Chief Time 42 Новосибирск by TOPMEDIA-NSK

Новосибирск

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Д Е К А Б Р Ь 2 014 – Я Н В А Р Ь 2 015

Г Л АВ Н АЯ ТЕ М А:

УРОКИ – 2014

УСПЕШНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МИРОВЫХ КОМПАНИЙ СДЕЛАЛИ ВЫВОДЫ ИЗ СОБЫТИЙ ГОДА

МИ Х АИЛ СЛО Б ОД ИН

ЗАДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

АР Н ОЛЬД ШВАРЦЕНЕ Г Г ЕР КОГДА КТО-ТО ГОВОРИЛ «НЕТ», Я ОТВЕЧАЛ «ДА!»

ЭЛЬ ДАР Р ЯЗАНОВ

р д н а с Алек в: о т е ш ре НИЙ

ЕШЕ Р Е ИИ И Ц Т А Я У Н Т И И Р С П ОЙ Н Ь Л И Б А В НЕСТ

16+

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ УМЕНИЕ СЛУШАТЬ

Вокзальная магистраль, 10, тел. 287-33-49, с 10.00 до 21.00 www.perfect-style.it

Содержание

стр

Совет

Михаил Слободин Задавайте правильные вопросы

Гость номера

Александр решетов: Антикризисное управление. Принятие решений в нестабильной ситуации Генеральный директор ЗАО «Финансово-правовая группа «АРКОМ» открывает филиалы, идет вперед, не останавливаясь на достигнутом, ищет новые направления для своего бизнеса.

Философия достижений

Эльдар Рязанов об особенностях своей профессии

Личность

Арнольд Шварценеггер: Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да» Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель – о своих пяти принципах достижения успеха

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

Содержание

стр

Главная тема 24

«Уроки 2014 года» Руководители бизнесов делают выводы из непростого периода в жизни России и формулируют ценностные понимания будущего своей предпринимательской деятельности

Прямая речь

Анатолий Шалыто

стр

О счастье

Легенда

Vespa Один мотор, два колеса и два сердца

Автограф

Icona Vulcano и ее создатель Сэмюэль Шуффар

Места

Едят ли киви киви? Путешествие по Новой Зеландии

Post scriptum

Максим Леонидов Любым делом нужно заниматься «по любви»

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

ДЕКАБРЬ Я Н ВА Р Ь

2014 2015 ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

РЕДАКЦИЯ В НОВОСИБИРСКЕ ООО «ЛАППОНИЯ-СИБИРЬ» И ЗД АТ Е Л Ь ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р ДИЗАЙНЕР Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Ф О Т О Г РАФ И И Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М Ы О ТД Е Л Р Е КЛ АМ Ы КОРРЕКТОР

Мария Мокровицкая Галина Ивановна Шеломенцева Антон Агафонов Софья Колотова Юрий Мандрикян Наталья Андреева, Сергей Черных, Евгений Ступак, Илья Калмыков Екатерина Мозговая Дарья Еремеева, Галина Ванина, Александр Шушаков Светлана Попова

Адрес редакции: 630132, г. Новосибирск, Красный проспект, 182, офис 314 Тел./факс (383) 203-45-44, 292-26-95, e-mail: info@topmedia-nsk.ru Н А Д Н О М Е Р О М РА Б О ТА Л И

И ЗД АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ИСПОЛНИТЕ ЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Д И Р Е К Т О Р П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И З А М Е С Т И Т Е Л Ь Д И Р Е К Т О РА П О РА З В И Т И Ю Ф Е Д Е РА Л Ь Н О Й С Е Т И М Е Н Е Д Ж Е Р О ТД Е Л А Р А З В И Т И Я Ф Е Д Е Р А Л Ь Н О Й С Е Т И А Д М И Н И С Т РАТ И В Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р Д Е Л О В О Г О К Л У Б А C H I E F T I M E Д И Р Е К Т О Р О ТД Е Л А Р Е К Л А М Ы И P R EVENT-МЕНЕД ЖЕР Р Е Д А К Т О Р С А Й ТА Д И Р Е К Т О Р П Р О Е К ТА « П Р Е М И Я Ш Е Ф Г ОД А » IT ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Анна Смелягина, Олег Горелов, Александр Савкин, Александр Мурашев, Анастасия Сухорукова, Виктор Ефимов, Ксения Новоселецкая, Ольга Дроздова, Юлия Маврина, Сергей Белоусов, Елена Озерова, Виталий Беспалов Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Дарья Кареба Любовь Гуськова Диана Ларина Мария Еганова Виктор Дидура Наталья Васильева Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / САЙТ РАЗРАБОТАН КОМПАНИЕЙ «МЕДИАСФЕРА» /

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 05 декабря 2014 года Отпечатано в типографии «ЦВЕТПРИНТ» 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Роменская, д. 10 тел. (812) 336-92-12, эл. адрес: office@svdigital.ru Тираж 20 000 экз. Номер заказа 46008 Цена свободная

16+

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются: Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл. Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл. Chief Time-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий Chief Time-Омск: Омск, Омская обл. Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Chief Time-Владивосток: Владивосток, Приморье Chief Time-Астрахань: Астрахань Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область Chief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область Chief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область Chief Time-Самара: Самара, Тольятти Chief Time-Владимир: Владимир, Иваново Chief Time-Пенза, Саранск: Пенза, Саранск Chief Time-Киров: Киров Chief Time-Ростов-на-Дону: Ростов-на-Дону

ОБЩИЙ ТИРАЖ: 114500 ЭКЗЕМПЛЯРОВ Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. 6

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Фактографика

ГОРДОСТЬ ГОДА СОБЫТИЯ И ФАКТЫ, КОТОРЫЕ УДИВИЛИ РОССИЯН Материал подготовила Ульяна Дроздова

300

250

1200

в году светит солнце в Кош-Агачском районе Республики Алтай. Это место является одним из самых солнечных в России. Поэтому именно здесь 4 сентября 2014 года в селе Кош-Агач завершилось строительство крупнейшей в России сетевой солнечной электростанции (СЭС) мощностью 5 мегаватт. Кош-Агачская СЭС станет первым в Республике Алтай собственным объектом генерации, с введением которого регион снизит энергодефицит и сможет вырабатывать экологически чистую электроэнергию. Новая электростанция обеспечит стабильное электроснабжение не менее 1000 домохозяйств.

исполнилось 7 декабря 2014 года Государственному Эрмитажу. Петербургский художественный и культурно-исторический музей был основан в 1764 году, когда Екатерина II приобрела коллекцию произведений живописи у берлинского купца Гоцковского. Сегодня фонд Эрмитажа составляют 1 009 878 произведений изобразительного и прикладного искусства, 1 122 769 памятников нумизматики, 751 045 археологических памятников, 13 954 единиц оружия, 208 425 других экспонатов. Ежегодно музей посещают около 3 миллионов туристов со всего мира.

составляет территория застройки Иннополиса – уникального IT-города в Татарстане. С 2013 года здесь работает первый федеральный IT-университет. В 2014 году сданы часть технопарка и кампуса. На застройку жилых домов 4,5 миллиона руб лей выделил Госжилфонд при президенте Республики Татарстан. На эти средства строятся 16 домов на 840 квартир. Новый город, пока называемый поселком, объединил молодых высококвалифицированных IT-специалистов. В Иннополисе создана особая экономическая зона технико-внедренческого типа.

дней

330

килотонн ПВХ и 225 000 тонн каустической соды в год составляет мощность «РусВинила» – нового интегрированного комплекса по производству поливинилхлорида в Нижегородской области. В августе завод получил тестовую партию продукции. А в сентябре при участии В.В. Путина предприятие открылось официально. До этого момента в Россию ежегодно импортировалось 400 000 тонн поливинилхлорида, а потреблялся миллион тонн. Недостающие сырьевые ресурсы как раз будет обеспечивать новый ПВХ-гигант.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

лет

га

4% 11

на снизить

смертность или спасти на тысячи жизней больше удается благодаря проекту Центров ядерной медицины. В 2014 году в России было открыто два центра – в Красноярске и Уфе. В их составе работают отделения радионуклидной терапии и центр позитронно-эмиссионной компьютерной томографии (ПЭТ). Это самые современные и сложные диагностические и лечебные процедуры, еще недавно доступные пациентам только в Москве и Санкт-Петербурге. Благодаря новейшему оборудованию и технологиям курс лечения здесь короче традиционного, а некоторые виды раковых заболеваний вылечиваются даже на четвертой стадии. Следующие ПЭТ-центры откроются в Липецке, Орле, Тамбове, Брянске, Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске и Калуге.

спортивных объектов

было построено в Сочи для проведения Олимпийских игр: стадион «Фишт» вместимостью 45 000 человек, ледовый дворец «Большой» в форме застывшей капли воды, разборная ледовая арена «Шайба», центр для соревнований по керлингу «Ледяной куб», дворец зимнего спорта «Айсберг», Олимпийский парк и другие. По официальным данным, расходы на строительство спортивных сооружений составили 214 миллиардов рублей. Олимпийские игры в Сочи прошли с 6 по 23 февраля 2014 года. Спортсмены разыграли 98 комплектов наград в 15 зимних дисциплинах. По сравнению с предыдущими играми, в сочинскую программу были включены 6 новых соревнований.

Роскошный праздник заказывают здесь!

Интерьер

Меню

Впечатления

Торжество со вкусом Красный проспект, 50 тел. 287-66-27 vatel-nsk@bk.ru, www.vatel-nsk.ru

Семейные праздники, свадьбы, корпоративные мероприятия • Авторское банкетное меню. Европейская кухня Оригинальная винная карта • Банкетный зал до 150 персон • VIP-зал • Кейтеринг

Совет

ЗАДАВАЙТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» Михаил Слободин за свою жизнь провел порядка 1000 собеседований при приеме новых людей на работу, и почти столько же интервью он провел с сотрудниками, доставшимися ему «по наследству», поэтому его опыт в 1000 можно смело умножить на два Материал подготовил Олег Горелов

ормирование команды, если, конечно, серьезно и ответственно к этому относиться, всегда один из самых сложных процессов в работе лидера. В других случаях, приходя на новую позицию, я проводил интервью с людьми, которые достались мне «по наследству». И цели, и формат первых индивидуальных встреч с ними почти ничем не отличаются от формата, когда ты принимаешь нового человека на работу. За эти годы у меня сформировался свой обязательный набор вопросов, который я задаю каждому из кандидатов в члены команды. Это, естественно, не полный перечень вопросов, которые я задаю: любое интервью – это живой процесс, в котором всегда есть место для творчества, и многие вопросы возникают «по ходу пьесы». Но эти ПЯТЬ ВОПРОСОВ я задаю практически всегда при собеседовании.

–1— «Какие были три дела в вашей жизни, вспоминая о которых, вы гордитесь собой, и почему?» Почему я задаю этот вопрос – в команде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и радость достижения результата, когда именно они являются творцами этого результата.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

–3—

В команде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и горечь поражения

–2— «Какие были три серьезных факапа (поражения, потери) в вашей жизни, вспоминая о которых, вы недовольны собой, и какие уроки извлекли из каждой истории?» Почему я задаю этот вопрос – в жизни не бывает постоянного движения вверх, люди, у которых всегда все было хорошо, либо не замечают своих проблем и поражений, либо это еще не битые поражением люди, а это всегда очень большой риск. В команде должны быть люди, испытавшие горечь поражения, сумевшие преодолеть себя и способные извлекать уроки, по крайней мере, из собственных ошибок.

«Что вас «вставляет», от чего мозг начинает работать в разы быстрее, чувства обостряются, и что приводит в тонус?» Почему я задаю этот вопрос – в команде должны быть люди, которые знают, что такое – драйв, эмоции, концентрация. Если человек не может вспомнить, когда и при каких обстоятельствах возникает его драйв и сильная положительная эмоция, – это очень плохой сигнал. Ну, а если вспоминает – то тут уже есть о чем поговорить.

–4— «Какое хобби и почему оно такое?» Почему я задаю этот вопрос – жизнь человека, по моему мнению, строится на трех больших столпах: работа, семья и хобби. Если все три столпа сильны и устойчивы, – это счастливый человек, с огромным запасом прочности. Потому что если что-то не так с одним из трех столпов, а это часто случается, то два другие обеспечат стабильность душевного состояния человека. Если у человека в основании его душевного равновесия есть всего два столпа – только работа и семья, то риск выхода из душевного равновесия при проблемах с одним из двух столпов многократно увеличивается.

– ЕСТЬ ПЯТЬ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ Я ЗАДАЮ В С Е ГД А П Р И СОБЕСЕДОВАНИИ

–5— «Есть ли у вас чувство юмора и как можете его подтвердить?» Почему я задаю этот вопрос – просто потому, что с людьми, имеющими чувством юмора работать гораздо проще, они интегрируются в команду гораздо легче, позитивнее смотрят даже на самые неприятные и непростые вещи, уровень интеллекта таких людей при прочих равных по определению выше. Вот такие пять очень простых и очень сложных вопросов. Пять воп росов, имеющих понятный прямой мотив, почему я их задаю. Существует еще много других мотивов для того, чтобы задавать эти вопросы, о которых я здесь умалчиваю.

И в заключение – маленький, но важный совет. На интервью люди всегда стараются казаться лучше, чем они есть на самом деле, – это естественно и абсолютно понятно. И я сейчас сильно облегчаю задачу тем, кто будет приходить ко мне на интервью, потому что большое количество информации при ответе получаешь тогда, когда интервьюируемый человек не знает, какие вопросы ему будут заданы. Знание вопросов заранее облегчает задачу для того, кого интервьюируют, и усложняет для того, кто интервьюирует.

Но в процессе беседы существует масса способов получить необходимую информацию, огромный ее объем, который дает о себе человек, даже не подозревая об этом. Все имеет значение – поза, интонация, порядок ответов, что на лице, что с руками, куда направлен взгляд, какой используется лексикон. Одновременно все это контролировать практически невозможно. Поэтому предлагаю расслабиться и отвечать без мучительных усилий над собой, чтобы казаться лучше, чем вы есть.

Гость номера

АЛЕКСАНДР РЕШЕТОВ: АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В НЕСТАБИЛЬНОЙ СИТУАЦИИ Генеральный директор ЗАО «Финансово-правовая группа «АРКОМ» Александр Решетов открывает филиалы, идет вперед, не останавливаясь на достигнутом, ищет новые направления для своего бизнеса.

Гость номера

Некоторые предприятия в настоящий момент находятся в сложном финансовом положении и нуждаются в серьезных мероприятиях по восстановлению эффективного функционирования производства.

аступил финансовый кризис, и с этим уже ничего не поделать. Не секрет, что это выбивает из колеи, но это не повод бездействовать. Достойным отпором служит объективное снижение расходов, привлечение новых квалифицированных команд и профессиональных менеджеров. Некоторые предприятия в настоящий момент находятся в сложном финансовом положении и нуждаются в серьезных мероприятиях по восстановлению эффективного функционирования производства. Для политической и социальноэкономической жизни России обозначили период крутых перемен. Обострение кризиса в России вызвало потребность в качественно новом типе управления — «антикризисное управление». Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно — с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях. Проблема планирования и управления в условиях кризиса носит комплексный характер. При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис когда-нибудь пройдет, каким бы глубоким он ни был. Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В Российской Федерации с 2005 по 2013 год коэффициент официальной ликвидации вырос более чем в четыре раза с 20,9 до 87,3 единиц на 1 тыс. организаций. Словом, широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуальная, особенно в условиях усиления давления со стороны запада, которые оказывают большое влияние на экономическую ситуацию в нашей стране. Антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации. Причиной всех кризисов, в первую очередь, является управление (непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государства, министерства, корпорации, фирмы, учреждения). Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.

широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуальная, особенно в условиях усиления давления со стороны запада

Эта проблема обусловлена следующими факторами: а) отсутствие долгосрочных стратегий развития; б) низкая квалификация менеджеров; в) низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Можно сделать вывод, что, несмотря на многообразие конкретных предпосылок, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев возникновение таких кризисов тесно связано с проблемами, лежащими в области менеджмента. В этой связи особенно актуально звучит известное выражение советского руководителя: «Кадры решают всё». Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях требует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Антикризисное управление — это технология вывода компании из упадка. В общих чертах — это совершенно конкретные шаги, которые необходимо сделать для реанимации компании, возвращения её к нормальному функционированию, которое осуществляется в несколько этапов: 1. Начальный этап — это состояние, когда управляющий или руководитель: • осознает кризисную ситуацию и изучает правила управления компанией; • осуществляет диагностику компании и систематизацию проблем; • пишет программу; • активно продвигает продукцию, делает опросы, изучает спрос. Осуществляет рекламные и PR-акции; • готовится осуществлять представительские функции. Может быть, подготовить поставки новых комплектующих, договориться с новыми

Гость номера высококлассными специалистами или подрядчиками, или разработать новый продукт для рынка. 2. Этап реструктуризации — это состояние компании, когда руководству приходиться справляться с авралами (перезанимать, выкручиваться, тушить «пожары»). Руководитель на данном этапе: • начинает применять правила антикризисного управления предприятием, прописанные в программе, делает ошибки и исправляется; • обходит устоявшуюся практику. 3. Выход в точку безубыточности. Дальнейшая деятельность направлена на поддержание работоспособности и экономической эффективности фирмы. Важно не только достигнуть прогресса в преодолении кризисной ситуации, но и предотвратить в обозримом будущем повторения экономических проблем, которые могут поставить фирму на грань банкротства. В качестве основных целей управления, осуществляемого после выхода из кризиса, можно указать следующие: 1. работа над созданием благоприятной репутации фирмы; 2. дальнейшее совершенствование бизнес-процессов, направленное на повышение эффективности; 3. анализ и модернизация системы оценки, прогнозирования и нивелирования рисков; 4. увеличение прибыли компании и конкурентоспособности предлагаемых ей продуктов; 5. установление взаимовыгодного сотрудничества с заинтересованными партнерами в различных сферах деятельности. Возможность антикризисного управления определяется первоначально человеческим фактором. Деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из сложных ситуаций, концентрировать усилия на решении возникших проблем. Антикризисный менеджмент — сложная деятельность, которая требует определенных личностных качеств от антикризисного управляющего. Во многом успешность антикризисного управления (как на этапе санации предприятия, так и при осуществлении банкротства) тесно связана с качествами самого управляющего, с уровнем его как теоретической, так и практической подготовки, с умением брать на себя ответственность и принимать 16

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

решения, с лидерским потенциалом и умением находить взаимовыгодные компромиссы с кредиторами, партнерам, сотрудниками. Квалифицированные специалисты Финансово-правовой Группы «АРКОМ» более десяти лет осуществляют свою деятельность в антикризисном управлении и имеют достойный опыт урегулирования кризисных ситуаций, используя совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. В этой связи особенно важно выработать адекватную стратегию поведения, позволяющую решать внутренние проблемы компании, а также нормализовать взаимодействие с внешними экономическими субъектами. Данная стратегия должна в качестве основы иметь определенную программу мероприятий, позволяющих достичь конечной цели антикризисного управления, исходя из которой и следует выстраивать взаимоотношения с различными субъектами экономической деятельности: партнерами, сотрудниками, кредиторами и должниками. Словом, антикризисное управление — весьма эффективный инструмент, позволяющий провести необходимые процедуры оздоровления компании, путем внедрения новых, более эффективных процедур управления, изменения существующей бизнес-модели, либо корректировки финансовой политики компании. Проведение санации позволяет сохранить компанию, рабочие места, существующие наработанные связи с партнерами. Для чего необходимо антикризисное управление? Необходимость антикризисного управления определяется целями его

Антикризисное управление следует доверять проверенным и опытным специалистам

развития, а суть выражается в следующих положениях: • кризисы можно предвидеть, ожидать и устранять; • кризисы в некоторой мере можно ускорять и отодвигать; • к кризисам можно и нужно готовиться; • кризисы можно смягчать; • кризисные процессы могут быть управляемыми, что поможет привести к минимуму его негативные последствия. Кризисы по своей природе различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизмах управления. Квалифицированные специалисты АРКОМ, уникальность наших услуг, гибкость оплаты — всё это станет хорошим подспорьем для Вашего бизнеса в непростых условиях нынешних реалий. Антикризисное управление выделяет аутсорсинг как наиболее эффективный метод ведения бизнеса в условиях кризиса. Антикризисное управление следует доверять проверенным и опытным специалистам. Точная диагностика и прогнозирование — единственное что не даст остановиться финансовым потокам. Необходим грамотный подход к организации рынков сбыта и каналов продаж. Привлечение независимой экспертной оценки поможет избежать многих проблем. Антикризисное управление организацией невозможно без рационального распределения финансов. Необходимо ежедневно проводить сверку баланса денежных средств, работать с кредиторами и уменьшать затраты. В области клиентской базы необходимо ориентироваться на постоянных и надежных клиентов. Финансовый кризис требует комплексных решений. Используя антикризисное управление, а в рамках него и различные виды аутсорсинга (юридическое и бухгалтерское сопровождение, оценка бизнеса, имущества и ущерба и т.д.), даст Вам возможность не только сохранить свою компанию, но и обеспечить основой бизнес для его дальнейшего роста. Звоните: (383) 210-31-66 (495) 641-51-19 www.group-arcom.ru

РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА

ул. Пятницкая, 71/5 стр. 2 офис 3/4

Философия достижений

ЭЛЬДАР РЯЗАНОВ Известнейший российский кинорежиссер, мэтр экрана – об особенностях своей профессии и принципах работы, которые могли бы быть полезны любому руководителю Материал подготовил Олег Горелов

Профессия, где все время приходится брать ответственность на себя, где невозможно уклониться от решения той или иной проблемы, где надо уметь заставить людей выполнять то, что тебе нужно, не может не оставить следа. Но иногда встречаются ситуации, когда человеческое и профессиональное вступают между собою в конфликт... Частенько точки зрения сотрудников не только отличались друг от друга, но и, главное, абсолютно расходились с моим мнением. Я посчитал, что если стану по каждому поводу убеждать всех, у меня просто не хватит ни сил, ни времени. И тогда я начал воспитывать в себе умение всех слушать, не возражать, даже согласно кивать головой, а делать посвоему. Говорят, со стороны виднее. Это и верно, и неверно. Иногда посторонний взгляд бывает поверхностным и даже ошибочным. Но порой он подмечает очевидные недостатки, мимо которых ты, находясь внутри картины, проходишь. Мне не интересно делать то, что я знаю, как делать. Здесь проявляются, с одной стороны, характер, с другой – особенности профессии. В ней нельзя поддаваться услужливым подсказкам опыта. Страх повториться – сильное чувство. Я вынужден искать, а значит, находить. Припертый к стене должен из кожи лезть, но не сбиваться на то, что стало в нашем деле общим местом. Мне, как и многим, не чужда склонность к самоанализу: стараюсь понять, что же происходит со мной. Да, поначалу развитие шло совершенно спонтанно, стихийно. Но ведь иные ищут себя всю жизнь... Вот находят ли?

Очень важно в искусстве всегда чувствовать себя учеником Каждый фильм исповедален – в каждый вкладываешь себя, свои мысли, чувства, пристрастия. Неисповедальна та картина, что сработана режиссером бесстрастно, рассудочно и с холодной душой. Я способен выразить неудовольствие оператору, почему так долго ставят свет, задать выволочку второму режиссеру, но никогда не выговаривал ни одному актеру, даже если он мне не нравился. Я ведь его выбрал. Артист – это самый хрупкий, нежный, тонкий инструмент режиссера. Только взаимопонимание, забота, полное доверие. Мне же важно увлечь своей историей. И чтоб было занимательно. Не терплю зауми. Комедии необходима легкость (но не легковесность). Когда у комедии тяжелая поступь – это не смешно. Вообще, художник – существо мнительное, ранимое. Он очень тяжело переживает любой неуспех, провал. Но, мне кажется, главная хворь наших деятелей искусства – синдром недооцененности. Многие убеждены, что их недолауреатили, недорецензировали, чего-то недодали.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

ИСТОРИЯ В 1973 году фирма «Дино Де Лаурентис» должна была вернуть долг «Мосфильму», вложившись в несложную совместную комедию. В целях экономии снимать нужно было быстро. Рязанов все время подгонял итальянских артистов, которые, в итоге, пожаловались на русского режиссера, что он их «загнал». Но сам Рязанов был весьма удовлетворен, ведь на Западе тогда бытовало мнение, что русские медлительны и работать в темпе не могут.

Самое трудное для художника – заработать имя в народе. Часто власть, дарованная нам по положению (это относится не только к режиссерам), развращает душу. И тогда человек превращается в безапелляционного диктатора, в нем появляется пренебрежение к другим, вырастает ощущение собственной исключительности. Мне думается, что такой художник обязательно начнет деградировать. Подлинный режиссерский характер – это сложный сплав настойчивости и податливости, упрямства и уступчивости, уверенности и умения сомневаться.

Будучи непреклонным в достижении цели, важно не загрубеть душой, остаться доброжелательным, отзывчивым, тактичным человеком Режиссер должен знать себе цену, но ни в коем случае не переоценивать собственную персону и ее значение. Его душа обязана быть не только открытой доброте, которая, с моей точки зрения, является высшим проявлением человеческой натуры, но и творить ее. Режиссер должен быть защищен непробиваемой броней и одновременно очень раним. И еще одно качество необходимо каждому, кто занимается кинорежиссурой, – терпение. Искусство не должно погибать. Я думаю – стихи, музыка, живопись, кино, литература способствуют тому, что в человеке сохраняется еще что-то человеческое.

Личность

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

АРНОЛЬД ШВАРЦЕНЕГГЕР:

КОГДА КТО-ТО ГОВОРИЛ «НЕТ», Я КРИЧАЛ «ДА» Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, режиссер и продюсер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель поделился своими принципами достижения успеха Текст Олег Горелов || Фото ww Business Forum

Пять правил успеха Я путешествую по всему миру, и везде люди задают мне вопрос: «В чем секрет успеха?». А я всегда отвечаю: очень просто – нужно иметь бицепс размером 22 дюйма, нужно спасти человечество, а самое главное – необходимо избавиться от австрийского акцента. Это короткая версия шагов к успеху, а на самом деле есть более длинная версия – я назову пять самых важных правил, которые применял в жизни. Эти правила – мои. И поверьте, для того чтобы использовать эти правила, не обязательно быть героем голливудских боевиков, вы можете использовать их в любой сфере жизни.

Правило первое:

Знай свою цель Очень важно, чтобы вы знали, куда идете. Вы должны точно знать, какая у вас цель. Я родился после Второй мировой войны, в маленькой деревне в Австрии, ситуация была ужасная: голод, депрессия, были очень сложные времена. Поэтому я очень стремился покинуть этот ограниченный мир. Я не хотел следовать по стопам отца и быть полицейским. Вместо этого я выбрал свой путь.

Я купил журнал о бодибилдинге, где на обложке был «Мистер Вселенная» – Рэг Парк. Прочитал про то, что он родился в бедной семье, но сумел завоевать кучу титулов, заработать миллионы долларов, снять фильм о Геракле и стать очень известным бизнесменом. И я понял, чего хотел бы достичь в будущем: я тоже смогу стать «Мистером Вселенная», переехать в Америку и стать звездой Голливуда, смогу стать богатым и знаменитым. И не могу передать вам словами, как сильно я стремился к этому. Я совершенно точно знал, чего хочу достичь. Если у вас нет цели, если вы не видите себя в будущем, то жизнь может стать бессмысленной. Если у вас есть цель, вы сможете тяжело работать, потому что каждая новая сложная битва станет еще одним шагом на пути к вашей цели, к вашей победе. Я помню, как раньше люди говорили мне: «Арнольд, ты так много времени проводишь в спортзале и постоянно улыбаешься?». А я отвечал: «Я улыбаюсь, потому что это шаги на пути к моей цели». Когда я тренируюсь, то не просто поднимаю вес, а в своей голове будто бы завоевываю титул чемпиона мира и поднимаю трофей, я представляю, как люди вокруг меня кричат: «Арнольд, Арнольд!»

АРНОЛЬД АЛОИС ШВАРЦЕНЕГГЕР родился 30 июля 1947 года в Австрии. В 1968 году эмигрировал в США, где начал активно пропагандировать культуризм и сниматься в кино. Успешно окончил Висконсинский университет по направлению «Бизнес и экономика». Свой первый миллион Арнольд заработал к 30 годам, и вовсе не в кинематографе и не в спорте, а вложив деньги в период строительного бума в кирпичный завод, а затем и в недвижимость. Позже была сеть ресторанов «Планета Голливуд». О своих учителях он вспоминает так: «Я научился бизнесу благодаря целому параду учителей, которые направляли меня… от Милтона Фридмана до Дональда Трампа… и сейчас Леса Векснера и Уоренна Баффета. Я научился одной вещи благодаря «Планете Голливуд» – тому, когда нужно уйти! И я ушел!»

Личность Я делал то же самое и в бизнесе, и когда хотел стать губернатором – я стремился к цели. Я был очень увлечен, потому что точно понимал, куда я двигаюсь. И я помню, как снимался в одной из сцен фильма, лазил по горам и должен был ползти на локтях и коленях. Режиссер подошел ко мне после 10 дублей, увидел, что у меня кровь течет по коленям и рукам, и сказал: «Извини, ты не мог бы еще один дубль сделать?» Я ответил: «Конечно, нет проблем, я могу сделать столько дублей, сколько вы скажете!». Потому что в тот момент я не чувствую, что у меня кровоточат локти и колени, а представляю себе, как красиво эта сцена будет выглядеть в фильме. Боль временна, а фильм останется на века. И я готов был сделать все, что угодно, чтобы достичь этой цели.

Правило второе:

Мыслите масштабно Никогда не мыслите мелко. Стреляйте к звездам, идите к звездам. Люди встречаются с трудностями из-за того, что они думают о слишком мелких вещах. Я заработал свой первый миллион долларов еще до начала съемок в Голливуде. И хотел сниматься в кино не по-

Если бы я слушал всех этих скептиков, то жил бы сейчас в деревне в Альпах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать

тому, что мне нужно было заработать деньги, я хотел сниматься в кино, потому что хотел играть главные роли. Я хотел, чтобы мое имя было написано на афишах: «Шварценеггер – Терминатор», а не «Терминатор – Шварценеггер». Сначала – Шварценеггер. В политике я не просто хотел работать в управлении города, а хотел быть губернатором, и не просто губернатором какого-либо штата типа Айова, который никто и на карте не найдет, я хотел стать губернатором Калифорнии, а это лучший 22

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

штат, восьмая экономика мира. Я бы, конечно же, стал выдвигаться и в президенты, но конституция США не позволяет мне этого делать, нужно родиться в США, и поэтому я решил стать губернатором.

Правило третье:

Не верь тем, кто говорит: «Не получится» Когда у вас большие цели, великие мечты, люди будут говорить вам: ой, нет, это невозможно. Не обращайте на них внимания. Когда я слышал в своей карьере, что что-то невозможно, я говорил: возможно. Когда мне говорили нельзя, я отвечал: можно. Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да». Забудьте эти слова: «нет», «невозможно», «не могу». Ваши мечты слишком глобальны, чтобы потерпеть крах. Нельсон Мандела говорил: «Люди говорят «невозможно», пока кто-то это не сделал». Подумайте о том, сколько раз моя карьера могла бы закончиться, если бы я прислушивался к тем, кто говорил, что это невозможно. Мне говорили: «В Австрии можно быть чемпионом по лыжам, но не по бодибилдингу, потому что это американский вид спорта». Я говорил: нет, я сделаю это, это моя мечта. И когда я пошел в шоу-бизнес, продюсеры смеялись мне в лицо: «Да ты такой накачанный, а фильмы про Геракла уже сняли 20 лет назад. Сейчас нужны новые типажи, новые лица. Аль Пачино, Вуди Аллен – вот новые секс-символы. Так что даже не пытайся. Еще и твой акцент. Никто в Америке с акцентом никогда не становился великим человеком. И фамилия твоя – Шварц… шницель?» И они мне говорили: «Арнольд, ты хороший парень, но оставь свои мечты. Открой тренажерный зал, сеть спортивных клубов, какую-нибудь спортивную пищу рекламируй. Или хочешь сняться борцом? У меня есть друг, который снимает телевизионное шоу, ему нужен актер для исполнения роли нациста, вот ты подойдешь хорошо». Тем не менее, я продолжал работать. Я занимался английским, работал над голосом, интонацией, брал уроки актерского мастерства. Мне было очень трудно избавиться от австрийского акцента, но я занимался вновь и вновь, опять и опять. В итоге мои мускулы, которые всегда считали моей проблемой, стали моим главным достоинством. В «Терминаторе» Джеймс Кэмерон сказал, что реплика «I’ll be back» стала самой известной, потому что я говорю, как машина, как киборг. Не думаю, что мой голос какой-то металлический,

ПОЛИТИКА ИНТЕРЕСОВАЛА Шварценеггера с первых дней его пребывания в Америке. Он дважды избирался на пост губернатора штата Калифорния. Его первым решением на посту губернатора Калифорнии был отказ от получения зарплаты в 175 000 долларов в год – он жертвовал ее на благотворительные цели. «Когда я стал губернатором, у меня было две цели: рост экономики и защита окружающей среды, – вспоминал Шварценеггер. – Некоторым людям трудно было понять, как сочетать эти две цели. Но теперь Калифорния в Америке – лидер в области защиты окружающей среды, и мы собираемся стать мировыми лидерами, чтобы быть источником вдохновения для всех».

но если бы не мой акцент, то я бы не выглядел так колоритно. Даже в политической карьере, когда я начал гонку за губернаторское место, мне говорили: ничего у тебя не выйдет, опыта у тебя никакого нет, ничего ты в этом не смыслишь. Ну, вы знаете результат. Вот если бы я их всех слушал, ничего бы не получилось. Если бы я слушал всех этих скептиков, то сейчас жил бы в деревне в Альпах. И вот вы тоже должны делать то же самое: не слушать никого, кто говорит «нет». КОГДА ШВАРЦЕНЕГГЕР СТАЛ ГУБЕРНАТОРОМ, он имел четкую цель – хотел создать новую инфраструктуру в Калифорнии (штат на 8 месте в мире по доле ВВП на душу населения). На его предложение заняться новым масштабным строительством ему говорили: «Нам на это надо 5 миллиардов». «Какие 5 миллиардов? Нам нужны 500 миллиардов!» – отвечал Шварценеггер. Все смотрели на него как на сумасшедшего. В итоге Арнольд добился 60-миллиардных инвестиций в новую инфраструктуру Калифорнии – в строительство новых домов, школ, дорог и туннелей.

Правило четвертое:

Много работай Никто не достигает успеха случайно, ну, может быть, за исключением каких-то везунчиков. Все достигают успеха только благодаря своей работе. Я делал все, что только было возможно. Кровью и потом. Человек может проиграть, потому что он недостаточно усердно работает. Мохаммеда Али в 1970-е годы спросили: сколько приседаний вы делаете? Он ответил: «Я начинаю считать, только когда чувствую боль». Так становятся чемпионами.

У всех у нас есть обязательство сделать что-то для нашего общества, города, страны

Все в жизни достигается через боль. И я просто выхожу из себя, когда люди говорят: ой, у меня нет времени заниматься в тренажерном зале. На спорт всегда можно найти время. Вы же не можете сказать: у меня нет времени на то, чтобы стать умнее. Или: у меня нет времени, чтобы свой бизнес развивать. В сутках 24 часа. Мы 6 часов спим, еще 18 часов у нас остается. Можно за это время сделать все. Некоторые из вас скажут: мне на сон надо больше 6 часов. Тогда спите быстрее! Я никогда не мог себе позволить потерять ни одного часа, ни одной минуты. Я знал, что это окупится, что это воздастся сторицей. Помните: вы не можете взо-

браться на гору, если будете держать руки в карманах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать.

Правило пятое:

Не только бери, но и отдавай Последнее правило, самое важное: нужно не только брать, нужно что-то и отдавать взамен. Я думаю, что у всех у нас есть обязательство сделать что-то для нашего общества, города, страны. Мы должны делать что-то не только для себя. Потому что нас будут судить не по тому, что мы сделали, а по тому, сколько мы отдали. И я чувствую огромную ответственность, я считаю, что должен отдать так много, как могу. Мне нравится одно выражение, которое я как-то услышал. Суть в том, что не надо смотреть на себя в зеркало, а надо разбить это зеркало, и тогда вы увидите за ним миллионы людей – это люди, которым нужна помощь. Не старайтесь подстроить мир под ваши представления. Смотрите на мир открытыми, реальными глазами. И я счастлив помогать людям, я чувствовал себя даже более счастливым, чем на премьере фильма. Я продолжил продвигать спорт и идеи здорового образа жизни в Америке, я занимаюсь продвижением Специальной Олимпиады (для лиц с отклонениями в умственном развитии – Ред.), продолжил создавать лучшее будущее для наших детей. И именно поэтому я открыл институт Шварценеггера в Южной Калифорнии, в котором студенты могут найти ответы на самые сложные вопросы. Таким образом, я отдаю миру, а студенты, которые учатся в этом институте, будут потом отдавать свои знания другим. Помните о слове «мы». Для того чтобы жить полной жизнью, вы должны отдавать, чтобы после вас мир стал лучше, чем когда вы в него пришли. Если вы последуете этим правилам, то не только оставите след в истории, вы оставите наследие, которым будете гордиться. Помните о цели, мыслите глобально, не обращайте внимания на то, что говорят другие, оторвите задницу от дивана и работайте на всю катушку, изменяйте мир, делайте его лучше. Если не мы – то кто? Если не сейчас – то когда?

Уроки года – 2014

СО СВОЕЙ КОЛОКОЛЬНИ Лидеры бизнесов сделали выводы из знакового периода в жизни России и специально для Chief Time сформулировали ценностные понимания будущего предпринимательской деятельности. А герои наших публикаций рассказали о своих уроках на страницах журнала в 2014 году

Светлана Кокурина Volga Marketing GmbH (CEEsam)

Вадим Махов Группа Уралмаш – Ижора

Сергей Федоринов Симон Хаузер БСХ Бытовые Приборы Bosch GmbH

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Юлмарт

Алексей Мишин Союз молодых строителей

Андрей Алясов

Вера Хан

Changellenge

Байер Bayer

Куроки Минору Бриджстоун СНГ Bridgestone

Евгений Финкельштейн PMI

Бодо Шлегельмильх WU Executive Academy

А также Леонид парфенов, Ицхак Адизес, Ирина Антонова, Кристиан Моралес, илья блинов Ирина Никитина, Андрей Липатов, глеб Архангельский, Алексей Учитель, Кирилл казанцев Нил Рэкхем, Лариса Прокопьева, Питер Вуллингс, Владимир СОловьев, максим останин 25

Уроки года – 2014

Сергей Федоринов, основатель и генеральный директор компании «Юлмарт» – российской торговой сети по продаже компьютерной техники, цифровой, бытовой электроники и других товаров. В 2013 году размер выручки составил около 1 млрд долларов. Компания позиционирует себя как кибермаркет, первый онлайнритейлер России нового формата. Компания основана в 2008 году. Штаб-квартира – в СанктПетербурге. Инфраструктура «Юлмарта» насчитывает 29 кибермаркетов, свыше 280 пунктов выдачи более чем в 190 городах страны.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Сергей Федоринов:

Кризис личной ответственности за происходящее

2014

год своими большими событиями уже явно начал давать человечеству недвусмысленные сигналы о том, что мы глобально сворачиваем не на ту дорогу, движемся не в том направлении. Причем я делаю упор именно на то, что сейчас мы видим только первые четкие сигналы! Как человек, создавший в целом неплохой бизнес в Интернете, бизнес, базирующийся на информации и, по сути, виртуальной реальности, я никогда не думал, что буду говорить о том, что наличие этого всего в нашей жизни и есть самая большая проблема, которую в явном виде нам начал показывать уходящий 2014 год. Особенно если его события читать между строк новостных источников и пытаться понять их истинную природу. Попробую немного обнажить тему. Созданное человечеством виртуальное пространство – это самый глобальный, легальный, общедоступный наркотик, который на текущий момент употребляют в той или иной степени почти все. Налицо тотальная зависимость: миллионы людей сидят в социальных сетях, общаясь с виртуальными образами реальных людей, на работе нас ждут десятки виртуальных дел и писем. В банке мы имеем виртуальные счета с виртуальными цифрами. И самое главное – вот это все виртуальное начинает определять нашу жизнь. Жизнь каждого из нас. Глобально и по всему миру! Происходит всеобщее вовлеченное создание параллельного мира с отражением в нем себя, своих ценностей. Даже человеческих отношений. Вместе с этим происходит постепенный переход в созданный мир, уход от себя настоящего, от истинных ценностей. Казалось бы, как связаны всем известные события 2014 года с теми проблемами, о которых я говорю? Основная проблема, конечно же, не в самом Интернете и открывающейся с его помощью виртуальной реальности. Проблема в последствиях. Имея подмененную реальность, в прогрессии переходя в нее, люди отказываются от создания реальности настоящей и себя в ней. Люди перестают создавать свое настоящее будущее, сосредотачиваясь просто на сбережении текущих реальных активов. Потому что наращивают свои виртуальные активы, где при значительно меньших усилиях можно выглядеть гораздо более состоятельно. Подчеркиваю – выглядеть, а не быть! В Интернете за счет молниеносного распространения информации, используя желание каждого накачать свой личный статус, делаются такие же по ценности виртуальные бизнесы, которые потом оцениваются в цифры с 9–10 нулями. И поскольку это ценности виртуальные, быстро и искусственно взращенные на гидропонике человеческих страстей, сдобренные модой и трендами, – эти ценности

так же неустойчивы. Чуть подул ветер в другую сторону – и цифра с 10 нулями превратилась просто в ряд нулей. И вроде, ну, подумаешь, что здесь такого: Интернет – это часть нашей жизни. Но именно благодаря этой, в геометрической прогрессии усиливающейся гонке виртуальных вооружений создается контекст, благодаря которому в реальном мире формируется тренд атрофии конкретной личности как лидера, строящего свое будущее. Это самое ужасное, о чем крепко стоит задуматься! А зачем чего-то добиваться, если включил свой ноутбук и без труда стал другой личностью с другими возможностями. Два клика – и создал компанию по продаже какой-нибудь ерунды, что в 10 раз легче, чем открыть овощной ларек, и в 10 раз прибыльнее. Поэтому налицо кризис лидерства, ибо лидер – это человек, создающий будущее, которое он хочет и в которое верит. Создает в условиях ограниченного ресурса реального мира. А в виртуальном мире никто не строит будущее. Никто не создает будущие ценности, и никто их не приумножает, потому что в виртуальном мире это физически невозможно: у виртуального мира – такое же виртуальное будущее. Поэтому все вовлеченно занимаются текущей накачкой своих рейтингов. И все это вместе создает кризис личной ответственности за происходящее и будущее. Ведь личная ответственность – это прежде всего авторство во всем, тобой создаваемом. В виртуальном мире – виртуальное авторство. В И Р Т У А Л Ь Н Ы Й М И Р П ОД ТА Л К И ВА Е Т К Т О М У, Ч Т О Б Ы С П Р Я ТАТ Ь С Я ЗА Ш И Р М О Й С О Б С Т В Е Н Н О Г О Н И К А И А ВАТА Р К И – И Д Е Л А Й Ч Т О ХО Ч Е Ш Ь !

Все эти тренды явственно и лавинообразно нарастают. Текущие кризисы 2014 года и, прямо скажем, беспрецедентные события этого года являются яркими сигналами, которые говорят нам о том, что надо пересмотреть собственную позицию. Надо выходить из позиции накачки «лайков» в виртуальном мире и фокусироваться на создании реальных ценностей в реальном мире. Прежде всего, будущих ценностей, реальных, а не виртуальных ценностей, в частности, такой малосчитаемой, но столь значительной ценности, как человеческие отношения. На мой взгляд, именно такие непростые уроки 2014 года являются самыми главными. Но есть и очень хорошая новость: у каждого человека на земле есть выбор. Если в явном виде пошли сигналы, значит, есть возможность их услышать за всеобщей шумихой и суетой и сделать правильный выбор. Выбор в сторону своего личного вклада в создание реального будущего и реальных ценностей в нем.

Фото Михаил Хмелевский

Уроки года – 2014

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Илья Блинов:

Надо занимать прагматичную позицию

2014

год получился сложным, исходя из того, что происходит в политике и в экономике страны. Это вызывает большое напряжение у меня как у человека, который думает о компаниях, в которых работает, о сотрудниках, о своей семье, о близких. Год получился тревожным из-за ситуации на Украине, из-за общего нарастания неспокойного фона. Жизнь, она такая… Кажется, что все более-менее стабильно, но равновесие потерять очень легко. Из-за санкций мы серьезно просели в компаниях, достаточно потеряли. И надо было многие вещи строить заново, локализовывать производство, чтобы бизнес существовал и дальше продолжал свою деятельность. Профессионалам пришлось во многом поменять свое мировоззрение, связанное как с экономикой, ценообразованием, так и с принятием решений. Нам пришлось учиться тому, чего мы еще не знали. Россия тоже получила важный урок. Я бы его сформулировал так: нет друзей и врагов, есть только интересы, надо занимать прагматичную позицию и меньше проявлять эмоций, связанных с тем, что наши партнеры, которые когда-то были партнерами, оказываются не такими уж близкими, оказываются вовсе не друзьями. П О Э Т О М У , М Н Е К А Ж Е Т С Я , Р О С С И И Н Е О Б ХОД И М О В Ы С Т РА И ВАТ Ь С В О Ю С Т РАТ Е Г И Ч Е С К У Ю П ОЛ И Т И К У И Э КО Н О М И К У И С ХОД Я И З С О Б С Т В Е Н Н Ы Х Ц Е Л Е Й , О Б РА Щ А Я В Н И М А Н И Е , КО Н Е Ч Н О Ж Е , Н А Д Р У Г И Е С Т РА Н Ы , Н О П Р О В ОД Я Б ОЛ Е Е Н Е ЗА В И С И М У Ю С О Б С Т В Е Н Н У Ю П ОЛ И Т И К У, Н А П РА В Л Е Н Н У Ю Н А С О Б С Т В Е Н Н О Е РА З В И Т И Е .

И л ь я Б л и н о в , генеральный директор компании Milford (дочерняя компания, учрежденная Ostfriesische Tee Gesellschaft GmbH & Co. KG; производитель чая Milford, Messmer; тростникового сахара Milford; подсластителей: Milford Suess, Huxol). Окончил Пермский госуниверситет по специальности «биолог» в 1995, по специальности «юрист» в 1999 году. В 2007 окончил EMBA Высшей школы менеджмента в НИУ ВШЭ. Член правления ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров «Руспродсоюз». Преподаватель НИУ «Высшая школа экономики».

Я думаю, мало кто ожидал, а возможно, никто не ожидал, что ситуация в экономике настолько обострится, что будет настолько серьезная геополитическая проблема. Предвидеть такие вещи сложно: даже из тех людей, которые принимали решения как со стороны России, так и со стороны США и Европы по аспектам, связанным с Украиной, многие не представляли, к каким последствиям это приведет. Зависимость бизнес-сообщества и нашего общества от подобных решений крайне высока, но все-таки Россия во многом патерналистское государство, и люди бизнеса имеют очень большую веру в государство, в то, что оно поможет, спасет. А на самом деле надо двигаться в том направлении, чтобы быть более самостоятельными, кормить себя самим, спасать себя самим. Это важно как для бизнес-сообщества, так и для общества, так и для самой страны, потому что чем больше будет самостоятельных компаний, личностей, тем сильнее будет наша страна. Когда год только начинался, было понятно, что он окажется непростым. Было понятно, что для глобальной мировой системы так просто все не разрешится. Но для себя я сценария того курса, который сейчас есть, той цены на нефть, которая сейчас есть, не предполагал. Я предполагал разумную базовую цифру, что по нефти, что по курсам евро. Сейчас мы видим, насколько серьезно все развернулось. Да, конечно, тут много различных спекулятивных аспектов, много наносов, связанных с политическими проблемами, напряжением между Россией и Европой, Россией и США. Но если бы мы предполагали, что будет так, мы бы немного изменили свою стратегию и тактику на 2014 год. Сейчас мы вынуждены адаптироваться, подстраиваться.

Фото Юрий Цой

Уроки года – 2014

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Евгений Финкельштейн:

Концепция правительства должна измениться

Евгений Финкельштейн, основатель PMI (The St. Petersburg Musical Industry). «Петербургская музыкальная индустрия» – крупнейший медиа-холдинг в СанктПетербурге, основан в 2000 году. Основатель и владелец Kassir.ru – крупнейшего билетного оператора в Восточной Европе (в России, Белоруссии, Украине, Прибалтике). Представляет интересы «Русской медиагруппы» по вопросам лицензионного радиовещания на Северо-Западе: «Русское Радио», DFM, MAXIMUM, LOVE RADIO, «Радио Монте-Карло». Другие проекты: промоутерская компания «Планета Плюс», компания «PMI-Девелопмент», Институт Красоты на Гороховой, ресторан PMI Bar. Лаурет бизнеспремии «Шеф года – 2014».

всегда принимаю с любопытством кризисные ситуации, потому что из любого кризиса можно извлечь выгоду. Например, увидеть тех сотрудников, которые являются планктоном в компании. Один приносит кофе, другой моет посуду – и никто из них, по сути, не нужен в качестве профессиональной единицы. Кризис 2014 года показал, что Россия, несмотря на свои огромные возможности, все закупает. Мы почти ничего своего не развиваем. И оптимистичные заявления нашего правительства о том, что мы можем все это развить за год или за два, нереальны. Мы и за три года ничего не разовьем – на это должны уйти годы. Хорошо, что мы сейчас повернулись в направлении развития собственной промышленности и сельского хозяйства. Но необходимость этого была понятна давным-давно и всем. Почему этим начинают заниматься только сейчас, когда у людей нет денег, когда им невыгодно этим заниматься? Думаю, что сейчас в любом случае концепция правительства должна измениться. Безусловно, мы показали, что на самом деле уязвимы: у нас даже рассады на картошку не хватает, понимаете? У нас какое-то странное понимание, очень странная психология вообще. В Р Е С Т О Р А Н А Х М Ы П О Ч Е М У-Т О ЗА К А С И БАС А , ХО ТЯ У Н АС О К У Н Ь , КО Т О РА Я П О Г О РА ЗД О И Н Т Е Р Е С Н Е

З Ы ВА Е М Д О Е С Т Ь П Р Е К В К УС О В Ы М Е , Ч Е М С И Б

РА Д У И Е Д И М РАС Н А Я Р Ы БА К АЧ Е С Т ВА М А С . И например,

есть судак, только его почему-то никто не заказывает, рестораны его даже не закупают. Хотя при этом закупают средиземноморскую рыбу. Почему так происходит? Потому что нет стратегии, нет формы сельского хозяйства, нет помощи людям. Зато есть достаточно дорогие кредиты и огромное количество чиновников средней руки, которые убивают средний и малый бизнес. Ни в одной стране мира, наверное, нет такого количества чиновников и аппаратов, которые не нужны. У нас все время конкурсы проходят. А бизнес сосредоточен вокруг госструктуры, которая получает госзаказы. Вот это бизнес. Все. Люди, которые занимаются бизнесом, осваивают государственные деньги на те деньги, которые получили от нефтедолларов. Поэтому нужна правильная стратегия государства. Нам придется считаться с бизнес-процессами, и у нас нет другого пути, кроме как перестроить экономику. Если мы сейчас чего-то не изменим, если мы сейчас не будем проводить реформы, то придем к стагнации экономики.

Уроки года – 2014

Леонид Парфенов — журналист — Пока у нас очень мало людей идет в бизнес, у нас ничтожное количество предпринимателей. В основном люди работают по найму и не хотят ни за что отвечать. Явно еще не то время, когда нам надо притушить фитилек нашей успешности.

Андрей Липатов — Теплоком — Всемирный банк оценивает по своим критериям, зачастую ошибочным. Есть интересные индексы, которые он не признает, например, индекс ресурсного потенциала: сколько страна может продержаться на тех ресурсах, которые у нее есть. С точки зрения воспроизводимых ресурсов, Россия с населением в 140 миллионов человек более чем самодостаточна, мы точно не пропадем.

Ирина Никитина — Музыкальный Олимп — Моя ошибка была в том, что я очень быстрая, активная, скорость у меня внушительная. И я требовала от людей примерно такой же. А со временем поняла, что у людей совершенно разная скорость, и важно определить, у кого какие темп и ритм. Надо понять, присмотреться, насколько вам это удобно. Потому что любая работа – это синхронизация.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Ирина Антонова — ГМИИ им А.С. Пушкина — … За единовластие цена большая. Нужно держать баланс и подтверждать свое право тем, что действительно достигается. Хотя руководитель может ошибаться и ошибается обязательно. Управление – это работа специальная, если говорить в идеале, да?

Глеб Архангельский — Организация времени — Ошибочно тратить свое время на цели, которые не являются по-настоящему нашими. Для того чтобы управлять своей жизнью «проактивно», чтобы найти «родные» цели, нужно сначала отсеять всю шелуху и навязанные извне штампы.

Ицхак Адизес — Adizes Institute — Когда на дворе кризис, главное, не смотреть вовне, надо смотреть в себя. Что это означает? Это означает, что нужно направить всю энергию, всю без остатка, на исцеление. Ведь в кризис все разваливается, правда? Вот, и ошибки лидеров зачастую именно в этом.

Уроки года – 2014

Андрей Алясов:

Зависеть от воли пары клиентов опасно

лавный урок, который я вынес для себя по итогам 2014 года: в России, к сожалению, нужно всегда быть готовым к тому, что положение ухудшится. У нас уникальный рынок в плане возможностей, здесь есть потенциал для невероятно быстрого развития, и у нас колоссальное количество мало разработанных и перспективных ниш. С другой стороны, на российском рынке огромно и количество рисков. В этом году сыграли в негатив минимум два из них: политический – стало невозможно работать с Украиной, и экономический – резко упал курс рубля. Честно говоря, я обращал на потенциальные риски и внешние факторы недостаточно внимания. Теперь же я стал понимать, что в России нужно постоянно предполагать наступление худшей ситуации на рынке. Понял, как важна для успешного бизнеса диверсификация – пожалуй, больше, чем в любой другой стране мира. У нас все происходит так быс тро, что зависеть от воли пары основных клиентов очень опасно.

Н У Ж Н О П О М Н И Т Ь , Ч Т О М Ы – Ч АС Т Ь М И Р О В О Г О С О О Б Щ Е С Т ВА , И П Р И Э Т О М Л И Ш Ь 3 % О Т М И Р О В О Г О Р Ы Н К А .

А н д р е й А л я с о в , генеральный директор и основатель Changellenge – крупнейшего университета по практической бизнес-подготовке и ведущего агентства в области Employer Marketing в России. С 2007 года создает и развивает в России индустрию кейсов и кейс-чемпионатов с целью эффективного практического обучения студентов и молодых выпускников. Выпускник МГИМО.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Однако в политической сфере мы пытаемся играть роль 50%. Возможно, следует несколько поумерить аппетиты и переключить фокус с борьбы за политическое превосходство на борьбу за экономический рост. Неважно, управляете вы бутиковой компанией из 10 человек или ведете бизнес транснационального гиганта: так или иначе, вы обязаны обращать внимание на политическую ситуацию. Понятно, что небольшой и средний бизнес, да и 95% крупного, не могут и не должны влиять на политический курс. Но влиять и не нужно – нужно просто всегда быть в курсе последних изменений и будущих тенденций. Необходимо здраво оценивать риски для бизнеса и своевременно предугадывать наступление тех или иных кризисных ситуаций.

Симон Хаузер:

Высокая потребность в гибкости

а этот год мне удалось узнать Россию еще чуть лучше, увидеть что-то за пределами Москвы и СанктПетербурга. Это был потрясающий опыт! Он показал мне, что В Ж И З Н И Н У Ж Н О В С Е ГД А О С ТА ВАТ Ь С Я О Т К Р Ы Т Ы М Н О В О М У И С ТА РАТ Ь С Я У В И Д Е Т Ь К А К М ОЖ Н О Б ОЛ Ь Ш Е С В О И М И Г Л А З А М И . Это очень помо-

гает личной вовлеченности и готовности к изменениям. Уходящий год показал высокую потребность в гибкости в быстро меняющихся условиях и высокую готовность сотрудников к работе в этих быстро меняющихся условиях – это прекрасная демонстрация развития нашей компании и ее главного актива – ее персонала. 2014 год предоставил уникальные возможности для диалога и партнерства. В первую очередь, в спорте: потрясающая зимняя Олимпиада в Сочи и уникальное выступление сборной Германии на чемпионате мира по футболу, наконец-то осуществившей многолетнюю мечту всех фанатов.

С и м о н Х а у з е р , генеральный директор ООО «БСХ Бытовые Приборы». Работает в концерне с 2007 года. BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH – концерн, осуществляющий производство, продажу и сервисное обслуживание бытовой техники по всему миру. Ежегодный оборот концерна составляет около 10 млрд евро. Основанный в 1967 году как совместное предприятие компаний Robert Bosch GmbH (Штутгарт) и Siemens AG (Мюнхен), сегодня концерн BSH насчитывает 41 завод в 13 странах Европы, США, Латинской Америки и Азии. В 80 представительствах концерна, расположенных в 47 странах мира, работает около 50 000 сотрудников.

Уроки года – 2014

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Куроки Минору:

Инвестиционный климат России по-прежнему благоприятный

ично для меня главный урок, который можно извлечь из 2014 года, – это важность веры в успех проекта, который ты начинаешь. Любой бизнес на своем пути встречает проблемы, но ключевую роль в их решении играет четкое планирование и строгое следование ему в течение всего проекта. Помню, в самом начале карьеры я работал торговым представителем в китайском филиале компании. Это постоянные разъезды и встречи. Иногда приходилось посещать до 20 торговых точек за день. Для меня было важно разработать четкий план посещения всех точек и строго ему следовать. Иначе оперативно реагировать на возникающие обстоятельства, требующие моментального решения, я не мог. Все мы знаем, что происходило на мировой арене в 2014 году, в том числе и в экономическом плане. Многие компании оказались в очень сложной ситуации. Но благодаря политике долгосрочного планирования эти сложности практически никак не отразились ни на нашем текущем положении дел, ни на дальнейших планах нашей компании. Несмотря на все сложности, Россия с честью выходит из многих затруднительных положений, продолжая уделять внимание развитию экономики, культуры, спорта. О С О Б Е Н Н О Х О Т Е Л О С Ь

К у р о к и М и н о р у , генеральный директор ООО «Бриджстоун СНГ». Работает в компании с 1989 года. Компания «Бриджстоун» (Bridgestone) была основана в 1931 году в Японии. Бизнес на 80% состоит из производства и реализации шин для легковых автомобилей, грузовиков, автобусов, коммерческого транспорта, самолетов, мототранспорта, строительной, добывающей и сельскохозяйственной техники. Компания владеет 155 заводами в 27 странах мира, четырьмя техническими центрами, девятью полигонами. В 1998 году была основана дочерняя компания «Бриджстоун СНГ» со штабквартирой в Москве.

Б Ы О Т М Е Т И Т Ь Д О С Т И Ж Е Н И Я Р О С С И И В С П О РТ Е : Б Л Е С ТЯ Щ Е П Р О В Е Д Е Н Н А Я ОЛ И М П И А Д А Н А ГЛ Я Д Н О П Р ОД Е М О Н С Т Р И Р О ВА Л А С П О С О Б Н О С Т Ь П Р И Н И М АТ Ь И О Р ГА Н И З О В Ы ВАТ Ь С О Б Ы Т И Я М И Р О В О Г О М А С Ш Т А Б А . Не стоит забывать об автомобиль-

ном спорте – этап Гран-при «Формулы-1» впервые в истории прошел на автодроме в Сочи. Для России подобные события имеют стратегическое значение для формирования позитивного имиджа государства. Надеюсь, что опыт, полученный Россией в 2014 году, в дальнейшем благотворно скажется как на экономическом, так и на политическом развитии страны. Тем более что, несмотря на все перипетии на мировой арене, Россия попрежнему обладает благоприятным инвестиционным климатом в глазах зарубежных инвесторов. Не могу отвечать от имени всего бизнес-сообщества и общества в целом, но, как мне кажется, главный урок 2014 года заключается в том, что не все представители бизнеса оказались готовыми к столь резким изменениям в мировой экономике. Поэтому в делах, как и в жизни, стоит придерживаться следующего правила: всегда взвешенно подходить к пониманию рисков, связанных с принятием того или иного решения. Руководство компаний обязано всесторонне планировать свои действия. Безусловно, изменения на рынке тяжело спрогнозировать наверняка. Но важно уметь быстро реагировать на любые из них.

Уроки года – 2014

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Вера Хан:

Хорошее рождается трудно

егодня, когда экономическая ситуация на мировом рынке и в России меняется, умение быстро реагировать на запросы рынка и адаптироваться к новым условиям выходит на первый план. Зачастую именно в непростые, переломные периоды зарождаются успешные проекты или бизнес-модели. Я У Б Е Ж Д Е Н А ,

Ч Т О В Т Р УД Н Ы Х С И Т УА Ц И Я Х В О З М ОЖ Н О С Т Ь М ОЖ Н О Н А Й Т И В С Е ГД А , А С Л ОЖ Н О С Т И С Т И М УЛ И Р У Ю Т П О И С К Н О В Ы Х И Д Е Й И Р Е Ш Е Н И Й , П О Э Т О М У С Л Е Д У Ю Щ И Й Г ОД Д ОЛ Ж Е Н Б Ы Т Ь О С О Б О И Н Т Е Р Е С Н Ы М .

В е р а Х а н , генеральный директор ЗАО «Байер», генеральный представитель Bayer & Bayer MaterialScience в России и странах СНГ. Bayer – международный химико-фармацевтический концерн. Первое подразделение в России было открыто в 1876 году. Объем продаж концерна в России – 747 млн евро на конец 2013 года. Число сотрудников – 1 775 человек. В 2014 году компания завершила сделку по приобретению безрецептурного подразделения Merck & Co., Inc, а также китайской компании Dihon Pharmaceutical Group Co., Ltd, укрепив ОТС сегмент.

2014 год можно назвать переходным и подготовительным – многие компании, особенно в фарминдустрии, переориентировали свой портфель, M&A активность была высокая в этом году, фокусируясь на наиболее перспективных направлениях своей деятельности. Уходящий год был богат на события как на международной арене, так и внутри страны, и поставил перед Россией новые задачи. Внешнеполитическая ситуация оказала прямое влияние на процессы и экономическое развитие страны. Этот год еще раз продемонстрировал, что для обеспечения национального благосостояния необходимо расширять доступ новых технологий и решений в реальные сектора экономики, тем самым стимулируя их развитие и создавая основу для роста уровня жизни. Важно, что несмотря на непростую экономическую ситуацию, Россия следует стратегическому курсу инновационно-технологического развития и продолжает двигаться вперед. Инновации – драйвер устойчивого роста во всем мире, и Россия не исключение. Правительство страны еще раз продемонстрировало фокус на модернизацию в ходе форума «Открытые инновации», где Дмитрий Медведев отметил, что способность создавать и внедрять новые технологи является ключевым фактором конкурентоспособности. Учитывая глобальные мировые процессы, развивать и внедрять инновации самостоятельно – это почти невыполнимая задача. Добиться прорыва в жизненно важных отраслях можно благодаря объединению усилий и обмену опытом.

Уроки года – 2014

Алексей Учитель — режиссер — Надо не бояться. Важно выслушать всех и принять единственно правильное решение. Кино интересно и сложно тем, что ты в один конкретный день должен снять гениальный материал. У тебя нет другого выхода, нет возможности репетировать, что-то менять, у тебя все – здесь.

Лариса Прокопьева — Эвалар — Не работать на кредитах – это не принципиальная позиция. Так у меня получается, так комфортнее. То есть, чтобы развивать предприятие, я должна быть уверена, что завтра с ним ничего не произойдет. А с кредитами уверенности в завтрашнем дне нет.

Нил Рэкхем — SPIN — Если бы я создавал идеальную команду специалистов, то тогда господин Пушкин выступал бы с торговой презентацией. Лев Толстой готовил бы стратегию этого выступления. А Достоевский общался бы с трудными клиентами.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Кристиан Моралес — Intel — Коммуникации в гигантской компании должны быть максимально доступными: компания-лайнер коммуникативно должна вести себя как небольшая лодка. И это отличает хорошие бизнесы от плохих.

Питер Вуллингс — Philips — Нужно быть на короткой ноге со своей командой. Лично я не люблю, когда между людьми есть расстояния, какими бы они ни были – физические, виртуальные, психологические. Я всегда стараюсь быть близко с теми, с кем я работаю.

Владимир Соловьев — телеведущий — Надо точно понимать – господь не без милости. Если с самого начала работы у тебя все складывается, все получается, значит, ты занимаешься своим делом. Если все складывается бесконечно сложно, бесконечно долго, значит, тебе «говорят»: оставь это занятие.

Уроки года – 2014

Вадим Махов:

Быстро увидеть и успеть реализовать

а китайском языке слово «кризис» означает не только опасность, но и возможность. Поэтому для меня кризис – это не только риски, но и новые возможности, которые важно не упустить: быстро увидеть и успеть реализовать.

С УД Я П О П О В Е Д Е Н И Ю М Е Ж Д У Н А Р ОД Н О Г О С О О Б Щ Е С Т ВА , М Ы О Ч Е Н Ь Ч Е Т КО О С О З Н А Л И , Ч Т О Р О С С И Я С ТА Л А С И Л Ь Н О Й – С Л А Б Ы Е В Е Д Ь Н И КО М У Н Е И Н Т Е Р Е С Н Ы . Конечно, есть те, кто помо-

гает нашему развитию, а есть те, кто ему препятствует. В любом случае важно четко следовать долгосрочной стратегии и вкладывать средства в развитие талантов. В 2014 году мы как общество консолидировались, осознали свою идею, начали понимать, в чем состоит наша конкурентоспособность. И главное, у нас появилась уверенность в том, что, несмотря на любые влияния извне, свои задачи мы решим.

В а д и м М а х о в , председатель Совета директоров ОАО ОМЗ – «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа «Уралмаш – Ижора»). Это крупнейшая компания России, лидер тяжелого машиностроения. Специализируется на инжиниринге, производстве, продаже и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной, нефтегазохимической, горной промышленности и на производстве металлургических заготовок из специальных марок сталей.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Светлана Кокурина:

Бизнес не должен расплачиваться за политические решения

ля меня как для руководителя компании 2014 год преподнес урок непредсказуемости бизнеса из-за геополитических изменений на международной арене. Мы ведем свои дела, преуспеваем или не очень, но в определенный момент мы все очень сильно зависим от внешних процессов. П О Ж А Л У Й , Г Л А В Н О Й З А Д А Ч Е Й В Т Е К У Щ Е М Г О Д У Б Ы Л О С О Х Р А Н И Т Ь Б И З Н Е С .

С в е т л а н а К о к у р и н а , сооснователь, директор Volga Marketing GmbH (CEEsam) – международного маркетинг-агентства. Volga Marketing GmbH работает на рынке Восточной Европы и в странах СНГ. Основано в 2010 году. Центральный офис – в Вене (Австрия), филиалы – в России: Москва, Нижний Новгород. Является официальным представителем на территории России и стран СНГ крупнейшего немецкого издательского дома Gruner & Jahr. Клиенты компании: WU Executive Academy, UFS, ARDEX и другие.

Еще 10 лет назад бизнес-процессы между Россией и Европой были не столь развиты. Сейчас эти связи многообразны и активны. Поэтому политические решения сильно воздействуют на предпринимателей, иногда приводят к плачевным последствиям. В Австрии, например, правительство оказывает всестороннюю помощь компаниям, пострадавшим от санкционного кризиса. Бизнес-сообщество в Европе, конечно, не пребывает в истерическом настроении, но тревога присутствует. Компании пересматривают свои стратегические программы, редактируют планы по развитию бизнесов в России. К сожалению, во всем мире бизнес платит за политику. Но это неправильно. Что мы должны вынести из этого года? Концептуальный вывод – быть ответственным за свой выбор, быть осознанным в своем выборе. Да, мы воспитаны в традициях патриотизма и любви к Родине. Но не стоит превращать эти чувства в привычку к символам. Я считаю, что нужно осознанно воспринимать, сознательно поддерживать или не поддерживать все решения, которые принимает государство. Ведь, в итоге, они скажутся на наших семьях, на жизни наших самых незащищенных сограждан, на нашем общем будущем.

Уроки года – 2014

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Бодо Шлегельмильх:

У русских пустых слов не бывает

се стороны страдают от санкций. Я не политик и не претендую на экспертизу в геополитическом вопросе. Я профессор, глава бизнес-школы. Н О М Е Н Я Ш О К И Р О В А Л А Р Е Ч Ь

Г О Р БАЧ Е ВА Н А Ю Б И Л Е Е П А Д Е Н И Я Б Е РЛ И Н С КО Й С Т Е Н Ы . О Н С К А ЗА Л , Ч Т О М Ы Н А П О Р О Г Е Н О В О Й Х О Л О Д Н О Й В О Й Н Ы . Я же надеюсь, этого

Бодо Шлегельмильх, профессор, ректор WU Executive Academy Венского университета экономики и бизнеса – крупнейшего бизнес-университета Европы с более чем 100-летней историей. Ежегодно около 750 студентов и 1 200 менеджеров, экспертов и молодых специалистов из 75 стран мира обучаются в WU Executive Academy. В 2014 году Шлегельмильх стал членом Попечительского совета Ассоциации MBA (AMBA), а также избран в состав Правления Академии маркетинговых наук (AMS).

не произойдет. Мне хочется верить, что сложившаяся ситуация разрешится уже в скором будущем без грозных последствий. И во многом благодаря сложившимся профессиональным связям и сильно развитым личным отношения между странами и людьми. Именно личные отношения делают людей менее восприимчивыми к политическому давлению и могут помочь предотвратить дальнейшее усугубление ситуации. Конечно, негативные изменения уже ощутили и мы: например, из-за девальвации рубля некоторые курсы MBA выросли в цене на полмиллиона рублей. Есть и позитивные моменты: на фоне прошедших и текущих событий для наших студентов еще более интересными стали стажировки в России. В Европе посредством СМИ мы видим одну картину мира, у вас же мы можем узнать другую позицию, собственными глазами увидеть, что происходит в стране. Я люблю путешествовать, преподаю в разных частях света: в Европе, Америке, Азии. И всегда учусь у своих студентов. Например, у русских – их особенностям ведения бизнеса. Предприниматели в России отвечают за свои слова. В западной традиции можно сказать: «О’кей, до встречи, как-нибудь поужинаем вместе». Это будет просто вежливой формой прощания. Никто не рассчитывает поужинать вместе. У русских таких пустых слов не бывает. Если вы говорите: «Давайте поужинаем», – значит, вы приглашаете на ужин. На мой взгляд, главный урок 2014 года для бизнес-сообщества в том, чтобы понять ценность наработанных связей во всех областях и не потерять их. Отношения между Россией и Западом так интенсивно развивались, были на таком подъеме, что нам всем нужно постараться сохранить их.

Уроки года – 2014

Алексей Мишин — строитель — Еще год назад и подумать не мог, что 2014 окажется таким тяжелым. Ломаются, рушатся устои, трещит по швам миропорядок… А мы будем строить. Несмотря ни на что. Благо, есть кому. «Союз молодых строителей» — сегодня это мое будущее и будущее моей страны.

Кирилл Казанцев — строитель, бизнесмен — Для меня 2014 год был интересным своими проектами, удивительными встречами, яркими впечатлениями. Многое удалось сделать, появились новые идеи и новые возможности. Что принесет будующий год? Время покажет. Будем жить, работать, строить. Верить в лучшее и друг в друга.

Максим Останин — мэрия Новосибирска — 2014 год был годом постановки амбициозных задач и реализации интересных проектов. Удалось поменять свой вектор работы с социального блока на экономический. Я доволен. Уверен, что в 2015 году будет интересная почва для реализации прорывных проектов. 2015 год — год прорыва

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

РА З Д В И Ж Н Ы Е С Т Е Н Ы И П Е Р Е ГО Р О Д К И Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 120/2, офис 210 • тел./факс +7 (383) 325-12-61 • е-mail: ktisis@mail.ru • www.ktisis.su

Прямая речь

Анатолий Шалыто, заведующий кафедрой НИУ ИТМО, наставник чемпионов мира по программированию, автор книги «Заметки о мотивации»

О СЧАСТЬЕ

есколько слов о гармонии и удовлетворенности жизнью. «Я ощущаю себя абсолютно счастливым человеком и живу в полной гармонии с собой. Это означает, что у меня внутреннее состояние практически совпадает с внешним образом» (М. Прохоров). И еще. «Счастье – это гармония между внутренним и внешним миром» (К. Скрябин), отсутствие противоречия между ожиданиями и реальностью. «Самое большое богатство человека – удовлетворенность своей жизнью». Помните, что «истинное богатство измеряется не тем, чем вы обладаете, а тем, кем вы являетесь» (Н. Хилл). Старайтесь быть довольными жизнью – найдите в ней свое место. Знайте, что «огромное наслаждение состоит в том, чтобы быть довольным самим собою». Думаю, что быть довольным успехами своих детей – еще большая радость. «Я наслаждаюсь каждой минутой своей жизни. Конечно, не все идет гладко. Случаются и взлеты, и падения. Но я – закоренелый оптимист. Во всем я ищу лучшее. И в результате, как мне кажется, лучшее и получаю» (Р. Брэнсон). «Самым существенным условием для житейского счастья представляется то, что человек имеет в себе самом. Это сохраняется дольше всего и во всяком возрасте остается истинным и, возможно, единственным неисчерпаемым источником счастья, позволяющим не отрекаться от себя и не подлаживаться под намерения и вкусы других людей. Для самодостаточного человека занятие самим собой, своими мыслями есть настоятельная потребность» (А. Шопенгауэр). И дальше он продолжает: «Одиночество – желанное условие, свободный досуг – высшее благо, все остальное лишнее, а если оно имеется, то часто лишь в тяжесть. Ему нужна лишь возможность в течение всей жизни, каждый день и каждый час быть самим собой. Человек, который может себе это позволить, имеет жизнь свободную от двух противоположных источников страданий – от нужды и скуки. Свободный досуг каждого стоит ровно столько, сколько и сам человек». Знайте, что «стыдно быть несчастливым» (А. Володин). «Если человек живет несчастливо, у него падает уровень

внутренней энергетики. Он болеет, у него ничего не получается». «Несчастные люди опасны. Вы разве доверите несчастному человеку даже просто погулять с вашим ребенком в парке?» (А. Сокуров). Знайте, что «хороший критерий для измерения собственного успеха – число людей, которых вы сделали счастливыми» (Р. Ламсден). «Даже самые трагические стихи пишутся в счастливом состоянии, потому что, когда человек пишет, он избавляется от своих бед и испытывает блаженство, понимая, что жизнь – драгоценный подарок». «Блаженство – это “поток”, который мы ощущаем, занимаясь тем, что удается нам наиболее легко. При этом время вокруг нас замирает, и мы можем действовать без особых усилий. В этом скрыта истинная радость, столь отличающаяся от удовольствия» (Д. Кэмпбелл). Помните, что счастливый человек реализовал себя и обрел смысл жизни. «Найти смысл жизни – счастье. Найти счастье в жизни – смысл». И еще. «Счастье – это ощущение гармонии с самим собой и с миром» (А. Максимов). «Весь смысл жизни заключается в том, чтобы стать тем человеком, которым вам суждено быть» (О. Уинфри). Помните, что «когда человек делает нам больно, то, скорее всего, он глубоко несчастен. Счастливые люди не хамят в очередях, не ругаются в транспорте, не сплетничают о коллегах. Счастливым людям это ни к чему». Знайте, что «человек, который не умеет быть счастлив, не может помочь другому» (А. Кушнер). В. Полунин старается перманентно быть счастливым. «Он общается только со счастливыми, положительными людьми. Полунин считает, что в человеческом пространстве один из законов физики не работает: здесь плюс притягивает плюс. Ему нужна энергия вдохновения каждого. Теперь у него удивительная коллекция вдохновенных, счастливых, радостных людей. Общаясь, они говорят только о хорошем. Он, как ребенок: сейчас счастлив, а сейчас – нет. Если несчастлив, то из кожи лезет вон, чтобы устранить это. Полунин воспринимает отсутствие счастья как болезнь и старается с этим бороться. Он не может позволить себе быть несчастливым» (В. Мишуков).

Старайтесь быть довольными жизнью – найдите в ней свое место

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Легенда

Н И Д О , Р О Т МО ДВА А С Е Л О К А В Д И А Ц Д Р СЕ

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Траурный кортеж медленно продвигался по улицам Понтедеры. И без того не самые широкие, они стали совсем узки для машин – кажется, весь город вышел проститься с ЭНРИКЕ ПЬЯДЖИО. А всего десять дней назад другая толпа не пускала другую машину с Энрике – скорую помощь. Кто знает, если бы протестующие позволили скорой доехать до больницы раньше, возможно, им не пришлось бы сейчас прощаться с автором современного итальянского шедевра

Текст Максим Прохоров

Посудная лавка Авиазаводы Piaggio в годы Второй мировой войны были основными силами, обеспечивающими итальянскую армию бомбардировщиками. Неудивительно, что они же стали основными целями для ударов союзников. К концу войны предприятие оказалось разрушенным почти полностью – уцелел лишь один завод на севере страны в Понтедере. Его владелец Энрике Пьяджио понимал, что производство нужно спасать, – оно дает средства к существованию тысячам горожан. Постмуссолиниевской Италии запретили выпускать авиатехнику. Энрике нужно было найти новую идею – какой-то про-

Господина Пьяджио осенило – вот же она, идея для новой Италии: стране срочно нужны доступные виды транспорта! дукт, который не уменьшит славы отцовской компании (основанной еще в 1884 году) и даст новый импульс семейному делу. Экономика страны находилась в руинах, вопрос с поставщиками так просто не решался. Поэтому сначала Piaggio переориентировался на выпуск алюминиевой посуды. Довольно часто Энрике выслушивал от своих рабочих, что им крайне сложно добираться на работу. Дороги разбиты,

Легенда улицы не расчищены от разрушенных зданий, автомобили и автобусы проезжают по ним с трудом. Господина Пьяджио осенило: вот же она, идея для новой Италии! Стране срочно нужны доступные виды транспорта. Может быть, создать и выпустить недорогой массовый автомобиль?

ОСА ЛУЧШЕ Энрике обратился за советом к авиаинженеру Коррадино Де Асканио. Изобретатель обдумал предложение и заметил, что итальянцам сейчас личный транспорт не по карману: «Автомобили и мотоциклы дороги. Причем вторые пачкают водителя маслом и мазутом, да и управлять ими может не каждый. Что если новый транспорт –

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструктор, разглядывая чертеж

это машина более простая, чем мотоцикл, но более удобная, чем мопед?» Энрике согласился, но дал авиаконструктору на разработки всего три месяца, поскольку «кастрюльные» дела компании и так затянулись на целый 1945 год. Фантазия инженера разыгралась. Де Асканио взял лист бумаги и нарисовал человека, сидящего в небольшом кресле. Затем «прикрутил» к креслу два колеса, водрузил конструкцию на станину, добавил руль. «Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструктор, разглядывая чертеж. Оставалось собрать первый экземпляр и посмотреть, как он двигается. Энрике просил использовать в новинке детали самолетов,

в изобилии пылящиеся на складах завода. Что ж, 100-кубовый авиационный пусковой мотор можно спрятать под сиденье. Пухлые восьмидюймовые самолетные колеса сгодятся для перевоза «табуретки». А вместо традиционной для мотоциклов рамы лучше применить несущий кузов типа авиационного монокока. Изобретенный мотороллер сначала назвали «утенком» – Paperino. Но он категорически не понравился Энрике. Едва взглянув на первый образец, тот воскликнул: «Уберите это уродство с глаз долой, иначе наши же рабочие поднимут нас на смех». Де Асканио изменил внешний вид модели и показал новый образец. Энрике, наблюдая за мотороллером, заметил, что его мотор жужжит, как оса: «Ronza come una vespa». Таким именем – Vespa – и назвали новый мотороллер. Он выдавал три лошадиных силы, развивал скорость до 60 км/ч и весил всего 60 килограммов.

PERFETTAMENTE RISULTATO 23 апреля 1946 года Piaggio & CSpA подала заявку на изобретение в Центральный патентный офис. И Министерство промышленности и торговли во Флоренции выдало патент на «мотоцикл с рациональным комплексом элементов, с комбинированным кузовом, охватывающим все механические части». Vespa сразу же был представлен публике, которая встретила новинку противоречиво. Реакции на мотороллер были контрастными: от восторгов до отрицания. Тем не менее, Энрике Пьяджио не колебался в решении и подписал приказ о начале производства двух тысяч единиц первого Vespa. Мотороллеры начали продавать. Вопреки первым негативным отзывам, Vespa разбирали еще «тепленькими». Даже Энрике не ожидал такого успеха: до конца 1946 года их было произведено почти две с половиной тысячи, за 10 следующих лет – более миллиона единиц. Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи и добивался от сотрудников perfettamente risultato. Для Piaggio наступило новое время – процветания и постоянного роста. Компания поняла, что пора выходить на мировой рынок. После серии успешных переговоров лицензию на производство Vespa продали английскому Douglas, немецкому Hoffmann и американской Allstate. Благодаря неиссякаемой энергии Энрике к 1953 году было открыто более десяти тысяч пунктов обслуживания Piaggio во всем мире, в том числе в Америке и Азии. В 1960 году Vespa переходит рубеж в два миллиона выпущенных экземпляров, в 1970 году количество произведенных мотороллеров достигает четырех миллионов, что делает «итальянскую осу» уникальным явлением в истории моторизованных двухколесных транспортных средств. В 1988 году зафиксирован рекорд: во всем мире было продано более 16 миллионов единиц Vespa.

В Италии к этому времени на каждые 50 жителей страны приходилось по одному мотороллеру. К сожалению, эти успехи Энрике уже не застал. Несмотря на успехи над предприятием сгущались тучи. В 1964 году случился коммерческий раскол между двумя дочерними компаниям Piaggio. На заводе Энрике начались волнения. Во время одного из трудовых споров Пьяджио почувствовал себя плохо: сказался нервный год и последствия старого ранения. Для Энрике вызвали карету скорой помощи, но протестующие долго не пускали ее за ворота завода. В результате, Пьяджио все же довезли до больницы, где продержали пару дней и отпустили домой, а через 10 дней он умер. Фирму Piaggio возглавил Умберто Аньелли.

Масскульт Немалую роль в популяризации «итальянской осы» сыграл фильм 1953 года «Римские каникулы». Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделала мотороллеру лучшую рекламу. Vespa мгновенно стал модным

Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи

Легенда

транспортом во всей Европе. Он дарил свободу, ассоциировался с жизнелюбием и оказался настоящим символом послевоенного возрождения. Тогда же появился неофициальный слоган Vespa: «Один мотор, два колеса и два сердца». В Англии мотороллер обрел популярность в субкультуре модов – стильных, богатых молодых людей, часть которых затем в знак протеста против правил отпочковалась в движение скинхедов. Именно моды назвали этот мотороллер скутером (от англ. to scoot – «удирать»). На маневренных Vespa им было удобно скрываться от полицейских в узких улочках. От названия Vespa в итальянском языке образовался новый глагол – vespare, что означает «добраться куда-то на мотороллере». В США объемы продаж Vespa достигли такого уровня, что маленький итальянец привлек внимание издания «Ридерз Дайджест», который написал большую статью о том, что волшебный период жизни мотороллера только начинается.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Советские «Вятки» Мотороллер «Вятка»

Итальянский мотороллер был настолько популярным, что его копировали в разных странах мира. В 1956 году Совет Министров СССР поручил разработку мотороллеров Вятско-Полянскому машиностроительному заводу совместно со специалистами экспериментального ЦКБ мотоциклостроения из Серпухова. Чтобы справиться с задачей, советские конструкторы досконально изучили итальянца Vespa. С него снимали абсолютно все мерки, делали точнейшие чертежи. Для изготовления будущих деталей произвели 1000 штампов и более 2000 приспособлений. Времени катастрофически не хватало, но осенью 1956 года три пробных мотороллера были готовы, а еще через год с конвейера сошли первые серийные мотороллеры «Вятка ВП-150». От итальянского собрата советские мотороллеры отличались надписью «Вятка», красным флажком с пятиконечной звездой, измененным замком зажигания, формами бампера и приборной панели. Кроме того, в отличие от Vespa в «Вятке»

не стали использовать предварительное поджатие пружины заднего амортизатора, что сделало ее маневренной даже на плохих дорогах. 9 июня 1957 года «Известия» сообщили о начале массового производства мотороллеров в Кирове. В 1973 году кузов «Вятки» модернизировали, убрав выпуклые бока и увеличив мощность двигателя до 7 лошадиных сил. Однако главным достижением новой модели стала первая в стране серийная система электронного бесконтактного зажигания. Из-за нее мотороллер назвали «Вятка-Электрон». Но уже через два года его звезда стала клониться к закату. Горожане предпочитали автомобили, жители деревни – мотоциклы. Базы магазинов оказались заваленными ненужными мотороллерами. В августе 1979 года «Электроны» сняли с производства. Возобновили попытку только в конце 1990-х, когда Вятский завод попробовал выпускать 50-кубовые скутеры «Стриж».

Итальянская привязанность А в Италии мотороллеры оставались беспрекословно популярными. В 1980-х предприятие Piaggio пережило неболь-

Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделала мотороллеру лучшую рекламу

шой кризис, но продажи Vespa удалось поднять за счет введения в производство новых моделей: Cosa, Superbravo, Grillo и ApeCar D. К 60-летнему юбилею марки в 2006 году были созданы два ретро-мотороллера Vespa. Их внешний вид напоминал прабабушку мировых «ос»: низкая главная фара, разделенное сиденье, хромированные багажник и приборная панель. Правда, под ретро-видом скрывались вполне современные характеристики: четырехтактный мотор, 21,7 л.с., скорость до 118 км/ч. Сегодня компания Piaggio – четвертый по величине производитель мотоциклов и скутеров в мире. Ежегодно она выпускает более 600 тысяч единиц продукции и поставляет их в 50 стран мира. В России настоящие «итальянские осы» появились только в конце 1990-х годов. Тогда в Россию завезли всего два Vespa PX. Затем энтузиасты купили еще несколько штук. И в 2005 году семь самых преданных фанатов итальянских мотороллеров объединились в Московский Vespa-клуб. Сегодня русских «весповцев» уже около сотни.

Спортивный интерес Эдуарда Тарана Промышленник и меценат, президент РАТМ Холдинга Эдуард Таран знает, как привлечь новосибирских бизнесменов на футбольные матчи, инвестирует в интеллектуальный капитал, поддерживая юных шахматистов, и надеется, что теннис когда-нибудь станет массовым видом спорта.

ФУТБОЛ: ИГРАТЬ В КОМАНДЕ Прямые инвестиции РАТМ Холдинга в спортивные проекты составили почти 195 млн рублей, львиная доля из которых – вложения в Футбольный клуб «Сибирь»: суммарно около 135 млн рублей (с 2004 по 2008 годы, а также в 2014 году). Футбол — одно из основных спортивных увлечений Эдуарда Тарана. Кто-то сравнивает футбол с захватывающим, полным переживаний спектаклем. Таран согласен с этим лишь отчасти. «Это и спорт, и шоу, и отдых, и индустрия»,– перечисляет он. Названные им определения связаны между собой столь тесно, что выделить самое важное невозможно. Десять лет назад холдинг являлся соакционером футбольного клуба «Чкаловец» – ФК «Сибирь». В результате эффективного взаимодействия бизнеса и спорта команда вышла в Премьерлигу, но потом, все-таки, покинула ее. «Как болельщик я хочу, чтобы «Сибирь» вновь туда вернулась, и готов использовать для этого бизнесинструменты», — заявляет Эдуард Таран. По его мнению, решение поставленной задачи зависит не только от количества денег, потраченных на организацию дворовых команд или покупку профессиональных футболистов для местного клуба. Необходимо привлечь к развитию футбола представителей деловых кругов, убедить их приходить на матчи и превратить это в традицию. Как? Создать VIP-гостям комфортные условия: обеспечить высококлассное обслуживание (хостес, питание, кофе-паузы), удобные места на трибунах и свободные машиноместа на парковке – все это возможно благодаря проекту «Бизнес-ложа Российского Делового Клуба» на стадионе «Спартак» (РАТМ Холдинг владеет контрольным пакетом акций ОАО «Стадион «Спартак»). «Когда посещать игры «Сибири» станет для предпринимателей потребностью, у них появится мотивация поддерживать местную команду — приобретать сезонные абонементы и инвестировать средства в футбольный клуб», — убежден Эдуард Таран. По словам президента РАТМ Холдинга, «подсесть» на футбол несложно, ведь в деловом мире похожие правила — важно обладать быстротой реакции, не сбавлять темп и быть выносливым, иначе проиграешь.

«И, конечно, футбол входит в нашу жизнь со своим командным духом: стремлением к единой цели, движением в одном направлении и желанием получить достойный результат», — продолжает Эдуард Анатольевич. В уходящем году на домашних матчах «Сибири» в бизнесложе собирались 80–120 гостей. То, что футбол в Новосибирске любят, отметил и главный тренер футбольного клуба ЦСКА Леонид Слуцкий, побывавший в сентябре в нашем городе с частным визитом, по приглашению ФК «Сибирь» и РАТМ Холдинга: «Рад, что в регионе есть люди бизнеса, которые вкладывают деньги в футбол. Считаю своей обязанностью участвовать в проектах, направленных на популяризацию этого вида спорта». Несмотря на сложную экономическую ситуацию Эдуард Таран не отказывается от намерений построить в Новосибирске футбольную арену на 17–18 тысяч мест. По оценке Леонида Слуцкого, например, ввод нового стадиона в Ярославле и домашней арены ФК «Локомотив» дали для развития футбола значительно больше, чем победы в Еврокубках ЦСКА и «Зенита».

ШАХМАТЫ: МЫСЛИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИ Наблюдать за борьбой интеллектов на клетчатом поле не так увлекательно, как за перемещениями игроков на поле футбольном. К сожалению, шахматы сегодня редко попадают в фокус общественного внимания, и к категории массовых видов спорта не относятся, превратившись в игру для избранных (в данном случае фраза «для избранных» синонимом слова «модный» не является). «Шахматы учат думать», — убежден Эдуард Таран, который предпочитает иметь дело с умными людьми. В этом году он принимал участие в работе XIII Международного инвестиционного форума «Сочи-2014». РАТМ Холдинг выступил партнером «Шахматной гостиной им В. Я. Дворковича» — уникальной площадки для неформального общения и деловых переговоров, объединяющей первых лиц власти и бизнеса. При поддержке РАТМ Холдинга в рамках гостиной состоялся детско-юношеский шахматный турнир среди стипендиатов Всероссийского фонда «Талант преодоления», победителей Всероссийской олимпиады «Звезда» — «Таланты на службе обороны и безопасности». Призовой фонд турнира — 1,5 млн рублей — направлен на целевое финансирование дальнейшей учебы его участников, поощрение их научноисследовательской деятельности и, при необходимости, в лечении. Грамоту самому юному шахматисту вручил премьерминистр РФ Дмитрий Медведев, который посетил первый игровой день. Также при поддержке РАТМ Холдинга проходит чемпионат Новосибирской области по шахматам. «Шахматы способствуют развитию памяти, интеллектуальных способностей, логического и творческого мышления ребят,– отмечает Эдуард Таран, – Не стоит ассоциировать спорт исключительно с физическим развитием, демонстрацией силы и ловкости». Самоорганизация, работоспособность, эмоциональный контроль и умение противостоять психологическому давлению соперника — эти спортивные качества приобретают профессиональные шахматисты во время многочасовых тренировок за доской. Те же характеристики необходимы и в бизнесе. Профессиональные бизнесмены умеют анализировать ситуацию и просчитывать действия оппонента, не теряют

хладнокровия, проводя сложные комбинации, не унижают конкурента, когда ставят ему мат в два хода.

ТЕННИС: ДЕРЖАТЬ УДАР «С каждым ударом по мячу тот, кто играет в теннис, формирует собственный характер, — говорит Эдуард Таран. — Тем более это актуально для юных спортсменов, которым через несколько лет предстоит защищать честь страны на самых престижных состязаниях». Будущие чемпионы Большого шлема приняли участие в открытом турнире третьей категории Российского теннисного тура (РТТ) – Открытом первенстве города Новосибирска по теннису на призы Сибирского Банка Сбербанка России и Российского Делового Клуба (актив РАТМ Холдинга), состоявшемся в ноябре. На корт — в одиночном, парном, и смешанном разрядах — вышли 55 спортсменов: мальчишки и девчонки 2002-2005 г. р. из Новосибирска, Ханты-Мансийска, Омска, Томска, Кемерова, Новокузнецка, Барнаула и Красноярска. Выступление ребят на Открытом первенстве позволит им набрать рейтинговые очки в РТТ. По мнению экспертов, спортивный уровень мероприятия был явно сильнее, чем некоторых турниров, например, второй категории. Так, пьедестал почета в одиночном разряде среди юношей заняли лучшие теннисисты СФО в своей возрастной группе. Для проведения состязаний арендовали лучшую площадку в Новосибирске. В рамках Открытого первенства прошел и женский парный VIP-турнир — впервые в формате Coach Cup («профессионал – любитель»). Не подменяя собой региональную Федерацию, Эдуард Таран стремится доказать, что заниматься теннисом в Новосибирске перспективно и здесь возможно многого добиться. «Важнейший стимул для подрастающего поколения новосибирских теннисистов — традиция побед, — считает Таран. — А чтобы теннис стал массовым видом спорта, ребятам необходимы примеры реальных историй успеха, которые вдохновят их взять ракетку и выйти на корт — играть и выигрывать». Именно в Новосибирске начинали свою спортивную карьеру двукратная победительница турнира Международной теннисной федерации в польском городе Зелена-Гура Натела Дзаламидзе (349-е место в рейтинге WTA) и победительница Открытого Чемпионата Австралии среди юниоров Елизавета Куличкова (149-е место в рейтинге WTA). К слову, Елизавета участвовала в Первом региональном парном турнире по большому теннису SIBERIAN OPEN’12, организованном «РДК» и Новосибирским ПремьерКлубом под эгидой РТТ. К слову, до 2012 года турниры уровня SIBERIAN OPEN проводили только в Москве и Санкт-Петербурге. «РДК» поддерживает восходящих звезд российского тенниса организационно и финансово. Так, Куличкова входит в первую пятерку РТТ и ТОП-50 рейтинга ITF. «Выдающиеся выступления новосибирских теннисистов на международных соревнованиях будут побуждать бизнессообщество оказывать финансовую помощь детскому теннису,– комментирует Эдуард Таран. – Сегодня же в большинстве случаев своими результатами спортсмены обязаны целеустремленности родителей. Разумеется, для развития тенниса необходима соответствующая инфраструктура, а стоимость тренировок должна быть доступной. И когда-нибудь Новосибирск к этому придет. Возможно, с нашей подачи».

Профиль

БИЗНЕС С КИТАЕМ Вячеслав Метринский — предприниматель, проживший в Китае 7 лет, основатель образовательно-консалтингового проекта «Академия Бизнеса с Китаем» поделился с Chief Time некоторыми секретами и полезными фишками касательно работы предпринимателей с Поднебесной.

– Вячеслав, вы получили образование, прожили и проработали в Китае более 7 лет, почему решили вернуться? – Несмотря на то, что жизнь в Китае очень интересна и комфортна, всетаки после 7 лет жизнь в чужой стране начинает надоедать. Я давно уже мечтал открыть свой собственный бизнес в России и вести его самостоятельно. Видел большие перспективы в российском рынке и в российско-китайском сотрудничестве. Поэтому было принято решение вернуться в Россию и начать свой собственный полноценный бизнес. – Чем вы занимались находясь в Китае? – Уже со второго года пребывания в Китае я начал искать какие-то варианты подработки. Пробовал все легальные возможности, доступные для иностранного студента в то время. Попробовал себя в разных профессиях, но быстро пришел в сферу закупок и поставок товаров из Китая. Это один из самых распространенных видов деятельности наших граждан проживающих в Китае. Это занятие мне пришлось по душе, и так я начал плотно заниматься этим с первого курса обучения. Работал в основном как фрилансер с частными заказчиками и компаниями. За 5 лет плотной работы в сфере закупок и поставок из Китая мне так же удалось поработать в более чем 20-ти сферах товаров, поездить по всему Китаю и посетить огромное количество фабрик, заводов и выставок — это дало мне мощное преимущество жизненнонеобходимое в любой работе с Китаем, — это понимание менталитета и видение всего процесса.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

– Чем вы занимаетесь сейчас? – В данный момент у меня 2 действующих проекта. Первый — это компания по производству надувных фигур и конструкций из Китая. Это личный пример, компания созданная с нуля, которую я часто привожу в пример на своих тренингах и мастер-классах. Второй — это образовательно-консалтинговый проект «Академия Бизнеса с Китаем». В рамках этого проекта мы проводим живые и онлайн семинары, помогаем предпринимателям как независимая экспертная сторона выстраивать работу с Китаем правильно и эффективно. Еще не так давно мы запустили новый сервис для своих подписчиков и обучающихся — профессиональный сервис по поиску и подбору поставщиков. Суть в том, что мы опять же как независимая экспертная сторона находим поставщиков и разрабатываем схему работы с Китаем под конкретного заказчика — это как раз то, на чем мы специализировались на протяжении нескольких лет в Китае. – В чем преимущества работы с Китаем сегодня? – Я вижу колоссальное количество возможностей для малого и среднего бизнеса в работе с Китаем сегодня. Работая с этой страной, можно

Я вижу колоссальное количество возможностей для малого и среднего бизнеса в работе с Китаем сегодня.

не только построить бизнес с нуля для новичков, найти новые интересные направления для действующего бизнеса, но и снизить издержки, сэкономить ресурсы, тем самым значительно увеличив обороты бизнеса. Предприниматели видят перспективы в своих нишах и начинают активно искать варианты сотрудничества в таких сферах как поставки товаров народного потребления из Китая, оборудования, закупке сырья и расходных материалов, а так же размещение собственных производств на заводах Китая. Сегодня так же активно развивается сфера экспорта товаров из России в Китай под эгидой межгосударственного сотрудничества наших стран. – Кому вы сегодня рекомендуете выходить на Китай? – Если еще пару лет назад импортом из Китая занимались преимущественно крупные игроки, то сегодня я вижу такую тенденцию, что у частных лиц, малого и среднего бизнеса все чаще возникает потребность выхода на Китай «напрямую». Начинающие предприниматели закупают товар из Китая и продают его в розницу через Интернет. Так некоторые стартуют свой бизнес со 100$. Малый, средний бизнес и индивидуальные предприниматели ищут в Китае новые возможности увеличения своего бизнеса: новые товары в своей нише, новые идеи, технологичное производство, снижение издержек. – Что бы вы могли посоветовать предпринимателям начинающим свою работу с Китаем? – В первую очередь, я бы посоветовал НЕ начинать с тех ниш, где уже давно и плотно сидят большие

импортеры. Очень частая ошибка предпринимателей — заказать товар, который уже привезли Ашан или Лента, либо другие крупные импортеры в их нишах. Вы не перебьете их цены и их объемы! Еще есть множество ниш, куда легко можно войти. Не начинайте с того, что и так можно купить оптом в России. Во-вторых, необходимо правильно рассчитывать себестоимость поставки и обязательно держать ВСЕ под собственным контролем. Переговоры, цены, проверку качества, отгрузку — ВСЕ. Помните уже нет такого понятие в работе с Китаем как «подсунули», есть «недоконтролировали». В третьих, я бы настоятельно рекомендовал обучиться основам работы

с Китаем самому. Самостоятельно разобраться в основах на начальных этапах, а уж только потом передавать все специалистам. Вы даже не представляете какие возможности откроются для вас и для вашего бизнеса после более тщательного погружения в детали и тонкости бизнеса с Китаем. Я уже не говорю о тысячах сэкономленных денег при работе с компаниями-посредниками. – Какие у вас прогнозы на 2015 непростой год? – Курс доллара уже не будет таким какой был. Рынок будет адаптироваться. Импорт как был в России, так он никуда и не денется. Несомненно, структура импорта видоизменится,

в первую очередь уменьшиться импорт товаров класса люкс, изменится также структура в товарах среднего сегмента. Китай — прекрасное решение для средних сегментов рынка, особенно в кризис. Наша страна все равно пока что очень импортозависима. Особенно в силу последних европейских санкции, Китай готов предложить нам более оптимальные по цене, но ничуть не хуже по качеству решения в сферах товаров народного потребления, товаров в секторе B2B, оборудования и технологий. Если в 2015 году будут введены возможности расчета с Китаем без привязки к доллару, то сотрудничество с Китаем станет еще продуктивнее и доступнее. www. sinoexperts.ru; vk.com/chinabz

Автограф

стиля

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Сэмюэль Шуффар – французский дизайнер, переосмысливший образ спортивного купе на территории Италии и Китая Текст Александр Мурашев || Фото архив компании Icona

Автограф

«К

расавица и чудовище сливаются воедино». С этих слов обычно начинается презентация ярко-красного купе Icona Vulcano. Не старайтесь вспомнить, где вы могли видеть этот автомобиль. Творение французского дизайнера Сэмюэля Шуффара появилось настолько недавно, что его запомнили лишь посетители последнего автосалона в Шанхае и европейских выставок экзотических автомобилей. Шуффар успел поработать в крупных брендах вроде Nissan или альянсе JaguarLand Rover, но только работа в легендарном итальянском ателье Bertone навела его на мысли о собственной студии.

Шуффар ых т е л 3 1 В ручн д о п з и л склеи версию ю о в с в т средс k II – r a M r a u Jag нными о и ц и д а с нетр ирмы ф й о к с н а для брит фарами я четырьм Icona – смесь итальянских ремесленных традиций и футуристических технологий Шанхая. В Азии у компании находится штаб-квартира и дизайнерская студия, в Туринской провинции – основное производство в виде старейшей кароццерии Cecomp. «Иконе» повезло больше других частных автомобильных производителей – помимо кузова для единственной в мире Vulcano, на итальянском заводе уже больше полувека создают детали для многих мировых автомобильных производителей. Так что за финансовую составляющую дизайнерам и инженерам можно не волноваться.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

месь Icona – с их к итальянс ых традиций н ремеслен тических с и футури й Шанхая и технолог

«В 10 лет я постоянно рисовал машины, – рассказывает Шуффар в прозрачном и воздушном помещении своей дизайнерской студии в Шанхае, где он проводит большую часть времени, – и никогда не был доволен тем, что получалось. Стоило мне нарисовать что-нибудь, как я представлял Ferrari GTO или Daytona и думал – получится ли у меня поставить свой автомобиль рядом с ними? Так ты начинаешь задавать вопросы: почему этот автомобиль настолько красив и способен ли я сделать его лучше».

В 13 лет Шуффар склеил из подручных средств свою версию Jaguar Mark II – с нетрадиционными для британской фирмы четырьмя фарами. Много лет спустя, уже работая в Jaguar, он создаст знаменитый «четырехглазый» Mark II. «Мой первый по-настоящему серьезный автомобильный опыт случился в 1999 году в компании Renault. С инженерной точки зрения внутри фирмы все оказалось в порядке, но было очевидно, что нужно что-то менять, – и дизайн был единственным способом это сделать. Это стало самым лучшим временем для дизайнеров, потому что нам предоставлялась полная свобода действий. Есть кое-что забавное, что я запомнил на всю жизнь. Мой учитель однажды сказал мне: никогда не работай на бренд,

Автограф

ство Большин талей де линий и ыслимы ем который тебе нравится. На что я, естеп р о с т о н и л я х ственно, возразил: как так? Я же люблю об м о т в этот бренд, почему бы мне на него не раа а н ботать? И он ответил: ты – дизайнер, ты го о в о с с должен менять мир. Если тебе все нравита м а в т ся — ты никогда не попытаешься что-то с д произво изменить. Прийти в место, где ты чувствуешь, что можешь что-то привнести, – это главная часть игры. Если ты всего лишь коммивояжер – тебе всегда будет проще продавать уже готовый продукт. И чем лучше продукт, тем легче твоя работа». Концепт-кар Icona Vulcano – логичное продолжение модели Fuselage, первого опыта Сэмюэля Шуффара в создании собственных дизайнерских творений. «Идея концепт-кара Fuselage пришла ко мне, когда я впервые увидел Blackbird – самый быстрый в мире самолет. Линии и формы этого воздушного судна одновременно жесткие и мягкие: очень четкая геометрия фигуры, но при этом мягкие перепады линий. Тот же пример можно найти в архитектуре Захи Хадид. И мне кажется, что сегодняшняя архитектура вообще очень тесно переплетена с автомобилями». На стремительно развивающийся азиатский рынок ориентируется большинство автомобильных компаний, но только Icona решили разместить там основной креативный центр. «В Шанхае много производителей, это очень большой рынок для нашего сектора, – говорит Шуффар, – все развивается даже быстрее, чем в Европе. Американские и европейские производители закупают тут детали. В Китае все организовано по-другому, потому что у каждого небольшого производителя есть свой дизайн-центр. Рынок требует от тебя сразу полного цикла развития в краткие сроки – от эскиза до готового к производству автомобиля. Мы способны предоставить им такой полный сервис». Своими спонсорами – помимо производства деталей в Италии и частных инвесторов – Шуффар и сотрудники Icona называют команду дизайнеров, воодушевленно разбирающих пачки эскизов. Штаб-квартира Icona и правда настолько многолюдна и настолько наполнена обсуждениями идей, что кажется, будто речь идет не об одном автомо-

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

биле, а как минимум о целой модельной линейке. «Инвесторов было найти довольно просто, – говорит Шуффар. – Мы встретили много заинтересованных людей сразу после премьеры концепткара Fuselage на Парижском автосалоне. Тогда, видя реакцию посетителей на автомобиль, мы подумали, что должны сделать что-то настолько же значительное, но с ходовыми характеристиками и в ограниченной серии. Мы хотели найти автомобильных фанатиков, которым было бы интересно то же, что и нам». Каждый дизайнерский элемент кузова Vulcano – скрытый воздухозаборник, позволяющий охлаждать мотор и тормозную систему на высоких скоростях. Под капотом – революционное сочетание двигателя V12 и электромоторов суммарной мощностью 900 л.с., причем обещанный разгон до 100 км/ч составляет две с половиной секунды, а «максималка» – свыше 350 км/ч. Для работы над силовой установкой купе Шуффар рекрутировал легендарного инженера Ferrari Клаудио Ломбарди. Конечно, пока вся техническая часть остается на уровне прототипа, но создатели настроены крайне серьезно: в ближайших планах есть даже полностью электрическая версия, в случае если кто-то захочет сменить рев 12-цилиндрового движка на тишину электрического мотора. Но главное в Icona Vulcano – это всетаки форма. Линии кузова настолько необычны, что лишь увлеченность французского дизайнера заставляет тебя поверить в реальность запуска Vulcano в ограниченное производство. «Пока у тебя есть страсть к проекту, ты можешь позволить себе вдохновляться мыслью: давай выпустим эту особенную вещь только потому, что люди не видели ничего подобного раньше, – говорит Шуффар. – Посмотрите, например, на эти скульптурные линии дверей и острые линии кузова. Да большинство линий и деталей просто немыслимы на автомобилях массового производства! И это преимущество ограниченной серии. Если тебе нужно произвести только избранное количество автомобилей, ты можешь создать что-то по-настоящему уникальное».

Места

Как пройти в Мордор? Что у маори с языком? Где у цивилизации край? Это далеко не полный перечень вопросов, ответы на которые я пытался найти в путешествии по Новой Зеландии

Текст и фото Максим Чарторижский

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«И

убедительно просим вас не снимать маску!» – «Почему? У вас тут очень хороший воздух!» – «Именно поэтому и просим не снимать…» – вспомнился мне диалог из бессмертного фильма «Кин-дза-дза», когда я вышел из самолета, прилетевшего в единственный новозеландский мегаполис Окленд. В деле защиты уникального природного мира островов от потенциальной биологической незаконной иммиграции местные власти достигли высокотехнологичного совершенства: все прилетевшие двигаются по коврам, пропитанным дезинфекционным раствором, багаж просвечивается, дабы не допустить ввоза никаких растений, семян и животных, а если у вас есть что-то меховое в одежде, то быть этому меху в специальной камере, где что-то жужжит, светится и потрескивает минут десять, и только после этой процедуры меховое изделие допускается в страну. Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий, на палубе которых потребляют напитки моряки-яхтсмены, которые, вероятно, избежали процедуры дезактивации мехов. А может быть, у них есть только пропитанные морской солью тельняшки. Или они вообще все местные (мне рассказали потом, что яхта есть почти в каждой новозеландской семье). Сами себя новозеландцы называют «киви». Киви называется и небезызвестный фрукт, а также смешная длинноклювая птичка без крыльев. Я долго мучил себя вопросом: едят ли птички эти фрукты,

а местные – этих птичек? И если едят, то вместе с фруктами или без? Вечером в пабе после просмотра регбийного матча и шести кружек пива я осмелился задать этот вопрос бармену. Тот посмотрел на меня сочувственно и ответил на трудно понимаемом местном английском: «Нет! Птички священны и неприкасаемы, едят червячков; фрукт не фрукт, а китайский крыжовник, и лично я его вообще не ем». Исчерпывающе и определенно.

Новая Зеландия – это край западной цивилизации: восточнее живут полинезийские племена, а южнее – пингвины и полярники

Город Окленд самый и единственный большой город в Новой Зеландии. Космополитичен и современен, слегка утыкан небоскребами и абсолютно западный. Хотя для меня это чуть ли не самая восточная точка на Земле, которую я посещал. Край западной цивилизации. Восточнее живут полинезийские племена, а южнее – пингвины и полярники. А на этих островах – 3,5 миллиона потомков европейцев, полмиллиона коренных маори и 35 миллионов овец. Англо-саксонское наследие вроде бы во всем, но уникальные природные условия и удаленность от остального мира (даже до ближнего берега Австралии три часа лета) не могли не сказаться. Температура воздуха на северном острове круглый год колеблется вокруг 21 градуса тепла. Нет хищников, ядовитых животных и растений, 90% флоры и фауны – эндемики.

Места

Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Новозеландцы производят впечатление людей, которые давно живут в гармонии с этой доброжелательной природой. Они явно дружат со своими овцами, со всеми известными видами спорта (и при этом постоянно изобретают новые: над каждой пропастью банги-джампинг, а с большинства горок катаются внутри прозрачных шаров – зорбов), любят жить в лесу, ходят в походы, а экология тут не только государственная политика, но что-то вроде религии. Все это мне очень напомнило Финляндию. Как и финны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек. Хотя нет. За вредные привычки (опятьтаки, как у финнов) есть кому отвечать. Когда я ездил по глубинке, то обратил внимание, что у магазинов, торгующих спиртным, обязательно можно встретить клуб по интересам, состоящий преимущественно из маори. Активный образ жизни новозеландцев, проявляющийся повсюду на островах, все же имеет свою столицу – Квинстаун. В этом курортном городке на южном острове для любителей экстрима, спортсменов и экотуристов со всего мира – невиданная доселе мной концентрация соответствующих занятий. Я летал на параплане с красивейших гор, носился на суперскоростном катере на воздушной подушке по заповедным горным рекам, прыгал с тарзанки в ущелье, катался на лошадях по девственным лесам, высаживался с вертолета на нетающие ледники на трехкилометровой высоте новозеландских Альп. И еще много чего не успел. В процессе этого невероятного времяпрепровождения мне постоянно казалось, что окружающие завораживающие пейзажи я уже где-то видел. Причем в голове играла тревожная сказочная мелодия. Дежа-вю рассеялось, когда я увидел приглашение на экскурсию «Путь в Мордор». Оказалось, что трилогия «Властелин колец» и последовавший «Хоббит» снимались именно тут. Скажу, что специалистам по компьютерной графике много дорисовывать не пришлось. А еще эта волшебная земля, где живут хоббиты, халкообразные маори и прочие южные финны заморских краев, очень часто трясется. Сейсмически активная зона. Землетрясения не редкость и бывают весьма разрушительны, вулканы извергаются по расписанию, а гейзеры в долине близ Роторуа постоянны (к слову, гейзеры есть только в пяти местах на нашей планете). Может быть, поэтому местные жители с таким вкусом относятся к жизни…

ОТКРЫТИЕ GALLERY DESIGN 27 ноября в центре Новосибирска открылась уникальная площадка, направленная на создание и декорирование интересного и стильного пространства, где собраны самые эксклюзивные салоны мебели и предметов интерьера. Пространство Gallery Design объединило салоны: Cosmorelax, «Дом-Комод», Bellini, Mebelroom, «По-французски», Aprioridesign, Terrassa, Lorena, Ascona, Lori Kids, «Традиция», «Артвиль», Jazzium, Innovation, Malina Room, Tadiz, «Огого Обстановочка», «Мона». Только в декабре в любом из салонов GalleryDesign можно получить дисконтную карту, дающую скидку или особые условия.

Пора за подарками к Новому Году!

lu vk.com/c

978 b78738

gn llery desi

.com/g a

instagram

На фото семья Макеенко: Дмитрий, Оксана, Яна и Максим

Галерея итальянской мужской и женской одежды, обуви и аксессуаров Вокзальная магистраль, 10, тел. 287-33-49, с 10.00 до 21.00 www.perfect-style.it

Светская хроника

ПРАЗДНИК МОЛОДОГО ВИНА Санкции – не беда, а повод искать и находить новые варианты. Это в очередной раз доказал шеф-повар Николай Ильин и группа компаний «Топ Медиа» в салоне «Неоклассик». Мясными специалитетами поддержала собрание томская компания «ДелиDeli», приготовить тулузское кассоле с уткой помогла барнаульская марка «Чикен-Дак», а молодой моцареллой к пряному глинтвейну порадовала компания «Фаворит». Все в рамках генеральной линии на локальные продукты.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

НОВОСИБИРСКИЕ РЕСТОРАТОРЫ ЗА СОЗДАНИЕ АССОЦИАЦИИ 4 декабря в пресс-центре «Комсомольской правды» прошел круглый стол «Перспективы развития предприятий ресторанно-гостиничной сферы в новых экономических условиях» Инициаторами проведения круглого стола выступили Николай Ильин, ресторатор и член национальной гильдии шеф-поваров и Галина Шеломенцева, главный редактор бизнес-журнала Chief Tiмe. В ходе мероприятия был озвучен ряд проблем, которые участники круглого стола хотят решать совместно. Именно поэтому, практически единогласно , была поддержана идея создания Сибирской федерации рестораторов и отельеров. Отраслевое объединение будет отстаивать интересы предприятий в органах власти, выступать связующим звеном между поставщиками продукции и ресторанно-гостиничным бизнесом, а также заниматься обучением специалистов для этой сферы. Заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства НСО Лариса Яркова и начальник Управления потребительского рынка мэрии Новосибирска Виктор Жигульский отметили, что ассоциация будет озвучивать проблемы отрасли для продуктивного диалога с органами власти.Теперь создание такого объединения – лишь дело времени. Однако долго ждать рестораторы не намерены и планируют все формальности с созданием ассоциации завершить уже до конца года.

P.S.

МАКСИМ ЛЕОНИДОВ Популярный музыкант и успешный актер, поэт, петербуржец и джентльмен – о пределах совершенства и самореализации, бизнесе «по любви», везении и приятных излишествах Текст Петр Бражник

– Является ли количество заработанных денег критерием успеха? – Это зависит от того, что считать успехом. Если мы говорим об успехе в социальном плане, то, наверное, мой ответ «да». Если мы говорим об успехе в более широком смысле – я имею в виду удовлетворенность своей работой, гармонию с миром, самореализацию в искусстве, – то ответ далеко не всегда будет положительным. Я знаю массу примеров, когда материальное благосостояние не имеет к успешности никакого отношения. С другой стороны, успех финансовый – большое дело. Художник, чьи заслуги признаны обществом, конечно, чувствует себя лучше, чем человек, чья творческая состоятельность ему самому очевидна, но при этом он беден. Меня же, в свою очередь, можно отнести к той редкой категории людей, кому в жизни очень повезло: я занимаюсь любимым ремеслом, и мне при этом еще и платят за него деньги – такое случается нечасто. – У вас есть ощущение, что вы состоялись как творческая личность? – Я бы, во-первых, не утверждал, что я состоялся. Я пытаюсь состояться каждый день. Как только человек говорит, что он состоялся, его пора с творческой точки зрения хоронить. Искусство прежде всего должно быть любимым делом, поэтому, когда у меня спрашивают, есть ли у меня хобби, меня это, честно говоря, удивляет. Как правило, хобби есть у человека, который скучает на службе – потому в свободное время коллекционирует спичечные коробки.

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Есть, безусловно, и исключения – Эйнштейн, например, играл на скрипке, а Макаревич ныряет с аквалангом, – но вообще, если ты занимаешься искусством, мне кажется, это и есть твое настоящее увлечение. – Должен ли современный артист быть бизнесменом? – Это, знаете ли, очень индивидуально. Пол МакКартни, например, гениальный музыкант и при этом сам блестяще ведет свои дела. Такие люди есть и, наверное, им в каком-то смысле проще живется. Думаю, дело в том, что МакКартни бизнесом занимается «по любви», а не потому что обязан. Я бы вообще сказал, что любым делом нужно заниматься «по любви». Бизнесом «по любви» и творчеством тоже «по любви». Как только ты начинаешь заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли достигнешь успеха.

Как только ты начинаешь заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли достигнешь успеха

– Если бы вы начали свой бизнес, что бы это было? – Чисто коммерческой деятельностью я бы заниматься не стал, потому что мне это совершенно неинтересно. По той же причине заработанные деньги я бы попросту «спустил» или начал бы лениться. Если бы мне когда-нибудь пришлось заниматься предпринимательством, я бы искал что-то с творческим началом – это, например, продюсирование или, возможно, ресторанный бизнес, где многое зависит не только от финансовых потоков и сведения дебета с кредитом, но и от того, что он представляет собой творчески.

ЗВЁЗДНЫЕ КЛИЕНТЫ

4 октября Стивен Сигал с женой и сыном был в очередном пу тешествии по России. Вечером звёздный гость заказал праздник для своего сына. «Удивить голливудских гостей очень непросто. Мы серьёзно подготовились и выбрали самую зрелищную программу «Эксперименты с жидким азотом». Судя по восторгу, такого в Голливуде ещё не видели!»

«Звёздное семейство осталось очень довольно праздником. Стивен Сигал был так впечатлён, что оставил нам автограф с благодарностью»

8 (383) 291-29-41

Е-mail: nsk@o-show.ru instagram: otkrivashki_nsk vk: http://vk.com/show_nsk web: www.o-show.ru

Н АУЧ Н О Е Ш О У Открывашка

НОВОЕ СЛОВО В ГОРОДСКОЙ АРХИТЕКТУРЕ

КИНЕТИЧЕСКИЕ СКУЛЬПТУРЫ

ПОСМОТРЕТЬ УЛ. КЛЮЧ-КАМЫШЕНСКОЕ ПЛАТО, 1/1 ДЮЦ «ПЛАНЕТАРИЙ»

ЗАКАЗАТЬ ТЕЛ.: (383) 214-69-32 WWW.KIN54.RU