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0844 10 10 10 «En terme d’habitat» (sans «s» à «terme»), cela veut dire quand on dort dans la rue? sait que le journalisme dit scientifique est à la mode (c’est bien le seul).

Et s’intéresse donc à un docte compte rendu de la «Tribune de Lausanne» (08.10.20) portant sur une découverte médicale:

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■ SALON IMMOBILIER EN LIGNE

Cardis lance son deuxième «e-salon» romand Face à un marché romand très demandeur, la société Cardis Sotheby’s International Realty, experte en courtage immobilier dans toute la Suisse romande, lance son deuxième «e-salon» du neuf qui se déroulera du 11 au 14 novembre. Novatrice, la formule a rencontré un franc succès lors de la première édition de mai dernier.

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olidement implantée dans le numérique et dotée d’outils technologiques extrêmement modernes, Cardis Sotheby’s International Realty, l’une des plus importantes sociétés immobilières romandes, a profité de la crise sanitaire pour se réinventer et proposer une autre manière d’acquérir le bien immobilier de son choix. Le «e-salon», c’est la présentation in extenso de plus de cinquante projets neufs, dont certains en avant-première, dans cinq Les Arases à Conches. De généreux appartements en pleine nature, du 3 au 7 pièces. cantons romands (Genève, Vaud, Valais, Fribourg et Neuchâtel). Une soixantaine de sociétés de promotions immobilières qui comptent ont fait confiance à l’entreprise experte en courtage pour l’organisation de cet événement. Soit plusieurs centaines d’objets sous forme d’appartements en PPE, de villas en construction ou récemment achevés. Outre les informations sur les promotions assurées en plusieurs langues par une trentaine de courtiers en ligne sur la plate-forme, ainsi que par des conseillers d’analyse de Le 900e à Cossonay. Au calme, belles résidences en PPE du 2, 5 au 4,5 pièces en duplex. financement, c’est bien l’ensemble des professions concernées qui sont de Cardis Sotheby’s International Realty est simple, remarque Luca Tagliaboschi, représentées au salon, à la disposition des qui ont été invitées à consulter le salon directeur général associé de Cardis Sothepersonnes intéressées. Les quelque 50 000 peuvent ainsi recevoir une réponse à toutes by’s International Realty. Le visiteur entre visiteurs inscrits dans la base de données leurs questions. «Concrètement, la formule dans la plate-forme du «e-salon» et choisit T O U T L’ I M M O B I L I E R • N O 1 0 1 0 • 2 6 O C T O B R E 2 0 2 0

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le stand virtuel qui l’intéresse. Il peut faire sa consultation par région ou sur l’objet de son choix».

Succès sur un marché très dynamique Déployé en mai dernier, le premier salon virtuel (voir Tout l’Immobilier No 989, du 4 mai 2020) s’est imposé comme le rendez-vous romand incontournable pour réussir son projet immobilier. Vu son succès, il a même dû jouer les prolongations, cumulant en douze jours la visite de 6000 personnes intéressées, soixante promotions immobilières et plus d’une centaine de transactions suite à l’événement.

C’est du reste à la demande des promoteurs que le deuxième «e-salon» de novembre a été lancé et cela répond parfaitement au contexte de la crise sanitaire que nous traversons à nouveau. «Aujourd’hui, le marché se porte extrêmement bien, indique Luca Tagliaboschi. Durant le confinement de ce printemps, je pensais que la branche du

Luca Tagliaboschi, directeur général associé de Cardis Sotheby’s International Realty.

courtage immobilier ne rattraperait pas le retard causé par la pandémie du coronavirus.

Or, nous réalisons une année record avec 15% de hausse sur l’an dernier, qui était déjà une année record, grâce notamment à la commercialisation de projets neufs. Dotée d’une grande équipe d’experts, notre agence de Genève a enregistré le triple de transactions par rapport à l’an dernier». La société

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a une légitimité et vision très claire de l’état du marché immobilier et des besoins de la clientèle.

«Les conséquences du coronavirus sur les voyages restreints renforcent les échanges de propriétés entre la Suisse et l’étranger et les désirs d’espaces plus amples, notamment pour le télétravail, aiguisent la demande du résidentiel haut de gamme et de luxe, en plaine comme en montagne. Avec les taux hypothécaires négatifs et l’attitude très positive des banques à l’égard des investissements immobiliers, tout est réuni pour favoriser les placements dans la pierre». Notre interlocuteur souligne, par ailleurs, qu’il est important de faire appel à un expert pour valoriser son bien, la valeur pouvant se modifier au fil des mois. La demande s’avère tellement forte en ce moment que les prix d’hier ne sont plus ceux d’aujourd’hui. ■ Viviane Scaramiglia CARDIS SA «E-salon» immobilier du neuf Du 11 au 14 novembre, de 14h à 22 heures.

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■ DES YEUX OUVERTS ET CLOS À «LYON 77»

«La Foncière» regarde l’avenir avec confiance Une multitude de clins d’œil, de yeux grand ouverts, pour parfaire encore la tour majestueuse qui domine le quartier des Charmilles et en signe la profonde mutation. L’œuvre, conçue par Paulo Wirz, scelle le lien entre La Foncière et la Haute Ecole d’art et de design (HEAD).

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ur le mur qui joue le trait d’union entre la rue de Lyon et l’avenue d’Aïre, le jeune artiste brésilien a apposé des yeux ouverts ou fermés, travaillés dans le bronze. Des yeux qui ornent aussi les deux portails qui marquent les entrées de ce passage sous l’édifice, érigé en lieu et place d’une ancienne bâtisse construite en 1964 (voir Tout l’Immobilier Nos 850, 851, 856, 947 et 959, des 27 mars, 3 avril, 15 mai et 30 octobre 2017, et des 20 mai et 9 septembre 2019, disponibles notamment sur toutimmo.ch).

«Passageira», c’est ainsi que Paulo Wirz a baptisé son œuvre. Le terme évoque à la fois un voyageur et quelque chose d’éphémère.

«Dès le début du projet, je voulais investir les deux portails de fer forgé qui clôturent le passage, durant la nuit. Car il me semblait important de relier les deux parties de ce quartier. Passionné par la mythologie, j’ai songé au symbole de l’œil, présent dans maintes cultures. Celui d’Horus et du dieu Râ en Egypte, le Nazar Boncuk grec, le troisième œil propre à la culture indienne, un

De gauche à droite: Charlotte Laubard, Paulo Wirz, Jean-Pierre Greff et Arnaud de Jamblinne.

œil qui protège et attire la bonne fortune», explique l’artiste.

Mais l’œil est aussi celui qui épie, surveille, s’immisce dans la vie des autres. Alors, pour éteindre la signification de ce mauvais œil-là, l’auteur a ciselé des yeux clos dans les cercles de bronze. Des yeux qui font référence au clin d’œil, celui que l’on fait pour séduire l’autre ou lui souhaiter bonne chance. «Un code qui renvoie aussi à l’impermanence de l’être, à la notion de passage», relève encore Paulo Wirz. Si son nom figure sur la plaque

commémorative, c’est parce que La Foncière a voulu que la tour Lyon 77 porte une empreinte artistique. Comme le précise le directeur général du Fonds de placements immobiliers, Arnaud de Jamblinne, «le lien tissé avec la HEAD, dont le campus est implanté à quelques centaines de mètres de cette tour, nous a permis de réaliser notre vœu de voir naître une œuvre d’art sur l’édifice».

Le concours organisé par la Haute Ecole a ainsi consacré la proposition de Paulo Wirz, alors en dernière année de master. Présent

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à l’inauguration, le directeur de la HEAD, Jean-Pierre Greff, a souligné, pour sa part, l’importance de permettre aux étudiants de réaliser des projets qui prennent forme dans le monde réel.

Un quartier qui achève sa mutation Elégante porte d’entrée du quartier, Lyon 77 et le bâtiment sis au 75 (où se situe l’entrée), accolés l’un à l’autre, forment un ensemble homogène, aux lignes pures. La tour figure sans doute parmi les plus hautes de Genève, avec ses quatorze étages, et atteint la limite du plafond aérien. Elle culmine à 49 mètres et tient lieu d’exemple en matière de densification urbaine harmonieuse. Avec leurs façades ébène, leurs hautes performances énergétiques, leur système de ventilation à double flux pour un renouvellement constant de l’air, les immeubles vont contribuer à requalifier les Charmilles. Les surfaces dévolues à l’activité commerciale accueilleront en effet une grande diversité

Sur le mur qui joue le trait d’union entre la rue de Lyon et l’avenue d’Aïre, Paulo Wirz a apposé des yeux ouverts ou fermés, travaillés dans le bronze.

d’enseignes dont un restaurant au rez-dechaussée. Les logements bénéficient eux de la modernité apportée par le bureau d’architectes genevois 3BM3.

Au-delà, les nouvelles réalisations, dont le projet de rénovation-reconstruction a débuté en 2006, colle à la devise «Charmilles Avenir». Elles se dressent dans un trapèze

dont la mue, débutée dans les années 1990, s’achève peu à peu. Les bâtiments constituent les marques emblématiques d’un espace passé de la marge genevoise à une zone industrielle, avant de redevenir un quartier urbain et multifonctionnel. ■

Suite au succès de la 1ère édition, le E-Salon revient avec de nombreuses nouveautés. du 11 novembre au 14 novembre 2020 de 14h à 22h • 4 jours d’événement en ligne • Plus de 50 projets neufs et des nouveautés • 34 courtiers en live chat • 2 conseillers d’analyse de financement en live

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Adélita Genoud

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■ UN BEL OUVRAGE

L’emblème d’un quartier en mutation Un livre salue la réalisation de la tour de 49 mètres de hauteur qui domine le quartier des Charmilles. Une histoire passionnante.

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vec la tour «Lyon 77», le quartier des Charmilles a quasiment achevé sa transformation. Bien difficile d’imaginer quel était son visage si le directeur général d’Investissements Fonciers et du Fonds «La Foncière», Arnaud de Jamblinne, n’avait eu l’excellente idée de commander un livre retraçant l’évolution des Charmilles depuis le milieu du XVIe siècle jusqu’à nos jours. Il a eu la main heureuse en confiant la réalisation de l’ouvrage à un historien talentueux, Gérard Duc. Le patron du fonds de placement lausannois, dans sa dédicace de «La tour emblématique d’un quartier en mutation» relève une coïncidence opportune: la raison sociale de la société qui a acquis le site sur lequel est construit l’immeuble «Lyon 77» pour le compte de «La Foncière» est «Charmilles Avenir». Il peut être considéré comme une devise (voir ci-dessus l’article d’Adelita Genoud), tant il correspond à la stratégie du fonds, laquelle consiste à valoriser constamment son parc immobilier pour le compte de ses investisseurs. Arnaud de Jamblinne salue également l’implantation du campus de la HEAD Genève, Haute Ecole d’art et de design.

La gloire de la Pic-Pic Un chapitre du livre est consacré à l’industrialisation du site des Charmilles, qui fit la réputation de Genève jusqu’aux confins de la planète. Citons Piccard, Pictet & Cie, et la célèbre automobile Pic-Pic, dont la gloire fut éphémère (quoique l’on ait retrouvé dans les années 80 à Paris une Pic-Pic version camionnette – très rare – toujours utilisée par un artisan près de cent ans après sa construction!). Victime de choix hasardeux, l’usine automobile genevoise fait faillite en 1920, mais son appareil de production subsiste et poursuit son activité sous la raison sociale des Ateliers des Charmilles (turbines hydrauliques). Une pièce de l’industriali-

Avec la tour «Lyon 77», le quartier des Charmilles a quasiment achevé sa transformation.

sation est apportée par Tavaro qui sera un maillon important de l’industrie de l’armement et, dans un tout autre registre, de la fabrication de machines à coudre.

La gloire du ballon rond Plus près de nous, le livre salue la gloire du Servette FC, qui naquit en 1890, mais s’installa aux Charmilles en 1901 au Pré Cayla. Le Parc des Sports, doté d’une tribune, est inauguré l’année suivante et, en 1907, le Servette FC devient pour la première fois champion suisse. Après avoir acquis une parcelle de l’ancien Pré Cayla, Gustave Hentsch, ancien gardien et capitaine de l’équipe, désormais banquier, initie la construction du stade des Charmilles. Il est inauguré en 1930, au terme d’une saison où le club devient pour la sixième fois champion suisse. Il est équipé

d’une seule tribune, le long du Chemin des Sports, où se serrent plus de 9000 spectateurs. Au faîte de son extension, l’enceinte pourra contenir 30000 spectateurs, vibrant aux exploits d’un club qui, jusqu’au début du troisième millénaire, remportera 17 fois le championnat et sept fois la Coupe de Suisse.

Zone de loisirs Le Parc des Sports, ancien Pré Cayla, sera également le théâtre de meetings d’aviation attirant des milliers de spectateurs et, pour conforter le quartier dans sa vocation de zone de loisirs, il faut mentionner la création d’un hippodrome le long de la rue de Lyon, l’hippodrome des Charmilles.

Voilà un modeste aperçu de la métamorphose du quartier des Charmilles, particu-

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GROS PLAN

Densification urbaine exemplaire Du haut de ses 49 mètres et 14 Êtages, la tour Lyon 77 surplombe la place des Charmilles.

Cet ensemble mixte offre dans une structure architecturale très contemporaine et durable 4000 mètres carrÊs de bureaux, 530 mètres carrÊs de surfaces commerciales et 34 appartements dans les Êtages les plus ÊlevÊs. Pour Arnaud de Jamblinne, Lyon 77 est un parfait exemple d’une densification urbaine rÊussie et prend ainsi toute sa place dans ce quartier stratÊgique appelÊ à une destinÊe lumineuse.

Encore de gros investissements

Un livre qui salue la rÊalisation de la tour Lyon 77, a ÊtÊ ÊditÊ par La Foncière.

lièrement profonde ces dernières dÊcennies.

Citons encore Arnaud de Jamblinne qui conclut qu’avec Lyon 77, l’idÊe Êtait de marquer le redÊveloppement de ce quartier qui termine sa mutation et d’en être la porte d’entrÊe. Nous avons ÊprouvÊ une grande fiertÊ de contribuer à l’embellissement de la ville par cet immeuble neuf. ■Etienne Oppliger

L’investissement de La Foncière dans la tour Lyon 77 s’Êlève à plus de quarante millions de francs. Les 34 logements ont ÊtÊ immÊdiatement louÊs. Les locaux commerciaux l’ont ÊtÊ rapidement, bien que les finitions aient pris du retard en raison des restrictions imposÊes par la Covid-19. Enfin, en ce qui concerne les bureaux, sur les six Êtages, il ne reste que deux baux à la signature au 4e Êtage. Une belle performance de la RÊgie Pilet & Renaud. Nous sommes très heureux que la mise en location ait ÊtÊ couronnÊe de succès aussi rapidement. Il reste encore quelques places de parking à disposition dans l’immeuble, prÊcise Arnaud de Jamblinne. Par ailleurs, nous avons un gros et un très gros investissement en attente. La reconstruction des immeubles sis rue de la Servette 89 et 91 est sur le point de commencer. Le dossier de dÊmolition et reconstruction a ÊtÊ dÊposÊ, puis modifiÊ quelque peu en fonction des demandes de certains services concernÊs. Nous restons dans l’attente de la dÊlivrance de l’autorisation de construire, qui doit tomber ces prochains jours. Nous sommes Êgalement bien engagÊs dans un projet de construction de 200 logements environ sur la rive droite, idÊalement situÊs. Au cœur de la ville, les infrastructures Êtant dÊjà en place, ce sera un très beau projet de densification. Nous espÊrons que les autorisations seront dÊlivrÊes pour la fin de l’annÊe, conclut le dynamique dirigeant de La Foncière.

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Père et fils aux commandes d’un groupe dont les origines remontent à la plus ancienne régie helvétique Depuis ce début d’année, votre hebdomadaire Tout l’Immobilier a décidé de vous faire découvrir quelques-uns des plus grands régisseurs de notre région. Patron solo, serial entrepreneur ou encore héritier d’entreprises familiales, ont dès lors jalonné nos colonnes. Mais pour ce nouvel épisode de notre chronique «Portrait de régisseur», pour la première fois, c’est un duo qui nous a reçu. Paul et Quentin Epiney, respectivement père et fils, nous ont ouvert les portes du Comptoir Immobilier, dont les origines remontent à 1825, pour une entrevue personnelle et sensible où le dialogue des générations est bénéfique pour les deux parties, dont le leitmotiv commun demeure le développement et la pérennité de la régie, par la création de valeur ajoutée.

L

es origines de cette régie remontent aux premiers pas de la profession de régisseur. En 1825, alors que, depuis une petite dizaine d’années, les grands propriétaires genevois font croître leurs immeubles dans le cadre de l’expansion de Genève, les deux frères Bouffier décident de professionnaliser leurs activités en gérant différents immeubles pour le compte de plusieurs propriétaires. La première régie est ainsi née avec le métier de régisseur, l’histoire de l’ancêtre du Comptoir Immobilier commence. Saga familiale oblige, le neveu des frères Bouffier, Théodore L’Huillier, de retour d’Amérique, viendra rejoindre la régie en 1865, dont il prendra la direction et finira par lui donner son nom en 1878. C’est plus d’un siècle plus tard en 1988,

que Paul Epiney réactive le «Comptoir Genevois Immobilier» qui reprendra la régie André L’Huillier en 1990, entamant ainsi son évolution vers le Comptoir Immobilier dans sa forme actuelle. En 2011, l’aîné des fils de Paul Epiney, Quentin, rejoint le navire, formant dorénavant un duo familial de régisseurs. Près de 200 ans après sa fondation, le Groupe compte 330 collaborateurs, gère environ 50 000 lots totalisant en francs 550 millions d’états locatifs annuels, représentant 15 milliards d’actifs immobiliers sous gestion, tout en développant et en pilotant en Suisse Romande l’équivalent de 3 milliards en projets immobiliers.

Pour débuter notre rencontre, c’est le plus jeune arrivé, Quentin Epiney, qui prend la parole pour évoquer son parcours: «Je ne me

voyais pas dans l’immobilier lorsque j’étais jeune. Je m’imaginais explorateur ou réalisateur de cinéma. J’ai eu la chance d’avoir un père ouvert et bienveillant, m’ayant permis de faire les études de mon choix. C’est ainsi qu’à 18 ans, je suis parti à New York, où j’ai intégré la New York film Academy (NYFA), y obtenant un diplôme en réalisation cinématographique, parmi les premiers de ma volée. Après cette expérience extraordinaire, j’ai ressenti le besoin de me former au monde des affaires, quelle que soit ma future carrière. Je suis donc rentré en Suisse où j’ai débuté un Bachelor en cours du soir, conscient qu’était venu pour moi le moment de commencer à travailler de jour. C’est quelques mois plus tard, croisant mon père alors que je me rendais à un entre-

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Paul (à droite) et Quentin Epiney.

tien d’embauche dans le domaine de la durabilité dans le négoce de matières premières, qu’en recevant ses encouragements et en y réfléchissant ensuite, j’ai compris quelle était réellement la nature de ma mission: honorer son travail, la bienveillance et le soutien infaillible qui m’a été donné ainsi qu’à feu ma Maman, en le rejoignant au sein de son entreprise dans la perspective de participer à sa construction puis, pourquoi pas, un jour, de la pérenniser. C’est ainsi que j’ai débuté comme stagiaire, puis comme assistant en parallèle de mes études, obtenant par la suite un Master en Gestion d’entreprise ou MBA, avec mention.

Petit à petit, j’ai alors découvert les différentes activités du groupe avant de plancher sur leur évolution, tandis que j’ai eu l’honneur de prendre part aux grands projets du Comptoir dont j’entendais parler depuis toujours. Les neuf dernières années ont filé, j’ai initié la création de CI Exclusives Properties et par ce biais développé nos réseaux internationaux.

J’ai ainsi gagné en responsabilités au fil des années et ai rejoint la direction générale, d’abord avec la responsabilité des services Marketing et Communication puis des Ventes, tandis que je m’investis aujourd’hui avec passion dans le virage technologique et environnemental de la société, que je représente au sein de l’USPI (Union suisse des professionnels de l’immobilier) dont j’ai récemment rejoint le Comité. Enfin dans le prolongement de l’œuvre de mon père, j’ai initié une reformulation des valeurs de notre groupe familial en quatre piliers, visant à servir de pierres angu-

laires à notre culture d’entreprise, mais aussi de fil rouge à notre développement: L’éthique, le service, la performance et le développement durable.

Qu’en est-il de l’autre moitié du duo, Paul Epiney?

«J’ai un parcours quelque peu différent de celui de mon fils. À 19 ans, après l’Ecole supérieure de commerce et par souhait d’émancipation, j’ai commencé ma vie professionnelle, un peu par hasard, dans le monde de l’immobilier, ignorant complètement les rouages de la profession. Ce sont les fruits de diverses rencontres qui m’ont amené là où je suis aujourd’hui. J’avais quitté Sierre pour Genève avec mes parents à l’âge de 7 ans. Je suis issu d’une famille de montagnards totalement extérieure au monde genevois de l’immobilier.

J’ai rapidement souhaité reprendre des études et ai suivi beaucoup de formations intenses entre 20 et 28 ans. J’ai ainsi obtenu deux maîtrises fédérales, l’une de régisseur et courtier en immeubles et l’autre d’expert en finances et controlling. Le début de ma carrière s’est fait à l’agence immobilière Roch & Cie SA, avant de devenir associé et administrateur de la société SSGI J.Ed. Kramer SA. Ensuite, ce sont mes engagements dans plusieurs associations professionnelles qui ont contribué au développement de mes compétences et de mon réseau. J’ai notamment créé au début des années 1980 la commission fiscale de l’APGCI (Association professionnelle des gérants et

courtiers en immeubles de Genève), puis été le président de la Société des régisseurs (actuellement USPI Genève). Au sein de celle-ci, j’ai rencontré André L’Huillier, héritier-successeur de la plus ancienne régie suisse et grand collectionneur d’art, avec qui je suis devenu très ami et qui m’a proposé que le Comptoir rachète sa régie. Ensemble, nous avons absorbé la régie Opériol, que nous avons intégrée dans le Comptoir Genevois Immobilier, inscrit au Registre du commerce depuis 1912 et que j’avais repris en 1988. Au fil des années, le groupe s’est développé à Nyon et Lausanne, puis à Montreux, Sion, Sierre ou encore Monthey et Grimentz».

Dans quelle direction le groupe entend-il s’étendre?

«Les métiers de base de la régie sont primordiaux pour nous, mais CI Conseils, notre département en charge des projets de développement et de promotion, est aussi particulièrement important. Actuellement, avec nos partenaires et associés, nous avons environ 1500 logements en cours de construction, dont plus de 1000 dans le canton de Genève, le plus important chantier étant la première pièce urbaine du quartier de Belle-Terre, avec ses 670 logements dans la commune de Thônex, proche de Vandoeuvres. D’autres projets sont également en cours de réalisation, comme la construction du futur siège mondial de la banque Lombard Odier à Bellevue, ainsi que 287 logements sur ce même site. •

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Nous construisons également une centaine de logements dans le quartier de Surville au Petit-Lancy, ainsi que 80 logements dans le quartier des Rambossons au Grand-Lancy. Enfin, un volet plus social nous est cher, comme le travail avec les coopératives, par exemple de la SCHS-Tunnel à Carouge (Société coopérative pour l’habitat social) où nous avons également construit des logements sociaux. Nous ne parlons là que de Genève, mais nos activités sont également importantes dans les autres cantons. Pas moins de 128 appartements sont actuellement en cours de livraison à Pully/VD, tandis que nous venons d’ouvrir le chantier de Cour de Gare à Sion, sur lequel se réaliseront 55 000 m2 de surfaces de plancher comprenant un hôtel, une salle polyvalente de concert et de congrès, des surfaces de bureaux, des commerces, ainsi que 300 logements et 600 places de parking souterraines. Enfin, d’une manière plus ponctuelle, nous avons redéfini d’importants projets montagnards initiés dans la belle station alpine de Grimentz, dans le Val d’Anniviers, afin de les repositionner de manière efficiente et prometteuse». Ce type de site, offrant une authenticité et une qualité de vie très appréciables comme le relève Paul Epiney, ainsi qu’une échappatoire au milieu urbain de par son altitude et ses qualités naturelles, est de plus en plus recherché dans le contexte du réchauffement climatique et plus particulièrement encore en cette période de pandémie.

Comment fonctionne votre duo père-fils?

«Cela se passe bien, explique Quentin. Je suis heureux de travailler avec mon père, que je continue de considérer comme mon patron, tandis que nous pouvons compter sur l’excellent niveau et les qualités de nos cadres,

Le siège de la régie, au centre-ville dans le quartier de Rive.

spécialistes et collaborateurs. L’expérience considérable de Paul me sert de guide, tandis que je me permets, parfois, de challenger certaines orientations, ce qui nous permet d’avancer de manière complémentaire. Lorsque nous ne sommes pas d’accord, nous confrontons nos appréciations des problématiques concernées, ce qui nous permet de définir ensemble les réponses aux challenges auxquels nous faisons face dans notre but commun, ainsi que les décisions qui en découlent. Avant mon arrivée, Paul a construit une entreprise qui bénéficie aujourd’hui d’une aura que je crois positive et considérable, à travers la qualité

de ses services ainsi que des projets qu’elle réalise. J’ai le souhait de capitaliser sur cette orientation, en poursuivant la construction du groupe dans une optique de valeur ajoutée et de responsabilité. Ce à quoi Paul Epiney ajoute: «Pour moi, c’est beaucoup de bonheur de travailler avec mon fils. Quand on arrive à un âge où a priori l’on pense retraite, accueillir et accompagner la nouvelle génération est extrêmement stimulant. Quentin m’apporte beaucoup, notamment avec un regard propre à sa génération, très sensibilisée à l’aspect numérique, que je complète pour ma part en lui transmettant les enseignements de mon propre

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parcours. C’est très motivant de continuer à développer et à transmettre, lorsque l’on n’a pas à penser qu’il faudra un jour vendre sa maison. Quentin a deux frères plus jeunes que lui, ainsi que deux enfants, j’aime ainsi à penser que le Groupe continuera à évoluer entre les mains de la famille». «Assurer la poursuite familiale de ce que mon père a construit et honorer les valeurs qu’il m’a transmises est un moteur quotidien», conclut Quentin Epiney.

Le Groupe Comptoir Immobilier a-t-il atteint sa taille optimale ou va-t-il grandir encore?

«Nous avons repris de belles maisons ces dernières années, tout particulièrement Gendre & Emonet SA à Montreux sur la riviera vaudoise, ainsi que l’agence J.Nicolet SA à Monthey, dans le Chablais valaisan. En ce qui concerne la Suisse alémanique, nous avons un partenaire principal qui est H & B Real Estate à Zurich, l’objectif est de pouvoir fournir à nos clients une offre de prestations nationale. Pour l’instant, nous ne sommes pas présents dans les cantons de Fribourg et Neuchâtel, mais pour autant nous n’y sommes pas fermés, tandis qu’à Genève nous poursuivons notre croissance endogène», indique Paul Epiney.

«En tout état de cause, s’il doit y avoir une croissance, celle-ci doit se faire sereinement et sainement, avec une consolidation systématique et progressive garantissant la qualité de nos services. A ce jour, nous réfléchissons en termes de qualité mais aussi de nouvelles prestations destinées à nos clients, tant propriétaires que locataires. Pour ce dernier volet, nous devons sans cesse nous remettre en question. Notre volume de projets immobiliers implique la notion de responsabilité de notre métier, tant en termes d’impact sur l’environnement urbain et social, que sur l’envi-

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et désormais dans celle des TF35, les fameux bateaux volants sur le Léman, les valeurs de ce sport correspondent à la philosophie du Comptoir.

Les innovations en la matière et le goût de la performance apportent un symbole fort à notre marque. En ce qui concerne le GPHG (Grand Prix d’horlogerie de Genève), nous devenons cette année son sponsor principal via notre division CI Exclusives Properties. L’objectif de cette démarche est de contribuer au rayonnement de la région lémanique au niveau national et international, au travers de valeurs telles que la Le nautisme, un sport qui correspond à la philosophie précision, l’innovation et la du Comptoir. transmission du savoir-faire ronnement naturel. La crise sanitaire que nous intergénérationnel ce qui, en cela, rejoint les sommes en train de vivre nous rend également valeurs du Comptoir Immobilier. Accomattentifs aux évolutions de nos modes de vie. pagnés par l’expérience du passé et épaulés En tant que professionnels de l’immobilier par les outils modernes, nous trouverons des exposés à ces problématiques, nous devons solutions aux problèmes actuels, comme la travailler construire un monde qui réponde à crise du coronavirus qui a bousculé nos hatoutes ces problématiques», expliquent Paul bitudes de vie. L’évolution des prestations et et Quentin Epiney. des services de la régie devra s’inscrire dans une démarche de proximité. Nos centresvilles demeureront quant à eux des lieux de A propos d’engagements, ceux vie et d’activités, dont nous avons la chance du Comptoir dans le nautisme et de participer au développement. Nous nous l’horlogerie continueront-ils d’être devons d’apporter des solutions saines et soutenus à l’avenir? porteuses d’avenir. Chaque problème est «Oui, ce sont deux activités que nous affec- une opportunité d’amélioration, c’est dans tionnons particulièrement et que notre groupe cette direction qu’entend avancer le Groupe entend soutenir derechef. En ce qui concerne Comptoir Immobilier», conclut Quentin le nautisme, et plus particulièrement les com- Epiney. ■ pétitions de voile, que nous avons soutenues avec fierté au début dans la catégorie D35 Maximilien Bonnardot

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■ AFFRONTEMENT ENTRE GENÈVE ET BERNE

Une pièce de théâtre crée l’émotion Fin 1658, les autorités bernoises se réunissent pour discuter d’éventuelles représailles contre la cité de Calvin. De plus, les Genevois présents dans la région bernoise ou ses baillages vaudois subissaient des humiliations. Que s’était-il donc passé?

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haque année, comme le voulait la tradition, les élèves du Collège de Genève avaient monté et joué une pièce de théâtre. Le choix s’était porté sur une œuvre contemporaine du poète et pamphlétaire français Scarron, intitulée «Don Japhet d’Arménie». Il s’agissait d’une intrigue amoureuse dont toute l’action se situait en Espagne, contrairement à ce que le titre laissait penser. Pour la petite histoire, Paul Scarron (1610-1660) avait épousé Françoise d’Aubigné, qui deviendrait par la suite Mme de Maintenon, maîtresse puis femme du roi Louis XIV. A propos de la pièce, il faut encore préciser que l’un des personnages, appelé bailli d’Orgaz, était présenté comme un bouffon dont on se moquait tout au long du

spectacle. Le jour de la première, le tout-Genève était présent et la salle pleine à craquer.

Des Genevois molestés Peu de temps après, de nombreux Genevois revenant de Berne ou ayant traversé le Pays de Vaud (sous souveraineté bernoise à cette époque) racontèrent avoir été bousculés et insultés par la population. De plus, ils avaient dû subir des tracasseries administratives de la part des autorités locales.

Le Conseil genevois décida de faire une enquête et apprit que le bruit commençait à courir à Berne et dans la région que l’on avait joué à Genève une pièce où figurait un bailli bernois parlant en «schwytzertütsch»

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et vêtu d’une manière grotesque. Il était constamment ridiculisé et finissait même par recevoir un magistral coup de pied au derrière. Bien pire, on faisait par-dessus le marché des allusions à la première bataille de Willmergen (1656), où les Bernois réformés avaient pris une raclée mémorable de la part des troupes catholiques. Tout cela fut considéré comme une insulte intolérable et les esprits s’enflammèrent. Comment en était-on arrivé là?

Un Vaudois mis en cause Les autorités genevoises finirent pas découvrir qu’un jeune Vaudois de passage à Genève, Jean-Rodolphe Munier, avait envoyé 1

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une lettre au bailli d’Yverdon, dans que vous avez si facilelaquelle il racontait qu’une comédie ment donné créance avait été jouée à Genève «en mépris aux faux rapports d’un et moqueries des Suisses» (rappelons calomniateur...». On que, bien évidemment, Genève ne failui assurait que le risait pas encore partie de la Confédéradicule bailli d’Orgaz tion helvétique). Munier fut interrogé n’était qu’un personet reconnut avoir écrit cette lettre, tout nage de pure fiction. Le en ajoutant qu’il avait été induit en erConseil genevois écrireur par un Genevois, dont il n’avait vit également aux aufait que répéter l’histoire. On entendit torités bernoises «pour également le directeur du Collège, qui les désabuser et faire affirma qu’il n’avait été «tenu aucun plainte des procédures propos, ni terme de dérision de la Naqu’on tient contre tion helvétique, ni d’aucun particulier les nôtres». Quant à d’icelle» et que l’on avait utilisé «le seul Munier, il fut tout de langage français, sans contrefaire en même incarcéré deux «Don Japhet d’Arménie», une pièce de théâtre qui créa le scandale aucune façon le langage suisse». L’un mois, en attendant (Dessin de Jean Baptiste Marie Pierre). des jeunes apprentis comédiens auson jugement. Mais, clair, il fallait encore apaiser la colère de sur l’intercession de Berne, il fut libéré rait-il mal imité l’accent espagnol?

Berne. Ainsi, une lettre aux formules de après avoir été contraint de reconnaître politesse bien choisies fut envoyée au bail- ses fautes à genoux, tout en demandant De plates excuses li d’Yverdon, qui se sentait particulièrement pardon pour avoir «méchamment fait».

On le voit, il s’agissait d’un malentendu pro- visé. «Noble, Prudent et Honoré Seigneur, L’honneur des deux parties était sauf. ■ venant de ce que l’on appellerait aujourd’hui Bon voisin, Singulier ami. Très cher allié et une «fake news». Les choses étant tirées au confédéré, nous avons été fort surpris de voir Frédéric Schmidt

#47 Le magazine

c’est…

L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Pas de vagues!

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ans le cas de l’assassinat par décapitation de Samuel Paty, l’école déraille entièrement: on apprend que le rectorat s’apprêtait à rappeler à l’ordre ce prof qui faisait son métier et qui, pour le faire, s’était égaré incompréhensiblement dans le champ de la liberté d’expression! La rectrice de l’Académie de Versailles, Charline Avenel, amie de Macron depuis leurs études et nommée à ce poste, a joué contre ce professeur décapité en jetant le doute sur son devoir de laïcité. L’école publique, d’une lâcheté sans nom et d’une bêtise innommable, s’est faite la complice des délateurs officiels, des parents d’élèves musulmans qui s’égosillent, et de l’imam islamiste Sefrioui, lanceur de la fatwa visant le professeur. Coupables aussi les militants de la «lutte contre – la prétendue - islamophobie».

Par ailleurs, je demeure effaré devant les propos de certains milieux chrétiens, qui certes condamnent la décapitation du prof, mais se demandent si l’enseignant ne l’avait

«Je demeure effaré devant les propos de certains milieux chrétiens, qui se demandent si l’enseignant ne l’avait pas un peu cherché». pas un peu cherché. Il est allé trop loin, entend-on, il en a trop fait. L’interdit de blasphème est apporté comme argument. Ces milieux organisent ainsi une sorte d’union sacrée des religions, et ils préfèrent dé-

fendre l’islam au lieu d’affirmer la force du christianisme, qui en aurait pourtant bien besoin. Sur le plan de la séparation du religieux et de politique, le christianisme est plus ouvert que l’islam: rendre à Dieu et à César ce qui leur appartient. L’Eglise catholique n’a-t-elle pas encore compris l’enjeu?

Cela m’étonnerait.

La religion est en fait un paravent à des entreprises politiques précises qui n’ont que faire de Dieu, mais qui visent à déstabiliser l’Europe, à se moquer de ses institutions pour les mettre à terre, à prendre peu à peu la place des Européens chez eux et à piétiner nos lois. C’est une guerre de conquête.

En fait, c’est l’Europe qu’on décapite. Et nous, à force de ne pas vouloir faire de vagues, c’est à un raz-de-marée que nous faisons la place. ■

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G E N E V O I S E

Droz MSV à votre service jour et nuit I

l y a des surprises dont on se passerait bien. Une porte défoncée, une vitre cassée ou encore une serrure forcée.

Quelle que soit l’ampleur du dégât, le premier réflexe - quelques secondes seulement après avoir appelé la police consiste à sécuriser le lieu. C’est là que l’entreprise Droz MSV intervient.

Fondée il y aura trente ans l’année prochaine par Véronique Droz, cette importante PME qui emploie une quinzaine de personnes est aujourd’hui leader dans le secteur du dépannage d’urgence SOS 24 h/24, comme l’explique son directeur commercial, Stefan Wisler. «Dès le début, Véronique Droz avait identifié ce besoin de dépannage rapide, efficace et toujours disponible. Nous sommes sur place dans les trente minutes qui suivent l’appel et nous prenons en charge tous les types de dommages dans toutes les habitations, qu’il s’agisse de maisons, d’appartements, de commerces ou de bureaux».

Une efficacité qui s’explique par la situation géographique de l’entreprise, dans la zone industrielle de La Praille, mais surtout par l’excellente coordination des équipes de professionnels expérimentés, bénéficiant d’une flotte de dix véhicules entièrement aménagés afin de répondre aux besoins très spécifiques de l’intervention d’urgence. «Dans un premier temps, en fonction de la situation, nous allons remplacer un cylindre, installer un verrou supplémentaire, poser des placages en verre ou des panneaux de bois provisoires.

Ensuite nous pourrons effectuer les travaux définitifs, explique Stefan Wisler. L’un de nos points forts réside dans la capacité de nos techniciens à gérer l’urgence, à établir un devis et à accomplir la remise en état finale. Ainsi, le client est en lien avec un seul et même interlocuteur. Cette aptitude à prendre en charge l’ensemble de la prestation simplifie le suivi du dossier et permet de gagner du temps. Mais les clients apprécient aussi d’être en contact avec quelqu’un qu’ils connaissent et avec qui un lien de confiance s’est créé».

Au cours des années, l’entreprise s’est forgé une solide réputation qui lui vaut de collaborer régulièrement avec la police, les sociétés privées de sécurité, les régies immobilières, les assurances, ainsi qu’avec le Canton de Genève et les Communes. «Nous travaillons beaucoup avec la police, notamment pour les ouvertures et fermetures de portes», précise Stefan Wisler.

Mais l’expertise de l’entreprise ne se limite pas à l’intervention d’urgence. En effet, elle offre une large palette d’équipements, allant des barres transversales aux gâches solides jusqu’aux portes blindées et aux coupe-feu.

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Spécialisée dans la menuiserie, serrurerie, vitrerie et miroiterie, l’entreprise Droz MSV offre des services divers et complémentaires: réparation, remplacement, rénovation et création sur mesure. Elle intervient également 24 h/24.

Véronique Droz.

Stefan Wisler.

La vie ne recelant pas que de mauvaises surprises, Droz MSV est aussi la bonne adresse pour tous les travaux de création ou de réparation de menuiserie - niche pour micro-onde, meuble d’appoint, bibliothèque, boîte de rangement pour des restaurants…-, de la petite construction métallique, de la vitrerie et de la miroiterie. «C’est un secteur qui progresse beaucoup, constate Stefan Wisler. Nous faisons notamment des réalisations sur-mesure pour les particuliers et les professionnels, par exemple pour des restaurants».

La notion de service étant un élément essentiel pour Droz MSV, les collaborateurs se rendent sur place pour effectuer un devis, quelle que soit l’importance des travaux. ■ Droz MSV SA Tél.: 022 300 06 36 19, route des Jeunes - 1227 Carouge. info@droz-msv.com - www.droz-msv.com

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Caroline Baud

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PUBLIRÉDACTIONNEL

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■ PARUTION AUTOMNALE

«L’Information Immobilière» questionne le monde qui change Le monde d’après le virus. Le monde qui, après l’interminable séquence de «ce virus qui rend fou», comme l’a dit BHL, a surtout découvert qu’il n’était plus assuré de rien du tout et ouvert à toutes les peurs, à toutes incertitudes, à toutes les fragilités. Dans son numéro d’automne qui vient de paraître, la revue «L’Information Immobilière» se penche sur ce monde qui recherche désespérément de nouveaux points d’équilibre.

L

e virus est passé par là et il n’en finit plus. Il est arrivé en Europe en mars dernier et alors même qu’il ne provoque plus qu’un nombre faible de nouvelles hospitalisations et de décès, son ombre terrifiante continue de peser sur des pays qui n’aspirent qu’à se reconfiner… Ouverte à tous les domaines, l’art, l’architecture, l’économie, la politique, «L’Information Immobilière» surfe donc, cet automne, sur un monde chamboulé qui ne sait plus où il en est, ni où il va.

Les chroniqueurs de la revue n’échappent pas à l’air du temps: ils cherchent le sens caché de ce virus, lui tournent autour, le questionnent. Le philosophe André Comte-Sponville imagine un dialogue qui va dans tous les sens et qui revisite toute notre époque: les contraintes de la vie en société, la nécessité et la dureté de la loi, la récession économique qui pointe, la maladie, la liberté, la mort… Vaste programme, comme aurait dit le général De Gaulle, qui tourne un peu en rond mais débouche heureusement sur un message d’espoir: «Mieux

vaut aimer la vie qu’avoir peur de la mort!».

Philosophe lui aussi, mais sur une registre plus fort et plus politique, Luc Ferry, ancien ministre français de l’Education nationale, s’intéresse à l’un des grands thèmes du monde actuel: l’écologie! L’écologie était là avant le virus, pendant le virus et va continuer d’être là après le virus. Bernard-Henry Lévy l’écrit dans son petit livre, «Ce virus qui rend fou» (Grasset): le virus, comme la peste jadis, est une punition pour les péchés des hommes. Hier c’était des péchés contre Dieu, aujourd’hui ce sont des péchés contre l’écologie. Luc Ferry, heureusement, se situe à un autre niveau: il plaide pour une écologie de l’intelligence et de la raison, c’est-dire une écologie fondée sur la science, qui reconnaît les atteintes à notre environnement et travaille à les supprimer.

Les quatre écologies de Luc Ferry Luc Ferry explique «les quatre écologies» qui nous guettent, et son texte est assez piquant tant il synthétise les passions et les

divagations qui remuent le monde qui nous entoure. Il y a d’abord les collapsologues, les plus radicaux, ceux qui rêvent de la fin du monde et qui l’annoncent matin, midi et soir, depuis des années, avec une joie mauvaise qui ne se calme pas. Ils ont vu arriver le virus comme le messie, comme une divine surprise, et ils ont accueilli ce moment, tant fantasmé, où l’être humain allait enfin être enseveli sous ce qu’ils appellent la nature.

Il y ensuite les alarmistes réformistes, c’està-dire les mêmes mais en plus modérés, en moins exaltés. La troisième écologie, c’est celle des alarmistes révolutionnaires, ce sont les fanatiques de la décroissance à tout prix et dans tous les domaines: énergie, consommation, diminution de la population, effondrement du niveau de vie, fin des voyages en avion…

Enfin, comme par miracle, l’écologie de l’intelligence pointe le bout de son nez, c’est celle des «écomodernistes», partisans d’une économie ouverte et circulaire. Leur mot d’ordre? «Croissance infinie, zéro pollution!». Tout le contraire de la régression à

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la Nicolas Hulot! Tout le contraire d’une humanité qui, hypothèse absurde, retournerait à ses petitesses et à ses peurs.

L’homme à la conquête de l’univers «L’Information Immobilière» parle de ceci et de cela, elle vagabonde ici ou là, elle n’en fait qu’à sa tête et selon son bon plaisir. Savez-vous que Tadashi Kawamata est un architecte incroyable qui rêve de remettre le monde en équilibre? Il joue sur les sensations du bois, de l’eau, de la forêt… Savez-vous que les chais des grands vignobles sont désormais refaits et recréés par les plus grands artistes?

Connaissez-vous cet art flou et insaisissable qu’on appelle le street art? Autant de grandes tendances qui parcourent notre époque; autant de grandes pulsions qui façonnent le monde qui vient, un monde forcément impénétrable et mystérieux, étant entendu, comme disait le sociologue français Raymond Aron, que «les hommes font l’histoire, mais ne savent pas histoire qu’ils font».

Ouverture sur l’histoire à venir, sur ce futur que l’on ne verra pas, puisqu’il est programmé à l’horizon de quelques milliers d’années, une interview avec Jürgen Schmidhuber, directeur scientifique de l’institut Dalla Molle de recherche sur l’intelligence artificielle à Lugano, considéré comme le père de l’intelligence artificielle (IA). Le virus, connais pas! Les limites, connais pas! La seule réalité c’est le futur, et c’est une réalité ancrée au plus profond de l’aventure occidentale de l’homme, à savoir le dépassement de soi, la découverte, la conquête.

«Regardons plus loin que l’an 3000!, explique Jürgen Schmidhuber. En quelques

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Ecologie: êtez-vous plutôt alarmiste réformiste, ou alarmiste révolutionnaire?

millions d’années, les robots dotés d’IA coloniseront la galaxie entière, et en quelques dizaines de milliards d’années le reste de l’univers, avec comme seule limite la vitesse de la lumière (pour les interconnexions entre eux). Je vais vous faire réfléchir: l’univers est encore jeune, il va devenir bien plus vieux qu’il ne l’est. Pensez au moment où il sera mille fois plus âgé qu’aujourd’hui. On se

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dira alors: «Juste après le Big Bang, à peine quatorze millions d’années plus tard, le cosmos tout entier devint intelligent. Si la Terre est la première planète où l’IA a une chance d’émerger, notre responsabilité ne concerne pas seulement notre petite biosphère, mais l’avenir de l’univers. Alors, essayons de ne pas tout gâcher!». ■ Jaques Rasmoulado

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e système nous donne le choix entre un 3e pilier A par assurance vie à capitalisation et/ou un 3e pilier A par compte bancaire. Le 3e pilier B n’est quant à lui possible qu’en assurance.

Le 3A dit «bancaire» est un compte de prévoyance bloqué alors que le 3A dit «d’assurance» offre l’avantage de pouvoir y intégrer un capital en cas de décès, des rentes d’invalidité, de même que la libération du paiement des primes (exonération du paiement en cas d’invalidité). La contribution à un compte 3A n’aura pas de caractère obligatoire, sauf dans le cadre d’un amortissement, alors que la prime d’assurance 3A sera quant-à-elle contractuelle, mais vous octroiera des couvertures de risque permettant de combler de potentielles lacunes de votre prévoyance.

Dans les deux cas, les conditions de retrait

Que votre 3e pilier soit bancaire ou d’assurance, il faudra attacher une importance toute particulière au choix de l’investissement en fonds.

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sont les mêmes, à savoir: acquisition, rénovation ou amortissement d’un emprunt hypothécaire en lien avec la résidence principale, début d’activité en tant qu’indépendant, départ à l’étranger, invalidité permanente ou atteinte de l’âge de la retraite, voire de retraite anticipée de cinq ans.

Notons toutefois que même si la contribution au pilier 3A est déductible de l’impôt sur le revenu, le capital sera alors soumis à un impôt unique à taux réduit au moment de son prélèvement; ajoutons également que durant la phase de capitalisation, les montants accumulés sont exclus de la fortune mobilière.

A l’instar du 3e pilier A, le 3e pilier B n’est soumis à aucune condition de retrait et de taxation de sortie, mais sera toutefois imposé au même titre qu’un compte épargne

(impôt sur la fortune). Il vous offrira également plus de flexibilité que le 3A, puisque l’assuré pourra en définir tous les paramètres: la durée, le montant de la prime et/ou le capital épargne, ainsi que les bénéficiaires en cas de vie ou de décès.

En complément, ce type de placement répondra à la problématique de couverture de risque dans le cadre d’un couple en concubinage.

Dans le cadre du 3e pilier, qu’il soit bancaire ou d’assurance, il faudra attacher une importance toute particulière au choix de l’investissement en fonds, ceci afin d’éviter et de minimiser une fluctuation pouvant être négative. L’avantage du choix «assurance» est de vous garantir: • Un capital à l’échéance auquel viendra s’ajouter des excédents;

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• Une valeur de rachat tout au long du contrat. À noter que ces capitaux garantis dépendront du choix de la compagnie d’assurance, du montant des couvertures de risque et de la stratégie d’investissement (dynamique plutôt que conservatrice).

Dans le cadre de l’amortissement de votre prêt hypothécaire, il faudra dans tous les cas procéder à une étude approfondie de votre situation de prévoyance. Chez DL MoneyPark, nous analysons pour nos clients les impacts fiscaux, la situation à la retraite, les cas de décès et d’invalidité. Dans l’hypothèse de lacunes, il est important de mettre en place des solutions afin de se prémunir des risques et ainsi assurer la pérennité de son financement. ■

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■ CONSÉQUENCES DE LA COVID-19 SUR L’ÉCONOMIE

Le bâtiment français s’en sort plutôt bien… pour l’instant C’est presque paradoxal: en cette fin d’année, le secteur français du bâtiment résiste globalement.

Selon la Fédération française du bâtiment (FFB), les entreprises ont du travail, affichent des carnets de commandes garnis et, pour l’heure, parviennent à conserver leurs effectifs. Du pain béni pour l’économie française, alors que la construction se rangeait au troisième rang des grands secteurs les plus atteints par la crise sanitaire. Mais l’inquiétude monte pour l’activité en 2021, notamment pour le logement neuf, parent pauvre des mesures de relance annoncées par le Gouvernement.

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ette relative bonne situation doit toutefois beaucoup aux mesures d’urgence prises par le Gouvernement en faveur des entreprises et de l’emploi. Elles ont permis d’amortir le choc, d’en repousser les effets. Mais l’activité suspendue pendant le confinement ne sera que très partiellement rattrapée et l’inquiétude sur l’avenir monte, alors qu’on constate d’ores et déjà une chute de l’intérim, avec 39 200 équivalent-emplois à temps plein perdus en glissement annuel sur le premier semestre, mais aussi des trésoreries et des marges divisées par 2,4 par rapport à la fin 2019.

Mesures de relance: tout (trop?) pour l’amélioration-entretien Côté activité, la FFB table maintenant sur une chute d’environ 15% de la production en 2020. Le neuf serait le principal facteur de ce recul, avec 23,6% pour le logement et 23% pour le non-résidentiel.

• Pour le logement, en glissement annuel sur sept mois à fin juillet 2020, les mises en chantier sont en régression de 14,9% et les permis de 20,1%. De plus, les tendances à l’amont de la filière augurent de

jours sombres, puisque les ventes en individuel diffus reculent de 18,1% en glissement annuel sur sept mois et que les ventes des promoteurs s’effondrent de 30,9% entre les premiers semestres 2019 et 2020.

• Pour le non-résidentiel, le recul immédiat est encore plus ample. Hors locaux agricoles, en cumul de janvier 2020 à juillet 2020 par rapport à la même période un an auparavant, les surfaces commencées et autorisées abandonnent respectivement 22,1% et 29,8%. De plus, tous les segments de ce marché participent au mouvement de baisse, y compris les bâtiments administratifs. Les informations qui remontent des commercialisateurs de bureaux, ainsi que les perspectives d’investissement que les industriels déclarent, ne laissent guère présager une amélioration à l’horizon de la fin 2021.

• Reste le marché de l’amélioration-entretien, qui semble se contracter moins vite.

En glissement annuel sur le deuxième trimestre 2020, l’activité chute néanmoins de 18,1%, après -10,8% au premier trimestre.

Mais la fin de l’année serait mieux orientée, du moins pour le logement, notamment du fait du déblocage d’un gros volume de dos-

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siers «MaPrimeRénov’» (prime de transition énergétique). Ce redressement pourrait se poursuivre en 2021, porté par le segment de la rénovation énergétique grâce au plan de relance dévoilé le 3 septembre par le Gouvernement. L’orientation générale s’annonce donc positive.

Logement neuf: des dispositions sont urgentes La FFB le déplore: dans le plan de relance du Gouvernement français, il y a une absence quasi totale de mesures dédiées à la construction neuve. Et pourtant, comme déjà signalé, la crise s’y révèle très forte. L’organisation professionnelle va donc se battre pour que plusieurs dispositions énergiques soient prises pour 2021.

Compte tenu de l’urgence, la FFB a également répondu à la demande des ministres de l’Économie et des PME pour identifier des mesures de simplification. Il s’agit d’identifier tous les freins à la reprise et de les lever. Dans un premier temps, trois initiatives ont été recommandées: créer un permis de construire simplement déclaratif dans certaines zones; supprimer ou aménager l’attestation de TVA

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réduite pour les petits marchés; supprimer les délais de «paiement cachés» dans les marchés privés et publics.

Pour Olivier Salleron, président de la FFB, l’enjeu est simple: «Alors que les besoins restent très forts - et qu’ils le resteront d’autant plus que le Gouvernement souhaite relocaliser sur le territoire national une partie de la production - et alors que l’épargne des ménages atteint des sommets historiques, il faut tout faire pour que le bâtiment redevienne un moteur pour l’économie et pour l’emploi. Et le faire vite...». ■ Michel Levron - Paris

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Dans le plan de relance du Gouvernement français, il y a une absence quasi totale de mesures dédiées à la construction neuve.

Au 3e trimestre 2020, l’indice suisse de la construction perd encore 1% et son niveau est inférieur de 8,6% à celui du même trimestre de 2019. Le secteur de la construction n’échappe pas non plus à la crise du coronavirus. Pour la première fois depuis 2016, son chiffre d’affaires n’atteindra probablement pas le seuil des 20 milliards de francs. Dans un premier temps, le secteur du bâtiment a nettement perdu de son élan. Cela est dû en partie à l’effondrement conjoncturel et à l’incertitude qui l’accompagne, mais aussi aux pertes de productivité sur les chantiers en raison du durcissement des règles en matière d’hygiène et de distanciation sociale. Une correction s’imposait car, bien avant la crise du coronavirus, une partie du secteur de la construction commerciale et, en particulier, le secteur de la construction de logements locatifs, avaient déjà atteint des niveaux qui ne pouvaient plus être considérés comme durables au vu de la demande des utilisateurs sur les marchés immobiliers.

En fin de compte, la pandémie de Covid-19 n’a été que le déclencheur. Une stabilisation est cependant possible dans les

OFS/SSE

En Suisse, la construction devrait bientôt se stabiliser

prochains trimestres, à condition que la reprise économique se poursuive et qu’il n’y ait pas de nouveau confinement. Cette stabilisation devrait provenir du génie civil, dont le carnet de commandes est toujours très important. À présent, l’activité de planification dans le bâtiment semble elle aus-

si se redresser, après les revers essuyés en mars et en avril. Dans l’ensemble, la baisse des demandes de permis de construire ces 12 derniers mois n’est pas trop importante, puisqu’elle se limite à 4%. ■ François Berset/OFS/SSE

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■ GEROFINANCE | RÉGIE DU RHÔNE

Ensemble, Gerofinance | Régie du Rhône, c’est un hub de compétences unique Gerofinance | Régie du Rhône change de nom. Cette nouvelle marque occupe désormais la place de premier régisseur de Suisse romande. Une étape est franchie.

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uand deux acteurs emblématiques du secteur de l’immobilier se rejoignent, il y a fort à parier que le résultat soit à la hauteur des attentes. Surtout lorsque ledit partenariat est construit sur des bases solides et le fruit d’une véritable complémentarité. C’est ce qui s’est produit entre Gerofinance (ex Gerofinance-Dunand | Régie de la Couronne) et la Régie du Rhône, qui se rejoignent sur les fondamentaux et se complètent parfaitement au niveau de l’offre de services.

D’un côté, la Régie du Rhône, qui a construit une réelle expertise dans le segment de la gérance immobilière, et ce à l’échelle de la Suisse romande, auprès de nombreux clients institutionnels. De l’autre, Gerofinance, qui figure parmi les plus anciens gestionnaires de patrimoine immobilier de Suisse romande et qui a façonné une intégration verticale de prestations qui rassemble sous un même toit différents acteurs du secteur immobilier. La nouvelle marque s’intègre dans cet écosystème d’entreprises avec lesquelles elle collabore intensément. En tout premier lieu Barnes, en charge du courtage (achat, vente, projets neufs, locations résidentielles), Partner Real Estate-Knight Frank, professionnel de l’immobilier commercial, Aznar, spécialiste en conseillers financiers, Edifea, l’entreprise générale. La synergie des compétences métiers peut ainsi se déployer de manière saine et durable. Ainsi, Gerofinance | Régie du Rhône gère le patrimoine immobilier, mais s’occupe aussi des copropriétés ou des commercialisations des projets neufs, pour des prestations qui couvrent dès lors tout le champ du secteur.

Gerofinance | Régie du Rhône offre dès lors un hub de compétences unique, solidement ancré sur un coussin de valeurs communément partagées. Pour Jérôme Félicité, président du conseil d’administration de Gerofinance | Régie du Rhône, et

Yvan Fluhmann, directeur de Gerofinance – Dunand et de Régie de la Couronne: «En liant les forces de Gerofinance et de la Régie du Rhône, nous sommes en capacité de répondre aux nouveaux besoins qui ne cessent d’émerger d’un secteur en évolution constante. Avec, en premier lieu, un véritable besoin d’«humain». Depuis toujours, nous avons mis un point d’orgue à placer la gestion humaine au centre de notre régie qui sera, grâce à ce partenariat, encore plus forte grâce à plus de collaborateurs dédiés, des spécialistes métiers dans tous les segments de l’immobilier et un maillage territorial sur toute la Suisse romande. Nous croyons fermement dans la force de partenariats intelligents pour continuer à croître.

Et dans le cas présent, la symbiose fonctionne parce qu’elle est construite sur une réelle complémentarité et présente une vraie valeur ajoutée pour l’ensemble des acteurs concernés: nos collaborateurs en premier lieu, nos clients bien sûr - qu’ils soient actuels ou futurs -, sans oublier nos partenaires».

Des propos que partage Caroline Pinatel, directrice de Régie du Rhône: «Ce changement, nous l’accueillons avec sérénité, en ce qu’il repose sur des bases solides et collectives. Là où la volonté était dès le départ de conserver les cultures d’entreprise respectives, ainsi que les sites et les collaborateurs, c’est cette transversalité de valeurs qui a conforté la possibilité d’un partenariat pensé pour être pérenne. L’architecture 360°C, transversale et complémentaire qui émerge de ce partenariat est pour nous LA meilleure réponse aux défis actuels et futurs du secteur. Et dans le contexte actuel, ils risquent fort d’être nombreux…».

En chiffres, Gerofinance | Régie du Rhône représente 930 millions d’états locatifs, 450 PPE sous gestion, 340 collaborateurs et un réseau de 7 agences. ■

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■ LES JARDINS DE LA GRADELLE

Vivre dans un parc Implanté dans la commune de Cologny, dans le quartier de la Gradelle, en plein développement, ce nouveau projet à l’architecture atypique a été livré début 2020.

Les trois élégantes constructions s’élèvent sur 6, 8 et 9 étages; elles accueillent 99 logements (subventionnés et non subventionnés), le tout exclusivement destiné à la location. Le maître de l’ouvrage - un propriétaire privé représenté par la régie Moser Vernet & Cie SA - a réussi le pari de concilier rentabilité et qualité d’habitat.

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uite à un concours lancé en 2015, le bureau LIN.ROBBE.SEILER a été désigné comme lauréat pour la conception architecturale et la direction des travaux de ce projet sis au chemin de la Tulette 2-6. La régie Moser Vernet & Cie SA a, quant à elle, piloté l’opération.

La proposition retenue consiste à libérer le rez, afin de maintenir le parc existant en tant qu’espace collectif. «Le projet propose une interprétation contemporaine de la cité-jardin; il conjugue une échelle humaine et paysagère avec la notion de densité et de rationalité», explique Rolf Seiler, co-fondateur de LRS Architectes. Au centre d’un jardin de 10 550 m2 sont implantés trois bâtiments de forme articulée et de hauteur variée: ils apparaissent tels des pavillons construits en hauteur.

Les immeubles aux formes pentagonales permettent de loger cinq appartements par étage. Plutôt que disposés parallèlement à la rue, les bâtiments se dressent de manière organique, comme des arbres plantés dans la verdure. Cette option évite les vis-à-vis et offre des percées visuelles sur le paysage. La disposition des loggias en quinconce procure à l’ensemble un sentiment de légèreté. Dans leur projet, les architectes ont cherché à donner une réponse volumétrique ludique et non répétitive au parc. Ils ont également assuré l’intégration au contexte bâti hétéroclite, constitué de grands ensembles au sud-est et de villas jumelles à l’ouest.

Continuité intérieur et extérieur «Chaque appartement est conçu comme un paysage intérieur, avec un espace de vie généreusement articulé autour d’une loggia située à l’angle. Les balcons mesurant entre 15 m2 et 40 m2 et bordant les logements sont propices à diverses appropriations, même en hiver», souligne l’architecte du bureau LRS. La structure porteuse des bâtiments est en béton et les façades en bois revêtues d’aluminium. Le barreaudage des garde-corps et des escaliers intérieurs crée un design particulier.

Le projet bénéficie d’une situation idéale, proche de toutes les commodités (arrêt de bus 1 et 9, Migros, pharmacie, écoles, centre sportif, Voie Verte, etc.). Un cadre convivial est donné à ce nouveau site, grâce à des aménagements extérieurs soignés et verdoyants, réalisés par les architectes paysagistes zurichois Studio Vulcan. Une promenade (loop), ponctuée d’espaces de jeux et de mobilier, invite les habitants à la détente. La part belle est faite à la nature: les bâtiments ont l’air de «flotter» au milieu de prairies sauvages, les chênes centenaires ont été préservés et des plantations indigènes apportent ombre et couleurs au périmètre. Au cœur de l’ensemble résidentiel, une charmante place circulaire deviendra certainement un lieu de rencontre apprécié de tous.

Des logements modulables Les trois immeubles offrent un total de 99 appartements locatifs de 1,5 à 5 pièces. Les cuisines, ouvertes sur l’espace jour, sont entièrement équipées. Des cloisons coulissantes permettent de séparer ou de réunir avec flexibilité les pièces du logement. Les fenêtres, portes et armoires sont toute hauteur.

Un parking souterrain sur deux niveaux regroupe 117 emplacements. Chaque bâtiment dispose d’un accès sécurisé par vidéophone, de deux ascenseurs, d’un local vélos/poussettes et d’une buanderie au rez-de-chaussée, avec de larges baies vitrées. On y trouve également un espace commun pour les habitants, ainsi qu’une crèche. La production de chauffage et d’eau chaude est assurée par des sondes géothermiques et les pompes à chaleur; la distribution du chauffage se fait par le sol. En quelques mois d’existence, le complexe - dont tous les appartements sont occupés - a déjà pris vie! ■

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■ LE CLOS DE GARMAISE

La vie côté campagne C’est à l’entrée ouest du charmant village viticole de Gy que se construira prochainement «Le Clos de Garmaise». L’ensemble immobilier neuf offrira 24 appartements aux typologies variées (3, 4 et 5 pièces), répondant à la demande actuelle en PPE, que ce soit en termes de surface, de prix ou de cadre de vie. Les futurs propriétaires pourront emménager au premier semestre 2023 pour profiter de leur logis, au calme absolu. Privalia Immobilier - qui fêtera ses 10 ans l’année prochaine - a piloté et commercialisé l’opération, en collaboration avec des mandataires spécialisés reconnus.

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ommune du nord-est genevois, Gy s’étend sur un territoire de 330 hectares, majoritairement constituée de terres agricoles et d’une forêt abritant une réserve naturelle. Avec ses maisons villageoises et ses jolies fermettes, la commune est à taille humaine; elle compte de nombreuses familles et rassemble toutes les générations dans une atmosphère harmonieuse. On y trouve diverses infrastructures: aires de jeux, parcs, chemins de randonnée, parcours Vita, etc. Le centre de Gy accueille la mairie, une école primaire, une salle communale, ainsi que quelques commerces et services. Les communes alentour de Meinier, Jussy et Collonge-Bellerive sont facilement accessibles en bus ou en voiture. Genève et son centre-ville se situent à environ 15 minutes en voiture et à moins de 30 minutes en bus (ligne A directe).

Un lieu préservé où il fait bon vivre A l’abri de toute nuisance, Le Clos de Garmaise se développe au lieu-dit La Garmaise; la résidence est située au fond d’une impasse, sur une parcelle de plus de 3500 m2 généreusement arborisée et piétonne. Conçu par le bureau Dominique Leuba Architectes SA et prochainement réalisée en direction de travaux par le bureau Degré Nord Architectes Sarl, le projet présente deux bâtiments (rez + 1 à 2 niveaux + combles) accueillant 24 appartements, dont 4 en duplex; les surfaces PPE sont de 70 m2 à 133 m2. «Constitué de plusieurs volumes distincts, alternant les pleins et les vides, différenciant les gabarits, l’architecture des immeubles tend à rejoindre la typologie des villas environnantes, précise Dominique Leuba. Si l’enveloppe des immeubles reste villageoise, leur expression architecturale devient plus contemporaine pour assurer un maximum de lumière».

«La typologie variée des appartements - de 3 à 5 pièces - répond au concept intergénérationnel souhaité par le maître d’ouvrage: faire coexister des populations d’âge différents», indique Michael Ortiz, administrateur de Privalia Immobilier et pilote du projet.

«Chaque logement est traversant et prolongé par une terrasse avec jardin ou un grand balcon au revêtement en grès cérame. Dotés de volumes confortables, les appartements ont été pensés pour être à la fois agréables et fonctionnels. Les espaces jour (sud-ouest) sont séparés des espaces nuit (nord-est). Cette configuration optimale favorise la lumière naturelle tout au long de la journée».

La rampe d’accès située à l’entrée de la parcelle dessert un soussol regroupant les places de parking véhicules (44) et deux-roues

(10), les locaux vélos/poussettes, ainsi que les caves, dépôts et locaux techniques. Le bureau Gilbert Henchoz Architectes Paysagistes Associés SA a développé un projet de qualité, soucieux de préserver le caractère verdoyant du site. Ainsi, le cordon boisé et plusieurs arbres majeurs ont été conservés, d’autres seront replantés. Pour encourager les contacts entre habitants, le concept paysager prévoit des jardins privatifs et des espaces communs, non clôturés.

Ecologie et économies substantielles Afin de limiter son impact écologique et préserver l’environnement, Le Clos de Garmaise présente un concept énergétique éco-responsable. La résidence répond au label HPE (Haute Performance Energétique): elle intègre des sondes géothermiques avec pompe à chaleur, pour le chauffage et l’eau chaude, ainsi que des panneaux solaires photovoltaïques en toiture pour l’électricité des communs et des appartements. Peu énergivore, ce système permettra aux résidents de produire en partie leur propre électricité et sera également synonyme de faibles charges.

N’attendez pas pour devenir propriétaire: des appartements de 3 pièces (dès CHF 680’000.-) et de 4 pièces (dès CHF 850’000.-) sont encore disponibles. L’équipe de Privalia vous fournira tous les renseignements nécessaires. Et pour vous projeter aisément dans votre futur habitat, rendez-vous sur le site dédié à cette promotion! Vidéo de présentation, images de synthèse, plans 3D et visites virtuelles 360° vous y attendent. ■ Véronique Stein Contact et informations: Privalia Immobilier SA - Arthur Terol et Julien Gachet, courtiers Route de Chêne 116 - 1224 Chêne-Bougeries Tél.: 022 308 52 01 garmaise@privalia-immobilier.ch - www.le-clos-de-garmaise.ch/

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Une visite est prévue le 10 novembre 2020 à 14h00 précises. Rendez-vous des amateurs directement sur place (adresse: Route Suisse 64, 1295 Tannay).

Au vu du contexte sanitaire actuel, les participants à la visite ainsi qu’à la séance d’enchères seront tenus de porter un masque de protection (non fourni par l’Office) et devront communiquer leurs coordonnées personnelles (présentation d’une pièce d’identité) tant lors de la visite du bien que lors de l’entrée dans la salle des ventes. A défaut, l’entrée leur sera refusée.

Possibilité de consulter le dossier complet sur notre site Internet www.vd.ch/opf.

Rubrique: Ventes et enchères.

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Parle haut! Non, par le bas!

«Mon père, j’ai péché», avouait une femme à confesse, et le vieux curé, dur de la feuille, de crier «Parle haut, mon enfant»; et elle de répondre «Non… par le bas». Cette vieille blague est bêbête et scabreuse, mais elle tombe à point nommé. Un incident sans gravité vient de prouver que notre «formation» - partout dans le monde et à tous les degrés – se fiche d’être comprise, voire entendue, sauf des premiers de classes au premier rang, qu’on forme en perroquets.

«T

our ce qu’on vous a entendu dire était génial… l’ennui, c’est que je n’ai rien pu entendre… la sono est nulle comme d’hab’… parler sans se soucier d’être ouï est une solide tradition académique». Le propos n’était pas aimable, mais on n’y trouve nulle insulte… tout au plus de l’ironie contre la «culture» mandarinale. Or cela a causé un esclandre, et le professeur qui présidait le colloque a accusé l’impertinent de s’être «très mal conduit». L’anecdote pourrait s’arrêter là et sombrer dans l’oubli… si ce cri du cœur ne sortait pas d’un cœur gros comme le gros bol qui avait reçu la goutte de trop (et que Julie Holliger comprendra; voir youtube.com/watch?v=Z9sQhvXx_yQ). C’est une fois sortis de la Maison de la Paix qu’on a pu voir qui avait raison et qui avait tort, du distingué professeur protégeant la vertu menacée de sa conférencière, ou des vieux rouspéteurs au langage trop cru. Et cela en dit long sur l’intox des systèmes de formation, sur la mentalité «entre soi» du milieu, sur la nature «remplissage» de la recherche.

Mais que fait l’Avivo?

Dans la salle pour le film et l’exposé sur «Religion, politique et cinéma» en Asie Centrale, il y avait une vingtaine de personnes… trente au maximum. Pour faire un sondage sur les questions d’acoustique, j’ai réussi à intercepter trois autres seniors: nous étions donc un cinquième ou un dixième du public a débattre de la matérialité des faits. «Bien sûr que je ressens la même chose chaque fois que je vais à une conférence… j’en souffre autant à chaque fois, mais je n’avais jamais imaginé pouvoir le dire à haute voix», commente l’un. «Mais c’est parfaitement vrai… ce que vous avez dit correspond tout à fait à ce que je vis… personne, au fond de la salle, n’a sans doute perçu le moindre mot de l’oratrice… j’étais si heureuse qu’une voix s’élève que j’ai même écrit en gros «Bravo» dans mon cahier… si, si… je peux le montrer». Et le premier de surenchérir: «On s’étonne que ce monsieur soit

agressif… mais on se moque tant de nous… on nous traite non comme des vieux, mais comme des «petits vieux»… alors nous devenons agressifs» (cas d’école: Cité Seniors). Enfin, le quatrième, un peu moins senior que les trois autres et qui était assis tout devant, a dit que «Ce soir, ça allait encore, mais à la Haute Ecole de travail social… où je vais souvent… je n’entends pas grand-chose». Tout ce bruit pour une question de sourds? Non, ça va bien plus loin: que le cérémonial académique arrive à intimider pendant un quart de siècle un savant émérite… une traductrice chevronnée… un journaliste grande gueule… en dit long sur le terrorisme intellectuel qu’exerce une caste narcissique… non par de grandes idéologies totalitaires… mais par de petits rituels quotidiens. Partout à l’Uni, hormis dans les aulas, les haut-parleurs au mur ne crachent pas un mot: «Mais à quoi donc sert le micro, s’il n’actionne pas les hauts-parleurs?»; réponse: «A enregistrer»… le virus leur a au moins appris ça.

Même si le cours magistral est dénoncé par la rhétorique éducative, les professeurs parlent surtout pour leurs assistants et pour la hiérarchie… les assistants parlent pour les premiers de classe du premier rang… leur carrière dépend du nombre de doctorants… et tant mieux si les vieux renards du fond n’entendent rien, ça les empêchera de tenir tête à la doxa et de ternir la gloire des «chercheurs» bavards. Mais un dernier cas montre que les jeunes étudiants ne sont pas mieux lotis: cours de formation des maîtres à UniMail… l’orateur demande soudain «Tout le monde m’entend?»… et la moitié de la salle crie d’une seul voix «Non!»: c’est bien parce qu’on avait un instit’ et non un mandarin au podium que les cent du fond de la salle ont eu une chance de pouvoir enfin suivre, sinon ils passaient une heure et demie, comme d’hab’, hors jeu!

C’est comme la messe en latin

Tant qu’on perçoit les notes...

pouvoirs publics; et c’est pourquoi le cri du cœur est resté bloqué des années dans la gorge du rouspéteur.

Mais quand on voit qu’il y a des solutions simples… alors, soit les lieux publics et hautes écoles ne sont pas conscients du problème, et c’est consternant; soit ils s’en moquent, et c’est révoltant. Il suffit d’écouteurs – comme au Centre de conférences – ou de sous-titres – comme à l’Onu – ou encore, juste d’une sono en marche. Du moment que l’oratrice de la Maison de la Paix s’est donné la peine de parler dans le micro… plutôt que penchée vers le grand prof… tout devint audible à cent pour cent. Et à Uni-Mail, au festival Alternatiba, même au premier rang un senior n’entendait pas le débat… et soudain, ce fut au tour d’un orateur en ligne de parler… et tout fut clair, même son souffle. Alors, faisons le compte de la maltraitance du mandarinat académique ou politique envers les aînés: si un quart du public entend mal aux milliers de réunions tenues à Genève chaque année avec… disons… cent personnes en moyenne dans la salle… après une génération, ça fait des millions de maltraités (ou plutôt, d’actes de maltraitance). Alors quand le professeur dit au senior qui s’est manifesté «Vous vous êtes très mal conduit», on s’étonne du propos, venu du même prof qui, une semaine plus tôt à Uni-Dufour, poussait les jeunes à la rébellion et aux incivilités.■

On pourrait objecter que quand on vieillit et perd l’ouïe, ce n’est pas la faute des grandes écoles, ni des

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