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Quels sont les droits du maître d’ouvrage?

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LE BOUSINGOT félicite cette avocate et politicienne nyonnaise qui a su, dans «24 Heures» (10.04.20), donner une information claire et synthétique au bon peuple:

sait qu’Ikea, en bonne maison suédoise, aime bien donner des leçons (on l’a vu lors des dernières votations).

Outre ce tutoiement vulgaire dont elle raffole et qu’elle pourrait nous épargner, un petit cours de conjugaison semble s’imposer:

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découvre que la «Tribune de Lausanne» (22.10.20) a certes touché le fond en matière de langue française, mais se met désormais à creuser: reçoit une offre d’une des nombreuses start-up prétendant révolutionner l’immobilier. L’argumentaire est fort: «Trouver du terrain pour des projets immobiliers est aujourd’hui une vraie sinécure. Les parcelles disponibles sont de plus en plus rares et chères». Ce qui est sûr, c’est que ces jeunes start-upeurs ont de plus en plus de peine à savoir ce que signifient des mots aussi mystérieux que «sinécure».

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D O M A I N E

V I T I C O L E

DOMAINE DES ABEILLES D’OR

Vers un millésime 2020 d’excellence

Laurent Desbaillets.

Au Domaine des Abeilles d’Or, situé à Choully, sur la commune de Satigny, les vendanges se sont terminées il y a quelques semaines à peine. La période de vinification commence sous les meilleurs auspices: le millésime 2020 sera de grande qualité.

L

e calme est revenu dans les vignes baignées par le soleil automnal. La récolte du raisin est terminée et l’activité s’est maintenant déplacée dans la cave du Domaine des Abeilles d’Or. A la tête du domaine familial avec sa femme Caroline, Laurent Desbaillets s’enthousiasme: «Le millésime 2020 va être excellent. Nous avons eu une belle météo, même si nous avons dû finir les vendanges un peu à la hâte, à cause des pluies. Nous aurions préféré patienter encore un petit moment, mais il y avait trop d’incertitudes liées à la météo, mieux valait être prudents».

Vignerons de père en fils, les Desbaillets exploitent un domaine de 20 hectares de vignes, situé entre 450 et 500 mètres, dont le sol est argilo-limoneux, avec la présence de calcaire.

Les vignes sont cultivées dans la plus pure tradition, en système guyot basse, et enherbées afin de lutter contre l’érosion.

«Grâce à mon père, René, le domaine a été parmi les premiers à être certifiés en production respectueuse de l’environnement.

Nous continuons dans cette voie et nous utilisons toujours le minimum de produits. Nous faisons le vin de A à Z, de la vigne à la cave et jusqu’à la livraison. Nous connaissons les parcelles et les raisins et nous savons comment bien les travailler».

Preuve en est le succès des vins du Domaine des Abeilles d’Or, lauréats de nombreux prix ces dernières années, parmi lesquels des médailles d’or et d’argent remportées cette année dans le cadre de la Sélection des vins de Genève.

Une médaille d’or a été décernée au Rosé de Pinot noir 2019, tandis que trois vins blancs - Viognier, Chenin Blanc, Chasselas de Satigny - étaient récompensés chacun par une médaille d’argent.

Sans oublier la star, La Douce Noire, un assemblage complètement nouveau lancé en 1994 et dont le succès n’a fait que grandir au cours des années. «Il s’agit d’un assemblage complexe, explique Laurent Desbaillets. A l’époque, lorsque mon père l’a créé, c’était le premier assemblage à Genève à compter plus de deux cépages». La Douce Noire se compose de garanoir, de pinot noir, de gamaret, de cabernet et de merlot.

«Le vin est vieilli chez nous. Il y a donc un décalage de quatre ans entre la mise en bouteille et la vente. Aujourd’hui, par exemple, on vend le 2016. Auparavant les clients achetaient leurs bouteilles et ils attendaient patiemment le moment de les boire, mais ce n’est plus le cas aujourd’hui. Les gens veulent des vins qu’ils peuvent consommer tout de suite».

Les goûts ont également évolué. «On a de plus en plus envie de douceur. Les consommateurs n’ont plus vraiment goût aux vins rouges taniques. A Genève, où nous avons ce côté cosmopolite, les clients aiment les vins plutôt pommadés. Pour les blancs, le chardonnay et le sauvignon plaisent toujours aux Anglo-Saxons, mais le succès du chasselas ne se dément pas.

Par ailleurs, un intérêt pour l’œil-de-perdrix et les rosés en général se dessine, et cela même en dehors de l’été».

Depuis deux ans, Laurent et Caroline Desbaillets ont officiellement pris les rênes du Domaine des Abeilles d’Or même si, plaisante Laurent, il ne voit pas vraiment de changement. «Je faisais déjà la vinification depuis 1999. Mais maintenant, j’ai davantage de téléphones et de papiers. Heureusement que je suis soutenu par ma femme, qui s’occupe de l’administration».

Et avec une production annuelle entre 120 000 et 130 000 bouteilles, le travail ne manque pas.

O.H

Pour plus d’informations: Laurent et Caroline Desbaillets 3, route du Moulin-Fabry - 1242 Choully/Genève Tél.: 022 753 16 37 - Fax: 022 753 80 20 info@abeillesdor.ch - www.abeillesdor.ch

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SUR TOUS LES FRONTS

L’ESM assure qualité et proximité à ses étudiants Peu importe le mode d’enseignement, l’ESM et ses intervenants s’efforcent de préserver la qualité des apprentissages, ainsi qu’un suivi étroit et bienveillant des étudiants. Avec la reprise de la Covid-19, pas question de négliger la formation des étudiants, un domaine fondamental, même en période de crise.

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ne rentrée d’automne en présentiel. C’est évidemment ce qu’espérait l’ESM, Ecole de Management et de Communication de Genève, tout comme les autres instituts de formation du pays. Début novembre, le retour en force de la Covid-19 a contraint la formation supérieure à rapidement basculer la grande majorité des enseignements en ligne. «Le timing n’est évidemment pas notre allié pour les formations comme nos bachelors qui viennent de démarrer, mais nous sommes confiants. Les étudiants sont motivés et les intervenants se donnent au maximum pour assurer des cours de qualité, quelle que soit la manière d’enseigner», relève Jean-Claude Charrière, directeur de l’ESM. Au printemps, ce dernier a constaté que l’enseignement à distance, même organisé dans l’urgence, s’était bien passé. «Les étudiants et intervenants ont déjà montré une grande adaptabilité.

L’expérience acquise, la situation et les moyens technologiques dont nous disposons aujourd’hui nous forcent à être créatifs et innovants», ajoute-t-il. Bien sûr le distanciel n’est pas le mode idéal d’enseignement de l’ESM. «Nous sommes une école à taille humaine. Les rapports étroits avec les étudiants et intervenants sont au cœur de notre fonctionnement», poursuit le directeur.

Ainsi même lorsque les cours ont lieu à distance, la proximité avec les étudiants reste un atout indéniable. «A l’ESM, les intervenants travaillent avec de petits groupes, ils peuvent plus facilement repérer un étudiant qui se décourage ou qui peine avec une matière et réagir».

«Nous sommes une école à taille humaine. Les rapports étroits avec les étudiants et intervenants sont au coeur de notre fonctionnement», indique Jean-Claude Charrière, directeur de l’ESM.

tion. C’est aussi une opportunité pour certains de se réorienter».

Aux écoles donc de leur offrir des conditions de formation les plus adéquates possibles, compte tenu de la situation, pour se présenter sur le marché de l’emploi avec les meilleurs atouts.

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Capitaliser sur les études

Un programme de Doctorat à distance

Offrir des formations de qualité en toute circonstance. C’est ce que l’ESM et tous ses intervenants se donnent comme mission.

Car malgré la crise sanitaire et économique actuelle, la formation doit plus que jamais rester au centre des préoccupations des jeunes et des professionnels. «Pour les étudiants de niveau Bachelor, les autres options tels que voyages linguistiques ou congés sabbatiques sont difficilement envisageables en ce moment. Ils poursuivent donc volontiers vers la voie des études.

Du côté des étudiants en Master, c’est également un moyen de profiter de ce temps un peu suspendu pour acquérir un diplôme pragmatique de niveau supérieur, plutôt que de sortir maintenant sur un marché du travail incertain», observe Jean-Claude Charrière. Par ailleurs, le constat vaut aussi du côté de la formation continue. «Les professionnels ont à cœur de consolider leurs compétences ou de pérenniser leur poste en suivant une forma-

A l’ESM, la formation à distance était déjà en place bien avant les contraintes de la Covid-19. En effet l’institution genevoise offre depuis plusieurs années un programme de Doctorat en gestion d’affaires à distance. Gratuitement, les étudiants bénéficient d’une formation préparatoire en ligne et sont ensuite suivis par un coach, en présentiel s’ils le souhaitent, ou à l’aide des outils de vidéoconférence selon le lieu où ils se trouvent. Pour l’heure, seule la défense de thèse se déroule en face du jury à Genève. «Avec le programme DBA, nous sommes rodés à l’enseignement à distance. Pour ce type de cursus, il est indispensable de s’adapter aux contraintes de temps et de lieu des participants. Les candidats DBA sont des professionnels confirmés, dont l’agenda ne permet pas nécessairement une présence à l’Ecole», indique Jean-Claude Charrière.

ESM Ecole de Management et de Communication Ch. du Château-Bloch 11 - 1219 Genève-Le Lignon Tél.: 022 979 33 79 | esm.ch

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TRAVAUX MAL EXÉCUTÉS

Quels sont les droits du maître d’ouvrage?

Lorsqu’un propriétaire immobilier confie l’exécution des travaux de construction et/ou de rénovation à un entrepreneur et que l’exécution de ceux-ci est défectueuse, la loi confère au maître de l’ouvrage des droits dont l’exercice en pratique peut se révéler complexe et pénible, en particulier, si l’entrepreneur défaillant refuse de procéder aux travaux de réparation des défauts.

L

a première étape de l’analyse juridique permettant au maître d’ouvrage de faire valoir ses droits à l’encontre de l’entrepreneur défaillant consiste dans la détermination des documents contractuels et des dispositions légales s’appliquant à la relation juridique entre les parties. En effet, en matière de construction, en plus du contrat d’entreprise, il est fréquent que les parties se réfèrent dans leur contrat aux normes SIA, notamment à la norme SIA 118 («Conditions générales pour l’exécuMe Christian Chillà. tion des travaux de construction»), en tant que modèle de contrat, ou à des conditions générales préétablies par l’entrepreneur. La correspondance ayant précédé la conclusion du contrat, ainsi que l’étude des procès-verbaux de chantier et des discussions intervenues en cours de travaux, peuvent au surplus se révéler de sources utiles pour déterminer la volonté

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Depuis 18

des parties et le type d’ouvrage envisagé. Ensuite, il convient de qualifier cette relation contractuelle et de définir le type de contrat d’entreprise en vigueur entre les parties, celui-ci pouvant prendre par exemple la forme d’un contrat d’entreprise totale, d’un contrat d’entreprise générale, d’un consortium ou encore d’un contrat de sous-traitance.

Une fois ces informations recueillies, il faudra déterminer si l’ouvrage est affecté d’un défaut au sens juridique du terme et quels droits le maître de l’ouvrage entend exercer à l’encontre de l’entrepreneur. A ce propos, il est fondamental que le propriétaire procède à la vérification de l’ouvrage et à l’avis des défauts qu’il constate. La vérification par le maître doit intervenir «après la livraison de l’ouvrage». Le maître doit donner l’avis des défauts immédiatement après leur découverte, étant précisé que, si la norme SIA 118 est applicable, elle prévoit des délais d’annonce plus longs. L’avis doit en outre être suffisamment précis quant aux défauts incriminés. La loi ne prévoit aucune forme particulière pour cet avis de défaut. Toutefois, le propriétaire prudent agira par écrit et idéalement par courrier recommandé.

Une fois que le maître a informé l’entrepreneur des défauts constatés et qu’il l’a rendu

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attentif au fait qu’il le tient pour responsable, il se peut que ce dernier refuse de procéder à leur réparation. Dans une telle hypothèse, laquelle peut survenir déjà pendant l’exécution des travaux de construction, la loi confère au maître de l’ouvrage différentes options. Le maître doit faire valoir ses droits en raison des défauts de l’ouvrage avant l’expiration des délais de prescription légaux et contractuels.

Un choix possible Le Code des obligations traite de la garantie pour les défauts dans le contrat d’entreprise aux art. 367 et suivants CO. Sur la base de ces dispositions, en cas de livraison d’un ouvrage défectueux, le maître a le choix, aux conditions de l’art. 368 CO, d’exiger soit la réfection de l’ouvrage, soit l’annulation du contrat, soit la réduction du prix. Le Tribunal fédéral rappelle que le maître est lié par son choix. Par conséquent, il est conseillé de s’adresser à un spécialiste avant d’indiquer à l’entrepreneur la voie choisie par le propriétaire. Si, malgré la fixation d’un délai pour réparer les défauts, l’entrepreneur refuse d’agir ou est incapable d’exécuter les travaux de réparation demandés, alors même

que la réfection est possible sans dépenses excessives, le maître de l’ouvrage peut donc persister à demander la prestation due, ainsi que des dommages-intérêts pour cause de retard (première hypothèse); il peut cependant, s’il en fait la déclaration immédiate, renoncer à exercer ce droit et réclamer des dommages-intérêts (positifs) pour cause d’inexécution (deuxième hypothèse); il peut aussi se départir du contrat (troisième hypothèse), ce qui revient à supprimer le rapport juridique avec effet rétroactif.

En outre, lorsque l’entrepreneur n’exécute pas son obligation de réparer, tarde à le faire ou en paraît incapable, le Tribunal fédéral reconnaît au maître de l’ouvrage le droit à l’exécution par un tiers (ou par lui-même), soit le droit à l’exécution par substitution. Le maître renonce ainsi définitivement à l’exécution par l’entrepreneur et il confie le soin à un tiers, ou il procède de lui-même, aux frais et risques de l’entrepreneur. Juridiquement, l’obligation de faire qui incombait à l’origine à l’entrepreneur en vertu du contrat d’entreprise se transforme en une obligation de payer les frais d’exécution par substitution.

Le maître peut donc faire procéder à la réfec-

Travaux mal exécutés: pas forcément si simple d’obtenir gain de cause.

tion par un tiers et devra, après la réparation des défauts, agir contre l’entrepreneur pour faire valoir à la fois son droit à la réfection par substitution, ainsi que sa prétention en remboursement des dépenses effectivement engagées pour cette réfection par le tiers.

Avance possible Toutefois, si l’ampleur des défauts est importante, le fait de devoir anticiper les coûts pour l’exécution par substitution des travaux de réparation peut représenter pour le propriétaire une charge financière lourde. C’est pourquoi la loi autorise le maître d’ouvrage, à certaines conditions, à faire appel au juge pour que celui-ci condamne l’entrepreneur à verser en mains du maître de l’ouvrage

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un montant à titre d’avance sur les travaux que ce dernier entend confier à un tiers aux frais et risques de l’entrepreneur défaillant.

L’exercice de ce droit suppose toutefois que le maître ait un droit à la réfection de l’ouvrage au sens de l’art. 368 al. 2 CO, qu’il ait un droit à l’exécution par substitution d’un tiers conformément à l’art. 366 al. 2 CO par analogie et qu’il ait effectivement l’intention de faire réparer l’ouvrage par le tiers.

Une analyse du cas par un expert est donc nécessaire, afin de recueillir les informations utiles pour faire valoir efficacement les droits du propriétaire à l’égard de l’entrepreneur.

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INITIATIVE «ENTREPRISES RESPONSABLES»

Objectif légitime, instruments problématiques Tout le monde est d’accord: les entreprises suisses doivent respecter les Droits de l’Homme et de l’environnement. Mais les avis divergent sur la manière de procéder.

Une Initiative expérimentale

questions. Et nous sommes prêts à renforcer encore nos efforts, à améliorer la traçabilité et la transparence. Je ne m’oppose bien sûr pas aux objectifs de l’Initiative, qui sont louables, mais je refuse ses instruments disproportionnés qui fragilisent les entreprises.

Je regrette aussi le fait que cette Initiative jette un voile de soupçon sur toutes les entreprises suisses, c’est totalement injustifié.

Je soutiens le contre-projet du Parlement fédéral, qui est réaliste et pourra être mis en œuvre rapidement. C’est une bonne solution pour répondre aux préoccupations de l’Initiative, sans nuire aux entreprises suisses ni à l’emploi.

L’Initiative propose un dispositif unique au monde. Toute entreprise, y compris les PME, est tenue pour responsable face à la justice suisse des actes de ses filiales et – bien plus problématique – de ses fournisseurs étrangers. Le droit suisse l’emporte sur le droit des autres pays. La Suisse se dresse ainsi en gendarme du monde.

Aucun pays ne va aussi loin. Même la France n’a pas osé, pour préserver la compétitivité de son économie. Les exigences extrêmes de l’Initiative font peser des risques économiques et juridiques non maîtrisables sur les entreprises suisses, y compris sur les PME! Le Parlement refuse l’Initiative et propose une loi exigeante, mais pragmatique, qui est prête à entrer en vigueur. Elle oblige les entreprises suisses à agir strictement pour empêcher le travail des enfants et les abus dans le domaine minier.

- Ivan Slatkine, vous dirigez une maison d’édition. Pourquoi vous opposez-vous à cette Initiative?

- Les PME suisses font déjà face à une situation économique difficile à cause de la crise de la Covid-19. Beaucoup de patrons sont inquiets pour leur avenir et celui de leurs collaborateurs. Nous mettons tout en œuvre pour préserver les emplois.

Ce n’est donc vraiment pas le moment de se lancer dans des expérimentations uniques au monde et d’ajouter de l’insécurité, des risques juridiques et des coûts supplémentaires. Contrairement à ce que disent les initiants, toutes les entreprises suisses, PME comprises, peuvent être potentiellement touchées par l’Initiative.

Les instruments proposés, notamment l’énorme dispositif de contrôle qu’il faudrait mettre en place, sont dispropor-

GROS PLAN

Un contre-projet exigeant, ciblé et pragmatique

Ivan Slatkine.

tionnés et tout simplement inapplicables pour les PME. - Comment vous positionnez-vous face à la question du respect des droits humains et des normes environnementales?

- Il est clair que les entreprises suisses n’ont pas attendu l’Initiative pour s’engager sur ces

L’Initiative soulève de bonnes questions, mais apporte les mauvaises réponses. Le Parlement propose une alternative sous la forme d’un contre-projet. Contrairement à l’Initiative, il formule des exigences précises pour les entreprises, cible les vrais problèmes, est pragmatique et efficace.

Concrètement, les entreprises devront s’assurer qu’il n’y a pas de travail des enfants ou de recours à des minerais issus des zones de conflit. Elles devront rendre compte chaque année des mesures prises.

La Suisse ne ferait pas cavalier seul. Le contre-projet du Parlement reprend les standards des pays les plus avancés en matière de droits de l’homme et de l’environnement.

S’agissant d’un contre-projet indirect, il ne figure pas sur le bulletin de vote. En cas de refus de l’Initiative, il entrera immédiatement en vigueur.

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INTERDICTION DU FINANCEMENT DES PRODUCTEURS DE MATÉRIEL DE GUERRE

Une Initiative qui porte préjudice aux PME et à l’emploi L’Initiative populaire «Pour une interdiction du financement des producteurs de matériel de guerre» demande d’interdire à la Banque nationale suisse (BNS), aux fondations et aux institutions de la prévoyance publique et professionnelle de financer les producteurs de matériel de guerre.

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lle prévoit en outre que la Confédération s’engage sur les plans national et international en faveur de la mise en place de conditions analogues applicables aux banques et aux assurances.

Une définition large de «financement» Par financement d’un producteur de matériel de guerre, le texte de l’Initiative adopte une définition large. Il entend par «financement» le fait d’octroyer à un producteur un crédit, un prêt, une donation ou un avantage financier comparable, de prendre une participation dans la société, par exemple en acquérant des actions ou des titres, et d’acquérir des parts de certains produits financiers, tels que les placements collectifs de capitaux et les produits structurés qui contiennent des parts de producteurs de matériel de guerre.

Une délimitation complexe qui jette le bébé avec l’eau du bain Selon la disposition constitutionnelle proposée, sont réputées producteurs de matériel de guerre les entreprises dont plus de 5% du chiffre d’affaires annuel proviennent de la production de matériel de guerre. Cette définition inclut également les pièces détachées et les éléments d’assemblage, même partiellement usinés, lorsqu’il est reconnaissable qu’on ne peut les utiliser dans la même exécution à des fins civiles.

Or, dans les faits, il n’est presque pas possible de distinguer les biens dédiés, spécifiquement conçus pour un engagement militaire, des biens à double usage qui ne sont pas considérés comme du «matériel de guerre» et qui sont destinés à un usage civil. Dès lors, l’Initiative créerait d’importants

problèmes de classification et de délimitation. Accepter cette Initiative reviendrait donc à jeter le bébé avec l’eau du bain.

Une contrainte disproportionnée pour les investissements des caisses et fonds de pension La définition que donne l’Initiative des «producteurs de matériel de guerre» et les types de financement qu’elle propose d’interdire sont trop larges, la mise en œuvre du texte imposerait donc de lourdes restrictions et aurait des conséquences financières négatives. Cette interdiction de financement affecterait les caisses de pension et fonds AVS/ AI/APG, de même que le secteur suisse des banques et des assurances, ainsi que l’industrie des machines, des équipements électriques et des métaux. Cette Initiative imposerait une grande rigueur aux activités de gestion de fortune et d’octroi de crédit, ce qui réduirait l’attrait de la place financière suisse, mais aussi et surtout pénaliserait l’industrie des machines et mettrait en danger les stratégies de diversification des caisses et fonds de pension.

Donner d’une main et reprendre de l’autre Le peuple suisse vient de se prononcer en faveur de l’acquisition d’avions de combat pour équiper notre armée. Cette acquisition s’accompagne, par ailleurs, de possibilité pour les entreprises, en Suisse romande, de bénéficier d’affaires compensatoires – soit des contrats à l’industrie suisse à hauteur du prix d’acquisition permettant la compensation de l’achat des avions – à hauteur d’un milliard de francs.

Certaines des entreprises qui bénéficieront de ces affaires compensatoires entreraient alors dans la définition de l’Initiative comme étant

Nathalie Hardyn.

productrices de matériel de guerre. Pourtant, ces dernières produiraient, par hypothèse, des pièces dédiées à nos avions de combat.

Accepter cette nouvelle Initiative du Groupement pour une Suisse sans armée (GSSA) signifierait prendre d’une main ce que l’autre main avait accordé à notre industrie le 27 septembre dernier, en équipant notre armée d’une défense aérienne crédible et de qualité.

Car en entrant dans la catégorie des producteurs de matériel de guerre, ces entreprises se verraient privées de financements importants alors même que nous traversons une crise sans précédent, qui touche de plein fouet notre industrie.

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Nathalie Hardyn Directrice du département politique Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève

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SABLIÈRE DU CANNELET

«On ne va pas pouvoir recycler dans le cloud!»

C’est pour une raison de cohérence entre les moyens et les buts que les Vert’Libéraux, représentés par leur présidente Marie-Claude Sawerschel, engagent à voter «oui» au projet de Loi 11976, soumis au peuple genevois le 29 novembre. Cette Loi implique une modification de zone sur la commune d’Avusy et, de ce fait, vise à pérenniser l’activité de recyclage de la Sablière du Cannelet. Pragmatiques, les Vert’libéraux souhaitent que l’on s’engage autant que possible dans une logique de production qui respecte la dynamique d’une économie circulaire, à même de promouvoir un futur durable.

- Pourquoi estimez-vous que l’argument d’illégalité, invoqué par les opposants au projet de loi, est fallacieux?

- Les opposants disent y voir une prime à l’illégalité. Mais en réalité, par le biais de la Loi 11976, nous défendons moins une entreprise que le principe et l’existence d’une activité d’intérêt public, qui remplit depuis des décennies une mission figurant dans la Constitution genevoise. L’entreprise la Sablière du Cannelet exemplifie avant l’heure les principes évoqués dans «Ecomat», relatifs à l’économie industrielle, à savoir que les déchets des uns deviennent les matières premières des autres. Le maintien de l’entreprise est nécessaire et les 150 000 tonnes de déchets qui y sont recyclés sont loin de ce qui mériterait de l’être: une forte proportion part hors de nos frontières, générant un trafic important. Par ailleurs, des tentatives de régularisation par le Conseil d’Etat ont été faites. Techniquement, est illégal ce qui n’est pas légitimé par une Loi, et c’est ce que le projet de Loi 11976 vise à corriger. Ainsi, l’entreprise aura l’obligation de déposer une demande d’autorisation et de réaliser une étude d’impact.

- On est face à un long serpent de mer, qui nous fait oublier le cœur du problème.

Pouvez-vous nous rappeler le contexte?

- C’est l’historique du projet qui a, en quelque sorte, envenimé le terrain d’acceptation: l’affaire a défrayé la chronique locale pendant de nombreuses années, avec une autorisation provisoire donnée en 1986, suivie en 1996 d’une autorisation de construire donnée par le Conseil d’Etat, autorisation aussitôt contestée par voie de recours parce

stockage des matériaux, etc.). Il y a d’ailleurs actuellement 100 000 m2 de demandes non remplies en zone industrielle. La Sablière du Cannelet a le mérite d’exister et de savoir faire le job. Par ailleurs, elle est située dans une région qui ne dispose guère d’activité de ce type; elle contribue ainsi à la répartition harmonieuse des entreprises de recyclage à travers le canton. Si la Sablière du Cannelet venait à être fermée, on ferait mine de chercher de nouveaux emplacements, ce qu’on sait déjà impossible.

Marie-Claude Sawerschel.

qu’elle permettait une entreprise de recyclage sans changement de zone. Ce sont finalement le Tribunal administratif, puis le Tribunal fédéral (1998) qui ont invalidé, à juste titre, cette autorisation. En 2010, une motion parlementaire a sommé le Conseil d’Etat de faire avancer les choses, d’où le projet de Loi actuel. Nous devons cesser de nous contenter de parler de la réutilisation des matériaux par des cycles courts, mais commencer à le faire de manière sérieuse.

D’ailleurs personne, y compris parmi les opposants, ne conteste le principe de l’activité écologique de la Sablière.

- Que pensez-vous de la possibilité de déménager l’entreprise dans une zone industrielle existante?

- Notre territoire cantonal est contraint de toute part. La réalité est la suivante: les zones industrielles ont été très densifiées au cours des dernières années; or une activité comme celle du recyclage nécessite une surface importante (démontage, concassage, tri,

- En tant que Vert’libérale, vous partagez avec les Verts les convictions écologiques.

Quelle est votre position spécifique dans ce domaine face à la Sablière?

- Le WWF a été largement auditionné sur ce dossier. Si cette ONG environnementale - qui a le rôle de garde-fou des règles d’aménagement du territoire - s’est opposée à l’autorisation délivrée en 1996 par le Conseil d’Etat, ce n’est pas en raison de l’activité qui y était exercée, mais en raison de la manière de donner l’autorisation, qui aurait créé une jurisprudence jugée dangereuse pour le futur. Du point de vue de cette association, la situation actuelle fait sens pour l’optimisation des déchets, ainsi que pour la nature.

Le site, dont 9000 m2 reviendront à l’agriculture, a un fort potentiel en termes de biodiversité qu’il sera possible de développer via l’étude d’impact. Des corridors biologiques et des écosystèmes naturels pourront être créés: l’environnement sera une fois encore gagnant!

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Propos recueillis par Véronique Stein

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RÉGIE À TAILLE HUMAINE

Zimmermann fête ses trente ans Dans le vaste univers des régies immobilières, l’une d’entre elles se révèle relativement discrète et pourtant, en seulement trente années, elle a su s’imposer d’une main de maître et compte aujourd’hui parmi les acteurs les plus importants du secteur. Le siège de la régie Zimmermann est au 19 de la rue Richemont, sur la rive droite. Retour sur trois décennies d’une régie familiale.

L’équipe de Zimmermann Immobilier en voyage en Afrique du Sud, pour les 25 ans de la société.

F

ondée en mai 1990 par Pierre Zimmermann, les locaux de la régie sont à l’image du fondateur: sobres, discrets, mais redoutablement efficaces. Décrit par ses équipes comme un homme brillant, celui qui a débuté sa carrière dans la finance et le contrôle de gestion profite alors, dans les années nonante, de différentes opportunités pour bâtir un bel édifice.

Seul au départ, Pierre Zimmermann emploie aujourd’hui plus de 80 collaborateurs, répartis sur Genève, Lausanne, Sion et Fribourg, avec désormais des vues sur Neuchâtel. De l’aveu général, et notamment de la directrice des ressources humaines du groupe, Raymonde Sergi, «le succès de la société repose sur les qualités intellectuelles et humaines du fondateur. Il est non seulement qualifié, comme son père docteur en droit ou son frère docteur en informatique, mais possède en plus une mémoire exceptionnelle. Il calcule vite, anticipe toujours et sait

faire confiance aux gens. Sur ce point, il a été visionnaire, en quelque sorte, car depuis plus de vingt ans, il ne travaille pas physiquement à la régie et sait déléguer à ses équipes, ce qui nous permet d’évoluer dans un climat de confiance, où l’autonomie est toujours encouragée et la responsabilisation des équipes efficace».

Patron passionné Quatre fois champion du monde de bridge, le régisseur est un passionné de ce jeu subtil et stratégique, comme de son métier.

«Il est toujours présent par téléphone auprès de ses équipes.

Plus la régie a grandi et plus il a su s’entourer des bonnes personnes, déléguant tout ce qui pouvait l’être et faisant preuve d’une réelle écoute à ceux qui sont sur le terrain», explique

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Pierre Zimmermann.

L’équipe des RH: Madame Santarelli et Madame Sergi.

la DRH. «Au tout début M. Zimmermann, gérait tout, y compris la partie juridique de la société, puis a pu se libérer du temps en faisant appel à Me Stéphane Berner, qui a su régler toutes les questions juridiques auxquelles nous devions faire face, notamment en ce qui concernait les surélévations. Cet atout nous a permis de nous développer considérablement, en plus de nos activités de gestion et de courtage. Nous avons ainsi créé une antenne spécifique au secteur des surélévations, grâce à une équipe d’architectes spécialisés. Lorsque je suis arrivée en 2002, nous étions une quinzaine de collaborateurs; aujourd’hui, nous sommes plus de 80 et sommes toujours en train d’embaucher. La régie Zimmermann est une structure ouverte et moderne, en ce sens que nous mettons un point d’honneur, depuis des années, à la formation de nos collaborateurs et de nos apprentis. J’ai pris un immense plaisir à former des dizaines de personnes à mon tour dont, pour certaines, le profil ne correspondait pas à ce que la profession, dans sa globalité, aurait recherché. Nous savons accorder notre confiance et avons eu la preuve que cette vision fonctionnait. L’autre point fort de l’organisation de la régie est que nous n’externalisons quasiment aucun processus et ne sommes donc pas dépendants de prestataires extérieurs. Je pense notamment au volet informatique, développé entre autres par Michel Zimmermann, frère de notre CEO, qui nous permet une réactivité et une précision fondamentales. Chaque demande de nos propriétaires peut-être pleinement satisfaite grâce à une personnalisation informatique des besoins exprimés et chaque service en interne peut demander exactement ce dont il a besoin eu égard à son expérience sur le terrain. Les cadres sont vites adeptes de la façon de fonctionner de la régie. Peu de gens sont issus d’autres régies; notre fonctionnement est quasi familial».

Raymonde Sergi. M. Zimmermann est passionné de voyages; pour les 25 ans de la société, nous a offert un voyage de trois semaines en Afrique du Sud. C’était magique et le fait de vivre ensemble une telle expérience n’a fait qu’accroître la proximité entre les équipes. Nous avons pu également découvrir Londres, Prague, Florence, Marbella, grâce à notre CEO, pour qui se trouver avec ses collaborateurs est une joie non dissimulée. Il travaille énormément sur le bien-être de ses employés et, pour lui, l’expérience collaborateur est une des clefs du succès d’une entreprise. On commence d’en parler de plus en plus, mais lui l’a compris depuis bien longtemps et cela se vérifie en interne, puisque certaines personnes sont là depuis 25 ans, à l’image de Lorenzo Vitali notre directeur administratif».

Raymonde Sergi ajoute: «La fidélité recherchée en interne l’est aussi en externe et notamment auprès des propriétaires qui nous confient la gestion de leurs biens. Sur ce point, il est d’ailleurs intéressant de dire que nos principaux clients sont à nos côtés depuis de le début et certains sont mêmes devenus des associés de Pierre Zimmermann. Nous leur apportons une réelle plus-value, les sollicitant régulièrement pour la rénovation et l’embellissement de leurs immeubles. Du locataire au propriétaire, tout le monde s’y retrouve; c’est ce qui nous a permis d’assurer une croissance permanente. A ce sujet, nous souhaitons que celle-ci soit raisonnée et ne nourrissons pas le désir de devenir un mastodonte de l’immobilier, car nous privilégions, coûte que coûte, la qualité de nos services et la proximité de nos clients. J’approche de la fin de ma carrière; je suis heureuse d’avoir eu autant de confiance de la part de mon patron et d’avoir pu former tant de jeunes. A cet égard, la nouvelle génération prend ses marques: Yann-Nicolas Zimmermann, fils de Pierre, vient de rejoindre la régie et se destine à suivre les cours de l’Institut d’Etudes immobilières.

La confiance

Maximilien Bonnardot

François Treyvaud, directeur financier et administrateur de la régie, précise pour sa part: «Chez nous, soit les gens partent vite, soit ils restent longtemps. Certains continuent de travailler chez nous au-delà de l’âge de la retraite». «L’aspect humain de la régie est très agréable et nous avons la chance d’avoir un patron qui aime partager ses passions avec nous, reprend

Régie Zimmermann Immobilier Rue de Richemont 19 - 1202 Genève Tél.: 022 909 25 25 - www.regiez.ch

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n LA PASSION ATYPIQUE D’UN GENEVOIS

Une moisson de western spaghetti Ennio Morricone, Giuliano Gemma, Tomas Milian, Franco Nero, Fabio Testi et les autres… Les noms pleuvent comme des pruneaux. Dans la collection de Karim-Pierre Bahechar, à Genève, c’est un raz-de-marée: le western spaghetti et ce lecteur fidèle de Tout l’Immobilier (contributeur régulier à la récolte de perles de notre facétieux Bousingot) vivent une grande histoire d’amour depuis près de cinquante ans. Et la lune de miel n’est pas près de tourner court.

P

assion, persévérance, obstination. Karim-Pierre Bahechar possède toutes les qualités du collectionneur. Il aura attendu 25 ans pour recevoir des photos dédicacées de Franco Nero, grâce à l’intervention de son fils et de sa femme Vanessa Redgrave, et ne perd pas espoir d’obtenir une réponse d’Edwige Fenech à ses courriers envoyés durant des décennies. Il aura fallu qu’à l’âge de 10 ans, ce fils né à Casablanca d’un père marocain et d’une mère suisse aille voir en famille «Il était une fois dans l’Ouest» de Sergio Leone pour qu’il devienne un mordu du genre. La salle est comble, il est assis au premier rang et pleuvent en direct sur sa rétine ces anti-héros tricheurs, violents, cyniques et mal rasés.

Karim-Pierre court dès lors après tous les westerns spaghetti qui font la nique à de gentilles versions américaines de plus en plus lourdes et caricaturales. Dans ces plats qui se mangent froid, il y a l’omniprésence de la musique d’Ennio Morricone, l’harmonica anxiogène, la guitare tendue, des cordes

mélancoliques, «le frisson supplémentaire».

Le western zapata qui opposent le gringo et le péon font partie de sa fascination.

Ses idoles ne sont pas tant les réalisateurs, Leone, Corbucci, Baldi ou Damiani, que les acteurs, avec Giuliano Gemma, Tomas Milian et Franco Nero en première ligne. De Mario Adorf à Fabio Testi, la liste est longue et ne tarira pas. Avec le déclin du western spaghetti, nombreuses sont les stars qui se recycleront dans le néo-polar italien et le poliziottescho, reflets grimaçants de la société péninsulaire engluée dans les affaires de mafia et de corruption.

Mémoires exclusives Dans l’appartement de la famille Bahechar, installée à Genève depuis 1987, s’empile une incroyable collection de précieuses reliques, jamais exposées au public. Articles de presse, affiches originales, VHS, DVD et une multitude de lettres et de photos dédicacées sont le fruit d’une incessante recherche me-

Photo signée de Ennio Morricone, 2014.

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Karim-Pierre Bahechar devant l’affiche du western italien «On m’appelle Providence», de Giuliano Petroni, 1972, avec Tomas Milian.

née par le passionné depuis ses 18 ans. Le magazine belge «Ciné Revue» publiait jadis des adresses d’agences: c’est à travers elles qu’il se mettra à écrire à ses idoles. Première réponse, après deux ans d’attente, un portrait dédicacé de Giuliano Gemma, qui sera suivi de plusieurs autres. Quelques années plus tard, il ira à la rencontre de l’acteur, qui joue à Tétouan dans une superproduction marocaine, «Afghanistan pourquoi?» et se retrouvera figurant pour une journée. Faire du cinéma? Non, son rêve, c’est sa collection, et Bahechar ne lâche rien. Jamais.

Il court après les occasions, rencontre Mario Adorf à Genève, en 1993, lors d’une séance de dédicace, se sert du fils de Franco Nero présent au FIFDH de 2006 à Genève pour remettre à l’acteur une énième lettre. On le retrouve un an plus tard à la Mostra de Venise, qui programme une rétrospective du western spaghetti où il discute avec des stars du genre, George Hilton, Hunt Powers,

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Bons vœux de George Hilton, acteur culte de westerns spaghetti et de polars à l’italienne.

Claudio Undari ou encore Gianni Garko, dont il recevra finalement une photo dédicacée sept ans plus tard. En 2014, il part au Festival du Cinéma de Rome, rencontre Fabio Testi et Tomas Milian, dont il possède déjà une dédicace vieille de 30 ans. «Les acteurs vieillissent, nous avons droit à une extinction d’étoiles, Gemma, Milian, Hilton…

C’est comme si on trouait mon ciel, mais la part du rêve reste inébranlable». Parmi ses derniers vœux, rencontrer Luc Merenda, converti en antiquaire, et Franco Nero, bien sûr.

Morricone, le cadeau Quant à Ennio Morricone, il fut longtemps «le maestro tellement familier, mais inaccessible à mes yeux. Je n’osais y penser».

Le collectionneur a franchi le pas en 2014, mais à sa façon, en forçant le destin. «Vu son âge, je ne pouvais plus me permettre d’at-

tendre, il fallait agir vite». C’est ainsi que lors d’un concert au Hallenstadion de Zurich, il s’avance vers la scène et tend à l’artiste une boîte de chocolat et une lettre, emballées dans un papier cadeau. «recevoir une photo dédicacée d’Ennio Morricone un mois plus tard restera un immense privilège». Disparu en juillet dernier, l’auteur de plus de 500 bandes originales de films en marge de ses œuvres de musique absolue avait reçu un Oscar honorifique pour l’ensemble de sa carrière en 2007. Il sera enfin sacré en 2016, à l’âge de 87 ans, par un Oscar pour la musique de «The Hateful Eight», de Quentin Tarantino. «Une prestigieuse destinée pour celui qui était trompettiste à l’origine et camarade de classe de Sergio Leone. Et quel merveilleux cadeau de Giuseppe Tornatore, dont le documentaire «The Maestro» devrait sortir l’an prochain», conclut le collectionneur. n Viviane Scaramiglia

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

La triade infernale

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rois vents soufflent de concert sur le vif brasier de la bien-pensance actuelle: l’idéologie LGBT+, l’idéologie antiracisme et le néo-féminisme.

1. Accorder les mêmes droits à tous est évidemment ce qu’il faut prôner. C’est pourquoi il faut défendre les Droits de l’Homme.

Or je ne sache pas que ces droits mettent de côté certaines minorités, y compris celles des LGBT+. Mais porter l’accent sur ces minorités permet à toute une partie de la gauche de mener sa guerre contre l’humanisme classique, qu’elle abhorre parce qu’élitiste à ses yeux.

2. La technique du judo consiste à utiliser la force de l’adversaire pour la retourner contre lui. C’est le cas de l’idéologique antiraciste: le combat contre le racisme est juste. Mais transformer en geste raciste toute intervention policière ou administrative impliquant

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des Noirs ou des Arabes permet à ses adeptes de faire avancer le racisme anti-Blancs. On veut faire payer les Blancs, et ce projet se conçoit comme un projet raciste à rebours.

Ne pas se prosterner devant les diktats de la bien-pensance, c’est s’exposer à tous les opprobres.

3. Il faut distinguer d’une part le féminisme, qui réclame à juste titre l’égalité et qui, dès les années 70, a obtenu de beaux résultats, et d’autre part le néo-féminisme, qui sombre dans l’idéologie victimaire et, par surenchère, prône la destruction des repères masculins et féminins pour ac-

céder à l’égalité parfaite entre les sexes.

Ces trois idées, modérées et nuancées au départ, ont été dévoyées en se fondant sur la culture de la repentance, du vivre-ensemble et du devoir-de-fraternité, c’est-à-dire sur une prétendue ambition éthique mâtinée de sensiblerie facile. Cette triade mine tous les débats, parce qu’elle présente les opposants comme des fachos ou des nostalgiques. Ne pas se prosterner devant les diktats de la bienpensance, c’est s’exposer à tous les opprobres.

Mais ce sont les alliés extérieurs à ces trois courants qui les renforcent véritablement: ceux qui propagent à l’envi ces balivernes parce qu’ils cèdent au bon sentiment naïf, les innombrables anonymes qui pensent que la démocratie n’a pas besoin de gardiens. En effet, pourquoi adhérer à un modèle de société de débats que même les héritiers directs ne veulent plus défendre?

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Le concours Nature en Ville 2020 2 fait fleurir plus de 1500 m de qualité de vie urbaine Pépinière à idées en faveur de la biodiversité urbaine, le concours Nature en Ville alloue annuellement une dotation de CHF 30 000.- pour concrétiser des actions exemplaires dans ce domaine. Le palmarès de cette édition met en lumière 7 projets qui font fleurir plus de 1500 m2 de verdure dans l’habitat. De quoi inspirer celles et ceux qui souhaitent remettre de la nature et de la convivialité dans le bitume. Pourquoi pas vous? La nouvelle édition de ce concours est ouverte aux candidatures!

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haque réalisation en faveur de la biodiversité urbaine améliore notre cadre de vie. Le concours Nature en Ville organisé annuellement par l’Etat de Genève joue à cet égard un important rôle d’impulsion. Sa dotation de CHF 30’000.- permet, en effet, aux lauréats de transformer des idées innovantes en nouveaux espaces de verdure dans le béton.

de verdissement urbain issues de particuliers: un projet de chariots de supermarché véhiculant dans la ville des compositions végétales et des panneaux d’affichages détournés pour porter des plantes fleuries.

Cette large palette d’actions en faveur de la biodiversité urbaine illustre la grande diversité des actions possibles dans ce domaine. De quoi inspirer tous ceux qui souhaitent remettre de la nature et de la convivialité dans leur quartier: ils pourront peut-être eux-aussi concrétiser leur rêve et enrichir notre cadre de vie en participant à la nouvelle édition de ce concours d’ores et déjà ouverte!

Une distinction pour des professionnels engagés Le palmarès de cette année met à l’honneur l’inventivité et l’exemplarité. Ainsi le jury, réunissant des représentants des milieux immobiliers, de l’urbanisme et de la biodiversité, a attribué le prix Nature en Ville 2020 à l’école Hugo-de-Senger, pour l’aménagement d’un jardin-forêt dans son préau, et à l’association «Squarenfants c’est Monthoux» pour la création d’un potager collectif dans un square urbain. Pour la première fois cette année, le concours récompense une réalisation déjà effective, afin de mettre également en lumière les actions réalisées spontanément par des acteurs engagés. La distinction Nature en ville 2020 est ainsi attribuée à l’entreprise Befi SA pour le réaménagement remarquable d’une toiture de cuivre de 1000 m2 en mosaïque vallonnée, formée de mousses récupérées sur des sites voués à disparaître.

La nature en ville, antidote à la grisaille Le jury a souhaité décerner quatre coups de cœur supplémentaires. Ces mentions spéciales honorent un jardin pédagogique (Cycle d’orientation de Vuillonnex), des jardins communautaires (Centre de la Roseraie), ainsi que deux idées audacieuses

GROS PLAN

Participer au concours Nature en Ville 2021 Le concours Nature en Ville vous donne les moyens de favoriser la nature et le bien-être des habitants dans l’espace urbain! Les acteurs de l’immobilier ont, dans ce domaine, une belle carte à jouer pour valoriser leur engagement et leur créativité au service de notre cadre de vie. Deux entrées sont possibles: Le Prix Nature en Ville, doté d’un montant de CHF 30’000.- réparti entre les lauréats, offre un soutien financier pour la réalisation de projets innovants favorisant la nature en ville.

La Distinction Nature en Ville vient, quant à elle, honorer des réalisations exemplaires de par leurs qualités de conception et de mise en œuvre. Elle permet ainsi de mettre en lumière l’action d’acteurs professionnels ou institutionnels engagés.

Délai de candidature: 30 avril 2021.

Pour connaître toutes les modalités: www.1001sitesnatureenville.ch

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CARLOS MORENO

Le prophète de la «ville du quart d’heure» C’est l’urbaniste dont tout le monde parle aujourd’hui, en cette période complètement chamboulée et totalement déboussolée. Carlos Moreno est, comme son nom l’indique, d’origine sud-américaine, colombienne plus précisément, mais c’est aussi un pur produit de l’intelligence française. Sa grande intuition: la ville idéale est celle qui, au-delà de sa structure, de sa forme, de ses routes, de ses places ou de ses parcs, se définit par une affaire de rythme et de cadence. La ville idéale est celle qui permet de se déplacer et de passer d’un monde à l’autre - l’économie, le marché, les loisirs - en un quart d’heure!

C

arlos Moreno est à la mode, en plein contexte de problèmes concrets et de grandes questions philosophiques qui n’en finissent pas: le confinement, le port obligatoire du masque, la distanciation sociale, le monde d’après qui devra être comme ceci ou comme cela… Carlos Moreno n’est pas une star à la Jean Nouvel, mais un théoricien de la ville qui pense, qui interpelle, qui dérange. Théoricien et professeur d’Université respecté, il est devenu subitement, à la faveur du virus qui a mis le monde à l’arrêt tout en le bombardant d’interrogations et de doutes, l’un des défricheurs et des prophètes supposés de l’avenir.

Un artiste, certes, mais aussi et surtout un penseur qui énumère ses questions: quelle ville? Quelle architecture? Quel projet de société? Quel vivre-ensemble? Quel enchevêtrement entre les lieux physiques (les bâ-

électromécanique 2060060_Ateliers_Ehrismann_Publicite s.indd 1

timents, les espaces verts, les voies de communication, les marchés) et l’art de vivre qui relie les habitants et donne un sens à leur existence ?

Comprendre et expliquer la ville Carlos Moreno est né en Colombie le 25 avril 1959. Il est arrivé en France à l’âge de 20 ans, devenant aussitôt un exemple d’intégration. Chez lui ce n’est pas la fibre artistique qui prime, mais celle de la réflexion.

Il ne cherche pas à transformer la ville en créant de nouveaux bâtiments, mais à comprendre la ville, le sens de la ville, le lieu de vie qu’est la ville. Pas un artiste, donc, mais un penseur comme il n’en existe plus tellement. Son éternel sujet d’étude: la ville dans tous ses états, dans toutes ses formes, dans toutes ses ambitions, dans toutes ses

contradictions aussi et dans toutes ses impasses. Membre d’innombrables comités scientifiques et gouvernementaux, conseiller de la présidence française, Carlos Moreno a l’immense avantage de penser en dehors des lignes, des chapelles et de toutes ces écoles qui ont prétendu comprendre et expliquer l’urbain. Un esprit libre et audacieux.

Si Carlos Moreno est aujourd’hui à la mode, c’est qu’il a eu une intuition pertinente: la ville, selon lui, ne doit pas être perçue simplement comme une réalité architecturale et urbanistique, mais comme une réalité d’un autre ordre, temporel et spirituel. Ce qui compte le plus, explique-t-il, ce n’est pas l’organisation mécanique de la ville, à savoir l’ordonnancement des rues, des places, des routes, des espaces verts, mais le rythme même de la cité, qui s’exprime à travers le temps qu’il faut pour aller ici ou là, pour

www.ateliers-ehrismann.ch + 41 22 304 48 20 adm@ateliers-ehrismann.ch www.ateliers-ehrismann.ch 25.02.20 16:15

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passer de son lieu de travail à un lieu de loisir, pour inscrire ses vibrations intérieures dans les vibrations urbaines.

Les six fonctions sociales essentielles

Carlos Moreno.

souvent considérée comme la synthèse parfaite entre la métropole et le village? Pourquoi des gens venus de partout ressentent-ils à Genève un sentiment de douceur et l’équilibre? Pourquoi cette ville a-t-elle conservé une sorte de simplicité et de douceur de vivre? Pourquoi a-t-elle toujours ses cafés chantés par Georges Haldas, ses marchés, ses parcs, sa Vieille Ville, ses quartiers populaires? Parce que – sauf en voiture bien en-

Comité « Non à l’initiative », CP 5278, 1211 Genève 11

Cité par le philosophe et ancien ministre français de l’Education nationale Luc Ferry, dans une récente chronique au «Figaro , Carlos Moreno définit ainsi son sentiment de la ville idéale. «J’ai conçu une matrice de la haute qualité de vie qui réunit six fonctions sociales: se loger dignement, travailler, produire respectueusement, être en mesure d’accéder à son bien-être, de s’approvisionner, d’apprendre et donc de s’épanouir. Selon mes recherches, plus on approche d’un périmètre d’un quart d’heure (à pied ou à vélo) pour ces six fonctions urbaines cruciales, plus on engendre du bien-être urbain pour les habitants».

Pourquoi Genève est-elle une ville aimée et recherchée dans le monde entier, une ville

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L’ENVIRONNEMENT, UNE QUESTION DURABLE? Mardi 24 novembre 2020 de 9 h à 12 h

tendu, certains s’en sont assurés – l’essentiel du bien-vivre est presque partout à un quart d’heure de distance!

La ville du quart d’heure de Carlos Moreno, c’est la ville surgie, tout à la fois, du passé et de l’avenir, de la tradition et du renouvellement. Genève a un long passé derrière elle et a aussi, devant elle, beaucoup de générosité et de tendresse.

Jaques Rasmoulado

J’

LE RECYCLAGE

car il est essentiel à l’équilibre de Genève.

Le 29 novembre 2020 Acceptez-vous la loi modifiant les limites de zones sur le territoire de la commune d’Avusy ?

OUI à la loi sur le recyclage des déchets de chantier. www.gerecycle.ch

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L O G E M E N T

NOUVEAU QUARTIER EN ZONE VILLAS

Des logements de standing au cœur d’un parc verdoyant C’est à quelques pas du village de Troinex, sur un terrain de plus de huit hectares, que s’édifie actuellement «Le Parc des Crêts» en pleine zone 5 (villas). Le bureau Cerutti Architectes SA a été chargé de la conception de cet ensemble résidentiel de qualité, ainsi que de la direction des travaux.

La première phase de commercialisation des 90 appartements en PPE (du 2 au 7 pièces) et 24 villas (de 3 à 4 chambres) rencontre un vif succès, avec seulement 25% des lots encore disponibles. Pour ce projet, les régies Naef Immobilier SA et Barnes Suisse SA collaborent de manière fructueuse, afin d’offrir aux clients et au Maître d’ouvrage le meilleur d’elles-mêmes. Leurs courtiers respectifs, Sébastien Nicollet et Peggy Robillard, nous reçoivent dans l’élégant showroom situé à l’entrée du quartier en construction.

- Architectes, urbanistes, paysagistes, spécialistes en environnement et architectes d’intérieur ont travaillé de concert tout au long du projet, ce qui est, à vos yeux, un gage de cohérence. Pour les futurs habitants, quels seront les bénéfices de ces synergies?

- Les résidents bénéficieront avant tout de logements parfaitement intégrés au site! Celui-ci offre des perspectives sur le Salève et le Jura, tout en s’ouvrant sur les quartiers de villas voisins. Afin de créer une continuité avec le tissu villageois, les architectes ont opté pour des habitats groupés de faible hauteur (R+1 sur les pourtours du périmètre, R+2 au centre) organisés en îlots. Ces derniers sont légèrement décalés les uns par rapport aux autres et dotés de patios végétalisés permettant de varier les ambiances.

Les appartements comprennent de généreux balcons et terrasses, ainsi que de grandes baies vitrées. Tout a été pensé pour favoriser le dialogue avec le paysage environnant. Les architectes résument ainsi leur proposition: les îlots vivent dans le parc et le parc se prolonge au cœur des îlots.

- Le Parc des Crêts sera davantage qu’un quartier parsemé de verdure: vous visez une haute qualité paysagère et environnementale, avec une proportion de 79% de parc arborisé et végétalisé pour 21% de bâti. Quelles seront les composantes de ce parc «habité»?

Sébastien Nicollet, Naef, et Peggy Robillard, Barnes Suisse SA.

- En effet, le projet propose une mosaïque de milieux biologiques interconnectés et caractérisés par des ambiances diversifiées.

Les paysagistes ont judicieusement sélectionné les essences qui permettent de concilier qualités environnementales et usages du site. Des liaisons structurantes végétales seront créées, notamment entre les deux cours d’eau de la commune (la Drize et le Nant des Marais). Sont également prévus des pa-

tios plantés, de longues allées arborisées, des potagers communautaires, des noues paysagères, des toitures végétalisées…Par ailleurs, une attention particulière est portée à la gestion des eaux pluviales, qui contribuera à la qualité des prairies, tout en augmentant le potentiel de diversité florale et animale.

Quant au parvis, il constituera une interface entre espaces minéral et végétal, évoquant les parois proches du Salève. Enfin, des

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L O G E M E N T

Un showroom sur site pour se projeter aisément dans son logement.

équipements de jeux et du mobilier seront installés dans les espaces extérieurs, afin de favoriser la rencontre et la mixité intergénérationnelle.

- Quid de la mobilité?

- Dès leur arrivée au Parc des Crêts, les véhicules motorisés seront canalisés vers le parking souterrain, laissant ainsi la place à la mobilité douce en surface. Les habitants pourront se déplacer en toute sérénité et sécurité dans l’ensemble du quartier. Un détail qui a son importance: pour rendre le parking plus chaleureux, les sorties vers le parc seront dotées de puits de lumière et agrémentées de végétation. Concernant les transports publics, l’arrêt de bus (ligne 45) est situé juste devant la parcelle, offrant une connection aisée vers le Rondeau de Carouge. Une seconde ligne est envisagée: les habitants pourraient ainsi se rendre en quelques minutes à la gare Bachet-de-Pesay du Léman Express.

- En termes énergétiques, vous êtes également à la pointe, en répondant au standard THPE (Très Haute Performance Energétique). Qu’est-ce que cela signifie concrètement?

- Le standard THPE assure un niveau de confort et de consommation d’énergie optimal, tout en limitant l’impact sur l’environnement. Il encourage différents éléments, notamment le renforcement de l’isolation des bâtiments et la présence de baies vitrées adaptées pour diminuer la consomma-

tion énergétique. Dans le cadre du Parc des Crêts, le renoncement à l’énergie fossile a été possible grâce à une combinaison d’énergies renouvelables: chauffage à pellets, panneaux photovoltaïques en toiture. Cette solution permet de tirer parti de la nature quelle que soit la météo.

- Avec une offre de logements variée, vous visez toutes les catégories de population et répondez aux besoins actuels accentués par la crise sanitaire. Quelles sont vos propositions?

- Une Résidence Senior avec Services (RSS) de 65 appartements verra le jour à l’entrée du Parc des Crêts. Elle est réservée aux seniors actifs et autonomes. Par ailleurs, dans la période que nous traversons aujourd’hui, bénéficier de surfaces généreuses s’ouvrant sur un magnifique parc arboré et doté de multiples activités (jeux, sport, délassement, etc.) constitue un atout majeur pour les futurs habitants du Parc des Crêts. Enfin, nos architectes d’intérieur peuvent conseiller les propriétaires dans l’aménagement d’espaces propices au télétravail.

- Le showroom sur site permettra aux acquéreurs potentiels de se projeter aisément dans leur nouveau logement. Que peuvent-ils s’attendre à découvrir dans cet espace d’exposition?

- Sur une surface de plus de 200 m2, ce showroom entièrement dédié au projet accueille les visiteurs sur rendez-vous, 5 jours sur 7. Les courtiers reçoivent les clients et

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les accompagnent tout au long du processus d’acquisition de leur futur logement. Les fournitures et les matériaux sont présentés, ainsi que plusieurs cuisines et salles de bains complètes. Les acheteurs ont le choix entre trois gammes de finitions, qui peuvent se décliner en une infinité de possibilités, rendant chaque intérieur unique. Le showroom sert aussi à illustrer que la gamme de base est qualitative et propose des matériaux nobles, notamment pour le parquet, sans aucune plus-value à financer par les acquéreurs. Des architectes d’intérieur sont à disposition pour conseiller les particuliers et leurs familles. Notez que la provenance des produits et les processus de fabrication sont 100% locaux (suisses ou européens). En outre, un outil innovant est proposé aux visiteurs: il s’agit d’une table tactile permettant de se «balader» à travers les îlots, les espaces extérieurs et les appartements. Et nous pouvons garantir que les images présentées sont entièrement conformes à la réalité qui sera celle du Parc des Crêts!

Propos recueillis par Véronique Stein Informations sur le projet: www.leparcdescrets.ch

GROS PLAN

Acteurs du projet Architectes: Cerutti Architectes SA Maître d’ouvrage: Groupe 3N Investissements SA, administré par les avocats Marc Gilliéron et Bruno Mégevand, et par Magid Khoury, promoteur.

Pilotage: Capvest Advisors SA et Niton SA. Commercialisation: Naef Immobilier SA et BARNES Suisse SA. En bref 1000 habitants Parcelle de 87 000 m2 368 logements, dont: • 65 appartements pour seniors du 3 au 5 pièces en location.

• 263 appartements PPE répartis en 12 îlots de 2 ou 3 niveaux.

• 40 villas mitoyennes de deux niveaux.

Parking de 610 places habitants, 55 places visiteurs, 101 places pour les deux-roues motorisés.

Livraison: première phase à l’automne 2022; deuxième phase à l’automne 2023.

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GENÈVE À L’HEURE DU VIRUS

Les «jours heureux» reportés à une date ultérieure Une impression de déjà-vu, le sentiment d’un scénario connu qui ne provoque même plus le frisson de la nouveauté et de la peur… Six mois après le confinement de mars-avril, lors de l’arrivée du désormais fameux virus chinois en Suisse, le canton de Genève vit de nouveau, depuis une semaine, sous le triste règne de la fermeture des magasins, des cafés-restaurants, des lieux culturels et sportifs. L’UDC et le PLR locaux viennent de tenter un baroud d’honneur pour faire revenir le Conseil d’Etat sur sa décision de fermer les petits magasins, tandis que Remicom, spécialiste de la remise de commerces, évalue à 30% les fermetures dues au premier confinement et 50% celles à craindre du deuxième.

Q

uel rapport entre l’élection présidentielle américaine, qui – à l’heure où nous mettons sous presse - n’a pas encore rendu son verdict définitif entre Donald Trump et Joe Biden, et le confinement qui est retombé lundi dernier, comme un rideau de fer vermoulu, sur le canton de Genève? Le rapport à la vie, à l’air du temps, à la sensibilité collective, à l’époque. Le rapport aussi, plus largement, à l’instinct de vie, à la vitalité, aux libertés, à l’envie. Donald Trump a choisi de défier le «virus chinois», comme il aime à l’appeler, au point de l’attraper et d’annoncer l’avoir terrassé, tandis que Joe Biden s’est retiré dans pendant plusieurs mois et ne s’est aventuré à l’extérieur qu’au dernier moment.

En Suisse comme ailleurs dans le monde, le virus a créé l’effroi, la panique, l’incohérence. Une réaction instinctive, incontrôlable; une panique venue du fond des âges; la mémoire inconsciente des grandes épidémies de peste. Le coronavirus n’est létal, sauf exception, que pour certaines catégories à risque, en particulier les personnes âgées. Mais contrairement à la grippe de Hong Kong qui avait fait un million de victimes en 1969 dans l’inattention générale, il s’est abattu dans un moment de repli et de crainte diffuse. L’épidémie de 1969, c’était au lendemain de Mai 68, alors que toute la société vibrait encore dans une illusion de liberté; le coronavirus c’est en 2020, dans

une époque qui baigne dans le principe de précaution et la peur de l’avenir, comme d’ailleurs dans la peur du présent.

Film catastrophe Et puis, comme l’explique le professeur français Didier Raoult dans un livre récent, «Epidémies: vrais dangers et fausses alertes» (Editions Michel Lafon), le mythe de la grande épidémie qui décime l’humanité est l’un des grands fantasmes du cinéma à Hollywood, comme la tour infernale ou la guerre nucléaire. «Une information vraie ou fausse, rapporte Didier Raoult, indiquait que, lors de la première guerre du Golfe, quelqu’un avait vu l’indication «smallpox» (variole) sur un réfrigérateur irakien. A partir de cette donnée jamais publiée, les chercheurs de l’Université John Hopkins avaient conçu un film appelé «Dark Winter» (L’hiver noir), mettant en scène ce qu’on pouvait prédire si Saddam Hussein possédait le virus de la variole, compte tenu que plus personne n’était vacciné. Ce film se concluait par un million de morts, si seulement dix personnes inoculées étaient envoyées dans dix aéroports mondiaux. Il avait terrifié George Bush, mais aussi les hommes politiques français».

Pour contenir ce risque, le gouvernement américain avait décidé de faire vacciner ses soldats. «Résultat, reprend Didier Raoult, une centaine de morts causées par une

complication jusqu’alors inconnue, une inflammation du cœur survenue chez des sujets jeunes vaccinés pour la première fois. Ainsi, l’armée américaine a tué une centaine de membres de son personnel, à cause d’un film».

Genève diminuée Les modélisations mathématiques qui aboutissent à des prévisions apocalyptiques de milliers de morts sont un grand classique de la «science-affliction» dénoncée il y a des décennies par l’écrivain Louis Pauwels, qui provoque un cocktail émotionnel où la terreur la plus pure voisine avec une espèce de plaisir douteux et un peu honteux, le plaisir de la fin des libertés et de la mise sous tutelle, le plaisir de la soumission, comme dirait Houellebecq. Ce que l’épidémie provoque à coup sûr, c’est la fin de cette liberté personnelle en principe si précieuse, mais en réalité si pesante et si dure à assumer – pour certains - au quotidien. Et comme ce n’est plus l’esprit de liberté qui souffle aujourd’hui sur le monde, mais l’esprit du conformisme, les restrictions les interdictions décrétées passent comme autant de lettres à la poste, voire même comme autant de mesures attendues, aimées, saluées.

Qu’est devenue la ville de Genève, aujourd’hui? Que reste-il de son instinct de vie, de son animation, de sa joie de vivre?

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Elle vit au ralenti, aussi triste et désœuvrée qu’un dimanche pluvieux, privée de ses lieux de convivialité et de plaisir que sont les cafés et les restaurants, les manifestations culturelles, la plupart des lieux de sport, bref tous les endroits où la vie bat et bouillonne. Peu de gens dans les rues, des visages masqués, une espèce de lourdeur dans l’air… Des magasins fermés, des amendes salées, des mesures de «circulation» soviétiques, une intrusion croissante dans la vie privée de chacun… Et, lorsqu’on a le malheur d’être testé positif, une communication agressive et menaçante – fort justement dénoncée jeudi dernier sur Léman Bleu TV par notre confrère Pascal Décaillet et le directeur général de la CCIG Vincent Subilia – reçue d’une dame médecin cantonal dont on ignorait l’existence avant la pandémie et qui semble devenue toute-puissante. Le climat de délation généralisée n’est plus très loin.

Le virus n’en finit pas de faire, davantage que des vagues, des ravages.

Un virus qui crée l’effroi!

François Valle

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H I S T O I R E

QU’ALLAIENT-ILS FAIRE DANS CETTE GALÈRE?

Quand les condamnés suisses ramaient en haute mer Des Suisses condamnés aux galères, voilà qui est curieux. Pourtant, dès le XVIe siècle, des Confédérés furent envoyés ramer sur les galères de Venise, d’Espagne, de Savoie et de France. Si l’on manque de documents et surtout d’études sur ces derniers, nous sommes en revanche bien renseignés au sujet des quelques neuf cents Helvètes envoyés sur les galères du roi de France entre 1630 à 1793. Si certains avaient été condamnés par la justice française, près de quatre cents le furent par les autorités cantonales ou militaires suisses. Précisons que la République de Genève avait, elle aussi, des accords de ce genre.

L’

idée d’envoyer des délinquants, vagabonds ou mendiants aux galères n’était pas nouvelle. Les puissances maritimes de l’époque, manquant de rameurs, négocièrent avec certains pays, dont les cantons helvétiques, la possibilité d’obtenir des condamnés. En 1583, la Diète de la Confédération helvétique organisa une véritable chasse à l’homme pour se débarrasser de ces «bons à rien», de cette «vermine» (Gesindel), selon la terminologie de l’époque. En effet, la mendicité et le vagabondage étaient considérés comme source de criminalité et de danger.

Rappelons qu’à cette époque, ne mendiait pas qui voulait! Seules des circonstances particulières justifiaient le droit de demander l’aumône et il fallait encore obtenir une Bettelbrief, sorte de permis de mendier, document délivré pour un espace et un temps déterminé. C’est donc ainsi que des Suisses furent envoyés, dès le XVIe siècle, ramer sur les galères de différentes Nations.

Des condamnations aléatoires Après l’accord de 1601 avec la France, et surtout avec la création des chiourmes royales en 1630, dotées de registres très complets, il est possible de suivre précisément la destinée des galériens.

Tout d’abord, on s’aperçoit que l’échelle des peines prononcées était pour le moins aléatoire, on pourrait presque dire «à la tête du client». Ainsi, suivant les cantons et les juridictions, un vol de cheval pouvait entraîner de 6 ans à 24 ans de galère. Un certain Jean Corbez se vit condamné à vie pour «vagabondage, vie errante et avoir demandé l’aumône avec insolence», alors que pour les même motifs, d’autres étaient condamnés à 2, 5 ou 10 ans. Mieux, à Soleure Michel Baudenmant est condamné à 10 ans «sans dire pourquoy»! Et il est loin d’être le seul… Nombreux sont ceux qui furent condamnés à vie avec cette même et terrible formule. C’était un moyen

Un vol de cheval pouvait entraîner de 6 ans à 24 ans de galère. («La Réale» retournant au port, Musée national de la Marine. Anonyme)

idéal de se débarrasser à bon compte des gêneurs, surtout si l’on sait que près d’un tiers des condamnés mouraient dans les cinq premières années. De plus, les futurs galériens se voyaient marquer au fer rouge les lettres GAL sur l’épaule gauche, une flétrissure qu’ils gardaient à vie.

Les condamnés avaient généralement entre 20 et 40 ans, mais il y a des exceptions. Ainsi Jean Leuwenberger, 13 ans, condamné à vie en août 1717 pour un simple vol, tandis que d’autres avaient plus de 50 ans lors de leur condamnation.

«Prime» au mérite Tous n’étaient pas, loin de là, en bonne santé. A ce propos, l’intendant général des galères Nicolas Arnoul se plaignait en 1669 de recevoir trop de «vieillards, béquillards et autres estropiés, piliers d’hospital qui causent bien de la dépense».

Ceux-là avaient parfois la chance d’être libérés plus vite car, autre constatation, la durée des peines était souvent aléatoire elle aussi. Un trop bon rameur risquait fort de rester prisonnier

bien au-delà de sa peine. Le Parlement de Toulouse réclama en 1671 la libération d’un homme ayant dépassé sa peine de 2 ans. Le ministre de la marine Colbert fit répondre que le roi avait «le pouvoir de les relascher (les galériens) quand il lui plaist». Ceci dit, une libération n’était pas toujours une délivrance, comme le montre le cas de Jean-Jacques Bireu. Condamné en 1732 dans le canton Lucerne à 50 ans de galère pour vol et libéré en 1782 à l’âge de 73 ans, il sollicita «la faveur de finir sa vie au bagne (qui avait remplacé les galères), n’ayant plus ni patrie, ni famille, ni la force de se traîner pour demander l’aumône». Ne pouvant le garder incarcéré, on lui accorda la «grâce» de finir ses jours à l’Hôpital des incurables, où il recevait au moins une maigre pitance…

Frédéric Schmidt André Zysberg, «Les galériens, vies et destins de 6000 forçats sur les galères de France 1680-1748», Editions Points, 1991.

Benoît Dumas, «Les Suisses aux galères de France, 1601-1793», Editions Cabédita, 2005.

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OFFICE DES POURSUITES DU DISTRICT DE NYON A VENDRE GENOLIER Terrain Le mercredi 16 décembre 2020 à 10h00, à Nyon, Avenue Reverdil 2 (3e étage), l'office des poursuites susmentionné procédera à la vente aux enchères publiques du bien immobilier ci-après: Parcelle no 450, La Refaz, Chemin de Monod, commune de Genolier: Il s'agit d'une parcelle d'une surface totale de 1’246 m2 située dans la partie Nord de la commune dans un quartier de villas. La parcelle est en jachère, la construction de la villa est abandonnée. Les travaux de construction du soussol ont débutés en juillet 2016 et ont été arrêtés en mars 2017. A ce jour, la construction de la villa est au stade du gros œuvre du sous-sol.

Estimation de l'office selon rapport d'expertise: Fr. 1’130'000.S'agissant d'un terrain, aucune visite n'est prévue.

Appartements en PPE Le jeudi 3 décembre 2020, à 14h00 et 15h30, l’Office des faillites de l’arrondissement de la Côte, Av. Reverdil 2, salle des ventes juridiques, 3e étage, 1260 Nyon, procédera, par voie de commission rogatoire, à la vente aux enchères publiques des immeubles propriété de la masse en faillite de LAVASSANI Massoud, Rue de la Coupe Gordon-BENNETT 2e, 1219 Le Lignon VENTE FIXÉE A 14h00 COMMUNE DE NYON – immeuble PPE N° 614-31 Au lieu dit «Rue du Ronzier 5» «PPE Les Résidences du Parc 4» Vente à 14h00 : immeuble PPE no 614-31 de la Commune de Nyon, 15’441/1'000’000 de la parcelle de base no 614 avec droit exclusif sur: soussol 2: cave de 6,22 m2 environ. Rez-de-chaussée: appartement de 100.50 m2 environ avec terrasse de 25,27 m2 environ et jardin d’hiver de 26,54 m2 environ.

Appartement de 2,5 pièces comprenant une servitude de droit d’usage de terrasses et de place de stationnement intérieure N° 144 (parking -2) situé dans un endroit assez calme, place publique à proximité directe.

Estimation de l’Office des faillites selon rapport d’expert: CHF 980'000.VENTE FIXEE A 15h30 COMMUNE DE NYON – immeuble PPE N° 614-33 Au lieu dit «Rue du Ronzier 7» «PPE Les Résidences du Parc 4» Vente à 15h30: immeuble PPE no 614-33 de la Commune de Nyon, 15’534/1’000’000 de la parcelle de base no 614 avec droit exclusif sur: soussol 2: cave de 8,48 m2 environ. Rez-de-chaussée: appartement de 100.50 m2 environ avec terrasse de 25,26 m2 environ et jardin d’hiver de 26,54 m2 environ.

Possibilité de consulter le dossier complet sur notre site Internet www.vd.ch/opf.

Rubrique: Ventes et enchères.

Appartement de 2.5 pièces comprenant une servitude de droit d’usage de terrasses et de place de stationnement intérieure N° 143 (parking -2) situé dans un endroit assez calme, place publique à proximité directe.

Renseignements:

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Les parcelles seront vendues séparément dans l’ordre ci-dessus.

L’immeuble dans lequel se trouvent les propriétés se situe à moins de 200 mètres à l’ouest de la gare CFF en retrait des axes routiers principaux, à proximité du parc public de la Morâche. Situé dans un environnement urbain avec vue dégagée au sud, sur les environs directs.

Une seule et unique visite est prévue le vendredi 13 novembre 2020 de 14h00 à 15h00 (immeuble PPE 614-31) et de 15h00 à 16h00 (immeuble PPE 614-33).

Rendez-vous des amateurs directement devant l’entrée des bâtiments.

Possibilité de consulter les dossiers complets sur notre site Internet www.vd.ch/opf.

Rubrique: Ventes aux enchères.

Au vu du contexte sanitaire actuel, les participants à la visite ainsi qu’à la séance d’enchères seront tenus de porter un masque de protection (non fourni par l’Office) et devront communiquer leurs coordonnées personnelles (présentation d’une pièce d’identité) tant lors de la visite du bien que lors de l’entrée dans la salle des ventes.

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Travailler pour l’humanité Le lecteur sait – on l’a dit plus d’une fois – qu’un badge de presse du Palais des Nations se perd si on n’écrit pas au moins chaque mois sur les affaires des Nations Unies. Et comme le Palais des Nations est désert depuis le début de l’année, c’est le moment de prendre un peu de recul et de jeter un coup d’œil sur l’emploi dans les organisations internationales. Sans critiques injustes, sans louanges ineptes, et – vu l’immensité du sujet – sans détails et avec lacunes… mais c’est un début.

C

ombien de gens travaillent à l’Onu? Au sens étroit, l’Onu a moins de quarante mille employé et la Genève Internationale compte un peu plus de trente mille emplois! Non, cela ne veut pas dire que seul un quart du personnel des Nations Unies travaille hors de Genève. Car il y a Onu et Onu: à l’organisation faîtière du système, il faut ajouter celles dédiées à une tâche particulière: hormis la Banque mondiale qui les bat toutes depuis Washington, avec dix mille employés (et près de trois mille au Fonds monétaire), les deux plus grandes sont basées à New York: celle pour l’enfance (unicef.org), avec huit mille emplois, et celle pour le «développement» (undp.org; guillemets en raison des controverses sur le sujet); puis – à Genève - celle pour les réfugiés (unhcr.org) et celle pour la santé (who. int) avec chacune pas loin de six mille employés; sautons par-dessus la tête d’une ou deux comme celle du manger sise à Rome (fao.org) et poursuivons à Genève: celle du travail (ilo.org) avec deux mille emplois, celle des brevets (etc; wipo.int) et celle des télécom (mille cinq cents à elles deux). Quand on veut mettre en valeur la Genève Internationale, on ajoute le personnel diplomatique des «missions», et celui des «organisations non gouvernementales», et on inclut à juste titre l’Organisation du commerce (entre cinq cents et mille emplois) et celle de la physique… qui sont associées à mais non parties du système onusien (le Cern se targuant de quinze à vingt mille collaborateurs, qui sont pour la plupart des «utilisateurs» des six continents; le personnel de la maison est d’un peu plus de deux mille).

Les chiffres font-ils écran?

Ces chiffres sont plus politiques qu’il y paraît, et celui des budgets encore plus: la centaine de millions de la contribution fédérale semble une bonne affaire au vu des trois à quatre milliards de dépenses «engendrées» en Suisse par ce petit monde onusien; mais quand on cherche ce genre de chiffres, on tombe sur d’étranges variantes… comme le demi-milliard d’aide annuelle de la Suisse à l’Onu évoqué lors du débat sur l’adhésion

en 2002 (et en ces temps de rénovation du Palais des Nations, ces montants restent d’actualité). Et même le nombre d’emplois de l’Onu dans le monde varie d’un quart selon la page Web qui vient à l’écran. On ne doit jamais oublier non plus que «emploi» et «employé» n’est pas pareil… qu’en sus des employés, il y a des consultants et des stagiaires, et que dans une organisation aussi «mondiale», le titulaire d’un poste sis à Genève peut passer le plus clair de son temps dans les Andes, les Fidji ou le Sahel.

Transparent comme un alambic A voir les choses de près, sur les sites de l’Onu, on ne peut pas dire que le système soit opaque: on trouve sous careers.un.org (voir aussi unjobs.org et jobs.unicsc.org) le demi-millier d’offres d’emploi avec tous les détails requis. Cette liste a-t-elle quoi que ce soit de spécial, qui marque d’emblée qu’on n’est pas face à une maison «ordinaire»? Deux choses frappent l’œil non averti: le côté «générique» des intitulés (voir plus loin) et la double nature des postes. Qui sont définis sous deux angles, une fois donné l’intitulé de la «profession»: le «réseau» (économie, technologie, administration, droit, etc) et la «famille» (ressources humaines, environnement, etc), ce qui est déroutant: «information» (une activité clef) se retrouve tantôt sous «réseau» et tantôt sous «famille», tandis que les sites d’autres agences onusiennes parlent plutôt de «famille» et de «fonction». Si ça vous donne le tournis, allez voir le site de la Croix-Rouge, où la fonction et le réseau sont palpables d’emblée (ou celui de la Banque Mondiale (worldbank.org), qui affiche sans gêne les métiers concrets). Qu’importe, sur la liste onusienne, les deux paramètres substantiels sont encadrés par deux autres qui importent sans doute plus aux candidats: le lieu de travail, et – ça vient tout au début – le grade.

Plus de coque que de pulpe?

dessus, mais dans une bureaucratie internationale, on voit dans ce formalisme se profiler déjà les impératifs contradictoires, qui finiront souvent par avoir raison de toute logique des tâches à accomplir. Lesquelles sont, par la force des choses, plus de bureau que de terrain (même au Commissariat pour les réfugiés, au vu de unhcr.org): pour une infirmière, un architecte ou un policier recruté, on a des dizaines de «gestionnaires de projet», de «responsables de programme» ou de «chefs de bureau»… ce qui ne veut pas dire que ces gens soient de purs cols blancs et ne mettent pas les pieds dans la gadoue… le descriptif détaillé (caché sous un clic) prouve souvent le contraire, pour les grosses têtes comme pour les petites mains (en théorie, du moins). Prêts pour un cou monté? Une lecture attentive de la liste révèle que l’Unesco cherche une «Responsable du budget» et un «Chef de l’Unité des Etats arabes»… rien de moins que ça: là, sans doute, la pure compétence n’est pas le seul paramètre pris en considération… on l’a vu même dans le choix de la grande patronne.

L’humanité en crise d’identité On peut espérer que pour le poste suivant au Soudan, défini par un verbe d’action et non par une catégorie administrative, le slogan «Que le meilleur gagne» aura sa chance: «Réaliser un rapport d’évaluation technique pour le marché local des climatiseurs». Certes, même là, selon qu’on soit mineur ou chameau, on aura une autre «évaluation» des pour et des contre. Mais pour revenir au titre de cet article, à l’Onu, «vous travaillez pour l’humanité», dit un slogan; ce n’est pas faux (même si l’Onu elle-même n’est pas trop dupe), et ça permet d’employer des stagiaires bénévoles.

Mais «l’humanité» sait-elle encore qui elle est?

Certes, dans toute entreprise, les angles hiérarchique, fonctionnel et thématique se marchent

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