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n LOMBARD ODIER A BELLEVUE

Bâtiment d’avant-garde, symbole de la banque de demain ©HERZOG & DE MEURON

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ne s’étonne plus de la maîtrise très relative du français par la Coop:

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Lâ&#x20AC;&#x2122; A S S OC I ATI ON D ES AG E N CE S ET C OU RTIE RS I MM OB I L I ER S GE N E VOI S

PUBLIRÉDACTIONNEL

M O B I L I T É

«Pour rester attractif, il faut s’assurer que l’offre corresponde à la demande» Tel est l’objectif de Cédric Bouchard, directeur de Taxiphone Centrale SA. Dans cette interview, il revient sur les évolutions, ces derniers mois, de l’activité de la branche taxi à Genève, et sur les perspectives pour les chauffeurs de taxi indépendants affiliés à Taxiphone en cette période de Covid-19. - Pouvez-vous nous présenter Taxiphone? - Depuis 61 ans, notre standard téléphonique 022 33 141 33 met en relation des personnes souhaitant se déplacer rapidement en taxi aux quatre coins du canton. Les 650 chauffeurs indépendants qui nous sont affiliés transportent aussi bien des particuliers que des clients d’hôtels, diplomates, collaborateurs d’entreprises, ainsi que le personnel de l’aéroport, des CFF, de la poste. Nous pouvons prétendre assurer un service pour tout public 24/7, car les relations humaines restent au cœur de nos préoccupations et nous avons fait le choix de ne pas transporter uniquement ceux qui sont au fait des nouvelles technologies. C’est pour cela qu’actuellement, nous souffrons légèrement moins que nos concurrents, car malgré le coût de fonctionnement, nous avons su garder notre fidèle clientèle locale genevoise. - Quels types de partenariat établissez-vous? - Cela dépend du type de client. Nous nous adaptons aux besoins. Pour les entreprises par exemple, nous avons tout un arsenal de services pour faciliter la mobilité de leurs collaborateurs, comme la mise à disposition de bons de transports ou de cartes de fidélité, qui évitent à la personne qui voyage de payer la course et de devoir se faire rembourser par la suite. Nos hôtels partenaires bénéficient de boîtiers de commande, qui permettent d’appeler un taxi d’une simple pression sur un bouton. - Cela facilite-t-il votre logistique? - Absolument. Notre programme de fidélité permet d’établir des factures très précises, avec l’indication des lieux de départ et d’arrivée, ce qui est très apprécié par nos partenaires. Nous avons aussi lancé une application gratuite, «TAXIPHONE GENEVE», qui permet de réserver tout type de taxi, mais aussi de payer sa course directement via l’interface de l’application. En un clic, vous pourrez également avoir accès à toutes nos spécificités, il est bon de rappeler que chez Taxiphone Genève, il n’y a pas de supplément quand vous optez pour un taxi VIP, ce genre de services faisant partie de notre philosophie. - Vous avez lancé l’année passée la «Taxiphone Assistance»; de quel genre de prestations s’agit-il? - Il s’agit d’un ensemble de prestations adaptées à différentes situations: personnes ayant des difficultés à se déplacer, prise en charge d’enfants, individus accompagnés de chien d’assistance, par exemple. Nous avons aussi plusieurs chauffeurs avec des véhicules spécialement équipés capables de prendre en charge, sans supplément, des personnes se déplaçant en fauteuil roulant, ce type de service étant de plus en plus demandé (www.taxiphoneassistance.ch). - Comment avez-vous vécu – et vivez-vous encore – la crise sanitaire? - Très durement! Nous n’avons reçu aucune aide spécifique à Taxiphone, et pourtant durant toute cette période, nous avons tenu à assurer un service à la population 24h/24 et 7j/7. Pour rester attrayants, nous avons aussi diminué les abonnements mensuels de nos affiliés (abonnement le moins cher de Suisse par rapport aux prestations fournies). Plusieurs dizaines de chauffeurs voulant limiter leurs frais fixes ont choisi de nous quitter pour rejoindre leurs collègues sans centrale officielle: désormais, ils attendent 6 heures à la gare ou à l’aéroport avant d’obtenir une course. Je ne suis pas certain que leur calcul rapport/coût était judicieux.... Néanmoins, notre chiffre d’affaires est fortement en baisse, mais pas assez pour que nous puissions prétendre aux aides prévues pour les cas de rigueur. Pour augmenter le nombre de courses de nos fidèles abonnés, nous avons également vite réagi et orienté une partie de l’activité vers la livraison de repas à domicile. Nous avons aussi mis en place avec des commerçants genevois le transport de toutes marchandises, car là aussi la demande a explosé. Le rapprochement avec les HUG, le Département de la santé (M. Poggia) et celui de l’Economie (Mme Fontanet) nous a permis de trouver des partenariats utiles. C’est cette réactivité qui nous permet aujourd’hui de nous assurer que nos offres correspondent à la demande.

Cédric Bouchard, directeur de Taxiphone Centrale SA.

- Comment envisagez-vous le futur? - Nous sommes pour partie tributaires de facteurs que nous ne maîtrisons pas forcément tous. Mais nous nous adaptons au mieux et réfléchissons à offrir des services toujours plus aboutis, en prenant en compte les désirs des usagers et les phénomènes de société, mais nous avons bon espoir, puisque des vaccins viennent d’être validés. En attendant, il faut tenir bon! A Genève, 60% de notre activité est générée par les organisations internationales et le tourisme. En ce sens, l’aéroport est donc un pourvoyeur d’activité important pour notre branche et tant que celui-ci fonctionnera au ralenti, notre secteur souffrira. Il faut toujours innover. Taxiphone va lancer ces tout prochains jours trois nouvelles offres d’abonnements pendulaires proposées aux habitants des communes genevoises désirant se rendre en ville. «Taxiphone Shopping» permettra de bénéficier quatre fois par mois - soit huit courses – d’un aller/retour en taxi le samedi à - 40% du prix classique. «Taxiphone Work» suit le même principe, mais vingt fois par mois, soit quarante courses aller/retour. Enfin, «Taxiphone Culture» est pensé pour les seniors voulant se rendre à des spectacles en toute sécurité. Les TPG pourraient prochainement participer à la valorisation de tous ces projets de transport multimodaux qui permettront, je l’espère, d’avoir en amont une offre globale correspondant aux attentes des habitants de notre canton. L’une des thématiques qui nous préoccupe, outre celle de la situation sanitaire, est l’environnement. Déjà, trois quarts des chauffeurs indépendants affiliés à Taxiphone ont acheté des modèles de véhicule eco-friendly. Nous voulons encore plus les encourager à choisir des véhicules «zéro émission», avec des forfaits internes plus séduisants. Je considère que les taxis contingentés doivent enfin être considérés comme partie prenante de la mobilité vertueuse, puisqu’ils permettent à des particuliers de ne plus entretenir deux voitures personnelles par foyer: financièrement parlant, cela ne se justifie plus. La circulation et le stationnement deviennent de plus en plus compliqués à Genève. «Besoin d’un transport rapide, sans stress et au meilleur prix? Faites vos calculs: chez nous, ça vaut le coup! n

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Propos recueillis par Diana Fertikh

R É G I E

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n FORBES GLOBAL PROPERTIES

Le Comptoir Immobilier rayonne à l’international dans le secteur du luxe Le nouveau réseau «Forbes Global Properties», dédié à l’immobilier résidentiel de luxe, vient d’être lancé. Le Groupe Comptoir Immobilier (CI) et sa division Prestige sont membres fondateurs de cette plate-forme unique, portée par le média d’affaires le plus reconnu au monde.

vec son siècle d’existence, Forbes représente une référence incontournable pour les décideurs et personnalités du monde entier. Ce média économique dispose d’une plate-forme numérique (www.forbes.com) visitée par 140 millions d’internautes uniques chaque mois et bénéficie de 45 millions d’abonnés sur les réseaux sociaux. Le magazine est, quant à lui, présent dans 71 pays, avec 32 éditions. La philosophie de la marque Forbes est basée sur les notions de succès, d’entreprenariat et de goût prononcé pour l’excellence.

La nouvelle plate-forme Forbes Global Properties profitera de cette audience inégalée. Elle rassemblera des sociétés de courtage triées sur le volet et à la réputation irréprochable. Ces dernières proposeront des biens prestigieux, caractérisés par un très haut niveau de qualité (prix supérieur à 2 millions de dollars, y compris des villas dépassant les 200 millions de dollars). «Pour les régies spécialisées dans le luxe, il est parfois difficile d’atteindre les clients potentiellement concernés. Ce sont des personnes très mobiles et hyper-occupées, parfois de renom-

mée internationale. Avec Forbes Global Properties, nous avons à disposition une vitrine qui se positionne - par le biais du canal médiatique et de la prestigieuse marque Forbes - au plus proche de cette clientèle», indique Quentin Epiney, responsable de la Division Prestige et membre de la Direction Générale du groupe CI. Si le projet n’en est qu’à ses débuts, le réseau est déjà représenté par une poignée de membres influents. Le déploiement se poursuit en Europe, Etats-Unis et Asie, avec plusieurs demandes d’adhésion en cours.

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Des biens exclusifs du Comptoir Immobilier disponibles sur la plate-forme Forbes Global Properties.

Forbes Global Properties est principalement détenu et dirigé par des agences telles que le Comptoir Immobilier, tandis que la famille Forbes est également investie dans le succès de cette initiative. Les membres du réseau - l’élite à la pointe du marché immobilier bénéficient d’une exclusivité totale sur leurs marchés locaux; le CI détient ainsi la licence pour l’ensemble de la Suisse, ainsi que pour les départements alpins de France voisine.

Avantage compétitif Plus qu’une plate-forme traditionnelle, Forbes Global Properties donne accès à une formidable machine de communication, puisque des contenus rédactionnels seront régulièrement réalisés par Forbes Média, en lien avec l’offre du réseau. Une attention éditoriale unique est ainsi offerte aux propriétaires-vendeurs: leurs biens remarquables seront présentés en détail à un public qualifié, partout dans le monde. Par ailleurs, les affiliés Forbes Global Properties auront accès aux événements exclusifs Forbes, tels que «30 under 30 Summit» ou «Forbes just 100 Summit», vecteurs de réseautage fort appréciables. Visibilité, qualité de la marque et standards de présentation excellents sont les principaux atouts de la nouvelle entité. Des outils de pointe sont également mis à disposition des membres. «Pour le Comptoir Immobilier, cette plate-forme est un excellent moyen de développer nos activités en collaboration

avec d’autres professionnels hautement qualifiés dans le domaine de l’immobilier de luxe. Au final, ces échanges sont bénéfiques aux clients!», poursuit Quentin Epiney. Le portail Forbes Global Properties permet de diffuser largement à un public qualifié sans être assujettis à des frais de référencement; par ailleurs, il donne accès à des outils marketing innovants et à des opportunités de collaboration exclusives. Notons qu’une offre intéressante de résidences secondaires de prestige existe aujourd’hui dans les stations de ski suisses, comme en témoignent les projets du CI de «Guernerés» et du «Hameau des Bains» à Grimentz, en Valais. Par ailleurs, dans la situation d’incertitude économique et sociale que nous traversons, de nombreux UHNWI (Ultra High Net Worth Individuals) trouveront dans notre pays un environnement de vie et d’affaires inégalé. Aucun doute: la plate-forme Forbes Global Properties constituera un relais essentiel pour atteindre une clientèle locale et étrangère à la recherche de propriétés extraordinaires. Pour que «la maison devienne le coffre au trésor de la vie!» (Le Corbusier). n Véronique Stein

Comptoir Immobilier SA Cours de Rive 7, 1204 Genève - Tél.: +41 22 319 89 89 comptoir@comptoir-immo.ch - www.comptoir-immo.ch

GROS PLAN

Forbes Global Properties s’inscrit dans la continuité de la Division Prestige du CI Depuis sa création en 2013, le secteur CI Prestige s’est considérablement développé. Cette Division a progressivement rejoint des réseaux internationaux de renom, tels que Leading Real Estate Companies of the World et EREN. Quentin Epiney a régulièrement participé aux conventions et évènements de ces structures respectives. Cela lui a permis de rencontrer nombre d’acteurs réputés dans le domaine de la vente de biens haut de gamme, professionnels présents sur des marchés particulièrement prisés par une clientèle très exigeante. Dans ce contexte, Quentin Epiney a côtoyé Jeff Hyland, initiateur du projet et propriétaire de Hilton & Hyland Beverly Hills, et Bonnie Stone Sellers, une autorité de premier plan sur les marchés immobiliers internationaux. Aux côtés d’acteurs comme le CI, ils ont décidé de créer un réseau commercial basé sur la remarquable marque Forbes. C’est ainsi qu’est né Forbes Global Properties: www.forbesglobalproperties.com

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I M M O B I L I E R

D ’ E N T R E P R I S E

n LOMBARD ODIER A BELLEVUE

Bâtiment d’avant-garde, symbole de la banque de demain

©HERZOG & DE MEURON

Le nouveau siège mondial de la banque privée Lombard Odier - dont la construction a démarré à Bellevue - réunira courant 2023 les collaborateurs du Groupe, répartis aujourd’hui sur cinq sites du Canton. Le bâtiment pourra accueillir jusqu’à 2600 postes de travail. Conçu par le cabinet d’architectes bâlois Herzog & de Meuron, l’édifice vise à incarner les normes les plus élevées en matière de développement durable. Il conjugue élégance intemporelle et innovation, tout en s’intégrant dans un cadre naturel exceptionnel.

Un bâtiment transparent, élégant et mesuré, qui reflète la vision et les valeurs de Lombard Odier.

«N

ous avons conçu un bâtiment transparent, élégant et mesuré; en tant que tel, son architecture reflète la vision et les valeurs de Lombard Odier», relève Pierre de Meuron. Situé sur les rives du lac de Genève, à Bellevue, le futur siège est implanté au lieu-dit le Champ-

du-Château, en référence au château médiéval qui s’y dressait autrefois. Il perpétue ainsi une tradition de constructions prestigieuses. Entre la bretelle autoroutière et l’hôtel de La Réserve, ce site a une position centrale, facile d’accès, au cœur d’une convergence de transports publics (train, bus) aériens (aé-

roport à moins de 10 minutes) et routiers. Par cet ouvrage, Lombard Odier espère apporter une valeur ajoutée à la communauté locale, notamment grâce à un accroissement de l’activité. Les infrastructures de mobilité douce seront également développées, avec la création de passerelles, pistes cyclables

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©HERZOG & DE MEURON

I M M O B I L I E R

L’édifice hautement fonctionnel évoque certaines caractéristiques de la nature: des irrégularités qui font tantôt penser à l’eau, à la forêt, aux arbres...

D ’ E N T R E P R I S E

des collaborateurs, comme le restaurant. De plus, tous les étages types de bureaux débouchent sur un espace à double hauteur, offrant une vue imprenable sur les flots. Ainsi, chacun est amené à profiter des perspectives sur le lac et le Mont-Blanc, à un moment ou à un autre de la journée. Les échanges seront stimulés par de nombreux espaces collaboratifs, tels que l’auditorium modulable qui pourra réunir jusqu’à 800 personnes, un restaurant d’entreprise, un centre de fitness et plusieurs lieux de détente. L’atrium, lieu d’accueil chaleureux pour les clients et les collaborateurs, se situe au cœur même du bâtiment; il est baigné de lumière naturelle. Le siège réunira sans aucun doute les conditions favorables à un travail efficace, mené avec plaisir.

Responsable et durable

Les Associés-gérants de Lombard Odier Annika Falkengren et Patrick Odier (au centre), la Maire de Bellevue Anne-Catherine Hurny (à gauche) et l’Associé de Perret Construction Jacques Martin (à droite) ont procédé à la pose de la première pierre du futur siège de Lombard Odier.

et cheminements piétonniers permettant de relier le quartier du Champ-du-Château au centre de Bellevue.

Un geste architectural fort Le projet primé fait suite à un concours d’architecture (en 2017), qui a mis en compétition huit bureaux de renommée mondiale. Si toutes les propositions se sont révélées d’une qualité remarquable, c’est celle du cabinet Herzog & de Meuron qui a convaincu le jury. Ces stars de l’architecture sont auteurs de chefs-d’œuvres comme la Tate Galerie à Londres, la Philharmonie de l’Elbe à Hambourg ou la Tour Roche à Bâle. En outre, le bureau bâlois partage avec Lombard Odier une capacité d’innovation, une vision globale et une clientèle à la fois locale et internationale. Quel est le rôle d’une banque? Est-ce un

bunker abritant un trésor? Pour les lauréats, c’est tout le contraire. Le projet se veut ouvert sur l’extérieur, célébrant clarté et transparence. Afin de créer une dynamique, les contours concaves et convexes des différents étages se superposent, légèrement décalés. Certains planchers s’inclinent, deviennent des rampes ou des escaliers propices à la communication et à une interaction fluide entre les étages. Cette topographie intérieure est particulièrement prononcée autour de l’auditorium. Chaque façade est traitée de manière identique: il n’y a ni avant ni arrière. L’intention est de maximiser la perception de la nature environnante pour tous les occupants du nouveau siège. Le bâtiment est enveloppé d’une «forêt» de colonnes fines et blanches, formant un filtre protecteur autour du vitrage situé en retrait. Les espaces clients sont orientés vers le lac; il en va de même pour les zones communes

Dès les prémices du projet, les architectes ont intégré les divers aspects de durabilité; ces objectifs ont été définis de manière prioritaire par le Groupe Lombard Odier, lui-même pionnier en matière de finance soutenable. Les éléments architecturaux, en particulier les dalles en saillie, limitent les gains solaires en été et permettent un chauffage «passif» en hiver. La mise en œuvre de multiples solutions durables est prévue: utilisation de matériaux locaux; énergie renouvelable; connexion au réseau Génilac; mobilité douce; réutilisation de l’eau de pluie; recyclage optimisé; ventilation naturelle, etc. Mené par des entreprises genevoises et romandes, le chantier favorise la circularité dans la chaîne d’approvisionnement, tout en limitant l’énergie grise par le recours en partie de béton recyclé et à l’intégration des matériaux excavés. Par ailleurs, le site recensera à terme trois fois plus d’arbres qu’originellement. Outre ces dimensions énergétique et environnementale, le projet a pour but de favoriser le bien-être et l’intégration des collaborateurs dans la vie économique de la commune. A terme, trois certifications sont visées: SNBS (standard de construction durable suisse), Minergie-P et Breeam®. L’édifice hautement fonctionnel sera aussi une source d’inspiration: «il évoque certaines caractéristiques de la nature: sans forme géométrique précise, avec des irrégularités qui font tantôt penser à l’eau, à la forêt, aux arbres ou encore à leur feuillage» (Herzog & de Meuron). n

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Véronique Stein

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D ’ E N T R E P R I S E

n INTERVIEW

Patrick Odier confiant en l’avenir - Entre le lancement du projet de nouveau siège et aujourd’hui, le coronavirus a profondément modifié la vie de l’économie et de la population. Comment votre Maison s’est-elle adaptée à cette nouvelle conjoncture? - Tout d’abord, nous avons eu la satisfaction de constater que nos exercices de préparation à une éventuelle crise portaient leurs fruits. C’est d’autant plus réconfortant que sans être pessimiste, on peut craindre que ce type de crise sanitaire se reproduise et il est bien évident – d’ailleurs la loi nous y oblige – que nous devons être en mesure de ne jamais interrompre l’activité de l’établissement. En une semaine, au printemps dernier, plus de 80% de nos collaborateurs sont passés en télétravail. Relevons ensuite que dès les années 80, nous avons développé notre propre plate-forme bancaire et informatique; nous maîtrisons l’ensemble de la chaîne de valeur dans ce domaine. Ce choix stratégique s’est avéré particulièrement pertinent en cette période. Enfin, nous avons un processus d’adaptation permanent aux évolutions réglementaires, aux innovations et aux mutations des conditions-cadres dans lesquelles nous évoluons. Notre logistique est maîtrisée, la flexibilité assurée: c’est essentiel pour nos clients, nos collaborateurs et l’avenir de la banque. L’agence de notation Fitch a confirmé la notation AA-, la meilleure note possible pour un groupe bancaire de notre taille, ce qui montre que nous avons traversé 2020 de façon maîtrisée. - Quel effet ont eu les restrictions sanitaires sur les visites de clients, les voyages de collaborateurs et les relations humaines en général? - De fait, nos clients se sont retrouvés dans la même situation que nous, ce qui a rendu d’autant plus précieuses nos prestations de conseil et notre proximité, passant certes à travers un écran, mais bien tangibles néanmoins. A travers nos entretiens et webinaires, nous avons même constaté que les relations s’approfondissaient avec beaucoup de nos

Associé-gérant senior de Lombard Odier, ancien président de l’Association suisse des banquiers de 2009 à 2016, Patrick Odier commente le projet dont la première pierre a été posée voilà quelques semaines.

Patrick Odier: «Notre métier se fonde sur l’humain et rien ne pourra remplacer la rencontre».

clients; nos collaborateurs ont ainsi, sans cesse, dialogué avec eux sur l’actualité, les marchés, les perspectives d’avenir, dans une atmosphère paradoxalement plus conviviale! On a vu la disponibilité des uns et des autres, la qualité d’écoute mutuelle s’accroître. Un sourire traverse l’écran, mais pas un masque; en outre, en vidéoconférence, on va à l’essentiel, cela permet également de réunir plus aisément plusieurs membres de la famille et d’ouvrir les perspectives de discussion. Nous apprenons peut-être encore mieux par écran interposé à se concentrer jusqu’au bout d’un entretien. Je me souviens d’un professeur américain qui m’avait dit: «Les cinq dernières minutes d’un dialogue sont les plus importantes». - Peut-on craindre que le développement un peu forcé du télétravail puisse faire apparaître le projet de nouveau siège à Bellevue comme surdimensionné, ou

pensez-vous que dans le délai prévu, les réunions et contacts vont retrouver leur volume passé? - Chacun a dû s’adapter aux nouvelles réalités et adopter les méthodes de communication numériques. Comme je le disais, cela n’a pas atténué les relations de confiance et les contacts sociaux. Une fois cette crise définitivement surmontée, il est évident que certains éléments resteront acquis, en termes d’organisation du temps, de recours aux solutions technologiques pour éviter certains déplacements, etc. Pourtant, notre métier se fonde sur l’humain et rien ne pourra remplacer la rencontre, le dialogue, la gestuelle qui fondent la connaissance mutuelle et la confiance personnelle. Nous sommes confiants quant à l’avenir de Genève et de la Suisse et nous bâtissons un siège pour un siècle! Le bâtiment est conçu pour accueillir 2600 postes de travail, cependant nous devrions être moins de 2000 collaborateurs à emménager à l’horizon 2023 dans les nouveaux locaux, qui offriront des espaces collaboratifs attrayants pour favoriser la culture d’entreprise et la productivité. Le projet prévoit donc des réserves d’expansion. Nous passerons de cinq sites à un, dans un environnement architectural et naturel favorisant le bien-être de tous, clients, visiteurs et collaborateurs. Quelles que soient les circonstances, tout est pensé pour offrir un cadre d’accueil et de travail flexible et évolutif. - Le choix de la rive droite peut paraître audacieux; il est en tout cas nouveau pour une banque privée. Comment envisagez-vous de gérer la question des déplacements - rendue encore plus problématique par les mesures d’entrave à la circulation prises ce printemps et les grands travaux prévus d’ici 2026 dans le secteur de la gare? - Tous ces éléments ont été pris en compte, bien entendu. Disons d’abord que lorsque l’on construit pour les décennies futures, la notion de la différence – traditionnelle dans le passé - entre rive droite et rive gauche n’est

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plus pertinente. Le site de Bellevue était l’un des derniers périmètres disponibles permettant d’insérer dans un cadre parfait, à deux pas de l’aéroport et au centre d’un nœud de communications incomparable, un siège qui soit un exemple de construction durable, un cadre de travail et d’accueil de nos clients valorisant et harmonieux, avec une vue imprenable sur le lac et les alpes. Enfin, ce choix confirme notre ancrage historique et notre attachement à Genève. - Quels sont les atouts qui permettront selon vous à la banque privée et au secteur bancaire en général de poursuivre son développement, notamment à Genève, malgré les coups de boutoir subis ces dernières années de la part des Etats-Unis et de l’Union européenne? Etes-vous optimiste, plus globalement, pour l’avenir de Genève, de sa qualité de vie et de sa prospérité? Quelles en sont les conditions à votre avis?

- Notre place financière et bancaire possède d’indéniables atouts. Elle a traversé cette crise comme les difficultés précédentes avec agilité, tout en renforçant sa qualité de service. Notons qu’il n’y a eu aucune faillite, aucune menace sur l’épargne. Elle a traversé l’avènement de l’échange automatique d’information, l’accroissement des contraintes réglementaires, la pression internationale. Le modèle d’affaires suisse de la gestion de fortune a démontré sa crédibilité, sa capacité d’adaptation, le pays renforçant même sa position de leader mondial de gestion de fortune transfrontalière. Au bon moment, nous avons chaque fois su réagir, à la différence de certains concurrents étrangers adeptes de l’investment banking à l’anglo-saxonne, et maintenir la valeur ajoutée de notre métier. Nous sommes en train de relever le défi de passer de la finance extensive à la finance durable. Les forces du marché, de la réglementation, des consommateurs et de la technologie amènent l’économie à se repenser vers un modèle plus durable. Chez

D ’ E N T R E P R I S E

Lombard Odier, nous avons conçu un cadre corroboré scientifiquement qui permet d’estimer l’impact sur la trajectoire de température à laquelle contribue un portefeuille dans le contexte de l’Accord de Paris sur le climat. Les clients le comprennent facilement. Cette approche permet de dégager de meilleures performances à long terme et de réduire les risques d’investissement pour nos clients. La Suisse, pionnière en la matière, est idéalement positionnée pour jouer les premiers rôles. Nous devons veiller à ce que les milieux politiques, réglementaires, académiques et professionnels s’alignent et parlent le même langage. Quant à Genève, le danger de l’inertie du confort trompeur la guette; il nous faut avoir une vision à long terme ambitieuse pour conserver notre rayonnement et notre attractivité. Notre bien-être ne se gagnera pas en se confinant à l’intérieur de nos frontières, ni cantonale ni nationale. n Propos recueillis par Thierry Oppikofer

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U R B A N I S M E

n CONCOURS D’ARCHITECTURE

L’envers de la gare de Cornavin s’offre un lifting Les espaces publics situés à l’arrière de la gare, côté Montbrillant, sont aujourd’hui fortement dénaturés par le trafic de transit. Pour les requalifier et les dédier à la mobilité douce, la Ville de Genève a organisé un concours d’architecture dont les quatre projets primés ont été révélés en décembre dernier. Le lauréat, Monnier Architecture du Paysage de Lausanne, s’est entouré d’une équipe pluridisciplinaire (Giorgis Rodriguez Architectes, Transitec, Edms et Lumière Electrique) pour mener à bien son projet «Girard aux Grottes». Cette procédure ouverte de concours s’inscrit dans le cadre de l’extension de la gare, qui prévoit un dédoublement du nombre de voyageurs journaliers à l’horizon 2030.

ien que «Girard aux Grottes» ne doive se concrétiser qu’après le chantier colossal de la gare récemment ajourné, les premières études peuvent d’ores et déjà commencer; elles seront menées en étroite coordination avec le projet ferroviaire. Au nord-ouest de la gare, le périmètre de concours - marqué par le viaduc du quai 8 - s’étend sur près de 450 mètres de long, de l’Ilot 13 jusqu’à la Servette. Les nouveaux aménagements de surface permettront de créer une couture entre des lieux au caractère diamétralement opposé: le quartier populaire et cosmopolite des Grottes d’une part, essentiellement composé d’immeubles de logement, de commerces et d’infrastructures de petite taille; la gare de Cornavin d’autre part, vouée à changer d’échelle pour devenir une mé-

La future place des Gares.

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U R B A N I S M E

lisé et pavés), laissant passer partiellement les eaux de pluie et limitant l’effet d’îlot de chaleur. Ce revêtement carrossable confère au site une image conviviale; il permet des usages multiples. Des bosquets d’arbres plantés de manière libre ponctuent l’espace et deviennent des repères dans la ville. L’aménagement paysager est pensé de manière à s’intégrer dans la pénétrante de verdure créée par le dispositif de parcs de la rive droite.

L’identité d’un bâtiment ferroviaire

La nouvelle place de la Pepinière, avec au fond l’édicule en verre.

gastructure de transport d’importance nationale au cours de la prochaine décennie. Le trafic individuel motorisé sera supprimé dans tout le secteur. De larges espaces se verront ainsi libérés pour les mobilités douces, avec la création à terme de 5000 places de vélos. En parallèle, les participants au concours avaient pour mission de mener une réflexion sur la densification du quartier des Grottes; cette dernière (en coordination avec le Plan localisé de quartier révisé) verrait l’implantation de trois nouveaux bâtiments destinés au logement et aux activités. Enfin, les enjeux climatiques sont à intégrer, avec la problématique des îlots de chaleur, devenue cruciale dans nos villes.

Appaiser et rafraîchir Le projet retenu offre une continuité spatiale, tout en créant des accès à la gare. Quatre places, deux nouvelles - de la Pépi-

nière (côté rue de la Servette) et des Gares - et deux existantes - celles de Montbrillant et du Reculet - formeront un ensemble cohérent, mais marqué par des ambiances diversifiées. «C’est le rapport entre le dessous et le dessus qui a guidé notre philosophie, indique Maxime Monnier, du bureau pilote. Nous avons également cherché à désencombrer l’espace public, avec comme volonté affirmée de retrouver les qualités intrinsèques du lieu. Enfin, la topographie du site, en pente, a dicté nos propositions, notamment pour le choix des végétaux». Au-dessus des futures voies de chemin de fer se trouve un vaste plateau minéral central, libre et ouvert, caractérisé par une faible épaisseur sur dalle. Aux extrémités du périmètre, deux squares abondemment plantés offriront au quartier comme aux passagers des espaces ombragés et «tranquillisés». Les places et rues seront couvertes d’un revêtement semi-perméable (gravier stabi-

La future gare deviendra visible grâce à des moyens simples: percevoir les trains à travers une paroi vitrée et signifier les trois accès à la gare par un traitement homogène de la partie centrale. Un auvent protégera les usagers du soleil et des intempéries. Le choix des verres et de leur assemblage génère une texture unique, qui évoque les verrières des gares de la fin du XIXe siècle. Servant de panneau antibruit, la surface pourrait également produire de l’énergie photovoltaïque. «Il s’agit essentiellement d’une structure en métal, qui repose sur un minimum de points porteurs valorisant le sol et la fluidité des parcours. Cette structure est remplie d’écailles en verre qui confèrent légèreté et luminosité. Le même langage architectural se retrouve sur les deux émergences latérales. Ces édicules fonctionneront la nuit comme des lanternes, signalant les accès à la gare souterraine, explique Timothée Giorgis, en charge du concept architectural. La présence mesurée des interventions architecturales permet de valoriser le précieux sol et l’espace public étroit caractéristique de cette partie de la ville». Une économie de moyens que les citoyens ne manqueront pas d’apprécier… n Véronique Stein

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LA CHRONIQUE DE CGI CONSEILS C E T T E S E M A I N E PA R G É R A L D I N E S C H M I D T , AV O C AT E

Délai de résiliation pour meublé Je suis propriétaire d’un appartement de trois pièces entièrement meublé que je souhaite mettre en location. J’ai entendu dire que le préavis de résiliation était plus court pour ce type de location. Estce exact? Yannick F, Thônex meublée, mais d’un appartement de trois pièces meublé, vous ne pourrez pas bénéficier du bref délai de résiliation prévu par l’article 266e du Code des obligations. Le préavis de trois mois sera applicable. En conclusion, à l’exception de l’article 266e du Code des obligations relatif au délai et au terme de congé pour les chambres meublées, la loi ne fait pas de distinction entre les logements meublés ou non. Ceci signifie, en particulier, que seront applicables à vos relations contractuelles toutes les règles relatives aux baux d’habitation. n Le délai de résiliation plus bref s’applique uniquement pour le bail d’une chambre meublée.

l convient de distinguer le cas de la chambre meublée de celui des autres logements meublés (studios, appartements, villas). En effet, le législateur a accordé un délai de résiliation plus bref uniquement pour le bail d’une chambre meublée. Ce délai plus court ne s’applique pas aux autres locations meublées. Ainsi, selon la loi, une partie peut résilier le bail d’une chambre meublée en observant un délai de congé de deux semaines pour la fin d’un mois de bail. Cela signifie en d’autres termes que le temps qui doit s’écouler entre la réception du congé et l’échéance du bail est de deux semaines. L’échéance, soit la date pour laquelle le contrat de bail peut être résilié, est la fin d’un mois. Il n’est dès lors pas possible de donner un congé au locataire d’une chambre meublée en cours de mois. Par exemple, si le bail d’une chambre meublée débute le 1er février 2021, il pourra être résilié pour le 28 février, le 31 mars, etc., pour autant que le préavis de deux semaines soit respecté. Ce régime est applicable uniquement pour les chambres meublées louées

indépendamment d’une habitation ou d’un local commercial. Les chambres meublées sont distinguées des studios, en ce sens qu’elles ne disposent pas de salle de bains, ni de cuisine privative. En outre, pour être «meublée», la chambre doit être garnie d’un mobilier minimum mis à disposition par le bailleur, soit être au moins pourvue d’un lit, d’une chaise, d’une table et d’une armoire. En revanche, si la chambre est non meublée ou s’il s’agit d’autres logements meublés, le congé sera soumis aux règles applicables pour les baux d’habitation, soit à l’article 266c du Code des obligations, qui prévoit qu’une partie peut résilier le bail d’une habitation en observant un délai de trois mois pour le terme fixé par l’usage local, ou à défaut d’un tel usage, pour la fin d’un trimestre de bail (lorsque le contrat ne fixe aucune échéance). Il n’est pas inutile de rappeler ici que ces préavis de résiliation légaux sont des minima. Les parties peuvent ainsi valablement les prolonger, mais pas prévoir des délais plus courts. Dans votre cas, compte tenu du fait qu’il ne s’agit pas uniquement d’une chambre

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Les haïsseurs

n n’a pas besoin d’une longue pratique pour constater que le langage, sur les réseaux sociaux, se transforme souvent en fiel, en violence, en vomissement quasi permanent sur un adversaire qui varie selon les semaines ou les sujets. Insulter, dénigrer, nuire par la parole est devenu courant. Ceux qu’on nomme les «haters», les haïsseurs, peuvent sévir en bande organisée et pratiquer ainsi un véritable harcèlement. Il s’agit pour eux de se laisser aller, et le langage devient une sorte de soupape à la pulsion morbide de toute une frange de la population qui n’en peut plus de détester notre monde. C’est pourquoi j’ai quitté Facebook à Noël. Or la haine n’est pas uniquement la réponse à un monde extérieur qui nous agresserait. On peut certes éprouver de la colère, du dé-

pit face à notre société ou face à autrui, et parfois de la haine aussi. Mais en l’homme, la haine est antérieure à la rencontre de l’autre; elle est originelle, comme le péché. Elle est plus ancienne que l’amour, assure

«La haine est inhérente à la faiblesse de l’être humain. Mais il est possible de la transformer, de l’émousser, de la sublimer». Freud. Et tout le monde l’éprouve, parfois même avec effarement de la découvrir en lui. Parce que la haine est inhérente à la faiblesse de l’être humain. Mais il est possible de la transformer, de l’émousser, de la sublimer:

tel est le rôle de l’éducation et de la culture, de convertir en œuvres positives les pulsions négatives quotidiennes! Nous sommes ici au cœur de l’histoire humaine. Mais qu’est-ce qui fait que l’espace virtuel de Facebook parvient à fédérer les haines primitives au lieu de les diluer? C’est que la suppression des frontières ne parvient plus à contenir la pulsion négative, et les grands remparts contre l’agression d’autrui sont tombés. La certitude d’être des victimes d’une conspiration, d’une injustice, d’un ordre qui nous désavoue, d’un mensonge généralisé a non seulement rendu l’ambiance détestable, mais encore a fécondé une haine décuplée qui a inversé les valeurs: c’est la bassesse et la lâcheté qui sont devenues, sur les réseaux, les indices prétendus de la supériorité et du mérite! n

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objectif zéro déchet « Pour le bien-être de votre chat et de la planète, adoptez la litière végétale » Inconditionnels des chats, nous voulons ce qu’il y a de mieux pour nos félins. Et si ce vœu pouvait aussi coïncider avec ce qu’il y a de mieux pour la terre ? Inutile de se leurrer, posséder un chat a un impact sur notre empreinte carbone. Pour autant, il n’y a pas là matière à culpabiliser ! D’abord, parce qu’il est tout à fait possible de limiter cet impact et nous allons vous expliquer comment à travers l’exemple de la litière végétale. Ensuite, parce que la présence d’un animal apporte des bienfaits trop précieux pour y renoncer. Il est en effet prouvé que les personnes vivant avec un chien ou un chat sont moins sujettes au stress, aux maladies cardio-vasculaires et à la dépression.

On peut séparer les litières en deux grands groupes : les litières végétales, fabriquées à partir de matières végétales renouvelables et les litières minérales, à base d’argile ou de silice. Les litières végétales sont biodégradables et peuvent être totalement incinérées afin de produire de l’énergie. Leur fabrication est vertueuse, elles sont deux fois plus légères qu’une litière minérale et leur usage est sain. Les litières minérales sont quant à elles problématiques à toutes les étapes de leur vie : fabrication (à partir de ressources non renouvelables), usage (produits des poussières extrêmement fines et irritantes pouvant occasionner ou aggraver des maladies respiratoires chez votre chat) et

élimination (ne brulant pas il est impossible de s’en débarrasser). Litière végétale et litière minérale s’opposent donc radicalement. Si vous venez d’adopter un chaton et que vous choisissez pour lui une litière végétale, il s’habituera vite. En revanche, vous rencontrerez peut-être quelques résistances chez un chat plus âgé. Rien n’est perdu pour autant, il existe plusieurs types de litières végétales pour que chaque chat y trouve son compte. Commencez par mélanger à sa litière minérale quelques poignées de litière végétale. Puis petit à petit, inversez les proportions jusqu’à ce que la litière végétale devienne majoritaire.

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n UNE ANALYSE DE LAETITIA STRAUCH-BONART (DEUXIÈME VOLET)

Discriminations, dominations et revendications tous azimuts La semaine passée (Tout l’Immobilier No 1019, du 11 janvier 2021), nous avons publié le premier volet de cet article de Laetitia Strauch-Bonart à propos des dégâts du politiquement correct sur les campus anglo-saxons. En voici la seconde partie (Réd.).

e nous y trompons pas: cette tendance n’est pas qu’une simple lubie d’un Oncle Sam en proie au doute ou d’un British en mal de passion. Subordonner l’individu à un groupe d’appartenance, défini en outre par sa seule qualité oppressive ou victimaire, revient à ébranler l’un des principes fondateurs de nos sociétés libérales, où l’individu est l’entité qui justifie l’existence de droits et de devoirs. Bien entendu, si certains groupes ont été maltraités par le passé ou le sont encore aujourd’hui, ils peuvent dans certains cas mériter un traitement préférentiel, d’autant plus compréhensible qu’il existe des différences, dans certains domaines, entre leur devenir et celui des «hommes blancs». Mais c’est précisément ici que le bât blesse: la «politique des identités» (PDI), quand elle s’intéresse au sort de ces communautés, ne cherche en aucun cas à détailler les causes réelles et objectives de leurs difficultés, mais veut voir dans la moindre différence entre ces groupes et leurs «oppresseurs» le fait d’une discrimination structurelle orchestrée par les dominants. Le but d’une telle entreprise n’est pas de sauver les prétendues victimes, elle est d’écraser les supposés bourreaux. La plupart des commentateurs tendent à expliquer l’ampleur de ces revendications groupales par la fragilité psychique supposée des jeunes générations, comparée à leurs aînés: ces snowflakes (flocons de neige), trop protégés par leurs parents, seraient de fieffés susceptibles, prêts à bondir à la moindre agression verbale. Cela sous-entend que l’obsession victimaire serait sincère. Or, le penser revient à manquer l’essentiel: quand la récrimination permet d’abaisser les supposés privilégiés, elle devient alors un excellent moyen de monter en grade. Dans un paradoxe qui n’est qu’apparent, elle sert donc un objectif essentiel, prendre le pou-

PDI rencontre son succès car elle est un excellent moyen pour court-circuiter ce qu’on appelle couramment la méritocratie.

Chasses aux sorcier.èr.es

Laetitia Strauch-Bonart.

voir. Sachant cela, on peut alors catégoriser les guerriers de l’identité en trois groupes: les victimes autoproclamées, les déclassés et les opportunistes. Les premières appartiennent à une catégorie considérée comme discriminée et en font commerce. Les déclassés sont des privilégiés mécontents, le plus souvent des blancs qui, animés par le ressentiment, supportent difficilement d’avoir moins réussi que d’autres. Pour s’expliquer à eux-mêmes ce demi-échec et éliminer les plus méritants, ils pointent une injustice structurelle. Viennent enfin les opportunistes, qui appartiennent aux classes les plus dominantes de la hiérarchie victimaire, mais ont compris tout l’intérêt qu’il y avait à hurler avec les loups en dénonçant leur propre privilège, tout en continuant à en jouir. C’était le cas de Peggy McIntosh, à l’origine du terme de «privilège blanc» à la fin des années 1980, qui était une riche héritière. Habilement, par une manœuvre de fausse contrition, elle attribuait sa propre réussite à sa couleur de peau, non à l’argent de sa famille. D’où ce constat dérangeant: la

Cette sombre évolution a des conséquences délétères concrètes sur le monde du savoir. Désormais, les chasses aux sorcières sont monnaie courante sur les campus anglo-saxons: les aventures de Jordan Peterson, Lindsay Shepherd, Bret Weinstein, Heather McDonald, Richard Ned Lebow, Alessandro Strumia, Noah Carl ou encore Camille Paglia sont là pour en témoigner. Faute de place, on ne détaillera que le sort fait à Jordan Peterson: en mai 2016, le gouvernement du Canada proposait une loi visant à considérer comme discriminatoire le non-respect de «l’identité et de l’expression de genre». Quelques mois plus tard, Peterson, professeur de psychologie clinicienne à Toronto, publiait une vidéo où il en critiquait sévèrement les implications. Cette loi pourrait servir, selon lui, à condamner quiconque se refuserait à employer les «pronoms de choix» de ceux qui estiment que leur genre est inclassable, comme les personnes transgenres désireuses de se voir désigner par les pronoms neutres «zhe» ou «zher» («ielle»). Ajoutant qu’il ne comptait pas faire usage de ces pronoms à l’Université, même si la loi l’y obligeait, le professeur s’indigna d’un procédé digne selon lui des pires régimes totalitaires. Il précisait bien qu’il ne verrait aucun mal à utiliser un tel pronom à la demande d’un étudiant, mais qu’il refusait de le faire sous injonction légale. Manifestations contre le professeur sur le campus de Toronto, lettres d’avertissement de l’administration, intense débat public: l’affaire fit grand bruit. Elle prit un tour encore plus insensé lorsqu’en novembre 2017, la jeune

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SO C I É T É

Pronoms de choix pour les personnes transgenres?

Lindsay Shepherd, assistante de cours à l’Université Wilfrid-Laurier, fut sanctionnée par ses supérieurs pour avoir montré à ses étudiants, comme point de départ d’une discussion, une vidéo où Peterson débattait avec un contradicteur du sujet des pronoms neutres. L’embrasement médiatique qui s’ensuivit fit connaître le psychologue au grand public, mais sa carrière internationale fut définitivement lancée en janvier 2018 lorsque le psychologue, au Royaume-Uni pour la promotion de son dernier livre, «12 Rules for Life: An Antidote to Chaos», fut interviewé sur Channel 4, de façon partisane, sur la polémique qui l’avait fait connaître au Canada. L’entretien, au cours duquel Peterson se défendit avec brio, fit un tabac et suscita les passions. Depuis, le professeur, considéré comme le champion de la lutte contre le nouveau «politiquement correct», fait le tour du monde pour s’exprimer devant des salles combles d’afficionados. Autre conséquence non moins dévastatrice, la PDI est un obstacle évident à la liberté de la recherche. Sur le genre, par exemple, il est frappant de constater à quel point celleci est frileuse: les «études de genre» ont en

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effet pour particularité d’adopter une approche exclusivement culturelle des différences entre les sexes, ignorant totalement l’apport pourtant essentiel de la biologie en la matière. Alors que ce domaine aurait pu être des plus novateurs, mêlant sociologie et biologie, sa dimension idéologique fait obstacle à toute enquête objective et de bonne foi. On peut le constater lorsque des travaux de recherche considérés comme controversés sont diffusés auprès du grand public. En 2018, Lisa Littman, professeur assistant à l’Université Brown, publiait une étude sur des jeunes gens dont les symptômes de «dysphorie de genre» – une inadéquation inconfortable ressentie par un individu entre son sexe de naissance et son genre ressenti –, étaient brusquement apparus à l’adolescence. Littman suggérait que ce changement pouvait provenir de la «contagion sociale et par les pairs» – autrement dit d’un effet de mode – et de problèmes psychiatriques sousjacents. Publiée dans «PLOS One», une revue scientifique de référence, cette étude fit scandale auprès de militants, à tel point que la publication obligea Littman à soumettre son travail à un nouveau comité de lecture, procé-

dure exceptionnelle. Une nouvelle version de l’étude fut publiée un an plus tard, quasiment inchangée, mais avec des précisions limitant sa portée. Il n’est pas difficile de s’imaginer à quel point ce type de mésaventure peut terroriser les chercheurs, et les pousser au mieux à l’autocensure, au pire à l’adhésion au catéchisme identitaire. «La raison et le libre examen sont les seuls agents efficaces contre l’erreur», écrivait Thomas Jefferson. Il semblerait que les Américains aient tourné le dos à leur illustre père fondateur. Les malheurs du monde intellectuel n’auraient pas beaucoup d’importance si la liberté de la recherche n’était consubstantielle à la liberté d’expression. Ce qui se passe à l’Université ne reste jamais à l’Université, car les idées et pratiques qui en émanent finissent toujours par imprégner la société tout entière. Pour preuve, la PDI, née sur les campus, inspire désormais les entreprises anglo-saxonnes (*). Espérons que le monde des affaires résiste mieux que l’Académie au poison du nouveau politiquement correct. n Laetitia Strauch-Bonart Essayiste, éditorialiste au «Point», auteur notamment de «Les hommes sont-ils obsolètes?» (Editions Fayard, 2018). (*)Des entreprises comme Accenture, Facebook, Goldman Sachs, Coca-Cola ou encore Google sont désormais en première ligne pour démontrer leur engagement sans borne en faveur de ce qu’il est désormais coutume d’appeler l’«inclusion» – la promotion des minorités de toute sorte. Par exemple, Accenture UK incite ses employés à devenir des «alliés», c’est-à-dire à «agir pour promouvoir une culture inclusive et tolérante quelle que soit son identité» et à s’engager «pour un lieu de travail inclusif» de la «santé mentale» , de «la communauté LGBT» et des «personnes handicapées». Cet article est paru dans la revue «Constructif», publiée par la Fédération française du bâtiment. Il est reproduit ici avec l’aimable autorisation de la FFB et de l’auteur.

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Gagner sa vie honnêtement «Un honnête travailleur»: l’expression n’est jamais péjorative; à la rigueur – dans de rares cas – ironique; le plus souvent, élogieuse… pour qui fait sa tâche sans tache. Une récente anecdote pousse à gratter – sinon égratigner – l’image de «l’honnête» boulot.

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ous raillez les Services industriels et leurs annonces de courant sans fossile… certes, on ne peut dire si un électron sent ou non le pétrole… mais nous prenons toutes les mesures possibles pour fournir du courant propre. Vous, si vous avez en poche de l’argent honnêtement gagné, même si ces billets sont passés un jour par des mains sales, vous restez honnête». Le conseiller d’Etat qui s’exprime ainsi – un garçon sérieux qui tente de faire pour le mieux en matière d’énergie – a choisi une belle image. Mais ça ne fait que déplacer le problème; qu’est-ce que de l’argent «honnêtement gagné»: des honoraires d’avocat, un gain à la loterie, un salaire de ministre…? Les gens sérieux qui touchent le dernier, gèrent le deuxième et honorent les premiers ne peuvent pas se poser la question avec le détachement d’un Diogène.

«Bien fait!», le bienfait? Commençons par les trois cas juste évoqués: le gros lot – ou même le chiche lot - est-il «honnête»? Depuis la nuit des temps, on refuse de croire que les dieux jouent aux dés avec le bonheur et le malheur des hommes. La «métempsychose» ne fut pas la seule théorie à défier celles des «probabilités»: Voltaire méritait-il son double gain en loterie et Crésus sa défaite en Lydie? Aux temps modernes, la «spéculation» est devenue symbole de gain immoral… même si en Bourse, il faut plus de «flair» que pour le pari. Ce qui déplace à nouveau la question: être doué est-il «juste», ou… juste une autre loterie (au berceau)? L’opinion est moins choquée par les riches devenus spéculateurs que par les spéculateurs devenus riches: ceux qui – ayant plus d’idées que d’argent – spéculent sur les «hedge funds».

Savant ou artiste, le voleur? Assez pour les «jeux» de hasard ou d’audace… passons à l’avocat, par deux cas de figure souvent évoqués dans ces pages. Un escroc est souvent juriste, et quand ce n’est pas lui, c’est son fils: pas juste un mouton noir, car il y a un lien logique entre les deux destins. «Les meilleurs escrocs ne le sont Travail de génie ou pari de filou, les «gains» de pas par simple appât du gain… Pfizer? (cours boursier des vingt années passées). souvent, ils pourraient gagner assez en restant dans le rang… mais ils aiment de la Faculté de théologie ou de l’Ecole de l’art des montages complexes». Le héros du travail social. Quant aux journalistes, ils film «Lord of War » le dit sans ambages, et ne sont bons que quand ils sont précaires: un autre film – lui aussi basé sur la vraie vie le «Journal de Genève», «d’audience inter– monte d’un cran dans l’art du crime: le nationale», leur donnait juste de l’argent de Colombien Tito Lombana serait juste resté poche, et l’Âge d’Or de la presse ne roula pas connu comme sculpteur national s’il n’avait sur l’or: les bonus des journalistes vedettes trouvé dans le trafic de drogue un «grand ou les subsides aux médias patentés sontœuvre» encore plus digne de lui (voir filmar. ils «honnêtement gagnés»? Le plus difficile, ch). Ce qui pose la question de l’argent chez c’est de mettre des étoiles aux ouvriers ou les artistes: la chanson «J’me voyait déjà» de paysans: laissons de côté les seconds, pour Charles Aznavour raconte-t-elle le démérite ne pas entrer dans la question piège de ce ou la malchance? Mais on s’éloigne du sujet: qu’il faut reprendre aux «koulaks». Reste «l’honnête» avocat de chez nous est plutôt le l’ouvrier, symbole d’honnête travailleur, au rentier d’un monde aux abois face à la meute point que certains films et romans (chez Olides lois. Enfin, le salaire de ministre, est-il ver Stone, ou Ken Loach, voire… la Com«honnête»? Les «honnêtes» ministres vivent tesse de Ségur) jugent vain – sinon traître surtout d’alibi: chercher des poux au cha- l’essai de grimper sur sa classe. Mais, même meau allé à Abu Dhabi assure que la ques- sans parler des usines d’armes de Tavaro ni des chauffeurs de Jimmy Hoffa, entre l’oution se perde dans les sables du désert vrier syndiqué de chez nous et le délocalisé de là-bas, où est l’abus? Laissons le dernier Thénardier ou Shylock? mot à Diogène, qui se livrait à l’onanisme en On ne va pas passer en revue tous les mé- public, puis frottait son ventre affamé en ditiers: l’épicier est un parasite ou un résistant, sant «dommage que ça ne marche pas aussi selon qu’on le voie avec les yeux de Gottlieb avec celui-ci». n Duttweiler ou de Jean-Charles Pellaud. De même pour les croisés du cœur, qu’ils sortent Boris Engelson

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