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LE BOUSINGOT se dit, en lisant dans la «Tribune» (12.05.17) un article sur une nouvelle méthode d’apprentissage de l’allemand, qu’il y a du chemin à faire:

suppose, à en croire la «Tribune» (24.06.17), que les chirurgiens des HUG sont en forme:

www.d-l.ch découvre (encore) une innovation grammaticale de la «Tribune» (28.06.17):

On pourrait commencer par apprendre à écrire en français aux employés de Tamedia Welschland, Sektion Genf... est scandalisé par ce «scoop» de «20 Minutes» (09.05.17):

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L'ART DE LA DÉCORATION À GENÈVE

La richesse d’un patrimoine fragilisé Pour se projeter vers l’avant, rien de tel que de savoir d’où l’on vient. C’est ce qui a motivé la démarche de Björn Arvidsson, auteur de «La Belle Epoque de l’ornement, Genève 1890-1920». Cent immeubles, avec leurs éléments ornementaux, ont été réexécutés au dessin vectoriel. Ces décors s’offrent désormais dans leur fraîcheur originale, déclinant une infinie variété de combinaisons.

O

n les voit tous les jours, sans les regarder. Ces bâtiments sont pourtant les réceptacles d’ornements typiques de la Belle Epoque: carreaux de céramique sur les sols, peintures murales dans les halls d’entrée ou en façade, balcons en fer forgé...Dans son ouvrage «La Belle Epoque de l’ornement, Genève 18901920», Björn Arvidsson a redonné vie à ces trésors architecturaux grâce au dessin vectoriel. «La photographie à elle seule ne plaide pas la cause, car elle ne permet pas la visualisation des détails qui composent les éléments», explique ce diplômé en communication visuelle à la HEAD de Genève.

Il s’est associé à l’historienne de l’art Fabienne Fravalo, qui situe les interventions décoratives dans le contexte architectural et culturel de l’époque. Au fil des pages, le

lecteur se trouve plongé dans une période charnière de l’architecture, marquée par la liberté et la créativité.

Restauration virtuelle L’ouvrage a une solide base scientifique et historique, représentant un travail s’étalant sur dix ans. En 2002, Arvidsson s’est penché sur les éléments en céramique, répertoriant et photographiant systématiquement les tapis de carreaux sur le sol des allées et des étages, ou en façades d’immeubles, avant de les retravailler. «Je voulais mettre en évidence les gammes de ce que nous voyons au quotidien, analyser le langage de ma ville. Car on baigne dans tout ce patrimoine, on est éduqué par ce biotope», commente l’auteur.

Progressivement et en parallèle à son livre,

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Arvidsson développe une base de données informatique. On y retrouve dans le détail les types d’ornement (ferronnerie, menuiserie, peinture, stucature, tapis, vitrail), ainsi que les architectes, périodes et manufactures correspondantes. «Si on regarde par exemple un élément en fer forgé, on peut comprendre à quel motif il appartient, qui sera lui-même resitué dans un bâtiment.

Chaque façade est quant à elle disséquée en couches, afin de traiter transversalement les techniques de mise en œuvre», explique le chercheur enthousiaste, démontrant son habilité à passer du détail à l’ensemble.

On découvre par exemple de magnifiques bouquets de fleurs peints au 75 du boulevard St-Georges, un immeuble d’ailleurs en cours de rénovation. Les plantes représentées sont typiques des jardins genevois de

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l’époque et témoignent du courant naturaliste alors en vigueur. Eglantines et coquelicots s’y côtoient librement. Ailleurs, hirondelles et martinets décorent les murs ou les façades, «c’est le printemps toute l’année, reflétant une forme d’humanisme que l’on ne retrouve plus au XXIe siècle», indique l’auteur.

La valeur de l’ornement Ces décors sont menacés, certains ont déjà disparu – recouverts d’un fâcheux coup de badigeon - ou se sont passablement altérés. «C’est pourtant grâce à ces immeubles que l’on peut commencer à regarder nos constructions contemporaines avec un esprit plus critique», lance Arvidsson, qui plaide pour un urbanisme intelligent. Ces bâtiments sont aussi les témoins des multiples corps de métiers de l’époque: ceux qui s’occupaient de la stucature, c’est-à-dire les tailleurs de pierre et les plâtriers, les artisans en charge de la ferronnerie moulée (industrielle) et forgée, les menuisiers, les peintres, etc. C’est la mémoire de tout un savoir-faire, avec les glossaires inhérents aux professions de la construction qu’il s’agit de sauvegarder. A l’époque, «le souci d’esthétique primait, on cherchait à éduquer le citoyen à la beauté, à élever le niveau civilisationnel.

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Les riches ornements de l’immeuble de la rue Versonnex (Voir Gros Plan p. 6).

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GROS PLAN

Une liberté perdue L’immeuble des architectes Leclerc et Cerf (1901-1903) au 17, rue Versonnex aux Eaux-Vives, est l’un des objets présentés dans l’ouvrage. Extrêmement riche en ornements, on remarque à peine ce bâtiment, pris dans le flot de circulation automobile. Mais il suffit de lever la tête pour découvrir le long balcon en pierre du 1er étage, qui repose sur une corniche puissante, ou les deux derniers étages traités en brique et découpés de larges baies vitrées, s’ouvrant sur une sorte de loggia à colonnes. On peut aussi remarquer la balustrade aux cartouches bordés d’anges féminins et les frises peintes…

Un détour par les archives permet d’appréhender la marge de manœuvre dont disposaient les architectes et corps de métier de l’époque: sur les demandes en autorisation de construire ne figurent que peu de détails, laissant toute liberté aux concepteurs. Dans le cas du 17, rue Versonnex, les bustes de femme taillés en pierre – éléments provocateurs - apparaissent comme par surprise au moment de la réalisation, remplaçant les mignons angelots des plans d’origine. Un pied de nez inscrit dans la pierre pour l’éternité…

conséquents dans l’ornementation architecturale», commente Björn Arvidsson. A Genève, la ferronnerie forgée a une place de choix, avec de nombreux éléments réalisés sur mesure et de manière artisanale.

Evolution des styles Trois périodes marquent l’histoire de l’ornementation. La première (1870-1899) est caractérisée par un mélange de styles. Genève connaît alors une phase de croissance inédite, avec l’urbanisation de nouveaux quartiers émergeant entre les anciennes fortifications et la campagne. Le classicisme des constructions cède la place à un éclectisme qui ne dédaigne plus la fantaisie. Un nouveau langage ornemental s’y élabore, des ferronneries moulées pour les balcons aux décors des murs et des sols des halls d’entrée. Ces ornements s’appuient sur un solide réseau de fabricants belges et français, dont les catalogues de modèles semi-industriels circulent partout en Europe. Les Genevois revendiquent le choix du détail par opposition à la règle, une originalité qui se déploie prioritairement au sein de l’architecture privée.

La seconde période (1899-1907) correspond à un triomphe éclatant de la fantaisie créatrice du pittoresque; la recherche enthousiaste de la nouveauté côtoie la réaffirmation passionnée d’un lien avec une tradition architecturale perçue comme proprement suisse. Heimatstil et Art nouveau entretiennent ainsi à Genève un dialogue étroit. L’ornement connaît un renouveau sans précédent, parallèlement à une revalorisation de l’artisanat, de la ferronnerie forgée à la sculpture décorative.

Enfin, de 1907 à 1920, on assiste à un retour à l’ordre classique. Les architectes et décorateurs se détournent peu à peu des séductions du pittoresque suisse et des fantaisies Art nouveau au profit de la simplicité: il

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non seulement aux générations futures les maillons permettant de comprendre d’où l’on vient, mais feront aussi un excellent investissement sur leur bien!», conclut Arvidsson.

Véronique Stein

Dans le cas de l’immeuble de la rue Versonnex, les bustes de femme taillés en pierre – éléments provocateurs - apparaissent comme par surprise au moment de la réalisation, remplaçant les mignons angelots des plans d’origine.

s’agit de donner une version contemporaine d’un vocabulaire délibérément issu de la tradition. En parallèle à une géométrisation croissante des ornements, perçue comme un miroir de la modernité, émerge progressivement la tentation d’une expression architecturale réduite à la seule et pure expression de la beauté plastique des matériaux et des moyens de construction. Au-delà de sa nature, le statut même de l’ornement et son

existence se trouvent alors remis en cause.

Formes, fonctions et efficacité dominent désormais.

Une tendance encore présente aujourd’hui.

«Dans un monde se globalisant, il faut savoir sortir son épingle du jeu et le patrimoine apporte des spécificités exploitables. La restauration des bâtiments dans leur intégrité amène une plus-value indiscutable. Ceux qui sauront préserver ces traces fourniront

«La Belle Epoque de l’ornement, Genève 1890-1920». Björn Arvidsson, 408 pages, éditions Infolio. Pour toute information et commande de l’ouvrage: www.o-a-g.ch.

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INAUGURATION

Un tandem d'avocats immobiliers Le «tout-Genève» de l’immobilier se pressait voilà quelques jours à l’inauguration des locaux de l’Etude d'avocats «Muller & Fabjan, Droit immobilier». Régisseurs, promoteurs, propriétaires privés et institutionnels, architectes et autres entrepreneurs du bâtiment, tous tenaient à porter cette nouvelle Etude sur les fonts baptismaux. Les associés Mark Muller et Andreas Fabjan, deux spécialistes reconnus du droit immobilier et de la construction, ont uni leurs forces pour créer cette Etude d’avocats d’un genre nouveau, dédiée aux activités de tous ces acteurs et à la défense de leurs droits.

C

es deux avocats bénéficient d’une très grande expérience de l’immobilier genevois, dans lequel ils

sont actifs depuis bien longtemps. S’ils se distinguent à bien des égards, ils ont tous les deux œuvré dans le milieu associatif

des propriétaires et des professionnels de l’immobilier. Ils occupent également des fonctions dans la magistrature, Me Muller

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chaleur ambiante, crus soraliens aidant, l’atmosphère est festive dans ces locaux qui font face à l’église russe. Refaits à neuf, ils sont opportunément ornés de photos de quelques constructions genevoises marquantes de ces dernières années.

Un professionnel bien connu de la place se réjouit de la création de cette nouvelle Etude: «Tout projet, du plus modeste au plus ambitieux, se retrouve confronté, tôt ou tard, à des questions juridiques pointues.

Notre environnement juridique change très vite, généralement pour plus de complexité. Seuls de véritables spécialistes peuvent nous aider». Du droit du bail aux procédures d’aménagement du territoire et d’autorisation de construire, en passant par les contrats et les droits réels, les questions qui se posent sont en effet nombreuses. Le développement de l’accession à la propriété multiplie aussi le nombre de personnes qui se retrouvent face à des questions juridiques et à un besoin de conseils.

Deuxième avis

Mark Muller et Andreas Fabjan.

à la Chambre d’appel en matière de baux et loyers et Me Fabjan au Tribunal administratif de première instance (LDTR).

Retour aux sources Andreas Fabjan le raconte: «C’est à travers nos fonctions passées dans les associations que nous nous sommes connus. Je

suis retourné à ma profession d’avocat au moment où mon confrère Mark faisait de même, après 6 ans à la tête du Département de l’Etat en charge des constructions et de l’aménagement. Quatre ans et plusieurs procédures dans lesquelles nous étions opposés plus tard, l’alignement des étoiles s’est révélé propice, et c’est naturellement que nous avons décidé de nous associer». Malgré la

Mais en quoi l’Etude Muller & Fabjan se distingue-t-elle? Mark Muller l’exprime ainsi: «Appuyés par une équipe qualifiée, nous collaborons étroitement pour offrir le double regard de deux spécialistes. Nous échangeons constamment nos vues sur les dossiers en cours et bien souvent, je l’ai déjà constaté, les idées se développent et une stratégie se met en place. On est toujours plus intelligent à deux. Cette nouvelle approche permet à nos clients de bénéficier de ce que les Anglo-Saxons appellent second opinion au sein de la même Etude».

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Ferblantiers et installateurs sanitaires en fête à Choully Pour la 72e édition de son Assemblée générale annuelle, le GRMFIS (Groupement romand des maîtres ferblantiers et installateurs sanitaires) a réuni membres et fournisseurs au Domaine classé de Choully à Satigny. Dans un cadre champêtre, sublimé par une demeure du XVIIe siècle, le parc est ceint de pieds de vignes alignés à perte de vue qui semblent se déverser jusqu’à la Rade.

De gauche à droite: Guy Monbaron, Président, Myriam Koessler Rossi, secrétaire et Laurent Bleul, secrétaire pour le canton de Vaud.

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nitiation aux senteurs guidée par un célèbre maître parfumeur, apéritif bercé d’un parfait jazz manouche et déjeuner sous les arbres centenaires, cette rencontre de toute évidence amicale et festive a offert aux membres du GRMFIS, à leurs conjoints et aux fournisseurs également conviés, l’occasion de se rencontrer en dehors du cadre strict du travail. Quelque 80 personnes ont donc participé à cet événement annuel qui, comme l’a rappelé très justement le Président du Groupement, Guy Monbaron, se voulait «un moment d’échange propice à entretenir une éthique au sein de notre activité professionnelle, à la faveur d’une meilleure connaissance de l’autre».

Guy Monbaron, épaulé par Myriam Koessler Rossi (secrétaire) et Laurent Bleul, (secrétaire pour le canton de Vaud), a conduit l’AG, précédée par un café/croissant de bienvenue. Outre, les points obligatoires, tels l’adoption du PV 2016, l’approbation des comptes et des nouveaux statuts, il faudra notamment retenir la modernisation du visuel de l’association, confiée à une agence de communication genevoise; «un changement esthétique jugé nécessaire pour souligner le dynamisme et le développement du Groupement». Notons aussi la mouture 2017 du Guide pratique dans lequel figurent prix et articles

L’Assemblée générale annuelle du groupement romand des maîtres ferblantiers et installateurs sanitaires a eu lieu dans le cadre champêtre du domaine de Choully.

des fournisseurs, présentée par Charly Merminod, membre de la commission ad hoc. Initié par le Groupement, cet outil est très apprécié pour son côté pratique et exhaustif. Suggéré par Guy Monbaron et approuvé à l’unanimité par l’assemblée, un don de 5000 francs, a été remis à la Fondation a capella œuvrant pour l’intégration sociale, scolaire et professionnelle des sourds et malentendants grâce à la méthode du LPC (langage parlé codé). «Une méthode qui obtient des résultats extraordinaires», confirme l’entrepreneur, qui a pu en constater tous les bienfaits au sein même de son entreprise.

Une fois la séance levée, avant de s’attabler pour le déjeuner, les hôtes ont été conviés à un «atelier senteurs» très instructif animé par Jorge Marcelo Grimaux, l’un des rares maîtres parfumeurs dans le monde et à l’issue duquel un concours a permis au meilleur «nez» des lieux de remporter un magnum de la cave de Philippe Chevrier, assemblage merlot/cabernet sauvignon de Genève AOC. Temps suspendu, convocation des sens, ce moment délicieux a été apprécié à l’unanimité!

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

La tyrannie de la transparence U n homme totalement transparent est un homme qui a vendu son ombre au diable. Le mythe de Faust, en somme, mais modernisé par la technologie.

Un corps de verre, offert à tous. Cet impératif moderne est lié à une idée qui trouve sa source dans la philosophie des Lumières: un homme juste n’a rien à cacher au regard de ses contemporains. «Les Confessions» de Rousseau fécondent la fantasmagorie qui consiste à penser qu’en un homme renouant avec la pureté adamique ne subsisterait plus aucune zone d’ombre. Tout dire de soi, se confesser, afin de se nettoyer du péché d’obscurité! Post tenebras… C’est le mythe vain de la renaissance d’un être nouveau, parfait représentant de l’humanité éclairée d’aujourd’hui.

Les réseaux sociaux ne sont pas pour rien dans la disparition des secrets: on y expose

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ses problèmes, sa famille, ses angoisses, ses pensées, ses photos, sa santé et ses doutes.

Son sexe parfois. Et le monde intérieur arrive, disséqué par mille regards indiscrets, au

La vie domestique est descendue dans la rue du Web, où tout homme en vaut un autre. Cette transparence est en réalité le seuil de l’horreur. grand jour du réseau, sur la plaque de verre de l’écran. Comme sur une radiographie qui fait perdre toute profondeur, l’individu a abandonné ses frontières naturelles: plus de

lieux, plus de sexe défini, plus de genre, plus de chez-soi. La vie domestique est descendue dans la rue du Web, où tout homme en vaut un autre. L’image se multiplie à l’infini sous l’effet du copier-coller. Cette transparence est en réalité le seuil de l’horreur.

Or toutes les civilisations avant la nôtre ont fondé leur existence sur le secret, ont cultivé la discrétion, et se sont méfiées de la transparence comme d’un œil inquisiteur qui viendrait scruter le domaine personnel.

«Freedom»: non pas la liberté politique (Liberty) mais celle, plus clandestine et feutrée, qui surgit à l’heure où on referme la porte sur ses secrets, où le huis se clôt sur le silence et la vie domestique. Ce monde occulte qui se sépare du monde public, fondement de la laïcité, toutes les cultures l’ont rattaché au domaine du sacré. Toutes, sauf la nôtre.

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BARBONI

DIRECTEUR DE LA SUCCURSALE GENEVOISE DE DL|CONSEILS EN FINANCEMENT IMMOBILIER

Chronologie de l’acquisition e immobilière (2 volet) L ors de notre précédente chronique (Tout l’Immobilier No 862, du 26 juin 2017), nous avons traité des différentes phases d’une acquisition immobilière. Voyons maintenant de quelle manière conclure l’affaire.

Phase 5 - Financement et modèle hypothécaire Le transfert de propriété étant proche, la stratégie de financement devra être choisie.

A ce stade, il est entendu par stratégie: le type de taux, la durée, le fractionnement du prêt, le taux d’avance, les déductions fiscales et les produits de taux propres à chaque établissement. Evidement, il existe tout autant de plans financiers que de situations différentes. La meilleure solution est celle qui répond le mieux à un ensemble de critères précis: revenus, épargne, situation économique, et à d’autres plus aléatoires: projets futurs, risques, situation professionnelle, familiale, etc.

Phase 5bis - Financement et gage immobilier Lorsqu’un établissement financier accorde un prêt hypothécaire, il met les fonds à disposition, moyennant la constitution d’une garantie sur l’immeuble. Bien que différentes formes soient admises par la loi, la plus courante est la cédule hypothécaire de Registre.

Elle porte sur un montant précis et constitue un papier-valeur, c’est-à-dire qu’il est impossible de faire valoir, indépendamment du titre, les droits qu’elle incorpore. S’agissant d’un acte authentique, c’est le notaire qui, selon les informations de l’établissement financier, se chargera de la faire créer par le Registre foncier, puis de la faire suivre à la créancière gagiste, qui la conservera aussi longtemps

Choisir la bonne stratégie financière.

qu’existera le rapport de crédit. Précisons que la cédule hypothécaire suit le bien immobilier. En cas de vente de ce dernier, l’usage veut que la ou les cédules soient cédées au nouvel acquéreur. Cela aura comme conséquence de diminuer, voire éviter les coûts liés à la constitution d’un nouveau titre.

avec le notaire pour lui donner les détails en vue de l’appel de fonds. Parallèlement à cela, les fonds propres devront également être versés en complément du prêt hypothécaire.

Enfin, le notaire communiquera à l’acheteur la provision qu’il devra verser pour couvrir les frais d’acquisitions.

Phase 6 - Planification avant signature chez le notaire

Phase 7 - Signature et transfert des fonds

Pour être valable au sens du Code des obligations (art. 216), la vente d’un immeuble devra être faite par acte authentique. L’acheteur aura généralement la liberté de choisir son notaire, dans la mesure où celui-ci est dans le même canton que le bien fonds. La pratique montre toutefois souvent des situations où le notaire est recommandé par le vendeur, en fonction de la connaissance qu’il peut avoir du dossier. C’est donc le notaire qui établira le projet d’acte et le soumettra aux deux parties pour d’éventuelles remarques et/ou modifications. Du côté du financement, les contrats de crédit devront être signés, afin de permettre à l’établissement créancier de verser les fonds. C’est en pratique ce dernier qui se met en contact

Compte tenu de ces différents points, une date sera finalement fixée pour la signature.

Le transfert des fonds devra être effectué à la date prévue, sur le compte du notaire, et couvrir l’entier du prix de vente. Le notaire vérifiera que la totalité des fonds soient présents le jour de la vente. Avant la signature, il procédera à la lecture de l’acte, en expliquera les termes et renseignera les parties sur les dernières modalités. Enfin, après signature et formules d’usage, la vente sera finalisée.

En conclusion, nous terminerons par une mise en garde quant à la forme choisie pour effectuer la vente. Il convient d’en parler avec le notaire, afin de trouver la variante la plus adéquate, en sachant qu’elle aura un impact temporel sur le versement des fonds.

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Le médecin-chef n’est plus médecin «C’est une tendance lourde que nul ne peut mettre en doute: la santé va prendre une part sans cesse plus grande du «produit intérieur»… car on vit plus vieux.» Si tel est le cas, on finira tous – d’une manière ou d’une autre – dans les métiers de la santé. Ce jour-là et faute d’un autre terrain, la lutte des classes déchirera le monde hospitalier et médical: sous la forme d’une redistribution et d’une multiplication des rôles. Un fait, passé inaperçu, en est le signe avant-coureur: le nouveau patron de l’Organisation mondiale de la santé n’est pas médecin.

L’

élection de Tedros Adhanom Ghebreyesus - ex-ministre de la Santé (puis des Affaires étrangères) d’Ethiopie - a été controversée, pour des raisons politiques (position extrême: #NoTedros4WHO); mais peu de gens – même parmi ceux qui l’ont élu – ont noté qu’il était docteur, certes, pour avoir étudié force médecine, mais pas «la médecine». Il se définit lui-même comme «épidémiologiste», un domaine dont l’Organisation mondiale de la santé parle beaucoup sans toujours bien le maîtriser. Mais son étiquette inédite lui permettra peut-être de tenir tête, non juste aux microbes, mais aussi aux médecins. Car – pour plaire à la «société civile» - l’Organisation tire à boulets rouges sur l’industrie pharma, mais passe le séné au corps médical. Est-ce pour cela qu’elle n’arrive pas à commencer sa «réforme», qui est pourtant en tête de liste de son agenda? Faisons un bref tour d’horizon des grandeurs et misères du monde de la santé en ce début d’été.

Esprit ou matière critique?

Grosse surprise – ou logique pure? – c’est chez les fabricants d’instruments médicaux qu’on entend les murmures les plus acerbes contre les «blouses blanches». Même si eux-mêmes n’osent pas le dire à haute voix (medecinesansmedecin.fr et who.int/medical_devices/global_forum/3rd_gfmd/en/): à un récent salon de Palexpo (ephj.ch), ce sont plutôt les administrateurs d’hôpitaux qui s’en sont pris à la surenchère et au gaspillage de soins. Patients et médecins ont d’ailleurs

partie liée dans cette dérive de ce qui fut à l’origine une noble idée: la «sécurité sociale».

Autre dérive, avec les mêmes complices: celle du secret des données qui entrave l’«épidémiologie» et donc la «prévention»… au point que d’aucuns voient Google et consorts détrôner l’Organisation mondiale de la santé.

Ou même – pour toucher le public – McDo et Starbucks: «Ils savent où sont les lieux propices dans une ville… on devrait mettre une antenne santé entre les deux», pense le Pr Idris Guessous. Pour d’autres experts en données de la santé, le «tout biotech» est une fuite en avant sur une route propice aux accidents. Et la «tendance lourde» citée plus haut – tirée d’un rapport d’experts - peut bel et bien être «mise en doute»: si l’âge et le coût étaient ainsi liés, doubler les dépenses nous ferait vivre plus de cent cinquante ans… les couper en deux nous tuerait à quarante ans!

Mais faire le procès du corps médical est aussi un dérivatif injuste, si l’on ne pose pas les bonnes questions. Les «déterminants sociaux» ne valent pas que pour la santé des patients: les réflexes médicaux sont très… déterminés socialement.

Un avenir au brillant déjà-vu En Suisse allemande, les jeunes ne peuvent s’inscrire à la Faculté de médecine sans avoir – pendant leurs années de gymnase - fait un stage sanitaire. Sage mesure, car la médecine est un domaine en tension maximale entre les deux aspects de tout métier: le contenu et le statut. Les étudiants qui disent avoir choisi la médecine «pour le

contact humain», «pour sauver les souffrants», «par amour de la science vivante» énoncent des clichés. A l’inverse, dire que leur vrai motif est juste d’«entrer dans les hautes classes» - comme en sont parfois convaincus leurs maîtres en sciences pures – est leur faire un procès d’intention.

La médecine est un des derniers «métiers d’avenir», pour l’image, du moins: on peut y mettre ses rêves d’enfant… ou de parent. «Je serai médecin» sonne mieux que «géologue» ou «écrivain», «financier» voire «avocat», «botaniste» ou «instit», ou même «patron» et «ministre». Mais comment nier que les longues études du médecin ne donnent pas le résultat escompté au patient? «Tout ça pour ça», dirait le cinéaste Claude Lelouch. La contrition – sinon la pénitence - est même devenue un rituel des congrès médicaux… comme on l’a signalé dans cette page il y a peu (n° 771 du 12 juin). Interrogé (à l’issue de son exposé) sur «pourquoi des idées fausses peuvent durer autant en médecine», l’orateur d’alors a admis que «les médecins ont une culture – voire un culte – de «l’opinion»… ils doivent toujours en avoir une, même fausse» (cité de mémoire). La société du savoir et de l’image a – dans le corps médical – ses plus notables victimes. Le «confort» de travail que réclame parfois leur caste n’est qu’une maigre consolation. Ils ne sont pas seuls en quête d’un avenir retrouvé: où va une société qui n’a plus de métier «phare» pour lui «donner le cap»?

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UN ENTRETIEN AVEC DON PASCAL-ANDRÉ DUMONT

Le management bienveillant: l’être humain au centre Publié récemment aux Editions Eyrolles, «Le management bienveillant» montre clairement combien l’être humain a besoin de bienveillance pour vivre et donner le meilleur de lui-même, et ce notamment au travail. S’il ne reçoit pas suffisamment de bienveillance, sa nature se rebelle, le niveau de stress augmente et la motivation baisse.

Mais si c’est l’inverse, la personne s’épanouit. Co-écrit par Philippe Rodet, médecin urgentiste et consultant en management, et Yves Desjacques, DRH du groupe français Casino, ce livre est introduit et conclu par deux responsables de la Communauté Saint-Martin: Don Pascal-André Dumont et Don Jean-Rémi Lanavère1.

D

on Pascal-André Dumont, d’origine fribourgeoise, est économe général de cette Communauté et initiateur du fonds d’investissement éthique Proclero. Depuis 2015, il est conseiller spirituel de la Commission «Ethique et Finance» des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens (EDC). Il a bien voulu répondre aux questions de Tout l’immobilier.

- Pour vous, la bienveillance dans le cadre du travail, qu’est-ce précisément?

- Dans le cadre du travail, la bienveillance vient qualifier tous les rapports humains liés à l’activité économique. Est-il pensable de ne pas désirer que les rapports humains au travail soient bienveillants? Qui pourrait souhaiter que ces rapports ne soient pas bons? Et pourquoi? La bienveillance au travail, n’est-ce pas juste une évidence? Pourquoi alors, dans la réalité, n’est-ce pas toujours le cas? Il faut constater que d’autres intérêts viennent perturber ce qui devrait pourtant être recherché par tous.

Quels sont ces intérêts «perturbateurs»: le profit à tout prix, la carrière à tout prix, la concurrence acharnée?

La bienveillance dans le travail consiste à viser le bien des personnes et pas simplement à tirer d’elles le maximum. Pour que cette bienveillance devienne une réalité dans l’entreprise, il est nécessaire que le management mis en place, qui a évidemment valeur d’exemplarité, soit délibérément bienveillant.

- Plus généralement, la bienveillance n’est-elle pas une façon de se comporter dans la vie?

- Oui. Mais il faut reconnaître qu’elle n’est pas si habituelle que cela dans la réalité de la vie. Déjà, le respect d’autrui qui semble une condition nécessaire à toute vie en société ne semble plus être une évidence pour tout le monde. Quant à la bienveillance, elle est beaucoup plus exigeante que ce

simple respect d’autrui. Elle va jusqu’à souhaiter et vouloir du bien à autrui. Respecter, c’est ne pas faire de mal à autrui. Être bienveillant, c’est vouloir du bien à autrui. C’est autrement plus engageant! Il me semble que dans notre monde marqué par un individualisme galopant, la bienveillance a besoin d’être résolument et positivement enseignée.

- Le management bienveillant ne risque-t-il pas d’être assimilé à un management «mou»?

- Si le management est réellement bienveillant, à savoir juste et exigeant au point d’intégrer au besoin la sanction, il ne sera pas perçu comme un management «mou». La bienveillance est en fait d’une grande exigence. Elle requiert du manager de faire un profond travail sur lui-même afin de l’incarner dans les actes concrets de son management. Car le manager bienveillant doit: • être capable d’intégrer la diversité des personnalités humaines, chacune étant unique, avec son histoire, ses talents et ses limites. Le manager bienveillant doit savoir regarder chaque personne dans les yeux et avoir avec elle un échange confiant, une parole claire et fiable; • faire preuve d’un discernement capable de percevoir le vrai bien de chaque personne et de créer les conditions favorables à la réalisation de ce vrai bien. Le manager bienveillant doit être inventif. Il ne peut pas se contenter de «standardiser», de «processer». Il doit être capable de faire du «sur-mesure» en fonction des aptitudes et des besoins de chacun; • être capable de prendre des risques en donnant sans crainte sa confiance. Le manager bienveillant doit être libre du regard des autres, au point d’assumer d’emblée, en donnant sa confiance, qu’elle puisse être trahie; • être patient en donnant le temps qu’il faut, et

Don Pascal-André Dumont: «Les prêtres rencontrent tellement d’hommes et de femmes qui subissent leur travail et en souffrent qu’ils ne peuvent pas ne pas s’interroger sur le rapport fondamental entre l’homme et son travail».

seulement le temps qu’il faut, pour que soit fait ce qu’il faut. Le manager bienveillant doit avoir un rapport très ajusté au temps et à chaque personne dans son rapport personnel au temps; • soutenir la personne, non seulement en lui donnant les moyens matériels et techniques nécessaires pour remplir sa mission, mais aussi en lui apportant l’appui humain, psychologique et moral dont elle a besoin; • aller jusqu’au bout dans l’accompagnement de la personne: reconnaissance et gratitude dans la réussite et, en cas d’échec, moyens de la relecture et du rebond, la seconde chance.

La bienveillance contraint le manager à s’engager avec chaque personne, totalement et jusqu’au bout. Cela me semble être aux antipodes de la mollesse ou de la facilité.

- Burn-out, stress, démotivation ne sont-ils pas les signes d’un manque d’explication et d’une perte de sens au travail?

- Le burn-out, le stress ou la démotivation peuvent avoir leur cause en dehors de la vie •

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professionnelle. Mais lorsque ces phénomènes trouvent leur origine dans le cadre du travail, alors il faut reconnaître que bien souvent est en cause une perte de sens au travail. La personne ne voit pas ou plus l’utilité, le sens de son travail. Ces dernières décennies, les entreprises ont énormément investi dans l’amélioration des conditions de bien-être au travail. Force est de constater aujourd’hui que la qualité des conditions de bien-être au travail, qui a pourtant tellement progressé, ne suffit pas à empêcher l’augmentation des cas de burn-out ou de dépression, car les conditions de travail ne s’identifient pas à la condition du travailleur.

Cela montre bien que la question du sens du travail est la question la plus fondamentale, qu’elle doit donc être prise très au sérieux. Elle contient de nombreux éléments: l’utilité du travail, la visibilité du travail, la valeur du travail, la durabilité du travail, la reconnaissance du travail. Le management bienveillant ne peut pas faire l’économie du sens du travail.

- Pour Aristote, la bienveillance est un regard sur la personne; pour saint Thomas d’Aquin, une volonté active; pour Kant, une exigence qui s’adresse à notre raison. En quoi ces trois approches se complètent-elles?

- De fait, ces trois approches se complètent et se cumulent. Elles manifestent non seulement ce qu’est la bienveillance dans ces trois dimensions, mais elles dessinent le visage de la personne humaine dans sa dignité, dans sa grandeur et en conséquence dans les égards qui lui sont dus.

Pour Kant, la bienveillance est comme un «devoir d’humanité». La bienveillance ne peut ainsi pas dépendre des variations de l’humeur et du caractère inévitablement sélectif des affinités affectives. La bienveillance est pour tous et en toutes circonstances. Dans le monde du travail, la bienveillance vient indiquer la densité propre de la personne humaine. La personne humaine n’est pas une ressource économique. Elle appartient au bien commun de l’entreprise et doit être considérée non pas comme un moyen, mais absolument comme une finalité. Que serait une entreprise qui dégagerait une forte rentabilité mais qui verrait son personnel malheureux et laminé? L’épanouissement de la personne humaine au travail fait partie du bilan humain de l’entreprise. C’est la performance H (humaine) qu’il est nécessaire désormais d’évaluer, afin d’avoir une conscience toujours plus aiguë de ce qui peut être amélioré. Le management bienveillant est une manière nécessaire d’y contribuer. Il est un appel prophétique à mettre la personne humaine au centre de toute activité économique.

- Les nouvelles technologies et leurs immédiatetés ne font-elles pas croire - à tort - que

le temps de travail peut être réduit pour faire accepter des changements d’organisation dans l’entreprise?

- L’impact des nouvelles technologies sur le travail de demain et sur son organisation est un enjeu que l’on peut aisément pressentir comme majeur, même s’il est encore difficile à bien mesurer. Les discernements qui se font déjà et seront encore à faire à l’avenir dans ce domaine devront se faire selon le critère du vrai bien de la personne humaine. Nous ne pourrons pas faire l’économie de quelques questions fondamentales. A la question «qu’est-ce qu’une personne humaine?», il faudra savoir répondre «plus qu’une simple entité parmi d’autres». A la question «quels sont ses besoins vitaux?», il faudra savoir répondre, outre l’eau, l’alimentation, un toit, la santé et l’éducation…, «le besoin vital de sens». A la question «quelle est la relation entre la personne humaine et le travail?», il faudra savoir répondre «une relation fondamentale et nécessaire, sans laquelle la personne humaine ne pourra pas s’épanouir, car elle a un besoin vital de contribuer par elle-même à un bien commun qui la dépasse». L’idéal, bien utopique au demeurant, de la disparition du travail par les nouvelles technologies est une tentation séduisante, mais fondamentalement contraire au bien le plus profond de la personne humaine.

- L’autonomie, de plus en plus réclamée par les générations montantes, n’est-elle pas une des clefs pour réussir un management bienveillant?

- Certainement! Les nouvelles manières d’organiser l’entreprise (l’entreprise libérée, la responsabilisation…) peuvent faciliter structurellement la mise en place d’un management bienveillant, car de proximité. Mais il ne faut pas être dupe: la structure peut faciliter, mais elle ne peut jamais suffire à garantir un management réellement bienveillant. Un tel management dépendra ultimement de la qualité humaine du manager et restera donc toujours un choix résolu et engagé de sa part, le choix de ne pas vouloir le bien de l’autre sans que celui-ci y contribue par lui-même. Les entreprises doivent donc veiller à la formation des managers, et en particulier à leur formation humaine. C’est un réel défi face aux déficits de maturité humaine, souvent repérables au sein des générations montantes. La bienveillance ne va pas de soi. Elle est le fruit d’une éducation. Les entreprises ont et auront de plus en plus à s’en préoccuper. Dans la formation, il faudra en outre, pour équilibrer le juste besoin d’autonomie, être attentif à rappeler aux générations montantes qu’elles auront toujours besoin de prendre en compte toutes les parties prenantes en vue d’un bien commun qui les dépasse.

- Pourquoi la Communauté Saint-Martin a-telle tenu à introduire et conclure cette réflexion sur le management bienveillant?

- Les prêtres rencontrent tellement d’hommes et de femmes qui subissent leur travail, qui en souffrent et qui en deviennent de plus en plus désabusés et aigris, qu’ils ne peuvent pas ne pas s’interroger sur le rapport fondamental entre l’homme et son travail. La réflexion, mais surtout la mise en œuvre d’un management bienveillant, est une réponse concrète à cette préoccupation. Le management bienveillant veut être au service de l’épanouissement de la personne humaine au travail et donc du bien commun de l’entreprise. Il reconnaît et donne leur place et leur valeur à la personne humaine et à son travail. L’homme a besoin de travailler pas seulement pour gagner son pain, mais aussi et d’abord pour contribuer au bien commun de la société et ainsi s’épanouir. Le management bienveillant est un indicateur d’un monde encore humain ou sera l’indicateur d’un monde à nouveau humain. L’enjeu n’est pas des moindres.

Voilà pourquoi la Communauté Saint-Martin, participant à la réflexion de l’Eglise sur l’entreprise, veut encourager les initiatives qui favorisent le management bienveillant et y apporter une réflexion philosophique et spirituelle qui puisse les fonder et en stimuler d’autres du même type.

Propos recueillis par Michel Levron 1. Tout l’Immobilier a publié plusieurs textes de Don Jean-Rémi Lanavère, ainsi qu’un dossier sur le Fonds Proclero («Quand le besoin fonde l’éthique», Tout l’Immobilier No 719, du 14 avril 2014).

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