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Quatorze appartements exceptionnels On évoque souvent un «emplacement idéal» lorsqu’on présente un projet immobilier. Le moins que l’on puisse dire est que si une réalisation semble à elle seule justifier pleinement cette appellation, c’est bien la future Résidence des Crêts-de-Pregny. Sise en surplomb de la commune de Pregny-Chambésy, elle bénéficie du voisinage serein de grandes propriétés patriciennes ou diplomatiques, dans l’environnement apaisant de vénérables arbres centenaires. mètres carrés!), de cuisines ouvertes mais cloisonnables, les pièces de réception comme les chambres offrant un maximum de confort. Si les finitions seront naturellement exécutées au goût des preneurs, les matériaux prévus sont tous de haut de gamme. Les salles d’eau ont aussi fait l’objet de toute l’attention de l’architecte, tout comme chaque détail de façade (parapets de balcon, par exemple). La typologie des appartements permet de considérer les «Crêts-de-Pregny», non comme une simple résidence de luxe, mais comme un lieu de vie correspondant aux recherches parfois désespérées de plusieurs catégories de la population genevoise désirant acquérir un logement de qualité à un prix correct. «Jeunes ménages, cadres, internationaux ou familles trouveront là une opportunité exceptionnelle», estiment Pierre Hagmann, administrateur-délégué de Pilet & Renaud Transactions SA, et Thierry Gaillard, en charge de la commercialisation de ce projet.

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uatorze appartements de standing trouveront place dans un élégant ensemble contemporain portant la signature de l’architecte Brigitte Jucker-Diserens, associée du bureau DVK, qui est parvenue à insérer cette résidence dans son cadre naturel sans le moindre hiatus entre le bâti contemporain et le paysage naturel. Mieux: l’architecte a voulu que l’immeuble évoque une grande maison plutôt qu’un habitat PPE usuel. Pari réussi, chaque appartement bénéficiant d’une intimité telle que ses heureux acquéreurs se sentiront aussi bien que dans la suite d’un palace, au cœur de la nature.

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LE BOUSINGOT s’inquiète de voir un volcan faire irruption chez «BFM TV»:

découvre dans le quotidien «Républicain lorrain» (1er.08.18) une dame belge dont la vie intime fut assez raisonnable:

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admire la profonde délicatesse du monopole de presse Tamedia. Son titre défunt «Le Matin» est utilisé dans son titre lausannois «Tribune de Genève» (22.08.18) pour vendre un t-shirt à la gloire de la valeur suprême de l’entreprise:

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Avocat de formation, Andreas Meyer est né à Bâle, d’un père cheminot. Il est ce qu’on appelle un Suisse de souche, qui a en outre effectué toutes ses études en Suisse. Concédons quand même au rédacteur de l’article qu’il y a un côté germanique dans ce patronyme. n

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«Je t’aime, moi non plus» «WeWork» est sur le point de devenir le plus important locataire privé de surfaces de bureaux de la ville de Londres, avec plus de 102 000 m2 sous contrat1. Ne serait-ce que dans le centre de la ville, plus de 230 000 m2 d’espaces de coworking ont ouvert leurs portes en 2017, portant le total à plus de 4% de l’état locatif total des surfaces de bureaux2. Les grands acteurs du marché immobilier ont saisi l’intérêt de la chose et déploient des stratégies ad hoc.

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’il est une tendance qu’aucun propriétaire ne saurait nier, c’est bien celle de la prolifération des espaces de coworking. Comme expliqué dans un précédent article3, ils représentent pour les travailleurs de la connaissance la même révolution que fut l’usine de Ford et Taylor pour les travailleurs manuels. Cette nouvelle vision de l’espace de travail semble attiser les convoitises de toutes les couches de l’économie et leur présence sur le marché de la location est en constante croissance. Ce qui est aujourd’hui intéressant d’observer est l’attitude des propriétaires face à ce phénomène. Jusque-là, la

plupart de ces derniers s’étant lancés dans l’aventure l’ont fait simplement en louant leurs espaces à des opérateurs de coworking existants à travers des baux traditionnels de longue durée. Mais au fur et à mesure que le marché croît et mûrit, beaucoup d’entre eux – reluquant les retours attractifs des opérateurs – pensent à prendre le train en marche. British Land – un des plus importants propriétaires d’Angleterre – vient par exemple de lancer son propre opérateur: Storey4. Blackstone vient lui de devenir actionnaire majoritaire de TOG (The Office Group)5. Le choix est toutefois plus com-

plexe qu’il n’y paraît. Intégrer le coworking à son portefeuille immobilier se décline en trois stratégies bien distinctes et il convient de les passer une à une à la loupe avant toute prise de décision hâtive.

Louer à un opérateur de coworking existant Cette première stratégie est probablement la plus simple et historiquement la plus appliquée. C’est également la moins risquée. Un propriétaire dispose d’un espace à louer, il a le choix entre un locataire traditionnel et un

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opérateur de coworking. Dans les deux cas, sa crainte principale est celle de la solvabilité du locataire sélectionné. En choisissant le second, il parie sur une tendance à long terme, celle de la refonte du cadre de tra-

vail, de la réinvention de notre manière de collaborer. Il est en plus toujours bon pour lui de diversifier le profil des locataires des immeubles de son portefeuille. Ensuite, un opérateur bien placé peut également amélio-

rer ou repositionner l’image stratégique d’un actif. En effet, celui-ci peut créer ce que l’on appelle un «hub» ou un «cluster», générant une dynamique d’innovation et de rencontre à l’intérieur et autour du bâtiment. Selon •

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Espace Storey par British Land dans leur campus de Paddington, 3000 m2 sur 2 étages. Sur le toit de l’immeuble, un terrain de basket et une vue imprenable sur l’ouest londonien.

une étude de Cushman & Wakefield6 il est envisageable que certains locataires soient aujourd’hui prêts à payer un «premium» (supplément) pour pouvoir s’établir à proximité de l’un de ces espaces.

Toutefois, même si le loyer demandé à un opérateur de coworking peut être parfois légèrement supérieur, du fait du risque inhérent à son modèle d’affaires, et si celui des locataires voisins se voit augmenter d’un «premium» dans certains cas, le propriétaire ne profite pas pleinement des marges opérationnelles de l’activité de coworking. Il

ne fait somme toute que prendre le risque de parier sur la solvabilité de l’opérateur et ne bénéficie par conséquent pas de la véritable plus-value financière de ses opérations.

S’il veut sa part du gâteau, deux solutions s’offrent à lui. La première, mettre sur pied sa propre structure.

Créer sa propre structure Au premier abord, il peut paraître contre-intuitif pour tout propriétaire pragmatique de se lancer dans cette aventure. Histori-

quement, ce dernier a plutôt eu tendance à vouloir sécuriser des baux stables sur une durée aussi longue que possible. En effet, cela affecte directement ses projections de cash flow et par conséquent la valorisation de ses actifs. Il peut donc lui paraître insensé de se lancer dans une activité qui dépend de baux de courtes durées et d’une rotation immensément plus élevée. Pourtant, comme vu précédemment, plusieurs grands propriétaires ont fait le pas. Si l’annonce de British Land est sans doute celle qui a le plus marqué les esprits dans la capitale britan-

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nique, plusieurs autres acteurs ont suivi la même démarche: The Carlyle Group a lancé en même temps son Uncommon7, et Foncière des Régions son projet Wellio8.

Trois bons motifs La raison la plus évidente derrière ce choix inattendu se trouve dans la marge opérationnelle importante que peut générer l’activité de coworking. Elle se décline en trois flux de revenus principaux. Le premier, le potentiel de maximisation de l’espace. On parle approximativement de 10m2 à 15 m2 par travailleur dans un espace traditionnel, contre seulement 6 m2 dans une structure adaptée au coworking. Le deuxième, la majoration des loyers par mètre carré des coworkers – justifiée par le risque lié à la flexibilité de leurs baux de courte durée et par leur désir d’intégrer une véritable communauté articulée autour de l’espace. Il coûte cependant moins cher au locataire d’opter pour une solution partagée que d’installer ses employés dans un espace de bureau traditionnel.

WeWork promet par exemple à ses potentiels locataires new-yorkais un loyer jusqu’à 25% meilleur marché9. Ils bénéficient en effet du partage des coûts liés aux espaces en commun, des économies d’échelle de l’opé-

rateur, etc. Mais le propriétaire, lui, multiplie son revenu total.

Puis le troisième flux, les entrées d’argent liées aux services fournis aux occupants par le gérant des lieux: solution «one bill», location des salles de réunion, conférences, événements, TIC, service de réception des colis, concierge, et toute autre activité de «cross-selling». À titre d’illustration, WeWork vend des assurances maladie à travers sa plate-forme utilisateur10 et entend étendre leur gamme de services pour ainsi capitaliser sur le gigantesque réseau qu’il a mis en place11. Au final, selon la localisation, on peut observer des taux d’accroissement à deux chiffres entre le bénéfice avant impôt généré par le coworking et celui apporté par des baux traditionnels dans le même immeuble. L’évolution favorable du secteur limitant les risques de vacance élevée – les centres dits «stabilisés» de WeWork affichent par exemple des taux d’occupation de 95% – les propriétaires pourraient être de plus en plus enclins à prendre la place des opérateurs et à profiter du potentiel monétaire de leurs espaces à leur place.

Un deuxième avantage émerge de l’établissement d’une structure de coworking par le propriétaire en présentant des opportunités d’expansion de son entreprise à des actifs

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immobiliers hors de son portefeuille. Le propriétaire pourrait ainsi capitaliser sur ses capacités internes et son expertise nouvelle pour générer de nouveaux flux de revenus jusque-là inenvisageables. L’expansion de son activité d’opérateur s’en trouverait d’autant plus solide qu’il bénéficie de la crédibilité liée à l’application de ses services à son propre parc immobilier. Son expérience des deux côtés de l’échiquier lui donne en plus un précieux avantage compétitif. À noter également la possibilité de créer une véritable image de marque, qui a le potentiel d’ajouter une réelle valeur à l’entreprise.

WeWork est aujourd’hui valorisée à plus de 20 milliards de dollars en comptant pourtant sur moins de membres que IWG (The International Working Group – propriétaire de Regus), valorisée à seulement 2,7 milliards de dollars12.

Contourner la vacance Finalement, d’autres aspects peuvent s’avérer avantageux une fois l’entité mise sur pied. Il n’est par exemple pas rare d’observer de fortes baisses de valeur locative sur des biens proches d’un re-développement. Ces derniers, inlouables sur une durée standard de bail traditionnel – souvent entre 5 et •

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10 ans – peuvent rester inhabités et donc provoquer un manque à gagner considérable. Il est fréquent que le prix à la location de tels espaces chutent de 30% à 50% jusqu’au commencement des travaux. S’il bénéficie de sa propre structure, un propriétaire a la possibilité de contourner le problème en établissant un espace de coworking dans ses immeubles concernés. En effet, la demande de court terme sur laquelle s’appuient les espaces de coworking ne se soucie guère de re-développements futurs, puisque la flexibilité de son horizon temps le permet.

Les revenus extraits peuvent donc être maintenus à un niveau équivalent à celui des immeubles environnants, ceteris paribus.

Valorisation des actifs Les opportunités liées à la création d’une structure de coworking sont nombreuses, mais les risques également. Un des plus évidents est lié à la valorisation des actifs. Si le propriétaire louant son espace à un opérateur de coworking peut parfois affecter négativement la valeur de ses immeubles, ce

problème est exacerbé lorsqu’il est lui-même opérateur de ses actifs commerciaux. La durée très courte des contrats dans ces espaces ne permet pas de garantir à un potentiel acheteur une stabilité des cash-flows futurs sur le long terme. Il n’existe pas de bail en place pour une durée significative et il est très souvent probable que le prochain acheteur n’hérite pas de la structure de coworking existante ou n’y installe pas la sienne.

Par conséquent, cet acheteur devrait initier la prospection d’un nouveau locataire de long terme, en engageant les coûts nécessaires

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associés. Pour ces raisons, le plus probable aujourd’hui est que ces actifs atteignent une valorisation proche de celle d’un immeuble non occupé. À long terme, il est cependant envisageable que les techniques de valorisation s’ajustent aux tendances du marché et deviennent plus clémentes envers les bâtiments pensés autour des espaces de coworking. Il est imaginable que le mode de travail agile et flexible – promu par le secteur et reflété dans le design et l’aménagement de l’espace – devienne la norme. Si la tendance se confirme, une majorité d’acheteurs potentiels serait à la recherche de tels espaces et la valeur des actifs remodelés pour le travail partagé s’en retrouverait boostée.

Mesurer ses compétences Un autre risque important à considérer – probablement celui qui tient un grand nombre de propriétaires en retrait – relève

de la nature même de l’activité. Le coworking est un business opérationnellement complexe et davantage orienté vers des individus que vers de grandes entreprises établies. Ces deux facteurs requièrent une panoplie de capacités et compétences différentes de celles nécessaires à un propriétaire pour gérer ses surfaces de bureaux ordinaires. Du point de vue des ressources internes, même si un propriétaire peut capitaliser sur sa connaissance du marché immobilier, certains autres aspects de l’activité peuvent s’avérer hors de ses compétences habituelles: nouveaux systèmes de gestion financière et comptable, processus légaux particuliers, profils de gérants spécialisés (community managers), gestion de l’espace dynamique (organisation d’événements, application smartphone gérant la relation des occupants entre eux et avec l’espace), etc. En outre, le marketing et les relations publiques doivent s’adresser à

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un public particulier, plus sensible à une image de marque soigneusement imaginée et ingénieusement mise en avant.

Les canaux de vente peuvent eux aussi varier. Les espaces de coworking sont peuplés d’une multitude de petites entreprises, voire d’individus indépendants. Pour toucher la vaste demande nécessaire à occuper son espace, le propriétaire devra souvent considérer utiliser des plates-formes de brokers plutôt que des agences traditionnelles de location. Une illustration pertinente de ce changement de mode opérationnel est le système ingénieux de WeWork: via le site Web de l’entreprise, chaque individu peut devenir «broker» en parrainant un ami ou une entreprise et être rémunéré en échange (10% du loyer de la première année). Ici également, la création de nouveaux potentiels partenariats et la divergences de ces derniers avec le modèle traditionnel peuvent être facteurs de complexité et •

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GROS PLAN Julien Grange a fait ses études de business et d’économie entre HEC Lausanne et la Stern School of Business de NYU, New York. Il vit aujourd’hui à Londres et travaille chez Multiplex Construction Europe, entreprise générale spécialisée dans la construction de gratte-ciel et autres projets de grande taille.

Alexandre Clemente a étudié l’économie, le management et la stratégie à HEC Lausanne et à Imperial College London. Il vit à Londres où il travaille pour British Land, grand propriétaire et fonds immobilier d’investissement et de promotion, coté au FTSE 100. Il est en charge de la partie analyse et finance de Storey, le projet d’espaces de travail flexibles de l’entreprise.

de coûts opérationnels importants lorsque l’expérience manque. Une troisième stratégie s’impose donc dans certains cas: acheter un opérateur existant.

Acheter un opérateur Cette solution est de plus en plus observée.

En 2016, le fonds immobilier londonien Brockton Capital a investi 100 millions de £ dans l’opérateur Fora. En juin 2017, l’américain Carlyle a annoncé un investissement de 150 millions de £dans trois espaces de coworking à Londres, baptisés ensuite Uncommon. Trois jours plus tard, c’était au tour de Blackstone Group d’annoncer le rachat majoritaire, à hauteur de 500 millions de £, de The Office Group, un opérateur londonien répondant à une clientèle de 15 000 membres occupant des espaces dans 36 immeubles de la capitale. Les motivations derrière le rachat et l’intégration d’une entreprise de coworking dans le portefeuille d’un fond de capital investment peuvent parfois diverger de celles d’un propriétaire, mais les raisons sous-jacentes restent les mêmes: profiter des marges opérationnelles de l’activité de coworking et parier sur la prise de

valeur de l’entité, sans prendre le risque de la créer et de l’opérer.

Un rachat permet au propriétaire de se procurer ressources et expertise nécessaires à l’exploitation de ces espaces, ainsi qu’une image de marque existante, cela de manière instantanée et moins risquée qu’en créant sa propre structure. De même que les premières stratégies évoquées, l’acquisition d’un opérateur a ses propres risques et inconvénients. Elle peut être coûteuse, entraîner des difficultés d’intégration et de gestion et peut représenter un potentiel manque à gagner: celui de ne pas développer une image de marque de manière organique et par conséquent, ne pas en toucher la plus-value financière.

Les manières de travailler et de collaborer évoluent et le marché immobilier avec elles.

Au vu de l’activité intense du secteur du coworking et du nombre exponentiel d’acteurs pénétrant le marché, il est aujourd’hui indéniable qu’il représente une multitude d’opportunités pour les propriétaires. Mais si tous sont d’accord sur l’inévitable croissance du milieu, tous ne s’accordent pas sur la manière d’en profiter. Les opportunités offertes par le secteur comportent des risques

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et un nouvel entrant devra donc considérer une série de facteurs avant de s’engager. La situation la plus courante aujourd’hui reste celle d’une relation traditionnelle propriétaire-opérateur, s’avérant la moins risquée et encore la plus adaptée aux méthodes de valorisation actuelles. Mais cette stratégie reste limitée, notamment en termes de gains potentiels. Le propriétaire créant sa propre structure ne sera lui pas concerné par ces limites, mais devra faire face au dilemme suivant: générer du cash supplémentaire ou soutenir la valeur de ses immeubles. La priorité sera définie dans la stratégie d’en1 2,6 3 4 5 7 8 9 10 11 12

treprise. Le calcul se complexifie chez les Sociétés d’investissement immobilier cotées (Real estate investment trusts, ou REITs), dont la valorisation des actifs a un impact direct sur la valeur de l’action, décuplant les enjeux.

Une telle décision stratégique est un pari sur l’avenir, avenir dans lequel un immeuble, animé d’une structure de coworking, serait davantage valorisé qu’un assemblage de baux traditionnels de long terme. Outre cela, les défis opérationnels doivent être amplement considérés. Suivant l’expérience et les ressources du propriétaire, le rachat d’un

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opérateur existant peut s’avérer la meilleure option. Toutefois, le grand saut de certains propriétaires notoires dans la création de leur propre structure fait aujourd’hui figure d’indice de confiance et tend à faire penser que le jeu en vaut, pour l’instant, la chandelle. n Julien Grange et Alexandre Clemente Ce texte est initialement paru dans le blog «Swiss Shift» de Julien Grange, publié par le «Temps».

«WeWork is about to become the biggest private office tenant in London», 6 décembre 2017; Bloomberg.

«Coworking 2018, the flexible workplace evolves», 2018; Cushman & Wakefield Research & Insight.

«De nouveaux bureaux pour une nouvelle économie», Julien Grange, Tout l’Immobilier No 836, du 5 décembre 2016.

«British Land launches Storey flexible workspace brand», 20 juin 2017; British Land.

«Blackstone snaps up The Office Group in £500m deal as flexible working gathers pace», 19 juin 2017; «The Telegraph».

«The Carlyle Group Enters London Flexible Office and Co-Working Sector With Commitment to Invest £150 Million into Launch of ‘Uncommon’ Brand», 16 juin 2017; The Carlyle Group.

«Avec Wellio, Foncière des régions mélange les genres de l’hôtellerie et du bureau» 6 mars 2018; «Le Moniteur».

Pourquoi WeWork? ; WeWork.

WeWork Healthcare; Wework’s website.

«WeWork wants to make its business look more like cable TV than real estate», 25 avril 2017; Quartz.

«Les bureaux partagés WeWork valorisés 20 milliards de dollars», 25 août 2017; «Le Figaro».

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E X P E R I E N C E

n LOISIRS ORIGINAUX À MEGÈVE

Le paintball prend des airs de nature A dix minutes de la station huppée de Megève, elle-même accessible en une heure de voiture au départ de Genève, se trouve un lieu qui a tout pour surprendre: des activités ludiques y sont proposées, parmi lesquelles une version revisitée du paintball. Oubliée, l’idée préconçue du jeu guerrier et place à un sport d’équipe qui mobilise effort et habileté.

C

e projet, Sébastien Grosset-Janin l’avait dans la tête depuis tout jeune.

Un rêve de gosse qui s’est concrétisé en 2006 avec la création d’un lieu destiné à la pratique du paintball. Dans le village de Megève, la salle de paintball venait de fermer et le jeune homme était déçu de ne plus pouvoir se vouer à son activité favorite. Pour jouer avec ses amis, il les convie sur un terrain de famille situé sur les hauteurs de la station, en direction de Côte 2000. Un lieu paisible, dont la bande forestière s’étend sur 40 000 m2 le long d’un petit cours d’eau, affluent du Glapet. Suite à un accident de ski, le jeune homme renonce au monitorat et se lance dans l’aventure du paintball en ouvrant le site au public.

Sébastien Grosset-Janin, propriétaire de «Paintball Expérience».

La commune de Megève se montre alors quelque peu réticente et met des bâtons dans les roues de l’entrepreneur en herbe, du fils du pays, notamment pour l’installation de sa cabane d’accueil. Des tracasseries qui se sont révélées sans raison d’être, l’Office du tourisme se félicitant aujourd’hui d’une offre de loisirs ouverte toute l’année. Car Sébastien

Un cadre naturel.

Ouvert toute l’année.

Grosset-Janin travaille 12 heures par jour, 7j/7, avec une qualité de service reconnue.

Le regard doux, le patron de «Paintball Expérience» n’a pourtant rien du profil qu’imaginerait un public mal informé. A 40 ans, il déteste toujours autant les armes et répète à qui veut bien l’entendre: «Vous ne tenez pas une arme, mais un lanceur de billes de peinture!».

et confidentiels. Les banquiers se prêtaient volontiers au jeu, dans l’idée de décompresser après le travail. Ce loisir s’est par la suite largement démocratisé et ouvert à des publics diversifiés et de tout âge. «Le paintball est un sport stratégique qui rappelle les jeux traditionnels de cache-cache, du ballon prisonnier ou des cow-boys et des Indiens.

Il faut avoir un bon sens de l’observation, savoir se camoufler, se parler entre coéquipiers, s’entraider sur le terrain, surprendre l’adversaire», énonce le patron de «Paintball Expérience».

Les équipes munies de brassards se placent dans les bases de départ à chaque extrémité du terrain. Mais contrairement au football

Sensations et adrénaline au programme Dans les débuts du paintball il y a 25 ans, seuls quelques établissements existaient en France: c’étaient des lieux fermés, obscurs

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E X P ER I E N C E

Le site accueille aussi le lasergame.

ou au basket, ce n’est pas un jeu de balle: un drapeau est planté au centre du terrain, le but étant de l’amener dans le camp adverse et de marquer ainsi un point. Une quinzaine de scénarios de jeu existent, avec des règles différentes. Les joueurs se «tirent» dessus avec des billes colorées projetées à 300 km/h, qui éclatent et répandent un jet de peinture; lorsqu’un joueur est touché et qu’en témoigne une tache, il doit se déclarer éliminé en mettant les mains en l’air. Si la bille rebondit sans éclater, le joueur peut rester en jeu. Dans le cas où un participant est atteint alors qu’il a le drapeau entre les mains, il doit le laisser tomber sur place; la partie peut alors continuer. Pour animer les matches, les organisateurs du site accompagnent les joueurs, leur proposent des variantes et vérifient le bon déroulement de la partie.

masques sont également fournis. Il est théoriquement possible de jouer un contre un, mais ce sont d’habitude des équipes plus importantes qui s’affrontent. L’activité dure en moyenne deux heures; des groupes peuvent se créer sur place à partir de personnes ou de familles venues individuellement.

Toutes générations confondues sont conviées à jouer et il est fréquent que des événements soient programmés sur le site. Des entreprises de la région - Genève, Lyon, Grenoble et environs – s’y rendent par exemple pour du «team building»: l’objectif est alors de se dépasser, d’encourager la communication et l’émulation entre collaborateurs, et enfin de renforcer la cohésion du groupe. Des anniversaires et même des enterrements de vie de jeune fille ou de garçon sont régulièrement organisés; des tables de pique-nique et un barbecue sont mis à disposition des visiteurs.

Une activité pour tous

Une pratique «propre»

Au préalable, les joueurs enfilent par-dessus leurs vêtements des combinaisons dont l’aspect militaire répond au besoin de camouflage. Des gilets de protection, des gants, des

Sébastien Grosset-Janin mise sur la sécurité et la qualité, en fournissant des équipements haut de gamme: les combinaisons et masques sont lavés après chaque utilisation,

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les billes sont relativement fragiles pour qu’elles éclatent facilement et ne fassent pas mal, et les enfants (6 à 12 ans) ont droit à du matériel adapté, à plus faible impact.

Les billes sont 100% biodégradables et non toxiques, fabriquées à partir de colorants et de gélatine alimentaires issus d’algues. Elles peuvent donc rester sur le sol, car elles vont fondre progressivement avec la pluie. A l’inverse d’autres pratiques, comme en Angleterre où ce sont les résidus d’animaux – de porcs notamment – qui sont récupérés pour en faire des billes…

Sur les terrains de «Paintball Expérience», les équipements (obstacles, cachettes) sont construits exclusivement en bois, plutôt qu’en métal comme c’est souvent le cas ailleurs. «On favorise une pratique de forêt et de nature, respectueuse de l’environnement», précise le responsable du parc de loisirs. Au total, six terrains de jeux sont disponibles, permettant des expériences et des thèmes variés; outre le paintball, d’autres activités sont proposées: le lasergame outdoor, l’archery tag - pratiqué avec des arcs et des flèches dotées d’embouts en mousse - ou encore l’Airsoft, pour ceux qui recherchent un jeu orienté vers la simulation militaire.

Quand on lui demande comment il occupe son temps libre, Sébastien Grosset-Janin répond qu’il participe à des tournois de paintball… Incontestablement, il a réussi à faire d’une passion son métier. Pour le grand bonheur de tous! n Véronique Stein Paintball Expérience Chemin du Thorbiau Megève, Haute-Savoie 74120 France Ouvert 7j/7 toute l’année de 9 h à 22 h Sur réservation au 0033 609 813 117 www.paintballexperience.net

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Le dessert de fin

L

a table est dressée dans le jardin, à l’ombre des grands arbres. C’est une table pour causer: rien de mauvais ne peut donc nous arriver. Il fait encore chaud, voilà le milieu du mois d’août passé. La lumière semble dormir, mais l’été a tourné; on le perçoit à quelque chose dans l’air de plus léger, à l’odeur suave qui monte de la tiédeur de l’ombre et à ce rien du feuillage qui jaunit. C’est presque la rentrée. Au bout de la table, les enfants discutent gravement de leurs craintes ou de leurs souhaits d’avoir tel ou tel prof. On entend le choc de la cuillère dans les coupelles joufflues qu’on recharge de dessert. On sent que c’est la fin et que tout recommence: la fin du repas, la fin des vacances, la fin du jardin rempli d’invités, la fin des jours longs et tranquilles. On est

déjà sur l’autre versant des choses, celui où l’idée du dessert compte autant que le goût.

Sur la nappe, les verres sont vides, les plats sont desservis, quelques reliefs de pain çà et là, seules les soucoupes feutrées du des-

Il y a des jours où l’on reprendrait bien un peu de dessert, n’est-ce pas? sert repassent de mains en mains. C’est juste avant le café, le moment où l’on est seul, entre deux périodes, deux contraintes. Car on vient de se rendre compte que l’été n’est pas là éternellement.

A cet instant, il y a toujours quelqu’un pour

dire en allumant la cigarette longtemps différée: «Moi, voyez-vous, je n’attends plus rien de cette rentrée politique. Plus rien!».

C’est immuable et rassurant, mais ce n’est pas si facile, après le dessert, de relancer la discussion politique. Les enfants s’en vont avec une sorte d’inquiétude chagrine, de crainte d’être associés à ce qui les fait bâiller.

Quelques propos s’échangent sans conviction, la discussion ne «prend» pas, les paroles s’espacent, d’autant qu’une amie, très chère et très objective dans ses jugements, vient de proposer une promenade de digestion. Ah! La balade de digestion, presque plus rassurante encore! L’enchantement finissait par inquiéter.

Il y a des jours où l’on reprendrait bien un peu de dessert, n’est-ce pas? n

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Succès mérité et nouvelle promotion à Plan-les-Ouates Voilà trois ans que VPI Courtage SA a ouvert ses portes, avec à sa tête Nicolas Maggiori, Daniele Boer et Antonio Garzon. Forts de leurs nombreuses années d’expérience dans le domaine immobilier, les trois associés et leur équipe mettent tout en œuvre pour satisfaire leur clientèle, avec professionnalisme et enthousiasme.

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PI COURTAGE SA est spécialisée dans la vente résidentielle et commerciale, dans les promotions et dans la valorisation de terrains dans toute la Suisse romande. Trois ans après le début des activités, le bilan est plus que positif.

Grâce à ses compétences et à ses connaissances dans les domaines abordés, toute l’équipe de VPI Courtage SA fournit un travail de qualité et de précision. Elle a l’entière confiance des propriétaires pour la mise en valeur de leurs terrains et celle des acquéreurs pour leurs projets. Elle accompagne ses clients dans leurs projets, Architecture contemporaine et confort. des esquisses à l’aboutissement, en les conseillant pas à pas. Ce qui fait de VPI Courtage aura également la possibilité d’installer une cheminée dans le séSA un partenaire de proximité, fiable et solide. La société pré- jour. L’étage s’articulera autour d’un large dégagement desservant deux belles chambres, une salle de bains et une suite parentale sente ici sa toute nouvelle promotion, la dixième à son actif. avec sa salle de bains privative. Ce niveau est totalement individuel, il n’y a aucun mur en commun avec les voisins.

Les Voirets, confort et luminosité La construction a été confiée à l’entreprise générale AG C’est à Plan-les-Ouates, commune dynamique, réputée pour sa Constructions et le projet a déjà été validé par un établissequalité de vie et sa tranquillité, que seront construites trois villas ment bancaire genevois. Le prix de ces villas oscille entre CHF mitoyennes de cinq pièces, au bénéfice d’un label HPE (Haute 1’590’00.- et CHF 1’690’000.-, comprenant une place de parPerformance Energétique), dans un quartier résidentiel et ver- king extérieure et une autre couverte. Une visite virtuelle sera doyant. VPI Courtage SA a voulu mettre l’accent sur des habi- disponible prochainement pour permettre de s’immerger dans tations lumineuses, avec une architecture étudiée de manière à son futur chez-soi. privatiser au maximum chaque maison et à donner la sensation On ne saurait que recommander aux intéressés de s’inscrire de vivre dans une villa individuelle. En effet, la mitoyenneté se en avant-première pour être en mesure d’agir dès le début fera uniquement par un mur de la cuisine. Elles seront bâties sur de la commercialisation, au mois de septembre. De son côté, trois niveaux avec une surface habitable de 138,5 m2. Au sous- l’équipe de VPI Courtage SA répondra à toutes les questions. n sol, les heureux acquéreurs profiteront d’une vaste pièce polyvalente de 40 m2, ainsi que d’une buanderie/local technique.

Nadège Liberek Au rez-de-chaussée, un hall d’entrée (doté d’un WC visiteurs) VPI COURTAGE SA donnera sur une grande cuisine ouverte sur la salle à manger et 5, rue Pedro-Meylan – 1208 Genève le séjour de 35 m2, avec accès à une magnifique terrasse prolonTél.: 022 839 30 20 gée d’un jardin; les parcelles sont entre 236 m2 et 410 m2. Une info@vpicourtage.ch véranda (entre 15,6 et 16,1 m2) complétera l’espace de jour. Il y www.vpicourtage.ch T O U T L’ I M M O B I L I E R • N O 9 1 2 • 2 7 A O Û T 2 0 1 8

17 PUBLIRÉDACTIONNEL

P R O J E T

FINANCE IMMOBILIÈRE PA R

STEPHAN

MISCHLER

DIRECTEUR CHEZ DL | CONSEILS EN FINANCEMENT IMMOBILIER

L’achat d’un objet de rendement (1/3) Au vu de la volatilité des marchés boursiers et du faible taux d’intérêt créancier offert par les banques, de plus en plus de privés se dirigent vers l’acquisition d’un objet immobilier à but de rendement.

L

a forte demande par rapport à l’offre implique qu’il ne soit pas aisé de trouver l’objet idéal, qu’il s’agisse d’un appartement ou d’un immeuble de plusieurs logements. Nous allons donc évoquer les principaux points qu’il convient de prendre en compte.

Le premier aspect à analyser est le rendement actuel, soit le rapport entre le revenu locatif, sans les charges, et le prix d’achat.

Pour exemple, prenons un immeuble de quatre logements dont l’état locatif est de CHF 130 000.- (hors charges locataires), pour un prix d’achat de CHF 2 500’000.-.

Nous constatons que le rendement annuel brut s’élève à 5,20% (CHF 130 000.- /CHF 2 500 000.-).

La seconde analyse consiste à décortiquer les loyers de chacun des lots, afin de connaître le prix de location au m2. Pour ce faire, il y a lieu de diviser le loyer hors charges par la surface du logement. Pour un appartement de 110 m2 loué CHF 32 500.- par an, le prix de location annuel est de CHF 295.- au m2 (CHF 32 500.-/110 m2). Ce prix varie en fonction de la situation du bien, de sa vétusté et de sa surface. En effet, plus

un objet immobilier est de faible grandeur, plus cette valeur augmentera et inversement. Dans la région de Nyon, la valeur haute pour un appartement de ce type, récent, avec une situation standard, se situe alentour de CHF 350.-/m2. En respectant la loi du bail à loyer, nous constatons qu’il existe donc une certaine marge pour augmenter le loyer. Si le prix de location avait été de CHF 340.-/m2, ce potentiel aurait été quasi nul.

Le rendement et le rapport CHF/m2 sont indissociables, Il faut décortiquer les loyers de chacun des lots, afin de car si le premier avait été de connaître le prix de location au m2.

4,50%, mais avec un prix de location au m2 de l’ordre de CHF 150.- (par imposable, ce qui procure un rendement supexemple pour des biens anciens), le potentiel plémentaire. d’augmentation étant très important, l’acqui- Conseil utile pour terminer ce premier volet sition pourrait être intéressante. En sus de ce de notre tryptique: l’état de l’objet revêt une potentiel de hausse, nous pouvons imaginer importance primordiale pour éviter les mauque des travaux de rénovation seraient envisa- vaises surprises si des travaux devaient être gés, ces derniers étant déductibles du revenu nécessaires. n

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D R O I T

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n QUATORZIÈME «JOURNÉE DES NOTAIRES»

Les experts du droit vous conseillent gratuitement C’est devenu une tradition, un marqueur de la rentrée. Le premier samedi de septembre, les notaires descendent dans la rue à l’occasion de leur «Journée». Cette année, c’est samedi 1er septembre que les femmes et les hommes de loi s’installeront au rond-point de Rive, de 8h30 à 13h30, et offriront à la population genevoise des consultations gratuites.

L

es lecteurs de Tout l’Immobilier le savent, et ils ne sont pas les seuls: peu de professions ont connu une modernisation, un rajeunissement et une féminisation aussi féconds que le notariat genevois.

Depuis des années maintenant, les notaires

votre disposition et vous guideront afin de prendre les meilleures décisions. Les Notaires de Genève forment une association professionnelle qui regroupe tous les notaires du canton de Genève. Cette association, de même que chaque notaire à titre individuel, est membre de la Fédération suisse des Notaires, organe faîtier du notariat suisse indépendant.

Vous pouvez également consulter le site des Notaires de Genève, dans lequel vous

trouverez bon nombre d’informations utiles, publications et articles (taux hypothécaires des principaux établissements, frais d’actes, etc.). n François Berset Informations complémentaires: Secrétariat de la Chambre des notaires: Mme Marie de Montferrier et Mme Delphine Tavernier au 022 310 72 70.

Permanence de la Chambre des notaires: tous les jeudis de 10h à 18h30 : 022 781 08 28.

Site internet: www.notaires-geneve.ch.

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En toute simplicité, à Rive, accueil et conseils dans la bonne humeur.

multiplient les initiatives dynamiques pour faire mieux connaître au grand public le droit en général et leur rôle en particulier. Le notaire est discret par nature et par devoir, mais cela ne l’empêche pas d’avoir beaucoup à dire et de cultiver convivialité et... générosité.

En effet, les consultations proposées aux Genevois dans une ambiance sympathique seront comme chaque année gratuites et sans réservation préalable. Que ce soit pour l’achat ou la vente d’un bien immobilier, un mariage, une succession, une donation, la création d’une société ou pour tout autre aspect lié à l’évolution de sa situation personnelle, les Notaires de Genève sont à

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Un quatrième Molino ouvre ses portes C’est à Balexert que la chaîne de pizzerias Molino vient d’inaugurer son quatrième restaurant genevois, qui est aussi le septième de Suisse romande, et le dix-neuvième de Suisse. L’établissement bénéficie d’un décor inédit avec un nouvel habillage intérieur moderne célébrant selon ses concepteurs «l’esprit de l’italianità». La date d’ouverture au public, le 20 août, est aussi celle de l’inauguration du tout premier établissement, en 1988.

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itué à proximité de la zone de restauration rapide, jouxtant le cinéma multiplexe, l’établissement d’une centaine de places propose un service à table et s’adresse à une large clientèle familiale, mais aussi d’affaires. Les espaces aérés permettent d’accueillir de grandes tablées, au même titre qu’une imposante table haute s’adresse aux clients individuels.

Outre ses célèbres pizzas «Selezione Molino», composées d’ingrédients certifiés d’origine et d’une pâte maison qui repose 48 heures, l’établissement propose des spécialités d’antipasti, de pâtes fraîches maison, de risotti typiques, de viandes ou de poissons, ainsi qu’une vaste sélection de vins et desserts italiens.

Un habillage intérieur inédit en Suisse romande Fort d’un concept éprouvé, Molino présente un nouvel aménagement moderne et épuré, plaçant la cuisine et ses produits de référence au centre de l’attention. L’utili-

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une recette mêlant atmosphère chaleureuse et convivialité, permettant aux clients de se sentir «comme à la maison». n François Berset GROS PLAN

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F I N A N C E

n LE CHOIX PEUT ÊTRE CORNÉLIEN

A la retraite, capital LPP ou rente?

Au moment de la retraite, retirer ses avoirs LPP ou bénéficier d’une rente? Une étude du Crédit Suisse, présentée récemment à Lausanne, relève des différences parfois sensibles d’un coin à l’autre de la Suisse. De nombreux paramètres, en particulier le domicile et la fiscalité, sont déterminants.

P

our le retraité, le choix peut être cornélien, car à l’heure de la retraite, il est définitif et celui qui se trompe supporte définitivement son erreur. Et le système est complexe. Il dépend non seulement des assurés et du montant de leurs avoirs LPP, mais aussi de leur domicile et de la fiscalité à laquelle ils y sont soumis.

S’y ajoutent de multiples facteurs variables

comme le taux de conversion, l’environnement des rendements ou encore l’espérance de vie. D’où l’intérêt de l’étude menée par le Crédit Suisse, qui doit aider le futur retraité à faire le choix judicieux entre la rente et le capital.

Quelques chiffres d’abord. L’avoir de vieillesse reste le plus souvent retiré sous forme de rente mensuelle. Selon les chiffres de l’Of-

fice fédéral de la statistique cité par l’étude, en 2016, près de la moitié des assurés ont choisi cette option, les femmes plus souvent que les hommes. Environ 31% ont demandé le versement de l’intégralité de leur avoir vieillesse et 18% autres ont choisi une combinaison des deux options. Le montant moyen du capital versé dans le cadre de la prévoyance professionnelle lors du départ à

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F I N A N C E

Investir son 2 pilier en Bourse? e

la retraite s’élève à 173 892 francs, et représente deux fois plus pour les hommes que pour les femmes.

L’attrait de la Bourse Jusqu’à présent, constate le Crédit Suisse, aucune tendance claire ne se dessine concernant une augmentation de la fréquence des versements en capital. Dans le passé, il y a eu néanmoins des phases au cours desquelles ceux-ci se sont multipliés et qui semblaient coïncider avec de bonnes années boursières.

Actuellement, on observe à nouveau cette tendance. En cas de poursuite de la baisse des taux de conversion et grâce au développement des plans de prévoyance «1 e», les versements en capital devraient gagner en popularité à l’avenir, prévoient les économistes de la banque; précisons que les plans A- FSMO 204 x100 G

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de prévoyance «1 e» concernent des salaires supérieurs à la moyenne et laissent aux assurés le choix entre l’une et l’autre des stratégies de placement choisie par leur caisse de pension.

Capital ou rente? Les revenus des retraités varient considérablement d’une région à l’autre. Les disparités pour les revenus nets annuels peuvent s’élever à 12 000 francs.

On remarque également, avec les auteurs de l’étude, que l’attrait fiscal d’un lieu peut évoluer à la retraite; par exemple, Genève est nettement plus attractive pour les revenus faibles à la retraite que pour les revenus supérieurs.

Entre Zurich et Neuchâtel Les différences fiscales font aussi varier le choix du capital ou de la rente. En cas de versement intégral du capital, la charge fiscale peut nettement diminuer; l’impôt sur la fortune augmente certes, mais il est généralement compensé par la réduction de l’impôt sur le revenu. A Zurich, où l’imposition des personnes physiques est inférieure à la moyenne suisse, toucher une rente peut être plus intéressant que retirer son capital.

Dans une région où la charge fiscale est plus élevée, comme à Neuchâtel, le versement en capital peut générer plusieurs milliers de francs de plus qu’un versement en rente.

Mais les aspects financiers ne sont qu’un des

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facteurs qui devraient guider l’assuré au moment de son choix, rappelle l’étude. Il faut aussi tenir de la situation familiale spécifique à chacun, de questions de droit successoral, de la santé et des conditions de logement du futur retraité. n Etienne Oppliger GROS PLAN

Risques de lacunes L’étude du Crédit Suisse ne manque pas de relever que les nouveaux modèles de travail (travail à temps partiel et autres formes de travail flexible) mettent à l’épreuve le système de prévoyance. Elles peuvent déboucher sur des lacunes, car les salaires situés sous le seuil d’entrée de 21 150 francs ne sont pas assurés dans le cadre de la prévoyance.

Si l’entrée dans le monde du travail est repoussée de six ans par de longues études, le patrimoine accumulé lors du départ à la retraite est réduit d’environ 8% à 10% dans les classes de revenus allant de 50 000 à 200 000 francs. Les périodes de même durée consacrées à élever les enfants ont un effet similaire. Et à l’autre bout de la pyramide des âges, par rapport à une retraite ordinaire, une retraite anticipée de six ans crée un écart de près de 30% dans l’avoir de vieillesse.

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n LE PETIT LAROUSSE 2019 FAIT SON CHEMIN

Indispensable outil de culture Il y a un demi-siècle, atteindre le statut de centenaire était rare. L’un des nombreux journaux genevois de l’époque avait consacré un bel article à une dame à qui la Ville avait voulu offrir un fauteuil, selon la tradition, et qui l’avait refusé, demandant à la place un dictionnaire, «parce qu’il y a toujours quelque chose à apprendre». De nos jours, nous avons beaucoup plus de centenaires, ils ne reçoivent pas grand-chose, il n’y a quasiment plus de journaux genevois, mais... le Petit Larousse rencontre chaque année un succès mérité.

L’

édition 2019 de cet ouvrage indissociable des foyers cultivés – le Robert, permissif et démagogique, étant l’apanage des bobos et des ex-soixante-huitards – est sortie voilà quelques semaines et ses ventes se portent bien. Refusant le raisonnement simpliste selon lequel «tout est sur Internet, on n’a plus besoin de papier», la maison fondée par Pierre Larousse il a plus d’un siècle continue à «instruire tout le monde et sur toutes choses», à travers cet objet rassurant et maniable. Naturellement, un Dictionnaire Internet très complet est associé à la version papier, qui contient un code pour activer les fonctions du site. Comme dans la presse – certains journaux en ont fait l’expérience douloureuse – la pérennité de l’écrit, lisible sans logiciel ni wi-fi, assure la transmission du savoir et de l’information, le Web venant compléter cet apport fondamental.

Le Petit Larousse reste sans conteste le plus complet des dictionnaires compacts, avec 90 000 entrées, 125 000 sens, 20 000 locutions, 28 000 noms propres. Cent cinquante nouveaux mots, sens ou expressions et 40 nouveaux noms propres, ainsi que 2000 régionalismes et mots de la francophonie sont arrivés dans le précieux ouvrage. Le

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«Brexit, sans-abrisme, flexitarisme. Ces trois sujets sont victimes de faits alternatifs et de fausses informations. Dopée aux superaliments des médias, la post-vérité se porte bien et n’est pas en fin de vie ; elle donne du fil à retordre aux déontologues»: cette phrase comprend quelques-unes des nouvelles entrées. Des mots suisses accèdent à nouveau aux honneurs du Petit Larousse: par exemple aguiller (Placer qqch dans un endroit élevé, souvent instable ou difficile d’accès. 2. Empiler des objets en équilibre instable; mettre en tas), qui vient du vieux français, ou dix-heures, qui s’utilise au singulier en Belgique et au pluriel

Un dictionnaire incontournable.

en Suisse, pour désigner le casse-croûte de la récréation.

Concluons sur une note optimiste: les mots du «Nouveau Dictionnaire de la langue française», de Pierre Larousse en 1856, se retrouvent à 90% dans le Petit Larousse 2019! Les oligophrènes souvent bardés de diplômes qui prétendent à chaque époque et au fil des modes «réinventer» la langue ne font paradoxalement pas autant de dégâts qu’on pourrait le craindre. n Vincent Naville

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Petit Larousse s’attache aussi à expliquer les difficultés et les particularités grammaticales de la langue, pour aider à maîtriser l’orthographe et la syntaxe. Après avoir dynamité l’imparfait du subjonctif, le circonflexe et même le passé simple, certains «pédagogues» réformistes feront donc bien de se méfier, car les générations suivantes ne sont pas désarmées. Conjugaison, chronologie, planches, drapeaux et pages roses sont évidemment au rendez-vous.

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La science a mal à son image On connaît le symbole de la Justice: une femme yeux bandés, tenant une balance et une épée... et on en saisit d’emblée le pourquoi; mais dessiner la Liberté ou la Science et les Arts est moins aisé.

Pour laisser place aux images, ce texte sera réduit au minimum: il faudrait un livre pour rendre justice à l’image des sciences.

C

hacun a son idée à soi de la justice -avec ou sans «J» - et pourtant la statue parle à tous (même si l’Egalité se laisse moins bien mouler; voir fr.wikipedia.org/wiki/Monument_à_la_République).

Mais la Science – bien que plus neutre – n’a pas de symbole parlant. On a tout essayé!

La nature: dessin ou photo d’atome, étoiles, panda, maïs, ou encore gène ou onde. Des outils: profil de microscope, télescope, accélérateur, éprouvette, ordinateur. Des formules: chimiques comme le CO2 ou physiques comme E = mc2 (voire le ∏ des math et son fidèle compas). Des merveilles: icône

dont le logo orne les tricots. La bédé a tenté sa chance, au visage de Nimbus, Tournesol, Trouvetou et Lagaffe. Plus durables, les symboles antiques - un serpent ou un crâne – brouillent les pistes (seule à «parler» clair, la baignoire d’Archimède). En désespoir de cause, on se replie parfois sur une pomme: celle de Newton, de Turing ou d’Adam. Mais ces portraits-robots ou ces nus suggestifs ne frappent pas par l’«évidence».

Athéna rime avec combat L’atome eût été un bon candidat, mais ses frasques l’ont éloigné du podium: il est devenu un symbole de guerre, comme, d’ailleurs, le nom de Nobel, qui met le feu aux poudres. L’Agence internationale de l’énergie atomique a, certes, pris la précaution d’enserrer son atome d’une couronne de lauriers. Mais il y a pire: l’atome «classique» - inspiré du système solaire – est faux; les particules élémentaires ne sont pas des pois ni des balles... leur «mouvement» est aléatoire... et le «modèle» le plus récent brouille le volume: un «boson» n’a pas de «forme» (l’article sous smh.com.au/world/ experiments-give-shape-to-higgs-boson20140623-zsie9.html a un titre abusif).

Très carré, le chapeau L’étude, c’est bien lourd pour un gosse.

d’aimant, antenne, fusée, voire masque à gaz. Des institutions: Nasa, Cern, Uni...

Bref, de la Science, on a cent images, mais on peine à s’en faire une idée... ce qui met les jeunes à mal. Et le Savoir, l’Etude ou la Pensée... ont-ils plus «la forme»? Le Penseur de Rodin commença sa carrière comme Poète...

A trois, quid de l’égalité «genre»?

mais n’y trouva pas sa place (alors qu’en Italie, une statue de «La poésie brisant ses chaînes» venait de faire coup double). C’est un livre qui, souvent, incarne l’Etude ou le Savoir... parfois aussi, une plume, voire un chapeau, des lunettes ou une barbe; mais le livre est aussi un symbole de l’Histoire. Les images médiévales des sciences montrent que les cartes changent sans cesse de •

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mains (voir classes.bnf.fr/dossitsm/sp-besti. htm). Ou se mélangent: c’est la «Statue de la Liberté» - pas celle de la Science – qui éclaire le Monde de sa torche.

Des artistes, les populistes?

Bref, le sens des signes et des mots change avec le temps, pour les savoirs comme pour

la morale. Le dessin (ci-joint) de la Fraternité - du temps de la Révolution Française – semble soudain plein d’énigmes: pourquoi le sein... pourquoi trois têtes au serpent... et les deux petits anges – dont le cœur est en main - ont-ils un sexe? Quant à savoir si le cœur est amour, et si l’amour fait le bien...

Alors laissons les notions sociales... retour aux savoirs, à la science, et... à la vérité, à

qui on donne un peu vite la forme d’un miroir (si la vérité n’est qu’une copie, alors c’est l’amour de l’art qui rend «fan» du bobard).

C’est même le nœud de la Pensée de tout temps: le jour où Google verra l’allégorie dans chaque image, on pourra dire qu’il est enfin devenu «intelligent». n Boris Engelson

L’Unil à l’unisson A travers l’écriture inclusive, l’Université de Lausanne s’engage en faveur d’une plus grande égalité homme-femme. Et si on s’y mettait tou·te·s?

P

rofesseur·e associé·e, chercheur·e postdoctoral·e, consultant·e indépendant·e... les offres d’emploi sont désormais rédigées ainsi à l’Unil. Cette féminisation de l’écriture est adoptée le plus possible sur tous les supports de communication.

«Nous englobons au maximum les deux sexes pour les annonces de postes, le courrier officiel ou le site Internet, explique Marie Pasquier, chargée de mission au Bureau de l’égalité de l’Université de Lausanne. Notre volonté est de sensibiliser et d’encourager le langage épicène et féminisé au sein de l’institution». Les formes épicènes abolissent le genre et considèrent aussi bien le masculin et le féminin. Les boursiers sont requalifiés en bénéficiaires d’une bourse, les professeurs deviennent les membres du corps professoral, et la formulation «Les étudiants s’inscrivent» se transforme en «Inscrivez-vous». Qu’on en soit conscient ou pas, les mots façonnent les idées et les représentations que nous avons de la société. «Des recherches linguistiques ont démontré que les femmes ne se sentent pas incluses avec l’emploi du masculin comme générique», précise Mme Pasquier. Plus qu’une coquetterie féministe, un air de politiquement correct, une communication sans stéréotype de sexe contribue à la parité homme-femme.

Suivez le guide Pour beaucoup, l’écriture inclusive alourdit, complique la lecture.

Dans les médias, dans la littérature, difficile d’imaginer des textes qui heurtent l’œil et l’oreille. Dans des règlements, dans des documents formels, cela semble plus acceptable et les contraintes d’écriture peuvent être évitées. «Il n’y a pas une bonne ou une mauvaise manière de «neutraliser» les mots, note Mme Pasquier.

On peut être créatif, jouer avec les différents termes, trouver des façons de dire les choses autrement». Question d’habitude, sûrement. D’autant plus qu’avant, le masculin ne l’emportait pas sur le féminin. «C’est au 17e siècle que l’Académie française a décidé de donner au masculin cette valeur dominante, rappelle Mme Pasquier. Jusque-là, les métiers, les fonctions se déclinaient au féminin!» Doctoresse, ingénieure, rectrice, officière sont quelques-

unes des appellations que l’on retrouve à côté des recommandations dans la brochure de l’Unil, «Les mots de l’égalité». Point médian, double désignation, ordre et accord, formes plurielles, le guide recense les bonnes pratiques. «Nos ateliers ont également du succès, souligne Mme Pasquier. Des membres du personnel y participent, mais aussi des étudiantes et des étudiants qui souhaitent par exemple, utiliser le langage épicène et féminisé dans la rédaction de leur mémoire». En choisissant les mots, l’enjeu pour l’Unil est de faire bouger les lignes et les mentalités afin de rendre à Césarine ce qui lui appartient… n

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François Jeand’Heur

PUBLIRÉDACTIONNEL

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L E C O I N D E L’ É D U C A T I O N

L’ennui: notre allié mal-aimé La plupart des gens sortent du cinéma lorsqu’un film les ennuie et posent un roman dès la deuxième page s’ils ne sont pas captivés par l’histoire. Les adultes sont fiers d’annoncer qu’ils «ne s’ennuient jamais parce qu’ils n’ont pas de temps pour cela». Et c’est bien compréhensible puisqu’ils quittent les lieux dès qu’une situation les ennuie. Mais que peut faire un enfant qui s’ennuie à l’école?

D

e nombreuses recherches confirment que l’ennui est une expérience fréquemment éprouvée par les écoliers et des cancres illustres le confirment: Thomas Mann, prix Nobel de littérature, parlait de «l’atmosphère stagnante et frustrante» de l’école, Winston Churchill fut placé dans une classe de niveau inférieur pour «esprits lents» et Gandhi disait que les années passées à l’école avaient été « les plus misérables de son existence» et «qu’il aurait mieux fait de ne jamais aller à l’école».

Tandis que le refus de l’ennui est valorisé chez l’adulte, les enfants sont considérés comme responsables voire fautifs s’ils éprouvent de l’ennui.

«Il n’est pas motivé, il ne s’intéresse à rien, il ne fait que jouer avec son portable».

Pourtant, l’enfant ne s’ennuie pas en toute circonstance et sort de l’état d’ennui dès qu’on lui propose une activité qui a du sens pour lui, dès que l’on aborde des sujets en rapport avec sa réalité, ses interrogations, ses besoins, dès que l’on lui donne des lectures qui l’intéressent, qui le stimulent, qui l’inspirent, dès qu’on le met face à des défis qu’il est capable de relever. En effet, lorsqu’une tâche fait sens pour nous, nous sommes motivés pour l’exécuter au mieux, que nous soyons enfant ou adulte.

Prendre l’ennui au sérieux Nous savons que dire à quelqu’un qu’il ne doit pas s’ennuyer n’est pas utile et pourtant on le dit souvent aux enfants et aux adolescents.

Or s’ennuyer n’est pas un comportement volontaire, mais une réaction spontanée dans des circonstances où nous ne nous sentons pas stimulés ou concernés par les activités qui nous entourent, par les discours qu’on nous adresse, par les relations humaines avec notre entourage.

Ce sont les tâches dépourvues d’intérêt et de sens pour l’enfant ou la pauvreté des liens avec l’adulte qui provoquent son ennui.

Prendre au sérieux l’ennui de l’enfant, son manque d’intérêt et le découragement qui en découle permet de l’aider,

mais ce n’est pas toujours facile à faire.

Les enseignants considèrent l’ennui comme l’un des principaux problèmes et obstacles au bon déroulement de leurs cours, mais ne sont pas toujours conscients des raisons qui provoquent l’ennui de leurs élèves.

Lorsque l’on demande à un enfant d’apprendre par cœur la liste des armes utilisées au Moyen Âge et qu’on le note sur cette performance, on le confronte à une tâche qui lui demande des efforts, mais qui n’a pas de sens pour lui, en dehors de la nécessité de se conformer aux exigences scolaires.

Faire découvrir à l’enfant des choses qui font sens pour lui en lui proposant des sujets qui le concernent, qui lui permettent de comprendre des situations qu’il rencontre ou des problèmes face auxquels il se sent démuni, le rendra curieux, intéressé et participatif. De même que le faire participer au processus d’apprentissage et non pas le lui faire subir

passivement éveillera son intérêt et renforcera sa motivation.

L’ennui utile S’il est mal vu et mal toléré dans nos sociétés hyperactives de ne rien faire, de ne pas être dans une activité organisée et volontaire et de laisser couler le temps en s’adonnant à des moments de contemplation et de rêverie éveillée, depuis quelques années, il est reconnu que ces moments sont utiles et nécessaires au développement harmonieux de l’enfant sur le plan psychologique et intellectuel.

Et c’est souvent pendant ces moments de dolce farniente que des idées créatrices et des projets grandioses prennent forme dans nos esprits. n Judit Varadi Adressez vos questions et réflexions par e-mail à: redaction@toutemploi.ch, rubrique pédagogique.

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Lever de rideau sur la nouvelle saison des Zooms Métiers & Entreprises

SISP-OFPC

Chaque semaine, de septembre à mai, le public est invité à découvrir un domaine professionnel et rencontrer les principaux acteurs de la formation initiale et supérieure.

Trente-cinq événements figurent au programme 2018/2019.

Un jeune participant se projette dans un lointain futur grâce à un simulateur de vieillesse lors d’un Zoom consacré aux métiers des soins et de la santé.

A

vec près de 3000 participants lors de leur dernière saison, les Zooms Métiers & Entreprises organisés par le Service de l’information scolaire et professionnelle de l’OFPC ont trouvé leur vitesse de croisière. Des enseignants du cycle d’orientation et des classes de transition invitent désormais leurs élèves à y participer et les accompagnent parfois, tout comme les parents qui souhaitent mieux comprendre le système de formation et se rassurer quant au choix professionnel de leur progéniture. Pour le public cible - les jeunes de 14 à 18 ans - c’est l’occasion rêvée de s’informer sur un domaine professionnel, rencontrer ses acteurs clé et même nouer des contacts en vue d’un stage ou d’une future formation.

Sur plusieurs sites Dès fin septembre, les Zooms Métiers du mercredi après-midi sont consacrés à la découverte des professions de différents domaines d’activité, à travers des conférences, des démonstrations et des rencontres avec des professionnels et des jeunes en formation. Si la majeure partie des événements se déroulent sur le site principal de l’OFPC, à Plainpalais, la tendance est désormais à la délocalisation. Qu’il s’agisse, entre autres, de la RTS, de l’École de la propreté ou du Théâtre du Loup, le public des Zooms est toujours plus souvent invité à se déplacer là où s’exercent les métiers qu’il vient découvrir.

La Bibliothèque de la Cité, avec une première apparition au programme des Zooms, illustre parfaitement cet état d’esprit.

«Présenter nos professions au sein même de notre biotope permet à la fois de découvrir un lieu de travail et d’accéder aux professionnels de l’information documentaire, se réjouit Virginie Rouiller Maugué, adjointe de direction. Cette nouvelle collaboration avec l’OFPC nous offrira l’opportunité de casser le stéréotype des bibliothécaires portant chignon et lunettes avec un doigt sur la bouche pour dire chut…»

L’OrTra santé-social Genève accueillera également sur son site trois événements consacrés aux métiers des soins et du social. «Lumineux, convivial et central, «Le 28» dispose de locaux qui se prêtent très bien à l’organisation des Zooms, intervient Yanik Marguerat, chargé de communication. C’est aussi l’occasion pour le public de découvrir le centre de compétences de l’OrTra, lieu de formation pour plusieurs métiers de la santé.» Afin d’approfondir la connaissance des thèmes présentés, divers «Zooms augmentés» viendront étoffer l’offre d’information: conférences extra muros, stages de découverte ou visites d’entreprises seront proposés, sur inscription, au terme de plusieurs événements.

Aller au contact Comme les Zooms Métiers auxquels ils sont associés, les Zooms Entreprises touchent majoritairement un public en phase d’orientation et de choix scolaire et professionnel. Ils débutent en décembre et offrent à de grandes sociétés ou associations l’opportunité de rencontrer des candidats à l’apprentissage venus défendre leur dossier de vive voix. Une démarche appréciée par le Campus Genevois de Haute Horlogerie, habitué des Zooms Entreprises, comme en témoigne son responsable de formation Damien Gisler: «Les entretiens en direct nous permettent d’accéder à un nombre important de candidats et, parfois, de déceler la perle rare. Lors de ces instants privilégiés, nous répondons aux interrogations des jeunes et donnons des précisions sur les métiers de notre industrie.» Sauf rare exception, ces événements sont ouverts à tout public et en accès libre. n Iris Mizrahi Office pour l’orientation, la formation professionnelle et continue (OFPC) GROS PLAN Un programme détaillé (thèmes, horaires et lieux) est publié une semaine avant chaque événement sur le site www.citedesmetiers. ch/geneve, rubrique Agenda.

Les institutions qui souhaitent recevoir des cartons et/ou des affiches du programme complet de la saison 18/19 peuvent adresser leur demande à ofpc-sisp@etat.ge.ch.

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