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LE BOUSINGOT imagine, en lisant la «Tribune de Lausanne» (18.09.18), qu’un lustre a dû lui aussi se desceller dans la Rédaction :

lit «20 Minutes» (18.09.18):

Le rédacteur fait sans doute allusion à un «frêle esquif». Ce n’est qu’une esquisse de journalisme. se baignerait bien, mais se ravise aussitôt»: En effet, s’il y avait une lumière là-bas, quelqu’un aurait décelé le problème! s’interroge devant cette «une» du «Temps»÷ (18.09.18): Ne plus jamais entrer dans l’eau ne paraît pas très séduisant. se prépare à passer à table, en tenant compte de l’avertissement:

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estime qu’à la «Tribune» (23.09.18), où l’on maîtrise déjà mal le français, le plus sage serait de renoncer au latin:

Bizarre. L’ambiance est plutôt aux licenciements qu’à l’engagement chez Ringier comme chez Tamedia. Et là, on commence à voir l’os du squelette à travers le titre même du quotidien lausannois.

«Persona non grata» signifie «personne non agréée, non bienvenue», et concerne un individu. A partir de deux, on parle de «personae non gratae». Les Romains, à la différence de la «Tribune», avaient en effet découvert le pluriel. n

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R É G I E S

G E N E V O I S E S

n LANCEMENT D’«EBROLLIET»

Au service des locataires et des propriétaires Retour sur le nouvel espace client eBrolliet lancé en mars dernier par la régie immobilière genevoise Brolliet SA. Delphine Mugnier, responsable du projet, nous accompagne à la découverte de cet outil. - Qu’est-ce que «eBrolliet»? - eBrolliet est notre nouvelle plate-forme offrant la possibilité à nos clients et partenaires d’accéder à de nombreuses fonctionnalités et services. Disponible où que vous soyez et ce 24/24H depuis votre ordinateur ou votre téléphone mobile, cet outil offre un gain de temps et simplifie la vie. - Pourquoi avoir développé eBrolliet? - Pour offrir un axe direct de communication avec tous nos clients et partenaires. Plus besoin de courrier, de mail, de fax ou de téléphone: un seul mode de communication permet de répondre aux besoins d’un marché en constante évolution, qui avance vers la numérisation des services. Le but est donc ici de regrouper nos clients sur une seule plate-forme, afin de faciliter les échanges et les interactions. - Quels sont les avantages de cet outil? - Cette interface simplifie et accélère le contact, allégeant considérablement la charge administrative. Il facilite toutes les démarches. Les utilisateurs, principalement les propriétaires, copropriétaires et locataires, peuvent consulter leurs documents, signaler un dégât, mettre à jour leurs données personnelles ou encore communiquer un changement de situation à tout moment. Ainsi, nos interlocuteurs ne doivent plus se déplacer à la régie, nous écrire un e-mail ou nous appeler. La plupart de leurs demandes peuvent être identifiées et traitées au travers de cet outil. - Etes-vous des précurseurs dans le domaine? - Certes, d’autres applications existent déjà; mais la nôtre est totalement intégrée à notre outil de gestion. Elle réunit l’ensemble de nos clients et partenaires sur une même plate-forme. Les utilisateurs ne sont pas limités à un mode de consultation, ils ont réellement la possibilité d’interagir avec nous. - Quelles difficultés avez-vous rencontrées dans son développement? - La principale difficulté a été liée au développement de notre plate-forme. En effet, afin de pouvoir réaliser le meilleur outil,

il a été nécessaire d’expliquer aux concepteurs tous les enjeux et spécificités de notre métier, en corrélation avec les besoins de nos clients et partenaires. Le processus a été suivi et coordonné par notre service informatique. Au fur et à mesure du développement des nouvelles idées ou problématiques apparaissaient et c’est ce qui a rendu le projet si passionnant. - Quels changements cela implique-t-il dans la gestion quotidienne? - Ce nouvel outil est directement lié à notre système interne. Ceci implique que toutes les mutations réalisées dans notre système sont simultanément disponibles sur le compte de nos utilisateurs. Voilà qui garantit davantage de transparence pour le client et implique plus de rigueur et donc moins de risque d’erreur pour nos employés. - Quelles sont les perspectives d’évolution? - Les améliorations sont illimitées, mais dans un premier temps notre objectif est d’améliorer notre plate-forme en fonction des demandes et remarques de nos clients. Nous aimerions pouvoir offrir encore plus de services en ligne et développer des fonctionnalités supplémentaires, afin de pouvoir répondre à toutes les demandes. En économisant le temps et la peine de nos clients, notre but premier, nous rendons aussi le travail de nos équipes toujours plus performant. n

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n DERNIÈRE LIGNE DROITE POUR LE CEVA

Français et Suisses scellent leur union par le rail Après l’inauguration de la Voie verte en surface fin avril, le moment était venu de réunir en souterrain les deux réseaux CFF et SNCF. Cet événement symbolique a mobilisé voilà quelques jours de nombreux partenaires et personnalités politiques, qui aperçoivent enfin – c’est le cas de le dire - le bout du tunnel du projet CEVA (liaison Cornavin-Eaux-Vives-Annemasse). Sa date de mise en service a été annoncée pour le 15 décembre 2019, après huit ans de travaux. Il sera dès lors possible de rejoindre Annemasse depuis Cornavin en 20 minutes seulement. est attendue depuis plus d’un siècle et qui transformera vraisemblablement nos modes de mobilité. Après avoir été retardé, puis récemment menacé par les oppositions relatives aux mesures anti-vibrations, l’avancement du chantier CEVA côté suisse est estimé aujourd’hui à 92%.

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a cérémonie s’est déroulée treize mètres sous terre, à l’intérieur du tunnel au niveau du site du Foron: c’est à cet endroit que les ouvriers ont soudé les voies transfrontalières devant un public enthousiaste. Pour mémoire, le CEVA représente 16 km de ligne entre Genève et Annemasse, dont 2 km côté français. Ce tronçon s’intègre dans un réseau plus vaste, baptisé Léman Express, qui connectera à terme 45 gares en France et en Suisse sur 230 km de lignes. Le réseau ferroviaire régional couvre un territoire de près d’un million d’habitants, répartis sur Vaud et Genève, comme sur deux départements de la région Auvergne-Rhône-Alpes, l’Ain et la Haute-Savoie. Pas moins de 240 trains y circuleront, accueillant 50 000 voyageurs par jour. Le CEVA correspond donc au chaînon ferroviaire manquant du Léman Express; c’est une infrastructure dont la réalisation

Favoriser le report modal Pas moins de dix discours se sont succédé pour marquer l’évènement de cette clémente avant-dernière semaine de septembre, chaque orateur se félicitant des multiples accomplissements. Très en verve, le président d’Annemasse Agglomération Christian Dupessey a tenu à remercier les ouvriers pour leurs prouesses techniques permettant de passer de «la frontière coupure à la frontière soudure». Cela avant d’évoquer les

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débuts du projet et les manifestations dans les rues de Genève: «Où le CEVA passe, les bouchons trépassent». «Demain, notre ag-

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M O B I L I T É

Les Autorités et partenaires assistent à la soudure historique des rails suisses et français.

glomération sera plus circulable, plus respirable, plus agréable à vivre, car l’arrivée du Léman Express apportera un bol d’air à nos déplacements sur ce territoire!», a poursuivi le maire d’Annemasse. Dans cette agglomération de plus de 100 000 habitants, un pôle d’échange multimodal est en train de se dessiner. L’arrivée du tramway l’année prochaine - en desservant de manière plus fine des zones d’habitat et d’activités - sera complémentaire au CEVA. Cette «révolution» de la mobilité s’accompagne d’une pro-

fonde mutation urbaine. Autour de la gare d’Annemasse, un nouvel écoquartier verra le jour, avec 2000 logements, des équipements, commerces et services. Aujourd’hui déjà, la transformation de la ville est sensible, malgré les chantiers et les déviations kafkaïennes qui n’ont rien à envier à ce que vivent les Genevois. Mais pour qu’un maximum de voyageurs puissent changer leurs habitudes, des mesures d’accompagnement sont à mettre en œuvre de part et d’autre de la frontière, par

le biais de politiques coordonnées. Serge Dal Busco, magistrat genevois en charge du Département des infrastructures, a profité de l’occasion pour lister une série d’actions actuellement dans le pipe-line du Conseil d’Etat: réorganisation du réseau des transports publics afin que le rabattement se fasse sur les gares, de manière efficace et confortable; coordination des divers modes de transport; mesures restrictives liées au stationnement; bus à haut niveau de service; remise en chantier des extensions de tramways, notamment en direction de Saint-Julien-en-Genevois, etc. Toutes ces mesures s’inscrivent dans la loi «pour une mobilité cohérente et équilibrée» plébiscitée par la population en 2016, un cadre législatif mis en œuvre par son prédécesseur Luc Barthassat, d’ailleurs présent à cette cérémonie de jonction des rails. Comme l’ont martelé les divers intervenants, le CEVA est en passe de devenir «la colonne vertébrale de notre territoire», une alternative crédible à la mobilité individuelle. Cette liaison permettra de diminuer le trafic pendulaire qui aujourd’hui «pourrit la vie de bon nombre de concitoyens, des deux côtés de la frontière». Et enfin, le CEVA ira de pair avec l’émergence de nouveaux quartiers, synonymes de revitalisation urbaine. Il ne reste plus que 450 jours avant de pouvoir en juger… n Véronique Stein PARTENAIRE :

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I M M O B I L I E R

n LOI SUR LA PROTECTION DES DONNÉES

Protège-t-elle vraiment les agences immobilières? Les agences et régies immobilières comprennent l’importance de la confidentialité et de l’intégrité des données. Elles ne découvrent cependant l’importance de la portabilité que le jour où elles veulent changer de fournisseur…

e problème vient d’apparaître dans l’immobilier. Il y a peu de temps que les agences ont le choix parmi plusieurs CRM (gestion de la clientèle assistée par ordinateur). Jusqu’à peu, on ne trouvait qu’Immomig en Suisse romande et Flowfact en Suisse alémanique. Désormais, une dizaine d’acteurs existent. Cela reste peu, surtout que ce choix se limite à deux ou trois prestataires si l’agent souhaite un logiciel complet. «La nouvelle LPD (loi fédérale suisse sur la protection des données) ne va pas assez loin dans beaucoup de domaine par rapport aux lois européennes (RGPD) pour protéger les A- FSMO 204 x100 G

27.03.18

données des privés et des entreprises. La portabilité des données est un des principaux points très critiqués», explique Clément Graf, directeur commercial de Realforce.ch.

Un problème de compréhension? «Tout le monde comprend ce besoin de portabilité par analogie avec le médecin ou l’avocat qui ont l’obligation de transmettre les données du client à un confrère. Pourtant même de très grandes agences ont confié leurs informations les yeux fermés. Sans parler de la liberté de changer de pres-

tataire, que feront ces agences si leur CRM fait faillite ou est victime d’une attaque?», ajoute-t-il. Jusqu’au 4 septembre, seul le logiciel Realforce.ch offrait un système gratuit permettant à tout moment à ses clients de récupérer eux-mêmes l’intégralité de leurs données. Désormais, Immomig, sur sa version Beta, offre également un système d’export gratuit pour les données essentielles. Les autres logiciels n’offrent aucun système d’export. Récemment, certaines grandes agences comme le groupe Gérofinance, CI-Léman et Ae Schmid ont décidé de récupérer ellesmêmes leurs données, mais Immomig a réa-

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TIM

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gi en coupant les accès de ces trois sociétés! Ces agences se sont retrouvées d’un coup sans leurs données, incapables d’accéder à leurs clients ou leurs biens. La situation a dégénéré au point que certains se sont rendus à la police pour porter plainte et exiger de récupérer leurs accès. Heureusement, un accord satisfaisant a été trouvé le 28 août devant le Tribunal cantonal de Fribourg. Immomig s’est engagé à offrir à ses clients un système d’export de données comme le fait Realforce depuis des années. Ainsi les agences de ces deux prestataires sont désormais libres et leurs données en sécurité. Il s’agit cependant d’un accord privé entre deux prestataires, qui d’entraîne pas une jurisprudence. Le problème reste donc entier et oblige les agences immobilières à se renseigner sur l’export de données avant de confier leurs données à un prestataire qui risque de ne jamais les leur rendre. Discrètement, Realforce.ch est devenu en deux ans un des logiciels immobiliers leaders en Suisse romande, qui compte parmi ses clients les agences les plus exigeantes de la place. La société a doublé son effectif, passant de 10 à 20 collaborateurs ces derniers 12 mois. Le nombre de clients est aussi pas-

Il constate que «les CRM immobiliers ont soit été créés par des portails immobiliers dans le but d’envoyer des annonces, soit par des ingénieurs qui n’ont jamais vendu un appartement de leur vie. Notre ADN d’agent immobilier est la vraie différence de Realforce; nos actionnaires utilisent tous les jours le logiciel pour gérer leur propre agence, ils comprennent les courtiers». Et que penser des «solutions de courtage fixe» à CHF 3000.-? «Une commission fixe, c’est facile s’il n’y a pas obligation de résultat. Je pense que le public comprendra vite l’astuce… Néanmoins, l’environnement a changé. Les portails et ces sociétés «low-cost» vont faire disparaître certaines agences qui croient encore au concept du «courtier de famille». Les acheteurs ne sont plus fidèles, ils vont sur les portails et ils appellent toutes les agences. Le courtier 2.0 devra justifier sa commission en offrant des connaissances, des services et des biens absents sur les portails et ces concepts à bon marché. C’est la mission que nous nous sommes donnée à Realforce: rendre l’agent immobilier indispensable!» n

Clément Graf.

sé de 40 à 110 durant la même période. Le prochain objectif est d’atteindre 200 agences en juin 2019. L’engagement récent de trois collaborateurs à Zurich devrait offrir à cette start-up de la prop-tech un bel avenir commercial. La direction commerciale est maintenant assurée par Clément Graf depuis Zoug. Le nouveau directeur avait participé au lancement du logiciel Flowfact, puis a travaillé pour le Swiss Global Entreprise.

Chauffage au sol inefficient : NOUS Il était une fois, le chauffage au sol...

Propos recueillis par André Pegman

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Tout d’abord, il faut savoir que dès la première minute de mise en eau du système, le phénomène de corrosion s’amorce et forme des oxydes de fer (boue). Après plusieurs années, cette dernière s’accumule ce qui provoque des dysfonctionnements de votre réseau de chauffage. De plus, les installations posées depuis les années 1970 sont généralement constituées de plastique (PER: polyéthylène réticulé) dont les stabilisateurs s’évaporent avec le temps, ce qui fragilise l’étanchéité du circuit. Résultat: un embouage, qui peut provoquer une baisse de chauffage à certains endroits, un système de serpentins fragilisé pouvant aboutir à des perforations.

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É C O N O M I E

I M M O B I L I È RE

n TAUX D’INTÉRÊT: L’ANALYSE DE MONEYPARK

On devrait être tranquille jusqu’en 2020! MoneyPark, société de conseil hypothécaire aux 50 000 clients, est la maison mère de DL (Defferrard & Lanz), chroniqueurs de longue date dans les colonnes de Tout l’Immobilier. Ses experts viennent de publier une étude qui permet d’entrevoir un environnement de taux d’intérêt négatifs et des taux hypothécaires légèrement supérieurs au niveau actuel pour les deux ans et demi à venir.

es raisons complexes plaident en faveur de ce scénario: des signes de ralentissement de l’économie en Europe apparaissent et la Banque centrale européenne (BCE) ne va donc pas abandonner sa politique monétaire expansive. Par conséquent, la Banque nationale suisse (BNS) a quant à elle les mains liées en ce qui concerne des hausses des taux. La Suisse dépend fortement de l’Union européenne quant à l’évolution future de son activité économique (principal partenaire commercial, politique monétaire, BCE, etc.).

Une économie de l’UE en perte de vitesse Bien que le produit intérieur brut (PIB) de l’Union européenne continue de croître, il s’est affaibli pour la deuxième fois de suite. Selon les premières estimations, la croissance du PIB réel est restée inchangée à +0,4 % au 2e trimestre 2018. Depuis le 4e trimestre 2017, cependant, un ralentissement significatif de la croissance est perceptible. Il apparaît donc clairement que l’économie des 28 Etats membres de l’Union européenne est en perte de vitesse. En particulier, les fortes impulsions de croissance émanant de l’Allemagne, de l’Espagne et de la France ont diminué. En juillet, les prix à la consommation ont augmenté de 2,1 % en glissement annuel. Le

consensus général tablait sur un taux inchangé de 2 % par rapport au mois précédent. L’inflation se situe donc non seulement à son niveau le plus élevé depuis 2012, mais également au-dessus de l’objectif visé par la BCE. Selon M. Draghi, l’inflation devrait être légèrement inférieure à 2 % à moyen terme. La BCE a néanmoins décidé (comme il fallait s’y attendre) à la fin juillet de laisser les taux d’intérêt inchangés. Le taux de chômage dans l’UE est resté pratiquement inchangé à un peu moins de 7% en juillet et l’on observe des signes de léger creux. Un taux de chômage faible tel qu’il prévaut en Allemagne (3,4%) est fondamentalement un indicateur d’évolution positive de l’économie. La question de savoir dans quelle mesure le soi-disant plein emploi est déjà un signal de pénurie de main-d’œuvre qualifiée et déclenche ainsi un effet de frein à la poursuite de la croissance économique reste toutefois ouverte.

Les incertitudes prédominent Avec l’accord conclu fin juillet entre Jean-Claude Juncker et Donald Trump, une guerre commerciale n’est sans doute plus à l’ordre du jour pour le moment – mais seulement dans le corridor Europe–Etats-Unis. La guerre commerciale entre les

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ÉTAT DES LIEUX, CHANGEMENT DE PARTIE EN COURS DE BAIL, OBLIGATIONS DU LOCATAIRE Lundi 8 octobre 2018 de 8 h30 à 11 h30

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Etats-Unis et la Chine est récemment entrée dans une nouvelle phase et s’inscrit, de manière inchangée, sur la voie d’une escalade, laquelle aura tout au moins un effet modérateur sur les perspectives économiques et le climat d’investissement, y compris sur le marché européen. En ce qui concerne la suite de l’évolution de la conjoncture aux Etats-Unis, nous observons le défi auquel le patron de la Fed, Jerome Powell, doit faire face. Si Trump se mêlait de la politique de la Fed afin de dévaluer le dollar (pour obtenir des avantages à court terme à l’exportation), Powell serait occupé sur ce front et ne pourrait pas combattre l’inflation par de nouvelles hausses des taux d’intérêt. La crise monétaire turque actuelle risque de se propager au système bancaire de la zone euro et d’affecter en particulier l’Italie et la France, qui sont des créanciers majeurs. Maintenant que le troisième et dernier programme d’aide pour la Grèce est arrivé à expiration, le 20 août 2018. L’Etat grec réussira-t-il à inverser la tendance sur le plan de l’économie et à rembourser ses dettes comme prévu? Des négociations sont actuellement en cours entre l’UE et le Royaume-Uni au sujet d’un accord combiné de sortie et de transition qui servira de base à un Brexit à la fin mars 2019. Les points pertinents

I M M O B I L I È R E

STATISTA

É C O N O M I E

(réduction des achats d’obligations décrites ci-dessus). Le président américain, Donald Trump, se réjouirait probablement d’une telle politique de la banque centrale. Quoi qu’il en soit, ce ne serait pas la première fois que la BCE décide de poursuivre les achats d’obligations, tout au moins en partie. Elle a déjà agi de la même façon en 2017.

STATISTA

Union européenne: taux de croissance du PIB – variation en % par rapport au trimestre précédent.

Taux de chômage en Suisse en 2018.

doivent être négociés d’ici la fin octobre 2018 afin qu’une ratification par le Parlement européen puisse intervenir en temps utile. Les incertitudes sont nombreuses et les prévisions parfois apocalyptiques de l’industrie britannique, en particulier, s’accumulent. Des mesures initiales concrètes de la part de l’industrie et des banques sont d’ores et déjà mises en œuvre en Grande-Bretagne, dont des arrêts de production et la réduction de l’horaire de travail chez BMW et Jaguar, par exemple.

Les perspectives La BCE s’en tient à sa politique monétaire et, comme elle l’a annoncé, continuera d’acheter des obligations d’un montant de EUR 30 milliards par mois jusqu’en septembre, puis réduira leur volume à EUR 15 milliards par mois jusqu’en décembre, après quoi les achats cesseront complètement, conformément au plan. La BCE réinvestira intégralement les obliga-

tions arrivant à échéance. Si ces mesures sont mises en œuvre, il s’agira d’un premier pas vers une fin de la politique monétaire expansionniste. A l’opposé, selon les déclarations de la BCE ellemême, le taux directeur devrait rester inchangé à 0%, jusqu’à l’été 2019 au moins. La BCE ne précise pas exactement quand un relèvement pourrait avoir lieu après l’été 2019. Elle doit évaluer avec soin si la croissance économique peut supporter une hausse des taux d’intérêt. Par ailleurs, dans la même déclaration, la BCE a également acheté son billet de retour et annoncé qu’elle ramènerait ses achats d’obligations au niveau actuel en cas de ralentissement de l’économie. Les experts de MoneyPark partent du principe que la croissance économique dans la zone de l’UE s’affaiblira continuellement jusqu’à la fin de 2020, en raison des risques évoqués. Il serait possible que la BCE fasse, d’ici à l’été 2019, des déclarations qui suggéreraient un nouveau report du «tapering»

En Suisse, le moteur tourne bien La croissance du PIB en Suisse est solide, notamment grâce à la consommation intérieure. La croissance de l’indice national des prix à la consommation pour 2018 se rapproche de 1% (prévision pour 2019 inférieure à 1%). L’objectif d’inflation de 2% de la BNS n’est donc pas en danger. Des pressions inflationnistes pourraient, au mieux, provenir du secteur des prix des matières premières: le prix du pétrole brut a déjà augmenté d’environ 10% depuis le début de l’année et de plus de 40% au cours des 12 derniers mois. mLa situation sur le marché du travail s’est continuellement améliorée par rapport à l’année précédente. Le taux de chômage est actuellement à son niveau le plus bas depuis dix ans, soit 2,4%. L’indice des directeurs d’achats a de nouveau fortement progressé en août, s’établissant à 64,8 points et se situant ainsi à plus de 60 points depuis plus d’un an. Ce score implique également une forte croissance économique pour les mois à venir.

Dépendance par rapport à l’Europe Un affaiblissement de la reprise dans la zone euro aurait également un impact sensible sur la Suisse. L’essor économique de la Suisse dépend fortement de l’UE: plus de 50% de nos exportations sont destinées à l’Union européenne (dont environ 20% à l’Allemagne). Une normalisation (encore plus) rapide, et inattendue, de la politique monétaire aux Etats-Unis pourrait occasionner des turbulences sur les marchés financiers et amener la Suisse à être de nouveau davantage recherchée comme «refuge» •

É C O N O M I E

I M M O B I L I È RE

par les investisseurs. Cette situation serait de nature à entraîner un nouveau renchérissement nettement plus marqué du franc suisse, d’où un effet négatif sur le secteur des exportations suisses. Un faible taux de chômage et le niveau élevé de l’activité d’investissement des entreprises suisses pourraient avoir un impact plus positif que prévu sur l’économie nationale. Cependant, un risque persiste: le très faible taux de chômage associé à la pratique très stricte en matière d’octroi de permis de travail pour les travailleurs non issus de l’UE pourrait aggraver encore, à l’avenir, la pénurie actuelle de travailleurs qualifiés.

Hausses des taux de la BNS pas à l’ordre du jour La BCE avait annoncé en juin qu’elle ne relèverait pas ses taux avant la mi-2019. La BNS a donc les mains liées. Elle continuera à ne pas relever son taux d’intérêt directeur, qui s’établit actuellement à -0,75%, afin de ne pas créer de pression à l’appréciation du franc suisse par rapport à l’euro. Dans le même temps, la BNS a annoncé des modifications de ses prévisions d’inflation: un relèvement de 0,6% à 0,9% pour le reste de 2018 et une réduction de 20, respectivement 40 points de base, pour le second semestre de 2019 et 2020. Un autre signe que des hausses de taux d’intérêt de la BNS sont peu probables avant 2020. L’économie suisse se porte très bien. Malgré des taux de croissance élevés, la BNS ne relève pas les taux d’intérêt pour les raisons invoquées (pression à la hausse du CHF, dépendance vis-à-vis de l’UE resp. de la BCE). La question qui se pose bien évidemment: si ce n’est pas maintenant, alors quand? La probabilité que les chiffres de la croissance continuent d’augmenter est extrêmement modeste. Bien au contraire: les signes d’un ralentissement de la croissance en Suisse et dans l’UE se multiplient.

MoneyPark prévoit que ces risques auront un impact négatif sur l’économie et ralentiront fortement la reprise économique en Suisse au cours des deux prochaines années et demie. Même si la consommation intérieure continuera d’avoir un impact positif sur la croissance du PIB. Néanmoins, on peut s’attendre à une progression solide de +2% en 2019, avant que le PIB ne s’essouffle davantage. La BCE ne procédera pas à aucune hausse des taux d’ici au printemps 2020. Ce faisant, elle ne se conforme pas à la politique en matière d’intérêts des Etats-Unis et de l’Angleterre qui, quant à eux, ont relevé leurs taux. Cependant, l’évolution de la conjoncture dans ces pays n’est pas comparable Il semble évident que la BNS ne relèvera ses taux d’intérêt qu’après que la BCE aura fait le premier pas. Elle ne relèvera donc pas son taux d’intérêt directeur, qui s’établit actuellement à -0,75%, avant le début 2020, afin de ne pas créer de pression à l’appréciation du franc suisse par rapport à l’euro.

Quel impact sur les hypothèques? Il n’y a pas à craindre de forte pression à la hausse des taux d’intérêt hypothécaires, mais, inversement, pas non plus de pression à la baisse. Il est probable, estime MoneyPark, qu’ils connaissent une évolution latérale. Concrètement, les experts zurichois voient le niveau des taux d’intérêt des hypothèques à taux fixe à 10 ans à la fin de 2020 à environ 40 points de base au-dessus du niveau actuel.Ils pensent donc qu’il y a de fortes chances pour que l’immobilier résidentiel puisse encore être financé à des conditions très favorables en 2020. L’indice MoneyPark Real Estate Risk Index (RERI) fournit également des informations importantes sur le niveau des prix de l’immobilier résidentiel à usage propre: l’indice des prix au deuxième trimestre 2018 était au même niveau qu’à la fin de 2016, ce qui témoigne du bon fonctionnement de la structure du

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Les taux immobilier bas ont encore de beaux jours devant eux.

marché et affaiblit encore plus le scénario de bulle immobilière. La croissance de la demande devrait diminuer légèrement, mais continuera de fournir un élan important pour le marché immobilier. La faiblesse persistante des taux d’intérêt hypothécaires sera compensée par des données économiques moins positives et une hausse modérée des prix. L’offre devrait se stabiliser à un niveau légèrement inférieur, en raison de la baisse actuelle de l’activité de construction. Il en résulte une hausse modérée des prix des immeubles résidentiels en Suisse, des facteurs tels que la microlocalisation, l’infrastructure, l’état du bien, etc. jouant un rôle de plus en plus important. Si la récente démarche de suppression de la valeur locative aboutit (nous considérons que les chances sont bonnes à très bonnes), sa mise en œuvre ne devrait pas intervenir avant le courant de 2021. Les effets de cette suppression sont multiples, mais en principe, la disparition de la valeur locative augmentera l’attractivité de l’immobilier résidentiel. n

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Octavie Kani

LA CHRONIQUE DE CGI CONSEILS C E T T E S E M A I N E PA R S Y L V I E B U S C A G L I A , AV O C AT E

Plus de courant chez le médecin Je suis propriétaire d’un petit immeuble comportant quatre locaux commerciaux, soit un à chaque étage. Le locataire exploitant le cabinet médical sis au premier étage s’est plaint d’une coupure d’électricité ayant endommagé son matériel médical. Il me tient responsable des frais en découlant. Qu’en est-il? (Alexandre P., Chêne-Bourg) FOTOLIA

la coupure d’électricité, puisque les conditions permettant au locataire d’obtenir des dommages-intérêts ne sont pas remplies. En effet, le bailleur n’a violé aucune de ses obligations contractuelles. n B R È V E S

Les pratiques administratives en droit immobilier: aussi importantes que la loi? Le bailleur n’est pas responsable de la livraison d’électricité.

L’

action en dommages-intérêts réservée par l’art. 259e CO fait partie des droits du locataire en cas de défaut de la chose louée, qui constitue une inexécution contractuelle. Le bailleur a l’obligation essentielle de délivrer la chose dans un état approprié à l’usage pour lequel elle a été louée et de l’entretenir dans cet état. Ainsi, si le bailleur délivre la chose louée avec des défauts, il viole ses obligations. Selon la loi, si, en raison du défaut, le locataire a subi un dommage, le bailleur lui doit des dommages-intérêts, s’il ne prouve qu’aucune faute ne lui est imputable. Quatre conditions doivent donc être remplies pour qu’une indemnisation soit octroyée: (1) un défaut, qui constitue une inexécution contractuelle; (2) un préjudice; (3) un rapport de causalité entre le défaut et le préjudice; enfin (4) une faute du bailleur. Dans le cas présent, il y a lieu de déterminer si une coupure d’électricité constitue une inexécution contractuelle. Sachant que la fourniture d’électricité n’est pas garantie par le bailleur, mais par les SIG, il semblerait que ce genre d’incident ne puisse pas être qualifié de défaut au sens du droit du bail. La première condition n’est dès lors par remplie.

S’agissant du préjudice, il n’est pas contestable. En effet, il s’agit des dommages causés au matériel médical (montant des frais de réparation). Quant à la condition relative à la faute du bailleur, la jurisprudence retient, en principe, que lorsque le bailleur intervient de manière diligente dès qu’on lui signale un défaut, en vue de le faire cesser, il ne peut lui être imputé aucune faute. En outre, ce dernier est également exonéré de sa responsabilité en cas de nuisances et d’immissions excessives en provenance de parcelles voisines ou de locaux sur lesquels il n’a aucune emprise. Dans de tels cas, le locataire qui veut obtenir réparation de son dommage doit agir directement contre le fauteur de troubles. Pour le surplus, il y a lieu de relever que la preuve du lien de causalité incombe au lésé. Le locataire exploitant le cabinet médical ne peut donc pas se contenter d’alléguer un dommage. Il doit, d’une part, le prouver, pièces à l’appui, et, d’autre part, prouver le lien de causalité entre son dommage et l’inexécution contractuelle du bailleur. Au vu de ce qui précède, on peut conclure que le bailleur ne devra pas prendre en charge les frais de réparation découlant de

CGI Conseils organise, conjointement avec l’APGCI, un séminaire sur les pratiques administratives en droit immobilier qui aura lieu le mardi 16 octobre 2018 à la FER de Genève (98, rue de Saint-Jean), de 9h à 12h, dont le programme est le suivant: • Guides, fiches techniques, plan directeurs et autres mesures administratives en droit de la construction, par Me Guillaume Francioli, avocat; • Etat des lieux des recensements et pratiques administratives en matière de protection du patrimoine, par Benjamin Vial, architecte; • L’application dans le temps des pratiques administratives de l’OCLPF, par Me François Bellanger, avocat et professeur à l’Université de Genève. Renseignements et inscriptions sur www.cgiconseils.ch. CGI Conseils

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Et puis…

t puis, mais j’allais écrire «au final», ce qui reste d’un homme quelques années après son action politique, artistique ou scientifique, après ses erreurs aussi, c’est ce peu de chose que la mémoire réduit le plus souvent à l’essentiel. Je suis consterné par le bruit et la fureur attisés par la presse, les réseaux sociaux, les déclarations politiques tonitruantes, les articles en rafale, quelques hommes assez fades qui se font mousser sur l’erreur avouée de Monsieur Pierre Maudet, Conseiller d’Etat. Puisqu’on n’aime pas ce qui dépasse et ce qui fait de l’ombre, on s’offusque en public, on prend de grands airs moralisateurs, on se drape de probité, mais tout cela est un jeu calculé, un exercice de style mis en scène par un quarteron d’intellectuels de confort. Et à part quelques dupes et quelques poli-

tiques intéressés par la place du magistrat, personne ne donne plus dans le piège. Le soufflé se dégonfle. Tout Genève est en train de se rendre compte du montage, du for-

Puisqu’on n’aime pas ce qui dépasse et ce qui fait de l’ombre, on s’offusque en public, on prend de grands airs moralisateurs midable montage. Et puis… Genève n’est plus d’accord que son Parlement passe autant d’heures sur cette histoire alors que des dossiers urgents s’empilent sur ses tables: CPEG, PF17, transports, entre autres. Il existe cependant un volet juridique, et on

verra ce qu’il en adviendra maintenant que M. Maudet peut accéder au dossier, donc se défendre et sans doute laver son honneur. Pour le reste, tout tourne autour d’un seul et unique mot: la confiance. Et chaque accusateur affirme haut et fort être le véritable lecteur du sentiment des électeurs genevois qui, à ses dires, auraient perdu la confiance en leur magistrat. Voire! Et puis… je suis même assez sûr du contraire. Lorsque la poussière sera retombée, lorsque le rideau de fumée se sera dissipé, on pourra apercevoir clairement ce qui reste. Les lignes de force apparaîtront nettement, parce qu’elles indiqueront alors l’essentiel. Et puis… il suffit parfois d’un peu de temps pour renoncer à faire prévaloir l’émotion sur la compréhension, la morale sur l’analyse, la vibration sur la justice. n

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Entreprises bénéficiaires de la Charte d’éthique de la SSE Genève du 1er octobre au 31 décembre 2018 La Charte d’éthique est un certificat délivré par la Section de Genève de la Société Suisse des Entrepreneurs à des entreprises du secteur de la construction réputées pour leur correction en affaires. Gage de sérieux pour les maîtres d’ouvrages, elle atteste du respect du code de déontologie de la SSE Genève (voir www.sse-ge.ch). Validité trimestrielle. Reconnaissance par l’Etat : officialisée depuis le 13 septembre 1999, reconnue par l’Etat de Genève et les différents maîtres d’ouvrages publics, la Charte d’éthique remplace l’ensemble des attestations demandées lors des appels d’offres. Elle est à joindre aux dossiers de soumission. Attestations requises : mise à jour en matière d’AVS/AI/APG (auprès de la caisse 66.2 à Genève), d’allocations familiales, de prévoyance professionnelle (LPP) et retraite anticipée, d’assurance accident (SUVA), d’impôts à la source et de cotisations SSE.

Entrepreneurs, pour bénéficier du dispositif, rejoignez notre association. Contact : sse@sse-ge.ch

Les entreprises ci-dessous représentent 85.5% de la main-d’œuvre des entreprises affiliées à la Caisse de compensation du bâtiment, des travaux publics et branches annexes du canton de Genève, à la Caisse de compensation des entreprises du carrelage du canton de Genève et à la Caisse de compensation de la Chambre genevoise de l’étanchéité et des toitures. Allegra Raymond

Brighenti Nello SA

Dunoyer Construction SA

Isobat SA

Prelco SA

Alpha Edification SA

Brunner René, Entreprise

Echaloc SA

Isotech (Genève) SA

Pro Béton SA

Alu’It SA

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ProChape Sàrl

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Charles Maulini & Cie

EGM Sàrl

Jacquet SA

Rampini & Cie SA

Amoudruz SA

Chillemi & Cie SA

Etico SA

Lanoir Jean SA

Schulthess Toiture SA

Arn, Wütrich & Frigerio SA

Colas Suisse SA (Satigny)

Ferretti & Locci

Construction Perret SA

Fipec SA

Losinger Marazzi SA

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Artrans SA Baerlocher Harry SA

Constructions Tubulaires

Francioli SA

Marti Construction SA

Seical Sàrl

Bagattini SA

Tech SA

Gatto SA

(Meyrin)

SIF-Groutbor SA

Balzan-Immer SA

Coupe Béton & Rénova Sàrl

Geneux Dancet SA

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SOS Vidanges Sàrl

Batilor SA

Cuénod Constructions SA

Grisoni, Lacroix, Fleury SA

Munin Sàrl

Spinelli R. SA

Béchaz Serge

Da Silva J. SA

Grisoni-Zaugg SA (Satigny)

New Look Echafaudages SA

Stauffer Edouard SA

Belloni SA

Dentan Bosset Etanchéité SA

Guimet V. Fils SA

Orllati SFTP SA

VCS SA

Bernasconi F. & Cie SA

Dentan Georges Genève SA

Immotech Construction

Perrin Frères SA

Vianat SA

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SAImplenia Suisse SA

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Von Ro Echafaudages SA

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n MAP FÊTE SES 50 ANS

L’agence de communication qui n’aime pas la pub L’affirmation peut paraître péremptoire et contre-productive. Et pourtant. Depuis 50 ans – en accompagnant les évolutions sociétales et technologiques – l’agence MAP a toujours considéré la communication comme un ensemble dont la publicité n’était qu’un élément qui ne faisait sens que s’il était intégré à un concept plus large. Un demi-siècle qui fait de MAP la seconde plus ancienne entreprise du genre en Suisse romande.

irigée aujourd’hui par Caroline Muller et Sébastien Graap, MAP occupe une douzaine de personnes dans ses

propres locaux à Cossonay/VD. Une dizaine d’experts sont spécialisés dans les divers domaines indispensable à une agence à 360°:

marketing, technicien en publicité, graphiste, manager de contenu, développeur web et médiamaticien. Les éventuelles com-

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pétences complémentaires qui n’existeraient pas à l’interne sont confiées à un cercle de spécialistes proches de la philosophie de la société.

L’humain avant toute chose C’est la marque de fabrique qu’imprime MAP: l’écoute et la compréhension du client, la priorisation des relations humaines qui garantissent une collaboration harmonieuse. MAP avoue n’avoir aucun ego. Le seul objectif est la satisfaction de la clientèle. Une clientèle par ailleurs souvent fidèle depuis des décennies, et qui touche tous les domaines de la vie, du centre commercial à la distribution automobile, de l’enseignement à la gastronomie, de l’assurance à l’industrie. MAP conçoit et réalise des concepts de communication toujours proches des cibles visées.

Au-delà de la comm’

ment due à ses deux associés, aussi différents que complémentaires. Partant de la philosophie prônée par Einstein (rien ne sert de tout savoir, il faut savoir s’entourer des gens qui savent), Caroline Muller et Sébastien Graap savent déléguer et surtout catalyser les compétences de divers horizons. Sortir de leur zone de confort est leur quotidien, la remise en question un plaisir intellectuel. Des qualités assorties d’une éthique sans faille et de qualités humaines rares dans le métier. Elle est sportive d’élite et explosive. Lui a l’al-

lure du «vieux» sage qui promène son chien. Caroline Muller et Sébastien Graap, ce sont un peu les Laurel et Hardy de la communication. Un mélange qui permet d’explorer les voies les plus diverses, sans aucune limite à l’imagination dans le respect des désirs du client. Toute personne qui arrive devant la porte du bâtiment de Cossonay est avertie: «Ne sonnez pas, on vous a déjà vu», annonce un panneau. Tout un programme. n François Berset

alter native.ch

Certes, il y a les techniques, l’imagination, le contact, la bonne réalisation, des éléments qui sont la base de ce qu’un client est en droit d’exiger. Mais la réussite de MAP est large-

Caroline Muller et Sébastien Graap, au balcon de leur agence.

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R O M A N D E S

n ALLIÉES DEPUIS 1988

SPG et Rytz: des amis de trente ans Une rencontre professionnelle qui aboutit à une véritable amitié, fondée sur une vision entrepreneuriale commune et une estime mutuelle: Rytz & Cie SA et la Société Privée de Gérance sont alliés depuis trente ans.

n 1988, période prospère pour l’immobilier, le partenariat entre les deux importantes régies – la Vaudoise Rytz, fortement implantée en son fief de Nyon, et la Genevoise SPG - est mis en place par Thierry Barbier-Mueller, alors secrétaire général de la SPG, Yves Rytz et Gérald Morand, tous deux associés de Rytz & Cie SA. On parlera dorénavant du groupe SPG-Rytz. Un an après l’association des deux entreprises, la crise frappe la Suisse de manière soudaine et brutale. Les taux hypothécaires s’envolent et les financements deviennent de plus en plus difficiles à obtenir. Avec grande habileté, les Autorités fédérales prennent des «Arrêtés urgents» supposés calmer le marché immobilier et qui déploient leurs effets

en décalage, aggravant la situation.Thierry Barbier-Mueller et Gérald Morand qualifient aujourd’hui cette période de «traversée du désert»: beaucoup d’acteurs du secteur disparaissent, les banques paniquent et se murent dans l’attentisme… Face à la crise et malgré les difficultés, une solidarité sans faille se développe entre les trois administrateurs et soude le partenariat des deux régies.

Répartition des rôles Trois décennies plus tard, le regard rétrospectif est plus que flatteur pour le groupe SPG-Rytz, présent à Genève, Nyon et depuis quelque temps à Lausanne. Respectueux des «territoires» de ses entités fondatrices (SPG

à Genève, Rytz à Nyon et Lausanne), il emploie plus de 220 collaborateurs et gère un portefeuille d’état locatif de CHF 530 millions. Sa clientèle locale et internationale peut trouver, en son sein, une palette complète de services immobiliers: gérance de biens locatifs et copropriétés, rénovations et valorisation du patrimoine bâti, locations commerciales et résidentielles, pilotage de projets, ventes et évaluations de biens résidentiels et d’immeubles. Le groupe SPG-Rytz dispose également d’un important réseau de compétences national et international. Il est notamment, par le biais de son enseigne SPG Finest Properties, qui a pour vocation la recherche, la vente et la location de biens d’exceptions, l’affilié ex-

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R É G I E S

No 154 • 6 octobre 2014

Le rangement, qu

Regarder ensemble dans la même direction… De g. à dr.: Gérald Morand, Thierry Barbier-Mueller et Yves Rytz.

clusif de Christie’s International Real Estate, le spécialiste mondial de l’immobilier résidentiel de luxe, filiale de la célèbre maison de ventes aux enchères, Christie’s Fine Art. Le succès de ce partenariat repose sur l’association de deux régies familiales, attachées à la dimension humaine de leurs services et

à leur indépendance économique et opéra- La relève est assurée depuis l’arrivée de Mationnelle. Malgré des fonctionnements rie Barbier-Mueller à la Direction du groupe s'excl «L'ordre, le difféplus beau mot de la langue française!», rents, les deux régies seCollège sont toujours accordans le courant de 2016. Yves Rytz et à l'Université, latiniste et hellénistesouligne distingué, dées afin d’assurer la pérennité du groupe. que c’est un plaisir d’accueillir une nouvelle Laajoute maison, aujourd'hui, reprend cetteune antienne Thierry Barbier-Mueller qu’en 30 génération, qui incarne nouvelle pleine men- de b ans, aucune décision mais n’a étéelle priseaspire autre- désormais talité. n à une sérieuse reprise en main ment qu’à l’unanimité des administrateurs. François Berset

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P R O J E T

I M M O B I L I E R

n ONZE APPARTEMENTS EN PPE EN CŒUR DE VILLE

Campellum Parc, un projet unique à Champel Ce ne sont pas moins de onze logement qui sont commercialisés, dans le quartier très prisé de Champel, par la société VPI Courtage SA en partenariat avec AX Properties SA. Un projet exceptionnel et innovant, piloté et réalisé par des professionnels de l’immobilier de toute confiance.

C’

est sur une parcelle située en retrait de l’avenue Dumas, plus exactement au numéro 8A, et à l’abri de toutes les nuisances, que débutera début 2019 la construction de ces 11 appartements familiaux de standing en PPE. Les promoteurs, Investissements Immobiliers du Léman et Rive Gauche Immobilier propriétaires de ce terrain depuis 12 ans, rare espace constructible de Champel, cherchaient un projet qui sorte de l’ordinaire afin de le valoriser au mieux. C’est ainsi qu’est née cette promotion au nom évocateur de «Campellum Parc», du mot latin signifiant «petit champ», qui serait à l’origine du nom du quartier de Champel, d’autres historiens maintenant que la colline tient son épithète d’une évolution du nom de Saint-Paul.

Confort et modernité C’est dans un immeuble de six étages que seront répartis ces appartements de 4 et 5 pièces. Il se trouvera dans une rue calme. Conçues avec un maximum de volume et de luminosité, ces habitations seront idéales pour une vie de famille agréable. Toutes les commodités et les infrastructures nécessaires seront à proximité, les commerces, les crèches, les écoles, l’hôpital cantonal et bien évidemment le futur CEVA. Pour profiter de la nature et des balades, le parc Bertrand se trouvera à quelques pas. En tout, il s’agit de 1280 mètres carrés de logement, avec 11 places de parking souterraines, dans un quartier recherché à deux pas du centre-ville. Ce projet bénéficiera d’un label HPE et sera conçu pour allier confort, espaces généreux et architecture contemporaine. Les prix oscilleront entre CHF 1’300’000.- et CHF 2’100’000.-, hors place de parking.

Des partenaires solides Les plans de cet immeuble ont été confiés à Yannis Pennacchioli, associé de RGI Architecture SA. Il a élaboré le dossier jusque dans les moindres détails pour obtenir l’autorisation de construire et suivra pas à pas, avec la même méticulosité, l’avancée du chantier, en partenariat avec VPI Développement SA. Contrairement à d’autres promotions en PPE qui se font en quote-part terrain, l’acquisition d’un appartement dans cet immeuble se fera sous forme de vente à terme, ce qui permettra

Un projet qui sort de l’ordinaire.

aux futurs acquéreurs de faire une économie sur le crédit de construction. Un acompte sur le prix d’achat sera versé à la signature du contrat et le solde à la remise des clefs. Les équipes de VPI Courtage et d’AX Properties se tiennent d’ores et déjà à la disposition des acquéreurs potentiels et répondront volontiers à leurs questions. n Nadège Liberek

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Faire laver sa voiture devient une expérience En 2005, Clean Cars démocratise le lavage de voiture en ouvrant son premier centre à La Praille. Aujourd’hui, une adresse s’ajoute à celles déjà existantes avec l’ouverture prochaine d’une station de lavage au parking du Mont-Blanc.

«A

vec Clean Cars, mon idée était d’amener le lavage de la voiture sur le lieu où elle se trouvait déjà et d’y ajouter un service personnalisé. J’ai donc ouvert mon premier centre à La Praille, explique Bardh Gervalla, fondateur de Clean Cars. Les clients confient leur voiture à notre opérateur, choisissent le programme de lavage qu’ils souhaitent et la reprennent ensuite. Pendant ce temps, ils peuvent faire leurs courses dans le centre commercial». Ce concept totalement nouveau - «La Praille a été le premier centre commercial en Suisse à avoir une station de lavage de ce type» - a plu rapidement aux clients, séduits par la qualité, l’efficacité et la simplicité du système. Aujourd’hui, le centre de La Praille traite, en moyenne, 500 véhicules par mois, allant de la petite citadine au véhicule de luxe en passant par la familiale. Aujourd’hui, d’autres centres Clean Cars sont venus s’ajouter à celui de La Praille avec Eaux-Vives 2000, Balexert, Manor à Vésenaz, et le centre commercial de Chavannes-de-Bogis. Et le développement se poursuit! A Genève, d’abord, puisque le parking du Mont-Blanc accueillera prochain un centre de lavage. Un succès qui s’explique par le niveau de qualité élevé des prestations que propose Clean Cars. «Deux à trois collaborateurs sont dédiés à chaque véhicule confié, précise Bardh Gervalla. Pendant une heure environ, ils vont nettoyer l’extérieur et l’intérieur avec soin, dans le détail. Nous avons mis en place différentes procédures qui permettent de garantir, d’une part, la qualité des prestations, et, d’autre part, la stabilité du résultat. D’une fois à l’autre, le client est certain de retrouver le même niveau de soin». Les programmes comprennent les traitements standards, les suggestions à la carte et les soins cosmétiques tels que Aire Brillance, l’application d’une cire sur l’ensemble de la carrosserie, et Nano protection qui, grâce à l’utilisation de la nano-technologie, offre la meilleure protection. En effet, les nano-polymères créent une structure très résistante et durable, assurant une protection des surfaces traitées allant jusqu’à dix-huit mois ainsi qu’une brillance et des reflets maximums. Les traitements standards, express et premium, intègrent le lavage de la carrosserie entièrement fait à la main avec un shampoing contenant de la cire pour une brillance optimale et le séchage également à la main, ainsi que le nettoyage de l’intérieur. La personnalisation des prestations étant un point fort de Clean Cars, le centre propose également des traitements à la

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carte comme celui des sièges ou uniquement le lavage extérieur du véhicule. «Le nettoyage des taches sur les sièges et des poils de chien est très demandé et nous obtenons d’excellents résultats». Autre service très apprécié: le Clean Cars mobile. Une station de lavage se déplace sur le lieu choisi par le client afin de traiter un ou plusieurs véhicules. La préoccupation environnementale a également été prise en compte, comme l’explique Bardh Gervalla: «Nous utilisons des produits 100% biodégradables et nous disposons d’un matériel puissant qui permet de nettoyer rapidement et de réduire ainsi la consommation d’eau. Enfin, nous disposons de deux stations de lavage 100% vapeur, à Eaux-Vives 2000 et Manor, à Vésenaz, qui ne nécessitent que six litres d’eau par véhicule. Le nettoyage à la vapeur permet de nettoyer en profondeur et sans frottement sur la carrosserie, mais il prend plus de temps». Parce que confier son véhicule à Clean Cars est une expérience, les stations les plus grandes, comme celles de La Praille, de Balexert et de Chavannes-de-Bogis, comprennent un espace café équipé d’une machine Nespresso… n Votre station de lavage cleancars vous accueille du lundi au samedi de 9h à 18h avec ou sans rendez-vous www.clean-cars.ch

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Les examens: pour primer l’excellence ou la conscience? Je craignais le pire: un sommet de la comm’ des Universités... ça allait être trois jours de vantardises sur leur «excellence». O surprise! Lassés... blasés... voire écœurés de leur propre intox, les propagandistes universitaires de tous les pays ont choisi ce congrès pour faire leur examen de conscience.

e n’était pas au sens strict un congrès (et salon) de la «comm’» universitaire, mais de la «mobilité» universitaire (eaie.org; voir aussi icef.com, capa.org, graduway.com, fede.education, movetia.ch): à première vue ou première ouïe, ce n’est pas du tout la même chose, mais... la «mobilité» académique brille de comm’... pour attirer les mouches de loin. Car son premier rôle est de convaincre les étudiants, les professeurs, les chercheurs... que «mon Université est excellente... prestigieuse... la meilleure... et que si vous ne venez pas y étudier, y enseigner, y chercher... fût-ce le temps d’un cours d’été... il manquera une ligne cruciale à votre curriculum-vitae». Propagande permanente, avec des enjeux commerciaux pas toujours avouables, mais qui donnent à ces auteurs lyriques des états d’âme. C’est ce qui a laissé aux débats du congrès – dès le premier jour à huit heures – des accents de vérité. Bref, les hérauts de «l’excellence» sont fatigués...

Les médiocres sont distingués Ce n’est d’ailleurs pas aux séances d’aveux que le problème est sorti de la manière la plus claire. L’après-midi du deuxième jour a permis de voir une vidéo de promotion d’une haute école de Norvège, mettant l’étudiant au défi de faire un choix original: «Stand Out! Go North». Or, si la promotion était excellente, elle n’en mettait que plus à nu la vraie carence du message: au-delà du slogan, qu’est-ce qui, de nos jours, distingue une Université – surtout «de prestige» - d’une autre? Les journaux ont chacun sa ligne, les éditeurs, chacun son style… les

De mode à fossile, il n’y a qu’un pas (scène vue au congrès; de petites lettres entre les grandes de «Dior» en font un «Dinozaur»).

partis politiques, chacun sa couleur… même les hôtels «hors normes», leur standard… mais les Universités s’alignent, et les écoles de commerce se singent (ah! si «Dilbert» lançait son «MBA», là, toute «comm’» serait superflue). Sevitude de la «scientificité» sous l’empire de l’«objectivité»? D’où ce paradoxe: ce sont les Universités les moins «excellentes» qui sont le plus «distinguées»… au sens où elles sont encore libres – voire contraintes – de se positionner. A la rigueur aussi, certaines Universités privées ou catho… moins soumises aux normes officielles… ce qui explique leur attrait, même pour des familles modestes.

Succès ou valeur, il faut choisir Venons-en aux aveux de l’aube: c’est donc dès le début du premier et du deuxième jour – causerie informelle ou atelier sur l’éthique – qu’on a entendu des bémols qui couvraient la marche en majeur de la fanfare. «Le prestige, le statut, la notation… de nos établissements nous obsèdent… l’impérialisme académique donne

son libre cours… et l’étudiant est vu comme une source de revenu… à qui on concède juste un titre de noblesse… de plus, nous causons un exode des cerveaux». Le mal est même plus profond: «Tout ceci aboutit à une banalisation, puis une homogénéisation du savoir… qui finit par rendre illusoire la scientificité». Bigre! Même dans ses articles les plus débridés, Emploi & Formation n’osait pas en dire la moitié… Mais chassez l’institutionnel, il revient au galop: après avoir affronté le dragon à sept têtes des tabous, l’atelier «éthique» a conclu sagement que le plus grave était l’empreinte carbone des voyages d’étudiants.

Peut-on douter des Excellences? «Grâce à ce séjour, j’ai appris à échanger avec des gens différents (...)»: tel est le type de slogans qu’on pouvait voir dans d’autres matériels de promotion. Ce qui pose une question gênante: apprend-on mieux la vie et le monde par Erasmus, par le Routard ou par la Légion (agenda.unige.ch/events/ view/23277)? En tout cas, la halle d’exposition du congrès permettait elle aussi un tour du monde, avec les points forts et les nondits des Universités d’Europe et d’Amérique, certes, mais aussi de Chine, de Turquie, et d’autres régions «à problème». Quant à «l’excellence» suisse, elle est notre religion, et gare au blasphème: c’est depuis que j’ai demandé à une Rectrice de l’étayer, que je ne suis plus sur la liste des rencontres du Rectorat. «Ce doute, je ne veux pas l’entendre», telle fut la seule réponse à ma question. n

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