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connaît un architecte taquin (cela existe), mais sympathique (cela existe aussi), qui demande si Tout l’immobilier (31.01.19) va bientôt interviewer le maire de Vésenaz:

Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi.

Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer.

Coordination: Rachel Autieri, Nadège Liberek.

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n GROUPE M

Une prestation globale pour vos installations sanitaires Dans la lignée de Martin Sanitaires SA, le Groupe M a été fondé il y a quelques années par Christian Chalut. Cet enthousiaste directeur d’entreprise nous parle des cinq entités spécialisées, autonomes et complémentaires qui composent sa structure: MSSA, RED, BLUE, MUREX et #Jacot Chanson.

- Le développement de Martin Sanitaires est digne d’une «Success story». Qu’en est-il ?

- C’est une longue histoire genevoise. L’entreprise s’appelait Diliberti en 1850. Elle devient Martin Sanitaires SA (MSSA) en 1995. Lorsqu’en 2000, mon père, l’entrepreneur Pierre Chalut, reprend les rênes de la société d’installations sanitaires, elle compte quinze employés. Il décroche rapidement d’importants chantiers, tels que le Centre commercial de la Praille, Vitam Parc ou Serono: l’entreprise est propulsée au rang de

l’une des plus importantes à Genève et emploie aujourd’hui une centaine de collaborateurs.

- En prenant le relais de votre père, quelle était votre stratégie?

- Lorsque je me suis retrouvé à la direction de MSSA, mon souhait était de poursuivre les réalisations de mon père, tout en adaptant l’entreprise au monde d’aujourd’hui. J’étais enthousiaste à l’idée de cette transformation, que je considère plus

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comme un embellissement que comme un un service après-vente destiné aux régies simple développement. C’est en ce sens que immobilières: nous avons ainsi lancé RED, le Groupe M a été créé. Notre but est de serRénovation Entretien Dépannage. Nous vir avec qualité, rigueur et engagement nos assurons par ce biais une intervention raclients - architectes, entreprises générales, pide, à travers tout le Canton, 7 jours sur promoteurs et régies. Chaque secteur a son 7 et 24h sur 24. RED a récemment conclu directeur et est à la pointe de la modernité un partenariat avec la société Engy, pour (véhicules, technologie, intégration des noules cas d’intervention d’urgence liés à un veaux matériaux, etc.). Ma principale difficuldégât d’eau. La prise en compte de la proté était de ne pas être, au départ, du métier: blématique des polluants de l’air, et en j’ai un diplôme de la HEC Saint-Gall et un particulier de l’amiante, a aussi été intéMaster en immobilier de l’IEI; j’ai travaillé augrée à nos prestations. paravant dans la finance, puis créé une startS’en est suivi BLUE, le bureau d’études de Christian Chalut. up. J’ai donc dû m’entourer de collaborateurs techniques sanitaires, qui fournit à MSSA de confiance et hautement qualifiés dans leur domaine. l’ingénierie nécessaire à la réalisation de tout type de projet et d’exécution. Actuellement, nous travaillons sur le «lifting» de - Pourquoi avoir créé cinq entités? la Cité Carl-Vogt Honegger à la Jonction, un ensemble rési- Les cinq secteurs du Groupe M sont comme les cinq doigts dentiel composé de cinq blocs d’immeubles. Puis s’est greffé de la main et fonctionnent en complémentarité. Martin Sani- MUREX, en charge de l’assainissement et du curage: plusieurs taires SA (MSSA) est à l’origine du groupe et propose des ins- régies nous ont déjà confié leurs contrats d’entretien et nous tallations conventionnelles et industrielles, de la villa exclusive intervenons sur une large part du réseau routier cantonal. aux interventions d’envergure. En près de 20 ans, MSSA a par- S’ajoute enfin #Jacot Chanson, une entreprise installée à Lauticipé aux plus grands projets de construction et de rénovation sanne depuis 50 ans et qui constitue le pendant vaudois de du Canton. Parmi nos références, on peut citer le Musée d’eth- RED. En résumé, nous avons la capacité d’agir en tant que nographie, l’Aéroport de Genève, l’Ecole internationale et plu- groupe, où chaque division a un métier bien particulier, avec sieurs hôtels bordant les quais. Il manquait toutefois à MSSA une clientèle spécifique.

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- Quels sont les avantages de disposer de toutes les compétences sous un même toit?

- Cela permet de suivre un projet de A à Z, en générant un lien direct entre le bureau d’étude, l’exécution et le suivi. Bien entendu, il nous tient à cœur de démontrer que nos idées sont réalisables et pertinentes. Les doublons et pertes de temps sont évités, le travail optimisé selon une conception globale, plutôt que segmentée. D’ailleurs, je déteste le micromanagement!

Ainsi, lorsque nous intervenons pour l’assainissement d’un parc immobilier, les trajets en camion sont organisés rationnellement, avec un système de contrôle proposé aux clients.

Cette approche est notre gage de qualité. Je ne veux pas me lancer dans la course aux rabais pour décrocher à tout prix des mandats, car cela va inévitablement de pair avec des employés moins bien formés et des prestations sacrifiées. Nous préférons faire gagner de l’argent à nos clients en amont, par une bonne réflexion menée dès le début du projet, plutôt que de devoir recoller les pots cassés…

- Comment vous positionnez-vous dans un marché très concurrentiel?

- Je dispose certes de plusieurs réseaux, liés à mes études et à diverses associations (Rotary Club, Cobaty, sports, etc.).

L’échange d’expériences peut être précieux. Mais avant tout, j’adore les gens. L’honnêteté est essentielle en affaires et il ne faut pas avoir peur de l’échec, dans un monde qui valorise la réussite. Prendre des risques et ébranler nos certitudes sont les deux conseils que je donne à ceux qui veulent se lancer.

L’entreprise est à l’image de la ruche: nous sommes tous en interaction, les ouvriers d’un même écosystème qui ne peut fonctionner qu’avec la bonne volonté de chacun! n Véronique Stein Groupe M - Rue Pécolat 1 – Case postale 1836 1211 Genève 1 - Tél. 022 908 06 06 - www.m-groupe.ch Voir aussi nos éditions du 10 septembre et 15 octobre 2018

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n R. FRAGNIÈRE SA

Une des dernières menuiseries genevoises est en danger!

Construire le CEVA et des logements, c’est bien. Garder nos entreprises dans le Canton, c’est encore mieux. A un jet de pierre de la future halte Chêne-Bourg du Léman Express se trouve la menuiserie-ébénisterie R. Fragnière SA, une société présente à Genève depuis plus de 60 ans. Avec ses 30 artisans spécialistes du bois, elle occupe un site de 3500 m2 au chemin de la Mousse. Malgré l’excellente réputation de cette entreprise, son avenir est aujourd’hui incertain.

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n accord avec le Plan directeur cantonal (PDC 2030), un grand projet prévoit le développement d’un nouveau pôle urbain à proximité de la gare CEVA de Chêne-Bourg. Les premiers chantiers - liés au plan localisé de quartier n°29’683 - impliquent la construction de logements; ces derniers sont considérés comme incompatibles avec la zone de fond industrielle et artisanale (ZIA), en vigueur depuis les années 1950. Les collaborateurs de Fragnière SA sont «invités» à déménager, le propriétaire du site souhaitant valoriser son bien-fonds. Malgré ses démarches et appels aux autorités compétentes, l’entreprise n’a trouvé aucune solution de relogement viable, au risque de devoir mettre la clef sous la porte et licencier ses 30 employés.

Se reloger, un véritable parcours du combattant «En décembre 2015, nous apprenons par un avis officiel que notre bail à loyer va être résilié courant 2016, relatent Philippe Luchini, directeur de Fragnière SA, et son adjointe Sylviane Mossière. Nous enclenchons alors diverses procédures, débouchant sur une convention avec le propriétaire de la parcelle, qui n’est autre que le syndicat UNIA: l’entreprise devra quitter le site au plus tard le 31 décembre 2019». La direction de Fragnière SA se met alors à chercher de nouveaux locaux, si possible sur la rive gauche - la majorité de sa clientèle s’y trouve - et à des conditions similaires. Elle sollicite des appuis auprès d’organismes locaux, tels que la Fondation des Terrains Industriels (FTI), la Fondation d’aide aux entreprises (FAE), l’Office de promotion des industries et des technologies (OPI) ou Cogerim (agence immobilière représentant UNIA). Les services de l’Etat concernés sont également informés du problème.

Ces divers acteurs se réunissent à plusieurs reprises au sein de la menuiserie afin d’élaborer des solutions, mais en vain. «Un décalage se fait sentir dans les conceptions, s’indigne Sylviane Mossière. On nous conseille de nous projeter vers l’avenir, à l’horizon 2030, alors que nous devons remplir notre cahier de commande pour les prochains six mois. Une entreprise comme la nôtre ne fait pas du management à l’américaine! Nous nous trouvons en face de théoriciens qui n’ont pas une juste appréciation des métiers de l’artisanat». On le comprend facilement: coaching, analyse des flux et des processus industriels, modèle d’affaires ne font pas partie des priorités de la maison Fragnière…

Faire face aux contradictions En collaboration avec la FTI, une esquisse de projet voit le jour, laissant percer quelque espoir: un relogement au chemin Grenet, dans la commune de Vernier. Pour cette municipalité, Fragnière n’est toutefois pas une «entreprise à haute valeur ajoutée», les investisseurs ne se montrant, quant à eux, guère intéressés au maintien de l’artisanat à Genève. Surprenant aussi, la

position d’UNIA: ce syndicat censé défendre les métiers du second œuvre parmi lesquels la menuiserie - considère avant tout le rendement de l’opération. Enfin, Philippe Luchini regrette qu’aucun processus établi, ni structure formelle, n’existent à Genève: «Les entreprises se trouvant dans une situation analogue tâtonnent et ne savent pas à quelle porte frapper. A se demander si les pouvoirs publics s’intéressent au tissu économique genevois. Sur le long terme, travailler avec les artisans locaux va devenir difficile, car ils vont tout simplement disparaître».

A l’heure de la création du PAV (Praille-Acacias-Vernets) et des écoparcs industriels, on peut s’interroger sur la cohérence des objectifs cantonaux: si ces nouveaux quartiers sont destinés à accueillir des activités mixtes, pourquoi ne pas y installer une menuiserie-ébénisterie jouissant d’une longue tradition genevoise? Sans oublier qu’au-dessus de la halle de production peuvent s’ériger des locaux voués à d’autres activités (bureaux, ateliers, etc.), une cohabitation qui permettrait de garantir la rentabilité de l’ensemble. n

Véronique Stein GROS PLAN

La « grande maison » Fragnière La Menuiserie-Ebénisterie R. Fragnière SA existe depuis 1955. Fondée par Raymond Fragnière, elle a été reprise en 2002 par Philippe Luchini, directeur actuel.

Quelques années plus tard, l’entreprise s’installe à Chêne-Bourg et développe ses domaines d’activités : fabrication de portes et fenêtres, agencements intérieurs et meubles, aménagements extérieurs, réparations et rénovations. Au cœur de cette production reste le bois, un matériau naturel qui s’allie particulièrement bien au métal, au verre et au cuir.

Toutes les portes et fenêtres conçues par Fragnière SA répondent aux normes en vigueur (sécurité, protection du patrimoine, économie d’énergie, etc.) ; les fournisseurs sont principalement suisses et la provenance du bois assurée (FSC). L’atelier de production regroupe aujourd’hui une trentaine de collaborateurs, ébénistes, menuisiers et peintres. L’entreprise est membre de divers organismes professionnels, tels que la Fédération des métiers du bâtiment, l’Association du second œuvre ou le Groupement des métiers du bois.

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Parlez-vous le BIM? Nouveau langage, nouvelle méthode de travail, le BIM n’est pas un caprice numérique ou un gadget, mais bel et bien un outil qui révolutionne fortement l’art et la manière de construire et de communiquer. Zoom sur un phénomène planétaire inéluctable.

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unettes 3D rivées au nez, vous visitez votre futur appartement en totale immersion; la réalité virtuelle vous plonge littéralement dans cet espace qui sera vôtre dans quelques mois, vous permettant d’en apprécier tous les volumes et même de choisir les finitions. Sans le savoir, vous êtes dans l’une des trois versions (les deux autres étant la réalité augmentée et la mixte) du BIM, Building Information Modeling (ou Model), en français Modélisation des Informations d'une Construction. En effet, BIM est un sigle anglais et sa transcription française

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ne fait pas consensus, pour deux raisons: building est à la fois un verbe (construire, réaliser, exécuter, fabriquer…) et un nom (bâtiment, ouvrage, construction…), de même que le «m», qui peut désigner à la fois le modeling (modéliser, modeler, donner forme, organiser, agencer, construire une maquette, imaginer…) et le model (modèle, maquette, prototype…).

Le monde de la construction a assisté à ses frémissements il y a une vingtaine d’années, avec l’arrivée du format IFC utilisé pour le partage des données et la gestion des installations. Encore aujourd’hui considéré comme un outil complémentaire aux moyens dits classiques (Plan 2D), le BIM, matérialisé par une maquette numérique 3D paramétrique contenant des données intelligentes et structurées d’un bâtiment ou d’une infrastructure, est en passe de devenir une méthode collaborative de travail, incontournable, normée et universelle.

plusieurs années sur l’étude des potentiels générés par le BIM, sous l’impulsion de ses présidents fédéraux Jean Louis Augereau (2010- Pierre Mit. 2013) et Thierry Oppikofer (2014-2017) et l’action résolue de plusieurs de ses cadres (Robert Daussy, Georges Lambrecq et naturellement Pierre Mit).

Dans certains pays, les engagements sont en effet déjà bien avancés. La France, à l’occa-

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sion de la première édition des Assises du logement, vient tout juste de signer avec la filière de la construction le Plan BIM 2022, visant à accélérer la transformation numérique dans la construction et pour lequel l’Etat va mobiliser 10 Millions d’euros. Le champion du BIM reste le Royaume-Uni, qui a rendu obligatoire son utilisation pour l’exécution des commandes publiques dès 2016. Depuis deux ou trois ans seulement, la Suisse s’attache à rattraper son retard en termes de directives et de normes; mission à laquelle s’attelle le «Réseau numérique», organe de coordination de la transformation numérique dans les domaines de la •

GROS PLAN INTERVIEW

Pascal Bärtschi, directeur de l’entreprise de construction Losinger Marrazi

BIM or not to BIM, la question ne se pose plus!

- A quel moment Losinger Marazzi a-t-elle pris le virage du numérique et pourquoi?

- Nous travaillons avec le BIM/la maquette numérique depuis 2012. Nous sommes convaincus de la plus-value qu’apporte le BIM dans les phases de planification, de développement, de réalisation et d’exploitation.

Rencontres internationales, conférences et remises de trophées sont dans tous les agendas des métiers de la construction, car le temps n’est plus de savoir si on doit se mettre au BIM mais plutôt comment. «Le BIM n’est pas français ou européen, c’est une préoccupation mondiale», commente Pierre Mit, économiste de la construction, membre de Cobaty Poitiers-Vienne depuis 1991, président de l’association Building Smart France et membre de l’EU Bim Task Group, mandaté par la Commission européenne pour promouvoir et développer le BIM en Europe, dans le domaine des bâtiments et des infrastructures publiques. Notons que la Fédération Cobaty, qui regroupe des professionnels de l’acte de construire au sens large et compte quelque 5000 adhérents (dont 400 en Suisse), a été en pointe depuis

- L’entreprise était-elle précurseur en la matière en Suisse?

- En effet, nous avons la chance d’appartenir à un Groupe (Bouygues) qui s’intéressait au BIM déjà dans les années 2008/09. Cela nous a permis d’apprendre plus vite, en échangeant les bonnes pratiques au sein du Groupe.

- Cela représente-t-il un investissement coûteux et peut-on vite l’amortir?

- Nous avons investi dans le hardware, le software et la formation. Il est difficile de dire dans quels délais l’investissement sera amorti. Toutefois, nous sommes convaincus que cette évolution est inévitable et qu’il est indispensable de la traiter comme une opportunité.

- Comment avez-vous procédé pour intégrer cet outil au sein de votre entreprise? Cela a-t-il induit la création de nouveaux emplois dédiés?

- Les cas d’usage de la maquette numérique ont été identifiés pour les différentes phases de projet. Ensuite, on a défini quels cas d’usage seraient appliqués à quel projet. Aujourd’hui, environ 50% des projets sont élaborés à l’aide du BIM. Nous avons recruté des «BIM managers» et des «BIM coordinateurs».

- Selon vous, quels sont les bénéfices notoires, que vous avez pu éprouver, d’une telle technique de travail?

- Globalement, les bénéfices portent sur la rationalisation du processus de planification, l’amélioration du planning général du projet et de la qualité d’exécution. Une meilleure maîtrise et optimisation des coûts doit conduire à terme à une économie que nous estimons supérieure à 10%, grâce à l’industrialisation qui découlera du BIM.

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SYSTRA-INGETEC

planification, de la construction et de l’immobilier, conduit par la SIA, le CRB (Centre suisse pour la rationalisation de la construction), la KBOB (Conférence de coordination des maîtres d’ouvrage publics), l’IPB (Communauté d’intérêts des maîtres d’ouvrage professionnels privés) et «Bâtir digital Suisse» (relevons que le terme «numérique» serait plus indiqué, les «digits» anglais étant des «nombres» français, alors que «digital» fait référence aux doigts dans la langue de Molière).

Outil 3C pour Communication, Collaboration et Coordination o 154 • 6 Première ligne de métroNaérien, Bogota (Colombie). octobre 2014 VINCI CONSTRUCTION GRAND PROJETS

Véritable base de données, la maquette numérique 3D stocke des informations fiables fournies par les différents intervenants opérants sur l’ouvrage tout au long de son cycle de vie, de sa conception à son démantèlement. «Le BIM, c’est 20% de technologie et 80% d’humain», souligne Pierre Mit. Le motto de l’association qu’il préside est précisément «mieux communiquer pour mieux construire». Des réflexions sont d’ailleurs en cours concernant le développement d’un BIM francophone, qui aiderait beaucoup à la fluidité des échanges et à la compréhension de l’ensemble des acteurs francophones, dont la Suisse fait partie. «Le BIM ne concerne pas seulement le bâtiment, fait remarquer l’économiste. Si nous voulons assurer un continuum numérique de l’objet connecté jusqu’au territoire, il faut un rapprochement des systèmes de gestion de l’information sur l’ensemble du territoire, et même au-delà des frontières, pour travailler sur des plates-formes communes dotées d’un même format d’échange».

Sur le terrain, l’ensemble des personnes interrogées s’accorde à dire que l’outil prend un intérêt économique, tant dans la phase de planification de chantier que dans celle

Le rangement, qu

«L'ordre, le plus beau mot de la langue française!», s'excl Collège et à l'Université, latiniste et helléniste distingué, La maison, aujourd'hui, reprend cette antienne pleine de mais elle aspire désormais à une sérieuse reprise en mai

L'

ordre, ça sert à quoi? Ca sert à vivre confortablement, paisiblement, agréablement. Ca sert à se sentir bien chez soi, bien dans sa peau et bien dans sa vie. Pour Camille Anseaume, journaliste adepte de mode et de décoration, l'ordre est une exigence élémentaire, une condition nécessaire pour profiter de sa maison et prendre du plaisir dans la vie. Dans un petit livre intitulé «Le rangement malin» (Leduc.S Editions), elle explique que si l'ordre a souvent mauvaise presse (parce qu'il demande

tout de même quelques ef tout cas un cadre de vie que dynamique et convi sentir bien et comment a des autres s'il est impos bien chez soi?

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«On ne va pas se mentir le rangement, ce n'est pa plus glamour dans la vie.

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de l’exploitation et maintenance. La simulation permet de mettre en place des modèles pour mieux construire. Elle offre une meilleure maîtrise des coûts, l’occasion théorique de faire des économies sur la sinistralité, mais aussi l’amélioration de la traçabilité, en mettant à disposition des informations détaillées et pragmatiques (exemple: schéma électrique, nom du fabricant, manuel d’installation, etc.) pour faciliter les interventions futures: transformation, rénovation, réparation, démolition, etc.

C’est pourquoi «architectes, ingénieurs civils, métiers de la technique du bâtiment ont un réel intérêt à collaborer pendant la phase de projet», commente Patrick Riedo, fondateur d’«Objectif BIM» et enseignant à l’EPFL. La maquette numérique s’avère un très bon allié pour réduire l’empreinte carbone, en offrant l’opportunité de tester en amont la consommation d’énergie d’une structure et d’optimiser les performances de l’isolation ou de l’éclairage. Dans un contexte où il y a plus de bâtiments à rénover qu’à construire, la possibilité de «bimiser» un édifice existant se révèle être très utile. «La numérisation permet de décomposer en objet chaque composant du bâtiment, afin de recréer virtuellement une maquette tout en lui ajoutant de nouveaux renseignements, complétés par différents diagnostics», indique Pierre Mit.

Dans un article récent, la revue suisse d’architecture «Tracés» l’exprime avec force: «L’avenir est déjà en marche, et le BIM ne constitue qu’un prélude aux profonds bouleversements qui s’annoncent. Des entre-

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prises innovantes, en Suisse et aux EtatsUnis, mettent dès aujourd’hui en œuvre les modes de conception et de construction de demain». n Marion Celda

GROS PLAN

Réalisations primées lors de concours internationaux comme le BIM D’or ou le buildingSMART International Awards. La Suisse est bien sûr dans la course.

Depuis 2014, le BIM d’Or organisé par la revue française «Le Moniteur» et les «Cahiers techniques du bâtiment», sacrent les meilleurs projets conçus, construits et/ou exploités avec le Building information Modeling. Douze projets de nature variée sont gratifiés d’un des 10 BIM d’Argent, du Coup de cœur du Jury ou du Graal, le BIM d’Or. Architectes, bureau d’études, entreprises générales, promoteurs immobiliers, bailleurs sociaux et bien d’autres acteurs de la construction y sont conviés et concourent dans différentes catégories: bâtiments neufs ou en rénovation, infrastructures, projet d’exploitation et/ou maintenance, démarches pionnières ou originales.

Le trophée 2018, remis lors d’une cérémonie au mois de novembre, a récompensé un chantier de dépollution et de déconstruction de la raffinerie de Dunkerque (Nord), mandaté par Colas Environnement. En 2015, la Suisse a décroché le BIM d’Or dans la catégorie projets internationaux avec l’hôpital Limmattal, près de Zurich, construit par Losinger Marazzi, l’entreprise du groupe Bouygues leader en matière de construction intelligente en Suisse (voir interview).

Les «BuildingSMART International Awards 2018» ont reconnu pour leur part l’utilisation de l’«openBIM» et du format IFC dans quatre catégories incluant la conception, la construction, l’exploitation et maintenance, la recherche estudiantine. Losinger Marrazi s’y est encore fait remarquer, avec deux opérations sur le territoire: le Vortex à Chavannes-près-Renens (VD), projet de logements pour étudiants en cours de réalisation, et Quai Vernets à Genève, un quartier classé «2000 watts» qui verra le jour sur le site de la Caserne.

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

L’histoire rassemble, la mémoire divise

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e mot de Pierre Nora (né en 1931), historien, résume d’une façon frappante ce qu’est l’époque actuelle, où chaque groupe, chaque communauté, est à la recherche de sa propre identité. La tendance est claire: nous portons sur le passé des jugements moraux qui se fondent sur des critères actuels, et ce passé n’est plus compris que sous l’angle du présent qui l’éclaire de manière anachronique.

Exemple? La Première Guerre mondiale semble presque inscrite dans l’histoire, et on peut y jeter un regard d’historien; même si certaines interprétations divergent et font encore débat aujourd’hui, elle semble coulée dans l’objectivité.

La Deuxième ne jouit pas de cette paix de l’histoire car les nombreux «devoirs de mémoire» l’aspirent dans le présent et modifient son sens.

L’historien est le garant du passé et nos sociétés

ne ressentent plus le besoin de vivre avec leur conscience historique; elles se contentent de la mémoire, cette mémoire qui construit le roman de leur identité.

Nous vivons une époque, où chaque groupe, chaque communauté, est à la recherche de sa propre identité.

La mémoire est une donnée récente; chez nous, elle trouve d’abord son origine dans l’abandon par l’école, dès les années 60, de la transmission historique: par exemple, si on ne comprend le phénomène de colonisation que par le biais des Droits de l’homme, on ne comprend plus rien du tout au passé et on augmente le sentiment de culpabilité, qu’on compense par le fameux

«devoir de mémoire» ou de repentance. Ensuite, la construction européenne a fait perdre à chaque Nation une part de sa souveraineté, donc de son identité. Est née peu à peu une conscience de soi négative, une mauvaise conscience. L’appel incessant à la mémoire a pour but de compenser cette perte et cet appel est tellement émotionnel qu’il ouvre la voie aux dérives multiples. Je pense que la montée des populismes trouve une origine dans ce «devoir de mémoire».

Pierre Nora oppose la paix de l’historien au sentimentalisme du mémorialiste; le sédentarisme de l’histoire au mouvementisme de la mémoire.

Les bouleversements qui nous touchent ont tendance à faire fi de la vérité historique. On a perdu la vertu thérapeutique de l’histoire, qui nous unissait. n

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n DEUXIEME PHASE DE CONSTRUCTION POUR FLEXBOX

Plus jamais à l’étroit!

Déménagements, rénovations, voyages ou événements familiaux peuvent nous conduire à devoir stocker nos effets personnels dans un endroit sûr et protégé. Les professionnels sont également amenés à rechercher un espace pour entreposer du matériel ou de la marchandise.

Flexbox, un bâtiment de self-stockage situé au cœur de la zone industrielle de Vernier/ Meyrin, répond à ces besoins. Sa surface de 2600 m2 va prochainement doubler, le gros œuvre de la construction étant achevé. Les divers partenaires du projet se sont réunis mi-janvier pour célébrer le bouquet de chantier.

F

lexbox, une entreprise spécialisée dans la location de boxes pour particuliers et professionnels se situe au 40, route du Nant-d’Avril, à cheval entre les communes de Vernier et Meyrin. Une première phase du bâtiment a été réalisée en 2011: les 400 boxes sont aujourd’hui quasiment tous loués. Avec leurs portes orange vif, ils se succèdent le long de couloirs hautement sécurisés. Comme l’explique Gilles Marti, administrateur d’Argecil, «la demande est telle que nous avons été encouragés à construire de nouvelles surfaces. Cette seconde phase Des boxes pouvant accueillir les meubles de votre petit studio ou de votre sera progressivement mise en exploitation grande villa, voire davantage. dès cet été. L’extension du bâtiment accueillera également, au rez- du bâtiment est équipé d’un système de vidéo-surveillance. Flexbox de-chaussée, des ateliers, ce qui contribuera à couvrir les besoins se charge également de réceptionner et d’expédier les colis. Le bâen locaux des artisans et petites entreprises genevoises. Enfin, de timent a été conçu avec une isolation accrue, une résistance au feu et aux sauts de températures. La toiture est partiellement végétalisée grands dépôts seront proposés aux clients».

L’agence immobilière Argecil a réalisé le pilotage de l’opération; en et couverte de panneaux photovoltaïques. Avant de quitter les lieux, outre, elle chapeaute la société propriétaire du bâtiment, ainsi que le visiteur retient son souffle: les avions frôlent de près le bâtiment.

Flexbox, en charge de l’exploitation. Corrado Alberi (LSD Archi- Gilles Marti se veut rassurant: «Aucun risque, des éclairages spétectes) a conçu l’ensemble du bâtiment industriel, qui s’étend sur ciaux - installés sur le toit - signalent l’édifice!». n une longueur de 120 mètres; l’entreprise Maulini s’est chargée de la Véronique Stein gestion du chantier.

Voir également, concernant Argecil, Tout l’Immobilier Nos 683, 825 et 897, des 24 juin 2013, 19 septembre 2016 et 16 avril 2018.

Tout en souplesse Flexbox à Vernier/Meyrin complète les trois autres entrepôts du Canton (Eaux-Vives, Grand-Lancy, Chêne-Bourg). Ce service propose des boxes entre 1 m2 et 50 m2 pour les particuliers en phase de transition ou les professionnels nécessitant des espaces supplémentaires. Les volumes sont adaptables en fonction des biens à entreposer et des circonstances particulières. Des contrats peuvent être conclus à partir d’une semaine et annulés avec un court préavis. Très demandés, les boxes de 2 m2 (5,4 m3) peuvent accueillir 40 grands cartons ou les affaires d’un petit studio; ceux de 27 m2 (72,9 m3) stockent le contenu d’une maison entière et de ses dépendances!

Les boxes sont accessibles 7j/7 et 24h/24 grâce à un code et un cadenas; ils disposent d’une alarme individuelle. Devant la réception et dans la zone de chargement se trouvent des places de parking destinées aux clients, ainsi que du matériel de manutention. L’ensemble

GROS PLAN L’agence immobilière Argecil - architecture et génie civil - a été fondée en 1948 par Claude Bigar. Elle propose aujourd’hui une large palette de prestations, comme la gestion d’immeubles administratifs, résidentiels et de propriétés par étages; l’entretien et les travaux de transformation et de rénovation des bâtiments; la vente et la location de biens immobiliers; le pilotage d’opérations; et enfin, l’administration de plusieurs sociétés immobilières. Argecil intervient dans le canton de Genève et sur l’Arc lémanique (une succursale a été créée à Nyon en 2014).

Genève & Nyon - www.argecil.ch Tél. +41 (0)22 707 08 01 - pascale.arnold@argecil.ch

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PUBLIRÉDACTIONNEL

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n TAUX D’INTÉRÊT BAS ET INVESTISSEURS MOTIVÉS

Marché français de l’ancien: 2018, nouvelle année record En matière de transactions immobilières, les années se suivent et se ressemblent. Après une année 2017 déjà exceptionnelle par le nombre de transactions réalisées (950 000), 2018 s’impose comme une nouvelle année record avec près d’un million de transactions (987 000). C’est ce que révèle le réseau d’agences Century 21. Tout en craignant que le marché hexagonal atteigne cette année son «plafond de verre».

P

Investisseurs, propriétaires, locataires : attendez vous à une hausse massive des prix et des loyers en cas de gel des zones à bâtir !

Roger Golay, Conseiller national

Resp. : Non à l’initiative extrême contre le mitage C. Aumeunier - 11, ch. du Pré-Puits, 1246 Corsier

our la quatrième année consécutive, Century 21 enregistre une progression du nombre de ventes: +3,9% sur un an. 2017 était pourtant une année historique, dépassant les 950 000 transactions réalisées dans la France entière. Principale cause de cet extraordinaire dynamisme: le niveau très bas des taux d’intérêt, qui porte le marché.

D’ailleurs, les Français ne s’y trompent pas: la part de l’emprunt souscrit pour un achat immobilier augmente encore (+1,6% sur un an pour représenter 78,4% du montant de l’acquisition) et la durée de crédit s’allonge également (avec +0,9%, il est de 20,5 ans en moyenne).

Ce recours à l’emprunt s’explique également

NON extrême

par un contexte où les prix continuent de croître, pour la troisième année consécutive.

Le prix moyen au mètre carré a ainsi augmenté de 1,7% entre 2017 et 2018 et atteint 2595 euros. Cette progression est plus importante sur le segment des maisons (+3,5%) que sur celui des appartements (+1,1%). On se rapproche des plus hauts niveaux constatés en 2011 (2665 euros/m²).

Prix moyen d’une transaction: 213 705 euros Le montant moyen d’une transaction établit un nouveau record: 213 705 euros (208 759 en 2017); 229 489 pour une maison et

204 695 pour un appartement. Point encourageant: chez les acquéreurs, les plus jeunes voient leur proportion progresser. Ainsi, la part des moins de 30 ans croît de 3,1% et celle des 30/40 ans de 1,5%. A eux seuls, les 40 ans et moins représentent 46,6% des acquisitions.

Ces achats sont surtout destinés à l’acquisition de la résidence principale (à 68,9%). En revanche, le marché des résidences secondaires recule en 2018 de 5,9% et ne représente plus que 6,4% des transactions.

Fait notable: la part consacrée à l’investissement locatif est en très nette progression (+24,7%) et représente 21,7% des achats

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M A R C H É S

I M M OB I L I E R S

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de la frénésie observée en 2004 où les délais de vente ne dépassaient pas 64 jours en moyenne.

A noter que c’est la première fois depuis 2011 que la surface d’une acquisition est en recul: elle perd 0,5 m² en un an pour s’établir en moyenne à 85,7 m², tout type de biens confondus (113,5 m² pour les maisons; 58,1 m² pour les appartements). Preuve que les ménages consentent des efforts pour être propriétaires en sacrifiant un peu de superficie.

Paris: de record en record

Les montants des transactions parisiennes crèvent tous les plafonds.

effectués en 2018, niveau historiquement haut dans l’ancien. A l’heure où les placements financiers, notamment l’assurance vie si cher aux Français, rapportent peu et dans un contexte d’incertitude économique, la pierre apparait comme la valeur refuge par excellence. Le raisonnement des investis-

seurs est d’ailleurs juste: les taux de crédit étant inférieurs à l’inflation, ils gagnent actuellement de l’argent à emprunter.

Si le marché tourne à plein régime, il n’est pourtant pas en surchauffe et les délais de vente sont restés stables en 2018 à des niveaux relativement hauts (91 jours), loin

Affichant près de 400 euros de plus qu’en 2017, le prix moyen au mètre carré dans la capitale franchit un nouveau record, en s’établissant en 2018 à 9452 euros/m². C’est 1 400 euros de plus qu’il y a à peine trois ans. L’ascension des prix immobiliers étant spectaculaire, l’activité marque le pas (-0,3% sur l’année).

Le montant moyen d’une transaction parisienne continue de crever les plafonds: 461 118 euros en moyenne en 2018 (452 545 euros en 2017). Pour se loger, les Parisiens réduisent leur surface (-1,3 m² sur un an pour se situer à 49,5 m²) et allongent leur durée de crédit (+0,8%) qui s’étale désormais sur 20,5 ans en moyenne.

Les délais de vente s’allongent de quatre jours et se situent à 61 jours en moyenne •

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(ils s’étaient réduits à 44 jours en 2011). Les achats sont destinés à 58,6% à l’acquisition de la résidence principale. Mais, après avoir fortement reculé en 2017, l’investissement locatif remonte en flèche et sa part croît de +33,2% en 2018 (28,5% des acquisitions).

Ce retour en masse des investisseurs durera-t-il si, comme il en est question, les loyers sont de nouveau encadrés dans la capitale?

Conséquence de cette hausse des prix vertigineuse: la part des employés et ouvriers, qui avait déjà reculé de 31% en 2017, chute encore de 22,4% en 2018 et désormais 4,5% des acquisitions parisiennes seulement sont réalisées par les employés et ouvriers. Ils représentaient près de 14% des acquéreurs en 2009.

La part des cadres moyens se réduit également comme peau de chagrin: -10% en un an. A Paris, une vente sur deux est concrétisée par des cadres supérieurs et des professions libérales (47,8%, contre 16,1% France entière).

Ile-de-France: progression mais écarts de prix considérables

Non à une initiative inapplicable et néfaste pour l’activité agricole !

Simone de Montmollin Députée

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Le prix moyen au mètre carré francilien progresse de manière continue depuis 2015; il enregistre une nouvelle hausse de 3,4% en 2018 pour s’établir à 3 303 euros tous types de biens confondus (3015 pour les maisons; 3713 pour les appartements). Cette augmentation n’altère pas le dynamisme du marché et le nombre de ventes augmente encore de 2,2% par rapport à 2017.

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Belle progression également en Côte d’Azur.

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M A R C H É S

Le montant moyen des transactions franchit un nouveau record: 261 059 euros en 2018, contre 253 516 en 2017. Comme leurs voisins parisiens, les Franciliens font des sacrifices en termes de surface (elle baisse légèrement en 2018 pour s’établir à 79,9 m² en moyenne).

Si la part des employés/ouvriers et des cadres moyens représente toujours 73,3% des acquéreurs en Ile-de-France, ce sont les cadres supérieurs qui voient leur proportion parmi les acheteurs progresser le plus rapidement: ils sont à l’origine de 13,9% des transactions.

Dans l’ensemble, ces transactions sont réalisées à 79,7% pour l’acquisition d’une résidence principale mais, comme dans le reste du pays, l’investissement locatif bondit en 2018 (+29,8%) et concerne désormais 17% des acquisitions.

A l’échelle des départements franciliens, tous voient leur prix moyen au mètre carré progresser (la hausse la plus importante concerne la Seine-Saint-Denis, dont le prix moyen au mètre carré augmente de 6,8%).

Les écarts de prix restent toutefois considérables dans la région: le département le moins cher demeure la Seine-et-Marne (2362 euros/m² en moyenne), avec un prix moitié moindre que dans les Hauts-de-Seine (5874 euros/m²).

Concernant les catégories socioprofessionnelles des acheteurs, le Val-d’Oise et la Seineet-Marne ont plus de 50% des transactions réalisées par les employés et ouvriers (respectivement 57% et 54,9%) quand le département des Hauts-de-Seine a la proportion de cadres supérieurs et professions libérales la plus importante (32,3%).

Province: transactions en hausse partout Toutes les régions bénéficient d’un marché immobilier dynamique et d’un nombre de transactions en hausse par rapport à 2017.

Seules trois régions voient leur prix moyen au mètre carré baisser: Bretagne (-0,5%), Centre Val-de-Loire (-1,5%) et Hauts-de-France

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(-1,9%). Auvergne-Rhône-Alpes, Grand-Est, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie, ProvenceAlpes-Côte-d’Azur enregistrent en revanche des progressions conséquentes de leur prix moyen au mètre carré, allant de 3,6% à 7,5%.

2019: les arbres ne montent pas jusqu’au ciel…

Le marché immobilier en 2018 a été exceptionnel par sa vitalité et le montant des sommes consenties pour acquérir un logement. Les prix progressent depuis trois ans maintenant, mais un certain nombre d’indicateurs commencent à faiblir. Le recours au crédit est pleinement exploité, les surfaces réduites pour pouvoir acheter.

Le marché semble atteindre un plafond de verre. En outre, c’est le dynamisme généré par les investissements locatifs (21,7% de l’ensemble des transactions) qui a porté le marché en 2018. n

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Mais cette année, on a une raison de plus: les cérémonies du centenaire, qui viennent d’ouvrir, toutes tournées vers le futur avec le rapport de 82 pages: «Travailler pour bâtir un avenir meilleur», mais bien enracinées dans le passé avec une histoire de la maison en neuf chapitres (ilo.org/100/fr/ story/). Beau travail d’Organisation... c’est le cas de le dire... mais ci-dessous, on va plutôt jeter un coup d’œil au Traité fondateur.

L’

OIT n’est pas la plus vieille organisation du système des Nations-Unies, mais le contexte de sa naissance est instructif. Issu de la «Grande Guerre», le «Traité de Versailles» - en quinze «parties» - commence par le «Pacte de la Société des Nations». Puis il traite de questions de frontières, d’armées, de réparations... ensuite, de transports... enfin, de travail.

Les attendus de la «partie» ad hoc méritent d’être rappelés ici: «Attendu que la Société des Nations a pour but d’établir la paix universelle, et qu’une telle paix ne peut être fondée que sur la base de la justice sociale»... puis vient un plus long «attendu» donnant une liste des plus graves questions du travail. Lesquelles? La première session de la «Conférence du travail» (tenue peu après à Washington) a pour ordre du jour cinq points majeurs: la journée de huit heures, la lutte contre le chômage, l’emploi des femmes, l’emploi des enfants, et l’«extension et (l’) application des conventions (de) Berne en 1906, sur l’interdiction du travail de nuit des femmes employées dans l’industries, et l’interdiction de l’emploi du phosphore blanc (jaune) dans l’industrie des allumettes» (sujet très chaud à l’époque: voir – entre H. C. Andersen et Ivar Kruger – fr.wikisource.org/wiki/ Les_Industries_insalubres_-_La_Fabrication_des_allumettes).

La liberté, ce n’est pas égal Le souci du travail des femmes va bien plus loin, avec «le principe du salaire égal, sans distinction de sexe, pour un travail de valeur égale». L’égalité des sexes allait

alors de soi dans les milieux «sociaux» (en théorie, du moins), et c’est pour ne pas perdre de temps avec une «démocratie bourgeoise» dont il n’attendait rien que le mouvement socialiste a été très lent à soutenir les suffragettes. On a souvent moqué la «démocratie athénienne» pour avoir exclu les femmes, les métèques, les esclaves: le Traité de Versailles fit-il pareil en pensant surtout aux métropoles et aux ouvriers? Le texte sur le travail vise les «communautés industrielles membres de la Société des Nations» avec des «principes» et des «méthodes» qui «répandront des bienfaits permanents sur les salariés du monde». Pourtant, les peuples colonisés ne sont pas ignorés... par les textes, du moins: la Charte de la Société des Nations dit (article 23 a) que les pays membres «s’efforceront d’assurer et de maintenir des conditions de travail équitables et humaines pour l’homme, la femme et l’enfant sur leurs propres territoires, ainsi que dans tous pays auxquels s’étendent leurs relations de commerce et d’industrie». La littérature anti-coloniale était alors déjà bien nourrie, loin avant Eduad Douwes Dekker; et les peuples d’Asie du Sud ne savaient pas encore que pays libre ne dit pas droits égaux (voir «Gangs of Wasseypur» sous blackmovie.ch).

L’avenir aux prudhommes Autres exclus, tout ceux qui sont hors du couple patron-salarié: en voyant dans le salariat l’avenir du travail, les beaux principes semaient – comme toujours – des effets pervers. Tout l’esprit du Traité de

A gauche, l’esclave... à droite, l’employé... au centre, le patron.

Versailles en matière de travail tient dans cette formule: «le travail ne doit pas être considéré (...) comme un article de commerce». Pourtant, c’est le b-a-ba du «Capital» que le travail moderne ne peut être qu’un article de commerce. D’ailleurs, voyons à quoi ressemble le travail qui n’est pas un article de commerce: la famille aux champs... le mendiant en quête... à la rigueur, les frères en coop... le clown des foires. Bref, en fin de compte de nos jours, l’OIT lutte pour les seuls salariés – soit un travailleur sur dix – hormis dans deux ou trois recoins de son organigramme ou de sa rhétorique. Au sommet de l’Organisation , on est conscient de l’impasse... alors, quand le «dialogue sur l’avenir du travail» a été lancé, les syndicats ont aussitôt ajouté «(l’avenir du travail) que nous voulons». n

E M P L O I & F O R M AT I O N • N O 9 3 3 • 4 F É V R I E R 2 0 1 9

Boris Engelson

C A S P R AT I Q U E SOCIÉTÉ SUISSE DES EMPLOYÉS DE COMMERCE – SECRÉTARIAT ROMAND – YVERDON-LES-BAINS – INFO@SECSUISSE.CH – FACEBOOK.COM/SECSUISSE – TÉL.: 032 721 21 37

Horaire flexible: le zèle ne paie pas!

La société dans laquelle travaille Jean prévoit, dans les contrats de travail, que «tout travail supplémentaire n’est admis que sur ordre et autorisation de la société». Par ailleurs, la société a prévu qu’il «appartient à chacun de gérer son temps de travail afin d’arriver en fin de mois avec un écart de +/- 10 heures par rapport au temps théorique». Au moment de sa démission, Jean a présenté un décompte, ni daté, ni signé, faisant état d’une accumulation de 624 heures supplémentaires.

L

e tableau réalisé par l’employeur arrive plus ou moins au même résultat et le détail montre qu’en moyenne, les excédents sont inférieurs ou égaux à 10 heures par mois. Selon le responsable de l’administration et du contrôle de la société, celle-ci n’aurait jamais requis de Jean qu’il effectue ces heures supplémentaires. Jean a ouvert action pour réclamer CHF 64’018.- à titre de rétribution des heures supplémentaires.

L’employeur doit-il s’opposer aux heures supplémentaires?

Les documents soumis présentent de manière brute les heures effectuées par Jean.

L’employeur est d’avis que seules les heures dépassant la limite mensuelle de 10 heures par rapport à l’horaire de travail contractuel doivent être compensées ou rétribuées. Jean prétend au contraire qu’il n’existe aucune clause contractuelle prévoyant d’exclure la rémunération des dix premières heures mensuelles dépassant l’horaire contractuel.

Il remarque que la société n’a émis qu’une simple règle de comportement. Il ajoute enfin que si un employeur a connaissance des heures supplémentaires, il doit s’y opposer, sans quoi il est tenu de les rétribuer.

La loi fixe des limites Selon le Code des obligations, l’employeur peut, avec l’accord du travailleur, compenser les heures de travail supplémentaires par un congé d’une durée au moins égale.

L’employeur est tenu de rétribuer les heures de travail supplémentaires qui ne sont pas compensées par un congé. Selon la jurisprudence, les parties peuvent déroger à ce système et convenir par écrit, par contrat type ou dans une CCT, que les heures sup-

plémentaires seront rémunérées sans supplément ou ne seront pas rémunérées, si la rémunération est comprise dans le salaire de l’intéressé.

Solde excédentaire…

Il convient encore de faire une distinction entre les heures supplémentaires et le solde positif d’un horaire variable, dans le cadre duquel les parties peuvent convenir que le Des heures supplémentaires oui, mais validées par le patron. travailleur détermine librement la durée de son temps de travail jour- de travail afin d’arriver en fin de mois avec nalier, pourvu qu’à l’issue d’une période de un écart de +/- 10 heures. Or un travailleur référence, il ait accompli le nombre d’heures mis au bénéfice d’un tel horaire de travail contractuellement dues. En contrepartie de doit compenser par un congé, dans un délai cette autonomie, le travailleur doit sponta- raisonnable, les heures qu’il a effectuées en nément compenser par un congé le solde de supplément. Le Tribunal a dès lors décidé travail excédentaire qu’il a librement accu- qu’en l’espèce, seules les heures dépassant de mulé. S’il laisse croître ce solde positif dans plus de 10 heures l’horaire mensuel convenu une mesure importante, il assume le risque devaient être compensées, en vertu du règlede ne pas pouvoir le compenser en cas de ment interne. Par ailleurs, il précise que ces heures auraient dû être compensées durant résiliation du contrat. l’engagement, puisque Jean n’a pas démontré que les besoins de l’entreprise l’en auraient … ou heures supplémentaires? empêché. Jean aurait donc dû prendre l’iniUne indemnisation du travail effectué en tiative de compenser les heures travaillées en surplus n’entre en considération que si les trop ou du moins, le cas échéant, clairement besoins de l’entreprise ou des directives de informer l’entreprise de cette impossibilité. l’employeur empêchent le travailleur de ré- A défaut, il n’a droit à aucune indemnité. n cupérer ses heures. Il ne s’agit alors plus de solde positif, mais de véritables heures supNicole de Cerjat plémentaires.

En l’espèce, il paraît incontestable que l’employeur a clairement mis en place un horaire Société suisse des employés de commerce / Service juridique de travail flexible. L’entreprise a prévu qu’il Ruelle Vauthier 10 - 1400 Yverdon-les-Bains «appartenait à chacun de gérer son temps Tél.: 032 721 21 56

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