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LUTTE CONTRE LE CANCER DES ENFANTS

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VPI et ses partenaires s’engagent PAGE 4

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L’une des œuvres d’Ugo Ricciardi mises aux enchères.

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LE BOUSINGOT reçoit une publicité du téléréseau «Net + Léman»:

lit distraitement l’interview de Michel Platini, parue dans la «Tribune», de Lausanne (04.06.19):

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La vitesse de la lumière, c’est 300 000 km/ seconde. On sent qu’on ne prend pas le consommateur pour une lumière. apprend grâce à la «Tribune», de Lausanne (23.04.19) que le Tessin et Bâle font désormais partie de la Romandie:

Michel Platini est mieux renseigné sur les complots de son entourage que sur l’œuvre d’Agatha Christie. Dans les «Dix petits nègres», tout le monde ne met pas de coup de couteau. C’est dans «Le Crime de l’Orient-Express» que le brillant Hercule Poirot découvre une telle culpabilité collective. Michel Platini ne le sait pas, le journaliste de la «Tribune» non plus, et il n’y a plus de correcteurs et presque plus de lecteurs. Alors… découvre que les boutons et les boucles ne jouissent d’aucune liberté d’expression, fût-ce par procuration, au pressing de la Migros à La Praille:

constate que la théologie n’est pas le fort de «GHI» (24.04.19):

www.toutimmo.ch Le gospel consiste à chanter l’Evangile, une activité assez peu «endiablée».

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Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi.

Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer.

Coordination: Rachel Autieri.

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É V É N E M E N T

LUTTE CONTRE LE CANCER DES ENFANTS

VPI et ses partenaires s’engagent Ils étaient venus, ils étaient tous là ou presque, les partenaires et amis du Groupe VPI. Nos lecteurs connaissent le Groupe VPI (Valorisation Patrimoine Immobilier), cette dynamique régie genevoise qui exerce avec professionnalisme et efficacité les différents métiers de l’immobilier: gérance, courtage, promotion, pilotage… A taille humaine, elle est dirigée par ses fondateurs: Antonio Garzon, Nicolas Maggiori, Daniele Boër et Cédric Zolliker. Mais il n’y a pas que la taille qui soit humaine, chez VPI; les sentiments aussi. Raison pour laquelle les «trois mousquetaires» (qui sont quatre, comme de juste) ont organisé voilà quelques jours une Soirée de bienfaisance en faveur de Cansearch.

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l y a des soirées où l’on sent immédiatement une ambiance amicale, bien au-delà des convenances mondaines ou des intérêts professionnels. La Soirée de bienfaisance organisée à Société nautique en un frais jeudi de fin mai par le Groupe VPI était indéniablement de celles-là. Quelques dizaines d’invités de bonne compagnie et de non moins bonne humeur, un cocktail et un repas de qualité assortis d’un service impeccable, et de magnifiques photographies aux effets de lumière fascinants signées Ugo Ricciardi. Le photographe italo-suisse, auteur des célèbres séries «Nightscapes», présentait une quinzaine de ses œuvres. Maintes fois primé et adulé de la critique tant en Europe qu’outre-Atlantique, Ugo Ricciardi avait fait l’amitié à Nicolas Maggiori et à ses associés de mettre à disposition six œuvres, mises aux enchères sous le marteau d’un commissaire-priseur amateur mais enthousiaste, notre rédacteur en chef Thierry Oppikofer.

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Depuis 18

Giant’s Causeway and figure, Northern Ireland, 2018, du photographe Ugo Ricciardi.

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É V É N E M E N T

Les vues spectaculaires de temples grecs et forêts siciliennes, ou de la célèbre Chaussée des Géants d’Irlande du Nord, ont suscité l’admiration justifiée du public. Les paroles émouvantes de Patricia Legler et de Céline Denizot, respectivement secrétaire générale et vice-présidente du Conseil de la Fondation Cansearch, ont touché. Peu à peu, les mises ont afflué, la générosité s’est épanouie: en trente minutes, non seulement les six œuvres prévues à l’origine, mais de nombreuses autres ont trouvé preneur, permettant un don à Cansearch de 55 000 francs suisses.

Le cancer des enfants est la première cause de mortalité des moins de quinze ans en Suisse. Pas moins de 250 nouveaux cas sont diagnostiqués, la moitié touchent des enfants de un à quatre ans. Moins de 2% des fonds dédiés à la recherche contre le cancer sont alloués aux cas pédiatriques. Huit enfants sur dix guérissent. Créée en 2011 à Genève, la Fondation Cansearch finance des travaux de recherche sur le cancer et les maladies du sang de l’enfant. Grâce à l’engagement des patrons de VPI et aux gestes de solidarité de leurs clients et partenaires, un appui bienvenu contribuera à sauver des vies de petits malades frappés dans leur âge le plus tendre par ce fléau.

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Remise du chèque de CHF 55 000.- à Cansearch. De gauche à droite: Daniele Boër, administrateur VPI Courtage SA; Nicolas Maggiori, administrateur VPI Courtage SA; Céline Denizot, vice-présidente du Conseil de la Fondation; Cédric Zolliker, administrateur VPI Développement SA; Patricia Legler, secrétaire générale; Nathalie Martens-Jacquet, responsable donateurs; Antonio Garzon, administrateur et fondateur du Groupe VPI.

Vincent Naville Fondation Cansearch, www.cansearch.ch, CCP 12-189333-1, IBAN CH12 0900 0000 1218 9333 1.

Ambiance festive lors de la soirée de bienfaisance en faveur de Cansearch.

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O P I N I O N

GUY METTAN PERSISTE ET SIGNE

Plaidoyer pour une adhésion de l’Europe à la Suisse Il a aimé l’Union européenne et il a rêvé il n’y a pas si longtemps, dans les années 90, de voir la Suisse adhérer à son tour, comme tous ses voisins, à cette grande Union européenne qui promettait monts et merveilles. Et puis il a changé d’avis, déçu par cette Europe si peu démocratique et si peu respectueuse des nations qui la composent. Ancien rédacteur en chef de la «Tribune», à l’époque «de Genève», écrivain et essayiste, Guy Mettan préconise désormais, dans son dernier livre, «Le continent perdu» (Editions des Syrtes), de refaire l’Union européenne… sur le modèle de la Suisse.

C’

est un petit pays de sept millions d’habitants perdu au milieu d’un vaste continent qui en compte 400 millions. Un petit pays attaché à ses valeurs de toujours qui lui viennent de très loin, d’une histoire longue et longtemps rude et difficile, et qui souhaite avant tout sauvegarder son indépendance et son mode de vie, se méfiant comme la peste des grands ensembles politiques qui se développent à ses portes, qui entretient des relations cordiales avec tous ses voisins mais s’en tient strictement à son pré carré, à ses traditions, à son art de vivre heureux et caché. La Suisse, en fait, n’a jamais cru et ne croit toujours pas aux grands projets, aux aventures mirobolantes, aux avancées historiques qui réinventent la roue, aux lendemains qui chantent. Elle incarne au plus près la formule du sociologue

français Raymond Aron: «La prudence, suprême vertu en ce monde sublunaire».

Un grand rêve qui a mal tourné Pragmatique, réaliste, la Suisse a pourtant vibré, il y a une vingtaine d’années, pour un grand rêve politique qui semblait sur le point de tout emporter: la construction européenne.

Il s’agissait de faire l’Europe, de rassembler les peuples, de donner une unité et un cadre à tous les cousins, ainsi qu’à des pays déchirés pendant des siècles par les rivalités et par les guerres. Jeune journaliste, Guy Mettan était séduit par ce projet, il lui trouvait à la fois beaucoup de rationalité et un certain charme, comme il l’explique dans son livre.

«J’ai le même âge que l’Europe, expliquet-il. Né dans les années 50, j’ai découvert

l’Europe à 16 ans, au début des années 70».

Des profs amoureux de l’Europe, des lectures, des amitiés, un job d’été en Allemagne comme aide-soignant dans un hôpital, des voyages en Italie, en Grèce, en Angleterre…

D’autres séjours ensuite dans cette Europe captive - Yougoslavie, Hongrie - qui aspirait elle aussi à rejoindre la maison-mère européenne, installée à Bruxelles et qui ne cessait de se développer.

Un projet politique et un vent d’espoir «Pendant toutes ces années, écrit Guy Mettan, la Communauté européenne m’avait paru porter un projet politique enthousiasmant et incarner un idéal de civilisation. D’autant plus que, depuis le milieu des années 1980, la Commission, présidée par Jacques Delors, avait su, à ses

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débuts du moins, faire partager ses ambitions à la génération conquérante des baby-boomers de l’après-guerre. Au début des années 1990, la fin de la guerre froide et la réunification allemande ont fait souffler un vent d’espoir comme on n’en n’avait encore jamais connu».

Pendant quinze ans, Guy Mettan sera donc un pro-européen convaincu et passionné. «J’étais idéaliste, pacifiste, ambitieux pour mon pays et ce continent en plein renouveau». La Suisse pouvait-elle de nouveau, comme toujours, passer à côté de l’histoire en marche? La Suisse pouvait-elle de nouveau, comme toujours, demeurer en dehors de tout? Quand le 6 décembre 1992, la Suisse rejette, à une infime majorité de 20 000 voix, l’entrée dans l’Espace économique européen, l’antichambre de l’UE, Guy Mettan fait partie de ceux qui vivent cela comme une catastrophe, presque une tragédie historique.

L’Union européenne fait fausse route Et pourtant! Et pourtant, toute la suite de l’histoire, depuis un quart de siècle, finira par persuader Guy Mettan que l’Union européenne a fait et continue de faire fausse route. Conçue en théorie comme une zone

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de souveraineté, et même perdu qu’est devenu l’Eucomme une zone de puisrope. Plus aucune puissance, elle ne mène en sance, plus aucune voix, fait qu’une vie de soumisplus aucune audace... Rension et d’alignement sur versant toutes les perspecla politique américaine. tives, il ne suggère plus à la Conçue comme un espace petite Suisse de s’intégrer à de liberté et de démocrala grande Europe. «Plutôt tie, elle est confisquée par que d’obliger la Suisse à se une Commission bruxelconformer aux standards loise désignée par les jeux européens ou de vouloir de pouvoir étatiques et l’isoler de ses voisins, je non élue par le peuple, propose d’élever les insqui est dépourvue de vé- Refaire l’Union européenne sur titutions européennes au ritable légitimité et ne le modèle de la Suisse? niveau suisse. C’est moins représente rien. La Comla Suisse qui ne serait pas mission donne ses ordres, elle décrète ceci assez européenne que l’Europe qui n’est pas et cela, elle explique que le gouvernement assez suisse. Dans cette optique, ce serait démocratiquement élu en Pologne ou en plutôt à l’Europe d’adhérer à la Suisse qu’à Hongrie doit se soumettre à ses ukases, elle la Suisse d’adhérer à l’Europe». explique à la Suisse que ses citoyens-soldats Démocratiser l’Europe à l’helvétique? Indoivent se plier, par exemple, à ses régle- troduire chez nos puissants voisins les insmentations sacro-saintes et indiscutables sur titutions de démocratie directe qui font les armes, elle croit régner sur un immense l’honneur de notre pays? Guy Mettan est un espace où les peuples n’ont plus voix au cha- grand rêveur et c’est aussi, à côté de la force pitre. et de la pertinence de ses analyses, ce qui fait «Que faire?», disait Lénine. Guy Mettan fait tout son charme. le bilan, triste, désespérant, de ce continent Philippe Lemaire

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DÉVELOPPEMENT URBAIN

Un family office défend la qualité architecturale Préserver, valoriser et transmettre le patrimoine immobilier à la génération suivante font partie des missions d’un family office. Principalement active dans la gestion des biens immobiliers de la famille Minkoff, la société FM Management met désormais aussi au service de quelques autres familles ou entités ses compétences acquises au fil des générations. Des projets exclusifs sont ainsi en train de voir le jour à travers le canton. les intérêts de particuliers. «Nous ne cherchons pas à faire de la spéculation, mais à conserver les biens pour les générations suivantes. Nous voulons pouvoir en être fiers dans le futur» précise Alexis Minkoff.

L’architecture comme exigence et style de vie «Qu’il s’agisse d’un immeuble, de bureaux, d’une boutique, d’une maison individuelle ou GROS PLAN

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e fondateur et CEO de FM Management, Alexis Minkoff, est bien connu dans le milieu de l’immobilier. Fils de Francis et petit-fils d’André - à qui l’on doit de grands projets de développement immobilier à Genève depuis 1957 -, Alexis Minkoff a une longue carrière de consultant immobilier. Il a notamment été en charge de la réalisation du nouveau quartier de La Florence, commercialisé en 2014; avec ses 230 logements, cet ensemble est reconnu aujourd’hui pour sa qualité de vie. Depuis plus d’une dizaine d’années, il s’occupe de la gestion et du développement du patrimoine immobilier familial, constitué pour bonne

part d’immeubles locatifs situés dans le canton de Genève.

En 2016, il fonde la société FM Management.

Avec aujourd’hui huit collaborateurs, dont certains exclusivement dédiés à la gestion des biens de la famille Minkoff, FM Management a pour objectif d’offrir un service personnalisé à ses clients, selon une approche visant l’excellence. Également active dans le domaine de la promotion, la société a mandaté le bureau d’architectes DVK pour la conception de plusieurs projets d’importance et le groupe Beric pour la direction des travaux. S’ajoute PierreAlain Schusselé, «un ambassadeur» au regard critique et investi de la mission de représenter

FM Management est une société active à Genève et en Suisse Romande dans l’immobilier et la construction. Elle offre une palette de prestations dans les domaines de l’immobilier: gestion locative, gestion de copropriétés, construction et développement de promotions immobilières, rénovation de biens immobiliers, courtage (achat et vente), expertise / évaluation immobilière et conseil. En ce qui concerne la plateforme informatique, la comptabilité immobilière, l’assistance juridique et le contentieux, FM Management travaille avec des régies immobilières agréées USPI, ainsi que des mandataires spécialisés qui sont parmi les plus réputés sur le marché.

FM Management 10, rue du Vieux-Collège – CP 3653 1211 Genève 3 Tél : (022) 312 13 33 E-mail : info@fm-management.ch www.fm-management.ch

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Luxueux logements PPE en pleine nature à Chêne-Bougeries.

d’un appartement, chaque projet commande un temps de réflexion incompressible pour atteindre la qualité d’inspiration et d’exécution légitimement souhaitée et attendue par le maître de l’ouvrage», rappelle Brigitte Jucker-Diserens, directrice du bureau DVK. «Cela ne suffit plus de parler de qualité en architecture, renchérit Alexis Minkoff, le site, l’essence des lieux, le bien-être des habitants et les aspects environnementaux doivent être minutieusement pris en compte dès la

conception du projet». Une promotion va ainsi démarrer cet automne sur la commune de Chêne-Bougeries, dans un parc d’environ 12 000 m2. Le projet - qui fait la part belle à la biodiversité - répond au standard de très haute performance énergétique (THPE). Il comprend trois immeubles totalisant 23 luxueux appartements sécurisés, des prestations haut de gamme (piscine intérieure, gym, spa, etc.) et un service de conciergerie «in house».

Autres exemples: FM Management a ini-

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Des appartements de standing en zone de développement: les Terrasses du Foron FM Management est maître d’ouvrage d’une nouvelle promotion à Thônex, dont la livraison est prévue pour mai 2020. Il s’agit d’un immeuble de quatre niveaux à la forme orthogonale; il comprend 13 appartements à vendre en PPE à des prix contrôlés par l’Etat (env. CHF 7’500.-/m2). Malgré cette contrainte budgétaire, FM Management a développé tous les détails du projet dans un souci constant de durabilité, d’éthique et de qualité.

Le bâtiment, conçu en Haute Performance Energétique (HPE), est réalisé en béton armé avec isolation périphérique extérieure et finition en crépis de modelage monocouche. Les fenêtres et portes extérieures sont en bois-métal; elles comportent une face extérieure en aluminium thermolaqué et une face intérieure en sapin. Chaque appartement est habillé de parquet en chêne naturel. Les murs sont peints en blanc afin de garantir une luminosité optimale. Un grès cérame sombre enveloppe les pièces d’eau au sol et au mur. Les terrasses, quant à elles, sont revêtues d’un grès cérame imitation bois. Enfin, les habitations s’inscrivent dans un îlot de verdure, intégrant des zones arborées, une pelouse, des cheminements piétons et un bassin alimenté par les eaux de toiture.

tié pour le compte d’une famille tierce la construction à Pregny-Chambésy d’un immeuble de trois niveaux + attique avec six appartements locatifs de haut standing. A Cologny, une résidence exclusive à l’architecture unique est en cours de développement.

Quatre villas urbaines sur trois étages (rez+2) en standard THPE (environ 550 m2 chacune de surface utile!) vont bientôt voir le jour dans le quartier très prisé de Florissant. «Quels que soient les clients, nous les traitons avec le même respect et suivons de près l’ensemble du processus de construction, corps de métier après corps de métier», indique le CEO de FM Management. Une manière de rester responsable de A à Z, qui va bien au-delà de la remise des clés, puisque la société reste en charge, le cas échéant, de l’administration de la Copropriété. Cela au minimum trois ans, pour couvrir les périodes de garanties de l’ouvrage et s’assurer que les copropriétaires soient entièrement satisfaits.

Une réelle complicité intellectuelle et esthétique se fait sentir entre les partenaires de ces projets uniques. Mais aussi une forte et incontournable dose de travail en amont, avant de voir se concrétiser les bâtiments. «Les bonnes idées ignorent le plus souvent ce qu’elles doivent à celles qui les ont précédées» conclut avec malice Pierre-Alain Schusselé.

Informations sous: www.lesterrassesduforon.ch

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Véronique Stein

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LIONS CLUB GENEVE

Partager nous rend meilleurs «Q

uelque 821 millions de personnes souffrent de problèmes de malnutrition à travers le monde, un chiffre qui ne fait que croître depuis 2014», indique d’emblée Guy Monbaron, président du Lions Club Genève. L’accès à la nourriture est l’un des besoins les plus fondamentaux de l’humanité, les Nations Unies ont d’ailleurs décrété l’objectif «Zéro Faim» en 2030. Cependant, des dysfonctionnements se font sentir, avec une surproduction d’un côté et des manques de l’autre. Un tiers de l’impact environnemental dû à la population suisse, sur le territoire national comme à l’étranger, est à mettre sur le compte de l’alimentation. En Suisse, le gaspillage alimentaire représente 2,3 millions de tonnes par an (Office fédéral de l’environnement).

Des constats suffisamment alarmants pour justifier l’implication du Lions Club, un vaste réseau d’hommes et de femmes prêts à s’engager pour une cause. «Ses 1,4 million de membres à travers le monde constituent

une véritable chaîne humaine, dont chacun d’entre nous est un maillon», souligne en début de soirée Jacques Moehl, membre actif du Club genevois. Avant de citer Stefan Zweig, écrivain et dramaturge austro-hongrois: «Il ne sert à rien d’éprouver de bons sentiments si l’on n’arrive pas à les communiquer»… ni à les partager. C’est en ce sens que le Lions Club Genève appuie la mission de Partage, en offrant une contribution financière indispensable pour la poursuite des activités de la Fondation. L’intégralité des fonds servira à financer une chambre froide supplémentaire (tri et entreposage des produits frais) dans les nouveaux locaux de la Fondation à l’«Espace Tourbillon» de Plan-les-Ouates.

La Fondation Partage, régulatrice de notre mode de consommation Par son rôle de banque alimentaire genevoise, la Fondation Partage lutte contre le gaspillage et vient en aide à des personnes vivant en situation de précarité. L’action de Partage s’arti-

© DANIEL BERNARD

Le Lions Club Genève, premier club de Suisse et d’Europe créé en 1948, est un club service. Chaque année, il choisit une association à but non lucratif pour lever des fonds en sa faveur. En 2019, le Club consacre son action sociale à Partage, une Fondation qui lutte contre le gaspillage alimentaire et la précarité. Un dîner-spectacle a été organisé le jeudi 23 mai à l’hôtel Le Richemond pour réunir et remercier les donateurs.

Guy Monbaron, président du Lions Club Genève.

cule autour des trois piliers du développement durable (environnemental, social, économique). La Fondation limite l’impact négatif sur l’environnement en récoltant les surplus des entreprises alimentaires genevoises et en rationalisant la gestion des surplus. «Nous récoltons tous les jours les invendus de la veille auprès de la totalité des détaillants du territoire genevois (Coop, Migros, Manor, Denner, etc.), explique Marc Nobs, directeur de Partage. Des camions partent le matin et

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L’humoriste Marina Rollman a égayé l’assemblée.

Marc Nobs, Directeur de la Fondation Partage.

chargent les produits, principalement des fruits, légumes, fromage et charcuterie, pour les redistribuer gratuitement à un réseau de 54 institutions sociales bénéficiaires». Les samedis du Partage (le dernier en date était le 25 mai) contribuent aussi à cette récolte de marchandises, en y ajoutant des produits secs et d’hygiène. La Fondation Partage redistribue ainsi près de 1000 tonnes de marchandises par année.

Le volet social est évident. Partage répond en partie à la précarité alimentaire de notre canton: 11 613 personnes en moyenne sont aidées chaque semaine. En partenariat avec les autorités publiques, des études sont en cours pour mieux cerner cette problématique et les besoins des personnes concernées. Le pilier économique est assuré par le biais de la réinsertion professionnelle: 50 personnes travaillent pour la Fondation, dont 37 en emploi de solidarité (chômeurs en fin de droits). Ces derniers sont accompagnés, afin de réintégrer le marché ordinaire du travail.

Fondation quitte ses locaux actuels à Carouge pour rejoindre en 2021-2022 l’«Espace Tourbillon». Ce déménagement représente une opportunité pour Partage, qui bénéficiera de locaux plus spacieux. La volonté de la Fondation Wilsdorf - propriétaire de deux bâtiments sur les cinq en construction - est de rassembler plusieurs institutions sociales sous le même toit. Des synergies et une mutualisation des services permettront des économies d’échelle. Cependant, des investissements dans la revalorisation de denrées alimentaires et le traitement de produits frais issus de la surproduction sont à prévoir. Il s’agit notamment d’aménager des locaux permettant de respecter la chaîne du froid, donc la conservation d’aliments frais avant leur redistribution. Pour réaliser ces équipements adaptés, des moyens financiers sont nécessaires. C’est pour cette raison que le Lions Club Genève a décidé de dédier son action sociale 2019 à une levée de fonds destinée à financer une nouvelle chambre frigorifique.

«L’objectif de CHF 60 000.- est quasiment atteint, puisque CHF 52 700.- ont déjà pu être récoltés, précise Guy Monbaron. La recherche de fonds se poursuit jusqu’à fin juin, afin de remettre le chèque à la Fondation Partage cet été. Je remercie tous les donateurs du projet, ainsi que ceux qui ont soutenu la soirée».

Financement d’un projet essentiel L’avenir de la fondation Partage est en train de se jouer autour de la transformation de ses activités. Le Plan directeur de quartier Praille-Acacias-Vernets (PAV) prévoit que la

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Une soirée qui s’est poursuivie sur le ton de la bonne humeur: l’humoriste Marina Rollman a su titiller le public avec tact, avant que les convives ne se délectent des sonorités envoûtantes du groupe Prangins Jazz Associates… et du dessert préparé par Sébastien Quazzola, élu pâtissier de l’année par le Gault & Millau 2019. Un beau moment de partage entre Lions de tout bord!

Véronique Stein

© DANIEL BERNARD

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GROS PLAN

Les origines Le Lions Clubs International (LCI) a été fondé en 1917 à Chicago par Melvin Jones.

Dès lors et sous la devise «We serve», des hommes et des femmes s’engagèrent pour des causes sociétales et environnementales. Des principes d’éthique furent édictés, tels que la non-poursuite d’avantages financiers. Le soutien aux malvoyants fut l’une des premières actions; c’est au Lions Club que l’on doit l’invention de la canne blanche et les formations pour chiensguides. Des missions qui s’élargirent à la paix dans le monde. Lions Clubs International, dont le siège est situé à Oak Brook, dans l’Illinois, compte actuellement plus de 1,4 million de membres, répartis sur 210 pays, ce qui en fait la plus grande organisation philanthropique du monde.

En Suisse, les premiers clubs sont nés en 1948 à Genève, puis à Zurich; techniquement premiers en Europe, les Genevois se sont néanmoins fait doubler par Stockholm, qui a versé sa cotisation centrale plus rapidement et arbore donc le titre de No 1 européen, suivi de Genève et Paris. Les Lions Clubs rassemblent aujourd’hui 10 000 membres (266 clubs) en Suisse et au Liechtenstein, qui œuvrent pour l’intérêt général. Il y a des clubs exclusivement féminins ou masculins, mais aussi de nombreux clubs mixtes et même un Cyber Lions Club.

Informations sous: www.geneve.lionsclub.ch

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I M M O B I L I E R

D ’ E N T R E P R I S E

INTERVIEW

L’essor des zones industrielles (re)dessine la gestion immobilière commerciale Le paysage immobilier du XXIe siècle n’a plus rien à voir avec celui du siècle précédent. Aux immeubles d’habitation sont venus se greffer de nouvelles manières de construire et d’envisager la répartition du bâti. L’ère de la segmentation entre habitat et industrie semble révolue; l’heure est à la mixité et à la mutualisation des espaces. Dans ce contexte, les zones industrielles occupent un rôle clef, trouvant peu à peu leur place dans et aux abords des centres-villes. Ces pôles d’activité requièrent des modes de gestion très particuliers, où savoir-faire et expertise sont incontournables. Le point de vue de Vincent Hamel, sous-directeur responsable du Service gérance chez Gerofinance-Dunand SA. - Quelle place occupe aujourd’hui l’immobilier commercial en Suisse romande?

- Une place de plus en plus importante, tant numériquement avec le nombre de bâtiments qui sortent de terre, qu’en termes de superficie. Nous voyons aujourd’hui de véritables pôles industriels émerger, adjacents à des zones d’habitation et de commerces de proximité. Le nombre de mètres carrés disponible est important, se répartissant entre des très gros plateaux plutôt difficiles à louer et des petites surfaces plus prisées.

Si l’offre est très présente, le marché est toujours en mouvement, ce qui nous oblige à nous adapter constamment, à faire preuve d’une extrême flexibilité. Car le paradoxe réside précisément là: si le bâti une fois construit est de l’«acquis» (et ce, a priori, pour de nombreuses années), la demande ne l’est en aucun cas. Et il ne faut pas oublier que les constructions d’aujourd’hui sont le fruit de permis octroyés il y a plusieurs années, à un instant «T» où la demande n’était

Vincent Hamel.

peut-être pas la même qu’au moment de leur commercialisation.

- Quelles stratégies mettez-vous en place pour équilibrer ce ratio offre/demande dans ce contexte?

- Nous élaborons notre stratégie en fonction

de la spécificité de l’objet, de sa typologie et de son implantation géographique, comme nous l’avons fait par exemple récemment pour un bâtiment industrielle de la Zimeysa (zone industrielle Meyrin-Satigny), dans laquelle nous sommes très actifs. Mais au-delà de la stratégie, notre plus grande force réside dans le fait d’avoir un service de gestion d’immobilier commercial dédié, avec du personnel formé spécifiquement et des outils informatiques appropriés.

Dans le cas de surfaces «brutes» destinées aux activités, les stratégies de commercialisation sont très différentes de celles en vigueur pour les appartements et se mettent souvent en place en réponse aux demandes et aux évolutions du secteur. Le monde du travail actuel change si rapidement que nous nous devons d’adapter l’offre en permanence.

Les pépinières d’entreprises, par exemple, peu présentes voilà quelques années et qui éclosent aujourd’hui, nous obligent à repenser le bâti en segmentant de grands plateaux

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I M M O B I L I E R

D ’ E N T R E P R I S E

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Le Satigny Business Park, géré par Gerofinance-Dunand.

pour créer des espaces individuels, souvent modulables, voire à gérer des espaces dédiés au coworking. Face à ces demandes émergentes, la tendance est aussi aux mouvements d’entreprises, déjà présentes sur le marché romand, et qui souhaitent déménager dans un bâtiment moderne, mieux adapté à leurs besoins.

Nous entretenons avec nos locataires une relation de partenariat qui nous permet de nous adapter au mieux à leurs besoins.

- Comment voyez-vous l’immobilier commercial dans quelques années?

- Avec plus d’un million de mètres carrés en projet dans les dix ans à venir, notre canton ne peut pas compter sur sa seule croissance endémique. La votation sur la RFFA nous permet d’espérer pouvoir attirer à nouveau des multinationales pour occuper les nouvelles surfaces qui seront construites.

Nous pouvons également imaginer que des immeubles plus anciens soient libérés par

leurs locataires, au profit d’immeubles plus récents et moins énergivores. Ce qui est certain, c’est que l’avenir nous réserve des changements importants et qu’il n’a jamais été aussi primordial d’être conseillé de manière professionnelle dans ses choix stratégiques de propriétaire.

Propos recueillis par François Berset

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LA CHRONIQUE DE CGI CONSEILS C E T T E S E M A I N E PA R G É R A L D I N E S C H M I D T , AV O C AT E

Un locataire peut-il renoncer au bail avant son installation?

Je suis propriétaire d’un appartement de cinq pièces à Genève. J’ai signé un contrat de bail avec un locataire qui était très intéressé par mon appartement. Le bail a débuté le 1er juin 2019. La veille de l’état des lieux d’entrée, mon locataire m’a informé oralement qu’il mettait un terme au contrat de bail signé. Il a affirmé que dans la mesure où il n’avait pas pris possession de l’appartement, une résiliation n’était pas nécessaire. Est-ce exact? (Laurent A, Chêne-Bougeries)

L

e locataire est lié par le contrat de bail qu’il a signé et ne peut s’en départir sans une résiliation en bonne et due forme, cela même lorsque le contrat est signé quelque temps avant la date de son commencement ou lorsque l’entrée dans les locaux est postérieure au début du contrat.

En effet, dès la signature du bail, les parties sont liées par les clauses qui y sont incluses.

Dès lors, si le locataire souhaite se départir du contrat, il devra le résilier, même si celui-ci n’a pas encore débuté.

Le bailleur est quant à lui tenu de délivrer le bien loué à la date convenue. Usuellement, cette date correspond au début du contrat de bail. Cependant, il peut arriver que le locataire prenne possession de l’objet loué

Dès la signature du bail, les parties sont liées.

Genève à la dérive !

Les partis traditionnels, qui ont dirigé Genève depuis l’aprèsguerre, n’inspirent plus la confiance.

C e s d e r n i è r e s a n n é e s, i l s m u l t i plient les scandales. Il suffit de rapp e l e r l ’ a f f a i r e d e s n o t e s d e f r a i s, l e s p a se - d r o it, le s m a n q u e m e n ts g r a ve s d u p r o j e t C E V A , l e s n o m b r e u se s e r r e u r s d e l a C h a n ce l l e r i e ,

e t t o u t d e r n i è r e m e n t l e s f o r t s os u p - g r o u p e s d u G ço n s d e f r a u d e s a u S e r iv ec d e s vo - n o n ce n t f e r m t a t i o n s. m e n t ce t t e d é d é m o cr a t i q u e C h a q u e f o i s, l e s f a i t s so n t m i n i m i sé s p o u r ca ch e r l a vé r i t é d e ce s C e u x q u i so n sy st è m e s f o n d é s su r l e co p i n a g e syt è m e n o u s e t l ’ i n co m p é t e n ce d e ce r t a i n s h a u t s S i d é f e n d r e l e ca d r e s d e l ’ E t a t . p u l i st e , ce l a L e M C G fa it p a r tie d e s r a r e s fa it.

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r a n d C o n se i l q u i d é e m e n t e t r é g u liè r e r i ve d e n o s i n ts i t u t i o n s s. t « m o tr a ite p e u p n o u s

u i l l é s» n t d e p o l e , c’ e st co n vi e n

d a n s p u l i st ê tre t to u

ce e .s p o t à

C H R O N I Q U E

quelques jours après le début du bail, notamment si le bail débute un samedi, un dimanche ou un jour férié, mais également en cas d’accord entre les parties.

Le bailleur respecte son obligation de délivrer la chose lorsqu’il tient les locaux loués à disposition du locataire à la date convenue. Le bailleur est en droit de ne pas remettre l’objet pris à bail au locataire qui ne respecte pas ses obligations, par exemple qui ne constitue pas de garantie bancaire. Dans ce cas, la remise des locaux pourra être reportée jusqu’à ce que le locataire respecte ses obligations, sans que la date du début du bail ne soit modifiée.

Ainsi, lorsque les locaux ont été mis à disposition du locataire, comme dans votre cas, il ne peut pas sans autre forme renoncer au contrat. Il reste en effet tenu de respecter ses obligations légales et contractuelles jusqu’à ce que le bail prenne fin. Le fait que le locataire ne souhaite plus emménager dans le bien loué importe peu.

Le locataire reste tenu du paiement des loyers jusqu’à la fin du contrat.

Pour valablement se départir du contrat, le locataire devra donner son congé par écrit, lorsque le bail a pour objet un logement ou un local commercial. Le congé doit en outre être signé de la main du locataire ou de son représentant. Lorsque

le bail porte sur le logement familial, le locataire ne peut le résilier que par écrit et moyennant le consentement exprès de son conjoint. L’expéditeur d’un congé doit exprimer clairement son intention de mettre un terme au bail, à une date déterminée ou facilement déterminable.

Le locataire devra résilier le contrat de bail pour son échéance. Le bailleur n’est pas tenu d’accepter une résiliation anticipée. Si le locataire souhaite se départir du contrat avant son échéance, il devra présenter un locataire de remplacement solvable, qui soit prêt à reprendre le bail aux mêmes conditions. Pour les logements, le locataire doit respecter un délai d’au minimum un mois pour le quinze ou la fin d’un mois. Ce délai commence à courir dès que le bailleur a reçu le dossier complet du candidat de remplacement. Le bailleur n’a toutefois aucune obligation de conclure un nouveau contrat avec le candidat proposé. Il n’est en outre pas tenu de justifier son refus. Il devra toutefois libérer le locataire à l’échéance du délai susmentionné, pour autant que les locaux soient effectivement restitués.

Ainsi, pour se départir du contrat, votre locataire doit le résilier en bonne et due forme. Jusqu’à la restitution des locaux, il reste tenu au paiement des loyers.

C G I

C O N S E I L S

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Privilèges phalliques

D

epuis quelque temps, la galanterie est considérée comme le masque de la domination masculine et la coquetterie féminine comme la marque de soumission volontaire au mâle! On n’ose plus trop dire: «Après vous, Madame» sans risquer de passer pour un dinosaure passéiste accroché à ses privilèges phalliques. Mais depuis des siècles, qu’on le veuille ou non, la galanterie est une donnée de la culture européenne, qui a trouvé jadis ses racines dans les cours du Sud du continent avant de s’étendre au reste de l’Europe. C’était la trace d’un traitement privilégié des Dames, d’abord celles de la noblesse, puis celles de la bourgeoisie et enfin, avec la république, de toutes les dames.

Le féminisme exacerbé et idéologique actuel fait planer le doute sur cette culture. Non pas qu’il faille revenir aux heures de la domination

d’un sexe sur l’autre, mais à un jeu de séduction qui doit pouvoir allier érotisme, respect, charme et esprit, et se mêler ainsi aux arts, aux lettres et aux sciences.

Le féminisme actuel n’a guère d’humour, il faut bien le dire, trop occupé qu’il est au sérieux de la cause qu’il défend sans nuances.

Ce jeu galant ouvre les portes de l’humour aussi. Le féminisme actuel n’a guère d’humour, il faut bien le dire, trop occupé qu’il est au sérieux de la cause qu’il défend sans nuances. C’est son droit; je ne le partage pas, parce qu’il manque

de distance. Puisque que cet esprit européen du jeu, si emblématique de notre culture, n’est pas incarné par l’Europe de Bruxelles, gigantesque dispositif technocratique, triste et totalement dépourvu de destination et de spiritualité, pourquoi cet esprit le serait-il par des mouvements européens qui décident de faire la grève en excluant les mâles?

C’est avec inquiétude que les consciences libres doivent voir s’installer un peu partout, non pas une légitime exigence d’égalité, mais un nouveau soft-totalitarisme, qui sous ses atours de liberté prend le chemin opposé. Moi, je veux vivre dans un monde qui respecte les autres, qui les considère, et qui puisse permettre aux hommes de dire: «Après vous, Madame» sans éveiller le soupçon infondé que la phallocratie domine la scène sociale, économique, politique et culturelle!

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CITROËN ET OPEL

Le garage PSA Retail Genève fait peau neuve D’importants travaux de rénovation ont été réalisés dans le showroom de PSA Retail au 27, route des Acacias. L’espace lumineux intègre désormais la gamme Opel, propulsant ainsi le garage comme principal concessionnaire de cette marque à Genève. N’hésitez pas à vous rendre dans ce lieu d’exposition pour découvrir les dernières nouveautés sur le marché!

L

e showroom de 500 m2 rénové comprend deux secteurs respectivement réservés aux véhicules des marques Opel et Citroën. Nous débutons la visite avec les modèles d’Opel, dont la devise est: «Depuis 120 ans, Opel construit pour nous tous». Comme l’explique Antoine Le Hunsec, chef des Ventes Genève / PSA Retail Suisse, «c’est l’un des plus grands constructeurs automobiles d’Europe. La marque a été fondée par Adam Opel en 1862 à Rüsselsheim, en Allemagne. Depuis, Opel s’est étendue à travers l’Europe et le monde. Ses usines de production et d’assemblage modernes sont présentes dans de nombreux pays. Opel a intégré les dernières technologies dans ses produits et services, en les destinant au grand public».

Tous les modèles Opel disponibles sur le marché sont présentés dans le showroom de PSA Retail Genève. D’ici 2024, les divers types de véhicules seront électrifiés (complètement électriques ou hybrides rechargeables). «La nouveauté la plus importante de cette année est l’Opel Corsa électrique, qui combine la performance et la souplesse d’une petite voiture, poursuit Antoine Le Hunsec. Elle offre un plaisir inédit de conduite avec ses moteurs 3 cylindres de grande puissance et de faible consommation».

Depuis son intégration en 2018 au Groupe PSA, Opel a déjà généré un bénéfice de plus de 850 millions d’euros, cela après 19 ans dans les chiffres rouges. Si la marque a été entièrement repensée, les valeurs sont restées les mêmes: rigueur

allemande, accessibilité pour tous, design, technologies innovantes.

Un habitacle cosy Dans la partie du showroom consacrée à Citroën, c’est l’esprit «Be different, feel good» qui domine, incarné par les quatre volets du programme Citroën Advanced Comfort®, à savoir: faciliter la vie à bord, filtrer les sollicitations, fluidifier l’usage et alléger la charge mentale. Les véhicules disposent ainsi d’espaces intérieurs généreux, fonctionnels et agrémentés de rangements. Les liaisons au sol sont pensées pour gommer les aspérités de la route, les sièges sont confortables et dotés d’un traitement acoustique isolant et apaisant.

«Finis les problèmes de connectivité et les heures passées à téléphoner sur le bord de la route: avec les technologies d’aide à la conduite utiles et intuitives, ainsi qu’une connexion accrue aux appareils personnels, l’automobiliste voyage en toute sécurité», précise Antoine Le Hunsec. Enfin, la marque Citroën a déployé tous les moyens pour créer un cocon reposant: éclairage d’ambiance personnalisable, matières douces et qualité d’air optimale sont au rendez-vous.

Véronique Stein PSA Retail Genève 27, route des Acacias - 1211 Genève 26 Tél.: 022 308 01 11 - E-mail: geneve@mpsa.com

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Il propose différentes configurations possibles : open space, bureaux fermés, air rafraîchi.

1030m de surface pour cet exceptionnel attique avec une vue imprenable sur la ville et les Alpes. Une autre surface de 440m2 de bureaux de standing au deuxième étage est aussi proposée.

Ces bureaux sont situés dans les quartiers des Nations, emplacement idéal pour les missions diplomatiques, les ONG et les multinationales. L’aéroport se relie en 10 minutes.

Des dépôts en sous-sols et des caves sont à ajouter. Parking en sus.

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Tout dans le cœur, rien dans la tête Formation... instruction... éducation... c’est souvent difficile à distinguer. Mais avec les jeunes «rebelles» du climat, la différence saute aux yeux: en laissant ou poussant la jeunesse (à) confondre ses «coups de cœur» avec des vérités d’«état d’urgence», les élus et les profs manquent au premier des devoirs adultes: contrer la subjectivité infantile, qui s’exprime si bien par la formule «égoïste, qui ne pense pas à moi». L’effervescence climatique permet donc aux narcisses en herbe – fraîche ou sèche - de diffuser tous les bobards, réduisant à néant les «savoirs» dispensés avant ou après 18 ans.

Un «responsable» doit-il être «irresponsable» pour se faire bien voir des futurs votants?

A

trium d’Uni-Mail... bibli de Meyrin... manif à la Rue du Marché... affiches de Renverse... toujours les même slogans: «C’est la faute aux multinationales»... «la démocratie libérale, complice bras croisés»... «le Crédit Suisse met tout son fric dans le pétrole»... «l’Etat pollue à lui seul plus que l’ensemble des

ni fait précis, mais peu importe, dès lors que «c’est Dominique Bourg qui l’a dit» (il est sans cesse cité, pas sûr que ce soit chaque fois de son plein gré). De toute façon, pour les «justiciers climatiques» (sinon «éco-jihadistes»), ce catéchisme est une évidence, et le citoyen qui le nie est «un climato-sceptique»... bref, un ennemi de Gaïa et de son Peuple. Même biais à propos des crimes des «multinationales»... jusqu’en Australie: une asso d’étudiants au Regard Critique a montré – en avril à UniMail - un film sur (entre autres) l’incendie d’une mine de charbon de la compagnie Suez. Avant le film, ces étudiants – gauchistes – étaient ouverts et sympas... une heure après, ils étaient déjà à moitié «stal»: «Ce film m’a ouvert les yeux sur les crimes du capital»... disait un public sous le coup de la Révélation. Pourtant, un mois plus tard, des pompiers d’Australie étaient à Genève pour un congrès: ce qu’ils m’ont dit contredit pour deux tiers l’enquête «déniaisante» de «Cash Investigation» (France 2).

Deux poids, deux mesures

Les narcisses sont-ils verts?

ménages»... mais quand on demande des détails aux auteurs de ces propos, soudain, leur voix si sûre n’a ni sources, ni chiffres,

Le plus choquant, c’est que quand il vient de gauche, ce type de mensonge n’est pas «fake news» mais «mobilisation»... et l’appel à la violence contre le marchand n’est pas «discours de haine» mais «juste indignation»... et la quête d’un «coupable» idéal s’appuie sur un refus d’être

«culpabilisé» par des questions du type «prenez-vous souvent l’avion?»... car si le peuple monte dans l’avion ou achète des gadgets, c’est que «le système nous y force». Au Club de la presse début juin, ces sophismes roulèrent les mécaniques sous le label de «cri du cœur» (avec l’appui de la... Mission suisse). Clou du «show» (c’est le mot), Dominique Bourg – à la bio chahutée sur Wikipedia - a reporté sa foi en Dieu sur les Nations Unies et... ses chiffres.

Mais on fait dire aux chiffres ce qu’on veut: à Uni-Mail aussi, on voyait bien que sous «crimes d’Etat» contre le climat, il fallait comptabiliser toute la masse monétaire sortie des presses de la Banque nationale.

C’est donc en toute bonne foi – faute de trouver sur leur chemin des clercs dignes de Julien Benda – que les jeunes ou vieux penseurs touchés par la grâce de «l’engagement» perdent la notion de la vérité. «Tout est pour l’économie, rien pour l’environnement» dans notre société: qu’une architecte puisse dire ça, alors que son métier est fagoté par les plans directeurs, lois sur le patrimoine, zonage cantonal... en dit long sur la puissance de cet hallucinogène qu’est la bonne conscience. Qui permet – comme dans une pièce de Yasmina Reza – de se sentir «admirable»... à preuve, les trophées de «méprisables» qu’on aligne sur les tracts. «Vu l’enjeu, on ne peut plus s’en tenir à la loi», entend-on sans cesse, chez les simples «indignés» comme chez les fiers «philosophes». Qui creusent sans

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cesse le fossé entre «nous» et «eux» ou «ils»... sans trop préciser... «eux», ce sont pêle-mêle les patrons, le populisme, et surtout «le système»... car quand on les met face au vide de leurs dires, les militants sortent comme un disque «de toute façon, il faut changer de système»... «on va exiger un autre système»... «on va tuer le système»...bref, cette fuite dans la mégalo que dénonçait jadis Doris Lessing. A un récent colloque d’Uni-Mail sur le «populisme», un des rares chercheurs du mauvais bord ironisait: «Il y a peu lors d’un séminaire à Zurich, des orateurs ont d’emblée dit qu’on pouvait «discuter avec tout le monde, en

démocratie, sauf avec les populistes, car ils désignent d’avance leur ennemi»!

A l’école du parti pris Mais revenons aux faits et chiffres, qui ne devraient pas avoir d’odeur: «Quelle est l’empreinte carbone d’un migrant venant du Sud plein de soleil au Nord où il devra se chauffer?». La prof du Poly à la gauche de Dominique Bourg (au Club de la presse) a refusé de répondre à la question. L’astronome Jean-Loup Bertaux – qui se la pose - n’aurait pas sa place au Poly; quant aux démographes sur «France Culture», ils poussent leur logique au bout du

cynisme: «Le suicide est le seul acte à bon bilan carbone». Triste mais bien, qu’il y ait encore des Verts à ne pas voir dans un «climat» de haine ou d’intox la seule réponse aux questions ouvertes (outre les rigoureux ou sympathiques decroissance.ch, longet.blog.tdg.ch, noe21. org, voitureelectrique.com, icesfoundation.org, on a ces jours - en congrès ou salon – wmo.int, ilo.org/global/topics/green-jobs, voire investmentmigration.org, marinemoney.com... où toutes ces questions sont discutées de manière plus ouverte et plus... humaine): la bio-diversité ne doit pas tuer l’info-diversité, à l’école ou dans la rue!

Boris Engelson

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La suspension sans salaire n’est pas prévue en droit suisse Paul a été engagé en qualité d’auxiliaire auprès d’un consulat. Il avait déjà été suspendu de ses fonctions une première fois pour une faute très grave: il avait soustrait le nouveau passeport d’une ressortissante de son Etat afin de le lui remettre personnellement et en mains propres en dehors du consulat, après avoir pris contact à plusieurs reprises avec elle à son numéro de téléphone privé et lui avoir proposé de déjeuner.

U

ne autre fois, il avait pris des vacances non autorisées. Cette fois-ci, le 2 octobre, Paul a utilisé des données d’une ressortissante pour lui envoyer un SMS et lui téléphoner, présentant ses excuses à propos d’une erreur dont il avait déjà demandé pardon dans les locaux du consulat. La dame s’est plainte de son insistance déplacée. Paul a immédiatement été convoqué par le Consul et a eu un second entretien le 15 octobre. Le 30 janvier, Paul a été informé de l’ouverture d’une enquête disciplinaire à son encontre et suspendu provisoirement de ses fonctions et de tout droit au salaire. Au terme de l’enquête, Paul a été licencié avec effet immédiat. Il s’est alors opposé au licenciement.

Qualification en droit suisse Longtemps après les faits, Paul a été suspendu de ses fonctions et de tout son droit au salaire pendant l’enquête disciplinaire et dans un second temps, des mois plus tard, Paul a été licencié avec effet immédiat pour faute grave. Cette fin de contrat est atypique, il s’agit donc de déterminer quelle qualification juridique on peut donner à cette situation, afin de voir quels sont les droits des parties.

Résiliation ordinaire La résiliation ordinaire est valable sans indication de motif. Dans ce cas, le contrat prend fin au plus vite au terme du délai de congé et le salaire est versé jusqu’au dernier jour, même si l’employeur libère le travailleur de son obligation de travailler.

Paul n’est pas dans ce cas, son salaire ayant cessé d’être versé du jour au lendemain.

La résiliation extraordinaire pour justes motifs Le contrat peut aussi être résilié immédiatement pour justes motifs. Dans ce cas, le congé doit être motivé. Toutes circonstances qui, selon les règles de la bonne foi, ne permettent plus d’exiger de celui qui a donné le congé la continuation des rapports de travail, constituent de justes motifs. L’employeur qui résilie le contrat en invoquant des justes motifs doit agir sans tarder, s’il veut que le congé soit valable. Selon la jurisprudence, le délai de réflexion est de deux à trois jours ouvrables. Dans ce cas, les rapports de travail cessent en fait et en droit le jour même où le congé est communiqué, peu importe qu’il soit justifié ou non. Le travailleur ne peut ni protester contre le licenciement injustifié, ni continuer à offrir ses services. En cas de licenciement abusif, le travailleur a droit à des indemnités pécuniaires, soit à ce qu’il aurait gagné si les rapports de travail avaient pris fin à l’échéance du délai de congé ordinaire. L’employé peut aussi avoir droit à une indemnité supplémentaire, que le juge peut fixer en tenant compte de toutes les circonstances et qui ne peut dépasser six mois de salaire.

Le congé prononcé est irrévocable Une fois la résiliation du contrat prononcée, elle est irrévocable, sauf en cas d’accord mutuel entre les parties. Autrement dit, un employeur qui prononce une résiliation ne peut plus revenir en ar-

rière. Un congé ordinaire ne peut pas être modifié en congé immédiat, s’il se base sur les mêmes motifs et vice versa. Le travailleur qui s’oppose au congé ne pourra donc pas prétendre à une réintégration, mais pourra le cas échéant obtenir une indemnité correspondant au maximum à six mois de salaire. Seul le congé ordinaire donné durant une période de protection (p. ex durant une maladie) est nul et devra être prononcé à nouveau à la fin de la période de protection.

La suspension du contrat sans salaire: inconnue en droit suisse La suspension de travail sans salaire, comme celle prononcée à l’encontre de Paul, ne correspond à aucune fin de contrat de travail prévue par le droit privé suisse. En l’absence d’un accord de l’employé, elle équivaut ainsi à une résiliation immédiate pour justes motifs. En effet, les circonstances sont les mêmes: suspicion d’une faute grave, démission des fonctions avec effet immédiat, privation de tout salaire immédiatement.

En l’espèce, l’employeur a beaucoup tardé. Il a prononcé la suspension du contrat longtemps après la découverte des faits et donné le congé immédiat plusieurs mois plus tard, après la fin de l’enquête. Aucune des deux mesures n’ayant eu lieu dans les deux à trois jours après la réalisation des justes motifs de congé, le congé a été prononcé tardivement et Paul pourra donc faire valoir des indemnités.

Nicole de Cerjat, juriste, responsable du service juridique

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Comment réussir ses études scientifiques?

Entrer à l’Université sans avoir consolidé ses connaissances peut avoir des conséquences néfastes. C’est le cas notamment des facultés scientifiques, qui requièrent une solide base dans certaines matières. Le cursus PREPA Sciences proposé par l’EPSU permet de revoir le programme de Maturité en sciences expérimentales (biologie, chimie, physique) et en mathématiques, assurant les futurs étudiants de posséder les prérequis indispensables à la parfaite compréhension des cours de 1ère année universitaire.

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REPA Sciences répond à une demande, indique d’emblée Sergei Poskriakov, directeur administratif de l’EPSU. Nous avons lancé ce programme en constatant que les nombreux étudiants en 1ère année de bachelor qui nous sollicitaient pour des cours de soutien en sciences avaient en commun deux

est dispensé par des professeurs expérimentés dans chaque domaine (au bénéfice d’un doctorat) et sous la direction de Natalia et Sergei Poskriakov, eux-mêmes au profil scientifique. Ce programme sert également de base à la préparation aux examens Préalables des facultés scientifiques de l’Université de Lausanne, permettant une admission aux études universitaires sans Maturité.

La formation en médecine: un cursus particulièrement exigeant

choses: des connaissances lacunaires en sciences fondamentales et un manque d’aptitude à organiser leur travail de manière structurée, résultant en une difficulté à suivre les cours et donc en une sensation d’échec». Afin de combler ces lacunes et d’offrir les conditions les plus adéquates pour de brillantes études universitaires, l’EPSU propose un programme de consolidation des acquis dans les matières scientifiques, incluant en outre l’enseignement d’une méthodologie de travail unique, qui permettra aux étudiants d’aborder leur 1ère année académique avec rigueur et sérénité.

Parmi les cursus scientifiques, la 1ère année de médecine se distingue par une sélection particulièrement sévère des candidats. L’EPSU a donc conçu un programme «PREPA Médecine» sur mesure, incluant (outre l’enseignement des sciences expérimentales) un cours de mathématiques ciblé, ainsi qu’une introduction aux études de médecine proposant déjà des éléments du programme de bachelor. Le cursus PREPA Médecine complet est donné sur deux semestres, avec une charge horaire hebdomadaire de 20 heures. «L’idée est la même: en anticipant au maximum, les étudiants commencent l’Université dans les meilleures conditions et peuvent se concentrer sur les fins détails des matières enseignées», explique Natalia Poskriakova.

Véronique Stein GROS PLAN

Favoriser l’excellence

Et ensuite?

Le programme PREPA Sciences permet aux étudiants admis d’office à l’Université ou à l’EPFL d’appréhender les concepts scientifiques fondamentaux et avancés nécessaires à leurs futures études, avant d’entamer leur 1ère année. «C’est une démarche préventive. La révision se fait intensivement, les matières enseignées sur deux ans du Collège sont couvertes en six mois», précise Natalia Poskriakova, directrice de l’EPSU. Les cours portent sur les connaissances essentielles en biologie, chimie, physique et mathématiques, complétées par des options avancées en prévision des études universitaires choisies. Dans cette formation, les étudiants ont accès à des cours ciblés et éprouvés en classe dans le cadre de l’enseignement intensif de Maturité suisse, programme phare de l’EPSU affichant un excellent taux de réussite - régulièrement supérieur à 80% et allant jusqu’à 100% (par exemple aux deux dernières sessions). L’enseignement

En cas d’admission à la Faculté de médecine de Genève, un accompagnement complet durant la 1ère année est aussi proposé par l’EPSU. Le programme UNIPREPA, encadré exclusivement par des professeurs de métier, comprend un stage de pré-rentrée, ainsi que des séances de cours intégrées aux plannings hebdomadaires, tout au long de la 1ère année. Les places sont limitées et l’admission est restreinte aux profils scientifiques. Renforcé par des bilans individuels et une série d’examens blancs, le coaching régulier UNIPREPA offre un encadrement solide pour exceller en 1ère année.

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