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COVID-19 ET CHANTIERS

Les bâtisseurs genevois se mettent d’accord

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s’étonne de voir la Ville royale de Carouge, chef d’œuvre inachevé du bon roi Victor-Amé, passer au féminin:

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On n’imagine pas le nombre de téléphériques autour de chez soi.

à 15 ans

reçoit un prospectus d’Aldi:

Le taux le plus bas, négocié la semaine du 1er au 5 juin 2020 On se perd en conjectures à propos des multiples fonctions de cet accessoire vestimentaire.

Comme le tonnait l’écrivain carougeois Henri Tanner, déjà énervé par l’inculture de certains de ses concitoyens dans les années 40: «Genève est belle, Carouge est beau.

Qu’on se le dise!».

Le «Temps», de Lausanne (21.05.20) a de la peine à maîtriser les expressions françaises les plus simples:

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découvre que dans le pays de Vaud, on parle désormais l’allemand: Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle GenèveGland-Saint-Cergue). 158’000 exemplaires.

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Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer.

Coordination: Rachel Autieri.

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Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler, Philippe Morselli.

Flashage et impression: Mittelland Zeitungsdruck AG. Distribution: Epsilon SA. Rédaction, Administration, Service de publicité: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 Carouge.

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S’il y avait encore des examens de Matu, on pourrait proposer ce sujet de dissertation: «comment peut-on suspendre définitivement quelque chose?».

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C O N S T R U C T I O N

COVID-19 ET CHANTIERS

Les bâtisseurs genevois se mettent d’accord La crise du coronavirus et le confinement ont donné lieu à quelques incertitudes du côté des nombreux chantiers en cours à Genève. Les chantiers ont d’abord été fermés, puis le droit de les rouvrir a été accordé par un Conseil d’Etat désavoué par Berne. Néanmoins, les normes contraignantes et les craintes de certains intervenants ont troublé l’éventuel redémarrage partiel dans bien des cas. Voilà quelques jours, une position claire a été adoptée par l’ensemble des associations professionnelles genevoises (propriétaires, maîtres d'ouvrages, mandataires, entreprises), notamment concernant les coûts et la facturation des retards.

«D

ans le cadre de la pandémie de Covid-19, l’activité de construction a été passable-

ment perturbée dans notre canton, en particulier avec l’ordre du Conseil d’Etat d’arrêt des chantiers du 18 mars 2020 (avec effet

au 20 mars 2020), la possibilité de reprise moyennant annonce du 25 mars 2020, et enfin le retour du régime ordinaire à comp-

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C O N S T R U C T I O N

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Dans le cadre de la pandémie de Covid-19, l’activité de construction a été passablement perturbée dans notre canton.

ter du 27 avril 2020, dans le strict respect des normes sanitaires imposées par la Confédération. La reprise et la conduite des chantiers, ainsi que l’exécution des prestations des divers intervenants peuvent nécessiter des adaptations avec des conséquences contractuelles diverses (délais, coûts, etc.)», précise le communiqué commun.

«Sans entrer dans le détail du contenu de la multitude de contrats existants, nous insistons sur le fait que des réponses spécifiques doivent être apportées de cas en cas, en conformité avec les dispositions contractuelles applicables, le Code des obligations et la norme SIA 118. Cela signifie que les parties doivent faire montre de diligence en s’avertis-

sant mutuellement de toutes les circonstances susceptibles d’avoir de telles conséquences et, surtout, en nouant le dialogue pour mettre en œuvre des solutions équitables, supportables et pragmatiques. Ni les maîtres d’ouvrages, ni leurs représentants, ni les entreprises ne devraient en particulier signifier ou produire des fins de non-recevoir, des avenants au contrat ou des factures complémentaires de façon unilatérale et péremptoire, sans que ces éléments n’aient fait l’objet de discussions préalables et d’un accord entre les parties.

Les circonstances particulières découlant de la pandémie de Covid-19 devront être bien prises en compte à l’avenir et faire l’objet de décisions concertées entre les partenaires de

l’acte de construire à Genève», concluent les professionnels. Une vision cohérente des acteurs de l’acte de construire qu’il convient de saluer!

François Berset GROS PLAN

Les signataires Association des promoteurs-constructeurs genevois (APCG), Chambre genevoise immobilière (CGI), Fédération des architectes et ingénieurs (FAI), Fédération des métiers du bâtiment (FMB), Union suisse des professionnels de l’immobilier (USPI) Genève.

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L’AUTEUR GENEVOIS SORT UN NOUVEAU BEST-SELLER

Pour ou contre Joël Dicker?

Chaque nouvelle parution du prolixe auteur genevois suscite la controverse. Son roman dernierné, «L’Enigme de la chambre 622» (De Fallois, 576 pages) n’échappe pas à la règle. État des lieux du phénomène genevois, dont on rappelle qu’il a quelque temps travaillé dans une importante régie de la place.

A

ttendu par des centaines milliers de fans transis, chaque livre de Joël Dicker se transforme en un événement peut-être tout sauf vraiment littéraire. Un plan médiatique qu’aucun autre auteur ne peut connaître, le jeune homme écumant toutes les rédactions, les studios radio et les plateaux de télévision, ses ouvrages présentés sur des murs entiers de librairies ou de kiosques, des sentiments mitigés des critiques et enthousiastes des animateurs d’émissions (à ne pas confondre), la jalousie voire l’envie qui colorent tout succès littéraire et gangrènent un milieu où Dieu a inventé l’auteur et Satan son confrère qui a du succès.

Pas moins de 400 000 exemplaires de «L’Énigme de la chambre 622» ont déjà été imprimés, alors que les précédents succès («La Vérité sur l’affaire Harry Quebert» en 2012, «Le Livre des Baltimore» en 2015 et «La Disparition de Stéphanie Mailer» en 2018 – avec une erreur sur le nom du coupable dans le premier tirage) se sont vendus, en de très nombreuses langues, à plusieurs millions d’exemplaires. Voilà pour les chiffres. Passons aux lettres de ce nouveau jeu télévisé qui compte aussi d’autres can-

400 000 exemplaires de «L’Énigme de la chambre 622» ont déjà été imprimés.

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didats: Guillaume Musso, Bernard Minier, Marc Lévy ou Katherine Pancol.

Atouts esthétiques

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Joël Dicker, c’est un savant cocktail d’ingrédients bien dosés. Un beau gosse d’abord, sympathique et souriant, sorte de gendre pas tout à fait idéal mais s’approchant d’un modèle préféré par toutes les belles-mères du monde, qui sont aussi des lectrices. Et ses lectrices, avec de nombreuses jeunes filles que je rencontrais naguère tournant comme des mouches autour d’Alexandre Jardin, du temps de sa splendeur aujourd’hui évanouie. Jean d’Ormesson parlant de Joël Dicker dirait qu’il est épatant. Sémillant serait encore plus juste. Et propre sur lui, comme sa littérature.

Récipiendaire du prestigieux Grand Prix du Roman de l’Académie française pour «La Vérité sur l’affaire Harry Quebert» - qui figura sur la dernière sélection du Goncourt, du Femina et de l’Interallié -, Dicker est plus qu’un auteur de fictions easy reading – faciles à lire, comme il est une musique easy listening - facile à écouter, ou une easy cooking - facile à cuisiner. Il est considéré comme un écrivain. Personne n’imagine Musso, Lévy et Minier figurer sur une liste de prestigieux prix littéraires, ni surtout recevoir le Goncourt, le Femina ou l’Interallié! Joël Dicker, si. Adou-

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bé et presque créé par l’un des meilleurs et plus exigeants éditeurs de sa génération, Bernard de Fallois, véritable pygmalion de cette Eliza Doolittle littéraire, la vie de Joël Dicker ressemble à ce merveilleux film qu’est «My Fair Lady», où un Rex Harrison, professeur de phonétique, transforme la jolie marchande de fleurs cockney Audrey Hepburn en élégante lady digne de bals royaux. Joël Dicker le reconnaît d’ailleurs, en traçant dans son dernier livre un bel et émouvant portrait de Bernard de Fallois, disparu en janvier 2018.

Le style de Dicker est efficace.

Fluide et élégant, disent ses Joël Dicker: sauveur de l’édition? thuriféraires. Et l’histoire racontée vous tient en haleine, même si le côté écrivain genevois) et dans un palace presti«scénario bien ficelé» vous inciterait plutôt gieux de Verbier. à laisser tomber le livre des mains. Dans Une libraire me disait récemment que les «L’Énigme de la chambre 622», les hommes ventes de Joël Dicker – qui vont peut-être sont beaux, voire d’une beauté insolente, sauver un secteur économique très abîmé les femmes sont très belles, mais aussi in- par la crise sanitaire - permettait d’avoir en telligentes, drôles, perspicaces, charmantes, stock d’autres auteurs plus confidentiels. Et fascinantes. L’histoire policière (le qualifica- qu’il faisait lire. Faut-il lire Dicker plutôt que tif de polar est pleinement assumé) se passe rien? À chacun d’apporter sa réponse. dans une magnifique demeure dominant le lac Léman (bizarre choix nominal pour un Laurent Passer

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I M M O B I L I E R S

ETUDE BARNES GLOBAL PROPERTY HANDBOOK

Les ultra-riches veulent plus d’environnement et de social

Pour les investisseurs fortunés, les enjeux sociétaux et environnementaux sont désormais au centre de leur stratégie d’achat. L’immobilier de prestige ne déroge pas à cette règle. Évoluant avec leur temps, ces acheteurs de biens d’exception bousculent les codes du luxe.

L

a cinquième édition du BARNES Global Property Handbook rend compte de cette tendance chez les High Net Worth (plus d’un million de dollars en plus de leur résidence principale) et Ultra High Net Worth (plus de 30 millions).

Bien que durant ces deux derniers mois, les cartes aie été redistribuées, cette étude sur les prévisions et les enjeux du marché du luxe reste une base solide pour appuyer les choix d’investissement. Elle propose une vision exhaustive du marché international et de ses principales composantes.

Plus qu’un investissement, les HNWI et UHNWI exigent à présent un éventail de biens répondant tant à un besoin pratique qu’à des attentes émotionnelles et financières. Deux tendances se mêlent alors, un retour aux valeurs sûres et une notion d’écoresponsabilité. Investir dans la pierre et le patrimoine, oui, mais en restaurant et réhabilitant plutôt qu’en construisant. L’avènement des millennials et de la génération Z n’est pas étranger à cette prise de conscience. Si la proportion de jeunes âgés de 21 à 30 ans est encore faible sur le marché du luxe, ils sont les garants de son avenir et représenteront 50% des acheteurs d’ici 2025. Sensibilisés très jeunes aux dérèglements climatiques, cette dimension est liée à leurs attentes en matière d’immobilier. Comme l’explique Thibault de Saint-Vincent, président de BARNES, «nos clients s’inscrivent dans une démarche durable où s’entremêlent vie personnelle et projet entrepreneurial».

Bien que la croissance des Ultra High Net Worth ait ralenti, leur nombre devrait pourtant atteindre 277 360 en 2023, dont 13 849 détenant un patrimoine de plus d’un milliard de dollars. Celui-ci est composé à 6,2 % d’actifs immobiliers haut de gamme; ce pourcentage comprend aussi des yachts et des jets privés. Comme les offres d’exception restent structurellement inférieures à la demande, le nombre de villes et de lieux de villégiature de prestige étant limité, la valeur de ces biens va croître.

L’investissement dans cette classe d’actif devrait donc encore être soutenu à l’avenir. Il restera dans le «top 5» des investissements des grandes fortunes ces prochaines années.

La Suisse se positionne chez les HNW et les UHNW Dans ce contexte, la Suisse conserve sa forte attractivité. Si Zurich se maintient à la 30e place, Genève gagne une place et accède au 26e rang du palmarès des villes les plus recherchées par les High Net Worth. La Cité de Calvin figure d’ailleurs dans les «destinations à

suivre» du Barnes Global Property Handbook. Pour Jérôme Félicité, président de BARNES Suisse, «le parc immobilier genevois est attractif et sa popularité ne cesse d’augmenter. Au-delà de sa stabilité économique et politique, l’offre culturelle et gastronomique haut de gamme s’ajoute à l’équation». Fidèles à leur réputation, les grandes stations des Alpes suisses se hissent également à la 3e place du «top 5» des destinations de montagne. Verbier, Gstaad et Crans-Montana continuent d’attirer les UHNW pour leur luxe discret et authentique. Elles offrent des prestations irréprochables, autant dans les infrastructures immobilières que dans les services proposés. «Ces destinations alpines suisses ont constamment attiré les familles fortunées, tout au long de leur histoire. Avec nos agences installées au cœur de ces destinations, nos courtiers, fins connaisseurs des particularités locales, offrent une approche personnalisée à nos clients. Notre slogan «tous types de biens, et surtout le vôtre» souligne parfaitement l’importance que notre marque accorde à tous nos clients», ajoute Jérôme Félicité.

Alors que la crise sanitaire va avoir un impact sur les marchés financiers, l’immobilier conservera sa valeur refuge. Durant les tempêtes, son incroyable stabilité en fait un havre de tranquillité.

Octavia Canis Retrouvez l’étude complète sur https://www.barnes-suisse.ch

GROS PLAN

Les chiffres du groupe Gerofinance-Dunand | Régie de la Couronne | Régie du Rhône | Barnes Suisse 19 agences 341 collaborateurs dont 37 courtiers 750 millions de francs en volume de transactions en 2019 650 ventes par année 450 PPE sous gestion 10’000 lots en PPE 930 millions d’état locatif 2700 immeubles locatifs sous gestion

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I N V E S T I S S E M E N T S

PUBLIRÉDACTIONNEL

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G A S T R O N O M I E

LA MAISON DU TARTARE

Le haut lieu des fines gueules La pépite genevoise 100% dédiée à l’art du tartare est une table d’hôtes décidément unique en son genre. Du haut de son 30e étage, au sommet de la plus haute tour du Lignon, Monique Ambrosio réinvente ce grand classique du cru avec des recettes épicuriennes, aussi subtiles qu’inattendues, tout en respectant les normes sanitaires.

D

e loin dans la campagne, la Cité du Lignon ressemble à un petit Manhattan qui scintille dans la nuit. De tout près, au sommet de la plus haute de ses tours, on touche, de l’œil et du palais, aux 5 étoiles. Face au panorama époustouflant sur tout Genève, il suffit de s’installer à la table de Monique Ambrosio pour s’offrir ce qui se fait de mieux en matière d’inédits. Du tartare de dorade à la grecque, de chanterelles aux herbes fraîches, de bison, chevreuil, autruche, veau, de thon et Saint-Jacques à l’exotique, jusqu’à l’ananas pimenté, au fil de moult savantes alchimies, les saveurs s’envolent de l’entrée au dessert. Arrosé de fins vins locaux, le menu est de saison et fait maison. Et franchement, qui se soucie encore de savoir si le tartare nous vient d’Attila, des nomades turco-mongols ou plus près de nous, de Jules Verne, qui y fit allusion dans son roman Michel Strogoff? Autant vous prévenir que vous projetez de vous régaler midi ou soir entre amis, collègues, en réunion d’entreprise ou en famille, il faut réserver un mois à l’avance et certains fidèles gastronomes réservent même d’une année à l’autre, notamment à la période de la chasse.

Plusieurs sociétés viennent aussi y tenir leur conseil d’administration, dès le café, croissant du matin. Quel(le)s que soient les convives, le mot de passe de la maîtresse de maison reste irrésistible: «le plaisir». Épicurienne-née, cette enthousiaste battante a toujours entretenu ses passions pour la bonne chère, l’œnologie et l’art du recevoir. Tous les ingrédients qu’il fallait pour reprendre l’Auberge de la Mairie, à Vernier, dont elle fit la réputation durant quinze ans, avant d’affûter ses couteaux et son imaginaire chez elle, à près de cent mètres au-dessus du sol, là où forcément sa créativité prend de la hauteur. Ne reste plus qu’à se laisser guider. Même une éventuelle intolérance ou antipathie alimentaire ne pourrait contrecarrer l’effervescence de vos papilles, il suffira de la signaler au moment de la réservation. Outre ses tartares qui peuvent être servis poêlés, les adaptations personnalisées les plus gourmandes sont à portée.

Monique Ambrosio.

Dix ans de bonheur et la fête

défi avec bonheur et sans compter ses heures. Courses, préparation, dressage, décoration de la table, service, elle aime mener son affaire d’un bout à l’autre, toujours avec cette belle humeur conviviale qui ravit ses hôtes. Pour preuve, le livre d’or débordant d’éloges. Monique Ambrosio reçoit de 6 à 10 personnes, midi et soir, du mardi au samedi. Si vous êtes moins de 6 personnes, vous partagerez ce moment avec d’autres convives.

Comptez une centaine de francs par personne, vins, feuilletés et autres amuse-bouche compris.

Si vous vous présentez avec cet article, 10% de la note totale vous seront offerts. Dix ans, cela se fête!

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De fait, tout est parti sur une boutade dépitée d’un fidèle client, alors qu’elle s’apprêtait à vendre son établissement: «Où va-t-on manger du tartare maintenant? Chez toi?». On était en 2010. Voilà dix ans que cette passionnée de cuisine relève le

La Maison du Tartare 5, avenue du Lignon, 1219 Le Lignon (Vernier) www.lamaisondutartare.com Réservation par téléphone 022 970 14 12 ou par message électronique: info@lamaisondutartare.com

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Trop c’est trop

M.

Simon Brandt, alors député PLR au Grand Conseil, conseiller municipal en Ville de Genève et candidat au Conseil administratif, a été arrêté le vendredi 13 décembre 2019 comme un malpropre par onze policiers, il a été menotté, incarcéré et fouillé à nu. Un acte avilissant alors que M. Brandt n’est pas dangereux! Son avocat a été prévu au milieu de l’après-midi seulement, l’homme est donc resté seul de longues heures. Une affaire d’abus d’autorité en somme, digne des républiques bananières. Le prévenu a été blanchi de ce dont on l’accusait concernant la police; avec raison, M. Brandt demande justice. Il a déposé plainte, or depuis deux mois le Ministère public n’a pas donné suite à cet imbroglio politico-judiciaire.

N’empêche qu’en tant que citoyen genevois

d’abord, il y a de quoi s’inquiéter de cette manière d’en user! M. Brandt n’est pas un vaurien de grand chemin et, si doute il devait y avoir eu – ce qui n’est de loin pas certain –, une convocation aurait suffi. Mais M.

L’innocence bafouée retombe sur le Parlement.

Brandt est un homme politique, qui plus est un ancien collaborateur de M. Maudet, ainsi les choses ont pris une autre tournure.

En tant que député ensuite, c’est le Grand Conseil de la République qui est maculé par cette violence arbitraire. En effet, les élus sont soumis à la loi comme tout autre

citoyen, ni plus ni moins, mais pas injustement au motif qu’ils sont élus. L’innocence bafouée retombe sur le Parlement.

Alors, ils réagissent, ces élus. Ils n’entendent pas en rester là. Des objets parlementaires sont d’ores et déjà déposés pour que lumière soit faite sur cette arrestation, pour comprendre si et à quel niveau cette affaire est liée au dossier pénal de M. Maudet, dossier d’ailleurs qui semble s’enliser au point que tout Genève ébaubi se demande, 24 mois après, s’il n’est pas vide.

D’aucuns souhaiteraient pouvoir mandater un procureur externe au canton, afin d’assurer un regard neutre, comme le signifiait Me Hayat, interrogée sur Léman Bleu par Pascal Décaillet. Mais pour cela, il faut une loi à Genève. Il semble que des députés y travaillent.

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PAT R I M O I N E

UNE ENQUÊTE DE L’UBS

Encore peu de femmes gèrent elles-mêmes leurs avoirs Les femmes gèrent leur argent différemment des hommes. Mais sept sur dix d’entre elles laissent les décisions financières à long terme à leur partenaire masculin, certaines qu’il a plus de connaissances en la matière. L’UBS lance la Women’s Wealth Academy, une plate-forme en ligne de planification patrimoniale et financière spécialement destinée aux femmes, particulièrement utile en ce moment.

Sandra Huber-Schütz dirige la Women Wealth Academy de l’UBS.

C’

est une enquête menée auprès de 3700 femmes investisseurs qui a révélé la faible proportion de femmes vivant en couple qui participent à des décisions financières à long terme. Or, relève l’UBS, avec une espérance de vie de 85,2 années, les femmes vivent en moyenne quatre ans de plus que les hommes. Elles doivent donc prévoir une retraite plus longue. D’autre part, en Suisse toujours, 57% des femmes travaillent à moins de 90%. Si

le salaire est inférieur à 21 330 francs, l’employeur n’est pas tenu d’inclure les employés à temps partiel (hommes ou femmes) dans la caisse de retraite. Les femmes sont donc plus susceptibles d’avoir des lacunes de couverture dans le 2e pilier. Enfin, note l’UBS, «les femmes investissent souvent plus prudemment que les hommes».

C’est Sandra Huber-Schütz (voir Gros Plan ci-dessous) qui a été choisie pour diriger la Women’s Wealth Academy. Nous lui avons

posé quelques questions sur les ambitions et la politique qu’entend suivre la plate-forme.

Ouvert à toutes - A partir de quel capital est-il conseillé d’adhérer à la Women’s Wealth Academy.

Faut-il être en relation d’affaires avec l’UBS? - En fait, ce n’est pas le montant du capital qui compte! Ce qui est important, c’est que les femmes prennent soin de leurs finances

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PAT R I M O I N E

sur le long terme. Les conseils donnés par la Women’s Wealth Academy peuvent les soutenir dans cette voie. La situation que nous vivons actuellement montre avec acuité combien il est important de prendre ses responsabilités visà-vis de soi-même, de son environnement et aussi, en fin de compte, de ses finances. Avant de se lancer dans des investissements, nous recommandons toujours de disposer d’abord d’une réserve de liquidités (environ trois mois de salaire), d’avoir considéré sa situation au niveau de sa caisse de retraite et d’avoir constitué un 3e pilier.

- Peut-on y adhérer alors que le capital est confié à un autre établissement?

- Oui, il n’est pas nécessaire d’être cliente chez UBS pour accéder aux contenus de l’Academy. Il faut simplement fournir ses coordonnées personnelles pour accéder aux parcours didactiques.

Plus prudentes - Quelles sont les qualités spécifiques de la femme – et que l’homme n’a pas, ou qu’il a moins marquées – pour gérer son capital?

- Nous constatons que les femmes adoptent souvent une approche plus prudente en matière d’investissement. Elles souhaitent davantage comprendre le fonctionnement des produits et s’assurer que leurs placements correspondent à leurs valeurs éthiques ou personnelles. Dans les entretiens de conseil, elles insistent régulièrement sur la nécessité de disposer d’un portefeuille incluant des investissements durables. Selon un sondage que nous avons effectué, un tiers (31%) des femmes suisses qui disposent d’un portefeuille de placement y ont des investissements durables. Et elles sont près de la moitié (47%) à affirmer vouloir le faire au cours des cinq prochaines années.

Sachant les femmes plus sensibles que les hommes aux investissements écologiques, quelle sera la politique de la Women’s Wealth Academy à l’égard de ces investissements et, a contrario, à l’égard des investissements dans le «carbone»?

- Avec l’Academy, notre objectif est de motiver les femmes à prendre leurs finances en main. Dans ce but, nous mettons en lumière les divers tenants et aboutissants. Nous leur montrons aussi ce qu’il faut prendre en considération lorsqu’on traite de questions de patrimoine ou de retraite – en particulier du point de vue féminin. On sait que les investissements

durables préoccupent tout particulièrement les femmes. Mais ces placements peuvent comporter de nombreuses facettes. C’est pourquoi, dans le cadre de l’Academy, nous proposons un questionnaire sur la durabilité qui permet de mieux cerner quelles valeurs on veut privilégier lorsqu’on investit.

Avec un mandat discrétionnaire – par exemple l’UBS Advice Premium Sustainable Investing (SI) – nous entendons conjuguer le profil de risque de la cliente et ses préoccupations.

Sa notation SI personnelle est dérivée de ses préférences sur six thèmes d’investissement durable (changement climatique, eau, environnement et déchets, personnes, produits et services, gouvernance). Cette approche permet de mieux aligner le portefeuille de notre cliente sur ses intérêts personnels, sans négliger l’aspect des rendements financiers qui, dans la règle, correspondent à ceux d’investissements traditionnels.

- Quelle sera la politique de la Women’s Wealth Academy à l’égard de l’immobilier (investissements directs et indirects), entend-elle encourager les investissements dans des logements à loyers raisonnables?

- La Women’s Wealth Academy n’a pas pour but fondamental de proposer des solutions de placement aux femmes. Son ambition part du constat que sept femmes sur dix délèguent à leur mari ou partenaire la gestion de leurs finances car elles croient ne pas avoir de connaissances suffisantes. L’ambition de l’Academy est donc avant tout de motiver les femmes à s’intéresser au monde des investissements et d’y acquérir compétence et confiance. L’immobilier est une classe d’actifs comme une autre. Les choix de placement dans ce domaine dépendront, comme toujours, du profil de risque de la cliente et de ses attentes de rendement.

- Quels auraient été les conseils de la Women’s Wealth Academy face à la crise économique et aux sursauts boursiers provoqués par le coronavirus?

- Sur le site de l’Academy, nous avons pu régulièrement demander aux spécialistes de la Recherche UBS de partager leur opinion sur la crise. Nous avons également organisé un webinaire qui mettait en perspective la situation actuelle du marché et son impact sur la planification de la retraite pour les femmes.

Prévoir la retraite - J’ai 40 ans, je suis une femme et j’hérite d’un capital de 100 000 francs.

J’entends l’utiliser lorsque surviendra

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l’heure de la retraite. Que me conseillez-vous?

- Répétons-le: le but du site www.ubs. com/academy est tout d’abord d’étayer les connaissances des femmes en matière financière et de renforcer leur confiance dans leurs capacités et dans leurs connaissances.

Dans ce cadre, l’Academy propose avant tout des pistes confirmées et avérées, où la cliente pourra faire ses choix selon ses priorités et son appétence au risque. Dans le cas proposé, je conseillerais en priorité de réfléchir à vos priorités, à vos rêves et à vos objectifs pour les trois, cinq et dix prochaines années. Et, sur cette base, de déterminer les ressources financières requises pour les réaliser.

Dans ce contexte, notre concept d’investissement Wealth Way suit notre approche des 3L comme Liquidités, Longévité et Legs.

Cette démarche aide chacune à concilier de façon cohérente ses souhaits avec ses besoins financiers. Que ce soit pour maintenir son mode de vie, pour planifier sa retraite ou ses dépenses de santé, ou encore pour transmettre son patrimoine.

Propos recueillis par Etienne Oppliger GROS PLAN

Biographie en bref Sandra Huber-Schütz dirige le département des affaires financières du personnel (PFA) et est membre du comité de direction suisse d’UBS Wealth Management. Elle y est également responsable du segment Women’s Wealth. Sandra Huber-Schütz a fait des études en économie d’entreprise et travaille à l’UBS depuis plus de vingt ans.

La Women’s Wealth Academy UBS est intégrée au programme Women’s Wealth, qui traite des questions relatives aux femmes et à la richesse. La Women’s Wealth Academy est donc plus qu’une plate-forme purement numérique. Elle a déjà une existence hors ligne, par exemple lors d’événements et d’entretiens de conseil.

Elle pourra également être testée dans les mois à venir dans les agences de la banque. Revenant sur la problématique de la femme et son avenir financier, l’UBS affirme que neuf femmes sur dix déclarent qu’elles s’inquiéteraient moins de leur avenir si elles participaient à la planification de leurs avoirs. Et Mme Huber-Schütz d’en déduire que «le besoin de connaissances financières augmente».

T O U T L’ I M M O B I L I E R • N O 9 9 4 • 8 J U I N 2 0 2 0

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O P I N I O N

APRÈS LE MEURTRE DE MINNEAPOLIS

Ni cadeau, ni fardeau En raison de ma couleur de peau et de mes activités politiques, plusieurs personnes m’ont demandé de m’exprimer sur l’affaire George Floyd. D’autant qu’un appel à manifester dans ma ville a été lancé. Alors, je m’exécute.

M

a couleur de peau n’est ni un cadeau, ni un fardeau. Elle est le fruit du hasard, la rencontre accidentelle entre une ovule et un spermatozoïde.

Au gré des multiples combinaisons possibles, ma couleur de peau aurait pu sensiblement varier.

J’aurais bien aimé être mauve.

Quand je rêve ou écris, quand je mange ou embrasse, quand je lis ou regarde pour la énième fois «On connaît la chanson», quand je voyage ou pleure, quand je ris ou m’exprime à la tribune du Parlement, quand je réprimande mon chat chapardeur ou fais des igloos dans le jardin, quand je tousse ou admire la vitrine du magasin de jouets de mon enfance, quand j’écoute Bach, les Stray Cats ou Fela, quand je m’ôte un poil du nez ou déguste un sabayon, quand j’ai envie de m’ouvrir les veines ou flâne au marché, quand je taille mon crayon ou repasse mes chemises, je n’ai aucune couleur de peau.

Soupçons Oh! Je ne suis pas dupe. Ma pigmentation m’a peut-être parfois rendu suspect auprès de certains bailleurs ou de gardiens de discothèques. La loi existe pour lutter contre de telles discriminations, même s’il n’est pas toujours facile de les démontrer. Et quarante ans après les faits, je me demande toujours

pourquoi Marie-Dominique m’avait planté un soir de boum, en plein slow. Etait-ce en raison de ma couleur de peau ou parce qu’elle n’aimait pas Umberto Tozzi?

Mais depuis mon arrivée en Suisse, en 1967, je n’ai jamais été victime de racisme institutionnel. Dommage, cela aurait peut-être été bon pour ma carrière politique. J’ai beau plonger au fin fond de ma mémoire, je n’ai pas souvenir d’un flic qui m’ait insulté, d’un médecin qui ait refusé de me soigner, d’une employée de la Poste qui n’ait pas voulu oblitérer mon courrier, d’un chauffeur de bus qui m’ait obligé de m’asseoir au fond du véhicule ou d’un enseignant qui m’ait permis de ne pas assister à un cours pourtant obligatoire pour que je puisse glorifier mes origines ou ma religion.

En raison de son histoire, qui n’a aucun passé colonial ou esclavagiste, grâce sans doute à son fédéralisme et à son partenariat social fort, la Suisse a pour l’instant été passablement épargnée par les dérives communautaristes et la repentance mémorielle. Comme élu et comme citoyen, je m’efforce donc d’essayer de maintenir précieusement ces formidables acquis. Et de faire en sorte que cha-

cune et chacun soit jugé en fonction de ses mérites et de ses talents. Encore fautil que ces deux mots, «mérite» et «talent», ne soient plus taxés de «discriminants» par certains.

Quand on assassine Sarah Halimi ou étouffe George Floyd. Quand un Afghan égorge sa fille parce qu’elle aimait l’homme qu’on n’avait pas choisi pour elle.

Quand un passeur libyen viole impunément une exilée nigériane. Quand un Etat autoritaire persécute une minorité, brûle des livres ou empêche des hommes d’aimer d’autres hommes ou des femmes d’embrasser d’autres femmes, je ne me prends ni pour le Che, ni pour Malcolm X, ni pour le Christ ou Mahomet.

J’essaie simplement d’être simplement moi.

Tantôt triste, tantôt révolté. Mais jamais résigné.

Et pourtant. La vie des mauves n’est pas rose tous les jours.

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Swiss Real Estate Management place le propriétaire au centre de sa gestion immobilière Swiss Real Estate Management SA (SWISS REM) est une société de gestion patrimoniale immobilière axée autour de deux priorités: faire du propriétaire son point de référence et formaliser une réflexion stratégique.

E

n 2019, la Haute Ecole de Lucerne a publié les résultats de son étude intitulée «Investissement immobilier et management immobilier». L’élaboration d’une stratégie d’investissement y figure en tête des préoccupations des propriétaires. La gestion patrimoniale immobilière, qui s’inscrit dans cette perspective stratégique, vise un équilibre entre les objectifs personnels du propriétaire, l’évolution du marché immobilier et les particularités des immeubles.

Elle inclut notamment: - l’analyse de marché, la proposition et la mise en œuvre d’une stratégie de gestion adaptée aux préoccupations du propriétaire et aux particularités de son patrimoine; - l’analyse du portefeuille immobilier et l’élaboration d’un reporting périodique fondé sur la normalisation et la consolidation de données, ainsi que sur le benchmarking des charges d’exploitation; - le conseil en gestion de portefeuille immobilier, pour optimiser puis pérenniser la valeur des immeubles dans une optique durable; - le contrôle analytique des coûts; - la planification et le pilotage de projets; - l’analyse, la structuration et l’accompagnement sur les aspects financiers et juridiques.

A cette fin, SWISS REM s’appuie sur des spécialistes du conseil en gestion immobilière (plus de 20 ans d’expérience), des capacités reconnues dans l’établissement et la mise en œuvre de stratégies de placement et des compétences éprouvées dans la planification et le pilotage de projets immobiliers.

SWISS REM a développé son propre logiciel de consolidation de données, reporting et benchmarking immobilier. Les informations obtenues, complétées d’observations sur le terrain, alimentent les réflexions sur l’ensemble des potentiels durables de valorisation.

Par essence, la gestion patrimoniale immobilière favorise le long terme. Avant même que ces critères ne viennent en lumière, SWISS REM a appliqué les critères ESG (pour Ecologie, Société et Gouvernance), de la manière suivante: - en proposant autant que possible des solutions environnementales alternatives allant au-delà des strictes obligations légales permettant de diminuer l’empreinte carbone;

- en se souciant du confort des collaborateurs, par la mise à disposition d’un cadre de travail harmonieux et en réfléchissant à son potentiel apport à notre environnement social; - en élaborant un modèle d’affaires, avec pour objectif prioritaire l’équilibre entre les intérêts des participants à l’entreprise et son environnement.

Le résultat financier n’est que l’un des composants de la mesure du succès. Afin d’éviter les conflits d’intérêt, SWISS REM ne possède aucun bien immobilier, n’effectue aucune promotion et aucun courtage pour son compte propre.

Les avantages du modèle Swiss Real Estate Management pour le propriétaire...

… par son approche: - le propriétaire est au centre des réflexions; - la stratégie de gestion est élaborée selon ses objectifs; - l’information est le pilier de la gestion, grâce à un logiciel unique; - les honoraires de gestion sont généralement autofinancés par les économies réalisées dans l’exploitation immobilière et par le gain en capital.

… dans ses résultats: -

amélioration et stabilisation de la trésorerie; amélioration de la valorisation du portefeuille; réduction des charges d’exploitation jusqu’à 20%; réduction du coût des travaux de 10% à 15%.

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Peut-on prévenir l’impensable?

Chaque année, la «Suva» (assurance fédérale des accidents du travail) décerne un prix du meilleur reportage sur la prévention. Faute d’espoir pour le gagner, autant faire un reportage sur ce qu’on ne peut pas «prévenir» parce qu’on ne le voit pas: non la souris sous le tapis, mais l’éléphant dans la boutique.

Et si la «prévention» était un simple exercice de traduction: voir l’«accident» - improbable mais possible – derrière l’«impondérable», imprévu qui prend tout le monde au dépourvu… comme la présente pandémie? Merci au virus de nous avoir imposé ce cours de répétition… logistique et linguistique!

N

otre société accro au sourire de commande ou aux larmes de crocodile peut-elle juste imaginer les grands risques, avant même de les «prévenir»? On devrait faire un concours des dangers impossibles… impensables… incroyables… sinon imparables. Un dessin animé de jadis montrait le fameux assureur fuyant ses devoirs face à un sinistre… grâce aux clauses en petites lettres: hélas pour l’assurance, tout s’est concrétisé… même les douze éléphants roses entrés par la serrure et sortis par la cheminée. Mais dans un pays au-dessus de tout soupçon d’imperfection, même si Jumbo en chair et en os est là dans la petite boutique, on ne le voit pas: un boutiquier distingué ne connaît d’éléphant que de porcelaine, et mettra le bris des tasses au compte d’un sort… jeté par un rival.

Le désordre est dans l’ordre des choses Un maçon qui renonce au casque sait tout de même qu’une chute, on a déjà vu ça; mais la fin du monde – de notre monde d’AprèsGuerre –, nous n’arrivons toujours pas à la concevoir, même si elle a commencé depuis une génération et nous apporte chaque jour des «surprises» électorales ou économiques.

Quel pays est à même de vider une ville dans l’heure en cas de Tchernobyl? D’éviter pillage, meurtres et viols si le chômage nous

rend Mad Max? D’avoir du courant, si le virus de la guerre (ou de sanctions) touche l’Europe? Ou juste de nourrir et chauffer les foyers, si le Golfe ou le Brésil est à sec? Pas de souci… avec la vogue du «e», le pain sera… croqué à l’écran! De toute façon, les experts ont leur… et de l’assurance: ils sont quittes d’un «personne ne pouvait imaginer que…» dit avec aplomb. Seule la droite peint le diable au mur… la gent docte nous le répète assez (histoire-cite.ch/programme-pedagogique/)… alors, mettre l’alcool de côté en cas de pandémie, c’est réac!

Le malheur des uns fait la carrière des autres L’Après-Guerre a cru fonder un ordre où tout pourrait être réglé… et quand cela ne marchait pas, il suffisait de donner du fric aux chercheurs et de parler au peuple de ses droits. Obsédée par l’étiquette «sociale» et «humanitaire», la classe politique des pays riches ne sait plus voir les simples réalités.

«Aucune catastrophe n’est naturelle»: c’est la ritournelle des experts en «prévention des catastrophes» qui se réunissent à intervalles réguliers à Genève sous l’égide des Nations Unies. Certes… et encore… un séisme ferait moins de morts si on pensait à temps aux petites gens, que l’immobilier écrase mais que l’humanitaire protège: pour faire carrière dans les métiers bien, il faut se donner

le beau rôle… face au grand capital. Même derrière les cataclysmes cosmiques, les bienpensants voient la main des ennemis des droits humains. Un second dessin animé pourrait le décrire jusqu’à l’absurde…

Il faut changer de système… solaire «Les comètes viennent de scènes de ménages sur Vénus», clameraient les féministes… ou «de tirs de police sur Mars», ajouteraient les syndicats. «En tout cas, une fois de plus, ces sont les pauvres et les femmes qui en pâtissent le plus», concluraient-ils en chœur… avant de réclamer – autant commencer la prévention à un niveau terre-à-terre - des trottoirs couverts contre les chutes de pots de fleurs d’un balcon… financés par une autre taxe Tobin (même si l’exigence a une part de rationalité, réclamer un loyer payé en partie par le patron s’inscrit un peu dans cette logique). Mais ces jours, pas de comète en vue, alors prenons l’exemple de saison… la pandémie: maladie ou accident? Ceux qui croient à la thèse du labo d’armes bio crieront «Pis qu’un accident: un attentat»… ceux qui suivent la piste animale verront là une catastrophe naturelle. Ou un accident du travail… du fauteur, pas de la victime: à voir comment marche la Chine – pays au communisme capitaliste -, un «règlement sur les horaires de la chasse au pangolin et sur la protection des braconniers» existe •

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sans doute… la cavale du virus est donc un vulgaire accident d’abattoir; pas de quoi fouetter un vendeur du marché ou un ministre de la Santé.

Tragédie en noir et blanc ou en couleurs?

Sommes-nous pourtant sûrs – en ce nouveau millénaire - de tous mourir dans notre lit, sinon de faim? Ça dépend si on est de gauche ou de droite… car il y a encore une

différence entre elles: la droite dure veut tout fermer à clef, la gauche ajoute son happy-end à toute tragédie. Mais le pire est à venir, et il ne peut être conjuré: c’est une société qui ne sait plus où elle va et n’a rien à offrir au rêve.

La patience des rêveurs a des limites: faute de fuite vers l’avenir, on peut du moins fuir vers le ciel: c’est le djihad. Ou vers le passé: le combat «vert» est certes impératif mais défensif, et sur «quelles mesures prendre», le vert pomme de discorde vire tôt ou tard au rouge sang entre «maximalistes» et «mi-

nimalistes»… l’histoire en donne mille exemples. Quant à la majorité silencieuse qui garde les pieds sur terre, elle a tout de même besoin d’aller de l’avant… mais où ? Dans la hi-tech? Le génial arrivisme d’un Musk peut-il nourrir l’âme comme les géniales inventions de son mentor Tesla? Faute d’un après, quid d’un «ailleurs»? Même si l’Empire du Milieu – loco de l’éco - tirait notre train en panne, est-on sûr que ça vaille le voyage?

Boris Engelson

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Quelle protection en cas de maladies consécutives?

Cela faisait quatre ans que Bruno travaillait pour le même employeur quand, le 11 juin 2013, son médecin a prononcé une incapacité totale de travailler en raison des suites d’une pathologie coronarienne. Lors d’examens complémentaires effectués dans le cadre de cette affection, il a été découvert que Bruno souffrait d’une tumeur rénale qui a été opérée le 16 janvier 2014.

L’

incapacité de travail liée à cette opération s’est étendue du 16 janvier au 5 mai 2014. Bruno a ensuite été hospitalisé dès le 6 mai en raison de son état psychique. L’incapacité de travail a duré jusqu’au 31 octobre 2014.

Par lettre recommandée du 26 juin, l’employeur a résilié le contrat de travail.

Bruno considère que le congé est nul, parce qu’il a été prononcé durant le délai de protection relatif à la dernière incapacité de travail, due en l’occurrence à son état psychique.

Protection contre le licenciement La loi prévoit que le congé ne peut être donné pendant une incapacité de travail résultant notamment d’une maladie, et cela durant 30 jours au cours de la première année de service, durant 90 jours de la deuxième à la cinquième année de service et durant 180 jours à partir de la sixième année de service. Un congé donné durant une de ces périodes est nul. Selon de Tribunal fédéral, le travailleur peut bénéficier de plusieurs périodes de protection consécutives lorsqu’il est incapable de travailler en raison de maladies successives n’ayant aucun lien entre elles.

Quel rapport entre les différentes maladies?

Il s’agit dès lors de déterminer la cause des maladies et le rapport qu’il peut y avoir entre elles pour savoir quelle période est couverte par la protection contre le congé. Selon le médecin de Bruno, les trois incapacités de travail sont bien dues à trois pathologies différentes. Il précise toutefois que les causes de l’incapacité de travail s’entremêlent, qu’une frontière nette entre l’une ou l’autre cause est quelque peu artificielle et que les problèmes psychologiques ont toujours existé en arrière-plan. Un second médecin a attesté que l’état psychique qui a provoqué

le dernier arrêt de travail était le résultat du poids économique et social qui pesait sur Bruno suite aux maladies dont il avait souffert précédemment.

Pas de nouvelle protection en cas de maladies liées Seule une pathologie totalement distincte des précédentes est susceptible de faire naître un nouveau délai de protection durant lequel le congé ne peut pas être donné. Dans le cas de Bruno, le Tribunal a relevé que la dernière incapacité de travail causée par un trouble de l’adaptation, soit une atteinte psychique, était due non seulement à des difficultés familiales, mais aussi à la situation médicale de Bruno. Il explique que de graves et longues atteintes à la santé ont souvent des répercussions sur les relations familiales. Additionné à cela, l’impossibilité prolongée d’exercer son activité professionnelle peut constituer une source de stress social, par la crainte de perdre son emploi et d’avoir des difficultés financières. Le trouble de l’adaptation étant une réaction psychologique à un ou plusieurs facteurs de stress identifiables, il accompagne fréquemment des maladies et constitue peut-être la réaction psychologique la plus répandue face à une atteinte à la santé.

Le tribunal conclut donc que l’état psychiatrique qui a provoqué la dernière incapacité de travail était dû à des facteurs de stress sociaux et aux problèmes de santé physique de Bruno. Rien n’indique dès lors que la maladie psychique soit indépendante des atteintes physiques antérieures. Les pathologies physiques et psychiques sont liées à un point suffisant pour exclure de retenir en droit un nouveau cas d’incapacité de travail ouvrant une nouvelle période de protection.

La résiliation du contrat est donc valable.

Nicole de Cerjat, juriste, responsable du service juridique

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PUBLIRÉDACTIONNEL

ECOLE DE PREPARATION ET SOUTIEN UNIVERSITAIRE (EPSU)

L’EPSU souffle ses 15 bougies!

Sise rue Voltaire, la dynamique Ecole de Préparation et Soutien Universitaire (EPSU) fait partie depuis 2005 du paysage pédagogique genevois. Quel est le mode de fonctionnement de cette institution privée, spécialisée dans la préparation intensive aux hautes études? Les parents qui décident de confier leur enfant à cet établissement y trouveront une méthode d’enseignement rigoureuse et un encadrement hors du commun.

C’

est en mai 2005 que l’EPSU est fondée par Natalia Poskriakov, une enseignante expérimentée au profil scientifique. Dans un premier temps, l’école se concentre sur les examens ECUS (autrefois appelés Examens de Fribourg), destinés aux diplômés étrangers désireux d’accéder à l’Université en Suisse. «Nous nous sommes rapidement rendus compte que les mêmes concepts d’enseignement intensif pouvaient être étendus aux examens fédéraux, comme le certificat Passerelle DUBS pour porteurs d’une Maturité professionnelle suisse», explique Sergei Poskriakov, directeur administratif de l’EPSU. Par la suite, la méthode éprouvée est appliquée à la préparation accélérée aux examens de Maturité fédérale, aujourd’hui formation phare de l’EPSU. Le cursus PREPA est également proposé depuis quelques années au sein de l’école; son but est d’offrir aux étudiants une remise à niveau des branches scientifiques, leur permettant d’entreprendre la première année académique sous les meilleurs auspices. Plus spécifique, le programme PREPA Médecine couvre non seulement les bases scientifiques, mais également des éléments du programme de Bachelor, afin de mieux préparer les candidats à ces études exigeantes. Et une fois admis à la Faculté, ces étudiants peuvent bénéficier d’un coaching régulier dans le cadre des cours UNIPREPA.

Des outils pour apprendre à travailler L’école, dont la vocation est de mener les jeunes - y compris ceux en échec scolaire - aux études universitaires, s’adresse à tous les profils d’élèves, à partir d’un niveau CFC, les responsables de l’EPSU étant là pour orienter chacun et trouver une solution «sur mesure». «Mais cette seconde chance est possible sous certaines conditions: ces jeunes doivent accepter de s’investir et s’engager à travailler avec rigueur et assiduité», insiste la directrice Natalia Poskriakov. La discipline, le contrôle des présences, le suivi des devoirs scolaires et l’évaluation systématique des acquis sont des éléments clefs de la méthode EPSU.

Pour tous les cours, le contenu, créé sur mesure pour les enseignements dispensés, est distribué sous forme de brochures et de cahiers d’exercices imprimés. Disposer d’un support imprimé est important pour apprendre aux étudiants comment prendre des notes et structurer leur pensée, précise Fabien Knittel, directeur adjoint et professeur de biologie/chimie à l’EPSU. Cela permet en outre de se «déconnecter» momentanément de son ordinateur, source de distraction». S’ajoutent les lexiques, mini-dictionnaires qui précisent le vocabulaire propre à chaque discipline.

Face aux progrès numériques, les nouvelles technologies sont certes utilisées à l’EPSU, dont les salles de cours sont équipées de projecteurs à ultra-courte portée, mais toujours à bon escient et de manière active. Sur la plate-forme eLena, des documents de cours complémentaires et des questionnaires à choix multiples (QCM) autocorrigés sont mis à disposition des élèves. La recherche d’informations pertinentes sur Internet, ainsi que la vérification systématique des sources, sont également enseignées.

Une structure à taille humaine Tous les cours sont assurés par des professeurs passionnés par leur métier, titulaires pour la plupart d’un doctorat dans leur domaine. A l’occasion de ce 15e anniversaire, la Direction de l’EPSU tient à remercier le corps enseignant pour son travail exceptionnel et son engagement sans faille, récompensé d’année en année par la réussite de ses élèves dans leur cursus académique, gage d’une vie professionnelle accomplie.

Véronique Stein

Ecole de Préparation et Soutien Universitaire (EPSU) 12 rue Voltaire - 1201 Genève - Tél.: 022 344 58 02 - info@epsu.ch - www.epsu.ch

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