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Etre membre de l’AGCV-suissetec constitue un gage de qualité et de sérieux: l’Association a en effet pour buts principaux de promouvoir l’éthique professionnelle, la qualité des prestations, la formation professionnelle, des conditions de travail modernes et l’application des nouvelles normes énergétiques. Dans ce cadre, l’attestation pour soumission délivrée aux entreprises liées par la convention collective de travail certifie que l’entreprise est à jour avec le paiement de ses obligations légales et conventionnelles. Nous encourageons les maîtres d’ouvrage publics et privés à privilégier les entreprises AGCV-suissetec qui s’engagent éthiquement et professionnellement et respectent leurs obligations légales et conventionnelles.

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LE BOUSINGOT réalise qu’après avoir «pressé le bouton» et pris «un autoroute», nos amis vaudois montent dans «un télécabine» («Matin-Dimanche» du 19.07.20):

découvre ce titre dans la «Tribune de Lausanne» (23.09.20):

Il faut admettre que les ogres anorexiques se font assez rares. remarque que la «Tribune de Lausanne» (21.08.20) aime la précision:

est songeur. L’hôpital qui se moque de la Charité: cette expression issue jadis de la rivalité entre lieux de soins en France colle parfaitement à l’ineffable «Tribune» (24.09.20), dont la rédaction est centralisée à Lausanne et qui tance vertement la RTS d’abandonner à son tour Genève:

Reste à savoir si la «soirée d’hier soir» ne se serait pas déroulée le matin.

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Si le requérant est obèse, il va être vraiment ardu de le porter. tombe sur ce titre en «une» de «La Côte» (23.07.20):

Qu’est-ce qu’une «fois libre»?

La critique est crédible, venant d’un précurseur. Ah! Qu’il est loin le temps où la TSR et Edipresse avaient conclu un pacte de non-agression. Aujourd’hui, les deux sont toujours vaudoises, mais les patrons de Tamedia parlent schwytzertütsch et n’ont pas grand-chose à faire de la lointaine Romandie. ■

Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi. Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer. Coordination: Rachel Autieri. Publicité: Maximilien Bonnardot, Charly Dujardin, Patrick Gravante, Alain Godard. Valérie Noël. Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler. Flashage et impression: Mittelland Zeitungsdruck AG. Distribution: Epsilon SA. Rédaction, Administration, Service de publicité: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 Carouge. Tél.: 022 307 02 20 - Fax: 022 307 02 22 – CCP: 17-391772-2 E-mail: annonces@toutimmo.ch - Internet: www.toutimmo.ch. © Plurality Presse SA, 2020

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■ RÉGIE FAMILIALE GENEVOISE

Initiales: T B-M T B-M. Trois initiales qui, dans l’«immense microcosme» de l’immobilier genevois, résonnent dans de nombreux esprits de ce milieu. Grand patron, fils de, père de, le big boss de la Société Privée de Gérance est de ceux dont on parle très souvent, mais fréquemment sans le connaître. Qui est donc Thierry Barbier-Mueller? Pour cette rentrée 2020, Tout l’Immobilier est parti à la rencontre du régisseur et collectionneur d’art. Portrait d’un homme d’affaires esthète, papa de cinq filles.

otre chronique «Portrait de régisseur» nous aura fait voyager dans les montagnes, en forêt ou dans des lieux plus intimes d’une Genève désormais assommée par un épisode sanitaire brutal. Pour son portrait, Thierry Barbier-Mueller nous a donné rendez-vous dans un lieu qui lui est cher, le Musée Barbier-Mueller, sis au 10 de la rue Jean Calvin, en Vieille Ville. Costume violet et sourire aux lèvres, l’accueil est souriant malgré une poignée de main rendue impossible par la Covid-19. Il n’est pas venu seul, mais accompagné de deux de ses cinq filles, Marie et Valentine. Complicité largement affichée entre les trois protagonistes, le régisseur nous invite dans la cour intérieure du musée familial. Le trio installé, nous l’interrogeons sur sa personne, son parcours et sa personnalité. Celui qui commence l’interview en nous disant qu’il n’aime pas parler de lui se révèlera, heureusement pour nous, volontiers partageur de son expérience et conteur d’anecdotes. - Qui êtes-vous, Thierry Barbier-Mueller? - Je suis le dernier d’une fratrie de trois garçons. J’ai eu une enfance heureuse, notam-

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ment à Soleure où j’ai découvert ce qu’était réellement la liberté. La liberté qu’offre une petite ville d’à peine sept kilomètres carrés, dont la sécurité évidente me permettait d’aller librement où je voulais sans craindre quoi que ce soit. J’aime beaucoup y retourner et j’y suis très attaché, grâce notamment aux souvenirs que j’ai, enfant, de l’époque de mon grand-père Josef Müller. C’est une ville baroque de grande beauté; mes frères et moi y avons acquis certaines de nos racines. J’ai eu un parcours assez classique, obtenu ma maturité au Collège Calvin, puis une licence en droit à l’Université de Genève. J’ai ensuite effectué quelques stages dans le secteur bancaire afin d’acquérir les bases concernant les marchés financiers et les instruments monétaires, puis j’ai obtenu une licence dans le domaine des marchés à terme («futures»). Enfin, j’ai rejoint la Société Privée de Gérance. - Était-ce une obligation familiale ou un choix de votre part? - Mon père était quelqu’un de très ouvert sur le sujet et m’a toujours dit: «Si tu as une vocation impérieuse, suis ta voie, sinon,

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profite du tremplin que représente la SPG». Il y avait de la place (sourire) au sein de l’entreprise familiale, alors j’ai rejoint mon père et mon frère à 23 ans et travaillé à leurs côtés pendant dix-sept ans. En 1999, mon père avait 69 ans et une clarification s’est faite naturellement. Il voulait se retirer de la société tandis que mon frère Stéphane voulait se consacrer entièrement à la Régie Pilet & Renaud dans laquelle il avait déjà un pied. J’ai donc racheté leurs parts de SPG. J’ai officiellement pris mes fonctions d’administrateur-délégué et CEO le 1er janvier 2000; j’avais alors 39 ans. Le challenge était réel et la dette du rachat constituait un moteur. L’ambivalence de la fonction réside dans le fait qu’être seul à décider apporte un confort, mais que l’on ressent simultanément un certain vertige. Rien n’est immuable et j’étais vraiment content d’avoir travaillé avec mon père et mon frère; mais une nouvelle page s’ouvrait à moi. Des associations et des lancements se sont ainsi mis en place, notamment avec Christie’s International Real Estate et Cushman & Wakefield, donnant naissance, entre autres, à SPG Intercity, une société «sœur» indépendante œuvrant à

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Thierry Barbier-Mueller entouré de ses cinq filles: Inès, Sophie, Marie, Valentine et Zoé.

l’échelle nationale. La reprise de la gestion des copropriétés de CGI Immobilier nous a aussi permis de grandir, en consolidant le portefeuille PPE de la SPG, dès lors clairement leader sur ce segment de marché que nous avons toujours apprécié et soigné. En parallèle de ces activités purement immobilières, j’ai lancé le journal tout-ménage «Immorama». J’avais pris goût au monde de la presse et de l’édition grâce à la revue «L’Information Immobilière», fondée par mon père en 1976. Enfin j’ai aimé consacrer du temps et de l’énergie au monde associatif et aux intérêts professionnels collectifs, que ce soit à la présidence de l’Association des pro-

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moteurs-constructeurs genevois (dont mon père avait été quelques décennies plus tôt le premier président) ou de la Chambre genevoise immobilière, deux associations dont les missions et les intérêts sont sensiblement différents, ce qu’il est parfois difficile à communiquer clairement aussi bien à l’intérieur qu’a l’extérieur et qui oblige à une grande rigueur de réflexion dans l’action. - En parlant de votre père, comment étaient vos rapports avec vos parents? - J’ai eu la chance d’avoir des parents extrêmement présents et particulièrement stimulants. J’ai baigné dans l’art dès mon

plus jeune âge, car toute notre famille en est éprise. J’ai eu une enfance normale dans mes rapports avec mes parents, avec un père très impliqué dans notre éducation qui nous racontait toute sorte d’histoires (il était passionné d’histoire et d’une culture universelle, en vrai humaniste); ma mère, par son avant-gardisme, était d’une modernité énergisante et d’une curiosité insatiable. Mon regard a toujours été sollicité par l’art: que ce soit chez mes parents ou chez mes grands-parents, il se passait tout le temps quelque chose. Ma maman était passionnée par l’Afrique et nous a ouverts à toutes les cultures qu’elle a pu y découvrir. J’ai eu •

Depuis 1909, le Domaine des Curiades est entre les mains bienveillantes de la famille Dupraz. Jules, Louis, Pierre et maintenant Jacques et Christophe ont tous eu à coeur l’évolution, le perfectionnement et l’authenticité du Domaine et de ses vins. L’histoire se poursuit avec les fils de Christophe, Antoine et Xavier, qui sont venus récement continuer la lignée. Les vingt sept crus du Domaine sont issus de quatorze hectares dont l’encépagement a été enrichi au fil des générations, atteignant aujourd’hui treize cépages différents. Ici, les vendanges se font à la main, le travail en cave est pointu et raisonné. Le terroir et la vigne sont traités avec respect. Venez déguster sans plus attendre !

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la chance de visiter le Mali, le Burkina, le Rouanda, la Tanzanie ou encore le Sénégal, le Togo, le Bénin. Il y a une réelle magie làbas, une vraie gentillesse humaine et une simplicité authentique des contacts très enrichissantes. - En ce qui concerne l’art, comment est-il présent dans votre vie? - J’aime l’art à titre privé et suis heureux de pouvoir parfois l’intégrer dans l’espace professionnel. Je partage cette passion avec ma famille et en fais également profiter mes collaborateurs, puisque chacun d’entre eux peut choisir une œuvre pour agrémenter son bureau. Une conservatrice interne propose ainsi, sur catalogue, des œuvres dans notre collection. Les choix sont toujours intéressants à observer et parfois surprenants. A titre personnel, je suis passionné d’art contemporain, de design et aussi d’art contemporain africain. L’architecture, et surtout l’aménagement extérieur paysager, me passionne également. J’ai eu la chance d’exprimer cet intérêt dans certains projets immobiliers comme celui du Jardin de l’Amandolier, qui fut l’un des trois finalistes du Prix européen des jardins en 2013. J’avais pu acheter le terrain dans un premier temps et me trouver totalement libre quant à sa conception, ce qui m’a permis de développer un projet global, incluant les aménagements extérieurs et l’art à l’intérieur du bâtiment voisin. Je m’intéresse également au design, notamment le mobilier et plus particulièrement les chaises, car c’est une discipline à la croisée des chemins entre le beau et l’utile. Ce compromis, voire cette tension, entre le geste créatif, l’esthétisme pur et le besoin fonctionnel, est fascinant. Enfin, la musique est vitale pour moi. J’ai, entre autres, comme beaucoup d’adolescents, commencé une collection de vinyles que j’ai ensuite développée lorsque j’étais en stage à New York en 1982 (on y trouvait tout, à vil prix de surcroît, ce qui

était important vu mon modeste salaire de stagiaire). - Avez-vous transmis cet amour de la collection à vos enfants, comme vous l’aviez reçu de vos parents ? Marie Barbier-Mueller prend la parole: «Bien sûr que mes sœurs et moi sommes conscientes de la chance que nous avons d’avoir grandi dans une famille passionnée d’art! Chaque génération a contribué à constituer une collection exceptionnelle par son ampleur et sa diversité – art antique et tribal, peinture moderne et contemporaine, design, numismatique, etc. Quant à nous, il est sûr que nous veillerons sur ce trésor de passion, d’imagination et de patrimoine culturel bâti par tout une famille, la nôtre!». - Quelle est la prochaine étape à la direction de la Société Privée de Gérance? A 60 ans, je ne suis pas encore à la retraite et tout se fera progressivement. Toutefois, je ne serai pas étonné que la nouvelle génération veuille avoir les coudées franches assez rapidement, ce qui est complètement naturel. Pour ma part, j’ai des voyages en retard et beaucoup de lecture à rattraper. Je n’ai donc absolument pas peur de m’ennuyer le jour où je céderai le fauteuil à mes filles. J’ai aussi plusieurs projets concernant des expositions sur lesquelles j’aimerais travailler. Certains sont concrets et relativement avancés, d’autres restent à développer. Pour l’heure, c’est l’entreprise qui me rattache à Genève, mais je n’ai pas forcément de raison de rester à Genève une fois que la direction du groupe aura été transmise». - Au vu de votre parcours, un engagement pour la Ville en politique pourrait-il vous attirer? - Honnêtement, pas du tout. Selon moi, il faut faire carrière en politique, car tout cela se construit sur du long terme. A titre per-

sonnel, je n’ai de toute façon ni la patience, ni la tournure d’esprit nécessaires à emprunter cette voie. Je ne suis tout simplement pas fait pour ça, même si j’ai beaucoup de respect et de reconnaissance pour ceux qui s’engagent. - Justement, quel est votre avis sur la politique genevoise? - La dérive budgétaire m’inquiète, d’autant plus qu’il me semble que l’on essaie de monter les catégories de contribuables les unes contre les autres en faisant croire à chacune qu’elle pourrait être épargnée en faisant payer quelqu’un d’autre. Objectivement, Genève est simplement le canton le plus dispendieux de Suisse. Nous connaissons tous des exemples de gaspillage, à commencer par les panneaux de signalisation «genrés» ou les signalétiques fantaisistes marquées au sol que l’on efface après quelques mois parce qu’elles ne sont pas réglementaires; il y a aussi les arbres bon marché que l’on s’obstine à planter sur le domaine public, en feignant de s’étonner qu’ils ne se développent pas bien avec les années. Au reste, je ne suis pas sûr que beaucoup de citoyens soient conscients que le budget municipal faramineux alloué par la Ville à la culture et au sport (de l’ordre de 350 millions de francs annuels!) concerne uniquement les frais de fonctionnement; cela signifie qu’il n’y a aucun budget d’acquisition, par exemple, pour enrichir les collections des musées publics. En fait, nous dépensons globalement beaucoup plus que les Vaudois ou les Zurichois, mais il ne me semble pas que la qualité de vie à Genève soit pour autant supérieure (ni nos musées plus attrayants). Ce qui me navre aussi c’est le manque d’ambition esthétique dans l’aménagement de nombre d’espaces publics, que ce soit la place Bel-Air ou la place de Cornavin; le réaménagement à grands frais du quai des Bergues est quant à lui plutôt réussi, si ce n’est qu’on a conser-

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vé une rangée de places de stationnement pour les voitures, à la fois inesthétiques et en permanent conflit d’usage avec les cyclistes et surtout les piétons, qui devraient pouvoir déambuler sans précautions particulières dans cette zone. - En tant que créateur de bâti, quel est/ sont le(s) projet(s) dont vous êtes le plus fier? - Notre métier est passionnant en ce que nous construisons pour le long terme, à la fois pour des utilisateurs privés et pour nos concitoyens qui passent dans la rue (les bâtiments forment aussi le paysage!). En outre, tous les processus sont longs et à son aboutissement, un projet peut parfois varier par rapport à l’idée de base. Rien n’est simple dans ce type d’aventure. Réunir les volontés divergentes des différents intervenants et évoluer avec de faibles marges de manœuvre quant à la législation et aux enveloppes budgétaires, voilà qui rend tout projet complexe et même de plus en plus périlleux. Si je devais retenir trois projets qui m’ont apporté une grande satisfaction, je citerai le Saint-Georges Center, parce que la qualité du projet était exceptionnelle et que nous avons pu le concrétiser fidèlement, sans dénaturer ni trahir le projet lors de la construction (le bâtiment est beau, mais aussi d’une grande technicité); les Jardins de l’Amandolier, parce que nous avons pu apporter quelque chose de novateur et de qualitatif (après un concours privé que nous avons organisé) à un endroit où rien de spécial n’était prévu en termes d’aménagement paysager; enfin, la rénovation du siège de la Société Privée de Gérance, elle aussi le fruit d’un concours. Ce fut un réel catalyseur de T B-M avec son père Jean Paul Barbier-Mueller. qualité et aussi de gain d’efficience énergétique. Dans ces trois projets, j’ai eu la chance ses expériences et centres d’intérêt. Lorsque mon père comme un patron. Nous sommes de me concentrer sur deux thématiques qui nous étions plus jeunes, il nous parlait par fidèles à notre façon d’être, que nous soyons m’ont toujours prioritairement tenu à cœur, exemple de ses projets immobiliers et à au travail ou en famille. De plus, nous avons la qualité esthétique comme la dimension l’époque, les échéances qu’il évoquait sem- nombre de projets annexes sur lesquels nous énergétique et environnementale. blaient très lointaines. En effet, les cycles de travaillons ensemble, en dehors du cadre l’immobilier sont longs, et sept ou dix ans de la SPG. Notre père a toujours tenu à ce - Profitons de la présence de deux de vos paraissent une éternité lorsque l’on est en- que nous accomplissions une grande partie filles. Marie et Valentine, quel père est fant. Aujourd’hui notre perspective a natu- de notre formation à l’étranger et à ce que Thierry Barbier-Mueller? rellement évolué!». nous nous ouvrions sur le monde. C’est ainsi «Nous avons eu la chance d’avoir un papa Marie poursuit: «Il est, certes très présent, que nous avons fait nos études dans d’autres présent, commence Valentine. Très attaché à mais nous sommes très indépendantes! Il pays, aussi afin de gagner en autonomie». Et la famille, il s’est toujours beaucoup impli- nous laisse les coudées franches, mais la Thierry Barbier-Mueller de conclure: «J’ai qué dans notre éducation et n’a, me semble- succession à la direction se fera progressive- été ravi qu’elles partent explorer le monde et t-il, jamais fait passer le travail en premier, ment. On ne peut pas tout apprendre tout de ses richesses, mais la vraie chance pour moi quitte à se lever très tôt ou à se coucher tard. suite!. Comme d’une part nous sommes déjà est qu’elles soient toutes deux revenues!». ■ C’est un père à la fois exigeant et bienveil- deux de notre génération dans l’entreprise lant. Il a toujours eu à cœur de nous trans- et que nous formons tous une famille, je ne mettre ses valeurs et de partager avec nous vois pas ma sœur comme une collègue, ni Maximilien Bonnardot T O U T L’ I M M O B I L I E R • N O 1 0 0 6 • 2 8 S E P T E M B R E 2 0 2 0

Lâ&#x20AC;&#x2122; A C T U A L I T Ă&#x2030; I M M O B I L I Ă&#x2C6; R E C H R O N I Q U E J U R I D I Q U E D E M E PAT R I C K B L A S E R

â&#x2013; MIEUX VAUT Y PENSER Ă&#x20AC; TEMPS

Succession: les piĂ¨ges Ă ĂŠviter Par la force des choses, tout un chacun est immanquablement confrontĂŠ Ă un moment ou Ă un autre de sa vie Ă un ou plusieurs problĂ¨mes successoraux. Certains problĂ¨mes peuvent toutefois ĂŞtre anticipĂŠs, et ĂŠvitĂŠs, en prenant Ă lâ&#x20AC;&#x2122;avance certaines mesures.

ertains problĂ¨mes peuvent toutefois ĂŞtre anticipĂŠs, et ĂŠvitĂŠs, en prenant Ă lâ&#x20AC;&#x2122;avance certaines mesures. En particulier le testateur doit bien voir Ă lâ&#x20AC;&#x2122;esprit, notamment, que: â&#x20AC;˘ le testament, pour ĂŞtre valable, doit rĂŠpondre Ă des exigences de forme strictes, Ă dĂŠfaut de quoi le testament est sans effet; â&#x2C6;&#x2019; la loi prĂŠvoit des parts rĂŠservataires en faveur du conjoint, des descendants et autres parents, auxquelles le testateur ne peut pas dĂŠroger, Ă dĂŠfaut de quoi les hĂŠritiers rĂŠservataires lĂŠsĂŠs peuvent agir en rĂŠduction contre les hĂŠritiers bĂŠnĂŠficiaires des largesses du dĂŠfunt; â&#x2C6;&#x2019; lorsquâ&#x20AC;&#x2122;il y a un conjoint survivant, le rĂŠgime matrimonial doit dâ&#x20AC;&#x2122;abord ĂŞtre liquidĂŠ et câ&#x20AC;&#x2122;est seulement la part qui revient au conjoint dĂŠcĂŠdĂŠ qui ÂŤtombeÂť dans la masse successorale.

Nâ&#x20AC;&#x2122;est pas hĂŠritier qui veut En premier lieu, force est de rappeler que le testateur ne peut pas choisir librement lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble de ses hĂŠritiers. En effet, la loi

dĂŠsigne - et impose - un certain nombre de personnes, qualifiĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;hĂŠritiers lĂŠgaux.

Ces hĂŠritiers lĂŠgaux sont: - le conjoint ou le ÂŤpartenaire enregistrĂŠÂť du dĂŠfunt (ci-aprĂ¨s le conjoint); - les descendants du dĂŠfunt, Ă savoir ses enfants ou, en cas de prĂŠdĂŠcĂ¨s de ceux-ci, leurs propres descendants; - Ă dĂŠfaut de descendants, le pĂ¨re ou la mĂ¨re du dĂŠfunt ou, en cas de prĂŠdĂŠcĂ¨s de ceuxci, leurs propres descendants (parentĂ¨le des pĂ¨re et mĂ¨re); - Ă dĂŠfaut dâ&#x20AC;&#x2122;hĂŠritiers de la parentĂ¨le des pĂ¨re et mĂ¨re, les descendants de la parentĂ¨le des grands-parents. Cela ĂŠtant, le testateur peut, par disposition pour cause de mort, instituer dâ&#x20AC;&#x2122;autres hĂŠritiers, ÂŤtriĂŠs sur le voletÂť, que les hĂŠritiers lĂŠgaux dĂŠsignĂŠs par la loi. Le testateur peut ĂŠgalement dĂŠshĂŠriter un hĂŠritier lĂŠgal, et rĂŠservataire, mais cela dans la seule mesure oĂš, selon les exigences de la loi, cet hĂŠritier aurait commis une infraction grave contre le dĂŠfunt ou un de ses proches

ou gravement failli Ă ses devoirs envers le dĂŠfunt ou sa famille. Dans ce cas, le testateur doit toutefois mentionner la cause prĂŠcise de lâ&#x20AC;&#x2122;exhĂŠrĂŠdation.

Les parts successorales fixĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122;office par la loi pour les hĂŠritiers lĂŠgaux Sâ&#x20AC;&#x2122;agissant du conjoint, la loi fixe dâ&#x20AC;&#x2122;office la part qui lui revient dans la succession. Cette part varie en fonction de la prĂŠsence ou non dâ&#x20AC;&#x2122;autres parents hĂŠritiers lĂŠgaux. Ainsi, selon la loi, le conjoint survivant a droit aux parts successorales suivantes: â&#x20AC;˘ Ă la moitiĂŠ de la succession lorsquâ&#x20AC;&#x2122;il est en concours avec les descendants du dĂŠfunt; â&#x20AC;˘ Ă trois quarts de la succession lorsquâ&#x20AC;&#x2122;il est en concours, faute de descendants du dĂŠfunt, avec la parentĂ¨le des pĂ¨re et mĂ¨re; â&#x20AC;˘ Ă lâ&#x20AC;&#x2122;intĂŠgralitĂŠ de la succession lorsquâ&#x20AC;&#x2122;il nâ&#x20AC;&#x2122;y a ni descendants du dĂŠfunt, ni hĂŠritiers de la parentĂ¨le des pĂ¨re et mĂ¨re. Sâ&#x20AC;&#x2122;agissant des parents hĂŠritiers lĂŠgaux (respectivement descendants directs, voire parentĂ¨le des pĂ¨re et mĂ¨re ou parentĂ¨le des

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L’ A C T U A L I T É

I M M O B I L I È R E

Anticiper les problèmes afin de les éviter.

grands-parents), ceux-ci héritent, en cas de prédécès du conjoint, donc sans concours avec ce dernier, de l’ensemble de la succession, laquelle est répartie par part égale entre chacun des héritiers légaux. En cas de concours avec le conjoint, la part successorale des héritiers légaux est la suivante: • s’agissant des descendants du défunt, à la moitié de la succession; • s’agissant des héritiers de la parentèle des père et mère, à un quart de la succession; • s’agissant des héritiers de la parentèle des grands-parents, à aucune part de la succession.

Les parts successorales «intouchables» des héritiers réservataires Les règles qui précèdent ne s’appliquent toutefois d’office que si le défunt n’avait pas préai158228248213_Pub Fevrier 2020.pdf

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SIX FAMILLES DE

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vu, par exemple dans un testament, d’autres règles de répartition entre ses héritiers. Cela étant, la loi fixe des limites à la possibilité du testateur de répartir sa succession comme bon lui semble. La loi prévoit en effet des réserves, dites légales, pour certains héritiers, qui ne peuvent pas être réduites par le testateur, lequel bénéficie par conséquent d’une quotité disponible limitée, laquelle varie en fonction du lien de parenté des héritiers légaux. Ces réserves légales sont les suivantes: • pour le conjoint survivant: la moitié de son droit de succession; • pour les descendants survivants du défunt: les trois quarts de leur droit de succession; • pour le père ou la mère survivants du défunt, de la moitié de son droit de succession. A cela s’ajoute que le testateur peut, par disposition pour cause de mort, prévoir de laisser au conjoint survivant, en plus de son droit à la succession, l’usufruit de toute la 21.02.20

succession dévolue à leurs enfants communs. Dans ce cas, cet usufruit tient lieu de droit de succession attribué par la loi au conjoint survivant en concours avec leurs descendants communs. Outre cet usufruit, la quotité disponible est légalement fixée à un quart de la succession. S’agissant de la part dévolue au conjoint survivant, il convient de ne pas oublier que le régime matrimonial doit d’abord être liquidé et que, par conséquent, ce n’est «que» la part de la liquidation du régime matrimonial revenant au conjoint décédé qui tombe dans la masse successorale.

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serves et quotités disponibles prévues par la loi en faveur du conjoint et des autres héritiers légaux, doit le faire en respectant impérativement les formes prévues par la loi. A défaut, ses dispositions pour cause de mort seront nulles et sans effet. D’abord, le testateur doit être âgé de 18 ans révolus et être capable de discernement au moment de la rédaction de ses dispositions pour cause de mort. Par ailleurs, le testateur ne doit pas avoir rédigé ses dispositions pour cause de mort sous l’emprise de la menace ou d’un dol, voire d’une erreur. Cela étant, la forme la plus usuelle des actes de dispositions pour cause de mort est celle du testament écrit. Ce dernier peut être rédigé en la forme olographe ou par acte public. Le testament rédigé en la forme olographe doit impérativement avoir été écrit intégralement de la main du testateur, qui doit encore dûment le dater et le signer. Le testament qui serait par exemple signé et daté par le testateur, mais écrit à la machine, serait nul et sans effet. Le testament par acte public est en général établi par un notaire, lequel consigne les volontés du testateur avec le concours de deux témoins qui attestent que le testateur a bien lu l’acte et qu’il leur a paru capable de disposer. En tout état, le testateur peut révoquer son testament en tout temps, que ce soit totalement ou partiellement. Pour être valable cette révocation doit également être faite en la forme olographe ou par acte public, voire,

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tout simplement, par la suppression du document testamentaire. Dans son testament, le testateur peut entre autres désigner une ou plusieurs personnes chargées, en qualité d’exécuteurs testamentaires, d’exécuter ses dernières volontés. Ces exécuteurs testamentaires sont notamment chargés de faire respecter la volonté du défunt, de gérer la succession et de procéder au partage.

Héritiers réservataires lésés: comment réagir? Les héritiers réservataires qui ne recevraient pas le montant de leur réserve, du fait de dispositions pour cause de mort trop généreuses en faveur d’autres héritiers, ont la possibilité d’agir en justice par la voie de l’action en réduction des parts des autres héritiers, même réservataires, et cela à concurrence de ce qui excède la quotité disponible. Dans ce cadre entrent notamment en ligne de compte: • les libéralités entre vifs faites à titre d’avancement d’hoirie; • les donations que le disposant pouvait librement révoquer et celles qui ont été exécutées dans les cinq années antérieurement au décès; • les aliénations faites par le défunt dans l’intention d’éluder les règles concernant la réserve. L’action en réduction se prescrit toutefois par un an à compter du jour où les héritiers connaissent la lésion de leur réserve et dans

tous les cas, par dix ans dès l’ouverture des dispositions testamentaires ou de la succession.

Vers une modernisation du droit des successions? Les fondamentaux du droit des successions n’ayant pas été modifiés depuis plus d’un siècle, le Conseil fédéral propose de modifier pour partie le droit des successions pour le mettre au «goût du jour». En substance, et c’est louable, le Conseil fédéral souhaite élargir la liberté de disposer du testateur en réduisant les parts réservataires légales actuelles, relativement contraignantes. De ce fait, le testateur bénéficierait d’une quotité disponible plus importante. Ce faisant le Conseil fédéral entend adapter le droit des successions à la nouvelle donne du modèle familial actuel, où le mariage ne présente plus la même exclusivité qu’auparavant. Le Conseil fédéral propose dès lors de faire passer à la trappe la part réservataire des parents et de réduire celle des descendants, sans toucher en revanche à la part réservataire du conjoint (sauf si une procédure de divorce était encore en cours avant le décès d’un conjoint). Actuellement ce projet, déposé en août 2018 et modifié depuis, est en cours de discussion au Parlement fédéral. Donc, affaire à suivre. En attendant, pensez sereinement à votre succession en la réglant de votre vivant, afin d’éviter dans la mesure du possible tout litige entre vos héritiers! ■ Patrick Blaser Avocat associé de l’Etude Borel & Barbey, Genève patrick.blaser@borel-barbey.ch

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■ GESTION DE CRISE

Sécurité: un spécialiste témoigne Gautier Porot est genevois et directeur Sûreté chez International SOS, le leader mondial en assistance médicale et sécurité. Il est aussi coach en gestion de crise à l’IMD Business School de Lausanne pour les Executive MBA. Il a accepté de partager avec nous sa compréhension de cette première phase critique de Covid-19, son expérience en gestion de crise, mais aussi quelques éléments de son parcours de vie. - Au regard de votre emploi et de la situation mondiale actuelle, on peut imaginer que vous n’avez pas dû chômer durant ces derniers mois marqués par l’épidémie de Covid-19… - En effet, je n’ai pas à me plaindre quand je regarde certaines industries qui frappées de plein fouet et qui sont partiellement à l’arrêt. J’ai une pensée pour certaines de nos PME qui sont dans un état financier critique et pour qui le retour aux opérations est devenu une question de survie. Depuis début février, à la suite d’un confinement préventif après une mission à Beyrouth et à Milan, j’ai passé mes journées en ligne et par téléphone à soutenir nos clients dans leur gestion de leur crise et dans le renforcement de leur résilience opérationnelle. Mon métier de directeur Sûreté est composé de trois casquettes: la première est celle de conseiller stratégique aux entreprises en matière de gestion des risques humains; la seconde est le soutien opérationnel direct sur zone lors de situation critique pour la région Europe, Moyen-Orient et Afrique; la troisième est du leadership d’opinion, au travers de groupes de réflexions et de travail. - Comment International SOS vient-il concrètement en aide à ses clients? - International SOS, c’est 10 000 collaborateurs à travers le monde, dont 1400 sont des médecins à temps plein et 200 des experts en sécurité et en gestion de crise. Nous sommes présents dans plus de 90 pays sur 1000 sites et comptons 26 centres d’assistance actifs 24 heures sur

24, 365 jours par an. Ces centres névralgiques sont le cœur de notre dispositif, avec plus de cinq millions d’appels gérés par an. Nos outils et plates-formes numériques sont alimentées et gérées ces mêmes centres d’assistance, via nos experts. Ce fantastique poumon opérationnel nous permet de livrer - au bout des doigts de nos clients - des alertes (médicales et sécurité) en temps réel, des fiches-pays et conseils, des analyses de risques, la localisation de personnel et de biens (locaux, expatriés, voyageurs, etc.). Concrètement, nous accompagnons nos clients dans le développement et la mise en place de leur stratégie de protection de leur force de travail et assistons leurs collaborateurs partout où ils se trouvent dans le monde. Quelques chiffres pour illustrer mon propos: depuis le début de la Covid-19, nos équipes ont géré 22 000 cas d’assistance, évacué 1570 personnes de plus de 100 pays, exploité 23 charters, envoyé 1400 alertes Covid-19 liées à la sécurité. Nous faisons de même en cas de crise politique, d’attaque terroriste, de catastrophe naturelle, etc. - Dans le fond, qui sont vos clients? - D’un point de vue global, nous comptons parmi nos 10 000 clients près des deux tiers des entreprises du «Fortune Global 500». Nous appuyons des multinationales comme des PME, ONG, gouvernements, organisations sportives, Universités etc. Les tailles et les échelles varient, mais les préoccupations en matière de résilience opérationnelle et stratégique sont les mêmes.

- Mais, à cet endroit, une simple assurance ne suffirait-elle pas? - Permettez-moi une métaphore: quand il y a un le feu dans votre maison, qui appelez-vous en premier, les pompiers ou votre assureur? Certainement les premiers, afin d’éteindre le feu, et le second quand la situation est maîtrisée, pour couvrir les dommages. Il en va de même avec nous, les entreprises souscrivent à nos services d’assistance et nous les soutenons en amont par le biais d’informations, de sensibilisations - et au besoin - de formations; lors de situations particulières et de crise, avec nos équipes médicales et de sécurité ad hoc; enfin, si nécessaire, en aval, par un soutien et/ ou suivi psychologique. - Alors, quel premier bilan tirez-vous de cette phase critique que nous venons de traverser? - Vous faites bien de parler de phase critique! Beaucoup ont tendance à penser aux crises comme à un événement d’un seul bloc. En fait, c’est l’inverse. Une crise est composée de plusieurs étapes, chacune de ces phases a une intensité différente et apporte son lot de problèmes très variés. En ce sens, la crise de la Covid-19 est un parfait exemple. Ensuite, il faut garder à l’esprit que chaque organisation - par son métier, sa culture, son fonctionnement et son appétit du risque – réagira différemment face à cette situation. Certaines entreprises ont très rapidement épousé le «nouveau normal», tandis que d’autres viennent - enfin - de mettre en place une organisation de crise. Pour revenir à votre question initiale, le premier bilan que je

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tire est mitigé. J’ai vu le meilleur comme le pire, des entreprises agiles et courageuses qui ont su trouver dans le risque des opportunités, mais aussi le contraire, avec des organisations dans le déni et tétanisées attendant que leur salut vienne de l’Etat. Ces dernières ont passé cette crise à ré-agir au lieu d’agir, ayant toujours un coup de retard sur la situation. J’ai aussi vu de fantastiques PME aux ressources limitées, capables de se réinventer pour rester dans le jeu et sauver leur chiffre d’affaires. - Selon vous, quels sont les critères d’une bonne gestion de crise? - Je préfère parler de gestion efficace plutôt que bonne. Comme le disait Andy Gilman, «le secret de la gestion de crise est d’empêcher le mal d’empirer». Le premier élément clef d’une gestion de crise efficace est d’avoir une claire appréciation de la situation en répondant aux deux questions suivantes: «De quoi s’agit-il?» et «Quel impact sur mon activité?». Le second élément clef est l’anticipation, par un suivi de situation et la compréhension de son possible développement à court, moyen et long terme. Le troisième est l’identification de possibles problèmes partiels à résoudre afin que l’entreprise maintienne coûte que coûte la continuité de ses activités. - En temps de crise, beaucoup repose sur les dirigeants. Selon votre expérience, qu’est-ce qu’un bon chef en pareil moment? - Ah, là on y est pour des heures (rires)! A cette question, chacun a légitimement une réponse personnelle. Un groupe eMBA de l’IMD que j’entraînais la semaine dernière à Lausanne m’a posé la même question. J’ai répondu que selon moi un dirigeant efficace en situation de crise était celui qui savait s’approprier personnellement la crise, même si de nombreux facteurs et servitudes échappaient à son contrôle. Il est aussi celui qui harmonise l’effort de ses équipes, établit des paramètres de mesure de performance et crée une culture de responsabilité.

Dautier Porot a organisé la messe du Pape à Palexpo, dans un décor signé Felicita Porot.

- Durant votre carrière, vous avez déjà dû gérer de nombreuses crises, mais aussi des missions particulièrement à risque, comme l’organisation de la visite du Pape François à Genève. Avez-vous été un bon chef? - (Rire) Il faut le demander à mon équipe! J’aime à croire que la réussite de cette visite exceptionnelle était le fruit d’un fantastique travail collectif, d’une organisation souple et de décisions pragmatiques. Parmi les éléments de conduite évoqués plus haut, j’ai tout particulièrement tenu à responsabiliser mon comité d’organisation, ainsi que mes chefs d’équipe. J’ai appliqué à la lettre les conseils du général Patton, qui recommandait qu’un chef ne dise pas à ses subordonnés comment faire les choses, mais plutôt les oriente sur ce qu’ils doivent faire et se laisse surprendre par leurs résultats. En temps de crise, la pression est telle qu’il ne sert à rien d’en ajouter. La conduite libre par objectifs est suffisante, voire nécessaire . - De cette visite et messe pontificale à Palexpo que vous avez organisées, nombreux sont ceux qui ont retenu le magnifique décor bleu lumineux et la magnifique croix! - C’est ici que je rends à César ce qui est à César… enfin plutôt à mon épouse Felicita. C’était elle l’architecte de la messe et de ce fait tous les honneurs

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lui reviennent. Elle travaille pour le bureau genevois Reynaud & Gaillard Architectes, c’est donc sans hésitation que je lui ai confié cette tâche délicate. Le résultat était tout simplement époustouflant, pour ne pas dire hors du temps. L’ensemble des équipes du bureau ont fait un travail remarquable. Le Saint-Père l’a d’ailleurs dit lui-même à Felicita et à moi lors du bacio mano. Il nous a gratifié d’un «molto bello!», spontané comme à son habitude. - Organisateur de la messe du Pape, ancien garde suisse au Vatican, instructeur militaire grenadier, conseiller spécial en zone à risque, ancien chef de la sécurité du Palais fédéral, coach à l’IMD… A 36 ans, voilà déjà une vie bien remplie. Quel est la prochaine étape? - Continuer à faire ce que j’aime le plus au monde c’est-à-dire aider les autres. Me lever le matin et me dire que mon travail profite au bien-être de quelqu’un est très gratifiant et extrêmement motivant. En outre, les questions de résilience et de gestion de crise sont des terrains fertiles pour exprimer sa créativité et stimuler son intellect. Je me souhaite encore de longues années dans cette activité. ■

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A quel saint se vouer? N otre monde occidental ne se retrouve plus, face aux nouveaux problèmes, dans l’une ou l’autre des grilles idéologiques ordinaires reçues. En d’autres termes: les partis politiques ne répondent plus aux interrogations ni aux besoins du monde actuel. Que ce soit en matière de sécurité, de flux migratoires incontrôlés, d’éducation, de santé, plus personne ne sait à quel saint se vouer. Des bribes de solutions sont avancées de-ci de-là, mais dont les effets ne durent pas. Il nous manque des visions politiques capables de dessiner des lignes claires et lisibles pour notre population en désarroi. On a pu espérer un moment que les réseaux sociaux allaient produire collectivement une diversité de points de vue qui dessinerait, en une sorte de puzzle, un tableau de l’avenir. Mais ce tableau, en fait,

est un cahier de doléances et de revendications tellement diversifiées qu’aucun pouvoir n’est capable d’y lire quoi que ce soit. Dans un pareil divers, nul n’est apte à fabriquer une unité afin d’en dégager

Que ce soit en matière de sécurité, de flux migratoires incontrôlés, d’éducation, de santé, plus personne ne sait à quel saint se vouer. l’intérêt collectif propre à toute action politique. Naïvement, on a cru que l’intelligence collective allait émaner comme par magie des réseaux sociaux, qu’il suffirait de juxtaposer des critiques et des dénon-

ciations de ce qui se fait, d’affirmer qu’il existe de meilleures solutions à bâtir, pour qu’une intelligence collective voie le jour. C’est une méprise. La technologie n’est qu’un moyen et l’action nécessite un travail. Les partis politiques traditionnels ne s’y livrent pas, accrochés qu’ils sont à leurs mantras. Personne n’est capable de répondre à la déstabilisation identitaire issue de la mondialisation. La crise du Covid a montré le choc brutal de cette mondialisation: l’absurdité de confier à d’autres pays le soin de produire de quoi soigner nos propres concitoyens. La mondialisation est l’inverse exact du précepte «l’union fait la force». Ce qui fait la force d’une politique est d’avancer des projets; aujourd’hui, nous réagissons affectivement aux multiples agressions et nous ne savons plus à quel saint nous vouer. ■

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Cinq ans sur les toits genevois Plates ou en pente, les toitures de Genève n’ont pour Thomas Gaillard aucun secret. L’entreprise familiale dirigée par cet habile artisan fête aujourd’hui ses cinq ans d’existence. Grâce à son équipe et ses partenaires, elle intervient sur votre toiture dans les règles de l’art afin d’assurer une parfaite étanchéité et un maximum de longévité.

Christophe Brodard, Thomas Gaillard et Jean-Pierre Gaillard.

aillard Père & Fils Ferblanterie est spécialisée dans tous travaux de toiture, qu’il s’agisse d’entretien, de nouvelles constructions ou de rénovations. L’entreprise s’adapte à chaque projet, de la villa à l’immeuble, toujours à l’écoute de ses clients. Avec un souci du travail bien fait, elle intervient dans les trois domaines complémentaires que sont la ferblanterie, la couverture et l’étanchéité. Les éléments de ferblanterie en cuivre, zinc, inox ou aluminium sont réalisés en atelier, avant d’être posés sur place. «Nous utilisons ces matériaux notamment pour l’habillage des lucarnes, les garnitures de cheminées et ventilation, le recouvrement de plates-bandes et virevents, ainsi que les pièces d’ornement», indique Thomas Gaillard. Ce talentueux ferblantier-couvreur est également habilité pour la pose des produits de la gamme Velux®, tels que fenêtres, stores et puits de lumière. Une belle manière de s’ouvrir vers l’extérieur!

parations, un nettoyage ou un démoussage seront recommandés. L’entreprise Gaillard Père & Fils Ferblanterie est régulièrement sollicitée pour la pose de filets anti-oiseaux permettant de protéger les avant-toits. Les volatiles, essentiellement des pigeons et moineaux, sont ainsi contraints à changer d’emplacement, ce qui évite les dégâts qu’ils pourraient causer au bâtiment. Les filets s’adaptent également aux balcons pour protéger les chats d’éventuelles chutes. Par ailleurs, Thomas Gaillard intervient dans la création de toitures végétalisées et pour des conseils pour l’installation de panneaux solaires. «Pour intégrer correctement ces aspects, il est essentiel d’examiner attentivement le toit et d’évaluer les solutions au cas par cas. Cela permet d’éviter bon nombre de complications», insiste le spécialiste. Ce dernier est toujours prêt à relever de nouveaux défis et reste à votre disposition pour toute demande. ■ Véronique Stein

Pour votre protection Contrôler son toit - ferblanterie, chéneaux, et tuyaux d’évacuation des eaux pluviales - n’est pas un luxe: mal entretenu, il a tendance à se dégrader et à poser des problèmes d’infiltration. L’état des tuiles doit aussi être vérifié. Sur la base d’un devis gratuit, des ré-

Gaillard Père & Fils Ferblanterie Rue François-Perréard 21 - 1225 Chêne-Bourg Tél. : 022 566 86 33 – info@gaillard-ferblanterie.ch www.gaillard-ferblanterie.ch

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G E N E V O I S E S

■ ROSSET & CIE SA

Rosset Immobilier donne un nouveau souffle à son département Ventes! Rares sont ceux qui ne connaissent pas la régie Rosset & Cie SA, cette société familiale dont le siège est établi à Genève depuis des décennies, qui possède un savoir-faire historique dans la gestion de biens immobiliers. Actuellement, son service Courtage se développe avec l’arrivée, à sa tête, de Thomas Mégevand, courtier breveté et expérimenté. Son objectif est d’offrir un service personnalisé à la clientèle dans le respect des valeurs clés de la Régie, à savoir l’efficience, la rigueur et la proximité. Entretien avec un professionnel à la hauteur des ambitions de son employeur. - D’où vient la volonté de renforcer le département des ventes? - Cette évolution s’est faite progressivement en synergie avec notre service dédié à la gestion des copropriétés et propriétés par étages (PPE). Ce dernier a connu un important développement au cours des dix dernières années: nous comptons actuellement 125 immeubles PPE sous gestion. Parmi nos clients-copropriétaires, certains désirent revendre leur appartement et font appel à notre service pour les accompagner avec efficacité dans leur démarche. En tant qu’administrateur de la PPE, nous connaissons l’immeuble concerné, du sous-sol à la toiture, ce qui est un atout indiscutable.

- Dans un contexte concurrentiel en matière de courtage, en particulier avec l’irruption de nouveaux acteurs «numériques», se prétendant meilleur marché, quelle plus-value offrez-vous à vos clients? - La taille de notre structure est le principal avantage. Le département des ventes est soutenu par les différents services et experts internes à la Régie, qui totalise aujourd’hui à Genève près de 130 collaborateurs: service juridique, conseils en matière de fiscalité, service marketing, service rénovation et gros travaux, et enfin, département dédié à la gestion énergétique. Dans notre métier de courtiers, les compétences et le niveau de formation sont essentiels. Et il faut se rappeler que nous ne sommes rémunérés que si la transaction a lieu. L’Office - Quelles sont les prestations proposées? cantonal de la statistique a d’ailleurs démontré - Nos clients bénéficient d’un accompagneque l’intervention d’un courtier professionnel ment adapté, complet et rigoureux. Une était profitable au vendeur: ce dernier obtienévaluation pointue du bien immobilier pre- Thomas Mégevand, responsable dra un montant en moyenne 18% supérieur*, nant en compte les paramètres techniques, service ventes. ce qui n’est pas négligeable. Enfin, le particufinanciers et économiques, est effectuée. Le lier qui met en vente son appartement ou sa but est de déterminer l’objet à un prix adéquat, condition es- villa a souvent besoin d’être rassuré et de se faire épauler. C’est sentielle pour mener la transaction dans un délai raisonnable. aussi notre rôle. Cette expertise est basée sur notre connaissance approfondie du marché local, genevois et vaudois. En parallèle, nous met- - Comment voyez-vous l’avenir de votre service? tons en place une stratégie de commercialisation sur mesure, - Son développement va se poursuivre en adéquation avec par l’utilisation, notamment, de toutes les dernières technolo- notre philosophie d’entreprise et notre position sur le marché, gies numériques, puis sélectionnons les acheteurs potentiels. dans un souci constant de qualité. Sachez que nous allons De la recherche de l’acheteur à la signature notariale, en pas- bientôt lancer d’intéressantes promotions sur plan dans notre sant par les éventuelles négociations, nous nous chargeons de canton, mais ce sera l’objet d’un prochain article… ■ l’ensemble du processus de vente. Nous pouvons également soutenir l’acheteur dans sa recherche de financement, si cela Propos recueillis par Véronique Stein s’avère nécessaire. o - Quels types de biens êtes-vous amenés à traiter? - Dans le but de répondre à la plus large demande possible, nous proposons toute la gamme de biens immobiliers: appartements en PPE, villas jumelles et individuelles, biens de prestige, biens d’investissement, appartements sur plan (promotions).

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R É G I E S

Des problèmes avec votre chauffage au sol? Une analyse vous apporte de la clarté. Les chauffages au sol vieux de plus de 30 ans doivent faire l’objet d’une analyse. En effet, nombreuses sont les anciennes conduites de chauffage au sol qui sont fabriquées à partir de plastique. Elles se fragilisent et s’encrassent avec le temps. Si vous ne réagissez pas à temps, les conséquences peuvent être coûteuses. Voilà pourquoi il est fortement conseillé de réaliser une analyse préventive. Les conduites de chauffage au sol se fragilisent Les chauffages au sol garantissent confort et gain de place. Néanmoins, la distribution de chaleur invisible prend de l’âge. Elles se fragilisent et s’envasent, les deux causes principales de la perte d’efficacité des systèmes de chauffage au sol. Si les problèmes ne sont pas identifiés à temps, les dommages sont la plupart du temps irréparables. Ces problèmes touchent plus particulièrement les systèmes installés entre 1970 et 1990, car, à l’époque, les conduites étaient généralement fabriquées en matière plastique simple. Ces dernières se fragilisent avec le temps. Des sols froids. Que faire? Lorsque votre chauffage au sol ne vous fournit plus les performances souhaitées, que certaines pièces restent froides et que la régulation ne fonctionne pas correctement, il est préférable de faire intervenir un spécialiste. Ce dernier devra inspecter l’installation sur place dans les moindres détails.

Conduite de chauffage au sol fragilisée et encrassée.

De la clarté grâce à l’analyse Il est impératif d’analyser l’ensemble des composants et d’évaluer les résultats sur la base de valeurs indicatives normalisées de la SICC. Ce n’est qu’après une analyse complète que vous connaîtrez clairement l’état réel de votre chauffage au sol. Une telle analyse peut déjà être effectuée pour quelques centaines de francs et permet de déterminer formellement la faisabilité d’un assainissement.

Couche protectrice contre le vieillissement La version originale pour l’assainissement des conduites par l’intérieur à l’aide d’un revêtement intérieur a été commercialisée en 1999 par Naef GROUP. Elle permet d’assainir les chauffages au sol existants sans travaux de chantier. Le revêtement intérieur sert ici d’enveloppe protectrice pour éviter toute fragilisation supplémentaire. Assainir au lieu de rincer Depuis quelques années, divers prestataires proposent également des rinçages ou encore des procédés de nettoyage. Il est important de savoir que ces alternatives ne permettent pas de résoudre le véritable problème, à savoir la fragilisation du matériau de la conduite. En revanche, le HAT-System permet d’assainir réellement le chauffage au sol. 10 ans de garantie avec la version originale Le HAT-System est le seul procédé d’assainissement des conduites par l’intérieur garantissant l’étanchéité à l’oxygène conformément à la norme DIN 4726 des conduites en plastique équipant les chauffages au sol. Il arrête ainsi le vieillissement. De cette manière, le prolongement de la durée de vie des conduites est garanti. En parallèle, tous les autres composants essentiels du chauffage au sol sont entretenus ou remplacés. La désidérabilité de la version originale est mise en valeur par une garantie de 10 ans.

La protection de nos clients et de tous les collaborateurs est notre priorité absolue. C’est pourquoi nous travaillons dans le respect de règles d’hygiène très strictes. Il est donc possible de réserver sans hésiter une analyse d’état à tout moment.

Le HAT-System est utilisé depuis 1999.

Réserver une analyse préventive L’analyse d’état est réalisée sur place par un spécialiste de Naef GROUP. Les coûts s’élèvent à CHF 390.– (TVA comprise). L’analyse comprend un relevé de l’état actuel selon les directives en vigueur et des conseils sur les mesures à prendre.

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P O Ê L E

■ FISA

Chez Fisa, le feu en majesté Spécialiste des cheminées et des poêles, l’entreprise Fisa organise, du jeudi 1er au dimanche 4 octobre inclus, les Jours du feu. Des portes ouvertes qui se dérouleront dans son showroom de Thônex, ainsi que dans ses succursales de Servion, dans le canton de Vaud, et de Collombey, en Valais.

e feu est un spectacle dont on ne se lasse pas! Et ce spectacle, personne ne sait mieux le mettre en scène que Fisa. Fondée en 1865 à Genève, où l’entreprise dispose d’un vaste showroom de quelque 80 m2, Fisa bénéficie d’un savoir-faire sans pareil qui en fait la référence incontournable en Suisse romande. Que les motivations soient écologiques, économiques ou purement esthétiques, les spécialistes de Fisa sont à même de proposer les produits issus des dernières technologies, mais également les plus beaux. Poêles carrés, rectangulaires ou ronds, cheminées traditionnelles ou suspendues au design très contemporain, couleurs sobres - anthracite, blanc - ou vives comme le rouge… Le choix ne manque pas et les portes ouvertes permettent de découvrir une vingtaine de modèles de différents styles, parmi lesquels le poêle à bois «Eléments» de la marque Skantherm. Répondant à la demande de personnalisation toujours plus forte des clients, ce poêle-cheminée séduit par son élégante sobriété, mais surtout par sa modularité. Il suffit d’assembler trois éléments pour créer une multitude de combinaisons et adapter le poêle-cheminée à n’importe quelle pièce. Les éléments, qui rappellent les caissons d’une bibliothèque, et qui peuvent accueillir les bûches et d’autres objets, peuvent se placer par exemple à la verticale, à côté du foyer ou en-dessous, formant une longue ligne. Il est aussi possible de choisir la

forme et la grandeur de la chambre de combustion (pivotante, en angle, frontale ou encore traversante) ou d’installer une assise près de l’âtre. Décliné dans la couleur canon de fusil, le poêle garantit un effet hyper-contemporain. Si la cheminée classique est toujours appréciée, la tendance à la cheminée suspendue ne se dément pas. Aérienne, elle donne à une pièce une impression de légèreté et une ambiance un rien futuriste. Ronde, ovale ou rectangulaire, elle s’adapte à toutes les configurations de pièce. Et elle ose toutes les audaces! Chez JC Bordelet, elle se présente dans une version zèbre. Parce qu’il n’est pas toujours facile de choisir, les spécialistes de Fisa offrent un accompagnement entièrement personnalisé, de A à Z, de la conception du projet à la réalisation clef en main. ■ Cécilia Roy

Portes-ouvertes du 1er au 4 octobre Show-room Fisa à Thônex-Genève 122, rue de Genève - 1226 Thônex Tél. 022 310 50 12 www.fisa-sa.ch - geneve@fisa-sa.ch Horaires: Jeudi de 15h à 19h Vendredi, samedi et dimanche de 9h à 17h

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PUBLIRÉDACTIONNEL

C H E M I N É E

L O G E M E N T

■ AUTOUR DES GARES CEVA

La FPLC, chef d’orchestre du quartier de l’Adret C’

est un exploit à Genève: en trois ans, la FPLC a lancé un concours d’architecture, un concours d’architecture paysagère, déposé et obtenu les autorisations de construire, puis ouvert le chantier de la première étape de l’Adret Pont-Rouge. La Fondation permet ainsi qu’un maximum de logements d’utilité publique soient créés, en collaboration avec la Fondation communale de Lancy pour le logement de personnes âgées, la Fondation communale immobilière de Lancy, la Fondation Nicolas Bogueret et la Société coopérative Cooplog Pont-Rouge. Ces attributaires ont terminé leur chantier, sous la supervision et la coordination générale de la FPLC. En outre, la Fondation a exceptionnellement endossé le rôle de constructeur en réalisant des logements en propriété par étages (PPE) sur droits de superficie.

Emergence d’un nouveau morceau de ville «Il faut remonter à 2012 pour comprendre la génèse du quartier: le Canton de Genève signe alors un acte de promesse d’achat-vente avec les CFF pour la parcelle de 62 450 m2 constituant la majeure partie du Plan localisé de quartier (PLQ n° 29584), relate Damien Clerc, secrétaire général de la FPLC. Au vu des surcoûts liés aux contraintes du périmètre, il est rapidement décidé de créer une part de logements constitués en PPE aux côtés des logements d’utilité publique (LUP). Cela a permis d’atteindre un équilibre financier et de donner lieu à une diversité d’habitat». Fin 2013, le Canton cède ses droits sur la parcelle à la FPLC en lui confiant le rôle d’opérateur principal. (voir aussi et entre autres Tout l’Immobilier Nos 788, du 9 novembre 2015; 872, du 2 octobre 2017 et 943, du 15 avril 2019. Disponibles sur www.toutimmo.ch). Dès lors, la FPLC en tant qu’unique propriétaire et opérateur public, a pu attribuer une partie de ses droits à bâtir à différents maîtres d’ouvrage d’utili-

ERIC CHATELAIN

Répartis dans dix bâtiments, 441 logements sont en cours de livraison à Adret Pont-Rouge. La Fondation pour la promotion du logement bon marché et de l’habitat coopératif (FPLC) a piloté l’ensemble de l’opération et désigné les partenaires chargés de réaliser les logements d’utilité publique. Une seconde étape avec cinq autres bâtiments sera achevée en 2022; un parc public et une école sont également prévus. A terme, le quartier accueillera 1800 habitants.

La plantation d’arbres majeurs et la création de noues paysagères agrémenteront. le quartier.

té publique. En découle la réalisation d’une forte proportion (78%) de logements d’utilité publique (LUP) destinés aux personnes/familles aux revenus modestes, coopérateurs, seniors et étudiants. Les 22% restant sont constitués de logements en PPE sur droits de superficie, ce qui offre la possibilité à une population aux revenus moyens et supérieurs d’accéder à un bien immobilier selon un bon rapport qualité-prix (CHF 5600.- le m2). Ces appartements se distinguent par leurs pièces généreuses dotées de grandes baies vitrées, leurs finitions soignées, ainsi que leurs agréables loggias au revêtement de bois. Les paliers de distribution comprennent des prolongements à usages collectifs et des terrasses communes, elles-même orientées sur la cour-jardin. Le quartier comprend également des surfaces administratives et commerciales, ainsi qu’une crèche. Ce sont ainsi des profils de population très variés qui se côtoieront au quotidien, de l’enfant à l’aîné. Face à cette «mosaïque», le rôle de la FPLC n’a pas été simple: il a consisté à coordonner les maîtres d’ouvrage, la Ville de Lancy, les CFF et le contracteur

énergétique. La Fondation s’est également chargée d’optimiser le PLQ et de garantir le respect des délais.

Une coordination efficace Les bâtiments de six à huit étages s’implantent sur une longue bande située sur le territoire de la Ville de Lancy, entre la route du Grand-Lancy et les voies ferrées. Le secteur présente de nombreuses contraintes, notamment en termes de topographie, de bruit et de risques liés au transport de certaines marchandises. Ancienne friche ferroviaire reclassée en zone de développement, le site est découpé selon le PLQ en cinq lots. Suite aux concours d’architecture, les bureaux vaudois Tribu architecture et genevois Lopes & Périnet-Marquet Architectes ont été désignés comme lauréats pour la première étape de réalisation. Ces concepteurs ont implanté les dix immeubles de manière à former trois espaces rectangulaires, donnant sur des cœurs d’îlots ouverts. Des typologies mono-orientées ont été adoptées pour

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les logements des bâtiments longeant les voies CFF. «Tout en laissant une certaine marge de manœuvre aux mandataires, nous avons visé la cohérence d’ensemble. Cela passe par l’architecture, les espaces extérieurs, la mobilité, la signalétique et l’éclairage, indique Damien Clerc. Par ailleurs, le fait de lancer des appels d’offres publics conjoints pour les divers corps de métier a permis d’effectuer les travaux à des prix intéressants, conduisant à des économies d’échelle». Ces montants ont été réinjectés dans divers domaines, tels que les aménagements extérieurs, qui bénéficient d’une attention soutenue. Une charte définit les grands principes paysagers à partir desquels se déclinent les variantes propres à chaque zone. La limitation de l’emprise du parking permet la maintien d’espaces en pleine terre et la croissance d’arbres majeurs. Pas moins de 146 arbres d’essences indigènes, prairies, noues paysagères, toitures végétalisées, mur de protection couvert de mousses sont autant d’éléments favorables à la biodiversité, tout en contribuant à la qualité de vie du quartier.

Vision d’ensemble pour un quartier vivant A Adret Pont-Rouge, la priorité est donnée à la mobilité douce: un vaste maillage de cheminements piétons et vélos traversera le quartier et le connectera aux

quartiers alentours. Aucun véhicule motorisé n’est autorisé en surface, à l’exception des services d’urgence, de livraison ou de voirie. Un parking souterrain, accessible par une seule entrée, dessert tous les immeubles. Une grande place de distribution - dite Place de la Gare - permet d’organiser l’accès aux transports publics (bus, trams et trains) et privés (piétons et cycles). Le quartier de l’Adret Pont-Rouge, tout comme celui de Pont-Rouge situé de l’autre côté des voies ferrées, est alimenté par 90% d’énergie renouvelable. La géothermie est à l’honneur: 300 sondes récupèrent la chaleur de la terre, à une profondeur de 300 mètres où celle-ci atteint 20° C. «En hiver, les sondes géothermiques permettent de capter la chaleur présente en sous-sol et de chauffer les immeubles, explique Lionel Bionda, responsable développement de projet de la FPLC. En été, ce sont les pompes à chaleur qui garantissent au quartier des affaires le rafraîchissement dont il a besoin; la chaleur en résultant peut être stockée dans le sol grâce aux sondes géothermiques». Le sol sert ainsi de réserve gratuite d’énergie saisonnière. En outre, un système permet de récupérer la chaleur des eaux usées. Relevons enfin que les habitants pourront exprimer leurs souhaits, doléances et initiatives par le biais de l’association de quartier «Adret Voies Vives». En installant ses bureaux dans l’immeuble de la Cooplog, la

FPLC participera à la vie de quartier. Une mission qui ne s’arrête pas là, puisque la Fondation est en charge du pilotage de la seconde étape de construction. Rendez-vous dans deux ans! ■ Véronique Stein GROS PLAN

Fonctionnement de la FPLC Créée par le Grand Conseil en 2001 et déclarée d’utilité publique, la FPLC a pour but de contribuer à accroître le parc de logements d’utilité publique (LUP) à Genève jusqu’à ce qu’il atteigne 20% du parc locatif du canton. En ce sens, elle acquiert des parcelles afin de maîtriser des périmètres, puis les développe en apportant sa collaboration à l’étude et à la réalisation des plans d’aménagement des quartiers. Enfin, elle les remet à des coopératives d’habitation pour des droits de superficie ou les revend à des fondations immobilières cantonales ou communales de droit public. L’approche de la FPLC est dirigée par un principe clair: acheter là où il est possible/prévu de développer le territoire, c’est-à-dire dans les zones de développement 3 et 4 existantes ou à venir (selon le Plan directeur cantonal 2030). La majeure partie de ses investissements proviennent du Canton (Fonds LUP); s’ajoutent des emprunts hypothécaires, des rentes de superficie et des revenus immobiliers.

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La Fondation pour la promotion du logement bon marché et de l’habitat coopératif (FPLC) acquiert des parcelles en zone de développement ou en cours de déclassement afin de faire réaliser des logements d’utilité publique par des coopératives d’habitation ou des fondations de droit public. Nous renseignons également les propriétaires sur la loi qui régit la zone de développement. Depuis 15 ans, la FPLC a contribué à la création de plus de 840 logements d’utilité publique Pour trouver la solution la plus adaptée à votre situation, prenez dès à présent contact avec : M. Nicolas Ravonel ou Mme Paola Vérolet au 022 322 20 70

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COMMUNAUX D’AMBILLY

Sur le chemin de Belle-Terre Il est certainement plus agréable de découvrir un chantier avec un café et un croissant à la main! Quelque 710 visiteurs - riverains et futurs usagers - ont répondu présent au «Café chantier» qui s’est tenu le samedi 19 septembre dans le quartier de Belle-Terre. Initié pour la seconde fois par la commune de Thônex, l’événement a été l’occasion d’échanger de manière informelle sur l’un des plus grands projets actuellement en cours de réalisation dans notre canton.

vec un peu d’imagination, on devine déjà la vie qui se développera dans ce vaste périmètre de 38 hectares, autrefois terres agricoles. La première étape du quartier Belle-Terre, sur le lieu-dit des «Communaux d’Ambilly» car le projet est bien en Suisse sur la Commune de Thônex, comprend 670 logements locatifs et en PPE, une école, ainsi que des bureaux et commerces répartis dans 14 immeubles. La conception de ces bâtiments à très haute performance énergétique est le fruit du travail de quatre bureaux d’architectes de renom; ces derniers ont décliné des volumes et hauteurs variés, toutefois cohérents dans leurs tons clairs et leur aspect sobre. Le gros œuvre des «pièces urbaines» (A2 + B) et du groupe scolaire est aujourd’hui terminé. Le mail central, espace de déambulation d’un kilomètre de long, et le nouveau maillon routier marquent déjà le territoire de leur empreinte. A cette première phase qui s’achèvera au second semestre 2021 succédera la construction d’autres bâtiments. Le quartier totalisera 2600 logements dans un horizon défini à 2030. CI Conseils, la division spécialisée dans l’assistance à maîtrise

Un dialogue informel sur le projet.

d’ouvrage du Comptoir Immobilier, est en charge du pilotage et de la coordination de l’opération dans son ensemble.

Vivre ensemble Belle-Terre vise à favoriser la mixité sociale, culturelle et intergénérationnelle. Pour ce faire, diverses catégories de logement sont

proposées, destinées en partie aux Thônésiens; s’ajouteront des commerces, services de proximité et équipements publics. Dans le cadre de la première étape, les 98 appartements vendus en PPE ont tous rapidement trouvé preneur, cela dès l’ouverture de leur commercialisation en avril 2019. Pour ce qui est de la location, les pré-inscriptions ont débuté lors du café chantier; les personnes

Logements locatifs & PPE · Complexes hôteliers · Établissements médico-sociaux

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intéressées ont afflué aux stands pour s’inscrire ou se renseigner sur les logements disponibles. Il s’agira de 572 appartements de 2 à 7 pièces, de type HM, LUP et ZDloc. Tous dotés de loggias, les appartements offrent des vues panoramiques sur les massifs environnants. Quant au groupe scolaire (11 500 m2 de surface brute de plancher), il comprend - outre ses 17 salles de classe - des espaces destinés au parascolaire, ainsi qu’une triple salle de sport.

Développement concerté Le projet est le fruit d’une longue collaboration entre divers acteurs: le groupement de développeurs Batima-C21 SA, les services de l’Etat de Genève, les représentants des communes concernées, les riverains et les associations. «La trame paysagère est le socle à partir duquel s’est construit le projet, a affirmé Yannos Ioannides, directeur de CI Conseils au Comptoir Immobilier. Et si nous avons aujourd’hui un résultat de qualité, c’est parce que nous avons eu la chance GROS PLAN

Un sous-sol plein de ressources L’automne passé, les divers acteurs engagés dans la réalisation du futur quartier Belle-Terre, dont les développeurs et la commune de Thônex, se sont lancés dans la refonte du concept énergétique territorial qui datait de 2010. De ce travail est sorti un nouveau projet de Chauffage à Distance (CAD), basé sur la géothermie en partenariat avec les SIG. En complément, une centrale photovoltaïque - l’une des plus grandes du canton - sera mise en œuvre.

Quelque 700 visiteurs ont répondu présent au «Café chantier» le 19 septembre.

d’avoir des débats très vifs, sources de créativité et de consensus forts». Ce travail de «co-conception» a notamment permis de forger une complicité entre les maires - libéral et vert - des deux communes voisines, Pascal Uehlinger (Thônex) et Guillaume Mathelier (Ambilly). Le projet a évolué au cours du temps, avec l’implication de plus de 100 spécialistes. Dès les prémices, une charte de qualité a servi de fil conducteur, à laquelle se sont ajoutées une charte d’aménagement des espaces publics et une charte de développement durable, inspirées des 10 principes «One Planet Living» (WWF). A l’issue d’un mandat d’études parallèles d’urbanisme, l’Atelier Bonnet Architectes a été sélectionné pour élaborer le plan de la première pièce urbaine. En parallèle, le groupement Ar-Ter/EDMS a développé le projet d’espaces publics. Les projets d’architecture des bâtiments ont été menés sous la forme

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de workshops afin de partager des enjeux de qualité et sont actuellement en cours de réalisation.

Une démarche environnementale forte Des espaces communs aux ambiances contrastées seront aménagés: mail central bordé d’arbres, esplanades, cours champêtres, verger, noues paysagères reliées aux rivières la Seymaz et le Foron, etc. «En tout, 50% des surfaces du quartier sont dédiées à la nature, précise Yannos Ioannides. Quelque 450 nouveaux arbres seront plantés sur le domaine public, auxquels s’ajouteront une forêt «participative», un verger, le verdissement des jardins et diverses esplanades au sein des pièces urbaines. L’espace à caractère forestier verra le jour, invitant les citoyens et entreprises locales à s’engager pour créer ce nouvel écosystème, lui aussi propice à la biodiversité». •

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des habitants ne s’arrêtera pas là. Comme le souligne le responsable de CI Conseils, «la gestion urbaine est un processus continu». Quant au portage politique du projet, il est d’ores et déjà assuré, puisque les mêmes instances communales ont été réélues pour la prochaine législature! ■ Véronique Stein GROS PLAN

De gauche à droite: Yannos Ioannides (CI Conseils), Pascal Uehlinger (maire de Thônex), Guillaume Mathelier (maire d’Ambilly) et Yves Aknin (Batima-C2I SA).

A Belle-Terre, la part belle est faite à la mobilité douce, avec de généreux trottoirs, des pistes cyclables dédiées et une promenade d’environ 14 mètres de large. Les bus pourront également transiter par le mail central, alors que le stationnement en surface sera exclu au profit des parkings en sous-sol. Ces derniers seront dotés d’un pré-équipement permettant à chacun de recharger son véhicule électrique. La proximité avec les deux gares du Léman Express de Chêne-Bourg et d’Annemasse mettra le quartier en connexion avec l’ensemble de la région. Grâce à la géothermie (voir gros plan) et aux installations photovoltaïques, le quartier sera alimenté à 90% par des énergies renouvelables, tendant vers un site «zéro

carbone». Noues, toitures végétalisées et surfaces perméables contribueront à la rétention des eaux pluviales. Notons enfin que la quasi-totalité des matériaux excavés ont été réutilisés sur le site, ou réemployés dans d’autres projets tels que la plage des EauxVives, évitant ainsi de très nombreux déplacements et des mises en décharge. Si l’enthousiasme était de mise à ce Café chantier automnal, certaines préoccupations se sont fait sentir: est-ce que je vais obtenir un logement? Quels seront les commerces et services de proximité? Vais-je vivre dans un quartier à échelle humaine? Les riverains, quant à eux, se sont montrés soucieux de l’achèvement des travaux liés aux axes routiers environnants. L’accompagnement

Enclave agricole dans une zone pavillonnaire En 1816, la signature du Traité de Turin, qui a établi la frontière entre le royaume de Sardaigne et le canton de Genève, place les Communaux à Thônex (Suisse), tout en demeurant la propriété d’Ambilly, bourgade haut-savoyarde voisine (France). Dès lors, les maraîchers ambilliens y font pousser leurs cultures nourricières. En 1970, dix hectares sont vendus à l’Etat de Genève; il faudra toutefois attendre 2011 pour que le solde soit mis à disposition des développeurs, Batima (Suisse) SA et C2I-Comptoir d’Investissements immobiliers SA, via principalement la vente et des droits de superficie. Dès lors, les terrains, déjà classés en zone 5 (villas) mais encore utilisés pour l’agriculture, ont été déclassés en zone de développement 3, ouvrant la voie aux projets de construction.

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Etudier la finance ou la «finance»?

Ces derniers temps, on a vu deux métiers - aux experts à la fois savants et honnêtes - arriver à chaque fois à l’opposé du but visé: le médecin et le diplomate. A ce concours, un troisième larron le financier - remporte la palme, alors qu’il est – malgré son image – encore plus honnête et savant que les deux autres réunis. Mais la finance est une foi avant d’être une science… alors autant lui mettre des guillemets: c’est plus aux rois mages qu’au banquier certifié de rendre des comptes sur le «rendement».

e texte est inspiré d’une récente «soirée» sur un programme de formation du Geneva Finance Research Institute (gfri.ch)… dont Michel Girardin est le pédagogue très expérimenté et honnête (ce n’est pas un pléonasme). On trouve, certes, tout une batterie de cours à l’Université, à l’Institut supérieur de formation bancaire (isfb.ch), à Kalaidos (kalaidos-fh.ch), à l’Ifage, et plus encore sous orientation.ch. Mais force est de constater que les études en finance sont plus un «must» social qu’une garantie au client.

Se tirer de l’eau en se tirant les tifs La finance repose sur trois ou quatre paradoxes: le premier, bien connu et à chaque fois oublié, est que suivre les experts est le moyen le plus sûr de «sous-performer». On a même jadis gravé l’adage dans le marbre: «Acheter (en Bourse) au son du canon et vendre au son du clairon». Un banquier genevois du milieu du XXe siècle – De Candolle - l’a traduit à sa manière: quand un titre est mal noté de tous, tout le monde le vend… et assez vite, il n’y en a plus à vendre… et – sauf fin du monde – il ne peut que monter tôt ou tard (idem pour les titres bien notés de tous qui vont montent au plafond avant de chuter). Bref, ne peut «surperformer» que l’investisseur «contrarian»… à condition qu’il aille à contre-courant sur la base d’une intime conviction. D’ailleurs, le

professeur Girardin se veut «bullologue», contre les bulles: il admet que le seul tort des «contrarians» comme Marc Faber, c’est d’avoir souvent raison trop tôt. En clair: «Diversifier» le portefeuille est – à l’inverse de ce qu’on dit – le chemin le plus droit vers des bas rendements… justifiés sans cesse par la notion bidon de «risque»… on en a parlé ici plus d’une fois. Pour suivre l’indice, pas besoin d’un financier diplômé: un chimpanzé nommé Watson fait l’affaire. L’indice ne peut se battre lui-même: pendant les «Trente Glorieuses», il montait tout seul… mais quand il baisse ou stagne, tout l’art du banquier est de trouver un «benchmark» (étalon, référentiel) qui lui donne l’air de monter (voir l’image ci-contre).

Potentiel ou apparent? Un autre paradoxe, c’est que si l’expert (ou le marché) voit juste, alors tous les actifs ont le même rendement moyen: le prix va s’ajuster, car qui sera assez fou pour vendre bon marché un actif à haut profit (ou l’inverse)? Les gains ou pertes ne viennent donc que des erreurs de jugement des autres… ou, disons, Comment «gagner» tout en coulant: vus de la majorité. A la «soirée», un auditeur a par ses pieds, ses cheveux montaient… parlé du potentiel de l’immobilier africain: en immo comme en tout, le vendeur a plus faire une enchère, comme on le voit pour les intérêt à frimer qu’à brader, et – pour peu mines dans les pays dotés. A la «soirée», on qu’on soit en économie de marché – le ven- a donc admis que la finance était autant un deur en premier ressort (par exemple, l’Etat, art qu’une science. L’ennui, c’est qu’elle est quand il donne les droits sur le terrain) va une science en période stable, quand la •

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science se réduit à des recettes… et qu’elle doit être un art quand les règles changent et que le savoir tombe en miettes.

La fraude, rébellion civique?

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Encore un paradoxe, mais on pourrait en trouver un sac: la finance «durable» ou «éthique» donne les meilleurs rendements… c’est la Harvard Business School qui le dit. Mais alors, si ça paie, ce n’est pas de «l’éthique»… juste de la bonne «gestion»;

qui serait assez fou pour faire de la finance sans éthique mais avec des pertes? Ce qu’on nomme «éthique», en finance, n’a guère besoin d’être étudié, car ça tient en une phrase: désormais, on dit au citoyen que «l’éthique», c’est enfreindre la loi… et aux banques, que c’est en respecter trois: celle de l’Etat, celle des Roses et celle des Verts! D’ailleurs, le «Banquier anarchiste» de Fernando Pessoa est sans doute de cet avis: les financiers dominés par l’anti-éthique appât du gain peuvent faire plus de bien que les diplômés éthiques, avec leurs

super bénéfices… avec ou sans le fisc (on nomme ça «mécénat»)!

Vendre le Monde pour acheter quoi? En fin de compte, la «science financière», c’est le calcul de la valeur du Monde… de ses habitants… de leurs actions: un calcul à recommencer à chaque seconde… car nul «benchmark» ne peut jauger le «tout». ■ Boris Engelson

Mes parents… trop la honte! Tout est prétexte, à l’adolescence, pour rejeter des parents, qui doivent relativiser et se dire que cela fait partie d’un processus d’autonomisation.

ne mère fringuée n’importe comment, un père trop vieux, rien ne va. Quoi qu’ils fassent, quoi qu’ils disent, quoi qu’ils soient, les parents ne trouvent plus grâce aux yeux de leur progéniture. «Riche ou pauvre, prof ou menuisier, cadre sup’ ou femme de ménage, ça peut être tout et son contraire, observe Catherine Aimelet-Périssol, psychothérapeute et formatrice en logique émotionnelle*. Les parents qui ont fait de leur mieux se retrouvent sur le banc des accusés, montrés du doigt». Il n’est pas si loin pourtant le temps où le petit garçon, la petite fille, les regardaient pleins d’admiration et leur juraient un amour éternel. «Vous passez de dieu vivant à plus rien à l’adolescence, résume Patrick-Ange Raoult, psychologue clinicien et auteur d’un livre sur la honte à l’adolescence**. C’est un mouvement naturel de désidéalisation». Généralement, ce phénomène se produit vers 12 ans, quand le ou la pré-ado sont à la recherche de leur identité et vont trouver auprès de leurs pairs de nouvelles valeurs, de nouvelles références. «Ils arrivent à un âge où ils se transforment en profondeur, explique M. Raoult. Et ils remettent à plat tout ce que leur a transmis leur entourage». Cela prend la forme de critiques exprimées de manière plus ou moins virulente. Comme on essuie une tempête, les parents essuieront les reproches en tentant de garder leur calme.

Qu’est-ce qu’on a fait pour mériter ça? Tombés de leur piédestal, les parents s’interrogent sur l’attitude, la bonne distance à avoir. «Prendre du recul, ne pas y attacher d’importance, ce n’est pas si simple, estime Mme Aimelet-Périssol. Remis en cause, ils doivent assumer, donner de la valeur à ce qu’ils font, à ce qu’ils sont». Blessés, vexés, se sentant trahis, il est parfois difficile pour eux de surmonter l’impression d’ingratitude qu’ils éprouvent. «D’autant plus que les ados sont de fins observateurs et appuient là où ça fait mal, ajoute M. Raoult. Ils perçoivent l’écart entre les discours, les idéaux parentaux et la réalité des choses, ce qui entraîne de la honte chez eux». Dans une société qui met en

avant – notamment à travers les réseaux sociaux – l’image de parents modèles, il y a de quoi douter et ne pas se sentir à la hauteur. «Vous pouvez culpabiliser de ne pas être un parent exemplaire, d’avoir raté votre éducation, remarque Mme Aimelet-Périssol. Et si vous avez du mal à vous accepter vous-même, à considérer votre métier, alors vous contribuez au sentiment de honte de votre enfant». Soucieux de ne pas entraver cette phase où le jeune s’éloigne, les parents resteront dans le dialogue sans chercher à se justifier ni à rappeler tout ce qu’ils ont fait pour lui. Un peu plus tard, quand l’enfant sera devenu adulte, il posera un regard adouci et reconnaîtra alors ce que sa famille lui a apporté de bien et de positif. ■ François Jeand’Heur * www.logique-emotionnelle.com **La honte à l’adolescence, Ed. In Press, 2014

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