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LES ATOUTS DE LA REVUE économie art architecture immobilier environnement nº 128 printemps 2019

Chroniques P Bouvard P Bruckner L Ferry G Sinoué

Art et Architecture Christo et Jeanne Claude

Tirage certifié Imprimée à 115 000 exemplaires par numéro (2017/2018 : REMP 114 308) Lectorat 38 % de cadres moyens et supérieurs 74 % d’hommes dont 90 % ont plus de 35 ans 35 % des lecteurs consacrent entre 30 et 60 minutes à la lecture de leur revue Diffusion Partout en Suisse (87 % sur l’Arc lémanique) Abonnement gratuit Chroniqueurs Des personnalités de renom contribuent à sa renommée Éditorial Revue de belle facture, L’INFORMATION IMMOBILIÈRE diffuse une information suivie, de qualité et objective Rédaction redaction@informationimmobiliere.ch

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Publicité Responsable commercial Genève : Edouard Carrascosa - ec@spg.ch Responsable commercial Vaud : Marc-Antoine Miro-Ladet - mml@spg.ch

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LE BOUSINGOT pense qu’à l’Administration communale de Nyon, la langue française est en recul:

se demande si, dans les années trente, on disait la même chose à propos du départ des réfugiés allemands, espagnols, italiens…:

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note que les psys se mettent à faire des rabais:

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aime bien la conception qu’a la Coop de la notion (certes complexe) de «vais-

découvre que la Ville royale de Carouge, fondée par le bon Victor-Amédée, duc de Savoie et roi de Sardaigne, dispose selon «GHI» (13.02.19) d’une nouvelle épithète:

selle»:

Sarter ou dessarter veut dire défricher. On espère que bien qu’élu Vert, M. Walder ne devra pas un jour défricher les rues de Carouge, fûtce pour y installer des poubelles. ■

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N A U T I Q U E S

■ TRANSAT JACQUES VABRE CET AUTOMNE

Naef Immobilier se lance dans le sponsoring sportif Une équipe cent pour cent suisse et un bateau de la dernière génération pour la Transat Jacques Vabre cet automne. Naef Immobilier entre à son tour dans le club des sponsors de la voile.

D

eux Suisses, l’un romand, le Genevois Valentin Gautier, et l’autre alémanique, le Zurichois Simon Koster, vont faire équipe à travers l’Atlantique; c‘est lors d’une discussion à l’arrivée de la Mini Transat, en Martinique, qu’est né le «Roesti Sailing Team». Il s’alignera en octobre de cette année au départ de la Transat

Jacques Vabre, qui reliera le Havre au port brésilien de Salvador de Bahia. Ensuite, en soutenant Valentin Gautier, Naef Immobilier s’engage pour la première fois de son histoire dans un sponsoring sportif d’envergure. Le partenaire principal est également genevois, puisqu’il s’agit de la Banque du Léman et c’est au siège de celle-ci que les deux navi-

gateurs ont tenu une conférence de presse pour se présenter et présenter leurs projets et leurs ambitions.

Skippers d’expérience Valentin Gautier et Simon Koster affichent tous deux une solide expérience de skippers

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tier naval de Lorient. «Les Class 40 sont des véritables coursiers océaniques, qui permettent à leurs skippers de s’aligner sur des épreuves mythiques telles que la Route du Rhum ou la Transat Jacques Vabre, affirme le dossier de présentation. Bateaux à l’échelle humaine, dont l’exploitation ne nécessite pas une équipe technique trop importante, ils restent financièrement accessibles». Et ce coup d’œil aux sponsors présents et à venir: «Le Class 40 est également un engin de taille suffisante pour servir de plate-forme à des opérations de relations publiques», voire de participer à certaines courses secondaires du calendrier.

Programme de trois ans

Simon Koster et Valentin Gautier.

acquise au fil des compétitions, aussi bien sur le lac de Genève qu’en Méditerranée et sur l’Atlantique. Parmi les résultats les plus flatteurs, Valentin Gautier a inscrit à son palmarès, en 2017, la cinquième place de la Mini Transat avec la victoire de la première étape. Quant à Simon Koster, il côtoie les circuits de la course au large depuis dix ans déjà. On le présente comme un marin des plus complets, maniant aussi bien le petit

dériveur que le bateau de 80 pieds. Il est grimpé à deux reprises sur le podium de la Mini Transat.

Coursier océanique Pour eux, faire équipe n’est pas seulement une première mais ils s’aligneront sur un voilier flambant neuf appartenant à la catégorie des Class 40, conçu dans un chan-

Le défi posé par la Transat Jacques Vabre est de taille, mais pour le tandem helvétique, le choix du bateau devenait une question cruciale car il a établi un programme de trois ans. C’est la durée des accords de sponsorisation et il s’agissait de trouver un bateau compétitif durant cette période. Or, l’architecture navale est en perpétuelle évolution et l’on voit régulièrement arriver sur le marché de nouvelles unités qui surclassent les anciennes. Finalement, nous l’avons écrit plus haut, c’est l’idée de partir sur un bateau neuf poussant encore plus loin les dernières tendances en matière de design qui a été retenue. Les deux skippers, en collaboration avec Samuel Manuard, architecte, et Nicolas Groleau, constructeur, vont développer une

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à ouvrir une deuxième agence, à Lausanne.

Rappelons au passage que le navigateur genevois Alan Roura, dont Tout l’Immobilier suit régulièrement la belle trajectoire depuis sa brillante participation au Vendée Globe 2016 (seul Suisse, benjamin des compétiteurs et plus ancien bateau), prendra lui aussi le départ de la Transat Jacques Vabre. Décidément, Genevois et Suisses assurent! ■ Etienne Oppliger GROS PLAN

Une Transat par an

Les Genevois se préparent pour une Transat mythique.

évolution du MACH, présenté comme le bateau référence du circuit depuis plusieurs années. Ils n’ont pas la prétention d’emporter la Transat lors de cette édition. Par contre, ils viseront la victoire lors de l’édition suivante, en 2021. Leur programme est conçu en fonction de cette ambition.

Ambition et audace Un programme qui a séduit aussi bien les organes dirigeants de Naef Immobilier que

ceux de la Banque du Léman. Aux yeux des premiers, représentés à la conférence de presse par le directeur général, Etienne Nagy, et le président du Conseil d’administration, Frédéric Naef, on retrouve dans le «Roesti Sailing Team» l’esprit entrepreneurial qui anime les équipes du groupe immobilier et leur engagement écologique; quant aux seconds et à leur directeur général Pascal Duchaine, ils apprécient tout particulièrement l’ambition et l’audace des navigateurs, à l’heure où la Banque du Léman s’apprête

Une Transat en course par an, telles sont les pièces principales du programme du «Roesti Sailing Team». La première, ce sera en octobre de cette année la Jacques Vabre, autrefois «Route du Café», qui relie Le Havre à Salvador de Bahia, au Brésil. Organisée tous les deux ans, elle se court en double depuis 1995. L’année prochaine, ce sera au tour de la Transat Québec St-Malo.

Elle se dispute tous les quatre ans depuis 1984. Il s’agit de la plus ancienne course hauturière d’ouest en est, sans escale et en équipage, avec la particularité de comprendre un premier tronçon de navigation fluviale, en l’occurrence le Saint-Laurent entre Québec et Lévis. Enfin, retour en 2021 à la Transat Jacques Vabre, avec un solide bagage d’expériences qui permettra des ambitions plus élevées que cette année.

ACTUALITé, BONNES ADRESSES ...

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I M M O B I L I È R E

■ LE CONSEIL D’AZNAR & CIE

Vendre sa villa pour en acheter une autre: une opération complexe Comment financer la construction d’un nouveau bien immobilier avant même d’avoir vendu son logement actuel? Cela n’est pas si simple: une bonne partie des fonds propres est en effet immobilisée dans le premier bien et cet argent n’est disponible qu’une fois la vente conclue. Confronté à ce problème et pour trouver la solution adéquate, Claude Frei a sollicité Frédéric Malgioglio, directeur de vente chez Aznar & Cie. - Claude Frei, quel était votre projet?

- Nous voulions vendre notre villa familiale - pour laquelle nous avions trouvé un acheteur - et en construire une nouvelle sur la même parcelle. Avec mon épouse, nous souhaitions vivre dans une maison Minergie-P. Du point de vue financier, nous ne savions pas par quel bout nous y prendre, si ce n’est d’envisager une vente à terme, mais qui posait certains problèmes. Sans l’expérience professionnelle et l’habileté de Fréderic Malgioglio à jongler avec les diverses situations et son suivi de A à Z du dossier, nous n’y serions tout simplement pas arrivés. Et pourtant, je connais bien le monde de l’immobilier: Je suis le porte-parole de Systeo, une PME suisse romande qui propose des logiciels ERP, entre autre, aux Régies immobilières. J’ai co-fondé la start-up Tayo, une plate-forme de gestion immobilière. Mais l’informatique, c’est une chose, la gestion financière des biens immobiliers, c’en est une autre…

- Frédéric Malgioglio, qu’avez-vous proposé à votre client?

- Les acheteurs se sont acquittés de la totalité du prix de la villa et le couple Frei a pu rester locataire pendant le temps de la construction. Des fonds propres ont donc été dégagés pour financer la nouvelle maison. Pour ce faire, j’ai sollicité le même organisme de financement pour l’acheteur et le vendeur, en lui démontrant qu’un groupe travaillait en toute cohérence sur le projet. Concrètement, il s’agissait de convaincre la banque de prendre le risque de financer l’acquéreur pour son bien, d’accepter le crédit de construction sur le futur logement et enfin de valider l’entier de la transaction. Les principales difficultés de l’opération ont été la coordination et le timing entre les deux familles, la banque et moi-même. Dans ce genre de démarches, nous sommes là pour absorber le stress des clients; saviez-vous que les deux principales causes de divorce sont les préparatifs du mariage et l’acquisition d’un bien immobilier?

- Claude Frei, comment s’est déroulée la transaction?

- De manière admirable, à tel point que je recommande régulièrement Aznar & Cie à mes connaissances! La présence de Frédéric Malgioglio, avec ses explications détaillées et ses compétences acquises depuis de nombreuses années, a été essentielle. Mais aussi la confiance entre nous tous,

Les familles Frei et Molnarfi avec Fréderic Malgioglio.

architecte (Mentha Rosset) y compris, car des montants importants étaient en jeu! Notre conseiller financier nous a persuadés de faire un emprunt plus important que le crédit de construction devisé, ce qui au final s’est avéré judicieux.

Grâce aux consolidations partielles (à chaque échéance se crée un crédit hypothécaire), nous ne déboursons mensuellement pas plus qu’auparavant. Et comme ce sont les établissements financiers qui rémunèrent le travail d’Aznar & Cie, nous n’avons pas eu de frais supplémentaires. Il est déjà assez compliqué de faire construire une maison, donc pouvoir se reposer sur un conseiller compétent constitue un précieux privilège! ■ Véronique Stein Aznar & Cie GE: Route de Thonon 61 - 1222 Vésenaz - Tél.: +41 (0)22 827 19 19 VD: Rue de l’Industrie 58 - 1030 Bussigny - Tél.: +41 (0)21 925 72 95

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F I N A N C E

FINANCE IMMOBILIÈRE PA R

RICHARD

MANISSIER

RESPONSABLE DE LA SUCCURSALE DE GENÈVE - DL MONEYPARK

Evaluation, financement et rentabilité de bien d’investissement Dans le domaine de l’investissement immobilier, comme pour la plupart des autres types de placements d’ailleurs, un investisseur se trouve fréquemment confronté soit à une problématique d’évaluation d’un bien immobilier, soit à une mesure de la rentabilité de son investissement. D’un point de vue financier, ces problématiques sont étroitement liées.

L’

évaluation immobilière du bien convoité devient donc une thématique fondamentale; dans la plupart des cas, lors d’un transfert de propriété, à la fois le vendeur désireux de se placer au mieux sur le marché et l’acquéreur, souvent par l’intermédiaire de l’organisme financier qui le financera, auront recours à une expertise, dans le but de protéger leur investissement. Les méthodes d’évaluation pourront revêtir plusieurs formes selon la typologie du bien, le but de l’investissement et la durée prévisible de possession, mais aussi selon les caractéristiques propres à l’immeuble: locatif, mixte, administratif ou commercial, voire même industriel. Dans la plupart des cas, le but d’une expertise immobilière est la détermination de la valeur vénale, c’est-à-dire le prix qui pourrait être obtenu sur le marché dans des conditions dîtes normales, sur une durée de possession relativement longue.

Nous vous présenterons tout d’abord succinctement les méthodes «traditionnelles» d’évaluation des actifs immobiliers de rendement: la méthode du coût déprécié, la méthode par capitalisation, ainsi que celle par actualisation du cash-flow futur (DCF).

Nous n’aborderons pas ici les méthodes hédoniste et par comparaison, principalement usitées pour les biens en résidence principale ou secondaire.

cantonales ou fédérales et frais d’actes notariés, qui n’entrent pas dans la valeur intrinsèque, mais qui modifient la rentabilité d’un investissement immobilier.

Méthode du coût déprécié ou valeur intrinsèque

Estimation par capitalisation ou valeur de rendement

Calculer la valeur intrinsèque d’un bien immobilier revient à chercher une valeur corrigée du bien construit originellement, auquel on ajoute la valeur du terrain. Il s’agit le plus souvent de déterminer le volume en mètres cubes d’une construction, que l’on multipliera par son coût de construction en fonction des composants et matériaux utilisés; puis l’on appliquera à la valeur calculée une perte de valeur appelée vétusté ou dépréciation, et enfin l’on y adjoindra la valeur du terrain sur lequel le bâtiment est construit. La valeur du terrain dépendant principalement des facteurs de localisation, du type de zone, du coefficient d’utilisation et des paramètres locaux propres à chaque commune ou canton. Il en va de même pour les frais d’acquisition que sont les droits de mutation, de constitution des cédule ou autres garanties, taxes

Il s’agit ici de la méthode permettant de fournir les premières indications quant à la valeur d’un actif immobilier de rendement.

Elle se fonde sur le rapport entre le montant des loyers annuels et la valeur de l’immeuble, indiquant ainsi le rendement escompté par l’acquéreur. En ce cas, l’expert utilisera un taux de capitalisation, propre à chaque catégorie d’immeubles en fonction de ses caractéristiques, pour déterminer la valeur de rendement brute. Au rendement brut, il conviendra ensuite d’apporter quelques nuances en prenant en compte le niveau de fonds propres investis, les charges inhérentes à l’immeuble, ainsi que le coût de l’hypothèque ayant permis d’acquérir ce bien immobilier, le cas échéant.

L’avantage de ce mode d’estimation réside dans sa simplicité de calcul, mais l’évolution des loyers ainsi que celles des charges

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d’entretien et financières liées à la possession de l’immeuble ne sont pas prises en compte. Nous ajouterons que la situation fiscale du propriétaire peut influencer fortement la rentabilité de ce type d’investissement et que le taux de capitalisation pris en référence doit faire l’objet d’une attention toute particulière.

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TIM

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Actualisation des cash-flows futurs (DCF) Contrairement à la méthode précédemment décrite, l’actualisation des cash-flows futurs comporte des avantages importants, car elle implique l’utilisation de paramètres tels que le coût des charges financières, de gestion et d’entretien-rénovation, de l’évolution de l’état locatif, des risques, et ce sur un horizon de temps de 5 à 10 ans, voire au-delà, permettant ainsi de déterminer la valeur future de l’immeuble. Ces avantages indéniables ne doivent pas faire oublier le paradoxe de la méthode: pour calculer la valeur actuelle du bien, il convient au préalable d’en estimer sa valeur dans 5 ou 10 ans et ceci en se basant sur des prévisions

Une juste estimation du bien immobilier permet d’obtenir un meilleur financement.

de cash-flow pouvant être sensiblement différentes en fonction de la stabilité des paramètres utilisés.

Comme vous pouvez le constater, la déter-

mination de la valeur de l’investissement envisagé sera donc une étape primordiale et déterminante pour le financement de l’actif immobilier. ■

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LA CHRONIQUE DE CGI CONSEILS C E T T E S E M A I N E PA R A N N E H I LT P O L D , AV O C AT E

Loyer commercial impayé: les meubles en garantie Je suis propriétaire de locaux commerciaux, loués depuis de nombreuses années. Le contrat de bail a été résilié par le locataire pour le milieu de l’année, mais depuis peu, le locataire ne verse plus de loyer. Il semble qu’il n’ait plus les moyens financiers de le faire. Toutefois, le mobilier se trouvant à l’arcade a beaucoup de valeur et j’ai entendu dire que je pouvais le saisir pour rembourser les loyers impayés. Qu’en est-il réellement? (Valentin A., Genève)

L

e bailleur de locaux commerciaux bénéficie en effet d’’une possibilité, prévue par le droit du bail, qui n’est pas accordée au bailleur de logement. Il s’agit en réalité d’un droit de gage, appelé droit de rétention, sur les meubles qui se trouvent dans les locaux loués et qui servent soit à l’aménagement, soit à l’usage de ceux-ci. Ce droit de rétention sert à garantir le loyer de l’année écoulée et du semestre courant. En relation avec ce droit de rétention, la plupart des baux commerciaux stipulent que le locataire s’engage à meubler suffisamment les lieux et à les maintenir meublés durant toute la durée du bail.

Les objets concernés sont en particulier le mobilier, les machines, l’équipement du locataire et les marchandises qui garnissent l’objet loué. La jurisprudence a même admis que ce droit de rétention pouvait également porter sur le mazout se trouvant dans la citerne. Les meubles considérés comme insaisissables selon les règles de la poursuite pour dette et faillite ne peuvent en revanche pas

faire l’objet du droit de rétention. Il s’agit des machines, des outils et instruments ou livres indispensables à l’exercice de la profession du locataire, ainsi que les objets réservés à son usage personnel.

Le droit de rétention garantit le loyer que le locataire est tenu de verser, mais également les frais accessoires tels que le chauffage, l’eau chaude ou les autres prestations prévues dans le contrat de bail. La jurisprudence a précisé que ce droit pouvait également s’exercer pour garantir le paiement des indemnités pour occupation illicite lorsque le bail avait été résilié par l’une ou l’autre des parties. Il peut également garantir les frais de poursuite, les frais d’exercice du droit de rétention et les intérêts moratoires.

Procédure à suivre Le droit de rétention ne peut être exercé par le propriétaire que lorsque le locataire a cessé de verser régulièrement son loyer. Le bailleur peut l’exercer aussitôt qu’il constate du retard.

Il devra alors s’adresser à l’Office des poursuites pour demander une prise d’inventaire.

C’est à partir de la date de cette demande que seront calculées les périodes pour lesquelles le droit de rétention peut s’exercer.

Un officier se rendra ensuite chez le locataire, après qu’il aura été préalablement averti, afin de procéder à ladite prise d’inventaire. Le fonctionnaire devra mentionner sur l’inventaire autant de meubles que cela apparaîtra nécessaire pour garantir la prétention du bailleur. Si des objets appartenant à des tiers se trouvent dans les locaux, ils seront mentionnés au procès-verbal et le locataire sera tenu de signaler qu’ils ne lui appartiennent pas.

Le bailleur sera alors informé par l’Office des poursuites de la revendication des tiers et sera invité à se déterminer. En cas de litige sur les biens revendiqués, la question de la propriété de ces objets devra être tranchée par un juge.

Le locataire peut s’opposer à la prise d’inventaire en s’acquittant du loyer dû ou en fournissant des sûretés à concurrence des prétentions du bailleur. Le droit de réten-

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Tout savoir sur la vente en viager!

En collaboration avec l’APGCI, CGI Conseils organise un séminaire sur la vente en viager, qui aura lieu le 12 mars prochain de 9h à 12h, à la FER Genève (98, rue de SaintJean) et dont le programme est le suivant:

Le droit de rétention ne peut être exercé par le propriétaire que lorsque le locataire commercial a cessé de verser régulièrement son loyer.

tion s’exercera alors sur lesdites sûretés.

Le procès-verbal de la prise d’inventaire sera transmis au bailleur par l’Office des poursuites, qui lui accordera un délai de 10 jours pour intenter une poursuite en réalisation de gage. Au travers de cette poursuite, le bailleur ne pourra réclamer que les montants qui ont justifié la prise d’inventaire et qui sont échus le jour de la réquisition de poursuite. Par la suite, un commandement de payer sera notifié au locataire, qui pourra y faire opposition. Si tel est le cas, le bailleur devra requérir du juge la mainlevée de l’opposition. Il devra alors démontrer qu’il est au bénéfice d’un titre valant reconnaissance de dette, ce qui est en principe le cas lorsqu’un contrat de bail a été signé. Une fois la mainlevée de l’opposition prononcée par les autorités judiciaires ou si le locataire n’a pas fait opposition à la poursuite, l’Office procèdera à la vente des meubles inventoriés, dont le produit servira à couvrir la créance du

bailleur, soit les loyers et autres frais impayés.

Si le locataire semble décidé à déménager sans en avertir le bailleur, ce dernier peut requérir l’assistance de la force publique pour empêcher un tel déménagement. Le locataire sera alors contraint de laisser autant de meubles qu’il en faut pour garantir la créance du bailleur. L’Office des poursuites devra procéder à une prise d’inventaire immédiatement après l’intervention de la force publique. Si cette intervention arrive trop tard et que le locataire a d’ores et déjà déménagé, le bailleur peut faire réintégrer les objets avec l’assistance de la force publique dans les dix jours qui suivent leur déplacement.

Ainsi, il semble indiqué, dans votre cas, de requérir au plus vite de l’Office des poursuites une prise d’inventaire. Pour ce faire, un formulaire est disponible sur le site internet de l’Office des poursuites (https://ge.ch/opf/formulaires). ■

• Les aspects juridiques de la vente en viager, par Sylvain Marchand, professeur à l’Université de Genève et conseil en l’Etude CMS Von Erlach Poncet SA • La vente immobilière en viager: conséquences fiscales pour le débirentier et le crédirentier, par Me Sarah Busca Bonvin, associée et experte fiscale, CMS Von Erlach Poncet SA, et par Me Aurélien Barakat, avocat, CMS Von Erlach Poncet SA Renseignements complémentaires et inscriptions: www.cgiconseils.ch CGI Conseils

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rivilège de la gestion de fortune indépendante, la performance ne se réduit pas à un chiffre ou à un pourcentage. Ni au montant investi. «Même les petites fortunes doivent avoir accès aux performances de placements structurés en regard de la situation personnelle et des objectifs du client.

Tout comme elles ont droit à cette plus-value qui consiste à mettre l’humain au centre de la relation». C’est la conviction de Pierre Christen. Actif dans la profession depuis 1989 et fondateur en 2007 de la société genevoise Pic Finance, il conduit avec son associé Blaise Foglietta une trajectoire d’expertise pointue, où le quantitatif importe autant que le qualitatif.

Les apports de l’indépendance Les principes du gestionnaire indépendant: vous choisissez votre banque dépositaire en Suisse ou à l’étranger, il gère votre portefeuille. «Les mandats qui nous sont confiés ne nous donnent aucun droit de disposer des fonds déposés». Avec plus de 2500 gérants indépendants et des capitaux sous gestion d’un montant de 400 milliards de francs, la branche est l’un des principaux piliers du secteur financier en Suisse. Manifestement, préservée de tout conflit d’intérêts, la liberté de choix de placement dans une vaste gamme de produits y est pour beaucoup. Fondées sur les compétences des marchés, la flexibilité et la réactivité du tiers gérant, les solutions «cousu main» combinent, par une gouvernance cohérente et rigoureuse, le rapport risque-performance et la protection des investissements.

«Notre défi constant, c’est l’intérêt et la satisfaction du client, auquel nous sommes à même de fournir une relation stable dans un créneau de gestion de fortune privée en constante évolution», ajoute notre interlocuteur.

Toujours attentive aux mouvements réglementaires, fiscaux et financiers, la société est par ailleurs soumise à la loi sur le blanchiment d’argent (LBA) et affiliée à l’organisme d’autorégulation OAR, agréé par la Confédération. La transparence de gestion à l’égard du client s’exerce aussi par le biais de rapports réguliers, dans le cadre d’entretiens personnels.

Conseils et services Parallèlement à l’offre de gestion, l’équipe apporte ses solutions aux questions et besoins du quotidien. Membre du Conseil de fondation d’une caisse de pension et profitant d’un réseau d’experts dans de nombreux domaines, Pierre Christen

«Mettre l’humain au centre de la relation», le credo de Pierre Christen et de son associé, Blaise Foglietta.

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offre des conseils avertis en matière de fiscalité, de juridiction, d’assurance, d’hypothèques et autres aspects qui touchent au secteur financier dans le sens large du terme. Sorte de «family office» généralement destiné à des familles qui disposent d’une certaine surface financière, ce service proposé par Pic Finance s’adresse aussi à des personnes seules qui ne possèdent pas forcément un portefeuille important. Une autre façon de faire rimer rentabilité, accompagnement, conseil et recommandations avec un bon relationnel. Un aspect sine qua non dans l’approche de cette société, installée au cœur de la ville. ■ Viviane Scaramiglia Pic Finance - Rue de la Fontaine 13 1204 Genève - www.picfinance.ch

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Abraxas L

e mot ésotérique «abraxas» aurait donné notre abracadabra. On le trouve souvent sur les fameuses tablettes de malédiction qui ont traversé toute l’Antiquité: des mages inscrivaient sur des lamelles de plomb de sibyllines phrases qu’on leur payait pour jeter le mauvais sort à telle ou telle personne dont on voulait la disparition. Les hommes ont toujours fait confiance aux charlatans de tout poil qui leur promettaient contre rémunération la réalisation de leurs souhaits.

Or toute personne pourvue d’un peu de raison a compris que la meilleure façon de réaliser ses rêves, c’est de se réveiller. Elle sait que c’est sur soi qu’il faut compter.

Plus pénible et moins dispendieuse, l’intervention personnelle et libre sur le cours des choses vaut tous les salamalecs au dieu

Abraxas! Mais cette griserie de la liberté, la plupart ne veut pas l’éprouver, lui préférant la promesse dispendieuse des magies qui se pratiquent à l’abri des regards, la nuit, dans les lieux sombres ou dans les cimetières de

Toute personne pourvue d’un peu de raison a compris que la meilleure façon de réaliser ses rêves, c’est de se réveiller. l’intelligence. La malédiction que l’on jette nécessite la pénombre, vaudou oblige.

Ces tablettes ont disparu, mais pas l’idée.

L’abracadabra vaudou d’aujourd’hui pense assainir les esprits en expurgeant le langage: l’épicène domine chez le bobo, à la faveur

du laxisme pédagogique et médiatique.

Les «cellesetceux» de la bêtise servent à costumer de bienséance les orateurs qui se croient à l’avant-garde, les «cher.e.s collègues» sombrent dans la signalétique morse.

En changeant les mots, ils pensent changer les choses: illusion grégaire alimentée d’irrationnel. Mais la bigoterie ambiante, jamais à cours d’innovation pour bétonner ses certitudes, pense qu’en gravant sur des tablettes de mots le nouvel abécédaire du penser-juste elle parviendra à jeter un sort au malheur, à rendre la vie plus supportable!

Elle se glisse en réalité dans le plus fade des conformismes, vide le langage de son sens, ne change rien à l’ordre du monde, agace les gens sains d’esprit, mais ne guérit personne.

Il paraît que cela lui procure tant de satisfaction, à la bigoterie! ■

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Cet hiver – votation oblige - on a parlé sans cesse des rapports entre la religion et le travail; mais – routine oblige – on a regardé surtout les signes voyants. Les 20 et 21 janvier – presque invisible au Conseil œcuménique des églises - s’est tenue une conférence sur la foi au travail. Mécréant, je n’étais pas au courant, et l’ai découverte (par hasard) quand elle se clôturait. Alors, pour la prochaine fois, ouvrons l’œil: la religion, la culture, l’éthique sont des mutants permanents... mieux vaut s’en servir ou s’en défendre «tous azimuts».

«S

pirituality 4.0 at the Workplace», tel était l’intitulé de cette «International Conference of Faith-based Entrepreneurs: Stronger together», et deuxième du genre (gafoundation.world). Rien à voir avec la gestion de l’islam militant au bureau... plutôt avec la solitude des chrétiens dans l’économie moderne. En fait, le Congrès – bien que petit - était double: jumelé avec «Faithinvest: Building Bridges».

Les couleurs sont-elles des valeurs?

Ces ponts à construire doivent permettre aux éthiciens, employeurs et assureurs chrétiens de trouver l’inspiration – divine ou terrestre – pour faire les bons choix.

D’où une session «Spirituality as source of ethics in business», qui pouvait s’appuyer sur une «Déclaration de Genève» intitulée «Faith in Business», mise au point l’an dernier. Bref, les caisses de pension des Eglises et celles des Associations d’entrepreneurs chrétiens (uniapac.org, à ne pas confondre avec ceasf.org) veulent avoir leurs propres valeurs, qu’elles délèguent trop souvent à la «société civile» (les vertes campagnes de «Pain pour le Prochain» ou les rouges baisers d’«Action de Carême» en sont des exemples locaux frappants). Même si on doute des Evangiles sous toutes leurs formes, et une fois tournée la page de la pédophilie, force est de constater que les professionnels qui s’appuient sur leurs «valeurs chrétiennes» font plus de bien que de mal. D’ailleurs, le pilier de la Fon-

dation organisatrice («Agape», nom à double sens) est Christoph Stückelberger (bien encadré, toutefois, par un comité très chinois), ancien diplomate de haut rang à Berne, professeur d’éthique à l’Université de Bâle et fondateur de Globethics. Si ces gens sont aussi désincarnés qu’ils en ont l’air, on le saura à l’usage; mais – pour compléter le titre de ce texte - «et pourtant, ils existent»: la foi vécue dans son for intérieur n’est pas aussi démonstrative que dans les plates-formes interreligieuses ou dans le prosélytisme islamique...

Incroyant mais vrai On pourrait allonger ce texte par une revue des autres religions en rapport avec le travail: ce serait un peu académique, et relève plutôt d’une encyclopédie (Wikipedia a une page sur «Religion and business»). D’autant que chaque religion a un lien autre avec le monde du travail et des affaires. «Agape» est plutôt orientée «business»... comme le veut la morale protestante («donner du travail, tel est le premier devoir social du chrétien» a conclu le «professeur d’éthique transversale» François Dermange lors d’un cycle de soirées sur ce thème (par la Paroisse Saint-Pierre à l’Auditoire Calvin, il y a deux ans). Malgré tout, le protestantisme eut aussi des ambitions plébéiennes (voir Wikipedia sous «christianisme social»), tandis qu’un de deux grands mouvements syndicaux mondiaux est issu du «catholicisme social» (voir sit-syndicat.ch, cfdt.fr, catholicworker.org; quant à «The Irish and American Labour» de David Doyle, le seul

Pour la Bible, les Job doivent être bien payés.

titre en dit long). Le Brésil – et même une partie de l’Afrique - est tiraillé désormais non plus entre le rouge et le noir, mais entre deux ou trois religions, où les sectes marquent des points: selon des experts à la Maison de la Paix, le succès «évangélique» au Brésil repose moins sur l’affairisme des pasteurs que sur les femmes des fidèles... les maris rentrent le soir sans avoir «bu» leur salaire. Mais en matière de religion, on confond souvent la forme et l’esprit: ainsi pour Daniel Cohn-Bendit, les plus grands talmudistes furent Marx et Trotski.

L’islam a, face aux riches et aux pauvres, une morale ambiguë (babnet.net/festivaldetail-75537.asp)... mais, le prêt et le don y sont réglés. Foin de variantes exotiques... en fin de compte, la foi – au travail ou dans le civil – sert surtout à résister à la pression sociale: car rien n’est plus religieux qu’un consensus... même séculier (qui en doute en aura la preuve «scientifique» le 14 mars à Lancy (voir fifdh.org)).

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