GESTÃO da
Inovação EMPREENDEDORISMO
COM INDICAÇÃO DE VÍDEOS
Bia Simonassi 2017
Esta car7lha faz parte do material didá7co da disciplina “Gestão da Inovação e Empreendedorismo”, do curso de Pós-Graduação MARKETING E COMUNICAÇÃO DIGITAL, promovido pela Faculdade Laboro e pela Faculdade Estácio, em São Luís do Maranhão, nos dias 20 e 21 de maio de 2017. Professora Bia Simonassi
bia.simonassi@gmail.com
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OBJETIVO DA DISCIPLINA Construir um esquema mental para entender a realidade e a aplicabilidade da Gestão da Inovação e do Empreendedorismo.
CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO
PARTICIPAÇÃO ASSIDUIDADE E PONTUALIDADE EXERCÍCIOS PROVA (domingo)
PAPEL NA HORIZONTAL
ASSUNTO NO CENTRO
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
INOVAÇÃO PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE CANETINHAS COLORIDAS
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE PROIBIDO JULGAR
PAPEL NA HORIZONTAL
CANETINHAS COLORIDAS
ASSUNTO NO CENTRO
PROIBIDO JULGAR
Inovação é um conceito atual, uma façanha do homo oeconomicus.
Inovar é uma estratégia ú7l em ambientes dinâmicos e incertos.
A inovação é uma estratégia de compe77vidade de mercado.
A Gestão da Inovação é uma prá7ca que pode dar vantagem compe77va.
A Gestão da Inovação é um processo estratégico condnuo e gerenciável.
Inovação não é fruto do acaso, algo que acontece de repente.
Gerou CONHECIMENTO?
Virou PROTÓTIPO?
Vendeu? COMERCIALIZOU?
DESCOBERTA
Fato gsico reconhecido pela comunidade ciendfica que gera conhecimento.
INVENÇÃO
Construto fruto de novo conhecimento que vira protó7po, mas não é comercializado.
INOVAÇÃO
Conceito econômico e social que gera conhecimento, vira protó7po e é comercializado.
Inovação não é invenção, nem descoberta.
CONHECIMENTO
PROTÓTIPO
PLANO
INOVAÇÃO!
Inovação é um esforço de mercado, Algo novo que vai ser comercializado.
PROCESSO PRODUTIVO
MODELO DE NEGÓCIOS
MERCADO
INOVAÇÃO 360 graus TECNOLOGIA
PRODUTO
SERVIÇO
A organização pode gerenciar a inovação em muitos âmbitos.
PESQUISA DESENVOLVIMENTO COMERCIALIZAÇÃO
Adaptado do Funil da Inovação de CLARK & WHEELWRIGHT
IDEAÇÃO
VALIDAÇÃO
ANÁLISE DE VIABILIDADE
DESENVOLVIMENTO LANÇAMENTO
Adaptado do MODELO DE STAGEGATE
O processo de inovação funciona como um funil aberto de ideias.
IDEAIS E CONCEITOS I IDEAÇÃO
ANÁLISE DE VIABILIDADE PESQUISA
PATENTES E PARCERIAS
DESENVOLVIMENTO
PROTÓTIPOS E PROJETOS
COMERCIALIZAÇÃO
Adaptado de CLARK & WHEELWRIGHT e Modelo de STAGEGATE
A geração de ideias é só o começo de um esforço planejado.
PAPEL NA HORIZONTAL
ASSUNTO NO CENTRO
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
EMPREENDEDORISMO PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE CANETINHAS COLORIDAS
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE PROIBIDO JULGAR
A natureza da inovação é o empreendedorismo.
Empreendedorismo ĂŠ uma caracterĂs7ca humana.
O empreendedor pode nรฃo ser dono de seu prรณprio negรณcio.
Pois empreendedorismo ĂŠ um modo de trabalhar e produzir.
Intraempreendedores trazem inovação para dentro das organizações.
EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA
INOVAÇÃO INCERTEZAS
MODELO DE NEGÓCIOS REPETÍVEL E ESCALÁVEL
EMPREENDEDOR
PARCEIRO INVESTIDOR
Startup é um 7po específico de empresa que prolifera no mercado.
Os principais feitos do empreendedor sĂŁo seus projetos.
PAPEL NA HORIZONTAL
ASSUNTO NO CENTRO
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PROJETO PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE CANETINHAS COLORIDAS
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE PROIBIDO JULGAR
PROJETO é uma palavra “pros7tuída” e usada para definir muitas coisas.
A definição que vamos adotar é a oficial do PMI, aceita no planeta todo.
Projeto é um esforço finito para criar algo único, inédito, espetacular.
Os processos cuidam do co7diano e da sobrevivĂŞncia.
Os projetos permitem saltos de melhoria e aperfeiรงoamento.
INÍCIO
PROCESSO DE PLANEJAMENTO LEGENDA Análise Ambiental
Negócio Missão
Valores Visão de Futuro
Obje7vos Estratégicos Projetos Corpora7vos
Projetos são a melhor forma de tangibilizar a inovação.
Todo projeto nasce, produz resultados previstos e termina, na data marcada.
O PDCA ĂŠ o ciclo de vida do projeto assim como o SDCA ĂŠ dos processos.
Foi Deming quem propôs ao Japão adotar o ciclo PDCA, após a II Guerra.
DESEMPENHO
PROJETO
“POTÊNCIA”
PROCESSO
“CATÁSTROFE”
TEMPO
O ciclo PDCA é uma força orgânica que transforma algo “pior” em “melhor”.
Apesar do nome, o PDCA é uma mola e não um ciclo.
Ao se completar, o “ciclo� forma uma espiral posi7va, de baixo para cima.
É esta força orgânica que provoca a melhoria prome7da no “ciclo” PDCA.
Para ser considerada um projeto, uma ideia precisa...
...da sinopse, que ĂŠ a cer7dĂŁo de nascimento do projeto.
U7lize o roteiro para elaborar sinopses de projetos.
O item mais importante da sinopse ĂŠ o obje7vo do projeto.
O obje7vo ĂŠ O QUE o projeto pretende fazer, dito de maneira direta.
É fundamental enxergar direito o que vai ser feito, antes de começar a fazer.
Se o obje7vo nĂŁo for claro e direto, o projeto pode sofrer de miopia.
Obje7vo mĂope ĂŠ indicador de falta de foco e insucesso do projeto.
Se o obje7vo for mal deďŹ nido, todo o planejamento ďŹ ca comprome7do.
Obje7vo do projeto Apollo: “levar o Homem à Lua”.
Era uma vez duas tribos que queriam conquistar o espaรงo sideral...
Uma delas inventou uma super caneta para ser usada pelos astronautas.
A outra usou lรกpis, manteve o foco e saiu na frente da conquista espacial.
Obje7vo mal deďŹ nido ĂŠ meio caminho para o fracasso do projeto.
Portanto, o obje7vo SEMPRE começa com um verbo que indica ação:
Criar, lanรงar, mudar, aperfeiรงoar, melhorar, alcanรงar, descobrir...
Todo obje7vo alcançado produz resultados tangíveis e quan7ficáveis.
Produto Ê o resultado do esforço do projeto.
ร algo mensurรกvel que comprova que aquele obje7vo foi a7ngido.
Para cada produto prome7do, deďŹ na, pelo menos, uma meta.
SAIR DE BSB, às 4h
ABASTECER EM CRISTALINA, às 10h
ALMOÇAR EM 3 MARIAS, às 13h
JANTAR EM BH, às 20h
ABASTECER EM BARBACENA, às 2h
CHEGAR AO RJ, às 12h DO DIA SEGUINTE
Metas são passos intermediários para se chegar ao des7no final (obje7vo).
O cumprimento das metas dá uma sensação de aproximação do obje7vo.
A Gestão da Inovação se vale de ferramentas para trabalhar.
2
COMPARAR
6
1
INCORPORAR
3
AVALIAR
DEFINIR
REFERENCIAL
5
SELECIONAR
4
IDENTIFICAR
Benchmarking para estabelecer referenciais de excelência.
Business Model Canvas para deďŹ nir o modelo de negĂłcios.
PAPEL NA HORIZONTAL
ASSUNTO NO CENTRO
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE
ASSUNTO PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE CANETINHAS COLORIDAS
PALAVRA-CHAVE PALAVRA-CHAVE PROIBIDO JULGAR
Mapas mentais para gerar ideias e/ou delimitar o escopo do projeto.
EAP ou WBS para deďŹ nir metas, a par7r do obje7vo de projeto.
GrĂĄďŹ co de Ganz para acompanhar o progresso das metas e tarefas.
OBRIGADA!
bia.simonassi@gmail.com
FIM
INDICAÇÃO DE VÍDEOS
1. EL EMPLEO / THE EMPLOYMENT: 6m24 hzps://www.youtube.com/watch?v=cxUuU1jwMgM&list=WL&index=12 2. OS 7 SÁBIOS CEGOS E O ELEFANTE: 1m47 hzps://www.youtube.com/watch?7me_con7nue=6&v=PTa_weeOPP4 3. TEMPOS MODERNOS - CHARLIE CHAPLIN (FILME COMPLETO): 1h23m09 hzps://www.youtube.com/watch?7me_con7nue=218&v=ieJ1_5y7fT8 4. LOGORAMA: 15m35 hzps://www.youtube.com/watch?7me_con7nue=2&v=6XI4EpnbYmw 5. PENSAMENTO ESTRATÉGICO – VÍDEO 6 – OUTRAS CARACTERÍSTICAS – IMVC: 5m14 hzps://www.youtube.com/watch?7me_con7nue=4&v=e5xTBm9NfIw 6. PENSAMENTO ESTRATÉGICO – VÍDEO 5 – INOVAÇÃO – IMVC: 4m31 hzps://www.youtube.com/watch?v=16hhp5PC1yw 7. O QUE É INOVAÇÃO: CONCEITOS BÁSICOS - PROFESSOR MARIO SERGIO SALERNO - USP: 11m44 hzps://www.youtube.com/watch?v=0H1QjD1fi6Q 8. O QUE É INOVAÇÃO: TIPOS E GRAU - PROF. MARIO SALERNO – USP: 10m37
9. O QUE É EMPREENDEDORISMO? PROF. NAILOR MARQUES: 23m53 hzps://www.youtube.com/watch?v=G76pIanvfNM 10. O QUE É SER EMPREENDEDOR? SEBRAE SP: 4m01 hzps://www.youtube.com/watch?v=VjYIzAg5uA8 11. QUAL O SEU MAIOR SONHO? 2m25 hzps://www.youtube.com/watch?v=FVrY2HnUhl8 12. O QUE É STARTUP? ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE STARTUPS: 1m09 hzps://www.youtube.com/watch?v=uQV5HMxd6Bc 13. STARTUP: MANUAL DO EMPREENDEDOR (STEVE BLANK E BOB DORF): 19m31 hzps://www.youtube.com/watch?v=HiBEO_okivs 14. MODELO DE NEGÓCIO CANVAS - ANDRÉ FLEURY: 19m24 hzps://www.youtube.com/watch?v=cZURAwSbLLo 15. MS PROJECT 2013 – INTRODUÇÃO: 14m52 hzps://www.youtube.com/watch?v=Z4o5DnBs-VA 16. COMO MONTAR UM GRÁFICO DE GANTT – EXCEL AVANÇADO: 9m01 hzps://www.youtube.com/watch?v=yWH_xlHZHTM
BIBLIOGRAFIA BUZAN, Tony. Mapas mentais: métodos cria7vos para es7mular o raciocínio e usar ao máximo o potencial do seu cérebro. Rio de Janeiro: Sextante, 2009. DRUCKER, Peter. O melhor de Peter Drucker. São Paulo: Nobel, 2002. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK. São Paulo: Saraiva, 2012. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Altas, 2012. Newslezer Inovação e Empreendedorismo Nº 81: hzps://issuu.com/vidaeconomica/docs/set_i_e_81 OSTERWALDER, Alexander. Business Model Genera7on: inovação em modelos de negócios. Rio de Janeiro: Editora Alta Books, 2011. VON OECH, Roger. Tenho uma ideia: como ser mais cria7vo e ter seus melhores insights. Rio de Janeiro: Bestseller, 2011.