ORGANIZACIONAL
Bia Simonassi 2014
Este material faz parte das a/vidades de Planejamento Estratégico da CASSI, e foi apresentado no dia 17/11/2014, em Brasília. Professora Bia Simonassi.
PANTA REI “Só a mudança e o movimento são reais”.
HERÁCLITO
Temas Abordados
1. 2. 3. 4. 5.
O que é Estratégia? O que é Pensamento Estratégico? O que é Planejamento Estratégico? Sistema de Planejamento Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos 6. Ciclo PDCA de Melhoria ConWnua e Inovação Organizacional
Estratégia é palavra-‐chave. O que é estratégico quer ser importante.
A palavra vem do grego (strategia) e significa “ap/dão para comandar”.
Strategos General Stratégema Ardil de Guerra Stra:á Expedição Militar Stratégion Tenda do General Stráteuma Exército em Campanha
Sua e/mologia está ligada ao ato de guerrear e ao contexto militar.
Um dos grandes estrategistas da história foi Alexandre, da Macedônia.
O primeiro estrategista foi o general chinês Sun Tzu (544 a 496 a.C.).
Ele escreveu o clássico da estratégia: “A arte da guerra”, em 500 a.C..
O primeiro dos 13 capítulos fala sobre estratégia e planejamento.
O vocábulo surgiu na língua inglesa, no final do século XVII.
E significava “algo feito longe da visão do adversário”. Oposto de tá/ca.
ESCOLA DO DESIGN
ESCOLA DO PLANEJAMENTO
ESCOLA DO POSICIONAMENTO
CONCEPÇÃO
FORMAL
ANALÍTICO
ESCOLA DO APRENDIZADO
EMERGENTE
ESCOLA COGNITIVA
MENTAL
ESCOLA EMPREENDEDORA
VISIONÁRIO
ESCOLA DO PODER
ESCOLA CULTURAL
ESCOLA AMBIENTAL
NEGOCIAÇÃO
COLETIVO
REATIVO ESCOLA DE CONFIGURAÇÃO
TRANSFOR MAÇÃO
O conceito de estratégia muda com o passar do tempo...
Hoje, estratégia diz respeito ao desempenho organizacional.
Quanto mais complexo, compe//vo, dinâmico e inconstante o ambiente,...
...maior é a necessidade de pensar e agir estrategicamente.
A estratégia é a tradução do planejamento organizacional.
Planejamento é o processo de tomada de decisão integrada.
Decisão integrada é aquela tomada em função do todo e não das partes.
Henry Fayol é considerado o “Pai do Planejamento” na Administração.
Planejamento é uma função da gestão como RH, Financeiro, Operações...
Planejamento é um processo sistemá/co e constante.
INÍCIO
Que pode ser traduzido em um procedimento formal.
O Planejamento Estratégico dá sustentação aos projetos (frutos).
O Planejamento Estratégico é como a raiz de uma árvore com ramificações.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
O Planejamento das gerências deriva do planejamento estratégico.
E deve contribuir para que organização cumpra sua Missão e alcance sua Visão.
Veja um resumo do Sistema de Planejamento.
Um Plano Estratégico prá/co termina com um poruólio de projetos.
Tudo que fazemos no trabalho ou é processo ou é projeto.
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
MELHORIA CONTÍNUA
PROJETOS
PROCESSOS TEMPO
Saber separar as duas coisas é essencial para gerenciá-‐las adequadamente.
O PDCA sustenta a curva de melhoria conWnua prome/da pelos projetos.
A mola propulsora da inovação é o aprimoramento conWnuo.
Foi Deming quem “descobriu” o ciclo PDCA adotado no Japão pós-‐guerra.
DESEMPENHO
POTÊNCIA
CATÁSTROFE
TEMPO
Com o PDCA, o país passou de catástrofe a potência mundial.
Uma organização saudável gerencia a quan/dade de processos e projetos...
...para se posicionar em um ambiente compe//vo, dinâmico e inovador.
Quanto mais projetos bem-‐sucedidos, mais compe//va é a organização.
Quanto mais redondos os processos, mais sólida é sua produção/imagem.
Se você só fizer projetos, pode ficar com o co/diano comprome/do.
Se você só fizer processos, pode ficar estagnado, obsoleto, ultrapassado.
Planejamento e Gestão de Projetos são ciências complementares.
Planejar sem projetos é desperdício porque o plano fica na teoria.
Fazer projetos sem Planejamento gera resultados superficiais, desconectados.
PROJETO
PLANEJAMENTO
O planejamento traça os rumos e os projetos concre/zam o futuro.
Planejamento bem feito ajuda a decolagem dos projetos.
Projeto bem-‐sucedido reforça o planejamento e a estratégia.
Projeto é um esforço finito para criar algo único, inédito, espetacular.
Processos se repetem periodicamente, de preferência, do mesmo jeito.
Pensamento estratégico é a capacidade da organização de agir...
...de maneira integrada para criar seu próprio caminho (estratégia).
Pensar estrategicamente é ver a “lógica oculta” das coisas.
É exercitar a capacidade de ver o mundo sob novas perspec/vas.
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
RESOLVE O PROBLEMA POR COMPLETO
MELHOR USO DOS RECURSOS DISPONÍVEIS
O Pensamento Estratégico combina mais de uma lógica ao mesmo tempo.
PLANEJAMENTO ATITUDE
CONHECIMENTO HABILIDADES
RealizAÇÃO
O perfil do estrategista combina duas capacidades básicas.
FORMULAÇÃO (PLANEJAMENTO)
MUDAR A ATITUDE DA ORGANIZAÇÃO QUE NÃO IMPLEMENTA SUA PRÓPRIA ESTRATÉGIA
CORRIGIR A ESTRATÉGIA MAL FORMULADA
IMPLEMENTAÇÃO (RealizAÇÃO)
A organização que pensa e age estrategicamente tem um perfil.
Na sociedade pós-‐industrial, a hegemonia não é mais exercida...
...pelos proprietários dos meios de produção (terras, máquinas).
Mas por quem administra o conhecimento, planeja e inova.
Vencem as organizações que pensam e agem estrategicamente.
Dúvidas? Comentários?
OBRIGADA!
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BIBLIOGRAFIA BÁSICA
LEITURA COMPLEMENTAR
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