SUSTENTABILIDADE 4a. Edição

SUSTENTA RESPONSABILIDADE SOCIAL & ÉTICA EMPRESARIAL ÉTICA E SUSTENTABILIDADE EM PROJETOS

BILIDADE

COM INDICAÇÃO DE 22 VÍDEOS

Bia Simonassi 2019

Esta car(lha faz parte do material didá(co da disciplina “Responsabilidade Social e É(ca Empresarial” do curso de pós graduação em “Gestão Empresarial” e da disciplina “É(ca e Sustentabilidade em Projetos” do curso de pós graduação “Gestão de Projetos e Responsabilidade Social”, ambas realizadas pelo CEUB, em Brasília, DF, nos dias 22 e 23 de fevereiro de 2019.

Professora Bia Simonassi

bia.simonassi@gmail.com

issuu treebookgallery

OBJETIVO DA AULA

Fazer uma panorâmica da Responsabilidade Socioambiental (RSA) para entender sua realidade e sua aplicabilidade na Gestão Empresarial.

BIBLIOGRAFIA MÍNIMA

VÍDEOS INDICADOS 1.

MOBY & THE VOID PACIFIC CHOIR – ARE YOU LOST IN THE WORLD LIKE ME – 3m15 hYps://www.youtube.com/watch?v=VASywEuqFd8

2.

ANIMAÇÃO – HOMEM CONSUMISTA – 3m36 hYps://www.youtube.com/watch?v=5XqfNmML_V4

3.

4.

5.

6.

7.

ZEITGEIST 2 ADDENDUM | HD COMPLETO BRASIL – 2h53m47 hYps://www.youtube.com/watch? v=Z71lo_OeD34&list=PL(0jo2KDApGH5szpgxozYvWK-8J5n5vT&index=2 GLOBALIZAÇÃO MILTON SANTOS – O MUNDO GLOBAL VISTO DO LADO DE CÁ – 1h29m23 hYps://www.youtube.com/watch?v=-UUB5DW_mnM&index=40&list=WL A HISTÓRIA DAS COISAS COMPLETO DUBLADO EM PORTUGUES (CAPITALISMO, CONSUMISMO E MEIO AMBIENTE) – 21m17 hYps://www.youtube.com/watch?v=Q3YqeDSfdv&list=WL&index=118 ILHA DAS FLORES – COMPLETO – ORIGINAL – 13m17 hYps://www.youtube.com/watch?v=LETSDS8qm9U EL EMPLEO / THE EMPLOYMENT – 6m24 hYps://www.youtube.com/watch?v=cxUuU1jwMgM

VÍDEOS INDICADOS 8.

A CORPORAÇÃO (2003) – VERSÃO COMPLETA – THE CORPORATION (LEG. PT-BR) – 2h25m41 hYps://www.youtube.com/watch?v=Zx0f_8FKMrY&index=41&list=WL

9.

COMO LOBOS MUDAM RIOS – 4m33 hYps://www.youtube.com/watch?v=nW5ztScNCYk&index=9&list=WL

10. O ANEL DE GIGES – 3m38 hYps://www.youtube.com/watch?v=QqB-s0nvdUs&list=WL&index=62 11. COOPER IHARA – AULA 01 – MORAL E ÉTICA – 2h02m09 hYps://www.youtube.com/watch?v=ufTPyv8nTq4 12. ÉTICA, RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL – 10m26 hYps://www.youtube.com/watch?v=HReWncxm4PY 13. ÉTICA DO COTIDIANO | MARIO SERGIO CORTELLA E CLÓVIS DE BARROS FILHO – 51h28 hYps://www.youtube.com/watch?v=9_YnlPXKlLU 14. #SOMOSTODOSRESPONSÁVEIS – MARIO SERGIO CORTELLA – 5m44 hYps://www.youtube.com/watch?v=VhvmmDxcfrg&list=WL&index=112 15. COMO OS HOLANDESES CONSEGUIRAM SUAS CICLOVIAS? – 6m37 hYps://www.youtube.com/watch?v=BqhZMh6dQNM&list=WL&index=163

VÍDEOS INDICADOS 16. A HISTÓRIA SECRETA DA OBSOLESCÊNCIA PLANEJADA [LEGENDADO PT] – 52m17 hYps://www.youtube.com/watch?v=5tKuaOllo_0&list=WL&index=105 17. NESTLÉ CEO (BILDERBERGER) PETER BRABECK – GMO PROMOTOR & WATER AS HUMAN RIGHT = EXTREME – 6m24 hYps://www.youtube.com/watch?v=GnUw_MprqV8 18. NÃO HÁ AMANHÃ | DUBLADO HD BRASIL | THERE'S NO TOMORROW – 38m54 hYps://www.youtube.com/watch?v=0RegmxNcHnA&list=WL&index=339 19. ERA DAS UTOPIAS: EP. 1 – NOVAS UTOPIAS: O FUTURO NOS ESPERA – 26m28 hYps://www.youtube.com/watch?v=3RHGur-OlV8&list=WL&index=377 20. LOGÍSTICA REVERSA – 1m31 hYps://www.youtube.com/watch?v=7HewdciL9do 21. LOGÍSTICA REVERSA – 4m08 hYps://www.youtube.com/watch?v=kjiWsp03dNM 22. LOGÍSTICA – AULA 06 – LOGÍSTICA REVERSA E INTERNACIONAL – 29m20 hYps://www.youtube.com/watch?v=uOfFScHlkSk

Sustentabilidade ĂŠ o principal paradigma da gestĂŁo vanguardista.

Onde a organização se percebe como parte de um sistema maior (planeta).

E se comporta como tal, reavaliando constantemente suas açþes e conduta.

Sustentabilidade signiďŹ ca sa(sfazer as necessidades do presente...

...sem comprometer a sa(sfação das necessidades das próximas gerações.

Sustentabilidade Ê um processo conznuo de mudança de a(tude.

Resgata o papel da gestão: assegurar a eficácia e a eficiência da organização.

Eficácia significa que a organização cumpre seus obje(vos.

Eficiência significa que ela u(liza, de forma é(ca, seus recursos.

Efe(vidade signiďŹ ca que ela faz essas coisas tambĂŠm em longo prazo.

EFICÁCIA (o que)

EFETIVIDADE (quando)

EFICIÊNCIA (como)

Portanto a sustentabilidade surge do equilíbrio entre 3 dimensões.

Nove entre dez “Visões de Futuro” almejam a “sustentabilidade”.

RECURSOS ECONÔMICOS

A sustentabilidade é representada por um triângulo equilátero.

RECURSOS AMBIENTAIS

RECURSOS SOCIAIS

Até 1953, o foco estava somente no ângulo financeiro-econômico.

E o papel das empresas se restringia a gerar empregos,...

...pagar impostos e apoiar o desenvolvimento econĂ´mico do paĂ­s.

As organizações existem para atender às necessidades das pessoas.

“Lucro” não é obje(vo, mas resultado do cumprimento de sua Missão.

O lançamento de um livro, nos EUA, marca o início da mudança.

O autor do livro, Howard R. Bowen, ĂŠ considerado o pai da RSA.

Nos anos 60, Drucker insiste nas “responsabilidades� das empresas.

Nos anos 70, a RSA ganha mais adeptos e vira tendĂŞncia nos anos 80 e 90.

Sustentabilidade nĂŁo ĂŠ uma moda, mas uma tendĂŞncia no mundo todo.

Sustentabilidade jĂĄ gerou vantagem compe((va. Hoje ĂŠ commodity.

Responsabilidade socioambiental não é filantropia empresarial.

EXERCÍCIO EM GRUPO

MODO DE USAR: 1. Formem 4 ou 5 grupos.

2. Cada grupo deve escolher uma marca/empresa para implementar o “painel de indicadores de gestão responsável (ou sustentável)”. Deve ser uma marca que tenha algum problema notório com meio-ambiente ou com o social (stakeholders) ou com ambos. Uma marca/ empresa rela(vamente conhecida, cujo caso tenha sido publicado na mídia.

3. Cada grupo deve preparar um slideshow com os seguintes itens:

1.

CAPA com nomes dos parncipantes do grupo.

2.

DESCRIÇÃO DA MARCA/EMPRESA escolhida (Missão, Visão, valores, linha de produtos/serviços etc).

3.

DESCRIÇÃO DO CASE que jusnficaria a implementação do “painel de indicadores de gestão responsável ou sustentável”.

A palavra ÉTICA (grego: ethos) significa “caminho, modo de ser, caráter”.

A palavra MORAL (la(m: mos, mores) significa “costume, hábito”.

ETHOS CARÁTER

ÉTICA

HÁBITO

MORAL

As palavras “é(ca” e “moral” têm a mesma origem e(mológica.

Ambas indicam “comportamento propriamente humano�.

Tanto a é(ca quanto a moral são próprios da condição humana.

A noção de é(ca reflete os valores vigentes na sociedade.

A sociedade transforma virtudes, valores e crenรงas em cรณdigos.

As organizações estão inseridas na sociedade que é regida por leis.

A ĂŠ(ca estabelece a conduta apropriada naquela sociedade.

“A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência”.

FONTE: Cons(tuição Federal de 1988, Ar(go 37

Nas organizações públicas, sustentabilidade é obrigação!

Os Valores resumem o modo de agir da organização.

Eles servem de balizamentos para o processo decisรณrio.

Eles fornecem jus(fica(vas para decisões co(dianas e estratégicas.

E podem atĂŠ virar vantagem compe((va no mercado.

1 ANÁLISE AMBIENTAL

Inaugura o processo de planejamento e reúne informações sobre o meio ambiente, tanto o interno (forças e fraquezas), quanto o externo (oportunidades e ameaças).

3 MISSÃO

Razão de exis(r da organização e traduz o mo(vo pelo qual a sociedade precisa dela. É a iden(dade da organização. A missão de toda organização é suprir necessidades da sociedade.

2 NEGÓCIO Bene‚cio que o cliente espera receber ao adquirir um bem ou serviço. Não é o que a organização “vende” (negócio míope), mas o que o cliente “compra” (negócio estratégico).

4 VISÃO Descrição de como a organização se vê no futuro. Motor que impulsiona a organização para o futuro. Funciona como referência mo(vadora e desafio estratégico.

5 VALORES Resumem o modo de agir da organização e servem como balizamento tanto para as decisões condianas, quanto para a tomada de decisão estratégica.

Valores prancados formam a cultura organizacional. Valores divulgados e não prancados geram desvantagem compennva e esquizofrenia organizacional.

7 PROJETOS Inicia(vas temporárias e inovadoras que concre(zam os obje(vos estratégicos, tangibilizam o planejamento estratégico e aproximam a organização de sua visão de futuro.

6 OBJETIVOS FONTE: Adaptado de VASCONCELLOS FILHO & PAGNONCELLI

Resultados parciais em direção à visão de futuro da organização.

Plano estratégico sem obje(vos quan(ficados é mera filosofia empresarial. Podem ser mensurados por indicadores.

Eles são definidos durante o processo de planejamento estratégico.

Valores são julgamentos a respeito do que é desejável e ideal.

Os códigos de conduta podem ser explícitos (juramento médico) ou...

...ou implĂ­citos, como o hĂĄbito de dar farol para avisar que tem blitz na rua.

Valores e crenças são a base das normas de conduta da organização.

Valores podem e devem ser traduzidos em códigos de é(ca da organização.

Valores pra(cados formam a cultura organizacional.

Cultura ĂŠ o conjunto de premissas que o grupo aprendeu a aceitar.

LINGUAGEM HÁBITOS ARTEFATOS SÍMBOLOS

VALORES

CRENÇAS

PRECONCEITOS

JULGAMENTOS

ATITUDES

HISTÓRIAS MITOS HERÓIS RITUAIS CERIMÔNIAS

FONTE: Adaptado de MAXIMIANO

Aspectos latentes são mais di‚ceis de mudar do que aspectos patentes.

Para “ser sustentável” na prá(ca, você vai precisar selar parcerias.

Sugere-se comeรงar sensibilizando a Diretoria e o pessoal do RH.

Mas todo mundo vai ter que se envolver, de alguma forma.

Valores divulgados e NĂƒO pra(cados geram esquizofrenia empresarial.

EXERCÍCIO EM GRUPO

MODO DE USAR: 1. Formem 4 ou 5 grupos.

2. Cada grupo deve escolher uma marca/empresa para implementar o “painel de indicadores de gestão responsável (ou sustentável)”. Deve ser uma marca que tenha algum problema notório com meio-ambiente ou com o social (stakeholders) ou com ambos. Uma marca/ empresa rela(vamente conhecida, cujo caso tenha sido publicado na mídia.

3. Cada grupo deve preparar um slideshow com os seguintes itens:

1.

CAPA com nomes dos parncipantes do grupo.

2.

DESCRIÇÃO DA MARCA/EMPRESA escolhida (Missão, Visão, valores, linha de produtos/serviços etc).

3.

DESCRIÇÃO DO CASE que jusnficaria a implementação do “painel de indicadores de gestão responsável ou sustentável”.

4.

COMPARAÇÃO ENTRE O CASE versus A MISSÃO E OS VALORES DA EMPRESA/MARCA divulgados no site.

Uma referĂŞncia nacional ĂŠ o Ins(tuto Ethos, fundado no Brasil, em 1998.

PÚBLICO OSCIP

PRIVADO

Trata-se de uma OSCIP que se financia com a contribuição dos associados.

Sua Missão é disseminar a prá(ca da responsabilidade social empresarial.

O Ethos não cer(fica mas promove conferências e acordos relevantes.

Sua maior contribuição são os 40 indicadores de sustentabilidade.

VALORES, TRANSPARÊNCIA E GOVERNANÇA

6 INDICADORES

PÚBLICO INTERNO

13 INDICADORES

MEIO AMBIENTE

5 INDICADORES

FORNECEDORES

4 INDICADORES

CLIENTES

3 INDICADORES

COMUNIDADE

4 INDICADORES

GOVERNO E SOCIEDADE

5 INDICADORES

Eles estão distribuídos em 7 eixos que englobam a “gestão responsável”.

Portanto, a responsabilidade comeรงa de dentro para fora.

Um ques(onário é u(lizado pelas próprias empresas para medir...

...seu grau de sustentabilidade e responsabilidade, naquele momento.

Existem estratĂŠgias de RSA consagradas pelo mercado.

Que contribuem para a imagem organizacional e fortalecem a marca.

E funcionam como compromissos da sociedade com ela mesma.

Como, por exemplo, as Metas do MilĂŞnio.

Atualizadas e ampliadas de 8 para 17 desaďŹ os, em 2015.

As metas são acordadas na ONU, por vários países, incluindo Brasil.

A cada 15 anos, os países fazem um balanço das metas alcançadas.

Outro procedimento reconhecido como comportamento ĂŠ(co ĂŠ...

...a publicação anual do balanço social da organização.

Na França, a publicação anual do balanço social é lei desde 1977.

O primeiro balanço social no Brasil foi publicado em 1984, pela NitrofÊr(l.

O Forum Econômico Mundial é uma organização suíça sem fins lucra(vos.

Sua Missão é “compromisso com a melhoria do Estado do Mundo”.

O Fórum é financiado por suas 1000 empresas-membro.

As empresas-membro sĂŁo as mil principais companhias globais.

Os encontros anuais em Davos geram compromissos mundiais.

SA 8000: norma internacional de avaliação da responsabilidade social.

Baseada nas convenções da OIT e da ONU, foi criada em 1997.

A Itália é o país com mais empresas cer(ficadas, seguida de Índia e China.

A ISO 14001 estabelece os requisitos necessários para a implantação do SGA.

A ISO 14000 é uma família de normas úteis na Gestão Ambiental.

LIDERANÇA EM GESTÃO AMBIENTAL

A organização é referência no mercado quando o assunto é sistema de gestão ambiental, porque atua de maneira sustentável por convicção gerencial, independentemente dos selos e cer(ficados colecionados.

EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL

A organização entende que “a gestão ambiental é sinônimo de uma boa gestão”, portanto vai além dos selos e cernficados e implementa projetos que promovem a sustentabilidade.

RECONHECIMENTO PÚBLICO EM GESTÃO AMBIENTAL A organização adota uma postura proa(va e promove ações ambientais que vão além das obrigações legais e incorporam instrumentos voluntários de polí(ca ambiental, como selos e cernficados, que lhes dão algum diferencial compennvo, pelo menos na teoria.

CONFORMIDADE COM A GESTÃO AMBIENTAL A organização escolhe uma estratégia rea(va, limitando-se a cumprir a legislação vigente.

DESCONFORMIDADE COM A GESTÃO AMBIENTAL A organização não cumpre a legislação ambiental por causa dos custos envolvidos ou por miopia estratégica.

FONTE: Adaptado de Reinaldo Dias, Gestão Ambiental (ROOME)

O Sistema de Gestão Ambiental evolui conforme a maturidade.

A pegada ecolรณgica mede o consumo humano versus...

...a capacidade da natureza de suportรก-lo ao longo do tempo.

O resultado desta conta ĂŠ o indicador do impacto ambiental que exercemos.

FONTE: www.pegadaecologica.org.br

Qual é o tamanho da sua pegada ecológica? E o da sua organização?

EXERCÍCIO INDIVIDUAL

MODO DE USAR: 1. Acesse www.pegadaecologica.org.br.

2. Responda o ques(onário e descubra o tamanho da sua pegada ecológica.

3. Compar(lhe no grupo o seu resultado individual.

4. Eleja um porta-voz para contar o resultadodo grupo para a professora MAIOR PEGADA = ?

MENOR PEGADA = ?

PEGADA MÉDIA DO GRUPO = ?

MODO DE USAR:

PERGUNTAS PARA REFLEXÃO Se as pessoas e os países medem suas pegadas, por que as empresas não medem?

Por que não existe um ranking mundial?

Por que este ranking não é divulgado durante o Fórum Mundial, em Davos, na Suíça?

Por que a pegada ecológica das maiores empresas do mundo não é objeto de acompanhamento e controle social transparente?

Afinal, “gestão responsável/sustentável” é um assunto técnico ou polí(co?

Impacto ambiental são as modificações que impomos ao meio-ambiente.

O licenciamento ambiental depende do EIA e do RIMA, previstos em lei.

vias, portos, barragens, dutos, aterros, esgotos, indĂşstrias, agropecuĂĄria, etc...

A logís(ca reversa é uma tendência em estratégia de RSA.

PRINCIPAIS RAZÕES PARA ADOÇÃO DE MEDIDAS GERENCIAIS AMBIENTAIS 45% ATENDER REGULAMENTO AMBIENTAL 41% ESTAR EM CONFORMIDADE COM A POLÍTICA SOCIAL 38% ATENDER EXIGÊNCIAS PARA LICENCIAMENTO 16% MELHORAR A IMAGEM PERANTE A SOCIEDADE 16% ATENDER O CONSUMIDOR COM PREOCUPAÇÕES AMBIENTAIS 13% REDUZIR CUSTOS DOS PROCESSOS INDUSTRIAIS 13% AUMENTAR A QUALIDADE DOS PRODUTOS 7% ATENDER REIVINDICAÇÕES DA COMUNIDADE 6% AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EXPORTAÇÕES 3% ATENDER EXIGÊNCIA DE INSTITUIÇÃO FINANCEIRA 3% ATENDER PRESSÃO DE ORGANIZAÇÃO AMBIENTALISTA FONTE: Adaptado de Reinaldo Dias, Gestão Ambiental (CNI)

A avaliação do impacto ambiental foi adota por pressão (BID e BIRD).

PRINCIPAIS CAUSAS DE PROBLEMAS ENTRE AS INDÚSTRIAS E OS ÓRGÃOS AMBIENTAIS 41% REQUISITOS EXAGERADOS DA NORMA AMBIENTAL

40% CUSTOS ELEVADOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL

31% NORMA AMBIENTAL MUITO COMPLEXA

28% DESPREPARO TÉCNICO-ATITUDINAL DA FISCALIZAÇÃO

14% ALTERAÇÕES FREQUENTES DA NORMA AMBIENTAL FONTE: Adaptado de Reinaldo Dias, Gestão Ambiental

A Cons(tuição Brasileira foi a primeira a exigir o estudo de impacto ambiental.

FONTE: A3P, MMA

O MMA tem um programa (A3P) com foco em agenda ambiental.

O Protocolo Verde ĂŠ um documento ďŹ rmado entre governo e bancos.

Que implementam polí(cas e prá(cas bancárias para a sustentabilidade.

Em 2009: “Linhas de financiamento só para organizações sustentáveis”.

Muita atenção com o “oportunismo ecológico”...

Não é propaganda ou cer(ficado que tornam a organização sustentável.

É a sociedade que reconhece quando uma organização é responsável.

Lembre-se: nĂŁo basta comunicar, ĂŠ preciso mudar a cultura organizacional.

E para mudar a cultura é necessário mudar (os hábitos d)as pessoas.

Porque o comportamento é(co não é um obje(vo. Mas um modo de ir.

O caminho da é(ca é árduo e sinuoso.

E não pode se restringir a açþes pontuais, isoladas e internas.

Porque “as palavras (até) convencem, mas é o exemplo que arrasta”.

EXERCÍCIO EM GRUPO

MODO DE USAR: 1. Formem 4 ou 5 grupos.

2. Cada grupo deve escolher uma marca/empresa para implementar o “painel de indicadores de gestão responsável (ou sustentável)”. Deve ser uma marca que tenha algum problema notório com meio-ambiente ou com o social (stakeholders) ou com ambos. Uma marca/ empresa rela(vamente conhecida, cujo caso tenha sido publicado na mídia.

3. Cada grupo deve preparar um slideshow com os seguintes itens:

1.

CAPA com nomes dos parncipantes do grupo.

2.

DESCRIÇÃO DA MARCA/EMPRESA escolhida (Missão, Visão, valores, linha de produtos/serviços etc).

3.

DESCRIÇÃO DO CASE que jusnficaria a implementação do “painel de indicadores de gestão responsável ou sustentável”.

4.

COMPARAÇÃO ENTRE O CASE versus A MISSÃO E OS VALORES DA EMPRESA/MARCA divulgados no site.

5.

PAINEL DE INDICADORES de RSA (citar os indicadores Ethos e descrever brevemente sua aplicação no caso pránco escolhido).

OBRIGADA!

bia.simonassi@gmail.com hYp://issuu.com/treebookgallery/docs

FIM