SUSTENTABILIDADE COMO ESTRTATÉGIA DE COMUNICAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA

SUSTENTABILIDADE COMO ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO NA

GESTÃO PÚBLICA Edição Especial

COM INDICAÇÃO DE VÍDEOS

Bia Simonassi 2017

Esta car<lha faz parte do material didá<co da palestra “Sustentabilidade como Estratégia de Comunicação na Gestão Pública” do 8º Congresso Brasileiro de Gestão do Ministério Público, realizado pelo Conselho Nacional do Ministério Público, no período de 2 a 4 de agosto de 2017, no Hotel Royal Tulip, em Brasília DF. Professora Bia Simonassi

Sustentabilidade ĂŠ o principal paradigma da gestĂŁo vanguardista.

Onde a organização se percebe como parte de um sistema maior (planeta).

E se comporta como tal, reavaliando constantemente suas açþes e conduta.

Sustentabilidade signiďŹ ca sa<sfazer as necessidades do presente...

...sem comprometer a sa<sfação das necessidades das próximas gerações.

Sustentabilidade Ê um processo conanuo de mudança de a<tude.

Resgata o papel da gestão: assegurar a eficácia e a eficiência da organização.

Eficácia significa que a organização cumpre seus obje<vos.

Eficiência significa que ela u<liza, de forma é<ca, seus recursos.

Efe<vidade signiďŹ ca que ela faz essas coisas tambĂŠm em longo prazo.

EFICÁCIA (o que)

EFETIVIDADE (quando)

EFICIÊNCIA (como)

Portanto a sustentabilidade surge do equilíbrio entre 3 dimensões.

Nove entre dez “Visões de Futuro” almejam a “sustentabilidade”.

RECURSOS ECONÔMICOS

A sustentabilidade é representada por um triângulo equilátero.

RECURSOS AMBIENTAIS

RECURSOS SOCIAIS

Até 1953, o foco estava somente no ângulo financeiro-econômico.

E o papel das empresas se restringia a gerar empregos,...

...pagar impostos e apoiar o desenvolvimento econĂ´mico do paĂ­s.

O lançamento de um livro, nos EUA, em 1953, marca o início da mudança.

O autor do livro, Howard R. Bowen, ĂŠ considerado o pai da RSA.

Nos anos 60, Drucker insiste nas â&#x20AC;&#x153;responsabilidadesâ&#x20AC;? das empresas.

Nos anos 70, a RSA ganha mais adeptos e vira tendĂŞncia nos anos 80 e 90.

Sustentabilidade nĂŁo ĂŠ uma moda, mas uma tendĂŞncia no mundo todo.

Esta mudanรงa vai exigir a quebra de muitos paradigmas gerenciais.

Sustentabilidade jĂĄ gerou vantagem compe<<va. Hoje ĂŠ commodity.

O caminho da sustentabilidade ĂŠ ĂĄrduo e sinuoso.

Porque o comportamento é<co não é um obje<vo. Mas um modo de seguir.

“A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência”.

FONTE: Cons<tuição Federal de 1988, Ar<go 37

Nas organizações públicas, sustentabilidade é obrigação!

FONTE: A3P, MMA

A adesão ao programa A3P, do MMA, é um bom começo nesta trilha...

Existem estratégias de comunicação consagradas pelo mercado.

Que contribuem para a imagem organizacional e fortalecem a marca.

E funcionam como compromissos da sociedade com ela mesma.

Como, por exemplo, as Metas do MilĂŞnio.

Atualizadas e ampliadas de 8 para 17 desaďŹ os, em 2015.

As metas são acordadas na ONU, por vários países, incluindo Brasil.

A cada 15 anos, os países fazem um balanço das metas alcançadas.

O Forum Econômico Mundial é uma organização suíça sem fins lucra<vos.

Sua Missão é “o compromisso com a melhoria do Estado do Mundo”.

O Fórum é financiado por suas 1000 empresas-membro.

As empresas-membro sĂŁo as mil principais companhias globais.

Os encontros anuais em Davos geram compromissos mundiais.

SA 8000: norma internacional de avaliação da responsabilidade social.

Baseada nas convenções da OIT e da ONU, foi criada em 1997.

A Itália é o país com mais empresas cer<ficadas, seguida de Índia e China.

A ISO 14001 estabelece os requisitos necessários para a implantação do SGA.

A pegada ecolรณgica mede o consumo humano versus...

...a capacidade da natureza de suportรก-lo.

FONTE: www.pegadaecologica.org.br

Qual é o tamanho da sua pegada ecológica? E o da sua organização?

Impacto ambiental são as modificações que impomos ao meio-ambiente.

LIDERANÇA EM GESTÃO AMBIENTAL

A organização é referência no mercado quando o assunto é sistema de gestão ambiental, porque atua de maneira sustentável por convicção gerencial, independentemente dos selos e cer<ficados colecionados.

EXCELÊNCIA EM GESTÃO AMBIENTAL

A organização entende que “a gestão ambiental é sinônimo de uma boa gestão”, portanto vai além dos selos e cerTficados e implementa projetos que promovem a sustentabilidade.

RECONHECIMENTO PÚBLICO EM GESTÃO AMBIENTAL A organização adota uma postura proa<va e promove ações ambientais que vão além das obrigações legais e incorporam instrumentos voluntários de polí<ca ambiental, como selos e cerTficados, que lhes dão algum diferencial compeTTvo, pelo menos na teoria.

CONFORMIDADE COM A GESTÃO AMBIENTAL A organização escolhe uma estratégia rea<va, limitando-se a cumprir a legislação vigente.

DESCONFORMIDADE COM A GESTÃO AMBIENTAL A organização não cumpre a legislação ambiental por causa dos custos envolvidos ou por miopia estratégica.

FONTE: Adaptado de Reinaldo Dias, Gestão Ambiental (ROOME)

O Sistema de Gestão Ambiental evolui conforme a maturidade.

O Protocolo Verde ĂŠ um documento ďŹ rmado entre governo e bancos.

Que implementam polí<cas e prá<cas bancárias para a sustentabilidade.

Em 2009: “Linhas de financiamento só para organizações sustentáveis”.

Também temos a ferramenta do “Balanço Social Anual”.

Na França, a publicação anual do balanço social é lei desde 1977.

O primeiro balanço social no Brasil foi publicado em 1984, pela NitrofÊr<l.

Uma referĂŞncia nacional ĂŠ o Ins<tuto Ethos, fundado no Brasil, em 1998.

Sua maior contribuição são os 40 indicadores de sustentabilidade.

VALORES, TRANSPARÊNCIA E GOVERNANÇA

6 INDICADORES

PÚBLICO INTERNO

13 INDICADORES

MEIO AMBIENTE

5 INDICADORES

FORNECEDORES

4 INDICADORES

CLIENTES

3 INDICADORES

COMUNIDADE

4 INDICADORES

GOVERNO E SOCIEDADE

5 INDICADORES

Distribuídos em 7 eixos que se complementam.

Portanto, a sustentabilidade comeรงa de dentro para fora.

Mas não pode se restringir a açþes pontuais, isoladas e internas.

Lembre-se: nĂŁo basta comunicar, ĂŠ preciso mudar a cultura organizacional.

ASPECTOS PATENTES

ESTRUTURA, EQUIPAMENTOS, OBJETIVOS, ORGANOGRAMA, COMPETÊNCIAS, POLÍTICAS E DIRETRIZES, TECNOLOGIAS, RECURSOS, PROCEDIMENTOS, NORMAS FORMALIZADAS, PRODUTOS E SERVIÇOS…

ASPECTOS LATENTES VALORES, CRENÇAS, GRUPOS INFORMAIS, PERCEPÇÕES, ATITUDES, SENTIMENTOS, RITUAIS, NORMAS IMPLÍCITAS, ÍDOLOS, MITOS, LENDAS, PARADIGMAS, MANIAS, VÍCIOS E VIRTUDES…

FONTE: Adaptado de MAXIMIANO

E para mudar a cultura é necessário mudar (os hábitos d)as pessoas.

Não é propaganda ou cer<ficado que tornam a organização sustentável.

Ă&#x2030; a sociedade que reconhece quando a organização age sustentavelmente.

Muita atenção com o “oportunismo ecológico”...

Comunicação Organizacional não é só “o que a organização diz”.

Mas como ela se comporta.

Principalmente durante as crises.

Porque “as palavras (até) convencem, mas é o exemplo que arrasta”.

OBRIGADA!

bia.simonassi@gmail.com h}p://issuu.com/treebookgallery/docs

BIBLIOGRAFIA

VÍDEOS INDICADOS Moby & The Void Pacific Choir - Are You Lost In The World Like Me? h}ps://www.youtube.com/watch?v=VASywEuqFd8

ANIMAÇÃO - HOMEM CONSUMISTA h}ps://www.youtube.com/watch?v=5XqfNmML_V4

As Consequências da Revolução Industrial - O Mundo Material - EP1 h}ps://www.youtube.com/watch?v=dYLNQyeDMwg&index=218&list=WL

A Corporação (2003) - Versão completa - The CorporaTon ( Leg. Pt-Br) h}ps://www.youtube.com/watch?v=Zx0f_8FKMrY&index=41&list=WL

Globalização Milton Santos - O mundo global visto do lado de cá. h}ps://www.youtube.com/watch?v=-UUB5DW_mnM&index=40&list=WL

COMO LOBOS MUDAM RIOS h}ps://www.youtube.com/watch?v=nW5ztScNCYk&index=9&list=WL

Cooper IHARA - Aula 01 - Moral e ÉTca h}ps://www.youtube.com/watch?v=tFF6BfIFFtk&index=91&list=WL

ÉTca, Responsabilidade Social e Ambiental h}ps://www.youtube.com/watch?v=_Bw8ugKWUHU&index=88&list=WL

A História Secreta da Obsolescência Planejada [Legendado PT] h}ps://www.youtube.com/watch?v=5tKuaOllo_0&list=WL&index=105

VÍDEOS INDICADOS #SomosTodosResponsáveis - Mario Sergio Cortella h}ps://www.youtube.com/watch?v=VhvmmDxcfrg&list=WL&index=112

A HISTÓRIA DAS COISAS COMPLETO DUBLADO EM PORTUGUES ( capitalismo, consumismo e meio ambiente ) h}ps://www.youtube.com/watch?v=Q3YqeDSfd…&list=WL&index=118

Como os holandeses conseguiram suas ciclovias? h}ps://www.youtube.com/watch?v=BqhZMh6dQNM&list=WL&index=163

Nestlé CEO (Bilderberger) Peter Brabeck - GMO Promotor & Water as Human Right = 'extreme' h}ps://www.youtube.com/watch?v=7iGj4GpAbTM&index=176&list=WL

Não há amanhã | Dublado HD Brasil | There's no tomorrow h}ps://www.youtube.com/watch?v=0RegmxNcHnA&list=WL&index=339

Era das Utopias: Ep. 1 - Novas Utopias: O Futuro Nos Espera h}ps://www.youtube.com/watch?v=3RHGur-OlV8&list=WL&index=377

O MUNDO EM 2057 - Documentário (2007) h}ps://www.youtube.com/watch?v=6xSake4a_xY&list=WL&index=191

FIM