MANS Magazine 1-2013

Het magazine dat de ondernemer bijpraat. uitgave 1

september 2013

Jan Kooijman sr., eigenaar van Celtac:

“Ondernemen doe ik vanuit mijn eigen kracht.” en verder:

Wat is uw bedrijf waard? Lekker lezen!

Dossier geld gezocht: crowdfunding Henk de Jong ten voeten uit Ron Nagtzaam: “Schoenen en een weg, meer heb ik niet nodig.”

MANS, het magazine van Hermans & Partners, accountants en adviseurs

Inhoud 4 In ‘Dossier geld gezocht’ aandacht voor ‘crowdfunding’. Een alternatieve manier om kapitaal aan te trekken.

10 Ondernemer ten voeten uit: Henk de Jong aan het woord over wat hem bezighoudt in ‘Mans genoeg’.

nr. 1 - september 2013

6

8

Een samenspraak tussen vader en zoon Kooijman over advies, Dagobert Duck en eigen geluk.

16

Adviseur Chantal Hoogstad-Lijbers, fiscalist en financieel planner, over pensioen. Gooi het maar in mijn pet!

20

Ontdek de passie van Ron Nagtzaam, accountant medewerker en vestigingsmanager Bergen op Zoom.

De kennis van pa en het jongehonden-ondernemersgedrag van twee zoons schept een mooi product.

En verder...

Colofon

3 Voorwoord 12 Het lef van Felix Baumgartner 14 Fabels en feiten over Bedrijfswaardering 18 Hebbe! Coole gadgets en handige hebbedingen 24 Lekker lezen!

25 Advies & meer

MANS is een uitgave van Hermans & Partners en verschijnt drie keer per jaar in een oplage van ca. 5.000 stuks.

Idee, vormgeving en realisatie:

Trend reclame & advies Oud-Beijerland, in samenwerking met Hermans & Partners.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever, aan welke toestemming de uitgever voorwaarden kan verbinden. Hoewel aan dit magazine de grootst mogelijke zorg is besteed, aanvaarden de auteur(s), redacteur(en) en uitgever(s) geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten en onvolkomenheden, noch voor de gevolgen hiervan. © Copyright 2013 Hermans & Partners, alle rechten voorbehouden.

2

Dominik Hermans

Voorwoord Heel wat MANS Lef, power, originaliteit, persoonlijk, concreet... dit waren de uitgangspunten voor ons nieuwe magazine MANS. Om u als lezer te laten zien hoe we met ondernemerschap omgaan. Ons werk stopt niet bij het opstellen van cijfers en getallen. Net als u, is Hermans & Partners niet bang om zijn nek uit te steken.

Daarnaast hebben wij veel mooie ondernemers als cliënt. Ondernemers met visie, lef, inzicht. Veel van hen hebben prachtige verhalen, fantastische ideeën en onnoemelijk veel energie. Keer op keer zijn we trots en blij dat we met hen mogen meedenken.

Voor ons heel normaal, maar in de markt zeker niet vanzelfsprekend. Die prachtige ideeën en energie willen we graag delen, vandaar MANS. In dit magazine diverse onderwerpen en rubrieken die u wellicht interesseren, die u boeien en inspireren.

Kortom, dit blad biedt veel méér dan wat u zou verwachten van een doorsnee accountantskantoor. En daarmee is het typisch een blad van Hermans & Partners.

Reacties, tips en ideeën zijn meer dan welkom op dplh@henp.nl

Dominik Hermans

3

crowdfunding 

Geld nodig?

Trek het uit de markt!

2012 is het jaar waarin crowdfunding toegankelijk werd gemaakt voor het normale mkb. Het is niet alleen meer besteed aan hippe projecten of nieuwe producten en innovaties, maar mensen investeren ook in doorsnee retail, horeca, etc. - Tom Vroemen, CrowdAboutNow 4

â‚Ź2

miljard is in 2012 internationaal via crowdfunding gefinancierd.

crowdfunding

Echte ondernemers komen steeds weer met nieuwe ideeën. Helaas stranden deze ideeën vaak op een gebrek aan middelen. Zeker nu de banken bijna geen krediet meer durven te verstrekken.

Officiële geldverstrekkers haken af zodra er een béétje risico bestaat.

En bij innovatieve ideeën is er altijd risico. Gelukkig zijn er alternatieve manieren om kapitaal aan te trekken, bijvoorbeeld via ‘crowdfunding’.

De massa als geldbron

In maart 2013 bedacht een groep journalisten dat de tijd rijp was voor ‘De Correspondent’, een online opiniemagazine met dieper gravende artikelen, ‘voorbij de waan van de dag’. Ze besloten marktonderzoek direct te koppelen aan de financiering, simpelweg door het publiek te vragen vooraf abonnee te worden. En ja, er bleek inderdaad behoefte aan zo’n medium. De target werd in een paar weken gehaald en uiteindelijk kwam er ruim een miljoen euro binnen. Voor een idee!

organiseerden zelf hun crowdfunding, maar je kunt je project ook aan de massa verkopen via gespecialiseerde sites. Zoals IndieGoGo.com, waar je als particulier geld kunt steken in andermans ideeën. In ruil krijg je dan een speciale versie van het eindproduct, of een bezoek aan de fabriek, of zelfs gewoon een vermelding op een website. Een ander voorbeeld is ‘crowd publisher’ Tenpages.com, waar je als schrijver je boek kunt promoten en ‘voorverkopen’. Pas bij voldoende deelnemers wordt het echt gedrukt.

Ouderwets netwerken

Niet elk idee is geschikt voor crowdfunding. Maar er zijn meer manieren om projecten te financieren zonder banklening. Soms slagen wij er in cliënten op zoek naar interessante investeringen te koppelen aan ondernemers met een slim idee of project.

Dat kunnen we misschien ook voor u doen, maar alléén als wij precies weten wat er allemaal speelt in uw bedrijf. Dus wat ook uw plannen zijn voor de korte én de lange termijn, praat er over met onze adviseurs. U weet maar nooit wat het ooit oplevert.

“Niet alles is te crowdfunden, maar er zijn meer manieren om te financieren zonder banklening.”

Speciale geldophaalsites

De mannen van De Correspondent

80%

is het groeicijfer van de crowdfundingmarkt in de afgelopen paar jaar.

De Nederlandse crowdfundingmarkt vervijfvoudigt elk jaar.

3 toonaangevende crowdfundingprojecten van 2012:

1

De Windcentrale Het grootste crowdfundingproject van Europa? Dat is de claim die Harm Reitsma en het team van De Windcentrale kunnen maken; zij haalden dit jaar met een goed voorbereide crowdfundingcampagne maar liefst € 7 miljoen op. Genoeg voor de aanschaf van twee windmolens!

2

WakaWaka Power Nadat zij vorig jaar twee succesvolle crowdfundingcampagnes gevoerd hadden, besloten Camille van Gestel en Maurits Groen om voor hun volgende product - de WakaWaka Power - opnieuw crowdfunding in te zetten. En met succes: de teller staat al op ruim € 213.000.

3

Dark Blood (film) Dit project heeft alle elementen voor een droomcrowdfundingcampagne: een bekend persoon, unieke rewards, urgentie, een geweldig verhaal, en voldoende materiaal om te kunnen delen met de crowd. Er werd een bedrag opgehaald van € 17.513. Missie geslaagd. bron: Douw&Koren

40

crowdfundingplatforms zijn inmiddels in Nederland actief.

5

Jan Kooijman sr. Tekstschrijver en redacteur.

Eigenaar van Celtac (1999).

samen Jan: “Na 25 jaar in het onderwijs begon ik voor mezelf. Het was geen vanzelfsprekende keuze om eigen baas te worden, maar het kwam op mijn pad. Mijn werk als tekstschrijver is geleidelijk aan gegroeid van het schrijven van teksten voor bijvoorbeeld onderwijsmethoden naar teksten voor magazines.”

Advies

“Ondernemen doe ik vanuit mijn eigen kracht.

Op andere gebieden hecht ik veel waarde aan een goed advies, daarom heb ik bij de oprichting van mijn bedrijf bewust gekozen voor een professionele partner. Je neemt dan belangrijke beslissingen over de oprichting, de ondernemingsvorm en de financiële toekomst. Ik laat me daarbij graag ondersteunen door mensen die er verstand van hebben.”

Werken in het weekend

“Ik beslis zelf hoeveel, voor wie en wanneer ik werk. Ik schroom er niet voor om als het nodig is in het weekend de computer aan te zetten. De balans bewaar ik door selectief te zijn met werk en mijn tijd bewust in te delen. Daarnaast zijn we spaarzame mensen die bewust leven; ook dat geeft ons de nodige vrijheid.”

Eigen keuzes

“Mijn echtgenote en ik hebben onze beide zoons meegegeven dat het in het leven draait om het vinden van je eigen geluk. Uiteraard willen we hen hierbij graag adviseren, maar ze beslissen zelf. Of ik trots op ze ben? Natuurlijk. Het zijn allebei fijne mensen die stevig in hun schoenen staan.”

6

Jan Kooijman jr. Danser en choreograaf, presentator, acteur, jurylid, columnist.

spraak Jan: “Samen met mijn vriendin heb ik een bedrijf voor choreografieën en dansvoorstellingen.

Daarnaast ben ik eigen baas, ik heb een contract bij RTL maar ook de vrijheid om andere dingen aan te pakken. De laatste twee jaar heb ik erg veel gewerkt, de balans bewaren tussen werk en privé is dan lastig. Ik maak bewust tijd vrij voor mijn vriendin en dochter. Tijdens onze vakantie zie ik mijn ouders ook, dat vinden we gezellig.”

Goed geregeld

“Op zakelijk gebied wil ik alles graag goed geregeld hebben. Daarbij heb ik veel aan het advies van mijn vader. Mede op zijn aanraden ben ik net als hij klant bij Hermans & Partners. Als je zelf de kennis niet in huis hebt, moet je mensen zoeken die er wel verstand van hebben.”

Dagobert Duck

“Vroeger noemde mijn broer me altijd Dagobert Duck. Ik kon helemaal opgaan in de spaarpot van de Postbank, een soort geldautomaatje waarin je alle guldens en kwartjes kon tellen. Ik ga bewust met geld om, dat heb ik van thuis meegekregen.

Ook in mijn tijd als danser was dat nodig, omdat je bij een dansgezelschap geen topsalaris verdient. Ik ga nog steeds vaak op pad met mijn eigen lunch in de tas.”

Eigen geluk

Wat ik mijn dochter graag wil meegeven, is dat ze haar eigen keuzes maakt. Mijn ouders hebben mij ook vrijgelaten en daar ben ik dankbaar voor. Ik kreeg een vwo-advies, maar wilde naar de havo voor Muziek en Dans. Zij begrepen dat. Het gaat me niet om status of maatschappelijk aanzien, ik doe wat mij gelukkig maakt.”

7

zorg voor later

“Mijn pensioen?

Gooi het maar in mijn pet!”

8

zorg voor later Door mr. C.L. (Chantal) Hoogstad-Lijbers FFP (fiscalist en financieel planner).

Sinds 1 februari 2008 werkzaam bij Hermans & Partners, vestiging Mijnsheerenland.

Als adviseur krijg ik regelmatig mensen aan tafel die de hoop opgegeven hebben. Niet dat ze verwachten geen pensioen meer te krijgen. Nee, ze verwachten niet dat ze ooit maar íets zullen snappen van hun eigen pensioenopbouw. Laat staan dat ze de effecten van alle veranderingen op hun eigen leven kunnen overzien.

Inderdaad hebben de maatregelen van opeenvolgende regeringen het er niet duidelijker op gemaakt. Er zijn vooral veel onzekerheden. Zo is het onduidelijk hoe lang iedereen straks moet doorwerken en ook de hoogte van het pensioen staat nog niet vast.

liefst vijftien jaar pensioen. Dat is drie keer zo lang! Het is daarom niet zo'n raar idee om ouderen langer te laten doorwerken. Dat kan in veel gevallen ook best, want veel mensen zijn op hun 65ste fit genoeg om nog een tijdje door te gaan. Maar hoe lang? Dat weten we niet. De pensioenleeftijd is op dit moment alleen bekend voor mensen die geboren zijn vóór 1 januari 1950. Voor iedereen die jonger is, is afgesproken dat de AOW-leeftijd gekoppeld zal worden aan de levensverwachting. Het zal in ieder geval op zijn vroegst met 67 jaar zijn, maar de precieze leeftijd is onbekend.

Vergrijzing

Een andere verandering betreft de hoogte van de pensioenuitkering. Voorheen kreeg een gepensioneerde standaard 70% van zijn laatst verdiende loon. Tegenwoordig is de pensioenuitkering gebaseerd op het gemiddelde inkomen gedurende het gehele werkzame leven. Dat is een stuk ingewikkelder uit te rekenen.

Daarnaast zijn er nog de kortingen die de pensioenfondsen moeten invoeren om aan hun wettelijke verplichtingen te kunnen voldoen.

We weten niet waar dit op termijn toe gaat leiden.

“ Omdat uw inkomen bij pensionering minder zeker is, is het zaak nu zelf uit te zoeken wat u te wachten staat.”

Wat we in ieder geval wél zeker weten, is dat we steeds ouder worden en minder kinderen krijgen. Daardoor moeten steeds minder werkenden betalen voor steeds meer gepensioneerden. Dus hoe je het ook wendt of keert, de pensioenen worden minder.

Langer werken

Een jaar of dertig geleden werden we in Nederland gemiddeld 70 jaar oud, en konden we dus vanaf ons 65ste slechts vijf jaar van ons pensioen genieten. Tegenwoordig leven we tien jaar langer, tot gemiddeld 80 (vrouwen zelfs 82). Dus ontvangen we maar

Lagere uitkeringen

Niets doen is geen optie

Samengevat: u gaat later met pensioen en krijgt minder. Maar hoeveel later en minder precies, dat

is onduidelijk. Toch mag dit geen reden zijn om gelaten achterover te leunen en af te wachten wat het gaat worden. Juist omdat uw inkomen bij pensionering minder zeker is, is het zaak zelf uit te zoeken wat u te wachten staat, en zélf eventueel maatregelen te treffen.

Wat kunt u doen?

Het beste kunt u beginnen met de site www.mijnpensioenoverzicht.nl, waar u met uw DigiD kunt uitvinden hoeveel pensioenrechten u - naast uw AOW - hebt opgebouwd en bij welke instantie. Daarnaast kunt u proberen zélf aanvullend inkomen te regelen, bijvoorbeeld door extra te gaan sparen, een pensioen- of lijfrenteverzekering af te sluiten dan wel te starten met banksparen.

Gooi het maar in mijn pet

De hoogte van uw pensioen, hoeveel u überhaupt nodig hebt om na uw pensionering zorgeloos verder te leven, hangt van veel factoren af. Zoals de waarde van uw huis, eventuele leningen, uw gezinssituatie en (reis)plannen. Vanzelfsprekend staan wij altijd klaar om u bij dit soort zaken te ondersteunen. Gooi uw vragen in onze pet, dan zoeken wij het haarfijn voor u uit.

9

Ondernemer ten voeten uit

mans

genoeg Ontmoet ondernemers

Henk de Jong, directeur en eigenaar van De Jong Verpakking. Van oorsprong tuinder, maar vanaf 1995 specialist op het gebied van kartonnen verpakkingen.

“Wat mij op dit moment bezighoudt?

Duurzaamheid. We zijn marktleider in golfkartonnen verpakkingen. Golfkarton bestaat voor 90% uit gerecycled materiaal en voor 10% uit nieuwe materialen. Die 10% proberen we dus zo duurzaam mogelijk te produceren. Voor iedere boom die wordt gekapt, poten we er drie terug.” Henk is een nuchtere ondernemer met agrarische roots die niet van poespas houdt. Zijn stijl is casual. “Mijn kleding moet gewoon lekker zitten. Ik kom veel op tuinderijen, daar kennen ze geen dresscode.”

Blouse

“Als ik er maar in kan werken.”

Colbert McGregor Schoenen Van Bommel Auto BMW X5 Accountant Hermans & Partners

10

 Ondernemer ten voeten uit

11

Felix Baumgartner:

“Sometimes you have to get up really high to understand how small you really are.

I’m going home now.”

Felix Baumgartner liet zich in een capsule onder een heliumballon naar 39 kilometer hoogte tillen. Daar besloot hij terug naar huis te gaan. Zijn vallende lichaam doorbrak de geluidsbarrière, met een topsnelheid van 1.342,8 km/uur!

Baumgartner en sponsor Red Bull werken al 25 jaar samen. Zij dagen elkaar uit om hun grenzen te verleggen in de meest extreme omstandigheden, maar altijd op een verantwoorde manier. Zo kostte de voorbereiding op de recordsprong maar liefst vijf jaar vol onderzoek en training. Natuurlijk kun je nooit alle risico’s uitsluiten, maar met de juiste mensen en inzet blijkt het onbereikbare soms toch haalbaar.

12

13

Fabels en feiten 

Fabels en feiten over

Bedrijfswaardering Als het gaat om de waardebepaling van een onderneming doen er veel praatjes de ronde.

Maar welke zijn uit de lucht gegrepen? En hoe zit het dan wĂŠl? Graag ontzenuwen wij de meest voorkomende fabels en zetten deze naast een aantal feiten.

Door W.A.P. (Werner) Schoutens AA (Accountant).

Sinds 22 april 2013 werkzaam bij Hermans & Partners, vestiging Bergen op Zoom.

14

Fabels en feiten

Fabels De waarde van mijn onderneming = vijf maal de winst

Deze populaire vuistregel is echt te kort door de bocht. Er spelen simpelweg te veel complicerende factoren, zoals rentabiliteit, financieringsstructuur, vermogenspositie en toekomstverwachtingen. Een bedrijf dat computeronderdelen maakt, heeft allicht meer waarde dan een fabrikant van fotorolletjes.

Groei van de winst en/of omzet leidt dus niet automatisch tot meer waarde. De waarde stijgt wél door verbetering van de marge. Met als bijkomend voordeel dat dit makkelijker te realiseren is dan een grote omzetsprong.

De waarde van mijn onderneming = het eigen vermogen

Het bedrag rechts bovenaan op de balans is de ‘intrinsieke waarde’ of de waarde van de activa minus schulden. Bepalend voor de waarde van de onderneming zijn vooral de verwachte geldstromen die met deze activa gegenereerd kunnen worden.

Het eigen vermogen op de balans is niet meer dan een momentopname. Om terug te komen op ons eerdere voorbeeld: de machine voor de productie van fotorolletjes mag dan een bepaalde waarde hebben, er valt in de toekomst steeds minder mee te verdienen.

De waarde van mijn onderneming = de verbeterde rentabiliteitswaarde

De rentabiliteitswaarde is gebaseerd op de winstverwachting, herleid uit resultaten in het verleden. Deze waarde wordt verbeterd door het verdisconteren van de financieringsstructuur en de activa. Deze cijfers houden echter geen rekening met mogelijke verdere groei en toekomstige investeringen. Dat maakt deze waarderingsmethode vooral ontoereikend bij snelgroeiende bedrijven, die immers méér waard zijn (of worden) dan de huidige situatie doet vermoeden.

Feiten Een onderneming waarderen doe je met de discounted cash-flow-methode

Als wij de waarde van uw bedrijf moeten berekenen, waarderen wij de onderneming op basis van haar geldstromen, de ‘cash-flow’. Deze methode houdt óók rekening met verwachte geldstromen in de komende jaren. Een koper wil immers in de toekomst zijn investering terugverdienen.

Ook externe factoren bepalen de waarde van een onderneming

Dit is zeker van belang. Wij kijken bij een waardering naar de marktpositie en de financiële prestaties van het bedrijf in vergelijking met andere ondernemingen. Door de prestaties af te zetten tegen de cijfers en ratio’s in de branche krijgen we een beter beeld van het presteren en de waarde van de onderneming.

Synergievoordelen kunnen de waarde verhogen

Als de koper met de overname grote financiële voordelen kan behalen (bijvoorbeeld doordat hij zijn eigen product ook aan uw cliënten kan verkopen), stijgt hiermee de waarde van uw bedrijf voor deze specifieke koper.

Uw onderneming is ‘verkoopklaar’ te maken

Helemaal juist. Het is verstandig om al een jaar of drie van tevoren te beginnen met het nemen van maatregelen. Denk aan het zelfstandig(er) maken van uw onderneming, het terugdringen van het belang van de DGA, het vullen van de orderportefeuille en het aangaan van meerjarencontracten met afnemers.

Wat bent ú waard?

U begrijpt: er zitten nogal wat haken en ogen aan de waardebepaling van een onderneming. Wij helpen u graag om de juiste, objectieve waarde van uw bedrijf vast te stellen. Hebt u verkoopplannen? Neem dan tijdig contact op zodat we samen kunnen werken aan het verhogen van de waarde van uw bedrijf - en dus uw opbrengst bij verkoop.

15

in ’t weekend

“Een paar schoenen en een weg.

Meer heb ik niet nodig.”

16

Bij Hermans & Partners werken accountants, bedrijfseconomen, fiscalisten, salarisadministrateurs en strategisch bedrijfsadviseurs. Wij zien ze elke dag als collega’s. U ontmoet ze als adviseur en expert en zou ze op straat of in een winkel misschien niet eens herkennen.

Dat vinden wij jammer.

Daarom stellen we u in deze rubriek graag voor aan de mens achter de professional.

in ’t weekend

Ron Nagtzaam is nog niet zo lang bij Hermans & Partners in dienst. Sinds april 2013 versterkt hij ons kantoor in Bergen op Zoom als accountant medewerker en vestigingsmanager. Samen met zijn collega’s zorgt hij dat alles op dit kantoor nóg beter gaat lopen. En ja, dat is een ‘bruggetje’ naar de hobby van Ron, die al 20 jaar een fervent hardloper is. Hoe zit dat, Ron?

op 20 oktober a.s. Daar train ik nu hard voor; vijf à zes keer in de week.

Het is belangrijk om je inspanning goed te doseren: als je zes marathons per jaar loopt, kun je niet elke keer helemaal voluit gaan. Het is zaak je niet gek te laten maken door het enthousiasme van omstanders of het tempo van medelopers.

“ Ik heb 27 marathons gelopen.

Mijn streven is ooit onder de drie uur te lopen.”

“In mijn jeugd heb ik gevoetbald en getennist, maar dan ben je altijd afhankelijk van een team of een maatje. Ik wilde sporten wanneer het mij uit kwam en ging daarom op zoek naar hardloopschema’s.

Via PK Hardloopbegeleiding kreeg ik elke zeven weken een nieuw schema opgestuurd en omdat het best lekker ging, werd ik steeds fanatieker.

Even niets aan je hoofd

Hardlopen is een ideale manier om je hoofd leeg te maken. Je kunt het doen wanneer je maar wilt. Dat is vooral handig met ons werk, waarbij we ook vaak ’s avonds nog overleg hebben. Soms vertrek ik om zes uur ’s morgens, soms om negen uur ’s avonds. Soms alleen, soms met een loopmaatje. Vaak fietst mijn vrouw ook met me mee. Dan genieten we van de natuur en het samen actief zijn.

Op zaterdag- en zondagmorgen vroeg ga ik lopen terwijl het gezin nog slaapt. Dan kunnen we daarna lekker met zijn zevenen samen ontbijten.

Marathons

Inmiddels loop ik ook wedstrijden. Zo heb ik al 27 marathons gelopen. De snelste was die van Berlijn: 3 uur 6 minuten. Mijn ultieme streven is ooit onder de drie uur te lopen. Wie weet gaat het wel lukken in eigen land, met de Amsterdam Marathon

Elke keer weer een stukje verder

Naast de marathon loop ik overigens ook wel langere afstanden, zoals een rondje Texel. Het mooie van het hardlooppubliek is dat iedereen elkaar respecteert.

Het gaat er niet om hoe snel je bent, maar puur om het feit dat je je uiterste best doet. Dat je loopt! Alhoewel ik voor mezelf best prestatiegericht ben.

Elke keer weer een stukje verder gaan, een snellere tijd, een langere afstand. Door de lat steeds hoger te leggen, houd ik het spannend voor mezelf. Dat zit nu eenmaal in me.”

Rons looptips voor beginners

“Hardlopen is een laagdrempelige sport. Iedereen kan het. Ook als je geen enkele conditie hebt of te zwaar bent kun je altijd gaan lopen. Zorg wel dat je je goed informeert en begin rustig, met een trainingsschema dat past bij je niveau. Luister naar je lichaam.

Krijg je pijntjes, neem dan de tijd om te herstellen. Doe een training nooit even snel tussendoor. Kies je moment en loop met focus. Dan kun je van deze simpele en gezonde hobby heel lang plezier hebben.”

17

gadgets

Hebbe!

Niets menselijks is ons vreemd. Ook wij lopen warm voor coole gadgets en handige hebbedingen. Soms omdat ze nuttig zijn, maar vaak juist omdat ze er zó strak of lollig uitzien. En of het daadwerkelijk nuttig is laat ons verder koud. Hebbe!

Opzij, opzij, opzij!

Kent u dat? Is er nog maar één plek vrij in de stekkerdoos, past de lader er nét niet tussen. Ontwerper Yuljae Lee bedacht de oplossing: de Flex Tab. Glij de andere stekkers opzij en... You’ve got the power! De Flex Tab is nog maar een concept, maar wij houden ‘m scherp in de gaten. www.freshgadgets.nl

Perfect snijden wordt een eitje Sommige mensen hebben niet genoeg aan gewone kookinstructies. Die willen weten hóe precies de groenten moeten! Julienne? In blokjes, staafjes, lucifertjes, rondelletjes, puntjes?

Voor dit soort obsessieve types is er de snijplank voor de kok met OCD (Obsessive Compulsive Disorder).

Dat snijdt wel zo fijn. www.thinkgeek.com

18

gadgets

Steploze step Wij hebben de naam ‘autoped’ nooit begrepen. Wat is er ‘auto’ aan een ding waarop je zelf moet steppen?

Zie hier het prototype van de T20 Bamboo. Een echte autoped, want hij is voorzien van een elektromotor met een actieradius van 40 kilometer.

Opgetrokken uit ecologisch verantwoord bamboe. www.fritsch-durisotti.com

Gimme s’more!

In de USA zijn ze smoor op s’mores (afgeleid van ‘some more’): biscuits met marshmallows en chocola, samengesmolten in zo’n handig rekje op het kampvuur. Dit lijkt ons een uitstekende manier om tijdens een bbq-party te scoren bij jong en oud. www.gearhungry.com

Bijna helemaal goed Externe harddisk? Attachécase? Nee: waterkoker. En wát voor een! Een soort Apple Pininfarina-design, gepimpt met kekke led-lampjes en voorzien van een afwasbaar kalkfilter. Hij zou alleen nog het geluid van een overscherende F16 moeten maken als het water kookt, maar verder is hij helemaal af. www.panasonic.nl

19

uitzicht

“Winst maken is niet onze eerste 20

uitzicht

Het leuke van ons advieswerk is dat wij met heel veel interessante mensen en bedrijven in contact komen. Telkens weer

drijfveer.”

staan wij versteld van de innovatieve kracht en gedrevenheid van onze cliënten.

Soms groeit de verwondering uit tot bewondering. Dergelijke ervaringen delen we graag met u in de rubriek ‘Uitzicht’.

21

uitzicht

Het familiebedrijf Post Metaal is in 2006 opgericht door Aart-Jan (32) en Maarten (23), zonen van Henk Post (58) die in 2001 na 30 jaar zijn metaalbewerkingsbedrijf verkocht.

Naast het metaalbewerkingsbedrijf zijn de zonen in 2010 begonnen met de ontwikkeling van speciale oliekachels voor de verwarming van pleziervaartuigen. Hoewel de economie niet meezat, zijn ze steeds in hun product blijven geloven. Na drie jaar innoveren, testen en verbeteren zijn de kachels nu officieel goedgekeurd en klaar voor de markt. En de eerste klanten blijken zeer lovend over de kachels van ‘Post Marine Heating’.

Waarom kachels?

Henk lacht. “Er werd bij ons vroeger aan tafel over niks anders gesproken dan kachels en metaal. En over metaal en kachels natuurlijk. Dat zit die jongens in het bloed. Ik heb in 2001 mijn bedrijf verkocht, maar in 2006 begon het toch weer te kriebelen, vooral bij de jongens. We zijn toen Post Metaal begonnen. Vooral voor metaalbewerking. Met mijn kennis van het vak en hun jonge-hondenondernemersgedrag werd dat al snel een succes. Tja, en toen kwamen die kachels weer op tafel.” Aart-Jan valt hem bij: “Voor mijn gevoel zijn we altijd bezig geweest met kachels. Ik droomde vroeger zelfs van kachels.

We hebben de kennis in huis, de machines zijn geavanceerder dan ooit, dus dachten we: waarom niet?”

Dus dat was snel gepiept?

Aart-Jan: “Nou, dat valt tegen.

Een écht goeie kachel bouw je niet zomaar. We zijn echt vanaf nul begonnen, met een geheel nieuw ontwerp. Zelf prototypes gebouwd, getest, doorontwikkeld, geengineerd... waarbij pa steeds vanaf de zijlijn meekeek en advies gaf. Na drie jaar hard werken hebben we nu een product dat stáát. Het rendement is uitstekend, de uitstoot is goed, de kilowatts zijn goed... het zijn 22

topkachels, ideaal voor gebruik op schepen, ook al omdat je ze gewoon met diesel kunt stoken.”

Gaan jullie er financieel ook uit komen?

Henk: “Eigenlijk is het simpel.

Een product maken, een product verkopen en wat er tussen zit is winst.

Maar dat is niet onze eerste drijfveer.

We willen iets maken waar andere mensen plezier aan beleven, dat we waardering krijgen van onze klanten.”

Wat zijn jullie plannen?

doelstelling is toch wel zo’n 60 tot 100 kachels per jaar produceren en verkopen. Eerlijk gezegd hopen we op een koude winter. Onze klant bewoont of vaart een schip van 10 meter of langer en brengt daar veel tijd in door, ook bij slecht weer. Denk aan de serieuze pleziervaarder of natuurlijk de woonbootbewoner. Maar in september, als het kouder wordt, beginnen mensen te ontdekken dat hun verwarming niet voldoet of aan vervanging toe is.

Wij hopen dan dat ze bij ons uitkomen.

Dat moet eigenlijk ook wel, want zonder overdrijven hebben wij nu het beste product dat er te koop is.”

“ Ondernemen zit wel in de familie. Onze zus heeft vier lingeriewinkels.

Daar kun je het ook behoorlijk warm van krijgen.”

Maarten, die officieel eigenaar is van Post Marine Heating (“of-ie wil of niet,” grapt Aart-Jan), neemt het woord: “Het product is goed. Nu moeten we gaan verkopen. Op de HISWA zijn de kachels goed ontvangen.

Veel enthousiaste reacties. We zijn gaan produceren en hebben er meteen al een aantal verkocht. Onze

De tijd zit niet echt mee, qua economie

Aart-Jan: “De nieuwbouw van schepen draait niet echt lekker, maar de markt van bestaande schepen is groot. En niet alleen hier, maar ook in Engeland, Scandinavië en Duitsland.

Wij houden niet van zeuren over dat het slecht gaat. Hup, schouders

eronder, positief insteken, nooit doemdenken. Als je op de bodem begint kun je alleen maar omhoog.

Bovendien zitten wij in een heel speciale markt, met weinig échte concurrenten. Behalve dan het oude bedrijf van pa. Onze kwaliteit is echter uniek in deze markt. Dat komt door onze manier van werken.

Wij maken dan ook de meeste onderdelen zelf, volgens onze persoonlijke hoge normen. En we besteden enorm veel aandacht aan engineering.

Ga maar na, er zitten bij ons twee jongens die de hele dag niets anders doen dan tekenen.”

Helpt het in een crisis dat je een familiebedrijf bent?

Alle drie beamen: “Zeker weten!

Wij weten precies wat we aan elkaar hebben!” Maarten: “Dat familiegevoel houdt niet op bij ons drieën. We proberen het hele bedrijf daarin mee te krijgen. Met 17 mensen in dienst, waarvan 12 fulltime, moet je zorgen dat het groepsgevoel sterk is, dat iedereen dezelfde mentaliteit heeft en pal achter het bedrijf staat. In de

uitzicht

praktijk merk ik dat dat bij ons ook echt zo werkt. Als het nodig is om een klus af te krijgen, werken we met zijn allen gewoon een hele nacht door.”

Aart-Jan complimenteert zijn broer: “Zelf houd ik wat meer afstand, maar Maarten is heel goed met die jongens. Elke vrijdagmiddag een borrel, ze sporten samen in onze eigen fitnessruimte en Maarten ziet een aantal ook privé.” Maarten weer: “Ons succes is ook hún succes.

We gaan er met zijn allen voor. De onderlinge sfeer is echt top.”

Is dat de les? Verzamel de juiste mensen om je heen?

Aart-Jan: “Dat is belangrijk ja. Zo zijn we een jaar geleden ook overgestapt naar Hermans en Partners. We waren de boekhouder op de hoek echt ontgroeit. Je moet iemand hebben die jou iets wijzer kan maken. Die met kritische opmerkingen en slimme tips komt. Pa heeft altijd gezegd:

‘Als je iets wilt bereiken moet je in de boeken duiken’, maar je kunt toch niet álles zelf weten.”

Maarten lacht: “En kennis hoeft niet per se uit boeken te komen. Aart-Jan heeft zijn mts afgemaakt, maar ik leerde liever in de praktijk. Een jaar of 6/7 geleden kon ik nog niet zo veel, maar door mijn gedrevenheid en doorzettingsvermogen mag ik me nu ondernemer noemen, met een eigen bedrijf. Nou zit het ondernemen ook wel in de familie. Ga maar na, onze zus heeft drie lingeriewinkels. Heel ander product dan kachels, al kun je het er ook behoorlijk warm van krijgen.”

Aart-Jan vindt het wel welletjes en sluit ons boeiende gesprek af met een krachtig: “We gaan er een eind aan breien.” Het is duidelijk, die wil eigenlijk liever weer gewoon aan de slag. Nóg betere kachels maken, gokken wij.

23

Literatuur

Lekker lezen!

We lezen wat af bij ons op kantoor, de hele dag door. Toch kunnen we ons nog steeds prima ontspannen met lezen. Maar dan wel met een echt boek. Fictie of non-fictie, op papier of op een tablet, leerzaam, spannend of om te lachen... het maakt ons niet uit. Als het maar meeslepend is geschreven en de verbeelding prikkelt. Hieronder een paar van onze favorieten.

Je bent wie je wordt

De wreker

Ja-maar... Omdenken

Eerlijk gezegd worden wij een beetje iebelig van mensen die je helpen ‘zoeken naar jezelf’, maar voor deze auteurs maken we graag een uitzondering. In een luchtige, directe stijl dagen ze je uit na te denken over wat je nou eigenlijk wilt. Met veel praktische voorbeelden en handige ruimte voor aantekeningen. Het boek is er in aparte versies voor mannen en vrouwen.

Een jochie beweert diverse moorden te hebben gepleegd. In een vorig leven!

Strafpleiter Robert Stern moet op onderzoek uit. Hij móet, want die opdracht staat op een dvd met daarop ook een kind dat zijn dood gewaande zoontje zou kunnen zijn. Meeslepend verhaal van auteur die ooit de Da Vinci Code van de bestsellerslijst verdrong.

Gunster is de grondlegger van de ‘Ja-maar’ trainingsmethode die je helpt creatief te blijven zoeken naar oplossingen en nieuwe inzichten. Het boekje bevat praktische voorbeelden en eyeopeners. Met 64 pagina’s en veel beeld is het geen doorwrocht naslagwerk. Vooral leuk om af en toe in te bladeren. En als cadeautje!

Salem Samhoud en Ilse Nelemans

Sebastian Fitzek

De blauwe oceaan

Doordraven en overeind blijven

Het bedrijfsleven is als een zee vol haaien, vechtend in bloedrode wateren. Wil je succes? Laat anderen strijden en ga op zoek naar een nieuw, onontgonnen marktgebied: de blauwe oceaan. Dat kan door waarde-innovatie en het creëren van échte USP’s. Dit boek vertelt hoe andere bedrijven dit succesvol deden en hoe ook jij je blauwe oceaan kunt vinden. Aanrader!

BN’ers Hoes en Atsma schrijven columns over alleenstaand ouderschap in Kek Mama. Gezien de vele raakvlakken besluiten ze de verhaaltjes te bundelen in dit boek, aangevuld met mails, brieven en tekstberichten, plus interviews met de kinderen en veel foto’s. Speels maar boeiend inkijkje in het leven van twee bekende acteurs en hun gezinnen.

W. Chan Kim en Renée Mauborgne

24

Bertholf Gunster

Isa Hoes en Barry Atsma

rubriek

Advies & meer Hip: de H&P-app!

Wilt u op de hoogte blijven van het laatste H&P-nieuws?

Dat kan met de nieuwe, informatieve H&P-app. Zoek op ‘HenP’ in de App Store om deze handige tool gratis te downloaden.

Vragen? Stel ze via secretaresse@ henp.nl.

Prinsjesdag en uw praktijk

Daags na Prinsjesdag geven onze specialisten hun visie op de gevolgen van de plannen van het kabinet voor u als ondernemer. Op de derde woensdag van september (de 18e) bent u vanaf 19.30 uur van harte welkom. Interesse? Er is maar beperkt ruimte, dus geef uzelf en een eventuele introducé op via secretaresse@henp.nl.

Onbelast extraatje voor uw kind Als uw kind gaat studeren of een huis gaat kopen is het fijn als u iets extra's kunt doen. Bijvoorbeeld met een gift. Voor speciale gelegenheden kunt u vrijstelling krijgen van de nalatenschapsbelasting. Hoe en wat, dat leest u op www.henp.nl/erfbelastingvrijstelling-extraatje.

Erfenis of ergernis Stel, een suikeroom overlijdt en laat u alles na. U aanvaardt de erfenis, maar in plaats van een aardig douceurtje zadelt oomlief u op met een flinke restschuld. Nieuwe wetgeving moet voorkomen dat erfgenamen met hun privévermogen aansprakelijk zijn voor de schulden van de erflater. Lees meer op www.henp.nl/ erfenis-beneficiair-aanvaarden.

Onbetaalde rekening?

Vraag de btw terug!

Zodra zeker is dat een vordering niet meer betaald gaat worden bijvoorbeeld bij een faillissement - kunt u de Belastingdienst verzoeken de btw terug te betalen. Doe dit liefst direct zodra vast staat dat u uw geld niet krijgt, voor meer kans op snelle terugstorting.

Nu investeren, meteen de helft aftrekken Om de economie een impuls te geven stimuleert de overheid investeringen. Daarom mag u van elke investering tussen 1 juli en 31 december meteen de helft van de belasting aftrekken. Zo houdt u meer liquiditeiten over. Slim? Dat verschilt per geval. Onze specialist Bob Verelzen (bv@henp.nl) helpt u graag de juiste beslissing nemen.

25

“Goede voorbereiding of niet... het blijft spannend.”

Een nieuw product. Een extra vestiging. Een grote investering. Geboorte van je eerste kind. Fietsen zonder zijwieltjes. Als ondernemer doe je privé en zakelijk alles om je ideeën wáár te maken. Je denkt na over opties, kansen en mogelijke struikelblokken, en zorgt voor de juiste randvoorwaarden. Maar op een gegeven moment moet je gáán. Loslaten en genieten van het resultaat. Of vallen, opstaan en opnieuw beginnen.

Als u plannen hebt, laat u dan begeleiden door mensen die u ook in de dagelijkse praktijk kunnen bijstaan. Hoe groot of klein uw plannen ook zijn, we denken of rennen graag met u mee!

26

27

Mijnsheerenland | Gorinchem | Bergen op Zoom www.henp.nl