9 minute read
De Waard€volle Club over manieren om
RESET VOOR EEN GEZONDE VOETBALCLUB
VOOR LEON VLEMMINGS EN FRANKLIN SCHMETZ IS VOETBAL LIEFDE. LIEFDE VOOR DE PURE SCHOONHEID VAN HET SPEL EN VOOR DE IMPACT DIE CLUBS KÚNNEN HEBBEN OP HUN OMGEVING. MET EEN ONTVANKELIJKE BLIK EN MET ONUITPUTTELIJK ENTHOUSIASME, ZOCHT HET DUO NAAR MANIEREN OM DE WAARDE VAN VOETBAL TE VERGROTEN. DIE ZOEKTOCHT RESULTEERDE IN EEN NIEUW NETWERK: DE WAARD€VOLLE CLUB (DWC).
Advertisement
wat is DWC en hoe is het ontstaan?
Leon: ‘DWC is met, door en voor voetbalclubs ontwikkeld als alternatief voor het huidige businessmodel van het betaald- en amateurvoetbal. Franklin en ik ontmoetten elkaar in 2018, toen ik als algemeen directeur van Helmond Sport zocht naar manieren om de club mooier en beter te maken. Voor ons bestaansrecht op de lange termijn was dat nodig. Daar is het zaadje voor DWC geplant.’
Franklin: ‘Marc Boele, directeur van de Coöperatie Eerste Divisie (CED), bracht ons met elkaar in contact. De branche is verliesgevend. Ook de Keuken Kampioen Divisie (KKD) was bezig met hoe de divisie sterker en gezonder kon worden. Boele wist dat ik met mijn bedrijf Schakel al een aantal jaren onderweg was om communities te bouwen. Hij stelde me een semi-commerciële vraag: kunnen wij de clubs niet helpen om hun sponsors aan elkaar te koppelen?
We zijn dieper gaan nadenken over hoe verbindingen gemaakt worden. Leon vanuit zijn kennis van de voetbalwereld en ik met mijn kennis van verbinden en communities bouwen. We zeiden tegen elkaar: laten we eens met een aantal clubs op zoek gaan hoe we gezonder, waardevoller kunnen worden.’ Leon: ‘Niet lang daarna kregen we te maken met de eerste corona lockdown. De algemene verwachting was dat er clubs zouden omvallen. Ook voor corona lagen er immers al grote uitdagingen. Sowieso op financieel gebied. De KKD had een operationeel negatief resultaat van € 4,6 miljoen. Omdat er voor zo’n € 1,8 miljoen aan transfers is gerealiseerd, was het uiteindelijk negatief resultaat € 2,8 miljoen. Als je dat buiten het voetbal aan mensen laat zien, zeggen ze: ‘dit heeft geen bestaansrecht’. En dan zeggen wij: ‘Dat is wel zo. Steeds wordt het creatief opgelost, alleen zorgt dat voor gedoe.’
dus stelden jullie het gangbare voetbal-businessmodel ter discussie?
Leon: ‘Ja, want de impact van voetbal is groot en daarmee ook onze verantwoordelijkheid. De voetballerij heeft de neiging zichzelf in stand te houden door in te spelen op de waan van de dag. Maar voetbalclubs zouden moeten sturen op de korte én lange termijn en voorbij het eigen belang. Clubs zijn te zeer afhankelijk van fysiek stadionbezoek. Dankzij de NOW-regeling zijn er door corona geen clubs failliet gegaan, maar de pandemie was wel een eyeopener.
Eén van de vraagstukken die bijvoorbeeld in het voetbal op tafel ligt, is de maatschappelijke waarde van de bedrijfstak.
Hiervoor verdient Frank van Eekeren alle credits (Van Eekeren promoveerde in 2016 op het proefschrift ‘De Waardenvolle Club’, waarin hij een nieuw ideaaltype voetbalorganisatie introduceert, red.). Wij hebben – met toestemming – de naam geadopteerd en borduren voort op Franks gedachtegoed. Hij stelt dat je als voetbalclub vier bouwstenen in huis hebt om waarde mee te creëren: sportief, maatschappelijk, zakelijk en cultureel. Het is van belang op álle vier bouwstenen waarde te creëren en deze uiteindelijk met elkaar te verbinden. De tijd van ‘het moet op het veld gebeuren’ is voorbij.’
Franklin: ‘Er zijn al clubs die zich op een innovatieve manier positioneren. Zoals PSV met Brainport Eindoven, een sterk staaltje samenwerking tussen regionale topbedrijven en een betaald voetbalclub.’
hoe kan die waarde-co-creatie volgens jullie ook binnen FC Den Bosch ontstaan?
Franklin: ‘De club is er al. Dus je hebt ook al een soort van community, bestaande uit mensen die iets hebben met de club en mensen die dat nog niet hebben, maar die wel iets kunnen hebben aan het logo van FC Den Bosch. Dan heb je een steekhoudend verhaal nodig dat past bij jouw club, bij de mensen in jouw stad/regio. Als dat er is, dan ligt er iets wat mensen bindt. Om zich thuis te voelen bij de club moeten bedrijven iets van hun eigen missie kwijt kunnen in tenminste één van de pijlers van de club. Dan gaan sponsoren anders denken over hun verbinding met FC Den Bosch.’
Franklin: ‘Bij elke club hoort een ander verhaal. Je woont in hetzelfde land, maar in een andere stad en regio, met een ander maatschappelijk en cultureel klimaat, met eigen uitdagingen. Het verhaal dat de club kan uitdragen moet je gaan vertellen en dat inhoudelijke en betekenisvolle verhaal moet je eerst in je omgeving gaan ophalen. Je creëert het samen – club én omgeving. Het algemene, hogere doel komt er dan automatisch boven te staan. Zo krijgt de club maatschappelijke betekenis, zijn MVO-doelen niet langer cosmetische constructies en zegt een sponsors niet meer dat hij wél iets wil doen voor de foundation, maar niet voor de voetbalclub.’
en hoe ontwikkel je vervolgens partnerships met de omgeving?
Leon: ‘In De Vliert kunnen zo’n 6.500 mensen, de stad Den Bosch telt meer dan 150.000 inwoners. Zet het stadion in gedachten eens niet in de stad, maar om de stad heen. Dan kom je heel veel mensen tegen. Hoe kun je voor al die potentiële stakeholders waarde creëren? Dat is de hamvraag. Het proces dat volgt is hydride. Het gaat altijd om de behoefte van een bepaald moment en om interactie tussen gelijken. Als bijkomend voordeel stimuleert het eigenheid en dat versterkt weer het autonoom samenwerken en duurzamer resultaten.
Voor veel sponsoren is de vrijdag voor gezelligheid. Het gaat er vooral om wat je in die dertien dagen tussen de thuiswedstrijden voor iemand kunt betekenen. Achterhaal bij sponsoren of ze een gerichte vraag of een specifiek aanbod hebben. Maak dit vervolgens onderdeel van je verhaal. Dat vraag en aanbod spel is een gemakkelijke manier om relaties actief te houden. De club, dat zijn de supporters, de sponsors. Medewerkers, vrijwilligers en sympathisanten, de historie…Er zit een heel groot potentieel van een warm netwerk rondom voetbal.
Op zoek naar een partij die alles voor u regelt op het gebied van afbouw? Wij bieden een breed scala aan innovatieve producten en diensten om te voldoen aan de akoestische vereisten voor elk project.
Onze Diensten
• Scheidingswanden • Systeemplafond • Naadloos akoestisch plafond • Isolatievloer • Aftimmerwerk • Stucwerk en schilderwerk • Computer gestuurde CNC Machine
Janse Afbouw Hedel Drielseweg 32, 5321 NC Hedel 073-5949334 | info@janseafbouw.nl | www.janseafbouw.nl
Administratiekantoor C. van Iersel B.V.
- Verzorging van uw financiële administratie; - Samenstellen jaarrekeningen; - Belastingzaken en- adviezen; - Bedrijfseconomische adviezen; - Alle voorkomende belastingaangiften, óók voor particulieren; - Complete automatisch van uw administratie; - Verzorging loonadministratie;
Bent u ondernemer in het midden- en kleinbedrijf, wij verzorgen voor u de complete financiële administratie, geheel aan uw wensen aangepast. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak.
Administratiekantoor C. van Iersel B.V. Jagersbosstraat 10 | 5241 JT Rosmalen tel.: 073-5210068 | e-mail: Info@cvaniersel.nl
LAKWIJK Kunststoffen BV
Lakwijk Kunststoffen BV is leverancier van kunststoffen. Wij leveren aan uiteenlopende branches zowel halffabricaat als producten op maat, bewerkt volgens tekening.
WIJ ZIJN OP ZOEK NAAR NIEUWE, ENTHOUSIASTE COLLEGA’S
Ervaring in het verspanen van metaal, hout en/of kunststof? Top!
Wil je je ontwikkelen binnen de techniek en heb je nog géén technische opleiding?
Wij bieden je graag de kans om bij ons het vak te leren.
Interessant?
Wil je meer weten of solliciteren?
Stuur dan een mail naar: info@lakwijk.nl
Lakwijk Kunststoffen BV | Moeskampweg 6-8, 5222 AW ‘s-Hertogenbosch
In business ZAKELIJK AUTO WASSEN met Q-Wash met Q-Wash
Vind jij het ook belangrijk dat jij en je medewerkers met een schone bedrijfsauto rijden? Deze is tenslotte hèt visitekaartje van het bedrijf.
Was dan zakelijk bij Q-Wash! Dat kan door middel van:
een Q-Washcard een Abonnement of met Vouchers
Informeer naar de mogelijkheden voor jouw bedrijf. Speciaal voor bedrijven is het mogelijkheid om op rekening te wassen. Je ontvangt elke maand een factuur met het aantal wassingen van jou en je medewerkers. Overzichtelijk en makkelijk voor de administratie.
Erbij horen hoort sterk bij voetbalclub. Dat potentieel zien, dus wat het letterlijke netwerk is, en daar gebruik van weten te maken, dat is de innovatiekracht die nodig is voor verbindingen waar de omgeving iets aan heeft. Deel ook jouw uitdagingen als club en betrek het netwerk. Het maakt dat mensen bij je willen horen en dat ze een bijdrage willen leveren. Op dat terrein is voor clubs een wereld te winnen.’
hoe gaat DWC de transitie verder vorm geven? Wat wordt de volgende stap in de vertaalslag naar de praktijk?
Franklin: ‘In januari 2021 zijn we via open inschrijving met vijftien clubs die kennis durfden en wilden delen, op zoek gegaan naar nieuwe manieren voor een duurzame, gezonde bedrijfsvoering. Bij elke club gingen we vier keer langs. Vaak hoorden we: wat kom je me vertellen, wanneer heb ik meer sponsoren en wat kost dat? Maar ook: ik zit aan de maatschappelijke kant van de club, en nu? Mensen die in sessie één heel kritisch waren, die met de armen over elkaar zaten, zag je bij sessie twee al een beetje draaien. In sessie drie waren het de grootste ambassadeurs. Er gebeurde iets. Veel goede ideeën worden geboren tussen mensen en deze ideeën winnen in de dialoog aan kracht. Alle kennis hebben we vertaald naar een stuk papier, lekker ouderwets in een transitieboekje. Het helpt bij het onder ogen zien van wat er aan de hand is en het schetst nieuwe wegen. Het is een tussenstap die clubs hopelijk uitdaagt om nieuwe dynamieken denk- en werkbaar te maken.’
Leon: ‘Voor fundamentele verandering is een groep koplopers nodig. Mensen die voor zich zien hoe de toekomst eruit zou kunnen zien.’
Franklin: ‘Het initiatief om partijen te koppelen, kan heel goed bij een voetbalclub liggen. FC Den Bosch kan die aanjaagrol oppakken en zorgen dat de hulpvraag van de ene stakeholder terecht komt bij de andere stakeholder, die iets met de vraag kan. Als je deze partijen vervolgens nog waardevol kunt verbinden, dan denkt een sponsor aan het einde van het jaar: FC Den Bosch is mijn geld dubbel en dwars waard geweest. Voor dit netwerk-denken hoef je echt niet alles te weten van de inhoud. Je moet wel weten wat er op hoofdlijnen speelt bij welke sponsor. Dat proces moet goed worden begeleid. Het vergt visie en een plan op commercieel vlak.
Elke club heeft een eigen identiteit, maar samen vorm je het betaald voetbal in Nederland. Dan praat je dus over een hele grote tak van sport, waar het over veel geld gaat, waar veel mensen iets van vinden en plezier aan beleven, en waar je veel mensen zou kunnen bereiken. Als je daar de verbinding zoekt krijg je schaalvergroting. Dit is het echte ecosysteem. Maar een goede samenwerking met alle clubs, begint met de bereidheid om te delen. Het doel is elkaar helpen bij collectieve en individuele vraagstukken. Samenwerken is het nieuwe concurreren, riep iemand laatst. Ik vond dat een hele goede opmerking.’
