Alineación
DE LA ESTRATEGIA
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ENFOQUE DE ASISTENCIA
CONSULTORÍA TECNOLOGÍA CAPACITACIÓN
Alineación 9 de cada 10 estrategias nunca han llegado a implementarse. “Imagine una embarcación que lleva ocho remeros bien entrenados en el que cada uno tiene una idea diferente de cómo llegar al éxito; con las brazadas por minuto diferentes, poca comunicación, el viento en contra, la velocidad no uniforme, las corrientes marinas en círculos y la trayectoria con obstáculos”. Seguramente se imagina un desastre. Muchas empresas son como una embarcación sin coordinación. Constan de maravillosas unidades de negocio, pobladas por directivos bien formados, experimentados y motivados, pero los esfuerzos de cada una de estas unidades carecen de una coordinación.
eL problema La estrategia se pone a prueba con cada integrante de la organización día a día. Implementar la agenda de cambio exige a unidades, áreas, procesos y personas que trabajen conjuntamente, como piezas de una gran maquinaria, orientados a impulsar el desempeño organizacional. Se debe descubrir el valor oculto detrás de las sinergias compartiendo recursos, clientes y servicios entre las unidades.
la solución Para poder obtener un valor superior que la suma de las partes a través de la sinergia, es necesario que el foco y las prioridades de las áreas y unidades operativas estén alineados a la estrategia. Descubra cómo trasformar su estrategia en una tarea de todos en su organización. En esta etapa de alineación nos enfocamos a bajar la estrategia a sus unidades de negocio, areas funcionales y procesos críticos hasta llegar a objetivos individuales.
etapas 1
Alinear Unidades de Negocio
En una primera etapa, le ayudaremos a alinear cada una de sus unidades de negocio a la estrategia de la dierección general. Para lograrlo, se construyen Mapas Estratégicos con objetivos compartidos y objetivos únicos y se desdoblan los indicadores y metas para formalizar las iniciativas corporativas que afectan a la Unidad.
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Alinear Procesos Claves
ǡ Ƥ procesos claves del negocio y evaluar si éstos se Ƥ permita el cumplimiento de la estrategia. El “Performance Model” es una metodología que permite evaluar el grado en el cual la estrategia está sustentada por los procesos operativos y administrativos del negocio.
Alinear Unidades de Soporte
En una segunda etapa, buscaremos que las unidades ȋ ǡ Ƥ ǡ ǡ compras, etc.) desarrollen su estrategia de corto, mediano y largo plazo y que ésta se encuentre alineada a las estrategias de las unidades de negocio y a las prioridades corporativas.
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Alinear Socios Externos
Finalmente, como última etapa se promoverá la × Ƥ tanto proveedores como clientes y accionistas están vinculados de manera más estrecha con la estrategia.
Alinear al Personal
En una tercera etapa, lo guiaremos en uno de los retos más importantes para que la estrategia tenga sentido: alinear los intereses y el desarrollo de cada uno de los empleados a través de un esquema de retribuciones y plan de carrera, de acuerdo con la estrategia de largo plazo.
beneficios “Si la estrategia no se baja claramente hacia el resto de la organización no espere que se pueda implementar y obtener grandes resultados. ” Eduardo Treviño, Director TRISSA
Las áreas se encontrarán trabajando al mismo objetivo y con la misma intensidad Se crearán sinergias en toda la empresa Se acelararán los resultados económicos El desempeño individual estará alineado a la estrategia
México
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