Plastik Sanayinde Maliyet Yönetimi Semineri

Plastik Sanayicileri Derneği

PLASTİK SANAYİNDE MALİYET YÖNETİMİ SEMİNERİ

Hilton İstanbul Bosphorus Otel

21 Nisan 2016

www.pagder.org

Plastik Sanayicileri Derneği

Plastik Sanayinde Maliyet Yönetimi Semineri, plastik ișleme süreçlerinde basit modeller kullanarak ve bu modellerde kaynakların gerçek maliyetlerini belirleyerek, katılımcıların plastik ișleme süreçlerini tüm yönleriyle anlamalarında tamamlayıcı rol oynayacaktır.

Katılımcılar seminer süresince; Kendi iș modellerinin açıkça tanımlanması, Prosesin geliștirilmesi ve maliyetlerinin azaltılmasına yönelik faaliyet tabanlı maliyet yönetimi, Tasarım yönetimi ve araçlarını kullanılarak tasarım ve geliștirme maliyetlerinin azaltılması, Malzeme içeriği ve kullanım tasarrufu yoluyla toplam maliyetlerin azaltılması, Etkili insan kaynağı yönetimi ve risk yönetimi yoluyla personel maliyetlerinin azaltılması, Üretim sistemi ve yönetiminin temellerinden yola çıkılarak üretim maliyetlerinin azaltılması, İzleme ve değerlendirme yoluyla enerji maliyetlerinin azaltılması, Hizmetler, plastik ișleme süreçleri ve fabrika faaliyetlerinde enerji maliyetlerinin azaltılması, Yapılandırılmıș atık azaltımı programı yoluyla atıkların ayrıștırılması ve azaltılması, konularında detaylı bilgilere sahip olacaklardır.

Katılımcılar bu seminer sayesinde maliyet yönetim teknikleri ve stratejilerine odaklanarak tasarruf yapmanın inceliklerini öğreneceklerdir. Seminer dahilinde gerçek olay incelemeleri (case study) ve grup çalıșmalarına da yer verilecektir.

Ne Zaman?

21 Nisan 2016 Perșembe

Nerede?

Hilton İstanbul Bosphorus Otel Adres (Cumhuriyet Cad. 34367 Harbiye - İstanbul, Türkiye)

€

Katılım Bedeli?

Seminer katılım bedeli PLASFED, MAKFED ve EVFED’e bağlı dernek üyelerine 1 kiși için sadece 175 €+KDV; PLASFED, MAKFED ve EVFED’e bağlı dernek üyesi olmayan sektör mensuplarımız için 1 kiși 250 €+KDV’dir. 4. ve üzeri her bir katılımcı için 75 € indirim uygulanacaktır.

Seminer katılımı kontenjanla sınırlı olduğundan, kayıt ișlemlerinizi bașlatmak için ön ödeme tutarı olan 75 €+KDV’nin, kaydı kesinleștirmek için ise geriye kalan miktarın en geç 18 Mart 2016 tarihine kadar yatırılmıș olması gerekmektedir. 25 Mart 2016 tarihinden sonraki iptaller için ön ödeme iadesi yapılamamaktadır.

İngilizce -Türkçe simultane çeviri hizmeti verilecektir.

Plastik Sanayicileri Derneği

Dr. Robin Kent

Dr. Robin Kent lisans eğitimini Monash Üniversitesi (Avustralya) Malzeme Mühendisliği Bölümünde tamamladıktan sonra Surrey Üniversitesi (İngiltere) Polimer Fiziği bölümünde doktora eğitimini tamamlamıștır.

Dr. Kent 1971’den bu yana ekstrüzyondan enjeksiyonlu kalıplamaya kadar çeșitli sektörlerde plastik ișleme süreçlerini içeren çalıșmalarda bulunmuștur.

Dr. Kent, İngiltere ve Avrupa’da sektörün dev plastik ișleme ve pencere sistemleri firmalarında Teknik Müdür olarak çalıșmıș ve ürün tasarımı süreçlerinde uzun yıllar deneyim kazanmıștır. 1995’ten bu yana plastik sektöründe enerji yönetimi konusunda uzman danıșman olarak çalıșmalar yürütmüș olan Dr. Kent, dünya genelinde 400’den fazla firmanın enerji etüt ve değerlendirmelerini bașarıyla gerçekleștirmiștir.

Dr. Robin Kent’in plastikler ve pencere alanında 400’ün üzerinde teknik yayın, plastik ișleme ve enerji alanında ise 6 kitap yayınlamıștır. Dr. Kent dünya genelinde düzenli olarak plastik ișleme süreçleri ve malzeme teknolojisinde enerji yönetimi konulu eğitimler vermektedir. İngiltere’de 5 ayrı plastik ve pencere sanayi komitesinin bașkanlığını yapmakta olan Dr. Kent, bu alanlarda çeșitli ödüllere sahiptir.

Dünyanın önde gelen danıșmanlık gruplarından “Plastics Consultancy Network”ün bașkanı olarak görev almıș olan Dr. Kent, ayrıca Malzeme, Mineral ve Madencilik Enstitüsü ile Enerji Enstitüsü üyesi, yeminli enerji yöneticisi ve ESOS kurșun denetçisidir.

Dr. Kent, Plastik sanayinde enerjinin daha verimli ve etkin kullanılması için yaptığı çalıșmalar ile 2010 “Plastik Sanayi Kișisel Katkı Ödülü”nü almıștır. Dr. Kent șu anda, Tangram Teknoloji Ltd.’de Genel Müdürlük görevine devam etmektedir.

Plastik Sanayicileri Derneği

SEMİNERİN İÇERİĞİ Grup Çalıșması – İșletmeler Nasıl İsraf Ediyor?

Kiși ve Sistemlere Yönelik Eylem Planı

1.

5.

Maliyet Yönetiminin Esasları 1.1. İșletmenizi nerede görmek istiyorsunuz?

1.2. Yapılandırılmıș yönetim 1.3. Masraflar nerelerde olușuyor?

1.4. Faaliyet temelli maliyetlendirme 1.5. Faaliyet temelli yönetim 1.6. Finansal yapı 1.7. Ürün maliyetlendirme 1.8. Eski ve yeni fikirler 1.9. Maliyet yönetimi projeleri 1.10. Maliyet yönetimi süreçleri 1.11. Dünya çapındaki prensipler

Grup Çalıșması – Üretimde “İtme ve Çekme” Stratejileri 5.3. MRP/MRPII/ERP sistemleri 5.4. Stoksuz üretim sistemleri (Just in Time -JIT) 5.5. Optimize edilmiș üretim teknolojisi (Optimised Production Technology -OPT ) 5.6. Üretim kontrol sistemleri

Maliyet Yönetimi Eylem Planı 2.

Tasarım ve Geliștirme 2.1. Rakipler ve pazarlar 2.2. Toplam ürün planlaması 2.3. Takımlar ve süreçler 2.4. Tasarım araçları 2.5. Sürdürülebilir tasarım

Grup Çalıșması –Üretimde Dengeleme 5.7.

5.8.

5.9.

5.10.

5.11.

5.12.

5.13.

5.14.

5.15.

Atıklar ve değer katmayan faaliyetler İș hücreleri Makine ebadı Parça ve aksam uygunluğu Makine ön ayarları Makine ișleyiși Makine bakımı Makine verimli kullanımı Ekonomik gruplandırma sayısı ve hazırlık süresi 5.16. Zamanlama ve gruplandırma 5.17. İmalat sistemleri 5.18. Performans ölçümü

Tasarım ve Geliștirme Eylem Planı 3.

Malzemeler 3.1. Malzeme ekibi 3.2. Tedarikçi ortaklıkları 3.3. Satınalma 3.4. Malzeme içeriği 3.5. Malzeme kullanımı 3.6. Malzeme içerik ve kullanım yönetimi 3.7. Envanter yönetimi

Malzemelere Yönelik Eylem Planı 4.

Kiși ve sistemler 4.1. Kiși ve sistemler 4.2. Patronunuzu yönetin 4.3. Kiși ve projeler 4.4. Harici sistemler – Kalite, çevre, enerji, iș sağlığı ve güvenliği 4.5. Kalite yönetimi 4.6. Çevresel yönetim sistemleri 4.7. İș sağlığı ve güvenliği yönetim sistemleri 4.8. Risk değerlendirilmesi

Ayrıntılı Bilgi İçin:

Üretim 5.1. İmalat stratejisi 5.2. Üretim kontrol sistemleri

Üretime Yönelik Eylem Planı Grup Çalıșması - 5S ve Fabrika Faaliyetleri 6.

Atıkların Azaltılması 6.1. Atık hiyerarșisi 6.2. İș akıșı tablosu 6.3. Atık takibi 6.4. Fırsat takip listesi 6.5. Atık azaltımı yönetimi

Atıkların Azaltılmasına Yönelik Eylem Planı 7.

Tasarruflar Ne Kadar Değerlidir?

PAGDER’den Selin PORTAKAL ile 444 20 85 | 119 telefon numarasından veya selin.portakal@pagder.org adresinden iletișime geçebilirsiniz.