Jussi Hakala: ”Liedon Säästöpankin kasvutarina on hieno ja ainutlaatuinen”

Pankkialalla 37 vuotta ja Liedon Säästöpankin toimitusjohtajana 23 vuotta toiminut Jussi Hakala siirtyi eläkkeelle 31.3.2021. Kokeneen pankkimiehen analyysi johtamansa pankin ja pankkialan kehittymisestä on myös Suomen kasvutarina talouden säätelystä rahamarkkinoiden avautumiseen ja palvelutarpeen laajenemiseen.

"KUN ALOITIN PANKKIALALLA säästöpankkiryh- mässä vuonna 1984, säästöpankit oli suurin pankkiryhmä 30 %:n markkinaosuudella. Suomi oli hyvin suljettu talous ja pankit kanavoivat luottoja kotitalouksille säädellyssä ympäristössä. Asuntolainojen korkotaso vaihteli 8-10 %:n tuntumassa. Vuosina 1987–1993 tuli suuria muutoksia: rahamarkkinoiden vapautuminen, kasvu, romahdus ja Suomen Säästöpankin muodostuminen. Muutoksia ei täysin ymmärretty eikä hallittu. Talouskriisin seuraukset asiakkaillemme ja lopulta Suomen Säästöpankin pilkkomisen myötä säästöpankin työntekijöille, olivat hyvin vaikeaa aikaa.

Vuonna 1998 siirryin Liedon Säästöpankin toimitusjohtajaksi. Tärkeimpänä saavutuksenani pidän pankin omien pääomien kasvattamista 10 miljoonasta eurosta 145 miljoonaan euroon. Se tarkoittaa keskimäärin 12 % vuotuista tuottoa, ja olemme kasvaneet kannattavasti. Tämä on säästöpankille välttämätöntä, koska meillä ei ole omistajia, vaan oma pääoma kertyy kokonaisuudessaan tulorahoituksen kautta. Toinen iso onnistuminen on pankin kehittyminen monipuoliseksi asiantuntijaorganisaatioksi.

KOSKETTAVIA HETKIÄ

Pankkimme kasvutarina on todella hieno ja ai- nutlaatuinen. Siihen on liittynyt paljon todella koskettavia hetkiä. Liedon Säästöpankin vahva kasvu, pankin toiminnan monipuolistuminen rahasto- ja vakuutussäästämiseen ja yritys- ja yksityispankkitoimintaan, lakipalvelujen laajentaminen ja pankin palvelumuotoilun käynnistäminen ovat edellyttäneet henkilöstöltä suurta sitoutumista itsensä kehittämiseen ja uuden oppimiseen.

Työn suolana olen sekä omassa pankissani että Säästöpankkiliitossa kokenut hetket, jolloin olen saanut osaavan ja innostuneen tiimin kanssa miettiä ratkaisuja erilaisiin haasteisiin. Kun siinä on onnistuttu, olen saanut valtavasti energiaa jatkaa matkaa.

Säästöpankkiliike alkoi Turussa vuonna 1822, mutta sitä pankkia ei enää ole. Meistä on tullut säästöpankkien lipunkantaja Turun seudulla, ja olemme vahvasti läsnä torin äärellä ja ympäröivillä paikkakunnilla.

Osallistuin 90-luvun romahduksen jälkeen Suomen Säästöpankin ulkopuolelle jääneiden itsenäisten säästöpankkien ryhmän jälleenra- kentamiseen Säästöpankkiliiton hallituksessa 18 vuotta (2001–2019), joista 13 vuotta puheenjohtajana. Ryhmän infrastruktuuri rakennettiin uudelleen, ja sen ansiosta paikallinen säästöpankki on tänään kilpailukykyinen.

STRATEGIA JA JATKUVA DIALOGI

Muutosjohtamista eli uudistumista ympäristön muuttuessa on tarvittu kaiken aikaa, mutta se ei ole helppoa. Jos on halua, osaaminen pystytään kyllä rakentamaan, mutta jos ei ole halua tai ei ymmärretä muutoksen tarvetta, on panostettava keskusteluun ja dialogiin. Dialogin taidossa ei olla koskaan valmiita, mutta siihen on jaksettava panostaa, koska sitä kautta ongelmista voidaan selvitä. Pankin strategia ja sen määrätietoinen toteuttaminen on kaiken perusta, joka antaa suunnan toiminnalle.

Suomalaiset pankit ovat talouskriisin seurauksena vakavaraisia ja hyvin johdettuja, siksi ne selvisivät hyvin finanssikriisistä. Pankkipalvelujen varhainen digitalisointi taas on auttanut sopeutumaan koronaepidemian luomaan tilanteeseen.

Haluamme kehittyä asiantuntijaorganisaa- tiona ja olla asiakkaamme talouden huippu- osaajia ja kumppaneita. Tähtäämme erityisesti asiakkaamme muutostilanteiden kokonaisval- taiseen hallintaan. Tällä tavoin voimme parhai- ten auttaa ja luoda osaamisellamme lisäarvoa asiakkaallemme.

UUSI ELÄMÄNVAIHE

Päällimmäiset tunteet ovat tällä hetkellä kiitol- lisuus mennyttä kohtaan ja uteliaisuus tulevaa kohtaan. Olen luonnostani kiinnostunut hyvin monenlaisista asioista, kuten kirjallisuus, matkailu, kirjoittaminen ja urheilu. Perhe, lapset ja lastenlapset täyttävät ajankäytöstä varmasti entistä enemmän. Strateginen työ liike-elämässä ja yhteiskunnassa kiinnostaa varmasti jatkossakin.”

www.saastopankki.fi