Джон Маркс
Предисловие к книге «The Power of the Media, a Handbook for Peacebuilders» («Сила медиа, руководство для миротворцев»). Перевод Украинского Центра Согласия
Всякий раз, когда бы и где бы ни возникал горячий конфликт, медиа – телевидение, радио, газеты, интернет – играют в этом процессе решающую роль. С одной стороны, они могут накалять и без того напряженную ситуацию; с другой - способствовать разрядке напряженности. Иначе говоря, медиа могут стать частью конфликта или же инструментом его разрешения. На практике обычно бывает и то, и другое. В любом конфликте средства массовой информации занимают позиции в очень широком диапазоне. На одной крайней позиции расположены так называемые Медиа ненависти (hate media), которые могут прямо призывать население к геноциду или этническим чисткам, как это делала в Руанде в 1994 году радиостанция Радио Майл Коллинз, или как это делали в начале 90-х сербские и боснийские медиа. На другом краю – журналистика, способная играть активно-позитивную роль в процессе построения мирных отношений. Например так, как это сделал в 1977 году Уолтер Кронкайт, ведущий американской теле сети CBS. Он провел посредством спутниковой связи интервью с Президентом Египта Анваром Садатом и премьер-министром Израиля Менахэмом Бегином. Кронкайт спросил Садата, не хочет ли тот съездить в Иерусалим на встречу с Бегином. Садат сказал «да». Тогда Кронкайт поинтересовался у Бегина, может ли он пригласить к себе Садата. Бегин тоже ответил «да». По всей видимости, Кронкайт заблаговременно получил информацию о том, что египетский и израильский лидеры были готовы к встрече. Задавая им вопросы прямо, в лоб, он сорвал главный куш – сенсация в новостях! - и к тому же помог им сделать первые шаги навстречу, которые потом привели к историческому визиту Садата в Иерусалим, к первым КэмпДэвидским переговорам, и затем – к подписанию израиле-египетского мирного договора. Еще один пример. На этот раз ведущую роль в налаживании мирных отношений сыграли две негосударственные организации (НГО). В 1982 году the Esalen Institute of Big Sur, California подготовил серию телемостов (в прямом эфире, с обратной телевизионной спутниковой связью), чтобы народы двух стран – Советского Союза и Америки – могли лучше узнать друг друга. Первый телемост соединил участников и зрителей рок-концерта в Сан-Бернадино в Калифорнии и аудиторию, собравшуюся в студии в Москве. Между концертными выступлениями Talking Heads и Police имела место весьма странная и причудливая программа: музыка, видео сюжеты из Москвы, огромное количество рук, как с одной, так и с другой стороны, посылающих за океан приветственные жесты. С американской стороны Esalen, будучи главным организатором проекта, поручил Интерньюз, тогда еще совсем молодой НГО, отвечать за техническую реализацию проекта. (В этой книге описаны и совсем недавние проекты Интерньюз в Центральной Азии и Индонезии). К 1986 году индустрия производства телемостов выросла настолько, что сотрудники Интерньюз вместе со своими советскими коллегами смогли убедить американскую
телевизионную сеть ABC и советское государственное телевидение в необходимости совместного производства серии программ на определенные темы. Называлась программа Capitol to Capitol. С американской стороны ее презентовал Питер Дженингс, телеведущий сети ABC. Транслировалась программа в ночном эфире Национального телевидения Соединенных Штатов. Ведущим в Москве был Владимир Познер, и советская аудитория насчитывала десятки миллионов зрителей в одиннадцати часовых поясах страны. Прекрасно принятые публикой в Америке, для советской аудитории эти программы стали открытием, демонстрирующим реальные возможности не отрепетированного взаимодействия русских и американцев – на телевидении и в других сферах, и говорящем о концептуальном сдвиге в политике двух враждующих сверхдержав. Это было опьяняющее время гласности и перестройки. Занимаясь производством телемостов, Изален и Интерньюз стали пионерами в абсолютно новой сфере деятельности, вовлекающей в себя медиаресурсы и миротворчество. Эти две маленькие НГО смогли увидеть большое: медиапрограммы могут быть использованы для разрядки напряженности между так называемыми враждующими странами, что, в свою очередь, может уменьшить угрозу возникновения между ними войны. За два последующих десятилетия сфера интересов медиа-миротворчества значительно расширилась, о чем и рассказывает эта книга. Тем не менее, и сегодня остаются актуальными те способы и механизмы, которые Изален и Интерньюз изобрели в этой области. Что бы они ни делали, отправной точкой всегда были такие фундаментальные позиции, которые поддерживали все начинания даже тогда, когда не было четких представлений о том, как действовать дальше. Они придумывали поражающие воображение проекты и заручались поддержкой заслуживающих доверия структур, способных влиять на ход событий, как в медиа, так и в политике. Они разработали целый ряд предложений, от которых медиагиганты, как в частном, так и государственном секторах, не могли отказаться.1 Они нашли достаточное финансирование, чтобы поддержать свои проекты. И, если говорить о результатах их работы, то они практически всегда вносили изменения в ход событий истории. Тогда же, в 1982 году, когда Интерньюз и Изален запустили в эфир свои телемосты, я организовал в Вашингтоне общественную организацию Search for Common Ground. Как и сотрудники Интерньюз, во многом свое воодушевление я почерпнул из советскоамериканского проекта Изален. Search for Common Ground взял на себя грандиозную миссию – изменить преобладающие в мире сопернические подходы к разрешению конфликтов, ведущие к результату победа-поражение, на сотруднические – ведущие к победе с обоих сторон. А чтобы достичь этой трансформации в глобальном масштабе, и это было ясно как дважды два, организации необходимо было научиться конструктивно использовать медиа. Просто не было другого пути, чтобы достучаться до миллионов – на самом деле миллиардов – человек, которым я и мои коллеги хотели рассказать о существовании мирных альтернатив решения конфликтных ситуаций.
1
Используя терминологиюРоджера Фишера и Уильяма Ури, Изален и Интерньюз создавали «yes-able предложения» (предложения, от которых невозможно отказаться). Впервые эта формулировка была использована ими в совместной книге «На пути к согласиюбез поражений» (Бостон, Хьютон М иффлин, 1981).
В 1985 году, когда в Search for Common Ground работало всего три человека, мы создали наш теле/радио производственный дивизион – Common Ground Productions. И даже когда у нас еще не было ни виртуальных ресурсов, ни записывающей техники, мы имели наглость и дерзость заявлять, что работаем в медиабизнесе. А уже в следующем году совместно с Изален и Интерньюз мы создали нашу первую эфирную программу – «Чернобыль и остров Три Мили: Телемост». Она транслировалась в США на общественном телевидении и показала русских и американцев, совместно обсуждающих важную тему: как наилучшим образом действовать в случае ядерных аварий. И вместо того, чтобы, как обычно, позиционировать себя по разные стороны барьера, американские и советские участники шоу пытались вместе решать общие проблемы. Главная идея программы заключалась в том, чтобы показать массовой аудитории, что даже такие – в высшей степени спорные вопросы – могут рассматриваться с позиций их возможного решения совместными усилиями двух сторон. До сих пор эта идея лежит в основе всей работы Search for Common Ground и European Centre for Common Ground, нашей партнерской организации из Брюсселя. С тех самых пор, как состоялись первые телемосты, многие общественные организации и средства массовой информации стали активно вовлекаться в медиа-миротворческие процессы. Эта книга как раз описывает деятельность некоторых из них – наиболее отличившихся – таких как Африканская Информационная сеть для Женщин и Детей, BBC, Impacs, Медиа за Мир, Радио Опкапи и Радио Нидерланды, а также Интерньюз и Search for Common Ground. Все они верны идее использовать мощь средств массовой информации для того, чтобы сделать нашу планету более безопасным местом для жизни. Мы – за объективный журнализм, и в то же время мы пропагандируем миротворчество, рассматривая и то и другое, как взаимодополняющие друг друга элементы. Мы верим, что наша работа олицетворяет собой ответственный журнализм. Каждый журналист имеет право выбирать, о чем и как ему рассказывать. Тот, кто публикует или производит не до конца правдивые истории и/или нагнетает напряжение вокруг конфликтной ситуации, нам представляется образцом журналисткой безответственности. И мы гордимся той ролью, что выпала нам в попытках снизить или предотвратить насилие. Традиционно журналистика акцентирует внимание публики на конфликте. Но зачастую только ради его развлекательной ценности. Кажется, что редакторы работают по принципу: конфликт – интересен, согласие – скучно. В результате получается, что безответственное поведение журналиста поощряется эфирным временем и газетными полосами; в то время как попытки миротворческой журналистики добиться согласия и конструктивно решить проблему либо игнорируются, либо не принимаются в расчет. Безусловно, материал, построенный на материале конфликтной ситуации, привлечет внимание зрителей к программе или увеличит продажу газет, но это определенно негативно повлияет на более важный вопрос – вопрос войны и мира. Более того, подобный подход не отображает достижений личного опыта большинства людей, когда их успешные отношения – в семье, обществе или на работе, - строятся на поиске возможностей совместной деятельности для получения взаимовыгодных результатов. И если человечество все-таки желает разобраться
со своими проблемами, список которых постоянно растет, пути для их решения нужно искать в снижении противостояния и предпочтении вовлекающих подходов исключающим. И медиа могут внести значительный вклад в этот процесс. Ясно, что для этого журналистике необходимо осваивать миротворческие подходы и приемы работы. Следующие параграфы, надеюсь, смогут подробней пояснить, в чем эти особенности заключаются:
Задавайте другие вопросы, и появятся другие ответы. Вопрос, которым очень часто пользуются журналисты, звучит приблизительно так: «С чем вы не согласны?», «В чем вы не сходитесь?». Но с позиций миротворческой журналистики этот же вопрос прозвучит так: «С чем вы согласны?», «В чем вы сходитесь?». С чисто журналистской точки зрения оба вопроса имеют совершенно одинаковую ценность, но журналист, затрагивающий сферы, в которых возможно сотрудничество двух противостоящих сторон, по сути дела выносит проблему за рамки конфликта. Именно так поступил Уолтер Кронкайт, когда спросил Садата и Бегина об их возможной встрече.
2
«Понимая различия, опирайтесь на общее».2 Безусловно, профессиональная журналистика требует глубокого изучения тех различий, которые разделяют враждующие группы и народы. В то же время мир не восстановится, пока конфликтующие стороны ищут пути решений проблемы, основываясь только на своих собственных интересах и предпочтениях. Телесериал, который показывает, в чем состоят основные разногласия участников конфликта, и, в чем они могут прийти к согласию, куда более действенный миротворческий инструмент, нежели серии, сфокусированные только на демонстрации различий. Взгляд со стороны может помочь изменить ситуацию. В большинстве конфликтов, участниками которых являются этнические или национальные группы, у каждой из сторон есть собственные средства массовой информации, которые в высшей степени изолированы друг от друга. В итоге обе группы живут в некоем подобии информационных гетто. И когда действующие из самых благих намерений менеджеры, редакторы и журналисты работают только внутри своих собственных сообществ, они, как правило, испытывают недостаток ресурсов и/или желания понять другие точки зрения либо искать пути решения проблемы. Но хорошо подготовленные инициативы, идущие из международного сообщества, могут помочь сократить разрыв между противоборствующими сторонами, чтобы между ними начали строиться доверительные отношения. Отношение журналистов и продюсеров к проблеме – очень важный фактор, и это отношение может измениться. Весь жизненный и профессиональный опыт, который журналист имеет за плечами – его корни (как интеллектуальные, так и психологические) – напрямую влияют на характер программ, которые он делает. И когда журналист поймет, что позитивные альтернативы существуют и что возможно избежать враждебного подхода в освещении конфликтной ситуации, он с большим
Эндрю Масондо, бывший Политический Комиссар военного крыла Африканского Национального Конгресса «Копье Нации», провозгласил этот тезис в 1993 году на тренинге в Йоханесбурге.
желанием напишет статью или подготовит программу, которые внесут вклад в построение мирных отношений. Обучающие программы и тренинги для журналистов могут в значительной степени повлиять на последних, и это только одна из причин, по которой организации, о которых идет речь в этой книге, вовлекаются в различные образовательные проекты.
Все средства массовой информации и почти все форматы могут быть использованы для производства миротворческих программ. Все виды печатных и электронных медиа потенциально могут рассматриваться как миротворческие инструменты. Более того, фактически любой формат – включая ток-шоу, круглые столы, документальные фильмы, мыльные оперы, детские спектакли и спортивные программы – может быть адаптирован для обрамления идей, поддерживающих толерантные и мирные способы разрешения конфликтов.
Программы должны быть интересными, информативными и убедительными. Позитивная журналистика ни в коем случае не должна быть скучной. Она должна воодушевлять и зажигать аудиторию. Способным к жизни оказывается только хорошо написанный материал. Для своих программ и статей авторы должны находить максимально захватывающие и интересные истории, демонстрирующие желаемые поведенческие модели. Так, сериалы, произведенные Common Ground Productions в семи странах мира, а также ВВС в Афганистане и Паносе (Западная Африка), оказались особенно эффективными средствами передачи социального содержания.
Программы должны основываться на конкретном конфликте. Что эффективно работает в одной стране, не обязательно будет работать в другой; соответственно опыт не всегда может быть автоматически перенесен из одной местности в другую. И в том и в другом случаях необходима мягкая и ненавязчивая межкультурная адаптация методов и знаний. Несомненно, что любой местный колорит делает рассказанную историю более ценной и привлекательной для аудитории. Также важно помнить и то, что существуют определенные различия в восприятии разными группами, как формы, так и содержания истории. В то время как свежие взгляды и новые подходы в производстве программ могут быть привнесены продюсерами извне, они, в свою очередь, должны вплотную работать с местными кадрами, отлично знающими культурные корни и традиции.
Изучайте ситуацию на местном медиарынке. Подобный подход необходим для понимания тех преимуществ и недостатков, которые всплывут при совместной работе с теми или иными местными медиапартнерами. Например, существует огромное количество вариантов в способности определенного СМИ эффективно донести необходимые идеи населению. Также в процессе сотрудничества с государственными вещателями – в отличие от негосударственных - может возникнуть проблема отсутствия доверия или существования цензуры. Исследования и оценка улучшают процесс. Медиапрограммирование может стать более эффективным после проведения актуального исследования природы и сути конфликта, привычек и предпочтений аудитории. Тогда более вероятным станет
достижение ожидаемых результатов, которые программа стремится достичь. Исследование должно совмещать современные методики в социальных науках с пониманием местных культурных норм и отношений. Храните надежду. Медиа могут играть ведущую роль в информировании населения о том, что насилие в конфликтах не является неизбежным, и что мирные решения абсолютно реальны и достижимы. Очень легко отчаяться и забыть, что фактически все мирные процессы имеют периоды великих подъемов и спадов. Как говорил бывший сенатор США и ведущий медиатор из Северной Ирландии Джордж Митчел: «Нет конфликта, который нельзя было бы разрешить. Насилие в конфликте создается человеком, и только человек может положить этому конец».
Джон Маркс – учредитель и Президент негосударственной общественной организации Search for Common Ground в Вашингтоне, лауреат премии за книгу-бестселлер, продюсер многочисленных телевизионных сериалов и программ.