Leadership & followership

Page 1

LEADERSHIP & FOLLOWERSHIP WORKSHOP LIDERAZGO

MBA MARCELO LINARES CASTILLO


BRÚJULA • • • • • • •

Introducción Estilos Liderazgo Auténtico liderazgo Características del líder Dimensiones del liderazgo 3 preguntas frecuentes liderazgo Liderazgo personal


MBA MARCELO LINARES CASTILLO Director de Endoconsulting Group, http://www.endoconsultinggroup.com/start.php consultora especializada en Gestión Estratégica de Comunicación interna con incidencia en Gerencia de comunicación y endomarketing. Máster en Dirección de Empresas, por la Universidad Europea de Madrid (UEM), España y Magíster en Dirección de Empresas Globales, por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Magíster en Docencia Universitaria, especialización en Gerencia de marketing en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y Licenciado en Ciencias de la Comunicación, con más de 19 años de experiencia en Administración, Dirección y Marketing en las diferentes empresas del País. Marketing Coach & Trainer: marketing personal, gerencia de marketing, marketing digital, estratégico, marketing de contenidos e inbound marketing. www.marcelolinares.info


• "Vivimos en un momento de la historia donde el cambio es tan acelerado que solo comenzamos a ver el presente cuando ya estå desapareciendo".


• ¿Es usted líder? • ¿En qué consiste un líder genuino y eficaz? • ¿Cómo puede liderar con más éxito en este mundo dinámico?









¿Cuáles son los primeros diez adjetivos que le surgen cuando piensa en este líder?


1. Tenaz 2. Valiente 3. Leal 4. Visionario 5. Orgulloso 6. Gentil 7. Ético 8.Motivadord 9. Inspirador

ESTILOS DE LIDERAZGO 1. Leal 2. Solidario 3. Creativo 4. Positivo 5. Alentador 6. Perspicaz 7. Colaborador 8. Auténtico 9. Efectivo



Todos tenemos la capacidad para inspirar y empoderar a otros Pero debemos primero estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento personal y a nuestro desarrollo como lĂ­deres.


Descubra su autĂŠntico liderazgo


• • • •

Aprenda de su historia de vida Conozca su auténtico ser Practique sus valores y principios Equilibre sus motivaciones extrínsecas e intrínsecas. • Forme su equipo de apoyo


Su desarrollo como un lĂ­der autĂŠntico


1. ¿Qué personas y experiencias durante sus primeros años tuvieron un mayor impacto en usted? 2. ¿Qué herramientas utiliza para lograr autoconocimiento? ¿Cuál es su auténtico ser? ¿En qué momentos usted se dice a sí mismo: “Éste es mi verdadero yo”? 3. ¿Cuáles son sus valores más profundos? ¿De dónde provienen? ¿Han cambiado significativamente desde su infancia? ¿Cómo sus valores determinan sus acciones? 4. ¿Qué lo motiva extrínsecamente? ¿Cuáles son sus motivaciones intrínsecas? ¿Cómo equilibra las motivaciones extrínsecas e intrínsecas en su vida?


5. ¿Qué tipo de equipo de apoyo posee? ¿Cómo puede su equipo de apoyo hacerlo un líder más auténtico? ¿Cómo debería diversificar su equipo para ampliar su perspectiva? 6. ¿Es integrada su vida? ¿Es capaz de ser la misma persona en todos los aspectos de su vida: personal, profesional, familiar y comunitario? Si no es así, ¿qué se lo impide? 7. ¿Qué significa ser auténtico en su vida? ¿Es usted más eficaz como líder cuando se comporta de manera auténtica? ¿Alguna vez ha pagado un precio por su autenticidad como líder? ¿Valió la pena? 8. ¿Qué pasos puede tomar hoy, mañana y el próximo año para desarrollar su auténtico liderazgo?


LAS CARACTERÍSTCAS DE UN LÍDER • FACTORES INTERPERSONALES: Estabilidad emocional, autoconfianza, comunicación oral, manejo de conflictos, construir interrelaciones. • FACTORES COGNITVOS: Inteligencia, pensar críticamente, resolver problemas, y creatividad. • FACTORES ADMINISTRATIVOS: planear. Organizar, uso de métodos, procesos y procedimientos.


DIMENSIONES DEL LIDERAZGO Hay tres estilos de liderazgo: • AUTORITARIO: Dominante interacción. De arriba hacia abajo. Recompensa a la obediencia. Castigo a los errores. • DEMOCRÁTICO: Involucra a los seguidores en la meta. Centrado en las interacciones. Maneja las comunicaciones dos vías arriba hacia abajo y viceversa. Recompensa el buen trabajo. Sanciona en último caso. • LAISSEZ FAIRE (liberalista): permite a los seguidores la libertad de seguir sus propias metas. Evita la interacción: Comunicaciones superficiales,. Evita ofrecer recompensa o castigo


Las tres preguntas mรกs frecuentes sobre liderazgo


1: ÂżLos lĂ­deres nacen o se hacen?


2: ¿Qué hace eficaz a un líder?


3: ¿Cuál es la diferencia entre liderazgo, gerencia y política


LEADERSHIP & FOLLOWERSHIP WORKSHOP LIDERAZGO II SESIÓN

MBA MARCELO LINARES CASTILLO


BRÚJULA • • • • • • •

Liderazgo personal. La campaña Estrategias de la campaña. Transmisión del mensaje Barreras de comunicación Mensaje Claves para el éxito


LIDERAZGO PERSONAL

驴La Vida, una constante Elecci贸n?


LIDERAZGO PERSONAL

Líder es un Generador del Cambio YO Puedo esperar que las cosas sucedan, o... Puedo mirar que las cosas suceden, o … Puedo hacer que las cosas sucedan.

YO ELIJO


LA VIDA Una constante de retos y desafíos

¿Qué hacer para enfrentarlos y manejarlos de forma exitosa?


Visi贸n

驴Cu谩l es mi Visi贸n?


PLAN DE ACCIÓN

 OBJETIVO PERSONAL

 OBJETIVO LABORAL


LIDERAZGO

Todo lo que hagas hoy y en cada minuto de tu vida, tendrá un efecto en tu futuro y en el de los que te rodean…



Estados Unidos: Partido Republicano

Comunicaci贸n Pol铆tica


COMUNICACIÓN POLÍTICA SIMBOLISMO


España: Partido Popular

Comunicación Política


España: Partido Socialista Obrero Español

Comunicación Política


Francia: Partido Socialista

Comunicaci贸n Pol铆tica


Francia: Uni贸n para un Movimiento Popular

Comunicaci贸n Pol铆tica


Perú: Alianza Popular Revolucionaria Americana

Comunicación Política


Perú: Fuerza 2011 Comunicación Política


Perú: Fuerza Social

Comunicación Política


Perú: Gana Perú

Comunicación Política


Perú: Partido Popular Cristiano

Comunicación Política


Perú: Perú Posible

Comunicación Política



Perú: Solidaridad Nacional

Comunicación Política


Reino Unido: Partido Laborista

Comunicaci贸n Pol铆tica


Reino Unido: Partido Conservador

Comunicaci贸n Pol铆tica


Reino Unido: Partido Liberal

Comunicaci贸n Pol铆tica


Logo

Comunicaci贸n Pol铆tica


INGREDIENTES DE UNA CAMPAÑA


• El candidato • El acercamiento del candidato al ciudadano. • Sus propuestas o promesas básicas • El propósito • El asesor de imagen o director de campaña • La comunicación • Las encuestas o sondeos


ESTRATEGIAS DE LA CAMPAÑA


• Definición de los objetivos • Conocimiento del elector • La eficacia de la campaña


TRANSMISIÓN DEL MENSAJE


• Mitin o reunión • Entrevistas o generación de noticias • Publicidad en medios • Debate con su oponente • La cercanía de la calle • Megafonía estática o móvil • Nuevos sistemas • Artículos promocionales



SIMPLICIDAD SIN COMPLICACIONES NI DIFICULTADES DE COMPRENSIÓN


Ejemplos de mensajes LAS COSAS ESTÁN AHORA MEJOR QUE HACE CUATRO AÑOS GRACIAS AL LIDERAZGO DE RONALD REAGAN. SUS POLÍTICAS HAN MEJORADO LA ECONOMÍA, REDUCIDO LA INFLACIÓN, REBAJADO LOS IMPUESTOS, FRENADO EL CRECIMIENTO DEL GOBIERNO Y REFORZADO LAS DEFENSAS MILITARES DEL PAÍS. NO VOLVEMOS ATRÁS A LAÉPOCA CARTER MODOLE RONALD REAGAN


BILL CLINTON TRAERÁ EL CAMBIO Y MEJORARÁ LA ECONOMÍA. CLINTON ENTIENDE A LA GENTE NORMAL Y CORRIENTE Y LA NECESIDAD QUE TIENE DE UNA NUEVA ESPERANZA. BUSH NO COMPRENDE A LA GENTE CORRIENTE. ES POR ESTA RAZÓN QUE CLINTON TRABAJARÁ POR UNA REBAJA DE LOS IMPUESTOS DE LA CLASE MEDIA. OPORTUNIDADES MEJORES PARA LOS QUE ESTÁN EN UNA SITUACIÓN DE DIFICULTAD (LAS MUJERES TRABAJADORAS, LOS AFRO-AMERICANOS, LOS GAYS Y LOS POBRES) Y UNA ATENCIÓN DE SALUD ASEQUIBLE PARA TODOS.

BILL CLINTON


Estos diez puntos pueden ayudar a construir un mensaje simple: 1. Emplear frases cortas 2. Elegir palabras sencillas en lugar de palabras complejas 3. Elegir palabras familiares de uso mĂĄs bien cotidiano 4. Evitar palabras innecesarias 5. Emplear verbos activos 6. Hablar como uno le habla a un hijo o hija 7. Utilizar tĂŠrminos que la gente puede visualizar 8. Conectarse con la gente, posicionarse 9. Procurar ser ameno 10. Hablar para expresarse, no para impresionar


EL MENSAJE


El mensaje debe cumplir con los siguientes puntos: • ¿Es el mensaje adecuado para los grupos que • ¿constituyen nuestra base electoral? • ¿Está el mensaje realmente focalizado en los contrastes positivos para nuestro candidato? • ¿Se aplica este mensaje de una forma específica a nuestro candidato? • ¿Es el mensaje lo suficientemente potente?


• ¿Plantea contrastes en cuestiones realmente relevantes? Ejemplo: miedo/esperanza, cambio/ seguir igual, prosperidad/depresión? • ¿Es el candidato un mensajero creíble para este mensaje? • ¿Ayuda el mensaje a inmunizar a nuestro candidato contra posibles ataques en puntos de debilidad? • DC de Holanda, Ruud Lubbers


Ceremonia Francia, Hollande, 2012

Comunicaci贸n Pol铆tica


Ceremonia Francia, Sarkozy, 2012

Comunicaci贸n Pol铆tica


Ceremonia Rusia, Putin, 2012

Comunicaci贸n Pol铆tica


Ceremonia Perú, Humala, 2012

Comunicación Política


Ceremonia Perú, Fujimori, 2012

Comunicación Política


Ceremonia España, Rajoy, 2011

Comunicación Política


Ceremonia España, Rubalcaba, 2011

Comunicación Política


Ceremonia Estados Unidos, Obama, 2008

Comunicaci贸n Pol铆tica


Ceremonia Estados Unidos, Obama, 2008

Comunicaci贸n Pol铆tica


Ceremonia Perú, García, 2006

Comunicación Política


Logo

Comunicaci贸n Pol铆tica


Logo

Comunicaci贸n Pol铆tica


Nueve cosas que las personas exitosas hacen de manera distinta


1. Sea específico 2. Aproveche el mejor momento para cumplir sus metas. 3. Sepa exactamente cuánto le falta para llegar. 4. Sea un optimista realista. 5. Concéntrese en mejorar en lugar de en ser bueno. 6. Sea tenaz. 7. Desarrolle el músculo de la fuerza de voluntad. 8. No tiente la suerte. 9. Concéntrese en lo que hará y no en lo no hará.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.