Intelligent Manufacturing #7

АПРЕЛЬ 2009

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯŸ СОБСТВЕННОСТЬ ПОД ЗАЩИТОЙ Интервью с директором ФГУ ФИПС Александром Барбашиным

№ 1(7)

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Опыт внедрения SAP R/3

УМНЫЙ ЦЕХ Развитие базовых принципов механической обработки деталей на современном оборудовании

ИННОВАЦИИ И ИННОВАТОРЫ

Опыт внедрения инноваций

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ

Установки Установки гидроабразивной гидроабразивной резки резки

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АВИАСТРОЕНИИ − ОСНОВА ПРОГРЕССА В АВИАЦИИ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ РОСНАНО Первый в России комплекс по производству поликристаллического кремния и моносилана

Реклама Реклама

СОДЕРЖАНИЕ

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Учредитель: ООО "Солвер" Издатель: ОАО "Тверское княжество" Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон: (4822) 777!025 Телефон/факс: (4822) 33!91!20 Главный редактор: Геннадий Климов Заместитель главного редактора: Эдуард Павлов Телефон/факс: (4822) 34!79!01 E!mail: umpro2008@yandex.ru Ответственный секретарь: Владимир Политов Редакция: Светлана Авдеева, Марина Гавришенко Верстка и дизайн!макет: Эльчин Мамедов Корректор: Алексей Мержанов Адрес редакции: 170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311 Телефон/факс: (4822) 34!79!01 E!mail: umpro2008@yandex.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Телефон: (4822) 33!91!20 Отдел распространения и подписки: Лариса Павлихина Телефон: (4822) 33!91!32 E!mail: or!karavan@yandex.ru

НУЖНА НОВАЯ "КОСЫГИНСКАЯ" РЕФОРМА

ИННОВАЦИИ 4

МОДЕРНИЗАЦИЯ С УМОМ Беседа с автором доктрины "Умное производство" Радиславом Бирбраером

8 СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЗОР СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

30

НАНОТЕХНОЛОГИИ

ПЕРВЫЙ В РОССИИ 62 КОМПЛЕКС ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОЛИКРИСТАЛЛИЧЕСКОГО КРЕМНИЯ И МОНОСИЛАНА

Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77!27822 от 12.04.2007 Тираж 10000 экз. Подписные индексы в объединенном каталоге "Пресса России": 42264 ! полугодовая подписка, 80648 ! годовая подписка Отпечатано в ООО "Тверской печатный двор", г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1 Подписку на журнал "Умное производство" можно оформить в редакции по телефону (4822) 33!91!32 Выходит 1 раз в квартал За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации.

Умное производство

22

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Интернет!сайт журнала: www.umpro.ru

При перепечатке материалов ссылка на журнал "Умное производство" обязательна

ИННОВАЦИИ И ИННОВАТОРЫ Опыт внедрения инноваций

УМНЫЙ ЦЕХ РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ НА СОВРЕМЕННОМ ОБОРУДОВАНИИ №1(7)

Апрель 2009

12

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ГИДРОАБРАЗИВНАЯ РЕЗКА

41

НАДЕЖНОСТЬ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ДОЛГОВЕЧНОСТЬ Установки гидроабразивной резки производства Савеловского машиностроительного завода

44

ВЫСТАВКИ

ПЕРСПЕКТИВЫ

"MASHEX/МАШИНОСТРОЕНИЕ/ 60 МЕТАЛЛООБРАБОТКА": В ИНТЕРЕСАХ БИЗНЕСА

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АВИАСТРОЕНИИ > ОСНОВА ПРОГРЕССА В АВИАЦИИ

66

ДИНАСТИИ

МАКС>2009 ПРОЙДЕТ В АВГУСТЕ

81

НОВАТОРЫ МАНУФАКТУРНОГО ПРОИЗВОДСТВА

84

АКТУАЛЬНО

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ ПОД ЗАЩИТОЙ

52

Интервью с директором ФГУ ФИПС Александром Барбашиным

РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ SAP R/3 НА "ТВЕРСКОМ ПИВОВАРЕННОМ ЗАВОДЕ"

36

ФОРУМ "ИНЖЕНЕРНОЕ СОБРАНИЕ РОССИИ" > ОТВЕТЫ НА АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

92

КРИЗИС ДОЛЖЕН СПОСОБСТВОВАТЬ СОЗДАНИЮ НОВОЙ, ИННОВАЦИОННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ Так считают участники дискуссии "Экономическая стратегия страны в кризисный период" 72

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

НУЖНА НОВАЯ "КОСЫГИНСКАЯ" РЕФОРМА Геннадий КЛИМОВ, главный редактоp журнала "Умное производство"

4

Экономический кризис ставит во прос эффективности национальной промышленности на первое место. Организация нашей отечественной промышленности соответствует со стоянию 60 70 х годов прошлого века. Это делает последствия кризи са особенно тяжелыми. Последняя попытка системной модернизации промышленности в нашей стране предпринималась аж в 1965 году. Экономическая реформа 1965 г. в СССР (в СССР известна как Косыгин ская реформа, на Западе как рефор ма Либермана) реформа управле ния народным хозяйством и плани рования, осуществлённая в 1965 1971 гг. Характеризовалась внедре нием экономических методов управ ления, расширением хозяйственной самостоятельности предприятий, широким использованием приёмов материального стимулирования. Связывается с именем председателя Умное производство

Совета Министров СССР А.Н. Косы гина. Реформы были обусловлены ус ложнением экономических связей, что снижало эффективность дирек тивного планирования. Впервые основные идеи рефор мы были обнародованы в статье профессора Харьковского инженер но экономического института Е.Г. Либермана "План, прибыль, пре мия" в газете "Правда" и его докла де "О совершенствовании планиро вания и материального поощрения работы промышленных предпри ятий", направленном в ЦК КПСС. Как альтернатива реформе в сре де специалистов "технократическо го" направления рассматривались идеи академика В.М. Глушкова, с 1962 г. развивавшего программу то тальной информатизации экономи ческих процессов, которая должна была основываться на Единой Госу дарственной Сети вычислительных центров. Решающим аргументом стало то, что Либерман издержки на проведе ние своей реформы оценил в стои мость бумаги, на которой будут на печатаны соответствующие указы, а первые результаты пообещал уже через считанные месяцы. Косыгин выбрал реформу Либермана. Реформа вводилась в действие группой постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР: основные мероприятия реформы были введе ны в действие на протяжении 8 й пя тилетки 1965 1970 гг. В течение пя тилетки фиксировались рекордные темпы экономического роста. В 1966 1979 гг. среднегодовые темпы роста национального дохода в СССР составляли 6,1% (США 3,1%, ФРГ 3,4%, Франции 4,4%, Великобрита нии 2,2%). За этот период был осуществлён

№1(7)

Апрель 2009

ряд крупных хозяйственных проектов (создание Единой энергосистемы, развитие гражданского автомобиле строения и пр.). Высокими были темпы роста жилищного строитель ства, развития социальной сферы, финансировавшихся за счёт средств предприятий. Восьмая пятилетка по лучила образное название "золотой". Примерно в это же время запад ные корпорации создали новые про изводственные доктрины, такие как "точно во время", "теория ограниче ний", которые обеспечили значи тельный рост качества продукции и снижения себестоимости. Однако в СССР реформа была постепенно свернута, что в последствии и при вело к распаду страны в силу неэф фективности экономической систе мы. Современники свидетельствуют о том, что "косыгинские" реформы бы ли свернуты во многом из за того, что Л.И. Брежнев ревниво относился к Косыгину и постепенно лишал его все больше и больше реальных ры чагов управления экономикой. Так, в частности, считает бывший замести тель Косыгина по Совмину Владимир Новиков. "В течение десяти лет, пишет он, отношения между ними, смею утверждать, были хорошими. Я не раз бывал на даче Брежнева вдво ем с Устиновым. Устинов был не очень доброжелателен к Косыгину. Брежнев же, наоборот, в то время при мне ни разу не отозвался о нем плохо. И хотя Брежнев очень хорошо относился к Устинову, но, когда тот в домашней обстановке начинал отпу скать какие либо колкости в адрес Алексея Николаевича, Леонид Ильич не поддерживал беседу в этом на правлении. Роковую роль, на мой взгляд, в ухудшении отношений ме жду Брежневым и Косыгиным сыграл Н.А. Тихонов. С 1974 г. Брежнев на

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

Алексей Николаевич Косыгин чал болеть, уже через год недуг стал резко прогрессировать. У него явно развилась подозрительность, и Тихо нов умело направлял ее против Ко сыгина, стремился вбить клин между ними. Это ему удалось, и с 1975 г. их взаимоотношения начали ухудшать ся. Тихонов без конца докладывал Брежневу о тех или иных, большей частью надуманных ошибках Алексея Николаевича. В оппозицию Косыгину он стремился втянуть и остальных его заместителей. Например, мне он говорил: "Знаешь, ведь мы в Совми не простые пешки, даже не имеем права подписать незначительное распоряжение. Вся власть у предсе дателя и его заместителя Дымшица, который располагает материальны ми ресурсами". Реформы Косыгина буксовали не только из за интриг в верхних эшелонах власти. Им актив но сопротивлялись многие мини стерства". Однако интриги интригами, но ре формы Косыгина постепенно были свернуты во многом благодаря бла гоприятной экономической конъюнк туре для СССР на нефтяном и газо вом рынке. Энергетический кризис на Западе совпал с бурным развитием в нашей стране нефтяной и газовой промыш ленности. Развитые страны были го товы платить за нефть по 100 долла ров, в то время как ее себестоимость в Самотлоре составляла около 5 руб лей. Общий объем нефтедобычи СССР быстро довел до 650 миллио

нов тонн. Открытие нефтяных и газо вых месторождений в Западной Си бири постепенно привело к тому, что к середине 80 х гг. две трети обще союзной добычи нефти и более 60% добычи газа обеспечивала Западная Сибирь. Этот мощный прорыв имел свои как позитивные, так и негатив ные стороны. Один их негативных факторов это свертывание реформ реальной промышленности. Если в 1967 году (в разгар косы гинских реформ) на закупку зерна было затрачено 50,2 тонны золота, то в 1972 году уже 458,2 тонны (!) Все проблемы неэффективности отечественной промышленности бы ли законсервированы. Переход на рыночные условия изменил форму собственности, но не затронул суть методов управления и организации промышленности. В своей основе они осталась на уровне середины прошлого века. Это в настоящее вре мя является причиной, отягощающей экономический кризис. Последствия совпадения этих двух факторов уже представляют угрозу национальной безопасности. Основная проблема, препятству ющая инновационным преобразова ниям в России, в том, что в области технологий мы отстали от мирового уровня на 10 15 лет, в организации производства на все 40 50 лет, и это отставание продолжает углуб ляться отсутствием в стране инсти туциональной технологической инф раструктуры. Технологические ин ституты и организации остались только в статусе "де юре", а "де фа кто" они обслуживают аренду собст венных площадей и, в лучшем слу чае, формально проводят согласова ния "по договоренности" различного рода разрешительных документов. Технологическая же поддержка про изводства собственно на предпри ятиях устарела пропорционально возрасту работающего оборудова ния. В итоге, ожидаемые государст венные и частные инвестиции в тех ническое перевооружение предпри ятий не могут быть поддержаны не обходимым уровнем технологий. Как следствие, под техническим перево оружением, в основном, понимается смена оборудования, а не целена правленное обновление технологий, к чему "приспособлена" и традици онная структура тендеров (выигры

вает тот, кто предложит самое деше вое оборудование, а не наиболее эффективное технологическое биз нес решение). Эффективность инвестиций в тех ническое перевооружение крайне низка и не способствует кардиналь ному сокращению технологического отставания отечественной индуст рии. В стране есть и другая очень серьёзная проблема технического перевооружения запредельно дли тельное время освоения новых тех нологий. Длительность обусловлена тем, что предприятия остаются "один на один" с современной техни кой после элементарного стартового обучения со стороны экономящих за траты поставщиков оборудования. Поэтому предприятия вынуждены самостоятельно часто годами на страивать новые технологии на весь свой товарный ряд. За время такого длительного освоения нового обору дования потери на операционных за тратах в производстве составляют от 30% до 80% стоимости нового обо рудования (а в тендерах идет шум ная битва за скидки до 10%). К сожа лению, это важнейшее экономичес кое явление не является для пред приятий очевидным, и с ним на пра ктике даже не пытаются бороться, а это колоссальные потери в масшта бах страны. Это дополнительно сни жает конкурентоспособность отече ственной продукции. Наконец, третья ключевая проб лема в области техперевооружения отечественной промышленности со стоит в том, что инвестиции ложатся на отсталую организационную инф раструктуру производственных про цессов. Эта инфраструктура не пре терпела изменений с 50 х годов про шлого века, хотя в мировой индуст рии за это время произошли рево люционные изменения. Именно они обеспечили достижение современ ных стандартов качества и себестои мости. Проблема неэффективного управления производством не поз воляет достичь требуемого рынком сокращения циклов изготовления продукции. Зачастую рост произво дительности труда локальных участ ков без их эффективной управленче ской синхронизации ведет только к росту объемов незавершенного про изводства и, следовательно, к сни

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

5

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА жению прибыльности всего бизнеса. Таким образом, отсталость в управ ленческих технологиях не позволяет в полной мере использовать преиму щества от современных производст венных технологий. А это прямо ве дет к потере конкурентоспособности отечественных предприятий. Как результирующее следствие этих проблем низкий коэффициент полезного действия инвестиций в техническое перевооружение пред приятий. Сами инвесторы это почти интуитивно ощущают и пытаются по будить производственный менедж мент дать ясные рыночные оценки последствий дорогостоящих иннова ционных проектов. Но в ответ чаще всего получают перечни оборудова ния в лучшем случае со сравнитель ными оценками по стоимости, но ни как не по конечному рыночному ре зультату. Очень часто это блокирует выделение так необходимых сегодня инвестиций. Что же можно и нужно срочно

предпринимать в стране для иннова ционного технологического разви тия? В настоящее время группа рос сийских специалистов готова пред ложить концепцию модернизации реального сектора экономики, кото рые интегрируют и развивают идеи Либермана и Глушкова. Частично но вая промышленная доктрина изло жена в монографии Бирбраера Р.А., Альтшулера И.Г. "Основы инженер ного консалтинга". Частично эта док трина сформулирована в трудах ав торов нашего журнала "Умное произ водство". Необходима новая промышленная политика, направленная на систем ный технологический прорыв на ос нове политической воли государства к модернизации производства. Она должна включать три блока: Первое. Создание системы пре ференций предприятиям с высоким технологическим укладом. Формиро вание ясных критериев государст

венной аттестации технологического и организационного уровня предпри ятий. Второе. Создание механизмов стимулирования межотраслевой коо перации, малых производственных предприятий и субконтрактации. Третье. Создание государствен ной корпорации "Инновационные технологии" для координации про мышленной и технологической поли тики в стране, проведения экспертиз эффективности государственных ин вестиций в модернизацию промыш ленности, организацию обучения и переобучения и аттестации произ водственного менеджмента. Следует системно создавать стру ктуры по внедрению инновационных производственных и управленческих технологий. Такие структуры должны формироваться не только под влия нием рыночных потребностей (это необходимое условие), но и на осно ве государственной промышленной политики (достаточное условие).

ПРЕДЛАГАЕМ ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ НА ЖУРНАЛ "УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО".

Вы можете оформить текущую подписку с любого номера. Позвоните в нашу редакцию по телефону (4822) 33 91 32, и мы оформим ваш заказ. Стоимость годовой подписки 3200 рублей. ВЫ МОЖЕТЕ ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ НА ПОЧТЕ.

НАШИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ 42264, 80648 В ОБЪЕДИНЕННОМ КАТАЛОГЕ «ПРЕССА РОССИИ». ТИРАЖ 10 ТЫСЯЧ ЭКЗЕМПЛЯРОВ ПЕРИОДИЧНОСТЬ ВЫХОДА 1 РАЗ В КВАРТАЛ WWW.UMPRO.RU

6 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

Ж

У

Р

Н

А

Л

«УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО» выходит тиражом 10000 экземпляров 1 раз в квартал. В настоящее время 80% тиража будет распространяться прямой рассылкой первым лицам предприятий России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

20% тиража — на специализированных выставках, съездах и конгрессах. Гарантированное получение каждого номера журнала в дальнейшем может обеспечить подписка. Стоимость одного номера журнала — 800 руб. Условия подписки на сайте www.umpro.ru

НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ

АНТИКРИЗИСНЫЕ ПОПРАВКИ В БЮДЖЕТ РОССИИ 2009 2011 ГОДА ОДОБРЕНЫ СОВЕТОМ ФЕДЕРАЦИИ Антикризисный дефицитный бюд жет России на 2009 2011 годы одоб рили сенаторы 22 апреля на 245 м заседании Совета Федерации Рос сии. Согласно поправкам, взнос РФ в уставный капитал ОАО "Государст венная транспортная лизинговая компания" (ГТЛК) увеличивается с 3 млрд. до 10 млрд. рублей. На нужды дорожного хозяйства также пойдут 25 млрд. рублей из предусмотрен ных бюджетных кредитов регионам на общую сумму 150 млрд. рублей. Дополнительные 20 млрд. рублей выделяются Агентству по ипотечно му жилищному кредитованию (АИЖК). Кроме того, 600 млн. рублей пойдут на северные надбавки и вы платы за классное руководство в школе.

Впервые за 8 лет в 2009 году бюджет России будет дефицитным. Доходы бюджета составят 6,713 трлн. рублей, в том числе прогнози руемый объем нефтегазовых дохо дов 2,057 трлн. рублей. Расходы предлагается утвердить в размере 9,692 трлн. рублей. Дефицит феде рального бюджета запланирован в размере 7,4% ВВП, то есть 2,978 трлн. рублей или 30,7% от общего объема расходов федерального бюджета. Планируется, что дефицит в основном покроют за счет средств Резервного фонда, а не за счет уве личения государственного долга России. Отметим, что верхний предел го сударственного внутреннего долга утверждается на 1 января 2010 года в размере 2,338 трлн. рублей. Верх

ЦЕНТРОБАНК НЕ БУДЕТ СУЩЕСТВЕННО УВЕЛИЧИВАТЬ КРЕДИТНЫЕ СТАВКИ

ний предел государственного внеш него долга на 1 января 2010 года 29,8 млрд. рублей. Прогнозируемый объем ВВП на 2009 год составит 40,42 трлн. руб лей, прогнозируемая инфляция не должна превысить 13%. Правительство РФ прогнозирует бюджет 2009 из расчета, что цена на нефть марки "Юралс" составит не 95 долларов за баррель, а 41 доллар. Среднегодовой курс доллара соста вит не 24,7 рубля, а 35,1. Поправки в бюджет 2009 являют ся основой программы антикризис ных мер правительства РФ на 2009 год. Объем программы антикризис ных мер, оценивается в 3 трлн. руб лей, то есть 7,5% ВВП без учета средств, полученных финансовыми институтами на кредитование эконо мики в 2008 году. Увеличение расходов бюджета в реальном выражении составит 667 млрд. рублей или 13,4% до 9,692 трлн. рублей. Поправками в бюджет увеличивается социальная поддерж ка. В частности, на пособия по без работице и организацию занятости будет направлено около 80 млрд. рублей. Господдержка банковской систе мы, не считая мер Банка России по поддержанию ликвидности, оцени вается уже не в 300 млрд. рублей, а в 280 млрд. часть средств пошло на поддержку АИЖК, направлены на ре ализацию федеральной целевой программы "Жилище" (2002 2010 годы). Дополнительная финансовая по мощь регионам составит 300 млрд. рублей, трансферты государствен ным внебюджетным фондам около 400 млрд. рублей, а на различные мероприятия по поддержке отдель ных отраслей экономики и социаль ной поддержке населения дополни тельно зарезервировано 600 млрд. рублей. Умное производство

Центробанк РФ не будет су щественно увеличивать свои кредитные ставки. Об этом зая вил министр финансов РФ Алек сей Кудрин 22 апреля на заседа нии Совета Федерации. По сло вам Кудрина, Минфину "придет ся сокращать дефицит бюджета с 7,4 до 5%". С учетом невозврата креди тов банки формируют новые ре зервы для выполнения своих обязательств. "Под невозврат на своих балансах банки резерви руют 1, 2 трлн. рублей", сказал министр. Стоимость ресурсов, по его словам, соответственно увеличивается, она составляет 16%, а по рынку 18%, для про блемных предприятий стои мость кредитов возрастает до 20 25%, сообщил Кудрин. "По Сбербанку 16 17% (стоимость кредитов), а старые выплачива ются по 13%. Средняя ставка на сегодня 17%", сказал Кудрин. "Мы считаем, что стоимость ре сурсов будет уменьшаться по мере снижения инфляции", сказал Кудрин. Министр финан сов подчеркнул, что стоимость ресурсов определяется процен тами, под которые предприятия вкладывают депозиты в банки. На сегодня, по словам Кудрина, "промышленные предприятия вложили невостребованных де позитов на сумму около 4 трлн. рублей". Кудрин отметил, что Минфин следит за выдачей кредитов банками. По его словам, с октя бря Сбербанком и Внешторгбан ком выдано дополнительно 3 трлн. рублей кредитами, причем эти кредиты выдавались по всем ведущим отраслям во всех реги онах России. Кудрин сообщил, что в насто ящее время в регионах созданы антикризисные группы, в кото рых участвуют представители банков, они разъясняют пред приятиям возможность выдачи или невыдачи кредитов. №1(7)

Апрель 2009

7

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

МОДЕРНИЗАЦИЯ С УМОМ Беседовал Владимир ЗУБОВ

Экономика страны находится в кризисном нокдауне. Главный вопрос что делать дальше: плыть по течению нефтедолларовой реки и надеяться на традиционное "авось" или не на словах, а на деле начинать модернизацию реального сектора экономики? Единственный выход из стагнации проду манное и последовательное техническое перевооружение промышленности, считает автор доктрины "Умное производство" Радислав Бирбраер. СПРАВКА. Радислав Александрович Бирбраер генеральный конст руктор и один из основателей инженерно консалтинговой компании "Солвер". Кандидат технических наук. Готовится к защите докторской диссертации. Участник между народных научно технических конференций, автор 12 изобре тений и более 200 публикаций в области машиностроения. В соавторстве с И.Г. Альтшу лером написал книгу "Основы инженерного консалтинга". Кни га получила признание не толь ко в России, но и в Европе из дана там на английском языке. Увлекается горными лыжами и велосипедом. Осваивает игру в гольф.

8

Радислав Александрович, в кризис все помыслы пред приятий только о том, чтобы выстоять и выжить любыми средствами. Уместно ли в этих условиях говорить о модерни зации производства как адек ватном выходе из кризиса? Действительно, в условиях кри зиса для всех центральный пункт де ятельности экономия затрат. При чем, экономия затрат с пятью вос клицательными знаками. В этих ус ловиях проведение технического перевооружения, которое и требует этих затрат, для многих представля ется совершенно идеалистическим и неверным с точки зрения экономи Умное производство

водить инвестиции в создание но вых технологий для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность. У меня есть примеры предприятий, которые завоевывают сейчас боль шую долю рынка, чем они имели до кризиса, потому что вовремя прове ли техническое перевооружение. То есть те предприятия, которые сидят и ждут у моря погоды, в надежде пересидеть кризис, сильно рискуют? Думаю, что на самом деле они пытались "пересидеть" и то время, которое было перед кризисом. Про сто тогда пересидеть было проще. Говорят, что кризис вымывает сла бых. Наверное, в этом его суть. По лагаю, что если бы не кризис, неэф фективные предприятия медленно, но верно двигались бы к печально му финишу. А кризис просто ускоря ет динамику падения. Вот и все. И это нормально, если не гово рить о социальных моментах. Они, безусловно, достаточно остры. И здесь свое слово должно сказать го сударство. Вернемся к вопросу техни ческого перевооружения в кри зисный период. Как избежать инвестиционной ошибки?

ЕСЛИ ЕСТЬ УСТОЙЧИВЫЕ РЫНКИ ИЛИ ЖЕЛАНИЕ ВЫЙТИ И ОСВОИТЬ НОВЫЕ НУЖНО ПРОВОДИТЬ ИНВЕСТИЦИИ В СОЗДАНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ОБЕСПЕЧИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ки шагом. Моя точка зрения такова техническое перевооружение нужно проводить тогда, когда оно эконо мически целесообразно. Не важно, в какой период: кризисный, предкри зисный или посткризисный. Если есть устойчивые рынки или желание выйти и освоить новые нужно про

№1(7)

Апрель 2009

Если говорить о ситуации в це лом, то нужно рассматривать только экономические аспекты: целесооб разно нецелесообразно. То есть, если нужны инвестиции, тогда необ ходимо просчитать последствия этих инвестиций. Насколько сократятся затраты на производство. Насколько

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ повысится прибыль от этих инвести ций, возрастет качество, сократятся сроки изготовления продукции. Со кращение сроков производства се годня очень актуально и, скорее все го, приведет к тому, что предпри ятие будет более конкурентоспособ ным и увеличится прибыль. Соотне сти все эти плюсы сокращение за трат и рост прибыли с минусами, то есть с инвестициями и убедиться в том, что плюсы жирнее вот и побу дительный мотив к модернизации. Если инвестиции окупятся в течение 2 5 лет, то они, безусловно, имеют смысл. Там, где срок окупаемости инвестиций, основанный на пра вильно построенной техническо эко номической модели проекта больше 6 7 лет, стоит хорошенько подумать.

изводства, можно получить достато чно серьезный синергетический эф фект. Может ли государство в нынешних условиях повлиять на экономику, ускорить модер низацию? На мой взгляд, основная зада ча государства создать возможно сти для того, чтобы экономика раз вивалась. Централизация активов ограничивает эти возможности и вряд ли оправдана. Каковы эти возможности? Главная экономическая форму ла, которая должна преобладать в нашем государстве это отказ от ориентации на сырьевую экономику. Например, в Германии или Японии не добывают нефть. Однако они вхо

СО СТАРЫМИ СЛОЖИВШИМИСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ ЭФФЕКТ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СУЩЕСТВЕННО НИЖЕ, ЧЕМ МОГ БЫ БЫТЬ. Возможны ли в условиях дефицита денег другие вариан ты перевооружения производ ства? На самом деле у техперевоору жения предприятия есть два боль ших компонента это переход на но вые производственные технологии, и тут нужны инвестиции, усилия по привлечению банков. И второй это управленческие технологии в облас ти собственно производства (а не "вокруг" него!). И здесь деньги не главное. Поэтому, если сегодня нет средств переходить на новые произ водственные технологии самое время подумать, как сосредоточить ся на управленческих. Потому что от их применения эффект в наших ус ловиях может быть не меньшим, а даже большим. Более того, со ста рыми сложившимися управленчес кими технологиями эффект от инве стиций в производственные техно логии существенно ниже, чем мог бы быть. Поэтому, подготовив себя с точки зрения лучшего восприятия производственных технологий через совершенствование организацион ной и управленческой модели про

дят в число лидеров мировой эконо мики. Потому что акцент там делает ся на высокие технологии. В Герма нии это машиностроение. В Японии машиностроение и электроника. Если мы хотим диверсифицировать доходы государства, то строить их надо на основе индустриального се ктора. Следовательно, мы должны стать высокотехнологичной страной. Я не буду говорить о банальных ве щах дешевых кредитах, целевых программах и так далее. Но я знаю

СПРАВКА. Компания "Солвер" образована в 1993 году. Занимается инже нерным консультированием, тех ническим аудитом, проектирова нием производственных цехов и заводов, поставкой и внедрением высокотехнологичного оборудо вания, программно технических комплексов, систем организации производства. В работе испове дует комплексный подход к техни ческой и экономической стороне проблем бизнеса машинострои тельных предприятий. "Солвер" первая в мире компания, которая системно разработала и примени ла интеллектуальный продукт "Инженерный консалтинг". Это принципиально новый раздел в сфере консалтинговых услуг. В компании работает более 250 специалистов. В портфеле предприятия 540 реализованных промышленных проектов. Помимо Проектного центра в Воронеже и Технического центра в Москве, в структуру компании входят регио нальные представительства в Ни жнем Новгороде и Тольятти. Такие люди есть. Я над этим сейчас много размышляю и прихожу к выводу, что если бы они смогли быстрее понять и поверить в наш опыт частных эффективных практик модернизации, реальность была бы несколько иной. К сожалению, сего дня вокруг руководства страны на столько много источников информа ции, что в этом непросто разобрать ся. Много шума. И отстроиться от

ГЛАВНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ФОРМУЛА, КОТОРАЯ ДОЛЖНА ПРЕОБЛАДАТЬ В НАШЕМ ГОСУДАРСТВЕ ЭТО ОТКАЗ ОТ ОРИЕНТАЦИИ НА СЫРЬЕВУЮ ЭКОНОМИКУ. точно, когда государство сместит фокус внимания с нефти и газа в сторону реального индустриального сектора экономики, и у этой идеи появятся влиятельные последова тельные сторонники, тогда все из менится. А Вы знаете таких людей?

этого уровня шума и понять, за что можно ухватиться, как за рычаг, что бы решить задачу модернизации страны достаточно тяжело. Мы считаем, что деятельность компании "Солвер" это реальная попытка выйти за шумовые рамки и предло жить нечто действительно актуаль

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

9

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ ное. Свидетельством этого являются проекты по созданию умного произ водства на машиностроительных предприятиях. У одной компании, пусть даже такой продвинутой, мо жет и не хватить сил на мас штабные изменения. Вы правы. Силами одной кон салтинговой компании, даже соз давшей эффективную методоло гию, конечно, большое число про ектов не охватить. Думаю, что чис ло проектов в масштабах страны должно быть до 100 в год по круп ным предприятиям. А мы сейчас можем реализовать около 10, и по не очень крупным. Но то, что мы делаем в рамках этих проектов сре днего масштаба, можно совершен но спокойно протранслировать на крупные проекты и довести их чис ло до 100 в год. И это была бы очень хорошая цифра. Мы ясно представляем, какие специалисты нужны, кого привлечь внутри Рос сии и за ее пределами для такой работы; как организовать собствен ных специалистов предприятий заказчиков, потому что там есть мощный потенциал, который надо правильно применять. Сейчас он

СПРАВКА. Важнейшими признаками и ком понентами "умного производства" являются: 1. наличие электронной модели производства изделий, включаю щей не только технические пара метры изделий, но и технологичес кие и экономические, связанные с подготовкой их производства и производством; 2. единая система нормативов по всем этапам процессов подго товки производства, возведенная в ранг стандарта предприятия; 3. обязательная корпоративная (по всей организационной структу ре) сертификация специалистов предприятия по единой системе нормативов; гий, то картину получим непригляд ную. Реальное время перехода к но вым технологиям там затягивается не на год и даже не на два. И воз можности, которые заложены в сов ременном оборудовании основ ном инструменте технологий ис пользуются далеко не полностью.

НАШ ОПЫТ ВПОЛНЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАН В СОЗДАНИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ГОСКОРПОРАЦИЙ. ИХ ЗАДАЧА ОРГАНИЗОВАТЬ СИСТЕМНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ НА ОСНОВЕ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВОЛИ ГОСУДАРСТВА К МОДЕРНИЗАЦИИ.

10

практически дезорганизован и не готов к требуемому уровню воспри ятия новых технологий. Поэтому деньги, которые выделяются на мо дернизацию, неважно государст вом или частными инвесторами используются с КПД ниже, чем у па ровоза. Уверен, что если на таких предприятиях провести сегодня то чный беспристрастный расчет эф фективности инвестиций: с учетом длительности внедрения, всех оши бок, которые возникают при вне дрении новых технологий, посколь ку поставщики оборудования не за интересованы в трансфере техноло Умное производство

Поэтому отдача от инвестиций та кая низкая. И это беда. Большая бе да. Наш опыт вполне может быть ис пользован в создании специальных инновационных госкорпораций. Их задача организовать системный технологический прорыв на основе политической воли государства к модернизации. Внутри и вокруг та ких структур могли бы развиваться инновационные технологии и вес тись техническое перевооружение предприятий. Где то консультатив но, а где то директивно в зависи мости от формы собственности. Ес

№1(7)

Апрель 2009

4. трехэтапная система плани рования и контроля инвестиций в развитие предприятия: детальная оценка предстоящих инвестиций и организационных преобразований на основе моделирования новых изделий и процессов их производ ства; оценка соответствия факти ческого результата от инвестиций во внедрение новых технологий плановым показателям (установ ленным в ходе моделирования); регулярный мониторинг соответст вия текущего фактического резуль тата при производстве новых изде лий нормативным показателям; 5. система контроля производ ства по срокам изготовления, за тратам и качеству изделий. (из книги "Основы инженерного консалтинга") ли предприятие государственное, если выделяются федеральные средства на модернизацию, то не обходим строгий контроль над про ектом, его реализацией. Если част ное, работающее в индустриальном секторе тогда сможет работать с такой корпорацией на коммерчес кой основе, поскольку заинтересо вано в эффективном бизнесе. Вы являетесь носителем уникальной доктрины техниче ского перевооружения про мышленности в области маши ностроения. Возможно ли уни версальное использование ва ших методик в других немаши ностроительных секторах рос сийской экономики? Почему нет? Машиностроение для страны стратегическая от расль. Под машиностроением я, прежде всего, понимаю заводы, вы пускающие самолеты, ракеты, авто мобили. Это предприятия, которые работают на оборонно промышлен ный комплекс. И я полагаю, что ес ли мы сможем распространить мо дель преобразований, созданную и реализованную нашей компанией за 15 лет работы, на машинострое ние в государственном масштабе, то дальше можно будет по такому же принципу двинуться и в другие отрасли строительную, металлур гическую, например. И это будет большое, серьезное дело.

НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ

ВВП РОССИИ НАЧНЕТ АКТИВНЫЙ РОСТ К КОНЦУ ГОДА Министерство экономического развития (МЭР) ожидает роста ВВП РФ в IV квартале 2009 года. Об этом сообщил заместитель главы МЭР Андрей Клепач. По его словам, ВВП во II и III кварталах может быть ни же, чем в аналогичные периоды 2008 года, но выше, чем в I кварта ле этого года. А. Клепач также сообщил, что ин фляция по итогам марта будет ниже, чем в марте 2008 года и в феврале 2009 года. По итогам февраля 2009 года инфляция составила 1,7%. "Ва жно, что инфляция будет меньше, чем в марте прошлого года", под черкнул замглавы ведомства. По словам Андрея Клепача, Ми нэкономразвития пока не намерено менять прогноз по ценам на нефть в 2009 году. "Мы допускали, что цены будут выше, чем мы запланировали,

но за всеми телодвижениями не ус ледишь. Вероятно, что цена по ито гам года может быть выше 41 долл. за баррель, который мы запланиро вали", сказал он. А. Клепач отме тил, что рост цен на нефть может стать дополнительным фактором, который поддержит доходы населе ния и инвестиционную активность в стране. Напомним, что глава МЭР Эльви ра Набиуллина сообщала, что ВВП России в январе феврале 2009 года

снизился на 8%, а в целом в I квар тале 2009 года ожидается спад на 7%. При этом 19 марта правитель ство РФ одобрило уточненный про гноз социально экономического развития России на 2009 год, согла сно которому ВВП страны сократит ся в этом году на 2,2% при росте торговли на 0,3% и снижении инве стиций на 13,8%. В уточненном прогнозе социаль но экономического развития России также говорится, что, вероятно, спад экономики, отмеченный в IV квартале 2008 года, продолжится в течение первых двух кварталов 2009 года, так как положительный эффект от принимаемых антикризисных мер начнет заметно сказываться только к концу второго квартала. При этом темпы роста ВВП в первом полуго дии могут снизиться на 4 5 процент ных пунктов, а спад инвестиций мо жет составить до 15 18 процентных пунктов.

бюджетным фондам РФ (Пенсион ному фонду, Фондам обязательного медицинского и социального стра хования) 389,2 миллиарда рублей, на дополнительные межбюджетные трансферты регионам 150 милли ардов рублей. Прочие антикризис ные расходы составят еще 321,6 миллиарда рублей. Антикризисные меры налоговой политики обойдутся бюджету в 848,6 миллиарда рублей. Из них 340,9 миллиарда рублей составят выпадающие доходы от снижения налога на прибыль до 20% с 24%, 56 миллиардов рублей от введе

ния амортизационной премии в размере 30%, 151,1 миллиарда рублей от изменения порядка взимания экспортной пошлины на нефть и 56,6 миллиарда рублей от увеличения имущественного вычета по налогу на доходы физических лиц. Центробанк в этом году выделит на обеспечение ликвидности бан ковской системы 500 миллиардов рублей. Из средств фонда нацио нального благосостояния на предо ставление субординированных кре дитов пойдет 255 миллиардов руб лей.

ВЛАСТИ РФ ПОТРАТЯТ НА АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ 9,1% ВВП Общий объем финансовых ресур сов, которые власти РФ в 2009 году направят на антикризисные меры, составит 3,664 триллиона рублей, или 9,1% ВВП, говорится в матери алах Минфина РФ. В том числе средства федераль ного бюджета на антикризисную программу в текущем году составят 1,611 триллиона рублей. На креди ты и гарантии из федерального бюджета будет потрачено 450 мил лиардов рублей. Антикризисные меры налоговой политики обойдут ся в 848,6 миллиарда рублей. Центробанк в этом году выделит на обеспечение ликвидности бан ковской системы 500 миллиардов рублей. Из средств фонда нацио нального благосостояния на предо ставление субординированных кре дитов пойдет 255 миллиардов руб лей. На поддержку банковской систе мы (в рамках кредитов и бюджет ных гарантий по кредитам) бюджет выделит 300 миллиардов рублей, на дополнительные межбюджетные трансферты государственным вне

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

11

УМНЫЙ ЦЕХ

РАЗВИТИЕ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ ДЕТАЛЕЙ НА СОВРЕМЕННОМ ОБОРУДОВАНИИ Радислав БИРБРАЕР , Виктор АНИКИН

В статье рассматривается развитие принципов механической обработки деталей, позволяющее не только наиболее полно использовать технологи ческие возможности современных обрабатывающих центров, но и сущест венно сократить сроки производства с улучшением его экономики. Эти принципы основаны на опыте специалистов инженерно консалтинговой компании "Солвер", приобретенном при выполнении проектов внедрения с использованием высокотехнологичного металлорежущего оборудования на отечественных машиностроительных предприятиях. Проекты осуществля лись по методологии инженерного консалтинга, описанной в [1], а рассма триваемые принципы являются ее составляющими в части, касающейся механической обработки.

12

Станки типа "обрабатывающий центр" (ОЦ) имеют огромный потен циал, позволяющий обеспечить вы сокое качество изделий, сокраще ние сроков их изготовления и умень шение расходов на производство. Однако проблема заключается в том, что расширенные технологиче ские возможности, заложенные про изводителями в эти станки, исполь зуются на российских предприятиях в настоящее время далеко не в пол ной мере. Исторически сложилось так, что механическая обработка выполня лась последовательно на сравни тельно простых универсальных стан ках, изначально не предназначенных для совмещения операций. Поэтому широко распространенный на рос сийских предприятиях эволюцион ный подход к процессам обработки способствовал переносу этой "пос ледовательной" обработки на обра батывающие центры, в которых за ложены гораздо более широкие тех нологические возможности, чем в Умное производство

универсальных станках. В результа те такого противоречия эффектив ность применения высокотехнологи чного оборудования оказывается су щественно ниже реально достижи мой. На смену нынешнему эволюцион ному этапу использования станков типа ОЦ должен прийти новый этап, революционный, знаменующий пе реход "количества в качество". Ко личественное увеличение операций, выполняемых на одном современ ном станке, должно утвердить новое качество построения технологичес кого процесса с получением всех окончательных размеров изделия обработкой за один установ. Современные ОЦ оснащены функциями ИТ интеллекта, посред ством которых можно и нужно вли ять на качество изготовления дета лей как через управляющие про граммы обработки, так и через раз витые средства обратной связи с объектом обработки. Важно макси мально полно использовать эти

№1(7)

Апрель 2009

средства на практике. Такая практи ка в дополнение к практике обработ ки за один установ ключ к наибо лее эффективной отдаче инвестиций в технологическое оборудование.

КОНСТРУКЦИОННО НЕЗАВИСИМЫЙ ПОДХОД Потенциально современный об рабатывающий центр это основа технологической системы, в которой все размеры по чертежу детали дол жны (и могут!) быть обеспечены об работкой за один чистовой установ. Предлагаемый подход и определяет основное требование к чистовой обработке детали, как к обработке за один установ. Необходимо вве сти показатель технологичности (ПТ), связанный с количеством чис товых установов, наилучшее значе ние которого будет равно единице. Если ПТ=1 это означает, что все окончательные размеры изделия могут быть получены обработкой за один чистовой установ. Что касается черновых установов (после которых на всех поверхностях остается при пуск), то нет необходимости ограни чивать их количество. "Конструкционная независи мость" в предлагаемом подходе это обеспечение независимости способа и точности базирования за готовки при чистовом установе от геометрической формы и точности изделия. А это, в свою очередь, есть независимость конструкции приспо собления от геометрических (конст

УМНЫЙ ЦЕХ руктивных) особенностей обрабаты ваемых деталей. Такая независи мость открывает чрезвычайно широ кие возможности по типизации ос настки и резкому сокращению ее не обходимого количества. В технической литературе [2] встречается упоминание об ис пользовании специальных черновых баз для более простого способа ориентации заготовки. Однако об работка там ведется в полном соот ветствии с принципом совмещения баз за несколько установов. Изве стны также примеры реализации обработки и за один установ, но ба зирование в них как правило осуще ствляется за необрабатываемые по верхности детали. В этом случае теряется возможность унификации приспособлений, т.к. базирование происходит по разнообразным кон структивным элементам. Предлага емый конструкционно независимый подход (КНП) лишен этих серьезных недостатков. КНП дает ответы на следующие вопросы: 1) как закрепить заготовку, если все поверхности должны быть обра ботаны за один установ? Приме нить дополнительные базы; 2) как модифицировать обще принятые технологические принци пы? Ограничить практику совме щения баз при обработке на станках типа ОЦ; 3) как стимулировать примене ние обработки деталей за один уста нов? Ввести обязательный показа тель технологичности, равный коли честву чистовых установов, и устре мить его к единице.

СИСТЕМА СПИД+ Для системного развития прин ципов обработки на современных ОЦ необходимо понятийное обнов ление общеизвестной технологиче ской системы СПИД. На рисунке 1 представлены две технологические системы: общеизвестная СПИД и предлагаемая СПИД+, являющаяся ее современной и развитой версией. Появление новых элементов отража ет факт их существенного влияния на свойства обновленной технологи ческой системы. Технологическая система СПИД+ является обновлением традицион ной версии системы СПИД по трем пунктам: 1) добавлен элемент "Заготовка"; 2) элемент "Инструмент" допол нен элементами "Режимы резания" и "Траектории обработки"; 3) введен новый, интеллектуаль ный технологический элемент "Упра вление размерами". Рассмотрим элементы системы СПИД+ более подробно.

2) соответствие количества упра вляемых осей станка возможностям обработки детали за один установ. Обычно такое соответствие можно определить уже на этапе проектиро вания изделия, и оно должно быть обосновано как технически, так и экономически; 3) приемлемость ограничений по характеристикам операций обработ ки. Ограничения при выполнении операций на современных станках типа ОЦ определяются такими пре дельными характеристиками, как кривая зависимости мощности при вода от частоты вращения шпинде ля, минимально возможный диаметр нарезания резьбы, максимально возможный диаметр сверления от верстия, максимально возможная частота вращения шпинделя и т.д. Для работы со средствами обрат ной связи по контролю качества (то чности) обработки система ЧПУ станка должна иметь соответствую щее программное обеспечение с от крытым кодом.

Станок Станок является основным эле ментом технологической системы. Именно станок определяет верхнюю границу точности обработки. Для реализации конструкционно независимого подхода станок дол жен обеспечивать: 1) достаточную точность позицио нирования. Допуски на размеры из готавливаемых деталей должны быть приблизительно вдвое больше, чем точность позиционирования станка, заявленная производителем обору дования. В этом случае брак соста вит не более трех деталей из тысячи;

Заготовка Отсутствие элемента "Заготовка" в технологической системе СПИД оправдано традиционным учетом особенностей геометрии, жестко сти, трудоемкости изготовления только конечной детали. В об новленной системе СПИД+ элемент "Заготовка" определяет новое допо лнительное свойство системы воз можность обработки детали за один установ. Приведем цитату из широко из вестной инженерам книги "Основы конструирования" [2] на странице 404: "Иногда черновые базы прихо

Рис. 1.

13 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

УМНЫЙ ЦЕХ

14

дится создавать искусственно, вво дя технологические приливы…". Эту идею можно рассматривать как ме тодологическую подсказку для раз работки описанного выше КНП. Вве дем понятие "дополнительная база" для обозначения специальных ис кусственных черновых баз на заго товке, которые применяются для вы полнения обработки детали за один установ. Элементы закрепления, назван ные дополнительными базами, дол жны соответствовать требованиям, предъявляемым к обычным базам и дополнительно обеспечивать: необходимый доступ режущих инструментов ко всем обрабатывае мым поверхностям; жесткость закрепления, доста точную для обработки за один чис товой установ; гарантированное отсутствие деформаций от усилий закрепления. Дополнительные базы на заготов ках отличаются от "обычных" следу ющими свойствами: поскольку это элементы закре пления, и они явно не определяют размеры деталей, то требования к их точности очень низкие; они могут быть легко унифици рованы по форме и размерам, так как геометрически не связаны с кон струкциями деталей, и конструктив но определяются только технолога ми; для устранения деформаций от усилий фиксации конструкция при жимов может быть несколько услож нена по сравнению с обычной осна сткой, чтобы обеспечить свободную компенсацию отклонений, связан ных с низкой точностью дополни тельных баз. Здесь, безусловно, ну жен определенный опыт, который в достаточной степени накоплен спе циалистами "Солвер"; обработка на станке должна предусматривать "безопасную" от резку детали от дополнительных баз. После такой отрезки деталь ос тается соединенной с этими базами небольшими перемычками, которые надежно удерживают деталь при от резке, но легко удаляются после вы емки детали из приспособления. Для выполнения безопасной отрезки специалистами "Солвер" разработа ны конкретные и проверенные прак тикой правила. Умное производство

Практика, сложившаяся на боль шинстве предприятий, предполагает значительные затраты средств и времени на производство специаль ной оснастки для обеспечения каче ственной обработки деталей. Отли чительной особенностью предлагае мых новых принципов является то, что они превращают заготовку в главный источник улучшения качест ва технологического процесса мех обработки и одновременно повы шения производительности изготов ления. Именно такая заготовка поз воляет сократить до минимума коли чество оснастки и, соответственно, количество установов. Различие в подходах очевидно. Если достиже ние требуемой точности размеров детали при последовательном мето де обработки осуществляется только за счет высокоточной оснастки, то использование заготовки с допол нительной базой для одного устано ва устраняет саму причину возник новения дополнительной погрешно сти изготовления за счет обработ ки всех размеров детали с единст венным чистовым установом. Приспособление В случае применения конструкци онно независимого подхода приспо собления (технологическая оснаст ка) не оказывают никакого влияния на кривую вероятностного распре деления размеров. Достаточно толь ко обеспечить точность установки заготовки в пределах припуска на обработку. Унификация формы и размеров дополнительных баз на заготовках обеспечивает неограниченные воз можности применения универсаль но сборных приспособлений (УСП) и значительно снижает требования к их точности. Таким образом, устра няется серьезная проблема, имею щая место в современной практике применения УСП: универсальные приспособления должны, с одной стороны, обеспечить закрепление за разнообразные по геометрии "спе циальные" конструктивные элемен ты деталей, с другой оставаться стандартизованными "универсаль ными". По существу, акцент от про ектирования и изготовления много численных новых приспособлений смещается в сторону проектирова ния правильной или "умной" заго

№1(7)

Апрель 2009

товки с дополнительными базами, позволяющими применять сущест вующие простые по конструкции стандартные приспособления. Рассмотренные выше три эле мента технологической системы СПИД+ "Станок", "Заготовка" и "Приспособление" придают ей в рамках конструкционно независи мого подхода новое качество. Это качество характеризуется следую щими показателями: 1) уровень точности технологи ческой системы СПИД+ соответст вует точности оборудования и не за висит от точности оснастки; 2) производство, построенное на принципах конструкционно незави симого подхода, зависит не от пред мета производства и оснастки, а только от состава оборудования; 3) трудоемкость переналадки на новое изделие сопоставима с тру доемкостью переналадки на одну операцию. Показатели, основанные на тра диционной системе СПИД, опреде ляют совершенно иные свойства процесса изготовления: 1) уровень точности технологи ческой системы СПИД определяется совместной точностью как оборудо вания, так и оснастки; 2) производство сильно зависит от предмета производства, т.к. не обходимо проектирование и произ водство многочисленной специаль ной оснастки; 3) трудоемкость переналадки на новое изделие очень высока. Инструмент, режимы резания, траектории обработки Эти три элемента технологичес кой системы слабо влияют на кри вую вероятностного распределения размеров и, в большей степени, оп ределяют экономические аспекты обработки. Кривая вероятностного распределения, например вследст вие износа инструмента, просто сдвигается на соответствующую ве личину от среднего значения, но ди сперсия при этом не изменяется. Износ компенсируется дискретно при помощи корректоров, т.к. ско рость его изменения невелика. Разделение одного элемента "Инструмент" в традиционной сис теме на рассматриваемые три в об

УМНЫЙ ЦЕХ новленной системе продиктовано необходимостью решения в процес се подготовки производства и про изводства трех различных задач: 1) приобретение инструмента (маркетинговые и логистические за дачи); 2) выбор конструкционных мате риалов; 3) выбор типоразмеров инстру ментов, режимов резания, траекто рий обработки. Здесь важнейшую роль играют современные методы моделирования обработки с исполь зованием интегрированных и специ ализированных САПР по разработке и оптимизации управляющих про грамм для станков. Следует отме тить, что при этом значительно воз растают требования к уровню квали фикации специалистов разработчи ков техпроцессов. При решении указанных задач должны учитываться такие важные вопросы, как: состояние рынка режущего ин струмента; большое разнообразие совре менных конструкционных материа лов; рациональное применение со ответствующих марок материалов и геометрий режущих кромок инстру ментов; новые тенденции в области стратегий обработки, таких как вы сокоскоростное резание (HSC High Speed Cutting), высокопроизводи тельная обработка (HPM High Performance Machining), обработка с большой подачей (High Feed) и т.д. Управление размерами Этот элемент технологической системы непосредственно опреде ляет вероятностную кривую распре деления размеров обрабатываемой детали. Именно он наполняет техно логическую систему СПИД+ новым качеством высоким уровнем "ин теллектуальности". В его основе ле жит применение во время обработки на станке (ОЦ) контактных измери тельных датчиков. Измерения про водятся на основе технологической размерной цепи, которая является своего рода инвариантом размерной цепи детали, заданной в конструк торской документации. В традиционной системе СПИД технологический элемент "Деталь"

Рис. 2. это деталь, изготовленная в соот ветствии с технической документа цией. В обновленной системе СПИД+ вместо элемента "Деталь" вводится элемент "Управление раз мерами" со следующей понятийной трактовкой: результатом примене ния технологической системы явля ется управляемый технологический процесс, который реализует инвари антную размерную цепь изделия, соответствующую его чертежу. На рисунке 2 представлен при мер двух возможных вариантов раз мерных цепей в чертеже детали. На рисунке 3 показано, каким об разом строится единая инвариантная по структуре размерная цепь, экви валентная обоим исходным вариан там (рис. 2). Очевидно, что любая ис ходная размерная цепь в чертеже де тали легко преобразуется в инвари ант с точкой отсчета всех размеров детали от "ноля станка". Именно этот инвариант или технологическая раз мерная цепь выполняется станком с ЧПУ по управляющей программе. С точки зрения системы СПИД+ инвариантная размерная цепь явля ется математической моделью, в со ответствии с которой осуществляет ся автоматизированное управление преобразованием геометрии детали

в процессе ее обработки. Таким об разом, измеряя контактным датчи ком отклонения размеров обрабо танных поверхностей детали от их номинальных значений, получают данные обратной связи для опреде ления достоверной величины кор рекции соответствующего режущего инструмента. Можно определять ве личину коррекции для каждой по верхности, что приведет к значи тельным затратам времени на изме рения (и их программирование), т.к. количество измерений должно будет соответствовать количеству поверх ностей. Но оказывается (это будет показано ниже) можно сократить ко личество измерений до количества корректоров (инструментов), приме няемых в управляющей программе. Такой подход на порядок сокращает затраты машинного времени, свя занные с измерениями. Его реали зация требует проводить специаль ную процедуру отладки управляю щих программ обработки на основе данных протоколов измерений (они создаются и хранятся в системе ЧПУ станка) и анализа интерфейсных таблиц, диаграмм, специально раз рабатываемых для наглядного пред ставления этих данных. Суть этой процедуры описана ниже.

15

Рис. 3. Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

УМНЫЙ ЦЕХ

ПРАКТИКА ИЗ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ

а) замеры до отладки УП

б) замеры после отладки УП

Рис. 4. О максимальное суммарное отклонение от середины поля допуска двух поверхностей; Д допуск на размер, определяющий границы изменений корректоров (для простоты принят одинаковым для всех поверхностей); Д1 и Д2 реальные "запасы" по нижней и верхней границам допуска при максимальном отклонении О на соответствующих поверхностях.

16

На рисунке 4 представлены дан ные измерений, сделанных по вось ми различным поверхностям, обра батываемым одним и тем же инстру ментом (эквидистанта траектории которого управляется единым значе нием корректора). На рисунке 4а по казаны данные измерений, сделан ных до отладки управляющей про граммы (УП), а на рисунке 4б пос ле нее. Нетрудно понять, что при вели чине корректора, назначаемой без предварительного анализа данных протокола измерений по всем вось ми поверхностям (рис. 4а), может возникнуть ситуация, когда величи на корректора, связанная с величи ной некоторого "немаксимального" отклонения О i на какой либо по верхности, превысит значения Д 1 или Д 2 по поверхностям с макси мальными отклонениями. При та ком возможном сложении величины корректора и максимального откло нения получим выход за поле допу ска и, следовательно, бракованную деталь. Как этого избежать? Необ ходимо проанализировать в прото коле измерений отклонения О 1… О 8 (рис. 4а) и скорректировать УП, за дав в ней припуски для поверхно стей 1…8, равные О 1… О 8. После этого необходимо продолжить об работку для отладки УП, что приве дет к существенному уменьшению отклонений О на контролируемых поверхностях (рис. 4б) и, соответ ственно, к росту запасов Д 1 и Д 2 в поле допуска максимального откло нения, т.е. к росту запасов на дей ствие корректора. Далее можно Умное производство

контролировать измерениями толь ко одну из восьми поверхностей с наиболее жестким допуском, и ана лизируя данные протокола измере ний следить за тем, чтобы значение корректора не превысило значений Д1 или Д2 для этой поверхности. По остальным поверхностям это усло вие будет выполняться автоматиче ски. Такой процесс преобразует от ладку УП из длительного эвристиче ского процесса, основанного на опыте и интуиции оператора, в уп равляемый и существенно более короткий по времени процесс. От лаженная таким образом УП ис пользуется в дальнейшем для пар тионного выпуска деталей. Во вре мя этого процесса управление раз мерами сводится к периодической программно управляемой проверке отклонений размеров на поверхно стях с наиболее жесткими допуска ми для автоматизированного (полу автоматического) программного из менения соответствующих значений корректоров. Предложенный метод активного управления размерами в процессе обработки придает технологической системе СПИД+ недостижимую ра нее устойчивость в обеспечении размеров, которая и обеспечивает стабильное качество деталей с уров нем брака, не превышающим 0,3% (±3 ). В такой системе нет места традиционной практике применения предельных калибров, которые предназначены лишь для выявления брака, а не для активного управле ния размерами обрабатываемой де тали с целью его исключения.

№1(7)

Апрель 2009

На рисунке 5 представлена элект ронная модель детали из алюминие вого сплава, которая была изготов лена с использованием технологиче ской системы СПИД+ в ходе выпол нения компанией "Солвер" одного из проектов внедрения. Рассмотрим элементы системы на этом конкрет ном примере. Элемент "Станок" В полном соответствии с методи кой КНП, изложенной выше, прове дена оценка параметров геометрии изделия, и выполнена его обработка на 4 координатном горизонтально фрезерном станке японской фирмы KITAMURA "MyCenter HX 400". Вы бор оборудования обусловлен кон фигурацией изделия: на станке име ется возможность получить все раз меры изделия за один установ, рас положив оси всех отверстий в плос костях параллельных оси шпинделя. Точность позиционирования на станке составляет ±0,001 мм, что позволяет войти в требуемый допуск ±0,005 мм на самые точные разме ры изделия. Состав и предельные характери стики выполняемых на станке опера ций обеспечивают полную обработ ку всех конструктивных элементов детали. Использованы операции фрезерования, растачивания, глубо кого сверления, нарезание резьбы "жесткими" циклами, а также изме рительные циклы с созданием про токола измерений. Элемент "Заготовка" В качестве заготовки для детали использовался пруток 80 мм. В габаритах прутка удалось разметить деталь в нужной ориентации и допо

Рис. 5.

УМНЫЙ ЦЕХ

Рис. 6. лнительную базу. В качестве допол нительной базы использовался "лас точкин хвост", изготовленный в пер вом установе в обычных тисках (см. рис. 6). Для изготовления дополни тельной базы использовался указан ный выше 4 координатный фрезер ный станок. Угол элемента "ласточкин хвост" на дополнительной базе составил 20°, что позволяет надежно закре пить заготовку в одном и том же приспособлении как для двух черно вых, так и для одного чистового ус танова. Жесткость дополнительной базы обеспечивает отсутствие де формаций детали от усилий закреп ления, поэтому никаких дополни тельных технологических мероприя тий по исключению деформаций не требуется.

В процессе изготовления детали изменяется конфигурация перемы чек между деталью и дополнитель ными базами. Эта конфигурация программно контролируется исходя из условия достаточной жесткости заготовки при ее нагружении усили ями резания. На рисунке 7 представлена заго товка с перемычками перед началом чистовой обработки. Общая пло щадь перемычек составляет здесь около 40 мм2. На рисунке 8 показана изготов ленная деталь с перемычками после чистовой обработки. Общая пло щадь перемычек около 2 мм2. Без опасность отрезки дополнительной базы от готовой детали обеспечена тем, что большая часть усилия реза ния передается на дополнительную базу, а не на деталь. Элемент "Приспособление" В соответствии с КНП на заготов ке применена дополнительная база (см. рис. 6). После определения ее необходимой конфигурации было спроектировано и изготовлено всего одно простое по конструкции при способление в виде тисков. Это при способление с установленной в нем заготовкой представлено на рисунке 9. Низкая точность изготовления приспособления (±0,1 мм), которая определяет точность установки заго товки, компенсируется припусками (+0,2…+0,3 мм) на заготовке, дос таточными для чистовой обработки. В приспособлениях, применяе

Рис. 7.

Рис. 8.

1 перемычка 0,5x20=10 мм2; 2 перемычка 2x20=20 мм2; 3 перемычка 2x5=10 мм2.

1* перемычка 0,25x2=0,5 мм2; 2* перемычка 0,25x4=1 мм2; 3* перемычка 0,25x2=0,5 мм2.

мых на предприятии ранее (по суще ствовавшей до данного проекта тех нологии обработки), базирование заготовки для изготовления данной детали предусматривалось в соот ветствии с традиционным принци пом совмещения баз. Приспособле ния изготавливались с высокой точ ностью и, тем не менее, не исключа ли влияния погрешностей установки заготовки на размерную цепь изде лия. Поэтому требовалась трудоем кая и длительная ручная операция точного выставления заготовки в этих приспособлениях. Их общее ко личество соответствовало количест ву чистовых операций т.е. четы рем. Элементы "Инструмент", "Режимы резания", "Траектории обработки" Для обработки детали применя лись фрезы R217.97 фирмы SECO (Швеция), монолитные фрезы J40 (см. рис.10) фирмы JABRO (Шве ция), а также осевой инструмент фирмы GUHRING (Германия). Высо кое качество этого режущего инст румента, спроектированного специ ально для обработки алюминия, по зволяет вести обработку со скоро стью резания до 5000 м/мин. На практике это означает, что скорость резания этим инструментом ограни чивается только максимальной час тотой вращения шпинделя. С помощью специального про граммного обеспечения SECOCUT (см. рис. 11), содержащего всю не обходимую экспертную базу данных по эффективному применению режу щего инструмента, определяются та кие параметры режимов резания, как:

Умное производство

17

Рис. 9. №1(7)

Апрель 2009

УМНЫЙ ЦЕХ

Рис. 10.

18

скорость резания Vc (на рис.

11 Cutt. speed); глубина резания Ap (Depth of cut); ширина резания Ae (Width of cut); подача на зуб fz (Feed/tooth); рабочая подача (Feed speed); мощность резания (Power); вращающий момент резания (Torq.). Траектории обработки детали смоделированы в программном ком плексе Pro/ENGINEER (США) таким образом, чтобы обеспечивать посто янную нагрузку на инструмент и, как следствие, отсутствие вибраций (на рис. 12 приведен фрагмент модели обработки). Для эффективного ис пользования режущего инструмента технолог должен обеспечить в моде лируемом процессе обработки пра вильное сочетание параметров ре жимов резания. Так эффективное использование режущих кромок обеспечивается врезанием инстру мента на максимальную глубину (стандартный параметр А р=max). При этом необходимо контролиро вать другой стандартный параметр Ае, выдерживая его постоянным не зависимо от кривизны траектории обработки. В противном случае при резком изменении траектории обра ботки и возросшей нагрузке в точках излома кривой траектории возника ют недопустимые вибрации инстру мента. Общая проверка траектории обработки на наличие зарезов, столкновений с оснасткой и т.д., а также оптимизация нагрузки на ин струмент осуществлялась в про Умное производство

Рис. 11. граммном комплексе VERICUT (Ве ликобритания). Наиболее проблемной оказалась операция нарезания резьбы М5х0,5, т.к. большой вращающий момент приводил к деформации технологи ческих перемычек. Погрешностей размеров удалось избежать за счет назначения при моделировании оп тимальной последовательности об работки детали. В результате такого комплексно го моделирования обработки детали

№1(7)

Рис. 12. Апрель 2009

была получена корректная управля ющая программа, не требующая длительной отладки на станке. Элемент "Управление размерами" При изготовлении детали активно использовались измерительные кон тактные датчики фирмы RENISHAW (Великобритания), а также проводи лось автоматическое программное протоколирование процесса изме рений.

УМНЫЙ ЦЕХ

Рис. 13.

F номер измеряемой поверхности, Т номер инструмента, обрабатывающего данную поверхность, SIZE номинальный размер (середина поля допуска), CENT координаты центра отверстия, паза, ACTUAL фактический размер, TOL допуск (симметричный ±TOL), DEV отклонение от номинального значения.

Решение об изменении корректо ров принималось на основе анализа протоколов измерений. Формат вы вода данных протокола задается в стандартной подпрограмме REN ISHAW, которая была доработана специалистами компании "Солвер" (фрагмент протокола в доработан ном формате представлен на рисун ке 13). В этом протоколе для каждой поверхности указано значение от клонения размера "DEV" и номер ин

струмента "Т", выполняющего обра ботку данной поверхности. Когда значение отклонения приближается на заданную величину к значению допуска (в протоколе параметр "TOL"), необходимо изменить значе ние корректора на ( 0,5… 0,75) от значения "DEV". С целью сокраще ния количества контрольных измере ний до количества корректоров в си стеме СПИД+ предусмотрена проце дура (она описана выше) минимиза

ции отклонений "DEV" для последую щего контроля только одной поверх ности с наиболее жестким допуском. На рисунке 14 представлена диа грамма отклонений размеров для восьми поверхностей F1…F8 при из готовлении восьми деталей во вре мя отладки УП, полученная про граммно на основе протокола изме рений (рис. 13). Диаграмма постро ена при помощи стандартного офис ного программного обеспечения на основе данных, импортированных из протоколов измерений. Диаграмма измерений (рис.14) дополняет дан ные диаграмм, представленных на рисунке 4. По ней можно сделать следующие оперативные выводы для активного управления как про цессом отладки УП, так и процессом изготовления детали: у всех изготовленных деталей отклонения на поверхности F5 доста точно велики и однонаправлены, что позволяет уменьшить их величину введением в УП соответствующего чистового припуска; деталь 6 на большинстве по верхностей имеет максимальные значения отклонений, а на поверх ности F7 гипервеличину отклоне ния, что свидетельствует о некаче ственном позиционировании детали в оснастке, или об ошибке измере ний, например, из за попадания стружки в точку замера. Приведенные протоколы измере ний, а также созданные на их основе диаграммы получены в процессе от

19

Рис. 14. Умное производство

№1

Май 2007

УМНЫЙ ЦЕХ ладки технологии и поэтому содер жат значительный разброс отклоне ний размеров (допуски на размеры поверхностей F 1…F 8 составили от ±0,05 мм до ±0,125 мм). После ее отладки все размеры уложились в допуск ±0,05 мм, так что не требует ся вмешательство оператора для из менения корректоров в процессе из готовления партии деталей. Внедренная новая технология ак тивного управления размерами при производстве требуемых партий де тали позволила стабильно получать высококачественные изделия и со кратить цикл изготовления с 20 дней по существовавшей технологии до 5 дней по новой т.е. в 4 раза.

ВЫВОДЫ Переход на усовершенствованную технологическую систему СПИД+ с применением конструкционно неза висимого подхода для реализации полной обработки детали за один ус танов, а также активное управление размерами это ключи к достиже нию максимума технологических возможностей, заложенных в совре менное металлообрабатывающее оборудование типа ОЦ. Как следст вие улучшение основных показате лей эффективности производства: повышение качества изделий, сокра щение сроков изготовления и уменьшение затрат на производство.

Повышение качества Качество и конкурентоспособ ность изделий во многом определя ются точностью, с которой они изго товляются. Применение системы СПИД+ приведет к принципиально му улучшению этого показателя предельная величина точности изде лий будет гарантированно обеспече на на уровне удвоенной точности по зиционирования станка. Для любого предприятия такой уровень качества будет способствовать повышению конкурентоспособности изделий на рынке. Примечательно, что повышение качества, связанное с применением конструкционно независимого под хода, сопровождается одновремен ным снижением затрат на оснастку при условии использования сов ременных обрабатывающих цент ров. Специалистами компании "Со лвер" разработаны технологические методы, которые обеспечивают ста бильное качество обработки: оптимизацию и протоколиро вание измерений с определением на их основе оптимальных значений припусков и корректоров; обработку (в том числе, стати стическую) результатов измерений для контроля стабильности качества обработки деталей в пределах всей партии.

НОВОСТИ КРИЗИС ОХВАТИЛ УЖЕ 65% НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ

20

65% россиян уже почувствовали на себе негативное влияние мирового финансового кризиса. Такие выводы социологи сделали на основе второй волны исследова ния "Межрегиональный индекс кризисного сознания", проведенного в марте текущего года в 21 российском регионе. Социологи опросили 12400 человек в возрасте от 18 лет. В целом исследование показало, что охват населения кризисом растет. Так, по данным опроса, с осени 2008 года доля тех, кого кризис никак не коснулся, сократи лась в два раза. Количество же тех, на чьем материаль ном состоянии кризис сказался негативно, увеличилось в 1,5 раза. В целом по регионам этот показатель соста вляет 65%. На рабочих местах люди чаще всего сталки ваются с сокращением и задержкой заработной платы, отменой премий и так далее. Если в ноябре 2008 года увольнения затронуло 21% опрошенных, а 27% опаса лись увольнения, то к марту 2009 года количество ос Умное производство

№1(7)

Сокращение сроков изготовления и уменьшение затрат на производство При использовании КНП, когда требуется всего одна единица осна стки, в разы сокращаются затраты и сроки производства деталей. По скольку точность оснастки в КНП оп ределяется только величиной припу ска на чистовую обработку изделия, это существенно снижает стоимость ее изготовления в 3 10 раз. Активное управление размерами резко сокращает время наладки станка на изготовление партии дета лей и минимизирует до приемлемо го уровня процент брака (уменьшая непроизводительные затраты на брак). Все указанные выводы подтвер ждаются опытом компании "Со лвер", накопленным в многочислен ных проектах внедрения новых тех нологий на отечественных машино строительных предприятиях. ЛИТЕРАТУРА 1. Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г. Основы инженерного консалтинга. Технология, экономика, организа ция. 2 е изд., перераб., доп. М.: Дело, 2007, 232 с.

2. Орлов П.И. Основы конструи рования. Справочно методическое пособие. 3 е изд., испр. М.: Маши ностроение, 1988, 560 с.

тавшихся без работы должно было бы увеличиться до 50%, однако этого не произошло. В связи с этим соци ологи сделали вывод о том, что реальные последствия кризиса пока заметно уступают тем опасениям, которые существовали на период начала кризиса. Примечательно, что россияне в большинстве своем винят в появлении кризиса в России непродуманную по литику руководство страны (42%). На втором месте в списке причин кризиса россияне указывают Западные страны и США (20%). 16% опрошенных считают, что кризис явился следствием экономической природы ка питализма. Любопытно, что и надежды на выход из кри зиса рядовой россиянин связывает также с политикой руководства страны. Так, 34% опрошенных заявили, что надеются на президента и правительство, и только 26% считают, что необходимо полагаться на самих себя. В случае дальнейшего ухудшения материального положе ния россияне, согласно опросу, в первую очередь, будут сокращать расходы на все 56% опрошенных, 47% по стараются найти дополнительные источники дохода, 12% опрошенных ответили, что положатся на членов своих семей, 10% готовы тратить свои сбережения, 4% не исключают возможность продажи имущества.

Апрель 2009

АВИАНОВОСТИ

ИЛ 476 СТАНЕТ ПЕРВЫМ РОССИЙСКИМ ТРАНСПОРТНЫМ САМОЛЕТОМ, ПОЛНОСТЬЮ СОЗДАННЫМ ПО БЕЗБУМАЖНОЙ ТЕХНОЛОГИИ Ил 476 станет первым россий ским транспортным самолетом, по лностью созданным по безбумаж ной технологии. В настоящее время цифровые технологии, предусмат ривающие компьютеризацию всего цикла создания самолета от его проектирования и разработки до за пуска в серийное производство, ис пользуются в России только по про грамме "Суперджет 100", сообщил генеральный директор "Авиастар СП" Михаил Шушпанов. По его словам, "сейчас заверша ется подготовка проектно конструк торской документации в цифровом варианте на Ил 476". В этом его принципиальное отличие от Ил 76. ОМСКИЕ ИНЖЕНЕРЫ РАЗРАБОТАЛИ ПРОЕКТ ГРУЗОВОГО ДИРИЖАБЛЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ Омские изобретатели создали инновационную систему регулиров ки аэростатической подъемной си лы дирижабля. Всего на счету нова торов более двухсот патентов, на основе которых в России может по явиться принципиально новый вид транспорта. Современные самолеты, автомо били, поезда и корабли все еще да леки от совершенства. Одни требу ют строительства магистралей, дру гие дорожающего горючего, тре тьи не могут использоваться как транспортное средство круглый год. Омские инженеры считают, что альтернативой им могут стать дири жабли. Популярный в начале прошлого века цеппелин, по мнению ученых, забыт совершенно незаслуженно. “Современные транспортные средства находятся на пределе сво их технических возможностей как по скорости и грузоподъемности, так и по надежности и экологичности, считает профессор Сибирской авто дорожной академии (СибАДИ) Вла димир Сыркин. А по энергозатра

В последующем начнется создание опытного образца самолета, кото рый отправится в ЦАГИ на ресурс ные испытания. Первый летный об разец планируется изготовить в 2010 году, серийные поставки пла нируется начать в 2011 году. М. Шушпанов отметил, что для внедрения безбумажной технологии требуется замена всего производ ственного оборудования, которая началась на "Авиастар СП" в рамках проекта Ил 476 в 2008 году. Новая технология также потребу ет повышения уровня профессиона лизма персонала. "В настоящее время ни один российский ВУЗ не готовит кадры по специальности инженер технолог программист, а также управленческий персонал, способный грамотно организовать производственный процесс на сов ременном оборудовании", отме тил М. Шушпанов.

С этой целью на базе "Авиастар СП" создается инвестиционно техни ческий центр, который будет вклю чать в себя помимо авиазавода еще несколько ульяновских ВУЗов и три фирмы, связанные со станкостроени ем. "Цель этого центра непосредст венно в производственном процессе подготовить студентов будущих специалистов по этим направлени ям", заключил М. Шушпанов.

там их применение и вовсе стано вится нерентабельным. В то же вре мя во всем мире растет потреб ность в недорогом, но отвечающем всем современным требованиям транспортном средстве. Им вполне может стать дирижабль. Естествен но, выполненный с учетом новых требований и с применением высо ких технологий”. Омские инженеры разработали целую линейку таких аппаратов и утверждают, что смогут обеспечить быструю комфортную и безопасную доставку людей, товаров и грузов в самые труднодоступные и отдален ные районы мира. “Дирижабли "ША 100" и "ША 200" способны транспортировать груз весом около двух с половиной тысяч тонн. Столько же может пере везти железнодорожный состав, сообщил "РГ" директор инноваци онного центра СибАДИ Вячеслав Шалаев. Стоимость перевозки, по подсчетам экономистов, составляет 16 центов за тоннокилометр. Это примерно пять шесть рублей. По нынешним временам это сущие ко пейки”. “Мы изменили его сигарообраз ную форму, сделав вдвое короче. Разработали принципиально новые системы регулирования аэростати

ческой подъемной силы и антиобле денения, говорит Вячеслав Шала ев. Каркас и оболочка нового ди рижабля выполнены из углепласти ка и современных материалов. Во дород заменен инертным негорю чим гелием. Безбалластная систе ма, новейшие силовые установки, приборы навигации, прогрессивные ракетные технологии делают этот вид транспорта принципиально дру гим. Современный цеппелин спосо бен совершать перелеты от Кали нинграда до Дальнего Востока на разных высотах, начиная от двух ты сяч метров и заканчивая двенадца тью тысячами. И развивать при этом скорость от 150 до 450 кило метров в час. Причем в любую пого ду, независимо от силы ветра”. По словам ученых, безопасность конструкции достигается многосек ционной системой летательного ап парата. В случае отказа одного или нескольких двигателей, дирижабль переходит в состояние дрейфа, и инженеры могут спокойно починить или заменить "забарахливший" мо тор. Ученые уверены, что новый вид транспорта заслуживает того, чтобы не только составить конкуренцию традиционному транспорту, но и стать отдельной отраслью отечест венного машиностроения.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

21

ИННОВАЦИИ

ИННОВАЦИИ И ИННОВАТОРЫ Представляем вашему вниманию главу из книги И.Г. Альтшулера и Э. Фиякселя "Куб инноваций" и Палитры инноваторов". Авторы рассказы вают об опыте внедрения инноваций, приводя конкретные примеры. Изло женные ниже идеи это повод для размышлений, поиска собственного пу ти. А для того чтобы выбрать свой путь, нужно увидеть перед собой множе ство дорог и возможностей. Слово "инновации" нынче в моде. Оно звучало в послании Президента Федеральному собранию РФ, ему было посвящено специальное засе дание Государственного Совета России. Создан Российский инве стиционный фонд информационно коммуникационных технологий, уч реждена Национальная ассоциация инноваций и развития информаци онных технологий (НАИРИТ). Несколько лет назад при участии крупнейших российских бизнесме нов был заложен первый камень в фундамент первой в стране между народной бизнес школы в Сколково, под Москвой. Цели перед бизнес школой, призванной создавать и пе стовать следующее поколение биз нес лидеров, учредители поставили очень амбициозные: войти в число 20 лучших бизнес школ мира, иметь не менее 25% иностранных студен тов и преподавателей и т.п. Но в целом положение не столь уж радостное. Процитируем замес тителя руководителя Администра ции Президента РФ Владислава Суркова:

22

""Газированная" экономика (ка кая точная и емкая формулировка! Мы бы добавили еще "с устойчи вым запахом нефти") тонизирует и освежает. Но, если и когда она вы дохнется, мы увидим, чего стоят ее производные шипучие амбиции, игристая риторика и дутое благопо лучие. Мы должны не терять время, размышляя об импорте новейшего оборудования, а начать импортиро вать знания и их носителей науч ных работников, инженеров, менед жеров, чтобы через 5 10 15 лет российские специалисты смогли са ми создавать новую энергетику, но вые системы транспорта и связи, новую медицину. Знание это власть, а посему уже сегодня мы обязаны заложить основы экономи ки знаний. Именно она гарантирует нашему государству выживание в постуглеводородную эпоху, наступ ление которой неизбежно. Мы обя заны конвертировать наше везение в знание...". Что же такое инновации? Начнем, как положено, с опреде лений что же такое инновации?

ИННОВАЦИЯ ИЗОБРЕТЕНИЕ БУДУЩЕГО… ОНА ДОЛЖНА ПРОНИЗЫВАТЬ КОМПАНИЮ И ОХВАТЫВАТЬ ВСЮ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: НОВЫЕ ПРОДУКТЫ, УСЛУГИ, ПРОЦЕССЫ, СТРАТЕГИИ, БИЗНЕС МОДЕЛИ, КАНАЛЫ СБЫТА И РЫНКИ… ЦЕЛЬ ИННОВАЦИИ СОЗДАНИЕ НОВОЙ ЦЕННОСТИ, ВОСПРИНИМАЕМОЙ ПОТРЕБИТЕЛЕМ Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

Игорь Альтшулер, бизнес аналитик Р. Такер: "Это свобода думать по разному и генерировать идеи, инициативы, продукты и услуги, ко торые создают добавленную стои мость для текущего и будущего биз несов. Это способность и готов ность изыскивать более совершен ные способы работы; это новые продукты, которые позволяют лю дям лучше жить, работать и оде ваться; это эффективные методы поставки товаров на рынок; это но вые, более выгодные способы про изводства или доставки продуктов потребителям либо управления ком панией". И далее: "Инновация изобрете ние будущего… Она должна прони зывать компанию и охватывать всю ее деятельность: новые продукты, услуги, процессы, стратегии, биз нес модели, каналы сбыта и рын ки… Креативность выдвижение но вых идей, а инновация воплощение их на практике. Цель инновации создание новой ценности, воспри нимаемой потребителем". Что мо жет быть такой ценностью? Напри мер, экономия времени и сил потре бителя. А вот как Р. Такер представляет

ИННОВАЦИИ цикл движения от зондирования будущего и рождения идеи до соз дания рынка нового продукта и по лучения прибыли (рис.1). Р. Фостер, С. Каплан: "Согласно словарю Уэбстера слово "иннова ция" появилось в XV столетии, оно происходит от латинского слова "но ус" (новый). В современной деловой лексике к инновациям можно отне сти новую продукцию, новый техно логический процесс, новую форму потребительских услуг или новый вид коммерческой деятельности. В основе инновации лежат креатив ность и изобретательность. Любое изобретение предполага ет преобразование творческой идеи в некую открытую, поддающуюся контролю форму, обычно служащую удовлетворению определенных по требностей либо для выполнения определенной задачи. Под иннова цией подразумевается изобретение, приносящее положительный эконо мический эффект. Изобретение предшествует инновации, но, есте ственно, не всякое изобретение инновация". Это образно сформулировал В. Довгань: "для того, чтобы что то изобрести или придумать, нужно потратить один доллар. Чтобы это произвести, нужно потратить 100 долларов. Чтобы это продать, нужно вложить тысячи долларов". Джеффри Мур с ним не согласен: "Большинство думает, как легче продать продукт, а правильно ду мать как сделать так, чтобы про дукт было легче купить. Надо делать продукт не продаваемым, а покупа емым (лучшая покупка для этого ти па ситуаций)". Всегда ли нужны инновации? Ко нечно же, нет. Если вы монопо лист, и у вас есть ресурсы для удер жания своего монопольного положе ния, или в ситуации дефицита инно вации не только не нужны, чаще всего они бессмысленны и даже вредны. Здесь и всюду далее мы го ворим об инновациях только приме нительно к рыночным отношениям и рыночному обществу. Э. Роджерс выделяет шесть ос новных фаз процесса инноваций: Потребности, проблемы Исследования Развитие Коммерциализация

Рис.1. Цикл от идеи до прибыли

Диффузия (проникновение) и адаптация Последствия К. Маркидес и П. Героски пред лагают более общую точку зрения: "Изобретательская деятельность, создание инноваций и их коммерци ализация, извлечение прибыли это совершенно разные вещи и они за частую конфликтуют между собой. Инновации считаются радикальны ми, если отвечают двум условиям: во первых, вносят крупные новые и ценные предложения, разрушающие привычки и поведение потребите лей, во вторых, рынки, создаваемые ими, подрывают основы той компе тентности или вспомогательных ак тивов, которые образовали фунда мент успеха уже утвердившихся на этом пространстве конкурентов". С. Зиман отмечает, что "иннова ция это использование существую щих материальных активов и ключе вых компетенций в процессе реали зации принципиально новых направ лений деятельности компании". Э. Голдратт: "Мы смотрим на инно вационную деятельность как на про цесс создания новых товаров и ус луг, способных удовлетворить по требительские запросы дешевле, быстрее и лучше, чем в настоящее время. Кроме того, это и обновле ние инструментария бизнес процес сов для создания новых товаров и услуг".

В. Преображенский, финансовый директор одной из крупных россий ских компаний, считает, что "любой инновационный проект это про рыв, базирующийся на эффектив ном компромиссе. Компромиссе ме жду техническими возможностями и бюджетными ограничениями, между качеством замысла и способностя ми коммуницировать, между "опе рационной текучкой" и "стратегиче ским думаньем" и т.д." "Формулу изменений" попыта лись вывести М. Иванов и Д. Шус терман: "если суммарный уровень тревоги, помноженный на привлека тельность образа будущего и опре деленность первого шага, превыша ет общее сопротивление системы, то изменение может осуществить ся". Джек Уэлч, знаменитый руково дитель General Electric, интересо вался прежде всего масштабами ин новации и технологией ее внедре ния: "Инициативы это не идеи од нодневки. Инициатива это нечто всеобъемлющее: она обладает дос таточным масштабом и актуально стью, чтобы оказать значительное влияние на компанию. Инициатива долговечна и меняет характер орга низации. Инициативы появляются откуда угодно. Мы поручали каждую инициативу лучшим людям, а потом обучали их, измеряли их эффектив ность и сообщали об их результатах.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

23

ИННОВАЦИИ

Рис. 2. Пример цикла инновационного развития продуктов

24

В конечном итоге каждая инициати ва должна была развивать людей и улучшать наши финансовые резуль таты". Мне лично наиболее точным по сути и изящным по форме предста вляется определение Стейси Пер ман, автора книги "Корпорация шпионов": "Инновации это наука не о дисциплине. Они бросают вы зов традиционной мудрости. Они беспорядочны, они цветут среди ха оса и парадоксов. Они подпитыва ются риском и отвагой, разнообра зием и изменчивостью, постоянным движением и развитием. Они изме ряют успех своими мерками. Они обесценивают узкую специализацию и приветствуют диверсификацию. Они поощряют новые идеи, даже если те в итоге терпят неудачу. На самом деле инновациям не обой тись без потерь. Инновации отвер гают сложившийся порядок вещей и требуют перемен. Неправильный от вет не исключается, поскольку он может привести к правильному ре шению, вызвать ряд новых вопро сов, благодаря которым будет полу чен верный ответ, пусть даже и не на тот вопрос, который задавался изначально. И, возможно, без вся кого чудодейственного плана собст венного изобретения". Главные враги креативности мы сами, наши ритуалы, стереотипы, страхи, мыслительные барьеры. Как школьники, мы уверены, что суще ствует одно и только одно правиль Умное производство

ное решение (которое приведено в конце задачника), в то время как любая реальная задача имеет вели кое множество возможных решений. Развитие инноваций нередко на поминает "американские горки" то взлетаешь, то падаешь, главное не надо бояться. Можно привести при мер инновационного "цикла" в ком пании Apple (рис. 2), в котором опи сано, как рождались из множества

ж приятный дизайн удобно пользо ваться, удобно в руке держать. Дж. Коллинз и У. Лазье считают, что инновационной компанию дела ют шесть основных компонентов: 1. Восприимчивость к идеям 2. Умение поставить себя на ме сто покупателя 3. Экспериментаторство и ошиб ки (лучше действовать, реализуя не до конца продуманную идею, чем тратить массу времени на поиск все новых причин, по которым идея не сработает) 4. Творческий коллектив 5. Автономия и децентрализация 6. Поощрение. Конечно, совсем без случайно стей в инновациях не обходится, так струйный принтер Canon был изоб ретен вследствие того, что один техник оставил паяльник возле фла кона с чернилами. Но в большинст ве случаев инновации не возникают сами по себе, их появление и вне дрение надо провоцировать, моти вировать, поддерживать: В компании Disney три раза в год проводится конкурс "Гонг шоу", на нем любой сотрудник может вы двинуть новую концепцию или идею (это не значит, что она будет немед ленно принята, но, по крайней мере,

НА САМОМ ДЕЛЕ ИННОВАЦИЯМ НЕ ОБОЙТИСЬ БЕЗ ПОТЕРЬ. ИННОВАЦИИ ОТВЕРГАЮТ СЛОЖИВШИЙСЯ ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ И ТРЕБУЮТ ПЕРЕМЕН. НЕПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ НЕ ИСКЛЮЧАЕТСЯ, ПОСКОЛЬКУ ОН МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПРАВИЛЬНОМУ РЕШЕНИЮ, ВЫЗВАТЬ РЯД НОВЫХ ВОПРОСОВ, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ БУДЕТ ПОЛУЧЕН ВЕРНЫЙ ОТВЕТ, ПУСТЬ ДАЖЕ И НЕ НА ТОТ ВОПРОС, КОТОРЫЙ ЗАДАВАЛСЯ ИЗНАЧАЛЬНО. мелочей и случайностей эти успе хи и неудачи. Кстати, рис. 2 можно и продол жить за успехом "Macintosh" после довала серия провалов. Зато сейчас, переместившись в область MP3 пле еров, Apple снова "на коне" со своим Ipod. Понимаю, что функционально не лучший в мире плеер, но до чего

№1(7)

Апрель 2009

будет из чего выбирать). Во многих компаниях органи зуются 2 3 дневные фестивали идей, саммиты инноваций, а извест ная авиакомпания ввела ежемесяч ный "день размышлений". Компания Google постоянно держится "на острие" инноваций, предоставляя своим техническим

ИННОВАЦИИ специалистам один день в неделю для работы над бизнес идеями, на зываемыми Googlettes, а также для обновления в онлайне специально го списка идей, для открытых сове щаний с менеджерами и периодиче ских мозговых штурмов с любыми сотрудниками корпорации. В качестве отделения Центра маркетинговой информации некото рые компании создали Комнату "бо евых действий", которая позволяет осуществлять контроль над измене ниями рынка и принимать решения в реальном времени. В корпорации Nike приняты "поездки за вдохновением" для ве дущих специалистов и менеджеров, отвечающих за определенную про дуктовую линию. Они общаются с любителями спорта, с профессиона лами, с кем угодно. Им дают доста точно времени для инкубации идей. Кроме того, Nike создала специ альную лабораторию розничной торговли, помогающую получить ин формацию о неудовлетворенных за просах потребителей. В AT&T был создан специаль ный Отдел изыскания возможно стей. Фирма Microsoft каждые 7 лет дает топ менеджерам годичный творческий отпуск. Кстати, в Microsoft разработаны и внедрены специальные "правила уп

Рис. 3. Классификация изменений

равления креативностью": Нанимайте умных людей, спо собных мыслить. При приеме на ра боту задавайте необычные вопросы (типа почему канализационные люки имею круглую форму?), важен не правильный ответ, а подход к ре шению проблемы. Будьте готовы к неудачам. Не делайте большого шума, когда амбициозные сотрудники со вершают ошибки. Неудачи входят в план. Если сотрудник не допускает ошибок, значит, он недостаточно рискует. Постоянно напоминайте сот рудникам, что их настоящие сопер ники это другие компании, а не коллеги по работе. Поддерживайте атмосферу "стартапа". В компаниях стартапах неизменно присутствует чувство, что нужно добиться успеха. В Microsoft нет секретарей. Если для выполнения работы требуется пять человек, поручите ее четверым. Экономия поможет сотрудникам не расслабляться. Пусть в офисе люди чувству ют себя как дома. В Microsoft каж дый имеет отдельный офис и может одеваться во что хочет. Люди по всюду, кроме буфета, могут ходить босиком. Есть прямая связь между удовольствием от работы и хороши ми результатами.

Впрочем, как иронично замечает Р. Такер, "в большинстве компаний инновационную практику можно сравнить со спариванием панд: ред ко, неуклюже и по большей части неэффективно. В то время как в ми ре произошли коренные изменения, инновационная практика за послед ние 20 лет почти не изменилась и по прежнему остается произволь ной, несистематичной, фрагментар ной и рассчитанной "на авось"". "Куб инноваций" Р. Такер предложил простую мо дель, структурирующую изменения по уровню и типу (рис. 3). Отдавая себе отчет в том, что из менения зависят от многих факто ров и более точная модель, конечно же, должна быть многомерной, я по нимаю также, что чем сложнее мо дель, тем труднее применять ее на практике. В поисках баланса между адекватностью и сложностью роди лась идея трехмерной модели, по лучившей название "куб иннова ций". Одна из осей в этом кубе полно стью следует модели Такера и опре деляет объект (или тип) изменений: продукт, процесс или стратегию. Вторую ось я также позаимствовал у Такера, правда, переименовав в "глубину изменений": не "прирост, существенное улучшение, прорыв", а "рацпредложение, изобретение, открытие". Основатель теории инноваций Йозеф Шумпетер определил инно вацию как изменение. "Это измене ние, писал он, рождается внутри экономики и сдвигает точку равно весия данной системы. При этом инновация не может состояться, ес ли новая точка равновесия будет расположена на минимальном рас стоянии от старой. Если выстроить цепочку из гужевых почтовых пово зок, железной дороги не получится". Здесь речь, конечно, идет об инно вации в форме "прорыва", откры тия. Возможен и другой тип иннова ций постепенное накопление изме нений. К. Имаи определил этот тип как "последовательный процесс по слойной ликвидации дисбаланса ме жду некоторыми компонентами сис темы за счет разработки новых тех

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

25

ИННОВАЦИИ

Рис. 4. Кубики, составляющие "куб инноваций"

нологий". Это определение ближе к изобретениям и рацпредложениям. Вновь вводимая третья ось долж на, на мой взгляд, отображать мас штаб изменений. Это может быть: регион, страна, мир (на этом вари анте мы для определенности оста новимся) или ниша рынка, отрасль, группа отраслей.

ков, потери регулярности и циклич ности, от однородности и симметри чности к идеям неоднородности и несимметричности. Попробую пояснить идею на кон кретных примерах. Вывод на рынок новой ленты для пишущих машинок это, в нашем понимании, рацпредло жение. Появление портативной пи шущей машинки, с которой можно

Понятно, что "Куб иннова ций": Рацпредложение, Изобретение, Открытие Продукт, Процесс, Стратегия Регион, Страна, Мир можно легко адаптировать к кон кретным целям моделирования.

26

Но самое главное состоит даже не во введении третьей оси. Главное в том, что куба то как такового нет. Есть 27 маленьких кубиков (рис. 4), сделанных, вообще говоря, из раз ных материалов, и мы должны пе рейти: от столь любимой нами идеи непрерывности к идее дискретно сти, разрывов постепенности, скач Умное производство

тие, кардинально изменяющее при вычки и возможности пользователей. Открытия не появляются в итоге программ сокращения затрат или "всеобщей борьбы за качество". Требуются не только одаренные лю ди ниспровергатели прошлого, но и сильнейшее давление на рынок для "продавливания" новинки (а не просто информирования пользова телей о том, что она создана), фор мирования новой моды. Даже планетарный успех продук та (возьмем Кубик Рубика, игрушку, в свое время ураганом пронесшуюся по миру и принесшую своему созда телю многие миллионы долларов) может никак не повлиять на процес сы и стратегии. Очень успешный ре гиональный бизнесмен при выходе на уровень страны может оказаться неудачником. Что уж говорить о вы ходе на рынки других стран.

100 рационализаторских предло жений не породят одного изобрете ния, 100 изобретений не породят одного открытия. Обратное, вообще говоря, несправедливо. Вслед за от крытием может идти и обычно идет целая свита изобретений и рацпред ложений. Если изменения в продук те не меняют процессы и стратегии, то стратегические изменения обыч но запускают процесс изменений и в процессах, операциях, продуктах, услугах. Успех на мировом уровне, конечно, не гарантирует успехов в конкретной стране, но риски неуда чи здесь уже сравнительно невелики и, имея значительные ресурсы, их можно себе позволить.

100 РАЦИОНАЛИЗАТОРСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НЕ ПОРОДЯТ ОДНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯ, 100 ИЗОБРЕТЕНИЙ НЕ ПОРОДЯТ ОДНОГО ОТКРЫТИЯ. ОБРАТНОЕ, ВООБЩЕ ГОВОРЯ, НЕСПРАВЕДЛИВО. ВСЛЕД ЗА ОТКРЫТИЕМ МОЖЕТ ИДТИ И ОБЫЧНО ИДЕТ ЦЕЛАЯ СВИТА ИЗОБРЕТЕНИЙ И РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ. было ездить в командировки, несом ненно, следует отнести к категории изобретений. А переход для набора и обработки текстов с пишущей ма шинки на компьютер это уже откры

№1(7)

Апрель 2009

Джим Коллинз так представляет себе цикл революционных иннова ций (в нашей классификации это открытия и изобретения, близкие к открытиям) рис. 5:

ИННОВАЦИИ

Рис. 5. Цикл развития инноваций по Дж. Коллинзу

Открытия (стратегические инно вации) могут относиться к самым разным областям к новым бизнес моделям и услугам, новым методам сбыта, информирования и распре деления и т.п. (рис. 6). Пример: начав с нуля в 70 х го дах прошлого века, Progressive Insurance стала одним из крупней ших страхователей автомобилей с прибылью 6 млрд. долларов. Поче му? Потому что сразу изменила пра вила игры. В отрасли страхования автомобилей есть золотое правило не страхуйте водителей, попадаю щих в аварии. А эта компания стра ховала только тех водителей, кото рые уже попадали в аварии. А еще обслуживала своих клиентов 24 часа в сутки без выходных. Кстати, ста тистика подтвердила, что вероят ность попадания водителя во вто рую аварию ниже, чем вероятность его попадания в первую. Изобретения и открытия могут быть связаны с созданием новых потребностей (раньше капитализм удовлетворял текущие потребности, теперь он вынужден их придумы вать, провоцировать иначе застой, стагнация). Акио Морита, руководи тель фирмы Sony, писал: "мы стара емся увлечь публику своими новыми продуктами, а не просто угадать су ществующий спрос. Вместо глубо

кого исследования рынка мы совер шенствуем наши продукты и стара емся создать для них рынок, инфор мируя и обучая публику. Кстати, по требители нередко просто не могут точно сформулировать, чего они хо тят, и даже не подозревают, какие существуют возможности". К. Маркидес, П. Героски: "Боль

шинство новых индустрий зарождает ся в смутном облаке неисследован ных возможностей, которые создают в среде будущих производителей не что очень похожее на "золотую лихо радку". Такое конкурентное разнооб разие не может сохраняться долго и рано или поздно начинается вытесне ние производителей с рынка".

27

Рис. 6. Возможные области стратегических инноваций Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ИННОВАЦИИ

Рис. 7. Вариации Э. Гроува на тему "Пяти сил" М. Портера

28

Но есть и другой путь инноваций создание новых способов произ водства старых продуктов и услуг. Э. Гроув (Intel) видоизменил класси ческую схему "пяти сил" М. Порте ра, считая, что вероятность того, что вашу продукцию можно изготовить другим способом, гораздо больше влияет на компанию, чем давление поставщиков, смежников и даже клиентов и конкурентов рис. 7. На каком из 27 кубиков, состав ляющих "куб инноваций", сконцент рироваться или как выстроить свое движение в этом "кубе", каждый предприниматель, бизнесмен реша ет для себя сам. Кто то цепляется за продукт, кто то за родной регион, кто то пытается выстроить техноло гию, применимую для разных отрас лей и продуктов или придумать ори гинальные стратегические ходы. Так, один из моих клиентов сна чала торговал вино водочными из делиями, потом применил свои ор ганизационно технологические под ходы в области переработки грибов и ягод, затем занялся телекоммуни кациями. Прочно освоив такие куби Умное производство

ки как "процесс рацпредложение регион" и "процесс изобретение регион", он затрагивает и стратеги ческие кубики ("стратегия рацпре дложение страна", "стратегия изобретение страна"). Правда, пока региональный уровень ему яв но ближе.

средство коммуникации. Устройство не имеет для нас никакой ценно сти", из документа Western Union в связи с телефоном Белла (1876 год). Профессор Гарварда Честер Доус: "Телевидение никогда не бу дет популярным, смотреть его мож но только в затемненной комнате и нужно постоянное внимание" (1940 год). "Мы не вмешиваемся в вашу тренерскую работу, и вы не расска зывайте нам, как делать обувь", ответил крупный производитель спортивной обуви Биллу Бауэрману, изобретателю "вафельной" подошвы и одному из основателей компании Nike. Честер Карлсон обращался со своей разработкой копировальной технологии в двадцать (20!) компа ний и везде получил отказ. Огорчен ный, он основал собственную ком панию Xerox. Справедливости ради вспомню, что, когда в 1987 году мне позвонил приятель из Киева, сказал, что пе ревел с французского книжку о пер сональных компьютерах и предло жил прислать экземплярчик, я рас смеялся в ответ. "Да что ты, персо нальные компьютеры появятся в на шей стране лет через 10 если во обще появятся. Да и кому они нуж ны? У меня не хватает вычислитель ных мощностей для серьезных за дач, а тут какие то детские игруш ки". Мышление мое (в те годы я руко

ОТКРЫТИЯ (В ОТЛИЧИЕ ОТ ИЗОБРЕТЕНИЙ И РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ) РЕДКО ДЕЛАЮТСЯ ПРОФЕССИОНАЛАМИ, БОЛЕЕ ТОГО, ПРОФЕССИОНАЛЫ ПОНАЧАЛУ НЕСПОСОБНЫ ДАЖЕ ОЦЕНИТЬ ИХ ПО ДОСТОИНСТВУ. Еще один интересный поворот этой темы: открытия (в отличие от изобретений и рацпредложений) редко делаются профессионалами, более того, профессионалы понача лу неспособны даже оценить их по достоинству: "У этого "телефона" слишком много недостатков, чтобы рассмат ривать его всерьез как возможное

№1(7)

Апрель 2009

водил отделом автоматизации в большом проектном институте) бы ло настроено на ЕС ЭВМ и СМ ЭВМ, большие специально оборудован ные залы с фальш полами и навес ными потолками, а чем больше ты понимаешь в какой то предметной области, тем труднее воспринима ются инновации, особенно карди нальные.

Реклама

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Подготовил Владимир ПОЛИТОВ

В последнее время в России отмечается устойчивый интерес к компью

терным интегрированным системам, способным обеспечить эффективное управление предприятием. Все чаще обсуждаются ERP, MRP, MRPII и др. Так что же скрывается за этими аббревиатурами? Системы управления предприятием и их классификация

30

Когда в конце 40 х начале 50 х годов в коммерческих организациях появились первые ЭВМ, практичес

ки никому не приходило в голову распределять обработку данных ме

жду различными машинами. Поль

зователи были рады и тому, что ма

шины избавили их от утомительной ручной обработки информации. По мере развития вычислительной тех

ники появилась возможность выпол

нять на одном или нескольких ком

пьютерах ряд разных задач и пере

давать данные из одного приложе

ния в другое, что представлялось гигантским шагом вперед. Появление в начале 80 х персо

нальных компьютеров позволило ав

томатизировать ведение учета и об

работку данных даже небольшим компаниям, не имеющим высоко

квалифицированного управленчес

кого и технического персонала. Для этой категории потребителей про

граммного обеспечения были соз

даны приложения нового, коммер

ческого типа, интегрирующие не

сколько разных функций и позволя

ющие нескольким частям приложе

ния манипулировать единожды вве

денными данными. К концу 80 х годов идея создания единой модели данных в рамках це

лого предприятия заинтересовала ряд международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производст

венными процессами. Первым ша

гом в данном направлении стала разработка концепции MRP (Materials Resource Planning пла

Умное производство

нирование материальных ресурсов), рассматривавшей планирование ма

териалов для производства. В ходе разработки концепции MRP амери

канскими специалистами в области управления было замечено, что су

ществуют два типа материалов: с зависимым спросом (для выпуска десяти автомобилей нужно пятьде

сят колес не больше и не меньше и при этом к определенному сроку) и с независимым спросом (типичная ситуация с запасами для торговых предприятий).

та которого необходимо иметь чет

кое представление о технологичес

кой цепочке выпуска продукции, то есть знать, какова последователь

ность и длительность операций. На основании плана выпуска продук

ции, ВОМ и технологической цепоч

ки осуществляется расчет потреб

ности в материалах к конкретным срокам. Однако у концепции MRP есть серьезный недостаток. Дело в том, что при расчете в рамках этой кон

цепции потребности в материалах не учитываются ни имеющиеся про

изводственные мощности, ни их за

грузка, ни стоимость рабочей силы. Этот недостаток был исправлен в концепции MRPII (Manufacturing

КОНЦЕПЦИЯ ERP НАШЛА ШИРОКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ, ПОСКОЛЬКУ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПОЗВОЛИЛО СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ, СНИЗИТЬ УРОВЕНЬ ТОВАРНО МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ, А ТАКЖЕ УЛУЧШИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ ПРИ ОДНОВРЕМЕННОМ СОКРАЩЕНИИ АДМИНИСТРАТИВНОГО АППАРАТА. Основная цель концепции MRP заключалась в минимизации издер

жек, связанных со складскими запа

сами (в том числе и на различных участках производства). В основе этой концепции лежит понятие ВОМ (Bill Of Material спецификация из

делия, ответственность за которую возложена на конструкторский от

дел), отражающее зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и другие продукты от плана выпуска готовой продукции. При этом очень важную роль играет время, для уче

№1(7)

Апрель 2009

Resource Planning планирование производственных ресурсов). MRPII позволяла учитывать и планировать все производственные ресурсы предприятия сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д. По мере развития концепции MRPII к ней постепенно добавля

лись возможности учета остальных затрат предприятия. Так появилась концепция ERP (Enterprise Resource Planning планирование ресурсов предприятия), называемая иногда также планированием ресурсов в

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ масштабе предприятия (Enterprise

wide Resource Planning). В основе ERP лежит принцип создания еди

ного хранилища данных (репозита

рия), содержащего всю деловую ин

формацию, накопленную организа

цией в процессе ведения бизнеса, в частности, финансовую информа

цию, данные, связанные с произ

водством, управлением персона

лом, и любые другие данные. Нали

чие репозитария избавляет от необ

ходимости передавать данные от приложения к приложению. Кроме того, любая часть информации, ко

торой располагает данная организа

ция, становится одновременно дос

тупной для всех работников, обла

дающих соответствующими полно

мочиями. Концепция ERP нашла широкое применение, поскольку планирова

ние ресурсов позволяло сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно материальных за

пасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновре

менном сокращении администра

тивного аппарата. Стандарт ERP по

зволил объединить все ресурсы предприятия и повысить эффектив

ность управления ими. В настоящее время практически все современные западные системы управления производством базиру

ются на концепции ERP и отвечают ее рекомендациям. Эти рекоменда

ции вырабатываются американской общественной организацией APICS, объединяющей производителей, консультантов в области управления производством, а также разработ

чиков ПО. К сожалению, большинст

во современных российских систем управления производством не отве

чают даже требованиям MRP, не го

воря уже о других, более сложных концепциях. Самый новый из стандартов сис

тем управления предприятиями

CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) помимо всего прочего охватывает и взаимодейст

вие с клиентами, оформление наря

дов/заказов и технических заданий, поддержку заказчика на местах и т.д. Таким образом, если стандарты MRP, MRPII и ERP ориентированы на внутреннюю организацию пред

приятия, то стандарт CSRP включа

ет в себя полный цикл от проекти

Таблица 1

Тиражируемые интегрированные системы управления предприятием (ИСУП), представленные на российском рынке

рования будущего изделия, с уче

том требований заказчика, до га

рантийного и сервисного обслужи

вания после продажи. Суть концеп

ции CSRP главным образом состоит в том, чтобы интегрировать заказ

чика (клиента, покупателя) в систе

му управления предприятием. Сог

ласно данной концепции не отдел

сбыта, а непосредственно сам поку

патель размещает заказ на изготов

ление продукции, сам отвечает за правильность его исполнения и при необходимости отслеживает соблю

дение сроков производства и по

ставки. При этом само предприятие может очень четко отслеживать тен

денции спроса на его продукцию.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

31

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ На мировом рынке сейчас пред

лагается свыше 500 систем класса MRPII ERP. Развитие этого рынка идет очень быстрыми темпами чи

сло внедрений таких систем в мире растет на 35 40% в год. На отечест

венном же рынке сейчас присутст

вуют около десятка западных сис

тем и три четыре отечественные си

стемы класса КИС (корпоративные информационные системы). Они представлены в таблице 1. Все приведенные в таблице сис

темы можно разделить на два боль

ших класса: финансово управленче

ские и производственные системы. Финансово управленческие системы

32

Финансово управленческие сис

темы включают подклассы локаль

ных и малых интегрированных сис

тем. Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгал

терия, сбыт, склады, учет кадров и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие, которому необходимо управление финансовыми потоками и автоматизация учетных функций. Системы этого класса по многим критериям универсальны, хотя зача

стую разработчиками предлагаются решения отраслевых проблем, на

пример, особые способы начисле

ния налогов или управление персо

налом с учетом специфики регио

нов. Универсальность приводит к тому, что цикл внедрения таких сис

тем невелик, иногда можно вос

пользоваться "коробочным" вариан

том, купив программу и самому ус

тановив ее на персональном компь

ютере. Финансово управленческие сис

темы (особенно системы россий

ских разработчиков) значительно более гибкие в адаптации к нуждам конкретного предприятия. Часто предлагаются "конструкторы", с по

мощью которых можно практически полностью перекроить исходную си

стему, самостоятельно, или с помо

щью поставщика установив связи между таблицами баз данных или отдельными модулями. Хотя общая конфигурация систем может быть достаточно сложна, практически все финансово управ

Умное производство

ленческие системы способны рабо

тать на персональных компьютерах в обычных сетях передачи данных Novell Netware или Windows NT. Они опираются на технологию выделен

ного сервера базы данных (file serv

er), которая характеризуется высо

кой загрузкой сетевых каналов для передачи данных между сервером и рабочими станциями. Только от

дельные из предлагаемых в России систем такого класса были разрабо

таны для промышленных баз данных (Oracle, SYBASE, Progress, Informix, SQL Server). В основном использо

вались более простые средства раз

работки Clipper, FoxPro, dBase, Paradox, которые начинают давать сбои на сложных конфигурациях се

ти и при увеличении объемов обра

батываемых данных. Производственные системы Производственные системы включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Эти системы в первую очередь предназначены для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, выполняют вспомогательную роль и порой не

возможно выделить модуль бухгал

терского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автомати

чески из других модулей. Производственные системы зна

чительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6 9 месяцев до полутора лет и бо

лее). Это обусловлено тем, что сис

тема покрывает потребности всего производственного предприятия, что требует значительных совмест

ных усилий сотрудников предпри

ятия и поставщика программного обеспечения. Производственные системы час

то ориентированы на одну или не

сколько отраслей и/или типов про

изводства: серийное сборочное (электроника, машиностроение), мелкосерийное и опытное (авиация, тяжелое машиностроение), дис

кретное (металлургия, химия, упа

ковка), непрерывное (нефте и газо

добыча). Имеют значение также различ

ные типы организации самого про

изводственного процесса. Напри

№1(7)

Апрель 2009

мер, для дискретного производства возможно: циклическое повторное производство (repetitive manufactur

ing) планирование выполняется на определенный срок (квартал, ме

сяц, неделя); производство на заказ (make to order) планирование только при поступлении заказа; раз

работка на заказ (engineering to

order) самостоятельная разработ

ка каждого нового заказа с последу

ющим производством; производст

во на склад (manufacture to stock), смешанное производство (mixed mode manufacturing) для произ

водства конечного продукта исполь

зуется несколько типов организации производственного процесса. Такая специализация отражается как в наборе функций системы, так и в существовании бизнес моделей данного типа производства. Нали

чие встроенных моделей для опре

деленных типов производства отли

чает производственные системы друг от друга, у каждой из этих сис

тем есть глубоко проработанные на

правления и функции, разработка которых только начинается или во

обще не ведется. Если поставщик придерживается открытой маркетинговой политики, то при демонстрации систем вам будет сказано, на какое производст

во в первую очередь ориентирована система в мире и какие модули бы

ли переведены и локализованы для России. Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово уп

равленческие. Производственное предприятие должно в первую оче

редь работать как хорошо отлажен

ные часы, где основными механиз

мами управления являются плани

рование и оптимальное управление производственным процессом, а не учет количества счетов фактур за период. Эффект от внедрения про

изводственных систем чувствуется на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся вза

имосвязанная картина работы, включающая планирование, закуп

ки, производство, запасы, продажи, финансовые потоки и многие другие аспекты. При увеличении сложности и ши

роты охвата функций предприятия системой возрастают требования к

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ технической инфраструктуре и ком

пьютерной платформе. Все без иск

лючения производственные систе

мы разработаны с помощью про

мышленных баз данных. В большин

стве случаев используется техноло

гия клиент сервер, которая предпо

лагает разделение обработки дан

ных между выделенным сервером и рабочей станцией. Технология кли

ент сервер оправдывает себя при обработке больших объемов данных и запросов, так как позволяет опти

мизировать интенсивность переда

чи данных по компьютерной сети. Выбор системы управления предприятием Отечественного потребителя си

стемы стандарта ERP отпугивают своей якобы избыточной функцио

нальностью и дороговизной. В каче

стве примера, как правило, приво

дятся самые заметные представите

ка. Однако и возможности эти долж

ны быть солидными: проект с ис

пользованием такой системы не мо

жет обойтись дешевле 500 тыс. долл., а чаще всего его стоимость достигает нескольких миллионов долларов. По сути, эти системы оп

тимальны для областей бизнеса не менее масштабных, чем бизнес са

мих разработчиков. Для компаний среднего уровня (или имеющих не слишком диверси

фицированный бизнес) больше под

ходят другие системы класса ERP. Здесь речь идет о западных продук

тах для самого массового сегмента рынка среднего и малого бизнеса, то есть для компаний с годовым оборотом от 5 до 10 млн. долл. и количеством работающих от 100 до 1000 человек. Основное отличие ERP систем среднего уровня от ERP систем для крупных предпри

ятий состоит в ограниченности ре

шаемых задач и относительной про

стоте используемых технологий.

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ДОЛЖНО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ РАБОТАТЬ КАК ХОРОШО ОТЛАЖЕННЫЕ ЧАСЫ, ГДЕ ОСНОВНЫМИ МЕХАНИЗМАМИ УПРАВЛЕНИЯ ЯВЛЯЮТСЯ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ, А НЕ УЧЕТ КОЛИЧЕСТВА СЧЕТОВ ФАКТУР ЗА ПЕРИОД. ли этого класса продукты SAP, Baan и Oracle. Дорогостоящие про

граммные продукты этих корпора

ций действительно сложны для вне

дрения на российских предприяти

ях, и главным образом потому, что у нас не хватает специалистов по вне

дрению. Что еще более существен

но эти системы требуют от заказ

чика серьезной реорганизации уп

равления. Достоинством и одновременно недостатком ERP систем этого уровня является их универсаль

ность. Существуют референтные модели для любого типа производ

ственного процесса, а количество автоматизированных рабочих мест определяется исключительно фи

нансовыми возможностями заказчи

Обычно эти системы поддерживают несколько определенных видов про

мышленной деятельности и имеют ограниченное число возможных пользователей. Однако и стоимость проекта по внедрению такой систе

мы составляет от 50 до 250 тыс. долл., что вполне соответствует масштабам бизнеса малых и сред

них предприятий. Заметим, что сто

имость проекта внедрения россий

ских ИСУП колеблется в пределах от 50 до 500 тыс. долл. для тиражно

заказных систем и до 10 тыс. долл.

для тиражируемых, или "коробоч

ных", систем. Опыт зарубежных предприятий показывает, что этап выбора систе

мы управлением предприятия явля

ется одним из самых важных, и ру

ководство предприятия должно быть крайне заинтересовано в вы

боре правильного решения. Любой проект в области автоматизации должен рассматриваться предпри

ятием как стратегическое вложение средств, которое должно окупиться за счет усовершенствования управ

ленческих процессов, повышения эффективности производства, со

кращения издержек, и ставиться на один уровень с приобретением, на

пример, новой производственной линии или строительством цеха. В первую очередь руководство предприятия должно определить требования, предъявляемые к сис

теме (в частности, какие функцио

нальные области и какие типы про

изводства она должна охватывать, какую техническую платформу ис

пользовать, какие производить до

кументы), и составить документ "Требования к компьютерной систе

ме". Этот документ предназначен прежде всего для самого предпри

ятия, так как в нем описаны все ха

рактеристики новой системы и со

держатся критерии для сравнения разных систем управления предпри

ятием по заранее определенным па

раметрам: на его основании осуще

ствляется выбор ERP системы. Од

нако, стоит отметить, что любая из таких систем лишь средство повы

шения эффективности управления, принятия правильных стратегичес

ких и тактических решений на осно

ве предоставляемой этой системой своевременной и достоверной ин

формации. Для малых и средних производ

ственных предприятий, с неболь

шим количеством юридических лиц и взаимосвязей, наиболее эффек

тивны будут средние интегрирован

ные системы или простые конфигу

рации интегрированных систем. Для таких предприятий основным крите

рием является именно управление производством, хотя учетные зада

чи остаются важными. Для крупных холдинговых струк

тур, финансово промышленных групп, управляющих компаний, для которых первостепенное значение имеет управление сложными фи

нансовыми потоками, трансферны

ми ценами, консолидация информа

ции, во многих случаях скорее по

дойдут крупные интегрированные

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

33

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Таблица 2

Основные иностранные ERP системы, представленные на российском рынке

,

34

системы. Эти системы также обла

дают хорошими возможностями для решения проблем управления про

изводством и могут удовлетворить весь комплекс требований крупного холдинга. Для автоматизации гигантских предприятий в мировой практике часто используются крупные, сред

ние и даже мелкие интегрирован

ные системы в комплексе, когда на уровне управления всей структурой работает, например, SAP/R3, а про

изводственные компании пользуют

ся пакетами среднего класса. Соз

Умное производство

дание электронных интерфейсов уп

рощает взаимодействие между сис

темами и позволяет избежать двой

ного ввода данных. В соответствии с мировой прак

тикой, при необходимости более тонкого анализа нескольких систем одного или близких классов, этапу выбора придается большое значе

ние. Каждый проект в области авто

матизации должен рассматриваться предприятием как стратегическая инвестиция средств, которая долж

на окупиться за счет улучшения уп

равленческих процессов, повыше

№1(7)

Апрель 2009

ния эффективности производства, сокращения издержек. В выборе правильного решения должно быть в первую очередь заинтересовано руководство предприятия. Данный проект должен ставиться на один уровень с приобретением, напри

мер, новой производственной ли

нии или строительством цеха. В первую очередь предприятие должно определить, а что же, собст

венно, ожидается от новой системы: какие функциональные области и какие типы производства она долж

на охватывать, какую техническую

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ платформу использовать, какие от

четы готовить? Проведение такой работы заканчивается составлением документа "Требования к компью

терной системе". Этот документ предназначен прежде всего для са

мого предприятия, так как в нем формализованы и расписаны в со

ответствии с приоритетами все ха

рактеристики новой системы. Он дает объективные критерии для сравнения систем по заранее опре

деленным параметрам. На российском рынке ERP сис

тем присутствует множество по

ставщиков: как иностранных, так и российских. По оценкам экспертов, основную долю рынка (свыше 48%) занимает немецкий вендор SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution с долей около 13%, а замыкает тройку ли

деров компания Oracle, занимаю

щая чуть больше 11% российского рынка ERP систем. Столь значи

тельный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий кон

церн первым вышел на российский рынок, открыв свое представитель

ство еще в 1992 году. Ниже указаны показатели стоимости внедрения и сферы применения ERP систем (таблицы 2, 3).

МИНКОМСВЯЗИ АГЕНТ ИТ БИЗНЕСА В ГОССЕКТОРЕ? На апрельской конференции IT

Summit' 2009 руководитель Мин

комсвязи РФ Игорь Щеголев рас

Таблица 3

Основные ERP системы российского производства

сказал о том, что его ведомство представило правительству страны доклад, обобщив в нем ряд предло

жений по преодолению финансово

го кризиса отраслью ИТ. Министр назвал высокотехнологичные реше

ния "мостиком через кризис", при

звал участников рынка повышать конкурентоспособность националь

ных информационных продуктов и услуг, а также подчеркнул необхо

димость повысить прозрачность це

нообразования на рынке ИТ реше

ний и порекомендовал отрасли че

стно рассказывать об их реальной стоимости. Основной упор делается на не

обходимости изменения порядка налогообложения для отечествен

ных производителей программных продуктов. Так, министерство пред

ложило рассмотреть введение еди

ной шкалы пенсионных взносов в составе ЕСН (или прямых выплат в пенсионный фонд), чтобы обеспе

чить льготы для всех видов россий

ских производителей ПО, а не толь

ко для экспортеров и резидентов особых экономических зон технико

внедренческого типа. Однако в своем выступлении Игорь Щеголев сделал акцент на крайне актуальном для отрасли во

просе госзаказов, где сейчас осо

бую роль приобретает тема сво

бодного программного обеспече

ния (СПО). Глава Минкомсвязи подчеркнул, что ведомство будет продвигать методики перехода фе

деральных органов исполнительной власти на СПО. Более того, по сло

вам министра, его ведомство гото

во стать своеобразным агентом ИТ

компаний в госсекторе и взять на себя задачу отбора, тиражирования и распространения лучших практик в регионах, в федеральных органах исполнительной власти, в цент

ральных властных структурах, на государственных предприятиях.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

35

РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ

ОБ ОПЫТЕ ВНЕДРЕНИЯ SAP R/3 НА "ТВЕРСКОМ ПИВОВАРЕННОМ ЗАВОДЕ" Подготовил Владимир ПОЛИТОВ

Одним из первых предприятий, внедривших систему SAP/R3 в России, был "Тверской пивоваренный завод". Об опыте внедрения ERP системы, трудностях и успехах на этом пути журналу "Умное производство" расска зал руководитель холдинга Максим Ларин.

36

Какие ИТ проекты были реализованы на Вашем пред приятии за последние годы? В холдинге были внедрены систе мы планирования, управления грузо перевозками "ANTOR LogisticsMaster" и система мониторинга грузоперево зок "ANTOR MonitorMaster". Также организована взаимосвязь с удаленными офисами в различных регионах России. Помимо всего прочего, продол жается внедрение ERP системы SAP R/3. Умное производство

Почему в Вашем случае была выбрана ERP система? Ведь некоторые участники рынка утверждают, что в ряде случаев можно обойтись, на пример, MES системой, интег рированной с учетно финансо вой системой и HRM систе мой. Есть на рынке и отдель ные программные реализации MRPII. Выбор ERP системы был обу словлен, во первых, необходимо стью создания единой комплексной автоматизированной системы упра вления ресурсами предприятия, ко торая помимо функции единого хранилища данных всей корпора тивной бизнес информации, обес печивала бы возможность одновре менного доступа к ней достаточно большого числа сотрудников. Во вторых, существовала необходи мость внедрения на предприятии новых методологий эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, а также новых бизнес процессов, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов кли ентов в сферах производства, дист рибуции и оказания услуг. Именно ERP система, включающая в себя современные методологии плани рования и управления бизнес про цессами с одной стороны, и предо

№1(7)

Апрель 2009

ставляющая мощные средства для автоматизации этих бизнес про цессов с другой стороны, явилась тем средством, которое было необ ходимо предприятию.

ERP решение от SAP было выбрано из за престижа, по функциональному наполне нию, "на все случаи жизни" или по каким то другим сооб ражениям? Что при выборе бы ло важнее? На момент принятия решения в 1997 году ERP система SAP R/3 бы ла единственным в России про граммным продуктом, который об ладал такой мощной функциональ ностью, отличной технической под держкой и системой подготовки специалистов. Безусловно, при вы боре не последнюю роль сыграла и репутация фирмы SAP на мировом рынке программного обеспечения. Откуда исходила инициа тива о внедрении ERP систе мы: снизу, сверху или одно временно с двух сторон? Инициатива внедрения SAP R/3 исходила от руководства холдинга. Какие бизнес задачи дол жен решать проект ERP? С помощью ERP системы нам удалось осуществить интеграцию всех отделов и функций компании в единую компьютерную систему. Благодаря внедрению SAP R/3 поя вилась возможность максимально автоматизировать бизнес процессы, происходящие на предприятии. Все эти факторы способствуют, как следствие, решению нескольких бизнес задач: снижению уровня за

РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ пасов сырья и материалов на скла дах и в незавершенном производст ве, повышению эффективности про изводственного цикла, сокращению сроков выполнения заказов и т.д. Большинство компаний, которые внедряют ERP систе мы уровня SAP, делают это не с чистого листа. У них зачас тую уже функционируют от дельные модули других про грамм или более простые раз работки. Каковы были Ваши этапы эволюции? До внедрения SAP R/3 учет на предприятии велся с помощью раз розненных программ, разработан ных силами отдела программного обеспечения и программы "1С Бух галтерия". Многие компании устанав ливают сначала лишь один мо дуль ERP системы, чтобы оп робовать ее функциональ ность. Как поступили Вы? Мы приобрели полную версию системы SAP R/3. На первых порах было начато внедрение модулей "Финансы" (FI), "Учет материалов" (ММ), "Сбыт"(SD), через год при ступили к освоению модуля "Конт роллинг" (СО). Чтобы все было в норме, бизнес процессы компании надо жестко связать с соответ ствующими функционально стями ERP системы еще на предварительном этапе. Одна из этих двух составляющих в любом случае подвергается серьезной переработке. И это не всегда тривиальный воп рос: выбрать, что настраивать модули или бизнес процес сы. На основании этого дела ется и выбор модулей для вне дрения. Как поступили Вы? У нас получился здоровый сим биоз двух составляющих: настройка бизнес процесса и настройка моду ля R/3. По модулям "Контроллинг" и "Учет материалов" приходилось до статочно много настраивать и обу чать сотрудников новым бизнес процессам. В модулях "Финансы" и "Сбыт" приходилось в большей степени на страивать функциональность моду лей, хотя и новые бизнес процес сы, связанные с этими модулями, тоже были внедрены.

Какие модули установлены сейчас? В настоящее время на пред приятии внедрены следующие стан дартные прикладные модули: "Фи нансы" (FI) предназначен для ор ганизации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебито рам, кредиторам и вспомогатель ной бухгалтерии;

"Управление персоналом" (HR) полностью интегрированная систе ма для планирования и управления работой персонала; "Основные средства", "Бюджетирование". Кро ме того, внедрены самостоятельно разработанные функциональности. Они включают в себя клиентскую базу данных (КБД) и ежедневную отчетность производства.

С ПОМОЩЬЮ ERP СИСТЕМЫ НАМ УДАЛОСЬ ОСУЩЕСТВИТЬ ИНТЕГРАЦИЮ ВСЕХ ОТДЕЛОВ И ФУНКЦИЙ КОМПАНИИ В ЕДИНУЮ КОМПЬЮТЕРНУЮ СИСТЕМУ. БЛАГОДАРЯ ВНЕДРЕНИЮ SAP R/3 ПОЯВИЛАСЬ ВОЗМОЖНОСТЬ МАКСИМАЛЬНО АВТОМАТИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ, ПРОИСХОДЯЩИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. "Учет материалов" (ММ) под держивает функции снабжения и управления запасами, используе мые в различных хозяйственных операциях; "Сбыт" (SD) решает задачи распределения, продаж, по ставок и выставления счетов; "Кон троллинг" (CO) обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия;

Каковы ключевые состав ляющие успеха проекта по внедрению ERP? Для успешного внедрения ERP системы в компании требуется сильная команда программистов, поскольку без них невозможно ос воить программный продукт столь высокого уровня. Конечно, нельзя

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

37

РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ

обойтись без достаточно большого долгосрочного ИТ бюджета. Стои мость самой системы внушительна, но после ее успешного запуска не обходимо дальнейшее сопровожде ние и обслуживание. Поэтому нуж но быть готовым к расходам. Каж дый руководитель (отдела, цеха, службы, топ менеджер) должен считать внедрение ERP своей ос новной задачей. Без этого все уси лия будут напрасными. И последняя составляющая успеха предпри ятие должно подстраиваться под

ной вычислительной системой, поз воляющей оперативно производить необходимые расчеты, и за удобст во являясь интегрирующим сред ством учета и управления, ERP сис тема представляет собой удобный механизм получения различной от четности. После внедрения зачастую остаются только человеческие риски. Был ли болезненным этап обучения персонала? Разумеется, все новое и незна комое сначала вызывает неприятие

МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ СИСТЕМУ "ЗАРПЛАТА ON LINE", КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ БРИГАДЕ СЛУЖБЫ РОЗЛИВА НАГЛЯДНО УВИДЕТЬ, СКОЛЬКО ОНИ ЗАРАБОТАЛИ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОДУКЦИИ НА АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ ЛИНИЯХ.

38

ERP, а не ERP под предприятие. Людям, работающим на предпри ятии, нужно не работать по старо му, а осваивать ERP для достиже ния наилучших результатов в рабо те. За что платят, внедряя ERP системы, по Вашему мне нию, за скорость, за удобст во? И за скорость, поскольку ERP системы обладают, как правило, достаточно хорошо оптимизирован Умное производство

и отторжение. Этап обучения пер сонала был болезненным и долгим, поскольку новые процессы, которые предлагала ERP система, были дос таточно сложными и незнакомыми. Но благодаря настойчивости руко водства и команды внедрения, а также тому, что ERP система обла дает возможностями адаптации ин терфейсов, была выстроена систе ма обучения на рабочих местах (ко гда непосредственный руководи тель обучает своего подчиненного).

№1(7)

Апрель 2009

Были ли неоправданные ожидания от внедрения?

SAP R/3 характеризуется высо кой стоимостью сопровождения. Предъявлялись высокие требования к программистам, а специалисты такого уровня на рынке труда отсут ствовали. Приходилось выращивать и обучать специалистов данного профиля, однако, уберечь от пере манивания крупными западными фирмами удалось не всех. Иногда при реализации столь крупных проектов в ИТ сфере возникает профанация со стороны определенного круга сотрудников. Наблюда лось ли сопротивление либо противодействие среднего звена в ходе внедрения ERP? Да. Это самая большая пробле ма. Сопротивление надо преодо леть не только на уровне среднего звена, но и на уровне рядовых сот рудников. Люди воспринимают ра боту в R/3 как дополнительную за дачу. Долго привыкают к тому, что работать в R/3 удобнее в несколько раз. Это примерно так же, как 15 лет назад, когда в офисах стали внедрять компьютеры и экономи сты боялись электронных таблиц, считали цифры на калькуляторе и заносили данные в вордовские таб лицы. Иногда приходится увольнять или переводить на другие участки персонал, чтобы побороть сопроти вление внедрению. От чего вам удалось изба виться после внедрения? Ка кие нибудь архаичные принци пы работы с бумажками и пыльными архивами ушли в прошлое? Пожалуй, самое главное от че го мы избавились, так это от само деятельности, безответственности, пустого времяпровождения персо нала. Автоматизированные процес сы не позволяют сотрудникам дей ствовать иначе, чем утверждено регламентами. Просиживать штаны также стало невозможно, так как зарплата начисляется сдельно от показателей, зашитых в системе. Если сотрудник мало зарабатывает это означает, что он не работает в компании. Мы используем систему "Зарплата ON LINE", которая позво ляет бригаде службы розлива на глядно увидеть, сколько они зара

РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ ботали в любой момент времени при производстве продукции на ав томатизированных линиях. Принцип ON LINE достигается путем уста новки в цехе информационных дис плеев, показывающих всю необхо димую информацию. По итогам ме сяца анализируется фактическая производительность автоматичес ких линий, расход сырья и вспомо гательных материалов с целью ус тановления качественных показате лей работы бригад. Эта система интегрирована в КИС R/3. После внедрения удалось повысить ответственность сотруд ников, поскольку теперь каждый из них является частью процессов, происходящих в ERP системе, и его действия оказывают влияние на ко нечный результат практически сра зу. Мы избавились от большого чи сла внутренних бумажных докумен тов, поскольку большинство согла сований происходит теперь в ERP системе. Помимо этого, устранена бесконтрольность удаленных офи сов, поскольку вся работа в регио нальных представительствах ведет ся тоже в ERP системе. Вам не пришлось сокра щать штат? Если понимать вопрос так: уве личилась ли эффективность работы персонала, то ответ однозначный в разы. Безусловно, на процессах СПРАВКА ТВЕРСКОЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД История тверского пивоварения началась с того, что в 1887 году ав стрийский подданный Эмиль Сла тинский основал на берегу Тверцы первую в городе парную пивовар ню, получившую название "Твер ская Бавария". В 1940 году началось строитель ство нового пивоваренного корпуса и солодовни, но пришла война, и все остановилось. За время оккупа ции здания были частично разру шены, многое пришлось начинать заново. Предприятие начало функциони ровать в 1943 году, а в 1959 к нему присоединили винодельческий за вод. Тем временем спрос на пиво у

количество персонала уменьши лось, а качество его повысилось. Однако холдинг увеличивает свое присутствие на рынке, растет дист рибуция, что требует увеличения численности сотрудников. В итоге происходит сокращение штата в од ном месте и увеличение в другом. В итоге за 10 лет штат холдинга не изменился. Есть ли понимание со сто роны топ менеджмента роли

ИТ на предприятии? "Разве люди изменились за 2000 лет?" (Воланд). R/3 не позво ляет филонить и требует от персо нала полной отдачи. К этому надо привыкнуть. Новые менеджеры ада птируются долго, а проработавшие несколько лет потом не могут рабо тать иначе. В этом то и секрет шко лы эффективного менеджмента хол динга "Тверской пивоваренный за вод".

населения все повышался. И, не смотря на то, что в 1971 году Кали нинский пивзавод выпускал 1 млн. дал., этого оказалось явно недоста точно. Тогда было принято решение о строительстве нового пивоварен ного завода в Калинине. В январе 1973 года строительст во началось. 1 апреля 1976 года было образовано объединение, в которое вошли головное предпри ятие, старый Калининский и Ржев ский пивзаводы. С этого момента и ведет отсчет Тверской пивзавод. В 1992 году предприятие реорга низовалось в ОАО "Тверь Пиво". Став акционерным обществом, ком пания значительно расширила ас сортимент выпускаемой продукции. В 1993 году началась крупная реконструкция завода, направлен ная на полную модернизацию пред приятия.

В 1998 году создано ОАО "Афа насий пиво". В начале этого века полностью сменился имидж завода: закуплено новое современное оборудование, расширены рынки продаж, разра ботано и выпущено множество но вых, оригинальных сортов пива. Произошла переориентация завода на компании сбыта: началось заво евание рынков, состоялось откры тие представительств в разных ре гионах России и зарубежья (Бело руссия, Эстония, Литва, Англия), в несколько раз увеличился объем продаж. В настоящее время предприятие преобразовалось в мощный холдинг Тверской пивоваренный завод, ос ваивающий все новые производст венные рынки не только пива, но и газированной воды, соков, молока, фруктовых напитков и т.д.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

39

НОВОСТИ

СТРОИТЕЛЬСТВО КОММЕРЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ ПЕТЕРБУРГСКОГО ТЕХНОПАРКА "ИНГРИЯ" МОЖЕТ БЫТЬ НАЧАТО В КОНЦЕ 2011 ГОДА

40

Исходя из наиболее вероятного сценария темпов финансирования проекта технопарка "Ингрия" в Санкт Петербурге, строительство коммерческих объектов технопарка может быть начато в конце 2011 начале 2012 года. Такое решение принято 9 апреля на совете дирек торов ОАО "Технопарк Санкт Петер бурга" управляющей компании по созданию технопарка "Ингрия", 100% которого принадлежит горо ду. Как сказал генеральный дирек тор ОАО "Технопарк Санкт Петер бурга" Евгений Елин, "недавние жёсткие высказывания Минкомсвя зи РФ о провальности государст венной программы "Создание в Российской Федерации технопар ков в сфере высоких технологий" подтвердили правильность постро ения госпрограммы. Она предусма тривает, что инициативу и ответст венность за создание технопарков берут на себя субъекты Российской Федерации, в нашем случае Санкт Петербург, а РФ оказывает только посильную финансовую и методологическую помощь. Участие Российской Федерации в общем объёме финансирования нашего проекта составляет мизерную долю менее 3%. В настоящее время проект создания технопарка "Ин грия" находится в стадии оформле ния земельных отношений и проек тирования, которые неизбежно за нимают достаточно продолжитель ное время. Параллельно с этим в конце 2008 года мы запустили пи лотный бизнес инкубатор, призван ный помочь начинающим предпри нимателям в развитии проектов, получении финансирования и выхо де на рынок". Как отмечалось на Совете дирек торов, в 2008 году были достигнуты соглашения о привлечении 70% не обходимых частных инвестиций. Инвесторами выступили финская компания Technopolis Oy и финан совая группа Meridian Capital Умное производство

Partners. Совет директоров опреде лил основные показатели будущего технопарка: число создаваемых ра бочих мест 15 000, срок окупаемо сти государственных инвестиций 7 8 лет, срок окупаемости частных инвестиций 5 6 лет, индекс бюд жетной эффективности (доход на рубль инвестированных государст вом в проект средств) 2,2. Проект создания технопарка "Ингрия" предполагает строитель ство порядка 320 тыс. кв. метров площадей и будет реализован в не сколько этапов в срок до 2015 года. На территории технопарка будет со здано более 14000 рабочих мест. Вместе с тем, определяющие эле менты инфраструктуры технопарка предполагается запустить до начала строительства ИТ парка. В 2008 го

№1(7)

Апрель 2009

ду запущен пилотный бизнес инку батор один из основных элемен тов инфраструктуры технопарка "Ингрия". В течение 2009 года будет вы полнено проектирование постоян ного здания площадью 5000 кв. м, которое будет построено за счёт го сударственных средств в рамках Го сударственной программы "Созда ние в Российской Федерации техно парков в сфере высоких техноло гий"; строительство планируется завершить в 2010 году. В 2009 году Бизнес инкубатор предполагает привлечь порядка 30 компаний резидентов и провести активную рекламную кампанию по предложению своих услуг на рынке. Финансирование проекта на этапе запуска осуществляет Правительст во Санкт Петербурга. Затраты на функционирование Бизнес инкуба тора в 2009 году составят 48 млн. руб., основная часть которых пой дет на развитие и продвижение проектов инкубируемых компаний. Технопарк "Ингрия" находится в непосредственной близости от Санкт Петербургского государст венного университета телекомму никаций им. проф. М.А. Бонч Бруе вича. План застройки выделенного участка разработала английская ар хитектурная мастерская "HOK Int.". В разработке проекта учитывались не только технологические требова ния ИТ компаний, но и задачи со здания комфортной городской за стройки принципиально нового ти па: со значительным озеленением и сохранением природного ландшаф та, экологичной архитектурой, сов мещением в одном квартале как офисных площадей, так и недорого го жилья временного проживания для молодых семей, а также объек тов сферы обслуживания. В настоя щее время проводятся изыскатель ские работы, проходят согласова ние проекты водоснабжения и кана лизации и кабельных линий 10 кВ, готовится к согласованию проект строительства подстанции "Коллон тай". Объём инвестиций в реализа цию проекта составляет 23 млрд. рублей, из них 8 млрд. рублей го сударственное финансирование, остальные инвестиции вложения частных инвесторов.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ГИДРОАБРАЗИВНАЯ РЕЗКА Подготовил Эдуард ПАВЛОВ

Сегодняшняя жизнь кардинально отличается от той, которой жили всего 10 лет назад. Прогресс уверенно движется вперед, и сегодня просто невоз# можно представить себя без новейших технологий. Изо дня в день мы встречаемся с инновациями (нанотехнологии, машины и роботы, фигурная резка металла, плитки, камня, зеркал). В современной жизни инновации # это первый помощник любого дизай# нера, технолога, инженера. Чтобы жить со скоростью XXI века, необходимо часто обращаться к новейшим разработкам. Непрерывное расширение но# менклатуры конструкционных металлических, неметаллических и композит# ных материалов в промышленности и строительстве обуславливает необхо# димость создания принципиально новых технологий разделительной резки и обработки таких материалов. В настоящее время после резки металла на современном оборудовании необходимо обрабатывать грубую кромку на полученных деталях. Если резку металла производить на станке гидроабра# зивной резки, можно сэкономить время на обработку материала. Новейшая технология гидроабразивной резки (водорезка) при фигурной резке позво# ляет получать готовую деталь без дополнительной обработки. Гидроабра# зивная резка является интересной технологической альтернативой традици# онным методам разделительной резки # газокислородной (автогенной), плазменно#дуговой и лазерной. Данная технология основана на разрезке материалов водяной стру# ей под сильным давлением (поэтому часто вместо термина "гидрорезка" употребляют "водорезка"). Она под# ходит даже для очень хрупких, кро# шащихся материалов (например, стекла). Гидрорезка также применя# ется и для материалов плотных или большой толщины (резка гранита, камня, плитки и металла). Водорезка # гидроабразивная ре# зка без применения абразива. Она применяется в электронной, пище# вой, автомобильной промышленно# сти и др. Метод гидроабразивной резки металлов и материалов существует уже 20 лет. Суть метода проста. Ос# новой принципа гидроабразивной резки является способ разделения металлов и материалов с помощью водяной струи высокого давления. Материал для резки (металл, ка# мень, стекло, резина, поролон и т.д.), как правило, располагается на координатном столе. Координатный стол является второй составной ча# стью установки гидроабразивной резки и позволяет перемещать ре#

жущую головку с высокой точностью в двух координатах. Над столом в направлении оси Х движется портал, на котором, в свою очередь, устано# влена тележка, двигающаяся в на# правлении оси Y, а на этой тележке

установлена рабочая головка с ре# жущим соплом, способная двигаться в направлении оси Z. В настоящее время разработано и находит широ# кое применение оборудование для резки водой в трех разных направ# лениях, так называемые 3D головки, которые позволяют выполнять реза# ние заготовок в трех координатах. Технологию резки металла водой часто сравнивают с такими способа# ми резки металлов, как лазерная и плазменная резка. В этой связи не# обходимо сказать, что плазменная и лазерная резки и методика гидроаб# разивной резки различаются прин# ципиально, т.е. не только количест# венно, но в первую очередь качест# венно. Обеспечиваемые при резке водой точности реза в сочетании с холодным характером реза и пол# ным отсутствием как механического, так и термического влияния на зону резки (что особенно важно при рез# ке титана) дают уникальные возмож# ности по шаблонной резке материа# лов. Методом гидроабразивной рез#

41 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ки можно обработать с высокой точ# ностью и производительностью са# мые твердые материалы, а также различные их комбинации. Метод гидроабразивной резки в высшей степени универсален в том смысле, что позволяет обрабатывать с одинаковой точностью и большие и малые детали с различной непло# скостностью. Диапазон возможных

скоростей гидроабразивной резки (т.е. фактически регулируемый диа# пазон скоростей передвижения ре# жущей головки над столом) колеб# лется от 1 до 10000 мм в минуту, что делает возможным качественную и точную резку на одной и той же ус# тановке деталей самых разных раз# меров и толщин. Компьютерное обеспечение тех#

42 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

нологии резки водой позволяет про# граммировать резку любых конту# ров, задаваемых в системах AutoCAD. Гидроабразивная резка является сегодня наиболее эффективным, гибким, экологически чистым и энергосберегающим методом. Бла# годаря своим качествам: простоте метода, точности, универсальности и дешевизне, прогрессивная техно# логия гидроабразивной резки нахо# дит все более широкое применение во всем мире, а в последние годы успешно зарекомендовала себя и в России. Физическая суть механизма гид# роабразивной резки состоит в отры# ве и уносе из полости реза частиц основного (разрезаемого) материа# ла скоростным потоком ударяющих# ся и скользящих по поверхности ре# за твердофазных частиц. Устойчи# вость истечения и эффективность воздействия двухфазной струи обес# печиваются оптимальным размером частиц, равным 10#30% диаметра режущей струи. В качестве абразива обычно используют порошки твер# досплавных сплавов, карбидов, оки#

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

СПРАВКА Абразивный гранат # изделие, полученное в результате обработки высококачественных песков грана# та. На начальном этапе зерна под# вергаются механическому воздей# ствию, чтобы устранить слабые пункты в микроструктуре. Тем не менее острые грани зерен обеспе# чивают высокое качество разреза. Твердость абразивного граната связана с кристаллическим строе# нием и обеспечивает высокое со# противление к разрушению. Благо# даря этой способности гранатовый абразив является фактически ус# тойчивым в течение всего времени использования. Таким образом, по# лучается высокое качество реза со степенью шероховатости в зависи# мости от размера зерна и скорости резки.

Главные месторождения абра# зивного граната располагаются в Австралии и Индии, бывшей Чехо# словакии, Южной Африке. Самое большое в мире аллювиальное ме# сторождение гранатового абрази# ва, общий объем которого оцени# вается в более чем 8 миллионов тонн, находится в Западной Авст# ралии. Самый распространенный из гранатов # альмандин # обычно встречается в виде изометричных кристаллов. Цвет красный, красно# бурый, фиолетово#красный, редко черный; окраска обусловлена нали# чием железа, замещающего алю# миний: при наличии хрома наблю# дается александритовый световой эффект. Альмандин похож на дру# гие красные минералы, от рубина и шпинели отличается меньшей твердостью. Ювелирные образцы

иногда встречаются в породах и гранитных пегматитах, но извлека# ются они в основном из россыпей. Технические достижения, сде# ланные за последние годы, позво# ляют использовать свойства грана# та. Из#за высокой прочности грана# товый песок все более и более вос# требован, с одной стороны, как многократное неметаллическое аб# разивное вещество для шлифовки, и, с другой стороны, # как продукт для гидроабразивной резки разли# чного рода материалов под высо# ким давлением. Гранатовый песок безопасен для здоровья человека. Его использо# вание не связано с опасностью за# болевания силикозом. Песок не яв# ляется канцерогенным и нетокси# чен. Абразивный гранат не загряз# няет ни окружающую среду, ни ра# бочее место.

слов. Выбор абразива зависит от ви# да и твердости разрезаемого мате# риала. Так, для высоколегированных сталей и сплавов титана применяют особо твердые частицы граната, для стекла # соответствующие фракции обычного песка, для пластмасс, ар# мированных стекло# или углеродны# ми волокнами # частицы силикатно# го шлака. Благодаря особенностям процесса гидроабразивной резки обеспечивается очень малая ширина реза и незначительное количество материала, идущего в отходы, а так# же высокое качество поверхности

реза, приближающееся к качеству грубого фрезерования. Номенклатура материалов, для резки и обработки которых приме# нима современная технология гид# роабразивной резки, почти неогра# ниченна. Эффективность гидроабра# зивной резки различных классов ле# гированных сталей и сплавов значи# тельно выше по сравнению с про# цессами лазерной и плазменной ре# зки и практически сопоставима с га# зокислородной резкой низкоуглеро# дистых конструкционных сталей. Ги# дроабразивная струя успешно режет

стали с упрочняющими покрытиями; при резке мягких металлов и компо# зитов иногда требуется последую# щая очистка поверхности реза от за# стрявших частиц абразива. Кроме резки, применение высо# конапорных гидроабразивных струй в отдельных случаях целесообразно для снятия фасок на крупных маши# ностроительных деталях, для подго# товки кромок под сварку и удаления дефектных участков швов под их по# следующую заварку. Прогрессивная технология гидроабразивной резки имеет несомненную перспективу применения в современном загото# вительном и металлообрабатываю# щем производствах. Учитывая опре# деленную сложность оборудования для гидроабразивной резки и усло# вий его эксплуатации, данная техно# логия в настоящее время получает растущее применение в основном в таких отраслях, как авиастроение, судостроение, специальное маши# ностроение и производство листо# вого стекла. Без абразива (водоструйная рез# ка) производят резку таких мягких материалов, как пластмассовая плен# ка, кожа и текстильные ткани. С при# садкой абразивов вырезают заготов# ки из твердых и хрупких материалов типа высоколегированных сталей, алюминия, керамики и стекла.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

43

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

НАДЕЖНОСТЬ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ДОЛГОВЕЧНОСТЬ Установки гидроабразивной резки производства Савеловского машиностроительного завода (СМЗ) Подготовил Эдуард ПАВЛОВ

В настоящее время СМЗ выпускает четыре модели установок для гидро абразивной резки: УГР 1, УГР 3, УГР 3Д, УГР 3ДС. Они предназначены для резки любых материалов как струей чистой воды, так и струей воды с абра зивом с управлением от системы ЧПУ. Такие установки используют в машиностроении в основном на заготови тельных операциях при резке практически всех листовых заготовок. Кроме того, в последнее время они находят применение в области точного маши ностроения. Как результат эти установки приобрели ряд исключительных возможностей, к примеру: обработка "под размер" достаточно больших де талей без необходимости последующей механообработки; обеспечение вы сокого качества разрезаемой поверхности и высокой точности криволиней ных резов; а также возможность резки слоистых композитов и сверхтвердых материалов. Особенно часто водоструйная ре зка применяется для осуществления следующих технологических опера ций: Машиностроение и металлур гия раскрой листа, снятие фасок на крупных машиностроительных дета лях для подготовки кромок под свар ку и удаления дефектных участков швов под их последующую заварку, удаление окалины, наплывов, отеков. В оборонной промышленности утилизация устаревших образцов вооружений (разрезание корпусов ракет, боевой техники, судов и под

водных лодок), разрезание корпусов снарядов и вымывание взрывчатых веществ. В электронной промышленно сти разрезание электронных плат (применение водоструйной техноло гии позволило достичь размера про пила до 0,1 мм и обеспечить отсут ствие пыли, а также решить пробле му расслоения материала), снятие слоя с корпусов микросхем. В автомобильной промышлен ности резание фальш потолков, ковриков, приборных досок, бампе ров из пластика.

В строительстве резка бе тонных и металлических конструк ций для их последующего демонта жа, расчистка швов, производство сложных контуров в мраморе и гра ните (узкий пропил позволяет созда вать инкрустации при изготовлении декора). В пищевой промышленности резка продуктов глубокой замороз ки, различных плотных пищевых продуктов, шоколада. ПРИНЦИП РАБОТЫ ГИДРОАБРАЗИВНОЙ РЕЗКИ Вода, сжатая одним из основных компонентов системы, насосом мультипликатором, до давления 4000 бар, проходит через водяное сопло, образующее струю диамет ром около 0,2 0,35 мм, которая по падает в смесительную камеру. В смесительной камере происходит смешивание воды с абразивом (гра натовым песком) и далее проходит через второе, твердосплавное сопло с внутренним диаметром 0,6 1,2 мм. Из этого сопла струя воды с абрази вом выходит со скоростью около 1000 м/с и попадает на поверхность разрезаемого материала. После раскроя, остаточная энергия струи гасится специальной водяной ло вушкой. КОНСТРУКЦИЯ УСТАНОВКИ ГИДРОАБРАЗИВНОЙ РЕЗКИ Насос высокого давления (НВД) Предназначен для сжатия рабо чей жидкости до требуемого давле ния, которое обеспечивает создание

44 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Насос предварительного нагнетания с фильтром Насос высокого давления (НВД) сверхзвуковой струи жидкости как режущего инструмента. Разработана универсальная гидравлическая схе ма, где в качестве усилителя давле ния используется специальный мультипликатор двухстороннего действия. РЕЖУЩАЯ (СТРУЙНАЯ) ГОЛОВКА Осуществляет окончательное формирование высоконапорной тон

ХАРАКТЕРИСТИКИ НВД: Рабочее давление 4000 бар. Потребляемая двигателем мощность 30 кВт. Расход воды 3,4 л/мин. кой струи как режущего инструмен та. Конструктивные особенности струйной головки (взаиморасполо жение деталей, характер их соеди нения и герметизация), оказывая влияние на гидродинамические ха рактеристики и компактность фор мируемой струи, определяют каче ство и надежность ее работы. Фор

мирование сверхзвуковой струи жидкости как режущего инструмента осуществляется с помощью сопла. Обычно сопла изготавливаются из искусственных камней сапфира, алмаза, корунда. Их стойкость со ставляет 250 2000 часов. КООРДИНАТНЫЙ СТОЛ Предназначен для размещения заготовок, приема водоабразивной струи и отходов резки, а также пози ционирования режущей головки в процессе реза. Покрытие стола пол ностью защищает его от влияния во ды и абразивного материала. Жест кая сварная конструкция формирует раму стола. Асинхронные серводви гатели посредством зубчатой пере дачи приводят в движение шасси. Каждая ось X, Y, Z снабжена своим собственным приводом. Возможно проектирование стола любого размера. Точность позицио нирования 0,1 мм, скорость пере движения до 35 м/мин. Система управления Используемая в установках гид роабразивной резки УГР система ЧПУ относится к классу CNC с при менением исполнительных механиз мов с аналоговым управлением (УГР 3, УГР 3Д, УГР 3ДС) и CAN ин терфейсом (УГР 1).

Режущая поворотная головка для УГР 1 (5 координатная)

Режущая головка для УГР 3, УГР 3Д, УГР 3ДС (3 координатная)

Система подачи абразива Включает в себя абразивный бун

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

45

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Емкость для очистки воды. Очищает от шлама воду, сливаемую из ванны координатного стола.

Координатный стол кер под давлением с емкостью за грузки 100 кг абразива, гибкие шланги, мини бункер, установлен ный рядом с режущей головкой, и устройство дозирования. В качестве абразива используется гранатовый концентрат. Система удаления шлама (СУШ) На установках УГР 3, УГР 3Д и УГР 3ДС рекомендуется для облег чения очистки ванны координатного стола от обработанного абразива и мелких остатков разрезаемого мате риала. Без системы очистка произ водится один раз в месяц, с исполь зованием системы примерно один раз в 2 месяца.

46

СХЕМА УСТАНОВКИ ГИДРОАБРАЗИВНОЙ РЕЗКИ 1. Координатный стол 2. Электрошкаф с ЧПУ 3. Электрошкаф управления насосом 4. Емкость для абразива 5. Насос высокого давления 6. Насос предварительного нагнетания 7. Емкость для очистки воды (для УГР 3, УГР 3Д и УГР 3ДС) ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА Отсутствие теплового воз действия. Генерируемое в процес се резания тепло мгновенно уносит ся водой. В результате не происхо

№1(7)

Универсальность обработки. Жидкостно абразивная струя осо бенно эффективна при обработке многих труднообрабатываемых ма териалов, таких как, например, тита новые сплавы, различные виды вы сокопрочных керамик и сталей, а также композитных материалов. При гидроабразивной резке последних не создается разрывов в структуре материала, который сохраняет свои первоначальные свойства. Именно при помощи струи воды режутся различные сэндвич конструкции. Способность воспроизводить сложные контуры и профили. При абразивной резке можно вос производить сложные формы или скосы под любым углом. Струя жид кости по своим техническим возмо

Схема установки гидроабразивной резки Умное производство

дит заметного повышения темпера туры в заготовке. Эта характеристи ка является решающей при обработ ке особо чувствительных к нагреву материалов. Небольшие сила (1 100Н) и температура (+60…+90 Со) в зоне резания исключают деформа цию заготовки, оплавление и приго рание материала в прилегающей зо не. Заметим, что ни одна техноло гия, кроме гидроабразивной резки, не может обеспечить отсутствие термического влияния на металл вблизи пропила.

Апрель 2009

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Комплектация: 1. УГР 1: устройство ЧПУ ECKELMANN (Германия), ап паратура высокого давления BOHLER (Австрия), привода AMTEC (Германия), линейные направляющие SBC (Корея).

2. УГР 3, УГР 3Д и УГР 3ДС: устройство ЧПУ БАЛТ СИ СТЕМ, аппаратура высокого давления BOHLER (Австрия), при вода KEB (Германия), линейные направляющие SBC (Корея), наличие системы барботирования и очистки воды от шлама.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

47

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ жностям приближается к идеально му точечному инструменту, что поз воляет обрабатывать сложный про филь с любым радиусом закругле ния, поскольку ширина реза состав ляет 0,2 3,0 мм. Хорошее качество поверхно сти. Можно получать финишную по верхность шероховатостью Rz 40 160, т.е. во многих случаях отпадает необходимость в дополнительной обработке. Технологичность процесса. Рез можно начать в любой точке за готовки; при этом не нужно предва рительно делать отверстие; ударная нагрузка на изделие минимальна, различные операции (например, сверление и резку) можно выпол нять одним и тем же инструментом; низкое тангенциальное усилие на деталь позволяет в ряде случаев обойтись без зажима этой детали. Экономичность процесса. Скорость резания высокая (скоро сти резки различных материалов за висят от многих факторов, средние значения этих скоростей для разли чных материалов приведены в таб лице "Рекомендуемые скорости гид роабразивной резки в зависимости

48

от толщины материала"). Малая ши рина реза позволяет экономить де фицитные материалы при их рас крое. Среднее потребление воды в абразивно жидкостном режущем ус тройстве невелико около 3,4 л/мин., несмотря на высокие давле ния использования (400 МПа и бо лее). Использование относительно недорогих компонентов (вода и гра натовый песок в качестве абразива) делает процесс доступным. Безопасность. Поскольку нет тепла, накапливаемого при абразив но жидкостной струйной обработке, процесс взрыво и пожаробезопа сен. Отсутствует радиационное из лучение, опасность вылета шлако вых или мелкодисперсионных час тиц. Переносимая по воздуху пыль фактически устранена. Уровень шу ма колеблется в пределах 85 95 дБ. МАТЕРИАЛЫ Установки гидроабразивной рез ки производства СМЗ позволяют ре зать практически любые листовые материалы: черные металлы и сплавы; труднообрабатываемые леги рованные стали и сплавы (в том чи сле: жаропрочные, инструменталь ные и нержавеющие);

Материалы Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

цветные металлы и сплавы (медь, никель, цинк, алюминий, магний, кремний, титан и их спла вы); керамические материалы (ке рамический гранит, плитка); композиционные материалы (углепластик, органопластики и т.п.); природные и искусственные камни (гранит, мрамор, яшма и т.п.); стекло и композиционное стекло (триплекс, бронестекло, армирован ное стекло, стеклотекстолит и т.п.); пористые и прозрачные мате риалы; сотовые и сэндвич конструк ции; бетон и железобетон. Ряд материалов режется только водой (без добавления абразива): мягкие материалы (полиуре тан, поролон и др. пеноматериалы; пластмассы, кожаные изделия, кар тон, бумага, ткани и т.п.); пищевые продукты (продукты глубокой заморозки, плотные пище вые продукты, шоколад и т.п.). при этом резка материалов не требует какой либо переналадки ин струмента.

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КОММЕНТАРИИ СПЕЦИАЛИСТОВ

РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ЗАПЧАСТИ Абразив: природный минераль ный материал гранатовый концентрат (GMA 80 или 120 Mesh), используе мый во всем мире для гидроабразив ной резки. Указанный гранатовый концентрат является экологически чистым материалом и обладает уни кальной твердостью и прочностью зе рен. Расход абразива в зависимости от разрезаемого материала при ис пользовании одной режущей головки находится в диапазоне от 50 г/мин. (для пластмасс) и 160 200 (для стек ла) до 300 450 г/мин. (для стали). Энергопотребление: 32 кВт для установки с одной станцией высоко го давления. Водопотребление: 3,4 л/мин. максимальный расход воды на одну режущую головку.

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СКОРОСТИ ГИДРОАБРАЗИВНОЙ РЕЗКИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОЛЩИНЫ МАТЕРИАЛА Примечание: максимальная тол щина разрезаемых заготовок, полу ченных опытным путем: сталь и ти тан до 100 мм; стекло, мрамор, алю миний до 120 мм; пеноматериал до 150 мм.

Главный инженер фирмы "МОСТ 1" Александров Юрий Дмитриевич: На нашем предприятии исполь зуется 3 координатная установка производства Савеловского маши ностроительного завода. Она ничем не уступает импортным аналогам и при этом обходится дешевле. Спектр материалов, используемых для резки, достаточно широк. Есть возможность вырезать сложные из делия из алюминия, титана. Станок эксплуатируется в течение года и за это время показал высокую надеж

СТОИМОСТЬ РЕЗКИ Среднестатистическая стоимость минуты реза стальных заготовок с учетом затрат на замену запасных частей и абразив составляет 15,05 руб./мин.

49 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ность. Машина лишь проходит регу лярное техническое обслуживание, производится замена расходных ма териалов, которые отрабатывают ус тановленное количество часов. На ше предприятие осуществляет резку под заказ, при этом станок позволя ет достигать высокой точности реза и удовлетворять все требования за казчиков. Заместитель генерального директора, главный конструк тор фирмы "Новатор" Големен цев Борис Васильевич: У нас эксплуатируются 3 , 4 и 5 координатные установки Савелов

Савеловский машиностроительный завод (СМЗ) од но из крупных станкостроительных предприятий Рос сии. За 79 лет накоплен богатый опыт проектирования и производства высокотехнологичного и наукоемкого спе циального технологического оборудования для различ ных отраслей промышленности, в том числе аэрокосми ческой. Основными заказчиками оборудования являют ся авиационные и машиностроительные заводы России и СНГ. За этот период было выпущено более 100 тысяч единиц станочного и другого различного технологичес кого оборудования, в т.ч. свыше 35 тысяч станков и об рабатывающих центров с ЧПУ. За заслуги в создании и освоении производства но вой авиационной техники в 1983 году завод был награ жден орденом Трудового Красного Знамени. Завод занимает более 120000 кв. м, имеет полный замкнутый производственный цикл переделов: литей ное, сварочное, заготовительное, механосборочное производство. Инженеры ОКБ выполняют работы с ис пользованием современных САПР, таких как SOLID WORKS, КОМПАС 3Д с учетом индивидуальных требова ний заказчика.

50

Предприятие выпускает: Металлообрабатывающее оборудование: токарное и фрезерное с ЧПУ; обрабатывающие центры с вертикальным и гори зонтальным шпинделем; высокоскоростные обрабатывающие центры и вы сокопроизводительные фрезерные станки нового поко ления; оборудование для раскроя и обработки листовых материалов; унифицированные узлы. Специальное технологическое оборудование для авиационной промышленности: заготовительное; клепальное; балансировочное; для изготовления композиционных материалов и для обработки лопаток турбин авиадвигателей. Умное производство

№1(7)

Оборудование для ВПК, автомобилестроения, су достроения, нефтеперерабатывающей промышленно сти, МЧС и РЖД. Оборудование для переработки пластмасс и изде лий из них. Деревообрабатывающее оборудование. Осуществляет: разработку конструкторских, технологических про ектов и управляющих программ по заданию заказчика; выполнение всех видов технологических операций; изготовление запасных частей; обучение специалистов по эксплуатации и обслу живанию; сервисное обслуживание в гарантийный и послега рантийный период. Помимо изготовления нового уникального оборудо вания СМЗ производит капитально восстановительный ремонт и модернизацию ранее выпущенного технологи ческого оборудования (как собственного производства, так и других предприятий и фирм, включая зарубеж ные), обеспечивающее внедрение новых технологий вы сокоскоростной обработки и встраиваемость в совре менные CALS системы. Завод осуществляет экспорт оборудования в страны ближнего и дальнего зарубежья. В настоящее время СМЗ участвует в ряде проектов, определенных как наи более перспективные в развитии промышленности Рос сии; начато долгосрочное сотрудничество с аэрокосми ческими компаниями Индии в рамках межправительст венного соглашения. На все выпускаемое и модернизируемое оборудова ние гарантия 12 месяцев. Большинство оборудования имеет российские и международные сертификаты.

По вопросам приобретения станков обращайтесь: 171510, Тверская обл., г. Кимры, ул. 50 лет ВЛКСМ. Тел.: (48236) 4 11 24, 4 41 39. Факс: (48236) 4 37 28, 4 66 05.

E mail: smz@savelovo.biz, smzstan@mail.ru www.savelovo.biz

Апрель 2009

На правах рекламы

СПРАВКА

ского завода. Они используются для работы на тяжелых металлах не ржавейках, титанах; это гидроабра зивная резка и обработка. Станки не очень быстрые, но позволяют осу ществлять резку твердых металлов. Поэтому я и выбрал именно их. Про дукция Савеловского машинострои тельного завода работает на нашем производстве довольно давно и ус пела зарекомендовать себя с луч шей стороны. Благодаря использо ванию данных станков с ЧПУ мы смогли достичь впечатляющих пока зателей и ускорить процесс произ водства.

НОВОСТИ

В ПРИМОРСКЕ БУДЕТ ПОСТРОЕНА НОВАЯ СУПЕРВЕРФЬ Минпромторг из всех представ ленных в министерство проектов строительства суперверфей в Рос сии выбрал план создания нового судостроительного завода в При морске. Строительству будет оказана го сударственная поддержка. Проект уже получил одобрение со стороны Внешэкономбанка. "Эксперты ми нистерства, рассмотрев различные варианты, пришли к мнению, что проект верфи в Приморске в наи большей степени соответствует всем требованиям", отметил представитель пресс службы ве домства. Реализацией проекта займется Выборгский судострои тельный завод. Общий объем вло жений в строительство, которое должно завершиться через четыре года, оценивается в 38,5 млрд. руб. По предварительным данным, соб ственные инвестиции Выборгского

завода составят 7,7 млрд. руб., а заемные 27,2 млрд. руб. При этом лизинг оборудования обойдется в 3,6 млрд. руб. Основным требованием к супер верфи является ежегодный объем строительства судов суммарным дедвейтом не менее 300 тыс. тонн. Кроме того, на таком предприятии

должно быть создано специализи рованное производство по изготов лению морских судов для перевозок сжиженного природного газа. На новом предприятии в Выборге пла нируют выпускать танкеры дедвей том 300 тыс. тонн, а также 250 тон ные газовозы, буровые платформы и суда обеспечения.

"Мы заинтересованы в более те сном взаимодействии с ОСК, и го товы участвовать практически во всех проектах корпорации. За иск лючением, разве что, строительства кораблей водоизмещением сто и более тысяч тонн они не пройдут вверх по Волге. Но если такие суда потребуются для Каспия сдела ем", сказал Александр Жилкин. Владимир Пахомов добавил, что в конце 2009 года в Астрахани мо жет появиться офис южного регио

нального центра российского судо строения. Комментируя сегодняшнее собы тие, астраханский губернатор зая вил, что "подписанный документ бу дет способствовать серьезному развитию судостроительной отрас ли региона". "Однако конкретное наполнение соглашения будет зави сеть от наших предложений и ак тивных контактов и с ОСК, и со странами Прикаспия", сказал гу бернатор.

ЦЕНТРОМ СУДОСТРОЕНИЯ НА ЮГЕ РОССИИ СТАНЕТ АСТРАХАНЬ 10 апреля подписано трехсто роннее соглашение о взаимном со трудничестве между ОАО "Объеди ненная судостроительная корпора ция", правительством Астраханской области и региональной Ассоциаци ей судостроителей. Завизировали этот документ, означающий новый этап развития местного судострое ния, губернатор Астраханской обла сти Александр Жилкин и президент ОАО "ОСК" Владимир Пахомов. Александр Жилкин заявил, что астраханский судостроительный комплекс доминирует на Каспии, несмотря на конкуренцию со сторо ны предприятий Азербайджана и Ирана. По его словам, судострои тельно судоремонтный потенциал региона мощнее по многим показа телям. "Поэтому не учитывать воз можности астраханских корабелов при укреплении геополитических интересов России нельзя", сказал губернатор.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

51

АКТУАЛЬНО

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ ПОД ЗАЩИТОЙ Эдуард ПАВЛOB, Марина ГАВРИШЕНКО

На современном этапе развития экономики и бизнеса интеллектуальная собственность является важным нематериальным активом предприятия, ко торый по стоимости может превосходить всю совокупность объектов мате риальной собственности фирмы. Как и любая собственность, интеллекту альная нуждается в серьезной защите. О том, что такое интеллектуальная собственность, как и зачем ее защи щать мы беседуем с директором ФГУ ФИПС Александром Барбашиным.

52

Александр Васильевич, представьте, пожалуйста, воз главляемый Вами ФГУ "Феде ральный институт промышлен ной собственности". Чем зани мается институт, какие задачи он решает? Федеральное государственное учреждение "Федеральный институт промышленной собственности Фе деральной службы по интеллекту альной собственности, патентам и товарным знакам" (ФГУ ФИПС) соз дан с целью осуществления работ, связанных с обеспечением реализа ции Федеральной службой по ин Умное производство

теллектуальной собственности, па тентам и товарным знакам (Роспа тент) полномочий федерального ор гана исполнительной власти по ин теллектуальной собственности в сфере правовой охраны изобрете ний, полезных моделей, промыш ленных образцов, товарных знаков, знаков обслуживания, наименований мест происхождения товаров, а так же регистрации программ для элек тронных вычислительных машин (в дальнейшем именуемых програм мы для ЭВМ), баз данных и тополо гий интегральных микросхем. Для реализации этой основной

№1(7)

Апрель 2009

цели ФГУ ФИПС осуществляет при ем заявок на объекты интеллекту альной собственности, проведение их экспертизы, подготовку и направ ление заявителям решений. ФГУ ФИПС проводит комплекс работ, связанных с оформлением патентов и свидетельств, выпуском официальных изданий Роспатента, а также по ведению государственных реестров изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и других регистри руемых Роспатентом результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации, компле ктованием Государственного патент ного фонда и формированием ин формационных фондов и автомати зированных баз данных. Поскольку ФГУ ФИПС является научным учреждением, большое внимание уделяется проведению на учных исследований и выполнению научных работ. Для достижения ка чества проводимых работ, связан ных с выдачей патентов и свиде тельств, в ФГУ ФИПС постоянно со вершенствуется методологическая база проведения экспертизы. ФГУ ФИПС осуществляет инфор мационное взаимодействие с орга нами государственной власти, в том числе с правоохранительными и су дебными органами. Давайте определимся, что же в соответствии с действую щим законодательством отно сится у нас к интеллектуальной собственности? Перечень охраняемых результа тов интеллектуальной деятельности и приравненных к ним средств инди видуализации, относящихся к интел лектуальной собственности, приво дится в статье 1225 Гражданского

АКТУАЛЬНО кодекса Российской Федерации. Из указанного перечня результа тов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации к ком петенции ФГУ ФИПС относятся во просы предоставления правовой ох раны объектам патентных прав (изо бретениям, полезным моделям, промышленным образцам), средст вам индивидуализации (товарным знакам, знакам обслуживания и на именованиям мест происхождения товаров), а также вопросы государ ственной регистрации программ для ЭВМ, баз данных и топологий инте гральных микросхем. Кто "назначает" цену ин теллектуальной собственно сти? Только рынок. Рыночная стои мость интеллектуальной собствен ности зависит от многих факторов. Ими, в частности, являются: научно техническая значимость результата интеллектуальной деятельности, объем правовой охраны, все показа тели товарооборота и дохода (при были), которые могут быть получены в течение ряда лет, пока использу ется интеллектуальная собствен ность. Также в определении рыноч ной стоимости интеллектуальной собственности важную роль играет степень развитости рынка, в кото ром происходит обмен инновацион ными нововведениями и трансферт технологий. Рыночная стоимость определен ного объекта интеллектуальной соб ственности определяется независи мыми оценщиками, специализирую щимися в области оценки интеллек туальной собственности. Проведе ние стоимостной оценки является необходимым мероприятием в слу чае вовлечения объектов интеллек туальной собственности в хозяйст венный оборот. Деятельность, на правленная на установление рыноч ной или иной стоимости объектов, в том числе интеллектуальной собст венности, регулируется Федераль ным законом "Об оценочной дея тельности в Российской Федерации" (в ред. от 27.07.2006 № 157 ФЗ), Положением по бухгалтерскому уче ту "Учет нематериальных активов" (ПБУ 14/2007), утвержденным при казом Министерства финансов Рос сийской Федерации от 27 декабря 2007 г. № 153н, а также Федераль

ными стандартами оценки, утвер жденными приказами Минэконом развития в 2007 г. Какова специфика охраны именно интеллектуальной соб ственности? Как уже пояснялось выше, ФГУ ФИПС осуществляет работы, свя занные с регистрацией таких ре зультатов интеллектуальной дея тельности и средств индивидуализа ции, как изобретения, полезные мо дели, промышленные образцы, то варные знаки, знаки обслуживания, наименования мест происхождения товаров. Особенностью охраны указанных результатов интеллектуальной дея тельности и средств индивидуализа ции является то, что в соответствии с пунктом 1 статьи 1232 Граждан ского кодекса Российской Федера ции правовая охрана таким объек там предоставляется только при ус ловии их государственной регистра ции (после проведения соответству ющей экспертизы). Какие организации выдают документы на интеллектуаль ную собственность и что это за документы? Гражданский кодекс Российской Федерации предусматривает выдачу удостоверяющих исключительное право на соответствующие резуль таты интеллектуальной деятельно сти и средства индивидуализации следующих охранных документов: патентов на изобретение, полезную модель, промышленный образец, селекционное достижение, свиде тельства на товарный знак (знак об служивания), свидетельства об иск лючительном праве на наименова ние места происхождения товара. Указанные охранные документы (за исключением патента на селек ционное достижение и патента на секретное изобретение, решение о выдаче которого принято уполномо ченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти или Госу дарственной корпорацией по атом ной энергии "Росатом") выдаются Роспатентом. Патент на селекционное достиже ние выдается Министерством сель ского хозяйства Российской Феде рации. Кроме того, Гражданский кодекс

Российской Федерации предусмат ривает возможность (по желанию правообладателя) государственной регистрации топологии интеграль ной микросхемы, программы для ЭВМ, базы данных. Регистрация осу ществляется Роспатентом с выдачей соответствующего свидетельства. Как влияют нематериаль ные активы на стоимость пред приятия? Возможно ли внести интеллектуальную собствен ность в Уставный капитал пред приятия? В условиях инновационной эко номики возрастает значимость не материальных активов в формирова нии стоимости предприятия по сравнению с материальными ценно стями зданиями, машинами, обо рудованием. Это объясняется тем, что доходность предприятия от ис пользования результатов интеллек туальной деятельности становится все более высокой. В то же время, руководители компаний все больше осознают высокую роль нематери альных активов как основного источ ника конкурентного преимущества компании. По оценкам специалистов, в ус ловиях развитой экономической си стемы доля нематериальных активов в целом составляет около 35% от всех активов промышленных компа ний. Что касается наукоемких ком паний, то в их балансе нематериаль ные активы составляют от 50 до 70% всех активов. Особенно велика доля нематериальных активов в стоимо сти IT компаний, а также компаний, осуществляющих свою деятельность в сфере услуг, где главным элемен том является их бренд, который мо жет составлять около 80% всего имущества предприятия. К сожалению, в нашей стране складывается иное положение. В це лом из за плохо поставленного в России учета нематериальных акти вов их доля в составе активов пред приятия обычно не превышает одно го процента. Тенденции капитализации интел лектуальной собственности россий ских предприятий можно просле дить по информации об использова нии объектов интеллектуальной соб ственности, обобщаемой органами федерального государственного статистического наблюдения.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

53

АКТУАЛЬНО Возможно ли застраховать интеллектуальную собствен ность? Вопросы страхования не отно сятся к компетенции ФГУ ФИПС. И тем не менее, я отвечу. Исключи тельное право на результаты интел лектуальной деятельности и средст ва индивидуализации способствует определенному монополизму ис пользования правообладателем та ких результатов и средств, что в итоге направлено, например, на по лучение прибыли от предпринима тельской деятельности. И для дос тижения этой цели заявитель, а впо следствии правообладатель, осуще ствляет значительные финансовые вложения, в том числе в разработку технического решения, уплачивает патентные и иные пошлины. Вместе с тем внедрение результатов интел лектуальной деятельности не всегда позволяет правообладателю полу чить тот положительный эффект, на который он первоначально рассчи тывает, а наоборот, может повлечь за собой серьезные убытки. Чтобы обезопасить себя от таких рисков, правообладатель может, например, застраховать свои имущественные интересы от предпринимательских рисков, связанных с внедрением ре зультата интеллектуальной деятель ности в производство. Соответствует ли россий ское законодательство нормам ВТО в данной сфере? Действительно, основным эле ментом работы на внутреннем уров не в контексте присоединения Рос

Поскольку форма № 4 НТ (пере чень) носит рекомендательный хара ктер, то дать какую либо оценку от дельным предприятиям, обладаю щим наибольшей капитализацией интеллектуальной собственности, не представляется возможным. В условиях реформирования за конодательства в сфере интеллекту альной собственности по прежнему актуальными остаются вопросы, свя занные с распоряжением исключи тельными правами. Правооблада тель может передать право на ре зультат интеллектуальной деятель ности или на средство индивидуали зации по лицензионному договору, договору коммерческой концессии, договору отчуждения исключитель ного права, а также посредством иных соглашений. Помимо указан ных юридических форм распоряже ния объектами интеллектуальной собственности большое практичес кое значение имеет возможность внесения правообладателем исклю чительного права в уставный капитал юридического лица. При этом следу ет отметить, что в качестве вклада в уставный капитал хозяйственного общества могут быть внесены только исключительные права на результа ты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации, име ющие денежную оценку, но не сам объект интеллектуальной собствен ности или охранный документ на не го (например, патент). Внесение интеллектуальных прав в уставный капитал позволяет уве личить его размер.

сии к ВТО является приведение рос сийского законодательства и право применительной практики в соответ ствие с нормами и правилами ВТО. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.08.2001 №1054 р (в редакции распоряжения Правительства Рос сийской Федерации от 21.06.02 №832) был утвержден План меро приятий по приведению законода тельства Российской Федерации в соответствие с нормами и правила ми ВТО, предусматривающий разра ботку ряда законопроектов, приня тие которых позволит в целом ре шить проблему адаптации норма тивной правовой базы России к тре бованиям ВТО. К настоящему моменту указанный план мероприятий был в целом вы полнен. Приняты и вступили в силу ряд законов, в том числе пакет зако нов по охране прав интеллектуаль ной собственности. Продолжается экспертиза ведомственных актов и регионального законодательства на предмет их соответствия требовани ям ВТО. Повышается или снижается сейчас эффективность россий ской экономики за счет интел лектуальной собственности? В общем виде эффективность определяется как отношение ре зультата к затратам, которые могут быть выражены как в натуральных, так и в денежных величинах. Если говорить об интеллектуаль ной собственности как о результате научно технической деятельности

Динамика использования объектов интеллектуальной собственности по данным федерального статистического наблюдения по форме № 4 НТ (перечень) Годы

54

Показатель Количество использованных ОПС (ОИС), в том числе: изобретений полезных моделей промышленных образцов программ для ЭВМ баз данных топологий интегральных микросхем Умное производство

2003

2004

2005

2006

2007

8763

8419

13492

15010

15986

6088 767 1852

5429 1855 783

8530 2815 1181

8868 3558 1335

9112 3838 1486

53

284 53

818 121

1072 148

1331 174

3

15

27

29

45

№1(7)

Апрель 2009

АКТУАЛЬНО хозяйствующих субъектов, являю щейся составной, но в настоящее время, к сожалению, не определяю щей частью экономики Российской Федерации, и рассматривать эффе ктивность именно этого процесса, то необходимо отметить следующее. По данным Росстата в последние годы в Российской Федерации уста новилась устойчивая тенденция роста расходов на научные исследования и разработки. Правда, внутренние за траты на исследования и разработки едва превышают один процент от ва лового внутреннего продукта. Как показывают исследования, проведенные в нашем Институте на основе данных федерального стати стического наблюдения в сфере на уки и инноваций, экономический эф фект от использования результатов научно технической деятельности имеет также положительную динами ку и, оценивая эффективность науч но технической деятельности, мож но отметить, что упомянутый эконо мический эффект в 2007 году соста вил около 1 руб. 60 коп. на рубль за трат на исследования и разработки. Удельный вес экономического эффекта от использования результа тов научно технической деятельно сти в 2007 году в общем объеме ва лового внутреннего продукта не пре высил 3 процентов. В целом следует признать, что в настоящее время интеллектуальная собственность пока еще не оказыва ет существенного влияния на эффе ктивность российской экономики. На Ваш взгляд, как сделать так, чтобы общество осознало, что интеллектуальную собст венность необходимо защи щать? Прежде чем ответить на этот во прос, следует напомнить о сущности интеллектуальной собственности. Современное законодательство признает, что создателю результата, отвечающего определенным крите риям объекта интеллектуальной соб ственности, принадлежит монополь ное право на его использование с монопольным уровнем доходов. Это справедливо с точки зрения общественной морали, так как соз дание охраноспособных результа тов, особенно в современных про двинутых технологиях, требует, на ряду с материальными затратами,

значительных затрат интеллектуаль ного труда. Поэтому в условиях ин новационной экономики престиж разработчиков новых технологий очень высок, как высок и их матери альный достаток, связанный с этой деятельностью. О России этого сказать пока нельзя. В России путь достижения высокого положения на социальной лестнице пролегает не через науч ные и технические успехи, так как наша экономика не приобрела инно вационного характера. На первом месте в обществе в настоящее время стоит и широко популяризируется материальный ус пех, источник которого не связан с интеллектуальным трудом. Интерес в обществе к необходимости разра батывать и защищать интеллекту альную собственность не появится до перехода российской экономики к инновационному типу развития на основе эффективного использова ния интеллектуального и научно тех нического потенциала с развитой конкурентной средой, где успех, в том числе и материальный, будет определяться интеллектуальной компонентой. В обществе с успеш ной инновационной экономикой воз растет общий интерес и потреб ность в защите интеллектуальной собственности и будет обеспечена необходимая пропаганда. Осознание обществом необходи мости защиты интеллектуальной собственности будет способство вать и пресечению недобросовест ной конкуренции, связанной с не санкционированным использовани ем интеллектуальной собственно сти, т.е. с появлением на рынке кон трафактной продукции. Усиливаю щаяся в настоящее время борьба на рынке с контрафактными товарами, несомненно, приведет общество к потребности приобретения легаль ной продукции и пониманию необ ходимости ее защиты. Патентная защита, в действитель ности, является сложным специфи ческим правовым механизмом, кото рый постоянно развивается и совер шенствуется, продолжая процесс ин теграции национальной системы ох раны интеллектуальной собственно сти России в мировой процесс гар монизации соответствующих нацио нальных систем под эгидой ВОИС.

Борис Симонов, руководи тель Роспатента РФ: Капитализация интеллектуаль ной собственности в своих активах это важно для России, если мы хо тим легитимно войти в новую эконо мику, с новым легитимным оборо том нематериальных активов. За ру бежом доля нематериальных акти вов в балансе предприятий состав ляет до 60 70%, у российских хозяй ствующих субъектов менее 1%. Это означает, что те объекты нема териальной собственности, которые сегодня формируют экономические, правовые и производственные отно шения, нелегальным образом вво дятся в хозяйственный оборот. Дмитрий Рототаев, гене ральный директор ОАО "Мос ковский комитет по науке и тех нологиям": Ко мне приходят представители промышленности или разных фон дов, которые хотят заниматься ин теллектуальной собственностью, и начинают говорить, что вот, де, у нас не хватает законов, отвечаю: вы или хотите что то украсть, или ниче го не понимаете в этом вопросе. У нас законодательства об интеллек туальной собственности выше кры ши. С другой стороны сейчас разви вается вопрос собственности. Рань ше была государственная собствен ность. Сейчас собственность может быть любой. То есть предприятие в принципе может сейчас в себестои мость ввести работу с интеллекту альной собственностью, увеличить себестоимость и уменьшить налого облагаемую базу.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

55

АВТОНОВОСТИ

ВСТУПИЛИ В СИЛУ ПРАВИЛА ВЫДАЧИ БАНКАМ СУБСИДИЙ НА КРЕДИТОВАНИЕ ПОКУПОК ФИЗИЧЕСКИМИ ЛИЦАМИ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ Вступило в силу постановление правительства РФ № 244 от 19 мар та 2009 г. о правилах выдачи банкам субсидий на кредитование покупок физическими лицами легковых ав томобилей. Документ опубликован в "Российской газете". Постановле ние утверждает правила предостав ления в 2009 г. за счет средств фе дерального бюджета субсидий рос сийским кредитным организациям на возмещение выпадающих дохо дов по кредитам, выданным россий скими кредитными организациями в 2009 г. физическим лицам на при обретение легковых автомобилей. Министерству финансов РФ по

56

ручено предусмотреть при форми ровании федерального бюджета на 2010 г. и 2011 г. на указанные цели бюджетные ассигнования в размере 2 млрд. руб. В соответствии с правилами, право на получение субсидий пре доставляется кредитной организа ции, если доля участия РФ или Цен тробанка России в ее уставном ка питале составляет не менее 50% или если кредитная организация яв ляется дочерней по отношению к та кой кредитной организации. Поми мо этого, кредитная организация должна имеет филиалы во всех фе деральных округах РФ. Субсидии предоставляются кре дитным организациям, соответству ющим указанным критериям, еже месячно для возмещения выпадаю щих доходов кредитных организа ций вследствие предоставления

ТагАЗ ПОКАЗАЛ СОБСТВЕННУЮ МОДЕЛЬ С 100

МИРОВОЙ АВТОПРОМ БУДЕТ УВЕЛИЧИВАТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ АЛЮМИНИЯ

Российский автопроизво дитель ТагАЗ представил ав томобиль собственной раз работки. Новый проект полу чил название C 100. По сло вам представителей автопро изводителя, данная модель является полностью новой разработкой собственного конструкторского бюро ТагА За. Новинка построена на но вой платформе, созданной специально для этой модели. В данный момент C 100 ос нащается двигателем объе мом 1,6 л. В будущем к нему добавятся 1,4 и 1,8 литро вые бензиновые агрегаты. Базовая комплектация включает в себя гидроусили тель руля, систему ABS и по душку безопасности для во дителя. Автомобиль поступит в продажу летом 2009 года и будет стоить от $10 до $15 тыс. По заявлению предста вителей ТагАЗа, новинка дол жна составить конкуренцию популярным Hyundai Elantra, Ford Focus, Nissan Almera.

Несмотря на нарастающую стагна цию мирового рынка цветных метал лов, для алюминия все же сохраняют ся благоприятные перспективы. На пример, согласно недавнему сообще нию Алюминиевой ассоциации (Aluminium Association), автомобиль ные компании постепенно увеличива ют степень использования "крылатого металла" при производстве транс портных средств. В нем отмечается, что средний уровень применения алюминия в автомобиле составляет 8,6% от его массы. Кроме того, ис пользование алюминия в грузовиках малой грузоподъемности к 2020 г. до стигнет почти 11% (от массы маши ны). Расширяющийся спрос на автомо били, потребляющие меньшие коли чества топлива, стимулирует автопро изводителей применять материалы малой массы, к числу которых и отно сится алюминий. В настоящее время в автомобилях используются преиму щественно алюминиевые сплавы се рий 5000 и 6000. Кроме того, в сообщении Алюми ниевой ассоциации отмечается, что Северная Америка является мировым лидером по использованию алюминия

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ими скидок исходя из двух третей ставки рефинансирования ЦБ РФ при выдаче в 2009 г. физическим лицам кредитов на приобретение легковых автомобилей стоимостью не более 350 тыс. руб., произведен ных на территории РФ, согласно пе речню моделей, утвержденному Министерством промышленности и торговли России. При этом кредиты должны предоставляться физичес ким лицам в рублях, приобретае мый легковой автомобиль ранее не должен находиться на регистраци онном учете в соответствии с зако нодательством РФ, физическим ли цом должна быть внесена предоп лата за приобретаемый легковой автомобиль в размере не менее 30% его стоимости. Кроме того, срок действия кредитного договора должен истекать не позднее 31 де кабря 2011 г.

в автомобилях, пикапах и мироавтобу сах, причем степень его применения выросла в период с 2006 по начало 2009 г. В настоящее время свыше 50% всех транспортных средств, произве денных в Северной Америке, содер жат свыше 10% алюминия (от массы машины). При этом к 2020 г. примерно 50% всего алюминия, используемого в ав топроме, будет представлена вторич ным металлом. Также произойдут оп ределенные региональные измене ния. Например, китайский автопром по степени применения "крылатого металла" обгонит японский.

НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО НЕ ПЛАНИРУЕТ СНИЖАТЬ НДС Снижать НДС в текущих услови$ ях несвоевременно. Об этом заяви$ ла министр экономического разви$ тия РФ Эльвира Набиуллина. По ее словам, "в бюджете нет сейчас возможности по снижению НДС". Кроме того, Э. Набиуллина напомнила, что МЭР подготовило пакет налоговых мер и в ближай$ шие дни планирует их раскрыть конкретно по каждому налогу. "Мы сейчас работаем над кон$ кретными предложениями", $ ска$ зала министр. Она также подчерк$ нула, что в условиях кризиса не следует увеличивать общую нало$ говую нагрузку на бизнес.

Рассказала министр и о своей позиции по единому социальному налогу (ЕСН). По ее словам, его мо$ жно заменить страховыми платежа$ ми, однако, учитывая уровень начи$

КОЛИЧЕСТВО СГОВОРОВ НА ТОРГАХ ПО ГОСЗАКАЗАМ В РФ СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ Федеральная антимонопольная служба (ФАС) отмечает стремительный рост сгово$ ров на торгах по распределению госзаказов, заявил глава ФАС Игорь Артемьев. "Стремительный рост сговора приводит к картелизации торгов, появились специ$ альные компании, организующие картель$ ные сговоры", $ сказал он журналистам в рамках пятого Всероссийского форума$вы$ ставки "Госзаказ$2009". По его словам, одним из решений дан$ ной проблемы может стать переход на элек$ тронные торги, а также принятие новой ре$ дакции статьи 178 Уголовного кодекса Рос$ сии, предусматривающей наказание за сго$ вор на торгах. ФАС рассчитывает, что к се$ редине 2009 года поправки к данной статье будут приняты. "Ответственность организаторов сгово$ ров по новой статье предусматривает срок до пяти лет", $ сказал Артемьев. Глава ФАС отметил, что картельным сго$ ворам в сфере госзакупок будет препятст$ вовать общероссийский портал по государ$ ственному заказу, который планируется за$ пустить в 2010 году. По его словам, портал будет создаваться в сотрудничестве с частным сектором. "В 2009 году будет проведен тендер на создание портала и площадки под электрон$ ные торги", $ сказал он. По мнению Артемь$ ева, это хороший выход, чтобы избежать ценовых сговоров и сговоров на торгах.

сления в фонд оплаты труда, сей$ час это делать также несвоевре$ менно. По ее словам, замена ЕСН в ны$ нешних условиях может сильно по$ влиять на деятельность предпри$ ятий. "Налоговая нагрузка на опла$ ту труда среди тех вопросов, кото$ рые мы сейчас обсуждаем с бизне$ сом, $ одна из самых чувствитель$ ных статей налогообложения", $ от$ метила она. Стоит напомнить, что в октябре прошлого года министр здравоох$ ранения и социального развития Татьяна Голикова рассказала, что замена ЕСН страховыми взносами произойдет с 1 января 2010 года. По ее словам, эта мера должна бу$ дет сбалансировать пенсионную систему страны.

СЕНАТОРЫ НАПРАВИЛИ В ГОСДУМУ ЗАКОН ОБ ОТМЕНЕ НАЧИСЛЕНИЯ ЗА ТРИ ГОДА НДС ДЛЯ ПОРТОВЫХ СУДОРЕМОНТНЫХ ЗАВОДОВ Портовым судоремонтным предприятиям России, возмож$ но, предоставят льготу по неоп$ лате налога на добавленную сто$ имость с 2005 года. Как сооб$ щил глава комитета Совета Фе$ дерации по бюджету Евгений Бушмин, соответствующие по$ правки в Налоговый кодекс на$ правила верхняя палата парла$ мента 10 апреля в Государст$ венную думу РФ. По словам Бушмина, законо$ проектом предлагается устано$ вить льготу по выплате налога на добавленную стоимость для всех судоремонтных предприятий с 1 января 2010 года, "а для тех су$ доремонтных заводов, которые находятся в портах, с 1 января 2005 года". "Если будет принята наша по$ правка, то эта льгота у судоре$ монтных заводов останется с 2005 года, и им не надо будет платить насчитанные суммы", $ сказал сенатор. Бушмин напомнил, что год на$ зад подобная поправка была вне$ сена в Госдуму, но депутаты ее Умное производство

не рассмотрели. В результате, сенаторы подготовили отдельный законопроект, который касался льгот только для портовых судо$ ремонтных предприятий, и на$ правили в правительство. После полугода переговоров по поводу законопроекта, Совет Федерации направил в правительство России постановление о неприемлемо$ сти такой позиции в отношении судоремонтных предприятий. В постановлении отмечалось, что отсутствие четко обозначен$ ных в Налоговом кодексе видов ремонтных работ, выполнение которых не подлежит обложению налогом на добавленную стои$ мость, привело к тому, что реше$ нием Высшего арбитражного су$ да РФ судоремонтным предпри$ ятиям был доначислен налог на добавленную стоимость за пери$ од 2005 $ 2008 годов, а также пе$ ни и штрафы. В результате, пода$ вляющее большинство предпри$ ятий судоремонтной отрасли ока$ залось на грани банкротства, и возникла угроза остановки про$ изводства ввиду недостаточности оборотных средств предприятий. "Преодоление кризиса $ это не только раздача денег, $ счита$ ет Бушмин. $ Свои ошибки надо признать и не довести до бан$ кротства судоремонтные пред$ приятия". №1(7)

Апрель 2009

57

НОВОСТИ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ВМФ ПОЛУЧИТ СТОРОЖЕВИК "ЯРОСЛАВ МУДРЫЙ" ДО КОНЦА ГОДА Новый сторожевой корабль "Яро* слав Мудрый" войдет в боевой со* став ВМФ до конца 2009 года, сооб* щает командующий Балтийским флотом вице*адмирал Виктор Мар* дусин. 24 февраля боевой корабль, построенный на Прибалтийском су* достроительном заводе "Янтарь" в Калининграде, вышел на ходовые испытания. Испытания проходят успешно. Они продлятся примерно два*три месяца. После этого начнутся госу* дарственные испытания, которые завершатся к осени. В море будут проверены все механизмы и агрега* ты корабля в максимальных режи* мах работы, а также проведены кон* трольно*испытательные стрельбы. После этого корабль войдет в состав российского ВМФ. Командующий подчеркнул, что на Балтийском флоте уже есть другой аналогичный корабль * СКР "Неуст* рашимый". В феврале он вернулся из дальнего похода, во время кото* рого принимал участие в междуна* родной операции по противодейст* вию пиратам у берегов Сомали.

ГОСУДАРСТВО ОКАЗЫВАЕТ ПОДДЕРЖКУ ПРЕДПРИЯТИЯМ ОПК УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

58

В Ульяновской области составлен список системообразующих пред* приятий, которым будет оказана го* сударственная поддержка. Как сооб* щил 18 марта на брифинге, посвя* щенном мерам поддержки промыш* ленных предприятий, министр про* мышленности и транспорта области Вильдан Зиннуров, в их число вошло 69 организаций, из них 46 относятся к сфере промышленного производ* ства и транспорта. По словам министра, наиболее стабильно работают предприятия оборонно*промышленного комплек* са. На ОАО "Ульяновский патронный завод", ОАО "Утес", ЗАО "Авиастар* СП", ОАО НПП "Завод Искра" в 2009 году объем государственного обо* ронного заказа сохранен на уровне Умное производство

Строительство "Ярослава Мудро* го" продолжалось почти 19 лет. Сто* рожевик был заложен в 1991 году, но спустя три года работы над ним приостановили из*за перебоев с фи* нансированием. Го* товность на тот мо* мент составляла 75 процентов. Строи* тельство возобнови* лось лишь в 2002 году с учетом корректиров* ки вооружения, по* скольку проект к тому времени уже устарел.

Сторожевик способен обеспечи* вать оборону оперативного соедине* ния флота от кораблей и подводных лодок. На нем установлено современное тактическое вооружение, включая ударный ракет* ный комплекс "корабль* корабль", ЗРК среднего и ближнего радиуса дейст* вия, а также реактивная бомбометная установка РБУ*6000. В ангаре распо* ложен палубный вертолет Ка*27, несущий противо* лодочные торпеды, ракеты и глубинные бомбы.

прошлого года. Кроме того, пред* приятия ОПК ведут работу по освое* нию новых видов продукции. На ОАО "Ульяновский механический завод", НПО "Марс", заводе "Искра", "Авиа* стар*СП" продолжается прием новых сотрудников. "Мы помогаем предприятиям со* хранить свое производство в кризи* сное время, * сказал Зиннуров. * В Ульяновской области принята и фи* нансируется программа поддержки занятости населения, которая позво* ляет удержать квалифицированные кадры на производстве". Министр рассказал, что ОАО "УАЗ" получил льготу по уплате земельного налога на сумму более 30 млн. руб, "Авиа* стар*СП" * налога на имущество и земельного налога в размере 68 млн. руб. ОАО "Ульяновский мотор* ный завод" была предоставлена от* срочка по уплате НДС. Кроме того, крупнейшие заводы

получат помощь федерального цент* ра. Как отметил министр, в этом го* ду ЗАО "Авиастар*СП" получит под* держку сразу по нескольким направ* лениям. В их числе порядка 800 млн. руб. предполагается направить на техническое перевооружение, 1,5 млрд. руб. * на организацию произ* водства нового самолета Ил*476.

№1(7)

Апрель 2009

НОВОСТИ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК ПОЛУЧИЛИ 100 МЛРД. РУБ. КРЕДИТОВ Предприятия оборонно%про% мышленного комплекса (ОПК) к на% стоящему моменту получили креди% ты на сумму около 100 млрд. руб. Об этом на встрече с главой правительства сообщил вице%пре% мьер РФ, министр финансов РФ Алексей Кудрин. Он отметил, что многие предприятия ОПК с преи% мущественным государственным участием, нуждались в кредитова% нии. По словам министра, ежене% дельно принимаются решения по

антикризисной поддержке для де% сятка предприятий. В постановле% нии, которое в конце прошлого ме% сяца подписал премьер%министр Владимир Путин, оборонно%про% мышленному комплексу в 2009 го% ду должно быть выделено 15 мил% лиардов рублей, которые пойдут на субсидирование процентных ста% вок по кредитам. Любое предпри% ятие гособоронзаказа имеет право обратиться в соответствующую ко% миссию за субсидированием став% ки по кредиту в размере двух тре% тей от ставки рефинансирования Банка России.

ОБЪЕМ ПОСТАВОК САМОЛЕТОВ ОКБ "СУХОГО" ДОСТИГНЕТ 269 ЕДИНИЦ В 2000 2009 ГГ. Наиболее успешным российским продуктом на рынке боевой авиа% ции в последние пятнадцать лет стали разработанные ОКБ "Сухого" самолеты семейства Су%30МК. Так считают эксперты журнала "Нацио% нальная оборона". В опубликован% ной в последнем номере журнала статье "Антикризисный истреби% тель", отмечается, что после начала поставок первых машин в Китай в 2000 г., уже отправлено заказчикам и готовится к отправке в 2009 г. 269 истребителей семейства. Для срав% нения, с 1992 по 2007 гг. Россия поставила зарубежным заказчикам 437 новых боевых самолетов, при этом 256 из них % в период 2001% 2007 гг. На прошедшем в феврале авиа% салоне "Aero India 2009" программа Су%30МКИ была признана лучшей в области военно%технического сот% рудничества Индии с иностранными государствами. Генеральному ди% ректору компании "Сухой" Михаилу Погосяну был вручен приз, присуж% денный ОКБ Сухого за разработку истребителя. Помимо Индии истребитель в последние годы поставляется и в другие страны. Партия самолетов в варианте Су%30МКМ принята на во% оружение ВВС Малайзии. В настоя% щее время продолжается выполне% ние контракта с Алжиром. Су%30МКК стоят на вооружении ВВС Китая. Су%

30МК2 поставляются по заказу Вьетнама, Индонезии и Венесуэлы. Еженедельник отмечает, что по% пулярность истребителей семейст% ва Су%30МК на мировом рынке оп% ределяется не только конкурентной ценой. Они объективно являются лучшими тяжелыми истребителями поколения 4+ на рынке. Об этом свидетельствуют результаты учеб% ных боев между Су%30МКИ индий% ских ВВС и американскими F%16 и F%15, проводившихся в ходе совме% стных учений, а также компьютер% ное моделирование воздушного по% единка американского истребителя 5%го поколения F%35 и Су%35, прове%

денного летом 2008 г. Специалисты ВВС США пришли к выводу, что российские машины имеют целый ряд преимуществ перед F%35. Сегодня, заключает издание, на смену самолетам серии Су%30МК приходит многофункциональный истребитель Су%35. Он должен за% нять экспортную нишу компании "Сухой" до появления на рынке са% молета пятого поколения, которое запланировано на следующее деся% тилетие. По оценке экспертов, поя% вление Су%35 позволит поддержи% вать конкурентоспособность рос% сийских тяжелых истребителей в течение ближайших 10%15 лет.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

59

ВЫСТАВКИ

"MASHEX/ МАШИНОСТРОЕНИЕ/ МЕТАЛЛООБРАБОТКА": В ИНТЕРЕСАХ БИЗНЕСА Развитие промышленного производства необходимое условие ус тойчивости любой экономики. В период финансовой нестабильности внедрение новых ресурсосберегающих и эффективных технологий при обретает особое значение. Центром инноваций для отечественной про мышленности вот уже 20 лет является "MASHEX/Машиностроение/Ме таллообработка" Международная станкостроительная выставка.

60

За прошедшие годы Междуна родной Выставочной Компании удалось превратить "MASHEX/Ма шиностроение/Металлообработка" в глобальный отраслевой проект. В 2007 году в выставке приняли уча стие более 500 компаний из 23 стран мира, представив специали стам свыше 950 торговых марок оборудования для металлообработ ки и станкостроения. Националь ные Ассоциации многих стран, включая Россию, демонстрировали на "MASHEX/Машиностроение/Ме таллообработка" свои достижения. Это АМТ Ассоциация производст венных технологий американской торговой ассоциации, MTA Ассо циация производственных техноло гий Великобритании, VDW Ассо циация Немецких Станкопроизво дителей, Испанская ассоциация производителей станочного обору дования AFM, Итальянская ассоци ация "UCHIMU производственные системы", Ассоциация производи телей станкоинструментальной продукции "SST" (Чешская Респуб лика), Союз машиностроителей России и многие другие.

"MASHEX/Машиностроение/Ме таллообработка" 2007 стала ядром российского национального про мышленного форума с междуна родным участием "Промышленные технологии для России", аналогов которому в нашей стране до сих пор нет. Инициатором проведения и одним из организаторов форума выступила МВК, поставив перед Умное производство

выставочным сообществом амби циозную задачу создать в России аналог Ганноверской ярмарки. Результаты первого форума пре взошли все ожидания: на площади 90 000 кв. м. свою продукцию для машиностроения и металлообра ботки представили более 1 000 компаний из 23 стран мира, с экс позицией познакомились более 30 000 посетителей из всех россий ских регионов. "Россия один из главных участников мирового эко номического сообщества, и я убежден, что нет лучшего меропри ятия, чем "MASHEX/Машинострое ние/Металлообработка" для того, чтобы участники продемонстриро вали свою продукцию. Это выгодно как для производителя, так и для покупателя", так оценил работу выставки президент АМТ Джон Б. Берд.

№1(7)

Апрель 2009

Развивая идею форума, МВК со вершенствует "MASHEX/Машино строение/Металлообработка". Вы ставка дополняется новыми тема тическими разделами и привлекает новых участников. Отечественные промышленники с нетерпением ждут 2009 год, "высшую точку" тра диционного 2 х летнего цикла раз вития выставки. С 18 по 22 мая ве дущие мировые производители оборудования привезут в "Крокус Экспо" новейшие разработки для российских заводов. В интересах национальной экономики Междуна родная Выставочная Компания на ращивает активность, как в России, так и за ее пределами. Презента ции "MASHEX/Машиностроение/ Металлообработка" с успехом про шли в Чикаго на международной выставке производственной техно логии IMTS (сентябрь 2008), в Кие ве на выставке "Металлообработ ка", на других престижных мировых выставках. Заключены соглашения с зарубежными ассоциациями про изводителей оборудования о фор мировании национальных экспози ций в рамках весенней выставки.

ВЫСТАВКИ

Разработана система гибких усло вий участия для отечественных производителей оборудования, на правленная на поддержку россий ского бизнеса в условиях кризиса. Индивидуальный подход к каждому экспоненту и нацеленность на ре зультат приносят свои плоды: заяв ки на участие в "MASHEX/Машино строение/Металлообработка" пода ли более 200 компаний, зарезерви ровано более 50% выставочных площадей. Динамика формирова ния экспозиции подтверждает ав торитет выставки и ее организато ра. Участники знают, что в тради ционный для проведения выставки нечетный год руководители маши ностроительных предприятий зара нее планируют посещение главной отраслевой выставки. Плодотворное сотрудничество МВК с региональными органами власти и объединениями промыш ленников дает реальные результа ты. "MASHEX/Машиностроение/Ме таллообработка" посетят офици альные делегации Екатеринбурга и Свердловской области, Сибирско го, Поволжского, Южного, Северо Западного федеральных округов. Это стало возможным благодаря развитию сети региональных пред ставительств компании, сотрудники которых владеют ситуацией "на ме стах". Успешно реализуется бес прецедентная рекламная кампания выставки, нацеленная на макси мальный охват потенциальных по сетителей как в столице, так и в регионах. На 2009 год МВК поста вила себе сверхзадачу несмотря на экономический и финансовый кризисы дать возможность пред приятиям России и зарубежным компаниям максимально эффек тивно продемонстрировать свою продукцию и привлечь большое ко личество новых клиентов, т.е. полу чить большое количество новых за казов. В тесном взаимодействии с Союзом машиностроителей Рос сии, специализированной отрасле вой прессой МВК планомерно про двигает идею необходимости обно вления станочного парка, перехода на более прогрессивный техноло гический уклад. Инвестиции, кото рые на это потребуются, станут ос новой процветания каждого пред

приятия, города, региона и всей страны в целом. Развивая ключевые промышлен ные выставки России в течение мно гих лет, получив опыт работы на различных выставочных площадках, МВК как никакой другой выставоч ный оператор понимает потребно сти своих клиентов. Именно поэто му "MASHEX/Машиностроение/Ме таллообработка" проводится в са мом современном российском вы ставочном центре "Крокус Экспо". Для экспонентов выставки ушли в прошлое ограничения по габаритам и массе представленного оборудо вания. В светлых, высоких, хорошо проветриваемых павильонах высо котехнологичные станки показывают максимум своих возможностей. На "MASHEX/Машиностроение/Метал лообработка" осуществима демон страция любых технологий, все не обходимые подключения осуществ ляются качественно и точно в срок.

Для участников и посетителей пред усмотрены дополнительные серви сы работает Бизнес центр и Ин тернет для всех желающих, бес платно распространяются популяр ные отраслевые издания. Это поз воляет с полным правом назвать "MASHEX/Машиностроение/Метал лообработка" проектом мирового уровня, главной выставкой по стан костроению и металлообработке в России в 2009 году. Мировой кризис затронул многие отрасли промышленности. Главная задача в этих условиях сделать правильные выводы и грамотно пе рераспределить ресурсы. 2009 год, год "MASHEX/Машиностроение/Ме таллообработка", должен стать пе реломным и задать новый вектор развития экономики всей страны. В этом смогут убедиться все участни ки и гости выставки, которая прой дет с 18 по 22 мая в МВЦ "Крокус Экспо" (Москва).

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

61

НАНОТЕХНОЛОГИИ

КОМПАНИЯ НИТОЛ И ГК "РОСНАНО" СОЗДАДУТ ПЕРВЫЙ В РОССИИ КОМПЛЕКС ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОЛИКРИСТАЛЛИЧЕСКОГО КРЕМНИЯ И МОНОСИЛАНА Марина ГАВРИШЕНКО

В феврале нынешнего года Наблюдательный совет Российской корпора ции нанотехнологий утвердил участие Корпорации в проекте компании НИ ТОЛ по созданию первого в России масштабного комплекса по производст ву поликристаллического кремния и моносилана. Эти продукты являются сырьевой базой для солнечной энергетики в производстве фотоэлектриче ских модулей и электронной промышленности в производстве чипов и жид кокристаллических экранов. Комплекс по производству поликремния и моносилана создается на ба зе предприятий компании НИТОЛ ООО "Усолье Сибирский силикон" и ООО "Усольехимпром", расположенных в городе Усолье Сибирское Иркут ской области. В декабре 2008 года в тестовом режиме запущена первая очередь производства поликремния мощностью 300 тонн в год. Старт ос новного производства мощностью 3500 тонн в год намечен на конец 2009 года. Запуск производства моносилана будет осуществлен поэтапно, итого вая мощность составит 200 тонн в год. Компания также является единствен ным в России производителем высокочистого трихлорсилана основного сырья для производства поликремния.

62

Общий объем средств, инвести руемых РОСНАНО в проект, опреде лен в размере 7,5 млрд. рублей, из них 3 млрд. будут предоставлены в виде поручительства и 4,5 млрд. рублей путем предоставления дол госрочного займа. Заем будет пре доставлен в 1 ом и во 2 ом кварта ле 2009 года. Заeм и полученные под поручительство средства пой дут на завершение строительства предприятия по производству поли кремния. Партнером по проекту вы ступил Альфа Банк, который предо ставит кредит для финансирования текущих потребностей компаний и осуществит привлечение средств под поручительство РОСНАНО. Умное производство

О реализации данного про екта рассказывает председа тель совета директоров компа нии НИТОЛ Дмитрий Котенко:

№1(7)

Апрель 2009

Новый производственный комп лекс по производству поликремния и моносилана создаст сырьевую ба зу для дальнейшего развития рос сийской микроэлектроники, а также станет существенным шагом на пути формирования новой отрасли рос сийской промышленности солнеч ной энергетики. Солнечная энергетика (фото вольтаика) одна из наиболее дина мично развивающихся отраслей ми ровой индустрии. Среднегодовые темпы ее роста составляют более 30%. Если в 2005 году суммарные мировые мощности солнечных гене рирующих систем составляли 5 ГВт, то в 2008 году эта цифра достигла 12 13 ГВт. Одной из основных предпосылок для более широкого использования фотоэлектрических модулей являет ся неисчерпаемость солнечной энергии, ее высокая экологичность. Во многих странах (Германия, США, Израиль, Япония, Испания, Китай и др.) существуют программы госу дарственной поддержки отрасли. Программы предусматривают раз личные льготы, как для пользовате лей солнечной энергии, так и для производителей продукции для сол нечной энергетики, что существен но сокращает срок окупаемости фо топреобразовательных систем. Кроме того, в индустрии фото

НАНОТЕХНОЛОГИИ

СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ, КОТОРАЯ ПОПАДАЕТ НА ЗЕМЛЮ В ТЕЧЕНИЕ ОДНОЙ МИНУТЫ, ДОСТАТОЧНО ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МИРОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ЭНЕРГИИ НА ЦЕЛЫЙ ГОД. КОЛИЧЕСТВО СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ, ПОПАДАЮЩЕЙ НА ЗЕМЛЮ В ГОД, РАВНЯЕТСЯ 3850 ZJ (1 ZETTAJOULE = 1021J). МИРОВОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ В 2004 ГОДУ СОСТАВИЛО 0.471 ZJ вольтаики наблюдается эластич ность спроса: по мере снижения стоимости солнечной электроэнер гии спрос на солнечные модули воз растает многократно. В ближайшие годы ожидается достижение цено вого паритета между традиционны ми источниками энергии и солнеч ными фотопреобразователями. На пример, конкуренция на уровне за трат будет возможна в ближайшие два три года в Италии и США. Солнечная энергетика в России имеет большой потенциал развития. Учитывая показатели инсоляции различных регионов России, фото энергетика может стать реальной альтернативой традиционным исто чникам энергии в Южном Феде ральном округе, на юге Сибири и

Дальнего Востока. К примеру, Крас нодарский край и большая часть Си бири по инсоляции (4,0 4,5 кВт ч/м2 день) сравнимы с югом Франции и центральной частью Италии, где со лнечная энергетика развивается сейчас бурными темпами. Одним из преимуществ для даль нейшего развития солнечной энер гетики является и серьезная научно

исследовательская база, историчес ки создававшаяся для полупровод никовой промышленности в СССР. В январе текущего года постано влением Правительства России ут верждены основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффек тивности электроэнергетики на ос нове использования возобновляе мых источников энергии на период до 2020 года, а именно увеличение доли альтернативной энергии в энергобалансе страны до 4,5% к 2020 году. Проект НИТОЛа будет способствовать реализации постав ленных Правительством задач по увеличению доли возобновляемых источников в общем производстве

ЕСЛИ 15% ТЕРРИТОРИИ ПУСТЫНИ САХАРЫ ПОКРЫТЬ СОЛНЕЧНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ, ТО ОНИ ДАДУТ 450 TARAWATT (TW) В ГОД. СЕГОДНЯ МИРОВОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ, ВКЛЮЧАЯ ТОПЛИВНЫЕ И ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ, СОСТАВЛЯЕТ 13 TW. ПРОИЗВОДСТВО 1 КВТ ЭНЕРГИИ ОТ УСТАНОВЛЕННОЙ НА ДОМЕ СОЛНЕЧНОЙ СИСТЕМЫ ПОЗВОЛЯЕТ ЕЖЕМЕСЯЧНО СБЕРЕГАТЬ ПРИМ. 77 КГ УГЛЯ, 397 Л ВОДЫ; СНИЖАЕТ ВЫБРОС В АТМОСФЕРУ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА НА 136 КГ. Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

63

НАНОТЕХНОЛОГИИ

электроэнергии и обеспечению ра ционального использования энерге тических ресурсов. Все звенья отраслевой цепочки в

России от разработки месторож дений кварцита до изготовления модулей и установки систем уже представлены действующими или развивающимися предприятиями. Наиболее "освоены" этапы произ водства пластин, ФЭП, модулей, поскольку они опираются на солид ную базу предприятий полупровод никовой промышленности и, кроме того, требуют меньших капитало вложений по сравнению с производ ством поликремния основного сы рья для отрасли. По оценкам экспертов россий ского рынка поликристаллического кремния, ближайшие пять лет могут стать исключительно благоприятны ми для инвестиций в реализацию проектов создания производства ПКК в России. Таким образом, в России есть необходимые знания, опыт и техно логический потенциал для развития данной отрасли производства и сол нечной энергетики в целом.

ПОЛИКРИСТАЛЛИЧЕСКИЙ КРЕМНИЙ (ПОЛИКРЕМНИЙ) ОСНОВНОЙ ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЙ МАТЕРИАЛ, ПРИМЕНЯЕМЫЙ В СОВРЕМЕННОЙ МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ И СИЛОВОЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИКЕ, СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ, МИКРОМЕХАНИКЕ. НА ОСНОВЕ ПОЛИКРИСТАЛЛИЧЕСКОГО КРЕМНИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ ПОЧТИ 90% ВСЕХ СОЛНЕЧНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ В МИРЕ. ОСНОВНЫЕ МОЩНОСТИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПОЛИКРИСТАЛЛИЧЕСКОГО КРЕМНИЯ РАСПОЛОЖЕНЫ В 4 Х СТРАНАХ МИРА: США, ЯПОНИИ, ГЕРМАНИИ И ИТАЛИИ.

СПРАВКА Государственная корпорация "Рос сийская корпорация нанотехнологий" (РОСНАНО) учреждена федеральным законом №139 ФЗ 19 июля 2007 года для "реализации государственной по литики в сфере нанотехнологий, разви тия инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализации проектов создания перспективных на нотехнологий и наноиндустрии". Кор порация решает эту задачу, выступая соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономичес ким или социальным потенциалом. Финансовое участие корпорации на ранних стадиях проектов снижает рис ки ее партнеров частных инвесторов. Корпорация участвует в создании объ ектов нанотехнологической инфрастру ктуры, таких как центры коллективного пользования, бизнес инкубаторы и фонды раннего инвестирования. РОС НАНО выбирает приоритетные направ ления инвестирования на основе дол госрочных прогнозов развития (фор сайт), к разработке которых привлека ются ведущие российские и мировые эксперты. В 2007 году на деятельность корпорации Правительством Россий ской Федерации выделено 130 млрд. рублей. Органами управления являют ся наблюдательный совет, правление и гендиректор. Генеральный директор РОСНАНО Анатолий Чубайс.

МОНОСИЛАН ШИРОКО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ И ПОЛУЧАЕТ ВСЕ БОЛЬШЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ В ФОТОВОЛЬТАИКЕ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ТОНКОПЛЕНОЧНЫХ СОЛНЕЧНЫХ МОДУЛЕЙ. НОВОСТИ ТАМБОВСКИЕ НАНОТЕХНОЛОГИИ ПОЛУЧИЛИ ЗОЛОТУЮ МЕДАЛЬ ЖЕНЕВСКОГО САЛОНА ИЗОБРЕТЕНИЙ И НОВОЙ ТЕХНИКИ

64

Ученые Тамбовского государст венного технического университета, заведующий кафедрой "Техника и технологии машиностроительных производств" Алексей Ткачев и рек тор ТГТУ Сергей Мищенко, а также гендиректор тамбовского завода "Комсомолец" Владимир Артемов награждены золотой медалью и ди пломом первой степени завершив шегося 5 апреля 2009 года в Жене ве (Швейцария) 37 го Международ Умное производство

ного салона изобретений и новой техники. Тамбовчане отмечены за пред ставленную разработку в области нанотехнологий "Способ получения волокнистых углеродных структур каталитическим пиролизом". Они первыми предложили способ (CVD процесс) синтеза углеродных нано трубок (УНТ) в емкостных реакторах полунепрерывного действия для промышленных производств. Полу ченный материал "таунит" исполь зуется в реальном промышленном производстве. Потенциальными об ластями его применения при произ водстве БПЛА (беспилотного лета тельного аппарата) являются моди фицирующие добавки в клеевые

№1(7)

Апрель 2009

композиты на основе эпоксидных смол и радиопоглощающие покры тия для металлических элементов конструкций. В 2008 году совместные разра ботки Тамбовского государственно го технического университета и за вода "Комсомолец" им. Н.С. Арте мова в области нанотехнологий за воевали золотые медали на VIII Мо сковском международном салоне инноваций и инвестиций, Междуна родной выставке "Идеи, изобрете ния и инновации" IENA 2008 (Германия) и Международном кон курсе "Национальная безопас ность", проходившем в рамках Все российской промышленной ярмар ки 2008.

АВТОНОВОСТИ

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА Премьер министр Владимир Пу тин подписал постановление о по рядке предоставления субсидий для транспортировки новых легковых ав томобилей отечественного произ водства на Дальний Восток. Это оз начает, что в скором времени ОАО "РЖД" будет перевозить их без взи мания провозной платы. На компенсацию выпадающих до ходов РЖД из федерального бюджета планируется выделить 2 млрд. руб. Как сообщалось ранее, в декабре 2008 года на совещании правитель ства в Набережных Челнах было при нято решение о создании льготного режима перевозок для российских автопроизводителей. Тогда Влади мир Путин подчеркнул, что это необ ходимо для того, "чтобы граждане России, проживающие на Дальнем Востоке, имели равные права со все ми другими гражданами приобретать отечественные автомобили". Премьер выполнил свое обеща ние, подписав постановление, согла сно которому ОАО "РЖД" получит деньги на компенсацию потерь от бесплатной перевозки автомобилей на территорию Дальнего Востока. Документ вступит в силу в течение десяти дней после его официальной публикации. Как пояснил на заседании прави тельства вице премьер Сергей Ива нов, "по существу, доставка на Даль ний Восток железнодорожным транс портом новых легковых автомобилей будет осуществляться бесплатно". В соответствии с правилами предоста вления субсидий главным распоря дителем бюджетных средств будет Федеральное агентство железнодо рожного транспорта, которое будет получать от РЖД документы, под тверждающие понесенные расходы. В перечень автомобилей, перево зимых на Дальний Восток на льгот ных условиях, вошли 20 моделей иномарок, производимых в России компаниями "Шевроле", "Киа Мо торс", "Фиат", "Форд", "Рено", "Опель", "Шкода", "Ссанг Йонг", "Тойота", "Фольксваген", и 31 мо дель легковых автомобилей, которые производятся тремя крупнейшими российскими автопроизводителями (ВАЗ, ГАЗ, УАЗ).

ПУТИН ГАРАНТИРОВАЛ "АвтоВАЗу" ЖИЗНЬ 30 марта 2009 года председа тель правительства РФ Владимир Путин в рамках рабочей поездки в Приволжский федеральный округ совершил визит в ОАО "АВТОВАЗ". Владимир Путин посетил цех сборки автомобилей LADA KALINA, где встретился с работниками предприятия. Сотрудники автоза вода рассказали о том, как компа ния работает в сложившихся эко номических условиях. Председа тель правительства РФ отметил необходимость поддержки авто прома как одной из ведущих от раслей российской промышленно сти.

Затем в научно техническом центре АВТОВАЗа Владимир Путин провел совещание по вопросу "О реализации мер по стабилизации и оздоровлению ситуации в рос сийской автомобильной промыш ленности". На совещании были заслушаны доклады о реализации уже приня тых мер по поддержке российско го автопрома, также обсуждались вопросы, касающиеся введения дополнительных мер по стабили зации ситуации в отрасли. Особое внимание было уделено решению проблемы дефицита заемных де нежных средств и предоставлению автопроизводителям краткосроч ных и долгосрочных кредитных ре

сурсов под гарантии государства для финансирования текущей за долженности и реализации инве стиционных программ. Подводя итоги совещания, Вла димир Путин еще раз перечислил те меры поддержки российского автопрома, которые уже действу ют. Кроме того, глава правитель ства назвал индивидуальные схе мы поддержки, которые будут пре доставлены российским автозаво дам. В отношении АВТОВАЗа Вла димир Путин сказал: "Считаю воз можным внести 25 миллиардов рублей на восстановление теку щей платежеспособности пред приятия через корпорацию "Рос технологии". Деньги будут направ лены в качестве имущественного вклада, а затем переданы АВТОВА Зу в виде беспроцентной ссуды. Имущественный вклад нужно сде лать как можно быстрее, до 10 мая все необходимые документы дол жны быть подготовлены. Уже в ближайшие дни наши го сударственные банки Сбербанк, ВТБ должны предоставить АВТО ВАЗу краткосрочный кредит на сумму 8 миллиардов рублей. Этот так называемый "бридж" необхо дим для того, чтобы предприятие уже сейчас получило поддержку. Поручителем по кредиту также вы ступят "Ростехнологии". Кроме этого, считаю возмож ным реструктуризировать задол женность АВТОВАЗа перед феде ральным бюджетом, то есть свои налоговые долги предприятие сможет заплатить не с 2009 по 2015 годы, а в период с 2011 по 2017 годы. Это будет означать до полнительную экономию для пред приятия в размере 1,5 миллиарда рублей".

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

65

ПЕРСПЕКТИВЫ

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АВИАСТРОЕНИИ ОСНОВА ПРОГРЕССА В АВИАЦИИ КАРГОПОЛЬЦЕВ Владимир Андреевич директор научно технического центра ОАО "ОАК"

Поставленная перед отечественным авиастроением цель в кратчайшие сроки войти в число крупнейших мировых производителей авиационной техники предполагает решение ряда принципиальных задач. В числе наибо лее важных задач, определяющих успех в создании современной конкурен тоспособной авиационной техники, следует назвать: консолидацию и укрупнение бизнеса в авиастроении, интеграцию с академической и прикладной наукой и другими отраслями промышленности для решения сложных технических задач, активную разработку и ускоренное внедрение новых технологий, широкое международное сотрудничество.

66

Перечисленные задачи отражают современные мировые тенденции в авиастроении и в полной мере спра ведливы для российской авиацион ной индустрии. В настоящее время руководством страны инициирован активный процесс возрождения авиационной отрасли и практическо го решения указанных выше задач. В частности, создание ОАК положило начало процессу консолидации биз неса в авиастроении, концентрации ресурсов на решении приоритетных задач, обеспечения четкой коорди нации работ и формирования единой научно технической политики в этом важном секторе экономики страны. Одним из ключевых элементов этого интеграционного процесса является создание и ускоренное внедрение новых технологий на всех этапах со здания авиационной техники: науч ных исследований и формирования научно технического задела, ОКР и производства, послепродажного об служивания и эксплуатации авиаци онной техники. Другая важная мировая тенден ция интеграция с академической и прикладной наукой и другими отрас лями промышленности призвана обеспечить ускоренное и эффектив ное формирование и внедрение опе режающего научно технического за Умное производство

дела с целью создания авиационной техники, конкурентоспособной на мировом уровне, обеспечивающего снижения технического риска и сро ков разработки самолетов, реализа цию методологии проектирования под заданную стоимость. Практиче ское воплощение этого направления базируется на создании в структуре ОАК научно технического центра, обеспечивающего тесную функцио нальную связь работ, проводимых в научных центрах страны (академиче ские, отраслевые, университетские научные центры) и практических ра бот, проводимых в ОКБ и производ ственных предприятиях корпорации. По существу, речь идет о создании в Российской авиационной отрасли корпоративного сектора науки. В настоящее время в ОАК прове ден анализ тенденций и перспектив развития военной и гражданской авиации, определен перспективный модельный ряд самолетов и сфор мированы в перечень предложения перспективных технологий, опреде ляющих успех в создании конкурен тоспособных самолетов нового по коления. Проведение такого анализа и выбор приоритетов основывались на оценке вклада той или иной тех нологии в повышение эффективно сти самолета.

№1(7)

Апрель 2009

В числе рассматриваемых техно логий следует назвать технологии проектирования и производства композитных конструкций, нанотех нологии, технологии активной аэро упругости и адаптивных конструк ций, технологии электрификации са молета, технологии глубокого мони торинга состояния и поведения кон струкции в эксплуатации на основа нии использования математических моделей поведения конструкции и встроенных датчиков состояния кон струкции в соответствующих крити ческих зонах, технологии управле ния обтеканием элементов самолета и соответственно возникающими на грузками, сквозные технологии про ектирования и разработки бортового оборудования в рамках открытой ар хитектуры, технологии двигателест роения, технологии создания новых конструкционных материалов под заданный сбалансированный уро вень свойств, реализующийся в кон структивно силовой и теплосиловой схеме перспективных летательных аппаратов, новые производственные технологии и другие. Как следует из представленного выше перечня, одним из ключевых направлений в создании самолетов нового поколения является развитие технологий проектирования, произ водства и эксплуатации композит ных конструкций самолетов и реали зация на них ряда новых качеств. Решение этой проблемы требует кардинального изменения подхода к проектированию таких конструкций на основе комплексного анализа ус ловий их работы, особенностей на гружения, технологий изготовления таких конструкций и оптимизации конструктивно силовой схемы, раз

ПЕРСПЕКТИВЫ работке и внедрению технологий применения прочностных критери ев, основанных на нелинейных эф фектах, в том числе в закритических зонах, что особенно важно для ком позиционных материалов. Уже сегодня требуется пересмотр методов определения соответствия перспективным требованиям, запи санным в АП 25, FAR и т.д. и учет в них особенностей, связанных с ши роким использованием композитных конструкций. Для композитных конструкций (в сравнении с традиционными) про цесс проектирования становится сложнее, требуется решение опти мизационных задач в пространстве все большей размерности: характе ристик композиционных материа лов, конструктивно силовых схем конструкции, способов укладки и реализации требований к адаптив ным конструкциям, технологичес ким процессам и пр. В итоге, рас сматриваемая задача представляет собой пример многодисциплинар ного проектирования с привлечени ем целого ряда областей знаний: аэродинамики, аэроупругости, ма териаловедения, химии, прочности, конструктивных решений, динамики и систем управления самолетом, молниезащиты и защиты от обледе нения и пр. В частности, исследования пока зали, что высокие прочностные свойства композитов позволяют ре ализовать при одинаковых весовых затратах большие удлинения крыла (при условии решения ряда проб лем) и в итоге обеспечить более вы сокий уровень аэродинамических характеристик самолета, не дости жимых на самолете с металлическим крылом. Кроме того, возможность управления жесткостью композитно го крыла и его деформациями при действии возникающих в полете аэ родинамических нагрузок позволяет также решать задачу оптимальной адаптации геометрии крыла к режи мам полета, добиваясь максималь ной эффективности самолета на всей совокупности режимов полета. На рис. 1 показаны результаты расчетных исследований, проведен ных в институтах и ОКБ отрасли по выбору рациональных параметров крыла для одного из вариантов пер спективного самолета.

Рис. 1. Анализ представленных данных показывает, что переход на более легкое композитное крыло в сочета нии с использованием композитных материалов в других элементах пла нера и уменьшением массы обору дования позволяет перейти на удли нение крыла = 11 11,5 и умень шить расход топлива на 5 5,5 %. Это, в свою очередь, оказывает по ложительное влияние на ряд других важных показателей, таких как себе стоимость перевозок, уровень вред ных выбросов в атмосферу и пр. Выполненный специалистами ЦА ГИ прогноз дополнительного умень шения аэродинамического сопроти вления перспективных компоновок пассажирских самолетов показывает возможность дополнительного уменьшения расхода топлива еще на 1,5 2%, в основном за счет умень шения волнового сопротивления. При этом оптимальное по расходу топлива удлинение крыла увеличи вается до =12,0 12,5. Уменьше ние сопротивления самолета, свя занное с увеличением удлинения крыла, приводит к увеличению ко эффициента подъемной силы, соот ветствующего максимальному аэро динамическому качеству. При этом следует иметь в виду, что при указанном и большем значе

нии удлинения крыла возникает ряд ограничений на реализацию опти мальных значений крейсерского ко эффициента подъемной силы Су по условиям начала бафтинга. Один из возможных путей решения этой за дачи связан с некоторым уменьше нием высоты крейсерского полета, что уменьшает реализуемое значе ние Су. Это позволит без заметных потерь в эффективности обеспечить выполнение условий безопасности полета. Таким образом, проявленный комплексный характер задачи при проектировании цельнокомпозитно го крыла предполагает одновремен ную оптимизацию аэродинамичес кой компоновки крыла для высоких крейсерских значений коэффициен та подъемной силы Су>0,6 и Cудоп, разработку идеологии проектирова ния конструктивно силовой схемы и конструктивно технологических ре шений крыла, разработку новых ор ганов поперечного управления са молета, использование технологии активной аэроупругости для сниже ния нагрузок, увеличения ресурса конструкции, повышения эффектив ности органов управления. Анализ также показал, что такой комплексный подход является пра вилом при создании различных эле

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

67

ПЕРСПЕКТИВЫ

Автоматизированная выкладка многослойной панели крыла из углеродной ленты

Истребитель СУ 47 "Беркут ОКБ СУХОЙ"

Рис. 2. ментов цельнокомпозитных конст рукций (консолей крыльев, лопастей винтов, отсеков фюзеляжа, элемен тов механизации, силовых элемен тов конструкций и т.д.) В настоящее время уже накоплен определенный опыт в решении от дельных задач. В частности, при ре шении сложнейшей инженерной за дачи создания композитного крыла для самолета Су 47 был реализован комплексный многодисциплинарный

Винто вентилятор двигателя Д 27

68

Рис. 3. Умное производство

подход, соединивший в единое це лое аэродинамику, прочность, аэро упругость, систему управления. Это позволило не только существенно улучшить массовые характеристики крыла, но и одновременно успешно решить проблему борьбы с дивер генцией. На рис. 2 показан процесс создания крыла самолета Су 47 ав томатизированный раскрой углерод ной ленты. Также, композитные технологии находят широкое применение при создании таких геометрически слож ных аэродинамических поверхно стей как лопасть винто вентилятора двигателя Д 27. В этом случае ре шалась сложная многодисциплинар ная задача формирования конструк ции и создания технологии произ водства такой лопасти с учетом осо бенностей ее аэродинамического нагружения и работы в поле центро бежных сил при действии различно го рода ограничений (рис. 3). Определенный практический опыт накоплен при проектировании и из готовлении композитных конструк ций большого размера цельноком позитного отсека фюзеляжа самоле та Ил 114. В частности, особенно стями создания такого отсека явля ются вопросы обеспечения локаль ной прочности отсека в местах выре зов, усиления и обеспечения совме стной работы в соединении компо зит металл и целый ряд других воп росов. Работы по созданию композитных конструкций требуют разработки це лого ряда новых инновационных венчурных технологий и предполага ют проведение значительного объе ма теоретических и эксперимен тальных исследований. Одним из таких направлений ис следований является определение путей обеспечения существенно бо лее высоких ресурсных характери стик самолетов. Современные и перспективные требования по ре сурсу самолета, его крылу и опере нию весьма высоки. Если для само летов предыдущего поколения хара ктерное значение ресурса составля ет 20 30 тыс. полетов, то для совре менных и перспективных самолетов эти цифры существенно выше 60 и более тыс. полетов. Ресурс самым непосредственным образом влияет на весовое совер

№1(7)

Апрель 2009

шенство конструкции, безопасность и экономичность эксплуатации и конкурентоспособность самолета и определяется, с одной стороны, ус талостными характеристиками мате риалов, полуфабрикатов и приме ненными конструктивными решени ями, а с другой спектром перемен ных нагрузок, действующих на кон струкцию в реальных условиях экс плуатации. Развитие авиастроения идет как по пути снижения веса кон струкции планера и производствен ных и эксплуатационных расходов за счет отработки и внедрения новых материалов и технологий, обеспечи вающих повышение усталостных ха рактеристик, так и применения тех нических решений, позволяющих снизить уровень переменной нагру женности. Одним из таких перспективных путей повышения ресурсных харак теристик самолета является исполь зование активных систем управле ния, что позволит оптимизировать переменную нагруженность и вы явить резервы такой "оптимизации". Причем рассматривается задача вы явления этих резервов, в частности, основываясь на фактических сегод няшних условиях эксплуатации са молетов. Наибольшее внимание среди всех агрегатов планера уделя ется крылу, поскольку, как правило, именно ресурс крыла определяет ресурс самолета. Принцип активного управления нагрузками заключается в специаль ном воздействии на нагруженность самолета и его аэроупругие характе ристики в полете с помощью штат ных или специальных поверхностей управления, отклоняемых по задан ным законам и сигналам соответст вующих датчиков, расположенных в конкретных местах конструкции пла нера (рис. 4). Исследования в этом направлении, выполненные в России и за рубежом за последние 20 лет, показали, что использование актив ных систем управления является од ним из средств снижения массы конструкции самолета, обеспечения требуемых ресурсных характеристик и, следовательно, его летно техни ческих характеристик. В настоящее время в этом напра влении создан необходимый научно технический задел, включающий расчетные модели, методологию

ПЕРСПЕКТИВЫ экспериментальных исследований на специальных физических моде лях, летном эксперименте и практи ческой эксплуатации. В частности, в отраслевых науч ных центрах разработаны комплексы программ для расчетных исследова ний, а также методики проведения экспериментальных исследований на динамически подобных моделях в аэродинамических трубах, наземных и летных испытаний по анализу и синтезу активных систем и оценке их эффективности. Результаты исследований пока зывают реальную возможность улуч шения ЛТХ перспективных самоле тов за счет внедрения систем актив ного управления: системы снижения экстремаль ных нагрузок при маневрах и воздей ствии дискретных порывов ветра большой интенсивности, позволяю щих при использовании "обычных" концевых элеронов снизить изгиба ющие моменты в корневых и средних сечениях крыла на 10% 20%; системы снижения нагрузок от воздействия непрерывной турбу лентности, позволяющие в несколь ко раз снизить усталостную повреж даемость от этого воздействия; системы подавления изгибно крутильного флаттера крыла, флат тера управляемого стабилизатора и других видов флаттера, позволяю щих повысить критическую скорость флаттера без существенных конст руктивных доработок на 25 30%; системы повышения комфорта экипажа и пассажиров, позволяю щие снизить местные перегрузки при воздействии турбулентной ат мосферы на 40 50%; системы снижения нагрузок от воздействия неровностей аэродром ного покрытия на взлетно посадоч ных режимах эксплуатации. Используемые на самолете Ил 96 300 активные системы снижения нагрузок от воздействия непрерыв ной турбулентности (статической прочности) снижают среднеквадра тичное значение изгибающего мо мента на 20%, а повторяемость на гружения от воздействия турбулент ности (усталостная прочность) уменьшают в 3 раза. Кроме того, системы активного управления в маневренных случаях нагружения (статическая прочность)

Рис. 4. позволяют на самолете Ил 96 300 уменьшить изгибающий момент в корневых сечениях крыла примерно на 10%, а от воздействия дискрет ных порывов ветра уменьшают дина мические запросы изгибающих мо ментов примерно в 1,5 раза. Активные системы управления позволят существенно улучшить комфортные характеристики пасса жирских самолетов и снизить уста лостную повреждаемость фюзеляжа на 10%, а местные нагрузки на 40 50%. В итоге внедрение систем актив ного управления может позволить уменьшить вес конструкции крыла на 7 10% и увеличить ресурсы кон струкции на 30 50%. Еще одним из перспективных на правлений повышения эффективно сти самолетов нового поколения яв ляется использование достижений нанотехнологий. Предварительный анализ определил перспективные области применения нанотехноло гий, что позволило сформировать предложения в соответствующую программу работ. На рис. 5 показа

ны возможные области, в которых уже в настоящее время проводятся теоретические и экспериментальные исследования. Рассмотрим некоторые из пред ставленных направлений. Так, в настоящее время исследу ется возможность использования нанотехнологий для борьбы с обле денением самолетов. Как известно, это наиболее опасное явление, за трудняющее и усложняющее эксплу атацию летательных аппаратов, как в наземных условиях, так и в полете, часто приводящее к трагическим по следствиям. При переходе на ком позитные конструкции сложность этой проблемы значительно возрас тает и требуется проведение широ ких исследований по поиску наибо лее рациональных форм ее реше ния. В научно техническом центре ОАК с участием головных институтов отрасли и институтов РАН проведен ряд совещаний, на которых обсуж дены отмеченные проблемы и наме чены пути решения поставленной задачи, а также подготовлены пред ложения по их этапной реализации.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

69

ПЕРСПЕКТИВЫ

Рис. 5.

70

Перспективы применения нанотехнологий в авиационной технике

Другим важным направлением в развитии нанотехнологий в интере сах авиации является разработка и использование нанодатчиков и нано активаторов для решения задачи глобального мониторинга обтекания самолета и оценки его напряженно деформированного состояния. Реа лизация этого направления может позволить существенно повысить бе зопасность полета и увеличить эф фективность применения самолета. Многие эксперты оценивают вне дрение достижений нанотехнологий в авиации как революционный шаг, способный существенно изменить облик самолета и его показатели. В научно техническом центре ОАК проходят ежемесячные совещания с участием представителей госкорпо рации РОСНАНО, КБ, институтов от расли и научных организаций РАН с обсуждением наиболее важных про блем нанотехнологий и путей их ре шения в интересах развития авиа ции. Необходимо отметить, что в пе Умное производство

речисленных выше новых технологи ях в авиастроении присутствует один общий элемент это высокий уровень наукоемкости технологии и необходимость "тонкой", филигран ной настройки технических реше ний. Как показывает мировой опыт, наиболее эффективное развитие та ких направлений технологий реали зуется в специальных центрах (цент рах компетенций). В этих центрах концентрируются ведущие специа листы и формируются базы знаний по соответствующим направлениям. В условиях значительного роста сто имости оборудования и эксперимен тальных исследований такие иссле довательские работы часто выпол няются при объединении усилий ря да стран. Представляется, что тако го рода центры необходимо созда вать в авиационной отрасли по наи более важным прорывным техноло гиям. Это позволит сформировать высокопрофессиональную кадровую основу, создать необходимую экспе риментально стендовую и сертифи

№1(7)

Апрель 2009

цированную базу знаний, отработать технологии до стадии внедрения в практическую деятельность ОКБ и заводов. В ОАО "ОАК" уже создано специализированное предприятие "Аэрокомпозит", нацеленное на ди намичное и предметное развитие композитных технологий в интере сах создания перспективных само летов. В настоящее время готовятся предложения по созданию центров подобной компетенции по другим приоритетным направлениям разви тия авиационных технологий. Пред ставляется, что при решении подоб ных задач с участием различных ор ганизаций (в том числе, возможно, зарубежных) вопросы защиты ин теллектуальной собственности, ее последующая коммерциализация будут иметь принципиальное значе ние. По видимому, также необходи ма разработка дополнительных (к существующим нормативным актам) документов, стимулирующих инно вационные процессы и их продви жение в создании техники.

АВИАНОВОСТИ

НА БАЗЕ "АВИАСТАР СП" БУДЕТ СОЗДАН РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР На базе ульяновского ЗАО "Авиастар СП" будет создан реги ональный инженерный центр авиа строения, сообщил генеральный директор предприятия Михаил Шушпанов. По его словам, в настоящее время на заводе действует фили ал ОКБ им. Туполева и имеется представительство ОКБ им. Илью шина, которое также реформиру ется в филиал конструкторского бюро. Предполагаемый регио нальный центр объединит эти фи лиалы и специалистов завода инженеров и технологов в области композиционных материалов, об работки металлов, подготовки производства. Как отметил, Шушпанов, созда ние региональных центров являет ся общемировой практикой. Ана логи есть, в частности, у компаний "Боинг" и ЕАДС. По его словам, конструкторские бюро определяют общий облик и идею будущего са молета, "а как таковое рабочее проектирование осуществляется в региональных центрах, которые располагаются на крупных пред приятиях". Решение данной задачи "позво лит сократить время разработки, повысить качество разрабатывае мой документации, и самое глав ное, во много раз сократить затра ты", считает глава ульяновского авиазавода. Одновременно, отметил Шуш панов, "Авиастар" будет переда вать часть работы на аутсорсинг. В настоящее время предприятие приобретает только провода и двигатели для выпускаемых само летов; вся остальная работа осу ществляется самостоятельно, что является крайне неэффективным, считает он. "Мы будем расширять кооперацию. Производство на за воде будет узконаправленным", заявил Шушпанов. Часть объемов работы будет передаваться парт нерам, которые смогут обеспечить соответствующее качество и свое временность производства.

"СУХОЙ СУПЕРДЖЕТ 100" МОЖЕТ ЗАКРЫТЬ ПОТРЕБНОСТИ В РЕГИОНАЛЬНЫХ АВИАПЕРЕВОЗКАХ НА РОССИЙСКОМ И МИРОВОМ РЫНКАХ Новый российский самолет "Сухой Суперджет 100", который начинает проходить летные испытания в Под московье, сможет закрыть потребно сти не только российского, но и ми рового рынков региональных авиапе ревозок, заявил генеральный дирек тор компании "Сухой" Михаил Пого сян. "Мы считаем, что он хорошо за кроет те потребности, которые есть в региональных перевозках как внутри нашей страны, так и на мировом рын ке", сказал Погосян. "Думаю, что он

придет на смену не только Ту 134, но и на смену Ту 154 на значительной части маршрутов", добавил он. Дальность "Сухой Суперджет 100" до 4,5 тыс. км, пассажировмести мость в базовом варианте 95 мест. Следующим этапом будет удлинен ная версия самолета на 110 115 мест.

ТАТАРСТАН ГОТОВ К СБОРКЕ САМОЛЕТА ТУ 334 ДЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ЦЕЛЕЙ Татарстан намерен бороться за то, чтобы сборка лайнера Ту 334 осуществлялась на Казанском авиа ционном производственном объеди нении КАПО имени Горбунова. Об этом заявил премьер министр Та тарстана Назир Киреев. Комментируя информацию о соз дании КАПО среднемагистрального Ту 214 с рекордной дальностью по лета (свыше 10 тыс. км) для отряда президента РФ, Назир Киреев ска зал, что Ту 334 может стать вторым продуктом Казанского авиационного производственного объединения. Однако, как отметил Назир Киреев, за "прописку" ближнемагистрально го самолета в КАПО властям придет ся "побороться". "Этот самолет создает самые луч шие условия из ближнемагистраль ных самолетов для правительствен ных целей, говорит Н.Киреев. Ни один другой самолет, который мо жет появиться в российском небе, не обладает такими возможностями, летно техническими и эксплуатаци онными характеристиками, а уж тем более, для перевозки членов прави тельства. Ту 334 является наилуч шим вариантом для МЧС, Министер ства обороны, погранвойск". До 95% комплектующих Ту 334

произведено в России, подчеркнул Назир Киреев. Планируется, что уже в 2010 году появятся первые образ цы Ту 334, а серийное производство будет налажено к 2012 году. Самолет ТУ 334 российский ближнемагистральный турбореак тивный самолет на 102 пассажира и дальностью полета 3150 км с рас четной коммерческой нагрузкой. Первый полет самолета ТУ 334 100 состоялся 8 февраля 1999 года. Борт создан на базе перспектив ных разработок в области аэродина мики, конструкции, материаловеде ния, бортового оборудования и ос нащен высокоэкономичными двига телями. Это позволило достичь вы соких аэродинамических характери стик и низких эксплуатационных расходов.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

71

АКТУАЛЬНО

КРИЗИС ДОЛЖЕН СПОСОБСТВОВАТЬ СОЗДАНИЮ НОВОЙ, ИННОВАЦИОННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, считают участники дискуссии "Экономическая стратегия страны в кризисный период" Светлана АВДЕЕВА

В конце марта в Общественной палате РФ прошло пленарное заседание, на котором руководители профильных министерств и ведомств, законода тели, ведущие политики, экономисты, руководители предприятий, обсуж дали Программу антикризисных мер, представленную правительством. В дискуссии на тему "Экономическая стратегия страны в кризисный пе риод" ее участники обсудили проблемы мирового экономического кризиса и пути выхода из него, и высказали свою точку зрения по этому программ ному документу. Главным образом, они пытались найти ответ на вопрос: "Что делать?". Какие меры поддержки отечественного производителя необ ходимо принять сегодня, как вылечить финансовый сектор экономики, ка кая участь ждет масштабные проекты, инициированные государством: бу дут ли они заморожены до лучших времен или наоборот, их нынешняя ре ализация оживит экономику и вернет ее на траекторию роста? Затрагива лись также вопросы развития высокотехнологичного сектора экономики, проблемы безработицы и меры социальной защиты людей, напрямую ощу тивших на себе последствия кризиса.

72

Открывая заседание, председа тель Комиссии по экономическому развитию и поддержке предприни мательства Общественной палаты РФ Валерий Фадеев подчеркнул, что и в дальнейшем главные государст венные экономические документы будут проанализированы и получат оценку представителей обществен ности. “Соблюдение государством своих социальных обязательств это воле вое политическое решение, которое, безусловно, важно в нынешних усло виях. Важным направлением должно Умное производство

стать развитие внутреннего рынка, который является огромным резер вом для развития экономики", ска зал Валерий Фадеев и предложил продолжить политику протекциониз ма и поддержки отечественного про изводителя. Государство, по его мнению, дол жно инвестировать деньги в крупные проекты, которые помогут экономике держаться на плаву. В числе таких проектов он назвал развитие энерге тики, жилищное строительство, ин вестиции в инновационную экономи ку. Что же касается поиска необходи

№1(7)

Апрель 2009

мых для этого финансовых средств, то он напомнил, что во всем мире давно используется такой эффектив ный инструмент, как государствен ные облигации. И призвал вернуться к этому инструменту, естественно, исключив при этом возможность строительства "пирамиды", как это было в девяностые годы с ГКО. От крыто заявил, что банки, получив не малые финансовые вливания от госу дарства, манипулируют ими на ва лютных рынках, а кредиты реальному сектору экономики выдают, в лучшем случае, под высокие процентные ставки, которые предприятия не в со стоянии осилить. Поэтому надеяться на то, что банковские деньги пойдут на инвестицию новых проектов, не стоит. Государство, имея конкрет ные, общественно значимые цели, может и должно, преодолев страх пе ред дефолтом 1998 года, приступить к выпуску ценных государственных бумаг, которые являются основой фондового рынка, и продавать обли гации населению и банкам. И делать основную ставку не на иностранный, а на свой, отечественный капитал. У иностранцев можно и нужно учиться, но отдавать им наши ключевые про изводства нельзя.

АКТУАЛЬНО

Социальную программу прави тельства в условиях, когда бюджет испытывает серьезные трудности, Валерий Фадеев назвал демонстра цией силы государства. Но при этом предостерег от чрезмерной опеки безработных, выражающейся в по вышении пособия. Он подчеркнул, что в этой ситуации необходимо со хранять старые и создавать новые рабочие места, а не выплачивать по собие по безработице. "Такая точка зрения опасна. Потеря культуры за нятости приведет к деградации об щественных структур", заявил он. И призвал развивать внутренний ры нок, который является огромным ре зервом экономического развития, а стало быть, и занятости населения, продолжить политику протекциониз ма в отношении малого и среднего бизнеса, который уже через некото рое время может составить достой ную конкуренцию китайским произ водителям. В глобальном контексте завершил свое выступление Валерий Фадеев: "Мировой экономический кризис по ложит конец царству общества по требления и приведет к снижению потребления в богатейших странах мира. Весь мир будет искать пути к иному образу жизни, при котором

значительное влияние будет уде ляться культуре и образованию". Беспрецедентную социальную направленность антикризисных мер, предпринимаемых правительством, отметил и председатель Комитета Государственной Думы по экономи ческой политике и предпринима тельству Евгений Федоров. И это при дефиците государственного бюджета в 3 триллиона рублей. По добный темп социальной защиты населения государство в состоянии поддерживать еще максимум два го да. Поэтому за это время необходи мо поднять экономику. И для этого малому и среднему бизнесу нужны не столько деньги, сколько новые правила. Нельзя задерживать запуск инновационного рынка, для которого уже созданы определенные условия, в том числе, технопарки. Но для это го необходимо принять законы, по которым этот рынок будет работать, и не 2 3, как сегодня, а 10 15. И, ко гда он заработает, многие отечест венные ученые и специалисты, уе хавшие в свое время за рубеж, смо гут вернуться в Россию, и внести свой вклад в ее экономическое раз витие. Подчеркнув важность запуска инновационного рынка в стране, Ев гений Федоров выразил надежду,

что новое законодательство по регу лированию отрасли информацион ных технологий будет подготовлено в Государственной Думе уже в бли жайшем будущем. И тогда каждая отрасль нашей экономики сможет перейти на инновационный путь раз вития, единственно возможный для успешной конкуренции на мировом рынке. Еще одно необходимое усло вие для этого укрепление статуса собственника. Успех предпринимаемых на фе деральном и региональном уровнях антикризисных шагов, по мнению участников дискуссии, во многом будет зависеть от сохранения и раз вития промышленного и технологи ческого потенциала. А также сниже ния административного давления на бизнес. Выступившие на заседании высказали конкретные предложения, направленные на поддержку произ водства в условиях кризиса, стаби лизацию финансовой сферы, в том числе снижение высоких процентных ставок, угнетающих реальный сек тор экономики. Большой интерес участников дис куссии вызвало выступление замес тителя председателя Союза маши ностроителей России, заместителя председателя комиссии Обществен

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

73

АКТУАЛЬНО

ной палаты РФ по трудовым отноше ниям и пенсионному обеспечению Владимира Гутенева. "В условиях развивающегося кри зиса одной из первоочередных за дач наряду с антикризисными мера ми является сохранение социальной стабильности, готовности граждан ского общества понять и реализо вать эти меры, несмотря на их непо пулярность, сказал он. По мере развития кризиса мы видим возрас тающую активность государствен ных институтов по поддержке насе ления, и в первую очередь, социаль но незащищенных слоев, молодежи, пристальное внимание в области трудовых отношений. И если в нача ле прихода кризиса позиция финан сового блока российского Прави тельства была достаточно отстра ненной и плохо восприимчивой к ре

комендациям бизнес сообщества, отраслевых союзов, общественных организаций, то после ряда просче тов и ошибочных решений ситуация значительно изменилась. В условиях ограниченных ресур сов и снижающихся налоговых по ступлений, для перелома неблаго приятных тенденций необходим пе ресмотр экономической политики в пользу реального сектора, как обес печивающего процесс реализации Промышленной политики в рамках Стратегии развития России. Сложность нынешнего положения российской экономики в значитель ной мере определяется чрезмерной увлеченностью монетаристской по литикой и, в целом, доминировани ем взглядов "финансистов", борь бой с цифрами и за цифры, но, к со жалению, не за те.

Нам предлагалось оценивать их действия по увеличению золотова лютных резервов, росту стоимости акций, успехам в стерилизации де нежной массы, укреплению рубля, оценке зарубежных рейтинговых агентств. А гораздо больший интерес должны были вызывать иные показа тели: рост производительности тру да работников, темпы технического перевооружения, рост доли валового продукта, обеспеченной производст вами новых 5 6 технологических ук ладов, доля экспорта высокотехно логичной продукции, динамика им портозамещения в чувствительных отраслях. Это, несомненно, привело бы к выработке решений и их зако нодательному обеспечению по фор мированию рыночной "экономики знаний" с увеличением емкости соб ственного рынка, диверсификации в сторону наукоемкого экспорта с вы сокой прибавочной стоимостью и за ложило бы базу для решения, в том числе, и социальных проблем. …Усилия экономического крыла по формированию и сбережению зо лотовалютных резервов в первые го ды после кризиса 1998 года можно назвать героическими. Однако в дальнейшем не удалось избежать соблазна, и в условиях сказочной конъюнктуры на энергоносители и металлы изменить финансовую и на логовую политику, передав эстафет ную палочку приоритетов Государст венного развития в реальный сек тор. Результатом такой политики ста ли существенные диспропорции в рентабельности сырьевого сектора по отношению к промышленному, отличаясь в разы.

РОСТ ЧИСЛЕННОСТИ ОБЩЕЙ БЕЗРАБОТИЦЫ В РОССИИ (ПО ОЦЕНКАМ МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ) 8 9 МЛН. ЧЕЛ 5,1 МЛН. ЧЕЛ 4,5 МЛН. ЧЕЛ ЯНВАРЬ 2008 ГОДА

КОНЕЦ 2008 ГОДА

ДОЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАЯВИВШИХ О ПЛАНИРУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЯХ (По данным Института экономики переходного периода) 51% 35%

АВГУСТ 2008 ГОДА

18% 8%

74

2 кв. 2008 г.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

3 кв. 2008 г.

4 кв. 2008 г.

1 кв. 2009 г.

АКТУАЛЬНО

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИИ МНОГОКРАТНОЕ ОТСТАВАНИЕ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ РОССИИ ОТ КОНКУРЕНТОВ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ

НЕФТЕДОБЫЧА МЕТАЛЛУРГИЯ ХИМИЯ ПИЩЕВЫЕ АВТОПРОМ

в 14 раз в 19 раз в 20 раз в 40 раз в 44 раза

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ГАЗПРОМА И EXXON MOBIL ГАЗПРОМ 2007 г.

EXXON MOBIL

ОБЪЕМ ПРОДАЖ $ 81 млрд. $ 405 млрд. (в 5 раз меньше)

ПАДЕНИЕ ОБЪЕМА ДОБЫЧИ НА ОДНОГО РАБОТАЮЩЕГО (с 1990 г. по 2005 г.)

ЧИСЛО РАБОТАЮЩИХ 400 тыс. чел.

104 тыс. чел. (в 4 раза больше)

НЕФТИ В 2,4 РАЗА

ГАЗА В 2,8 РАЗА

ВЫРАБОТКА НА ЧЕЛ в 20 раз меньше, чем в EXXON MOBIL

(из доклада академика Велихова В.П.)

Непродуманная налоговая поли тика не стимулировала нефтегазо добытчиков и металлургов к созда нию мощностей по глубокой перера ботке сырья, снижению непроизвод ственных издержек и оптимизации производства. Сложно даже представить, сколь ко рабочих мест могло быть создано в нефтегазовом машиностроении, производстве бурового оборудова ния и морских платформ при жест кой позиции государства по отноше нию к приоритету отечественных по ставщиков, тем более что в этих се кторах они успешно представлены за рубежом и вполне конкурентоспо собны. Речь идет о собственном рынке емком и высокотехнологич ном, и о тех потерях, которые поне сут наши сырьевики из за поставки зарубежного оборудования по ранее заключенным контрактам. Не преуменьшая роль сырьевых отраслей, как экономического стер жня России, важнейшая миссия ее сырьевых богатств видится в созда нии материальной базы для разви тия высокотехнологичной промыш ленности. Сложная ситуация сложи лась и в ОПК. Малосерийное произ водство, традиционное запаздыва ние по финансированию Гособорон заказа в прошлом и продеклариро ванное увеличение авансирования по Гособоронзаказу в настоящем, нуждающийся в совершенствовании механизм компенсаций по содержа нию мобилизационных мощностей,

дефлятор 6 7% при инфляции бо лее 13% по 8 му году и, что самое главное, существование на старых технологических заделах при отсут ствии возможностей масштабного финансирования НИОКРа. Вместе с этим необходимо отме тить и впоследствии тиражировать управленческие решения, показав шие высокую эффективность. К ним можно отнести комплекс мер, озву ченных Владимиром Владимирови чем Путиным в Ростове на Дону и направленных на поддержку сель скохозяйственного, тракторного и лесозаготовительного машиностро ения. Наряду с мерами по защите внутреннего рынка введение 15 % налога на зарубежную технику сро ком на 9 месяцев, они включают в себя меры по поддержке спроса по требителей через увеличение капи тала Росагролизинга льготное фи нансирование сельхозпроизводите лей на покупку техники под 2 3% годовых сроком до 15 лет. …Сейчас есть понимание необхо димого набора неотложных мер. Среди них: увеличение спроса на внутреннем рынке, авансирование госзаказа, в том числе и оборонно го, снижение ставки рефинансиро вания и выдача ресурсов банкам только под кредитование реального сектора. Более активное участие госрегулятора (в том числе и в обла сти тарифов естественных монопо лий), защита внутреннего рынка та рифными и нетарифными методами,

поддержка экспортеров. Существует также необходимость изменения налоговой политики в от ношении промышленности, высоко технологичных и наукоемких произ водств, импортозамещения в ТЭКе, ОПК, формирования конкурентоспо собных госкорпораций и холдингов, их интегрирование с отраслевой и академической наукой. Чрезвычайно важными представ ляются безотлагательные качествен ные и количественные изменения в использовании информационных технологий. В последние годы были предприняты значительные усилия, и в ряде ведущих ВУЗов появились терафлопные машины. Однако в большинстве случаев, из за отсутст вия налаженных коммуникаций с за казчиками работ по проектированию сложных изделий, эффективность затрат на приобретение суперком пьютеров оказалась невысокой. Эти неотложные меры догоняю щего развития необходимы, особен но в нынешних условиях, но, реали зуя только их, невозможно преодо леть отставание. Даже самые пра вильные и оперативные реакции на вызовы остаются реакциями. Учиты вая рукотворность многих из них, путь догоняющего развития нельзя признать оптимальным. Несомненно, финансовые и мате риальные резервы важны и как инст рументы сглаживания кризисов, и как элементы демонстрации устой чивости экономики, но сформиро

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

75

АКТУАЛЬНО

СУПЕРКОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РОССИИ СУММАРНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ супер ЭВМ РОССИИ 215 Тфлопс (1,2% от мировой) ДОЛЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 5% (от 1,2%) МОРАЛЬНОЕ УСТАРЕВАНИЕ супер ЭВМ 4 5 лет РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПО 5 7 лет ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РАБОТЫ НИР

СУММАРНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ супер ЭВМ США 10407 Тфлопс (60% от мировой) ДОЛЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ 50% (от 60%)

ОТСТАВАНИЕ ОТ США РЕКОРДНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СУММАРНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ МОЩНОСТИ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

10 раз 100 раз 1000 раз

(из доклада академика Велихова В.П.)

76

ванная на своей территории науко емкая высокотехнологичная, конку рентоспособная промышленность в стократ важней и надежней. Необходимо опережающее раз витие, а для этого нужно осознать преимущества, которые еще вчера считались недостатками. И эти па радоксы эволюции в очередной раз дают России шанс совершить каче ственный прорыв. Как отметил Пре зидент России Дмитрий Анатольевич Медведев в одном из своих выступ лений: "Из за кризиса ни на один день нельзя откладывать развитие экономики. Альтернативы все равно нет. Инновации это и есть лучшее антикризисное средство". И по этому пути еще до кризиса были сделаны первые шаги по соз данию крупных структур госкорпо раций, структур, способных воспри нимать и реализовывать данную по литику. Необходимо создавать новые от расли на основе био и нано ин формационных технологий; реани мируя фармацевтическую и биоме дицинскую промышленность, вды хая новую жизнь в атомное и энерге тическое машиностроение, оборо нопромышленный комплекс. Идет процесс формирования госкорпора ций основных точек роста качест венно новой экономики будущего, способных обеспечить переход на 5 6 технологические уклады и спо Умное производство

собных доминировать в междуна родной конкуренции. Эта задача яв ляется одной из важнейших состав ляющих при переходе на вектор опережающего развития, одним из важнейших элементов зарождаю щейся промышленной политики. Необходимо внедрять и другие эффективные механизмы, в том чис ле и по совершенствованию управ ления экономикой. В условиях, в ко торых никогда ранее не действовали существующие государственные и общественные институты, считаю возможным предложить новую фор му взаимодействия государства и бизнеса, ориентированную на раз работку конкретных антикризисных мер в отраслях экономики. Для этой цели предлагается использовать су ществующий институт Правительст венных комиссий координацион ных органов по развитию той или иной отрасли. В настоящее время в прежнем формате действуют Комис сии по лесному комплексу, рыбному хозяйству, образованная Постанов лением Правительства Российской Федерации № 131 от 14 февраля 2009 года Комиссия "По вопросам развития металлургического комп лекса". Учитывая, что в современных ус ловиях невозможна выработка эф фективных мер по реструктуризации производства без социальных пос ледствий, без использования отече

№1(7)

Апрель 2009

ственного инновационного потенци ала, считаю целесообразным при выработке и реализации антикризи сных мер обеспечить более актив ное взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами (го сударство, бизнес, профсоюзы) по средством их равного и соревнова тельного участия в Координацион ных органах. Для этого необходимо изменить формат функционирования коорди национных органов, наделив пред ставителей общественных объеди нений правом решающего голоса при сохранении общего большинст ва в Правительственной комиссии за представителями государства. В ка честве пилотного проекта таких из менений могла бы стать машино строительная отрасль. Создание "Правительственной ко миссии по реструктуризации и раз витию машиностроительного комп лекса" на предложенных принципах позволит получить новый опыт выра батывания антикризисных мер в ре жиме активного участия всех заинте ресованных сторон, конструирова ния новых форм взаимодействия го сударственных и общественных ин ститутов, выявления в ходе практи ческой деятельности новых кадров для государственной службы. Возможно, было бы целесообраз ным для выработки Промышленной политики создать консультативный

АКТУАЛЬНО орган "Совет по промышленности", а по поводу необходимости созда ния в Общественной палате РФ Ко миссии по промышленному разви тию и инновациям лично у меня нет сомнений. Возможно, наши "заклятые дру зья" преподнесли, не желая того, са мый большой подарок России за по следние годы. Инициативой "переза грузки" внешнеполитических отно шений, дав понимание конечности набора инструментов, конфигурации партнеров и незыблемости интере сов, понимание того, что дальней шая консервация невозможна, а ре волюционные изменения неприем лемы. Остается эволюционный путь, путь быстрых и выверенных "эволю ций" с четким пониманием приори тетов и национальных интересов, в поддержке, выработке и реализации которых и состоит основная задача Общественной палаты. Член Общественной палаты ака демии Евгений Ясин обратил внима ние собравшихся на высокую инфля цию в нашей стране, тогда как в большинстве развитых экономик на блюдается дефляция. А в числе не обходимых социальных мер он на звал развитие строительства дос тупного жилья эконом класса и под

держку ипотечных должников. Многие мысли и предложения, высказанные участниками дискуссии в Общественной палате, оказались созвучными тому, что сказал пред седатель Правительства РФ Влади мир Путин, выступивший недавно с отчетом перед депутатами Государ ственной Думы. В частности, говоря о правитель ственной Программе антикризисных мер, он обозначил ее суть. А она со стоит в том, "чтобы обеспечить оп тимальное сочетание антикризисных мер и долгосрочных проектов, в том, чтобы не только обороняться, но и наступать, строить новую, бо лее эффективную экономику. То есть мы должны не просто сохра нить ключевые производства, но и ускорить переход экономики на путь инновационного развития. Не только поддержать внутренний спрос, но за счет реализации масштабных проек тов создать инфраструктурный за дел на будущее. Не только не допу стить глубокого спада ВВП, но и усовершенствовать важнейшие ры ночные институты. Не только гаран тировать макроэкономическую ста бильность, но и сделать нашу кре дитно финансовую систему более конкурентоспособной". Именно та

кая идеология легла в основу ново го варианта бюджета, который, не смотря на кризис, остается бюдже том развития. На реализацию антикризисных мер предусмотрено в целом 1 трлн.

400 млрд. рублей, а с учетом эффе кта от снижения налогов, средств Центрального банка, Фонда нацио нального благосостояния, других ис точников на борьбу с последствиями кризиса и восстановление экономи ки направляется 3 трлн. рублей. Расходы федерального бюджета по разделу "Национальная экономика" в 2009 году увеличиваются сразу на 70% и составят рекордную для стра ны сумму 1 трлн. 733 млрд. рублей (в 2008 году это был 1 трлн.) На госгарантии по кредитам, до полнительную капитализацию ком паний и поддержку экспорта направ ляется 500 млрд. Однако помощь го сударства не будет подменять от ветственность самого бизнеса, под черкнул Владимир Путин, и право на получение поддержки получат лишь те, кто самостоятельно способен привлекать ресурсы, обслуживать долги, реализовывать программы реструктуризации. "Вкладывать средства в спасение заведомо неперспективных произ

77 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

АКТУАЛЬНО

78

водств мы не можем. Это значило бы "консервировать" вчерашний день российской экономики, разба заривать деньги налогоплательщи ков". Всего на поддержку промышлен ности выделяется 70 млрд. рублей, а с учетом гарантий по кредитам 170 млрд. Напомнил Владимир Пу тин и о мерах, серьезно ослабивших фискальную нагрузку на экономику, как в целом, так и по ключевым от раслям; таких как увеличение амор тизационной премии с 10 до 30%, снижение налога на прибыль с 24 до 20%, был введен новый, менее обременительный порядок НДС, не вперед, а по факту. Субъекты Феде рации получили право устанавли вать дифференцированную ставку налога на малый бизнес с 15 до 5 процентов. Основной эффект от снижения налогов государство рас считывает получить уже в 2009 году, когда по предварительным оценкам в экономике дополнительно оста нется порядка 600 млрд. рублей. Для сохранения важнейших про изводств государство готово напря мую входить в капиталы компаний. Владимир Путин напомнил, что кор порация "МиГ", к примеру, уже по лучила 15 млрд. рублей, центр име ни Хруничева 8 млрд. Возможны решения и по другим компаниям, прежде всего по тем, перед которы ми у государства есть прямая ответ ственность. Для активизации внутреннего спроса правительство будет делать все возможное, чтобы компенсиро вать сжатие рынков, поддержать отечественных производителей и одновременно создать инфраструк турный и технологический задел для будущего развития. Так, по сравне нию с 2008 годом, более чем на 100 млрд. рублей увеличатся ассигнова ния на развитие транспортной инф раструктуры, они составят 560 млрд. рублей, в том числе, на автодороги будет направлено 312 млрд. рублей. Начнется реализация ряда новых программ: это обновление пасса жирского и коммунального транс порта, а также автомобильного пар ка силовых структур. На эти цели с учетом регионального софинансиро вания дополнительно выделяется 42,5 млрд. рублей. Что же касается жилищного стро Умное производство

ительства, то Владимир Путин на звал эту отрасль одним из локомо тивов, который потянет за собой всю экономику. И подкрепил этот тезис такими цифрами. В 2009 году за счет федеральных и региональ ных бюджетов, средств Фонда ЖКХ, Агентства по ипотечному кредитова нию на стимулирование строитель ства и другие жилищные программы будет израсходована беспрецедент ная сумма 440 млрд. рублей (в 2008 году она составляла 249 млрд.). Что соответствует стоимости одной трети всего жилищного рынка в стране.

дятся. Вместе с предоставлением госгарантий по кредитам эта мера позволит предприятиям продолжить программы технологического обнов ления. В числе приоритетов создание благоприятных условий для эконо мического подъема, прежде всего за счет совершенствования важнейших рыночных институтов, снятия необо снованных барьеров для предприни мательской деятельности. Были на званы и конкретные меры его под держки: это преференции при выку пе арендуемого недвижимого иму щества, снижение платы за присое

ДЛЯ АКТИВИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО СПРОСА ПРАВИТЕЛЬСТВО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ КОМПЕНСИРОВАТЬ СЖАТИЕ РЫНКОВ, ПОДДЕРЖАТЬ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ОДНОВРЕМЕННО СОЗДАТЬ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЗАДЕЛ ДЛЯ БУДУЩЕГО РАЗВИТИЯ. Говоря о стимулировании инно ваций и структурной перестройке реального сектора экономики, Вла димир Путин подчеркнул, что "наша промышленность должна выйти из кризиса более сильной и современ ной. Сейчас многие обращаются к государству с просьбой о поддерж ке, и, конечно, мы идем навстречу, но при этом намерены использовать имеющиеся рычаги для повышения конкурентоспособности компаний, провозгласить и реализовать на практике лозунг "Помощь в обмен на эффективность!" На каждом предприятии получателе государ ственных средств должна быть под готовлена программа: а) повышения производительности труда, б) ис пользования энергосберегающих технологий и в) инновационного развития". В скорректированном бюджете сохранены расходы на развитие та ких ключевых отраслей, как авиа и судостроение, космос, атомная и радиоэлектронная промышленность. Принято решение освободить от уплаты НДС импорт оборудования, аналоги которого у нас не произво

№1(7)

Апрель 2009

динение к электросетям, увеличение бюджетных субсидий малому бизне су. На эти цели выделено 10,5 млрд. рублей и плюс кредитная линия Внешэкономбанка 30 млрд. рублей. Правительство приняло програм му развития конкуренции, внесло в Государственную Думу законопроек ты, направленные на совершенство вание антимонопольного регулиро вания. В заключение своего выступле ния председатель Правительства РФ подчеркнул, что антикризисный план требует согласованных действий на всех уровнях публичной власти. А состоявшуюся дискуссию по анти кризисному плану, в ходе которой было получено более 2 тыс. предло жений и замечаний, счел "полезной и продуктивной". Из них значитель ная часть уже учтена, остальные внимательно прорабатываются, и все конструктивные идеи, от кого бы они ни исходили, будут взяты на во оружение. А значит и предложения участников дискуссии в Обществен ной палате "Экономическая страте гия страны в кризисный период" не останутся без внимания.

АВИАНОВОСТИ

ДО 150 САМОЛЕТОВ ТУ 334 МОГУТ БЫТЬ ВОСТРЕБОВАНЫ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ В РОССИИ До 150 ближнемагистральных са молетов Ту 334 могут быть востре бованы в ближайшие годы авиаком паниями и ведомствами России, со общил руководитель департамента по внешнеэкономической деятель ности фирмы "Туполев" Евгений Ефимов. "Заказано несколько машин пра вительственным авиаотрядом для перевозки высших должностных лиц государства. Кроме этого, Минобо роны РФ будет заменять на Ту 334 выводимые из эксплуатации Ту 134. Есть также потребность в самолетах такого класса у погранвойск ФСБ, МЧС. Примерно 60 машин могли бы взять отечественные авиакомпании, испытывающие острую нехватку но вой авиатехники. В общей сложно сти до 150 бортов могли бы выку пить заказчики уже в ближайшие не сколько лет. По прогнозам фирмы ВЕРТОЛЕТОСТРОЕНИЕ ИЗУЧАЕТ ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Сокращение издержек, оптими зация бизнес процессов и повыше ние производительности труда, по жалуй, самые актуальные на сегод няшний день задачи для производи телей современных вертолетов и комплектующих. Один из самых мощных и эффективных инструмен тов для решения этих задач при знанная во всем мире методология бережливого производства (Lean production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Практически все мировые отраслевые лидеры Boeing, Sikorsky Aircraft Corporation, Bell Helicopter Textron и другие строят свои производственные сис темы на основе Лин. Значительных результатов про изводителям удается достигать в сокращении себестоимости изде лий, времени разработки новых мо делей, скорости внесения конструк торских изменений, оборачиваемо сти запасов. К примеру, на заводе

"Туполев", их число может только возрастать. Не исключается также поставка Ту 334 традиционным экс плуатантам самолетов марки "Ту" за рубежом", сказал Ефимов. Ту 334 рассчитан на 102 пассажи ра. Дальность полета 3150 км. Са молет обладает большой степенью

унификации по агрегатам, системам и оборудованию, технологическому оснащению с машинами семейства Ту 204 и Ту 214, выпускаемыми со ответственно на ульяновском "Авиа старе" и в столице Татарстана. Бо лее 95% комплектующих для Ту 334 производится в России.

Boeing в г. Меса (США) в ходе реа лизации Лин программы произво дительность сборочного участка увеличилась с 3 до 6 изделий в ме сяц. Завод Sikorsky Aircraft Corporation в штате Алабама в 2008 г. за счет кайдзен мероприятий про извел 36 корпусов вертолетов по сравнению с 8 в 2007 г. Трудозатра ты же на сборку S 76 в компании сократились с 2400 до 850 часов. В России история бережливого производства в отрасли началась с Московского вертолетного завода им М.Л. Миля, где в феврале 2009 г. при участии компаний "Центр Орг пром" (Россия) и LeanPlus (США) прошел управленческий тренинг по основам Лин для руководителей хол динга “Вертолеты России”. Директор ведущей российской компании провайдера услуг по ос воению Лин "Центра Оргпром" Але ксей Баранов: "Опыт наших партне ров, среди которых есть и ведущие отечественные самолетостроители, показывает, что при правильном от ношении к Лин программе можно без серьезных вложений на чет верть сократить издержки компа

нии, на 30 300% увеличить произ водительность труда, в четыре раза сократить сроки выполнения зака за. И все это при ROI от 3:1 до 300:1. Большой потенциал у TPS также в области разработки новой высокотехнологичной продукции. Современные экономические усло вия не дают производителям, даже работающим на госзаказе, выбора применять или не применять мето ды бережливого производства. Яс но одно: "бережливые" предпри ятия выйдут из кризиса с наимень шими потерями, а главное более гибкими и эффективными".

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

79

АВИАНОВОСТИ

ОПЫТ "СУХОГО" В ПРИМЕНЕНИИ КОМПОЗИЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ БУДЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПЕРСПЕКТИВНЫХ РОССИЙСКИХ АВИАЛАЙНЕРОВ

Около ста специалистов компа нии "Сухой" принимают участие в эскизном проектировании нового крыла из композиционных материа лов (КМ) для перспективного рос сийского пассажирского самолета МС 21. Параллельно проводится ис следование конструкций из новых КМ и создание прототипов крыла, сообщили в пресс службе "Сухого". Компания "Сухой" имеет опыт со здания крыла из КМ для экспери ментального истребителя "Беркут", напомнили в пресс службе. Интерес компании к внедрению данных тех нологий связан также с планами за ОАК ИЗУЧАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ СОЗДАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО САМОЛЕТА

80

ОАО "Объединенная авиастрои тельная корпорация" (ОАК) в насто ящее время изучает возможность участия в одном двух проектах соз дания и развития регионального са молета вместимостью 50 кресел и менее, сообщил на Межрегиональ ной конференции "Развитие регио нальной авиации России 2009" член правления ОАК, директор Де партамента корпоративного управ ления Василий Прутковский. Он отметил, что ОАК не планиру ет самостоятельно создавать авиа технику такой размерности, однако не исключает возможности участия в существующих проектах. "Сейчас стоит вопрос стратегического выбо Умное производство

пуска удлиненной версии среднема гистрального авиалайнера "Сухой Суперджет 100" (SSJ100), крыло ко торого, как предполагается, будет полностью из КМ. Унификация про изводственных решений с МС 21 позволила бы добиться большей эффективности в производстве но вой авиатехники. При создании крыла из КМ про ектирование осуществляется на принципиально иной основе. В част ности, оно с самого начала осущест вляется на цифровой базе с изгото влением электронных моделей. При этом учитываются все особенности композиционных материалов. Циф ровым также является производство конструкций из КМ. В рамках про граммы SSJ100 компания "Сухой" накопила опыт внедрения безбума жных технологий на протяжении всего цикла создания самолета. Этот опыт будет использоваться в перспективных проектах ОАК. В январе текущего года для рас ширения использования композици онных материалов в российских авиационных изделиях было созда но ЗАО "Аэрокомпозит", учредите лями которого стали ОАК, "Сухой" и Группа компаний "Прогресстех". Ос новными видами деятельности ком пании будет разработка, испытание, производство и реализация дета

лей, агрегатов и компонентов авиа ционной техники гражданского на значения из КМ. "Аэрокомпозит" за нимается, в частности, разработкой, проектированием и созданием кры ла из КМ для нового пассажирского авиалайнера МС 21. Планируется также привлечение к сотрудничест ву иностранных партнеров, имею щих опыт работы в данной сфере. В 2009 2010 гг. "Аэрокомпозит" будет выполнять проектные функ ции. Решение о переходе к промыш ленной фазе будет принято в начале 2010 г. Для этого в течение этого года планируется выбрать площадку для создания производства. В мировом авиастроении техно логии производства комплектующих из композиционных материалов от носятся к числу инновационных. Они обеспечивают существенное улуч шение эксплуатационных характери стик изделий. Широкое применение КМ при изготовлении планера само лета позволяет добиться снижения массы и, соответственно, повыше ния на 10 12% топливной экономич ности, а также снижения трудоемко сти изготовления и себестоимости изделия. В настоящее время КМ исполь зуются в конструкциях перспектив ных самолетов "Боинг 787", A350 и A400M.

ра модели самолета", отметил до кладчик. В. Прутковский отметил, что для участия в той или иной программе ОАК выдвигает ряд критериев. "Критерии ОАК к запуску проектов требуют, чтобы существенные ин вестиции начинались при получе нии твердых заказов на уровне 20 30 самолетов. Кроме того, необхо димо наличие программы выпуска не менее 150 200 самолетов, и про ект должен иметь потенциал выхода за пределы России", уточнил он. По мнению специалиста, в сег менте региональных турбовинтовых самолетов сейчас представляют ин терес проекты Ил 114 (разработка АК им. Ильюшина, производство Ташкентского авиационного произ водственного объединения, Узбеки стан) и Ан 140 (разработка украин ского АНТК им. Антонова, производ

ство завод "Авиакор", Самара). "Как Ташкентский авиазавод, так и АНТК им. Антонова в настоящее время находятся вне "периметра" ОАК", напомнил В. Прутковский. В сегменте 30 местных самоле тов есть проекты Бе 32 разработки ТАНТК им. Бериева, который входит в ОАК, и L 410. "Производителя са молета L 410 приобрела россий ская компания и самолет должен рассматриваться как потенциально присутствующий на рынке", отме тил В. Прутковский.

№1(7)

Апрель 2009

ВЫСТАВКИ

МАКС 2009 ПРОЙДЕТ В АВГУСТЕ Марина ГАВРИШЕНКО

Международный авиационно космический салон МАКС 2009 будет про ходить с 18 по 23 августа 2009 г. на территории ФГУП "Летно исследова тельского института им. М.М. Громова" в городе Жуковский Московской об ласти. Организатором мероприятия выступает Министерство промышлен ности и торговли РФ. Сегодня МАКС, занимающий одно из ведущих мест среди авиасалонов мира, выходит на новый качественный уровень. Среди участников уже зая влены ОАО "Объединенная авиастроительная корпорация" (ОАК), Феде ральное космическое агентство (Роскосмос), ОАО "Концерн ПВО "Алмаз Ан тей", ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение". В списках экспонентов на сегод няшний день зарегистрированы 184 предприятия. Среди них: ЦНТУ "Ди намика", ОАО "СПАРК", ФГУП "НИИАО", ОАО "Корпорация "Всмпо Ависма", Фирма "Нита", ОАО "КАПО им. С.П. Горбунова", ОАО "Авиазапчасть", ОАО "НПП "Ра дар ММС", ОАО "НИИП им. В.В. Ти хомирова", ОАО "АХК Сухой", ОАО "Ил", ОАО "Туполев", ФГУП "РСК МиГ", ОАО "НПК "Иркут", ОАО "Вер толеты России", ФГУП НПП "По лет", ОАО "Ильюшин Финанс Ко", ОАО "ВНИИРА", ОАО "Концерн ра диостроения "Вега" и др. На сегод

ня зарезервировано 15 978 кв. м площадей. Это примерно 70% от всех выставочных площадей. Наметившиеся на предыдущих салонах тенденции участия корпо раций и холдингов в виде объеди ненных стендов будут продолжены на авиасалоне МАКС 2009. Так, сог ласно заявкам, в отдельных павиль онах будет представлена объеди ненная экспозиция ОАК, экспозиция ОПК "Оборонпром", общая экспози ция Объединенной двигателестрои тельной корпорации (ОДК), которая на МАКС 2009 будет представлена впервые, экспозиции Роскосмоса,

Космических войск, а также концер на "Авионика". Все стационарные шале зарезервированы ведущими российскими и зарубежными авиа строительными компаниями, фи нансовыми и страховыми структу рами, банками. Организация иностранного уча стия на МАКС 2009 проводится по двум основным направлениям. На ряду с традиционным самостоятель ным участием отдельных компаний, большое внимание уделяется орга низаторам национальных экспози ций (павильонов). Так уже опреде лили свое участие организаторы на циональных экспозиций Германии (BDLI), Франции (GIFAS), Бельгии (FLAG, ТПП Бельгии), Чешской рес публики (Министерство промышлен ности и торговли), причем размеры участия либо превышают уровень 2007 года, либо сохраняются. Впер вые компании Швейцарии будут представлены на МАКС единой экс позицией организатор SwissMEM. В стадии переговоров находятся

81 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ВЫСТАВКИ

формирования национальных экспо зиций Украины (Министерство про мышленной политики, ГК "Вектор"), Республики Беларусь (Белтехэкс порт), США (US DoD, US DoC, NASA, Kallman Worldwide). Формирования национальных экспозиций Китая и Индии также находятся на стадии переговоров, так как формат участия этих стран должен быть согласован на уровне национальных министерств: Мини стерство промышленности и ин форматики Китая и Министерство

обороны Индии. На настоящий мо мент получено предварительное со гласие Китайской стороны. В слу чае окончательного положительного решения национальные павильоны этих стран будут располагаться вместе с национальными павильо нами Чехии и Белоруссии в одном павильоне. В настоящее время подали заяв ки на участие в МАКС ведущие ми ровые производители авиационной техники EADS, AIRBUS, FINMECCA NICA, SAFRAN, ROLLS ROYCE,

82 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ISRAEL AEROSPACE INDUSTRIES. Имеются запросы и ведутся перего воры с BOEING, UNITED TECHNOLO GIES, HONEYWELL. Впервые в рамках деловой про граммы МАКС совместно с "Герма но Российским Экономическим Альянсом" активно ведется подго товка ко второму Европейскому Конгрессу по транспортной авиа ции, который будет проходить 19 20 августа 2009 г. Нынешняя эконо мическая ситуация в мире настоя тельно требует широкого и профес

ВЫСТАВКИ

сионального обсуждения современ ных проблем развития и функцио нирования рынка транспортной авиации в условиях финансового кризиса и экономической рецессии, поэтому эти вопросы войдут в пове стку дня Конгресса. Владимир Путин, Председа тель Правительства РФ: "За время своего существования МАКС приобрел заслуженный авто ритет у специалистов, прочно занял достойное место в ряду ведущих авиационных салонов мира. Из года в год здесь, в Жуковском демонст рируются передовые разработки наших ученых, конструкторов, про изводителей, укрепляются деловые связи, подписываются взаимовы годные контракты".

потенциале наших предприятий, наладить новые связи и заключить взаимовыгодные контракты". Алексей Федоров, прези дент, председатель правления ОАО "Объединенная авиастро ительная корпорация" (ОАК): "Авиасалон МАКС явился той площадкой, на которой Объединен ная авиастроительная корпорация (ОАК) исполнила свою дебютную роль на мировом рынке аэрокосми

ческой продукции. Все ведущие авиастроительные компании Рос сии выступили уже не как отдель ные фирмы, а как предприятия, объединенные в ОАК и работающие в одной команде. На корпорацию возложена ответственность за воз рождение авиастроения в Россий ской Федерации и поставлены ам бициозные задачи, которые должны обеспечить России к 2025 году твердое третье место в мире по производству авиатехники".

Сергей Чемезов, генераль ный директор ГК "Ростехноло гии", председатель Союза ма шиностроителей России: "Авиасалон это в первую оче редь демонстрация достижений и тенденций развития отечественной науки и промышленности в таких высокотехнологичных областях, как авиационная, космическая и ракет ная техника, а также это хорошая возможность убедиться в высоком

83 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ДИНАСТИИ

НОВАТОРЫ МАНУФАКТУРНОГО ПРОИЗВОДСТВА Подготовил Владимир ПОЛИТОВ

Фабрика Прохорова и Резанова, впоследствии товарищество Прохоров ской Трехгорной мануфактуры, основана в июле 1799 года Василием Ивано вичем Прохоровым и Федором Ивановичем Резановым. Об этом свидетель ствует письмо В.И. Прохорова к Ф.И. Резанову, сохранившееся с начала XIX века. Других официальных документов, свидетельствующих о начале само го производства, не сохранилось; небольшое фабричное производство мог ло в то время начаться явочным порядком.

84

Основатели фабрики, как и боль шинство позднейшего московского купечества, вышли из крестьянской среды. Отец Василия Ивановича, Иван Прохорович, принадлежал к монастырским крестьянам Троице Сергиевской лавры, в которой он занимал должность штатного служи теля. Ему нередко приходилось бы вать с митрополитом в Москве, и здесь он пробовал торговать кус тарными изделиями Троице Серги евского Посада. В 1764 году, когда у монастырей были отобраны вотчи ны, он освободился от крепостной зависимости и вскоре же с семьей переехал в Москву на постоянное жительство и приписался к меща нам Дмитровской слободы. Чем в первое время в Москве за нимался Иван Прохорович неизве стно, но, вероятно, никакого при быльного дела он не имел, что и за ставило его определить сына, Васи лия Ивановича, приказчиком к одно му старообрядцу, занимавшемуся пивоварением. Таким образом, Василий Ивано вич Прохоров начал свою самостоя тельную жизнь. Во время эпидемии моровой яз вы, в 1771 году, Василий Иванович тяжело заболел, и хозяин отправил его на излечение к своим единовер цам на Рогожское кладбище. Тут, благодаря уходу старообрядцев, Ва силий Иванович выздоровел. Но продолжительное пребывание в среде рогожских старцев не прошло для него бесследно: оно сильно от Умное производство

разилось на его духовно нравствен ном облике и создало несколько по лезных знакомств в среде купцов старообрядцев. Сколько времени находился Ва силий Иванович на службе у старо обрядца пивовара и служил ли он у него после выздоровления сведе ний не сохранилось, но, несомнен но, знакомство с делом хозяина привело его к мысли открыть свою пивоварню. Вероятно, это произош ло в начале 80 х годов, так как изве стно, что 3 го ноября 1784 года Ва силий Иванович приписался в мос ковские купцы. Семье Прохоровых пивоваренное производство не нравилось, как противоречащее их мировоззрению, поэтому Василий Иванович искал случая поменять его на какое либо другое занятие. Случай этот пред ставился. Василий Иванович знако мится с будущим вторым основате лем фирмы Резановым, а впослед ствии и роднится, выдав за него од ну из своих родственниц. Федор Иванович Резанов рано лишился от ца и, чтобы помочь престарелой ма тери, отправился в Москву. После долгих скитаний энергичный и предприимчивый юноша попадает на одну из ситценабивных фабрик. Как человек даровитый, Резанов вы учивается грамоте, в совершенстве знакомится с ситценабивным про изводством и начинает подумывать о выходе из своего зависимого по ложения. Но у него не было ни средств, ни связей в торгово про

№1(7)

Апрель 2009

Василий Иванович Прохоров, основатель Трехгорной мануфактуры

мышленном мире. Прохоров в это время уже занимал видное общест венное положение, пользовался уважением и доверием московского купечества и имел некоторые сред ства. Благодаря капиталу В.И. Про хорова и его связям в торгово про мышленной среде, Резанов решил применить свои знания к делу, а Прохоров, благодаря знаниям Реза нова, вложил деньги в производст во, которое ему нравилось. В июле 1799 года они заключили словесный договор на устройство в Москве ситценабивной фабрики. Договор заключался в том, что они дали друг другу слово работать вме сте пять лет, 9 частей прибыли де лить пополам, а десятую "Резано ву за его знания и распоряжение". Свою мануфактурно промышлен ную деятельность Прохоров и Реза нов начали в арендуемых помеще ниях. По всей вероятности, это бы ла фабрика во владениях князей Хо ванских, находившаяся за рекой Пресней.

ДИНАСТИИ После 1812 года успеху дела главным образом способствовало то обстоятельство, что в Москве у Про хоровых совсем не было конкурен тов: все ситценабивные фабрики после нашествия французов нахо дились в плачевном состоянии. Центром этой отрасли стал Ивано во Вознесенск. Период времени после двенад цатого года до тех пор, пока со жженная Москва не вернулась к нормальной жизни, должен считать ся в истории Прохоровской мануфа ктуры и Иваново Вознесенска одной из лучших страниц. В это время за счет Москвы мелкие кустари Ивано ва становились крупными фабри кантами, а Тимофей Васильевич че рез два года увеличил свое произ водство в десять раз. Росту промышленных предпри ятий способствовали и другие при чины. С восстановлением мира в Европе в 1814 году все отрасли промышленности, а хлопчатобумаж ная в особенности, стали разви ваться с неимоверной быстротой. Главным двигателем в этом деле было применение паровых машин, произведшее полный переворот во всех видах промышленности. Попав в благоприятное течение промыш ленного потока, Тимофей Василье вич быстро продвигался вперед, развивая и расширяя фабричное де ло, несмотря на то, что глава семьи и фирмы почти совсем перестал принимать участие в своем про мышленном деле. Здоровье Васи лия Ивановича все более и более ухудшалось. Он умер в 1815 году, в то время, когда дела фабрики были уже в блестящем положении. Все свое движимое и недвижимое иму щество Василий Иванович завещал жене и детям в нераздельную соб ственность. После смерти отца Ти мофей Васильевич становится пол ным руководителем предприятия при деятельном участии своих братьев. Встать мануфактуре в ряды пер воклассных помогало одно обстоя тельство: она обслуживалась пре красно подготовленным штатом ра бочих и мастеровых, получивших техническую подготовку в Прохо ровской фабричной ремесленной школе. Вопрос о комплектовании фабрик и заводов опытными масте

рами и рабочими в XIX веке, в боль шинстве случаев, разрешался очень просто: за солидное вознагражде ние выписывались иностранцы; братья Прохоровы в этом деле по шли собственным путем. Начало этому было положено сыном осно вателя мануфактуры Тимофеем Ва сильевичем. Сначала он лично занялся обуче нием взрослых рабочих чтению и письму. Как и следовало ожидать, рабочие намерение своего хозяина, да еще молодого, сочли за празд ную затею. Тимофей Васильевич решил впредь пополнять свою фабрику ра бочими, получившими правильное обучение с детства, для чего в 1816 году основывает ремесленную шко лу. В программу школы входили: Закон Божий, русский язык, ариф метика, чистописание и рисование линейное (т.е. черчение) и узорное. Школьное обучение велось по вече рам, днем же каждый из мальчиков занимался на фабрике тем делом, которое соответствовало его спо собностям. Так, одни занимались набойщицким делом, другие рез ным или рисовальным искусством, третьи окрашиванием. Удовлетворенный успехом своей школы, Тимофей Васильевич решил идти дальше в том же направлении. Он предложил московским мануфа ктуристам основать в Москве техно логическое училище и решил посвя тить себя делу технического обра зования. Для приобретения необхо димых сведений в технической об ласти, а равно по вопросам педаго гического характера, Тимофей Ва сильевич весной 1832 года отпра вился в Германию. Он объехал все крупные мануфактурные центры, побывал и во Франции (в Мюльгау зене). Наряду с мануфактурами Ти мофей Васильевич знакомился с механическими и химическими за водами, имеющими непосредствен ное отношение к мануфактурному делу. В особенности же его внима ние было обращено на организацию народного образования в Германии. Возвратившись к осени в Москву, Тимофей Васильевич вместе со сво им братом Константином Василье вичем выработал проект технологи ческого института. Обязанности ди ректора этого училища он безвоз

Тимофей Васильевич Прохоров

мездно брал на себя, а в том слу чае, если бы купечество отказало ему в доверии, предлагал из собст венных средств платить жалованье тому лицу, которое будет избрано для этой цели. Но ни купеческое об щество, ни правительство не откли кнулись на призыв человека, для ко торого, по его словам, "филантро пия была главным предметом забот и упражнений".

Умное производство

Семейная казарма для рабочих Трехгорной мануфактуры №1(7)

Апрель 2009

85

ДИНАСТИИ

Фабрика Товарищества Прохоровской Трехгорной мануфактуры

86

Общее руководство всем пред приятием переходит в руки Якова Васильевича, влияние которого в семье все возрастало, несмотря на то, что он был самым младшим ее представителем. Чтобы не быть стесненным в сво их действиях, Тимофей Васильевич, с согласия матери и других родст венников, в 1833 году отделился от братьев. Неудача с учреждением в Москве технологического училища не смогла сбить Тимофея Василье вича с намеченного им пути. Вскоре он купил дом на Вшивой Горке, не когда принадлежавший баронам Строгановым. Здесь он решил осно вать нечто особенное, небывалое фабрику школу. В мыслях Тимофея Васильевича был ясно нарисован план занятий в его техническом заведении: обуче ние мастерствам и учебным пред метам распределялось так, чтобы дети московских мещан из учеников делались бы мастеровыми, из мас теровых настоящими мастерами и учителями мастерства. В мае началась перестройка Строгановского дома согласно на меченным целям, а в сентябре уже было открыто и само мануфактур ное производство. Нанимая к себе на фабрику тка чей, набойщиков, рисовальщиков, колористов и других мастеров, Ти мофей Васильевич заключал с каж дым из них договор, в силу которо го этим лицам вменялось в обязан ность обучать детей мастерствам и быть для них примером в поведении и работе. Умное производство

Знания и умения технического характера даются человеку не сра зу, а приобретаются и усваиваются в ходе долговременной практики. Поэтому, чтобы не выпускать от се бя недоучек, Тимофей Васильевич, принимая учеников, заключал с их родителями контракты на 4 5 лет. В школе фабрике Тимофея Василье вича знания усваивались учащимися не механически, а сознательно. Через 5 6 лет Тимофей Василье вич располагал хорошим штатом мастеров во всех сферах своего производства, и он достиг того, что ни на фабрике, ни в школе, ни в торговле у него не было ни одного стороннего работника. Фабрика школа хотя и не могла всецело кон курировать с лучшими фабриками своего времени в качестве своих то варов, зато внутренний ее строй, отношение хозяина к фабричным рабочим были уникальным явлени ем, так как закона, который регули ровал бы отношения фабрикантов и рабочих, не существовало. В 1835 году в Москве была прове дена выставка мануфактурных изде лий, на которой были представлены обе фирмы Прохоровых. Государь Николай Павлович обратил особен ное внимание на братьев Прохоро вых и лично удостоил их своей бла годарности за учреждение школ и за попечение о нравственности рабочих на фабриках. Вскоре после выставки Тимофей Васильевич получил звание Мануфактур Советника. Расширявшиеся торговые оборо ты требовали большого количества более доступного по цене товара,

№1(7)

Апрель 2009

чем тот, который производили на бойщики на Трех Горах; приходи лось с каждым годом увеличивать заказы машинных ситцев по собст венным миткалям или приобретать их из вторых третьих рук. Что же касается второй отрасли производства ткачества, то тут де ла обстояли намного хуже. Наводне ние русских рынков английской пря жей подняло кустарное ручное тка чество по деревням до невероятных размеров. Производство миткалей, а отчасти и других хлопчатобумаж ных тканей, вследствие конкурен ции кустарей, стало совсем невы годным. Организовать механичес кое ткачество в тех условиях не представлялось возможным. Прохоровым было необходимо или бросить дело и переселиться со всем своим производством в про винцию, или же в пределах возмож ного расширить ситце и платочно набивное дело. Было решено отвес ти ткацкому делу второстепенное место в производстве. Прохоровы ясно видели, что дальнейшее раз витие в этом направлении не откры вает широких перспектив и что пора и им начать производство ситцев механическим путем. В 1841 году на "Нижнем дворе" был построен новый каменный фаб ричный корпус, а вскоре началось и постепенное оснащение фабрики. Строительство продолжалось и в следующем году, так было выстрое но еще два каменных корпуса, кубо вая красильня, кухня и спальня. В один этот год на строительные на добности было израсходовано бо лее 165 тысяч рублей, что в те вре мена было громадной суммой. В этом же году началось обустройство фабрики: из Бельгии были получены два паровых котла, а с завода Ше пелева первая на фабрике паровая машина. Теперь, применяя в работе на фабрике паровую машину, бра тья Прохоровы имели возможность значительно увеличить объемы про изводства. По завещанию Василия Иванови ча, все имущество в 1815 году было оставлено в безраздельное владе ние семьи. Гильдейские права на торговлю и промысел выправлялись по 2 й гильдии на имя купеческой вдовы Екатерины Никифоровны Прохоровой.

ДИНАСТИИ 8 мая 1843 года братья Прохоро вы заключили между собой нотари альный договор на образование Торгового дома "Братья И., К. и Я. Прохоровы". Преобразовывая свою фирму, братья Прохоровы продолжали пе реоборудовать свою фабрику. В этом деле особенную помощь как Прохоровым, так и вообще мануфа ктурной промышленности в России оказала Московская мануфактурная выставка 1842 года; на ней русские мануфактуристы увидели множество новых машин и аппаратов, способ ствующих улучшению и удешевле нию их производства. Прохоровская фабрика как нельзя лучше восполь зовалась всем тем, что подсказала выставка. Отбельное, запарное, от делочное отделения на фабриках Прохоровых модернизируются. В декабре 1857 года Константин и Яков Васильевичи получили раз решение на ведение своих торгово промышленных дел под новым на званием: "Братья К. и Я. Прохоро вы". Братья уполномочивают Ивана Яковлевича "управлять делами фир мы по доверенности", а несовер шеннолетнего Константина Констан тиновича определяют к нему по мощником. Доверие к Ивану Яков левичу со стороны отца и дяди было вполне заслуженным: он был в кур се всех дел, как фабричных (хозяй ственных и технических), так и тор говых в Москве и на ярмарке. Не смотря на молодость, Иван Яковле вич, благодаря 4 5 летней практи ке, был уже опытным хозяином. После того как Константин Ва сильевич с сыном оставили фабри ку, тяжесть всех забот легла на Ива на Яковлевича. Но теперь у него уже был опыт ведения дел, и он ясно ви дел всю выгоду того момента, кото рый в это время переживала наша мануфактурная промышленность: совершался переворот и в хозяйст венном, и в техническом отношении. В течение 1860 1870 х годов русская промышленность коренным образом переродилась. Преобла давшая до сих пор помещичья фаб рика пришла в полное разорение. При оживлении дел после застоя ку пцы фабриканты начали усиленно расширять свои производства и, пользуясь новыми, более быстрыми путями сообщения, произвели пол

ное завоевание рынков для своих товаров. С этого времени фабри кантами становятся почти исключи тельно представители торгово про мышленного сословия. Начало семидесятых годов XIX века было эпохой промышленно уч редительного бума, вызванного, главным образом, активным желез нодорожным строительством. Пра вительство и частные предпринима тели вложили в это дело около двух миллиардов рублей; на мануфактур ном рынке появился усиленный спрос на товары. Ситценабивные фабрики не успевали исполнять за казы. В 1872 году фабрика Ивана Яковлевича выпустила на рынок уже 550 000 кусков товара. Так как такое сильное торговое оживление было явлением искусственным, то многие промышленники вскоре понесли большие потери. Иван Яковлевич, поставивший себе задачу расши рить и улучшить фабричное произ водство, не торопился. Он охотно исполнял заказы крупных москов ских скупщиков мануфактуристов, что составляло около половины все го производства. Это обстоятельст во спасло Прохоровскую мануфакту ру от тех неприятностей, какие при шлось пережить многим фирмам в 1872 1875 годах, вследствие начав шегося промышленного кризиса. Неурожай 1872 года вызвал сниже ние цен на мануфактурные товары. На делах Прохоровской мануфакту ры этот кризис не отразился; испо лняя заказы, фабрика не имела на складах залежей товара. На семейном совете Иван Яков левич, его супруга Анна Александ ровна и брат Алексей Яковлевич пришли к мысли учредить товари щество на паях. В число учредите лей они пригласили двух служащих Никиту Васильевича Васильева и Василия Романовича Келлера, зани мавшего место главного бухгалтера с 1868 года. В конце 1873 года был составлен проект Устава "Товари щества Прохоровской Трехгорной мануфактуры". 15 марта 1874 года был утвержден Устав и основной ка питал товарищества, составлявший полтора миллиона рублей. К сожалению, в самом начале этого оживления Прохоровская ма нуфактура была вынуждена на неко торое время приостановить свою

Людмила Николаевна Прохорова

деятельность: в ночь с 22 на 23 де кабря все ее фабричные корпуса, расположенные на берегу Москвы реки, сгорели дотла. Иван Яковле вич, как дальновидный и опытный промышленный деятель, решил не прерывать дела до постройки новых фабричных корпусов и оборудова ния фабрики из опасения потерять покупателей и заказчиков. Он на ко роткое время распустил рабочих и занялся поиском оборудованной фабрики. Такая, к счастью, вскоре же и нашлась. Это была незадолго перед тем закрывшаяся фабрика Игнатова в Серпухове. В начале января 1878 года состо ялась покупка фабрики. Нужно было торопиться с обустройством куп ленного предприятия; правление, служащие и мастера приложили к этому все усилия; Иван Яковлевич не жалел средств. Результатом сов местных усилий было то, что Серпу ховская фабрика уже в начале марта стала выпускать готовый товар. По своим размерам Игнатовская фабрика была вдвое меньше Трех горной все ее оборудование было рассчитано на производство ситцев в размере 200 250 тысяч кусков то вара в год. Кроме того, оборудова ние Серпуховской фабрики с техни ческой стороны не отвечало требо ваниям нового владельца.

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

87

ДИНАСТИИ

Часовня Прохоровых

88

Прежде всего, для усиления ноч ных работ понадобилось много све тильного газа, поэтому пришлось выстроить газовый завод. За счет закрытия граверной и некоторых других отделений, которые уцелели в Москве, представилась возмож ность приобрести еще две печатные машины. В целях увеличения произ водства на Трех Горах уже в мае 1878 года в уцелевших каменных корпусах было устроено палильное отделение и поставлено 9 красиль ных барок и 6 промывных колес. Те отделения фабрик товарищества, которые уцелели от пожара, с успе хом продолжали свою деятельность. Число всех рабочих на Трехгорной Умное производство

фабрике в Москве составляло 700 человек. Устроив дела на Серпуховской фабрике, Иван Яковлевич занялся разработкой проекта новой ситце набивной фабрики в Москве. Фаб рика была задумана так, чтобы сы рье, поступив в одном ее конце, по степенно переходя из одного отде ления в другое, выходило бы совер шенно готовым товаром в другом. Зимой 1878 1879 года были за готовлены строительные материа лы, а ранней весной уже было зало жено новое здание фабрики. К осе ни того же года стены огромного двухэтажного каменного корпуса, протянувшегося по берегу Москвы

№1(7)

Апрель 2009

реки, были уже готовы и покрыты крышей. Летом 1879 года началась установка выписанных из Англии с завода Матсер Платта машин но вейшей конструкции. В первую оче редь были поставлены отбельные кубы. Это дало возможность частич но разгрузить Серпуховскую фабри ку, а вместе с тем и увеличить объ ем производства товаров. А.Я. Прохоров, оставшись в 1881 году главой мануфактуры, передал руководство всеми делами племян никам, за собой же оставил только общее наблюдение. Братья Сергей и Николай Ивановичи Прохоровы были почти ровесниками. Иван Яко влевич и в особенности Анна Алек сандровна, признавая необходи мость образования для руководите лей большого промышленно ком мерческого дела, решили дать сво им сыновьям основательное общее образование. Они были определены в Ревельскую губернскую гимназию, обучение в которой братья заканчи вают в декабре 1877 года. Родители охотно разрешают сы новьям получить высшее образова ние сообразно их интересам. Сер гей Иванович поступает на естест венное отделение физико матема тического факультета Император ского Московского университета, а Николай Иванович на юридичес кий факультет. Основательно изучив общую, аналитическую и органическую хи мию, Сергей Иванович со II курса университета едет в Мюльгаузен, поступает там в школу химиков для изучения преимущественно кра сильного и ситценабивного дела у профессора Нельтенга. Затем, что бы ближе познакомиться с поста новкой этого дела за границей, по сещает некоторые лучшие фабрики. Возвратившись в Москву, Сергей Иванович берет в свои руки фабри ку. Опыт Запада диктует ему, что пора коренным образом изменить весь строй фабричного дела по ев ропейскому образцу. В течение XIX века научная химия сделала громадные завоевания в области открытий; все это вскоре находило применение в промыш ленности. На Западе при фабриках и заводах стали учреждаться хоро шо оборудованные лаборатории, издавались специальные техничес

ДИНАСТИИ

Сергей Иванович Прохоров

кие журналы. Сергей Иванович ос новывает в 1882 году на своей фаб рике научную химико аналитичес кую лабораторию и назначает заве дующим одного из своих универси тетских учителей Освальда Карло вича Миллера, и сам принимает не посредственное участие в решении всех технических вопросов. Среди выдающихся работ Прохо ровской лаборатории нельзя не упо мянуть о получении цветной вы травки по черноанилиновому плюсу. Данное открытие в ситценабивном деле принадлежит Николаю Гаври ловичу Волчанинову, более 30 лет проработавшему на фабрике това рищества Прохоровской мануфакту

ры. Этот способ вскоре стал общим достоянием и более четверти столе тия применялся почти повсеместно как в России, так и в Европе и Аме рике. Получив от отца заново устроен ную ситценабивную фабрику и во обще хорошо поставленное торго во промышленное дело, братья Сергей и Николай разделили между собой полномочия. Сергей Иванович сосредоточил в своих руках техническую сторону производства. Он почти все свои силы отдавал фабрике; с раннего утра и до вечера работал в лабора ториях с химиками, наблюдал за производством. Он не только в ли цо, но и поименно знал всех масте ров и рабочих. К решению возника ющих в работе проблем тотчас при влекались научные и технические силы. Николай Иванович со своей сто роны, взяв в ведение коммерческую сторону дел товарищества, посте пенно, без резкой ломки принялся за их коренное преобразование. Торговая деятельность товарищест ва начала расширяться: открыва лись оптовые склады и розничные магазины не только в России, но и в Южной и Северной Персии. Но бра тья не только продолжали дело, унаследованное от отца, а решили расширить свое производство за пределы ситценабивного дела. А именно: к ситценабивному делу

Ткацкий цех Прохоровской мануфактуры

Николай Иванович Прохоров

присоединить дело бумаготкацкое и бумагопрядильное. Братья Прохоровы были первыми фабрикантами в России, которые ус троили у себя на фабрике школу для рабочих и подняли ее до уровня ре месленного училища в то время, ко гда вообще никто еще не задумы вался о внедрении технического об разования. Даже пожар 1877 года и переселение большей части фабри ки в Серпухов не прервали деятель ности мануфактуры в этом направ лении: школа за это время потеряла лишь ярко выраженную раньше ре месленно техническую окраску. Та техническая фабрично ремесленная школа, которая была хороша в 30 40 х годах, уже в 80 х годах не мог ла удовлетворить спрос возросшей техники производства. Иван Яковле вич чувствовал, что настало время устроить такую фабричную школу, которая давала бы мануфактуре нуж ных работников. Выполнение этой задачи взяли на себя его сыновья. В декабре 1885 года правление решило восстановить фабрично ре месленное училище. Педагогичес ким персоналом училища, при уча стии заведующих отделениями фаб рик товарищества, был намечен учебный план "вечерне дополни тельных" классов. 7 января 1886 го да 46 малолетних рабочих и ремес

Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

89

ДИНАСТИИ

Воспитанники Дома призрения бедных детей во время практических занятий по химии. Фото начала 1900 х г.г.

90

ленных учеников, имевших подго товку не ниже начальной школы, уже сидели в классе. Дополнительные классы дали столь хорошие результаты, что то варищество решило упрочить их по ложение. По предложению управля ющего Отделом промышленных учи лищ И.А. Анопова, дополнительные классы 19 го августа 1894 года бы ли преобразованы в школу ремес ленных учеников, первое в России учебное заведение этого типа. Вступление Прохоровской Трех горной мануфактуры в новое столе тие жизни ознаменовалось большим успехом на Всемирной Парижской выставке 1900 года. За достижения в техническом деле товариществу была присуждена высшая награда гран при; за заботы о быте рабочих товарищество получило золотую медаль, и, наконец, школа ремес ленных учеников товарищества, уча ствуя в выставке по учебному отде лу, удостоилась высокой награды: ей была присуждена золотая ме даль. Владелец мануфактуры Н.И. Прохоров за его промышленную де ятельность удостоился ордена По четного Легиона; при этом заведую щие отдельными частями фабрик товарищества также получили соот ветствующие награды. Николай Иванович Прохоров был одним из самых видных представи телей московской промышленности. Он был председателем правления товарищества Прохоровской Трех Умное производство

горной мануфактуры, председате лем правления товарищества Яр цевской мануфактуры, владельцем каменноугольных копей в Донецком бассейне, казначеем Попечительно го совета Иверской общины и со стоял во многих просветительских и благотворительных организациях. Как только началась война, Никола ем Ивановичем было устроено не сколько лазаретов. Помимо органи зации лазаретов и гласных пожерт вований, он выделял средства на нужды армии, о чем знали только близкие к нему люди. Он стоял во главе Прохоровской мануфактуры до последних дней своей жизни, и превратил это предприятие в одно

№1(7)

из самых известных и крупнейших в России, причем на своей фабрике постепенно вводил все новейшие технологии. В то же время он забо тился об улучшении быта рабочих, устраивая больницы и школы, бла годаря чему обладал большим авто ритетом в промышленных и общест венных кругах. В.П. Рябушинский справедливо заметил: "Родовые фабрики были для нас то же самое, что родовые замки для средневековых рыцарей". В отношении Прохоровых это в осо бенности верно. Прохоровская се мья, в лице ее мужчин, прежде все го жила своим делом. Выражение "прохоровский ситец" было указа нием не только на фабричную мар ку, но и на творчество семьи и ее представителей. Поэтому Прохоро вы мало проявили себя в общест венной деятельности. Эта культур ная семья не дала ни городского го ловы, ни председателя биржевого комитета. Все время и внимание уходили на фабрику. Зато здесь бы ло сделано все, что можно: больни ца существовала с 70 х годов, раньше была приемным покоем; ро дильный приют, богадельня; школа, ряд ремесленных училищ для подго товки квалифицированных рабочих, библиотеки, свой театр. После Октября 1917 г. Прохоров ские предприятия были национали зированы, но эта фамилия навсегда вошла в историю отечественной промышленности и предпринима тельства.

Этикетка для ткани Трехгорной мануфактуры Апрель 2009

ВЫСТАВКИ

МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА

MASHEX / МАШИНОСТРОЕНИЕ 2009 С 18 по 22 мая 2009 года в МВЦ "Крокус Экспо", пав.1,2 пройдет главная выставка станкостроитель! ной отрасли России "МАШИНО! СТРОЕНИЕ/ MASHEX". Участие в ме! роприятии примут ведущие машино! строительные компании России и других стран мира. Организатор проекта: Междуна! родный Выставочный холдинг MVK ! признанный специалист в области проведения выставок промышлен! ной тематики. Выставку "MASHEX" поддерживает Союз машинострои! телей России. Соорганизатор вы! ставки: компания Подъемно!транс! портное оборудование": Mizunov Media Group. Международная выставка "MASHEX/ МАШИНОСТРОЕНИЕ" про! водится ежегодно ! этого требует интенсивное развитие отраслей станкостроения и металлообработ! ки, появление новых технологий и насыщение производства новыми техническими средствами. 2009 год станет юбилейным ! выставке MASHEX 20 лет! За эти годы выстав! ка стала глобальным отраслевым проектом. По мнению Владимира Владимировича Гутенева, вице!пре! зидента Союза машиностроителей России, выставка "Машинострое!

ние/MASHEX" способствует реше! нию актуальных вопросов отечест! венного машиностроительного ком! плекса, модернизации и развития станкостроения в России. Выставка "МАШИНОСТРОЕНИЕ/ MASHEX!2009" неизменно вызывает серьезный интерес ведущих компа! ний. С 18 по 22 мая ведущие миро! вые производители привезут в "Кро! кус Экспо" новейшие разработки, в их числе компании!лидеры отрасли ! Абамет, Савеловский машинострои! тельный завод, Вебер Комеханикс, Дюкон, Ирлен Инжиниринг, ИЛК!Ин! жиниринг, Ками!Станкоагрегат, Periton Industrial, SF!Technologies, Станкомашкомплекс, Станкомашст! рой, Cолвер, Citizen, Festo и многие другие. Число компаний, желающих принять участие в выставке, посто! янно увеличивается. В 2009 году экспозиция выставки составит более 70 000 кв.м. Такой масштаб меро! приятия еще раз подтверждает соот! ветствие "MASHEX" высоким между! народным и европейским стандар! там. Выставка отражает все миро! вые тенденции развития отрасли, по своим масштабам и коммерческой результативности входит в десятку ведущих европейских промышлен! ных смотров. Тематический рубрикатор вы! ставки "МАШИНОСТРОЕНИЕ/ MASHEX!2009": Металлорежущее оборудование, кузнечно!прессовое оборудование, инструмент, конт!

рольно!измерительные машины, приборы и инструменты, технологии и проектирование оборудования, ла! зерное оборудование и технологии, программное обеспечение, автома! тизация производства, комплектую! щие узлы и изделия, технологичес! кая оснастка, эксплуатационные ма! териалы, подшипники, литейное производство, подъемно!транспорт! ное оборудование, складское обору! дование, логистика Подробная информация о те матике, участниках и програм ме мероприятия на официаль ном сайте выставки "МАШИНО СТРОЕНИЕ / MASHEX 2009": www.mashex.ru, www.mvk.ru . Контактный телефон: +7 (495) 982 50 69, МВК.

91 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

ФОРУМ

"ИНЖЕНЕРНОЕ СОБРАНИЕ РОССИИ" ОТВЕТЫ НА АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 15 апреля 2009 года в отеле Moskovskye Vorota состоялся межрегио нальный форум "Инженерное собрание России", в рамках которого дире ктора и руководители инженерно технических служб крупнейших про мышленных предприятий России обсудили самые насущные проблемы, стоящие сегодня перед представителями реального сектора экономики.

92

На мероприятии выступали экс перты из различных областей дея тельности. Тематика, обсуждаемая на форуме, касалась самого широ кого спектра вопросов от антикри зисного государственного регули рования до подбора и управления персоналом. Собравшиеся смогли не только услышать целый ряд ин тересных экспертных оценок, но и задать вопросы, высказать свое мнение, или поделиться с собрав шимися практическим опытом. Форум был разделен на две час ти: пленарное заседание и практи ческую часть. Открыл заседание с приветст венным словом Зимин Сергей Ми хайлович, начальник департамента социально экономического и фи нансового мониторинга аппарата полномочного представителя Пре зидента РФ в СЗФО. В своем вы ступлении он подчеркнул правиль ность и своевременность создания "Инженерного клуба", ведь искать решение общих проблем гораздо легче совместно. Директор Центра стратегических разработок "Северо Запад" Княги нин Владимир Николаевич в своем выступлении дал экспертную оцен ку текущей экономической ситуации и привел несколько альтернатив развития, по которым может пойти современная российская экономи ка. По мнению Владимира Николае вича "Россия утратила привлека тельность для фондов прямых инве стиций. Страна опустилась с точки зрения привлекательности для дан Умное производство

ных фондов с 6 го места в 2008 ом году на 9 е место. 74% институцио нальных инвесторов считают РФ не привлекательной для вложений в течение ближайшего года (опрос ЕМРЕА более 150 фондов и крупных семей)". Одним из главных факторов при выходе из кризиса должна стать структурная перестройка экономи ки, выраженная в трех ключевых элементах: 1. Появление нового рыночного сектора, способного расти темпом, превышающим 3 5% в год. Как пра вило, в основании этого сектора ле жит новая технология, которая су лит невероятные доходы в будущем и позволяет привлечь в сектор не ограниченные кредиты и инвести ции с фондового рынка.

№1(7)

Апрель 2009

2. Особенность роста после вся кого спада заключается в том, что фондовый пузырь надувается на ба зе новых компаний. Выход на фон довый рынок новых компаний од но из главных оснований для инве сторов.

3. Каждая новая технология не только созидает, но и уничтожает или, по крайней мере, уменьшает ценность старых умений и старого рынка. Поскольку ставка делается на завоевание монопольного поло жения на рынке, постольку именно обладание рынком, а не текущая прибыльность компаний, определя ет их капитализацию. Именно поэтому, по мнению це лого ряда экспертов, такие инстру менты стимулирования экономики как государственный заказ и пря мое денежное вливание могут не просто не дать эффекта, но и быть губительными. Сегодня необходимо делать ставку на инновации. Важной проблемой, стоящей пе ред руководителями промышлен

ФОРУМ

ных предприятий, остается работа с кадрами. Участники "Инженерного собрания России" услышали целый ряд докладов, посвященных обес печению современных производств квалифицированными кадрами. Как утверждают докладчики, сегодня ситуация с грамотными специали стами не так плачевна, как была еще несколько лет назад, но опре деленный дефицит кадров продол жает существовать. В рамках практической части все участники разделились на две сек ции, наилучшим образом соответ ствующие их интересам. Первая секция называлась "Инновационные технологии и альтернативные исто чники энергии, как наиболее энер гоэффективные решения для про мышленного предприятия в услови ях кризиса"; модератором секции выступил Маркин Владимир Влади мирович, Председатель Совета ди ректоров ГК "Энергоэффективные технологии". На второй гости обсу дили "Эффективное применение инструментов межрегионального и международного субконтрактинга", руководил секцией Уланов Алексей Николаевич, генеральный директор Санкт Петербургского Фонда под держки промышленности. В "Инженерном собрании Рос сии" приняли участие руководители предприятий из Санкт Петербурга, Москвы, Ростова на Дону, других регионов России и ближнего зару бежья, представители государст венной власти, СМИ и обществен ных объединений. Собравшиеся прослушали более 15 докладчиков,

среди которых можно выделить: Зу барева Владимира Александровича, заместителя директора по иннова ционной политике ГУ "Городское агентство по промышленным инве стициям" КЭРППиТ; Ваньяна Алек сея Леонидовича, старшего инве стиционного менеджера Россий ской корпорации нанотехнологий (РОСНАНО); Расковалова Владисла ва Львовича, генерального директо ра ГУ "Санкт Петербургский межре гиональный ресурсный центр"; Дельнову Евгению Витальевну, ди ректора Отделений Келли Инженер ные Ресурсы (KER) и Келли ИТ Ре сурсы (KETR) международной рек рутинговой компании "Келли Сер висез"; Илюшина Арсения Констан тиновича, коммерческого директо ра ООО "СУ 25"; Кузника Игоря Вла димировича, генерального директо ра ЗАО "ИВК Саяны"; Горбенко Па вла Петровича, Ректора Националь

ного института здоровья; Пиани Джангуидо, эксперта по вопросам энергетики; Маркина Андрея Алек сандровича, зам. начальника отде ла внешней и внутренней коопера ции ОАО "Ленполиграфмаш"; Гай фулина Марата Марсовича, гене рального директора ООО "ПРО МЭКС"; Широбокова Юрия Анатоль евича, директора российского фи лиала "We plan Gmbh" и многих дру гих. По словам председателя собра ния учредителей "Инженерного Клуба", президента IT концерна "R Про" Кораблева Алексея Владими ровича: "Инженерное собрание России это заседание, проводя щееся на базе "Инженерного Клу ба". Оно будет проходить раз в год в различных городах России и будет посвящено только самым важным и актуальным проблемам российской промышленности за прошедший год" Следующее заседание "Инже нерного Клуба" состоится 27 мая 2009 года на территории Всерос сийского Научно Исследователь ского Института Токов Высокой час тоты им В.П.Вологдина (ВНИИТВЧ). Темой заседания выбраны: "Ресур сосберегающие технологии и их роль в условиях экономического кризиса". Привлекательность пред стоящего заседания определяется, в первую очередь, интересным и оригинальным контентом и возмож ностью объединиться по секциям с целью дальнейшего обсуждения той тематики, которая представляет наибольший интерес.

93 Умное производство

№1(7)

Апрель 2009

Реклама

Реклама

Реклама

170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311. Тел./факс (4822) 34 79 01 E mail: umpro2008@yandex.ru, info@umpro.ru Уважаемые партнеры! Вы получили журнал "Умное производство" по редакционной ознакомительной рассылке. Если вам интересен журнал, и вы хотели бы получать его регулярно, то позаботьтесь о подписке. После оплаты счета, подписка будет оформлена на год с текущего номера. ОАО "Тверское княжество" Адрес: 170100, г.Тверь, ул. Володарского, д. 48, оф. 6, тел.: 33 91 20, 33 91 32 Образец заполнения платежного поручения ИНН 6905011722 Получатель ОАО "Тверское княжество" Банк получателя Тверское ОСБ № 8607 г.Тверь

КПП 690501001 Сч. № БИК Сч. №

40702810963070100626 042809679 30101810700000000679

СЧЕТ Плательщик: ___________________________________ Грузополучатель: ______________________________

№ 1

Наименование товара

Единица измерения

Подписка на журнал "Умное производство"

шт

Количество 4

Цена

Сумма

800,00

3200,00

Итого: Итого НДС: Всего к оплате:

3200,00 290,91 3200,00

Всего наименований 1, на сумму 3'200.00 Три тысячи двести рублей 00 копеек

Руководитель предприятия_____________________ (Климов Г.А.) Главный бухгалтер____________________________ (Морозова А.И.)

Внимание! Для своевременной и точной доставки журнала в графе "Назначение платежа" платежного поручения укажите полный почтовый адрес подписчика или свяжитесь с отделом доставки по тел. (4822) 33 91 32.

Реклама

Размещение рекламы: тел./факс (4822) 34 79 01 E mail: umpro2008@yandex.ru

Реклама