Intelligent Manufacturing #11

АВГУСТ 2010

№ 2(11)

CE ET TO OL L6 6 :: C ОС СО ОЗ ЗН НА АН НН НА АЯ Я О ЦЕ ЕЛ ЛЕ ЕС СО ОО ОБ БР РА АЗ ЗН НО ОС СТ ТЬ Ь Ц ТО ОЧ ЧН НО ОС СТ ТИ И Т ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В ИНТЕРНЕТЕ НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НЕОСНОВНЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ АСУ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОБЛЕМЫ ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Реклама

Реклама

Реклама

СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Учредитель: ООО «Умное производство» Издатель: ОАО «Тверское княжество» Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон: (4822) 777#025 Телефон/факс: (4822) 33#91#20

ВСТРЕЧА ПРОМЫШЛЕННИКОВ «БЕЗ ГАЛСТУКОВ»

4

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТОКОМ Применение Теории ограничений на машиностроительных предприятиях 23

Главный редактор Геннадий Климов Заместитель главного редактора Эдуард Павлов Телефон/факс: (4822) 34#79#01 E#mail: umpro2008@yandex.ru Ответственный секретарь: Владимир Политов Редакция: Марина Гавришенко, Екатерина Новаковская Верстка и дизайн#макет: Валерия Бондаренко Корректоры: Владимир Политов, Валерия Бондаренко Адрес редакции: 170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311 Телефон/факс: (4822) 34#79#01 E#mail: umpro2008@yandex.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Телефон: (4822) 33#91#20 Отдел распространения и подписки: Инна Ганина Телефон: (4822) 34#79#01 Интернет#сайт журнала: www.umpro.ru

ПРОБЛЕМА

О ПРОБЛЕМАХ ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

7

Отпечатано в ООО «Тверской печатный двор», г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

35

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ АСУ ПРЕДПРИЯТИЯ

Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77#27822 от 12.04.2007 Тираж 10000 экз. Подписные индексы в объединенном каталоге «Пресса России»: 42264 – полугодовая подписка, 80648 – годовая подписка

ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ – РОССИЙСКОМУ МЕДПРОМУ! Практика применения Теории ограничений

28

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ЕДИНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ

11

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

CETOL 6 :ОСОЗНАННАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ТОЧНОСТИ

Подписку на журнал «Умное производство» можно оформить в редакции по телефону (4822) 34#79#01 Выходит 1 раз в квартал За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. При перепечатке материалов ссылка на журнал «Умное производство» обязательна

Умное производство

15 №2(11)

Август 2010

НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НЕОСНОВНЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

32

СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ФОРУМ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

ФОРУМ SAP 2010

47 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В ИНТЕРНЕТЕ

83

73

БЕЗОПАСНОСТЬ

РАЗРАБОТКА ЛЕГКОВЕСНЫХ УГЛЕРОД УГЛЕРОДНЫХ КОМПОЗИЦИОННЫХ КОНСТРУКЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ (УУКМ)

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

УДАСТСЯ ЛИ РОССИИ ВОЗРОДИТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОЕ СТАНКОСТРОЕНИЕ?

51 63 ИННОВАЦИИ ДИНАСТИИ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД – СВАРКА ПЕРЕМЕШИВАНИЕМ

59

РИСКИ И УГРОЗЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПИРАТСКОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ: Реальные затраты, угловное преследование, практика судебных решений

79

ПРЕОДОЛЕНИЕ КАТАСТРОФ

39

МАЛЬЦОВЫ – ТИТАНЫ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО 67

ВСЕ ВМЕСТЕ И КАЖДЫЙ В ОТДЕЛЬНОСТИ: ЦЕЛИ КОМПАНИИ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ЛЮДЕЙ

Умное производство

87 №2(11)

Август 2010

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

ВСТРЕЧА ПРОМЫШЛЕННИКОВ «БЕЗ ГАЛСТУКОВ» Геннадий КЛИМОВ, главный редактоp журнала «Умное производство»

Наличие рыночной экономики совсем не является достаточным услови ем процветания страны.

4

Джозеф Стиглиц, Нобелев ский лауреат, в прошлом шеф экономист Всемирного банка, фактически признал, что совре менная экономическая теория неверна. В своей статье в Financial Times он возложил вину за экономический кризис на уче ных экономистов. Говоря об экономических моделях, на ко торых базируется современная экономическая теория, Стиглиц заявил, что они «провалились полностью, и решения, на них основанные, оказались неверны ми». Пятнадцать лет назад тот же Стиглиц удивлялся «неожи данным» последствиям экономи ческих реформ в России. Теперь Стиглиц разочаровался в фунда ментальной экономической тео рии окончательно. Умное производство

Современная экономическая теория использует одни и те же подходы для разных по своей су ти категорий товаров: природного сырья, продуктов обрабатываю щей промышленности и услуг. Особенно плохие последствия это имеет для России. Современные методики международных срав нений сваливают все эти три группы в одну кучу под названием «валовой внутренний продукт». В результате политические власти оценивают эффектив ность своих экономик и своих экономических программ по объ ему и темпам роста ВВП! Приме нительно к России это абсолютно некорректно. Это приводит к ил люзиям и заблуждениям, а как результат – к стратегическим ошибкам в экономическом раз витии. Валовой продукт, базиру ющийся на продаже сырой неф ти, газа и металлов – это одно. И совсем другое – это реальная производительная экономика, создаваемая капиталом, как в Великобритании, или технологи ями, как в Японии, или трудом, как в Китае. Современная экономическая теория фактически является раз делом математики. Есть большая разница между ее академически ми правилами и действительно эффективными рецептами наци ональной экономической полити ки, которая бы вела страну к бо гатству и процветанию. Они очень разнятся. Мнение Стигли ца еще раз подтверждает тезис, что современная экономическая теория, которую слепо применя ют в России, базируется на не верных допущениях. К сожале

№2(11)

Август 2010

нию, правящая элита в России еще не осознала, что невозмож но слепо перенять «секреты ус пеха» западного мира и перене сти на российскую почву. Стране необходим гений, автор эконо мического чуда, который бы при дал хаотическим реформам в России осмысленный вектор. В нашей стране уже был до вольно успешный опыт создания национальной экономической доктрины. Имеется в виду эконо мическая реформа 1965 1971 годов. Тогда по решению ЦК КПСС была попытка реформ, по лучивших название «косыгин ских» – по имени председателя Совета Министров СССР Алексея Косыгина. Эти реформы были результа том публичной дискуссии специ алистов. В те годы академик Глушков предлагал развиваться по технократическому пути соз дания сверхмощных вычисли тельных машин и совершенство вания планирования, а эконо мист Либерман предлагал вве сти элементы хозяйственного расчета. Реформа вводилась в дейст вие группой постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Были введены принципы хозяй ственного расчета на основе нормативов длительного дейст вия. В реформе в 1965 1971 гг. рост экономики СССР отставал разве только от Японии, в не сколько раз опережая США и Ев ропу. Тогда это был рост про мышленности, ибо эпоха нефте долларов еще не наступила. Был осуществлен ряд круп нейших инфраструктурных про ектов (например, создание еди ной энергосистемы). Высокими были темпы роста жилищного

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА строительства, развития соци альной сферы, финансировав шихся за счет средств предпри ятий. Однако после открытия за лежей нефти и газа в Западной Сибири экономика стала скаты ваться к сырьевой модели. Со ветская бюрократия сделала все, чтобы свернуть реформы. Это и привело впоследствии к краху СССР. Синтез подходов Либер мана и Глушкова мог бы привес ти к созданию «русской модели» хозяйствования – более совер шенной, чем современная либе ральная западная модель. Одна ко этого не случилось. В своей статье Стиглиц упо минает несколько постулатов те ории экономики, несовмести мость которых с реальной жиз нью просто очевидна. Прежде всего, это допущение об эффективности рынков в ре гулировании цен. В действитель ности владение информацией о тенденциях цен – это умение присуще далеко не всем, а толь ко наиболее талантливым биз несменам. Краеугольным камнем неоклассической экономической теории является модель «эконо мического человека». Основной целью поведения людей в дан ной модели якобы является дос тижение максимума полезности потребления. Однако в реальной жизни все сложнее. И модель по ведения человека в реальности далека от того, что принимают за догму современные либеральные экономисты. На блоге пермского губерна тора Олега Чиркунова был пост, что, дескать, не понимает он, по чему наш народ сетует на бед ность? Ведь впервые за много тысячелетий никто у нас не голо дает – даже бомжи, даже опойки на лавках у подъездов. Наесться сегодня может каж дый. Правда, еды вредной, с массой неизвестных добавок – но до отвала. И что, это повод для того, чтобы быть всем до вольными? Есть такая знаменитая «пира мида ценностей» американского психолога Абрахама Маслоу. Он разделил иерархию базовых по требностей человека на пять сту

пеней. Внизу, в основании пира миды – потребности физические. Как раз утоление голода, жажды. Какое никакое пристанище на ночь. Словом то, что надо и нам, и братьям нашим меньшим. По мере взросления человека и общества в целом появляются сущностные потребности – безо пасность, комфорт, постоянство. Потом – социальные потребно сти (связи, сотрудничество, за бота). После чего появляется не обходимость уважения, успеха, реализации новых возможно стей. На вершине пирамиды – потребности духовные (самопоз нание, ясная картина мира, по нимание смысла жизни). На каж дой новой ступени оказывается все меньше людей. Но именно люди, находящиеся на высших ступенях пирамиды, определяют господствующую картину мира. Так вот. Невыносимое чувство бедности может возникнуть на любом уровне обеспеченности. Мы всей страной перешагнули потребность низового уровня. Честь и хвала за это современ ной биологии и химии, позволя ющим завалить прилавки «едой». А так же торговым сетям, несу щим эти продукты химии и био логии в жизнь. Но тут то и начи наются проблемы. Современная неоклассическая экономическая теория, которую безуспешно пытаются применить для реформ в России, оказыва ется неадекватной реалиям жиз ни: рефлексивное поведение по требителей и бизнесменов в этой экономической модели не поддается прогнозированию. Тем не менее, мы упорно про должает реформы, используя не верную теорию. Поэтому курс реформ в современной России напоминает движение корабля без руля и ветрил. Наши журналисты поставили любопытный эксперимент, опро сив нескольких российских пред принимателей – людей, у кото рых есть свое дело, штат сотруд ников, уровень жизни выше сре днего – относят ли они себя к среднему классу? К нашему уди влению, опрашиваемые, сплошь генеральные директора, почти

все сказали, что к среднему классу себя не относят. Как же так? Вроде, машины хорошие, жилье неплохое, на от дых ездят за рубеж. А к среднему классу себя не относят. Согласно последнему соцоп росу фонда «Общественное мне ние», 39% россиян считают бед ными себя и 45% уверены, что растет количество бедных вокруг них. Вероятно, это потому, что второй уровень пирамиды по требностей Маслоу не может пе решагнуть практически никто. Нет в нашей жизни безопасно сти, комфорта, постоянства. Причем в жизни богатых этим необычайно важным качествам жизни человека еще сложнее по явиться, чем в жизни бедных. Безопасность, комфорт и по стоянство становится ценностью, которые не могут учесть постула ты современной экономической теории. В современной неоклассичес кой экономической теории допу щение бесконечности функции полезности также является иска жением: человек в состоянии по требить лишь ограниченное ко личество товаров. Допущение о мгновенности потребления – все, что покупается, тут же по требляется – также неверно для огромного количества товаров. В постиндустриальном обществе у многих людей появляются другие ценности, которые не измеряют ся деньгами. Таким образом, в теории нака пливаются роковые просчеты при прогнозировании экономики, что только усиливает кризисные яв ления. С ростом монополизации рынков и снижением темпов рос та населения конечность величи ны спроса стала оказывать реаль ное влияние на функционирова ние экономик. Поэтому стало так важно добиваться доминирования на рынке – лидер всегда диктует правила игры. Не можешь стать лидером – занимай нишу. Разли чия стратегий игроков не учиты ваются классической экономичес кой теорией. В конце своей ста тьи Стиглиц приходит к выводу, что экономической теории требу ется полная смена парадигмы.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

5

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

6

Однако экономическая прак тика свидетельствует, что для победы над конкурентами очень часто оказывается достаточным, что называется, просто «заду рить им голову». Особенно это актуально для стран, выделив шихся из СССР, и третьего мира. В конкурентной борьбе могут со здаваться некие экономические мифы. При этом ставка делается на особенности психологии обы вателя, который в любой точке земного шара охотно верит в то, что «частная собственность все гда лучше общественной», «ма лый бизнес гибок, в то время как крупные предприятия неэффек тивны» и т.п. Как говорит бело русский профессор экономист Валерий Байнев: «если волкам каким либо образом удастся убедить овец в том, что «свобода всегда лучше несвободы» (демо кратия лучше авторитаризма) и во имя этой святой цели овцам следует просто прогнать строго го пастуха и злобных сторожевых собак, то это надежно превратит овец в сытный обед для их кро вожадных «освободителей». Возможно, в рамках конку рентной борьбы в России созда ются несколько экономических мифов. Например, то, что грядет постиндустриальное (информа ционное) общество, где будет всецело доминировать экономи ка услуг, а роль реального секто ра экономики и промышленно сти, индустрии постепенно схо дит на нет. Однако при внима тельном изучении вопроса вдруг со всей очевидностью становит ся понятным: человек употребля ет реальные продукты, носит осязаемую одежду, ездит в мате риальном транспорте, живет во вполне реальных домах. Более того: по мере «взросления» об щества все больше будет тяга к натуральным продуктам и одеж де, созданных в естественных природных условиях и с помо щью простых технологий. Экономическая и военная мощь страны всецело предопре деляется состоянием ее про мышленности. Миф о постинду стриальном обществе предна значен для теоретического обос Умное производство

нования необходимости разру шения промышленности – чудо вищной деиндустриализации, развернувшейся на просторах бывшего СССР. Воплощение это го мифа в жизнь означает для нас потерю глобальной конку рентоспособности, утрату эконо мического и политического суве ренитета. Другое дело, что самой рос сийской промышленности сегод ня требуется коренная модерни зация и перестройка на совер шенно иных принципах. По существу необходимо осу ществить казалось бы два взаи моисключающих процесса. С од ной стороны, необходимо осуще ствить децентрализацию гигант ских предприятий сохранивших в своей массе организационную структуру еще с советской поры, когда в рамках одного предпри ятия замкнут весь технологичес кий цикл. С другой стороны, не обходимы усилия бизнеса и го сударства по углублению коопе ративных связей и созданию раз личных механизмов координации усилий предприятий, которые могут относиться к различным собственникам, для решения глобальных проектов. Кроме этого новые информа ционные технологии в проекти ровании новых изделий, новые способы организации производ ства, новые системы качества требуют внедрения и постоянно го внимания со стороны собст венников и высших руководите лей российских компаний. Если в уровне применяемых технологий и оборудования наши производ ственные компании зачастую от стают от своих иностранных кон курентов на 15 лет, то в вопросах информатизации проектирова ния и организации производства на все 30 лет. Именно на этих на правлениях наши предприятия отстают. Поэтому современное «Умное производство» – это це лый комплекс производственных доктрин, компьютерных про грамм, технологий, станков и ин струментов, методов контроля качества, методик обучения пер сонала и нормирования трудовых операций. Это целая система

№2(11)

Август 2010

действий и улучшений, которая позволяет добиваться создания конкурентного производства, миссия которого – с наименьши ми затратами в кротчайшие сро ки выводить на рынки новые из делия. Главным принципом «ум ного производства» является его гибкость – способность созда вать и выводить на рынки новые конкурентоспособные изделия. Человеческое общество пере живает период, который некото рые называют «концом истории». Мир входит в некое новое состо яние, которое получило назва ние глобализация. И само обще ство, как коктейль, разделяется. Большинство «ворот в новый глобальный мир» расположены в ядрах старых промышленных ре гионов на периферии мира, в геополитическом смысле. Это – Лондон, Франкфурт, Милан, Нью Йорк, Бостон, Токио, Шан хай и Гонконг. Москва и некото рые другие промышленные реги оны также стремятся стать в первую шеренгу таких мировых центров. Новая экономика зна ний, развитие которой приводит к становлению «ворот в глобаль ный мир», предъявляет совсем другие требования к качеству людей и уровню организации промышленных предприятий. 4 5 сентября 2010 года в УПДК «Завидово» (Конаковский район, Тверская область) пройдет Твер ской инновационный форум «Ум ное производство 2010». Эта но вая площадка планируется как место, где осуждаются практи ческие вопросы модернизации промышленных предприятий, ус танавливаются личные связи промышленников из различных регионов страны. Тверской ин новационный форум «Умное про изводство 2010» – форум ново го формата. Впервые в истории страны на одной площадке собе рутся генералы бизнеса, веду щие технологи и конструкторы России и перспективная моло дежь. Неформальные встречи «без галстуков» – это всего лишь фон большой работы по возвра щению России славы державы с глобальной высокотехнологич ной экономикой.

ПРОБЛЕМА

О ПРОБЛЕМАХ ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Проректор по учебно методической работе МГТУ им. Н.Э. Баумана Сергей КОРШУНОВ

Всегда внимание к инженерному образованию со стороны государства, общества было значительным, если действительно ставить перед страной большие задачи экономического развития, процветания граждан, повыше ния обороноспособности и безопасности страны. Объясняется это тем, что инженер ное образование является сердцеви ной проведения любой экономической реформы, ее двигателем. Внимание к развитию инженерного образования возрастает в периоды кризиса, эконо мического, демографического. Сейчас в экономически развитых странах сде лан определяющий вывод: выход из кризиса возможен только на основе развития высокотехнологичного сек тора экономики, на основе построения общества знаний, на основе фунда ментальной и мощной прикладной на

уки. Глобализация экономических процессов в мире, бурное развитие науки и техники, быстрая смена техно логий также заставляет уделять осо бое внимание подготовке высококва лифицированных инженерных кадров. Итак, нет другого выхода кроме как развитие высоких технологий, научных исследований, создание технических университетов мирового уровня, воз ведение инженерной профессии и труда в разряд самых престижных и высокооплачиваемых. В центре этих процессов – роль государства, эконо

мическая поддержка инженерного об разования, обеспечение притока мо лодых исследователей и преподавате лей в промышленность и вузы и закре пление их, создание соответствующих стимулов. В этой статье хотелось бы коснуть ся лишь отдельных аспектов этой, по истине глобальной проблемы – разви тия инженерного образования в сов ременных условиях. Во первых, разработка проектов федеральных государственных обра зовательных стандартов и примерных образовательных программ не должна проходить без участия работодателей. Только учитывая запросы конкретного сектора экономики, вузы смогут гото вить специалиста, отвечающего тре

Умное производство

№2(11)

Август 2010

7

ПРОБЛЕМА

8

бованиям времени. В составе коллек тивов разработчиков стандартов, осо бенно в качестве экспертов, должны обязательно привлекаться представи тели работодателей из ведущих пред приятий по профилю направления подготовки. На втором этапе экспер тизы все стандарты должны отправ ляться как минимум в три организации на заключение. Так было и раньше, ко гда Координационные советы по спе циальностям на 50% состояли из кад ровиков, ведущих конструкторов и ученых с предприятий и отраслевых министерств. Причем это участие бы ло не статичным, а деловым. Предста вители промышленности быстро реа гировали на проблемы вузов и активно помогали в приобретении современ ной элементной базы в области элект роники, механики, оптики или в по ставке новых программных продуктов. Это позволяло готовить специалистов на хорошем уровне с использованием последних достижений техники и тех нологии. Так работал МГТУ на протя жении последних лет. К сожалению, по требованию Минюста России из ут вержденных текстов ФГОС исключена последняя страница с перечнем раз работчиков и экспертов. А мы так гор дились масштабом привлеченных к работе представителей вузов и пред приятий. В последние годы в составе учеб но методических советов по направ лениям подготовки по специально стям присутствие представителей основных предприятий и организа ций, для которых готовятся кадры данного профиля, усилено. В текстах ФГОС есть пункты об участии пред ставителей работодателей в ведении учебного процесса. Например, в стандартах бакалавров: «К образова тельному процессу должно быть при влечено не менее 5% преподавате лей из числа действующих руководи телей и работников профильных ор ганизаций, предприятий и учрежде ний. До 10% от общего числа препода вателей, имеющих ученую степень и/или ученое звание, может быть за менено преподавателями, имеющими стаж практической работы по данному направлению на должностях руководи телей или ведущих специалистов бо лее 10 последних лет». Но пока проб лема до конца не решена. Усиление связи реального сектора экономики с Умное производство

Проректор по учебно методической работе МГТУ им. Н.Э. Баумана Сергей Коршунов профильными вузами требует особого внимания. Во вторых, остро стоит проблема поискового этапа инженерных разра боток. Раньше, в советские времена существовал принцип обязательного привлечения к выполнению НИОКР ученых, ведущих преподавателей ву зов. Был даже на предприятиях уста новлен процент от объема финансиро вания НИР, выделяемый на хоздогово ра с вузами. Руководители предпри ятий думали о будущем и заказывали вузам хоздоговорные работы по ис следованию фундаментальных проб лем и ставили, что особенно важно в инженерной практике, поисковые НИР. Сейчас чаще речь идет о выпол нении НИР, нацеленных сугубо на кон кретный сиюминутный результат. Это, с одной стороны, хорошо: необходимо заниматься конкретными делами по реализации технологий или созданию изделий. Но постепенно будет израс ходован задел на перспективные раз работки и не будет планомерного по иска перспективных направлений и технологий. Часто говорят о низком проценте среди выпускников, работающих по специальности на промышленных предприятиях. Но одна из причин как раз и кроется в недостаточном реше нии социальных вопросов закрепле ния молодых специалистов на пред приятиях. Могу вспомнить характер ный пример из недалекого прошлого, когда в МГТУ им. Баумана во время

№2(11)

Август 2010

встречи в России руководителей стран G 8 проходил семинар представите лей министерств образования и ректо ров этих ведущих промышленных стран. Наш бывший соотечественник Сергей Кравченко, возглавляющий российское представительство амери канской фирмы «Боинг», расхваливал выпускников МГТУ им. Н.Э. Баумана, МАИ, МЭИ и других вузов, которых фирма берет на работу по их специ альности и довольна их подготовкой. Значит, уровень образования наших студентов достаточен для «Боинга»! Чрезвычайно важно работать над по вышением престижности инженерного труда и профессии, над воспитанием молодых ребят на основе авторитета научных школ, научного руководителя. Здесь важна университетская среда. Приведу близкую нам по духу цита ту из Обращения Святейшего Патри арха Московского и Всея Руси Кирил ла на одном из последних съездах Со юза ректоров России: «Мы с вами должны заниматься воспитанием, и нет никакого оправда ния у высшей школы, если она отказы вается от величайшего своего предна значения: воспитывать нравственную, высокоинтеллектуальную личность». «…вуз должен стать местом, где царит совершенно особая духовно нравственная и интеллектуальная ат мосфера, чтобы стены вуза «поднима ли» человека, возвышали его лич ность. При этом нельзя забывать об огромном значении личного примера: ни профессор, ни преподаватель не могут снять с себя ответственности быть нравственным и интеллектуаль ным примером для молодежи. Моло дежь учится на примерах больше, чем на лекциях». И еще один пример из китайского опыта. В июне этого года исполнилось 90 лет с создания в Харбине политех нического института, ныне универси тета. Он создан нашими соотечествен никами и первые два ректора до окку пации Японией Манчжурии были рус ские профессора А.А. Щелков и Л.А. Устругов (бывший министр путей со общения в правительстве адмирала А.В. Колчака). Так вот университету передан и отремонтирован 2 х этаж ный особняк 3000 кв. м., с которого начиналась история политехнического института, и в нем к Юбилею ХПУ бу дет открыт музей Харбинского поли технического университета.

ПРОБЛЕМА Хотелось бы озвучить некоторые соображения в связи с разрабатывае мым новым Федеральным законом «Об образовании в Российской Феде рации». Переход на уровневое образование в соответствии с принятым ФЗ №232 от 24.10.2007 г., несмотря на безус ловные плюсы (гибкость и адаптируе мость формируемых образовательных программ к запросам работодателей и личности, соответствие построению европейского образовательного про странства), в своей массе переводит высшее профессиональное образова ние на бакалаврский уровень. Пробле мы обеспечения академической мо бильности не позволят во многих слу чаях лучшим выпускникам бакалаври ата периферийных вузов (которые возможно получат лицензию лишь на четырехлетний бакалавриат при отсут ствии в Перечне образовательных программ большинства ныне действу ющих специальностей) поступить в магистратуру ведущих университетов. Известные проблемы с возвращением обратно в регион уехавших на учебу в столичные города студентов могут су щественно ухудшить конкурентоспо собность регионов и вузов. Уже сейчас в законодательстве об образовании изменено понятие дип СПРАВКА МГТУ им. Н.Э. Баумана ведет свое летоисчисление с 1830 года, ко гда император Николай I утвердил «Положение о Ремесленном учебном заведении». За все годы работы уни верситета было подготовлено более 200 тыс. инженеров. 1 июня 1868 го да император Александр II утвердил Устав «Императорского Московского технического училища». После собы тий 1917 года училище пережило ряд преобразований. В 1918 году оно стало называться Московским выс шим техническим училищем (МВТУ), а в 1930 году ему присвоили имя Н.Э. Баумана. За годы советской власти МВТУ было награждено орденом Тру дового Красного Знамени, орденом В.И. Ленина, Орденом Октябрьской революции.

27 июля 1989 года МВТУ им. Н.Э. Баумана был присвоен статус техни ческого университета. С 1995 года ГУК МГТУ им. Баумана входит в Госу

ломированного специалиста на просто специалиста. Это не простое исчезно вение одного «лишнего» слова. Дело в том, что и на Западе, например в Гер мании, существуют различные траек тории подготовки кадров с высшим образованием: университетское обра зование по инженерным направлени ям и прикладное инженерное образо вание, которое призвано насытить производство квалифицированными кадрами среднего профессионального образования, приближенного к выс шему, что актуально, учитывая бурное развитие наукоемких отраслей про мышленности и научных исследова ний. Выпускник с дипломом «специа листа» может участвовать в разработ ках, составлять чертежи, другую доку ментацию, но подписывать ее имеет право только «дипломированный спе циалист». В проекте закона введено понятие прикладного и академического бака лавра. В 2009 г. постановлением пра вительства РФ объявлен эксперимент по прикладному бакалавриату, а в 2010 г. проведен конкурс вузов и кол леджей на право разрабатывать обра зовательные программы и готовить прикладных бакалавров. Цель – насы тить рынок наукоемких и высокотехно логичных производств квалифициро

ванными кадрами со средним профес сиональным образованием на основе федеральных государственных обра зовательных стандартов высшего про фессионального образования при формировании более прикладных программ за счет 50% вариативной части циклов дисциплин. Не останав ливаясь здесь на эффективности по добной постановки вопроса в желании решить действительно важную госу дарственную задачу – а мы знаем, как не хватает кадров среднего звена на производстве на оборонных, аэрокос мических предприятиях – выскажем лишь сомнение в том, что выпускники прикладного бакалаваритата, которые имеют по закону право поступать на конкурсной основе в магистратуру (а затем в аспирантуру), пойдут работать на производство, а не продолжат обу чение в магистратуре. На наш взгляд, необходимо законодательно ввести преграду для выпускника прикладного бакалавриата по поводу его поступле ния в магистратуру в виде обязатель ности освоения соответствующего ци кла фундаментальных (естественнона учных, гуманитарных и общеинженер ных) дисциплин. Эта преграда не обя зательно должна выражаться в опре деленном количестве лет, которые вы пускник прикладного бакалавриата

дарственный свод особо ценных объ ектов культурного наследия народов Российской Федерации МГТУ ведет подготовку более чем по 65 инженерным специальностям. В рейтингах вузов технического про филя университет неизменно зани мает первое место. Здесь обучается около 18000 студентов, профессор ско преподавательский корпус на считывает более 4,5 тысяч человек, среди которых 450 докторов наук и около 3000 кандидатов наук. Боль шинство из выпускников МГТУ связа ло свою жизнь с научной и конструк торской деятельностью, работой на крупнейших предприятиях машино и приборостроения. В составе МГТУ работает филиал в г. Калуге и отрас левые факультеты в подмосковных городах: Красногорске, Реутове, Ко ролеве. В области международной дея тельности МГТУ им. Н.Э. Баумана осуществляет сотрудничество в про граммах двустороннего и многосто

роннего обмена студентами, аспи рантами, докторантами, педагогичес кими и научными сотрудниками, уча ствует в проведении совместных на учных исследований, учебно методи ческих разработок, а также конгрес сов, конференций и семинаров. В на стоящее время университетом уста новлены связи более чем с 70 уни верситетами Европы, Америки и Азии. В 1997 году МГТУ им. Н.Э. Баума на был принят в ассоциацию инже нерных университетов Европы TIME (Top Industrial Managers for Europe), что делает возможным признание ди пломов вуза университетами члена ми ассоциации в 11 странах Запад ной Европы 7 октября 2009 года МГТУ им. Н.Э. Баумана стал победителем конкурс ного отбора программ развития уни верситетов, в отношении которых ус танавливается категория «националь ный исследовательский универси тет».

Умное производство

№2(11)

Август 2010

9

ПРОБЛЕМА

10

должен проработать на производстве по специальности. За эти годы он только еще больше забудет математи% ку и другие фундаментальные дисцип% лины, необходимые для успешного ос% воения университетской программы. Так организовано и в Германии, где высшие профессиональные школы (Fachhochschule) дают выпускникам высшее, но не университетское обра% зование. Может быть, рассмотреть вопрос законодательного введения понятия академического и прикладного маги% стра? Если прописывать в законе на% шего доктора наук, то прописывать его на равных с кандидатом наук, который в соответствии с новым законом ста% новится третьим уровнем высшего об% разования. Наличие в России высшей научной степени – нашего доктора на% ук – ничем не мешает Болонскому процессу, это наше внутреннее дело, здесь накоплен большой опыт. И дей% ствительно, подготовка и защита сильной докторской диссертации яв% ляется событием и несет в себе новые масштабные научные идеи, обобще% ние научных разработок в определен% ной области, разработку нового на% правления и т.д. Несколько слов о структуре подго% товки инженерных кадров. Речь идет о сочетании уровневой подготовки и не% прерывной подготовки по специально% стям. Здесь важно соблюдать принци% пы вариативности и преемственности построения образовательных про% грамм для удовлетворения разнооб% Умное производство

разных запросов работодателей и воз% можности подготовки инженерных ка% дров высокого уровня, инженеров% разработчиков. Значительная вариативность обра% зовательно%профессиональных и про% фессионально%образовательных про% грамм в структуре ВПО, возможности диверсификации образовательных траекторий и сроков их завершения создают хорошие предпосылки для удовлетворения разнообразных за% просов общества по отношению к раз% нообразию профессиональной ориен% тации и уровню подготовки выпускни% ков вузов. Структура ВПО в целом должна предусматривать широкий набор про% грамм, с тем, чтобы различные вузы могли в полной мере реализовать свои возможности по подготовке кад% ров, ориентируясь на запросы работо% дателей. Образовательная программа под% готовки магистра, соблюдая принципы непрерывности и преемственности с полученной бакалаврской подготов% кой, должна дать возможность выпуск% нику освоить бакалаврскую программу и расширить подготовку по избранно% му направлению ВПО, углубить свои знания и навыки в конкретной области до уровня самостоятельной научно% исследовательской и (или) научно%пе% дагогической деятельности. Оптимизация списка специально% стей на основе введения в рамках ря% да направлений одной или нескольких интегрированных специальностей. Это

№2(11)

Август 2010

дает возможность построить вариа% тивную уровневую систему подготовки кадров с наличием двухуровневой подсистемы бакалавр%магистр и спе% циалиста по выделенным укрупнен% ным моноспециальностям. В дальней% шем вузы в зависимости от своего по% тенциала и запросов работодателей региона смогли бы на основе проце% дур лицензирования выбрать для себя ту или иную схему. Это укрупненные специальности, охватывающие высокотехнологичные и оборонные сферы подготовки инже% неров, разработчиков новой техники и технологий, требующих сочетания фундаментальной подготовки с инже% нерной и практической подготовкой. При подготовке специалистов по непрерывной схеме максимально ре% ализуется принцип преемственности построения учебного плана, всей со% вокупности дисциплин: гуманитарно% го, естественнонаучного, общеинже% нерного и профессионального цик% лов. Как бы в деле подготовки инже% нерных кадров выполняется жизнен% ный цикл изделия от постановки за% дачи до утилизации. От МГТУ им. Н.Э. Баумана в ряде направлений подго% товки были предложены так называе% мые интегрированные специальности с широкими названиями и возможно% стью реализации различных про% грамм за счет специализаций. Они вошли в постановление Правительст% ва Российской Федерации от 30 дека% бря 2009 г. №1136. При этом расширяются возможно% сти двухуровневой подготовки бака% лавров и магистров; Россия отвечала бы тенденциям развития высшего об% разования в Европе; вузы получили бы возможность принимать на учебу ино% странных студентов и выдавать им ди% пломы бакалавров и магистров; и од% новременно по наукоемким специаль% ностям для высокотехнологичного производства, оборонного комплекса, ответственных направлений подготов% ки, связанных с безопасностью для че% ловека и государства, сохранялась не% прерывная моноуровневая подготовка специалистов со сроком обучения не менее 5 лет. Это касается в первую очередь тех специальностей, где бака% лавр за 4 года обучения не приобрета% ет компетенций, которые необходимы ему для выполнения требований рабо% тодателя и не удовлетворяет квалифи% кационным требованиям.

ПРОБЛЕМА

ОРГАНИЗАЦИЯ ЕДИНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ и качество непрерывного профессионального технического обучения ректор Тверского государственного технического университета, д.т.н., профессор Борис ПАЛЮХ, проректор ТГТУ по научной работе, д.т.н., профессор Владимир БЕЛОВ

В настоящее время ситуацию с обеспечением качества подготовки спе циалистов в России нельзя назвать целиком благополучной из за воздей ствия ряда факторов, в том числе и из за сокращения финансирования об разовательных организаций. Негативные процессы 1990 х годов не могли не сказаться на самой сущности вуза как центра образования и науки. В техническом образовании сегодня виден заметный недостаток: отсутствие теоретического и практического знакомства выпускников с новыми техно логиями по всей цепочке от исходных материалов до конечного продукта, хотя в концептуальных, фундаментальных знаниях наши специалисты не уступают зарубежным. Выход из этой ситуации – подго товка новых кадров, знакомых с со временными технологиями. Кроме того, актуальные задачи менедж мента качества в сфере высшего технического образования требуют нестандартных решений на всех уровнях управления с привлечением опыта и знаний заинтересованных сторон, а также применения мате матических методов и моделей, ин формационных и телекоммуникаци онных технологий. Основной целью создания единой образовательной среды непрерывного профессионального обучения являет ся повышение качества образования на всех уровнях (средняя школа – на чальное профессиональное образова ние (НПО) – среднее профессиональ ное образование (СПО) – высшее про фессиональное образование) до сов ременных требований рынка труда и обеспечение непрерывности образо вательного процесса. Для достижения этой цели как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе необходимо решить следующие задачи: – интеграция средних специаль ных учебных заведений (прежде всего колледжей, на базе которых расположены филиалы университе та) в состав ассоциации профессио

нального технического образования на базе Тверского государственного технического университета (ТГТУ) с сохранением ими на первом этапе статуса юридического лица; – привлечение в непрерывный образовательный процесс учебных заведений начального профессио нального технического образова ния; – привлечение в непрерывный образовательный процесс учрежде ний дополнительного профессио нального образования; – создание учебных заведений, включающих в свой состав научно ис следовательские и проектные инсти туты, академические центры АН РФ; – развитие форм горизонтальной и вертикальной интеграции учебных заведений и предприятий (органи заций) с использованием механиз мов соучредительства. Для решения этих задач необхо димо отработать модели интегра ции и взаимодействия организаций в составе единой образовательной среды непрерывного профессио нального технического обучения (ЕОС ПТО): – создание ЕОС ПТО как регио нального образовательного округа, в котором университет играет роль центра методического обеспечения

ректор ТГТУ, профессор Борис Палюх

проректор ТГТУ по научной работе, профессор Владимир Белов образовательных учреждений раз ных уровней (средняя школа, СПО, НПО), повышения квалификации преподавателей и специалистов в регионе, формирует развитую ин формационную образовательную

Умное производство

№2(11)

Август 2010

11

ПРОБЛЕМА

среду, ведет целевую подготовку кадров для производственной, науч ной и социальной сфер региона; – формирование ЕОС ПТО как ассоциации образовательных, науч ных, производственных и других структур различных форм собствен ности с сохранением статуса юри дических лиц; – создание ЕОС ПТО как единого автономного учебного заведения с СПРАВКА

12

Тверской государственный технический университет – один из старейших вузов региона, веду щий свою историю с 1922 года. Вуз бережно дорожит своей историей и традициями, используя богатейший опыт научной и образовательной де ятельности на благо нынешнего по коления студентов. Научную и учебную работу в уни верситете ведут более 80 профессо ров, докторов наук и около 300 до центов, кандидатов наук, в том числе 15 действительных членов и членов корреспондентов различных акаде мий наук, 18 заслуженных деятелей науки и техники. На сегодняшний день в универси тете открыто более 50 специально стей и направлений подготовки сту дентов. Успешно развиваются меж дународные связи в целях совмест ной подготовки кадров и решения фундаментальных научных проблем с вузами Германии, Польши, Чехии, Умное производство

развитой структурой, в которой орга нически объединены все организации, реализующие образовательные про граммы разных уровней (профессио нальные технические училища, техни кумы, колледжи, ТГТУ, институты до полнительного профессионального технического образования), а также некоторые научно исследовательские, опытно конструкторские и производ ственные учреждения. Финляндии, Франции, Китая и др. государств. Университет ведет активную науч ную деятельность: преподаватели и студенты принимают участие и зани мают призовые места в научно прак тических конференциях и олимпиа дах, публикуют свои исследования в сборниках, организуют конференции на базе ТГТУ. Высокий уровень подготовки сту дентов университета делает их же ланными работниками для руководи телей многих организаций, предпри ятий и учреждений. Среди выпускни ков «Политеха» много известных уче ных, бизнесменов, руководителей крупных организаций и учреждений, государственных и общественных деятелей. Всего за время существо вания вуза подготовлено более 50 000 высококвалифицированных спе циалистов для различных отраслей народного хозяйства страны, кото рые успешно трудятся не только в тверском, но и в других регионах Российской Федерации.

№2(11)

Август 2010

Современная социально экономи ческая ситуация требует создания ус ловий непрерывного образования в течение всей жизни для каждого граж данина в связи с необходимостью пе рехода от «общества потребления» к «интеллектуальному обществу» и не прерывному инновационному процес су во всех отраслях жизнедеятельно сти государства. Система подготовки специали стов на базе ЕОС ПТО должна быть ориентирована на многоуровневую, многовариантную образовательную структуру получения профессио нального технического образования, основанную на интеграции систем управления вузом и оценки качества высшего технического образования. В настоящее время в ТГТУ реализу ется первый этап интеграции систе мы управления и системы оценки качества образования на информа ционно аналитической основе в рамках единой системы менеджмен та качества (СМК), который включа ет слияние нижних уровней иерар хии – оперативного уровня системы управления вузом с соответствую щим уровнем информационной сис темы оценки качества образования (рисунок на стр. 13). Информацион но технологическая среда поддерж ки СМК создается как компонент единой информационной среды вуза и, поэтому при ее создании необхо димо опираться на существующие в вузе информационные системы, ав томатизирующие основные управ ленческие процессы. В ТГТУ для ре шения этих задач используется об щеуниверситетская система элект ронного документооборота. Информационное наполнение си стемы оценки качества образования на данном этапе осуществляется за счет широкого внедрения в учебный процесс модульно рейтинговой си стемы обучения и оценки успевае мости студентов, которая к тому же способствует стабильной и интен сивной работе студентов по изуче нию учебных предметов в течение учебного семестра (года), возраста нию роли самостоятельной работы студентов и, в конечном счете, при водит к существенному улучшению качества овладения образователь ной программой специальности. Дистанционное и адаптивное от крытое обучение является необходи

ПРОБЛЕМА

Интеграция системы управления вузом и системы оценки качества образования на информационно аналитической основе в ТГТУ мым компонентом современной реги ональной ЕОС ПТО. На протяжении по следних лет в ТГТУ активно ведутся ра боты по внедрению в образователь ный процесс эффективных технологий дистанционного обучения. В универ ситете созданы группа разработки тренажерных систем и группа внедре ния системы дистанционного обуче ния и контроля знаний Е Learning Suite. Интенсивно ведутся работы по формированию региональных элект ронных образовательных ресурсов. На базе зональной научно технической библиотеки в ТГТУ создана и интен сивно развивается электронная биб лиотека. Проводится интеграция биб лиотеки в систему открытого образо вания, работа с библиотечными ассо циациями. Обеспечен доступ к катало гам и полнотекстовым электронным изданиям других электронных библио тек, базам данных правовой информа ции Гарант и Консультант плюс. Осу ществлена интеграция ресурсов пор тала открытого образования и элект ронной библиотеки ТГТУ. Совершенст вуются технологии создания адаптив ных электронных учебных материалов. База данных полнотекстовых изданий в настоящее время содержит свыше 8500 единиц электронных версий учебно методических материалов, подготовленных преподавателями и сотрудниками ТГТУ. Ежемесячное по полнение базы данных составляет 100 150 полнотекстовых электронных документов и изданий. При всем этом главная цель – вовлечь студентов в научный про цесс. Этому, в частности, способст вует активная изобретательская де ятельность. Один из главных «па

тентоведов» области – Тверской го сударственный технический универ ситет, где учебная, научно изобре тательская и патентно лицензион ная деятельность складываются в единую крепкую цепочку. Здесь не просто готовят инженеров, а значит, будущих изобретателей, научно техническую элиту области, но и да ют им необходимые знания, позво ляющие охранять свою интеллекту альную собственность. Для развития технического твор чества в университете созданы все условия. Оборудован уникальный учебный кабинет патентно техниче ской информации с фондом патент ной документации. Есть возмож ность выхода через интернет в па тентно информационный фонд Рос патента и международную базу дан ных. Сотрудниками отдела разрабо

таны методические пособия: по оформлению заявок на изобрете ния, полезные модели, программы для ЭВМ, а также по проведению патентного поиска по патентному фонду университета и патентной ба зе данных Роспатента. Проводится методическая работа по выявлению и оформлению объектов промыш ленной собственности. Университет – это учебное заведе ние, и основным его предназначени ем, естественно, является подготовка профессиональных кадров. Для этого в учебную программу был введен курс «Правовая охрана объектов интеллек туальной собственности», где студен ты инженерных факультетов получают основы патентно правовых знаний. Та ким образом, в процессе подготовки инженерных кадров молодые люди приобщаются и к изобретательству, и к патентно лицензионной деятельно сти. Начиная с 3 го и 4 го курсов пре подаватели активно привлекают ребят к созданию изобретений, что позволя ет наиболее активным студентам к мо менту защиты диплома получить па тенты на свои разработки. Ежегодно в студенческом изоб ретательском творчестве принима ют участие более 30 студентов и 15 аспирантов; с их участием универ ситет получает до 40 патентов на изобретения и полезные модели и более 20 свидетельств на програм мы для ЭВМ. Такой творческий под ход к организации учебного процес са позволяет выпустить из стен уни верситета не просто образованных

13 Умное производство

№2(11)

Август 2010

ПРОБЛЕМА людей, а всесторонне развитые ли чности, способные решить любую задачу и проявить себя в любой об ласти. Ребята не только обладают знаниями, но и умеют работать с информацией, вести патентный по иск, знают, с чего начинается науч ная работа. Подтверждением тому становятся результаты многочис ленных конкурсов, в которых участ вуют студенты университета. Начиная с 2005 года ТГТУ – ак тивный участник всероссийского конкурса «Инженер года». За это время семь аспирантов получили звание лауреата конкурса «Инженер года» в номинации «Инженерное ис кусство молодых», а шестеро сот рудников – звание лауреата в номи нации «Профессиональный инже нер». Примечательно, что на таких престижных конкурсах встречаются вместе ученики и учителя, и при этом они по прежнему остаются звеньями одной цепи – научной и инновационной деятельности. Определенные достижения в науч ной деятельности университета являют ся залогом качества инженерного обра зования, что в частности подтверждает ся следующими фактами. Университет заслужил высокую оценку за внедрение системы менеджмента качества образо вания от Европейского фонда по ме неджменту качества (EFQM) по уровню «Стремление к совершенству». В 2010 году мы получили сертификат соответ

ствия высшего профессионального и послевузовского образования требова ниям ГОСТ Р ИСО 9001:2008. Планиру ем также сертификацию СМК по линии EFQM на уровне «Признанное совер шенство». Кроме того, начнем работу по созданию информационной поддержки системы качества образования на осно ве взаимодействия с московскими и ре гиональными вузами и организациями. В нашем вузе уделяется много вни мания текущему контролю знаний, че му способствует модульно рейтинго вая система обучения. Осуществляет ся ректорский контроль знаний сту

14 Умное производство

№2(11)

Август 2010

дентов с привлечением независимых организаций. Организовано система тическое обучение сотрудников по внутривузовской программе повыше ния квалификации, посвященной каче ству образования. В рамках внедрения СМК с помощью анкетирования отсле живается востребованность выпускни ков. В 2009 году мы участвовали в кон курсе Минобрнауки РФ «Системы ка чества подготовки выпускников обра зовательных учреждений профессио нального образования», благодаря че му учимся работать лучше. Современные условия развития профессионального технического образования требуют постоянного анализа потребности промышлен ного сектора, в особенности Твер ского региона, в специалистах того или иного профиля, поэтому следу ет постоянно вносить согласован ные с федеральными и региональ ными органами власти изменения в перспективные планы развития об разовательных учреждений региона всех уровней: открытие новых спе циальностей, подготовка специали стов высшей квалификации для по полнения научных и педагогических кадров ЕОС ПТО. Повышение каче ства подготовки специалистов в Тверском регионе требует значи тельного увеличения финансовых затрат, и их оптимизация может быть осуществлена только через со здание единой образовательной среды непрерывного профессио нального технического обучения.

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

CETOL 6 : ОСОЗНАННАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ТОЧНОСТИ Радислав БИРБРАЕР, Юрий КОСМАЧЕВ, компания «Солвер»

Современный потребитель заин тересован в частом появлении на рынке новых и качественных продук тов по приемлемым ценам. В свою очередь производитель заинтересо ван в адекватном ответе на запросы рынка, что в результате обеспечит стабильность и успешность его биз неса. Готовя новое изделие к произ водству, ему неизбежно приходится решать вопросы новизны продукта, его качества, стоимости и сроков вывода на рынок. В решение вовле каются конструкторы, технологи и экономисты.

Инженерная мысль не переста ет удивлять нас все новыми и но выми изделиями. Конструкторы детально прорабатывают концеп цию будущего изделия и разраба тывают конструкторскую докумен тацию (КД), неотъемлемой частью которой является полное геомет рическое описание всех спроекти рованных деталей и узлов, назна чение допусков на каждый раз мер, вплоть до задания допусков формы и взаимного расположения поверхностей. Как правило, на этом этапе конструктор назначает минимальные допуски – чем меньше допуск, тем больше веро ятность, что конструкция не толь ко будет должным образом собра на и функционировать, но и обес печит продукту высокие потреби тельские качества. Затем КД попадает в руки тех нолога. И глядя на идеалистичес кую картину, созданную конструк тором, технолог начинает опускать его с небес на землю, правя допу ски в соответствии с технологией изготовления той или иной детали и технологическими возможностя ми производства. Конечно, опи санная схема взаимоотношений конструкторов и технологов искус

Рис. 1. Модель узла, выбранного для расчетов размерных цепей и допусков

ственно заострена – конструктор, как правило, знает, какое обору дование имеется на предприятии, и какую точность при обработке оно способно обеспечить. Поэто му формально он прав, настаивая на изготовлении разработанной им детали на высокоточном обо рудовании. Но необходимо учиты вать и другие аспекты этой проб лемы. С одной стороны – необхо димость обеспечения загрузки всего имеющегося на предпри ятии оборудования, чтобы не сор вать сроки изготовления всего комплекта деталей. С другой – экономическая целесообразность изготовления на высокоточном, а значит дорогостоящем оборудова нии – ведь это неизбежно скажет ся на себестоимости конечного продукта. Получается, что необхо димо обоснованно и без ухудше ния основных характеристик изде лия разделить детали, входящие в новое изделие, на высокоточные и остальные, допуски на размеры которых можно назначить более грубыми и изготовить на универ сальном оборудовании. Как же ре шить эту задачу в современных условиях?

Рассмотрим вариант решения, реализованный в эксперимен тальном проекте компании «Со лвер» на одном из отечественных машиностроительных предпри ятии. Расчет размерной схемы не большого узла являлся лишь од ной задачей из большого объема работ, выполненных работ в рам ках данного проекта. Сразу огово римся, что в этой статье из за не обходимости сохранения коммер ческой тайны заказчика мы рас смотрим задачи и решения, ана логичные проектным. Для проведения расчетов от предприятия была получена КД на узел и граничные условия для его работы. А в результате расчетов было необходимо получить рас пределение (вариативность) раз мера замыкающего звена в двух положениях и с учетом всех допу сков на размеры (рис. 1). В качестве инструмента созда ния модели узла заказчик исполь зовал программный комплекс Pro/ENGINEER от фирмы PTC. На предприятии уже давно успешно применяется это программное обеспечение (ПО) как конструкто рами при проектировании изде

Умное производство

№2(11)

Август 2010

15

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Рис. 2. Нормальное распределение случайной величины

лий, так и технологами при разра ботке управляющих программ для станков с ЧПУ. В отличие от дру гих систем проектирования Pro/ENGINEER обладает важным преимуществом – его функционал позволяет автоматически пере страивать модели (как отдельные детали, так и большие сборки) в середину поля допуска или, на пример, в крайние положения. Разумеется, перед выполнением этой процедуры необходимо на значить допуск на каждый размер. Несмотря на полезные возмож ности этого функционала, он не позволяет достоверно проанали зировать зазоры и натяги. Во первых, любая система CAD соз дает идеальную модель изделия, в которой все соединения, напри мер, типа вал отверстие распола гаются строго соосно. В реально сти касание между элементами, входящими в такое соединение, чаще всего происходит как мини мум в какой нибудь одной точке. Кроме того, при анализе в систе ме CAD невозможно учесть допус ки формы и взаимного располо жения поверхностей. Поэтому возникает необходимость в спе циализированном программном обеспечении. Для Pro/ENGINEER

16

таким инструментом с 1990 года является CETOL 6 , разработан ный фирмой Sigmetrix. Не случайно в названии этого ПО присутствуют «6 ». По обще принятому правилу практически все значения нормально распре деленной случайной величины ле жат в интервале ±3 , что в целом соответствует 6 ?, где ? – средне квадратичное отклонение (рис. 2). Под случайной величиной в на шем случае подразумевается до пуск, у которого определены гра ничные значения и закон распре деления. Главной задачей, кото рую решает CETOL 6 , является анализ допусков с целью их опти мального назначения. С одной стороны допуски должны обеспе чивать работоспособность разра батываемого изделия, с другой – затраты, связанные с обеспечени ем допусков, должны быть мини мизированы.

CETOL 6 позволяет осуществ лять расчеты размерных цепей с учетом допусков, имеющих три варианта распределения (рис. 3): – нормальное или гауссовское; – равномерное; – распределение. Как уже отмечалось выше, в ка честве исходных данных для рас

чета размерной схемы была взята модель узла, созданная в Pro/ENGINEER. Совместная рабо та Pro/ENGINEER и CETOL 6 осу ществлялась следующим образом (рис. 4). После последовательного запуска обоих программных продуктов CETOL 6 осуществляет синхрони зацию данных из Pro/ENGINEER. При этом программа не создает своих рабочих файлов, и вся про деланная в ней работа сохраняет ся в файлах CAD приложений. Также следует отметить, что со вершенно неважно, каким обра зом были созданы модели дета лей и сборка компонентов. Для расчетов в CETOL 6 ? имеет зна чение только геометрия моделей, а не методы ее построения. Бла годаря этому в расчетах могут ис пользоваться модели, импортиро ванные в Pro/ENGINEER из других систем CAD. После синхронизации данных, было определено замыкающее звено (на рисунке 1 оно указано зна ком «?»), или в терминах CETOL 6 – были созданы измерения. В на шем случае под измерением по нимается величина зазора между подвижной и неподвижной дета лями изделия. Определение из мерения осуществляется в инте рактивном режиме путем указания геометрии, определяющей зазор. Текущее значение зазора рассчи тывается автоматически. В диало говом окне свойств измерения можно задать новое значение за зора с допуском. После проведе ния расчета размерной цепи мо жет быть проанализирована пра вильность введения исходных данных. При определении изме рения автоматически создается конфигурация – некоторое зафик сированное положение механиз ма. Создавать измерения можно не только при анализе механиз

Рис. 3. Примеры нормального, равномерного и распределения допусков Умное производство

№2(11)

Август 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ мов, но и для отдельных деталей. В этом случае все измерения, а их может быть несколько, будут на) ходиться в одной конфигурации. В нашем случае механизм был проанализирован в двух положе) ниях, поэтому были созданы две конфигурации, по одному измере) нию в каждой из них. Ничего нет страшного в том, что измерения в первой и во второй конфигурации ссылаются на одинаковую комби) нацию геометрий. На следующем этапе были оп) ределены узлы контактов между компонентами сборки. Эта проце) дура основана на ограничении степеней свободы компонентов сборки за счет их взаимного вли) яния. Первый компонент в дереве моделера CETOL 6 ? всегда счи) тается полностью закрепленным. Следует отметить, что последова) тельность компонентов в Pro/ENGI) NEER и CETOL 6 ? может отличать) ся. Пользователь может в интера) ктивном режиме переносить по дереву построений в CETOL 6 лю) бой компонент. В нашем случае исследуемое изделие состоит из нескольких сборок и нескольких отдельных деталей. Последова) тельность назначения узлов кон) такта в CETOL 6 имеет большое значение и должна отражать ре) альные условия сборки. Только при соблюдении этого условия можно получить достоверные ре) зультаты расчетов. Вначале в интерактивном ре) жиме назначаются узлы контакта в

Рис. 4. Взаимодействие CETOL 6

подсборках. Пользователь после) довательно выбирает контактиру) емые поверхности на взаимосвя) занных компонентах, а программа автоматически создает между ни) ми узел контакта. При выборе лю) бого сочетания элементов геомет) рии в CETOL 6? предлагаются предустановленные варианты уз) лов контакта, которые могут быть заменены на пользовательские. Для этого достаточно указать на степени свободы, представлен) ные графически в интерактивном окне, и перемещения (вращения)

Рис. 5. Интерактивное окно ограничения степеней свободы

и Pro/ENGINEER

по выбранным направлениям бу) дут разрешены или запрещены (рис. 5). В свойствах узла контакта пользо) ватель может указать конкретное его местоположения и направление осей, по которым ограничены перемеще) ния. Кроме этого, для всех вариантов ограничений типа вал)отверстие в CETOL 6 предлагается уникаль) ная опция, которая анализирует все возможные точки контакта в данном узле. Опция особо удобна в тех случаях, когда не известно положение реальной точки конта) кта, или оно меняется в процессе работы изделия. В описываемых расчетах эта опция использова) лась во всех соединениях подоб) ного типа. При определении узлов контак) та для изделия с несколькими конфигурациями узлы могут быть как общими, так и созданными непосредственно для конкретной конфигурации. Таким образом, в одной расчетной модели реализу) ются две (или в общем случае – несколько) расчетные схемы с разным набором узлов контакта. Назначение узлов контакта – это ответственный этап, ошибка на котором способна свести на нет все результаты расчетов. Поэтому в CETOL 6 созданы все условия

Умное производство

№2(11)

Август 2010

17

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Рис. 6. Модель расчетной схемы узла

для исключения такой ситуации. Во!первых, программа автомати! чески отслеживает количество степеней свободы по каждому компоненту сборки и отображает его в графическом окне в виде цифр над пиктограммой компо! нентов. Отрицательное число го! ворит о том, что компонент не до конца зафиксирован, а положи! тельное – что компонент имеет избыточные ограничения. Во!вто! рых, CETOL 6 отслеживает замк! нутость системы. Если все огра! ничения заданы и система «замк! нулась», результат проделанной работы можно оценить по графи! ческому изображению. При выбо! ре команды Показать положение компонентов в графическом окне Pro/ENGINEER сборка перестро! ится с учетом узлов контактов, на! значенных в CETOL 6 (рис. 6). При этом пользователь может по графическому представлению

18

проверить правильность назна! ченных соединений и при необхо! димости их отредактировать. На следующем этапе опреде! ляется тип представления исход! ных данных для расчета по каж! дой детали. Первый тип – пара! метрический . При его выборе пользователь напрямую задейст! вует размеры (все или часть) мо! дели компонента, построенного в Pro/ENGINEER. Преимущество этого типа представления исход! ных данных – простота использо! вания. Например, чтобы задейст! вовать в расчете все размеры, достаточно выбрать команду До! бавить все размеры . Но у этого типа есть ряд существенных не! достатков: – невозможность учитывать при расчете допуски формы и взаимного расположения поверх! ностей; – модель должна содержать

размеры только в соответствие с КД, что ограничивает возмож! ность расчета импортированной геометрии (т.к. она не имеет ас! социативных размеров); – длительность и низкая дос! товерность расчета. Из!за перечисленных недостат! ков этот метод часто использует! ся только для предварительных расчетов. Следующий тип представления исходных данных – оверлейный ре! жим. Здесь пользователю необходи! мо провести дополнительную работу над компонентами расчетной схемы, назначив взаимосвязи между эле! ментами детали. На примере детали «Клапан» можно продемонстриро! вать ее трансформацию из обычного вида (КД) через твердотельное мо! делирование в представление CETOL 6 (рис. 7). Благодаря интуитивно понятно! му интерфейсу выбор элементов

Рис. 7. Чертеж – модель – представление детали в CETOL 6? Умное производство

№2(11)

Август 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ личие от метода на MAX MIN ста тистический метод работает не только с допуском, но и с его рас пределением. Математически это может быть представлено следу ющим образом:

Рис. 8. Влияние двух составляющих на допуск формы в CETOL 6?

и определение взаимосвязей ме жду ними (аналог размеров с до пуском) в CETOL 6 не вызывает затруднений. Для проведения до стоверного расчета размерной схемы модели деталей, участвую щих в ней, должны быть предста влены в этом ПО подобным обра зом. Под взаимосвязями подразу мевается задание и допуска фор мы, и взаимного расположения поверхностей. Следует отметить, что задание такого рода допусков в CETOL 6 очень удобно. Во первых, это ПО поддерживает практически все используемые в ЕСКД типы данных допусков. Во вторых, при их задании пользо ватель сам определяет степень влияния двух составляющих от клонения поверхности – ее пово рота и смещения (рис. 8). Достоверность расчетов в оверлейном режиме гораздо вы ше потому, что можно учитывать допуски формы и взаимного рас положения поверхностей. Неваж но, каким образом была построе на деталь, т.к. расчеты основыва ются не на размерах модели, а на взаимосвязях ее элементов. Это значит, что в них может приме няться импортированная геомет рия. Расчеты в оверлейном режи ме занимают гораздо меньше времени. Главным недостатком метода является проведение до полнительной работы по созда нию взаимосвязей. Для решения нашей задачи мы выбрали овер лейный тип представления дан ных как наиболее точный. На следующем этапе был про веден собственно расчет размер ной схемы. В CETOL 6 есть не

сколько вариантов проведения расчетов, отличающихся разными наборами методов расчета. Пер вый метод – расчет на MAX MIN (или метод наихудшего сочетания допусков), который при проведе нии расчетов размерных схем по лучил наибольшую популярность. Идея метода очень проста – лю бая вариантность всех размеров расчетной схемы в пределах на значенного допуска должна обес печить заданную вариантность за мыкающего звена. Математически это может быть представлено следующим образом: , где Т – допуск замыкающего звена, а Тi – допуск i того размера. Т.к. этот метод совершенно не учитывает распределение разме ров внутри допуска, удовлетвори тельный расчет размерной схемы, как правило, возможен лишь при назначении жестких допусков на все размеры, что не всегда можно обеспечить. Результаты расчета, выполненные по этому методу, доступны в CETOL 6 при любом варианте проведения расчета. На подавляющем большинстве пред приятий нашей страны, где осу ществляют расчеты размерных цепей, используется только этот метод и в основном без использо вания специализированного ПО. Более прогрессивным методом расчета является статистический метод. В CETOL 6? он носит на звание расчета по первой произ водной (есть также и метод расче та по второй производной). В от

, где ? – среднеквадратичное отклонение допуска замыкающего звена, а i– среднеквадратичное отклонение допуска i того разме ра. По сравнению с методом на MAX MIN у статистического мето да расчета есть неоспоримое пре имущество – учет законов рас пределения допусков. Что это да ет на практике? Вероятность того, что в одну сборку попадут детали с наихудшим сочетанием допус ков достаточно мала. В таком слу чае, можно увеличить величину допуска и, зная закон его распре деления, оценить вероятность ра ботоспособности изделия. Т.е. этот способ теоретически допус кает появление некоторого про цента брака при выпуске изделия, но позволяет значительно расши рить величины допусков на боль шинство размеров. При расчете этими двумя методами определя ются чувствительности влияния изменения конкретного размера на величину замыкающего звена. По этой чувствительности опреде ляется вклад того или иного раз мера в величину допуска замыка ющего звена как произведение чувствительности на соответству ющий допуск. Благодаря этому существенно сокращается время на проведение оптимизации допу сков, т.к. при внесении любых из менений исходных данных авто матически изменяются все рас четные величины. Кроме приведенных выше ме тодов расчета размерных схем в CETOL 6 существует вероятност ный метод, который называют методом Монте Карло . Он осно ван на генерации случайных соче таний размеров (с учетом задан ного распределения размеров в пределах допуска) при назначен

Умное производство

№2(11)

Август 2010

19

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

а

б

в

Рис. 9. Результаты расчета на MAX"MIN (а), статистическим (б) и вероятностным методами (в) ном количестве партии изделий. Точ" ность расчета этого метода напрямую зависит от величины заданной партии, и чем больше партия, тем точнее ре" зультат. Недостатком метода является отсутствие возможности оценки чувст" вительностей влияния изменения раз" меров на замыкающее звено. Вследст" вие этого при любом изменении исход" ных данных, например, изменение до" пуска или закона его распределения, необходимо заново проводить расчеты. Как правило, этот метод является про" верочным и выполняется на заключи" тельных стадиях работ. После выполнения расчета (сразу по всем измерениям для всех конфигура" ций) сложилась ясная картина для ана" лиза расчетной схемы. Результаты рас" четов выводятся в удобном для после" дующей работы диалоговом окне (рис.

9). Т.к. по этому изделию на предпри" ятии имелся достаточно большой экс" периментальный материал, было инте" ресно провести сравнение аналитичес"

20

ких данных с экспериментальными. Специалисты предприятия сообщили, что результаты расчетов полностью совпали с результатами проведенных ранее замеров. Кроме собственно результатов, представляющих собой наглядную кар" тину по вариантности замыкающего звена, пользователь получает динамич" ный инструмент влияния на всю расчет" ную схему. Выбрав в диалоговом окне (рис. 9) любой размер и изменив его значение, допуск или закон распреде" ления, можно мгновенно получить но" вые результаты расчетов (кроме ре" зультатов вероятностного метода). В расчетных работах, приведенных в этой статье в качестве примера, пред" приятие не ставило перед специалиста" ми «Солвер» задачу оптимизации допу" сков, но принципиальную возможность ее проведения хотелось бы подчеркнуть (рис.10). Дело в том, что после выполнения расчетов стало ясно, за счет какого раз"

мера размерной схемы можно эффек" тивнее всего повлиять на вариантность замыкающего звена. Таким образом, уже на этапе проектирования изделия стало доступно оценить возможные проблемы сборки и функционирования нового изделия, а также технико"эконо" мическую эффективность освоения его производства. После анализа изделия с помощью CETOL 6 в спорах между конструкторами, технологами и эконо" мистами появилась реальная предпо" сылка к долгожданному компромиссу. По результатам расчета может быть сформирован в автоматическом режи" ме отчет со всей необходимой информа" цией. На некоторых предприятиях без оформленных таким образом отчетов не возможна дальнейшая жизнь изделия. Как отмечалось ранее, специалиста" ми предприятия была подтверждена правильность расчетов, выполненных в CETOL 6 . Ими было также отмечено, что временные затраты на получение тех же результатов с использованием про"

Рис. 10. Пример представления чувствительности и вкладов Умное производство

№2(11)

Август 2010

СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ бок, разработать оптимальную техноло! гию производства с точки зрения загру! зки оборудования. А благодаря невысо! кой стоимости этого эффективного про! граммного инструмента, он доступен широкому кругу отечественных предпри! ятий.

В заключение хотелось бы привес! ти имена мировых производителей, широко и активно использующих CETOL 6 . Среди них: в аэрокосмической отрасли – Boeing, Airbus, Lockheed Martin, Harris; в автомобилестроении – Toyota, Volkswagen, Audi, TRW, Harley!Davidson, Ferrari, Harman!Becker; в машиностроении – Caterpillar, ABB, Mitsubishi, Bosch Group, ITT Industry; в медицинской промышленности – Medtronic, Alcon, Abbott Laboratories, Abiomed; в производстве электроники и товаров народного потребления – Intel, Sony, Hewlett!Packard, Motorola, Samsung, Dell, Reebok, Nike и др.

Рис. 11. Изменение допуска приводит к изменению результатов граммного продукта и без него не сопо! ставимы. На то, что при традиционных подходах тратились дни и недели, в CETOL 6 – минуты и часы. А это быва! ет очень ценным качеством, когда, на! пример, конкуренты планируют выпуск на рынок аналогичного изделия. Другое

преимущество – простота использова! ния – позволяет получить достоверные результаты инженерам с небольшим опытом. Расчеты, выполненные с помо! щью CETOL 6 , позволят уже на ранних стадиях разработки нового изделия сни! зить количество конструкционных оши!

ПРЕДЛАГАЕМ ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ НА ЖУРНАЛ «УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО».

Вы можете оформить текущую подписку с любого номера. Позвоните в нашу редакцию по телефону (4822) 34 79 01, и мы оформим ваш заказ. Стоимость годовой подписки – 3200 рублей. ВЫ МОЖЕТЕ ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ НА ПОЧТЕ.

НАШИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ 42264, 80648 В ОБЪЕДИНЕННОМ КАТАЛОГЕ «ПРЕССА РОССИИ». ТИРАЖ – 10 ТЫСЯЧ ЭКЗЕМПЛЯРОВ ПЕРИОДИЧНОСТЬ ВЫХОДА – 1 РАЗ В КВАРТАЛ WWW.UMPRO.RU

Ж

У

Р

Н

А

Л

«УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО» выходит тиражом 10000 экземпляров 1 раз в квартал. В настоящее время 80% тиража будет распространяться прямой рассылкой первым лицам предприятий России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

20% тиража — на специализированных выставках, съездах и конгрессах. Гарантированное получение каждого номера журнала в дальнейшем может обеспечить подписка. Стоимость одного номера журнала — 800 руб. Условия подписки на сайте www.umpro.ru

Умное производство

№2(11)

Август 2010

21

НОВОСТЬ НОМЕРА

ЭРА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА ИЗ КОМПОЗИТОВ СТАРТУЕТ В РОСИИ «2010 год является началом но вой эры – эры композиционных материалов» – эти слова были ска заны полгода назад на открытии международной выставки JEC Show Composites ее генеральным дирек тором Фредериком Мютэлем (Frederique Mutel). Сегодня есть все основания утвер ждать: эра композитных материалов начала свой отсчет и в нашей стране. Инженерно консалтинговая компания «Солвер» впервые в России реализует проект комплексного автоматизиро ванного производства деталей из композитных материалов на предпри ятии «Воронежское акционерное авиастроительное общество» (ВАСО). Ранее в России применялись в основном ручные методы изготовле

ния изделий из композитов. «Солвер» приобрел компетенции по инжини рингу и консалтингу в области авто матизированной ручной и машинной выкладки композитов. В уникальном инновационном проекте участвуют американская компания MAG – миро вой лидер в области обработки ком позиционных материалов и россий ская корпорация «Иркут». В качестве программного обеспечения для под готовки производства используются программные продукты MAG и компа нии VISTAGY (США), лидирующей в области программного обеспечения для проектирования и производства изделий из композитов. Одной из основных задач создан ного на предприятии участка комп лексного автоматизированного про изводства из композитов является из готовление деталей для российского магистрального самолета МС 21 кор порации «Иркут». Поставленный на ВАСО автоматический станок для на

мотки выкладки композитов MAG Viper значительно повысит произво дительность и качество изготовления деталей по сравнению с ручными ме тодами, а специализированные про граммные пакеты FiberSIM (VISTAGY) и ACES (MAG) позволят принципиаль но сократить производственные за траты при моделировании и автома тическом изготовлении деталей раз личной сложности. На базе нового производствен ного участка также будет создан Центр по освоению, внедрению и развитию новой для России инно вационной технологии производст ва деталей из композитов. При этом будет отрабатываться весь комплекс работ – от конструктор ско технологического проектиро вания изделий до производства, а также проводиться обучение инже неров разработчиков и специали стов по эксплуатации оборудова ния.

Детали фюзеляжа, крыльев и хвостового оперения магистрального самолета XXI века МС 21 производства корпорации «Иркут» будут изготавливаться на новом производственном участке ВАСО на установке MAG Viper 1200 FPS для автоматической выкладки композитных материалов

22

Возможности программных пакетов FiberSIM (VISTAGY) и ACES (MAG) позволяют принципиально сократить производственные затраты при моделировании и последующем изготовлении изделий различной сложности из композиционных материалов Умное производство

№2(11)

Август 2010

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТОКОМ Применение Теории ограничений на машиностроительных предприятиях Одед КОУЭН, Елена ФЕДУРКО

Несмотря на то, что каждый менеджер знает состояние и окружение (или по терминологии Теории ограничений – существующую действительность) систе мы, в которой он работает, все согласятся, что управлять производственной средой нелегко. Количество факторов, которые менеджеры должны учитывать при принятии решений, настолько велико, что часто менеджмент воспринимает ся как искусство. ОБ АВТОРАХ Одед Коуэн Международный директор Gold ratt Schools. Более 30 лет своей про фессиональной жизни Одед Коуэн ра ботает совместно с д ром Эли Голд раттом по развитию и применению методов Теории ограничений (ТОС) для управления производством, це пями поставки и проектами в различ ных странах мира. Признанный меж дународный эксперт ТОС и автор многочисленных статей по управлен ческим инструментам и управлению операционными процессами и проек тами. Соавтор книги «Деминг и Голд ратт» («Deming and Goldratt»), автор книги «Постоянно улучшать» («Ever Improve») – руководства по управле нию производством. Елена Федурко Региональный директор Goldratt Schools по России и русскоговоря щим регионам. Работает в области Теории огра ничений более 10 лет. С 2005 г. ак тивно сотрудничает с Goldratt Schools в качестве тренера и эксперта ТОС. Разрабатывает учебные материалы по Теории ограничений, проводит тренинги и оказывает поддержку при внедрении ТОС в различных странах мира. Автор статей по вопросам вне дрения ТОС.

Каковы главные факторы, опре деляющие управленческий процесс в производственной среде? Тип производственной среды – производство на заказ или произ водство на склад. Тип производственного потока. Профиль производственных мощностей. Управление производством – это управление потоком. Другими слова ми, это управление движением зака

за таким образом, чтобы он двигался по потоку быстро и гладко, не вызы вая заторов и не простаивая в беско нечных очередях. Графически произ водственный менеджмент можно представить рисунком 1. Производственный менеджмент охватывает все действия, связанные с движением заказа от запуска мате риалов в производство до готовно сти к поставке заказчику. При этом готовая продукция должна быть из готовлена в соответствии с обещан ными клиенту датами поставки, в не обходимом количестве, надлежаще го качества и соответствовать техни ческим требованиям. Задача управления потоком – обеспечить соответствие между

Рис. 1. Рамки производственного менеджмента

23

Рис. 2. Производственный поток Умное производство

№2(11)

Август 2010

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

Рис. 3. Поток A*типа

24

сырьевыми материалами и станками и ресурсами, требующимися для их обработки. Поток существует в производстве по своей природе. Когда операторы и рабочие производственных подра* зделений приходят на работу, они должны произвести с материалом, ожидающим обработки, требуемые технологические операции. С каждой выполненной операцией материал перемещается ближе к концу про* цесса и постепенно достигает зоны готовой продукции. В Японии при описании производственного потока часто используют аналогию потока воды. На производстве поток движется до тех пор, пока вдруг не возникают препятствия, мешающие естествен* ному течению. Мы называем их «Мерфи» – в самый неподходящий момент что*то пошло не так: сломал* ся станок, оператор не вышел на ра* боту, поступившее сырье оказалось непригодным для обработки, тамож* ня задержала компоненты, компью* терная система ошибочно показала наличие требуемого незавершенного производства, и так далее. Обычная практика состоит в том, что руководители производства раз* личных уровней ежедневно, а иногда и по нескольку раз в день проводят совещания, направленные на устра* нение негативных последствий Мер* фи. Усилия, внимание и время руко* водства, уходящие на это, настолько велики и напряжение настолько вы* соко, что директор производства од* Умное производство

ного машиностроительного завода как*то назвал это «битвой за ме* талл». Решение Теории ограничений для производства – это решение для си* стематичного управления потоком, которое включает в себя несколько взаимодействующих механизмов: запуск материалов в производ* ство (время и количество) в соответ* ствии с началом установленного бу* фера времени; установление приоритетов в движении заказов в соответствии с тем, в какой зоне буфера находится заказ;

завершенного производства, сфоку* сированное управленческое внима* ние, высокая управляемость пото* ком. То, что мы предлагаем в этой ста* тье, это решение. В ТОС есть очень важный вопрос: если ЭТО (нечто, то, что предлагает* ся) является решением, то, что тогда является проблемой? До того, как перейти к деталям решения ТОС для управления произ* водственным потоком на машино* и приборостроительных предприятиях, давайте посмотрим на существую* щую действительность этой отрасли. Большинство приборо* и машино* строительных компаний работают в среде «производство на заказ» – за* казчик размещает конкретный заказ на конкретную продукцию, указывая при этом требуемое количество и дату поставки. Для производствен* ных подразделений это самый удоб* ный тип поставки, конечно, в том случае, если рынок готов принять предлагаемое время реакции компа* нии. Изготовление оборудования или приборов проходит три основных стадии: 1. Разработка.

2. Производство и закупка всех необходимых деталей.

3. Сборка и (обычно) испытания. Совокупность этих трех стадий определяет, сколько времени уйдет

ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКОМ – ОБЕСПЕЧИТЬ СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ СЫРЬЕВЫМИ МАТЕРИАЛАМИ И СТАНКАМИ И РЕСУРСАМИ, ТРЕБУЮЩИМИСЯ ДЛЯ ИХ ОБРАБОТКИ. назначение ресурсов на вы* полнение работ в соответствии с приоритетами; раннее оповещение об опасно* сти опоздания заказа; анализ и инициация система* тичных улучшений; своевременное выявление ре* сурсов с ограниченной мощностью. Внедрение этих механизмов дает быстрые и стабильные результаты – резкое улучшение выполняемости заказов в срок, часто существенное сокращение сроков выполнения за* казов, значительное сокращение не*

№2(11)

Август 2010

у предприятия для поставки готовой продукции конечному пользователю. Период времени, требуемый для каждой стадии, довольно долог и подвержен серьезным статистичес* ким колебаниям. В результате время реагирования на заказ от клиента долго и ненадежно. Несмотря на то, что производители пытаются повы* сить уровень своей надежности за счет удлинения предлагаемых сро* ков исполнения заказов, выполняе* мость в срок, как правило, очень ни* зка. Обе эти проблемы – долгий срок исполнения заказов и ненадеж*

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

Рис. 4. Типичные проблемы производства A#типа ность выполнения заказов в срок – типичны. Только небольшое количе# ство компаний в каждой отрасли де# монстрируют стабильную надеж# ность выполнения в срок при относи# тельно коротких сроках выполнения заказов. Необходимо отметить, что многие из таких выделяющихся на общем фоне компаний управляют производством, инжинирингом и разработкой новых продуктов по Те# ории ограничений. В понимании ТОС два основных показателя деятельности приборо# и машиностроительных предприятий – это уровень выполнения заказов в срок и сами сроки выполнения зака# зов. Низкий уровень выполнения в срок и долгие сроки создают проб# лемы как для заказчиков, так и для производителей. Чтобы получить бо# лее короткие сроки, заказчики часто «нажимают» на производителя, угро# жая отдать заказ конкурентам. Боясь потерять клиента, производители соглашаются на сроки, в их понима#

нии «нереальные», так как они сами во многом зависят от своих постав# щиков, а у тех тоже долгие сроки и низкий уровень выполнения в срок. Угроза штрафных санкций за несвое# временное выполнение заказа выну# ждает производственников предпри# нимать дорогостоящие действия для предотвращения или сокращения опоздания. Постоянное «тушение по# жаров», проталкивание горящих за# казов, стресс и хаотичность – это реальность большинства машино# и приборостроительных компаний. Почему различные предприятия в разных странах страдают от тех же самых проблем? И почему, несмотря на развитие информационных техно# логий, эти проблемы остаются по# стоянными. Дело в том, что эти проблемы присущи самому типу потока, харак# терному для машино# и приборост# роительного производства. Типов потока четыре: V, A, T, I – в соответ# ствии с латинскими буквами. Маши#

но# и приборостроение – это поток А#типа. Иногда конечный продукт имеет высокий уровень сложности и требу# ет нескольких уровней сборок (и ис# пытаний) до финальной сборки и полных интегрированных испытаний. Детали и компоненты проходят раз# личные маршруты, производятся не# сколькими цехами или даже различ# ными предприятиями#субподрядчи# ками. Название игры – синхрониза# ция! Это требует высокого уровня синхронизации. Все детали и компо# ненты должны прибыть на различные сборки к тому времени, когда они там нужны. Без полной укомплекто# ванности сборка невозможна. Имен# но поэтому все усилия менеджмента направлены на недостающие детали и компоненты. Иногда на производ# стве их называют «дефицитом». Про# талкивание «горящих» партий для опаздывающих сборок вызывает опоздание других деталей к своим сборкам, они становятся «горящи#

Умное производство

№2(11)

Август 2010

25

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ ми», их проталкивают, из за этого опаздывают другие детали и так да лее. Это похоже на то, как собаки крутятся волчком в попытке ухватить собственный хвост. Вышеперечисленные проблемы потока А типа усугубляются внутрен ними правилами, которые очень час то направлены на достижение наи большей локальной эффективности каждого ресурса. Среди традицион ных подходов: запуск больших пар тий для минимизации затрат на еди ницу продукции, поиск работы для малозагруженных станков и т.д. Приведенная на рис. 4 логическая диаграмма показывает, как обще принятые управленческие политики в сочетании с характерными особен ностями А потока приводят к целому ряду болезненных производственных проблем.

MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производст венных ресурсов – на протяжении многих лет пытается решить проблему

казы как можно раньше в надежде, что более ранний запуск даст зака зам больше времени, и они смогут избежать опоздания. Однако увели чение открытых заказов в потоке увеличивает «заторы», приводит к увеличению времени, которое зака зы проводят в производстве, и не решает проблему с опозданием. В большинстве случаев производ ственный менеджмент машиностро ительных предприятий надеется, что существующие проблемы можно ре шить путем создания еще более де тализированного планирования ра бот вплоть до каждого рабочего мес та. Однако это часто не является ни возможным, ни практичным. В лю бом случае опыт показывает, что это не является решением. Анализ ТОС для понимания того, каким образом существующая про изводственная действительность вы зывает низкий уровень выполнения заказов в срок, показывает, что клю чевая проблема состоит в том, каким

РЕШЕНИЕ ТОС НАПРАВЛЕНО НА ТО, ЧТОБЫ СНАЧАЛА ЗНАЧИТЕЛЬНО УЛУЧШИТЬ И СТАБИЛИЗИРОВАТЬ УРОВЕНЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ В СРОК И ЗАТЕМ КОНТРОЛИРУЕМЫМ ОБРАЗОМ СОКРАТИТЬ СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ И СОХРАНИТЬ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ВЫПОЛНЕНИЯ В СРОК

26

синхронизации путем определения дат сдачи каждой детали и каждого уровня (подсборки) для всей структу ры (BOM – Bill of Materials) машины или прибора. Однако как только про изводственный план переходит в фазу исполнения, он очень быстро переста ет отражать реальность. И его либо постоянно меняют, либо просто не ис пользуют. Управление ведется путем ежедневных совещаний, на которых решается, что и сколько производить (что опять говорит о том, что план очень быстро устаревает и не годится для управления). Существует связь между низким уровнем выполнения заказов в срок и длительными сроками выполнения. Когда заказы опаздывают, производ ство стремится запускать новые за Умное производство

образом ведется производственное планирование и контроль над испол нением плана. В области планирования проб лема заключена в применении на ка ждом уровне промежуточных дат го товности деталей и сборок. В области контроля над испол нением плана проблема состоит в том, что в основе управления произ водственным потоком лежит стрем ление улучшить локальную эффек тивность и паника тогда, когда заказ уже опоздал. Решение ТОС направлено на то, чтобы сначала значительно улуч шить и стабилизировать уровень выполнения заказов в срок и затем контролируемым образом сократить сроки исполнения заказов и сохра

№2(11)

Август 2010

нить высокий уровень выполнения в срок. Решения ТОС для среды «Произ водство на заказ» в области планиро вания: – концепция производственного буфера; – единая система приоритетов – цветовые зоны. В области контроля над исполнени ем плана: – механизм назначения ресурсов на работу в соответствии с приорите том рабочего заказа (в соответствии с цветовой зоной); – механизм раннего оповещения об угрозе опоздания, позволяющий предпринять своевременные восста новительные действия. Производственный буфер (ПБ) – это предписанный период времени, который должен пройти от запуска ма териала в производство до момента, когда готовая продукция должна быть готова для отгрузки заказчику (извес тен как производственное время испо лнения заказа). Механизм запуска ма териала дает цеху инструкцию и раз решение начать работу над производ ственным заказом в предписанное время и не ранее. Размер ПБ (Рис. 5) делится на три равные части – зоны буфера. Каждая зона имеет свой цвет. Первая треть буфера – зеленая зона, вторая – жел тая, последняя – красная. Производственный буфер можно сравнить с песочными часами, кото рые в фазе исполнения наглядно пока зывают, сколько времени уже прошло и сколько осталось до того, как заказ клиента должен быть завершен. Вре мя начинает «бежать» с момента, в ко торый, согласно предписанию, нужно запустить производственный заказ в работу, вне зависимости от того, нача лась ли фактическая работа над ним или нет. В фазе исполнения начало буфера означает начало «проникновения в бу фер» (также используется термин «по требление из буфера»). Проникнове ние в буфер измеряется в процентах и вместе с цветовым кодом зоны указы вает на срочность и приоритетность каждого рабочего заказа. Красный цвет имеет более высокую срочность, а значит, более высокий приоритет, чем желтый, а желтый – чем зеленый. Таким образом, в фазе исполнения зеленые заказы будут

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

Рис. 5. Производственный буфер двигаться по производственному по! току, уступая дорогу красным и жел! тым заказам. До тех пор, пока не пройдет 1/3 предписанного им возмо! жного времени пребывания в потоке и они не станут желтыми и получат пре! имущество перед зелеными. Переход заказа в красную зону – это сигнал к немедленным действи! ям по «проталкиванию» заказа. Поэ! тому размер красной зоны должен быть длиннее, чем минимально не! обходимое производственное время для изготовления заказа. Это мини! мальное время рассчитывается без учета времени ожидания заказа станков (так, как если бы заказ «про! летал» по всему потоку и все станки ожидали бы его прибытия и немед! ленно брали его в работу) и без уче! та ожидания прибытия на сборку других деталей. Размер (или длина) ПБ крайне ва! жен, поскольку он напрямую опреде! ляет время реакции предприятия на потребности клиентов, а также объем незавершенного производства и, сле! довательно, связанных в НЗП средств. При определении размера буфера учитываются два основных фактора: 1. Для того чтобы обеспечить хоро! шее время реагирования, ПБ должен быть коротким.

2. В то же время размер ПБ должен быть реалистичным. Необходимо учесть время, которое заказ проведет в очередях, ожидая, пока освободятся необходимые ресурсы или пока при! будут на сборку другие детали. Как правило, разные семьи продук! тов будут иметь разную длину буфера. Мы очень не рекомендуем создавать большое количество буферов разной длины. Обычно трех!четырех размеров буферов (например, 20 дней, 30 дней, 45 дней) достаточно, чтобы охватить весь спектр продукции, выпускаемой предприятием. В любом случае, необ! ходимо помнить, что для большинства производственных сред машинное вре! мя (то время, когда заказ физически обрабатывается) составляет не более 10% от времени, в течение которого за!

каз находится на производстве. 90% времени заказ просто проводит в оче! редях. Поэтому не имеет смысла пы! таться быть очень точным при опреде! лении размера буфера. Общая реко! мендация – размер ПБ должен быть не менее чем три размера красной зоны и не менее половины существующего на настоящий момент (до внедрения ТОС) времени производственного исполне! ния заказа. Когда план переходит в фазу испо! лнения, все производственные заказы получают физическое обозначение приоритета в зависимости от статуса буфера заказов клиентов, в которые они входят. Красные заказы не только имеют естественное преимущество перед желтыми и зелеными в получе! нии ресурсов (станков и операторов), но по сути дела являются сигналом раннего оповещения о реальной опас! ности опоздания. О реальной опасно! сти – потому, что у заказа остается менее одной трети всего отведенного заказу времени. Раннего оповещения – потому что, как вы помните, размер красной зоны должен быть длиннее минимально необходимого производ! ственного времени для изготовления заказа. Поэтому переход заказа в кра! сную зону – это сигнал к тому, что не! обходимы срочные действия произ! водственных менеджеров. Такие дей! ствия могут включать вывод смены на сверхурочную работу, назначение большего, чем планировалось, коли! чества станков на данный заказ, пере! дачу части заказа на срочный субпод! ряд (если это возможно) и т.д. Задача всех этих действий – не допустить опоздания красного заказа. Количест! во красных заказов не должно превы! шать 10% от общего числа открытых заказов. Это гарантирует фокусирова! ние управленческого внимания и упра! вляемость потоком. Если случается так, что в дату, за! планированную к отгрузке клиенту, заказ еще не вышел из производст! ва, он получает черный цвет, более 100% проникновения в буфер и са! мый высокий приоритет.

То, что мы описали выше: система цветовых приоритетов, соответствую! щее назначение ресурсов и восстано! вительные действия – это Управление буфером (УБ) в фазе исполнения про! изводственного плана. Кроме того, ПБ является важным механизмом для не! прерывного улучшения производст! венных процессов. Каждый раз, когда заказ пересекает границу цветовой зо! ны, в файле УБ указывается, что ожи! дает данный заказ на этот момент. Это может быть ресурс, оснастка, испыта! тельное оборудование и т.д. Последу! ющий статистический анализ этих данных дает информацию о тех местах в потоке, которые создают проблемы. Полученная информация позволяет проводить сфокусированные инициа! тивы по улучшению. Кроме этого механизм управле! ния буфером выполняет еще одну важную функцию – помогает увидеть ресурсы, которые начинают созда! вать проблемы в потоке из!за не! хватки мощности и заблаговременно планировать профиль требуемых мощностей. В данной статье мы только кратко описали основные механизмы реше! ния ТОС для управления потоком в среде «Производство на заказ». Пол! ное решение включает в себя 8 ком! понентов – «инъекций» в терминоло! гии ТОС. Каждая инъекция содержит: конкретные шаги; их обоснование; проверку на возможные побоч! ные негативные эффекты при выявлении таковых – их отсечение; управленческие и технические процедуры; мини!план внедрения каждой отдельной инъекции. Все мини!планы внедрения сво! дятся в общий план последователь! ного внедрения всего решения.

Авторы статьи продолжат знако! мить читателей с методами и инст! рументами ТОС в следующих номе! рах журнала.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

27

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНОВ

в едином информационном пространстве АСУ предприятия В.Г. ЕЛИСЕЕВ, доцент МИФИ, к.т.н., Москва, Н.А. КОЗЫРЕВА, инженер МИФИ, Москва

В настоящее время неуклонно растет доля мелкосерийного многономен клатурного производства в общем объеме промышленной продукции. Боль шинство предприятий независимо от ведомственной подчиненности и фор мы собственности работают по заказам. Традиционные системы планирова ния, которые на многих предприятиях работают еще с 70 х годов ХХ века, устарели и нуждаются в перепроектировании (реинжиниринге). Основным при реинжиниринге дей ствующих АСУ является удовлетворе ние требованиям ИПИ/CALS техноло гий и стандартов качества серии ISO 9000/2001, в т.ч.: позаказный метод планирова ния; реализация процессного подхо да в системе управления; создание единого информаци онного пространства (ЕИП) АСУ пред приятия. Процессный подход должен обес печить информационную поддержку изделия на всех этапах жизненного

28

цикла (ЖЦ) с реализацией электрон ного документооборота. Иллюстрация ЖЦ в ЕИП представлена на рис 1. Данная статья посвящена изло жению методики планирования мелкосерийного многономенкла турного производства в ЕИП пред приятия. Как видно на рис. 1, поступаю щие заказы на изготовление новой продукции проходят несколько эта пов обработки, основными из кото рых являются: конструкторская подготовка производства (КПП);

Рис. 1. Информационное взаимодействие функциональных подсистем АСУ предприятия Умное производство

№2(11)

Август 2010

технологическая подготовка производства (ТПП); материально техническое обес печение (МТО); планирование производства; диспетчеризация и мониторинг хода производства. В результате КПП формируется пол ный комплект конструкторской доку ментации (КД), включая 3D модели из делия, 2D чертежи, спецификации (со став изделия) и т.п. Вся эта информа ция поступает в ЕИП – центральную ба зу данных (БД) интегрированной АСУ предприятия (ИАСУП) и становится до ступной (с учетом прав доступа) сотруд никам других функциональных служб. Так, например, выбрав из ЕИП спе цификацию, сотрудники отдела МТО могут начать заказ покупных комплек тующих изделий и материалов (ПКИМ). Технологи на основе КД могут приступить к разработке технологиче ской документации (ТД). Получив доступ в ЕИП к разрабо танной ТД (маршрутно технологичес кие карты – МТК, управляющие про граммы – УП для станков с ЧПУ и др.), нормировщики могут рассчитать тру доемкости операций изготовления из делий. Имея доступ в ЕИП к рассчитанной трудоемкости технологических опера ций, плановики могут составить объемные и объемно календарные планы производства изделий. По результатам выполнения работ (также фиксируемым в ЕИП) диспет черские службы учитывают фактичес кие затраты и осуществляют монито ринг хода производства.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Рис. 2. Виды изделий и их структура по ГОСТ 2.101$68* ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ Целью данной работы является по$ строение моделей информационного взаимодействия в ЕИП функциональ$ ных подсистем КПП, ТПП и текущего планирования в составе ИАСУП. Для этого необходимо: 1. Установить однозначное со$ ответствие между составом изделия, полученного в результате КПП, и со$ ставом работ, разрабатываемым на этапах ТПП и планирования.

2. Разработать алгоритмы те$ кущего планирования, в том числе: алгоритмы планирования по но$ менклатуре и объемам (объемное пла$ нирование); алгоритмы составления распи$ сания загрузки производственных ре$ сурсов (объемно$календарное плани$ рование). Термины, определения и обозначения В дальнейшем будут употреб$ ляться следующие термины, опре$ деления и обозначения. ДСЕ – детали и сборочные еди$ ницы. Изделия, сборки, узлы, неде$ лимые детали. Дерево изделия – структура изделия, представленная в виде графа. Дерево работ – рассчитанный до операций состав изделия с дан$ ными о трудоемкостях изготовле$ ния, технологическом отходе и ко$ личестве деталей, необходимых для изготовления заказа. Уровень – ступень иерархии в дереве изделия. Операция – действие, выпол$ няемое над деталью.

МОДЕЛЬ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОНСТРУКТОРСКОЙ ПОДГОТОВКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА Основным результатом КПП, не$ обходимым для планирования, явля$ ется спецификация (состав изде$ лия). Согласно ЕСКД (ГОСТ 2.101$68) структура изделия имеет вид, пред$ ставленный на рис. 2. Структуру любого изделия, разра$ ботанного в процессе КПП, можно представить в виде графа (рис. 3). Назовем эту иерархическую структу$ ру «деревом изделия». Каждая ступень иерархии (рис. 3) в «дереве изделия» называется уров$ нем и имеет свой номер. Нумерация уровней производится от головного изделия (наименование и шифр из$ делия, которые указаны в заказе на изготовление). Самый верхний уро$ вень имеет номер 1. ДСЕ, входящие в первый уровень, имеют значения уровня 2. ДСЕ, входящие во второй уровень, имеют значения уровня 3 и т.д. ДСЕ, находящиеся на одном уровне, имеют одинаковые значения номера уровня. Для каждого изделия формируется свой набор уровней.

Весь комплект КД, включая «дере$ во изделия», помещается в ЕИП ИА$ СУП для хранения и общего опера$ тивного доступа. После КПП начинается этап ТПП. Разрабатываются МТК, где описыва$ ется последовательность технологи$ ческих операций и их трудоемкость. Эта информация также помещается в ЕИП и становится доступной для плановых служб. Для осуществления планирования необходимо построить «дерево ра$ бот» (рис. 4). «Дерево работ» получается преоб$ разованием «дерева изделия» (Рис. 3). При этом номера уровней остаются неизменными. Но исключаются те ДСЕ, которые являются ПКИМ, по$ скольку на их изготовление не требу$ ется временных ресурсов. Кроме того, каждое ДСЕ в «дереве изделия», под$ лежащее изготовлению, заменяется последовательностью технологичес$ ких операций , взятых из МТК. Верхний индекс операции показывает номер обрабатываемого изделия, а нижний – порядковый номер самой операции. Как видно, изготовление каждого узла (ДСЕ) «дерева изделия» (Рис. 3) представляется набором операций в «дереве работ» (Рис. 4). Помимо это$

29

Рис. 3. Дерево изделия Умное производство

№2(11)

Август 2010

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Рис. 4. Дерево работ

30

го, каждая операция характеризуется принадлежностью к производственно му ресурсу ri, количеством обрабаты ваемых деталей и длительностью работы Tj – трудоемкостью, известной из содержания МТК. То есть имеется вся необходимая для планирования информация. Таким образом, разработана мето дика установления однозначного соот ветствия между составом изделия («деревом изделия») и составом работ по его изготовлению («деревом ра бот»). Поскольку оба эти дерева пред ставляют собой направленные графы, становится возможным применение формальных математических методов расчета и оптимизации планов (напри мер, методы сетевого планирования, линейного программирования и др.). Планирование на заводе начинает ся с формирования портфеля заказов на основе заявок, поступивших от внешних организаций. Утверждению портфеля заказов предшествует про цедура объемного планирования. Эта процедура заключается в формирова нии объемного плана выполнения опе раций путем сравнения мощности ре сурсов завода (по технологическому оборудованию и укрупненным про фессиям) с плановой трудоемкостью изготовления заказа, определяемой на основе экспертных оценок. После определения объемного плана проис ходит пооперационный расчет сроков с использованием процедуры состав ления расписания загрузки производ ственных ресурсов (объемно кален дарное планирование), которая пред Умное производство

ставляет самостоятельный интерес и в данной работе не рассматривается. МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ОБЪЕМНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА Объемный план строится на опре деленный временной интервал и представляет собой множество опера ций с указанным количеством обраба тываемых деталей. Для поступившего в производство предварительного плана работ O состав ляется объемный план выполнения операций с использованием имеющихся на предприятии ресурсов. Ресурсы объ единены в группы : технологиче ское оборудование, укрупненные про фессии и др. В свою очередь каждая группа ресурсов представляет собой множество единичных ресурсов . В предварительном плане работ опреде лено отношение «операция – группы ре сурсов», т.е. за операцией закрепляются соответствующие группы ресурсов. Обя зательной закрепленной группой ресур сов является укрупненная профессия. Если операция выполняется на станке с ЧПУ, то к закрепленным за ней ресурсам добавляется группа технологического оборудования. Прежде чем приступить к форми рованию объемного плана работ, не обходимо выполнить процедуру ана лиза предварительного плана. Для оценки степени загрузки по группам ресурсов предназначен программный модуль, одна из экранных форм кото рого представлена на рис. 5.

№2(11)

Август 2010

Данная гистограмма показывает за грузку на 2008 год механообрабатываю щего производства по укрупненной про фессии «слесарный». Первый столбец показывает мощность группы ресурса Fслесарный – укрупненной профессии «слесарный», второй – плановый объем работ портфеля заказов, а третий – пла новый объем работ, выбранного заказа – 9279. На гистограмме видно, что груп па ресурсов укрупненной профессии «слесарный» загружена не полностью и механообрабатывающее производство может взять еще дополнительные рабо ты. Но если мощность группы ресурса меньше объема работ, который предстоит выполнить , где – трудоемкость j й опера ции, а No – количество операций свя занных с группой ресурсов, то необхо димо определить, что из предвари тельного плана может быть выполнено и в каком объеме. Поэтому задача объемного планирования заключается в составлении плана работ на задан ном временном интервале планирова ния, где будут максимально загруже ны единичные ресурсы в соответству ющих группах . Предложенный авторами алгоритм объемного планирования приводит к нахождению удовлетворительного объемного плана с учетом макси мальной загрузки единичных ресур сов. Для составления плана ис пользуется итерационная процедура в каждой группе ресурсов. На первом

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА шаге находится количество деталей каж" дой операции, которое будет обработа" но на соответствующей единице ресур" са. Для этого решается задача линейно" го целочисленного программирования, где целевая функция определяет макси" мальную загрузку единичного ресурса, а ограничениями являются мощность еди" ничного ресурса и количество обрабаты" ваемых деталей на операциях. В резуль" тате получается объемный план работ. На втором шаге полученный вариант плана оценивается лицом, принимаю" щим решение (ЛПР). Для наглядного анализа полученного плана можно вос" пользоваться экранной формой на рис.

5, где отображается полученная загрузка по группам ресурсов, либо использовать соответствующее меню для просмотра загрузки по единичным ресурсам в груп" пе. Если ЛПР принимает решение о том, что данный вариант плана является удо" влетворительным для выполнения, то итерационная процедура закончена. Иначе выполнение процедуры запуска" ется с новыми исходными данными, ко" торые определяет ЛПР в соответствии с нижеперечисленными правилами: Правило 1. Если в полученный ва" риант плана не попали операции – «обя" зательные» для выполнения, то исклю" чить из плана операции, обработку кото" рых можно отложить. Правило 2. Если полученный вари" ант плана может быть выполнен в объеме менее чем заданное значение в процентах (%), то значения фондов ра" бочего времени единичного ресурса увеличить. Правило 3. Если полученный вариант плана может быть выполнен в объеме менее чем на заданное значение в процентах (%) и значе" ния фондов рабочего времени еди" ничных ресурсов из соответствую" щей группы ресурсов нельзя увели" чить, то перенести часть деталей по операции на другую группу ресур" сов. Правило 4. Если полученный вариант плана не может быть выпол" нен, то сформировать предложения по полному пересмотру плана с его новым утверждением. Описанная выше процедура соста" вления объемного плана повторяется до тех пор, пока не будет принято окончательное решение о возможно" сти выполнения плана. Затем, полу" ченные в каждых группах ресурсов удовлетворительные объемные планы

Рис. 5. Загрузка ресурсов в механообрабатывающем производстве по укрупненной профессии – «слесарный» агрегируются в один, который пред" ставляет собой план работ предпри" ятия на планируемый период. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящей статье изложена ме" тодика установления соответствия ме" жду «деревом изделия» и «деревом работ». Полученное «дерево работ» позволяет представить последова" тельность изготовления ДСЕ, указан" ного в заказе и является необходимым для процесса планирования. Предложенный алгоритм объемного планирования приводит к нахождению удовлетворительного плана с учетом ма" ксимальной загрузки единичных ресур" сов. В рассмотренной итерационной процедуре составления плана решается оптимизационная задача распределения работ с последующей обработкой ре" зультатов ЛПР и корректировкой исход" ных данных. Литература

1. Елисеев В.Г., Козырева Н.А. Ме" тодика реализации текущего планиро" вания в едином информационном про" странстве АСУ предприятия. // Системы проектирования, технологической под" готовки производства и управления этапами жизненного цикла промышлен" ного продукта (CAD/CAM/PDM – 2008). Материалы 8"й международной конфе" ренции. Под. ред. Е.И. Артамонова. М.: Институт проблем управления РАН. – 2008.

2. Козырева Н.А. Инструментальные средства поддержки формирования плана и оперативно"диспетчерского уп" равления сборочного производства. // Системы проектирования, технологиче" ской подготовки производства и управ" ления этапами жизненного цикла про" мышленного продукта (CAD/CAM/PDM – 2007). Материалы 7"й международ" ной конференции. Под. ред. Е.И. Арта" монова. М.: Институт проблем управле" ния РАН. – 2007. 234 с., с. 99"100.

3. Елисеев В.Г., Козырева Н.А. Про" цедура формирования и оценки произ" водственного плана. // Информацион" ные технологии в науке, образовании, телекоммуникации и бизнесе IT + S&E`07. Приложение к журналу «Откры" тое образование» №3, 2007. Материалы XXXIV Международной конференции и дискуссионного научного клуба – 2007.

469 с., с. 440"442.

4. Елисеев В.Г., Калачев К.В., Козы" рева Н.А., Лапицкий Д.И. Автоматизиро" ванная система планирования и опера" тивно"диспетчерского управления меха" нообрабатывающего производства. // Системы проектирования, технологичес" кой подготовки производства и управле" ния этапами жизненного цикла промыш" ленного продукта (CAD/CAM/PDM – 2006). Материалы 6"й международной конференции. Под. ред. Е.И. Артамоно" ва. М.: Институт проблем управления РАН. – 2006. 298 с., с. 153"155. Материал предоставлен журналом «Новые промышленные техноло гии», www.cnilot.ru

Умное производство

№2(11)

Август 2010

31

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НЕОСНОВНЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Михаил ПАНЧЕНКО, Управляющий партнер MOLGA Consulting

Сейчас нет ни одной сферы деятельности, где в той или иной степени не использовались бы современные информационные технологии управ ления. Без них невозможно представить деятельность современного про мышленного предприятия. Однако, как показала практика 1990 2000 х гг., в первую очередь качественные информационные системы внедрялись на предприятиях в целях автоматизации основных производственных процес сов. При этом инвестиции в повышение эффективности вспомогательных, обеспечивающих или сервисных процессов распределялись по остаточно му принципу. Рассмотрим влияние информаци онных технологий на изменение биз нес процессов крупной промышлен ной компании при автоматизации сер висных функций – таких как бухгал терский учет, расчет заработной пла ты, кадровое делопроизводство, на ОБ АВТОРЕ

32

Михаил Павлович Панченко, Управляющий партнер MOLGA Consulting Родился в 1960 году в городе Геор гиу Деж Воронежской области. В 1982 году окончил с отличием Воронежский государственный университет по спе циальности «математика». Професси ональную деятельность начал в 1982 году, работал в сфере информацион ных технологий: занимался разработ кой систем хранения информации и Умное производство

бор персонала, обработка счетов и других. Это, безусловно, важный ас пект, поскольку касается практически всех крупных, территориально распре деленных компаний и холдингов. Какова обычная ситуация в такой компании до серьезной оптимизации управления предприятием. В 1987 го ду переехал в город Тверь, где прини мал участие в создании одного из пер вых в СССР заводов автоматов. На предприятии прошел путь от руково дителя группы программистов до дол жности директора по экономике и фи нансам. В 1997 году перешел на рабо ту в компанию SAP AG, став фактичес ки первым консультантом в России по продуктам SAP в области управления персоналом. Непосредственно участ вовал в разработке решения по управ лению персоналом SAP HCM для Рос сии и выполнял первые внедрения. Ру ководил первым в России проектом по внедрению HRM системы на базе про дуктов SAP (SAP R/3) в российском подразделении Uhde GmbH – одной из ведущих мировых инженерных компа ний в области химии, нефтехимии, нефти и газа. Стал одним из создате лей компании «МОЛГА» (MOLGA Consulting), специализирующейся на бизнес консультировании в сфере HR и разработке систем управления пер соналом, где в настоящий момент ра ботает в качестве Управляющего парт нера (Генерального директора).

№2(11)

Август 2010

процессов? Как правило, перечислен ные выше сервисные функции уже ав томатизированы. Достаточно большое количество пользователей различных предприятий, филиалов, подразделе ний или производственных площадок компании, находящихся на значитель ном удалении друг от друга, выполня ют одинаковые операции с использо ванием разрозненных информацион ных систем, поддержку которых осу ществляют их собственные IT специа листы. Основные риски и сложности дан ной модели очевидны (см. Таблицу 1). Какие дополнительные риски и проблемы есть у такой модели? Во первых, многие компании сталкивают ся с высокой стоимостью владения (ТСО), которая является результатом неоптимального использования как лицензий на программное обеспече ние, так и технических средств. Во вторых, высокие затраты на подготов ку, найм и удержание собственного квалифицированного персонала, кото рый необходимо иметь на каждой пло щадке (филиале, подразделении). Список можно продолжать и для кон кретной компании он будет своим. Есть ли пути улучшения сложив шейся модели? Да, есть, и в первую очередь этот путь нужно искать в со вершенствовании самой организации вспомогательных процессов. Один из возможных вариантов – создание Об щих центров обслуживания (ОЦО). Общий центр обслуживания – это модель организации функций, при ко торой вспомогательные бизнес про цессы, повторяющиеся для группы компаний (подразделений или филиа лов), передаются в единый центр, ко торый организационно выглядит как отдельная структура внутри группы или холдинга. На правах внутренней компании ОЦО оказывает услуги дру

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Отсутствие достоверной и своевременной информации и аналитики

Высокие операционные затраты

Отсутствие стандартных бизнес процессов, лучших практик

Отсутствие или низкая степень взаимодействия и обмена информацией

Таблица 1 гим компаниям (подразделениям) по ведению одной или нескольких неос% новных функций. Например, внутри холдинга созда% ется Единый расчетный центр и Об% щий центр кадрового обслуживания, которые централизованно обеспечи% вают расчет заработной платы, кадро% вое администрирование и ведение та% беля учета рабочего времени для всех сотрудников – вне зависимости от то% го, где они находятся. Местные бух% галтерии и кадровые отделы, функции которых передаются в центр, упразд% няются или сокращаются до уровня подразделений транслирующих ин% формацию на уровень ОЦО. Естественно, что при этом ключе% вым условием для создания и успеш% ного функционирования общего цент% ра обслуживания является наличие в компании высокопроизводительной информационной системы ERP%клас% са. Она обеспечивает автоматизацию бизнес%процессов и функций, полно% ценное взаимодействие всех участни% ков процесса, единое информацион% ное пространство, поддержку систем документооборота, работу с больши% ми объемами данных и поддержку большого количества пользователей. Стратегия создания ОЦО строится на 4 основных принципах: Стандартизация и унификация бизнес%процессов, обеспечивающая

единые процессы, регламенты, алго% ритмы внутри компании и группы. Интеграция бизнес%процессов и систем, формирующая единое инфор% мационное и бизнес%пространство. Централизация процессов, функций, данных, персонала, создаю% щая единую управленческую среду. Высокая технологичность ин% формационных систем, гарантирую% щая работоспособность всей системы в целом. Как правило, в ОЦО передаются та% кие функции как финансы, бухгалтер% ский учет, кадровое делопроизводст% во, расчет заработной платы, закупки, снабжение, обслуживание и развитие информационных систем. Основная задача, которую ставит перед собой компания, создающая ОЦО – это со% кращение затрат. Но есть и другие за% дачи, которые решаются бизнесом при помощи формирования ОЦО. Вместе с тем, эффект от создания ОЦО этим не ограничивается. Следст% вием формирования ОЦО является ре% шение задач по улучшению качества обслуживания, повышению прозрач% ности системы управления и эффек% тивности эксплуатации информацион% ных систем. Передача одной или не% скольких сервисных функций в ОЦО ведет к следующим эффектам: Централизация средств вычис% лительной техники и оптимизация чи%

Основные задачи создания ОЦО По материалам исследования компании Deloitte

сленности обсуживающего персонала без ущерба для качества обслужива% ния, что непосредственно влияет на уменьшение стоимости владения; Оптимизации численности пер% сонала, выполняющего данные функ% ции за счет соответствия мировым стандартам численности. Например, обычно один бухгалтер по расчету за% работной платы на предприятии вы% полняет расчет для 500%600 сотрудни% ков. Обычная норма для ОЦО – это 1200%1400 сотрудников; Снижение рисков потери квали% фицированного персонала. Концент% рация экспертизы (квалифицирован% ного в определенной области персо% нала), ранее распределенной по ком% паниям, ведет к развитию профессио% нальной среды, способствующей рос% ту квалификации персонала, созданию разноуровневых по квалификации групп (эксперты, ведущие специали% сты, специалисты) с возможностью взаимозамены сотрудников в группах и обмена знаниями как внутри групп, там и между группами. Наставничест% во, обучение в процессе работы ста% новится более эффективным, чем в распределенной среде; Снижение затрат на персонал за счет размещения ОЦО на территориях с относительно низким уровнем зара% ботной платы и достаточно высокой квалификацией сотрудников; Повышение качества обслужи% вания предприятий за счет высокой, но узконаправленной квалификации сотрудников ОЦО, унификации биз% нес%процессов и функций, регламен% тов взаимодействия. Чем ОЦО отличается от аутсорсин% га? Модели похожи, но ключевое отли% чие заключается в том, что в случае аутсорсинга, функции и данные пере% даются на выполнение за пределы компании, часто становясь «черным ящиком» для менеджмента. В случае ОЦО все процессы и данные остаются внутри компании, что немаловажно с точки зрения безопасности данных. Они в любой момент доступны для об% работки и аналитики специалистам компании и менеджменту.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

33

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

ИННОВАЦИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ – РОССИЙСКОМУ МЕДПРОМУ!

Что поможет отечественным производителям медицинского оборудования выйти на мировой уровень? Практика применения Теории ограничений. Радислав БИРБРАЕР, Надежда АМИД

В последнее время спрос на ка# чественные медицинские услуги в нашей стране постоянно увеличива# ется. Это сопровождается растущей потребностью медучреждений в ка# чественном, современном меди# цинском оборудовании для прове# дения диагностики, профилактичес# ких мероприятий и лечения.

Долгие годы в отечественной медицине существовал государ# ственный монополизм, который не способствовал ее развитию. Размер государственных дотаций не позволял применять совре# менные медицинские техноло# гии, а производство отечествен# ной медтехники оставалось на низком уровне. Сегодня возмож# ности по оснащению наших ста# ционаров и поликлиник совре# менным медицинским оборудо# вании существенно расшири# лись, однако, в целом за счет за# рубежных производителей. В России производством медтехни# ки в основном занимаются малые предприятия, которые зачастую не располагают необходимыми средствами для модернизации. Но даже при недостаточности их предложений по высокотехноло# гичному оборудованию объем выпуска медтехники в России уже в 2007 году составил 30 млрд. рублей [1]. Развитие отечествен#

УСПЕХ ТОС В МЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Продукция: сердечные имплан# танты, протезы участков позвоночни# ка, системы ангиопластики, невро# логические системы, микроэлектро# ника для диабетиков. Производственные мощно сти: более 50 заводов в США, Гол# ландии, Франции, Ирландии, Герма# нии и Швейцарии. Количество сотрудников: бо# лее 650 человек.

Medtronic (США) – наиболее из# вестная из компаний отрасли, вне# дривших у себя методы ТОС. Компа# ния поставляет технологии по арит# мологии, кардиохирургии, сосуди# стой хирургии, нейрохирургии, диа# бету, хирургии позвоночника. Недав# но 18#летний юноша из Москвы с имплантированным кардиостимуля# тором Medtronic занял в США второе место в марафоне. Основной проблемой в компании был долгий цикл разработки новых изделий. Несмотря на избыток ква#

лифицированных инженеров#разра# ботчиков, они постоянно работали в авральном режиме. При этом време# ни от начала освоения до опытной партии и серийного производства требовалось на 50% больше, чем в среднем по рынку, и к тому же оно было малопредсказуемым. После внедрения метода ТОС по управлению проектами, время выво# да новых разработок на рынок сокра# тилось в 2 раза, а надежность поста# вок выросла до 90%. Благодаря под# ходу ТОС стало возможным подклю# чать к проекту большие группы ин# женеров и сосредотачивать усилия на каждой разработке. В качестве положительного эффекта от внедре# ния ТОС также был отмечен тот факт, что теперь значительная часть уси# лий инженеров стала направляться именно на разработку, а не на борь# бу за соблюдение сроков и распре# деление ресурсов. На протяжении последних семи лет прибыль компа# нии ежегодно растет на 8#10%. Результаты внедрения ТОС Сокращение времени цикла разработка–производство – в 2 раза. Увеличение количества поста# вок вовремя – до 90%. Ежегодный рост чистой при# были – 8#10%.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

35

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ ного производства современной и качественной медицинской тех# ники может создать конкуренцию западным аналогам за счет более низкой стоимости продукции, а также поможет расширить гори# зонты развития наших медицин# ских учреждений. За последние пять лет заметно активизировался сектор частных медицинских учреждений. По данным исследовательской ком# пании Business Vision, для меди# цинских центров среднего разме# ра (с инвестициями 1#3 млн. дол# ларов) рентабельность находится сегодня на уровне 25#30%, инве# стиции же в более крупные меди# цинские центры приносят 15#20% [2]. Это самые активные заказчи# ки медоборудования. Сектор го# сударственных медицинских уч# реждений направляет около 20% объема средств, полученных от оказания платных услуг, на обно# вление технической базы. По ме#

ре того, как становятся доступнее заемные кредитные средства, развивается лизинг медтехники, и медучреждения начинают по# степенно вкладывать средства в закупку современного оборудо# вания. Такие благоприятные ус# ловия делают сегодня развитие

В РОССИИ ПРОИЗВОДСТВОМ МЕДТЕХНИКИ В ОСНОВНОМ ЗАНИМАЮТСЯ МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ЗАЧАСТУЮ НЕ РАСПОЛАГАЮТ НЕОБХОДИМЫМИ СРЕДСТВАМИ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ. НО ДАЖЕ ПРИ НЕДОСТАТОЧНОСТИ ИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОБЪЕМ ВЫПУСКА МЕДТЕХНИКИ В РОССИИ УЖЕ В 2007 ГОДУ СОСТАВИЛ 30 МЛРД. РУБЛЕЙ

УСПЕХ ТОС В МЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

36

Продукция: разработка и про# изводство эндоскопов, артроско# пов, видеокамер, гистероскопов, ларингоскопов, уретроскопов, ци# тоскопов, оптических волокон. Компания Schоlly Fiberoptic GmbH (Германия) занимается разработкой, производством и сервисным обслуживанием разли# чной продукции и электроники для промышленности и медицины. Проблемы, которые заставили предприятие прибегнуть к внедре# нию ТОС, были типичны для всей отрасли: сроки выполнения зака# зов дольше, чем в среднем по рынку, из#за чего компания поте# ряла его часть. Более того, даже при длительных сроках выполне# ния заказов, хотя они планирова# лись с большим запасом времени, количество опаздывающих заказов доходило до 70%. По этим причи# нам на протяжении 3#х лет пред# приятию не удавалось повысить прибыль. Умное производство

этой отрасли на базе отечествен# ных предприятий не только при# влекательным, но и перспектив# ным. На западе объемы закупок ме# дицинской техники связаны с глобальными экономическими циклами. Когда экономика нахо#

В последние 3 года благодаря переходу на методы ТОС доход предприятия превышает 38 млн. евро в год, что почти на 200% больше, чем в предыдущие годы. Первым был внедрен механизм ББК, а первые результаты его ис# пользования были получены через 2 месяца. Следующий шаг был сделан спустя 8 месяцев после внедрения: компания изменила принципы снабжения и перешла на управление буфером запасов на основе реального потребления. Через 3 месяца эта политика дала свои результаты: оборот компании вырос на 26% в годовом исчисле# нии. Снижение запасов незавер# шенной продукции и сокращение объемов приобретаемого сырья и компонентов составили 17%. В дальнейшем этот показатель улуч# шился еще на 20%. Результаты внедрения ТОС Рост чистой прибыли – на 270% Сокращение запасов – на 14%. Сокращение времени цикла – в среднем на 30%. Рост оборота – на 26%.

№2(11)

Август 2010

дится на подъеме и доходы насе# ления растут, люди предпочита# ют платные медицинские услуги. Соответственно, доходы медуч# реждений увеличиваются, у них появляются возможности приоб# ретения нового оборудования. Это означает, что рентабельность производства медицинской тех# ники определяется наличием по# вышенного спроса на платные ус# луги частных клиник. Бурный рост мировой экономики в пос# леднее десятилетие привел к со# зданию новых физиотерапевти# ческих, хирургических, эндоско# пических, офтальмологических приборов, новейших сканнеров, систем для радиохирургии и ра# диотерапии типа «Кибернож», уникальных систем для бескон# тактного дробления различных видов камней в органах, аппара# тов для ударноволновой терапии в ортопедии и травматологии, неврологии, кардиологических аппаратов. Радикально измени# лись подходы в терапии ЛОР#за# болеваний, что позволило соз# дать передовые отоларингологи# ческие системы, такие как ЛОР# комбайны. С наступлением экономичес# кого кризиса ситуация в меди# цинской промышленности ухуд#

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

УСПЕХ ТОС В МЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Продукция: высокоточные из* делия для медицины и авиации, производство на механообрабаты* вающих, электроэрозионных и ла* зерных станках. Производственные мощно сти: 5 заводов. Количество сотрудников: более 1300 человек. Компания Astro Medical Devices (США) – подразделение крупного производителя изделий для медицины и авиационной про* мышленности, работающего в ос* новном на заказ. В производстве медицинских приборов значитель* ное время занимает сборка. В Astro Medical Devices сборочная линия потребляет более 50% про*

шилась. Когда на рынке много производителей медицинских приборов, а спрос сокращается, за заказчиков приходится бо* роться. У производителей, кото* рые могут быстрее других выпол* нять заказы без увеличения за* трат, и при этом на 100% уклады* ваться в сроки поставок, сегодня значительно больше шансов по* лучить заказ. Однако как можно гарантировать своевременное выполнение всех заказов в такой сложной отрасли? Большая часть медицинского оборудования из* готавливается индивидуально под требования конкретного мед* учреждения. Запросы заказчиков часто меняются, так что в ходе разработки порой может изме* ниться более половины конструк* торской документации, техноло* гии изготовления. Дополнитель* ные сложности возникают для приборов, состоящих из несколь* ких тысяч компонентов – малей* шая задержка в готовности одно* го из них означает риск невыпол* нения в срок всего заказа. Чтобы не потерять заказ, его производ*

изводственных мощностей. Посто* янные опоздания на сборку комп* лектующих от подрядчиков приво* дили к частым простоям дорого* стоящих производственных мощ* ностей, и предприятие не справля* лось с существующим спросом на медицинские приборы. В 2004 го* ду производительность сборочной линии составляла 18*25 изделий в месяц по различным направлени* ям, при этом создавалось впечат* ление, что сборочная линия посто* янно занята. Когда в 2004 году руководством компании было принято решение перейти на управление производ* ством по ТОС, первый этап ее вне* дрения начался со сборочного це* ха. Первые результаты были полу* чены спустя 3 месяца – количество отгружаемых заказов выросло на 30%. Затем во всей цепи поставок система пополнения запасов была организована на основе буфера. На втором этапе к проекту были

подключены более 50 поставщи* ков, с которыми была выстроена система «вытягивания» необходи* мого количества заготовок и комп* лектующих. Сегодня в систему производства по ТОС включены все звенья цепи от заказа до по* ставки готовой продукции во всех 4*х подразделениях компании. Если в марте 2004 года спрос на основную продукцию составлял 40 единиц в месяц, и производство не справлялось с заказами, то в нача* ле 2005 года, когда спрос на раз* личные медицинские приборы вы* рос на 50%, только благодаря про* екту ТОС пропускная способность производства стала выше сущест* вующего спроса без существенно* го наращивания ресурсов. Результаты внедрения ТОС 100% поставок вовремя. Объем продаж вырос за 14 месяцев в 2,5 раза. Уровень запасов снижен на 20%.

ство начинают «проталкивать» в ущерб другим заказам. В таких условиях оперативные планы по* стоянно меняются на бесконеч* ных планерках, но все равно не выполняются даже при достаточ* ном количестве ресурсов. Произ* водство лихорадит, и такая ситу* ация характерна для большинст*

оборудования систему ТОС. ТОС (Theory of Constraints), или Теория ограничений – наиболее эффек* тивная на сегодня система управ* ления предприятиями и организа* циями. Применение ТОС позволя* ет сконцентрировать материаль* ные и человеческие ресурсы там, где это дает наибольший эффект.

У ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ СЕГОДНЯ МОГУТ БЫСТРЕЕ ДРУГИХ ВЫПОЛНЯТЬ ЗАКАЗЫ БЕЗ РОСТА ЗАТРАТ И ПРИ ЭТОМ НА 100% УКЛАДЫВАТЬСЯ В СРОКИ ПОСТАВОК, ЗНАЧИТЕЛЬНО БОЛЬШЕ ШАНСОВ ПОЛУЧИТЬ ЗАКАЗ ва предприятий медицинской промышленности, как отечест* венной, так и зарубежной. И все же выход есть. Ряд круп* нейших производителей медицин* ской техники выбрали для повы* шения эффективности своих про* изводств и достижения решающе* го преимущества на высококонку* рентном рынке медицинского

Подход ТОС прост – крайне малое количество ресурсов ограничива* ет мощность всего предприятия. А значит, увеличив пропускную спо* собность «узких мест», можно по* лучить быстрый и значительный эффект в масштабах предпри* ятия. Для этого необходимо уси* лить только те звенья системы, которые не позволяют ей достичь

Умное производство

№2(11)

Август 2010

37

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ более высокой эффективности. А форсировать работу тех частей организации, которые обладают избыточной мощностью, бессмысленно и вредно. Для управления по ограничениям необходимо предпринять 5 шагов:

Шаг 1. Найти ограничения системы. Это могут быть оборудование и любые другие ресурсы, которые не позволяют достичь главной цели. Шаг 2. Решить, как максимально использовать ограниче-

РЯД КРУПНЕЙШИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ ВЫБРАЛИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СВОИХ ПРОИЗВОДСТВ И ДОСТИЖЕНИЯ РЕШАЮЩЕГО ПРЕИМУЩЕСТВА НА ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ СИСТЕМУ ТОС УСПЕХ ТОС В МЕДИЦИНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

38

Продукция: приборы для медицины, бариатрии, ветеринарии. Производственные мощно сти: более 4-х заводов. Количество сотрудников: около 900 человек. Подразделение компании SR Instruments (США) занимается разработкой, производством и установкой медицинского оборудования. В 2004 году предприятие столкнулось с проблемой – время выполнения заказов SR Instruments составляло в среднем на 70% больше, чем по отрасли. Среди причин было то, что для сокращения издержек предприятие перевело производство комплектующих, компонентов, а так же первичную переработку сырья в Китай. С целью экономии на транспортных расходах отправляемые комплектующие и сырье собирались в большие партии, из-за чего значительно возросли сроки их отгрузки. Постоянные нарушения сроков поставок готовой продукции вызывали недовольство основных заказчиков, и хотя компания шла на ценовые уступки, конфликты возникали снова и снова. Умное производство

После 2-дневного семинара с разработчиком Теории ограничений Эли Голдраттом руководство SR Instruments приняло решение использовать «Мыслительные процессы» для поиска ограничений в существующем состоянии предприятия. На стадии обследования был проведен бэнчмаркинг по предприятиям отрасли, выпускающим аналогичную продукцию. Было установлено, что конкуренты не только выполняют индивидуальную разработку в более сжатые сроки, но и создают долгосрочные отношения с клиентами на базе послепродажного обслуживания производимой техники. Было принято решение поднять уровень клиентского сервиса с помощью проектного подхода и управления проектами по методу «Критической цепи», разработанного в рамках ТОС. Решение было внедрено, и первые результаты были получены спустя 3 месяца после начала внедрения. Результаты внедрения ТОС Рост дохода – на 87%. Рост чистой прибыли – на 130% (при постоянных издержках). Своевременная отгрузка продукции выросла до 95%.

№2(11)

Август 2010

ние системы, другими словами, «выжать» из него все возможное. Шаг 3. Подчинить все остальные элементы системы принятому решению. Шаг 4. Расширить ограничение системы, т.е. добавить мощности ограниченным ресурсам. Шаг 5. Если на предыдущем шаге ограничение, вернуться к шагу 1, т.е. работу по определению и преодолению ограничений необходимо вести постоянно и не позволять инерции стать основным препятствием для работы системы. В рамках ТОС так же разработаны специализированные решения для производства «на заказ», «на склад», проектного производства, методы управления потоком [3] и система управленческой отчетности. Результаты внедрения ТОС измеряются во вполне рыночных показателях: Сокращение сроков выполнения заказов без дополнительных инвестиций. Достижение надежности выполнения заказов в срок близкой к 100%. Сокращение времени разработки без расширения штата сотрудников. Рост объема продаж и прибыли. Показатели, которые были достигнуты ведущими производителями медицинского оборудования благодаря ТОС, превзошли все ожидания. В этой статье приведены примеры наиболее известных проектов внедрения ТОС. Это тот опыт, который можно и нужно использовать для решения аналогичных и других проблем управления производством отечественным предприятиям, производящим медицинскую технику, приборы и инструмент.

1. Источник – газета «Коммерсантъ».

2. Источник – www.kommersant.ru 3. Подробней о методах ТОС для управления производственным потоком можно прочитать на стр. 23).

БЕЗОПАСНОСТЬ

ПРЕОДОЛЕНИЕ КАТАСТРОФ Евгений ПЕТРОВ

Сможет ли российская промыш( ленность найти ответы на вызовы, которые проявились жарким летом 2010 года?

Религиозные книги говорят о цикличности истории. Периоды относительного спокойствия на планете сменяются периодами бурных изменений, когда нараста( ет череда катастроф. Бывают и глобальные катастрофы – напри( мер, потоп, описанный в Библии и книгах других религий. При этом в предсказаниях сказано, что следу( ющее большое испытание будет связано с огнем. Аномально жар( кое лето в Восточной Европе и ка( тастрофические лесные и торфя( ные пожары в России были как бы предупреждением. Человечество

периодически попадает в ситуа( ции, когда требуется полная мо( билизация для преодоления гло( бальных угроз – часто само суще( ствование людей зависит от уме( ния найти выход из ситуации. Уро( ки жаркого лета(2010 говорят о том, что с пожарной безопасно( стью и методами борьбы с пожа( рами у нас не все нормально. Кроме природных существуют и техногенные аварии. Данные ООН показывают, что техногенные ка( тастрофы находятся на третьем месте среди всех видов стихийных бедствий по числу погибших. На первом месте гидрометеорологи( ческие катастрофы, например, на( воднения и цунами, на втором – геологические (землетрясения, сходы селевых потоков, изверже(

ния вулканов, лесные пожары и пр.). Техногенные катастрофы – не( избежная плата за технологичес( кий прогресс. Технологической ка( тастрофой принято называть ката( клизм, вызванный аномалиями технологических систем. При этом имеются в виду не только их слу( чайные либо неслучайные сбои, неисправности и поломки, но и непредвиденные и нежелательные последствия их штатного функци( онирования. Кроме того, отнюдь не становится меньшей угроза во( енных действий, диверсий, терро( ристических актов. Многие угрозы в своей основе имеют социальные причины, по( скольку технические системы кон( струируются, изготовляются и уп(

Умное производство

№2(11)

Август 2010

39

БЕЗОПАСНОСТЬ

40

равляются людьми. Энергетичес кие, ядерные, инфраструктурные, транспортные, экологические и космические аварии и катастро фы, в конечном счете, вызываются рассогласованием взаимодейст вия элементов сложных систем, в создании и функционировании ко торых задействованы как люди, так и те или иные элементы техно логий. По мере усложнения техничес ких систем все большую роль на чинает играть человеческий фак тор, который проявляется в инже нерных просчетах, ошибках персо нала, неэффективной помощи спасательных служб. Возрастание размеров и мощи технических си стем повышает риск людских, ма териальных и экологических по терь – такова плата за технологи ческий прогресс. Международный Центр иссле дований эпидемии катастроф (Center for Research on the Epidemiology of Disasters (CRED) на протяжении нескольких десяти летий составляет свою базу дан ных. Статистика показывает, что число катастроф в мире резко уве личилось с конца 1970 х годов. При этом, несмотря на то, что страны Европы и Северной Амери ки обладают значительно более плотной транспортной и промыш ленной инфраструктурой, чем Умное производство

иные континенты, наибольшее чи сло жертв этих катастроф прожи вает в Африке и Азии. Таким образом, грамотно орга низованные системы безопасно сти, в том числе и пожарной безо пасности, могут значительно уменьшить последствия эти катак лизмов и свести к минимуму коли чество жертв и разрушений. За период с 1901 по 2007 год в мире произошло 1 125 индустри альных катастроф. В результате их пострадало около 4,5 млн. чело век, примерно 49 тыс. погибли. Общий ущерб от этого типа техно генных катастроф оценивается в 225 млрд. долларов. Наиболее ча

№2(11)

Август 2010

сто такого рода катаклизмы про исходили в Азии (651 случай). Ев ропейский (199) и Американский (177) континенты в этом смысле наиболее безопасны. Уровень смертности в резуль тате техногенных катастроф, про изошедших за период с 1994 по 2007 год в индустриально разви тых странах, составляет 0,8 погиб ших на 1 млн. жителей, для наи менее развитых стран он в четыре раза выше – 3,2 смертельных слу чая на 1 млн. человек. По данным консалтинговой фирмы Risk Management Solutions, в последние десятилетия количе ство крупных техногенных катаст роф стабильно превышает количе ство природных катастроф, хотя природные катаклизмы наносят намного больший ущерб. В 2003 2006 годах количество техноген ных катастроф в разы превысило количество природных. При этом если к природным катастрофам человечество более менее прино ровилось и количество их жертв периодически снижается, то смертность от техногенных катаст роф стабильно растет. Сейчас экономически развитые страны переходят на совершенно иной уровень организации обще ства и экономики. Постиндустри альные общества базируются на развитии высокотехнологичного сектора экономики, на основе по строения общества знаний, на ос нове фундаментальной и мощной прикладной науки. В этой пара дигме развития возникают и но

БЕЗОПАСНОСТЬ

вые системы общественной безо пасности, в том числе безопасно сти от катастроф. Президент Дмитрий Медведев на недавней встрече с представи телями крупного бизнеса призвал их принять участие в ликвидации последствий пожаров. Медведев также поддержал инициативу, вы сказанную президентом компании «Интеррос» Владимиром Потани ным: поддержать движение доб ровольцев в России, которые мог ли бы привлекаться в экстремаль ных ситуациях, например, при ту шении пожаров. По его словам, крупный бизнес мог бы выделять им гранты на различные проекты под эгидой президента или Обще ственной палаты: «кому то нужна техника, кому то расходные мате риалы». «Я готов внести вклад», – заявил Потанин. «Интеррос» Вла димира Потанина заявил, что бе рет шефство над одним из рай онов Тверской области, где есть торфяники. В связи с этим в технических кругах возникла идея на базе Ко наковского района Тверской обла

сти, о котором упоминал Влади мир Потанин, создать типовую «соту» глобальной безопасности и мониторинга с использованием системы GPS/ГЛОНАСС, а также типовую пожарную часть нового образца, с использованием робо тизированных комплексов и авто матизированных систем управле ния. Созданная в этом отдельно взятом районе система должна обеспечивать все аспекты безопа сности населения от природных и техногенных катастроф, а также быть частью системы обществен ной безопасности. После ее тех нической отработки она должна быть тиражирована в других реги онах страны. Кроме этого, технические спе циалисты и эксперты по безопас ности предложили создать в Тор жокском районе Тверской области полигон для испытаний новой по жарной техники, центра обучения и развернутой части быстрого ре агирования, имеющей техничес кие и организационные возможно сти передислокации в любой ре гион страны в кратчайшие строки.

Торжокский район Тверской обла сти звучит в предложениях специ алистов не случайно. Дело в том, что в Торжке расположено уни кальное предприятие, ОАО «По жтехника», которое разрабатывает и выпускает самую совершенную технику для пожаротушения. Де лает предприятие и спецтехнику в интересах министерства Россий ской Федерации по делам граж данской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации послед ствий стихийных бедствий (МЧС) и министерства обороны. Отвечая на вызовы времени, на предприятии разработан стратеги ческий план развития, предусматри вающий создание нового конструк торского подразделения, которое кроме прочего займется созданием интегрированных автоматизирован ных систем глобальной безопасно сти и мониторинга с использовани ем системы GPS/ГЛОНАСС и типо вых пожарных модулей на базе ро бототехнических систем. Для реали зации программы планируется при влечь консультантов консалтинговых инженерных фирм для оснащения

41 Умное производство

№2(11)

Август 2010

БЕЗОПАСНОСТЬ

Схема работы комплекса с использованием системы GPS/ГЛОНАСС

конструкторских служб лучшими программно техническими комплек сами и методиками прочностных и вероятностных расчетов, внедрения методик многокритериальной опти мизации конструкций машин и меха низмов – что должно качественно повысить уровень проектных реше ний. Методики «умного производст ва» предполагают переход на 3D ар хивы и использование интерфейсов для проектирования управляющих программ для станков ЧПУ и роботи зированных комплексов в цехах предприятия. В Твери ОАО «Пожтех ника» планирует построить новый высокоавтоматизированный завод

по производству современной по жарной техники. Стратегия развития этого предприятия предполагает со здание сервисных и сборочных предприятий в других регионах Рос сии, на Украине, в Западной Европе и в Китае. Для успешного выполнения всего комплекса задач, стоящих перед противопожарными служба ми и преодоления негативных тен денций увеличения количества по жаров (в том числе лесных) и ма териального ущерба от них, необ ходимо перевооружение подраз делений ГПС и оснащение круп ных объектов экономики и лесного

42 Умное производство

№2(11)

Август 2010

фонда современными высокоэф фективными техническими сред ствами пожаротушения, использу ющими принципиально новые тех нологии. В связи с нарастающей угрозой террористических и ди версионных акций, техногенных катастроф, а также учитывая опыт аномального лета 2010 года, эта задача приобретает важнейшее государственное значение. По мнению специалистов, наиболее перспективными являются на се годняшний день технологии пожа ротушения тонкораспыленной во дой и газо водяными смесями. ОАО «Пожтехника» успешно ве дет опытно конструкторские рабо ты по созданию новейших техни ческих средств пожаротушения га зо водяными смесями. Предпри ятие располагает штатом высоко квалифицированных специали стов, имеющих опыт работы в об ласти пожарной техники, проекти рования пожарных машин самого различного назначения, стацио нарных систем и средств пожаро тушения и их экспериментальной отработки. На основе передовых достижений пожарной техники и с учетом опыта разработки, испыта ний и эксплуатации пожарных ав томобилей газо водяного тушения АГВТ 90 и АГВТ 150 был разрабо тан мобильный пожарно спаса тельный комплекс МПСК РГВТ. Он отличается высокой мощностью, оснащен роботизированной уста новкой газо водяного тушения, обладающей высокой эффектив

БЕЗОПАСНОСТЬ ностью пожаротушения и успешно себя зарекомендовавшей при ис# пытаниях и опытной эксплуатации. Установки такого класса необхо# димы в первую очередь для защиты, крупных потенциально опасных предприятий нефтегазодобываю# щей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и химической про# мышленности, нефтеналивных тер# миналов, хранилищ нефти, газа и нефтепродуктов, нефтепродуктопро# водов, газопроводов, для подавле# ния пожаров в лесных массивах, объектов энергетики (в том числе атомной), а также при ликвидации пожаров и аварий на стартовых по# зициях ракет. Установка может дей# ствовать в условиях мощного тепло# вого излучения, в том числе при воз# никновении огненного шара или вы# броса пламени из скважины добычи нефти или газа, используя свою систему орошения и защиты. Установка МРУ ГВТ создана на ба# зе авиационного газотурбинного двигателя ВК#1 и системы подачи в

Министр МЧС Сергей Шойгу и делегация ОАО «Пожтехника» на презентации установки МРУ ГВТ#150

газовую выхлопную струю для создания тонкораспыленной смеси, на гусеничном шасси высокой про# ходимости и снабжена клином#отва# лом, применяемым при движении

Основные технические характеристики автоматического комплекса

установки через различные препят# ствия (строительные конструкции, упавшие стволы деревьев и т.п.). Высокая огнетушащая способ# ность установки достигается соче# танием охлаждающего, флегмати# зирующего и мощного газодина# мического воздействия на очаг пожара. Установка может быть размещена в непосредственной близости от очага горения, что су# щественно повышает ее эффек# тивность. При этом важно, что обеспечивается безопасность лю# дей, занятых тушением пожара и спасательными операциями, т.к. исключается присутствие людей при эксплуатации установки и при ее работе. Управление всеми ра# бочими операциями установки МРУ ГВТ осуществляется дистан# ционно по телевизионному и ра# дио каналам связи с выносного пульта, расположенного в автомо# биле управления или переносного пульта. Контроль за работой уста# новки и окружающей ее обстанов# кой осуществляется при помощи соответствующих телекамер и датчиков. Система дистанционно# го управления (СДУ), расположен# ная на МРУ ГВТ и на автомобиле управления, обеспечивает пере# дачу управляющих сигналов и пе# редачу телевизионного изображе# ния, телеметрической информа# ции на расстояние до 1000 м от очага пожара (при условии прямой видимости).

Умное производство

№2(11)

Август 2010

43

БЕЗОПАСНОСТЬ

44

Геннадий Климов: В последнее время ОАО «По жтехника» демонстрирует усилия в направлении создания роботизи рованных комплексов, способных бороться с огнем в зоне катастроф техногенного или природного про исхождения. При этом присутст вие людей в близости от объекта с использованием таких комплексов можно исключить. Эти комплексы могли бы в перспективе стать ос новой совершенно новой глобаль ной безопасности – типовой «со той», связанной через спутники с системой мониторинга с использо ванием возможностей GPS/ГЛО НАСС. Развернутые в базовых точ ках, такие «соты» могли бы быть активизированы центром управле ния по сигналу со спутника. Этим достигался бы эффект «быстрого реагирования» и сведения к мини муму материальных и людских по терь при пожарах. Это бы исклю чало ситуации массовых пожаров, какие случились летом 2010 года. Такая система могла бы быть ис пользована в более широком кон тексте безопасности. В самом ши роком смысле может идти речь и о политической безопасности. Есть понятие «пирамида ценно стей» американского психолога Абрахама Маслоу. Он разделил ие Умное производство

рархию базовых потребностей че ловека на пять ступеней. Внизу, в основании пирамиды – потребно сти физические. Согласно последним соцопросам, более трети россиян считают себя бедными и около половины уверено, что растет количество бедных вокруг

УЖЕ НА ВТОРОМ УРОВНЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЛЮДИ ХОТЯТ ПРЕЖДЕ ВСЕГО БЕЗОПАСНОСТИ них. Вероятно, это потому, что вто рой уровень пирамиды потребно стей Маслоу не может перешагнуть практически никто. Нет в нашей жиз ни безопасности, комфорта, посто янства. Создание глобальной системы безопасности, в том числе и по жарной, позволит российскому об ществу перешагнуть второй уро вень пирамиды Маслоу и спокойно двинуться к покорению новых ее этажей – это необходимое усло вие наступления в России эры по литической стабильности. Сегод няшний уровень технологий позво ляет уже ставить и решать эту про блему.

№2(11)

Август 2010

Новые изделия ОАО «Пожтехни ка» поражают своей высокой огнету шащей способностью. Мобильная роботизированная установка газово дяного тушения МРУ ГВТ 150 вызва ла живейший интерес специалистов на международной выставке INTER SCHUTZ 2010, проведенной в начале июня этого года в старинном немец ком городе Лейпциге. Безусловно, компания ОАО «По жтехника», с 2000 года достойно представляющая свои инноваци онные проекты и разработки на выставке «Красный петух», сегодня лидер в России. Руководство ком пании считает делом чести пред ставлять российское производство противопожарной техники на та ком масштабном форуме, который находится в сфере интересов спе циалистов в различных областях со всей России. Но самое главное, почему мы с надеждой следим за усилиями руководителей этой ком пании, в том, что их направлен ность имеет сугубо практический смысл, поскольку обеспечение бе зопасности жизнедеятельности че ловека, ликвидация последствий природных катаклизмов и техно генных катастроф и есть наиваж нейшая задача, вставшая перед нами со всей своей ужасающей очевидностью.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

«СОЛВЕР» – ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ GEMCOR В РОССИИ 29 июня 2010 года между ком паниями «Солвер» и Gemcor (США) подписано соглашение, согласно которому «Солвер» является офи циальным представителем Gemcor

на территории Российской Феде рации и стран СНГ и уполномочен осуществлять продажи оборудова ния широко известного производи теля автоматизированных клепаль ных систем. Компания Gemcor (www.gem cor.com) является признанным ми ровым лидером в области разра

ботки и производства систем клеп ки крыльев и фюзеляжей. Общие принципы работы клепальных сис тем были заложены инженерами компании Gemcor еще в начале 40 х годов прошлого века, когда они первыми разработали автоматиче ский процесс клепки Drivmatic TM. С тех пор более 2 тыс. клепальных систем установлено по всему миру. В настоящее время производствен ная программа компании охватыва ет полный диапазон применения клепальных систем в авиастрое нии: фюзеляжные панели; крыльевые панели; комбинированные панели; мотогондолы и воздухоза борники и др.

«СОЛВЕР» – ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ «MTS» (США) В РОССИИ 12 июля 2010 года подписано сог лашение, в соответствии с которым «Солвер» является официальным представителем компании «MTS» на территории Российской Федерации и стран СНГ и обладает правом прода жи оборудования компании «MTS», работающего по технологии переме шивающей сварки трением. ПЕРЕМЕШИВАЮЩАЯ СВАРКА ТРЕНИЕМ Принцип технологии перемеши вающей сварки трением (ПСТ) за ключается в следующем. Тепло, ге нерируемое вращающимся рабочим стержнем за счет трения со сварива емыми поверхностями, размягчает материал заготовок. Вследствие да вления, возникающего за счет осе вого нажима и поступательного дви жения инструмента, пластифициро ванный материал выжимается за ин струмент, охлаждается и затверде вает. Таким образом, сваривание

материалов происходит благодаря их пластификации, перемешиванию и последующему затвердеванию по линии соединения. Технология ПСТ не допускает расплавления материа ла, но благодаря тепловому воздей ствию шов, сформированный де формацией материала в горячем со стоянии, обладает мелкозернистой структурой без оксидной энтропии и пористости.

Сегодня сварка перемешиванием широко используется за рубежом для сварки алюминия, титана, меди, не ржавеющей стали и других сплавов в авиакосмической промышленности, в судостроении, в производстве желез нодорожного подвижного состава и других отраслях промышленности.

Подробней об областях применения ПСТ можно прочитать на стр. 59.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

45

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ Дарья СУВОРОВА, компания MAG, Сергей ВЫСТАВКИН, компания «Солвер»

Подъем и развитие экономики и производства в условиях внутрен2 ней и внешней конкуренций требу2 ют значительного повышения их энергетической и экологической эффективности. В условиях стреми2 тельного сокращения нефтегазовых источников энергии экстенсивный путь обеспечения потребностей промышленности в энергетических ресурсах за счет увеличения добы2 чи углеводородов приведет к ката2 строфическим результатам. Зави2 симость российской экономики от конъюнктуры мирового сырьевого рынка вызывает глубокую озабо2 ченность как у промышленной ин2 теллигенции, так и руководства страны. В бюджетном послании президента РФ четко определены цели и задачи по данному направ2 лению: «В среднесрочной перспек2 тиве следует ограничить использо2 вание нефтегазовых доходов… Од2 новременно необходимо разрабо2 тать и реализовать на практике кон2 кретные механизмы внедрения и поддержки инновационных техноло2 гий, прежде всего в рамках проек2 тов в таких областях, как энергоэф2 фективность…». БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ – ЗА АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКОЙ Россия обладает богатейшими запасами углеводородов, что при постоянно растущем мировом спро2 се на энергоресурсы позволяет ус2 пешно латать дыры в бюджете и не думать о том, что будет, когда эти

По данным «Газпрома», в ближайшие 20 лет добыча газа в России упадет более чем втрое, что приведет к топливному дефициту и значительному росту тарифов запасы закончатся. Но думать необ2 ходимо, поскольку ресурсы иссяк2 нут гораздо раньше, чем ожидает2 ся. Добыча газа и нефти на круп2 нейших месторождениях, разрабо2 танных еще во времена СССР, па2 дает с каждым годом, а освоение новых скважин ведется очень мед2 ленно по причине их низкой рента2 бельности. По данным «Газпрома», в ближайшие 20 лет добыча газа в

России упадет более чем втрое, что приведет к топливному дефициту и значительному росту тарифов, по которым мы уже догнали США, а скоро догоним и Западную Европу. А ведь на газе у нас работает более половины электростанций (в мос2 ковском регионе – 95%). Чтобы удовлетворить «энергетический го2 лод», нужно уже сейчас осваивать альтернативные ресурсы, ведь ис2

Умное производство

№2(11)

Август 2010

47

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Уже в недалеком будущем автомобили с двигателями внутреннего сгорания уступят место электромобилям, и роль электроэнергетики в мире станет еще более весомой точники энергии буквально окружа ют нас, надо только научиться их использовать. Уже в недалеком будущем авто мобили с двигателями внутреннего сгорания уступят место электромо билям, и роль электроэнергетики в мире станет еще более весомой.

48

Сейчас львиная доля всей электри ческой энергии вырабатывается на теплоэлектростанциях, работающих на углеводородном топливе. Тем не менее, во многих странах их стре мительно теснят станции, генери рующие электричество за счет ис пользования «бесплатных» ресур

сов – солнечного света, силы ветра и течения рек. «Приручать» эти ис точники энергии человечество нау чилось с незапамятных времен, од нако до сих пор использует лишь незначительную часть их потенциа ла. Россия благодаря большой про тяженности ее территорий открыта широкому применению альтерна тивных источников энергии. Так, если солнечная энергетика может успешно развиваться в Краснодар ском крае и на Дальнем Востоке, где активность солнца достаточно высока, то в других регионах целе сообразно использовать энергию ветра, как это делается в Западной Европе, буквально засеянной сетью мощных ветряков. Россия обладает самым высоким в мире потенциа лом использования энергии ветра. Если в европейских странах коэф фициент использования установ ленной мощности для ветростанций составляет около 25%, то в евро пейской части РФ его можно дове сти до 30%, а в районах крайнего севера – до 40%. Однако, все вет ряные электростанции, работаю щие в России в настоящее время, построены по устаревшим техноло гиям и отличаются низким КПД. В результате суммарная выработка электроэнергии всеми ветрогене раторами нашей страны составляет около 17 МВт. Новые конструктор ские решения и современные про изводственные технологии позво ляют значительно повысить эффек

Россия благодаря большой протяженности ее территорий открыта широкому применению альтернативных источников энергии Умное производство

№2(11)

Август 2010

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ тивность электрогенераторов. Так, мощность одного современного ве трогенератора может достигать 5 МВт. Поэтому эффективная ветро энергетика – одно из важнейших направлений развития нашей энер гетической промышленности. Сего дня, когда ветроэнергетика пере стала быть экзотикой, а ее техноло гии разработаны и внедрены по всему миру, России остается только начать активно их использовать. Экономическая целесообразность применения альтернативных источ ников энергии и повышение их КПД во многом зависит от современных технологий, применяемых в произ водстве энергетических установок, и инновационных решений, заложен ных в их конструкции. Инженерно консалтинговая компания «Солвер» в партнерстве с американской группой компаний «MAG» предлагает кон кретные решения и обладает необхо димым потенциалом для реализации проектов повышения энергетической эффективности и производства обо рудования для альтернативной энер гетики. Большой опыт использова ния современных технологий и их адаптации к требованиям россий ских заказчиков позволяет решать любые производственные задачи – от изготовления отдельных деталей и узлов до построения полного цикла промышленного изготовления энер гоустановок.

Корпус рабочего колеса турбины, детали планетарной передачи, узла коробки передач, подшипники, валы, лопасти и др. – все это производится на станках MAG ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА Компания MAG предлагает тех нологические решения и оборудо вание для металлообработки, про изводства и обработки изделий из композитных материалов. Корпус рабочего колеса турбины, детали

планетарной передачи, узла короб ки передач, подшипники, валы, ло пасти и др. – все это производится на станках MAG. Конкуренция на рынке ветроэнергетики требует вы соких стандартов качества, повы шения производительности, сокра щения производственных циклов и

Производственное оборудование MAG по изготовлению лопастей для ветрогенераторов из композитных материалов Умное производство

№2(11)

49 Август 2010

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОЛНЕЧНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

Применение современных технологий и оборудования в производстве установок для солнечной энергетики позволяет достигать КПД солнечных батарей до 40%, тогда как стандартная величина их КПД сегодня составляет лишь 25%

50

высокого уровня производства и сервиса. Идеальные решения этих сложных задач найдены за счет ис( пользования новых материалов, пе( редовых производственных техно( логий и современнейших автомати( зированных систем. Одно из преи( муществ разработок MAG заключа( ется в предоставлении широкого спектра автоматизации изготовле( ния компонентов, – от простого станка для выкладки композитного материала, способного выклады( вать лонжероны лопастей с боль( шой скоростью, до полной системы быстрой выкладки материалов, спо( собной сократить время выкладки лопасти на 85%, а также вулканиза( цию форм, системы инверсирова( ния и чистовую обработку. Безусловно, опыт в разработке и внедрении технологий для произ( водства ветроэнергетических уста( новок MAG будет являться преиму( щественным вкладом в развитие отечественных технологий. Компа( ния обладает огромным потенциа( лом накопленных за многие годы знаний, которые находят воплоще( ние в выпускаемом ею оборудовании Умное производство

и предлагаемых ею технологических решениях. Продукция MAG по возоб( новляемым источникам энергии ши( роко используется в США и Европе. Объем пакета промышленных зака( зов продукции MAG, сделанных в данном сегменте за последние не( сколько месяцев, превышает 20 млн. евро. Компания MAG также проводит постоянную проектно(конструктор( скую работу, в рамках которой ве( дутся научно(исследовательские проекты по ветроэнергетике.

№2(11)

Благодаря инновационным реше( ниям MAG по автоматизации и произ( водству тонкопленочных и кристалли( ческих кремниевых (силиконовых) c(Si солнечных панелей российские произ( водители смогут повысить эффектив( ность их производства, улучшить каче( ство и значительно повысить КПД па( нелей, сократить расходы материала и снизить себестоимость производства единицы продукции. За последние 5 лет компанией MAG поставлено во все регионы мира более 30 систем по про( изводству солнечных панелей. Явля( ясь экспертом в области как интегри( рованных решений, так и решений «под ключ», MAG будет опытным и на( дежным партнером российских пред( приятий в области производства ком( понентов оборудования для солнечной энергетики. Решения компании MAG в облас( ти солнечной энергетики основыва( ются на более чем 30(летнем опыте автоматизации производства тонко( пленочных (a(Si, CdTe, CIS, CIGS) и гибких фотоэлектрических моду( лей, кристаллических кремниевых модулей (c(Si) – моно( и поликри( сталлических, а также решения по транспортировке материала, ис( пользованию лазера, удаления и очистки кромки, снятия заусенцев, тестированию и пр. В настоящее время проводятся переговоры с рядом российских компаний по вопросам применения разработок и технологий MAG в об( ласти альтернативной энергетики, с результатами которых мы ознако( мим читателей в ближайших номе( рах журнала. КОМПАНИЯ MAG ПРОВЕДЕТ СЕМИНАР ПО АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ 29 октября 2010 года в Москве компа( ния MAG (США) проведет семинар по возобновляемой энергетике. На семи( наре будут представлены основные решения и технологии для ветроэнер( гетики и производства солнечных ба( тарей. Приглашаются специалисты, занятые в этих областях. Регистрация открыта. Все подробности можно узнать по те( лефону (495) 510(6130 (доб. 112).

Август 2010

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

РАЗРАБОТКА ЛЕГКОВЕСНЫХ УГЛЕРОД УГЛЕРОДНЫХ КОМПОЗИЦИОННЫХ КОНСТРУКЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ (УУКМ) А.И. СОКОЛОВ, А.К. ПРОЦЕНКО, С.А. КОЛЕСНИКОВ

Разработка легковесных углерод$углеродных компо$ зиционных конструкционных материалов (УУКМ) иниции$ ровалась необходимостью получения высокотемпера$ турных (до 600 oC) фильтров для улавливания аэрозо$ лей, включая радиоактивные частицы [1]. Срок службы таких фильтров ~ 20 лет. Жесткая углеродная теплоизоляция в тот же период на$ шла широкое применение в электровакуумных печах до 2700 oC [2]. Конструкционная теплоизоляция, облицован$ ная с рабочей стороны карбонизованной бумагой или тер$ морасширенной графитовой фольгой, имеет высокое со$ противление воздействию металлов и проникновению вы$ зывающих коррозию паров. Электровакуумные технологии в последние годы явля$ ются неотъемлемой частью современного машиностроения [3,4]. Основные технологии разработаны, например, для: – термовакуумной обработки и закалки газотурбинных лопаток газотурбинных авиационных и газоперекачиваю$ щих двигателей; – ионной цементации рабочих поверхностей зубчатых колес; – получения жаростойких сплавов методом направлен$ ной кристаллизации; – получения твердосплавного инструмента. Процесс ионной цементации в 2$4 раза интенсифициру$ ет диффузионное насыщение металлической поверхности, снижает время процесса закалки поверхности до 2$4 ч и в 2 раза повышает износостойкость и контактную выносли$ вость зубьев передач, снижает расход электроэнергии и технологических газов [5]. В температурном интервале 850 – 1100 oC реализуется комбинация ионной цементации (нитроцементация) непосредственно с закалкой. Закалоч$ ные камеры входят в состав установки – одна для закалки в масле, вторая – для закалки в потоке азота при давлении до 6 атм. В температурном интервале от 1500 до 1600 oC осуществляются процессы спекания твердосплавной ме$ таллокерамики. При такой рабочей температуре молибде$ новая экранно$вакуумная теплоизоляция имеет очень огра$

ниченное время надежной эксплуатации из$за коробления экранов вплоть до их взаимного касания и разрушения. Экранно$вакуумные печи с углеродными материалами применяются [6] и в других технологических процессах: термообработка и спекание сталей, титана и титановых сплавов при 1000$1300 oC; спекание твердых сплавов и карбидосталей при 1350$1550 oC; синтез порошков и спе$ кание изделий из карбидов Si, Ti, Zr, W, B; нитридов Si, Al, боридов Ti, Zr; керметов различного состава при 1700$2200 oC. В организациях авиационной промышленности освоена ва$ куумно$плазменная технология высоких энергий, которая позволяет алитировать, силицировать, хромировать рабо$ чие поверхности лопаток современных ГТД [7], что повыша$ ет в несколько раз их работоспособность. Уровень тепловых потерь (Q,кВт) в ЭВП при температу$ ре процесса 1600 oC в зависимости от объема печей (V, дм3) типа СНВ [6] в диапазоне объемов рабочих камер пе$ чей до 250 дм3 с высоким коэффициентом детерминации аппроксимируется выражениями:

Как видно, печи с углеродной теплоизоляцией из легко$ весных КМ значительно более экономичны по сравнению с ЭВП с металлическими высокотемпературными узлами с экранно$вакумной теплоизоляцией из жаростойких метал$ лов. Корпуса камер электровакуумных печей (ЭВП) выполня$ ются из водоохлаждаемых царг, отделяемых от рабочего пространства графитовым экраном и углеродной легковес$ ной теплоизоляцией. Основными типами углеродных теп$ лоизоляционных материалов являются: – углеродные ткани и войлоки, получаемые высокотем$ пературной обработкой (карбонизация, графитация) синте$ тических полимерных материалов с первоначально задан$ ной структурой ткани или войлока, в ряде случаев проши$ тые углеродной нитью [8]; – углеродные пересыпки, в том числе сажевые, полу$ ченные механическим диспергированием углеродных мате$

Умное производство

№2(11)

Август 2010

51

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ риалов и применяемые в конструкциях упакованными в мешки из графитовой ткани [9]; – углеродные легковесные материалы, полученные на основе порошкообразных наполнителей с использованием при карбонизации веществ-порообразователей [10]; – углерод-углеродные конструкционные легковесные КМ, получаемые связыванием в композицию углеродной матрицей из фенольных смол, каменноугольного пека или пироуглерода диспергированных углеродных волокон [11,12]. Только последняя группа материалов имеет наилучшую технологичность в сборке, разборке печей и при ремонте теплоизоляции. Расчетный анализ [13] показывает высокую потенциальную работоспособность экранно-вакуумной теплоизоляции в случае последовательной сборки в ЭВП всего двух коаксиальных цилиндров с теплопроводностью углеродных легковесных конструкционных материалов – от 1 до 3 Вт/(м.К) при температуре «горячей» стенки в ~ 1600 oC. В конструкции электровакуумных печей применяются углеродные нагревательные элементы (терморезисторы), а также различная вспомогательная графитовая оснастка. Выбор углеродных материалов для таких процессов определяется их жаростойкостью, экологической чистотой, энергетической экономичностью по сравнению с металлическими системами терморезисторов и экранно-вакуумной теплоизоляцией. Среди углеродных материалов в электровакуумных печах в настоящее время в России и за рубежом широкое применение находят и двухмерные углерод-углеродные КМ [14]. По сравнению с конструкционными графитами УУКМ обладают более высокой термопрочностью, более высокой стойкостью к ударным нагрузкам, а так же более высокой механической прочностью. Это позволяет использовать их в качестве силовых элементов печей и оснастки. Углерод-углеродные конструкционные легковесные КМ применяют также для изготовления легковесной конструкционной теплоизоляции ЭВП. На рис.

1 приведен фрагмент конструкции крупногабаритной теплоизоляционной оболочки из легковесного углерод-уг-

52

Рис 2. Образцы продукции из легковесного теплоизоляционного углерод-углеродного композиционного материала Умное производство

№2(11)

Рис. 1. Фрагмент теплоизоляции электро-вакуумной печи из легковесного УУКМ леродного композиционного материала диаметром до 2500 мм. На рисунке 2 показан общий вид теплоизоляционных оболочек электровакуумных печей получения твердосплавного инструмента и закалки газотурбинных лопаток ЭВП типа Ulvac. При проведении контроля температурного поля в печи FHV-90 (Ulvac) при предельной температуре 1270 oC и вакууме (1,33 – 6,65). 10–3 Па при массе садки из рабочих лопаток ГТД в 200 кг после замены теплоизоляционного пакета на конструкцию из материала производства НИИграфит [11] экспериментально установлен перепад температуры по объему печи в пределах 7 oC. Измерение температур проводили в объеме садки диаметром 770 мм и высотой 720 мм. Термопреобразователи типов ХА-68 и ПР-13 зачеканивали в лопатки ГТД на трех уровнях по высоте садки и по двум термопреобразователям на каждом уровне. Аналогичные определения температуры в печи типа ЭШВ с размерами садки по диаметр 1400 мм и высота 1400 мм общей массой 250 кг, при операции пайки дисков 3-й ступени компрессора ГТД при предельной температуре 850 oC дали перепад температуры в 10 oC. Вакуум составлял 10–1 Па; число зачеканенных в диски ГТД термопреобразователей в количестве, как и в предыдущем опыте: 6 шт. В теплопроводность углеродных пористых материалов соответствующий вклад вносят: – собственная теплопроводность углеродного материала; – контактное термическое сопротивление зерен материала; – теплопроводность газа-заполнителя пор; – эффективная теплопроводность за счет внутрипорового переизлучения. Для стандартного углерод-углеродного материала ТКМ (теплозащитный композиционный материал производства НИИграфит зависимости изменения Твнешней стенки теплоизоляции,К от температуры в рабочей зоне печи Трабочей зоны печи,К в диапазоне рабочих температур от 900 до 2800 К и толщин стенки теплоизоляции от 30 до 100 мм апроксимируется экспоненциальным выражениями:

Август 2010

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Предэкспонентный множитель зависит от толщины стенки теплоизоляции ( , мм) выражением с коэффициен+ том парной корреляции (R2) равным 0,9976.

(2) Зависимость тепловых потерь в стенку (Q,кВт/м2) от температуры в рабочей зоне (Тпечи,К) и толщины теплоизо+ ляционной стенки ( , мм) в том же диапазоне рабочих тем+ ператур и толщин стенок теплоизоляции апроксимируется выражением: (3) с коэффициентом детерминации (R2) равным не менее 0,996. Закономерность изменения Т внешней стенки теплоизоля+ ции,К от температуры в рабочей зоне печи Т рабочей зоны ис+ пользуется при постановке теплоизоляции в новую конст+ рукцию и позволяет уточнить выбор типа материала и тол+ щины стенки теплоизоляции из условия обеспечения тем+ пературы на границе с металлической стенкой печи не бо+ лее 673 К, при которой водохлаждаемая стенка печи может длительно и безаварийно эксплуатироваться. Зависимость тепловых потерь в стенку (Q,кВт/м2) от температуры в ра+ бочей зоне (Тпечи,К) и толщины теплоизоляционной стенки ( ,мм) используется при проектировании новых печей или при оценке применения теплоизоляции в новом типе теп+ лового узла, т.к. позволяет конструктору выбрать необхо+ димую толщину стенки для уменьшения тепловых потерь и снижения удельного расхода электроэнергии. Сопоставление расчетных температурных полей в печи и эксперимента в крупногабаритном оборудовании приведе+ но на рис. 3. Как видно из рис. 3, имеется достаточное для практики совпадение расчетных теплофизических норма+ лей, базирующихся на лабораторных теплофизических ис+ пытаниях, и экспериментальных результатов в крупногаба+ ритных печах типа СШВ, Ulvac и т.д. Углерод+углеродные конструкционные легковесные КМ характеризуются низким коэффициентом термического ли+ нейного расширения ( ), что весьма существенно для кон+ струкций больших размеров (L), эксплуатирующихся при температурах (Т) на два порядка величины превышающих комнатные температуры. В высокотемпературных конструк+ циях тепловое удлинение фрагментов ( ) мо+ жет привести к разрушению сборки терморезисторов, ос+ настки и теплоизоляции или к образованию зазоров, кото+ рые создадут в объеме печи «тепловое замыкание», когда излучение от нагревателей непосредственно падает на вну+ треннюю поверхность металлических царг.

Термическая деформация композитных материалов в 2+ 3 раза меньше, чем стандартных конструкционных графи+ тов [14]. Повышение температуры обработки от 2000 до 3000 oC приводит к дополнительной термической стабили+ зации КМ и конструкции в целом. Особенно низкую терми+ ческую деформацию имеют легковесные углеродные КМ на основе углеродных волокон. Так удлинение ( ) графито+ вых деталей диаметром около 500 мм при нагреве до 2200 oC составит 6 … 10 мм, а для углеродных КМ – 1…3 мм. Другой характерной особенностью углеродных КМ явля+ ется их низкая теплопроводность и соответственно, темпе+ ратуропроводность, по сравнению с конструкционным гра+ фитом. Общим для тех и других является повышение теп+ лопроводности при повышении температуры обработки. Однако у углеродных КМ этот рост в направлении, перпен+ дикулярном укладке такни, практически прекращается вы+ ше температуры обработки 1000 oC. Это открывает широ+ кие возможности создания экранной теплоизоляции из ци+ линдрических двухмерно армированных оболочек из угле+ родных КМ [14]. Легковесные углеродные КМ обладают ми+ нимальной теплопроводностью [11]. Физико+механические и теплофизические свойства легковесного углеродного ма+ териала приведены в таблице 1. В составе этих материалов при их плотности в 0,2 – 0.35 г/см3 объемная доля углеро+ да составляет 5+7%. Остальной объем материала – поры, заполненные инертным газом или рабочей газовой средой ЭВП. Механическая прочность легковесных КМ достаточна для создания самонесущих крупногабаритных теплоизоля+ ционных конструкций или даже малонагруженных (внешней нагрузкой) тонкостенных оболочек. Предел прочности при

Рис. 3. Сопоставление расчетных уровней зависимости температуры на внешней стороне стенки теплоизоляции от величины температуры в рабочей камере с экспериментальными результатами. Толщина стенки в эксперименте 50 мм

Умное производство

№2(11)

Август 2010

53

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис. 4. Кривые деформирования образцов материала ТКМ при трехточечном изгибе. Температуры испытания, грд. С: 1 – 20; 2 – 1000; 3 – 1500; 4 – 1800; 5 – 2000

54

сжатии таких материалов на уровне 2 – 4 МПа и при изги# бе 1,5 – 2,5 МПа сохраняются на исходном уровне до тем# ператур более 2000 oC. Повышение прочности конструкций из легковесных УУКМ достигается при создании на их базе сэндвичевых материалов с внешними слоями из двухмерно армированного УУКМ, из ткани или из терморасширенного графита. Экспериментальные кривые деформирования при 3# точечном изгибе образцов легковесных углерод#угле# родных КМ размерами 52Х10Х10 мм в температурном диапазоне испытания от 20 до 2000 oC представлены на рисунке 4. Как видно их линейность сохраняется до температуры испытания 2000 oC и до нагрузки не ме# нее 60% от ее предельного значения. Найденный хара# ктер деформирования означает отсутствие ползучести и обеспечивает в пределах указанной нагрузки практи# чески неограниченную долговечность эксплуатации те# плоизоляционных конструкций в составе электро#ваку# умных печей при температурах более 1600 – 2000 oC, когда все жаростойкие металлы коробятся и теряют свою пригодность для использования в качестве экра# нов экранно#вакуумной теплоизоляции. Работоспособность легковесной углеродной тепло# изоляции подтверждена до температуры ~ 2850 oC. Экспериментальная печь разработана и эксплуатирова# лась в ГНЦ им. Курчатова по программе изучения воз# действия на конструкционные материалы атомного ре# актора расплава имитатора ядерного топлива – дву# окиси урана и тория при температуре ~ 2850 oC. Из УУКМ разработки ФГУП «НИИграфит» изготовили тер# морезисторы на основе углеродной вискозной ткани. Горячая стенка высокотемпературной камеры футеро# валась УУКМ, из которого изготавливали и терморези# сторы. Все элементы печи, в том числе и теплоизоля# ция, после проведения опытных плавок не имели ко# роблений, эрозионного уноса или изменения теплофи# зических и электротехнических свойств. Умное производство

№2(11)

В настоящее время ФГУП «НИИграфит» проводит разработку исходных данных для организации опытно# го производства на собственной площадке и крупно# тоннажного производства углерод#углеродных конст# рукционных легковесных КМ на заводах ООО «Аргон» и ООО «ЗУКМ». Основной частью технологической схемы изготовле# ния углерод#углеродных конструкционных легковесных КМ является диспергирование отходов углеродных во# локон, тканей, штапеля, пасм и образование однород# ных смесей с жидким (раствор) или сухим полимерным связующим. В ряде случаев для уменьшения стоимости продукции в волокнистую шихту допустимо добавление отходов некарбонизованного вискозного или окислен# ного полиакрилнитрильного волокна. Связующими мо# гут быть термопластичные вещества – глицерин, ка# менноугольная смола, каменноугольные пеки или тер# мореактивные – феноло#формальдегидные смолы. Объемное содержание углеродной волокнистой ком# поненты не должно превышать 7#10%. Пористость ком# позиционного материала при этом имеет уровень 95# 96%, что и определяет высокие теплофизические свой# ства углеродной теплоизоляции. Пресспакет формует# ся при комнатной температуре. Высокотемпературная часть технологии изготовле# ния углеродных ТЗП как и при получении конструкцион# ного графита включает карбонизацию и высокотемпе# ратурную обработку. Особенностью технологии являет# ся относительно непродолжительная операция уплот# нения пироуглеродом при разложении сетевого газа. Предельная температура высокотемпературной об# работки должна соответствовать температуре предсто#

Рис. 5. Зависимость прочности клеевого шва при растяжении от температуры испытания: 1 – клей СВК при растяжении; 2 – то же при сдвиге; 3 – клеевая композиция с 50% наполнением порошком кремния (Si ); 4 – клеевая композиция с 35% наполнения Si и 15% наполнения порошком бора (В); 5 – клеевая композиция с 20% наполнения Si и 30% бора (В); 6 – клеевая композиция 50% наполнения порошком бора (В); 7 – клеевая композиция с 5% наполнения Si и 45% бора (В)

Август 2010

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

55 Умное производство

№2(11)

Август 2010

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис. 6. Диаграмма интегрального распределения пор по размерам их радиусов. Кажущаяся плотность материала, г/см3: 1 – 320; 2 – 280; 3 – 180; 4 – 140; 5 – 110

56

ящей эксплуатации, но не ниже 1600 oC. При этой тем$ пературе формируются основные термодинамические и теплофизические свойства углеродных материалов – уровни теплоемкости, теплопроводности и температу$ ропроводности. Допустима вариация температуры вы$ сокотемпературной обработки при других температу$ рах эксплуатации. В случае требований повышенной чистоты материала предельную температуру обработки следует уточнить в соответствии с правилами получе$ ния особо чистых углеродных материалов. Блоки легковесного материала используют для сборки крупногабаритных конструкций, склейкой адге$ зивами и высокотемпературной обработкой после склейки, как это видно из рисунка 2. Наиболее изучена сборка конструкций из углеродных КМ с применением жаростойких клеев на основе феноло$формальдегид$ ных смол. Для повышения прочности клеевого шва в клеевой состав вводятся наполнители, образующие с углеродом карбиды. На рис. 5 показана зависимость прочности при растяжении клеевых швов между угле$ родными поверхностями в зависимости от температу$ ры [15]. Стабилизация прочности при температурах 1200 – 1600 oC определяется формированием карбид$ ной фазы в клеевом шве. Углеродно$керамический кле$ евой шов практически устойчив до температуры 1800 oC и сохраняет техническую пригодность до температуры эксплуатации в 2000 oC. Конструкции из легковесных УУКМ транспортабельны в специальной таре автомобильным, авиационным или железнодорожным транспортом, выдерживают техноло$ гическую сборку при установке в печах подкрановой та$ келажной оснасткой, выносят при этих операциях удар$ ные нагрузки, а при механическом внешнем поврежде$ нии материал легко ремонтируется. Прогоревшие или разрушенные фрагменты вырезают лезвийным инстру$ ментом, заполняют подготовленным элементом и при$ клеивают его смолой холодного отвердения или фено$ ло$формальдегидной смолой. После первого техноло$ гического высокотемпературного цикла клеевой шов Умное производство

№2(11)

имеет прочность, не уступающую прочности самого ма$ териала. Время эксплуатации цилиндрических сборок, теплоизоляционных экранов крышки и днища печей экспериментально установлено до 10 лет. Основными причинами выхода из строя такой конструкционной те$ плоизоляции отмечали окисление при открытии печи при температуре менее 300 oC или многократное трав$ мирование при погрузочно$разгрузочных работах. В случае необходимости повышения прочности и жестко$ сти конструкции швы сборки снаружи и изнутри оболо$ чки обклеивают полосами углеродной ткани. Такие сэн$ двич$конструкции в случае необходимости многократно выдерживают сборку$разборку при каждом технологи$ ческом цикле. Кривая деформирования сэндвича при 3$ точечном изгибе также линейна. Причем первичные расслоения в слое углеродной теплоизоляции не приво$ дят к разрушению конструкции в целом. На рисунке 6 приведены диаграммы интегрального рас$ пределения пор легковесного УУКМ по размерам их радиу$ сов. Настоящие результаты получены методом ртутной по$ рометрии. Абсолютный уровень пористости может техноло$ гически регулироваться практически в пределах порядка величины при вариации кажущейся плотности от 0,11 до 0,32 г/см3. Как видно из рис. 6, радиусы пор распределены в узком интервале их размеров. Абсолютный размер пор, очевидно, связан с размером диаметра углеродного фила$ мента – 6 … 10 мкм. Такие размеры пор могут обеспечить эффективное улавливание аэрозолей в случае применения изделий из легковесного УУКМ в качестве жесткого высоко$ температурного фильтра. ВЫВОДЫ: 1. Легковесные углерод$углеродные материалы мо$ гут эффективно служить в высокотемпературных конст$ рукциях в атомной, электротехнической, металлургиче$ ской и химической промышленности.

2. Промышленное производство таких материалов не требует разработки принципиально новых техноло$ гических процессов, ранее не использовавшихся в оте$ чественной практике.

3. Реализация плана ФГУП «НИИграфит» по созда$ нию технологии производства теплозащитного низко$ плотного материала ТКМ под руководством НПЦ «Хим$ проминжинеринг» в опытном производства на собст$ венной площадке ФГУП «НИИграфит» и крупнотоннаж$ ного производства углерод$углеродных конструкцион$ ных легковесных КМ на заводах ООО «Аргон» и ООО «ЗУКМ», наряду с утилизацией отходов углеродного во$ локна, обеспечит отечественную промышленность вы$ сококачественными жаростойким материалами. Литература:

1. Brassell Gilbert W., Brugger Ronald P., Фильтр из свя$ занного углеродного или керамического волокна для ра$ диоактивных отходов// Пат. США №4500328. Заявл.

22.02.83, №468610, опубл. 19.02.85, МКИ В 01 D 46/00, НКИ 55/97.

2. Poylcarbon rigid felt insulation. Рекламное сообщение фирмы «Polycarbon, Inc.» (член группы SGL)// Ind. Heating, 1983, vol. 50, N 7, p. 41.

Август 2010

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 3. Ю.С. Елисеев, А.Г. Бойцов, В.В. Крымов, Л.А. Хворосту! хин. Технология производства авиационных газотурбинных двигателей.: Учебное пособие для вузов/М.: Машинострое! ние, – 2003.!512 с.; илл.

4. Ю.С. Елисеев. Инновации в области химико!термичес! кой обработки зубчатых колес авиадвигателей. // Конверсия в машиностроении.– 2001.– №2. с.!23 – 27.

5. Ю.С. Елисеев, В.А. Поклад, Н.М. Рыжов, А.Г. Черкас! ский. Технология ионной цементации зубчатых колес ГТД. // Конверсия в машиностроении.– 2002.– № 4. с. 38 – 42.

6. Э.Н. Мармер. Вакуумные печи с нагревательными бло! ками из углеродных композиционных материалов. //Электро! техника.– 1995.– № 11. с. 48 – 51.

7. Современные технологии в производстве газотурбинных двигателей. / Колл. авторов; Под ред. А.Г. Братухина, Г.К. Язо! ва, Б.Е. Карасева. – М.: Машиностроение, 1997. – 416 с.: илл.

8. High Temperature Insulation. FMI. Реклама фирмы Union Carbide Corp. Biddeford Industrial Parc.

9. Kohlenstoff!Hartfilz Graphit!Hartfilz. Реклама фирмы Sigri Elektrographit GMBH. Германия.

10. Calcarb. Carbon Bonded Carbon Fibre. High Temperature Insulation. Реклама фирмы Calcarb Limited. Великобритания.

11. Описание изобретения к патенту Российской Федера! ции, (19) RU (11) 2093494 (13) C1 (51) 6 C 04 В 35/52, 35/83 (46) 20.10.97 Бюл. №29 / (72) Колесников С.А., Костиков В.И., СОЮЗ МАШИНОСТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ ОТСТОЯЛ СЕВМАШВТУЗ

Владимир Гутенев, зам. председателя Союза машиностроителей России Переход на двухуровневую систему обучения в вузах мог существенно по! влиять на качество подготовки специа! листов для судостроительных и судоре! монтных предприятий Северодвинска и Мурманской области. В прошлом году к руководству Союза машиностроителей России обратился за поддержкой в ре! шении проблемы, связанной с Севмаш! втузом, Николай Калистратов, предсе! датель Архангельского регионального

Демин А.В., Кондратова Л.С., Васильев А.М.; (73) Государст! венный научно!исследовательский институт конструкционных материалов на основе графита // (54) «Способ получения конструкционного теплоизоляционного углеродного мате! риала и конструкционный теплоизоляционный углеродный материал».

12. Шубин А.А., Прокушин В.Н., Суменков В.И., Майорова Г.А., Кульков А.А.//Низкоплотные углерод!углеродные компо! зиционные материалы для высокомодульной теплоизоля! ции.– Международная научно!техническая конференция «Композтиты – в народное хозяйство России» (Композит!97), Барнаул, 10!12 сентября 1997 г. Тезисы докладов. !Барнаул, 1997.!с. 20!21.

13. И.А. Прибытков, С.Н. Шибалов. Теплоизоляционные свойства многослойной твердогазовой футеровки //Новые ог! неупоры – 2008.!№10, с. 34 – 38.

14. С.А. Колесников. Углеродные композиционные мате! риалы для высокотемпературного металлургического обору! дования. // Металлург.– 1996.– № 2. с. 18 – 22.

15. С.А. Колесников, Г.А. Кравецкий //Пиролитическая тех! нология сборки жаростойких конструкций из углеродных ма! териалов. Металлург.!1996.!№8. с.31 – 34. Материал предоставлен журналом «Новые промыш ленные технологии», www.cnilot.ru

отделения Союза, генеральный дирек! тор Производственного объединения «Севмаш». За это время Союз машиностроите! лей России поднимал данный вопрос на уровне Министерства образования и науки РФ, Министерства обороны РФ, Министерства промышленности и тор! говли РФ, Государственной Думы, дру! гих властных структур, Общественной палаты РФ. К этой проблеме Союз при! влек внимание экспертного сообщества и средств массовой информации. В ре! зультате голос машиностроителей был услышан. Пришло известие о том, что Совет безопасности Российской Федерации принял решение о подготовке проекта Указа президента РФ о включении Санкт!Петербургского государственно! го морского технического университета в перечень федеральных государствен! ных образовательных учреждений выс! шего профессионального образования, самостоятельно устанавливающих об! разовательные стандарты и требования для реализуемых ими образовательных программ высшего профессионального образования. Также будет рассмотрен вопрос «О дополнении перечня направ! лений подготовки (специальностей) вы! сшего профессионального образова! ния, подтверждаемого присвоением лицу квалификации (степени) «специа!

лист», необходимыми судостроитель! ными специальностями, в том числе в области проектирования судов, кораб! лей и корабельного вооружения». Это означает, что Санкт!Петербург! ский государственный морской техни! ческий университет сохранит подго! товку специалистов со сроком обуче! ния пять лет. Как филиал, такое право получит и Севмашвтуз. Таким обра! зом, северодвинские предприятия не только получат полноценных инжене! ров!специалистов, но и смогут сохра! нить уникальную отечественную техно! логию высшего образования – систе! му «завод!втуз». Директор Севмашвтуза Сергей Го! рин выразил искреннюю благодарность в адрес руководства Союза машино! строителей России, отстаивавшего ин! тересы подготовки специалистов!кора! белов на всех уровнях. «Работа по подготовке кадров для нашего Союза является приоритетной. Квалифицированные специалисты вы! ступают гарантией устойчивого разви! тия экономики России, решения задач модернизации промышленности. И эту работу, которая ведется в интересах как всей отрасли, так и конкретных пред! приятий, мы будем только наращи! вать», – подчеркнул вице!президент Союза машиностроителей России Вла! димир Гутенев.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

57

НОВОСТИ

ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА БУДЕТ ОКОЛО 5% ВВП Дефицит федерального бюджета РФ в 2010 г. может быть меньше 5% от объема валового внутреннего продукта. Такое заявление сделал премьер(министр РФ Владимир Пу( тин на совещании по проекту основ( ных характеристик федерального бюджета на 2011(2013 гг.

СЕРГЕЙ СТЕПАШИН ВЫСТУПИЛ НА VII ТВЕРСКОМ СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ Оценка эффективности исполь( зования бюджетных средств, выде( ляемых на обеспечение органов власти конкурентоспособными ин( формационными технологиями, яв(

ляется прямой задачей Счетной па( латы Российской Федерации. Об этом заявил Председатель Счетной палаты Российской Феде( рации Сергей Степашин, выступая на двухдневном VII Тверском соци( ально(экономическом форуме «Ин( формационное общество» с докла( дом на тему: «Международные и на( циональные аспекты информацион( ного обеспечения измерения про( гресса: проблемы и возможности». Он отметил, что уровень разви( тия информационных технологий стал ключевым активом, существен( но влияющим на потенциальные возможности развития стран, вклю( чая их экономическую конкуренто( способность, безопасность, удовле( творенность граждан качеством жизни и социальную сплоченность населения. Сергей Степашин указал на не( обходимость создания единой сис( темы учета федеральных активов в электронном виде.

НА ИМПОРТ GPS НАВИГАТОРОВ ВВЕДУТ ПОШЛИНЫ 25%

58

Премьер напомнил, что первона( чально дефицит федерального бюд( жета на текущий год был запланиро( ван на уровне 6,8% ВВП. «Однако об( щее оживление экономики позволяет сократить объем дефицита до уровня 5% ВВП и ниже», – заявил Путин. Он напомнил, что правительство планирует удержать этот показатель в 2011 г. в пределах 4% ВВП, а в 2012 г. – не выше 2,9% ВВП. Глава прави( тельства также подчеркнул, что в 2015 г. бюджетный дефицит должен быть ликвидирован, при этом необходимо вернуться к практике бюджетных на( коплений. Согласно принятым Госдумой по( правкам в закон о федеральном бюджете на 2010 г., дефицит бюд( жета РФ по итогам текущего года должен составить 5,4% от ВВП. Пла( нируется, что дефицит федерально( го бюджета в 2010 г. составит 2 трлн. 428,6 млрд. руб., что на 508,3 млрд. руб., или 1,4 процентного пункта, ниже уровня, утвержденного предыдущей версией закона о бюд( жете на 2010 г. (6,8%).

Умное производство

Для стимулирования развития российской спутниковой системы навигации ГЛОНАСС в России с 1 января следующего года могут быть введены 25%(ные пошлины на импорт оборудования с GPS. С таким предложением выступил ви( це(премьер РФ Сергей Иванов. Полного запрета на ввоз или ис( пользование устройств с системой GPS не будет, при этом, как уточнил Сергей Иванов, импорт навигаторов, использующих ГЛОНАСС, останется беспошлинным. Необходимость вве( дения пошлин вице(премьер объяс( нил тем, что Россия, как и другие развивающиеся страны, стремится иметь альтернативу американской системы глобального позициониро( вания для уменьшения зависимости от США. Принято ли решение о вве( дении 25%(ной пошлины, пока не со( общается. Кроме того, Иванов заявил, что ранее предложенная обязательная установка оборудования на базе ГЛОНАСС на все новые автомоби( ли, выпускаемые в России, будет

№2(11)

Август 2010

распространяться только на маши( ны государственных структур. О том, что российские власти готовят заградительные пошлины на автомобильные навигаторы с поддержкой только системы GPS, в марте впервые сообщил руково( дитель федерального оператора ГЛОНАСС ОАО «Навигационно(ин( формационные системы» Алек( сандр Гурко. По его словам, про( ект пошлин, которые не затронут лишь мобильные устройства (теле( фоны и смартфоны со встроенны( ми чипами GPS), будет оконча( тельно согласован к концу 2010 го( да.

ИННОВАЦИИ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД – СВАРКА ПЕРЕМЕШИВАНИЕМ Сергей ВЫСТАВКИН, инженерно консалтинговая компания «Солвер»

Инженерно консалтинговая ком пания «Солвер» продолжает знако мить читателей «Умного производ ства» с инновационными технологи ями. В этой статье речь пойдет о перемешивающей сварке трением (ПСТ). Технологические сложности и низ кая экономическая эффективность традиционных видов сварки при про изводстве деталей и изделий из алю миния привели к необходимости раз работки принципиально нового мето да. Так в 1991 году была запатентова на перемешивающая сварка трением (ПСТ или сварка перемешиванием), получившая сегодня широкое приме нение во всем мире. Суть технологии заключается в следующем. При сварке перемешиванием происходит локаль ное размягчение заготовок посредст вом тепла, выделяемого за счет тре ния вращающегося инструмента (без плавящегося элемента), благодаря че му происходит пластификация свари ваемых материалов, позволяющая пе ремешивать их в зоне стыка. Первое промышленное применение сварки перемешиванием было осуществлено в 1995 году при производстве полых алюминиевых панелей морозильных агрегатов глубокой заморозки для ры боловных судов. В настоящее время сварка перемешиванием применяется за рубежом во всех отраслях машино строения, где используют алюминий и его сплавы. СВАРКА ПЕРЕМЕШИВАНИЕМ В АВИАКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ… Технология сварки перемешивани ем активно используется в авиастрое нии в производстве коммерческих и военных воздушных судов. Подразде ление компании Boeing (США) приме няет этот вид сварки для тонких со

единений встык, внахлест и T образ ных соединений, а также толстых сты ковых. В производстве сложных дета лей авиатехники также существует большая потребность в сварке на изо гнутых участках. Компания Boeing про демонстрировала криволинейную сварку перемешиванием сложной створки шасси самолета, а также мно гослойных элементов со свариванием Т образных соединений. Самолет ис требитель, на котором применялся этот вид сварки, уже прошел успеш ные полетные испытания. Корпорация Eclipse Aviation Corporation (США) приняла решение использовать сварку перемешиванием вместо традиционной клепки. Это бы ло первое применение данной техно логии в производстве самолетов для коммерческой авиации и сопровожда лось рекордным снижением времени и стоимости сборки воздушных судов. Применение сварки перемешиванием при изготовлении легкого пассажир ского самолета Eclipse 500 (рис. 1) по зволило отказаться от 7000 единиц за клепок и крепежей. Сварка заменила

все связанные с этими процессами операции и привела к значительному росту производительности – в 4 раза по сравнению с автоматизированной клепкой и в 20 раз – по сравнению с ручной. Кроме того, по сравнению с клепкой повысилась (до 3 раз) проч ность соединений, а также улучшились характеристики их усталостной проч ности. Тестирование полноразмерно го, сваренного перемешиванием по лого цилиндра, имитирующего фюзе ляж самолета, показало, что усталост ная стойкость такого фюзеляжа пре высит срок службы самого самолета в несколько раз. Согласно руководству по эксплуатации Eclipse 500, изданно му в 2006 году, самолету гарантирует ся минимальный срок службы 10 000 часов или 10 лет, в зависимости от то го, что наступит раньше. Авиационно космической промыш ленностью США с помощью сварки пе ремешиванием изготавливаются из высокопрочных алюминиевых сплавов крупные отсеки для спутников. Первая ракета с отсеком модулем, располо женным между ступенями и сварен

Умное производство

№2(11)

Август 2010

59

ИННОВАЦИИ

Рис.1. Применение сварки перемешиванием в производстве самолета Eclipse 500 позволило отказаться от 7000 единиц заклепок и крепежей ным таким методом, была успешно за пущена в августе 1999 года. В отчете компании Boeing отмечалось, что «особая конструкция спутниковых ра кетоносителей Delta II и Delta IV, полу ченная с использованием ПСТ, позво лила снизить себестоимость произ водства на 60% и сократить производ ственный цикл с 23 до 6 дней». …В ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ В производстве железнодорожных подвижных составов все чаще исполь зует технологию перемешивающей сварки благодаря сочетанию экономи ческой эффективности процесса с хо рошими эксплуатационным характе ристикам получаемых швов. Конструк ции, изготовленные сваркой переме шиванием, произвели настоящую ре волюцию в строительстве поездов и трамваев. В Европе поставщики про изводителей железнодорожного под вижного состава используют этот про цесс для изготовления крупных пане лей, полученных сваркой алюминие

60

вых экструдированных профилей. Компания Alstom LHB (Германия) с 1997 года применяет панели, сварен ные методом перемешивания одно стенного эструдированного алюмини евого профиля, для изготовления крыш железнодорожных вагонов при городных поездов Копенгагена. В Япо нии целые железнодорожные составы собираются из полых экструдирован ных профилей, соединенных с помо щью этой технологии (рис. 2). Необходимость повышения безо пасности транспортных средств, изго товленных из алюминия, является ва жным фактором, подогревающим ин терес к сварке перемешиванием. Про блема заключается в склонности ме талла к разрушению в зонах теплового воздействия по стыкам деталей, сва ренных традиционным способом. Та кие разрушения наблюдались в ре зультате ряда аварий, происшедших в Европе, например, в Германии в июне 1998 года и в Великобритании в октя бре 1999 года. В докладе об аварии в Великобритании было рекомендовано рассмотреть вопрос «об использова

нии альтернативы сварке плавлением» и «об использовании улучшенных ма рок алюминия, которые были бы ме нее подвержены ослаблению на швах, полученных сваркой плавлением». Сегодня конструкции поездов из алюминия характеризуются значительно более высокой сопротивляемостью ударным воздействиям. Современные железнодорожные вагоны все чаще из готавливают из алюминиевых продольно экструдированных одностенных или дву стенных полых профилей. Благодаря от сутствию пересекающихся сварных швов и высокой стойкости панелей из них к продольным изгибам обеспечива ется лучшая сопротивляемость вагона фронтальным ударам. Это наглядно де монстрируется случаем аварии с поез дом Alstom Pendolino (частично сварен ным методом сварки перемешиванием), который сошел с рельсов вблизи город ка Грейригг (Великобритания) в феврале 2007 года на скорости 153 километра в час (рис. 3). Согласно результатам ис следования железнодорожного проис шествия поезд показал хорошую стой кость к ударным нагрузкам, благодаря которой число пострадавших в аварии было минимальным, а их травмы не при вели к тяжелым последствиям. Последние исследования ударопроч ности алюминиевых вагонов наглядно продемонстрировали преимущества ис пользования соединений сваркой пере мешиванием, а также перспективность дальнейшего совершенствования и оп тимизации этой инновационной техно логии. Так пять железнодорожных ком паний – Alstom, CAF, Angel Trains, HSBC Rail и «RSSB» объединились в проект EuroStir с целью развить применение сварки перемешиванием в железнодо рожной отрасли, выведя эту прогрессив ную технологию из лабораторий и вне дрив ее в промышленные производст венные цеха.

Рис. 2. Сваренные методом перемешивания панели изготовлены компанией Sumitomo Light Metal Industries для высокоскоростных поездов Shinkansen (Япония) Умное производство

№2(11)

Август 2010

ИННОВАЦИИ

Рис. 3. Благодаря жесткой конструкции вагонов, частично сваренных методом ПСТ, число пострадавших в аварии поезда Alstom Pendolino в Великобритании было минимальным …В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИ Преимущества сварки переме шиванием стремятся использовать и автопроизводители. Так, напри мер, алюминиевый центральный туннель спортивного автомобиля «Ford GT» изготовлен с применени ем этого метода сварки. Являясь несущим элементом конструкции машины, он повышает жесткость кузова и одновременно использует ся как топливный бак (рис. 4). Другой пример – компания Tower Automotive (США), произво дящая алюминиевые элементы под вески для лимузинов Lincoln Town Cars с удлиненной конструкцией. Тяги подвески изготовлены ими из двух профилей сваркой по методу ПСТ одновременно двумя шпинде лями с обеих сторон шва и облада ют повышенными усталостными ха рактеристиками.

…В СУДОСТРОЕНИИ В кораблестроении, помимо упомя нутых в начале статьи панелей моро зильников, сварка перемешиванием ши роко используется для производства па лубных панелей паромов, круизных теп лоходов, гражданских и военных и тран спортных судов, включая корабли на воздушной подушке, а также боевых ко раблей. Эту технологию сварки приме няют также для изготовления герметич ных вертолетных площадок и жилых строений для буровых платформ шель фовой нефтедобычи (рис. 5). …И ДРУГИХ ОТРАСЛЯХ Сварка перемешиванием в настоя щее время используется для изготовле ния широкого спектра изделий для раз личных сфер применения. Это катод ные рубашки и радиаторы для электро техники, разнообразные корпусные де

Рис. 4. Алюминиевый центральный туннель автомобиля Ford GT, изготовленный методом сварки перемешиванием, с одной стороны повышает жесткость кузова, с другой – служит топливным баком

тали и изделия, оборудование для на грева, вентилирования и кондициони рования воздуха, различные резервуа ры, панели и компоненты для пищевой промышленности, пеналы для топлив ных элементов и ядерных отходов и многое другое. Технология использует ся не только применительно к алюми нию, но также к материалам с более вы сокой температурой плавления: титану, меди, нержавеющей стали, различным сплавам, а также к соединениям из раз нородных материалов. Основными причинами быстрого распространения этой технологии в про мышленности является снижение произ водственных затрат, хорошая повторяе мость процесса, обеспечение высокой прочности сварного соединения, прево сходные механические свойства швов, а также малая деформация свариваемых материалов. В настоящее время продолжается научно исследовательская работа по совершенствованию метода сварки перемешиванием, по сбору данных о механических и коррозионных свойст вах, уточнению процедур по сварке стали, титана и других перспективных материалов и, наконец, по выявлению новых сфер применения. Сварка перемешиванием является сегодня для российской промышлен ности инновационным методом, кото рый технологически и экономически целесообразно широко использовать. В следующих номерах журнала будут рассмотрены технологические аспек ты сварки перемешиванием.

Рис. 5. Сварку перемешиванием также применяют для изготовления вертолетных площадок и жилых строений для морских нефтедобывающих платформ

Умное производство

№2(11)

Август 2010

61

НОВОСТИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

МАШИНОСТРОЕНИЕ РФ БЫСТРО ВОССТАНАВЛИВАЕТСЯ ПОСЛЕ КРИЗИСА Машиностроение РФ быстро вос% станавливается после кризиса, с на% чала года рост в разных сегментах от% расли составил от 19 до 30 процен% тов, сообщил на международном фо% руме «Технологии в машиностроении% 2010» премьер%министр РФ Влади% мир Путин. «Сейчас мы видим, как машино% строение быстро восстанавливается, выпуск машин и оборудования с нача% ла года увеличился на 19%., транс% портных средств – на 22,5%, энерге% тического оборудования – более чем на 30%, подчеркну также, что в пери% од кризиса не был остановлен ни один проект из ключевых проектов технологического развития», – уточ% нил премьер. «России необходимо сильное, конкурентоспособное машиностро% ение. В этой отрасли работает свы% ше 4 млн. человек и более 7,5 тыс. предприятий», – уверен Путин, на%

ДОЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РФ НЕ ПРЕВЫШАЕТ 10%

62

Доля российских промышленных предприятий, осуществляющих раз% работку и внедрение технологических инноваций, пока не превышает 10%, сообщил гендиректор госкорпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов на международном форуме «Технологии в машиностроении» в подмосковном Жуковском. «Пока доля промышленных пред% приятий, осуществляющих разработ% ку и внедрение технологических ин%

Умное производство

помнив, что «поддержка машино% строения была одним из приорите% тов антикризисных мер российского правительства в 2009 г. и в конце 2008 г». При этом при оказании новаций, не превышает у нас, к сожа% лению, 10%. Доля инновационной продукции в общем объеме продук% ции промышленного производства составляет всего 5,5%», – сказал Че% мезов. По его словам, эту проблему можно решить с помощью отечест% венных инновационных разработок и стимулирования ввоза в страну не только готовой продукции, но и пере% довых технологий. «Мы чрезвычайно заинтересова% ны в активном трансферте техноло% гий из%за рубежа, в использовании мирового опыта. При этом может быть решена важнейшая задача бо% лее активного выхода отечествен% ных производителей на внешний рынок, в том числе и в кооперации с нашими зарубежными партнерами», – отметил глава «Ростехнологий». Он отметил, что для этого необходи% ма совместная работа государства, бизнес%сообщества и общественных институтов. «Эффект будет достигнут только благодаря скоординированной и на% ступательной работе», – добавил Че% мезов.

№2(11)

Август 2010

поддержки мы не делили предпри% ятия на «своих» и «чужих», помощь получали как наши традиционные марки, так и сборочные предпри% ятия иностранных концернов». В «РОСТЕХНОЛОГИИ» ВОЙДУТ ЕЩЕ ПОЛТОРЫ ТЫСЯЧИ ПРЕДПРИЯТИЙ Число предприятий, входящих в госкорпорацию «Ростехнологии», уве% личится с 550 до 2000, сообщил пер% вый заместитель гендиректора корпо% рации Алексей Алешин. «Сегодня в госкорпорации около 550 предприятий, с «дочками», «внуч% ками», что называется. Будет около двух тысяч. Большинство из них – это оборонные предприятия, которые дуб% лируют друг друга», – сказал А. Але% шин на конференции «Инновации%XXI», в рамках форума «Технологии в маши% ностроении», который проходил в под% московном Жуковском. По словам А. Алешина, «Ростехно% логии» ставят задачу за два%три года «превратить разрозненные предпри% ятия в мощные интегрированные стру% ктуры. В свою очередь, выступивший на конференции руководитель холдин% га «Российская электроника» Андрей Зверев сообщил, что в холдинг вошли 73 предприятия, на них трудится 30 тысяч работников.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

УДАСТСЯ ЛИ РОССИИ ВОЗРОДИТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОЕ СТАНКОСТРОЕНИЕ? Екатерина НОВАКОВСКАЯ

Когда то «Форд», начав процесс сборки автомобилей, совершил инновационный переворот в мировом авто проме. Прошло время, и сейчас этим уже никого не уди вишь. Новый век принес новые идеи. Конвейерная сбор ка появилась и в отрасли станкостроения. Пожалуй, ма ло кто слышал об этом уникальном принципе, тем не ме нее, именно он сегодня являет собой будущее промыш ленного производства. Пока на рынке конвейерная сбор ка токарных станков представлена только китайской фирмой DMTG.

Сегодня станкостроения в том ви де, в каком оно изначально создава лось во времена Советского Союза, практически не существует. И, по ви димому, в той форме его уже не вос создать. Перестройка внесла свои коррективы, разрушив не только страну, но и отечественное станко строительное производство в целом. Основой любого станка является станина. Она бывает из чугуна, стальной сварной, из композитных материалов. В середине 70 х годов на террито рии тогда еще СССР одни за другим открывались «Центролиты» и пред

приятия сварных конструкций для станков. Один из крупнейших заво дов «Центросвар» располагался в Твери (тогда Калинин). Сейчас добрая часть тех заводов закрыта, другая переквалифицирова лась на выпуске самой разнообраз ной продукции. Но никак не станков. Была сломана сама система станко лита – основа станкостроения. Мож но сказать, что произошедшие в 80 х годах спад производства и разрыв торговых связей между поставщика ми и потребителями станочной про дукции привели к тому, что абсолют ное большинство российских станко

строителей в рыночных условиях уже не смогли возобновить свою работу. Так, если взять авиационное на правление, основной потребитель станкостроения, и в т.ч. станков ЧПУ, получается, что объемы выпуска са молетов сегодня сократились в де сятки раз. В советские времена ави оника постоянно совершенствова лась. Ежегодно выпускалось около тысячи разных самолетов. Сейчас – в разы меньше. Тогда же, в 80 х, была попытка по строить и роботизированные компле ксы, но они оказались не очень наде жными и малоэффективными. Посте

Умное производство

№2(11)

Август 2010

63

ПРЕЗЕНТАЦИЯ пенно интерес к отечественному ме ханообрабатывающему оборудова нию угас. С новым витком развития промышленности, в том числе топ ливно энергетического комплекса, автомобилестроения, авиационной и оборонной отраслей, спрос на него снова стал возрастать. Однако про изошло это поздно. Уже почти не ос талось отечественных производите лей, готовых представить конкурен тоспособную продукцию. В итоге сложилась картина, которую можно увидеть сегодня практически на лю бом российском автомобильном или авиационном заводе: основная часть фондов безнадежно устарела на 30 40 лет. Пришло время модернизации. Ру ководители машиностроительных предприятий осознали неизбежность изменений. Вопрос только в том, как их проводить. Риски слишком вели ки, чтобы гнаться за модой и дейст вовать необдуманно. Потому переход к системному, комплексному подходу при реализации проектов модерни зации представляется сейчас единст венно возможным вариантом. Покуп ка нового оборудования должна осу ществляться на основе разработки комплексных проектов технического перевооружения. Идеи в этой сфере демонстрирует ОАО «СтанкоМашКомплекс». «Вода отойдет, и камни станут видны», – китайская мудрость. То есть ошибки, совершенные около 20 лет назад,

64

Генеральный директор ОАО «СтанкоМашКомплекс» Сергей Егоров сейчас всплыли. И их можно испра вить, – уверен генеральный дирек тор ОАО «СтанкоМашКомплекс» Сер гей Егоров.

10 ЛЕТ НЕУКЛОННОГО РОСТА Из 21 года, что Сергей Егоров проработал на экскаваторном заводе в Твери, 18 лет он возглавлял отдел роботизации производства. Здесь он изучил основные нюансы, трудности и принципы станкостроения.

– Потом в какой то момент поя вились свои понятия, – рассказывает Сергей Алексеевич. – Надоело жить

Горизонтальный обрабатывающий центр DMTG Умное производство

№2(11)

Август 2010

за кем то, пришло осознание того, что человек сам должен делать вы бор. Ну и решил уйти в так называе мое свободное плавание, в сферу техники и технологий. Так, в 1999 году совместно с Але ксеем Овечкиным, ныне коммерчес ким директором, он организовал от дельную компанию. Сначала это было маленькое предприятие с одним офисом и не большим цехом. Но объемы произ водства со временем росли исключи тельно в геометрической прогрес сии. Сегодня ОАО «СтанкоМашКомп лекс» имеет великолепный профес сиональный коллектив. Более десяти лет предприятие занимается комп лексным перевооружением произ водств с использованием металлооб рабатывающего оборудования и сов ременных комплектующих иностран ного происхождения (Германия, Швейцария, Китай, Тайвань), осуще ствляет весь спектр пусконаладочных и сервисных работ. В соответствии с задачами заказ чика подбирается необходимый ком плект фрезерного, сверлильного, то карного оборудования или обрабаты вающих центров. Также компания осуществляет доставку, пусконаладо чные работы и техническое обслужи вание станков в течение всего срока их эксплуатации. В том числе предо ставляются запчасти и инструмент (в наличии и под заказ) на металлооб рабатывающие станки. В целом, компания работает по двум направлениям. Первое – осна щение машиностроительных заводов оборудованием для обычного произ водства. Сюда же входит и капиталь ный ремонт станков. Причем модер низация здесь носит инновационный характер. В ходе реконструкции оста ется только станина как неизнашива емый элемент, все остальное заме няется полностью. Второе – продажа и поставка но вого оборудования в разные сферы производства с высоким уровнем технологий. Компания поставляла оборудование в том числе и на «Во ронежский механический завод» – филиал корпорации Хруничева, «Дуб нинский Машиностроительный завод «Камов», «Бердский электромехани ческий завод», «Ротор» г. Барнаул. Поставка на эти предприятия показа ла, что там действительно предъяв

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ляют особые требования к оборудо ванию и к различного вида измере ниям. Так, деталь должна быть не просто изготовлена. Во время обра ботки необходимо снять основные параметры, по которым судят о при годности или непригодности изде лия. Подобного рода тесты ОАО «СтанкоМашКомплекс» проходит ус пешно.

– Мы должны внедрять реальные технологии, инструменты, – утвер ждает Сергей Егоров. – Работа ради выкачки денег из клиента здесь ни к чему. Приступая к модернизации, ну жно все просчитать. Нельзя созда вать то, что в принципе неработоспо собно. Вот японцы создают роботи зированные предприятия, маленькие по площади, с безлюдными техноло гиями. Но не все организации могут так работать. Отдельные его компо ненты – да, но никак не весь комп лекс. Если говорить о продукции пред лагаемой ОАО «СтанкоМашКомп лекс», то она востребована в косми ческой, авиационной, атомной и нефтегазовой отраслях машиностро ения; в судо , автомобиле и вагоно строении; на малых предприятиях, где всего 2 3 станка, и на самых крупных заводах. Примером послед него может служить корпорация им. Чернышева в Москве. Партнерство с одним из ведущих заводов России, выпускающим авиационные двигате ли на самолеты «Миг», началось в по следнее время. ОАО «СтанкоМаш Комплекс» не просто поставляет обо рудование на это предприятие, а предлагает режущие и вспомогатель ные инструменты, технологическую оснастку, системы измерения и конт роля инструмента и деталей, техно логические программы. То есть ком плексно решает технологические во просы корпорации.

Коммерческий директор ОАО «СтанкоМашКомплекс» Алексей Овечкин На протяжении 20 лет он имел от 6 до 11% годового прироста продук ции станкостроения, что говорит о достаточно высоких темпах развития. Возможно, больше таких аналогов в мире нет. Как нет нигде, кроме как в Китае, и конвейерной сборки токар ных станков. А ведь это новый виток мирового станкостроения. ВЦИОМ представил данные опро са, какой россиянам видится Подне бесная. Оказалось, каждый четвер тый связывает Китай с низкопробным производством товаров. И только 14% упомянули бурное развитие КНР и ее достижения в экономике.

– Действительно, сейчас продви жение продукции Китая сталкивается с определенной проблемой. Ввиду низкой цены появляется мнение и о

низком качестве товаров, – говорит коммерческий директор ОАО «Стан коМашКомплекс» Алексей Овечкин. – Тем не менее, в действительности качество их оборудования достойное. Причем купить его можно значитель но дешевле, чем аналогичную про дукцию брендовых стран. Так, токар ный универсальный станок, произве денный в Китае, доставленный сюда, проверенный и дополненный нами, мы продаем за 400 тысяч. Подобный же станок немецкой комплектации обойдется гораздо дороже. В то же время в мировом масшта бе имидж Китая имеет скорее поло жительную окраску. Примером тому могут служить финансовые вливания в китайскую промышленность со сто роны развитых стран. Стала очевид ной инвестиционная привлекатель ность этого государства. Когда в Шанхае и Пекине, Шеньяне и Даляне один за другим стали открываться заводы ведущих мировых станко строителей, это было воспринято уже не как следствие низкой стоимости труда рабочих, а как доверие к про мышленному потенциалу Китая, ко торое продемонстрировали такие ги ганты, как DMG, MAG, HAAS, Knuth и другие. Надо сказать, что китайцы быстро переняли зарубежный опыт своих коллег. Сегодня в стране насчитыва ется порядка 50 крупных заводов, выпускающих высокотехнологичное станкостроительное оборудование под собственными торговыми марка ми. Одним из них является Далян ская станкостроительная корпорация (Dalian Machine Tool Group

ИЗ МНОГООБРАЗИЯ ВЫБРАТЬ ЛУЧШЕЕ За то время, что мы мирились с отсутствием национального станко строения, пришлось привыкнуть и к тому, что российское оборудование все больше «начиняется» импортны ми комплектующими. Германия, Япо ния, Швейцария – лидеры на этом рынке. Сегодня и Китай – крупней ший производитель оборудования.

65

Токарный обрабатывающий центр DMTG Умное производство

№2(11)

Август 2010

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

66

На правах рекламы

Фрезерный станок с ЧПУ на модернизации Corporation), основанная с помощью СССР в 1948 году для производства токарных станков. Сегодня DMTG превратилась в одну из крупнейших компаний Китая транснационального значения, которая поставляет свою продукцию в десятки стран. Недавно предприятие первым в мире запусти+ ло конвейерную линию по производ+ ству токарных станков. Примером эффективного и перспективного сот+ рудничества с восточным партнером может служить деятельность компа+ нии «СтанкоМашКомплекс», офици+ ального представителя DMTG в Рос+ сии. Тандем двух компаний налажен с 2006 года.

– Сегодня мы заняли на рынке ли+ дирующие позиции, – говорит ком+ мерческий директор ОАО «Станко+ МашКомплекс» Алексей Овечкин. – Конечно, прежде чем приступить к сотрудничеству мы посетили не одну станкостроительную компанию Ки+ тая. Смысл заключался в том, чтобы во всем многообразии выбрать луч+ шее качество и поставлять именно его. И вот за 4 года, что мы вместе работаем, мы продали более 500 станков китайского производства. Хотя всего на территории России DMTG реализовала около 1500 стан+ ков. То есть одна треть принадлежит нам. По словам генерального директо+ ра Сергея Егорова, сегодня перед отечественной промышленностью стоит задача повысить производи+ тельность труда как минимум в 4

Умное производство

раза, чтобы выйти на мировой рынок. Шагом на пути к этой цели стало то, что предприятие достигло догово+ ренности о том, чтобы приступить к сборке станков из китайских компле+ ктующих. Пример отечественного автопро+ ма, который использует аналогичный путь развития, показывает, что это поможет значительно снизить себе+ стоимость продукта за счет сокраще+ ния транспортных расходов и тамо+ женных пошлин, следовательно, рас+ ширится круг потребителей станоч+ ной продукции. Причем, чтобы акти+ визировать продажи и ускорить об+ новление фондов, «СтанкоМашКомп+ лекс» предлагает поставку оборудо+ вания китайского производства под кредит Bank of China (ставка менее 8% в год) и рассрочку платежа до 5 месяцев на оборудование со склада. БУДУЩЕЕ ЗА ВЫСОКОЙ КООПЕРАЦИЕЙ Что касается качества «Станко+ МашКомплекс», его подтверждают конкурентоспособные преимущества продукции. Во+первых, весь ассорти+ мент товара имеется в наличии на складе, что говорит о быстрых сроках поставки. Кроме того, доставляемое оборудование проходит тщательную предпродажную подготовку. Еще один плюс – в станкоремонт+ ной направленности завода. Если при транспортировке техника была повреждена, восстановить ее работ+

№2(11)

Август 2010

ники «СтанкоМашКомплекс» смогут без проблем. Ну и конечно, большое внимание уделяется сервису. Причем не только в момент гарантийного срока, но и после его окончания. Идеи завтрашнего дня приходят сегодня, а потому стоять на месте нельзя. Именно такой принцип лежит в основе деятельности завода. В са+ мое ближайшее время здесь планиру+ ется строительство новых цехов, а так+ же расширение собственного произ+ водства станков и внедрение совре+ менных методов работы с клиентами с использованием IT+технологий. Неук+ лонно растет сеть партнеров. Москва, Санкт+Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Воронеж, Иваново, Рос+ тов, Пермь – вовсе не предел.

– Необходимо строить инфраструк+ туру станкостроения в целом, – подчер+ кивает Сергей Егоров, – а она начинает+ ся прежде всего с определенной про+ граммы, которую мы видим так: – Участие государства в виде инве+ стиций по созданию конструкторско+ технологического центра станкострое+ ния.

– Развитие инфраструктуры станкостроения для кооперации: – литье и его механическая об+ работка; – изготовление шпинделей, в т.ч.высокоскоростных; – изготовление винтовых пар; – изготовление различных на+ правляющих подвижного типа; – револьверные головки различ+ ных типов в т.ч. с приводным инст+ рументом.

– Для реализации программы тако+ го развития необходимо иметь госза+ каз на станки приблизительно 20% от общего объема потребления. «Ничего страшного нет, – сказал как+то один из промышленников. – Япония тоже 40 лет ничего не имела в станкостроении. Тем не менее, это не помешало ей сегодня войти в число мировых лидеров». Потому, как знать, как сложится судьба рос+ сийского станка. Возможно, и на+ шей стране удастся возродить стан+ костроение.

ОАО «СтанкоМашКомплекс»: 170019, Россия, г. Тверь, ул. Академика Туполева, 124. Тел.: (4822) 52+15+16, 52+15+21; e+mail: info@stankomach.com; www. stankomach.com

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ВСЕ ВМЕСТЕ И КАЖДЫЙ В ОТДЕЛЬНОСТИ:

цели компании и вовлечение людей

Александр ПЯТКОВ, открытый интернет(портал о бережливом производстве LeanZone.ru

Статья обращена к сотрудникам конкретной компании в начале про* екта по внедрению бережливого производства. Думаю, что руково* дителям и сотрудникам других ком* паний будет интересно прочитать, подумать и посмотреть с этой точки зрения на то, что происходит на их предприятиях. Уверен – у нас всех много общего. Отвечу на все ваши отклики. Мы сформулировали миссию компании. Вы уже начали привыкать к этим словам.

– Быть ведущим предприятием в России по производству высокока* чественных ... продуктов.

– Быть надежным поставщиком наших клиентов, всегда соответст* вовать их растущим требованиям.

– Быть центром холдинга ..., по* лигоном для отработки качествен* ных тиражируемых решений. Но между словесной миссией и ре* альной работой огромная дистанция, целая пропасть. Отчасти она должна быть заполнена неким более подроб* ным виденьем будущего, планом дос* тижения поставленных целей. Но сей* час не об этом. Миссия компании и виденье, как ни странно, являются ве* щами вторичными (зависимыми от че* го*то более важного) и поверхностны* ми (поскольку это важное не лежит на поверхности). Они не более чем эти* кетка на баночке, в которой лежит то, о чем мы будем говорить дальше. Но, как известно, на баночку с определен* ным содержимым можно приклеить любую красивую этикетку. Важно уяс* нить следующее: содержимое баночки

от этого, как правило, не изменится. Хотя я не исключаю того факта, что мысли определенным образом влияют на наше поведение, но только тогда, когда входят в резонанс с нашей сущ* ностью, когда затрагивают жизненно важное. Какие мы? Это определяется не словесной миссией и виденьем, а тем, что у нас внутри, что мы хотим,

к чему стремимся, о чем думаем и мечтаем. Можно придумывать всевозмож* ные красивые концепции (бумага все стерпит), изображать планы и стратегии, делать экономические расчеты и обоснования. Можно со* бирать людей и рассказывать им про все это в свободное от текущей работы время. И некоторые люди

Умное производство

№2(11)

Август 2010

67

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

68

(самые способные «зубрилки» и желающие угодить начальству) запомнят все это, смогут даже воспроизвести («на пятерку»), если потребуется. Но зададим/ ся главным вопросом: кому и зачем это нужно? На этот вопрос может выле/ теть незамысловатый ответ: «Это нужно компании»! Хорошо. Но прежде чем читать дальше, задумайтесь, что это за сущест/ во такое – компания. Очевидно, что юридическое лицо ОАО «XYZ» мыслить и хотеть не мо/ жет. Мыслить и хотеть могут только люди. Значит, когда кто/ то произносит фразу «это нужно компании», он подразумевает конкретных людей, их личные интересы и цели. Действительно, цели компа/ нии (если к ним относятся серь/ езно, а не как к формальным ло/ зунгам) не более чем блеклая тень от личных целей высокопо/ ставленных сотрудников, топ/ме/ неджеров или акционеров. Воз/ можно, уже тут у вас появится воп/ рос: «Как это так, какая еще тень, все очень четко написано». Но да/ вайте посмотрим правде в глаза. Люди обычно не обмениваются друг с другом правдивой информацией о своих личных целях, глубинных ин/ тересах и мотивах своего поведе/ ния. Но когда кто/то настаивает на определенной формулировке целей компании или путей ее достижения, он четко увязывает это со своими личными (скрытыми от других и воз/ можно не до конца осознаваемыми им самим) целями, ценностями, по/ требностями или принципами. Суть дела не в словах. Как бы мы не на/ зывали внутренний мир человека, именно он определяет его внешнее поведение, в том числе, что и как человек делает на работе. Цели компании, если они хорошо продуманы и приняты большинст/ вом участников, это не более чем вершина айсберга, в основе которо/ го лежат скрытые от обзора других людей личные цели этих участников. Всем видна лишь эта небольшая вершина айсберга, и каждый знает про свои собственные интересы, но может лишь догадываться об истин/ ных целях и мотивах других участни/ ков. В какой/то степени люди сот/ Умное производство

ли и интересуемся, то только формально, для галочки. Мы считаем (это вошло в привыч/ ку), что есть руководство, кото/ рое должно определять курс, а есть исполнители, которые дол/ жны делать то, что им говорят. И они делают. Но что из этого получается, мы все знаем и ви/ дим каждый день. И это ответ на вопрос – «почему мы так жи/ вем?» Тут я снова повторюсь: пове/ дение человека на работе на/ правлено исключительно на до/ стижение его личных целей, а не целей руководства. Исполни/ тель может имитировать «бур/ ную деятельность» в интересах начальства (как бы в «интересах компании»), но по сути, он про/ сто обходит воздвигаемые пе/ ред ним препятствия, пробира/ ясь через бюрократические и Александр Пятков, открытый интернет/ прочие барьеры к своим личным целям. Человек стремиться быть портал о бережливом «рациональным», он старается не производстве LeanZone.ru делать ничего лишнего. Он дела/ рудничают друг с другом «на ет только то, что нужно для достиже/ ощупь», полагаясь на свои догадки и ния его личных целей, и то, что нуж/ предположения. А в словесные фор/ но для устранения препятствий на мулировки целей компании каждый пути к своим целям. Если нужно ко/ вкладывает свой собственный му/то угодить, он угождает, если ну/ жно создать видимость бурной дея/ смысл, свою проекцию. Думаю, что я не открыл большин/ тельности, он это сделает. Когда личные цели исполнителя и ству из вас ничего нового, я лишь повторил то, что всегда было изве/ цели начальства сильно не совпада/ стно. Просто это знание пылилось ют, мы видим поразительно неэф/ на полках в глубинах подсознания, фективную «работу». Человек посто/ оно не было востребовано в практи/ янно жалуется, говорит о пробле/ ческой работе с людьми, с коллега/ мах, о нехватке чего/то. Иногда мы ми и подчиненными, при выстраива/ замечаем, что он часто курит, про/ нии стратегий и систем мотивации. водит время в разговорах, не торо/ Если это так, вы должны согласить/ пится делать порученную работу или ся с тем, что действительно у каждо/ даже ворует. Начальство, если заме/ го человека есть свои личные цели и тит такое поведение подчиненного, поведение человека (разумного) на возмущается и нередко наказывает работе, все его действия направле/ такого человека. И что? Этим мы ни/ ны исключительно на достижение как не заставим его отказаться от ЕГО личных целей, а не целей ком/ его личных целей. В лучшем случае пании. Но если цели компании хоро/ он сменит маску, изменит тактику шо согласованы с личными целями игры с начальством. Слепому пока/ сотрудников, то при достижении ли/ жется, что человек изменился, стал чных целей автоматически достига/ послушным, исполнительным. Но ются цели компании. Все просто в это вы видите лишь то, что создает теории и очень сложно на практике. человек на поверхности. Не заблуж/ дайтесь насчет его внутреннего ми/ Почему? А потому что мы постоянно дела/ ра, который и определяет реальное ем одну и ту же фундаментальную поведение человека. Если человек почувствует, что на ошибку. Мы не интересуемся целя/ ми отдельно взятого человека. А ес/ пути к достижению его личных целей

№2(11)

Август 2010

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО оказывается слишком много препят" ствий и трудностей, он просто ухо" дит (к вопросу о текучести кадров или о потере ценных специалистов). Не понимая этого фундаменталь" ного принципа, руководство отдель" ных компаний обкладывает исполни" телей (этих «винтиков» и «шестере" нок») многочисленными начальника" ми, контролерами, надзирателями (возле каждого работника должен быть «милиционер»), переусложнен" ными инструкциями и регламента" ми, заставляет делать никому нену" жные отчеты (тратить время и энер" гию тех, кто делает эти отчеты, и тех, кто их «читает»). Но этот прес" синг и контроль не помогает, он не работает! Исполнитель просто при" спосабливается к новой обстановке, «выскальзывает», имитирует «хоро" шую работу», занимается показухой. В результате растет иерархичес" кая «руководящая» надстройка (пи" рамида, состоящая из людей, кото" рые не создают никакой ценности для клиентов компании), а вместе с ней и затраты на «управление» (бе" ру в кавычки, потому что разве мож" но это назвать настоящим управле" нием). Но ведь эти начальники"контро" леры тоже имеют свои личные цели. А что получится, когда их личные це" ли не совпадают с целями компа" нии? Вы без труда догадаетесь. Ра" бота компании с КПД старого паро" воза. И бессмысленно смотреть на отчеты о прибылях и убытках, не по" нимая причин глобальной неэффек" тивности. Там, в этих отчетах с циф" рами, мы не увидим, до какой степе" ни указания начальников не соответ" ствуют личным целям исполнителей. Вот пример проявления принципа Деминга «98/2». Не виноваты люди (исполнители) в том, что их постави" ли в такие безумные условия: вы" полнять роль шестеренок в неэффе" ктивном механизме. Но люди при" выкли, и их привычки, управляя их мышлением, борются за выживание. Отсюда агрессия, враждебность, за" крытость, недоверие. А что получают руководители, ко" торые заставили исполнителей де" лать работу в «интересах» компании, а другими словами, в своих личных интересах? Они тоже не достигают своих личных целей. Они ругают «ленивый» и «бездарный» персонал.

Видя неутешительные результаты, они по сути смотрят на свое отраже" ние в зеркале, но не узнают себя. Что нужно, так это убавить уровень своей важности, гордыни, своей мы" слимой значимости, т.е. «выпустить пар». Сразу станет легче. И в этих новых условиях, с чистого листа, ну" жно по"новому посмотреть на мир и людей, свежим незашоренным взглядом. Как вам это? Итак, если мы собрались плыть по течению (не осознавая цели и смысла), мимо высоких вершин, быть в толпе безликих и убогих, нам все равно с кем идти, все равно, кто тащит нашу повозку. Работа нехит" рая, простая, кадры можно менять хоть каждый день, квалификация особо не требуется. Обучать не обя" зательно. Внизу у подножья горы на" роду разного безработного много. Но если мы хотим подниматься вверх, двигаться к высоким целям, то для подъема на вершину мы вы" нуждены отбирать и обучать людей

более тщательно. И отбирать не только по профессиональным при" знакам. Однако, чем выше вершина, тем меньше людей, способных ока" зать содействие. У каждого человека свой предел высоты. При подъеме на вершину мы сильно зависим друг от друга. Мы не можем пойти на вершину с «вин" тиками» и «шестеренками», которым все безразлично. Мы хотим пойти туда с друзьями, которым доверяем. И пойдут только те, кто сам этого хочет, кого вершина манит. От того, кто пойдет по приказу – не ждите хорошего. Он может подвести вас в любой самый неудобный для вас мо" мент. Говоря о проблеме качества нашей продукции, мы говорим о программе выживания, о программе минимум. Если это и вершина, то очень невысо" кая. Те, кто хочет высоты, не будут ярыми приверженцами этой програм" мы. Они захотят узнать – что дальше, какая цель за этой целью.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

69

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

СПРАВКА LeanZone.ru – первый российский открытый портал о бережливом производстве и эффективном управлении. Основная цель портала – создание активного некоммерческого сообщества практиков сферы производственного менеджмента. В дружественной атмосфере сообщества происходит открытый обмен мнениями и опытом, полученными его членами в процессе совершенствования производственных отношений на отечественных предприятиях. На портале размещено большое количество материалов, которые будут полезны как руководителям предприятий, так и производственным менеджерам среднего звена.

70

Как вы считаете, должна ли быть программа максимум? Должна ли быть некая сверхзадача, бросающая вызов сознанию людей, захватывающая дух, пробуждающая и зажигающая? Конечно это не для всех и не каждому по нутру. Ну так на покорение пиков слабаков не берут. И мы должны сделать принципиальный выбор: каков уровень высоты нам по силам. Нам следует признать, что многие из нас, по сути, пребывают в состоянии летаргического сна. Это потеря интереса к жизни, катастрофическое снижение уровня доверия к окружающим, неверие в свои силы и возможности. Мы смирились с существующим положением дел и опустили нашу энергетику на минимум. Это и есть сон. А теперь еще раз посмотрите миссию нашей компании. Мы должны быть ведущими в России, должны быть центром холдинга, должны всегда соответствовать. Разве это похоже на ходьбу по ровной дороге с толпой случайных спящих прохожих? Разве для этого восхождения не нужна настоящая Команда (с большой буквы)? А ведь мы этим и занимаемся сейчас – создаем Команду. Ну а если мы решились сделать то, что никто другой раньше не делал. Стоп! Или вы хотите непременУмное производство

но пойти по чьим-то следам? Но ведь это просто следы, а не истина. Кто-то решился пройти первым, у него получилось, он оставил следы. А мы за ним? Но может это совсем не наш путь? А что мы хотим сами? Не абстрактная компания, а каждый из нас ЧТО ХОЧЕТ. Какая же это тяжелая работа, узнавать чего хотят люди! С механизмами-то проще работать: включил и поехали. Но и механизму нужны как минимум двигатели и уход. А кто наши люди, какими мы их хотим видеть? Мы хотим, чтобы они были безликими «шестеренками», или мы хотим, чтобы они были умными «движками», чтобы наша бизнес-машина имела много «лошадиных сил» и набирала скорость до 100 за 5 секунд? Конечно, не лошадиные силы нам нужны, а человеческие, осознанные. Вывод такой. Людей нужно не «строить» в шеренгу, а включать, вовлекать! Что такое вовлечение? Это не просто разъяснения и озадачивание, контроль и поощрение. Это соединение истинных личных целей сотрудников с целями компании (целями владельцев и руководства). Если точнее, это построение целей компании на основе личных целей сотрудников. Вовлечение – это не массовое производство. Это едини-

№2(11)

Август 2010

чное производство на заказ. Это индивидуальная работа с каждым человеком. Почему? Человек, долгое время пребывающий в едком или даже ядовитом растворе недоверия и скрытой вражды, держит глухую оборону. Он никого не пускает к себе (в свой внутренний мир) просто так. Никому не верит. По большому счету, он уже ничего не хочет, потому что потерял веру в себя, в свои возможности. Он закрыт на пять замков изнутри и погружен в глубокий сон. В лучшем случае, он мечтает, грезит, но не действует. Нет, нет. Конечно, он «работает», но как механическая «шестеренка», которую крутит кто-то другой. Иногда он просыпается, но видя, что мир не изменился или изменился к худшему, он снова засыпает, чтобы видеть сны, а не реальность. Что делать? Мы должны растормошить каждого человека, пробудить его, встретить его искренними улыбками. Он должен увидеть, что его окружают друзья, а не начальники, рассматривающие его как временный ресурс. Друзья в нем видят человека, партнера, а не исполнителя. Мы должны спросить его, что он хочет от жизни. И мы не должны требовать быстрый ответ. А если он скажет, что уже ни-

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО чего не хочет, то это только потому, что он нам еще не верит. Или не ве# рит в себя. Не спешите ставить на нем крест. Его нужно «откачивать». Понимаю, что вам приходит на ум. Это же совсем другая работа с людьми. Это не командовать и конт# ролировать. А вдруг он совсем пере# станет работать? Может и такое быть после всего пережитого. Но это временный сбой. Вы должны быть терпеливы и настойчивы. Если человек поверит в свои силы, увидит новые возможности, если ему дадут возможность двигаться к СВОЕЙ цели, он будет работать как «завод# ной». Вы его просто не узнаете. И не нужно возле него держать кучу контро# леров и начальников. Эти люди долж# ны будут просто сменить свою специ# ализацию. Они должны стать лидера# ми, но это отдельная тема. Теперь о земном и небесном. На земле мы видим наш завод с огра# ниченными запасами сырья, две производственные линии с ограни# ченной производительностью, наш персонал, от которого мы не ждем подвигов. Куда идти? Где та великая цель, ради которой захочется вкалы# вать от души? Это должно быть не# что такое, сравнимое с пилотируе# мым полетом на Луну (посмотрите еще раз на нашу миссию). Или мы скажем сразу: нет, это не для нас убогих, нам что#нибудь попроще. А ведь мы сами себя ограничиваем и запираем. Завод и две линии, как ограничение, существуют, прежде всего, в наших мыслях, в нашей кар# тине мира. Эти созданные нами са# мими «стены» мешают нам увидеть новые возможности. Но помните и другое: самое глав# ное – это то, что происходит с нами ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС (в настоящем). А потому переход в желаемое будущее лежит через наведение порядка в настоящем (на нашем заводе, на на# ших линиях, в наших взаимоотноше# ниях и т.д.). Итак, мы должны понять, что в принципе возможно все. Просто для этого нужно будет делать вещи, ко# торые мы никогда не делали рань# ше. А если мы будем делать только то, что делали всегда, и так, как все# гда это делали, мы и получать будем как всегда, мы навсегда останемся тут, в этом замкнутом кругу. И это будет наш выбор. Будем крутиться

как белка в колесе в этой текучке, ругаться, спорить. И при этом оста# ваться на месте, завидуя тем, кто добивается выдающихся успехов. Мы сами выбираем свою судьбу. Мы сами решаем, какими нам быть, с кем и куда идти. Я не хочу давать никакой идеи по программе максимум. Это опять мо# жет сковать ваше мышление, вообра# жение. Я хочу, чтобы вы разрушили (растворили) свои внутренние барье# ры и увидели необъятные просторы новых возможностей, позволили себе иметь больше. А далее можно думать, куда нам идти вместе, чтобы каждый двигался, так или иначе, к СВОЕЙ це# ли. Потому что мы всегда движемся только туда, к своей цели. Вопрос лишь в том, создаем ли мы друг другу препятствия на этом пути или вместе расчищаем дорогу, помогая друг дру# гу добиваться его собственной цели. Это и есть настоящая синергия, сот# рудничество, единение.

А теперь подумайте еще раз. Что вы лично хотите и зачем вам это ну# жно? Насколько хорошо вы знаете окружающих вас людей и к чему они стремятся? Готовы ли вы сотрудни# чать с этими людьми, доверять им, быть с ними открытыми и договари# ваться с ними о более эффективной совместной работе, способствую# щей движению к поставленным це# лям? Готовы ли вы начать изменения к лучшему с себя? Ответы на эти во# просы не должны ограничиваться словами. Гораздо большее значение будут иметь ваши новые мысли, ва# ши действия, ваше обновляющееся поведение. В заключение, хочу пригласить к диалогу, который ведется на форуме открытого интернет#портала о бе# режливом производстве Lean# Zone.ru всех, кого заинтересовала тема статьи. Буду рад выслушать другие точки зрения, обсудить ваш личный опыт.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

71

НАНОНОВОСТИ

ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ ПОДПИСАЛ ЗАКОН О РЕОРГАНИЗАЦИИ ГОСКОРПОРАЦИИ РОСНАНО Президент России Дмитрий Медведев подписал закон о реорга низации госкорпорации РОСНАНО в открытое акционерное общество, 100 процентов акций которого бу дут принадлежать государству. За кон был принят Государственной думой 7 июля и одобрен Советом Федерации 14 июля 2010 г. Цель реорганизации была опре делена президентом Дмитрием Медведевым в его Послании Феде ральному Собранию в ноябре 2009 г. Тогда глава государства предло жил, в том числе, преобразовать работающие в конкурентной среде государственные корпорации в юридические лица иных организа ционно правовых форм. Закон о реорганизации госкор порации определяет порядок и осо бенности реорганизации РОСНАНО.

«СИТРОНИКС НАНО» ЗАКЛЮЧИЛА КОНТРАКТЫ НА ПОСТАВКУ ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ПРОЕКТА 90 НМ

72

Компания «СИТРОНИКС Нано» заключила контракты на поставку оборудования с международными компаниями производителями ASML, DNS и Axcelis. Также получе ны первые пакеты технологической информации от фирмы STMicro

Умное производство

В частности, детализируются поря док принятия решения о реоргани зации и компетенция органов вла сти, органов управления корпора ции при подготовке и принятии ука занных решений, а также порядок перехода прав и обязанностей кор порации к открытому акционерному обществу.

Преобразование госкорпорации направлено на повышение эффектив ности деятельности в конкурентной среде и реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, развития инновационной инфраструк туры, реализации проектов создания перспективных нанотехнологий и на ноиндустрии в России.

electronics. На заводе «Микрон» в Зеленограде продолжается подго товка технологической площадки и чистых помещений для запуска производства интегральных схем с нормами 90 нм. В конце 2009 года госкорпора ция РОСНАНО и СИТРОНИКС соз дали проектную компанию «СИТРО НИКС Нано» по созданию совре менного микроэлектронного произ водства. Общий объем финансиро вания проекта составляет 16,5

млрд. рублей, стороны внесли в ус тавной капитал по 6,5 млрд. руб. В марте 2010 г. было подписано сог лашение о передаче технологии 90 нм с компанией STMicroelectronics – европейским лидером микро электроники. Производство чипов с нормами 90 нм на пластинах 200 мм создается на основе действую щей линейки 180 нм с использова нием действующих чистых комнат, оборудования и инфраструктуры. Передача технологии компании STMicroelectronics включает специ фикацию и четкие требования к вы бору оборудованию, необходимому для производства чипов. В результате реализации проек та «СИТРОНИКС Нано» будет про изводить широкий спектр продук тов для емких нишевых рынков: чи пы для смарт карт и RFID, микро контроллеры, медиапроцессоры (цифровое ТВ), чипы для промыш ленной электроники, спутниковой навигации, заказные ИС. Анализ мирового рынка показывает, что более 40% микроэлектронной про дукции выпускается по нормам 90 нм и выше без учета микропроцес соров и микросхем памяти.

№2(11)

Август 2010

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В ИНТЕРНЕТЕ Подготовил Владимир ПОЛИТОВ

Реклама промышленных товаров занимает особое место в теории и практике маркетинга и рассматривается многими специалистами как от! дельное направление. Этому есть свои объяснения, связанные со специ! фикой деятельности компаний, поставляющих свою продукцию на рынок В2В (англ. Business!to!Business), как еще называют отрасль производства и распространения промышленных товаров. Основным отличием этого напра! вления является то, что клиентами предприятий В2В являются не коне! чные потребители, а организации, закупающие материалы и оборудо! вание для своих производственных целей. Промышленные компании традиционно используют особые способы продвижения своих това! ров: публикация в отраслевых изда! ниях, участие в выставках, прямые рассылки, личные связи и перегово!

ры. В последние годы в бизнес!со! обществе широко обсуждаются воз! можности, предоставляемые для промышленности в сфере интернет! маркетинга. Особенности продвижения про! мышленной продукции универсаль! ны и известны во всем мире. Одна! ко в России своя специфика. С рас! падом Советского Союза и прежних экономических связей во многих от! раслях промышленности цепочка за!

купок распалась. Там, где прежние связи разорваны, возникает огром! ная потребность в поиске новых по! ставщиков и клиентов. Производст! во промышленных товаров в нашей стране разбросано по регионам, разделенным иногда гигантскими расстояниями. Случается и так, что старые предприятия изменили про! филь деятельности, а новые не ус! пели о себе заявить. Не только нала! дить прочные связи, но и просто найти необходимый товар бывает достаточно сложно. Казалось бы, все говорит о том, что предприятия должны быть заин! тересованы в максимальном исполь! зовании инструментов интернет! маркетинга. Но наши промышленни!

Умное производство

№2(11)

Август 2010

73

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

74

ки не спешат представлять свою продукцию в сети. Интернет распространен по$пре$ жнему в основном в столице и горо$ дах$миллионниках, тогда как в реги$ онах ситуация намного сложнее. Не хватает не только технических воз$ можностей, но и специализирован$ ных кадров. Например, подавляю$ щее большинство фирм, предостав$ ляющих услуги поисковой оптимиза$ ции, находятся в Москве. В условиях, когда закупки длятся месяцами, очень сложно отследить, как протекает процесс, какие изме$ нения происходят на рынке. Продол$ жительные переговоры, скачки цен, изменение конъюнктуры рынка – все приводит к тому, что контроли$ ровать процесс становится затруд$ нительно. Серьезная проблема, с которой сталкиваются российские рекламо$ датели при запуске рекламной кам$ пании в интернете, – это определе$ ние эффективности. Очень сложно Умное производство

отследить, каким путем клиент вы$ шел на сайт предприятия (такие све$ дения редко фиксируются сознани$ ем человека). А если эффективность затрат вызывает сомнения, рекла$ модатель не спешит перераспреде$ лять рекламный бюджет. Большинство российских произ$ водителей ограничиваются создани$ ем сайта и размещением информа$ ции на тематических отраслевых промышленных порталах, пренебре$ гая поисковой оптимизацией и дру$ гими возможностями сетевого про$ движения. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, на$ сколько актуальным становится для отечественных производителей про$ изводственной продукции использо$ вание интернет$маркетинга, при по$ мощи которого становится возмож$ ным: – Быстрое узконаправленное распространение информации о то$ варе и самом предприятии. Все, что

№2(11)

Август 2010

нужно для принятия решения о за$ купке, может быть отражено в ре$ сурсах сети: сфера деятельности, состав руководства, технические па$ раметры продукции, особенности производства, гарантии, система сервисного обслуживания и многое другое.

– Оперативный сбор необходи$ мой информации.

– Значительное снижение затрат на маркетинг. Современные методы продвижения в сети (оптимизация сайта, контекстная реклама, разме$ щение на тематических порталах и другое) намного дешевле, чем ис$ пользование традиционных видов рекламы.

– Полный отказ от услуг посред$ ников. Сеть помогает выйти на парт$ неров напрямую, что открывает но$ вые взаимовыгодные перспективы для обеих сторон (контролируется и значительно снижается цена товара, налаживаются прочные долговре$ менные отношения, уменьшается срок закупки).

– Преодоление огромных рассто$ яний, разделяющих регионы. С по$ мощью интернета самые отдален$ ные предприятия могут связаться максимально оперативно.

– Одним из важнейших условий эффективной маркетинговой комму$ никации в отрасли В2В является вы$ деление узкой целевой аудитории и обращение к ней напрямую. Совре$ менные интернет$технологии, такие как таргетирование (механизм, поз$ воляющий выделить из всей имею$ щейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям, и показать рекламу именно ей), контекстная реклама, помогают отсеять ненужные контак$ ты и существенно повысить эффек$ тивность затрат на продвижение.

– Коммуникация между деловы$ ми партнерами выходит на новый уровень, становится более автома$ тизированной и эффективной.

– Появляются новые возможно$ сти исследования рынка путем опро$ сов постоянных и потенциальных по$ купателей.

– Существенно сокращаются расходы на деятельность сбытовых подразделений. Так как уже не нуж$ но платить за аренду торговых по$ мещений, демонстрационных за$ лов, персонала, остаются только

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ затраты на склад и оплату интер нет услуг. При сегодняшнем уровне разви тия интернет технологий существует широкий спектр возможностей для продвижения российских промыш ленных товаров. Можно порекомен довать отечественным предприяти ям использовать такие возможно сти: – Создание собственного сайта с большим набором функций, удобных не только для ознакомления с про дукцией, но и для обратной связи с клиентом, опросов, сбора маркетин говой информации.

– Оптимизация сайта. Фирмы, предоставляющие услуги в этой обла сти, утверждают, что эффективность работы корпоративного сайта резко увеличивается после мероприятий по оптимизации. Нужно отметить, что за траты на оптимизацию существенно ниже, чем в сфере традиционных ме тодов продвижения. Поисковые маши ны – наиболее популярный метод по иска информации в сети, им пользует ся большинство посетителей интерне та. Следовательно, поисковая оптими зация – необыкновенно перспектив ный маркетинговый инструмент, что подтверждается существующей прак тикой.

– Размещение информации на отраслевых порталах, посещаемость которых неуклонно растет, и непо средственное активное участие в со здании таких порталов. Уже сейчас развитие этой области Рунета впе чатляет: информационные базы от раслевых ресурсов насчитывают ты сячи предприятий. Одним из наиболее фундамен тальных качеств, привнесенных ин тернетом в мир современной ком мерции, является переход ключевой роли от производителей к потреби телям. Интернет сделал реально стью для компаний возможность привлечь внимание нового клиента всего за десятки секунд, проведен ных им перед экраном компьютера. Однако в то же время он дал возмо жность тому же пользователю за не сколько щелчков мыши перейти к любому из конкурентов. В такой си туации внимание покупателей стано вится самой большой ценностью, а установленные взаимоотношения с клиентами – главным капиталом компаний.

Интернет значительно изменяет пространственный и временной масштабы ведения коммерции. Он является глобальным средством коммуникации, не имеющим каких либо территориальных ограничений, при этом стоимость доступа к ин формации не зависит от удаленно сти от нее, в отличие от традицион ных средств, где эта зависимость прямо пропорциональна. Таким об разом, электронная коммерция поз воляет даже самым мелким постав щикам достигать глобального при сутствия и заниматься бизнесом в мировом масштабе. Соответствен но, заказчики также получают воз можность глобального выбора из всех потенциальных поставщиков, предлагающих требуемые товары или услуги независимо от географи ческого расположения. Расстояние между продавцом и покупателем иг рает роль лишь с точки зрения тран спортных издержек уже на этапе до ставки товаров. Существуют два варианта вклю чения отечественных компаний в глобальный электронный рынок: 1. Создание собственной закупо чно сбытовой платформы, тесно ин тегрированной с внутренними ин формационными системами и об служивающей исключительно взаи

модействие данной фирмы/холдинга с партнерами.

2. Работа в качестве зарегистри рованного участника торгов на од ной из действующих сторонних пло щадок (отраслевых или межотрасле вых). Оба направления имеют свои плюсы и минусы, и для каждого из них характерны особые, специфиче ские проблемы. СОБСТВЕННОЕ В2В РЕШЕНИЕ В данном варианте речь идет о построении корпоративной системы электронной коммерции с нуля, не зависимо от формы реализации – будь то готовая технология или за казная разработка. Основным преи муществом опоры на собственные силы является возможность глубо кой интеграции системы электрон ной коммерции с внутренними сис темами автоматизации, что и явля ется идеальным B2B решением. Крайне важно и то, что взаимодей ствие с партнерами через онлайно вую торговую площадку будет озна чать, что весь круг осуществляемых компанией сделок перейдет в элект ронное измерение, в то время как при использовании «чужих» интер нет платформ придется параллель

Умное производство

№2(11)

Август 2010

75

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ но работать в «двух мирах» (со ста рыми контрагентами – посредством офлайновой инфраструктуры, а с но выми – на web площадке). Эта про блема на самом деле значительно серьезнее, чем кажется на первый взгляд. Как правило, менеджеры средне го звена (исполнители) выражают готовность к работе через Сеть и внедрению B2B технологий, пони мая, что это повысит эффективность функционирования корпорации. Од нако на начальном этапе перехода к электронной коммерции обязанно сти этих работников существенно расширяются, и их надо к этому серьезно готовить, а не ограничи ваться общими инструкциями. В большинстве случаев среда посто янных поставщиков и потребителей, с которыми привыкли работать ме неджеры по закупкам и сбыту, уже сформирована. Поэтому вхождение любой крупной компании в элект ронную сферу должно начинаться не с поиска новых контрагентов, а с пе ревода взаимоотношений между фирмой и ее партнерами из офлай новой инфраструктуры в онлайно вую. Другое преимущество создания собственного решения – обеспече ние независимости жизненно важ

ими силами окажется надежнее, но все же при этом не появится фактор дополнительной нестабильности в связи с тем, что бизнес компании в той или иной степени находится под чужим влиянием. А для российских предпринимателей этот фактор крайне важен.

ПОЛНОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТОРГОВОЙ ПЛАТФОРМЫ, ИНТЕГРИРОВАННЫЙ С КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ, ОБОЙДЕТСЯ КРУПНОЙ КОМПАНИИ В НЕСКОЛЬКО МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ, Т.Е. ПРИМЕРНО В ТУ ЖЕ СУММУ, ЧТО И ВНЕДРЕНИЕ ERP СИСТЕМЫ

76

ных коммерческих операций от про блем, возникающих у операто ра/владельца торговой площадки. Даже участие в капитале стороннего B2B проекта не застрахует от техни ческих сбоев и неисполнения обяза тельств оператором площадки или банкротства последней. Безусловно, нет никаких гарантий, что поддерж ка онлайновой инфраструктуры сво Умное производство

Следует учитывать, что у рассма триваемого варианта, наряду с пе речисленными преимуществами, имеется и целый ряд недостатков. Самый существенный из них, конеч но, стоимость. Полнофункциональ ный комплекс программного обес печения торговой платформы, ин тегрированный с корпоративной ин формационной системой, обойдется

№2(11)

Август 2010

крупной компании в несколько мил лионов долларов, т.е. примерно в ту же сумму, что и внедрение ERP сис темы. Речь идет о B2B решениях, предлагаемых ведущими мировыми производителями, поскольку более дешевые разработки (неважно – российские или западные) едва ли смогут удовлетворить потребности крупного бизнеса как из за отсутст вия гарантий эффективной техниче ской поддержки и дальнейшего со вершенствования ПО, так и из сооб ражений имиджа. Преодолеть этот недостаток мож но, используя технологию ASP (Application Service Providing, предо ставление сервиса приложений), т.е. аренду дорогих прикладных про грамм (аренда, естественно, на по рядок дешевле покупки; кроме того, провайдер арендуемого ПО обеспе чивает техническую поддержку). Эта концепция является весьма много обещающей вследствие характерно го для отечественных холдингов гео графического рассредоточения про изводственных и управленческих центров. Внедрение собственного В2В ре шения в крупной компании – про цесс довольно долгий, он может продолжаться от нескольких меся цев до нескольких лет (вследствие длительного периода времени, тре

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ бующегося для перевода всех испо" лнительных звеньев на новые прин" ципы работы и общей трансформа" ции деловых процессов). Если на торговой площадке можно быстро зарегистрироваться и сразу начать активную торговлю, то провести первую трансакцию в собственной системе удастся нескоро (одна лишь процедура согласования бюджета для сколько"нибудь значительного проекта в большой корпорации включает в себя множество после" довательно"параллельных бюрокра" тических шагов). Процедура внедре" ния полноценной электронной В2В" системы в крупном холдинге во мно" гом сходна с введением в действие серьезной современной ERP"систе" мы и в идеале вторая должна пред" шествовать первой и подготовить для нее необходимые интерфейсы. Значительное время требуется и для административной интеграции, по" скольку деятельность коммерческих служб регулируется сот" нями регламен" тов, приказов и прочей докумен" тацией (вся она должна быть адап" тирована к новой бизнес"среде). К недостаткам собственного решения

следует отнести и сложности с изме" нением настройки системы и ее даль" нейшим совершенствованием. При модификации такого В2В"решения (проводится ли оно только силами ИТ" отдела компании или с помощью раз" работчика ПО) многие шаги, сделан" ные на этапе внедрения, придется по" вторять. На сторонних же торговых площадках и при использовании ASP" решений эти процессы осуществляют" ся без привлечения ИТ"специалистов компаний"клиентов (или с их мини" мальным участием). И, наконец, проблема сужения круга поставщиков/заказчиков. Вне" дряя собственное решение, компа" ния приводит в В2В"систему прежде всего тех партнеров, с которыми она уже работает, привлечение же новых становится достаточно трудной за" дачей. Безусловно, общая марке" тинговая политика фирмы будет распространяться и на ее торговую систему, но, по сути, этот процесс не будет ничем отличаться от про" движения корпоративного сайта. Покупателям и продавцам все"таки интереснее взаимодействовать од" новременно с множеством контр" агентов, нежели только с одним в рамках его отдельной площадки. ИНТЕГРАЦИЯ С ОНЛАЙНОВЫМИ БИРЖАМИ И ДРУГИМИ СТОРОННИМИ ТОРГОВЫМ И ПЛОЩАДКАМИ Преодолеть ог" раниченность парт" нерской базы и со" хранить при этом все достоинства собственного В2В" решения мо" жно путем интеграции с онлайновыми биржами и дру" гими сторонни" ми торговыми площадками. Речь идет об ор" ганизации взаимообмена оп" ределенными заявками на по" купку/продажу (запросами, аукционами, тендерами) с возможностью завершения сделок на одной из платформ. Такой подход выгоден и ком" пании, развивающей свою ин" тернет"систему (она получает

доступ ко многим заказчикам/по" ставщикам), и сотрудничающей с ней бирже (она увеличивает свой торговый оборот). Интеграция воз" можна и с сервисными системами, предлагающими услуги в области логистики, доставки, страхования, торгового финансирования, инспек" ции грузов. Суть процесса работы в корпоративной торговой системе, интегрированной со сторонней бир" жей/площадкой, состоит в том, что пользователь при формировании торгового предложения выбирает, сделать его доступным только для постоянных партнеров в рамках вну" тренней платформы, или параллель" но выставить на всеобщее обозре" ние на других web"биржах. Подоб" ное решение дает возможность не только осуществлять более эффек" тивную сбытовую политику, но и проводить оперативный анализ ры" ночной ситуации. Работа на сторонней площадке Второй вариант вхождения компа" нии в сферу электронной В2В"ком" мерции – работа на одной или не" скольких web"площадках в качестве зарегистрированного участника тор" гов. Основным преимуществом здесь является скорость, с которой компа" ния может приступить к проведению интернет"операций. Действительно, необходимо только зарегистрировать" ся и, в некоторых случаях, заключить формальный договор. Интерфейс для осуществления сделок на отраслевой торговой площадке обычно интуитив" но понятен исполнителям и практиче" ски копирует спецификации продук" ции, условия заключения сделки и ме" ханизмы переговоров, принятые в оф" лайновом секторе данной отрасли. Все это позволяет достаточно быстро начать использовать возможности электронной коммерции в повседнев" ной коммерческой деятельности. Еще один безусловный плюс – на" личие готовой клиентской базы. В данном варианте основные маркетин" говые затраты и усилия ложатся на владельцев торговой площадки, по" скольку их задача – привести на свое рабочее поле максимальное количест" во торговых партнеров, используя для этого весь арсенал сетевого и тради" ционного маркетинга. Менеджеры на"

Умное производство

№2(11)

Август 2010

77

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

чинают поиск новых решений именно тогда, когда они сталкиваются с каки' ми'либо препятствиями, затрудняю' щими стандартное функционирование системы (замедление реализации го' товой продукции, необходимость на'

ваемых сервисными компаниями, по' лучающими доступ к обслуживанию заключенных на площадках сделок. В то же время с точки зрения круп' ного бизнеса рассматриваемый вари' ант не свободен от целого ряда недо'

НЕРЕДКО ГРОМКИЙ В2В'ПРОЕКТ НЕ ИДЕТ ДАЛЬШЕ ПРОТОКОЛА О НАМЕРЕНИЯХ ИМЕННО ПО ПРИЧИНЕ ОБНАРУЖИВШЕГОСЯ ОТСУТСТВИЯ НЕЙТРАЛЬНОСТИ У ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ОПЕРАТОРА. ВСЕ ЭТО СУЩЕСТВЕННО УСЛОЖНЯЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИХОДЕ НА СТОРОННЮЮ WEB'ПЛОЩАДКУ В КАЧЕСТВЕ УЧАСТНИКА ТОРГОВ

78

лаживания сбыта новых товаров, за' купка непрофильных видов сырья и материалов и т.п.), поэтому весьма вероятно, что уже первый опыт работы на интернет'площадке даст хороший результат. Участники торгов могут воспользо' ваться дополнительными услугами, предоставляемыми web'платформами в таких областях как логистика, дос' тавка, финансирование, страхование и независимая инспекция. Операто' ры/владельцы площадок придают большое значение развитию этого на' правления, поскольку оно не только дает им конкурентное преимущество, но и является источником дополни' тельного (а зачастую единственного) дохода в виде комиссионных, уплачи' Умное производство

статков (или скорее, трудностей). Од' ним из главных минусов являются осо' бенности корпоративного менталите' та, характерные для руководства рос' сийских промышленных холдингов. Имеется в виду нежелание отечест' венных топ'менеджеров вести свою коммерческую деятельность в рамках «чужих» торговых систем и видеть свои оферты рядом с офертами конку' рентов. Такое скептическое отноше' ние нельзя назвать совершенно не' обоснованным – ведь никто не застра' хован от нечистоплотности компании' оператора торговой площадки, выра' жающейся, например, в продаже кон' фиденциальной информации и стати' стики о сделках компании'участника конкурентам. Поскольку затраты на

№2(11)

Август 2010

создание, рекламу и техническую под' держку интернет'платформы не пре' вышают нескольких десятков миллио' нов долларов и не являются «неподъ' емными» для крупной фирмы, по' стольку часто можно услышать и такое высказывание: «зачем нам пользо' ваться чужой площадкой, когда мы можем сделать аналогичную свою, причем гораздо лучше – за счет ис' пользования нашего индустриального потенциала». Нередко громкий В2В' проект не идет дальше протокола о намерениях именно по причине обна' ружившегося отсутствия нейтрально' сти у потенциального оператора. Все это существенно усложняет принятие решения о приходе на стороннюю eb' площадку в качестве участника торгов. Затрудняется данное решение и тем фактом, что полный перевод ком' мерческой деятельности в онлайн'из' мерение невозможен, т.е. необходимо сохранить всю существующую офлай' новую инфраструктуру и либо расши' рить круг обязанностей имеющихся исполнителей, либо ввести новые подразделения и штатные единицы только для поддержки закупок/продаж в Интернете. Наконец, существенным препят' ствием является невозможность глубокой интеграции торговых платформ и корпоративных инфор' мационных систем/ERP'систем фирм'участников. Поскольку в ком' паниях используются (или находят' ся на стадии внедрения) различные внутренние системы и не существу' ет единого стандарта для передачи данных о сделках и общепринятого интерфейса между Интернетом и интрасетями, такая интеграция яв' ляется индивидуальной и сложной задачей в каждом конкретном слу' чае. Развитие интернет'технологий в сочетании с несомненным экономи' ческим преимуществом сетевых маркетинговых решений заставляет российских предпринимателей все чаще обращаться к возможностям интернет'маркетинга. Развитие Business'to'Business сектора происходит очень бурно, все больше людей ищут нужный то' вар или услугу через Интернет. Учи' тывая все возможности и преимуще' ства B2B'порталов, можно говорить о том, что за ними стоит будущее бизнес'коммуникации.

БЕЗОПАСНОСТЬ

РИСКИ И УГРОЗЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПИРАТСКОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ:

реальные затраты, уголовное преследование, практика судебных решений

Ассоциация производителей программного обеспечения специально для журнала «Умное производство»

Последние годы, особенно в свете предстоящего вступления России в ВТО, тема соблюдения авторских прав, в том числе в сфере программ' ного обеспечения, становится все бо' лее острой для нашего бизнес'сооб' щества Президент и премьер обращают вни' мание на эту тему в контексте модерни' зации – никто не будет делиться высо' кими технологиями с той страной, где не соблюдается авторское право. Усилия правообладателей и громкие судебные разбирательства привлекают внимание общества к этим проблемам. Так, право' охранительные органы совместно с не' коммерческими ассоциациями, как на' пример, BSA (Business Software Alliance), ведут образовательную деятельность по продвижению безопасного и легального использования программного обеспече' ния в современном цифровом мире. Благодаря их активной деятельности и происходит постепенное снижение уров' ня компьютерного пиратства: в период с 2008 по 2009 год количество инсталля' ций нелицензионного программного обеспечения на персональных компью' терах в России снизилось на 1% и соста' вило 67%. Кроме того, по данным Мини' стерства внутренних дел Российской Федерации, с января по июнь 2010 года сотрудники органов внутренних дел вы' явили 4081 преступление, связанное с нарушением авторских и смежных прав, из них расследовано 2856 преступлений

79 Умное производство

№2(11)

Август 2010

БЕЗОПАСНОСТЬ и 1888 уголовных дел были направле ны в суд. ЧЕМ ГРОЗИТ НАРУШЕНИЕ АВТОРСКИХ ПРАВ?

80

В соответствии с принятым в те ории и на практике делением нару шений авторских прав на про граммное обеспечение, можно вы делить следующие виды компью терного пиратства: – изготовление и/или распро странение копий программ без со ответствующего разрешения право обладателя; – непосредственное использова ние в коммерческой деятельности предприятий/организаций нелицензи онных копий компьютерных программ, установленных на рабочие компьюте ры сотрудников предприятий/органи заций (все виды воспроизведения: за пись, хранение в памяти компьютера, эксплуатация программы). Использование нелицензионного программного обеспечения влечет за собой как административную, так и уголовную ответственность, причем реальные примеры из жизни показы вают, что правонарушители несут пре имущественно уголовную ответствен ность. Физические лица, если размер на рушения составил более 50 тысяч руб лей, привлекаются к уголовной ответ ственности, как правило, в виде лише ния свободы условно с испытатель ным сроком и штрафа, а также при влечение к гражданской ответственно сти и возмещение вреда за нарушение авторских прав. Юридическому лицу также грозят очень серьезные риски, если раз мер нарушения составил 250 тысяч рублей и более, правонарушитель привлекается к уголовной ответст венности и за его совершение лицо может быть наказано, в том числе лишением свободы на срок до шес ти лет. Также, в результате провер ки компьютеры изымаются для про ведения исследования, а после воз буждения уголовного дела хранятся при уголовном деле как веществен ные доказательства вплоть до выне сения приговора. Очевидно, что от сутствие компьютеров и рабочей информации, записанной на них, уже само по себе существенно за трудняет работу компании. Умное производство

Размер нарушения рассчитывает ся на основе стоимости лицензион ных экземпляров компьютерных программ, которые использовались, производились или распространя лись незаконно без разрешения правообладателя, то есть без лицен зии. Причем правообладатель впра ве обратиться в арбитражный суд и потребовать за нарушение автор ских прав выплаты компенсации в двукратном размере стоимости эк земпляров произведения, определя емой исходя из цены, которая обыч но взимается за правомерное ис пользование произведения, что ча ще всего и происходит. Например, если компания незаконно использо вала в своей деятельности ПО на сумму 1 млн. рублей, то по иску правообладателей она будет обяза на выплатить компенсацию в сумме 2 млн. рублей. По словам Анны Пет ровой, юридического представителя Ассоциации производителей про граммного обеспечения (BSA) в Рос сии, в целом за предыдущий год на урегулирование отношений с право обладателями в связи с незаконным использованием программ компа ний членов BSA российские компа нии потратили более 54 миллионов рублей. Какова же реальная стоимость использования пиратского ПО в ком пании? Умеем ли мы подсчитать все

№2(11)

Август 2010

реальные риски и угрозы использо вания нелицензионного ПО по срав нению с использованием лицензи онного программного обеспечения? Проверка на предмет нарушения авторских прав на программы осу ществляется милицией при прове дении следующих оперативно розы скных мероприятий: сбор образцов для сравнительного исследования, исследование предметов и докумен тов, обследование помещений, зда ний, сооружений, участков местно сти и транспортных средств. Конечно, может возникнуть ре зонный вопрос: из каких источников правоохранительные органы и/или правообладатели, которые обраща ются за защитой своих прав в мили цию, получают информацию о нару шении авторских прав на используе мое в организации программное обеспечение. Наиболее распростра ненным источником подобной ин формации являются сообщения, по ступающие от действующих или бывших сотрудников компании, ко торые по тем или иным причинам передают подробную информацию о фактах нарушений на предприятии работодателя. Зачастую это либо уволенные сотрудники, либо те, ко му задерживают или не платят зара ботную плату, либо те, кто сталкива ется с грубыми нарушениями усло вий их труда. Полученная информа

БЕЗОПАСНОСТЬ ция проверяется и принимается со ответствующее решение о проведе нии проверки на предмет выявления правонарушения. Проверка, как правило, осущест вляется в отношении всех компью теров компании. Компьютеры после довательно осматриваются и мили ция, выяснив какие программы для ЭВМ на них записаны, запрашивает документы, подтверждающие ле гальность их использования. Если компания не может предоставить документы и/или иным образом подтвердить наличие лицензий на ПО, компьютеры изымаются для проведения исследования. В даль нейшем, по результатам подготовки материалов проведенных оператив но розыскных мероприятий и прове денного исследования следственны ми органами решается вопрос о привлечении ответственного сот рудника компании к административ ной или уголовной ответственности за нарушение авторских прав на программы для ЭВМ. КАК ИЗБЕЖАТЬ УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ? Чтобы избежать административно го и уголовного наказания за наруше ние авторских прав в области про граммного обеспечения, нужно следо вать одному простому правилу: коли чество рабочих мест (пользователь ских компьютеров) с установленными программами должно строго соответ ствовать количеству мест, оговорен ных в лицензионном соглашении. В соответствии с лицензионным согла шением на программу, как правило, допускается установка лишь одной ее копии и только на один компьютер, ес ли договором с правообладателем не предусмотрено иное. В случае с про граммными продуктами ряда правооб ладателей также возможно приобре сти так называемые ОЕМ версии про грамм, которые поставляются только вместе с приобретаемой новой компь ютерной техникой. Чтобы иметь полную картину поло жения дел в сфере использования программных продуктов на своем предприятии и, соответственно, ли цензирования, руководителю пред приятия, который в первую очередь несет ответственность, должен осуще ствить инвентаризацию программного

обеспечения. Следует оценить по требность в программных продуктах, в том числе с учетом дополнительных офисов и дочерних подразделений, и только после этого поднимать вопрос о закупке программного обеспечения. Крайне полезно разработать план по стандартизации, использованию, при обретению и контролю ПО на пред приятии, а также план по управлению лицензиями на предприятии, включа ющий в себя анализ потребностей в ПО, процесс обучения персонала пра вилам использования ПО, план по снижению затрат на техническую под держку и график регулярной инвента ризации. В общих чертах в этом и за ключается управление программными активами (Software Asset Management). Такой подход позволит избежать не только случаев нехватки лицензион ных копий программных продуктов, но и избыточной закупки лицензий фили алами и дочерними подразделениями, когда размер скидки определяется централизованно. Как же можно посчитать все реаль ные риски и угрозы, оценить преиму щества лицензионного ПО в рублях? На вопросы «Умного производст ва» ответил Михаил Донченко – Директор московской компании «МВК Сервис», переживший не давно проверку и судебное разбира тельство в связи с использованием пиратского ПО.

1. Чем занимается Ваша компания? Вы знали о том, что на Вашем предприятии устано влено нелицензионное ПО?

– Наша компания занимается сог ласованием перепланировок жилых и нежилых помещений, а также архитек турным планированием. Работает бо лее 6 лет. Компания небольшая – 20 сотрудников, выделенного ИТ специа листа нет. Программное обеспечение закупали разные люди, фактически я узнал, какое именно нелицензионное ПО мы используем только тогда, когда к нам в офис пришли сотрудники вну тренних дел.

2. Как Вы думаете, почему проверка пришла именно в Ва шу компанию? Как Вы посовету ете вести себя руководителям, оказавшимся в подобной ситуа ции?

– Конечно, я не знаю, почему пришли именно к нам, могу только предполагать и догадываться: на

пример, в такой вариант, что это бы ла чья то специальная просьба – мне не верится. Более правдоподоб ным представляется второй вариант – есть план проверок, выбор компа ний при этом – случаен и в этот раз попали под плановую проверку мы, но это только предположения. Чтобы дать совет другим бизнесменам, как вести себя в подобной ситуации, па ру слов о том, как я повел себя при проверке. Со мной, как с руководи телем, провели беседу: знаю ли я о наличии нелицензионного про граммного обеспечения, понимаю ли я необходимость и правила исполь зования на территории РФ лицензи онного ПО. Я ответил, что о пират ском ПО ничего не знал. Меня по просили подписать уведомление о том, что я ознакомлен с правилами использования ПО и соблюдения ав торских прав – всего того, что вхо дит в ст. 146 Уголовного Кодекса. После этого я стал приводить дела с ПО в порядок: попросил секретаря сделать отчет, какое именно нели цензионное ПО в нашей компании используется сейчас, какие есть не дорогие легальные аналоги этого ПО на рынке, чтобы мы могли его заме нить и жить спокойно. Через день я уехал в длительную командировку, и это было ошибкой. Секретарь забо лела, к моменту моего возвращения она не успела сделать отчет и анализ наличия на рынке лицензионного ПО. Через 10 дней к нам вновь при

Умное производство

Михаил Донченко, директор московской компании «МВК Сервис» №2(11)

Август 2010

81

БЕЗОПАСНОСТЬ шла проверка, а мы просто не успе ли убрать пиратское ПО и заменить его на легальное. Теперь я понимаю главную ошибку, которую в данной ситуации совершил сам и от которой хочу предостеречь остальных: после проверки надо немедленно прекра щать какое либо использование не лицензионных программ. Мой совет – сразу после первой проверки или предупреждения удаляйте пиратское ПО. Причем неважно, что сотрудник работает на своем личном ноутбуке – он находится в офисе, и вы несете ответственность за то пиратское ПО, что используется на этом ноутбуке. Хранить такое ПО на компьютерах нельзя, так как я впоследствии выяс нил, хранение тоже считается ис пользованием. Сразу удаляйте все

ботали. Суд прошел за 2 часа, а вот следствие длилось три месяца в об щей сложности, включая экспертизу и передачу дела в суд. Мой главный со вет другим бизнесменам в такой ситу ации – сотрудничайте со следствием. Это поможет выйти на условное нака зание, как в моем случае – условный срок, причем после прохождения ис пытательного срока, если вы не нару шаете закон, судимость снимается. А если не сотрудничать – органы начнут проверять уже не только использова ние ПО, но всю остальную хозяйствен ную деятельность вашей компании…

4. Чем закончился судебный процесс для Вас? Сколько во временном и денежном эквива" ленте Вам стоила установка ли" цензионного ПО?

ПОСЛЕ ПРОВЕРКИ НАДО НЕМЕДЛЕННО ПРЕКРАЩАТЬ КАКОЕ ЛИБО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕЛИЦЕНЗИОННЫХ ПРОГРАММ. МОЙ СОВЕТ – СРАЗУ ПОСЛЕ ПЕРВОЙ ПРОВЕРКИ ИЛИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ УДАЛЯЙТЕ ПИРАТСКОЕ ПО. ПРИЧЕМ НЕВАЖНО, ЧТО СОТРУДНИК РАБОТАЕТ НА СВОЕМ ЛИЧНОМ НОУТБУКЕ – ОН НАХОДИТСЯ В ОФИСЕ, И ВЫ НЕСЕТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ТО ПИРАТСКОЕ ПО, ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НА ЭТОМ НОУТБУКЕ. ХРАНИТЬ ТАКОЕ ПО НА КОМПЬЮТЕРАХ НЕЛЬЗЯ

82

пиратское ПО со всех компьютеров в офисе и до суда дело не дойдет. Не ждите повторной проверки – к нам она пришла через 10 дней, а могут вернуться через 3 дня или на следу ющий день. Сразу решайте эту проб лему, не ждите вызова к следовате лю.

3. Сколько длился судебный процесс? Какие обвинения Вам были предъявлены и через что Вам пришлось пройти во время следствия и суда?

– У нас изъяли 11 компьютеров, изъяли офисные, графические про граммы и программы архитектурного дизайна компаний Microsoft, Adobe, Autodesk и других, на которых мы ра Умное производство

– Поскольку я сотрудничал со следствием, признал свою вину, то мне вынесли условное наказание 2 года с испытательным сроком, кото рый скоро уже заканчивается, суди мость будет снята. Теперь посмотрим на денежную сторону проблемы: нелицензионное ПО нам ставили разные люди, с раз ными ценами, пока длилось следствие мне пришлось все подсчитать – фи нансовые последствия использования нелицензионного ПО составили при мерно 1 млн. 400 тыс. рублей. К тому же по исковому требованию правооб ладателей, признанных гражданскими истцами в уголовном деле, мне при шлось выплатить довольно сущест

№2(11)

Август 2010

венную сумму как компенсацию за ис пользование нелицензионного ПО. За мена пиратского ПО на лицензионное обошлась в следующие суммы: опера ционная система – поставили бес платные аналоги, офисные программы – бесплатные версии и для внешних коммуникаций купили «Офис» за 270 долларов, а также специализирован ное ПО для архитектурного дизайна и проектирования за 100 тыс. рублей. Плюс проведение двух семинаров для сотрудников, которых мы за пару ча сов обучали простым навыкам работы на новом ПО. Итого: 150 200 тысяч в целом потребовалось на полный отказ от пиратского и использование лицен зионного программного обеспечения. Посчитать стоимость ухода от рисков встречи с ОБЭП и судебных разбира тельств любой бизнесмен сможет для себя сам.

5. Что нужно делать руково" дителям компаний, чтобы не попасть в подобную ситуацию или с минимальными потерями выйти из нее?

– Нужно использовать легальное лицензионное ПО. Мой опыт показал – сегодня рынок предлагает огром ное количество вариантов легально го, лицензионного программного обеспечения, стоимость которого бо лее чем конкурентна в сравнении с совокупными затратами на различ ные расходы по использованию пи ратского ПО. Есть бесплатные про граммы, есть недорогие аналоги рос сийских разработчиков ПО, которые можно использовать, кроме того, многие производители предлагают гибкие условия по лицензированию. Думаю, что не нужно оставаться ди карями, а надо идти по пути цивили зованного отношения к правам раз работчиков ПО на их доход. Исполь зовать пиратское ПО – все равно, что ездить на машине без прав: когда нибудь да остановят. Как я выяснил на своем печальном опыте, честность дает спокойствие, защищает от фи нансовых, репутационных рисков и от уголовного преследования. Я убе дился, что российский бизнес в этом отношении будет более эффективен, если примет правила цивилизован ной игры. Если вдруг кто то попал все таки в подобную ситуацию: не медленно удаляйте все пиратские программы после первого же визита, переходите на легальное ПО.

ФОРУМ

ФОРУМ SAP 2010 Марина ГАВРИШЕНКО

Компания SAP, признанный ли дер в области решений для управ ления современным предприятием, стала организатором ежегодного, на этот раз – юбилейного, десято го, Форума SAP по бизнес аналити ке, который состоялся в Москве в МВЦ «Крокус». Основным направлением форума стала модернизация управления как ос нова инновационной экономики Рос сии. В ходе форума топ менеджеры SAP говорили о важности использова ния ИТ технологий в управлении как об одном из ключевых факторов конкурен тоспособности бизнеса. По данным SAP, в настоящее время в России общий объем затрат компаний на ИТ услуги в России едва превышает 1% ВВП России, в то время как в других странах эта величина гораздо больше. В связи с этим SAP прогнозирует, что к 2014 году расходы на ИТ российских компаний должны увеличиться в два раза. По словам генерального директо ра SAP СНГ Владислава Мартынова, в этом году его компания планирует ин вестировать в бизнес приложения в России около 1 млрд. евро, при этом свою текущую долю на этом рынке SAP оценивает в 50%. На данный момент SAP определила несколько ниш развития – это прило жения CRM и HRM, которые компания планирует предоставлять «по требова нию», ERP системы для быстроразви вающихся компаний, а также поддерж ка «облачных операций» крупных ком паний. Одной из основных тенденций являются рост популярности предна строенных решений, «заточенных» под конкретные компании, а не созданных на основе практик самых успешных компаний в данной отрасли. В первую очередь это касается ERP систем. Так же значительный интерес наблюдается к аналитическим системам. Отчасти благодаря кризису, по данным SAP, клиенты по прежнему предъявляют вы сокий спрос на CRM системы (системы управления взаимодействием с клиен тами). С целью стимулирования данно го направления, прежде всего для ма лого и среднего бизнеса, SAP внедрила

SAP Community Network пакетный подход к консалтинговым ус лугам, когда проект предлагается по фиксированной цене. В рамках форума SAP анонсировала пакетную версию CRM систем, предна значенных для бизнес процессов со сложными продажами. В расширенном инновационном варианте такой систе мы клиент получит возможность «мони торить» и учитывать в CRM системе от зывы клиентов о компании, доступные в социальных сетях. «Социальные сети – это новый бесплатный персонифициро ванный канал взаимодействия с клиен тами с хорошей обратной связью», – отмечает главный архитектор бизнес решений SAP СНГ Антон Ноздрев. Поэ тому, по его словам, SAP отныне пред ложит набор решений, позволяющий «мониторить» блоги, социальные сети, выводя клиенту эту информацию, поз воляя анализировать ее и принимать ответные действия. Причем система будет осуществлять «подборку» абсо лютно автоматически по ключевым сло вам. В Европе такая опция уже прижи лась, а на российский рынок технология вышла совсем недавно, поэтому пока она анализирует лишь зарубежные со циальные сети. Однако при наличии за

каза систему смогут научить интерпре тировать информацию из популярных российских социальных сетей и блогов. Несмотря на то, что данная технология представляется не отдельно, а в пакете с обычной CRM системой, вопрос, на сколько нужна на текущем этапе такая инновационная опция российским ком паниям и насколько для них важны от зывы в социальных сетях, остается от крытым. Другим важным направлением, за тронутым на форуме SAP, стали «обла чные вычисления» – технология обра ботки данных, в которой компьютерные ресурсы и мощности предоставляются пользователю в аренду как интернет сервис. SAP планирует развивать эту технологию путем предоставления при ложений и решений «по запросу», тем самым снижая общую стоимость владе ния. «Облачные технологии» должны помочь сделать системы более доступ ными. Так, многие ИТ компании уже предлагают аутсорсинг определенных бизнес процессов. Тем не менее пока «облачные вычи сления» не нашли в России должного уровня распространения. Вместе с тем популяризации «облачных вычислений»

Умное производство

№2(11)

Август 2010

83

ФОРУМ будут способствовать увеличение мо бильности клиентов, более активное использование технологий виртуализа ции. Так, на форуме было продемонст рировано, как с помощью обыкновенно го мобильного телефона при наличии специального ПО клиент может мгно венно за пару щелчков получить анали тические данные о продажах своей про дукции, бухгалтерских показателях как в статике, так и в динамике. При этом по строить систему анализа данных можно по самым разнообразным данным. Так, SAP показала систему, позволяющую за пару кликов дать исчерпывающий ана лиз всех голов проходящего в ЮАР чем пионата мира по футболу по различным критериям.

SAP И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ – МОДНЫЙ ТРЕНД ИЛИ РЕАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Антон Ноздрин, старший архитектор бизнес решений SAP СНГ: – Бизнес среда изменилась, нала женные схемы и подходы больше не ра ботают – абсолютное большинство ру ководителей отмечают, что критической стадией в процессе производства доба вленной стоимости стали продажи. Еще совсем недавно вопрос увеличения продаж можно было решать экстенсив ными методами – прежде всего увели чивать производство и закупки, улуч шать логистику, увеличить количество продавцов и т.д., сейчас такой подход невозможен – клиенты больше не стоят в очередь, рост вместе с рынком невоз можен. Необходимо меняться. Необхо димо избавляться от узкого места в продажах, а для этого необходимо, пре жде всего, понять, где найти клиента,

84 Умное производство

SAP Community Network на видеохостинге YouTube можно ли ему доверять, какой продукт ему предложить и как с клиентом рабо тать. Окружающая бизнес среда ставит предприятие перед рядом фактов: – У клиентов стало меньше денег и они стали разборчивее.

– На рынке существует крайне низ кий уровень доверия.

– Катастрофически урезаны марке тинговые бюджеты.

– Происходит оптимизация персо нала.

– Рынок меняется ежедневно и тре бует «ручного» управления в режиме реального времени.

– Требуется быстрый анализ новых потребностей клиентов и быстрый за пуск новых маркетинговых идей. Нельзя сказать, что эти вопросы не стояли перед бизнесом в «тучные» вре мена – они есть всегда, но сейчас они вышли на первый план и стали критиче скими для выживания предприятия. Для успешной работы в таких условиях не обходим инструмент, который позволит нивелировать влияние этих факторов и получить конкурентное преимущество, служащее ключом к дальнейшему раз витию и росту. Таким инструментом является про фессиональная CRM – система и набор бизнес сценариев, реализованных в этой системе.

№2(11)

Август 2010

Компания SAP в настоящее время предлагает своим заказчикам новые ре шения и подходы в этой области. Сей час на рынок выходит еще один продукт – CRM RDE (Rapid Deployment Edition). Это пакетное предложение, CRM «в ко робке», которое позволяет значительно ускорить внедрение системы и предос тавить нашим заказчикам ряд преиму ществ: – Очень низкий риск провала про екта.

– Лучшие бизнес практики, «заши тые» в решение.

– Малый срок внедрения.

– Специальная цена на программ ное обеспечение. Решение полностью реализует ком плексную задачу управления «сложны ми» продажами, включая маркетинго вую и сервисную части, т.е. то, что на нашем рынке, как правило, понимают под словами «CRM». Решение включает бизнес функции прогноза продаж, уп равления возможностями продаж, поз воляет отслеживать всю историю конта ктов с текущими и потенциальными клиентами компании, вести качествен ную базу данных клиентов. SAP полага ет, что задача выстраивания «сложных» продаж на 80% стандартна и на 20% за висит от конкретного заказчика, что и настраивается на проекте внедрения.

SAP CRM RDE обычно предлагается

ФОРУМ вместе с услугами по внедрению, кото рые предоставляют SAP и партнеры компании. Специфической особенно стью предложения является «пакетный» подход к консалтинговым услугам, ког да проект предлагается по фиксирован ной цене. Цена за проект внедрения при таком подходе известна до начала переговоров, таким образом, наш по тенциальный заказчик заранее знает, что конкретно он получит и какие инве стиции понадобятся. Решение ориентированно на все сегменты рынка, свои выгоды есть как у существующих клиентов SAP, так и у тех, кто впервые хочет попробовать ре шения от лидера рынка. Давление «сложного» рынка с одной стороны и развивающиеся технологии с другой, заставляют бизнес искать но вые подходы, новые способы поиска и привлечения клиентов. SAP, являясь высокотехнологичной и инновационной компанией, чутко следит за открываю щимися возможностями и постоянно предлагает своим клиентам новые идеи, ноу хау, поддержанные качест венными программными решениями. Одним из атрибутов современности яв ляется широкое распространение средств межличностного общения по средством интернета. Получили широ кое распространение социальные сети, блоги, отзывы о продуктах, форумы на разные темы и пр. Эти каналы комму никации достигли поистине промыш ленных масштабов, и большой бизнес уделяет им все больше и больше вни мания. К примеру, количество учетных записей сети «Вконтакте» по собствен ным оценкам достигает 75 млн. Сеть «Одноклассники», по заявлениям вла дельцев, посещает 10 млн. посетителей в день. Это аудитория крупного телека нала, а возможно, что эти структуры уже обогнали все существующие теле каналы по количеству «зрителей». Зару бежные медиа, такие как Facebook или Twitter, также получают все большее влияние на отечественном рынке. Это модно, этим пользуются «звезды», это привлекает молодежь. При этом специфика этих новых ка налов коммуникации заключается в том, что в отличие, скажем, от того же телевидения, социальные медиа персо нализированы. Мы всегда знаем, к кому обращаемся и главное – легко получа ем обратную связь. SAP уделяет этим тенденциям очень большое внимание. Мы уже сейчас предлагаем решения

для использования таких медиа, как Twitter, Facebook, разнообразные блоги в качестве дополнительного средства коммуникации с клиентом. Средства полнотекстового поиска, анализа эмо циональной составляющей сообщений позволяют определять отношение пуб лики к вашим продуктам и услугам и по лучать обратную связь с такой скоро стью, какой еще никогда не было и при этом совершенно бесплатно, не тратясь на контрольные группы и дорогостоя щие маркетинговые исследования. Продвижение продуктов через социаль ные медиа, способами «сарафанного радио», имеют в нынешнем мире, пора женном кризисом перепроизводства и перегруженном маркетинговыми маши нами корпораций, первостепенное зна чение.

SAP знает, как подступиться к этим новым коммуникациям, и готова пред ложить своим заказчикам решения и подходы. Недавнее исследование компании Altimeter Group показало, что из сотни компаний, представляю щих наиболее дорогие мировые брен ды, SAP находится на 9 месте по уров ню использования социальных медиа в своем бизнесе. Мы имеем сеть SAP Community, с 1,7 млн. пользователей, свой канал на YouTube, 8 каналов на Twitter, страницу компании на Facebook. В структуре SAP 35 сотруд ников занимаются только взаимодей ствием с внешним миром посредст вом социальных медиа. В ближайшие дни открывается блог SAP CIS, посвя щенный SAP CRM, куда приглашаются все люди, интересующиеся решением SAP, имеющие вопросы и свежие идеи. ТЕХНОЛОГИИ SAP ДЛЯ «ОБЛАЧНЫХ» ВЫЧИСЛЕНИЙ

cloud computing – это программно ап паратное обеспечение, доступное поль зователю через интернет (или локаль ную сеть) в виде сервиса, позволяюще го использовать удобный веб интер фейс для удаленного доступа к выде ленным ресурсам (вычислительным ре сурсам, программам и данным). Компь ютер пользователя выступает при этом рядовым терминалом, подключенным к Сети. Для начала хотелось бы отметить следующие преимущества технологии «облачных» вычислений (Cloud Computing): – Простота и быстрота развертыва ния (внедрения), отсутствие необходи мости инсталлировать ПО или аппарат ные средства: для начала работы доста точно войти в систему.

– Отсутствие долгосрочных контра ктов или обязательств.

– Доступность с любого компьюте ра по протоколам интернета.

– Простота поддержки и обслужи вания: динамическое выделение ре сурсов, масштабирование, перенос приложений.

– Простая интеграция в имеющую ся вычислительную среду организа ции.

– Сокращение затрат на разверты вание, поддержку и обновление при ложений и инфраструктуры.

– Более низкая стоимость подпис ки по сравнению со стоимостью ли цензий. Это определяется тем, что технология Cloud Computing позволяет обеспечивать экономию при росте масштаба (до миллионов пользовате лей) и недорогую эксплуатацию (вычи слительные центры без привлечения человеческих ресурсов).

– Отсутствие авансовых инвестиций в ИТ, что особенно важно для компаний

Константин Жуков, руководитель направления интеграционных решений, SAP СНГ: – Cloud computing (англ. cloud – об лако, метафоричное название интерне та; computing – вычисления) – «облач ные вычисления» – концепция «вычис лительного облака», согласно которой программы запускаются и выдают ре зультаты работы в окно стандартного веб браузера на локальном ПК, при этом все приложения и их данные, не обходимые для работы, находятся на удаленном сервере в интернете. То есть Умное производство

85 №2(11)

Август 2010

ФОРУМ

86

малого и среднего бизнеса, а также для начинающих компаний. Компания SAP активно развивает и поддерживает концепцию «облачных» вычислений (Cloud Computing) в 4 ос# новных направлениях: 1. С точки зрения инфраструктуры компания SAP старается снизить ТСО для клиентов, используя современную модель предоставления приложений «по запросу» (On#Demand). SAP сот# рудничает с мировыми технологичес# кими лидерами и поставщиками услуг, чтобы гарантировать безупречную ра# боту своих приложений на инфрастру# ктуре следующего поколения Cloud Computing. Уже с 2007 года SAP под# тверждает использование SAP#реше# ний в «облачной» инфраструктуре, на# пример, в рамках Amazon.com. Вместе с нашими партнерами мы активно уча# ствуем в стандартизации «облачных» API, чтобы обеспечить клиентам выбор доступных продуктов и услуг для при# менения в частных и публичных «обла# ках». Компания SAP является одним из участников инициативы Open Cloud Manifesto, в рамках которой стоит большая задача описания и использо# вания открытых стандартов на уровне «облачных» инфраструктур.

2. С точки зрения приложений SAP предлагает набор решений «по запро# су» (On#Demand), которые дополняют и повышают ценность существующих On#Premise решений, например, SAP Business Suite. Ключевой целью дан# ного направления является получение преимуществ нашими клиентами от полнофункционального набора реше# ний SAP, независимо от модели ис# пользования каждого из компонентов.

On#Demand решения SAP следует разделить на 3 основные категории: – Полнофункциональное предло# жение для среднего и малого бизнеса SAP Business ByDesign.

– Решения On Demand для направ# лений бизнеса различного уровня (eSourcing, CRM и т.д.).

– Инструменты и точечные реше# ния (BI On#Demand, SAP StreamWorks, Gravity и т.д.).

3. Разработка решений следующе# го поколения, которые могут поддер# живать гибридную архитектуру и ис# пользовать «облачные» вычисления как часть этой архитектуры. Расшире# ние предложения On#Premise решений посредством новых интегрированных On#Demand решений: Умное производство

SAP Community Network в социальной сети Facebook – Business Suite/ERP для дочерних структур и бизнес#партнеров.

– Дополняющие приложения, соз# данные специально для поддержки «об# лачной» архитектуры.

– Инструменты и услуги, созданные изначально для поддержки «облачной» архитектуры.

– Могут поставляться как SAP, так и партнерами. Распространение особенностей On Premise решений в мир решений «по запросу» (On#Demand): – Управление жизненным циклом.

– Соответствие требованиям.

– Интегрированные процессы.

– Управление основными данными. В итоге главной целью SAP является создание Сетевых Решений, которые бы комбинировали компоненты On# Premise и On#Demand в рамках единой целостной архитектуры.

4. Расширение доступности SAP си# стем через поддержку «облачных» вы# числений. Уже сегодня наши клиенты и партнеры активно двигаются в данном направлении и фактически предлагают аутсорсинг определенных бизнес#про# цессов (BPO) с помощью решений SAP. Таким образом, SAP предлагает раз# личные модели использования прило# жений в рамках «гибридной» архитекту# ры, которая реализует тесную интегра#

№2(11)

Август 2010

цию между On#Premise и On#Demand решениями. Данный подход позволяет получить выгоды для компаний разного уровня и их отдельных бизнес направ# лений. Клиенты из сегмента крупного биз# неса (LE) могут использовать такие On# Demand решения, как CRM, E#Sourcing, HCM, получая при этом готовую инте# грацию с SAP Business Suite. Компании среднего и малого бизне# са (SME) имеют другую специфику и могут получать значительные преиму# щества от использования единого, ин# тегрированного набора решений ис# пользуя модель «по запросу» (On Demand). SAP Business By#Design явля# ется именно таким набором решений и, таким образом, позволяет значительно снизить операционные расходы. Предложение SAP Business#Objects On#Demand в области бизнес аналити# ки позволяет расширить преимущест# ва On#Premise аналитических решений для бизнес#пользователей или подра# зделений направлений бизнеса в крупных компаниях. Для среднего и малого бизнеса SAP Business#Objects предлагает решения с поддержкой Web, которые обеспечивают отчет# ность, анализ и распространение ин# формации без необходимости слож# ной ИТ#поддержки.

ДИНАСТИИ

МАЛЬЦОВЫ – ТИТАНЫ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Владимир ПОЛИТОВ

Исторические корни рода Мальцовых уходят в седую старину. Их дво# рянская родословная восходит, по некоторым источникам, к первым деся# тилетиям XVII века. Позднее род обеднел, и представители его пополнили другие сословия. Одни в начале XVIII века приняли духовное звание, дру# гие были записаны в число мастеровых Тульского оружейного завода, не# которые занялись торговлей. Дворянское происхождение, однако, не за# былось и дало возможность разбогатевшим купцам Мальцовым ходатайст# вовать впоследствии о восстановлении во дворянстве. Уже в начале XVIII века среди Мальцовых были лица купеческого звания. Один из Мальцовых отправился за границу и изучил там новое для Московского княжества производ# ство. Назад он вернулся уже знато# ком хрустального дела и привез с собой и мастеров «бусурманских», из немцев. Для устройства стекло# дувной мастерской ему отвели зем# лю близ Трубчевска, а потом завод, уже действовавший и работающий на Москву, был переведен в Гжатск. В 1723 году отец отправил Васи# лия Мальцова (Большого) с товара# ми в Гжатск, где тот был принят в «компанейщики» на равных паях по заводскому делу с жителем Гжат# ской пристани Назаром Дружини# ным и калужским посадским чело# веком Сергеем Аксеновым.

Уже в 1730 году, после смерти своих компаньонов, Василий стано# вится главным содержателем фаб# рик, а в 1743 году, после смерти своего младшего брата (Василия Меньшого), – полным ее хозяином. В записи 1741 года Мальцов имену# ется владельцем «стеклянной и хру# стальной фабрики». Василий Мальцов берется за пре# образования и проводит их с большим размахом. Он приглашает высококва# лифицированных мастеров из Мало# россии, немцев и чехов, и уже через непродолжительное время на фабри# ках Мальцова начинается промышлен# ное производство изделий из стекла и хрусталя. Выпускали все, на что имелся спрос: стаканы пивные и медовые,

гладкие и рисованные, стекла зер# кальные и «оконишные» белые. За один только 1741 год было изготов# лено продукции на 5583 руб. Одна# ко хозяин не спешил набивать кар# маны – в развитие производства за тот же период он вложил 6,7 тыс. руб. Спустя четыре года Мальцову выдали свидетельство, согласно ко# торому образцы изделий его заво# дов признавались «наилучшими против иностранных». Когда Василий Большой соста# рился, его дело продолжили сыно# вья – Александр и Аким (Яким) в Можайском уезде и Василий – в Ка# рачевском. Два других сына, Иван и Григорий, занялись торговлей и, по#видимому, впрямую к делу отца не были причастны. В течение XVIII века стеклянное и хрустальное дело Мальцовых ширится и крепнет. В семейное дело постепен# но включаются и другие представите# ли разрастающейся династии. Ими ос# новывались все новые стеклодела# тельные заводы в различных уездах Центральной России. В 1756 году в урочище Шиворово на реке Гусь началось строительство

Умное производство

№2(11)

Август 2010

87

ДИНАСТИИ

Портрет Юрия Степановича Нечаева Мальцова

88

стекольной мануфактуры, давшей на чало известному бренду «Гусевской хрустальный завод» и, собственно, на звание самого города «Гусь Хрусталь ный». Причиной строительства была необходимость вывода предприятий из Подмосковья, где правительство запретило стекольные заводы из за вырубки лесов. В Гусь в частности пе ревозят мастеровых из под Можайска. В 1759 году Аким Мальцов пускает второй завод – Никулинский, состояв ший из двух гут. Немалый вклад в развитие маль цовского дела внесли и женщины рода Мальцовых. Когда в 1755 году старший из братьев, Александр Мальцов, умирает, то содержатель ницей фабрики становится его вдо ва Евдокия. Лишь в конце жизни, в 1788 году, престарелая Евдокия, не имевшая наследников по мужской линии, а лишь двух дочерей, прода ет обе фабрики вдове Акима Маль цова, Марье Васильевне, и большая часть фабричного дела Мальцовых снова соединяется в одних руках. На середину XVIII века приходит ся расцвет русского гравированно го стекла. Мальцовские изделия приобретали все большую славу. На знаменитых Макарьевских яр марках мальцовское стекло пользо валось большим спросом. Слава мальцовского стеклоделия укрепля лась трудом приписных и крепост ных крестьян, талантом наемных мастеров. Усилиями нескольких поколений мальцовской династии, действовав ших в течение XVIII века, был заложен прочный фундамент будущей маль цовской промышленной империи. Умное производство

С.И. Мальцов (1840 е годы) В 1822 году умирает Сергей Аки мович Мальцов, владелец Гусев ской хрустальной фабрики, нена много пережив свою жену и оставив наследником крупного состояния своего сына Ивана Сергеевича. Другой сын, Сергей, в будущем приват доцент Дерптского (Тарту ского) университета, избрал науч ную карьеру. Судьба Ивана Сергеевича Маль цова (1807 1880) была драматич ной и во многих отношениях приме чательной. Характеристики, давае мые современниками этому челове ку, не только крупному фабриканту, но и видному российскому дипло мату, весьма противоречивы и ри суют сложный облик умного, обра зованного, но чрезвычайно скепти ческого и корыстолюбивого челове

№2(11)

Герб рода Мальцовых ка. Даже прозвище, которое закре пилось за И.С. Мальцовым в кругу друзей, – Мефистофель – говорит о многом. Он получил прекрасное домашнее воспитание, затем обу чался в Благородном пансионе Мо сковского университета. Юный Мальцов проявлял склонность к изучению языков, в том числе и древних. После смерти отца, живя в Мос кве, в семействе дяди И.А. Мальцо ва, новый владелец Гусевского за вода, Иван Сергеевич Мальцов, по завершении своего образования поступил на службу в Московский архив Коллегии иностранных дел. Его сослуживцами и друзьями были блестящие молодые люди – библи офил С.А. Соболевский (один из ближайших друзей А.С. Пушкина),

Дом Мальцовых в Гусь Хрустальном Август 2010

ДИНАСТИИ поэты, литераторы, публицисты: братья Веневитиновы и Киреев ские, Ф.С. Хомяков, С.П. Шевырев, А.И. Кошелев, М.П. Погодин, князь В.Ф. Одоевский, М.А. Максимович и многие другие, поэтично обозна ченные Пушкиным как «архивны юноши». Молодой «заводчик во дворянст ве» становится членом организо ванного ими кружка «Любомудров», затем сотрудником журнала этого кружка «Московский вестник». Вме сте со своим другом Соболевским Мальцов охотно занимался сочини тельством пользовавшихся успехом сказок и приключений, используя необыкновенные, но вполне реаль ные истории, найденные ими в ар хивных бумагах. По воспоминаниям современников, «архивны юноши» стали завоевывать славу «сборища московских выдумщиков». Сам Мальцов слыл знатоком изящной словесности. Когда в 1826 году М.П. Погодин с Веневитино вым задумали издать литературный сборник «Гермес», в число «необхо димых авторов» они включили и Ивана Мальцова, поручив ему пере воды из Ансильона и Шиллера. По том на основе готовившегося сбор ника возникнет журнал «Москов ский вестник», который благосло вил Пушкин, а среди его главных сотрудников будут значиться, наря ду с Шевыревым и Веневитиновым, Соболевский и Мальцов. Наиболее важной была публикация Мальцо вым в 1827 году отрывков из его переводов повествования Вальтера Скотта «Жизнь Наполеона». Книга имела громадный успех в Европе, но в России находилась под стро гим запретом. Однако в московском архиве Иван Сергеевич прослужил недол го. 12 марта 1827 года его перево дят в Петербург, к «делам Коллегии иностранных дел». Еще немного прошло времени после известного выступления декабристов на Сенат ской площади в 1825 году. И то, что Мальцова повышают по службе и переводят в Петербург, говорит о многом – несмотря на знакомство со многими молодыми людьми, так или иначе причастными к движе нию, репутация его осталась «неза пятнанной». Среди родственников Ивана Сергеевича было немало со

Георгиевский собор (первоначальный вид в 1903 м году), сооруженный на средства Ю.С. Нечаева Мальцова по проекту Л.Н. Бенуа сланных декабристов: князь С.П. Трубецкой, П.А. Муханов, полков ник П.И. Колошин, И.И. Пущин и др. Но не меньше в родстве с ним состояло и сильных мира сего, ока зывавших ему протекцию. В Петербурге И.С. Мальцов по селился в доме родного дяди по материнской линии, обер прокуро ра Святейшего Синода П.С. Мещер ского. Мещерский был женат на се стре генерала А.И. Чернышева, все сильного любимца царя, управляю щего Военным министерством, так же принявшего участие в делах мо лодого родственника. Вскоре после начала петербург ской службы, в апреле 1828 года, И.С. Мальцов по рекомендации Со болевского назначен первым секре тарем посольства в Персию, воз главляемого А.С. Грибоедовым. Возможно, сыграло здесь свою роль и близкое знакомство Грибое дова с Мальцовыми. Существуют

предположения, что Грибоедов сам избрал молодого Мальцова с целью привлечь его, а через него и его бо гатого дядю к участию в делах про ектируемой им «Закавказской ком пании». По рассказам самого Собо левского, Грибоедов внял его сове ту взять с собой Мальцова, «им обоим хорошо известного за умно го, ловкого и веселого практическо го человека». К тому же Грибоедову было прекрасно известно, что И.С. Мальцов был не чужд литературных интересов, сотрудничал в журналах – «Московском вестнике» и «Север ной пчеле». Позднее он даже со действовал публикации одной ста тьи Мальцова, написанной им в Тавризе. Назначение обрадовало честолюбивого Мальцова, так как сулило начало быстрого восхожде ния молодого дипломата по слу жебной лестнице. Отгуляв свадьбу двоюродного брата, Петра Ивано вича, с Екатериной Карамзиной, он

Умное производство

№2(11)

Август 2010

89

ДИНАСТИИ

Выработка на одном из заводов Мальцова

90

стал готовиться к отъезду. Перед этим он передает своему дяде Ива ну Акимовичу все полномочия по управлению Гусевской и другими фабриками. Посольство А.С. Грибоедова в Персию, как известно, закончилось трагически. 11 февраля 1829 года в Тегеране весь персонал русского посольства после отчаянного со противления погиб во время резни, учиненной иранскими фанатиками. Единственным человеком, остав шимся в живых, был Мальцов. Спа сение его казалось чудом и вызвало в обществе немало толков и пере судов. Даже родной дядя Мальцова, Иван Акимович, с изумлением пи сал их родственнику С.Д. Нечаеву: «Любезнейший друг Степан Дмит риевич! Бог неисповедимыми судь бами спас нашего секретаря по беспредельной своей милости; до шедшая ужасная весть о несчаст ном Грибоедове в то же время из вестила нас о сохранении Вани...». Сергей Иванович Мальцов, дво юродный брат И.С. Мальцова (Гу севского), был представителем дятьковской ветви рода Мальцовых и прославился как один из выдаю щихся организаторов промышлен ного дела в России. М.П. Межец кий, работавший с ним в Дятькове, писал позднее: «Встречаются лич Умное производство

ности, деятельность которых, хотя и не имевшая официального характе ра, тем не менее оставляет крупный след в развитии страны». И заклю чал свои размышления о Мальцове следующими словами: «Много на Руси богатых вельмож, состояние которых превосходит мальцовское! Многие из них основали и поддер живали разного рода фабрики и за воды, но не думаю, чтобы кого ли бо из них можно было поставить ря дом с Сергеем Ивановичем по жи вому непосредственному участию в деле и служению ему с забвением

№2(11)

собственных выгод». «Этот человек, – добавлял он, – был воплощением труда, и причем труда не из узких видов личного прибытка, а исклю чительно для широкого понимания общественной пользы». С.И. Мальцов получил хорошее до машнее образование: кроме гумани тарных дисциплин, изучал механику, химию, физику, металлургию и другие науки, прекрасно знал французский, английский, немецкий языки, мог объ ясняться по итальянски, по польски и по чешски. Одним из его учителей был известный профессор Московско го университета Иван Михайлович Снегирев, преподававший детям Мальцовых древние языки и историю. По полученной Мальцовыми при вилегии юный Сергей Иванович был, по достижении необходимого возраста, определен в гвардейскую кавалерию, где и проходил военную службу. Произведенный в офицеры, он быстро достиг высших чинов. Несколько лет состоял адъютантом в свите принца Петра Ольденбург ского – одного из членов царской семьи. Служба эта была необреме нительна, давала ему много сво бодного времени и возможность ча сто ездить с поручениями за грани цу, что он использовал для того, чтобы глубже изучить металлурги ческое дело, познакомиться с но вейшими достижениями в технике и производстве. В частности, в 1837 1838 годах Мальцов совершил большое путешествие по Европе, давшее ему много полезных знаний для ведения предпринимательских

Дятьково. Вид на фабрику Мальцова Август 2010

ДИНАСТИИ

Мальцов на ступеньке собственного вагона, 1882 г. дел. Порой он сам становился к за водским печам в качестве простого рабочего, чтобы лучше усвоить тех нологию производства. Сохранился формулярный спи сок С.И. Мальцова по службе 1846 года: «Адъютант принца Ольден бургского, кавалергардского ее ве личества полка ротмистр, из дворян Орловской губернии. За родителя ми его состоят в Орловской, Туль ской, Калужской и Смоленской гу берниях 2 тысячи крестьян». И еще один отрывок: «В выборах дворян ства не служил, в походах не бывал. Женат на дочери генерал майора князя Урусова, девице Анастасии Николаевне». Венчание Сергея Ива новича с княжной Анастасией Уру совой (1820 1894) произошло в 1836 году. Юная княжна, по отзы вам современников, умела очаро вать собеседника своей сердечно стью, блеснуть незаурядным умом. Позднее она стала приближенной и близкой подругой императрицы Марии Александровны. У супругов было семеро детей: три сына (Сер гей, Иван, Николай) и четыре доче ри (Капитолина, Мария, Анастасия и Ирина). Военная карьера все меньше привлекала С.И. Мальцова. Он с раннего детства интересовался за водским делом, вынашивал обшир ные проекты развития семейных предприятий. И в 1849 году, к уди влению многих, несмотря на ожи давшую его блестящую карьеру, он выходит в отставку в чине генерал

майора и уезжает в свое родовое имение Дятьково, чтобы полностью посвятить себя управлению завода ми, использовать накопленный опыт. Однако Мальцов начинает де ятельность с реализации давней своей причуды – постройки в 1849 году в симеизском поместье хру стального дворца, для которого в Людинове были изготовлены дере вянный сруб и металлический кар кас, доставленные на лошадях в Крым. Двухэтажный дворец стоял на высоком холме и, по словам оче видцев, напоминал гигантский фо нарь, составленный из огромных рам со стеклами.

Сергей Иванович Мальцов После смерти отца от холеры, в мае 1853 года, Сергей Иванович Мальцов становится крупнейшим землевладельцем, полновластным хозяином огромного промышленно го района в центральной части Ев ропейской России (площадью около 215 тыс. га). Заниматься промышленностью Сергею Ивановичу было не в новин ку, еще раньше с одобрения отца он основал рельсопрокатный завод на базе чугунного производства в Людинове. Для постройки домен ных печей был выписан профессор Дорн из Тюбингена, профессор Белль по просьбе владельца обуст

Дома специалистов в «Русской Америке», как называли империю Мальцова современники Умное производство

№2(11)

Август 2010

91

ДИНАСТИИ

Мальцовские «записки» имели эквиваленты в государственных бумагах

Реклама локомобилей для сельского хозяйства производства фабрики Мальцова

92

Реклама переносных печей производства фабрики Мальцова Умное производство

раивает первые железопрокатные мастерские, механические мастер ские оборудует французский изоб ретатель станков Жаккар, пригла шаются специалисты по мартенов ским печам (в частности, инженер Кинкель, изобретатель знаменитой сименсовской стали), ткацким стан кам, другому передовому в то вре мя оборудованию. При этом ино странные специалисты не только внедряют новую технику, но и обу чают русских разным рабочим спе циальностям. Если для первой в России желез ной дороги рельсы были закуплены за границей, то при строительстве второй дороги – Николаевской – такая сумма оказалась неподъем ной для российского бюджета, и Сергей Иванович с одобрения Ни колая I в 1841 году начинает произ водство отечественных рельсов. Накануне Крымской кампании Мальцов предлагает в невиданные по меркам тех лет сроки – за семь месяцев – выстроить железную до рогу на конной тяге из Екатеринос лава в Крым, затратив при этом всего 7 млн. руб. Проект был откло нен, о чем очень скоро пришлось пожалеть. Во время Восточной (Крымской) войны (1853 1856 гг.) Мальцов поставил для русской ар мии пушечные лафеты по цене вдвое меньшей, чем до начала бое вых действий, однако возводить железную дорогу, к сожалению, бы ло уже поздно. На предприятиях Мальцова соз даются первые российские паровые машины для Тульского оружейного завода и для Петербургского заво да «Арсенал», а также первый кора бельный винтовой двигатель, кото рый Сергей Иванович предлагал ис пользовать для военных судов (правда, эта идея тогда не нашла поддержки; адмирал Павел Степа нович Нахимов, привыкший ходить под парусами, искренне удивился: «Зачем нам эти самоварчики?»). На его же заводах были построены первые русские речные пароходы, а в 1858 году – пароходы американ ского типа длиной 230 футов и с двигателем мощностью 300 л.с. На заводах Мальцова изготавливались и машины для сельского хозяйства, и паровые молотилки. В конце 60 х годов Россия испы

№2(11)

Август 2010

тывала огромный недостаток ваго нов и паровозов. При покупке за границей они обходились казне очень дорого, и правительство об ратилось к отечественным пред принимателям с призывом разви вать эту отрасль промышленности в России. В течение двух лет никто на призыв не откликнулся. Единствен ным патриотом, решившимся на столь дерзкое начинание, требо вавшее колоссальных затрат, был Сергей Иванович Мальцов. По контракту весь подвижной со став должен был изготовляться из отечественных материалов. Сергей Иванович обустраивает мастер ские, выписывает из за границы печи Сименса и первым в России начинает вырабатывать рессорную сталь. Стремясь, по обыкновению, сделать все основательно и надол го, он вкладывает в развитие новой промышленной отрасли баснослов ные деньги – 2 млрд. руб. Надо за метить, что ни до того, ни после Мальцов не обращался к прави тельству за финансовой поддерж кой, рассчитывая получить прибыль от долгосрочных государственных заказов. Около Мальцовских заводов кор милось почти 100 тысяч человек, считая не только коренное населе ние, но и окрестное крестьянство, которое нанималось на побочные работы на заводах – для подвозки руды, топлива, угля, для лесных ра бот и т.д. Все это рабочее населе ние жило в то время как у Христа за пазухой: оно знало, что о нем поза ботятся и не дадут ему терпеть ни какой нужды. И действительно: на случай неурожаев там заготовлялся хлеб для рабочих, строились камен ные дома в рассрочку, на самых льготных условиях, причем часто долги эти, оставшиеся в размере 100 200 и даже 300 рублей, совсем не взыскивались и прощались. Во время наделения крестьян землей Мальцов отдал своим рабочим да ром огородную, усадебную и выгон ную землю. Вообще там сложился патриархально семейный помещи чий строй. Денег рабочие получали на руки мало, но зато они были обеспечены, получая из магазинов все, что было необходимо: хлеб, чай, сахар и другие товары. Вось мичасовой рабочий день впервые в

ДИНАСТИИ мире, на 30 лет раньше, чем в Анг лии, появился именно на предпри ятиях Мальцова. Вот как пишет о Мальцовском районе В.И. Немирович Данченко: «Царство это является оазисом сре ди окружающего бездорожья и бес кормицы. Тут работают более ста заводов и фабрик; на десятках об разцовых ферм обрабатывается зе мля... Тут люди пробуравили землю и, как черви в орехе, копошатся в ней, вынося на свет Божий ея скры тые богатства; отсюда добрая часть нашего отечества снабжается стек лом, фаянсом, железом, сталью, паровозами, вагонами, рельсами, паркетами, всевозможными маши нами, земледельческими орудия ми... Здесь нет роскоши и изли шеств, но нет и нищеты, нет и голо довок». Через несколько лет произошла смена правительства и началось обычное в таких случаях перерас пределение госзаказов. Министер ство путей сообщения не продлило контракт с русскими производите лями железнодорожных составов и паровозов, передав заказ на них иностранным предприятиям. В ре зультате отечественным заводчи кам пришлось продавать свою про дукцию по бросовым ценам. К тому же Моршанско Сызранская желез ная дорога обанкротилась, не вы платив Мальцову причитающиеся за уже поставленные паровозы 500 тыс. руб. Сам Сергей Иванович говорил о том, что разорение его империи

Музей изящных искусств имени императора Александра III перед открытием 31 мая (13 июня) 1912 года было целенаправленным, инспири рованным. И основания для таких заявлений у него имелись. Достато чно вспомнить запрещение «маль цовских денег» – записок, выдавав шихся в его владениях наравне с банковскими купюрами. Около 80 лет действовали «мальцовки» в этих краях, Министерство финансов по стоянно контролировало их хожде ние. Как вдруг, почти одновременно с решением по передаче заказа на паровозы, вышел запрет на «маль цовки», что обязало хозяина пред приятий выкупить денежные запис ки на общую сумму в 683 тыс. руб. Ввиду тяжелых материальных потерь, стремясь спасти предпри ятия, в 1875 году Мальцов учрежда ет промышленно торговое товари щество с общим капиталом в 6 млн. руб. Основными вкладчиками были сам Сергей Иванович, его сыновья

Родовой дворец Нечаевых (XVIII в.) и башня Шухова (XIX в.) в усадьбе Полибино (Липецкая область)

и ближайшие родственники. Уста вом товарищества максимально уч тены интересы рабочих, предусмот рено распределение прибылей в пользу развития производств. Что бы не сворачивать уже запущенные производства, Мальцов продает свои имения в Таврической губер нии. Скорее всего, благодаря желез ной воле и безупречной организа ции Сергей Иванович сумел бы вы браться из создавшегося тяжелого положения, но в 1883 году в стране разразился экономический кризис, резко сокративший поставки маль цовских предприятий. К тому же не счастье случилось и с самим Серге ем Ивановичем. Он тяжело заболел и уехал лечиться за границу. Несмотря на то, что состояние мальцовских заводов и фабрик в целом не внушало опасений – ос новной капитал продолжал возрас тать, – во время болезни хозяина в дела вмешались родственники, больше заботившиеся о своих при былях. А в результате – запутанная отчетность и катастрофически вы росшие долги. Жена давно ушла от Сергея Ивановича, дети же были настроены враждебно и всеми си лами стремились передать семей ный бизнес под опеку в казенное ведомство. Когда возвратившийся после лечения Мальцов попытался вернуться к управлению, ему недву смысленно пригрозили отдать под опеку его самого. Сергей Иванович Мальцов умер в Симеизе 21 декабря 1893 года. В морозную ночь на 26 декабря осо бым поездом мальцовской желез

Умное производство

№2(11)

Август 2010

93

ДИНАСТИИ

Памятник Акиму Мальцову в Гусь Хрустальном

94

ной дороги тело бывшего заводо владельца, согласно его последне му пожеланию, было доставлено в Дятьково. Десятки тысяч людей, со бравшихся со всех концов мальцов ского промышленного округа и из окрестных деревень, всю ночь ожи дали останки своего усопшего бла годетеля. Тело Мальцова было по гребено в Дятьково, в фамильной усыпальнице у храма в самом цент ре села, при стечении громадной толпы опечаленного люда. Со смертью С.И. Мальцова фак тически завершается дятьковская линия династии предпринимателей Мальцовых. Она более не дала громких имен. Его наследниками на базе стекольно хрустальных пред приятий было образовано Акцио нерное общество мальцовских за водов с общим капиталом 4 млн. рублей. В него вошли и некоторые металлургические заводы. Сыно вья, однако, были далеки от мас штабных предпринимательских за мыслов и стремлений своего отца. Одним из директоров Акционерного общества стал Иван Сергеевич Мальцов, флигель адъютант Алек сандра III. Однако более успешной была его военная карьера, благода ря близости к императорскому дво ру. Он погиб вместе с сыном в 1921 году в своем поместье в Симеизе, став жертвой «красного террора». Гораздо раньше, в 1881 году, умер Умное производство

Мемориальная доска Ю.С. Нечаеву Мальцову на здании Государственного музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина в Москве старший сын С.И. Мальцова, Сер гей Сергеевич, имевший чин гене рал майора. Младший сын, Нико лай, больше интересовался астро номией, был избран почетным чле ном Российской Академии наук. Он основал Симеизскую обсервато рию. Н.С. Мальцов прожил долгую жизнь и умер во Франции, в доме престарелых в Лионе. Старшая дочь С.И. Мальцова, Ка питолина Сергеевна, в первом браке была замужем за князем Мещер ским, во втором – за французским дворянином. Именно она была осно вательницей русского дома для пре старелых в местечке Сент Женевь ев де Буа (под Парижем), послужив шего последним прибежищем для многих эмигрантов, прах которых покоится на знаменитом ныне рус ском кладбище. Вторая дочь С.И. Мальцова, Мария Сергеевна, была замужем за князем Л.Д. Урусовым и почти всю жизнь провела в Париже. Третья дочь, Анастасия Сергеевна, в первом браке была замужем за ка мер юнкером графом В.В. Паниным, сыном министра юстиции В.Н. Па нина, а во втором – за известным политическим и земским деятелем И.И. Петрункевичем, одним из учре дителей кадетской партии. От пер вого брака у нее была дочь, графиня Софья Владимировна Панина – член ЦК кадетской партии и Временного правительства в 1917 году.

№2(11)

Август 2010

Последним представителем гу севской ветви династии старинных русских промышленников хрустале заводчиков был Юрий Степанович Нечаев Мальцов (1835 1913), став ший в 46 лет наследником громад ного состояния и многочисленных заводов. Начало карьеры Юрия Степано вича было традиционным для его круга. Закончив курс юридического факультета Московского универси тета, он определился в 1857 году помощником библиотекаря в Мос ковский главный архив Министер ства иностранных дел, затем слу жил переводчиком. Вскоре Ю.С. Нечаев перешел в Центральное уп равление министерства и получил ряд весьма важных заграничных ко мандировок – в Берлин, Париж и др. Успешные поездки подняли его авторитет в глазах дяди. Было и еще одно обстоятельство, опреде лившее выбор Мальцова. Племян ник был не женат и, судя по всему, не собирался жениться, что вполне совпадало со вкусами и образом мыслей дяди – закоренелого холо стяка. И.С. Мальцов решил испы тать его в управлении своими пред приятиями. Он приблизил Нечаева к себе и стал доверять ему все де ла. В 1876 году И.С. Мальцов по со стоянию здоровья жил в Ницце, на юге Франции. Здесь были русская церковь, русское консульство. В Ницце, по свидетельствам совре менников, образовалось что то вроде русской колонии. 15 марта 1876 года И.С. Мальцов составляет доверенность на имя Ю.С. Нечаева и заверяет ее у русского консула в Ницце Патона. В ней говорилось, в частности: «Любезный племянник, Юрий Степанович! Поручая Вам главное заведование всеми моими делами, уполномочиваю Вас: 1. Уп равлять принадлежащими мне не движимыми имениями, находящи мися во Владимирской, Новгород ской, Рязанской, Симбирской и Смоленской губерниях, домами в Москве, Санкт Петербурге, фабри ками и конторами, требовать отчета от управляющих моими делами... увольнять их и преследовать закон ным порядком». С этого момента Ю.С. Нечаев стал действовать как прямой наследник И.С. Мальцова.

ДИНАСТИИ Он более быстрыми темпами стро ит каменные дома в Гусь Хрусталь ном, для чего по его инициативе в селе Никулине начинается кирпич но черепичное производство. Он даже организует отправку рабочих добровольцев в Сербию. Гусевские мастеровые принимали участие в освобождении Болгарии от турец кого владычества. Получив состояние, Юрий Степа нович возводит в Гусь Хрустальном храм Святого Георгия. Расписывать его приглашают Виктора Михайло вича Васнецова. В течение несколь ких лет Нечаев Мальцов финанси рует журнал «Художественные со кровища России», является вице президентом Императорского об щества поощрения художников. На его средства строятся дворянская больница в Москве и ремесленное училище во Владимире. Во многом благодаря его денеж ным вложениям и громадным уси лиям состоялся в Москве Музей изящных искусств имени императо ра Александра III (ныне Государст венный музей изобразительных ис кусств им. А.С. Пушкина). Из 3,5 млн. руб., затраченных на его воз ведение и закупку экспонатов, 2,5 млн. внесены Нечаевым Мальцо вым. Он принимает активное уча стие в формировании музейного фонда. Деятельность Ю.С. Нечаева Мальцова по строительству музея

Георгиевский собор (ныне музей хрусталя) была высоко оценена современни ками. Он получил орден Белого Ор ла, еще в 1908 году его избрали по четным членом Московского архео логического общества. Вскоре после торжественного открытия музея, 6 октября 1913 го да, последний представитель дина стии Мальцовых скончался. Почти одновременно с ним умер и органи затор строительства музея, про фессор И.В. Цветаев. Юрий Степанович завещал все свои заводы и земли дальнему род

Георгиевский собор (внутри)

ственнику – графу П.Н. Игнатьеву. Павел Николаевич Игнатьев (1870 1926) – последний владелец Гусь Хрустального, образование получил в Киевском университете, примыкал к либеральным кругам общества. Граф, крупный помещик, после смерти Нечаева Мальцова он стал по его завещанию крупнейшим стек лозаводчиком России. В 1915 году, уже во время войны, П.Н. Игнатьев стал министром народного просве щения. Он задумывал провести ре форму средней школы, ввести все общее начальное обучение, объявил «Великую программу», согласно ко торой к 2000 году намечалось пол ностью ликвидировать неграмот ность в России. Однако уже в 1916 году он был уволен со своего поста. П.Н. Игнатьев успел осуществить некоторые изменения и в своих но вых владениях. В ноябре 1913 года он дал указание перейти на произ водство парфюмерной посуды. А в июле 1917 года П.Н. Игнатьев соз дает акционерное общество для уп равления предприятиями Товари щества «Ю.С. Нечаев Мальцов. На следники». Дальнейшие его преоб разования были прерваны Октябрь ской революцией. Последний хозя ин мальцовских заводов вынужден был эмигрировать. Ю.С. Нечаевым Мальцовым фактически заканчива ется родословная династии пред принимателей Мальцовых.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

95

ВЫСТАВКА

ВЫСТАВКА MASHEX/МАШИНОСТРОЕНИЕ: СВЕЖИЕ ИДЕИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ

96

С 26 по 29 октября в МВЦ «Кро кус Экспо» (Москва) пройдет вы ставка, которую с нетерпением ждут специалисты машинострои тельных предприятий. Известный форум MASHEX/Машиностроение представит оборудование, техно логии, материалы, инструмент для металлообработки и всех отраслей машиностроения. Тяжелые прессы и высокоточные станки, лазеры, роботы и автоматические линии – ведущие компании продемонстри руют все необходимое для модер низации производства и создания конкурентоспособной продукции. Среди участников выставки – «КУКА Роботикс», «Штойбли», «Кон вейермаш», «Мегапром» (инстру мент PFERD, BETA Utensili), «ФАБС Логистик», «ТМ Тех», «Солвер», Weber Comechanics, SodicoM, CSoft, Искар СНГ, «Финвал», «Лу койл» и другие лидеры отрасли. Умное производство

Поддержку выставке оказывают авторитетные профессиональные объединения – Ассоциация «Стан коинструмент» и Союз машино строителей России. Впервые на выставке MASHEX откроется XXII Международная ин новационно ориентированная кон ференция молодых ученых и сту дентов МИКМУС 2010, которую проводит Институт машиноведения им. А.А. Благонравова совместно с техническими ВУЗами г. Москвы и Международной выставочной ком панией MVK. Тематика конферен ции охватывает актуальные научно практические вопросы, среди кото рых: Анализ рисков и проблемы техногенной безопасности. Композитные наноматериалы и технологии. Проектирование машин и синтез механизмов. Биомеханика и экология. Информационные системы и технологии. Вычислительные модели тех нологических процессов.

№2(11)

Август 2010

Методы и средства диагно стики технических систем. Во второй день выставки пройдет конференция «Прогрессивные мате риалы и технологии в машинострое нии» (организаторы – Центральный научно исследовательский институт машиностроения ЦНИИТМАШ и MVK). Наравне с эффективностью и безо пасностью большое влияние на про движение машиностроительной про дукции оказывает дизайн. Впервые в отечественной практике на выставке MASHEX будут демонстрироваться ра боты победителей конкурса молодых дизайнеров «Kreata – Промышленный дизайн». На конкурс представлены проекты разнообразных приборов и ус тройств, производственных установок и транспортных средств. Свежий взгляд на технику будущего поможет профессионалам открыть перспектив ные пути развития собственных пред приятий.

Подробную информацию и бес платное приглашение на выставку MASHEX/Машиностроение можно по лучить на сайте www.mashex.ru.

ВЫСТАВКА

УРАЛЬСКИЙ СМОТР ДОРОЖНОЙ И СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ C 13 по 15 апреля в Екатеринбур ге компания RTE Group провела специализированные выставки «Строительная техника, оборудова ние и сервис. Урал 2010» и «Ком мерческий транспорт Урала 2010».

CEMMS.Ural и UralComTrans – это крупнейшие выставки строи тельной, дорожной спецтехники и коммерческого транспорта на Ура ле. Созданные профессионалами для профессионалов, они адресова ны каждому вовлеченному в процесс строительства зданий, дорог и мос тов, занимающимся производством, ремонтом и эксплуатацией специ альной техники, процессом разра ботки и технологического совер шенствования строительного обору дования. В этом году выставки в очередной раз подчеркнули свою важность и значимость среди спе циалистов отрасли. Несмотря на сложную экономическую обстанов ку, выставка смогла добиться дос тойных результатов и помогла мно гим экспонентам достичь хороших коммерческих успехов. Официальную поддержку проектам оказала Администрация города Екате ринбурга, Союз машиностроительных предприятий Свердловской области и Союз строителей Свердловской обла сти. В выставке приняло участие более 40 участников из 15 ти городов Рос сии. Иногородние участники (53%) – это компании из Москвы (4), Санкт Петербурга (2), Челябинска (4), Ивано

во (3), Владивостока, Златоуста, Твери и других городов. По данным опроса, основные цели участия экспонентов в выставке: про движение торговой марки (27,7%), поддержка существующих и установ ление новых деловых контактов (24%), продажа продукции и услуг (21,6%), изучение деловой активно сти конкурентов (12%), предоставле ние новой продукции, услуг (10,8%) и другие (3,9%). Большинство экспо нентов планируют принять участие в выставке в следующем году. Одновременно со стационарной экспозицией в павильоне на открытой площадке КОСК «Россия» проходили шоу презентации от компаний участ ников. Гости выставки смогли увидеть в действии свыше 70 ти единиц стро ительной, дорожной и погрузочной техники от таких брендов как Liebherr, Volvo, Hitachi, Komatsu, John Deere, New Holland, JCB, «Ивановец»,

Manitou, Hyundai, Ammann, Terex Demag, Take uchi и др. В рамках деловой программы вы ставки состоялся круглый стол «Воп росы комплексного обслуживания парка строительной техники. Иннова ции на рынке строительной техники», организатором которого выступила компания ООО «Комек Машинери» (Komatsu). За три дня работы выставку по сетило около 3256 посетителей спе циалистов. По занимаемой должно сти почти половина зарегистриро ванных посетителей (46,4%) явля ются руководителями предприятий, подразделений, отделов. 21,5% яв ляются менеджерами направлений, 16,5% – прочие специалисты. По данным регистрации, 28,4% посетителей представляют компа нии, которые занимаются производ ством или строительством, 26,9% – продажей. 21,6% посетителей отме тили, что работают в сфере услуг, и 15,4% представляют компанию ди стрибьютера. Почти все опрошен ные посетители (94,3%) хотели бы придти на выставку снова. Таким образом, выставки CEMMS.Ural 2010 и UralComTrans 2010 дали возможность продемонст рировать современную строительную и специальную технику, коммерчес кий и грузовой транспорт, получить новые данные о конъюнктуре рынка в данных сегментах, установить новые деловые контакты и поддержать уже существующие, оценить экономичес кую ситуацию и спрогнозировать дви жение на рынке данных видов техники в текущем 2010 году.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

97

ВЫСТАВКА

ВЫСТАВКИ «МЕТАЛЛООБРАБОТКА. УРАЛ 2010/URALMETALEXPO» И «СВАРКА. УРАЛ 2010/URALWELDEXPO»

98

С 27 по 29 апреля 2010 г. в Центре международной торговли Екатеринбур га успешно прошли 2 проекта компании «RTE group»: 7 я Международная спе циализированная выставка «Металло обработка. Урал 2010/UralMetalExpo» и «Сварка. Урал 2010/UralWeldExpo». Традиционная выставка «Металло обработка. Урал», представляющая ме таллообрабатывающие станки, обору дование, инструменты, в 2010 году до полнилась новой темой «Сварка.

UralWeldExpo». Посетив выставку, спе циалисты смогли познакомиться с но винками металлообрабатывающего оборудования, комплектующими и ус лугами для машиностроения, свароч ным оборудованием, новейшими мате риалами и технологиями от ведущих производителей Германии, Швейца рии, России и других стран. Церемония официального открытия выставок состоялась 27 апреля в тор жественной обстановке в выставочном центре ЦМТЕ. В выставках приняли участие ООО «Аби Декор» (слесарное оборудование Eisenkraft, Москва), Galika AG (Швейца рия), ООО «Группа компаний «Ивтех сервис» (Иваново), ОАО «Новосибир ский инструментальный завод», Koimpex S.r.l. (официальный предста витель компании Gostol TST d.o.o. в России), ООО «Техтрейд» (Екатерин бург), ООО «Униматик» (Екатеринбург), ООО ТД «Халтек» (генеральное пред Умное производство

ставительство фирмы «SGS Tool Company», США), ООО «Уральский электродный завод», ФГУП «Комбинат Электрохимприбор» (г. Лесной), «Ве бер Инжиниринг» (г. Москва), ООО «Группа компаний Эксен» (г. Нижний Новгород) и другие. Деловая программа. В этом году большое внимание было уделено де ловой программе выставок. Так, 27 апреля состоялась международная научно практическая конференция «Задачи промышленной кооперации предприятий Большого Урала». Ос новными задачами конференции ста ли: оказание помощи промышлен ным предприятиям в выборе партне ров в области производственной ко операции, формирование открытой конкурентной среды на рынке поста вок продукции производственного назначения, снижение транзакцион ных издержек промышленных пред приятий, связанных с поиском парт неров.

28 апреля прошла международная научно техническая конференция «Спе

№2(11)

Август 2010

циальные методы сварки» при поддер жке Института Сварки УГТУ УПИ. Веду щие специалисты рассказали о новых технологиях сварки, используемых в промышленности – автомобилестрое нии и энергомашиностроении, авиа строении и приборостроении, в строи тельстве и сельском хозяйстве. Также 28 апреля состоялась Биржа производственных заказов, организа тором которой стал Свердловский об ластной центр производственной коо перации малого и крупного бизнеса. Биржа представляет собой серию под готовленных переговоров уполномо ченных представителей предприятий заказчиков с потенциальными постав щиками по вопросам изготовления де талей и изделий, комплектующих по техническому заданию заказчиков. За три дня работы выставку посети ло множество специалистов из различ ных регионов страны. 46,65% гостей отметили, что пришли на выставку с целью ознакомиться с образцами обо рудования, 19,5% – выбрать техноло гию для своего производства, 17,0% – выбрать поставщика. По занимаемой должности половина зарегистрирован ных посетителей (51%) являются руко водителями предприятий, подразделе ний, отделов. 10% являются менедже рами направлений, 20% – инженеры, 19% – прочие специалисты. По данным регистрации, 52,46% посетителей представляют компании, которые занимаются производством, 20% – продажей станков, оборудова ния, инструментов. 8,5% посетителей отметили, что работают в сфере ус луг, и 7,2% представляют компанию дистрибьютера. Почти все опрошенные посетители (99,3%) хотели бы посетить выставку в следующем году.

ВЫСТАВКА

МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА «МЕТАЛЛООБРАБОТКА 2010» С 24 по 28 мая 2010 года в Моск ве в Центральном выставочном ком плексе «Экспоцентр» успешно про шел один из крупнейших машино строительных форумов мира – 11 я международная выставка оборудо вания, приборов и инструментов для металлообрабатывающей промыш ленности – «Металлообработка 2010». Главный отраслевой форум Рос сии был организован ЗАО «Экспо центр» и Российской ассоциацией производителей станкоинструмен тальной продукции «Станкоинстру мент» при официальной поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Союза машинострои телей России, под патронатом Тор гово промышленной палаты РФ и правительства Москвы. Смотр заслуженно отмечен зна ками Всемирной ассоциации выста вочной индустрии (UFI) и Россий ского союза выставок и ярмарок (РСВЯ), что свидетельствует о соот ветствии самым высоким междуна родным стандартам качества выста вочного продукта. Открыл международную выставку «Металлообработка 2010» директор Департамента промышленности и ин фраструктуры Правительства России М.Ю. Соколов. Он огласил приветст вие заместителя председателя Прави тельства Российской Федерации И.И. Сечина, отметив значимость отрасли станкостроения, без которой невозмо жно проведение модернизации про мышленности, и выразил уверенность, что «открывающаяся выставка и про водимая в ее рамках обширная дело вая программа будут способствовать дальнейшему развитию отрасли, по вышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отечественного станкостроения». По словам заместителя предсе дателя Союза машиностроителей России, руководителя Межкомисси онной рабочей группы Обществен

ной палаты РФ по вопросам модер низации промышленности В.В. Гу тенева, «выставка придаст новый импульс созданию конкурентоспо собной, динамичной, диверсифици рованной и инновационной эконо мики России путем создания совре менного технологичного оборудова ния, необходимого отечественной промышленности». В своем выступлении 1 й замес титель председателя Правительства Ивановской области Д.В. Михеев подчеркнул, что выставка собрала главные силы российского станко и машиностроения, включая интелле

ктуальную элиту этих отраслей – фундаментальную, прикладную, от раслевую науку, которая вносит ве сомый вклад в решение поставлен ных перед отраслью задач. Президент Российской ассоциа ции производителей станкоинстру ментальной продукции «Станкоин струмент» Г.В. Самодуров в своем выступлении говорил о перспекти вах развития предприятий россий ской промышленности, которые ле жат в освоении новой техники. На выставке «Металлообработка 2010» были представлены все крупнейшие компании мирового станкоинстру

Умное производство

№2(11)

Август 2010

99

ВЫСТАВКА

100

ментального сообщества, что поз волило увидеть последние достиже ния, оценить современные мировые тенденции, открыть возможности для развития международного сот рудничества и широкой маркетинго вой деятельности по продвижению своей продукции. Масштаб и представительность выставки «Металлообработка» соот ветствуют уровню крупнейших евро пейских смотров аналогичной тема тики. Ведущий российский отрасле вой форум продолжает наращивать свой потенциал. В этом году участниками выставки «Металлообработка 2010» стали 749 крупнейших машиностроительных компаний из 32 стран. Учитывая тот факт, что в настоящее время металло обрабатывающее оборудование про изводят лишь 34 страны, нынешняя выставка дала исчерпывающее пред ставление о тенденциях мировой стан костроительной индустрии. Свои достижения на выставке представили такие гиганты мирово го станкостроения, как Amada, Balluff, Galika, Gertner, Grob Werke, Ferrostaal, Yamazaki Mazak, Mueller Machines, Mori Seiki, Okuma, Sandvik, Trumpf, Willemin Macodel и многие другие компании. Российскую часть экспозиции представили 402 компании отечест венного станкостроения. На общей площади 46 570 кв. м вниманию специалистов были пред ложены передовые технологии об работки материалов, новейшие на учно технические разработки, пер спективное металлообрабатываю щее оборудование, системы авто Умное производство

матизации производственных про цессов, приборы, инструменты, тех нологическая оснастка и многое другое. Современный уровень осна щения Центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» позволяет увидеть в действии сложнейшее вы сокотехнологичное оборудование, представленное в павильонах. На выставке «Металлообработка 2010» дальнейшее развитие получи ли специальные экспозиции смотра – «Инструмент России», «Подшип ник России». В тематике смотра большое вни мание было уделено вопросам спе циального образования и подготов ки высокопрофессиональных кадров для предприятий станкостроитель ной отрасли. В рамках выставки бы ла представлена специализирован ная экспозиция «Наука, профильное образование и производство», в ко торой приняли участие ведущие технические ВУЗы России.

№2(11)

Август 2010

С экспозицией ознакомились 27 650 посетителей, 97% из которых – специалисты отрасли. Одной из отличительных особен ностей выставки «Металлообработ ка 2010» стала насыщенная деловая программа. Важным событием смотра стал международный станкостроитель ный форум, посвященный совре менным тенденциям в технологиях и конструкциях металлообрабатываю щих машин и механизмов, органи зованный Российской ассоциацией «Станкоинструмент». Участники форума получили уни кальную возможность для общения, обмена опытом, обсуждения общих для станкостроительных компаний проблем не только общероссийско го, но и международного масштаба. С огромным успехом прошла конференция «Основные направле ния подготовки специалистов в об ласти металлообработки», органи

ВЫСТАВКА

зованная Российской ассоциацией «Станкоинструмент» при активном участии ЗАО «Дидактические систе мы». Доклады ее участников были посвящены новым техническим средствам, программам и методи кам подготовки высококвалифици рованных специалистов для маши ностроительных предприятий. В рамках выставки «Металлооб работка 2010» состоялись междуна родная конференция «Электроэро зионные и электрохимические тех нологии в машиностроительном производстве», конференция «Рос сийское технологическое оборудо вание для ремонта и обслуживания сельскохозяйственной техники», се минар «Импортозамещение в ме таллообработке. Положительный опыт внедрения отечественного ме таллорежущего инструмента, осна щенного твердосплавными пласти нами», практическая конференция «Энергоэффективность 2010» – «Металлообрабатывающие и стан костроительные предприятия: та рифная политика как стимул повы шения надежности энергоснабже ния» и другие мероприятия. Одним из самых значимых дело вых событий выставки стала Биржа субконтрактов, организованная Межрегиональным центром про мышленной субконтрактации и партнерства при содействии ЦВК «Экспоцентр». Состоялось более 400 переговоров между представи телями предприятий заказчиков с потенциальными поставщиками по вопросам изготовления и поставки изделий, узлов, комплектующих по техническому заданию заказчика.

При этом акцент был сделан, преж де всего, на заказы для малого и среднего бизнеса. Участие в Бирже субконтрактов позволило заказчи кам существенно сократить время на поиск новых квалифицированных поставщиков, а поставщикам – по лучить новые крупные заказы для дозагрузки производства. Для уча стников, ожидающих своей очереди на переговоры, на специально орга низованной Презентационной пло щадке проводились презентации отечественных и зарубежных произ водственных предприятий. Успешная работа Биржи, безуслов но, повысит коммерческие результаты и эффективность участия в выставке отечественных предприятий, а в коне чном итоге станет действенным инст рументом решения задачи по модер низации промышленности и экономи ки нашей страны. Впервые в экспозиции работал Консультационный центр с участием представителей инвестиционных фондов, патентных поверенных, технических экспертов, специали стов по экспортному контролю и та моженных адвокатов. Новинкой выставки этого года стал Инновационный конкурс рос сийских производителей, учредите лями и организаторами которого выступили ЗАО «Экспоцентр» и Рос сийская ассоциация производите лей станкоинструментальной про дукции «Станкоинструмент». В конкурсе приняли участие рос сийские производители – экспонен ты выставки «Металообработка 2010», представившие на выставке образцы новой техники, созданные

на основе уникальных изобретений – как защищенных, так и не полу чивших патентную охрану. По неза щищенным разработкам экспоненты получили Свидетельства о демонст рации экспонатов на выставке, поз воляющие им (в случае необходи мости) воспользоваться «льготой по новизне» и подать патентную заявку в национальное патентное ведомст во (Роспатент) в течение 6 месяцев со дня официального открытия вы ставки – без ущерба для своих иск лючительных прав в РФ в связи с т.н. «ранним раскрытием». Уровень всех представленных на конкурс экспонатов был настолько высок, что жюри присудило призо вые места сразу нескольким пре тендентам.

1 место присуждено ООО «Научно промышленная корпорация «Дельта Тест» (Московская область, г. Фря зино) и ОАО «Тяжпрессмаш» (г. Ря зань). Обладателем 2 места стали Московский государственный инду стриальный университет, ОАО «Стерлитамакский станкостроитель ный завод» (Республика Башкорто стан) и ОАО «Центр технологии су достроения и судоремонта» (г. Санкт Петербург). 3 место заняли ООО «ЛАПИК» (г. Саратов), ООО «Скиф М» (г. Белгород) и ЗАО «На кал Промышленные печи» (Москов ская обл., г. Солнечногорск). Лауре атами конкурса также стали ОАО «Тяжмехпресс» (г. Воронеж) и ОАО «ВНИИИНСТРУМЕНТ» (г. Москва). Инновационный конкурс россий ских производителей, несомненно, станет традиционным на междуна родной выставке «Металлообработ ка» и будет способствовать активно му внедрению новой техники в ма шиностроительной отрасли. Международная выставка «Ме таллообработка 2010» стала значи мым событием для отечественной станкостроительной промышленно сти, способствующим продвижению на российский рынок новейших тех нологических разработок и совре менного оборудования, необходи мых для модернизации отечествен ной отрасли машиностроения. Следующая выставка «Металло обработка 2011» пройдет в Москве в павильонах Центрального выста вочного комплекса «Экспоцентр» с 23 по 27 мая 2011 года.

Умное производство

№2(11)

Август 2010

101

170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311. Тел./факс (4822) 34 79 01 E mail: umpro2008@yandex.ru, info@umpro.ru Уважаемые партнеры! Вы получили журнал «Умное производство» по редакционной ознакомительной рассылке. Если вам интересен журнал, и вы хотели бы получать его регулярно, то позаботьтесь о подписке. После оплаты счета, подписка будет оформлена на год с текущего номера. ОАО «Тверское княжество» Адрес: 170100, г.Тверь, ул. Володарского, д. 48, оф. 6, тел.: 33 91 20, 33 91 32 Образец заполнения платежного поручения ИНН 6905011722 Получатель ОАО «Тверское княжество» Банк получателя Тверское ОСБ № 8607 г. Тверь

КПП 690501001 Сч. № БИК Сч. №

40702810963070100626 042809679 30101810700000000679

СЧЕТ Плательщик: ___________________________________ Грузополучатель: ______________________________

№ 1

Наименование товара

Единица измерения

Подписка на журнал «Умное производство»

шт

Количество 4

Цена

Сумма

800,00

3200,00

Итого: Итого НДС: Всего к оплате:

3200,00 290,91 3200,00

Всего наименований 1, на сумму 3'200.00 Три тысячи двести рублей 00 копеек

Руководитель предприятия_____________________ (Климов Г.А.) Главный бухгалтер____________________________ (Морозова А.И.)

Внимание! Для своевременной и точной доставки журнала в графе «Назначение платежа» платежного поручения укажите полный почтовый адрес подписчика или свяжитесь с отделом доставки по тел. (4822) 34 79 01.

Реклама

Реклама

Реклама

Реклама