Intelligent Manufacturing #14 by Eduard Pavlov

ИЮНЬ 2011

АНАЛИТИКА КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПРИНЦИПАМ ТОС ПНППК: СТРАТЕГИЯ И СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА СВАРКА ПЕРЕМЕШИВАНИЕМ ЗАКОН ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 80/20

КОСМОНАВТИКА – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЛОКОМОТИВ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

№ 2(14)

СОДЕРЖАНИЕ

ОТ РЕДАКЦИИ Учредитель: ООО «Солвер» Издатель: ОАО «Тверское княжество» Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон: (4822) 777!025 Телефон/факс: (4822) 33!91!20

СОЗДАТЕЛИ «БУРАНА» И ШАТТЛА УЧИЛИСЬ В ОДНОЙ ШКОЛЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 4

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

ИГОРЬ АРБУЗОВ: КОСМОНАВТИКА – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЛОКОМОТИВ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Главный редактор: Климов Г.А. Заместитель главного редактора: Эдуард Павлов Телефон/факс: (4822) 34!79!01 e!mail: umpro2008@yandex.ru Ответственный секретарь: Владимир Политов Редакция: Мария Орлова Марина Гавришенко Верстка и дизайн!макет: Валерия Бондаренко Корректоры: Владимир Политов, Валерия Бондаренко Адрес редакции: 170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 311 Телефон/факс: (4822) 34!79!01 e!mail: umpro2008@yandex.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Телефон: (4822) 33!91!20 Отдел распространения и подписки: Инна Ганина Телефон: (4822) 34!79!01 Интернет!сайт журнала: www.umpro.ru

АНАЛИТИКА КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

ИНТЕРВЬЮ

БОРИС ОБНОСОВ: СЕЙЧАС НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ПРОИЗВОДСТВА У НАС НАХОДИТСЯ 14 НОВЫХ ОБРАЗЦОВ ВТО

17 ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77!27822 от 12.04.2007 Тираж 10000 экз. Подписные индексы в объединенном каталоге «Пресса России»: 42264 – полугодовая подписка, 80648 – годовая подписка Отпечатано в ООО «Тверской печатный двор», г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1

ГОРДИМСЯ, ЧТО ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ СОЗДАН В РОССИИ Интервью с генеральным конструктором инженерно! консалтинговой компании «Солвер» Радиславом Бирбраером

Подписку на журнал «Умное производство» можно оформить в редакции по телефону (4822) 34!79!01

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПРИНЦИПАМ ТОС

ИННОВАЦИИ

ПНППК: СТРАТЕГИЯ И СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА

Выходит 1 раз в квартал Цена свободная За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. При перепечатке материалов ссылка на журнал «Умное производство» обязательна Номер сдан в печать 28.06.2011 Дата выхода в свет 15.07.2011

Умное производство

29 №2(14)

Июнь 2011

СОДЕРЖАНИЕ КАДРЫ

БЕЗОПАСНОСТЬ

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

РЕЦЕПТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ТРИ РАЗА

ОПЫТ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ДЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ 37 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ ПОЖАРНОЙ МАШИНЫ АПСБ+6,0+40+10 (63501) 56 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ВНЕДРЕНИЕ, СУЩЕСТВОВАНИЕ, ЗАТУХАНИЕ

ПАТЕНТОВАНИЕ

ОСОБЕННОСТИ ПАТЕНТОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 59 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАРКАСНО+ЯЧЕИСТЫХ ЛИТЫХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ

НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ДИНАСТИИ

ВЫДЕРЖАТЬ ХАРАКТЕР Род Крестовниковых

ЗАКОН ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 80/20

СВАРКА ПЕРЕМЕШИВАНИЕМ О целесообразности внедрения и технологических аспектах технологии ПСТ. Часть 2

67 Умное производство

87 №2(14)

Июнь 2011

ОТ РЕДАКЦИИ

СОЗДАТЕЛИ «БУРАНА» И ШАТТЛА УЧИЛИСЬ В ОДНОЙ ШКОЛЕ Евгений ПЕТРОВ

В стенах школы №1 города Торопец Тверской области были заложены основы прорывных открытий в авиакосмической отрасли и Советского Союза, и США. Здесь учились один из создателей «Бурана» Юрий Семенов и конструктор шаттла Поль Ло ренс (в России его звали Севир Богданов).

В июне совершил поездку в юго за падные отроги Валдайской возвышенно сти, что на границе Тверской и Псков ской областей. Посетил удивительный Умное производство

город Торопец. Бывают на планете мес та, которые влияют на судьбу человече ства. Здесь происходят события, приво дящие к планетарным последствиям.

№2(14)

Июнь 2011

Из стен школы №1 города Торопца вышло пять академиков. Выдающихся людей вне науки никто не считал, но, на верное, их тоже немало. В 1974 году вы пускники 1939 года (те, кто остался в жи вых после самой кровопролитной Вели кой Отечественной войны) поставили на против школы памятник Учителю. Они не могли решить, кто из их учителей более

ОТ РЕДАКЦИИ

достоин памятника, поэтому памятник – дань благодарности учителю вообще. Что характерно, это мужчина. Нестарый, худощавый, в кургузом пиджачке… Тот, кто вывел их в люди, навсегда привил любовь к знаниям. Именно в стенах торопецкой школы №1, как ни удивительно, были заложе/ ны основы прорывных открытий в авиа/ космической отрасли и Советского Со/ юза, и США. Здесь учились один из со/ здателей «Бурана» Юрий Семенов и конструктор шаттла Поль Лоренс (в России его звали Севир Богданов).

Юрий Павлович Семенов – президент и генеральный конструктор Ракетно/кос/ мической корпорации «Энергия» имени С.П. Королева, Герой Социалистичес/ кого Труда, лауреат Ленинской и Госу/ дарственных премий, Заслуженный де/ ятель науки РФ, академик Российской академии наук. Этот выдающийся со/ ветский и российский ученый – настоя/ щий продолжатель дела академика Ко/ ролева, в городе Королеве он стал по/ четным гражданином. На его счету мно/ гочисленные военные разработки, он возглавлял разработку кораблей серий

Памятник Учителю, поставленный выпускниками школы №1 1939 года

«Союз», «Прогресс», орбитальных стан/ ций «Салют», научно/исследователь/ ского комплекса «Мир»; был руководи/ телем разработки и реализации нацио/ нальных и международных программ пилотируемых космических полетов на космических кораблях «Союз» и орби/ тальных станциях «Салют», «Мир» Возможно, так же сложилась бы и судьба его ровесника Севира Богданова. Но во время войны Богданова и его ма/ му угнали на работы в Германию, мама умерла, а юноша оказался в американ/ ской оккупационной зоне. После войны он уехал в США, где получил образова/ ние и работал в НАСА с 1959 года. Он был одним из разработчиков пилотируе/ мых космических кораблей многоразо/ вого использования шаттл, но всю жизнь мечтал вернуться на родину. Через много лет в торопецкую школу из США пришло письмо. «У меня есть большая мечта: приехать и посидеть за партой в родной школе», — писал Ло/ ренс. История закончилась в духе настоя/ щей мелодрамы. Торопецкая журналист/ ка Галина Цирникель, которая откликну/ лась на письмо американского ученого и начала с ним переписку, вышла за него замуж. Когда Поль Лоренс, он же Севир Богданов, умер, Галина Ивановна пере/ везла его прах на родину, в Торопец, и похоронила на местном кладбище. Так Севир Богданов вернулся туда, куда всю жизнь стремилась его душа.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

АВИАНОВОСТИ

«ВЕРТОЛЕТЫ РОССИИ» И «АУГУСТА УЭСТЛЭНД» ПОСТРОЯТ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВЕРТОЛЕТА AW139 ОАО «Вертолеты России» и компа ния «Аугуста Уэстлэнд» будут строить завод по производству в России граж данского среднего 2 двигательного вертолета AW139. Соответствующее соглашение было подписано на авиа ционно космическом салоне «Париж эйршоу 2011» в Ле Бурже в присутст вии председателя правительства РФ Владимира Путина. В соответствии с соглашением учре ждена совместная компания «Хеливерт» (HeliVert) с равным участием сторон. Эта компания построит и будет управлять заводом по сборочному производству гражданского среднего двухдвигатель ного вертолета AW139 в России. «Хели верт» создается на паритетных началах, общий объем инвестиций в предпри ятие составит 40 45 млн. евро. СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ СОЗДАНИЯ САМОЛЕТА МС 21 ОЦЕНИВАЕТСЯ В 6 7 МЛРД. ДОЛЛАРОВ Стоимость программы создания среднемагистрального пассажир ского самолета МС 21 оценивает ся в 6 7 млрд. дол. Об этом сооб щил президент «Иркута» Алексей Федоров. По его словам, половина суммы – госфинансирование. «Эти сред ства заложены в государственных целевых программах и реализуют ся», – уточнил Федоров. Вторая половина суммы – соб ственные деньги корпорации «Ир кут» и инвестиционные заемные

Линия сборочного производства строится на территории в 40 тыс. кв. м. в промышленной зоне в под московном Томилино, ее открытие ожидается этим летом, а работы по сборке должны будут начаться в чет вертом квартале текущего года. Пла нируется, что завод сможет соби рать ежегодно до 15 единиц верто летов AW139. Руководство компани ей «Хеливерт» будет на равных нача средства. Федоров уточнил, что корпорация планирует привлекать займ объемом примерно 2 млрд. дол. Уже были проведены предва рительные переговоры со Сбер банком и ВТБ. По словам Федотова, крупней шие мировые авиакомпании «Люфтганза», KLM и «Дельта» про являют интерес к МС 21. Практи чески со всеми корпорация рабо тает и ведет переговоры. «Авиа компании активно участвуют в соз дании будущего облика самолета», – сказал гендиректор. Говорить о контрактах пока еще рано, но не исключено, что в будущем они мо гут стать заказчиками лайнера, до бавил он.

6 Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

лах осуществляться «Вертолетами России» и «Аугуста Уэстлэнд», кото рые назначат генерального директо ра и заместителя генерального ди ректора, соответственно. Как предполагается, первый вер толет AW139, собранный в РФ, сой дет с конвейера в сентябре 2012 г. Срок изготовления одной винтокры лой машины составит приблизи тельно 5 7 месяцев. SUKHOI SUPERJET ВЗЯЛ КУРС НА ЕВРОПУ

Компания SuperJet International (SJI) подписала соглашение с италь янской авиакомпанией Blue Panorama Airlines на поставку 12 самолетов Sukhoi Superjet 100 (SSJ100). Стои мость заказа составляет $370 млн. в каталожных ценах. Поставки заказанных самолетов планируется начать в конце 2012 года. Парк самолетов SSJ100 авиакомпа нии Blue Panorama будет получать по слепродажную поддержку от SJI со времени начала первых поставок. Также ГСС подписали в Ле Бур же предварительное соглашение на поставку 12 самолетов SSJ 100 индонезийской авиакомпании Sky Aviation. Поставки лайнеров запла нированы на период с 2012 по 2015 год.

ИНТЕРВЬЮ

БОРИС ОБНОСОВ: Сейчас на различных стадиях производства у нас находится 14 новых образцов ВТО

Интервью журнала «Умное производство» с Борисом Обносовым, генеральным директором корпорации «Тактическое ракетное вооружение»

Корпорация, как объединенная структура (Корпорация), была образова на по Указу президента Российской Федерации от 24.01.2002 г. №84 пу тем преобразования Федерального государственного унитарного предпри ятия «ГНПЦ «Звезда Стрела» (г. Королев Московской области) в открытое акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и передачи в его уставной капитал находящихся ранее в доверительной соб ственности акций ряда предприятий ОПК. Таким образом, в январе буду щего года Корпорации исполняется уже 10 лет. На сегодняшний день ОАО «Корпо рация «Тактическое ракетное вооруже ние» объединяет (вместе с головным) 18 предприятий. Сейчас Корпорация является крупнейшим в России разра ботчиком и поставщиком управляемых ракет (УР) классов «воздух воздух» и «воздух земля» – многоцелевых, про тиворадиолокационных и противоко рабельных. Последние предназначены для оснащения не только авиацион ных, но и корабельных и береговых ракетных комплексов тактического на значения. Главный редактор журнала «Умное производство» Геннадий Климов бесе дует с генеральным директором ОАО

«Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Борисом Обносовым. – Борис Викторович, сегодня очень много и на различных уровнях говорится о создании не кой национальной доктрины, ко торая, в идеале, должна интегри ровать разные методы стратеги ческого маркетинга, планирова ния, подготовки персонала, вне дрения автоматизированных сис тем управления предприятиями и автоматизированных систем проектирования. На ваш взгляд, нужна ли российской промыш ленности такая доктрина?

– Вот именно – в идеале! Совре менный руководитель должен в себе сочетать ясное понимание перспектив развития и умение оперативно решать задачи повседневной жизни, выделяя приоритетные проблемы и направле ния. Сегодня у нас масса проблем «приземленного» свойства. Одновре менно с созданием современного вы сокоточного оружия, требующим вы сочайшего уровня конструкторской мысли и использования сложных точ ных технологий, приходится решать вопросы модернизации технологичес кой базы предприятий, ремонта обо рудования, инфраструктуры – дорог, кровли, инженерных коммуникаций и прочее. После кризиса девяностых многое устарело. Развитие Корпорации, в первую очередь, определяется государст венными программами вооружений, федеральными программами разви тия оборонно промышленного комп лекса, Стратегией развития Корпо рации до 2017 года и Программой

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ

вершенствования ГОСТов, в кото инновационного развития Рос рой следует учесть: сии до 2020 2025 годов. В своей – единые (на федеральном практической деятельности мы уровне) форматы представления и учитываем как собственный протоколы обмена данными – тек опыт, так и мировые тенденции стовой, чертежной и пространст внедрения эффективных мето венной информации; дов управления сложными про – единый каталог ПВН с систе изводственными системами. мой обозначения продукции (коди С самого начала своего образо рования) с учетом подсистем (ком вания на предприятиях Корпора плектующих узлов и деталей) с вы ции проводится поэтапная модер дачей рекомендаций по выбору низация технологической базы. За унифицированных элементов; счет собственных средств Корпо – требования и рекомендации рацией ежегодно приобретается по обеспечению информацион десятки единиц нового технологи ной безопасности электронных ческого оборудования. В настоя документов – введение электрон щее время Корпорация реализует но цифровой подписи, юридиче около двух десятков проектов по ской ответственности за утерю техническому перевооружению аутентичности электронных доку производственных мощностей и ментов и др. реконструкции. Что касается автоматизации – Какие виды вооружения процессов проектирования, тех сегодня производит Корпора нологий и управления, то в на ция? стоящее время в Корпорации внедрена система информаци На сегодняшний день Корпо онных технологий (ИТ), создано рация представляет собой разви единое для всех предприятий Генеральный директор ОАО «Корпорация тую конструкторско производст информационное пространство венную структуру, приоритетные «Тактическое ракетное вооружение» на основе защищенной вирту направления деятельности кото Борис Обносов альной корпоративной сети с рой связаны с разработкой, про применением продуктов SAP на серверном центре головного пред ных затрат на выполнение технологи изводством, испытаниями, постав ками и модернизацией УР и комп приятия. Работает система единого ческих операций. Ряд вопросов требуют решения на лексов тактического класса для ос расчетно кассового центра, вне дрена система финансово экономи государственном уровне. К примеру, нащения авиационных, наземных ческого управления с едиными имеющиеся на сегодняшний день (береговых) и морских носителей принципами планирования и отчет стандарты, которые устанавливают Министерства обороны РФ. В на единые правила разработки конструк стоящее время Корпорацией осу ности. На базе головного предприятия за торской, технологической, проектной ществляются поставки как для ВВС, вершаются работы по созданию ново и эксплуатационной документации, не так и для ВМФ России. Сейчас на различных стадиях соз го корпоративного лабораторно кон определяют порядок разработки доку структорского комплекса (ЛКК), осна ментов в электронном виде, которые, дания у нас находится 14 новых образ щаемого современными автоматизи в свою очередь, стали основными на цов ВТО. В классе «воздух поверх ность» это образцы УР общего назна рованными стендами наземных испы международном рынке. Что в этой ситуации делать? Есте чения, выполненные на новом инже таний. Центральным элементом ЛКК призван стать новый стенд полунатур ственно, что необходима такая про нерно конструкторском уровне. На ного моделирования, который обеспе грамма модернизации стандартов в них внедрены новые, более эффектив чит создание перспективных изделий части современного развития ИТ, ко ные принципы и системы наведения, с различными типами систем наведе торая обеспечит разработку, создание расширены по дальности и угловым ния и в широком диапазоне частотных и выпуск продукции военного назначе показателям зоны применения. Авиа характеристик ГСН. Введение в строй ния (ПВН) для практического внедре ционные модульные УР типа Х 38МЭ нового ЛКК повысит качество проекти ния и обмена между предприятиями, а впервые были продемонстрированы рования новых образцов и существен также с заказчиком продукции. По су на международном авиасалоне МАКС ти, речь идет о создании приложений 2007. но сократит сроки их создания. Спустя два года на МАКСе 2009 В настоящее время встал вопрос о к ГОСТам, регламентирующим облик внедрении принципов и методов «бе проектных, конструкторских, техноло только в классе авиационных противо режливого производства». В качестве гических и эксплуатационных доку корабельных ракет мы продемонстри ровали новейшие образцы: высоко первого шага в этом направлении на ментов в электронном виде. Для решения этой проблемы необ скоростную ракету Х 31АД, маловы ми разрабатывается автоматизиро ванная система определения времен ходима специальная программа со сотную Х 35УЭ и ракету Х 59МК. Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ Я перечислил лишь часть того, над чем мы сегодня работаем. Новые раз! работки поэтапно проходят летные ис! пытания, и одновременно идет подго! товка к их серийному производству. – Как вы уже отметили, Корпо рация в основном работает на Министерство обороны РФ, то есть выполняет государственный заказ. Означает ли это, что ваша продукция идет только на внут ренний рынок или вы все таки можете осуществлять опреде ленные экспортные поставки ПВН? Если да, то как складыва ются отношения с зарубежными партнерами? – Уже многие годы мы успешно со! трудничаем с десятками зарубежных стран. В этой работе мы активно взаи! модействуем как с государственным посредником ФГУП «Рособоронэкс! порт», так и с органами исполнитель! ной власти, осуществляющими госу! дарственный контроль за экспортом вооружения, а также с теми предпри!

В стадии рассмотрения находятся за! явки Украины, Казахстана, Азербайд! жана. Чтобы более наглядно продемонст! рировать объемы экспорта нашего во! оружения, скажу, что в этом году мы

РЫНОК ВООРУЖЕНИЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВЕСЬМА ДИНАМИЧНУЮ СФЕРУ МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, И ОН ПОСТОЯННО МЕНЯЕТСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВОЕННО!ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В МИРЕ ятиями, которые являются поставщи! ками носителей, вооружаемых наши! ми системами (РСК «МиГ», АК «Су! хой»). Осуществляем мы и самостоя! тельную экспортную деятельность по сервисному обслуживанию и ремонту экспортных образцов, производимых предприятиями Корпорации. В настоящее время в этой области заказчику предлагается пакет услуг, включая поставку ЗИП, ремонт, техни! ческое обслуживание, обучение пер! сонала. Экспортная деятельность обеспе! чивает до 40!50% финансовых поступ! лений в Корпорацию. Среди наших по! стоянных импортеров – Индия, Вьет! нам, Алжир, Сирия. Буквально четыре года назад начались значительные по! ставки в Венесуэлу. Также среди но! вых партнеров Уганда и Туркменистан.

планируем получить только за счет са! мостоятельной внешнеторговой дея! тельности порядка 26 миллионов дол! ларов (общий портфель «самостоя! тельных» заказов составляет более 65 миллионов долларов). – В таком случае, расскажите, если это не секрет, конечно, куда сейчас наиболее выгодно экс портировать оружие? Меняется ли структура экспорта по сравне нию с предыдущими годами? – Рынок вооружений представляет собой весьма динамичную сферу ми! ровой экономической деятельности, и он постоянно меняется в зависимости от военно!политической ситуации в мире. Известно, сколь сложная ситуа! ция сложилась сегодня в Северной

Африке и на Ближнем Востоке. Не ис! ключено, что это в итоге может приве! сти и к увеличению экспорта в эти ре! гионы, в том числе и нашей продук! ции. Касаясь изменения структуры рын! ка, нельзя не отметить и существен! ное сокращение экспорта продукции Корпорации в Китай. В настоящее вре! мя ведутся переговоры с этим заказ! чиком по ряду проектов, и мы рассчи! тываем на определенное оживление сотрудничества. Одним из наиболее перспективных для нас рынков, особенно в области поставок морских вооружений, являет! ся Вьетнам. У нас уже заключено с ним 8 контрактов, 5 из которых успешно выполнены. – Вернемся к работе Корпора ции на внутреннем рынке. Може те ли вы обозначить главную из всех задач, которая стоит перед вами на сегодняшний день? – Это, безусловно, выполнение го! сударственного оборонного заказа в со! ответствии с ГПВ!2020. При этом соз! дание истребителя 5!го поколения – ПАК ФА рассматривается руководством страны как одна из приоритетных задач программы вооружений. По результа! там проведенных конкурсов все управ! ляемые АСП, планируемые для оснаще! ния этого самолета, создаются нашей Корпорацией. Особо следует учесть, что основное управляемое вооружение должно размещаться во внутренних от!

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ секах самолета. То есть внутри будут размещены ракеты класса «воздух воз дух». В классе «воздух поверхность» – противокорабельные ракеты, модуль ные ракеты общего назначения и упра вляемые авиационные бомбы калибра 250 килограммов. Кроме этого, самолет может нести управляемые ракеты раз личного назначения и бомбы калибром до 1500 килограммов на внешних под весках. Внутреннее размещение накла дывает очень жесткие ограничения на габариты вооружения и диктует определенные требования к систе мам целеуказания. В отечественной практике это будет осуществляться впервые. Первый прототип ПАК ФА уже вы полняет испытательные полеты с ян

протяжении ряда лет вопросам про фессионально технических кадров для реального промышленного сектора на общегосударственном уровне практи чески не уделялось внимания. Не сек рет, что многие выпускники ПТУ прос то уходили в совершенно другую сфе ру – туда, где более высокая оплата труда. За примерами далеко ходить не надо. Вот город Королев, который в свое время строился как наукоград. Сегодня, если верить социологичес ким исследованиям, более 90% уча щихся планируют работать где угодно, только не на производстве. Мы по мере своих сил пытаемся исправить эту ситуацию, тем самым подготовить кадры для Корпорации. Активно сотрудничаем с МАИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МАТИ. Сегодня ме

СОЗДАНИЕ ИСТРЕБИТЕЛЯ 5 ГО ПОКОЛЕНИЯ – ПАК ФА РАССМАТРИВАЕТСЯ РУКОВОДСТВОМ СТРАНЫ КАК ОДНА ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ ПРОГРАММЫ ВООРУЖЕНИЙ. ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ КОНКУРСОВ ВСЕ УПРАВЛЯЕМЫЕ АСП, ПЛАНИРУЕМЫЕ ДЛЯ ОСНАЩЕНИЯ ЭТОГО САМОЛЕТА, СОЗДАЮТСЯ НАШЕЙ КОРПОРАЦИЕЙ варя 2010 года. Согласно графику, ис пытания будут завершены в 2011 2012 году, а в 2013 году Министерст во обороны России должно получить десять опытных машин установочной партии, которые будут проходить ис пытания на боевое применение. – Я много общаюсь с руководи телями самых разных, в том числе и достаточно крупных промыш ленных предприятий. Знаю, что помимо больших проблем, свя занных с моральным и физичес ким износом оборудования, суще ствует и еще одна, общая, навер ное, для всех проблема – кадро вая. Где вы берете специалистов для работы в Корпорации?

– Разумеется, острую нехватку профессиональных кадров мы ощуща ем ничуть не меньше остальных. На мой взгляд, это вызвано тем, что на Умное производство

жду Корпорацией, администрацией города Королев и ректоратами заклю чен договор на проведение целевой подготовки учащихся школ в этих ву зах с последующим трудоустройством в Корпорации. Кроме того, разработан, утвержден и уже успешно выполняется совмест ный план шефской и профориентаци онной работы Корпорации с рядом школ и лицеев Королева по наиболее дефицитным для нас специальностям. У нас на производстве ребята прохо дят практику, получают стипендию. С целью повышения престижа про фессии Корпорация ежегодно прово дит различные профессиональные конкурсы. Хочу отметить, что у нас в Корпорации вообще достаточно много внимания уделяется именно социаль ной поддержке наших рабочих. – В связи с этим у меня к вам последний вопрос. Сегодня

№2(14)

Июнь 2011

очень много говорится о модер низации производства, иннова циях и так далее. Но ведь все это, согласитесь, недостижимо без рабочих рук. Должно ли, на ваш взгляд, государство участвовать в подготовке высококвалифици рованных кадров или пусть все производственники, как вы, гото вят себе кадры сами? – Без сомнения должно. И если бы меня спросили, на что тут государству стоит обратить внимание в первую очередь, я бы как практик ответил сра зу бы по пунктам: – необходимо повышать уровень и качество всех видов профессиональ ного обучения; – ввести целевое распределение на предприятия ОПК выпускников на чальных, средних профессиональных учебных заведений и вузов; – должны выделяться определен ные государственные средства на строительство жилья как для молодых, так и для кадровых работников. А так же подготовить и реализовать целе вую программу льготного кредитова ния молодых работников на приобре тение жилья; – разработать и внедрить систему стимулирования (в том числе за счет налоговых льгот) предприятий, осуще ствляющих планомерную профориен тационую и шефскую работу. Предложений на самом деле у меня очень много. Важно, чтобы не только мы с вами понимали всю ва жность этой проблемы, но и те, от кого реально зависит их решение. Нам остается только надеяться и продолжать ответственно работать на своих местах. P.S.: Когда верстался номер, ста ло известно, что генеральный дирек тор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов стал победителем конкурса «Лауреат года» по итогам 2010 года в номина ции «Лучший руководитель промыш ленной организации». В рамках прове дения Дня работника промышленно сти Московской области 30 июня со стоялась торжественная церемония награждения победителей, где Борису Обносову был вручен приз «Золотой Феникс». Журнал «Умное производст во» поздравляет Бориса Викторовича с этой наградой и желает ему даль нейших успехов.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

АНАЛИТИКА КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА Александр РАССОШНЫХ, директор АНО «Прикамский центр стратегического планирования», к.э.н.

Конкурентное преимущество понимается в данном случае «как получение большей доходности, чем в среднем по сектору или группе риска, в которой организация действует... Это преимущество в доходности временно – оно действует как магнит, притягивая конкурентов, стремящихся скопировать источники преимущества или найти новые, заказчиков, требующих сниже# ния цен, поставщиков, пытающихся увеличить цены и т.п.»1. СПРАВКА

Директор АНО «Прикамский центр стратегического планирова#

ния». В 1982 г. закончил Пермский политехнический институт по спе# циальности «Автоматизированные системы управления», в 1987 г. получил второе высшее образова# ние на факультете переподготовки кадров по новым перспективным направлениям при Пермском по# литехническом институте по спе# циальности «Организатор управле# ния производством». Кандидат экономических наук. За период 2001#2010 гг. под его руководством были разработа# ны методики по формированию стратегии развития предприятий, системы оперативного управления добавленной стоимостью, по оцен# ке стоимости бизнеса, концепции и механизму региональной про# мышленной политике, стратегии социально#экономического разви# тия районов Пермской области. По результатам внедрения разрабо# танных методик защищено 4 кан# дидатских диссертации.

Конкурентное преимущество на рынке создается активами, кото# рыми обладает Организация. К та# ким активам относится информа# ция, которая находится в бумажных отчетах, на электронных носите#

лях, головах менеджеров и других носителях. Информация рассматривается нами как «…осмысленные сведе# ния, основанные на собранных, оцененных и истолкованных фак#

Рассошных Александр Сер геевич

тах. Изложенных таким образом, что ясно видно их значение для ре# шения какой#либо задачи…»2. Для использования «Аналитики» как современного метода создания конкурентного преимущества не# обходимо организовать на пред# приятиях постоянную информаци# онную работу, «в результате кото# рой сырые факты превращаются в законченную продукцию…»3, необ# ходимую для принятия решений на каждом уровне управления пред# приятием. Расширим понятие «Информа# ционная работа» до понятия «Ана# литика», под которым «мы подра# зумеваем обширное использова# ние данных статистического и ко# личественного анализа, описатель# ных и прогнозных моделей для принятия решений, на основе ре# альных фактов. … Аналитика – это подмножество того, что принято называть бизнес – аналитикой, или Bussiness Intelligence (BI), – совокупности технологий и процес# сов, использующих данные для по# нимания и анализа бизнеса»4. В использовании «Аналитики» большая роль отводится информа# ционным технологиям и программ# ному обеспечению. Однако гораз# до более важное значение имеют организационные процессы сбора, обработки, интерпретации исход# ных данных и, самое главное, ра# бота менеджеров всех уровней, ко# торые должны уметь использовать результаты «Аналитики» для повы# шения конкурентного преимущест# ва Организации.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Мы остановимся на организаци онных мероприятиях, аналитичес ких расчетах и на использовании результатов аналитики коалициями менеджеров Организации. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Организационные мероприятия проводятся в три этапа. На первом этапе любое Пред приятие рассматривается в виде совокупности, как минимум, трех коалиций5: Производственно снабжен ческая. Финансово экономическая. Маркетинго сбытовая. Эти коалиции, в свою очередь, взаимодействуют с поставщиками ресурсов, потребителями продук ции, собственниками и инвестора ми, которые являются источниками изменения внешней среды (см. Рис. 1). Такой подход учитывает внутрен нюю структуру Предприятия, осно ванную на функциональной схеме управления. При изменениях внеш ней среды каждая коалиция выра

батывает свое решение (субреше ние) возникшей проблемы. Сбыт и маркетинг представляют свое виде ние в вариантах субрешения, вклю чающего основных потребителей, цену реализации, сроки и объемы отгрузки товаров, предполагаемой величины дебиторской задолженно сти. Производство и снабжение представляют свое видение реше ния субпроблем с точки зрения производственной себестоимости, которая включает в себя программу закупки сырья с учетом норматив ного запаса сырья, переменные и постоянные затраты цехов, и объем незавершенного производства. Экономические службы пред ставляют свое субрешение по не обходимым финансам, кредитор ской задолженности, нормативным переменным и постоянным затра там в рамках всего предприятия. Таким образом, результатом ор ганизационной работы на первом этапе будут сформированные коа лиции и субрешения, которые учи тывают интересы только коалиций и дают первичную информацию для выработки совместных вариан тов решений (см. Рис. 2).

Основная задача второго этапа – выработка совместных вариан тов решения проблемы с учетом интересов каждой коалиции на ба зе однозначно понимаемых исход ных данных и их взаимосвязей и направленных на достижение про изводственных, стоимостных и со циальных целей предприятия. Поэ тому организационные мероприя тия этого этапа направлены на со здание Центра регулирования, од на из функций которого связана с информационным обеспечением для принятия решений (верифика ция данных и результатов расче тов), другая – на соответствие принимаемых совместных вариан тов решения основным стратегиче ским и финансовым целям Пред приятия (см. Рис 2.). В случае непринятия согласо ванных вариантов представители коалиций пересматривают свои субрешения с учетом замечаний других менеджеров в режиме ре ального времени. Напомним, что основная обязанность менеджеров – выработка решений и их реали зация. Таким образом, результа том второго этапа будут согласо

Рис. 1. Основные источники изменения внешней среды Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Рис. 2. Формирование коалиций, субрешений, Центра регулирования и согласованных вариантов решений

ванные варианты решения пробле мы (не менее двух), которые будут представлены руководителю Пред приятия. На третьем этапе из Центра ре гулирования согласованные вари анты решения проблемы переда ются руководителю Предприятия, который с учетом мнения Собст венников и своего понимания про блемы принимает один из согласо ванных вариантов и организует его реализацию. Контроль реализации принятых решений возлагается на Центр ре гулирования, который осуществля ет свою деятельность в тесном со трудничестве с представителями коалиций. Таким образом, предла гаемые организационные меро приятия позволяют снять ограни чения, объективно действующие на предприятии: нерациональ ность менеджеров, групповые предпочтения, отсутствие полноты информации для каждого менед жера, медлительность и автори тарность в принятии решений.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИТИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ Результаты аналитических расче тов являются информацией для при нятия решений менеджерами подраз делений, коалиций и предприятия в целом по эффективному использова нию всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и направ ленных на формирование добавлен ной стоимости. Для каждой коалиции и их подраз делений выбирается анализируемый период (месяц, квартал, год и т.п.), в котором сравнивается потребление ресурсов для создания добавленной стоимости с предыдущим периодом; либо данные сравниваются как «план – факт» за два периода соответственно. Обращаем внимание, что для под разделений, которым «продукция» может быть определена, планируется и оценивается динамика продукции подразделения. Подразделениям, ко торым нет возможности определить свою «продукцию», планируется ди

намика продукции всего предприятия за этот период. Для каждой коалиции разраба тываются базовые показатели (они же исходные данные для индика тивного планирования), которые соотнесены с каждой коалицией и подразделениями коалиций. Базовыми показателями Произ водственной коалиции являются: – заводская себестоимость про изведенной продукции, тыс. руб.; – кредиторская задолженность, тыс. руб. Для подразделений, производя щих продукцию: – продукция подразделения в количестве и цене; – затраты человек, чел.; – затраты человеко часов и сто имость ч/ч.; – материальные затраты на про изводство продукции подразделе ния, тыс. руб.; Для подразделений, которым трудно определить «продукцию», таких как Управление подготовки и координации производства:

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Таблица 1

– продукция всего предприятия в стоимостных показателях; – персонал подразделения, чел.; – оплата труда с начислениями персонала подразделения, тыс. руб.; – материальные затраты подра зделения, тыс. руб. Базовыми показателями марке тинго сбытовой коалиции выступа ют: – объем и ассортимент сбыта в натуральном выражении, шт.; – цена единицы продукции, тыс. руб.;

– готовая продукция на складе, тыс. руб.; – торговые издержки, тыс. руб; – дебиторская задолженность, тыс. руб.; Базовые показатели финансово – экономической коалиции включа ют: – выручка, руб.; – выплаты за сырье и материа лы, руб.; – выплаты по персоналу, руб.; – выплаты процентов по креди там, руб.; – инвестиции, тыс. руб.; – кредиты, руб.;

Таблица 2 Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

– административные производ ственные расходы, тыс. руб. – денежные средства (налич ность), тыс. руб. На основании использования ресурсов производятся следующие аналитические расчеты: Для подразделения, произво дящего продукцию за 1 2 кв. (см. Табл. 1). Результаты анализа уровня и ди намики производительности под разделения за 2 периода показы вают, что наблюдается рост про дукции на 42% при почти неизмен ном уровне затрат персонала и увеличении человеко часов (на 16,35%). Темп роста затрат на ма териалы увеличился на 32,71%. Это означает, что во втором квар тале по сравнению с первым на блюдается положительная динами ка в темпах роста продукции на 1 человека (+40,54%), продукции на 1 человеко час (+22,05%) и про дукции на единицу материалов (+7%). Таким образом, динамический ин декс производительности за анализи руемый период времени превысил 1 и составил 1,218. Это означает, что подразделение в данный период име ет положительную тенденцию в ис пользовании основных ресурсов, т.е.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Рис. 3. Расчет ДС для всего предприятия

увеличивает добавленную стоимость. Для подразделений, которым трудно определить «продукцию» (см. Табл. 2.) Анализ показывает, что темпы ро ста ресурсов подразделения были выше темпов роста продукции пред приятия в целом, производитель ность труда сократилась на 2,9%; также снизилась и продукция на 1 руб. оплаты труда; материалоотдача снизилась на 13,3%. Это значит, что на 1% прироста продукции в целом, персонал подра зделения увеличился на 2,93%, опла та труда на 2,93% и материальные затраты на 11,06%. Такие действия руководителя подразделения приве ли к относительному перерасходу подразделения в 23,2 тыс. руб. Сле довательно, во 2 кв. подразделение неэффективно использовало свои ресурсы по отношению к продукции предприятия в целом. Таким образом, подразделение не создает добавленную стоимость, а

использует добавленную стоимость других подразделений для своего су ществования. Для оценки работы всего пред приятия на основе анализа базовых показателей коалиций, которые явля ются операционными коэффициента ми для расчета добавленной стоимо сти (см. Рис. 3). Отрицательный результат в при мере свидетельствует о том, что опе рационная деятельность менеджеров предприятия не создает добавлен ную стоимость. Требуется выяснение причин по базовым показателям каж дой коалиции, каждого структурного подразделения и принятие соответ ствующих управленческих решений. Таким образом, комплексное исполь зование организационных мероприя тий, аналитических расчетов и актив ной роли менеджеров всех уровней для создания добавленной стоимо сти позволит повысить конкурентное преимущество предприятия на базе «Аналитики».

Источники: 1. С.77, Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков З. Новая матрица, или Логика стратегического превосход ства. – М.: ОЛМА ПРЕСС; Институт экономических стратегий, 2003. – С. 78. 2. С.21. Вашингтон Плэтт. Добы вание, анализ и обработка страте гических разведывательных дан ных. – М.: «ММ Медиа Дистрибь юшн», 2005. – 292 стр. 3. С.24. Вашингтон Плэтт. Добы вание, анализ и обработка страте гических разведывательных дан ных. – М.: «ММ Медиа Дистрибь юшн», 2005. – 292 стр. 4. С.28. Том Дэвенпорт и Джоан Харрис, «Аналитика как конкурент ное преимущество», Издательство BestBussinessBooks, 2010. 5. Под коалицией мы понимаем альянс между менеджерами, одина ково представляющими себе цели Предприятия и приоритеты проб лем.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

НОВОСТИ КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ПОСЛЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ РАКЕТНО КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В НЕЙ ОСТАНУТСЯ 3 4 ХОЛДИНГА После второго этапа реструкту) ризации российской ракетно)кос) мической отрасли в ней останутся 3)4 холдинга, объединенные по их основному профилю. Об этом сооб) щил в ходе 49)го Международного авиационно)космического салона «Париж эйршоу)2011» глава Рос) космоса Владимир Поповкин. Отвечая на вопрос, не будет ли скорректирована программа рест) руктуризации российской ракет) но)космической отрасли, в ходе которой ранее были созданы 14 холдингов, Поповкин заметил, что на первом этапе реструктуриза) ции, связанном с укрупнением холдингов, головные предприятия нередко подавляли другие органи) зации. «На втором этапе мы будем их объединять по признаку работ, то есть объединять в один хол) динг тех, кто делает ракеты, в другой – тех, кто делает спутни) ки, и т.д., – сообщил Поповкин. – Руководить работой таких хол) дингов, а их останется 3)4, будут управляющие компании».

В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ РОССИЙСКАЯ ОРБИТАЛЬНАЯ ГРУППИРОВКА ЗОНДИРОВАНИЯ ЗЕМЛИ БУДЕТ УВЕЛИЧЕНА ДО 25 СПУТНИКОВ В ближайшие годы российская ор) битальная группировка дистанционно) го зондирования Земли будет увели) чена до 25 спутников. Об этом сооб) щил сегодня генеральный директор – генеральный конструктор Российских космических систем Юрий Урличич. Пока же эта группировка состоит всего из трех аппаратов, напомнил он на «круглом столе» на тему «Космиче)

ские технологии для гражданского об) щества». Это спутники дистанционно) го зондирования Земли (ДЗЗ) «Элект) ро)Л», «Ресурс)ДК1» и «Монитор)Э». Необходимость такого наращивания очевидна: в настоящее время россий) ские пользователи получают 95)96% информации от иностранных спутни) ков ДЗЗ. Говоря о качестве российских спутников системы глобального по) зиционирования ГЛОНАСС, Урличич заметил, что космический аппарат нового поколения «Глонасс)К» по своим характеристикам не уступает американским аналогам.

партнерство «Северо)Европейский космический консорциум» (НП «СЕКК»), в состав его управляющего органа – совет партнерства – делеги) рован советник вице)губернатора Пе) тербурга Михаила Осеевского Анато) лий Котов. Анатолий Котов сообщил, что на первом этапе, который про) длится до осени, предполагается про) ведение технологического аудита

предприятий кластера, а также анали) за существующих проектных нарабо) ток. После этого в сентябре планиру) ется подписать соглашения о созда) нии нового объединения. Предпола) гается, что впоследствии при пред) приятиях будут созданы малые ком) пании с передачей им прав на науч) ные разработки. Они займутся разра) боткой и производством инновацион) ной продукции, востребованной на рынке. В состав кластера войдут машино) строительный завод «Арсенал», ХК «Ленинец», ФГУП «ГНЦ РФ» ЦНИИ РТК, НИИ телевидения, КБСМ, ФГУП «КБ «Арсенал», ЗАО «Арсенал 207», «Росполитех Софт», ОУ ВПО «БГТУ «Военмех», ОУ ВПО «ГУАП», ОАО «ВПО ИТМО», Петербургское отделе) ние Российской академии космонав) тики им. К.Э. Циолковского, СЗ МОО Федерации космонавтики РФ.

В ПЕТЕРБУРГЕ СОЗДАЕТСЯ КЛАСТЕР ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ

12 петербургских предприятий подписали меморандум о создании кластера производителей космиче) ской техники, технологий и услуг. Среди них два промышленных предприятия, завод «Арсенал» и ХК «Ленинец», остальные – проектные бюро и НИИ. Одной из задач ново) го объединения станет разработка инновационной продукции в облас) ти телекоммуникаций, систем на) вигации, геодезии, гидрометеоро) логии, дистанционного зондирова) ния Земли. В кластере предпри) ятиям будет проще запустить ком) мерческое производство, считают эксперты. Работой по созданию кластера бу) дет заниматься некоммерческое

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

ИГОРЬ АРБУЗОВ:

Космонавтика– технологический локомотив российской промышленности

Интервью журнала «Умное производство» с генеральным директором ОАО «Протон–Пермские моторы» Игорем Арбузовым

2011 год – год 50 летия полета человека в космос. Сегодня о пред приятии и о перспективах космиче ской отрасли наша беседа с чело веком, посвятившем всю свою жизнь космической промышленно сти – генеральным директором ОАО «Протон – Пермские моторы» Игорем Арбузовым. – Правительство РФ в Стра тегии социально экономичес кого развития Приволжского федерального округа на пери од до 2020 года обозначило размещение в Пермском крае производства жидкостного ра кетного двигателя для нового семейства ракет носителей «Ангара» как один из приори тетных проектов. Как обстоят дела с реализацией этого про екта в настоящий момент? Ког да начнутся первые поставки двигателей? Что дает реализа ция данного проекта вашему предприятию в частности и ре гиону в целом? – 19 августа 2009 года на Меж дународном авиационном космиче ском салоне «МАКС 2009» Перм ский край, Федеральное космичес кое агентство и ФГУП «Государст венный космический научно произ водственный центр имени М.В. Хру ничева» подписали соглашение о сотрудничестве в ходе реализации этого стратегического проекта. Его целью является создание на терри тории Пермского края, на испыта тельном полигоне ОАО «Протон

СПРАВКА Арбузов Игорь Александро вич – генеральный директор ОАО «Протон – Пермские мото ры», действительный член корре спондент РАЕН. Член корреспон дент Российской академии космо навтики им. К.Э. Циолковского, член Экспертного совета журнала «Умное производство». Родился 26 августа 1957 г. Об разование: 1979 г. – Пермский политехнический институт (сейчас – Пермский государственный тех нический университет), механико технологический факультет, спе циальность «Оборудование и тех нология сварочного производст ва». 2001 г. – Академия народного хозяйства, повышение квалифика ции по Президентской программе «Подготовка управленческих кад ров для организаций народного хозяйства». Награды: Лауреат Премии Пра вительства РФ в области науки и техники (1998, 2008); Медаль «40 лет полета Ю.А. Гагарина» (2001); Медаль им. М.В. Келдыша (2002); Знак Росавиакосмоса «За обеспе чение космических стартов» ПМ» в поселке Новые Ляды, произ водственной базы основных агрега тов ракетных двигателей РД 191 для перспективных экологически чистых ракет носителей семейства «Ангара». Сейчас ОАО «Протон ПМ» и ряд других российских предприятий ве

(2003); Медаль им. С.А. Афанасье ва (2006); Почетный знак имени С.П. Королева Федерального кос мического агентства (2008); Ме даль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2011). Автор и соавтор многих научно производственных патентов и изоб ретений в области технологии изго товления ракетных двигателей. Работает на заводе с 1979 года, с 2006 го – в должности генерального директора. дут подготовку к началу серийного производства нового двигателя. Согласно утвержденной схеме коо перации, доля нашего участия в этом проекте составляет около 50%. Предполагается, что первые поставки продукции начнутся в 2012 году. Кроме того, у нас есть

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ основания, что наше участие в про екте будет расширяться и дальше. Мы начинали с отдельных компо нентов и деталей двигателя, сегод ня это уже узлы. На предприятии идет освоение производства турбо насосных агрегатов, бустерных на сосов окислителя и горючего, а так же газогенераторов. Размещение производства нового двигателя в Пермском крае позволит создать новые рабочие места. По на шим подсчетам около 1,5 2 тысяч пер мяков смогут претендовать на вновь открывающиеся вакансии – вклад предприятия в стабилизацию ситуа ции на рынке труда. Уже сейчас мы

тация одного носителя в другой произойдет к 2020 году. Но судя по темпам разработки и освоения но вых изделий, процесс может затя нуться и до 2025 года. На прошед шем в мае заседании Военного со вета Космических войск было озву чено, что первый запуск ракеты но сителя «Ангара» и испытания одно именного космического комплекса пройдут уже в 2013 году. «Ангара» – универсальная кос мическая ракета, способная высту пать в качестве легкого, среднего и тяжелого носителя, в зависимости от комбинации модулей. Это обес печит более широкий охват мирово

РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ДВИГАТЕЛЯ В ПЕРМСКОМ КРАЕ ПОЗВОЛИТ СОЗДАТЬ НОВЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА. ПО НАШИМ ПОДСЧЕТАМ ОКОЛО 1,5 2 ТЫСЯЧ ПЕРМЯКОВ СМОГУТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ВНОВЬ ОТКРЫВАЮЩИЕСЯ ВАКАНСИИ – ВКЛАД ПРЕДПРИЯТИЯ В СТАБИЛИЗАЦИЮ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА

уделяем серьезное внимание соци альной инфраструктуре поселка Но вые Ляды. На базе местного дома спорта создан современный спортив но оздоровительный комплекс для де тей и взрослых со своим тренажерным залом и футбольным полем с искусст венным покрытием. В ближайшем бу дущем усилия предприятия будут на правлены на превращение поселка в зону комфортного проживания, за счет строительства и ремонта жилья, до рог, спортивных и культурных объек тов. И, конечно же, новое производст во – это новые здания, оборудование, технологии, а значит, наращивание научного, инновационного потенциала как предприятия, так и всего Пермско го края.

го рынка и усилит позиции России как ведущей космической державы. Однако нужно учитывать, что пока у новых ракет носителей появится та же история успешных запусков, что у «Протона», пока инвесторы не убедятся, что реализация проекта, грубо говоря, не закончится неуда чей и выплатой страховки, пройдет достаточно много времени.

– «Ангара» изначально соз давалась для замены «Прото на». Сколько лет еще отводит ся ракете носителю «Протон»?

– В качестве такой инновацион ной площадки мы рассматриваем поселок Новые Ляды, где находится наш испытательный полигон. Изготовление двигателя для «Протона» осуществляется уже око ло 50 лет. Сложно предположить,

– На этот счет есть разные оцен ки. Одни прогнозируют, что конвер Умное производство

– Производство двигателей для новой ракеты носителя требует новых производствен ных и испытательных мощно стей. Не планируется ли под этот проект создание сов ременной инновационной пло щадки?

№2(14)

Июнь 2011

что эти производственные мощно сти выдержат еще и историю «Анга ры». Мы понимаем, что для этого проекта нужны более современные подходы к организации производст венных, технологических и управ ленческих процессов. Поэтому совет директоров и акционеры предпри ятия приняли решение создавать более компактную производствен ную базу в сравнении с сегодняш ней, обеспечивая при этом иннова ционный подход к реализации этих процессов. Все это делается с од ной целью – обеспечить конкурен тоспособность нового двигателя. К 2017 году в поселке Новые Ля ды планируется создание совре менной производственной базы, на которой, надеемся, в перспективе разместится изготовление всего двигателя РД 191. Объем инвести ций составит 9 9,5 млрд. руб. – На полигоне в поселке Но вые Ляды при испытании дви гателей ракет носителей клас са «Протон» применяются ком поненты жидкого ракетного то плива – гептил и его окисли тель амил, продукты сгорания которых опасны для здоровья. Как предприятие борется с не гативными последствиями для экологии данного района? – Для этого при проведении испы таний силами предприятия обеспечи вается соответствующий контроль. На границе санитарно защитной зоны предприятия и в жилом массиве в хо де самих испытаний и через час после проводятся замеры атмосферного воздуха на содержание вредных ве ществ: диоксида азота, оксида углеро да и гептила. Данная процедура осу ществляется аттестованной лаборато рией предприятия с августа 2008 года. Результаты замеров еще ни разу не показали превышение предельной концентрации вредных веществ. Поэ тому никакой опасности для жизни и здоровья жителей поселка при прове дении испытаний нет. Кроме того, нас контролируют и надзорные органы, от которых получены все необходимые разрешения. – 2011 й объявлен Годом российской космонавтики. Как Вы оцениваете развитие этой

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ отрасли на сегодняшний день? Какие тенденции сейчас опре деляют развитие космической отрасли? – Космонавтика, несмотря на те трудности, которые она пережила в 1990"е годы, остается одной из ве" дущих отраслей промышленности. Здесь по"прежнему концентрируют" ся высокие технологии и произво" дится продукция мирового уровня. Большинство специалистов, рабо" тающих сегодня в отрасли, особен" но это касается инженеров, пред" ставителей конструкторской школы, имеют высочайшую квалификацию. Мы не только соответствуем, но да" же превосходим ведущих мировых производителей. Раньше космические программы, наряду с достижениями в области вооружений, были некой политиче" ской составляющей межгосударст" венных отношений. Кто первым за" пустит в космос искусственный спутник или человека? Кто первым полетит на Луну? Ответы на эти во" просы были принципиальными в политическом соперничестве госу" дарств. Сегодня же в космонавтике доминирует прагматичный подход: политическое противостояние утра" тило прежнее значение. Более того, появилась масса межгосударствен" ных программ освоения космоса. Все понимают: есть целый ряд про" блем, которые одной стране, какой бы развитой она ни была, решить в одиночку не под силу. Такой при" мер – создание международной ко" смической станции (МКС). Кроме этого, существуют глобальные про" блемы человечества: дефицит энергоресурсов, прогнозирование стихийных бедствий, проблема гло" бальных коммуникаций и многое другое – работа над которыми тре" бует совместных усилий. Космос постоянно присутствует в нашей повседневной жизни. Он для нас все равно, что продуктовый супермаркет: спутниковое телеви" дение, интернет, связь – без ис" пользования достижений в области космоса сегодня невозможен пол" ноценный обмен информацией. – Традиционно в промыш ленности работали крупные предприятия, сейчас к произ

Участок прогрессивного оборудования в ОАО «Протон"ПМ» водственной сфере пытаются привлечь малый и средний бизнес. Как вы думаете, это целесообразно в космической отрасли? – Космонавтика – это довольно специфическая отрасль, связанная с тем, что продукция, которая произво" дится, и те компоненты, которые со" ставляют конечный продукт, проходят многократные проверки. Эта процеду" ра сопровождается, в том числе сда" чей военным представителям. Она строго регламентирована ГОСТами и другими нормативными документами, требования которых выполнять доста" точно сложно. Ни на одном малом предприятии нет военной приемки. Поэтому круг производств и соответ" ствующих технологий, которые можно отдать на аутсорсинг, крайне ограни" чен. – Остается ли космос в сов ременных условиях приорите том в масштабах страны? Мо жет быть, на его место пришло что то другое: нефтегазовая промышленность, информаци онные технологии, финансовая деятельность? – Сегодня космонавтика являет" ся одной из приоритетных отрас"

лей. И это положение всегда под" черкивается руководством страны. Конечно, та секретность, которая окружала космонавтику в первые годы ее становления, уже в про" шлом. Сегодня же мы стали более открыты в части технологий и обме" на опытом, даже для наших ино" странных партнеров. Естественно, при этом мы сохраняем те «ноу" хау», которые наработаны. Кроме того, космонавтика тради" ционно является технологическим локомотивом для всех остальных отраслей. Наиболее передовые тех" нологии не только производства, но и управления, проходят апробацию здесь, а уже затем тиражируются. Может быть, это сегодня и не так заметно, и не так интенсивно, как в прошлом, но в части высоких техно" логий отрасль по"прежнему сохра" няет позиции одной из ведущих. – Космонавтика – сложная наукоемкая отрасль, хватает ли молодым специалистам университетских знаний? Как на вашем предприятии реша ется проблема подготовки ин женерных кадров? – Нельзя сказать, что выпускни" ки вузов приходят на предприятие уже полностью готовыми к работе,

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ годы мы получили возможность вы( бирать из числа претендентов тех, которые обладают наиболее высо( ким уровнем знаний. – Насколько остра конку ренция на внутреннем и меж дународном рынке?

В цехе сборки ракетных двигателей

поэтому мы регулярно проводим дополнительное обучение вновь принятых сотрудников. Более того, мы решили, что победители корпо( ративных конкурсов молодых спе( циалистов в качестве поощрения будут посещать наиболее извест( ные мировые компании, чтобы за( имствовать их опыт. Ведь такая проблема сегодня есть – мы очень мало знаем о развитии мировой ин( дустрии. А создание технологий вы( сокого уровня, как производствен( ных, так и управленческих, – зада( ча, которую нужно решать как раз тем молодым кадрам, которые се( годня приходят на предприятие. А в целом у нас выстроена целая система подготовки кадров, кото( рая позволяет получать рабочих и специалистов, соответствующих нашим требованиям. Мы начинаем работу с потенциальными коллега( ми, когда они еще учатся в школе. Например, в форме пропаганды преимуществ работы на нашем предприятии. Существует система грантов: если преподавательскому составу с нашей поддержкой удает( ся убедить ученика пойти учиться на те специальности, которые не( обходимы производству, школа по( лучает финансовую поддержку. Ка( Умное производство

ждый год по нашей заявке на бюд( жетные места в ПГТУ поступают 20 человек. Такой набор мы проводим по востребованным специально( стям. Начиная с третьего курса ре(

– Доля ракеты(носителя «Про( тон» на внутреннем рынке доставки грузов на околоземную орбиту со( ставляет 70%. 30% (до 35% в от( дельные годы) приходится на меж( дународные программы (без учета военной тематики). Конечно, тради( ционные преимущества, которыми обладал «Протон» (цена и качест( во), пока сохраняются, но угроза их потерять существует. Скажем, каче( ство в большей степени обеспечи( вается человеческим ресурсом, и чем дальше, тем дороже он стано( вится. То же самое с ценой. К сожа( лению, внутренние инфляционные процессы в стране перекрывают бо( лее низкую стоимость рабочей си( лы и энергоресурсов. А после всту( пления России в ВТО энергоресур( сы будут стоить столько же, сколько на мировом рынке. Поэтому цена запуска «Протон» сегодня фактиче( ски сравнялась с основными конку(

КОСМОНАВТИКА ТРАДИЦИОННО ЯВЛЯЕТСЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ЛОКОМОТИВОМ ДЛЯ ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ ОТРАСЛЕЙ. НАИБОЛЕЕ ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НЕ ТОЛЬКО ПРОИЗВОДСТВА, НО И УПРАВЛЕНИЯ, ПРОХОДЯТ АПРОБАЦИЮ ЗДЕСЬ, А УЖЕ ЗАТЕМ ТИРАЖИРУЮТСЯ. В ЧАСТИ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ КОСМОНАВТИКА ПО(ПРЕЖНЕМУ СОХРАНЯЕТ ПОЗИЦИИ ОДНОЙ ИЗ ВЕДУЩИХ ОТРАСЛЕЙ бята приходят на завод, «вливают( ся» в коллектив, адаптируются, пе( ренимают те ценности, которые су( ществуют на предприятии. На сегодняшний день мы не ис( пытываем дефицита в специали( стах. Более того, впервые за долгие

№2(14)

Июнь 2011

рентами – французской Arian и американскими Delta и Atlas. Если еще не так давно круг уча( стников космической деятельности состоял из двух(трех государств, то сегодня он расширился до десятка. Кроме традиционных Америки,

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ Франции, России на рынок вышли Индия, Бразилия, Корея, Япония, Китай – вообще один из лидеров в космической деятельности. В про+ шлом году по количеству пусков он догнал Америку: ракеты обеих стран осуществили по 15 стартов, правда, у России их было 30 (если считать в целом запуски малых, средних и тя+ желых ракет+носителей). Более то+ го, Китай очень быстро прогресси+ рует в создании современных кон+ струкций. Работает целая индуст+ рия, которая обильно финансирует+ ся государством. Привлекаются не только технологии (машины, станки, оборудование), но и за очень боль+ шие деньги покупаются «мозги». При этом стоимость запуска китай+ ского носителя на порядок ниже, чем предлагают сегодня, в частно+ сти, Arian и «Протон». – Появится ли какая то принципиально новая продук

ция на вашем предприятии? – Основная продукция, которая производится на предприятии – это двигатели первой ступени для ракет+ носителей «Протон». Естественно, тот двигатель, который начал произво+ диться в 1960+х годах и тот, что произ+ водится сегодня, существенно отлича+ ются. Наша продукция прошла много+ кратные этапы доработок. Сегодня су+ щественно улучшены характеристики двигателя: по грузоподъемности, по тяге, по надежности, по экологической безопасности, изменены отдельные элементы конструкции. Сегодня мож+ но сказать, что мировое первенство по отдельным параметрам, которое мы удерживаем, дается непросто. Поэто+ му идет постоянная работа по совер+ шенствованию двигателя. Кроме того, мы начали осваивать производства компонентов перспе+ ктивного двигателя для семейства ракет+носителей «Ангара». Это со+ вершенно иной тип двигателя: он работает на других компонентах и сконструирован из более новых ма+ териалов. – Какие инженерные разра

ботки осуществляются специа

листами вашего предприятия? – Достаточно большой объем ра+ бот над отдельными элементами тех+

Запуск ракеты+носителя «Протон+М» нологий ведется у нас, на «Протоне+ ПМ». Я не говорю сейчас о конструк+ ции двигателя, потому что это отдель+ ная тема, которой занимается конст+ рукторское бюро. Мы плотно сотруд+ ничаем с Пермским государственным

техническим университетом по совер+ шенствованию технологий сварки, ме+ ханической обработки и прочего. Поя+ вляется новое оборудование, ведь мы должны поддерживать себя в опреде+ ленном тонусе.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ – Как Вы понимаете «умное производство»?

менем, быть в курсе новейших тен денций мировой индустрии.

– Это комплекс производствен ных и управленческих технологий, которые позволяют выпускать каче ственную и конкурентоспособную продукцию мирового уровня. Преж де всего, это производственный комплекс с высокоэффективным и универсальным оборудованием, максимально автоматизирующий процесс производства и снижаю щий влияние человеческого факто ра. Обладая такой базой, предпри ятие в короткие сроки будет адап тироваться к изготовлению любых видов продукции. Второй немало важный момент – управленческие технологии. В этом направлении ак цент должен делаться на расшире ние использования автоматизиро ванных систем управления. В этом направлении мы и стара емся работать. В течение 2007 2008 годов в обновление парка обо рудования было инвестировано по рядка 500 млн. рублей. Сейчас мы ежегодно тратим на эти цели 150 200 млн. рублей. Уже есть сущест венные результаты: обновлена база оборудования литейного цеха, дан

– Как Вы оказались в косми ческой промышленности? Это было стечение обстоятельств или осознанный шаг? – На самом деле, я не ставил пе ред собой такой задачи. Просто отец работал мастером на заводе им. Я.М. Свердлова, внутри которо го было так называемое «второе производство», где изготавливались двигатели для первой ступени раке ты носителя «Протон». Кроме того, на предприятии работали соседи, друзья, знакомые. Мы жили в рай оне, примыкавшем к заводу. Он был для нас неким стержнем, вокруг ко торого крутилась вся жизнь. Тогда мне казалось, что другой дороги просто нет. Хотя я задумывался над тем, чтобы стать врачом. На оконча тельный выбор профессии повлия ла, наверное, физико математичес кая школа: полученные знания надо было применить с пользой. Конечно, я не ожидал, что вся моя жизнь будет связана с космиче ской тематикой. Когда пришел на завод, отрасль находилась в про

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ СОЗДАТЬ «УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО», ТРЕБУЕТСЯ ИДТИ В НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ, БЫТЬ В КУРСЕ НОВЕЙШИХ ТЕНДЕНЦИЙ МИРОВОЙ ИНДУСТРИИ

старт модернизации механического производства. При этом соблюда лось главное условие – обеспечить более широкие возможности обра ботки, создать новые виды процес сов, и самое главное – сократить сроки подготовки производства. Последнее для заказчика очень ва жно и является одним из решающих конкурентных преимуществ. В прошлом году мы запустили проект по внедрению на предпри ятии системы ERP класса, которая позволит снять многие проблемы в планировании и учете, а также обеспечить оперативное принятие эффективных управленческих ре шений на предприятии. Для того чтобы создать «умное производст во», требуется идти в ногу со вре Умное производство

цессе становления. С одной сторо ны, все, что с ней связано, было ок ружено ореолом романтики, многие мечтали стать космонавтами или по крайней мере специалистами, бли зкими к освоению космоса. С дру гой стороны, вся эта деятельность являлась строго засекреченной, что, впрочем, придавало ей еще больше привлекательности. Это была сфера лишь для посвященных, далекая, как Марс: всем известно, что планета существует, но там ни кто не бывал. Конечно, тот уровень требований, который был на заво де, от собственно дисциплины до принципов организации производ ства, совпадал с моими внутренни ми установками. А сопричастность к грандиозным проектам давала ощу

№2(14)

Июнь 2011

щение гордости. Но не в «квасном» понимании этого слова, а в самом настоящем. – Космонавтика – одна из немногих отраслей промыш ленности, где распространено колоссальное количество раз нообразных традиций и суеве рий. Можете рассказать о ка ких то применительно к ваше му предприятию? – Действительно, космонавтика – одна из немногих отраслей про мышленности, где распространено колоссальное количество разнооб разных традиций и суеверий. По смотреть перед полетом фильм «Белое солнце пустыни», послушать песню «Трава у дома» – это все ри туалы, которые возникли уже давно, но выполняются и сегодня. Если при людях, которые приехали на за пуск, что то пошло не так, то таких гостей награждают «черной мет кой». Однако большинство таких традиций и суеверий рождается в области пилотируемой космонавти ки, где ценой неудачи может быть человеческая жизнь. Ведь такие ри туалы возникают тогда, когда чело век понимает, что ходит по грани. Они вселяют надежду на то, что все в наших руках. Не скажу, что произ водя ракетные двигатели, мы несем меньшую ответственность, но осо бых примет и суеверий именно у нас на предприятии не сложилось. – Недавно Вы были награж дены медалью ордена «За за слуги перед Отечеством» вто рой степени. Как Вы оценивае те эту награду? – Прежде всего, для меня это свидетельство того, что годы, кото рые я отдал ракетно космической отрасли – а это уже более 30 лет, – были прожиты со смыслом. Но эта награда не только оценка меня как руководителя, это оценка всего предприятия. Невозможно в одино чку, не опираясь на поддержку ко манды и всего коллектива, показы вать хорошие результаты. Считаю, что если так высоко оценен мой труд, значит, в равной степени хо рошо работает предприятие. И для меня это важно.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПРИНЦИПАМ ТОС Одед КОУЭН

Цель этой статьи – осветить вопросы, которые необходимо решить в области производственного планирования, и показать, что может предло$ жить TOC (Теория ограничений) для того, чтобы сделать усовершенствова$ ние системы планирования быстрым, результативным и недорогим. В кон$ це статьи представлен краткий исторический обзор развития систем про$ изводственного планирования. ВВЕДЕНИЕ На протяжении почти сорока лет я вовлечен в активную работу с произ$ водственными компаниями по всему миру. Эта работа осуществляется в составе международной команды, ко$ торая помогает компаниям улучшить уровень их деятельности. Так как мой опыт работы с российскими предпри$ ятиями охватывает только последние пять лет, вначале я хотел бы коснуться общих проблем планирования произ$ водства, исходя из нашего коллектив$ ного опыта, а затем предложить то, что может быть применимо на россий$ ских предприятиях. Планирование производства играет крайне важную роль, а сложность этой задачи требует применения компью$ терных систем. Многие предприятия, несмотря на значительные долгосроч$ ные инвестиции в разработку и/или внедрение систем производственного планирования, сталкиваются с тем, что полученный результат зачастую не соответствует их ожиданиям, и они вынуждены усовершенствовать эти системы. К сожалению, новые систе$ мы дороги, а их интеграция с сущест$ вующими системами занимает долгое время. ЧТО ОЖИДАЕТСЯ ОТ НОВОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ? Большинство требований специа$ листов отдела производственного пла$ нирования к новой системе лежит в

СПРАВКА

области детального планирования. Они хотят, чтобы система позволяла делать следующее: детальное расписание всех ра$ бот для каждого станка; частое, вплоть до ежедневного, перепланирование; анализ «Что, если…» для новых заказов с определением даты постав$ ки или проверкой последствий прину$ дительного введения более ранней даты поставки. ЧТО МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ ТОС В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ? ТОС – это систематичный подход, дающий возможность разработки про$ стых и практичных решений, направ$ ленных на устранение действительных проблем. Давайте рассмотрим ключе$ вые управленческие вопросы в облас$ ти планирования и ответы на них. 1. В чем состоит цель произ водственного планирования? – В том, чтобы обеспечить соблюдение компанией ее обязательств перед рынком. В среде «Производство на за$ каз» (Make$to$Order, MTO) обязатель$ ством является своевременная по$ ставка продукции. В среде «Производ$ ство на склад» (Make$to$Stock, MTS) – это обеспечение наличия продукции тогда, когда клиент хочет ее приобре$ сти. 2. Достигается ли эта цель? – Если текущий уровень выполняемости

Одед Коуэн Международный директор Goldratt Schools. Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с д$ром Эли Голдраттом по разви$ тию и применению методов Тео$ рии ограничений (Theory Of Constraints – ТОС) для управле$ ния производством, цепями по$ ставки и проектами в различных странах мира. Признанный меж$ дународный эксперт ТОС и автор многочисленных статей по управ$ ленческим инструментам и упра$ влению операционными процес$ сами и проектами. Соавтор книги «Деминг и Голдратт» («Deming and Goldratt»), автор книги «По$ стоянно улучшать» («Ever Improve») – руководства по упра$ влению производством. заказов в срок слишком низок по срав$ нению с конкурентами или относитель$ но ожиданий клиентов, или же если уровень наличия продукции слишком

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

низок, это может привести к неудовле! творительным бизнес!результатам. 3. В чем основные причины то го, что желаемый уровень дея тельности не достигается? – Как правило, причиной является то, что планирование делается на основании слишком долгих циклов производства, вкупе со слишком большим количест! вом предпринимаемых в последнюю минуту и в состоянии паники действий по спасению «горящих» ситуаций. 4. В чем заключается реше ние, предлагаемое ТОС? – Реше! ние TOC включает в себя новую управ! ленческую установку, концепцию и механизм производственного буфера, а также механику, обеспечивающую работу системы. 5. Какой эффект оно дает? – В первую очередь, это повышение надежности – компания приобретет на рынке репутацию поставщика, своевременно выполняющего зака! зы. Затем – создание более высо! кого уровня обслуживания рынка посредством сокращения времени выполнения заказов. Кроме этого, снижение потерь. Все вместе это должно привести к более высоким финансовым результатам.

1. Принять управленческую уста! новку, направленную на выполнение обязательств рынку: ввести соответст! вующие управленческие показатели или ключевые показатели эффектив! ности KPI (Key Performance Indicators). 2. Принять механизм производст! венного буфера времени (ПБ) в каче! стве основы системы управления про! изводством. 3. Планировать производство на основании производственного бу! фера. 4. Составлять краткосрочные про! изводственные графики на основе приоритетов рабочих заказов, которые

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПО ПРИНЦИПАМ TOC

В соответствии с принципами ТОС предлагается выполнить следующие действия: Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

устанавливаются статусом буферов. 5. Своевременно предпринимать коррективные действия, чтобы не по! ставить под угрозу выполнение обяза! тельств рынку. 6. Непрерывно улучшать все аспек! ты производственного потока, процес! сов и управленческих процедур. Решение TOC отвечает ожидани! ям планово!диспетчерских служб, перечисленным в начале статьи. Однако решение требует принятия нескольких основополагающих кон! цепций. ТОС утверждает, что нет необхо! димости в составлении подробных по! операционных графиков работ для ка! ждой единицы оборудования. Для пла! нирования необходима последова! тельность запуска производственных заказов в производство. Это можно назвать «графиком запуска на входной операции». Сотрудники планово!диспетчер! ских служб хотят иметь возможность перепланирования, поскольку они стремятся обеспечить правильное на! значение ресурсов для выполнения заданий. Когда в очереди на станок скапливается несколько заданий, оп! ределение того, в какой последова! тельности они будут поступать на ста! нок, имеет очень большое значение. По сути, необходим механизм опреде! ления приоритетов для согласования ежедневного назначения заданий на станки с обязательствами компании перед рынком. TOC дает простой и

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ практичный механизм определения приоритетов, который называется «статус буфера». Этот механизм пре( доставляется той частью решения ТОС для управления производством, кото( рая занимается управлением буфе( ром. Когда система управления про( изводством основана на времени бу( фера производства, которое стабиль( но и предсказуемо, определить наде( жные даты поставки достаточно легко. Кроме того, система управления бу( фером позволяет своевременно опре( делить, что в производственном пото( ке начинает появляться ресурс с огра( ниченной мощностью – РОМ (Capacity Constraint Resource, CCR). Эта систе( ма имеет механизм, позволяющий проверить, может ли отдел продаж и дальше обещать клиентам стандарт( ные сроки поставки, или им необходи( мо их скорректировать для поступаю( щих заказов в соответствии с произ( водственными возможностями РОМ. В обоих случаях система предоставляет возможность рассчитать надежную да( ту поставки. Существует множество приме( ров, предоставленных многими производственными предприятия( ми по всему миру, демонстрирую( щих, что концепция ТОС для плани( рования производства работает и дает ожидаемые результаты. НУЖНА ЛИ НОВАЯ СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ?

Рассмотрим сценарий, который, по нашему опыту, встречается на многих производственных предприятиях. Топ( менеджмент оказывает на производ( ство постоянно растущее давление с целью улучшения уровня их деятель( ности: снижение затрат, более быст( рое обслуживание рынка на более вы( соком уровне. Производственный от( дел просит более совершенную систе( му производственного планирования и контроля. Это приводит топ(менедж( мент к дилемме. Новые системы, в особенности ERP(класса, сложны и дороги, их внедрение занимает много времени и требует большого количе(

ства ресурсов. Поэтому часто топ(ме( неджмент старается отложить переход на новую систему. Дело в том, что даже если компа( ния перейдет на новую ERP(систему, нет гарантии, что она обеспечит повы( шение уровня деятельности производ( ства. Основные аргументы при прода( же ERP(систем состоят в обеспечении прозрачности данных для топ(менедж( мента, а не в повышении уровня дея( тельности производства или предпри( ятия в целом. ERP(системы содержат подсистемы для работы производства, функционирующие по алгоритму MRP( II, в которых лимитируются факторы, вызывающие трудности в управлении производством. Время исполнения заказа на производстве, т.е. время от начала ра( боты над клиентским заказом до его готовности к отправке, которое с пер( вого взгляда кажется лишь техничес( ким параметром программы, в то вре( мя как на самом деле оказывает ог( ромное воздействие на общий уро( вень деятельности производственных подразделений. Недостаточное осоз( нание критичности времени исполне( ния заказа на производстве приводит к тому, что в систему часто закладыва( ются значения, которые в конечном итоге удлиняют общее время исполне( ния. Однако, чем дольше время испо( лнения заказа на производстве, тем ниже уровень обслуживания, предла( гаемый рынку. Для продуктов и пред( приятий, не являющихся на рынке мо(

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ нополистами, увеличение этого вре мени наносит ущерб их конкуренто способности. Увеличение времени выполне ния заказов вызывает значительный рост уровня НЗП (незавершенного производства). Это оказывает нега тивное воздействие на финансовые результаты компании, поскольку удли няет срок, в течение которого она вы нуждена финансировать закупки мате риалов, оплату труда и прочие затраты своими оборотными средствами до того момента, когда поступит оплата от клиентов. Эти два негативных последствия ставят производство в трудное поло жение – его обвиняют в том, что оно является причиной низкого уровня фи нансовой деятельности компании. НАША РЕКОМЕНДАЦИЯ Вместо того чтобы начинать инве стировать в новые и дорогостоящие системы, имеет смысл встроить ре шение ТОС в уже существующие на предприятии системы. Когда дея тельность службы производственно го планирования и контроля (плано во диспетчерских служб) улучшится и доверие к производству (как внут ри, так и со стороны других служб) вырастет, наступит время для обсуж дения инвестиций в модернизацию системы. К тому времени сотрудники производственных подразделений, в особенности сотрудники планово ди спетчерских служб, будут способны четко сформулировать, что им на са мом деле нужно и каким образом это должно быть встроено в систему.

дать своим выпускникам всесторон нее образование, позволяющее им взаимодействовать со всеми функци ональными подразделениями произ водственного предприятия с целью обеспечения улучшений – создания более рационального и эффективно го производства. ПОЧЕМУ ТАК ТРУДНО СОЗДАТЬ ХОРОШУЮ СИСТЕМУ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ? Планирование производства начи налось с планирования вручную с по мощью диаграмм Ганта и затем раз вилось в более сложные методы, ко

ИСТОРИЯ И РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

История формализованного про изводственного планирования тесно связана с развитием промышленной инженерии. По сравнению с другими техническими специальностями «Ор ганизация и управление производст вом» – относительно молодая дисци плина. В моем университете эта дис циплина появилась в виде кафедры на факультете инженерной механики примерно в 1963 году и преврати лась в отдельный факультет только в 1968 м. Цель этой специальности – Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

торые пытались использовать мате матические модели. Однако любая попытка «оптимизировать» производ ство обречена на неудачу. Модель производства включает в себя налад ку оборудования (время подготовки оборудования к работе). Вследствие этого проблема является нелинейной и требует применения сложного ди намического программирования, что в большинстве случаев невозможно и непрактично. В 50 х годах, в раннюю эпоху использования вычислитель ной техники на производстве, про граммы для планирования производ ства были основаны на концепции «конечной мощности» (finite capacity). Однако с начала 70 х преобладаю

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ щим подходом стало планирование на основе оценок времени, подразу# мевая при этом наличие «бесконеч# ных мощностей» (infinite capacity). На протяжении многих лет было предпринято большое количество по# пыток разработки совершенной сис# темы производственного планирова# ния. Однако только немногие из сис# тем дают удовлетворительные ре# зультаты. Конечным итогом является то, что многие компании недовольны используемыми у них системами, а многие другие вообще не имеют ни# какой формальной системы планиро# вания. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Производственное предприятие достигает своих финансовых целей посредством производства продук#

Долгосрочное планирова ние мощностей. Целью такого пла# нирования является обеспечение того, чтобы производство имело уровень мощности, достаточный для поддерж# ки бизнес#целей компании. Также этот вид планирования известен как «пла# нирование на основе приблизитель# ной оценки мощности» (Rough Cut Capacity Planning, RCCP). Этот тип планирования обычно основан на про# гнозах. Месячный производствен ный план. Многие предприятия стре# мятся работать по месячному плану, в котором обозначены обязательства по производству и поставкам в течение месяца. Это необходимо им не только при планировании бюджета на месяц, но также для того, чтобы иметь возмо# жность предоставлять заказчикам точ# ную информацию о сроках поставок. По сути, такой план является планом

РЕШЕНИЕ TOC ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗНАЧИТЕЛЬНО ОБЛЕГЧАЕТ И ФОКУСИРУЕТ РАБОТУ ПЛАНОВО# ДИСПЕТЧЕРСКОГО ОТДЕЛА. ЭТО ДОСТИГАЕТСЯ ЗА СЧЕТ МЕХАНИЗМОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БУФЕРА И ПРОДВИЖЕНИЯ ЗАКАЗОВ В ПОТОКЕ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИОРИТЕТНОСТЬЮ, УСТАНОВЛЕННОЙ СТАТУСОМ БУФЕРА ции и ее продажи рынку по цене, обеспечивающей предприятию при# быль. Производство – важная, одна# ко в условиях конкурентного рынка не ведущая функция предприятия. Про# изводство должно быть способно произвести то, что требуется. Произ# водственное планирование должно поддерживать эту способность как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Производственное планирование делается для различных временных промежутков: долгосрочное (на год и более), месячное, недельное или двухнедельное (непрерывное), а в большинстве случаев даже ежеднев# ное или двухдневное. Каждый из этих видов планирования имеет свою задачу.

поставок или отгрузок. В среде «про# изводство на заказ» план включает в себя все клиентские заказы, которые должны быть отгружены в течение ме# сяца. В среде «производство на склад» такой план включает в себя продук# цию, которая должна быть произведе# на в течение месяца, обычно просто с указанием количества и периодично# сти отгрузки на склад. Краткосрочное детальное планирование. Сотрудники плано# во#диспетчерских служб переводят план поставок в производственные (рабочие) заказы – ПЗ, которые од# новременно являются распоряжени# ем производству начать работы и разрешением на использование ма# териалов и несение затрат. Каждый ПЗ содержит необходимую сопрово#

дительную документацию. Эта доку# ментация также должна содержать дату, к которой его производство должно быть завершено (дата отгру# зки) и дату начала работ (дата запу# ска в производство). Обычно про# граммное обеспечение для деталь# ного планирования запускается для расчета раз в неделю с горизонтом расчета в две недели. Ежедневное планирова ние. Несмотря на попытки работать с краткосрочными планами, действи# тельность все равно оказывается сильнее: оборудование выходит из строя, материал не поступает вовре# мя, клиенты давят, желая получить опаздывающие заказы, на складе го# товой продукции нехватка ходового товара и т.п. Вышеперечисленные проблемы, а также многие другие, требуют динамичного принятия ре# шений, что, естественно, вызывает отклонения от детальных планов. На большинстве производственных предприятий вы встретите ежеднев# ные совещания по координации про# изводства, на которых обсуждаются действия на текущий день. Наличие нескольких типов плани# рования ясно свидетельствует о том, что работа плановика достаточно сло# жна, и требует большого количества ручного вмешательства даже тогда, когда с помощью программного обес# печения реализована некая форма ав# томатизации. Решение TOC для производствен# ного планирования и контроля значи# тельно облегчает и фокусирует работу планово#диспетчерского отдела. Это достигается за счет механизмов про# изводственного буфера и продвиже# ния заказов в потоке в соответствии с приоритетностью, установленной ста# тусом буфера. Планирование и контроль произ# водства по методу ТОС дает значи# тельное и устойчивое повышение уровня выполнения заказов (близко к 100%), приводит к существенному и быстрому сокращению незавершенно# го производства (до 50%) и к заметно# му сокращению сроков выполнения заказов на производстве, что дает компаниям серьезное конкурентное преимущество. Golddratt Schools проводит обу# чение применению Теории ограни# чений в рамках программы «Стра# тегические решения».

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

НОВОСТИ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ

«СКОЛКОВО» ВЫДАЛО ГРАНТ В 150 МЛН. РУБЛЕЙ НА ОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ Международный научно'исследова' тельский центр Parallels Research, до' черняя компания Parallels, получил 150 млн. рублей от фонда «Сколково» на ис' следования и разработки в сфере «об' лачных» вычислений. Цель проекта – разработка программной платформы, позволяющей создавать эффективные частные и публичные «облака» с суще' ственно более низкими операционными затратами, чем у существующих техно' логий. Созданное в рамках проекта про' граммное обеспечение будет востребо' вано при создании ЦОД телекоммуни' кационных компаний, сервис'провайде' ров, крупных операторов SaaS реше' ний. В результате клиенты таких про' вайдеров смогут потреблять информа' ционные технологии именно как серви' сы через Интернет, имея возможность

мгновенно нарастить требуемые мощ' ности, автоматически подключать но' вые услуги, безопасно хранить все дан' ные в «облаке» и получать доступ к ним с любого устройства. Платформа также будет применима для построения высо' коэффективных ИТ'систем нового поко' ления крупных корпоративных клиентов – «частных облаков». Схема финансирования – грант – выбрана фондом «Сколково». Инве'

ПОЯВИТСЯ НОВАЯ ОТРАСЛЬ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ

Под председательством директора департамента Минпромторга России Александра Якунина в Минске прошло очередное заседание белорусско'рос' сийского научно'технического коорди' национного совета, на котором рас' сматривался вопрос о ходе выполне' ния союзной программы по созданию нового поколения изделий микросис' темотехники и унифицированных ин' тегрированных систем на их основе. В заседании участвовали представители министерств двух стран, Посткома Со' юзного государства, руководители предприятий, являющихся головными исполнителями программы. С бело' русской стороны это генеральный ди' ректор ГНПО «Планар» Геннадий Ко' вальчук, с российской – его коллега, руководитель ОАО «Авангард» из Санкт'Петербурга Валерий Шубарев (на фото). Суть работ, которые ведут специа' листы двух стран, лежит в области про' рывных технологий. Сфера их приме' нения – широчайшая, например, в об' ласти безопасности жизнедеятельно' сти. Благодаря новым совместным разработкам можно будет контролиро' вать состояние мостов, железнодорож'

Умное производство

стиции в Parallels Research распреде' лены в пропорции 50/50 между Parallels и «Сколково». Таким обра' зом, совокупный объем вложений в проект составит 300 млн. рублей в первый год. На эти средства планиру' ется нанять около 140 инженеров ПО, закупить необходимое оборудование для проведения исследований и раз' работок, что ускорит развитие плат' формы. ГОСДУМА УЛУЧШИЛА НАЛОГОВЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ного транспорта, уловить в воздухе присутствие опасных веществ. Первые образцы таких приборов уже установ' лены, к примеру, на Саяно'Шушенской ГЭС, что делает невозможным повто' рение случившейся там несколько лет назад техногенной катастрофы. Еще одна линия приборов позволит нена' вязчиво контролировать содержимое сумок и портфелей, что исключит воз' можность трагедий, произошедших в минском и московском метро. Все эти научно'технические новшества, созда' ваемые по программе Союзного госу' дарства, поступят на вооружение соот' ветствующих служб уже в 2014 году.

№2(14)

Июнь 2011

Государственная Дума приняла в третьем чтении проект федерального закона «О внесении изменений в На' логовый кодекс Российской Федера' ции в части формирования благопри' ятных налоговых условий для иннова' ционной деятельности». Законопроект, внесенный прави' тельством РФ, содержит меры, напра' вленные на стимулирование долго' срочного финансирования и повыше' ния привлекательности частных инве' стиций в развитие инновационной де' ятельности. В нем уточняется порядок учета расходов на НИОКР по перечню, установленному правительством РФ, при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций. Предусмотрено также освобожде' ние от налога на прибыль организа' ций и налога на доходы физических лиц, полученные при реализации ак' ций российских организаций, не об' ращающихся на организованном рын' ке ценных бумаг, а также ценных бу' маг, обращающихся на этом рынке в секторах инновационных отраслей экономики.

ИННОВАЦИИ

ПНППК: СТРАТЕГИЯ И СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА Интервью Алексея Андреева журналу «Умное производство» – Сегодня слова «модерни зация» и «инновации» стали ключевыми в президентской программе развития экономи ки. Как получилось, что вы вы брали этот вектор движения еще в 2000 г.?

Пермская научно производственная приборостроительная компания по итогам конкурса 2009 года во второй раз стала лауреатом премии Прави тельства РФ в области качества. В первый раз компания получила премию в 1999 году. За прошедшие годы предприятие твердо встало на путь ус тойчивого развития, не пошатнувшись даже во время кризиса. Грамотно выстроенная стратегия, использование разнообразных современных инст рументов менеджмента, инновационный путь развития сделали компанию образцовой организацией, чей опыт представляет большую ценность для тех предпринимателей и топ менеджеров, кто стремится не только к полу чению прибыли сегодня, а задумывается о долгосрочном и стабильном развитии своего предприятия. О том, как ПНППК идет к намеченной цели, какие средства использует, на чем строится уверенность руководства в ус пехе, – нам рассказал генеральный директор компании Алексей Андреев.

– На самом деле это произошло гораздо раньше – в середине 90 х. Ситуация тогда была очень тяже лой: изменилась система управле ния промышленностью, резко со кратились госзаказы, и мы поняли, что придется развиваться самим, не надеясь ни на кого. Начали с то го, что были выделены ключевые компетенции, проведена реструкту ризация предприятия. Мы не хоте ли отказываться от своей специали зации и стали искать новые, необо ронные, сферы применения наших изделий. Понимая, что технический прогресс не стоит на месте, начали изучать передовой международный опыт. Причем прежде мы делали то, что проектировали сторонние НИИ и КБ, с этого времени – взяли курс на собственные разработки. Задача состояла в том, чтобы на ши изделия обеспечивали высокую точность позиционирования для любых движущихся объектов. Все производство, как говорится, было «заточено» под это дело. Поэтому наши специалисты стали изучать, как идет развитие в области конст руирования и производства гиро скопических систем. Посмотрели патенты разных стран и увидели, что наиболее интенсивно развива ется оптоволоконное направление. Волокно имеет удивительные свойства, при его помощи можно измерять практически все физичес кие величины. Создается такая кон струкция волокна, которая превра щает его в датчик, позволяющий измерять температуру, давление, вибрации, напряженность поля. На базе оптических волокон можно со

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИННОВАЦИИ

СПРАВКА

Андреев Алексей Гурьевич, кандидат экономических наук, ге неральный директор Пермской на учно производственной приборост роительной компании, член Экс здать не только гироскопы, акселе рометры, сейсмодатчики, но и це лые системы телеметрии, монито ринга для любых объектов. Здесь мы и увидели перспективы разви тия новейших конструкций навига ционных систем. – Вас не пугал риск? Ведь вы вкладывались в голую идею в условиях почти полного раз вала России.

– Мы подошли к этому очень ос новательно: провели серьезные ис следования, по итогам которых сде лали доклад в Академии наук. Они позволили выделить 11 направле ний развития гироскопов и сделать вывод о том, что перспективными являются оптоволоконные системы. Академик Б.Е. Черток тогда сказал, что наша компания сделала то, за что и в советское время никто не брался. Выводы наших специали стов подтвердили исследования Драйперовской лаборатории (США), показавшей, что оптоволоконные системы доминируют, за ними идет микромеханика, но она никогда не даст той прецизионной точности, на которую способно волокно. Стало понятно, что надо идти именно этой дорогой. Однако производство датчиков не очень благодарная работа. Если сравнить эффективность вложений Умное производство

пертного совета журнала «Умное производство». Заслуженный эко номист Российской Федерации. Родился в 1947 году в городе Уфе. В 1965 году окончил Уфимский ста тистический техникум, в 1977 году Пермский политехнический инсти тут по специальности инженер эко номист. На Пермском электропри борном заводе (ныне ОАО ПНППК) прошел путь от слесаря до гене рального директора. С 1993 года по настоящее время генеральный ди ректор ОАО «Пермская научно про изводственная приборостроитель ная компания» (ОАО ПНППК). На грады: Орден Петра Великого I сте пени, Орден Дружбы. Лауреат пре мии Правительства РФ в области науки и техники, Почетный авиа строитель, Почетный гражданин го рода Перми. и сложность конструкции, то ока жется, что вкладываться в датчики невыгодно – себестоимость их вы сока. Гораздо эффективнее созда ние систем. В мире многие идут именно таким путем: покупают все, что нужно, и интегрируют системы. Но это хорошо, когда тебе продают компоненты. А если нет? Поэтому у нас была задача – создавать, с од ной стороны, системы, с другой – нужные нам датчики. Основная сло жность заключается в технологии. Поэтому технология стала для нас первоочередной задачей. – Но ведь можно было взять технологию за рубежом? – Это не так просто. Мы постара лись объехать места, где произво дят аналогичную продукцию, и по смотреть все, что нам смогли пока зать. Дело в том, что открыты толь ко базовые технологии, а волокон ные датчики имеют много компонен тов на наноуровне: специальные га зы, легирующие добавки, особые связующие и покрытия. Все эти тон кости являются «ноу хау» и поэтому строго засекречены. Пришлось идти своим путем, подключать научно ис следовательские институты, прово дить анализы и испытания. Сейчас мы добились многого. Наши коллеги за рубежом говорят, что они еще ни где не видели полного цикла – от

№2(14)

Июнь 2011

разработки до производства, а мы пытаемся все сделать в комплексе. С развитием производства стои мость датчиков должна снижаться. Этот процесс набирает силу очень медленно, если судить по диаграм ме снижения стоимости датчиков и повышения их точности. По точно стным характеристикам мир выхо дит на те сроки, что были спрогно зированы, по стоимости – нет. Не смотря на дороговизну, множество систем – и космических, и назем ных, и воздушных, и морских – уже делаются с волоконными гироско пами. Перспектива расширения производства и снижения стоимо сти просматривается. – Что вам помогает созда вать оптоволоконные датчики в относительно короткие сроки? – Мы называем себя научно производственной компанией с 1997 г., и не только называем. Именно с тех пор, как появились на горизонте оптоволоконные датчики, мы поняли, что без науки ничего не сделаешь, и постарались найти се бе союзников и партнеров, владею щих необходимыми знаниями. Поэ тому у нас в совете директоров, по мимо представителя Рособоронэкс порта, ректор технического универ ситета и два академика, один из ко торых – Е.М. Дианов, известный специалист в области квантовой электроники и физики твердого те ла. Чтобы приобрести такие знания, как у него, действительно нужна жизнь. Сегодня Е.М. Дианов созда ет на нашей базе научную школу. – Используете ли вы техни ческие и технологические рос сийские наработки? – Волоконной оптикой у нас в стране занимаются пока только в области связи, причем работают в основном на импортных материа лах. Е.М. Дианов убеждает, что нам нужно создать свое производство оптических волокон. Пока его никто не слышит. Связисты говорят, что в этом нет необходимости, когда мо жно купить волокно и создать все, что нужно. Поэтому серьезных раз работок в этой области немного. Можно назвать разве что фирму

ИННОВАЦИИ В.П. Гапонцева во Фрязино, где де лают оптоволоконные лазеры. У нас – особые цели. Мы создаем специ альные оптические волокна для специальных датчиков. Раз в два года на нашей базе Е.М. Дианов проводит всероссийскую конферен цию по волоконной оптике. На кон ференцию съезжаются все, кто так или иначе занимается волокном. Здесь можно почерпнуть многое. Я рад, что было принято решение «прописать» эту конференцию на территории Пермского края. Серь езные работы по созданию систем мониторинга на базе волоконных технологий ведутся академиком В.П. Матвеенко, директором инсти тута механики сплошных сред. – Вы начали выпускать из делие, которого в России не было, и первыми заговорили о создании промышленного кла стера. Как появилась эта идея? – Кластер, по одному из опреде лений, группа компьютеров в сети, объединенных высокоскоростными

линиями связи для решения кон кретной задачи. По аналогии мы строим и свой кластер. Сегодня в области волоконной оптики нами охвачен лишь небольшой участок.

Если представить себе большую площадь в виде шахматной доски, где располагается все, что связано с производством и применением оптического волокна, то мы зани маем в ней квадрат максимум из четырех клеток. Наша стратегичес кая задача – наиболее эффективно использовать площадь этого квад рата, создав кластер из учебных, производственных и научно иссле довательских единиц, тесно связан ных между собой для достижения определенных целей. Программа создания кластера рассчитана до 2020 г., сейчас она реализована практически наполови ну. Это хайтек территория, где де лаются нужные и новаторские, но очень дорогие продукты. Пермский государственный техни ческий университет имеет на нашей территории исследовательскую лабо раторию. В ПГТУ открыли новую спе циальность по фотонике. Студенты проходили у нас практику и произвели очень хорошее впечатление. Набран и новый курс. Один день в неделю заня тия проходят на предприятии. Сейчас, поскольку наши организации располо жены рядом, мы ведем переговоры с университетом и будем строить пере ход из здания в здание. В техническом университете пла нируется создание факультета оптоэ лектронного приборостроения. Уже

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИННОВАЦИИ какая то из завоеванных ниш закро ется. – А как вы относитесь к сис теме менеджмента качества по ИСО серии 9000 и другим ана логичным системам?

Визит генерального директора Российской корпорации нанотехнологий Анатолия Чубайса в Пермскую научно производственную приборостроительную компанию есть две базовые кафедры: кафедра ИВК (измерительно вычислитель ные комплексы), где мы готовим своих гироскопистов, и кафедра фотоники. Мы ставим перед собой задачу, объединившись с универси тетом, остаться в центре города, чтобы всем было удобно. – Как вам удается находить средства для осуществления ваших планов? Помогает ли го сударство?

– Тот, кто занимается промыш ленным бизнесом, должен очень серьезно относиться к своему делу и не уповать на государство. Сей час немало людей, которые гово рят: вот у меня есть идея, дайте деньги – и я в чистом поле вам сде лаю то то и то то. Деньги надо про сить под что то реальное. С возвра том. С обоснованием. Помогать мо жно и нужно чему то. Если это что то уже есть и имеет перспективу развития, любой инвестор захочет поучаствовать. Я считаю, что для решения стра тегических задач нужно соблюсти три условия. Одно из них – созда ние сообщества, которое должно генерировать какой то продукт, ка кой то доход. Эти деньги нужно за рабатывать сегодня, завтра, после Умное производство

завтра. Второе условие: надо соз дать комфортные условия для тех, кто работает. Люди должны быть уверены, что эти условия сохранят ся сегодня, завтра, послезавтра. Третье: когда вы работаете на рын ке, надо понимать, что рынок – это не только сам продукт, но и внеш няя среда, которая должна вас при нять. Вы должны быть экологически чистыми. Если этого не соблюдать, среда вас уничтожит. И еще вы дол жны быть лояльны к власти, содей ствовать развитию территории. Названные условия должны впи сываться в стратегию бизнеса, при чем надо учитывать, что первые два условия могут конфликтовать друг с другом. С точки зрения капитали стической первое условие – зара батывание денег – главное, с точки зрения социалистической важнее второе, т.е. комфортные условия для персонала. Мы уже поняли, сколько хлопот приносят действия, когда с людьми поступают не луч шим образом: сокращают персо нал, убирают целые производства. Мы все это пережили. Внешние ус ловия диктуют наше поведение, а существующие законы ограничива ют. Нужно сегментировать не пред приятие, отрезая от него куски, а рынок, находя такие ниши, которые будут спасать предприятие, если

№2(14)

Июнь 2011

– Я считаю, что без этого жить нельзя. Мы еще до ИСО 9000 серь езно занимались вопросами управ ления предприятием. Была у нас КС УКП (комплексная система управле ния качеством продукции), работа ли над идентификацией процессов, так как считали, что пока процесс не идентифицирован, им нельзя управ лять. Но подчеркиваю: нам важны результаты. А если подойти к вне дрению неформально, то они будут. СМК помогла нам вдвое увеличить точность систем навигации самоле та без изменения конструкции при боров, только за счет совершенст вования процедур. Посмотрели ста тистику, кривую распределения Га усса и поняли, что требования надо ужесточать. Приехали к генерально му конструктору системы навига ции, предложили изменить требова ния к ряду параметров. Естествен но, он спросил, за счет чего повы шается точность, потребовал отле тать на самолете. Отлетали, прове рили. Генеральный конструктор сог ласился. Знаете, чего мы этим до бились? Отсекли конкурентов. Они так не могут. Сегодня можно купить любое оборудование, но если не бу дет персонала, который умеет с ним работать и управлять процессом, – ничего не будет. Стандарты ИСО серии 9000 – это концентрированный опыт компаний разных стран. Они появились, когда люди поняли, что не измерения и контроль управляют процессами – ими управляют люди. Стандарты предлагают лишь стандартную тех нологию управления со всеми необ ходимыми требованиями и функция ми, которые могут дать хороший ре зультат. Но стандартная технология – это далеко не все. Возьмем, на пример, «Тойоту». В чем ее преиму щества? Менеджеры компании соз дали внутреннюю систему, которую никто и никогда не сможет воспро извести в деталях. Они увязали свои процедуры со стандартами, стаби лизировали качество и стали им

ИННОВАЦИИ очень четко управлять, благодаря чему снизили все издержки. Кроме «Тойоты», есть всего не# сколько десятков брендов, гаранти# рующих качество, и это благодаря внутренним системам, которые в общих чертах, именно в общих, воспроизведены в международных стандартах. Однако каждая система индивидуальна. Все, что мы делаем в направлении повышения качест# ва, приносит пользу. Поэтому мы получили премию правительства. – Алексей Гурьевич, заинтере совался ли кто нибудь вашим опытом выстраивания стратегии успешного развития предприятия? – Когда обращаешься к чужому опыту, надо знать, что ты хочешь получить, копировать бесполезно.

Ведь можно даже не заметить глу# бинной сущности того, что происхо# дит в той или иной компании. На# пример, некоторые наши сотрудни# ки, побывавшие в Японии, говоря об опыте японцев, отмечают высо# кий уровень технологии, организа# ции производства и управления, се# туют на то, что нам такого не дос# тигнуть, но в то же время замечают, что к людям там относятся потреби# тельски, по#капиталистически. Я с этим не согласен. Возьмем, напри# мер, компанию «Фанук». Это высо# коинтеллектуальный кибернетичес# кий парк, где для работающего че# ловека созданы все условия: при# родная среда, территория, места отдыха, медицинское обслуживание и т.д. Япония восхищает меня свои# ми достижениями. Мы говорим об использовании каждого квадратного

метра только для производства, а в маленькой густонаселенной Японии не жалеют места для садов и пар# ков, пусть небольших, но ухоженных и красивых. Что это, как не внима# ние к человеку? Для меня опыт ком# пании «Фанук» – эталон рациональ# ного предпринимательского подхо# да к организации бизнеса. Надо привыкнуть к тому, что ка# ждый работник – своего рода инди# видуальный предприниматель. Он продает свои возможности, способ# ности, свой труд и хочет на этом за# работать. Причем он должен подхо# дить к своей предпринимательской деятельности ответственно. Люди, работающие в любом проекте, дол# жны понимать, что если проект ни# чего не генерирует, то деятель# ность их бессмысленна. Их задача не ждать приказов сверху, а вкла#

организации с численностью ра# ботающих не более 250 человек; организации с численностью ра# ботающих от 250 до 1000 человек; организации с численностью ра# ботающих свыше 1000 человек. В основу модели премий заложены принципы всеобщего менеджмента ка# чества: ориентация на потребителя; лидерство руководства и после# довательность в дости# жении целей; менеджмент на основе понимания про# цессов и фактов; вовлечение персонала; непрерывная познавательная де# ятельность и инно# вации; развитие партнерства; взаимодейст# вие с обществом; ориентация на результаты. Каждая организа# ция, представившая на конкурс свои ма# териалы, получает их объективную оценку группой экс# пертов по оценке участников конкурса на соискание премий Правительства Российской Федерации в области ка#

чества. Эта оценка представляется в виде экспертного заключения, содер# жащего отмеченные экспертами силь# ные стороны деятельности организа# ции, области, где можно ввести улуч# шения, а также балльную оценку, кото# рая позволит конкурсанту сопоставить свой уровень с уровнем победителей. Премии Правительства Российской Федерации в области качества присуж# даются постановлением Правительства. Церемония награждения лауреатов пре# мии проходит в торжественной обста# новке в Доме Правительства Россий# ской Федерации. Награды руководите# лям организаций#лауреатов вручают Председатель Правительства Россий# ской Федерации или его заместитель. Лауреаты получают право использо# вания эмблемы премии в своих реклам# ных материалах. Кроме лауреатов по итогам конкурса определяются также организации, которые за успехи в обла# сти качества награждаются дипломами Совета по присуждению премий Прави# тельства Российской Федерации в об# ласти качества. Даже не участвуя в кон# курсе, любая организация – на каком бы уровне развития она не находилась, может применять критерии премии для самооценки. Это позволит ей получить всестороннюю картину своей деятель# ности, оценить, насколько деятельно# стью предприятия удовлетворены по# требители, персонал, поставщики, об# щество, и на этой основе определить приоритетные направления совершен# ствования.

СПРАВКА Премия Правительства Рос сийской Федерации в области ка чества Премии Правительства Российской Федерации в области качества присуж# даются ежегодно на конкурсной основе организациям за достижение значи# тельных результатов в области качества продукции и услуг, обеспечения их без# опасности, а также за внедрение высо# коэффективных методов менеджмента качества. Премии Правительства Российской Федерации в области качества учрежде# ны постановлением Прави# тельства Российской Фе# дерации от 12 апреля 1996 г. №423. Премии по качеству обеспечивают их лауреа# там имидж лидера, репу# тацию надежного произ# водителя высококачест# венной и конкурентоспо# собной продукции или ус# луги, способствуют при# влечению новых партне# ров и заказчиков, сохра# нению и увеличению су# ществующей доли рынка, ведут к ро# сту прибыли и, соответственно, от# крывают новые деловые возможно# сти. Премии присуждаются следующим категориям конкурсантов:

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИННОВАЦИИ дывать свою мысль в общее дело, но в то же время они должны де лить риски с теми, с кем работают, в том числе с руководством. Руко водство должно обеспечивать такие условия работы и жизни, чтобы процесс продажи труда был хорошо организован, чтобы труд ценился по достоинству, а окружающая сре да вызывала желание жить и рабо тать в ней. Наша задача – создать такую пло щадку, куда молодежи хотелось бы идти работать, а не просто заколачи ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

О получении Премии Правитель ства Российской Федерации в обла сти качества ОАО «ПНПКК» редак ции журнала рассказал директор по качеству, начальник отдела управ ления качеством Пермской научно производственной приборострои тельная компании Андрей Владиле нович Смольяков.

вать деньги. Чтобы молодой человек пришел на предприятие, посмотрел – и ушел завороженный, с желанием прийти сюда снова. Поэтому думаем начинать со школы и постепенно при общать детей к делу. Мы должны создать некий кон денсатор накопитель профессио налов нового типа, чтобы люди, по падая в него, знали: здесь они по лучат все для интеллектуального развития: знания, социальные бла га, интересную работу. Строя свой кластер, мы пытаемся по возмож

ности воплощать в жизнь все, о чем мечтаем. У нас есть идея создать прямо внутри кластера детский сад, чтобы родители, придя на ра боту, могли ни о чем не беспоко иться. Хотим открыть кафе, где мо жно посидеть с друзьями. Тогда люди, находясь на территории, бу дут понимать, что это их террито рия, и не захотят отсюда уходить. Между прочим, это подсказывает чужой хороший опыт. Если кто то захочет присмотреться и к нашему опыту – буду рад.

тельства РФ в области качества с 2000 г. Эксперт «Военного регист ра» с 2001 г.

самооценке создается предпри ятием по критериям (их восемь) с разбивкой на составляющие крите риев (их тридцать два). Рекомен дации по самооценке являются, по сути, калькой с Модели делового совершенства Европейской пре мии по качеству. Таким образом, критерии премии – это канва раз вития современного европейского предприятия. Очень важно, что при составлении отчета по само оценке не менее 30 40 руководи телей и специалистов руково дствовались критериями премии. А вообще, мы проводим самооценку каждые 2 года, и постоянно участ вуем в конкурсе, проводимом РОР ПК «Сотрудничество». С этого года – это премия губернатора Перм ского края. Немаловажно и то, что компанию в заключение очно оце нила комиссия из 4 высококвали фицированных экспертов. А что касается имиджевой соста вляющей – о премии Правительства Российской Федерации знают. Мы получили в течение месяца после выхода Постановления поздравле ния от большинства наших партне ров.

– Андрей Владиленович, за какие достижения Вашей ком пании была присуждена Пре мия Правительства Российской Федерации в области качест ва? – Как сказано в Постановлении Правительства РФ от 5 августа 2010 года №604 «…за достижение значи тельных результатов в области ка чества продукции и услуг и внедре ние высокоэффективных методов менеджмента качества…». – Как компании удалось стать лауреатом Премии Пра вительства РФ в области каче ства дважды?

Справка

Смольяков Андрей Владиле нович Директор по качеству – началь ник отдела управления качеством ОАО «Пермская научно производст венная приборостроительная ком пания». Родился 31 октября 1955 года. В 1978 году окончил Куйбы шевский авиационный институт. В 1978 1995 гг. работал в ОАО «ПАО «Инкар», с 1996 г. работает в ОАО «ПНППК». Эксперт премий Прави Умное производство

– В соответствии с условиями участия в конкурсе организации ла уреаты имеют право на участие в конкурсе не ранее, чем через пять лет после присуждения премии. Мы впервые стали лауреатами в 1999 году в 3 м конкурсе, повторно – в 2009 году, соответственно в 13 м. В этом году проводится уже 15 й кон курс. – Как повлияло присужде ние Премии Правительства РФ в области качества на работу компании и ее имидж? – Нас в первую очередь интере сует не имиджевая составляющая, а сам процесс составления отчета, по которому на начальном этапе оценивают предприятие. Отчет по

№2(14)

Июнь 2011

– Оправдывает ли Премия Правительства РФ в области качества те надежды, которые на нее возлагаются? – Наши надежды оправдываются – мы считаем необходимым посто янное участие в премиях как регио нальных, так и федеральных. Сей час мы подали заявку и направили материалы для участия в конкурсе премий в области качества стран СНГ.

НОВОСТИ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

АРМИЯ США БУДЕТ ЭКСПОРТИРОВАТЬ ВЕРТОЛЕТЫ МИ 17В5 Командование сухопутных войск во# оруженных сил США и ФГУП «Рособо# ронэкспорт» заключили контракт на по# ставку 21 нового военно#транспортно# го вертолета Ми#17В5. Вертолеты рос# сийского производства поступят на во# оружение ВВС Афганистана и расши# рят существующий в этой стране парк вертолетов Ми#17. Наряду с летательными аппарата# ми, контракт предусматривает постав# ки запасных частей, средств наземного СТО ВЕРТОЛЕТОВ «КАСАТКА» ДЛЯ МИНОБОРОНЫ Министерство обороны России подписало контракт на поставку в во# оруженные силы России ста многоце# левых военно#транспортных вертоле# тов Ка#60 «Касатка». Как заявил гене# ральный директор холдинга «Верто# леты России» Дмитрий Петров, Ка#62 пройдет сертификацию в 2015#2016 годах, после чего начнется поставка машины заказчикам. Ка#60 сможет развивать скорость до 300 километров в час и совершать полеты на расстояние до 770 кило# метров. Вертолет предназначен для перевозки до 14 десантников или гру# зов массой до 2,8 тонны. Особенно# стью Ка#60 является то, что это пер# вый вертолет классической одновин# товой схемы, созданный «Камовым». Согласно расчетам ОКБ, применение такой схемы оправдано, поскольку в режиме висения Ка#60 будет нахо# диться только 1% от общего времени полета.

обслуживания, а также оказание услуг по материально#техническому обеспе# чению. Подписание российско#амери# канского контракта на поставку Росси# ей для нужд афганской армии 21 воен# но#транспортного вертолета Ми#17В5 получило в Москве «очень высокую оценку», сообщил помощник прези# дента РФ Сергей Приходько. Он отме# тил, что это «первый крупный контракт в истории российско#американского сотрудничества в военно#технической сфере, подписанный напрямую с ми# нистерством обороны США. «Более то# го, – подчеркнул далее помощник пре# зидента, – его подписание является

ВОЙСКА ПРОТИВОВОЗДУШНОЙ ОБОРОНЫ СУХОПУТНЫХ ВОЙСК ОЖИДАЕТ МОДЕРНИЗАЦИЯ В ближайшей перспективе бое# вые возможности войск ПВО воен# ных округов по ряду показателей возрастут на 40%, заявил началь# ник войск ПВО Сухопутных войск (СВ) генерал#майор Александр Леонов. В рамках гособоронзаказа на 2011 год в числе более 400 еди# ниц закупаемого ракетно#артил# лерийского вооружения – комп# лексные системы автоматизации зенитной ракетной бригады С# 300В «Поляна#Д4М1», тактическо# го звена управления «Барнаул#Т», средства радиолокационной, ра# диотехнической разведки и ра# диоэлектронной борьбы, новые переносные зенитные ракетные комплексы, зенитные управляе# мые ракеты. До 100 единиц тех#

серьезным шагом в практическом вза# имодействии двух стран по повыше# нию боеспособности вооруженных сил Афганистана». Приходько обратил так# же внимание на то, что контракт был подписан в период, когда президенты РФ и США «обсуждали в Довиле прак# тические аспекты дальнейшего расши# рения сотрудничества в антитеррори# стической сфере». Как сообщили в Федеральной службе по военно#техническому сот# рудничеству (ФСВТС России), экс# порт первой партии вертолетов для ВВС Афганистана намечен на октябрь 2011 года. Передача остальных пар# тий будет осуществляться в течение 2012 года. Деятельность по приобре# тению вертолетной техники является частью более широкой операции США и Международных сил содейст# вия безопасности, направленной на обеспечение наращивания возмож# ностей и потенциала Афганских наци# ональных сил безопасности. На воо# ружении авиационного корпуса Аф# ганской национальной армии ANA (Afgan National Army) в настоящее время имеется 8 военно#транспорт# ных вертолетов Ми#8 и 5 вертолетов Ми#17, а также 10 ударных вертоле# тов Ми#24/Ми#35.

ники должно быть модернизиро# вано. В 2011 году планируется завер# шить опытно#конструкторскую разработку перспективных ЗРК

средней и малой дальности, пер# спективного ПЗРК и модерниза# цию ЗРК «Оса» и «Тунгуска».

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Представляем вам члена «Экспертного совета», проректора по научной работе МАТИ%РГТУ им. К.Э. Циол% ковского Виктора Андреевича Васильева.

Васильев Виктор Андреевич – профес сор, доктор технических наук, проректор по научной работе, заведующий кафед рой «Управление качеством и сертифи кация», почетный работник высшего про фессионального образования РФ, лауре ат премии Совета Министров СССР и Правительства Российской Федерации в области образования, член Экспертного совета журнала «Умное производство».

Родился 9 марта 1952 года. В 1977 году окончил Москов% ский институт стали и сплавов (МИСиС) по специальности «Физико%химические исследования металлургических про% цессов». Долгое время занимался разработкой научных ос% нов и практической реализацией процесса высокоскорост% ного затвердевания расплава (ВЗР), за что был удостоен звания лауреата премии Совета Министров СССР. В 1979 году перешел в МАТИ им. К.Э. Циолковского, был основате% лем и одним из первых преподавателей кафедры «Порош% ковые, композиционные материалы и защитные покрытия». С 1990 по 1996 гг. руководил кафедрой «Порошковые, ком% позиционные материалы и защитные покрытия», переиме% нованной позже в кафедру «Материаловедение и сертифи% кация новых неорганических материалов». В 1995 году ре% шением Ученого Совета Московского Государственного Авиационного Технологического Университета им. К.Э. Ци% олковского Васильеву было присвоено звание «Дипломиро% ванный профессор Московского Государственного Авиаци% онного Технологического Университета им. К.Э. Циолков% ского». Умное производство

№2(14)

Виктор Андреевич, как член УМО, был одним из разра% ботчиков Государственного образовательного стандарта вы% сшего профессионального образования по направлению подготовки дипломированного специалиста 657000 «Управ% ление качеством». В 1997 году под руководством В.А. Ва% сильева была создана кафедра «Управление качеством и сертификация» и организована специализация «Управление качеством и сертификация» для студентов специальности 06.08.00 «Экономика и управление на предприятиях (по от% раслям)». В 1999 году МАТИ%РГТУ им. К.Э. Циолковского по инициативе Васильева получена государственная лицензия на ведение образовательной деятельности по специально% сти 34.01.00 «Управление качеством» и в этом же году была набрана первая группа по данной специальности. В 2001 году по инициативе Васильева В.А. МАТИ%РГТУ им. К.Э. Циолковского получена государственная лицензия на ведение образовательной деятельности в сфере после% вузовского образования (аспирантура) по специальности 05.02.23 «Стандартизация и управление качеством продук% ции». В 2001 году Виктор Андреевич организовал и возгла% вил диссертационный совет (Д 212.110.03) по присуждению степени доктора и кандидата технических наук по специаль% ностям 05.02.23 «Стандартизация и управление качеством продукции» и 05.02.22 «Организация производства». Васильевым В.А. опубликовано более 170 работ (статьи, монографии, учебные пособия, методические указания и т.д.). За последние годы под его редакцией написаны мно% гие методические труды, учебники и учебные пособия. Под его руководством подготовлено и выпущено 17 кандидатов и 2 доктора наук по специальности «Стандартизация и упра% вление качеством продукции». Виктор Васильев в 1994 и 1995 гг. прошел переподготов% ку в Италии, Франции и Германии, по окончании которых ему были выданы соответствующие сертификаты. В 1998 г. Ва% сильев окончил курсы UNECIA (Консорциум по международ% ной деятельности университетов Англии) по Менеджменту в области бизнеса по программе «Международная марка каче% ства» и им был получен диплом и присвоена квалификация «Преподаватель Менеджмента в области бизнеса». С 2002 г. В.А. Васильев является организатором Всерос% сийской научно%практической конференции «Управление ка% чеством», организованной Министерством Образования РФ при поддержке Госстандарта РФ, Правительства г. Москвы, Московского комитета по науке и технологиям на базе МА% ТИ%РГТУ им. К.Э. Циолковского. Награжден нагрудным знаком «Почетный работник выс% шего профессионального образования РФ» в 2002 году. В 2007 году Виктор Андреевич Васильев был удостоен премии Правительства Российской Федерации в области образования за научно%практическую работу «Создание на% циональной системы подготовки, переподготовки и аттеста% ции специалистов в области менеджмента качества» для об% разовательных учреждений высшего профессионального образования. Указом Президента Российской Федерации от 05.04.2011 №406 В.А. Васильеву присвоено почетное зва% ние «Заслуженный работник высшей школы Российской Фе% дерации» за заслуги в научно%педагогической деятельности и большой вклад в подготовку квалифицированных специа% листов.

Июнь 2011

КАДРЫ

ОПЫТ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА ДЛЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ Виктор ВАСИЛЬЕВ, профессор, доктор технических наук, ГОУ ВПО «МАТИ» – РГТУ им. К.Э. Циолковского

Переход к инновационной эконо$ мике невозможен без профессио$ нальных грамотных кадров, а это в свою очередь влечет реформирова$ ние высшего образования. Приве$ дение структуры и содержания про$ фессиональной подготовки кадров в соответствие с современными требованиями рынка труда и повы$ шение доступности качественных образовательных услуг являются приоритетными направлениями в этой сфере. Образовательные учреждения являются одними из самых сложных в управлении организаций. Их хара$ ктеризует сложность продукции и услуг, значительный жизненный цикл услуг и значительный уровень необходимого кадрового потенциа$ ла. Это проблема, с которой стал$ кивается в последнее время каждый вуз. В современных условиях навы$ ки, знания и опыт сотрудников яв$ ляются ключевыми факторами обеспечения качества продукции и услуг. Если же мы говорим про сферу образования, то это особен$ но актуально, так как качество вы$ пускника напрямую зависит от ква$ лификации профессорско$препода$ вательского состава. На кафедре «Управление качеством и сертифи$ кация» МАТИ данная проблема ре$ шается при помощи многоуровне$ вой системы подготовки (Рис. 1). На первом уровне происходит обучение по специальности 220501 «Управление качеством», а начиная с 2011 года в соответствии с пла$ ном перехода на федеральные госу$

Рис. 1 Непрерывная система подготовки специалистов дарственные образовательные стан$ дарты третьего поколения по напра$ влению подготовки 221400.62 «Уп$ равление качеством». Учебный план составлен таким образом, чтобы на выходе полученные знания предста$ вляли собой сбалансированный на$ бор компетенций и позволяли выпу$ скнику выбирать именно ту специ$ фику работы, которая ему наиболее близка. Во время обучения студен$ ты активно принимают участие в на$ учных работах, таких как федераль$ ная целевая программа «Научные и научно$педагогические кадры инно$ вационной России», также в ведом$ ственной целевой программе «Раз$ витие научного потенциала Высшей школы» и т.д. На базе кафедры «Уп$ равление качеством и сертифика$ ция» на протяжении десяти лет про$ ходит Всероссийская научно$прак$ тическая конференция «Управление

качеством», студентам предостав$ ляется возможность как принять участие в организации конферен$ ции, так и выступить со своими на$ учными наработками на соответст$ вующей секции. Пленарное заседа$ ние неизменно собирает большое количество профессионалов в обла$ сти качества, готовых поделиться своими знаниями с будущими спе$ циалистами. На кафедре «Управление качест$ вом и сертификация» активно ве$ дутся научные исследования в об$ ласти управления качеством слож$ ных технологических систем по сле$ дующим направлениям: «Исследо$ вание современных методов и инст$ рументов менеджмента качества и разработка на их основе новых под$ ходов по повышению эффективно$ сти процессов жизненного цикла продукции»; «Совершенствование

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

КАДРЫ

методов управления надежностью и безопасностью сложных техничес ких систем в интересах развития высокотехнологичных секторов эко номики»; «Управление качеством технологических процессов». Одно из востребованных направлений исследований – это технологичес кий аудит. Технологический аудит представляет собой экспертную оценку действующих или проекти руемых технологических решений и разработку рекомендаций по комп лексу организационно технических мероприятий, необходимых для по вышения конкурентоспособности предприятия. Технологический ау дит применяется в двух случаях: 1. Проведение самооценки тех нологических аспектов своего пред приятия с целью последующих улучшений. 2. Проведение аудита поставщи ка с целью подтверждения его воз можностей и надежности. Основное внимание уделяется выявлению аспектов, отсутствие или некачественное выполнение ко торых является потенциальной при чиной появления несоответствий. Разработаны новые критерии ауди та, предназначенные для объектив ной оценки уровня развития произ водства и отдельных технологичес ких процессов. Сформированы пе речни субкритериев, являющиеся основой для проверки состояния производственной деятельности начиная с оперативного планирова ния и заканчивая техническим конт ролем и испытаниями. Для провер ки необходимо использовать груп пы вопросов с целью определения Умное производство

уровня развития процессов СМК и уровней выполнения отдельных требований, относящихся к техно логической подготовке, производ ству, техническому контролю и дру гим основным процессам предпри ятия, напрямую связанных с удов летворенностью потребителя. Для осуществления обучения на следующем уровне, а именно обу чения в аспирантуре и докторанту ре, в 2001 году в МАТИ был создан Совет по защите докторских дис сертаций Д212.110.03. За прошед шие десять лет прошло 64 защиты в стенах Совета. Необходимо отме тить тот факт, что большинство мо лодых кандидатов и докторов наук остались в вузе на преподаватель ской работе. В Совете проводятся защиты по специальностям 05.02.23 «Стандартизация и управ ление качеством продукции» и 05.02.22 «Организация производст ва (промышленность)». Тематика

№2(14)

Июнь 2011

представленных научных работ свя зана с повышением качества про цессов технологической подготовки и производства, процессов систем менеджмента качества и технологи ческих систем. В диссертационных работах рассматривались пробле мы систем менеджмента качества, подтверждения соответствия про дукции и совершенствования мето дов оценки качества. Реализация наиболее перспек тивных инновационных проектов молодых преподавателей может быть осуществлена через програм му «Участник молодежного научно инновационного конкурса» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно технической сфере. В 2009 году лауреатами дан ной программы стали три аспиран та, в 2010 году два молодых препо давателя кафедры «Управление ка чеством и сертификация», в 2011 году МАТИ вновь аккредитован фондом для проведения финально го мероприятия программы. В качестве одного из индикаторов оценки результативности проведен ных работ используются итоги уча стия молодых исследователей в еже годных научно практических конфе ренциях, проводимых на базе МАТИ и других вузов: «Гагаринские чтения», «Применение ИПИ – технологий в производстве», Всероссийская науч но практическая конференция «Ме неджмент качества в образовании» и т.д. Основное направление представ ляемых аспирантами кафедры «Упра вление качеством и сертификация» работ – менеджмент качества техно логических процессов.

КАДРЫ В последнее время все более остро встает вопрос сертификации и аттестации выпускников системы образования, и кафедра «Управле ние качеством и сертификация», как одна из ведущих в стране, создав шая научную школу в области упра вления качеством и сертификации продукции и услуг (включая и обра зовательные), обладает на сегодня необходимой для оценки качества и сертификации выпускников техни ческих вузов методической базой, включая и ее кадровую поддержку. В настоящее время в универси тете активно ведутся работы по со зданию системы сертификации компетентности персонала, функ ционирующего в качестве экспер тов по сертификации продукции, услуг, производств, систем качест ва, по аккредитации испытательных и измерительных лабораторий, ор ганов его сертификации и аккреди тации для системы сертификации.

Сертификация во многом зависит от компетентности экспертов, непо средственно влияющих на принятие решения о допуске безопасной про дукции (услуг и иных объектов) на потребительский рынок. Поэтому некомпетентность эксперта может негативно повлиять на безопас ность жизнедеятельности. Идет активное взаимодействие и плодотворное сотрудничество с Со юзом машиностроителей России в направлении выработки общерос сийских стратегий и программ раз вития отечественного машиностро ительного комплекса, содействия совершенствованию нормативно правовой базы, повышению конку рентоспособности, инвестиционной привлекательности, производи тельности и технической оснащен ности машиностроительного комп лекса России, развитию ресурсос берегающих и экологически безо пасных технологий.

Переход на федеральные государ ственные образовательные стандарты третьего поколения повлек за собой отмену специалитета по специаль ности 220501 «Управление качест вом» и введение бакалавриата и магистратуры по направлению под готовки 221400.62 «Управление ка чеством». На смену инженерам ме неджерам придут бакалавры (после четырех лет обучения) и магистры. Насколько это целесообразно было делать вопрос остается все еще от крытым. На данном этапе первосте пенной задачей является сохране ние всего того опыта, который был накоплен за прошедшие годы и пе ренесение его в новые учебные планы. Работа сложная и требую щая высокой квалификации тех кад ров, которые ею занимаются. На сколько хорошо каждый вуз с ней справится, можно будет судить уже через несколько лет по качеству его выпускников.

39 Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

НОВОСТИ НАНОТЕХНОЛОГИЙ

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ БУДУТ ШИРОКО ВНЕДРЯТЬСЯ В ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО

РОСНАНО ПОЛУЧИЛО 49% АКЦИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ МАГНИТОРЕЗИСТИВНОЙ ПАМЯТИ ОАО «РОСНАНО» стало владельцем 49% акций ООО «Крокус Наноэлектро ника» («Crocus Nano Electronics»), кото рое построит первый в России завод по производству магниторезистивной па мяти следующего поколения. ОАО «РОСНАНО» и французская Crocus Technology, ведущий разработ чик магниторезистивной памяти, в мае объявили о заключении инвестицион ного соглашения о создании в России производства памяти MRAM на общую сумму 300 миллионов долларов. Магниторезистивная оперативная память (MRAM – magnetoresistive ran dom access memory) считается одной

из перспективных технологий будуще го. Она сочетает ряд достоинств как оперативной компьютерной DRAM па мяти (высокая производительность, практически бесконечное число циклов перезаписи, невысокое энергопотреб ление), так и Flash памяти (энергонеза висимость). Ключевыми рынками для произво димой продукции станут системы хра нения данных, мобильные и сетевые устройства, а также сервисы по разви тию облачных вычислений. Кроме уст ройств общего назначения, память TAS MRAM может использоваться в смарт картах, сетевых коммутаторах, устрой ствах биометрической аутентифика ции, коммуникационных устройствах малого радиуса действия и защищен ной памяти.

В столице Татарстана открылся научно образовательный центр на нотехнологий и наноматериалов, который займется созданием эко логически безопасных технологий производства нанопродукции. Центр создан в рамках федераль ной программы развития инфра структуры наноиндустрии на базе Казанского государственного тех нологического университета име ни Туполева (КГТУ). По словам заместителя гене рального директора «Роснано» Ан дрея Малышева, до 2012 года по добные исследовательские лабо ратории появятся более чем в 30 вузах страны. Решено, что в науч но образовательном наноцентре КГТУ фундаментальные и приклад ные исследования будут нацелены на создание экологически безопа сных технологий производства на номатериалов. Руководить ими станет ученый из Израиля, акаде мик Европейской академии наук Олег Фиговский. По предложению академика, проблемы экологической безопас ности нанотехнологий и наномате риалов станут главной темой науч ной конференции, которую решено провести на базе КГТУ в конце это го года.

ленных обитаемых наземных ка мерах. Специалисты института считают, что это позитивно повли яет на надежность летательных аппаратов, судовых и нефтедобы вающих конструкций. В свое время именно ученые института разработали техноло

гии высокотемпературной безоки слительной обработки (сварки, прокатки, волочения, напыления и других процессов) титановых сплавов в обитаемых наземных камерах в инертном газе – арго не. Камеры – сложные инженер ные комплексы, оснащенные функциональными системами, обеспечивающими высокопроиз водительную работу персонала в аргоне при эффективном малоот ходном использовании инертного газа. Эти камеры уже широко вне дрены в стране и за рубежом в производстве изделий, работаю щих в экстремальных условиях эксплуатации.

«ПРОМЕТЕЙ» СОВЕРШЕНСТВУЕТ ТЕХНОЛОГИИ СВАРКИ НАНОСТРУКТУРИРОВАННЫХ МАТЕРИАЛОВ

На базе фундаментальных ра бот прошлых лет и новейших ноу хау институт «Прометей» разраба тывает новые технологии для об работки наноструктурированных материалов с применением робо тотехники. Внедрение роботов позволит совершенствовать экологически чистые технологии высокотемпе ратурной обработки химически активных материалов в промыш

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ

ГОРДИМСЯ, ЧТО ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ СОЗДАН В РОССИИ Интервью издания RussianAvia.net с создателем новой области консуль тирования – инженерного консалтинга, доктором технических наук, гене ральным конструктором инженерно консалтинговой компании «Солвер» Радиславом Александровичем Бирбраером. – Радислав Александрович, что вдохновило Вас в самом на чале 90 х заняться разработкой машиностроительных систем ав томатизированного проектиро вания (САПР) и собрать сильную команду инженеров «Солвер»? – Это было закономерное про должение моей профессиональной работы на заводе тяжелых прессов в Воронеже. Я довольно много зани мался вопросами автоматизации проектирования в качестве констру ктора еще до прихода компьютерных технологий, когда все, в основном, работали на кульманах. Поскольку мне было интересно использовать сложные методы расчетов и оптими зации в проектировании, то я и ста рался как можно больше обоснова ний конструктивных решений машин делать с использованием ЭВМ. При шлось самостоятельно глубоко изу чать основы программирования по скольку базовое образование у меня «инженер механик». Помню тогда – в 80 х, подумал, что персональные компьютеры могли бы стать возмож ным альтернативным выходом из громоздких вычислительных комп лексов, на которые меня допускали исключительно в ночные смены (днем на них рассчитывали зарпла ту). Очень скоро удалось с помощью продвинутой французской фирмы получить на заводе системный блок из двух спаренных компьютеров, что значительно повысило вычислитель ные возможности при проектирова

нии (это уже было началом САПР). Таким образом, желание избежать ночных смен привело меня в новый современный мир автоматизации проектирования. Завод вкладывал серьезные деньги в эту автоматиза цию, мы планомерно приобретали современные по тем временам сис темы, занимались повышением ква лификации, проходили обучение в Англии. После начала перестройки, когда инженерные «мозги» оказались не востребованными, постарался вме сте со своими единомышленниками сохранить заводской коллектив ин новаторов и не дать классным спе циалистам уйти в челночный биз нес, но дать им возможность зани маться тем, что уже умели делать на достаточно высоком уровне. Дирек тором завода в то время был Алек сандр Ковалев – потом первый гу бернатор Воронежа – он поддержал нашу инициативу по созданию ин женерной компании. Поэтому стар товая команда компании и была со здана на основе нашей заводской команды специалистов по автомати зированному проектированию. Не обошлось без знаков судьбы: во время тренинга во Франции, где мы изучали программное обеспечение, периодически листали книги руко водства по прикладным модулям системы. Самая «толстая» и важная из них называлась «SOLVER» – это было, как мне объяснили, ядро сис темы (от английского глагола to solve – «решать»).

Радислав Бирбраер, доктор технических наук, генеральный конструктор инженерно консалтинговой компании «Солвер» Французская компания, наш тра диционный поставщик ПК, испытыва ла в то время серьезные экономиче ские трудности из за распада совет ской системы исполнения контракт ных обязательств, и Фархат Багиров, директор ее представительства в России, вынужден был покинуть французов. Он предложил создать новую компанию и стал моим биз нес партнером. Мы дружим и вместе работаем уже больше 20 лет. Когда мы выделились в юридиче скую структуру, я заимствовал слово

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ «SOLVER», сделав его именем собст венным новой компании. – Как «Солвер» стала первой в России компанией, которая занималась внедрением систе мы управления предприятием R3? – В 1993 году, когда была образо вана компания «Солвер», у нас еще не было, как сейчас говорят, проду манной стратегии. С самых первых дней мы занялись нашей прямой компетенцией – автоматизацией проектирования и управления пото ками информации. Так как наши спе циалисты имели дело с проблемами АСУ во время работы на заводе, мы посмотрели на этот вопрос в новой интерпретации, связанной с распре деленными вычислениями и готовы ми пакетами решений, ориентиро ванными на лучшую мировую практи ку. Мы увидели, что лучшее – это си стема управления предприятием R3, и стали выяснять степень ее востре бованности в России. Оказалось, что завод «Воронежсинтезкаучук» в на шем родном городе Воронеже искал подобную систему. Кстати, вполне успешная реализация этого проекта стала одной из первых в российском промышленном производстве. – Многие компании, которые занимаются внедрением систем автоматизации производства, ориентируются, прежде всего, на естественные монополии. Вы принципиально планировали идти в машиностроение?

– Я убежден, что страна должна зарабатывать на инновациях. Огром ное поле для внедрения инноваций – это машиностроение, поэтому мы сделали ставку на эту отрасль про мышленности. Нашими первыми кли ентами даже в далеком 1993 году бы ли достаточно известные пред приятия – Горьковский Автомобиль ный Завод, завод им. Дегтярева в Коврове. Кроме того, исторически мы вышли из машиностроительного предприятия, которое производит достойные механические прессы. Как я уже говорил, на предприятии был высокий уровень автоматизации про ектирования. Была и довольно тесная интеграция с зарубежными компани Умное производство

– Инженерный консалтинг – понятие, впервые использован ное компанией «Солвер». Как вы можете охарактеризовать этот продукт и его преимущества для отечественного машинострое ния?

нологические и управленческие про цессы производства в соответствии с требованиями рынка. Кроме того, сле дует дать надежный интерфейс между стратегическим консультированием, оперирующим атрибутами рынка и ат рибутами макроструктур производст ва с инженерным консалтингом, опе рирующим детальными атрибутами требуемых новых производственных процессов. В третьей книге по осно вам инженерного консалтинга мы опи шем, как привести макропроцессы, диктуемые консалтингом «верхнего уровня», в соответствие с производст венными процессами внутри предпри ятия. Как продукт «инженерный кон салтинг» – это система методов «мик рохирургии» для оперативного вмеша тельства в достаточно сложный орга низм отечественного производства с «хворающими» технологиями. Пока эта хирургия только формируется и здесь много места для конкуренции, но, увы, пока очень мало претенден тов.

– Это интересный вопрос. Недавно мы с соавтором книги «Основы инже нерного консалтинга» Игорем Альтшу лером обсуждали структуру новой ре дакции книги и пытались понять, нуж но ли нам развить понятие «инженер ный консалтинг» или оставить его в исходном виде. Пришли к выводу, что нужно развить традиционные и хоро шо зарекомендовавшие себя методы, в основном, в направлении повыше ния скорости изменений – изменений, которые позволят предприятиям ма шиностроения быстрее выстроить тех

– Компания «Солвер» зани мает в рыночной цепочке мес то между предприятиями, ко торые потребляют системный продукт, и предприятиями, ко торые приносят на российский рынок конкурентоспособные решения для предприятий: вы адаптируете продукт и именно вы готовы внедрить его на рос сийских предприятиях. Почему предприятия выбирают сот рудничество именно с «Солвер»?

ями, которые занимаются производ ством систем управления, автомати ки и гидравлики, благодаря чему и получались машины конкурентоспо собного уровня. У нас был визуаль ный опыт успешного предприятия и мы понимали, что если может дос тойно зарабатывать один завод – значит, можно повторить это для других заводов в масштабах страны. Мы свято верили, что обязательно возникнет потребность в поддержке систем конкурентоспособного произ водства – и с точки зрения техноло гий, и с точки зрения систем управ ления, и значит, имеет смысл ориен тировать компанию на предоставле ние такого инженерного сервиса.

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ – Это тоже интересный вопрос, и вопрос в том, как пишут авторы серь езной книги «Аутсорсинг: 10 запове дей и 21 инструмент», – каким обра зом предприятиям преподносятся решения с использованием произ водственного оборудования и про граммного обеспечения. Решения, предлагаемые поставщиком на пред приятие, должны поддерживаться цепочкой его бизнес процессов и эффективно использоваться для соз дания рыночного продукта – продук та производства. Должны, но часто эти новые технологические решения не поддерживаются старыми бизнес процессами. Тогда следует либо вы нести такие процессы на аутсорсинг тем, кто сделает это эффективнее (и лучше предложить поставщику про дать оборудование туда – и такие ин тересные примеры в нашей практике есть), либо создать новые поддержи вающие процессы у себя на предпри ятии. Во втором случае – это к нам. Можно и без нас, но нельзя забы вать, что построение новых бизнес процессов не входит в компетенции специалистов производства – они действуют по сложившимся инструк циям и неформализованным тради циям (обучились работе на станке – давайте план). Мы выступаем как сервис провай дер, который готов взять на себя ра боту по формированию новых биз нес процессов, поддерживающих технологического поставщика. Полу чив новые технологии, предприятие приглашает нас для создания соот ветствующих поддерживающих про изводственных бизнес процессов, мы формируем и внедряем их. Гото вы в дальнейшем мониторить откло нения от нормативного течения про цессов (а для этого при внедрении процессов создаем новые нормативы и сертифицируем по ним персонал). – Насколько эти бизнес про цессы отвечают основным нуж дам российских промышленных предприятий, и как ваша «про дукция» способствует их модер низации и созданию дополни тельной стоимости на произ водстве? – Как компания, серьезно занима ющаяся методологией, мы в первую очередь попробовали выяснить об

щие проблемы, стоящие перед пред приятием в отношении повышения его эффективности и конкурентоспо собности. Есть три основных крите рия, по которым можно судить о по зициях предприятия на рынке: дли тельность цикла производства, уро вень качества продукции и объем за трат на ее выпуск. Любой наш проект направлен на снижение длительности цикла производства (рост произво дительности труда), на рост качества в достаточной для рынка степени и на минимизацию затрат для форми рования доходной и проходной на рынке цены (на рост прибыли). В ка ждом конкретном случае мы форму лируем задачи именно в этих инвари антных терминах, проводим анализ существующего производства (но не ради собственно аудита, а для опре деления путей правильного построе ния лучших технологий), предлагаем и реализуем новые производствен ные решения для достижения целей по срокам, качеству и затратам. Именно это объединяет проекты из разных отраслей (самолеты, прибо ры, насосы для нефти). Безусловно, в каждом конкрет ном случае есть палитра решений, но большинство проектов направле ны на повышение производительно сти и снижение технологической трудоемкости. Такие задачи встре чаются чаще всего, но есть и экзо тические – например, так называе мое импортозамещение. Проекти ровали ремонтный завод, который обслуживает металлургическое про изводство меди и цинка. Предложи

ли сделать ремонтный завод по мо дели «пожарная команда», которая должна обеспечить бесперебойный выход основного продукта – запча стей и должна быть всегда готова к скорейшему их изготовлению для быстрого тушения пожара – простоя металлургического оборудования. Тогда нельзя загружать это ремонт ное производство под завязку, не давая ни часа продыха станочному оборудованию. Возникнут очереди, заторы заказов запчастей и пожар ная машина скорее всего опоздает, потому что подрабатывает, как так си. В этой металлургии было задей ствовано много дорогостоящих им портных механизмов. Запчасти для них, как правило, закупаются у ино странных производителей, в то вре мя как ремонтный завод в состоя нии, используя новые технологии, и снизить стоимость этих запчастей, и производить их значительно быст рее сроков «фирменной» поставки, чтобы не простаивала несущая «зо лотые яйца» металлургическая ли ния. Этот проект тоже связан с кри териями сроки – качество – затра ты, но в индивидуальной постановке технико экономических требований. – Радислав Александрович, какие отрасли являются при оритетными в данный момент для компании «Солвер»? – Авиационно космическая, прибо ростроение, энергетическая, машины для нефти и газа, железнодорожная техника – это те отрасли, с которыми

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНТЕРВЬЮ

традиционно «Солвер».

работает

компания

– Говоря об аэрокосмическом секторе, хотелось бы упомянуть один из ваших новых проектов – проектирование изделий из ком позитных материалов…

– «Солвер» поставляет на Воро нежский авиационный завод первую в истории России машину для авто матизированной выкладки композит ного материала (в виде полос из уг ле и стеклоткани – так называемых препрегов). Это современнейшее оборудование производства амери канской компании MAG позволяет очень производительно и с высоким качеством выкладывать детали слож ной геометрической формы. Уни кальной машиной MAG мы занимаем ся в нашем основном ключе – c глу боким внедрением на ее основе но вых технологий производства дета лей их композитов. Но прежде чем заниматься внедрением, нужно са мим освоить эти процессы, глубоко понять их с инженерной точки зрения и дальше продумать, как передать изученное специалистам предпри ятия. В данный момент мы проходим этап изучения процессов автомати зированной выкладки препрегов и формирования консалтинговых услуг на основе изученных процессов, что бы передать предприятиям авиаци онно космической отрасли лучшую мировую практику. Другой наш интересный проект в аэ рокосмическом секторе – мехобработ ка алюминиевых полуфабрикатов авиа Умное производство

ционных деталей на аутсорсинге – на одном из отечественных металлургиче ских заводов. Это позволит авиацион ным предприятиям минимизировать свои циклы производства, уменьшить транспортные и операционные расхо ды, а металлургическому предприятию – увеличить глубину заготовительного передела и заслуженно получить допо лнительную прибыль. При рассчитан ной концентрации объемов механичес кой обработки на металлургическом за воде оказалось возможным добиться многократного (в десятки раз!) увеличе ния производительности на единицу специального оборудования, которой невозможно добиться на одном отдель но взятом авиационном заводе. Более подробно суть проекта раскрывать не имею права. – Как вы оцениваете перспе ктивы внедрения композитов в авиастроении?

№2(14)

Июнь 2011

– Еще двадцать тридцать лет назад о композитах говорили, как о далеком будущем. Несомненно, это большое и серьезное индустриаль ное направление. Не думаю, что композиты вытеснят другие виды материалов, но я уверен в том, что композиты будут достойными парт нерами на рынке инновационных технологических решений для ма шиностроения. Они позволят резко снизить вес изделий, что является одним из решающих критериев для авиации, судостроения и автомоби лей. Мы в компании к этому отно симся строго прагматически. Есть потребность в композитах – значит, есть потребность в создании новых процессов для подержания этих технологий. В общем, следим за рынком инновационных инженер ных процессов. В прошлом году мы инвестиро вали почти 600 тысяч долларов США (Сбербанк помог с кредитом) в специальное программное обес печение компании Vistagy и обучили специалистов, которые сейчас, сов местно со специалистами Воронеж ского авиационного завода, зани маются автоматизированной подго товкой производства композитных деталей самолетов – в преддверии появления упомянутой выше маши ны фирмы MAG. Соответственно, мы изучаем процессы и их особен ности с тем, чтобы внедрение этой машины заняло минимальный пери од. Важно то, что для получения этих компетенций недостаточно чи тать техническую литературу и по сещать отраслевые выставки. Нуж но азартно работать практически,

ИНТЕРВЬЮ ванием проекторов и раскройных машин – полностью машинное про изводство». Уверен, что этот раздел программы будет достойно востре бован на рынке. – Компанией «Солвер» реа лизовано 540 промышленных проектов, поставлено и введе но в действие более 445 авто матизированных рабочих мест конструкторов и технологов и более 670 единиц оборудова ния, в компании работает бо лее 250 специалистов. Достиг ла ли компания уровня, кото рый позволяет выходить с ва шими инженерными решения ми на международные рынки? не считаясь со временем и не огля дываясь на сегодняшние затраты на приобретение уникального опыта. Как консалтинговая компания, не могли не оценить экономический эффект от автоматизированной вы кладки композитов (даже с элемен тами ручных процессов). Оказа лось, что эффект в масштабах толь ко одного завода уже серьезно впе чатляет. Главные аспекты экономии – сокращение трудовых затрат на выкладке и раскрое и особенно эко номия дорогостоящего материала.

смены на этом же оборудовании мо жно выпускать уникальные детали высокой степени сложности на конт рактной основе с заинтересованными предприятиями. Решили, что можно – производим. Возникла идея, а почему бы не создать здесь же участок с лазер ным проектором для автоматизации выкладки композитной ткани, рас кройной машиной, оснасткой для вакууммирования, не купить пре прег и не создать таким образом действующий прототип (пока –

НУЖНО АЗАРТНО РАБОТАТЬ ПРАКТИЧЕСКИ НЕ СЧИТАЯСЬ СО ВРЕМЕНЕМ И НЕ ОГЛЯДЫВАЯСЬ НА СЕГОДНЯШНИЕ ЗАТРАТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ УНИКАЛЬНОГО ОПЫТА Говоря о внедрении композитов, я хотел бы упомянуть наш проектный Центр и учебно производственный Центр в Воронеже, где мы занимаем ся подготовкой проектов и обучени ем специалистов предприятий (в ос новном, в традиционной для нас об ласти – мехобработке). Мы строим работу так,чтобы одновременно с по ставкой оборудования шла парал лельная полноценная работа по под готовке производства, описанию и нормированию новых процессов, обучению специалистов предпри ятий. Мы пришли к выводу, что если в первую смену на оборудовании в учебном Центре идет подготовка но вых технологий и обучение в контек сте проектов, то во вторую и третью

прототип) современного производ ства деталей из композитов? Изве стные мировые производители все го вышеперечисленного оборудова ния отреагировали на предложение о создании такого учебно произ водственного прототипа с большим позитивным энтузиазмом. Сейчас этот «внутренний» проект нашей компании в работе – к осени реали зуем его. В программу учебно про изводственного Центра, помимо подготовки специалистов по мехоб работке, включим подготовку спе циалистов для композитных произ водств с комплексной структурой «проектирование с использованием программного обеспечения Vistagy – ручное производство с использо

– С точки зрения нашей компе тенции мы вполне готовы к этому. Есть обращения со стороны зарубеж ных компаний. Но хочется сосредото читься на российском рынке. Здесь много достойных масштабных проек тов. Гордимся, что инженерный кон салтинг сформировался в России и пусть ей послужит. – С какими основными труд ностями сталкивается внедре ние умного производства в Рос сии? – Умное производство – это вы сокоэффективное производство, ког да производственные процессы на предприятии и его продуктовые воз можности соответствуют требовани ям рынка. Для этого требуется ме нять структуру производственных процессов и процессов управления, менять систему технологий. Поэтому умное производство – это динамич ное производство. Умное производ ство – это более высокая конкурен тоспособность и доходность. А основные трудности внедрения? Они вытекают из опасений топ ме неджеров решиться на необходимые изменения, не косметические изме нения, а именно на необходимые вы веренные изменения – производст венных процессов, систем мотива ции, систем планирования и принци пов обучения персонала. Но уже есть накопленный позитивный опыт, а значит – есть перспективы и у инже нерного консалтинга в построении умного производства в стране.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАРКАСНО ЯЧЕИСТЫХ ЛИТЫХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ Владимир ДОРОШЕНКО, кандидат технических наук, Физико технологический институт металлов и сплавов НАН Украины

Технология литейного производства черных и цветных металлов в своем арсенале имеет один замечательный способ, называемый литьем по гази фицируемым моделям (ЛГМ). Хотя с даты публикации первого изобретения (1958, Г. Шроер) ЛГМ процесс достиг своего 50 летнего «возраста», он ос тается весьма наукоемким процессом и по эффективности производства, а также по инновационному потенциалу относится к высоким технологиям ли тейного производства, сохраняя значительные возможности своего разви тия и расширяя сложившиеся представления о возможностях литья.

Проектирование литой металло конструкции при получении ее из ме таллического расплава в литейной форме для большинства видов литей ных форм, назовем их традиционны ми, предполагает размещение отлив ки в плоскости (очень редко, поверх ности) разъема этой формы. Наличие разъема формы в технологии литья металлов создало стойкий стереотип, формирующий представление о том, как должна выглядеть отливка. Эта те ма, находящаяся на стыке сфер дея тельности конструктора механика и литейщика технолога, в традиционной ее трактовке постоянно присутствует практически на всех вузовских курсах, затрагивающих технологию литейной формы, а также в технологических от делах заводов и КБ, где проектируют литые металлические детали. В ре зультате в общем случае руководству ются сложившемся мнением, что от ливка – это то, что войдет в разъем формы, часто с песчаными стержня ми, которые в свою очередь предпо лагают разъем стержневого ящика. Технология литья по газифицируе мым моделям (ЛГМ) [1], переступая через этот стереотип, позволяет раз местить отливку или блок отливок в пространстве песка неразъемной (контейнерной, одноопочной) формы и тем самым предполагает или выдви гает проблему оптимизации конструи рования отливки как объемного про Умное производство

странственного изделия, что практи чески не по плечу другим литейным технологиям и представляется новой многообещающей темой теории ли тейных процессов и конструирования деталей машин и механизмов. Вместо старой задачи «как разместить отлив ку в плоскости» для ЛГМ актуально как разместить ее в объеме сыпучего пес ка, по своим свойствам во время виб роуплотнения напоминающего «псев дожидкость». Решение этой задачи уп рощает следующее: 1) особая лег кость обработки пенопластов резани ем (фрезой, особенно с появлением 3D фрезеров, или термоэлементом), чему способствует их низкая плот ность 25 30 кг/м3, а также 2) высокая производительность получения изде лий из них на пластавтоматах. Эти ус ловия минимизируют ограничения на размеры, форму и темп изготовления пенопластовых моделей. Указанные возможности ЛГМ пере хода к проектированию литых метал лоизделий отливок в объеме песка формы значительно расширяют спектр их вероятных конфигураций, и, в частности, открывают новое направ ление литья сотовых, объемно ячеи стых, скелетно решетчатых конструк ций, материалов и блоков отливок [1], расширяя известные свойства тради ционно применяемых не только литых, но и получаемых с их привлечением армированных и композиционных из

№2(14)

Июнь 2011

делий. Отливки такого вида имеют по тенциал для применения как облег ченные несущие, армирующие, изоли рующие, ограждающие, демпфирую щие удары конструкции, способные находиться в среде, пропуская (полно стью или частично) через себя поток вещества или энергии, применимы для отделения отходов при очистке га зов, жидкостей, а также для глушите лей шума, взрыво и пламяпрегради телей, теплообменных, адсорбцион ных, акустических устройств, элемен тов источников тока, катализаторов, кристаллизаторов, электродов и как костяк для композиционных материа лов. Разработка таких литых конструк ций и поиск путей оптимизации их конфигураций с точки зрения ресур сосбережения неизбежно приводят к одному из выводов о выполнении их путем копирования по аналогам из жи вой и неживой природы (включая структуры микромира), поскольку при родой «уже решены вопросы» покоре ния пространства конструкциями с чрезвычайно высокой стабильностью их пространственно временных харак теристик. Для этого, в частности, предложено [1] использовать принци пы строения: 1) кристаллических ре шеток как их изображают в кристалло графии; 2) спиралевидного располо жения листьев (филлотаксис) из бота ники; 3) пены со сквозными порами и ячейками преимущественно в виде пентагонального додекаэдра, описан ной в области физико химии. В инсти туте ФТИМС НАН Украины (отдел фор мообразования под руководством профессора О.И. Шинского), где соз дание разновидностей ЛГМ процесса является профильной темой, на эти литые конструкции получен ряд патен

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ тов и опубликованы заявки на изобре тения по этой теме, а в ее развитие ниже описаны еще три типа каркасных отливок, для которых довольно несло жно изготовить сборные одноразовые пенопластовые модели. При создании объемных структур, по аналогии с биологическими рас пространяющимися в пространстве, естественно обратить внимание на конструкции веток деревьев, которые развиваются от толстых к тонким раз ветвлениям, очевидно, такое измене ние сечения предпочтительнее для те чения металла, чем равностенные кон струкции. На рис. 1 показан пример предлагаемой литой древовидной конструкции, состоящей из ствола 1 и веток 2. При использовании ее в каче стве внутреннего холодильника кри сталлизатора для литья слитков ветви 2 целесообразно расположить перпен дикулярно поверхностям 3 стенок из ложницы (показаны ее контуры), то есть навстречу наиболее вероятному направлению роста кристаллов слит ка, которые также растут перпендику лярно стенке изложницы после залив ки в нее металлического расплава. Аналогично могут быть учтены конст руктивные особенности и расположе ние ветвей для армирования бетонных конструкций и др. Изготовление дре вовидной конструкции способом ЛГМ состоит в заливке расплавленного ме талла по соответствующей модели че рез воронку, остаток 4, которой сохра нился на стволе. Если при этом мо дель выполняют из пенопласта, то из готовление ее сборных элементов со стоит в засыпании гранул этого мате риала и их спекании в пресс форме, или в вырезании элементов из блоч ного пенополистирола. Элементы мо дели ветки и трубчатые участки ствола можно собирать (склеивать) на напра вляющем штыре (пунктиром показаны линии стыка). В древовидных литых конструкциях желательно учитывать некоторые об щие закономерности строения де ревьев, прослеживаемые в живой при роде. Важнейшее требование ко всем таким строениям – прочность, в этом плане конструкция дерева, отшлифо вана эволюционным отбором, безу пречна. Как указано в монографии Бе нуа Мандельброта [2], Леонардо да Винчи эмпирическим путем пришел к выводу о таком соотношении толщин ствола и всех ветвей дерева на любой

Рис. 1. Литая металлическая древовидная конструкция, 1 – ствол, 2 – ветви, 3 – контуры стенок изложницы, 4 – остаток воронки высоте, что диаметры ствола и ветвей d до ветвления и диаметры d1, d2 по сле разветвления удовлетворяют со отношению: d = d1 + d2 , где диа метрический показатель ? = 2. Это подтверждено на практике. В этой же книге указано, что показатель «дере ва» кровеносных артерий млекопитаю щих близок к ? = 2,7, а для «дерева» бронхов ? = 3. С точки зрения гидро динамики система каналов при ? = 3 имеет минимальное сопротивление, это значение наилучшее достигаемое как целенаправленным конструирова нием, так и селективной эволюцией. Отсюда, если важны прочностные свойства конструкции, то показатель ? принимают близким к 2, если важно условие заполнения расплавленным металлом литейной формы, то – бли зким к 3, что также полезно учесть в литейной гидравлике при конструиро вании разветвленных литниковых сис тем. Согласно той же монографии, уста новлено опытным путем, что вес ветви пропорционален ее диаметру, возве денному в степень М = 2,5, а также по мнению автора, может зависеть от значения ? в виде М = 2 + ?/3. Значе ния величин М = 2,5 и М, полученного по последнему выражению при под становке ? = 2 будут отличаться мень ше, чем на 6,7%, что приемлемо для технических расчетов. Можно пользо ваться обоими значениями для оценки веса ветви из модельного материала или литого металла (с поправками на

их плотность относительно плотности дерева), а при 2 < ? ? 3 – подстав лять конкретное значение ? в выраже ние для М. Изготовление литой конструкции так, что ветви отходят от ствола пер пендикулярно его оси, удобно при ли тье по разовой модели тем, что для изготовления пенопластовой модели можно применить простую пресс фор му с отверстием в модели, ось которо го перпендикулярна ветви. Такую мо дель нетрудно получать на пластавто матах, а затем собирать, подобно на низыванию бумажных снежинок на нитку или изготовлению пластмассо вых новогодних елок. Литая дендроид ная конструкция внутреннего холо дильника при литье массивных отли вок или слитков может быть из одина кового или разного металла с залива емым в форму. При затвердевании металла таких слитков растущие кри сталлы от стенки изложницы конкури руют с дендритами, растущими на встречу им от ветвей холодильника, что дает измельчение зерна слитка равномерно по всему объему. Литая древовидная конструкция, применяемая как армирующая (напри мер, в бетоне) для сопротивления на правленной нагрузке перпендикуляр но оси ствола, рекомендуется со ство лом в форме эллипса при отношении диаметров эллипса по направлению нагрузки и поперек нее как 1,26 к 1,0. Это соответствует измерениям ство лов деревьев, на которые преоблада ющий ветер дул перпендикулярно в однородной лесной полосе [3]. Такие пространственные литые конструкции, аналоги которых взяты из ботаники, не сложны для конструи рования и технологичны для литья ме тодом ЛГМ в действующих литейных цехах, модель можно смонтировать по повторяющимся элементам, в том чи сле получаемым на пластавтоматах. Пространственные древовидные от ливки приближаются по виду к ячеи стым или сотовым (например, к литым пенам), которые все чаще называют «материалами будущего». Если в работе [1] использовано строение кристаллов, то в описанных ниже конструкциях моделей использо вана аналогия с микроструктурой та ких конденсированных сред, для кото рых характерно неупорядоченное рас положение атомов в пространстве, в частности, аморфных металлических

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ сплавов (АМС) [4]. Они имеют более или менее четко определяемый на расстоянии двух трех соседних атомов так называемый ближний порядок. В кристаллах структура решетки образу ется в результате многократного пов торения в трех направлениях единич ной элементарной ячейки с располо жением атомов в «бесконечных» ря дах, называемым дальним порядком. Аморфные структуры элементарные ячейки сохраняют, но при стыковке ячеек в пространстве порядок их нару шается, и стройность рядов, присущая дальнему порядку, отсутствует. Несмотря на то, что плотность АМС на 1 2% ниже плотности кристалличе ских аналогов, прочность их выше в 5 10 раз с характерной изотропией мно гих свойств, что связано в основном с отсутствием в структуре АМС дислока ций и границ зерен, свойственных кристаллическому состоянию. Трех мерные связи в структуре АМС пред ставляют в виде многогранников [5], в частности, из 5 типов правильных по лиэдров Бернала: тетраэдр, октаэдр, тригональная призма, архимедова ан типризма, тетрагональный додекаэдр, показанных слева направо в верхнем ряду на рис. 2а. Кроме того, атомные конфигурации описывают в виде поли эдров Вороного (иногда называют «Дирихле Вороного»), часто с пяти угольными гранями в виде икосаэд ров, 3 примера таких полиэдров пред ставлены в нижнем ряду слева напра

б)

Рис. 2. Полиэдры, а) 5 типов правильных полиэдров Бернала (слева направо): тетраэдр, октаэдр, тригональная призма, архимедова антипризма, тетрагональный додекаэдр; б) полиэдры Вороного (слева направо): икосаэдр, полиэдр о.ц.к. структуры, полиэдр г.ц.к. структуры во на рис. 2б: икосаэдр, полиэдр о.ц.к. структуры, полиэдр г.ц.к. струк туры. По данным кристаллографии многогранники Бернала и Вороного заполняют оптимально пространство структуры без пропусков. В общем случае аморфная структура представ ляет собой непрерывный ряд, мозаич ный узор, составленный из чередую щихся многогранников, характерных для кристаллических и некристалличе

б)

а)

Рис. 3. Элемент модели в виде тетраэдра и схема получения фасонной модели, а) тетраэдр, б) схема сборки модели, 1 – модель из повторяющихся элементов, 2 – формообразующая емкость, 3 – синтетическая пленка в виде мешка, 4 – груз, 5 – зажим, 6 – патрубок Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ских структур, что и взято за основу принципа построения нижеприведен ной одноразовой литейной модели. На рис. 3а показан пример про стейшего повторяющегося элемента пенопластовой модели в виде тетраэ дра, который можно получать на пла ставтоматах, а на рис. 3б – пример использования этих элементов. Все или отдельные грани этого многогран ника выполняют с отверстиями, кото рые образуют открытую сквозную по лость. Схема изготовления модели 1 в ви де фасонного каркаса, состоящего из многогранников (тетраэдров) предста вляет собой операцию их помещения в формообразующую емкость 2, в ча стности, в виде песчаной формы, по лость которой покрывают синтетичес кой пленкой 3 в виде мешка. Модель 1 из повторяющихся элементов нагру жена грузом 4, а полость мешка гер метично сообщена с помощью зажима 5 через патрубок 6 с вакуумным насо сом. Один из вариантов сборки такой модели из элементов в многоразовой форме состоит в следующем. Предва рительно изготовленные многогранни ки, подобные показанным на рис. 2 и 3, размерами от нескольких до десят ков миллиметров и более с открытыми сквозными полостями как на рис. 3а засыпают или укладывают вручную в

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис. 4. Плоский элемент при виде сбоку при изгибании с правой стороны, 1 – сегмент пластины, 2 – клиновые выборки (надрезы), 3 – замок формообразующую емкость 2 (рис. 3б). Предварительно туда помещают не пропускающий воздуха мешок из синтетической пленки 3, после засып ки этих элементов вакуумируют по лость мешка, тем самым фиксируя многогранники в единой модели пу тем прижимания их друг к другу пере падом давления воздуха снаружи и внутри мешка. В таком виде собран ную модель, облицованную пленкой мешка, можно извлечь из формы, по ней изготовить форму из самотверде ющей наливной или насыпной смеси путем подачи и отверждения смеси сначала снаружи мешка, а затем пода чи и отверждения смеси внутри меш ка. Из такой формы пенопластовую модели следует выжечь при темпера туре выше 400 500 0С по методу литья по выжигаемым моделям, т.к. пленка мешка ухудшит газопроницаемость формы для ЛГМ. Существуют варианты сборки без вакуумирования мешка, когда после загрузки многогранников внутрь мешка в форме 2 (рис. 3б) туда же подают самотвердеющую формовоч ную смесь, которая удерживает их в сборе, а пленка мешка служит разде лительным покрытием. После извле чения из многоразовой формы 2 соб ранную модель в коме затвердевшей песчаной смеси извлекают из мешка и формуют обычными способами ме тодом ЛГМ, что приемлемо для мно гогранников с толщиной перегородок свыше 6 10 мм.

Еще проще выполнить сборную мо дель в одноразовой песчаной форме 2 без извлечения и без применения мешка 3. Эту форму выполняют из смеси со связующим по деревянной модели, в полученную полость засы пают модельные многогранники, их уплотнение во всех случаях возможно путем применения съемного груза 4 и/или вибрации, что способствует их оптимальному размещению, плотному прижиму ребер граней с частичным врезанием кромок ребер и вершин в рядом расположенные многогранники. После уплотнения модели в сквозные отверстия многогранников подают формовочную смесь и завершают из готовление формы известными спосо бами формовки, сочетая модель с литниковой системой и выполняя фор му со слоем формовочной смеси вы ше модели. Как вариант, каркас из модельных многогранников можно сочетать со сплошной газифицируемой моделью, либо с отдельными многогранниками, покрытыми синтетической пленкой без доступа в их поры песчаной смеси (такая упаковка пленкой части каркаса возможна и для других видов каркас ных отливок), и получать каркасную отливку с монолитными частями или вставками в заданном месте. Аналогия каркасных конструкций с микрострук турой аморфных металлов, атомная конфигурация которых по данным кри сталлографии выглядит в виде указан ных многогранников как наиболее

плотной упаковки, дает возможность перенести некоторые свойства, на пример, изотопию, на литые металли ческие ячеистые конструкции. Рассмотрим еще один вариант кар касного литья. В последнее время ряд перспективных направлений в матери аловедении, нанотехнологии связыва ют с фуллеренами и обнаруженными в 1991 г. длинными, цилиндрическими углеродными образованиями, полу чившими название нанотрубок. Эти и другие похожие структуры называют термином «углеродные каркасные структуры» [6]. Несмотря на кажущую ся хрупкость и даже ажурность нанот рубки оказались на редкость прочным материалом каркасной ячеистой кон струкции, получать аналогии которых предлагается и в макромире, в част ности, способом ЛГМ, изготавливая модели методом сворачивания из пло ских элементов. Для получения трубчатых и криво линейных моделей использовали ту особенность многих пенопластов, спеченных (склеенных) из мелких гранул, в частности, пенополистиро ла, что изделия из них в тонких сече ниях толщиной 0,1 4 мм могут при изгибании не ломаться, а обладают при этом ограниченной способностью к деформации без разрушения. В бо лее толстых сечениях при изгибе воз никает трещина по стыку гранул, ука занная предельная толщина зависит от величины спеченных гранул, каче ства спекания и материала гранул. Если плоский элемент получать в пресс форме с клинообразными вы борками, то толщина 0,1 мм запол нится мелкими гранулами пенополи стирола, а толщина до 4 мм быстро пропекается и прочно склеивается, позволяя изгибать элемент, смещая от плоскости на небольшой острый угол. Превышение этого размера ве дет к появлению трещин, которые мо гут появиться при складировании, транспортировке или монтировании свернутого элемента с другими дета лями модели. Прочность на изгиб элемента возрастает в 2 3 раза при оклеивании пленкой или сеткой, на пример при помощи клея ПВА, со стороны, которая становится выпук лой при сворачивании элемента, что позволяет увеличить указанную тол щину примерно до 5 мм. Повышен ные возможности к изгибанию имеют изделия из пенополиуретана.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

На рис. 4 показан при виде сбоку вариант изгибания плоского элемента с правой стороны. Этот элемент в ви де пластины с сегментами 1 и надре зами 2 при сворачивании закрепляют замком 3, например, по системе «шип паз». Если сумма углов клинооб разных выборок равна 360о, то при сворачивании в замкнутую систему стороны всех клиновых выборок смы каются так, что в сборе образуют сплошное тело на толщину сегмента 1, и уменьшение толщины плоского элемента за счет выборок не умень шает толщину стенки элемента в свер нутом виде. Плоский элемент газифицируемой модели могут изготавливать непре рывно, например, по версии способа [7] путем составления из частей и на ращивания его в процессе формовки в облицовочный слой движущегося кри сталлизатора в виде песчаной вакуу мируемой формы, следует лишь пе ред формовкой его сворачивать в не прерывную трубчатую конструкцию, которую также можно скреплять вы шеуказанным замком вдоль оси, вок руг которой выполняют сворачивание. Копируя структуру углеродных на нотрубок, на рис. 5 показан элемент конструкции модели, изготовленный по аналогии с ними (ближняя изогну тая стенка сетчатой трубки показана двойными линиями, а дальняя – од ной линией). Нанотрубка при увеличе нии выглядит как свернутый в трубку плоский слой атомов графита, называ емый графеном, который является слоем атомов углерода, соединенных посредством sp 2 связей в гексаго нальную двумерную кристаллическую решетку. Модель сетчатой пенопла стовой трубки состоит из повторяю щихся перегородок 1 (взамен отрез ков прямой линии, изображающих связи между атомами) в виде сверну той решетки с ячейками из правиль ных шестиугольников. Толщина этих перегородок определяется возможно стью их замещения расплавленным металлом и способом питания, обыч но она составляет 5 мм и выше. Спра ва на рис. 7 показана сетчатая перего родка 2 изогнутой формы, напомина ющая по виду окончание нанотрубки, а сама сетчатая трубка выполнена в форме близкой к цилиндру. Если сворачивание подобных гра фену плоских элементов производят так, что две перегородки каждой шес Умное производство

Рис. 5. Часть конструкции модели, изготовленный по аналогии со структурой углеродных нанотрубок, 1 – перегородка ячеек – правильных шестиугольников, 2 – сетчатая перегородка (окончание) трубки тиугольной ячейки гексагональных двумерных решеток располагают пер пендикулярно оси, вокруг которой производят сворачивание, как показа но на рис. 7 (эта ось проходит вдоль трубки горизонтально), то такая конст рукция сетчатой трубки будет в 1,5 раза прочнее на разрыв вдоль этой оси, чем в случае, если две перего родки каждой ячейки расположат па раллельно этой оси [6]. Помещением внутрь трубчатой конструкции перегородки могут рас пирать или стягивать перегородкой изнутри трубчатую конструкцию, из меняя ее внешний размер, при этом деформируют и изгибают части сте нок, в месте изгиба на них выполняя клинообразные выборки со стороны образования вогнутой поверхности. Так можно изменить форму и размер поперечного сечения трубчатой конст рукции. В отличие от нанотрубок из микромира плоские модельные эле менты можно сворачивать в более сложные формы, в частности, так, что в поперечном разрезе при S образном изгибе можно получить конструкцию из двух стыкующихся труб в попереч ном разрезе в виде цифры 8. Пространственные решетчатые конструкции (в том числе из сеток с различной формой ячеек) в зависимо сти от вариантов сворачивания пло ских элементов с использованием об легчающих сворачивание клиновых выборок могут выполняться не только трубчатыми – близкими к форме ци линдра, но и других геометрических

№2(14)

Июнь 2011

форм, например, в форме многогран ника, или подобной к конфигурации фуллеренов, близкой к эллипсоидо – или шарообразной. Утолщение на модели, выполнен ное в виде замка 3 (рис. 5) в сборе и размещенное вдоль всей модели, мо жно использовать в пенопластовой га зифицируемой модели в качестве сто яка или коллектора литниковой систе мы для заливания по этой модели рас плавленного металла и с этой целью выполнять его по расчетному диамет ру литниковой системы. Это утолще ние при формовке трубчатой модели в вертикальном положении ее оси сле дует продлить участком стояка, кото рый сверху завершить заливочной ча шей или воронкой. Рассматриваемый способ сворачи вания плоских элементов в трубки уме стно использовать для выполнения мо делей стояков, применяемых для боль шинства видов отливок. Для этого стенки трубчатой конструкции из свер нутых элементов выполняют непрони цаемыми для формовочной смеси, а торцы трубчатой конструкции закрыва ют крышками или стенки и торцы об матывают синтетической пленкой, не допускающей попадания формовочной смеси внутрь трубчатой конструкции. Так формируют близкую по форме к цилиндру модель стояка или коллекто ра литниковой системы, к которой мо гут крепить мелкие модели отливок при сборке их в блоки или кусты. Способ сворачивания плоских мо дельных элементов при предваритель

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ песка, выполненное на основе практи ческого воплощения инновационных возможностей ЛГМ процесса, являет ся попыткой копирования природных конструкций при использовании ре зультатов исследований прежде всего из области фундаментальных наук. Литье как одно из древнейших реме сел здесь опережает другие виды об работки металлов, как бы бросая им вызов для состязания в технологичес ком воплощении науки. РЕЗЮМЕ

Рис. 6. Пенополистироловая модель отливки корпуса насоса (для перекачивания горнорудной пульпы) из износостойкой стали ном получении их в пресс формах с плоским разъемом, или из плоских блоков пенопласта позволит получать трубчатые и другие фасонные, каркас ные и пространственные ячеистые мо дели, что упрощает конструкции мо дельной оснастки для их получения по сравнению с оснасткой, в которой формировались бы эти модели без сворачивания. Это еще один способ, который расширяет возможности из готовления литьем ячеистых конструк ций с изогнутой поверхностью, в част ности по аналогам в виде углеродных каркасных структур из физики нано мира. Для монолитных модельных конструкций он применяется во ФТИМС, примером чего может слу жить выполненная с использованием этого способа и показанная на рис. 6, пенопластовая модель для получения методом ЛГМ отливки корпуса насоса (для перекачивания горнорудной пуль пы) из износостойкой стали. В мировой практике для каркасного литья типично использование ЛГМ процесса, примером чего служит по казанная на рис. 7 50 фунтовая отлив ка детали внутреннего привода клапа на из нержавеющей стали (фото с сай та American Foundrymen's Society, Division 11: Lost Foam Casting), кото рую также можно отнести к ячеистым изделиям [8]. Проектирование компь ютерными программами (включая 3D и объектно ориентированный подход)

литых ячеистых материалов в зависи мости от прогнозируемых их свойств, а также армируемых ими изделий, об легчит расширение разновидностей их строения и спектр функционального применения. В частности, подобные решения предлагаются для литья двухслойных армированных и биме таллических контейнеров, деталей конструкций для захоронения радио активных отходов, включая выполне ние их стенок из композитов с оксида ми различных металлов, тяжелых бе тонов из шлаков как наполнителей. Описанное проектирование каркас но ячеистых металлоотливок в объеме

Рис. 7. 50 фунтовая отливка детали внутреннего привода клапана из нержавеющей стали

Каркасные и ячеистые металличес кие конструкции предложено отливать по газифицируемым моделям. Описан ряд примеров таких отливок, выпол ненных по аналогам из живой и нежи вой природы. Эти изделия относят к материалам будущего, они расширят существующий спектр свойств метал лопродукции и имеют потенциал при менения в конструкциях, взаимодей ствующих с объемом или потоком ве щества или энергии, а также как кос тяк для армированных, композицион ных материалов и внутренних холо дильников для слитков и фасонных от ливок.

Литература: 1. Дорошенко В. С. Литым метал лом копировать структуры Вселен ной//Умное производство. – 2009 2010. №9 . С. 53 58. 2. Mandelbrot B. B. The fractal geometry of nature. – New York: Freеman and Co., 1983. – 540 p. 3. Ковалев Ю. Архитектура деревь ев // Наука и жизнь. – 1988. – № 12. – С. 147 150. 4. Заявка на винахід UA 200710690, В22С 7/00, Ливарна одноразова мо дель і спосіб її збирання/ Шинський О.Й., Дорошенко В.С опубл. 2009, бюл. №7. 5. Судзуки К. и др. Аморфные ме таллы. – М.: Металлургия, 1989. – С. 81. 6. Иванов И. П. Современная физи ка в задачах. http://rc.nsu.ru/text/metod ics/ivanov5.html 7. Пат. 2029653 России, В22С 9/02. Способ непрерывного литья. / Дорошенко В.С. Шейко Н.И., опубл. 1995, Бюл. №6. 8. Сайт American Foundrymen's Society: http://web.mst.edu/~foundry/.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

СВАРКА ПЕРЕМЕШИВАНИЕМ О целесообразности внедрения и технологических аспектах технологии ПСТ. Часть 2 Сергей ВЫСТАВКИН, инженерно)консалтинговая компания «Солвер»

Инженерно#консалтинговая компания «Солвер» продолжает знакомить читателей «Умного производства» с инновационными технологиями. В этой статье продолжена тема целесообразности внедрения ПСТ и техноло# гических аспектов этого перспективного метода сварки.

Рис. 1

СВАРОЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПСТ Множество достижений, сделан# ных в области перемешивающей сварки трением, были обусловле# ны успехами в разработке новых сварочных инструментов. Конст# рукция сварочного инструмента, а также материал, из которого он сделан, крайне важны для успеш# ной реализации процесса сварки трением. Совершенствование гео# метрии сварочного инструмента привело к появлению первых швов без дефектов, полученных на алю# миниевых сплавах, а сами иссле# дования в результате способство# вали повышению производитель#

ности сварки, увеличению толщи# ны свариваемых заготовок, улуч# шению свойств соединения, воз# можности использования новых материалов и появлению более со# вершенного сварочного оборудо# вания. Исследования по созданию новых материалов для сварочных инструментов дали возможность осуществлять сварку материалов с высокой точкой плавления, таких как титан, сталь или медь, а также повысить производительность сварки алюминия. Прорывом в создании опти# мальной геометрии сварочного ин# струмента стало предложение спе# циалистами кембриджского Инсти# тута сварки («The Welding Institute»,

«TWI», Великобритания) добавить на рабочий стержень сварочного инструмента профиль винтовой резьбы (Рис. 1), что позволило из# бегать в процессе сварки образо# вания пустот в материале заготов# ки рядом с концом рабочего стер# жня инструмента. По мере продви# жения рабочего стержня инстру# мента вдоль стыка заготовок со# вершенно естественно, что свари# ваемый материал стремится выйти вверх и наружу за пределы плеча сварочного инструмента. Так как в технологии ПСТ отсутствует доба# вочный материал, даже относи# тельно малое количество сварива# емого материала, попадающее за пределы плеча инструмента, при# водит к образованию пустот в зоне сварки. Нанесение резьбы на ра# бочий стержень инструмента поз# воляет прижать материал заготов# ки и предотвратить образование пустот. В настоящее время разрабаты# ваются сварочные инструменты с новыми возможностями, направ# ленными, к примеру, на снижение усилий, задействованных в про# цессе, на повышение надежности процесса или просто на контроль над процессом сварки. В зависи# мости от свариваемого материала и нужной производительности про# цесса используются сварочные ин# струменты с различными характе# ристиками. Некоторые компании, работающие с ПСТ, продолжают использовать оригинальную конст# рукцию инструмента, предложен# ную институтом «TWI» в начале 1990#х годов. Для сварки на более высоких скоростях перемещения инструмента или с его более глу# боким проникновением в сварива# емый материал применяют вариан#

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ты оригинальной конструкции ин струмента. В результате на сегод няшний день нет общепринятой «оптимальной» конструкции сваро чного инструмента. Для алюминиевых сплавов, сва риваемых методом ПСТ, обычно используют инструменты, изготов ленные из инструментальной ста ли. Однако подобно ситуации, сло жившейся с геометрией сварочно го инструмента, для сварки алюми ниевых сплавов в отношении мате риала инструмента также нет еди ного стандарта. Для сваривания заготовок из алюминия толщиной от 6 до 12 мм используют инстру мент из инструментальной стали марки 4Х5МФ1С. Часто в этих слу чаях применяют цельную конструк цию инструмента. Однако если требуется высокая производитель ность или если необходимо сва рить более толстые заготовки, мо жет потребоваться более совер шенная конструкция инструмента и более продуманный выбор матери ала, из которого он должен быть изготовлен. В таких случаях рабо чий стержень может быть сделан из материала, обладающего боль шей прочностью при температуре сварки, в то время как плечо может изготавливаться из стали 4Х5МФ1С. Для сварки других материалов, на пример, титана, стали и меди, сва рочные инструменты могут быть изготовлены из сплавов на основе вольфрама, из поликристалличес Умное производство

кого кубического нитрида бора или из ряда других материалов, обла дающих необходимыми рабочими характеристиками при высоких температурах. Конструкция сварочного инстру мента в настоящее время является предметом активных исследова ний. По мере разработок новых материалов и геометрии сварочно го инструмента границы примене ния сварки перемешиванием, по видимому, будут все больше рас ширяться, как это уже происходит с момента ее возникновения. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ Рассмотрим положительные и отрицательные аспекты использо вания перемешивающей сварки трением как альтернативы тради ционным методам сварки. На сего дняшний день практически нет пуб ликаций, посвященных вопросам экономической целесообразности использования сварки перемеши ванием. Это связано с тем, что ка ждое конкретное применение ПСТ требует своего собственного обос нования (см. первую часть статьи, опубликованную в предыдущем но мере), и поэтому трудно предло жить какую либо общую оценочную модель. Несмотря на это, постара емся привести основные факторы, определяющие экономическую це лесообразность применения ПСТ:

№2(14)

Июнь 2011

временные и трудозатраты на осуществление процесса; лицензионная политика; капиталовложения в оборудо вание; производительность; человеческий фактор; обеспечение изготовления до рогостоящих и наукоемких изде лий. Наряду с перечисленными есть и другие факторы, влияющие на оценку целесообразности приме нения ПСТ. Среди них такие, как устранение или снижение количе ства таких расходных материалов, используемых в традиционной сварке, как защитный газ и приса дочный металл, более высокая сто имость сварочного инструмента для сварки перемешиванием, кото рый сам по себе является расход ным материалом, сниженное выде ление копоти и дыма, а также сни жение энергопотребления и т.д. Однако приведенные обстоятель ства имеют второстепенное значе ние при рассмотрении экономиче ской стороны вопроса целесооб разности, поэтому в этой статье подробнее рассмотрим основные факторы. ВРЕМЕННЫЕ И ТРУДОЗАТРАТЫ НА ПСТ Существует ряд факторов, способ ствующих сокращению времени об работки и прямых трудозатрат при осуществлении сварки перемешива нием. Принципиальное значение имеет факт исключения необходимо сти в традиционной подготовке сва рочного шва, заключающейся в фор мировании сварочной фаски и других вспомогательных операций. Кроме того, сварочный шов при сварке пе ремешиванием зачастую может фор мироваться за один проход, в то вре мя как при дуговой сварке, особенно при увеличении толщины сваривае мых заготовок, бывает необходимо несколько проходов. Каждый проход при дуговой сварке может потребо вать времени между переходами на охлаждение проволоки, ее очистку, проверку и поправку, а также потре бовать переворачивания заготовки для проведения сварки с обратной стороны. Кроме того, великолепный внешний вид сварного шва, получае

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ мого сваркой перемешиванием, зна чительно снижает производственные затраты, связанные с обработкой со единения после проведения сварки. ЛИЦЕНЗИОННАЯ ПОЛИТИКА В настоящее время метод ПСТ является запатентованным процес сом, и во многих странах за право его применения необходимо за платить лицензионный взнос. Вла дельцем прав интеллектуальной собственности на процесс являет ся институт «TWI». Лицензионный взнос за использование основного процесса является значимым фак тором при оценке экономической целесообразности использования данного процесса и должен учиты ваться в сроки действия патента. КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ В ОБОРУДОВАНИЕ ПСТ является полностью механи зированным процессом, поэтому вполне естественно, что процесс ограничен возможностями приме няемого оборудования. Оно вклю чает в себя сварочную установку, вращающую сварочный инструмент и перемещающую его вдоль линии стыка, а также крепежные приспо собления для заготовки. Из за больших усилий, действующих в процессе сварки, оборудование и крепежные приспособления могут обойтись достаточно дорого, осо бенно для крупных и толстых заго товок. Некоторые производители сварочных установок признают, что капиталовложения, необходимые для внедрения ПСТ, слишком обре менительны для многих областей применения. Поэтому они пытаются разработать новые, более дешевые образцы оборудования для сварки перемешиванием. В качестве аль тернативы может быть рассмотрено предложение изготовления изделий с применением сварки перемеши ванием по кооперации, на базе сов местного Инновационного центра компании «Солвер» и Пермского го сударственного технического уни верситета. Это позволит изготовить сварные изделия, не обременяя за казчика капиталовложениями ради единичного или мелкосерийного производства продукции.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ Производительность является фактором, влияющим на экономиче скую целесообразность выбора ПСТ в том смысле, что она увеличивает экономию трудозатрат и затрат вре мени на обработку, а фиксирован ные затраты будут распределены между лицензионным взносом и ка питаловложениями. В некоторых случаях применения сварки переме шиванием фактор производительно сти может полностью вытеснить ду говую сварку только благодаря тому, что для осуществления ПСТ, в отли чие от дуговой сварки, не требуется специально обученного высококва лифицированного персонала. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В результате совокупности из вестных событий в нашей стране, серьезную проблему, в особенно сти в производстве дорогостоящих и наукоемких изделий для граж данской и оборонной отраслей промышленности, составляет че ловеческий фактор, а именно зна чительное сокращение или полное отсутствие на ряде предприятий высококвалифицированных свар щиков. Применение метода сварки перемешиванием, являющегося вы сокоавтоматизированным процес сом, полностью решает данную проблему.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ДОРОГОСТОЯЩИХ И НАУКОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ Как ранее упоминалось, существует ряд изделий, дорогостоящих и науко емких, в себестоимости и стоимости которых затратная доля процесса ПСТ является незначительной. При этом только методом сварки перемешивани ем можно обеспечить стабильные хара ктеристики сварного шва, необходимые для функционирования подобных изде лий. Поэтому экономическую оценку применения сварки перемешиванием необходимо в данном случае давать на основе полной картины жизненного ци кла изделия, а не вырванной «из контек ста» только лишь технологического сва рочного передела. Совокупный эффект технических и экономических факторов целесообраз ности процесса очень важен для успеш ного внедрения сварки перемешивани ем в производственную среду. Эта це лесообразность была успешно проде монстрирована и подтверждена в не скольких отраслях промышленности. Истечение срока действия патента на ПСТ и разработка более дешевого сва рочного оборудования и крепежных приспособлений для осуществления сварки перемешиванием со временем снизят фиксированные затраты, связан ные с внедрением процесса, и значи тельно повысят экономическую целесо образность применения сварки пере мешиванием.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ

БОЕВОЕ КРЕЩЕНИЕ ПОЖАРНОЙ МАШИНЫ АПСБ 6,0 40 10 (63501)

Владимир ПОЛИТОВ, Мария ОРЛОВА

Древний город Торжок Тверской области имеет все предпосылки для объединения предприятий машино& строительной отрасли. Здесь прохо& дят главные транспортные артерии России, очень удобно расположение города между Москвой и Санкт&Петер& бургом. А главное, в Торжке есть база для развития машиностроительного комплекса – ОАО «Пожтехника», явля& ющееся лидером по выпуску техники для пожаротушения на территории всего СНГ. Здесь работают специали& сты высочайшей квалификации.

Буквально недавно новейшая техника из Торжка вновь проявила себя в экстремальных боевых усло& виях. Как известно, в конце мая 2011 года на артиллерийском арсе& Умное производство

нале в Башкирии прогремела серия взрывов. Для ликвидации последст& вий на место чрезвычайного проис& шествия в поселок Урман Иглинско& Исполняющий обязанности Гла вы администрации города Тор жка А.А. Рубайло:

– Город Торжок – это город с 1000& летней историей, сыгравший большую роль в развитии русской государственно& сти, культуры и экономики. У нас много замечательных памятников старины. Но Торжок устремлен в будущее: машино& строительные предприятия города выпу& скают высокотехнологичную продукцию 21&го века. Я рад, что мы вместе с веду& щими предприятиями Торжка работаем на развитие города.

№2(14)

Июнь 2011

го района были командированы со& трудники ОАО «Пожтехника». У них появилась возможность испытать новую модель пожарно&спасатель&

БЕЗОПАСНОСТЬ ного бронированного автомобиля – АПСБ 6,0 40 10 в «боевых услови ях». Борис Леонидович Даулет баев, технический директор ОАО «Пожтехника» рассказы вает о создании машины: – Проанализировав события в Ульяновске, где при тушении пожа ра на складе боеприпасов были жертвы, появилось решение о соз дании специальной пожарной ма шины. Было ясно, что нельзя обой тись без крана манипулятора, при помощи которого не выходя из ма шины можно убрать завалы из ос татков конструкций зданий, пова ленных деревьев на пути к проведе нию работ. Мы установили кран ма нипулятор, который при вылете в 5 метров может поднять 2 тонны гру за. На машине установлен бульдо зерный отвал. В поселке Урман в Башкирии, где вся территория, включая дороги, была засыпана гильзами, неразорвавшимися сна рядами, это очень пригодилось. Для обеспечения безопасности лю дей, работающих на машине, все ор ганы управления механизмами над стройки размещены в кабине, которая имеет пятый класс бронирования. Особо важные агрегаты надстройки, такие как цистерна и насосный отсек, обшиты на ОАО «Пожтехника» такой же броней, что и кабина. Предусмотрено, что автомобиль может при работе находиться в стес ненных для маневра условиях. Поэто му в заднем отсеке размещена рукав ная катушка с гидроприводом для на мотки на нее рукава. Через рукавную

катушку вода поступает в цистерну ав томобиля, дальше она из лафетного ствола подается в очаг пожара. Воду закачивает другая пожарная машина, которая работает в безопасном месте. Это позволяет не терять время на до заправку автоцистерны от источника воды, часто удаленного от пожара. При переезде машины на другое мес то, оператор имеет возможность на мотать рукав на катушку, не выходя из кабины. Для наблюдения за механизмами автомобиля и для кругового обзора установлена система видеонаблю дения. Оператор, находясь в каби не, может управлять водяным насо сом, лафетным стволом, краном манипулятором, отвалом и рукав ной катушкой. Автомобиль можно

доставить к месту работ с помощью самолета, судна или своим ходом. Опытный образец пожарно спа сательного автомобиля был изгото влен, начались заводские испыта ния, когда поступил приказ о необ ходимости срочно доставить ее на 99 й артиллерийский арсенал в башкирском поселке Урман. Была сформирована группа из четырех человек во главе с управ ляющим Н.А. Евстратовым. Машину погрузили на аэродроме в Мигало во на Ан 24. По прибытии в Уфу ма шина добралась своим ходом до места, где произошло ЧП. Так получилось, что дополни тельно к заводским испытаниям ма шина получила «боевое крещение». В первый же день пришлось выез жать на тушение. От складов уже практически ничего не осталось, деревья были сметены осколками. Сначала минный тральщик расчи щал подъездные дороги, затем по жарный автомобиль ОАО «Пожтех ника» подъезжал к непосредствен ному месту тушения пожара. Как это было, рассказывает Николай Алексеевич Евстра тов, управляющий ОАО «По жтехника»: – 31 мая 2011 года по согла сованию с руководством предпри ятия в связи с приказом Министер ства обороны представители ОАО «Пожтехника» в срочном порядке вылетели вместе с машиной АПСБ на самолете Ан 24 в Уфу.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕЗОПАСНОСТЬ Выяснилось, что как раз с 1 июня пожарная часть при воинской части была расформирована приказом Ми% нистерства обороны. Бойцов, которые были готовы работать на пожарной технике, не было. И нам пришлось взять тушение пожаров на себя. 1 июня мы выехали на первое ту% шение. Ситуация с пожарными тан% ками была напряженной. 2 июня у одного танка в зоне возгорания во время второй поезд% ки в результате разрыва снаряда подорвалась гусеница, а другой только готовился к выезду. Один раз пороховой заряд взорвался все% го в 7 метрах от нашей машины. Площадь возгорания на арсенале была велика, новые очаги появля% лись внезапно, в разных местах. 2 июня мы сделали тринадцать выез% дов – тушили везде, где этого тре% бовала ситуация. С 3 по 8 июня нами было совер% шено 44 выезда, по 14%15 выездов ежедневно; к 10 июня разминиро% вание поселка было закончено, си% туация нормализовалась, а новых возгораний выявлено не было. Машина проявила себя безупреч% но, не было зафиксировано ни одного отказа. Замечаний по работе нет: кра% новая установка прекрасно работала, отвал помог при расчистке завалов. По результатам тушения оформлен акт натурных испытаний автомобиля, он был рекомендован для постановки на вооружение. В настоящее время ОАО «По% жтехника» продолжает заводские испытания, после которых Мини% стерством обороны будет принято окончательное решение о поставке автомобиля на вооружение, и о за% ключении контракта на поставку оп% ределенной партии машин. Понятно, что такие машины не% обходимы. Как нужно и то, что де% лает ОАО «Пожтехника» в Тверской области, в городе Торжке, где она является градообразующим пред% приятием. Возрождение россий% ской экономики начинается с воз% рождения малых городов России. И чем больше поводов будет у тор% жокской молодежи гордиться зем% ляками, тем больше шансов, что эти ребята станут когда%нибудь ин% женерами, квалифицированными рабочими, и придут в цеха пред% приятия.

58 Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Информационные технологии – весьма широкое определение, под которое попадает ряд отдельных технических средств и прие мов работы с информацией. Но, как правило, в процессе работы с информацией люди имеют дело со вполне определенной связан ной последовательностью взаимодействий с различными средствами. Подготовил Владимир ПОЛИТОВ

В зависимости от шкалы време ни (от оперативных до долгосроч но стратегических задач) и мас штаба действий (от одного рабоче го места до целой компании) могут обнаруживаться разные связи и последовательности, и для управ ления ими нужны разные методы. Методы варьируются также по сте пени алгоритмизации и рациона лизации. Наиболее рационально алгоритмизированная совокуп ность методов и средств работы с информацией – информационная система. Информационная систе ма – взаимосвязанная совокуп ность средств, методов и персона

ла, используемых для хранения, обработки и выдачи информации. Информационные системы (ИС) бывают разного назначения и мас штаба. Также информационные си стемы отличаются по степени ох вата сфер деятельности предпри ятия (учитывают ли они только бух галтерию или также и склад, фи нансы, производство и т.д.). Одна ко все информационные системы обладают рядом свойств, которые являются для них общими: – ИС предназначены для сбора, хранения и обработки информа ции. Таким образом, в основе лю бой информационной системы ле

жат средства хранения и доступа к данным; – ИС предназначены для конеч ного пользователя, не являющего ся специалистом в области вычис лительной техники. Из этого сле дует, что ИС должны включать в себя клиентские приложения, обеспечивающие интуитивно по нятный интерфейс. Информационные системы бы вают фактографическими и доку ментальными. К первым относятся ИС, предназначенные для поиска однозначного ответа на запрос и для однозначного решения постав ленных задач. Условно фактогра

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

ЦУП LaCoNix. В систему вносятся все клиенты, партнеры и контактные лица, структурирутся по группам. Все действия с клиентом фиксируются в системе

фические ИС делят в свою очередь на информационно%справочные си% стемы, информационно%поисковые системы и системы оперативной обработки данных. Системы опера% тивной обработки данных решают такие задачи, как управление про% изводством, бухгалтерский учет и т.п. По масштабу ИС делятся на: – настольные; – сетевые; – ИС масштаба предприятия. Документальные информацион% ные системы предназначены для

решения задач, не предусматрива% ющих однозначного ответа на воп% рос. Некоторые системы представ% ляют собой смешанный тип факто% графической и документальной ИС. В большинстве случаев, когда требуется комплексная система, для хранения, обработки и поиска информации, процедура внедре% ния оказывается очень длительной и трудоемкой. Но несмотря на то, что процесс освоения предприяти% ем такого нововведения, как ИС

SugarCRM – CRM с открытым кодом, которая может быть подстроена для нужд конкретной организации Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

весьма сложен, в случае успешно% го завершения процесса затрачен% ные ресурсы затем всегда окупа% ются за счет того, что: – ИС автоматизирует примене% ние математических методов к ре% шению управленческих задач; – ИС по крайней мере частично освобождает сотрудников от ру% тинного труда; – ИС минимизирует вероят% ность появления ошибки в ходе пе% редачи либо обработки информа% ции; – ИС снижает объем докумен% тов на бумаге; – ИС совершенствует докумен% тооборот; – ИС снижает затраты на произ% водство товаров и услуг. Основной задачей ИС является удовлетворение конкретных ин% формационных потребностей в рамках конкретной предметной об% ласти. Современные ИС де%факто немыслимы без использования баз данных и СУБД, поэтому термин «информационная система» на практике сливается по смыслу с термином «система баз данных». В идеале в рамках предприятия должна функционировать единая корпоративная информационная система, удовлетворяющая все су% ществующие информационные по% требности всех сотрудников, служб и подразделений. Однако на прак% тике создание такой всеобъемлю% щей ИС слишком затруднено или даже невозможно, вследствие чего на предприятии обычно функцио% нируют несколько различных ИС, решающих отдельные группы за% дач: управление производством, финансово%хозяйственная деятель% ность и т.д. Часть задач бывает «покрыта» одновременно несколь% кими ИС, часть задач – вовсе не автоматизирована. Такая ситуация получила название «лоскутной ав% томатизации» и является довольно типичной для многих предприятий. Обычно в системах управления выделяют три уровня: стратегичес% кий, тактический и оперативный. На каждом из этих уровней управ% ления имеются свои задачи, при решении которых возникает по% требность в соответствующих дан% ных, получить эти данные можно путем запросов в информационную

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ систему. Эти запросы обращены к соответствующей информации в информационной системе. Инфор' мационные технологии позволяют обработать запросы и, используя имеющуюся информацию, сфор' мировать ответ на эти запросы. Та' ким образом, на каждом уровне уп' равления появляется информация, служащая основой для принятия соответствующих решений. В результате применения ин' формационных технологий к ин' формационным ресурсам создает' ся некая новая информация или информация в новой форме. Эта продукция информационной систе' мы называется информационными продуктами и услугами. Информационный продукт или услуга – специфическая услуга, когда некоторое информационное содержание в виде совокупности данных, сформированная произво' дителем для распространения в вещественной и невещественной форме, предоставляется в пользо' вание потребителю. В настоящее время бытует мнение об информационной системе как о системе, реализованной с помощью компьютерной техники. Это не так. Как и информационные технологии, информационные системы могут функционировать и с применением

Система ASoft CRM Lite позволяет хранить данные о контрагентах, планировать деятельность, управлять бизнес'процессами и получать качественные и количественные отчеты

технических средств, и без такого применения. Это вопрос экономичес' кой целесообразности. Преимущества неавтоматизиро' ванных (бумажных) систем: – простота внедрения уже су' ществующих решений; – они просты для понимания и для их освоения требуется мини' мум тренировки;

1С: Предприятие: эта система программных продуктов автоматизирует выполнение основных учетных и управленческих задач в компаниях вне зависимости от их вида деятельности

– не требуются технические на' выки; – они, обычно, гибкие и способ' ны к адаптации для соответствия деловым процессам. Преимущества автоматизиро' ванных систем: – в автоматизированной ИС по' является возможность целостно и комплексно представить все, что происходит с организацией, по' скольку все экономические факто' ры и ресурсы отображаются в еди' ной информационной форме в ви' де данных. Корпоративную ИС обычно рас' сматривают как некоторую сово' купность частных решений и ком' понентов их реализации, в числе которых: – единая база хранения инфор' мации; – совокупность прикладных сис' тем, созданных разными фирмами и по разным технологиям. Информационная система ком' пании (в частности, ИСУП) должна: – позволять накапливать опре' деленный опыт и знания, обобщать их в виде формализованных проце' дур и алгоритмов решения; – постоянно совершенствовать' ся и развиваться; – быстро адаптироваться к из' менениям внешней среды и новым потребностям организации;

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Open source ECM+система Jahia 6.5

– соответствовать насущным требованиям человека, его опыту, знаниям, психологии. Для управления информацион+ ными ресурсами предприятия ис+ пользуются ECM+системы. Термин Enterprise content management пе+ реводится как «управление корпо+ ративными информационными ре+ сурсами (содержанием, наполнени+ ем, контентом)». В данном контек+ сте информация (контент) предпо+ лагается слабо структурированной – это могут быть файлы различных форматов, электронные документы с различными наборами полей и т.п. ECM – это стратегическая инф+ раструктура и техническая архитек+ тура для поддержки единого жиз+ ненного цикла неструктурирован+ ной информации (контента) различ+ ных типов и форматов. ECM+систе+ мы состоят из приложений, которые могут взаимодействовать между со+ бой, а также использоваться и про+ даваться самостоятельно. В рос+ сийской практике понятие ECM час+ то подменяется на «системы элект+ ронного документооборота» (СЭД). Современные ECM+системы включают в себя следующие клю+ чевые компоненты: – Управление документами – экспорт/импорт, контроль версий, безопасность и службы библиотек для деловых документов. – Управление образами доку+ ментов (Document Imaging) – за+ хват, преобразование и управле+ ние бумажными документами. – Управление записями (или, в соответствии с последним перево+ дом стандарта IEEE 15489 – ГОСТ Р ИСО 15489+1+2007, «управление Умное производство

документами») – долгосрочное ар+ хивирование, автоматизация поли+ тик хранения и соответствия нор+ мам регулирующих органов, обес+ печение соответствия законода+ тельным и отраслевым нормам. – Управление потоками работ (Workflow) – поддержка бизнес+ процессов, передача контента по маршрутам, назначение рабочих задач и состояний, создание жур+ налов аудита. – Управление веб+контентом (WCM) – автоматизация роли веб+ мастера, управление динамичес+ ким контентом и взаимодействием пользователей. – Управление мультимедиакон+ тентом (DAM) – управление графи+ ческими, видео и аудиофайлами, различными маркетинговыми ма+ териалами, например, флеш+бан+ нерами, рекламными роликами.

№2(14)

– Управление знаниями (Knowledge Management) – под+ держка систем для накопления и доставки релевантной для бизнеса информации. – Документо+ориентированное взаимодействие (Collaboration) – совместное использование доку+ ментов пользователями и поддер+ жка проектных команд. В настоящее время одной из са+ мых распространенных на западе систем электронного документоо+ борота и управления проектами яв+ ляется Alfresco Community, разра+ ботанная одноименной компанией, – свободная среда управления контентом предприятия ECM, ис+ ходные тексты которой распро+ страняются в рамках лицензии LGPL. Во многом это объясняется открытостью кода (полный Open Source) и отличием от большинст+ ва продуктов с открытым кодом стабильностью работы и возмож+ ности масштабирования под зада+ чи бизнеса любого размера. Alfresco конкурирует с такими ком+ мерческими системами, как Documentum и Microsoft Share+ Point, отличаясь расширяемой мо+ дульной структурой, полной под+ держкой стандарта OASIS CMIS 1.0 и в несколько раз обгоняющим конкурентов быстродействием. Код системы написан в аспектно+ ориентированном стиле на языке Java с использованием компонен+ тов Spring, Hibernate, Lucene и MyFaces. В качестве СУБД поддер+

ECM+система для крупных компаний Documentum Июнь 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ живается использование MySQL и PostgreSQL. Помимо Alfresco Community, из open source систем необходимо упо% мянуть Jahia и Nuxeo, разработанные компаниями Jahia Solutions Group и Nuxeo. Jahia представляет собой сис% тему управления контентом уровня предприятия для платформ Microsoft Windows и Unix. Система характеризу% ется дизайном с высокой степенью модульности и масштабируемой про% изводительностью. Jahia разработана с использованием Java технологий. Jahia включает в себя модули: – репозиторий контента; – готовый к использованию веб% портал; – фреймворк для управления и использования стандартным со% держимым портала; – интерфейс CIFS, предоставля% ющий совместимость с файловыми системами Microsoft Windows и Unix ОС через Интернет; – систему управления веб%кон% тентом (WCMS); – механизм индексирования и поиска Lucene с поддержкой техно% логии OpenSearch. Начиная с версии 6.0, Jahia ста% ла использовать AJAX%фреймворк GWT (Google Web Toolkit). Для раз% работчиков есть мощная система шаблонов, поддержка портлетов. Соответствие техническим стан% дартам, включая JSR 286, гаранти% рует полную совместимость и, что важно, способность встраивать сторонние и специфические порт% леты, дающие доступ к внутренним приложениям предприятия. Для администраторов системы есть поддержка кластеризации, си% стема кэширования, система ролей и управления правами пользовате% лей, система фоновой обработки процессов. Для редакторов в Jahia предлагает пользовательский ин% терфейс на AJAX, возможность ре% дактирования содержимого прямо на странице, возможность импор% та/экспорта по стандарту JSR 170 и поддержку мультиязычности. Open source система управле% ния контентом уровня предприятия Nuxeo – продукт французской ком% пании Nuxeo, основанной в 2000 году. Система представляет собой веб%ориентированный сервер при% ложений, для работы в которой до%

Open source ECM%система Nuxeo

Ведущая open source ECM%система Alfresco

статочно одного веб%браузера. Си% стема построена в архитектуре J2EE, при разработке использова% ны исключительно стандартные технологии (pure Java, JSP и т.п.) и распространенные фреймворки (JSF, Seam, и т.п.). Таким образом обеспечиваются кроссплатфор% менность системы, ее масштаби% руемость и возможность интегра% ции со сторонними продуктами. Архитектура системы разрабатыва% лась с акцентом на масштабируе% мость, как функциональную, так и техническую. Функциональную масштабируемость обеспечивает

поддержка стандарта OSGi, позво% ляющего рассматривать приложе% ние как ядро и набор плагинов, ко% торые могут подключаться и от% ключаться. Таким образом, в боль% шинстве случаев нет необходимо% сти изменять исходный код ядра, достаточно лишь разработать пла% гин и подключить его. Техническая масштабируемость обеспечивается использованием высокопроизводительных серверов приложений, поддерживающих кластеризацию, а также технологи% ями работы с репозитариями доку% ментов, поддерживающими работу

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Отечественная ECM система PayDox

с несколькими базами данных од новременно. Так, документы одно го подразделения (например, бух галтерии) могут содержаться в ба зе данных БД1 на сервере СУБД1, а документы другого подразделе ния (например, отдела маркетинга) – в БД2 на сервере СУБД2. Все до кументы будут содержаться в еди ной системе документооборота. Широкая поддержка открытых стандартов (таких, как CMIS, REST, SOAP и др.) позволяет обеспечить интеграцию системы практически с любым внешним приложением. Гибкая система разграничения прав доступа позволяет управлять правами с детализацией пользова тель/действие над объектом, что позволяет решить практически лю бую задачу разграничения прав до ступа. Возможно и объединение пользователей в группы и назначе ние прав доступа для группы поль зователей. Встроенные средства интеграции с LDAP позволяют ис пользовать уже существующие в компании списки пользователей. Система может масштабиро ваться до ста миллионов докумен тов и тысяч терабайт данных без потери производительности. Дан ная система успешно используется в ассоциации Франс Пресс, группе TF1, BBС, Леруа Мерлен, Ниссан, Министерстве обороны Франции. Среди платных EMC систем ли дером является Documentum – по Умное производство

лнофункциональная платформа, предназначенная для управления корпоративной информацией предприятия. Платформа EMC Documentum позволяет работать с различными типами документов и файлов: текстовые документы, ин женерные чертежи, документы XML, образы отсканированных бу мажных документов, аудио и ви деофайлы, и многие другие типы и форматы. EMC Documentum явля ется первой в мире платформой управления содержанием, осно ванной на полностью единой архи тектуре. Она позволяет не только управлять документами предпри ятия на всех этапах жизненного ци кла, но и решать задачи комплекс ной автоматизации бизнес процес сов, связанных с управлением ин формацией, обеспечивая взаимо действие различных информацион ных систем между собой. Решения на платформе EMC Documentum ориентированы на средний и круп ный бизнес – от 100 автоматизи рованных рабочих мест. Из отечественных разработок можно отметить PayDox компании Paybot LLC. Эта система представ ляет собой реализованный на web технологиях корпоративный пор тал, использующий электронный документооборот как инструмен тальную базу с широким набором стандартных необходимых каждому предприятию функций и неограни

№2(14)

Июнь 2011

ченными возможностями расшире ния и интеграции. PayDox предна значена для управления корпора тивными документами, бизнес процессами предприятия, коллек тивной работой сотрудников. К не достаткам системы можно отнести отсутствие многоплатформенности для сервера системы – система базируется на использовании ПО Microsoft: Microsoft Internet Information Services и СУБД Microsoft SQL Server или Microsoft Access. Следует отметить, что мно гоплатформенность для рабочих мест пользователей системы обес печена – они могут быть как под операционной системой Windows, так и под операционной системой Linux и использовать для работы браузеры: Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox, Apple Safari. Итак, информационная система управления предприятием (ИСУП) – это операционная среда, которая способна предоставить менедже рам и специалистам актуальную и достоверную информацию обо всех бизнес процессах предпри ятия, необходимую для планирова ния операций, их выполнения, ре гистрации и анализа. Другими сло вами, ИСУП – это система, несу щая в себе описание полного ры ночного цикла – от планирования бизнеса до анализа результатов деятельности предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Радислав БИРБРАЕР, доктор технических наук, генеральный конструктор. Сергей ПРОНИН, главный эксперт. Инженерно/консалтинговая компания «Солвер»

В предыдущем номере «Умного производства» была опубликована первая часть статьи «Нормирование производственных процессов при внедрении новых техноло# гий». В ней рассматривается оригинальный инструмент инженерного консалтинга, направленный на создание новой процессной базы, поддерживающей внедрение новых технологий. Этот инструмент получил название «Нормативная база «Солвер» и достойно зарекомендовал себя в проектах техперевооружения отечественных ма# шиностроительных предприятий. В этом номере журнала вы можете ознакомиться с заключительной частью статьи. В конце материала приведены примеры бизнес#про# цессов и других документов, составляющих основу нормативных баз «Солвер». Целью третьего этапа – индустри# ального проекта является обеспечение эффективного производства всей но# менклатуры деталей в зоне ответст# венности проекта. На этом этапе НБС используется следующим образом (см. Рис. 10). Бизнес#процессы по деталям#пред# ставителям и нормативы их выполне# ния актуализируются специалистами предприятия для всех остальных дета# лей номенклатуры в процессе их про# изводства (в соответствии с производ# ственными планами) по специальной процедуре. После практической отра# ботки бизнес#процессов по всем дета# лям результаты их выполнения срав# ниваются с расчетными нормативами. Превышение нормативов менее чем на 30% указывает на то, что бизнес# процессы по всей номенклатуре дета# лей освоены, и их соблюдение обес# печит заданный на этапах экспери# ментального проекта и проекта вне# дрения бизнес#результат. При превышении нормативов бо# лее чем на 30% осуществляется ана# лиз причин отклонения практических результатов от нормативных значений. Это может быть либо по причине не# верного нормирования бизнес#про# цесса, либо указывать на то, что спе# циалист, выполняющий бизнес#про# цесс, недостаточно подготовлен. В первом случае по специальной проце# дуре корректируются соответствую#

щие бизнес#процессы и нормы их вы# полнения, во втором – соответствую# щий специалист направляется на пов# торное изучение бизнес#процесса и аттестацию. Подобная процедура осуществля# ется до тех пор, пока результаты вы# полнения бизнес#процессов не будут превышать нормативные значения ме# нее чем на 30%. На этапе индустри# ального проекта специалисты ИКФ привлекаются предприятием в качест# ве экспертов по внедренным бизнес# процессам, в том числе, для повтор# ной аттестации специалистов пред# приятия. Таким образом, использование НБС специалистами предприятия позволяет сохранять бизнес#резуль# тат, достигнутый при внедрении но# вого производственного процесса, на необходимом уровне. При необ# ходимости замены специалиста, за# действованного на том или ином бизнес#процессе, новый работник должен пройти обучение и аттеста# цию, как это делалось специалиста# ми предприятия на этапе ПВ (Рис. 7, см. в первой части статьи, журнал «Умное производство» №13) с той разницей, что аттестацию могут провести специалисты предпри# ятия, владеющие знаниями и навы# ками по соответствующему бизнес# процессу и прошедшие сертифика# цию.

Рис. 10. Работы, выполняемые по формированию и использованию НБС на этапе индустриального проекта ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ НБС В инженерно#консалтинговой фир# ме «Солвер» НБС реализуется с при# менением ПО Windchill (PTC, США), от# носящейся к системам класса PLM. На декабрь 2010 года с использо# ванием НБС осуществлены 3 проекта внедрения на таких предприятиях, как: ОАО «СаТаЛ#Прибор», г. Курск; ОАО «Воронежское авиастрои# тельное общество» («ВАСО»), г. Воро# неж;

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Рис. 11. Пример формирования направляющей матрицы №1 по бизнес процессу «Разработка технологического процесса»

Рис. 12. Пример формирования направляющей матрицы №1 по бизнес процессу «Отладка управляющей программы»

Рис. 13. Пример нормирования бизнес процесса «Настройка станка на изготовление партии деталей»

Рис. 14. Формирование направляющей матрицы №1 по бизнес процессу «Изготовление детали»

Рис. 15. Примеры стандартных и контрольных документов нормативной базы

ОАО «Смоленский авиацион ный завод», г. Смоленск. На всех перечисленных предпри ятиях были достигнуты показатели Умное производство

бизнес результатов внедрения новых производственных процессов, заяв ленные ИКФ «Солвер» и утвержденные предприятиями заказчиками на этапе

№2(14)

Июнь 2011

ЭП. В настоящее время внедренные производственные бизнес процессы успешно и стабильно используются предприятиями самостоятельно.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

ЗАКОН ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 80/20 Принцип 80/20 гласит, что небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения.

Ричард КОХ (Richard Koch), преподаватель экономики управления и стратегии бизнеса Школы бизнеса при Бирмингемском университете. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского ЧТО МЫ НАЗЫВАЕМ ПРИНЦИПОМ 80/20? Например, на получение 80% ре зультатов, достигаемых в работе, у вас уходит 20% всего затраченного времени. Выходит, что на практике 4/5 приложенных вами усилий (не малая доля) не имеют к получаемо му результату почти никакого отно шения. Это, кстати, расходится с тем, чего люди обычно ожидают. Таким образом, Принцип 80/20 утверждает, что диспропорция яв

ляется неотъемлемым свойством соотношения между причинами и результатами, вкладываемыми и по лучаемыми средствами, прилагае мыми усилиями и вознаграждением за них. Выражение «80/20» хорошо описывает данную диспропорцию: 20% вложенных средств ответствен ны за 80% отдачи; 80% следствий проистекают из 20% причин, 20% усилий дают 80% результатов. Множество примеров, подтвер ждающих справедливость Принципа 80/20, можно найти в области биз

неса. 20% ассортимента продукции дают обычно 80% от общего объема продаж в денежном выражении, то же самое можно сказать о 20% поку пателей и клиентов. Кроме того, 20% ассортимента продукции или 20% покупателей обычно приносят компании 80% прибыли. Математическая зависимость, которая легла в основу Принципа 80/20, была обнаружена более ста лет назад, в 1897 году, итальянским экономистом Вильфредо Парето (1848 1923). Его открытие называли

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

по разному, в том числе принципом Парето, законом Парето, правилом 80/20, принципом наименьшего усилия, принципом Дисбаланса. В данном материале мы будем имено вать его Принципом 80/20. Принцип 80/20 оказал огромное, хотя и неза метное широкой публике влияние на многих ныне преуспевающих людей, особенно бизнесменов, энтузиа стов компьютерщиков, специали стов отделов технического контроля и, таким образом, способствовал формированию того мира, в кото ром мы сейчас живем. Тем не ме нее, Принцип 80/20 остается одной из величайших тайн нашего време ни, и даже те немногие из осведом ленных о нем, кто знает и применя ет его, используют лишь небольшую долю его мощи. Так что же обнаружил Вильфредо Парето? Так случилось, что он рас сматривал распределение богатства и доходов в Англии XIX века. Он вы яснил, что большая часть доходов и материальных ценностей принадле жит меньшинству людей в исследо ванных группах. Возможно, что для Парето не было в этом ничего уди вительного. Однако он также уста новил два очень примечательных, по его мнению, факта. Первым был тот, что существует неизменное ма тематическое соотношение между численностью группы людей (в про центах от общей численности рас сматриваемого населения) и долей богатства или дохода, контролируе мой этой группой. Другими слова ми, если известно, что 20% населе ния владеют 80% материальных ценностей, то можно с уверенно стью сказать, что 10% населения имеют приблизительно 65% мате риальных ценностей, а 5% населе ния – 50%. Для Парето главным здесь были не цифры процентного соотношения, а тот факт, что рас пределение богатства среди насе ления предсказуемо несбалансиро ванно. Другой находкой Парето, восхи тившей его, было то, что данная схема дисбаланса оставалась неиз менной для статистических данных, относящихся к различным периодам времени и различным странам. Будь то данные по Англии за любой период ее истории или доступные Парето данные по другим странам Умное производство

Вильфредо Парето (1848 – 1923) – итальянский инженер, экономист и социолог. Один из основоположников теории элит за разные периоды времени, выяс нялось, что схема снова и снова по вторяется, причем с математичес кой точностью. Что это – простое совпадение или нечто имеющее огромное зна чение для экономики и общества? Сработала бы эта схема примени тельно к данным из других облас тей, – не только в отношении богат ства или доходов? Парето был бле стящим новатором, поскольку до него никому не приходило в голову рассмотреть две системы взаимо связанных данных – распределение доходов или богатств и число лю дей, получающих доход или владею

щих собственностью, и сравнить процентные соотношения между двумя этими данными. (К настояще му времени этот метод стал привы чным и привел к крупным достиже ниям в таких областях, как бизнес и экономика). К сожалению, хотя Парето и осознавал важность своего откры тия, он не преуспел в объяснении его. Он выдвинул серию неплохих, но бессвязных социологических те орий, в которых придавал большое значение роли элиты и которые в конце его жизни были присвоены фашистами Муссолини. В течение целого поколения значение Принци па 80/20 оставалось недооценен ным. Несмотря на то, что некоторые экономисты, особенно американ ские, осознавали важность этого принципа, лишь после второй миро вой войны два человека одновре менно, но независимо друг от друга начали демонстрировать миру, на что способен Принцип 80/20. 1949: принцип наименьшего усилия Зипфа Одним из этих первопроходцев был профессор филологии из Гар варда Джордж К. Зипф. В 1949 году он открыл принцип наименьшего усилия, который, в сущности, пред ставлял собой заново открытый и детально обоснованный Принцип Парето. Принцип Зипфа гласил, что ресурсы (люди, товары, время, зна ния или любой другой источник продукта) самоорганизуются так,

Небольшая доля причин, вкладываемых средств или прилагаемых усилий, отвечает за большую долю результатов, получаемой продукции или заработанного вознаграждения

№2(14)

Июнь 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ заключенных в 1931 году в 20"ти квар" талах города Филадельфия, и показал, что 70% браков было заключено меж" ду людьми, проживавшими друг от друга на расстоянии, не большем 30% протяженности этой территории. Между прочим, Зипф дал науч" ное объяснение тому, что на рабо" чем столе никогда нет порядка, и оправдал беспорядок другим зако" ном: вещи находятся настолько бли" зко от нас, насколько часто мы ими пользуемся. Ну, секретарши по" смышленее уже давным"давно по" няли, что часто используемые бума" ги подшивать не надо!

Джордж Зипф (Ципф) (1902 – 1950) – немецкий ученый, социолог чтобы свести к минимуму затрачен" ную работу, и, таким образом, при" близительно 20"30% любого ресур" са производят 70"80% деятельно" сти, связанной с этим ресурсом. Для того чтобы продемонстриро" вать неизменную повторяемость этой схемы дисбаланса, профессор Зипф рассматривал статистику народонасе" ления, область филологии и динамику промышленности. Например, он про" извел анализ статистики всех браков,

1951: правило Юрана о не

многом, действительно важ

ном, и экономический подъем в Японии Другим первопроходцем практи" ческого применения Принципа 80/20 был родившийся в 1904 году в Румынии американский инженер Иосиф Мозес Юран, великий гуру качества; этот человек стоял у исто" ков революции качества 1950"1990 годов. Юран сделал принцип Парето синонимом изыскания путей повы" шения качества продукции. Ему пришла в голову великолеп" ная идея использовать Принцип 80/20 наряду с другими статистиче" скими методами для того чтобы ис"

Суть законов Зипфа состоит в том, что он эмпирически установил статистические закономерности распределения частоты слов

коренить выпуск бракованной про" дукции, повысить надежность и по" лезность промышленных и потреби" тельских товаров. В книге «Руково" дство по контролю за качеством», первое издание которой вышло в 1951 году, Юран щедро превозно" сил достоинства Принципа 80/20: Крупные американские промыш" ленники не заинтересовались тео" риями Юрана. В 1953 году его при" гласили с лекциями в Японию, и здесь он нашел аудиторию, готовую воспринимать новые идеи. Юран остался в Японии и начал работать с несколькими японскими корпораци" ями, занимаясь вопросами повыше" ния качества потребительских това" ров, их ценности для покупателя. И лишь после 1970 года, когда япон" ская угроза американской промыш" ленности стала совершенно очевид" ной, Запад стал воспринимать Юра" на всерьез, и тот вернулся в США, для того чтобы сделать для амери" канской промышленности то, что он сделал для японской. Фундаментом этой глобальной революции качест" ва был Принцип 80/20. 1960 е – 1990 е: Принцип 80/20 двигает прогресс Одной из самых первых корпора" ций, взявших на вооружение Прин" цип 80/20 и наиболее успешно ис" пользовавших его, была «Ай"Би"Эм» (IBM). Вот почему большинство спе" циалистов по компьютерным систе" мам, получивших профессиональ" ную подготовку в 1960"х и 1970"х годах, хорошо знают эту теорию. В 1963 году в «Ай"Би"Эм» обна" ружили, что примерно 80% компью" терного времени тратится на обра" ботку 20% команд программы. Ком" пания немедленно переделала сис" темное программное обеспечение так, чтобы наиболее используемые 20% были наиболее доступны и удобны для пользователя, что сде" лало компьютеры IBM более эффек" тивными и быстрыми в большинстве приложений, чем машины конкури" рующих фирм. Разработчики персональных ком" пьютеров и программного обеспе" чения нового поколения, например «Эппл», «Лотус», «Майкрософт», применяли Принцип 80/20 с еще большей изощренностью и сделали

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ково сбалансированы между собой. Конечно же, иногда бывает и так. Однако «заблуждение 50/50» явля$ ется одним из самых не соответст$ вующих действительности, вредных и глубоко укоренившихся в наших мозгах. Принцип 80/20 говорит о том, что если мы изучим и проана$ лизируем два набора данных, отно$ сящихся к причинам и результатам, то, скорее всего, получим картину несбалансированности. Численно этот дисбаланс может составлять 65/36, 70/30, 75/25, 80/20, 95/5 или 99,9/0,1 или принимать любые дру$ гие значения. При этом сумма двух чисел в подобных соотношениях не обязательно должна быть равна 100. Принцип 80/20 также гарантиру$ ет, что когда мы узнаем действи$ тельное соотношение, то сильно удивимся уровню этого дисбаланса, потому что каким бы ни оказался действительный уровень дисбалан$ са, он скорее всего превзойдет на$ ши ожидания. Так зачем же нам ну$ жен Принцип 80/20? Осознаете вы это или нет, но он накладывает от$ печаток на вашу жизнь, на мир, в котором вы живете, на вашу работу. Понимание Принципа 80/20 дает вам трезвое видение того, что в действительности происходит в ок$ ружающем мире. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПРИНЦИП 80/20 В БИЗНЕСЕ

Рис. 1. Принцип 80/20 свои машины более дешевыми и простыми в работе. Этим они заво$ евали новые массы покупателей, ко$ торые раньше бежали бы от компь$ ютера как от огня. ПОЧЕМУ ПРИНЦИП 80/20 НАСТОЛЬКО ВАЖЕН?

Принцип 80/20 имеет огромную важность по той причине, что он противоречит тому, что мы привык$ ли считать логичным. Мы вправе ожидать, что все факторы имеют приблизительно одинаковое значе$ Умное производство

ние. Что все клиенты одинаково для нас ценны. Что каждая сделка, каж$ дый продукт и каждый вырученный от продажи доллар так же хороши, как и другие. Что все работники от$ дельно взятой категории приносят приблизительно одинаковую пользу и т.д. Мы привыкли думать, что 50% причин или вложенных в дело ре$ сурсов дадут нам 50% результатов или конечного продукта. И нам ка$ жется естественным, почти демо$ кратичным, ожидание, что причины и следствия приблизительно одина$

№2(14)

Июнь 2011

Существует множество полезных тактических применений принципа 80/20, призванных помочь вашей организации или вашей карьере. В частности, он может быть использо$ ван в переговорах, включая перего$ воры с боссом о повышении вам зарплаты, а также в вашей личной жизни. Позвольте сконцентриро$ ваться на стратегических способах использования этого принципа в бизнесе. Для начала скажу, что почти на$ верняка ваша фирма делает слиш$ ком много. Рискну предположить, что 20% из того, что она делает, обеспечивает 80% доходов. Если это правда, то вашей фирме следу$ ет делать больше из этих 20%, но как можно меньше из остальных 80. Ваша фирма должна делать мень$ ше, но с большей выгодой. Чем бы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Рис. 2. Типичная схема 80/20 вы ни занимались, фирма должна сконцентрироваться на своих самых продуктивных и прибыльных эле+ ментах и действиях и оставить или отделить все остальное. Итак, что именно она должна де+ лать меньше? Попробуйте для нача+ ла следующее: Фирма должна иметь меньше собственности. Фирма должна меньше приоб+ ретать и больше отсеивать. Фирма должна стараться уча+ ствовать в меньшем числе звеньев производственной цепочки. Фирма должна производить меньше видов продукции. Фирма должна иметь меньше потребителей. Фирма должна иметь меньше поставщиков. Фирма должна иметь меньше работников. Имейте меньше собственности Менеджеры любят владеть веща+ ми. Вещи могут подняться в цене, и принято считать, что владение собст+ венностью позволяет нам контролиро+ вать то, чем мы владеем. Увы, очень часто правдой является обратное, как в бизнесе, так и в жизни, – все конча+ ется тем, что вещи начинают контро+ лировать нас. По определению, поло+ вина общей суммы активов в мире бизнеса разрушает стоимость. Они не обеспечивают среднюю норму доход+ ности капитала. Следовательно, иметь их – значит, наносить ущерб стоимо+ сти.

Так, например, британская плат+ ная телесеть BskyB имеет рыночную цену больше 10 миллиардов фунтов стерлингов, но при этом активов у нее очень мало, и она транслирует программы, создателем или вла+ дельцем которых не является. При+ мерно так же McDonald's, имея ог+ ромное количество предприятий, контролирует своих поставщиков, говорит им, что в точности нужно делать, и часто заключает эксклю+ зивные договоры – без необходи+ мости в какой+либо собственности. В этом заключается одно из главных значений все более попу+ лярного термина «виртуальная ком+ пания». Знаменитые «производите+ ли» автомобилей и ПК в наши дни, как правило, таковыми не являются. В действительности они выдают

контракты не только на производст+ во, но и часто на многие этапы ди+ зайна и предварительной сборки. Они не владеют, но при этом конт+ ролируют. Есть четыре преимущества конт+ роля без владения. Во+первых, это стоит дешевле, и поэтому доход+ ность капитала может возрасти, а в некоторых случаях достичь астро+ номических уровней. Второе преимущество заключа+ ется в том, что вы можете сфокуси+ ровать усилия на том, чтобы делать меньше, и стать действительно превосходным специалистом в ва+ шей узкой специальности. И, на+ оборот, если вы чем+то владеете, вам приходится отдавать значи+ тельную часть внимания этой соб+ ственности. В+третьих, если у вас появляется возможность контролировать, не владея, вы можете использовать лучших людей в каждой области. Попробуйте сравнить это с тем, что вы можете получить внутри фирмы. Часто внешний поставщик может доставить продукт лучшего качест+ ва, взять за это дешевле, чем ваша внутренняя служба, и при этом при+ лично заработать на сделке. И последнее (и, возможно, са+ мое главное) в том, что контроль без владения способствует увели+ чению гибкости и скорости, избав+ ляя от ненужных дополнительных выплат внутренним работникам. Владейте только 20%, которые обеспечивают 80% контроля. А если контроль возможен вообще без владения, не владейте ничем.

Рис. 3. Нечастый случай распределения 50/50 Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Рис. 4. Два случая приложения Принципа 80/20

Меньше приобретайте Парадоксально, что прибыль мо" жно создать без владения, но все равно самым легким для руководи" телей способом потратить огром" ные деньги остается приобретение других компаний, которые сами по себе могут владеть очень немногим. Зачем использовать капитал на при" обретение фирм, когда операцию по получению контроля можно про" вести при помощи незначительного капитала? Частичное объяснение заключа" ется в том, что за доступ к потоку прибыли стоит платить. Такое объя" снение следует считать частичным, потому что из него нельзя понять, почему приобретать лучше, чем строить бизнес на пустом месте (когда в долгосрочной перспективе меньший капитал может принести намного больше денег), или почему цены, заплаченные за приобрете" ние (с точки зрения отношения це" ны к чистой прибыли) вырастают на порядок выше разумных подсчетов стоимости. Точно так же объясне" ние «потока прибыли» не дает нам понять, почему мы должны исполь" зовать дефицитный капитал на вы" платы держателям акций существу" ющего бизнеса (которые сами, воз" можно, предоставили намного меньше капитала, чем «стоит» этот бизнес), когда органичная экспан" сия с использованием небольшого капитала приведет к более высоким долгосрочным прибылям. Этот парадокс можно, как я пола" гаю, объяснить только тем, что я на" зываю «ложным рынком приобрете" Умное производство

ний». Приобретения обходятся до" роже, чем это экономически оправ" дано, только потому, что менедже" ры предпочитают приобретение продаже, и потому, что у менедже" ров временной горизонт более уз" кий, чем необходимо владельцам бизнеса (или любому другому). Ор" ганизация компаний – это достато" чно долгое дело, чтобы менеджеры могли извлечь из него персональ" ную выгоду. На рынке компаний больше по" купателей, чем продавцов. В про" тивном случае цены были бы эко" номически разумными. Завышен" ные цены нужно привести в равно" весие, уравняв количество покупа" телей и продавцов. Это не значит, что все приобретения неразумны или слишком дороги, а только то, что таковыми являются средние приобретения (и все ниже среднего уровня). Другими словами, не все приобретения увеличивают стои" мость. Но большая часть это дела" ет. Слияния и приобретения до сих пор растут (хотя если вычесть из общей суммы отделения дочерних компаний, разделения ранее слив" шихся и расформирования, то ока" жется, что это неправда). Но даже при таком росте альтернативная форма сочетания – корпоративный альянс – растет еще быстрее. Кор" поративный альянс – часто лучшая альтернатива приобретению. Часто проще и почти всегда намного де" шевле получить то, что вам нужно от другой компании, через альянс, чем приобретение.

№2(14)

Июнь 2011

Участвуйте в меньшем коли честве звеньев цепочки созда ния стоимости Цепочка создания стоимости – это все виды деятельности, которые лежат между концепцией товара или услуги и их доставкой в руки потре" бителя. Следовательно, она включа" ет исследования и разработку, ди" зайн, производство компонентов, сборку и обработку, снабжение тор" говой маркой и маркетинг, продажу, физическое перемещение и достав" ку, послепродажное обслуживание и любые другие этапы, имеющие от" ношение к вашей отрасли промыш" ленности. Если, как в большинстве видов бизнеса, вы участвуете боль" ше чем в одном из этих этапов, то вы, скорее всего, будете уступать наиболее сильному из ваших конку" рентов в одном или во всех видах деятельности. Многие из самых преуспевающих предприятий фокусируют всю или почти всю свою энергию на одном (или двух) звеньях цепочки созда" ния стоимости. Компании, занима" ющиеся только поиском или добы" чей нефти, приносят в наши дни больше прибыли, чем комплексные монополии. Гостиничные корпора" ции разделяют сами себя на отде" ления, которые владеют и управля" ют собственностью и те, что эксплу" атируют отели. Прибыли Coca"Cola Company прыгнули вверх, после то" го как она разделила операции раз" лива и физической доставки. Сконцентрируйтесь на 20% дея" тельности, где вы производите 80% добавочной стоимости. Выпускайте меньше видов продукции Исследуйте прибыльность вашей продукции. Рискну предположить, что 20% продукции приносят вам 80% прибыли. По определению ни" жняя половина ассортимента про" дукции снижает средний уровень доходности капитала. Также вполне вероятно, что нижняя половина ас" сортимента не дотягивает до требу" емого уровня доходности, и, возмо" жно, изрядная его доля фактически является убыточной. Если ассортимент вашей продук" ции соответствует типичной моде" ли, то 20%"ный рост продаж наибо" лее прибыльных продуктов приве"

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

дет к 80% ному росту прибыли. Да же 10% прироста, если сконцентри ровать их на самых прибыльных продуктах, возможно, приведут к 40 60% ному приросту прибыли. И, наоборот, 10 20% ное уменьшение выпуска наименее прибыльной про дукции, скорее всего, приведет к возрастанию прибыли, даже если накладные расходы не уменьшатся. Если же накладные расходы можно снизить вместе со сбытом, то через год или около того вы, возможно, сможете сократить сбыт на треть и увеличить абсолютную прибыль од новременно с резким повышением доходности капитала. Сократите количество по требителей Та же логика применима и к по требителям. Иногда потребители приносят больше (или меньше) прибыли в зависимости от ассорти мента приобретаемых ими продук тов или от того, насколько больше (или меньше) они платят. Но очень часто это зависит от разницы в ко личестве энергии и средств, затра ченных на их обслуживание. В боль шинстве видов современного биз неса основную часть себестоимости поглощают накладные расходы. Анализ накладных расходов по группам потребителей проводится очень редко, но когда это происхо дит, хотя бы приблизительно, ста новится понятно, что одни потреби тели требуют намного больше на кладных расходов, чем другие, от

носительно объема производимых ими покупок. Обычно больше всего прибыли приносят те потребители, которые являются вашими постоянными кли ентами. Привлечение новых потре бителей обходится очень дорого. Если же потом выясняется, что они вам не подходят или быстро теря ются, величина расходов на них мо жет оказаться намного выше прибы ли, которую они приносят. Из этого следует, что самые луч шие потребители – это, как прави ло, постоянные клиенты и что их стремление сохранить и расширить бизнес с вами оказывается непро порционально выгодным в плане те кущих прибылей и, что еще важнее, прибылей будущих. Сохранение и увеличение продаж наиболее вы годным из имеющихся потребите лей имеет огромную ценность, ко торая никогда не отражается в обы чных бухгалтерских отчетах. Потеря худших потребителей оз начает, что вы сможете качествен нее обслужить лучших. Сократите количество по ставщиков Думать о выгодности потребите ля или продукта легче, чем о выгод ности поставщика, но выгодность поставщика также важна и также различна. Принцип 80/20 предлага ет интригующую гипотезу: 80 про центов реальной стоимости заклю чаются в 20 процентах поставщиков. Не будет ли полезно прекратить не

сти большие убытки на большей ча сти поставок со стороны, если наша гипотеза окажется верной? К сожалению, мы не можем дока зать, что это так. Тысячи исследова ний прибыльности потребителей и продукции подтвердили факт суще ствования модели 80/20. Но так как измерить прибыльность поставщика концептуально и практически труд нее, чем измерить прибыльность потребителя и продукции, то у нас нет возможности привести резуль таты каких либо практических ис следований, подтверждающих мою точку зрения по поводу примера с поставщиками. Налицо разрыв в производственной специализации консультантов по менеджменту, ко торый не мешало бы заполнить не которым дальновидным фирмам. Тем не менее мы уверены, что не которые поставки действительно при носят больше прибыли, чем другие. Были проведены исследования, пока завшие, что фирмы с меньшим коли чеством поставщиков более прибыль ны, чем сравнимые фирмы с большим количеством поставщиков. Одна из причин этого в том, что простота мно гого стоит, но другая причина в том, что фирмы с меньшим количеством поставщиков, скорее всего, выбрали наиболее выгодных из них. Сократите количество ра ботников Несмотря на всю деликатность данной темы, уже давно ясно – как объективным теоретикам, так и мы

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ слящим менеджерам, – что в каж# дой организации есть люди, кото# рые добавляют намного больше стоимости, чем отнимают, в то вре# мя как для остальных справедливо обратное. Там, где мы можем легко оценить индивидуальную произво# дительность, как в случае с торго# выми агентами, принцип 80/20 без# условно оправдывается: 80% про# даж и 80% доходов от продаж при# ходятся на долю примерно 20% агентов. Что справедливо для отдельных людей, выполняющих определенную функцию или операцию, также спра# ведливо для групп. В каждой орга# низации есть небольшой контингент исполнителей конкретных функций или операций, которые производят наиболее значительное количество прибыли по сравнению со своей стоимостью, и большинство людей, выполняющих другие функции или

фект, даже если вы предпримете в каждой из них только по одному ма# ленькому шажку. Даже если каждая из перемен сама по себе достаточ# но скромна, фирма, которая владе# ет меньшей собственностью, мень# ше приобретает, избавляется от лишней собственности, сокращает число видов деятельности по созда# нию стоимости, укорачивает свою производственную линию и сокра# щает число потребителей, постав# щиков и работников, становится значительно менее сложной, чем вначале. Сложность увеличивает из# держки. Кроме того, она снижает скорость реакции руководителей, обращает их взгляд внутрь себя и делает их глухими к запросам по# требителей. Простота изменяет со# отношение между полезными и бес# полезными издержками. Сложные организации расходуют основную часть своей энергии на внутренние

ФИРМА, КОТОРАЯ ДЕЛАЕТ БОЛЬШЕ МЕНЬШИМИ УСИЛИЯМИ, НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНА БЫТЬ МАЛЕНЬКОЙ. ТАК КАК ОНА ДЕЛАЕТ БОЛЬШЕ, ТО ФИРМА МОЖЕТ В КОНЦЕ КОНЦОВ ВЫРАСТИ ДО ОЧЕНЬ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ РАЗМЕРОВ ИЛИ, ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, СТАТЬ ДОСТАТОЧНО ДОРОГОЙ. САМАЯ ДОРОГАЯ ФИРМА В МИРЕ – ЭТО MICROSOFT, КОТОРУЮ НИКАК НЕ НАЗОВЕШЬ МЕЛКОЙ. И ВСЕ ЖЕ ЭТО ПРОСТАЯ ФИРМА операции, которые добавляют очень мало стоимости по сравнению с тем, во что они обходятся, или во# обще не оправдывают своей стои# мости. Сохраните 20 или менее процентов работников, которые создают основ# ную часть стоимости, и постарайтесь избавиться от остальных путем сниже# ния зарплаты, перевода в дочернюю фирму, естественного сокращения (выход на пенсию, инвалидность, смерть) или менее легкими способа# ми. Если это невозможно, создайте дочернюю фирму, отобрав для нее наиболее ценные кадры.

Простая фирма Рекомендуемые нами перемены создадут мультипликативный эф# Умное производство

процессы. Только простые фирмы могут направлять все свои усилия на производство вещей, полезных для потребителей. Фирма, которая делает больше меньшими усилиями, не обязатель# но должна быть маленькой. Так как она делает больше, то фирма может в конце концов вырасти до очень значительных размеров или, по крайней мере, стать достаточно до# рогой. Самая дорогая фирма в мире – это Microsoft, которую никак не назовешь мелкой. И все же это про# стая фирма. Простота прекрасна. Руководство к действию: Добивайтесь большего мень# шими усилиями. Делайте это глав# ной целью каждого года, месяца, недели и дня вашей жизни.

№2(14)

Июнь 2011

Начните с применения прин# ципа 50/5. Определите наименее важную или наименее прибыльную половину ассортимента продукции, списка потребителей и поставщи# ков, которые обеспечивают только 5 процентов продаж. Избавьтесь от них. Перейдите к принципу 80/20. Определите 80 процентов продук# ции, потребителей, поставщиков и сотрудников, которые приносят только 20 процентов стоимости. Сделайте их более выгодными или продуктивными, если это возможно. Если нет, со временем избавьтесь от них. Сфокусируйте все ваши усилия на увеличении 20 процентов бизнеса – будь то потребители, продукты или любой другой элемент, – которые приносят 80 процентов стоимости. Постарайтесь продавать больше тех же или похожих продуктов самым вы# годным из имеющихся потребителей или другим, но с похожими характери# стиками. Будьте исключительно береж# ливы с тем, чем вы владеете, с ка# питалом, который используете, с приобретениями, которые вы осу# ществляете, с числом этапов созда# ния прибавочной стоимости, в кото# рых участвуете, и с тем, что вы пы# таетесь контролировать. Со време# нем сделайте вашу компанию более виртуальной и сфокусированной на минимуме операций, приносящем основную часть стоимости. Сделайте вашу фирму как мо# жно более простой. Развивайте в себе умение уп# равлять и оказывать влияние за пределами вашей организации. Определите самый дефицит# ный и ценный ресурс вашей органи# зации и приспособьте все осталь# ное для наилучшего использования этого дефицитного ресурса. Продумайте методику и из# мерьте величину, как уменьшения, так и увеличения стоимости. Опре# делите, какие виды деятельности или деловые связи значительнее уменьшают стоимость, чем добав# ляют, и избавьтесь от них. Прекра# тите любые виды деятельности, в которых участвуете вы или другие, если величина уменьшения стоимо# сти приближается или превосходит величину ее увеличения.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

РЕЦЕПТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ТРИ РАЗА Асхат ЯГОФАРОВ, тренер консультант ГК «Оргпром», г. Екатеринбург

Высокая производительность – основа устойчивого экономического роста. Однако на сегодняшний день производительность в России, не$ смотря на заметную положительную динамику последнего времени, по$ прежнему низка: в среднем по проанализированным исследователями секторам она составляет лишь 26% по одним источникам, меньше в 5,9 раза от уровня производительности в США по другим. Незадолго до кризиса российское правительство поставило амбициоз$ ную цель – к 2020 году удвоить ВВП на душу населения. Для этого России потребуется обеспечить прирост про$ изводительности труда на уровне 6% в год. Иными словами, за 12 лет необ$ ходимо удвоить производительность труда. По роду деятельности мне прихо$ диться много ездить по стране и ви$ деть многие производства различных отраслей деятельности. Давайте по$ пробуем разобраться, почему мы так плохо работаем. И так ли плохи наши российские рабочие по сравнению с американскими. Считаю, что на нашу производительность влияют три фак$ тора: Одна из первых причин – наш ра$ бочий работает только, как правило, 70% от своего рабочего времени. Ос$ тальные 30% своего рабочего времени он в поте лица ищет/сдает детали, бе$ гает в поисках мастера, контролера ОТК, технолога, ищет/подготавливает инструмент к работе. Список можно продолжать до бесконечности. Один из принципов бережливого производ$ ства говорит, что операторы получают деньги не за хождения, а за ту работу, которая им поручена. И задача менед$ жеров – организовать бесперебойный труд рабочих. Вторая причина технического хара$ ктера. На одном из крупных предпри$ ятий целый участок из 26 станков ра$ ботает для изготовления одной ответ$ ственной детали, оборудование 60$70$х

годов прошлого века. В линии стоят универсальные – токарные, фрезер$ ные, сверлильные, шлифовальные, специальные агрегатные станки. При этом из заготовки весом 80 килограм$ мов получали деталь весом 11 кило$ граммов. Так как станки универсаль$ ные, то при взаимодействии с ними очень весом человеческий фактор: ошибка одного рабочего может запо$ роть труд всей линии. Работают на этой линии профессионалы высокой квалификации. В случае отсутствия хотя бы одного оператора начинает лихорадить все производство. Если установить вместо этих 26 станков два современных обрабатывающих цент$ ра, можно уйти от всех вышеперечис$ ленных проблем. И соответственно поднять производительность участка в 5$10 раз. Подобная картина является типичной для машиностроительных организаций России. Предприятиям России требуется глобальная техниче$ ская модернизация. С каждым годом все больше усугубляется разрыв меж$ ду развитыми странами и машино$ строительной отраслью России (см. График 1). И если сегодня не пред$ принять усилия по технической и тех$ нологической модернизации машино$ строительной отрасли, мы рискуем навсегда отстать от стран большой «семерки». Опять же, модернизация с простой заменой технологического парка обо$ рудования – это тоже путь в никуда. Если в текущее производство устанав$ ливать отдельные супер$умные стан$

Асхат Ягофаров, тренер$ консультант ГК «Оргпром» СПРАВКА Лин – от английского «lean», что означает «гибкий, подтянутый, пост$ ный, и т.д.». «Lean Manufacturing», т.е. «производство без жирка», без изли$ шеств и потерь. Производственная система Лин (Бережливое производ$ ство, Кайдзен, Toyota Production System) – это способ организации производства и бизнеса, включаю$ щий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, эко$ номию до 10% годового оборота ком$ пании за счет сокращения издержек при ROI от 3:1 до 300:1. Следование концепции Лин по$ могает достигать и десятилетиями удерживать лидерство в своих от$ раслях тысячам компаний во всем мире. Среди них Toyota, Ford, General Electric, Nissan, Caterpillar, Bridgestone, Xerox, Scania, Alcoa, Boeing, Bank of New York, Capital Finance и др.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

График 1. Уровень развития машиностроения ки, не предприняв мер по оптимиза ции производственных потоков, мы не получим ожидаемой эффективности. Надо перестраивать философию орга низации производства в головах ме неджеров, учить их видеть проблемы, организовывать системы решения проблем, организовывать эффектив ные производственные потоки. Третья причина организационного плана. Работа и измерение эффектив ности производства на предприятиях различных отраслей показала, что при правильной организации производст ва возможно многократное повыше ние эффективности предприятий. Так,

например (пример из практики), эле ментарная настройка процесса сборки (балансирование операций, выстраи вание потока единичных изделий) да ло уменьшение времени выполнения заказа в 7 раз, уменьшение времени цикла в три раза (см. Таблицу 1). В данной ситуации прогнозируется увеличение производительности труда на сборке в три раза, при сохранении той же численности персонала. Поговорим об офисных процессах. Большая часть современных менедже ров видит повышение эффективности бизнеса в оптимизации процессов вы пускающих продукцию. Да, это верный

путь, но при этом нельзя забывать про офисные процессы, таящие в себе не видимые огромные потери. Приведу несколько примеров по терь в офисной деятельности: 1. На предприятии был проведен анализ полного операционного цикла выпуска продукции начиная от заклю чения контракта и заканчивая отгруз кой изделия потребителю – результат (см. График 2). По приведенному примеру непо средственно цикл производства соста вил 21 день из 107, что составило 22,5% от полного производственного цикла. 2. Цикл заключения договоров на одном из предприятий России. При анализе цикл составил 77 суток. При этом выявилась масса проблем: так, например, только 10 суток ушло на выдержку документа на столе секрета ря в ожидании подписи и утвержде ния, и многое другое. Впечатляет? Офис напрямую влияет на такие показатели, как время выпуска заказа, на эффективность процессов. Он оперирует финансами, определяет технологию, организует процессы, обеспечивает материалами и т.п. И непринятие во внимание важно сти офисных процессов и понимания необходимости их оптимизации не даст достаточно весомых результатов при повышении эффективности про изводственных процессов. Примеров подобного подхода, можно привести десятки, сотни. Как оптимизировать, поднять производительность труда, эффективность производства? Путь есть, он проторен десятками, сотнями компаний. В основе этого пу

Таблица 1. Оценка эффективности потока Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

СПРАВКА Группа компаний «Оргпром» – ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр ус" луг по освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов «Оргпрома» – РУСАЛ, КАМАЗ, ВСМПО"АВИСМА, АВТО" ВАЗ, Газпромнефть"БС, РусГидро, Корпорация Иркут, Комбинат Маг" незит, Сибур"Русские шины, Тат" нефть, Октябрьская железная до" рога, Федеральная Пассажирская Компания, Оренбургэнергосбыт, Бецема, Ижевский радиозавод, Аком, Тиккурила, Балтика, Е4, Ир" кутскэнерго и другие компании. Проекты «Оргпрома» помогают предприятиям существенно повы" шать свою конкурентоспособность за счет включения внутренних ре" зервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в не" прерывное совершенствование процессов и построение Произ" водственной Системы Роста. График 2. Цикл производства продукции (в сутках)

«СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ СЕГОДНЯ ПРИБЛИЖАЕТСЯ К КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКЕ, И МЫ ИМЕЕМ ПОЧТИ ДЕСЯТИКРАТНОЕ ОТСТАВАНИЕ ОТ УРОВНЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ РЯДА РАЗВИТЫХ СТРАН, ВКЛЮЧАЯ США» Цитата из выступления на учредительном съезде Союза машиностроителей главы ФГУП «Рособоронэкспорт» Сергея Чемезова от 5.07.2010

ти лежат 14 принципов ДАО ТОЙОТА и если вы настроены решительно на по" вышение эффективности вашего биз" неса, то вам и вашей компании при" дется много и упорно работать. 14 принципов ДАО ТОЙОТА: 1. Принимай управленческие ре" шения с учетом долгосрочной перспе" ктивы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям: Используй системный и стра" тегический подходы при постановке целей. Осознай свое место в истории компании и старайся вывести ее на новый, более высокий уровень.

Твоя основная задача – созда" вать ценность для потребителя, об" щества и экономики. Будь ответственным. 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению про" блем. 3. Используй систему «вытягива" ния», чтобы избежать перепроизвод" ства. 4. Распределяй объем работ рав" номерно: Работай как черепаха, а не как заяц. 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью

производственной культуры, если то" го требует качество. 6. Стандартные задачи – основа не" прерывного совершенствования и де" легирования полномочий сотрудникам. 7. Используй визуальный конт" роль, чтобы ни одна проблема не ос" талась незамеченной. 8. Используй только надежную, испытанную технологию. 9. Воспитывай лидеров, доско" нально знающих свое дело, испове" дующих философию компании и спо" собных научить этому других. 10. Воспитывай незаурядных лю" дей и формируй команды, исповеду" ющие философию компании. 11. Уважай своих партнеров и по" ставщиков, ставь перед ними амби" циозные задачи и помогай им совер" шенствоваться. 12. Чтобы разобраться в ситуа" ции, надо увидеть все своими глаза" ми – ИДИ И СМОТРИ. 13. Принимая решение, не торо" пись, взвесь все возможные вариан" ты, внедряя его, не медли! 14. Компания должна стать само" обучающейся структурой за счет не" устанного самоанализа и непрерыв" ного совершенствования.

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: внедрение, существование, затухание Антон ОВСЯНКИН, Яри КУККОНЕН, Easylean.eu

Лин или бережливое производство на сегодняшний день не просто популярная методика: скорее это современная система управления, позволяющая выжить в конкурентной борьбе на мировой арене. Реальность проста – клиенту неважно, как компании производят нужную ему продукцию, используют они для этого 1000 ра ботников или 100. С Лин или без? Консультировал их Deloitte, Ernst & Young или все сами придумали? Клиент не платит за проверку качества или хранение товара. Его интересует продукция, соответствующая требованиям, по лучшей цене в опре деленное время и место. Ко всему прочему заказчики все меньше хотят делать большие и долгосрочные заказы и брать риски по реализации на себя, гораздо удобнее заказывать только тот товар, на который уже есть покупатель. Поэтому методы, которые помо гали зарабатывать только на боль ших объемах, устаревают. Разно образие продукции растет, вместе

с этим увеличивается количество переналадок, а также дополнитель ных действий, вызванных множест вом типов продукции (больше пла

нирования, транспорта и так да лее). Полезное (добавляющее цен ность клиенту) время работы стан ков и людей из за этого уменьша ется. Экономические и произ водственные показатели падают. Все это заставляет производите лей искать новые способы произ водить только то, что надо клиенту, и при этом зарабатывать прибыль. В Toyota эти вопросы успешно ре шаются уже более чем полвека. Они это называют «Toyota Production System», мы – «Береж ливым производством».

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ОБ АВТОРАХ Яри Пекка Кукконен

Ведущий консультант Easy6 lean.eu. Бизнес6консультант миро6 вого класса. Больше 20 лет помога6 ет компаниям по всему миру дости6 гать самых высоких результатов. Входит в состав Европейской колле6 гии по оценке и признанию качества. Управлял такими компаниями как Business Grain AS, Deloitte Advisory AS. На сегодняшней день владеет несколькими консалтинговыми ком6 паниями и представляет на террито6 рии Эстонии систему управления бережливым производством «20 ключей». Антон Овсянкин

Руководитель ИТ отдела Easy6 lean.eu. Cпециалист в области логи6 стики и инфотехнологий. Занимался созданием разных инфосистем в об6 ласти электронного документообо6 рота и логистики, консультациями в области Lean и ISO. Умное производство

5С – жизненный цикл

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Число проектов по Lean быстро растет. Консультационных фирм, предлагающих услуги в этой области, тоже становится больше. Цели, кото6 рые ставятся перед проектами, ясные и сугубо коммерческие: меньше тра6 тить, больше зарабатывать. После перевода в более измеримые едини6 цы, можем получить уменьшение ко6 личества запасов и склада, уменьше6 ние количества неготовой продукции (WIP), уменьшение брака. Увеличение скорости производства единицы то6 вара (Lead Time), увеличение произ6 водительности труда, увеличение по6 лезного времени работы машин (OEE). Более высокую вовлеченность персонала и как следствие – постоян6 ное улучшение производства через рацпредложения и их внедрения (Kaizen). Все это можно измерить деньгами, штуками, минутами и полу6 чить в зависимости от текущей ситуа6 ции расчет окупаемости (ROI). Мно6 гие прогнозы и планы по внедрению Лин не оправдываются либо достиг6 нутые результаты со временем рас6 творяются в ежедневной рутине и старых привычках. Жизненный цикл Lean6проекта на европейских, запад6 ных и российских предприятиях – около 3 лет.

№2(14)

Июнь 2011

16й год: внедрение с кон6 сультантами идет полным ходом, все воодушевлены, результаты идут в гору. Изменения на лицо. Многие предприятия после наве6 дения порядка (5С) внешне просто не узнать. Совещания в стиле Kaizen поднимают рабочий дух. 26й год: консультанты ушли, многим хочется отдохнуть. Лидеры продолжают начатое. Основная масса персонала начинает считать Лин бесполезным занятием, кото6 рое только увеличивает нагрузку. Основные принципы (5С – поря6 док, Kaizen – улучшения) превра6 щаются в рутину и выполняются ради галочки или бонуса. Из прак6 тичной системы управления, бе6 режливое производство начинает превращаться в бюрократическую машину, подобную запущенным вариантам ИСО 9001 с набором требований, контрольных механиз6 мов на входе и разными отчетами на выходе. Все это окончательно убивает ту самую «волшебную» во6 влеченность персонала, на которой основывается подход Тоyota. 3646й годы: разные варианты событий. Наиболее распростра6 ненные: а) Привлекаются заново кон6 сультанты, которые с радостью бу6

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО дут оживлять систему, и все начи нается с начала. б) Решают, что Лин в чистом ви де не подходит и то, что от него осталось, начинают развивать, адаптируя полученные знания под культуру предприятия. Получается нечто свое. Подобная система имеет намного больше шансов на успех и выживание. в) Лин ставится как приоритет ное направление, несмотря ни на что. Во главу ставятся новые на чальники, приверженцы Лина. Си ловыми методами (постоянный контроль, штрафы) обеспечивается «тотальное бережливое производ ство». Наиболее рискованный и ре сурсоемкий вариант. Невзирая на сложности по раз витию и сохранения Лина, даже слабые его проявления дают неве роятно высокие результаты. Поэто му бережливое производство – наиболее популярная методика в современном бизнесе. Хотя вопрос по «правильному» внедрению, раз витию и сохранению Лина открыт. ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ Причин как правило много. За частую все они связаны с низкой вовлеченностью персонала в идеи бережливого производства или, скорее, в свою работу. Особенно это заметно на производственном уровне. Как известно, именно эти

Причины проблем. Уровень 1

ми работниками создаются конеч ные продукты или добавляется большая часть ценности для клиен та. Вовлеченность персонала – по нятие довольно размытое, слабо измеримое и тем более контроли руемое. К вовлеченности можно отнести желание делать свою ра боту на пять с плюсом, даже когда начальник в отпуске. Японцы со своей «нереальной» вовлеченно

стью успевают еще постоянно де лать рацпредложения, а их началь ство даже реагирует на это, и вме сте они постоянно улучшают свою работу и результаты компании. В Европе у большинства людей от сутствует врожденное чувство вовле ченности. То есть нормальный евро пейский или русский работник завода не горит желанием после работы об суждать с коллегами, как улучшить результаты собственной работы. Поэ

Причины проблем. Уровень 2 Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Easylean аудиты – Инфотехнологии

тому необходимы методы и инстру менты, помогающие привлечь боль ше внимания работников к информа ции, касающейся их работы, продук тов, которые они делают, и результа тов, которые вытекают из их деятель ности. На сегодняшний день различные инфосистемы помогают управлять информацией. В основном это дела ется на уровне менеджмента разными ERP системами и их различными мо дулями. Как правило, ERP системы не имеют функционала по управле нию бережливым производством и не отображают прямых данных, связан ных с развитием Lean. Отсюда и полу Умное производство

чается, что мониторинг и управление компанией происходит на основе ERP данных, а бережливое производ ство живет своей жизнью. Действен ное бережливое производство – это и есть система управления всей компа нией, поэтому использование преи муществ инфотехнологий в области Лин даст большое преимущество. ИНФОТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Как правило, управление береж ливым производством происходит на бумаге. В лучшем случае ис пользуются Word и Excel. Это про

№2(14)

Июнь 2011

веренный способ и до определен ного момента он может справлять ся со своей задачей. Чем больше становится данных и проектов, тем сложнее за ними следить и тем бо лее держать все предприятие в курсе событий. Одна из самых продвинутых лин систем управления – «20 клю чей». Она включает в себя ряд го товых инструментов, позволяющих развивать и сохранять результаты Лин. Помимо теории, картинок и философии она содержит четкие инструкции. Они построены на ци кле Деминга PDCA («планируй, действуй, проверяй, исправляй»). То есть ставятся цели, создается план по их выполнению, претворя ется все в жизнь, проверяется и оценивается, ставятся новые цели и так по кругу. Все это делается в готовых формах (Word, Excel), ко торые и предохраняют систему от затухания. В ней есть готовые чек листы, формы для создания меро приятий по улучшению, система по мониторингу и бенчмаркингу ре зультатов, а также многое другое. В ИТ смысле еще дальше по шли системы, подобные easylean.eu, trim.ru или qad.com. Главные их отличия – единая база данных и возможности совместной работы с ERP системами. Здесь автоматизирована большая часть инструментов, позволяющая упра влять бережливом производством. Есть система электронного управ ления рабочими заданиями и рац предложениями, система регист рации аудитов и анализа данных. В системе существует ряд вспомога тельных модулей, которые допол няют ЕRP системы и позволяют применить единую систему управ ления для всего предприятия. Easylean тоже работает на основе цикла Деминга и поддерживает большинство современных мето дик управления («20 ключей», 5С, Кайзен, ОЕЕ, Визуальное управле ние, ИСО системы) Будущее за комплексными ин фотехнологическими решениями, в основу которых будут заложены конкретные системы управления, такие как Lean, ISO, их смеси или что то другое. Они помогут объе динить различные методы управ ления в единую систему.

ПАТЕНТОВАНИЕ

ОСОБЕННОСТИ ПАТЕНТОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ В данной статье рассматриваются вопросы, связанные с перспектива ми патентования технических реше ний в России и за рубежом, выбором объектов патентной защиты, проце дуры и стратегии патентования.

М.В. САМСОНОВ, Ю.Д. КУЗНЕЦОВ, юридическая фирма «Городисский и Партнеры», г. Москва 1. При осуществлении активной хозяйственной деятельности неизбе жно возникает ситуация, связанная с необходимостью обеспечения право вой защиты применяемых на кон кретном производстве и разрабаты ваемых перспективных технических решений, к которым могут относить ся конструкции установок или приме няемые технологии. Например, поставщик оборудова ния заинтересован в защите своих прав на конструкцию установки, соз данную его творческим трудом, по скольку применение и использование данной установки может приносить

коммерческую выгоду. С другой сто роны, использование какого либо нового оборудования требует его приспособления к конкретным про изводственным условиям, в резуль тате чего разрабатываются техноло гии или усовершенствования в конст рукции, в том числе не предусмот ренные поставщиком оборудования и созданные техническим персоналом на конкретном предприятии. Исполь зованные в разработанной техноло гии технические приемы могут пред ставлять огромный интерес для дру гих субъектов хозяйственной дея тельности и для самого поставщика

оборудования. Таким образом, кон кретные технологии, используемые непосредственно в производстве и заложенные в них идеи являются по тенциальными объектами охраны. Проблема обеспечения эффектив ной защиты используемых или соз даваемых решений является много гранной и включает в себя множест во сопутствующих факторов. К ним относятся выбор требующих защиты объектов, выбор стран, воз можный доход от использования тех нического решения или убытки от его использования другими лицами. Учет этих основных и возможных других

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ПАТЕНТОВАНИЕ

29 августа 1885 года Готлиб Даймлер получил патент на первый в мире мотоцикл

факторов жизненно необходим для обеспечения эффективной защиты и недопущения использования и патен& тования созданного решения други& ми лицами. 2. Самым действенным инстру& ментом для обеспечения эффектив& ной защиты технических решений представляется их патентование, по& зволяющее патентообладателю при& обрести исключительные права на использование запатентованного ре& шения. Однако патентование не яв& ляется разовой акцией, раз и навсег& да решающей все возникающие про& блемы. Для превращения патентования в эффективный инструмент необходим целый комплекс постоянно реализуе& мых мероприятий, каждое из которых является неотъемлемой частью обес& печения эффективной патентной за& щиты. В оптимальном случае к таким мероприятиям относятся своевре& менное патентование создаваемых собственных технических решений, отслеживание патентуемых техничес& ких решений основных конкурентов, отслеживание возможного использо& вания конкурентами запатентованных технических решений, оценка возмо& жностей и усилий конкурентов по со& Умное производство

зданию тождественного решения и т.д. Недостаточное внимание ко всем аспектам охраны интеллектуальной собственности может привести к не& эффективности всего инструмента. 3. Обращаясь к конкретным при& мерам, можно указать на то, что час& то возникает необходимость оценки эффективности защиты технического решения охраняемого единственным патентом. Положительным аспектом данной ситуации являются мини& мальные затраты времени и средств на патентование и поддержание па& тента в силе. Однако техническое ре& шение в течение своей жизни имеет склонность видоизменяться и допол& няться. Поэтому через определенное время может возникнуть ситуация, когда конкретное применяемое ре& шение и запатентованное решение существенно различаются и приме& няемое решение уже не обеспечено достаточной защитой. Для предотвращения подобных ситуаций в мире широко использует& ся подход, реализуемый с помощью так называемых «зонтичных патен& тов» (англ. umbrella patent). Этот тер& мин в своем первоначальном смысле относится к обеспечению постоянной патентной защиты конкретных и пер&

№2(14)

Июнь 2011

спективных разработок компании, при которой новые разработки защи& щаются новым патентом и т.д., то есть, образно говоря, создается и поддерживается постоянный «зон& тик» над уже существующими и но& выми разработками компании. В ре& зультате коммерчески выгодные раз& работки всегда защищены патента& ми, что дает неоспоримые преиму& щества в конкурентной борьбе. Прак& тика работы с российскими и ино& странными клиентами показывает, что большинство клиентов применя& ет похожий подход, обеспечивая па& тентную защиту уже существующим и новым разработкам. Искажение термина «зонтичный патент» привело к возникновению мифа о возможности использования единичных патентов с широким, час& то неподтвержденным практикой, объемом охраны для определения правил игры в конкретной области техники или для обеспечения надеж& ной защиты технических решений, а также их возможных будущих моди& фикаций. Не углубляясь в дальнейшие осо& бенности подобного представления о «зонтичных патентах», хотелось бы отметить, что необоснованное рас& ширение объема охраны в любом па& тенте ведет к повышению шансов за& интересованных сторон оспорить па& тент и добиться признания его не& действительным полностью или час& тично, поскольку чрезмерно обоб& щенные признаки запатентованного решения и достигаемый с их помо& щью результат увеличивают возмож& ность противопоставления общедос& тупных специалистам источников ин& формации. Также проблематичной является коммерциализация «зонтич& ных патентов», например посредст& вом продажи лицензий. Это является следствием максимального обобще& ния, свойственного таким патентам, и сложности привязки технических решений, охраняемых «зонтичным патентом», к конкретным условиям производства или конкретному обо& рудованию для обеспечения декла& рированного в патенте результата. Соответственно, чрезмерная на& дежда на «зонтичный патент» и по& добное невнимание к обеспечению и поддержанию патентной защиты де& завуирует эффективность патентова& ния как инструмента защиты своих

ПАТЕНТОВАНИЕ разработок. Напротив, постоянное совершенствование патентной защи ты позволяет в полной мере исполь зовать данный инструмент в хозяйст венной деятельности. 4. Основой патентной защиты тех нических решений являются нацио нальные системы патентной охраны, то есть для защиты прав на свое ре шение в какой либо стране необходи мо получение патента или нескольких патентов именно этой страны. Не предусмотрено получение междуна родных патентов, которые обеспечи вают защиту во многих странах. С другой стороны, для облегчения процедуры патентования сразу в не скольких странах созданы междуна родные системы, которые являются предварительными стадиями для по лучения национальной охраны. Меж дународные системы основаны на межгосударственных договорах и объединениях. Среди них можно вы делить Парижскую конвенцию, Дого вор о патентной кооперации, а также Европейскую и Евразийскую патент ные конвенции. Парижская конвенция (вступила в силу 7 июля 1884 г.) в настоящее время объединяет 163 государства, учреждает Союз по охране промыш ленной собственности, содержит ос новные положения, касающиеся пра ва приоритета. В соответствии с Па рижской конвенцией, в течение 12 месяцев с даты приоритета первой заявки, все заявки, поданные в дру гих странах Союза, на ее основании будут считаться поданными в этих странах на дату приоритета первой заявки. Договор о патентной кооперации (РСТ) вступил в силу в 1978 году и в настоящее время объединяет более 120 государств участников. Проце дура патентования с использованием договора РСТ состоит из междуна родной и национальной фаз. На меж дународной фазе предусмотрены: осуществление поиска компетентным поисковым органом, возможность проведения предварительной экс пертизы, публикация заявки. Затем на национальной фазе осуществляет ся подача в национальные ведомства и последующая экспертиза в соот ветствии с национальным законода тельством. Помимо двух указанных междуна родных процедур возможно исполь

зование региональных патентных си стем. Региональная патентная систе ма создается в патентном регионе, то есть группой стран, формирующих общее пространство, на территории которого признается действитель ность единого патента, выдаваемого специально созданной для этой цели патентной организацией. Наиболее значимыми региональными патент ными системами являются Европей ская патентная организация и Евра зийская патентная организация. Ев ропейская патентная организация со здана на базе Европейской патент ной конвенции и объединяет 34 евро пейских страны участницы, а также 4 страны «расширения», учреждает Ев ропейское патентное ведомство (ЕПВ) и обеспечивает получение Ев ропейского патента, на основании которого впоследствии необходимо получить национальные патенты. Евразийская патентная организа ция объединяет 9 стран участников (республик бывшего СССР) на осно вании Евразийской патентной кон венции, включает головной орган – Евразийское патентное ведомство (ЕАПВ), находящееся в Москве, обес печивает получение Евразийских па тентов на изобретения. С точки зрения перечисленных международных систем необходимо отметить, что РФ, как страна патен тования, является участницей Па рижской конвенции, договора PCT и Евразийской патентной конвенции. Таким образом, патентная охрана в

РФ возможна: Национальным па тентом (выдаваемым Федеральной службой по интеллектуальной собст венности, патентам и товарным зна кам), Евразийским патентом (выда ваемым Евразийским патентным ве домством), а также одновременно национальным и евразийским патен тами. В последнем случае патентооб ладатель может предоставлять право на использование запатентованного решения по лицензионным догово рам, заключенным на основании обо их патентов. 5. При зарубежном патентовании российские заявители вправе ис пользовать процедуры, предусмот ренные Парижской Конвенцией, до говором PCT, а также Евразийской патентной конвенцией. Выбор ис пользуемых процедур в каждом кон кретном случае определяется в зави симости от количества стран, в кото рых планируется получение патента, допустимыми для заявителя сроками рассмотрения заявок, а также необ ходимостью минимизации затрат на патентование. При правильном выборе стратегии и процедуры патентования формиру ется оптимально сбалансированный инструмент, позволяющий защитить перспективные и реализованные тех нические решения и предотвратить их использование конкурентами. Материал предоставлен журналом «Новые промышленные техно логии», www.cnilot.ru

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ФОРУМ

ТВЕРСКОЙ ФОРУМ: БЕЗ ПЕРВЫХ ЛИЦ, ПО РАБОЧЕМУ

Тверской экономический форум «Информационное общество» в 2011 году прошел по"рабочему. Ес" ли в прошлом году к его проведе" нию в Твери было приурочено засе" дание Госсовета, и приезжал прези" дент Дмитрий Медведев, то в этот раз все было нацелено на обсужде" ние текущих проблем информатиза" ции государственных органов. Форум нашел свою нишу в ряду многочисленных всероссийских ме" роприятий подобного плана, поэто" му те, кто действительно заинтере" сован в теме информационного об" щества, приехали. С тех пор, как Тверской форум выбрал свою спе" циализацию, он стал главной дис" куссионной площадкой по теме «Электронное правительство». То, что четыре года назад казалось не" реальным, обретает сегодня кон" кретные очертания. Стираются рас" стояния, социальные барьеры, и да" же неповоротливая российская бю" рократия окончательно решила, что в 2011 году колоссальная работа, проделанная, в том числе, и на тверских форумах, должна привести к конкретным результатам. Алексей Попов, директор Депар" тамента информационных техноло" гий и связи правительства РФ рас" сказал, что уже осенью этого года государственные органы не смогут требовать от граждан те документы, которые уже предоставлялись этим или каким"либо другим государст" венным органам. И хотя, скорее всего, вовремя успеть не удастся, и будет дана отсрочка, практика меж" ведомственного взаимодействия уже налаживается. Отныне не гражданин должен за" ниматься сбором справок и бумажек, а ведомство, в которое он обратился. С 1 января 2012 года каждое отделе" ние банков, каждое почтовое отделе" ние будет заносить информацию о сделанных нами платежах в специ" альную базу данных, чтобы впредь любой платеж можно было выпол" нить так же просто, как оплатить в терминале сотовый телефон. Есть проблема в том, что в деле информатизации государства отсут" Умное производство

ствует проектный подход. «Давайте вместе навалимся» – этот принцип наши чиновники исповедуют уже давно, и всегда безуспешно. По словам Алексея Попова, в каждом регионе должен появиться специ" альный замгубернатора, курирую" щий эту тему. Ольга Дергунова, член правления банка ВТБ, руководитель эксперт" ной группы в рамках «Стратегии 2020», отметила, что несмотря на рост затрат на инфраструктуру, Рос" сия стремительно отстает по части информатизации. По уровню затрат Россия впереди планеты всей, по уровню эффективности – в конце первой 20"ки. Количество госуслуг, которые можно получить на портале gosuslugi.ru, можно пересчитать по пальцам одной руки. Юрий Хохлов, председатель сове" та директоров Института развития информационного общества, один из руководителей экспертной группы при президенте России по развитию информационного общества, был еще более жесток в своих оценках. Место России в международных рейтингах, характеризующих состо" яние дел в сфере информатизации – где"то 50"е"70"е. За ближайшие два года поставлена задача прыг" нуть на 20"е место. Но это нереаль" но. Есть проблемы, которые не ре" шаются чисто технически. Тут более серьезные вещи: плохой бизнес" климат, непоследовательная госу" дарственная политика. Стратегию развития информаци" онного общества надо пересмот"

№2(14)

Июнь 2011

реть, сделать ее более реалистич" ной, – считает Юрий Хохлов. – Мне всегда интересно приез" жать в Тверь. 4"й год я выступаю как «мальчиш"плохиш» на фоне гламур" ных докладов власти, – так начал свое выступление депутат Госдумы Илья Пономарев, председатель подкомитета по техническому раз" витию Комитета ГД по информаци" онной политике Сегодня, считает Илья Понома" рев, закрыта большая часть вопию" щих проблем. Легализован межве" домственный документооборот, ре" шена важная задача по налоговым льготам в сфере ИТ. Но катастрофи" чески снизился уровень конкурен" ции в этой сфере. Многие компа" нии, которые работали в России, сейчас перерегистрировались в Бе" лоруссии и на Украине. Между тем, в США, например, традиционные отрасли промышлен" ности не дали за последние 20 лет ни одного рабочего места. А инно" вационные предприятия – 40 мил" лионов рабочих мест. Этот форум был посвящен ин" формационным технологиям в гума" нитарной сфере и сфере управле" ния. Но важнейшие задачи модер" низации стоят в реальном секторе, в промышленности, от которой за" висит экономическая мощь России и ее обороноспособность. Этой те" ме будет посвящен форум «Умное производство», который уже тради" ционно пройдет в начале октября 2011 года тоже в Тверской области в Завидово.

ДИНАСТИИ

ВЫДЕРЖАТЬ ХАРАКТЕР

Владимир ПОЛИТОВ

Род Крестовниковых был одним из самых старых. В писцовых книгах Костромской губернии еще во второй половине XVII века упоминается кре стьянин под кличкой «Крестовник», которая, видимо, произошла оттого, что он постоянно принимал участие в «крестных ходах». Его сыновья со хранили это прозвище, и только позднее появилась полная фамилия. Впо следствии часть семьи переселилась в Москву и другие города. Так, по преданию семьи Крестовниковых, во время осады Оренбурга Пугачевым, в 1773 1774 годах, поставщиком на гарнизон был Гаврило Крестовников. От этого Гаврилы Крестовникова в семейство Григория Александро вича, председателя биржевого Мос ковского комитета, по наследству перешла икона, перед которой, по семейному преданию, прабабушка Григория Александровича молилась, когда Пугачев шел брать приступом Оренбург. В Москве Крестовниковы появля ются в начале XIX века. По материа лам для истории московского купе чества, собранным Н.А. Найдено вым, они состоят в московском купе

честве с 1826 года, и переселились из города Переславля Залесского Владимирской губернии. Но, види мо, они были в Москве и ранее, так как в библиотеке Московского бир жевого комитета сохранились пись ма одного из Крестовниковых, пове ствующего о своих приключениях в Москве, занятой французами в 1812 году, и о том, как он оттуда с трудом выбрался. Пришедший в Москву из Переславля Залесского основатель династии Козьма Васильевич Кре стовников (1753 1814) и его дети в

1812 году пожертвовали на Отечест венную войну 50000 рублей. Такие же суммы дали еще три представи теля купечества Москвы и князь Н.Б. Юсупов. Всего в 1812 году был соб ран москвичами на снаряжение ар мии 1 миллион рублей: 500 тысяч – от дворян и еще 500 – от московско го купечества, так что вклад Крестов никовых был заметным. В храме Христа Спасителя в перечне народ ных жертвователей в 1812 году на 28 й мраморной доске было высече но имя и Козьмы Васильевича Кре стовникова. Сохранились также и ба лансы их предприятий (от 1817 го да), где они участвовали с какими то другими компаньонами. Но с конца 20 х годов они начинают действо вать самостоятельно. У Константина Косьмича Крестов никова, умершего совсем молодым около 1830 года, было семь сыно

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ДИНАСТИИ вей, из которых только у старшего, Александра Константиновича, и у Владимира Константиновича были дети. Остальные умерли бездетны# ми. Все братья первоначально уча# ствовали в общих торговых и про# мышленных делах, но главное руко# водство было в руках Александра Константиновича. В 1847 году братья Крестовнико# вы построили в сельце Поляна Мос# ковской губернии, при станции Лоб# ная, Савельевской железной дороги, прядильную фабрику, перейдя, та# ким образом, из группы торговцев в промышленники. В 1853 году они же построили в Казани стеариново#мы# ловаренный завод. Впоследствии этот завод сделался и глицерино# вым, и химическим. Проект пред# приятия был разработан профессо#

Профессор Казанского университета Модест Яковлевич Киттары (1825 – 1880)

ром Казанского университета М.Я. Киттары. Два самых крупных в Каза# ни во второй половине XIX века за# вода – Крестовниковых и Алафузо# вых – обязаны Модесту Яковлевичу своим процветанием. Казанским за# водом до глубокой старости управ# лял Иосиф Константинович, который обладал большими знаниями по хи# мии. Этот завод был в России первым по своей специальности и, после Октябрьского переворота, стал госу# дарственным заводом по обработке жир#веществ №1. Для характери# стики одного из Крестовниковых Умное производство

Александр Константинович Крестовников (1825 – 1881). Раскрашенная фотография 1870#х годов старшего поколения приводим ин# тервью по поводу таможенной войны с Германией, которое появилось в газете «Новое время» в 1893 году. Вот как смотрят на дела В. и К. Кре# стовниковы, представители фабрич# но#торгового товарищества братьев Крестовниковых; фирма имеет неко# торые отношения с Германией, от# правляя туда глицерин и, хотя на те# перешней войне не теряет пока, не выгадывает, но готова и на потери, лишь бы выйти с честью из нынеш# него положения. «Иначе нельзя, – говорил воодушевленно седой ста# рик Крестовников, – без потерь не# возможно. Потерпим, если нужно. Но чтобы из этого толк вышел, а не один только разговор. Надо харак# тер выдержать. Достаточно раз мы подставляли наши затылки. Доволь# но. Пора и за свой ум взяться. Ведь вот вы, небось, читали, что мы не успели объявить наши повышенные тарифы, как в Познани, если не ошибаюсь, уже некоторые фабрики закрылись. Значит уже и кранкен. И существовали, значит, они исключи# тельно за наш счет, как чужеядные грибки и полипы, следовательно, польза нам уже есть от этой войны. Есть польза и от одного сознания, что им без нас никак нельзя, а нам без них можно. Только мы попри# держались, и уже плохо: фабрики прекратили свое действие. Ведь это замечательный факт. И невольно вспомнится тут и Петр Великий, и

№2(14)

Июнь 2011

его дубина. Задал бы он этому поку# пающему познанские чемоданы, – разве мы не можем обойтись без познанских фабрик. Зачем же мы содержим за свой счет эту ораву. Нет, непременно, во что бы то ни стало, нужно выдержать характер, понести жертвы, но выйти, наконец, на свою дорогу. Что за опека. Да и зачем они нам. Мы и без ихних че# моданчиков и саквояжиков как#ни# будь извернемся, а вот как они без нашего хлебушки будут обходиться, – вот это мы посмотрим. Хлеб ведь для близира покупается. Без хлеба обойтись трудновато. Некоторым образом можно с голоду умереть». В 1847 году Александр Констан# тинович женился на Софии Юрьевне Милиотти, и в 1855 году у нее ро# дился сын Григорий. Будущий пред#

Григорий Александрович Крестовников (1855 – 1918), российский предприниматель седатель Московского биржевого комитета окончил Московский уни# верситет по естественному отделе# нию физико#математического фа# культета и совместно с профессо# ром В.В. Мордвиновым опублико# вал ряд работ по органической хи# мии в журнале Русского физико#хи# мического общества и в Берлинском химическом обществе. Проработав около года, после окончания уни# верситета, на Казанском заводе своей семьи, он поступил на службу в управление Московской#Купечес# кой, тогда еще частной, железной дороги. В начале 90#х годов дорога

ДИНАСТИИ была выкуплена казной, и Григорий Александрович, представляя инте ресы прежнего общества, вошел в соприкосновение с такими крупны ми петербургскими деятелями, как Н.А. Вышеградский, С.Ю. Витте, Поссьер и др. В начале 90 х годов Григорий Александрович вернулся в «Фабрич но торговое товарищество братьев Крестовниковых на паях», где занял место председателя правления. К этому времени братья его отца дос тигли уже старости и уходили на по кой. Григорию Александровичу при шлось активнейшим образом взять ся за руководство сложными и раз носторонними делами их фирмы. Ему приходилось каждый год ездить в Сибирь для организации там скуп ки бараньего сала. Эти поездки, по санному пути, на лошадях – Сибир ской дороги тогда еще не было – дали ему возможность хорошо поз накомиться с российской действи тельностью того времени и, в част ности, с крестьянским хозяйством и убедиться, насколько плохо обстоя ло дело с крестьянским скотоводст вом. Он стал противником общины и считал, что переход к хуторскому хо зяйству может способствовать подъ ему благосостояния в деревне. Григорий Александрович служил в управлении Московско Курской железной дороги, построенной на средства казны и начавшей функци онировать в 1868 году. В 1871 году

было создано «Московско Ташкент ское Товарищество» для содействия русской шелковой промышленности. Учредителями Товарищества высту пили Т.С. Морозов, К.Т. Солдатен ков, А.К. Крестовников и другие. На открывшейся в Москве летом 1872 года Первой Всероссийской поли технической выставке главным был мануфактурный отдел, а гордостью отдела – павильон шелководства. В этот период сложились деловые от ношения Т.С. Морозова и А.К. Кре стовникова, затем их партнером и компаньоном станет и Григорий Александрович. В 1882 году во вре мя работы Всероссийской промыш ленно художественной выставки бу дет проходить II Всероссийский съезд фабрикантов и заводчиков, на котором 27 летний Григорий Алек

выпускаемых тканей – около 19 миллионов пудов. В 1878 году Морозовы и Крестов никовы, совершая двухмесячную по ездку по Западной Европе по случаю бракосочетания Григория Александ ровича и Юлии Тимофеевны, дочери Тимофея Саввича Морозова, посети ли товарно промышленную выставку в Париже. Их интерес к техническим новинкам был так велик, что Т.С. Морозов с сыновьями Саввой и Сер геем и А.К. Крестовников с сыном Григорием проводили на выставке целые дни – с утра до вечера. Примерно в это время Григорий Александрович Крестовников начи нает работать в биржевом комитете, при Н.А. Найденове. 28 мая 1896 го да в Нижнем Новгороде открылась Всероссийская промышленная и ху дожественная выставка. Купеческая «родовая» молодежь имела к этому событию прямое отношение. Савва Тимофеевич Морозов был членом комиссии по устройству выставки, председателем Ярмарочного коми тета, участником съезда промыш ленников; Григорий Александрович Крестовников – председателем ко миссии экспертов. Их деятельность высоко оценило правительство. Об авторитете и влиянии Григория Але ксандровича говорит тот факт, что летом 1887 года в подмосковном имении Загорье ему разрешили по ставить чудо из чудес того времени – телефон.

Владимир Константинович Крестовников (1833 1901). Фотография М. Конарского в Москве, ок. 1880 г.

Николай Константинович Крестовников (1831 – после 1903). Фотография И. Дьяговченко в Москве

сандрович поддержит Тимофея Сав вича Морозова в том, что важней шим экономическим вопросом вре мени является расширение рынков сбыта обрабатывающей промыш ленности. Одним из самых важных начина ний Григория Александровича было создание Товарищества Московско го механического завода – первого в стране, изготовлявшего ткацкие станки. В 1913 году в России было 249920 механических ткацких стан ков, количество вырабатываемой для них пряжи составляло 22 милли она пудов, ежегодное количество

Создатель современной экспериментальной органической химии профессор Александр Ерминингельдович Арбузов (1877 — 1968)

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ДИНАСТИИ

В 1900 году Григорий Александ рович Крестовников участвовал в работе Всемирной выставки в Пари же. Французское правительство на градило его орденом Почетного Ле гиона – высшим орденом Франции, а император Николай II пожаловал звание почетного гражданина и по томственного дворянина. Григорий Александрович Кре стовников был, несомненно, одним из самых выдающихся обществен но промышленных деятелей, кото рых знала дореволюционная Рос сия, и это тем более примечатель но, что его активная работа на ко мандных постах продолжалась сравнительно недолго: около деся ти лет (с 1906 по 1915 год); она сводилась всего к двум моментам: председательству в Московском биржевом комитете и участию в Го сударственном совете по выборам от торговли и промышленности. Правда, раньше он недолго был членом Московской городской ду мы, участвовал в биржевом комите те, при Н.А. Найденове, но его яр кая, волевая и авторитетная фигура выявилась тогда, когда он занял пост председателя биржевого ко митета. Он не ставил, кстати ска зать, свою кандидатуру, он выдви гал популярное в Москве имя С.И. Четверикова, но последний сам на стаивал на необходимости выбрать Крестовникова, и биржа пошла за ним. Для нового председателя за дача была нелегкая. Во первых, у всех на памяти была деятельность его предшественника, двадцать пять лет с лишним сохранявшего свое звание; во вторых, время бы ло исключительно трудное, – Рос сия только что пережила первую революцию, и определить позицию торгово промышленного класса, установить вехи, по которым ему необходимо двигаться, – было де лом весьма и весьма нелегким. В эту пору Москва выпустила из своих рук «лидерство», не сумев, или не желая явиться центром всероссий ских организаций промышленности и торговли, – то, что в скором бу дущем осуществил Совет съездов. Ударение нужно делать на слове «не желая», так как и Крестовников, и те, на кого он опирался, – а это бы ло громадное большинство тех, кто был связан с биржей, – вовсе не Умное производство

Григорий Александрович Крестовников с женой Юлией Тимофеевной. Фотография Деньера стремились тогда подставлять вме сто московской организации все российскую. Григорий Александрович отлично разбирался в вопросах общегосудар ственного значения; доказательством тому служат его речи в Государствен ном совете, где он был одним из ора торов, которых слушали, но в порядке организационном он отстаивал само стоятельность – можно сказать «само стийность» – биржевого комитета в Москве. Это ему Московская биржа обязана тем, что ее комитет до самых дней революции остался «сам по се бе», – одной из самых влиятельных промышленных группировок в России.

№2(14)

Июнь 2011

Неизвестно, любил ли Григорий Александрович Петербург, но несо мненно, что он, как и многие другие московские жители, недолюбливал петербургское чиновничество и, в особенности, чиновников от про мышленности. Это ярко сказывалось на его отношениях, а за ним шел и весь биржевой комитет с Советом съездов. Конечно, официально ко митет входил в состав петербург ских группировок; представители Москвы были на съездах, где их принимали с почетом, и всегда са жали на председательские места. Григорий Александрович бывал и председателем съезда, или предсе

ДИНАСТИИ

Преображенские Екатерина Александровна (сестра Г.А. Крестовникова) и Михаил Алексеевич на балконе дома Г.А. Крестовникова в Нащокинском переулке. 1890 е годы дательствующим на самых больших собраниях, но все таки чувствова лось, что Крестовников не только «отражает» московские интересы и настроения, но и сам способствует этому противопоставлению двух столиц. И эта нарочито московская позиция Крестовникова весьма спо собствовала усилению и его автори тета, и его популярности. Редко кто начинал с ним спор в собрании бир жевых выборных. Необходимо доба вить, что к своим председательским обязанностям Григорий Александро вич относился с необычайной доб росовестностью и всегда полностью знал те вопросы, которые будут об суждаться, и мог дать все справки. В его манере нести торгово про мышленное представительство была еще одна особенность, которая тоже

немало способствовала усилению его авторитета. В нем не было при знаков «партийности». Он не боялся окружать себя, даже брать себе бли жайшими помощниками своих поли тических противников. С П.П. Рябу шинским, который смотрел на мно гие вещи совсем иначе, чем Григо рий Александрович, они довольно долго вместе дружно работали, на ходя общий язык по профессиональ ным вопросам или с точки зрения общих интересов промышленности. В его фигуре было спокойствие, ве личавость. Он никогда не кричал, не суетился. Он не был оратором адво катского склада, но когда он гово рил, у него всегда было что сказать, и потому его внимательно слушали. Примерно с 1900 года Григорий Александрович состоял председате

лем совета Московского купеческого банка. Тогда в России еще не было банковской организации, а когда она возникла, она была в Петербур ге. Купеческий банк был самым крупным финансовым учреждением, и остальные банки группировались вокруг него, образовав, неформаль но, некое подобие банковского ко митета. Это придавало должности председателя Совета общественный характер, и было впоследствии важ ным дополнением к роли председа теля биржевого комитета. Большая дружба связывала Гри гория Александровича с Саввой Ти мофеевичем Морозовым, он очень переживал его раннюю смерть. Сав ва был даже его «почтальоном» – носил ему письма своей сестры Юлии Тимофеевны. Потом они езди ли семьями друг к другу: в Покров ское Рубцово – к Морозовым, в За горье – к Крестовниковым. (У Григо рия Александровича и Юлии Тимо феевны было три дочери и три сы на.) Добирались до Загорья из Мос квы по железной дороге. Ближайшая к Загорью станция Царицыно Дач ное Московско Курской дороги была построена в 1868 году. Поезда ходи ли редко, нерегулярно, но Крестов никовы были состоятельными людь ми, у них была машина, одна из пер вых в Москве. После ее покупки Гри горий Александрович писал матери: «Загорье. 20 мая 1914 года… У нас все нормально, если считать нор мальным то, что проделывает со мной Юлия Тимофеевна. А проделы вает она со мной то, что возит меня со станции и на станцию, как какую то заморскую птицу. Благодаря раз бойникам, которых давно нет (в 1912 году Г.А. Крестовников стал жертвой грабителей), теперь меня возят в автомобиле и не иначе, как с провожатым. Я себя чувствую сов сем как страус. На станции провожа тый сажает меня в клетку, запирает дверь и выпускает меня под при смотр жены. Обратно тот же поря док, и изменить его жена не согла шается. Но нынче, слава Богу, ку выркнули автомобиль кверх ногами в канаву, и завтра я поеду иначе…» Григорий Александрович немного иронизирует над Юлией Тимофеев ной, но он всегда, по воспоминани ям родных, был внимательным к ней и очень ее оберегал. Юлия Тимофе

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ДИНАСТИИ

Коллектив рабочих и специалистов завода Крестовниковых

евна не ходила, тяжело болела. Де лала две операции: в Петербурге и в Германии, лечилась на юге, прини мала ванны – ничего не помогло: наступил паралич, ноги отнялись. Имение Загорье, относившееся тогда к Сухановской волости Мос ковской губернии, было оформлено на имя Юлии Тимофеевны. Так было принято в России в конце XIX века – оформлять дома, особняки, дачи на имя жен домовладельцев. В Загорье были также дачи братьев отца Григо рия Александровича. Юлия Тимофе евна была известна своей благотво рительностью. Она – попечительни ца Симоновской школы рукоделия на Арбате, основанной ее дедушкой Си моновым – отцом матери. В школе, которая закрылась в 1917 году, в те чение четырех лет обучали детей портновскому делу, ученицы жили в интернате. Юлия Тимофеевна – член попечительского совета о бедных Хи трова рынка, она руководила строи тельством всех учреждений Москвы, созданных на морозовские деньги. На деньги Юлии Тимофеевны были построены третий корпус Старо Ека терининской больницы – в память о рано умершей младшей дочери Алевтине – и родильный дом имени Саввы Морозова при этой же боль нице – в память о брате. Умное производство

В Загорье, заботясь о большой семье, тяжело больная Юлия Тимо феевна в 1897 году покупает участок земли у госпожи Масловой возле де ревни Потапово, в двух верстах от села Суханова, и жертвует этот уча сток уездному земству для устройст ва лечебницы. В том же году лечеб ница была освящена и открыта. Она работала очень долго, ее помнят старожилы. На полном содержании Юлии Ти мофеевны и Григория Александро вича была церковноприходская шко ла, хотя церкви в Загорье не было, поскольку все селение состояло из 26 изб. Но 29 мужчин и 16 женщин Загорья были грамотными. Загорье благоустроилось при Крестовниковых. В центре стоял ко лодец, возле него – беседка, ска мейки. Деревня утопала в зелени са дов и огородов, здесь были плодо родные земли, отсюда везли овощи в магазины и на рынки Москвы. Кре стовниковы не хотели, чтобы желез ная дорога, строящаяся от Павельца к Москве, проходила через земли Загорья, возможно, они откупились и «чугунка» проследовала от Булат никова. От Загорья до Царицына Крестовниковы построили шоссе, названное в их честь Крестовников ским: от современной улицы Липец

№2(14)

Июнь 2011

кой до Третьей Радиальной; началь ный участок дороги не сохранился. Крестовниковы прожили в Заго рье до революции, в 1918 году Гри горий Александрович скончался. Он похоронен на кладбище Покровско го монастыря. В этом же году их имущество было национализирова но. Юлия Тимофеевна пережила му жа на 2 года – она умерла в 1920 году и похоронена рядом с ним. В 20 30 е годы в Загорье перевели экспериментальную базу плодово ягодной станции. В двухэтажном доме Крестовниковых в 1919 году была открыта школа, просущество вавшая до 1973 года, когда Загорье вошло в черту Москвы и его погло тила массовая застройка. Двухэтаж ный дом мог бы стоять еще не один десяток лет, был он построен доб ротно, красиво, с чугунными винто выми лестницами. Его называли «Теремок», старожилы его помнят. Помнят они и добрую барыню «Кре стониху», которая давала, напри мер, деньги на постройку дома мно годетной семье, оставшейся в 1905 году без кормильца, убитого во вре мя беспорядков в Москве. В 1960 году Загорье вошло в черту Москвы, а в 1970 е годы дома деревни были снесены в период массовой за стройки района.

ВЫСТАВКА

«МЕТАЛЛООБРАБОТКА 2011» С 23 по 27 мая 2011 года в Мо скве в Центральном выставочном комплексе «Экспоцентр» успешно прошла 12 я международная спе циализированная выставка обору дования, приборов и инструмен тов для металлообрабатывающей промышленности – «Металлооб работка 2011». Крупнейший промышленный проект России был реализован ЗАО «Экспоцентр» и Российской Ассоциацией производителей станкоинструментальной продук ции «Станкоинструмент» при офи циальной поддержке Министерст ва промышленности и торговли РФ, Союза машиностроителей России, под патронатом Торгово промышленной палаты РФ и Пра вительства Москвы. О высоком статусе выставки свидетельствуют знаки Всемирной ассоциации выставочной индуст рии (UFI) и Российского союза вы ставок и ярмарок (РСВЯ). Масштаб и представительность выставки «Металлообработка» со ответствуют уровню крупнейших европейских смотров аналогичной тематики. Ведущий российский отраслевой форум продолжает на ращивать свой потенциал. В этом году участниками выстав ки «Металлообработка 2011» стали 779 крупнейших машиностроитель ных компаний из 29 стран. Учитывая тот факт, что в настоящее время ме таллообрабатывающее оборудова ние производят лишь 32 страны, нынешняя выставка дала исчерпы вающее представление о тенденци ях мировой станкостроительной ин дустрии. Большой интерес со сто роны специалистов был проявлен к экспозициям, представленным на выставке национальными отрасле выми ассоциациями VDW (Герма ния), AFM (Испания), CCPIT Machinery Sub Council (Китай), SWISSMEM (Швейцария), SST (Че хия), TAMI (Тайвань), а также Мини стерством промышленности Рес публики Беларусь. На международ ной выставке «Металлообработка 2011» состоялась традиционная для крупных отраслевых смотров, про водимых в разных странах мира,

встреча представителей националь ных ассоциаций и профессиональ ных объединений предприятий станкостроения. В ходе встречи коллеги станкостроители обменя лись мнениями о перспективах раз вития мировой металлообрабатыва ющей промышленности, перспекти вах посткризисного развития рос сийского станкоинструментального рынка, освоении инновационного потенциала отрасли и возможностях международного сотрудничества в области производства и научных разработок. Среди ведущих зарубежных компаний, представившие новей шие мировые достижения – Amada, Balluff, Galika, Gertner, Grob Werke, Ferrostaal, Mazak, Mueller Machines, Mori Seiki, Trumpf, Willemin Macodel, Macodel и многие другие компании. В этом году достижения отечест венной станкостроительной отрасли продемонстрировали 429 компаний,

в числе которых – ОАО «Савелов ский машиностроительный завод», ОАО «ВНИИИИНСТРУМЕНТ», ОАО «Тяжмехпресс», ОАО «САСТА», ОАО «Тяжпрессмаш», ЗАО «Станкозавод «ТБС», ОАО «Стерлитамакский стан костроительный завод», ЗАО «Крас нодарский станкостроительный за вод Седин», Рязанский станкостро ительный завод, ОАО «Ивановский завод тяжелого станкостроения» и др. Международная выставка «Ме таллообработка» является круп нейшим проектом в России и СНГ в области станкостроения, демон стрирующим передовые решения для модернизации российского машиностроительного комплекса. Современный уровень оснащения ЦВК «Экспоцентр» позволил про демонстрировать в действии сло жнейшее современное высокотех нологичное оборудование. На площади 29 100 кв. м (нетто) вниманию специалистов были

Умное производство

№2(14)

Июнь 2011

ВЫСТАВКА

предложены передовые техноло гии обработки материалов, новей шие научно технические разработ ки, перспективное металлообра батывающее оборудование, систе мы автоматизации производствен ных процессов, приборы, инстру менты, технологическая оснастка и многое другое. Ведущими темами выставки этого года стали современные тех нологии обработки материалов, интеллектуальные станочные сис темы. При этом структура выстав ки обеспечила оптимальное соче тание интересов российского про изводства и потребительского рынка с интересами зарубежных партнеров. На выставке «Металлообработ ка 2011» были представлены спе циальные экспозиции: «Инстру менты», «Наука, профильное обра зование и производство», раздел «Учебное оборудование». С экспо зицией ознакомились 35 700 спе циалистов. Учитывая особую значимость данного сегмента промышленно сти и непростую ситуацию, в кото рой находится российский станко строитель, трудно переоценить роль этого мероприятия в деле поддержки, развития и создания новых деловых и технологических возможностей для всех его участ ников. Важным событием выставки «Металлообработка 2011» стала обширная деловая программа. Российская ассоциация «Станко Умное производство

инструмент» организовала 3 й ме ждународный станкостроительный форум, посвященный современ ным тенденциям в технологиях и конструкциях металлообрабатыва ющих машин и механизмов. В форуме приняли участие представители ведущих машино строительных предприятий и науч ных центров России. Свои разра ботки и перспективные проекты представили: ОАО «Саста», ОАО «ВНИИинструмент», ОАО «Саве ловский машиностроительный за вод», ОАО «МИЗ», ОАО «Иванов ский завод тяжелых станков», Ива новский государственный энерге тический университет, ОАО «Тяж мехпресс», ООО «СП «Донпрес смаш», ОАО «Стерлитамакский станкостроительный завод», МГТУ «Станкин», Московский государст венный технический университет (МАМИ), Московский авиационный институт, Курский государствен ный технический университет, Курганский государственный уни верситет и другие участники фору ма. Участники форума получили уникальную возможность для об щения, обмена опытом, обсужде ния общих для станкостроитель ных компаний проблем не только общероссийского, но и междуна родного масштаба. Широко изве стные компании экспоненты вы ставки провели семинары и пре зентации своей продукции. В этом году продолжилась пра ктика проведения Инновационного

№2(14)

Июнь 2011

конкурса российских производите лей, организованного ЦВК «Экспо центр» и Российской Ассоциацией производителей станкоинструмен тальной продукции «Станкоинстру мент». Дебют конкурса состоялся в прошлом году, однако существен ный рост числа его участников и представленных на конкурс новых интересных работ и инновацион ных проектов позволяют говорить о том, что конкурс уже стал попу лярным и завоевал достойное ме сто среди значимых событий от расли. Были организованы пре зентации инновационных разрабо ток ведущих отечественных техни ческих вузов, университетов и на учных институтов отрасли в рамках тематического раздела «Наука, профильное образование и произ водство». На конкурс были представлены образцы новой техники, создан ные российскими производителя ми – участниками выставки «Ме таллообработка 2011» на основе уникальных изобретений. По оцен ке конкурсной комиссии все рабо ты, принимавшие участие в кон курсе, очень интересны и перспек тивны и будут востребованы от раслью. 1 е место компетентное жюри присудило разработке ООО «Вла димирский станкостроительный завод «Техника». 2 е место разде лили ООО «Научно промышленная корпорация «Дельта Тест» (г. Фря зино) и ОАО «САСТА» (Рязанская обл., г. Сасово). На 3 м месте – ОАО «СП «Донпрессмаш» (Ростов ская обл., г. Азов) и ООО «Кван торФорм» (г. Москва). Нет сомнений, что прошедший форум «Металлообработка 2011» предоставит широкому кругу спе циалистов уникальную возмож ность ознакомления с последними достижениями в области металло обработки, послужит стимулом для дальнейшего развития маши ностроительного комплекса стра ны. Следующая выставка «Метал лообработка 2012» пройдет в Мо скве в павильонах Центрального выставочного комплекса «Экспо центр» с 28 мая по 1 июня 2012 года.