Intelligent Manufacturing #26

ИЮНЬ 2014

№2(26)

Микаэлла Шенхерр, Шенхерр, Ханс Ханс Науманн Науманн ии Сергей Сергей Ветров Ветров Микаэлла

УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ УМНОЙ ПЛАНЕТЫ ПИТОМНИКИ ДЛЯ «ГАЗЕЛЕЙ» ПОДГОТОВКА КАДРОВ ДЛЯ УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПО НЕМЕЦКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ,

ПОД РОССИЙСКИМ БРЕНДОМ

реклама

СОДЕРЖАНИЕ ПАРТНЕРСТВО

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Учредитель: ООО «Умное производство» Издатель: ООО «Умное производство» Адрес: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон/факс: (4822) 33!91!20 Офис в Москве: 109202, г. Москва, ш. Фрезер, 10

ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО УМЕЕТ БЫСТРО МЕНЯТЬСЯ. Презентована понятная технология борьбы с хаосом на предприятиях

ПО НЕМЕЦКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ, под российским брендом

30

4

Директор ООО «Умное производство»: Железнякова И.В. Телефон: (4822) 33!91!32 Главный редактор: Климов Г.А. Заместители главного редактора: Эдуард Павлов Светлана Бакарджиева Телефон/факс: (4822) 777!025 e!mail: umpro2008@yandex.ru Верстка и дизайн!макет: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Валерия Бондаренко Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Телефон/факс: (4822) 777!025 e!mail: umpro2008@yandex.ru, info.umpro@mail.ru Офис в Москве: 109202, г. Москва, ш. Фрезер, 10 Отдел распространения и подписки: Инна Чекмарева Телефон: (4822) 777!025 Интернет!сайт журнала: www.umpro.ru

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ 32 АВТОМАТИЗАЦИЯ И УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ 34 В ТРЕНДЕ. Мини!опрос «УмПро» СДЕЛАНО В РОССИИ

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ УМНОЙ ПЛАНЕТЫ

9

Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77!46282 от 25.08.2011 г. Тираж 10000 экз. Подписные индексы в объединенном каталоге «Пресса России»: 42264 – полугодовая подписка, 80648 – годовая подписка

НЕ ДОГОНЯЯ, А УПРЕЖДАЯ. Как «Карачевский завод «Электродеталь» добивается конкурентного преимущества

Отпечатано в ООО «Тверской печатный двор», г. Тверь, ул. Учительская, 6, корп. 1 Подписку на журнал «Умное производство» можно оформить в редакции по телефону (4822) 777!025 Выходит 1 раз в квартал Цена свободная За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. При перепечатке материалов ссылка на журнал «Умное производство» обязательна Номер сдан в печать: 27.06.2014 Дата выхода в свет: 14.07.2014 Печатное издание предназначено для лиц старше 16 лет

Умное производство

«КРАСУХА 4» готовится к экспорту

КОММУНИКАЦИИ

ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ В «ЦИФРЕ»

17

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

АДДИТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО для промышленного применения и не только

19

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

МАТЕМАТИКА РОСТА. Авиастроители внедряют новые технологии проектирования и работы с данными №2(26)

Июнь 2014

27

37

41

СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ В РОССИИ: проблемы, опыт, решения

45

ФОРУМ

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИИ: ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЕСТЬ! А СПРОС? Эксперты обсудили вопросы развития технопарков и бизнес5инкубаторов 70 России

ИНТЕЛЛЕКТ ИНЖЕНЕРА ХХI ВЕКА

85

ТЕХНОПАРКИ

«ОЛИМПИЙСКАЯ СБОРНАЯ» и «школы олимпийского резерва»

75

РОБОТЫ ПЛЕНИЛИ МОСКВУ. Мечты фантастов воплощаются в жизнь

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

АСКАР АКАЕВ: путь России – инновационно5 технологический прорыв

РОБОТОТЕХНИКА

91

51

КАДРЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

КОГДА КАЧЕСТВО В ПРИОРИТЕТЕ. Подготовка кадров для умного 77 производства

АНОНС

СЕРВИС

УМНЫЙ СЕРВИС

59

ИННОВАЦИИ КАДРЫ

ПИТОМНИКИ ДЛЯ «ГАЗЕЛЕЙ». Полностью ли соответствуют российские технопарки в сфере высоких технологий своему предназначению?

63

РАБОЧИЕ СОРЕВНОВАЛИСЬ, руководители совещались

81

УДАЧНЫХ СТАРТАПОВ, ИННОВАТОРЫ!

Умное производство

№2(26)

95

Июнь 2014

СЛОВО РЕДАКТОРА

ПОБЕЖДАЕТ ТОТ, КТО УМЕЕТ БЫСТРО МЕНЯТЬСЯ

Презентована понятная технология борьбы с хаосом на предприятиях Геннадий КЛИМОВ, главный редактоp журнала «Умное производство»

Несомненно, главным событием лета этого года для отечественного машино! строения стала прошедшая в июне в Москве международная выставка «Металлобра! ботка!2014». В ее рамках, как обычно, велись переговоры, заключались партнерские соглашения, проходили мероприятия, направленные на укрепление и развитие парт! нерских связей. В числе таких мероприятий был деловой обед, организованный Со! юзом Немецких Машиностроителей VDW (Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken, Франкфурт!на!Майне, Германия). С немецкой стороны присутствовали Вилфрид Шэфер (Dr. Wilfried Schaefer), генеральный директор Сою! за немецких машиностроителей, и Клаус!Петер Кунмюнх (Klaus!Peter Kuhnmuench), эксперт по российской экономике. Российскую сторону представляли президент ас! социации «Станкоинструмент» Георгий Самодуров, ректор МГТУ «СТАНКИН» Сергей Григорьев, а также представители ведущих отечественных индустриальных СМИ, включая автора этих строк.

4

Красноречивый факт: несмотря на все сложности, связанные с политиче! скими событиями вокруг Украины, в новом сезоне выставка в Москве заре! гистрировала рекордное за всю исто! рию количество экспонентов из Гер! мании: 134 немецких компании пред! ставили металлообрабатывающее оборудование, а также отраслевые то! вары и услуги. Немецкая экспозиция общей площадью свыше 4000 кв. м за! няла территорию двух с половиной па! вильонов. Это, безусловно, свиде! тельствует о том, что немецкие маши! ностроители рассматривают россий! ский рынок как очень перспективный для себя. Прием Ассоциации VDW с ключевыми представителями россий! ской отраслевой прессы опять же про! демонстрировал, что немецкие парт! неры даже в нынешней непростой по! литической ситуации пытаются сохра! Умное производство

нить и развить налаженные связи. Од! нако ведение бизнеса, как отметили партнеры, все же несомненно услож! нилось. В кулуарах выставки менеджеры и эксперты обсуждали последствия воз! можных санкций против России и пути их смягчения. Это сегодня главная те! ма, тем более она актуальна на фоне начавшейся несколько лет назад мо! дернизации высокотехнологичного сектора российской промышленности. Эксперты считают, что ограничение ввоза новейших технологий и обору! дования значительно затруднит реали! зацию этих российских планов. На встрече было отмечено, что клю! чевые тенденции в развитии современ! ного общества – расширение инфра! структуры, повышение мобильности на! селения, растущий спрос на электро! энергию, продукты питания и услуги здравоохранения – требуют увеличения производительности промышленных предприятий, что, в свою очередь, под! стегивает спрос на металлообрабаты! вающие станки и оборудование. Многие страны преодолели иллю! зии того, что «постиндустриальное»

№2(26)

Июнь 2014

общество может обеспечить стабиль! ность экономики и государства. В ве! дущих странах мира сегодня реализу! ется политика «новой индустриализа! ции». Вновь строятся промышленные предприятия и создаются инженерные центры, но уже на новой технологиче! ской базе. Умные производства стано! вятся основой развитых национальных экономик, гарантами стабильности общества и безопасности государств. США и Великобритании пришлось извлечь горький опыт из ошибочной ставки на модернистские теории о «по! стиндустриальном обществе». В значи! тельной степени эти иллюзии были и у российского истеблишмента. Последст! вия всем известны. В этом смысле меньше всего пострадала промышлен! ность Германии с ее отрегулированной и диверсифицированной экономикой. Согласно статистике, за прошед! шие 20 лет международный рынок ме! таллообрабатывающего оборудования увеличился более чем вдвое, достиг! нув к 2013 году порядка 59 млрд евро. При этом среднегодовые показатели прироста, начиная с миллениума, со! ставляли почти 5% ежегодно. Ключе!

СЛОВО РЕДАКТОРА вую роль в данном развития сыграли страны Азии, доля которых в 2013 го! ду достигла порядка 56% от мировых объемов сбыта металлообрабатываю! щего оборудования. Лишь 2!е место удалось занять Европе с долей 26%, в то время как Америка, чья доля соста! вила 17%, стала третьим по величине рынком сбыта. Сегодня США и Англия также стали наращивать инвестиции в промышленное оборудование с целью обеспечить себе более мощный задел в будущем. На встрече немецкие партнеры от! метили, что в 2013 году на междуна! родном рынке промышленного обору! дования снова был зафиксирован 12%!ный спад. Таким образом сказа! лось влияние замедления экономичес! кого роста в Азии. И в Америке объе! мы спроса заметно сократились на фоне сильных результатов предыду! щего года. Однако на 2014 год между! народные эксперты прогнозируют уве! личение совокупного спроса в разме! ре 4%, до уровня 62 млрд евро. Как ожидается, ключевую роль в новом подъеме сыграет Америка. На! против, ниже среднего останутся по! казатели Азии. В числе отстающих на данный момент и рынок Европы. Что касается отдельных стран, то высокий спрос на металлообрабаты! вающее оборудование прогнозируется еще и на рынках Японии, Мексики, Словакии, Польши, Южной Кореи, Че! хии, Турции и Великобритании. Следует отметить, что на выставке «Металлообработка!2014» российское станкостроение выглядело несколько иначе, чем в прошлые годы. Во!первых, российских участников стало заметно больше. Это, вероятно, признак нарастающего интереса бизне! са к станкостроению, который возникает на фоне роста инвестиций государства в промышленность и смены в среде экс! пертного сообщества взглядов на нацио! нальную промышленную политику. Я лично был свидетелем, как весной этого года на Гайдаровском форуме Анатолий Чубайс, апологет либерального фунда! ментализма, публично отказался от сво! их слов, сказанных им много лет назад, что «Россия не так богата, чтобы зани! маться промышленной политикой». Те! перь таких слов никто не говорит. Хоро! шим тоном стали разговоры о высоких индустриальных технологиях, 3D!прин! терах, платформах для мобильных уст! ройств. Пока реальные проблемы рос!

Генеральный конструктор компании «Солвер» Радислав Бирбраер сийской промышленности в отечествен! ных элитах еще мало кто понимает и ма! ло кто хочет ими заниматься, но все же начавшаяся смена взглядов в этой среде немного обнадеживает. Во!вторых, все заметнее стала де! ятельность национального станкостро! ительного лобби, которое возникло во многом благодаря усилиям ассоциа! ции производителей станкоинстру! ментальной продукции «Станкоинст! румент» и ее президента Георгия Са! модурова. Эта отраслевая ассоциация на сегодня посредством участия ее президента в соответствующей рабо! чей группе контролирует импорт стан! костроительного оборудования на российские предприятия госсектора. Пока от этого заказов российским станкозаводам не особо прибавляет!

ся, так как они еще не всегда могут обеспечить конкурентоспособное со! отношение цены и качества, но все же при этом стимулируется перенос в Россию из!за рубежа некоторых стан! костроительных производств. Для на! ших компаний это, безусловно, шанс выйти на новый уровень. Пока что их результаты, по сравнению с показате! лями мировых лидеров индустрии, весьма скромны: в прошлом году 180 станкостроительных и инструменталь! ных предприятий, входящих в ассоци! ацию «Станкоинструмент», выпустили продукции на 26,6 млрд рублей, пока! зав общий рост всего в 1%. Это в 15 раз меньше, чем объем станкострое! ния, например, Японии. В 2011 году была принята подпро! грамма «Развитие отечественного стан!

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

5

СЛОВО РЕДАКТОРА

Президент ОАК Михаил Погосян осматривает экспозицию Стерлитамакского станкозавода

6

костроения и инструментальной про! мышленности», по которой предусмот! рен комплекс мер поддержки отрасли. Это в том числе выделение средств на НИОКР новых моделей станков, на изго! товление опытных образцов и даже на создание производственных мощностей – общим объемом более 50 млрд руб! лей, в том числе более 26 млрд рублей – за счет федерального бюджета. Кроме того, по программе развития вооруже! ний с 23!триллионным бюджетом до 2020 года (позднее цифры пересматри! вались) 3 трлн рублей выделено на стан! ки для машиностроителей. Этим и обу! словлено повышение интереса бизнеса к станкостроению. Для решения проблемы возрождения отечественного станкостроения в струк! туре госкорпорации «Ростехнология» было создано ОАО «Станкопром» во гла! ве с генеральным директором Сергеем Макаровым. Компания объединяет госу! дарственные производственные, науч! ные, инструментальные и коммерческие организации станкостроительной отрас! ли и является ее системным интеграто! ром. У холдинга «Станкопром» на вы! ставке был обширный стенд, где в ос! новном представлялось оборудование Савеловского и Стерлитамакского стан! козаводов. Эти заводы были опорными предприятиями станкостроения еще в эпоху СССР. Проходя мимо их стенда, я наблюдал, как президент ОАО «Объеди! ненная авиастроительная корпорация» (ОАК) Михаил Погосян беседует с пред! ставителями Стерлитамакского станко! завода. Это более чем серьезный заказ! Умное производство

чик для отечественных станкостроитель! ных компаний. Только вот смогут ли удо! влетворить современные требования аэ! рокосмической промышленности рос! сийские станкостроители? Это большой вопрос. Ведь если ранее СССР конкури! ровал с США за первое место в области станкостроения, то с началом 1990!х го! дов мы скатились в этой отрасли на 21!е место в мире. Объемы производ! ства станков и инструментов в России упали почти с 70 тысяч штук в год в 1991 году до трех с небольшим тысяч в 2012!м, то есть более чем в 20 раз. Причина этого тоже известна. Пере! ход к рыночным условиям совпал с тех! нологической революцией в машино!

№2(26)

строении, переходом на цифровые тех! нологии в проектировании и технологи! ческой подготовке производства, появ! лением 5!координатных обрабатываю! щих центров, которые предполагали на! личие современных компьютерных сис! тем. Начался бум перемен. Россия тогда оказалась не готова к такой скорости внедрения инноваций и смены техноло! гических укладов. Сейчас много разгово! ров о причинах крушения советской эко! номики. Но все как!то ищут не там и не то. Главная причина в том, что мир ус! ложняется. Он всегда усложнялся – это его фундаментальное свойство, но сей! час он усложняется с огромной скоро! стью. Побеждает тот, кто умеет быстро меняться. В любой среде, будь она эко! номическая или социальная, более слож! ная система подчиняет менее сложную. В США основные технические раз! работки и технологические изобрете! ния делаются в частном секторе. Мно! гообразие идей и частных инициатив обеспечивает доминирование США по самым разным направлениям, прежде всего в определяющей сфере про! граммного обеспечения. Россия сего! дня, пытаясь вернуться в клуб разви! тых промышленных стран, сделала ставку на создание гигантских госкор! пораций. В принципе, результат такой конкуренции можно предсказать. Мы опять пребываем в иллюзиях, сами се! бя обманываем. На конференции в НАСА в 1993 го! ду математик Вернон Виндж сказал с трибуны: «Приблизительно к 2030 году может наступить тот момент, что сис!

Генеральный конструктор компании «Солвер» Радислав Бирбраер, управляющий группой «Солвер» по стратегическому финансированию и инвестициям Фархат Багиров, директор компании ATD Марат Хазиев у своего детища, интеллектуальных киосков HNC Июнь 2014

СЛОВО РЕДАКТОРА темы, которые мы создаем, станут сложнее, чем мы сами…». Если гипо! теза технологической сингулярности окажется верной и ситуация будет развиваться по этому сценарию, нач! нется новая фаза разрушения неконку! рентоспособных предприятий по все! му миру. И это неминуемо коснется России. Выживут только умные производст! ва, по той причине, что только разум, обеспечивая производственный поря! док, может противостоять нарастанию энтропии, всеобщего хаоса и усложне! ния. HNC (Human Numerical Control) – умная организация производства яв! ляется на сегодня единственной пер! спективной, которая позволяет произ! водить качественную продукцию и ос! таваться при этом конкурентоспособ! ной. Еще в 1971 году Валентин Турчин и Клифф Джослин написали кибернети! ческий манифест. Сегодня он особен! но актуален для промышленников. Турчин говорил, что самая главная проблема – как совместить необходи! мость интегрального управления зем! ным шаром и сохранить индивидуаль! ную свободную волю у каждого. При! мерно эту же проблему должен ре! шить каждый промышленник приме! нительно к своим предприятиям, кото! рые по своей сути являются сложными системами, внутри которых функцио! нируют машины, программные комп! лексы и люди. От того, как каждый из владельцев бизнеса и топ!менедже! ров решит эту задачу, зависит судьба

предприятий в самом ближайшем бу! дущем. Возвращаясь к теме выставки «Ме! таллообработка!2014», вероятно, надо еще рассказать о стенде компании «Солвер». Более двадцати лет «Солвер» был самым заметным сис! темным интегратором в российском машиностроении и лучшим дистрибь! ютором самого высокотехнологичного оборудования и компьютерных техно! логий. У компании много сотен реали! зованных практических проектов по комплексной модернизации машино! строительных предприятий. Ее специ! алисты создали целую научную дисци! плину – «Инженерный консалтинг», на основании которой происходит техни! ческий аудит и реализуется програм! ма модернизации производств. Гене! ральный конструктор «Солвера» Радислав Бирбраер, собственно, и был родоначальником доктрины «Ум! ное производство», которая сегодня обретает признание не только в Рос! сии, но во всем мире. Именно «Солвер» всегда задавал направление развитию технологической «моды» в машиностроении. Если на стенде «Солвера», например, появлялась те! ма оборудования для обработки кон! струкционных материалов, то это оз! начало, что через 3!5 лет на выставке уже будут представлены десятки фирм, занимающихся этой темой. И так по многим направлениям. На сей раз у стенда «Солвера» я увидел высокопоставленных предста! вителей немецкого станкостроитель!

Высокопоставленные специалисты компании Gildemeister AG у стенда компании «Солвер» с интересом рассматривают интеллектуальные киоски HNC (Human Numerical Control)

ного концерна Gildemeister AG, кото! рые с удивлением разглядывали но! вую разработку российской компании «Солвер». Эта разработка претендует на то, чтобы сделать управленческую революцию в мировом машинострое! нии, да и вообще во всем «промыш! ленном интернационале». Немецкие менеджеры с интересом разглядывали элегантные пульты HNC (Human Numerical Control) программ! но!аппаратного комплекса для коор! динации действий оператора в про! цессе производства, оказании услуг или других сферах деятельности с це! лью контроля и оптимизации времени, издержек и качества производствен! ных операций.

HNC (Human Numerical Control) – это вершина возможностей человека и ма! шины. Главная задача и причина возник! новения HNC IMPAKT и его продуктов – это отношения в системе «человек – ма! шина», которые всегда являются ключе! вым вызовом всех новых технологий. Это особенно важно сегодня, по причи! не того, что машины почти идеально вы! полняют автоматизированные операции, а человек при этом остается человеком. Он способен к созиданию, но все так же допускает ошибки и не имеет системы, которая бы позволила ему их избегать. Компания «Солвер» предложила недос! тающее звено, которое теперь позволяет создавать «умные производства» и гар! монизировать отношения внутри слож! ных производственных систем. В ре! зультате создания компанией «Солвер» технологии HNC (Human Numerical Control) в производстве появляется не! гэнтропийная сила, которая противодей! ствует нарастанию хаоса и усложнению производственной среды. Начинается действительно новая индустриализация, построенная по совершенно новым за! конам умного производства. Так мы приближаемся к «вершине возможностей», к состоянию, близко! му к идеальному, во взаимоотношени! ях между человеком и средой, состоя! щей из машин и программных компле! ксов. HNC IMPAKT реализуется с по! мощью производственных понятных персоналу информационных киосков и других, в том числе мобильных, уст! ройств. Это главный итог лета этого года. Радует то, что хотя сама разработка имеет интернациональное значение, она впервые продемонстрирована в России.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

7

Реклама

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ УМНОЙ ПЛАНЕТЫ Подготовил Павел КИРИЛЛОВ

Системный подход и конкуренция в развитии цифровых и информаци онных технологий в России и во всем мире. IT философия современного человека. Перспективы развития ком пании Samsung. Эти и другие темы – в беседе директора по работе с госу дарственными организациями компа нии Samsung в России Марата ГУРИ ЕВА и главного редактора «УмПро» Геннадия Климова.

– Марат Аликович, россий ские «айтишники» общепри знанно считаются одними из лучших в мире, но при этом на ша страна пока не приближает ся в этой сфере к лидеру – Со единенным Штатам. И если в национальной высокотехноло гичной промышленности и свя зи дела сейчас обстоят более менее благополучно, то в соци альной сфере и госуправлении, на мой взгляд, все очень плохо. А вы как оцениваете ситуацию?

– США лидируют в сфере IT, на чиная с истоков этой отрасли и по настоящее время. Чтобы включиться в этой сфере в гонку за лидерство, необходимо сделать ее одним из приоритетов промышленной полити ки. В свое время, будучи на гос службе, я был в числе разработчи ков положения о создании специа лизированного министерства связи

9 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

10

и IT. Минкомсвязи, как известно, со платформ или отдельных ком здано, но вот собственные IT техно понентов?

– В России есть Институт сис логии у нас пока развиваются мед ленно. Что касается Америки, то с темного программирования РАН. Его 1993 года она действует по принци директор академик Виктор Петрович пу: любой ценой опередить всех на Иванников – исследователь и орга 10 лет в сфере информационных низатор науки мирового уровня. Ин технологий. В результате США – ститут участвует в создании новой флагман, а все остальные в роли до открытой международной операци гоняющих. Это позволяет сохранять онной системы Tizen (произносится глобальное мировое доминирова как тайзен) для мобильных уст ние. Американцы сейчас развивают ройств. Как представляется, у этой дополнительные программы супер платформы может оказаться хоро компьютинга. И хотя китайцы созда шая перспектива в России. Россий ли суперкомпьютер, который рабо ские программисты достаточно ре тает явно быстрее американских зультативны и в творческом потен аналогов, но это – все же имитация циале превосходят иностранцев, это успеха, потому что «железо» может признают и сами наши зарубежные работать быстрее, но прежде всего коллеги. Tizen является результатом надо иметь операционную систему, ассоциативного труда, т.е. за ней не алгоритмы, ну и мозги, которые все стоит отдельный производитель, это эффективно разгоняют. Конеч но, китайцам в этой сфере пока до США далеко. А вот корейцы уже подбира ются к ним.

– Так вот почему вы пришли в «Самсунг»?

– Я наблю дал за Южной Кореей. Она стартовала в тот самый момент, когда стартова Флагманский планшет ла постпере Samsung Galaxy Tab S строечная Рос сия, и даже с более отрица как, например, у операционных сис тельных позиций. А сейчас она добилась феноменального тем от Google, Apple и Microsoft – прогресса. Корейцы интересны своей соответственно Android, iOS и планомерностью. Они делают очень хо Windows. Замечу, что Windows Phone рошие приборы, они практически смог компании «Майкрософт» существен ли догнать Apple. Уже вскоре их конку но отстает от первых двух платформ. Что касается Tizen, то в ее созда ренция с «Яблоком» пойдет на равных. С подачи «Самсунга» разрабатывается нии участвует множество компаний, новая операционная система. К слову, которые в ходе общей работы не мо корейцы очень грамотно работают с за гут не делиться знаниями со своими рубежными, в том числе и с российски новыми российскими партнерами. ми специалистами: завозят к себе с Так что для российских программи программистов с семьями на 2 4 года, стов это большой шанс – развивать помещают их в многонациональные ра эту операционную систему с учетом бочие коллективы, платят им хорошую национальных интересов.

– Почему Microsoft отстает? зарплату, решают все бытовые вопросы и затем, после окончания контрактов, Не может ли со временем слу читься такая же ситуация с аккуратно возвращают в Россию.

– Есть ли у России свои на Google, Apple и в целом с аме работки в создании мобильных риканскими IT? Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

– По настоящему замечательная компания «Майкрософт» долгое вре мя находилась в позиции монополи ста, и отсутствие реальной конку ренции сослужило плохую службу. Когда нет конкуренции, компании становится очень трудно выбирать направления дальнейшего развития. Двенадцать лет назад я занимался продвижением Apple и как то при встрече с представителями «Майк рософт» сказал им: «Через 10 лет инсталляций Apple в стране будет больше, чем вас». Они надо мной смеялись: «Ну, ты фантазер!». И вот – случилось. Конкуренция необхо дима для здорового развития. Альберт Гор написал недавно до вольно интересную книжку под на званием «Future» 1. Пока она не из дана на русском языке. Гор пишет о том, куда идет мир, как важно для сохранения планеты следить за экологическим ба лансом, и т.д. Мир все время усложня ется. Это свойство усложнения явля ется фундамен тальным. При обсуждении во проса усложне ния Гор упо минает о встрече с Ильей При гожиным. Но должна присутствовать некая сила, которая удерживает единство мироздания. Между строк можно прочитать, что Америка учтет все эти факторы и упрочит мировое лидерство. Объек тивно говоря, выводы не совсем правильные: так же как «Майкро софт», будучи долго в мировых ли дерах, стал утрачивать драйв, так и единственная страна лидер будет испытывать подобные трудности при выработке решений. А конкуренция всегда позволяет развивать мир наилучшим образом. Когда соперни ки соревнуются, они невольно тол кают друг друга вперед.

– Однажды Стив Джобс ска зал: «Давайте лучше изобре тать будущее, а не беспокоить ся о том, что случилось вчера». Никто не может быть долго ли дером, если ему не дышат в

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ спину конкуренты. Но вот поче не случилось, если бы Google сот му именно частные компании, а рудничал при создании операцион не государство активно разви ной системы с другими фирмами. вают сферу IT, ведь у государ Американские и другие спецслужбы ственных структур для этого знают много и о многих. И, несмот объективно больше возможно ря на громкие разоблачения Сноуде на, останавливаться они не собира стей?

– Вам наверняка известна кор ются. О моральной стороне вопроса порация ICANN, которая присваива здесь, понятно, говорить не прихо ет имена и адреса в Интернете. По дится, но, с другой стороны, это ве ка эта корпорация зависит от США, сомый стимул к конкуренции и к оп но вскоре она должна стать по на ределенному импортозамещению в стоящему международной, в ней этой сфере. На самом деле боль есть и русские топ менеджеры. Но шинство людей до конца не понима самое главное, что там собраны мозги, которые все время поддер живают Интернет, не позволяют ему разрушиться, двигают этот ко лоссально сложный проект цивили зации вперед. Так вот, на одном из заседаний ICANN в 2003 го ду одному из отцов Интер нета задали вопрос: «По чему у нас все новые вещи в IT развивает бизнес, а не какой нибудь исследова тельский институт и про чие госструктуры?» Он от ветил: «Настолько сложные задачи ждут Интернет впе реди, что только бизнес, рискуя своим капиталом и конкурируя с другим биз несом, может найти наи лучшее решение, ответст венность за которое мы разделим с этим бизне сом…»

– Насколько прави тельство США контроли рует свои компании, простых пользователей и всю сферу IT? Флагманский ет происходящего: – Не просто контролиру смартфон Samsung Galaxy S5 почему вокруг нас ет, но и в прямом смысле развелось столько изучает каждого. Смартфон, мобильных приборов, работающий на ОС Андро умных устройств и т.д. Порой ид, при подключении к Ин кажется, что мы все это недально тернету постоянно отправляет информацию в сервисы Google, а видно и неразборчиво развиваем, тот, соответственно, пользуется ис ущемляем себя, создаем угрозу по ключительно своими сервисами. На тери личной свободы, свободы во этих сервисах размещается рекла ли. Возникает риск стать частью ма ма, за счет которой компания и жи шины и т.д. Можно было бы без этих вет. Но параллельно с этим спец штук? Скорее всего, истина в том, службы перехватывают нужную им что мы выбираем этот усложняю информацию. Изначально Google щийся вариант развития цивилиза делал Android как открытую систему, ции неосознанно. Возможно, это но там оказалось много закрытых объективный этап эволюции жизни секторов, позволяющих исследовать на планете, который не зависит от поведение пользователей. Этого бы нашей воли.

– Что это за законы, как они связывают информационные технологии и существование человека в глобальном смыс ле?

– Интернет – самая сложная в мире система. Нельзя не развивать ее в сторону усложнения. Нобелев ский лауреат Илья Пригожин в конце XX века доказал, что отрытые дисси пативные системы определенного вида, пропускающие через себя по ток энергии, обязаны усложняться. Планета Земля как раз представляет собой такую диссипативную систему вместе со всеми нами. Планета дол жна или вынуждена совершенство ваться, поскольку солнечные лучи или поток солнечной энергии проте кает через систему. Один академик из Томска написал, что земная кора усложняется, точно так же, как ус ложняемся и мы. Вспомните дет ство: мы жили в более простом мире. Мы не запирали двери на замки, не ставили в подъездах и офисных холлах видеокамеры. Когда мы ездили студентами в Подмосковье на картошку, то жили неделями в самых при митивных условиях. Это был один уровень интеграции в природу. Прошло не так много времени. Теперь другой мир, вокруг нас сотни гаджетов, мы все время погружены в по ток информации, мы не только потребля ем, но и все время создаем этот инфор мационный поток.

– Это следствие второго за кона термодинамики. Форму лировка Больцмана: «Энтропия – это показатель неупорядо ченности системы. Чем выше энтропия, тем хаотичнее дви жение материальных частиц, составляющих систему». Эн тропия не может уменьшаться в замкнутых системах – то есть в системах, не получающих внешней энергетической под питки.

– Вокруг нас стремительно рас ширяется энтропия, и, если нет на шего оживленного и умного дейст вия, все превращается в труху, все разлетается. Мы противостоим это му. Возможно, наша миссия – удер

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

11

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

12

живать мир в единстве противопо ложностей. Живая материя негэнтропийна. Когда в нас заканчиваются жизнен ные силы, мы тоже превращаемся в прах. Когда у человечества закон чатся силы, все превратится в прах.

– В этом я с вами согласен. По моему убеждению, Вселенная и наше мышление устроены по одно му и тому же голографическому принципу. Это сформулировал профессор Лондонского универси тета Дэвид Бом еще в середине XX века. Он был учеником Эйнштейна. Согласно его теории, весь мир уст роен примерно так же, как голо грамма. Замечено, что любой сколь угодно малый участок голо граммы содержит в себе все изоб ражение трехмерного объекта. Чем мудрец отличается от глупца? Муд рый человек в любом событии и яв лении, где бы и ког да оно ни про исходило, способен ви деть один и тот же биб лейский сю жет. Умение видеть мир под таким углом зре ния позво ляет по нять то, как устроена Вселенная и кто мы в этой Вселенной. В осно ве этого нового взгляда на мироздание лежит парадокс Эйн штейна – Подольского – Розена, отмечающий взаимосвязанное по ведение «сцепленных» частиц: из менение состояния одной приво дит к мгновенной перемене в со стоянии другой. При этом расстоя ние между частицами тут не играет никакой роли. Этот научный факт, казалось, противоречит здравому смыслу. Размышляя над этим воп росом, Дэвид Бом пришел к выво ду, что элементарные частицы вза имодействуют между собой не по тому, что существует какой то ме ханизм обмена информацией со скоростью, превышающей ско рость света, а потому, что на более глубоком уровне реальности они Умное производство

представляют собой один объект. Он высказал предположение, с ко торым я солидарен, что матрица, порождающая наблюдаемый мир, есть некий «скрытый порядок», проекцией которого является не только материя, но и наше созна ние. Мозг не создан в процессе эволюции – он дан, как подобие Бога.

– Планеты, солнечные системы, мы сами и наша свободная воля воз никли по причине квантовой неопре деленности Гейзенберга. Академик Старобинский доказывает, что любая космологическая неоднородность по рождена квантовой неопределенно стью Гейзенберга. Эти неоднородно сти представляют собой аномалии в виде звезд, планет и всего всего, в том числе нашего мозга и свободной воли. Высшее, что получено, – это не

Умные часы Samsung Gear 2

просто мозг, а наличие в нем свобод ной воли. Стоит отталкиваться от базовой те ории развития материи – негэнтро пийной, когда идет рассеивание и вы равнивание материи на данном цикле. И, если ничего не делать, человечест во не имеет никакой перспективы. Че рез 5 миллиардов лет, а может, и раньше планета исчезнет из за неумо лимых космических процессов. Но, су дя по всему, природа нащупывает аль тернативу нашего развития. Материя усложняется и может повести себя по другому, более эффективно, и она вы играет соревнование у энтропийной системы: где то нейтрализовали боль

№2(26)

Июнь 2014

шой астероид, как то уклонились от нейтронной звезды пока неизвестным, но потом придуманным способом, ку да то далеко улетели, например, из одной Солнечной системы в другую с помощью пока не изобретенного дви гателя. Такой альтернативный способ соответствует главному принципу квантовой неопределенности. Мы на ходимся в длинном цикле усложнения. Валентин Турчин и Клифф Джослин написали в 1971 году кибернетичес кий манифест, так вот этот документ актуален и по сей день. По словам Турчина, самая главная проблема на земле – как совместить необходи мость интегрального управления Зем ным шаром и сохранение индивиду альной свободной воли у каждого.

– Есть еще проблема поиска гармонии между свободой и несво бодой…

– Свобода всегда долж на быть в контексте культуры: если можно плевать где попало – это не свобода.

– Сутью управления One World является не т о л ь к о планиро вание ре сурсов для вы живания человече ства, но и обеспечение правильного на правления эволю ции биосферного созна ния. Умное управление One World должно обеспечивать развитие творческих начал ка ждой личности и человечества в целом: от Зверя к Богу. Имен но это должно стать смыслом деятельности мировой элиты. К тому же действительно уже есть проблема: образно гово ря, что делать, если сотовые телефоны со временем окажут ся умнее их владельцев?

– Судя по тому, что происходит, – я не верю в появление искусствен ного человеческого разума и сво бодной воли у роботов. Более того, мы еще не можем понять, как у нас

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ работает подсознание. Само под сознание работает и днем и ночью, но ночью его легче разглядеть, по тому что сознание спит и не мешает анализировать подсознание. Уже из вестно, что оно работает от 1000 до 1000000 раз быстрее, чем сознание. На научной конференции в НАСА в 1993 году Вернон Виндж сказал с трибуны: «Приблизительно к 2030 году может наступить тот момент, что системы, которые мы создаем, станут сложнее, чем мы сами…». А в развитии систем более слож ная система подчиняет менее слож ную. Если эта гипотеза технологиче ской сингулярности сбывается, то мы попадаем в зависимость и стано вимся подопытными кроликами сис темы, которую мы, по сути, создали сами. Но повторю, пока неясно, как создать свободную волю в рукотвор ных системах. Если даже это и слу чится, то явно не в ближайшем буду щем. Скорее всего, мы будем гото вы к таким событиям. И потом робо ты со свободной волей будут сильно похожи на людей – с ними можно будет договариваться.

– Приходится признать, что рос сийская наука пока остается на пе риферии мировых процессов. Это касается прежде всего при кладной науки. В чем принципиальное от личие зарубеж ного подхо да от рос сийского?

– Беда в том, что наша наука любит се бя больше, чем заграничных авто ров. Мне удалось примерно две неде ли провести в Принстоне, я наблю дал, как там работает механизм Принстонского института передовых исследований, Institute of Advance Study – IAS, расположенного рядом с одноименным университетом. IAS по лучает гранты правительства США на проведение научных исследований высокого уровня. На эти гранты при глашаются профессора со всего ми ра. Критерий отбора – брать только лучших мировых специалистов в сво ей области на основании статей, на учной аналитики и пр. В выборе уча ствуют только ученые, это очень объ ективный отбор.

Приезжают из всех стран мира. Но при этом даже, к примеру, из Чехии или Новой Зеландии и других стран в США могут приехать русские математики. Се минары там порой ведутся на русском языке, в перерывах участники гоняют в футбол, а потом разъезжаются. Самое интересное, что, когда ученые приезжа ют, им выдают грантовые деньги на про живание там. Полгода, год – все зависит от сроков исследований. Деньги тратят ся на аренду жилья, машины, оплату детского сада, школы для ребенка и т.д. То есть деньги оседают в Америке. Важная деталь: эти привлеченные ученые находятся не только в Принсто не, но и проезжают по определенной схеме по американским университетам с докладами и семинарами на тему иссле дований. Не забывают и о публикациях. В последнее время некоторые похо

Фитнес браслет Samsung Gear Fit

жие вещи делаются в России. Но до Принстона очень далеко. Изучение английского языка в нашей стране современными методами разви вать не удается, несмотря на то, что он является языком информационных тех нологий. Отчасти с этого и началась ква зимонополия российской научной систе мы. Как только закрылась возможность общения, обмена опытом и знаниями – автоматически запустился механизм стагнации. В нашей стране очень ругают либералов, тогда как все, что реально сделано в России, – сделано благодаря либералам. Это в первую очередь Ин тернет и более менее свободный подход к экономике. Если сейчас закрыть все, Россия превратится в Северную Корею.

– Российская безнадега уже да же раздражает. Кажется, уже пора менять ситуацию, потребность в возвращении российского лидер ства в научно техническом про грессе просто витает в обществе. И в чем же наша основная беда? Что нам мешает?

– Еще в XVII веке французы и англи чане говорили, что территорией такого размера управлять невозможно. Наша территория поедает наш потенциал уп равления. Одно дело Эстонию развивать – раз, и выскочили в лидеры по элект ронному правительству. Дайте это про странство эстонцам – и никакого элект ронного правительства не будет. Или, к примеру, взять японцев, которые реали зовали на своем главном острове вели колепные технологии – JIT (just in time), позволяющие работать на производстве без складов. В их цехах сырье принима ется прямо с колес. Функционирует эта технология только при расстоянии меж ду поставщиком и потребителем до 120 км и при идеальной работе транспорта. Япония, конечно, уникальна – уже в 1993 году на заводе «Тойота» работали робо ты. Как то наблюдал на одном из японских заводов такую кар тину. Робот, акку ратно, как до машняя хо зяйка, с по мощью при сосок берет из пачки стекло и подносит к автомобилю. Люфт у робота на конвейере был около 1 см. Произвольные два японца, которые меньше заняты, переглянувшись, подбе гают, слегка поправляют и прикладыва ют стекло. После чего этот робот прижи мает это стекло по кругу своими клешня ми. Японский рабочий – это, конечно, особый феномен. И все там продумано до мелочей, бо лее того, на два года вперед у них гото вы рацпредложения, как это еще более усовершенствовать. А у нас громадное пространство рвет порядок, и такой точ ной работы пока не добиться. Да, мы эмоциональные, да, творческие – ведь иногда без творчества просто не вы жить. Но в то же время мы можем быть абсолютно недисциплинированными и безответственными, даже среди руково

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

13

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Конференция Samsung по разработке Tizen, новой операционной системы для мобильных устройств на базе ядра Linux

14

дителей бизнеса мало ответственных людей. Поэтому, возможно, для России выход именно в информатизации. Сов ременная связь, Интернет как бы умень шают расстояния, делают страну ком пактнее. Это очень важно для России. К сожалению, современная россий ская элита недооценивает роль инфор мационных технологий. Наша свободная воля работает лишь в одном направле нии– увеличения хаоса.

– Действительно, Интернет и другие информационные техноло гии могут дать в России огромный экономический эффект, куда боль ший, чем в малых странах…

– Безусловно, чем больше страна, тем больше отдача от IT. Новые техноло гии постепенно проникают в Россию, но ни в одной стране мира нет такого изощ ренного типа коррупции, как у нас. Как вы тендер не проводите – все равно вы игрывает тот, кто ближе к чиновнику. К примеру, 1 км дороги у нас стоит намно го дороже, чем в таких же климатических условиях в Финляндии и Швеции. Мой товарищ создал технологию непрерыв ного пенобетонирования для строитель ства коттеджных стен. Изумительная тех нология: в пять раз быстрее, в два раза эффективнее. А кому это выгодно, где откаты? Стоимость строительства резко снижается, время уменьшается. В конце Умное производство

концов, его пригласили к себе швейцар цы. Парадоксальная ситуация. И в этом смысле только Интернет благодаря сво ей гибкости и суперэффективности про ник повсюду, его потребляют в равной степени и казнокрады, и честные люди.

– Я занимаюсь изучением соци альной истории. По моим наблюде ниям, в истории все меняется и все повторяется, при этом эволюцио нирует в сторону усложнения. С оп ределенной периодичностью про исходят фазовые переходы на бо

№2(26)

лее высокий уровень жизни, но за тем следует «отскок в прошлое», фаза деградации, еще один «отскок в прошлое», поворот общественно го сознания в сторону нового разви тия и новый фазовый переход на новый уровень. Этот алгоритм оп ределяет социальный прогресс. Не кажется ли вам, что сейчас идут процессы интеграции технических наук с гуманитарными науками и с религией? Общество ищет новый алгоритм единства мира?

Марат Гуриев беседует с Геннадием Климовым, главным редактором журнала «Умное производство» Июнь 2014

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ – Религия – это опыт человечества, позволяющий удержи вать некий баланс. Но пока Бога не разглядели. Квантовую не определенность, влияющую на появление планетарных систем и на появление у нас свободной воли, – скорее всего и назы вают Богом. Бог – некоторая дуальность, которая существует в развитии Вселенной. В целом интеграция образования неиз бежна, должен быть и объединяющий культурный слой. Техно логическое развитие не остановить, потому что это усложне ние, диктуемое законами физики. При этом мы должны суметь остаться людьми развивающимися, а не уничтожающими друг друга. Не так уж давно, в середине ХХ века, при Карибском кризисе, был довольно реальный шанс уничтожить Земной шар. Да и сейчас эти шансы по прежнему остаются.

– И все таки мы становимся частью чего то более глобального, чего еще сами не осознали. Мобильные приложения, подсказывающие человеку, когда ему попить чай, заняться спортом, обратиться к врачу и пр. Так ли они полезны и необходимы для современного человека?

– Общество должно относиться к этому более серьезно, не которые приложения могут, без преувеличения, продлить десят ки миллионов жизней. Самое главное, что все они абсолютно бесплатны и открыты. По имеющейся статистике, количество неигровых, немузыкальных и неразвлекательных приложений, закачиваемых в России, составляет только около 3% от общего объема закачек. А теперь посмотрим для примера на одно такое неигровое приложение. Измеритель сердечного ритма (Instant heart rate) дает возможность не просто получить значение коли чества сердечных ударов, но и показывает на экране смартфона упрощенную кардиограмму, на которой можно легко увидеть аритмию, если она имеется. А аритмией в той или иной мере страдает до 70% граждан предпенсионного и пенсионного воз раста. Раньше для выявления аритмии им нужно было восполь зоваться кардиографом, теперь смартфон позволяет это сде лать в любой момент. В таком режиме последствия многих ви дов аритмии можно компенсировать приемом лекарств. А если у смартфона есть умный стикер, можно нарезать фо тографий с графиками сердечного ритма (аритмии) и отпра вить их по электронной почте толковому врачу для консульта ции. А после консультации с врачом, продолжая контролиро вать аритмию с помощью смартфона и принимая прописанные таблетки для ее компенсации, можно еще жить и жить. Сум марный потенциальный эффект для страны – многие миллио ны лет продленной жизни людей. При нулевых спецмедвложе ниях. Чистейшая и благороднейшая инновация! Или, допустим, шесть видов теста на зрение. Если что то перестаешь видеть, то идешь к врачу за лекарствами. Уже по явились мобильные приложения по измерению давления. Для большей точности продается специальная манжета с портом для телефона. Эта манжета компактна: закончил измерения – убрал в карман. Этот прибор просто необходимо использо вать, поскольку человек стареет именно от моментов повы шенного давления, которые он пропускает. Но все же боль шинство приложений у нас не используется. Они существуют в магазинах вендоров уже несколько лет. Однако медики, в том числе специалисты по телемедицине, их в упор не замечают, поскольку на них денег не заработаешь – они ведь еще и бес платные, ко всем прочим своим достоинствам. А навигаторы мобильного мира замкнуты на развлечения и музыку… В Америке самый первый сервис – медицинские приложе ния. Если тебе вдруг стало нехорошо – ты набираешь по сво

Когда это интервью готовилось к печати, поднятые в нем темы получили свое развитие в ходе обсуждения на состоявшемся в Москве крупнейшем отраслевом форуме «Samsung Enterprise Forum: Интеллектуальные решения для организаций», организованном B2B подразделением Samsung. На мероприятии были обозначены ключевые тренды в IT – индустрии и продемонстрирован широкий спектр инновационных решений для корпоративного сек тора. Компания Samsung, мировой технологический лидер, предлагает широкий спектр решений для организаций любого уровня и масштаба. В 2013 году Samsung вышел на корпоративный рынок России, представив решения в области корпоративной мобильности, профессиональных панелей и принтерной техники, а также построении ИТ инфраструктуры. К 2014 году B2B подразделение Samsung реализовало ряд крупных проектов в корпора тивном и государственном секторах. Полностью сложи лись команда и стратегия работы, была разработана партнерская программа, к которой подключились сотни компаний. «Реализация ряда крупных российских проектов пока зала востребованность и актуальность решений. Возрас тающая конкуренция и сложность экономической обста новки заставляет компании различных секторов экономи ки пересматривать устоявшиеся методы по созданию IT инфраструктуры и искать новые подходы к ее построе нию. На форуме мы озвучили основные вопросы, как в разрезе основных вертикалей сегментов рынка, так и в разрезе используемых технологий», – говорит Андрей Тихонов, директор по продажам в корпоративном сег менте российского подразделения Samsung Electronics. Форум открылся пленарной сессией, участники кото рой рассказали о мировых тенденциях развития отрасли и ее специфике в условиях России. Сессию открыл пре зидент штаб квартиры Samsung Electronics в России и странах СНГ Стив Ли. Тон обсуждению задали авторитетные эксперты в своих отраслях. Генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК» Игорь Агамирзян отметил высочайший уровень работы Samsung в России во всех аспектах: «Я очень наде юсь, что Samsung поможет российским компаниям интегри роваться в мировую экономику, в цепочки поставок, произ водства, маркетинга и сбыта. Партнерство с российскими бизнесами глобальных технологических корпораций создают

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

15

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

16

ситуацию win win сотрудничества. И это реальный локомо тив для всей отрасли в нашей стране. Я рад, что Samsung воспринимает Россию не только как рынок сбыта, но и ак тивно интегрируется в российскую экономику, открывает но вые сегменты и отрасли». Председатель временной комис сии Совета Федерации по развитию информационного об щества Людмила Бокова отметила вклад Samsung в разви тие информатизации образования. «Компания уже многие годы реализует решения в этой сфере, что очень помогает нам, законодателям. Ведь когда мы видим реально работа ющие решения, понимаем, как они могут использоваться в школе, нам гораздо легче создавать законодательную базу для совершенствования процесса образования. Важно еще и то, что Samsung не просто поставляет «железо», а предла гает законченные решения, обучая учителей пользоваться ими максимально эффективно». Людмила Бокова также со общила, что достигнута договоренность с Samsung об уча стии компании в 21 проекте в области образования в Рос сии. После пленарного заседания работа форума продол жилась на тематических сессиях, где партнеры компании и представители Samsung обсуждали решения для бан ковского сектора, свободное программное обеспечение, вопросы инновационного развития, решения для ритейла и промышленности, вопросы корпоративной мобильно сти и др. В рамках форума Samsung представил наибо лее значимые разработки в области корпоративных ре шений, которые позволяют реализовывать государствен ные и бизнес задачи любой степени сложности. Большой интерес вызвали сессии, посвященные решени ям Samsung в области «умных городов» и свободного про граммного обеспечения. В самом ближайшем будущем ком пания представит в России мировую премьеру – первый смартфон на ОС Tizen. Форум показал, что рынок ждет эту платформу. Она создана на основе открытого кода и может широко применяться в корпоративном и государственном се кторах благодаря своей безопасности. К настоящему времени компания Samsung совместно с партнерами и клиентами заложила основу экосистемы по созданию инновационных IT решений для коммерческих организаций и государственного сектора, позволяющих не только сократить издержки, повысить эффективность и безопасность деятельности, но и открыть новые сферы применения технологий, создавая новые возможности для развития бизнеса. Умное производство

№2(26)

ему почтовому коду того врача, кто должен тебя вылечить, и узнаешь, какому врачу позвонить немедленно и записаться на прием. Я, когда это узнал, установил это приложение на свой смартфон и тут же нашел сына моего друга из Киева, который работает врачом в Нью Йорке. Сразу узнал, где он работает, его телефоны. Всегда актуальные телефоны докторов со всей Америки – в этом приложении. Все медицинские мобильные сервисы Америки выводят на профессионалов, которые должны лечить человека, а тот, в свою очередь, должен только вовремя записаться на прием к доктору. А у нас вся страна не долечена – до врача не добе решься, в очереди не досидишь. Чтобы высидеть или выстоять в наших очередях – нужно быть здоровым человеком. Безусловно, мы должны продвигать эти полезные приложе ния. Нужно говорить ребятам: «Если хотите купить хороший смартфон, обратите внимание на такое приложение. Берете полпенсии у бабушки, полпенсии у дедушки, покупаете смарт фон и лечите их аритмию, следите за состоянием глаз, стано витесь семейными врачами». Наша система никак не дойдет до граждан в виде нормальной медицины, мы все на самоле чении – вот проблема. Кроме семейного контроля, можно бы ло бы использовать эти приложения для мониторинга состоя ния водителей автобусов, машинистов поездов, пилотов пас сажирских самолетов. Ведь любое отклонение в показателях сразу же отобразится на экране смартфона, что позволит пре дотвратить возможную аварию.

– Могут ли новые технологии оказать негативное влияние на общество, в частности, на детей? Недавно в Великобритании проводились исследования. Выяс нилось, что современные школьники – «поколение большого пальца», из за того, что стали реже писать на бумаге, ухудшились память, навыки устного счета и творческие способности…

– Это может иметь место. Если мы отходим от общего куль турного контекста – возникают перекосы. Но опять же: родите ли не должны запускать ребенка, им нужно фильтровать допус тимое от недопустимого. Иногда надо отбирать планшет у ре бенка, чтобы тот жил полноценно. Нельзя показывать весь Ин тернет детям из за порнографии и жестокости – они не готовы к этому. В любом прогрессе есть элементы подавления свобод ной воли. Техника, которую мы развиваем, дает другую проду ктивность, но вместе с тем она вызывает и другие соблазны.

– Как сотрудник «Самсунга», вы можете сделать ка кой то прогноз, что будет завтра с компьютерными технологиями?

– В «Самсунге» я всего полгода, до этого я 15 лет отрабо тал в IBM. Так вот, в IBM четыре года назад предложили кон цепцию умной планеты. Суть: при определенном количестве вычислений – организуешь лучший мир. Оттуда пошла конце пция больших данных. По последним исследованиям, супер большие вычисления дадут новый простор оптимизации. Опять же: усложнение должно быть с целью совершенства, бо лее точного прогнозирования и пр. Когда компьютеры полно стью заглянут в вещество – мы сможем делать предикативный анализ на наноуровне, узнать, где и по какой причине человек может заболеть, как эту причину обойти и на каком этапе сыг рать на опережение.

– Спасибо, было интересно. Надеюсь, что мы еще продолжим беседу.

1. Al Gore . The Future. – Virgin Books. – 2013.

Июнь 2014

КОММУНИКАЦИИ

ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ В «ЦИФРЕ» Галина ТАРАНОВА

В минувшем мае в Москве в Экспо центре на Красной Пресне прошел тра диционный 18 й международный фо рум МАС 2014 «Тенденции развития цифровых коммуникаций: проблемы и перспективы». Форум состоялся в рам ках деловой программы международ ной выставки «Связь – Экспокомм 2014» при поддержке генерального се кретаря Международного союза элект росвязи Хамадуна И. Туре, Минкомсвя зи РФ и Департамента информацион ных технологий города Москвы. Форум стал открытой площадкой для встречи профессионалов отрасли, обме на опытом, оценки достижений, обсуж дения проблем, продвижения лучших отечественных и зарубежных решений, информационного обмена в области цифровых коммуникаций. Задача конфе ренции заключалась в определении при оритетов, формировании программ, ру ководящих принципов и иных вопросов, касающихся развития электросвя зи/ИКТ, а также выработки стратегичес кого документа – Дубайской декларации и плана действий по развитию информа ционно коммуникационной инфраструк туры, технологий, услуг и приложений (электронное правительство, электрон ное здравоохранение, электронное об разование, кибербезопасность и др.) для устойчивого развития человечества. Пленарное заседание было посвяще но актуальным теоретическим, практи ческим и организационным вопросам развития современных цифровых ком муникаций как составляющей нацио нальной инфраструктуры информацион ного общества в России и в мире. Об из менении парадигмы телекоммуникаций и стратегических решениях всемирных конференций по электросвязи в 2012 и 2014 годах рассказала в своем докладе президент МАС А.П. Оситис. С анализом направлений, проблем и тенденций в мировых коммуникациях выступил пре зидент Инфокоммуникационного союза А.Е. Крупнов, анализу проблем и напра

Вручение премии МАС «За вклад в развитие информационного общества России» Ю.Б. Зубареву влений построения сетей будущего был посвящен доклад эксперта из Словении А. Худобивника. Своим видением пер спектив перехода к программно конфи гурируемым сетям поделился директор департамента ОАО «Интеллект Телеком» В.А. Ефимушкин. Об оценке уровня уг роз безопасности в системе сигнализа ции SIP на сетях РФ рассказал Р.А. Бель фер – представитель кафедры «Инфор мационная безопасность» МГТУ им. Бау мана. О тренде открытого программного обеспечения в коммуникациях будущего – топ менеджер штаб квартиры «Сам сунг Электроникс» по странам СНГ М.А. Гуриев. Вопросы практических решений по построению и развитию современных цифровых коммуникаций рассмотрели в своих выступлениях генеральный кон структор научный руководитель ОАО «Интеллект Телеком» Ю.А. Громаков, директор департамента ФГУП РТРС В.Д. Горегляд, проректор института транспорта и связи (г. Рига, Латвийская Республика) Ю.Я. Канелс, топ менед жер ООО «Интертелеком» Республики Крым В.С. Пикман. Значительный интерес участников форума вызвали организованные в ее рамках круглые столы. Один из

них – на тему «Современные пробле мы деятельности операторов элект росвязи и возможные пути их реше ния». Тема другого круглого стола – «Электронная подпись в SIM карте: «за» и «против». Участники беседы обменялись мнениями о том, какие государственные и муниципальные услуги могут стать доступными с мо бильных устройств при использова нии ЭП на SIM, обсудили вопросы легитимности применения ЭП на SIM и вопросы безопасности при исполь зовании аутентификации и ЭП на SIM и другие проблемы. В итоговой резолюции форума бы ло отмечено: «Современный этап раз вития новых инфокоммуникационных технологий и услуг требует опережаю щего развития законодательной базы, актуализирует задачу адекватности правовых норм и механизмов регули рования, организационной и технико технологической модернизации отрас ли для содействия расширению раз нообразия оказываемых населению и бизнесу услуг. …Форум обращает внимание на крайнюю необходимость значительного расширения поддержки отечественной науки и отечественных разработок».

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

17

реклама

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

АДДИТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО для промышленного применения и не только Дмитрий ТРУБАШЕВСКИЙ, компания «Солвер»

Понятие «прорывные технологии» подразумевает технические и технологи ческие разработки, которые позволяют промышленным предприятиям значи тельно повысить свою эффективность и произвести зачастую революцию в подходах, скорости взаимодействия как между подразделениями внутри пред приятия, так и с заказчиками продукции, а также значительно повысить качест во и скорость выхода продукции на рынок. Много ли примеров подобных тех нологий последнего времени приходит на ум? Безусловно, аддитивные техно логии или 3D печать – одни из них. В 80 90 е годы прошлого века еще новое и поэтому воспринима емое как фантастическое техноло гическое направление Rapid Prototyping или быстрое прототи пирование ассоциировалось иск лючительно с деятельностью наи более передовых научно исследо вательских институтов или миро вых промышленных гигантов, кото рые могли позволить себе приме нять новейшие и прогрессивные технологии. Однако, поскольку скорости подготовки выхода новой продукции на рынок тогда еще не придавалось столь большого зна чения, все явные преимущества от использования установок быстрого прототипирования буквально «раз мывались» в суровых заводских реалиях. В то время происходил качественный переход на исполь зование станков с ЧПУ в производ стве. Силы крупных производите лей были направлены на оснаще ние цехов станками с электронны ми «мозгами», что сулило собст венникам предприятий огромные перспективы роста за счет автома тизации производства. Те из них, кто тогда поверил в оборудование с ЧПУ и начал внедрять его пер вым, находятся сейчас в ряду при знанных лидеров.

Примерно то же самое сейчас происходит в сегменте аддитивных технологий. Будучи некогда моло дой и перспективной отраслью, се годня эти технологии становятся «де факто» параллельной ветвью производства, а в ряде случаев – гибридной, совмещающей свои возможности с традиционным про изводством. Теперь не считаться с 3D печатью означает закрыть для себя пути дальнейшего развития и сохранения конкурентоспособно сти. На заре промышленной авто матизации находились «адепты», уверяющие в «излишней сложно сти» этих процессов и советовав шие не увлекаться новомодным «трендом». Какой выбор сделала мировая промышленность, всем хо рошо известно. ТРЕНД 3D ПЕЧАТИ Безусловно, он есть. Благодаря постепенному высвобождению па тентного портфолио многих ключе вых игроков рынка сейчас наблюда ется лавинообразный поток разра боток клонов от молодых и амбици озных изобретателей в области ад дитивных технологий. В результате рынок наводнен похожими «короб ками», low end принтерами, предла

гающими вроде как что то новое и оттого модное. Задачи, с которыми «на ура» справляются такие устрой ства, это, как правило, печать фигу рок «селфи» или зверят, кружечек, аксессуаров для мобильных теле фонов, украшений и т.п. Иначе го воря – неточные и абсолютно не от ветственные детали. То есть налицо практически полное отсутствие по настоящему полезных и практичес ких применений. Следует признать, что индустрия потребительских 3D принтеров до статочно быстро развивается по аутсорсингу. Однако еще очень многое предстоит сделать молодым изобретателям в части адаптации программного обеспечения, повы шения интуитивности освоения и удобства использования. Должно пройти определенное время для ос мысления дизайна и конструкции изделий, материалов, качества и повторяемости результатов 3D пе чати. А что делать тому, кто не го тов ждать? Советуем обратить вни мание на лидеров рынка, имеющих уже несколько десятилетий опыта в разработке установок быстрого прототипирования не только для промышленного применения, но и для рядовых пользователей. НЕМНОГО СКУЧНОЙ АНАЛИТИКИ И ПОЗНАВАТЕЛЬНЫХ НОВОСТЕЙ По данным аналитической ком пании Wohlers Associates от 18 ноя бря 2013 года, набирает обороты использование 3D печати в качест ве способа изготовления деталей

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

19

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис. 1. Доля расходов на изготовление деталей для конечной продукции в общем объеме затрат на 3D печать (источник – Wohlers Associates)

Рис. 2. Топ лист компаний в области 3D печати (источник – Gridlogics Technologies, 2014)

20

для конечной продукции. По оценке аналитиков, в 2012 м доля расхо дов на производство таких деталей выросла до 28,3% от общего объе ма затрат на 3D печать, который составил 2,2 млрд долларов. Как отмечают аналитики, адди тивное производство все шире при меняется в самых разных отраслях и сегментах, таких как изготовление металлических зубных коронок и мостов, ортопедических имплан тантов, ювелирных изделий. Важным рынком для 3D печати также является авиационная и кос мическая отрасли. Корпорация Boeing активно использует адди тивное производство для изготов ления систем, направляющих воз душный поток в военных и граждан ских самолетах. Компания GE Умное производство

Aviation собирается применять 3D печать при производстве новых двигателей LEAP для изготовления распылителей топлива и планирует в ближайшие годы выпускать таким образом ежегодно порядка 40 тыс. распылителей. По мнению аналитиков Wohlers Associates 3D печать будет гораздо шире использоваться в производст ве деталей для конечной продук ции, чем для изготовления прототи пов, так как деталей создается в тысячи раз больше, чем прототи пов. Они уверены, что перспективы рынка 3D печати связаны именно с производством, а не с прототипи рованием, так как аддитивное про изводство открывает огромные воз можности с точки зрения выпуска коммерческой продукции.

№2(26)

Июнь 2014

Рынок 3D печати, по оценке Wohlers Associates, растет все быст рее. Так, средний ежегодный рост за последние 25 лет составил 25,4%, а за последние три года – 27,4%. При этом особой популярно стью пользуются недорогие устрой ства стоимостью менее 5 тыс. дол ларов, продажи которых с 2008 го по 2011 й росли ежегодно на 346%. Правда, в 2012 м темп снизился до 46%. Их покупают в основном люди, увлеченные своим хобби, любители все делать своими руками, студен ты инженерных вузов и образова тельные учреждения. Согласно интервью 1 с Терри Веллерсом (Terry Wohlers), прези дентом Wohlers Associates, инвести ции в эту область будут продол жаться на всем протяжении 2014 года. Причем эта волна в большей степени будет распространяться благодаря государственным учреж дениям всех уровней, а также учре ждениям образовательным. Круп ные корпорации также будут инве стировать в эти технологии нема лые средства. Терри Веллерс счи тает, что сейчас мы живем в самый переломный момент захвата пози ций традиционного производства аддитивными технологиями. Согласно сообщению исследова телей из компании Canalys2, рынок устройств 3D печати достиг в 2013 году отметки 2,5 млрд долларов, а в 2014 году его объем ожидается рав ным 3,8 млрд долларов. К 2018 году он будет составлять уже 16,2 млрд долларов! Все, что может сдержи вать рост, – это слабые компетенции пользователей в овладении базовы ми приемами работы с CAD система ми и недостаточные объемы выпуска самих принтеров. Тем не менее бла годаря совершенствованию совре менных CAD систем, их простоте и доступности, а также все большему вовлечению производителей 3D принтеров в борьбу за потребителя достигнуть ожидаемых экономичес ких показателей вполне возможно в самой ближайшей перспективе. Анализ патентного портфолио, проведенный Gridlogics Technologies, демонстрирует явное превосходст во компаний Stratasys и 3D Systems по отношению к остальным 18 уча стникам рынка различных аддитив ных технологий.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Однако стоит отметить, что су ществует и другое мнение, более скептическое в отношении роста технологий. Инженер и изобрета тель трехмерной печати Чарльз Халл (Charles Hull) утверждает3, что рынок 3D печати слишком раздут и преувеличен – более чем он явля ется на самом деле. По его словам, рост будет происходить, но доста точно эволюционно. Требуется при ложить много усилий для лучшей проработки программной части принтеров и обслуживающего соф та, а также скорости печати. По его словам обилие принтеров люби тельского класса не предлагает ни чего нового. Единственный стойкий интерес к этой области есть у про мышленных пользователей, когда сроки и гибкость процессов разра ботки новой продукции имеют принципиальное значение. Здесь Чарльз Халл отдает предпочтение «металлической» порошковой печа ти. Также, по его мнению, в тради ционном производстве существует еще масса других важных направле ний, нуждающихся в оптимизации. И трехмерная печать там стоит не на самом первом месте. ЗНАЧИМЫЕ СОБЫТИЯ 2014 ГОДА В МИРЕ 3D ПЕЧАТИ Компания Stratasys анонсирова ла выпуск своей новой модели 3D принтера – Objet500 Connex3, кото рый является первым и пока един ственным на рынке, объединяющим способность одновременной печати цветных деталей из разных по свой ствам материалов. Благодаря тех нологии Polyjet в готовом изделии теперь могут присутствовать конст руктивные элементы, например, из прозрачных и непрозрачных мате риалов с яркими насыщенными

Рис. 3. Мультиматериальный цветной 3D принтер Objet500 Connex3 цветами, материалов с различной степенью гибкости. Как и другие принтеры линейки Polyjet, Objet500 Connex3 способен печатать с толщиной слоя в 16 мик рон. Новым в технологии является тот факт, что для смешения исполь зуются уже три цвета материала, например, VeroCyan, VeroMagenta и VeroYellow. Это дает возможность получать готовый объект с насы щенными цветами почти полигра фической CMY палитры. Пользова телю уже не придется отдельно со бирать будущее изделие из отдель

ных деталей с разнородными свой ствами и цветами – все будет по строено за один раз! На выставке «Металлообработка 2014» компа ния «Солвер» впервые в России презентовала революционные воз можности нового принтера. Разработчики из Stratasys также порадовали двумя новыми материа лами с выдающимися свойствами – Nylon 12 и Endur. Nylon 12 предста вляет собой материал, используе мый в установках Fortus. Его осо бенностью является одновременное воспроизведение жестких и гибких

21

Рис. 4. Детали, полученные на 3D принтере Objet500 Connex3 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис. 5. Этот гребень из материала Nylon 12 изготовлен по технологии FDM

22

Рис. 6. Крышка объектива и пинцет изготовлены из полипропиленоподобного материала Endur на установке Polyjet Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

свойств изделий. Он имеет высокие показатели удлинения при разрыве и предела усталости, самую высо кую ударную вязкость, а также вы сокую химическую стойкость. Мате риал идеален для сфер примене ния, требующих высокой усталост ной прочности. Например, из него могут изготавливаться многократно защелкивающиеся элементы и фрикционные вставки, противо ударные компоненты изделий, ко торые широко используются, на пример, в аэрокосмической про мышленности и в системах автома тизации, монтажных и крепежных элементах, в прототипах обшивки, воздухозаборниках и кожухах ан тенн, эксплуатируемых при низких температурах. Другой новый материал Endur применяется в технологии Polyjet для имитации свойств полипропи лена и может использоваться прак тически на всех 3D принтерах се рии Design семейства Objet. Он по добен материалу DurusWhite, одна ко превосходит его по большинству параметров. Гибкий и одновремен но жесткий, идеален для конструк ций с элементами защелок, упаков ки, тестирования формы, собирае мости и функциональности. Широко используется для товаров народно го потребления, в производстве электроники и изделий для медици ны.

2 апреля 2014 года Stratasys со общил о приобретении компаний Solid Concepts и Harvest Technologies – лидеров в области предоставления сервисных услуг, связанных с 3D печатью. Согласно договоренностям Stratasys приоб ретает калифорнийскую компанию Solid Concepts за 295 млн долларов. Стоимость приобретения Harvest Technologies не разглашается.

Solid Concepts является крупней шим производственным сервисным бюро, штаб квартира которого на ходится в г. Валенсия, штат Кали форния (США). Основанное в 1991 году, оно насчитывает 450 сотруд ников. Годовой доход компании со ставляет около 65 млн долларов, а количество постоянных клиентов превысило 5000! Другая компания, Harvest Technologies – лидер в предостав лении услуг в области 3D печати со

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ штаб квартирой в г. Белтон, штат Техас (США), с персоналом в 80 че ловек. Процесс сделки окончательно должен завершиться в третьем квартале 2014 года. Обе приобре тенные компании совместно с ком панией RedEye образуют крупней шего провайдера сервисных услуг в области аддитивных и традицион ных технологий. Ключевые области, которые будет обслуживать новоис печенная компания, – медицина, авиация и космос – т.е. только вы сокоинтеллектуальные направле ния. АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В «СОЛВЕР» – ТОЛЬКО ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ Недавно в компании «Солвер» был образован новый отдел DDM.Lab 4 – аддитивные техноло гии для прикладных применений. Специалисты отдела, обладающие более чем 14 летним опытом в этой области, предлагают клиентам ком пании комплексный подход к вне дрению технологий 3D печати. Мы окажем помощь в выборе оптималь ной модели установки, проведем консультации по той или иной тех нологии и материалу, соответству ющему требованиям вашего техни ческого задания. Зачастую решить задачу клиента лишь подбором материала по одной технологии бывает невозможно. В этом случае мы предлагаем приме нять принципы гибридной техноло гии, совмещающей в себе традици онную (субтрактивную) технологию обработки различных металлов на станках и аддитивную технологию изготовления деталей из промыш ленных пластиков. В качестве примера совместного использования этих диаметрально разных технологий могут послужить работы, выполненные нами для НПО «Молния», по изготовлению термопластиковых и металлических деталей в рамках опытно конструк торских работ «АДМ МРКС 1 Со лвер» для аэродинамических моде лей многоразовой ракетно косми ческой системы первого этапа. Собранные из деталей, изготов ленных в компании «Солвер», аэро динамические модели возвращае

Рис. 7. Сравнение эффективности применения аддитивной и субтрактивной технологии

Рис. 8. Процесс сборки АДМ

Рис. 9. АДМ 3 ВРБ в аэродинамической трубе мого ракетного блока (ВРБ) и мно горазовой ракеты космического на значения масштабе 1:150, 1:80 прошли испытания в аэродинамиче ских трубах ЦАГИ им. проф. Н.Е.

Жуковского. В ходе этих испытаний были выявлены основные проблемы аэротермодинамики, анализ кото рых позволил ученым ЦАГИ вырабо тать важные рекомендации по даль

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

23

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Таблица 1. Сравнение затрат рабочего времени на изготовление оснастки по традиционной технологии и при использовании установки Fortus на примере детали «Кронштейн» (см. Рис. 12)

Таблица 2. Сравнение затрат на изготовление оснастки с использованием станка с ЧПУ и установки Fortus на примере детали «Горловина заливная»

24

Рис. 10. Изготовление модельных плит и закрепление моделей FDM Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

нейшему улучшению аэродинами ческой компоновки аппаратов. «В целом проделанная работа содержит обширные материалы ис следований, открывающие реаль ные научно технические возможно сти создания в ближайшей перспе ктиве качественно нового многора зового средства выведения с кры латыми блоками первой ступени. Уже в 2016 году мы планируем про должение опытно конструкторских работ в данном направлении», – пояснил Андрей Шустов, начальник отделения стратегического плани рования, системных исследований и перспективного развития авиаци онно космической техники ЦАГИ5. Результаты ОКР «АДМ МРКС 1 Солвер» были рассмотрены на за седании научно технического сове та НПО «Молния», прошедшего в июне прошлого года. Технология компьютерного проектирования аэ родинамических моделей и изгото вления их деталей на установке бы строго прототипирования признана перспективной и рекомендована для дальнейших этапов работ по МРКС 1, создаваемой для космо дрома «Восточный». По словам Кирилла Ратникова, ру ководителя конструкторско исследо вательской группы НПО «Молния», «первое применение новых техноло гий при изготовлении АДМ позволило существенно сократить сроки изготов ления и выполнить большую часть за планированных экспериментов». Еще один пример результативного промышленного применения аддитив ного производства по технологии FDM, опять же используя гибридные принци пы, – проектирование и изготовление моделей и литейной оснастки для ли тья в песчаные формы в ОАО «Арсень евская авиационная компания «Про гресс» (ОАО ААК «Прогресс») им. Н.И. Сазыкина. На предприятии, заня том выпуском ударно разведыватель ных вертолетов Ка 52 «Аллигатор», а также подготовкой к производству во енно морского вертолета Ка 52К и гра жданского Ка 62И, в режиме «24/7» эксплуатируются две установки Fortus – 900mc и 400mc. Сравнение традиционной техно логии изготовления моделей отли вок и по новой с использованием технологии FDM позволили сделать следующие выводы:

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Рис. 11. Готовые литьевые детали В зависимости от сложности осна стки и геометрии детали выигрыш во времени получения первой отливки с применением системы аддитивного производства Fortus составляет от 2 до 10 раз, а по стоимости выполненных ра бот – более 2 раз (см. табл. 1 и 2). В новой технологии исключа ются ошибки в геометрии отливки, если они отсутствуют в модели де тали, используемой при проектиро вании оснастки. Термопластиковые модели более долговечны, меньше подвер жены износу. Отсутствует явление растрес кивания, разбухания, усушки как в деревянной оснастке. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Компания «Солвер» работает с ад дитивными технологиями практически с начала своей деятельности. Мы ос

нащаем ими отечественные предпри ятия, располагаем и своим оборудова нием. Сегодня мы можем сделать не которые выводы. Наша практика и опыт показывают, что прогнозы о все более широком применении аддитив ных технологий сбываются как в про фессиональной среде, так и в потре бительской. Возможно, российская тенденция больше соответствует при веденной выше осторожной оценке Чарльза Халла, но она налицо. Все больше заказчиков становятся обла дателями установок разного класса – от наиболее продвинутых до самых недорогих. Все больше предприятий обращается к нам с заказами на изго товление единичных изделий – прото типов или испытательных моделей, а также малых партий деталей из про мышленных пластиков, изготовленных по аддитивной технологии. Таким об разом, тренд 3D печати и аддитивного подхода к производству набирает обо

роты. Присоединяйтесь и вы! Мы го товы поделиться с вами своим опытом и знаниями. Ссылки: 1. Подробнее с интервью можно оз накомиться здесь: http://inside3dprint ing.de/interviews/exclusive interview with terry wohlers/ 2. Подробнее с отчетом можно ознако миться здесь: http://www.canalys.com/newsroom/3d print ing market grow us162 billion 2018#.

3. Подробно – http://qz.com/207152/the father of 3d printing says its overhyped/ 4. От DDM – Direct Digital Manufacturing (англ.), что означает методологию прямого цифрового производства, опирающуюся на технологии 3D печати 5. Источник – http://www.tsagi.ru/pressroom/news/11 92/

25

Рис. 12. Модель и готовая деталь «Кронштейн» Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

реклама

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

МАТЕМАТИКА РОСТА

Авиастроители внедряют новые технологии проектирования и работы с данными Подготовил Сергей ЗАУРАЛЬСКИЙ

Российское авиастроение – одна из самых динамично растущих отраслей про мышленности. В отрасли постоянно увеличивается объем работ – как по проекти рованию новых самолетов (сейчас разрабатывается около десятка новых машин), так и обработке данных, связанных с производством и обслуживанием существую щих. Темп роста выручки предприятий Объединенной авиастроительной корпора ции – более 20% в год, по итогам 2013 года выручка ОАК превысила 220 млрд руб лей, прогноз на 2014 год – более 300 млрд рублей. Увеличение производства само летов – более 30%. Некоторые программы, например, гражданской авиации, де монстрируют взрывной рост. В 2012 году в России производство гражданских лай неров составляло 12 штук, в 2013 м – 25, а в планах на 2014 год – около 40 машин. Производство растет одновремен но с изменением промышленной мо дели. В 2013 2014 годах ОАК запусти ла новый центр компетенций по вы пуску агрегатов из композиционных материалов, открыв два новых, по

строенных «с нуля» завода в Казани и Ульяновске. В ближайшие несколько лет открываются новые центры – по производству панелей фюзеляжа, две рей и люков, комплексирования само летов авионикой.

В работе при строительстве само летов приходится учитывать не только планирование по текущим програм мам. Ведь для производства только одного самолета необходимы десятки тысяч наименований различных дета лей и агрегатов от сотен поставщиков. Кроме того, в состав ОАО «ОАК» вхо дят несколько конструкторских бюро, производственные компании, а также предприятия, занимающиеся сервис ным обслуживанием. Чтобы увязать огромные потоки информации, четче представлять картину с заказами и производством большого потока про дукции гражданского и военного на значения, в холдинге решено перейти

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

27

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ фицированные решения планируется распространить на все проекты. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РАСХОДОВ

на новые стандарты обработки и хра нения информации. ПРОЕКТИРУЕМ В ЦИФРЕ. ТЕПЕРЬ И С ПОСТАВЩИКАМИ

28

Одно из ключевых направлений авто матизации деятельности корпорации – внедрение программ цифрового проек тирования и обработки данных. Констру ирование самолета не на кульмане, а в цифре позволяет сократить цикл с 7 8 до 3 4 лет. И экономить огромные средст ва: ведь год проектирования новой ма шины (труд тысяч конструкторов) обхо дится в десятки миллионов рублей. С начала 2014 года эта система при меняется во всех конструкторских бюро Объединенной авиакорпорации. А с се редины года ОАК стала переводить по ставщиков на совместную работу по формированию унифицированной сис темы проектирования и хранения дан ных о текущей продукции на платформе Siemens PLM Software. Контракт был подписан с холдингом «Авиационное оборудование» (входит в госкорпорацию «Ростех»). В перспективе система Teamcenter поможет сократить сроки разработки и внедрения в производство различных агрегатов. Пассажирский самолет может состо ять из 30 60 тысяч уникальных конструк тивных единиц, деталей и сборочных уз лов. Система управления данными хра нит информацию о каждой из них, вклю чая все изменения. Это позволяет в кратчайшие сроки собрать необходимый комплект конструкторской документации по каждому борту, зафиксировать статус проводимых изменений. Кроме того, Умное производство

электронное макетирование минимизи рует ошибки «взаимной увязки» различ ных агрегатов в рамках одной системы, значительно повышая уровень качества и надежности конечного продукта. По словам вице президента ОАК Ле онида Комма, корпорация планирует не только предоставить поставщикам под держку в обучении и разработке норма тивной базы, но и, по согласованию с компанией Siemens, создаст особые ус ловия на приобретение и использование программного обеспечения. «Сегодня в системе Teamcenter рабо тают крупнейшие международные лиде ры авиастроения, – рассказал руко

водитель центра проектирования холдинга «Авиационное оборудова

ние» Виктор Николенко. – Переход на нее означает шаг вперед на пути стра тегического развития нашего холдинга и интеграции его продукции в мировое авиастроение». Формирование единой среды управ ления данными планируется проводить по целому ряду совместных проектов ОАК, «Авиационного оборудования» и других предприятий корпорации «Рос тех». В том числе при разработке элект рического привода колеса шасси для лайнера Sukhoi Superjet 100, а также ус тройства убранного положения шасси и гидроцилиндра для перспективного сре днемагистрального пассажирского са молета МС 21. Ранее самарское пред приятие «Авиаагрегат», входящее в хол динг «Авиационное оборудование», раз рабатывало в данной среде шасси для пассажирского лайнера Ту 204СМ и мо дернизированного транспортного само лета Ил 76МД 90А. В дальнейшем уни

№2(26)

Июнь 2014

Вслед за модернизацией станочного парка и перехода на новую индустриаль ную модель авиастроители меняют сис тему бюджетирования. Переход на еди ную модель планирования и бюджетиро вания поможет существенно улучшить экономическую эффективность пред приятий как самой Объединенной авиа строительной корпорации, так и смеж ников – десятков отечественных и меж дународных поставщиков. Три года назад президент ОАК Миха ил Погосян поставил задачу обеспече ния полной оперативной анализируемой информации о планах и отчетах компа ний, входящих в корпорацию, начиная от стратегического планирования на 20 лет и заканчивая месячной отчетностью. Пе реход на единую систему бюджетирова ния стал одной из стратегических задач корпорации в рамках повышения финан совой дисциплины, прозрачности и прогнозируемости. В качестве платформы для автома тизации была выбрана информацион ная система Oracle Hyperion Planning, позволяющая, с одной стороны, авто матизировать текущие задачи корпо рации, с другой – обеспечивает фун дамент для масштабирования систе мы по мере роста потребностей и воз можностей участников бюджетного процесса корпорации. В ходе реализации проекта обна жились скрытые ранее проблемы: на личие серьезных противоречий в учет ных политиках и методах планирова ния деятельности предприятий, уров нях детализации бюджетов подразде лений предприятия. Все эти противо речия существенно ограничивали воз можности анализа и сопоставимости данных, увеличивали степень влияния человеческого фактора на точность плановых показателей. Поэтому перед управляющей ком панией в первую очередь возникла за дача налаживания процессов сбора и консолидации бюджетов дочерних предприятий в единых показателях для формирования корпорации по единым стандартам. До этого различ ные подходы в методах планирования и составления отчетности предпри ятий корпорации ограничивали возмо

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ жности анализа и сопоставления дан ных. К 2013 году типовая модель бюд жетирования успешно прошла опыт ную эксплуатацию и используется на большинстве предприятий ОАК. Для этого силами специалистов ОАО «ОАК» и ГК «КОРУС Консалтинг» был реализован проект по созданию типовой модели бюджетирования и системы консолидации бюджетов до черних предприятий. Андрей Эль Саид, директор по корпоративной экономике ОАК, отмечает, что реализация основного этапа проекта, в ходе которого было автоматизировано 200 рабочих мест, длилась всего пять месяцев, с января по август. «С другим консультантом ОАК вряд ли бы смогла запустить сис тему за такой короткий период. На мой взгляд, в данном случае дело в существовавшей у «КОРУС Консал тинг» экспертизе». Интегратор выпол нял проекты для ОАО «Корпорация «Иркут», ОАО «Компания «Сухой», ОАО «ОДК», ОАО «Вертолеты России». «Мы выполнили масштабную работу: на 17 предприятиях ОАК (конструктор ских бюро, заводах, управленческих ор ганизациях), расположенных в различ ных регионах России, удалось автомати зировать более 200 рабочих мест и сде лать понятным процесс планирования и принятия решений на любом из пред приятий холдинга. Проект по автомати зации управленческого учета на плат форме Oracle Hyperion Planning признан лучшим в России по итогам 2014 года в категории «Лучший проект по автомати зации управленческого учета в госсекто ре», отметил генеральный директор группы компаний «КОРУС Консал

тинг» Александр Семенов. С КОРАБЛЯ НА БАЛ После установки системы на пилот ных предприятиях она в течение 2013 го да была растиражирована на остальные компании ОАК. В очень ограниченные сроки – в течение двух недель – было необходимо обучить группу из 350 эко номистов. Обучение проходило в рамках специально разработанного курса в кор поративном университете Объединен ной авиастроительной корпорации. Сра зу после окончания обучения экономи стам предстояло начать работу в новой автоматизированной системе. «Очень большой группе сотрудников в сжатое время предстояло усвоить

очень большой объем информации – множество форм, принципов и последо вательностей выполнения операций. Времени на проведение «baby sitting» с каждым специалистом физически не хватало», – вспоминает директор департамента методологии учета и отчетности Илья Липис. Специалисты «КОРУС Консалтинг», Oracle и ОАК придумали нетривиальное решение. Для быстрого освоения и за крепления большого объема информа ции решили создать… серию мульт фильмов. Илья Липис называет это «тех нологией комплексного обучения». «Мультики совместно с классичес кими инструкциями по работе с систе мой помогают гораздо быстрее осво ить и закрепить новые знания и обу чить работе в системе. Например, обучение специалистов новых заводов по выпуску агрегатов из композицион ных материалов заняло гораздо мень ше времени», – говорит Илья Липис. В дальнейшем серию анимационных роликов по работе в автоматизирован ной системе разместили на общекорпо ративном сервере ОАК, к которому по закрытым каналам связи имеют доступ все предприятия холдинга. К 2014 году типовая модель бюд жетирования успешно прошла опыт ную эксплуатацию и уже используется на большинстве предприятий ОАК. Пе реход на единые стандарты учета и планирования обеспечивает возмож ности для масштабирования задач по мере роста потребностей и возможно стей участников бюджетного процесса корпорации. На сегодняшний день си стема на платформе Oracle Hyperion

Planning представляет полную опера тивную информацию о планах и отче тах дочерних обществ на период от месяца до шести лет. Проект внедре ния нового программного обеспече ния реализован группой компаний «КОРУС Консалтинг». «Сегодня операционное совер шенство становится нормой для предприятий, заинтересованных в эффективном бизнесе, – как утвер ждает Мария Орловская, регио

нальный директор Oracle в Рос

сии, – «Мы уверены, что наша биз нес платформа способна наиболее полно решить задачи одного из крупнейших в мире производителей самолетов и способствовать реали зации его долгосрочной стратегии». Отдельно стоит отметить, что вне дренная система полностью соот ветствует политике ОАК в области информационной безопасности. Итак, в результате масштабного проекта на всех предприятиях ОАК был приведен к единому стандарту уп равленческий учет, внедрена единая методика планирования и единые KPI и реализована возможность получения оперативной информации о планах предприятия и об их исполнении, а процесс планирования стал прозрач ным и понятным. Новая система пла нирования и принятия решений в этом году будет внедрена на девяти авиа ремотных заводах, вошедших недавно в состав ОАК. На фото: сотрудники подразделений ОАК осваивают новые системы цифрового проектирования и обработки данных.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

29

ПАРТНЕРСТВО

ПО НЕМЕЦКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ПОД РОССИЙСКИМ БРЕНДОМ Галина ТАРАНОВА

ОАО «Станкопром» совместно с не мецким концерном Niles Simmons ор ганизуют крупноузловую сборку высо коточных станков на российских пред приятиях.

30

Одним из знаковых событий в ходе работы 15 й международной специали зированной выставки «Металлообработ ка 2014» стало подписание международ ного соглашения о сотрудничестве меж ду Савеловским машиностроительным заводом (СМЗ), входящим в холдинг ОАО «Станкопром», являющийся системным интегратором станкостроительной от расли России и одним из ведущих евро пейских машиностроительных концернов – немецкой компанией Niles Simmons Hegenscheidt Gmbh. Свои подписи под документом в присутствии первого заме стителя министра промышленности и торговли РФ Глеба Никитина и предсе дателя правления/генерального директо ра холдинга Niles Simmons

Hegenscheidt Gmbh профессора Ханса Науманна поставили прези

дент Niles Simmons Микаэлла Шенхерр и генеральный директор «СМЗ» Сергей Ветров. Соглашение носит рамочный характер, в нем огова ривается деятельность сторон по реали зации стратегии импортозамещения станкостроительной продукции в России. ООО «Савеловский машино

строительный завод – одна из крупнейших отечественных машино строительных компаний, являющаяся поставщиком эффективных комплекс ных решений, включающих в себя проектирование, производство и пост продажное сервисное обслуживание уникального высокотехнологичного оборудования для различных отраслей Умное производство

Слева направо: Сергей Ветров, Ханс Науманн и Микаэлла Шенхерр

промышленности, в том числе авиа строения, атомной энергетики, нефте переработки. Это одно из старейших предприятий отрасли, в следующем году будет отмечать свое 100 летие. СМЗ станет первой площадкой, где уже в текущем году начнется сборка 3 и 4 координатных токарных, фрезер ных, шлифовальных станков, а также обрабатывающих центров, технология производства которых будет передана немецкой стороной. Этот проект поз волит сократить стоимость оборудова ния для конечного потребителя в сре днем на 30%. На первом этапе его ре ализации предстоит модернизировать мощности СМЗ и на них закладывать производство новых станков. На сего дняшний день вся партия станков, ко торые запланировано выпустить в 2014 2015 годах, уже законтрактована отечественными машиностроительны

№2(26)

Июнь 2014

ми компаниями, в том числе госкорпо рациями сферы ОПК. Впоследствии в этот проект будут во влечены и другие компании, входящие в «Станкопром». Помимо этого соглаше ние предусматривает создание на базе СМЗ центра профессиональной компе тенции. Уже в этом году первые 12 сот рудников Савеловского машинострои тельного завода пройдут производствен ную практику на предприятиях Niles Simmons в Германии. По случаю подписания соглашения была организована пресс конференция с участием первого заместителя минист ра промышленности и торговли Россий ской Федерации Глеба Никитина, пред седателя правления холдинга Niles Simmons Ханса Науманна, генерального директора ОАО «Станкопром» Сергея Макарова и генерального директора СМЗ Сергея Ветрова.

ПАРТНЕРСТВО Комментируя подписанное соглаше ние, Глеб Никитин подчеркнул, что оно заключено в русле стратегии Минпром торга в плане поддержки российского станкостроительного комплекса. «Реаль ное возрождение отечественного стан костроения, необходимое для удовле творения возрастающего спроса нашего промышленного комплекса на совре менное оборудование, возможно только при условии как интенсификации собст венных разработок, так и трансфера пе редовых технологий. Мы в Минпромтор ге рассматриваем эти процессы как па раллельные и взаимодополняющие друг друга. Только за счет внедрения собст венных разработок и эффективного трансфера технологий и локализации компетенций возможно добиться необ ходимого уровня конкуренции при про изводстве машиностроительного обору дования. И только за счет этой конкурен ции мы обеспечим как необходимые объемы оборудования, так и его качест во. Хотел бы поблагодарить немецких коллег за интерес к этому проекту и го товность работать в России. И выразить уверенность в том, что это соглашение станет началом процесса создания в России сильного предприятия, обладаю щего экспортным потенциалом, и обяза тельно владеющим собственными кон структорскими компетенциями, обеспе чивающими необходимую локализа цию». Кстати, соглашением предусмот рено утверждение графика локализации производства оборудования на СМЗ, в соответствии с которым ее уровень бу дет постоянно увеличиваться. Вопрос о локализации тем более актуален с учетом сегодняшней ситуа ции в российском станкостроении, ко гда объем импортируемого оборудо вания многократно превосходит оте чественное производство. Как извест но, на государственном уровне реали зуются меры, направленные на защиту рынка государственных закупок обо рудования в части ограничения заку пок импортного оборудования в рам ках госзаказа при наличии отечествен ных аналогов (постановление Прави тельства №1224). Эта мера до сих пор вызывает противоречивые оценки экс пертов. С одной стороны, признается необходимость стимулирования внут реннего спроса на продукцию отечест венного станкостроения, но с другой стороны, корпорациям ОПК для про изводства конкурентоспособной про дукции требуются лучшие образцы

оборудования, а изделия отечествен ного станкостроения не всегда отвеча ют их требованиям в части цены и ка чества. В этом смысле высокий уро вень локализации производства по пе реданным зарубежными партнерами технологиям является оптимальным решением, обеспечивающим соблю дение интересов всех сторон. С этим согласен и председатель правления холдинга Niles Simmons Ханс Науманн. «Главная цель сегод няшнего соглашения, – подчеркнул он, – не продажа оборудования в Россию, а производство станков с немецкими тех нологиями под российским брендом. Мы рассчитываем, что наши совместные усилия позволят создать сеть технологи ческого сотрудничества между россий скими и немецкими предприятиями, ориентированного на трансфер техноло гий и обмен опытом». В своей стратегии холдинг NSH концентрируется на энер гоэффективных и ресурсосберегающих разработках и производстве металлооб рабатывающих станков. Холдинг охваты вает все направления станкостроения, входящие в него компании производят токарные, фрезерные, шлифовальные, сверлильные, обрабатывающие станки и производственные центры, а также прессы для колесных пар и передвиж ные измерительные машины. NSH пред лагает своим партнерам комплексные решения для проектов на разных этапах – от проектирования производственных баз до обучения персонала работе на высокотехнологичном оборудовании. В своем выступлении на пресс конферен ции глава холдинга подтвердил, что рос сийский рынок представляет для NSH огромный интерес. И закончил свое вы ступление словами, избавившими пред ставителей отечественных СМИ от необ ходимости поднимать щекотливую тему санкций стран Запада против России: «Германии необходима Россия, но также и России, безусловно, нужна Германия. Исходя из этого, мы надеемся на эффек тивное долгосрочное сотрудничество». Генеральный директор ОАО «Станкопром» Сергей Макаров со

лидарен с немецким партнером: «Речь не идет о краткосрочном произ водственном проекте с немецкой сторо ной. Сегодня мы говорим о первом ша ге, который позволит в ближайшие годы тиражировать опыт производства уни кального немецкого оборудования в Рос сии, а в дальнейшем достичь практичес ки полной локализации аналогичных

производств на территории нашей стра ны. В конечном итоге ключевая задача ОАО «Станкопром» – обеспечить к 2025 году потребности станкостроительных предприятий отечественной техникой». На вопрос «УмПро» об инстру

ментах решения этой и других клю

чевых задач, связанных с активиза

цией федеральной промышленной политики, ответил Глеб Никитин: – На сегодня задействуется целый ряд государственных инструментов под держки развития инновационных произ водств. Это и технопарки, и инновацион ные территориальные кластеры, и ОЭЗ, и т.д. Минпромторг, в числе прочего, ре ализует принятую в апреле этого года подпрограмму развития отечественной промышленности и повышения ее конку рентоспособности. Она направлена на поддержку индустриальных парков. Этот институт в России уже успешно функци онирует, он стал проверенным инстру ментом разделения промышленными предприятиями затрат на инфраструкту ру. Программой, которую мы реализуем совместно с Ассоциацией индустриаль ных парков, предусмотрено субсидиро вание процентных ставок по кредитам, взятым на создание управляющих ком паний индустриальных парков. Ассоциа цией разработан стандарт индустриаль ного парка, включающий все характери стики, которым парки должны соответст вовать. И такие парки мы со своей сто роны будем поддерживать. Мы всем предприятиям, входящим в «Станко пром» и «Ростех», предлагаем на основе этого стандарта проанализировать свои производственные мощности на пред мет возможного высвобождения их час ти под создание индустриальных парков. И со своей стороны готовы их поддер жать. По программе развития станко строения у нас предусмотрены средства на реализацию инвестиционных проек тов по созданию совместных произ водств и средства на проведение НИОКР. На базе объединения производ ственных и научно технических возмож ностей ОАО «Станкопром» и Государст венного инжинирингового центра (ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН») создан единый федеральный инжиниринговый центр «Станкоинжиниринг». Одна из его задач – осуществление НИОКР в рамках проектов технического перевооружения ряда предприятий станкостроения, осу ществление для них подготовки «под ключ» соответствующих технологических решений.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

31

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ Подготовил Павел КИРИЛЛОВ

Она сегодня необходима отечест% венному машиностроению не менее чем импортозамещение основных уз% лов и агрегатов.

32

Ряд мероприятий, организованных в рамках международной выставки «Металлообработка%2014», проходил под флагом импортозамещения. Теме «Импортозамещение в металлообра% ботке» был посвящен семинар, орга% низованный инжиниринговой фирмой «Компания РИТС». Эта компания, по сути, является связующим звеном между ведущими отечественными ин% струментальными производствами и заказчиками инструмента – предпри% ятиями общего машиностроения, ОПК и железнодорожного транспор% та. Примечательно, что «РИТС» (Ре% жущий Инструмент, Твердые Сплавы) взял на себя миссию продвижения на рынке отечественного инструмента. Менеджеры компании представили на выставке линейку новой оснастки и инструментов для различных станков. На семинаре они рассказывали о твердосплавных неперетачиваемых пластинах нового поколения с про% грессивными режущими геометриями с модифицированными твердыми сплавами. Своим мнением о проблемах им% портозамещения в отрасли и путях их решения с «УмПРо» поделился дире ктор по развитию ООО «Компа ния РИТС» Михаил НОСЕНКО.

– Металлообрабатывающей отрасли и особенно станкостро ению сегодня сложно без госу дарственной поддержки. В на стоящее время на рассмотрение правительства представлен про ект федерального закона «О промышленной политике в Рос сии», разрабатываются другие нормативные акты, направлен ные на поддержку отечественно го производителя. Какие ожида ния вы связываете с этими доку ментами? Умное производство

– Я пока не успел детально изучить этот законопроект. Но вот что касается уже действующего Постановления Пра% вительства РФ от 24.12.2013 г. №1224, в соответствии с которым устанавлива% ются запреты и ограничения на закупку по госзаказу иностранных товаров при наличии их отечественных аналогов, то, я считаю, нужно делать соответствую% щие ограничения не только по станкам и оборудованию, но и по инструмен% тальной оснастке. Отечественное инст% рументальное производство сегодня в упадке, если вдруг Запад введет в отно% шении России санкции еще и по по% ставкам инструмента – у нас остановит% ся все машиностроение. У России пока нет возможностей производить такие пластины, какие делают иностранные компании, например, Sandvik Coromant, да и те же китайцы. Отрезные пласти% ны, канавочные пластины, пластины по обработке титана, жаропрочных спла% вов, алюминия – в нашей стране не производят. Вот и получается, что все ведущие отрасли – авиастроение, ма% шиностроение, двигателестроение, ко% смос, ракетостроение – подсажены на импортные режущие пластины.

– Все конкурентоспособные российские станки на 75 90% со стоят из импортных комплектую щих. Решая проблему импортоза мещения в станкостроении, с чего, на ваш взгляд, в первую очередь следует начать? Что из инструмен та, из оснастки можно делать са мим?

– Пожалуй, что те же режущие пластины. Это вероятнее всего. Но без внедрения нового оборудования, пресс%форм ничего не выйдет. Чтобы сделать качественную пластину, опять же нужен качественный инстру% мент, непосредственно пресс%осна% стка. На данный момент в России я не вижу ни одного завода, который мо% жет изготовить пресс%инструмент надлежащего качества. Хочу отметить и тот факт, что сегодня при развитой кооперации многие мировые компа%

№2(26)

Июнь 2014

Михаил Носенко нии пользуются импортными компле% ктующими, как правило, самыми луч% шими. Это гораздо дешевле, чем де% лать свое с нуля. Раньше на всех предприятиях были инструменталь% ные цеха, доходило до того, что они делали для себя твердые сплавы. А ведь для того, чтобы приготовить ка% чественный твердый сплав, нужны профессиональные технологи с ог% ромным багажом знаний в этом на% правлении. Сегодня многие заводы имеют оборудование, но сплав не по% лучают, потому что не хотят замора% чиваться из%за малых объемов. На% кладным выходит и содержание узко% профильных специалистов. Проще купить качественный инструмент на стороне. С комплектующими для станков точно так же. Трудно сделать все: от винтика до узла электроники. В общем%то, такие громоздкие заво% ды сейчас не нужны, т.к. кооперация все равно окажется эффективнее. Другое дело, что можно отладить ко% операцию преимущественно не в рамках всего мира, а в рамках стра% ны, когда на одном заводе под Екате% ринбургом будут делать качествен% ный инструмент, на другом, скажем, под Брянском, качественную электро% нику и пр.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ – Какова доля импортного оборудования в производстве ваших пластин?

– Если условно разделить опера% ции на заготовительные и окончатель% ные, то придется констатировать, что окончательные операции выполняют на 100% импортные станки. Это элек% троэрозионные станки, шлифоваль% ные, фрезерные, все прецизионные станки, обеспечивающие микронную точность. Оборудование закуплено в Швейцарии, Германии, Японии.

– И все же – реально ли нам приблизиться по соотношению «цена/качество» к ведущим ми ровым производителям?

– Потенциал для этого имеется. Но проблема в том, что оставшиеся в России и работающие наши крупные заводы («Кировградский завод твер% дых сплавов» и «Победит»), произво% дящие твердосплавные изделия, уж очень неповоротливые. Вот пример: еще 12 лет назад о китайском инстру% менте никто не знал, он появился всего пять лет назад. Но сейчас ки% тайцы делают практически все то же самое, что производит тот же «Sandvik Coromant», а это и пластины, и осевой инструмент, и сплавы... А мы топчемся где%то на том же уровне, что и 12 лет назад.

– И это при том, что деклари руется ставка на инновации…

– Я пока не вижу эффективности от российских инноваций. Сколково и подобные образования пока не изоб% рели того, что действительно вытяну% ло и спасло бы нашу экономику. Что касается введения передовых зарубе% жных технологий, то такие примеры есть. «Кировградский завод твердых сплавов» – единственный в России освоил технологию изготовления мо% нолитных твердосплавных стержней – длиной 330 мм диаметром от 3 мм до 20 мм. Из этих стержней делается высококачественный осевой твердо% сплавный инструмент. Технология производства была закуплена у япон% цев и обошлась недешево, но при% шлось пойти на такие затраты ради возможности изготовления собствен% ного российского инструмента. Пока что инструмент этого завода не по% крывает все группы применения: их всего пять, а завод делает инстру% мент только для двух. На конкуренто% способность продукта влияет и коли% чество компонентов сплавов. В им%

портных аналогах инструмента – пять%семь компонентов сплавов, в на% шем – только два%три.

– Проблема еще и в том, что да леко не каждая компания в состоя нии самостоятельно осилить по добный стартап. Вероятно, для ин струментальных производств целе сообразнее делать первые шаги в составе технопарков, кластеров. Как вам идея «вскармливания» проекта и его последующей ком мерциализации?

– В целом я не против этой идеи. Взаимодействие внутри подобных крупных структур должно обеспечи% вать синергию. Но главное – чтобы они как минимум не мешали старта% перам. Мы сами вводим проекты с нуля. Например, разработали свои дисковые фрезы для обработки ра% кетных двигателей. От идеи до вне% дрения прошло около двух лет.

– Это были идеи ваших сот рудников?

– Да, идеи были наши. Проек% тированием и ведением всей сопут% ствующей документации занимались специалисты компании «РИТС». У нас пока нет собственной производ% ственной базы. Хотим ее создать, но для этого пока не хватает средств. Развиваемся в пределах бюджета маленькими шажками.

– Как вы считаете, возможно ли с помощью выставок, круглых

столов и других подобных меро приятий популяризировать ра бочие и инженерные профессии в станкостроении и в целом в металлообработке?

– На выставки приходят в основном сложившиеся специалисты, технологи, инженеры. Я думаю, что выставки – сла% бая надежда на успех в плане профори% ентации. Проблема с кадрами очень чув% ствительна, найти сегодня оператора станка с ЧПУ практически невозможно. Система ПТУ, некогда успешно готовив% шая рабочих всех специальностей, – развалена. Взамен мы ничего не имеем. В своем цехе станков с ЧПУ специали% стов мы готовили сами, т.е. брали моло% дых людей с улицы и учили с нуля, до то% го как они смогли работать как операто% ры. Как правило, на это обучение уходи% ло не менее трех месяцев. В цехе элект% роэрозионной обработки на станках с ЧПУ работали универсалы, и за год они осваивали три типа станков. Они могли сами изготовить электрод, поставить электрод на станок, прожечь канал. Од% нако вложенные в стажера деньги не всегда окупаются, поскольку часть из них все же не задерживается на произ% водстве. Как показывает практика, толь% ко 30% учеников становятся специали% стами, остальные сбегают, проработав несколько месяцев и не доучившись. Трудно однозначно сказать, почему это происходит, подготовка и мотивация персонала – отдельная сложная тема.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

33

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

АВТОМАТИЗАЦИЯ И УНИВЕРСАЛИЗАЦИЯ В ТРЕНДЕ

Мини опрос «УмПро» Подготовила Галина ТАРАНОВА

Международная выставка «Металлообработка 2014», безусловно, является одним из важнейших событий в отрасли. По ее завершении «УмПро» провел среди ее постоянных участников тематический мини опрос, содержавший сле дующие вопросы: 1. Каковы сейчас, на ваш взгляд, основные тренды в станкостроении?

2. Насколько, по вашей оценке, эти тренды отразились в экспозиции выставки «Металлообработка 2014»?

3. Была ли она интересной для вашей компании, оправдала ли ожидания? Вот что ответили наши эксперты.

Наталья Казючиц, директор ООО «М.Т.»

34

1. Основным трендом современного станкостроения, на мой взгляд, являет ся стремление к универсализации обо рудования. Благодаря новейшим раз работкам узкоспециализированные станки сменяются универсальными об рабатывающими центрами. Токарный станок с приводным инструментом, то есть с фрезерной функцией, уже давно не новость, однако все больше веду щих производителей токарного обору дования выпускают полноценные то карно фрезерные обрабатывающие центры с осью «В». Тренд поддержива ется и со стороны фрезерной обработ ки. В качестве примера можно назвать выпуск 5 осевых фрезерных обрабаты вающих центров с функцией токарной обработки. Умное производство

В этом же тренде развиваются и про изводители станочной оснастки, позво ляющей на одном станке реализовать, наряду с его основными функциями, еще и дополнительные виды обработки, для которых раньше требовались специ ализированные машины. Грамотно по добранная инструментальная оснастка позволит на токарном станке выполнить кроме привычной фрезеровки, сверле ния и резьбонарезания также шлифова ние, фрезеровку зуба, винта или долбле ние. Оснащенный таким образом станок становится базовым звеном металлооб рабатывающего производства. Еще один устойчивый тренд – авто матизация производственного процесса. От отдельно стоящих станков или стан ков со вспомогательными устройствами, такими как податчики или сменщики паллет, производители переходят к гиб ким производственным системам, спо

№2(26)

Июнь 2014

собным работать без непосредственно го присутствия человека. Немаловажную роль в таких системах играет программ ное обеспечение, способное управлять и контролировать автоматизированные системы.

2. Что касается тренда универсализа ции, то он был достаточно представлен на стендах многих производителей как станочного оборудования, так и станоч ной оснастки. Самый наглядный способ демонстрации этой тенденции – выпол нение сложных деталей за один установ на новом универсализированном обору довании. Многие производители пред ставляют в экспозиции уникальные про екты, привлекающие внимание потенци альных заказчиков применением ноу хау, позволяющих благодаря новым функциям и оснастке выполнить нетипи чные для того или иного типа станочного оборудования обработки.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ Такие работающие экспозиции помо гают познакомиться и определиться с выбором новых разработок не только техническим, но и финансовым специа листам, поскольку наглядно демонстри руют и технические преимущества, и экономическую выгоду подобной уни версализации. Тренд автоматизации сложнее представить на ограниченном выста вочном пространстве, поскольку тре бует и большей территории, и более точной отладки как самого оборудова ния, так и программного обеспечения. Некоторые производители находят способ демонстрации подобных сис тем при помощи современных аудио визуальных средств.

3. Несомненно, выставка прошла ус пешно для компании «М.Т.» Во первых, наша компания прекрасно вписывается

Наталья Казючиц

в оба вышеназванных тренда. Мы про изводим оснастку, позволяющую обра батывать на токарных станках шестер ни, винты ШВП и пазы сложной формы, что раньше требовало использования специализированных станков. Во вто рых, для компании, недавно начавшей свою работу на российском рынке, важ но иметь возможность представить свои новые решения существующим и потенциальным заказчикам. На стенде мы выставили наши запатентованные разработки для расширения возможно стей токарного станка, что позволило на месте демонстрировать их конструктив ные и функциональные особенности. Мы также благодарны нашим партне рам, предоставившим нам возможность показать наши оправки в работе на вы сококачественном современном обору довании.

Александр Бучинский, дирек# тор ООО «Промтехэкспо»: 1. Я бы отметил несколько глав ных направлений (или трендов) развития станкостроения. Это, пре жде всего, возможность включения механообрабатывающего оборудо вания в процессы автоматического управления производством. Совре менный механообрабатывающий станок (центр) становится модулем или станочной системой в интегри рованной производственной систе ме, автоматически управляемой единым центром. Целью такой ин теграции является возможность со здания производств с минималь ным участием человека, проще го воря, организация безлюдных про изводств. Управляющая программа указанной системы оптимизирует

Александр Бучинский

загрузку оборудования и повышает коэффициент использования стано чного парка, появляется возмож ность быстрой переналадки обору дования на новое изделие, време нем которой в итоге можно пренеб речь. Ну а дальше, как говорится, «пошло поехало» – фактически от сутствует зависимость от квалифи цированного персонала, снижается себестоимость продукта, уменьша ется цикл производства, расширя ется предложение на рынке и т.д.

2. Сигналов указанных трендов на выставке было представлено доста точно. Это роботы манипуляторы, количество которых в ее экспозиции многократно выросло, это рост гото вых решений для автоматизации производственных процессов, это лазерные измерительные системы,

позволяющие фактически мгновенно провести комплекс измерений изде лия с достаточно высокой точностью. Портальное оборудование различных процессов резки многократно повы сило свою точность. Кроме того, по явились производственные системы, в которых процессы наладки детали и инструмента вынесены за пределы оборудования, что позволяет не только снизить время переналадки, но и автоматизировать процесс.

3. Эту выставку мы ждали, и нам есть с чем ее сравнить. За прошедший год удалось побывать на крупнейших вы ставках металлообработки в Тайване и Германии. Такие масштабные выставки дают возможность оценить перспективы развития твоей компании и попытаться представить, что ты будешь делать че рез 2 3 года.

Александр Лаптев

Александр Лаптев, главный конструктор ООО «Лапик»: 1. За рубежом основной тренд — повышение производительности и то чности обрабатывающих станков и из мерительного оборудования. В России — попытки заново создать станкостро ение, похожее на западное.

2. На 100%. Выставка в очередной раз наглядно показала, что отечест венное станкостроение серьезно от стает. Это заметно даже на фоне того, что далеко не все зарубежные компа нии демонстрируют на выставке свое лучшее оборудование.

3. Да. Было собрано множество ин формации о современных технологи ях, разработках конкурентов. Установ лены контакты, которые, возможно, перерастут в дальнейшее сотрудниче ство.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

35

СДЕЛАНО В РОССИИ

«КРАСУХА 4» готовится к экспорту С одной из новейших и самых высокотехнологичных разработок отечественного ОПК, грозного оружия борьбы с любыми воздушными целями противника в последнее вре мя снимается завеса тайны. О комплексе РЭБ «Красуха 4» заговорили СМИ, его обсуждают в Интернете. «УмПро» удалось побывать на Брянском электромеханическом заво де, где производят эти уникальные комплексы.

Подготовил Павел КИРИЛЛОВ Если говорить вкратце, то комп лекс радиоэлектронной борьбы (РЭБ) 1РЛ257 «Красуха 4» базирует ся на двух четырехмостовых везде ходах КамАЗ. Шасси под данный комплекс оснащены турбодизельны ми двигателями ЯМЗ 8492.10 033 мощностью в 500 л.с. Функции ма шин четко распределены: одна упра вляет, другая исполняет, то есть принимает и передает радиоволны. На машине управления устанавлива ется фургон с электронными блока ми управления, машина исполни тель, помимо высокотехнологичной электроники, использует огромные круглые антенны, а также высокую раздвижную антенну штатив. Станция анализирует радиосиг нал и при необходимости ставит по

меху в нужной частоте. «Красуха» действует незаметно и эффективно, она буквально ослепляет самолеты и ракеты. Радиус действия умного комплекса составляет 300 км, он ра ботает в широком частотном диапа зоне. Возможности широкополосной станции активных помех позволяют эффективно бороться со всеми сов ременными радарами, используе мыми на самолетах различных ти пов. «Красуха 4» способна заглу шать и радиоканалы управления беспилотных летательных аппара тов. Ни скорость, ни высота воздуш ной цели не смогут повлиять на ка чество работы боевой установки. Этот комплекс разрабатывался в се редине 1990 х, в серийное производст во поступил в 2011 году. Его изготови Умное производство

Генеральный директор БЭМЗ Федор Дмитрук №2(26)

Июнь 2014

37

СДЕЛАНО В РОССИИ

Механический цех. Оператор токарного станка с ЧПУ Денис Мозалевский

38

тель, «Брянский электромеханический завод», входит в Концерн «Радиоэлект ронные технологии» (КРЭТ). Его история начинается с 1958 года, тогда для ар мейских нужд БЭМЗ выпускал автомо бильные дизельные электростанции. Было время, когда на заводе активно производили гражданскую продукцию: магнитофоны «Снежеть» прославились на весь Советский Союз. В 2008 году в рамках федеральной целевой програм мы «Развитие оборонно промышленно го комплекса» начата реконструкция предприятия. К настоящему времени об новлено уже свыше 70% его станочного парка, и уже в скором времени послед ние имеющиеся устаревшие станки здесь сменят новейшие комплексы с ЧПУ. Помимо производства комплексов РЭБ и авиационной аппаратуры Брян ский завод осуществляет капитальный ремонт и модернизацию изношенных и морально устаревших комплексов РЭБ, произведенных в том числе в советские годы. Совершим небольшую экскурсию по предприятию. Начнем с заготовительно го, или раскроечного, цеха. Плиты, прут ки, квадраты, трубы – все начинается отсюда. Здесь раскраиваются и нареза ются заготовки и для кузовов, и для де талей вращения. Стальные элементы сложной фигурной формы нарезаются на высокоточной автоматической плаз менной резке «Рапид 3015 Лазер», про изведенной в Воронеже. Также для пер вичной обработки металла используются прессы и пилы. В механическом цехе осуществляет ся вторая, после вырубки и раскроя, ста Умное производство

дия обработки металла. Оператор токар ного станка с ЧПУ Денис Мозалевский поясняет, что все детали здесь подгоня ются с точностью до микрона. На пред приятии есть и современные проволоч но вырезные электроэрозионные стан ки, способные прорезать отверстия до 10 микрон. В каркасном цехе круглые антенны тарелки скрепляются с кронштейнами. Сами тарелки получаются идеально ров ными благодаря уникальному гидро прессу. Листы зажимаются в установке, затем под давлением в 12 атмосфер по дается вода, которая обеспечивает рав номерную выпуклость и толщину метал ла по всему радиусу. После водных про цедур круглая и выпуклая заготовка кре пится к кронштейну пауку.

№2(26)

Следующий этап производства – сборочный (радиотехнический) цех, в котором работают с элементами СВЧ. Генераторы (СВЧ источников), волно водные линии и резонаторы, согласу ющие устройства, аттенюаторы (осла бители), фазовращатели, направлен ные ответвители, тройники, смесите ли, мостовые делители мощности, СВЧ фильтры, детекторные и терми стерные головки, измерительные ли нии, ферритовые циркуляторы и вен тили, антенные устройства (излучате ли) и прочая волноводная аппаратура обрабатываются, собираются и кре пятся в определенной последователь ности в различные функциональные радиоэлектронные блоки. Помимо комплектующих для «Красухи 4», в этом цехе создают составные элемен ты для авиационных РЛС. Шумные цеха с гудящими станками сменяются мастерскими, где в тишине идет кропотливая работа над радио электронными блоками и панелями. Вручную шлифуются неровности эле ментов волноводов (им уделяется осо бо пристальное внимание, ведь ра диосигнал концентрируется и бежит внутри этих алюминиевых трубок), монтируются провода, микросхемы, стыки блоков и коробов с электрони кой обрабатываются специальным герметиком, стойким к перепадам температур, солнечным лучам и неко торым агрессивным веществам. Пе ред окончательной сборкой каждый элемент проходит гальваническую об работку и покраску. Гальваническое производство позволяет цинковать,

Электроэррозионные станки прорезают высокоточные отверстия Июнь 2014

СДЕЛАНО В РОССИИ кадмировать, никелировать, хромиро вать, серебрить, золотить поверхно сти различных металлов. На БЭМЗ производят микросхемы и процессоры для блоков управления комплексов РЭБ и РЛС. Именно благодаря высо кофункциональным микросхемам уда лось перейти на цифровое управление комплексами и избавиться от десятков метров лишних проводов. Помимо комплектующих для «Кра сухи 4» на Брянском заводе делают элементы РЛС для истребителей МиГ 29 и Су 34 и другую бортовую аппара туру. Детали изготавливаются, соби раются, затем на испытательном стен де проверяется функциональность со бранной установки, настраиваются программные параметры. Что касается «Красухи», то после окончательной сборки всех механи ческих и радиоэлектронных компо нентов устанавливается программ ное обеспечение в ряд блоков. Если попытаться сравнить программное обеспечение «Красухи 4» с про граммным обеспечением обычного компьютера и принципом взаимо действия всех его элементов, то ста нет ясно, что в комплексе РЭБ «Кра суха 4» все в тысячу раз сложнее, по сути, каждый блок в станции управ ления имеет свой компьютер. Каж дый элемент обладает мозговой функцией. Установка программного обеспечения проводится поэтапно, далее в узком направлении проверя ется каждая операция комплекса РЭБ. После чего комплекс выезжает на специальный полигон.

Монтаж компонентов в радиотехническом цехе О комплексах «Красуха» и другой продукции компании мы подробно беседуем с генераль ным директором БЭМЗ Федо ром Дмитруком.

– Почему о «Красухе» сегод ня стали так активно говорить?

– Недавно мы получили паспорт вы ставочного образца, поэтому комплекс можно показывать общественности. Го товимся получить паспорт экспортного образца, а это значит, что «Красуху 4» можно будет продавать за рубеж.

– Сколько целей одновре менно может прорабатывать «Красуха 4»?

– «Красуха» работает только по одной цели, как и ее предшествен ник – комплекс СПН 30. Комплекс

Каркасный цех. Установка антенн тарелок на кронштейны

способен действовать в одиночку, но все же предполагается задейст вовать его в составе подразделения с разными комплексами. Правда, сейчас разрабатывается версия «Красухи», способной работать по нескольким целям одновременно. Для любой станции важно обнаруже ние цели и частоты волны, которую использует противник.

– Кстати, почему комплекс получил такое название – «Кра суха»?

– Комплекс назван в честь деревни в Псковской области, которую дотла сожгли фашисты во время Великой Отечественной войны в 1943 году. Ок купанты предали огню не только дома, они сожгли заживо 283 человека.

– В чем уникальность «Кра сухи 4»?

– Уникальность комплекса – в его обновленной начинке, в том, что он может действовать вместе с другими установками. Кроме того, в мире нет аналогов наземных средств РЭБ. Рос сия – единственная страна, обладаю щая преимуществом в подобных видах вооружений. Правда, сейчас о созда нии комплексов радиоэлектронной борьбы стали задумываться во многих странах, например, в Израиле. Сила комплекса очевидна. Представьте, что летит самолет, напичканный оборудо ванием: радаром, станцией управле ния оружием и полета на малой высо те. Как только удается его засечь, в ту же секунду происходит распознава ние, ставится помеха – и самолет уже неспособен к атаке.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

39

СДЕЛАНО В РОССИИ

Проверка работоспособности компонентов РЛС для истребителей

40

– Каково соотношение оте чественных и импортных ком понентов в комплексе?

– Сегодня доля импортных ком понентов составляет порядка 30%, однако в перспективе мы будем стремиться к импортозамещению. Многие материалы, скажем, осно вания для плат, транзисторы, рези сторы не имеют схожих с западны ми аналогами характеристик.

– Когда Вооруженные силы РФ получат первую партию 2014 года?

– В мае уже получили.

– Насколько сегодня загру жено предприятие?

– До 2016 года у нас есть заказы. Причем, доля «Красухи 4» составля ет 2/3 портфеля заказов.

– Каковы итоги финансово хозяйственной деятельности компании за минувший год?

– В прошлом году наша выручка составила 2 млрд 100 млн рублей. По сравнению с 2012 годом она уве личилась в 4 раза. Долгое время предприятие было на голодном пай ке. Но в последние годы ситуация стабилизировалась.

– Как вы оцениваете произ водственные мощности БЭМЗа?

– Большая часть нашего станоч ного парка отвечает самым послед ним мировым требованиям. Недав Умное производство

но мы купили зубонарезной станок LIEBHERR за 30 миллионов рублей. Этот станок позволит нам самим делать зубчатые колеса. В модер низацию завода с 2008 года и по нынешнее время было вложено бо лее 600 миллионов рублей.

– А как решаете проблему ква лифицированных кадров для об служивания такого оборудова ния?

– Загрузка мощностей на заводе приличная – работаем в две смены, бывает, выходим и в выходные. По сравнению с прошлым годом увели чили штат на 90 человек. В связи с техническим перевооружением испы тываем некоторый дефицит высоко квалифицированных рабочих, прежде всего наладчиков. Мы стараемся ак тивно обучать молодежь, платим сти пендии в размере 15 тысяч рублей тем, кто проходит у нас практику. Так же платим надбавку их наставникам. Пытаемся привлекать на завод выпу скников вузов – задействуем меха низм, при котором предприятие оп лачивает студенту учебу в вузе, а в ходе производственной практики на предприятии он получает квалифика цию станочника. Как правило, люди с высшим образованием идут к нам конструкторами, либо регулировщи ками в цех. У нас широкий спектр со циально стимулирующих выплат: за

№2(26)

Июнь 2014

создание семьи, за рождение ребен ка, на которого затем выплачивается пособие до достижения им трех лет, частично оплачиваем работникам пу тевки на отдых, и т.д.

– Планируете ли вы расши рять объемы производства?

– Да – в сегменте авиационной аппаратуры. Кроме того, мы плани руем расширить ассортимент комп лектующих бортовых РЛС, начав производить некоторые механичес кие части. Мы возобновили сотруд ничество с «НИИ Точных приборов». Они делают приборы для связи с ко смическими аппаратами на земле. Для них мы изготавливаем опытный образец железного корпуса, наде юсь, что все получится.

– Как ваше предприятие по зиционируется в КРЭТ?

– БЭМЗ позиционируется в Кон церне как предприятие, способное сделать все. Когда решают, кому до верить производство того или иного нового компонента, то чаще всего отдают его именно нам.

– На вашем заводе производят ся платы, микросхемы, процессо ры. Не думали ли вы выйти и на гражданский рынок и создавать, к примеру, компьютеры?

– Мы поставляем наши микросхе мы на многие заводы. Что касается выхода на бытового потребителя, то сделать это будет крайне сложно из за закрытости и секретности предпри ятия. Ведь для того, чтобы это сде лать, потребуется как минимум выне сти производство за территорию заво да, а для этого нужно очень много ра ботать. Нам целесообразнее думать о других способах заработка, ведь неиз вестно, будет ли такой же объем зака зов от оборонки через два года. У нас есть гражданские проекты – медицин ские аппараты магнитотерапии. Годо вая выручка от них пока невелика – 3 млн рублей. А что такое 3 млн по срав нению с 2 млрд? Сегодня по многим бытовым направлениям мы не в состо янии конкурировать с Китаем.

– Каковы видимые перспек тивы вашего завода в ближай шие годы?

– Если с заказами из армии ни чего не изменится и мы сможем на растить объемы по другим направ лениям, сохранив коллектив специа листов, то нам по силам переступить планку выручки в 3 млрд рублей.

СДЕЛАНО В РОССИИ

НЕ ДОГОНЯЯ, А УПРЕЖДАЯ

Как «Карачевский завод «Электродеталь» добивается конкурентного преимущества Павел КИРИЛЛОВ

Фрезерный станок QUASER MV184

В созданный в 2009 году Концерн «Радиоэлектронные технологии» включались компании, находящиеся в разной финансово экономической ситуации, – от уве ренных лидеров в своих сегментах до тех, кого принято называть проблемными. К последним на момент своего вхождения в КРЭТ в 2011 году относилось и брянское предприятие по производству электрических прямоугольных соединителей ОАО «Карачевский завод «Электродеталь». Многомиллионные долги, слабая управ ляемость – такое «наследство» с «обременениями» оставил предшественник воз главившему тогда предприятие Виталию Явельскому. Производство с трудом функ ционировало на устаревших станках, обслуживаемых работниками, средний воз раст которых на тот момент достигал 56 лет. О собственных НИОКР там давно и прочно забыли.

За последующие два года новой команде управленцев во главе с гене ральным директором Виталием Явельским удалось, шаг за шагом, вытянуть завод из долговой ямы, и се годня предприятие приносит прибыль. Глава компании знает, что такое ры ночная среда и соревнование техноло гий, поэтому пытается развить конку рентное преимущество «Электродета ли» за счет привлекаемых новейших

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

41

СДЕЛАНО В РОССИИ

Генеральный директор ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» Виталий Явельский

42

технологий, передовых знаний и высо коквалифицированных кадров не толь ко из России, но и из за рубежа. Здесь оптимизирован весь процесс произ водства и сформирован «победитель ный» корпоративный дух. Сегодня завод «Электродеталь» производит около 200 000 соедини телей в год по 56 000 наименовани ям. 95% всех заказов – для ВПК, 5% – для индустриальных нужд. Модер низация оборудования проводилась за счет средств предприятия, на по купку импортных станков было по трачено около 200 млн рублей. По федеральной программе на обнов ление ВПК государство выделит за воду в 2014 2015 годах порядка 480 млн рублей. Выручка в 2013 году составила 1 млрд 60 миллионов – это на 35% больше, чем в предыдущем году За 2013 год предприятие получило 235 млн. рублей чистой прибыли. В 2012 году чистая прибыль составила 2 млн рублей. Сегодня на заводе работает около 1430 человек. Средний возраст сот рудников – 34 года. На предприятии создан учебный центр по подготовке инженеров, технологов, операторов станков (за 2013 год подготовлено 70 человек). Идет активная работа с вуза ми как по поиску потенциальных кад ров, так и по трансферу знаний от луч ших преподавателей ведущих техниче ских вузов страны. Умное производство

Конечно же, не все проблемы еще решены, но тот фундаментальный по тенциал, который был наработан за это время, впечатляет. Виталий Явельский рассказал о том, что уже сделано, и о том, что сделать предстоит: – Мы стремимся в течение трех лет увеличить объем производства как минимум в три раза. Безуслов но, для достижения этой цели необ ходимо укомплектование новейши ми высокопроизводительными стан ками. Одновременно требуется обу чить работников обслуживать это оборудование, им придется освоить незнакомое программное обеспече ние. У нас здесь собственные подхо ды к обучению персонала: невозмо жно подготовить специалиста с выс шим образованием, к примеру, ин женера технолога, за год, но у нас тут как школа красных командиров в начале 1920 х: надо – делают! При этом мы заостряем внимание иск лючительно на качестве. Все произ водственные процессы осуществля ются под тройным контролем. В за ключительной фазе изделие прохо дит военную приемку. Для нас де лать что либо со знаком минус – просто impossible. Сейчас на пред приятии работают зарубежные спе циалисты консультанты: менедж мент качества из Исландии, техно логи из Сингапура. В ближайшее время должны подъехать конструк

№2(26)

Июнь 2014

торы из Германии. Постепенно раз виваем завод, привлекаем сюда специалистов со всего мира – са мых лучших, самых востребованных – с тем, чтобы можно было задейст вовать их уже сегодня и тем самым получить конкурентное преимущест во, не догоняя, а упреждая. Мы хотим задать серьезный тон в Брянской области (для начала – в Брянской области). Показать одновре менно и культуру производства, и аг рессивный темп. Пусть люди увидят кардинальное преобразование пред приятия из районного центра, имев шего 150 млн. рублей долгов, персо нал средним возрастом старше 50 лет и прочие проблемы. Люди должны знать, как шаг за шагом мы преобра зовывали наш завод собственными силами, не прибегая ни к каким креди там, наработали сотни миллионов рублей чистой прибыли. Пусть все ви дят и знают, как мы потратили сотни миллионов на себя, на модернизацию своих производственных мощностей. Плюс к этому мы вкладываем деньги в школы, в детские сады, в больницы. Мы хотим, чтобы наши работники по лучили лучшие навыки и знания. Люди не должны говорить: мы, мол, на пе риферии, мы чего то не знаем, мы че го то не умеем. Мы прививаем психо логию победителей. Ведь все зависит от требований к себе. Работник обя зан убедить себя, что он лучший и из бавиться от упадочнических настрое ний. Критерий качества и критерий культуры при высоких требованиях к себе становятся определяющими. На ши сотрудники выезжают за опытом на лучшие предприятия в Европе, Азии, посещают выставки. Подчеркну, что у нас нет разделения на белые и синие воротнички – есть только кол леги, нацеленные на труд и результат. Результат – это безупречное качество и эффективность производства. Казалось бы, все очень просто, но возникает много моментов недопони мания. Многие по инерции продолжа ют исходить из привычного: «Это и так пойдет», «Это можно сделать завтра», и т.д. Могу сказать точно, что на вос питательную работу с молодежью при ходится тратить несоизмеримо мень ше времени, чем на людей старшего поколения. Молодежь в массе своей куда более восприимчива к новизне, к современным требованиям, нежели старшие поколения. Молодые пытают

ПАРТНЕРЫ ся научиться и влиться в тот ритм, ко торый им предлагаешь. В этом я вижу больше перспективы в плане развития хороших корпоративных традиций. Вокруг генерального директора сформировалась команда настоящих профессионалов. Один из них, Але ксей Горьков, главный инженер и правая рука Явельского. Он рас сказал об особенностях производства электрических соединителей, начал он с бывшего инструментального цеха: – Этот цех был занят только обес печением нужд инструментального производства. Около года назад в ре зультате модернизации очень много старого оборудования было убрано и осталось только то, что действительно хорошо функционирует, были высво бождены площади под новые станки. Так как у нового оборудования совсем другие требования по качеству бетон ных полов, стен помещения, по темпе ратуре, освещению, мы сделали ре монт во всем цехе. В ближайшее вре мя переведем сюда основное произ водство (около 60 станков) и разобьем помещение на два цеха. Рабочие мес та будут разделены перегородками. Руководство стремится выносить производство в более компактные це ха. Почти все новые станки импортные – японские, корейские, швейцарские и немецкие, некоторые из них изгото влены по нашему специальному зака зу. Хватит пальцев одной руки, чтобы посчитать аналогичные станки по все му миру. В советские годы на Карачевском заводе работало до 8000 человек, за вод выпускал 15 типов соединителей, большой серийности. С тогдашними технологиями такие площади и такая численность персонала были вполне оправданы. Сейчас, когда компания выпускает продукцию в широком ас сортименте, но малой серийностью, требуются уже куда меньшие штат и производственные площади. Нынешний компактный инструмен тальный цех делает штампы и пресс формы для основного производства. В месяц здесь изготавливается 10 гото вых штампов и пресс форм. Мощно стей инструментального цеха заведо мо больше, чем требуется при штат ном режиме работы. Это нужно для быстрой переработки огромного коли чества старой оснастки, затем у заво да высвободятся мощности и можно будет использовать оборудование ин

Алексей Горьков и наладчики из Сингапура струментального цеха для сторонних заказов. Инструментального произ водства такого уровня нигде в России пока нет.

– Инструментальная промышлен ность штампов и пресс форм на сего дняшний день развалена. Мы будем производить штампы и пресс формы на заказ, в Европе один штамп стоит в среднем 100000 евро. Когда все нала дится, наш цех войдет в десятку круп нейших инструментальных произ водств мира. У нас уже есть уникаль ные станки, которых в мире меньше 5 штук, – поясняет Алексей Горьков. Взять, к примеру, фрезерную обра ботку и шлифовку. Есть станки, требу ющие определенных температурных параметров, для них строятся отдель ные небольшие помещения. Если на рушить температурный режим, может возникнуть недопустимая в этом про изводстве погрешность более двух микрон. В числе нового оборудования, полученного в 2012 году, два фрезер ных станка, два плоскошлифовальных станка и один профильно шлифоваль ный станок. Фрезерные станки закуп лены в Тайване – мы пока не рискнули закупать новое японское оборудова ние, которое очень дорогое, и пускать за него можно только опытных техно логов. Пусть наши специалисты для начала повысят квалификацию в рабо те с тайваньскими станками, которые,

являясь «младшей» версией японских, не имеют и близких аналогов в отече ственном станкостроении. Единственный классный по точно сти станок в России мы нашли во Вла димире. Там делают круглые шлифо вальные станки не хуже, чем в Япо нии.. Немецкие специалисты утвер ждают, что зазор между двумя эле ментами штампа должен быть ровно два микрона, – рассказывает Алексей Горьков. Современное производство стре мится сблизить технологов и произ водственников, чтобы они работали рядом. Ликвидировав лишние звенья, можно повысить оперативное взаимо понимание персонала. Работники Ка рачевского завода не исключение, все взаимодействуют очень слаженно и оперативно благодаря разумному раз мещению. Контрольно измерительные маши ны на «Электродетали» работают в двух режимах: видеоконтроль с помо щью оптики и механический способ контроля с помощью сверхточных щу пов. В цехе пластмасс установлены тай ваньские и японские автоматы 2011 года, которые позволяют отливать ка чественные пластмассовые элементы. Здесь же – и станки автоматы постар ше: из ГДР, Украины, Беларуси. Тре бования ужесточаются не только к ме

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

43

СДЕЛАНО В РОССИИ

44

Проволочно вырезной электроискровой станок AP200L в компактном инструментальном цехе таллическим элементам, но и к пласт чем три месяца назад, – добавляет массовым изоляторам, для создания руководитель. новых соединителей руководство пла Реалии требуют делать производст нирует приобрести более совершен во более компактным, в связи с этим ные станки. высвобождаются свободные площади.

– Очень много проблем с литьем Они затем также будут задействованы, мелких деталей, основная тенденция но уже в кооперации с зарубежными соединителей – уменьшение в объе компаниями. Такое сотрудничество по ме. К примеру, требуется 0,2 см3 пла может развивать высокие технологии в стмассы на соединитель, но станок России и принести ощутимую прибыль способен отлить не меньше 1 куб. см. заводу «Электродеталь». Приходится обтачивать лишнее. Нуж На примере гальванического цеха на точная дозировка, на старом обору пройдет первый эксперимент по ме довании ее не добиться. Чтобы осво ждународному сотрудничеству в рам ить новый ассортимент – реализовать ках Карачевской площадки. Сегодня в деле программу импортозамещения, заводской гальванический цех – будут закуплены абсолютно новые об один из самых востребованных в разцы термопласт автоматов, – заве центральной России. На его мощно рил главный инженер. стях можно осуществлять 12 видов В сборочном цехе преобладает технологического покрытия. Плани преимущественно ручная работа с руется модернизация этого цеха. Для применением небольших механичес этого будут приобретены новые ли ких станков. На сборке задействованы нии, стоимость некоторых превыша преимущественно женщины – счита ет миллион евро. Часть оборудова ется, что им лучше удается подобная ния будет создана совместно с поль кропотливая работа. скими партнерами. Их представи – Будут закуплены сборочные ав тельства и производства в России томаты для чего то массового, а в це еще нет. Они помогут запустить но лом сборка останется ручной. Даже в вые линии на заводе и совместно с Германии сборка осуществляется не ОАО «Электродеталь» откроют произ роботами, а людьми. Это связано водство самих линий. Новые мощно прежде всего с объемами выпуска и сти позволят создавать и продавать ассортиментом. У нашего завода ши оборудование. Поляки готовы вло рокая ассортиментная линия с мелки жить в совместный гальванический ми объемами. По этой причине не проект огромные деньги. Есть анало возможно создать какую то поточ гичная перспектива и с японской ность. Военные попросту не прини фирмой по производственному обо мают продукцию, созданную ранее, рудованию. В перспективе планиру Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

ется создать кластер по штамповке и обработке пластмассы. Просто сда вать высвободившиеся помещения в аренду – непродуктивно еще и из со ображений сохранения персонала: в скором времени завод окончательно избавится от старых советских ма шин, обслуживающие их рабочие вы свободятся, но сокращать их не ста нут. Эти люди буду перенаправлены на кооперативные направления в гальванический и производственный цех на русско польское и русско японское производство. В одном из цехов за перегородка ми из шумоподавляющего материала идет наладка суперпресса Bruderer BSTA 25 швейцарского производст ва. Подобное оборудование есть у всех передовых зарубежных компа ний, занимающихся производством электрических соединителей. Сила удара пресса – 25 тонн, частота уда ра – около 1500 в минуту. В прессе есть система видеоконтроля, кроме того, имеется специальный пункт, из которого можно наблюдать, что про исходит на прессе. Такой станок за менит 10 отечественных аналогов. Самое удивительное, что швейцарцы не меняют механическую конструк цию пресса на протяжении десятиле тий, обновляя лишь электронику. Станок куплен не в самой Швейца рии, а в Сингапуре после капиталь ного ремонта. Представители синга пурской инжиниринговой компании Rokko Stamping PTE приехали в Рос сию, чтобы установить, наладить оборудование и обучить персонал работе с суперпрессом. Фредди Хайлонг, представи тель сингапурской компании по ставщика раскрыл секреты ново го пресса: – Такое оборудование широко ис пользуется в азиатских странах, таких как Сингапур, Тайланд, Малайзия. Его преимущество – высокоскоростная прецизионная штамповка соедините лей, изделий микроэлектроники. Объ емы производства такого пресса – около миллиона тысяч компонентов в год, – поясняет главный инженер. Руководство завода планирует при обрести второй подобный пресс, но уже новый и из Швейцарии, стоимость нового пресса заоблачная – 1 милли он евро. Монтировать и налаживать второй пресс приедут специалисты из альпийской страны.

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ В РОССИИ: проблемы, опыт, решения

Владимир ЕЖЕЛЕНКО, компания «Солвер»

Есть все основания полагать, что именно ближайшее десятилетие ста( нет переломным этапом в развитии новых подходов к производству, ру( бежом между эпохами неавтоматизированного и автоматизированного производства. Совершенно очевидно, что именно сейчас для этого созрели научно(тех( нические предпосылки, связанные с появлением и развитием новейших средств автоматизации. К ним отно( сятся в первую очередь автоматичес( кие системы управления на основе промышленных контроллеров и, ко(

нечно же, промышленные роботы, поднявшие производство на качест( венно более высокий уровень. Казалось бы, безусловная про( грессивность в сочетании с повы( шенным вниманием должны были обеспечить промышленным робо( там триумфальное шествие, позво(

лить им внести весомый вклад в ин( тенсификацию производственных процессов, сокращение доли руч( ного труда. Однако пока этого не происходит в должной степени. По крайней мере, что касается ситуа( ции в нашей стране. Очевидно, что основная проблема медленного развития автоматизации и, в частности, роботизированного производства заключается в явном не( соответствии затрат сил и средств с одной стороны и реальной отдачи с

Умное производство

№1(21)

Март 2013

45

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

ОЧЕВИДНО, ЧТО ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА МЕДЛЕННОГО РАЗВИТИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ И, В ЧАСТНОСТИ, РОБОТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ЯВНОМ НЕСООТВЕТСТВИИ ЗАТРАТ СИЛ И СРЕДСТВ С ОДНОЙ СТОРОНЫ И РЕАЛЬНОЙ ОТДАЧИ С ДРУГОЙ

46

другой. И вызвано это не вдруг от( крывшимися недостатками промыш( ленных роботов, а просчетами, допус( каемыми при подготовке такого про( изводства. Производство, с его суро( выми законами, неизбежно отторгает дорогие, тихоходные и малонадежные конструкции. Россия может и должна вернуть себе статус мировой промышлен( ной державы. Чтобы это осущест( вить, необходимо обладать рядом ключевых преимуществ – перспек( тивными направлениями и техноло( гиями, развитым станкостроением, Умное производство

а главное – человеческими ресур( сами, которые в состоянии вопло( тить задуманное в жизнь. Специфи( ка создания любой новой продук( ции, будь то новейшие образцы во( оружения, морских и воздушных су( дов или других высокотехнологич( ных изделий, состоит в том, что проектируется только то, что в принципе можно изготовить. Гово( рить о создании, например, истре( бителя нового поколения, не имея оборудования соответствующего уровня, бессмысленно. Таким обра( зом, новейшее оборудование явля(

№1(21)

Март 2013

ется основой для создания новей( ших технологий. Отказ от плано( мерного промышленного регулиро( вания, прямого «взращивания» ин( новационных проектов приводит к отказу и от современных промыш( ленных производств: судо( и авиа( строения, космической сферы, ско( ростного железнодорожного транс( порта, современных систем воору( жений. Поскольку автоматизация и ро( ботизированное производство по своей сути тесно связаны с разра( боткой новых видов продукции, они способны определять уровень кон( курентоспособности страны. Поэто( му необходимо изучать и исследо( вать производственные циклы предприятий различных отраслей с крупносерийным, серийным и мел( косерийным выпуском продукции с целью определения областей раци( онального применения роботов и установления функциональных и технических требований к ним. В мире происходит динамичное развитие робототехники. Созданы и

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ создаются все новые высокоэффек( тивные конструкции роботов, про( мышленные контроллеры для мас( сового применения. Их количество быстро растет, так как сокращение доли ручного труда, повышение производительности и рост темпов производства являются насущной задачей эффективного промышлен( ного производства в развитых по( стиндустриальных странах. При этом во многих случаях именно по( явление технологии является сти( мулом к разработке новых видов продукции. Технология, доведенная до совершенства, определяет себе( стоимость производства, а в конеч( ном счете и эффективность и конку( рентоспособность экономики стра( ны в целом. Таким образом, фор( мирование этого направления поз( волит придать импульс находящей( ся на подъеме промышленности и заложить фундамент для ее дина( мичного развития. Развитие промышленного произ( водства определяется ростом про( изводительности труда. Производи( тельность технологической опера( ции в любой отрасли промышлен(

ности зависит от затрат времени на выполнение главных функциональ( ных действий (основное время), вспомогательных действий (вспо( могательное время) и потерь вре( мени, обусловленных недостаточ( ной организацией труда (организа( ционные потери) и длительным вы( полнением некоторых дополнитель( ных действий (собственные поте( ри). Сокращения основного време( ни можно добиться путем совер( шенствования технологии обработ( ки, а также конструктивными изме( нениями в оборудовании. Миними( зация организационных потерь вре( мени предполагает тщательную проработку условий организации производства, доставки материалов и комплектующих, налаженные коо( перационные связи и многое дру( гое, а сокращение вспомогательно( го времени и собственных потерь связано с механизацией и автома( тизацией производства. Автомати( зация производства возможна толь( ко на основе новейших достижений науки и техники, применения про( грессивной технологии и использо( вания передового производствен(

ного опыта. Ну а гибкая автомати( зация в свою очередь дает возмож( ность быстрой перенастройки про( изводства для выполнения техноло( гических функций с определенной производительностью обработки на основе максимального использова( ния вычислительной техники и электроники. В виду того, что компьютерные тех( нологии развиваются быстрыми тем( пами и ничто не мешает их примене( нию в связке с технологическим обо( рудованием, можно сделать вывод, что в ближайшее время участие чело( века в производственных процессах будет сведено к минимуму. Предпри( ятия недалекого будущего – это пол( ностью автоматизированные цеха с гибкой организацией производства, обслуживаемого группами роботов с единым центром управления. НОВЫЕ ЗАДАЧИ – НОВЫЕ РЕШЕНИЯ Автоматизация производства при( водит к значительному повышению его эффективности. Это связано, с од( ной стороны, с улучшением организа(

47 Умное производство

№1(21)

Март 2013

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

48

ции производства, ускорением оборо( та средств и лучшим использованием основных фондов, с другой – со сни( жением себестоимости обработки, расходов на заработную плату и энер( гозатраты. Третий немаловажный фак( тор – повышение уровня культуры производства, качества выпускаемой продукции и т.д. Станки с ЧПУ стали символом движе( ния к инновационной организации про( изводства. Однако, несмотря на масшта( бы и всеохватность областей их приме( нения, сегодня они не являются самым значительным достижением в области автоматизации. За кулисами находятся программируемые контроллеры, микро( процессоры, компьютеры, управляющие технологическими процессами, а также логические системы управления, поль( зующиеся даже большим успехом и ши( ре применяющиеся в этой области. В то же время все перечисленные устройства могут рассматриваться как члены одной семьи оборудования для гибкой автома( тизации, на корню меняющей сложив( шуюся систему промышленного произ( водства. Уже доказано, что использование промышленных роботов не только по( Умное производство

вышает уровень автоматизации поточ( ного производства, но и позволяет бо( лее эффективно использовать техно( логическое оборудование и на этой основе значительно увеличить произ( водительность труда. Применение ро( ботов также решает проблему обеспе( чения кадрами на тяжелых и вредных операциях. В области создания и применения промышленных роботов наша страна пока находится в начальной стадии, поэтому предстоит провести боль( шой объем исследований и разрабо( ток, наработать собственную базу ти( повых решений. Наряду с освоением универсальных роботов необходимо наладить производство типовых мо( делей оборудования специального назначения (пневматические захва( ты, стационарные устройства и тому подобные приспособления), которые позволят в дальнейшем расширить возможности автоматизации. Кроме того, следует разработать упрощен( ные модели роботов и механических захватов для выполнения несложных операций. Простая автоматизация рабочих мест уже перестала устраивать руко(

№1(21)

Март 2013

водителей производства. Почему? Ведь высвобождаемое время – важ( нейший фактор, влияющий на эффек( тивность деятельности промышленно( го предприятия. Однако экономичес( кий эффект от локальной, «кусочной» автоматизации минимален, так как процесс проектирования остается классически последовательным: кон( структоры создают документацию, пе( редают ее технологам, забирают об( ратно на корректировку, возвращают исправленную документацию техноло( гам, те подготавливают технологичес( кую документацию, согласовывают со снабженцами и экономистами и так далее. В результате ни полной эконо( мической отдачи, ни действительно значимого сокращения срока подго( товки производства автоматизация не приносит, хотя положительный эф( фект достигается в любом случае. Не следует забывать, что разработ( ка и подготовка производства слож( ной, высокотехнологичной продукции – это коллективный и взаимоувязан( ный процесс, в который вовлечены де( сятки и сотни специалистов предпри( ятия или даже группы предприятий. В процессе разработки изделия возни(

ПРОМЫШЛЕННАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ кает ряд затруднений, влияющих на общий успех. В первую очередь это отсутствие возможности видеть клю( чевые ресурсы, вовлеченные в про( цесс разработки в их фактическом со( стоянии на данный момент времени. Это также организация совместной работы коллектива специалистов с привлечением компаний, поставляю( щих какие(либо компоненты для раз( рабатываемого изделия. Существенно сократить сроки подготовки такого производства можно только одним способом – за счет параллельного вы( полнения работ и тесного взаимодей( ствия всех участников процесса. По( добную задачу можно решить за счет создания единого информационного пространства предприятия, своеоб( разного массива цифровых данных о продукции. С ЧЕГО НАЧИНАТЬ АВТОМАТИЗАЦИЮ Ниже приведен краткий алгоритм, позволяющий понять, что же нужно выяснить, чтобы приступить к реали( зации проекта автоматизации произ( водства.

1. Для начала необходимо провес( ти оценку объекта автоматизации – что требуется заменить, какое обору( дование нужно приобрести и что смо( жет увеличить производительность предприятия.

2. На основе разработанного техни( ческого задания нужно выбрать наибо( лее оптимальные элементы для реше( ния поставленных задач. Это могут быть специальные датчики и инстру( менты контроля, например, за рабо( той оборудования, а также различные комплекты для дальнейшего сбора и обработки всей полученной информа( ции, специальные устройства для обеспечения интерфейса – пульт кон( троля для нормальной деятельности диспетчеров производства и т. п.

3. Составить проектную документа( цию – схему автоматизации, жела( тельно в виде циклограмм, электриче( скую принципиальную схему, описа( ние контроля управления систем.

4. Следующим этапом идет разра( ботка программ, которые помогут реа( лизовать алгоритмы управления для каждой конкретной единицы оборудо( вания (нижнюю ступень управления). После этого составляется общий алго( ритм для сбора, обработки получен(

ных данных (верхняя ступень управле( ния производством).

5. Когда все вышеперечисленное выполнено, целесообразно заняться обеспечением поставок необходимого оборудования. Причем его пускона( ладка должна производиться по зара( нее и строго определенным приорите( там.

6. Необходимо провести автома( тизацию всех ступеней производст( венного процесса путем программ( ного объединения систем управле( ния каждым отдельным уровнем, предусмотрев для них возможность гибких трансформаций.

или имитировать его действия, но и выполнять эти производственные функции быстрее и лучше. Лишь то( гда они будут по(настоящему эф( фективными. Этим и достигается принцип конечного результата.

2. Комплексность подхода. Долж( ны быть рассмотрены и в конечном итоге решены на новом, более высо( ком уровне все важнейшие компо( ненты производственного процесса – технологии, объекты производст( ва, вспомогательное оборудование, системы управления и обслужива( ния. Одна непроработанная на дол( жном уровне компонента производ(

ОПЫТ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО ОБЪЕКТИВНЫМ ФАКТОРОМ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИМ УСПЕШНОМУ ПРЕТВОРЕНИЮ ПРОЕКТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ В ЖИЗНЬ, ЯВЛЯЕТСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО, КОГДА НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕТ ЧЕТКОГО ПОНИМАНИЯ КОНЕЧНЫХ ЦЕЛЕЙ ЭТИХ МЕРОПРИЯТИЙ ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ПРЕОДОЛЕНИЮ Компания «Солвер» занимается автоматизацией производств маши( ностроительных предприятий 20 лет. Опыт показывает, что объектив( ными факторами, препятствующими успешному претворению проектов автоматизации в жизнь, являются: неготовность коллектива предприятия принять автоматиза( цию как необходимый и достаточный инструмент производственного цик( ла на данном этапе развития пред( приятия; нехватка достаточного коли( чества компетентных специалистов в области автоматизации; часто на предприятии нет чет( кого понимания конечных целей ме( роприятий по автоматизации. Компанией «Солвер» были сформу( лированы несколько базовых принци( пов, позволяющих рационально взгля( нуть на проблемы роботизации, и по( стулаты, которыми целесообразно ру( ководствоваться, прорабатывая этапы автоматизации производства.

1. Средства роботизации долж( ны не просто заменять человека

ственного процесса способна сде( лать неэффективным весь комплекс мер по автоматизации. И промыш( ленные роботы, и автоматизирован( ные системы управления должны внедряться с учетом прогресса тех( нологии и конструкции и в комплек( се приспосабливаться к требовани( ям производства – лишь тогда они будут эффективными.

3. И самое важное – принцип не( обходимости. Средства роботиза( ции, включая самые перспективные и прогрессивные, должны приме( няться не там, где их можно при( способить, а там, где без них нель( зя обойтись. Закончить статью хотелось бы следующим выводом. Никто не в состоянии детально и точно опи( сать зарождающееся сегодня сверхиндустриальное общество. Но уже сейчас надо понимать, что в обозримой перспективе общество перейдет от массовой фабричной системы к уникально(штучному производству, интеллектуальному труду, в основе которых будут ле( жать информация, супертехноло( гии, а также высокая степень авто( матизации производства. Другого пути не предвидится.

Умное производство

№1(21)

Март 2013

49

реклама

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

АСКАР АКАЕВ:

путь России – инновационно технологический прорыв Беседовала Светлана БАКАРДЖИЕВА

В минувшем апреле в Минпром торге РФ состоялось расширенное заседание Бюро союза машиностро ителей России и ассоциации «Лига содействия оборонным предприяти ям» с участием председателя союза, генерального директора госкорпора ции «Ростех» Сергея Чемезова и ми нистра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова. Обсуждая ак туальные проблемы промышленной политики, его участники сошлись во мнении о том, что перед российской экономикой, ее промышленным сек тором стоит сложнейшая задача – стать конкурентоспособными в но вом технологическом укладе и одно временно обновить производство старого технологического уклада. О возможностях и путях выполнения этой задачи «УмПро» беседует с ака демиком РАН, профессором МГУ Ас каром АКАЕВЫМ.

– Аскар Акаевич, вы были в чис ле тех экспертов, которые еще в середине «нулевых» годов заостря ли внимание на знаковом тренде: начинавшийся тогда мировой кри зис форсировал переход экономик ведущих стран на новый технологи ческий уклад. Понадобилось почти восемь лет для того, чтобы соот ветствующая оценка ситуации пос ледовала и на официальном уров не. Проблема в том, что, с одной стороны, уже есть понимание не обходимости широкомасштабной модернизации отечественной эко номики как главного условия ее Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

51

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Динамика темпов экономического роста в 5 и 6 (прогноз) БЦК конкурентоспособности в буду щем, а с другой – столь же очевид на, скажем так, невысокая успеш ность попыток реально «запустить процесс» такой модернизации. На ваш взгляд, почему так происхо дит?

– В 2012 году мы проанализировали ряд стратегий модернизации экономики России, опубликованных за последние 5 лет, в том числе правительственную стратегию «Инновационная Россия 2020». В «Стратегии 2020» главным век тором является экспортная ориентация.

но функционирует хорошо отлаженная высокотехнологичная индустрия, спо собная как минимум на 2/3 обеспечивать население высококачественными про мышленными товарами. И этой первой волной в полной сте пени воспользовались Китай и другие страны Юго Восточной Азии. Китай на протяжении уже 30 лет развивается тем пами в 10% в год. И теперь уже Китай исходит из того, что экспортная ориента ция в чистом виде себя исчерпала, и ставит задачу поставить свою экономику на два колеса: экспорт в развитые стра

«Россия как великая держава должна иметь в составе своей эконо мики преимущественно высокотехнологичный конкурентоспосбный промышленный сектор, который не допускал бы деиндустриализации экономики. Конкурентоспособность в обрабатывающих отраслях, на прямую конкурирующих с импортом, а также весомое повышение до ли продукции высокотехнологичных отраслей в общем объеме экс порта будут иметь ключевое значение для глобальной конкурентоспо собности России в современном мире. Поэтому России необходимо обеспечить прежде всего ускоренное развитие обрабатывающих от раслей на высокотехнологичной основе, что как раз и решается при инновационно технологической стратегии развития экономики». (А.А. Акаев, «Среднесрочная импортозамещающая модернизация – как пусковой механизм для стратегии формирования инновационной экономики России»)

52

Но дело в том, что Россия с экспортной ориентацией опоздала. Эта стратегия сработала в первую волну глобализации – в 1980 е годы, когда развитые страны – США, Великобритания, Германия – выносили промышленное производство в развивающиеся страны с более деше вой рабочей силой и менее строгими требованиями к экологичности произ водств. При этом сами страны лидеры позиционировали себя как центры «по стиндустриальной» экономики, сосредо точившись на развитии сферы услуг и инноваций, в том числе IT технологий. Однако постиндустриальный мир не оз начает – мир без индустрии. Напротив, несмотря на снижение доли промыш ленности в структуре экономики разви тых стран, в большинстве из них успеш Умное производство

ны и остальной мир, и активная работа по стимулированию внутреннего спроса. С этой целью там увеличивают зарплаты рабочим, стимулируют село – в эту пя тилетку колоссальные усилия приклады вают для роста внутреннего спроса. Та ким образом, они строят сбалансиро ванную экономику. И в это время наши либеральные экономисты утверждают, что России ну жна экспортно ориентированная страте гия. Какая может быть экспортная ори ентация, когда мы не можем решить проблемы импортозамещения! Нараста ющий наплыв импорта сегодня предста вляет самую серьезную угрозу реальной экономике России. Темпы роста импор та в последние годы превысили 40%. А это очень опасно, когда экспорт не рас

№2(26)

Июнь 2014

тет, поскольку рост импорта сокращает профицит торгового баланса. С другой стороны, объемы импорта однозначно определяются объемами экспорта неф ти, газа и металлов или, точнее, ценами на них. Падение цен на экспортируемое сырье будет означать падение объемов импорта. Рост импорта и отток капитала уже скоро сделают сальдо торгового ба ланса нулевым или даже отрицатель ным. Снижение цен на нефть только усу губит ситуацию. Однако самые негативные последст вия такой ситуации заключаются в том, что рост потребительского спроса насе ления, обеспечиваемый за счет расши рения программ социальной поддержки, в значительной мере «проедается» рас тущим импортом, вместо того чтобы стимулировать рост отечественной эко номики. И потому напрашивается вывод: дол госрочная стратегия инновационного развития экономики России должна строиться по типу стратегии интегриро ванной модернизации (по классифика ции видного китайского экономиста про фессора Хэ Чуаньци). Эта стратегия дол жна включать в себя все приемлемые сильные стороны имеющихся стратегий при координирующей роли Минэконом развития РФ, что обеспечит необходи мый консенсус правительства и всего экспертного сообщества по вопросам экономической модернизации страны. Что же касается среднесрочной импор тозамещающей стратегии модерниза ции, то она нам видится как неотъемле мая часть стратегии интегрированной модернизации, необходимая как пуско вой механизм для долгосрочной страте гии формирования инновационной эко номики России.

– То есть самая актуальная за дача на сегодня – это импортоза мещение?

– Именно! На сегодня и на ближай шие 10 лет. Я еще 10 лет назад подни мал проблему чрезмерной зависимости отечественных производителей науко емкой продукции от зарубежных поста вок высокотехнологичных компонентов. Для великой державы в целях обеспече ния экономической безопасности необ ходимо, чтобы не менее двух третей спроса удовлетворяла отечественная промышленность. И потому России не обходимо незамедлительно начать реа лизацию широкомасштабной програм мы импортозамещения, предварительно проведя инвентаризацию всей импорт

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА ной продукции. Программа импортоза мещения как раз и может быть решена через технологическую модернизацию обрабатывающих отраслей экономики. Если получится запустить ее быстро, темпы роста экономики России уже че рез 2 3 года повысятся до 5 6%, а через 4 5 лет – до требуемых для удвоения по душевого дохода 7 8% в год. Вдобавок это позволит в достаточной мере дивер сифицировать экономику, чтобы обеспе чить ее устойчивое развитие в условиях падения цен на нефть и роста дефицита бюджета. А соответствующая девальва ция рубля из проблемы трансформиру ется в источник повышения конкуренто способности российских товаропроизво дителей.

– Как вы в этом контексте оце ниваете постановление Правитель ства России от 07.02.2011 №56 и вышедшее ему на смену постанов ление Правительства РФ от 24 де кабря 2013 г. №1224, в соответст вии с которыми устанавливаются запреты и ограничения на закупку иностранных товаров для компа ний ОПК при наличии их отечест венных аналогов? С одной сторо ны, необходимо стимулирование внутреннего спроса на продукцию отечественного станкостроения, но с другой стороны, корпорации стремятся закупать лучшие образ цы оборудования, а продукция оте чественного станкостроения не всегда отвечает их требованиям в части цены и качества…

– Я здесь солидарен с нашими маши ностроителями, которые закупают луч шее высокотехнологичное производст венное оборудование. Это принципиаль но – приобретать лучшее производст венное оборудование, технологии, но не готовые продукты, изготавливаемые на нем. Так делал Китай – по всему миру за купал высокотехнологичное оборудова ние, производил дешевую продукцию и продавал. Мы ведь отстали от развитых стран на 30 40 лет, то есть на один Кон дратьевский цикл. Все технологии пятого уклада еще будут применяться 30 40 лет и их надо закупать. И сейчас, в период кризиса, самое хорошее время для таких сделок, поскольку цены падают не только на станки, но и можно выгодно приобре сти сами компании, их производящие, имеющие свои технологии и ниши на рынке. Многие российские компании так и делают: закупают в Европе не только оборудование, но и компании, фирмы. И

Прогнозные темпы экономического развития России в 2015 2050 гг. таким образом получают и современные RD центры, то есть, по нашему, НИОКР, инжиниринг, и новые ниши на рынке. По лучается тройной выигрыш. В итоге рос сийские компании достраивают свои продуктовые линейки, а опыт работы на современном оборудовании используют для того, чтобы подтянуть технологичес кий уровень своих российских произ водств до уровня развитых экономик. Продукция сбывается как на внутреннем рынке, так и внешних традиционных рын ках приобретенных иностранных фирм. По оценке самих компаний, чтобы само стоятельно создать эти продукты, осво ить их производство и успешно выйти на рынки, им бы понадобилось десять два дцать лет и многие миллионы долларов США. Так рождается новая российская инженерная школа, соответствующая требованиям европейской индустриаль ной культуры. Что же касается всяческих запретов и ограничений – они никогда не помогали делу, ими никогда ничего невозможно улучшить. Нужны не запреты, а стимулы к модернизации наших производств.

– Тогда, получается, отечест венное станкостроение обречено?

– Никоим образом! На данном этапе надо закупать станки, производственное оборудование, разработанное в ходе 5 го технологического уклада в период с 1980 по 2010 год, на сегодня это лучшее оборудование. Но параллельно с этим необходимо усваивать новый технологи ческий уклад – приступать к разработке оборудования нового поколения, на ко тором будет выпускаться инновационная

продукция будущего. И что касается тех нологий грядущего уклада – то оборудо вание для производства новых инвести ционных продуктов по NBIC (нано , био, информационным и когно) – технологи ям принципиально важно создавать са мим! Россия способна совершить инно вационно технологический прорыв, ори ентируясь не только на заимствование передовых зарубежных технологий, но и путем самостоятельного опережающего освоения базисных технологий шестого уклада на базе собственного уникально го научно технологического задела. Взять, к примеру, Курчатовский центр, или Физико технический институт в Санкт Петербурге. У них есть самое пе редовое оборудование, которое частич но закуплено за рубежом, а частично – сделано в России. И это оборудование у нас поставляется за рубеж. Вот этот опыт и надо тиражировать.

– Но все упирается в отсутствие механизмов этого тиражирования. Из года в год промышленниками поднимается больная тема – о не померно высоких банковских кре дитных ставках, по сути, блокирую щих развитие производства. А без финансовой поддержки промыш ленность не поднять.

– Конечно, финансировать проекты необходимо на основе государственно частного партнерства. Однако сегодня инициатива должна быть за государст вом. Именно адресные государственные инвестиции должны сыграть важную роль катализатора в модернизации рос сийской промышленности. Следует от

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

53

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Динамика реального объема ВВП и основных отраслей экономики России метить, что деньги в экономике есть, но они не инвестируются. Например, обо рот финансовых вложений крупных и средних предприятий в 2011 году, по данным Росстата, в 10 раз превысил объем инвестиций в основной капитал, тогда как до кризиса он превышал всего в 2 3 раза. Особенно плохо обстоит дело

этом я считаю, что меры поддержки це лесообразно адресовать в первую оче редь средним высокотехнологичным предприятиям – ставку надо делать на них. Именно такие компании закупают новейшее инновационное оборудова ние, осваивают новые технологии, и производят новые продукты на уровне

«Модернизация экономики России на основе передовых техноло гий пятого уклада и переход на инновационные технологии шестого уклада потребуют крупномасштабных инвестиций в освоение указан ных технологий. В этих условиях многократно возрастает роль финан сово банковской системы, располагающей возможностями концент рации требуемых объемов капитала, создания доступных длинных де нег для инноваторов и удовлетворения массового спроса в кредитова нии модернизационных проектов всех активных предпринимателей. В этой связи ключевой задачей является опережающее развитие фи нансово банковской системы. Нынешняя ситуация, когда финансовая система плетется в хвосте экономического развития, не способствует успешной модернизации». (А.А. Акаев, «Среднесрочная импортозамещающая модернизация – как пусковой механизм для стратегии формирования инновационной экономики России»)

54

с банковским кредитованием реального сектора экономики. При этом вся бан ковская система обеспечила себя избы точной ликвидностью. Образно говоря, «банки сегодня сидят на деньгах». Поэ тому правительство должно проводить жесткую политику по принуждению бан ков к кредитованию реального сектора экономики. В то же время для реализации про граммы модернизации могут и должны быть эффективно использованы два но вых института, созданных правительст вом в последнее время: агентство стра тегических инициатив (АСИ) с его про граммами поддержки инноваций и тех нологические платформы (РТП). При Умное производство

лучших мировых образцов. То есть, ре шают задачу развития в России высоко технологичной, наукоемкой экономики. Эти компании называются «газелями» и отличаются тем, что они осуществляют масштабные НИОКР. Причем, расходы на НИОКР у «газелей» в разы превыша ют расходы крупных компаний. Важно то, что они присутствуют во всех отрас лях экономики, а не только в ее прогрес сивных секторах и создают большинство новых высокотехнологичных рабочих мест.

– Но пока что этих «газелей» у нас впору заносить в «Красную кни гу»: все таки в России сегодня не так много высококвалифицирован

№2(26)

Июнь 2014

ных управленцев инноваторов, способных поднять этот высокори сковый и, по мнению многих, ма лорентабельный бизнес.

– Зарубежные эксперты опровергают это расхожее мнение о низкой рента бельности наукоемких производств. Они отмечают, что наукоемкие отрасли и вы сокие технологии играют авангардную роль в развитии современной экономи ки. На предприятиях этих отраслей осу ществляется интенсивная инновацион ная деятельность, способствующая раз витию существующих и созданию новых рынков сбыта, а также более эффектив ному использованию ресурсов. Высокая доля добавленной стоимости в объеме произведенной продукции способствует большей занятости и высокой оплате труда квалифицированных работников. Высокая доходность наукоемких отрас лей в сочетании с относительно низкой ресурсоемкостью обуславливает их вы сокую прибыльность. И потому законо мерно постепенное возрастание удель ного веса наукоемкой продукции в миро вом производстве. У России есть только один шанс со хранить статус великой державы – иметь такую экономику. Что касается то варов широкого потребления, то здесь с Китаем, который недаром называют ми ровой фабрикой, нам конкурировать не возможно. У нас никогда труд не будет дешевле, чем в Китае, и энергозатраты на производство там благодаря более теплому климату заметно ниже. Что ка сается информационных, телекоммуни кационных услуг, то эту нишу прочно удерживает Индия, все чаще называе мая информационным офисом мира. Индия совершила впечатляющий про рыв в области информационных техно логий. В сфере информационных услуг создается более половины добавленной стоимости и занята четверть трудоспо собных граждан Индии. Отрасль инфор матики, двигатель экономического рос та, экспортирует четыре пятых от объе ма производимых товаров и услуг. У ин дийцев колоссальные диаспоры в США и в Европе, в Штатах они заняли практиче ски весь IT рынок. Мой коллега, часто бывающий в Кремниевой долине, рас сказывал, что там практически все пози ции заняли индийцы. И, конечно, они никогда не будут размещать заказы в России, а только в Индии. Еще одна страна БРИКС – Бразилия занимает передовые позиции в мировом авиастроении, биоэнергетике, а также

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА на глобальном рынке продовольствия. Поэтому очевидно, что Россия рискует остаться в арьергарде БРИКС, если бу дет продолжать развиваться по нынеш ней экономической модели. И поэтому России остается только завоевать сегмент высокотехнологичной продукции. И она вполне в состоянии это сделать.

– А ведь еще в 1990 е годы Рос сия могла претендовать на ту нишу в мировой экономике, которую сейчас заняла Индия…

– Действительно, ведь Россия тогда готовила самых лучших и востребован ных на Западе математиков и програм мистов. Да и сегодня этот потенциал еще не утрачен, и Россия в состоянии конкурировать не только с Индией, но и любой другой страной мира в сегменте наукоемких технологий. Поэтому не слу чайно на мировом рынке востребована только высокотехнологичная наукоемкая продукция российской промышленности в основном военно технического назна чения: истребители и боевые вертолеты, крейсеры и субмарины, танки и средст ва ПВО. России необходимо теперь рас пространить опыт разработки и произ водства продукции ОПК на сферу граж данской промышленности. И здесь, пов торюсь, оптимальная стратегия – им портозамещение. В случае ее успешной реализации уже в 2020 е годы страна ес тественным образом выйдет на экспорт высокотехнологичной продукции широ кого назначения. А сейчас, сходу, просто невозможно выйти на экспорт, тот же Китай шел к этому 20 лет и последние 10 лет пожинает плоды.

– Аскар Акаевич, вы много рабо тали в США. На ваш взгляд, какой их опыт по организации промыш ленности, развитию инноваций мо жно было бы использовать, пере нять у нас?

– Наш научный коллектив проводил исследования, которые подтвердили, что инновации воспринимаются только высокотехнологичной экономикой. Ми нимум, среднетехнологичной. Низко технологичная экономика не в состоя нии воспринимать инновации – это за кон. Сейчас в России, к сожалению, эко номика в массе своей низкотехнологич ная и, как следствие, невосприимчивая к инновациям. И как бы ее ни финанси ровать, ни стимулировать – сегодня на том технологическом оборудовании, ко торым располагает большинство пред приятий, инновации внедрить невозмо

Диффузия инноваций вдоль подъемов циклов экономической активности Кондратьева жно. А ведь еще в середине 1980 х го дов, когда в ходу был лозунг «ускорения научно технического прогресса», произ веденные в Иванове станки поставля лись в Германию – самую высокотехно логичную страну. То есть отечественные станки на тот момент были лучшими. А теперь другие страны ушли вперед, а мы остались на прежнем уровне. Поэто му, я считаю, для того, чтобы инновации заработали, нам прежде всего необхо

10%. То есть мы отстали ровно на один цикл Кондратьева. Сегодня скорость убывания фондов производственного оборудования в стране составляет 6–7% в год. При этом обновляется всего 4% парка. А высоко технологичного оборудования в нашей промышленности сейчас не более 25%. И оно сосредоточено в оборонке, в гос корпорациях. Поэтому сегодня надо масштабно закупать оборудование, на

«Объективно формируется место России в мировом разделении труда в XXI в. – это создание высокотехнологичной современной про мышленности, способной производить наукоемкие инновационные товары и услуги. При этом возможно эффективное использование од ной из важнейших сохраняющихся у России конкурентных преиму ществ страны с точки зрения инновационного развития – высококва лифицированный человеческий капитал. Охват всего населения базо вым образованием, одно из первых мест в мире по доле населения с высшим образованием, высокий уровень высшего образования по ес тественно научным и инженерно техническим специальностям». (А.А. Акаев, «Среднесрочная импортозамещающая модернизация – как пусковой механизм для стратегии формирования инновационной экономики России»)

димо поднять технологический уровень производства. Сегодня у нас почти 60% фондов производственного оборудова ния – устаревшее, и при этом до 30% оборудования – довоенное. Такого нет ни в одной экономике мира. А 50% – это послевоенный парк. Да, в тот период в стране была создана отличная техноло гическая база, позволившая ей осуще ствлять космические программы и дру гие прорывные проекты, но к настояще му моменту она безнадежно устарела! В США из оборудования «золотой эпохи экономики» – 1950 1970 х годов – на сегодня задействовано только 20%. А 60% их оборудования относятся к мик роэлектронной эпохе – после 1980 го да. А у нас такого оборудования – всего

сыщать им экономику, причем не только оборонную, скорость обновления долж на составлять 10 12% в год.

– У нашей промышленности есть еще одна хроническая проб лема – низкая производительность труда…

– Она будет расти только при усло вии технической модернизации, по мере совершенствования технологий. И за счет синергетического эффекта приме нения NBIC технологий предстоящие 20 лет дадут мощный разгон производи тельности труда. Не правы те, кто гово рит, что сейчас экономика пойдет на спад. Взаимовлияние NBIC технологий порождает мощный синергетический эффект. И потому Запад снова перехва

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

55

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Базовые направления технологических укладов тывает инициативу, в 2020 2030 е годы западные страны лидеры уйдут вперед. И потому наша задача – заняться вне дрением NBIC технологий. Ведь в 1980 е годы эта работа была начата. Я

способен только копировать чужие раз работки. Там уже сделали собственный самолет пятого поколения. А взяв за об разец японские высокоскоростные же лезные дороги, они их настолько улуч

«…Успех государственной инновационной политики целиком зави сит от способности правительства предвидеть и активно содействовать инновационному процессу в периоды депрессии и оживления, когда имеет место синергетический эффект их усиления. Правительства как ключевые акторы в данной области призваны проводить целенаправ ленную политику по осуществлению стратегии инновационно техно логического прорыва. Необходимо концентрировать основные усилия на освоении кластера базисных инноваций, формирующих структуру шестого технологического уклада (см. таблицу). На это отведено всего 10 15 лет». (А.А. Акаев, «Среднесрочная импортозамещающая модернизация – как пусковой механизм для стратегии формирования инновационной экономики России»)

56

тогда работал в ЛКБ, мы тогда разраба тывали бортовую вычислительную ма шину для отечественной авиации. Это была эпоха микроминиатюризации. Мы тогда занимались и заимствованием – примерно как Китай сейчас, то есть с внесением улучшений в принятый обра зец, так и приходили к собственным раз работкам. Но, к сожалению, потом при кладная наука, отраслевые НИОКР были практически уничтожены. А ведь именно НИОКР – это фабрика инноваций. И по тому теперь в каждой инновационной компании необходимо создать RD центр. Сейчас в США в сфере НИОКР за няты 1,3 миллиона человек. В СССР в 1980 е годы в ней было задействовано 1,2 миллиона человек. А сегодня в Рос сии в сфере науки работает всего 450 тысяч специалистов. Для сравнения: в Китае – 1,2 миллиона человек. И потому китайцы сейчас успешно опровергают устоявшееся мнение о том, что Китай Умное производство

шили, что сейчас китайские скоростные поезда ходят на 50 100 километров в час быстрее японских. И при этом в Китае строят каждый год 1000 км скоростных железных дорог.

– В одном из интервью, данных вами в ходе работы Московского экономического форума, была поднята тема социального парт нерства. И вы утверждали, что ни какой технологический прорыв без него невозможен. Но, согласитесь, сейчас у нас не самая благоприят ная в этом смысле ситуация – взять хотя бы колоссальный раз рыв в доходах самых богатых и са мых бедных слоев населения. А в ходе модернизации и внедрения безлюдных технологий ситуация будет еще и усугубляться в связи с масштабным высвобождением ра ботников модернизированных про изводств…

№2(26)

Июнь 2014

– Самая главная общемировая проб лема – справедливое перераспределе ние доходов. Без этого в XXI веке не уда стся достичь мирного созидательного развития. В самых развитых странах не равенство в доходах – колоссальное. От носительно благополучны только соци альные государства – Финляндия, скан динавские страны, а также Германия, ко торая после Второй мировой войны взя ла курс на социально ориентированную рыночную экономику. И эти страны в меньшей степени затронул кризис, пото му что там – социальная сплоченность, устойчивый рост, они больше заботятся о том, чтобы минимизировать безрабо тицу. Я считаю, что будущее – за соци альными государствами. А если взять хрестоматийный пример – Великую депрессию в США. В чем ве личие президента Рузвельта? В том, что он понял: чтобы экономика развивалась, а нация сплотилась, необходимо относи тельно справедливое распределение до ходов. Он тогда ввел прогрессивную шка лу налогообложения: богатые платили на логи, составляющие до 80% от их дохо дов. Таким образом был создан мощный средний класс, обеспеченный гарантиро ванной и хорошо оплачиваемой работой. А ведь именно он и обеспечивает внут ренний спрос. А сегодня уже в Китае средний класс насчитывает порядка 200 миллионов человек. То есть эти люди способны покупать то, что производит ки тайская экономика. И при этом Китай по ставил перед собой задачу за ближайшие 10 лет увеличить численность среднего класса в 2 раза. То есть средний класс там через 10 лет составит треть населе ния. И таким образом Китай уже не будет зависеть от Америки и других внешних потребителей его продукции. И у России сегодня те же проблемы. У страны очень высок индекс Джини – такой же, как в США. И чтобы россий ские потребители могли обеспечивать спрос внутри страны, России нужно вкладывать в каждого россиянина – в его образование, в здравоохранение, культуру, социальную инфраструктуру и т.д. – в 3 раза больше средств, чем вкладывается в Китае. А Китай вкладыва ет в человеческий капитал почти в 2 раза больше, чем Россия, – на уровне Фран ции и Финляндии. И для нас эти вложе ния должны стать безусловным приори тетом. И, чтобы России быть наравне со странами БРИКС, необходимо вклады вать в человеческие ресурсы в 5 6 раз больше, чем сейчас. Иного пути нет.

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА – Кстати, если говорить о при мере Рузвельта, то еще одним без условно спасительным для Амери ки его решением были начатые в годы Великой депрессии инфра структурные проекты, в том числе по строительству сети автомагист ралей. Тогда таким образом реша лась главная задача – обеспечение занятости населения, но эффект дали и сами дороги! А сейчас и у нас спохватились, инициировали ряд инфраструктурных проектов. И тут же раздались критические голо са: мол, это никчемное расточи тельство никогда себя не окупит и т.д…

– Критики здесь совершенно непра вы! За инфраструктуру как раз нужно браться в первую очередь. И очень за блуждаются те, кто считает, что эконо мика растет исключительно благодаря станкам или компьютерам. Это все дета ли, а в первую очередь важны жизнеобе спечивающие отрасли – логистика, ЖКХ, транспорт и т.д. Это – локомотивы раз вития экономики. На примере Сочи у нас отработаны инфраструктурные, город ские технологии, подходы к созданию туристической зоны. Теперь надо этот опыт тиражировать и в других регионах. Думается, в первую очередь, в Крыму. Надо также иметь собственное мощное гражданское авиастроение. Советские авиастроители всегда были лучшими. Моим научным руководителем был ве ликий конструктор, специалист по бор товым счетно решающим приборам, а в годы войны строил он штурмовики ИЛ 4 – «черная смерть». И можно только при ветствовать то, что после стольких лет провала в отрасли Россия создала сов ременный пассажирский региональный самолет SSJ 100, который уже оценили в ряде стран Латинской Америки, а те перь и Китай закупил 100 этих машин.

– «Суперджет» – это, к сожале нию, еще и пример того, как наша промышленность проигрывает ин формационные войны. Самолет активно «топят» некоторые россий ские СМИ. Правда, весьма неуклю же: например, ставят его создате лям в вину то, что в нем использу ются импортные компоненты – как будто у «Боинга» или «Аэрбаса» – по другому!

– Ну это же смешно: в век глобализа ции предъявлять претензии по поводу того, что столь сложная, наукоемкая про дукция изготавливается всем миром.

Мои коллеги из Санкт Петербургского политехнического университета заняты разработками для «Боинга»: рассчитыва ют прочность компонентов, аэродинами ку и т.д. И все титановые компоненты «Боинга» – тоже из России. И в этом и состоит искусство – сформировать по всему миру пул лучших поставщиков компонентов, синхронизировать их по ставки, состыковать. И таких производи телей надо всемерно поддерживать. Вот они – инноваторы. Так же, как и знаме нитый Курчатовский институт, где сей час создан Центр конвергенции NBIC технологий. Это – работа на будущее. Причем они к аббревиатуре NBIC присо вокупили еще один компонент – соци альные технологии, то есть изначально закладывается социальная ориентация экономики будущего. Еще пример из этого ряда – Роснано, организация, соз данная очень вовремя, даже с неболь шим опозданием. Ведь Россия не силь но отстает в научном плане, нужно толь ко быстро организоваться.

– Это дефицит лидеров новой фор мации. Деньги то на модернизацию есть, дело за тем, чтобы рационально их использовать. Я обычно здесь привожу в пример РЖД: в отдельно взятой отрасли системно внедряются инновации. Они первые внедрили скоростные поезда, вовремя позаимствовали у немцев «Сап саны», теперь производят и свои анало гичные поезда, сейчас строят «умные» вокзалы. А все оттого, что руководитель – инноватор. У нас в последние годы бы ло распространено заблуждение, что лучший руководитель – некий «универ сальный» менеджер, и при этом не важ но, знает ли он специфику отрасли, в ко торой занят. Ничего подобного: лучший менеджер – это специалист отраслевик, конструктор, технолог, специалист в сво ей сфере. В тех компаниях, которые воз главляют такие производители иннова торы, выросшие на производстве, и свершаются технологические прорывы, обеспечивающие им конкурентоспособ ность в ХХI веке.

«Начавшийся в конце XX – начале XXI века активный процесс тех нологической конвергенции, означающий взаимопроникновение тех нологий, особенно ярко проявился в NBIC конвергенции. Процесс технологической конвергенции сопровождается, как правило, синер гетическим эффектом, характеризующим возрастание эффективно сти производства в результате конвергенции технологий. Именно си нергия NBIC конвергенции будет оказывать мощное воздействие на экономический рост в XXI веке». (А.А. Акаев, «Среднесрочная импортозамещающая модернизация – как пусковой механизм для стратегии формирования инновационной экономики России»)

– А еще нашим инноваторам нужна активная информационная поддержка, важность которой они сами недооценивают. Как мне недавно объяснял топ ме неджер одной очень перспектив ной высокотехнологичной компа нии: у нас, мол, низкорентабель ный и очень высокорисковый бизнес, мы не можем себе поз волить затраты на пиар! Но кто тогда про них узнает?

– По нашим расчетам, в США уже че рез 3–4 года будет промышленный бум. И те наши компании, которые уже сей час не озаботятся созданием своего имиджа на мировых рынках, к тому мо менту точно окажутся «за бортом» гло бальной экономики.

– Аскар Акаевич, подытоживая нашу беседу, пожалуйста, назо вите самый, по вашему мнению, значимый фактор, препятствую щий развитию отечественной экономики.

Период с 2010 по 2025 г. (фазы деп рессии и оживления) является самым благоприятным временем для освоения и внедрения новой волны базисных тех нологических инноваций, которые соста вят основу шестого технологического ук лада. Следовательно, Россия выбрала весьма удачный момент для старта ин новационного развития своей экономи ки. Россия с весьма высокой вероятно стью сможет присоединиться на равных к числу авангардных стран в освоении базисных инноваций шестого технологи ческого уклада. Страна на сегодня рас полагает для решения этой задачи мощ ной финансовой базой, сохранившимся высоким научным потенциалом и огром ными человеческими ресурсами, кото рым надлежит привести инновационный механизм в действие. А самое главное – имеется политическая воля высшего российского руководства, и в этих целях запущена государственная стратегия ин новационного развития. Это уникальный шанс, который нельзя упустить!

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

57

реклама

СЕРВИС

УМНЫЙ СЕРВИС Владимир ЕЖЕЛЕНКО, Евгений СЕДЫХ, компания «Солвер»

В процессе эксплуатации любого оборудования в той или иной мере утрачиваются его первоначальные экс плуатационные качества в результате естественного износа трущихся пар или разрушения отдельных деталей. Это приводит к снижению его точности и производительности, а в некоторых случаях к полной потере работоспособ ности. С целью восстановления характеристик оборудования в соот ветствии с паспортными данными про изводится регулировка его испол нительных механизмов, исправление отдельных деталей и узлов либо ремонт путем замены изношенных частей. В машиностроении в целом еже годно подвергают капитальному ре монту до 12%, а текущему ремонту 100% технологического оборудова ния1. Общеизвестно, что при прове дении капитального ремонта оборудо вания и должном уходе за ним можно значительно повысить его функцио нальность и точность. Если ответст венность за бесперебойную работу оборудования в течение гарантийного срока эксплуатации берет на себя по ставщик, то работоспособность обору дования в послегарантийный период обеспечивают сервисные службы и службы главного механика предпри ятия. Однако предприятий, которые осуществляют обслуживание и ремонт в полной мере, практически нет. Также нередко на машинострои тельных производствах складывается ситуация, когда отдается предпочте ние различным производителям обо рудования. Как следствие – трудности с плановым и планово предупреди тельным ремонтом, поскольку сервис ная служба завода, как правило, быва ет не готова к такому разноплановому ремонту, ей зачастую не уделяют дол

«Но дома меня ждал мой «Москвич» и необходимость делать как ЕУ, так и ТО. С ЕУ еще можно было примириться, это всего#навсе# го Ежедневный Уход, всякое там вытряхивание ковриков и обмыв кузова струей воды под давлением, каковой обмыв, впрочем, можно заменить при нужде поливанием из садовой лейки или ведра. Но вот ТО... Чистоплотному человеку в жаркий день страшно поду# мать о ТО. Потому что ТО есть не что иное, как Техническое Об# служивание, а техническое обслуживание состоит в том, что я ле# жу под автомобилем с масляным шприцем в руках и постепенно пе# реношу содержимое шприца как в колпачковые масленки, так и се# бе на физиономию...» Аркадий и Борис Стругацкие «Понедельник начинается в субботу»

59 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

СЕРВИС

60

жного внимания и не занимаются под готовкой ее кадровой базы. В отличие от более промышленно развитых западных стран, у нас в стране в большинстве отраслей не развивался фирменный сервис от производителя, который частично мог бы исправить си туацию. Об этом свидетельствует тот факт, что большинство нормативных до кументов, посвященных ремонту обору дования разных типов, создано отрасле выми подразделениями. Однако сегодня все отечественные предприятия вынуждены жить по суро вым законам рынка, когда нет станка – нет прибыли. Уже многим предприятиям довелось прочувствовать, в какие из держки выливается каждый день прос тоя технологического оборудования. Как же обеспечить безотказную работу обо рудования и быть уверенным в его наде жности завтра и послезавтра? Необходимо решить вопрос грамот ного и своевременного сервисного об служивания и ремонта. Расходы на это необходимы, неизбежны, но и оправда ны. Важно понимать, что они позволят сохранять в конечном итоге покой и фи нансовую безопасность предприятия. В противном случае можно поставить под угрозу и даже свести на нет все преиму щества инвестирования даже в самое, что ни на есть передовое оборудова ние. Нам кажется, будет интересен такой характерный пример из истории Вели кой Отечественной войны. По понятным причинам среди публично названных причин победы в ней отсутствует роль системы планово предупредительного Умное производство

ремонта (ППР) оборудования машино строительных предприятий. Тем не ме нее ее заслуга неоспорима. Нет, непо средственно в период войны она возмо жно и не работала должным образом (не до того было), однако ресурса, заложен ного ею в предвоенные годы в оборудо вание, хватило на все время военного напряжения. Преимущество отечествен ной промышленности, и в первую оче редь машиностроения, состояло в том, что технологическое оборудование, по лучившее перед войной ресурс омоло жения за счет действовавшей системы ППР, не ломалось и не останавливало производственный процесс. Мало того, этот ресурс позволил изготавливать тех нику и оружие зачастую качеством выше немецкого. Грамотная, хорошо обученная и слаженно действующая сервисная

№2(26)

Июнь 2014

служба необходима на любом пред приятии. Однако организовать такую службу в одночасье – задача отнюдь не тривиальная. В компании «Солвер» для осуществления своих проектов технического перевооружения маши ностроительных предприятий и их дальнейшей поддержки организован и действует отдел «Эксплуатация обору дования», который реализует про грамму «Умный сервис». Программа направлена на системную техническую реализацию и внедрение на отечест венных предприятиях передового ми рового опыта в области станкострое ния и эффективного сервисного об служивания технологического обору дования. Эта система: включает в себя работы по орга низации технического обслуживания и планового ремонта раннее поставленно го оборудования; устанавливает основные показате ли, такие как структура ремонтного цик ла и его длительность, продолжитель ность периодов между осмотрами и ре монтами; прорабатывает сравнительные ка тегории сложности ремонта различных видов оборудования в зависимости от их основных параметров и выдаваемых по казателей. Определение норм расхода материа лов на ремонт и эксплуатацию оборудо вания также ложится на плечи специали стов отдела. Суть в том, что эта система обеспечивает снижение расходов на ре монт и повышение его качества, а также постоянное поддержание оборудования в исправном состоянии, обусловливаю щем его полную работоспособность, ма

СЕРВИС ксимальную производительность и вы сокое качество обрабатываемых на нем деталей. Также в рамках системы на принци пах инженерного консалтинга разрабо тан и успешно действует такой инстру мент, как «Технический экспресс аудит». Организуется выезд к заказчику нашего специалиста, в ходе визита проводится осмотр производственной базы пред приятия, который включает в себя сле дующие этапы: анализ характерных причин отка зов оборудования, качества принимае мых решений и скорости их реализации; анализ текущего состояния обору дования с применением современных методов диагностики; анализ существующих подходов к формированию склада запасных частей и расходных материалов; анализ уровня технической осна щенности ремонтно сервисной службы предприятия. По итогам аудита с целью создания условий для бесперебойной работы оборудования группой наших инжене ров определяется состав мероприятий для оптимальной организации работ по обслуживанию оборудования, а также план график по их реализации. Грамот но изложенное на бумаге дает общее понимание происходящего и позволяет своевременно выработать и принять превентивные меры по повышению на дежности работы и ресурса оборудова ния, решая задачи его обновления и приведения в соответствие с паспорт ными данными. Проиллюстрируем сказанное приме ром достаточно узкого применения тех нического аудита. Наш опыт позволил проанализировать конкретную ситуацию на одном из предприятий заказчика и дать рекомендации по приобретению систем очистки СОЖ. В результате сле дования нашим советам это позволило сэкономить существенные средства и время, сократив затраты и того и друго го на замену циклично портившейся СОЖ (это обусловлено особенностями техпроцесса). Годовая техническая поддержка по результатам диагностики оборудования заказчика с применением современных методов безразборной диагностики (Ballbar, Hoffman) – еще одно из направ лений программы «Умный сервис». На качество конечной продукции влияют в основном износ таких элементов конст рукции станков, как подшипники, салаз

ки суппортов и опорные базы установки обрабатываемых деталей. Поэтому и не обходима такая безразборная диагно стика, позволяющая оценить состояние шпиндельного узла, подшипников каче ния и скольжения, базовые кинематиче ские и динамические параметры. Также можно замерить все координа ты изготовленного на станке изделия в центральной измерительной лаборато рии для анализа степени сработанности салазок и опорных баз. Все, что связано с износом, не влияющим на качество из готовления продукции, достаточно при диагностических осмотрах фиксировать визуально. В рамки компетенций отдела «Экс плуатация оборудования» входит также содействие предприятиям в оснащении их оборудования средствами автомати зации, такими как: устройства подачи прутка (bar feeder); поворотные столы для фрезерно го оборудования (фирм Nikken, Hardinge и др.); средства измерения параметров заготовки, обрабатываемой детали и ин струмента (фирм Renishaw, Heidenhain, Blum и др.); устройства измерения вылета ин струмента вне станка (фирм Elbo Controlli, Hathor, Faro и т.п.); объединение станков в единую сеть с использованием возможностей системы ЧПУ, а также проработка других средств автоматизации. Договор такой годовой технической поддержки включает в себя обеспечение поставок средств автоматизации, работ

по их установке, консультации по теле фону и электронной почте специалистов заказчика по вопросам проведения про филактики, диагностики и ремонта обо рудования, в случае необходимости га рантированный выезд специалиста «Солвер» в установленный срок. Что бывает в случаях, когда оборудо вание приобретается без сервисной поддержки, мы знаем, исходя из нашей практики, когда по просьбе многих кли ентов мы брали на себя послегарантий ное обслуживание и восстановление ра ботоспособности оборудования, постав ленного не нами и не из нашей линейки. Это весьма непростая задача – привес ти в порядок оборудование без поддер жки производителя, не имея документа ции или собирая необходимую инфор мацию по крупицам, опираясь лишь на свой опыт в области современного стан костроения. Особая тема – это реализация скрытых возможностей оборудования. Есть такой характерный пример. На базе собственной учебно производст венной базы инженерами нашего от дела была разработана, реализована и внедрена в техпроцесс станция высо кого давления СОЖ, позволившая обеспечить высокоточное глубокое сверление на станке, ранее для этого не приспособленном. Сразу отметим, что эта модернизация была проведена в рамках паспортных возможностей станка и никак отрицательно не повли яла на его срок службы. Другой пример – сборка и внедрение нами систем быстросъемной оснастки для ОАО «КнААЗ» из Комсомольска на

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

61

СЕРВИС

62

Амуре. Наработанный ранее опыт позво лил изготовить на собственной произ водственной базе высокоточную и эф фективную гидравлическую систему за жима заготовок для высокоточной обра ботки деталей авиационной тематики. Отдельное направление – капиталь ные ремонты станков. «Умный сервис» развивает направление технического об служивания и ремонта станков с ЧПУ, не входящих в линейку поставляемого нами оборудования. Все виды такого ремонта (ремонты средней степени сложности, включающие замену направляющих, ша рико винтовых пар) проводятся нашими специалистами совместно с ремонтны ми службами предприятия – как в слу чае возникшей у заказчика необходимо сти, так и в соответствии с годовыми планами. Когда этим занимаются наши инженеры, к этой работе обязательно привлекаются как наладчики, так и рабо чие операторы заказчика, поскольку, как показывает опыт, это дает значительный эффект в перспективе. Это объясняется не только тем, что станочник может лич но проследить за качеством выполнения ремонта оборудования, на котором он работает или будет работать, но и тем, что он получает практическую возмож ность глубже вникнуть в устройство станка, лучше узнать причины и факто ры, вызывающие различные отклонения в его работе. Конечно, все это относится в большей степени к сложным ремон там, с которыми ранее заказчик не стал кивался. В XXI веке промышленные роботы стали неотъемлемой составляющей большинства производств в мире. В Умное производство

перспективе в отделе планируется соз дать группу «Автоматизированные и ро ботизированные производства». И это наш ответ современным тенденциям, ведь компания реализовала уже не один проект, используя автоматизацию и промышленных роботов, осваивая не стандартное, неформатное оборудова ние. Активно решаются задачи по вне дрению промышленных роботов при сотрудничестве в этом процессе с по ставщиками станков, что обеспечивает высококвалифицированную техничес кую поддержку и консультации. Техни ческая поддержка и консультации важ ны, поскольку данная технология имеет множество особенностей, требующих уникальных знаний и опыта. Например, один из недавно осуществленных ярких проектов мирового уровня, о котором мы неоднократно писали на страницах «Умного производства» – пермское предприятие ОАО «Авиадвигатель», где внедрен и успешно работает уникаль ный роботизированный участок по про изводству образцов для испытаний свойств новейших материалов. Или ро ботизированный участок в ОАО «КМЗ» (г. Ковров) по производству ответствен ных алюминиевых деталей. Готовится к завершению интересный проект в г. Дубна. (Проект включает в себя ком плексную модернизацию оборудова ния, поставленного не компанией «Солвер», и его интеграцию в состав робототехнического комплекса.) Таким образом, сервисная служба в «Солвер» – это не только ресурсное под разделение, просто занимающееся ре шением текущих задач. В действитель

№2(26)

Июнь 2014

ности это один из действенных инстру ментов инженерного консалтинга, поз воляющий прочно удерживать позицию компании в данной области и быть наде жным партнером. В будущем мы планируем предло жить предприятиям готовую к использо ванию информационную систему для уп равления техническим обслуживанием и ремонтом на базе пошаговых рекомен даций по правильной постановке этих процессов, четко увязанных в системе типовых нормативных баз, и таким обра зом, окончательно сформировать вокруг себя группу «умных потребителей» на ших услуг. С ее помощью предприятия смогут повысить управляемость и эффе ктивность процессов технического об служивания и ремонта. Это жизненно необходимо на современном этапе. Большой проект ближайшего буду щего – новое предприятие по производ ству металлорежущего оборудования, которое планируется построить в Воро нежской области и в котором сервисный отдел компании определенно займет од но из ключевых мест в процессах сборки станков. Еще одно из перспективных направ лений нашей работы – организация ка питальных ремонтов на базе воронеж ских станко и приборостроительных предприятий. Ну и, конечно же, продолжение раз вития компетенций отдела в направле нии автоматизация и роботизация – за этим ближайшее будущее тех предпри ятий, которые умеют считать деньги. Важное место занимает работа с кад ровым потенциалом отдела. Внутри от дела внедрена система обучения сот рудников на примере немецкого опыта, по так называемой «дуальной схеме», ко торая позволяет выстраивать работу с кадрами, используя передовой опыт. Мы уверены в безальтернативности будущего «умного сервиса» и видим ши рокие горизонты развития отечествен ного машиностроения. Вместе с ним и мы не стоим на месте. Жизнь вокруг нас меняется, меняемся и мы вместе с ней. Но уже сейчас мы можем осознанно по влиять на потенциал промышленного развития нашей страны, сделав ее силь ной и конкурентоспособной.

1.

Самсонов А. М. Планово предупреди тельный ремонт оборудования – предпосыл ка качества изделий машиностроения // Стандарты и качество. – 2009. – №10. – С.

58–93

ИННОВАЦИИ

ПИТОМНИКИ ДЛЯ «ГАЗЕЛЕЙ»

Полностью ли соответствуют российские технопарки в сфере высоких технологий своему предназначению? Подготовила Светлана БАКАРДЖИЕВА

«Газелями», как известно, называют компании малого и среднего бизнеса, динамично растущие в течение долгого времени. Термин в оборот ввел американский экономист Дэвид Берч. Нацеленностью «газелей», поднимающих инновационный бизнес, на быстрый рост во многом определяется влияние малого инновационного бизнеса на развитие экономики. Именно малые инновационные предприятия, предлагающие новые продукты, технологии и бизнес модели, способ ные обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, открывают новые рынки, позволяя диверсифицировать технологический базис экономики и в конечном итоге обеспечить ее успешный переход к но вому технологическому укладу. Однако, для того чтобы иннова ционные стартапы благополучно вырастали в «газелей», им необхо дима благоприятная среда. Форми рование и поддержание такой сре ды – основная задача созданных в последние годы технопарков. На сколько успешно они сегодня спра

вляются с ролью питомников инно вационных стартапов и что требует ся для повышения их эффективно сти? Комментарии журналу «Умное производство» на заданные темы дает директор Ассоциации тех нопарков в сфере высоких тех нологий Андрей ШПИЛЕНКО.

ЗАДАЧА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВАЖНОСТИ – В январе 2005 года президент РФ Владимир Путин дал официаль ное поручение о подготовке госу дарственной программы «Создание в Российской Федерации технопар

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

63

ИННОВАЦИИ направившее инвестиции на разви тие консалтинговых сервисов част ного технопарка «Фабрика» в Астра ханской области. И вот итоги их деятельности в заданном направлении. К настоя щему моменту по линии Минобра зования, согласно отчетности этого ведомства, построено 30 технопар ков. Прибавьте эту цифру к показа телям количества технопарков, соз данных по соответствующим про граммам других ведомств, – их, по нашим данным, около 70, и получи те общую цифру: в РФ сегодня дей ствуют 100 технопарков. Насколько эффективно действуют? Это – от дельный непростой вопрос. Новосибирский Академгородок

64

ков в сфере высоких технологий». Спустя год Правительство РФ ут вердило соответствующую про грамму, предусматривающую об щее государственное финансирова ние строительства сети технопар ков по приоритетным направлениям развития прикладной науки. При этом речь шла не только о сфере IT, однако ответственность за реализа цию программы в целом возлага лась на Минкомсвязи. В том же 2005 году был принят федеральный закон «Об особых экономических зонах в РФ». Необходимо признать, на старте эта инициатива имела за метное преимущество перед про граммой развития технопарков. В самом деле, если сравнить постро енный с учетом всех требований к нему технопарк и ОЭЗ технико вне дренческого типа, то можно убе диться, что в плане целей, задач и функций это практически одно и то же. Но при этом модель Особых экономических зон позволяет ис пользовать целый ряд льготных и преференциальных мер государст венной поддержки резидентов, тог да как программа развития техно парков в сфере высоких технологий подразумевала лишь строительство инфраструктуры – по большому счету это был девелоперский про ект. Технопарки должны были стать центрами роста инновационной экономики региона, что в полной мере соответствовало принятой идеологии, закрепленной в «Стра тегии РФ 2020». Второй задачей, Умное производство

определенной «Стратегией иннова ционного развития РФ – 2020», бы ло повышение эффективности и ре зультативности инфраструктуры, обеспечивающей коммерциализа цию результатов научных исследо ваний и разработок в уже действую щих технопарках. К решению этих задач были подключены уже не сколько ведомств. Это уже упомя нутое здесь Минкомсвязи, которое, согласно постановлению прави тельства, отвечает за реализацию программы развития технопарков в сфере высоких технологий и осваи вает соответствующий бюджет. А также Минэкономразвития, обеспе чивающее координацию деятельно сти в сфере коммерциализации ре зультатов научной деятельности и реализующее в рамках программы поддержки малого и среднего биз неса мероприятия по созданию и развитию технопарков. В среднем в этом министерстве на данные цели в год выделяется порядка 800 мил лионов рублей. Наконец, Минобра зования, которое, согласно положе нию об этом министерстве, отвеча ет за развитие инновационной инф раструктуры, в том числе за разви тие технопарков. И на эти нужды ему было выделено в 2009 2012 го дах 9 млрд рублей. Помимо мини стерств, в работу по развитию тех нопарков включился еще целый ряд отдельных институтов развития, провозгласивших своими целями поддержку бизнес инфраструктуры. Например, активно поддерживало развитие технопарков ОАО «РВК»,

№2(26)

Июнь 2014

ГОВОРИМ – ТЕХНОПАРК, ПОДРАЗУМЕВАЕМ… Подразумеваем же, как показывает практика, все, что угодно, в том числе бизнес центры, промзоны, пустующие промплощадки, сдаваемые в аренду производственные помещения. Также технопарками зачастую называют не большое – в пределах 100 – 400 квад ратных метров – помещение в вузе или на предприятии, оснащенное самым простым оборудованием. Понятно, что такие «технопарки» создаются в регио нах лишь в погоне за отчетностью. Эта гонка территорий за признание феде ральным центром их «особых заслуг» в плане всемерной поддержки силами ре гионов местного инновационного малого и среднего бизнеса началась примерно в 2010 2011 годах, когда слово «иннова ции» стало модным и прочно вошло в деловой лексикон. Технопарки тогда ста ли появляться в регионах (и в их соответ ствующих реляциях «наверх»!) как грибы после дождя. Именно в это время мы и объедини лись на добровольных началах в нашу Ассоциацию технопарков в сфере высо ких технологий. И для начала задались основной целью внести столь необходи мую ясность в вопросы создания техно парков, выработать в этой сфере общие подходы и правила игры. Таким обра зом, начиная с 2012 года, ассоциация взяла на себя функции интегратора в на шей сфере. И уже с первых шагов мы убедились, что ситуация в ней сложи лась таким образом, когда требуется спасать уже саму идею технопарков, из рядно дискредитированную из за оби лия созданных под их именем симуляк

ИННОВАЦИИ ров. Прежде всего мы провели своеоб разную ревизию. Направили запросы во все субъекты Федерации с единствен ным и очень простым вопросом: есть ли на вашей территории технопарки. И по лучили пеструю картину: 99% регионов описали нам великое множество своих технопарков, при этом даже в самом их определении отмечалась разноголоси ца: кто то называл их «индустриальными технопарками», кто то – научно произ водственными и т.д. Не добавила оптимизма и картина, полученная нами в результате анализа участия министерств и ведомств в соз дании технопарков в инновационной сфере. Средства по этой статье осваива лись огромные, но здесь ключевой воп рос – качество их освоения. А о каком качестве можно говорить, когда под именем технопарков финансировались абсолютно разные образования, выпол няющие совершенно различные функ ции, исходя из видения назначения тех нопарков каждым из заинтересованных ведомств. Конкретный пример: Минобразова ния в 2010 2012 гг. выделило 9 млрд рублей на развитие инновационной инф раструктуры вузов. Мы организовали

два запроса от депутатов Государствен ной думы с целью выяснить, где и какие технопарки были созданы на эти средст ва. Как явствует из официального отве та, по линии Минобразования построено 30 технопарков и 47 бизнес инкубато ров. Изучая информацию об этих техно парках, мы столкнулись с рядом стран ностей. Так, большинство из них явля лись структурными подразделениями вузов с штатной численностью персона ла, не превышающей трех человек. Мо жно ли всерьез представить себе насто ящий технопарк с таким штатом? При этом Минобразования ссылается на то, что, мол, программа развития инноваци онной инфраструктуры у каждого вуза – индивидуальная и при этом сами вузы определяли направления развития инно вационной инфраструктуры, а также ор ганизационно правовую форму создава емого технопарка. Что касается технопарков, создавае мых по линии других ведомств, то здесь, приезжая в регионы, мы чаще всего ви дим, что отдельные элементы местных технопарков разбросаны по всему горо ду, тогда как они должны быть сконцен трированы в рамках одной «экосистемы» технопарка и взаимодействовать по

принципу «одного окна». А это означает, что у их создателей отсутствует понима ние того, что технопарк – это комплекс инфраструктуры для поддержки малого и среднего бизнеса, где функционируют все необходимые программы, направ ленные на поддержку предприниматель ства и снижения издержек. Он должен включать в себя бизнес инкубатор, центр прототипирования, лабораторию, центр коллективного пользования, центр сертификации и еще многое другое. И, кстати, по нашему мнению, настоящий технопарк просто не может иметь пло щадь менее трех гектаров! Или меньше 5 тысяч квадратных метров. То есть что получается? У нас строят технопарки, не имея единого четкого представления о том, что они должны в себя включать, какие цели и задачи они должны выполнять и что необходимо по лучить на выходе. Впрочем, в ряде случаев на местах вполне сознательно подменяют понятия, и под флагом строительства технопар ков обустраивают промзоны. Логика ре гионального менеджмента в таких случа ях вполне прозрачна: срок полномочий любой губернаторской команды ограни чен, и, исходя из этого, они чаще всего

Академгородок компании Infosys в технопарке «Электроник Сити», Бангалор, Индия Умное производство

65 №2(26)

Июнь 2014

ИННОВАЦИИ

66

Схема расположения предприятий в Кремниевой Долине (Калифорния, США) ставят перед собой задачи из разряда но работают на среднесрочную и даль краткосрочных. Поскольку их решение нюю перспективу. Наша ассоциация за быстро дает видимые результаты в виде ключила соглашения о сотрудничестве с роста налогооблагаемой базы, числа но правительствами и общественными ор вых рабочих мест в регионе, улучшения ганизациями бизнеса ряда регионов, в социального климата, соответственно, том числе Астрахани, Воронежа, Респуб поднимается и рейтинг руководства ре лики Башкортостан, Мурманской облас гионов. И потому губернаторы зачастую ти. Мы со своей стороны поддерживаем стараются сразу по максимуму задейст их начинания, направленные на созда вовать все имеющиеся на территории ние и развитие региональной инноваци ресурсы. При таком подходе им, конеч онной системы. но, намного выгоднее обустроить инду стриальный парк: выбрал площадку, В НОРМАТИВНОМ ВАКУУМЕ вложил средства в обеспечение ее «ин женеркой», запустил туда уже зрелые Как явствует из анализа ситуации, от предприятия – и вот он, процветающий сутствие понимания (или принятия!) как бизнес, за пять лет окупивший все вло в центре, так и на местах основ работы жения в него. Технопарки же требуют по созданию технопарков в сфере высо вложения средств в БУДУЩИЕ бизнесы. ких технологий обусловлено непрорабо И раньше, чем за 15 20 лет, он не оку танностью законодательного регулиро пится. И потому руководителям террито вания в этой сфере. В этих условиях в рий неинтересно их строить. А ведь принципе невозможно дать объективную именно эти вложения обеспечат благо оценку качеству созданных технопарков. состояние губерний в среднесрочной Такую попытку предприняла Счетная па перспективе. Это – длинные деньги, но лата, проведя проверку на предмет реа у нас привыкли работать с короткими. лизации программы развития технопар Конечно, есть и исключения из этого ков в сфере высоких технологий. Но при правила, когда правительства регионов этом она руководствовалась, за неиме и местные бизнес сообщества совмест нием других, количественными критери Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

ями, например, общей площадью вве денных технопарков. Но ведь задача тех нопарка – не только построить помеще ние, но и содействовать в создании, поддержке и развитии инновационного предпринимательства, а также в созда нии малых инновационных предприятий и реализации венчурных проектов. А для этого необходимо создать нечто подоб ное Бангалору в Индии или Кремниевой Долине в США. У нас же пока ни в одном технопарке вы не найдете, к примеру, представительств отечественных вен чурных компаний или институтов разви тия – те предпочитают снимать офисы и проводить мероприятия в дорогих сто личных отелях и бизнес центрах, тогда как, по логике, вроде бы должны стре миться быть ближе к потребителям их услуг на местах. Но для этого необходи ма полная ясность в отношении этих по требителей. Однако до сих пор на феде ральном уровне не закрепили четкие по нятия деятельности и функций технопар ков. Из за отсутствия нормативно право вых документов в нашей сфере мы раз мываем ресурсы, направляемые на под держку инновационного малого бизнеса. В результате созданные технопарки за частую стоят пустыми, не заполненными резидентами. Причина – у тех нет сти мула для прихода на их территорию. Ведь серьезные стартаперы всегда тща тельно просчитывают: где можно сокра тить издержки, найти единомышленни ков и потенциальных контрагентов, по лучить удобные и надежные средства для более эффективного ведения бизне са. Что в этом плане предлагает им биз нес центр? Удобное офисное помеще ние, обустроенное всем необходимым – современными рабочими местами, средствами связи, плюс доступ к облаку, плюс возможность общаться в бизнес среде, там же рядом – банки, всевозмо жные фонды, институты развития. А при ходит он в технопарк и получает, как пра вило, пустое помещение – и все! Тогда как в инновационном бизнесе, как нигде, необходимо то самое «одно окно», по средством которого любой стартапер, новатор, у которого на предприятии или в вузе зародилась новая идея, должен, переступив порог технопарка, получить весь перечень инфраструктурных и экс пертных услуг, направленных на созда ние и дальнейшее развитие его бизнеса. Сравните с индийскими технопарками, наиболее яркий из которых – Electronics city (технопарк, расположенный в южных

ИННОВАЦИИ

ИТ парк «Казань» пригородах Бангалора). Там на опреде ленной ограниченной территории при помощи государства создана система коммерциализации инновационных про ектов, в рамках которой сосредоточена инфраструктура с самыми современны ми средствами и оборудованием для проведения исследований и разработок. Вместе с этим в рамках системы дейст вует особый налоговый режим, обеспе чивающий освобождение от налога на импорт, освобождение сроком на 5 лет от уплаты внутренних налогов и сборов, кроме этого, предусмотрен ряд других льгот на аренду, энергосбережение, связь и т.д. А что у нас? Я иногда срав ниваю технопарки с компьютерами. Представьте: государство выделило деньги, на которые закуплен современ ный суперкомпьютер. То есть приобре тено лучшее «железо». Но на нем невоз можно работать, поскольку отсутствуют программы. Вот так же зачастую обстоит дело и с технопарками, в которых, кроме аренды, стартаперу ничего не могут предложить. И при этом, к примеру, Минэкономразвития реализует очень много интересных для инновационного бизнеса программ, направленных на сертификацию, маркетинговые исследо вания, грантовую поддержку новаторов и т.д. Вот если всем этим насытить тех

нопарки, мы и получим эффективную инфраструктуру, обеспечивающую си нергетический эффект. Но почему же в России это не получа ется? А потому, что огромные средства, направляемые на развитие малого и среднего инновационного бизнеса, раз мываются «тонким слоем», а не сосредо точиваются в тех местах, где это необхо димо, т.е. в действительно эффективных технопарках. И в результате имеем столь низкий эффект от этих вложений, тогда как его можно существенно увеличить за счет их концентрации. Отдельная тема – проблемы биз нес инкубаторов. Качество решения этих проблем зависит от подходов ве домств, реализующих проекты созда ния бизнес инкубаторов. В этом плане, на мой взгляд, необходимо тиражиро вать соответствующий опыт Мин эко номразвития. Созданные в рамках про грамм этого министерства бизнес ин кубаторы эффективны, поскольку каж дый из них являет собой результат пла номерной подготовительной работы, в ходе которой были рассчитаны его оп тимальные площади, разработаны кри терии отбора резидентов, механизмы их ротации, просчитаны необходимые средства на их содержание и т.д. Дру гие ведомства, также создающие биз

нес инкубаторы, пока, к сожалению, в этом плане заметно менее успешны… ОТ САМОИДЕНТИФИКАЦИИ – К ЗНАКУ КАЧЕСТВА Из всего вышесказанного следует, казалось бы, очевидный вывод: необхо дим федеральный закон о технопарках, устанавливающий основополагающие условия их функционирования и порядка деятельности. Закон должен регулиро вать отношения, возникающие при соз дании, функционировании и прекраще нии деятельности технопарка, а также определять основы государственной поддержки технопарков. Ведь это аксио ма: любое дело надо начинать с опреде ления базовых понятий, главных целей и задач. Несколько лет назад наша ассо циация инициировала разработку соот ветствующего законопроекта, в котором были бы четко прописаны основные кри терии, определяющие технопарк, и ука зано, что его основной целью является создание и поддержка малых инноваци онных предприятий. Была сформирова на рабочая группа при комитете Госду мы по промышленности, привлечены ав торитетные эксперты. Когда законопро ект был практически готов, мы организо вали его обсуждение на круглом столе в

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

67

ИННОВАЦИИ

Технопарк «Воронеж» (КРОСТ)

68

Госдуме с участием представителей всех заинтересованных ведомств. И их пози ция оказалась для нас совершенно не ожиданной. Участники обсуждения от Минкомсвязи сообщили о том, что их ведомство готово вернуться к данному вопросу по итогам завершения действу ющих государственных программ и по лучения широкого распространения по ложительной практики деятельности со зданных технопарков на территории большинства регионов. Минэкономраз вития разделил позицию Минкомсвязи. Кроме этого, представители Минэко номразвития заявили, что их министер ство совместно с другими профильными ведомствами уже прописали определе ние понятия «технопарк», а также его предмет деятельности в приказе. При этом, согласно документу, управление имущественным комплексом технопар ка, а также обеспечение его организаци онной деятельности осуществляется уп равляющей компанией, отобранной в соответствии с конкурсным законода тельством. А представители Минобразо вания и вовсе выступили против приня тия данного закона, аргументировав это большим многообразием форм техно парков, что само по себе вызывает недо умение. Понятно, что без безусловной поддержки министерств, реализующих программу развития технопарков, зако нопроект был обречен. Я полагаю, что в данном случае нашими уважаемыми оп понентами из заинтересованных мини стерств была допущена колоссальная ошибка, чреватая печальными последст виями… Умное производство

Однако эта неудача не заставила на шу ассоциацию отказаться от планов по упорядочению работы по созданию тех нопарков и повышению их эффективно сти. Ассоциация, в частности, представ лена в недавно созданной межведомст венной комиссии по развитию технопар ков в сфере высоких технологий. Ее функции – принятие решений, направ ленных на повышение эффективности деятельности технопарков. При этом ее решения являются обязательными для органов исполнительной власти. Недав но комиссия рассмотрела разработан ное ассоциацией совместно с нашими партнерами из ряда заинтересованных структур модельное положение о техно парках. Таким образом, наконец то поя вился документ, который подробно опи сывает, что такое технопарк, каковы его цели, задачи, функции, а также – какую площадь технопарк должен занимать, какой инфраструктурой располагать, ка кие услуги оказывать. Сейчас, после рассмотрения положения на межведом ственной комиссии, ведется работа в регионах по доработке этого документа, и мы надеемся на то, что он будет утвер жден уже в ближайшее время. Межведомственной комиссией также было принято решение создать времен ную рабочую группу для проработки ме ханизмов эффективного взаимодейст вия между технопарками, вузами и бюд жетными научными учреждениями, а также научными учреждениями и вуза ми, созданными государственными ака демиями наук, из представителей Мин комсвязи России, Минэкономразвития

№2(26)

Июнь 2014

России, Минобрнауки России и Ассоци ации технопарков. Ведь на НИОКР вузов направляются значительные средства. И с учетом этого возникает вопрос: как вуз может существовать без технопарка, а технопарк – без вуза? Да никак! И очень эффективным шагом стало бы вхожде ние вузов в уставный капитал технопар ков. Вуз бы исполнял свои функции по подготовке научно технических кадров и проведению НИОКР, а технопарк зани мался бы их внедрением. Надеюсь, что уже в ближайшее время рабочая группа приступит к работе и мы сможем выне сти на обсуждение экспертов предложе ния по механизмам взаимодействия ву зом и технопарков. Кроме того, наша ассоциация, объе диняющая сейчас около 30 технопарков, приняла ряд очень важных внутренних документов. В том числе – положение о добровольной аккредитации технопар ков. Аккредитация направлена на аудит технопарков на предмет наличия специ ализированной инфраструктуры, а также наличия ряда программ для поддержки и коммерциализации инновационных проектов. На сегодняшний день НП «Ас социация технопарков» является единст венной организацией в России, которая осуществляет добровольную аккредита цию технопарков. В течение пяти рабо чих дней со дня получения заявления и документов ассоциация организует про ведение проверки заявления документов на соответствие по формальным призна кам. В ходе успешного прохождения проверки по формальным признакам за явитель уведомляется о начале проведе

ИННОВАЦИИ ния второго этапа процедуры, то есть проверки по существенным признакам. Проверка заявления и документов по су щественным признакам осуществляется Экспертным советом в течение пятнад цати рабочих дней. Эксперты также осу ществляют выездные проверки, по ито гам которой составляется заключение. В состав Экспертного совета входят руко водители научных и образовательных уч реждений, представители органов госу дарственной власти в сфере инноваци онного развития, ведущих технопарков и бизнес инкубаторов России, а также представители Агентства стратегических инициатив и РВК. Далее экспертное за ключение выносится на Общем собра нии «Ассоциации технопарков», где чле ны ассоциации выносят решение о при своении аккредитации технопарку. Не обходимо отметить, что требования, ко торым должны соответствовать аккреди тованные технопарки, очень высоки, и далеко не все технопарки, в том числе входящие в нашу ассоциацию, в настоя щий момент им соответствуют. На дан ный момент аккредитацию прошли три технопарка: ИТ парк (г. Казань), «Ака демгородок» (г. Новосибирск) и «Техно парк высоких технологий» (Ханты Ман сийский автономный округ, Югра). Вы данные документы о прохождении ак кредитации подтверждают, что на тер ритории этих технопарков находятся не обходимые объекты инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, а также реализовываются программы, на правленные на снижение издержек и коммерциализацию инновационных проектов. То есть сертификат – это сво его рода знак качества для технопарка и ориентир для новаторов и стартаперов, подтверждающий целесообразность прихода на эти площадки. Аккредитация для нас важна еще и тем, что дает ассоциации моральное право выходить на руководство регионов с проблемами строительства и дальней шего развития местных технопарков, за давать им неудобные вопросы по поводу отсутствия в них необходимых элемен тов, например, бизнес инкубатора, ла боратории или же программы поддерж ки инновационного бизнеса, и т.д. В СОДРУЖЕСТВЕ С ОПК Основной потребитель высоких тех нологий – отечественный оборонно промышленный комплекс. В госкорпо рациях ОПК наша ассоциация видит того

заказчика, у которого будут востребова ны продукты малых инновационных ком паний, сосредоточенных в технопарках. И потому закономерно стремление ассо циации плотно и плодотворно работать с этой сферой. Эту работу мы ведем в том числе по линии Военно промышленной комиссии по государственно частному партнерству при правительстве РФ, чле ном совета которой я являюсь, а также по линии возглавляемой мною рабочей группы по реализации пилотных проек тов ОПК в сфере государственно частно го партнерства. Для нас очень важно, что вице премьер правительства Дмитрий Рогозин, курирующий отечественную оборонку, отводит малому и среднему инновационному бизнесу значительную роль в решении столь актуальной проб лемы импортозамещения и в повыше нии конкурентоспособности отечествен ной продукции двойного применения, видит серьезные перспективы развития малых инновационных фирм в рамках стратегического партнерства с госкорпо рациями ОПК, выполняющими гособо ронзаказ. Исходя из этого, Ассоциация обратилась к нему с просьбой дать нам возможность совместно с ведомствами, завязанными на ОПК, проработать воп рос использования технопарков в инте ресах этой сферы. Результатом нашего обращения стало соответствующее по ручение правительства РФ Минпром торгу, Роскосмосу и Росатому. Прове денный анализ показал, что большинст во российских предприятий ОПК имеют избыточные производственные площади и продолжают функционировать по уста ревшей индустриальной модели полного производственного цикла, с сохранени ем в своем составе не определяющих конкурентные преимущества производ ственных пределов, которые в эффек тивных компаниях переданы на аутсор синг. Данная модель приводит к высо ким накладным расходам предприятий ОПК, повышает стоимость конечной продукции, а также является сдержива ющим фактором для развития конкурен ции в сфере ОПК, т.к. практически бло кирует создание предприятий малого и среднего бизнеса в этом секторе эконо мики. При этом многие из этих компа ний еще не осуществили в необходимом объеме техническую модернизацию, в их парке оборудования значительную долю занимают старые станки. А боль шинство компонентов для своей продук ции им приходится закупать за рубежом. Поэтому в целях повышения эффектив

ности деятельности предприятий ОПК мы предлагаем их реструктуризировать путем концентрации ключевых произ водственных компетенций и передачи высвободившихся площадей для созда ния технопарков. В этих технопарках разместить компании малого и среднего бизнеса, созданные на базе вспомога тельных производственных пределов, а также объекты инновационной инфра структуры, в том числе региональные центры инжиниринга, центры специали зации и коллективного пользования. И подобные проекты уже начали ре ализовываться. Первой такую инициа тиву партнерства с инновационным ма лым бизнесом проявила Объединенная авиастроительная корпорация. На сего дня ОАК совместно с нашей ассоциаци ей ведет активную работу в этом напра влении в трех регионах. В Воронеже на базе ВАСО, куда пришел новый про грессивный менеджмент, уже зарегист рирована управляющая компания тех нопарка. Мы подписали трехстороннее соглашение с руководством ОАК и гу бернатором Воронежской области о со трудничестве в рамках создаваемого технопарка, и я очень надеюсь на то, что этот пилотный проект будет удач ным и впоследствии мы сможем его ти ражировать. Еще один наш проект, ко торый сейчас на стадии проработки, – новый инжиниринговый центр в составе будущего технопарка в Нижнем Новго роде на базе завода «Сокол». Третий проект – в Казани, где ОАК, ВЭБ в рам ках государственно частного партнер ства с участием правительства Респуб лики Татарстан прорабатывает вопрос создания на green field нового техно парка, связанного с производством комплектующих для вертолетов. Эти проекты поддержаны и нашей рабочей группой, и ассоциацией. На деюсь, они будут включены в план первоочередных мероприятий по реа лизации проектов государственно ча стного партнерства Минпромторга. Очень эффективный, на наш взгляд, механизм возможно запустить при поддержке Министерства экономичес кого развития, которое по результатам конкурсного отбора выделяет средст ва федерального бюджета на создание центров сертификации. Такой центр позволит решить проблему сертифи кации продукции предприятий инно вационного малого бизнеса и откроет дорогу для взаимодействия с пред приятиями ОПК.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

69

ФОРУМ

ИННОВАЦИИ: ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЕСТЬ! А СПРОС?

Эксперты обсудили вопросы развития технопарков и бизнес+инкубаторов России Подготовили Галина ТАРАНОВА и Павел КИРИЛЛОВ

2–4 июня в Москве прошел Международный саммит технопарков и бизнес ин

кубаторов. Инициатором его проведения выступило НП «Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий», в числе его организаторов – Министерство связи и массовых коммуникаций РФ, Департамент науки, промышленной политики и пред

принимательства г. Москвы, Центр инновационного развития Москвы, НИУ ВШЭ, фонд «Сколково», Центр предпринимательства и корпорация Intel. В саммите при

няли участие представители правительства РФ, руководители российских и зарубе

жных технопарков, члены Международной ассоциации научных парков (IASP) во гла

ве с генеральным директором IASP Луисом Санзом, ведущие эксперты в области инноваций, а также молодые специалисты.

70

Директор НП «Ассоциация тех нопарков в сфере высоких техно логий» Андрей Шпиленко во всту

пительном слове задал тон обсужде

нию текущей ситуации с технопарками России, их деятельности и путей повы

Умное производство

шения их эффективности. Марк Шму левич, на тот момент – замести тель министра связи и внешних коммуникаций РФ – рассказал о ра

боте министерства по созданию и раз

витию технопарков в России.

№2(26)

Июнь 2014

– С 2007 года наше министерство в качестве лидера создания технопарков в сфере высоких технологий курирует со

ответствующую программу. На сегодня в программе участвуют 11 регионов, в ее рамках создано девять технопарков. Среди технопарков, созданных в рамках программы, есть те, которые уже входят в число наиболее развитых технопарков страны, в полной мере отвечающих сво

им целям. Это, например, Академгоро

док в Новосибирске, а также технопарки в Татарстане, в первую очередь IT парк в Казани. Затраты на обустройство технопар

ков составили в общем объеме 11 млрд. рублей, при этом совокупная выручка их

ФОРУМ резидентов на сегодня превышает 32 млрд рублей. Таким образом, вложения в инфраструктуру технопарков окупи

лись уже трижды. Если посмотреть на соответствующий международный опыт, то можно увидеть, что выручка порядка миллиарда долларов, которую обеспе

чивают девять технопарков, – это хоро

ший показатель для технопарков на та

кой стадии. Конечно, это значительно меньше, чем в кластерах, включающих индустриальную составляющую. Но у нас иные задачи – создание малых, средних компаний и некоторых якорных резидентов. И в этом плане мы доволь

ны результатом, хотя, конечно, есть и поле для роста.

2014 год – завершающий год этапа строительства и запуска технопарков и теперь мы переходим к новому этапу

Марк Шмулевич

программы. До конца года мы откроем еще пять технопарков. Некоторые из них будут построены с нуля, в других, кото

рые уже частично функционируют, будут досозданы необходимые объекты инф

раструктуры. Таким образом к концу это

го года в рамках нашей программы будут действовать 13 технопарков. В послед

ние годы мы много работали над тем, чтобы к завершению первого этапа про

граммы добиться ее максимально высо

кой суммарной эффективности. В част

ности, с этой целью мы в начале 2013 года провели аудит – подробно и со всех сторон рассмотрели ситуацию в наших технопарках. По его результатам в сере

дине прошлого года было принято реше

ние об изменении схемы участия регио

нов в создании технопарков. Напомню, что инициатива их создания исходит именно от регионов. Мы ввели конкурс

ный отбор заявок регионов. По его ре

зультатам в число победителей вошли два новых субъекта Федерации, плани

рующих создание технопарков – город Москва и Свердловская область. И сего

дня в обоих этих регионах уже создают

ся технопарки в рамках нашей програм

мы, причем в обоих случаях – при уни

верситетах. Технопарк в Москве созда

ется при МФТИ. Его отличает еще и вы

сокая доля участия в нем бизнеса: пул IT компаний, по сути, будущих потреби

телей его продуктов, вкладываются в его развитие. Это, безусловно, очень пози

тивный фактор и мы считаем целесооб

разным тиражировать такой подход – должна повышаться роль бизнеса в соз

дании и развитии всех технопарков. Задача следующего этапа програм

мы – вывод технопарков на проектную мощность. А это напрямую связано с де

ятельностью резидентов технопарков, с их оборотом. Подчеркну, что в числе из

менений, внесенных в нашу программу в прошлом году, появилось новое требо

вание к технопаркам – достигать опре

деленных качественных показателей. При этом мы, конечно, будем не только отслеживать соблюдение этих требова

ний, но и помогать технопаркам выхо

дить на заданные параметры. К 2018 го

ду технопарки должны выйти на уровень в 90% проектной мощности, а их бюд

жетная эффективность, то есть соотно

шение возврата средств, затраченных на создание технопарков, через налоги от деятельности резидентов должна будет составлять не менее 55%. До 2018 года наше министерство и все участники про

граммы будут активно работать вместе для того, чтобы каждый технопарк стал востребован крупными технологически

ми компаниями и выполнял заметную роль в их развитии. Сегодня мы исходим из того, что в числе наших приоритетов должны быть мероприятия, связанные с формирова

нием в нашей сфере человеческого ка

питала, то есть подготовкой тех людей, которые управляют технопарками. Люди здесь определяют все, и подготовка кад

ров, их обучение, переобучение, повы

шение квалификации, помощь в стажи

ровках, обмене опытом – задачи перво

степенной важности. Еще одно приори

тетное направление – формирование в технопарках эффективной бизнес сре

ды. Один из факторов, привлекающих компании в технопарки, что подтвержда

ется и международным опытом, являет

ся погружение компании в среду, сфор

мированную вокруг технопарков. Эта среда, в свою очередь, формируется обучающими мероприятиями, работой дискуссионных площадок, визитами, об

меном опытом и т.д. Это важное отличие технопарков от, например, просто офис

ных помещений, взятых в аренду. С на

шей помощью будет организован набор таких мероприятий. Сейчас, вступая в новый этап, мы ра

ды отметить во всех технопарках актив

ную позицию управляющих компаний, таким образом, роль министерства здесь заключается только в помощи этим компаниям. Надеюсь, что к помо

щи им будет все более активно подклю

чаться и бизнес. В Минкомсвязи подготовлен проект подпрограммы ФЦП «Информационное общество», которое ведет наше мини

Андрей Шпиленко

стерство. Эта подпрограмма будет в це

лом посвящена развитию отрасли ин

формационных технологий. Одно из ее мероприятий связано с поддержкой вы

вода технопарков на проектную мощ

ность. Туда включаются и мероприятия по повышению квалификации управляю

щего состава технопарков, и поддержка маркетинговых мероприятий, обмена опытом и т.д. Надеемся, что за лето про

ект пройдет все согласования и в сентя

бре этого года будет утвержден. Тема проблем и перспектив развития технопарков в инновационной сфере по

лучила свое развитие в ходе состояв

шейся в рамках саммита на территории Научного парка МГУ им. М. В. Ломоно

сова конференции «Современные вызо

вы и направления развития технопарков как драйверов роста экономики террито

рий». В конференции приняли участие

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

71

ФОРУМ первый заместитель руководителя Де

партамента науки, промышленной поли

тики и предпринимательства г. Москвы Михаил Ан, представители российских технопарков, члены IASP во главе с гене

ральным директором Луисом Санзом, а также всемирно известные эксперты по организации работы бизнес инкубато

ров и технопарков из США. Участники обменялись лучшими практиками в уп

равлении инфраструктурными организа

циями, при этом важный акцент был сделан на теме стратегического управ

ления технопарками. В ходе конферен

ции обсуждались вопросы эффективно

го выстраивания партнерских отноше

ний с органами государственной власти, формирования маркетинговой стратегии и привлечения динамичных инновацион

Евгений Кузнецов

Олег Мовсесян

72

ных компаний, развития сервисов и вы

страивания международных связей рос

сийским технопаркам. Из выступлений участников кон ференции: Олег Мовсесян, генеральный директор научного парка МГУ: – Важно обсуждать не только индуст

риальные стандарты, но то, куда движут

ся научные парки. Международная ассо

циация технопарков расширяется, и в России происходит то же самое. Многие технопарки становятся катализаторами урбанистических изменений в тех регио

нах, где они развиваются. И источники притяжения стартапов инновационных компаний становятся некими элемента

ми влияния и изменения среды в регио

нах. Наш научный парк создавался боль

ше 20 лет назад. За эти годы парк стал инструментом по зарабатыванию денег студентами, выпускниками, аспиранта

Умное производство

ми благодаря самому главному багажу, полученному в МГУ, – знаниям. Главная проблема была в том, что, когда мы по

явились, большинство членов научного сообщества не относились к нам всерь

ез. Мы показали им, как можно зараба

тывать. Наша задача сегодня – через созда

ние стартапов максимально динамично коммерциализировать научно исследо

вательский потенциал университета. Миссия – создать среду, повышающую интерес к предпринимательству в инно

вационной сфере. Последние 10 лет фо

кусируемся на этом: вовлекаем моло

дежь, показываем на конкретных приме

рах, как можно себя попробовать в биз

несе. Ежегодно у нас работают активные программы популяризации инновацион

ных идей. На базе научного парка созда

ется 10 15 компаний в год, уже ориенти

рованных на рынок. Наш технопарк сего

дня – это 140 резидентов, 80% из кото

рых – стартапы и только что родившие

ся компании. Их бюджет сегодня состав

ляет порядка 6 7 млрд рублей в год. На

учный парк МГУ называют генеральным и даже государственным технопарком, но по своим подходам к работе научный парк является в большей степени част

ным технопарком. Количество инвести

ций, полученных с рынка, – в 4 раза больше, чем государственных. Очень ва

жно, когда ты ориентирован на рынок и чтобы все твои услуги были окупаемы

ми. В плане прибыли – большая часть денег получена нами от аренды рези

дентами наших мощностей. Основная задача – обеспечить 100% ную напол

няемость технопарков. Мы предлагаем в том числе бесплатные сервисы – это об

№2(26)

Июнь 2014

разовательная программа, акселерация, консалтинг. Есть также три циркуляцион

ные программы: формула успеха, дейст

вующая 10 лет и ставшая для молодых ребят «школой молодого бойца» в биз

несе, и две индустриальные – програм

ма «IT» и «биотех», погружающие в серь

езные аспекты технологий на 3 и 6 меся

цев соответственно. У нас есть свой вен

чурный фонд с портфелем проектов со

вокупной стоимостью порядка 10 мил

лионов долларов. Очень важная для нашей сферы вещь – партнерские связи. Инновации – гло

бальны, невозможно что то придумать и ориентироваться только на локальный рынок Москвы или России. Если вы что

то делаете – поднимитесь над ситуаци

ей, вы увидите, как ведут себя открытия

Игорь Ищенко

на мировом рынке. Приведу пример, как это работает: мы нашли пару партнеров в Москве и начали поставлять им наши технологические решения – в итоге име

ется новый продукт, это радиантные па

нели для охлаждения и отопления, кото

рые заменят различные радиаторы и кондиционеры. МГУ в 2013 году принял решение о развитии инновационной до

лины. Это площадь в 100 гектаров неос

военной земли, часть которой будет от

дана под жилую застройку, а большая часть – под здания технологического на

значения. В перспективе эту долину за

селят научные группы, которые будут должны сами себя обеспечивать. Евгений Кузнецов, директор де партамента стратегических комму никаций ОАО «Российская венчур ная компания»: – Сейчас идет коренное переосмыс

ление тех результатов, которые мы име

ФОРУМ ем в настоящий момент. Формируется новое качество в инновационной полити

ке, новое качества активности на феде

ральном и региональном уровне. В про

шлом году Российский венчурный рынок вышел на 5 е место в мире и за 6 лет увеличился почти в 10 раз. Цифры гово

рят сами за себя – инновационная поли

тика работает. В то же время развитие неоднородно. Прогрессируют отдель

ные области и отрасли. В чем то бурный успех и прорывы, например в IT сфере, которую сейчас активно инвестируют. А в чем то мы идем мучительно и медлен

но, как например в биотехнической ин

дустрии. Потому что на деле все оказа

лось гораздо сложнее, чем представля

лось на первом этапе. Инструменты, применяемые в первые годы, при их первоначальной понятности и нужности,

Виктор Сиднев

отработали не в полной мере. Очевидно, что в этом и следующем году ключевой фокус будет связан с осмыслением ин

теграции взаимодействия всех инстру

ментов развития. Нет ни одного инстру

мента, который может сработать в оди

ночку и стать панацеей. К счастью, всем это понятно. Любой элемент инноваци

онной экосистемы должен взаимодейст

вовать и именно во взаимодействии и в эффективном сочетании всех плюсов с другими – у него что то получается. Чрезвычайно важно грамотно сфоку

сировать свои задачи. Функциональная неопределенность мешает раскрытию потенциала технопарка. Не у всех техно

парков получается быть эффективным инструментом в вытягивании инноваци

онных компаний из университетов на рынок. Недавно мы сделали проект док

лад о методах измерения эффективно

сти технопарков, где обозначили три

проблемы, которыми болеют технопар

ки. Способ решения первой – нужно брать на один проект не по одной компа

нии, а по десять. Экосистема должна ре

гулировать большое количество старта

пов. Технопарки и инкубаторы должны сами подключаться к будущим проектам резидентов еще на стадии идеи, а не стратапа. Ведь уже на первых шагах ка

кие то стартапы могут умирать, и тогда высококвалифицированные специали

сты, с накопленным багажом знаний и навыков, смогут подключиться к другим стартапам. Еще одна беда – отсутствие качественной экспертизы. Требуются эксперты со стороны, способные оце

нить работу инновационной структуры в рамках конкретной отрасли промышлен

ности, IT и пр. Если экспертов нет, то ну

жно создавать специальные экспертные

Роман Плюта

аутсорсинговые сервисы. И третья беда – узкая линейка сервисов. Сервисы ра

ботают с максимальной отдачей там, где линейка сервисов не замыкается только техническими моментами и офисными сервисами. Игорь Ищенко – генеральный директор технополиса «Москва»: – Заниматься инновациями, ког

да спрос на инновации формируется президентом и институтами власти, а не агентами экономики – очень сложно. Наша перекошенная эконо

мическая модель – в принципе не формирует спрос. Многие решения сегодня реализуются «в режиме пинковой тяги», например, решение мэра Москвы о том, что 5% от муни

ципальных закупок должно состав

лять приобретение инновационной продукции. Тут крайне важно опре

делиться – что является инноваци

онным. Не столы и стулья, а что то действительно необходимое из того набора разработок, которые разра

батывают наши резиденты. Виктор Сиднев, директор Троиц кого научно инновационного кла стера: – Технопарки России смогут выйти на уровень КПД европейских технопар

ков тогда, когда наша экономика сможет приблизиться в смысле инновационно

сти к развитым экономикам Европы и мира. Наша основная проблема сегодня – не в неразвитости технопарков, а в от

сутствии спроса на инновации. Нет нор

мальной конкурентной среды, а если ее нет, то зачем вообще нужны инновации? Инновация – способ быть конкуренто

способным в условиях реального рынка. Технопарки бесполезны при неразвитой

Луис Санз

экономике внутри страны. Может быть, сейчас обострение международной об

становки как то простимулирует разви

тие технологий будущего. Но лучше, ко

гда их двигает экономическая модель страны. Когда нет спроса внутри – никто не отменял международной роли, в этом смысле резиденты должны ориентиро

ваться на глобальный рынок. Поэтому одна из ключевых задач технопарков – помощь резидентам при выходе на гло

бальный рынок. Экспорт инноваций мо

жет не ограничиваться только товарами, это могут быть различные лицензии, стартапы. В нашей стране есть еще одна проб

лема – у нас разучились работать рука

ми. Многие технопарки и компании мо

гут профинансировать, но помочь высо

котехнологичным инновационным обо

рудованием они не всегда смогут. Наш технопарк в этом плане заточен именно

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

73

ФОРУМ

74

на производство, к нам приходят, чтобы что то сделать. Есть еще один важный момент: мотивация стать физиком. Се

годняшние выпускники вузов не думают о частном бизнесе – многие хотят при

строиться в крупные зарубежные или российские госкомпании или пойти в та

можню, а еще лучше – в чиновники, в общем, туда, поближе к «кормушкам». Если в 1990 е годы до 50% наших моло

дых сограждан хотели создавать свой бизнес, то сегодня – всего 3%. У людей нет желания рискнуть, несмотря на голо

вастость и рукастость. Они могут изоб

рести, но не могут из этого сделать биз

нес, а это совсем другая история. Пред

принимательства никогда не было при Союзе, в силу построения экономики и, к сожалению, нет сейчас, потому что нет мотивации и конкурентной среды.. Роман Плюта, руководитель бизнес инкубатора ГЦРП Новоси бирск: – В регионах России разнятся прин

ципы построения технопарков. Многие понимают сферу так: «мы придем с иде

ей, нам все сделают, за нас все сделают, продвинут, дадут денег» и т.д. И потому, когда возникает вопрос о качественных проектах, у многих претендентов на ме

ста резидентов технопарков и бизнес

инкубаторов возникают сложности. Стартапы надо взращивать, и это самый надежный путь. Поэтому многие, вклю

чая наш бизнес инкубатор, ведут про

граммы от истоков: начиная с профори

ентации, заканчивая готовым проектом. Мы отбираем студентов, даем готовую площадку, чтобы они раскрыли свой проект, рассказали о нем. Далее выби

раем перспективные проекты и, если у студентов есть желание, – начинаем их вести к созданию юридического лица, к Умное производство

поточному производству и, наконец, к технопарку, к внешним партнерам. Это занимает время, но отдача эффективна. Наш инкубатор смешанного типа – здесь и производственники, и услуги. В то же время мы работаем с рядом IT

проектов, которые мы просто вытащим (нашли, отсмотрели, помогли сформи

ровать презентацию и предаем в IT ин

кубатор, и дальше профильные инкуба

торы будут либо развивать этот стартап, либо нет – тут уже многое зависит от предпринимателя). Мы не можем брать

ся абсолютно за все – это некрасиво и неэффективно. Но мы можем передать тем людям, кто может. Простой пример: у меня есть производственная компания, она уже существует. Там внедряется ряд инноваций, при этом создатели компа

нии уже выходят на больший масштаб, я вижу, что в рамках моего инкубатора им будет тесно. Тогда я передаю их компа

нию в технопарк. Там им дают производ

ственные площади, оборудование, льго

ты. Плюс возможность выйти на ряд дру

гих технопарков из других регионов, что

бы компания росла дальше. Таким обра

зом, технопарки могут тесно взаимодей

ствовать и в ряде направлений способ

ствовать развитию друг друга. Это, коне

чно, в идеале, а в жизни многие техно

парки являются структурой закрытой и не хотят показывать, что у них внутри. Пройдет очень много времени, прежде чем коммерциализируется большая часть технопарков. Идеальный вариант – смешанное финансирование. Когда государство и бизнес будут инвестиро

вать инновации примерно в равных до

лях. Подводя итоги, участники конферен

ции сошлись во мнении, что одной из наиболее важных задач является поиск

№2(26)

Июнь 2014

приоритетного вектора развития техно

парков для более эффективного вклада в развитие экономики страны. Саммит носил во многом просвети

тельский характер. Его участники при

няли участие во второй ежегодной Все

российской стартап конференции Startup Village, организованной техно

парком «Сколково». Startup Village – это уникальная площадка, где инвесторы, молодые инноваторы, предпринимате

ли и представители власти в нефор

мальной обстановке обсуждают вопро

сы инновационного развития. Руково

дители технопарков посетили секцию Startup Village «Science parks: Supporting high tech startups in a global world». В те

чение полутора часов спикеры, в числе которых были представители IASP, об

суждали вопросы создания, развития и взаимодействия технопарков во всем мире. В рамках саммита для его участ

ников был также организован трехднев

ный образовательный семинар «Управ

ление эффективным технопарком и бизнес инкубатором». Его цель – об

мен опытом и лучшими практиками в сфере запуска и успешного функциони

рования бизнес инкубаторов и техно

парков с фокусом на наукоемкие и вы

сокотехнологические направления. С лекциями выступили исполнительный сотрудник кафедры инноваций и техно

логии им. Эдит и Роберта Шумахеров, профессор профессиональной практи

ки в Школе бизнеса им. Нили при Те

хасском христианском университете, доктор философии Реймонд Смайлор, директор технопарка «Открытие» и от

дела передачи технологий Североте

хасского университета Гарольд Стронг, а также один из создателей Лос Ала

мосского центра малых предприятий Джим Гринвуд. Лекторы вынесли на об

суждение вопросы, связанные со спо

собами работы с резидентами и инве

сторами, организацией работы техно

парка и бизнес инкубатора и т.д. «Международный саммит технопар

ков и бизнес инкубторов» показал заин

тересованность менеджмента технопар

ков в получении новых знаний, новых приемов и способов эффективного упра

вления технопарков, а также в проведе

нии дискуссионных площадок, на кото

рых проходил бы обмен опытом и обсу

ждались наиболее актуальные вопросы коммерциализации инновационных про

ектов», – подытожил директор НП «Ас

социация технопарков в сфере высоких технологий» Андрей Шпиленко.

ТЕХНОПАРКИ

«ОЛИМПИЙСКАЯ СБОРН А Я » и «школы олимпийского резерва» По материалам департамента сервисов и внешних коммуникаций технопарка «Сколково» подготовила Галина ТАРАНОВА

Взаимодействие технопарка «Скол ково» с региональными технопарками РФ: синергия или конкуренция?

Модель сотрудничества: олимпийская сборная – школы олимпийского резерва

Международный саммит технопар ков и бизнес инкубаторов проводился на двух площадках – технопарка «Скол ково» и научного парка МГУ. Хозяева первой предложили участникам самми та подробную информацию к размыш лению о возможностях сотрудничества технопарка «Сколково» с технопарками РФ и о том, какую взаимную выгоду оно сулит. Как рассказал в своем выступлении на пленарном заседании саммита за меститель генерального директора тех нопарка «Сколково» Юрий Сапрыкин, этот технопарк сегодня представляет собой интерфейс экосистемы Сколко во. В 2014 году на его территории рас полагаются 48 резидентов, а инфра структура включает 19 центров коллек тивного пользования, 12 направлений сервисов по обслуживанию бизнеса,

часть из которых оказывают аккредито ванные провайдеры. Технопарк кон сультирует соискателей и участников по всем интересующим их вопросам, занимается развитием технологических сервисов, а также предоставляет каче ственные и востребованные сервисы для участников по обслуживанию биз неса. Основными сервисами являются бухгалтерские и юридические услуги, визово миграционная поддержка, за щита интеллектуальной собственности, кадровый, маркетинговый и жилищный сервисы и т.д. В число приоритетных направлений деятельности технопарка «Сколково» входит его сотрудничество с региональ ными технопарками. При этом ставится цель объединения усилий технопарков России для развития инновационной экосистемы страны: увеличение ворон

ки входящих проектов в технопарки ре гионов, обмен опытом и практиками. Для этого он готов удовлетворять по требность технопарков в регионах в об разовательных программах, в доступе к сообществу экспертов и менторов, спо собствовать освоению на местах меж дународного опыта развития технопар ков. Наконец, технопарк «Сколково» яв ляет собой вполне доступный для изу чения и тиражирования опыта пример площадки, работа которой уже налаже на как часы. К сожалению, отметил Юрий Сапры кин, коллеги на местах зачастую отно сятся с предубеждением к предложени ям технопарка «Сколково» о партнерст ве, опасаясь того, что столь мощная структура наверняка переманит к себе всех их резидентов. Однако, заверил выступающий, на самом деле «Сколко

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

75

ТЕХНОПАРКИ

В технопарке «Сколково» открылся центр коллективного пользования «Микроанализ»

Офисы в аренду в технопарке Сколково

76

во» стремится увеличить входящий по ток резидентов именно в региональные технопарки, тем самым обеспечив по ток компаний и стартапов, которые на определенной стадии развития на мес тах, когда перерастут региональный уровень, будут нуждаться в более ши роком спектре услуг и в выходе на меж дународную арену. И тогда они смогут удовлетворить свои потребности и пройти новую ступень развития в Скол ково. То есть резиденты, пройдя на ме стах региональную «школу олимпийско го резерва», получат возможность по пасть в «олимпийскую сборную», фор мируемую в Сколково. И технопарк «Сколково» готов через образователь ные программы, через предоставление доступа к инфраструктуре помогать тех нопаркам России. Умное производство

Сколково ставит своей целью поде литься уже наработанными практиками с региональными технопарками, что долж но помочь тем ускорить свое развитие и позволит им избежать повторения тех ошибок, на которых в свое время учи лись в «Сколкове». Все элементы экоси стемы взаимосвязаны между собой. Развитие технопарков в регионах позво лит привлечь большее количество новых идей, компаний и молодых ученых, кото рые будут развивать науку и инновации в России. Поэтому активное развитие ре гиональных элементов, безусловно, по ложительно отразится как на общей ди намике развития инновационной экоси стемы, так на развитии самого технопар ка «Сколково». Именно поэтому он стре мится поддержать своих собратьев на местах в этом нелегком деле.

№2(26)

Июнь 2014

Его работа с региональными техно парками ведется по нескольким напра влениям, включающим в себя методики развития и управления технопарками, предоставление услуг резидентам, об разовательные программы, а также поддержку технопарков с помощью предоставления доступа к своей инфра структуре. За несколько лет своего существо вания технопарк «Сколково» активно ис следовал существующие и разрабаты вал новые, функционирующие в теку щих политических и экономических ус ловиях нашей страны методики созда ния и развития эффективного технопар ка и взаимодействия с резидентами. В процессе работы появились различные варианты отбора и аккредитации про вайдеров сервисов для обслуживания бизнесов резидентов для повышения качества предоставляемых услуг. Весь этот накопленный опыт технопарк «Сколково» готов передать развиваю щимся региональным технопаркам. Инфраструктура технопарка вклю чает в себя широкий спектр разнооб разных услуг и возможностей для уча стников как проекта «Сколково», так и для резидентов региональных техно парков. Это, например, столь востре бованные услуги аккредитованных провайдеров в области бухгалтерского и налогового учета, юридических сер висов, защите интеллектуальной соб ственности, подбору жилья. Также тех нопарк «Сколково» активно занимает ся аккредитацией так называемых центров коллективного пользования (ЦКП), которые предоставляют услуги для участников на льготных условиях. На данный момент представлены три возможных направления: прототипи рование, метрологические исследова ния и биомедицинские сервисы. Все компании прошли процесс аккредита ции технопарка «Сколково», который является гарантией качества предос тавляемых услуг. После переезда в но вый офисный центр планируется фор мирование собственного Центра кол лективного пользования технопарка «Сколково» на территории инноваци онного центра «Сколково». Список оборудования будет формироваться на основании потребностей резиден тов, поэтому каждый при желании мо жет направить предложения по закуп ке, которые обязательно будут приня ты к рассмотрению экспертным сове том технопарка.

КАДРЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

КОГДА КАЧЕСТВО В ПРИОРИТЕТЕ

Подготовка кадров для умного производства

Фархат БАГИРОВ, Евгений ЧАПЛИНСКИЙ, Ирина ИСКЕЕВА, компания «Солвер»

Развитие промышленности, как и других направлений экономики, требует при# влечения большого количества ресурсов. Кадровый ресурс является одним из важ# нейших. Инженерно#консалтинговая компания «Солвер» в силу характера своей де# ятельности и специфики подходов обладает особым опытом в подготовке высоко# классных специалистов для современного, умного производства. Последние годы уже во многих про# предприятий – важно не только поста# мышленных отраслях происходит ожив# вить и внедрить современное оборудо# ление. Осуществляется модернизация вание или программное обеспечение, но производств, осваиваются современные и научить специалистов грамотно его технологии. Стало уделяться больше применять, что в результате позволяет внимания конкурентоспособности выпу# предприятию скорей возвратить инве# скаемой продукции. Деятельность пред# стиции и начать получать отдачу от но# приятий сертифицируется по системе вых технологий. менеджмента качества. С учетом всего К 2009 году в «Солвер» созрела необ# этого изменился и вектор, определяю# ходимость конструктивно осмыслить и щий потребность в кадрах. Сегодня он систематизировать свою работу в напра# носит не только и не столько количест# влении подготовки кадров, а самому венный, сколько качественный характер. процессу придать свойственные подхо# Тесно работая с машиностроитель# дам компании комплексность и завер# ными предприятиями практически по шенность. В результате было организо# всей стране, специалисты компании вано новое подразделение – Кадровое «Солвер» хорошо знают многие их боле# агентство модернизации производства вые точки. Так, при реализации проектов или КАМП. Его основной задачей стала технического перевооружения, которые все та же подготовка специалистов компания выполняет для различных предприятий как на их производ# предприятий, нам часто приходится ственной базе, так и на базе собственно# сталкиваться с проблемой нехватки, а го учебно#производственного комплек# зачастую отсутствия на предприятиях са. Также на КАМП была возложена под# специалистов нужной квалификации. готовка студентов технических вузов под Анализируя этот опыт, мы также хорошо конкретные нужды предприятий#заказ# понимаем, что необходимо для достиже# чиков. Такой «тюнинг» будущих инжене# ния максимального производственного ров необходим, чтобы их встраивание в эффекта, как устранить барьеры и не# производственные процессы того или стыковки между персоналом, оборудо# иного предприятия происходило как мо# ванием, программным обеспечением и жно более быстро и результативно. бизнес#процессами. Современная ситуация с отечествен# Отметим, что подготовкой специали# ным профессиональным образованием стов предприятий, в основном непо# сложилась таким образом, что у подав# средственно на их территории, компа# ляющего большинства вузов и технику# ния «Солвер» занимается почти с самого мов таких знаний и навыков в практиче# начала своей деятельности. Это всегда ском использовании механизмов и инст# было в духе декларируемого ею комп# рументов внедрения современных тех# лексного подхода к решению проблем нологий в живой производственный про#

цесс, как у наших специалистов, просто нет. Как нет и той базы, на которой про# ходят обучение в «Солвере». За пять лет работы КАМП доказал свою состоятель# ность, а востребованность в его услугах объясняется главным преимуществом — гибкостью и мобильностью, а также не# разрывной связью теории и практики. В настоящее время кадровое агент# ство располагает самым современным и разнообразным технологическим обору# дованием и программным обеспечени# ем. У нас есть хорошо оснащенные учеб# ные классы, своя производственная пло# щадка. Это позволяет не только вести обучение на высоком уровне, но в рам# ках аутсорсинга и субконрактации вы# полнять заказы на изготовление различ# ных изделий. Кадровое агентство гарантирует квалификацию выпускника, выдавая сертификат с описанием конкретных программ обучения и практических занятий, знаний и навыков, освоен# ных специалистом. Да, этот серти# фикат не государственного образца, но среди промышленных предпри# ятий бытует мнение, что если к ним вдруг случайно приходит специа# лист, сертифицированный в компа# нии «Солвер», его надо брать неме# дленно. Почему? Потому что таких качественно подготовленных специ# алистов не много, они практически штучный продукт, и каждый обучен для конкретных предприятий, где ими дорожат. Впрочем, и «Солвер» дорожит собственным именем, и так просто свои сертификаты не разда# ет. Вот почему – надо брать немед# ленно. Если в сертификате перечис# лены конкретные компетенции, то специалист, будьте уверены, ими

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

77

КАДРЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

обладает. И потенциально в нем много что еще заложено. Не так давно, в мае этого года, состо# ялась защита дипломных проектов, вы# полненных по методологии «Солвер», шести студентов – выпускников кафедр «Технология машиностроения» Воро# нежского и Юго#Западного (г. Курск) го# сударственных университетов. Для проходящих преддипломную практику в КАМПе пятикурсников это был долгий, интересный, кропотливый период работы. Работа со студентами началась еще осенью – студенты снача# ла были приглашены в «Солвер» на экс# курсию, где происходило знакомство с компанией, современными тенденциями в машиностроении. На этапе отбора претендентов студенты прошли собесе# дование по заранее разработанным тес# там и задачам, после чего те, кто пока# зал хорошие знания, были приглашены на практику. Преддипломная практика по методо# логии «Солвер» включает в себя все эта#

пы конструкторско#технологической подготовки производства – это разра# ботка 3D#моделей дипломных деталей и оснастки, моделирование обработки де# тали, разработка управляющей програм# мы и отработка режимов ее работы на станке. Практика в КАМПе позволяет бу# дущим специалистам реально изучить современные и высокотехнологичные образцы станков с ЧПУ, получить навыки практической работы с ними и… само# стоятельно(!) изготовить свои диплом# ные детали на этих станках. «Это круто! Я могу!», – такие возгласы можно часто услышать в цехе КАМПа. В финальной части практики студен# ты проходят защиту дипломных проек# тов в компании «Солвер», на которую приглашаются представители вузов, предприятий. В ходе защиты проектов члены комиссии оценивают выпускни# ков по комплексу критериев, начиная со знания специальности, заканчивая уме# нием вести диалог и отстоять свою точ# ку зрения.

78 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

Все шесть выпускников, прошедшие практику в «Солвере» в этом году, полу# чили работу по специальности – в ООО ИКФ «Солвер», ООО «Воронежсель# маш», ОАО «ГосМКБ «Радуга» им. А.Я. Березняка» (г. Дубна Московской обл.). А всего за четыре года у нас прошли преддипломную практику 42 выпускни# ка. Как и в этом году, все они трудоуст# роены по своим профессиям. Для стажировки и организации пред# дипломной практики студентов в КАМПе используют различные формы работы. Так, в октябре прошлого года «Солве# ром» была организована открытая Все# российская олимпиада по машинострое# нию для учащихся колледжей, технику# мов и студентов вузов. Важно отметить, что это было, пожалуй, первое меропри# ятие подобного формата и масштаба, проводящееся в Воронежской области. В нем приняли участие около 40 человек из образовательных учреждений Воро# нежа, Орла, Курска и Брянска. Соревно# вания проходили два дня в четырех но# минациях. По итогам олимпиады побе# дителям были вручены сертификаты участников и ценные призы: ноутбук, планшетные компьютеры, электронные книги и флеш#накопители. Для участников олимпиада стала не только способом заявить о себе, но воз# можностью привлечь внимание других молодых людей к выбору будущей про# фессии, связанной с машиностроением. Для того чтобы молодые специалисты смогли разобраться в процессах, проис# ходящих на современном предприятии, увидеть и понять его как единую сложную систему, в КАМПе разработан специаль# ный уникальный курс по инженерному консалтингу. В его основе лежит систем# ность знаний, необходимая прежде всего для того, чтобы молодой специалист по# чувствовал себя частью предприятия,

КАДРЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ся» в течение полутора#двух лет, как это происходит сегодня. Задачу свести вре# менные и финансовые потери предпри# ятий к минимуму как раз и решает ус# пешно наше кадровое агентство. Доста# точно посмотреть перечень предпри# ятий, для которых оно готовило кадры: их география – вся страна. Причем стоит заметить, что процесс обучения в КАМПе – это не догма, раз и навсегда принятый канон. Это очень жи# вой и гибкий механизм, обновление ко# торого происходит постоянно. Работа с каждым новым предприятием вносит в процесс и содержание обучения допол# нения, уточнения и развитие, потому что помимо основных технологических и производственных задач на каждом

предприятии есть свои особенности и нюансы. Так недавняя работа с авиаци# онным заводом в Комсольске#на#Амуре вылилось для «Солвера» в новое направ# ление деятельности – разработку, изго# товление и внедрение специальной пневмо#гидравлической оснастки для быстрого закрепления заготовок на станках с ЧПУ. И так во всем. Даже са# мые непростые задачи специалистами «Солвера» преобразуются в уникальные технические решения, которые затем ложатся в не менее уникальные учебные процессы. Если у вас еще нет специалистов, прошедших обучение на «Солвере», спешите: можно отстать, и очень на# долго!

реклама

ощутил вовлеченность в его проблемы и перспективы. Ограниченная рамками уз# ко специализированых знаний, системно не мыслящая молодежь не имеет шансов на серьезную перспективу. Трудно сказать, почему в этом напра# влении буксует государственная система подготовки кадров, но факт налицо: вы# пускники вузов, техникумов и коллед# жей, в большинстве своем, не могут бы# стро и гармонично влиться в решение задач, стоящих перед предприятиями трудовой коллектив. Современная про# мышленность же не может терять время на длительную адаптацию молодых спе# циалистов на производстве. Они должны максимально быстро включаться в тех# нологический процесс, а не «осваивать#

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

79

реклама

КАДРЫ

РАБОЧИЕ СОРЕВНОВАЛИСЬ, РУКОВОДИТЕЛИ СОВЕЩАЛИСЬ

В мае в столице Татарстана прошел II национальный чемпионат рабочих профессий WorldSkills Russia)2014 По материалам пресс)службы направления «Молодые профессионалы» АСИ подготовила Галина ТАРАНОВА

Ровно год назад, в июле 2013 года, российская команда впервые приняла участие в международном чемпионате WSI, прошедшем в немецком Лейпциге. Дебют получился не очень удачным: Россия разделила последнее, 41 е место с Чили, Эстонией, Исландией, Кувейтом, Оманом и Саудовской Аравией. Этот ре зультат наглядно показал проблемные места в сфере профобразования, срабо тал на то, чтобы заинтересованные ведомства заострили внимание на нехватке квалифицированных кадров и несоответствии нынешнего уровня компетенций российских рабочих мировому, и, соответственно, на необходимости серьезно го корректирования организации отечественного среднего профессионального образования.

WorldSkills Russia 2014 в этом пла не стал своего рода смотром резуль татов проведенной в течение года «ра боты над ошибками». Чемпионат со брал в Казани рекордное количество участников – около 450 представите лей 39 регионов России в возрасте от 18 до 22 лет, а также наших гостей из Финляндии и Южной Осетии. Конкур

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

81

КАДРЫ

82

санты соревновались в 35 компетен циях, в числе которых – профессии токарей и фрезеровщиков на станках с ЧПУ, сварщиков, специалистов САПР, техник электроник, ряд строительных специальностей. Для проведения со ревнований было поставлено 5500 по зиций оборудования и расходных ма териалов. Мастерство участников со ревнований оценивали 487 экспертов. В их числе эксперты WSR из 42 регио нов России, главные эксперты WSR России (среди них 10 российских экс пертов WSI), 45 технических экспертов WSR России, а также 19 международ ных экспертов из Финляндии, Австра лии, Канады, Бельгии, Швейцарии, Германии, Армении, Австрии. Помимо основной программы соревнований Республика Татар стан и World Skills Россия предста вили на суд зрителей (а чемпионат посетили более 53 000 человек) и экспертов четыре презентационные компетенции – специалист по неф тяному бурению, воспитатель детей дошкольного возраста, предприни матель и пекарь. По итогам чемпионата первое место в общекомандном зачете за няла Республика Татарстан (56 ме далей), на втором месте – Москва (53 медали), на третьем – Сверд ловская область (45 медалей). Из победителей WorldSkills Russia бу дет сформирована национальная Умное производство

команда, которая представит Рос сию сначала на EuroSkills Europe в начале октября во Франции, г. Лилль, а затем и на чемпионате мира WorldSkills International, кото рый пройдет в 2015 году в городе Сан Паулу в Бразилии. В рамках чемпионата при поддерж ке команды направления «Молодые профессионалы» Агентства стратеги ческих инициатив (АСИ) была органи зована насыщенная конгрессная про грамма, собравшая сотни участников круглых столов, стратегических сес сий и методических семинаров.

№2(26)

Июнь 2014

Сегодня в отечественной образова тельной системе усиливается акцент на среднее профессиональное обра зование. При этом, как отмечают экс перты, его невозможно поднять на вы сокий уровень без поддержки бизне са, то есть основного заказчика квали фицированных кадров. Эффективным инструментом этой поддержки являет ся внедряемая сейчас у нас система дуального образования. К слову, в трех из стран победителей в прошло годнем международном чемпионате WSI в Лейпциге (Швейцарии, Австрии и Германии) работают системы дуаль ного образования, где учеба идет па раллельно с практикой, а бизнес вно сит большую долю в финансирование такого образования. В Великобрита нии – система наставничества и прак тического обучения. В Бразилии – очень сильная поддержка образования со стороны бизнеса, в Корее – побе дители WorldSkills даже освобождают ся от службы в армии. В ходе чемпио ната в Казани была организована па нельная дискуссия на тему «Дуальное обучение: основные идеи и их внедре ние в российском среднем професси ональном образовании». Участники пилотных регионов Республики Татар стан, Пермского края, Красноярского края и Ярославской области предста вили на ней кейсы по внедрению эле ментов дуального образования в Рос сии в логической связке предприятий и образовательных учреждений. Ко манда АСИ также провела методичес кий семинар «Нормативно правовое обеспечение внедрения элементов ду

КАДРЫ альной системы образования в Рос сии», состоявшийся на площадке ФГБОУ ВПО «КНИТУ» с участием пред ставителей проектных команд пилот ных регионов. На обсуждение был представлен опыт Республики Татар стан и Калужской области, полученный в ходе реализации проекта АСИ. Еще один семинар был посвящен вопросам разработки учебного плана при реали зации образовательных программ ду ального обучения в России. Рассмот рев опыт разработки учебного плана при реализации образовательных про грамм дуального обучения с участием образовательных учреждений и рабо тодателей, его участники приняли ре шение дать предложения по результа там семинара для изменения ФГОСов для ряда профессий и специально стей. Открытое заседание Межрегио нального совета по профессионально му образованию ПФО было посвящено вопросам методического обеспечения внедрения стандартов WSR в профес сиональном образовании. ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследова тельский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ» выступил орга низатором тематического совещания по вопросам бережливого производ ства (LeanSkills). Его участники расска зали о подходах своих компаний по продвижению инструментов и методов бережливого производства. Генераль ный директор компании «ЛинСофт» Михаил Евстифеев представил внима нию слушателей тему «IT технологии в области бережливого производства».

Большой интерес участников вызвал доклад представителя проекта, руко водителя оргкомитета конкурса лиде ров производительности на Кубок им. А.К. Гастева Елены Селивановой на те му: «Общественное признание эффек тивности производственной системы». Впервые были продемонстрированы критерии и общие подходы к оценке развития производственной системы (РПС) с учетом разных типов произ водств, а также возможности аттеста ции компаний в области устойчивого развития. Кубок Гастева – уникальный российский институт признания ком

паний, добивающихся успехов в опе рационной эффективности, лидерский проект АСИ, реализуемый при поддер жке Правительстве РФ. По окончании обсуждения заместитель директора АНО «Японский центр «Кайдзен» Ека терина Волошина провела Лин игру KanDoLean. Состоялись также проектная сессия по разработке форсайта развития дви жения WorldSkills Russia, участники кото рой определили основные тренды дви жения, обозначили угрозы и возможно сти для развития WorldSkills, и круглый стол «Об отраслевом развитии WorldSkills. Чемпионат по сквозным про фессиям». Команда АСИ представила президен ту WorldSkills International Саймону Барт ли проекты организации конкурсов про фессионального мастерства среди стран участниц Таможенного союза на основе международных стандартов WorldSkills International. Вот что сказали в своих комментари ях организаторы и высокие гости чемпи оната. Руководитель проектов направ ления «Молодые профессионалы» АСИ, Алина Досканова: – Острая необходимость рабо чих кадров является общей миро вой проблемой, и WorldSkills явля ется сильнейшим инструментом по пуляризации рабочих профессий, повышения статуса и стандартов,

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

83

КАДРЫ

84

повышения производительности труда. Страны СНГ обращаются к WorldSkills Russia c консультациями по вопросам вступления в WSI и развития движения WSI, и мы гото вы к системной работе по развитию движения WSI на пространстве СНГ. Директор Департамента го сударственной политики в сфере подготовки рабочих ка дров и ДПО Минобрнауки Рос сии Наталия Золотарева: – Экономика стран нуждается в квалифицированных рабочих кад рах, поэтому необходимо повыше ние престижа рабочих профессий. Характерной чертой WS является открытость, чемпионаты WorldSkills Умное производство

– это площадка по обмену опытом для модернизации системы образо вания. Чемпионаты WS позволяют преподавателям ознакомиться с технологиями обучения и новыми профессиональными стандартами международного уровня. Хотелось бы выстроить сотрудничество меж ду странами Таможенного союза по линии WS. Президент WorldSkills Inter national Саймон Бартли: – Увеличение стран участниц WorldSkills International способству ет укреплению сети макрорегио нальных организаций и чемпиона тов: WorldSkills GCC, WorldSkills Americas, WorldSkills Europe,

№2(26)

Июнь 2014

WorldSkills Acean. Для стран, кото рые планируют присоединиться к мировому движению WSI, важно по пробовать участвовать в макроре гиональных чемпионатах перед уча стием в глобальном чемпионате. Опыт России в развитии движения WSI впечатляет, и Россия может стать лидером WorldSkills Russia+, или WorldSkills CНГ. Руководитель Департамента реализации и мониторинга на циональной системы компе тенций и квалификаций напра вления «Молодые профессио налы» АСИ Екатерина Лошка рева: – Налаживание производствен ных коопераций, встраивание в ме ждународные цепочки кооперации на пространстве Таможенного сою за требуют гармонизации не только единых технических регламентов и стандартов, но и формирования единых стандартов подготовки ра бочих кадров, механизмов незави симой оценки квалификаций. Сего дня мы прикладываем все усилия, чтобы WS развивалось как в регио нальном аспекте, так и в отрасле вом. Технический делегат от Рос сийской Федерации в WorldSkills International Павел Черных: – Россия уже выступала на Гене ральной Ассамблее с инициативой введения русского языка как офи циального языка WSI, это важно для вступления стран СНГ в движение WSI. Россия готова взять на себя миссию по развитию движения WSI на пространстве СНГ. В настоящее время уже проведены переговоры с глобальным партнером WSI Samsung по развитию WS Восток. Как известно, председатель На блюдательного совета АСИ, Прези дент Российской Федерации Вла димир Путин высоко оценил темпы и качество развития движения WorldSkills в России и дал поруче ние направить заявку в WSI на про ведение Всемирного чемпионата рабочих профессий в 2019 году в нашей стране. В рамках чемпионата в Казани была проведена презента ция столицы Татарстана как города, готового принять мировой чемпио нат WorldSkills International в 2019 году.

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИНТЕЛЛЕКТ ИНЖЕНЕРА ХХI ВЕКА Александр Литвинов, член корр. Международной академии психологических наук

В современных условиях интеллек( туальный потенциал населения терри( торий является важнейшим условием их развития. Ряд аналитиков утвержда( ет, что в настоящее время можно гово( рить о глобальном интеллектуальном переделе мира, означающем жесткую конкурентную борьбу ведущих госу( дарств за преимущественное облада( ние интеллектуально одаренными людьми – потенциальными носителя( ми нового знания.

Машины должны работать. Люди должны думать. (принцип IBM) Современная система высшего профессионального образования исходит из необходимости дать сту( дентам некоторую базовую сумму знаний по их специальности. Одна( ко сегодня учеными подсчитано, что актуальные знания на Земле уд(

ваиваются каждые 5(7 лет. Конечно, базовым объемом знаний овладеть необходимо. Однако уже недоста( точно заучить определенный объем материала и выработать навыки применения усвоенного; получен( ные знания устаревают уже к мо( менту окончания студентом вуза. Главной целью обучения должно стать приобретение обобщающих стратегий, нужно учить учиться! Как

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

85

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ утверждал американский писатель XIX века Ральф Эмерсон: «То, чему мы учились в школах и университе( тах, – не образование, а только способ получить образование». Се( годня же ни на одном этапе про( фессионального образования буду( щих российских специалистов не учат специальным приемам мышле( ния, запоминания, сохранения и воспроизведения информации, умению концентрировать внимание, приемам развития творческого мышления. В то же время многие зарубежные страны начинают вы( страивать процесс среднего и выс( шего образования с учетом особен( ностей физиологии центральной нервной системы. Японские футу( рологи, например, считают, что са(

ональной квалификации своих сот( рудников. На ведущих предприяти( ях стран Запада доля таких затрат традиционно составляет от 5 до 10%. В Великобритании руково( дство компании Ford создало одну из самых известных схем обучения персонала – EDAP. Согласно этой схеме, каждому наемному работни( ку выделяется определенная сумма на обучение чему(либо, что не име( ет непосредственного отношения к его основной работе, но стимулиру( ет любопытство. Например, чело( век может посещать занятия по ландшафтному дизайну, курсы ино( странных языков, брать уроки жи( вописи и прочее. Главное – загру( жать свой мозг незнакомой рабо( той, постоянно активизировать и

Ральф Эмерсон

86

Петр Лесгафт

мой востребованной в ХХI веке про( фессией будет профессия тренера по развитию памяти. Несколько лет назад в Китае бы( ла принята государственная про( грамма развития интеллекта нации, рассчитанная до 2038 года. Надо отметить, что все аналогичные за( рубежные программы обеспечива( ются финансированием, достаточ( ным для их результативности. Еще несколько лет назад руководство фирмы Motorola подсчитало, что ка( ждый доллар, вложенный в образо( вание почти 140 тысяч сотрудников компании, приносит 33 (!) доллара прибыли. Всемирно известная японская корпорация SONY многие годы расходует 25% прибыли на подготовку и повышение професси( Умное производство

развивать его логическое и творче( ское мышление. Ведь, как утвер( ждал российский врач П.Ф. Лес( гафт, «то, что не упражняется, уми( рает». Основой интеллекта является биологически развитый мозг. Еще почти четыре века назад француз( ский эссеист Мишель де Монтень считал, что «мозг хорошо устроен( ный стоит больше, чем мозг, прос( то наполненный». В старину на Руси строителей городов, укреплений, плотин, мостов, а также литейщи( ков пушек и колоколов называли «розмыслами». В своем ремесле розмысл должен был уметь обду( мать задачу со всех сторон, опира( ясь не только на собственный опыт, но и на весь опыт, накопленный его

№2(26)

Июнь 2014

предшественниками, на свой ум, изобретательность, развитое вооб( ражение. Говоря современным язы( ком, розмысл должен был опирать( ся не только на имеющиеся про( фессиональные знания и нарабо( танный опыт, но и на свои развитые индивидуальные интеллектуальные способности – мышление, память, внимание, творческое воображе( ние, интуицию. Интеллект – это способность мозга так организовать свою дея( тельность, что вся имеющаяся в на( личии информация будет использо( ваться с максимальной эффектив( ностью. Это отличает интеллект от эрудиции, которая подразумевает под собой начитанность, глубокую и разностороннюю образованность,

Мишель де Монтень основательную осведомленность в одной или нескольких областях зна( ний. Как утверждал А. Бирс: «Эру( диция – это пыль, вытряхнутая в пустой череп». Популярные сегодня различные тестирования на интел( лектуальные способности являются проверками имеющихся интеллек( туальных способностей, а не мето( дами их развития. Интеллектуальные возможности нашего мозга ограничены только усилиями, которые мы затрачиваем на расширение этих возможностей. Например, использование специ( альных физических упражнений, на( правленных на развитие взаимодей( ствия полушарий мозга на физиоло( гическом уровне, увеличивает эф( фективность мозга в несколько раз.

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Самостоятельное развитие индиви( дуальных интеллектуальных способ( ностей способствовало успеху мно( гих известных людей. Например, Генри Ройс, основатель и главный конструктор фирмы Rolls(Royce, оту( чился в школе всего один год, но все свои знания он приобрел путем упорного самообразования. А выда( ющийся авиаконструктор академик Александр Александрович Микулин (1895 – 1985) обладал удивитель( ной способностью: без использова( ния каких(либо измерительных при( боров он мог точно по заданному размеру нарисовать круг или линию определенной длины. Эти способно( сти связаны с тем, что наш мозг располагает специализированными нейронами(детекторами, которые от

Александр Микулин природы настроены на восприятие и переработку только определенной информации: движения, длины (на( строены на восприятие отрезков и линий определенной длины), конт( раста, новизны (запрограммирова( ны на реакции только на новую ин( формацию), пространственной ори( ентации. Данная способность также тренируется через специальные уп( ражнения. Главной интеллектуальной со( ставляющей является мышление. Мышление – это продукт мозга, а мозг – это материальный носитель мышления. Посредством разума мышление синтезирует результаты познания, создает новые идеи, вы( ходящие за пределы сложившихся систем знания. Но, как утверждал

Генри Форд, «Мышление – самая тяжелая из всех работ, и именно по этой причине так мало людей ею занимаются». Овладение мышлени( ем не может быть единовременным действием. Развитие способности мыслить представляет длительный и трудный процесс. Он не может быть только чисто теоретическим, а включает постоянное применение на разных уровнях основных прие( мов практического познания неиз( вестного, начиная с упражнений, задач и иных форм тренинга. На( пример, необходимо целенаправ( ленно развивать дивергентное мышление, основанное на страте( гии генерирования множества ре( шений одной(единственной задачи. Обычно найденный вариант реше(

поненты на предмет износа. Научно доказано, что при визуализации объекта в мозгу происходит актива( ция одних и тех же областей, что и при реальном наблюдении. Как из( вестно, наш мозг не способен отли( чать реальную информацию от представляемой. Биологически развитый мозг яв( ляется также основой интуитивного мышления и инсайта («творческого озарения»), являющегося высшей формой творческого мышления и творческой деятельности, не выво( димым из прошлого опыта решени( ем проблемы и проявляющегося во внезапном усмотрении сути проб( лемной ситуации. Интуиция – спо( собность получать или восприни( мать информацию, недоступную пя(

Никола Тесла ния той или иной задачи считается единственно правильным и подле( жит внедрению без рассмотрения иных вариантов, возможно, более эффективных. Не зря творческое воображение относят к дивергент( ному мышлению, а, как утверждал Альберт Эйнштейн, «Воображение – это все!». Например, Никола Тес( ла в уме строил трехмерные образы сложнейших машин с точностью до мельчайших деталей и затем заста( влял эти машины работать. В своем воображении он «запускал» их, а потом «забывал» о них на несколько недель. «Машины» вне сознания Те( сла продолжали работать у него в голове, и по истечении некоторого времени он опять «вспоминал» о них и тщательно проверял все ком(

Альберт Энштейн ти органам чувств – активно начи( нает действовать при использова( нии специальных методик развития проекционных (зон «черновой» об( работки информации») и ассоциа( тивных зон (сложного мышления) мозга. Именно интуиция считается главной составляющей творческого мышления, краеугольным камнем технологических инноваций и новых разработок. Например, знаменитый кораблестроитель ХIХ века, главный инженер и управляющий Галерной верфью в Петербурге Петр Акинди( нович Титов по происхождению был из рязанских крестьян. Не закончив даже сельской школы, он исключи( тельно по интуиции вычерчивал об( воды судов, задавал размеры от( дельных частей корабля. Когда А.Н.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

87

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ Крылов, будущий академик и зна( менитый кораблестроитель, рас( считывал какие(то элементы судна, П.А. Титов говорил ему: «Да, мич( ман, твоя формула верная» и пока( зывал ему свои чертежи, полностью соответствующие расчетам А.Н. Крылова. За год до смерти П.А. Ти( тов участвовал в анонимном кон( курсе на проектирование броненос( цев. Когда расшифровали девизы, комиссия была потрясена тем, что две высшие премии достались рус( скому самородку! Согласно проведенным исследо( ваниям, творческие личности в 2(3 раза чаще используют свою интуи( цию, нежели другие. «Самое глав( ное в любом изобретении создано за счет случайности, неожиданно( сти, но большинство людей не сталкиваются с такой ситуацией. То, что называют случайностью, на самом деле является озарением, и с ним встречается каждый, кто го( тов к этой встрече», – утверждал Фридрих Ницше. Очевидно, что приемы развития данных способно( стей находятся вне рамок сущест( вующих процессов обучения. В «бедных пасынках» находится сегодня и другая интеллектуальная

составляющая – память. Не препо( даются специальные приемы запо( минания информации, методы ее сохранения и воспроизведения. Все эти приемы связаны с особенностя( ми центральной нервной системы и при их грамотном использовании дают эффективные результаты. На( пример, человек может вспомнить информацию, которую слышал мно( го лет назад и специально ее не за( учивал. Специальными упражнения( ми необходимо также развивать зрительную и слуховую память. Учитывая то, что составляющей па( мяти является внимание, необходи( мо также развивать и эту интеллек( туальную составляющую, а особен( но тренировать концентрацию вни( мания. Интеллектуальные способности необходимо развивать путем сов( местного развития таких отдельных видов интеллекта, как логический, лингвистический, пространствен( ный и даже музыкальный, учитывая частотные характеристики работы головного мозга. Логический интел( лект охватывает сферу рассужде( ний, сознательно управляемого мышления и некоторых аспектов решения проблем. Ни один из моз(

88 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

говых центров не отвечает за логи( ку. Данная функция является проду( ктом деятельности всего мозга! Развитый логический интеллект по( зволяет продумывать мысль до ее естественного конца. Он усиливает способность вызывать из памяти нужную информацию и является со( ставляющей дивергентного мышле( ния. Логический интеллект имеет также и другие названия: математи( ческий и шахматный, что уже само по себе говорит о возможных путях его развития. В свою очередь, раз( витая логика является основой ана( литического мышления. Тот, кто си( лен в лингвистических тестах, так же хорошо справляется и с решени( ем математических задач. Лингвис( тический (вербальный) интеллект связан с другими критериями умст( венных способностей, такими, как умение манипулировать цифрами, мысленно вращать трехмерные объекты и выполнять логические операции. К пространственному ин( теллекту, являющегося уникальной формой интеллекта, относится спо( собность видеть, как располагаются в пространстве предметы, и спо( собность мысленно переворачивать фигуры, представлять их в объем(

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ном виде. Музыка, подобно речи или математической логике, акти( визирует работу мозга, влияет на развитие многих психических функ( ций: мышления, памяти, внимания, творческого воображения. Современное инженерное мышле( ние формируется на основе практиче( ского мышления, базирующегося на объеме полученных в вузе профессио( нальных знаний и действии, и на науч( ном мышлении, развитом в ходе мно( голетней практики и знаний, получен( ных в целях повышения профессио( нального уровня. Сегодня его необхо( димо пополнить развитыми индивиду( альными интеллектуальными способ( ностями на физиологическом уровне, т.е. научить специалиста быть интел( лектуально грамотным, правильно ис( пользовать и эффективно их разви( вать. Существует ряд специальных программ, направленных на развитие интеллекта. Например, в японской си( стеме развития интеллекта и памяти профессора Рюты Кавашимы упор де( лается на устный арифметический счет вслух и на время, так как при этом происходит активизация практи( чески всех зон головного мозга. Обра( щается внимание на сохранение здо( рового состояния мозга с учетом пра( вильного питания и распорядка дня. Эффективность упражнений данной программы легко повышается их не(

сложным изменением. Другая извест( ная американская программа «Рево( люционный тренинг мозга» включает в себя полезное для мозга питание, умеренные физические нагрузки (осо( бенно аэробные нагрузки), управле( ние стрессом, полноценный ночной сон и интеллектуальные упражнения для мозга. Программа далека от со( вершенства: не учитывает большинст( во факторов, воздействующих на ин( дивидуальные интеллектуальные спо( собности, а также предусматривает использование в программе фарма( цевтических препаратов. Отечественная программа раз( вития индивидуальных интеллекту( альных способностей на физиоло( гическом уровне «Супермозг» рас( считана на максимальное количест( во их составляющих и учитывает большинство факторов воздейст( вия, что делает ее весьма эффек( тивной. «Из мелочей образуется со( вершенство, а совершенство не ме( лочь», – утверждал великий Мике( ланджело. Например, современный изобретатель доктор Йосиро Нака( мацу является автором более чем двух тысяч запатентованных изоб( ретений, в числе которых – диске( та, жесткий диск и электронные цифровые часы. Для проведения сеанса «мозгового штурма» он по( гружается в бассейн и долго нахо(

дится под водой, записывая на спе( циально разработанном для этой цели плексигласовом планшете все возникающие при этом идеи. Такой «эффект ныряльщика», за счет ак( тивизации кровотока и развития си( стемы кровоснабжения мозга, улуч( шает кровообращение головного мозга, в результате чего активизи( руются те участки мозга, которые обычно не участвуют в общей рабо( те из(за недостатка кровоснабже( ния. Кроме того, замедляется не( прерывный процесс отмирания нейронов, а значит, и межнейрон( ных связей, и этот процесс можно даже обратить вспять. Помимо прочего, программа обла( дает эффективным общим оздорови( тельным воздействием, повышает им( мунитет, обладает профилактическим и коррекционным антистрессовым воздействием. Специальные приемы позволяют быстро и эффективно вос( станавливаться после интеллектуаль( ных и физических нагрузок. «Я предчувствую, что россияне когда(нибудь, а может быть, при жизни нашей, пристыдят самые просвещенные народы успехами своими в науках, неутомимостью в трудах и количеством твердой и громкой славы», – утверждал Петр I. И значимая роль в этом всегда отводилась нашим розмыслам.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

89

реклама

РОБОТОТЕХНИКА

РОБОТЫ ПЛЕНИЛИ МОСКВУ

Мечты фантастов воплощаются в жизнь Записала Мария ОРЛОВА

В конце июня главный редактор журнала «Умное производство» Генна дий Климов посетил Бал роботов в цен тре дизайна ARTPLAY, расположенном на бывшей территории завода «Мано метр». А накануне в конгресс центре технополиса «Москва» (бывший завод «Москвич») мы встретились с генераль ным продюсером Бала роботов Игорем Никитиным, который рассказал нам о современных тенденциях в сфере сер висных роботов, а также про роботов, используемых для маркетинга, органи зации мероприятий и так далее. Робот Теспиан, который «пришел» в технополис вместе с Игорем Никити ным, – уже признанная звезда, его при глашают в качестве ведущего на разные презентации, в частности, недавно он открывал олимпиаду по робототехнике в Казани. Робот Бакстер относится к категории обучаемых роботов – его не програм мируют, а учат, как человека, и он пов торяет движения. Таких роботов можно использовать как в сервисе (например, они отлично могут работать бармена ми), так и на производстве. Кстати, в США собираются возвращать на родину производство айфонов и айпадов – вместо миллионов китайских рабочих их будут собирать подобные роботы. Робот паук, разместившийся на балконе над Яузой, чуть не был запре щен к ввозу в Россию из за экономиче ских санкций – как особо высокотехно логичная разработка. Но успел проско чить в Москву накануне принятия ново го пакета санкций и теперь пользуется неизменным успехом у посетителей Ба ла роботов. Разработка отечественной компании «Нейророботикс» из подмосковного Зе

Робот Теспиан

91 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

РОБОТОТЕХНИКА

Робот Mero

Робот Baxter

Робот Алиса Зеленоградова

92

«Слепой» робот для тактильного контакта с миром

ленограда, робот Алиса Зеленоградова – родная сестра робота Вертера из «Гостьи из будущего». То, что она уже существует, позволяет верить, что бу дущее, описанное Киром Булычевым, уже не за горами. Это антропоморфный робот, с человеческой мимикой, обес печиваемой особыми пневматическими устройствами. Связь с миром у Алисы через «Скайп». Она разговаривает, раз личает человеческую речь, предельно тактична и воспитанна. Во всех отноше ниях идеальная женщина. Умное производство

№2(26)

Робот паук Июнь 2014

РОБОТОТЕХНИКА

Промышленный сварочный робот

Робот телеприсутствия Double

Роботы используются для разных целей. Например, робот тюлененок признан самым эффективным для уста новления «эмоциональных мостов» с пациентами, пребывающими в глубо кой депрессии. Он активно использует ся в детских реабилитационных цент рах, домах престарелых. Если его поче сать, он становится самым счастливым тюленем на свете и издает приятные звуки. А рядом с роботом тюленем ра ботает робот массажист – особые дат чики позволяют ему улавливать все кон туры человеческого тела и массировать сообразно потребностям пациента. Дмитрий Гришин, создатель Mail.ru, инвестировал 25 млн долларов в созда ние роботов телеприсутствия. Роботы от фирмы «Гришин роботикс» позволя ют руководителю компании не терять контроль над коллективом, даже нахо дясь на другом конце света. Роботы трансформеры тоже уже существуют не только в фантастичес ких фильмах. Идеи, возникающие у режиссеров и художников по костю мам в Голливуде, потом активно бе рутся на вооружение инженерами, у которых додуматься до такого не хва

Робот трансформер

тало фантазии. Так, экзоскелеты после фильма «Аватар» стали использовать ся и в военных, и в медицинских це лях. И настоящие трансформеры тоже постепенно начинают применяться. На Балу роботов, однако, роботы транс формеры присутствовали больше в виде декораций. А их старший брат, робот Титан, устраивал свое отдель ное шоу. Пока главная задача сервисного ро бота – удивлять, дарить эмоции. По словам Игоря Никитина, формат Бала роботов в центре дизайна, где все вос принимается как искусство, гораздо бо лее доходчив, чем формат обычной промышленной выставки.

Но уже скоро все увиденное на Балу роботов войдет в нашу жизнь. Понятно, что целевую аудиторию «УмПро» больше интересуют промыш ленные роботы, используемые в свар ке, покраске, в тех производственных процессах, участие в которых опасно для жизни и здоровья человека, или где требуется высочайшая точность, недос тижимая при ручном труде. Как плани руется, роботизация отечественных вы сокотехнологичных производств станет одной из основных тем следующего но мера нашего издания. Приглашаем производственные и инжиниринговые компании к сотрудничеству в ее осве щении.

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

93

Реклама

АНОНС

УДАЧНЫХ СТАРТАПОВ, ИННОВАТОРЫ! Галина ТАРАНОВА

В этом номере «УмПро» мы подробно рассказали о проблемах и перспек тивах развития отечественных технопарков в сфере высоких технологий. То есть о том, что уже делается и должно быть сделано и на государственном, и на частном уровне для поддержки резидентов технопарков инноваторов в обеспечении эффективной работы их компаний уже на стадии стартапов. Там, где комплекс этих мер поддержки реально работает, результат, как пра вило, не заставляет себя ждать. Вот всего лишь несколько примеров.

Резидент технопарка Новоси бирского Академгородка компа ния «НЭВЗ КЕРАМИКС», областью исследований которой является про мышленное производство изделий из функциональной, констукционной, на ноструктурированной керамики для вы сокотехнологичных отраслей, освоила

серийное производство алюмооксид ной керамики различной геометрии. Область применения новинки – броне экипировка для личного состава, защи та авиационной и морской техники, за щита бронетехники, транспорта. Броне керамика с интегрированным радиопо глощающим покрытием используется

для маскировки объектов в радиолока ционном диапазоне. В технопарке «Саров» создан Центр компетенций, обучения и сертификации по суперкомпьютер ному имитационному моделирова нию. Его задача – продвижение на ры нок суперкомпьютерных технологий в

Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

95

АНОНС

На НЭВЗ КЕРАМИКС запущено серийное производство нанокерамики

Представление проекта «Акустический мониторинг обстановки в городе», технопарк «Саров»

96

В лаборатории Центра прорывных исследований «Искусственные когнитивные системы» Тюменского государственного университета Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

интересах решения наукоемких задач промышленности, науки, образования и обеспечения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках высоко технологичной гражданской продукции. В этом технопарке также действует Центр математического моделирования технико технологических процессов же лезнодорожного транспорта (разработ чик: «Система Саров»). В числе выпол няемых им задач – разработка и внедре ние инновационных технологий в облас ти математического моделирования, эксплуатации и ремонта объектов ж/д транспорта, повышение эффективности деятельности ОАО «РЖД» за счет техно логической модернизации и инноваци онного развития компании. А также соз дание новых высокотехнологичных про дуктов для нужд железных дорог, орга низация «с нуля» производства высоко технологичной продукции на базе инно вационных разработок в области акусто эмиссионных технологий и суперкомпь ютерных технологий. Специалисты ТАСО («Тюменских ассоциативных систем объедине ние») разработали программный комп лекс, позволяющий создавать кортико морфные нейронные сети большой раз мерности для построения искусственных когнитивных систем, способных к анали зу семантики текста, управлению слож ными техническими системами и робо тами. В 2013 году компания выиграла конкурс Минкомсвязи и Минобрнауки на право создания на базе Тюменского го сударственного университета центра прорывных исследований мирового уровня в сфере информационных техно логий. Компания является победителем программы «СТАРТ 2013». Участник «Сколково» ООО «Дио тон» осуществляет разработку и продви жение на западные рынки серии энерго эффективных линейных индуктивных ма шин для металлургии. Одна из его пос ледних разработок – линейные индук тивные машины с увеличенной в 2,5 раза энергетической эффективностью и сни женной в 3 раза себестоимостью произ водства. Заявленные характеристики до стигаются за счет применения специаль ной системы охлаждения токоведущих частей машины и специальной схемы включения ее обмоток. Установка вне дрена на КраМЗ, СЕГАЛ, РУСАЛ, МИКОН и других производствах, имеются дого воренности с зарубежными покупателя ми: REALINT Europe, Австрия, и Hengelmolen Furnace Systems, Австрия.

АНОНС ООО «УниМет» (г. Красноярск) является создателем электромагнитного магнитогидродинамического перемеши вателя жидкой сердцевины крупногаба ритного плоского алюминиевого слитка. Использование многочастотного бегу щего поля МГД перемешивателя для воздействия на жидкую сердцевину кри сталлизующегося алюминиевого слитка с целью получения равномерно мелкой кристаллической структуры и, как след ствие, улучшения прочностных характе ристик конечной продукции, а также со кращения времени цикла отливки слитка до 25%, сокращения процента брака на 30 40%, выравнивания химического со става по сечению слитка. К настоящему моменту уже подписано соглашение о намерениях со стратегическим партне ром в Великобритании (Altek Europe ltd), согласована поставка первых трех уста новок на завод заказчика – компании Constellium AG (Франция). Эти и другие примеры, безусловно, достойны более подробного освещения с тем, чтобы о продуктах стартаперов и

Генеральный директор компании ООО «УниМет» Евгений Павлов их научно техническом потенциале уз нало большее число потенциальных за казчиков их продукции. В следующем номере «УмПро» планируется подробно

рассказать о самых многообещающих стартапах в высокотехнологичной сфе ре. Приглашаем стартаперов присоеди ниться к этому проекту!

97 Умное производство

№2(26)

Июнь 2014

ВЫСТАВКА

ПРИГЛАШАЕТ OPTICS EXPO 2014

98

С 11 по 14 ноября 2014 г. на территории Выставки достижений народного хозяйства (пав. №57) со стоится Х юбилейный международ ный форум «Оптические системы и технологии — «OPTICS EXPO 2014». форум является одним из централь ных ежегодных выставочно кон грессных мероприятий в области оптического и оптико электронного приборостроения. Организатор Фо рума – ОАО «Выставка достижений народного хозяйства», соорганиза торы – ОАО «Швабе» Государствен ной корпорации «Ростех», Оптичес кое общество им. Д.С. Рождествен ского. Форум проводится при офи циальной поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Правительства Москвы и под патро нажем Торгово промышленной па латы РФ. История форума корнями уходит в семидесятые годы прошлого века, когда в Москве, в «Экспоцентре», впервые была организована между народная выставка «Оптика на службе человека». Свои достижения демонстрировали практически все ведущие оптические предприятия тогдашнего СССР. В этом формате выставка проводилась до 2004 года. Усилиями ведущих специалистов в области оптического приборострое ния при организационной поддерж ке Оптического общества им. Д.С. Рождественского уже в 2005 году выставка «Оптика» в новом формате возродилась во Всероссийском вы ставочном центре как выставочно конгрессное мероприятие – между народный форум «Оптические сис темы и технологии – OPTICS EXPO». Форум внес существенный вклад в решение фундаментальных и практических задач в области оп тики и оптико электронного прибо ростроения, создание высоких оп тических технологий, а также в кон солидацию оптического сообщест ва. Формат форума В2В (business to business) предоставляет участникам возможность обменяться информа цией о научных открытиях, новей ших разработках, тенденциях раз вития отрасли, продемонстриро вать современные оптические мате риалы и технологии, новые оптико

Умное производство

электронные изделия и оборудова ние. А также решить задачи, свя занные с реализацией инвестици онных проектов, найти потенциаль ных заказчиков, установить и рас ширить деловые контакты с отече ственными и зарубежными партне рами. В работе 10 го юбилейного фо рума «OPTICS EXPO 2014» примут участие более 2000 специалистов и свыше 120 фирм и компаний из Российской Федерации, Германии, Израиля, КНР, Литвы, Нидерлан дов, Беларуси, США, Украины, Франции, Швеции, Японии. В их чи сле флагманы оптической отрасли России — предприятия, входящие в состав государственной корпорации «Ростех», Федерального космичес кого агентства, а также группа ака демических НИИ, вузы, ведущие иностранные фирмы, потребители оптической продукции – представи тели разных отраслей промышлен ности, медицины. Экспозиция фо рума разместится на площади, пре вышающей 2 000 кв. м. Программа форума: – специализированная выставка «Оптико электронные приборы и технологии»; – научно практическая конфе ренция – «Оптика в науке и техни ке». Организатор – Московское ре гиональное отделение Оптического общества им. Д.С.Рождественского; – 3 я тематическая научно тех ническая конференция «Новые раз работки оптико электронных и ла зерно локационных систем и тех нологий для летательных аппара тов». Организатор – ОАО «Москов

№2(26)

Июнь 2014

ский вертолетный завод им. М. Л. Миля»; – специализированная научно практическая конференция «Cовре менные тенденции в объективост роении». Организаторы – ОАО «Красногорский завод им. С.А. Зве рева», общественная академия «Контенант»; – круглые столы, мастер классы, семинары, презентации компаний и продукции; – конкурсы: «Лучший инноваци онный проект», «Лучшее оптико электронное изделие», «Лучший мо лодежный проект в области оптико электронных технологий», «Лучшие оптико электронные приборы и си стемы для космической и авиацион ной техники» и «Лучший доклад на научно практической конферен ции». В 2014 году ОАО «ВДНХ» будет отмечать свой юбилей. Выставке достижений народного хозяйства исполняется 75 лет. В этом году юбилеи отмечают и ряд постоян ных участников форума OPTICS EXPO – ОАО «ЛОМО» (100 лет), ОАО «ЛЗОС»(75 лет), КП СПС «Ар сенал» г. Киев (250 лет), ОАО «НЦЛСК «Астрофизика» (45 лет) и др. В связи с этим программой фо рума предусмотрены мероприятия, связанные с чествованием юбиля ров (проведение круглых столов, презентаций, награждение юбиля ров). Участников специализирован ной выставки, деловой и конкурс ной программ ждут юбилейные ме дали, дипломы Минпромторга РФ, дипломы и медали ВДНХ и специ альные призы.

реклама

реклама