Intelligent Manufacturing #3

В

ЖДАТЬ ЛИ 2008 ГОДУ ДЕФОЛТА?

КАК

ПОБЕДИТЬ

КОНКУРЕНТОВ?

СЕМЬ

УЛУЧШЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Через методы разработки и внедрения логистических решений

КЛЮ чЕЙ К УСПЕХУ

СОДЕРЖАНИЕ ЭКОНОМИКА Учредитель ООО «Солвер» Издатель ОАО «Тверское княжество» АДРЕС 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, к. 6. Т.: (4822) 777 025, т./факс: (4822) 48 91 20

ЖДАТЬ ЛИ В 2008 ГОДУ КРИЗИСА ИЛИ ДЕФОЛТА?

6

Создатель доктрины "Умное Производство" Радислав Бирбраер рассказывает как сократить эти сроки.

По итогам года официальная инфляция превысила план почти вдвое. А скрытый составляет уже более 15%. Это один из первых предвестников надвигающегося кризиса.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Геннадий Климов РЕДАКТОР Марина Гавришенко Т.: (4822) 34 79 01 E mail: gavrmarina@yandex.ru РЕДАКЦИЯ Мария Орлова, Борис Антропьев, Глеб Чистяков, Екатерина Куртанова, Анна Коппола ДИЗАЙН МАКЕТ, ОФОРМЛЕНИЕ И ВЕРСТКА Эльчин Мамедов, Максим Шилин КОРРЕКТОРЫ Татьяна Капустина, Ольга Цилина АДРЕС РЕДАКЦИИ 170100, г. Тверь, Студенческий пер., 28, оф. 308. Т.: (4822) 34 26 44, 34 77 02 КОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБА Коммерческий директор Ирина Железнякова Т.: (4822) 48 91 20

РАЗГОВОР С РЕДАКТОРОМ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ МИР 12 Михаил Горбачев, пожалуй, самый несправедливо оцененный российский политик. В то же время демократию, свободу слова и совести дал России именно он.

E mail: unpay@yandex.ru Интернет сайт журнала: www.umpro.ru

Методы разработки и внедрения логистических решений для улучшения управления производством

Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77 27822 от 12.04.2007

38

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Тираж 10000 экз. Отпечатано в ООО «Тверская фабрика печати», г. Тверь, Беляковский пер., 46 Подписку на журнал «Умное производство» можно оформить в редакции по т. (4822) 48 91 32 Выходит 1 раз в квартал

Умное производство

29

ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ.

При перепечатке материалов ссылка на журнал «Умное производство» обязательна.

ЧТО ТАКОЕ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ?

КРУПНЕЙШИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ 33 В СЛОВЕНИЮ НА КОНГРЕСС В апреле 2008 года в Словении пройдет III ставший уже традиционным Конгресс машиностроителей России.

ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ Марина Панова, Ирина Паневина Т.: (4822) 48 91 32, 34 79 01

Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации.

24

СОБЫТИЕ ГОДА

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ Лариса Павлихина Т.: (4822) 48 91 32

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ ПОТЕРЬ

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ 18 УПРАВЛЯЯ ОЧЕРЕДЯМИ, ПОБЕЖДАЕШЬ КОНКУРЕНТОВ Основное средство конкурентной борьбы в современном машиностроении сроки. №3

43 МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ МЕЛКОСЕРИЙНОГО ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Планирование и контроль на предприятии приобретают особое значение в условиях работы производства, имеющего большой объем номенклатуры выпускаемых изделий.

Декабрь 2007−Февраль 2008

СОДЕРЖАНИЕ БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОИЗВОДСТВО АВТОКОМПОНЕНТОВ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА

50

ОАО "Димитровградский автоагрегатный завод" # ведущий поставщик автомобильных заводов России и стран СНГ.

82

ВОССТАНИЕ НАНОМАШИН 60

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ КООПЕРАЦИОННЫЙ ФОРУМ#2007. ВЫСТАВКА ГЕНЕРАЛЬНАЯ РЕПЕТИЦИЯ MASHEKS#2008

66

В этом году в России была принята "Программа координации работ в области нанотехнологий и наноматериалов" По оценкам аналитиков, сложившаяся ситуация напоминает недавнюю компьютерную революцию.

СДЕЛАНО В РОССИИ "ЛУЧ": АВИАЦИЯ НА СВЯЗИ

72

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ 89 Прогрессивные технологии для "Умного Производства" Детали сложной конфигурации, полученные методом гидроформовки, находят все большее применение в современных конструкциях.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕМЫ 55

НОВАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ ОТ КАЗЦИНКА

ЗАРУБЕЖНЫЕ РАЗРАБОТКИ На ОАО "Казцинк" сегодня ведется внедрение сразу нескольких новых проектов. Наиболее крупными из них являются "Новая металлургия" и "Техническое перевооружение".

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС 78

"ЧЕТРА": КАЧЕСТВО В ДЕТАЛЯХ

92

СЕМЬ КЛЮЧЕЙ К ПРОИЗВОДСТВУ МИРОВОГО УРОВНЯ

Поддержание конкурентоспособности за счет качества продукции обеспечивается в российских условиях прежде всего через модернизацию производства.

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА 96 ОХРАНА ТРУДА: БЕЗОПАСНОСТЬ СЛУХА Люди недооценивают вредное влияние шума, поскольку он не вызывает явных физических травм. Однако, если при разговоре вам приходится повышать голос, значит, шум, уже начал свое разрушительное действие. ДИНАСТИИ ФАЯНСОВЫЙ АПОСТОЛ

Умное производство

№3

100

Декабрь 2007−Февраль 2008

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

УПОРЯДОЧИТЬ ВСЕЛЕННУЮ Геннадий КЛИМОВ, главный редактоp

4

В развитии реального сектора отечественной экономики достигну та развилка, за которой либо корен ная техническая модернизация, ли бо скатывание на уровень африкан ской республики Буркина Фасо. Причем модернизировать надо все от станков до методик управления. Любой крупный завод это целая вселенная, в которой уживаются не сколько параллельных миров. На предприятии есть менедж мент, конструкторы, технологи, мас тера, начальники участков, рабочие. Каждое подразделение выполняет свои глубоко специфические задачи и не хочет понимать особенности работы других. Конструкторы тради ционно не находят взаимопонима ния с технологами, производствен ники не понимают ни тех, ни других, и все они вместе не понимают ме неджмент и бухгалтерию. У каждого отдела свои микроцели, не совпада ющие с целями предприятия. Но по скольку все делают одно дело, руко водство предприятия вынуждено по стоянно совмещать несовмещаемое и примирять непримиримое, а са мое главное принимать решения в условиях неопределенности и недо статка информации. Умное производство

№3

Обеспечивать движение изделий по технологической цепочке, коор динировать эти не понимающие друг друга миры и при этом обеспечивать конкурентоспособность с каждым годом становится все сложнее. Конструкторский отдел на каждом предприятии имеет свою школу, и если конструкторская школа не кон курентоспособна, то неконкуренто способна будет и вся продукция. С другой стороны, даже соответ ствующая современным требовани ям конструкторская школа не может спасти предприятие, на котором ис пользуются отсталые технологии. Третий блок вопросов наличие (или отсутствие) внятной системы планирования внутри предприятия: когда то здесь, то там образуются "узкие места", в которых скаплива ются детали и узлы. В результате никакая современная конструктор ская мысль и новые технологии не могут сделать эффективным работу предприятия, на котором не налаже на эта внутренняя логистика. И, на конец, четвертый блок проблем во просы маркетинга и сбыта, без ре шения которых деятельность пред приятия теряет смысл. На самом деле звеньев у этой це почки гораздо больше, мы обрисо вали лишь схематический круг проб лем, который на каждом предпри ятии может разрастаться до беско нечности. Например, есть проблема безопасности во всех ее многооб разных аспектах, есть проблема кад ров и социально политической сре ды, есть проблемы имиджа руково дителей и предприятия в целом. И эффективность предприятия зави сит от способности руководства по наитию находить правильные реше ния. При этом надо учитывать, что заводская среда жестко консерва тивна. Любые изменения здесь не обычайно затратные и занимают много времени. Завод нельзя пере

строить за месяц, персонал тоже за неделю не переучишь. Затраты на создание или рекон струкцию предприятия настолько велики, что планируя инвестиции, надо решать проблему прежде всего гибкости и универсальности произ водства. Сегодня разработано много про граммных продуктов, которые поз воляют автоматизировать проекти рование изделий, автоматизировать процесс управления производством. Но пока это опять же отдельные мо дули, которые не всегда стыкуются между собой. Тупик, в который уперлась в сво ем развитии промышленность, следствие классических подходов XIX XX веков, характерных для на учно методической сферы. Макси мальная специализация, дезинте грация научных знаний привели к тому, что физики почти перестали понимать химиков, и те и другие со всем не понимали лингвистов (а уж об историках и говорить нечего). Сегодня в науке пошел обратный процесс переход от анализа к син тезу. И на стыке нескольких облас тей научного знания стали происхо дить прорывные открытия. Так, уни кальные разработки в сфере нано технологий рождаются из синтеза физики, химии, биологии. То же происходит в гуманитарной сфере, где историки, географы и лингвис ты, используя открытия естествен ных наук, совершают масштабные реконструкции прошлого (а иногда и будущего). Миссия журнала "Умное произ водство" сообща с нашими читате лями решить проблему интеграции в промышленности, налаживания сов местной эффективной и оптималь ной работы всех участков. От реше ния этой задачи будет зависеть воз можность провести эффективную модернизацию промышленности.

Декабрь 2007−Февраль 2008

СЛОВО ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Эта задача напоминает ту, что стоя ла в свое время перед создателями компьютеров. Работа ЭВМ уперлась в необходимость диспетчеризации работы разных устройств, организа ции очередности прохождения зада ний, приемлемого для пользователя интерфейса. Так родились совре менные операционные системы.

Windows и другие операционные системы позволяют внутренностям компьютера работать согласованно. На современном высокотехнологич ном производстве должна действо вать аналогичная система, только в масштабе предприятия. Эта задача несоизмеримо слож нее задачи, вставшей в свое время перед Биллом Гейтсом. Здесь надо учитывать множество факторов, от чисто математических до психологи ческих. Машиностроение одна из

самых сложных отраслей. Производ ство на машиностроительных пред приятиях дискретно, каждая его ста дия требует особой конструкторской и технологической проработки. Но и этой сфере проблему внутренней интеграции надо решать миллионы долларов, которые необходимо вкладывать в модернизацию про мышленности, должны обернуться реальными улучшениями. Создатель идеологии "умного производства" Радислав Бирбраер лично старается вникнуть в весь комплекс проблем, связанных с мо дернизацией промышленности, в суть программных продуктов разных производителей, чтобы объединить разрозненные модули в одно целое. Созданные возглавляемой им фир мой "Солвер" интеграционные сис темы позволяют снизить риск инве

стиций, рассчитать конкретные при были от капиталовложений в кон кретные участки производства. Но один человек, ни одна консал тинговая фирма или даже научно ис следовательский институт не в со стоянии решить столь многогранную задачу, включающую в себя и инно вационную, и технологическую, и ло гистическую, и бухгалтерскую, и де сятки других составляющих. Поэтому мы предлагаем создать при нашем журнале экспертное сообщество за интересованных в решении этой за дачи людей. Предлагаем читателям включиться в обсуждение поставлен ной проблемы на блоге сообщества высших руководителей и проекти ровщиков “умных производств” www.my.mail.ru/community/umpro/. Ждем откликов!

НОВОСТИ СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА В ПОДМОСКОВЬЕ СОСТАВИЛА 21 ТЫСЯЧУ РУБЛЕЙ На заседании правительства Москов ской области губернатор Борис Громов подвел итоги работы в минувшем году и обозначил приоритетные направления в наступившем. В 2007 году область вошла в десят ку сильнейших регионов, заявил он. По данным Федеральной службы госу дарственной статистики, ее общеэконо мический оборот превысил 3 триллиона 670 миллиардов рублей, или на 43 про цента больше, чем в 2006 году. Объем валового регионального про дукта, по словам Громова, превысил триллион рублей, объем консолидиро ванного бюджета достиг более 260 мил лиардов рублей при расчетных 242 мил лиардах. Это третий по величине бюджет в России. Ведущая роль в экономике об ласти по прежнему принадлежит про мышленности. Индекс промышленного производства составил 113,4 процента, что на 3 процента больше, чем в целом по стране. Однако все больше влияет на экономический рост Подмосковья торго вля, оборот которой превысил 660 мил лиардов рублей (рост на 24,5 процента). Строители Подмосковья освоили 221,6 миллиарда рублей, построив, в ча стности, 7 миллионов квадратных метров для социальных нужд. Только для моло

дых семей возведено около 6 тысяч ква дратных метров квартир. На подъеме и сельское хозяйство об ласти. Общий доход этой отрасли соста вил 26 миллиардов рублей. Особенно за метен рост производства мяса и яиц, опередивший темпы производства этих продуктов в целом по стране. Средняя заработная плата в области составила 21 тысячу рублей. Подобный доход еще три года назад казался нере альным, заметил Громов. На 40 про центов выросла зарплата у бюджетников, и прежде всего в образовании и спорте. Но это не предел. Мы поставили задачу к декабрю текущего года поднять среднюю зарплату до 27 тысяч рублей, а к декаб рю 2009 го до 35 тысяч рублей. Но так обстоят дела не везде. В Кра сноармейском, Шаховском, Шатурском, Талдомском, Волоколамском, Клинском и Можайском районах средние показа тели далеко отстали от областных. В бу дущем году, заявил губернатор, в обла сти не должно остаться ни одного чело века с доходом ниже прожиточного ми нимума. Громов обратил внимание и на то, что области пока не удалось справиться с ростом цен на товары и услуги. В резуль тате стоимость минимального набора продуктов выросла на 44,9 процента. Наиболее заметен скачок цен в Сергие во Посадском, Волоколамском районах и Егорьевске.

Умное производство

№3

Много еще в Подмосковье убыточных предприятий. Их убытки за первые 11 месяцев прошлого года выросли на 38 процентов и составили 17, 5 миллиарда рублей. Особенно плохо обстоят дела с этим в Солнечногорском, Егорьевском, Железнодорожном муниципальных окру гах, в Дубне, Жуковском, Протвино и в Химках. Отрицательный финансовый ре зультат получен также от предприятий Озерского, Рузского и Талдомского рай онов. В 2008 году правительство Москов ской области ставит перед собой задачу сохранить высокие темпы роста экономи ки, обеспечив рост производства товаров и услуг и, как следствие, рост ВВП. Ж

У

Р

Н

А

Л

«УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО» выходит тиражом 10000 экземпляров 1 раз в квартал. В настоящее время 80% тиража будет распространяться прямой рассылкой первым лицам предприятий России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

20% тиража — на специализированных выставках, съездах и конгрессах. Гарантированное получение каждого номера журнала в дальнейшем может обеспечить подписка. Стоимость одного номера журнала — 800 руб. Условия подписки на сайте www.umpro.ru

Декабрь 2007−Февраль 2008

5

ЭКОНОМИКА

ЖДАТЬ ЛИ В 2008 М КРИЗИСА ИЛИ ДЕФОЛТА? Подготовила Мария ОРЛОВА

Правительство России в начале прошлого года утвердило экономический прогноз на год. Тогда, по предположению чиновников, уровень инфляции за год не должен был превысить барьера в 7%. Но по итогам года официальная инфляция превысила план почти вдвое. А многие экономисты утверждают: скрытый уровень инфляции в стране уже составил более 15%. И это один из первых предвестников надвигающегося кризиса. В нашей экономике, и не в меньшей степени в мировой, накопилось огромное число противоречий, которые рано или поздно приведут к серьезным потрясениям. Вопрос лишь в том, когда и в какой форме они случатся. Формы, которые внушают всем ужас, две дефолт или кризис. Время потрясений экономисты назначают самое ближайшее 2008 год. Дефолт это прекращение пла тежей по обязательствам. Времен ной промежуток между поступлени ями платежей и производимыми фирмами выплатами приводит к то му, что многие залезают в долги, берут кредиты, займы. Это нор мальная вещь. Но иногда наступает момент, когда долги превышают критический уровень. Иногда фир ма сама объявляет дефолт, иногда это делают кредиторы фирмы. Дальше начинается банальная про цедура банкротства: когда имуще ство компании уходит за долги. Та кая же история может случиться и с государством. Мы это помним по 1998 году, когда правительство прекратило выплаты по ГКО. Сегод ня государство рассчиталось со своими долгами и вроде бы подло жило под себя "подушку безопасно сти" в виде пухнущего от нефтедол ларов Стабилизационного фонда. Но понятие о "финансовой безо пасности", присущее российским либералам экономистам, достаточ но прямолинейно: на их взгляд, нет ничего безопаснее доллара. Сегодня Россия несуверенна в финансовом плане. Сотни миллиар дов долларов, полученных от экс порта нефти и газа, попадают не в сильную банковскую систему Рос

сии (ибо ее попросту нет), а в так называемые Стабфонд и золотова лютные резервы РФ. То есть в фи нансовую систему Запада (ибо Рос сия свои резервы хранит либо на счетах в инобанках, либо в ценных бумагах США и Европы). А Запад из наших же денег выда ет отечественным банкам и компа ниям "длинные кредиты". Они бе рут большие кредиты под 4 процен та годовых, а потом перепродают их клиентам в РФ вдвое втрое дороже. За счет этого предприятия могут брать кредиты, за счет этого разви вались ипотека и потребительский кредит. Если на Западе брать "длинные деньги" больше не удаст ся, то для российской экономики это катастрофа. На Запад за "длинными" и дол гими кредитами пошли и "Газ пром", и "Роснефть". Сегодня сово купный внешний долг российских компаний больше, чем долг России времен Ельцина свыше 300 мил лиардов долларов. Чтобы отдавать такие тяжелые долги, большому российскому бизнесу приходится все время перекредитовываться. То есть перезанимать деньги, брать новые кредиты для того, чтобы от дать старые. И если источники кре дитов на Западе иссякнут, крупные

Умное производство

№3

компании РФ окажутся банкротами. Сейчас из за кризиса на ипотеч ном рынке США и падения доллара западные финансисты перестали кредитовать банки РФ. Им самим не хватает ликвидности. О связи грядущего кризиса в России с общемировыми тенденци ями говорят выводы экспертов Ин ститута глобализации и социальных движений (ИГСО). Как отмечается в сообщении пресс службы ИГСО, причиной эко номического кризиса послужит об щий кризис мирового хозяйства, а экспортно сырьевая ориентация российской экономики только усу губит положение страны. Сделать вывод о приближении мирового экономического кризиса экономистам позволил целый ряд фактов. В первую очередь аналити ки указывают на рост производства в "новых промышленных странах", который не соответствует росту до ходов населения США и Евросоюза. По словам экспертов, в современ ной западной экономике даже в ра ботающих семьях характерна тен денция к нестабильности доходов. В Соединенных Штатах нарастает кризис неплатежей ("народный де

Декабрь 2007−Февраль 2008

7

ЭКОНОМИКА

8

фолт"), в ходе которого частные ли ца задерживают или прекращают выплаты по банковским кредитам. "Ресурс поддержки потребления за счет банковского кредитования, охваченного кризисом, практически исчерпан, отмечается в сообще нии ИГСО. С другой стороны, само потребительское кредитование (ча сто неспособное за счет процентов покрыть инфляционные издержки банков) является следствием пере накопления капиталов, которые не куда больше вкладывать". Как ука зывают эксперты, потребкредитова ние также стимулирует инфляцию, причем государство обладает огра ниченным набором средств, спо собных повлиять на этот процесс. Парадоксально, но, получая больше денег, мы становимся бед нее. И чем больше мы получаем де нег от торговли нефтью, тем стре мительнее накатывается бедность. Уже сейчас цены на некоторые това ры внутри России выше, чем миро вые. При том, что зарплаты россиян существенно ниже зарплат в разви тых странах. Лишь 12% от 150 мил лионов жителей России живут более или менее нормально. Это всего ни чего. И это не совсем средний класс. Он действительно находится где то посередине: сверху олигар хи, а под ними основная масса бед ных, недовольных, считающих каж дую копейку людей. Но его слишком мало. Надо создать условия для развития предпринимательства, по Умное производство

№3

тому что именно благодаря этому появятся высококвалифицирован ные рабочие с хорошими заработка ми, новые рабочие места, отчисле ния в бюджеты всех уровней. И эко номика станет устойчивей. Однако судьба нефтедолларов эпохи Путина может повторить судьбу нефтяных сверхприбылей Советского Союза эпохи Брежнева. Чтобы профинансировать гран диозные (а других в борьбе с разру хой просто не получается) програм мы развития страны, нужны мощ нейшие специализированные бан ки. Аналогичные тем, что имелись в СССР. Один банк гигант должен за ниматься аграрными делами, дру гой машиностроением, третий строительством и т.д. Причем такие супербанки должны выдавать кре диты больших объемов под низкие проценты и лет на десять. В эти банки надо было бы закачивать сверхдоходы от нефти и газа. А во круг таких банков гигантов выстра ивать сильные производственные корпорации. Так строили свою эко номику японцы после Второй миро вой, так (подражая им) действовали и южные корейцы. В РФ же подобной системы нет. В ней имеются Центробанк и тыся чи мелких, маломощных банков жи вопырок. Самые крупные банки Российской Федерации не входят в двадцатку мировых банков. Они карлики. Выдать большие ссуды, необходимые, например, для осу

ществления аграрной программы, они не в силах. Что тогда толку, что сегодня у Москвы есть полтриллиона долла ров во всяких резервах. "Заливать" то их некуда. Это как если вы стои те на обочине с огромной канист рой бензина в руках, но у вас нет автомашины, чтобы ее заправить. Просто раздавать деньги, не имея системы для их грамотного и хозяй ского распределения, системы для отбора бизнес проектов и контроля над их исполнением? Не выход. Деньги просто будут разворованы, вызвав гиперинфляцию. После дефолта отечественное производство ожило и стало расти. Оно стало конкурентоспособным. Одновременно пошли в гору цены на нефть, обеспечивая РФ приток нужной ликвидности. Вот тут то и надо было создавать новую банков скую систему, закачивая в нее неф тегазодоллары. Создавать неопла новую экономику больших корпора ций. Но вместо этого к 2007 году эф фект дефолта 1998 года оказался полностью утрачен производство в самой РФ стало нерентабельным. Как и накануне 1998 го, ударными темпами стал расти импорт. А ос тавшееся в Росфедерации произ водство стремительно потекло в Китай: там выпускать товары гораз до выгоднее. "Ну, скажите на милость, почему взять десятки миллиардов долла ров кредитов в европейских банках на постройку новых трубопроводов "Газпрома" (да еще и под большой процент!) это рыночно, а занять те же суммы для того же самого у соб ственного государства нерыноч но? Почему лучше отдавать сотни миллиардов "у.е." с процентами на Запад, чем возвращать их Россий ской Федерации? Почему рыноч ным считается попадание страны в опасную зависимость от внешних сил?" задаются вопросом эконо мисты, чья идеология отлична от господствующей в правительстве идеологии "рыночников фундамен талистов". Однако их не слушали. Те сотни миллиардов долларов, что притекали в РФ за счет повышения мировых цен на энергоносители, были объявлены "плохими", кото рые надо "стерилизовать": откачать

Декабрь 2007−Февраль 2008

ЭКОНОМИКА в золотовалютные резервы и Стаб фонд. И сложить их на Западе. Ог ромные суммы, которые могли бы пойти на создание системы супер банков развития, оказались выве денными из экономики РФ. Да еще так, что теперь обесцениваются стремительными темпами из за па дения курса доллара и фактической доходности облигаций казначейст ва США (которые теперь имеют от рицательную доходность). Предло жение Торгово промышленной па латы РФ вкачать эти деньги в не сколько крупных российских банков было в 2003 году отвергнуто. В современном мире доллар яв ляется действительно "у.е", то есть условным универсальным критери ем ценности. Самое интересное, что этот его статус не подтвержден ничем, кроме политического влия ния США. От золотого эквивалента доллара США отказались еще в 70 е годы, при президенте Никсо не. До этого американская валюта была строго привязана к золоту в пропорции $35 за тройскую унцию. Но в свое время, как гласит один экономический анекдот, умный президент Франции Шарль де Голль, решив укрепить националь ную валюту своей страны, отправил в Америку несколько кораблей, гру женных долларами, с требованием обменять их на золото по объявлен

ному курсу. Потом примеру Фран ции последовала Испания, и США поняли, что с этим пора заканчи вать. Соответственно, мы продаем нефть, а в обмен получаем бумажки причем виртуальные. Просто рас тут нули на электронных счетах где то далеко за океаном. Кстати, у доллара золотого экви валента нет, а у нефти он высчиты вается. И цена нефти в золотом эк

Умное производство

№3

виваленте росла намного медлен нее, чем цена на нефть в долларо вом эквиваленте. А сейчас в золо том эквиваленте уже началось сни жение цен на нефть. Если в июне 2006 года цена барреля нефти (смесь Brent) была равна примерно 3,5 грамма золота, а в июне минув шего 2007 года 3,36 грамма золота за баррель. Это около 4 %… Сейчас аналитики предсказыва ют, что при большом числе резерв ных валют потребуется некий еди ный "мировой якорь" эталон, точ ка отсчета, "нулевая отметка" фи нансового рынка. Поскольку валют много, а золото одно, то роль золота как мирового эквивалента валют вырастет вновь. При том, что Россия находится не только в финансовой зависимо сти, она еще сильно зависит от Запада в продовольственном отно шении. И если мы продаем нефть все дороже, естественно, что им портное продовольствие тоже ста новится все дороже. Угроза кратно го роста цен на еду налицо. Нужно экстренно наращивать производство хотя бы того же про довольствия, чтобы уменьшить за висимость от импорта. Но как? Де ло не только в том, что необходимо составить грандиозные планы и во плотить их, а в элите РФ уже нет людей с опытом работы по пятилет Декабрь 2007−Февраль 2008

9

ЭКОНОМИКА

10

ним программам. Тут мы сталкива емся с другой разновидностью кри зиса кризисом управленческим. Для создания новой экономики нуж ны специалисты экстракласса. А се годня у Кремля нет запаса компе тентных кадров для исправления положения в экономике. Кто определял и определяет эко номическую политику РФ в период "после Ельцина"? "Птенцы чубайсо ва гнезда". После 2000 года вообще наблюдается тенденция: молодые люди с безграничной верой в обан кротившиеся либеральные теории выскакивают, как чертики из таба керки, и назначаются властью на ответственнейшие посты. И вот вся эта компания теперь думает, как спасти РФ от накатывающего кри зиса. Хотя у коммунистов в 1928 году тоже не имелось подобного опыта, но они смогли справиться. В утешение можно сказать, что некоторые экономисты склоняются к мысли, что, возможно, кризис бу дет не таким суровым, как дефолт 1998 года. Скорее всего, он будет "контролируемым". Правительство само выберет сценарий этого кри зиса для минимизации потерь. И все же он будет весьма болезнен ным. Особенно для простых людей. Проблема в том, что при боль ших кризисах крайними остаются обычные люди предприниматели средней руки, их сотрудники, пен сионеры, бюджетники основная масса населения. Чиновники, поли тики, олигархи никогда не попадут впросак, они всегда знают о пред стоящих изменениях и только выиг рывают на этом, зарабатывая еще больше. Кроме того, все "сценарии буду щего" могут быть кардинально скорректированы открытиями в об ласти нанотехнологий, которые бук вально "взорвут" мировой финансо вый рынок. Судя по тому, с какой скоростью в динамике за послед ний год идут эти открытия в США, Японии и пр., можно ожидать "син хронного озарения" одновременно в разных странах, по моим оценкам, примерно через два года или даже раньше. Эти открытия кардинально изме нят систему ценностей в мире, в том числе в отношении нефти. Умное производство

№3

ДОЛЛАР И ЕГО СОПЕРНИКИ В 2007 году позиции американско го доллара как международной ре зервной валюты, то есть той, в кото рой хранят накопления центробанки, пошатнулись. Доля доллара в миро вых валютных запасах в третьем квар тале 2007 года упала до рекордно ни зкого уровня, сократившись с 65% до 63,8%. В то же время доля евро уве личилась с 25,5 до 26,4%, также уве личилась доля британского фунта стерлингов с 4,6% до 4,7%. В 2008 году эксперты прогнозиру ют еще большее снижение доли аме риканской валюты. Эра доллара, таким образом, мо жет не продлиться и ста лет. Отсчет ее можно вести от начала Первой ми ровой войны. До этого, с 1820 х го дов, в мире правил золотой стандарт, а фактической резервной валютой был фунт стерлингов, свободно и без ограничений менявшийся на драго ценный металл. Но в 1914 году стра ны Северной и Латинской Америки образовали долларовую зону. Окон чательная смена лидера произошла в 1931 году, когда паника на финансо вом рынке Лондона отодвинула фунт на второй план. Любопытно, что панику вызвала Великая депрессия в США. Закрепило господствующее положение амери канской валюты Бреттон Вудское сог лашение, вступившее в силу в 1945 году. Соглашение утвердило долларовый стандарт, привязав валюты 44 стран к доллару США, а доллар к золоту в пропорции $35 за тройскую унцию. Впрочем, завершение эры доллара предсказывалось и раньше фактиче ски во время каждого серьезного ос лабления курса: в конце 1970 х годов, в 1985 1988 годах, в 1993 1995 го дах. В это время часто забывалось, что статус валюты как резервной не зависит напрямую от ее обменного курса. Главная задача национального резерва обеспечение доверия к соб ственной валюте страны, соответст венно, валюта резерва должна легко конвертироваться, чтобы в кризисной ситуации стать источником ликвидно сти. Доллар США пока соответствует этому требованию, поскольку исполь зуется на крупных ликвидных рынках капитала. Правда, нежелательно, что

бы накопления стран обесценива лись, поэтому резкое падение курса не приветствуется. Курс евро "поддерживает" эконо мика ЕС, чей текущий счет сбаланси рован, а зависимость от импорта нефти меньше, чем у США. С другой стороны, растущий курс евро уже вы зывает осложнения у европейских то варопроизводителей, что делает сре днесрочные прогнозы для экономики ЕС не слишком оптимистичными. Кроме того, непонятно, станут ли цен тробанки доверять такой молодой ва люте. Поэтому, скорее всего, сме стить доллар смогут только несколько валют евро, китайский юань, япон ская иена.

Когда арабские страны в 2002 2003 годах заговорили о введении единой арабской валюты, которая, по их наме рениям, должна была обслуживать экспорт арабской нефти, перед ними сначала встала угроза военных дейст вий, а потом международные финан совые институты, контролируемые США, предложили оказать им "мето дическую помощь" во введении такой валюты. Де факто подобная "помощь" обозначает контроль над правилами оборота валюты, то есть частичный контроль над самой валютой. То есть в мировых финансовых элитах сейчас есть и такие фигуры, которые заинтересованы в спекуляци ях на валютах, впервые допущенных к обслуживанию мирового нефтяного экспорта. Рубль в случае реализации идеи экспорта за рубли как раз и бу дет представлять такой спекулятив ный интерес. Поэтому весьма вероят но, что по описанному выше сцена рию наш рубль также попытаются взять под контроль, к примеру, путем "методической помощи" по введению рублевого экспорта. Есть риски того, что прибыль от введения рублевого экспорта окажет ся в основном за пределами России, опять же где нибудь в Лондоне.

Декабрь 2007−Февраль 2008

НОВОСТИ ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ: НУЖНА АГРЕССИВНАЯ ПОДДЕРЖКА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Премьер министр РФ Дмитрий Медведев посетил Всероссийский форум промышленников и предпри нимателей, прошедший в Краснодар ской филармонии. Организатором мероприятия вы ступил Российский cоюз промышлен ников и предпринимателей, руково дитель которого Александр Шохин посчитал присутствие Медведева "особенностью форума".

Предсказуемость экономической политики должна позволить и регио нам, и корпорациям строить планы долгосрочного развития, заявил Дмитрий Медведев. Он напомнил, что государство создало особые экономи ческие зоны и Инвестиционный фонд для поддержки инновационных проек тов, а также сбалансировало налого обложение затрат на высокотехноло гические проекты. "Все это должно поднять производительность труда это наша главная экономическая за дача", заверил первый вице пре мьер, посетовав на крайне низкую планку этого показателя. Медведев с тревогой отметил, что сейчас растет импорт высокотехнологической про дукции в страну, "поэтому нужна аг рессивная поддержка отечественной промышленности, это укладывается в рамки мирового опыта", заявил ку ратор нацпроектов. Подтолкнуть род ную промышленность к интенсивному развитию Медведев призвал, в част ности, с помощью упрощенного пре доставления кредитов под закупку родной продукции, а также продвиже ния на внешнем рынке российских

брендов. "Бизнес должен быть уверен в том, что он получит поддержку со стороны государства. Особенно в тех сферах, где происходит глобальная конкурен ция: энергетика и высокотехнологич ное машиностроение. Первый вице премьер осмотрел зал. В дальней шем необходимо понижение техноло гической зависимости. И это можно сделать не только через развитие собственного производства. Приоб ретение зарубежных предприятий на прямую или через долевое участие в акционерных обществах вот что даст возможность диверсифицировать производство и освоить новые рынки. Да и этим надо заниматься активно", считает первый вице премьер. Услышав такие слова Медведева, акулы бизнеса приготовились к рывку. Вместе с тем, уверен первый зампред правительства, бизнес должен актив нее работать в российских регионах, вкладывая силы и ресурсы в их разви тие. Очень важно, чтобы повышались бюджетные расходы на финансирова ние фундаментальных и прикладных исследований в государственных и научных учреждениях, заявил Дмит рий Медведев. Он потребовал перей ти к новым тарифам в жилищно ком мунальной отрасли, которые экономи чески обоснованы нормами доходно сти, и подчеркнул, что это обязан ность государства. Перед форумом Дмитрий Медве дев осмотрел своего рода выставку достижений регионального хозяйства и увидел в Кубани высокий инвести ционный потенциал. Кроме того, он заметил здесь успешную работу меха низмов господдержки. Однако и про блем там немало. Нужно модернизи ровать транспортную инфраструктуру. Для строительства объектов грядущей зимней спортбитвы надо доставить в Сочи около ста миллионов тонн гру зов. В то время как состояние дорог ограничивается 4 миллионами тонн в год. Помимо этого регионы ЮФО яв ляются дотационными, в них самый низкий по стране уровень оплаты тру да и производительности. Между тем южные власти планируют к 2025 году увеличить валовый продукт регионов и доходы граждан в 3,6 раза через со здание одного миллиона рабочих мест и развитие собственных перспе ктивных отраслей судостроения,

Умное производство

№3

авиастроения, туризма и так далее. Как обычно, одним из основных огра ничителей развития юга России, да и всей страны, становится государство. "Контролирующие органы проводят надуманные проверки под видом формального повода и защищают чьи то коммерческие интересы", уверен Рапота. По его словам, напри мер, в области экологии свыше деся ти органов исполнительной власти осуществляют надзор. В общем, все эти проблемы пред стоит решить следующему главе госу дарства. Тем временем, слушая пред ложения ведущих бизнесменов стра ны, первый вице премьер вдруг начал копаться в мобильном телефоне, а по том заулыбался. Свои действия он чуть позже объяснил так: "Я залез в Интернет и увидел, что Росстат под вел свои итоги 2007 года и в отличие от Минэкономразвития рост ВВП Рос сии в прошлом году составил 8,1 про цента. Уверен, что мы сможем дер жаться и дальше на таком уровне". Комментируя мнение некоторых биз несменов относительно неэффектив ности госкорпораций, Дмитрий Мед ведев заявил: "Они нужны только в тех отраслях, где без них не обойтись: ЖКХ, нанотехнологии и еще несколь ко, и только на определенное время. Никакой госфундаментализм не мо жет быть эффективен в XXI веке". Первый вице премьер уверен, что по лное разграничение полномочий меж ду федеральным центром и субъекта ми должно приобрести "конкретные исторические пределы". Это позволит просто и ясно формировать долгосро чную политику экономического разви тия. Вообще первый вице премьер неоднократно призывал к простым и четким решениям, видимо, считая это базовыми ценностями. "Имидж стра ны это не какая то раз и навсегда ут вержденная сущность. Не бывает хо рошего имиджа страны там, где силь ный бизнес и бедные граждане или сильный бизнес и слабая власть, первый вице премьер повысил голос, а отечественная бизнес элита притих ла. Поэтому имидж России зависит от эффективности бизнеса, благосос тояния граждан и того, как справляет ся со своими обязанностями государ ство. Я уверен, что мы способны соз дать высококлассный имидж Россий ской Федерации". "Российская Газета" Декабрь 2007−Февраль 2008

11

РАЗГОВОР С РЕДАКТОРОМ

ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ МИР Подготовила Мария ОРЛОВА

Михаил Горбачев, пожалуй, самый несправедливо оцененный российский политик. На него легла вся ответственность за социальные катаклизмы рубежа 80 90 х, хотя, по сути, все самое несправедливое и тяжелое произошло уже после него, во время правления Ельцина. Горбачев не несет ответственности ни за грабительскую приватизацию, ни за развал отечественной промышленности... В то же время демократию, свободу слова и совести дал России именно он. Авторитет Михаила Сергеевича Горбачева в мире невероятно высок: Запад сумел оценить то, что принес этот политик безопасность, разрушение границ и барьеров, разделявших людей, таких как Берлинская стена. При всей неоднозначности случившегося для России наша жизнь тоже стала безопаснее, и мы постоянно пользуемся плодами "горбачевской оттепели", являясь частью всего мира, а не отдельным анклавом, отделенным "железным занавесом". Сегодня мы предлагаем вниманию читателей беседу главного редактора журнала "Умное производство" Геннадия Климова и первого и последнего президента Советского Союза Михаила Горбачева. Геннадий Климов: Не секрет, что Ельцин сформи ровал мощную систему, держащую ся на итогах приватизации, полити ческих тайнах 90 х и т.д. и т.п. У вас такой системы нет, ваша сила это авторитет мирового уровня. И авто ритет этот недовостребован совре менной российской политикой. В июле этого года учрежденная Гор бачевым Социал демократическая партия была ликвидирована Вер ховным судом за несоответствие требованиям нового закона о поли тических партиях. Почему это про изошло? Значит ли это, что социа листическая идея не нужна нашему обществу? Михаил Гобачев: Напротив, сейчас в нашем об ществе очень высок запрос на со циалистическую идею. Весь мир идет по пути развития социального равенства. Даже в США, где нет сильной социал демократической партии, тем не менее очень развита система социальной защиты насе ления. Социалистические партии и профсоюзы за послевоенные годы добились того, что капитализм, изображенный в фильме "Новые

времена" Чарли Чаплина, карди нально поменял свой облик. Теперь в западных странах по прежнему сложно пробиться на самый верх, но и столь же сложно скатиться на дно общества. Люди удерживаются в рамках среднего класса. В России система социальных гарантий за последние 17 лет была старательно разрушена. В результате средний класс опора стабильности любого государства у нас никак не может сформироваться. Сначала мы име ли дело с диким капитализмом на подобие американского времени покорения Дикого Запада. Сегодня нам предлагают государственный капитализм образца Муссолини, Италии 30 х годов. Но весь мир уже давно прошел эти стадии. Жизнь в западных странах стала проще и гу маннее именно благодаря усилиям социалистических и социал демо кратических партий, а также проф союзов. В России, к сожалению, не дей ствует ни партийный механизм, ни реальное профсоюзное движение, способное бороться за права трудя щихся, добиваться повышения уровня жизни.

Умное производство

№3

Геннадий Климов: Однако следующим после вас инициатором возрождения социал демократического проекта в России является действующий президент Владимир Путин. 19 июля 2001 года на одной из первых больших пресс конференций в Кремле президент РФ, отвечая на вопрос французской журналистки, высказал пожелание видеть в России современную соци ал демократическую партию и реко мендовал КПРФ преобразоваться в такую партию. Долгое время Путин не касался этой темы. Но в начале этой осени на встрече с участника ми международного дискуссионного клуба "Валдай" он сделал особый упор на ответственную социал де мократическую составляющую по литического спектра. Подчеркнув, что это должен быть "не осколок из прошлых времен в виде КПРФ, а на стоящее современное левое движе ние: левая партия с социал демо кратическим складом мышления", президент сказал еще более опре деленно: если "Единая Россия" "бу дет допускать какие то ошибки, то появится другая ответственная сила в виде партии с социал демократи

Декабрь 2007−Февраль 2008

13

РАЗГОВОР С РЕДАКТОРОМ ческими взглядами, которая сможет взять на себя ответственность за судьбу страны". Правда, потом он возглавил предвыборный список "Единой России" на выборах в Госу дарственную Думу... Михаил Гобачев: И я скажу прямо, я не одобрил этот шаг. "Единая Россия" сейчас все накручивала для того, чтобы вы играть выборы, под конец у них признаки вообще какой то паники появились. Они выиграли выборы, благодаря прежде всего политике Путина и тому, что он вошел напря мую в участие в этих выборах. Я не в восторге от того, что он вошел в предвыборный список. Сегодня зна чительно сузилось пространство публичной политики, властные стру ктуры оказывают давление на граж данские институты, применяются необоснованно жесткие меры к про тестным акциям граждан. Мне не нравилось то, что по инициативе "Единой России" сделали с избира тельной системой. Они ее приспо собили под свои интересы, а не под интересы страны. Я думаю то, что "Единая Россия" отказалась от от крытых дебатов, от того, чтобы пе ред народом были сопоставлены проекты, точки зрения, подходы, программы, говорит о том, что пар тии наплевать на то, что народ ожи дает. Это отдает большевизмом на изнанку. Поэтому я недолюбливаю эту партию. Геннадий Климов: Но вы откликнулись на призыв Путина... Михаил Горбачев. В конце нояб ря в Москве состоялся учредитель ный съезд общероссийского обще ственного движения "Союз социал

14 Умное производство

№3

демократов", во главе которого я встал. Цель "Союза" состоит в борь бе с негативными тенденциями в нашем обществе. Ослаблен парла мент, непомерно выросло влияние исполнительной власти, суд не стал независимым. Все нетерпимей ста новится засилье бюрократии, по су ти дела еще не началась настоящая борьба с коррупцией: Дума так и не приняла закон на этот счет. Движе ние ставит своей главной задачей внедрение в России европейской политической культуры и ценностей и выступает за увеличение роли ин теллигенции в политических про цессах. Нам надо выступать против нару шений принципов социальной спра ведливости... В России необходимо развивать конкуренцию политичес ких партий, местное самоуправле ние и активизировать борьбу с бед ностью. Члены общественного дви жения "Союз социал демократов" не будут выдвигать своего кандида та в президенты на предстоящих президентских выборах. Для того

чтобы участвовать в выборах и вы двигать своих кандидатов, нам нуж ны минимум четыре года. Тем не менее мы свою позицию будем из лагать, и свое отношение ко всем левым кандидатам мы будем выска зывать. Нам нужно по настоящему пора ботать с обществом, активнее ис пользуя механизм свободы слова. Общество не знает, что такое соци ал демократия. Если мы это сдела ем, то к следующим выборам, воз можно, мы сможем выйти на созда ние партии. Геннадий Климов: На международной конферен ции Всемирного политического фо рума в Будапеште вы сказали, что, возможно, на следующих выборах президента мы увидим в числе кан дидатов в президенты вас во главе новой партии "Социал демократы России". А по мнению некоторых аналитиков, "отставник" Горбачев протягивает руку уходящему прези денту Путину: памятуя одно из заяв лений Путина насчет готовности по сле отставки возглавить какую то оппозиционную партию. На самом деле, это была бы бле стящая идея: у Путина огромный авторитет в России, но не очень хо рошая репутация за пределами на шей страны. У вас столь же весо мый авторитет в мире. Тандем "Пу тин Горбачев" имел бы очень большие перспективы в глобальной мировой политике. Михаил Горбачев: Я подумаю об этом. Геннадий Климов: Говоря о перспективах социал демократического движения в Рос

Декабрь 2007−Февраль 2008

РАЗГОВОР С РЕДАКТОРОМ сии, нельзя игнорировать уже упо мянутый вами мировой опыт. Я го ворю об опыте Социалистического интернационала. В 80 90 е годы численность Со цинтерна возросла в два раза. Это связано в первую очередь с тем, что многие партии осознали его огром ный потенциал. Сегодня это одна из наиболее авторитетных междуна родных организаций. Членами организации являются ведущие партии мира. Среди них находящиеся в настоящее время у власти Лейбористская партия Ве ликобритании, Социал демократи ческая партия Германии, Социал демократическая рабочая партия Швеции, Союз демократических ле вых сил Польши и многие другие. Немало партий членов Социнтерна возглавляют оппозиционные силы в своих странах. Социнтерн исповедует принцип: "Одна страна одна партия". В про шедшие полтора десятилетия мно гие мелкие партии брали на воору жение идеи социализма. У западных социал демократов разбегались глаза. В структуре Социнтерна был образован форум за демократию и солидарность, в который входили представители ведущих социалисти ческих и социал демократических партий. Главной задачей форума было найти, а если это невозможно, создать себе партнера в России. Все свелось к тому, что сегодня вы являетесь признанным мировым сообществом лидером социал де мократов России, что уже помешало войти в Социнтерн некоторым пар тиям, провозглашавшим социали стические идеи. И без вас вопло тить в жизнь столь востребованные сегодня идеи общественной справе дливости невозможно. Михаил Горбачев: Общественная справедливость есть состояние, когда никто никому не завидует или, еще более точно, при котором общество не испыты вает социальной напряженности. Еще точнее это состояние консен суса, при котором никто не требует его изменения для улучшения сво его положения. В 90 е годы в Рос сии самым модным утверждением либералов было "чем больше ра венства (справедливости), тем ниже темпы роста производительности

(душевого дохода общества)". Сле довал простой вывод: пусть все вы живают, как могут, а уж впоследст вии "эффективные предпринимате ли" помогут обогатить весь народ. Прошедшие 15 лет показали, что лозунг, как и лежащая в его основе теория, служили просто фиговым листиком, прикрывающим разграб ление страны. Производство упало вдвое, миллионы россиян были сброшены в нищету. Оплот общест венной справедливости средний класс, и именно его надо сейчас растить всеми средствами. Геннадий Климов: Развитие общества обеспечи вает принцип маятника. В странах с развитой демократией у руля власти сменяют друг друга партии, придер живающиеся либеральных экономи ческих взглядов, и партии социаль ной направленности. В период прав ления первых обостряется конкурен ция, но в то же время развивается экономика. В период правления вто рых усиливаются механизмы соци альной защиты населения, смягча ются общественные противоречия. Социальные гарантии, которыми, на мой взгляд, порой злоупотребля ют сейчас в европейских странах, приводят к перекосам, которые мы могли наблюдать во Франции, где иммигранты из арабских и африкан ских стран, живущие на пособие, просто звереют от безделья и уст раивают погромы в парижских пред местьях. Непосильное бремя соци альных затрат делает западную эко номику малоконкурентной перед экономикой того же Китая, где до сих пор отсутствует пенсионное обеспечение многих категорий гра ждан. В то же время я полностью сог ласен с вашей оценкой деятельно сти наших либералов. Сейчас Рос сии надо сосредоточить усилия на повышении качества жизни своих граждан, и социал демократическая оппозиционная партия могла бы стать политическим обеспечением этого процесса. Разумеется, я гово рю о реальной оппозиционной пар тии, а не о марионеточной... Михаил Горбачев: Целиком с вами согласен. Геннадий Климов: Михаил Сергеевич, спасибо за беседу.

Умное производство

№3

СПРАВКА Социалистический интернационал (Социнтерн) международная неправи тельственная социал демократическая организация. Главный программный документ "Стокгольмская декларация принци пов" провозглашает важнейшими по литическими ценностями свободу, справедливость, солидарность. Символ организации роза. Высший орган Социнтерна (СИ) съезд (конгресс), который проводится один раз в три года. В промежутках ме жду съездами его деятельностью руко водит Совет, созываемый дважды в год. Программные принципы СИ изложе ны в декларации "О целях и задачах де мократического социализма", принятой на Франкфуртском учредительном кон грессе. В ней получили отражение ос новные концепции современной соци ал демократии, ее отказ от марксизма как теоретической основы ее идеологии и политики. Для социалистов, говорится в декларации, безразлично, черпают ли они свои убеждения "...из данных марк систского или иного анализа социаль ных отношений, или из религиозных и гуманистических принципов". Офици ально целью СИ провозглашается дос тижение "демократического социализ ма", т.е. постепенная трансформация капитализма в социализм без классо вой борьбы, без социалистической ре волюции и установления власти рабоче го класса при сохранении частной соб ственности в ряде отраслей экономики. Социалистический интернационал объединяет социалистические, социал демократические и лейбористские пар тии всего мира. Сегодня в его состав входят более 140 партий. Принцип солидарности нашел свое отражение в традиционном обращении социалистов друг к другу "товарищ!", официально принятом в Социалистиче ском интернационале. Исполнительным органом Социали стического интернационала является секретариат, находящийся в Лондоне. Он координирует деятельность органи зации и издает журнал "Социалистиче ское дело". Бюджет организации соста вляет 1 млн. фунтов стерлингов. Возглавляет Социалистический ин тернационал президент. На последнем конгрессе, состоявшемся в 1999 году в Париже, президентом стал премьер министр Португалии Антонио Гутьер реш. Декабрь 2007−Февраль 2008

15

РАЗГОВОР С РЕДАКТОРОМ СПРАВКА

16

Михаил Сергеевич Горбачев родил ся 2 марта 1931 года в с. Привольное Красногвардейского района Ставро польского края в семье крестьянина. В 1955 году окончил юридический факультет Московского государствен ного университета им. М.В. Ломоносо ва, в 1967 году экономический фа культет Ставропольского сельскохозяй ственного института (заочно), специ альность "Агроном экономист". С 1955 года на комсомольской ра боте: был первым секретарем Ставро польского горкома ВЛКСМ, заместите лем заведующего отделом пропаганды и агитации, вторым и первым секрета рем Ставропольского крайкома ВЛКСМ. С 1962 года на партийной работе: парторг Ставропольского территори ально производственного колхозно совхозного управления; с 1966 года первый секретарь Ставропольского горкома КПСС, с 1968 года второй се кретарь крайкома КПСС; в 1970 1978 годах первый секретарь Ставрополь ского крайкома КПСС. В 1970 году избран членом Верхов ного Совета (ВС) СССР. Член ЦК КПСС (1971 1991 гг.). С ноября 1978 года секретарь ЦК КПСС по сельскому хо зяйству, тогда же переехал на постоян ное жительство в Москву. С октября 1980 по август 1991 года член Политбюро ЦК КПСС.

11 марта 1985 года на внеочеред ном Пленуме ЦК Горбачев был избран Генеральным секретарем ЦК КПСС, пе реизбран Генсеком 6 марта 1986 года. В 1985 1988 годах Горбачев произвел радикальные изменения во внешнеполи тическом курсе СССР. На XXVII съезде КПСС (февраль март 1986 года) он обна родовал советскую программу построе ния безъядерного мира к 2000 году.

1 октября 1988 года избран предсе дателем Президиума Верховного Сове та СССР. С 25 мая 1989 по март 1990 года председатель Верховного Совета СССР.

15 марта 1990 года избран прези дентом СССР первым и последним в истории Советского Союза. Провозглашенный Михаилом Горба чевым курс на гласность привел, в част ности, к принятию в 1990 году Закона о печати, упразднившего государствен ную цензуру. Президент СССР вернул из политической ссылки академика Д.А. Сахарова. Начался процесс возвра Умное производство

№3

щения советского гражданства лишен ным его и высланным диссидентам. Была развернута широкая кампания ре абилитации жертв политических реп рессий. В апреле 1991 года Горбачев подпи сал соглашения с руководителями 10 союзных республик о совместной под готовке проекта нового Союзного дого вора, призванного сохранить Советский Союз, подписание которого было на значено на 20 августа. 19 августа бли жайшие соратники М.С. Горбачева, включая "силовых" министров, объяви ли о создании ГКЧП. Они потребовали от находившегося на отдыхе в Крыму президента введения в стране чрезвы чайного положения или временной пе редачи власти вице президенту Г. Яна еву. Поскольку Горбачев не принял этих требований, он был изолирован на пре зидентской вилле в Форосе в течение трех суток и возвратился в Москву 21 августа.

24 августа 1991 года сложил с себя полномочия Генерального секретаря ЦК КПСС.

25 декабря 1991 года, после подпи сания Беловежских соглашений, М.С. Горбачев заявил о прекращении своей деятельности на посту президента СССР и подписал Указ о передаче упра вления стратегическим ядерным оружи ем президенту России Борису Ельцину. Своим последним указом бывший президент СССР создал на базе бывших исследовательских институтов при ЦК КПСС Международный фонд социаль но экономических и политологических исследований, получивший обиходное название "Горбачев фонд", который и возглавил в качестве президента в ян варе 1992 года.

27 апреля 1996 года избран лиде ром общественно политического дви жения "Гражданский форум", приори тетной задачей которого была провозг лашена поддержка кандидатуры Горба чева на президентских выборах летом 1996 года. С июня 1993 года М. Горбачев явля ется президентом международной эко логической организации "Зеленый крест". С марта 2000 года лидер Россий ской объединенной социал демократи ческой партии (РОСДП). В мае 2000 года Горбачев возглавил общественный совет телекомпании НТВ. С 24 ноября 2001 года лидер Соци

ал демократической партии России (СДПР), созданной на базе Российской объединенной социал демократичес кой партии (М. Горбачев), Российской партии социальной демократии (К. Ти тов), движения "Социал демократы" (Г. Попов). Доктор Международного университета (Москва, 2002). Президент международной экологи ческой организации "Зеленый крест" (с июня 1993 го). Президент MWD (Men's World Day) с ноября 2000 года. Награжден тремя орденами Ленина (первый получил еще будучи комбайне ром), орденами Октябрьской револю ции, Трудового Красного Знамени, "Знак Почета" и медалями. Лауреат Нобелевской премии мира (1990), отмечен многими иностранны ми наградами и премиями. Награжден высшей наградой Герма нии: ему вручен большой крест ордена "За заслуги" особой степени за вклад в обеспечение германского единства (1999). Награжден премией "Российский национальный Олимп" получил титул "Человек эпоха" (март 2000 г.). Награжден американской премией Delta Airolines за "глобальное взаимопо нимание, укрепление мира и защиту ок ружающей среды" (апрель 2001 г.). Лауреат премии Карла V. Премия вручена фондом "Европейская акаде мия Йусте" в знак признания Горбачева как "выдающегося государственного деятеля, внесшего большой вклад в ев ропейское строительство и позволив шего осуществить позитивные полити ческие изменения в России и Восточ ной Европе" (2002). Автор книг "Перестройка и новое мышление для нашей страны и для все го мира", "Жизнь и реформы"; выступа ет в печати и с лекциями во многих странах мира. Увлечения чтение художественной литературы, театр, кино, музыка, пешие прогулки. Жена, Раиса Максимовна, умерла 20 сентября 1999 года в клинике города Мюнстера (Германия) от острой лейке мии. Имеет дочь Ирину, двоих внучек. Несмотря на то что когда то написал статью под названием "Счастливых ре форматоров не бывает" и уверен, что это чистая правда, считает себя ре форматором, притом счастливым.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ЭКОНОМНОВОСТИ ДЕЛОВАЯ СРЕДА В РОССИЙСКИХ РЕГИОНАХ ЯВЛЯЕТСЯ СКОРЕЕ ПРЕПЯТСТВИЕМ ДЛЯ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Большинство российских предпри) нимателей считают, что деловая среда в их регионе не выполняет своей сти) мулирующей функции и является ско) рее препятствием для формирования новых предприятий. Так, 63% предпри) нимателей по вопросу о том, легко или сложно в их регионе начать бизнес с нуля, дают негативные оценки (ниже 4 баллов по 7)балльной шкале), в том числе 21% выбирает однозначный от) вет "очень сложно". Оптимистичные оценки дают только 13% опрошенных. Такие данные публикует Всероссий) ский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) на основании резуль) татов опроса, проведенного осенью 2007 году в 40 субъектах Российской Федерации. Неблагоприятный харак) тер деловой среды для бизнеса "нуле) вого цикла" особенно наглядно выгля) дит на фоне оценок возможностей для вхождения на рынок своего региона уже сложившихся компаний из других регионов. Здесь средний балл хотя и несколько ниже срединного значения, но все же достаточно близок к нему (3,74), а оценки со знаком "минус" хо) тя и преобладают над положительными оценками, но не в разы (+28%, )39%). Т. е. фактор конкуренции, стремление местного бизнеса не допустить на ры) нок "чужаков" оказывается заметно меньшим препятствием, чем необхо) димость прохождения всех процедур, связанных с созданием предприятия с "чистого листа". Среди различных фак) торов деловой среды наиболее сбалан) сированы между регионами отношения внутри самого бизнес)сообщества и уровень безопасности бизнеса от кри) минала. По этим двум факторам самый характерный ответ предпринимателей )"везде одинаковые условия" (его дают 55% и 49% опрошеннных), а мнение "в нашем регионе лучше" звучит, чем "лучше в других регионах" (+22%, )8% и +28%, )8%). Заметно выше неодно) родность деловой среды по таким по) казателям, как отношение к бизнесу со стороны органов власти и наличие ос) новных ресурсов для бизнеса (площа) дей, кадров и т. д.) ) в оценках этих компонент зафиксировано значитель) ное число ответов "лучше в других ре)

гионах" (22)23%). Наконец, самая не) однозначная составляющая деловой среды ) размер рынка, величина по) требительского спроса: Треть (33%) предпринимателей полагает, что ры) нок их региона по этому показателю проигрывает большинству других рос) сийских регионов. Ещё треть (31%) считает, что "везде одинаково", и 27% отмечают, что в их регионе ситуация в этом отношении лучше, чем в боль) шинстве других регионов страны. Сре) ди главных проблем, стоящих перед российскими предпринимателями, то на первом месте с большим отрывом стоит проблема дефицита квалифици) рованных кадров (на неё указывают в среднем 52% респондентов, а среди представителей крупного бизнеса, сферы промышленности и строитель) ства ) даже 57%). Кадрам по степени остроты уступают вопросы взаимоот) ношений бизнеса и государства. Они касаются, прежде всего, налоговой по) литики (размеров налоговых ставок, которые респонденты считают слиш) ком высокими, в целом неэффективно) го налогового администрирования); распространённости коррупции на всех уровнях власти и труднопреодолимых административных барьеров. Их в чис) ле главных трудностей на пути разви) тия бизнеса в России назвали 42)45% респондентов. Высказанные в адрес государства претензии касаются в ос) новном вопросов технологии взаимо) действия бизнеса и власти. К ним при) мыкают негативные высказывания 16) 24% опрошенных в связи с недостато) чной защищенностью прав собствен) ности и контрактных прав предприни) мателей, неэффективным государст) венным управлением и судебной сис) темой. Вопросы же, связанные с идео) логией отношений бизнеса и власти ) определенностью политической ситуа) ции, ясностью целей и ориентиров развития ) вызывают меньше беспо) койства в бизнес)сообществе (7)10%). В опросе приняли участие 1200 рос) сийских предпринимателей (владель) цев и топ)менеджеров частных компа) ний). Выборка репрезентирует пред) принимательское сообщество по от) раслевой принадлежности (по трём макроотраслям ) промышленность и строительство; транспорт и связь; об) служивание и торговля) пропорцио) нально их доле в экономике страны и по "крупности" предприятий (по числу занятых).

Умное производство

№3

В НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ БУДЕТ ПОСТРОЕНА АЭС Протокол о намерениях строитель) ства атомной электростанции (АЭС) между Нижегородской областью и Федеральным агентством по атомной энергии (Росатом) может быть подпи) сан в 2008 году. Об этом заявил ми) нистр топливно)энергетического ком) плекса Нижегородской области Вале) рий Ульянов на пресс)конференции 31 января. По его словам, в настоящее время Росатому предложено на выбор не) сколько земельных участков для стро) ительства АЭС. Протокол будет подписан после то) го, как Росатом окончательно опреде) литься с выбором одного из участков.

25 апреля 2007 года правительство Ни) жегородской области и Росатом подпи) сали соглашение о сотрудничестве. По планам Росатома, АЭС в Ниже) городской области должна быть по) строена к 2016 году. ВЫКСУНСКИЙ МЕТЗАВОД В 2007 Г. УВЕЛИЧИЛ ПРОИЗВОДСТВО ТРУБ НА 11% ОАО "Выксунский металлургичес) кий завод" (ВМЗ, входит в состав ЗАО "Объединенная металлургическая компания", ОМК) в 2007 году произвел 1 707,726 тыс. тонн труб различного сортамента, что на 11% превышает показатели прошлого года. По данным пресс)службы, производство труб большого диаметра (ТБД) составило 943,989 тыс. тонн, что на 12% больше, чем в 2006 году. Колесопрокатный комплекс ВМЗ в 2007 году увеличил выпуск колес на 1,8% до 820,680 тыс. колес по сравнению с 2006 годом. В частности, в декабре 2007 года ВМЗ произвел 127,146 тыс. тонн труб, в том числе 68,407 тыс. тонн ТБД и 75,02 тыс. железнодорожных колес. В состав ОМК входит 6 крупных предприятий металлургической от) расли. Трубный комплекс ОМК вклю) чает в себя ВМЗ, Альметьевский труб) ный завод (Республика Татарстан) и завод Трубодеталь (Челябинская об) ласть); металлургический комплекс ОМК включает Чусовской металлурги) ческий завод и "Губахинский кокс" (Пермский край), а также Щелковский металлургический завод (Московская область). Декабрь 2007−Февраль 2008

17

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

УПРАВЛЯЯ ОЧЕРЕДЯМИ, ПОБЕЖДАЕШЬ КОНКУРЕНТОВ Марина ГАВРИШЕНКО Основное средство конкурентной борьбы в современном машино строении сроки. Часто ни цена, ни качество не имеют столь принципи ального значения, когда речь идет о том, чтобы быстрее остальных сде лать необходимую деталь, а еще лучше еще быстрее. Как в русской по словице: "Кто успел, тот и съел". Однако без грамотной управленческой политики, без вовремя проведенной технической модернизации пред приятия достижение этого основного преимущества невозможно. Об этом мы разговариваем с создателем доктрины "Умное производ ство" Радиславом Бирбраером.

18

Радислав Александрович, неужели без каких то уж дей ствительно кардинальных пе ремен предприятие машино строения не может по настоя щему стать конкурентным на российском и, в идеале, на мировом рынке? Можно, конечно, попробовать хорошо решить техническую зада чу: поставить современное обору дование, дать новую технологию и повысить производительность како го нибудь участка производства, а на всем остальном заводе оставить все по прежнему. По статистике, реальное технологическое время не превышает 10 процентов от всего производительного цикла. Можно сколько угодно повышать произво дительность машин, но основная проблема останется прежней как сократить оставшиеся 90 процентов рабочего времени, которое уходит на межоперационные пролежива ния и перемещения деталей по уча сткам и цехам. Что происходит в эти 90 процен тов? Это очереди. Целые партии деталей лежат у рабочих центров, дожидаясь обработки. А будучи об работанными, дожидаются очереди на следующую операцию. Получа ется, что именно очереди, простои и определяют в целом длитель ность цикла. И как же, по вашему, мож но управлять этими 90 процен тами? Умное производство

№3

Можно, конечно, составить расписание с учетом производст венных особенностей каждого кон кретного предприятия. Но, сразу скажу, это занятие бесперспектив ное. Есть более перспективный под ход. Мы уже не первый год очень плотно и продуктивно работаем с компанией "Голдратт консалтинг". Это мировая компания, которая профессионально занимается воп росами управления производством, и я считаю, что это, пожалуй, един ственная на сегодняшний день ком пания, которая дает реальные ме ханизмы управления производст вом. Г н Голдратт, который являет ся автором и активным новатором "Теории ограничений", в начале 80 х годов был разработчиком про граммного обеспечения для управ ления производством. И сегодня алгоритмы этого программного обеспечения используются во мно гих IRP системах. Основан такой подход на жестких расписаниях, в которых прописывалось, сколько времени требуется для перемеще ния от одного станка к другому. На основе параметров производ ственного и транспортного цикла внутри предприятия составлялось достаточно жесткое расписание, по контрольным точкам которого и уп равлялся процесс. Модели были очень сложными, ненадежными, хрупкими. Конструкция, основанная на введении большого количества

Радислав Бирбраер, российский ученый

данных, приводила к тому, что дос таточно было внести изменение в какой нибудь параметр, и вся эта конструкция рассыпалась и уже не могла описать реального производ ственного цикла. Голдратт задумался: что же про исходит, почему расписание не ра ботает? И пришел к выводу, что производственные процессы, про изводственные потоки имеют сугу бо вероятностную природу, и под ходить к нему с детерминирован ным подходом бесперспективно. Он пришел к выводу, что статисти ческую природу надо описывать с помощью неких статистических подходов. Тогда и появилась теория ограничений, которую он использо вал, чтобы описать производствен ную среду, определить основные критерии, основные проблемы, связанные с управлением этой про изводственной средой, и, ориенти руясь на эти ключевые моменты, вывести новые подходы к произ водственному менеджменту.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

Все новые подходы свелись к не скольким моделям управления: 1. Управление производством под заказ.

2. Управление производством на склад.

3. Управление производством с элементами дистрибъюции. В чистом виде эти модели (или же в сочетании друг с другом) поз воляют более точно решать произ водственные процессы и надежно ими управлять. Есть еще методы управления, связанные с проектной средой, уп равление проектами. По Теории Ог раничений это называется методом управления по критической цепи. И этот метод достаточно успешно ис пользуется, в том числе при реше нии производственных проблем, потому что очень часто производст во несет в себе элементы проект ной среды. Как правило, это проис ходит тогда, когда технологическое время превышает те самые 10 про центов от производственного вре мени и составляет 20, 30, 40 про центов. Внесение в проекты техническо го перевооружения именно этих ме тодологий позволяет построить на дежные методы управления произ водством, ориентированные на ре альное сокращение цикла изготов ления или же на жесткий контроль над процессами изготовления.

В Россию же такое управление про изводством пришло только в про шлом году. Мне особенно приятно, что именно компания "Солвер" ста ла проводником этого направления при создании Умного производства. У нас подписан контракт с компани

ЕСЛИ ЖЕ У НАС ВСЕ РЕСУРСЫ В ПРО ЕКТЕ БУДУТ ЗАГРУЖЕНЫ ОДИНАКОВО (ИЗВЕСТНОЕ СТРЕМЛЕНИЕ К ДОСТИЖЕ НИЮ ЛОКАЛЬНОГО ЭФФЕКТА), НИЧЕГО ХОРОШЕГО НЕ ПОЛУЧИТСЯ. Это достаточно новый для российской промышленности подход. Вообще в мире подобные мето ды, основанные на Теории Ограни чений, работают уже на протяжении 20 лет. Можно сказать, что военно промышленный комплекс США, Из раиля, ряда других европейских стран, аэрокосмические и авиаци онные предприятия используют эту методологию в качестве основной.

ей "Голдретт", и мы начинаем про екты с такими предприятиями, как "Рыбинские моторы", "Челябинский кузнечно прессовый завод", "Челя бинские электромашины" и другие. Но, безусловно, эти управленче ские проекты невозможны без ре шения технологических вопросов, поскольку управление производст венной средой предполагает по строение современной технологии обработки деталей: и мехобработ

Умное производство

№3

ки, и литья, и сварки, и целого ряда других технологических процессов. Применение современных техноло гий позволяет более уверенно упра влять потоком с точки зрения про хождения через рабочие центры, создавать такие технологии, кото рые позволяют при построении уп равленческих моделей обеспечи вать высокую пропускную способ ность этих рабочих мест. Это могут быть станки, участки сварки, сбор ки. Традиционно "Солвер" обладает компетенцией в области технологи ческих проектов и компетенцией в области управления производством это позволяет решать задачи комплексного сочетания технологи ческих и управленческих подходов к модернизации. Многие предприятия при меняют сегодня на своих про изводствах дорогостоящие IRP системы. Насколько они эффективны? Действительно, очень многие машиностроительные предприятия покупают такие системы в основном из за модуля планирования произ водства, поскольку позиционирует Декабрь 2007−Февраль 2008

19

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

20

ся, что эта система в состоянии справиться с соответствующим уровнем внедрения, обеспечить предприятию технологию управле ния производством. С моей точки зрения, это, мягко говоря, не так. Безусловно, там есть модуль управ ления производством, но в силу вы шесказанного, эти модули настрое ны на создание таких детерминиро ванных расписаний, что вряд ли они в состоянии описать реальную про изводственную ситуацию и управ лять потоком. Без сомнения, там есть масса полезных модулей: фи нансы, основные средства, конт роль все то, что является необхо димым для управления финансовы ми потоками, создания грамотной бюджетной политики, учета опера ционных затрат. Но все это харак терно не только для машинострои тельных производств, это бизнес Умное производство

№3

среда любого предприятия, будь то химия или текстиль. А специфика машиностроительная в основном определяется именно производст венным процессом. Вот эту специ фику, к сожалению, ни одна систе ма, даже имеющая самые продви нутые модули, достаточно точно описать не может. Коль скоро мы говорим о возможностях эффективного управления производством на основе Теории Ограничений, то с какого момента техпере вооружения ее необходимо внедрять? На этапе разработки проекта технического перевооружения у нас этот этап называется индуст риальным проектом. Как в связи с этим модифицируется наш экспе риментальный проект, который мы осуществляем еще до договора по

ставки, когда только создаем про ект будущего производства. Если мы знаем, что в проекте нового производства будет элемент управ ленческих технологий на основе Те ории Ограничений, то мы должны предусмотреть это на самом пер вом шаге. На первом шаге, я напомню, мы в основном моделируем новые про изводственные технологии. На их основе определяем состав обору дования, его загрузку, его эффек тивность. И, казалось бы, на этом этапе нет места для оценок управ ленческой технологии. Это не так. На самом деле управлять производ ственным потоком на основе Тео рии Ограничений возможно тогда, когда у нас есть ярко выраженное одно внутреннее ограничение по производственному ресурсу. Как правило, это может быть самый до рогостоящий ресурс. Допустим, это станок, загрузка которого должна быть значительно выше, чем у ос тальных. Например, загрузка этого станка 0,7 0,8 в двухсменную рабо ту, а остальных 0,4 0,6. Это ярко выраженное внутреннее ограниче ние. Тогда управление по Теории Ограничений становится наиболее эффективным. Я думаю, что производственники такой подход в практике своей ис пользуют и знают. Если есть какое то место, где постоянно задержива ются заказы, то экспедировать про ще. Ты точно знаешь, где это мес то, этих людей, их возможности. Как только такая пробка на произ водственном потоке начинает "гу лять", даже самый опытный экспе дитор не будет знать, где застряли детали. Ему придется потратить до статочно много времени и сил, что бы выяснить, где они и что делать. Тогда, когда это "горлышко" всем очевидно, можно сделать так, что бы на нем не терялось время. Пе ред этим "горлышком" всегда дол жен быть запас работы, после ни чего не должно лежать, должно не медленно уходить на другие рабо чие центры. Таким образом, в эксперимен тальном проекте необходимо "ис кусственно" создать такое узкое место. Если же у нас все ресурсы в проекте будут загружены одинаково (известное стремление к достиже

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ нию локального эффекта), ничего хорошего не получится. В этом слу чае действительно будет достигну то максимальное снижение трудо емкости, максимальный эффект с точки зрения экономии затрат. Но, к сожалению, с точки зрения управ ления таким производственным по током (а именно этот поток опреде лит наши обязательства по испол нению сроков) возможности будут резко ограничены. Таким образом, мы снизим затраты, снизим зарпла ту, но мы не сможем исполнять свои договорные обязательства и не сможем обеспечить собственную конкурентоспособность на рынке. Бизнес, ориентированный только на экономию затрат, бесперспективен.

годовым экономическим результа том, которого мы добьемся. Ну, на пример, мы делим инвестиции на годовой экономический эффект, связанный с сокращением затрат, и получаем окупаемость. Это самая простая формула. И именно об этой формуле мы говорили тогда, когда рассуждали о коэффициенте загруз ки. Чем выше коэффициент загруз ки, тем, скорее всего, эта экономия по трудоемкости, по зарплате будет выше, и соответственно срок окупа емости инвестиций будет ниже. Но, оказывается (и так сегодня производится оценка эффективно сти инвестиций машиностроитель ных проектов в Америке и в Евро пе), недостаточно оценивать только

как раз разница между выручкой и переменными затратами. Эта формула по существу тоже изменение парадигмы оценки эко номического эффекта проекта. Уместен вопрос: мы направляем инвестиции на участок мех. обра ботки, а пытаемся связать с ростом валовой прибыли, которая опреде ляется продажей готового изделия. Насколько это корректно? Оказыва ется, что очень корректно. Как пра вило, инвестиции направляются в узкое место, то есть пропускная способность этого места целиком определяет генерацию количества штук на сборке. А это то количество, которое мы сможем продать и полу чить за это деньги. И если действи тельно направляем инве стиции в узкое место на сколько мы его расши рим, настолько изменится количество штук, которые мы сможем продать. Та ким образом, инвестиции, направляемые на цех мех. обработки, если это узкое место, вполне можно свя зать с ростом валовой прибыли предприятия в целом Мне могут возразить: а если таких узких мест несколько. Предположим, есть узкое место цех мех. обработки, участок литья, термообработки хотя такие варианты и маловероятны, так как всегда есть "самое узкое" место. Мы оцениваем рост валовой прибыли за год и, ес ли у нас мест, ограничивающих пропускную способность, три, де лим эту валовую прибыль на три. Оказалось, что на участок мех. об работки приходится одна треть ва ловой прибыли, и совершенно не зачем связывать эту пропорцию с какой то реальной трудоемкостью мех. обработки, потому что это ни как не связано с этой самой трудо емкостью. Если пересмотреть те проекты, которые уже завершил и еще ведет и только начинает вести "Солвер", то оказывается, что реальная окупае мость затрат на модернизацию про изводства происходит в разы быст рее расчетных по старым методикам.

ОКАЗАЛОСЬ, ЧТО ГЕНЕРАЦИЯ ДЕНЕГ ПОСЛЕ "РАСШИТИЯ" ЭТОГО УЗКОГО МЕСТА УВЕЛИ ЧИЛАСЬ В ЦЕЛОМ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ НА МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ. ПОЛУЧАЕТСЯ СОВЕР ШЕННО ДРУГАЯ КАРТИНА. КОГДА 3 МИЛЛИО НА ИНВЕСТИЦИЙ МЫ ДЕЛИМ УЖЕ НЕ НА 300 ТЫСЯЧ ЭКОНОМИИ, А НА 1 МИЛЛИОН 300 ТЫ СЯЧ, ПОЛУЧАЕТСЯ 3 ГОДА. ЭТО СОВЕРШЕННО ДРУГОЙ ФОКУС ЗРЕНИЯ, К КОТОРОМУ СОБСТ ВЕННИК БУДЕТ ПО ИНОМУ ОТНОСИТЬСЯ. Управляя сроками, мы в первую очередь создаем себе такое имя на рынке, которое позволяет нам больше зарабатывать. Любые ло кальные эффекты, в том числе те, о которых мы говорили выше, мало связаны с рынком. По существу это смена парадигмы в проектах техни ческого перевооружения. Во всяком случае для "Солвера". Нам очень хотелось бы, чтобы эта смена пара дигмы постепенно стала практикой в российском машиностроении. А чем же определяется та кой актуальный показатель в проекте, как окупаемость? Окупаемость это соотношение необходимых инвестиций в проекте технического перевооружения с тем

экономию затрат необходимо оце нивать рост прибыли. Оценивать, как говорит Голдратт, поток денег. Под этим термином он понимает производительность генерации де нежных средств. Под потоком денег мы подразумеваем разницу между деньгами, которые предприятие за рабатывает и которые тратит на ма териалы, комплектующие. Когда мы оцениваем окупае мость вложений, нам нужно сделать следующее. Нам нужно планируе мые инвестиции разделить на сум му экономии операционных затрат, учитывая изменения потока денег на предприятии. Я думаю, что этот поток денег можно считать валовой прибылью. Валовая прибыль это

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

21

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

22

Например, мы оцениваем инве стицию в размере 3 миллионов долларов. Экономия всех затрат, связанных с внедрением новых тех нологий (сокращение трудоемко сти, изменение стоимости режуще го инструмента), определяется при мерно в 300 тысяч долларов. Если мы будем оценивать окупаемость только с учетом экономии затрат, поделим 3 миллиона на 300 тысяч получим 10 лет. Вряд ли эффектив ный собственник будет инвестиро вать на такой длительный срок. А попробуйте оценить, насколько реально возрастет генерация денег в год в связи с тем, что пропускная способность участка мех. обработ ки, который являлся узким местом, возрастет. Оказалось, что генера ция денег после "расшития" этого узкого места увеличилась в целом по предприятию на миллион долла ров. Получается совершенно другая картина. Когда 3 миллиона мы де лим уже не на 300 тысяч, а на Умное производство

№3

1 миллион 300 тысяч, получается 3 года. Это совершенно другой фокус зрения, к которому собственник бу дет по иному относиться. На повестку дня выходит другой актуальный вопрос: как быстро мо жно внедрить эти новые технологии и управленческие методики? "Со лвер" предлагает специальную ме тодологию, которая позволяет су щественно сокращать время вне дрения. Необходимо еще добавить, что если мы понимаем, что нам нужно изменить парадигму, связанную с оценкой эффективности проектов, и учитывать рост потока денег, то мы должны понимать, что только про изводственными технологиями мы не увеличим поток денег. Мы про ведем колоссальную работу, но по ток денег обеспечим, только когда добьемся, чтобы готовый продукт покупали у нас. А это произойдет только тогда, когда мы будем его делать за то время, которое обеща

ем, или даже быстрее. И тут смотри управленческие технологии, кото рые позволяют нам эту задачу ре шить. Вот круг и замкнулся. Как внедрение вышена званных технологий позволяет решить кадровый вопрос? Ведь не секрет, что многие ру ководители предприятий жалу ются на отсутствие квалифи цированных кадров. Мое мнение: ситуация, когда некому работать, может возникнуть только на неэффективном производ стве. Там маленькие зарплаты, там неинтересно, там скучно, там рути на. На эффективном производстве, я вас уверяю, будут желающие рабо тать. Потому что там будет высокая зарплата, там будет серьезная моти вация, там будет рост компетенции. Конечно, когда мы занимаемся вне дрением серьезных технологий, обучаем людей, а потом они получа ют зарплату, которая не конкурентна с зарплатой на другом заводе этого же города, естественно, что его с новой компетентностью там с рука ми и ногами оторвут. Я понимаю, что, внедрив новые технологии, мы не можем часто од номоментно сделать прорыв на рынке. Откуда возьмется большая зарплата? Нужно ее заработать. Вот эту генерацию денег надо реально обеспечить за счет проектов тех. перевооружения. Сегодня же зачас тую основная модель экономить затраты, то есть зарплату. Как толь ко начинаем экономить зарплату, люди начинают уходить. Поэтому неэффективное предприятие стано вится еще более неэффективным. Если опять же изменить парадигму и понимать, что эффективное про изводство это то, которое нацеле но на зарабатывание денег, тогда можно вкладывать в персонал, в зарплату, в обучение, в систему мо тивации. Проекты перевооружения долж ны быть нацелены на рост прибыли, и второе на сокращение операци онных затрат. Плюс, и я не исклю чаю такую ситуацию, когда опера ционные затраты могут и увеличи ваться, но при этом поток денег в целом на предприятии тоже увели чиваться, и увеличиваться в значи тельно большем размере. Этим мы и должны заниматься.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ОБОРОННОВОСТИ

РОССИЯ ПОЛУЧИЛА ВОЗМОЖНОСТЬ ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ПРЯМЫЕ ПОСТАВКИ УРАНА АМЕРИКАНСКИМ ЭНЕРГОКОМПАНИЯМ Глава Росатома Сергей Кириен' ко и министр торговли США Кар' лос Гутиеррес 1 февраля в Вашин' гтоне подписали поправки к согла' шению о приостановлении анти' демпингового расследования по

СПРАВКА. Антидемпинговое расследова' ние было приостановлено 16 ок' тября 1992 г. подписанием Мина' томом России и Министерством торговли США соглашения о при' остановлении антидемпингового расследования по поставкам ура' новой продукции из Российской Федерации (далее ' СПАР). Усло' вия СПАР перекрыли свободный доступ для всей номенклатуры возможного российского урано' вого экспорта, за исключением объемов в рамках контракта ВОУ' НОУ. Поставки в рамках соглаше' ния между правительством Рос' сийской Федерации и правитель' ством Соединенных Штатов Аме' рики об использовании высоко' обогащенного урана, извлечен' ного из ядерного оружия, от 18 февраля 1993 г. (далее ' согла' шения ВОУ'НОУ) осуществляются

поставкам урановой продукции из России в США (СПАР). Согласова' ние текста поправок к СПАР было завершено в ноябре 2007 года. Как отметили в Росатоме, "подписание этого документа оп' ределяет порядок снятия сущест' вующих в настоящее время дис' криминационных ограничений в отношении российских поставщи' ков услуг по обогащению урана на рынок Соединенных Штатов Америки".

исключительно корпорации ЮСЕК, монопольному американ' скому производителю обогащен' ного урана. "Принятие поправок к СПАР позволяет российским и амери' канским компаниям сразу начать подготовку прямых контрактов на поставку низкообогащенного ура' на по рыночной цене на период с 2011 года, ' подчеркнули в Рос' атоме. ' К 2014 году (после исте' чения соглашения ВОУ'НОУ) объ' ем прямых поставок услуг по обо' гащению может составить 20% рынка, т. е. каждая пятая из су' ществующих АЭС в США будет работать благодаря импорту рос' сийских услуг по обогащению урана. Кроме того, ОАО "Техснаб' экспорт" может заключать рыноч' ные контракты на обеспечение такими услугами новых мощно' стей АЭС, которые будут постро' ены после 2011 года"

Умное производство

№3

КАНАДСКИЙ МИНИСТР РАССЛЕДУЕТ ПРОДАЖУ КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ Канадский министр промышленно' сти Джим Прентис обещает защитить интересы налогоплательщиков в сделке по продаже самых передовых в стране космических технологий американской военной компании, со' общает газета Winnipeg Sun. Министр не сказал, запретит ли он компании MacDonald Dettwiler and Associates (MDA) продавать свое под' разделение космических технологий американской Alliant Techsystems Inc. за $1,325 млрд. "Предполагаемая сделка, по ка' надскому закону об инвестициях, тре' бует разрешения, а оно не дано. Его не просили", ' заявил Прентис. Не' сколько других соглашений между MDA и федеральным правительством также требуют санкции министра на продажу, добавил он.

Alliant Techsystems (ATK) тем вре' менем объявила, что скоро начнет процесс регистрации сделки и ожида' ет, что регулирующие органы Канады и США утвердят ее к маю'июню.

Канадская компания разработала роботизированную руку Canadarm для использования в космосе и высоко' технологичные спутники'шпионы Radarsat. Недавно выведенный на ор' биту Radarsat'2 был на 85% профи' нансирован налогоплательщиками. Несколько лет назад права собст' венности на Canadarm были переданы NASA, заявил Прентис. Однако в том, что касается Radarsat и других техно' логий, оплаченных государством, "я намерен защищать интересы канад' ских налогоплательщиков", заявил министр. Декабрь 2007−Февраль 2008

23

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ ПОТЕРЬ Марина ГАВРИШЕНКО Одна из наиболее популярных бизнес методик "с японским про шлым" , применяемых в российской экономике сегодня концепция Лин. В переводе с английского "lean" означает "постный, без жира, стройный". "Lean Production" ("Lean Manufacturing") буквально "обезжиренное, безызбыточное производство", производство, где нет излишеств и потерь. Привлека тельность подхода Лин в том, что система на 80% состоит из органи зационных мер и только на 20% ос нована на инвестициях в техноло гию. Идеи Лин были высказаны еще Генри Фордом, хотя они опережали свое время и мировая экономика еще не была готова к их примене нию. Официальная история Лин культуры начиналась в корпорации Тойота в 50 е годы, когда Таити Оно и Сигэо Синго, гуру современного управления производством, вне дрили знаменитую производствен ную систему Тойота, в значитель ной мере становлению обрабатыва ющей промышленности Японии и позволивших ей добиться неза урядных результатов на мировом рынке. Сначала Лин применяли в отраслях с дискретным производст вом, прежде всего в автомобилест роении. Затем концепция была ада птирована к условиям непрерывно го производства и распространи лась по всему миру как обобщение ряда передовых управленческих практик различных стран. В Европе акцент в реструктуризации во мно гом делался (и делается) на моти вацию персонала, в том числе на его участие в создании оптималь ных форм труда. Подход США воз можность набора рабочей силы не высокой квалификации, их скорей шая подготовка, возможность быст рой подготовки кадров с темпом, сообразным темпу роста производ ства. Легко уволить с работы, легко и набрать новый персонал.

В России переход к широкому использованию Лин начался после проведения Первого Российского Лин Форума в 2006 году. За пос ледние два года число компаний, осваивающих технологии бережли вого производства в России, вырос ло с нескольких десятков до одной двух сотен предприятий. Среди них такие гиганты, как Группа ГАЗ, РУ САЛ, Камаз, Всмпо Ависма, Урал маш, РЖД и другие. Не обязатель но следовать во всем японскому или американскому опыту, говорят рос сийские эксперты, можно и нужно создавать собственные производст венные системы, используя принци пы концепции Лин. Преимущества данной концепции на сегодняшний день заключаются в ее (1) простоте, (2) доступности, (3) адаптируемо сти, (4) воспроизводимости, (5) от сутствии необходимости значитель ных вложений для ее реализации, (6) наличии объективных данных о ее результативности, (7) совмести мости с другими концепциями орга низации производства. Организаторы II Российского Лин Форума, прошедшего в июне в

Умное производство

Екатеринбурге, отмечают, что у кон цепции "бережливого производст ва" нет национальной окраски, ме тоды Лин могут работать на любом предприятии, руководство которого заинтересовано в развитии своего производства. Обострение конку ренции, высокая результативность Лин программ, их нетребователь ность к инвестициям позволяют сделать смелый прогноз: уже через пять лет большинство наших компа ний будет охвачено процессом вне дрения инструментов Лин. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА Вытягивающее производ ство (продукция "вытягивается" со стороны заказчика, а не навязыва ется производителем) Превосходное качество (сдача с первого предъявления, си стема ноль дефектов, обнаружения и решения проблем у истоков их возникновения) Минимизация потерь пу тем устранение всех видов деятель ности, которая не приносит добаво чной стоимости заказчику, макси

25 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ Наличие любых, кроме ми нимально необходимых, запасов Ненужное перемещение людей в ходе работы (в поисках де талей, инструментов и пр.) Производство дефектов

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО (АНГЛ. LEAN PRODUCTION/LEAN MANU FACTURING) ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА, СФОКУСИ РОВАННАЯ НА РАЗУМНОМ СОКРАЩЕНИИ РАЗМЕРОВ ЗАКАЗА НА ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, УДОВЛЯТВОРЯЮЩЕЙ СПРОС ПРИ ПОВЫШЕНИИ ЕЕ КАЧЕ СТВА; СНИЖЕНИИ УРОВНЯ ЗАПАСОВ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ РЕСУРСОВ; ПОС ТОЯННОМ ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА, ОХВАТЫВАЮЩИМ ВЕСЬ КОНТИНГЕНТ; ВНЕДРЕНИЕ ГИБКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИНТЕГРИРОВАНИЕ ИХ В ЕДИНЫЕ ЦЕПИ С ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ ПАРТНЕРОВ. Википедия, интернет энциклопедия мальное использование всех ресур сов (капитал, люди, земля) Непрерывное улучшение (снижение затрат, повышение каче ства продукции и используемой ин формации, рост производительно сти) Гибкость Установление долговре менных отношений с заказчиком, путем деления рисков, затрат и ин формации

26

Ненужная транспортировка материалов Лишние этапы обработки, требующиеся из за недостатка обо рудования или несовершенства про екта

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ В ВИДЕ ВОСЬМИ ЭТАПОВ (ПО ДЖ. ВУМЕКУ): Найти проводника перемен (нужен лидер, способный взять на себя ответственность) Получить необходимые знания по системе Лин (знания дол жны быть получены из надежного источника) Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения Лин служит кризис в организации) Не увлекаться стратегиче скими вопросами (начинать можно с устранения потерь везде, где воз можно) Построить карты потоков создания ценностей (вначале теку щее состояние, а затем будущее, после внедрения Лин) Как можно быстрей начи нать работу по основным направле ниям (информация о результатах должна быть доступна персоналу организации) Стремиться немедленно получить результат Осуществлять непрерыв ные улучшения по системе Кайдзен ( переходить от процессов создания ценностей в цехах к административ ным процессам) По материалам источников: Википедия, Вестник Лин, Портал машиностроения

УМЕНЬШЕНИЕ ПОТЕРЬ Чтобы радикально увеличить до бавочную стоимость у потребителя нужно уменьшить семь видов по терь: Перепроизводство това ров, когда спрос на них еще не воз ник Ожидание следующей про изводственной стадии Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

АВИАНОВОСТИ

СТОИМОСТЬ СОЗДАНИЯ МИ 54 ОЦЕНИВАЕТСЯ НЕ МЕНЕЕ $300 МЛН.

Стоимость проведения научно исследовательских и опытно кон структорских работ по созданию перспективного двенадцати трина дцатиместного вертолета Ми 54 можно оценить приблизительно не менее чем в $300 млн. Об этом со общил генеральный директор ОАО "Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля" Андрей Шибитов. В работах по созданию Ми 54 разработчик надеется на государ

ГРАЖДАНСКИЕ САМОЛЕТЫ СУХОГО" МОГУТ ПОЛУЧИТЬ ИТАЛЬЯНСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ

28

ственную поддержку. Гендиректор МВЗ считает, на сегодня можно найти необходимые ресурсы на финансовом рынке инвестицион ные деньги на рынке имеются. Од нако, по словам Шибитова, при со здании такого коммерческого про дукта, как вертолет, необходимо совершенно безошибочно пони мать, за счет чего можно будет от давать заемные деньги и как, на каких рынках, в каких объемах про давать перспективный вертолет. Под проект долгое время не бы ло отечественного газотурбинного двигателя. В настоящее время на ОАО "Климов" создается двигатель ВК 800 потребной для Ми 54 мощ ностью до 800 л.с., который плани руется сертифицировать к 2009 г. В Федеральной целевой про грамме развития гражданской авиационной техники в России в 2002 2010 гг. и на период до 2015 г. предусмотрено создание верто лета Ми 54, но на коммерческой основе, без поддержки государст ва, поэтому пока все работы по ма шине проводятся за счет собствен ных средств МВЗ им. М.Л. Миля. По мнению гендиректора заво да, коммерческая привлекатель ность проекта Ми 54 будет способ ствовать появлению зарубежного партнера в создании вертолета. Та кие переговоры уже ведутся.

гражданин Российской Федерации. Участие в уставном капитале ГСС разрешено компании Alenia Aeronautica либо ее дочерней

РФ ПЕРЕДАЛА ХОРВАТИИ ДВА ВОЕННО ТРАНСПОРТНЫХ ВЕРТОЛЕТА МИ 171Ш

Россия передала Хорватии два во енно транспортных вертолета Ми 171Ш, сообщил РИА Новости по теле фону из Хорватии представитель Ро соборонэкспорта Леонид Гладченко. "Два вертолета в разобранном ви де были доставлены 5 декабря на ба зу ВВС в Хорватии, в городе Велико горье, где в течение недели произво дилась их сборка", сказал он. Собеседник агентства напомнил, что, согласно контракту, подписанно му Рособоронэкспортом с Минобо роны Хорватии, всего в эту страну будет поставлено десять вертолетов. "Завершить поставки оставшихся восьми машин планируется до апре ля 2008 года партиями по два три вертолета", сообщил Гладченко. По его словам, планируется, что 12 декабря, в День ВВС Хорватии, первые две машины будут продемон стрированы высшему руководству страны.

организации. Причем доля участия Alenia Aeronautica в уставном капитале этой организации должна превышать 50%.

"Владимир Путин 14 января подписал распоряжение, разрешающее участие итальянской компании Alenia Aeronautica в уставном капитале ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС) в размере 25% и одна акция. Как сообщает пресс служба Кремля, в соответствии с документом разрешено вхождение в органы управления "Гражданские самолеты Сухого" иностранных граждан при условии, что их число не превысит одной четверти состава этого органа управления ЗАО. Установлено, что руководителем ЗАО "Гражданские самолеты Сухого" является Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ

ЧТО ТАКОЕ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ? НА ЭТОТ ВОПРОС ОТВЕЧАЕТ ОДИН ИЗ СОВЛАДЕЛЬЦЕВ ФИРМЫ "СОЛВЕР", ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО КОНСТРУКТОРА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ИК "СОЛВЕР" ФАРХАТ БАГИРОВ

Продолжается период перепутья, неопределенности в развитии российской промышленности, когда можно достигать новых темпов экономического роста или, напротив, начать скатываться под уклон до стадии стагнации и депрессии. К сожалению, в обрабатывающих отраслях промышленности, и прежде всего в машиностроении, химии, лесном комплексе и легкой промышленности, продолжают наблюдаться последствия кризиса. Нужны продуманное обновление устаревших фондов, освоение новых технологий, переход к инновационному типу развития, связанному с повышением качества продукции, повышением эффективности производства. И осуществить все это нужно в короткое время с минимальными инвестициями и наилучшими результатами. И здесь важен научный системный подход. Инженерный консалтинг новая область практической науки, обеспе чивающая при техническом перево оружении производства переход на новые технологии, гарантирующая достижение высоких результатов. Во главу угла здесь ставится системный подход, базирующийся на филосо фии "четырех этажей бизнеса". Верхний этаж стратегия пред приятия, его рыночное позициониро вание. Третий этаж управление биз нес процессами предприятия. Второй этаж научно проектная школа предприятия и конструктор ская, технологическая подготовка производства. А первый этаж само производ ство. Генеральный план реконструкции и развития промышленного бизнеса, с которого нужно начать, нацелен на сбалансирование всех этажей "еди ного четырехэтажного здания". Методология инженерного кон салтинга, которая лежит в основе практической деятельности фирмы “Солвер”, предполагает последова тельные этапы при модернизации производственных предприятий: экспериментальный проект на базе создаваемой электронной модели

производства, затем проект внедре ния, в опытное производство кон кретного вида изделий, связанное в том числе с освоением нового обо рудования и программного обеспе чения и, наконец, индустриальный проект, реализующий полномас штабное производство. Это принципиально новый инст рументарий. Он опробован при осу ществлении более 130 промышлен ных проектов за 10 лет работы инже нерно консалтинговой фирмы "Со лвер". Собственники и руководители предприятий осознали, что время внедрения новых технологий стало сегодня фактором критичным. Воп росы эффективности производства из разряда желательных переходят в разряд необходимых и ключевых, без этого становится просто невоз можно конкурировать не только на мировом, но уже и на российском рынке. Основная проблема в том, что предприятия пытаются внедрять но вое под влиянием старых представ лений, нормативов и стандартов, старых систем планирования, учета, контроля и мотивации. Без пере стройки системы управления вне дрение технических инноваций (обо

Умное производство

№3

Фархат Багиров, заместитель генерального конструктора по стратегическому планированию ИК "Солвер" рудования, программ), как правило, не дает серьезного экономического эффекта. Новому производству трудно ро диться в рамках старой системы уп равления. Она всячески мешает ему появиться на свет и встать на ноги. Поэтому необходимо менять систему управления, и здесь на предприятие должны прийти наши инженерные консультанты, которые помогут из бежать ненужных рисков при мас штабной реконструкции . Умное производство это самосо вершенствующееся производство. Умное производство прежде всего должно иметь адаптивную систему управления с саморегулированием и контурами обратной связи. Оно дол жно быть тесно увязано с современ ной финансово экономической сис темой, маркетинговой системой и т.п. Это совокупность маркетинговых и технологических усилий компании Декабрь 2007−Февраль 2008

29

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ по преобразованию самое себя. Умное производство это управ ление рисками и затратами при пе реходе от старого производства к новому. Умное производство это прежде всего методология обеспе чения конкурентоспособности завтра и послезавтра. Не следует путать инженерный консалтинг и инжиниринг. Различия между ними существенные. Инжини ринговые задачи могут быть частью инженерного консалтинга, но в рам ках конкретного проекта. Специали сты инжиниринговой фирмы могут спроектировать прекрасное новое изделие или предложить новую тех нологию, но, когда возникнет по требность в следующем аналогичном продукте, предприятие не сможет само решить эту задачу, так что вновь вынуждено будет поручить ее решение инжиниринговой фирме. Кардинальное отличие инжини

Инженерный консалтинг не огра ничивается решением тактических задач, он нацелен на выстраивание процесса, на передачу ноу хау и тех нологий предприятию. Стратегичес кая цель инженерного консалтинга добиться того, чтобы предприятие могло обходиться собственными си лами. Не следует воспринимать инже нерный консалтинг как научно ис следовательскую работу (НИР), по скольку НИР это часть инжинирин га. Инженерный консалтинг работает в тесном контакте со специалистами заказчика, они вместе формируют, адаптируют и документируют техно логию работы. Таким образом, за казчик получает не просто новое из делие или новую технологию, а рег ламентированную методику созда ния подобных изделий или техноло гий. Обучение важный элемент инже

Как использовать эти знания и на выки при проектировании изделий, имеющих массу особенностей, ню ансов, тонкостей, да еще в условиях производственного процесса, когда сроки "горят", смежники "подводят", а начальство требует качества. При инженерном консалтинге со вершенно другой подход: люди обу чаются в "боевой обстановке" реаль ного проектирования и производст ва, в ходе решения практических за дач. Собственно, инженерный кон салтинг нередко начинается с обуче ния, но людей с самого начала пре дупреждают, что речь пойдет не об учебно тренировочных задачах, "казнить и миловать" по итогам про екта тоже будут не понарошку. В какой то части концепция инже нерного консалтинга пересекается с идеологией "стройного (бережливо го) производства" (lean production), выдвинутой в свое время одним из руководителей Toyota Motors Таичи Оно. Основные прин ципы производст венной системы Toyota Оно сформу лировал так: производить только то, что нужно, и только тогда, когда нужно. Все прочее расточительство; при появлении ошибки следует сра зу же найти ее при чину, устранить ее и не допустить появле ния в будущем. Цель отсутствие ошибок; все сотрудники и поставщики должны постоянно повышать качест во продукции и совершенствовать производственный процесс. Идеология стройного производст ва стоит на трех "китах", трех умени ях: искать новые возможности там, где никто не ищет; ставить под сомнение очевидное; отказываться от привычного и ус тоявшегося ради более эффективных решений. И оказалось, что качественно это не обязательно дорого и долго. Один из ключевых принципов "стройного производства" созда

НЕ СЛЕДУЕТ ЗАБЫВАТЬ О ТОМ, ЧТО МАРКЕТОЛО ГИ, ФИНАНСИСТЫ И ЮРИСТЫ НЕ МОГУТ ЗАМЕ НИТЬ КОНСТРУКТОРОВ, ТЕХНОЛОГОВ И ПРОИЗ ВОДСТВЕННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ. РЫНОК ВОСПРИ НИМАЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ НЕ ПО СЛОВАМ, ОБЕЩА НИЯМ И ДИПЛОМАМ, А В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ПО РЕАЛЬНЫМ ИЗДЕЛИЯМ: ИХ НАДЕЖНОСТИ, ЦЕНЕ, СРОКУ ИЗГОТОВЛЕНИЯ, ДИЗАЙНУ...

30

ринга от инженерного консалтинга в том, что первый нацелен на получе ние результата от решения конкрет ной задачи, тогда как второй зани мается выстраиванием процесса на предприятии, позволяющего в буду щем специалистам предприятия са мостоятельно решать поставленные задачи на новом уровне. Инжини ринг, с одной стороны, помогает ре шить задачу в срок и с хорошим ка чеством, с другой закрывает пред приятию пути решения подобных за дач в будущем. Это суть его бизне са. С помощью накопленных ноу хау он решает поставленную тактичес кую задачу, добиваясь нужного ре зультата (при этом заказчик не зна ет, как он это делает). Умное производство

№3

нерного консалтинга. Многочислен ные бизнес школы проводят дело вые игры, имитируют реальные про цессы взаимодействия, но такое обучение имеет игровой характер, оно никак не связано с реальным производством, его нервотрепкой, штурмовщиной и прочими "прелес тями". При этом обучаемым дают достаточно высокий уровень пони мания современных технологий биз неса и пробуждают активность, но люди потом возвращаются в родные цеха и отделы, их вновь затягивает текучка, и порыв проходит. Основная проблема не в объеме и качестве по лученных в бизнес школе знаний, а в том, как их применить в реальной жизни.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ДОКТРИНЫ ние четкой, прозрачной системы оценки деятельности каждого сот рудника на каждом уровне иерархии. Поэтому на определенном этапе вне дрения "стройного производства" для всех уровней организации раз рабатываются ключевые показатели эффективности, устанавливаются краткосрочные и долгосрочные цели, составляется план для топ менедж мента и до каждого сотрудника дово дится информация о предполагае мых изменениях. Надо сказать, что многие пред приятия в разных странах пытались освоить отдельные методики "строй ного производства", некоторым из них удалось повысить производи тельность, снизить издержки и со кратить сроки выполнения заказов. Но почти везде эти достижения либо оказывались "скоропортящимися", либо не влекли за собой последую щих изменений (поскольку не учиты вали специфику номенклатуры изде лий, предприятия, отрасли, страны). Инженерный консалтинг развива ет и расширяет идеологию "стройно го производства". Мы предлагаем более емкое понятие "умное произ водство", понимая под ним оптими зированный процесс собственно производства и его технической (конструкторской и технологической) подготовки. Важнейший постулат инженерно го консалтинга состоит в том, что минимизировать необходимо производст венный цикл в целом, а не его отдельные элементы, улучшая качество изделий и уменьшая их себестои мость. При этом не ставится вопрос со кращения сроков подготовки произ водства, в ряде случаев подготовка может потребовать много времени и больших затрат. Речь идет о значи тельном повышении качества этой подготовки. Если раньше на производстве конструкторы и технологи были ува жаемыми на предприятии людьми, то в 90 х годах ХХ века их как то "за двинули". На первый план вышли маркетологи , финансисты, логисты. Хотя в целом это был позитивный процесс. Проводя грамотную сегментацию, маркетологи предложили выделить

целевые рынки для стратегии марке тингового доминирования, а также принять обоснованное решение о со отношении цены и качества. Финан совые консультанты привнесли це лый набор инструментов, связанный с анализом информационного обме на, стоимости бизнеса и динамики изменения этой стоимости, эффек тивности управления компанией, финансовой устойчивости компании,

ния, дизайну... Инженерно консалтинговые фир мы это важный и необходимый ин струмент преобразования машино строительных предприятий. Они вы ступают как катализаторы стратеги ческих изменений и проводники в сложнейшем деле формирования конкурентоспособного бизнеса. На машиностроительном пред приятии, отличающемся высокой

ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ НЕ ОГРАНИЧИВА ЕТСЯ РЕШЕНИЕМ ТАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, ОН НАЦЕЛЕН НА ВЫСТРАИВАНИЕ ПРОЦЕССА. эффективности использования акти вов и ресурсов, структуры управле ния издержками. В теории и практи ке стратегического управления про исходят заметные перемены. Нет сомнения в полезности стра тегических, организационных, мар кетинговых, финансовых и иных кон сультантов, но не следует забывать о том, что маркетологи, финансисты и юристы не могут заменить конструк торов, технологов и производствен ных специалистов. Рынок восприни мает предприятия не по словам, обещаниям и дипломам, а в первую очередь по реальным изделиям: их надежности, цене, сроку изготовле

Умное производство

№3

стоимостью активов, консервативно стью, инженерный консалтинг это платформа, на которой могут разви ваться все прочие виды консалтинга, именно он определяет рыночное по зиционирование изделия. Практически все известные виды консалтинга занимаются вопросами организации производства и управ ления на предприятии ("лицом пред приятия"), а в центре интересов ин женерного консалтинга лежат в пер вую очередь особенности изделия, выпускаемого предприятием ("лицо изделия"), целенаправленно повы шая качество которого можно улуч шить и лицо предприятия. Декабрь 2007−Февраль 2008

31

ПРОМНОВОСТИ

В ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЕ "ЛИПЕЦК" ПОЯВИТСЯ ЧЕТЫРЕ НОВЫХ ЗАВОДА

16 января в Москве прошло сов' местное заседание Консультацион' ного совета по особым экономичес' ким зонам (ОЭЗ) промышленно' производственного типа и Эксперт' ного совета по технико'внедренче' ским особым экономическим зо' нам. На заседании было рассмот' рено шесть заявок потенциальных резидентов двух промышленно' производственных зон. Двое рези' дентов изъявили желание работать в татарстанской ОЭЗ "Алабуга" и четверо ' в ОЭЗ "Липецк" (вдобавок к уже действующим пяти). Все шесть заявок по результатам рас' смотрения были одобрены эксперт' БОЛЬШИЕ ИНВЕСТИЦИИ ПРИДУТ В ЛИТЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

32

ОАО "Объединенные машино' строительные заводы" (ОМЗ) в 2008 году инвестирует в основные произ' водственные мощности своего до' чернего предприятия "ОМЗ'Литей' ное производство" более 150 млн. руб. Об этом сообщила пресс'служ' ба головной компании. В текущем году на предприятии планируется полностью сменить парк оборудования производства крупного литья, а также укомплекто' вать его механообрабатывающим оборудованием и провести реконст' рукцию электросталеплавильного цеха. "ОМЗ'Литейное производство" было создано в мае 2007 году на ба' Умное производство

№3

ным сообществом. Глава Мини' стерства экономического развития и торговли (МЭРТ) Эльвира Наби' уллина и руководитель агентства по управлению ОЭЗ (РОсОЭЗ) Михаил Мишустин утвердили шестерых но' вых резидентов особых экономиче' ских зон промышленно'производ' ственного типа. В ОЭЗ "Липецк" в ближайшее время будет построено предприятие "Липецкий завод сте' кольных конструкций" по производ' ству светопрозрачных конструкций из листового стекла, форм и обра' ботки листового стекла. Появится производство металлокорда для шинной промышленности ' ООО "Бекарт", теплоэнергетического оборудования ' ООО "Производст' венный комплекс "Рационал" и тор' гово'промышленного оборудования ' ООО "Мондиаль Групп Ист". Рези' денты ОЭЗ получат льготу по нало' гу на прибыль, в течение пяти лет не будут платить налоги на имуще' ство и землю, а соцналог ' по став' ке 14% вместо 26% (но только с го' довых зарплат работников общей суммой до 280 000 рублей). По под' счетам МЭРТ, объем инвестиций, которые сделают шесть новых ре' зидентов только в промышленно' производственных ОЭЗ, составит около 10 млрд рублей, а количест' во рабочих мест, которые они соз' дадут, превысит 1,5 тысячи". зе бизнес'единицы "Литье" пред' приятия "ОМЗ'Спецсталь". Специа' лизируется на изготовлении сталь' ных фасонных отливок массой до 130 т, предназначенных для энерго' машиностроения, судостроения, ме' таллургической промышленности и оборудования для горнодобываю' щих предприятий. Объем выпуска продукции "ОМЗ'Литейное произ' водство" в 2007 году составил 12 тыс. т. Общий объем продаж превы' сил более 1 млрд. руб. ОАО "Объединенные машино' строительные заводы" специализи' руется на инжиниринге, промыш' ленных услугах, производстве, про' дажах и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, горной промышленно' сти, а также на производстве спец' сталей и предоставлении промыш'

"ЧЕТРА ' КОМПЛЕКТУЮЩИЕ И ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ" ЗАЙМЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ВЫСТАВКИ CONEXPO RUSSIA В МОСКВЕ Торгово'сбытовая компания ООО "ЧЕТРА ' Комплектующие и запасные части" (г. Чебоксары, Чувашия) вошла в состав комитета управления международной спе' циализированной выставки ConExpo Russia, которая впервые пройдет в России 15 ' 18 сентяб' ря 2008 года в МВЦ "Крокус Экс' по" в Москве. Ожидается, что это грандиозное событие соберет специалистов строительной от' расли, дорожного хозяйства, ЖКХ и лесной промышленности со все' го мира. 15 января в правительст' ва г. Москвы прошло первое засе' дание комитета, в состав которого также вошли представители миро' вых компаний Terex, Caterpillar, Volvo, Komatsu, JCB, а также руко' водители Российского союза стро' ителей, ассоциаций строителей России, РАДОР и "Недра". ООО "ЧЕТРА ' Комплектующие и запас' ные части" будет принимать самое непосредственное участие в ре' шении вопросов, связанных с ор' ганизацией выставки, проведени' ем ее рекламной кампании, подго' товкой деловых программ. ленных услуг. Продукция ОМЗ реа' лизуется более чем в 30 странах. Предприятия ОАО "ОМЗ" находятся в России и Чехии.

Декабрь 2007−Февраль 2008

СОБЫТИЕ ГОДА

КРУПНЕЙШИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СЛОВЕНИЮ НА КОНГРЕСС Марина ГАВРИШЕНКО

В апреле 2008 года в Словении пройдет III ставший уже традиционным Конгресс машиностроителей России. Конгресс машиностроителей России ' ежегодный представительный форум, в котором принимают участие первые руководители и менеджеры высшего звена отечественных и зарубежных предприятий и компаний. Конгресс проводится при поддержке председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации и Комитета Совета Федерации по экономической политике, предпринимательству и собственности ежегодно в апреле. Местом проведения и Первого, и Второго конгрессов стала Рогашка Слатина ' удивительно красивый и спокойный уголок Словении. Конгресс машиностроителей России объединяет представителей российских машиностроительных предприятий, высшей школы, фи' нансовых структур, зарубежных компаний ' лидеров в производстве высокотехнологичного металлоре' жущего оборудования и создания программного обеспечения для раз' работки машиностроительной про' дукции. В форуме также принимают участие фирмы, специализирующи' еся в инженерном и бизнес'консал' тинге, эксперты в области прогрес' сивных методов управления произ' водством. Участники конгресса обсуждают насущные проблемы отрасли, обме' ниваются опытом, знакомятся с са' мыми современными технологиями производства и новейшими дости' жениями в области организации производства и управления пред' приятием. На Первый конгресс машино' строителей России, состоявшийся в апреле 2006 года в красивейшем уголке Словении под названием Ро' гашка Слатина, съехались ученые, руководители и ведущие специали' сты машиностроительных предпри' ятий Екатеринбурга, Калуги, Моск' вы, Нижнего Тагила, Таганрога, Че'

лябинска и других городов России. На конгрессе были представлены такие производственные предпри' ятия, как таганрогский завод "При' бой", "Новомет'Пермь", заводы "Электромашина", "Калугатранс' маш", Группа компаний "АЛНАС", производственное объединение "Уралвагонзавод", концерн "Морин' формсистема'Агат", корпорация "Тактическое ракетное вооружение", компания "РусТрейдИнжиниринг", компания "ЭП'Аудит" из "Росэлек' тропромхолдинга", инженерно'кон' салтинговая компания "Солвер", Тульское конструкторское бюро приборостроения, механоремонт' ный комплекс Магнитогорского ме' таллургического комбината, ОКБ "Новатор", Омское конструкторское бюро транспортного машинострое' ния, Московский государственный технологический университет "Станкин", Альфа'Банк. Иностранные участники были представлены ведущими японски' ми, европейскими и американскими брэндами, среди которых Nakamura Tome, Hardinge, Hardinge Bridgeport ' признанные имена в мире произ' водства ЧПУ'станков для металло' обработки. Разработчики современ' ных программных средств в области

Умное производство

№3

управления жизненным циклом про' дукции (PLM) были представлены мировым лидером в этой области ' американской компанией PTC. II конгресс вновь объединил в одном месте на несколько дней пер' вых руководителей и менеджеров высшего звена отечественных и за' рубежных компаний ' представите' лей предприятий, высшей школы, финансовых структур, инженерно ' и бизнес'консалтинговых фирм, ве' дущих зарубежных производителей высокотехнологичного оборудова' ния, создателей программного обеспечения для разработки маши' ностроительной продукции, а также специалистов в области прогрес' сивных методов управления произ' водством. Об уровне представительности форума можно судить по тому, что в конгрессе приняли участие извест' ные предприятия оборонной про' мышленности, аэрокосмического комплекса, автопрома, производи' тели электрооборудования для транспортного машиностроения, оборудования для нефте', газодо' бычи и железнодорожной отрасли. Иностранные участники конгресса были представлены компаниями из Германии, Великобритании, Слове' нии, Бразилии и США. Организационную поддержку конгрессу оказал Комитет Совета Федерации по экономической поли' тике, предпринимательству и собст' венности. Самое непосредственное участие в подготовке этого широко' масштабного форума принял пред' седатель комитета Оганез Оганян. С приветственным письмом в ад' рес участников Второго конгресса обратился председатель Совета Фе' дерации Сергей Миронов. В пись' Декабрь 2007−Февраль 2008

33

СОБЫТИЕ ГОДА ме, в частности, говорится: "Уверен, что ре' зультатом работы Второго конгресса маши' ностроителей России станут новые и конст' руктивные предложения по ускоренному воз' рождению отечественного машиностроитель' ного комплекса, адекватного вызовам и зада' чам России в XXI веке". Содержание докладов, прозвучавших на Втором конгрессе машиностроителей, четко отразило цели, стоящие перед руководителя' ми предприятий и перед отраслью в целом, и определило вектор развития отечественного машиностроения в направлении создания ум' ной, динамичной, открытой для инноваций высокотехнологичной промышленности буду' щего, способной выпускать продукцию, кото' рая будет конкурентоспособной как на внут' реннем, так и на мировом рынках. Итоговый документ Второго конгресса ма' шиностроителей России отразил решения, демонстрирующие единое желание участни' ков форума сделать отечественное производ' ство машин умным, динамично развивающим' ся и конкурентоспособным, тем самым внеся свой вклад в построение сильной, промыш' ленно развитой страны. Разработаны направ' ления развития отрасли и программа совме' стных действий на предстоящий период. А че' рез год участники конгресса вновь встретятся в еще более широком составе и, проанализи' ровав достигнутое, наметят новые цели.

36

Радислав Бирбраер, генеральный директор фирмы "Солвер": ' Фирма "Солвер" уже не первый год вы' ступает инициатором и организатором Кон' гресса машиностроителей России. Изначаль' но конгресс задумывался как место сбора на' ших машиностроителей, место, где они мог' ли бы пообщаться на общие темы, обсудить общие проблемы, подумать сообща над тем, чего не хватает на сегодняшний день россий' ской машиностроительной промышленности и как эти трудности устранить. Эта основная цель была нами достигнута. На первые два конгресса съезжались в основном топ'ме' неджеры предприятий, то есть люди, кото' рые реально управляют работой на своих предприятиях. Обсуждались общие задачи, рассказывалось о технологических новинках, оборудовании. Для чего это нужно? Для того чтобы в первую очередь сами машинострои' тели четко представляли себе, что конкретно необходимо российской промышленности. Думаю, что на I и II конгрессах нам удалось систематизировать все накопившиеся вопро' сы и проблемы. Теперь пришло время их ре' шать. Как? Вот на этот вопрос мы и будем со' вместно искать ответ на предстоящем III кон' грессе. Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

информационный сайт

Умпро.Ру WWW.UMPRO.RU

УМНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ УМНЫХ ЛЮДЕЙ

ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Одед КОХЭН (Oded COHEN)

Продолжение. Начало статьи о применении теории ограничений (ТОС) для улучшения управления производством читайте в журнале "Умное производство" №2/2007. РЕШЕНИЕ ТОС ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ТЕМПЛЕЙТ ВНЕДРЕНИЯ Решение системы для управле ния производством будет представ лено в этой статье в виде темплей та. Термин "темплейт" (от англ. template образец, шаблон) означа ет, что существует общий формат решения для многих компаний в сфере производства. В то же время темплейт предполагает, что разра ботка каждого конкретного решения потребует определенных изменений и адаптаций общего решения для того, чтобы учесть особенности действительности каждой отдель ной компании. Темплейт это хоро шая исходная точка, позволяющая не тратить впустую усилия на "изоб ретение велосипеда".

равление Буфером (BM). Оперативный уровень. Внедрение 10 инъекций, сгруппиро ванных в 3 блока: установка, немед ленное улучшение уровня выполне ния заказов в срок, непрерывное улучшение POOGI.

СТРАТЕГИЯ (что мы хотим достичь) Компания имеет очень высокий уровень выполнения заказов в срок (DDP>99%)

ТАКТИКА (как мы хотим достичь стратегии) Отдел производства внедряет решение ТОС для сферы производства: Упрощенный Барабан Буфер Канат (S DBR) и Управление Буфером (ВМ)

ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЯ При внедрении решения мы сле дуем логике "стратегия тактика оперативный уровень". Стратегия. Компания име ет очень высокий уровень выполне ния заказов в срок (DDP>99%). Тактика. Отдел производ ства внедряет решение ТОС для сферы производства: Упрощенный Барабан Буфер Канат (S DBR) и Уп

Установка: заказы клиентов основной фактор управления операционными процессами (БАРАБАН)

Немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок (DDP)

Непрерывное улучшение (POOGI) Процесс непрерывного улучшения

Рис. 6. Решение ТОС для сферы производства: стратегия тактика оперативный уровень

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

39

ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР Решение ТОС для производства Отдел производства внедряет Упрощенный Барабан Буфер Канат и Управление Буфером с целью достижения очень высокого уровня выполнения заказов в срок

Установка: заказы клиентов основной фактор управления операционными процессами (БАРАБАН)

Немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок (DDP)

Непрерывное улучшение (POOGI) Процесс непрерывного улучшения

Инъекция 1 T$D ДоллароДни Прохода главный показатель уровня выполнения заказов в срок

Рис. 7. Структурная схема распределения инъекций по блокам внедрения

40

Ниже приведены 10 инъекций для полного решения ТОС в сфере производства.

I. Установка: заказы клиентов основной фактор управления опера ционными процессами (БАРАБАН).

1. ДоллароДни Прохода (T$D) главный показатель уровня выпол нения заказов в срок.

II. Немедленное улучшение уров ня выполнения заказов в срок (DDP) 2. Размер Буфера Отгрузки (Shipping Buffer) труднодостижим, но возможен.

3. Последовательность про изводственных заказов устанавли вается в соответствии со статусом буфера.

4. Запуск материалов произ водится в соответствии с концепци ей Каната.

5. Проводится мониторинг за наличием определенных сырьевых материалов.

6. Ведется управление буфе ром для проведения коррективных действий.

III. Непрерывное улучшение (POOGI) 7. Причины проникновения в буфер рассматриваются регулярно (еженедельно) для обеспечения POOGI. Умное производство

№3

8. За оборудованием или ре сурсами с ограниченной мощностью (CCR) ведется постоянное наблюде ние.

9. Последовательность работ на СCR учитывает потребности по тока и мощности.

10. Размер трансфертных пар тий (TrB) подвергнут проверке и оп ределен для поддержания потока. В этой статье я не рассматриваю суть и детали каждой инъекции. Эти сведения будут полностью отраже ны в моей новой книге. Здесь же я покажу только структурное распре деление 10 инъекций решения по блокам внедрения. Инъекция 1 Установка инъекция 1. Инъекции 2 6 Немедленное улучшение инъекции 2 6. Инъекции 7 10 Непрерывное улучшение инъекции 7 10. Внедрение решения проходит три основные фазы, представлен ные ниже в карте внедрения. Карта внедрения это логическая диаграмма, показывающая связи между фазами с точки зрения вре мени начала внедрения каждой фа зы. Логические связи, показанные на рисунке стрелками, представля ют собой связь "Старт Старт", а не "Старт Финиш". Это означает, что

Отдел производства внедряет Упрощенный Барабан Буфер Канат и Управление Буфером с целью достижения очень высокого уровня выполнения заказов в срок

Установка: заказы клиентов основной фактор управления операционными процессами (БАРАБАН)

Немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок (DDP)

Непрерывное улучшение (POOGI) Процесс непрерывного улучшения

Инъекция 2

Инъекция 3

Инъекция 4

Инъекция 5

Инъекция 6

Размер Буфера Отгрузки (Shipping Buffer) труднодостижим, но возможен

Последовательность производственных заказов в соответствии со статусом буфера

Запуск материалов в соответствии с концепцией Каната

Мониторинг за наличием определенных материалов

Управление буфером для проведения коррективных действий

Рис. 8. Структурная схема распределения инъекций по блокам внедрения Декабрь 2007−Февраль 2008

ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР эффективен. Описанные идеи вы держали проверку на практике в ты сячах производственных фирм в те чение 30 лет успешных внедрений. Самым важным является первый шаг признание того, что надеж ность поставки это достоинство, которое можно перевести в решаю щее конкурентное преимущество. Это признание начинается с того, что мы решаем прислушаться к то му, что говорят клиенты о надежно сти нашей компании и наших конку рентов. Учет ДоллароДней Прохода опаздывающих заказов количест венно покажет ущерб, наносимый финансовому состоянию и репута ции компании невыполнением зака зов в срок.

Решение ТОС для производства Отдел производства внедряет Упрощенный Барабан Буфер Канат и Управление Буфером с целью достижения очень высокого уровня выполнения заказов в срок

Установка: заказы клиентов основной фактор управления операционными процессами (БАРАБАН)

Инъекция 7 Причины проникновения в буфер рассматриваются регулярно (еженедельно) для обеспечения POOGI

Немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок (DDP)

Инъекция 8 За оборудованием или ресурсами с ограниченной мощностью (CCR) ведется постоянное наблюдение

Непрерывное улучшение (POOGI) Процесс непрерывного улучшения

Инъекция 9 Последовательность работ на CCR учитывает потребности потока и мощности

Инъекция 10 Размер трансфертных партий (TrB) подвергнут проверке и определен для поддержания потока

Рис. 9. Структурная схема распределения инъекций по блокам внедрения внедрение фазы 2 можно начинать после начала внедрения фазы 1, не дожидаясь окончания фазы 1. Такая же логика используется при постро ении карты внедрения инъекций. Для каждой инъекции также раз рабатывается мини план. Деталь ный план внедрения полного реше ния представляет собой объединен ную диаграмму десяти мини планов внедрения инъекций. Необходимо помнить, что, несмотря на то, что большинство инъекций приносят за метные улучшения незамедлитель

но после их внедрения, для обеспе чения улучшения деятельности не только в краткосрочной, но и в дол госрочной перспективе необходимо внедрить полное решение ВСЕ 10 инъекций. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО АВТОРА В этой статье я описал новый подход к управлению системами производства на заказ (Make to Order, MTO). Этот подход прост и

Как только мы принимаем реше ние об улучшении уровня выполне ния заказов в срок, это тут же от крывает дорогу для внедрения пол ного решения. Предложенное реше ние основано на жесткой логике и проверено реальностью. U shape дает вам возможность самостоя тельно доказать логику, поддержи вающую каждый компонент реше ния инъекцию. План внедрения по зволяет перейти к реальным дейст виям по внедрению улучшений. Внедрение полного решения может потребовать помощи опытного спе циалиста практика ТОС. Пожалуйста, имейте в виду, что внедрение может считаться успеш ным только тогда, когда оно приве ло ко всем ожидаемым результатам и выгодам. Успешной вам дороги с ТОС!

Карта внедрения решения ТОС для производства Фаза 1

Фаза 2

Фаза 3

Установка: заказы клиентов основной фактор управления операционными процессами БАРАБАН

Немедленное улучшение уровня выполнения заказов в срок DDP

Непрерывное улучшение POOGI. Процесс непрерывного улучшения

Тактический технический выходной результат: S DBR и ВМ внедрены и работают

Стратегический выходной результат: Уровень DDP постоянно растет и приближается к 99%

Рис. 10. Карта внедрения полного решения Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

41

ПРОМНОВОСТИ

В I КВАРТАЛЕ 2008 ГОДА ЧЕРНЫЙ МЕТАЛЛОПРОКАТ ПОДОРОЖАЕТ ДО 20% Специалисты прогнозируют рост цен на готовый прокат из черных металлов от 8% до 19% к концу марта. Последние данные из январского номера бюллетеня "Rusmet+Про+ гноз" свидетельствуют об оконча+ нии падения российского рынка ме+ таллопроката и переходе к стадии роста как по объемам потребления, так и по ценам. Согласно данным аналитического центра компании, по большинству позиций рынок до+ стиг ценового "дна" в декабре, в то время как минимальные объемы спроса зафиксированы по разным товарным группам в период с нояб+ ря по январь. Переломной точкой стал январь 2008 года: в этом месяце цены, за исключением подорожавшего экс+ порта в дальнее зарубежье, оста+ лись "на дне". Но уже в феврале на+

В ДАГЕСТАНЕ ВОЗОБНОВЛЕНО ИЗУЧЕНИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

42

Дагестан богат многими мине+ ральными ресурсами. Среди них медь, свинец, цинк, золото и другие Умное производство

№3

чнется активный рост цен, который продолжится и в марте и составит по итогам I квартала 2008 г. по раз+ ным товарным группам: Арамтура +17%; Балка +9%; Угол +8%; Швеллер +8%; Горячекатаный лист +19%; Штрипс +16%; Холоднокатаный лист +12%; Оцинкованный лист +13%; Лист с полимерным покрытием +10%. Подорожание коснется всех без исключения товарных групп, напра+ влений поставки и производителей. Отличаться будет лишь величина прироста цен. В числе причин такой динамики цен можно назвать заметный рост цен на металлургическое сырье (в первую очередь, для продукции ни+ зких переделов), ожидания сезон+ ного роста потребления всей но+ менклатуры готового металлопрока+ та, рост цен на международных

рынках, слишком сильное падение цен во II полугодии 2007 года по та+ ким позициям как арматура и лист ("перерегулирование" рынка), для продукции высоких переделов (х/к лист, оцинковка, лист с полимер+ ным покрытием) + подорожание продукции предшествующих пере+ делов.

металлы. Пока изучено одно место+ рождение меди Кизил+Дере, строи+ тельство рудника и обогатительной фабрики которого находится на ста+ дии проектирования. За 25+35 лет разработки предусматривается до+ быть более 40 млн. т. руды, содержа+ щей более 1 млн. т. меди, а также по+ путные свинец, цинк, золото и другие полезные компоненты. По данным министерства природ+ ных ресурсов и окружающей среды Дагестана, анализ фондовых геологи+ ческих материалов из различных рай+ онов республики свидетельствует, что могут быть открыты новые место+ рождения, как меди, так и свинца и цинка. Это подтверждает ресурсный потенциал этих металлов в горном Дагестане. Информация о золотоносности горного Дагестана в основном полу+ чена попутно при геолого+съемочных работах, а также при поисковых и разведочных работах по цветным ме+ таллам (медь, свинец, цинк), выпол+ ненных до 90+х годов прошлого века. Ресурсный потенциал рудного золота горного Дагестана позволяет предпо+ лагать возможность выделения не+

больших участков недр этого метал+ ла, разработка которых окажется эко+ номически целесообразной. Для геологического изучения в 2007 году за счет средств федераль+ ного бюджета с объемом финансиро+ вания 45 млн. руб. начаты работы по проекту "Оценка ресурсного потенци+ ала благородных и цветных металлов терригенных и вулканогенно+терри+ генных комплексов горного Дагеста+ на", которые не проводились более 20 лет. Редкий металл + стронций + рас+ пространен на значительной площа+ ди республики, что позволяет гово+ рить о стронциеносном бассейне Да+ гестана, в пределах которого выявлен целый ряд месторождений и прояв+ лений целестина. Наибольший инте+ рес представляют месторождения Синие Камни и Вицхинское с запаса+ ми окиси стронция соответственно 94 и 711 тыс. т. Реальны разработки стронциевых месторождений в связи с определенным интересом к инве+ стированию в их промышленное ос+ воение. Указанные месторождения включены в перечень объектов ли+ цензирования на 2008 год.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИИ МЕЛКОСЕРИЙНОГО И ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Борис ГОЛЕМЕНЦЕВ, заместитель генерального директора по производству ОКБ "Новатор" (г. Екатеринбург) Значение планирования и конт роля (применим термин "диспетче ризация") производства предпри ятия столь велико, что не стоит тра тить время на убеждение в его не обходимости. Однако особое значе ние оно приобретает в условиях ра боты производства, имеющего большой объем номенклатуры вы пускаемых изделий при значитель ном количестве входящих в них де талей и малой партионности выпус каемой продукции. То есть вариант мелкосерийного или индивидуаль ного производства. А если добавим к этому необходимость на этих же станках изготавливать и экспери ментальные образцы, то получим типичный пример производств на ших станкостроительных заводов или большинства предприятий ВПК. Справедливости ради отметим, что в советской системе хозяйство вания вопросам диспетчеризации уделялось самое пристальное вни мание, поскольку сама та система называлась "плановой". Она опира лась на специально созданную сис тему оплаты труда, что позволяло этому комплексу достаточно устой чиво функционировать. Переход к рыночному способу хозяйствования изменил финансо вые основы системы, что автомати чески сделало ранее используемые методы планирования неэффектив ными. Именно это обстоятельство вы нуждает в первую очередь модер

низировать систему диспетчериза ции, а затем решать остальные про блемы, включая и техническое пе ревооружение производства. Позвольте утверждать, что хоро шая система диспетчеризации поз воляет использовать имеющее оборудование в пределах его физи ческих возможностей, а недостато чно действенная существенно снижает его эффективность . К сожалению, удовлетворитель ная система диспетчеризации от сутствует на достаточно большом количестве предприятий. После поясняющего вступления перейдем к сути проблемы. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ Обычно на предприятии имеет ся три уровня плана и соответст венно три уровня планирования производства: верхний уровень план выпуска продукции предприятием, опреде ляемый заключенными договорами или иными аналогичными докумен тами. План верхнего уровня обяза телен для выполнения в заданные сроки и в объемах и не подлежит коррекции никем, кроме руководи теля предприятия. Основные ком поненты плана верхнего уровня: но менклатура изделий, количества и сроки изготовления; средний уровень план произ водственного отдела, направлен ный на безусловное выполнение плана верхнего уровня.

Умное производство

№3

Основные компоненты плана: обеспечение изготовления деталей и сборочных единиц для взаимных поставок между подразделениями (цехами) предприятия; нижний уровень внутренний план цеха, направленный на выпол нение плана среднего уровня и ми нимизацию затрат при производст ве продукции. Основные компоненты плана: обеспечение изготовления деталей и сборочных единиц, входящих в состав изделий, предназначенных для поставки другим подразделени ям в соответствии с планом средне го уровня. Мы представили классификатор планирования и сейчас можем пе рейти к методике составления плана. Не будем рассматривать мето дику составления плана верхнего уровня, поскольку это чисто дирек Декабрь 2007−Февраль 2008

43

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

План верхнего уровня номенклатура

План среднего уровня Библиотека маршрутных технологий

количество

Библиотека трудоемкостей изготовления деталей

Узел расчета плана цехов (количество за отчетный период)

сроки

План нижнего уровня

Цех изготовитель узлов

Цех сборки и сдачи продукции

Блок внутри цехового планирования

График подачи комплектующих

План работы обслуживания станков

на нижний с контролем над выпол нением выданных заданий.

(Рисунок 2) План верхнего уровня представ ляет из себя чисто директивный до кумент и не нуждается в особых комментариях. План среднего уровня призван определить объемы выпуска комп лектующих исходя из: безусловного выполнения пла на верхнего уровня; физических возможностей подразделения (цеха). Более подробно остановимся на втором положении, поскольку именно оно должно определять фи зическую возможность выполнения плана. И так, что же такое физические возможности цеха? Покажем на примере специали зированного цеха по обработке ме талла резанием на станках с число вым программным управлением (ЦСЧПУ).

Рисунок 1.

44

тивный документ, определяемый рынком, который по большому сче ту к непосредственному производ ству не имеет отношения. Отступление: оставим в стороне расчет производственных ресурсов, поскольку это надо делать "до того как..", но примем за условие, что их достаточно. Рассмотрим типовую структуру производственной части предпри ятия. (Рисунок 1) Фактически мы изобразили вер тикаль планирования и сейчас под робно распишем функции каждого уровня. Примечание: Сегодня с легкой руки консал тинговой фирмы "Солвер" и лично ее генерального директора Бирбра ера Р.А. принято изображать струк туры предприятия в виде многоэта жной пирамиды. С его любезного разрешения я позволил себе воспользоваться этим символом. Такое представление достаточно наглядно отображает и характер процессов, происходящих на каж дом уровне, и объем делегирован ных полномочий с верхнего этажа Умное производство

№3

План верхнего уровня номенклатура количество сроки План среднего уровня Библиотека маршрутных технологий Узел расчета плана цехов Библиотека трудоемкостей (количество за изготовления деталей отчетный период)

План нижнего уровня Цех сборки и сдачи продукции График подачи комплектующих Блок внутри цехового планирования План работы обслуживания станков

Цех изготовитель узлов

Рисунок 2. Декабрь 2007−Февраль 2008

Объемы

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА Представим производственную часть цеха в виде множества рабо чих мест, которые назовем "груп пой обслуживания". (Рисунок 3) В группе обслуживание есть две группы участников процесса: оператор; станки. Рассмотрим наиболее общий случай, когда в состав группы обслу живания входят различные станки и изготавливают они одновременно разные номенклатуры деталей. Станок 1

Станок 2

Станок K

Оператор

Рисунок 3. На основании приведенных рас суждений сформулируем опреде ление "физические возможности единицы оборудования (Ф)" как способность "станка изготовить де таль по принятой технологии за ми нимальное время". Этой формулировкой ограничим условия задачи и не будем иссле довать качество технологической документации, поскольку это тема другого разговора. Применительно к месячной ра боте станка и для одной детали: Ф(шт. )= 500/ Т шт.

(1) Где: 500 средняя продолжи тельность работы станка в месяц; Т шт. штучное время изготов ления одной детали. Поскольку мы приняли, что в ус ловиях нашего типа производства станок в течение календарного сро Наименование детали

ка должен изготавливать несколько номенклатур деталей, то формулу 1 признаем не соответствующей на шему случаю и запишем иное выра жение: Т шт i j*N i j =500 (2) Из выражения 2 видно, что о фи зических возможностях оборудова ния можно говорить предметно в отношении конкретного количества деталей (N) каждой номенклатуры от i до j при соответствующих дли тельностях каждой детали. Под физическими возможностя ми оператора будем полагать его способность обеспечить выполне ние требований (2) на всех станках группы обслуживания от 1 до К. Практический вид задания ЦСЧПУ на конкретный месяц пред ставлен на рисунке 4. (Рисунок 4) Подведем промежуточные итоги работы над планом среднего уров ня: в производящие подразделения должны быть выданы объемы ра бот, которые они должны выпол нить в рассматриваемый период, а сроки выполнения (график постав ки) определит цех сборки и сдачи продукции (связь на рисунке 2). Таким образом, вводя связь по срокам выполнения работ на уровне "сборка изготовитель комплекта ции", мы исключим излишнее сог ласование и обеспечим выполнение плана верхнего уровня, однако обя жем производственные службы сле дить за выполнением механически ми цехами графика цеха сборки и сдачи продукции. Примечание: Еще раз напоминаем, что пред лагаемая схема рекомендуется в мелкосерийном и индивидуальном производствах. При массовом про

Количество (N)

Т тш

Т. поз.

Станок 1 Корпус Тяга ……… Захват Сумма

3 17 5 8

25 15 10 15

75 255 50 120 500

Станок 2

Рисунок 4. Умное производство

№3

изводстве все объемы и сроки сре днего уровня планирования должны исходить от производственного от дела. План нижнего этажа. Опустимся на первый этаж на шей пирамиды и обратимся к ри сунку 3. Задача планирования на нижнем этаже, кроме безусловного выпол нения плана верхнего уровня, долж на минимизировать затраты при производстве продукции. Решение задачи выполнения плановых заданий достаточно три виально, поскольку мы имеем необ ходимые исходные данные, а посе му мы не будем на ней останавли ваться. Займемся экономическим аспек том: положим безусловность вы полнения плана за условия задачи, а в результате решения предложим рекомендации по сокращению за трат и сокращению доли зарплаты рабочего в единице продукции. Обратимся к одному станку груп пы обслуживания и представим цикл изготовления детали (ранее мы его назвали Т шт.). (Рисунок 5) Тшт.=Тн+Тпз+Тизг (3) Где: Тн время настройки стан ка на изготовление партии деталей; Т пз время проведения подго товительно заключительных опера ций; Т изг время изготовления дета ли. Из рисунка 5 мы видим, что только во время Т изг не требуется присутствия оператора около стан ка. Все остальное время оператор занят проведением настроек. Следовательно, искусство пла нирования заключается в том, что бы операции Тн и Тпз проводились на станке, когда на других идет цикл изготовления. Именно это обстоятельство поз волит использовать оборудование в пределах его физических возмож ностей. Каким же способом составить план, в котором будут полностью исключены простои оборудования? К сожалению, ничего, кроме ва рианта моделирования работы каж дой группы обслуживания, предло жить пока не представляется воз можным. Однако использование Декабрь 2007−Февраль 2008

45

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВО

Настроит Настроит Установит Изготовит Снять оснастку инструмент деталь деталь деталь

Тн

Т изг

Установит деталь

Т пз

Рисунок 5. стандартного пакета "прожек" су щественно облегчит проведение этих работ. В системе планирования теле графно ответим на два вопроса: 1. Как использовать потенциаль ные возможности оператора и сти мулировать его к обслуживанию большего количества станков?

2. Как определить фактическое значение Т н, Тпз, Тизг.? Ответ на первый вопрос достато чно прост и достаточно сложен не обходимо разработать и применить систему оплаты, стимулирующую рабочего обслуживать максимально возможное количество станков при

состава оборудования в группе об служивания. В практике ОКБ "Новатор" ши роко применяется составление группы из станков различного раз мера. Так, в одну группу входят токарный станок с диаметром об работки деталей до 800 мм и два станка с диаметром обработки де тали до 100 мм. Большие детали, как правило, имеют длительный цикл изготовле ния, а длительность цикла настрой ки соизмерима с аналогичными операциями на малых станках. На второй вопрос ответить еще проще.

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ Желание руководителя любого уровня постоянно иметь под рукой автоматизированную, достоверную и удобную систему контроля впол не понятно. Вспомним известную систему АСКИ, которую эксплуати ровали многие предприятия, но же лаемого результата от этой систе мы не имели. Идеология построе ния системы была основана на ис пользовании центрального вычис лительного центра (иных просто не было), в который стекалась инфор мация от различных абонентов че рез промежуточные инстанции. Это обстоятельство приводило к иска жению информации и задержке в ее поступлении, что существенно сни жало действенность системы. Сейчас, при современном уров не развития вычислительной тех ники и наличии компьютерных се тей внутри предприятий, эти недос татки можно исключить и создать работоспособную систему контроля исполнения. Строго говоря, к настоящему времени разработано большое ко личество математических пакетов, которые решают эту задачу, но они имеют строгую направленность по видам деятельности, доста точно сложны и дороги. При этом они требуют достаточ но больших затрат времени в процессе адаптации к конкретному применению. Учитывая это обстоя тельство, наше предпри ятия разработало свою сис тему контроля исполнения. Поскольку в состав сис темы входят биологические звенья (человек) и вычислительные сред ства (персональный компьютер), допустимо дать определение систе мы как "биокомпьютерная". Практически человек обеспечи вает достоверность информации, что приводит к необходимости уче та психологических аспектов проб лемы. В силу различных обстоя тельств человек может доложить о выполнении задания, а задание бу дет не выполнено. В этом случае использование всякой автоматизи рованной системы контроля теряет смысл.

СЕЙЧАС, ПРИ СОВРЕМЕННОМ УРОВНЕ РАЗ ВИТИИ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ И НА ЛИЧИЯ КОМПЬЮТЕРНЫХ СЕТЕЙ ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ЭТИ НЕДОСТАТКИ МОЖНО ИСКЛЮЧИТЬ И СОЗДАТЬ РАБОТОСПОСОБ НУЮ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ ИСПОЛНЕНИЯ.

46

неизменном качестве. При многостаночном обслужива нии за каждый последующий станок оператор имеет доплату 15 20% от ставки за первый станок, а выиг рыш предприятия при этом состав ляет 85 80%. На сегодня увеличение количест ва станков, обслуживаемых одним рабочим, наиболее действенный путь сокращения затрат при произ водстве продукции. Однако основы многостаночного обслуживания лежат в сочетании изготовления в одно время деталей с различными Тизг и оптимизации Умное производство

№3

Введите за правило по каждой детали, которую освоило ваше про изводство, составлять отчетный до кумент с указанием фактических времен, входящих в выражение 3. Сделайте это не на первой дета ли, поскольку идет процесс отлад ки, а на третьей или четвертой, ко гда все технологические проблемы решены. Время просто замерят се кундомером члены комиссии и за несут их в альбом нормативных тру доемкостей. Нам остается привести пример суточного плана группы обслужива ния, что мы и видим на рисунке 6.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВО В подтверждение этого утвер ждения позволю себе привести один разговор, который я (выпуск ник радиотехнического факультета) имел с отцом (тогда начальником управления Совнархоза, а до этого прошедшим на очень крупном ма шиностроительном предприятии путь от мастера до главного инже нера). Отец попросил рассказать ему о возможностях использования вычи слительной техники для контроля над выполнением производствен ной программы предприятия. Я стал популярно рассказывать о принципах построения систем конт

что существуют полностью автома тические системы контроля, а точ нее, учета готовой продукции, но мы о них поговорим в другой раз. НАЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ Система предназначена для контроля исполнения заданий раз личного вида. Это может быть конт роль выполнения производственно го задания, либо контроль выполне ния плана графика или иных проек тов, в выполнении которых участву ет достаточно большое количество соисполнителей. В качестве испол нителя может выступать как один человек, так и целые структурные

Использование в качестве конт ролируемых параметров массив не выполненных заданий позволит ра ботать с меньшим объемом инфор мации, поскольку предполагается, что объем выполненных работ больше невыполненных. Фактичес ки система является фильтром, че рез который проходит перечень не выполненных заданий. Вот схематично алгоритм работы программы. Массив данных содержит всю информацию об объекте контроля, но доступ к ней осуществляется по принципу "вижу, что разрешено". Именно это условие определяет термин "многоуровневая" в заглавии статьи. Поясним это положение: в базе данных имеется ин формация обо всех этапах выполнения проекта, одна ко доступ к ней осуществ ляется по принципу: " что сделал и ниже". Ответственный исполни тель увидит информацию о задании, которое он непо средственно выполняет, а также обо всех работах, ко торые были выполнены до него. Выбранная логика по строения системы позволя ет руководителям всех уровней иметь достоверную информацию о происходя щих процессах. Дело руководителя заглянуть в нее или нет, но предоставить ему эту возможность система обязана.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В КАЧЕСТВЕ КОНТРОЛИРУ ЕМЫХ ПАРАМЕТРОВ МАССИВ НЕВЫПОЛНЕН НЫХ ЗАДАНИЙ ПОЗВОЛИТ РАБОТАТЬ С МЕНЬ ШИМ ОБЪЕМОМ ИНФОРМАЦИИ, ПОСКОЛЬКУ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ, ЧТО ОБЪЕМ ВЫПОЛНЕН НЫХ РАБОТ БОЛЬШЕ НЕВЫПОЛНЕННЫХ. ФАК ТИЧЕСКИ СИСТЕМА ЯВЛЯЕТСЯ ФИЛЬТРОМ, ЧЕРЕЗ КОТОРЫЙ ПРОХОДИТ ПЕРЕЧЕНЬ НЕВЫ ПОЛНЕННЫХ ЗАДАНИЙ. роля. Дошли до источника инфор мации о выполнении задания, и бывший главный инженер спраши вает: "А кто отмечает выполнение задания?" На это последовал ответ: "На чальники цехов". Реакция опытного человека была мгновенной "Так ведь они врут". Пример достаточно обидный, и я ни в коей мере не ставлю целью опорочить эту важнейшею фигуру в производственном процессе, по скольку испытываю к этим специа листам истинное уважение, но, как говорится, "имеет место". Следовательно, необходимо так построить систему, чтобы макси мально возможно исключить влия ние человеческого фактора на дос товерность информации. Примечание: Справедливости ради отметим,

единицы. Система контроля построена в виде шаблона, что позволяет вно сить в нее любые данные, подлежа щие контролю. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ В основу построения системы заложены следующие условия: контролю подлежат только фор мализованные задания, что подра зумевает наличие конкретных объемов работ, исполнителей и сроков их выполнения. В основании системы располо жен массив данных, подлежащих контролю по времени исполнения. Фактически это календарный план реализации проекта. Программа сравнивает задание с реализацией и невыполненные по зиции выносит на экран.

Умное производство

№3

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СХЕМА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ Рассмотрим единую систему "план исполнение контроль" и на этом примере покажем функцио нальную схему работы системы. (Рисунок 7) Мы изобразили одну из задач, которую сопровождает система контроля. Все, что к ней относится, изображено. Реально в базе данных системы могут находиться все задачи, ход решения которых необходимо конт ролировать. Как было сказано ранее, функ циональная схема системы во мно гом определяется наличием биоло Декабрь 2007−Февраль 2008

47

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВО

Верхний уровень плана

План среднего уровня

тельствами. Первый участник выдает задание и контролирует процесс его выпол нения. Второй участник выполняет за дание и предмет труда передает третьему участнику. Третий участник принимает предмет труда и выполняет даль нейшие операции. Информацию о выполненном за дании можно получить у второго или третьего участника. Но второй участник в силу спе цифичности человеческой натуры заинтересован больше в докладе о выполненной работе (не успевает выполнить, а срок проходит), чем в

выполнении ее, а третий участник даст информацию по поступлению к нему предмета труда, поскольку в противном времени он просто по дарит "свое время", которого нам всегда не хватает. Следовательно, информацию о выполнении задания наиболее целесообразно получать у третьего участника. При большем количестве участников процесса достоверность низшего уровня бу дет проверена информацией более высокого уровня. Именно по этой причине информацию об изготов ленных деталях мы получаем не в цехе изготовителя (обозначен *), а в цехе потребителя **. Нам осталось доказать утвер ждение, что система функциониру ет без специального обслуживаю щего персонала. Напомнить известную истину: перемещение всех материальных ценностей внутри предприятия фи ксируется в соответствующих доку ментах. Ранее это были амбарные книги, в которых указывалось, что сдал, кто сдал, кому сдал, когда сдал и так далее. Все это делал работник назовем его "кладовщик" И сейчас он делает эту работу, только мы заменили бумажную книгу виртуальной и соединили ее с системой контроля. Вот и весь фокус.

составивших практически всю зенитную ар тиллерию, находившуюся на вооружении Со ветской Армии в послевоенные годы. В конце 50 х годов ОКБ 8 было привле чено к разработке ракетных зенитных комп лексов для вооружения Сухопутных войск. В 1958 году под руководством Люльева Л.В. на конкурсной основе начаты работы по созда нию зенитной управляемой ракеты 3М8 и са моходной пусковой установки 2П24 комплек са "Круг", успешно прошедшего государст венные испытания и принятого на вооруже ние в 1964 г. За выдающиеся заслуги в вы полнении пятилетнего плана 1960 1965 гг. и создание новой техники Люльеву Л.В. при своено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали "Серп и молот" (июнь 1966 г.). С 1969 г.в СМКБ "Новатор" под руково дством Люльева Л.В. проводилась разработ ка новых зенитных ракет 9М82 и 9М83 и пу сковых установок 9А82 и 9А83 для зенитно ракетной системы ПВО СВ С 300В. В 1983 году принята на вооружение ЗРС С 300В с

ракетой 9М83 и ПУ 9А83, в 1988 г. с раке той 9М82 и ПУ 9А82. С середины 1960 х годов, после переда чи тематики ВМФ с ОКБ 9 в ОКБ 8, были со зданы различные ракетные комплексы по за казам ВМФ и ПВО. В 1977 г. за создание во оружения для ВМФ Люльеву Л.В. присужде на Государственная премия СССР. В 2002 г. ОКБ акционировано, введено в состав концерна ПВО "Алмаз Антей". К 2003 году в ОКБ "Новатор" было созда но 6 образцов зенитного артиллерийского и 21 образец ракетного вооружения, как пра вило, превосходящего характеристики зару бежных аналогов. Среди них ставшие клас сическими ракетные системы "Круг", "С 300В", ракеты нового класса "вода воздух вода" для вооружения подводных лодок. За создание 13 новейших образцов вооружения свыше 40 специалистов конструкторского бюро получили Ленинские и Государствен ные премии. Около 500 работников удостое ны государственных наград и почетных зва ний Российской Федерации.

План нижнего уровня

Блок плана

Для принятия мер

Для информации

Блок информации

Цех исполнитель задания *

Сборочно сдаточный цех ** Информация о выполнении задания Блок контроля выполнения задания

Рисунок 7. гического звена (человека) как в це пи исполнения, так и в цепи контро ля. Наличие его в системе не поз воляет применить к ней аппарат си стем автоматического управления, а требует использование методов психологии для уменьшения влия ния человеческого фактора. В част ности, особое внимание необходи мо уделить определению точки съема информации, которая позво лит получить наиболее достовер ный результат. Поясним это предложение на простом примере: Рассмотрим характер взаимо действия трех участников процесса, связанных определенными обяза СПРАВКА ОКБ "НОВАТОР"

48

Головное предприятие по разработке зе нитных управляемых ракет, противоракет, крылатых и противолодочных ракет. В 1947 г. в г.Свердловске создан отдел главного конструктора, эвакуированного в 1941 г. из подмосковных Подлипок артилле рийского завода №8, серийного предпри ятия по производству зенитных артиллерий ских орудий (ныне артиллерийский завод имени М.И. Калинина). Возглавил отдел Л.В. Люльев. Позже отдел становится само стоятельным ОКБ 8 Министерства авиапро мышленности во главе с Львом Люльевым. В 1957 г. предприятие переходит на разработ ку зенитных ракет. Позже получает название Свердловское машиностроительное констру кторское бюро (СМКБ) "Новатор". В период с 1943 г. по 1957 г. в КБ заво да №8 под руководством Л.В. Люльева раз работаны, успешно прошли полигонные ис пытания и поставлены на вооружение ряд образцов зенитных артиллерийских пушек, Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

АВИАНОВОСТИ

АВИАЦИЯ МЧС БУДЕТ ПАТРУЛИРОВАТЬ ОСНОВНЫЕ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ТРАССЫ Об этом сегодня сообщил глава ведомства Сергей Шойгу на Все, российском сборе руководящего состава МЧС по подведению итогов деятельности министерства за 2007 год. "Планируется, что на основных федеральных трассах Москва , Санкт , Петербург, Москва , Ново, российск, Москва , Казань будут дежурить 14 вертолетов МЧС, кото,

рые будут оказывать помощь не только пострадавшим при ДТП, но и жителям прилегающих к трассам населенных пунктов", , сказал он. В первую очередь необходимо создать инфраструктуру для верто, летов, в частности, посадочные площадки, констатирует ИТАР, ТАСС. "К сожалению, говорить о со, здании таких площадок в населен, ных пунктах, расположенных вдоль этих трасс, мы пока не можем", , отметил глава МЧС. По его мнению, этому вопросу в настоящее время необходимо уделять самое серьез, ное внимание и заниматься им

вплотную. "На одной из этих трасс только из,за несвоевременного оказания помощи в год погибает до 900 чело, век", , заключил Шойгу.

По словам Шойгу, также в настоя, щее время в Греции, Португалии и Сербии проходят тендеры на постав, ку противопожарных самолетов, в ко, торых принимает участие россий, ский самолет,амфибия Бе,200. “Это серьезное продвижение российских

авиационных технологий на европей, ском рынке борьбы с катастрофами”, , отметил глава МЧС. Отвечая на вопрос журналистов, министр сообщил, что сейчас Россия готовит меморандум с комиссией ев, ропейского сообщества о создании авиационной эскадрильи для борьбы с лесными пожарами и на случай других чрезвычайных ситуаций. “Я думаю, в течение первого квартала мы его (меморандум) доработаем и тогда уже можно будет говорить о первом этапе в создании евроэскад, рильи”,, сказал Шойгу.

ны Улан,Удэнским авиационным за, водом в ООО "Альпак". Дальнейшие поиски привели в тупик: по указан, ному адресу в Москве "Альпак" не располагался, пишет газета. Пикант, ность же ситуации заключается в том, что вертолет "Ми,8" с подозри, тельными деталями находился в экс, плуатации Управления авиации ФСБ России, возбудившем по факту об, наружения контрафактной продук, ции уголовное дело. Материалы де, ла оказались и в отделении по борь, бе с экономическими преступления, ми Железнодорожного ОВД МВД Бу, рятии , для проверки. Следователю пришлось несладко: должностные лица Улан,Удэнского авиационного завода отказывались от пояснений, ссылаясь на особую режимность объекта и указания УФСБ РФ, пишет "МК". В конце концов, сотрудник ми, лиции вынес постановление об отка, зе в возбуждении уголовного дела. По сведениям того же источника,

в МВД Бурятии, 21 января прокура, тура республики отменила постанов, ление ОБЭП Железнодорожного рай, она и назначила дополнительную проверку имеющихся фактов. Орга, ны прокуратуры считают, что для подтверждения факта использова, ния контрафактной продукции в вер, толетах "Ми,8" пояснения должност, ных лиц Улан,Удэнского авиазавода крайне необходимы , как для обес, печения полноты проверки, так и для принятия правового решения.

ПОРТУГАЛИЯ ПОКУПАЕТ У РОССИИ ПАРТИЮ ПРОТИВОПОЖАРНЫХ ВЕРТОЛЕТОВ Как сообщил глава МЧС России Сергей Шойгу, выступая на Все, российском совещании по подве, дению итогов деятельности единой системы предупреждений и ликви, дации чрезвычайных ситуаций за 2007 год, “сейчас завершается по, ставка шести вертолетов Ка,32 в Португалию”. УУАЗ ПОДОЗРЕВАЕТСЯ В КОНТРАФАКТЕ Во время осмотра вертолета "Ми,8" Улан,Удэнского авиационно, го завода командиром одной из вой, сковых частей была обнаружена ос, лабленная гайка так называемого шлицевого стакана хвостового вала, находившегося на гарантии. Специ, альная комиссия компании "Крас, ный Октябрь" (Санкт,Петербург), занимающейся производством зап, частей, установила, что сомнитель, ные агрегаты на предприятии не из, готавливались, а подписи должност, ных лиц в технических паспортах привезенной на экспертизу продук, ции не соответствуют реальным. Об этом пишет "МК в Бурятии" со ссыл, кой на информированный источник в МВД республики. В ходе дальнейшей проверки ста, ло ясно, что два из трех вертолетных механизма "Ми,8" были приобрете,

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

49

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

ПРОИЗВОДСТЬВО АВТОКОМПОНЕНТОВ. ПЕРСПЕКТИВА Подготовила Марина ГАВРИШЕНКО

На сегодняшний день открытое акционерное общество "Димитровградский автоагрегатный завод" является ведущим поставщиком автомобильных заводов России и стран СНГ. Расположен он в городе Димитровграде, в излучине волжского левобережья Ульяновской области. Основное направление завода изготовление автокомпонентов для отечественных автопроизводителей. Подробнее о деятельности крупнейшего предприятия нам рассказывает генеральный директор ОАО "Димитровградский автоагрегатный завод" Владимир Михайлович Изотов.

Владимир Михайлович, ка кое место сегодня занимает предприятие на российском и мировом рынках? ОАО "ДААЗ" является одним из крупнейших поставщиков комплекту ющих для автомобильной промыш ленности России. Нашими потреби телями являются АВТОВАЗ, GM AVTOVAZ, УАЗ, ГАЗ, Ижмаш авто, Ка мАЗ и другие крупнейшие россий ские автозаводы. Также предприятие выпускает запасные части на россий ский и зарубежный рынок. Номенклатура предприятия это более тысячи позиций. Общая площадь предприятия 854 тыс. кв. метров. Численность ДААЗ и его дочерних обществ насчитывает около 12,6 тыс. работающих. Выручка за 2007 г. составила 8,1 млрд. рублей. Какие технологии применя ются и какую продукцию выпус кает предприятие? Предприятие обладает комплек сом машиностроительных техноло гий, такими как литье отливок из алюминиевых и цинковых сплавов, литье пластмасс под давлением ме тодом одноцветного и многоцветного литья, токарно автоматное точение, холодная листовая штамповка, за щитное и декоративное гальванопо крытие, производство заготовок и

Генеральный директор ОАО "Димитровградский автоагрегатный завод" Владимир Михайлович Изотов деталей методом порошковой метал лургии, механическая обработка и сборка, сварка деталей, в том числе импульсная сварка стальных оцинко ванных с металлокерамическими де талями, другими технологиями. В то же время высокий техничес кий уровень современных автокомпо нентов, быстрая сменяемость мо дельного ряда и разновидностей од ного вида изделий требуют более высокого уровня технологий и техни ческого перевооружения производ ства. На среднесрочную перспективу ДААЗ определил для себя следующие

Умное производство

№3

стратегические группы продукции: модульные электронные систе мы управления, базовые узлы обес печения работоспособности и эколо гической безопасности двигателя для обеспечения требований по токсич ности Евро 4 (модуль впускной высо кой интеграции, в том числе дрос сельный патрубок с электроприво дом и педаль акселератора с датчи ком положения заслонки подсистемы Е GAS, жгут проводов, контроллер, рампа топливная, датчик массового расхода воздуха, клапан продувки адсорбера; масляный и водяной на сосы; каталитический выпускной кол лектор); теплообменники алюминиевые паянные повышенной эффективности (модули охлаждения двигателей и отопителя), комплексная система кондиционирования воздуха с алю миниевыми и масляными испарите лями и конденсаторами; элементы тормозной системы (модули: вакуумный усилитель в сбо ре с главным тормозным цилиндром, расширительным бочком и датчиком уровня тормозной жидкости, блок пе далей тормоза и сцепления, шланги тормозные и сцепления, троса руч ного тормоза); устройства заднего обзора (зер кала наружные с тросовым и элект рическим приводом, с обогревом и без обогрева стекла, с повторителем поворота и без, окрашенные в цвет автомобиля и неокрашенные, зерка ла заднего вида внутренние с проти воослепляющим эффектом); устройства предотвращения до ступа в автомобиль и дверные моду ли (выключатель зажигания с проти воугонным устройством и цилиндрик дверной повышенной секретности с единым ключом, замки багажника и капота, ручки дверей наружные и внутренние с элементами привода, замки дверей с блокировкой, стекло

Декабрь 2007−Февраль 2008

51

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ подъемники ручные и с электропри водом; дверные модули, в которых агрегатированы на одном основании: стеклоподъемник, замок двери, ди намик, направляющие стекла); светосигнальные устройства (фонари задние, дополнительный стоп сигнал, светоотражатели); детали из пластмасс для интерь ера и экстерьера автомобиля; металлокерамические изделия, спеченные из железистых и медных порошков и т.д. Что дало предприятию по лучение автомобильного серти фиката ISO 16949? На сегодня система менеджмен та качества нашего предприятия со ответствует международному автомо

52 Умное производство

№3

бильному стандарту качества ISO TS 16949. Безусловно, получение серти фиката, в первую очередь выполне ние требований двух наших основных потребителей: ОАО "АВТОВАЗ" и ЗАО "GM AVTOVAZ". Важную роль играет для нас сер тификат при получении новых конт рактов с ведущими автомобильными фирмами и заводами. Еще одна составляющая значимо сти сертификата результат трехлет ней работы специалистов и руково дителей завода по совершенствова нию системы менеджмента качества. С успешным прохождением сертифи кационного аудита мы поверили в то, что способны в нужные сроки и к оп ределенному моменту мобилизовать

ся и выполнить очень важные для предприятия задачи. Следующий этап сертификация на соответствие экологическому стандарту. В рамках этого этапа на предприятии ведется работа по раз работке и внедрению системы ме неджмента окружающей среды в со ответствии с требованиями ISO 14001 . Как на предприятии решает ся кадровый вопрос? Существу ют ли проблемы нехватки ква лифицированных кадров? Основными источниками комп лектования предприятия квалифици рованными кадрами являются учеб ные заведения города. Имеющийся на заводе центр подготовки кадров осуществляет подготовку рабочих более высокой квалификации, обуче ние смежным профессиям. С целью подготовки кадров на руководящие должности из руководителей и спе циалистов с высшим образованием на заводе создан резерв на руково дящие должности. На сегодняшний день завод укомплектован персона лом, необходимым для выполнения производственной программы. Несмотря на это, имеются и труд ности. Существует дефицит специа листов с высшим техническим обра зованием, которых не готовят учеб ные заведения города по таким спе циальностям, как "Технология литей ного производства", "Машины и тех нология обработки металлов давле нием", "Технология электрохимичес ких производств". По данным специ альностям предприятие пытается вы строить систему взаимоотношений с вузами из других регионов и решить задачу привлечения и обучения мо лодых специалистов в соответствии с современными требованиями. Каковы особенности орга низации производства автоком понентов в условиях возрастаю щей конкуренции на россий ском рынке? Опыт мирового автомобилестро ения говорит о том, что технический и эстетический уровень автомобиля, всех его модификаций, всех классов напрямую зависит от технического, технологического уровня производ ства автокомпонентов. К 2010 году специалисты МЭРТ прогнозируют объем выпуска инома рок на сборочных производствах в

Декабрь 2007−Февраль 2008

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

России на уровне одного миллиона в год. Соответственно, будет расти и рынок комплектующих как первич ный, так и вторичный. В ближайшие три четыре года объемы должны удво иться. Конкуренция будет обострять ся. Скорое вступление России в ВТО еще более усилит борьбу за потреби теля как на рынке автомобилей, так и на рынке комплектующих для них. Это означает, что производителям автокомпонентов нужно максимально быстро адаптироваться к новым ус ловиям, перенимая передовой опыт и технологии, ориентируясь на сот рудничество не только с крупными отечественными заводами, но и с иностранными концернами. Сегодня участники автомобиль ного рынка ведут речь не только о необходимости повышения качества поставок. Меняется сама организа ция отрасли: во главу угла ставятся разработка и производство качест венно новых модульных автокомпо нентов как основы для технологиче ского прорыва всей индустрии. По

волжские автозаводы, которые тра диционно сосредотачивали огром ный объем работ у себя на предпри ятиях, расстаются с большинством непрофильных производств, отдавая их своим партнерам. Теперь постав щики будут самостоятельно соби рать узлы автомобиля и отвечать за качество деталей и сборки этих мо дулей. Планируется также активно привлекать партнеров к разработке автокомпонентов. До сих пор конст рукция всех узлов и агрегатов авто мобиля разрабатывалась в конструк торских подразделениях российских автозаводов. Поставщики подключа лись только на стадии выпуска, вне дряя в производство готовые разра ботки. Снижение сроков ввода но вых моделей и повышение требова ний к качеству заставляют постав щиков подключаться к процессу раз работки новых автомобилей на са мых ранних стадиях. Именно произ водители комплектующих должны взять на себя разработку тех компо нентов, которые они намерены по

Умное производство

№3

ставлять на сборочный конвейер. Какова стратегия развития ДААЗа? Мы намерены быть активными игроками этого интереснейшего с точки развития бизнеса сегмента. Наша производственная стратегия в ближайшие годы будет сконцентри рована на максимальной специали зации производственных активов для достижения лучших рыночных позиций каждого из них, а также на развитии инжинирингового потенци ала с целью предложения полного комплекса услуг по разработке, под готовке производства и поставке ав токомпонентов высокого качества нашим потребителям. Во главу угла мы ставим партнерство с иностран ными производителями компонен тов. Мы планируем использовать инжиниринговый потенциал и про изводственные ноу хау наших зару бежных партнеров с целью предло жения комплексных решений для по требителей. Мы также планируем самостоятельно инвестировать

Декабрь 2007−Февраль 2008

53

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

54

средства в новые технологии. Наиболее важным аспектом буду щего компании является ее страте гия в области разработки новой про дукции и внедрения. Эффективно сделанные, инновационные, новые продукты очень важны для построе ния бизнеса, роста доходов и полу чения прибыли в будущем. На нашем предприятии активно осваиваются современные техноло гии при создании новых продуктов: исследование рынка нового продукта с применением бенчмар кинга, инженерного анализа, метода структурирования функций качества; современные подходы к управ лению человеческими ресурсами при создании нового продукта это создание межфункциональных групп; использование новых подхо дов к мотивации персонала, задей ствованного в реализации проекта, на основе принципов организацион ного поведения; применение методов "Береж ливого производства" (Lean Production) при освоении нового продукта и обеспечении производ ства; современные подходы к плани рованию себестоимости с исполь зованием методов планирования се бестоимости как "директ костинг", "АВС метод метод учета затрат по работам". Каковы перспективы на се годняшний день? ОАО "ДААЗ" является одним из крупнейших поставщиков комплек тующих для автомобильной про мышленности России, это осознают не только на АВТОВАЗе, но и дейст вующие и потенциальные поставщи ки как в пределах России, так и за рубежом. Концепция АВТОВАЗа по отношению к ДААЗу развивается с учетом этого понимания. Поэтому в рамках локализации производств АВТОВАЗом предложено ряду по тенциальных поставщиков, таким как "Делфай", "АрвинМеритор", "БОШ", "Сименс", развивать свои отношения с АВТОВАЗом через ДА АЗ. Переспективы у ДААЗа стать по ставщиками автокомпонентов не только на АВТОВАЗ, УАЗ, ГАЗ, а на вновь строящиеся в России и ближ нем зарубежье заводы Форд, Пежо, Фиат, Фольксваген, Ситроен. Умное производство

№3

В ЧЕЧНЕ ПОДПИСАНО СОГЛАШЕНИЕ О СБОРКЕ АВТОМОБИЛЕЙ АВТОВАЗА НА ЗАВОДАХ РЕСПУБЛИКИ В Чечне 14 января подписали со глашение, согласно которому в рес публике в первом полугодии 2008 года начнется сборка автомобилей АвтоВАЗа. Об этом сообщают в пресс службе президента и прави тельства Чечни. По словам источни ка, для подписания данного согла шения в республику приезжает де легация из Самарской области во главе с губернатором Владимиром Артяковым и президентом ООО "Группа АвтоВАЗ" Борисом Алеши ным. В ходе визита запланирована встреча с президентом Чечни Рамза ном Кадыровым, на которой будут обсуждены вопросы сотрудничества двух регионов, а также небольшая экскурсионная поездка по восстано вленным объектам Гроз ного. "На встрече плани руется подписание про токола между губернато ром Самарской области Владимиром Артяковым и президентом Чечни Рамзаном Кадыровым о совместных действиях на 2008 2010 годы.

“А также предполагается, что с президентом ООО "Группа АвтоВАЗ" Борисом Алешиным будет подписа но соглашение о сотрудничестве, которое предусматривает сборку ав томобилей марки "Лада" непосред ственно в Чеченской Республике и определение номенклатуры автомо бильных комплектующих для произ водства", пояснили в пресс служ бе. Также в пресс службе сообщили, что после реализации всего цикла данного проекта четыре завода в ре спублике будут выпускать комплек

тующие изделия и запасные части, далее запчасти будут поставляться на другой завод, который будет спе циализироваться на сборке автомо билей. Первый автомобиль, собран ный в Чечне, должен будет сойти с конвейера уже в мае 2008 г. Как от метил президент Чечни Рамзан Ка дыров, заключение данного согла шения с ООО "Группа АвтоВАЗ" по может трудоустроить около 8000 граждан республики. И ЕЩЕ "ЛАДЫ" БУДУТ СОБИРАТЬ В ИОРДАНИИ И БРАЗИЛИИ АвтоВАЗ ведет переговоры по со зданию дополнительных сборочных заводов в Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Также обсужда ются увеличение мощностей сборо чного производства в Египте и стро ительство нового завода по сборке

автомобилей Lada в Иордании. Ре шение о его создании было подпи сано в присутствии президента Вла димира Путина. Строительство это го завода уже завершается. С иор данским правительством обсужда ется вопрос о льготах, которые сде лали бы производство по настояще му рентабельным, сообщает ИА Ladaonline. В Латинской Америке Ав тоВАЗ серьезно рассматривает в ка честве потенциального партнера Бразилию. На днях из этой страны вернулась делегация представите лей ООО "Группа АвтоВАЗ". Кроме сборки, в Латинской Америке будет развиваться и сервисная сеть Lada. Тольяттинцы уже предварительно нашли серьезного партнера по продажам собранных в западном полушарии автомобилей.

Декабрь 2007−Февраль 2008

АВТОНОВОСТИ

ИНОМАРКИ МОГУТ ПОДЕШЕВЕТЬ НА 10 15% После запуска в Санкт Петербурге новых ав тозаводов цены на некоторые иномарки могут снизиться на 10 15%, считают аналитики рын ка. Также должно сократиться и время ожида ния автомобилей. Речь идет о таких марках, как Toyota, Nissan, General Motors, Suzuki и Hyundai. По словам руководителя отдела маркетинга управляющей компании автодилерской сети "Мега Авто" Светланы Таракановой, диапазон снижения цен во многом будет зависеть от дальнейшего развития рынка комплектующих и открытия заводов по их выпуску в России. Раз ница в цене будет также зависеть и от класса автомобиля, пишет Autonews. Генеральный директор дилерской компании "Автомир" Николай Груздев также предсказыва ет возможное снижение цен на отдельные мар ки автомобилей. Однако сами производители оценивают перспективы снижения цен на ма шины, которые будут производить в Петербур ге, более скептически, чем дилеры.

PEUGEOT ГОТОВИТ РОССИЙСКИЕ ПРЕМЬЕРЫ ЧЕТЫРЕХ МОДЕЛЕЙ

Компания "Пежо Ситроен Рус" планирует продать в 2008 году на российском рынке 45 тыс. автомобилей марки Peugeot. Рост продаж по сравнению с 2007 годом должен составить 80%. Продолжится прогрессивное расширение дилерской сети, а также появятся новые модели. В марте на российском рынке начнутся про дажи хэтчбека Peugeot 308 и внедорожника Peugeot 4007. В августе на Московском между народном автосалоне будут представлены уни версал Peugeot 308 SW и обновленный Peugeot Partner, пишет Carpark. За прошлый год в России продали 24 тыс.

951 автомобиль Peugeot, рост по сравнению с 2006 годом составил 63%. Продажи коммерче ских автомобилей выросли на 68%.

КОНЦЕРН VOLKSWAGEN НАМЕРЕН ВЫПУСКАТЬ В РОССИИ АВТОКОМПОНЕНТЫ Немецкий автоконцерн Volkswagen планирует в ближайшее время заклю чить два соглашения с Ми нэкономразвития РФ о про изводстве на территории России автокомпонентов. Оба договора уже подго товлены и скоро будут от правлены на согласование в Федеральную таможенную службу, пишет Cardir. Как сообщил замести тель директора Департа мента инвестиционной по литики МЭРТ РФ Дмитрий Левченков, по первому до САМЫЕ БОЛЬШИЕ ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ АВТОМОБИЛЕЙ В РОССИИ У NISSAN За 2007 год японская компания Nissan и ее диле ры потратили на рекламу ав томобилей в России $33,645 млн., став лидерами среди рекламодателей российско го авторынка. В итоге коли чество продаж по сравне нию с 2006 годом выросло на 54%. Затраты Ford и Toyota на продвижение сво их брендов составили $32,874 млн. и $24,347 млн. соответственно (второе и третье места). При этом

Умное производство

говору, который будет за ключен сроком на 7 лет, VW будет выпускать в России двигатели и коробки пере дач, по второму, пятилетне му договору планируется производство остальных ав токомпонентов. За несколько лет Volkswagen намерен дове сти локализацию для своих автомобилей до 50%. рост продаж у этих компа ний составил по 52% по сравнению с 2006 годом, пишет Drom. Вероятнее все го, объем продаж Nissan вы рос благодаря увеличению спроса на автомобили в це лом, а не только за счет ус пешной рекламы. В конце года во время одной из рек ламных акций Nissan в не скольких районах Москвы были расставлены железные клетки с внедорожниками. Среди иностранных компа ний Ford занял второе место по количеству продаж (175,8 тыс.), Toyota на четвертом месте (145,5 тыс.), Nissan на пятом (116,5 тыс.).

55 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕМЫ

НОВАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ ОТ “КАЗЦИНКА” Марина ГАВРИШЕНКО

В прошлом номере "Умного производства" мы уже рассказывали о предприятии ОАО "Казцинк". Сегодня мы продолжаем знакомить вас с этим предприятием, на котором ведется внедрение сразу нескольких новых проектов. Но наиболее крупными из них в настоящее время являются "Новая металлургия" и "Техническое перевооружение ТОО "Казцинкмаш". НОВАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ Главной целью проекта под на# званием "Новая металлургия" стало стремление компании полностью сбалансировать горно#обогатитель# ные и металлургические производ# ства. Это решение соответствует го# сударственной программе Респуб# лики Казахстан по сохранению ре# сурсов страны и комплексному ис# пользованию сырьевой базы при экологизации производства. Проект "Новая металлургия" многоплано# вый. С сооружением медного заво# да на одной площадке с существую# шими свинцовым и цинковым про# изводством Усть#Каменогорского металлургического комплекса обра# зуется уникальный производствен# ный объект. Станет возможным комплексное извлечение из руды максимального количества полез# ных компонентов. Принципиально изменится загрузка и технология свинцового завода, произойдет за# мена цепочки "агломерация#шахт# ная плавка", запущенной еще в 1952 году, на плавку на электрической герметичной установке, что позво# лит исключить образование низко# сернистых газов, а образующиеся на выходе высококонцентрирован# ные по диоксиду серы газы успешно утилизировать в серно#кислотном производстве. Выбрана одна из самых передо# вых в мире технологий "Isasmelt" (Xstrata Technology, Австралия), ко# торая обеспечивает полную герме# тизацию процессов, обязательное оснащение агрегатов котлами#ути# лизаторами и очищающими элект# рофильтрами, что максимально снизит техногенную нагрузку произ#

Вице # президент клуба ПКХ “Казцинк #Торпедо” Юрий Петухов

водства на окружающую среду. Кро# ме этого проектом предусмотрено: действие отдельной локальной сис# темы водооборота; направление об# разующегося шлака не на складиро# вание в отвалах, а в составе строи# тельной смеси на закладку отрабо# танных горных пустот рудников ком# пании. При этом потери меди при переработке снизятся до 0,8%, а из# влечение драгоценных металлов из руды составит 96#97%. Компания сознательно пошла на удорожание проекта, чтобы исполь# зовать только самые современные, по последнему слову техники мате# риалы и оборудование. Мощности нового медного про# изводства составят 70 тысяч тонн катодной меди в год. Планируется, что первый запуск завода произой# дет в октябре 2008 года, а на про# ектную мощность производство выйдет с 1 января 2009 года. Существующая структура произ# водства металлов "Казцинка" пока

Умное производство

№3

отражает состояние рудной базы региона 30#летней давности, да и ориентация производства на выпуск свинца для оборонной промышлен# ности СССР давно утратила актуаль# ность. На сегодняшний день получа# емые медные концентраты, содер# жащие и драгоценные металлы, компании приходится продавать на сторону, а для загрузки мощностей закупать свинецсодержащее сырье. К тому же по стандартной техноло# гии свинцового завода УК МК обра# зуется большое количество низко# сернистых газов, часть из которых утилизируется на установке "Халь# дор Топсе", но дальнейшее сокра# щение выбросов диоксида серы за# труднено из#за отсутствия в миро# вой практике технологии перевода их в серную кислоту. Тогда как воз# можности экологизации медного производства традиционно лучше. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ТОО "КАЗЦИНКМАШ" Материнская компания “Казцинк” вкладывает в развитие ТОО "Казцин# кмаш" очень большие средства. Се# годня имеется проект, который пре# дусматривает инвестиции в дочер# нее предприятие в объеме порядка 40 000 000 долларов США. В бли# жайшие 3#4 года планируется мак# симально перевооружить завод, уй# ти от устаревшей литейной техноло# гии, выйти на современный уровень по механической обработке и перей# ти на более современные формы ор# ганизации управления. Основная задача # автоматизация процессов. Создана специальная проектная группа, в которую входят специали# сты предприятия (литейщики, кузне# цы, механообработчики), а также специалисты консалтинговой фирмы "Solver" и управления “Казцинка”. Эта группа занимается выполнением всех работ, связанных с внедрением новых технологий.

Декабрь 2007−Февраль 2008

57

ПРОДОЛЖЕНИЕ ТЕМЫ

58

Основной упор в этом году был сделан на модернизацию литейного производства. Это старое произ# водство, где практически на всех участках используется тяжелый руч# ной труд. На сегодня изучен совре# менный опыт и выбрана очень мно# гообещающая автоматическая ли# ния вакуумно#пленочной формовки стоимостью 10 000 000 долларов. Уже заключен контракт с герман# ской фирмой, которая приступила к проектированию и частично к изго# товлению оборудования. С внедре# нием этой линии планируется уве# личить объем производства "Каз# цинкмаша" с 9 тысяч тонн как мини# мум до 13 тысяч тонн. Также большие и даже револю# ционные изменения ожидаются и в механическом производстве. В ка# честве консультантов привлечена та же фирма "Solver". Благодаря тако# му сотрудничеству удалось подоб# рать оборудование, которое позво# лит "перепрыгнуть через эпоху". Со# временные станки отличаются от существующих сегодня машин вы# сокими скоростями обработки, на# личием высокопроизводительного и точного инструмента. Все это поз# волит повысить производительность труда до 5#7 раз. Умное производство

№3

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "КАЗЦИНК#ТОРПЕДО" ПХК "Казцинк#Торпедо" является таким же подразделением АО "Каз# цинк", как и его промышленные комплексы. Отличие заключается лишь в том, что перед ПХК стоят не# сколько иные задачи. “Казцинк” # это мировой бренд металлургичес# кой компании. “Казцинк#Торпедо” # известный бренд в спорте. Они друг друга взаимодополняют, что в це# лом дает позитивный имидж каждо# му из них. Руководство АО "Каз#

Возвращаясь к "Казцинк#Торпе# до" надо отметить, что вот уже два года как вице#президентом клуба является Юрий Петухов, менеджер по инновациям на материалообра# батывающем производстве ОАО "Казцинк". К тому же он очень эмо# циональный болельщик. # Я и хотел внести в команду не# кий эмоциональный момент, чтобы было не просто руководство, а руко# водство с эмоциями, которые бы ви# дели игроки и которые были бы для них позитивными. Мне кажется, что это приносит положительный эф#

КАЗЦИНК # ЭТО МИРОВОЙ БРЕНД МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ. КАЗЦИНК#ТОРПЕДО # ИЗВЕСТНЫЙ БРЕНД В СПОРТЕ. цинк" не рассматривает инвестиции в хоккейную команду как помощь. “Казцинк#Торпедо” для компании такое же производство, в улучшение которого необходимо постоянно вкладывать деньги. “Казцинк” явля# ется одним из крупнейших спонсо# ров региональных и республикан# ских учреждений Казахстана по раз# витию бокса, футбола, волейбола, художественной гимнастики, кикбо# ксинга, велоспорта.

фект. Хотя иногда меня берут сом# нения, особенно когда начинается спад и мы проигрываем игры. Тогда я начинаю винить себя, что сделал не так, что в этот момент нужно бы# ло авторитарно подойти к вопросу # начинать шуметь, наказывать. И тем не менее захожу в раздевалку и про# сто стараюсь объяснить, убедить, что, как бы трудно ни было, нужно бороться до конца, а не безвольно опускать руки.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ТРАНСПОРТНОВОСТИ

В РОССИИ ПОЯВИТСЯ НОВАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНОЙ СИСТЕМЫ Не позднее 1 мая этого года пра вительство должно утвердить новую целевую программу развития транс портной системы России. Об этом сообщил 1 февраля, на заседании Комиссии по вопросам развития промышленности, технологий и транспорта первый вице премьер Сергей Иванов. Как сообщает офи циальный сайт правительства, реа лизация программы позволит перей ти от модернизации к развитию всей транспортной системы. По словам Иванова, развитие отрасли необхо димо обеспечить за счет внедрения инновационных технологий, привле

В НИЖНЕМ НОВГОРОДЕ В 2008 Г. НАЧНЕТСЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ЗАВОДА ПО РЕМОНТУ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА МЕТРО В Нижнем Новгороде в 2008 году планируется начать оснащение за вода по капитальному ремонту под вижного состава, который располо жен на границе Автозаводского и Ленинского районов города.Об этом журналистом сообщил мэр го рода Вадим Булавинов 17 января в ходе осмотра новых вагонов метро.

По его словам, в настоящее время на заводе не хватает обородувания и квалифицированного персонала. Кроме того, как отметил Булавинов, Нижний Новгород в рамках оснаще ния предприятия намерен сотруд ничать с Москвой и Санкт Петер бургом: "Мы хотим, чтобы они нам поставили производственный про цесс". По словам, вице мэра Сер гея Гладышева, стоимость оснаще ния завода по капремонту подвиж ного состава может составить по рядка 100 млн. рублей, "однако, это очень приблизительная цифра", уточнил он.

В 2007 ГОДУ НАЛОГОВЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ОТ ТРАНСПОРТНОЙ ОТРАСЛИ СОСТАВИЛИ 286,1 МЛРД РУБЛЕЙ Министерство транспорта РФ подвело итоги работы транспортного комплекса России в 2007 году и реа лизации федеральной целевой про граммы "Модернизация транспорт ной системы России на период 2002 2010 гг.", сообщает пресс служба Минтранса. В уходящем году налого вые поступления в российский бюд жет от деятельности всех отраслей транспорта составили 286,1 млрд

чения дополнительных источников финансирования и расширения госу дарственно частного партнерства. "Транспорт не должен служить тор мозом на пути развития российской экономики", считает первый зам пред правительства. Он привел та кие цифры из за отсутствия инф раструктуры железнодорожного транспорта не осваиваются 23 раз веданных крупных месторождения природных ресурсов, порядка 40 ты сяч населенных пунктов находятся в "транспортном неравенстве". "Ос лаблены позиции российской граж данской авиации и внутреннего вод ного транспорта, что лишает возмо жности эффективно использовать их преимущества для увеличения объе мов грузовых и пассажирских пере возок", сказал Сергей Иванов.

рублей. Поступления неналоговых доходов в федеральный бюджет от перечисления дивидендов по феде ральным пакетам акций транспорт ного комплекса за 2006 год состави ли 2,33 млрд рублей. Объем инве стиций в основной капитал в транс портном комплексе в 2007 г. вырос по сравнению с 2002 г. на 43% и до

Умное производство

№3

стиг 770,7 млрд рублей. По предва рительным оценкам, в 2007 г. по сравнению с 2002 г. грузооборот вы растет на 29% и составит 2445,5 млрд тонно километров. Пассажиро оборот транспорта общего пользова ния, включая городской электричес кий, в 2007 г. составит 484,7 млрд пассажиро километров или 103,45% к уровню 2002 г. Объем перевалки грузов в морских портах и других стивидорных компаниях в 2007 г. вы растет по сравнению с 2002 г. на 78 % и составит 464 млн тонн, что превышает максимальный объем пе ревалки грузов портами Советского Союза в 1989 г. 403 млн тонн. Декабрь 2007−Февраль 2008

59

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ КООПЕРАЦИОННЫЙ ФОРУМ 2007 Екатерина КУРТАНОВА

Одним из самых значимых событий конца ушедшего года в сфере партнерства российских представителей малого и среднего производственного бизнеса стал Межрегиональный кооперационный форум&2007 в Москве. В двухдневный срок, с 5 по 6 декабря, участники форума смогли принять участие в целом ряде мероприятий как теоретического, так и практического характера. Для многих предприятий итогом кооперационного форума стало заключение договоров на суммы, исчисляемые миллионами евро. Организаторами мероприятия стали Межрегиональный Центр про& мышленной субконтрактации и партнерства, а также Национальное партнерство развития субконтракта& ции. Проведение подобных фору& мов всегда служит двум главным целям: с одной стороны & способст& вование развитию здоровой конку& ренции среди предприятий различ& ных отраслей, а с другой & создание условий для становления их парт& нерских отношений. В данном слу& чае организаторы расширили свою задачу и поставили перед собой цель создать предпосылки к разви& тию и повышению конкурентоспо& собности промышленного произ& водства с использованием потенци& ала малого и среднего предприни& мательства, а также повысить эф& фективность взаимодействия про& изводственных предприятий и орга& нов власти в условиях изменений в нормативно&правовой базе (речь в данном случае идет о принятии Фе& дерального закона №209 & ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ" и дру& гих документов. Форум открылся VI Межрегио& нальной конференцией "Предпри& нимательство в промышленности: пути развития", в которой приняли участие свыше 500 представителей промышленных и инновационных предприятий, представителей фе& деральных и региональных органов власти, профильных общественных

объединений предпринимателей из 49 субъектов Федерации, Украины, Эстонии, Республики Беларусь, Финляндии, Словакии, Латвии, Япо& нии, Тайваня. Развить тему конкурентоспособ& ности предприятий, рассказать о своем видении проблемы и поде& литься практическим опытом участ& ники имели возможность на темати& ческих секционных заседаниях. Среди внесенных предложений уча& стники отметили необходимость скорейшего принятия пакета доку& ментов, обеспечивающих реализа& цию положения Федерального зако& на "О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ", приня& тие Концепции кластерной полити& ки, выработки ряда мер, направлен&

Умное производство

ных на дальнейшее развитие сис& темного взаимодействия между бизнесом и властью. Не менее жар& кое обсуждение вызвала тема необ& ходимости создания условий для повышения стратегической конку& рентоспособности территориальных и отраслевых инновационно&произ& водственных систем и каждого от& дельного предприятия. Хорошим подспорьем в этом могло бы стать формирование механизмов регу& лярного информационного обмена между предприятиями различной величины, расширение программ подготовки кадров по производст& венным специальностям, создание центров промышленного дизайна и трансфера технологий, создание системы для привлечения финансо& вых ресурсов. Итогом конференции стало созда& ние документа&предложения по раз& личным направлениям развития ма& лого и среднего предпринимательст& ва в сфере промышленного произ& водства и инноваций, для предостав& ления федеральным, региональным и муниципальным властям.

61 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Несомненно, важнейшей частью Межрегионального форума явилась "Биржа субконтрактов", которая имела непосредственно практичес& кое значение для представителей промышленных предприятий&участ& ников. "Биржа" представляет собой серию подготовленных переговоров по схеме "Заказчик&Поставщик" по размещению крупных кооперацион& ных заказов. Стоит отметить, что переговоры проводятся на конку& рентной основе, а это значит, что у заказчика появляется возможность выбрать наиболее выгодные для се& бя предложения. На "Бирже субконтрактов" в фор& мате подготовительных переговоров & с предварительным квалификаци& онным отбором & были представле&

62 Умное производство

№3

ны заказы пяти производственных предприятий: ОАО "Щербинский лифтостроительный завод" (г. Щер& бинка), ООО "Геатех" (г. Зелено& град), ЗАО "Красный Октябрь & НЕ& ВА" (г. Санкт&Петербург), ОАО "Влад &ресурс" (Владимирский электроме& ханический завод) (г. Владимир), ОАО УК "Электроаппарат" (г. Курск). Каждое из предприятий занимается изготовлением своей специфичес& кой продукции: от производства из& делий точной механики до чугунного литья. Благодаря предварительной под& готовке & квалифицированному от& бору поставщиков, проведенному Межрегиональным центром про& мышленной субконтрактации и партнерства в ходе "Биржи субконт&

рактов", & заказы этих предприятий на сумму свыше 11 миллионов евро нашли своих исполнителей. Заказы еще шести предприятий на "Бирже" были представлены дополнительно. Всего же в ее работе приняли уча& стие более 70 предприятий. Второй день форума ознамено& вался проведением еще нескольких мероприятий. В частности, в рамках вопроса кооперационного сотрудни& чества с предприятиями Латвийской Республики за круглым столом со& стоялась серия переговоров, в кото& рых приняли участие представители Москвы, регионов России, Респуб& лики Беларусь, Украины, Словакии. Латвия в последнее время стала ак& тивно участвовать в восстановлении партнерских отношений с Россией, причем по многим направлениям. Этот процесс затронул в том числе сферу производственной коопера& ции в машиностроении, металлооб& работке. На данном совещании представители латвийских предпри& ятий рассказали о возможностях своих производств и объявили о го& товности стать партнерами для рос& сийских предприятий; кроме того, в рамках форума они провели не& сколько важных переговоров о воз& можном сотрудничестве. Форум завершился проведением семинара для руководителей орга& низаций поддержки малого и сред& него предпринимательства по воп& росам кластерного развития и сове& щанием руководителей региональ& ных центров субконтрактации.

Декабрь 2007−Февраль 2008

НОВОСТИ БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" "Газпром нефть" будет развивать ся не только экстенсивно, но и интен сивно. Об этом заявил председатель правления компании Александр Дю ков. Он считает, что необходимо не только покупать и создавать новые нефтеперерабатывающие заводы, как "Ярославнефтеоргсинтез", Мос ковский и Омский НПЗ, но и увеличи вать глубину переработки нефтепро дуктов до 88%. Отметим, что тем не менее интенсивный процесс не явля ется эффективным, так как возмож ности приборов ограничены. Алек сандр Дюков в интервью газете "Ком мерсант" сообщил, что "существен ное наращивание перерабатывающих мощностей "Газпром нефти" возмож но либо за счет приобретения суще ствующих, либо за счет строительст ва новых заводов".

Говоря о строящемся НПЗ в Ле нинградской области, председатель правления заявил, что данный завод интересен, поскольку расположен ря дом с границей и целевыми рынками, что существенно снижает стоимость поставки нефтепродуктов за границу и позволяет осуществлять ее в сжа тые сроки. Но целесообразно это лишь в случае законодательной под держки Правительства РФ, то есть "при сохранении существующего ме ханизма расчета экспортной пошли ны на нефтепродукты и ее соотноше ния к экспортной пошлине на нефть". Если же произойдут какие либо из менения, то как строительство, так и развитие нефтеперерабатывающей промышленности на базе созданных резко снизить их окупаемость и будет экономически невыгодна компаниям. Планы же приобретения активов НПЗ и нефтяных компаний Европы рас сматриваются как долгосрочная пер спектива, хоть заинтересованность в них руководство "Газпром нефти" не скрывает.

УРАЛЬСКИЙ ОПТИКО МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД: ПРОИЗВОДСТВО ДОЛЖНО ТЕСНО СОТРУДНИЧАТЬ С НАУКОЙ 29 января на Уральском оптико механическом заводе состоялась на учно практическая конференция "На правления, формы и интенсификация научно технического сотрудничества ФГУП "ПО "УОМЗ" с вузами". В конференции приняли участие президент УГТУ УПИ С.С. Набойчен ко, ректор УрГУ Д.В. Бугров, предста вители Новосибирского государственного техни ческого университета, Южно Уральского госу дарственного университе та и Московского государ ственного университета геодезии и картографии. Уральский оптико механи ческий завод представля ли генеральный директор С.В. Максин, заместитель ген. директора по НИОКР Н.С. Ракович, заместитель генерального директора по работе с персоналом и социально бытовым воп росам В.И. Самойлов, ру ководители научных на правлений. Программа инновационного раз вития УОМЗ предусматривает выпуск наукоемких оптико электронных ком плексов для Вооруженных Сил, разра ботка и производство которых опира ются на использование самых пос ледних достижений в области высо ких технологий. "Одним из ключевых направлений, необходимых для реше ния задач, имеющих общегосударст венное значение, уточнил С.В. Мак син, является расширение сотруд ничества ФГУП "ПО "УОМЗ" с веду щими вузами РФ в научной и образо вательных областях". Представители вузов в свою оче редь выступили с докладами о напра влениях, в которых развивают дея тельность учебные заведения, и обсу дили возможные схемы проведения совместных научно исследователь ских и опытно конструкторских работ в обоюдных интересах. В частности, заведующий кафедрой конструирова ния и технологии оптических прибо ров МГУГиК М.В. Хорошев предложил

Умное производство

№3

проработать вопросы организации совместных учебно научных центров по взаимовыгодным направлениям. В процессе обсуждения участники конференции согласились, что опти мальной формой сотрудничества как в области выполнения научно иссле довательских работ, так и в области целевой подготовки инженерных и научных кадров для ФГУП "ПО "УОМЗ" является организация на базе ВУЗов проблемных лабораторий, фи нансируемых за счет предприятия, а также учебно научных центров по взаимовыгодным направлениям. Сто

ронами была поставлена задача оп ределить конкретные условия взаи модействия в научно технической и образовательной областях путем за ключения двухсторонних генеральных соглашений и специальных догово ров. Стратегия инновационного разви тия Уральского оптико механического завода традиционно опирается на те сное сотрудничество с ведущими на учными и учебными центрами Рос сии. К примеру, в 2006 г. между ФГУП "ПО "УОМЗ" и МГТУ им. Баумана бы ло подписано Генеральное соглаше ние о сотрудничестве, в рамках кото рого в МГТУ им. Баумана была созда на проблемная лаборатория "При кладная оптотехника". В лаборатории в интересах УОМЗ проводятся науч но исследовательские работы в обла сти разработки, выпуска и модерни зации оптико электронных систем, изделий медицинской техники, био метрических систем и геодезических приборов. Декабрь 2007−Февраль 2008

63

АВТОНОВОСТИ

ПРОДАЖИ АЗИАТСКИХ АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ В США В ЯНВАРЕ УПАЛИ Продажи почти всех азиатских ав& томобилестроительных компаний в США в прошлом месяце упали по сравнению с январем 2007. Причем лидерами снижения стали японская Nissan Motor Co. (NSANY) и южноко& рейская Hyundai Motor Co Как сообщило в субботу, 2 февра& ля, агентство Bloomberg, 9 из 10 ази& атских автопроизводителей, пред& ставленных на американском рынке, сообщили о снижении своих общих продаж в январе 2008 &го. Январские продажи Nissan сокра& тились на 7,3% ввиду снижения спроса на ее модели Altima, Maxima и Sentra. Продажи пикапов компании упали на 8,4%. А ее доля на рынке в США, где она занимает шестое мес& то, по данным аналитического агент& ства Autodata, сократилась на 0,3% FORD ОТЗЫВАЕТ БОЛЕЕ 200 ТЫСЯЧ АВТОМОБИЛЕЙ

64

до 7,3%. Компании Hyundai в январе удалось увеличить продажи лишь своего нового внедорожника Veracruz и компакта Accent. Но ее общие про& дажи упали на 13%, а рыночная доля

Американский производитель автомобилей Ford Motor Co. отзы& вает 225 тыс. автомобилей. Такое решение связано с поступлением жалоб на систему круиз&контроля. Причем это будут автомобили, которые уже отзывались в период с 1999 по 2007 год из&за аналогич& ных проблем. При предыдущем ремонте Ford установил новые

Напомним, чистые убытки Ford Motor Co. сократились в 2007 году на 79% & до $2,67 млрд. при росте выручки компании за указанный период на 8,6% & до $173,9 млрд. Компания Ford в Европе осуще& ствляет производство, продажу и обслуживание автомобилей Ford на 47 индивидуальных рынках. Первые автомобили Ford были доставлены в Европу в 1903 году, тогда же бы& ла основана компания Ford Motor. В Ford в Европе входят компа&

провода, обеспечивающие пита& ние системы круиз&контроля, од& нако впоследствии выяснилось, что некоторые из них были де& фектными.

ния Ford Motor Credit, подразделе& ние Ford по обслуживанию покупа& телей и 22 производственных предприятия, включая совместные предприятия.

Умное производство

№3

сократилась за год с 2,5% до 2,1%. Продажи ее дочернего предприятия Kia Motors Corp. снизились на 5,2% до 21355 единиц, а доля на рынке уменьшилась на 0,1% до 2%. "АВТОВАЗ" ПОДУМЫВАЕТ О ПРИОБРЕТЕНИИ "ИЖАВТО" Группа компаний "СОК" (Самара) ведет переговоры с ОАО "АвтоВАЗ" о продаже акций ОАО "ИжАвто" (входит в группу компаний "СОК"). Об этом сооб& щил президент группы "СОК" Алексей Савченков, не уточнив, однако, сроки и стоимость предполагаемой сделки. В конце января текущего года в СМИ Тольятти была опубликована информа& ция о том, что группа компаний "СОК" сделала предложение "АвтоВАЗу" о продаже акций "ИжАвто". Стоимость сделки & около 12 млрд. руб., срок ис& течения оферты & 15 февраля. ОАО "ИжАвто" производит автомо& били KIA (Spectra, Rio и Sorento), а так& же ВАЗ&2104 и фургоны на базе авто& мобилей "ИЖ". Группа "СОК" объединяет предпри& ятия по производству автомобилей & ОАО "Ижевский автозавод", ЗАО "Рос& лада", ЗАО "Вазинтерсервис", а также 23 завода по выпуску автокомпонентов. В августе 2006 группа "Сок" офици& ально заявила о возможности продажи "Ижавто". "Если будет предложена ин& тересная цена, мы готовы рассмотреть любые предложения", & заявил тогда президент группы "Сок" Алексей Сав& ченков.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ЭКОНОМНОВОСТИ

РОССИЯ ПОГАСИЛА ВНЕШНИЙ ДОЛГ ПЕРЕД МЕЖДУНАРОДНЫМ БАНКОМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА Россия погасила внешний долг пе1 ред Международным банком экономи1 ческого сотрудничества (МБЭС) на 118,4 млн долларов. Как говорится в сообщении пресс1службы Минфина РФ, опубликованном на официальном сайте министерства 1 февраля, пла1 теж был осуществлен 29 декабря 2007 г. в соответствии с распоряжением пра1 вительства от 28 декабря 2007 г. В результате проведенной опера1 ции из состава государственного внешнего долга РФ исключена пос1 ледняя относительно крупная неурегу1 лированная категория задолженности бывшего СССР по кредитам, получен1 ным от иностранных коммерческих банков и финансовых институтов, под1 черкивает Минфин. Долг образовался в результате не1 исполнения обязательств по кредитам, привлеченным Внешэкономбанком СССР у МБЭС до 31 декабря 1991 г. Соответствующие кредитные соглаше1 ния заключались на основании свод1 ных валютных планов СССР, утвер1 жденных Советом министров СССР. В 2004 г. часть обязательств РФ перед

МБЭС на сумму $196,8 млн. была об1 менена на еврооблигации РФ с пога1 шением в 2010 и 2030 гг. Обмен про1 водился на условиях, сопоставимых с условиями урегулирования задолжен1 ности бывшего СССР перед иностран1 ными коммерческими банками и фи1 нансовыми институтами, объединен1 ными в Лондонский клуб кредиторов. Не урегулированные в рамках обмена обязательства бывшего СССР перед МБЭС составили $138,3 млн. Минфин отмечает, что по итогам последующих переговоров с МБЭС была достигнута договоренность об

уменьшении остатка обязательств бывшего СССР на сумму встречных финансовых претензий Внешэконом1 банка к МБЭС и погашении этого ос1 татка Российской Федерацией по но1 миналу единовременным денежным платежом в сумме $118,4 млн. По оценкам Минфина, погашение долга перед МБЭС на таких условиях позволило обеспечить экономию средств федерального бюджета в сум1 ме $16,3 млн по сравнению с вариан1 том урегулирования этой задолженно1 сти на условиях, сопоставимых с усло1 виями Лондонского клуба.

банка за 2007 г. составила 5,63 млрд рублей. По словам председа1 теля правления Александра Попова, в прошлом году Росбанк успешно справился с задачей увеличения ка1 питала для поддержания высоких темпов роста пассивных и активных операций. "В условиях неблагопри1 ятной рыночной конъюнктуры, свя1

занной с мировым кризисом лик1 видности, банк доказал свою фи1 нансовую устойчивость и показал хорошие результаты", 1 отметил По1 пов. Росбанк является универсаль1 ным коммерческим банком, предос1 тавляющим весь комплекс банков1 ских услуг как юридическим, так и физическим лицам.

КАПИТАЛ РОСБАНКА ЗА ПРОШЕДШИЙ ГОД ВЫРОС НА 42% Капитал Росбанка, используемый для расчета обязательных экономи1 ческих нормативов, на 1 января 2008 г. составил 35 309,33 млн руб1 лей, что на 42% выше аналогичного показателя прошлого года (на 01.01.2007 г. 1 24 931,83 млн руб1 лей), сообщают в пресс1службе Ро1 сбанка. Объем активов (валюта ба1 ланса) Росбанка за прошедший год вырос на 35% и на 1 января 2008 г. достиг 510 928,81 млн рублей (на 01.01. 2007 г. 1 379 160,74 млн руб1 лей). Объем средств на счетах кли1 ентов увеличился за год на 38% 1 с 228 289,75 млн рублей на начало 2007 г. до 314 310,67 млн рублей на 01.01.2008 г. Балансовая прибыль

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

65

ВЫСТАВКА

ГЕНЕРАЛЬНАЯ РЕПЕТИЦИЯ MASHEKS 2008 Екатерина КУРТАНОВА

Трудно не согласиться с тем, что разработка и производство высокотехнологичной продукции являются в современном мире показателем уровня экономического развития страны, а зачастую и ключевым условием ее конкурентоспособности. Как никто другой, достижению этих целей способствует проведение различных выставок, объединяющих собой промышленников со всего мира. С 13 по 16 ноября 2007 года в культурно выставочном центре "Сокольники" (Москва) прошли международные промышленные выставки, организатором которых выступила ЗАО "Международная Выставочная Компания". Они объединили пять специализированных выставок: "Металлообрабатывающее оборудование", "Машкомп", "Ретекмаш", "Подшипники", "Подъемно транспортное оборудование". Данное мероприятие явилось сво его рода генеральной репетицией выставки "Машиностроение / Mashex", успевшей стать популяр ной за свою 20 летнюю историю как в России, так и за рубежом. Тради ционно ежегодные выставки "Mashex" проводятся в мае в москов ском выставочном центре "Крокус Экспо". На это по настоящему яркое событие каждый год съезжаются бо лее 500 компаний более чем 23 стран мира, чтобы продемонстриро вать свои достижения в области нау коемкого машиностроения. Рекорд майской выставки 2007 года более 950 торговых марок, представленных в павильонах МВЦ. География участников охватывает Австрию, Бельгию, Болгарию, Вели кобританию, Германию, Данию, Из раиль, Индию, Испанию, Италию, Китай, Польшу, Республику Бела русь, Россию, Словакию, США, Тур цию, Украину, Чешскую Республику, Швейцарию, Швецию, Южную Корею и Японию. Многие из них участвуют в "Mashex" далеко не в первый раз, причем некоторые страны начали ор ганизовывать коллективные стенды, представляющие новейшие техноло гии и оборудование. Такая практика подтверждает статус "Mashex" как ведущей международной промыш

ленной выставки России. За высокий уровень организации, особое значе ние для экономики страны и разви тие внешнеэкономических отноше ний "Mashex" была удостоена знаков UFI и РСВЯ. Статистика выставки проходит аудит по правилам FKM, являющимся в Европе своеобразным "знаком качества" мероприятия.

Умное производство

В связи с тем, что выставка полу чила такую популярность среди ма шиностроителей мира, было решено проводить ее дважды в год. Прошед шая в ноябре Международная про мышленная выставка не что иное, как осуществление этого проекта. Промышленные выставки, проводи мые на территории КВЦ "Сокольни ки" ранее, в большей степени пред ставляли технологии восстановления и модернизации оборудования, а также комплектующие. В 2007 году в силу специфики развития отрасли их дополнила новая выставка "Металло обрабатывающее оборудование". Необходимо отметить, что междуна родные промышленные выставки 2007 года проходили одновременно с выставкой InCoExpo/ "Технологии промышленной окраски", что позво лило значительно увеличить целевую аудиторию посетителей.

67 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ВЫСТАВКА

Как известно, большое значение для развития малого производст венного бизнеса имеют межрегио нальные и международные коопера ционные связи, субконтрактное вза имодействие с крупными предпри ятиями. Именно поэтому все боль шую роль в развитии этих связей начинают играть профильные отрас левые выставки, такие как "Между народные промышленные выстав ки", которые уже доказали свою эф фективность, помогая участникам достигать в своей работе наилучших результатов. Активное участие в вы ставках способствует наиболее ус пешному проведению технической модернизации промышленного обо рудования, устаревшие фонды предприятий обновляются, соответ ственно увеличиваются объемы вы пускаемой продукции и улучшается ее качество. Немаловажную роль для руково дителей предприятий играет возмо жность в рамках промышленных вы ставок провести целый ряд перего

68 Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ВЫСТАВКА

Татьяна Рузавина, генеральный директор выставок МВК воров с потенциальными партнера ми, заключить взаимовыгодные до говоры о дальнейшем сотрудниче стве. О практической стороне мероприятия нам рассказала Татьяна Рузавина, генераль ный директор выставок МВК:

Нужно признать, что популяр ность международных промышлен ных выставок продолжает расти. Об этом говорит статистика, которую мы ведем. На каждой выставке за ключаются договоры о поставке оборудования для машиностроения, причем многие из выставленных станков реализуются прямо с экспо зиций. Ежегодно мы проводим монито ринг потребностей современной российской промышленности. Мы выявили, что сегодня руководите лей предприятий интересует не только новое оборудование, но и модернизация старого. Ведь ни для кого не секрет, что новое оборудо вание очень дорогое и бывает не всем предприятиям по карману, в то время как обновлять техническое оснащение необходимо. В данном случае покупка станков бывшего употребления в хорошем рабочем состоянии неплохой выход из си туации. В связи с этим мы приняли решение помимо майской выставки

Умное производство

№3

в "Крокус Экспо" проводить еще од ну выставку в ноябре в "Сокольни ках". Наряду с новым оборудовани ем здесь представлена экспозиция станков б/у, в частности, для метал лообработки, а также комплектую щие и технологии модернизации. То, что эта выставка проходит не так масштабно, как майская, глав ная, участников на ней предостаточ но, и количество заключенных дого воров мало уступает тем объемам, которые мы наблюдаем на выстав ках в "Крокус Экспо". Декабрь 2007−Февраль 2008

69

ОБОРОННОВОСТИ

ФРАНЦУЗСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ОБОРОНЫ ПРОВЕЛ ВЫЕЗДНУЮ СЕССИЮ В САМАРСКОМ "ЦСКБ ПРОГРЕСС" 1 февраля 2008 года самарский Государственный науно производ ственный ракетно космический центр "ЦСКБ Прогресс" (ГНПРКЦ "ЦСКБ Прогресс") посетила делега ция слушателей французского На ционального Института Обороны (IHEDN). Первый заместитель генераль ного директора главный инженер

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "РОСТЕХНОЛОГИИ" НАМЕРЕНА СОЗДАТЬ БРОНЕТАНКОВЫЙ ХОЛДИНГ

70

Три волгоградских предприятия могут войти в бронетанковый хол динг, сообщил в среду журнали стам в Волгограде глава госкорпо рации "Ростехнологии" Сергей Че мезов. По его словам, в Волгоград ской области есть предприятия, производящие бронетанковую тех нику, и "это для нас очень интерес но". Он также сообщил, что в пла нах "Ростехнологий" создание бро нетанкового холдинга, "куда бы во шли предприятия Волгоградской области это часть Волгоградского тракторного завода, судострои тельного завода и часть "Барри кад". Целью деятельности госкор порации "Ростехнологии" опреде Умное производство

№3

Сергей Тюлевин провел гостей по цеху общей сборки и испытаний ра кет носителей, ознакомил с истори ей предприятия, с основными на правлениями деятельности и пер спективными программами ГНПРКЦ "ЦСКБ Прогресс", а также расска зал о процессе сборки ракет носи телей, о предстоящих в этом году запусках, в частности, о совместных российско французских. С.Тюлевин отдельно остановился на проекте "Союз в Гвианском космическом центре" и представил собравшимся макет будущего стартового компле кса "Союз в ГКЦ". В заключение встречи С.В.Тюле

вин от имени ГНПРКЦ "ЦСКБ Про гресс" вручил французскому Нацио нальному Институту Обороны в ли це его директора Лорана Лабая ма кет РН "Союз".

лено содействие разработке, про изводству и экспорту высокотехно логичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках рос сийских организаций разработчи ков и производителей высокотехно логичной промышленной продук ции, привлечения инвестиций в ор ганизации различных отраслей про мышленности, включая оборонно промышленный комплекс.

млн. долларов. Предполагается, что комплекс будет включать в себя гостиницу класса 4 звезды на 80 100 номеров, бизнес аппартамен ты, торговую зону и ресторан. Для реализации данного проекта будут сокращаться производственные площади предприятия. Всего на участке может быть возведено око ло 100 кв. м построек. В настоящее время ведутся поиски инвестора проекта. Справка: ОАО "Машино строительный завод "Арсенал" ос новано в 1711 г. Основные направ ления деятельности: производство космической техники; производст во морских артиллерийских и пус ковых установок; производство про дукции общегражданского машино строения: компрессорная техника, оборудование для водоочистных со оружений, экструзионная техника для пищевой и химической про мышленности.

ПИТЕРСКИЙ "АРСЕНАЛ" ПОСТРОИТ НА СВОЕЙ ТЕРРИТОРИИ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ОАО "Машиностроительный за вод "Арсенал" планирует построить на своей территории площадью 4 га многофункциональный комплекс. Стоимость проекта около 100 150

СПРАВКА Французский Национальный Ин ститут Обороны (IHEDN) образова тельное административное учреж дение, занимающееся подготовкой кадров высшего звена. IHEDN нахо дится в прямом подчинении у премьер министра Франции, кото рый ежегодно определяет направ ления и темы обучения в институте. Слушателями Института являются высокопоставленные чиновники, офицеры высшего командного со става и специалисты всех секторов деятельности (экономика, наука, право, культура, общественные нау ки, средства массовой информации и т. д.). Процесс обучения в IHEDN предусматривает, в частности, ор ганизацию выездных сессий. В свя зи с тем, что темой 2007 2008 учеб ного года является "Космос и его задачи в 21 веке", руководством института было принято решение о проведении выездной сессии в Рос сии, являющейся одной из ведущих космических держав мира.

Декабрь 2007−Февраль 2008

ОБОРОННОВОСТИ

В 2008 ГОДУ В РОССИИ ПРОЙДУТ 9 МЕЖДУНАРОДНЫХ ВЫСТАВОК ПРОДУКЦИИ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ В нынешнем году в России прой% дут девять крупных международных выставок, на которых будет предста% влена продукция военного назначе% ния. Их перечень утвердило прави% тельство страны. Как отмечается в постановлении, принятом по этому вопросу, в 2008 году на территории четырех российских регионов % Мос% квы, Московской и Свердловской об% ластей, а также Краснодарского края состоятся: Московский международ% ный форум и выставка "Беспилотные многоцелевые комплексы%2008", са% лон "Двигатели%2008", форум "Высо% кие технологии XXI века", салон средств обеспечения безопасности "Комплексная безопасность%2008", выставка технических средств обо% роны и защиты "Оборона и защита% 2008", выставка вооружения, воен% ной техники и боеприпасов "Россий% ская выставка вооружения. Нижний Тагил%2008", салон вооружения и во%

енной техники "МВСВ%2008", выстав% ка и научная конференция по гидро% авиации "Гидроавиасалон%2008", вы% ставка средств обеспечения безопа% сности государства "Интерполитех% 2008". На две международные вы% ставки меньше пройдут в России в следующем году % всего 7. К уже на% званным добавятся выставка воен%

ной техники, технологий и вооруже% ния Сухопутных войск "ВТТВ % Омск% 2009", военно%морской салон "МВМС%2009", авиационно%космиче% ский салон "МАКС%2009". Эти вы% ставки пройдут в Омске, Санкт%Пе% тербурге и подмосковном Жуков% ском, сообщает пресс%служба прави% тельства.

"ИСКАНДЕР" И "ТОПОЛЬ" ЗАНЯЛИ СТАРТОВЫЕ ПОЗИЦИИ В ЦЕНТРЕ ВОЛГОГРАДА Более 25 единиц современной бо% евой техники были выставлены 2 февраля на улице Советской, напро% тив музея%панорамы "Сталинград% ская битва". Большинство образцов новейшей техники производится в Волгограде настоящими "титанами" оборонной промышленности: заво% дом "Баррикады" и ЦКБ "Титан". Основной танк Т%72, зенитно%ра% кетный комплекс, установки "Град", "Точка", "Искандер" и "Тополь" % все эти уникальные изделия ВПК объеди% няет одно: они прошли через цеха волгоградских предприятий. Боль% шинство артиллерийских систем пос% леднего поколения разработано ЦКБ "Титан" и производится "Баррикада% ми". Как сообщает пресс%служба вол% гоградской мэрии, в последние пол% года на этих предприятиях заметен реальный прогресс. Это следствие изменения политики государства, на% правленной на усиление ВПК и укре% Умное производство

№3

плению обороноспособности страны. России нужна крепкая боеспособная современная армия, а без новейшей техники это просто невозможно. Отдельно в новом тексте СПАР обозначен срок полного окончания ан% тидемпингового расследования и са% мого СПАР % 31 декабря 2020 года. Декабрь 2007−Февраль 2008

71

СДЕЛАНО В РОССИИ

"ЛУЧ": АВИАЦИЯ НА СВЯЗИ Беседовала Екатерина КУРТАНОВА

Завод "Луч" создан в 1979 году в городе Осташкове Тверской области. Когда то он являлся филиалом московского центрального научно исследо

вательского института "Волна", теперь же "Луч" самостоятельное пред

приятие, специализирующееся на производстве и разработке переговор

ных устройств и техники служебной громкоговорящей связи, в том числе и авиационной. Продукция завода пользуется спросом как у гражданских за

казчиков, так и государственных, в частности, здесь размещает свои зака

зы и Министерство обороны РФ. В 1998 году завод "Луч" преобразовался в открытое акционерное обще

ство. 2005 году завод вошел в число предприятий оборонной промышлен

ности, объединенных интегрированной системой ОАО "Концерн "Созвез

дие". В концерн, созданный в рамках федеральной целевой программы "Формирование и развитие оборонно промышленного комплекса на 2002

2006 гг.", вошли такие крупные предприятия радиоэлектронной промыш

ленности, как ФГУП "ТНИИР "Эфир", ОАО "Сарапульский радиозавод", ФГУП "Тамбовский завод "Ревтруд", ФГУП "Тамбовский завод "Октябрь", ОАО "Рязанский радиозавод", воронежское ОАО "Электросигнал", ростов

ское ФГУП "Алмаз" и многие другие. Эксперты рынка считают, что подобные объединения предприятий

крайне полезное дело для повышения конкурентоспособности продукции российской оборонки на внешнем рынке. А как насчет конкуренции непо

средственно на внутреннем рынке? Об этом наш разговор с директором ОАО "Завод "Луч" Борисом Соколовым. Борис Александрович, про дукция вашего завода достато чно специфична. Пользуется ли она спросом за рубежом или вашими заказчиками являются только отечественные органи зации?

На наши внутриобъектовые средства связи мы получаем заказы и из стран СНГ. Бывают заказы и из дальнего зарубежья, но довольно редко. Чаще всего наши комплекта

ции уже входят в состав других объектов, в том числе и в авиации. Так наша продукция попадает за ру

беж. Безусловно, бывают отдельные иностранные заказы, но они идут в основном через Оборонэкспорт. Сталкивается ли ваше предприятие с кадровыми про блемами?

Скажу так: кадровые проблемы возникают периодически. Но мы на

учились их довольно успешно ре

шать. В частности, мы держим тесную связь с военкоматом. Возвращаю

щихся после армии ребят мы стара

емся привлечь к нам на производст

Директор ОАО "Завод "Луч" Борис Александрович Соколов во. Уже в процессе работы у нас они обучаются специальности. И даже, когда молодые люди поступают в вузы, мы всячески поддерживаем их, чтобы работники оставались на нашем заводе. Мы оплачиваем из

держки на дорогу в период сессии и создаем условия, чтобы сотрудни

ки студенты не теряли в зарплате. Естественно, что люди ценят та

кое отношение. Как следствие, большая семейственность на пред

приятии. В основном мы готовим

Умное производство

№3

наладчиков, слесарей инструмен

тальщиков, в целом все необходи

мые рабочие специальности можно освоить непосредственно у нас на заводе. Кризис начала 90 х годов, когда буквально рассыпались на глазах некогда крупные предприятия, не прошел и мимо нашего завода. Од

нако нам удалось и в это непростое время не только поддержать жизне

деятельность завода, но и сохра

нить на местах своих работников. Когда объемы заказов стали катаст

рофически снижаться, мы решили технологически замкнуть производ

ство. А для этого нам понадобилось организовать в общем то непро

фильные для нас производства: швейное и скорняжное. Причем для работы в новых цехах мы переучили собственных же сот

рудников: радиомонтажников, элек

тромонтажников и людей других специальностей. Мы закупили швейные машинки, оборудовали це

ха и замкнули производство. Конеч

но, не обошлось и без потерь: кто

то все же ушел с предприятия. Од

нако в целом нам удалось сохранить численность сотрудников. Если работники верны сво ему производству, то наверня ка на заводе им работать удоб но. Какова социальная полити ка на вашем заводе?

Во первых, для сотрудников с более солидным стажем в качестве Декабрь 2007−Февраль 2008

73

СДЕЛАНО В РОССИИ

Ларингофоны ЛА 5

Назначение

Состав

Ларингофоны угольные ЛА 5 Комплект ларингофонов ЛА 5. предназначены для применения в Держатель со шнуром аппаратуре связи в авиации в с 2 контактной вилкой. качестве электроакустических преобразователей речи.

Режим работы

Постоянный передающий

Основные характеристики:

Обеспечение работоспособности в условиях: акустических шумов с уровнем до 120 дБ; вибрации в диапозоне частот от 15 до 50 ГЦ с ускорением до 5д; температуры от минус 50 до плюс 50 град.Цел; относительной влажности до 98% при температуре до плюс 25 град.Цел; понижение атмосферного давления до 144 мм.рт.ст.; Рабочий диапазон частот от 300 до 3000 Гц. Модуль полного сопротивления на частоте 1000 Гц 85…185 Ом. Мощность отдаваемая ларингофоном на нагрузке 130 Ом 0,7…3,8 мВт. Максимальное напряжение питания не более 7 В. Средняя наработка на отказ 10000 час. Масса ларингофона ЛА 5 не более 75 г.

поощрения выдаются 13 я и 14 я зарплаты. Существует таблица, в которой прописаны все денежные привилегии в зависимости от коли

чества проработанных лет. На предприятии есть свой проф

союз, его членами являются поряд

ка 95% всех сотрудников. Завод пе

речисляет регулярно на нужды профсоюза до 2% прибыли, а это, поверьте, немалые деньги. Благода

ря этому нам удается отправлять работников предприятия по путев

кам на юг. На отдых ездят и дети сотрудников. Мы заключили дого

вор с предприятием в Анапе, через которое мы приобретаем путевки. Что вы можете сказать о техническом оснащении ваше го производства?

Мы постоянно развиваемся и ведем разработки в области техно

логий производства. Специфика продукции диктует нам эти правила. Ведь стоит только чуть остановить

ся, как можно мгновенно отстать от своих конкурентов и уже не догнать их. На российский рынок средств связи выходят и западные произво

дители, но их продукция заметно дороже нашей. Основная задача для нас соединить высокое качество и оптимальность цен, чтобы наш про

дукт оказался конкурентоспособ

ным. Новые технологии мы разрабаты

ваем сами, а для их реализации мы уже покупаем оборудование, изго

тавливаем оснастку. Мы закупаем как отечественное, так и зарубежное оборудование. Действуем примерно по следующей схеме. Например, когда нам была необходима лазерная сварка, мы за

казали ее в Москве, там ее разрабо

тали специально под наши изделия.

74 Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

СДЕЛАНО В РОССИИ В итоге лазерная сварка обошлась нам в 900 тысяч рублей, это сумма уже с учетом приобретения необхо

димой оснастки. Все оборудование мы стараемся обновлять, на старом уже довольно давно не работаем. Если в начале 90 х износ технической базы состав

лял порядка 90%, то сейчас этот по

казатель снижен до 47%. Что касается техники иностранно

го производства, то это в первую очередь прессы. Конечно, у нас на производстве имеются и отечест

венные аналоги, но они гораздо массивнее: по размерам порой в де

сять раз больше, чем, скажем, не

мецкие или тайваньские. Как быстро окупается при обретенное оборудование?

Все зависит от заказов и, сле

довательно, от количества произво

димых на этом оборудовании дета

лей. Если же говорить о таком аппа

рате, как лазерная сварка, то пред

полагаемый срок ее окупаемости может составить до 4 лет. А допус

тим, прессы окупаются максимум за полгода. Когда мы начинаем выпус

кать новое изделие, спрос на него еще не так высок. Тогда мы работа

ем в режиме мелкосерийного произ

водства. Как только продукция наби

рает популярность среди заказчи

ков, тогда начинается массовое про

изводство, при котором окупаемость технической оснастки происходит за максимально сжатые сроки. Это и неудивительно в начале пути все

гда тяжеловато. Каким образом вы поддер живаете конкурентоспособ ность вашей продукции на рос сийском рынке?

Конкуренция действительно серьезная. Мы стараемся постоянно разрабатывать что то новое, идти в ногу с новыми технологиями. Наши специалисты ездят по России, смот

рят образцы продукции аналогичных нам предприятий. Кроме того, мы посещаем выставки, на которых они выставляют свои новинки. В этом плане мы постоянно, что называет

ся, держим руку на пульсе. Остаться в аутсайдерах совершенно не прие

млемо для нас, так как мы участвуем в госконтрактах, а их распределяют на торгам. Проигрывая тендер, мы теряем заказчика. При этом на тор

гах выигрывает тот, кто предложит

Шлемофон танковый ТШ4 3 (Л)

ТШ4 3

ГВШ Т 13

Назначение

ЛЕМ 3

Состав

Шлемофон танковый ТШ4 З (зимний), ТШ4 Л (летний) предназначен для ведения связи операторами, находящимися в бронеобъектах с высоким уровнем собственных акустических шумов до 133 дБ, защиты от климатических воздействий и от ударов об элементы конструкций бронеобъекта.

Шлем летний или зимний. Гарнитура высокой шумозащиты ГШВ Т 13: ларингофоны электромагнитные ЛЭМ 3 2 шт. для передачи; телефоны электромагнитные ТК 67УТ 2 шт. для приема; заглушки акустические 2 шт.; шнур с 5 или 4 контактной вилкой.

Режим работы Постоянный передающий Основные характеристики: Обеспечение высокой работоспособности в условиях: акустических шумов с уровнем до 133 дБ; вибрации в диапазоне частот от 10 до 80 Гц с ускорением до 3д; температуры от минус 50 до плюс 50 град.Цел.; относительной влажности воздуха до 98% при температуре до плюс 40 град.Цел.; инея и росы. Рабочий диапазон частот от 300 до 3400 Гц.

Умное производство

Модуль полного сопротивления на частоте 1000 Гц: для тракта передачи 60…100 Ом; для тракта приема 420…620 Ом. Напряжение на выходе тракта передачи не менее 0,8 мВ. Напряжение подаваемого на вход трактаприема 8 В. Номинальное напряжение речевого сигнала на входе тракта приема 1,5 В. Средняя наработка на отказ 4500 часов. Масса шлемофона не более: ТШ4 (Л) летнего 950 г. ТШ4 (З) зимнего 1050 г.

75 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

СДЕЛАНО В РОССИИ

Шлемофон танковый ТШ4 СЗ (СЛ)

ТШ4 С3

АТ 3030Т

Назначение

Состав

Шлемофон танковый ТШ4 СЗ (зимний), ТШ4 СЛ (летний) предназначен для передачи и приема речевого сигнала оператором, находящимся в бронеобъекте с высоким уровнем шумов до 120 дБ, для защиты от внешних шумов, климатических воздействий и от ударов об элементы конструкций бронеобъекта, от воздействия внешних электромагнитных полей.

Шлем летний или зимний. Устройство АТ 3030Т: телефоны динамические ТДМ 1Э 2 шт; микрофон динамический МДМ 4 1 шт.; заглушки акустические 2 шт.; шнур с 5 й контактной вилкой.

Режим работы

Постоянный передающий

Основные характеристики: Обеспечение работоспособности в условиях: акустических шумов до 120 дБ; вибрации в диапазоне частот от 10 до 300 Гц с ускорением до 5д; температуры от минус 50 до плюс 50 град.Цел.; относительной влажности воздуха до 98% при температуре до плюс 40 град.Цел.; инея и росы. Рабочий диапазон частот от 150 до 7000 Гц. Модуль полного сопротивления на частоте 1000 Гц: для тракта передачи 60…100 Ом; для тракта приема 480…720 Ом. Напряжение на выходе тракта передачи 2…3 мВ. Максимальное напряжение подаваемого на вход трактаприема 6 В. Номинальное напряжение речевого сигнала на входе тракта приема 1,5 В. Средняя наработка на отказ 5000 часов. Масса шлемофона не более:

76

наилучшее качество за меньшую це

ну, поэтому мы стараемся сделать оптимальным соотношение цены и качества, чтобы и себя не обидеть и чтобы на фоне конкурентов иметь выигрышную позицию. По какому виду продукции вы являетесь безусловным ли дером на российском рынке связи?

В основном это шлемофоны, которые мы изготавливаем для бро

Умное производство

№3

нетехники, а в целом практически по всем гарнитурам все для спец

машин, для спецзаказов. На рынке бытовой связи мы, к сожалению, не так популярны. Хотя и нельзя ска

зать, что наша продукция такого на

правления вообще не пользуется спросом. Но все же не в таком объ

еме, как гарнитуры специального назначения. Борис Александрович, ка ков ваш взгляд на сегодняш

нюю промышленность в це лом? Каким образом, по ваше му мнению, можно было бы оп тимизировать ее развитие в дальнейшем?

Я убежден, что предприятиям необходимо делиться информацией о своих технологических возможно

стях. И при недозагрузке промыш

ленных мощностей предлагать взять на себя часть заказов других пред

приятий. Например, я чаще всего сотрудничаю с заводами Москвы, Подмосковья, Тулы и других горо

дов. В случае если мне, например, придется под заказ расширять швейное производство, то, естест

венно, сам я его развивать не буду. И если поступит заказ на опреде

ленный вид продукции, то я пред

почту разместить его на базе других предприятий. Я буду искать завод, который я смогу дозагрузить, если у него простаивают свободные мощ

ности. Получится вполне оправдан

ная двойная выгода: у предприятия не будут простаивать цеха и рабо

чие, и в то же время мой заказ будет выполнен. Ведь заказы бывают ра

зовые, создавать все условия для его выполнения на своем заводе, набирать дополнительно персонал, чтобы потом все это простаивало, на мой взгляд, крайне неразумно.

Декабрь 2007−Февраль 2008

АВИАНОВОСТИ

НА ДОРАБОТКУ ВЕРТОЛЕТА МИ!28Н ПОТРЕБУЕТСЯ ОКОЛО ДВУХ ЛЕТ Поступившие на вооружение ар! мейской авиации ВВС России но! вейшие ночные вертолеты Ми!28Н "Ночной охотник" находятся в опыт! ной эксплуатации, заявил журнали! стам начальник армейской авиации генерал!майор Виктор Иванов. "Два вертолета направлены на опытную эксплуатацию в центр бое! вого применения армейской авиа! ции в Торжок. Одновременно идет заключительный этап государствен! ных совместных испытаний. Думаю, процесс доведения вертолета до по! лного соответствия нашим требова! ниям займет 1,5!2 года", ! сказал В. Иванов. По его словам, переучивание летчиков вертолетных полков на но! вую машину будет проходить в Тор! жке. "Сейчас специалисты центра разрабатывают программу по пере! учиванию летного состава на Ми!

28Н", ! сказал генерал. По словам В. Иванова, ВВС пла! нирует в ближайшее время получить на вооружение также вертолеты Ка!50 и Ка!52. "Вертолеты готовятся к выпуску на серийном заводе. Пла! нируем, что несколько машин мы

ВЕРТОЛЕТ "АНСАТ" СТАНЕТ ОСНОВНЫМ УЧЕБНЫМ ВЕРТОЛЕТОМ ВВС К 2010 ГОДУ "Ансат" станет основным учеб! ным вертолетом Военно!воздушных сил (ВВС) к 2010 году после завер! шения государственных совместных испытаний и опытной эксплуатации в войсках, сообщил журналистам начальник Управления армейской авиации ВВС генерал!майор Виктор Иванов. Решение о том, что "Ансат" будет основным учебным вертолетом ВВС было принято руководством Мин! обороны еще в 2001 году, напомнил генерал. "Испытания "Ансат" про! длятся полтора!два года, для того чтобы получить его в варианте учебного вертолета. За это время

получим уже в этом году. После это! го начнется их опытная эксплуата! ция", ! сказал генерал. По его словам, вначале ВВС пла! нирует получить несколько вертоле! тов Ка!50, которые достраиваются на авиазаводе в Арсентьево, а затем и двухместные вертолеты Ка!52. В январе "Роствертол" (Ростов! на!Дону), который входит в состав холдинга "Вертолеты России", пере! дал Минобороны РФ первые два вертолета Ми!28Н. Согласно гос! программе модернизации Воору! женных сил, вертолетами Ми!28Н будут укомплектовываться боевые части ВВС Минобороны. Вертолет

Ми!28Н был разработан с учетом опыта создания и боевого примене! ния как вертолетов типа Ми!24 (Ми!

35), так и других вертолетов анало! гичного назначения. Вертолет Ми!28Н оснащен интег! рированным комплексом бортового радиоэлектронного оборудования, которое обеспечивает решение пи! лотажных и навигационных задач в любое время суток в сложных ме! теоусловиях. Вооружение вертолета состоит из пушки, управляемых и неуправляемых ракет класса "воз! дух!земля" и "воздух!воздух". Под! вижная пушечная установка оснаще! на пушкой 2А42 калибра 30 мм.

его необходимо доработать", ! ска! зал Иванов. Он уточнил, что в настоящее вре! мя в качестве учебного вертолета используется в Сызранском выс! шем военном училище летчиков вертолет Ми!2. "Потребность ВВС в вертолете первоначальной летной подготовки "Ансат" составляет сразу 25!30 ма! шин. Затем это количество будет увеличиваться", ! пояснил началь! ник управления армейской авиации. Промышленность нам предста! вит учебный вариант вертолета в соответствии с требованиями, кото! рые мы выдали, добавил Иванов. "Сейчас идут государственные совместные испытания на базе го! сударственного летного испыта! тельного центра и других частей ВВС", ! сказал Иванов.

По словам генерала, кроме "Ансат" военно!воздушные силы в качестве учебно!боевого вертоле! та планируют использовать верто! лет "Касатка" (К!60), который в настоящее время также проходит летные испытания, передает РИА "Новости".

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

77

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

"ЧЕТРА": КАЧЕСТВО В ДЕТАЛЯХ Виктор ЦАЙ, технический директор ОАО "Промтрактор"

Путь, по которому движутся все развитые компании, это поддержание конкурентоспособности за счет качества продукта, его новизны, эксклюзивности. Это не только путь борьбы за рынки товаров и услуг, это путь создания новых рынков. Предприятия при таком подходе получают прибыль не за счет того, что их товар дешевле, а за счет того, что их товар обладает лучшими потребительскими свойствами. Поддержание конкурентоспособности за счет качества продукции обеспечивается в российских условиях прежде всего через активизацию процессов модернизации производств. Модернизация должна затронуть и основные фонды, и производственные технологии. ОАО "Промтрактор", одна из производственных площадок концерна "Тракторные заводы", крупнейший в России производитель тяжелой бульдозерно рыхлительной и трубоукладочной техники, используемой для выполнения землеройных работ в промышленном, дорожном, нефтегазовом и гидротехническом строительстве, вскрышных работ в горнодобывающей промышленности, а также на ирригационных, мелиоративных и аварийно спасательных работах. На промышленном гиганте про изводится семейство типизирован ных, конструктивно подобных ма шин нового поколения. Характерной особенностью этого семейства, из вестного на рынке под брэндом "ЧЕ ТРА" (Chetra), является принцип мо дульности, который позволяет типи зировать технологические процессы изготовления деталей и узлов, орга низовать испытания, обкатку каждо го узла в отдельности и только пос ле полной оценки его качества уста навливать на изделие. Для наращивания объемов выпу ска тракторной гусеничной техники, повышения ее качества действую щее производство ОАО "Промтрак тор" капитально модернизируется. Производится перепланировка рас положения оборудования с целью создания замкнутых циклов изготов ления деталей. Создаются поточные линии по изготовлению конструктив но подобных деталей. Только за последний год создано вновь и реорганизовано 15 таких ли ний и предметно замкнутых участ ков. Как и любое начинание, направ ленное на сохранение и повышение темпов социально экономического роста, модернизация и реструктури зация производства требуют значи

тельной мобилизации денежных средств. На предприятии в год проектиру ются и изготавливаются 200 220 позиций нестандартного оборудова ния, в первую очередь испытатель ные стенды и средства механиза

Умное производство

ции, 1350 1400 позиций технологи ческой оснастки на сумму 30 35 млн. руб. С целью повышения каче ства сварных швов в 2007 году сва рочные технологии переведены на трехкомпонентные газовые смеси (на основе аргона в качестве за щитной среды вместо углекислого газа). Стоимость проекта составила 20,5 млн. руб. ОАО "Промтрактор" ведет масси рованное обновление своего станоч ного парка. В первую очередь это замена металлорежущего и свароч ного оборудования. Ежегодно заку пается 100 120 единиц оборудова ния. Затраты на обновление станоч ного парка составляют 270 300 млн. руб. Другими направленими обновле ния станочного парка являются про ведение капитального ремонта и мо дернизация станков. Модернизация включает в себя установку совре менных систем с ЧПУ, а также новых

79 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

80

электроприводов, электро и гидро оборудования, пневмоаппаратуры. Ежегодно модернизируются и вос станавливаются 100 110 единиц технологического оборудования на сумму 20 25 млн. руб. Все эти меры повышают функциональные возмож ности, ремонтопригодность и наде жность оборудования. Для полноценной реализации технологических задач концерн "Тракторные заводы" совместно с фирмой "Yamazaki Mazak Corporation" (Япония) принял долго срочную программу стратегического партнерства. Принятая программа предусматривает до 2010 года за купку обрабатывающих центров и многофункциональных станков на сумму более 30 млн. евро. Только за 2005 2007 годы "Yamazaki Mazak Corporation" поставил на ОАО "Промтрактор" пятнадцать единиц высокопроизводительного оборудо вания на общую сумму 11 млн. ев ро, в том числе два лазерных комп лекса для изготовления деталей из листового проката, обрабатываю щие центры и многофункциональ ные токарные станки для изготовле ния деталей трансмиссий, на все модели чебоксарских тракторов. Умное производство

№3

На декабрь 2007 года на оборудо вании "Yamazaki Mazak Corporation" освоено изготовление 1480 наиме нований деталей, при этом трудоем кость их изготовления снижена в 3 5 раз. ОАО "Промтрактор" для обновле ния своего станочного парка закупа ет и оборудование ведущих россий ских производителей. В первую оче редь это обрабатывающие центры ОАО "Ивановский завод тяжелого

станкостроения" и ОАО "Стерлита мак М.Т.Е." (для обработки корпу сных деталей и узлов), ОАО "Рязан ский станкостроительный завод" и ОАО "Красный пролетарий" (токар ные станки с ЧПУ). Группа компаний "Волгоградский тракторный завод" /ВгТЗ/ также приступила к обновлению производ ственных мощностей. Это стало воз можным благодаря вхождению предприятия в состав концерна "Тракторные заводы". В 2007 году денежные средства концерна, соста вившие порядка 140 миллионов руб лей, израсходованы на закупку но вой техники и оборудования, а также на поддержание основных фондов и перспективные конструкторские разработки. Завод приобрел мощ ный обрабатывающий комплекс и уникальный высокопроизводитель ный лазерный комплекс фирмы Мazak. Новое высокотехнологичное оборудование лазерной резки ме талла с большой точностью позво лит производить раскрой и резку металлических листов толщиной до 28 мм, а также значительно сокра тить издержки и расход металла для производства нового для волгоград ских машиностроителей энергона сыщенного промышленного тракто ра "ЧЕТРА 9", выпуск которого начат весной 2007 года. Это результат проводимой на предприятии концерном "Тракторные заводы" политики, направленной на производство мощных гусеничных тракторов промышленного и сельско хозяйственного назначения.

Декабрь 2007−Февраль 2008

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ

ИНДИЯ ГОТОВИТСЯ СТАТЬ НЕТТО ЭКСПОРТЕРОМ СВИНЦА И ЦИНКА Федерация индийской горнодо бывающей промышленности (Federation of Indian Mineral Industries, Fimi) лоббирует повыше ние импортной пошлины на цинк и свинец с нынешних 5 до 7,5%. В своем письме в министерство фи нансов Индии Fimi заявила, что страна близка к тому, чтобы стать нетто экспортером этих металлов в 2008 м финансовом году. "Однако, при учете тех огромных объемов цинка и свинца, которые импортиру ются в настоящее время, для обес печения интересов внутренних про изводителей импортная пошлина на них должна быть увеличена", гово рится, в частности, в письме. В свою очередь, предложение федерации вызвало буквально гнев производителей свинцовых аккуму ляторов крупнейшего в качестве от расли потребителя свинца в Индии.

В ИРАНЕ ВПЕРВЫЕ СОЗДАЛИ КОСМИЧЕСКИЙ СПУТНИК Иранские специалисты создали первый космический спутник этой страны и систему для его запуска в космическое пространство. На церемонии официальной пре зентации иранского спутника, полу чившего название "Омид" ("Надеж да"), в Организации электронной про мышленности Ирана присутствовали иранский президент Махмуд Ахмади нежад, министр обороны Мостафа Мохаммад Наджар и другие офици

АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД UC RUSAL ЗАРАБОТАЕТ В НИГЕРИИ Алюминиевый завод Alscon (Aluminium Smelter Company of Nigeria) в Нигерии, принадлежащий объеди ненной компании "Российский алюми ний" (UC Rusal), начнет работу в фев рале, заявил директор по международ ным и специальным проектам россий ской компании Александр Лившиц. ОК "Русал" завершила сделку по по

Нужно отметить, что в общем по требление металла в стране состав ляет порядка 400 тыс. т, половина из этого количества импортируется именно производителями аккумуля торов. При этом дефицит свинца на внутреннем рынке остается весьма значительным. Крупнейший произ водитель металла в стране, Hindustan Zinc, выпускает в год около 85 тыс. т, тогда как рынок вторичных источников свинца оценивается в 100 тыс. т в год, включая, к слову, и поставки от мелких нелегальных производителей. В то же время Индия действи тельно быстро приближается к тому, чтобы полностью обеспечивать себя цинком. Ее потребности в цинке со ставляют около 700 тыс. т в год, а мощности той же Hindustan Zinc не давно увеличились до 670 тыс. т в год за счет запуска второго завода в Чандерийе (Chanderiya). Второй по величине индийский производитель цинка располагает мощностями в объеме 38 тыс. т в год.

альные представители. Спутник пред назначен для научно исследователь ских целей в космосе и способен ле тать на низких околоземных орбитах. Его созданием учёные различных иранских НИИ занимались на протя жении последних десяти лет. Силами местных специалистов также разра ботана система управления и контро ля работы спутника, а также поддер жания связи с ним. Планируется, что спутник будет запущен в космос на следующий год по иранскому кален дарю (длится с 21 марта 2008 года по 20 марта 2009 года).

ARCELORMITTAL УСИЛИВАЕТ СВОИ ПОЗИЦИИ В ШВЕЦИИ

ArcelorMittal в лице своего фили ала SSC Sverige и BE Group завер шили создание совместного пред приятия, которое будет заниматься продажами углеродистых сталей в Швеции. Новая компания станет третьим по величине игроком на шведском стальном рынке, заняв примерно 20% его емкости при ве личине ежегодных отгрузок в 120 тыс. т и обороте более чем 80 млн. Стратегический план развития ком пании включает в себя усиление не только позиций на рынке, но и уве личение эффективности деятельно сти в долгосрочной перспективе До образования новой компании ArcelorMittal SSC Sverige продавал порядка 60 тыс. т стальных изделий в год, поставляя их предприятиям автомобильной, строительной и других отраслей промышленности. Что же касается BE Group, то она продавала примерно такой же объ ем металлопродукции.

купке завода Alscon в начале прошлого года. В результате сделки российская компания стала владельцем 77,5% ак ций Alscon. Миноритарными акционе рами являются правительство Нигерии (15%) и немецкая Ferrostaal (7,5%). Как пояснили РИА Новости в пресс службе ОК "Русал", завод до приобре тения его российской компанией не работал практически 9 лет. Сейчас за вод находится в процессе замены обо рудования и запуска производства.

Умное производство

№3

81 Декабрь 2007−Февраль 2008

Наноробототехника и репликаторы в космической отрасли могут помочь в создании сверхмалых кибернетических летательных аппаратов, которые можно будет использовать в качестве зондов. Также, вероятно, станет возможным построение автономных орбитальных комплексов на основе самореплицирующихся структур

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА

ВОССТАНИЕ НАНОМАШИН Подготовил Глеб ЧИСТЯКОВ

В последние годы научное сообщество, высокие государственные чиновни ки и СМИ все чаще упоминают о технологиях, связанных с так называемым атомным конструированием. Такие слова, как "нанонаука", "нанотехнология", "наноструктурирование" уже вышли из под пера фантастов и прочно входят в повседневную жизнь. В развитых странах мира нанотехнологии стали объек том притяжения немалых финансовых средств. Так, в США действует програм ма "Национальная нанотехнологическая инициатива" (в 2001 г. ее бюджет был 485 млн. долларов. Евросоюз принял программу развития науки, в которой нанотехнологии занимают главенствующие позиции. Минпромнауки РФ и РАН также имеют перечни приоритетных, прорывных технологий с приставкой "на но ". В этом году в нашей стране начала функционировать государственная "Программа координации работ в области нанотехнологий и наноматериалов в Российской Федерации". По оценкам некоторых аналитиков в области стра тегического планирования, сложившаяся сейчас ситуация во многом аналоги чна той, что предшествовала тотальной компьютерной революции. Наиболее оптимистичные исследователи уверены, что последствия нанотехнологичес кой революции будут еще обширнее и глубже. МИКРОМИР Хотя приставка "нано " сегодня известна почти каждому, однако ее смысл понятен далеко не всем. Термин "нано" происходит от грече ского слова "nanos", что переводит ся как "карлик" и означает одну миллиардную часть чего либо. Та ким образом, чисто формально в сферу наноисследований и нанотех нологий попадают объекты с изме ряемыми нанометрами. Реально ди апазон рассматриваемых объектов гораздо шире от отдельных атомов (R < 0.1 нм) до их конгломератов и органических молекул, содержащих свыше 109 атомов и имеющих раз меры гораздо более 1 мкм в одном или двух измерениях. Принципиаль но важно, что они состоят из счет ного числа атомов, и, следователь но, в них уже в значительной степе ни проявляются новые свойства ма териалов, основанные на дискрет ной атомно молекулярной структуре вещества. Свойства объекта, имею щего атомарный масштаб в одном, двух или трех направлениях, могут резко отличаться от объемных для того же материала из за проявления в поведении квантовых закономер ностей. В отличие от обычных мини и микросистем, зависящих от разных побочных явлений, связанных с ха

рактером большого объема матери ала, наносистемы лишены этого не достатка. Крайне малый размер на носистем не только позволяет избе жать такого рода издержек и миниа тюризировать сложнейшие устрой ства, но и значительно снизить энергопотребление. Скажем, мо бильный телефон или микрокомпь ютер, построенный с использовани ем нанотехнологий, на одном акку муляторе смогут работать целые

месяцы. Но и это еще не все. Мини малистичные размеры наноэлемен тов позволят значительно сократить связи между модулями устройства, ускорить его работу, повысить бы стродействие любой системы. Пока в серийно производимых компьютерах достигнуто быстро действие (время, затрачиваемое на одну элементарную операцию) око ло 1 нс, и его можно уменьшить на несколько порядков в ряде наност руктур. Но существующие сейчас массовые технологии производства практически достигли своих теоре тических пределов и нуждаются в радикальном обновлении.

Наномашина ездит по поверхности из золота

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

83

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА НАНОМАТЕРИАЛЫ За последние годы разработаны сотни наноструктурированных про дуктов разного назначения, реали зованы десятки способов их получе ния и серийного производства. Мо жно выделить несколько основных областей их применения: высоко прочные нанокристаллические и аморфные материалы, тонкопленоч ные и гетероструктурные компонен ты микроэлектроники и оптотроники следующего поколения, магнито мягкие и магнитотвердые материа лы, нанопористые материалы для химической и нефтехимической промышленности (катализаторы, адсорбенты, фильтры и сепарато ры), интегрированные микроэлект ромеханические устройства, него рючие нанокомпозиты, электричес кие аккумуляторы и другие преоб разователи энергии, биосовмести мые ткани для трансплантации, ле карственные препараты. Наиболее крупным на сегодняш ний день является производство вы сокопрочных конструкционных ма териалов, главным образом метал лов и сплавов. Потребность в них и материалоемкость изделий из них зависят от механических свойств: упругости, пластичности, прочно сти, вязкости разрушения и др. Из вестно, что прочность материалов определяется химическим составом и реальной атомарной структурой (т.е. наличием определенной кри

84

Они двигаются медленно, но верно

сталлической решетки или ее от сутствием и всем спектром ее не совершенств). Высоких прочност ных показателей можно добиваться двумя прямо противоположными способами: снижая концентрацию дефектов структуры (в пределе при ближаясь к идеальному монокри сталлическому состоянию) или, на оборот, увеличивая ее вплоть до со здания мелкодисперсного нанокри сталлического или аморфного со стояния. Оба пути широко использу ют в современном физическом ма териаловедении и производстве.

Эти машины помогут нам освоить базовые правила работы в наномире

Умное производство

№3

Разработаны составы и техноло гии нанесения сверхтвердых покры тий толщиной около 1 мкм, уступа ющих по твердости только алмазу. При этом резко увеличиваются из носостойкость режущего инстру мента, жаростойкость, коррозион ная стойкость изделия, сделанного из сравнительно дешевого материа ла. Целая отрасль нанотехнологий связана с так называемыми фулле ренами, открытыми в 1985 году. В парах графита, полученных его ис парением под лазерным пучком, кластеры (или многоатомные моле кулы) углерода. Как выяснилось, наиболее устойчивые типы фулле ренов имеют форму футбольного, а второй регбийного мяча. Такие молекулы имеют необычную сим метрию и уникальные свойства. Все ковалентные связи в них насыщены, и между собой они могут взаимо действовать только благодаря сла бым ван дер ваальсовым силам. При этом последних хватает, чтобы построить из сферических молекул кристаллические структуры (фулле риты). К каждой такой молекуле мо жно "привить" другие атомы и моле кулы, можно поместить чужеродный атом в центральную полость фулле реновой молекулы, как в суперпроч ный контейнер, или полимеризовать их, раскрыв внутренние связи. Ученые научились выращивать однослойные и многослойные угле

Декабрь 2007−Февраль 2008

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА родные нанотрубки. Сегодня легко можно получить проволоку наномет рового диаметра с металлическим типом проводимости, так и с запре щенной зоной заданной ширины. Соединение двух таких нанотрубок образует диод, а трубка, лежащая на поверхности окисленной кремни евой пластинки, канал полевого транзистора. Такие наноэлектрон ные устройства уже созданы и пока зали свою работоспособность. На нотрубки с регулируемым внутрен ним диаметром служат основой идеальных молекулярных фильтров высокой селективности и газопро ницаемости. Также нанотрубки мо гут использоваться как сенсоры, атомарно острые иголки, элементы экранов дисплеев сверхвысокого разрешения. Американские ученые близки к созданию так называемой "наноб рони". Наноробот “ремонтирует” клетку

МАТРИЦА ЧЕЛОВЕЧЕСТВА НА КОНЧИКЕ ИГЛЫ Одной из перспективнейших от раслей применения нанотехнологий является компьютерная техника. Несмотря на значительную миниа тюризацию и оптимизацию совре менных устройств, имеющихся на рынке, нанотехнологии смогут со вершить в этой сфере настоящую революцию. В этом случаи размеры действующих элементов микропро цессоров и устройств памяти при ближаются к квантовым пределам, то есть границам мельчайших еди ниц материи и энергии когда ра ботает один электрон, один спин, квант магнитного потока, энергии и т.д. Это сулит быстродействие по рядка ТГц (~1012 операций в секун ду), плотность записи информации ~103 Тбит/см2, что на много поряд ков выше, чем достигнутые сегодня, а энергопотребление на несколько порядков ниже. При такой плотно сти записи в жестком диске раз мерами с наручные часы можно было бы разместить громадную би блиотеку национального масштаба или фотографии, отпечатки паль цев, медицинские карты и биогра фии всех жителей Земли. Действи тельно, с принципиальной точки зрения для оперирования в двоич ной системе исчисления необходи

мы элементы, которые способны реализовывать два устойчивых (ста бильных во времени и не разрушае мых термическими флуктуациями) состояния, соответствующие "0" и "1", и допускать быстрое переклю чение между ними. Такие функции может выполнять электрон в двух уровневой системе (например, в двухатомной молекуле перейти с одного атома на другой). Это реали зовало бы заветную мечту одно электронное устройство. К сожале нию, пока лучшие современные электронные средства неэкономно "тратят" сотни, тысячи электронов на одну операцию. Подобные принципы реализуют ся ныне в так называемой джозеф соновской электронике. Здесь эле менты быстрой одноквантовой логи ки, в которых единицей информа ции служит квант магнитного пото ка, позволяют обрабатывать сигна лы с частотами выше 100 ГГц при крайне низком уровне диссипации энергии. Особенно ценно то, что та кая структура является одновремен но и логическим элементом, и ячей кой памяти. Наноструктурированная джозефсоновская электроника как нельзя лучше подходит в качестве физической среды для конструиро вания квантовых компьютеров. Не которые исследователи уверены,

Умное производство

№3

что на основе двумерных сеток джо зефсоновских контактов может быть также создан новый тип компьютер ной памяти, строящийся не на базе традиционной логики, а использую щий ассоциативную, распределен ную по всей структуре память, по добно нейронным сетям живых ор ганизмов. Такая система будет спо собна распознавать образы, прини мать оперативные решения в много факторных ситуациях (например, в экономике, оборонных задачах, кос мических исследованиях) в реаль ном времени без механического пе ребора всех возможных вариантов. БЕЗ СКАЛЬПЕЛЯ И ХЛОРОФОРМА Большие перспективы у нанотех нологий есть в сфере медицины. Одним из наиболее интересных до стижений ученых в этой области оказалась технология восстановле ния поврежденной нервной ткани с помощью уже упомянутых выше уг леродных нанотрубок. Как показали эксперименты, пос ле имплантирования в поврежден ные участки мозга специальных ма триц из нанотрубок в растворе ство ловых клеток уже через восемь не дель ученые обнаружили восстанов ление нервной ткани. Декабрь 2007−Февраль 2008

85

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА

Нанороботы в кровеносной системе

Однако при использовании нано трубок или стволовых клеток по рознь аналогичного результата не было. Наноструктуры также могут помочь в восстановительной тера пии после острых сердечных забо леваний. Так, наночастицы, введен ные в кровеносные сосуды мышей, помогли восстановить сердечно со судистую деятельность после ин

ступные и недоступные места чело веческого организма. Среди новей ших разработок доставка тончай ших аэрозолей в легкие на основе магнитонаночастиц и специального магнитного поля. В перспективе до ставка лекарственных препаратов в очаги заболевания, а также прямо в болезнетворные бактерии и вирусы. На днях компания Nanotherapeutics

системы доставки лекарств на осно ве наночастиц, которая позволяет вводить в организм такие макромо лекулы, как пептиды, приведет к со зданию лекарства, усиливающего иммунную систему. Это не первый подобный проект Nanotherapeutics Inc. В 2005 году Nanotherapeutics Inc. уже получала финансирование от института National Institute on Drug Abuse (NIDA) на разработку препарата на основе наночастиц для лечения нар котической зависимости. Новый класс созданных специ альным образом наночастиц, кото рые находят, показывают и уничто жают опухоль, может быть мощным оружием против рака. Данные нано частицы, полученные группой ис следователя Джейма Бейкера в ла боратории Университета Мичигана, представляют собой наночастицы золота, на поверхности которых на ходятся разветвленные полимеры дендримеры. Дендримеры могут не сти различные молекулы, находя щие раковые опухоли, флуоресци рующие и, соответственно, показы вающие их, а также лекарства, спо собные убивать клетки. Также рако вую опухоль можно уничтожить, на грев частицу золота при помощи ла зера или инфракрасного излучения. В работе, опубликованной в журна ле "Small", исследователи проде монстрировали нахождение и визуализацию раковых кле ток в лабораторных условиях при помощи частиц золота, покрытых дендримерами. К каждому отростку дендриме ра были присоединены четы ре или пять молекул фолие вой кислоты и флуоресциру ющих молекул. Раковые клет ки, имеющие значительно больше рецепторов на фоли евую кислоту, чем здоровые клетки, проглатывали нано частицы, покрытые дендри меами. При помощи микро скопии исследователи на блюдали частицы, накопленные в клетках, а конкретно в лизосомах. Эти же дендимеры планируется использовать для создания новых обезболивающих препаратов, кото рые можно использовать в боевых условиях. Известно, что традицион ное обезболивание при помощи

УЖЕ СЕГОДНЯ ОЧЕВИДНО, ЧТО ГЛОБАЛЬНОЕ ВНЕДРЕНИЕ НАНОТЕХНИКИ В ЖИЗНЬ ПОСТА ВИТ НОВЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕД ЧЕЛОВЕЧЕСТВОМ. С ПОМОЩЬЮ НЕВИДИМЫХ ОБЫЧНЫМ ГЛАЗОМ МИКРОУСТРОЙСТВ МОЖ НО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ТОТАЛЬНЫЙ МО НИТОРИНГ ЧАСТНОЙ ЖИЗНИ ИНДИВИДУУМА.

86

фаркта миокарда. Принцип метода состоит в том, что самособирающи еся полимерные наночастицы помо гают запустить естественные меха низмы восстановления сосудов. Отдельная тема наномедицины новые возможности доставки лекар ственных средств в ранее труднодо Умное производство

№3

Inc. заявила о том, что она заключи ла соглашение CRADA (Cooperative Research and Development Agreement) с институтом National Cancer Institute (NCI) для разработ ки при помощи нанотехнологий вак цины против ВИЧ. Сотрудничество с NCI, а также использование особой

Декабрь 2007−Февраль 2008

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА

Схема "обычного" наноробота хирурга

морфия требует квалифицированно го персонала и чревато разными ос ложнениями. В состав нового пре парата войдут наночастицы, кото рые способны переносить молеку лы морфия и его антидота препара та Налоксон и контролировать их поступление в организм. Сила ле карственного воздействия будет ре гулироваться самими наночастица ми. За этими разработками должно последовать и главное революцион ное достижение в этой сфере со здание медицинских нанороботов. Эти существа, размером в микроны, смогут проникать в организм и про изводить необходимые вмешатель ства вплоть до хирургических опе раций. СВЕТ И ТЕНИ НАНОТЕХОЛОГИЙ Большинство современных ана литиков склоняются к тому, что раз витие нанотехнологий приведет к существенному прогрессу всех сто рон человеческого социума. В сте

нах российской Государственной Думы не раз звучало, что россий ский нанопроект повлечет за собой значительное улучшение качества и увеличение общей продолжительно сти жизни людей, быстрое внедре ние новых технологий в промыш ленность, перераспределение ре сурсов, снижение социальной на пряженности, широкое развитие экологически адаптированных сис тем. Он вызовет качественное из менение экономической, политиче ской жизни мира, и в этом смысле он носит "общецивилизационный характер". По прогнозам американского уч реждения "Institute For Global Future", уже к 2015 году сформиру ется новая экономика, основанная на нанотехнологиях и нанопродук тах. E бизнес (электронно инфор мационный) уступит лидирующие позиции NT бизнесу (нанотехноло гическому). Наноэнергетика сдела ет мир более чистым в результате разработки новых типов двигателей, топливных элементов и транспорт

Умное производство

№3

ных средств. Благодаря этим техно логиям потребительские и промыш ленные товары станут более долго вечными, качественными и компакт ными, а вместе с тем и более деше выми. Быстрое развитие нанопромыш ленности потребует коренной пере стройки системы образования на всех уровнях. Впрочем, рассуждая о перспек тивах нанотехнологий все же нельзя забывать, что на любом новом пути есть свои преграды и подводные камни. Это направление науки и техники находится еще в самом на чале своего пути, а потому к его ра дужным перспективам следует от носиться с известной долей осторо жности. Многие открытия и новые технологии, еще вчера имевшие светлое будущее, сегодня находятся под вопросам или вовсе отброшены и забыты. Футурологи семидесятых писали, что промышленные термо ядерные реакторы начнут строить в середине 90 х. Сколько было шума вокруг так называемого "холодного термоядерного синтеза", сулившего доставить неисчерпаемый источник Декабрь 2007−Февраль 2008

87

АКТУАЛЬНАЯ НАУКА

Схема наноробота для производства нанороботов

88

энергии в каждую квартиру и ока завшегося ошибкой физиков. Еще пятнадцать лет назад стра ницы научных журналов пестрили публикациями о "виртуальной ре альности", "виртуальном обучении" и даже "виртуальном сексе". Пуб лицисты от науки вещали, что еще немного и человечество как социум переселится в глобальную паутину, передоверит свое зрение, осяза ние, обоняние и память компьютер ным устройствам. Сегодня об этом уже почти никто не вспоминает, а последние приборы, позволявшие "переселяться" в виртуальную ре альность, исчезли из широкой про дажи более 5 лет назад. Не принес ло пока ожидаемого медицинского и социального переворота и клони рование. Полученные таким спосо бом животные оказались маложиз неспособными, а клонирование че ловека оказалось рекламным трю ком. Время показало, что исследо ватели поторопились с выводами. Реалистичные на первый взгляд прогнозы не оправдались. Некото рые научные проекты потребовали основательного пересмотра конце пции. В других случаях поставлен ная цель оказалась слишком слож ной, и ее достижение отодвинулось Умное производство

№3

в более отдаленную перспективу. В третьих, достигнутые результаты остались достоянием научно иссле довательских лабораторий и пока не получили практического приме нения. Западные СМИ сообщают о пре цедентах так называемых "наномо шенничеств". Среди них получение крупных финансовых средств под заведомо неосуществимые или мо

шеннические проекты. Иногда за новейшие наноисследования выда ют давно известные открытия и до стижения. Маркетинговая пристав ка нано заставляет потребителя платить двойную, тройную цену за товар с технологиями двадцатилет ней давности. И в среде россий ский ученых и политиков позиция не столь консолидирована. Резко увеличивающиеся цены на продо вольствие привели к тому, что не которыми высокопоставленными чиновниками правительства РФ бы ли сделаны заявления о необходи мости "пересмотра" финансирова ния наноиндустрии в пользу разва ливающегося сельского хозяйства. Уже сегодня очевидно, что гло бальное внедрение нанотехники в жизнь поставит новые этические проблемы перед человечеством. С помощью невидимых обычным гла зом микроустройств можно будет осуществлять тотальный монито ринг частной жизни индивидуума. Смогут ли власти, разные полити ческие и общественные объедине ния и коммерческие организации избежать искушения безнаказанно го вторжения в жизнь потенциаль ного избирателя, коммерческого партнера, конкурента? Насколько безобидны будут нанороботы и ка кие страшные виды вооружений бу дут получены в результате исследо ваний ученых? На эти и многие другие вопросы придется отвечать всем нам.

Нанофабрика по производству нанороботов Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ

ПРОГРЕССИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ "УМНОГО" ПРОИЗВОДСТВА Детали сложной конфигурации, полученные методом гидроформовки, находят все большее применение в современных конструкциях Игорь БРЫКИН, Николай БЕЛОКОНЕВ, Игорь ЗАМЯТИН ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИИ В последние годы как за рубежом, так и в нашей стране в конструкции изделий все чаще применяют полые детали сложной конфигурации, изго/ товленные из трубчатых заготовок методом гидравлической формовки (гидроформовки). К преимуществам этой технологии можно отнести: снижение трудоемкости из/ готовления сложных полых деталей в несколько раз в зависимости от сло/ жности детали, а также их стоимости на 50/70% за счет сокращения или полного отказа от целого ряда работ; сокращение производст/ венных циклов; более высокая прочность готовых изделий благодаря утолще/ нию стенок за счет осадки исходного материала и сохранения непрерыв/ ности волокнистой структуры метал/ ла; полная герметичность дета/ лей, предназначенных для работы под давлением в газо/ и нефтепрово/ дах; получение более легких и прочных полых деталей сложной гео/ метрии с массой на 30% меньше

массы аналогичных по назначению деталей, изготовленных традицион/ ными способами (например, с при/ менением горячей штамповки); получение деталей в пол/ ном соответствии с требуемой гео/ метрией, с высокой точностью. К достоинствам этой технологии применительно к производству дета/ лей для газо/ и нефтепроводов мож/ но отнести и тот факт, что детали проходят испытание высоким давле/ нием непосредственно в процессе изготовления гидроформовкой, что в определенной степени заменяет опе/ рации контроля качества продукции. КРАТКО О ТЕХНОЛОГИИ Сущность процесса гидрофор/ мовки состоит в холодном объемном пластическом деформировании по/ лых трубных заготовок, помещенных в рабочую полость штампа, под воз/ действием рабочей жидкости, кото/ рая подается во внутреннюю полость трубы под высоким давлением. Ина/ че говоря, рабочая жидкость являет/ ся формообразующим инструмен/ том. В качестве рабочей жидкости обычно используется масло для гид/ равлических систем Mobil DTE 25

(ISO/46), его заменитель / масло Ин/ дустриальное/40 или аналогичное ему по техническим характеристи/ кам. Общий вид штампа для гидрофор/ мовки детали "Тройник" приведен на рисунке 1. Отрезанную трубчатую за/ готовку мерной длины помещают в нижнюю полуматрицу 7. После смы/ кания полуматриц 6 и 7 и удержания их с помощью главного гидроцилинд/ ра в штампе образуется полость, по/ вторяющая наружную поверхность тройника. К торцам трубной заготов/ ки подводятся осевые пуансоны 2 и 3, герметизирующие ее внутреннюю полость и приводимые в действие боковыми гидроцилиндрами. Рабо/

89

Рис. 1. Общий вид штампа для гидроформовки тройника Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ

Рис 2. Общий вид пресса WETORY IST/1200

чая жидкость подается внутрь трубы/ заготовки через центральное отвер/ стие в пуансоне 3. Воздух из верхней части трубы откачивается через Г/об/ разный мундштук 12, установленный в центральное отверстие пуансона 2. Осевые пуансоны 2 и 3 перемещают/ ся навстречу друг другу, начиная процесс осадки заготовки. Одновре/ менно внутрь заготовки через канал в пуансоне 3 подается под высоким да/ влением от мультипликатора допол/ нительное количество жидкости, и давление внутри заготовки достигает рабочей величины. В результате вы/ сокого давления внутри полой труб/ ной заготовки и силы осевой осадки, создаваемой боковыми пуансонами, материал заготовки переходит в пла/ стичное состояние. Вначале стенка трубы прогибается в отвод осевой полости сомкнутых полуматриц, за/ тем происходит пластическое исте/ чение материала заготовки с образо/ ванием отвода тройника заданной высоты. Материалом трубных заготовок для гидравлической формовки могут

90

Рис 4 .Готовая продукция / тройники изготовлены методом гидроформовки на прессе WETORY IST/1200 Умное производство

№3

Рис 3. Рабочая зона пресса с установленным штампом

быть различные металлы и сплавы, обладающие достаточной пластично/ стью. Используют горячекатаные и холоднотянутые трубы, трубы из кор/ розионно/стойких и жаропрочных ле/ гированных, а также углеродистых марок стали. Из цветных металлов применяют медь, латунь, алюминий и др. Кроме бесшовных труб также используют и сварные трубы. К тому же гидравлическая формовка позво/ ляет изготовлять детали из биметал/ лических труб или получать биметал/ лические детали из составных труб. Гидравлическую формовку осуще/ ствляют на специальных многоци/ линдровых гидравлических прессах, оснащенных мультипликаторами для создания в полости заготовки высо/ кого давления с помощью автоном/ ной насосной станции. Технологичес/ кие процессы гидроформовки авто/ матизированы благодаря оснащению прессов контроллерным управляю/ щим устройством. Работа на прессах не требует высокой квалификации оператора, они удобны в эксплуата/ ции и легки в обслуживании, долго/ вечны. Оборудование для гидроформов/ ки производится на заводах США, Европы, Японии, а также тайванской компанией WETORY. Стоит отметить, что продукцию последней, WETORY, отличает также и хорошее сочетание цена/качество. Фирма серийно вы/ пускает гидравлические прессы тройного действия серии IST, пред/ назначенные для изготовления слож/ ных полых деталей из трубных заго/

товок, в том числе и тройников, диа/ метром до 12 дюймов. ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ Прессы гидравлической формовки WETORY уже работают на отечествен/ ных предприятиях. Среди них / ЗАО "Лискимонтажконструкция" (г. Лиски Воронежской обл.). Поставила, смон/ тировала и ввела в промышленную эксплуатацию гидравлический пресс тройного действия IST/1200/800 (рис. 2) совместно со специалистами предприятия инженерно/консалтин/ говая компания Солвер. Сотрудниче/ ство с Солвер позволило предпри/ ятию перейти на новую технологию изготовления заготовок тройников существенно быстрее, сократив вре/ мя пуско/наладочных работ и техно/ логической настройки оборудования с обычных четырех месяцев до одно/ го. Стоит отметить, что пресс был укомплектован инструментальной ос/ насткой и подробной технологичес/ кой документацией, переведенной на русский язык. Сегодня на прессе изготавливают/ ся заготовки тройников (Т/образных фитингов) по ГОСТ 17376/2001 и DIN (рис. 4) . Это тройники диаметром от 45 до 219 мм из стали 20, низколеги/ рованных сталей 09Г2С, 10Г2 и дру/ гих с толщиной стенки от 3 до 12 мм и из нержавеющей стали с толщиной стенки от 3 до 8 мм. Пресс эксплуа/ тируется на предприятии около полу/ года, и его использование позволило отказаться от ранее применявшегося технологического процесса изготов/

Декабрь 2007−Февраль 2008

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ МАГНИТОГОРСКОМУ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМУ КОМБИНАТУ ИСПОЛНИЛОСЬ 76 ЛЕТ

Рис 5. На фото представлены тройни/ ки, изготовленные по технологии, приме/ нявшейся на предприятии ранее. Отчетли/ во видны овальность, неровная поверх/ ность, следы термического разогрева, утончение стенок на горловине по сравне/ нию с исходной толщиной трубы.

ления тройников с помощью горячей штамповки и последующей доработ/ ки. Переход на новую технологию обеспечил существенный экономиче/ ский эффект за счет: повышения производительно/ сти изготовления тройников в 1,5/2 раза; сокращения трудоемкости их изготовления; сокращения затрат на электро/ энергию и топливо; снижения затрат на приобрете/ ние труб благодаря уменьшению ме/ таллоемкости готовых изделий на 30%; отказа от операции калибровки горловин тройников перед механиче/ ской обработкой; повышения качества тройников. Надеемся, что прогрессивная тех/ нология изготовления полых деталей сложной формы методом гидравли/ ческой формовки найдет широкое применение на российских предпри/ ятиях.

Рис 6. На фото / тройники, изготов/ ленные по новой технологии и прошед/ шие механическую обработку. Легко заметить, что недостатки, свойствен/ ные деталям, изготовленным по старой технологии, отсутствуют.

Магнитогорскому металлургическому комбинату исполнилось 76 лет. Завершило юбилейный год крупнейшее предприятие черной металлургии России новыми успе/ хами и проектами. Магнитка в последние годы демонстри/ рует позитивную динамику производства, привычно наращивая выпуск металлопро/ дукции. И в минувшем 2007 году ММК ус/ тановил новый исторический рекорд пред/ приятия / 12,2 миллиона тонн выпущенно/ го металлопроката. Столько ММК (да и во/ обще любой отечественный меткомбинат) не выпускал даже в советское время. Но кроме того в юбилейный год Магнитка приступила к реализации крупных инвести/ ционных проектов, выводящих предпри/ ятие на качественно иной уровень разви/ тия. В июле 2007 года на ММК состоялось подписание сразу нескольких контрактов по реализации масштабных проектов тех/ нического перевооружения предприятия. Самый крупный из них / строительство но/ вого цеха холодной прокатки. По своим масштабам этот проект вполне сопоставим со строительством толстолистового стана "5000" (который уже строится на ММК). Общая стоимость этого проекта превысит миллиард долларов. Главное предназначе/ ние цеха и стана "2000" холодной прокатки / выпуск на комбинате высококачественно/ го холоднокатаного листа для автомобиль/ ной промышленности. Мощность стана превысит 2 миллиона тонн в год. Особен/ ностью этого производственного комплек/ са станет совмещение мощностей по про/ катке с агрегатом непрерывного горячего цинкования (производительность 450 ты/ сяч тонн в год) и комбинированным агрега/ том непрерывного отжига/горячего цинко/ вания (650 тысяч тонн в год). Победителем конкурса на поставку основного технологи/ ческого оборудования стал известный не/ мецкий машиностроительный концерн SMS/Demag. Сроки реализации предельно сжатые / уже через три года новый цех хо/ лодной прокатки должен дать первую про/ дукцию. При этом диапазон использования продукции нового стана не исчерпывается автомобильной отраслью. Холоднокатаный оцинкованный лист будет востребован производителями т.н. "белой техники" и строительной индустрией. По итогам подписания контрактов ми/ нистр промышленности и энергетики РФ

Умное производство

№3

Виктор Христенко отметил, что "стратегия развития Магнитогорского металлургичес/ кого комбината вписывается как в страте/ гию развития металлургической отрасли России, разработанную минпромэнерго, так и в стратегию развития отечественного автомобилестроения и судостроения. Маг/ нитка в основу своего развития вкладывает потребности важнейших отраслей россий/ ской промышленности. Такое совмещение обязательно даст двойной, даже тройной эффект для экономики страны. Россия не просто будет выпускать больше автомоби/ лей и судов, она будет производить их из своего качественного металла". Кроме того, в августе 2007 года Маг/ нитка приобрела 75 процентов акций ЗАО "Интеркос/IV" / санкт/петербургской ком/ пании, работающей в области производст/ ва крупногабаритных штампов, пресс/ форм весом до 70 тонн и штампованных деталей для автомобилестроителей и про/ изводителей бытовой техники. В начале сентября губернатор Санкт/Петербурга Ва/ лентина Матвиенко и руководитель ММК Виктор Рашников подписали Соглашение об осуществлении инвестиций, согласно которому к 2010 году Магнитогорский ме/ таллургический комбинат создаст завод по изготовлению штампованных деталей и сервисный металлоцентр в Санкт/Петер/ бурге. Инвестиции в строительство завода составят порядка трех миллиардов рублей. В конце декабря прошлого года состоя/ лась торжественная церемония закладки символического камня в основание буду/ щего завода, на которой присутствовал и президент РФ Владимир Путин. Выступая на церемонии закладки камня, Виктор Рашников отметил, что на заводе будет ор/ ганизовано производство полного цикла кузовных деталей для автомобилей / рос/ сийского продукта, который по качеству ничем не будет отличаться от лучших ми/ ровых аналогов. Помимо организации производства вы/ сококачественного автолиста, в минувшем году ММК вел предварительную работу по реализации еще целого ряда крупных ин/ вестиционных проектов, таких, как созда/ ние Приоскольского горно/обогатительно/ го комбината в Белгородской области, строительство металлургического пред/ приятия на территории Турции (совместно с компанией "Атакаш"), строительство но/ вых и модернизация старых производст/ венных объектов на магнитогорской пло/ щадке комбината. Рекордные инвестиции свидетельствуют о серьезности намерений руководства ММК стать одним из лидеров мировой металлургии.

Декабрь 2007−Февраль 2008

91

ЗАРУБЕЖНЫЕ РАЗРАБОТКИ

СЕМЬ КЛЮЧЕЙ К ПРОИЗВОДСТВУ МИРОВОГО УРОВНЯ Анна КОПОЛА Подготовлено по материалам сайта www.infor.com в адаптированном переводе с английского

Конкурентоспособность на мировом рынке означает прежде всего успех предприятия вне зависимости от размера компании, географического расположения предприятия и местонахождения его ресурсов. Состоявшийся игрок глобального рынка сам диктует условия конкуренции и способен в значительной мере контролировать рыночную ситуацию, в то время как соперничающие стороны только стремятся повторить его успех. Ричард Шонбергер, один из ведущих международных консультантов по производству, выделил несколько современных подходов управления, необходимых для достижения и удержания статуса мирового производителя, 5 семь ключей к производству мирового уровня. Каждый из этих ключей ва жен и по отдельности, но в со вокупности они составляют си стему действий и методов, ко торые и характеризуют сейчас предприятия международного уровня.

1. СОКРАЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА Небольшой производственный цикл хорош во всех смыслах. Во многих отраслях промышленности возможность ускоренного выпуска продукции дает компаниям преиму5 щество перед конкурентами, пред5

лагающими аналогичные товары по5 хожего качества по сходным ценам. В других сегментах рынка ускорен5 ный выпуск оправдывает цены пре5 миум5класса и отвечает за повы5 шенное удовлетворение потребно5 стей клиента. На общее время про5 изводства влияют все компоненты цикла 5 оформление заявки, плани5 рование, закупка сырья, непосред5 ственно производство, проверка ка5 чества, упаковка и доставка. Имеет значение не только время, требую5 щееся для выполнения этих процес5 сов, но и время, потраченное на санкционирование и запуск каждого из них.

Умное производство

№3

2. СНИЖЕНИЕ РАСХОДОВ ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ Контроль над расходами до сих пор остается одним из важнейших принципов успешного производст5 ва. Компании, сумевшие снизить расходы, повысили и доходность предприятий и расширили возмож5 ности в регулировании ценообразо5 вания собственной продукции. Применение технологий и произ5 водственных процессов мирового уровня одновременно улучшает це5 лый комплекс показателей, включая не только расходы, но и производ5 ственный цикл, а также эффектив5 ность технического контроля и службы клиентской поддержки. На5 до иметь в виду, что комплексный подход принципиально отличается от точечного снижения расходов, которое в некоторых случаях приво5 дит к увеличению затрат в смежных областях. На большинстве произ5 водств в наши дни оплата труда ра5 ботников составляет менее 20% об5 щих расходов, в то время как стои5 мость сырья достигает половины общей стоимости. Остальное 5 так называемые "накладные расходы". Оплата труда, как правило, фикси5 рованная составляющая, и при пра5 вильном подборе и расстановке ка5 дров необходимость незапланиро5 ванных внеурочных работ и аутсор5 синга снижается. Основные возмож5 ности снижения стоимости произ5 водства связаны с детальным ана5 лизом расходов и разработкой эф5 фективной стратегии поставок сы5 рья. Снижение "накладных расхо5 дов" путем использования автома5 тизации для ускорения процесса за5 купок непосредственно производст5 ва продукции и оптимизации кли5 ентской поддержки тоже является благодатной сферой снижения об5 щих расходов. Декабрь 2007−Февраль 2008

93

ЗАРУБЕЖНЫЕ РАЗРАБОТКИ 4. ГОТОВНОСТЬ ПРЕВОСХОДИТЬ ОЖИДАНИЯ КЛИЕНТА Наиболее успешные компании не просто соответствуют потребностям клиента, они их превосходят, тем самым усложняя жизнь конкурен5 там. Производителям важно глубоко понимать цели и задачи клиента и поддерживать тесное бизнес5обще5 ние; небрежность клиентской служ5 бы 5 одна из основных причин пре5 рывания партнерских связей. Эле5 ментарно лучшая стратегия заклю5 чается в поддержке интереса клиен5 та к вашему предприятию и желание иметь с вами дело. Основные пред5 посылки к этому 5 конкурентоспо5 собная продукция, высокое качест5 во, хорошая цена и превосходное обслуживание. Возможно, самым важным аспектом отношений с кли5 ентами является соблюдение вре5 менных договоренностей: обещание реалистичных дат поставки и стро5 гое выполнение обещаний. Поддер5 жка качества продукции 5 само со5 бой разумеющееся требование; не менее важно и сотрудничество с клиентами на стадии разработки продукции, оценка и совершенство5 вание процесса заказа и исполне5 ния, стремление превосходить ожи5 дания клиента.

94

3. УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ "ВРЕМЯ5НА5РЫНОК" Разработка и представление но5 вой продукции и услуг жизненно необходимы для большей части предприятий. Удачных идей недос5 таточно; умело управляемые про5 цессы выведения новой продукции на рынок дают значительные конку5 рентные преимущества. Эта дея5 тельность, однако, может быть свя5 зана и с существенным риском упу5 щенных возможностей и денежных потерь. Удачная бизнес5практика подразумевает кооперацию всех Умное производство

№3

отделов компании еще на стадии разработки новой продукции. Коо5 перация должна быть сосредоточе5 на на следующих направлениях: востребованность продукта на рын5 ке (отделы маркетинга и продаж), рациональное ценообразование и потенциал получения прибыли (от5 делы маркетинга и бухгалтерия), продуктивность производства (ин5 женерно5конструкторский отдел, контроль качества, отдел закупок и поставок), возможность сервисного обслуживания (отдел сервисной поддержки).

5. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ АУТСОРСИНГА Аутсорсинг производственных циклов 5 довольно распространен5 ная сейчас мировая практика 5 поз5 воляет сэкономить средства и повы5 сить эффективность от роста мас5 штабов производства. Существуют два подхода к аутсорсингу: осуще5 ствление партнером нескольких сту5 пеней производства или всего цик5 ла. В любом случае производитель "разгружает" собственные мощно5 сти и получает возможность концен5 трироваться на области своей ос5 новной компетенции. Аутсорсинг решает вопрос с расширением про5 изводства 5 возможно, даже избав5 ляет от необходимости открывать новые цеха или целые заводы, сни5 мает проблему найма и тренинга нового персонала, а также экономит на других расходах, связанных с поддержанием производственного цикла. Уровень конкуренции миро5 вого рынка требует от компаний мо5 бильных решений. Наиболее про5

Декабрь 2007−Февраль 2008

ЗАРУБЕЖНЫЕ РАЗРАБОТКИ

стой и эффективный способ достичь первоклассного уровня 5 специали5 зироваться на определенных сторо5 нах бизнеса и нанимать специали5 стов, когда необходимо выполнить другую работу. Оцените ваши силь5 ные стороны: инновации в разра5 ботках продукции, дизайн, марке5 тинг, распространение, продажи или непосредственно производство 5 и фокусируйте свои усилия имен5 но на этом, доверяя другие процес5 сы партнерам.

6. ВЫХОД НА МИРОВОЙ РЫНОК Мир бизнеса глобализируется, и практически все крупные предпри5 ятия сегодня используют междуна5 родные связи 5 будь то маркетинг или закупки деталей за рубежом. Мы можем благодарить или обви5 нять интернет в том, что, рынки расширяются практически вне за5 висимости от временных и про5 странственных показателей. Но иг5 норировать этот факт невозможно. Любой руководитель должен это понимать и стараться интегриро5

вать свое предприятие в систему международного бизнеса. Разраба5 тывайте продукцию, интересную за5 рубежным потребителям, ищите по5 ставщиков по всему миру, изучайте законодательство других стран и внедряйте иностранные языки в бизнес5процессы вашей компании. В противном случае глобализация не оставит вам шанса не только на расширение рынка, но и на удержа5 ние собственных позиций в конку5 рентной борьбе. Эффект виртуаль5 ного присутствия компании на меж5 дународном рынке, создаваемый интернетом, очень важен. Следите за своей репутацией в интернете. Сами формируйте наполнение ин5 формационных лент и специализи5 рованных изданий (газет и журна5 лов), имеющих электронные вер5 сии, 5 иначе за вас это сделают конкуренты. Современные техноло5 гии сотрудничества позволяют эф5 фективнее реагировать на требова5 ния потребителя и создавать необ5 ходимую среду информационной безопасности.

Умное производство

№3

7. ПОВЫШАТЬ ПРОЗРАЧНОСТЬ БИЗНЕС5ПРОЦЕССОВ. На пути к успеху предприятия зачастую приобретают новые ком5 пании или сливаются с другими. Как правило, в таких случаях части новообразованного предприятия сталкиваются с различиями в ис5 пользуемом программном обеспе5 чении, нумерации деталей и опера5 ционных подходах в целом. Задача комплексных предприятий 5 в дос5 тижении как можно большей согла5 сованности его составляющих без ущерба их уникальности и конку5 рентоспособности. Новые и старые подразделения компании должны упорядочить обмен данными и син5 хронизировать свои действия по всем направлениям: производству, бухгалтерии, работе с клиентами, поставщиками, управлении персо5 налом, логистике, маркетинге и т.д. Напрашивающимся решением в управлении предприятиями, раз5 бросанным по странам и регионам, является повышение прозрачности бизнес5процессов. Декабрь 2007−Февраль 2008

95

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА

ОХРАНА ТРУДА: БЕЗОПАСНОСТЬ СЛУХА По материалам Plastics Magazine и www.aearo.ru Угрозе слуха на производстве подвергаются миллионы людей во всем мире. Большинство из них не задумывается об этой опасности. Одной из ос3 новных причин причинения вреда слуху и угроза его потери является дли3 тельное пребывание в местах с сильным шумом. Люди недооценивают вред3 ное влияние шума, поскольку в большинстве случаев шум не вызывает травм, наш организм никак не сигнализирует о некомфортной силе звука. Результат воздействия шума на слуховую систему человека проявляется очень поздно. Лишь через 6310 лет человек понимает, что что3то не так. Мы не уделяем внимания органам чувств до тех пор, пока они нас не беспоко3 ят, а когда это случается, ожидаем, что медицина чудесным образом все ис3 правит. К сожалению, в случае с потерей слуха медицина может предложить лишь незначительные улучшения. Порог, где шум становится вредным, очень низок. Шум кажется всего лишь досадной помехой. В 95% случаев люди не подозревают о том, что шум наносит им вред. Простейший признак повышенного шума следующий: если при разговоре вам приходится повы3 шать голос, значит, шум уже начал свое разрушительное действие. На рабочем месте защита слуха обязательна для тех, кто в течение дня подвергается шуму уровня 90 децибел и выше, и рекомендована в тех случаях, когда уровень шума приближается к этой отметке. Шум в 120 децибел может повредить слуху даже в течение короткого вре3 мени, и пребывание в помещении с таким уровнем шума требует серь3 езной защиты. Существуют несколько типов за3 щиты слуха. Следует помнить, что каждый из них блокирует опреде3 ленный тип шума и неэффективен для других. Одноразовые беруши из пеноматериалов и промышленные наушники предназначены для ноше3 ния в разных условиях. ОДНОРАЗОВЫЕ ПЛАСТИЧНЫЕ БЕРУШИ Пластичные беруши, сделанные из губчатых жироотталкивающих по3 лимеров, разминаются в руках и равномерно расширяются в ушном канале, принимая его форму. Беру3 ши отличаются высокой степенью поглощения звука, однако приме3 нять их нужно правильно. Наиболее распространенная ошибка в исполь3 зовании: беруши вставляются не3 плотно, уровень шумоподавления сильно снижается.

ФОРМОВАННЫЕ БЕРУШИ МНОГОРАЗОВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Формованные беруши делаются из силикона, пластика или резины. При выборе этих средств защиты слуха очень важно учитывать размер ушного канала и, соответственно, применять беруши своего размера

Умное производство

(маленькие, стандартные, боль3 шие). При этом нужно иметь в виду, что ушные каналы даже одного че3 ловека могут быть разными, и под3 бирать формованные беруши нужно для каждого уха в отдельности. Пра3 вильно подобранные беруши "запе3 чатывают" ушной канал, не вызывая дискомфорта. Преимущества фор3 мованных беруш заключаются в том, что они относительно дешевы, их можно мыть и использовать мно3 гократно. БЕРУШИ НА ОБРУЧЕ Беруши на обруче являются своеобразной комбинацией беруш и наушников: это формованные или пластичные колпачки, соединенные гибкой леской из пластика или ме3 талла, которую можно носить как поверх головы, так и на шее. Ос3 новной плюс беруш на обруче 3 удобство эксплуатации. При отсут3 ствии шума работники носят эти приспособления на шее и могут бы3 стро надеть их, когда возникает опасный шум. Однако из3за при3

97 №3

Декабрь 2007−Февраль 2008

БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА

крепленного обруча такие беруши могут недостаточно плотно приле3 гать к ушному каналу и, соответст3 венно, не дают полной гарантии нейтрализации всех шумов. НАУШНИКИ Наушники выпускаются в разных модификациях, подходящих для большинства людей. Чем лучше на3 ушник закрывает ухо, тем больше внешнего шума он блокирует. Науш3 ники с большими чашками содержат дополнительные звукопоглощающие материалы, а иногда и электронные компоненты для защиты от внезап3 ных опасных шумов. Однако многие находят наушники неудобными 3 слишком тяжелыми или слишком теплыми для и без того жарких це3 хов. Новейшие научные разработки связаны с использованием высоко3 технологичных материалов для про3 изводства более легких и удобных для потребителей наушников, а так3 же беруш, снабженных переговор3 ным устройством.

Соображения безопасности и комфорта являются решающими при подборе средств защиты слуха. Ответственность работодателя за3 ключается в том, чтобы оценить уровень шума на предприятии и предоставить адекватные средства защиты слуха на рабочих местах, а также информацию о необходимо3 сти беречь слух на шумном произ3

водстве. Заботой руководства дол3 жен быть и контроль поддержания оборудования в должном состоя3 нии: несмазанные и неухоженные станки могут стать источником до3 полнительного шума. Но постоянное и правильное применение средств защиты слуха на производстве 3 ли3 чная ответственность, компетенция и сознательный выбор самих работ3 ников. Даже самые современные приспособления бесполезны, если их не применяют.

20 децибел 3 тихий шепот; 30 децибел 3 шорох листьев, очень тихая музыка; 60 децибел 3 человеческая речь, фоновая музыка; 85 децибел 3 машинное обо3 рудование в звукоизоляционной ка3 бине; 90 децибел 3 газонокосилка, работа инструментов; 100 децибел 3 машинное обо3 рудование в звукоизоляционной ка3 бине; мотоциклы; 115 децибел 3 громкая музы3 ка; пескоструйная обработка; 140 децибел 3 двигатель ре3 активного самолета, ружейный выстрел.

98 Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

КОСМОНОВОСТИ

КОСМИЧЕСКИЕ КОРАБЛИ "ПРОГРЕСС" И "СОЮЗ" ПЕРЕЙДУТ НА ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РКК "Энергия" в 2008 2009 годах будет переводить грузовые транс портные корабли "Прогресс" и пило тируемые космические корабли "Со юз" на цифровые технологии управ ления этими кораблями, что повысит их надежность, сообщил президент генконструктор РКК "Энергия" Вита лий Лопота. "В 2008 и в 2009 годах мы перехо дим на новые цифровые технологии управления "Прогрессами" и "Союза ми". Такие технологии повысят наде жность техники", сказал Лопота, вы ступая во вторник в Москве на 32 х академических чтениях по космонав тике. Он также сообщил, что Россия в на стоящее время ведет переговоры с США о продлении сроков эксплуатации Международной космической станции (МКС) с 2015 до 2020 года, договорен

ИРАН ПЛАНИРУЕТ ПОСТАВКИ ИЗ РОССИИ ЗЕНИТНЫХ РАКЕТНЫХ СИСТЕМ С 300 Иран изучает возможность по ставки из России зенитных ракетных систем (ЗРС) С 300, заявил в начале февраля замглавы иранского МИД Мехди Сафари. В конце 2007 года Федеральная служба РФ по военно техническому сотрудничеству (ФСВТС) официаль но подтвердила, что Россия в насто ящее время не рассматривает воп рос о поставках Ирану ЗРС С 300. "То, что назвали в свое время оп ровержением (относительно перего воров по поставкам С 300), являлось заявлением одного российского представителя, который сообщил, что в ходе последнего визита рос сийской военной делегации в Иран по этой теме никаких переговоров не велось", сказал Сафари в интервью иранскому информагентству ИСНА. "Однако между сторонами (Ира ном и РФ) продолжается работа по изучению возможности поставки этой системы (С 300) в Иран", от

ность пока не достигнута. Ранее руко водители ведущих российских ракет но космических предприятий неодно кратно высказывались за продление сроков эксплуатации станции. Лопота также отметил, что с 1998 по 2007 годы на орбиту было выведе

но 15 пилотируемых кораблей "Со юз", 26 транспортных кораблей "Про гресс", на станцию было доставлено 3 модуля российского сегмента МКС.

29 января исполнилось 10 лет со дня подписания международного сог лашения о создании МКС.

метил иранский дипломат. Четвертое заседание российско иранской межправительственной ко миссии по военно техническому сот рудничеству состоялось в Тегеране в конце декабря 2007 года. О том, что Россия поставит в Иран ЗРС С 300, сообщил в декабре про шлого года министр обороны Ирана Мостафа Мохаммад Наджар. По его словам, эти системы будут поставле ны Ирану в рамках договора, заклю ченного ранее с Россией. Сроки по ставки будут объявлены позднее, от метил Наджар. В ФСВТС России 27 го декабря заявили, что вопрос о поставках Ира ну зенитно ракетных систем С 300 не является актуальным, не обсужда ется и не дискутируется в данный момент с иранской стороной. Между двумя странами продолжа ется взаимодействие в сфере ВТС в полном соответствии с требования ми международных экспортных ре жимов и международными обяза тельствами, отметили в ФСВТС. Внешнеполитическое ведомство Ирана также подтвердило, что Теге ран не ведет с Россией переговоры

по поставкам С 300. Ракеты С 300 с высокой точно стью способны поражать крылатые и баллистические ракеты, элементы высокоточного вооружения против ника, любые самолеты и вертолеты, надводные и наземные цели. Россия и Иран в конце 2005 года заключили контракт на поставку зе нитно ракетных комплексов "Тор М1". Россия поставила "Тор 1М" Ирану в конце января 2007 года. В феврале того же года во время уче ний военно воздушных и военно морских сил элитного Корпуса стра жей исламской революции в районе Персидского и Оманского заливов иранцы провели успешные испыта ния ЗРК "Тор ЦМ1".

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

99

ДИНАСТИИ

ФАЯНСОВЫЙ АПОСТОЛ Подготовил Глеб ЧИСТЯКОВ

Крайне неприглядным в глазах нашего общества выглядел в 90 е годы имидж крупного российского бизнесмена. Газетные публикации, репортажи электронных СМИ и ходящие в народе анекдоты создали образ жадного, ци ничного, плюющего на свою страну и народ человека. Термин "олигарх", впервые употребленный еще Лениным и возрожденный Борисом Немцовым, не случайно стал одно время синонимом понятия "крупный и влиятельный предприниматель". К большому сожалению, фамильные черты крупного рос сийского предпринимателя весьма материальны и заурядны. Они зачастую раскрываются такими понятиями, как "шальные деньги", "вывоз капитала за границу", "офшоры", в лучшем случае "Куршавель", "элитные пати на Мальдивах" и т. д. Сегодня этот образ пытаются как то исправить. Иные олигархи уже в местах отдаленных, другие перестали "светиться", перемес тившись со страниц общественно политических журналов на глянцевые ли сты развлекательных таблоидов. Наконец, появилось поколение куда более адекватных и, что главное, более ответственных бизнесменов. Однако не всегда образ крупного бизнесмена был таким негативным. В истории нашей страны есть страницы, когда словосочетание "крупный про мышленник" у многих ассоциировалось с такими понятиями, как меценат, благотворитель, благоустроитель, патриот, общественно церковный деятель и попечитель. Среди таких предпринимателей находятся фамилии извест нейших купеческих родов России: Морозовы, Рябушинские, Кузнецовы и другие. Эти люди тратили на благие, общенародные и общегосударственные цели средства, сопоставимые с бюджетами целых губерний. Одним из наи более ярких и патриотично настроенных предпринимателей того времени был Матвей Сидорович Кузнецов (1846 1911). Этот человек вложил все свои умения, волю и средства на процветание отечественной фарфорово фаянсо вой промышленности, улучшение условий работы и жизни рабочего челове ка той поры. Именно благодаря деятельности Матвея Кузнецова город Кона ково сегодня известен по всей России и за ее пределами. Рано осиротев, Матвей находил ся под патронажем родственников, получил хорошее воспитание, окон чил Рижское коммерческое училище и на Рижской фарфоровой фабрике прошел технологическую практику по производству фарфора. Став в 1864 году по духовному завещанию отца своего Сидора Те рентьевича полноправным владель цем всей недвижимости, Матвей возглавляет "Товарищество по про изводству фарфорово фаянсовых изделий М.С. Кузнецова" и вместе с братьями настолько успешно ведет дело, начатое предками еще в 1810 году в городе Гжель Московской гу бернии, что не только расширяет, но и завершает полную монополиза цию его. Потомственному почетно му гражданину Матвею Сидоровичу присваивается титул Поставщика Двора Его Императорского Величе

ства. Он также удостаивается зва ния "коммерции советник". Успех товарищества и популярность его главы растут по всей империи и вы ходят за ее пределы. В возрасте 24 лет, совсем еще юношей, Матвей Сидорович осно вывает фаянсовую фабрику на Сло божанщине, сначала в селе Байрак, а затем в селе Буды, купив у поме щика Т.Г. Котляра здание виноку ренного завода. Для быстрого осво ения новых объектов Матвей Сидо рович просил специалистов и ква лифицированных рабочих с дейст вующих заводов переселиться на новые места. И началась добро вольная миграция из родных мест: Санкт Петербурга, Москвы, Подмо сковья, Твери, Риги на Слобожан щину, в глухой хутор, затем в де ревню Буды, затем в Славянск Изюмского района. Мигрировали

Умное производство

№3

СПРАВКА Кузнецовы известны как род промышленни ков и купцов старооб рядцев с начала XIX ве ка. Фамильное дело бы ло начато в 1810 году со строительства в городе Гжель небольшого фар форового производства. В 1835 году была за ложена мощная фабрика в городе Дулево Вла димирской губернии. Дело Кузнецовых неук лонно растет во второй половине XIX века. К его концу гжельский и дулевский фарфор становят ся всемирно известными марками. Расцвет дела Кузнецовых приходится на пе риод деятельности Матвея Сидоровича Кузне цова. Родившемуся 2 августа 1846 года мла денцу семьи Кузнецовых при крещении строго по святцам на восьмой день было дано имя Матфея в честь апостола, избранного по жре бию и причисленного к двенадцати вместо Иу ды предателя. Родители и церковь выбрали имя, как будто услышав свыше, что новорож денному предстоит быть "апостолом" фарфо рово фаянсовой промышленности России и прожить земную жизнь в благочестии, достой но, во славу Господа Бога, российского народа и Родины.

прежде всех старообрядцы по при зыву своего единоверца. Вера в Бо га и в слово хозяина, в благородст во его дела не останавливала их ни перед какими трудностями. В 1870 году Кузнецов приобрел завод в д. Кузнецово Корчевского уезда (ныне Конаково), где стали вырабатывать разнообразную чай ную и столовую посуду из фарфора и фаянса, облицовочные плиты, са нитарные принадлежности, эмали рованные церковные иконостасы. В 1887 г. Кузнецов основал фаб рику в с. Буды Харьковского уезда, на которой стали изготавливать фа янсовую и фарфоровую посуду; в 1889 "Товарищество производст ва фарфоровых и фаянсовых изде лий М.С. Кузнецова" с основным ка питалом 3 млн. руб. В 1891 г. това риществом была приобретена фаб рика Гарднеров в Вербилках, в 1892 Декабрь 2007−Февраль 2008

101

ДИНАСТИИ

102

г. основана фарфоровая фабрика в Славянске Изюмского уезда, выпус кавшая фаянс. В 1894 г. собствен ностью товарищества становится фабрика в д. Песочной Ярославской губернии. И, наконец, в 1898 г. Куз нецов приобретает у "хрустальных королей" Мальцовых фабрику в с. Песочне Калужской губернии. ИЗДЕЛИЯ. ПРОИЗВОДСТВО. СБЫТ. На фабриках товарищества изго тавливалась фарфоровая, фаянсо вая, опаковая и полуфаянсовая по суда (столовая и чайная), майолико вые и терракотовые украшения для отделки внутренних покоев, а также фасадов домов, церквей и др., май оликовые изразцы и детали для пе чей и каминов; терракотовые фигу ры, вазы и др., фарфоровые теле графные и телефонные изоляторы и все предметы для электропроводки, фаянсовые сантехнические предме ты (чашки, умывальные доски, ван ны и др.). К началу XX в. в товарищество входили 7 крупных, оснащенных по последнему слову европейской тех ники фабрик. Объем производства составлял почти 2/3 общего по Рос сии, где в то время работали уже 47 фарфоровых предприятий. Кузнецовский фарфор сбывался не только в пределах России, но и в Персии, Румынии, Турции, Афгани стане. В 1902 г. Кузнецову было по жаловано звание Поставщика Двора Его Императорского Величества. Правление товарищества находи лось в Москве (Мясницкая улица, 8/2; ныне здание магазина "Фар фор"). В 1903 г. основной капитал това рищества составлял 3,9 млн. руб., к 1913 г. был увеличен до 5 млн. руб., баланс составлял почти 19 млн. руб. Общая численность рабочих на предприятиях достигла 12,5 тыс. человек. На всероссийских про мышленных выставках в Москве (1872) и Нижнем Новгороде (1896) за высокое качество изделий фирма была удостоена права изображения государственного герба, на между народных выставках в Париже (1889, 1890) награждена золотыми медалями, на международных вы ставках в Реймсе (1903) и Льеже (1905) Гран при. Умное производство

№3

Труды Кузнецова преображали не только российскую промышлен ность, но и населенные пункты, в которых стояли фабрики "фаянсов ского апостола". Особенно плодо творной оказалась деятельность М.С. Кузнецова в селе Кузнецове Тверской губернии, нынешнем Ко накове. В отличие от предыдущего владельца местного фаянсового производства, немца Ауэрбаха, Куз нецов поставил дело на более серь езный уровень. Помимо производ ственных площадей, он выкупил зе млю под предприятие, окрестные леса и села. На месте старых дере вянных сараев цехов были выстрое ны мощные каменные здания, вме сто лошадиной тяги установили па ровые машины. В селе стали появ ляться дома для рабочих, заводские магазины и лавки. Год от года раз вивалась социальная инфраструкту ра. Неподалеку от предприятия бы ла выстроена начальная школа для детей рабочих. В ней был открыт класс для особо одаренных детей. Вскоре на деньги Кузнецова было выстроено здание библиотеки. Многие старожилы сегодня расска зывают, что такой библиотеки боль ше не было ни в одном селе твер ской земли. Местные дети особенно любили посещать библиотеку. В холле здания стояло большое чуче ло медведя. Ребята здоровались с ним за лапу, а затем шли брать учебники и книжки. Большой попу лярностью пользовался ботаничес кий сад, построенный на средства Кузнецова. В нем росли экзотичес кие деревья, привезенные со всех уголков нашей некогда необъятной Родины и из за рубежа. Отметим, что ботанический сад действовал и в советское время. Там проводи лись уроки биологии и ботаники, его посещали ученики всех школ го рода. После Великой Отечественной войны сад был вырублен. Среди других зданий, построенных в Кона кове стараниями именитого пред принимателя, можно также назвать кинотеатр. Он построен в 1912 году по проекту столичного архитектора Патураева. Однако настоящей жемчужиной в художественном ансамбле города стал старообрядческий храм. Цер ковь была освящена в 1912 году. В ней находился уникальный по своим

художественным качествам и ис пользованным материалам фаянсо вый иконостас. Всего фабриками Кузнецова было изготовлено 8 по добных иконостасов. До нашего времени дожили только два один находится в чешском городе Карло вы Вары, другой чудом сохранился в селе Голенково Селижаровского района Тверской области. Лучший же из иконостасов погиб во время уничтожения конаковского храма в 1936 году. Хотя работы на фаянсовых про изводствах считались достаточно тяжелыми, российские рабочие с уважением относились к Матвею Кузнецову. Здесь уместно привести яркий рассказ Анны Осиповны Наза ренко, потомственной фаянсовщи цы, рассказ, передающийся из уст в уста, от поколения к поколению: "... когда Матвею Сидоровичу дово дилось быть в Харькове, он обяза тельно заезжал в Буды. К его прие зду мы готовились, наводили поря док, чистили и принаряжались са ми. Ожидали приезда на площади возле церкви. Карета останавлива лась у ограды, и из нее бодро, с улыбкой выходил молодой, краси вый, бородатый, как все старооб рядцы, Матвей Сидорович. Здоро вался с нами и направлялся на мо лебен в церковь. После молебна мы шли за ним по аллее к заводу. На его приветствие все встречавшиеся отвечали глубоким поклоном. На территории завода давался хоро ший обед для всех, и каждый полу чал на память золотую монету дос тоинством в пять рублей. На таких встречах каждый рабочий или слу жащий мог свободно обратиться к хозяину по любому вопросу". К сооружению храмов, да и прос то домов Матвей Сидорович при влекал высококвалифицированных архитекторов: москвича Ф.О. Шех теля, харьковчанина В.X. Немкина и других. Его товарищество постоян но расширяет ассортимент, быстро реагирует на все общественные и социальные события в стране и мире, выпускает продукцию, нуж ную и доступную всем, от импера торского двора до заводского рабо чего. Кузнецов выполняет огромные заказы церкви, выпуская фарфоро вые иконостасы, оклады, церковную утварь, изразцовые камины...

Декабрь 2007−Февраль 2008

ДИНАСТИИ Об успехах товарищества можно судить хотя бы по перечню наград, призов, полученных на различных ярмарках, выставках, аукционах в стране и за рубежом. Вот наиболее значительные из них: 1870 г. Ма нуфактурная выставка золотая ме даль; 1872 г. Московская политех ническая выставка Государствен ный герб и Большая золотая ме даль; 1882 г. Всемирная выставка в Париже Большая золотая ме даль; 1890 г. на Туркестанской сельскохозяйственной и промыш ленной выставке в Ташкенте Боль шая золотая медаль; 1891 г. на Среднеазиатской выставке в Москве золотая медаль; 1893 г. на Все мирной выставке в Чикаго высшая награда Бронзовая медаль; 1903 г. на Международной выставке в Реймсе (Франция) Гран при. Известно, что Тверской музей фарфоро фаянсового производства посетил великий князь Владимир Александрович, а министр финансов С.Ю. Витте фабрику в Дулеве. Высоких наград был удостоен и сам глава товарищества. Матвей Сидорович награжден орденами св. Станислава 3 й степени, св. Ан ны 3 й степени и орденом Почетно го Легиона (Франция). При таких го ловокружительных успехах, личной славе и богатстве он оставался скромным, отзывчивым, глубоко ве рующим человеком, отцом большо го семейства. М.С. Кузнецов был достаточно богатым, состоятельным человеком, но всегда охотно делился зарабо танным. В Строгановском импера торском училище были назначены стипендии из специального фонда товарищества. Кузнецов содержал при заводах народные театры, где в пьесах играл те или иные роли. Еще одной из забот Матвея Сидоровича были вопросы здравоохранения на предприятиях, где весьма успешно рабочих лечили квалифицирован ные доктора. Строил для рабочих жилье: казармы и частные дома, не которые казармы полностью были гусляцкими, так как люди переезжа ли семьями из Гжели в Дулево. Он был одним из тех, кто активно по могал Александру Александровичу Пушкину (внуку великого поэта) по строить земский санаторий в Коня шине (открытие состоялось в 1909

Памятник Кузнецовым на Рогожском

году). Интересно, что сам Кузнецов хорошо понимал важность истори ческого и культурного наследия. В коллекции кузнецовского фарфора впервые в России встречаются из делия, посвященные деятелям куль туры. Так, в 1899 году была выпуще на серия чашек с эмблемой 100 ле тия А.С. Пушкина. Древнерусская духовность, бла готворительность, меценатство, об щественная деятельность составля ли его образ жизни. Матвей Сидо рович был гласным Московской го родской Думы, выборным Москов ского биржевого общества, членом ряда благотворительных обществ:

Умное производство

№3

Общества попечения о раненых и больных воинах, Московского обще ства детских приютов, Пятигорского благотворительно го общества. И список этот далеко не полный. Кроме того, Матвей Сидорович был попечителем Народной стрекалов ской столовой на Хитровом рынке. Последние годы жизни он возглав лял Совет московской старообряд ческой общины Рогожского кладби ща. В Совет входили и его сыновья: Николай, Сергей, Александр и Геор гий. Кузнецовы жертвовали боль шие суммы на нужды общины. Были учреждены стипендии имени Мат Декабрь 2007−Февраль 2008

103

ДИНАСТИИ

104

вея Сидоровича для призреваемых в богадельне в размере 2 тысяч руб лей в год; стипендия обучающимся в Старообрядческом институте Ро гожского кладбища 15 тысяч, а также две стипендии в размере до 4 тысяч рублей имени Сергея Василь евича и Пелагеи Сидоровны Бала шовых, бывших опекунов Матвея Сидоровича. Кроме того, ежегодно от наследников Матвея Сидоровича поступало в неприкасаемый капитал Московского духовного совета по 10 тысяч рублей. Матвей Сидорович имел семерых сыновей. Все они активно участво вали в семейном деле. Двое из них, Сергей и Николай, были товарища ми председателя общины Рогожско го кладбища, а Георгий усердно трудился в должности председателя комиссии по строительству Москов ского старообрядческого учитель ского института. Умер Матвей Сидо рович Кузнецов 9 февраля 1911 г. Как писали тогда газеты: "Отпева ние в переполненном молящимися храме Рогожского кладбища совер шали архиепископ Московский Ио анн, епископ Петроградский и Ря занский Александр и епископ Одес Умное производство

№3

ский и Балтский Кирилл в сослуже нии с другим духовенством, при большом хоре певчих". В советское время создатель отечественной фарфорово фаянсо вой промышленности подвергся "посмертным" репрессиям. Была уничтожена могила М.С. Кузнецова на Рогожском кладбище. Как рас сказывают старожили, плиты с его могилы были использованы при строительстве московского метро политена. Современные исследова тели затрудняются назвать даже ме сто захоронения Кузнецова. Не иск лючено, что поверх него уже захоро нено другое лицо. Несколько лет на зад на одном из свободных пятачков кладбища был возведен скромный обелиск в память российскому предпринимателю (фото). Еще более дикая история про изошла с историческим именем се ла Кузнецова Корчевского уезда Тверской губернии. Большевики, пришедшие к власти, почему то по считали, что название "Кузнецово" будет ассоциироваться у людей с именем М.С. Кузнецова. Поэтому было принято решение провести конкурс на переименование старин

ного села. На конкурсе прозвучало множество нелепых названий, таких как "Пролетарий", "Стенька Разин" и "Фаянс". После продолжительно обсуждения власти остановились на имени малоизвестного революцио нера эсера Порфирия Конакова. По мнению большинства россий ских и тверских ученых, сам факт переименования Кузнецова в Кона ково не выдерживает никакой кри тики. Это наименование было вы брано случайно. Оно было предло жено одной из работниц фаянсовой фабрики, как утверждают некоторые краеведы, состоявшей в связи с эсером, прожившим в городе не сколько месяцев. В послесоветское время вопрос о возвращении городу исторического имени ставился не сколько раз. Однако так и не был решен. Видимо, еще не все в нашей стране осознали необходимость ис торической преемственности пред принимательства, важность именно такого типа деловых людей, как Куз нецов, о котором говорили: "свет лый самородок, практический ум, вовремя уловивший значение дела своего для России".

Декабрь 2007−Февраль 2008

КНИЖНЫЕ НОВИНКИ

"ОСНОВЫ ИНЖЕНЕРНОГО КОНСАЛТИНГА" КНИГА ВТОРАЯ И ДОПОЛНЕННАЯ В издательстве "Дело" вышло 2 е из дание книги "Основы инженерного кон салтинга: теория, экономика, организа ция". Авторы Р.А. Бирбраер, И.Г. Альт шулер. Второе издание книги дополнено ма териалом, отражающим новый опыт и более глубокую проработку решений за дач, связанных с техническим перевоо ружением. В книге появились новые гла вы, такие как: Расчетный период окупаемости ин вестиций Фактический период окупаемости инвестиций и фактическая стоимость нового оборудования Влияние модели трех связанных проектов на эффективность совершенст вования производства Управление рисками и затратами в системе трех взаимосвязанных проектов Работа без остановок вот что такое новые технологии Если бы не директор… Инженерный консалтинг новое на правление деятельности, обеспечиваю

щей при техническом перевооружении производства, переходе на новые техно логии гарантированное достижение вы соких результатов в отношении качества изделий, затрат на их производство и сроков вывода новых изделий на рынок.

Для инженерного консалтинга авторы предлагают принципиально новый инст рументарий. Этот инструментарий опро бован при осуществлении более 385 промышленных проектов за 14 лет рабо ты инженерно консалтинговой фирмы "Солвер", которую возглавляет один из авторов Радислав Бирбраер, являясь ее генеральным конструктором и техничес ким руководителем. Социально эконо мическую направленность технической реконструкции придает этим проектам соавтор книги Игорь Альтшулер, извест ный в нашей стране бизнес аналитик и консультант по управлению и прежде всего стратегическому менеджменту и маркетингу. Книга адресована руководителям и менеджерам машиностроительных пред приятий, потенциальным инвесторам, консультантам, аналитикам и журнали стам, а также студентам технических и управленческих вузов. Рекомендуемая книга отлично иллю стрирована, написана прекрасным язы ком, четко и ясно, с изумительно подоб ранными эпиграфами. Новое издание теперь выходит с компакт диском, со держащим приложения к некоторым гла вам книги.

105 Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008

НОВОСТИ

ЦИФРЫ. ДАННЫЕ ЗА 2007 ГОД МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО Рост металлургического производства и производства готовых металлических изделий составил 102,6%, к аналогично+ му периоду 2006 года, в том числе метал+ лургического производства + 102,1%. При этом производство готового проката возросло на 2,7%, труб стальных + на 15,4%, алюминия первичного + на 4,9 процента. Динамика производства чугуна и до+ менных ферросплавов, к примеру, в ян+ варе+сентябре 2007 года составила 97,3% (по сравнению с 2006 годом), ста+ ли + 103%, готового проката черных ме+ таллов + 102,7%, в том числе сортового проката + 102,7%, листового + 102,5%. Доля сортового проката в общем произ+ водстве готового проката черных метал+ лов возросла до 56,1% против 55,7% (в январе+сентябре 2006 года), доля листо+ вого проката составила 43% против 42,7 процента. Производство стальных труб состави+ ло 6689 тыс. т, 115,4% к соответствую+ щему периоду 2006 года. Рост производ+ ства во многом обусловлен повышением спроса предприятиями машиностроения, нефтегазодобывающей промышленности и строительства. Рост производства алюминия первич+ ного, включая силумин, составил 104,9% к январю+сентябрю 2006 года. Рост про+ изводства меди рафинированной соста+ вил 100,4%. Динамика производства ни+ келя составила 98,2%. Экспорт металлов и изделий из них (72+83 группы ТН ВЭД), по оценке, составил 37,4 млрд. долл., 126,8% к соответствующему периоду 2006 года. Доля убыточных предприятий в метал+ лургическом производстве и производст+ ве готовых металлических изделий в об+ щем количестве организаций составила в январе+июне 2007 года составил 26,2%, в том числе в металлургическом произ+ водстве + 28 процентов. Среднемесячная заработная плата на предприятиях металлургического произ+ водства и производства готовых металли+ ческих изделий (по полному кругу орга+ низаций) составила 14221 руб., в том чи+ сле в металлургическом производстве + 16877 руб.

ХИМИЧЕСКОЕ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО Рост химического производства со+ ставил 107,2% к соответствующему пери+ оду 2006 года, производства резиновых и пластмассовых изделий + 121,9 процен+ та. За 9 месяцев предприятия шинной промышленности произвели 8,6 млн. шт. шин для грузовых автомобилей и 21,8 млн. шт. шин для легковых автомобилей. Продолжился рост цен на основные товары российского экспорта химической продукции. Наиболее значительно возро+ сли цены на фосфатные удобрения (на 35,7%), азотные удобрения (на 26%) и метанол (на 20,3%), пластмассы и синте+ тические смолы (на 22%). Финансово+экономическое состояние большинства предприятий химического комплекса в 2007 году улучшилось. Так, сальдированный финансовый результат химического комплекса за январь+июнь 2007 года увеличился на 20,2 млрд. руб. (на 49,2% к соответствующему периоду 2006 года) и составил 61,2 млрд. руб.

(7,5% от сальдированного финансового результата обрабатывающих производств промышленности). МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Рост производства машин и оборудо+ вания составил 120,9% против 96,6% в январе+сентябре 2006 года. При этом опережающими темпами развивалось производство механического оборудова+ ния (148,7%), в том числе турбин гидрав+ лических (рост в 2 раза в связи с наступ+ лением сроков отгрузки по заключенным ранее договорам), турбин паровых (на 33,5%) и газовых (на 57,1%). Опережающий рост выпуска достигнут также в производстве кранов на автомо+ бильном ходу (на 30,2%) и башенных (на 29,4%), лифтов (на 24,1%), мини+тракто+ ров (на 29,5%), тракторных плугов (на 29,4%), сеялок (на 29,8%) и культиваторов (на 22,4%), металлорежущих станков с ЧПУ (на 24,9%), технологического обору+ дования для цветной металлургии (в 1,5 раза), проходческих комбайнов (на 24,2%), экскаваторов (на 24,7%), бульдо+ зеров (на 55,3%), автогрейдеров (на 23,8). Рост производства электрооборудова+ ния, электронного и оптического обору+

дования составил 114,8% при опережаю+ щем развитии производства офисного оборудования и вычислительной техники (132,8%), аппаратуры для радио, телеви+ дения и связи (132,1%). Рост производства транспортных средств и оборудования составил 115,7%. При этом производство автомо+ билей, прицепов и полуприцепов возрос+ ло на 14,9%, производство судов, лета+ тельных и космических аппаратов и про+ чих транспортных средств + на 16,4 про+ цента. В январе+сентябре опережающими темпами увеличивался выпуск грузовых автомобилей грузоподъемностью свыше 3 т, легковых автомобилей с мощностью двигателя свыше 90 л.с., автобусов с ди+ зельными двигателями, прицепов и полу+ прицепов к грузовым автомобилям и трак+ торных, тепловозов магистральных, ма+ невровых и промышленных широкой ко+ леи, вагонов пассажирских, машин для строительства и планового ремонта путей. Доля убыточных предприятий и орга+ низаций в общем количестве предприятий и организаций комплекса составила 27%. ОБОРОННО+ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС По данным оперативной информации, рост промышленного производства ОПК только за 9 месяцев 2007 года составил 114,1% к соответствующему периоду 2006 года. При этом производство граж+ данской продукции увеличилось на 8,6 процента. Доля продукции гражданского назна+ чения составила 41,9% от общего объема производства промышленной продукции ОПК. Рост промышленного производства достигнут во всех отраслях комплекса, за исключением судостроительной промыш+ ленности (объем производства снизился на 15,4%). Опережающими темпами развивалось промышленное производство в радио+ электронном комплексе (131,9%), про+ мышленности обычных вооружений (122,5%) и в авиационной промышлен+ ности (118,6%). По предварительной оценке, рост промышленного производства ОПК в 2007 году составил 113+114%, в том чис+ ле продукции гражданского назначения + 106+107 процентов. По материалам сайта www.minprom.gov.ru/press/inform

Торговая площадка

106

НАИМЕНОВАНИЕ

ЦЕНА

ПРОДАВЕЦ

ТЕЛЕФОН

Станок вибро пресс для производства блоков, перегородок, тротуарной плитки и бордюров

135000 руб. (в комплекте 2 формы)

ООО “КОТТО”

(495) 648 52 60, 8 916 828 65 22, 8 962 935 0540

Умное производство

№3

Декабрь 2007−Февраль 2008