2.2.2. Evaluación Multicriterio (EMC) mediante proceso Jerárquico de Saaty

Los estudios de mercado están enmarcados en el correcto uso del análisis geoespacial, se debe considerar las fuentes de información que sean confiables; y además determinar el buen uso de herramientas de análisis para obtener resultados válidos y aplicables en la función que se requiera (Chasco 2003).

Las técnicas de Geomarketing aplicadas al uso de ubicaciones óptimas se basan en información de índole geográfica referencial, estadística alfanumérica y herramientas de análisis espacial. Aprovechar todo el potencial del Sistema de Geomarketing encamina a la mejor toma de decisiones (García 2015).

2.2.2. Evaluación Multicriterio (EMC) mediante proceso Jerárquico de Saaty

La definición del término Evaluación Multicriterio (EMC): "conjunto de técnicas orientadas a asistir en los procesos de toma de decisiones, cuyo fin básico es investigar un número de alternativas bajo la luz de múltiples criterios y objetivos en conflicto" (Da Silva y Cardozo 2015:25).

Es de fundamental importancia el "Paradigma Decisional Multicriterio", dirigido a buscar la "elección de la alternativa óptima dentro de un conjunto, basándose en un criterio único" (Delgado y Barredo, 2005, p. 25). Este criterio se establece mediante una metodología que se describe en plantear el conjunto de criterios que determinen una solución, asociar esos criterios a un código acorde a una jerarquía y por último mediante operaciones matemáticas se determinan las soluciones más favorables.

EL proceso de la EMC se resume en la realización de una comparación por pares de criterios de tal modo que se genera una matriz de comparación de atributos según su importancia. Posteriormente se obtiene el eigenvector principal que establece los pesos (wj), lo que proporciona una medida cuantitativa de la consistencia de los juicios de valor entre los pares factores.

Se aplica una escala de medida para la asignación de juicios de valores de tipo continuo que va desde un valor mínimo de 1/9 (menos importante) hasta un valor máximo de 9 (más importante), siendo 1 el valor que representa igualdad de importancia de valores de sus factores pares.

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Las etapas que se propone Valpedra (2008) en esta evaluación EMC son:

1. Definir los problemas espaciales: Se indica que problemas espaciales son los que se requiere solucionar, estableciendo el estado actual que tendrá la finalidad de definir como se tratará el problema.

2. Identificar las variables que se analizarán en la evaluación: define los factores y criterios involucrados en la resolución de un problema específico, estos pueden ser: poblacionales, económicos, demográficos, etc., que deberán ser designados según los requerimientos específicos del caso de estudio.

3. Aplicación de la Evaluación Multicriterio valorando el peso de cada variable

establecida: Se debe ponderar la importancia de las variables requeridas de acuerdo a las necesidades del negocio, para lo cual se utilizará el método de Jerarquías Analíticas según lo que indica Valpedra (2008) que cita a Saaty (1980) en la comparación por pares de criterios de tal modo que se genera una matriz de comparación de atributos, según su importancia da cada uno de los criterios a ponderar. Posteriormente se obtiene el eigenvector principal que establece los pesos (wj) que proporciona una medida cuantitativa de la consistencia de los juicios de valor entre los pares factores.

Para la ponderación de pares se asigna una escala de medida para la asignación de juicios de valores de tipo continuo que va desde un valor mínimo de 1/9 (menos importante) hasta un valor máximo de 9 (más importante), siendo 1 el valor que representa igualdad de importancia de valores de sus factores pares.

1/9 1/7 1/5 1/3 1 3 5 7 9 Menos importante Igualdad Más importante

4. Diseñar el flujo del procesamiento de la información generada: Se identifican las fases consecutivas para el proceso de entrada, procesamiento y salida de información cartográfica, en esta etapa se visualiza el proceso en términos generales de todas las 31