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Los estudios de mercado están enmarcados en el correcto uso del análisis geoespacial, se debe considerar las fuentes de información que sean confiables; y además determinar el buen uso de herramientas de análisis para obtener resultados válidos y aplicables en la función que se requiera (Chasco 2003). Las técnicas de Geomarketing aplicadas al uso de ubicaciones óptimas se basan en información de índole geográfica referencial, estadística alfanumérica y herramientas de análisis espacial. Aprovechar todo el potencial del Sistema de Geomarketing encamina a la mejor toma de decisiones (García 2015).

2.2.2. Evaluación Multicriterio (EMC) mediante proceso Jerárquico de Saaty La definición del término Evaluación Multicriterio (EMC): "conjunto de técnicas orientadas a asistir en los procesos de toma de decisiones, cuyo fin básico es investigar un número de alternativas bajo la luz de múltiples criterios y objetivos en conflicto" (Da Silva y Cardozo 2015:25). Es de fundamental importancia el "Paradigma Decisional Multicriterio", dirigido a buscar la "elección de la alternativa óptima dentro de un conjunto, basándose en un criterio único" (Delgado y Barredo, 2005, p. 25). Este criterio se establece mediante una metodología que se describe en plantear el conjunto de criterios que determinen una solución, asociar esos criterios a un código acorde a una jerarquía y por último mediante operaciones matemáticas se determinan las soluciones más favorables. EL proceso de la EMC se resume en la realización de una comparación por pares de criterios de tal modo que se genera una matriz de comparación de atributos según su importancia. Posteriormente se obtiene el eigenvector principal que establece los pesos (wj), lo que proporciona una medida cuantitativa de la consistencia de los juicios de valor entre los pares factores. Se aplica una escala de medida para la asignación de juicios de valores de tipo continuo que va desde un valor mínimo de 1/9 (menos importante) hasta un valor máximo de 9 (más importante), siendo 1 el valor que representa igualdad de importancia de valores de sus factores pares. 30


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6. Bibliografía

6min
pages 106-108

5. Conclusiones

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page 105

Figura 40. Zonas de interés respecto a la ubicación de clientes

2min
pages 97-98

Figura 36. Zona 6: Av. Hurtado de Mendoza y Av. Paseo de Los Cañaris

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Figura 31. Zona 1: Av. de las Américas y Av. Don Bosco

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4.5.3. Cuantificación de rentabilidad de las zonas de interés obtenidas

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Figura 20. Cobertura de la competencia del Banco del Austro

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Tabla 10. Población de área urbana de Cuenca

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Tabla 4. Puntos de Atención de baja rentabilidad promedio junio 2016 – junio 2017

4min
pages 58-61

Tabla 3. Radio de cobertura de los polígonos de Voronoi por cada punto de atención

7min
pages 53-57

Figura 13. Polígonos de Voronoi de puntos de atención del Banco del Austro

1min
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Figura 12. Diagrama general de la metodología EMC

2min
pages 49-51

Figura 11. Puntos de Atención del Banco del Austro

3min
pages 45-48

Figura 10. Área de estudio, elaboración propia

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Figura 9. Demanda real del producto vs Pronóstico PMS

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Figura 8. Áreas de cobertura de Hospitales en Río de Janeiro

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Figura 7. Diagrama de Voronoi de Unidades Bancarias de la ciudad de Toluca

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Figura 6. Evaluación del Impacto Ambiental

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2.2.4. Método Promedio Móvil Simple

3min
pages 34-36

Tabla 1. Ponderación de Factores de Estudio de Impacto Ambiental (EIA

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instalación de puntos de atención

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pages 24-25

2.2.2. Evaluación Multicriterio (EMC) mediante proceso Jerárquico de Saaty

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pages 31-32

2.1.1 Problema de la ubicación

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Glosario

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1.7. Alcance

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Figura 1. Mapa de parroquias urbanas del cantón Cuenca

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2.1.1.3. Selección de mejores ubicaciones para puntos de atención del banco

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pages 22-23

1. Introducción

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