UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA
Ma. Verónica Andueza III-132-00618V
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INDICE
Gestiรณn de talento humano, concepto
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Importancia
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Procesos
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Objetivos
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Referencias
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La
Gestión
de
talento
humano,
está
constituida por un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores de una organización, permitiendo identificar las necesidades de las personas para encaminar las metas y los objetivos de la organización. Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional. Es importante destacar que el talento humano de poseer un conjunto de competencias profesionales y psicológicas: • Análisis crítico • Capacidad reflexiva • Conocimiento técnico • Capacidad de adaptación • Capacidad de trabajo en equipo o cooperativo • Capacidad organizativa
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• Gestión Comunicativa • Equilibrio Emocional • Liderazgo • Visión Compartida entre otras • Empatía y Orientación de Resultados El Talento Humano es un elemento muy importante en una organización no solamente desde el punto de vista productivo sino también social ya que éste debe brindar un mecanismo de apoyo donde se encamine al cumplimiento y la satisfacción de propósitos pautados por la organización; también es importante tener en cuenta los objetivos ya que éstos demuestran en muchas ocasiones el éxito o fracaso de una organización.
I
mportancia La gestión del talento permite generar un ambiente laboral
apropiado, que fomenta la productividad por medio del compromiso y la motivación. Permite identificar las necesidades de las personas para encaminar las metas y los objetivos de la organización. Facilita la capacitación y el desarrollo continuo de los colaboradores. 4
Favorece el diseño y la implementación de programas de bienestar para los colaboradores. Faculta al personal a resolver los conflictos que surjan en la organización, así como a fortalecer las relaciones interpersonales existentes. Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus empleados, entre las que se encuentran: Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia. Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un rendimiento superior. Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la organización y la disposición del colaborador. Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo. Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores.
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Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento clave. La participación activa del Talento Humano en la actualidad es de vital importancia, ya que este depende la evolución y competitividad de una empresa, y por medio de la capacitación se rompen paradigmas para el logro continuo y un aprendizaje participativo. Por otra parte la gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, ya que
tiempo atrás solo tenían acceso las personas
de
buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que todos accedan a el debido a la globalización en un mundo competitivo; es por esto que el talento humano es una estrategia empresarial ya que la hace competitiva porque sus trabajadores están en constante aprendizaje y por medio de sus experiencias hacen que se logre los objetivos y las metas propuestas y de igual manera crece el funcionamiento de la empresa. No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo. Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. 6
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de
administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus 7
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empleados.
P
rocesos
Comprensión de las metas del negocio Es la fase preparatoria y desempeña un papel crucial en el éxito de todo
el proceso. El objetivo principal es entender el negocio para determinar la necesidad de talentos. Buscar talentos Esta es la segunda etapa del proceso, que involucra el mapeo
de
donde
están
los
mejores talentos en el mercado que atienden a las exigencias de la organización. Atraer talento Es importante atraer a las personas talentosas. Al final el objetivo principal del proceso es contratar y retener a las mejores personas del mercado.
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Es importante atraer a las personas talentosas. Al final el objetivo principal del proceso es contratar y retener a las mejores personas del mercado. Reclutamiento de talento El proceso real de contratación comienza aquí. Ésta es la fase en que las personas son invitadas a adherirse a la organización. Seleccionar Se trata del encuentro con diferentes personas de diversas calificaciones y habilidades, tomando en cuenta la descripción del puesto de trabajo. Los candidatos que se califiquen en esta ronda pueden ser invitados a unirse a la organización. Preparación y desarrollo Después de reclutar a las mejores personas son entrenados necesitamos inducir su ingreso a la organización desde el primer día, considerando aspectos formales e informales, y planificar su desarrollo para obtener el los resultados deseados. Retención Ciertamente, es uno de los propósitos centrales de la gestión de talentos. La contratación no completa el propósito. La retención depende de varios factores, tales como el paquete de remuneración y restantes beneficios, los desafíos derivados del trabajo, el desarrollo personal, el reconocimiento, la cultura, y el ajuste entre el trabajo, la organización y el talento. Promoción 10
Se deben identificar aquellos talentos Nadie que no pueden trabajar siempre en una sola empresa y desempeñar las mismas funciones o asumir las mismas responsabilidades por largos períodos de tiempo. Tanto los planes de promociones cono el diseño e implementación de los planes de carrera son fundamentales. Mapeo de competencias Conocimientos,
habilidades,
potencial de desarrollo y actitud es el próximo paso. Es necesario, este mapa también
puede
comportamiento
influir y
en
el
posibilidades
futuras de fusión. Evaluación de desempeño Hacer
una
evaluación
de
desempeño y el rendimiento real de un empleado es necesario para identificar su verdadero potencial. Es un punto clave para confirmar si la persona puede ser encargada de una responsabilidad extra, o no. Otros procesos Procesos claves en la Gestión del Talento Planificación de RRHH La proyección estratégica y la planificación de acceso y retención del talento. Reclutamiento 11
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La capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento efectivo para el talento obliga a diseñar una estrategia basada en el employer branding. La incorporación a la empresa Este proceso permite a los nuevos empleados a convertirse en miembros productivos de la organización. Plan estratégico El proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos. Evaluaciones 360 ° La evaluación 360 grados es una herramienta que proporciona a los líderes la posibilidad de evaluar el desempeño de las personas. Desarrollo del liderazgo Actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador. Desarrollo profesional Proceso de establecer metas y planes que enlazan con los objetivos y logros individuales; planificación de la carrera. Programas de reconocimiento Un método de reconocer, y motivar
a las personas y equipos que
contribuyen, a través de comportamientos y acciones, para el éxito de la organización. 13
Competencias Esos
comportamientos,
características,
habilidades
y
rasgos
de
personalidad que identifican a los empleados con éxito. Retención Un esfuerzo sistemático centrado no sólo en la retención del top talent de una organización, sino también para crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y la cultura de alta retención. En IMF Business School te damos muchas opciones de formarte profesionalmente para gestionar un departamento de Recursos Humanos y de poder adquirir las nuevas habilidades que requiere el mercado de trabajo a través de nuestros Masters del Área de Recursos Humanos, Además de conocer y aprender las últimas tendencias en el mundo de los Recursos
O
humanos. No esperes más y pide más información sin compromiso.
bjetivos una buena gestión empresarial del talento humano
debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarse como el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es preciso optimizar. 14
preciso optimizar. Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales
entre
los
d i r e c t i v o s
y
colaboradores empresa
en
de
la
todas
las
áreas. Se trata de una visión integral con el fin de
optimizar
relaciones
las
entre
trabajadores
y
los la
empresa Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento humano se encuentran: Promover el alcance de los objetivos de la organización. Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la organización. Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y los de la organización. Promover la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.
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REFERENCIAS
Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores. Disponible en: https://es.slideshare.net › autores-para-subir-al-blog
Gestión del talento humano. Disponible en: https://www.gerencie.com › Economía y finanzas
La gestión del talento humano en las organizaciones actuales. Disponible en: www11.urbe.edu › boletines › postgrado
Procesos
de
la
Gestión
del
Talento
Humano.
Disponible
en:
thgestionth.blogspot.com › 2015/10 › procesos-de-la-gestion-del-talento
¿Qué es gestionar el talento humano?. Disponible en: https://www.eude.es › blog › gestion-talento-humano
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