Universum Top100 Deutschland 2018

TOP 100

DIE ATTRAKTIVSTEN ARBEITGEBER DEUTSCHLANDS 2018

+

TOP-ARBEITGEBER IM INTERVIEW Flexible Arbeitsbedingungen Arbeiten wann und wo ich will?

WELCHES UNTERNEHMEN PASST ZU MIR?

ES GIBT 7 KARRIERETYPEN. WELCHER BIST DU?

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Universum Career Test Hier findest du heraus, welcher Karriere­ typ du bist und welche Arbeitgeber zu deinem Profil passen: careertest.universumglobal.com/ s/19detop100de

universumglobal.com/de

14 20

31 FOTO: JAN JELLE DE BOER

04 09

Liebe Leserin, lieber Leser, Deutschland ist Innovationsweltmeister 2018.

Dies hat das Weltwirtschaftsforum in seiner jährlichen Studie zur Wettbewerbsfähigkeit festgestellt. Demnach hat kein anderes Land eine stärkere Innovationskraft. Gleichzeitig ist die Arbeitslosenquote so gering wie noch nie seit der Wiedervereinigung. Die Aussichten, einen attraktiven Job zu finden, sind also ausgezeichnet!

Wir möchten Sie dabei unterstützen, das für Sie passende Unternehmen zu finden.

Universum hat es sich zur Aufgabe gemacht, Arbeitgeber und Talente zusammenzubringen – zum Beispiel mit unserem jährlichen Student Survey, an dem sich zuletzt fast 35.000 junge Menschen beteiligten. Auf dieser Umfrage basieren auch die hier veröffentlichten Universum Top 100 Rankings der beliebtesten Arbeitgeber Deutschlands.

Der Student Survey deckt auf, was Studierenden in Bezug auf ihre künftige Karriere wichtig

ist. Immer häufiger äußern sie den Wunsch nach flexiblen Arbeitsbedingungen, weshalb wir diesem Thema besondere Aufmerksamkeit schenken. Hierzu haben wir Menschen, die oft mobil arbeiten, nach ihren Erfahrungen gefragt – mit überraschenden Ergebnissen.

„Die Aussichten, einen attraktiven Job zu finden, sind ausgezeichnet!“ Vor allem aber möchte ich Ihnen die spannenden Interviews ans Herz legen, in denen Arbeitgeber authentische Einblicke in ihre Unternehmen gewähren.

Nutzen Sie die Chance, hier vielleicht Ihren ganz persönlichen Traumarbeitgeber zu finden! Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

Ihre Tina Smetana Country Manager Germany, Universum

IMPRESSUM CEO: Petter Nylander. CMO: Jonas Barck. Project Lead Activation: Tobias Loder-Neuhold.

Redaktion und Projektmanagement: Bettina Kaus, SPRACHSCHÄTZE. Lektorat: Birgit Schlegel.

Art Director: Anna Bertilsson, Oh My. Fotos: Ingo Hattendorf.

Anzeigenleitung: Peer Knoops, Roger Manfredsson, Tina Smetana. Hochschulkontakt: Maria Klebanova.

Verlag: Universum, Jakobsbergsgatan 22, 111 44 Stockholm, Schweden.

Kontakt: feedback.de@universumglobal.com. www.universumglobal.com/de

DIE UNIVERSUM TOP 100 RANKINGS

TOP 100 BUSINESS EY DELOITTE FERRERO

10 14 19

„WIE FINDE ICH DEN PASSENDEN ARBEITGEBER?“

ARBEITEN WANN UND WO ICH WILL?

TOP 100 ENGINEERING PORSCHE AUDI DAIMLER SIEMENS VOLKSWAGEN

20 29

SO WERDEN DIE UNIVERSUM TOP 100 RANKINGS ERSTELLT

TOP 100 IT

29

TOP 100 NATURAL SCIENCES KWS

31

19 21 23 25 27

MSG

30

9 11 13

30

WAS STUDIERENDEN HEUTE WICHTIG IST

Hinweis: Die in dieser Zeitschrift verwendeten männlichen oder weiblichen Bezeichnungen dienen ausschließlich der besseren Lesbarkeit und gelten für beide Geschlechter.

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3

| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

Die Universum Top 100 Rankings TOP 100 BUSINESS

4

Vergleich mit 2017

Vergleich mit 2017

1

Porsche

S. 19

3

51

Procter & Gamble (P&G)

2

Daimler/Mercedes-Benz

S. 23

1

52

Nestlé Deutschland

3

BMW Group

-2

53

LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton

4

Audi

-2

54

Europäisches Patentamt

5

Google

-

0

55

Aldi Süd

6

Lufthansa Group

-

0

56

Peek & Cloppenburg

7

adidas

-

0

57

Sparkassen-Finanzgruppe

8

McKinsey & Company

-

0

58

9

Volkswagen

-

0

59

10

Amazon

5

11

Bosch

12

PwC (PricewaterhouseCoopers)

13

EY (Ernst & Young)

14 15 16

L’Oréal Group

17

Siemens

18

Auswärtiges Amt

19 20

TOP 100 ENGINEERING

Vergleich mit 2017

Vergleich mit 2017

-14

1

Porsche

S. 19

1

51

TÜV SÜD Gruppe

-9

2

Audi

S. 21

-1

52

General Electric (GE)

-

3

Daimler/Mercedes-Benz

S. 23

11

4

BMW Group

20

5

Siemens

-10

6

-1

7

Thomas Cook

4

8

Volkswagen

Deutsche Telekom

-2

9

Lufthansa Technik

60

Bain & Company

8

10

Google

-1

61

Lidl

-1

62

Douglas Gruppe

1

63

Bertelsmann

The Boston Consulting Group (BCG)

4

64

Commerzbank

KPMG

5

65

Sony Deutschland

-

0

66

Haribo

-

0

67

Roland Berger

1

68

OTTO

Microsoft

-6

69

EDEKA

ProSiebenSat.1 Media

-8

70

KfW Bankengruppe

21

Goldman Sachs

3

71

22

Airbus

-1

23

SAP

2

24

Europäische Zentralbank

25

Deloitte

26

Deutsche Bank

27

TUI (World of TUI)

28 29

S. 21

S. 27

-

-3 -13

1

53

Claas

-1

54

Bilfinger

1

55

TÜV NORD Gruppe

Bosch

-1

56

Bombardier

Airbus

2

57

Liebherr-International Deutschland

-1

58

SMA Solar Technology

13

-1

59

Vattenfall

-16

0

60

Trumpf

4

S. 25

S. 27

-

-

0 -21 6

-

0 -5

9

11

DLR (Zentrum für Luft- & Raumfahrt)

3

61

Merck

4

-10

12

Fraunhofer-Gesellschaft

-

0

62

Miele

4

-8

13

ThyssenKrupp

-

0

63

Infineon Technologies

9

7

14

HOCHTIEF

-3

64

Evonik Industries

-18

-15

15

Deutsche Bahn

-

0

65

Coca-Cola European Partners Deutschland

-15

-22

16

BASF

-

0

66

Mahle Gruppe

0

17

Microsoft

3

67

Unilever

-9

-9

18

Continental

3

68

DFS Deutsche Flugsicherung

13

-11

19

ZF Friedrichshafen

5

69

Roche

-2

-4

20

Bayer

-3

70

PwC (PricewaterhouseCoopers)

16

HSBC

17

21

Rolls-Royce Powersystems

5

71

Novartis Pharma

3

72

Deutsche Post DHL

-11

22

STRABAG/Züblin

-4

72

Texas Instruments

22

73

Henkel

-4

23

Bundeswehr

-4

73

Sennheiser electronic

-2

74

Axel Springer

-1

24

European Space Agency

-2

74

Opel

-2

75

Johnson & Johnson

2

25

E.ON

-2

75

Deutsche Telekom

7

76

Accenture

-2

26

MAN Gruppe

1

76

Boehringer Ingelheim Pharma

1

77

HEINEKEN

-14

27

McKinsey & Company

-2

77

DEKRA Automobil

J.P. Morgan

7

78

UBS

HUGO BOSS

-2

79

Tchibo

30

IKEA Deutschland

-1

80

Fresenius Group

31

Coca-Cola European Partners Deutschland

1

81

Volvo Cars

32

Zalando

-

82

Novartis Pharma

33

Unilever

-7

83

Credit Suisse Group

34

BASF

-3

84

Schaeffler Gruppe

-

35

Bayer

-5

85

DZ Bank

-

36

Deutsche Bundesbank

2

86

37

ThyssenKrupp

-1

87

38

Ferrero

-4

88

39

Deutsche Börse

6

89

40

Deutsche Bahn

-1

41

Puma

42

Continental

43

S. 9

S. 25

S. 11

-

2

-4 -12 -

0 7 27

0

28

KUKA Group

2

78

Europäisches Patentamt

-15

29

RWE

-1

79

Nestlé Deutschland

3

30

MTU Aero Engines

2

80

Hilti

-

31

Rheinmetall

7

81

Beiersdorf

-1

-1

32

Max-Planck-Gesellschaft

-1

82

Osram

15

9

33

Bosch Rexroth

1

83

Shell

-

34

Intel

-5

84

Henkel

3

0

35

Dräger

0

85

Voith

-8

Rocket Internet

-14

36

Carl Zeiss

4

86

The Linde Group

-10

E.ON

-11

37

ABB

4

87

Roland Berger

13

Schenker Deutschland

-8

38

Schaeffler Gruppe

13

88

Rohde & Schwarz

Sixt

2

39

Ferchau Engineering

10

89

SKF

90

Mars

-1

40

Festo

-3

90

EY (Ernst & Young)

6

91

RWE

-12

41

Ford Motor Company

14

91

Covestro

28

9

92

Horváth & Partners

14

42

EnBW

5

92

Diehl

16

Allianz Gruppe

-2

93

Ford Motor Company

-9

43

STIHL

1

93

Wacker Chemie

44

DM Drogeriemarkt

-2

94

BNP Paribas

2

44

Philips

-2

94

Lanxess

45

IBM Deutschland

3

95

Mondelēz International

-8

45

Volvo Cars

-

95

Hella

-17

46

Dr. Oetker

-6

96

Boehringer Ingelheim Pharma

-14

46

IBM Deutschland

-1

96

HEINEKEN

-14

47

Beiersdorf

2

97

Munich Re

-11

47

TÜV Rheinland Group

12

97

Huawei

-9

48

Fraport

6

98

Capgemini Consulting

2

48

John Deere

9

98

Johnson & Johnson

-6

49

REWE Group

4

99

Aldi Nord

2

49

Fresenius Group

14

99

Brose

-4

50

Morgan Stanley

8

50

The Boston Consulting Group (BCG)

100 Bertrandt

-21

-

S. 13

| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

10

100 Lanxess

-

-

-

-

4

-8 -19 -7

6

2 13

S. 9

-6

3 5

TOP 100 HUMANITIES 1

Auswärtiges Amt

51

Springer Science+Business Media

2

ZDF

52

Airbus

3

Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

53

Sky Deutschland

4

ProSiebenSat.1 Media

54

SAP

5

Diakonie

55

Constantin Medien

6

Bundesnachrichtendienst

56

Siemens

7

Google

57

HR (Hessischer Rundfunk)

8

Cornelsen Verlag

58

The Boston Consulting Group (BCG)

9

Caritas

59

HUGO BOSS

10

Bundeskriminalamt

60

DuMont Mediengruppe

11

WDR (Westdeutscher Rundfunk)

61

Deutsche Bahn

12

Max-Planck-Gesellschaft

62

DM Drogeriemarkt

13

Lufthansa Group

63

Jung von Matt

14

Bundesagentur für Arbeit

64

Coca-Cola European Partners Deutschland

15

NDR (Norddeutscher Rundfunk)

65

EY (Ernst & Young)

16

Bertelsmann

66

Thomas Cook

17

Daimler/Mercedes-Benz

67

Bundeskartellamt

18

BMW Group

68

Fraport

19

Bundespolizei

69

PwC (PricewaterhouseCoopers)

20

Bundeswehr

70

Ferrero

21

Bundesamt für Verfassungsschutz

71

Bundeszollverwaltung

22

Klett-Gruppe

72

Südwestdeutsche Medien Holding

23

Statistisches Bundesamt

73

KPMG

24

Audi

S. 21

74

Goldman Sachs

25

Porsche

S. 19

75

BASF

26

Amazon

76

HEINEKEN

27

SWR (Südwestrundfunk)

77

Deutsche Telekom

28

adidas

78

Deutsche Bank

29

Microsoft

79

Serviceplan Gruppe für innovative Kommunikation

30

Bundesverwaltungsamt

80

IBM Deutschland

31

McKinsey & Company

81

Huawei

32

Europäisches Patentamt

82

ThyssenKrupp

33

Axel Springer

83

Dr. Oetker

34

BR (Bayrischer Rundfunk)

84

Haribo

35

Fraunhofer-Gesellschaft

85

Peek & Cloppenburg

36

Volkswagen

86

Continental

37

Westermann Verlag

87

Puma

38

IKEA Deutschland

88

Douglas Gruppe

39

MDR (Mitteldeutscher Rundfunk)

89

Helmholtz-Gemeinschaft

40

Funke Mediengruppe

90

Deloitte

41

Bosch

91

KfW Bankengruppe

42

L’Oréal Group

92

Unilever

43

Sony Deutschland

93

Allianz Gruppe

44

TUI (World of TUI)

94

Bayer

45

Europäische Zentralbank

95

Media Consulta

46

Weltbild

96

OTTO

47

Gruner + Jahr

97

Procter & Gamble (P&G)

48

RBB (Rundfunk Berlin-Brandenburg)

98

Deutsche Börse

49

Leibniz-Gemeinschaft

99

Nestlé Deutschland

50

Medienfabrik

100 Deutsche Post DHL

S. 23

S. 27

S. 25

Konstanze Marinoff, Leiterin Personalmarketing & Recruiting „Wir leben den Mythos Porsche“ PORSCHE

S. 19

S. 9

S. 13

Antje Maas, Director International HR Marketing „Die Mobilität der Zukunft gestalten“ AUDI

S. 21

Dr. Anna-Maria Karl, Leiterin Global Talent Sourcing „Start-up oder Konzern? Kombinieren Sie doch beides!“ DAIMLER

S. 23

S. 11

Christoph Knorn, Global Director Employer Branding „Wir verwirklichen, worauf es ankommt“ SIEMENS

S. 25

5

| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

TOP 100 IT

Susanne Scholtyssek, Personalleiterin der Technischen Entwicklung „Gemeinsam machen wir das Auto zum rollenden Smartphone“ VOLKSWAGEN

S. 27

Oliver Simon, HR Director „Wir brauchen Vorausdenker und Innovatoren“ EY

S. 9

Jens Plinke, Head of Employer Branding & Personalmarketing „Trotz hoher Anforderungen kommt der Spaß im Team nie zu kurz“ DELOITTE

S. 11

Verena Hartmannsgruber, Head Employer Branding & Talent Acquisition Germany „Ideen entstehen, indem wir uns stetig weiterentwickeln“ FERRERO

6

| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

S. 13

Vergleich mit 2017

Vergleich mit 2017

1

Google

-

0

51

IKEA IT Deutschland

2

Microsoft

-

0

52

Continental

3

Apple

-

0

53

KPMG

4

SAP

3

54

Goldman Sachs

11

5

BMW Group

1

55

Zalando

-8

6

Audi

S. 21

-1

56

Huawei

2

7

Porsche

S. 19

2

57

Hewlett Packard Enterprise

-9

8

Amazon

0

58

Deutsche Bundesbank

-8

9

Daimler/Mercedes-Benz

3

59

Carl Zeiss

10

Facebook

-6

60

BASF

-16

11

IBM Deutschland

-1

61

Philips

-12

12

Intel

-1

62

ebay

-6

13

Bundesnachrichtendienst

2

63

Unitymedia

16

14

Bosch

3

64

Bombardier

28

15

Siemens

S. 25

16

Volkswagen

S. 27

17

Lufthansa Systems

18

Electronic Arts

19

Fraunhofer-Gesellschaft

20

Bundeswehr

21

Airbus

22 23

-

S. 23

-13 7 2

-

-

-1

65

OTTO

24

-

0

66

Commerzbank

11

-

-

67

L’Oréal Group

-4

-5

68

adesso

1

-1

69

ZF Friedrichshafen

11

0

70

DATEV

-25

6

71

Sparkassen-Finanzgruppe

-25

Deutsche Telekom

4

72

1&1 Internet

-10

Crytek

-4

73

Allianz Gruppe

-9

24

DLR (Zentrum für Luft- & Raumfahrt)

-1

74

CAS Software

22

25

McKinsey & Company

8

75

AVM (FRITZ!)

-18

26

AMD

3

76

E.ON

-3

27

Sony Deutschland

-5

77

Vodafone

-5

28

European Space Agency

-3

78

Rocket Internet

9

29

Oracle Deutschland

-5

79

HUGO BOSS

4

30

Adobe Systems

-2

80

Panasonic

31

Max-Planck-Gesellschaft

32

ProSiebenSat.1 Media

33

Auswärtiges Amt

34 35

-

19

-1

81

Deutsche Börse

-11

82

Fujitsu Technology Solutions

-21

6

83

Schenker Deutschland

25

Deutsche Bahn

2

84

J.P. Morgan

-3

Software AG

-4

85

Deutsche Post DHL

-9

36

Bayer

4

86

Infineon Technologies

-19

37

Dell

-2

87

Coca-Cola European Partners Deutschland

-17

38

Deutsche Bank

5

88

REWE Group

39

Accenture

3

89

Schaeffler Gruppe

40

PwC (PricewaterhouseCoopers)

12

90

Aldi Nord

41

EY (Ernst & Young)

33

91

Ford Motor Company

42

Capgemini

18

92

Rohde & Schwarz

43

The Boston Consulting Group (BCG)

-2

93

Roland Berger

44

ThyssenKrupp

45

adidas

46

Europäische Zentralbank

47

Deloitte

48

Goodgame Studios

49

Cisco Systems

-17

50

Bundesverwaltungsamt

S. 9

-

S. 11

-6

-22 -

-12 -7 -10 -2

-

94

Rheinmetall

6

95

Fujitsu Electronics Europe

-12

96

Texas Instruments

-25

6

97

Bertelsmann

-29

-11

98

CGI

99

Bertrandt

4

100 Ing-DiBa

-

-9

6 17 -2

TOP 100 NATURAL SCIENCES

Vergleich mit 2017

Vergleich mit 2017

1

Max-Planck-Gesellschaft

-

0

51

Johnson & Johnson

1

2

Bayer

-

0

52

Continental

-2

3

Fraunhofer-Gesellschaft

-

0

53

GIZ

-6

4

BASF

-

0

54

E.ON

-3

5

Merck

-

0

55

EY (Ernst & Young)

6

Novartis Pharma

-

0

56

Lanxess

7

Roche

-

0

57

DFS Deutsche Flugsicherung

8

DLR (Zentrum für Luft- & Raumfahrt)

1

58

HEINEKEN

9

Boehringer Ingelheim Pharma

-1

59

Sparkassen-Finanzgruppe

10

Bundesinstitut für Risikobewertung

-

60

Deloitte

11

Porsche

S. 19

1

61

Claas

9

12

Audi

S. 21

-2

62

Osram

16

13

BMW Group

0

63

AGCO

43

14

European Space Agency

1

64

SMA Solar Technology

-5

15

Lufthansa Technik

4

65

Deutsche Telekom

-2

16

Siemens

1

66

Infineon Technologies

20

17

Airbus

6

67

Covestro

14

18

Daimler/Mercedes-Benz

-2

68

Procter & Gamble (P&G)

-6

19

Fresenius Group

-5

69

DZ Bank

52

20

Bundeswehr

-9

70

Shell

-12

21

McKinsey & Company

-

0

71

The Linde Group

-23

22

Bosch

-

0

72

K+S

3

23

Unilever

-5

73

Rheinmetall

9

24

Physikalisch-Technische Bundesanstalt

-

74

TÜV NORD Gruppe

-8

25

Evonik Industries

1

75

Schott

1

26

Volkswagen

-1

76

Miele

25

27

Deutsche Bank

6

77

Dräger

-8

28

Nestlé Deutschland

-8

78

STIHL

24

29

Hexal

-1

79

Philips

-11

30

Wacker Chemie

-

0

80

TÜV Rheinland Group

-9

31

Europäisches Patentamt

-

0

81

BP

-7

32

The Boston Consulting Group (BCG)

8

82

Sennheiser electronic

-3

33

Allianz Gruppe

9

83

Novo Nordisk

4

34

Sanofi

-7

84

KfW Bankengruppe

21

35

Coca-Cola European Partners Deutschland

-1

85

GEA Group

-12

36

Henkel

-7

86

AXA Konzern

37

Deutsche Bahn

38

Beiersdorf

39

IBM Deutschland

40 41

-

-

S. 25

S. 23

-

S. 27

S. 9

-1 -11 3 -14 -16

S. 11

7

-5

87

EnBW

88

Roland Berger

4

0

89

Heraeus

-6

Intel

-3

90

Clariant

-10

John Deere

16

91

MAN Gruppe

24

42

ThyssenKrupp

-1

92

ZF Friedrichshafen

-1

43

Carl Zeiss

-8

93

Generali Versicherungen

-3

44

Teva ratiopharm

45

KPMG

46

PwC (PricewaterhouseCoopers)

47 48 49

KWS Saat

50

RWE

9

94

Vattenfall

95

ERGO

3

96

Ford Motor Company

Munich Re

-1

97

ExxonMobil

Commerzbank

17

98

Texas Instruments

-26

6

99

HypoVereinsbank

-6

-12

100 Trumpf

S. 30

Siegfried Bauer, Head of HR Marketing, Recruiting & Sourcing „Gestaltungsfreiheit von Anfang an“ MSG

S. 29

-23

16

S. 30

KWS

2

-14 -

Kathrin Reuter, Transition Lead „Verantwortung übernehmen und etwas bewegen“

-38 1 13 -2

11

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| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

Was bewegen wir heute, was morgen die Welt bewegt?

Move the standard. Move together. www.de.ey.com/digitalmovement

„EY“ und „wir“ beziehen sich auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht. ED None.

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BUSINESS

EY

„Wir brauchen Vorausdenker und Innovatoren“ Als einer der Marktführer in der Wirt­ schaftsprüfung, Steuer-, Transaktionsund Managementberatung gilt es für EY, vorausschauend zu handeln und Veränderungen zu begleiten. Natürlich auch am Arbeitsmarkt.

H

R Director OLIVER SIMON weiß, dass Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz auch nicht vor der Arbeitswelt haltmachen. Und wer die Veränderung liebt, ist bei EY genau richtig aufge­hoben.

Herr Simon, mit innovativen Dienstleistungen treibt EY die Digitalisierung aktiv voran und erzielt dabei für Mandanten aus allen Bran­ chen Wettbewerbsvorteile. Wie beeinflusst die Digitalisierung Ihrer Meinung nach die Zukunft der Arbeit?

Mit dem Leitspruch „Building a better working world“ verfolgt EY auch den Anspruch, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen, die auf Veränderungen in allen Bereichen reagiert. Wir leben in einer

Zeit, in der sich ganze Industrien wandeln. Dies verursacht Unsicherheiten, bietet jedoch vor allem Möglichkeiten. Durch die Nutzung von künstlicher Intelligenz und Automatisierung werden Routinetätigkeiten schwinden, und die dadurch gewonnene Zeit kann in anspruchsvollere Aktivitäten investiert werden. Die Arbeit selbst wird sich also wandeln, aber auch die Art und Weise, wie wir Arbeitskräfte qualifizieren, und welche Kompetenzen wir von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern benötigen.

Welche Auswirkungen hat das auf zukünftige Arbeitskräfte, insbesondere bei EY? Was wir nun brauchen, sind Vorausdenker und Innovatoren, die gemeinsam mit unseren Kunden die digitale Transformation weiter nach vorne treiben – in Wirtschaft, Industrie und bei EY selbst. Neben dem notwendigen Skill-Set wird ein Mind-Set, das von Innovationskraft, analytischem und globalem Denken geprägt ist, immer bedeutender. Hierbei verfolgen wir den Ansatz, dass sich nur durch eine Vielfalt an Denkweisen und Kompetenzen Antworten auf die komplexen Herausforderungen unserer Mandanten finden.

Wie unterstützt EY seine Arbeitnehmer darin, in der zukünftigen Arbeitswelt zu bestehen?

Der Einstieg bei EY bietet die Möglichkeit, eine individuelle Karriere in einem Umfeld zu starten, das für Vielfalt, Wachstum und Weiterentwicklung steht. Wir unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darin, diejenigen Denkweisen und Führungsqualitäten zu entwickeln, die sie in der Arbeitswelt der Zukunft benötigen werden. Um erfolgreich im transformativen, digitalen Zeitalter zu bestehen, ist eine analytische, globale und innovationsorientierte Denkweise dabei ebenso entscheidend wie das Stellen zielorientierter und kritischer Fragen, um bessere Antworten zu finden.

EY bietet allen erstklassige Weiterentwicklungsmöglichkeiten.

Wenn wir nun einen Ausblick in die Zukunft wagen, wie wird die Arbeitswelt von morgen aussehen?

Arbeit muss neu gedacht werden. Ausbildung und Berufsleben werden künftig beispielsweise nicht mehr nacheinander erfolgen, stattdessen steht lebenslanges Lernen im Fokus. Karrierewege werden dadurch viel modularer und individueller. Dies bedeutet für Arbeitgeber, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die notwendigen Weiter- und Fortbildungen zu ermöglichen, um sie stetig auf dem aktuellen technologischen Stand zu halten.

Die Welt wird noch vernetzter, komplexer und schneller sein, was die Fähigkeit zur Veränderung unerlässlich macht für Mitarbeiter und Organisationen.

Position: HR Director Ausbildung: Studium der Europäischen Wirtschaft in Bamberg Mein bester Karrieretipp: Bleiben Sie immer neugierig und gestalten Sie Ihre Karriere mit den Modulen, die Ihnen am meisten Spaß machen und am besten zu Ihnen passen.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

OLIVER SIMON

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Business #13 INTERVIEW: EY FOTO: EY

EY Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Wir wollen Dinge voranbringen und entscheidend besser machen. Für dieses Ziel setzen wir uns tagtäglich mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen ein.

Mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern und starken

Teams erhöhen wir das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte, optimieren Geschäftsprozesse und sorgen für Wachstum.

Anzahl Mitarbeiter: 260.000 weltweit, 10.000 in Deutschland Personalbedarf: ca. 1.200 Berufseinsteiger pro Jahr

Wege in das Unternehmen: Praktikum, Werkstudententä­ tigkeit, Auslandspraktikantenprogramm Set Sail, Traineeund Masterprogramme, Direkteinstieg als Assistant/ Consultant Kontakt: www.de.ey.com/karriere

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| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

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„Wie finde ich den passenden Arbeitgeber?“ Für Studierende ist dies die Frage aller Fragen – und nicht selten bringt sie Ratlosigkeit mit sich. Wir haben jemanden um Tipps gebeten, der sehr genau weiß, wie Arbeitgeber heute ticken: Tina Smetana, Country Manager Germany bei Universum. Als Employer-­ Branding-Expertin berät sie Unternehmen, wie diese sich bestmöglich aufstellen, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Dabei erhält sie wertvolle Einblicke.

UNIVERSUM TOP 100: Angenommen, ich stehe kurz vor dem Abschluss und weiß noch nicht, wo ich mich bewerben soll. Was rätst du mir?

Tina Smetana: Ganz wichtig ist, dass du nicht erst kurz vor dem Abschluss mit der Suche nach dem passenden Arbeitgeber startest, sondern am besten schon gleich zu Beginn! Das lohnt sich auch deshalb, weil Unternehmen heute häufig so genannte Talent Pools aufbauen: Datenbanken, in denen interessierte Studierende registriert sind, die dann zum Beispiel zu exklusiven Events eingeladen werden. Dein Ziel sollte es sein, während des Studiums so viele Informationen zu sammeln, dass du am Ende eine fundierte Entscheidung treffen kannst.

Eine erste Inspiration, welche Unternehmen aktuell in deiner Studienrichtung besonders gefragt sind, können dir die Universum Top 100 Rankings geben. Ganz entscheidend ist aber, dass du selbst weißt, was dir wichtig ist! Viele träumen zum Beispiel zu Beginn ihres Studiums von einer internationalen Karriere – nach und nach wird ihnen aber bewusst, dass das doch nichts für sie ist.

UNIVERSUM TOP 100: „Wissen, was mir wichtig ist“, das fällt vielen schwer! Wie gelingt es?

Tina Smetana: Ein gutes Beispiel ist unser Career

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| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

Test. Hier werden dir sehr viele Fragen gestellt, über die du dir bei der Arbeitgeberwahl Gedanken machen solltest. Will ich lieber in ein kleines Start-up oder in einen großen Konzern? Wünsche ich mir eine flexible, dynamische Atmosphäre?

Lege ich Wert auf ein kompetitives Umfeld, in dem Leistungen erkannt und honoriert werden?

Welche Ziele verfolge ich eigentlich mit meiner Karriere, außer Geld zu verdienen? Möchte ich eine Führungskraft werden? Welche Bedeutung hat es für mich, meine Kreativität ausleben zu können? ... Am Ende des Tests bekommst du eine Einschätzung, welchem von sieben Karrieretypen du am ehesten entsprichst. Und du erhältst sogar Empfehlungen, welche Arbeitgeber zu dir passen könnten.

UNIVERSUM TOP 100: ... und dann ist meine Eigeninitiative gefragt?

Tina Smetana: Genau! Erste Anlaufstelle sind natürlich die Karriereseiten der Unternehmen, wo es inzwischen viel zu entdecken gibt: zum Beispiel Videos, in denen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von ihrem Arbeitsalltag erzählen. Dort solltest du dir nicht nur anschauen, was für Studierende angeboten wird, sondern auch, wie dein späterer

Job aussehen könnte. Du solltest jede Chance nutzen, authentische Einblicke in die Unternehmen zu erhalten – wie zunächst durch die Interviews in diesem Magazin, dann aber vor allem auch durch Praktika. Um die Vielfalt der Unternehmen kennenzulernen, sind Karrieremessen gut. Mir war im Studium gar nicht bewusst, wie unterschiedlich Firmen sein können! Aber keine Sorge: Nach und nach wirst du ein Gefühl dafür entwickeln, wer zu dir passt.

UNIVERSUM TOP 100: Das hört sich nach Arbeit an. Warum muss ich den ersten Schritt machen, nicht die Unternehmen?

Tina Smetana: Oh, das tun sie! Zum Beispiel sind sehr viele Arbeitgeber in den sozialen Medien aktiv. Um dort sichtbar zu werden, solltest du ein aussagekräftiges Profil bei den typischen Business-­ Netzwerken Xing und LinkedIn haben. Auch bei Facebook, Instagram und YouTube kannst du interessante Informationen entdecken. Also einfach die Augen offenhalten!

INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: JAN JELLE DE BOER

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BUSINESS

DELOITTE

„Trotz hoher Anforderungen kommt der Spaß im Team nie zu kurz“ „Transform today into tomorrow“ – das ist der Anspruch der über 286.000 Mitarbeiter von Deloitte, einem der weltweit führenden Beratungs- und Prüfungsunternehmen.

W

as Deloitte besonders macht, ist seine Vielfalt und Innovationskraft: Die globalen Teams gehen in Kundenprojekten unterschiedlichster Branchen immer wieder neue Wege und gestalten heute bereits die Arbeitswelt von morgen, findet JENS PLINKE, Head of Em­ ployer Branding & Personalmarketing.

Deloitte ist in über 150 Ländern vertreten.

Welche Einstiegsmöglichkeiten können Sie Absolventen in Deutschland bieten?

Der Einstieg in unsere Geschäftsbereiche Audit & Assurance, Consulting, Financial Advisory, Risk Advisory und Tax & Legal kann ganz unterschiedlich aussehen: Absolventen arbeiten vom ersten Tag an in anspruchsvollen

Kundenprojekten – zumeist in internationalen Teams. Rund 1.300 Studierende lernen Deloitte aber auch jährlich bereits im Rahmen von Praktika kennen.

Der digitale Wandel bringt neue Chancen und Herausforderungen für fast jede Branche. Was bedeutet dies für Deloitte?

Das Spektrum unserer Kunden reicht von DAX-­ Unternehmen über das Who-is-Who in der Finanzbranche bis zu global agierenden Hidden Champions, häufig mit Technologie-Fokus. Di-­ gitale Transformation, Cyber Security und Data Analytics verändern nahezu alle Branchen und Unternehmensbereiche – und damit auch unser Business. Die Fragestellungen werden immer komplexer, aber zugleich auch noch spannender.

Unsere Projektteams sind interdisziplinär und international. Sie vereinen elementares ZukunftsKnow-how durch Bereiche wie Deloitte Digital, das Deloitte Analytics Institute oder das Center for Robotics. Ergänzend arbeiten wir mit Instituten wie der Fraunhofer-Gesellschaft zusammen, um neue Technologien zu erschließen.

Welche Chancen haben Ingenieure oder Informatiker, bei Deloitte Karriere zu machen?

Gerade für Informatiker und Ingenieure entstehen durch die Digitalisierung spannende neue Tätigkeitsfelder. Wir stellen jedes Jahr Absolventen aus den unterschiedlichsten Fachrichtungen ein: von BWL/VWL über Informatik und Ingenieurwesen bis hin zu Mathematik, Physik und Psychologie. Im Bereich Consulting und Risk Advisory kamen im letzten Geschäftsjahr rund 30 Prozent der einge­ stellten Absolventen aus MINT-Fächern.

Was fasziniert Sie persönlich an Deloitte?

Die interne Dynamik und unsere einzigartige Teamkultur, die Innovationen und Unternehmertum fördern. So unterschiedlich die Menschen, ihre Profile und Werdegänge sind – uns treibt alle das Gleiche an: unseren Kunden exzellente Leistungen zu liefern! Trotz hoher Anforderungen kommt der Spaß im Team nie zu kurz.

Was tut Deloitte, um seine Mitarbeiter zu fördern?

Deloitte fördert seine Mitarbeiter umfassend durch ein breites Trainings- und Entwicklungsangebot, das sogar eine eigene Deloitte University in Brüssel und Paris sowie den berufsbegleitenden Master­ studiengang AuditXcellence umfasst. Basierend auf dem Prinzip Fordern und Fördern sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter ihr Potenzial voll entfalten können. Unsere Führungskräfte werden regelmäßig im Rahmen des eigens für Deloitte entwickelten „Upward-Feedbacks“ durch ihre Mitarbeiter bewertet und systematisch bei der Weiterentwicklung der Führungskultur unterstützt.

Wir haben ehrgeizige Ziele und unser weiteres Wachstum eröffnet auch in Zukunft unzählige Karrieremöglichkeiten.

Position: Head of Employer Branding & Personalmarketing Ausbildung: Studium der Betriebswirtschaft (RWTH Aachen, Reichsuniversität Maastricht), Executive Education (INSEAD) Was mich inspiriert: Die beeindruckende Innovationskraft von Deloitte: Wir erfinden uns immer wieder neu, um unsere Kunden noch erfolgreicher agieren zu lassen.

Das ist zugleich Grundlage unserer Wachstumsstory mit allein in den letzten drei Jahren über 2.500 neuen Jobs.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

JENS PLINKE

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Business #25

INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: INGO HATTENDORF

DELOITTE Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Unser Know-how in den Bereichen Audit & Assurance, Tax & Legal, Financial Advisory, Risk Advisory und Consulting macht uns zum weltweit geschätzten Partner unterschiedlichster Unternehmen und Branchen. Die Projektvielfalt

bietet enorme Entwicklungsmöglichkeiten in einem Umfeld, das von Kollegialität, Innovationen und Abwechslungsreichtum geprägt ist.

Anzahl Mitarbeiter: 286.000 weltweit, 8.000 Deutschland Personalbedarf: 1.300 Praktikanten und 1.200 Absolventen

Wege in das Unternehmen: Praktika, Events, Fallstudien am Campus, Werkstudententätigkeit Kontakt: www.deloitte.com/careers

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KANN EIN

RIEGEL EIGENTLICH

AUCH TÜREN

ÖFFNEN? Unsere starken und emotionalen Marken eröffnen vielfältige Karriereperspektiven.

JETZT BEWERBEN

Wer Marktführer bleiben will, muss es jeden Tag aufs Neue werden. Deshalb sucht Ferrero Mitarbeiter, die von erfahrenen Kollegen lernen und die Zukunft von 30 starken Marken mitgestalten wollen. Werden Sie Teil eines hochprofessionellen Teams im Familienunternehmen Ferrero: www.ferrero.de/learnactgrow

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BUSINESS

FERRERO

„Ideen entstehen, indem wir uns stetig weiterentwickeln“ Die Ferrero-Gruppe ist einer der größ­ ten Süßwarenhersteller der Welt, der in Deutschland mit ca. 4.000 Mitarbei­ tern und insgesamt 30 Top-Marken seit Jahren Marktführer ist.

B

ei Ferrero verbinden sich die Vorzüge eines globalen Big Players mit den Werten eines Familienunternehmens, weiß VERENA HARTMANNSGRUBER, Head Employer Bran-­ ding & Talent Acquisition Germany.

Ob Mon Chéri, Ferrero Rocher, kinder Überra­ schung oder Nutella: Die Marken von Ferrero kennen alle. Doch was für ein Unternehmen steht dahinter?

Konsumenten weltweit lieben unsere Produkte. Die Ferrero-Gruppe als Hersteller dieser bekannten Marken ist mit rund 35.000 Mitarbeitern auf fünf Kontinenten einer der größten Süßwarenprodu­ zenten und dabei bis heute zu 100 Prozent in Besitz der Familie Ferrero. Bei uns verbinden sich die Vorzüge eines globalen Big Players mit den Werten

eines Familienunternehmens, was sich zum Beispiel in unserer Unternehmenskultur zeigt. Diese ist geprägt von einer Mischung aus Tradition und Wandel, aus festen Grundwerten und innovativem Denken. Wir glauben daran, dass Ideen entstehen, indem wir uns stetig weiterentwickeln und Neues ausprobieren – mit Leidenschaft, Ausdauer und Verantwortung für all unsere Marken. In Deutschland arbeiten rund 4.000 Mitarbeiter für Ferrero an zwei Standorten: in Frankfurt am Main und an unserem Produktionsstandort Stadtallendorf bei Marburg.

mit einer fairen Vergütung sowie einem breiten Angebot verschiedener monetärer und nicht-monetärer Benefits wie zum Beispiel 30 Tage Urlaub, Urlaubsgeld sowie flexible Arbeits- und Zeitmodelle und Angebote im Bereich Gesundheitsvorsorge.

Was zeichnet Ferrero als Arbeitgeber aus?

Bei Ferrero zu arbeiten, heißt, den Erfolg des Marktführers im Süßwarenbereich mitzugestal­ten – und das jeden Tag aufs Neue! Dabei stehen neben unseren Konsumenten und Marken die Menschen im Mittelpunkt, die dafür jeden Tag ihr Bestes geben – mit Engagement und Eigeninitiative, mit Spaß an der Arbeit und gemeinsam mit Menschen, die Dinge anpacken und bewegen wollen. Wir sind innovativ, visionär und dabei doch bodenständig. Arbeitgeberseitig würdigen wir den Anteil unserer Mitarbeiter am Unternehmenserfolg

Wo und wie können junge Menschen bei Ferrero einsteigen?

In Abhängigkeit von Fachrichtung und Erfah­ rungsstufe bieten wir unterschiedliche Einstiegs­ möglichkeiten bei Ferrero an. Studierende haben die Chance auf einen ersten Einblick in ein zu­künftiges Berufsfeld sowie zum Knüpfen von Kontakten im Unternehmen über Praktika in den Bereichen Marketing, Supply Chain Management, Engineering, Instandhaltung oder Qualitätssicherung. Für Berufseinsteiger eröffnet sich in Frankfurt die Möglichkeit eines aussichtsreichen Traineeships im Vertrieb oder Marketing sowie der Einstieg in verschiedenen weiteren Fachbereichen wie zum Beispiel Finanzen und Controlling.

An unserem Produktionsstandort bieten wir Hochschulabsolventen über das „Industrial Graduate Program“ den Einstieg als Trainee in den Bereichen Ingenieurwesen sowie in der Verfahrens-, Lebensmitteltechnik oder Qualitätssicherung an.

Wer fühlt sich in Ihrem Unternehmen wohl?

Bei uns fühlt sich wohl, wer Spaß an verantwortungsvollen Aufgaben hat, Leidenschaft für unsere 30 Marken mitbringt und immer auf der Suche nach neuen Ideen ist, immer besser werden möchte und Herausforderungen liebt.

Position: Head Employer Branding & Talent Acquisition Germany Ausbildung: M.Sc. BWL mit Schwerpunkt Marketing, WWU Münster Mein bester Karrieretipp: Bestehendes hinterfragen und, wenn man selbst von etwas überzeugt ist, den Mut haben, es umzusetzen und andere zu überzeugen.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

VERENA HARTMANNSGRUBER

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Business #38 INTERVIEW: FERRERO FOTO: FERRERO

FERRERO DEUTSCHLAND GMBH Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: In dritter Generation in Familienbesitz und gleichzeitig ein global agierendes Unternehmen. Ferrero bietet jeden Tag die Chance, von den Besten zu lernen, gemeinsam zu wachsen und den Erfolg als Marktführer aktiv mitzugestalten.

Anzahl Mitarbeiter: Deutschland: 4.000, international: 35.000 Personalbedarf: im aktuellen Geschäftsjahr voraussicht-­ lich ca. 100 Stellen bei Ferrero Deutschland

Wege in das Unternehmen: aussichtsreiches Traineeship oder erfolgreicher Einstieg als Fach- und Führungskraft mit dem Fokus auf Marketing, Sales oder Ingenieurwesen Kontakt: ferrero.de/learnactgrow

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| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

Arbeiten wann und wo ich will?

Fragt man Studierende, was f端r sie einen attraktiven Arbeit足 geber ausmacht, haben flexible Arbeitsbedingungen enorm an Bedeutung gewonnen. Morgens zur vorgeschriebenen Zeit im B端ro erscheinen und fr端hestens wieder gehen, wenn die offizielle Arbeitszeit vorbei ist? Das erscheint offenbar vielen als Last, die sie nicht auf sich nehmen wollen.

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Diesen Arbeitgebern trauen Studierende besonders häufig flexible Arbeitsbedingungen zu Wirtschaftswissenschaften 1. Google 2. JT International (JTI) 3. Rocket Internet 4. Philips 5. Deutsche Telekom

IT 1.

2.

3.

4.

5.

Ingenieurwesen 1. Diehl 2. Google 3. Lanxess 4. BSH Hausgeräte 5. SEW Eurodrive

Naturwissenschaften 1. Evonik Industries 2. Bosch 3. Lanxess 4. The Linde Group 5. Nestlé Deutschland

Google Continental Carl Zeiss Facebook adidas

Quelle: Universum Student Survey 2018. Einschätzung durch Studierende, die das jeweilige Unternehmen als idealen Arbeitgeber ausgewählt haben.

In Zeiten der Digitalisierung sollte es doch in einem Großteil der Jobs möglich sein, dass sich Beschäftigte Arbeitsort und -zeit weitgehend frei einteilen können? Leider falsch. Zwar glauben etwa 40 Prozent der abhängig Beschäftigten, dass Heimarbeit in ihrem Fall infrage käme. Die Zahl derjenigen, die tatsächlich zu Hause arbeiten, liegt jedoch bei nur 12 Prozent, wie das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung feststellte.1 Flexibilität ist auch heute noch alles andere als eine Selbstverständlichkeit.

Um Enttäuschungen zu vermeiden, empfiehlt es sich, beim Wunscharbeitgeber genau nachzufragen, was er bietet. Als einer der Vorreiter gilt hierzulande Microsoft Deutschland, wo nicht nur Vertrauensarbeitszeit, sondern auch Vertrauensarbeitsort in den Arbeitsverträgen und der Unternehmenskultur verankert sind. Das wird gerne angenommen: Inzwischen nutzen rund 90 Prozent der dort Beschäftigten flexible Arbeitsmodelle.

Mehr Freiheit – mehr Leistung Die Vorzüge, die insbesondere das Homeoffice mit sich bringt, liegen auf der Hand. Das Pendeln fällt weg, was Zeit und Nerven spart. Private Termine oder auch der Einkauf im Supermarkt lassen sich mit dem Arbeitsalltag in Einklang bringen. Wer Kinder hat, kann seine Arbeitszeit an die Öffnungszeiten der Kita anpassen. Bestenfalls lässt es sich in der privaten Umgebung sogar angenehmer und konzentrierter arbeiten als im (Großraum-)Büro: Es ist ruhiger, und die Arbeit wird seltener durch andere unterbrochen. Dass das Arbeiten zu Hause effektiver ist, ist mehr als nur ein subjektiver Eindruck, wie eine experimentelle Studie der Stanford University zeigt: Demnach führt Heimarbeit zu einer Leistungssteigerung von 13 Prozent.2

Ein Recht auf Homeoffice Kein Wunder also, dass Homeoffice und mobiles Arbeiten heute viele Fürsprecher haben. Dazu zählt auch der Deutsche Gewerkschaftsbund (DGB), der ein Recht auf Homeoffice fordert: „In den Beschäftigungsverhältnissen, in denen mobiles Arbeiten grundsätzlich möglich ist, sollte der Arbeitgeber begründen müssen, wenn er den Wunsch der Beschäftigten ablehnt“, so DGB-Bundesvorstandsmitglied Annelie Buntenbach. Allerdings mahnt sie: „Das Recht auf Homeoffice darf keine Pflicht, sondern soll ein freiwilliges Wahlrecht für Beschäftigte sein.“ Es gibt auch Schattenseiten Der DGB legt großen Wert darauf, dass bei Homeoffice und mobiler Arbeit klare Grenzen gezogen werden – denn er sieht auch mögliche Nachteile für die Beschäftigten und beklagt, dass sich heute viele in einem Graubereich der ungeregelten „wilden mobilen Arbeit“ bewegen würden.

In der Tat kann die neue Flexibilität auch ihre Schattenseiten haben. Gerade zu Hause ist es nicht leicht, den unzähligen Ablenkungen zu widerstehen: von unliebsamer Hausarbeit wie einem sich türmenden Wäscheberg bis hin zu der unbegrenzten Verfügbarkeit der neuesten Netflix-Serien.

Nach Feierabend fällt das Entspannen schwer, wenn sich die Arbeit auf dem Schreibtisch stapelt – und dieser in der Nähe, vielleicht sogar im Wohnzimmer, steht.

Stellt der Arbeitgeber Smartphone oder Laptop zur Verfügung, erwartet er eventuell ständige Erreichbarkeit, die auf Dauer als Stress empfunden werden kann. Schnell sammeln sich unsichtbare Überstunden an. Und wer

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| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

nicht so oft im Büro ist, kann sich auch seltener mit den Kolleginnen und Kollegen austauschen. Der Plausch in der Kaffeeküche oder der Kantine mag meist belanglos erscheinen, aber genau hier fließen oft wichtige Informationen. Nicht zuletzt ist es durchaus möglich, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die seltener im Büro anzutreffen sind, bei Gehaltserhöhungen und Beförderungen übersehen werden – auch das belegt die bereits erwähnte Studie der Stanford University.

Ein Pionier rudert zurück Ist das Zeitalter des mobilen Arbeitens vielleicht schon wieder vorbei, bevor es richtig begonnen hat? Zu diesem Schluss kann man kommen, wenn man die Entwicklung bei IBM betrachtet: Galt das Unternehmen einst als Pionier in Sachen Heimarbeit, sorgte es im vergangenen Jahr damit für Schlagzeilen, dass rund 2.600 Beschäftigte künftig wieder im Büro sitzen sollen. Die Zukunft der Arbeit finde „Schulter an Schulter“ statt, hieß es offiziell. Laut dem US-Magazin „Quartz“ hatten aber einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Vermutung, dass etwas anderes dahinterstehen könnte: der Versuch, Personal abzubauen. Schließlich standen die betroffenen Beschäftigten vor der Wahl ins Büro zurückzukehren, und damit eventuell einen Umzug in Kauf zu nehmen, oder aber zu kündigen.

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Eigenverantwortung verbunden. Es kommt darauf an, sich sehr gut zu organisieren, also den Tag so zu strukturieren, dass für alle beruflichen wie privaten Verpflichtungen genügend Zeit bleibt. Wer es einmal ausprobiert hat, weiß: Das ist leichter gesagt als getan. Aus gutem Grund bieten manche Arbeitgeber wie etwa die Deutsche Bahn eigens Schulungen oder Beratungen zum „Umgang mit selbstdisponierter Arbeit“ an. Allerdings scheitert auch das beste Organisationstalent, wenn die Aufgabenfülle zu groß ist: Die vereinbarten Zielvorgaben müssen erreichbar sein, damit alles in der Arbeitszeit zu bewältigen ist.

Vieles haben die Beschäftigten jedoch selbst in der Hand. Nach Möglichkeit sollten zum Beispiel Wohn- und Arbeitsbereich auch im Homeoffice klar voneinander getrennt werden, um eine produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen und die Aufgaben nach Feierabend aus dem Blick zu haben. In jedem Fall ist es empfehlenswert, die Arbeitszeiten zu notieren. Das hilft, Überstunden sichtbar zu machen, selbst zu erkennen, wann es genug ist, und schnell auf mögliche Zeitprobleme aufmerksam machen zu können.

Grenzen zu setzen, ist wichtig – einerseits gegenüber Chefin oder Chef, andererseits gegenüber Freunden und Familie, die mal eben während der Arbeitszeit anrufen.

Wir regeln das!

Eines ist klar: Damit flexibles Arbeiten für Arbeitgeber wie Beschäftigte ein Gewinn wird, sind Regeln nötig. Der DGB hat sich hierzu sehr viele Gedanken gemacht und fordert von Arbeitgebern unter anderem, dass ...

• immer auch ein betrieblicher Arbeitsplatz vorgehalten wird, • die Arbeitszeit erfasst und vollständig vergütet wird, • es Regeln gegen eine permanente Erreichbarkeit gibt und • der geltende Rechtsrahmen für die tägliche Höchstarbeitszeit und die Ruhezeiten nach dem Arbeitszeitgesetz eingehalten werden.

Reden hilft – immer Das A und O ist wie so oft eine gute Kommunikation. Für Vorgesetzte und Team muss stets transparent sein, wer wann und wo arbeitet und erreichbar ist. Der Austausch mit den Kolleginnen und Kollegen sollte ganz bewusst gepflegt werden. Wer zudem darauf achtet, dass die Chefin oder der Chef auch mitbekommt, was zu Hause geleistet wird, verbessert seine Chancen, bei Beförderungen und Lohnerhöhungen berücksichtigt zu werden. Außerdem dürfte es ab und an ein motivierendes Lob geben, woran es im Homeoffice sonst häufig mangelt.

In neuen, innovativen Tarifverträgen der Gewerkschaften seien bereits gute Regelungen für mobiles Arbeiten gefunden worden. Für große Aufmerksamkeit sorgte zum Beispiel die Regelung der BMW Group, nach der die Beschäftigten zu selbstbestimmten Zeiten ein Recht auf Nichterreichbarkeit haben.

Und wenn die Arbeit getan ist, heißt es abschalten. Auch wenn das Büro im Café, der Bahn oder in den eigenen vier Wänden ist: Für heute hat es geschlossen. Und morgen geht es frisch und erholt weiter.

Organisationstalente haben’s leichter Für Angestellte ist das Mehr an Freiheit immer auch mit einem Mehr an

1 DIW Wochenbericht 5/2016 2 Nicholas Bloom et al.: Does Working from Home Work? (NBER Working Paper No. 18871)

| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

TEXT: BETTINA KAUS

„ „

Kathrin Reuter KWS

Ich bin oft am Flughafen. Damit ich dort in Ruhe arbeiten kann, setze ich Kopfhörer auf und höre zum Beispiel klassische Musik. Dann kann ich mich sehr gut konzentrieren.

Dr. Anna-Maria Karl Daimler

„My home is where my heart is“ könnte man für mobiles Arbeiten heutzutage in „My work is where my laptop is“ umdichten. Ich bin flexibel und kann von überall arbeiten. Voraussetzung ist, dass ich Mailempfang habe. Manchmal reicht sogar ein Blatt Papier und ein Stift zum Schreiben. Wo, ist dabei eigentlich egal, sei es unterwegs am Flughafen oder in einem Café. Am liebsten arbeite ich aber mobil von zu Hause. Hauptsache, ich kann meine Zeit sinnvoll einteilen und nutzen.

„ „ „

Siegfried Bauer msg

Mein Tipp für erfolgreiches Arbeiten im Homeoffice: großer Arbeitstisch am Fenster, klare Ziele für den Tag und ein kurzer Weg zur Kaffeemaschine.

Antje Maas Audi

Beim Autofahren habe ich oft die besten Ideen. Deswegen freue ich mich auch sehr auf das autonome Fahren und die neuen Freiheiten, die es bringen wird.

Christoph Knorn Siemens

Ich kann am allerbesten in der Bahn arbeiten. Alles, was ich brauche, sind mein Smartphone, Kopfhörer, um den Lärm um mich herum abzuschalten, und ein zusätzlicher Akku. Der Rest geht von alleine.

„ „

Oliver Simon EY

Auch im Homeoffice lauern Gefahren: Vorsicht beim Einschalten der Videokamera bei Skypecalls! Nicht alle Pyjamas und Unterhemden machen in Konferenzcalls eine gute Figur.

Verena Hartmannsgruber Ferrero

Homeoffice nutze ich vor allem dann gerne, wenn ich an kreativ-konzeptionellen Aufgaben arbeite oder an solchen, die besondere Konzentration verlangen. Mir ist es dabei wichtig, mir auch zu Hause eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Statt am Esstisch arbeite ich am Schreibtisch, wo ich Ruhe und genug Platz für meinen Laptop und meine Unterlagen habe. Im Homeoffice lauern andere Ablenkungen als im Büro.

Hier hilft es, die Zimmertür zu schließen und das private Handy und die Waschmaschine abzuschalten.

„

Konstanze Marinoff

„

Jens Plinke

Porsche

Mobiles Arbeiten und Homeoffice sind tolle Möglichkeiten für mehr Flexibilität – insbesondere, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht.

Aber sie sind auch kein Allheilmittel. Neue Arbeitsformen wie Scrum oder Design Thinking leben von der persönlichen Begegnung und Kollaboration.

Mein Tipp: Genau abwägen, welche Aufgaben und Projekte gut im Homeoffice funktionieren und bei welchen die persönliche Nähe zu den Kollegen hilfreich ist.

Deloitte

„Work from anywhere“ ist für mich bei Deloitte kein Werbe-Slogan, sondern längst gelebte Realität.

Mein Favorit war bislang die Arbeit in einem Strand­ café an der Nordsee. Die frische Luft, der Blick aufs Meer und der Vorteil, einmal offline in Ruhe Themen zu be­arbeiten – das verbindet Effizienz mit Wohlfühlgefühl.

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Sportwagen der Zukunft baut man nicht mit Chefgehabe von gestern. porsche.de/karriere-mit-bodenhaftung

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ENGINEERING

PORSCHE

„Wir leben den Mythos Porsche“ Porsche ist die Nummer eins – für Studierende des Ingenieurwesens und Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Kein Wunder: Porsche ist ein einzigartiges Unternehmen mit star­ ken Idealen.

K

ONSTANZE MARINOFF, Leiterin Personalmarketing & Recruiting, erklärt im Interview, was die besondere Unterneh­ menskultur von Porsche ausmacht.

Frau Marinoff, wie lässt sich die Porsche Un­ ternehmenskultur in Worte fassen?

Herzblut, Pioniergeist, Sportlichkeit und Familie – das sind die vier Begriffe unseres Kulturleitbilds, die alles auf den Punkt bringen, was uns aus­ zeichnet. Es sind Werte, die auf unserer Tradition beruhen, aber in die Zukunft gedacht sind, und die wir jeden Tag mit Leben füllen. Wir orientieren uns an ihnen, weil wir von ihnen überzeugt sind.

Sie haben Bestand, auch wenn das Unternehmen extrem gewachsen ist.

Verraten Sie uns etwas mehr über diese Werte.

Was hat es zum Beispiel mit Herzblut auf sich?

Herzblut steht für unsere Leidenschaft und die Begeisterung, mit der wir Tag für Tag gemeinsam für die beste Lösung kämpfen. Wir leben den Mythos Porsche und arbeiten mit Freude und Stolz an innovativen Produkten. Wer sich bei uns bewirbt, sollte zeigen, dass sein Herz für sportliche und exklusive Mobilität schlägt.

Der Begriff Pioniergeist erinnert an den Ursprung von Porsche. Inwieweit spielt er auch heute noch eine Rolle?

Den Garagenduft von damals, als Porsche als kleines Unternehmen die Welt mit seinen Sportwagen begeisterte, haben wir uns bis heute bewahrt. Porsche steht für Unternehmertum sowie den Mut, neue und unbekannte Wege zu gehen und nachhaltige, einzigartige Lösungen zu schaffen. So wollen wir mit Porsche E-Performance zeigen, dass elektri­ sches Fahren viel Spaß machen kann. Da leisten wir echte Pionierarbeit. Typisch Porsche eben.

Sportlichkeit ist ein Attribut, das jeder sofort mit den Autos von Porsche in Verbindung

bringt. Inwieweit prägt sie auch die Unternehmenskultur?

Sportlichkeit ist unsere Einstellung. Wir lieben Herausforderungen, agieren schnell und sind dabei stets respektvoll und fair. Wir messen uns mit den Besten. Porsche hat im Juni mit dem 919 Hybrid Evo auf dem Nürburgring eine fulminante neue Bestzeit für die Nordschleife aufgestellt. Auf solche Leistungen sind wir alle sehr stolz. Für das Unternehmen bedeutet Sportlichkeit auch, dass wir uns trotz des Wachstums die Flexibilität bewahren.

Bleibt noch der Begriff Familie. Ist es tatsächlich so, dass sich die Porsche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie eine große Familie fühlen?

Ja, so ist es wirklich. Zu unserer jährlichen Hocketse kommen rund 20.000 Mitarbeiter mit ihren Familien. Wir sind inzwischen eine große Familie.

Aber unser Team bleibt bodenständig, auch in Zeiten großer Erfolge.

Porsche ist in Deutschland einer der attraktivsten Arbeitgeber überhaupt. Wie gut stehen die Chancen, bei Porsche einzusteigen?

Sehr gut. Denn einen großen Teil des akademi-­ schen Nachwuchses gewinnen wir traditionell aus dem Kreis der jungen Leute, die im Rahmen eines Praktikums, einer Werkstudententätigkeit, ihrer Abschlussarbeit oder als DHBW-Studenten Erfah­ rungen bei Porsche gesammelt haben. Wer sich hier durch herausragende Leistung und Engage­ment auszeichnet, steht quasi auf der „Pole-Posi­ tion“ für einen Einstieg bei Porsche.

Position: Leiterin Personalmarketing & Recruiting Ausbildung: Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim Mein bester Karrieretipp: Vorbilder im Unternehmen suchen, ein gutes Netzwerk aufbauen und pflegen, hervorragende Leistungen bringen, Herausforderungen annehmen, das Ziel im Auge behalten.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

KONSTANZE MARINOFF

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Engineering #1 INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: PORSCHE

DR. ING. H.C. F. PORSCHE AG Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Porsche tickt anders. Das zeigt sich darin, wie im Unternehmen Dinge angepackt werden. Unsere Kultur wird von vier Werten getragen: Herzblut, Pioniergeist, Sportlichkeit und Familie.

Sie zeichnen uns aus und sind unserer Tradition entsprun-

gen. Jeder einzelne Mitarbeiter lebt sie.

Anzahl Mitarbeiter: weltweit über 30.000 Personalbedarf: u. a. Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Wirtschaftsinformatiker, Informatiker, Wirtschaftswissenschaftler und vergleichbare Studiengänge

Wege in das Unternehmen: Ausbildung, duales Studium, Praktikum, Werkstudententätigkeit, Abschlussarbeit, Pro­ motion, Porsche Trainee Programm sowie Direkteinstieg Kontakt: www.porsche.de/karriere

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Universum Student Survey 2018: careertest.universumglobal. com/s/19detop100de

Ein Blick hinter die Kulissen:

So werden die Universum Top 100 Rankings erstellt Was ist der Universum Student Survey?

Der Universum Student Survey ist eine Umfrage unter Studierenden, die einmal jährlich in Deutschland und in über 50 weiteren Ländern durchgeführt wird. Ihre Ergebnisse bilden unter anderem die Basis für die Universum Top 100 Rankings der beliebtesten Arbeitgeber. Am deutschen Universum Student Survey 2018 beteiligten sich zwischen Oktober 2017 und April 2018 insgesamt 34.697 Studierende an 205 Hochschulen.

Welche Fragen werden beim Universum Student Survey gestellt?

Der Universum Student Survey deckt ein breites Spektrum an Themen rund um die Berufs- und Karrierepläne von Studierenden ab. Die Teilnehmenden werden zum Beispiel gefragt, welche Arbeitgeber grundsätzlich für sie infrage kommen, was einen attraktiven Arbeitgeber ausmacht, wie hoch das Einstiegsgehalt ist, mit dem sie rechnen, wie ihre langfristigen Karrierepläne aussehen und vieles mehr.

Warum führt Universum diese Befragung durch?

Universum hat es sich zur Aufgabe gemacht, Arbeitgeber und junge Talente zusammenzubringen. Die Ergebnisse des Universum Student Survey

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| UNIVERSUM TOP 100 DEUTSCHLAND 2018

zeigen Unternehmen, welches Bild Studierende von ihnen haben. Sie erfahren, was junge Menschen von ihnen erwarten, und können gezielt darauf eingehen.

Wie werden die Rankings ermittelt?

Im Rahmen des Universum Student Survey wählen die Befragten aus einer Liste mit bis zu 142 Arbeitgebern diejenigen aus, die grundsätzlich für sie in Betracht kommen. Die Liste ist auf die jeweilige Studienrichtung abgestimmt. Sollte das präferierte Unternehmen nicht vertreten sein, ist eine freie Nennung möglich.

Aus ihren in Betracht gezogenen Arbeitgebern wählen die Studierenden anschließend bis zu fünf Unternehmen aus, für die sie am liebsten arbeiten würden – ihre idealen Arbeitgeber. Aus der absoluten Anzahl der Nennungen pro Unternehmen ergibt sich dann das Ranking der beliebtesten Arbeitgeber in den verschiedenen Studienrichtungen.

Wie aussagekräftig sind die Rankings?

Die Universum Top 100 Rankings sind Image-Rankings: Sie zeigen, wie Arbeitgeber von Studierenden wahrgenommen werden. Die hohe Zahl an Befragten (fast 35.000) stellt eine hohe Aussagekraft sicher. Diese zeigt sich auch, wenn die Rankings aus verschiedenen Jahren miteinander verglichen

werden: Bei den Top-Platzierungen gibt es eine hohe Kontinuität. Weiter unten im Ranking sind etwas größere Sprünge möglich: Hier sind weniger Stimmen nötig, um eine bessere Platzierung zu erreichen.

Was hat es mit dem Universum Career Test auf sich?

Für Studierende lohnt es sich, am Universum Student Survey teilzunehmen, denn er dient gleichzeitig als Career Test: Am Schluss erfahren sie, welchem von sieben Karrieretypen sie entsprechen und welche Arbeitgeber besonders gut zu ihrem Profil passen.

Wer kann an der Umfrage teilnehmen?

Die Befragung findet online statt und steht grundsätzlich allen offen, die an einer Hochschule in Deutschland studieren – oder in einem der vielen anderen Länder, in denen der Universum Student Survey durchgeführt wird. Zusätzlich gibt es eine vergleichbare Umfrage unter jungen Berufstätigen, die ebenfalls einmal jährlich stattfindet: den Young Professional Survey. Weltweit nehmen jährlich über eine Million Talente an den Umfragen von Universum teil.

TEXT: BETTINA KAUS

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ENGINEERING

AUDI

„Die Mobilität der Zukunft gestalten“ Drei globale Megatrends prägen die Mobilität der Zukunft: Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Urbanisierung.

Audi hat einen klaren strategischen Plan, um seinen Vorsprung durch Technik zu behaupten.

A

udi will neue Wege gehen – wie, das erklärt ANTJE MAAS, Director International HR Marketing, im Interview.

Frau Maas, warum ist Audi für Sie persönlich der ideale Arbeitgeber?

Ich habe vor mehr als zwanzig Jahren bei Audi begonnen. Hätte man mich damals gefragt, ob ich mein ganzes Berufsleben lang bei Audi bleiben werde, hätte ich sicher gesagt: Nein, ich möchte bestimmt noch etwas anderes sehen. Aber ich bin geblieben – weil es immer wieder interessante Aufgaben und spannende Herausforderungen gab.

Ich hatte die Chance, verschiedene Geschäftsbereiche kennenzulernen und im Ausland zu arbeiten.

Ich bin ein Mensch, der gerne Bestehendes infrage

stellt und Neues angeht. Das kann ich bei Audi optimal umsetzen.

Welche Vision hat Audi für die Mobilität der Zukunft?

Unsere Strategie 2025 basiert auf drei Säulen: der Digitalisierung, der Nachhaltigkeit und der Urbanisierung. Unser Ziel ist es, im Bereich Elektromobilität zum führenden Premiumanbieter zu werden. Um das zu erreichen, werden wir in einer dichten Abfolge bis 2025 mehr als zwanzig elektrifizierte Modelle auf den Markt bringen. Auch das automatisierte Fahren wird die Gesellschaft und unser Mobilitätsverhalten fundamental verändern.

Unsere Vision ist es, unseren Kunden dadurch mehr Zeit und Selbstbestimmung zu ermöglichen.

Wie stärkt Audi seine Innovationskultur?

Wertschätzung, Offenheit, Verantwortung und Integrität sind unsere Unternehmenswerte. Das ist eine gute Grundlage, um gemeinsam im Team zu arbeiten und Ideen umzusetzen. Wenn sich Menschen im Arbeitsumfeld, mit ihrer Führungskraft und ihren Aufgaben wohlfühlen, können sie Kreativität entfalten und Innovationen hervorbringen.

Manchmal braucht es aber auch einen Orts-­ wechsel, um auf neue Ideen zu kommen – das ist einer der Gründe, warum wir seit vielen Jahren mobiles Arbeiten anbieten. Natürlich wollen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch maßgeschneidert auf die Zukunftsthemen vorbereiten. Dazu investieren wir jährlich rund 80 Millionen Euro in Weiterbildung und Qualifizierung.

Wer passt ins Unternehmen?

Natürlich müssen Qualifikation und Berufserfahrung für den jeweiligen Job stimmen. Vor allem aber brauchen wir Menschen, die unsere Werte teilen und zu unserer Unternehmenskultur passen.

Teamfähigkeit ist ganz wichtig. Gleichzeitig legen wir Wert auf Menschen, die querdenken und den berühmten Blick über den Tellerrand mitbringen.

Um die Zukunft der Mobilität mitgestalten zu können, müssen wir sehr veränderungsbereit sein. Wir brauchen Leute, die nach links und rechts schauen, um neue Wege zu gehen.

Beruf und Privatleben miteinander zu verein­ baren, ist nicht immer leicht. Wie unterstützt Audi seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei?

Wir haben vielfältige Angebote und können individuell auf die spezifische Lebenssituation eingehen: vom mobilen Arbeiten über flexible Arbeitszeit­ konten bis hin zum Sabbatical. Wer Angehörige pflegen muss, kann temporär auch aussteigen und später auf einen adäquaten Job zurückkehren.

Mütter und Väter können ihre Elternzeit auf bis zu sieben Jahre verlängern. Die Anzahl der Männer, die Elternzeit nehmen, nimmt übrigens immer weiter zu. Wer in Elternzeit geht, kommt oft mit einer ganz anderen Perspektive zurück.

Position: Director International HR Marketing Ausbildung: Diplom in Sprachen, Wirtschaftsund Kulturraumstudien, Universität Passau Was ich schon als Studentin gerne gewusst hätte: Ich hätte damals, 1995, gerne gewusst, wie die Welt in zwanzig, dreißig Jahren aussieht. Für mich ist es deshalb super spannend, mit welchen Strategien Audi die Zukunft meistert.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

ANTJE MAAS

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Engineering #2 INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: AUDI

AUDI AG Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: unsere von Aufbruch geprägte Unternehmenskultur Anzahl Mitarbeiter: Audi Konzern: 91.400, AUDI AG 61.300

Personalbedarf: Experten und Young Professionals für unsere Innovationsfelder

Wege in das Unternehmen: Direkteinstieg, Nachwuchs­ programme, Ausbildung Kontakt: www.audi.de/karriere

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for change

We are all in for change. Are you too?

The world is changing. The question is, what will be our contribution to the outcome?

At Daimler, interdisciplinary teams are developing the mobility of tomorrow. You are very welcome to join them. Together, we will create new connected ways to move around our globe.

Think, try, and thrive with us. daimler.com/career

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ENGINEERING

DAIMLER

„Start-up oder Konzern?

Kombinieren Sie doch beides!“ Heute bewerben sich Unternehmen bei den Bewerbern – und nicht nur umgekehrt. Auch Daimler möchte die besten Talente für sich gewinnen.

Doch wie gelingt die Positionierung als „Employer of Choice“?

D

R. ANNA-MARIA KARL ist Leiterin Global Talent Sourcing bei Daimler und verantwortet die weltweite Nachwuchsför­ derung.

Was tun Sie, damit Absolventen bei Daimler einsteigen wollen?

Wir freuen uns, dass Daimler inzwischen als rich­tig cooler Arbeitgeber gesehen wird. Das spornt uns weiter an. Dabei steht für uns an erster Stelle, dass wir Nachwuchstalenten einen authentischen Einblick in die Daimler Welt geben. Das machen wir über verschiedene Kanäle wie Facebook, Instagram und Xing oder Face-to-Face-Formate wie Hackathons und Recruitingmessen. Wir

wollen unserer Zielgruppe dort begegnen, wo sie sich aufhält. Dabei konzentrieren wir uns vor allem auf Geschichten von und mit Mitarbeitern. Wir zeigen, dass Daimler den Wandel aktiv mitgestaltet – sei es in Bezug auf die Zukunft der Mobilität, eine neue Arbeitskultur oder die persönliche Weiterentwicklung.

Start-up oder Konzern – eine Frage, die viele Bewerber beschäftigt. Wie geht Daimler damit um?

Viele Studierende überlegen heute, für kleinere Unternehmen zu arbeiten, die auf den ersten Blick schneller und flexibler agieren als ein Großkon­zern. Wir sagen, kombinieren Sie doch beides.

Daimler steht aktuell vor einem großen Wandel.

Wir werden agiler und innovativer, bringen Startup-Spirit in die Teams und leben flache Hierarchi-­ en. Gleichzeitig bieten wir spannende Entwick­ lungsmöglichkeiten, einen sicheren Arbeitsplatz und weltweite Einsatzorte. Unsere Aufgabe ist, dass wir dieses Image auch auf dem Bewerbermarkt etablieren. Hierfür haben wir viele neue Formate entwickelt, die genau diese Themen ansprechen.

Welche Talente sucht der Konzern?

Das kann man nicht allgemein formulieren. Dafür sind die Anforderungen bei jeder Stelle zu unterschiedlich. Mal ist es ein IT Solution Architect, mal eine Entwicklungsingenieurin für das autonome Fahren oder ein Jurist. Grundsätzlich suchen wir authentische und kreative Bewerber, die für ihre Ideen brennen und etwas verändern möchten. Ta­ lente sollten nicht davor zurückschrecken, immer wieder bewährte Wege zu verlassen, um innovative Lösungen zu finden.

„Daimler steht aktuell vor einem großen Wandel. Wir werden agiler und innovativer, bringen Startup-Spirit in die Teams und leben flache Hierarchien.“ Und welche Einstiegswege bietet Daimler?

Da gibt es viele Möglichkeiten, zum Beispiel über ein duales Studium, eine Ausbildung oder ein Förderprogramm. Natürlich sind auch Direkteinstiege möglich. Ganz neu ist unser internationales Traineeprogramm INspire – the Leaders’ Lab, mit dem wir Berufseinsteiger mit erster Praxis- und Führungserfahrung suchen. Grundsätzlich gilt: Wir suchen immer engagierte Talente und bieten viele spannende Jobs und Entwicklungsmöglichkeiten!

Position: Leiterin Global Talent Sourcing Ausbildung: Rechtsanwältin, Studium in München, Genf und USA Was mich inspiriert: Der Austausch mit anderen Menschen, Sprachen und Kulturen im internationalen Arbeitsumfeld.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

DR. ANNA-MARIA KARL

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Engineering #3

INTERVIEW: DAIMLER FOTO: DAIMLER

DAIMLER AG Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Mut zum Wandel – sei es in Bezug auf die Mobilität, die Arbeitskultur oder die berufliche und persönliche Weiterentwicklung

Anzahl Mitarbeiter: weltweit rund 289.000 Personalbedarf: je nach Standort und Geschäftsbereich unterschiedlich

Wege in das Unternehmen: Direkteinstieg, Praktika, Abschlussarbeiten, Traineeprogramm, duales Studium, Ausbildung, Förderprogramm Kontakt: www.daimler.com/karriere

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Die Zukunft der Arbeit: • Freiheit und Flexibilität für selbstbestimmtes Arbeiten • Eine Vielzahl an Möglichkeiten für kontinuierliches Lernen und berufliche Weiterentwicklung • Projekte voranbringen, die das Leben vieler Menschen nachhaltig verbessern • Nicht nur Kollegen, sondern auch Freunde bei der Arbeit haben

Siemens. Gemeinsam die Zukunft gestalten.

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#FutureMakers

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ENGINEERING

SIEMENS

„Wir verwirklichen, worauf es ankommt“ Siemens ist Weltmarktführer im Bereich der modernsten Ingenieurstech­ nologien. Die Innovationen und Lösungen des Unternehmens sorgen für eine bessere Lebensqualität der Menschen in der ganzen Welt.

A

lles, was Siemens tut, erzielt eine große Wirkung, ist CHRISTOPH KNORN, Global Director Employer Branding, überzeugt.

Herr Knorn, wie ist es, bei Siemens zu arbeiten?

Siemens ist mit seinen rund 379.000 Mitarbeitern nicht nur ein sehr großes, sondern auch ein sehr internationales Unternehmen. Daraus ergeben sich vielfältige Möglichkeiten, die weit über das Übliche hinausgehen. Man kann in verschiedensten Tä­ tigkeitsfeldern und Ländern bei Siemens arbeiten.

Und es gibt kaum ein anderes Unternehmen, das eine so diverse Mitarbeiterschaft hat. Das Zusammenführen dieser unterschiedlichen Menschen mit ihren besonderen Fähigkeiten erzeugt eine

spannende Dynamik. Und: Unsere Messlatte liegt hoch. Wir wollen Vorreiter sein bei der Digitalisie­ rung und die Art, wie wir in Zukunft leben, mit­gestalten. Dazu braucht es auch eine Arbeitsumgebung, die allen ermöglicht, ihr volles Potenzial abzurufen. Unsere interne Eigentümerkultur führt außerdem zu einem hohen Maß an Selbstständigkeit und Eigenverantwortlichkeit. In so einem Umfeld zu arbeiten, macht unheimlich viel Spaß.

Siemens will Technologien gestalten, die die Gesellschaft voranbringen. Können Sie ein Beispiel geben?

Wir sind in drei Feldern aufgestellt: Elektrifizie-­ rung, Automatisierung und Digitalisierung. Bei einem unserer bislang größten Projekte in Ägypten ging es darum, 40 Millionen Menschen zuverlässig mit elektrischer Energie zu versorgen. Wir haben die Kraftwerke in Rekordzeit gebaut, die kom­-­ plette Infrastruktur aufgesetzt und Arbeitsplätze geschaffen, indem wir auch neue Mitarbeiter vor Ort ausgebildet haben – mit dem Ziel, dass die Menschen dort ihre Kraftwerke selbst betreiben können. Uns geht es darum, die Gesellschaft vo­ranzubringen und zwar in vielerlei Hinsicht:

bessere Energieversorgung, gute Ausbildung, mehr Jobs. Alles, was wir tun, hat eine große Wirkung.

Siemens will nicht nur die Gesellschaft mitgestalten, sondern auch die Arbeitswelt der Zukunft. Wie könnte sie aussehen?

Digitalisierung verlangt Wandelbarkeit, und wir müssen uns darauf einstellen, dass dieser Wandel nicht mehr aufhört. Wir müssen lernen, mit unsi­ cheren Zeiten souveräner umzugehen. Daher ist es wichtig, Mitarbeiter darauf vorzubereiten, zum Beispiel mit Trainings für neue Arbeitsmethoden wie „Agile Working“ oder Coaching. Genau das tun wir. Hierarchien spielen bei uns immer weniger eine Rolle, auch wenn man ein Unternehmen unserer Größe nicht ganz ohne sie führen kann.

Unsere Führungskräfte werden immer mehr zum Förderer ihrer Mitarbeiter und schaffen ein Umfeld, in dem Leistung möglichst optimal abgerufen werden kann. Also mehr „Empower & Enable“ anstatt „Command & Control“. Sehr vieles von dem, was in Zukunft wichtig sein wird, bieten wir bei Siemens heute schon an. Zum Beispiel spielt es in vielen Jobs heute keine Rolle mehr, wo wir arbeiten, sondern wie und was.

Was verbindet die Menschen, die bei Siemens arbeiten?

Unsere Vision ist: „We make real what matters“.

Das ist es, was uns eint: der permanente Wunsch, zu verwirklichen, worauf es ankommt. Zudem arbeiten wir in einer Umgebung, die fördernd, unterstützend, menschlich ist. Wir haben ähnliche Ideen, ergänzen uns und können uns aufeinander verlassen. Unabhängig von Hierarchien, Standorten oder Nationalität. So stelle ich mir auch die Arbeit der Zukunft vor.

Position: Global Director Employer Branding Ausbildung: Studium der Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Universität Bielefeld und Universität Bremen Was mich inspiriert: Besonnenheit. Es ist eine besondere Fähigkeit, nicht gleich loszuplappern, sondern erst zu beobachten – insbesondere in einer immer schneller werdenden Welt.

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YERS LO

MOST A

CHRISTOPH KNORN

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Engineering #5 INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: INGO HATTENDORF

SIEMENS

Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Ownership Culture, flexible Arbeitszeitmodelle, Business-toSociety-Ansatz, unsere gelebte Vision, zu verwirklichen worauf es ankommt, Vielfalt und Globalität

Anzahl Mitarbeiter: 379.000 weltweit in mehr als 200 Ländern Personalbedarf: weltweit mehr als 5.000 offene Stellen

Wege in das Unternehmen: viele Ausbildungsangebote, offene Stellen und Programme für Einsteiger und Berufserfahrene auf www.siemens.com/karriere Kontakt: www.siemens.com/karriere

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Stellt Volkswagen auch Leute ein, die Autos abschaffen wollen?

Beat ordinary thinking.

Wer die Mobilität von morgen gestalten will, muss sich noch ganz andere Fragen stellen.

Deshalb suchen wir begeisterungsfähige Techies, die alles hinterfragen. Besonders wenn es um kreative Lösungen geht, die das mobile Leben nachhaltig verändern. Hast du die Antworten?

Dann bewirb dich jetzt.

www.create-future-mobility.de

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ENGINEERING

VOLKSWAGEN

„Gemeinsam machen wir das Auto zum rollenden Smartphone“ Volkswagen ist eines der führenden Mobilitätsunternehmen und treibt die Zukunftsthemen Elektromobilität, Digitalisierung und autonomes Fahren voran.

F

ür SUSANNE SCHOLTYSSEK, Personal­ leiterin der Technischen Entwicklung von Volkswagen, steht fest: Für Softwareent­ wickler, Cloud-Architekten, KI-Experten, die vielfältige Aufgaben suchen, ist Volkswagen Arbeitgeber Nummer eins.

Frau Scholtyssek, warum sollten junge Softwareentwickler bei Volkswagen einsteigen?

Ganz einfach: Wir bieten ihnen das Beste aus verschiedenen Welten. Ingenieure, Elektroniker und Softwareentwickler arbeiten bei uns gemeinsam an der Mobilität der Zukunft. Jeder neue Volkswagen wird dabei Teil eines digitalen Ökosystems sein. Viele unserer Teams arbeiten nach agilen Methoden, in flachen Hierarchien. Jeder lernt von jedem. Gemein­sam machen sie das Auto zum rollenden Smartphone.

Was müssen Bewerber mitbringen, um bei Volkswagen zu landen?

Sie sollten kreativ, leistungsbereit und Teamplayer sein. Und natürlich sollten sie Spaß an Autos haben! Ein guter Studienabschluss ist wichtig, mindestens ebenso aber die Bereitschaft, sich stetig weiterzuqualifizieren. Außerdem sollte jeder, der bei uns einsteigt, weltoffen sein und Vielfalt mögen, denn Volkswagen ist ein internationaler Konzern. Das heißt: Hier arbeiten Menschen aus unterschiedlichsten Ländern zusammen – für Menschen auf der ganzen Welt.

Und welche Perspektiven bieten Sie jungen Talenten?

Bei Volkswagen gibt es nahezu unbegrenzte Entwicklungsmöglichkeiten, ganz gleich, ob Sie als Ingenieurin, als Softwareentwickler oder Cloud-Architekt anfangen, ob Sie frisch von der Uni kommen oder Berufserfahrung haben. So bieten wir Absolventen Traineeprogramme, durch die sie Einblick in unterschiedlichste Unternehmensbereiche bekommen, sich orientieren und Netzwerke knüpfen können. Auch Auslandsaufenthalte sind möglich. Kurz: Volkswagen macht ihnen

den Weg frei und ist ein fairer Arbeitgeber. Dazu gehören für uns natürlich auch ein leistungsgerechtes Gehalt, gute Führung und Zusammenarbeit.

Ist die Arbeit in einem Automobilunternehmen zukunftssicher?

Die Arbeit bei Volkswagen ist nicht einfach nur zukunftssicher. Wer hier einsteigt, gestaltet die Zukunft der Mobilität mit. Volkswagen verändert sich vom Automobilhersteller zum Mobilitätsanbieter mit vernetzter Fahrzeugflotte. Was könnte spannender und zukunftssicherer sein, als diese Zukunft mitzugestalten?

Gibt es auch noch Aufgaben für klassische Ingenieure?

Selbstverständlich. Auch künftig wird es darum gehen, dass Autos umwelt- und ressourcenscho-­ nend sind, höchste Sicherheit und Top-Fahrkom­fort bieten und wertbeständig sind. Ingenieurinnen und Ingenieuren geht die Arbeit nicht aus.

Was fasziniert Sie an Ihrem Job? Als Personalleiterin der Technischen Entwicklung arbeite ich genau dort, wo das Auto der Zukunft entsteht. Ich kenne die Teams und sorge dafür, dass sie bestmöglich arbeiten können und mit weiteren Experten verstärkt werden. Gelingt mir das, leiste ich meinen Beitrag dazu, dass das beste rollende Smartphone ein Volkswagen ist.

Position: Personalleiterin der Technischen Entwicklung Ausbildung: Studium der Politikwissenschaft, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn Mein bester Karrieretipp: Gehe mit offenen Augen durchs Leben und mache die Themen mit Leidenschaft und Engagement.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

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SUSANNE SCHOLTYSSEK

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Engineering #8 INTERVIEW: VOLKSWAGEN FOTO: VOLKSWAGEN

VOLKSWAGEN Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Wir treiben die Weiterentwicklung des Automobils konsequent voran. Elektromobilität, Smart Mobility und die digitale Transformation der Marke sind Kernthemen der Zukunft.

Anzahl Mitarbeiter: 200.000 weltweit (Marke Volkswagen, 2017)

Personalbedarf: Sehr gute Einstiegschancen bieten z. B. Fachrichtungen wie Informatik, Elektrotechnik und Fahrzeugbau.

Wege in das Unternehmen: Traineeprogramme Start-­ ­Up Direct und StartUp Cross, Doktorandenprogramm,

Direkteinstieg für Berufserfahrene, Praktika, Studien- und Abschlussarbeiten Kontakt: www.volkswagen-karriere.de/ www.create-future-­mobility.de

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Bei uns kannst Du richtig

AUFDREHEN Innovative Projekte, nachhaltige Ergebnisse. karriere.msg.group

Als international agierende Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 7.000 Mitarbeitenden bieten wir ausgezeichnete Karrierechancen in der Softwareentwicklung und IT-Beratung. Wir unterstützen Dich kontinuierlich beim Ausbau Deiner Qualifikationen. Denn unser gemeinsamer Erfolg ist die Basis Deines persönlichen Fortschritts. Überzeuge Dich selbst. Steig ein bei msg und zeig uns, was Du kannst!

.denken .gestalten .wachsen

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IT

MSG

„Gestaltungsfreiheit von Anfang an“ Das inhabergeführte, international agierende IT-Beratungs- und Systemintegrationsunternehmen bietet viel­ fältige Entwicklungsmöglichkeiten und sichere Arbeitsplätze in einem partnerschaftlichen Umfeld.

I

nnovationsgeist verbunden mit Nachhaltigkeit – diese Kombination zeichnet msg aus, wie SIEGFRIED BAUER, Head of HR Marketing, Recruiting & Sourcing, im Interview erklärt.

Was macht msg zu einem ganz besonderen Arbeitgeber?

Das sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! Sie leben die Werte, die die msg seit fast vier Jahrzehnten zu dem machen, was sie heute ist: ein besonders attraktiver Arbeitgeber und das siebtgrößte IT-Beratungs- und Systemintegrationsunterneh­men in Deutschland. Jeder ist eingeladen, sich mit seiner Persönlichkeit, seinen Talenten und Stärken einzubringen. Dazu erhält er von Anfang an ein hohes Maß an Gestaltungsfreiheit. Bei uns kann

man Ideen ausprobieren und innovative Themen vorantreiben, wie aktuell künstliche Intelligenz oder Machine Learning. Unser starkes, nachhal­tiges Wachstum schafft die Rahmenbedingungen, um Innovationen zu fördern, aber gleichzeitig Sicherheit zu bieten.

Das Great Place to Work Institute hat msg unter anderem wegen der freundlichen Ar­ beitsatmosphäre ausgezeichnet. Worin zeigt sie sich?

In der Kollegialität, der hohen gegenseitigen Wertschätzung und dem offenen Austausch miteinander. Vom Vorstand bis zum Praktikanten sind wir per Du. Wir haben flache Hierarchien, kommunizieren auf Augenhöhe. Bei uns darf man auch Fehler machen. Ich glaube, das ist in der heu­ tigen Zeit sehr wichtig: dass man sich wohlfühlt, dass man gerne da ist und Freude bei der Arbeit empfindet.

Welche Einstiegschancen bieten Sie, zum Beispiel nach dem Hochschulabschluss?

Wir bieten Absolventen einen direkten Einstieg als IT Consultant, Software Engineer oder Business

­ onsultant an. Unser Programm „Professional C Start“, das wir aktuell in den Branchen Insurance, Banking und Public Sector anbieten, ist für den Einstieg ideal. Auch Quereinsteiger mit Affinität zur IT sind willkommen. Wer nach dem Bachelor noch einen Master machen möchte, dem bietet unser Geschäftsbereich Automotive ein eigenes duales Masterstudium.

Wie unterstützt msg seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung?

Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt – und damit auch die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Unser Prinzip heißt „Stärken stärken“: Wir unterstützen die Mitarbeiter, ihre Talente zu entdecken und diese zu Stärken weiterzuentwickeln. Mit unserem Schulungsprogramm „STEP | PROFI | FIT“ können sie ihre Kompeten-­ zen gezielt ausbauen.

Welche Möglichkeiten gibt es, msg kennenzulernen?

Studierende können auf vielen Karriere- und Hochschulveranstaltungen persönlich mit uns in Kontakt treten – zuletzt zum Beispiel bei einem „Code & Create“, wo wir Studierende eingeladen haben, gemeinsam mit uns einen Chatbot zu entwickeln. Für Studierende aus den MINT-Fächern bieten wir regelmäßig Intensivtrainings zu Design Thinking, Kanban oder Scrum an. Wir suchen immer Praktikanten und Werkstudenten, die wir von Anfang an stark einbinden. So ermöglichen wir ein authentisches Kennenlernen.

Position: Head of HR Marketing, Recruiting & Sourcing Ausbildung: Jurastudium, Universität Konstanz Mein bester Karrieretipp: Authentisch sein!

Bei der Planung der nächsten Schritte sollte man unbedingt die eigenen Talente und Stärken betrachten.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

SIEGFRIED BAUER

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

IT Challenger

INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: INGO HATTENDORF

MSG Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Wir verbinden bei msg ein ganzheitliches Leistungsspektrum aus strategischer Beratung und intelligenten, nachhaltig wertschöpfenden IT-Lösungen mit spannenden Branchen wie Automotive, Banking, Insurance oder Public Sector. Berufs-

einsteiger erleben bei msg eigene Verantwortungsübernahme, individuelles Coaching und agile Innovationskultur.

Anzahl Mitarbeiter: 7.000 weltweit Personalbedarf: Absolventen der MINT-Fächer zum Einstieg als Junior Consultant oder Softwareentwickler, IT-­

Professionals; insgesamt 2.000 Neueinstellungen weltweit Wege in das Unternehmen: Direkteinstieg und Einstiegsprogramm, Praktika, Werkstudierendentätigkeit, Abschlussarbeit Kontakt: karriere.msg.group

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NATURAL SCIENCES

KWS

„Verantwortung übernehmen und etwas bewegen“ KWS zählt zu den weltweit führenden Pflanzenzüchtern und Saatgutherstel­ lern. Mit unternehmerischer Freiheit, Verantwortungsbewusstsein und Leidenschaft erzielen die rund 5.000 Mitarbeiter gemeinsame Erfolge.

K

ATHRIN REUTER kam als Trainee zu KWS und arbeitet jetzt als Transition Lead daran mit, dass sich das Unternehmen für die Zukunft aufstellt. Im Interview berichtet sie von ihrem persönlichen Weg bei KWS. Sie sind 2010 als Marketing Trainee zu KWS gekommen. Wie haben Sie diese Zeit erlebt?

Das war natürlich sehr, sehr spannend – mein erster Job! Ich hatte schnell die Möglichkeit, mit vielen Tochtergesellschaften von KWS zusammenzuarbeiten. Dadurch wurde ich mit ganz vielen Nationalitäten und Realitäten konfrontiert, was sehr interessant war. Die Atmosphäre bei KWS habe ich vom ersten Tag an als sehr menschlich empfunden. Es ist wirklich eine Firma, in der jeder

jeden grüßt. Ich habe mich sofort willkommen gefühlt.

Nach dem Traineeship sind Sie nach Italien gegangen. Wie kam es dazu und welche Erfahrungen haben Sie dort gemacht?

Ich wollte gerne noch einmal ins Ausland und hatte das kommuniziert. Dann gab es eine passende Stelle in Monselice, einer kleinen Stadt in der Nähe von Padua. Dorthin zu gehen, war ein sehr guter und wichtiger Schritt für mich. Ich war dort Mar­ ketingverantwortliche für Italien und Griechen-­ land. Vorher war die Stelle nicht besetzt, weshalb ich alles selbst aufgebaut habe. Die Kollegen vor Ort haben mich von Anfang an sehr unterstützt, schon bei der Wohnungssuche. Das war überwältigend und ein gutes Beispiel für unsere Kultur: Wir bei KWS sind füreinander da.

Welche Aufgabe haben Sie heute und was macht sie so spannend?

Ich gehöre zum Transition Team und bin dafür mitverantwortlich, dass unsere Umstrukturie­rung gut und zügig umgesetzt wird. KWS ist in den vergangenen Jahren rasant gewachsen. Die

Strukturen von früher sind oft noch auf ein kleine-­ res Unternehmen ausgelegt. Mit der Umstrukturierung unter dem Motto „ONEGLOBE“ wollen wir sicherstellen, dass jede Ländergesellschaft optimal von der Zentrale unterstützt wird. Ich finde es toll, daran mitzuwirken, dass sich das Unternehmen weiterentwickelt und für die Zukunft aufstellt.

Warum ist KWS für Sie genau der richtige Arbeitgeber?

Wenn ich es will und bereit bin, kann ich bei KWS Verantwortung übernehmen und etwas bewegen.

Was ich besonders schätze, ist die Kombination aus einem Traditionsunternehmen, das in Familienbesitz ist, und flachen Hierarchien. Wenn ich eine Frage habe, kann ich jeden ansprechen. Hier bei KWS sind alle sehr offen. Außerdem gefällt es mir gut, dass ich viel unterwegs bin. Wenn es meine Aufgaben zulassen, kann ich von überall aus arbeiten. Diese Flexibilität genieße ich sehr.

Was möchten Sie Talenten mitgeben, die über eine Bewerbung bei KWS nachdenken?

Zunächst einmal sollten sie sich darüber bewusst sein, dass es hier sehr viele Entwicklungsmöglichkeiten gibt, da die Firma im Wachstum ist und sich viel tut. Wer bei uns einsteigt, braucht keine Scheu vor dem Unbekannten zu haben. Das Beste ist, offen an alles heranzugehen und den Learning-Pro­zess zu genießen. Wer vor der Bewerbung noch Fragen hat, kann einfach jemanden aus der Firma kontaktieren.

Position: Transition Lead Ausbildung: Studium International Business, Diplom: ESB Business School, MBA: EGADE Business School Monterrey Mein bester Karrieretipp: Man sollte keine Angst vor dem Unbekannten haben, sondern es eher als Chance sehen, sich weiterzuentwickeln.

TIVE EM RAC P TT

YERS LO

MOST A

KATHRIN REUTER

DEUTSCHLAND

2018

STUDENTS

Natural Sciences #49 INTERVIEW: BETTINA KAUS FOTO: INGO HATTENDORF

KWS SAAT SE Was uns von anderen Arbeitgebern unterscheidet: Unsere Unabhängigkeit und die Nähe zu den Landwirten.

Außerdem sind wir bodenständig geblieben, obwohl wir global in 70 Ländern tätig sind und zu den vier größten Pflanzenzüchtern und Saatgutproduzenten der Welt gehören.

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Wir bauen auf unsere Kolleginnen und Kollegen. Gemeinsam erarbeiten wir unser Wachstum.

Anzahl Mitarbeiter: rund 5.000 Personalbedarf: Absolventen und Professionals aus Natur- und Agrarwissenschaft, Marketing, Produktion,

IT und Wirtschaftswissenschaft Wege in das Unternehmen: Ausbildungen, Traineeprogramme, Breeders’ Academy, Abschluss- und Doktorarbeiten, Direkteinstieg für Absolventen und Berufserfahrene Kontakt: www.kws.de

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Was Studierenden heute wichtig ist Was macht einen Arbeitgeber attraktiv?

Gehaltserwartungen

Wir tschafts­w issenschaften

Frauen: 41.708€

1. Attraktives Grundgehalt 2. Hohes Einkommen in der Zukunft 3. Führungskräfte, die meine Entwicklung fördern 4. Attraktive/interessante Produkte und Dienstleistungen 5. Möglichkeiten, Führungs­aufgaben zu übernehmen

Männer: 48.718€

Ingenieur wesen

Frauen: 43.469€

1. Attraktives Grundgehalt 2. Innovation 3. Hohes Einkommen in der Zukunft 4. Attraktive/interessante Produkte und Dienstleistungen 5. Sichere Anstellung

Frauen: 43.659€ Männer: 49.380€

Frauen: 40.494€ Männer: 47.337€

Männer: 48.039€

Wirtschaftswissenschaften

Ingenieurwesen

Naturwissenschaften

IT

Welche langfristigen Karriereziele verfolgen Studierende?

Natur wissenschaften

1. Attraktives Grundgehalt 2. Sichere Anstellung 3. Vielfältige Arbeitsaufgaben 4. Förderung zukünftiger Weiterbildung 5. Innovation

Eine ausgewogene Work-Life-­B alance zu haben Frauen: 68% Männer: 52%

Einen sicheren und beständigen Job zu haben IT

Frauen: 62%

1. Attraktives Grundgehalt 2. Hohes Einkommen in der Zukunft 3. Innovation 4. Professionelles Training und Weiterentwicklung 5. Attraktive/interessante Produkte und Dienstleistungen

Männer: 47%

Führungskraft mit leitender Funktion zu sein Frauen: 30% Männer: 47%

Quelle: Universum Student Survey 2018

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