Revista Alumni UP | Agosto 2019 | Año 8 | Nro.26

Lima, agosto 2019 / Año 8 / Nro. 26 Revista para la comunidad de egresados de la Universidad del Pacífico

#11

Felipe Portocarrero es el nuevo rector de la UP

#31

Rita, la primera juguería digital

#8 Gianfranco

Ferrari CEO del BCP

“La UP te da sólidos fundamentos que no se ven en otra universidad”

Contenidos Año 8 / Nro. 26 / agosto 2019

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Alejandra Bustamante

“La UP siempre te hace pensar en el país” La gerenta de Desarrollo de Enseña Perú remarca la importancia de la formación que recibió en nuestras aulas.

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Elecciones

Felipe Portocarrero vuelve al rectorado de la Pacífico Junto con él asumen Martha Chávez como vicerrectora académica y Arlette Beltrán como vicerrectora de Investigación.

Caso de éxito

Azucena Gutiérrez y Rita, su juguería smart Egresada de la UP y dueña de Disfruta presentó su nuevo proyecto que automatiza la elaboración de jugos de frutas.

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Opinión

Wakanda forever?

"Black Panther" pone sobre el tapete la reivindicación de los afrodescendientes en el mundo actual.

Revista para la comunidad de egresados de la Universidad del Pacífico.

Dirección: Milagros Freitas, Directora de Red Alumni y Bolsa de Trabajo Oficina: Avenida Salaverry 2020, Jesús María Teléfono: (511) 219-0100 anexos 2253 - 2260 E-mail: alumni@up.edu.pe Website: http://www.up.edu.pe/ alumni-up Edición general: Dirección de Comunicaciones Edición: Edición Limitada/ Claudia Paan Redacción: Luis Felipe Gamarra Alberto Limache Corrección de estilo: Carolina De Andrea Fotografía: Yanina Patricio Diseño: Ricardo Cervera Moreno Impresión: Forma e Imagen Empresa Gráfica

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Editorial Cambiamos, pero seguimos siendo los mismos Elsa Del Castillo Mory Rectora de la Universidad del Pacífico

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ermítanme contarles una historia de la que probablemente ya han oído hablar. En 1962, un grupo de empresarios católicos y de sacerdotes de la Compañía de Jesús concibieron y pusieron en marcha una universidad que, desde ese entonces y hasta nuestros días, formaría a los empresarios y ejecutivos que harían del Perú un país de oportunidades.

Uno que nunca más sería recordado como “un mendigo sentado en un banco de oro”.

Según nos recuerda el historiador Luis Jochamowitz en el libro que editamos para el quincuagésimo aniversario institucional, la Universidad del Pacífico de los sesenta había sido pensada como una institución que albergaría a los hombres de negocios; reconocida por su formación integral y en permanente interacción entre la academia y el empresariado. Una universidad que, ya en esa época, quería formar líderes responsables.

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En nuestro proceso fundacional, la Compañía de Jesús nos dejó impregnada la misión de acompañar a los jóvenes en la construcción de un futuro esperanzador y preocupado por el cuidado de la casa común (el medioambiente, el mundo). Desde ese entonces abrigábamos la aspiración de tener un impacto global, urgente y actual.

Pensamientos que están muy vigentes, pues han sido recogidos hace pocos meses en las Preferencias Apostólicas Universales que el papa Francisco propone.

En efecto, hoy se usa como una frase en que nos reconocemos “La Pacífico forma líderes responsables para el mundo”, lo que da testimonio de que el trabajo de nuestras entidades fundadoras se ha mantenido cercano.

Curiosamente, y en cierta medida como coincidencia entre esa época y la actual, no había suficientes profesionales con la especialización requerida para cubrir posiciones en las principales organizaciones del

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país, lo que justificaba la creación de esta universidad.

Actualmente escuchamos que en nuestro país hace falta trabajar en la formación de cuadros técnicos y se requiere, en general, elevar la calidad de la formación superior en muchas universidades del medio. Y es que el Perú siempre ha sido un país de poca memoria y de miradas de corto plazo que han ralentizado el camino hacia el desarrollo, pues seguimos inmersos en estos mismos debates y dilemas de los sesenta.

En aquel entonces —años sesenta y setenta—, cuando la pesca, la minería y la agricultura protagonizaban el crecimiento productivo del país, la Pacífico se convertiría en el espacio de encuentro entre las ciencias económicas y empresariales. Hoy, luego de varios años de bonanza económica nacional se dio paso a un periodo de cierta estabilización del crecimiento económico. En estos años se desarrollaron en la universidad

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fuerte competencia en todos los sectores nos están transformando en plazos muy cortos. Estos procesos no excluyen a las universidades y han transformado también a la Pacífico, en apariencia. Y lo digo porque, si bien efectivamente la universidad avanza al ritmo de los tiempos, mantenemos la fiebre inicial por congregar en nuestro claustro a profesores cualificados y por recibir a estudiantes de alto potencial académico. Entonces, podemos decir con orgullo que sigue viva esa obsesión por la excelencia académica y por el aporte a la solución de los problemas del país.

Los tiempos modernos nos enfrentan a retos y problemáticas complejas. Tenemos la firme convicción de que, a través de la docencia, la investigación y la proyección social, en la universidad podemos formar cadenas de colaboración efectivas entre profesores, alumnos y exalumnos; entre la academia y la empresa; Continúa en la página 6

Ilustración: Víctor Aguilar

Podemos decir

nuevas disciplinas, minería y a la con orgullo que como el Derecho y sostenibilidad, entre sigue viva [en la las Ingenierías. los principales. Del Por otra parte, en mismo modo, la UP] esa obsesión los inicios de la investigación en por la excelencia Pacífico sus de políticas académica y por el materia fundadores tuvieron públicas se promueaporte a la solución ve y desarrolla el sueño de formar de los problemas institutos de desde nuestra investigación. Una Escuela de Gestión del país”. universidad que se Pública, y el precia de serlo perfeccionamiento promueve la generación de conocide ejecutivos desde la Pacífico Business School. miento y la producción intelectual teórica y aplicada. Asimismo, busca ser espacio para la discusión de alto e la avenida La nivel y la generación de ideas que Colmena y sus aporten al país, a la región y al primeras aulas hemos mundo. En la actualidad, el trabajo pasado a las instalarealizado en el Centro de Investigaciones modernas de las que ahora disfrutamos. Hoy, sin ción ha permitido que se gesten embargo, el entorno cambia a diversos centros especializados ritmos vertiginosos. Vivimos en un preocupados por temas como el mundo real y, paralelamente, emprendimiento; la innovación y el inmersos en un mundo virtual. uso de tecnologías para promover El desarrollo tecnológico, la mayor bienestar; la gestión responabundancia de data, la internaciosable, la ética y el liderazgo; las potencialidades del Asia-Pacífico y nalización de las actividades y la las relaciones entre el Perú y China; el aporte académico a una mejor

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Viene de la página 5

Ilustración: Víctor Aguilar

entre la empresa, el Estado y la sociedad civil. De este modo lograremos no solamente promover la mayor competitividad del país y de sus organizaciones, sino que, además, generaremos espacios de reflexión, diálogo y acción para aquellos emprendedores que impulsen iniciativas orientadas a crear una sociedad más cohesionada y comprometida con el bienestar de todos.

Como egresados de la Universidad del Pacífico, tengamos presente que esta complejidad nos exige que el aprendizaje no acabe con el pregrado o con el posgrado, sino que sea continuo para poder adaptarnos a las nuevas realidades.

El proceso formativo vivido en nuestros años de estudiantes fue la base sobre la que se asentaron competencias técnicas y personales fortalecidas desde el tiempo que pasamos en los salones, y prosigue a lo largo de nuestras vidas. En efecto, en esas aulas afianzamos el carácter, pero también las ansias de aprender y de servir.

[La UP] reúne a personas que mantienen vivo su deseo de servir y conformar una comunidad que sea protagonista en el progreso de nuestra sociedad".

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legan a su término los cinco años de este periodo rectoral, que son solo parte de una enriquecedora vida profesional que me ha tocado vivir en esta casa de estudios y de la que continuaré disfrutando a través de mi trabajo docente. La Pacífico de hoy respira tecnología; internacionalización de sus clases, sus estudiantes y sus investigaciones; emprendimientos con dimensiones tecnológicas y sociales antes inimaginables; profesores con un perfil de categoría mundial y con un trabajo de muy elevada calidad; aliados internacionales de primer nivel en la academia y, en el nivel local, con empresas y organizaciones del Estado que comparten valores de sostenibilidad. La Pacífico de hoy vive la cultura, el deporte, la innovación, la investigación y la formación de liderazgos en su quehacer diario.

Pero, sobre todo, reúne a personas que mantienen vivo su deseo de servir y de conformar una comunidad que sea protagonista en el progreso de nuestra sociedad.

Gianfranco Ferrari CEO del BCP

Si buscamos un ejemplo de ejecutivo que siempre tiene presente a su alma mater, ese es Gianfranco Ferrari.

El actual CEO del BCP narra cómo su paso por las aulas de la Universidad del Pacífico le otorgó las herramientas para emprender su carrera en el mundo de las finanzas.

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“La universidad me dio conocimientos y principios para toda la vida”

Fotogra fía:

yanina

patric io

Escribe: Alberto Limache

tanto en mi vida, ni siquiera cuando Muchos profesionales peruanos que ya estaba dentro en la universidad, se forjaron en la década de los pero logré entrar en el tercer lugar de ochenta deben recordar el drama mi promoción”, recuerda. que resultaba elegir una carrera uniFerrari ingresó a la carrera de Adversitaria. Medicina, matemáticas o letras, no había más opciones. Para ministración en un año en que el ínGianfranco Ferrari, esa decisión esdice de postulantes aceptados en el proceso de admisión era de treinta a taba casi cerrada desde los últimos uno. El paso de la vida escolar a la años de colegio. “Yo sabía que quería exigencia universitaria marcó el ritmo administración, y la mejor en esa de vida que tendría durante los cinco carrera era y es la Universidad del años posteriores. “El primer ciclo fue Pacífico”, precisa. un shock muy duro, pero superados El interés por los negocios era algo que llevaba desde temprana esos meses me fue bien”, comenta.

De hecho, por pura casualidad edad. El ahora CEO del banco más importante del país emprendió su comenzó a practicar en un estudio primera empresa en cuarto de secun- de servicios contables al final de su daria. “Con un amigo de mi promo- segundo año, sin aún estudiar cursos ción me dediqué a vender panetones sobre esa materia. “Ese mundo me en las campañas navideñas. Vendía- encantó, por lo que decidí ir más allá mos un montón y a empresas gran- en temas contables. Al final, terminé haciendo una segunda carrera: Condes”, explica. tabilidad. Ambas carreras las culmiAulas inolvidables né entre 1987 y 1988”.

Ferrari ingresó en 1983 a la universidad y todavía tiene grabado su códi- Buenos amigos go de alumno: 83101497. "Es una de Los conocimientos prácticos que las primeras cosas que memoricé y ganó en el negocio de panetones se que jamás olvidaré, porque me costó ingresar. Nunca había estudiado Continúa en la página 10 Lima, agosto 2019 | Nro. 26

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La universidad te permite relacionarte con personas con un gran futuro profesional: [...] jugaba fulbito con Carlos Oliva, nuestro actual ministro de Economía, entre otros”. del Pacífico, el CEO del BCP mantiene contacto con sus amigos de promoción. “Siempre me reúno con Ricardo Mulanovich, Claudia Amelia Bigio y Fernando Dasso, mis patas Nombre: de esa época. La academia, el ingreGianfranco so y la carrera los estudiamos juntos.

Ferrari de las También sigo en contacto con GusCasas tavo Roda y Guillermo Ferreyros. Todos somos muy cercanos y nos veFormación: mos siempre. La universidad te perAdministración y mite relacionarte con personas con Contabilidad en un gran futuro profesional: fui jefe de la Universidad prácticas de Rubén Mendiolaza, del Pacífico quien hasta hace poco fue intendenExperiencia: te de Banca en la SBS; jugaba fulbito CEO del BCP con Carlos Oliva, nuestro actual micon más de nistro de Economía, y otros”, señala. veinte años de Tras egresar de la universidad, experiencia en Ferrari hizo carrera recorriendo varias empresas del unidades del BCP, donde resaltan sus Grupo Crédito: diez años al frente del equipo de RePrima AFP, tail Banking. Además, cursó un posMibanco, Edpyme grado en Kellogg School of ManageEdyficar, entre otras. ment, en Northwestern University (Estados Unidos).

Hoy, afirma que existe un feeling especial que le expresan los recién egresados de su alma mater que son colaboradores son los reclutados por el ban- que integran el equipo co. “La universidad BCP, el número más alto supo reinventarse, mantenerse como la de trabajadores en una mejor del país y gra- empresa del sector banca duar a profesionales y finanzas del país. excelentes. Como egresado les diría a sus estudiantes que no tengan miedo de asumir nuevos retos laborales o académicos. Y, si hacen una maestría en una de las universidades top del mundo, no se van a sentir menos que sus compañeros: la Pacífico te da unos sólidos y trascendentales fundamentos que no se ven en cualquier casa de estudios”, concluye.

Hoja de vida

17,000

Uno de sus primeros negocios fue vender panetones en cuarto de secundaria.

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convertirían en un factor determinante para su carrera universitaria.

Y, ya en las aulas, añadiría a su perfil otras habilidades que lo acompañan hasta hoy. “En reuniones que tengo en el banco sigo recordando la lógica de las Reglas T, cuando analizamos asuntos numéricos. Esa es la huella de mi profesor Gregorio

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Leong, quien me enseñó los fundamentos de contabilidad”.

Ferrari también tiene grandes recuerdos de sus profesores de los primeros ciclos, como Felipe Portocarrero y Folke Kafka. Asimismo, reconoce en él el legado de docentes generacionalmente más cercanos, como Pedro Franco o Esteban Chong. Como a todos los que pasaron por las aulas de la Universidad

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Vida UP

+Información: up.edu.pe/vida-en-el-campus

UP elige a sus nuevas autoridades El pasado 11 de julio, la Asamblea Universitaria eligió al nuevo equipo rectoral para los próximos cinco años. En este proceso resultó elegida la lista conformada por el Dr. Felipe Portocarrero Suárez (rector), la Dra. Martha Chávez Passano (vicerrectora académica) y la Dra. Arlette Beltrán Barco (vicerrectora de investigación).

Cabe recordar que el Dr. Felipe Portocarrero fue rector de la universidad entre los años 2009 y 2014.

Las nuevas autoridades asumirán sus funciones este 15 de agosto.

Felipe Portocarrero asume nuevamente la rectoría de nuestra casa de estudios.

Profesor Felipe Portocarrero regresa al cargo de rector después de cinco años.

Profesora Martha Chávez asume el cargo de vicerrectora académica.

Profesora Arlette Beltrán se une al equipo con el cargo de vicerrectora de Investigación.

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Vida UP Observatorio de Transporte Urbano de Carga, una apuesta de la UP para solucionar el tráfico El piloto del proyecto está conformado por 630 camiones con GPS. Esta información permitirá generar políticas públicas a fin de contrarrestar problemas como la congestión vehicular. ¿Cómo pueden las empresas satisfacer sus necesidades de transporte urbano de carga en Lima sin impactar en el ya congestionado tránsito de la capital?

Para responder a esta pregunta, la Universidad del Pacífico presentó su Observatorio de Transporte Urbano de Carga. Este tipo de transporte representa el 30% de la congestión vehicular en Lima.

Por lo tanto, su monitoreo (a través de GPS) permitirá formular políticas públicas que beneficien el flujo vehicular de la ciudad.

Michelle Rodríguez, decana de la Facultad de Ingeniería de la UP, señala que este proyecto comenzó en el 2017 con el apoyo del Banco Mundial. “El piloto

Es el tercer evento que la universidad realiza sobre las relaciones del Perú con Corea.

Afianzando los vínculos con Corea

Se habló de la experiencia de Santiago de Chile, donde cada treinta segundos se monitorean más de 23,000 vehículos de carga.

cuenta con 630 vehículos de carga monitoreados. El reto fue georreferenciar un 30% de la data, ya que se generaba en zonas difíciles de localizar”.

Información:

http://bit.ly/UP_2LUyJP0

La Universidad del Pacífico y el Instituto de Estudios Hispánicos de Korea University, de Seúl, junto con el Consejo Empresarial Perú-Corea y la National Research Foundation of Korea, llevaron a cabo el encuentro "Perú-Corea: foro internacional sobre comercio e inversión".

En el evento, el tercero dedicado a las relaciones bilaterales Perú-Corea que se realiza en la UP, docentes de ambas universidades y especialistas nacionales y coreanos comentaron el escenario en el que se encuentra el intercambio comercial entre los dos países; la oportunidad de desarrollo en sectores claves como turismo, cosmética, forestal y pesca-acuicultura, así como los retos regulatorios y culturales.

Información:

http://bit.ly/UP_2Lr6GHM

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+Información: up.edu.pe/vida-en-el-campus

27 egresados de la Universidad del Pacífico forman parte del Top G 2019 Elsa Del Castillo, rectora de la UP, y Luis Felipe Castellanos, gerente general de Interbank, son algunas de las personalidades dentro del listado de la revista G de Gestión.

La Universidad del Pacífico destacó en la última edición de la lista anual Top G Ejecutivos de la revista G de Gestión, la cual reconoce a los directores y gerentes generales que lideran las empresas más importantes del país.

En esta oportunidad, 27 egresados de nuestra casa de estudios figuran dentro del conteo, entre el que está Elsa Del Castillo, rectora de la universidad.

También forman parte del Top G 2019 Alfredo Pérez Gubbins (Alicorp), Vicente Tuesta Reátegui (Profuturo), Mariela García de Fabbri (Ferreycorp) y Luis Raúl Puiggrós (San Fernando).

Cabe indicar que los sectores más destacados para la UP son banca e inversiones, con personalidades como Walter Bayly Llona, Luis Felipe Castellanos López-Torres, Eduardo Torres-Llosa y Miguel Uccelli Labarthe, entre otros.

Por otro lado, Xavier Gimbert, exdirector de Pacífico Business School, fue incluido como referente de la categoría educación.

Información:

http://bit.ly/UP_2O3g1Yf

Exalumnos destacan por su experiencia y logros en sus empresas.

Los egresados que figuran en el Top G son: Elsa Del Castillo Rectora de la Universidad del Pacífico Luis Raúl Puiggrós Gerente general de San Fernando Alfredo Pérez Gubbins Gerente general de Alicorp

• Walter Bayly Llona Gerente general de Credicorp Luis Alfonso Carrera Sarmiento Tribe Leader Banca Mayorista del BCP Luis Felipe Castellanos López-Torres Gerente general de Interbank Gianfranco Ferrari de las Casas CEO del Banco de Crédito del Perú Eduardo Torres-Llosa Villacorta Ex director gerente general de BBVA Banco Continental Miguel Uccelli Labarthe CEO y Country Head de Scotiabank Perú

Gianfranco Castagnola Zúñiga Presidente ejecutivo de Apoyo Consultoría y presidente de Apoyo Consultoría Capitales SAFI y Apoyo Consultoría Pública Paulo César Pantigoso Velloso Country Manager Partner de EY Perú Alfredo Torres Guzmán Presidente ejecutivo de Ipsos Perú y presidente de Ipsos Public Affairs para América Latina Mile Cacic Enríquez Gerente general de Luz del Sur Mariela García Fabbri Gerente general de Ferreycorp Humberto Nadal Del Carpio Gerente general de Cementos Pacasmayo José Antonio Blanco Gerente general de BTG Pactual Perú Melvin Escudero Villavicencio CEO y fundador de El Dorado Investment

Carlos Rojas Perla Socio fundador y CEO de Capia Asset Management y socio de Capia Servicios Financieros Francis Stenning de Lavalle Gerente general de la Bolsa de Valores de Lima Juan Luis Kruger Sayán CEO de Minsur Juan Ignacio Rosado Gómez de la Torre Gerente general de Volcan Compañía Minera Juan Alfredo Saux Arispe Presidente del directorio del Grupo Mayo Publicidad y CEO de Inversiones Cincocincos Iván Galvéz Delgado Gerente general de Medifarma Aldo Ferrini Cassinelli Gerente general de AFP Integra Jorge Ramos Raygada Gerente general de SURA Perú Vicente Tuesta Reátegui Gerente general de Profuturo AFP

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Vida UP Doble grado con HEC Montréal Alumnos de Administración podrán realizar un doble grado con la escuela de negocios HEC Montréal, una de las más importantes de Canadá.

El programa fue presentado por autoridades de la UP y del HEC Montréal, y por la embajadora de Canadá en el Perú.

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Siguiendo con nuestra apuesta por brindar una educación de excelencia, la Universidad del Pacífico presentó el programa de Doble Grado con HEC Montréal, una de las cinco escuelas de negocios más importantes de Canadá.

Gracias a este acuerdo, los estudiantes de Administración que ingresaron a partir del 2018 podrán cursar dos años de su carrera en Montreal. Esto les permitirá ampliar sus conocimientos y El dato: Montreal es la mejor tener nuevas vivenciudad para estudiar cias y una red interen América del nacional de contacNorte y con la mejor tos. Obtendrán el experiencia grado académico de estudiantil según QS Best Student Cities.

Bachelor of Business La enseñanza en Administration.

Canadá se basa en Al retornar, llevacompetencias y rán un ciclo más en la prepara a los UP y tendrán la oporestudiantes para ser productivos. tunidad de lograr el grado académico de Bachiller en Administración.

Cabe anotar que esta no es la primera alianza de este tipo con la que cuenta la UP. También tenemos programas de doble grado, intercambios estudiantiles, Faculty Lead Programs, entre otros.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN UP

En honor al profesor emérito Jürgen Schuldt, el pasado 11 de abril se realizó el conversatorio “¿Qué ha pasado con la desigualdad en el Perú?”.

Los investigadores mostraron su preocupación por la brecha que existe en el Perú y propusieron soluciones.

Desigualdad socioeconómica es peor que las estadísticas oficiales De acuerdo al CIUP, la desigualdad en nuestro país es 11% mayor a la registrada a finales de la época colonial.

La mejora económica de los últimos años profundizó la desigualdad.

El no registrar los ingresos de los hogares socioeconómicos altos y medio-altos estaría llevando al Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) a una medición incorrecta de la desigualdad económica en el Perú, revelaron los investigadores del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico (CIUP)

20%. Es más, Seminario precisó que hoy la desigualdad supera en 11% a la de fines del virreinato.

Frente a esto, el investigador de la CIUP Germán Alarco cree necesario un nuevo consenso económico social entre el Estado, el sector empresarial y los trabajadores para mejorar la distribución del ingreso.

María Amparo Cruz Saco y Bruno Seminario. Según su análisis, los indicadores son peores que los estimados por el Estado: la desigualdad es más elevada, persistente y con leve tendencia alcista en los últimos años. Mientras que los ingresos del sector más bajo fueron estables entre 1997 y 2015, en el alto crecieron

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veces mayor pueden ser los ingresos de los sectores de más poder adquisitivo frente el promedio nacional.

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CENTRO DE INVESTIGACIÓN UP

Solo ocho de cada cien universitarias estudiaron ingeniería La brecha de género puede hacer que los productos tecnológicos no cubran las necesidades de todos.

La igualdad entre los géneros y el empoderamiento de niñas y mujeres es una de las grandes problemáticas del Perú, sobre todo en el acceso a la tecnología y educación. Así, la demanda femenina por carreras de tecnología y ciencias de la información es baja: solo un 8.7% es ingeniera.

Michelle Rodríguez, decana de la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Pacífico, explica que muchas jóvenes renuncian a su deseo de estudiar estas carreras por los prejuicios que existen en torno a que una mujer asuma un trabajo que es pensado para hombres. Esta baja participación genera, según María Paula Rivarola, directora de Laboratoria en Lima, que los pro-

¿Cuáles son las carreras más demandadas por las mujeres?

1. Educación

2. Administración

de Empresas

20.3% 15.6% Fuente: INEI

ductos tecnológicos no cubran las necesidades que tenemos todos.

En vista de ello, la directora general de Programas y Proyectos de Comunicaciones del MTC, Nadia Villegas, indicó que se está trabajando para democratizar y acercar a más niñas, adolescentes y mujeres a la tecnología en todo el país.

La Facultad de Ingeniería de la Universidad del Pacífico se unió al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y a Unicef para celebrar el Día Internacional de las Niñas en las TIC. durante un coloquio que tuvo como invitadas a representantes de proyectos y emprendimientos de programación, ellas compartieron sus experiencias con cinco niñas en etapa escolar.

Según las especialistas, los prejuicios en torno a la presencia de mujeres en tecnología desestiman la presencia de más estudiantes.

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+Información: up.edu.pe/investigacion-centros/ciup

Felipe Portocarrero:

“Es preocupante la mercantilización de la vida intelectual” Muchas universidades están apuntando a la hiperespecialización, con lo que dejan de lado la formación humanista, señaló el investigador.

La educación superior en el Perú ha tenido cambios importantes en los últimos cuarenta años. Y algunos son preocupantes, señala Felipe Portocarrero, recientemente elegido nuevo rector de la Universidad del Pacífico.

Entre estos cambios están la mercantilización de la vida intelectual y la burocratización en la gestión por el crecimiento del personal administrativo. A ellos se suman la privatización de la educación superior, la pérdida de la capacidad de autogobernarse y tomar decisiones institucionales, la excesiva demanda de producción académica, y la caída del prestigio de la actividad docente.

“Muchas universidades se enfocan en la hiperespecialización, dejando la formación humanista que ayuda a los estudiantes a discernir y juzgar por sí mismos”, remarcó el también investigador.

Para Portocarrero, falta analizar más los cambios dados en el sector.

Pese a ello, Portocarrero sigue confiando en la universidad como institución y en su rol transformador en los jóvenes. En consecuencia, pronostica que sobrevivirá en el futuro.

Portocarrero es coautor de “Dilemas de la educación universitaria del siglo XXI” (2018) y autor del libro “La idea de universidad reexaminada y otros ensayos” (2017).

Felipe Portocarrero OFRECIÓ la charla “Los grandes dilemas de las universidades en el siglo XXI” en su calidad de investigador y jefe del Departamento Académico de Ciencias Sociales Y POLÍTICAS. LA CITA FUE en el Centro Cultural de la Universidad NACIONAL MAYOR DE San Marcos ante una audiencia convocada por la Royal Society of Arts-Perú (RSA).

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Reconocimiento

Corporate MBA de UP y ESADE: el mejor de Latinoamérica Además, ocupa el puesto catorce del mundo según el QS Word University Rankings en la categoría EMBA Joint Programs.

El mejor MBA doble grado en Latinoamérica está en el Perú: el Corporate MBA de la Pacífico Business School (PBS) y ESADE de España. Según el QS World University Rankings, ocupa el primer puesto en la región y el número catorce a nivel mundial en la categoría EMBA Joint Programs.

“La diversidad y calidad de su plana docente, los contenidos modernos, su enfoque global y los altos perfiles de sus participantes fueron reconocidos en el mundo.

Esto reafirma nuestro compromiso

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El enfoque internacional e innovador que tienen nuestros programas, así como su orientación a las competencias, hace que nuestros egresados sean altamente demandados”.

– Xavier Gimbert, director general de Pacífico Business School

con la excelencia académica El QS y nos ubica como la mejor Word University opción para los ejecutiRankings evaluó los vos de la región”, reprogramas de MBA con base en el número de estudiantes que marca Giuliana Leiniciaron un negocio, la reputación guía, directora de para graduados empresariales y Maestrías de PBS. los resultados de investigación El Corporate MBA relacionados al emprendimiento. de Pacífico Business En esta categoría se valora el nivel de internacionalización School y ESADE es un de las maestrías. programa único en el país, pues permite obtener un doble grado académico internacional. Está dirigido a directivos que buscan consolidar sus conocimientos y habilidades para aumentar el valor de sus empresas y colaboradores.

Información:

http://bit.ly/UP_2LZIV9c

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Apuesta educativa

PBS lanza renovada Maestría en Supply Chain Management El programa cuenta con múltiples beneficios profesionales como el doble grado internacional en alianza con la Universidad Politécnica de Cataluña de España.

De cara a las exidiantes tendrán clases y En el desarrollarán casos de gencias y cambios del lanzamiento estudio sobre logística mercado, Pacífico Buestuvieron presentes marítima intermodal. siness School presenrepresentantes de Además, se darán tó su renovada Maesdiversas empresas, dos certificaciones tría en Supply Chain quienes dictarán en internacionales: en Management, que la maestría.

Lean Operations & Sucomenzó el 9 de julio.

El programa cuenta con pply Chain Management beneficios profesionales como el (por el Lean Enterprise Institute), doble grado internacional en alianza y en Logística Marítima e Intermocon la Universidad Politécnica de dalidad (por la Escola Europea de Cataluña de España, donde los Short Sea Shipping). alumnos recibirán algunos cursos.

Información: Gabriel Del Castillo, director de la http://bit.ly/UP_2XSFL9n maestría, explicó que luego los estu-

Profesores y ejecutivos de las principales empresas resaltaron la importancia de este tipo de programas.

Encuesta

PBS: una de las mejores para posgrado Según una encuesta realizada por la consultora GRM, Pacífico Business School (PBS) es una de las mejores escuelas de posgrado y maestría para los profesionales con educación superior del Perú.

PBS destaca, principalmente, por sus docentes y prestigio. También resaltaron su alto nivel académico,

trayectoria, metodología y el perfil profesional de sus egresados.

La escuela cuenta con un modelo basado en la excelencia académica y la formación integral donde toma relevancia su vinculación con la comunidad empresarial, instituciones internacionales y su red de egresados.

Encuestados resaltan la plana docente y el prestigio de PBS.

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Conferencia

Capacítate

Adaptación y anticipación, las claves de la digitalización

Programas y maestrías para ti

Durante su presentación, el profesor de ESADE Marc Cortés subrayó que hay que tener al consumidor como el punto de partida para generar una atención de calidad.

Estas son nuestras maestrías y programas: Transformación Digital Empieza el 20 de agosto Alto valor en innovación sobre la base de la transformación digital.

Innovación Estratégica Empieza el 12 de setiembre Programa que tiene como núcleo la cultura de innovación en las empresas.

Formación Profesional en Coaching Ejecutivo Empieza el 20 de setiembre El programa integra casos y prácticas reales de coaching (role playing).

Para el especialista, las empresas que se anticipan buscan construir futuro.

A fin de potenciar las habilidades de sus alumnos, PBS organizó la conferencia “Transformación digital” a cargo de Marc Cortés, docente de la dirección de marketing de ESADE y experto en estrategia y modelos de negocio en el entorno digital.

Cortés analizó la situación de las empresas y los modelos para su gestión. Incidió en la importancia de tener como punto de inicio al consumidor para generar valor. “Primero hay que entender qué es lo que quiere, después imaginar una forma de ganarse la vida, luego pensar qué servicios ofrecer, cómo crecer y, fi-

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nalmente, buscar una buena tecnología”, explicó.

El profesor de ESADE indicó que hay dos respuestas a la digitalización: la adaptación y la anticipación. Su Cortés es autor aplicación dependerá de la situade “Iníciate en el ción de la compañía o del sector. marketing 2.0” y de “Las que se adaptan son las “Nanoblogging”, y que intentan ser eficientes y coautor de “Del 1.0 mejores; las que se anticipan al 2.0, claves para entender el nuevo buscan construir futuro”. marketing”.

Además, enfatizó en la importancia del mindset (una actitud orientada a la superación) y señaló seis factores claves para las firmas: agilidad, inteligencia digital, fluidez, receptividad, creatividad y ética.

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Habilidades directivas Empieza el 24 de setiembre El programa desarrolla habilidades y técnicas con ejes de competitividad y liderazgo.

Gestión de Marketing Digital Empieza el 25 de setiembre Diseña e implementa estrategias y tácticas digitales desde un enfoque analítico e integral.

Corporate MBA Empieza el 9 de octubre Maestría dirigida a directivos, con una malla interdisciplinaria y estratégica.

Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas Empieza el 5 de noviembre Ofrece doble grado con la Universidad del Desarrollo de Chile.

opinión Pablo Lavado

Investigador del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico

Seguro de salud, anemia y desempeño escolar Para ser asegurado del SIS se estableció una regla que define a un hogar como pobre sobre la base de sus condiciones socioeconómicas.

Junto con Miguel Ángel Carpio y Lucero Gómez hemos explorado esta medición para ver si este seguro influye en el desarrollo de los niños.

E

Ilustración: Víctor Aguilar

n un estudio anterior, Carpio junto con Bernal (Universidad del Pacífico) y Klein (Universidad de Tilburg) encuentran que el Seguro Integral de Salud (SIS) incrementó el uso de los servicios de salud. Ante este resultado, emerge una interrogante: ¿el SIS ha tenido efectos sobre la salud?

El primer gran resultado que encontramos a partir de la Encuesta Nacional de Demografía y Salud Familiar 2011 es que el SIS contribuyó a reducir los niveles de anemia moderada y severa en 69 puntos porcentuales en niños menores de seis años, y a reducir la anemia en 23 puntos porcentuales en mujeres en edad fértil. La evidencia está en línea con lo que se puede encontrar en la literatura internacional.

Este resultado es sumamente importante ya que la anemia tiene consecuencias negativas en el largo plazo para los niños: las conexiones neuronales no se desarrollan de manera adecuada y, por lo tanto, el desempeño educativo es menor. Es por ello que quisimos explorar efectos de largo plazo del SIS y, en particular, en su desempeño escolar. Para tal fin, tomamos como muestra los datos de los niños menores de seis años en el 2011 de la

Encuesta Nacional de Hogares y los comparamos con las evaluaciones censales en educación (estudio que se hace en segundo de primaria) del periodo 2012-2016. Es decir, de dos a cinco años después de estar siendo cubiertos con el SIS. A partir de esa búsqueda encontramos el segundo gran resultado: el SIS ha contribuido a mejorar el desempeño escolar de los niños.

En particular, hay un aumento de casi una desviación estándar en las notas de lectura y de matemáticas. Es decir, el SIS no solo ha tenido efectos en la salud de los niños en el corto plazo, sino también en el desempeño escolar en el largo plazo. Este resultado es muy interesante y poco documentado en la literatura internacional.

Estas son buenas noticias acerca de cómo el SIS ha contribuido en el desarrollo del capital humano de los niños. No obstante, dos son los retos del SIS. El primero es el uso eficiente de sus recursos.

Para ello es necesario el fortalecimiento de las redes integrales de salud con un especial énfasis en el primer nivel de atención y atendiendo cada vez más la anemia y las enfermedades no transmisibles.

El segundo es tener al SIS como herramienta de la formalidad en conjunto con el aseguramiento universal de la salud.

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alumni up Eventos

El programa empezó con 23 egresados de diferentes promociones de nuestra casa de estudios con amplia experiencia y trayectoria.

El valor de la experiencia A fin de complementar y reforzar el aprendizaje de los alumnos a través de la experiencia de nuestros egresados, se inauguró el programa Mentoring UP.

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La Dirección de Red Alumni y Bolsa de Trabajo inauguró Mentoring UP, un programa que busca aprovechar el conocimiento y la experiencia de nuestros exalumnos para beneficio de nuestros estudiantes y/o de egresados de promociones menores.

Mentoring UP nace de la necesidad de algunos alumnos de recibir un consejo o una opinión por parte de personas más experimentadas, con mayor trayectoria y experiencia de vida. Red Alumni venía trabajando desde hace algunos meses en este proyecto de conectar a los estudiantes que tenían alguna inquie-

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tud, con egresados con interés en orientarlos, asesorarlos o ayudarlos con sus dudas.

Lo que empezó como un piloto en el que se hizo el contacto entre estudiantes y exalumnos caso por caso y uno por uno, se ha convertido en un programa que se ofrece por la plataforma Symplicity, a la cual se puede acceder vía web (https://up-csm. symplicity.com/students/index.php?signin_tab=0) o vía aplicativo.

Por su experiencia, trayectoria y cualidades personales, 23 egresados pertenecientes a diferentes promociones fueron invitados a formar parte del grupo de Mentores Fundadores.

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Blindaje contra el soborno En línea con las nuevas exigencias del mercado se realizó la conferencia “Sistemas de Gestión Antisoborno - ISO 37001 y D.L. 30424”.

¿Cómo implementar el ISO 37001? ¿Cuál va a ser el impacto en mi compañía y sector? Estas fueron algunas de las interrogantes que abordó la conferencia “Sistemas de Gestión Antisoborno - ISO 37001 y D.L. 30424”, que se realizó el 6 de diciembre del 2018 y tuvo como expositora a Rosario Soto, directora asociada en International Dynamic Advisors (Intedya).

Cabe indicar que Soto es, también, consultora especializada en formación y auditoría de sistemas de gestión en materia de calidad, sostenibilidad, riesgos y cumplimiento, seguridad alimentaria y seguridad y salud laboral, así como en temas de gestión pública. Además, es docente en la Universidad del Pacífico y en ESAN, magíster en Administración por ESAN, y magíster en Finanzas y licenciada en Administración de Empresas por la UP.

Soto es directora asociada del Intedya y docente de la UP.

El ISO 37001 es una norma internacional diseñada para proporcionar a las empresas los requisitos y guías para establecer, implementar, mantener y mejorar los sistemas de gestión antisoborno. Esta fue puesta a disposición de las empresas locales el año pasado.

La expositora explicó en qué consiste esta norma, cómo las empresas deberán aplicarla y el impacto que tendrá en el mercado.

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alumni up Eventos

En la conferencia se habló de los cambios del mercado y de cómo los bancos pueden competir con las fintech.

Disrupción en banca y fintech: respuestas a una nueva era La conferencia tuvo como expositor a Alfredo López Sancho, director ejecutivo del banco UBS y profesor del IE de Madrid.

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López Sancho tiene más de quince años de experiencia profesional y un amplio conocimiento del mercado financiero.

Interrogantes como saber si las compañías tecnológicas llegarán a suplir a los bancos, hasta dónde nos puede llevar la tecnología en el sector financiero, o cómo pueden los bancos competir con las fintech se discutieron durante la conferencia “Disrupción en banca y fintech”, a cargo de Alfredo López Sancho, director ejecutivo del banco UBS. Durante su exposición, que se realizó el pasado

2 de abril, López habló también sobre las últimas tendencias que se están dando en el sector de las finanzas tradicionales.

El ejecutivo es, además, profesor asociado de Finanzas en el Instituto de Empresa (IE) de Madrid. Desde el 2013 hasta la actualidad, todos los años ha sido galardonado con el premio al Mejor Profesor de Finanzas en dicha casa de estudios.

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Poniendo (más de) un ojo a los gastos Experta de la Sunat explicó los nuevos gastos personales incluidos para este 2019 y cómo calcularlos correctamente.

Alvarado habló sobre los nuevos gastos y sobre cómo calcular la devolución.

Asistentes pudieron conocer cuáles son los nuevos gastos que se tomarán en cuenta para este año.

El 16 de abril, en la sede de la UP, se realizó la conferencia “Pasos para la Declaración de deducciones adicionales de 3 UIT”. En ella se habló de cuáles son los nuevos gastos personales del año 2019 que permitirán la devolución del Impuesto a la Renta que pagan los trabajadores, así como del cálculo de esta devolución y del procedimiento a seguir ante la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

Carolina Alvarado Ortiz, funcionaria de la Gerencia de Cultura Tributaria y Aduanera del Instituto de Administración Tributaria, fue la encargada de ofrecer esta charla en la que participaron representantes de la UP. La expositora cuenta con más de veinte años de experiencia en la Sunat y es abogada por la Universidad de Lima.

La conferencia se realizó el pasado 16 de abril en la sede de la UP.

A fines del año pasado, el Ministerio de Economía y Finanzas estableció que desde el ejercicio 2019 se dará derecho a la deducción adicional a todos los servicios cuya calificación corresponda a la cuarta categoría.

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alumni up Eventos

Una nueva forma de gestionar el talento Lorena Claux ofreció la charla “HR Technologies: la nueva revolución en gestión del talento”.

HR Technologies es un término de software y hardware para automatizar la función de recursos humanos en las organizaciones. Incluye aspectos como la nómina y el clima laboral.

No es frecuente escuchar hablar de disrupción en la gestión de personas. Sin embargo, las organizaciones enfrentan el reto de generar flujos de trabajo más ágiles. El desempeño, el clima y la cultura ya no pueden ser llevados a cabo de manera tradicional. Es imperativo ahorrar tiempo y generar resultados constantes, reales y medibles. Y, para lograrlo, hoy la tecnología nos ofrece que estos procesos puedan digitalizarse mediante herramientas y aplicaciones como los HR Tec. En este contexto, el 28 de mayo se realizó, en la sede de la UP, la conferencia “HR Technologies: la nueva revolución en gestión del talento” a cargo de Lorena Claux, directora de Consultoría en SOOM, Personas y Organizaciones. La especialista es MBA en Administración de Negocios por ESAN, master en Marketing Intelligence por el Business and Marketing School - ESIC y licenciada en Psicología por la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Además, cuenta con un posgrado de Especialización en Recursos Humanos por la PUCP.

Claux remarcó la importancia de emplear estas herramientas para ofrecer una mejor atención.

Egresados de diversas promociones asistieron al evento.

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La conferencia se realizó el 28 de mayo en la sede de la universidad.

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Las movidas/ ¿Dónde están nuestros egresados?

Estas son las movidas más recientes:

La lista liderada por Martín Gallardo fue la ganadora de este proceso.

Carlos Eduardo Paredes Lanatta (Economía, 1980) Ha sido designado presidente del Directorio de PetroPerú

AGEUP eligió a sus nuevos representantes

Elena Conterno MaRtinelli (Economía, 1991) Tomó a su cargo la Presidencia de IPAE

Más de 600 egresados de nuestra universidad eligieron a los miembros del nuevo Consejo Directivo para el periodo 2019-2021.

Con un récord de votantes (650 electores), el 21 de junio se realizó la elección del nuevo Consejo Directivo AGEUP 2019-2021. José Luis Cortés, presidente del Comité Electoral AGEUP 2019, resaltó que en esta oportunidad se presentaron tres listas de candidatos.

Con 301 votos, la lista liderada por Martín Gallardo fue la elegida para asumir el cargo. En segundo lugar quedó el grupo de Marisa Cogorno, con 274 votos. En tanto, la lista de Guido Sánchez quedó en tercer puesto con 79 votos.

“Quiero agradecer a las listas participantes que hicieron que estas elecciones se convirtieran en una verdadera fiesta democrática, con estupendos En estas elecciones planes de trabajo y excelenno solo se alcanzó te debate”, acotó Cortés. un número récord Asimismo, remarcó el de electores, sino apoyo de la junta Directiva que se presentó una AGEUP saliente, miembros lista conformada por egresados muy del comité electoral y a jóvenes.

Milagros Freitas, directora de Red Alumni y Bolsa de Trabajo, por la difusión del proceso desde la dirección a su cargo.

Fernando Zavala Lombardi (Economía, 1993) Fue nombrado CEO de Intercorp Perú

Jaime Augusto Aguirre Guarderas (Economía, 1981) Ha sido elegido nuevo miembro del Directorio de PetroPerú

Jorge Alonso Olaechea Velasco (Economía, 2013) Asumió la Gerencia General de Credicorp Capital SAF

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alumni up Entrevista

Daniel Concha Zegarra Gerente de operaciones de videojuegos de Tencent

“El tiempo libre es reducido, pero el trabajo es interesante” En solo tres años, Daniel Concha Zegarra, egresado de la carrera de Administración en el 2016, ha configurado una envidiable experiencia en el mercado chino dentro de las más importantes firmas de tecnología del Asia y de todo el mundo.

Escribe: Luis Felipe Gamarra

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Gracias a una maestría en Tsinghua University, se dedica a consolidar la industria de los videojuegos. En unos años, con toda esta experiencia, Daniel espera regresar al Perú al frente de una startup que vincule el entretenimiento con la facilidad de pago. ¿Por qué decidiste estudiar administración?

Mi padre era administrador de carrera, mi madre era administradora de propiedades. En los almuerzos se conversaba sobre temas de coyuntura y sobre sus experiencias como empresarios.

Fotografía: yanina patricio

No es fácil trabajar en China, donde el día laborable comienza los lunes a las 9 a. m. y termina los domingos a las 7 p. m. Eso lo sabe Daniel Concha Zegarra, quien egresó de la carrera de Administración en la Universidad del Pacífico en el 2016. Con solo 25 años, ha lanzado la app de la empresa de taxis más grande del mundo en México y Brasil; la app de la red social de videos más grande del planeta en el país azteca; y ahora se encuentra supervisando una inversión del conglomerado global Tencent en el segmento de los videojuegos.

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Nombre: Daniel Concha Zegarra Formación: egresado de la carrera de Administración de la Universidad del Pacífico y máster por la Tsinghua University (República Popular China) Experiencia: en el Perú trabajó en la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS). En China ha pasado por empresas como Didi Chuxing y Kuishou. Hoy trabaja en el Grupo Tencent supervisando la inversión del holding en la empresa de videojuegos Supercell.

Eso despertó mi curiosidad por los negocios y las empresas. Además, mi padre laboraba en el sector bancario y me llevaba desde pequeño a su trabajo. Por eso me interesó todo lo que es finanzas y gestión de personas. Creo que la carrera de administración reúne muchas de estas habilidades. ¿Por qué, a diferencia de muchos jóvenes, postulaste a un programa de postgrado en China?

Siempre me interesaron los temas de tecnología. Y, en la Universidad del Pacífico, llevé cursos de tecnología e innovación. Por eso elegí la maestría que me permitiría entrar más en contacto con la tecnología. Y mi interés se mantuvo cuando pude trabajar en Didi Chuxing, más conocido como el Uber chino. Mi primer encargo fue el lanzamiento de la aplicación en México. ¿Digamos que tu dominio del lenguaje y la cultura fueron relevantes?

Exacto. La empresa estaba entrando en ese momento a Latinoamérica y yo dije que era de Perú. Era un tema más organizacional y fue un proyecto que lo atendí desde China. No es que México fuera igual que Perú, pero desde China ambos países se parecen mucho. Por esa misma razón me encargaron desde cero el lanzamiento de la app en Brasil. ¿Cómo ves que, mientras que un grupo de millennials busca lugares de trabajo flexibles y con Continúa en la página 30

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alumni up Entrevista

En América Latina se desconfía de los productos chinos. ¿Qué dirías al respecto?

Es verdad, las empresas chinas no suenan. Y creo que eso también pasa en Europa. Pero es cuestión de verlo, de cambiar el chip. Los negocios en China se manejan de forma transparente, eficiente y con una buena gestión de los recursos.

Viene de la página 29

muchos beneficios, otros, con foco en la innovación, prefieren el trabajo duro?

La universidad me dio mucha disciplina para acomodarme a estas rutinas. Por otro lado, en China, por ser extranjero, te ven con mucha desconfianza. Así que, si no vas a tu empresa para agregar valor, mejor no vayas.

Mientras más horas le dediques al trabajo, más posibilidades tienes de innovar y hacer más eficientes los procesos. Si no lo haces, te va a costar más tiempo hacerlo o ser el número uno.

Si regresas al Perú, ¿qué te gustaría hacer?

Creo que en Perú el mercado del entretenimiento vía la tecnología tiene mu-

cho potencial. En general, en toda América Latina. Por ejemplo, de la torta de ingresos del área que veo [operaciones de videojuegos], el aporte de la región es mínimo. Me gustaría enfocarme en un tema que vincule el entretenimiento con la facilitación de los medios de pago.

Hoy, cuando charlas con tu padre sobre trabajo, ¿de qué conversan? Él me dice, “¿Videojuegos? Si nunca te gustaron los videojuegos”. Creen que estoy jugando, pero no. A veces es difícil de explicar. Este mercado no es solo jugar, la industria mueve millones y re-

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horas a la semana se trabaja en China, en jornadas que empiezan a las 9 a. m. y acaban a las 7 p. m., los siete días de la semana.

¿Cómo te ha servido tu experiencia en el Perú para los retos que enfrentas?

Trabajé en la SBS, en la sección financiera y supervisión de mercados, viendo las fintech. Pero nada te prepara para un mercado en el que la tecnología lo es todo. En Perú, por ejemplo, la tasa de bancarización es muy baja. En China, en cambio, es altísima. Ya no se usa efectivo hace muchos años.

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Daniel no descarta volver al Perú con una propuesta que vincule entretenimiento y medios de pago.

Fotografía: yanina patricio

¿Cómo llegaste a la empresa en la que estás actualmente?

Después de Didi Chuxing ingresé a Kuishou, donde fui el responsable del lanzamiento en México de la app Kwai (la red social de videos más grande). Ahora trabajo en Tencent, la quinta empresa más grande del mundo, donde me encargo de la relación con la empresa finlandesa de videojuegos Supercell (una de las compras más importantes que se han realizado). Tengo dos meses y mi puesto es de gerente de operaciones de videojuegos. Básicamente debo ver que toda esta inversión rinda frutos sin sentir que les decimos a los de Supercell cómo hacer negocios.

Mientras más horas le dediques al trabajo, más posibilidades tienes de innovar y hacer más eficientes los procesos”.

úne a miles de personas en estadios para ver a los jugadores cómo juegan. Y, probablemente, ninguno está allí presente, sino en otra parte del mundo. Hay programas y eventos exclusivos para este mercado. Cada videojuego tarda hasta ocho años en salir al mercado y los creadores son estrellas. Las personas trabajan hasta cien horas a la semana en estos desarrollos. El tiempo libre es reducido, pero el trabajo es interesante.

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alumni up Caso de éxito

Rita, la primera juguería smart del mundo Este proyecto, liderado por Azucena Gutiérrez, egresada de Administración, implica la creación de un producto único.

tarjeta de crédito o débito, ver todo el proceso de preparación y disfrutar del jugo con la seguridad de que es 100% natural y hecho al momento.

El modelo de negocio es el escalamiento a través de mujeres emprendedoras que deseen operar la franquicia de Rita en las diferentes ubicaciones que se han determinado (lugares con al menos 300 personas).

De hecho, el primer punto donde se operará será la Universidad del Pacífico. Los franquiciados accederán a constante asesoría, a capacitaLos fundadores de Disfruta son Azucena y Eduardo Gutiérrez. A ellos se les sumó ción en el manejo y la operación de la mála esposa de Eduardo, Antoinette Romero. quina y, además, podrán alcanzar una rentabilidad del 51%.

El proyecto de Azucena Gutiérrez na“Somos conocedores de los múlció durante el legendario curso de El proyecto ha sido Proyecto Empresarial, que llevó en tiples roles de una mujer y hemos desarrollado los últimos ciclos de la carrera de buscado que su operación sea ágil, con el Administración. Ahí trazó los primeros rápida, innovadora y rentable. Con apoyo de la bosquejos de lo que es ahora Disfruesto le damos versatilidad a las muUniversidad ta, una juguería con más de diecisiejeres emprendedoras en el manejo del Pacífico y financiado de sus tiempos y prioridades”, apunte puntos de venta. por Innóvate Doce años después, la emprendeta Azucena Gutiérrez.

Perú, La empresa estima cerrar el 2019 dora peruana acaba de presentar programa del con setenta puntos de venta instaRita, la primera iniciativa en el mundo Ministerio de automatización del proceso de lados en Lima, y crecer a 150 en el de la Producción. producción de jugos de frutas: desde 2020. Además, ya han despertado el la orden de compra hasta la entrega interés de inversionistas en otras del jugo. El consumidor puede elegir partes del país y, con el apoyo de su propia combinación de frutas, paPromPerú, están explorando el mergarla desde una aplicación o con su cado colombiano.

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Escribe: Luis Felipe Gamarra

El periodo en el que estudió administración fue analizado por decenas de economistas e historiadores: 1985-1990. “Ingresé el año que Alan García ganó las elecciones, una época de crisis económica y terrorismo.

Cuando acabé la universidad, el Perú pasó por lo que conocimos como la hiperinflación”, explica Alejandra Bustamante recordando aquel momento en el que la inflación escaló hasta llegar a los 397 puntos mensuales y sumar más de 7690 puntos porcentua-

les a inicios de los noventa, la segunda hiperinflación más catastrófica de las 56 que se conocen. Eligió Administración en la Pacífico por considerarla la carrera más versátil y pensando en el emprendimiento propio.

La base que le dio la universidad le sirvió para enfrentar diversos retos profesionales y reinventarse muchas veces.

De hecho, su primer emprendimiento nació en la universidad, durante el curso de Proyecto Empresarial. Ahí sentó en el papel Continúa en la página 34

lejandra Bustamante Gerenta de Desarrollo de Enseña Perú

“La universidad me dio las bases para reinventarme repetidas veces”

En uno de los periodos más complejos de la economía, no tuvo temor de empezar de cero muchas veces y en sectores cada vez más desafiantes. A Alejandra Bustamante la Universidad del Pacífico no solo le dio conocimientos, sino también habilidades blandas.

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Fotografía: yanina patricio

Bustamante recuerda con especial afecto la formación ética que recibió en la UP.

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2032 Hoja de vida Nombre: Alejandra Bustamante Landázuri Formación: egresada de la carrera de Administración en 1990. Siguió el Programa de Dirección General en el PAD de la Universidad de Piura.

Base para la vida

Para Bustamante, parte de los fundamentos educativos que recibió se resumen en un concepto clave: pensamiento crítico. Este no solo le permitió desarrollarse al máximo en las diferentes etapas de su carrera, sino le ayudó a crecer a nivel personal pensando no solo en el lucro, sino en definir propósitos de vida. “Siempre pensé en dar lo mejor de mí para la sociedad. Y hoy, desde Enseña Perú, una organización sin fines de lucro que quiere transformar la educación del país, me siento realizada”, confiesa.

Cuando Bustamante habla de resiliencia y adaptabilidad enumera las veces que logró reinventarse con las

Fotografía: yanina patricio

Experiencia: fue country manager de América Economía por nueve años.

Desde hace uno es gerenta de Desarrollo en Enseña Perú.

lo que sería su empresa de comercialización de langostinos del norte, cuyos clientes eran restaurantes y compañías de catering. Si bien el negocio tenía proyección, la llegada del cólera, en 1991, paralizó gran parte de la industria pesquera de consumo humano. “Fue la primera vez que tuve que reinventarme con herramientas como la resiliencia y la capacidad de adaptación, que aprendí en la universidad”, explica.

Bustamante guarda especial afecto por los cursos relacionados a la ética. “Se sentía la presencia jesuita.

Profesores de esa línea que me marcaron fueron Enrique López Dóriga, Juan Julio Wicht y Raimundo Villagrasa. Todo lo que se conoce ahora como habilidades blandas (trabajo en equipo, autonomía en el aprendizaje, dar lo mejor de ti, empatía o autoexigencia) se trabajaba desde el primer año”. También destaca otro punto relevante de su formación: la preocupación por el país y el impacto de su desarrollo profesional en la sociedad. “No importaba en qué dirección se orientaba tu carrera, siempre te hacían pensar en el país. Ese es el elemento que diferencia a los egresados de la UP de otras universidades”, apunta.

es el año que Enseña Perú ha definido como límite para alcanzar su misión: ocho de cada diez niños y jóvenes peruanos recibirán una educación de excelencia.

No importaba en qué dirección se orientaba tu carrera, siempre te hacían pensar en el país. Ese es el elemento que diferencia a los egresados de la UP”.

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herramientas que le dio su universidad. “Cuando acabó el negocio del langostino, comercializamos champiñones. De ahí me fui a España a una empresa textil. Regresé al Perú con otro emprendimiento, representando a una bodega de vinos de alta gama. Después de seis años, cuando llegaron firmas más grandes, lo dejé. Hice una maestría en Educación Familiar y me dediqué a dar talleres de educación para padres. Más tarde entré a la revista América Economía como country manager. Hace un año estoy en Enseña Perú como gerenta de Desarrollo”.

Como mujer, considera que no fue fácil desarrollarse, ya que pasó por periodos difíciles en los que fue el sostén económico y emocional de sus tres hijos. Hoy, ellos, de 24, 22 y 19 años, cursan la universidad. El mayor y el menor decantaron por la Ingeniería Industrial. El del medio, como su madre, eligió Administración en la UP. Bustamante recuerda que ella, por venir de un colegio religioso, se quedaba de pie esperando que llegara el profesor del curso cada vez que sonaba el timbre.

“Eso ahora es impensable”, ríe. Ha regresado a la calle Sánchez Cerro, pero esta vez a la Escuela de Postgrado para un programa de liderazgo. Es, dice, como regresar en el tiempo.

opinión Mariela Noles Profesora e investigadora del Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico

Wakanda forever?

O las alianzas étnicoraciales que convocan (o no) a los afroperuanos

Ilustración: Víctor Aguilar

Hay una pregunta que nos hacemos los que estudiamos los procesos nacionales comparados de formación racial: ¿cómo es posible que las poblaciones de la diáspora africana, herederas de la trata trasatlántica y que han pasado por procesos de desarraigo forzado, compartan similares condiciones de precariedad sociopolítica? La respuesta puede ser ilustrada a partir del fenómeno social en el que se convirtió “Black Panther”.

C

on la proclama de “Wakanda forever” y el cruce de brazos, esta cinta generó un frenesí en Estados Unidos. Principalmente entre la población afroamericana que fue masivamente a los cines e hizo de esta película de Marvel una de las más taquilleras de la historia en su género.

Lo que T’Challa (Black Panther) y los demás personajes representan —en el contexto afroamericano— es una reivindicación de la

humanidad, fuerza, saberes y resiliencia de los afrodescendientes. Así, la significancia cultural que alcanzó en Estados Unidos hizo mucho por la moral social de los afroamericanos, quienes asistían a verla vistiendo atuendos de tela tradicional africana en un momento histórico en el que su negritud los hace especialmente vulnerables.

Mención aparte merece el tratamiento que África recibe en la película. Desmonta muchos de los estereotipos y narrativas construidos alrededor del territorio africano y su gente, imaginándolo como si nunca hubiera sido colonizado.

Mientras que en el mercado estadounidense “Black Panther” se volvió una película de culto, en el Perú, país con 3.6% de población afrodescendiente, fue simplemente la última cinta de Marvel.

“Black Panther” nos ayuda a construir algunas inferencias. En un contexto de segregación legal donde la subjetividad de un grupo es explícitamente negada, hay una sed por la construcción de alianzas interraciales que faciliten que las iniciativas convocadas sobre la base de la identidad racial se apoyen masivamente.

Obviamente, el “black dollar” o la capacidad de consumo de los afroamericanos fue fundamental para el alcance de taquilla en Estados Unidos. En el Perú, donde aún es difícil que nos reconozcamos afrodescendientes con orgullo, las acciones de reivindicación no convocan masivamente incluso a quienes podríamos reconocernos como tal. Además, el “black dollar” peruano no representa un porcentaje significativo de la economía.

Al margen de ser la película de superhéroes con más premios Oscar, "Black Panther" ya hizo historia: su significado cultural es tan notable como sus logros de taquilla.

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Evento

La EGP cuenta con una Maestría en Gestión de la Inversión Social que busca potenciar el desarrollo de habilidades gerenciales y de negociación, así como las herramientas de medición para identificar y resolver problemas sociales.

En el encuentro participaron la viceministra de Desarrollo e Inclusión Social, Ariela Luna Florez, y la gerenta del Programa de Desarrollo Humano para América Latina y el Caribe del Banco Mundial, Livia Benavides.

Una apuesta por el desarrollo y la inclusión

Con miras a analizar el avan- correctas decisiones sobre el funce y la implementación de herra- cionamiento de los programas mientas en el desarrollo de políticas sociales”, puntualizó. Pensando en públicas, la Escuela de Gestión ello, y para generar confianza en la Pública de la UP realizó el desayuno población, propuso que las entida“La política en materia de desarro- des públicas responsables empleen llo e inclusión social, y sus respec- un sistema compartido de informativos mecanismos de evaluación”. ción llamado SII-Perú (Sistema InArlette Beltrán, nueva vicerrec- tegrado de Información para el tora de Investigación de la UP, se- Perú). Asimismo, que se cree la La EGP realizó el desayuno ñaló que, si bien los programas plataforma virtual “ParaVivirMejor” sociales deben estar dirigidos a para que los ciudadanos planteen “La política en materia de todos, los recursos siempre son li- sus demandas, califiquen las interdesarrollo e inclusión social, y mitados. Por ello, la focalización se venciones sociales y opinen. sus respectivos mecanismos vuelve fundamental.

36 Alumni UP | Revista para la comunidad de egresados“La dedisponibila Universidad del Pacífico de evaluación”.

Información: lidad de información actualizada y http://bit.ly/UP_2O2ByjP confiable es crucial para garantizar

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+Información: www.up.edu.pe/egp /escueladegestionpublicaup

Estudio

alianza

Programa de Especialización para el Ejército peruano

Especialistas plantearon soluciones para contrarrestar la brecha digital.

Banda ancha: el gran reto de acortar la desigualdad en el país

La Escuela de Gestión Pública de la UP firmó una alianza con el Ejército del Perú para desarrollar el Programa de Especialización en Gestión Pública. Este permitirá transmitir a los oficiales subalternos y oficiales superiores de la Escuela de Intendencia y la Escuela de Material de Guerra los conceptos, las metodologías y las herramientas necesarias para diseñar e implementar políticas públicas con altos niveles de desempeño. El programa

El MTC, la EGP de la Universidad del Pacífico y el Banco Mundial presentaron el estudio “Primer diagnóstico: reforzamiento del Régimen de la banda ancha en el Perú”.

A fin de analizar la situación de la Red Dorsal de Fibra Óptica y los proyectos para ofrecer acceso a Internet en zonas rurales, el Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC), la Escuela de Gestión Pública (EGP) de la UP y el Banco Mundial presentaron el estudio “Primer diagnóstico: reforzamiento del Régimen de la banda ancha en el Perú”.

En el evento, el director de la EGP, José Luis Bonifaz, remarcó que un gran reto de la escuela es

estimar la brecha de infraestructura en el país y, para ello, la banda ancha es fundamental.

El principal hallazgo del documento fue que el creParticiparon la viceministra de cimiento es desigual entre Comunicaciones, los departamentos, con Virginia Nakagawa; grandes déficits en la selva portavoces del BM y y la sierra. Frente a ello se especialistas en telecom. plantearon tres modelos de solución: un esquema “competitivo integrado”, optimizar el proyecto actual, y acabar la relación con el proveedor.

Se beneficiará a cien oficiales.

tendrá una duración de 120 horas y beneficiará a más de cien oficiales.

El comandante general del Comando de Educación y Doctrina del Ejército, Walter Astudillo, señaló que la iniciativa es un compromiso con la calidad. “Estamos seguros de que nuestros alumnos van a mejorar su desempeño en la gestión pública”, agregó.

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P ietro Del Sante

yanin a

Fotogra fía:

“La UP te prepara para ser emprendedor y ejecutivo”

patric io

Gerente general de Bentley en el Perú

Egresado de la carrera de Administración, recuerda su paso por la universidad con cariño, no solo por la sólida formación que lo convirtió en un “emprendedor corporativo”, sino porque en esos años adquirió su primer Porsche.

Escribe: Luis Felipe Gamarra

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Pietro Del Sante lleva el emprendedurismo en la sangre. Heredero de aquella tradición italiana que llegó a América para escribir su futuro en una página en blanco, Del Sante transitó por varias escuderías. Del emprendimiento familiar en los mármoles y granitos pasó a un fondo de inversión y ahora es gerente general de una de las marcas top de vehículos en el mundo.

En ese trayecto, además, lideró emprendimientos personales como Tazza, su proyecto en el ámbito del café, y Pepermint, una consultora en innovación. También dirigió una de las más importantes iniciativas de intraemprendedurismo de su organización al promover la representación de Bentley y Lamborghini en el Perú.

“La clave para mantener un negocio es buscar constantemente ideas dis-

ruptivas […] porque te vas a romper el lomo por cumplirlas”, declaró en un periódico de negocios.

Del Sante ingresó a la UP a estudiar Administración en el año 2008. “Buscaba una carrera que me permitiera liderar mi propio negocio y quería hacerlo en la universidad con el mejor programa”.

Como la mayoría de millennials de base tres en el Perú, considera que incursionó en diversos sectores gracias al crecimiento económico de la última década. Pero señala que su educación fue un elemento diferenciador. “La UP Continúa en la página 40

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Todos los profesores jugaron un rol importante [en mi educación]. Estaban muy preparados. Muchos se dedicaban a la investigación y ese mix era genial”. nueve. Pero el recuerdo que más atesora es haber comprado su primer Porsche, un clásico de 1996. “No tiene frenos ABS, es enfriado por aire, no tiene control de tracción, es mecánico.

Cuando lo llevé a la universidad me decían que era un Porsche viejo”, ríe.

Nombre: Pietro Del Sante Blok Formación: en el 2013 egresó de la carrera de Administración Experiencia: ha trabajado en la empresa de su familia, en un fondo de inversiones y actualmente es gerente general de Bentley en el Perú. También ha liderado emprendimientos personales.

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Pasión por los carros

Fotografía: yanina patricio

Hoja de vida

Su abuelo, su tío abuelo y su padre le impregnaron su afición por los carros italianos.

Cuando era niño, su familia se reunía los domingos para ver las carreras de Fórmula 1.

Entonces hinchaba por las escuderías italianas, con MiPara Del Sante, tener ideas disruptivas es clave para el éxito de un negocio. chael Schumacher a la cabeza. Junto con su padre posee 2019. “Más allá de los sólidos conoci- más de 500 automóviles a escala que Viene de la página 39 mientos de cada materia, recuerdo las no sabe cómo acomodar en casa, ya que mientras que para él es una colecte prepara para ser emprendedor y lecciones de vida de ambos”.

“Norberto Hosaka y Guillermo ción valiosa, para otros son "carritos". ejecutivo. Por esa mezcla me consideEn los noventa, ro un ‘emprendedor corporativo’ bus- Runciman lograron, fruto de esa afición, cando abrir campo para nuevas mar- de forma entretenicuando el padre de cas en el Grupo Euromotors”. da, enseñarme consu mejor amigo del tabilidad. Me acuercolegio trajo a Lima Los años maravillosos do de Karlos La uno de los primeros Del Sante recuerda que su paso por la Serna y las econoPorsche, él no dudó universidad no fue fácil. La UP era exi- mías; de Cristina en decirle: "Cuando gente, sobre todo en el campo de la Chichizola, Enrique vehículos a escala 1/18 sea grande, y ya no investigación. Los primeros ciclos se Saravia y el humor aproximadamente quieras tu carro, te lo "quemó las pestañas" para cursos de Mario Escribens suma la colección de compro". Y finalmencomo Matemáticas, Estadística y Eco- en cursos de carrera Pietro Del Sante con nomía. “Todos los profesores jugaron y gestión. Y, por su- su padre. Su abuelo, su te eso pasó. “Lo reun rol importante. Estaban muy prepa- puesto, Carla Pen- tío abuelo y su padre cogí coincidenterados. Muchos se dedicaban a la inves- nano y Karen Wein- le inculcaron la pasión mente de aquí [el local de Euromotigación y ese mix era genial”, explica. berger, mis mento- por los carros.

Se considera afortunado por haber ras en el curso de tors], donde estaba llevado el programa de Sociología con Proyecto Empresael taller de la marca”.

Felipe Portocarrero antes de que este rial. A todos, gracias totales”.

Ahora, desde Euromotors, lidera la asumiera su primer periodo como recA Del Sante le sorprende el creci- representación de las marcas italiator. También llevó el curso de Gestión miento de la universidad. En el 2008, nas de vehículos de lujo. Dicen que la Empresarial y Responsabilidad Social cuando ingresó, solo había cinco carre- vida da vueltas, pero el camino de Del con Elsa Del Castillo, rectora 2014- ras. Y, en el 2013, cuando egresó, ya eran Sante apenas empieza.

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+Información: http://emprendeup.pe/ /EmprendeUP

Elevator Pitch

www.soywibo.com Fundador: Ariadna García, Brian Castillo, Damhalit Zamalloa

1

Marketplace móvil que permite pedir y pagar a diferentes comercios.

¿Es posible presentar una idea en tan solo veinte segundos?

El Elevator Pitch nos ofrece en síntesis la idea de un negocio en el tiempo que toma subir en ascensor de un piso a otro.

2

Da la opción de hacer pedido en tienda o hacerlo con anticipación y recogerlo.

3

Disponible en el app store y play store. También se puede acceder por su web.

www.inkminers.com

ikigailaboratoriosocial

Fundador: Emilio Gómez de la Torre Gutiérrez, Martín Valdivia, Christian Paz

Fundador: Alexandra Infante, Micaela Álvarez Calderón

1

Conecta proveedores de servicios y soluciones con empresas mineras.

2

Incluye un formato inicial de innovación abierta para el sector minería.

3

En su web los proveedores pueden aplicar a los requerimientos de servicios.

1

Laboratorio social enfocado en desarrollar programas sociales para empresas.

2

Buscan crear estrategias a la medida y alineadas al propósito de las compañías.

3

Con casi dos años, han trabajado con firmas de distintos sectores.

Ilustraciones: freepik.es

Lima, agosto 2019 | Nro. 26 41

Ley crowfunding, un paso positivo y necesario Las expectativas frente a este tipo de financiación en el país son grandes, sobre todo en el sector inmobiliario.

Emprende UP realizó la tercera edición del Lima Fintech Forum el pasado 8 y 9 de mayo.

Fintechs moverán USD 500 millones este 2019 en el Perú Durante el Lima Fintech Forum se supo que entre este año y el próximo entrarán al mercado local tres bancos 100% digitales.

En los últimos años las fintech están teniendo mayor protagonismo en el país. Javier Salinas, director de Emprende UP, mencionó que hemos pasado de 27 a 112 empresas fintech y se espera que este año se alcance los niveles de otros países de la Alianza del Pacífico. Y esto se refleja en las cifras. “El 2016 se ob-

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Evento busca alianzas entre fintech y entidades financieras.

tuvo 30 millones de dólares, mientras que este 2019 se prevé superar los 500 millones de dólares”, añade.

A fin de contribuir a este dinamismo, el pasado 8 y 9 de mayo Emprende UP realizó la tercera edición del Lima Fintech Forum. En el evento, Salinas reveló que hay tres iniciativas para montar bancos digitales en el Perú, uno de los cuales podría iniciar operaciones a fines de este año.

“Este 2019 se intensificará la cooperación entre bancos y fintech.

Además, los emprendimientos digitales de cambio de divisas se consolidarán”, estimó.

Lima Fintech Forum reunió a representantes de fintechs, entidades financieras y de seguros, reguladores, empresarios, inversionistas y Estado.

Durante el conversatorio en el Congreso de la República sobre la propuesta de ley para regular el crowfunding en el Perú, los representantes de la Universidad del Pacífico, Javier Salinas (Emprende UP) y Carlos Sanchís (docente de la UP), resaltaron la importancia de contar con una regulación para este tipo de financiamiento participativo, ya que puede contribuir a su crecimiento y fortalecimiento.

El proyecto de ley establece que las modalidades de crowfunding pueden ser: financiamiento participativo a través de valores representativos de capital o de deuda, o mediante préstamos y otras que autorice la ley.

“La expectativa del crowdfunding en el Perú es inmensa. Este tipo de financiamiento apoyará al desarrollo de las empresas locales, sobre todo en el sector inmobiliario”, señala Sanchís.

En cifras

90%

de las fintech están ubicadas en Lima.

Le sigue, de lejos, Arequipa (4.5%).

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Piden que ley se ajuste al contexto local.

+Información: http://emprendeup.pe/ /EmprendeUP

Mentores que potencian el emprendimiento En los negocios, como en la vida, la autosuficiencia no siempre es buena consejera.

Los mentores, aquellas personas con experiencia y éxito probados, podrían tener las respuestas que tanto buscamos. ¿Les preguntamos?

Juan Martínez

Pensar fuera de la caja

Magali Silva

Enfocar las ideas de negocio Mi experiencia de toda una vida en el Banco Central me ha permitido tener un contacto cercano con la actividad empresarial, y mi paso por el Estado me dio la oportunidad de ver mercados internacionales y desarrollo de mypes.

Lo que más me gusta de ser mentor es la oportunidad de compartir conocimientos y poder ayudar a los empresarios a mejorar su gestión y evitar riesgos”.

Magali Silva Asesora Líder de la Gerencia General

Experiencia: licenciada en Economía por la Universidad del Pacífico. Maestría en Economía por la Universidad de Oregon (EE. UU.).

Exministra de Produce y Mincetur.

Mentoría: idea de negocio y aptitudes gerenciales de los emprendedores

El mentor acompaña en la reflexión y el cuestionamiento que las startups y los emprendedores necesitan para ser más competitivos y fuertes. Ayudo a los emprendedores a ver su negocio desde el rol del cliente, del inversor y de sus directores.

Disfruto viendo y contagiándome de la pasión y determinación de los emprendedores. Sin estos ingredientes no se llega muy lejos”.

Juan Martínez Vázquez Director de Desarrollo Profesional y Red Alumni de la pbs

experiencia: administrador, MBA y Máster en Estrategia e Ingeniería de Negocios Mentoría: dirección general y estrategia

Gonzalo Isasi

Soluciones para los problemas Sin importar el rubro específico del negocio, muchos de los problemas de las startups se repiten entre sí, sobre todo en áreas que suelen ser de apoyo para las empresas, como finanzas, contabilidad, administración y planeamiento estratégico. sobre la base de mi experiencia puedo ser de mucha ayuda a jóvenes emprendedores que están pasando por dificultades similares a las que yo pasé en mis inicios”.

Gonzalo Isasi Presidente Ejecutivo de Aplex Perú

experiencia: bachiller en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico Mentoría: procesos administrativos y diseño de planes estratégicos Lima, agosto 2019 | Nro. 26 43

centro cultural La obra, basada en la historia de la documentalista Chaska Mori, es una de las ganadoras de los Fondos de Ayuda para las Artes Escénicas Iberoamericanas (IBERESCENA) 2019.

El apellido comienza c La lucha de una mujer por la verdad y la justicia Estreno

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Temporada: del 3 al 11 de agosto del 2019 Días de función: sábados y domingos a las 8:30 p. m.

Teatro de la Universidad del Pacífico, Jr. Sánchez Cerro 2121, Jesús María

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+Información: up.edu.pe/vida-en-el-campus/ centro-cultural /centroculturalUP Proyecto Una mujer decide volver a su país tras la muerte de su padre. Con la herencia que este le ha dejado, decide comprar un terreno en las afueras de Lima para construirse una casa. Antes de que ella pueda habitarlo, unos traficantes de tierras lo invaden. Ella emprende un proceso judicial y se enfrenta a un sistema donde impera la ley del más fuerte. Esta situación la llevará a encontrarse con una verdad insospechada que la transformará profundamente.

Obra en formato de autoficción creada en colaboración en la dramaturgia de Luisa Pardo y Gabino

conmigo Rodríguez, miembros del reputado grupo mexicano Lagartijas tiradas al sol. El apellido comienza conmigo es un proyecto ganador de los Fondos de Ayuda para las Artes Escénicas Iberoamericanas (IBERESCENA) 2019.

En la escena estará la documentalista Chaska Mori, cuya historia sirvió de base para la obra. La dirección adjunta es de Steven Buendía.

PICNIC DE DANZA

Venta de entradas: Teleticket y en la boletería del teatro Entrada general: S/ 35. Estudiantes: S/ 20 Entradas para alumnos de la UP: S/ 10. Comunidad UP: S/ 25

Dirigido por Jorge Puerta, reconocido coreógrafo colombiano–alemán, exmiembro y ahora artista invitado del Tanztheater Wuppertal Pina Bausch.

Sobre el espectáculo Este proyecto nace de un taller-laboratorio que se desarrolló en Lima en febrero y marzo del 2018 y en donde participaron una decena de reconocidos artistas y bailarines profesionales locales.

Actúan: Mario Ballón, Roly Dávila, Ares Escudero, Fernando Escudero, Mariana Espinosa, Verónica Garrido-Lecca, Augusto Montero, Alonso Núñez, Guadalupe Ramos, Yolanda Rojas, Lucía Rúa y Francesca Sissa.

Estreno. Temporada: del 6 al 23 de

setiembre del 2019. Días de función: viernes, sábados y 6 Set lunes a las 8:30 p. m. y domingos a las 7 p.m. Lugar: Teatro de la UP (Jr. Sánchez Cerro 2121, Jesús María) Entradas: Teleticket y boletería del teatro

Lima, agosto 2019 | Nro. 26 45

No edades Aproximaciones al Perú de hoy desde las ciencias sociales Editores: Felipe Portocarrero y Alberto Vergara

Conflicto armado en el Perú. La época del terrorismo bajo el derecho internacional Autor: Alonso Gurmendi

La economía del cuidado, mujeres y desarrollo: perspectivas desde el mundo y América Latina Editora: Leda M. Pérez

Los laberintos de América Latina.

Economía y política 1980-2016 Autor: Carlos Parodi Trece

Publicaciones institucionales

Descargas gratuitas

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Este libro cumple con un doble objetivo. Primero, observa múltiples y recientes transformaciones de la realidad peruana: las instituciones y las políticas públicas, la sociedad y su representación, la economía y la desigualdad. En segundo lugar, los académicos convocados plantean sus recientes interpretaciones del país en un lenguaje accesible para todos.

Este trabajo explora, desde la perspectiva del derecho internacional humanitario, uno de los debates más encarnizados del Perú moderno: ¿fue la lucha contrasubversiva contra Sendero Luminoso un conflicto armado? Las preguntas que se plantea responder el libro buscan reencuadrar la discusión sobre este tema ofreciendo mayores y mejores elementos de análisis para el futuro.

El presente reader reúne diversos artículos y capítulos en torno a la historia del trabajo doméstico y la evolución del pensamiento acerca de la economía del cuidado. Estos exploran los temas principales y ofrecen miradas de la actualidad acerca del papel de políticas sociales en incidir en el modelo de desarrollo en América Latina y el rol de las mujeres en el mismo.

El estudio del perIodo 1980-2016 muestra que Latinoamérica enfrentaba laberintos económicos, sociales, políticos e institucionales para los que aún no encuentra salida. La evolución económica cíclica, la relevancia del entorno económico externo, los mediocres resultados sociales y las debilidades institucionales son una marca registrada de esta parte del continente.

Lima: Fondo Editorial de la Universidad del Pacífico, 2019 Nro. de páginas: 338 Precio:

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Lima: Fondo Editorial de la Universidad del Pacífico, 2019 Nro. de páginas: 177 Precio:

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Lima: Fondo Editorial de la Universidad del Pacífico, 2019 Nro. de páginas: 365 Precio:

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Lima: Fondo Editorial de la Universidad del Pacífico, 2019 Nro. de páginas: 466 Precio:

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