Humains, aprĂšs tout

Page 1

INFLUENCES

LA VIE EN BOÎTE

Renifler le futur

Le travail Ă  remonter le temps

p. 2

p. 4

Spécial

125 ans 22.12.12

OSEZ LE TALENT Aide-soignant hospitalier Roboticien médical

Le prĂ©sent du futur De nombreux emplois qui nous paraissent aller de soi vont bientĂŽt disparaĂźtre, tandis que d’autres, jusqu’ici inimaginables, prendront le relais. Voici cinq mĂ©tiers qui appartiennent dĂ©jĂ  au passĂ© et ce par quoi ils pourraient ĂȘtre remplacĂ©s.

Manager d’intranet Gestionnaire de plateforme de collaboration

© SHUTTERSTOCK

Dans les entreprises, c’est la ruĂ©e vers le web collaboratif. L’explosion des rĂ©seaux sociaux comme Facebook, Twitter ou LinkedIn bouleverse les dogmes du discours « corporate ». Mais aussi les formes de management. Exit la communication verticale et descendante, le travail devient flexible, nomade et s’effectue en peer-to-peer. D’aprĂšs Marc Christoph de Sogeti, l’un des mĂ©tiers de l’informatique de demain, ce sera le gestionnaire de plateforme de collaboration. Au sein des entreprises oĂč les employĂ©s travaillent en rĂ©seau sur un mĂȘme

projet, de plus en plus de plateformes « maison » se dĂ©veloppent. Et renvoient les intranets aux oubliettes. DĂ©jĂ , des outils comme Sharepoint de Windows permettent de simplifier les contacts et les interactions sur un mĂȘme document. Reste Ă  savoir comment les utiliser. Il faut une personne qui aide Ă  organiser, Ă  rĂ©flĂ©chir aux besoins de la sociĂ©tĂ© pour, aprĂšs, implĂ©menter une solution adaptĂ©e. Ergonomie des interfaces, intĂ©gration de progiciel, architecture rĂ©seau
 Le gestionnaire de plateforme de collaboration doit dĂ©ployer une armada de compĂ©tences techniques. Et faire preuve d’empathie. À peine créée, la fonction est dĂ©jĂ  en pĂ©nurie de talents, tant la demande est forte. :: SL et rnk

© SHUTTERSTOCK

Archiviste d’entreprise Record Manager

Une personne qui manie en sous-sol des cartons poussiĂ©reux... VoilĂ  ce qu’évoque l’appellation d’archiviste d’entreprise. Le mĂ©tier est pourtant en pleine mutation. Et ce n’est pas seulement liĂ© Ă  la numĂ©risation. Courrier, documents administratifs, blogs internes, wikis, travaux collaboratifs entre les experts techniques et le management... C’est bien l’ensemble des documents produits ou reçus par l’entreprise qui passe sous ses fourches

caudines. L’enjeu des prochaines annĂ©es, c’est la gestion de cette masse de donnĂ©es qui est devenue extrĂȘmement croissante, que ce soit en format papier ou numĂ©rique. C’est de se demander comment on va gĂ©rer l’organisation de l’information pour les annĂ©es Ă  venir, explique Didier Deriese, archiviste Ă  l’ULB. La vraie Ă©volution, c’est de dĂ©cloisonner les mĂ©tiers entre les archives classiques et les documents numĂ©riques. Avec, dĂ©sormais, un besoin de technicitĂ© pour comprendre la production du document, garantir sa fiabilitĂ© et pour pouvoir donner accĂšs aux documents au public. On va vers une vraie fusion des mĂ©tiers entre celui d’archiviste et d’informaticien, nos mĂ©tiers sont en constante interaction, poursuit Didier Devriese. Je suis persuadĂ© que l’avenir est dans une multiplication des approches techniques pour valoriser, numĂ©riser, diffuser, ordonner, indexer toutes les archives sur lesquelles nous travaillons. À l’ùre du numĂ©rique, on parle de Record Manager. :: PJ et rnk

ChargĂ© d’études de marchĂ© Analyste de donnĂ©es prĂ©dictives L’humanitĂ© produit autant d’informations en deux jours qu’elle ne l’a fait en deux millions d’annĂ©es. Chaque minute qui passe, quarantehuit heures de vidĂ©o sont mises en ligne sur YouTube, 684 478 contenus sont partagĂ©s sur Facebook et 2 millions de requĂȘtes Ă©mises sur Google. Cette masse vertigineuse de datas est dĂ©jĂ  considĂ©rĂ©e comme le pĂ©trole du XXIe siĂšcle. Avec la multiplication des donnĂ©es accessibles, il faudra de moins en moins de gens pour assembler l’information, mais il en faudra de plus en plus pour analyser, croiser et « faire parler » ces milliards de tĂ©raoctets. Certains des postes les plus recherchĂ©s et les mieux payĂ©s des dix prochaines annĂ©es vont revenir Ă  des statisticiens, prospecteurs de donnĂ©es et autres data scientists. GrĂące Ă  la raretĂ© de leurs compĂ©tences et Ă  leur maĂźtrise des thĂ©ories mathĂ©matiques complexes, ils ne se contentent pas

de rĂ©colter des donnĂ©es. Il faut pouvoir les interprĂ©ter, confie Patrice Latinne, responsable de projets d’Advanced Analytics chez CSC. Les

« Les entreprises souhaitent bĂ©nĂ©ficier de donnĂ©es pouvant rĂ©ellement prĂ©dire les tendances Ă  venir » entreprises souhaitent bĂ©nĂ©ficier de donnĂ©es pouvant rĂ©ellement prĂ©dire les tendances Ă  venir. SantĂ©, sĂ©curitĂ©, assurances, transports, finance, sciences, marketing
 Les domaines d’application semblent sans limites. :: rnk

Il n’est pas certain que ce seront des infirmiĂšres qui prendront demain la tension d’un patient. Car l’utilisation des TIC dans les mĂ©tiers des soins de santĂ© va s’accĂ©lĂ©rer dans les prochaines annĂ©es en Belgique avec la tĂ©lĂ©mĂ©decine qui permet de poser le diagnostic d’un patient Ă  distance, mais aussi avec le tĂ©lĂ©monitoring, qui permet de consulter Ă  distance les donnĂ©es mĂ©dicales des patients. Actuellement, dans le domaine de la santĂ© publique, la plateforme fĂ©dĂ©rale e-health permet dĂ©jĂ  de consulter Ă  distance les donnĂ©es d’un patient. Mais le phĂ©nomĂšne de l’e-health va s’accĂ©lĂ©rer et va complĂštement repenser notre modĂšle social, en favorisant toute une sĂ©rie de mĂ©tiers autour des services Ă  la personne. L’utilisation des nouvelles technologies va permettre de gĂ©rer la pĂ©nurie de personnel, le manque de moyens et de revisiter complĂštement les mĂ©tiers de soins de santĂ©, explique Simon Alexandre responsable du CETIC, le Centre d’excellence en technologies de l’information et de la communication, situĂ© Ă  Charleroi. Un mĂ©decin passe trop de temps aux actes administratifs et aux prises de donnĂ©es. Des actes qui n’ont pas beaucoup de valeur ajoutĂ©e d’un point de vue mĂ©dical. Les technologies peuvent aider Ă  rĂ©duire ces actes administratifs en les simplifiant, mais vont aussi favoriser l’apparition de nouveaux mĂ©tiers pour la gestion de ces donnĂ©es. C’est une rĂ©elle opportunitĂ© de remise au travail de personnes peu ou pas qualifiĂ©es, conclut-il. :: PJ

« Les technologies peuvent aider à réduire ces actes administratifs en les simplifiant »

ContremaĂźtre dans le bĂątiment Installateur de maison intelligente Des logements durables, sains, qui produisent plus d’énergie qu’ils n’en consomment... L’équation semble complexe. En Europe, le bĂątiment reprĂ©sente 30 % des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre et 40 % de la consommation totale d’énergie. Pourtant, les briques et le ciment ne sont plus ce qu’ils Ă©taient. Les bĂątiments s’équipent de matĂ©riaux durables, deviennent passifs, Ă  Ă©nergie positive, bourrĂ©s de domotique et de technologie. D’ici Ă  2020, rien qu’en Europe, le couplage entre les technologies d’internet et celles des Ă©nergies renouvelables permettra de transformer 190 millions d’immeubles en centrales vertes. Des « maisons intelligentes », connectĂ©es entre elles et Ă  leurs occupants ? Le scĂ©nario est dĂ©jĂ  Ă  l’Ɠuvre. L’idĂ©e est de concevoir des bĂątiments autonomes sur l’énergie, la consommation d’eau et la gestion des dĂ©chets. Demain, un bĂątiment de bureaux qui consomme la journĂ©e pourra partager son Ă©nergie produite, son recyclage de dĂ©chets avec d’autres bĂątiments, dans une vraie dĂ©marche d’écoquartier, explique Thierry Michaud, directeur technique chez Norpac, une filiale de Bouygues Construction. De nouveaux profils d’ingĂ©nieurs, d’électroniciens et de techniciens vont ĂȘtre mis Ă  contribution pour intĂ©grer harmonieusement Ă  nos logements les technologies numĂ©riques. L’histoire commence seulement Ă  s’écrire. :: rnk

© SHUTTERSTOCK

CINQ JOBS NEXT GEN

L’HISTOIRE DU TRAVAIL

1886 1er Mai : les origines de la fĂȘte du Travail

Les syndicats amĂ©ricains organisent une grĂšve pour que la journĂ©e de travail soit limitĂ©e Ă  8 heures. Les affrontements entre les manifestants et les policiers font plusieurs morts. En 1889, la 2e Internationale socialiste rĂ©unie Ă  Paris dĂ©cide de faire du 1er mai une journĂ©e de revendications ouvriĂšres. Aujourd’hui aux ÉtatsUnis, bien que le 1er Mai soit nĂ© dans ce pays, le Labor Day est fĂȘtĂ© le premier lundi de septembre.

1903 1889 Fin du travail des enfants La loi du 31 décembre interdit le travail des enfants de moins de 12 ans, limite la durée du travail des jeunes de 12 à 16 ans (21 ans pour les filles) à 12 heures par jour et interdit, sauf dérogation, le travail de nuit pour les jeunes de moins de 16 ans et pour les filles de moins de 21 ans. Cette loi est la premiÚre intervention du législateur en vue de limiter le temps de travail des salariés.

1900 1890 AccĂšs des femmes aux diplĂŽmes

La loi du 10 avril donne le droit aux femmes d’accĂ©der Ă  tous les diplĂŽmes universitaires, ainsi qu’à ceux de mĂ©decin et de pharmacien.

Premiers contrats pour les femmes

L’État belge reconnaüt aux femmes le droit d’obtenir un contrat de travail et d’encaisser son propre salaire (avec un maximum de 3000 francs par an).

Loi sur les accidents du travail

La loi sur les accidents du travail prĂ©voit dĂ©sormais qu’il n’est plus nĂ©cessaire au travailleur de prouver la faute de l’employeur pour pouvoir ĂȘtre indemnisĂ©.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Humains, aprĂšs tout by Jobs & Careers CV - Issuu