35 MÉTIERS POUR UN VACCIN by Jobs & Careers CV

N° 9 I 09.02.13

OSEZ LE TALENT

10 241 Entretien d’embûches

Influences

Healthcare

André Duval : l’enfant de pub se refait une jeunesse dans l’ad tech

Michel Maffesoli : « On ne peut plus manager comme avant »

Le papy-boom booste les soins à domicile

emplois sur references.be

35 MÉTIERS

POUR UN VACCIN

DERRIÈRE CHAQUE OBJET DE CONSOMMATION, DE PETITES MAINS, DES CERVEAUX, DES MÉTIERS. SI L’EMBALLAGE NOUS DÉVOILE LES COMPOSANTS D’UN CACHET D’ASPIRINE, QUE SAIT-ON DES PROFESSIONNELS QUI L’ONT FABRIQUÉ ? RÉFÉRENCES REFAIT LA CHAÎNE ET DÉCORTIQUE L’ANATOMIE DES MÉDICAMENTS À TRAVERS LE TRAVAIL.

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édito

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Le nouveau monde du travail

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La société a changé. Et le regard qu’elle porte sur ses relations au travail également. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est devenu un classique des services RH. Les salariés le réclament. Et les entreprises, qui soignent leur « marque employeur », communiquent largement sur leurs « bonnes pratiques »... À cet égard, l’accord qui se joue entre le gouvernement et les partenaires sociaux semble en phase avec l’air du temps. Parmi ses nombreuses promesses : une modernisation du marché du travail. Il prévoit une possibilité accrue de faire des heures supplémentaires, des horaires flottants, des mesures en faveur des personnes qui travaillent à temps partiel et une augmentation de la flexibilité des heures de travail pour faire face à des pics de production. Flexibilité. Le terme est porté aux nues depuis la fin du siècle dernier. Défendue par le patronat pour « mettre du carburant dans la croissance », la flexibilité reste pourtant une arme à double tranchant. À l’échelle du salarié, elle libère du temps de travail au bureau, pour mieux en grignoter dans la sphère privée. La plus grande flexibilité des horaires des cadres semble être la première explication de cet écart, même si ouvriers et employés peuvent aussi connaître des horaires atypiques bien que ceux-ci demeurent fixes, le plus souvent. Le travail de nuit des cadres, s’il n’est pas nouveau, apparaît « massif ». Dans

le nouveau monde du travail, faudra-t-il se montrer plus flexible pour éviter de gagner moins ? À l’heure où l’on diagnostique volontiers la fin du travail et où l’on souhaite inventer de nouvelles manières de faire dans la société, il peut sembler opportun de partager ce bien rare. Et de libérer le temps du joug du labeur au profit d’activités réputées plus épanouissantes. Le sociologue Michel Maffesoli reprend le mot de « bricolage » pour rendre compte de cette façon de tâtonner dans l’attente de voir surgir de nouvelles formes de solidarité ou de générosité qui ne sautent pas toujours aux yeux. Issu d’un autre milieu, André Duval aussi observe ces changements. Au contact des nouvelles générations, il parie sur un glissement progressif vers une société aux contours encore flous mais dans laquelle, c’est sûr, jure-t-il, la vie et le travail seront plus agréables. En voulant apporter créativité, plaisir et une meilleure flexibilité d’esprit, la jeunesse « postmoderne » prépare la « postmondialisation ». Là où ses aînés comptaient sur un grand soir instaurant un avant et un après, les hommes et les femmes du XXIe siècle ne se projettent plus dans la rupture. Ils ne veulent plus de cloisonnements. Ils admettent sans états d’âme que l’on peut être à la fois ceci et cela. Défendre en même temps des valeurs réputées de droite et d’autres, proclamées de gauche. Vivre en ville et cultiver son potager. Être entouré de tous les équipements numériques du moment et prôner une vie simple. Évoluer entre le local et le mondial pour sauver sa peau ou pour améliorer simplement son petit confort personnel. Il faut observer ces mouvements sans cynisme et sans naïveté. Si ce n’est pas pour changer le monde, au moins pour essayer de le comprendre. Ici et maintenant. :: Rafal Naczyk Rédacteur en chef

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Healthcare Le papy-boom booste les soins à domicile

À cause du vieillissement de la population, des coûts élevés des maisons de repos, mais aussi des durées de séjours hospitaliers toujours plus courtes, la demande en professionnels de soins à domicile devient pressante. Infirmiers, gardes malades, aides familiales, kinés, ergothérapeutes… Un secteur qui ne connaît pas la crise.

Dossier 35 métiers pour un vaccin

Entretien d’embûches

L’enfant de pub se refait une jeunesse dans l’ad tech

Derrière chaque objet de consommation, de petites mains, des cerveaux, des métiers. Si l’emballage nous dévoile les composants d’un cachet d’aspirine, que sait-on des professionnels qui l’ont fabriqué ? Références refait la chaîne et décortique l’anatomie des médicaments à travers le travail.

Aux commandes de Duval Guillaume, il a « trusté » les succès et les récompenses dans la pub. Deux ans à peine après avoir rangé les crampons, André Duval retrouve le haut de l’affiche. En tant que capital-risqueur dans le monde de l’ad tech. À 59 ans.

mais aussi 1

Édito

Sales & Marketing

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Les « pistoleros » de l’e-commerce

Inﬂuences « On ne peut plus manager comme avant »

Inﬂuences

Les paradoxes de l’évaluation

Testé pour vous Comment remodeler son job de l’intérieur ?

B2B Actu et mouvements des Talents

Question subsidiaire Pourra-t-on bientôt forer dans l’espace ?

WinWin Academy Comment bien négocier son salaire à l’embauche ?

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Healthcare

Le papy-boom booste les soins à domicile À cause du vieillissement de la population, des coûts élevés des maisons de repos, mais aussi des durées de séjours hospitaliers toujours plus courtes, la demande en professionnels de soins à domicile devient pressante. Infirmiers, gardes malades, aides familiales, kinés, ergothérapeutes… Un secteur qui ne connaît pas la crise.

ls sont à la fois victimes collatérales et bénéficiaires du papy-boom. Les soins à domicile tantôt se réjouissent, tantôt subissent ce phénomène. Certes, le vieillissement galopant de la population apporte au secteur ses bonnes nouvelles : une demande grandissante et, par conséquent, un besoin toujours plus important de professionnels de la santé pour y répondre. Bon point pour l’emploi. Si ce n’est que dans cette branche, le recrutement est loin d’être une sinécure… L’explosion actuelle et future du nombre de seniors n’est pas la seule raison. Une majorité de personnes âgées ne souhaite pas être institutionnalisée, précise Claude Mercenier,

présidente de la commission des soins à domicile au sein de l’Association belge des praticiens de l’art infirmier. Sans doute est-ce lié au coût des maisons de repos. En plus de ce souhait de vivre plus longtemps chez soi, il y a aussi la durée des séjours hospitaliers qui ne cesse de raccourcir, ce qui implique que des patients en complète convalescence sont renvoyés à domicile, avec des besoins particuliers, ajoute Brice Many, directeur général de la FASD (Fédération aide et soins à domicile). Du coup, les soins se révèlent de plus en plus spécialisés. Ce n’est plus la « simple » piqûre ou le pansement !, décrit Catherine Ballant, responsable de la plateforme Soins chez soi. Les demandes deviennent également multiples, nécessitant l’intervention de professions diversifiées, des plus au moins qualifiées : kinés, ergothérapeutes, aides familiales, gardes malades, voire dentistes… Une nouvelle fonction a même dû être créée : celle de coordinateur, un assistant social ou un infirmier dont la principale tâche sera de planifier les interventions des professionnels chez les patients. S’ajoute un besoin croissant de managers dans le secteur, avec un bagage plus technique. Par exemple, pour l’assistance respiratoire ou les traitements par pompe à insuline. Les recruteurs cherchent à la fois des managers

2 228 €

Une infirmière graduée qui débute comme salariée dans les soins à domicile peut s’attendre à recevoir un salaire mensuel de 2 228 € brut. Dix ans de carrière plus tard, ce montant s’élève à 3 011 € et atteint 3 926 € en fin de carrière, selon les barèmes en vigueur. Des chiffres auxquels il faut généralement ajouter différents avantages en nature : voiture, GSM, PDA ou ordinateur… Ainsi qu’un sursalaire lié au travail en soirée ou le week-end, qui se chiffrerait au moins à 200 € par mois.

opérationnels, qui dirigeront les personnels intervenant au domicile du patient, et d’autres experts de l’encadrement chargés de piloter une équipe et de superviser le processus de soin. La perle rare ? Un infirmier, diabétologue ou endocrinologue devenu gestionnaire. Le secteur recrute en permanence. Les besoins sont énormes, tant en ce qui concerne les infirmières que les aides familiales, confirme Marc Xhrouet, directeur de la fédération des Centrales de services à domicile (CSD, mutualités socialistes). Problème : ces deux jobs souffrent de pénurie, même s’ils ne figurent pas sur la liste du Forem, essentiellement pour des raisons de procédure de recrutement.

Un métier de confiance Au rang des principaux employeurs, on retrouve en première ligne les mutuelles. Chez nous, cela représente environ 5 000 emplois côté francophone, le double des effectifs de la mutualité, glisse Alda Greoli, secrétaire nationale de l’alliance des mutualités chrétiennes. Le secteur reste toutefois majoritairement constitué de professions libérales. Plus de 60 % des infirmiers à domicile seraient des indépendants, travaillant seuls, en binômes ou regroupés au sein de plateformes.

1 916 €

Tel est le salaire brut mensuel d’une aide familiale, garde à domicile ou garde d’enfants malades ne possédant pas d’expérience, selon les barèmes actuellement en vigueur. Après dix années de métier, ce montant est de 2 282 € et grimpe à 2 711 € au bout de 29 ans de carrière.

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« Le secteur des

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soins à domicile nécessite de plus en plus l’intervention de professions plurielles »

Point de tensions, toutefois, entre les deux statuts. Car il y a du boulot pour tout le monde, répètent nos interlocuteurs. La concurrence viendrait plutôt du milieu hospitalier et des institutions, confrontées à la même pénurie et, paraît-il, légèrement plus avantageux au point de vue salarial.

Une profession où l’on peut trouver du sens. Puis ce métier se revalorise, enchaîne Claudine Baudart, responsable de l’Association des infirmières indépendantes de Belgique. On réalise de la chimio, des dialyses… Des gestes de plus en plus techniques.

Chaque branche possède ses spécificités, mais beaucoup choisissent le domicile parce que la pression n’est pas la même qu’en institution, plaide Marc Xhrouet. Il s’agit d’un travail de proximité, avec un rapport fort à l’humain.

Étant donné la pénurie de profils spécialisés, certains se mettent à réfléchir à des technologies qui permettraient de soulager une partie de la demande. Grâce à l’aide d’un compagnon digital, par exemple, ou d’un tapis capable d’alerter

22 996

Selon les dernières statistiques de l’Inami, 22 996 personnes officieraient comme infirmiers à domicile en Belgique. Des chiffres qui reprennent tant les travailleurs salariés qu’indépendants, mais qui seraient toutefois à nuancer, car ils engloberaient ceux qui exercent cette profession à titre complémentaire, ceux dont l’activité est très réduite, etc.

les secours en cas de chute. Deux innovations récentes parmi d’autres, qui témoignent d’un pan informatique en plein développement dans l’aide à domicile. Cela peut être une solution parmi d’autres, conclut Alda Greoli. Même si rien ne pourra remplacer les soins et l’intervention humaine ! :: Mélanie Geelkens Retrouvez toutes nos offres d’emploi dans les soins de santé sur references.be/healthcare

7 % à 10 %

Les infirmiers travaillant en milieu hospitalier ou en institutions ont bénéficié par le passé d’une revalorisation salariale. Ce qui n’est pas le cas des infirmiers à domicile, au grand dam de leurs employeurs. La différence de rémunération pourrait atteindre 7 % à 10 %. Ce qui n’aide pas au recrutement…

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sales & Marketing

Les « pistoleros » de l’e-commerce PC, tablettes, smartphones... Les internautes multiplient les outils pour traquer les bonnes affaires. Quitte à déserter les magasins physiques. À l’ère de l’auto-shopper, comment le haut débit bouleverse la relation vendeurs-consommateurs, dématérialise les magasins et oblige les marketers à innover ?

’était il y a une quinzaine d’années, la préhistoire du commerce électronique. La dématérialisation induite par le web effrayait encore le chaland. À côté du « click », il lui fallait le « mortar ». Comprendre : des sites internet, mais aussi des magasins en dur, avec de vrais vendeurs et des marchandises

bien réelles à palper ou à feuilleter. Depuis, l’e-commerce a pris son essor, grâce à une incroyable modernisation de la logistique et à la sécurisation des modes de paiement. Effaçant

tout se commande du bout des doigts, arrive gratuitement à domicile ou se télécharge en quelques secondes sur une liseuse, une tablette, un smartphone ?

« L’e-commerce

À l’instar de la Fnac, de Media Markt et des autres commerces classiques, les grandes marques sont en pleine ébullition. En cause ? L’arrivée du shopper, cette nouvelle espèce d’acheteur connecté en permanence. Un chasseur de prix cassés. Un animal quasi « omniscient ». En jargon marketing, c’est un SoLoMo, pour social, local, mobile. Ou un Ropo : research on line, purchase off line (recherche en ligne, achète en magasin).

est en plein boom et oblige les enseignes traditionnelles à se réinventer » au passage ce vieux besoin de s’arrêter dans un magasin ou une librairie pour faire ses courses. À quoi bon perdre son temps dès lors que

L’évolution linguistique ne tient pas que du marketing : désireuses de suivre la tendance croissante des consommateurs à effectuer, au cours de leurs achats, des allers-retours entre internet et les magasins physiques, les enseignes

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actu

La BCE devra recruter 2 000 personnes d’ici 2017

Il faut dire que la concurrence est vive. Et que les lignes de force ont beaucoup bougé entre les acteurs du commerce et de l’e-commerce, d’un côté, et les « nouveaux barbares », de l’autre : les Apple, Amazon ou Google, ces entreprisesmonde ont dynamité le commerce traditionnel, éclaté façon puzzle depuis longtemps. Les rois des nouvelles technologies ont en effet jeté leurs rets sur des océans de données client : recherche en ligne, localisation, informations aspirées depuis les interfaces du smartphone, mails compris... Ils deviennent les rois du commerce contextualisé, le plus précis et le plus pertinent pour un client, résume Régis Lemmens, directeur du cabinet de conseil en gestion Sales Cube. Ils menacent même les distributeurs, en s’imposant comme de nouveaux intermédiaires entre les commerçants et leurs clients. Imaginez la scène, lance Régis Lemmens. Le client peut abandonner ses courses en magasin si un Google, qui référence d’autres offres grâce à sa formidable base de données et de partenariats, lui pousse une proposition avec les mêmes articles, mais 25 % moins chers...

La sagesse du mercenaire Du coup, c’est tout le rapport vendeursconsommateurs qui change. Pourtant, la puissance phénoménale de la révolution numérique n’exclut pas les pros de la vente : elle les requiert. Plus que jamais. Mais leur

rôle et leur profil changent. Chez nous, l’e-commerce est encore « chasse gardée » des pure players, qu’ils soient indépendants ou appartenant à un groupe de distribution. Mais de plus en plus d’entreprises de grande consommation, de luxe ou de services (tourisme, télécoms, finance, ICT...) se lancent dans l’aventure. Ils voient une nouvelle source d’activité et surtout la possibilité de mieux connaître leurs clients, observe Paul-Étienne Siegrist, consultant senior spécialisé dans les profils commerciaux chez Mercuri Urval. La révolution digitale entraîne la recherche de spécialistes « digital » en marketing clients, poursuit le consultant. Avec une nouvelle donne : optimiser le chiffre d’affaires online, notamment à travers les réseaux sociaux. Les postes liés au digital sont devenus stratégiques : dans les grandes entreprises, de nouvelles équipes se créent pour porter le chiffre d’affaires online. Mais ce sont des profils rares. Ils ont un réel pouvoir sur le marché de l’emploi, explique Paul-Étienne Siegrist. Online Sales Developer, e-Marketing Manager ne sont plus seulement des exécutants. Mais de fins stratèges. Les recruteurs cherchent surtout des personnes capables d’innover, de construire une stratégie online à partir d’une page blanche, explique Cédric Nabor, consultant senior en Sales & Marketing chez Michael Page. Des personnes qui ont également évolué dans des structures internationales, mais qui peuvent implémenter des stratégies locales. Courtisés, ces spécialistes commencent à être recrutés et rémunérés comme de vrais patrons de business unit, avec la gestion de leur centre de profit et un bonus directement lié à la croissance du CA sur internet. Problème : rattaché alternativement au marketing, au commerce, au service informatique, le « maître digital » n’a pas encore sa place attitrée au sein du comité de direction. Du coup, beaucoup de ces « pistoleros » évoluent sur le marché en tant qu’indépendants. Sautant d’une mission à l’autre. Et s’arrêtant chez le plus offrant. :: rnk L’importance de l’e-commerce dans votre stratégie commerciale references.be/e-commerce

La Banque centrale européenne a décidé de doubler ses effectifs et d’engager 2 000 personnes. Cette augmentation lui permettrait de remplir sa nouvelle mission, qui est de superviser près de 130 banques européennes dans le cadre de la création d’une union bancaire européenne. En ligne de mire : des professionnels de l’audit bancaire.

Des fonctionnaires de l’UE mieux payés qu’Elio Di Rupo ?

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classiques se donnent une nouvelle mission. Capter la clientèle online, la fidéliser et, surtout, la diriger vers les espaces de vente offline. L’un des principaux concepts à la mode en la matière, c’est le web-to-store. Un domaine dans lequel les enseignes touristiques, en particulier les réseaux de distribution, ont elles aussi une carte à jouer. Les clients surfent sur notre site web pour se renseigner, mais ils vont en boutique pour se rassurer ou, par exemple, négocier un prix, explique Rosa, 33 ans, responsable d’une agence touristique bruxelloise. Pour nous, c’est l’occasion de faire augmenter les paniers, en vendant une assurance ou un guide de voyages.

Le président de la Commission européenne, José Manuel Barroso, et le président du Conseil européen, Herman Van Rompuy, reçoivent un salaire brut annuel de 304 221 €, rapporte le quotidien allemand Die Welt. Le journal montre aussi que 11 117 eurocrates gagnaient 12 444 € par mois. Il s’agit de fonctions telles que les assistants personnels et les traducteurs principaux. C’est une somme plus importante que celle qui est créditée mensuellement sur le compte d’Elio Di Rupo. Mais selon les données de la Commission européenne, les eurocrates les mieux payés percevraient Retrouvez toutesdes nostraitements offres de l’ordre de 18 370 € mensuels. d’emploi en ICT et internet sur references.be/ict

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35 métiers

pour unvaccin

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Certains façonnent la pierre, d’autres le diamant. Eux sculptent le « vivant ». Dans les labos biopharmaceutiques germent les vaccins et les thérapies de demain. Mais de la phase de recherche à sa commercialisation, le médicament est perfectionné par des centaines de professionnels. Anatomie d’un produit culte, à travers des métiers qui sauvent nos vies.

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35 métiers pour un vaccin Derrière chaque objet de consommation, de petites mains, des cerveaux, des métiers. Si l’emballage nous dévoile les composants d’un cachet d’aspirine, que sait-on des professionnels qui l’ont fabriqué ? Références refait la chaîne et décortique l’anatomie des médicaments à travers le travail.

spirine, Zyrtec, Engerix B… Ils ont fait la gloire de l’industrie pharmaceutique et ont amélioré le bien-être des patients. Mais aujourd’hui, les médicaments « blockbusters » – capables de générer des chiffres d’affaires de plus d’un milliard de dollars par an – ont fait leur temps. Avec l’expiration de leurs brevets, ils se sont fait « génériquer ». Les grands laboratoires n’ont que peu de nouveaux médicaments dans leurs « pipelines ». Ils se tournent donc vers l’extérieur, revoient leurs modèles et diversifient leurs champs d’action. Exit la synthèse chimique. Cap sur les « biomédicaments ». Nouveaux vecteurs d’innovation, ces produits font appel à une source biologique (gènes, cellules, tissus) comme matière première du principe actif. Plus difficiles à copier, ils nécessitent aussi beaucoup plus de recherches et d’investissements. Leur coût de développement gravite entre 50 millions et 200 millions d’euros, alors qu’un générique ne coûte que 400 000 à 2 millions d’euros. L’impact sur les métiers est profond. Il s’agit d’un secteur très particulier

au niveau du type de produits, de la recherche et du développement, des relations avec les autorités, du type de clientèles, confie Pascal Lizin, Directeur External & Public Affairs chez GlaxoSmithKline Vaccines, entreprise mondialement réputée pour ses vaccins, qui emploie près de 8 000 personnes en Belgique. Derrière une gélule ou un vaccin se cachent des centaines de professionnels. La plupart des gens l’ignorent, mais dans le biopharma, aucune carrière n’est figée : un diplôme ouvre la voie à une multitude de métiers.

glisse Pascal Lizin. De même, les dossiers d’autorisation sont beaucoup plus lourds et imposent de nombreuses études. Résultat : l’industrie s’arrache des scientifiques bercés à la regulatory intelligence. Nous recherchons aussi des fonctions techniques précises telles que les médecins cliniciens, les biostatisticiens, les pharmacoéconomistes, les épidémiologistes, etc., explique Fabrice Enderlin, Executive Vice President Global HR chez UCB, qui, depuis son repositionnement sur les maladies graves de l’immunologie et la neurologie, recrute 150 nouvelles personnes par an en Belgique. Avec 50 postes ouverts actuellement.

« Derrière une

À quoi ressembleront les médicaments de demain ? L’avenir réside dans la médecine personnalisée. Et les « nanomédicaments ». Des particules d’un milliardième de mètre se déplaçant dans le corps humain pour rechercher des agents infectieux, des cellules cancéreuses, des virus, et les détruire. Voire pour repérer l’ADN ou recréer des tissus. Et agir au cœur de la cellule, de l’organe ou du tissu malades. Et seulement là, ce qui change tout. Des nanomédicaments sont d’ores et déjà disponibles pour le traitement de cancers, de certaines maladies infectieuses ou pour le diagnostic, tandis que d’autres sont au stade d’études cliniques de phase I, II ou III. Du côté des laboratoires pharmaceutiques, les recherches en nanotechnologies restent marginales alors qu’elles pourraient générer des bénéfices thérapeutiques significatifs et constituer un relais de croissance. Sans nouvelles molécules, que les laboratoires peinent à trouver. :: Rafal Naczyk

gélule ou un vaccin se cachent des centaines de professionnels » Comme ce sont des traitements « sur mesure » qui répondent à des pathologies telles que les maladies rénales, le cancer, la transplantation ou encore les tests diagnostiques, les risques sont exclus. Du coup, les fonctions liées au « contrôle de la qualité » gagnent en importance. En phase de développement clinique d’un vaccin, près de cinquante personnes sont mobilisées pour contrôler la qualité et gérer les risques. C’est devenu un poste-clé,

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« Vers une mutualisation des connaissances »

Certains médicaments ont marqué l’Histoire de la santé. Mais dans le secteur pharma, l’ère des blockbusters touche à sa fin. Aujourd’hui, comment se repositionnent les entreprises biopharmaceutiques, notamment sur le plan de la R&D ? On ne peut plus faire de recherche comme dans le passé. La probabilité de générer une vraie innovation est de plus en plus restreinte. D’où la nécessité de trouver de nouveaux modèles de recherche. Face à des autorités de santé de plus en plus exigeantes, à la concurrence des génériques et aux difficultés croissantes pour trouver et développer de nouvelles molécules dans un environnement scientifique complexifié, beaucoup des grands du secteur multiplient des accords avec le secteur académique dans la recherche fondamentale, élaborent des partenariats avec des « biotechs » pour le développement de traitements ou modifient leurs structures. Avec un point commun : une ouverture accrue sur l’extérieur, là où souvent on ne jurait que par la recherche interne. Il y a donc une mutualisation des connaissances. Et il n’est pas rare que des synergies se créent entre plusieurs laboratoires pour améliorer la science.

Ces dernières années, le secteur a été marqué par de nombreuses restructurations. Aujourd’hui, les recrutements reprennent-ils ? Quelles

sont les perspectives d’embauches pour 2013 ? L’époque de croissance majeure est aussi révolue. Sur le plan de l’emploi, 2013 sera donc une année de transition et de stabilisation, tant dans la recherche que dans la production. Les recrutements vont se maintenir à leur niveau actuel, mais s’opéreront avec beaucoup de précautions face au marché mondial. S’il y a des besoins récurrents pour des métiers d’experts et de spécialistes, il reste aussi beaucoup de postes à pourvoir pour des métiers pénuriques.

Quels sont les métiers les plus porteurs ? Ceux qui créent les médicaments de demain ? Le secteur des sciences vivantes recherche constamment des profils scientifiques : c’est le Pascal Lizin cas des bacheliers en chimie et biochimie pour des postes de technicien de laboratoire et de production. Le vivier de candidatures est assez limité. Idem pour les universitaires : le secteur est en permanence à la recherche de médecins cliniques. Et aussi d’électromécaniciens, nécessaires pour les réglages d’installations de très haute technicité. Là encore, il faut parler de denrée rare sur le marché. Les besoins portent aussi sur des profils plus spécifiques comme les pharmacologues, bio-ingénieurs, ingénieurs civils, ingénieurs en électromécanique. Autre tendance : les experts de contrôle de qualité et d’assurance de qualité. Profils recherchés : des ouvriers chargés du conditionnement et de la production du vaccin, ainsi que des techniciens de laboratoire (avec une formation scientifique) chargé du contrôle de qualité.

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Pascal Lizin est Director External & Public Affairs GSK Vaccines, entreprise mondiale de recherche, de développement et de production de vaccins. Depuis 2009, il est également président d’Essenscia Wallonie, qui représente le secteur des sciences de la vie et de la chimie.

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Le médicament en 5 métiers CHERCHEUR EN BIOLOGIE En recherche et développement (R&D), ingénieurs et techniciens conçoivent de nouveaux médicaments, au sein de laboratoires. Observer des phénomènes, formuler des hypothèses, trouver de nouvelles voies à explorer... La vie du chercheur est une quête permanente, jalonnée d’avancées et de doutes. Un métier passion pour des scientifiques de haut vol. Parmi eux, le chercheur en biologie s’intéresse à une thématique spécifique (embryologie, zoologie, botanique, génomique…). Ses travaux de recherche peuvent permettre aux médecins d’envisager de nouveaux traitements contre le cancer et à l’industrie pharmaceutique d’élaborer des biomédicaments. Mais justement. Le secteur manque de

médecins cliniciens. Le numerus clausus assèche totalement le marché. La pénurie est énorme, tranche Fabrice Enderlin d’UCB.

ATTACHÉ(E) DE RECHERCHE CLINIQUE Avant sa mise sur le marché, un nouveau médicament est testé sur des malades volontaires. Trait d’union entre la recherchedéveloppement et les médecins « investigateurs », c’est à l’attaché de recherche clinique qu’en revient le suivi scientifique et administratif. Il commence par sélectionner les médecins participant aux essais en faisant la tournée des centres hospitaliers. Puis il leur présente le protocole, documents à l’appui : le mode d’administration du médicament (à avaler, en injection...), les examens à réaliser, l’âge requis pour les patients des volontaires.

économiste, marketer, business developper, visiteur suppoRt & médical, analyste IT, chimiste, coMMeRbiologiste, pharmacien... ciaLisatioN

chimiste biologiste pharmacologue technicien de laboratoire...

déveLoppeMeNt médecin cLiNique 5 métiers clinicien,

biologiste, pharmacien…

RESPONSABLE ASSURANCE QUALITÉ Dans ces secteurs de pointe, la réglementation en matière de sécurité est de plus en plus contraignante et génère des besoins d’experts en qualité, en toxicologie, en environnement et en matières régulatoires. Car, dans des industries touchant à la santé humaine, la moindre anomalie peut avoir des conséquences graves. Le responsable qualité occupe donc un poste-clé. Pour que des comprimés soient parfaitement

Les médicaments développés récemment sont issus soit de la recherche chimique soit de l’application des biotechnologies (vaccins, anticorps).

11 métiers

RecHeRcHe 7 métiers

Il doit aussi initier les médecins au recueil des données cliniques dans un cahier d’observations, puis soumettre ce protocole aux autorités sanitaires. Pendant toute la durée des essais, il veille au respect de la procédure en suivant le dossier de chaque patient.

pRoductioN 9 métiers

ingénieurs et techniciens de production, ouvriers, experts en assurance et contrôle qualité...

coNditioNNeMeNt 3 métiers

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des médicaments dans le monde sont à présent d’origine biotechnologique

responsable de la chaîne logistique...

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dosés au micron près, sans aucune impureté... il faut un chef d’orchestre, garant des « bonnes pratiques de fabrication ». Le responsable assurance qualité traque ainsi le moindre défaut, veille au respect des normes et de l’hygiène, en phase de production.

RESPONSABLE DU SUPPORT LOGISTIQUE Ingénieurs, techniciens de production et opérateurs (qui représentent à eux seuls 36 % des effectifs des industries chimiques) gèrent la production dans les usines. Mais après le conditionnement, ce sont les logisticiens qui assurent l’acheminement des médicaments. Parfois, dans des conditions et des températures extrêmes. Où postuler ? En octobre dernier, la firme

pharmaceutique Janssen a inauguré un centre de distribution européen à La Louvière. Inclus dans le réseau de distribution de Johnson & Johnson, il dessert non seulement l’Europe, mais aussi le reste du monde. On estime de l’ordre de 160 millions le nombre de boîtes de médicaments qui pourront y être traitées annuellement. La société espère créer 115 emplois. Des postes restent toujours ouverts.

LE VISITEUR MÉDICAL Les fonctions de commercialisation représentent en moyenne 15 % des postes. En première ligne face aux professionnels de santé, le visiteur médical doit prouver que le médicament est réellement efficace sur le patient. Arguments à l’appui. Mais, attention ! S’il

pHases de déveLoppeMeNt d’uN MédicaMeNt

bRevet

10 à 15 ans de recherche

Développement pré-cliniqe

Phase I

Phase II

15 ans

Phase III

MaRcHé MoNdiaL du MédicaMeNt

900

allemagne france

Les eMpLois daNs L’iNdustRie pHaRMaceutique

32 198 1 000 emplois, dont 8 000 chez GSK et près de la moitié en Wallonie

nouveaux emplois depuis 2009

14 %

250

1,9 milliard d’euros

d’investissements en R&D (2011)

de dollars

12%

33%

Retrouvez toutes nos offres d’emploi dans la recherche scientifique sur references.be/sciences

milliards

chine états-unis

:: rnk

Mise suR Le MaRcHé

seul 1 aspirant médicament sur 10 arrive sur le marché

cherche à convaincre son interlocuteur de prescrire sa dernière innovation plutôt qu’une autre, c’est un commercial qui ne vend pas. Aujourd’hui, les laboratoires reconvertissent leurs forces commerciales en visiteurs formés pour s’adresser au secteur hospitalier et à des spécialistes plutôt qu’aux médecins généralistes. L’hôpital est un lieu stratégique où se jouera à l’avenir la concurrence entre médicaments. 80 % des nouveaux médicaments y seront prescrits, pointe Karin Opdekamp, experte en recrutement pour le secteur Life Sciences chez Hays Belgium.

de l’exportation belge (plus de 36 milliards d'euros chaque année)

postes sont ouverts en permanence en Belgique

entre 100 et 200

postes sont ouverts dans le sud du pays

source : iMs heaLth

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influences

« On ne peut plus manager comme avant » Depuis longtemps, Michel Maffesoli, professeur de sociologie à la Sorbonne, observe le nouvel homme qui est en train d’émerger et ses chocs avec la postmodernité. Pour lui, les managers doivent changer de « logiciel de pensée ». Raison, progrès et travail sont-ils devenus des valeurs dépassées ?

ichel Maffesoli aime titiller les fixations de l’esprit. Il a, entre autres, développé à partir des années 80 une théorie sur le temps des tribus et du nomadisme. Professeur à la Sorbonne, directeur du Centre d’études sur l’actuel et le quotidien (CEAQ), il est l’auteur de nombreux ouvrages dans lesquels il exerce une focale sur les mutations de notre société. Il a récemment publié deux livres, « Homo eroticus, des communions émotionnelles »(1) et « L’homme postmoderne »(2). Invité à Bruxelles par l’APM (Association progrès du management), un réseau indépendant qui regroupe près de 6 000 dirigeants d’entreprise francophones, le sociologue enjoint les managers à se libérer de leur pouvoir hiérarchique, pour mieux accompagner leurs salariés. Une manière de les rendre plus autonomes. Et de faire jaillir leur créativité.

Pour vous, la société vit une profonde mutation... Nous vivons d’importants changements. Ce n’est pas seulement l’économie qui est en

crise, mais aussi toute la société. Les grandes valeurs modernes se délitent, se saturent, se déconstruisent, mais elles sont encore là. La notion de contrat, la valeur travail, la foi en l’avenir, tout cela est encore présent. En même temps, on voit apparaître d’autres valeurs, bien représentées dans les nouvelles générations. Les jeunes générations ne partagent plus les valeurs qui portent leurs parents. Les grandes notions de raison, de progrès et de travail développées par Marx dans « Le capital » sont dépassées. Le règne du qualitatif détrône le progrès et sa tyrannie du quantitatif, l’écologique destitue l’économique, la consumation remplace la consommation. Tous les trois ou quatre siècles, il y a un changement de cet ordre. Et toujours, on a construit quelque chose de nouveau sur les ruines de l’ancien. Notre époque est une nouvelle Renaissance. De nouvelles formes de solidarité et de générosité sont en gestation et elles ne viennent plus seulement du haut.

Selon vous, par quoi sont remplacées ces valeurs « usées » ? La création prend le pas sur le travail. Nous entrons dans l’ère du carpe diem : « vivre le moment présent ». Désormais, nous ne voulons plus perdre notre vie à la gagner. Les jeunes ne veulent pas se mobiliser pour un monde qu’ils jugent désuet. Pour eux, l’économie est seconde, le sociétal est premier. Ils ont le souci de faire de leur vie une œuvre d’art où le qualitatif prime sur le quantitatif. On ne peut plus manager comme avant, les patrons s’en aperçoivent. Je veux sensibiliser au fait qu’on

ne fera pas émerger les compétences si on ne crée pas des conditions de travail qui donnent envie à la nouvelle génération de s’investir sans compter son temps.

Comment les managers peuvent-ils améliorer les conditions de travail ? D’abord, ils doivent apprendre à mobiliser d’autres énergies que celles qui leur ont été enseignées. Dans une organisation, on ne peut plus fonctionner sur la loi du « pair », mais celle des « frères ». Le rapport au pouvoir change. Aujourd’hui, un manager n’exerce plus une attitude éducative, mais s’inscrit dans un rapport d’accompagnement. Avec plus de partage et d’interaction. Les réseaux sociaux, les sites communautaires, les forums, tout cela, c’est typiquement quelque chose de tribal. On assiste au retour de la structure initiatique, d’organisations que l’on avait crues dépassées mais, en même temps, ce retour n’est pas réactionnaire. Il est libérateur. Les salariés ne veulent plus de pouvoir vertical, mais cela n’empêche pas les managers d’exercer leur autorité. Croître, voilà l’autre nom de l’autorité, puisque selon sa racine latine, auctoritas est lié à augere, à « ce qui fait grandir », donc à tirer hors de soi pour tenir debout. La vraie question pour un manager est celle-ci : mon autorité s’exercet-elle pour aider à grandir ou pour étouffer l’autre ?

Les nouvelles formes de management se multiplient. Avec pour point commun, un déplacement des logiques du « moi » au « nous »…

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L’avenir du travail, est-ce vraiment le partage collaboratif ? J’attache beaucoup d’importance à la notion de tribu, à ces petits groupes et ces communautés qui se multiplient. Autour des tribus, une autre forme de travail est en train de naître. On passe de l’ère du « je », purement individualiste, au « nous » émotionnel. L’image qui me vient toujours à l’esprit est celle de la mosaïque. Chaque pièce garde son autonomie, sa forme, sa couleur, mais pourtant tout cela tient ensemble. Cela tient ensemble même s’il y a des disparités, des différences. Dans le management aussi, il faut passer d’une structure verticale fondée sur la notion de contrat, à cette autre horizontalité qui repose plutôt sur la notion de pacte. Le mot « pacte » traduit bien cette manière de s’ajuster les uns par rapport aux autres sans que ce soit purement rationnel ni sur la longue durée.

Le milieu managérial s’est longtemps montré hermétique face aux émotions. Est-il prêt, aujourd’hui, à accepter ce glissement ? C’est bien le défi qui nous est lancé actuellement. La modernité a été poussée à son maximum. Jusqu’à saturation. Les travailleurs en ont « ras le bol » du taylorisme. Mais l’intelligentsia – ceux qui ont le pouvoir de dire et de faire –, reste, qu’elle le veuille ou non, marquée par cette formation moderne. Du coup, les élites ont du mal à repérer ces valeurs naissantes et à les apprécier, c’est-à-dire à leur donner leur prix. C’est un vrai problème. Elles ont tendance à rejeter la postmodernité. De façon triviale, cela revient à dire « tout fout le camp ». Alors que, justement, pour perdurer, il faut s’ajuster à ce nouveau climat. Nous savons gérer le rationnel. Il va falloir apprendre à gérer le :: Rafal Naczyk retour des émotions. À LIRE (1)

Homo eroticus, des communions

©©Hannah Assouline

émotionnelles, Michel Maffesoli, éd. du CNRS,

Invité par l’APM, Michel Maffesoli se livre à une anatomie du management qu’il dissèque comme un grand corps plus vif que mort. Avec un regard aussi tendre qu’éclairant.

2012, 302 p., 19,70 €. (2)

L’homme postmoderne, Michel Maffesoli, éd. François Bourin, 2012, 216 p., 20 €.

Comment manager la génération Y ? references.be/y

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influences

Les paradoxes de l’évaluation

Les évaluations individuelles s’inscrivent dans une longue tradition managériale. Aujourd’hui, les règles du jeu ont-elles changé ?

©© Eric Le Brun-Light Motiv

L’évaluation est partout. De l’université aux supermarchés, elle s’est diffusée dans toutes les organisations. Y compris dans le secteur public, l’action politique et la santé… Par évaluation, je n’entends bien sûr pas seulement l’entretien d’évaluation, qui peut avoir son intérêt pour obtenir un retour sur sa mission. Mais plus globalement tous les indicateurs de performance, avec des objectifs très quantifiés et très réguliers. Aujourd’hui, ils ont pris une place centrale dans la gestion des ressources humaines : ils conditionnent les objectifs, l’évolution de carrière, la rémunération et les promotions. Ce qui n’était autrefois qu’un repère parmi tant d’autres est devenu une « idéologie ».

Entre les salariés et l’évaluation, c’est un peu « je t’aime moi non plus ». Pour d’aucuns, ces moments sont synonymes de stress, de compétition, voire d’échecs et de contre-performances… Pourtant, on

continue de les plébisciter. Comment expliquer cet engouement ? Globalement, les individus eux-mêmes se plaignent de l’évaluation, des méthodes qui engendrent stress et compétition. Et qui se répercutent sur leur santé. Pour autant, ils en sont paradoxalement très demandeurs. Il y a là une forme de complicité subjective. En fait, nous voulons être évalués et nous souhaitons également évaluer. Même si nous n’avons pas été formés spécifiquement aux domaines que nous jugeons, nous estimons avoir le droit de donner notre avis. Il y a plusieurs ressorts psychologiques de cette demande : tout d’abord, l’évaluation fait une promesse narcissique aux gens. Dans un milieu du travail de plus en plus individualisé, elle fait miroiter la possibilité de s’améliorer. Pour gravir les échelons, il faut être le meilleur, se démarquer des autres.

d’épreuves qui introduisent objectifs et échéances. C’est ce que Freud appelle l’épreuve de la réalité. Dans la grande distribution, par exemple, chaque magasin reçoit tous les jours le chiffre de vente rayon par rayon. C’est l’épreuve du chiffre par jour. À l’heure où de plus en plus de salariés se retrouvent dans des entreprises « dématérialisées », très flexibles, mais floues, ce fractionnement du travail semble donner des repères. Et pourtant, il induit un changement énorme dans la conception du travail.

Et donc les exclure ? Le rapport à l’autre dans le travail ne va pas toujours de soi. Souvent, travailler avec autrui déclenche des fantasmes très négatifs, notamment le soupçon qu’il en fasse moins que nous et qu’il profite du système. Par l’évaluation, on pense supprimer ce possible « voleur de jouissance ». C’est donc une façon de contrôler. D’avoir un droit de regard sur le travail de celui qu’on accuse de ne pas assez travailler.

L’évaluation alimente le culte de la performance. Mais permetelle réellement au travailleur d’améliorer son efficacité ?

©© Eric Le Brun-Light Motiv

Il fut un temps où diplômes et ancienneté décidaient seuls de votre évolution professionnelle. Puis sont nées les techniques d’évaluation… Psychanalyste, spécialiste des théories de l’organisation à l’Université de Lille 1, Bénédicte Vidaillet vient de publier « Évaluezmoi ! », essai sur la nouvelle obsession du siècle. Loin d’être la panacée, l’évaluation permanente au travail va souvent à l’encontre de ses propres objectifs. Explications.

Non. En fait, l’évaluation découpe le travail en une succession

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Lequel ? Le paradoxe des objectifs chiffrés, c’est qu’on met en place un système de récompense qui tue intrinsèquement le désir. La motivation devient artificielle. Plus vous vous intéressez à ce que vous pouvez tirer comme récompense, moins vous vous intéressez à l’activité elle-même. Car le signal qu’on vous envoie, c’est qu’il faut vous récompenser parce que l’activité en ellemême n’est pas intéressante. Concentré sur l’objectif fixé, on ne répond que sur le court terme. On s’épuise dans une série d’épreuves, on perd le sens de son travail et ça finit par nous rendre malades.

Sous prétexte d’évaluer, ne risque-t-on pas d’encadrer les comportements ou d’uniformiser les façons de travailler ?

©© Eric Le Brun-Light Motiv

Pour travailler, on a besoin de préserver ses secrets. Si certaines disciplines sont très balisées, chacun a sa manière de procéder. Mais

À LIRE Évaluez-moi ! Évaluation au travail : les ressorts d’une fascination, Bénédicte Vidaillet, éd. Seuil, 219 p., 18,50 €.

l’évaluation impose une forme de transparence : elle vise à comprendre par quels moyens certains obtiennent plus de résultats. Cette mise à nu ne supprime pas seulement toute zone d’ombre chez le travailleur, mais elle vole aussi leurs petits secrets. Sous prétexte d’évaluer, il s’agit en fait de normer, d’encadrer les comportements en uniformisant les façons de travailler. À force de se faire comparer, les individus commencent à tricher avec les règles pour remplir leurs objectifs, ils sont moins motivés pour les aspects intrinsèques de leur travail... Or, il faudrait davantage valoriser la singularité plutôt que la comparaison.

L’évaluation sans CV, sur base des seules compétences, est-ce vraiment efficace ? Dans les recrutements sans CV, basés seulement sur des mises en situation – et donc des épreuves –, l’individu est évalué sur ce qu’il montre à ce moment-là, sans référence à son histoire. Le problème, c’est que certaines de ces méthodes sont inappropriées par rapport aux objectifs de la fonction. C’est très bien illustré dans le documentaire « La gueule de l’emploi » (réalisé par Didier Cros, NDLR). Dans ce documentaire, dix hommes et femmes sont convoqués pour une séance de recrutement collectif. Ils vont devoir se distinguer les uns des autres pour décrocher un travail. Mais la règle du jeu n’est pas respectée : les candidats ne sont pas informés de ce qui les attend. Leur CV n’a pas été lu. Ils n’ont aucun descriptif du poste pour lequel ils se présentent. Ni du salaire, proche du SMIC. Les (ex) futurs commerciaux sont placés dans une situation impossible, où ils doivent se battre contre leurs concurrents, les mettre en position délicate. Au passage, ils s’égratignent. Mais tous acceptent de se laisser infantiliser, de peur de ne pas

être « reconnus ». À la fin, on leur demande ce qu’ils pensent de leur prestation. À votre avis, pourquoi ne vous a-t-on pas retenus ? Introspection ou perversion ?

Chaque professionnel est animé par un besoin de reconnaissance. L’évaluation y répond-elle ? C’est en fait une fausse opération de reconnaissance. En soi, la reconnaissance est impossible. Au regard de la psychanalyse, l’individu n’est jamais au repos. Il s’interroge sans cesse sur qui il est et sur sa valeur. Le seul moyen pour qu’il s’en préoccupe moins, c’est qu’il occupe une place fixe dans le système, une position symbolique. Avoir un nom, une profession, donne une place d’où l’on peut agir. Or, parce qu’elle peut remettre en cause le travail de l’individu à tout moment, l’évaluation nous maintient dans des positions relatives, incertaines où tout se rejoue à chaque épreuve. Plus on est évalué, plus on est dans l’incertitude, moins on est rassuré de la position qu’on nous attribue de manière éphémère. En fin de compte, l’évaluation alimente plus le besoin de reconnaissance qu’elle ne le comble. C’est un cercle vicieux.

Quelle solution ? L’évaluation doit rester un aspect du travail parmi d’autres, un moment symbolique. Elle doit aussi rester l’œuvre de professionnels qualifiés. Mais elle ne doit pas tout conditionner. Les effets pervers sont bien réels : démotivation, problèmes de santé, manque de solidarité... L’évaluation permanente est nocive pour tous, y compris pour ceux qui détiennent le pouvoir. :: rnk Comment se préparer à un entretien d’évaluation ? references.be/evaluation

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Testé pour vous

Comment remodeler s Entre votre job et vous, c’est le grand divorce : une liste fixe de tâches, qui laissent insatisfait. Même bureau, même routine, mêmes embûches. Sans perspective d’évolution, la démotivation menace. Plutôt que d’attendre une opportunité improbable, autant prendre soi-même les choses en main et transformer son travail pour le rendre palpitant. Et si vous passiez au job crafting ?

errière les lunettes rondes, l’œil est vif, mais une mélancolie traîne sur son visage d’enfant précoce. Ève a 30 ans, elle est cadre moyen et elle excelle à son poste de travail. Championne de l’équipe de marketing d’une entreprise alimentaire, Ève dépasse régulièrement ses objectifs. Ses patrons songent à elle pour un poste à responsabilités. Pourtant, entre quatre yeux, la jeune femme confesse qu’elle a l’impression de piétiner dans son emploi, piégée par la contradiction entre les réalités quotidiennes et ce qu’elle voudrait vraiment faire : explorer de quelle manière son entreprise pourrait utiliser les réseaux sociaux à l’appui de son marketing. Twitter et les ressources de son téléphone mobile sont pour elle une passion. Elle hésite à chercher un autre emploi mais, vu la lenteur de la reprise économique, tenir le coup lui semble la meilleure option. Je travaille dur, mais je suis de moins en moins motivée. Je commence à me demander pourquoi je voulais ce poste. Sourdine, routine et lassitude. À en croire un récent sondage, seules 45 % des Belges se disent satisfaites de leur poste de travail. Mais par besoin de sécurité, elles hésitent à changer d’employeur. Entre refus des immobilismes et quête de liberté dans sa fonction, une troisième voie existe. Un exercice appelé en anglais job crafting (job sur mesure) permet de « customiser » votre job pour stimuler et réinventer votre vie au travail. Son principe : redéfinir votre poste

de travail en y incorporant vos motivations, vos points forts et vos passions. Théorisé par les Américaines Amy Wrzesniewski et Jane Dutton, le job crafting est motivé par trois besoins personnels : la possibilité de garder le contrôle sur son job, de dégager une image de soi positive au travail et de satisfaire le besoin de contacts sociaux. Il permet de visualiser le job, d’inventorier ses composantes et de les réorganiser selon ses propres aspirations, esquisse Amy Wrzesniewski, dans la préface de « Identity and the Modern Organization »*. Et d’insister : Ce qu’il y a de

bien, avec cet exercice, c’est que c’est vous qui le faites, pas votre chef. De nos jours, réinventer son rôle n’est pas seulement une réalité, mais une obligation. Une carrière ne peut plus se concevoir sans remise en question. Parce que le monde a muté et que la vie des affaires change toujours plus rapidement. :: Rafal Naczyk

* À LIRE Identity and the Modern Organization, Amy Wrzesniewski, éd. Psychology Press, 2012, 300 p., 72,85 €.

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r son job de l’intérieur ? Comment procéder ? Décortiquez vos tâches

« Le principe du

job crafting ? Redéfinir son poste de travail en y incorporant ses motivations, ses points forts et ses passions »

Grâce au task crafting, vous pouvez modifier l’importance de votre travail en le composant de plus ou moins de tâches, en augmentant ou en réduisant leurs objectifs, en changeant la manière de les accomplir. Un chef des ventes, par exemple, peut assumer la création d’événements parce qu’il aime les gens, l’organisation et la logistique. Le genre de tâche qui apporte un plus, qui fait appel à votre expertise et qui est appréciée.

Modifiez vos relations Ajouter une dimension d’empathie à votre fonction, améliorer votre collaboration avec les autres, c’est tout l’objectif du relational crafting. Vous pouvez modifier la nature ou l’ampleur de vos relations interpersonnelles avec les gens. Un directeur des ventes, par exemple, peut s’attribuer une tâche de mentor auprès de ses jeunes recrues. Et apporter son expérience à ceux qui découvrent le métier. Magnétisme immédiat.

©©shutterstock

Changez la perception de votre travail

L’avis de Références Les +

Selon les rares entreprises qui ont mis en œuvre la technique du job crafting, les employés, à tous les niveaux, sont plus motivés et plus satisfaits de leur vie professionnelle, plus performants et capables d’une plus grande résilience. De leur côté, les entreprises ont tout à gagner à rendre le job sur mesure possible. Traditionnellement, les managers ont la responsabilité de veiller à l’épanouissement de leurs collaborateurs. Or, dans les faits, ils en ont rarement le temps. Le job crafting permet aux chefs de céder les rênes à leurs subordonnés et quand, dans une entreprise, les ressources sont restreintes et les promotions exclues, il permet de motiver le personnel et de retenir les meilleurs éléments

Par le cognitive crafting, vous donnez à votre travail une valeur et un sens précis. Outre la compétence et la connaissance liées à une tâche, vous lui apportez une dimension et une pertinence sociales supplémentaires. Par exemple, le chef d’une unité de R&D peut considérer son travail comme une manière de faire progresser la science plutôt que comme de la simple gestion de projets. :: rnk

Les –

Malgré les avantages du job crafting, peu d’employeurs sont prêts à franchir le pas : sous la pression du chiffre, notamment, ils perçoivent les intérêts personnels comme un danger. Et une souplesse, souvent plus affichée qu’effective, de la part des employeurs, qui voient dans la création de procédures sur mesure, une prise de « pouvoir » solitaire et le risque de perdre de vue l’objectif de l’organisation. Avant de se populariser, le job crafting nécessite donc un changement de mentalité.

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Comment retrouver de la motivation au travail ? references.be/motivation

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Entretien d’embûches

« Désormais, je sais directement si je suis un crétin » Aux commandes de Duval Guillaume, il a « trusté » les succès et les récompenses dans la pub. Deux ans à peine après avoir rangé les crampons, André Duval retrouve le haut de l’affiche. En tant que capitalrisqueur dans le monde de l’ad tech. À 59 ans.

uval Union. Celui qui a constitué avec Guillaume Van der Stighelen le duo le plus célèbre et le plus respecté de la pub belge n’a pas choisi le nom de son véhicule d’investissement pas hasard. Duval... parce que Duval. Et Union, parce que le monde fonctionne en mode coopératif, en réseau.

Vous êtes donc une icône dans un monde... en voie de disparition ? Le besoin de communiquer n’a jamais été aussi grand. Comment reprendre la main ? En maîtrisant la technologie, comme le font plein de petites boîtes ad tech avec à leur tête des gamins de 25 ans qui, souvent, ne gagnent pas leur vie décemment. J’ai décidé de les

« Le besoin

de communiquer n’a jamais été aussi grand »

Hyper Island, en Suède, vous connaissez ? Et comment ! C’est le Harvard du digital, et c’est là que j’ai compris à quel point le shift était profond. Dans la pub, on le sait mais on continue pourtant d’envoyer des messages au consommateur, comme avant, alors que le rapport est devenu complètement différent, interactif, égalitaire : le marketing de la communication. Le type qui n’est pas content, il n’envoie plus une lettre : il affirme sur un réseau social que le patron de la boîte qui lui a vendu le produit est un crétin ! Et si je suis le patron de cette boîte, j’en suis directement informé...

aider à rencontrer le monde de la pub et des annonceurs, qui ont objectivement besoin d’eux. Je connais les créatifs, je sais comment tout cela fonctionne, je pense avoir un rôle à jouer : du conseil, du networking, de l’apport en capital via Duval Union, notamment.

D’où le « retour d’André Duval, à 59 ans », dont la presse parle abondamment ? Quel retour ? J’ai toujours travaillé. Même après la vente de Duval Guillaume à Publicis, j’ai continué àbosser dans la boîte...

notamment parce que j’y avais un intérêt financier, mais surtout parce que c’était un milieu que je ne pouvais pas quitter. C’est vrai qu’ensuite, j’ai un peu levé le pied. Je suis parti pour un trip à moto de trois semaines en Australie... et j’y suis resté trois mois. J’ai fait mon dernier Festival de Cannes l’an dernier mais la retraite, très peu pour moi !

Le travail, ce n’est pas que gagner de l’argent ? Je pourrais vous faire le coup de la passion mais la réalité, c’est que je n’ai pas eu le choix. Mes parents sont décédés prématurément et, dans notre famille de huit enfants qui avaient vécu dans une relative aisance, les plus âgés ont dû aider les plus jeunes. Nous avions été éduqués comme toute bonne famille catholique flamande, dans l’idée qu’il faut travailler pour avancer et même qu’il faut entreprendre, dans le vrai sens du terme. Pour moi, le travail c’est donc l’épanouissement mais aussi la promesse d’une progression sociale et d’un bien-être un peu matérialiste. J’ai aimé les belles voitures et je n’en rougis pas : quand on y va, on y va pour gagner !

La pub, c’est un « vrai » métier ? It’s only advertising, c’est vrai, mais c’est génial ! J’ai rencontré plein de gens, du CEO au boulanger, j’ai beaucoup voyagé, beaucoup brainstormé... On est au cœur de la vie de l’entreprise, constamment dans le mouvement. Je suis devenu boss en 1985, donc celui qui bosse le plus dans la boîte,

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et je ne me suis jamais lassé. Il faut dire que j’ai toujours travaillé avec des créatifs de 25-35 ans : cela évite de rouiller trop rapidement...

Vous préférez les jeunes entrepreneurs aux vieux salariés ? J’aime bien les artisans. Des gens qui font leur boulot dans l’indépendance. Dans la pub, j’en ai rencontré beaucoup : ils détestent la hiérarchie, les horaires, les sièges sociaux. Cet état d’esprit, c’est celui de beaucoup de jeunes aujourd’hui et c’est un grand défi pour les entreprises, à mon avis, de les attirer. Une bonne lecture à ce sujet ? « The Rise of The Creative Class », de Richard Florida, qui explique pourquoi la sauce prend, à certains endroits et pas ailleurs : la combinaison du talent, de la tolérance et de la technologie.

Rien à voir avec un modèle pyramidal : plutôt un monde flexible, en mode coopératif, en réseau.

Tout autre chose : c’était bien, l’Australie ? J’y ai notamment visité la Grande Barrière de corail. Pour la sauver, les Australiens y coulent des structures sur lesquelles le corail vient se greffer... s’il y trouve son bonheur, en toute liberté. J’aime bien cette image qui correspond à la manière dont les jeunes voient le monde aujourd’hui. J’ai longtemps été un yuppie qui fonçait, le couteau entre les dents, mais je me sens plus à l’aise avec les valeurs actuelles où la réussite dans le travail passe par le partage et la solidarité. Historiquement, il a rarement été aussi intéressant de bosser que maintenant ! :: Benoît July

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b2b Actu

raisons de travailler pour

balteau

1 Environnement

Balteau est active en Belgique et dans le monde dans la conception, et la construction de stations de pompage et de traitement d’eau potable et d’eaux usées. Cette mission noble est valorisante et contribue à la forte implication de nos collaborateurs.

2 Équipe

Notre réussite se fonde sur la cohésion, l’esprit d’équipe et l’entraide entre collègues : trois valeurs essentielles qui ont toujours contribué au succès de Balteau.

3 Épanouissement

L’efficacité et la performance de nos collaborateurs passent par leur bien-être et leur développement professionnel : nous y sommes très attentifs et favorisons, dans la mesure du possible, leur évolution constante.

c o he i r s r ar ea c e S u he X

Multipliez vos idées, par Brice Challamel, éd. Dunod, 224 p., 21,50 €.

Directeur(trice) du département infirmier, CHU de Charleroi

Recruteur Le Centre Hospitalier Universitaire, CHU de Charleroi, est un hôpital public de référence qui regroupe l’Hôpital Civil, A. Vésale, Léonard de Vinci, Vincent Van Gogh, Léon Neuens et le futur Hôpital Civil Marie Curie à Lodelinsart. Fonction Sous l’égide du directeur général des Hôpitaux du CHU de Charleroi, vous assumez la direction générale du personnel infirmier et soignant de l’ensemble des hôpitaux du CHU de Charleroi. Vous êtes responsable de l’organisation générale, de la planification, de la continuité, du contrôle et de la qualité des soins.

Profil Être bachelier en soins infirmiers, infirmier gradué hospitalier ou sage femme. Avoir une licence/ master en sciences hospitalières. Avoir l’agrégation de l’enseignement secondaire supérieur ou des cours normaux pédagogiques, ou équivalent est souhaité. Avoir une première expérience comme cadre infirmier. Avoir 10 ans d’expérience comme praticien de l’art infirmier. Contact Candidature uniquement par courrier postal au CHU de Charleroi, à l’attention de Mme A. Grard, directrice des ressources humaines, 1 bd Z. Drion, 6000 Charleroi.

Gestionnaire de chantiers, Wust Recruteur Wust est un des principaux acteurs de la construction en Région wallonne. Membre de Besix Group, groupe belge d’envergure internationale, Wust poursuit sa politique d’excellence en Belgique et au Luxembourg depuis plus de 75 ans.

Profil Ingénieur civil, ingénieur

Fonction En étroite collaboration avec les conducteurs de travaux, vous assumez l’entièreté de la gestion technique, administrative, commerciale et budgétaire de l’ensemble de vos différents chantiers.

de décision. Sachant insuffler un bon

Actu et mouvements des Talents

L’avis de la rédaction Chic, un problème ! Telle n’est pas toujours l’approche la plus immédiate quand on est confronté à une difficulté ou tout simplement quand vient une idée géniale... dont on perçoit d’emblée les écueils qu’il faudra éviter pour la mettre en œuvre. L’intérêt de ce livre est très certainement de dédramatiser la situation en joignant l’utile à l’agréable, en s’appuyant en outre sur un jeu, une page Facebook et un blog dédiés.

Actu

« en

multipliant vos idées, vous risquez de vouloir changer les choses

industriel en construction ou architecte. Possédant de réelles capacités de leadership. Ayant une très bonne capacité de communication. Démontrant une capacité de prise esprit d’équipe. Expérience probante à la gestion de chantiers.

Contact

C’est le nombre d’années de travail qu’épargnent les Belges par rapport à la moyenne européenne, selon Steven Vanackere, vice-Premier ministre et ministre des Finances (CD&V), qui estime dès lors, dans Le Soir, qu’il faut allonger la durée de la carrière. Mais l’idée ne fait pas l’unanimité et a été d’emblée dénoncée par le nouveau président du PS, Paul Magnette.

marie-france.servais@wust.be

Marc Groetelaars devient le nouveau directeur régional pour la région Benelux du groupe VMware, leader mondial dans le domaine des infrastructures cloud.

Inside

Vous avez un projet à construire ? Un problème à résoudre ? Multipliez vos idées grâce à des exercices simples et efficaces, illustrés de nombreux exemples concrets. Stimulez votre créativité et progressez en cinq étapes grâce à la méthode CREER (Comprendre, rêver, entreprendre, évaluer, réaliser). Telle est la mise en bouche proposée par l’auteur qui, se fondant sur son expérience au sein de L’Oréal et du Boston Consulting Group, enseigne la Créativité à Sciences-Po Paris, notamment.

Le groupe Steria, actif dans les services informatiques aux entreprises et administrations, a annoncé la nomination de Bart Denoodt au poste de CEO Belux.

Dans mes nouvelles fonctions chez VMware, je me concentrerai sur la croissance de la société et sur l’amélioration constante de la satisfaction de nos clients au Benelux. Marc Groetelaars, VMware

L’Union professionnelle belge des loueurs de véhicules, Renta, a choisi son nouveau président en la personne de Michel Van den Broeck, Managing Director de LeasePlan, un ingénieur commercial (Solvay-VUB).

Un mouvement, une promotion, de nouvelles responsabilités ? Faites-le-nous savoir via mouvements@references.be !

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LE GUIDE ULTIME DU SAVOIR-ÊTRE

questioN subsidiaiRe

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CADÉliés à la taille de l’entreUn bon CV se monnaie, IN Aécarts M même en période de crise.W prise et à la région. En vous surévaluant, vous perdez votre Décryptage des tactiques crédibilité. Se sous-évaluer peut gagnantes pour décrocher également être dommageable : une bonne rémunération. La rémunération est, en général, constituée de trois piliers : le salaire fixe, la partie variable (bonus, primes, gratification, participations aux bénéfices, stock-options) et les avantages extralégaux (caisse de pension plus ou moins généreuse, voiture de compagnie, frais forfaitaires et autres avantages). Il est donc important de considérer tous les paramètres, lorsque l’on souhaite évaluer son niveau.

BON 1LEMOMENT

La question de la rémunération étant souvent un point de friction, l’aborder trop vite lors de l’entretien fait prendre le risque de parasiter l’échange. En entretien d’embauche, laissez venir votre interlocuteur après une discussion où vous aurez largement eu le temps de vous valoriser en mettant en avant vos réalisations et votre savoir-faire.

2CONNAÎTRE SA VALEUR

Tout travail mérite salaire. Mais comment définir sa valeur sur le marché ? On pourra se référer aux enquêtes de rémunérations ou aux annonces d’emploi. Attention de tenir compte des

Il arrive de l’espace, est aussi massif qu’un demi-terrain de football, a la puissance explosive pour décimer des centaines de kilomètres carrés et fonce droit sur nous à la vitesse de 8 km par seconde. Nom de code : 2012-DA14, un astéroïde qui frôlera la Terre à seulement 27 680 km de sa surface, le 15 février. Depuis des décennies, le cinéma nous annonce que la destruction de la Terre sera causée par un bel astéroïde, plus ou moins géant. Désormais, ces géocroiseurs attisent toutes les convoitises des investisseurs américains. Alors que la Chine contrôle plus de 95 % de la production mondiale de « terres rares », ces minerais devenus indispensables à la fabrication d’objets de haute technologie tels les écrans plats, les téléphones portables, les voitures hybrides ou certaines armes, le salut pourrait bien tomber du ciel. Car les astéroïdes regorgent de minerais, dont l’or et le platine. À quelques mois d’intervalle, les sociétés Planetary Resources et Deep Space Industries ont annoncé leur projet : construire une flotte de vaisseaux pour sillonner l’espace et s’atteler à la prospection minière spatiale. La première souhaite placer des télescopes spatiaux sur orbite terrestre basse d’ici à 2014 pour repérer les astéroïdes prometteurs, avant de lancer des sondes. La seconde compte envoyer une série de sondes dès 2015. Mieux, elle compte créer une base spatiale, avec fonderie intégrée. Utiliser les ressources disponibles dans l’espace est la seule façon de pouvoir assurer un développement spatial durable, explique David Gump, directeur général de l’entreprise. On découvre plus de neuf cents nouveaux astéroïdes passant près de la Terre chaque année et ces objets peuvent être aussi importants pour les activités spatiales de ce siècle que l’ont été les gisements de minerai de fer du Minnesota pour l’industrie automobile de Detroit au XXe siècle. Du côté de Planetary Resources, on estime qu’un astéroïde de 500 mètres de diamètre peut contenir une quantité de platinoïdes équivalente à la totalité de ceux extraits depuis le début de l’humanité. Des projets irréalistes ? Pas tant que ça. En témoignent les soutiens financiers de Planetary Resources : les dirigeants de Google Larry Page et Éric Schmidt, ou le réalisateur James Cameron. De quoi donner le tournis à Hollywood.

comment bien négocier son salaire à l’embauche ? WI N

pourra-t-on bientôt forer dans l’espace ?

c’est faire douter le recruteur qui se demandera si vous avez les compétences requises.

DES 3AFFICHEZ PRÉTENTIONS JUSTES Ne répondez jamais de manière précise à la question sur vos prétentions. Donnez toujours une fourchette que vous ajusterez en cours d’entretien. Par exemple, ne demandez jamais plus que ce que vous voulez en pensant que vous accepterez beaucoup moins. De manière générale, c’est au manager ou au recruteur de vous faire des propositions. Pour arrondir les angles, vous pouvez suggérer une revalorisation du salaire à six mois, basée sur des objectifs communs.

4LAVARIABLE

Si le recruteur ne veut pas céder sur le salaire fixe, essayez de négocier sur les éléments annexes du package. Demandez une part variable garantie sur le premier exercice ou une réévaluation automatique du fixe sur l’année suivante. Dans la majorité des entreprises, la part variable se situe entre 10 % et 30 % du total. Mais parfois, la part variable dépasse la moitié de la rémunération. :: rnk

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DOSSIER HEALTHCARE

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GRAND HÔPITAL de CHARLEROI

Le Grand Hôpital de Charleroi (GHdC) est un hôpital de plus de 1.100 lits qui s’appuie sur près de 4.000 collaborateurs salariés et près de 500 médecins. Le GHdC vise un projet volontaire et ambitieux en vue de constituer un véritable réseau de soins centré sur le patient et respectant la dimension humaine des soins médicaux.

Le Département des Opérations recherche (h/f)

Le Département Financier recherche (h/f)

UN(E) CHEF DE SERVICE ALIMENTATION

UN(E) GESTIONNAIRE DE PERFORMANCE

Temps plein, contrat à durée indéterminée

Votre fonction :

Description du poste :

dination et de la gestion alimentation, de l’harmonisattion des process et de lla réorganisation du service suivant l’évolution de la structure hospitalièrre Rattaché à la Direction du Département partement des Opérati Opérations, vous coordonnez l’activité des 4 cuisines du GH HdC Garant des performances quallitatives et quantitative es des cuisines, vous optimisez l’organisation et les méthodes m de travail ttout au long de la filière alimentaire (processus de e réception, r de produ oduction, de distribution des repas, en ce compris la conservation servation et la gesti gestion des stocks) Vous participez activement au projet rojet de mise en pla place d’une Unité Centrale de Production et de passage sage en liaison fro froide Vous supervisez et organisez le service ervice dans le res respect des règles d’hygiène et de nutrition et suivant les normes HA HACCP, en intégrant les objectifs définis par le Comité de Lia aison Alimenta ation et Nutrition Vous êtes responsable de la gestion quotidienne des installations, de leurs budgets de fonctionnement et du u personn nel Vous participez aux activités des comités és de n nutrition clinique et assurez les c contacts avec les autres services hospitaliers it Vous partici articipez à la réflexion du service alimentation au sein du nouvel el hôpital Vous participez à prom omouvoir l’image du GHdC en adaptant le s service aux besoins de la patientèle.

Le gestionnaire de performance a en charge les aspects de gestion financière, organisationnelle et économique d’un ou plusieurs pôles médicaux et de soins Il travaille sous la responsabilité de la directrice financière et en collaboration avec les acteurs médicaux et non médicaux des pôles dont il est responsable Il forme une véritable équipe avec les autres gesti gestionnaires de performance.

Votre fonction : Vous aurez en charge : L’élaboration et l’analys alyse du reporting des performances financières et non financières s du ou des pôles Les analyses yses économiques pr propres à votre secteur,, l’élaboration d du budget get de d fonctionnement et d’investissement et le suivi vi pé périodique. L’optimalisation L optimalisation de l’utilisation des ressources r ces et de ll’exhaustivité des recettes de votre secteur à des projets institut stitutionnels. La mise en place des actions correctric ectrices quand cela s’impose. L’optimalisation des procédures dures administratives et l’analyse des perspectives de dévelo éveloppement de certaines activités La communic unication des informations de gestion ascendante et desc descendante.

Votre profil :

Votre profil : M ter ou baccalauréat dans le domaine Master maine de la gestion hospitalière ou de la restauration Pouvoir démontrer une expérience confi onfirmée dans le e domaine de la restauration collective, idéalement en milieu hospital hospitalier Maitriser les techniques de production ainsi nsi que d différents types de liaisons, la réglementation relative à l’hygiène (HACCP, …) et e à la sécurité Faire preuve de qualités managériales, ériales relationnelles ett de lead leadership Etre apte à gérer les changeme ments.

Intéressé(e)s? Des renseignements complémentaires au sujet du poste peuvent être obtenus auprès de Mme PIRLOT, Directrice du Département des Opérations (tél : 071.10.70.49). Pour déposer votre candidature accompagnée d’un curriculum vitae, postulez en ligne sur le site www.ghdc.be - «Travailler au GHdC/Autres départements/ consulter et répondre aux offres d’emploi». Les candidatures internes peuvent être envoyées sur le site intranet via «Postulez en interne». Date de clôture des candidatures : le 27 février 2013.

Master en sciences économiques, ingénieur de gestion ou diplôme de même nature Un certificat en sciences hospitalières est un atout Maîtrise des outils informatiques de bureautique Une expérience d’au moins trois années dans une fonction financière Capacité à travailler en équipe et à motiver une équipe Capacité de planification, d’organisation du travail, de coordination et de suivi Esprit d’initiative et de proactivité Rigueur et sens des responsabilités Autonomie et sens de la communication.

Intéressé(e)s? Des renseignements complémentaires au sujet du poste peuvent être obtenus auprès de Mme AZOURY, Directrice du Département Financier (tél : 071.10.52.46) Pour déposer votre candidature accompagnée d’un curriculum vitae, postulez en ligne sur le site www.ghdc.be - «Travailler au GHdC/Autres départements/ consulter et répondre aux offres d’emploi». Les candidatures internes peuvent être envoyées sur le site intranet via «Postulez en interne». Date de clôture des candidatures : le 28 février 2013.

Si vous souhaitez postuler pour d’autres offres, rendez-vous sur www.ghdc.be! GHdC-Le Soir GHdC-Le ir Mag indd indd ind dd 1

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DOSSIER HEALTHCARE

Centre Hospitalier EpiCURA Le Centre Hospitalier EpiCURA est régulièrement à la recherche de (m/f) :

Devenez l’un de nos nouveaux collègues

INFIRMIERS aux profils divers dont > DES INFIRMIERS

Médecin Statutaire (H/F)

bacheliers, gradués et brevetés - tous services

> UN INFIRMIER SPÉCIALISÉ en santé communautaire

> UN INFIRMIER CHEF D’UNITÉ pour l’unité de psychiatrie

Vos tâches varient selon le service dont vous dépendez.

> DES INFIRMIERS CHEFS D’UNITÉ pour des unités médico-chirurgicales Le Centre Hospitalier EpiCURA, né de la fusion du RHMS et du CHHF, occupe plus de 2000 collaborateurs répartis sur cinq sites. Notre mission ? Conjuguer médecine de qualité, service de soins de proximité, équipement technologique de pointe et convivialité. Disposant de 875 lits, EpiCURA est aujourd’hui en pleine expansion. D’importants chantiers de rénovation sont menés pour offrir à notre équipe dynamique un cadre de soins toujours plus performant. Rejoignez nos unités de soins ! Infos et candidatures : CH EpiCURA asbl – Martine VANSCHOOR, Directrice du Département martine.vanschoor@epicura.be

Intéressé(e) ? Envoyez votre candidature

La société Endoscopie R. Wolf, est devenue leader et est reconnue au niveau international dans le domaine de l’endoscopie médicale. Nous recherchons pour la commercialisation et la délégation médicale auprès des hôpitaux, un (m/v)

REPRÉSENTANT MÉDICAL Liège, Namur, Luxembourg par courrier, accompagnée d’un c.v. à M. Lieven Dhaenens, Directeur Landegemstraat 6 9031 Drongen-Gand

Vous êtes médecin expérimenté(e), intéressé(e) par une fonction à horaires réguliers. Vous désirez exercer une grande responsabilité dans le monde captivant et varié de l’univers ferroviaire. Alors, la fonction de médecin statutaire au sein du groupe SNCB est faite pour vous !

Rapportant au Directeur, vous êtes responsable des contacts commerciaux. Vous visitez ainsi les différents intervenants (chefs de services, médecins, spécialistes, infirmiers) et ce, pour les services gynéco, chirurgie, uro et autres.

En tant que médecin de contrôle, vous vérifiez l’évolution de l’état de santé de l’agent malade ou blessé. Ce contrôle s’effectue, selon que l’agent puisse ou non quitter son domicile, dans l’un des 11 centres médicaux ou à son domicile. Au sein du service accidents du travail, vous êtes responsable du suivi des victimes d’ accidents du travail et d’accidents survenus sur le chemin du travail. En tant que médecin de la mutuelle, vous gérez les différentes demandes des membres affiliés dans le cadre de l’assurance obligatoire, ainsi que dans le cadre de notre propre caisse de solidarité sociale. Une reconnaissance comme spécialiste en médecine d’assurance et expertise médicale constitue un atout. Nous vous offrons un emploi statutaire et un salaire attrayant. Par ailleurs, vous rejoignez une équipe dynamique, tout en ayant l’occasion de relever des défis variés et passionnants. Intéressé(e) ? Ne tardez plus et surfez sur www.lescheminsdeferengagent.be Pour plus de renseignements sur cette fonction vous pouvez prendre contact avec le docteur Dubois au numéro 0477/64 84 09 ou par courriel MedicOffice@b-holding.be

Après une phase de formation, vous présentez la gamme des produits d’endoscopie: vous rencontrez les décideurs en matière d’achats, vous établissez les offres et vous assistez aux opérations chirurgicales lors des premières utilisations. Vous avez une formation paramédicale ou une affinité avec ce secteur. Francophone, nous vous offrons un contrat à durée indéterminée avec période d’essai de 6 mois.

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Villenauxe la Grande, commune de 3000 habitants située en Champagne Ardenne à 1h30 de Paris

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MEDECIN GENERALISTE Installation offerte et cabinet médical à disposition. Chiffre d’affaire de 250000 euros. Appelez la mairie au 00.33 3.25.21.32.22

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DOSSIER HEALTHCARE

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L’A.S.B.L. Clinique Saint-Pierre à 1340 Ottignies engage pour entrée immédiate un(e)

Responsable travaux pour la gestion et la coordination des chantiers immobiliers de rénovations, d’extensions ou de constructions nouvelles ; pour faire face à l’évolution des besoins futurs et pour assurer la disponibilité des surfaces existantes. Pour mener au mieux ces projets, la CSPO souhaite renforcer la gestion des infrastructures, et particulièrement la conduite et la gestion de chantiers effectués majoritairement par le personnel interne mais aussi en sous-traitance.

Fonction : Vous EWWYVI^ PE KIWXMSR XIGLRMUYI SVKERMWEXMSRRIPPI EHQMRMWXVEXMZI IX ½ RERGMrVI HIW TVSNIXW H´MRZIWXMWWIQIRXW XVEZEY\ HI GSRWXVYGXMSR IX HI VqRSZEXMSR HIW HMJJqVIRXW WMXIW TVqTEVIV PI HSWWMIV ½ RERGMIV XIGLRMUYI IX EHQMRMWXVEXMJ E½ R HI KEVERXMV YRI I\qGYXMSR IJ½ GEGI HY TVSNIX HI GSRWXVYGXMSR KYMHIV GSRWIMPPIV IX MRJSVQIV PIW SGGYTERXW HI PIYVW GLSM\ HIW QEXqVMEY\ STXMSRW © E½ R HI VqTSRHVI k PIYVW WSYLEMXW IX HI QIXXVI PI HSWWMIV HÍ\qGYXMSR EY TSMRX GSSVHSRRIV PE VqEPMWEXMSR HIW EGXMZMXqW WYV PI GLERXMIV E½ R HI KEVERXMV YRI PMZVEMWSR GSVVIGXI HY TVSNIX IX k XIQTW TPERRMRK ERRYIP HIW XVEZEY\ GEPIRHVMIV HIW MRZIWXMWWIQIRXW IX SVKERMWEXMSR HI P´qUYMTI KIWXMSR HIW TPERW HI WYVJEGI 4SYV TPYW H´MRJSVQEXMSRW R´LqWMXI^ TEW k GSRWYPXIV RSXVI WMXI www.clinique-saint-pierre.be 4VS½ P ZSYW EZI^ YRI JSVQEXMSR WYTqVMIYVI HY X]TI KVEHYq FEGLIPMIV IR GSRWXVYGXMSR SY IR qPIGXVSQqGERMUYI SY EWWMQMPq EZIG QMRMQYQ ERRqIW HÍ\TqVMIRGI HERW PI HSQEMRI HI PE GSRWXVYGXMSR PE VqRSZEXMSR IX PE GSRHYMXI HI TVSNIXW MQQSFMPMIVW ZSYW WEZI^ XVEMXIV HIW TVSNIXW HÝRI GIVXEMRI EQTPIYV IX GSSVHSRRIV HMJJqVIRXW MRXIVZIRERXW XSYX IR KqVERX PIW MQTVqZYW IX IR TVIRERX HIW HqGMWMSRW VETMHIW ZSYW QEwXVMWI^ PI TVSGIWWYW HI GSRWXVYGXMSR EY WIRW PEVKI ZSYW sXIW TVqGMW XERX WYV PI GLERXMIV UYÉY RMZIEY EHQMRMWXVEXMJ ZSYW EZI^ YR I\GIPPIRX WIRW HI P´SVKERMWEXMSR IX sXIW VMKSYVIY\ IX TSRGXYIP ZSYW HMWTSWI^ HÍ\GIPPIRXIW ETXMXYHIW IR GSQQYRMGE XMSR ZSYW EZI^ YRI I\GIPPIRXI GSRREMWWERGI HIW HMJJqVIRXIW XIGLRMUYIW WTqGMEPIW HY FlXMQIRX ZSYW EZI^ YRI I\TqVMIRGI HI KIWXMSR HI TIVWSRRIP ZSYW QEMXVMWI^ PIW SYXMPW MRJSVQEXMUYIW ;SVH )\GIP 3YXPSSO © ZSYW QEwXVMWI^ PIW TPERW HI GSRWXVYGXMSR YRI XVrW FSRRI GSRREMWWERGI HY PSKMGMIP %YXSGEH IWX YR EXSYX

Les candidatures (CV et lettre de motivation) sont à adresser, pour le 28 février 2013, à Monsieur D. MELOTTE, Directeur des Ressources Humaines, Clinique Saint-Pierre, Avenue Reine Fabiola, 9 à 1340 OTTIGNIES.

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Conditions : '(- ¯ 8IQTW TPIMR IRKEKIQIRX MQQqHMEX

GEMBLOUX AGRO-BIO TECH - UNIVERSITÉ DE LIÈGE Une Faculté à la pointe du développement durable

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Valorisation des molécules bio-sourcées et procédés correspondants DÉPARTEMENT DE CHIMIE ET BIO-INDUSTRIES Cette charge comprendra des activités d’enseignement, des activités de recherche et des services à la Communauté.

Informations détaillées au sujet de cette offre à l’adresse

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9 FÉVRIER 2013

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DOSSIER HEALTHCARE

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Le Centre Hospitalier Universitaire de Liège, situé au cœur de l’Eurégio Meuse-Rhin, réparti sur 6 sites, développe un partenariat avec

Le CHU, c’est vo

Directeur du Département Financier sur le site

emplois

Missions :

saires à la réalisation de la mission de l’institution l’institution (tableau de bord) de l’hôpital 200 collaborateurs.

département d’environ cinq ans d’expéconnaissance active du néerlandais.

Les Mutualités Neutres VOTRE

LIBERTE,

VOTRE

SECURITE

L’Union des mutualités neutres regroupe sept mutualités, dispersées sur la totalité du territoire belge. Elle se caractérise par sa liberté d’action en dehors de toute contrainte politique, philosophique ou religieuse. La Mutualité Neutre gère l’assurance obligatoire, mais offre également une assurance complémentaire efficace. Actuellement, nous sommes à la recherche de (m/f) :

MEDECINS-CONSEIL À TEMPS PLEIN

ssé(e) ? ére t In

UN POUR LA RÉGION DE VERVIERS-LIÈGE & UN POUR BRUXELLES VOTRE FONCTION : • contrôle de l'incapacité de travail • accords soins de santé • rôle de conseiller et de guide pour les membres et les prestataires de soins. VOTRE PROFIL : • quelques années d'expérience en tant que médecin traitant • une licence en expertise médicale est un atout • concernant le poste à pourvoir à Bruxelles, la personne doit être bilingue et collaborera en outre avec la Direction Médicale.

NOUS OFFRONS : • un contrat à durée indéterminée avec un statut d’employé • un salaire attrayant et conforme au marché • des avantages extralégaux : assurance groupe, assurance hospitalisation, chèques-repas, 13ème mois • la possibilité de contribuer

à l'avenir de l'entreprise.

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Envoyez votre lettre de candidature et votre curriculum vitae avec une photo récente à l’Union nationale des Mutualités Neutres A l’attention du Dr. Duyck Martine, Médecin-directeur Chaussée de Charleroi 145 1060 Bruxelles • Tél. : 02 533 06 04 E-mail: Martine.DUYCK@union-neutre.be

la ctive dans EAU est a T s de L n A o B ti ta té s ié La soc ation de lis a ré d’eau. la o t ne ’épurati n d t e t conceptio n e m de traite pompage, ce à d e pe et fait fa ger. p lo e v é d e iété s l’étran Notre soc lgique et à e B n e s fi dé nouveaux BALTEAU engage (h/f) :

RESPONSABLE des ACHATS INFORMATICIEN AUTOMATICIEN

CHEF DE PROJETS expérimenté dans le traitement des eaux

CONDUCTEUR de CHANTIERS

Détails de tous ces profils sur www.balteau.be/emploi Pour postuler, envoyez votre CV et lettre de motivation à : Pascal Dubussy, Responsable RH, Balteau, ZA de Cornemont, rue de la Légende 63 à 4141 Sprimont. ou via e-mail : pascal.dubussy@balteau.be 28

9 FÉVRIER 2013

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Wallonie-Bruxelles International recherche son

ADMINISTRATEUR GÉNÉRAL ADJOINT

(m/f)

Le mandataire est chargé d’assister l’Administrateur général de Wallonie-Bruxelles International dans la gestion journalière de l’organisme. Communauté française et de la Région wallonne sur le monde, pour contribuer à leur développement et agir direction de l’appui aux opérateurs scientifiques, direction de l’appui aux opérateurs culturels, économiques et associatifs et direction des ressources humaines, des traités, des marchés publics et des affaires juridiques;

de façon optimale. En tant qu’Administrateur général adjoint, vous êtes à même de mettre en œuvre, entre autres, les com-

connaissances des matières budgétaires et des modalités spécifiques à la fonction publique de la Région wal-

Vous êtes titulaire d’un diplôme donnant accès au niveau 1, ou lauréat d’un concours d’accession au niveau 1 ou à un niveau équivalent, ou agent du niveau 1 dans les services du Gouvernement wallon ou du Gouvernement de la Communauté française ou d’un organisme relevant de la Communauté française ou de la Région wallonne. Vous justifiez de huit ans d’expérience professionnelle dans le niveau 1 ou dans un niveau équivalent, dont deux ans dans le rang A4 ou dans un rang équivalent. Des informations sur la fonction peuvent être obtenues auprès de la Direction des Ressources humaines de WBI (Nicolas Dervaux, Directeur, 02 421 87 88 – n.dervaux@wbi.be) Consultez le site de Selor (www.selor.be) ou le site Internet de Wallonie-Bruxelles International (www.wbi.be) Le mandat prend fin le 31 décembre 2014. Posez votre candidature jusqu’au 8 mars 2013 et consultez les informations relatives à la remise de votre candidature sur www.selor.be

L E

R É F L E X E

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L’Université du Luxembourg est une université multilingue, internationale, centrée sur la recherche. L’Université du Luxembourg recrute pour sa Faculté des Lettres, des Sciences Humaines, des Arts et des Sciences de l’Education un :

Chargé de cours en intervention sociale (M/F) Réf: F3-030054

chouette job

Statut de salarié, temps plein Le détail de l’annonce avec l’offre et les modalités administratives peut être consulté sous le lien suivant :

http://emea3.mrted.ly/4k9b L’Université du Luxembourg est un employeur qui assure l’égalité des chances.

Toutes les candidatures doivent être envoyées par voie postale uniquement en spécifiant le numéro de poste à l’adresse suivante :

On va vous donner envie de travailler dans les assurances.

Université du Luxembourg • Décanat, Campus Walferdange. B.P 2 L-7201 Walferdange Toutes les candidatures seront traitées de manière strictement confidentielle.

Les Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix annoncent la vacance du poste suivant (h/f) :

ARC Europe S. A. / N. V. is the European umbrella company of the largest European automobile clubs. It addresses the needs of the business-to-business market by offering pan-European roadside assistance, travel and personal services, essentially to car manufacturers. ARC Europe today is the largest supplier of roadside assistance services in Europe with an outstanding network in more than 40 countries. Furthermore, the company is entering new fields of technology driven activities.

Finance Manager

SERVICES GÉNÉRAUX SERVICES TECHNIQUES

(Insurance) Key responsibilities:

Une fonction de responsable de la division Gestion-Achats

Manage the complete finance function including statutory accounting, management reporting, tax returns & budgeting, roadside assistance MI to car manufacturers.

à 100%

Interface and liaise with IT, automobile Clubs and third party software suppliers of management information, claims applications and database management.

Liaise between ARC Europe, car manufacturers, automobile Clubs and insurers on insurance products (branch 16 and 18), take actively part in underwriting insurance schemes, pricing, claims handling, technical and financial reporting in an international environment.

Profile:

Les informations détaillées sur les domaines visés, les compétences, les attentes de l’Université sont présentées à l’adresse suivante : http://www.fundp.ac.be/universite/jobs/liste_emplois La candidature manuscrite, accompagnée d’un curriculum vitae détaillé, doit être adressée à la Direction du Personnel des Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix, rue de Bruxelles 61 à 5000 Namur pour le 20/2/2013 au plus tard. 30

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University degree in applied economics or “expert comptable”. Ten years of Finance experience with insurance expertise (essentially branch 2, 16 & 18). Strong command of English, on top of French or Dutch. Expertise in cross border and multi-country constructions (VAT, insurance law, cross border billing, underwriting). - Exposure to Belgian Financial and Insurance regulatory authorities. -

Contact: jobs@arceurope.com

www.arceurope.com

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L’ASBL Fost Plus (www.fostplus.be) est l’organisme privé agréé qui se charge de l’obligation de reprise et d’information relative aux déchets d’emballages ménagers pour le compte des entreprises qui lui sont affiliées. A cette fin, elle prend toutes les mesures nécessaires pour promouvoir, coordonner et financer la collecte sélective, le tri et le recyclage. Fost Plus sensibilise également ses membres à réduire l’empreinte environnementale de leurs emballages. Fost Plus est une référence en Europe en ce qui concerne le recyclage des emballages ménagers. Nous sommes actuellement à la recherche d’un (m/f) :

Management Assistant FONCTION :

anglais). PROFIL : Secrétariat-langues) ou de langues (Traducteur-Interprète) et avez une expérience confirmée en tant que

occupez du secrétariat des organes statutaires (organisation de réunions, envoi de rapports, administration). élaboration et correction de présentations, aide lors de l’organisation d’événements, envoi d’invitations,

pas de secrets pour vous.

Communication Project Coordinator FONCTION : vous prenez en charge les actions et campagnes en collaboration avec les intercommunales de gestion des

particulière pour le timing, le budget et le suivi avec les personnes internes et externes concernées. PROFIL : de

Junior Accountant VG.2/B – B-AB04.028 – W.RS141

FONCTION : fournisseurs que des clients : introduction et suivi des factures achat dans le logiciel de comptabilité, paiement des factures fournisseur, rédaction et enregistrement des factures vente, suivi des relevés bancaiPROFIL :

INTÉRESSÉ(E) ? pertinents seront contactés personnellement et discrètement.

LE CPAS DE BERCHEM-SAINTE-AGATHE

PROCÈDE AU RECRUTEMENT DE

UN RECEVEUR

(M/F)

Contenu de la fonction

Conditions générales de recrutement

Rémunération €

€

Les candidatures et CV sont à envoyer avant le 28 février 2013 à l’attention de Raymond GEYSENBERGH, Secrétaire du CPAS, avenue du Roi Albert 88 à 1082 Berchem-Sainte-Agathe ou sur l’adresse mail suivante : rgeysenbergh@cpasberchem.irisnet.be 9 FÉVRIER 2013

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ÂŠ Techspace Aero / Thierry Dosogne

POUR METTRE AU POINT LES MOTEURS Dâ&#x20AC;&#x2122;AVIONS DU FUTUR

TECHSPACE AERO RECRUTE - Des usineurs - Des monteurs - Des ingĂŠnieurs mĂŠcaniciens expĂŠrimentĂŠs

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9 FĂ&#x2030;VRIER 2013

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TRACE! recrute pour la Commission wallonne pour l’Énergie (CWaPE). La CWaPE, Commission wallonne pour l’Énergie, dont les bureaux sont situés à Namur, est l’organe de régulation pour les marchés de l’électricité et du gaz en Région wallonne. En vue de renforcer son équipe, elle souhaite engager pour la Direction socio-économique : (m/f)

Service public de Wallonie (SPW) N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales) Portail des services du Gouvernement wallon : www.wallonie.be

UN/UNE CONSEILLER(ÈRE) VOTRE FONCTION : Vous êtes chargé(e) du suivi du fonctionnement des marchés du gaz et de l’électricité en Région wallonne et assurez d’une part la rédaction de rapports portant sur les produits, contrats et services offerts par les fournisseurs d’énergie. D’autre part, vous êtes impliqué(e) dans la définition du modèle de marché à venir. Vous êtes également amené(e) à suivre le dossier relatif à l’observatoire des prix. VOTRE PROFIL : Diplôme universitaire (Master en sciences, économie ou équivalent) accompagné d’une expérience pertinente dans le domaine de l’énergie. Une connaissance en matière de gestion et d’audit des systèmes d’information est un atout. Vous disposez d’excellentes capacités d’analyse et rédactionnelles et d’un grand sens critique. Vous êtes autonome tout en appréciant le travail en équipe et appréciez de travailler dans un domaine multidisciplinaire. Vous disposez d’une connaissance du néerlandais ; la connaissance de l’anglais et/ou de l’allemand constitue un atout.

UN/UNE CONSEILLER(ÈRE) SENIOR VOTRE FONCTION : Vous participez à l’élaboration et à la mise en place de la méthodologie de régulation tarifaire de la CWaPE en collaboration avec les autres conseillers. Vous êtes chargé(e) du contrôle et de l’approbation des tarifs de distribution de gaz et d’électricité en Wallonie. VOTRE PROFIL : Vous disposez d’un diplôme universitaire (Master en sciences économiques, ingénieur de gestion ou équivalent), et avez acquis une expérience professionnelle de minimum 10 ans. Une expérience en audit et/ou au sein d’un gestionnaire de réseau de distribution ou régulateur du marché de l’énergie sont des atouts considérables. Vous disposez d’une très bonne connaissance de la méthodologie tarifaire appliquée par les gestionnaires de réseau de distribution ainsi que du secteur de l’énergie. Vous disposez d’excellentes capacités d’analyse et rédactionnelles et d’un grand sens critique. Vous êtes autonome tout en appréciant le travail en équipe. Vous avez l’esprit d’initiative, le sens du contact et entretenez aisément des relations. Vous avez une pratique usuelle du néerlandais et de l’anglais. La connaissance de l’allemand constitue un atout. De plus amples informations sur la CWaPE (missions, valeurs, organisation) ainsi que sur les profils recherchés sont accessibles sur le site www.cwape.be. Les profils sont également disponibles sur le site www.tracegroup.be. Les candidatures (CV + lettre de motivation) sont à envoyer à l’adresse R&S@tracegroup.be pour le 15 février 2013 au plus tard avec, comme référence obligatoire, « CWaPE 02/13 + fonction ».

Dans le cadre de l’élargissement des missions de la Direction générale opérationnel Routes et Bâtiments (DG01), et plus particulièrement à la Direction des Voiries subsidiées, le Gouvernement Wallon recherche :

1 JURISTE EXPERIMENTE (M/F) Profil recherché : Diplôme: Vous devez être titulaire du diplôme de licencié/master en droit. Expérience: Vous devez justifier au moins de 6 années d’expérience professionnelle utile, dont 2 années en administration publique Connaissances en droit de l’urbanisme et en aménagement du territoire (CWATUPE), Connaissances en marchés publics Polyvalence et capacité à travailler dans une équipe pluridisciplinaire en contact direct avec les mandataires locaux,… ; Capacité d’autonomie dans le travail ; Sens des responsabilités.

Description de la fonction Assister les ingénieurs civils et industriels dans la gestion des dossiers d’infrastructures subsidiées ; Assurer une analyse juridique de qualité des projets à subsidier à chaque stade de la procédure (cahier des charges, plans, adjudication, exécution et décompte final) ; Examiner les permis d’urbanisme et les plans d’aménagements au regard de la législation existante et de la sécurité routière ; Contrôler la conformité des avis de marchés et des projets au regard des lois sur les marchés publics et au regard des législations et directives en vigueur ; Assurer le suivi juridique et administratif des projets en matière de voiries, d’aménagement d’espaces publics et d’égouttage.

Employeur détail La Direction générale opérationnelle des Routes et des Bâtiments est principalement chargée de gérer le réseau routier et autoroutier (y compris les équipements et les ouvrages d’art) de la Région wallonne. Cette tâche recouvre la gestion du trafic et des ouvrages électriques,

mécaniques et électromécaniques y relatifs. Ses compétences concernent aussi la mobilité routière des biens et des personnes, la mise en oeuvre sur le réseau routier des initiatives relatives à l’intermodalité ou encore le développement du réseau cyclable régional wallon. Son autre grand domaine d’activité concerne les relations avec les pouvoirs locaux. Vis-à-vis de ceux-ci, elle assure la mise en oeuvre du Code de la démocratie locale (qui se traduit par les plans triennaux d’investissements) et du décret octroyant des subventions en matière d’infrastructures sportives. La Direction des Voiries subsidiées se trouve au sein du Département des Infrastructures subsidiées. Elle octroie des aides financières aux pouvoirs locaux pour les investissements qui ont trait : - à la voirie et à son assainissement avec, pour l’égouttage, la participation de la Société publique de Gestion de l’eau (S.P.G.E.) ; - à l’aménagement d’espaces publics : éclairage public, sécurité, PISQ (petites infrastructures locales de quartier), mobilier urbain, signalisation, oeuvres d’art.

Nous vous offrons : 1 contrat à durée indéterminée . Le barème de rémunération correspondant au grade A6, tel que défini par le Code de la fonction publique wallonne ( à partir de 33957,15 euros bruts annuels). des chèques-repas, une assurance hospitalisation, une prime de fin d’année et un pécule de vacances. Les frais liés aux parcours domicile/lieu de travail effectués en transport en commun font l’objet d’un remboursement intégral. DATE LIMITE DE CANDIDATURE : le 21 février 2013

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PUBLIREPORTAGE BILAN POSITIF

100 PATRONS POUR 100 JOBS

Depuis 2008, le Cercle de Wallonie organise l’opération de business dating intitulée “100 patrons pour 100 jobs”, qui offre, dans trois villes, 10 minutes de rendez-vous privilégiés avec des centaines de décideurs wallons aux amateurs de conseils précieux, aux candidats à un travail ou à une réorientation GH FDUULqUH 'pEULHÀQJ GH l’édition 2013.

Année après année, le Cercle de Wallonie réaffirme au travers de l’opération 100 patrons pour 100 jobs sa volonté de positiver l’entrepreneuriat. C’est unique: trois lieux d’exception où se sont

9 FÉVRIER 2013

rassemblés plus de 300 patrons et décideurs, trois samedis consécutifs! Des patrons de premier plan ont écouté et conseillé des centaines de visiteurs. Ce type de rendez-vous business est impossible au quotidien. Bilan 2013 Le bilan de cette année est unanime et très positif. Il y a eu, en termes d’inscriptions, un léger tassement par rapport à l’édition précédente. Mais le profil des participants était de grande qualité, ce qui permettait une meilleure adéquation avec les différents patrons rencontrés. André Van Hecke, Administrateur du Cercle de Wallonie nous parle du

bilan de cette 6e édition: A Liège, Tournai et Namur, nous avons comptabilisé plus de 5000 rendez-vous qui ont débouché sur de nombreux coups de cœur et promesses de contrat. Mais ce n’était pas la priorité de l’opération. Il s’agit principalement d’une véritable bouffée d’oxygène et d’optimisme, de la possibilité de rencontrer des hommes tournés vers l’extérieur, des décideurs qui se muent en coacheurs concrets, qui donnent de leur temps pour une opération gratuite et utile. Renseignements: Cercle de Wallonie info@cerclewallonie.be 081 73 40 80

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La Ville de Walcourt recrute un Receveur communal www.febel n-academy.be *IFIPÂ˝ R %GEHIQ] %7&0 est l'institut de formation et le centre de compĂŠtence de *IFIPÂ˝ R PE JqHqVEXMSR HIW FERUYIW IX MRWXMXYXMSRW Â˝ RERGMrVIW FIPKIW GLIVGLI YR

'300%&36%8)96 %(1-2-786%8-* )8 6f')48-322-78) 1 * 6IWTSRWEFMPMXqW : â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş % GGYIMP HIW TEVXMGMTERXW IX HIW JSVQEXIYVW KIWXMSR HI PE PSKMWXMUYI MRXIVRI â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş 8 VEMXIQIRX HÂ´MRJSVQEXMSRW HERW )\GIP %GGIWW SY W]WXrQI MRXIVRI k P IRXVITVMWI

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A. Conditions gĂŠnĂŠrales. 1. Etre Belge sans distinction de sexe. 2. Etre de conduite irrĂŠprochable. 3. Jouir des droits civils et politiques. 4. Avoir satisfait aux obligations des lois sur la milice (pour les candidats du sexe masculin). 5. Etre physiquement apte Ă exercer la fonction, câ&#x20AC;&#x2122;est-Ă -dire ne pas ĂŞtre atteint dâ&#x20AC;&#x2122;une infirmitĂŠ ou dâ&#x20AC;&#x2122;une affection stabilisĂŠe incompatible avec lâ&#x20AC;&#x2122;exercice normal de la fonction. Lâ&#x20AC;&#x2122;examen mĂŠdical de contrĂ´le sera passĂŠ prĂŠalablement Ă la nomination devant un docteur en mĂŠdecine ou un organisme de contrĂ´le mĂŠdical dĂŠsignĂŠ par le CollĂ¨ge communal. 6. Etre Ă˘gĂŠ(e) de 21 ans au moins. 7. Etre porteur du diplĂ´me ou certificat dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtudes en rapport avec lâ&#x20AC;&#x2122;emploi Ă confĂŠrer, conformĂŠment aux conditions particuliĂ¨res ĂŠnoncĂŠes ci-aprĂ¨s. 8. RĂŠussir un examen portant sur les matiĂ¨res reprises dans les conditions particuliĂ¨res. B. Conditions particuliĂ¨res.

4VSÂ˝ P : â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş & MPMRKYI JVERpEMW RqIVPERHEMW EZIG YRI FSRRI GSRREMWWERGI HI P ERKPEMW â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş 1 MRMQYQ YR HMTP|QI HI FEGLIPSV SY qUYMZEPIRX WSYW JSVQI H I\TqVMIRGI â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş Ă&#x160; XVI TVSEGXMJ H]REQMUYI IX GYVMIY\ H ETTVIRHVI â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş 4 SWWqHIV HI WSPMHIW GSQTqXIRGIW EHQMRMWXVEXMZIW IX SVKERMWEXMSRRIPPIW â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş Ă&#x160; tre attirĂŠ par une fonction variĂŠe et offrant de nombreux contacts TIVWSRRIPW

â&#x20AC;şâ&#x20AC;ş 4 SWWqHIV YRI TVqWIRXEXMSR IX YR PERKEKI WSMKRqW IX GSRXVMFYIV k YRI FSRRI EQFMERGI HI KVSYTI

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1. En ce qui concerne les titres de capacitĂŠs. - Etre titulaire dâ&#x20AC;&#x2122;un des diplĂ´mes ou certificats pris en considĂŠration pour le recrutement aux emplois de niveau 1 dans les administrations de lâ&#x20AC;&#x2122;Etat. et - Etre porteur dâ&#x20AC;&#x2122;un diplĂ´me ou certificat dĂŠlivrĂŠ Ă lâ&#x20AC;&#x2122;issue dâ&#x20AC;&#x2122;une session complĂ¨te de cours de sciences administratives conformĂŠment au programme minimum fixĂŠ par le Roi - Sont exemptĂŠs du diplĂ´me ou certificat dĂŠlivrĂŠ Ă lâ&#x20AC;&#x2122;expiration dâ&#x20AC;&#x2122;une session complĂ¨te de cours de sciences administratives, les candidats porteurs des diplĂ´mes ci-aprĂ¨s : Â° Docteur ou licenciĂŠ en droit Â° LicenciĂŠ en notariat Â° LicenciĂŠ en sciences politiques Â° LicenciĂŠ en sciences ĂŠconomiques Â° LicenciĂŠ en sciences commerciales Â° LicenciĂŠ en sciences administratives Â° DiplĂ´mĂŠ aprĂ¨s un cycle de cinq annĂŠes par la section des sciences administratives de lâ&#x20AC;&#x2122;Institut dâ&#x20AC;&#x2122;Enseignement supĂŠrieur Lucien Cooremans Ă Bruxelles. Â° LicenciĂŠ dont le diplĂ´me a ĂŠtĂŠ dĂŠlivrĂŠ par lâ&#x20AC;&#x2122;Institut Universitaire pour les territoires dâ&#x20AC;&#x2122;outre-mer Ă Anvers. Sont ĂŠgalement dispensĂŠs du mĂŞme diplĂ´me ou certificat, les candidats porteurs dâ&#x20AC;&#x2122;un diplĂ´me ou certificat pris en considĂŠration pour lâ&#x20AC;&#x2122;admission aux emplois de niveau 1 dans les administrations de lâ&#x20AC;&#x2122;Etat pour autant que ce titre ait ĂŠtĂŠ dĂŠlivrĂŠ au terme dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtudes comportant au moins 60 heures de droit public, administratif et/ou civil. - Etre porteur dâ&#x20AC;&#x2122;un diplĂ´me complĂŠmentaire en rapport avec la gestion publique constitue un atout de mĂŞme quâ&#x20AC;&#x2122;une expĂŠrience professionnelle dans une administration communale. 2. RĂŠussir un examen. - Pour pouvoir participer Ă lâ&#x20AC;&#x2122;examen, les candidats doivent ĂŞtre porteurs des titres (diplĂ´mes ou certificats) requis Ă la date de clĂ´ture de lâ&#x20AC;&#x2122;inscription. Lâ&#x20AC;&#x2122;examen comprend : 1. Une ĂŠpreuve ĂŠcrite destinĂŠe Ă juger la maturitĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;esprit des candidats, consistant dans lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtablissement dâ&#x20AC;&#x2122;une synthĂ¨se et la rĂŠdaction dâ&#x20AC;&#x2122;un commentaire personnel sur une confĂŠrence de niveau universitaire traitant dâ&#x20AC;&#x2122;un sujet de caractĂ¨re gĂŠnĂŠral. La prise de note est interdite. (60 pts) 2. Une ĂŠpreuve ĂŠcrite professionnelle permettant dâ&#x20AC;&#x2122;apprĂŠcier si les candidats possĂ¨dent les connaissances et capacitĂŠs requises pour exercer la fonction dans les matiĂ¨res suivantes (80 pts) :

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la dĂŠcentralisation.

et de la fiscalitĂŠ communale

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Candidatures Les candidatures doivent parvenir, sous peine de nullitĂŠ, sous pli recommandĂŠ dĂŠposĂŠ Ă la poste au plus tard le 04/03/2013 le cachet de la poste faisant foi, Ă Madame la Bourgmestre â&#x20AC;&#x201C; Place de lâ&#x20AC;&#x2122;HĂ´tel de Ville, 5 â&#x20AC;&#x201C; 5650 â&#x20AC;&#x201C; WALCOURT. Les candidatures seront obligatoirement accompagnĂŠes dâ&#x20AC;&#x2122; : - un extrait dâ&#x20AC;&#x2122;acte de naissance - un certificat de rĂŠsidence et de nationalitĂŠ - un extrait de casier judiciaire datant de moins de 3 mois Ă la date du 04/03/2013 - un certificat ou attestation de milice (pour les agents masculins) - une copie du diplĂ´me requis - un certificat du mĂŠdecin traitant - un curriculum vitae 9 FĂ&#x2030;VRIER 2013

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Fonction publique : les chantiers d’Hendrik Bogaert La colère gronde du côté des fonctionnaires fédéraux. Le secteur va subir une réforme drastique élaborée par Hendrik Bogaert, secrétaire d’Etat à la fonction publique. Celui-ci assure qu’il cherche à redorer le blason d’une fonction souvent sujette aux préjugés. Absentéisme, formation, licenciement, évaluation… Quels sont les changements auxquels doivent s’attendre les fonctionnaires ? À lire sur References.be/fonctionnaires

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1 deviseur ayant la connaissance du

monde de la construction, Ă lâ&#x20AC;&#x2122;aise avec lâ&#x20AC;&#x2122;analyse des cahiers des charges, bilingue. CV par couriel : luc.ginion@gedimat-ginion.be

Logivesdre est une sociĂŠtĂŠ de logements de service public. Elle gĂ¨re un patrimoine de prĂ¨s de 3 000 logements publics situĂŠs sur 8 communes de lâ&#x20AC;&#x2122;arrondissement de Verviers. Aujourdâ&#x20AC;&#x2122;hui, lâ&#x20AC;&#x2122;entreprise cherche Ă sâ&#x20AC;&#x2122;adjoindre les services dâ&#x20AC;&#x2122;une personne clĂŠ :

Directeur technique Votre fonction : superviser les activitĂŠs administratives, financiĂ¨res et techniques du service. Conseiller et assister le Conseil dâ&#x20AC;&#x2122;Administration et la Direction de la sociĂŠtĂŠ dans les dĂŠcisions relatives aux domaines dâ&#x20AC;&#x2122;activitĂŠs techniques. Assurer un management efficace ainsi quâ&#x20AC;&#x2122;une gestion des ressources humaines reposant sur lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠcoute et le dialogue constructif. Prendre en charge de la gestion des marchĂŠs publics ainsi que la gestion des chantiers avec les partenaires privĂŠs. Assurer la rĂŠalisation dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtudes techniques et rĂŠdige les offres et les cahiers des charges en conformitĂŠ avec les rĂŠglementations gĂŠnĂŠrales du secteur.

Votre profil : une formation dâ&#x20AC;&#x2122;ingĂŠnieur civil ou industriel en construction ou dâ&#x20AC;&#x2122;ingĂŠnieur civil architecte ou architecte. Connaissances approfondies en marchĂŠs publics. Une expĂŠrience professionnelle rĂŠcente dans une fonction analogue est un avantage important. On vous reconnaĂŽt un grand sens de la coordination et vous avez des compĂŠtences en gestion pointues. Vous maĂŽtrisez donc les ficelles du management tant dans ces aspects organisationnels quâ&#x20AC;&#x2122;au niveau de la motivation et du coaching de vos collaborateurs. Vous dĂŠmontrez une capacitĂŠ Ă dĂŠlivrer un message de maniĂ¨re claire, objective, convaincante et diplomatique. Vous ĂŞtes entreprenant(e) et prenez les initiatives qui vont encore amĂŠliorer lâ&#x20AC;&#x2122;efficacitĂŠ du fonctionnement du service. Vous disposez dâ&#x20AC;&#x2122;une belle autonomie, dâ&#x20AC;&#x2122;enthousiasme et vous avez un esprit dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠquipe dĂŠveloppĂŠ. Vous faites montre dâ&#x20AC;&#x2122;une belle aisance relationnelle qui vous permet dâ&#x20AC;&#x2122;entrer en contact avec tous types dâ&#x20AC;&#x2122;interlocuteurs.

(h/f)

Notre offre : Un contrat temps plein Ă durĂŠe indĂŠterminĂŠe dans une entreprise en pleine expansion, un salaire Ă la hauteur de vos compĂŠtences (A4 barĂ¨me de la RĂŠgion wallonne) ainsi quâ&#x20AC;&#x2122;une belle diversitĂŠ dans les activitĂŠs Ă rĂŠaliser. Les conditions de recrutement seront conformes au prescrit de lâ&#x20AC;&#x2122;ArrĂŞtĂŠ du Gouvernement wallon du 14 novembre 2006 et se dĂŠrouleront en plusieurs phases. Les 5 meilleurs candidats ayant obtenu un minimum de 50% des points Ă chaque matiĂ¨re de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠcrit seront retenus pour lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠpreuve orale. Une pĂŠriode dâ&#x20AC;&#x2122;essai dâ&#x20AC;&#x2122;un an est prĂŠvue.

IntĂŠressĂŠ(e) ? Envoyez sans tarder et au plus tard pour le 28 fĂŠvrier votre candidature ainsi que vos motivations Ă Monsieur Gilbert SCHAUS - E-mail : gilbert.schaus@logivesdre.be - Fax : 087 29 25 59. 9 FĂ&#x2030;VRIER 2013

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Pour quelle organisation rêvez-vous de travailler ? Et si vous y travaillez déjà, êtes-vous fier de l’annoncer ? Références et Acerta, en collaboration avec la Vlerick Business School, se lancent à la recherche des entreprises qui investissent dans le Talent. Notre enquête nationale Employer Of The Year 2013 calcule l’attractivité interne et externe des employeurs, grâce à une analyse unique 360° renforcée par la méthodologie exclusive ROIT d’Acerta. Mais tout d’abord, nous aimerions connaître votre avis : faites-nous savoir pour qui vous rêvez de travailler sur references.be/employeroftheyear et tentez de gagner un des iPads Mini exclusifs !

9 FÉVRIER 2013

OSEZ LE TALENT

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â&#x20AC;&#x2DC; Le talent est un don. Pour le dĂŠvelopper, il faut sâ&#x20AC;&#x2122;investir.â&#x20AC;&#x2122; Kevin BorlĂŠe athlĂ¨te de haut niveau & ambassadeur Acerta

â&#x20AC;&#x2DC; Investir dans un talent est une question de bons choix.â&#x20AC;&#x2122; Kris Cloots CEO ISS Belgique & Luxembourg

*44 QSJODJQBM GPVSOJTTFVS EF TFSWJDFT JOUĂ?HSĂ?T FO #FMHJRVF BWFD QMVT EF DPMMBCPSBUFVST FTU VOF FOUSFQSJTF BYĂ?F TVS M IVNBJO â&#x20AC;&#x2DC;Nos collaborateurs sont nos ambassadeurs, voire nos athlĂ¨tes. Nos clients attendent dâ&#x20AC;&#x2122;eux quâ&#x20AC;&#x2122;ils rĂŠalisent chaque jour les meilleures prestations. Et en ces temps de crise, mobiliser les bonnes ressources est essentiel pour atteindre nos objectifs. GrĂ˘ce au rapport ROITÂŽ dâ&#x20AC;&#x2122;Acerta, nous avons dĂŠterminĂŠ les lignes de force de notre politique RH et soutenu notre entreprise dans sa stratĂŠgie dâ&#x20AC;&#x2122;investissements liĂŠe Ă ses talents.â&#x20AC;&#x2DC; Comme ISS, faites confiance au rapport ROITÂŽ et envisagez lâ&#x20AC;&#x2122;avenir avec sĂŠrĂŠnitĂŠ. Vous aimeriez, avec les moyens dont vous disposez, retirer le meilleur de vos investissements dans les talents ? Investissez dĂ¨s maintenant dans un rendez-vous avec Acerta.

BDFSUB CF HVJDIFU E FOUSFQSJTFT t BENJOJTUSBUJPO TPDJBMF FU TBMBSJBMF t TFSWJDFT 3) 42

9 FĂ&#x2030;VRIER 2013

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Les jobs online à la loupe Post & Print a Job. Annoncez dans le magazine Références et sur References.be Groupe WAPINVEST La Société de Développement et de Participation de la Wallonie Picarde est un organisme financier destiné à la création d’entreprises nouvelles et au développement de petites et moyennes entreprises existantes. Il recrute pour son siège social situé à Ath un :

Euronet s.a. active depuis 1947 est une société spécialisée en rénovation de façades et en peinture intérieure/extérieure. La majeure partie de son activité est concentrée sur Bruxelles. Dans le cadre de ses activités, Euronet recherche activement un(e) Deviseur/métreur.

Analyste Financier (m/f) Fonction Le (la) candidat(e) rapportera directement au Directeur et au Conseil d’Administration. Une connaissance du néerlandais et de l’anglais sera un atout. Sa fonction comprendra :

Deviseur/métreur (m/f) Fonction cahiers de charge et établit une offre répondant aux besoins du client. Profil

Profil

Offre Contact: Envoyez votre candidature manuscrite accompagnée d’un C.V.

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Contact: rue Henri Maubel 53- B 1190 Bruxelles

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Vous employez plus de 20 travailleurs ?

Broadcast Text International est une des plus grandes sociétés de sous-titrage au monde. En Belgique, nous fournissons des sous-titres à la plupart des chaînes commerciales, mais nous comptons également des chaînes internationales, telles que MTV, BBC, Discovery Channel et ESPN, parmi nos clients.

Relecteur-Traducteur bilingue FR-NL (h/f) Fonction Révision de travaux de sous-titrage de l’anglais et du néerlandais vers le français. Sous-titrage des programmes de télévision traitant de sujets variés. Profil

Depuis le 1er janvier, vous devez établir un plan pour l’emploi (CCT 104) destiné à maintenir ou accroître le nombre de travailleurs de 45 ans et plus au sein de votre entreprise. La mise en place de ce plan implique une procédure particulière à respecter.

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L’UCM vous propose trois formules d’accompagnement. Contact:

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Secrétariat social UCM asbl - Secrétariat social agréé d’employeurs n° 200 A.M. du 04/07/1946 - TVA BE 0407.571.234

9 FÉVRIER 2013

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FI ENGINEERING dans le cadre de son développement recrute :

Architectes/Gestionnaires de chantiers Ingénieurs électricité ou HVAC/ maintenance ou bureau d’études Gestionnaires de chantiers en électricité ou HVAC Dessinateurs en électricité ou HVAC, Autocad ou Microstation Dessinateurs en architecture/stabilité, Autocad Deviseurs – Métreurs

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THE HR EVENT Prix PERSONA 2013 La remise du prix Persona, c’est l’un des événements RH à ne manquer sous aucun prétexte. L’année passée, plus de 200 personnalités du monde des ressources humaines sont venues applaudir le jeune lauréat 2012. En effet, le prix Persona récompense le travail universitaire qui contribue le mieux à faire progresser la gestion des ressources humaines dans le monde de l’entreprise. L’orateur qui précédera, cette année, la remise du prix est Jan Jambon, chef de groupe N-VA à la Chambre. Le thème qu’il abordera: “Quelles réformes du marché de l’emploi et de la concertation sociale découleraient d’une Belgique confédérale ?” Un sujet qui ne manquera pas de bousculer les esprits et d’animer les discussions lors du cocktail et du dîner qui clôtureront cet événement. La remise du Prix Persona 2013 est organisée par l’ADP (Association des Professionnels des Ressources Humaines) de Bruxelles et des provinces du Brabant en collaboration avec le CRFRT (Centre de Recherche et de Formation en Relations du Travail). L’événement se déroulera le mercredi 20 février 2013 à la FEB, à 17H00, rue Ravenstein 4 à Bruxelles. L’inscription à la conférence, à la remise du prix et au cocktail est gratuite mais obligatoire. Attention, le nombre de places est limité. Pour obtenir plus d’informations, envoyez un e-mail à adpvdp.brubra@ gmail.com et si vous souhaitez faire plus ample connaissance avec l’ADP Bru-Bra, cliquez sur www.adp-brubra.be

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w i t h

p a s s i o n

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ÉTUDES ET EXPANSION et L’ASSOCIATION DES DIRIGEANTS DE PERSONNEL (ADP) DE LIÈGE organisent un petit déjeuner-conférence «Réveil de l’Emploi» à Liège Airport (BIERSET), dans le restaurant «LE LONG COURS» (Hall de départ 2e étage) 4460 Grâce-Hollogne. Parking n°2 surveillé et gratuit pour les trois premières heures. Le vendredi 22 février 2013 de 8h00 à 10h00

JURISPRUDENCE 2012 – IMPACT 2013 ? par Maître Jean Paul LACOMBLE, Avocat associé au Bureau d’Avocats Claeys & Engels

Durée du travail, discrimination, protections, droit de grève, validité des transactions, motifs graves, durée des préavis :

La Commune d’Ecaussinnes engage : - UN AGENT TECHNIQUE (CHEF DE BUREAU) A1 M/F

- UN ECO-CONSEILLER

M/F

Votre profil : Etre porteur d’un diplôme universitaire d’ingénieur en construction, ingénieur civil, travaux publics, ou baccalauréat en construction avec 5 ans d’expérience pour le poste de chef de bureau. Être porteur d’un diplôme universitaire d’ingénieur ayant dans leurs matières des connaissances relatives à l’environnement pour le poste d’éco-conseiller. Intéressé(e) : les modalités de participation, les conditions requises et le descriptif des fonctions susvisées sont consultables sur le site de la commune :

www.ecaussinnes.be Tout renseignement complémentaire peut être obtenu auprès du Service du personnel : 067/79.47.37 ou 067/79.47.35

La commune de Rebecq recherche :

Un Conseiller en Aménagement du Territoire et Urbanisme (m/f), CDI – Temps Plein. Les renseignements concernant les conditions d’accès à cet emploi peuvent être obtenus au 067/63.49.31 ou beatrice.dresen@commune-rebecq.be Université catholique de Louvain

la jurisprudence 2012 s’est révélée intéressante, tantôt surprenante, tantôt réconfortante,et mérite en tous cas un examen attentif pour gérer au mieux 2013... Prix : Les frais de participation au «Réveil de l’Emploi» s’élèvent à 25 € pour les non-membres et gratuits pour les membres d’Etudes & Expansion et ADP. Ce montant est à verser anticipativement au compte : IBAN: BE68 0013 1028 9134 - BIC: GEBABEBB Toute inscription enregistrée et qui n’est pas annulée 48 heures avant la manifestation est due. Études&Expansion, Galerie Régina 3bte22 Boulevard d’AVROY-4000 LIÈGE. Tél.04/221.21.26 Courriel : etudes.expansion@skynet.be Site : www.etudes-expansion.be

L’UCL recrute 200 métiers 5400 collaborateurs enseignement, recherche et administration 20 nouvelles annonces d’emploi chaque mois sur le site web

UCL

www.uclouvain.be

Le vice-recteur à la politique du personnel annonce la vacance de plusieurs charges d'enseignement à partir de l’année académique 2013-2014.

COURS VACANTS Les candidatures doivent parvenir avant le vendredi 22 février 2013 à 16h. Seuls les candidats (m/f) porteurs d’un diplôme de docteur avec thèse ou titulaires d'un master et disposant d'une expertise spécifique et utile à la faculté seront pris en considération. La liste complète de ces cours et l’acte de candidature sont disponibles sur le site web de l’UCL :

http://www.uclouvain.be/99883.html Vous pouvez également adresser votre demande à :

Nos Partenaires :

Monsieur le Professeur Jacques Grégoire, Vice-recteur à la politique du personnel de l’UCL, c/o Marie-Anne Saussu – SPER – C204, place de l’Université 1, 1348 Louvain-la-Neuve. E-mail : marie-anne.saussu@uclouvain.be 9 FÉVRIER 2013

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Dans quel pays un chômeur coûte-t-il le plus cher? Allocations de chômage, dépenses d’activation, d’accompagnement et d’administration, impôts, charges salariales… Le chômage a un coût pour les autorités. La Fédération européenne des Services à la personne a mené l’enquête : dans quel pays d’Europe est-ce qu’un chômeur coûte le plus cher? Un article à lire sur References.be/chomage

OSEZ LE TALENT

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INDEX BASE_Opmaak 1 07/02/13 21:43 Page47

INDEX DIRECTION & CADRES SUPÉRIEURS

SECTEUR JURIDIQUE

ADMINISTRATEUR GENERAL ADJOINT DIRECTEUR DU DEPARTEMENT FINANCIER

JURISTE EXPERIMENTE JURISTE EXPERIMENTE RECEVEUR COMMUNAL

SELOR C.H.U. DE LIEGE

29 28

COMMUNE D'ECAUSSINNES COMMUNE DE REBECQ LOGIVESDRE COMMUNE D'ECAUSSINNES TECHSPACE AERO FI ENGINEERING TECHSPACE AERO TECHSPACE AERO TECHSPACE AERO TECHSPACE AERO

45 45 39 45 32 44 32 32 32 32

INGÉNIEURS AGENT TECHNIQUE CONSEILLER AN AMENAGEMENT TERRIT. DIRECTEUR TECHNIQUE ECO-CONSEILLER INGÉNIEUR CHEF DE PROJET INGÉNIEUR ÉLECTRICITÉ INGÉNIEUR MATERIAUX METALLIQUES INGÉNIEUR QUALITE ACHATS INGÉNIEUR QUALITE PRODUCTION INGÉNIEURS MECANICIENS

BALTEAU BALTEAU FI ENGINEERING FI ENGINEERING TECHSPACE AERO FI ENGINEERING TECHSPACE AERO BALTEAU CLINIQUE SAINT-PIERRE TECHSPACE AERO

28 28 44 44 32 44 32 28 26 32

UNIVERSITÉ DE LIÈGE

RÉDACTION & COMMUNICATION COMMUNICATION PROJECT COORDINATOR

FOST PLUS

A PRIORI

DETANDT-SIMON DKS FOST PLUS A PRIORI ENDOSCOPIE RICHARD WOLF BELGIUM GEDIMAT-GINION

RESPONSABLE DIVISION GESTION-ACHATS

CREDAL G. BALAES TRACE CREDAL CREDAL TRACE ARC EUROPE FOST PLUS OCMW SINT-AGATHA-BERCHEM

39 39 33 39 39 33 30 31 31

A PRIORI

35 31 25 39

FUNDP

INTERCOMMUNALE DE SANTÉ PUBLIQUE DU PAYS INTERCOMMUNALE DE SANTÉ PUBLIQUE DU PAYS CENTRE HOSPITALIER EPICURA CLINIQUES EUROPA CLINIQUES EUROPA CENTRE HOSPITALIER EPICURA CLINIQUES EUROPA CENTRE HOSPITALIER EPICURA CENTRE HOSPITALIER EPICURA CENTRE HOSPITALIER EPICURA SNCB LES MUTUALITÉS NEUTRES

2 2 25 27 27 25 27 25 25 25 25 28

SANTÉ DIRECTEUR DU DÉPARTEMENT INFIRMIER INFIRMIER CHEF DE SERVICE HYGIENISTE INFIRMIER CHEF UNITE PSYCHIATRIE INFIRMIER EN CHEF INFIRMIERS INFIRMIERS INFIRMIERS CHEF DE SERVICE INFIRMIERS CHEF UNITE MEDICO-CHIRURG. INFIRMIERS SPÉCIALISÉS MÉDECIN GÉNÉRALISTE MÉDECIN STATUTAIRE MÉDECINS-CONSEIL A TEMPS PLEIN

SERVICES SOCIAUX EMPLOYE D'ADMINISTRATION

VENTE & MARKETING BUSINESS DEVELOPER EXPERIMENTE MANAGER ASSISTANT REPRESENTANT MEDICAL VENDEUR INTERNE

COLLABORATEUR MICROFINANCE COMPTABLE CONSEILLER CONSEILLER MICROFINANCE LIEGE CONSEILLER MICROFINANCE MONS-CHARL. CONSEILLER SENIOR FINANCE MANAGER JUNIOR ACCOUNTANT RECEVEUR

LOGISTIQUE & DISTRIBUTION

SCIENCES CHARGÉ À TEMPS PLEIN

33 33 35

FINANCES

TECHNIQUE & PRODUCTION AUTOMATICIEN CHEF DE PROJETS DESSINATEUR EN ARCHITECTURE DESSINATEUR EN ÉLECTRICITÉ DESSINATEURS CONCEPTEURS GESTIONNAIRES DE CHANTIERS EN ELECTRIC MONTEURS RESPONSABLE DES ACHATS RESPONSABLE TRAVAUX USINEURS

SERVICE PUBLIC DE WALLONIE SERVICE PUBLIC DE WALLONIE ADMINISTRATION COMMUNALE DE WALCOURT

CPAS DE SAMBREVILLE

ICT & INTERNET INFORMATICIEN INGÉNIEUR METHODES CND

BALTEAU TECHSPACE AERO

28 32

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FRANCHISE

ENSEIGNEMENT & FORMATION CHARGÉ DE COURS INTERVENTION SOCIALE CHARGÉS D'ENSEIGNEMENT

UNIVERSITÉ DU LUXEMBOURG UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE LOUVAIN

30 45

FEBELFIN

LE GRAND HOPITAL DE CHARLEROI

ARCHITECTE - GESTIONNAIRE DE CHANTIERS CONDUCTEUR DE CHANTIERS DEVISEUR DEVISEURS-METREURS

FI ENGINEERING BALTEAU GEDIMAT-GINION FI ENGINEERING

PERSONNEL HORECA CHEF DE SERVICE ALIMENTATION

LE GRAND HOPITAL DE CHARLEROI

Business Unit Manager Nadia Leroy Rédaction Directeur de rédaction Didier Hamann Rédacteur en chef Rafal Naczyk Secrétaire de rédaction Pierre Michel Rouffiange Collaborateurs Mélanie Geelkens, Benoît July Photographe Kasia Doraczynska Rédaction References.be Magali Henrard, Evelien Maes, Steven Heyse Équipe graphique Art Director Pieter Ver Elst Assitant Art Director Jon Troch Graphistes Kenny Caudron, Flor Cobo, Patricia Kempeneers Publicité Account Managers Ana Alonso Tél. 02 481 15 88 Jean-Sébastien Delporte Tél. 02 481 15 70 Christine François Tél. 02 481 15 85 Lynn Hamaide Tél. 02 481 15 83 Sales Assistants Mebruke Ergin Tél. 02 481 15 00 Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86 Fax général 02 482 03 77

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Annonces téléphonées Tél. 02 225 55 00 Online Sales Director Nancy Werbrouck Internet Sales Manager Kim Claesen Internet Account Managers Sylvie De Vocht, Karl Van Lathem, Isabelle Vansteelandt Tél. 02 482 03 50 Marketing & Research Marketing Manager Gregory Hulstaert B2C Marketeer Émilie Tcherkezian B2B Marketeer Sandrine Kinnard Back-Office Manager Michel Bernard Tél. 02 481 15 29 Direction Vacature et Jobscareer Christophe Glorieux Administrateur délégué Thierry Hugot Éditeur responsable Rossel Patrick Hurbain 100 rue Royale 1000 Bruxelles Références SA 86 C bte101 avenue du Port 1000 Bruxelles Tél. 02 481 15 24

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OSEZ LE TALENT

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