Lucky luxe ? by Jobs & Careers CV

INFLUENCES

La vie en boîte

« Les fonctions RH doivent accompagner le changement »

Bureau, fais ton office

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THIRST

Thirst for more?

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osez le talent actu

Sales & Marketing

DOSSIER

La pénurie d’ingénieurs force les entreprises à faire des compromis

Têtes de gondole

Lucky luxe ?

Le salaire compte autant pour les femmes que pour les hommes L’écart salarial entre les hommes et les femmes devrait encore diminuer dans les années à venir. C’est ce qui ressort d’une étude réalisée par Randstad. Alors qu’entre 2000 et 2010, la différence de l’intérêt que portent les hommes et les femmes au salaire dans le choix d’un employeur (recrutement) atteignait presque 3 % (13,5 % chez les hommes et 10,7 % chez les femmes), cette année, elle se chiffre à 0,3 % seulement. Comparée au recrutement, l’importance de la rémunération semble être moins élevée quand il s’agit de rétention (continuer à travailler pour un même employeur), et ce, tant pour les hommes que pour les femmes. Si les femmes accordent à présent plus d’importance au salaire, elles seront alors plus fortes pour le négocier.

©©shutterstock

La demande de profils juridiques spécialisés se maintient

Malgré l’incertitude économique, les entreprises continuent d’engager des spécialistes juridiques, selon un rapport de Robert Half Legal, spécialiste dans le recrutement de profils juridiques. Les attentes à l’égard des candidats restent cependant élevées. Du coup, les juristes hautement qualifiés sont en position de force pour négocier leur salaire. Les fonctions les plus demandées sont les fiscalistes, les spécialistes compliance et les assistants juridiques (corporate paralegals).

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Entrer dans le cerveau des hommes. Approcher les désirs. Susciter les choix. Pour influencer les décisions d’achat des consommateurs, architectes, psychologues et détecteurs de tendances opèrent dans l’ombre des supermarchés.

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ls sont parcourus des centaines, voire des milliers de fois sur une même journée. De long en large, les clients les scrutent, les vident, les chamboulent, les maudissent parfois lorsqu’un produit indispensable à la recette du dîner ne s’y trouve plus. Quoi de plus naturel, a priori, qu’un rayon de supermarché ? Pour les scénographier, toute une série de métiers doivent entrer dans la danse. Il y a les plus évidents. Comme les réassortisseurs, profils recherchés par bon nombre de distributeurs. Lidl, par exemple, en recrute actuellement 135 dans toutes les régions du pays. Viennent aussi les chefs de rayons, bouchers, boulangers, responsables des produits frais… Ou encore, chez Colruyt, des releveurs de prix. Soit des personnes qui, région par région, scrutent les publicités des concurrents et adaptent les tarifs en magasins.

Mais qui décide de l’emplacement des produits ? Qui élabore le parcours des clients au travers des allées ? Qui juge qu’il serait préférable que le premier étal d’un point de vente soit rempli de fruits et légumes plutôt que de boissons ? Nous employons nos propres architectes ou des ingénieurs industriels qui se chargent de concevoir au mieux les rayons, confie Ilse Bellemans, responsable des ressources humaines chez Colruyt. Idem chez Delhaize, où des architectes, des dessinateurs ou encore des coordinateurs techniques travaillent de concert.

Séduire le consommateur Chez nous, trois personnes sont responsables du remodeling des magasins, précise Florence Maniquet, porte-parole de l’enseigne au lion. Ce sont des gens qui ont une très bonne connaissance du retail, qui visitent beaucoup de magasins en Belgique mais surtout à l’étranger. Ils sont à la recherche des nouvelles tendances. Il y a aussi les responsables du planogramme, qui décident quel

©©charles paulicevich

D’après un sondage réalisé par USG Innotiv Engineering, un cinquième des 5 000 offres d’emploi destinées aux ingénieurs n’est jamais comblé. Selon les entreprises, la plupart des candidats qui postulent ne disposent pas des compétences techniques (58 %) et professionnelles (57 %) souhaitées. Cette pénurie flagrante oblige les entreprises à faire des compromis lors du recrutement, en considérant davantage le potentiel d’un candidat et même en l’aidant à perfectionner ses compétences grâce à la formation et au coaching professionnels.

Londres, dans son Futurelab, le leader mondial des alcools et spiritueux Diageo À a carrément reproduit une aile de supermarché, où sont par exemple testés des hologrammes qui expliquent au chaland comment préparer un cocktail. article on va placer et sur combien de métrage. C’est là qu’interviennent également les acheteurs et les responsables régionaux, qui déterminent la place de chaque produit, ajoute Ilse Bellemans.

du tout ! Même si elles préfèrent rester discrètes sur le sujet, de nombreuses enseignes utilisent ce procédé. L’opticien Alain Afflelou, par exemple, est l’un des rares à assumer cette stratégie.

Mais la stratégie marketing des enseignes va parfois beaucoup plus loin. Pour tenter de se repositionner, la chaîne animalière Tom & Co n’a pas hésité à utiliser les compétences d’un psychologue pour des entretiens avec des clients et à… filmer leurs allées et venues dans les rayons ! On a voulu étudier le comportement de la clientèle afin d’identifier les points d’attraction et les points de bouchon dans les enseignes, explique Amaury Janssen, responsable des ventes. Cela nous a permis de nous recentrer sur les attentes des consommateurs.

Diffusion d’odeurs subtiles de linge propre, sons de cascade ou de feuilles qui bruissent au rayon savons. Pour séduire les clients, les spécialistes du marketing puisent dans toute la palette des sens, et plus uniquement l’ouïe ou le visuel. À Londres, dans son Futurelab, le leader mondial des alcools et spiritueux Diageo (Smirnoff, Guiness, Johnnie Walker, J&B…) a carrément reproduit une aile de supermarché et invite ses retailers à venir y chercher de l’inspiration pour mieux écouler leur marchandise. Y sont par exemple testés les diffuseurs de sons verticaux qui propagent des informations sur les produits à tous ceux qui se placent précisément sous eux. Ou encore les hologrammes qui expliquent au chaland comment préparer un cocktail. Bienvenue dans le rayon du futur… :: MGs

« On étudie le comportement de la clientèle afin de répondre à ses attentes »

Désormais, des logiciels informatiques proposent aux enseignes de passer au crible le parcours des clients. À quels endroits ils s’arrêtent, combien de temps ils passent devant une vitrine, leur tranche d’âge, leur sexe… Il serait même techniquement possible de quantifier leur origine ethnique ! Science-fiction ? Pas

Toutes nos offres d’emploi en Marketing sont sur references.be/marketing

1 483 €

Tel est le salaire brut minimum d’un employé sans expérience embauché comme caissier ou réassortisseur dans une entreprise de grande distribution, selon les barèmes en vigueur. Après vingt ans d’expérience, cette rémunération s’élève à 1 728 €. Pour un gérant de grande surface, le salaire minimum atteint 1 635 € brut au début de carrière et 2 054 € après vingt ans de carrière, toujours selon les commissions paritaires régissant le secteur.

550

Tel est le nombre d’emplois vacants actuellement chez Colruyt. Caissiers, réassortisseurs, responsables de rayons, bouchers, mais aussi analyste fonctionnel, data analyste, ingénieur en automatisation, acheteur, product manager, cadres commerciaux, architecte d’information, category coach, infirmière d’entreprise…

154

Lidl est actuellement à la recherche de 154 employés dans toute la Belgique : 135 caissiers/réassortisseurs et 19 assistants/responsables de magasins. Ainsi que de talents issus de la vente pour les postes de management trainee vente et de manager de vente.

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Influences

3 raisons

de travailler pour

INDC Entité Jolimontoise

Une offre diversifiée dans le secteur sociosanitaire

L’INDC Entité Jolimontoise (3 800 personnes, 500 médecins) est actif dans le domaine des hôpitaux (4), des soins de santé, de l’accueil de la personne âgée (6 MR/ MRS) et des enfants (3 crèches). Chaque profil peut donc y trouver un emploi répondant à ses aspirations et à ses compétences.

cteur de votre A santé, partenaire de votre bien-être

Nos institutions sont porteuses de valeurs-clés qui se rejoignent vers un même objectif : offrir à tous des soins de qualité avec une attention particulière pour chacun. L’accent est mis sur le bien-être des patients mais aussi des collaborateurs.

Des conditions de travail enrichissantes et valorisantes

c o he i r s r (H ar ea ch /F es ux e )

Tournées vers l’avenir, les institutions de l’INDC sont constamment à la recherche de nouveautés et de développement. Soucieuses des conditions de travail de chaque collaborateur, elles offrent divers avantages : accueil, crèches, parkings, suivi du plan de carrière, mobilité, formation continue et reconnaissance des mérites.

L’arrivée dans l’entreprise des jeunes nés après 1980 est à présent inéluctable, massive et durable. Elle laisse encore sans réponse nombre d’organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s’en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme « empirique », zapping comportemental, sentiment d’appartenance à l’entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie, expliquent les auteurs. Seule l’action de « revisiter » les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d’obtenir des résultats durables et bénéfiques.

L’avis de la rédaction

Cet ouvrage, qui en est à sa deuxième édition, entend guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en œuvre d’un schéma qui transforme la difficulté apparente d’intégrer la génération Y dans l’entreprise en opportunité. Intéressant pour les DRH, bien entendu, mais aussi pourquoi pas pour les jeunes qui comprendront, de leur côté, les attentes des entreprises à leur égard...

Directeur général, Ligues des familles

Recruteur La Ligue des

familles élabore, revendique et propose des solutions individuelles et collectives pour permettre à chaque parent d’être dans les meilleures conditions pour jouer son rôle. Elle regroupe près de 40 000 membres, emploie une soixantaine de salariés et fédère quelque 500 bénévoles.

Fonction Définir avec le CA

le plan stratégique qui permettra à la Ligue d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, fédérer des équipes pluridisciplinaires vers un objectif commun, assurer la pérennité

financière de la Ligue, gérer ses différents départements, organiser les relations avec les autorités politiques, notamment.

Profil Expérience comparable

réussie en gestion d’association, de service ou d’entreprise ; rigueur dans la gestion financière et des RH ; connaissance et intérêt marqué pour les domaines d’action de la Ligue, du contexte associatif et du paysage institutionnel belge, notamment.

Contact

p.scieur@liguedesfamilles.be

Ingénieur informatique, IDEA Recruteur L’IDEA,

Intercommunale de développement économique et d’aménagement du territoire de la région Mons-BorinageCentre, est une intercommunale multisectorielle active dans des domaines d’intérêt général tels que le développement régional, l’assainissement des eaux usées, la géothermie, etc.

Fonction Assurer la maintenance des logiciels informatiques. Paramétrer les logiciels pour les besoins des agents. Paramétrer l’application

ERP SAP. Superviser l’administration des réseaux et des serveurs. Participer au développement des nouveaux projets de l’IDEA dans les domaines de la téléphonie, de l’informatisation des activités des différents services, etc.

Profil Diplôme de master en sciences informatiques ou diplôme d’ingénieur avec une expérience de 10 ans dans le domaine informatique et de minimum 5 ans dans le domaine IT. Contact www.idea.be

« Les fonctions RH doivent accompagner le changement » La deuxième édition du Baromètre RH du cabinet Michael Page jette un regard lucide, mais contrasté, sur les priorités de nombreux DRH. La tendance la plus audacieuse : 81 % des entreprises belges comptent poursuivre leurs recrutements en 2013.

ans l’environnement économique actuel, les directeurs des ressources humaines (DRH) ont fort à faire. Plans sociaux à moindre coût, maîtrise de la masse salariale, gestion des talents et maintien d’un bon climat social... Les fonctions RH font face à des enjeux contradictoires et difficiles à appréhender. Pour Édouard Housez, Executive Manager Finance et Ressources Humaines chez Michael Page, les RH sont en première ligne sur tous les fronts. On leur demande d’avoir une vision stratégique de l’entreprise, d’accompagner les transformations, tout en veillant à l’expression optimale des talents. Définitivement tournée la page du chef du personnel, l’heure est au cadre haut de gamme, généraliste, polyvalent. Avec des niveaux d’exigence de l’employeur aussi féroces qu’ils peuvent parfois l’être pour la force de vente. Mais si les métiers RH se parent de dimensions toujours plus opérationnelles, ils ne doivent pas se soustraire à leur finalité « humaine ».

La plupart des indicateurs économiques sont dans le rouge. Comment cela affecte-t-il les intentions des DRH ? Le contexte est difficile, mais il y a de nouvelles dynamiques. La croissance plus faible entraîne une compétition renforcée entre les entreprises. Les entreprises traversent des phases de transformations, qui amènent à se concentrer sur la performance, l’optimisation des ressources, la maîtrise des coûts. Ces changements s’accompagnent de réorganisations. Mais pour opérer ces transformations, les entreprises auront besoin de nouvelles compétences, qui ne s’expriment pas forcément en interne. 81 % d’entre elles seront amenées à recruter cette année. D’autres devront mettre en place des outils de gestion de la performance, de coaching, de training, de développement de l’individu. Des défis qui placent les fonctions RH sur tous les fronts. Les RH sont amenées à devenir des véhicules en termes de communication et de mise en place d’outils de ces transformations.

Comment la fonction RH évoluet-elle pour accompagner ces changements ? Avec quels positionnements ? Traditionnellement, les RH faisaient partie du support de l’entreprise. Aujourd’hui, nous relevons leur progression dans la hiérarchie. Les RH sont devenues des business partners à part entière. Ce n’est plus le maillon qui fait uniquement le relais entre les salariés et le patronat. Elles doivent apporter des solutions, suggérer la mise en place de projets pour optimiser l’activité de l’entreprise. Une des complexités du métier, c’est d’être un garant du respect du cycle de vie de l’employé, de son recrutement jusqu’à sa sortie. L’un des défis des entreprises consiste à détecter, attirer et faire grandir les talents en leur offrant des conditions de travail favorables à leur développement. La gestion des emplois et des compétences permet d’anticiper les besoins

José Zurstrassen, Pro League José Zurstrassen a été nommé à la présidence de la Pro League. José Surstrassen, ingénieur civil et ingénieur commercial, a notamment fondé Skynet et Keytrade. Il dirige Mondial Telecom et accompagne de multiples startups, parmi lesquelles MyMicroInvest, notamment.

Inside Actu et mouvements des Talents

Frederik Braem, Brightfish Frederik Braem devient Creative Director Cross Media, une nouvelle fonction chez Brightfish. Frederik Braem avait précédemment travaillé chez Endemol, dirigé le département Content chez Brightfish et était jusqu’il y a peu coordinateur pre-show au sein du Kinepolis Group.

Être un entrepreneur, c’est comme être joueur de foot. L’entrepreneuriat – comme la vie, d’ailleurs – ne se joue pas en un match. Mais match après match. En montant sur le terrain avec l’envie de gagner chaque fois. José Zurstrassen

en ressources humaines, d’ajuster les compétences des collaborateurs, de préparer l’évolution de l’entreprise aux métiers de demain. Après l’optimisation et le monitoring des performances, la priorité des RH consiste à travailler sur l’identité de l’entreprise. Elles doivent informer le personnel sur les objectifs de l’entreprise et réorienter la culture sur les résultats.

Au regard de ces nouveaux besoins, est-ce que les RH s’occupent encore du recrutement ? Oui, cela fait partie de leurs priorités. Mais ici aussi, il y a des changements. Dans la même logique d’optimisation des performances, les départements RH recherchent des personnes mieux qualifiées, plus compétentes, qui s’adapteront mieux à l’entreprise et aux transformations qu’elle est en train de subir. Les RH sont amenés à mieux recruter, en combinant différents canaux. D’une part, pour gagner du temps, d’autre part pour s’assurer de trouver les meilleures ressources disponibles.

Quelles compétences les professionnels RH doivent-ils développer ? Leurs compétences sont toujours plus variées. Depuis ces cinq dernières années, les profils RH deviennent plus analytiques. Ils doivent définir des indicateurs de performance, des objectifs de développement, ils doivent aussi gérer des budgets et des stratégies à long et à court terme. Pour

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Génération Y, mode d’emploi, par Daniel Ollivier et Catherine Tanguy, éd. De Boeck, 232 p., 23,50 €.

douard Housez, Executive Manager É Finance et Ressources Humaines chez Michael Page. ce faire, ils se parent de nouveaux outils d’analyse (pyramide des âges, grille des rémunérations, distorsion entre compétences internes et besoins futurs...). Enfin, plus que dans le passé, on demande aux RH d’avoir une appétence pour le business. Les PME, qui ont des pools RH relativement restreints vont nécessiter des personnes qui ont un panel de compétences très vaste. Avec, à la fois un socle hard HR solide (législation sociale, payroll…) et des compétences relatives à la gestion de projets. Au-delà, une nouvelle tendance s’affirme : la conduite du changement. Les RH doivent être capables de mettre en place un mode opératoire qui interviendra à tous les niveaux de l’entreprise. Mais si leur mentalité est désormais orientée « résultats », les RH ne doivent jamais cesser de croiser les intérêts des individus. :: Rafal Naczyk

Principales priorités des DRH pour 2013 GESTION DE LA PERFORMANCE

56 % 47 %

CULTURE D’ENTREPRISE

53 % 49 %

FORMATION ET DÉVELOPPEMENT

41 % 44 %

RECRUTEMENT DE TALENTS

37 % 44 %

RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX 37 % 47 %

Belgique

globale

95 % des sociétés

En Belgique, envisagent de mettre en place des mesures de rétention de leurs salariés

À l’échelle internationale, 86 % des entreprises envisagent de recruter en 2013 en Europe

La profession se féminise À l’échelle internationale, 59 % des responsables RH et 52 % des DRH sont des femmes

76 % en belgique

81 %

en belgique

63 %

des responsables RH et

52 %

des DRH sont des femmes

Pieter Goiris, ACC Pieter Goiris est le nouveau président de l’ACC (Association of Communication Companies). Licencié en psychologie des organisations, Pieter Goiris a débuté sa carrière chez Group 4 Securitas avant de fonder sa propre agence I-Merge, ensuite devenue Boondoggle.

Un mouvement, une promotion, de nouvelles responsabilités ? Faites-le-nous savoir via mouvements@references.be ! :: BJ

DOSSIER

Lucky luxe ?

es prix ont flambé ces dernières années. Sans effet sur l’appétit des clients, notamment chinois. En temps de crise, l’industrie du luxe affiche une croissance insolente : + 19 % pour LVMH, leader mondial qui satellise une bonne partie de ce que la planète luxe peut compter comme étoiles. Louis Vuitton, Fendi, Kenzo, Givenchy, les parfums Dior, Guerlain, Bulgari, TAG Heuer, Chaumet, Moët & Chandon, Veuve Cliquot… Un résultat opérationnel en hausse de 27,6 % pour son concurrent direct, le groupe PPR (Yves Saint Laurent, Gucci, Boucheron, Balenciaga, Alexander McQueen…). Une augmentation de 10,4 % du chiffre d’affaires pour L’Oréal, dont le pôle luxe est également très fourni (Lancôme, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Maison Martin Margiela, Viktor & Rolf, Ralph Lauren…). Ou encore une progression de 22,6 % l’année dernière, pour Hermès Paris. Le groupe de luxe suisse Richemont, propriétaire des marques Cartier, Montblanc, Van Cleef & Arpels ou Jaeger-LeCoultre, affiche, quant à lui, une augmentation de 9 % de CA au troisième trimestre 2012. Autrement dit : le numéro deux mondial du secteur, derrière le français LVMH, a gagné encore plus d’argent qu’il ne l’avait prévu. Les marques de prestige ne s’embarrassent pas de la crise. Elles lui tirent même un sacré pied de nez. Une bonne nouvelle pour le marché du travail ? Selon le Comité Colbert, une association qui se consacre à la promotion des maisons de prestige françaises, le secteur représenterait plus de 800 000 emplois directs et indirects en Europe. Soit environ 200 000 postes au sein même des marques, entre 300 000 et 400 000 jobs de « première ligne » (agences de communication, fournisseurs, sous-traitants, distributeurs, détaillants) et 200 000 autres en brassant assez large (conception des magasins, magazines de mode, coiffure, mannequinat, organisation d’événements, écoles, tourisme…).

Beaucoup d’appelés, peu d’élus En Belgique, toutefois, les recrutements semblent s’effectuer au comptegouttes. Chaque année, des centaines de

diplômés sortent des écoles de stylisme, alors qu’il ne reste plus que quelques dizaines de maisons, expose Édouard Vermeulen, créateur de la marque Natan et fashion designer qui a habillé bon nombre de têtes couronnées. Il n’y a forcément pas de place pour tout le monde. Et puis, la proximité avec la France, qui abrite les sièges centraux des plus célèbres enseignes, limite le nombre de postes créés dans nos contrées. Les fonctions de directeur général, par exemple, sont souvent accordées à des Français, explique-t-on chez Guerlain Benelux. Les postes très spécifiques ou liés à la création sont aussi concentrés à Paris. C’est là que travaille notre « nez », la personne qui sélectionne les produits, qui crée le packaging, etc. Surtout, quand on y est, on y reste. Il y a très peu de rotation parmi notre personnel, confirme Bernard Van Bellingen, porte-parole de Porsche Belgique. Travailler chez nous marque la réalisation d’un rêve. On n’a donc pas envie de partir… Comment recrutent ces entreprises dorées ? Dans la discrétion, d’abord. Prisonniers de leur image de marque, les employeurs du luxe voudraient faire

« Il faut être amoureux de la marque, de ses produits, de son histoire » croire qu’ils ne ressemblent à aucun autre. Quitte à cadenasser toute communication. Louis Vuitton, Chanel, Rolex, Delvaux ou encore Bulgari n’ont pas souhaité répondre à nos questions. Les articles sont nécessairement réalisés sur mesure pour une publication ciblée, en collaboration étroite avec le journaliste, conformément à notre philosophie de communication, objecte-t-on par exemple chez Louis Vuitton. D’autres préfèrent s’offrir le luxe de la transparence. Nous recrutons des profils dans les départements vente, marketing, finance, logistique, détaille Silke Siems, directrice des ressources humaines chez L’Oréal. Mais aussi pour quelques métiers plus spécifiques, comme des beauty advisers ou des make-up artists.

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Tiré par les pays émergents, le marché du luxe ne craint pas la morosité. En Europe, le secteur génère quelque 800 000 emplois. Expertes en jeu du désir, comment recrutent ces firmes de prestige ? Dans cet univers pailleté, les places ne reviennent qu’à quelques lucky few. Seul élément distinctif : la passion.

douard Vermeulen, créateur de la marque Natan : Chaque année, des centaines de diplômés sortent des écoles de stylisme, alors É qu’il ne reste plus que quelques dizaines de maisons. Il n’y a forcément pas de place pour tout le monde. La maison Natan, qui emploie soixante personnes et autour de laquelle gravite une dizaine d’indépendants, combine aussi ces fonctions commerciales et créatives. Il y a trente ans, j’ai commencé avec une seule ouvrière !, se souvient Édouard Vermeulen. Depuis, à chaque nouveau poste ouvert, je me dis que ce sera difficile de trouver de la main-d’œuvre qualifiée, mais finalement, ça se passe bien à chaque fois. Pour se faire une place dans ce secteur, pas de recette magique : les méthodes de recrutement se révèlent assez classiques. Candidatures spontanées, réseau privé, à travers notre site web ou via des chasseurs de têtes pour certains profils, résume le couturier belge. On garde toujours de bons contacts avec les principales écoles et les universités, ajoute Silke Siems. On

Autant de métiers en pénurie qui attirent les regards des grandes maisons. Des tas de jeunes se lancent dans des études de stylisme alors qu’il y a peu de débouchés, mais très peu sont attirés par le modélisme, note Édouard Vermeulen, fondateur de la maison Natan. La création, c’est bien. Mais il n’y a pas que ça qui compte. Les étudiants qui sortent des écoles sont très loin de la réalité du milieu.

régulièrement mettre les connaissances de nos beauty advisers à jour. Porsche, de son côté, a développé une Porsche Academy, qui vise à former ses mécaniciens et électromécaniciens. Nous avons aussi toute une série de « vieux loups », des sages qui ont connu les voitures anciennes et qui ont un savoir-faire très spécifique. Parmi les métiers manuels les plus recherchés par l’industrie du luxe, celui d’horloger se classe en bonne place. En Belgique, deux écoles proposent ce type de formation : l’une à Anvers (TNA), l’autre à Namur (IATA). De grandes marques, comme Rolex, Breitling ou Swatch, n’hésitent pas à soutenir logistiquement ces filières et à recruter les jeunes diplômés les plus prometteurs. En leur proposant, paraît-il, des salaires plus qu’attractifs… ©©SHUTTERSTOCK

Que serait une palette de maquillage sans un spécialiste pour l’appliquer ? Un bolide sans mécanicien pour l’entretenir et le réparer ? Un bijou sans la sculpture d’un joaillier ? Un vêtement sans le coup de main d’une couturière ?

Un milieu où, souvent, les compétences acquises sur les bancs de l’école ne suffisent pas. Car les marques sont à la recherche d’excellence et, pour l’obtenir, doivent proposer des formations en interne. Les personnes qui travaillent pour nous doivent parfaitement connaître le produit, souligne Silke Siems, directrice des ressources humaines chez L’Oréal Benelux. C’est ça la différence entre le luxe et la grande distribution : le détail. Ça implique que des formateurs viennent très

dans un grand magasin de jouets, sourit le porte-parole de Porsche.

S’il n’existe pas de recette magique, un ingrédient peut toutefois faire la différence. À la question : Quelle qualité recherchez-vous absolument chez vos collaborateurs ?, tous les représentants des enseignes livrent la même réponse : La passion ! Il faut être amoureux de la marque, de ses produits, de son histoire, lance l’attaché de presse de Guerlain. Chaque jour de travail, c’est pénétrer

La seule différence entre le haut et le bas de gamme, ajoute Édouard Vermeulen, c’est qu’on travaille du plus beau, du plus raffiné, du plus détaillé. La créativité est peut-être plus forte, la liberté plus grande, les impératifs moins contraignants. Mais il ne faut pas non plus croire qu’avoir un boulot dans le luxe, c’est le nirvana ! Chaque secteur a ses contraintes… :: Mélanie Geelkens

La maîtrise des langues (français-anglaisnéerlandais) est aussi un atout recherché. Ça aide, approuve Silke Siems. Surtout à Bruxelles, où la clientèle est internationale et où un Chinois, par exemple, doit pouvoir se sentir à l’aise en parlant anglais.

Marketing ad hoc

Petites mains en or La tête dans les étoiles, les mains dans le « cambouis ». Si toutes les grandes marques de luxe recrutent une panoplie de spécialistes en marketing et en stratégie pour tenter de vendre toujours plus de leurs paillettes, elles ont aussi besoin de confectionner les produits pour lesquels une poignée de privilégiés sont prêts à débourser leurs deniers.

organise également un business game à destination des étudiants. Les stages sont aussi une porte d’entrée facile d’accès, mais apparemment peu poussée. Il est vraiment dommage que les jeunes Belges ne fassent pas plus de stages, regrette la DRH. En Allemagne, les stages sont beaucoup plus longs et aboutissent souvent à des embauches, enchaîne Bernard Van Bellingen.

Et si le luxe était ce facteur tant recherché qui allait aider à la revalorisation de certains métiers techniques et manuels ?

:: MGs

Donner les clés de l’univers du luxe : tel est le slogan et l’ambition des écoles de marketing du luxe qui fleurissent çà et là depuis quelques années. Étudiants belges rêvant d’intégrer un Dior, Chanel ou autre Gucci, ne cherchez pas. C’est en France que cela se passe. Même si les trois grandes écoles de management des universités wallonnes (Solvay Business School, HEC ULg et Louvain School of Management) déclarent aborder cet aspect durant certains cours, aucune n’a organisé de cursus spécifiquement consacré à ce sujet. Il faut dire que l’Hexagone aime se positionner comme la capitale mondiale du luxe. Et que, puisqu’une flopée de grands noms y conserve leurs sièges centraux, les offres d’emplois sont plus nombreuses que du côté belge.

de bachelier, master ou des MBA. Il existe même un classement annuel des meilleures écoles, établi par le cabinet d’orientation SMBG. L’Essec de Paris se classe en première position. Certains programmes jouent la carte de la spécialisation, en proposant des cursus uniquement orientés sur les vins et spiritueux, l’industrie de la mode, etc.

« S’inscrire dans une de ces écoles spécialisées coûte jusqu’à plus de 10 000 e par an ! »

Ces écoles spécialisées affirment d’ailleurs répondre à un besoin des entreprises. Et à une évolution du secteur : le luxe n’étant plus réservé à une élite, il faut pouvoir le vendre au plus grand nombre… Tout en conservant un parfum d’exclusivité. C’est tout cela que les établissements promettent d’enseigner, via des cursus

Dans beaucoup de ces établissements, les étudiants sont majoritairement étrangers (jusqu’à 90 %). Mais quelle que soit leur nationalité, tous doivent compléter un dossier de candidature solidement ficelé et, surtout, s’acquitter des frais d’inscription plutôt salés. Jusqu’à plus de 10 000 € l’année d’étude. Le luxe, jusqu’au bout… Retrouvez notre interview du CEO de Delvaux sur references.be/luxe

:: MGs

la Vie en BOÎte

Bureau, fais ton offi ce Aujourd’hui, les espaces de travail se veulent « fl exibles », confortables et connectés. Ils sont à l’image des nouvelles organisations du travail. Mais comment travaille-t-on dans d’autres pays ?

véritable vitrine de la philosophie de l’entreprise, le bureau reste un redoutable outil de management. Son avenir ? Les cofﬁces, ces espaces de travail partagés, où les employés iront de projet en projet, en sirotant leur café.

Inde En Inde, il faut être du matin. La journée commence tôt et souvent avec le rituel du petit-déjeuner. Les Indiens doivent aussi prendre en compte le temps de transport avant d’arriver dans leur entreprise. Côté mentalité, l’employé se réalise dans le projet qu’il accomplit. En Inde, les rituels sociaux sont très présents. Le travail y est considéré comme une deuxième vie. En raison de la place que le travail prend au quotidien, il faut donc partager un certain nombre de moments de convivialité. À midi, impossible de s’isoler. Les déjeuners se font en groupe. Au bureau. De même, dans l’espace de travail il faut supporter une solidarité parfois pesante. D’autant qu’on n’hésite pas à « empiler » les bureaux. Autre particularité : le business se trouve dans les mains de quelques familles, d’où un fonctionnement très paternaliste de l’entreprise.

Grande-Bretagne Surnommée « l’île des individualistes », la Grande-Bretagne est paradoxalement adepte de l’espace collaboratif qui y est plus développé qu’ailleurs. Mais en raison de ce fort individualisme, les Britanniques ont un lien distant avec leur entreprise. Ils changent d’ailleurs souvent d’emploi ou d’entreprise. Dans le monde anglosaxon, les salariés ont adopté la culture du résultat. Ils sont plus compétitifs que coopératifs. Du coup, la carrière prime sur la qualité de vie. Les Britanniques préfèrent limiter la communication au maximum et s’appuyer sur des moyens plus efficaces tels l’e-mail ou l’écrit.

états-unis En entreprise, les Américains évoluent principalement sur deux modes : le leadership et la consultation régulière des salariés. Du coup, le chef n’incarne pas son pouvoir ; il ne doit pas forcément posséder le meilleur bureau. Cette pratique persiste néanmoins dans les secteurs traditionnels telle la banque. Outre-Atlantique, la culture du courtterme prédomine. Les moyens proactifs

QueStiOn SuBSiDiaire

comme le mail et le téléphone sont particulièrement appréciés. Il existe aussi un fort besoin de standardiser et d’organiser la vie en entreprise. Contrairement aux idées reçues, l’entreprise américaine n’aime pas l’injustice. Elle promeut ainsi l’équité entre les salariés. Ces derniers sont évalués sur les objectifs. Autre tendance forte : le creative work, qui permet à chacun d’apporter ses idées.

Russie Dans les entreprises russes, l’aspect social du travail est très important. Les échanges ont souvent lieu dans les espaces de travail et non dans des salles de réunion qui sont quasiment inexistantes. Autre caractéristique : la bureaucratie et la paperasse sont omniprésentes. Le rythme du travail y est rapide et intense. L’entreprise est aussi fortement axée sur le pouvoir du chef.

WI N

les Belges. Le monde est sans doute un village, mais en matière d’aménagement de bureau, chaque pays garde ses spécificités. L’anthropologie du travail, à travers la culture du mobilier ? Petit tour d’horizon, en mode work-trotter.

Chine En Chine, l’entreprise est encore plus autocratique qu’ailleurs. Làbas, le chef, c’est Dieu. Les sociétés y sont aussi très collectivistes et les attentes du salarié sont bien moins importantes que celle du groupe. De plus, les Chinois font preuve d’un certain fatalisme. Ils acceptent la densité de population au sein de leur entreprise. Et prévoient rarement une autre salle de réunion que celle qui rassemble tous les bureaux. Pour se reposer, les salariés chinois déplient parfois un lit de camp sommaire, pour faire une courte sieste. À même leur bureau. Quoi qu’il arrive, l’employé chinois garde la face. En Chine, on fait des affaires avec des connaissances et des amis, rarement avec des inconnus. Question d’harmonie. :: rnk Des conseils pour aménager votre open space ? references.be/openspace

N ACADE WI

Y M

l y a l’ambiance détente au service de l’efficacité, où billard, tennis, boulodrome et crèche d’entreprise sont à disposition des salariés. Les espaces collaboratifs, censés abandonner les rapports de force, encourager la transparence des échanges et la mise en réseau. Il y a aussi l’ambiance ouverte, en open space, au service de la communication et… de ses petits désagréments. Absence d’intimité, distraction constante, contrôle de chacun sur l’autre. C’est l’open stress. Puis, il y a l’ambiance « poulailler » au service de l’ultra-compétitivité et de la performance à tout prix. De tout temps, le bureau a joué le rôle de vitrine. Mais il reste surtout un redoutable outil de management. Ses cloisonnements comme ses ouvertures disent toute la philosophie de l’entreprise. Aujourd’hui, par souci de rentabilité, d’optimisation des mètres carrés et des biens immobiliers, les espaces de travail se réduisent. Chez Google, par exemple, environ la moitié des dix mille collaborateurs chargés du développement produit travaillent en petites équipes de trois personnes en moyenne. Coworking, travail nomade, nouvelles technologies semblent pousser les travailleurs à l’extérieur. Nombre d’entreprises se mettent ainsi à l’usage des bureaux « non dédiés ». Chacun peut, jour après jour, disposer d’un desk pour quelques heures, mais aucun bureau « n’appartient » plus à personne. L’avenir, prédisent déjà certains, est aux coffices, ces espaces de travail partagés, où les employés iront de projet en projet, en sirotant leur café. Un simple canapé, une table ronde et une prise d’électricité suffisent-ils à mieux travailler ? Pas si vite. Pour d’aucuns, 2013 marque le come-back du bureau à papa. À l’instar de Marissa Mayer, la grande patronne de Yahoo!, qui affirme, pour justifier l’arrêt du télétravail au sein du géant de l’internet, que se rendre sur son lieu de travail tous les jours permet au salarié de ressentir l’énergie et l’excitation. Mais aux États-Unis, l’espace de travail n’a pas grand-chose à voir avec l’environnement dans lequel travaillent

LE GUIDE ULTIME DU SAVOIR-ÊTRE

Faut-il être beau pour gagner plus ?

« La beauté physique éclipse-t-elle la compétence ? » s’il existe bien une « prime à la beauté », ses conséquences sont moins importantes que la « pénalité pour un physique banal ». Les hommes jugés moins beaux que la moyenne gagnent 26 % de moins que la moyenne, ceux classés au-dessus touchent 22 % de plus. Les hommes moins beaux que la moyenne ont par ailleurs 15 % de chances de

Le mail d’introduction La majorité des candidatures recruteur à prêter attention à votre sont reçues par mail. À ce candidature et à y répondre. courriel sont attachés deux documents PDF : la lettre INSISTER SuR de motivation et votre Cv. Il vOS POINTS FORTS reste à rédiger le texte de ce Efforcez-vous de rester succinct. mail d’introduction. En quoi ACAimportant. DÉM on ne lit pas le N C’est est-il différent de la lettre de WI corps d’un mail, on le parcourt. Selon motivation ? les postes visés, vous opterez pour

WI N

moins que la normale d’avoir un emploi, et ceux qui en obtiennent un gagnent 9 % de moins. Pour les femmes, l’effet est moindre et plus difficile à mesurer. Pour autant, la nomination d’une belle femme à un poste important suscitera aussitôt des rumeurs. La beauté physique éclipse-t-elle la compétence ? C’est particulièrement vrai pour le secteur du luxe, du nightlife et de la vente où les commerciaux sont en représentation front line d’un produit. vitrines humaines de leur entreprise, les commerciaux sont des salariés à qui l’on demande de « bien présenter », mais dont le corps, sous le costume cravate, reste un sujet tabou. Ainsi, des sociologues américains ont observé qu’un candidat obèse a trois fois moins de chances de décrocher un entretien d’embauche pour un poste de commercial qu’un candidat au poids normal. En imposant qu’un seul modèle physique du salarié compétent, les entreprises se privent, là encore, d’un :: rnk gisement de talents.

Le mail d’introduction a trois objectifs.

1 DéCRIRE L’OBJET DE vOTRE ENvOI

L’objet doit contenir des informations précises. Pour une réponse à une offre, vous devez donner la référence éventuelle et le support de l’annonce. Pour une candidature spontanée, l’objet doit ressembler à un titre, percutant et accrocheur. vous devez rapidement susciter l’intérêt. L’idéal est de faire référence à un contact commun au recruteur et à vous. Ce contact valide vos compétences et oblige de fait le

Des êtres de papier glacé, éternellement jeunes et beaux, souriant à leur avenir radieux dans l’entreprise. Les publicités de recrutement mettent souvent en scène des « modèles parfaits ». Dans la vraie vie, l’employeur doit composer avec des personnes en chair et en os. Plutôt Robert que Redford, pour paraphraser l’expression du trio comique Les Inconnus... Il n’empêche. Peu de DRH osent l’avouer. Mais quel que soit le métier, le niveau hiérarchique ou l’entreprise, être beau ou jugé tel, à compétences égales, est un atout au moment de l’embauche et à chaque étape d’une carrière. Déjà en 1994, une étude américaine avait mis en lumière cette injuste réalité. Selon l’American Economic Association, le salaire des hommes et femmes ayant un physique avantageux est de 5 % à 10 % supérieurs à celui de leurs collègues. Plus récemment, une étude australienne a démontré qu’un physique attractif rapporte 32 150 $ par an (24 600 €) de plus qu’une apparence jugée au-dessous de la moyenne. Selon l’économiste Jeff Borland de l’Université de Melbourne,

des compétences techniques ou des qualités interpersonnelles. Le mail est un outil de communication. Mais le web est fondamentalement identitaire. N’hésitez pas à souligner votre personnalité : être soi est essentiel, on n’engage pas un Cv mais bien une personne.

3 PRISE DE CONTACT uLTéRIEuRE

La notion de réseau a modifié les échanges professionnels : le web semble avoir comblé un vide relationnel. Sa fonction principale aujourd’hui est de mettre du lien. Précisez que vous reprendrez contact avec le recruteur ou son secrétariat.

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SPF Justice, Employer of the Year 2013 ? Une réalité si vous votez ! Transports gratuits DEFIS au quotidien PERSPECTIVES de CARRIERE Horaires souples Jobs aux 4 COINS du PAYS Garderie FORMATIONS sur MESURE Large EVENTAIL de fonctions Télétravail EGALITE DES CHANCES Echelles de salaires claires DEVELOPPEMENT DURABLE

VALEURS partagées

Le SPF Justice a toutes les chances de remporter le prestigieux titre d’Employer of the Year 2013 dans la catégorie non-profit face à 15 autres candidats. Rien d’étonnant pour un des plus grands employeurs du secteur public. A la Justice, la diversité, c’est bien plus qu’une idée…

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Des marques leader, des perspectives d’évolution rapides, des opportunités exclusives, … La recette du succès sera complète si on y ajoute l’ingrédient essentiel: vous. Vous et votre soif de victoires, votre envie de repousser les limites, votre désir d’avancer vers de nouvelles conquêtes.

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La COCOF constitue une réserve de recrutement pour du personnel enseignant et assimilé, du personnel auxiliaire d’éducation et du personnel technique pour les Centres Psycho-médico-sociaux pour l’année scolaire 2013-2014 Informations et formulaires d’inscription peuvent être obtenus aux numéros de téléphone suivants : 02/800.84.12 - 02/800.85.85 02/800.84.90 - 02/800.80.53 ou disponibles sur le site internet :

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Groupe Hospitalier psychiatrique La Ramée-Fond’Roy (Uccle) www.fondroy.be Recherche pour engagement immédiat

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Ditta Graceffa recherche

un(e) collaborateur(trice) pour un poste d’assistant marketing Activité de la société Ditta Graceffa est présent dans le secteur de l’importation et de la distribution alimentaire italienne depuis 45 ans et se spécialise dans la distribution au grand public à travers l’enseigne Italia Autentica. Description de la fonction Établir la politique de communication des épiceries Italia Autentica (Site internet, e-commerce, e-mailing, Facebook, presse, carte de fidélité et utilisation des données …) dans une optique dirigée clientèle.

Profil

Les candidatures sont à adresser à Mme Dominique MARCHANT, Responsable comptabilité, Clinique Fond’Roy, av. Jacques Pastur, 49 à 1180 Uccle (d.marchant@fondroy.be) tél : 02/375.44.93 Pour toute information,

23 MARS 2013

Service public de Wallonie (SPW) N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales) Portail des services du Gouvernement wallon : www.wallonie.be

vous offre plus qu’un emploi, une carrière ! Le groupe RONVEAUX, société familiale emploie 450 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 45 millions. Actifs dans 3 métiers (Electricité, Construction, Rénovation) nous recherchons pour compléter notre équipe h/f

Le service informatique de la Direction Générale opérationnelle de la Fiscalité (DG07) recherche :

1 INFORMATICIEN BACHELIER M/F Contexte A partir du 1er janvier 2013 la Région wallonne assurera le service de la taxe de circulation, de la taxe de mise en circulation et de l’Eurovignette. Afin de permettre la gestion de la taxe de circulation et taxe de mise en circulation automatisée, de nouvelles applications doivent être développées. Ces tâches sont confiées à des prestataires externes. En outre, les logiciels existants en matière d’Eurovignette, de taxe de circulation non automatisée et de taxe de mise en circulation des bateaux et aéronefs devront être adaptés. Ces solutions à développer devront non seulement gérer les taxes transférées à partir du 1er janvier 2013 mais également pouvoir reprendre les données en cours au SPF Finances, tant dans la base de données des taxes que dans les modules contentieux et recouvrement. Compte tenu des volumes actuels de travail pour les taxes actuellement gérées par la DGO7, des volumes de travail qui viendront s’ajouter après le transfert et de la collaboration indispensable à mettre en œuvre dans les phases d’analyse et de tests de la nouvelle application à développer, le service informatique doit être renforcé. Dans ce cadre, la DGO7 recherche une personne répondant à un profil informatique pointu Votre fonction: La fonction consiste principalement à accompagner et coordonner le volet informatique du transfert du service de la taxe de circulation, de

la taxe de mise en circulation et de l’Eurovignette mais également des taxes actuellement gérées par la DGO7; Les missions spécifiques de l’expert et le contexte dans lequel il s’intègre sont détaillés sur notre site Votre profil: Diplôme: p être titulaire d’un diplôme donnant accès au niveau B de la Fonction publique (diplôme de bachelier ou de l’enseignement supérieur de type court) ; Compétences p techniques: q avoir une connaissance des normes, standards et langages comme JAVA, J2EE, PHP, Linux, XML, XSLT, HTML, SOPA, web-services, SQL, LDAP, RFC, TCP/IP, DNS,... ; avoir une connaissance en gestion des serveurs ; avoir un intérêt pour les innovations technologiques ; être polyvalent et capable de travailler dans une équipe disposer d’une expérience dans la programmation et le développement d’applications Nous vous offrons : 1 contrat à durée indéterminée ; 1 rémunération attractive chèques-repas, assurance hospitalisation, prime de fin d’année, pécule de vacances, frais de transport en commun remboursés intégralement, ... DATE LIMITE DE CANDIDATURE : le 25 mars 2013

Consultez le profil détaillé et les conditions de candidature sur notre site:

http://recrutement.wallonie.be

Service public de Wallonie (SPW)

ÉLECTRICITÉ

Mission Responsable technico-commercial vous gérez vos projets

Responsable technico-commercial vous étudiez le projet et suivez sa réalisation

Profil

Ingénieur Civil ou Industriel bénéficiant de > 3 ans d’expérience

Ingénieur Civil ou Industriel bénéficiant de > 3 ans d’expérience Maîtrise du néerlandais nécessaire

Votre fonction : Gestion de projets dans le cadre de l’amélioration continue de la gestion des services IT et conduite de projets proposant des solutions transversales au sein du SPW ; Supervision et coordination de divers projets menés par les Directions générales du SPW. Votre p profil : Diplôme p de licencié (master) en informatique, en informatique et gestion, en informatique et sciences humaines, en sciences mathématiques, ingénieur civil ou ingénieur industriel en électricité finalité informatique, … Expérience p : Une expérience de minimum 4 années (idéalement 10), dans la gestion de projets IT appliquée à des organisations et systèmes d’information de taille importante et portant au moins sur trois des points qui suivent: gestion de projets de développement (planning, budget, gestion des ressources,…) dans l’approche qualité logicielle (gestion de versions, contrôle documentation, qualité du code...) et gestion de cycle de vie de projets de développement gestion de portefeuille de projets ou d’applications diversifiées (contenu, technologies, taille, parties prenantes,… ) analyses fonctionnelles/business formalisées, avec utilisation d’une méthode et d’un outil DATE LIMITE DE CANDIDATURE : le 15 avril 2013

Compétences p IT : Connaissance générale des processus et bonnes pratiques ITIL Connaissance générale d’un cadre méthodologique de gestion de projets Une expérience d’utilisation ou de mise en œuvre de l’outil de gestion des services IT BMC ARS Remedy (v7.5 et ultérieures) est un plus Une expérience dans la création de tableaux de bord reflétant la santé de l’infrastructure et des services IT est un plus La connaissance du secteur public, de ses domaines d’activités et des fonctions métiers courantes constitue également un plus. Compétences p g générales : Bonne communication écrite et orale Rédaction d’avis techniques; Réalisation d’études (analyse des besoins, étude de faisabilité, analyse fonctionnelle, …) Capacité de négociation Clairvoyant, sachant distinguer l’essentiel de l’accessoire D’un naturel «schématisateur», «modélisateur», «organisateur» Orienté «résultats», «clients» et «métier» ;

Responsable technico-commercial vous établissez vos devis et gérez vos projets. Profil Ingénieur Civil ou Industriel La connaissance du néerlandais est un +

Mission Responsable de projets, vous étudiez et dessinez les plans d’installations, organisez les équipes et supervisez l’exécution

Mission Actif dans le bureau des méthodes, vous travaillez les préparations, la logistique et les bordereaux Profil

En contact direct avec les technicocommerciaux, vous supervisez l’exécution et assurez la coordination des équipes et les approvisionnements. Profil

Diplôme en construction ou dessin industriel Habite dans la région de Ciney

Diplôme supérieur en construction

Mission

Vous exécutez le chantier en équipe, principalement en Wallonie

Vous exécutez le chantier en équipe, en prenez la responsabilité qualitative et quantitative

Profil

1 EXPERT INFORMATICIEN (M/F)

Mission

Diplôme supérieur d’orientation technique et > 3 ans d’expérience

Afin de renforcer son Département des Technologies de l’Information et de la communication (DTIC), le Gouvernement wallon recrute pour Namur :

RÉNOVATION

Mission

Profil

N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales) Portail des services du Gouvernement wallon : www.wallonie.be

CONSTRUCTION

Formation ou expérience en électricité

Profil Expérience en chantiers de construction Habite dans la région de Ciney Nous vous offrons une fonction plein temps, une rémunération compétitive, ainsi que reconnaissance et respect pour vos performances. Intéressé et motivé ? Consultez les informations détaillées à Cliquez sur la rubrique JOB2013 et contactez nous au plus tôt à job@ronveaux.com

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23 MARS 2013

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Franki SA, entreprise générale, est une société belge active dans des domaines diversifiés (bâtiment, génie civil, travaux industriels, restauration et assainissement des sols). Forte de ses années d’expérience, sa culture d’entreprise est placée sous le signe de la confiance, du respect et des responsabilités. Depuis plusieurs années, Franki connaît un accroissement significatif de ses activités, de son chiffre d’affaires (136 millions d’€) et par conséquence, une augmentation de son personnel (340 collaborateurs). Dans le cadre de cette expansion, Franki souhaite s’adjoindre

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Vous êtes en charge de la gestion et de la coordination du service coffrage. Vous occupez une fonction laissant place à l’autonomie. De par votre rôle, vous êtes un partenaire agissant en étroite collaboration avec la direction du dépôt matériel et les chantiers.

Votre profil – vos compétences Vous êtes diplômé ingénieur industriel ou gradué en construction. Vous avez une expérience minimum de 5 ans dans une fonction similaire. Vous êtes flexible, proactif, persévérant. Vous avez le sens des responsabilités et un esprit d’initiative. Vous êtes rigoureux, soucieux de la qualité, des coûts et des délais de réalisation.

Vous souhaitez accroître votre autonomie, fixer vos propres objectifs,

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Votre mission • Vous participez au développement des projets de nos clients en réalisant des animations graphiques pour de la publicité télévisée ou des vidéos à usage marketing • vous réalisez des storyboards en vue de la pré-production d’un projet • vous faites des propositions innovantes et gérez votre projet dans le respect du client.

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Votre profi l Vous avez : • un esprit créatif, un sens pointu de l’image, de l’illustration, de la typographie, de la musique et du montage vidéo • savoir utiliser un logiciel 3D est un plus.

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Vous maîtrisez parfaitement : • les logiciels de la suite Adobe, mais surtout After Effect ff (c’est la condition sine qua non pour pouvoir répondre à cette annonce).

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Vous êtes : • autonome et débrouillard, vous acceptez la critique et proposez des solutions • à l’affut ff des mutations dans le monde de l’animation numérique.

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Important Cette annonce ne concerne pas les cameramen ou les monteurs. Exemples de réalisations à nous montrer impérativement (Vimeo, Dailymotion, Youtube, Wetransfer...).

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Notre offre : • un challenge dans une structure jeune et dynamique au sein d’un groupe international • la réalisation régulière de campagnes publicitaires innovantes dans le secteur des médias • des clients variés pour lesquels il faut amener une vraie créativité, et pas du «formaté». Veuillez adresser votre C.V. ainsi que des exemples de réalisations à : johann.bollinger@moovizz.be

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COMMUNE DE SCHAERBEEK La Commune de Schaerbeek, organise un examen d’accès à la fonction de

SECRETAIRE COMMUNAL (h/f)

CHU AMBROISE PARÉ

Avec plus de 130 000 habitants, Schaerbeek est la 6ème entité locale du pays. Pour relever les défis qui se présentent à elle, elle dispose d’une administration dynamique de plus de 1250 collaborateurs, et de son réseau d’enseignement où travaillent plus de 850 enseignants.

RESPONSABILITÉS: Véritable manager de l’administration communale, le Secrétaire communal assure notamment les responsabilités suivantes : la direction générale des services et du personnel, la présidence du comité de direction, la gestion d’un système de contrôle interne, la préparation des dossiers soumis au Conseil Communal et au Collège des Bourgmestre et Echevins et la rédaction des procès-verbaux de leurs réunions. Il dispense des conseils juridiques et administratifs. Il est associé à l’élaboration des axes politiques fondamentaux et est spécialement chargé de leur mise en œuvre. Il assure la mission de fonctionnaire sanctionnateur.

JURISTE BILINGUE, TEMPS PARTIEL ASSISTANT(E) ADMINISTRATIF(VE) BILINGUE, TEMPS PARTIEL

le 10 avril 2013 au plus tard.

Unissons nos compétences!

CONDITIONS: Soit être titulaire d’un diplôme de licence ou master belge, ou reconnu équivalent, en droit, en sciences administratives, politiques, économiques, commerciales ou financières ou de tout autre diplôme universitaire comportant au moins 60 heures de droit public, administratif et/ou civil Soit avoir exercé pendant au moins 5 ans des fonctions de niveau A dans une commune de plus de 20.000 habitants ou un CPAS desservant pareille commune. EXAMEN: L’examen comporte 3 épreuves: 1) une épreuve écrite (résumé et commentaire d’un texte d’ordre général) 2) une épreuve écrite portant sur des matières juridiques, économiques et financières en rapport avec l’institution communale et sur des questions pratiques en rapport avec le poste 3) une épreuve orale permettant d’apprécier les capacités des candidats à assumer les différents aspects de la fonction. Cette épreuve se basera notamment sur une note du candidat sur sa conception de la fonction. Le règlement complet d’accès à la fonction et les renseignements complémentaires peuvent être obtenus sur demande à adresser par e-mail à rh_competences@schaerbeek.irisnet.be

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Contact: Mail : office@aes-snp.be www.snp-aes.be, sous l’onglet “actualités”.

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L’entrée en fonction est prévue dans le courant du dernier trimestre 2013. Les candidatures accompagnées d’un CV et d’une copie du diplôme doivent être envoyées par courrier recommandé à l’attention du Collège des Bourgmestre et Echevins de la commune de Schaarbeek, Place Colignon, 1030 Bruxelles – pour le 22 avril 2013, cachet de la poste faisant foi.

CHÈQUES-REPAS PLURALISME ET NON DISCRIMINATION

OPPORTUNITÉ D’ÉVOLUTION MATÉRIEL DE POINTE

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Les partenaires souhaitent donner à tous les demandeurs d’emploi un accès égal au marché du travail. C’est pourquoi les candidats aux handicap. Les partenaires garantissent le respect d’une démarche qualité.

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LA COUR DE JUSTICE DE L’UNION EUROPÉENNE À LUXEMBOURG recherche par voie de marchés publics des JURISTES TRADUCTEURS INDÉPENDANTS (m/f) de langue française La Cour de justice souhaite confier ponctuellement la traduction d’un certain volume de documents à des correspondants externes. Il s’agit de la traduction vers le français de textes juridiques rédigés dans les langues officielles de l'Union européenne: Bulgare (BG) Tchèque (CS) Danois (DA) Allemand (DE) Grec (EL)

Anglais (EN) Espagnol (ES) Estonien (ET) Finnois (FI) Croate (HR)

Hongrois (HU) Italien (IT) Lituanien (LT) Letton (LV) Maltais (MT)

Néerlandais (NL) Polonais (PL) Portugais (PT) Roumain (RO) Slovaque (SK)

Slovène (SL) Suédois (SV)

L’attribution des travaux se fera suivant la procédure décrite dans l’avis de marché publié au JO 2013/S 047-075037 du 07/03/2013. L'attention des candidats est attirée sur le critère impératif de la formation juridique complète détaillée au point III.2.3 de ce même avis. Pour plus d’informations, l'avis de marché et http://curia.europa.eu/jcms/freelance

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disponibles

sur le site CURIA

à l’adresse :

Le Groupe Everlasting établit à Bruxelles et actif dans le secteur de la production audiovisuelle, souhaite, en vue d’optimaliser sa gestion et son organisation, engager :

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Des avis de marché portant sur d'autres combinaisons linguistiques sont disponibles sur le même site. Les demandes d’information par courrier électronique sont à adresser à FreelanceFR@curia.europa.eu. motivation et vos références par email à contact@everlastingprod.be,

LE CENTRE PUBLIC D’ACTION SOCIALE D’EVERE recrute (h/f) :

Un Gestionnaire administratif et des salaires Missions : Gestion journalière de la paie. Etablir, administrer et assurer le suivi des divers documents sociaux. Participer à l’élaboration annuelle du budget et des modifications budgétaires. Profil : vous êtes titulaire soit d’un graduat, soit d’un certificat de l’enseignement secondaire supérieur et d’une expérience probante dans une fonction similaire - vous avez une bonne connaissance de la législation sociale que vous êtes disposé(e) à approfondir - vous êtes à même de travailler de manière autonome et d’entreprendre les initiatives nécessaires à la réalisation de votre travail - Rigoureux, vous avez le sens de l’organisation - bonne maîtrise des applications bureautiques courantes - parfaite connaissance Fr et Nl. CDD d’un an (avec période d’essai) renouvelable en un CDI Candidatures avec CV et lettre de motivation à envoyer au CPAS d’Evere, Département GRH, Square S. Hoedemaekers 11 à 1140 Evere ou par mail drh@cpasevere.irisnet.be

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DIRECTEUR-DIRECTRICE D’ECOLE FONDAMENTALE EN IMMERSION NEERLANDAISE pour l’école du Centre.

recherche du personnel expérimenté pour renforcer son équipe:

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L’annonce d’emploi complète est disponible sur le site Internet www .court-st-etienne.be

MISSION : prendre en charge, en équipe, les soins infirmiers au sein d’une communauté de religieux âgés vivant à Woluwé Saint-Pierre (Montgomery). Une expérience en milieu gériatrique et/ou psycho-gériatrique représenterait, sans être une condition, un atout. Adressez lettre de motivation et CV à Bernard CORDEMANS, rue M. Liétart, 31/2, à 1150 Bruxelles ou à dirinf@jesuites.be INFORMATIONS complémentaires au 02/738.08.91 du lundi au vendredi de 10 h 30 à 14 h 30 (absent du 29.03.2013 au 17.04.2013 )

Envoyez votre CV à l’attention de Mme Muller, HR Manager, Bld du Roi Albert II 44 à 1000 Bruxelles ou par e-mail à hrsecretary.president@husa.es

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LOGISTIQUE ADJOINT Vos atouts: • Pour les postes d’infirmièr(e)s: • Vous remplissez les conditions légales pour exercer la profession d’infirmière en Belgique (L’équivalence des diplômes français est facilement obtenue) • Vous placez l’intérêt et le bien-être du patient au centre de votre pratique professionnelle • Vos compétences incluent l’esprit d’équipe, la rigueur, l’organisation, le dynamisme. • Pour le poste de Directeur Technique et Logistique Adjoint: • Vous êtes titulaire d’un diplôme de l’enseignement supérieur long, utile à la fonction: génie civil, génie industriel, architecture • Vous avez une expérience professionnelle d’au moins 5 ans. Nous vous offrons: • CDI • Opportunités d’évolution et de formation • Structure dynamique et stable • Matériel de qualité, équipements de pointe, cadre rénové • Conditions de travail respectueuses du bien-être et des droits des infirmières • Crèche • Contrat à temps plein ou à temps partiel, au choix • Valorisation de l’expérience et de certaines spécialisations • Nombreux avantages: primes, chèques-repas... demandez-nous, sans engagement, une estimation de salaire. Intéressé(e)? Besoin d’un renseignement? N’hésitez pas à prendre contact avec Madame Laura Descamps, Attachée aux Ressources Humaines, par courrier au Boulevard Kennedy 2, 7000 Mons ou par courriel via emploi@hap.be Nos hôpitaux accordent une attention particulière à la diversité de nos équipes. Nous nous engageons à traiter votre candidature sans aucune discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine ethnique ou au handicap.

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PLURALISME ET NON DISCRIMINATION

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BRUXELLES ENVIRONNEMENT (Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement) Appel aux candidatures en vue de l’attribution d’un mandat de directeur général de rang A5 et d’un mandat de directeur général adjoint de rang A4+ pour Bruxelles Environnement (Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement)

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INGÉNIEUR INDUSTRIEL EN CONSTRUCTIONS/AGRONOME* Les étudiants de dernière année peuvent postuler. * voir sites ci-dessous pour le détail des cours indispensables pour les agronomes. Profils complets disponibles sur www.aide.be ou www.centrapsy.be.

Les candidatures avec curriculum vitae et copie du diplôme doivent parvenir chez notre conseil CENTRAPSY, avenue Albert Ier, 229 à 5000 Namur, info@centrapsy.be au plus tard le 30 avril 2013. www.centrapsy.be

Le Gouvernement de la Région de Bruxelles-Capitale procède à l’appel aux candidats pour des emplois attribués par mandat au sein de Bruxelles Environnement (Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement) :

Directeur général de rang A5 Directeur général adjoint de rang A4+ La durée du mandat est de 5 ans. Le mandataire est évalué durant l’exercice de son mandat. Chacun de ces emplois est ouvert simultanément aux agents statutaires et aux membres du personnel contractuel du secteur public, aux membres du personnel d’une assemblée parlementaire et aux membres du personnel des Conseils des commissions communautaires. Pour plus d’informations, notamment sur les conditions d’admissibilité, l’acte de candidature et le dépôt des candidatures : consultez la déclaration de vacance d’emplois publiée au Moniteur belge du 21 mars 2013.

Organisé avec le soutien de la Chancellerie du Premier Ministre

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