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cap sur l’emploi liégeois
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07.09.13
osez le talent dossier l’adn hybride des « nouveaux marketers » sales & marketing
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Quels seront les métiers de demain ?
C’est la question que s’est posée ManpowerGroup. Et elle n’est pas anodine : au rythme des évolutions, l’obsolescence des compétences nous guette. Deux tiers des écoliers de maternelle occuperont des emplois qui n’existent pas encore aujourd’hui, constate Manpower. Trois figures dessinent les contours de l’emploi de demain : le protecteur, qui minimise le risque économique, environnemental et humain ; l’optimisateur, qui recherche une meilleure rentabilité, une meilleure maîtrise des coûts ; et le storyteller, qui s’impose dans les métiers de la communication, de la vente et du marketing. Le cabinet Wagepoint s’est projeté encore plus dans le futur, en identifiant des métiers qui devraient émerger : contrôleur météo, chirurgien d’augmentation de la mémoire ou consultant pour le bien-être des personnes âgées. L’avenir est captivant.
Marketing : premiers stages en alternance
La Solvay Brussels School lance un nouveau programme pour chercheurs d’emploi : le Marketing Internship Programme. Le concept est séduisant : quatre jours par semaine, les étudiants suivront des stages sélectionnés dans les trois domaines du marketing (annonceur, régie, agence). En alternance avec des coachings hebdomadaires, réalisés dans les auditoires de Solvay. Ce programme intensif d’un an est destiné aux jeunes diplômés qui n’ont aucune expérience de travail, explique Philippe Biltiau, codirecteur académique et ancien président de la Solvay Business School. L’objectif est de les familiariser avec les pratiques et les besoins du métier. Et de les rendre plus opérationnels et convaincants en entreprise. Avec une double promesse : non seulement les stagiaires seront amenés à développer de nouveaux projets chez l’employeur, mais la SBS entend aussi évacuer le risque du « stage photocopie ». À travers une sélection sérieuse des entreprises partenaires et des candidats. Inscriptions sur www.solvay.edu/mip
Le « graduate program » : filière d’élite pour jeunes talents De plus en plus d’entreprises offrent aux diplômés de haut vol des parcours professionnels accélérés, accompagnés de formation et de coaching. Secrets de fabrication de futurs cadres dirigeants.
Program, j’ai la possibilité, en trois ans de contrat, d’essayer trois jobs différents au sein de l’entreprise. À la clé : un poste de manager en CDI.
I
Chez Coca-Cola, le programme se déroule dans quatre services différents : vente, supply chain, ressources Quels sont les critères de humaines et IT. Je suis recrutement de ces graduate entré en fonction en tant programs ? Les procédures que délégué commercial. de recrutement relèvent Mais au bout de six mois, du défi. Au menu : quesj’ai dû prendre le lead sur tionnaires en ligne, tests de un tout nouveau promotivation et de personnajet qui, aujourd’hui, est lité, d’agilité intellectuelle, appliqué par plusieurs test de langues, entretien équipes, confie Damien. téléphonique individuel, Entre chaque affectation, puis évaluation par mise Damien bénéficie d’un en situation pendant un débriefing de ses misou deux jours. Coca-Cola sions, d’une formation ouvre les candidatures dès en interne et d’une forseptembre. Mais le Graal se mation plus poussée, à conquiert de haute lutte : ce Londres, sur un campus n’est qu’au bout d’un an que de business school. Au les « gradués » entrent dans menu : des thématiques la danse. Ce sont les Top Exetechniques et des comcutive qui sélectionnent les Recrutés par promotion annuelle, les diplômés intégrés aux graduates pétences managériales. huit finalistes, explique Berprograms sont entraînés comme des sportifs à fort potentiel. Je voulais être challengé, nard Escoyez, vice-président exposé, progresser vite, explique Damien. ressources humaines de Coca-Cola Enterprogramme sur trois ans avec un parÀ présent, j’entame ma troisième mission. prises Belgium. Les profils recherchés ? cours à travers trois postes : Supply Chain, C’est un test grandeur nature qui permet Des masters, trilingues, entreprenants. Finance ou Sales & Marketing. D’une non seulement de se faire une expérience Mais aussi avec des expériences de vie anmanière moins formelle, le groupe Hende terrain, mais surtout de se perfectiontérieures et engagés dans la vie sociale. Les kel applique le principe du « triple 2 » : ner. C’est indispensable pour être légitime critères sont sévères, car la courbe d’apdeux fonctions dans deux divisions et ensuite. Durant toutes ces missions, les prentissage est forte et la progression de deux pays. Chez nous, les nouveaux colfast trackers sont encadrés et reçoivent carrière rapide, conclut Bernard Escoyez. laborateurs savent que leur évolution le soutien d’un mentor, le plus souvent Sauf erreur de casting, tout est permis dépend de leur aptitude à multiplier cadre dirigeant de l’entreprise. pour capter l’élite de demain. des expériences. Pour ce faire, ils doivent jouer sur trois ressorts de mobilité, ex:: Rafal Naczyk plique Éric Dumez, President & General Une sélection drastique Manager Beauty Care Retail chez Henkel Dans la même lignée, Unilever a créé Nos offres d’emploi en marketing sur Benelux. Au terme de quatre à cinq ans, le Future Leaders Programme. Un references.be/marketing
ls portent des noms évocateurs : Accelerated Management Programme, Future Leaders Programme, Flying Start, Fast Track ou University Talent Program. Pour séduire l’élite de la génération Y, les entreprises cisèlent désormais des parcours professionnels en or, appelés graduate programs. Le principe est simple : le jeune diplômé élabore avec son employeur un parcours professionnel à la carte, véritable fast track qui doit le mener très vite dans les hautes sphères de la direction. Pendant une période de deux à cinq ans, il exerce plusieurs fonctions dans l’entreprise, assure plusieurs missions, et ce, en principe, dans plusieurs pays. Damien Laloux, 27 ans, est un être de perfection. Son pedigree n’est pas seulement académique, mais il est worldwide, interconnecté, curieux de tout et touche à tout. Trois années d’études en gestion à l’UCL, deux années de master à la Louvain School of Management, deux autres à se spécialiser dans le business européen. Il pourrait être unijambiste, demandeur d’asile ou diphtérique, son CV continuerait à faire saliver la plupart des recruteurs. Après un quatrième cycle à Johannesburg, six mois de voyage en Afrique et douze autres à parcourir les steppes et les temples d’Asie, Damien a décroché un graduate program chez Coca-Cola Enterprises : En sortant des études, on a l’impression de tout connaître. Mais certains métiers, comme le marketing, ne s’apprennent qu’avec la pratique. Grâce à l’University Talent
% 10 de plus Ces graines de cadres dirigeants sont, en moyenne, rémunérées 10 % à 15 % de plus que leurs pairs au parcours traditionnel.
soit le temps nécessaire à la construction d’une réelle expertise, Henkel propose à un marketer d’évoluer vers le commercial, à un contrôleur de gestion de rejoindre les services informatiques. Mais nous n’incitons pas à bouger pour bouger. Seuls les hauts potentiels sont invités au « triple 2 ».
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8 sur 10
En moyenne, 8 participants sur 10 arrivent au terme du parcours proposé par Coca-Cola. Au bout de trois ans, ils décrochent un poste de manager en CDI.
3 langues
La pratique courante du néerlandais et de l’anglais est exigée, souvent accompagnée d’une quatrième langue. Mais plus encore, c’est l’exposition internationale qui est recherchée et l’ouverture multiculturelle.
Master
La majorité de ces programmes sont destinés à de jeunes diplômés niveau master et post graduate. Il faut surtout pouvoir attester de résultats d’excellence et être classé dans les premiers rangs de sa promotion.
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