La consultance : un tremplin pour jeunes surdoués ?

SPEED DATING

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Alexander von Maillot, CEO de Nestlé Belgilux

Le crowdfunding est-il fait pour vous ?

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BRUXELLES ENVIRONNEMENT DÉMÉNAGE

08.11.14

OSEZ LE TALENT DOSSIER CES CEO QUI ONT BÂTI LEUR CARRIÈRE DANS LA CONSULTANCE p. 3

C’est ce 12 novembre !

Vaste opération totalement dédiée aux chercheurs d’emploi, SOS Emploi revient ce mercredi 12 novembre sur les ondes de Bel-RTL et dans les pages du Soir, notamment. La grande distribution, un secteur en pleine révolution, sera l’une des deux grandes thématiques principalement abordées lors de cette édition. Au menu également, la reconversion que nos experts traiteront par le biais de cette question : Comment changer de métier à 40 ans ?

Vous voulez savoir quels sont les atouts (formations, stages, diplômes...) qui décideront un recruteur à vous engager ? Vous avez une furieuse envie de changer de secteur d’activité ? Une dizaine de spécialistes du recrutement et du marché de l’emploi (Forem, Trace, Bruxelles Formation, Actiris, Elia...) répondront par téléphone à vos questions, que vous pouvez déjà poser par le biais de notre page Facebook SOS Emploi. Vous pouvez aussi en profiter pour déposer votre CV, y compris sur notre site www.references.be.

Baisse de 3,5 % des demandeurs d’emploi en octobre, en Wallonie

Le nombre de demandeurs d’emploi a diminué de 3,5 % en octobre, en Wallonie, par rapport à la même période en 2013. C’est la cinquième fois consécutive qu’une telle baisse mensuelle est enregistrée. La diminution la plus remarquable concerne à nouveau la catégorie des jeunes de moins de 25 ans avec – 7,4 % entre octobre 2014 et octobre 2013, constate le Forem. Plus précisément, à la fin du mois d’octobre 2014, la Wallonie compte 190 325 demandeurs d’emploi demandeurs d’allocations et 25 961 jeunes en stage d’insertion professionnelle.

Ensemble, ces personnes représentent 13,7 % de la population active wallonne, poursuit le Forem. Parmi ces 216 286 personnes, 46 % sont, au plus, diplômées de l’enseignement secondaire du 2e degré.

FINANCE & CONSULTING

La consultance : un tremplin pour jeunes surdoués ?

Les grands cabinets de conseil attirent chaque année de nombreux diplômés.

Un bon salaire ?

Un bon réseau ?

Les jeunes, dûment sélectionnés, y voient surtout un tremplin pour bâtir leur carrière.

parfois plombés par la morosité du climat... Une catégorie d’employeurs qui n’a jamais procédé à des licenciements économiques, c’est devenu très rare ! Auparavant, il y avait les banques, mais ce n’est plus le cas aujourd’hui, souligne Michel De Wolf. Et si, au sein de ces cabinets, le taux de rotation des collaborateurs est très élevé, c’est en raison de départs volontaires vers le monde de l’entreprise. Beaucoup quittent la consultance après quelque temps, notamment parce que ce secteur impose des rythmes trépidants à certaines périodes de l’année, analyse encore Michel De Wolf.

S

i le secteur bancaire a connu d’importants remous au cours des dernières années, la consultance continue en revanche à bien se porter. Les jeunes talents, ingénieurs ou diplômés du secteur économique, frappent donc nombreux à la porte de ces cabinets à la réputation internationale. De nombreux étudiants visent la cible habituelle de McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company – spécialisés dans le conseil stratégique – mais aussi les grandes boîtes d’audit, confirme Bruno van Pottelsberghe, doyen de la Solvay Brussels School of Economics & Management. Ces boîtes, ce sont Deloitte, Ernst & Young, KPMG et PricewaterhouseCoopers (PwC) : les fameux Big Four de l’expertise comptable. Le rôle de tous ces géants de la consultance ? Assister les entreprises sur un plan stratégique ou fiscal, dans un contexte économique toujours plus complexe et volatile... Et pour cela, on compte beaucoup sur l’esprit analytique et le sens logique des ingénieurs de gestion, même si les profils ont aujourd’hui tendance à se diversifier (avec, ici et là, quelques sociologues, polytechniciens, philosophes).

Une porte d’entrée

Si le secteur de la consultance continue d’être attractif, c’est d’abord en raison du caractère très formateur de ces emplois. Ces entreprises

Un œil sur les campus

Par ailleurs, si de nombreux ingénieurs démarrent leur carrière dans la consultance, c’est aussi et surtout parce que ce secteur applique une politique proactive de recrutement au sein même des universités, et ce, dès les années de bachelier.

Ces cabinets intéressent nos étudiants, mais ils sont aussi très intéressés par nos étudiants !, souligne Wilfried Niessen. Le recrutement, d’ailleurs, ne se fait pas sur seule base des résultats académiques : une expérience entrepreneuriale – par exemple dans le cadre d’activités estudiantines – ou un séjour à l’étranger attireront souvent l’attention de recruteurs qui recherchent avant tout des qualités de leadership. Pour autant, ces cabinets dont certains viennent d’être épinglés dans le dossier « LuxLeaks » ne font pas rêver tous les étudiants !

Il y a une dizaine d’années, le hype était vraiment les boîtes d’audit et de conseil. Aujourd’hui, ce sont toujours nos recruteurs principaux, mais nous voyons aussi certains de nos étudiants parmi les plus brillants s’orienter vers des carrières plus atypiques liées à l’entrepreneuriat social par exemple, explique Bruno van Pottelsberghe.

Une tangente à suivre. :: Julie Luong

©©SHUTTERSTOCK

ACTU

permettent aux jeunes de se former, notamment à l’étranger, mais elles offrent aussi un contact direct avec l’industrie qui permet d’acquérir des connaissances mais aussi un réseau. Les boîtes d’audit et de conseil sont aussi un tremplin fréquent pour travailler à l’international, explique Bruno van Pottelsberghe. Peu de jeunes entrent en effet dans ces cabinets avec l’intention d’y rester tout au long de leur carrière, comme l’explique Michel De Wolf, doyen de la Louvain School of Management et ancien président de l’Institut des réviseurs d’entreprises : Seul un petit nombre va devenir associé de ces cabinets, mais cela offre une première expérience professionnelle très diversifiée et constitue une bonne porte d’entrée sur le marché du travail, y compris auprès des clients des cabinets d’audit. Un jeune consultant chargé de l’audit externe d’une société pourra ainsi plus tard être recruté par cette même société si elle

cherche à engager un contrôleur de gestion interne et l’a jugé compétent.

Une porosité qui caractérise le secteur et explique pourquoi de nombreux CEO d’entreprises sont un jour passés par ces grands cabinets...

Un taux de rotation élevé

Par ailleurs, le secteur de la consultance offre parmi les meilleures conditions salariales que peut espérer un ingénieur de gestion fraîchement diplômé, ainsi que le cortège d’avantages extralégaux attendus (voiture de société, GSM, montre...). À Liège, beaucoup d’étudiants sont aussi attirés par les cabinets présents au Luxembourg voisin qui offrent des salaires extrêmement attractifs, remarque Wilfried Niessen, doyen de HEC-ULg. Mais ces cabinets d’audit séduisent aussi par leur santé florissante puisque jusqu’à présent, aucun d’entre eux n’a jamais licencié pour raison économique.

Un état de fait qui rassure des jeunes

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BRUXELLES ENVIRONNEMENT DÉMÉNAGE © Photo : J-M Byl

Les bureaux de l’Administration bruxelloise de l’Environnement et de l’Énergie sont désormais installés à Tour et Taxis.

NOTRE NOUVELLE ADRESSE : BRUXELLES ENVIRONNEMENT SITE DE TOUR ET TAXIS · AVENUE DU PORT, 86 C · 1000 BRUXELLES · WWW.BRUXELLESENVIRONNEMENT.BE

SPEED DATING : ALEXANDER VON MAILLOT, CEO DE NESTLÉ BELGILUX

« Donner une chance aux jeunes est une responsabilité sociétale »

Un adepte du « Good Food, Good Life » En homme de marketing avisé, Alexander von Maillot n’hésite à reprendre à son compte le slogan du groupe qui l’emploie : Je suis un adepte du « Good Food, Good Life », plaisante-t-il quand on l’invite à parler de lui. Âgé de 43 ans, cet Allemand qui parle un français impeccable est lui aussi un pur produit Nestlé. Il y a démarré sa carrière par le biais d’un stage à l’issue de ses études en économie et n’a plus quitté le groupe depuis lors. J’ai eu l’occasion de travailler en Indonésie, en Turquie, à Trinité-et-Tobago mais aussi en Tchéquie, en Slovaquie et en France. Et ce, en tant que consultant interne, en tant que responsable de division dans les boissons ou le chocolat, notamment.

La Belgique est le septième pays dans lequel il travaille pour le compte du groupe. Pas trop déçu par le manque d’exotisme ? Évoluer dans un environnement multiculturel est exotique en soi, sourit-il, soulignant que c’est en Wallonie, dans un organisme renommé à Spa, qu’il a appris à parler le néerlandais. Ma famille apprécie aussi beaucoup ce pays. Une famille à laquelle il consacre bien évidemment beaucoup de temps ainsi qu’au sport : le hockey mais aussi le ski que, en raison de ses origines bavaroises, il apprécie tout particulièrement. :: BJ

Combien de personnes avez-vous recrutées cette année ?

Nous avons attiré 85 personnes depuis le début 2014, ce qui constitue une hausse de plus de 50 % par rapport à l’an dernier. C’est notamment lié à notre initiative Nestlé needs YOUth, par le biais de laquelle le groupe a pris l’engagement, depuis 2013, d’offrir 20 000 opportunités

D

e nationalité allemande, mais parlant un français impeccable, Alexander von Maillot de la Treille dirige Nestlé Belgilux depuis le 15 octobre 2013.

Comme le grand patron du groupe à l’échelle internationale, c’est par un stage qu’il y a commencé sa carrière : une formule dont il continue plus que jamais de souligner l’intérêt.

Cela fait près de 90 ans que nous sommes présents en Belgique, depuis 1925 très précisément. Nous y exploitons une usine qui produit de l’eau minérale, à Étalle. Et nous sommes surtout très contents de l’accueil qui est réservé à nos produits par le consommateur belge.

Nous enregistrons une croissance de 3 % de notre chiffre d’affaires cette année, ce qui constitue une bonne performance, tirée par la qualité, la diversité et l’innovation de nos produits. Nous sommes d’autant plus satisfaits que le marché belge est mature, et que la bataille est donc rude pour y gagner des parts de marché.

Dans une entreprise qui, comme Nestlé Belgilux, emploie 750 personnes, tous les profils sont importants. Nous avons besoin de collaborateurs motivés et performants tout autant dans la vente et le marketing que dans les ressources humaines, la finance ou la supply chain (logistique, NDLR), entre autres. Nestlé est un groupe global qui est fortement ancré localement et qui, à ce titre, accorde beaucoup d’importance au recrutement de profils bien adaptés à chaque marché : chaque pays dispose d’une grande autonomie pour déterminer la manière dont il interagit avec le consommateur.

Cette initiative a pris de l’ampleur avec le lancement de l’Alliance for YOUth à l’échelle européenne. Qu’en est-il en Belgique ?

Quelque 200 entreprises ont effectivement rejoint le mouvement en Europe, en poursuivant l’objectif de générer plus de 100 000 opportunités d’emplois et de stages pour les jeunes. Nous y travaillons activement en Belgique, avec beaucoup de succès, mais il est encore un peu trop tôt pour officialiser les noms des entreprises participantes. Nous pensons pouvoir communiquer à ce sujet dans très peu de temps.

Ne craignez-vous pas que l’on perçoive dans cet engagement une volonté de se construire une bonne image à bon compte ?

La Belgique et Nestlé, une longue histoire ?

Les profils les plus importants pour vous sontils, dès lors, actifs dans la vente et le marketing ?

jeune. La culture du stage est d’ailleurs inscrite dans nos gènes : c’est par ce biais que je suis moi aussi rentré chez Nestlé.

Je ne peux empêcher personne d’être cynique. Moi, je me fonde sur des faits, sur les actes que nous posons. Et je constate qu’il y a chez nous un véritable enthousiasme, une volonté qui se dégage au sein de notre personnel afin de contribuer de manière positive à cette initiative.

Quand nous acc ueillons un stagiaire, c’est vraiment dans l’objectif de lui donner une chance.

Nous avons tous des enfants. Et aucun d’entre nous ne peut se satisfaire d’un taux de chômage qui, en Belgique au premier semestre 2014, s’élevait encore à 26,3 % des 15-24 ans. Je n’hésite donc pas à affirmer que nous agissons, par le biais de notre Alliance, en tant qu’entreprise citoyenne et dans une optique de responsabilité sociétale. © PHOTO DR

PROFIL

On dit qu’au moins un produit Nestlé est présent dans chaque ménage belge.

Mais qui se cache derrière cette multinationale de 330 000 collaborateurs, dans notre pays ? Rencontre exclusive avec Alexander von Maillot qui, à la tête de Nestlé Belgilux, s’est engagé à donner une première opportunité à 200 jeunes en Belgique.

d’emplois et de stages à de jeunes Européens d’ici 2016. Nous nous sommes engagés, à l’échelle belge, à offrir pareilles opportunités à 200 jeunes, dans les mêmes délais.

Par « opportunité », on parle donc de recrutement, mais aussi de stages. Quel est l’intérêt de ceux-ci ?

La première difficulté pour un jeune est de trouver une première expérience, cette fameuse ligne sur un CV qui ouvre toutes les portes, car elle est permet de prouver qu’on a déjà travaillé et qu’on a été apprécié.

Nous pensons, à ce titre, qu’une première expérience réussie chez Nestlé peut être très gratifiante pour un

Comment se comporte Nestlé en tant que recruteur ? Quelles sont vos exigences ?

Nous recrutons des profils variés.

Pour notre call center, nous attachons moins d’importance au diplôme qu’à la connaissance des langues, au sens de la communication et du service, aux aptitudes commerciales. Mais il est vrai que nous sommes aussi très présents sur les campus : nous

organisons un grand événement chaque année, en mars, au cours duquel nous invitons des étudiants à nous rejoindre pendant deux jours.

C’est la meilleure façon de procéder pour apprendre à nous connaître mutuellement.

Quelles sont les qualités qu’un jeune universitaire doit mettre en exergue pour espérer vous séduire ?

Il doit mettre en avant ses qualités humaines, sa personnalité, sa capacité à s’impliquer dans notre vision du business qui est fondée sur la création de valeur partagée. Nous apprécions les gens qui sont ouverts, transparents, directs, capables de prendre des initiatives. Et tout ce qui peut nous en convaincre est le bienvenu, comme les mouvements de jeunesse, le sport, les jobs d’étudiants, les stages en entreprise. Nous apprécions beaucoup les stages, comme vous pouvez le constater...

Nestlé est une multinationale qui emploie plus de 330 000 personnes dans le monde. Est-ce un atout sur le marché de l’emploi ? La « multinationale » n’a pas toujours bonne image…

Une multinationale de 330 000 personnes dans le monde, mais 750 collaborateurs chez Nestlé Belgilux et 350 personnes, ici à Anderlecht, que j’ai rencontrées chacune personnellement à mon arrivée. Nous sommes donc à taille humaine et nos valeurs sont telles. Nous venons d’investir 6 millions dans la rénovation de notre siège pour y privilégier le confort de travail, nous veillons à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, nous investissons énormément dans la formation et dans la promotion interne. Nos collaborateurs nous quittent très rarement.

Comment expliquez-vous cette fidélité alors qu’on dit les jeunes infidèles, prompts à changer d’employeur tous les trois ou quatre ans ?

Ce qui intéresse les jeunes, c’est d’acquérir de nouvelles responsabilités, de relever de nouveaux défis. Et cela peut très bien se concevoir sans changer pour autant d’employeur : à charge pour ce dernier de se montrer digne des attentes. C’est plus facile évidemment pour un groupe comme Nestlé qui, de par sa taille et sa diversité, est en mesure d’offrir de réelles opportunités y compris à l’international. La meilleure preuve en est donnée par le CEO belge du groupe, Paul Bulcke, qui avait d’ailleurs démarré sa carrière l’époque... en tant que stagiaire dans la division marketing. :: Benoît July

DERNIER RECRUTÉ SÉBASTIEN FRANÇOIS Un fructueux détour par l’Amérique latine C’est par une « porte dérobée » que Sébastien François, 24 ans, est rentré chez Nestlé, où il officie en tant que Demand Planner Nestlé Professional depuis le 15 octobre : J’y connaissais indirectement une personne qui travaillait dans la logistique et je l’ai appelée pour me renseigner sur son boulot. C’est elle qui m’a appris qu’une fonction se libérait et qui m’a incité à postuler.

Pourquoi cet attrait pour la logistique, et plus globalement pour les études d’ingénieur de gestion effectuées à Louvain School of Management ? J’ai toujours été intéressé par le monde de l’entreprise, précise Sébastien. De fil en aiguille,

j’ai pris goût au supply chain management qui me paraissait à la fois très concret, en prise avec le terrain, mais aussi très complexe, en particulier dans l’agroalimentaire où je souhaitais travailler.

C’est aussi après un détour par Bogota en Colombie qu’il a rejoint Nestlé.

J’avais envie de prendre un peu de recul, de m’ouvrir de nouveaux horizons en travaillant comme volontaire tout en apprenant une nouvelle langue, justifie-t-il. Personne n’a jamais considéré cela comme une perte de temps mais, au contraire, comme un atout sur mon CV : je suis d’ailleurs étonné par l’importance accordée à d’autres critères que le seul diplôme lors du processus de :: BJ recrutement.

ACTIVITÉ

Nestlé, premier groupe alimentaire mondial, se présente comme un leader en matière de nutrition, de santé et de bien-être.

Sa devise « Good Food, Good Life » exprime sa mission qui consiste à offrir en permanence les meilleurs produits alimentaires aux consommateurs.

EMPLOYÉS (Belgique)

750

DIRECTION

CHIFFRE D’AFFAIRES (Belgique, 2013)

450 millions €

Le groupe (333 000 collaborateurs pour des ventes de 92,2 milliards CHF) est dirigé depuis 2008 à l’échelle mondiale par un Belge, Paul Bulcke.

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DOSSIER

Ces CEO qui ont bâti leur carrière dans la consultance

BERNARD DELVAUX UN EX-MCKINSEY À LA TÊTE DE LA SONACA

BERNARD GUSTIN UN EX-ARTHUR D. LITTLE À LA TÊTE DE BRUSSELS AIRLINES

D

S

« Entre nous, le courant passe tout de suite » evenir consultant n’était pas le premier choix de Bernard Delvaux, aujourd’hui à la tête de la Sonaca dans le secteur aéronautique. J’ai commencé en tant qu’ingénieur civil dans la sidérurgie liégeoise que j’ai quittée en tant que directeur d’usine, raconte-t-il. Je connaissais alors McKinsey, notamment parce qu’ils avaient à l’époque conseillé Jean Gandois qui avait redressé Cockerill Sambre, et travailler pour eux m’intéressait fortement. J’ai répondu à une annonce et ai été recruté après avoir passé toute la procédure de sélection, objectivement assez poussée.

Ce qu'il a retenu de cette expérience, qui l'a finalement amené à rejoindre le management de Belgacom, puis celui de La Poste avant d'accéder à la direction de la Sonaca ? D'abord, le niveau d'exigence, résume-t-il. Les clients paient cher, et sont donc à raison très exigeants sur le plan qualitatif et quantitatif. Ensuite, le sentiment d'appartenir à une élite. Aucune prétention de ma part en disant cela : c'est la culture d'entreprise qui l'affirme, soulignant que ses consultants ont été choisis parmi les meilleurs pour délivrer les meilleurs conseils stratégiques. Enfin, l'efficacité, notamment sur le plan de la communication. Je n'avais jamais accordé d'importance avant cela

à la présentation d'un rapport. Or, c'est absolument fondamental dès lors qu'il faut communiquer ses idées et convaincre.

Resté chez cinq ans chez McKinsey, Bernard Delvaux y a bénéficié d'un MBA financé par son employeur à l'Insead, la prestigieuse business school de Fontainebleau. Il y a aussi construit un réseau de tout premier plan. En réalité, c'est très informel.

Le réseau ne fonctionne pas parce qu'on porte la casquette McKinsey mais parce que, ayant réfléchi et travaillé de la même manière, nous nous comprenons parfaitement : nous posons rapidement le même diagnostic, par exemple. C'est très puissant et c'est sans doute la raison pour laquelle j'ai souvent moi-même recruté des ex-McKinsey.

Un conseil à donner aux plus jeunes ?

Globalement, si vous en avez l'opportunité, allez-y ! Mais peut-être pas trop vite : vous en retirerez peut-être davantage après une première expérience professionnelle. n'y restez peut-être pas non plus trop longtemps : vos talents peuvent et doivent peut-être aussi servir un jour à l'opérationnel. Enfin, évitez d'attraper le gros cou, non seulement pour vous-même mais aussi parce l'arrogance est fondamentalement contreproductive. :: BJ

« Une vraie capacité à gérer le changement » ans doute était-il le meilleur à ce poste puisque c'est après en avoir rédigé le plan d'affaires en tant qu'associé chez le consultant Arthur D. Little que Bernard Gustin a codirigé Brussels Airlines à partir de 2008 (il est seul à la barre désormais). Ce n'est pourtant pas si évident, sourit-il. D'abord, parce qu'il faut en avoir l'envie.

Tous les consultants ne souhaitent pas passer à l'opérationnel et certains peuvent vivre avec le fait que le plan qu'ils ont concocté ne soit pas mis en œuvre par leur client. Ensuite, parce que conseiller et diriger sont deux métiers différents : le gros risque, dans mon cas, était de débarquer en ayant l'arrogance de tout connaître. Il faut surtout faire preuve d'humilité et accepter de se faire challenger.

Si les modalités de son passage d'Arthur D. Little à Brussels Airlines sont désormais claires, les raisons qui avaient poussé à l'époque cet ingénieur commercial à quitter Procter & Gamble pour rejoindre la consultance méritent elles aussi une explication. P&G est considéré à raison comme l'un des meilleurs MBA au monde, mais j'y évoluais dans des

fonctions sans prise directe sur les résultats de l'entreprise. Or, j'avais davantage le tempérament d'un commercial et je voulais aussi être mon propre produit. Et c'est ce qui m'a attiré dans la consultance, où l'on n'a finalement rien d'autre à vendre que sa propre réflexion intellectuelle – en étant prioritairement à l'écoute du client, bien évidemment.

Ce qu'il a retiré de cette expérience se résume classiquement en quelques mots : expertise, rigueur, réseau, entre autres. Tout cela est connu et c'est pourquoi je voudrais y ajouter la capacité à gérer le changement, poursuit Bernard Gustin. Un consultant doit pouvoir très rapidement se plonger dans un nouveau dossier et y apporter la valeur ajoutée que le client en attend, et ce, pour de multiples clients. Pareille flexibilité, dans le monde actuel, est particulièrement importante.

Quant au tapis rouge que les consultants déroulent auprès des plus jeunes, invitant à Londres ou à Madrid de futurs ingénieurs n'ayant encore réussi que deux ou trois années d'études, le patron de Brussels Airlines en comprend parfaitement la raison. C'est le fruit de la guerre des talents, tout simplement. Or, on distingue très vite les profils qui feront la différence et il est donc crucial de les séduire au plus vite. Les sociétés de consultance n'agissent à cet égard pas autrement que les clubs de football : elles veulent être les premières à détecter les plus beaux diamants ! :: BJ

STAGE DE TRANSITION

Une première expérience bien utile sur un CV Les stages de transition, qui permettent à des jeunes faiblement qualifiés d’acquérir une première expérience professionnelle en entreprise, ont démarré poussivement.

Dommage, alors que la formule a pour but louable de leur mettre le pied à l’étrier.

disposant au maximum d’un diplôme de l’enseignement secondaire supérieur, et donc faiblement outillés, le coût pour l’employeur ne devant pas excéder 200 € brut par mois.

Effectivement mise en œuvre à la fin 2013 (le temps de passer de l’effet d’annonce aux textes et règlements ad hoc), la formule a tardé à prendre son envol : 1 613 stages contractualisés en Wallonie à la fin août 2014, selon les chiffres récemment donnés par Éliane Tillieux en réponse à une question au Parlement wallon. Nous constatons un intérêt croissant, tant dans le chef des entreprises, à l’égard desquelles un effort de sensibilisation a été effectué, que dans le chef des jeunes demandeurs d’emploi qui sont encouragés à réaliser un stage de transition dans le cadre de leur accompagnement individualisé, assure cependant la ministre.

C

Initiée à l’été 2012 par Monica De Coninck, alors ministre fédérale de l’Emploi, cette formule dite de « stages de transition » était ambitieuse : plus de 10 000 places devaient être créées dans les entreprises à l’échelle du pays afin de permettre aux jeunes demandeurs d’emploi en quête d’un premier job d’acquérir une expérience professionnelle au sein d’une entreprise pendant trois à six mois. Le public visé ? Des jeunes

© SHUTTERSTOCK

omment faire pour décrocher un emploi quand le CV n’est pas très fourni et qu’il y manque, en plus, cette fameuse première expérience ? En comblant quelque peu ces lacunes par le biais d’un stage en entreprise. Une formule idéale, assure Fouzia Ettahery qui gère la crèche Baiby à Ixelles.

J’ai déjà accueilli trois stagiaires qui bien entendu m’ont aidée, mais ont aussi acquis de quoi étoffer leur CV. Une jeune fille de 18 ans qui venait de terminer ses humanités a décroché un CDI dans un centre médical après deux mois de stage chez moi. Elle est directement venue me remercier de lui avoir mis le pied à l’étrier.

Il n’empêche : 2 000 stages d’ici la fin de l’année en Wallonie, un peu de 800 à Bruxelles, cela n’est tout de même pas énorme. La raison ? On ne peut pas parler d’un vrai succès, même si cela augmente significativement, commente Sarah Thomas, porte-parole d’Actiris, dans les colonnes de L’Echo. Les critères sont trop stricts. Les stagiaires doivent être inscrits chez nous depuis six mois minimum pour bénéficier de la Valoriser son CV grâce à un stage en entreprise, comme ici dans une crèche : une formule idéale pour aider les jeunes faiblement qualifiés.

mesure. On voudrait activer le jeune plus tôt et nous plaidons pour ramener ce délai à trois mois.

Du côté des employeurs, où l’on est généralement convaincu de l’intérêt de la formule, on épingle aussi ses imperfections. En sus du délai entre l’annonce et l’application (tout de même plus d’un an) et du caractère fermé de l’enveloppe (10 000 stages en Belgique), les employeurs ont été refroidis par les contraintes administratives, regrette Jean de Lame, directeur du département Emploi-Formation à l’Union wallonne des entreprises (UWE). Mais c’est surtout dans l’objectif que réside un risque de malentendu : il ne faut pas que les jeunes voient dans ce stage une opportunité vers un emploi dans l’entreprise qui les accueille, car ils seraient déçus. Le but est ailleurs : leur donner une expérience qu’ils pourront valoriser sur leur CV, sur le marché de l’emploi. En ce sens, il faut bien souligner que les employeurs qui accueillent ces stagiaires le font essentiellement dans le cadre d’une démarche citoyenne.

C’est bel et bien de la sorte que Fouzia Ettahery voit la chose. C’est tellement dur pour certains jeunes de trouver du boulot qu’il faut vraiment les aider, assure-t-elle, soulignant le travail réalisé en amont par Actiris qui ne la met en contact qu’avec des jeunes motivés et avides de tirer profit de cette expérience. Quel bonheur d’avoir pu les aider ! :: Benoît July

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Le crowdfunding est-il fait pour vous ?

Black-out : quelles conséquences pour l’employeur ?

L

es entreprises, confrontées cet hiver à un délestage du réseau électrique, vont rencontrer des difficultés, estime le groupe de services RH SD Worx. Non seulement en raison des coupures, mais aussi au niveau de l’emploi : elles devront vérifier s’il est question de force majeure, s’il faut payer un salaire garanti dans certains cas, s’il faut convenir avec le personnel de prendre congé les jours d’interruption de courant ou s’il faut éventuellement adapter les horaires de travail.

Dans ce dernier cas, le règlement de travail doit être adapté.

Quel délestage ?

La population des zones touchées sera informée au plus tard un jour à l’avance en cas de délestage. Il est fixé dans le plan de délestage que les régions ne seront jamais impactées plus de trois heures. De plus, le délestage aurait lieu aux moments où la consommation d’énergie est la plus grande, à savoir entre 17 h et 21 h.

Une ou deux zones seront chaque fois délestées et une même zone ne sera jamais impactée deux fois de suite.

Un cas de force majeure ?

C O HE RA ISE RC RE AU HE S X (H /F )

On parle de force majeure lorsqu’un événement soudain et imprévisible a lieu et qu’il est indépendant de la volonté des parties concernées. Même si les interruptions de courant sont annoncées à l’avance, on peut encore parler de force majeure. Le délestage est en effet « imprévisible » lorsque l’employeur n’est pas en état de prendre à temps les mesures nécessaires (travailler à la maison, confier d’autres tâches, changer les horaires de travail, activer des générateurs). Dans ce cas (de force majeure), l’employeur peut invoquer le chômage temporaire pour la perte

Salaire garanti ?

Si certaines heures ont été prestées lors d’une journée où une interruption de courant a été annoncée, l’employeur ne peut pas invoquer le chômage temporaire pour cette journée. On applique, dans ce cas, les règles de la « journée de travail incomplète ». Si l’employeur ne peut offrir d’alternative de travail, il doit renvoyer prématurément ses travailleurs à la maison. Un salaire journalier garanti est alors dû pour cette journée.

Prendre congé ?

Tant que les jours de vacances n’ont pas été fixés collectivement au niveau du secteur ou de l’entreprise, un employeur peut s’accorder avec ses collaborateurs pour qu’ils prennent congé le jour de l’interruption de courant. Cela doit se faire en concertation, car l’employeur ne peut pas imposer unilatéralement à ses travailleurs de prendre un (demi-)jour de vacances.

Adapter les horaires de travail ?

Les employeurs ne peuvent pas faire travailler leurs collaborateurs en dehors des horaires de travail repris dans le règlement de travail. Pour un jour de panne de courant, une entreprise ayant des horaires de travail flexibles peut essayer de remplir de manière optimale une journée de travail en utilisant un horaire de travail existant tombant en dehors de la période d’interruption électrique. Ceci doit à nouveau se faire en concertation avec les travailleurs. :: Benoît July

Sales Performance Analyst, Browning

RECRUTEUR Connu dans

le monde entier pour la qualité et la performance de ses produits, Browning (filiale de Herstal Group) conçoit, fabrique et commercialise des gammes complètes d’armes et d’accessoires destinés à la chasse, au tir sportif et à l’outdoor sous les marques Browning et Winchester.

FONCTION En tant que Sales

d’une journée complète de travail.

Les travailleurs ont alors droit à une allocation de chômage.

Performance Analyst, vous êtes chargé de préparer et analyser les prévisions des ventes. Pour l’ensemble des marchés et des catégories de produits, vous préparez les tableaux

de prévisions en y intégrant prix, nouveaux produits et périodes de demandes, entre autres.

PROFIL Vous disposez d’un

baccalauréat à orientation logistique/ commerce ou d’une expérience équivalente. Vous maîtrisez l’anglais, affichez un esprit d’analyse et de synthèse. Vous profitez d’une expérience démontrée en planification et en commerce international.

CONTACT

christophe.smits@fnherstal.com

Envie de créer votre entreprise, de financer un projet culturel ou humanitaire ? Faire appel au financement participatif (crowdfunding) vous aidera peut-être à mener votre initiative à bon port. À condition de maîtriser les ressorts d’une formule beaucoup plus complexe qu’on ne le croit.

J

ournaliste économique, qui a travaillé pour Le Soir et Trends-Tendances notamment, Marianne Hendrickx s’est attachée à dénouer l’écheveau des multiples modèles, projets et plateformes de financement participatif, tant en Belgique qu’en France. Bienvenue dans un monde où évoluent aujourd’hui bien davantage d’appelés que d’élus...

Pourquoi vous êtes-vous penchée sur ce sujet ?

On parle beaucoup de crowdfunding actuellement. Il n’y a plus un créateur d’entreprise, plus une personne qui souhaite se reconvertir en songeant à lancer son propre business, qui n’a pas entendu parler de ce mode de financement participatif. Et c’est précisément en cherchant moi-même à financer un projet que j’ai découvert à quel point l’information restait lacunaire ou en tout cas peu structurée, tant en Belgique qu’en France d’ailleurs : je ne trouvais pas la réponse à mes questions et ne devais assurément pas être la seule dans ce cas. Il n’en fallait pas davantage pour aiguiser mon intérêt et me décider à rédiger ce guide pratique.

Évoquer « le » crowdfunding est en réalité très réducteur...

Ce terme générique recouvre en effet une multiplicité de mécanismes, et je pense que cela va encore se complexifier à l’avenir. On ne fait pas appel au financement participatif de la même manière, ni en s’adressant aux mêmes plateformes, selon qu’on souhaite lancer une start-up, financer un projet culturel, développer une app en one-shot ou encore soutenir un projet solidaire dans le développement durable par exemple. Plus clairement dit, on ne récolte pas de la même façon 300 € pour un projet personnel, 3 000 € afin de boucler le budget d’une expo ou 300 000 € pour financer la croissance d’une entreprise à l’international.

Le succès de la formule se justifie-t-il par la frilosité des banques ?

Un mauvais projet, refusé pour cette raison par une banque, ne tiendra pas davantage la route dans le crowdfunding. Quelqu’un qui par exemple n’est pas parvenu à mobiliser dans un premier temps 5 000 € auprès de sa famille ou de ses amis ne donne pas grande confiance dans la solidité de son projet ni dans sa capacité à le mener à bon

port, quel que soit l’interlocuteur auquel il s’adresse. Le même raisonnement vaut pour le financement participatif des entreprises où les plateformes spécialisées sont, elles aussi, très sélectives : elles ne proposent au public qu’une infime partie des projets qui leur sont proposés, et seule une partie des projets pourtant issus de cette sélection très drastique parviennent effectivement à boucler leur financement par le biais du crowdfunding. Cette formule n’est donc en rien une bouée de sauvetage...

Quel est, dès lors, son intérêt ?

S’agissant de la frilosité des banques évoquées précédemment, le fait d’avoir été sélectionné par une plateforme, et plus encore d’y avoir enregistré un succès public, crédibilise fortement la démarche : le banquier sera for Marianne Hendrickx. cément plus réceptif, car il y verra une disa communication et s’impliquer minution du risque auquel il s’exfortement dans l’activation de cellepose. Il sera d’autant plus enclin à ci. Dès lors que l’appel au public investir qu’il le fera en complément est lancé, il faut être en mesure de d’autres acteurs : famille, amis, inl’informer de manière régulière et vest, capital-risqueur... et grand d’interagir promptement avec lui. public. En sus de l’apport financier Pareille exigence vaut pour tous les en tant que tel, l’appel au crowdtypes de projets et pas seulement funding aura aussi permis au porceux portant sur la création d’une teur de projet de professionnaliser entreprise. Un photographe amateur sa démarche et, davantage encore, qui veut financer sa première expod’en tester la pertinence auprès du sition aura vraiment intérêt à bien public le plus large. réfléchir à la manière dont il veut Le crowdfunding serait-il dès séduire le public, le convaincre de le lors aussi un moyen de faire soutenir, non seulement avant l’évéappel à l’intelligence collective ? nement, mais aussi pendant celui-ci C’est en cela que la formule est bien et même après-coup. Faire appel au dans l’air du temps. Chacun fait financement participatif génère des aujourd’hui appel aux forums, aux contraintes et des responsabilités. réseaux sociaux, non seulement Certains projets ont-ils été pour s’exprimer, mais aussi pour victimes de leur succès ? y trouver des réponses. En faisant Même lorsqu’on ne s’adresse pas à appel au financement participatif, des investisseurs, mais à de généon s’inscrit dans la même logique : reux donateurs, il faut être attentif des milliers de personnes vont poà ce que l’on promet. Offrir en rétentiellement pouvoir prendre compense de simples T-shirts avec connaissance du projet, l’analyser, un logo, par exemple, peut générer poser des questions, y proposer des un cauchemar logistique dès lors améliorations. Le crowdfunding qu’il faut les acheter, les imprimer permet de braquer le projecteur et, et les envoyer à des milliers de persi la sauce prend, peut générer un sonnes ! Cela étant, vu la croissance effet boule de neige et constituer du nombre de plateformes et de autour du projet une communauté projets, et vu la concurrence qui d’autant plus impliquée qu’elle y se développe pour capter le public, a injecté, même modestement, de beaucoup rêveraient sans doute de l’argent. Il s’agit alors d’une vraie vivre ce cauchemar... forme d’économie collaborative. :: Benoît July ©©PHOTO DR

QUESTION RH

Quels sont les moyens à mobiliser pour accentuer ses chances de succès ?

Avant tout, éviter de croire que ce sera facile : l’improvisation sera immanquablement sanctionnée par un échec. Préparer scrupuleusement son business plan, se faire accompagner par les multiples acteurs qui se proposent de le faire constituent autant d’étapes préalables. Vu l’impact potentiel du web, positif comme négatif, il faut aussi travailler

À LIRE CROWDFUNDING : MODE D’EMPLOI, MARIANNE HENDRICKX, ÉD. EDIPRO, 122 P., 29 €.

MOUVEMENTS

Victoria Hingre est la nouvelle Managing Director de Lincoln Transition Executive, la division de Lincoln HR Group spécialisée dans l’Executive Interim Management qui vient d’ouvrir son bureau en Belgique. Lincoln Transition Executive accompagne

Victoria Hingre, Lincoln Transition Executive

Philippe Gervais, Europ Assistance Belgique

les organisations qui souhaitent gérer le changement ou assurer la continuité de leurs opérations, en faisant appel à des compétences à forte valeur ajoutée en direction générale, finance, ressources humaines, ICT, juridique, supply chain, sales & marketing.

Philippe Gervais a rejoint début octobre la filiale belge du groupe Europ Assistance en tant qu’administrateur délégué. Il a pour mission d’accélérer le développement de la filiale belge du groupe, en particulier dans le secteur de la santé, et de conforter les positions d’Europ Assistance sur le marché belge dans les domaines du voyage, de l’automobile, de la santé et des services à la famille et au domicile. Philippe Gervais, diplômé de l’ESSEC Business School, a démarré sa carrière en 1992 chez Nestlé avant de rejoindre PwC à Paris. En 1999, il participe à la création d’Access2Net, société de capital-risque investie dans les nouvelles technologies puis rejoint Europ Assistance France en 2003. Depuis 2010, il occupe les fonctions de directeur général d’Océalis et président d’Europ Téléassistance.

l’interim management pendant plus de dix ans, ce qui lui confère une excellente maîtrise du métier et des enjeux de l’interim management sur le marché belge.

« Excellence et pragmatisme

sont les pivots du service que nous offrons aux organisations, au travers d’une sélection rigoureuse des interim managers, d’une compréhension approfondie du besoin client, d’une grande réactivité dans la proposition de solutions et d’un suivi de mission judicieux. »

Diplômée d’un master international Business & Management (ICHEC) et après une expérience en Executive Search dans un grand cabinet américain, Victoria a collaboré en Belgique au développement de la société TriFinance. Elle y a pratiqué le détachement de personnel et VICTORIA HINGRE

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redaction@references.be

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PUBLIREPORTAGE

Limiter les nuisances sonores Notre département a pour mission de mesurer le bruit : le bruit des avions, mais aussi le bruit des trains et des voitures, ou le bruit ambiant. En ville, les sources de bruit sont multiples et la gêne est continue. C’est une nuisance sournoise, encore trop méconnue des citoyens, alors que son impact sur la santé est réel. Sur base de nos analyses, des actions peuvent être menées pour réduire et limiter les sources de bruit. © Photo : A. Ghys

CATHERINE LECOINTRE, ANALYSTE DES NIVEAUX DE BRUIT

BRUXELLES ENVIRONNEMENT, AU SERVICE DE LA QUALITÉ DE VIE DES BRUXELLOIS

Préserver la ville des nuisances environnementales Comme toute grande ville, notre capitale est le lieu d’une intense activité. Permettre à la ville de se développer, tout en réduisant les nuisances liées à cette activité, c’est le travail de Bruxelles Environnement. Un travail essentiel pour assurer la santé et la qualité de vie des habitants.

L’Administration de l’Environnement et de l’Energie protège ainsi la qualité du sol, de l’eau et de l’air, elle prend les précautions utiles pour lutter contre le bruit et faire face aux rayonnements électromagnétiques.

Tous les 4 ans, un rapport « Etat de l’environnement » est publié pour mieux comprendre les enjeux et ce

© Photo : A. Ghys

© Photo : A. Ghys

qui est susceptible d’influencer l’environnement et la qualité de vie des Bruxellois. Quelques portraits des métiers qui contribuent aujourd’hui à préserver notre capitale des nuisances environnementales.

Limiter le rayonnement électromagnétique Surveiller la qualité de l’air

Mon métier consiste à surveiller le réseau de mesure de la qualité de l’air à Bruxelles pour pouvoir en informer les Bruxellois, mais aussi et surtout pour protéger leur santé.

ALBINA MJAKI, TECHNICIENNE DE LABORATOIRE (AIR)

Notre mission consiste à veiller au respect de la norme de rayonnement électromagnétique en Région de BruxellesCapitale. Nous attribuons des permis d’environnement pour les antennes. A l’heure actuelle, notre Région applique une norme de rayonnement électromagnétique particulièrement stricte, elle a pour objectif de favoriser un environnement plus sain pour l’ensemble des habitants de la Région bruxelloise.

NOTRE ADMINISTRATION EST DÉSORMAIS INSTALLÉE À TOUR ET TAXIS

MARC SCHOTTEY, GESTIONNAIRE DES PERMIS ENVIRONNEMENT

BRUXELLES ENVIRONNEMENT DÉMÉNAGE Les bureaux de l’Administration bruxelloise de l’Environnement et de l’Énergie sont désormais installés à Tour et Taxis.

NOTRE NOUVELLE ADRESSE : © Photo : J-M Byl

BRUXELLES ENVIRONNEMENT SITE DE TOUR ET TAXIS · AVENUE DU PORT, 86 C · 1000 BRUXELLES WWW.BRUXELLESENVIRONNEMENT.BE Pour assurer des formations dans son centre situé à Seneffe, le Cefochim recherche pour engagement immédiat :

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Intéressé(e) par cette fonction, veuillez transmettre votre CV et lettre de motivation, par courrier à l’attention de la Direction, CEFOCHIM asbl, Zoning Industriel de Seneffe, Zone C à 7180 Seneffe ou par e-mail à : i.legentil@cefochim.be Votre candidature sera traitée avec toute la discrétion souhaitée.

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8 NOVEMBRE 2014

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Ce formulaire et les documents demandés sont à envoyer exclusivement par la poste au : Parlement bruxellois • Service du Personnel • 1005 Bruxelles Date limite des inscriptions : le 21 novembre 2014, le cachet de la poste faisant foi.

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pour la gestion de chantiers importants, le lieu de travail est situé à Luxembourg.

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8 NOVEMBRE 2014

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Le Centre Public d’Action Sociale d’Ixelles est à la recherche de nouveaux MANAGERS et organisera prochainement des examens de recrutement en vue de l’engagement et de la constitution d’une réserve aux fonctions de :

recrute (m/f) :

Directeur de maison de repos et de soins

1. Secrétaire d’administration (niveau A) – juriste

pour « Le Val du Héron » MR/MRS (86 lits) - Rue de Messe 9 à 1330 Rixensart

(diplôme exigé : master en droit ou master en sciences administratives ou master en administration publique).

2. Secrétaire d’administration (niveau A) – général (diplôme universitaire, master ou assimilé).

Emploi statutaire A1 à temps plein

3. Secrétaire d’administration (niveau A) – finance

Conditions de diplôme : • être titulaire d’un diplôme ou certificat pris en considération pour le recrutement aux emplois du niveau 1 dans les services de l’Etat, des Communautés et des régions en relation avec la fonction • être en possession au plus tard le jour de la nomination à titre définitif d’une attestation d’accès à la profession.

(diplôme exigé – master en sciences économiques ou master en sciences commerciales ou master ingénieur de gestion ou master en administration publique ou master en ingénieur commercial).

Profil : • Connaissance des législations régissant les CPAS • Connaissance de la législation sur les marchés publics • Connaissance du droit administratif

• Connaissance de la comptabilité des CPAS • Gestion d’équipe • Capacité organisationnelle et rédactionnelle • Faculté d’adaptation • Connaissance du travail dans un CPAS • Etre détenteur du brevet du Selor portant sur la connaissance de la 2ème langue nationale (article 8 et 9§2 suffisant ou être disposé à l’acquérir).

Intéressé(e) ?

Les candidatures (CV+ lettre de motivation) et copie du diplôme* sont à adresser pour le vendredi 14 novembre 2014 au plus tard à : Monsieur Jacques RUCQUOI, Secrétaire du CPAS d’Ixelles, 92, chaussée de Boondael à 1050 Bruxelles - Tél : 02/641.55.84 ou via rh@cpasxl.irisnet.be

Candidatures : Le dossier de candidature comprenant les conditions détaillées doit être demandé auprès de Mme VERSHININ par tél. 02 655 14 02 ou par courriel cpas@rixensart.be.

Le programme d’examen sera envoyé aux candidats retenus. *Les candidatures qui ne seront pas accompagnées de la copie du diplôme ne seront pas prises en compte.

SEMAINE DE L’EMPLOI 2014 WOLUWE-SAINT-LAMBERT

17 > 21 | 11 | 2014

CPAS

de la Commune d’Aubange ROYAUME DE BELGIQUE PROVINCE DE LUXEMBOURG 39 AVENUE DE LA LIBÉRATION, 6791 ATHUS

RECRUTEMENT D’UN DIRECTEUR DE MAISON DE REPOS ET DE SOINS (M/F)

EMPLOI STATUTAIRE – A1 OU B4.1 – TEMPS PLEIN AVEC CONSTITUTION D’UNE RÉSERVE DE RECRUTEMENT Le CPAS d’Aubange souhaite procéder au recrutement d’un Directeur pour le home BELLEVUE, avenue de la Libération, 39 à 6791 ATHUS. Le home, en cours de construction, comprendra 90 lits + 10 places d’accueil de jour. Entrée en fonction : dès que possible.

CONDITIONS GÉNÉRALES

COMPÉTENCES REQUISES

1. Être citoyen (ne) de l’espace économique européen, 2. Jouir des droits civils et politiques et être d’une conduite répondant aux exigences de la fonction et fournir un certificat de bonne conduite, vie et moeurs datant de moins de trois mois à la date limite d’introduction des candidatures, 3. Avoir une connaissance de la langue de la région linguistique jugée suffisante au regard de la fonction à exercer, 4. Justifier de la possession des aptitudes requises pour la fonction à exercer et en faire la preuve au terme d’un examen médical de contrôle effectué avant toute nomination définitive ; 5. Satisfaire à l’examen de recrutement, 6. Être porteur, à la date de clôture des inscriptions, d’un diplôme universitaire ou assimilé, soit d’un des diplômes ou certificats pris en considération pour le recrutement aux emplois de niveau 1 dans les services de l’Etat, des Communautés et des Régions, ou d’un diplôme d’enseignement supérieur de type court de niveau B4 dans un des domaines suivants : • sciences hospitalières • sciences administratives • sciences sociales • droit • tout autre domaine avec une expérience professionnelle de trois ans au moins dans la gestion courante d’une maison de repos pour personnes âgées, 7. Disposer de l’attestation de connaissances spécifiques relative à la gestion de M.R.P.A.

• Sens de la communication, de l’écoute, des relations humaines ; grande discrétion.

• Sens de l’organisation, rigueur et respect des normes et des contingences administratives ; • Leadership et people management ; contacts aisés avec le personnel de la MR/MRS, la direction et autres services du CPAS ; gestion des conflits et maintien d’un climat de confiance ; • Polyvalence : aptitude à la gestion de projets multidisciplinaires ; • Créativité, initiative et ouverture aux contacts avec l’extérieur (inter-générationnel, associations…) ; • Intérêt pour tous les aspects de la vie des personnes âgées et désorientées (alimentation, soins, soins palliatifs, animation, etc…) ; • Maîtrise de l’outil informatique ; • Maîtrise parfaite du français, aisance en expression écrite et orale ; • Avoir une grande disponibilité et accepter de suivre des formations.

Les conditions doivent être réunies par les candidats à la date de clôture des inscriptions des candidatures.

CONDITIONS PARTICULIÈRES Programme des examens : • La première épreuve, cotée sur 50 points, est destinée à évaluer les motivations, les connaissances générales professionnelles et CPAS des candidats et leur niveau de raisonnement. Elle se présente sous la forme d’un examen écrit (QCM et/ou rédaction ou situation problème) • Éventuellement accompagnée de tests d’aptitudes et de personnalité qui pourront être confiés à un organisme extérieur.

• La deuxième épreuve, cotée sur 50 points, se présente sous forme d’un entretien approfondi mené par les membres de la commission

www.dynamic-emploi.be Une initiative d’Eric Bott, Échevin de l’Emploi

LE DOSSIER DE CANDIDATURE EST À ADRESSER, SOUS PLI RECOMMANDÉ, À L’ADRESSE SUIVANTE : CPAS d’Aubange, Monsieur le Président André LAMBERT 39 Avenue de la Libération, 6791 ATHUS DATE LIMITE DE RECEPTION DES CANDIDATURES LE 17/11/2014.

• Il sera accompagné des pièces suivantes : • lettre de motivation ; • curriculum vitae ; • copie des diplômes requis ou des équivalences ; • extrait de casier judiciaire daté de moins de 3 mois au dépô de la date de candidature ; • justificatif(s) ou attestation(s) d’expérience professionnelle, le cas échéant ; Tout dossier incomplet à la date de clôture du dépôt des candidatures sera écarté d’office.

RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES : Service du personnel de la commune d’Aubange (063/38.09.55 ou 063/38.09.58) CPAS d’Aubange, le 24 septembre 2014 Par le Conseil, Le Directeur général ff, Le Président, (s) PERAZZOLO M. (s) LAMBERT A.

DESCRIPTIF ET PROFIL DE LA FONCTION • Vous pouvez trouver un descriptif de fonction sur le site de l’Union des Villes et Communes de Wallonie à l’adresse suivante : http://www.uvcw.be/no_index/cpas/grandage/directeurMR.pdf Le directeur est chargé de la gestion journalière de l’établissement.

Il est, dans la réalité des choses, la seule personne disposant d’une compétence générale et de la responsabilité de la bonne marche de l’entreprise qu’est la maison de repos, en se conformant à toutes les réglementations en vigueur.

Formations 2015 | 2016 Programme d’Oz High Impact Executive Education in Management Contact et renseignements : Sandrine Gasc - Jeunehomme, Business Development Manager Mobile : +32(0)497 10 90 55 E-mail : sandrine.gasc@ulg.ac.be

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Oz est un programme de développement personnel qui permet de se découvrir et de découvrir le fonctionnement d’un groupe et les relations interpersonnelles présentes au sein de celui ci. Oz est un programme exigeant par sa réflexion sur soi, interpellant mais enrichissant grâce à son volet coaching personnel.

• Construire le groupe et gérer la relation • Anticiper, gérer et résoudre les conflits • Valoriser son leadership et travailler en équipe • Négocier pour décider collectivement • Comprendre l’inter-culturalité • 5 modules en séminaire résidentiel

La sphère du marketing digital est en pleine expansion, elle est aujourd’hui devenue incontournable dans toute démarche commerciale.

Les entreprises et organisations ne peuvent l’ignorer et sont confrontées à de nouveaux défis. Elles doivent saisir les opportunités qu’offre l'ère du numérique.

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8 NOVEMBRE 2014

3

Select HR recherche pour Unicef un

Directeur GĂŠnĂŠral (h/f)

En tant que reprÊsentant de ceee organisaaon, le Directeur GÊnÊral (H/F) encourage vivement les collectes de fonds. Il est aussi responsable de la communicaaon d’Unicef

envers le grand public, les sociĂŠtĂŠs et les insatuaons poliaques.

En outre, il est le dĂŠfenseur et le porte-parole de tout ce qui touche aux droits des enfants.

Vous trouverez la descrippon de la foncpon sur www.selecthr.be.

Pour plus d’informapons, contactez william.demarbaix@selecthr.be.

Ce recrutement est gĂŠrĂŠ en exlusivitĂŠ par Select HR.

COMMENT CHANGER DE MÉTIER À 40 ANS ?

LA GRANDE DISTRIBUTION, SECTEUR EN PLEINE RÉVOLUTION ?

L’ADP LIĂˆGE ORGANISE SON COLLOQUE GRH LE 20 NOVEMBRE 2014

 LA RECONNAISSANCE, À QUEL PRIX ?  À la CitÊ Miroir et au CinÊma Sauvenière Place Xavier-Neujean – Liège de 10 h 30 à 17 h 45

En collaboration avec HEC-Ecole de gestion de l’UniversitÊ de Liège Programme 10 h 00 Accueil.

10 h 30 En sÊlection officielle :  Deux jours une nuit  des Frères DARDENNE : projection gratuite rÊservÊe aux participants au colloque.

12 h 00 ÂŤ EntrĂŠe des artistes Âť : Accueil et lunch-sandwich.

12 h 45 Un certain regard  La reconnaissance à quel prix ?  : Accueil et prÊsentation du colloque par Fabrice Clavie, PrÊsident de l’ADP Liège.

13 h 00  IntÊrêt individuel/intÊrêt collectif : L’œil des cinÊastes  : extraits choisis du film Deux jours une nuit.

13 h 15 ÂŤ Fiction ou rĂŠalitĂŠ Âť regard croisĂŠ avec la GRH : dĂŠbat avec Jean-Pierre Dardenne.

14 h 00 De la solidaritÊ collective à la reconnaissance individuelle : la parole aux  rÊalisateurs  : prÊsentation d’expÊriences innovantes pour les entreprises. DÊbat animÊ par Philippe Evrard, Directeur adjoint, Les Territoires de la MÊmoire Asbl.

15 h 30 Pause tournage.

15 h 45 ÂŤ Rush hour Âť travail en sous-groupe.

16 h 45  Prix spÊcial du jury  restitution et rÊaction du jury composÊ de Jean-Pierre Dardenne, CinÊaste. Tony Demonte, secrÊtaire gÊnÊral adjoint de la CNE, Marc Goblet, secrÊtaire gÊnÊral de la FGTB. 17h30 Conclusions, par François Pichault, Directeur de la Recherche et Professeur de HEC-Ecole de Gestion de l’ULG. 17h45 Remise du prix ADP, pitch par les laurÊats. Avec le soutien de

SOS EMPLOI

Vous trouverez toutes les informations sur le site

SOYEZ À L’ÉCOUTE DE BEL RTL LE 12 NOVEMBRE, OU VIA SOSEMPLOI.BE

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L’institut du Patrimoine W engage pour l’un de ses sièges à Namur un PublicitÊ Account Managers Ana Alonso TÊl. 02 225 56 33 Jean-SÊbastien Delporte TÊl. 02 225 56 43

Sales Assistant Nora Amenchar TÊl. 02 225 56 42 FrÊdÊric Burton TÊl. 02 225 56 39 Élise Lepoittevin TÊl. 02 225 56 36

Marketing & Research Marketing Manager Gregory Hulstaert B2C Marketeer Émilie Tcherkezian B2B Marketeer Sandrine Kinnard

Administrateur dĂŠlĂŠguĂŠ Thierry Hugot

OSEZ

8 NOVEMBRE 2014

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LE TALEN

T

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Perrine

LÂ’importanVassart t cÂ’est et vie privĂŠe. lÂ’ĂŠquilibre PostĂŠ

le 04

fĂŠvrier

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Le Groupe Rossel, groupe familial belge leader en médias d’information, est actif dans la presse quotidienne et périodique, que celle-ci soit payante ou gratuite, imprimée ou numérique.

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Pour son SECTEUR TRAVAUX (Architecture et Maintenance), la Commune d’Evere recrute pour la gestion de son parc de bâtiments (bureaux, écoles, crèches, salles de sports, centres culturels, maisons de quartier, etc.)

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(niveau C, enseignement secondaire supérieur dans les techniques du bâtiment) disposant d’une expérience de terrain éprouvée pour la levée de doute, le suivi d’exécution et le suivi administratif des problèmes journaliers de maintenance technique.

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DIRECTEUR GÉNÉRAL

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Les conditions d’accès au poste de Directeur général sont fixées comme suit : 1) Être ressortissant d’un Etat membre de l’union européenne ; 2) Jouir des droits civils et politiques ; 3) Être d’une conduite répondant aux exigences de la fonction ; 4) Être porteur d’un diplôme donnant accès à un emploi de niveau A ; 5) Être lauréat d’un examen ; 6) Avoir satisfait au stage.

L’acte de candidature complet est à adresser par lettre recommandée à la poste, le cachet de la poste faisant foi, au Collège communal de la Commune de Mettet à l’adresse suivante : place Joseph Meunier n°1 à 5640 METTET, pour le 30 novembre 2014 au plus tard, date limite clôturant l’appel public.

L’acte de candidature doit être accompagné des documents suivants : 1) Un extrait d’acte de naissance ; 2) Un extrait de casier judiciaire de moins de trois mois ; 3) Un certificat de nationalité ; 4) Une copie du diplôme donnant accès aux emplois de niveau A, ou à défaut une attestation provisoire ; 5) Un curriculum vitae.

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> pour le service des urgences et SMuR

(niveau B «bachelier») candidat architecte, ingénieur civil, industriel ou équivalent avec une expérience d’au moins 5 ans en gestion de bâtiments (hors techniques spéciales).

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Au plan de la CONCEPTION ARCHITECTURALE, pour des missions de maîtrise d’œuvre déléguée ou de maîtrise d’ouvrage déléguée pour la conception, l’agrandissement, la transformation ou la rénovation de bâtiments : (niveau A «Master») dont le stage en vue d’une inscription à un tableau de l’Ordre des architectes est terminé. Engagement immédiat.

Envoyer votre CV et lettre de motivation via courriel

PouR Le CHR du VAL de SAMbRe (à AuVeLAiS)

Au plan de la MAINTENANCE ARCHITECTURALE, pour la gestion des réparations ou des projets de rénovation portant sur le «Clos & Couvert» (toitures, murs, sols, cloisons, etc.) :

■ 1 ARCHITECTE

INTÉRESSÉ ?

L’APP « CHR Sambre et Meuse », Association de Pouvoirs Publics gérant le CHR du Val de Sambre et le CHR de Namur recrute (h/f) :

Si l’une de ces fonctions vous intéresse, prenez contact avec le secteur «personnel» de la commune (jobs@evere.irisnet.be) pour obtenir la fiche de fonction complète du profil qui vous concerne et découvrez les avantages que nous vous proposons : CDI, chèques-repas, assurance hospitalisation...

- un chef de service oRL - un gynéco-obstétricien Candidature et CV par courrier au Dr P. Janssens, Directeur Médical, CHR Val de Sambre, Rue Chère-Voie, 75, 5060 Sambreville ou par e-mail : paul.janssens@chrsm.be

LA VILLE DE SOIGNIES RECRUTE POUR LE SERVICE INCENDIE – GROUPE Z

Mewa Service, est une société commerciale dynamique, spécialisée dans l’entretien du textile. Afin de renforcer notre équipe commerciale, nous sommes à la recherche d’un :

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CONDITIONS DE RECRUTEMENT : • Être belge.

• Être de conduite irréprochable et fournir un certificat de bonnes conduite, vie et mœurs, destiné à une administration publique datant de moins de 3 mois à la date limite fixée pour le dépôt des candidatures.

• Jouir de ses droits civils et politiques.

• Pour les candidats masculins, nés avant le 31 décembre 1975, satisfaire aux lois sur la milice ou aux lois portant le statut des objecteurs de conscience.

• Être âgé de 21 ans au moins au moment de la clôture de l’appel, la limite minimum d’âge étant fixée par la date de naissance.

• Être d’une taille égale ou supérieure à 1,60 m (sans chaussures).

• Être domicilié et résider effectivement dans un rayon de 10 km autour du casernement central. Cette condition ne doit toutefois être remplie qu’au plus tard 6 mois après la nomination à titre définitif.

• Être titulaire du diplôme ou certificat qui donne au minimum accès aux emplois de niveau 2 dans la fonction publique fédérale visé à l’annexe 1 de l’arrêté royal du 2 octobre 1937 précité.

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LES ÉPREUVES DE SÉLECTION : sont organisées sous la forme du concours.

Chaque épreuve est éliminatoire, le candidat doit obtenir au moins 50 % dans chaque épreuve et 60 % des points pour l’ensemble des deux épreuves.

Epreuve écrite (100 points) : Synthèse et commentaire critique d’une conférence portant sur un sujet en rapport avec la fonction (sans prise de notes) Epreuve orale (100 points) : 1/ Entretien destiné principalement à apprécier l’expérience du candidat, ses diplômes et formations acquis, la maturité du candidat, sa présentation, la manière dont il expose ses idées personnelles (50 points).

2/ Epreuve destinée à apprécier les aptitudes techniques du candidat à la fonction d’officier d’un service d’incendie et son aptitude au commandement (50 points).

LES ÉPREUVES D’APTITUDE PHYSIQUE : Les candidats qui réussissent les épreuves de sélection, devront se soumettre à un examen médical effectué par un médecin de leur choix. Les candidats reconnus aptes devront se présenter aux épreuves d’aptitude physique, épreuves non cotées.

Date de disponibilité : Au plus tôt

Les candidatures doivent être adressées par recommandé à Monsieur Marc de Saint Moulin, Bourgmestre - Ville de Soignies - service du personnel-place verte 32 à 7060 Soignies pour le 14 novembre 2014 au plus tard. Pour tout renseignement complémentaire, pièces à joindre à la candidature, détail des épreuves d’aptitude physique, téléphonez au : 067/347.340 ou sur le site http://www.soignies.be/fr/vie-citoyenne/emploi-et-formations.html

SI VOUS ÊTES INTÉRESSÉ, MERCI D’ENVOYER VOTRE CANDIDATURE À L’ADRESSE SUIVANTE : sek.vkl6300@mewa.be

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Les candidatures incomplètes ou reçues hors délais ne seront pas prises en considération.

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Tout renseignement complémentaire peut être obtenu auprès du Service du personnel à l’adresse précitée ou par téléphone au 071/71.04.55 ou par courriel à l’adresse suivante : nancy.denil@mettet.be

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■ Langue maternelle française et très bonnes connaissances en anglais.

VOTRE PERSONNALITÉ ■ Très enthousiaste.

■ Orienté client, faisant preuve d’esprit d’entreprise et de sens de l’initiative.

■ Autonome.

■ Fiable et pragmatique.

■ Travailler dans un environnement international.

INTÉRESSÉ(E)?

Envoyez-nous votre candidature, accompagnée de vos prétentions salariales et de la date à laquelle vous pourriez nous rejoindre, par e-mail à danny@mad-group.com www.ppiworldwide.com

Un(e) brigadier(e) pour le service de l’entretien sanitaire (0,50 ETP) (candidatures avant le 12/11/2014 - 15h)

Un(e) infirmier(e) en chef pour le service de Radiothérapie (1 ETP) (candidatures avant le 12/11/2014 - 15h)

Pour en savoir plus :

Les conditions d’admission, les descriptions de fonction ainsi que les informations relatives au dépôt des candidatures peuvent être consultées sur le site internet du CHPLT à l’adresse suivante: www.chplt.be Candidatures à envoyer à Monsieur Jean-Louis Toussaint, Directeur Général ; Rue du Parc 29 - 4800 Verviers.

8 NOVEMBRE 2014

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Antwerpen – Brussel – Gent – Hasselt – Mont-Saint-Guibert

Découvrez les emplois sur www.mercuriurval.be Plus de 100 offres d’emploi. Voici quelques exemples :

Business Analyst

Accounting/Tax Specialist

Êtes-vous analytique ?

Mettez à profit votre expertise !

Ixelles - Thalys. Une société renommée dans le monde du transport ferroviaire.

Vous assurez l’analyse et le suivi de la performance commerciale et du business dans son ensemble. Vous suivez les tendances du marché. Une ambiance de travail informelle et dynamique.

Une fonction transversale.

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Vous assurez le respect des obligations comptables et fiscales tant au niveau national qu’international. Une ambiance de travail informelle et dynamique. Un challenge dans une fonction complexe et passionnante.

Réagissez en ligne – référence BE-01177

Réagissez en ligne – référence BE-00810

Assistant de Production

Sales Engineer

Autonomie – Adaptabilité – Réactivité

Parachèvement par voie sèche / Isolation

Andenne - Père Olive. Leader européen dans son marché, Père Olive recherche un assistant de Production autonome et polyvalent.

Venez rejoindre une société renommée, avec un site de production de haute qualité technologique et un cadre de travail dynamique.

Namur / Hainaut - Knauf. Vous êtes ingénieur ou équivalent et êtes doté d’un réel drive commercial ? Devenez la force de vente de Knauf, l’ambassadeur de produits de qualité auprès d’un portefeuille de clients du secteur de la construction et bénéficiez d’un package salarial motivant.

Réagissez en ligne – référence BE-01161

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Directeur

Business Development Manager

Professionnel de la santé / gestionnaire

Une fonction commerciale stratégique

Wavre - Domus. Vous êtes titulaire d’un diplôme de professionnel de la santé ? Vous bénéficiez d’une expérience de 10 ans dans le domaine de la santé et en gestion d’équipe ?

Vous êtes attiré par le côté pluridisciplinaire et humain des soins palliatifs ?

Waterloo - Allyum, société spécialisée dans la gestion et les opérations financières des entreprises, est à la recherche de son Business Development Manager. Entrepreneur, networker et bénéficiant d’une expérience financière, venez rejoindre une entreprise dynamique et passionnée.

Rejoignez Domus !

Réagissez en ligne – référence BE-01130

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Customer Support Specialist

Business Recruiter

Une fonction au cœur de l’activité

Dans un environnement tourné vers l’humain

Wallonie. Vous assurez la responsabilité complète du support commercial interne auprès des clients et distributeurs présents en France et dans le sud de l’Europe. À votre personnalité alliant rigueur, esprit d’équipe et organisation s’ajoute votre passion pour les langues.

Mont-Saint-Guibert - Mercuri Urval. Vous avez un Master en poche et un intérêt prononcé pour les ressources humaines? Vous appréciez la multiplicité des contacts et le suivi administratif ne vous fait pas peur? Vous souhaitez faire évoluer votre carrière vers une fonction de consultance? Vous parlez l’anglais et le néerlandais? Ceci est pour vous.

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8 NOVEMBRE 2014

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