Hauts profils dans l’export wallon

SPEED DATING

OUT OF THE BOX

Philippe Depaepe, General Manager Bruxelles-Wallonie d’Acerta p. 2

« Les innovations sont faites d’erreurs à 99 % » p. 4

06.12.14

OSEZ LE TALENT DOSSIER L’EXPORTATION GÉNÉRATRICE D’EMPLOIS p. 3

CFO : une fonction hyperstratégique et très convoitée Comment les directeurs financiers (CFO) perçoivent-ils l’évolution de leur rôle ? Ils participent à la prise de décisions stratégiques dans des domaines qui vont bien au-delà de l’analyse financière et de la comptabilité, relève Frederick D’Hauw, Finance Manager chez Michael Page, qui a interrogé 2 847 leaders financiers à l’échelle internationale. L’optimisation des coûts demeure une priorité essentielle, mais les CFO sont aussi amenés entre autres à maximiser le rendement des investissements en technologies de l’information, à participer pleinement à un éventail d’activités touchant les achats, le juridique ou les ressources humaines et, en fin de compte, à agir comme un véritable bras droit du CEO. Dès lors, autrefois considérée comme un tremplin vers la direction générale, la fonction de leader financier devient elle-même une finalité. Il ressort en effet de l’étude que 43 % des CFO dans le monde se projettent au même poste, mais avec des attributions élargies dans les deux ans à venir, 24 % se voient occuper la même fonction et moins de 2 % accéder au rôle de directeur général. Le rôle de CFO est en train de devenir un poste de direction hyperstratégique et de plus en plus convoité par les jeunes professionnels dans leurs objectifs de carrière, estime Frederick D’Hauw.

Dans le cadre de cet élargissement du spectre de leurs responsabilités, plus de la moitié des CFO cherchent dès lors à recruter des experts afin d’assumer des fonctions financières de base. Les leaders financiers européens déclarent recruter principalement pour des rôles en contrôle de gestion (27,5 %), en comptabilité (19,6 %) et en planification et analyse financières (14,8 %). Près de deux CFO sur trois affirment également qu’il est difficile de dénicher des talents financiers. Il est donc aussi nécessaire d’adopter une nouvelle approche de rétention des talents, poursuit-on chez Michael Page. Rémunération et avantages sociaux, formation et développement, et équilibre travail et vie privée sont les principaux outils de rétention.

ICT & ENGINEERING

Hauts profils dans l’export wallon Six entreprises ont été récompensées cette semaine d’un prix Wallonie à l’Exportation.

Leur point commun ? Elles recrutent, mais pas n’importe qui.

De préférence des profils pointus, et pas seulement dans le domaine ICT.

D

u high-tech à la campagne.

C’est par cette formule que Philippe Bolle, fondateur de Skylane Optics, résume l’une des particularités de cette PME qui a reçu cette semaine l’un des prix Wallonie à l’Exportation (*). C’est une fierté que de pouvoir porter les couleurs belges et wallonnes de par le monde, au départ du petit village de Fraire, non loin des lacs de l’Eau d’Heure, s’exclame-t-il. Bien que notre camp de base soit en Wallonie, nous avons des filiales à Stockholm, en Italie, au Luxembourg mais également en Chine, à Taïwan et au Brésil.

L’activité de Skylane Optics ? Hyperpointue puisque l’entreprise, qui emploie une quarantaine de personnes, est spécialisée dans le domaine de la fibre optique. Elle propose trois gammes de produits : des transmetteurs optiques, des multiplexeurs optiques et des produits liés au « smart home ». Nous sommes clairement une société d’ingénieurs, souligne Philippe Bolle. Toute notre R&D est basée à Fraire, y compris notre laboratoire.

Plus de responsabilités pour les jeunes ingénieurs

C’est en s’appuyant sur cette expertise que Slylane Optics parvient à recruter les ingénieurs et chercheurs indispensables à son développement.

Et ce, au nez et à la barbe de grands groupes autrement plus renommés.

Je suis très proactif avec les universités, précise Philippe Bolle. C’est ce qui me permet d’attirer des stagiaires et de leur faire découvrir ce que nous faisons. Contrairement à ce qu’on pense, il n’y a plus pléthore d’entreprises actives en Belgique dans notre spécialité. Nous sommes donc très attractifs sur notre créneau.

S’ajoute également, à ses yeux, le fait que l’entreprise est idéalement située en dehors des grands axes de circulation,

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ACTU

pécialisé dans l’intégration de grands projets industriels (ici en Sierra Leone), De Smet Engineers vient S de recevoir l’un des prix Wallonie à l’Exportation. désormais complètement encombrés.

Et puis 99 % de notre chiffre d’affaires est réalisé à l’exportation. Pour un jeune ingénieur qui aime voyager – ce qui implique évidemment de faire preuve d’une grande flexibilité –, Skylane Optics est une excellente opportunité !

Il faut aussi aimer l’avion pour travailler chez De Smet Engineers & Contractors, à Waterloo. Spécialisé dans l’intégration de grands projets industriels, ce groupe, lui aussi lauréat d’un prix Wallonie Exportation, réalise en effet plus de 90 % de son chiffre d’affaires à l’export, même s’il a tout à son actif en Belgique la réalisation de la nouvelle usine Biowanze (un investissement global de 275 millions d’euros dans la production de bioéthanol). Nous sommes essentiellement actifs dans les domaines du sucre et de ses dérivés, de l’huile, de la biochimie et de l’agro-industrie, commente Guy Davister, CEO de cette entreprise qui emploie 150 personnes et compte en recruter une vingtaine supplémentaire l’an prochain.

Avec plus de 50 installations industrielles complètes à son actif, et des activités qui se déploient en Europe, en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Afrique, De Smet attire essentiellement des ingénieurs, qu’ils soient spécialisés dans les process ou dans la gestion de projet. Nous sommes très satisfaits du niveau des jeunes ingénieurs, poursuit Guy Davister. En revanche, nous éprouvons parfois plus de difficultés pour recruter des concepteurs en 3D, par exemple.

L’attractivité de l’entreprise ? L’ingénierie attire forcément... les ingénieurs, sourit le CEO. Le bouche-à-oreille fonctionne très bien : nos collaborateurs parlent de leur job autour d’eux et cela suffit à justifier un bon volume de candidatures spontanées. D’autant que l’ambiance de travail est très bonne et qu’un jeune ingénieur reçoit chez nous, probablement davantage que dans une multinationale, très rapidement des responsabilités importantes : dès lors qu’il est envoyé sur un chantier au Brésil, il est forcément amené à y recevoir et à y faire preuve d’une grande autonomie.

De là à affirmer que l’exportation, indispensable pour de nombreuses entreprises en Belgique vu l’étroitesse de notre marché, a valeur de séduction absolue, il y a une marge.

L’export est idéal pour celles et ceux qui veulent bouger, qui veulent se frotter à d’autres cultures, estime Philippe Bolle dont le premier réflexe, quand il recrute un jeune ingénieur, est de l’envoyer... suivre des cours pour parfaire son anglais. Mais tout le monde ne peut pas s’improviser exportateur : il faut faire preuve de flexibilité, sauter dans un avion le matin pour revenir le soir même ou s’absenter plusieurs jours la semaine suivante pour un rendez-vous en Chine ou en Colombie, par exemple.

La plus-value technologique est importante, mais elle n’est absolument rien sans le service au client. :: Benoît July

(*) LES SIX LAURÉATS DES PRIX WALLONIE À L’EXPORTATION, DÉCERNÉS PAR L’AWEX, SONT LASEA (ANGLEUR), SKYLANE OPTICS (FRAIRE), DE SMET ENGINEERS & CONTRACTORS (WATERLOO), EURO-DIESEL (GRÂCE-HOLLOGNE), PHARMA TECHNOLOGY (NIVELLES) ET GERRESHEIMER MOMIGNIES (MOMIGNIES).

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Working at Gerresheimer Gerresheimer supports values such as integrity, teamwork, responsibility, innovation and excellence.These values, plus passionate people, are the basis for our organisation’s success.

As an internationally leading partner to the pharma and healthcare industries we want to make a contribution to improving health and well-being. And we’re on the right track for achieving this objective with more than 40 plants in Europe, North and South America and Asia and, more importantly, with our talented and committed employees. It’s our strategic objective to make targeted investments in these talented individuals and to broaden our employees’ perspectives. We want to offer the right career opportunities to people who know what they want and have the passion and determination to achieve it.

Do you know what you want ? Do you want to make an important contribution and do you have the committment to excell in a challenging environment ? Then we’re the employer for you !

SPEED DATING : PHILIPPE DEPAEPE, GENERAL MANAGER BRUXELLES-WALLONIE D’ACERTA

« Des services RH de plus en plus accessibles et performants » Originellement spécialisé dans les outils d’administration du personnel, Acerta s’est redéployé afin d’offrir une gamme beaucoup plus étendue de services RH. Le groupe, qui emploie 1 300 collaborateurs, recrute une centaine de nouveaux talents en Belgique chaque année.

Un patron adepte de sport et d’enseignement Diplômé de l’Ichec et de la Bank Business School à Cambridge, Philippe Depaepe a effectué la première partie de sa carrière dans le secteur financier, développant ses projets successivement chez Bank Card Company (aujourd’hui intégré au sein du groupe Atos), chez Visa Europe (en tant que Head of Benelux) et chez Fortis (en tant que General Manager de Benelux Assist). J’ai rejoint Acerta par le biais du secrétariat social Alia qui souhaitait étendre sa gamme de services, commente-t-il. C’est en 2008 que s’est effectué le rapprochement avec Acerta, un groupe dont il est membre du comité de direction, responsable de Bruxelles et de la Wallonie.

Sportif, adepte de la course à pied, de la natation et du VTT entre autres, ce père de cinq enfants, qui est aussi engagé auprès de l’ASBL Jeunes Entreprises, consacre depuis une quinzaine d’années une partie de son temps à l’enseignement, désormais en tant que chargé de cours à l’Ephec. Ce qui le motive ?

La volonté de se sentir utile, tout simplement, en tentant de combiner les acquis de la connaissance et de l’expérience, dit-il. Mais c’est loin d’être à sens unique : en enseignant, c’est-à-dire en échangeant, on apprend en réalité énormément ! :: BJ

Acerta, en quelques mots ?

Nous sommes un groupe intégré de services en ressources humaines qui optimalise le capital humain de ses clients par le biais de ses activités de guichet d’entreprise, de secrétariat social, de caisse d’assurances sociales et d’allocation familiales, mais aussi plus globalement de consultance RH. Nous disposons de vingt-deux bureaux à l’échelle belge, dont un à Bruxelles et cinq en Wallonie auxquels il faut ajouter treize bureaux partenaires qui nous permettent de compléter notre service de proximité. Le tout en nous appuyant sur les compétences de 1 300 collaborateurs, pour un chiffre d’affaires annuel de 160 millions d’euros.

Quels sont vos clients ?

Nous couvrons les besoins des starters, des indépendants, des entreprises parmi lesquelles de nombreuses PME, du secteur public et du non-marchand.

Nous estimons que 30 % des indépendants sont clients d’Acerta pour la caisse d’assurances sociales, que nous assurons le calcul salarial de plus d’un travailleur sur quatre dans le secteur public, que plus d’une transaction sur cinq auprès du guichet d’entreprises se déroule via Acerta et que plus d’une entreprise sur cinq dans le secteur privé fait appel à nos services.

Pour des raisons historiques, notre part de marché est effectivement plus importante en Flandre. Mais nous avons augmenté notre investissement à Bruxelles et en Wallonie depuis plusieurs années, ce qui nous a permis d’enregistrer une croissance annuelle de notre chiffre d’affaires de 6 % à 8 %.

Et nous avons clairement l’ambition d’y devenir le fournisseur RH privilégié des indépendants, des PME et des entreprises. À terme, nous pourrions y doubler notre part de marché.

Quels sont à vos yeux les principaux défis RH auxquels les entreprises doivent répondre aujourd’hui ?

Comment aidez-vous les entreprises à répondre à ces défis ?

Nous avons déployé une gamme de services beaucoup plus étendue que par le passé puisque nous proposons des services de recrutement, d’assessment, de formation, d’outplacement, de classification de fonction, de gestion de la politique salariale, d’audit social ou de conseils juridiques, entre autres. Et nous venons tout dernièrement d’en concentrer une partie dans Acerta24, une toute nouvelle plateforme accessible en ligne qui propose à l’utilisateur toute la gamme d’outils, de conseils, d’astuces pour quiconque souhaite engager, rémunérer et récompenser, développer et former ses collaborateurs.

L’accélération du changement est une tendance lourde : augmentation de la flexibilité, de la mobilité, et anticipation des besoins entre autres. Les évolutions démographiques sont également incontournables : allongement des carrières, mariage des différentes générations qui se côtoient avec des attentes et des compétences souvent très diverses. Enfin, il y a aussi et peutêtre surtout la recherche de la performance, qui exige une gestion beaucoup plus innovante de la motivation, de l’engagement, du talent des collaborateurs...

Pour recruter, cet outil aide à rédiger correctement une offre d’emploi, à sélectionner les CV et à préparer l’interview en fonction des compétences recherchées par exemple. S’agissant de la rémunération, Acerta24 propose de calculer rapidement l’avantage en nature relatif à une voiture de société ou encore d’obtenir un aperçu réaliste des salaires et des avantages offerts pour une fonction similaire par les autres entreprises du même secteur, dans la même région, par exemple...

Quels sont dès lors les profils-clés chez vous ? Juristes, spécialistes IT ?

L’IT a acquis une importance déterminante. Nous avions calculé à l’époque que nous produisions en papier l’équivalent de trois fois la tour Eiffel chaque année ! Au-delà de l’anecdote, nous devons effectivement être en mesure d’offrir à nos clients des solutions informatiques non seulement efficaces, mais aussi conviviales et parfaitement sécurisées : nous ne faisons pas tout en interne et collaborons d’ailleurs avec le secteur bancaire sur les standards les plus rigoureux. Les juristes sont évidemment aussi très importants (nous en employons plus d’une centaine...), entre autres multiples profils. Les spécialistes du payroll management, par exemple, sont particulièrement difficiles à trouver.

Globalement, nous recrutons une centaine de collaborateurs en Belgique chaque année.

La diversité des fonctions que permet un groupe de cette taille : la mobilité interne est très grande. Nous attachons une très grande importance à la worklife balance : un tiers de nos collaborateurs travaillent à temps partiel. Nous sommes aussi une entreprise très féminine : les femmes représentent deux tiers de nos effectifs.

Et nous pensons être créatifs sur le plan du package salarial, par exemple en proposant un complément aux allocations familiales doublement intéressant sur le plan fiscal et social.

Fondamentalement, nous veillons à être innovants et performants sur le plan de la gestion des ressources humaines : la clarté est indispensable vis-à-vis de nos collaborateurs, la gestion des compétences nous semble primordiale et de même que les moyens à mettre en œuvre pour nous assurer leur motivation et leur engagement – le fameux commitment en anglais. En un mot : nous tenons absolument à faire mentir le précepte selon lequel les cordonniers sont les plus mal chaussés ! :: Benoît July

Quelles sont les principales évolutions de votre marché ?

Notre activité est complexe tant par son objet (la réglementation évolue sans cesse et expose les entreprises à des contraintes de plus en plus fortes) que par les moyens à mettre en œuvre (notamment sur le plan informatique). Pour une part, relative à l’administration RH, le marché est mature, en faible croissance et concentré aux mains de quelques grands acteurs dont nous faisons partie. Pour une autre part, relative aux solutions RH au sens le plus large, ce marché recèle de nombreuses opportunités : nos clients sont en demande de services à plus haute valeur ajoutée, plus accessibles et plus intégrés.

Concrètement ?

Qu’est-ce qui fonde votre attractivité ?

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PROFIL

A

ffichant de grandes ambitions au sud du pays, Acerta vient de lancer une nouvelle plateforme d’outils RH accessible en ligne : Acerta24. L’occasion idéale pour faire le point sur les perspective du groupe avec Philippe Depaepe, General Manager pour Bruxelles et la Wallonie.

Et vous affichez de grandes ambitions en Wallonie et à Bruxelles...

DERNIÈRE RECRUTÉE CRISTELLE ADAM

« À 40 ans, on connaît parfaitement sa valeur sur le marché »

Ayant démarré sa carrière dans une PME, c’est désormais au service des PME, entre autres, que Cristelle Adam déploie ses talents. Et ce, en tant que Marketing Officer chez Acerta, un groupe qu’elle a rejoint au printemps dernier après avoir travaillé chez son concurrent SD Worx. C’est une amie qui m’a appelée pour me prévenir que l’annonce d’Acerta était la copie conforme de mon CV, commente cette diplômée en traduction de l’Université de Mons-Hainaut – un cursus complété par une maîtrise en relations internationales.

De fait, j’ai postulé un mardi à 11 h et, à 13 h, on m’appelait. Le lendemain,

j’effectuais une première interview par téléphone et, au final, le processus de recrutement n’a pas duré plus de deux semaines !

Quels sont les critères de choix d’un job quand on a 40 ans ? Ayant moimême effectué des présentations sur ce thème, je sais qu’il s’agit d’un âge critique dans une carrière, sourit-elle.

Certains prétendent qu’on est déjà vieux sur le marché de l’emploi, mais je pense au contraire qu’on a atteint un cap qui permet de déployer directement ses compétences opérationnelles : à 40 ans, on connaît parfaitement sa valeur sur le marché tout en sachant, désormais, très exactement ce qu’on recherche dans une nouvelle :: BJ fonction.

CHIFFRE D’AFFAIRES ACTIVITÉ

Acerta est un groupe intégré de services en ressources humaines qui optimalise le capital humain de ses clients (starters, indépendants, entreprises, secteur public, secteur non marchand).

160 millions €

EFFECTIFS

1 300

3

DOSSIER

Chez Lasea, tous les emplois sont liés à l’export

Momignies, dans la banlieue chic de Paris On est bien placés, en Wallonie, pour savoir l’importance du travail verrier de qualité.

C

’est cette excellence que nous perpétuons au départ de Momignies, commente Nicola Balena, directeur des ventes de cette usine qui émarge depuis 1998 au groupe allemand Gerresheimer et qui vient de s’ériger en grande gagnante du Grand Prix Wallonie à l’Exportation.

Les maîtres verriers en parfumerie et cosmétique de luxe se comptent, dans le monde, sur les doigts d’une main, poursuit-il, citant parmi ses clients le groupe L’Oréal et ses marques telles que Lancôme, Biotherm et Yves Saint Laurent ou encore les groupes Clarins, Burberry et L’Occitane, entre autres. Nous exportons au départ de Momignies plus de 99 % de notre production, soit près de 300 millions de flacons de parfumerie et de cosmétique chaque année.

Fondée en 1999, Lasea est une PME spécialisée dans la conception, la fabrication et l’installation de machines exploitant la technologie du laser.

L

auréate du Prix Tremplin à l’Exportation récemment décerné par l’Awex, Lasea emploie désormais 40 personnes à Angleur. Autant de recrutements qui sont directement liés au succès rencontré par l’entreprise sur les marchés étrangers.

Axel Kupisiewicz, vous êtes le fondateur et CEO de Lasea. Quelles sont les principales applications de vos machines ?

Nos machines sont utilisées pour identifier et assurer la traçabilité de produits : le marquage au laser d’un texte, d’un code-barre ou d’un logo a prouvé qu’il était la solution permanente la plus fiable, notamment dans le domaine pharmaceutique, dans l’appareillage médical ou pour l’industrie automobile par exemple. Nos machines sont aussi employées pour effectuer divers travaux de soudure de matières plastiques. Enfin, ce qui constitue notre principale source de croissance actuellement, elles sont utilisées dans le micro-usinage de haute précision.

À savoir ?

Nos machines permettent d’usiner des pièces en atteignant des précisions qui sont de l’ordre de dix à cent fois inférieures au diamètre d’un

cheveu. Ces pièces sont soit trop coûteuses, soit trop complexes à produire par des méthodes d’usinage mécaniques classiques. On les retrouve dans l’horlogerie, mais aussi dans l’univers médical : celui des implants intraoculaires ou cochléaires par exemple.

Vous employez actuellement une quarantaine de collaborateurs. De quels profils ?

permettre de s’adapter à un mode de fonctionnement sensiblement différent de celui d’une multinationale.

Qu’est-ce qui séduit dans la PME, quand on vient d’une grande entreprise ?

Le fait d’influencer de manière très directe l’avenir de l’entreprise. Au niveau commercial, chaque vente est importante. Au niveau technologique, chaque progrès est déterminant. Au niveau de la production, chaque étape est cruciale, car elle concourt à la fiabilité de la machine : nous ne pouvons pas nous permettre de retourner trois fois par an en Australie pour réparer une éventuelle défaillance. Chacun est donc, à titre individuel, indispensable à la réussite de l’entreprise.

Très qualifiés puisque ce sont nos efforts en recherche et développement qui nous ont permis de nous ériger au rang de pionniers dans le micro-usinage. Nous parlons donc d’ingénieurs mais aussi, et c’est très important également, de commerciaux de haut vol qui nous ont permis de vendre notre technologie non seulement chez nos voisins français et anglais mais aussi en Australie, en Suisse, aux États-Unis, notamment : Vous allez emménager au printemps nous exportons désormais 90 % de notre dans de nouveaux bâtiments : quel bénéfice pour l’emploi ? production.

L’objectif de cet investissement est de nous L’attractivité de la PME n’est donc pas permettre de passer d’une activité de fabriune vue de l’esprit ? cation sur mesure à la production de maL’ingénieur est avant tout attiré par la tech- chines en plus grandes séries : le marché nologie, la taille de l’entreprise important est désormais mature et notre technologie peu à ses yeux. Les profils commerciaux, en très largement acceptée. Dans ce cadre, revanche, ne furent pas évidents à recruter. nous allons devoir recruter une dizaine de Nous avions en effet besoin de profils très monteurs et de techniciens d’ici quelques expérimentés, directement opérationnels mois, voire une année. Mais nous n’allons à l’international, et c’est dans de grands pas pour autant abandonner la R&D : nous groupes que nous sommes allés les cher- sommes évidemment convaincus que c’est cher. Il a donc fallu les convaincre de nous en conservant une longueur d’avance sur rejoindre, les former à la compréhension nos concurrents que nous allons continuer :: Benoît July de nos produits mais, aussi et surtout, leur à nous développer.

Quant au côté traditionnel de l’activité, il serait largement compensé par le côté glamour des produits et de la clientèle. À force de me rendre à Paris, j’en ai presque acquis l’accent, sourit le directeur des ventes. Et à force de travailler avec ses designers, nous pourrions presque nous imaginer dans la banlieue chic de Paris ! De quoi attirer, apparemment, non seulement une main-d’œuvre locale composée d’ouvriers, mais aussi des profils plus high-tech comme des ingénieurs ou des dessinateurs en 3D par exemple.

De tels collaborateurs qualifiés peuvent aussi, éventuellement, nous rejoindre à Momignies dans l’espoir de faire carrière à l’international, au sein de notre maison mère, assure Nicola Balena. Il s’agit tout de même d’une puissante entreprise qui compte pas moins de 11 000 collaborateurs dans le monde pour un chiffre d’affaires de l’ordre de 1,3 milliard d’euros généré non seulement auprès des clients du luxe et de l’industrie cosmétique, mais aussi auprès de l’industrie pharmaceutique :: Benoît July et de la santé.

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Employant quelque 530 collaborateurs pour des ventes annuelles de l’ordre de 75 millions d’euros, Gerresheimer Momignies n’éprouve apparemment pas trop de problèmes pour attirer les talents en dépit d’une situation un peu excentrée dans la botte du Hainaut. Le fait d’appartenir à un groupe allemand et de bénéficier de son excellence industrielle rassure évidemment les candidats, estime Nicola Balena, qui est pour l’instant en recherche d’un responsable commercial. Nous allons d’ailleurs bénéficier l’an prochain d’un gros investissement qui va nous permettre d’augmenter de 50 % la capacité de production de l’un de nos deux fours.

COMPÉTENCES

Le Club Med vante l’employabilité de ses « GO »

A

vec plus de 1 300 « gentils organisateurs » (GO) et « gentils employés » (GE) sur la zone Europe-Afrique, le Club Med se veut non seulement un pourvoyeur de bonheur dans ses villages de vacances, mais aussi un employeur de référence qui recrute près de 6 000 personnes chaque année – y compris en Belgique. Nous avons voulu vérifier auprès de nos anciens salariés si notre promesse en tant qu’employeur correspondait à la réalité, commente Sylvie Brisson, la directrice des ressources humaines du Club Med qui évoque « le bonheur de se révéler » qui est proposé aux collaborateurs.

Menée auprès de 1 215 GO et GE ayant passé de deux à sept saisons et plus dans l’entreprise, en provenance de France, de Belgique, d’Italie et de Grande-Bretagne, cette étude a livré un verdict apparemment favorable. La moitié des répondants considèrent que leur passage chez nous a constitué un tremplin vers l’avenir, précise Sylvie Brisson. Quelque 64 % d’entre eux ont trouvé un emploi en moins de trois mois après leur expérience au Club Med. Ils sont même 86 % à s’être réinsérés en moins de six mois.

Parmi les compétences apparemment reconnues à ces alumni figurent le sens du service, par exemple, ou encore la gestion d’une relation client internationale. Ils en sont d’ailleurs convaincus puisque 86 % d’entre eux estiment avoir développé des atouts professionnels importants. Cela prouve que notre engagement à développer les compétences de nos collaborateurs tient la route, se réjouit la DRH. La moitié des répondants affirment avoir reçu au moins une formation au cours de

leur passage dans l’entreprise, 67 % affirment y avoir appris au moins une langue et 42 % disent avoir eu l’opportunité de découvrir un nouveau métier.

Si cette étude est importante aux yeux du Club Med, c’est bien évidemment parce que l’entreprise doit continuer à attirer des talents qui, pour la plupart, la rejoindront sur une base saisonnière.

Nous pensons bénéficier d’une grande attractivité, de par l’essence même de notre activité, mais il nous paraissait important d’aller au-delà : l’employabilité constitue aussi un puissant levier de recrutement, qui peut nous permettre de continuer à tirer notre épingle du jeu, poursuit Sylvie Brisson. En plus de vivre une aventure humaine intéressante et de découvrir de nouveaux paysages, nous sommes heureux que nos anciens collaborateurs reconnaissent que leur passage chez nous a constitué un atout professionnel qu’ils pourront exploiter en tant que tel après nous avoir quittés. :: Benoît July

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En mettant en exergue l’impact positif exercé sur la carrière de ses collaborateurs, l’entreprise espère continuer à les attirer avec d’autres arguments que la seule promesse du soleil et des cocotiers.

4

OUT OF THE BOX

INGÉNIEURS 2 198 participants dans ce domaine

Salaires de départ suivant diplôme Bachelor Master haute école Master université

2 230 e 2 530 e 2 820 e

Salaire mensuel brut Ingénieur industriel (1 236 participants)

3 140 e

Ingénieur civil (578 participants)

4 900 e

3 690 e

5 ans 20 ans d’expérience d’expérience

6 550 e

5 ans 20 ans d’expérience d’expérience

Évolution salariale % d’augmentation du salaire brut par rapport à avril 2013

+5,5 % +4,2% Employés

Management

Salaire variable Seulement salaire fixe

53 %

32 % 21 %

Primes

43 %

31 %

Bonus Participation aux bénéfices, stock options

40 %

10 %

14 %

Employés

Management

Avantages extralégaux Voiture de société

45 % 63 %

Remboursement des frais de déplacement

54 % 44 % 78 % 85 %

Plan de pension

76 % 87 %

Assurance hospitalisation

79 % 85 %

Chèques-repas ou notes de frais

37 % 51 %

Télétravail Employés

Management

James Dyson, c’est un peu le « Steve Jobs » de l’électroménager. À force de persévérance et d’abnégation, l’ingénieur anglais a réussi à innover dans un secteur où personne n’espérait de révolution : les aspirateurs. Aujourd’hui, ce géant britannique dépose un brevet par jour. Et veut innover dans un nouveau territoire : la robotique.

U

échoué 5 126 fois. Mais j’ai appris de chacun de ces échecs. Et ce sont eux qui m’ont permis de trouver la solution. J’ai toujours pensé que les écoliers devraient être notés en fonction du nombre d’échecs qu’ils ont eus. En réalité, les innovations sont faites d’erreurs à 99 %.

Vous avez investi dans un nouveau centre de recherche, à Malmesbury, au Royaume-Uni plutôt qu’en Asie ou aux États-Unis. Quel « état d’esprit » et quels résultats attendez-vous de vos ingénieurs ?

n jour d’octobre 1978, James Dyson a une idée de génie : créer le premier aspirateur sans sac. À l’époque, Nos ingénieurs ont une moyenne d’âge cet ingénieur propose aux grands de 26 ans. Tant qu’ils ne sont pas formanoms de l’électroménager de produire son tés, les jeunes esprits peuvent résoudre des modèle : refus unanime. Aujourd’hui, huit problèmes de manière vraiment différente. millions d’appareils sont vendus chaque Parce qu’on innove seulement quand on année dans 72 pays. Devenu la onzième for- reste naïf et qu’on ose tester des idées saugretune du Royaume-Uni, anobli par la Reine, nues. D’ici 2025, le centre de Malmesbury Sir James Dyson est l’inventeur le plus célèbre d’Europe.

Et un innovateur acharné, qui n’a rien, absolument rien à envier à Steve Jobs ou à Elon Musk (patron de Tesla Motors et Space X). Fondateur du groupe qui porte son nom, il a d’ailleurs rendu sa casquette de CEO pour recommencer à travailler parmi les siens, en préférant endosser la fonction de responsable de la R&D. Aujourd’hui, Dyson réinvestit 35 % de ses bénéfices dans la R&D. Son mot d’ordre : Concevez quelque chose qui résout un problème. En pleine diversification, le groupe va d’ailleurs créer un laboratoire de recherche robotique au sein de l’Imperial College de Londres.

Un investissement de 6 millions d’euros sur cinq ans. But ultime : imaginer le robot domestique du futur. Ma génération a cru que le monde serait envahi de robots en 2014. Nous avons les compétences mécaniques et logicielles. Ce qui nous manque, c’est la compréhension, avec des machines qui peuvent voir et penser comme nous le faisons, précise James Dyson. La société a d’ailleurs James Dyson. annoncé un autre investissement de 250 millions de livres pour doubler la taille de son centre de re- emploiera 3 000 personnes. Mais nous aucherche de Wiltshire, au sud-ouest de l’An- rons engagé 400 nouvelles recrues avant la gleterre. Un labo qui recrute tous azimuts. fin de cette année. Et nous continuerons à recruter de nouvelles personnes pour comEt qui se veut résolument « européen ». pléter l’équipe. Surtout, pour innover dans Steve Jobs, Elon Musk... Chacun, de nouveaux domaines. Certains de nos à sa manière, a rallumé la mèche ingénieurs ont travaillé dans la Formule 1. d’une notion quelque peu galvaudée : Leur connaissance des flux d’air est sans l’innovation. Quelle est « la méthode pareil. D’autres injectent algorithmes, logiDyson » pour créer de (vrais) produits ciels, connectivité...

de rupture ?

La bonne technologie, c’est celle qui résout un problème. Mais il n’y a pas de méthode miracle ni de succès instantané... parce qu’inventer prend du temps et nécessite beaucoup d’investissement. Nous, êtres humains, voulons toujours créer quelque chose de nouveau à partir de rien, sans recherche, sans de longues et difficiles heures de labeur.

Mais cela n’existe pas. Il n’y a que la persévérance, la ténacité qui vous permettent de réussir. Chez Dyson, nous chérissons l’erreur. J’ai fait 5 127 prototypes de mon moteur d’aspirateur sans sac avant de trouver le bon compromis. Ce qui veut dire que j’ai

Avec le 360 Eye, votre premier aspirateur autonome, Dyson fait son entrée dans la robotique. Et ce, au travers d’une collaboration avec l’Imperial College de Londres, plutôt qu’avec l’armée... Pourquoi ce choix ?

Avec ce centre, nous voulons créer l’ingénierie du futur. Nous pensons que l’avenir est là.

Grâce à un don de près de 6 millions d’euros, nous avons aidé à construire une pépinière au sein du Royal College of Art de Londres, où j’ai moi-même étudié. Celui-ci accueille une quarantaine de startups pilotées par de jeunes diplômés. C’est une manière de

garder un œil sur les futures élites de l’innovation. C’est aussi la raison pour laquelle j’ai créé la James Dyson Foundation. Chaque année, nous organisons un concours auprès des étudiants pour imaginer des solutions améliorant la vie de tous les jours ou l’évolution de la planète. Là, il n’est pas question de développer des prototypes. Notre objectif est surtout de promouvoir les métiers d’ingénierie et de design. Des matières délaissées par les jeunes, qui s’orientent aujourd’hui plus volontiers vers la finance ou le marketing.

Plusieurs années avant Google, Dyson a développé des lunettes connectées.

Pourquoi ne pas avoir donné suite à ce projet ?

Nous ne lançons une technologie que lorsqu’elle est vraiment efficace. Nous avons commencé à travailler sur ce projet dès 2001, grâce à un écran de la taille d’un ongle placé dans le verre des lunettes. Mais, à l’époque, il n’y avait pas encore l’accès à internet sans fil, le Wi-Fi, et nous devions raccorder les lunettes à un petit ordinateur placé dans la poche. Pour autant, je n’appellerais pas cela une invention, il s’agissait plutôt d’une combinaison de différentes technologies connues.

Vous savez, nous développons beaucoup de choses auxquelles nous ne donnons pas suite.

D’ailleurs, je n’ai pas de plans prédéterminés.

Aucune logique ne relie les appareils que nous avons conçus, nous ne faisons ni études de marché ni plans marketing. J’avoue que ce n’est guère une démarche commerciale.

Aujourd’hui, vos produits combinent algorithmes, logiciels, connectivité...

Comment voyez-vous l’avenir de Dyson ?

Votre entreprise a-t-elle vocation à innover au-delà du seul secteur de l’électroménager ? ©©PHOTO DR

Références poursuit la publication des fiches thématiques réalisées dans le cadre de notre Enquête des salaires, en collaboration avec la KU Leuven. En un coup d’œil, vous y trouverez un aperçu sur les réponses de plus de 4 000 répondants, sur les salaires de départ en fonction du niveau d’étude, sur les salaires brut de deux profils types en fonction de leur expérience, sur la répartition entre salaire fixe et salaire variable ainsi que sur les avantages extralégaux qui sont les plus répandus pour la fonction d’ingénieur. :: BJ

« Les innovations sont faites d’erreurs à 99 % »

Notre avenir est dicté par ce qui se passe dans notre laboratoire de R&D. L’époque est formidable pour nous. La liberté que donnent les algorithmes, les logiciels, la connectivité, combinés aux nouveaux matériaux, ouvre des perspectives fabuleuses. Je peux seulement vous dire que nous sommes en train de travailler sur un pipeline de vingt-cinq années de nouvelles technologies. Mais des technologies qui, j’insiste, peuvent résoudre de vrais problèmes. Les gens n’ont pas besoin d’une brosse à dents qui peut partager vos habitudes hygiéniques avec votre dentiste ou d’une tasse qui vous informe des composés chimiques de votre boisson. Les vrais enjeux se situent davantage sur les économies d’énergie et la préservation des ressources de la planète. En réalité, il reste une quantité de problèmes à résoudre. Et pour cela, le monde n’a jamais eu autant besoin d’ingénieurs ! :: Rafal Naczyk

MOUVEMENTS

Philippe Péters, NautaDutilh Belgique

Corneel Maes, Hill+Knowlton Strategies

Philippe Péters a été nommé Managing Partner de NautaDutilh Belgique pour un mandat de trois ans. Il est associé de ce cabinet depuis la création du bureau de Bruxelles, à laquelle il a participé, en 1994. Il dirige depuis de nombreuses années le département Intellectual Property & Information Technology, matières qu’il pratique depuis 1980. NautaDutilh, établi à Amsterdam, Bruxelles, Londres, Luxembourg, New York et Rotterdam constitue, avec plus de 400 avocats, notaires et conseillers fiscaux,

Hill+Knowlton Strategies annonce l’entrée en service de Corneel Maes auprès de son bureau à Bruxelles en tant que Executive Strategy Director, Corporate Affairs. Corneel Maes a acquis une expérience considérable au sein de différentes entreprises ainsi que dans le monde de la consultance. Avant de rejoindre H+K Strategies, il a passé dix ans chez Porter Novelli, où il travaillait principalement dans les domaines du corporate affairs, la gestion de

un des plus grands cabinets d’avocats d’Europe. Il est recommandé par les publications juridiques internationales les plus importantes, dont The European Legal 500, IFLR1000 et Chambers’ Global.

C’est avec beaucoup de joie et d’enthousiasme que je reprends les rênes au moment où nous fêtons notre vingtième anniversaire. J’ai la chance d’avoir pu assister au développement de NautaDutilh Belgique durant ces vingt dernières années. Conformes à l’esprit qui nous anime depuis le début, nous allons plus que jamais être à l’écoute des besoins réels de nos clients et leur proposer des avis et des solutions simples et pragmatiques.

Nous serons attentifs aux nouveaux défis lancés par une société en pleine évolution, fidèles à notre slogan « Challenge the Obvious ».

PHILIPPE PÉTERS

la réputation et la préparation à la crise. Entre 1986 et 2000, il a occupé plusieurs postes bancaires auprès de BNP Paribas Fortis avant de rejoindre AB InBev en 2000 en tant que Vice President Corporate Communication et porte-parole.

Corneel nous apporte une expérience locale très profonde en combinaison avec un horizon international, des perspectives exceptionnelles et une approche pratique que nous mettrons en œuvre au bénéfice de nos clients belges et mondiaux.

Corneel renforce notre équipe en ligne avec l’ambition de H+K d’être le meilleur dans le marché domestique, tout en offrant un réseau global sans pareil.

THOMAS TINDEMANS, CEO DE HILL+KNOWLTON STRATEGIES.

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Directeur Gérant (h/f)

La société de logements de service public « le Foyer Taminois et ses Extensions scrl » dont le siège social est situé rue Pré des Haz 23 à 5060 Sambreville (Tamines) gère actuellement 1.478 logements.

Votre mission : assumer la responsabilité et la gestion quotidienne de la société, préparer, assister et assurer le suivi des réunions des organes de gestion, appliquer leurs décisions ainsi que celle de l’organisme de tutelle, élaborer et assurer le suivi des programmes et dossiers d’investissement avec les acteurs locaux.

Votre profil : se prévaloir d’une expérience utile de 3 ans au moins en matière de logement, en gestion financière ou en gestion de ressources humaines et qui répond au moins à une des conditions définies ci-après : • être titulaire d’un diplôme permettant l’accès à un poste de fonctionnaire de la Région Wallonne de niveau 1 ou de niveau 2+ • occuper un poste de niveau 1, 2+ ou 2 en qualité de fonctionnaire ou d’agent lié par un contrat de travail à durée indéterminée au sein de l’Etat, de la Région Wallonne, de la Communauté Française ou Germanophone, des services des Gouvernements ou d’un des organismes d’intérêt public qui en dépendent ou d’un pouvoir local • la connaissance des procédures de marchés publics, de la règlementation fiscale et comptable, du droit des sociétés, du droit social et du code wallon du logement et de l’habitat durable sont indispensables • maîtriser parfaitement l’outil informatique (Microsoft Office) • disposer d’une expérience en management et autre gestion de ressources humaines constituera un atout majeur • dynamique, doté d’un esprit d’analyse, ayant le sens de la rigueur, de l’organisation et des responsabilités • disponible rapidement • permis de conduire B indispensable.

Le Foyer Taminois et ses Extensions est à la recherche d’un Le Foyer Taminois et ses Extensions est à la recherche d’un

attaché juridique Directeur Gérant (h/f)

(h/f)

Nous vous proposons un contrat à temps plein, à durée indéterminée.

La rémunération est fixée à l’échelle A4 suivant l’expérience acquise (barèmes Fonction publique wallonne), entre 4.487,20 € et 4.940,44 €, octroi d’un véhicule de société, de chèques repas, 13ème mois, assurance hospitalisation, smartphone, tablette, PC portable. Possibilité de progression barémique en fonction des résultats.

Votre candidature constituée d’une lettre de motivation, de votre CV, d’une copie de votre diplôme et de tous les justificatifs pouvant attester de toutes les expériences requises pour l’accès à l’emploi est à adresser, par courrier (23 rue Pré des Haz à 5060 Tamines) ou par mail : president@sambrhabitat.be et avant le lundi 05 janvier 2015, à Monsieur Philippe HANCK, Président du Foyer Taminois.

Tout dossier incomplet sera écarté.

La 1ère épreuve, écrite et éliminatoire, aura lieu le mercredi 21 janvier 2015, au siège social de la société, de 9 h 00 (précises) à 12 h 00.

Vous pourrez obtenir plus d’informations quant à l’ensemble de la procédure de recrutement en vous adressant à Madame Anne DEBLIER, a.deblier@sambrhabitat.be.

Pensez UCL pour votre formation continue Vous qui êtes engagé dans la vie professionnelle, découvrez notre offre de programmes de formation continue proposés par les 14 facultés de l’UcL dans des thématiques variées. www.uclouvain.be/formation-continue-catalogue L’homme et La société • Civilisations, Art, Lettres, Culture • Religions, Philosophie • Politique, Société, Économie • Droit, Criminologie • Management, Gestion • Pédagogie • Psychologie

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29 NOVEMBRE 2014

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Jean-Pierre Dardenne : « Le CDI est une belle avancée sociale et humaine » Le cinéaste a été invité à débattre avec des directeurs de ressources humaines à propos de la reconnaissance individuelle mais aussi de la solidarité collective, avec, en toile de fond, son dernier film, « Deux jours une nuit ».

Pour débattre avec les DRH présents, l’ADP Liège avait invité le cinéaste et réalisateur liégeois Jean-Pierre Dardenne dont le film « Deux jours une nuit » a été projeté. Pour rappel, ce film met en avant la solidarité collective au profit d’une jeune femme menacée de perdre son emploi.

Dernièrement, l’ADP Liège, l’association des professionnels RH, a organisé un colloque sur le thème « La reconnaissance, à quel prix ? » La reconnaissance est en effet constamment au cœur des préoccupations des gestionnaires de ressources humaines.

Comment combiner équité entre collaborateurs et rencontrer leurs besoins individuels, comment combiner outils de reconnaissance et amélioration de la productivité ou encore l’entreprise est-elle moins citoyenne si elle optimise les avantages offerts à ses travailleurs : autant de thèmes qui ont été abordés à cette occasion.

Pour le cinéaste, être présent à ce colloque était une évidence, même si son monde semble très éloigné de celui des DRH. Que des gens qui ont ce rôle de gérer des ressources humaines voient le film et que nous ayons l’occasion d’en débattre, j’ai trouvé cela intéressant, confiet-il, rappelant que son frère et lui, dans leur entreprise cinématographique, emploient trois autres personnes. Ce n’est pas comparable aux gens qui sont ici, mais nous avons toujours privilégié les contrats à durée indéterminée pour notre personnel, car il n’est pas normal, dans nos sociétés, que des gens soient mis sous pression de manière permanente juste parce qu’ils n’ont pas de certitude quant à leur travail. Le

CDI, c’est pour moi une belle avancée sociale et humaine qui permet de moins vivre dans le stress permanent quant au devenir de sa famille, ajoute-t-il.

Des étudiants récompensés

François Pichault, professeur à HEC-École de Gestion de l’ULg est également venu parler de cette reconnaissance. La reconnaissance, oui mais pas à n’importe quel prix : il convient de faire attention aux effets pervers de l’optimisation fiscale, a-t-il expliqué. Il ne faut pas de mécanismes individuels sans maintenir un socle collectif. Attention également aux effets pervers de l’individualisation de la reconnaissance avec le grand retour de la rémunération variable collective. De son point de vue, pour innover en matière de reconnaissance, il convient de privilégier le dialogue social en amont (et non de l’éviter) mais aussi de tenir ses engagements dans la durée pour créer la confiance. D’où l’importance d’avoir un tiers dans la gestion de la tension comme le DRH et les représentants syndicaux.

sources humaines a été particulièrement brillant.

Le colloque a également l’occasion de récompenser des étudiants dont le travail sur les resPour l’année 2013-2014, l’ADP Liège a choisi de récompenser Caroline Maréchal (1er lauréate prix Universités) pour son travail « Mise en œuvre de la CCT 104 au sein d’un contexte organisationnel : étude de cas ». La jeune femme étudie à HEC-ULg, École de Gestion. Le 2e lauréat prix Universités est Cédric Natalis qui s’est penché sur « Le Nouveau Monde du Travail (NMT) : vers la rencontre des attentes des travailleurs ? » Cédric étudie à la Faculté de Psychologie et des Sciences de l’Education de l’Université de Liège. Le 1er prix Hautes Écoles est allé à Virginie

Lange

de

la

Haute

École

de

la

province de Liège pour son travail intitulé « Processus de formation pour les Team Leaders de Farnell : un tremplin vers de nouvelles compétences ». Enfin, c’est Charlotte Dartois de la Haute École de Namur-Liège-Luxembourg qui repart avec le 2e prix pour son travail sur « Le BEP dispose-t-il des moyens nécessaires pour mener à bien une politique managériale adaptée au Nouveau Monde du Travail ? »

6

29 NOVEMBRE 2014

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L’UNIVERSITÉ DE NAMUR annonce la vacance des fonctions suivantes :

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La candidature manuscrite, accompagnée d’un curriculum vitae détaillé et du formulaire de candidature (disponible via l’adresse suivante : https://www.unamur.be/universite/jobs/formulaires/Formulaire %20PATO.rtf/view), doit être adressée à la Direction du Personnel (Rue de Bruxelles 61 5000 Namur) au plus tard pour le 6 janvier 2015 (ingénieur industriel/architecte) et le 5 janvier 2015 (attaché(e) au CeDES).

En ce qui concerne les postes de chargé(e)s de cours, le formulaire de candidature (disponible via ce lien : https://www.unamur.be/universite/jobs/formulaires/formulaire_can_aca.doc/view) doit être renvoyé avec un curriculum vitae, des copies d’au moins une ou deux publications significatives, ainsi que trois lettres de recommandation au Service du Personnel au plus tard le 15 janvier 2015.

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Le Cefora asbl, Brussels Invest & Export et Bruxelles Formation donnent à tous les demandeurs d’emploi un accès égal au marché du travail. Les candidats sont recrutés en fonction de leurs qualifications et compétences, quels que soient leur sexe, âge, origine, situation familiale ou handicap.

LA VILLE DE CHIMAY RECRUTE :

SAMBRINVEST est un acteur de capital à risque actif dans la région de Charleroi - Thuin ayant comme mission principale l’accompagnement et le financement du développement des PME. Afin de renforcer son équipe, SAMBRINVEST lance un appel à candidatures pour le poste de (h/f ) :

DIRECTEUR GÉNÉRAL À TITRE STATUTAIRE DE NIVEAU A (H/F) VOTRE FONCTION

CONDITIONS GÉNÉRALES DE RECRUTEMENT

Le directeur général :

1. Être ressortissant d’un Etat membre de l’Union européenne ;

● prépare les dossiers qui sont soumis au conseil communal ou

2. Jouir des droits civils et politiques ;

au collège communal ;

● assiste,

3. Être d’une conduite répondant aux exigences de la fonction ;

sans voix délibérative, aux séances du collège et du

4. Être porteur d’un diplôme donnant accès à un emploi de niveau A ;

les procès-verbaux du conseil et du collège et assure leur transcription ;

5. Être porteur d’un certificat de management public ou tout autre titre équivalent délivré par un organisme agréé par le Gouvernement wallon sur avis du Conseil régional de formation. A défaut, ce dernier pourra être obtenu pendant la première année de stage, cette période pouvant être prorogée d’un an maximum ;

conseil ;

● rédige

● donne

des conseils juridiques et administratifs au conseil et au collège ;

● met

en œuvre des axes politiques fondamentaux du programme de politique générale traduit dans le contrat d’objectifs visés à l’article L1124-1 du Code de la Démocratie Locale et de la Décentralisation ;

● met sur pied et assure le suivi du système de contrôle interne du

fonctionnement des services communaux, à savoir : a. la réalisation des objectifs ; b. le respect de la législation en vigueur et des procédures ; c. la disponibilité d’informations fiables sur les finances et la gestion ;

● met en oeuvre et évalue la politique de gestion des ressources

humaines ;

● dirige

et coordonne, sous le contrôle du collège, les services communaux et, sauf les exceptions prévues par la loi, il est chef du personnel ;

● arrête

le projet d’évaluation de chaque membre du personnel et le transmet à l’intéressé et au collège ;

● lui

ou son délégué du niveau supérieur à l’agent recruté ou engagé, participe avec voix délibérative aux jurys d’examen (recrutement/engagement des membres du personnel) ;

● assure

la présidence du comité de direction visé à l’article L1211-3 du Code de la Démocratie Locale et de la Décentralisation ;

● acquiert une compétence disciplinaire (sanctions disciplinaires

mineures à l’égard des agents statutaires) ;

● est chargé, après concertation avec le comité de direction, de

la rédaction des projets : a. de l’organigramme b. du cadre organique c. des statuts du personnel.

VOTRE PROFIL Vous êtes porteur d’un diplôme donnant accès à un emploi de niveau A OU vous êtes porteur d’un certificat de management public ou tout autre titre équivalent délivré par un organisme agréé par le Gouvernement wallon sur avis du Conseil régional de formation. À défaut, ce dernier pourra être obtenu pendant la première année de stage, cette période pouvant être prorogée d’un an maximum.

www.references.be

6. Être lauréat d’un examen comprenant notamment : a. Une épreuve écrite consistant en une synthèse et un commentaire d’un exposé de niveau universitaire traitant d’un sujet général.

Cette épreuve est cotée sur 20 points b. Un questionnaire écrit portant sur des matières déterminées : Droit constitutionnel Droit administratif Droit des marchés publics Droit civil (Etat civil/population/éléments fondamentaux du contrat) Finances et fiscalités locales Droit communal et loi organique des CPAS Gestion du personnel Cette épreuve est cotée sur 40 points c. Une épreuve orale consistant en : Un débat sur les épreuves écrites Un entretien à bâtons rompus permettant d’apprécier la maturité, la motivation, la personnalité, et l’aptitude à la fonction et la capacité de management du candidat, notamment sur sa vision stratégique de la fonction et sur la maîtrise des compétences nécessaires à l’exercice de cette fonction en matière de gestion des ressources humaines, de management et d’organisation du contrôle interne.

Cette épreuve est cotée sur 40 points Les candidatures doivent parvenir, par lettre recommandée, à Madame Françoise Fassiaux-Looten, Bourgmestre, Hôtel de Ville, 13, Grand-Place à 6460 Chimay, au plus tard le 31 Décembre 2014.

Elles devront être accompagnées des documents devant permettre de vérifier si les conditions requises sont remplies.

CONSEILLER FINANCIER SENIOR La fonction aura pour objet l’analyse, la mise en œuvre et le suivi actif des interventions du Groupe Sambrinvest dans les projets de création, développement et transmission des entreprises de la région.

Mission :

Les missions principales consistent dans : • L’analyse de la pertinence technique et économique des projets soumis par les entrepreneurs ; • L’examen du modèle économique et financier de leur projet ; • La validation des modalités des interventions financières du Groupe Sambrinvest ; • L’accompagnement des entrepreneurs dans leur recherche de financement global de leur projet .

Profil spécifique recherché :

Formation : être en possession d’un diplôme de niveau universitaire à orientation économique, financière et/ou de gestion ou faire preuve d’une expérience professionnelle équivalente. Des connaissances dans le domaine juridique sont un plus.

Expérience : faire valoir une expérience utile de 10 à 15 ans dans une fonction similaire.

Compétences spécifiques :

• Agir de manière autonome et responsable (présence dans des CA de sociétés participées, et plus particulièrement dans des spin-offs) • Avoir une bonne connaissance des mécanismes de due diligence, de valorisation de sociétés, des processus de levée de fonds, des négociations de conventions d’actionnaires, etc.

• Etre apte à négocier avec des investisseurs professionnels et/ou fonds d’investissements spécialisés • Etre capable de s’inscrire dans la philosophie de l’Invest.

Compétences transversales CEPHA :

• Une bonne présentation générale • Le sens des responsabilités et un haut niveau de conscience professionnelle • Le respect de la confidentialité • Un esprit de synthèse et de prise intelligente d’initiatives • Une bonne capacité d’organisation intellectuelle, administrative et bureautique • Un esprit d’équipe, de savoir-vivre et d’entregent • Une réelle capacité d’expression tant orale qu’écrite en langue française • Le sens de la communication et de la négociation interpersonnelle • L’aptitude à bien s’organiser, la capacité de gérer intelligemment les priorités • L’orientation résultats • La pratique d’autres langues est toujours considérée comme un atout.

Statut et conditions de travail :

• Temps plein dans une entreprise stable • Package salarial attractif en lien avec l’expérience • Lieu de travail : GOSSELIES (avec déplacements fréquents) • Entrée en fonction : le plus rapidement possible.

Pièces justificatives : 1. Un extrait d’acte de naissance 2. Un certificat de nationalité 3. Un extrait de casier judiciaire 4. Un curriculum vitae avec une photo récente 5. Une copie des diplômes et titres requis exigés Tout renseignement complémentaire peut être obtenu auprès de M. Thierry Corbiaux, Directeur général f.f. au 060/459.127.

Réf. : SAMBRINVEST-201411-REF

Fonction :

Agrément RW N°W.RS.184

Intéressé(e)?

Déposez votre candidature UNIQUEMENT auprès de notre Conseil RH CEPHA/Services scs, au plus tard le dimanche 14 décembre 2014 à minuit, via l’adresse internet suivante : www.cepha.org/cepha/candidature-sambrinvest 29 NOVEMBRE 2014

7

BUREAU D’ÉTUDES engage (CDI) (m/f) 1 Chef de chantier montage et maintenance (Charleroi) 1 Chargé d’affaires en énergies renouvelables (Rochefort) 3 Responsables production – industrie agro-alimentaire (Louvain, Bruxelles) 1 Technico-commercial interne en systèmes de pompage (Bruxelles) 2 Procurement Managers (Bruxelles, Charleroi) 2 Ingénieurs en automation (Tournai, Nivelles) 1 Conseiller en prévention et sécurité (installations) – niv. 2 (La Louvière) 1 Responsable Planning pour un atelier de fabrication (Ottignies) 1 Acheteur Technique bilingue nl-fr (Bruxelles) 6 Chefs de projets HVAC (Anvers, La Louvière, Brabant Flamand, Bruxelles) 3 Chefs de chantier HVAC, bilingue fr-nl (Flandre Oriental, Bruxelles, Anvers) 1 Deviseur – Chargé d’affaires installations de réfrigération (Namur + Wallonie) 5 Techniciens de maintenance HVAC (chaud et froid) (Wallonie, Bxl, Brabant Flamand, Limbourg) 2 Conseillers en Techniques Spéciales / PEB (Braine) 1 Contrôleur d’installations détection incendie et électriques (Bruxelles/Brabant) 1 Contrôleur de systèmes d’alarme, avec une expérience de concepteur (Bxl/Brabant) 3 Ingénieurs de maintenance mécanique/électrique (La Louvière, Bruxelles) 3 Calculateurs électricité (Bruxelles, Anvers) 1 Concepteur en électricité (Anvers) 3 Dessinateurs-Projeteurs en électricité (Namur, Tournai)

Mailez votre cv à : arroba@skynet.be ARROBA www.arroba.be Tél : 02/535.75.54 - Fax : 02/535.75.49.

DOMITYS développe depuis 1999 un nouveau modèle d’habitat à destination des personnes âgées autonomes : LES RÉSIDENCES SERVICES POUR SENIORS. Ces résidences de standing comprennent en moyenne 120 logements adaptés aux besoins spécifiques des seniors et proposent aux résidents divers services favorisant leur sécurité et leur bien-être (restauration, ménage, animation, espace beauté, piscine…).

Leader dans ce secteur d’activité, DOMITYS est une société en pleine croissance qui compte aujourd’hui 41 résidences ouvertes et près de 1 000 collaborateurs et prévoit 50 résidences et 1200 salariés à fin 2015.

Chez DOMITYS, ce sont les collaborateurs qui sont la véritable force de l’entreprise, de par leurs qualifications, leurs capacités et leurs motivations. Intégrer DOMITYS, c’est bénéficier d’un programme de formation théorique et pratique, mais aussi saisir des opportunités d’évolution professionnelle.

Dans le cadre de l’ouverture de son premier établissement à l’étranger, DOMITYS recherche pour sa résidence « L’Ecrin Vert » qui ouvrira en février 2015 à Auderghem (Belgique) :

Nous recrutons : SECRÉTAIRE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE (H/F): responsable de la tenue des caisses, de la facturation clients et des encaissements, accueil et missions de secrétariat.

Expérience requise : connaissance logiciel de comptabilité, informatique, réception.

Formation : comptabilité.

ANIMATEUR-ACCUEIL (H/F) : construire et animer un programme d’activités hebdomadaire, accueillir les clients, missions de secrétariat.

Expérience requise : connaissance de la population senior, réception.

Formation : sociale option animation.

SECRÉTAIRE ADMINISTRATIF ET ACCUEIL (H/F) : missions administratives diverses et accueil.

Expérience requise : réception, maîtrise de l’outil informatique.

Formation : spécialisation dans les métiers de l’accueil et du secrétariat.

SERVEUR EN SALLE (H/F) : mise en place du restaurant, service, plonge.

Expérience requise : service à l’assiette, dressage des tables, restauration commerciale.

Formation : restauration, hôtellerie.

AGENT DE SERVICE MÉNAGE (H/F) : en charge de la propreté des parties communes et du ménage chez les résidents.

Expérience requise : Connaissance et utilisation des produits d’entretien, expérience dans le domaine de l’entretien, du ménage et de la blanchisserie, sens du service et affinités avec la population senior.

Formation : maintenance et hygiène des locaux, métiers de l’hygiène et de la propreté.

GARDE DE NUIT (H/F) : Chargé de diverses missions auprès des résidents (appels d’urgence, surveillance, ménage).

Expérience requise : Expérience des métiers de l’assistance, de la sécurité ou des services à la personne, connaissance de la population senior.

Formation : Aide-ménagère, aide-familiale, aide-soignante.

Candidatures à transmettre : en postulant en ligne sur le site www.domitys.fr - «Recrutement».

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L’Abbaye du Val-Dieu recrute un/une

ASBL en pleine expansion, active dans les secteurs des soins de santé, de la petite enfance, du domicile occupant plus de 800 collaborateurs dans 4 maisons de repos et centre de jour, 5 crèches et une garderie extrascolaire, un hôpital de soins palliatifs, un SRA pour adultes polyhandicapés physiques, des services à domicile

APPEL À CANDIDATURE

EN VUE DE LA DÉSIGNATION DU/DE LA NOUVEAU/NOUVELLE

DÉLÉGUÉ(E) GÉNÉRAL(E)

engage :

DE LA COMMUNAUTÉ FRANÇAISE

L’OLIVIER AVENUE DES STATUAIRES, 46, 1180 UCCLE MR-MRS DE 120 LITS

UN INFIRMIER (M/F)

CHEF DE SERVICE, TEMPS PLEIN POUR POSTE CDI

AUX DROITS DE L’ENFANT

PROFIL ● Formation d’infirmièr(e) gradué(e) ou breveté(e). ● Expérience indispensable dans une fonction similaire dans le secteur. ● Grande motivation, communicateur, aimant le travail en équipe. ● Soucieux de la qualité de vie et du bien être tant des résidants que des collaborateurs.

MISSIONS ● Assure la gestion quotidienne de l’équipe soignante. ● Encadre, motive et évalue les travailleurs en collaboration avec la direction. ● Assure la responsabilité du suivi de la santé des résidants, collabore avec les médecins, établit les plans de soins et les soins infirmiers avec son équipe infirmière. ● Assure l’application du projet de vie de l’institution et des résidants. ● Assure le suivi des relations avec les familles. ● Applique les valeurs développées par MMI: le bien être, l’innovation, excellence, respect et entraide.

NOTRE OFFRE ● Un cadre de travail épanouissant, permettant de développer vos compétences. ● Un encadrement largement supérieur aux normes en vigueur. ● Une formation continue assurée et encouragée par la direction. ● Une mise en application des principes de l’Humanitude®. ● Un contrat à durée indéterminée avec reprise intégrale de l’ancienneté et avantages extralégaux.

CANDIDATURE À ENVOYER À :

LA MISSION CENTRALE DU/DE LA DÉLÉGUÉ-E GÉNÉRAL-E AUX DROITS DE L’ENFANT EST DE VEILLER À LA PROMOTION ET À LA SAUVEGARDE DES DROITS ET INTÉRÊTS DES ENFANTS Pour ce faire il/elle s’implique dans des projets de sensibilisation et d’information, et réalise un travail d’interpellation et de proposition à l’égard du Parlement et du Gouvernement.

Il/elle reçoit également les informations, les plaintes ou les demandes de médiation relatives aux atteintes portées aux droits et intérêts des enfants.

TOUTES LES INFORMATIONS SUR LES MISSIONS ET LE STATUT PÉCUNIAIRE DU DÉLÉGUÉ GÉNÉRAL, LE DOSSIER ET LES CONDITIONS DE CANDIDATURE, AINSI QUE LA PROCÉDURE DE SÉLECTION SONT DÉTAILLÉES DANS L’APPEL À CANDIDATURE PUBLIÉ AU MONITEUR BELGE : HTTP://WWW.EJUSTICE.JUST.FGOV.BE

F Maribro, Responsable du Département Ressources Humaines Jf.maribro@asbl-mmi.be www.asbl-mmi.be

DIRECTEUR/-RICE L’abbaye du Val-Dieu fondée en 1216 est un site classé appartenant aux moines cisterciens de l’Ordre de Cîteaux. Elle est animée depuis 2002 par la Communauté Chrétienne du Val-Dieu, sous l’autorité de Dom Vladimir GAUDRAT, père abbé de l’abbaye Notre Dame de Lérins en France.

Le Val-Dieu est un lieu très fréquenté : • par des touristes en provenance de l’Eurégio.

• par des pèlerins et personnes venant se ressourcer dans un sanctuaire chrétien.

L’organisation de visites guidées permet aux nombreux visiteurs de découvrir l’Abbaye et la Brasserie.

Les salles du château sont à la disposition des entreprises pour organiser des séminaires, des familles pour célébrer des anniversaires, des fêtes ou tout autre événement et des artistes pour exposer leurs créations.

L’enjeu touristique que représente l’abbaye a engendré des synergies avec la Commune d’Aubel.

L’ampleur du site, la diversité et le développement des activités nécessitent la professionnalisation du management tout en gardant à l’entreprise son ancrage chrétien.

DESCRIPTION DE LA FONCTION • Rapporter aux Conseils d’Administration et au Recteur.

• Mettre en place un contrôle de gestion.

• Suivre la gestion juridico financière.

• Encadrer l’ensemble de l’activité du site.

• Proposer des axes de développement et/ou de diversification en lien avec la stratégie de l’abbaye.

• Optimiser et dynamiser le potentiel touristique du site.

• Assurer la cohérence, le respect des orientations prises et stimuler les synergies entre les acteurs commerciaux et touristiques.

• Organiser des actions pour développer le site en cohérence avec l’image et les valeurs chrétiennes qu’il représente.

• Monter des projets subsidiés, mettre en valeur l’abbaye.

• Piloter la gestion du patrimoine immobilier et mobilier et les travaux portés par l’abbaye (rénovations, maintenance).

• Gérer le personnel salarié et les bénévoles.

• Collaborer avec divers acteurs du site (abbaye, magasin, brasserie, restaurant...).

• Superviser les achats.

• Coordonner les activités du 800 me anniversaire de l’abbaye qui aura lieu en 2016.

PROFIL • De formation supérieure en gestion, administration ou finance, vous justifiez de minimum 10 ans d’expérience approfondie dans ce domaine.

• Vous connaissez le fonctionnement des structures à but non lucratif.

• Sensible à la spiritualité cistercienne, vous êtes discret, organisé et efficace.

• La connaissance des langues étrangères est un plus (néerlandais, allemand, anglais).

Cette fonction sera d’abord proposée à mi-temps avec possibilité d’extension dans le futur.

Les candidatures doivent être adressées au Recteur : Michel GILSOUL, route de Val-Dieu, 227 à 4880 AUBEL michel.gilsoul.vd@gmail.com avant le 9 janvier 2015.

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Votre profil ● Ingénieur industriel (Master), ingénieur civil ou Docteur en Sciences (options : Chimie des matériaux, Mineral processing, Environnement, ...) ; ● Dispose idéalement d’une première expérience réussie en laboratoire/centre de recherche et/ou en industrie indifféremment ; ● Intérêt pour la recherche, le développement et le travail expérimental ; ● Bonne maîtrise de l’anglais.

Candidatures (lettre de motivation + CV) à envoyer à : CTP – Chaussée d’Antoing, 55 – 7.500 TOURNAI A l’attention de Mr NEIRYNCK – Directeur général.

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