Profils branchés pour maisons connectées by Jobs & Careers CV

SPEED DATING Fernando de Sousa, directeur général de Jumatt

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TECHSPACE AERO RECRUTE

28.02.15

OSEZ LE TALENT ICT LES DÉVELOPPEURS D’APPS ONT TRIPLÉ EN DEUX ANS FOCUS BATIBOUW

Grosses pourvoyeuses d’emplois, les PME au sein desquelles travaillent 43 % des salariés en Belgique (45 % en Flandre, 44 % en Wallonie et 33 % à Bruxelles) ont repris un peu de vigueur en 2014, après deux années négatives. Alors qu’en 2012 et 2013, on a subi des pertes de 0,7 %, l’année 2014 s’est clôturée sur le plan de l’emploi par un solde positif de 0,8 %, constate-t-on chez SD Worx où l’on souligne que ce rebond n’est dû qu’au retour à une évolution positive en Flandre. Pour la Région wallonne, où le repli se limite à 0,3 %, SD Worx, estime cependant que ce chiffre est bien meilleur que durant les mauvaises années de 2012 et 2013 qui s’étaient respectivement clôturées sur des baisses de 1,8 % et 2,5 %.

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De la « carrière pour la vie » à la « carrière pour moi »

Selon Manpower, les mutations du marché du travail ont induit de profondes modifications dans la manière dont les entreprises doivent gérer la carrière de leurs collaborateurs. Si le modèle du job for life (un emploi pour la vie) est depuis longtemps largement révolu, celui du job for now (un emploi pour maintenant) qui l’a remplacé a clairement montré ses limites. Consistant à augmenter la productivité des travailleurs en réduisant les coûts du travail, mais aussi à s’attacher les compétences indispensables dans une vision de court terme, ce modèle aurait généré une forte érosion de la loyauté et de la motivation des collaborateurs. Or, de telles valeurs sont pourtant primordiales pour innover, et donc garantir la position concurrentielle et la croissance, estime-ton chez Manpower où l’on incite dès lors les employeurs à créer un environnement qui cultive l’apprentissage tout au long de la vie, un modèle que le groupe de services RH résume sous le vocable career for me (une carrière pour moi). La recherche de talents ne se concentre plus sur le mouton à cinq pattes, mais sur des personnes qui ont l’envie et la motivation d’apprendre en permanence.

Profils branchés pour maisons connectées La domotique est en plein boom. Ces services qui rendent nos maisons ultraconnectées vont assurément générer (ou remplacer) de nombreux emplois. Les jeunes candidats, cependant, ne se bousculent pas...

lle s’installa confortablement derrière son volant, après une intense journée de travail. Elle prit son smartphone et appuya sur l’icône « retour à la maison ». Elle savait qu’à son arrivée, dans une heure, les radiateurs seraient à bonne température, qu’elle n’aurait même pas à appuyer sur un bouton pour ouvrir le garage : la localisation GPS activerait le mécanisme à 500 mètres de son domicile. Il faudra que la prochaine fois, je pense à me programmer un bain chaud, se dit-elle. Pareil scénario, futuriste il y a dix ans, ne constitue sans doute pas encore le quotidien de chacun d’entre nous. Mais force est de constater que la domotique, qui permet de piloter et de programmer à distance les principaux services de la maison, connaît une forte croissance. La gamme de produits ne cesse de s’étendre, et certains électriciens et chauffagistes tentent d’intégrer avec plus ou moins de succès cette offre dans leurs prestations. À vrai dire, ils n’ont pas trop le choix, commente Thierry Waroquier, de la société Domotique Computer Électricité, active notamment dans l’importation mais aussi dans la formation au protocole KNX – qui tend à uniformiser les standards afin que tous ces appareils parviennent à communiquer. Tout comme un mécanicien automobile ne peut quasiment plus intervenir aujourd’hui sur une voiture sans un ordinateur, il arrivera un moment où l’électricien ne comprendra plus rien à un tableau électrique s’il ne se met pas à niveau, assure-t-il.

Pour mettre au Point les moteurs d’avions du futur

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©©SHUTTERSTOCK

L’emploi dans les PME a rebondi en 2014

D’autant que le marché potentiel est, semble-t-il, énorme. On pense bien sûr aux habitations mais aussi à la gestion des magasins, des ateliers, des immeubles, poursuit Thierry Waroquier. La domotique n’est pas seulement un gadget permettant d’augmenter le confort. Elle génère aussi de substantielles économies d’énergie et contribue à la sécurité, entre autres. Le propos est confirmé chez Cofely, une grosse filiale du groupe GDF Suez spécialisée dans les services aux entreprises. Tout ce qui a trait à la gestion intelligente est en plein boom, assure Kristof Scheldeman, porte-parole. Nous l’avons nousmêmes appliquée à notre nouveau bâtiment, à Bruxelles, où travaillent plus de 3 000 personnes. Toute la gestion de l’énergie y est automatisée au départ de capteurs qui enclenchent des procédures relatives à l’éclairage ou la climatisation par exemple.

Des formations spécifiques indispensables

Recrutant majoritairement des profils techniques, Cofely propose à ses collaborateurs, en ces domaines, de nombreuses formations en interne. C’est indispensable car la technologie évolue très vite et il faut constamment se remettre à niveau, poursuit Kristof Scheldeman. Du reste, il n’y a pas encore beaucoup de formations spécifiquement centrées sur de telles applications. De fait, l’offre ne semble pas pléthorique. Les fournisseurs proposent certes des formations à leurs produits, l’IFAPME et le Forem proposent eux aussi des formules mais, du côté de l’enseignement supérieur, rares sont les cursus qui y sont spécifiquement dédiés. À notre connaissance, nous sommes les seuls au sud du pays à proposer un bachelier en domotique, confirme

Étienne Gravy, de la Haute École Louvain en Hainaut (HELHa) qui dit pourtant disposer d’un matériel de pointe en la matière. Cela s’explique en partie par le fonctionnement de l’enseignement supérieur dans le cadre d’enveloppes fermées, ce qui réduit la marge pour proposer de nouvelles formations. Mais le plus curieux, c’est que nous ne sommes pas submergés par les candidatures : 45 étudiants en première année, ce n’est tout de même énorme vu les débouchés. Ce défaut d’attractivité, qui touche évidemment de nombreuses formations techniques, est d’autant plus regrettable que nous n’en diplômons qu’un nombre encore plus réduit : 25 à 30, car il s’agit tout de même d’une formation exigeante... du moins pour des étudiants qui nous arrivent en ne maîtrisant pas les bases en mathématiques. Mais sans doute est-ce là un plus vaste débat... :: Benoît July

ACTU

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SPEED DATING : FERNANDO DE SOUSA, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE JUMATT

« Plus facile d’acquérir des compétences techniques que de la flexibilité » Spécialisée depuis cinquante ans dans la maison unifamiliale à ossature bois, Jumatt entend s’ouvrir de nouveaux marchés comme la sous-traitance aux promoteurs immobiliers. Les profils qui rejoindront l’entreprise à l’avenir devront s’adapter à de nouvelles formes de flexibilité.

Des essuie-glaces à la construction en passant par l’Afrique Ingénieur industriel en mécanique, c’est dans l’industrie automobile que Fernando de Sousa entame sa carrière. Plus précisément chez Champion, un fabricant de composants automobiles spécialisé dans la production de bougies d’allumage et d’essuie-glaces. J’y ai découvert le caractère très structuré de la multinationale, mais aussi la rigueur du dessin technique où la moindre erreur dans le design d’une pièce fabriquée en grande série se paie cash : deux apports qui m’ont beaucoup servi par la suite chez Jumatt, précise-t-il. Mais c’est après un détour par l’Afrique, pour la société Baron Levêque pour laquelle il collabore à la construction d’une usine de raffinage de cuivre à Kolwezi, qu’il finit par rejoindre Jumatt au début des années 90. Je n’avais aucune spécialisation en construction, mais l’idée de travailler dans l’atelier où étaient produites les structures en bois m’intéressait fortement. C’est dans ce cadre que j’ai repris des études en informatique, afin d’en améliorer et d’en automatiser les procédures et le fonctionnement. Rentré dans l’entreprise en tant qu’adjoint au directeur technique, il en devient le directeur général en 2005. Tout m’intéresse, de sorte que ma passion pour la fonction n’a jamais décru depuis lors, affirme-t-il, justifiant le fait qu’il n’accorde que très peu de temps aux loisirs. Je rentre tard, en faisant le bilan de la journée, en préparant celle du lendemain et réfléchissant à nos options stratégiques à long terme. Cela suffit amplement à remplir mon emploi du temps. :: BJ

Le marché de la construction a connu de plus belles années. Quels sont les défis de Jumatt ?

Nous avons construit l’an dernier un peu moins de maisons, mais le chiffre d’affaires moyen par projet a augmenté, de sorte qu’au final, notre performance est restée stable. Tout notre défi est là : continuer à progresser dans un marché difficile, qui se caractérise par les problèmes de financement rencontrés par un nombre croissant de ménages auxquels les banques demandent des apports considérables avant de leur octroyer un crédit. Il n’est pas rare qu’un couple d’universitaires, pourtant plus aisés que la moyenne, doive mettre 80 000 € sur la table avant d’entamer son projet. Notre marché est également pénalisé par la rareté croissante des terrains à bâtir et par la hausse du coût des constructions, en raison notamment de normes énergétiques de plus en plus sévères.

Vous fabriquez la structure de vos maisons en atelier. Quels sont les profils qui y travaillent ?

Ils sont sensiblement différents de ceux que l’on rencontre sur un chantier classique. Nous regroupons en effet dans une vaste structure de 12 000 m2 des menuisiers, des électriciens, des chauffagistes, des soudeurs, entre autres. Pour les personnes qui ne souhaitent pas travailler en extérieur ou qui n’ont pas encore acquis l’expérience pour travailler en autonomie sur un chantier et que nous pouvons dès lors prendre le temps de former, notre procédé de construction sous un grand toit constitue assurément un atout. Cela étant, il arrive que des gens qui travaillent en atelier souhaitent aller en extérieur après quelques années et, inversement, que d’autres souhaitent revenir en atelier. En pareils cas, nous faisons preuve de flexibilité.

que chacun comprenne parfaitement, à son niveau, l’information qui lui est adressée et sache ce qu’il doit ou ne doit pas faire. C’est terriblement important à partir du moment où l’on doit coordonner le travail en atelier avec celui des équipes sur chantiers, avec celui de l’architecte et du responsable de la sécurité, entre autres...

Cela n’a l’air de rien, mais quand on est spécialisé dans un domaine très particulier, pareille flexibilité n’est pas facile à acquérir. J’ai même tendance à affirmer que les compétences techniques peuvent être complétées plus facilement que ces compétences organisationnelles, de proactivité, d’initiative, de créativité.

Vous évoquiez de nouveaux développements dans la soustraitance auprès de promoteurs notamment. Ceux-ci vont-ils générer le besoin de nouveaux profils ?

Quiconque a fait construire ou rénover une maison a déjà été confronté à cette réponse classique : Ce n’est pas ma faute si celui qui est passé avant moi n’a pas bien fait son boulot. Dans notre manière de travailler, c’est impensable : personne ne peut se permettre de faire son travail à moitié, car personne ne travaille de manière isolée, dans son coin. Respecter son client interne, c’est aussi et avant tout respecter le client final.

Nous disposons déjà de toutes les compétences techniques en interne, sauf celles que nous avons délibéré-

Par exemple ?

Qu’en est-il de votre package salarial ?

Nos collaborateurs qui travaillent en production, dans notre atelier, bénéficient des barèmes de la construction qu’ils soient menuisiers ou électriciens par exemple. Ils sont donc avantagés par rapport à des travailleurs de même compétence qui travaillent en usine dans d’autres secteurs moins favorables. S’agissant des employés, nous ne sommes pas une multinationale et n’avons donc pas mis en place de système complexe de bonus ou d’avantages extralégaux. Mais nous avons d’autres atouts à mettre sur la table.

Est-ce facile de recruter pour travailler sur les chantiers ?

Nous travaillons avec des équipes dédiées aux fondations, à la pose, à la finition, aux équipements de sanitaires et de chauffage, au parement. La difficulté de recruter dépend

Comme...

La mobilité. Nous sommes basés à Andenne, à l’abri des embarras de circulation. Nous bénéficions surtout de l’atmosphère de travail propre à une PME, où

Quelles sont vos sources de croissance ?

Nous avons la chance de bénéficier d’une forte notoriété et d’un grand capital de confiance, puisque nous sommes actifs en Wallonie depuis cinquante ans. Les maisons à ossature bois, qui constituent notre spécialité depuis le début, bénéficient d’un regain d’intérêt pour de multiples raisons. L’une d’entre elles, en sus des atouts spécifiques du bois, est la rapidité de construction dès lors que le projet est finalisé. Nous fabriquons en effet préalablement une grande partie de la structure de la maison dans nos ateliers pendant que les fondations sont creusées, tous les éléments sont apportés en une fois et le client n’effectue qu’un seul paiement, à la remise des clés. Nous entendons aussi nous diversifier dans la promotion

PROFIL

ernando de Sousa dirige Jumatt, à Andenne, depuis une dizaine d’années. Avec un intérêt certain pour l’univers de la construction, mais aussi de la production en atelier, puisque les maisons vendues par l’entreprise sont partiellement préfabriquées. Rencontre avec cet ingénieur industriel qui a aussi fait le choix de se spécialiser dans l’informatique.

immobilière, qui devrait constituer la moitié de notre parc de construction dans les dix ans, et développer nos activités en tant que sous-traitants des promoteurs en développant les mêmes arguments que ceux qui ont fait notre succès auprès des particuliers.

des profils, de l’expérience recherchée, mais nous ne manquons pas de candidatures. Parmi les profils les plus délicats à recruter figurent les conducteurs de chantiers qui doivent gérer plusieurs projets simultanément et doivent donc être capables de maîtriser de gros flux d’informations. On peut certes équiper quelqu’un d’excellents outils informatiques, mais cela ne suffit pourtant pas à garantir la qualité de la communication. On ne se rend pas compte à quel point il est difficile d’adresser un mail commun à cinq personnes tout en s’assurant

ment choisi de sous-traiter comme le terrassement, la pose des tuiles et des carrelages. Mais notre grand défi sera de changer notre organisation du travail et notre mentalité afin de raisonner de manière plus flexible et de nous adapter aux besoins des clients business. Dans le cadre des prochains recrutements davantage encore que par le passé, c’est le potentiel du candidat qui fera la différence, sa capacité à travailler en équipe dans le cadre d’une stratégie de gestion de projets, son aptitude à intégrer les demandes de clients en interne et à s’intégrer dans un objectif commun.

l’on veille à concilier plaisir et responsabilités. La flexibilité, dans une PME, est aussi une valeur positive : nous n’avons aucun souci à ce que quelqu’un prenne un jour de congé à l’improviste, s’absente deux heures pour une raison impérative ou reporte la rédaction d’un reporting s’il a passé plus de temps que prévu auprès d’un client par exemple. Nous avons aussi aménagé les congés de la construction afin de pouvoir bénéficier de plusieurs jours en dehors de cette période qui, au milieu de l’été, est aussi... l’une des plus chères :: Benoît July de l’année.

DERNIER RECRUTÉ QUENTIN PIRLOT

« Prouver ses qualités au quotidien, sur le terrain » Se destinant initialement à une carrière de carreleur indépendant, Quentin Pirlot choisit de suivre une formation complémentaire de technicien d’encadrement de chantier. À la suite de stages prévus dans le cadre de ce cursus, il dit prendre goût à la gestion d’équipes, à leur encadrement. L’idée que cette formation m’ouvrirait facilement les portes du marché de l’emploi n’a pas vraiment pesé dans mon choix de l’époque, confie-t-il. C’est par la suite que je me suis rendu compte des opportunités. Après plusieurs expériences de conducteur de chantier, il rejoint finalement Jumatt en février 2015. Ce qui le motive dans ce métier ? La fierté de voir

les travaux avancer et de livrer au client un produit répondant à ses attentes. C’est évidemment un challenge, vu qu’il faut rapidement trouver des solutions à une multitude d’impondérables, inhérents au processus même de la construction : ce n’est jamais un long fleuve tranquille. Mais la plupart des problèmes peuvent déjà être évités par le biais d’une bonne organisation préalable. Quant à la gestion des équipes, l’un des principaux défis consiste à ses yeux à gagner le respect et la confiance des hommes avec lesquels il travaille. À cet égard, l’âge ne joue pas. Il s’agit surtout de prouver ses qualités au quotidien, sur le terrain, en donnant à chacun le support indispensable afin de trouver les meil:: BJ leures solutions.

ACTIVITÉ

Jumatt est une entreprise de construction spécialisée depuis cinquante ans dans les maisons à ossature bois, une niche dans laquelle elle se profile en tant que leader en Wallonie.

EFFECTIFS

CHIFFRE D’AFFAIRES

14,5 millions €

ICT

Les développeurs d’apps ont triplé en deux ans 17,1%

10% gagnent moins de

1 900 € brut (1 430 € net)

Convaincue de son potentiel, la fédération de l’industrie 20% gagnent moins de technologique Agoria veut davantage soutenir le secteur % des30 applications pour gagnent moins de mobiles et autres objets connectés. Un secteur qui se serait 40% gagnent moins de sensiblement professionnalisé.

produits. Côté entreprises, la Belgique compterait désormais 200 sociétés 2 160 € brut € net) spécialisées dans les(1 531 apps, certaines d’entre elles ayant gagné en solidité et occupant plusieurs de collabo2 398dizaines € brut (1 642 € net) rateurs, d’autres ayant été rachetées et intégrées dans des entreprises médias ou TIC classiques. 2 600 € brut (1 750 € net)

Ce qui frappe, c’est la rapidité à la2 875 € brut (1 875 € net) quelle le secteur s’est professionnalisé, relève Agoria. Le développeur ama3 200 € brut (2 000 € net) teur disparaît à un rythme accéléré (6 %). Les développeurs indépendants (18 %) et surtout les salariés (68 %) 3 505 € brut (2 200 € net) dominent désormais. Quant aux applications, elles s’adressent bien évi4 048 brut (2et 450le€ net) demment aux smartphones (92 %) et (20 %), la €santé tablettes (80 %) mais aussi, dans une fitness (16 %) constituent autant mesure croissante, aux accessoires d’autres marchés en croissance. 5 000 € brut (2 900 € net) connectés (26 %). Enfin, ce ne sont pas les jeux (10 %) mais les applica- Le secteur a atteint sa maturité, estions B2B (64 %), dédiées aux entre- time Marc Lambotte, CEO d’Agoprises, qui représentent le principal ria. Il ne se cantonne plus aux jeux débouché. Les apps pour les médias et aux gadgets. Ce sont désormais (28 %), l’apprentissage mobile (26 %), des produits stratégiques, utilisés les entreprises (24 %), les loisirs dans les milieux professionnels

50% gagnent moins de

ombien sont-ils, ces développeurs d’applications mo% gagnent(«moins 60 biles appsde ») pour smartphones et tablettes ? Quelque 1 200 Belgique, dénombre la fé70%en gagnent moins de dération de l’industrie technologique Agoria, qui vient d’en dresser le profil. 80% gagnent En février 2013,moins il y ade deux ans à peine, on n’en dénombrait que 400. 90% gagnent moins de

En réalité, le nombre d’emplois concernés serait encore plus élevé, selon la fédération qui souligne qu’après le développement de ces applications, il faut aussi créer des fonctions spéciales dans les entreprises qui les utilisent ainsi que dans le marketing et la vente de ces

notre santé (mobile health, applications fitness…) ou12,2 encore%de gérer nos comptes bancaires (mobile banking).

et faisant partie de notre quotidien. Il s’agit par exemple d’outils permettant d’améliorer la productivité (suivi d’informations en temps réel) et la sécurité (accès aux données internes) dans les entreprises, de gérer notre consommation énergétique à domicile (domotique, internet des objets), de surveiller

Convaincue de son potentiel, la fédération dit étendre son soutien à ce % secteur par le biais de sa plateforme 10,8 Agoria Mobile ICT. Nos entreprises souhaitent se développer à l’international. Forte de sa large expérience dans le domaine de la % promotion des 8,3s’avère le parteexportations, Agoria naire idéal, assure Marc Lambotte. Par ailleurs, nous allons aider nos entreprises concernant des sujets importants, tels qu’une réglementation % 7,4de praticable en matière respect de la vie privée, l’approche BYOD (Bring Your Own Device), le déploiement et la gestion des smartphones et apps dans les entreprises, 7,4et%l’organisation d’événements de réseautage. Agoria a également rédigé une charte éthique (code de conduite déontologique) qui vise à faciliter la relation entre les dé% veloppeurs et leurs7,2 clients. :: Benoît July

6,6%

WORKLIFE BALANCE

Le grand « melting pot » entre vie professionnelle et vie privée Où et quand travaille-t-on ? Un peu partout et tout le temps pourrait désormais constituer une réponse crédible dans la bouche de nombreuses personnes. Mais qu’en est-il vraiment ? Cinq ans après avoir abordé le sujet, le groupe Randstad a remis l’exercice sur le métier.

AUTRES PAYS EUROPÉENS

11,2%

Si le phénomène touche de manière équivalente les hommes et les femmes, de même que les différentes catégories d’âge, il apparaît que le niveau d’interférences est plus important chez les cadres que chez les employés et qu’il s’élève également avec le niveau d’études. Encore faut-il s’entendre sur le niveau de ces interférences. En semaine, seuls 34 % des cadres déclarent travailler moins d’une heure dans la sphère privée, en dehors des heures de bureau

JAPON

7,8% © SHUTTERSTOCK

rès d’un tiers des employés et cadres (29 %) considèrent que les interférences entre leur travail et leur vie privée sont plus importantes qu’il y a cinq ans. La moitié d’entre eux affirment travailler parfois en dehors des heures de bureau, que ce soit en semaine, durant le week-end, voire pendant les vacances. Mais deux sur trois s’occupent aussi d’affaires privées au boulot. Résultat : sphères privée et professionnelle s’entremêlent de plus en plus, selon une vaste étude menée par Randstad auprès de 1 895 cadres et employés *.

(alors que 62 % des employés seraient dans ce cas). Durant le week-end, la part de celles et ceux qui consacrent jusqu’à trois heures au boulot grimpe en cinq ans de 18 % à 31 %. La proportion des travailleurs qui prestent moins d’une heure, voire ne prestent pas du tout en dehors du bureau diminue de 71 % à 57 %, notent parallèlement les auteurs qui relèvent que, pendant les vacances, cette part diminue aussi (de 79 % à 70 %). À quoi consacre-t-on ces prestations hors bureau ? Tout comme précédemment, consulter ses mails représente la tâche numéro 1. Cette part augmente

même de 65 % à 73 %, poursuivent les auteurs qui citent aussi les recherches sur internet alors qu’établir des rapports, des notes et des présentations est une tâche proportionnellement moins fréquente. Quant aux raisons invoquées pour ainsi empiéter sur sa vie familiale, elles sont à la fois positives... et négatives. Si le besoin de travailler sans être dérangé est invoqué dans 50 % des cas, le manque de temps (43 %) l’est presque tout autant, voire le fait d’y être tout simplement obligé par sa fonction (34 %) ou encore... parce qu’il s’agit d’une forme d’addiction (26 %).

QUE PEUVENT FAIRE LES ENTREPRISES AFIN DE PERMETTRE AUX TRAVAILLEURS DE COMBINER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PRIVÉÉ ?

37%

32%

28%

Et si les personnes concer- Il est à noter qu’une majorité des ennées voyaient, dans le tra- treprises ne mènent aucune politique vail en dehors des heures claire en la matière, écrivent les audu bureau, une forme teurs. Dans seulement 6 % de compensation d’entre elles, il est officielle11,8% des heures perment autorisé de régler ses % dues... pendant affaires privées pendant % 9,1les considèrent que le boulot ? La question le travail. C’est expresinterférences entre le 7,3%sément interdit chez n’est pas posée en tant travail et la vie privée que telle dans l’étude, 23 % d’entre elles et tosont plus grandes mais force est de constaléré dans 68 % des cas. qu’il y a cinq ans Salaire de départ moyen ( brut) ter que les interférences Ce qui se traduit, dans jouent en effet dans les le quotidien, par le fait % deux sens. Une des prinque seuls 0un quart des tracipales constatations de vailleurs s’occupent du privé plus l’étude précédente était 500 collaborateurs ouau travail dans les entreprises qui 200 àdes 499afcollaborateurs que les personnes qui réglaient l’interdisent, alors que ce taux grimpe à faires privées au travail étaient 80 % dans celles ou c’est toléré. 50 à 199plus collaborateurs :: Benoît July nombreuses que celles qui travaillaient à 49chancollaborateurs en dehors du bureau. Cela n’a10pas * LES OUVRIERS N’ONT PAS ÉTÉ INTERROGÉS, LES AUTEURS gé, affirment les auteurs. 1 à 9 collaborateurs

De fait, alors que la moitié des répondants travaillent parfois en

20%

50% 38%

Quoi qu’il en soit, une ma- dehors du bureau, la proportion jorité nette de travailleurs grimpe à 67 % dès qu’on évoque (61 %) pensent que ce n’est l’incursion de la sphère privée au trop, voire pas du tout dé- boulot (mails ou appels, surf sur rangeant de travailler de la internet ou encore organisation de AUTRES PAYS ÉTATS-UNIS NON EUROPÉENS ALLEMAGNE ROYAUME-UNI sorte, du moins en semaine ses loisirs, par exemple). Pour un % % travailleurs, il s’agit (la% proportion10,4 tombe en quart 10,7 9,7% d’une 9,8des effet à 23 % durant les va- heure par semaine et, pour 4 %, de cances). Nous ne pouvons plus de 10 heures. Les plus concerdonc pas parler d’un mécon- nés par cette emprise du privé sur le tentement social croissant, professionnel ? Les hommes (72 %) soulignent les auteurs. Il davantage que les femmes (63 %), s’agit là d’un constat un peu les jeunes (76 % des 25-29 ans) plufrappant, compte tenu de tôt que les vieux (55 % des plus de l’intensifi cation effectivePAYS-BAS des 50 ans), etBELGIQUE même les cadres (72 %) FRANCE interférences. 4,1% 3,9% davantage que 0%les employés (66 %).

DE L’ÉTUDE SOULIGNANT QU’IL N’EST PAS DANS NOTRE INTENTION DE SUGGÉRER QUE LA PROBLÉMATIQUE ÉPARGNE CETTE CATÉGORIE DE TRAVAILLEURS MAIS, DANS LES FAITS, ELLE EST MOINS COURANTE.

DANS QUELLE MESURE TROUVEZ-VOUS QU’IL EST DÉRANGEANT DE TRAVAILLER À DOMICILE EN DEHORS DES HEURES DE BUREAU ?

58%

56%

6,0%

PENDANT LA SEMAINE

34%

14%

19%

33%

PENDANT LE WEEK-END

19%

41%

10%

29%

2008

2014

de tra va S'a il n ss e s ure oit r q pa ue s t la ro ch p l ar ou ge rd Ve e ille rà ne ou pas les org sé an de min iser s h air les eu es ré re en un s d d io e b eh ns ur ors ea u

Plu s à t de em for ps mu pa les rti el

In sta de ure tra r u va n h il v or ar aire iab le

(p en da Au nt les le toris ho trav er ra ai et ire l à sti s d do m e b m ule ur icile r ea u)

13% PENDANT LES VACANCES

58%

19%

Très dérangeant

Pas trop dérangeant

Dérangeant

Pas du tout dérangeant

Le CHR de la Citadelle, hôpital public d’excellence, compte 1.036 lits dont 192 universitaires. Le CHR de la Citadelle s’appuie sur plus de 3.500 collaborateurs, 400 médecins indépendants et un réseau de partenaires pour offrir des soins et des services de haute qualité dans toutes les spécialités médicales.

L’A.S.B.L. Clinique Saint-Pierre à 1340 Ottignies engage (h/f)

Un(e) Infirmier(e) - Chef

Le CHR recrute, dans le cadre de ses projets de développement, un (m/f) :

pour l’Hôpital de Jour Chirurgical 4 salles d’opération et 1 unité (2 en 2016) d’hospitalisation de jour

Direction générale, département juridique

Conseiller juridique Mission : Le conseiller juridique est responsable des aspects légaux des différents dossiers traités par le CHR de la Citadelle. A cette fin, il remet des avis et élabore des propositions à la direction générale et aux directions de l’institution. Il prépare ou collabore aux dossiers juridiques et/ou institutionnels. Il prépare les cahiers des charges des marchés publics importants et les accords cadres, en collaboration avec la direction concernée, et en assure l’évolution juridique nécessaire. Il collabore à la surveillance de l’exécution des contrats de fournitures et services importants et veille à leur évolution juridique. Il contribue au suivi juridique de certains dossiers de RC et de contentieux pouvant résulter de la gestion d’autres polices d’assurance. Il supervise les modifications à apporter aux divers règlements internes et il assure la veille légale et réglementaire nécessaire à l’institution. Profil : Détenteur d’un master en droit. La connaissance de la fonction publique est un plus. Expérience utile en droit administratif. Quatre ans dans une fonction de juriste, de préférence dans la fonction publique. Esprit d’analyse, bon négociateur, résistance au stress.

Fonction : • Assurer la gestion et l’organisation de l’activité du personnel infirmier et non soignant attaché au bloc opératoire et aux unités de soins • Assurer la planification, l’organisation et la continuité des soins infirmiers • Agir en personne de référence vis-à-vis de l’équipe infirmière • Contribuer à une collaboration interdisciplinaire et l’encourager dans le respect de chacun. Profil : • Être en possession d’un diplôme d’infirmier(e) gradué(e) hospitalier(e) • Être en possession d’un master ou d’une licence en gestion hospitalière ou école des cadres • Une expérience au quartier opératoire est un atout • Présenter d’excellentes aptitudes relationnelles • Avoir un sens aigu de la négociation et des responsabilités • Être prêt à s’investir dans un projet d’optimalisation du fonctionnement du bloc opératoire et des 2 unités d’hospitalisation de jour. Conditions : • CDI • Temps Plein • Engagement immédiat.

Un(e) Infirmier(e) - Chef pour le Quartier Opératoire (8 salles d’opération) Fonction : • Assurer la gestion et l’organisation de l’activité du personnel infirmier et non soignant attaché au bloc opératoire • Assurer la planification, l’organisation et la continuité des soins infirmiers • Agir en personne de référence vis-à-vis de l’équipe infirmière • Contribuer à une collaboration interdisciplinaire et l’encourager dans le respect de chacun. Profil : • Être en possession d’un diplôme d’infirmier gradué hospitalier • Être en possession d’un master ou d’une licence en gestion hospitalière ou école des cadres • Avoir une expérience de 5 ans au quartier opératoire • Présenter d’excellentes aptitudes relationnelles • Avoir un sens aigu de la négociation et des responsabilités • Être prêt à s’investir dans un projet d’optimalisation du fonctionnement du bloc opératoire. Conditions : • CDI • Temps Plein • Engagement immédiat.

Renseignements : Madame V. Maréchal, Directrice du pôle RH & communication (04/225.64.18 - maryse.demoitie@chrcitadelle.be)

Les candidatures (CV et lettre de motivation), sont à adresser, à Madame SERONT, Directrice du Département Infirmier, Clinique Saint-Pierre, Avenue Reine Fabiola, 9 à 1340 OTTIGNIES.

Les candidatures, accompagnées d’une lettre de motivation et d’un curriculum vitae, seront traitées avec la plus grande conﬁdentialité et sont à envoyer, avant le 16 mars 2015, au CHR de la Citadelle, boulevard du 12ème de Ligne 1, 4000 Liège, à l’attention de Madame S. Portugaels, Directeur général.

www.cspo.be

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28 FÉVRIER 2015

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LE FOREM RECRUTE

Pour mettre au Point les moteurs d’avions du futur

Un expert responsable du Service de gestion des Aides à l’emploi et à la formation (H/F) VOS MISSIONS Au sein du Forem, Service public de l’emploi et de la formation en Wallonie, vous assurez la mise en place de ce Service de gestion des aides à l’emploi et à la formation (APE, PTP, Plan Activa, titres-services, Chèques-Formation, ...) : organisation, structuration des activités, ... vous organisez l’offre de services selon la nature des aides et leurs prescrits légaux ; vous assurez la gestion journalière et le bon fonctionnement du Service ; vous informez et conseillez le Comité de direction et le Comité de gestion sur les dispositifs d’aides et leurs évolutions.

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Plus d’infos ? www.leforem.be, rubrique « À propos du Forem - Le Forem recrute » (réf. de l’offre : 1558394). Date limite de dépôt de candidature : 13/03/2015

teCHsPaCe aero reCrute • Bacheliers en mécanique, électromécanique ou automation • Usineurs, tourneurs, fraiseurs • Ingénieurs Acteur technologique majeur, Techspace Aero conçoit, développe et produit des modules, des équipements et des bancs d’essais pour les moteurs aéronautiques et spatiaux. Avec ses produits de haute technologie, la société équipe la plupart des avions civils en service ainsi que le lanceur Ariane 5. Situé en région liégeoise, Techspace Aero fait partie du groupe international Safran (69.000 personnes dans 50 pays) et emploie 1.400 personnes dont 40 % d’ingénieurs et techniciens.

Découvrez nos offres d’emploi sur www.techspace-aero.be/fr/talents

Nous recrutons aussi plusieurs profils IT, découvrez-les sur www.leforem.be.

thOmAS & PiRON BâtimENt REcRutE ! Entreprise générale de construction de classe 8 récemment installée à Namur, Thomas & Piron Bâtiment est un acteur incontournable du marché immobilier en Belgique. En 2014, nous avons livré plus de 330 appartements et réalisé un chiffre d’affaires de 75 millions d’euros au travers de nos différentes activités de construction (immeubles de logements, bureaux, bâtiments de services et industriels,...) tant en marchés publics que privés.

Architecte: Synergy Intl

NOS VALEURS: Volonté d’entreprendre / Satisfaction de nos clients / Professionnalisme / Esprit d’équipe Fort de notre expérience de la construction et de ses différents métiers, thomas & Piron Bâtiment se positionne en tant que promoteur, concepteur et constructeur dans le paysage immobilier belge. A l’image de notre nouveau siège situé à Wierde (Namur), cet immeuble de bureaux « zéro énergie » est le premier du genre en Wallonie, nous nous affichons sans complexe comme une entreprise leader de son marché, prônant l’innovation tout en s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue de la qualité de nos produits, de la sécurité et du bien-être de nos collaborateurs et toujours plus respectueuse de l’environnement.

La croissance de l’entreprise pour 2015 et les années à venir s’annonce particulièrement importante.

POUR SOUtENiR NOtRE ExPANSiON, NOUS REchERchONS (h/F) : Pour l’encadrement des chantiers : Pour notre Siège à Namur (Wierde) : » 3 Gestionnaires de chantiers confirmés (Bruxelles, Namur et Liège) » Attaché de Direction technico-commercial (marchés privés) » Deviseur Marchés Privé et Public » 1 conducteur de chantiers Bilingue FR/NL (Bruxelles) » coordinateur Etudes » 3 conducteurs de chantiers (Brabant Wallon, Liège et Luxembourg) » Gestionnaire de Projets - Développement Immobilier (Zone Bruxelles) Pour notre Production : » contrôleur de Gestion » 10 Maçons / coffreurs (Chefs d’équipe - Qualifiés - Apprentis) » 10 chauffagistes (Chefs d’équipe - Qualifiés - Apprentis)

Vous avez du talent ! Rejoignez-nous ! Retrouvez le détail de ces fonctions et postulez en ligne sur notre site Internet, à la rubrique emploi: www.thomas-piron.eu/emploi www.references.be

28 FÉVRIER 2015

L’UNIVERSITÉ DE NAMUR annonce la vacance du poste suivant :

Service du personnel LE CENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE HUY RECRUTE

LE CENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE HUY RECRUTE

UN(E) GÉNÉRALISTE EN ONCOLOGIE

UN(E) INTERNISTE POUR LE SERVICE ONCOLOGIE

PROFIL DE FONCTION  Activité à temps plein  Statut d’indépendant  Être en possession du titre de médecin généraliste reconnu en Belgique  Travail en salle d’hospitalisation et hôpital de jour  Possibilité de développement des consultations  L’intérêt pour l’infectiologie et ou les soins palliatifs sont des atouts supplémentaires.  Environnement médical de spécialistes à disposition dans un hôpital général de 317 lits.  Entrée : aussitôt que possible

Expérience enrichissante tant sur le plan scientifique qu’humain.

Renseignements et candidatures avec CV à adresser au Docteur Christophe LEVAUX, Directeur général médical du CHR de Huy, tel : 085/27.20.05, rue des Trois Ponts, 2 à 4500 HUY, pour le 15 mars 2015

Notre engagement > un parcours administratif sans fausse note > des coûts sous contrôle > un service adapté à vos besoins

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LE 26 MARS, JE TROUVE UN EMPLOI À MONS ET TOI ?

La candidature manuscrite, accompagnée d’un curriculum vitae détaillé et du formulaire de candidature (disponible via l’adresse suivante : https://www.unamur.be/universite/jobs/formulaires/Formulaire %20PATO.rtf/view), doit être adressée au Premier Vice-Recteur (Rue de Bruxelles 61, 5000 Namur) pour le 20 mars 2015 au plus tard.

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28 FÉVRIER 2015

ENTREPRISES GUISSE ET FILS S.A.

Entreprise réputée de la région de Liège de ± 45 personnes, spécialisée dans le secteur de la construction sur les marchés de clients professionnels et privés. La société Entreprises Guisse et Fils est active dans l’installation de clôtures, barrières manuelles et automatiques mais également dans le domaine de l’automation, contrôle d’accès et sécurité extérieure.

La Commune de

Pont-à-Celles

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UN DIRECTEUR FINANCIER (H/F) (STATUTAIRE - TEMPS PLEIN)

DESCRIPTION DE LA FONCTION Le Directeur ﬁnancier est l’un des plus hauts fonctionnaires de l’Administration communale et un acteur principal de sa gestion.

L’Institut d’encouragement de la Recherche Scientifique et de l’Innovation de Bruxelles, Innoviris (www.innoviris.be) a pour missions la promotion, le soutien et la valorisation de la Recherche scientifique et de l’Innovation technologique dans le cadre de la Politique de la Région telles que définies dans l’Ordonnance du 26 juin 2003. Les activités comprennent le suivi de l’évolution des secteurs industriels bruxellois, de la technologie, de l’innovation scientifique, des mécanismes d’aide en matière de recherche et de développement technologique.

Le Directeur ﬁnancier assume une fonction de conseiller ﬁnancier et économique.

Dans le but de renforcer notre équipe, nous recherchons

UN GESTIONNAIRE DE CHANTIER (H/F) La connaissance du Néerlandais est un atout Minimum 5 ans d’expériences dans une fonction similaire

CONDITIONS DE PARTICIPATION Les candidats devront répondre aux conditions suivantes :

UN CHARGÉ DE PROJET EN ÉLECTROMÉCANIQUE (H/F)

Profil ingénieur ou équivalent par expérience La connaissance de l’Anglais et du Néerlandais est un atout Minimum 3 ans d’expériences dans une fonction similaire NOTRE OFFRE •Un contrat à durée indéterminée, temps plein de jour. •Un emploi à responsabilités au sein d’une société certifiée ISO 9001-2008 disposant de nombreuses agréations, étant en expansion permanente sur son marché et faisant partie du secteur de la construction •Package salarial attractif avec avantages extra-légaux (voiture, GSM, divers avantages extra-légaux) •Une ambiance de travail agréable, conviviale et dynamique INTÉRESSÉ ? Envoyer votre CV et lettre de motivation via courriel à l’adresse email jobinfopro@gmail.com Chaque candidature sera traitée dans la plus grande confidentialité. Détail des fonctions sur www.references.be, Entreprises Guisse et Fils

ENTREPRISES GUISSE ET FILS S.A.

48, rue de Waremme à 4530 Villers-le-Bouillet Tél. : 085/23.03.99 / www.guisse.com

Nous recherchons actuellement un(e) :

1. être ressortissant d’un Etat membre de l’Union européenne ; 2. jouir de ses droits civils et politiques ; 3. être d’une conduite répondant aux exigences de la fonction ; 4. être porteur d’un diplôme donnant accès à un emploi de niveau A. Ces conditions doivent être remplies au plus tard au moment de la date de clôture de l’appel à candidature. CANDIDATURES Les candidatures sont à adresser par lettre recommandée ou par la remise d’un écrit contre accusé de réception pour le 23 mars 2015 au plus tard (date de clôture de l’appel à candidature, le cachet de la poste ou la date de réception faisant foi) à l’attention du Collège communal, place communale 22 à 6230 Pont-à-Celles. Toute candidature doit obligatoirement être constituée : • d’une lettre de motivation et d’un curriculum vitae ; • d’une copie de la carte d’identité et du (des) diplôme(s) requis ; • d’un extrait de casier judiciaire de type 1.

Teamleader

pour la Cellule Communication & Sensibilisation • Vous dirigez et motivez la cellule Communication & Sensibilisation, composée de 4 personnes • Vous développez l’image de Bruxelles en tant que ville de connaissances et vous améliorez son attractivité auprès des chercheurs, des entreprises innovantes et des étudiants • Vous définissez une stratégie de sensibilisation cohérente et efficace. Celle-ci ciblera les jeunes et le grand public et devra promouvoir les sciences, la technologie et l’innovation à Bruxelles • Vous réfléchissez à une stratégie globale de communication et de marketing social • Vous gérez le budget de la cellule et les marchés publics concernés. Plus d’infos concernant les conditions d’accès et de recrutement sur

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RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES Le poste proposé est un temps plein (38h/semaine) mais avec extension future de la fonction au CPAS (régime de travail total : 1,25 d’un équivalent temps plein). Le descriptif détaillé de la fonction et des épreuves peut être consulté sur www.pontacelles.be Pour tout renseignement complémentaire, vous pouvez contacter Madame Nathalie Colson – service RH : tél. 071/84.90.79 E-mail : personnel@pontacelles.be

Plus d’informations, contactez Mme Katrien MONDT, Directeur général, par e-mail : kmondt@innoviris.irisnet.be. Intéressé(e) ? Envoyez votre candidature au plus tard le 30/03/2015 par e-mail à jobs@innoviris.irisnet.be, à l’attention de Katrien Mondt, Directeur général de Innoviris.

Excellence en équipe

Innovation

Intégrité

Respect & convivialité

Orientation client

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BRUXELLES L’orchestre National de Belgique (ONB), situé à Bruxelles, offre depuis plus de 75 ans déjà un répertoire varié de musique classique. Au fil du temps, l’orchestre est reconnu comme un orchestre moderne et flexible. Il est dirigé par le directeur musical Andrey Boreyko et présente aussi bien un répertoire classique que des découvertes rafraîchissantes. L’ONB est l’hôte privilégié du Palais des Beaux-Arts dans le centre de Bruxelles, il propose des représentations dans toutes les provinces du pays et participe à de nombreuses initiatives musicales dans le pays ainsi qu’à l’étranger. Chaque année, l’ONB accompagne les jeunes talents durant la finale du Concours Reine Elisabeth. L’orchestre organise également des projets plus personnalisés pour les enfants et les jeunes afin de transmettre la passion pour la musique symphonique aux jeunes générations. Cet orchestre, de renommée internationale, parvient à réaliser tout ceci grâce à la collaboration de 89 musiciens et du personnel de soutien (une quinzaine de personnes). Afin de diriger cette institution au quotidien et renforcer cette équipe dévouée et talentueuse, nous sommes actuellement à la recherche d’un (h/f) :

Intendant - Directeur Général Votre fonction : • En tant qu’Intendant/Directeur Général vous êtes responsable de la gestion quotidienne de l’institution, à la lumière des orientations prises par le Conseil d’Administration. Vous veillez à l’exécution correcte de la stratégie. Vous répondez de façon adéquate aux évolutions dans le secteur et les intégrez dans votre politique de gestion. À cet effet, vous initiez des projets qui garantissent, également dans le futur, une gestion optimale de l’ONB. • Vous élaborez le budget, vous débattez des modifications budgétaires et vous en assurez l’implémentation et le suivi. • En tant que vrai leader et communicateur ouvert, vous êtes l’interlocuteur privilégié de votre équipe de managers. Vous coordonnez les différents départements (artistique, budgétaire, administratif, commercial et RH) afin de garantir une gestion intégrée. Par votre style de management inspirant et enthousiaste, vous savez faire adhérer vos collaborateurs. Vous jouez un rôle clé dans le développement de partenariats avec d’autres institutions culturelles et vous assurez de façon proactive la recherche de moyens financiers. Vous déterminez les programmes de la saison en partenariat avec le Directeur Musical. • Vous êtes responsable de la communication et de la représentation de l’ONB auprès des instances externes. Vous préparez et vous participez aux réunions des organes d’administration et de concertation et vous développez un réseau actif tant en Belgique qu’à l’étranger. • Vous rapportez au Conseil d’Administration. Notre offre : • Une fonction clé dans une institution culturelle renommée, où vous aurez de l’impact tant au niveau artistique que financier et commercial. • Rémunération et avantages complémentaires en lien avec les échelles barémiques du secteur public, comprenant entre autres une voiture de société, une assurance groupe, etc. Votre profil : • Grâce à votre expérience managériale, vous regardez au-delà de l’opérationnel afin de créer des synergies et de gérer les ressources d’une façon optimale. Vous possédez de fortes compétences analytiques et démontrez une compréhension approfondie des budgets et de l’administration. • Passionné par la musique, vous possédez de bonnes connaissances en musique classique. Il va de soi que votre enthousiasme, votre charisme et votre engagement forment les éléments clés afin de mener à bien cette fonction. • Homme de réseau expérimenté avec le sens du relationnel, vous avez un contact aisé. Vous garantissez un équilibre entre assertivité, diplomatie et cohérence. Vous êtes bilingue français/néerlandais et maitrisez l’anglais. • Vous savez transmettre votre vison aux autres et êtes respecté en tant que manager et coach. Vous stimulez la collaboration tout en sachant prendre des décisions et initier des actions nouvelles si nécessaire. • Votre flair commercial combiné à votre enthousiasme et à votre volonté d’obtenir des résultats, vous permet de profiler l’ONB commercialement.

Bureau de recrutement et de sélection agréé VG. 206/B – BHG B-AA04.008 – W.RS.98 • Membre de Federgon

Manager expérimenté et homme de terrain, avec une vraie passion pour la musique

Interessé(e)? Envoyez avant le 15 mars 2015 votre c.v. et une lettre de motivation avec référence BE722276 à Hudson, à l’attention de Bénédicte Vandekerkhove Moutstraat 56, 9000 Gent, tel 09 243 89 94 e-mail benedicte.vandekerkhove@jobs.hudson.com. Ce recrutement est confié en exclusivité au cabinet Hudson Votre candidature sera évalué rapidement et de façon discrète. 15EduX_AD REF MAGAZINE_142x220mm_BFR.indd 3

Business Unit Manager Nadia Leroy

26/02/15 12:24

Fax général 02 225 59 00

Account Managers Rédaction

Ana Alonso Tél. 02 225 56 33

Directeur de rédaction Didier Hamann

Jean-Sébastien Delporte Tél. 02 225 56 43

Rédacteur en chef Benoit July

Christine François Tél. 02 225 56 34

Secrétaire de rédaction Pierre Michel Rouffiange Équipe graphique Graphistes Kenny Caudron, Flor Cobo

28 FÉVRIER 2015

Annonces téléphonées Tél. 02 225 55 00 Marketing & Research Marketing Manager Gregory Hulstaert

Account Executives

Event & Communication Expert

Nora Amenchar Tél. 02 225 56 45

Émilie Tcherkezian

Frédéric Burton Tél. 02 225 56 39

Online & Insights Marketing Expert

Elise Lepoittevin Tél. 02 225 56 36

Sandrine Kinnard

Administrateur délégué Thierry Hugot Éditeur responsable Rossel Patrick Hurbain 100 rue Royale 1000 Bruxelles Références 100 rue Royale 1000 Bruxelles Tél. 02 225 56 36