2009/08/22 - Ik werk tot mijn 65ste misschien zelfs langer - Vacature

voor m/v met talent

22.08.09 GRATIS MAGAZINE MET HET GROOTSTE CARRIÈREAANBOD MEER JOBS OP VACATURE.COM

“Ik werk tot mijn 65ste, misschien zelfs langer” Myriam Ducastel (58), geeft communicatietrainingen bij het IVC

Te oud? Te duur? Te moe?

De clichés over oudere werknemers ontkracht

19-08-2009

12:47

Pagina 2

IS HET KEERPUNT BEREIKT? ZATERDAG 29 AUGUSTUS: DOSSIER AUDIT ARBEIDSMARKT Is het keerpunt bereikt? Onder de noemer ‘Audit Arbeidsmarkt’ analyseert onze redactie de huidige economische omstandigheden, en de impact ervan op de arbeidsmarkt. Is er een einde gekomen aan de golf van herstructureringen en ontslagrondes? Zien we de eerste tekenen van herstel? Welke functies bieden u momenteel betere kansen dan andere?

Lees de mening van arbeidsmarktspecialisten, van prominenten, van sociale partners, en van de M/V met talent zelf. En ontdek meteen ook het grootste carrière-aanbod, en het advies van rekruterings- en selectieverantwoordelijken.

Volgende zaterdag, in Vacature.

Rekruteringsplannen?

Dit redactionele topdossier vormt de perfecte omkadering voor uw rekruteringsboodschap!

Contacteer Veronique Geluykens op 02/482 03 66 voor meer info.

Erkend Bureau Vacature VG.1186/B - Jobscareers VG. 1245/B

002_GPV1QU_AG-COVER_VMGCO

001_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:04

Pagina 1

Zondag 16 augustus schreef de Jamaicaanse spurtbom Usain Bolt atletiekgeschiedenis op de 100 meter sprint.

Het WK atletiek in Berlijn is ook voor sportjournalisten als Valérie Hardie één langgerekte spurt.

DE MAANDAG VAN

Valérie Hardie sportjournaliste bij Het Laatste Nieuws

9.00 uur. Letterlijk wakker gebeld door mijn chef-sport, om overleg te plegen over de stukken voor vandaag.

Ik ben sowieso geen vroege vogel, maar na zo’n gesprek ben je meteen wakker. Door de heisa rond het wereldrecord van Usain Bolt lag ik pas om 2.00 uur in bed.

Door de adrenaline van de deadline kon ik bovendien niet meteen slapen. Het hele stadion besefte dat het naar sprintgeschiedenis aan het kijken was.

10.00 uur. Kranten, vooral Duitse, uitpluizen en het internet afschuimen op zoek naar cijfers over Bolt. Eerste telefoons naar Wilfried Meert, organisator van de Memorial Van Damme, en Rudi Diels, coach estafetteploeg 4x100m Belgische vrouwen, over Usain Bolt.

14.00 uur. Geen tijd gehad om te eten. Ik vertrek naar het hotel van de Belgische atleten, op zo’n 25 minuten wandelen van mijn hotel. De Belgische pers heeft er een afspraak met Olivia en Kevin Borlée. Omdat een Finse

delegatie de perszaal heeft ingepalmd, spreken we met hen op een nabijgelegen grasveld.

15.30 uur. Ik kom aan in het stadion. In tien minuten speel ik een salade binnen. Nadien typ ik als een gek, vandaag schrijf ik zes stukken. Omdat Elodie Ouedraogo (400 meter horden) om 18.30 uur loopt, wandel ik tegen 18.10 uur naar de perstribune. Nadien wacht ik op haar in de ‘mixed zone’, samen met de andere geschreven pers.

Radio en tv houden haar gelukkig niet te lang vast.

19.00 uur. Terug in de perszaal. Normaal zou ik nog wedstrijden live meepikken vanuit de perstribune. Maar omdat ik zoveel werk heb met het wereldrecord van Bolt, volg ik de wedstrijden vanuit de perszaal terwijl ik mijn stukken uittik. Ik zie hoe Yelena Isinbayeva voor het eerst sinds lang geen medaille behaalt in het polsstokspringen, en ik kijk met een half oog naar de 10.000 meter bij de mannen. Ik moet mijn aandacht verdelen tussen schrijven,

kijken én telefonisch overleg met de chefsport in België. Enorm hectisch, nog meer dan gisteren eigenlijk.

21.45 uur. De laatste tekst is weg. Ik ga niet meer naar de laatste persconferentie van de winnaars van de dag.

22.30 uur. Terug op mijn hotel, eten is er niet meer van gekomen. Naar goede gewoonte drink ik nog een glas witte wijn en lees ik wat teksten na. In de kamer kijk ik rustig naar de herhalingen van het polsstokspringen bij de vrouwen en de 10.000 meter bij de mannen, omdat ik niet aandachtig heb kunnen volgen in de perszaal.

01.00 uur. Slapen. tekst Nico Schoofs | foto Nico Vereecken D

002_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

19:18

Pagina 2

VACATURE 28 FEBRUARI 2009

VLERICK update

Informeert u over opleidingen, activiteiten en onderzoek

Prof Dr Marion Debruyne, Professor in Marketing

Looking for a course to develop your helicopter view on Management?

Like to become an expert in your field?

Be inspired by our management offer!

www.vlerick.be/go/infosessions

The Autonomous Management School of Ghent University and Katholieke Universiteit Leuven

Vlerick update10 (22 augustus).indd 1

17-08-2009 10:11:11

003_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

20:04

Pagina 3

INHOUD

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

COVERBEELD: GRIET DEKONINCK

06 Coverstory

Lang zullen we werken Willen we de pensioenen betaalbaar houden, dan zullen we met zijn allen langer moeten werken. Zes enthousiaste 55-plussers vertellen u nu al waarom ze graag tot hun zestigste, zelfs zeventigste willen doorgaan. Of hoe oudere werknemers helemaal niet te moe, te duur of te traag hoeven te zijn.

Vacature van de week: JUNIOR FINANCIAL CONTROLLER

01

04

04

05

06

14

14

bij Soudal N.V.

14 Dubbelspel

Extra jobs in televisieland?

Liefst 854.000 Vlaamse gezinnen kijken vandaag digitaal dankzij Telenet. Dat topman Duco Sickinghe daarmee de toekomst in handen heeft, heeft hij maar al te goed begrepen. Samen met EVS-medestichter Pierre L’Hoest brainstormt hij over de televisie van morgen.

Komen er nieuwe banen?

18 Vakantiemakers

Wie amuseert uw kind in de vakantie?

Wie werkt er achter de schermen aan de vakantie van uw kind? Vacature trok met een meute tieners naar de Dolomieten, met dank aan het Onafhankelijk Ziekenfonds, vijf enthousiaste monitoren en een hypervriendelijke Italiaanse gastheer.

168

de

beste carrières in dit magazine

21 Column An Olaerts

Kantoorromance De baas heeft het gedaan met schoonmaakster Irène.

En nee, daar wordt niemand vrolijker van, zeker haar echtgenoot niet. En dus moet de baas nu op zoek naar een kot voor Irène…

“We stevenen onvermijdelijk af op een situatie waarin televisieomroepen een bijdrage vragen aan kijkers.”

TELENET-TOPMAN DUCO SICKINGHE

14 Ontdek ook de

9.421 jobs op

01 De maandag van Valérie Hardie, sportjournaliste bij Het Laatste Nieuws D 04 Cartoon, De salariswatcher, De globetrotter, Junkbox D 06 Coverstory: Lang zullen we werken D 12 Vacature.com D D 13 Bien cuit: Portview Restaurant, Antwerpen D 14 Dubbelspel: Telenetceo Duco Sickinghe ontmoet Pierre L’Hoest, medestichter van het Luikse EVS D 18 Vakantiemakers: Wie organiseert de vakantie van uw kind? D 21 Column An Olaerts

Abonnees van De Tijd, De Morgen, Gazet van Antwerpen en Het Laatste Nieuws ontvangen Vacature automatisch bij hun krant.

13

18

vacature.com

13

21

06

03

004_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:05

Pagina 4

START DE SALARISWATCHER bijt zich elke week vast in de portemonnee van een m/v

zoek Zo het

CARTOON De humoristische kijk op onze arbeidsmarkt van huiscartoonist Lectrr

kande aagd ont-

D Naam: Bernard Verduyn D Leeftijd: 50 D Woonplaats: Pellenberg D Beroep: Bediende aan het Heilige

zien

Drievuldigheidscollege, aan de Leuvense Oude Markt D Burgerlijke staat: Gehuwd, twee kinderen van 19 en

oor.

16 jaar D Netto maandsalaris: 2.050 euro D Extralegale voordelen: Geen D Sparen: “700 euro per maand,

aagd

samen met mijn vrouw, die ook in het onderwijs staat.” D Beleggingen: “Weinig, die dateren nog van vroeger.” D

rdidigd geen

en

“9.000 euro voor een quad” “Ik verzorg mee het secretariaat van het Drievuldigheidscollege aan de Leuvense Oude Markt. Mijn vrouw werkt ook in het onderwijs, samen slagen we erin maandelijks 700 euro op onze spaarrekening te deponeren. De crisis heeft helemaal geen invloed op onze bestedingen, we hebben allebei vast werk. Maar als ik met aannemers of zelfstandigen spreek, merk ik dat ze er wel vaak serieuze last van hebben.”

“In 1988 hebben we een halfopen bebouwing gekocht in Pellenberg voor 3,5 miljoen Belgische frank. Die lening is intussen afbetaald. Ik ben intussen een nieuwe lening aangegaan waarmee ik vorig jaar een garage heb neergezet naast ons huis, omdat dat fiscaal interessant is. De ruwbouw heeft ons 37.000 euro gekost, het is wel een erg ruime en volledig onderkelderde garage. De dakbedekking kostte nog eens 8.000 euro. Binnenkort wil ik een nieuwe oprit aanleggen. Echte hobby’s hebben we

niet. Ik klus veel, een beetje prutsen aan de fietsen of de auto. En werken in de tuin, natuurlijk.”

Mobilhome op Mont Ventoux “We trekken deze zomer twee weken met een mobilhome naar de Provence, met het hele gezin. In het hoogseizoen kost dat veel, normaal reken je toch best 950 euro per week. We hebben twee weken aan 1.200 euro kunnen bekomen. Het is de eerste keer dat we naar Frankrijk gaan, maar mijn zoon wil per se de Mont Ventoux beklimmen.” Hij ook? “Met de mobilhome, ja.”

“Vijf jaar geleden heb ik me een quad aangeschaft, die kostte 9.000 euro. Ik rijd er weinig mee, maar vind dat zeker geen miskoop. Af en toe koop ik wel eens hout in een bos, en dan komt die quad goed van pas om het hout te halen.” tekst Nico Schoofs | foto Isabel Pousset D

005_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:06

Pagina 5

05

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

DE GLOBETROTTER praat met expats in België

“Mijn Portugese familie raadt me aan niet te snel terug te keren” D Naam: Pier Luigi Barbato D Leeftijd: 32 D Afkomstig uit: Lissabon, Portugal D Woont in: Brussel D Beroep: Projectmanager in het 3i Voice Competence Center, zeg maar het R&D-lab van

JUNKBOX scharrelt in de zomer een gezonde portie onzin bij elkaar

identificatiespecialist Zetes D U behoort tot de cohorte werkende vrouwen,

“Ik werk bijna negen jaar voor Zetes. Voor ik naar België kwam, had ik al wekelijks contact met het Competence Center in Brussel. Zetes heeft overal in Europa kantoren met account managers, projectmanagers,… die dicht bij de klanten staan. Daarnaast zijn er op enkele centrale plekken Competence Centers die de technologische ontwikkelingen op vlak van spraakherkenning, barcoding, RFID (identificatie met radiogolven, nvdr) op de voet volgen.

Die Centers ondersteunen de kantoren in hun zoektocht naar de beste oplossing voor de klant wat betreft automatische identificatie van goederen en personen. In maart 2008 zocht het Competence Center in Brussel een nieuwe projectmanager en ik bleek de ideale kandidaat.”

“De bedoeling is dat we hier drie jaar blijven; we hebben dus nog goed anderhalf jaar te gaan. Ik wil niet voor altijd in het buitenland wonen, daarvoor mis ik mijn vrienden en familie te hard. Ik doe dit vooral omdat ik hier veel kan leren.”

maar u bent eerder geblokt van gestalte? We zouden niet graag uw loonstrook onder ogen krijgen. Lang zijn loont. Dat beweert althans Australisch onderzoek, gepost door een schandelijk onderbetaalde aboriginalkoerier van DHL Sydney.

“Onze vrienden in Portugal gingen in april al zonnekloppen op het strand, daar zijn we nu wel jaloers op.

Maar behalve het weer vind ik België helemaal niet zo anders dan Portugal. Mijn levensstijl is dan ook niet ongelooflijk veel veranderd. Op het werk zijn Belgen misschien iets efficiënter dan Portugezen. Wat de voordelen zijn van dit land? Er is veel entertainment, de gezondheidszorg is goed georganiseerd en je betaalt geen tol op de snelwegen.”

Elke

vijf

centimeter

extra

brengt

jaarlijks 1.000 dollar meer inkomen op. Lange mensen zouden iets meer zelfvertrouwen hebben, wat makkelijker tot succes zou leiden. Ze hebben ook 90 procent meer kans om het tot ceo van een Fortune-500 bedrijf te schoppen. Arianne Cohen, auteur van ‘The Tall Book': “Lange mensen zijn niet vriendelijker, ze zijn niet mooier, ze zijn niet anders, maar de maatschappij bezorgt

hen

wel

een

soort

aura.”

Verse

Afghaanse bevindingen als zouden vrouwen van

“Voor ons grote avontuur in België gaf mijn vrouw haar job in Portugal op. Kort na onze landing in Brussel begon ze te solliciteren. Maar tegen de zomer raakte ze zwanger en heeft ze haar zoektocht gestaakt.

Na augustus wil ze opnieuw aan de slag, liefst bij een van de Europese instellingen in Brussel.”

“Nee, ik ben niet bang om mijn job te verliezen, zelfs niet nu het crisis is. Als industrieel ingenieur zou ik snel iets anders vinden. Portugal is er erger aan toe dan België. Mijn familie raadt me alleszins aan niet te snel terug te keren.”

2 meter met baarden 4,34 keer meer verdienen

tekst Hermien Vanoost | foto Tiny Bogaerts D

biotechnologische bedrijf RNL Bio is zinnens

dan kale Afghaanse mannen van 1m34 met borsten, durfden we niet ongecheckt op u los te laten.

DDD U zal maar een doordeweekse Zuid-Koreaan van

1m47

zijn…

jaarlijks

Enfin,

1.000

het

honden

Zuid-Koreaanse

te

klonen

voor

commerciële doeleinden. En 34 palingen voor Australisch

salarisonderzoek

door

Cohen

Arianne. Voorlopige werktitel: ‘Why Eels Earn Significantly

Less

Zuid-Koreaanse schapsdieren,

Than

Short

onderneming maar

People’.

mikt

denkt

op

evenzeer

De

gezelaan

de

medische wetenschap. Vorig jaar meldden biotechnologen van RNL Bio dat ze een hond hadden gekloond die kanker kan ontdekken. De puppies kwamen

van

een

zwarte

labrador

retriever

getraind om kankercellen op te sporen. Uit dubieuze zeven

bron

schele

vernamen

we

dwergparkieten

dat kloont

RNL die

Bio uw

arbeidsmarktwaarde tot op vier cijfers na de komma zullen kunnen inschatten. DDD Winkeliers die mikken op vrouwelijke klanten schakelen best geen

schoonheden

in.

Volgens

de

Australische

onderzoekster Biance Price van de University of South Australia kopen vrouwen minder wanneer het winkelpersoneel

knapper

is

dan

zijzelf.

Begeerlijk verkoopspersoneel ondermijnt volgens de onderzoekster het zelfvertrouwen van vrouwelijke klanten. Koreaanse biotechnologen zouden sleutelen aan middellange Australische verkoop-

Pier Luigi Barbato, Portugees in België: “Voor ons grote avontuur in België gaf mijn vrouw haar job in Portugal op.”

sters met Afghaanse baard. Die loonkost drukken, weet u wel… tekst Nico Schoofs D

006_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

COVERSTORY

18:07

Pagina 6

007_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:07

Pagina 7

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

07

Daniël Termont, in 2007 even op brugpensioen en nu weer voltijds aan de slag

Lang zullen we werken 2 In

2007 was Daniël Termont welgeteld één maand officieel op brugpensioen, tot het Nederlandse ingenieursbureau Royal Haskoning hem het hof maakte. “Nee, ik heb nog geen zin om stil te zitten, ik werk misschien zelfs tot mijn zeventigste.”

Daniël Termont – neen, niet de olijke Gentse burgervader maar een naarstige 59-jarige werknemer uit Halle – is net terug van een korte zakentrip in Gelsenkirchen voor zijn werkgever Royal Haskoning, een internationaal ingenieursbureau. Hij belichaamt de hoogopgeleide, hardwerkende én loyale 55-plusser, al hing zijn rijkgevulde carrière twee jaar terug aan een zijden draad.

Als doctor in de scheikunde startte Daniël Termont als 28-jarige bij Continental Pharma in Landen en Mont St-Guibert, waar hij de ontwikkeling van nieuwe scheikundige producten coördineerde. Op zijn 36ste verhuisde hij naar het Franse chemieconcern Rhône-Poulenc in de vestiging van Ertvelde. Hij schopte het er tot milieu-, veiligheids- en kwaliteitsmanager en was lid van het directiecomité. Toen de Franse chemiereus, in 1998 omgedoopt tot Rhodia, in 2002 gesplitst werd in Rhodia Chemie en Rhodia Eco Services, begon de ellende.

Daniël: “De bedrijfsleiding wou het bedrijf verkopen, ik was er nauw bij betrokken, een hele moeilijke periode.”

In oktober 2005 kwam het bedrijf in handen van een Oegandees-Indiase groep Madhvani, waardoor de bedrijfsstructuur grondig wijzigde. “Men nam mij verantwoordelijkheid af, ik werd enkel nog op speciale projecten gezet. Tot dan was ik hét gezicht van de fabriek naar de overheid en andere bedrijven; als voorzitter van de werkgroep leefmilieu van de chemiefederatie was ik als het ware kind aan huis bij de Bayers, BASF’s en Solvays van deze wereld. Ik was een echte workaholic, voor 20 uur zag mijn vrouw me niet.” Niet de vele werkuren, maar de onzekere werksfeer en strubbelingen ondermijnden zijn gezondheid. “Ik kreeg hartritmestoornissen en moest pilletjes nemen. Uiteindelijk mondde de overname in maart 2006 uit in een herstructureringsplan, waarbij alle 55-plussers op brugpensioen gestuurd

Daniël Termont, even op brugpensioen, nu weer voltijds aan de slag: “Brugpensioen wordt vandaag te radicaal en eenzijdig toegepast. Oudere werknemers die nog gemotiveerd zijn en veel competenties in huis hebben, worden zomaar aan de kant geschoven.”

werden. Op 28 februari 2007 ging de stekker er uit bij mij, ik was toen 57.”

Graag waardering a.u.b.

Daniël Termont vertelt zijn verhaal met de precisie van een Zwitsers uurwerk, elke datum is gebrandmerkt in zijn geheugen. “Ik ben één maand officieel op brugpensioen geweest, maar ik praatte toen al met drie nieuwe, potentiële werkgevers zonder zelf te solliciteren. (lacht) Ik was nog niet rijp om op pensioen te gaan. Drie selectie-interviews later kon ik beginnen bij Royal Haskoning. Royal Haskoning voerde consultancyopdrachten uit voor mijn vorige werkgever - ze kenden me dus al - maar ik heb wel hun

q

008_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:07

Pagina 8

COVERSTORY

“Mijn nieuwe werkgever kon niet geloven dat ik op brugpensioen gestuurd was.”

DANIËL TERMONT, MILIEU- EN VEILIGHEIDSCONSULTANT BIJ ROYAL HASKONING

q vertrouwen moeten winnen. Vandaag zetten ze me als milieu- en veiligheidsconsultant in op moeilijke projecten.”

Daniël Termont vond snel terug werk, maar beseft dat veel ontslagen vijftigplussers achter het net vissen. Ze krijgen vaak het etiket ‘te duur’ opgeplakt.

Termont: “We zijn in de regel ook duurder, maar ik was bereid om in te leveren bij Royal Haskoning.

Nu, ik verdiende daarvoor meer dan 6.000 euro bruto, inclusief een paar bedrijfsvoordelen en groepsverzekering. Maar een werkgever stelt zich altijd de vraag: zal die werknemer renderen? Je moet jezelf dus terugverdienen. Ik heb wel duidelijk gezegd: ‘Als ik hier begin, is het tot mijn 65ste.’”

Hij gelooft ook niet dat de meeste vijftigplussers snakken naar hun pensioen. “Dat geldt misschien voor de helft van de vijftigplussers. Er spelen veel factoren mee: fysieke en morele gezondheid of familiale omstandigheden zoals zorgbehoevende ouders.

Maar wie waardering krijgt, wil blijven werken. Het gebrek aan waardering knaagde aan mijn motivatie.” Speelt de hr-manager hier niet een cruciale rol?

Daniël (meesmuilend): “Ach, echte hr-managers die je loopbaanmogelijkheden op de voet volgen, vind je enkel terug in grote bedrijven. In kmo’s heb je hoogstens een verantwoordelijke voor de personeelsdienst die willens nillens tot hr-manager omgedoopt wordt. Je moet jezelf groot maken.”

Vangnet van brugpensioen Daniël Termont heeft een vangnet indien hij nu ontslagen zou worden. Hij valt terug op de brugpensioenregeling en krijgt dan naast een aanvullende vergoeding van zijn vorige werkgever ook een werkloosheidsuitkering. Dat is ook de reden waarom hij niet overwogen heeft om zich als zelfstandige te vestigen. “Maar als bruggepensioneerde boet je sowieso financieel in”, stelt Daniël. Wat vindt hij eigenlijk van het brugpensioen? Termont: “Ik vind zeker niet dat het moet afgeschaft worden.

Voor sommige werknemers die ‘op’ of versleten zijn

is het een heel sociale maatregel. Maar vandaag wordt brugpensioen te radicaal en eenzijdig toegepast, bijvoorbeeld bij een herstructurering.

Oudere werknemers die nog gemotiveerd zijn en veel competenties in huis hebben, worden zomaar mee aan de kant geschoven. Tragisch vind ik dat.

Zowel klanten als mijn nieuwe werkgever konden niet geloven dat ze mij op brugpensioen stuurden.

Werknemers op 50 of 52 al op brugpensioen sturen, vind ik sowieso te vroeg. Mijn advies? Hou veel meer rekening met de individuele verwachtingen van de werknemer.” Er moet deze 59-jarige werknemer nog iets van het hart. “Ik moet dit jaar 9.600 euro extra belastingen betalen. Indien ik nog op brugpensioen was, zou ik veel minder moeten betalen, maar omdat ik opnieuw ben beginnen werken, werd de aanvullende vergoeding van mijn vorige werkgever opgeteld met mijn huidig loon en word ik in de hoogste schaal belast. Noem het financiële spitstechnologie, waar je als gewone werknemer nauwelijks wijs uit raakt en pas op stoot als het te laat is. Was ik beter geïnformeerd geweest, dan zou ik me anders opgesteld hebben bij de besprekingen met mijn nieuwe werkgever.”

Ondanks deze financiële adder onder het gras, is Termont een tevreden man, die zijn geluk voor het leeuwendeel distilleert uit zijn werk. “Ik kom nu iets vroeger thuis, maar ben nog altijd een workaholic. Er zijn mensen die na 8 uur werken de knop omdraaien, maar er zijn er nu eenmaal ook die 200 procent met hun werk bezig zijn, zelfs thuis.” Zijn vrouw, die het hele gesprek heeft gevolgd, knikt instemmend. “Als hij thuiskomt gaat zijn pc weer open, zelfs in het weekend.”

Daniël: “Ik werk zeker tot mijn 65ste, misschien zelfs tot mijn zeventigste. Ik ben pas content als mijn klanten content zijn. Ik ben nog niet ‘rijp’ om thuis te zitten. (lacht) Toen ik even op brugpensioen was, kon ik voorzitter worden van de bond van gepensioneerden OKRA, maar daar had ik nog helemaal geen zin in.” tekst Sam De Kegel | foto Griet Dekoninck D

D

“In to B b te p o b kr b ke N ik va m d

3 mythes over 55- p Gunter Bombaerts van het expertisecentrum Leeftijd & Werk in het departement Werk en Sociale Economie van de Vlaamse overheid en Hilda Martens, professor Personeelsbeleid aan de Universiteit Hasselt, schreven samen het boek ‘De hofnar en de kanarie onderweg’ over leeftijdsbewust personeelsbeleid, als antwoord op de vergrijzing. Voor Vacature ontkrachten ze enkele hardnekkige clichés over 55-plussers op de werkvloer.

1

55-plussers snakken naar hun pensioen

Bombaerts: “Iedereen spreekt over vergrijzing, maar er is ook zoiets als ‘ontgrijzing’. In 1950 was een zestiger oud en versleten, vandaag is die nog zeer vitaal, volgt hij een cursus Spaans of gaat hij zeilen. Geef hen de kans om te blijven werken én te groeien in hun job. Zolang ze tevreden zijn in hun job en

g w s p si b p b w fi

2

M d

009_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:08

Pagina 9

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

Desiré Lenaerts, 58 jaar

Myriam Ducastel, 58 jaar

George Reynvoet, 58 jaar

“In april 2006 verloor ik onverwacht mijn baan, ik was toen bijna 55 en vreesde geen job meer te vinden.

Brugpensioen was voor mij sowieso financieel niet haalbaar. Ik ben toen gaan aankloppen bij de VDAB waar ik terecht kwam in de 50+-club. Samen met andere vijftigplussers kreeg ik gedurende een week allerlei trainingen, onder andere over solliciteren. Na afloop stuurde ik een brief naar Bis-Technics. Ik mocht me gaan voorstellen en kreeg weinig later een contract aangeboden. Mijn uitgebreide technische bagage speelde in mijn voordeel: ik kende de producten want ik zat al 36 jaar in de branche.

Na een opleiding van vier-en-een-halve maand ging ik in maart 2007 aan de slag als sales engineer: vandaag bezoek ik klanten en verkoop ik hen onze metaalbewerkingsbenodigdheden. Aan mijn pensioen denk ik nog lang niet, ik ga door tot mijn 65ste.”

“Ik werk zeker tot mijn 65ste. Ik zie mezelf zelfs nog langer doorgaan, maar dan wel aan een rustiger tempo. Ik geef trainingen in onder andere communicatie, leidinggeven en samenwerken, en dit zowel in de profit- als de nonprofitsector. Ik werk in loondienst bij het Instituut voor Communicatie (IVC); zelfstandige worden zag ik niet zitten. Mijn leeftijd beschouw ik als een voordeel in deze job. Ik merk dat de mensen met wie ik werk mijn levenservaring appreciëren. Ik hoef me niet meer te bewijzen, al leer ik zelf nog elke dag. Op dit moment volg ik een tweejarige hrm-opleiding. Het is niet omdat ik ouder ben, dat ik mezelf niet scherp moet houden. Jongeren komen stilaan in de minderheid, en het is belangrijk dat wij ouderen ons steentje bijdragen aan de maatschappij.”

“Met de steun van het Europees Sociaal Fonds en in samenwerking met Asco en de Hogeschool Universiteit Brussel loopt er binnen Vinçotte een ‘mentor-menteeproject’, bedoeld om de kennis en ervaring van 55-plussers door te geven aan jongere werknemers. Ook ik ben in dit project gestapt en haal er veel voldoening uit: sinds de start in het najaar van 2008 heb ik een jongere collega onder mijn hoede aan wie ik de knepen van het vak leer. De klemtoon ligt niet alleen op techniek maar ook op sociale vaardigheden. Voor mijn job – ik doe veiligheidsinspecties van hijs- en hefwerktuigen – kom ik in verschillende bedrijven; het is dus belangrijk te weten hoe je met klanten moet omgaan en dat is iets wat jongeren soms nog onvoldoende kunnen. Had ik gewild, was ik nu al met brugpensioen. Maar ik wou mijn klanten niet zomaar in de steek laten.”

5- plussers ontkracht

n e e e s e-

ok es te n

gewaardeerd blijven, willen de meesten graag blijven verder werken.” Martens: “Ik merk dat 55-plussers vandaag minder snel overwegen om te stoppen. Financiële stimuli zoals de pensioenbonus (extra uitkering bovenop het wettelijk pensioen, voor wie na zijn 62 of na 44 jaar loopbaan aan de slag blijft, nvdr) spelen een sterke rol. De verwachte en gewenste pensioenleeftijd is ook lichtjes gestegen. Omgekeerd is het brugpensioen soms een gouden kooi voor de werknemer. De werknemer wil wel blijven verder werken, maar krijgt een financieel aanbod dat hij moeilijk kan weigeren.”

2

Oudere werknemers zijn te duur

Martens: “Oudere werknemers verdienen in de regel meer dan jongere. Maar als we willen weten of oudere werknemers

te duur zijn voor werkgevers, moeten we niet kijken naar het loon dat ze krijgen, maar naar de kost voor de werkgever per gepresteerd uur. Uit onderzoek van Pauwels en Vandenbrande (Hiva) blijkt dat bij arbeiders en vrouwelijke bedienden de loonkost stabiliseert vanaf 35-40 jaar, enkel bij mannelijke bedienden stijgt die aanzienlijk in de categorie 50+. Daarnaast moet je ook naar de output per gepresteerd uur kijken. Deze is bij ervaren werknemers soms groter door zijn grotere netwerk of meer doordachte aanpak.

Bovendien bestaan een rist loonkostverlagende maatregelen voor werkgevers, zoals de Vlaamse tewerkstellingspremie voor ouderen (werkgevers die een vijftigplusser aanwerven, kunnen tot 1.500 euro per maand recupereren gedurende maximum vier kwartalen, nvdr). Het moet dan ook sterk genuanceerd worden dat oudere werknemers te duur zijn.”

3

Wie de 50 voorbij is, wil niet meer bijleren

Bombaerts: “Dat geloof ik niet. Je moet als hrmanager erover waken ouderen dezelfde opleidingskansen te geven als jongeren. Als de hr-manager een oudere werknemer geen opleidingskansen meer geeft, zal hij op zijn 56 inderdaad uitgeblust zijn.

De liefde moet van twee kanten komen.”

Martens: “Bovendien is er minder verloop bij vijftigplussers, dat blijkt uit onderzoek van professor Luc Sels van de K.U.Leuven. De terugverdienperiode van een dure opleiding is dus langer bij oudere werknemers. Oudere werknemers met een grote anciënniteit zijn ook zeer geschikt om de rol van mentor of coach op te nemen.”

Op www.ouderenenarbeid.be en www.leeftijdenwerk.be leest u meer over leeftijdsbewust personeelsbeleid.

09

010_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:08

Pagina 10

COVERSTORY

Iedereen een pensioen? Alleen langer werken loont

Slechts 37% van 55-plussers nog aan de slag 2 De vergrijzingskosten swingen uit de pan. De pensioenen worden onbetaalbaar omdat er binnenkort onvoldoende ‘actieven’ zijn om ze te financieren. Dé remedie: met z’n allen langer werken.

Jammer genoeg worden vijftigplussers nog steeds te vroeg uitgerangeerd, zeker in crisistijd.

Anno 2009 studeren mensen langer, werken ze korter en leven ze langer. In 2060 zal de gemiddelde leeftijd van de vrouwen 91 jaar bedragen, die van de mannen 85 jaar. Om al die ouderen te kunnen verzorgen én hun pensioenen te betalen berekende de Vergrijzingscommissie dat de vergrijzingskostprijs tegen 2014 26,4 procent van het bbp zal opslorpen, tot zelfs 31,3 procent in 2060. In 2008 was dat 'maar' 23,2 procent.

We stevenen ook af op een grijze bevolkingspiramide, waarbij er steeds meer senioren komen in verhouding tot het aandeel beroepsactieven. Concreet: tussen 2010 en 2030 zal de bevolking op beroepsactieve leeftijd (tussen 20 en 64 jaar) dalen met 350.000 eenheden of 10 procent. Eenmaal we deze crisis uitgezweet hebben, breekt de ‘war for talent’ dus ongetwijfeld weer los.

Door de huidige crisis zal het de overheid in ieder geval niet meer lukken om de nodige budgettaire reserves aan te leggen om de vergrijzingspieken op te vangen. Drastisch snoeien in de pensioenen of ziekteverzekering is niet aan de orde, de nu al torenhoge fiscale druk nog verhogen evenmin. U hoeft dus geen helderziende te zijn om te beseffen dat er maar enkele reddingsboeien overblijven: een verhoging van onze productiviteit en oudere werknemers langer laten werken. Maar wat blijkt? In België werkt, het Generatiepact ten spijt, slechts 37 procent van de 55tot 65-jarigen. Dat is extreem laag, vergeleken met bijvoorbeeld de 51 procent in de Scandinavische landen.

Bij werkgeversorganisatie VBO staat de activering van oudere werknemers hoog op de agenda. Topman Pieter Timmermans: “Hoe langer ze aan de slag blijven, hoe minder ze zullen kosten en hoe meer ze onze socialezekerheidskas spijzen.” Toch is het VBO niet (meer) te vinden voor de verhoging van de pensioenleeftijd van 65 naar 67. “Laten we eerst de 55-plussers activeren. Als dat niet lukt blijft enkel een verhoging van de leeftijd over.” Opmerkelijk, voorlopig eist het VBO niet langer dat het brugpensioen wordt afgeschaft. “Omdat het op dit moment op een absolute njet van vakbonden en politici stoot.” Werkgevers en vakbonden vinden elkaar soms heel gemakkelijk in dat brugpensioenstelsel. Zeker in crisistijd probeert men in een aantal herstructureringsdossiers de brugpensioenleeftijd te verlagen. Timmermans: “Het brugpensioen is in 1974 ingevoerd om de hoge jeugdwerkloosheid tegen te gaan en ouderen op een sociale manier te laten uitstromen. Alle studies van het IMF, OESO,… tonen aan dat dat geen steek houdt. Maar zolang de brugpensioenregeling blijft bestaan, kan je nu niet aan werkgevers en werknemers zeggen: ‘Die wetgeving bestaat, maar je mag ze niet gebruiken.’”

Gunter Bombaerts van het expertisecentrum Leeftijd & Werk in het departement Werk en Sociale Economie van de Vlaamse overheid en Hilda Martens, professor Personeelsbeleid aan de Universiteit Hasselt, drukken de werkgevers op het

hart om oudere werknemers niet zomaar opzij te schuiven.” Bombaerts: “In deze crisis zie je dat de meeste werkgevers zo lang mogelijk hun werknemers aan boord willen houden, ook de oudere. Ze willen hun competenties niet verliezen wanneer de economie weer aantrekt en verzinnen daarom creatieve maatregelen, zoals tijdkrediet. Dat bewijst dat werkgevers zich bewust zijn van de capaciteiten van oudere werknemers. Al merken we dat nu, in de tweede fase van de crisis, meer ouderen uitvallen via brugpensioen.”

Martens: “Laat ons alsjeblief niet de fout maken om ouderen en masse buiten te zetten in crisistijd. Het is inderdaad een mythe dat een oudere die werkt, werk afneemt van een jongere. Maar sinds de jaren zeventig zeiden we met zijn allen: ‘Je hebt genoeg gewerkt, ga nu maar genieten, en zo geef je werk aan jongeren.’

Er gaan wat jaren over vooraleer je die ingebakken mentaliteit kan ombuigen.”

Herstructureer op basis van competenties Het VBO waarschuwt ook voor de “perverse effecten” van brugpensioen. Timmermans: “Wie tijdens zijn carrière tijdkrediet heeft opgenomen, moet bereid zijn om aan het einde van zijn loopbaan langer door te werken in plaats van op brugpensioen te gaan zodra hij kan. Weet je dat er nu zelfs processen plaatsvinden, waarbij werknemers eisen om ontslagen te worden door hun werkgever, omdat ze op brugpensioen willen?” Bombaerts wijst er op

011_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:08

Pagina 11

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

dat brugpensioen in ieder geval selectiever moet worden toegepast. “Herstructureringen gebeuren vaak niet op de juiste manier. Er wordt een leeftijdsgrens getrokken en wie erboven zit, wordt afgestoten, ongeacht de competenties. De rest blijft zitten, ook ongeacht de competenties. Zo krijg je een minder performant bedrijf. Herstructureer daarom altijd op basis van competenties, niet op basis van leeftijd.”

Een ontslag in het kader van brugpensioen kost een werkgever soms ook meer dan een gewoon ontslag. Timmermans: “Stel, een werkgever werft een 56-jarige aan die twee jaar later op brugpensioen gaat. Dan moet die werkgever nog zeven jaar een sociaal passief (aanvullende uitkering, nvdr) uitbetalen, terwijl die werknemer maar twee jaar productief was.”

Jean-Pierre Janssens, 65 jaar

Rob Gijsen, 58 jaar

“Op 1 augustus ging ik op pensioen. Ik heb mijn hele leven in de bank gewerkt. De laatste vijf jaar heb ik binnen Fortis allerlei tijdelijke jobs gedaan, op verschillende afdelingen en verschillende kantoren. Die ‘interims’ vond ik zeer leuk, zelfs zo leuk dat ik graag nog langer was gebleven.

Brugpensioen heb ik nooit overwogen. Financieel was dat niet haalbaar. Ik ben thuis de enige kostwinner en zou met mijn pensioentje niet rondgekomen zijn. Bovendien vind ik 55 sowieso te jong om op pensioen te gaan. Want geef toe, het is toch jammer dat werknemers op het moment dat ze de meeste levenservaring hebben, zeg maar op het toppunt van hun kunnen zijn, vertrekken. Of ik ooit het gevoel gehad heb dat mijn werkgever of mijn collega’s me omwille van mijn leeftijd hadden afgeschreven? Nee, toch niet. Niet zo lang geleden heb ik zelfs nog een opleiding verkooptechnieken mogen volgen, ik beschouw dat als een blijk van vertrouwen.”

“Ik werk al 21 jaar voor Center Parcs Europe: vroeger als hrverantwoordelijke voor alle Belgische sites, vandaag als senior hr-consultant. Ik ondersteun de hr-directeur bij allerlei grensoverschrijdende projecten. Ik voel dat mijn werkgever mijn jarenlange ervaring echt apprecieert. Toen onze jongere hr-managers op de parken enkele weken geleden opleiding kregen, werd ik gevraagd om praktijkvoorbeelden te komen geven. Ook buiten het bedrijf vind ik het plezant om mijn kennis en levenservaring met anderen te delen. Ik ben lekenrechter aan de arbeidsrechtbank in Hasselt en praktijklector op het departement sociale wetenschappen van de Katholieke Hogeschool Kempen. Waarom ik dan toch over twee jaar op brugpensioen wil gaan? Omdat ik nog heel wat andere leuke dingen wil doen en ik van mijn vrienden verneem dat ze ondanks hun pensioen nog heel wat tijd te kort komen. Ik wacht er dus best niet al te lang mee. (lacht)”

Om meer 55-plussers aan de slag te krijgen, moet volgens Timmermans zeker de controle op de beschikbaarheid van vijftigplussers op de arbeidsmarkt door de RVA naar omhoog. De Vlaamse VDAB mag dan wel forse inspanningen leveren om werkloze oudere werknemers op de arbeidsmarkt te krijgen – onder andere via Actief 50+, waarbij consulenten vijftigplussers persoonlijk begeleiden naar werk – zolang de RVA de werkloze vijftigplussers met rust laat, blijft het dweilen met de kraan open.

“Het activeringsbeleid werkt, laten we het geleidelijk uitbreiden naar de vijftigplussers.” Martens beaamt: “Vijftigplussers en zeker ook de bruggepensioneerden moeten beschikbaar blijven voor de arbeidsmarkt.”

Het thema van de activering van oudere werknemers komt dit najaar zeker op tafel tijdens de grote pensioenconferentie. Wie over de toekomst van

11

onze pensioenen wil spreken, kan niet voorbij aan de discussie over de vergrijzing van onze bevolking én de te lage activiteitsgraad van vijftigplussers.

Het VBO heeft alvast een concreet voorstel.

Timmermans: “Wij willen de pensioenen aan de stijgende levensverwachting aanpassen. De huidige berekening is gebaseerd op het aantal gewerkte jaren. Dat wil het VBO aanvullen met een leeftijdscoëfficiënt. Omdat mensen almaar langer leven, zal het pensioen bij elke aanpassing aan de levensverwachting over een steeds langere periode worden uitgesmeerd. Als iemand langer aan de slag blijft, zal het maandelijks pensioengeld niet dalen. Wie toch vroeger wil vertrekken, moet hiervan de gevolgen dragen. Maar zo houden we wel de pensioenen betaalbaar in de toekomst”, besluit Pieter Timmermans. tekst Sam De Kegel, Hermien Vanoost | foto Griet Dekoninck D

VINDT U OOK DAT WE MET ZIJN ALLEN LANGER MOETEN WERKEN?

9 vacature.com/vijftigplus

012_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:16

Pagina 12

VACATURE.COM

Hoe bereidt u zich voor op een assessment?

Veel bedrijven gebruiken psychotechnische testen bij de zoektocht naar een nieuwe werknemer. Ook selectiebureaus gebruiken deze methode.

Wat kunt u verwachten van een assessment? En is het nuttig om u voor te bereiden?

> Het doel van een assessment

Het doel van psychotechnische testen is uw competenties te testen en u als persoon beter te leren kennen. Dat kan op verschillende manieren, maar vaak gaat het om een combinatie van individuele testen op een computer en een soort rollenspel. Hiermee probeert men verschillende competenties te

‘meten’ en zo een beter zicht te krijgen op hoe u zal functioneren in de functie waarvoor u solliciteert.

> Persoonlijkheidstest

Hoe ziet u zichzelf ? Dat is wat een werkgever wil weten via deze test. Vaak krijgt u een reeks stellingen voorgeschoteld en moet u aangeven in welke mate u het eens of oneens bent. Meestal staat er op dit soort vragen geen tijdslimiet, maar u beantwoordt ze best in een vlot tempo. Bij dit soort testen is het eerste antwoord dat in u opkomt vaak het beste.

> Numerieke intelligentie

Afhankelijk van de job waar u voor solliciteert, zal u ook getest worden op uw numerieke redeneervermogen. Zo zal u op basis van grafieken

en cijfers vragen moeten oplossen. Kijk de regel van drie en procentberekeningen zeker nog even na, ze zullen van pas komen bij dit soort oefeningen.

In een ander type oefening krijgt u een te vervolledigen cijferreeks. Het doel is telkens na te gaan of u logische verbanden tussen cijfers kunt leggen en hoe vlot en accuraat u dit doet. Bij dit soort testen speelt er ook steeds een tijdsfactor mee.

> Verbaal redeneren

Om na te gaan hoe snel u logische verbanden ziet tussen woorden en hoe snel u teksten analyseert, krijgt u een aantal memo’s die u grondig moet lezen. Vervolgens krijgt u een aantal stellingen die u moet beoordelen. Soms werkt men ook met woordreeksen, die u moet aanvullen met de correcte term. D

MEER CONCRETE TIPS EN ONLINE TESTEN OP

9 vacature.com/psychotest

013_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:55

Pagina 13

BIEN CUIT

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

> Lekker lunchen op kraanhoogte 2 Portview Restaurant, Antwerpen Een reusachtige, drijvende kraan manoeuvreert traag in het Albertdok, naast een Argentijns schip. Onder het raam bewonderen we de hypermoderne fruitterminal van de Belgian New Fruit Wharf van de SeaInvest-groep. En tegen de horizon schitteren de kathedraal en Boerentoren.

Leo De Haes, uitgever bij Houtekiet/Linkeroever, en ik genieten van een zakenlunch bovenin het Ahlers House in het Portview Restaurant. Vandaag serveren kok Nicolay Jacquet en zijn team een consommé van asperges en sint-jakobsvruchten met een infuus van dragon. Leo treft het: “Sint-jakobsvruchten zijn mijn

favoriete voorgerecht.” Ook de bijhorende Californische Chardonnay krijgt zijn goedkeuring.

Leo is bijzonder fier op het succes van ‘Econoshock’, het boek van econoom Geert Noels: “Je moet af en toe geluk hebben: het lag juist een week in de boekhandels toen de financiële crisis uitbarstte. Intussen gingen er al 25.000 over de toonbank.”

Grote baas Christian Leysen springt even binnen en vertelt trots over de opknapbeurt die architect Christine Conix aan het gebouw van Ahlers gaf: “Het openstellen van ons bedrijfsrestaurant voor derden past in die hele vernieuwing.” Leo vertelt hem dat hij nog met zijn vader, André Leysen, heeft gejogd in het Middelheimpark voor een artikel in Humo.

Intussen komt de rundfilet met oesterzwammen en bearnaisesaus met frieten op onze tafel. De bijhorende rode landwijn uit de Pays d’Oc is dan weer een klasse minder. Daarna heeft Leo weer geluk met de croustillant gevuld met Granny Smith-appels en kaneel: “Ik eet nooit dessert, behalve appels. Wel is de appelvulling met marsepein me wat zoet.” Na de koffie met enkele pralines stappen we weer naar de lift. Maar niet zonder ons nog even om te draaien om een laatste maal het prachtige panorama te bewonderen. tekst Erik Verreet | foto Frank Bahnmüller D

PORTVIEW RESTAURANT

Ahlers House Noorderlaan 139 2030 Antwerpen 03 449 07 06 www.traiteurjacquet.be

LEZER LEO:

REDACTEUR ERIK:

“Deze zaak heeft een heel sterke prijs-kwaliteitsverhouding. Indien ik hier met mijn vrouw was gekomen, waren we perfect tevreden vertrokken.”

“Dit is de ideale plek om zakenpartners te overdonderen: nergens kan u de haven zo bewonderen.

En u kan hier ook lekker eten.”

D Is er een lunchmenu? Een dagmenu (witte en

D Wijn voor ieders budget? De wijn en de

D Omgevingsgeluid? Wij zaten bij-

rode landwijnen en koffie inbegrepen) kost 35

koffie zitten in de menuprijzen. De wijnkelder

zonder rustig in een zaaltje apart.

euro. Het ‘licht marktmenu’ (55 euro) en ande-

is nog in opbouw.

Maar ook in de bedrijfskantine is het

re formules (tot 80 euro) moet u drie dagen op

D Tafelschikking? U kan een van de zaaltjes

niet rumoerig.

voorhand reserveren. Zelfbediening kan ook:

vragen indien u dat wenst. Anders krijgt u een

D Professionele

een dagschotel voor 10,40 euro en een sugges-

ruime

zonder vriendelijk en attent.

tiemenu voor 14,20 euro.

bedrijfskantine. De ruime bedrijfsrefter is ook

D Lekker

geschikt voor groepsfeesten.

eten? Een mooi evenwicht tussen

tafel

in

een

afgesloten

deel

van

de

verse groenten, vlees en vis.

D

bediening?

Bij-

D Betalingsopties? Cash D Sluitingsdag? Ontbijt van 8 tot 10 uur, lunch tussen 12 en 13.30 uur

Ligging en parking? De Noorderlaan is de

tijdens werkdagen. Op alle dagen zijn

insteek vanuit de stad naar de haven. Op de ruime

groepsarrangementen mogelijk.

parking achter het Ahlers House (de bareel opent

GRATIS OP RESTAURANT MET EEN VACATUREREDACTEUR?

automatisch) vindt u steeds een plaats.

vacature.com/biencuit

D

SCORE 14/20

13

014_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:26

Pagina 14

DUBBELSPEL

In deze zomerreeks kiest een bedrijfsleider een sectorgenoot voor een inspirerende tête-à-tête. .

Telenet-dirigent Duco Sickinghe geniet van ‘quality time’ met Pierre L’Hoest, medestichter van het Luikse EVS

“Je moet altijd de ‘guerrillageest’ bewaren” 2 De een brengt ze door een kabel uw huiskamer binnen. De ander zorgt ervoor dat ze alle grote sportevenementen op uw buis toveren. Tv-zenders vormen de grootste gemene deler tussen het Mechelse Telenet en het Luikse EVS.

Moet het nog gezegd: 2008 was een ‘grand cru’ voor elke rechtgeaarde sportliefhebber. Denk aan het sprankelende Olympische spektakel in Beijing, of voetbal op het Europees kampioenschap in Oostenrijk en Zwitserland. De technologie achter de eindeloze sliert herhalingen, vertraagde beelden en hoogtepunten werd in Luik op punt gesteld. Pierre L’Hoest is één van de oprichters van EVS Broadcast Equipment, een absolute wereldtopper in digitale videoproductiesystemen waarmee zendwagens live sportevenementen op uw televisie toveren. Het gebruikt intelligente opnametechnologie en pionierde met slow motion, intussen wereldwijd de norm. “In live sportverslaggeving zijn we groot geworden. Omdat die markt in België sowieso klein is, moesten we van in het prille begin naar het buitenland lonken. Ons eerste buitenlandse kantoor hebben we in Hongkong neergeplant, vandaag hebben we er dertien verspreid

over de hele wereld. 95 procent van onze omzet halen we op in het buitenland, waarvan de helft buiten Europa.”

Onze gastheer, Duco Sickinghe, de Nederlandse ceo van de Mechelse telecom- en mediagroep Telenet, liep Pierre L’Hoest al eerder tegen het lijf. “Maar nog nooit hebben we ‘quality time’ samen gehad. Waarvoor dank, Vacature. Ik heb veel bewondering voor EVS. Het leeft nagenoeg volledig van de uitvoer, maar blijft voor de productie sterk ingebed in België. Net als Telenet stelt EVS scherp op haar producten en innovatie. En we delen een bestuurder in onze beide raden van bestuur.”

Crisis schept tv-banen De grootste gemene deler tussen EVS en Telenet blijken de televisieomroepen. Telenet trekt als kabeloperator tv-zenders uw huiskamer binnen. BBC, CNN en consorten bombarderen u met live sportnieuws dankzij EVS-technologie.

Maar de tijd dat beelden u en ik uitsluitend via televisie bereikten, ligt voorgoed achter ons. We zien een ware explosie aan beelddragers, gaande van internet tot mobiele media zoals gsm of laptop. Pierre L’Hoest: “Het meest sprekende recente voorbeeld betreft de BBC. Als een van de groten heeft het op de Olympische Spelen in Beijing bijna

één derde van haar middelen op het internet ingezet.

Terwijl dat internet maar goed was voor 10 procent van hun kijkers en het aantal tv-kijkers groeide met 30 procent.

Britten kijken naar de BBC op televisie en zoeken tegelijkertijd via hun laptop een ander type informatie op via de website van de BBC. Om erover te chatten met hun vrienden. Dat voorbeeld illustreert klaar en duidelijk hoe het internet de groei van televisie kan bevruchten, en helemaal geen levensbedreigende concurrent vormt zoals lange tijd gedacht werd.” En, wonder boven wonder: de onvermijdelijke crisis schept zelfs banen in tv-land. Zie het Verenigd Koninkrijk. “De Engelsen zitten veel minder in de pub, kijken meer tv. In die mate dat televisieomroep Sky zelfs 3.000 vacatures heeft openstaan.” Pierre L’Hoest is ervan overtuigd dat de wegen van Telenet en EVS nog meer zullen kruisen. “Een van onze eerste digitale producten was de tv-mozaïek, waarop je alle tv-kanalen ziet. Zoiets kan alleen via digitale weg. Misschien kan de televisiekijker ooit zelf televisiebeelden vertragen, waarom niet? Alles hangt ervan af hoe Telenet bijvoorbeeld haar digicorder verder ontwikkelt.”

Duco Sickinghe gelooft dat televisie haar vertrouwde stek in de living behoudt, maar denkt tegelijk dat het scherm er

q

q

015_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:26

Pagina 15

t GAST:

EVS De Olympische Spelen in Atlanta van 1996 bezorgden het Luikse EVS Broadcast Equipment, dat twee jaar voordien met vijf werknemers van start ging, zijn grote doorbraak. Deze internationale topper onder de Waalse hoogtechnologische spelers groeide in amper één decennium uit tot wereldleider in de productie van live sportevenementen.

• Meer dan 235 werknemers, 13 buitenlandse kantoren • Verwachte omzet 2009 (volgens analisten, geen cijfers van EVS): 72 miljoen euro (eerste negen maanden van 2008 nog een omzetgroei van 43%, maar een halvering van de omzet in het laatste kwartaal van vorig jaar) • Volgens ABN AMRO Private Banking bekend voor haar ‘superhoge marges, mooie groei en een solide balans die mooie dividenden toelaat’.

t

GASTHEER:

Telenet Liefst 854.000 Vlaamse gezinnen kennen Mechelens mooiste van hun digibox of digicorder, waarmee ze digitale televisie kunnen kijken.

Telenet nam in oktober vorig jaar nog Interkabel over, vier kabelmaatschappijen in voornamelijk Antwerpen en Limburg. Meteen 763.000 potentiële digitale tv-kijkers erbij.

• Opgericht in 1996, Amerikaanse Liberty is meerderheidsaandeelhouder.

• Resultaten voor de eerste helft van 2009: nettogroei van het aantal abonnees in het tweede kwartaal van 2009 voor breedbandinternet (+30.000), vaste telefonie (+29.000) en digitale tv (+76.000), halfjaaromzet: 577,4 miljoen euro (een stijging met 17% tegenover vorig jaar) • Sinds kort nieuwe divisie Telenet Mobile (recente overname BelCompany-keten in dat kader)

016_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:26

Pagina 16

DUBBELSPEL

“We stevenen onvermijdelijk af op een situatie waarin televisieomroepen een bijdrage vragen aan kijkers.”

DUCO SICKINGHE, DE NEDERLANDSE CEO VAN DE MECHELSE TELECOM- EN MEDIAGROEP TELENET

q

helemaal anders zal uitzien. “We gaan richting internetscherm, waarop je van de ene dienst naar de andere kan navigeren. Vandaag blijft het naar mijn mening moeilijk om via onze programmagids snel en gericht de 150 televisiekanalen te doorlopen. In de toekomst krijg je allicht een zoekmotor à la Google, waardoor je gericht programma’s kan opzoeken. Die evolutie wakkert zonder twijfel de consumptie op aanvraag verder aan. Sommige vrienden van mij vragen zich af waarom ze plots digitale televisie zouden kijken, als ze toch al bijna nooit analoog kijken. Omdat je dan zelf de controle in handen hebt, antwoord ik dan.

Wil je pas om 22 uur naar een programma kijken, dan doe je dat toch gewoon?” Al dat gefilosofeer over de televisie van morgen brengt ons bij een meer prozaïsch euvel, meteen ook het grote debat vandaag. Sickinghe: “Hoe gaan we die innovaties financieren, want de omroepen zien hun reclame-inkomsten drastisch slinken? Zij hebben geen abonnees zoals de printmedia. We stevenen onvermijdelijk af op een situatie waarin televisieomroepen een bijdrage vragen aan kijkers, die hen zal toelaten de kosten voor de aangeboden programma’s en technologische innovatie te dekken. Een beetje zoals mensen nu al betalen voor hun kabelabonnement.”

Videotelefonie tegen de eenzaamheid Nog een ander raakvlak tussen EVS en Telenet: beide noteren op de beurs. Duco Sickinghe koestert de brede kijk van zijn investeerders. “Onze investeerders zien tientallen kabel- en telecombedrijven. Zij stellen zeer intelligente vragen. Vijf maanden geleden vroeg een van hen me of Telenet

er aan dacht een keten van verkooppunten over te nemen.

Ik had daar nog niet bij stilgestaan.” De recente overname van BelCompany-winkels (BelCompany verkoopt mobiele telecom- en aanverwante producten, nvdr) ging gepaard met de oprichting van een nieuwe, aparte divisie: Telenet Mobile. Sickinghe: “Ik vond dat een zeer scherpe vraag van die investeerder. Het is niet omdat je dichter bij je business staat dat je scherper ziet dan iemand die vanop afstand de grote tendensen overschouwt. Wie de markt van de mobiele telefonie goed kent, weet hoe belangrijk het contact met de klant is via de detailhandel.”

Ondanks de crisis pakte Telenet uit met cijfers om u tegen te zeggen. Duco Sickinghe: “Gemiddeld blijven onze klanten dertien jaar, uiteraard goed nieuws in deze barre tijden.”

Toen De Tijd eind juni bij Belgische analistenteams polste naar hun favoriete binnen- en buitenlandse aandelen, gooide Telenet hoge ogen. Maar dat ‘een van de leukste Europese telecomverhalen van de voorbije jaren’ het etiket ‘defensief ’ opgeplakt kreeg, dat wil Duco Sickinghe niet gezegd hebben. “We hebben nog veel projecten in de pijplijn zitten, we willen allesbehalve een zeer defensieve onderneming zijn. Vandaag verkopen we vooral connectiviteit, in de toekomst meer toepassingen. Een van de grote problemen in onze maatschappij vandaag is eenzaamheid. Vorig jaar hebben we Telesenior getest, videotelefonie waarbij ouderen via hun televisiescherm babbelen met hun familie of huisarts. Zo’n toepassing hadden we ons nooit kunnen inbeelden vijf jaar geleden. Internet zal alleen maar groeien, qua capaciteit en snelheid. Internet zal op veel meer

017_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:26

Pagina 17

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

“Misschien kan de kijker ooit zelf beelden vertragen, waarom niet?”

PIERRE L’HOEST, MEDE-OPRICHTER VAN EVS BROADCAST EQUIPMENT

apparaten draaien, zoals bijvoorbeeld een spelconsole of televisie. Wat digitale televisie betreft zitten we vandaag aan een penetratiegraad tussen 30 en 40 procent, minstens 80 procent moet mogelijk zijn.” En ‘last but not least’ wil Telenet zich met de jongste divisie Mobile onderscheiden van de grote jongens in de mobiele telefonie. Geen zinloze prijzenslag over abonnementen of gratis belminuten, maar een mobiele afdeling geënt op Telenets jarenlange expertise in televisie. Programmeert u binnenkort uw digicorder via uw iPhone vanuit de file? Feit is dat Telenet strategisch samenwerkt met Mobistar aan de ontwikkeling van mobiel internet via laptops, Blackberry’s en iPhones.

Ontslagen werknemers rekruteren Prijkt 2008 voor eeuwig als een onvervalste voltreffer in de EVS-annalen, dan degradeert de bloedarmoede aan grote sportevenementen 2009 tot een transitiejaar.

Gewoontegetrouw zijn de even jaren de ‘grand cru’s’. Met de Olympische Winterspelen in het Canadese Vancouver en het WK voetbal in Zuid-Afrika in het verschiet, belooft 2010 beterschap. EVS verwacht veel van de digitalisering van productiestudio’s bij de televisieomroepen. Pierre L’Hoest: “Sportverslaggeving is onze wieg, maar overstijgt gemiddeld niet meer dan 10 procent van de inkomsten van een omroep. De studiomarkt heeft tien keer meer potentieel. Die markt beslaat nu al 30 procent van onze omzet en groeit sneller dan de sportverslaggeving.” Bijkomend voordeel: de studiomarkt zorgt voor stabiele inkomsten, in tegenstelling tot de magere oneven jaren in sportevenementen. Net als bij live sportverslaggeving zit er in productie-

studio’s met meerdere camera’s weinig tijd tussen productie en uitzending (zogenaamde ‘near live’ omstandigheden).

“Voor de opname van films en entertainment gebruiken omroepen vandaag nog altijd magneetbanden. De helft van alle investeringen voor beeldstockage gaat naar magneetbanden. We willen die cassettes vervangen door harde schijven. Het duurt allicht nog vijf à zes jaar om naar een penetratiegraad van 70 procent te gaan, maar op die manier kunnen we gestaag groeien. Omdat het een hele andere manier van werken met zich meebrengt, investeren we nu ook veel in opleiding van onze klanten.” Pierre L’Hoest vergelijkt het met de overname van de BelCompany-winkels door Telenet. “Wie had dat verwacht? En wie had durven denken dat wij ooit opleidingen zouden verzorgen? Het illustreert dat we ons steeds in vraag moeten blijven stellen.”

Hilariteit troef als beide heren elkaar een vraag mogen stellen. Terwijl het uw dienaar toelaat even beheerst onderuit te zakken, deelt Pierre L’Hoest zijn dubbele bekommernis over de groei van EVS met Duco Sickinghe. “Enerzijds proberen we nu de studiomarkt te bespelen, met tien keer meer potentieel dan live sportverslaggeving. Anderzijds willen we onze interne groei in goede banen leiden. Hoe laten we EVS op een goede manier doorgroeien?” Duco Sickinghe: “Zolang zoiets niet van de ene op de andere dag gebeurt, is alles beheersbaar. Telenet is ook in verschillende golven, etappes gegroeid. Je moet ervoor zorgen dat je altijd alert blijft. Als we iets in de krant zien, willen we er meteen op reageren. En net dat is heel moeilijk. Neem nu beslissingen. Iedereen wil graag een heldere beslissing die

lange tijd meegaat. Een beslissing neem je op basis van informatie. Drie weken nadien krijg je pakweg andere gegevens binnen, waardoor je een andere beslissing zou moeten nemen. In een grote onderneming gebeurt het dat het management dan niet terugkomt op de eerder genomen beslissing. Zoiets wél doen is uiteraard erg vermoeiend, maar je moet altijd de ‘guerrillageest’ bewaren.”

Duco Sickinghe hoeft evenmin lang na te denken over een vraag voor Pierre L’Hoest. “90 procent van het succes van een onderneming hangt af van haar talent. EVS is een eerder bescheiden speler ten opzichte van giganten als Panasonic of Thomson. Is het dan makkelijk om talent aan te trekken?” Pierre L’Hoest: “De andere concurrenten in de studiomarkt lijden enorm vandaag. Ze moeten mensen ontslaan en hebben niet onze financiële flexibiliteit. We kunnen daarvan profiteren door dergelijk talent te rekruteren. Iemand die voorheen voor Thomson in Parijs werkte, werkt nu bij ons in België. We verliezen wel omzet, maar we blijven investeren. Dit is onze kans om marktaandeel te pakken.” tekst Nico Schoofs | foto Filip Claus D

17

018_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:27

Pagina 18

VAKANTIEMAKERS Deze zomerreeks kijkt achter de schermen van de vakantiebusiness.

560 monitoren en 6 coördinatoren leiden de jeugdvakanties van het Onafhankelijk Ziekenfonds in goede banen

Wie amuseert uw kind i

Georg Lochmann ontvangt in zijn pension elk jaar 400 kinderen die met vzw Kriebels en Kuren naar het Italiaanse Altrei op reis gaan.

2 Op zoek naar een coole vakantieformule voor uw kinderen? Misschien zijn de vakanties van het Onafhankelijk Ziekenfonds iets voor u. Vacature stapte mee op de bus naar het Noord-Italiaanse bergdorp Altrei, samen met negentien vakantiedronken pubers en vijf monitoren. Ravotten op 1.200 meter hoogte, met de familie Lochmann als perfecte gastheer.

‘Ha, da sind Sie, hertzlich Wilkommen!’

Georg Lochmann, de 47-jarige patron van pension Lochmann, stapt van zijn 25-jarige Vespa en knijpt mijn hand bijna tot moes. Deze goedlachse Italiaan, gegoten uit graniet, is het hele jaar door gastheer voor de ruim 400 kinderen die jaarlijks met Kriebels en Kuren naar Altrei op reis gaan. Vzw Kriebels en Kuren behoort tot dezelfde groep als het Onafhankelijk Ziekenfonds (OZ) en organiseert de gezins- en jeugdvakanties van het OZ. In dit piepklein bergdorp in Südtirol, omsingeld door het natuurpark Trudner Horn, heerst de stilte… tot de negentien pubers van het OZ hun entree maken voor hun zestiendaagse vakantie. Voor avontuurlijke jongeren is Altrei al sinds

1974 dé bestemming voor een onvergetelijke vakantie.

Stevige bergwandelingen in de Dolomieten, vindingrijke spelletjes, zalige middagen aan het zwembad en spannende avondactiviteiten wisselen er elkaar gezwind af. Op verveling staat hier een banvloek.

Vele opleidingen voor monitoren Veertien uur eerder stapten we mee de bus op in Antwerpen, het avontuur tegemoet. De ouders wuiven de dertien- tot vijftienjarigen uit, die zo snel mogelijk hun vleugels willen uitslaan. Wie ooit met een ziekenfonds op vakantie vertrok, kent het gevoel. De jongeren, die elkaar niet kennen, trillen van opwinding en spanning, de een verlegen, de ander luid kakelend. Sommigen dromen al heimelijk van een eerste lief.

Siska Entbrouxk, al vijftien jaar één van de coördinatoren van de jeugdvakanties van Kriebels en Kuren, wuift de jongeren mee uit. Siska: “Onze vakantiedienst bestaat al meer dan 35 jaar. Deze Italiaanse bestemming is er bij van het

eerste uur. Aanvankelijk was onze vakantiedienst heel kleinschalig, maar sinds 2000 zijn we door de Vlaamse overheid erkend als Landelijk Jeugdwerk en organiseren we onder de vzw Kriebels en Kuren alle jeugd- en gezinsvakanties van het Onafhankelijk Ziekenfonds. Anno 2009 organiseren we het hele jaar door tientallen vakanties voor leden én niet-leden, zowel jeugdvakanties (van 5 tot 21 jaar) als gezinsvakanties. De leden van OZ betalen vanzelfsprekend minder. OZ voorziet een aanzienlijke tussenkomst in de prijs voor al haar leden die een aanvullende verzekering hebben.”

Het aanbod is verrassend veelzijdig: van taalstages in de Provence, over paardrijstages in Nederland tot surf- en funvakanties in Kroatië of avontuurlijke gezinsvakanties in de Spaanse Pyreneeën. Sinds vorig jaar organiseert het OZ ook jeugdvakanties voor kinderen en jongeren met een licht tot matig verstandelijke beperking in Koksijde. Siska: “Met ons zeskoppig team doen we alles zelf: we zoeken naar interessante bestemmingen op het internet, gaan die ter

019_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:28

Pagina 19

VACATURE 8 AUGUSTUS 2009

19

d in de vakantie?

Dries (de tweede van rechts), sportleerkracht in spe, trok als achtjarig kind al op vakantie met het Onafhankelijk Ziekenfonds, nu is hij hoofdmonitor. “Het is de eerste keer dat ik zo’n grote verantwoordelijkheid draag, ik was al zes keer gewoon monitor.”

plekke bekijken, stellen budgetten op en last but not least leiden onze monitoren op.” Die monitoren, ondertussen al 560, vormen de spil van de OZ-vakanties. Siska: “Goede begeleiding is cruciaal voor een geslaagde vakantie.

Uiteindelijk beloof je aan de ouders dat je goed voor hun kinderen zal zorgen. Onze monitoren zijn vrijwilligers, zowel studenten als mensen die al werken. Ze behaalden allemaal een attest als animator in het jeugdwerk, uitgereikt door het Landelijk Jeugdwerk. Voor de wintervakanties moeten ze minimum 21 jaar zijn. Daarnaast organiseren we ook continu nieuwe opleidingen die groeien vanuit de reizen, zoals ‘Hoe kinderen begeleiden met ADHD, emotionele gedragsstoornissen of eetstoornissen?’

Vooral de buitenlandse reizen zijn hot bij de monitoren, maar eerst moeten ze zich in eigen land bewijzen.” Siska benadrukt ook dat de kinderen echt op vakantie gaan en niet op ‘kamp’. “Het vakantiegevoel overheerst. De kinderen moeten niet afwassen of zelf hun eten maken. En we willen ze zeker niet afmatten.”

Terug naar Noord-Italië en Georg Lochmann. Zijn vader, een timmerman, startte met het pension in 1962. Georg (trots): “Hij bouwde eigenhandig vijf kamers. Telkens hij geld bijeengespaard had, bouwde hij kamers bij, vandaag telt het pension zestien kamers met 53 bedden. Ik run de zaak al meer dan twintig jaar en blijf vernieuwen. Twee jaar terug heb ik het openluchtzwembad en het terrein gerenoveerd, dat kostte 270.000 euro.” De kinderen van het Onafhankelijk Ziekenfonds, die hier in de kerst-, krokus-, paas- en zomervakanties komen, varen er wel bij.

Op het reusachtig grasterrein kunnen ze zich volop uitleven, in en rond het huis kunnen ze tafeltennissen, basketballen en beachvolleyballen. Georg: “Tijdens de vakanties huurt het OZ het pension volledig af. Buiten die periodes komen hier andere gasten, maar de meeste investeringen zijn gebeurd in functie van de kinderen. Die hebben ruimte nodig om te spelen.”

Georg is niet alleen ondernemer, hij ontpopt zich de komende dagen ook tot een uitstekend organisator,

entertainer en chef-kok. Zijn vrouw en hijzelf bereiden alle maaltijden met verse groenten uit de moestuin. Elke dag is hij om 4.30 uur uit de veren – deze jongeman jaagt ’s morgens op wild in de bossen maar dat houdt hem niet tegen om ’s avonds laat zelfgemaakte schnaps uit te schenken, vergezeld van lokale tapas, zoals gerookt spek. Wanneer de kamers verdeeld zijn en de jongeren slapen – officieel dan toch – stelt hij samen met de vijf monitoren, Lieze (19), Jasmin (19), Ben (21), Darryl (25) en hoofdmonitor Dries (20), een planning op voor de komende zestien dagen. Er staat onder andere een trip naar een waterpretpark en de stad Bolzano op het programma. Hij rekent minutieus uit hoeveel busritten er nodig zijn en hoeveel die zullen kosten. Hij stippelt mee het

q

020_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:28

Pagina 20

VAKANTIEMAKERS

560

monitoren begeleiden jaarlijks de vakanties van het Onafhankelijk Ziekenfonds. Vzw Kriebels en Kuren is voortdurend op zoek naar nieuwe monitoren. Wie minimum zeventien jaar is, graag met kinderen omgaat en niet bang is om verantwoordelijkheid te nemen, kan zijn kandidatuur stellen op 03/201.84.70 of www.kriebelsenkuren.be

432

euro, zoveel kost de zestiendaagse zomervakantie naar Altrei voor een dertien- tot vijftienjarige, aangesloten bij het Onafhankelijk Ziekenfonds. Niet-leden betalen 686 euro.

25

of 30 euro, zoveel krijgt een hoofdmonitor per dag, afhankelijk van de gevolgde opleidingen. Monitoren krijgen tussen de 12 en 20 euro per dag, afhankelijk van de leeftijd en gevolgde opleidingen.

Van een bergwandeling over een bosspel tot een partijtje tafeltennis. De monitoren zorgen ervoor dat de jongeren zich tijdens hun vakantie in Noord-Italië niet vervelen.

q parcours uit van de tweedaagse trektocht door de bergen. “Ach, het is simpel, de kinderen moeten plezier kunnen maken.

Als je een wandeling maakt, laat ze onderweg dan spelletjes spelen. Je mag kinderen niet te veel controleren. En ’s avonds kunnen de monitoren een fuifje geven in de kelder, waar ik een stereoinstallatie geplaatst heb.”

Psycholoog spelen De rol van die monitoren kan nauwelijks overschat worden. Ze zijn streng indien nodig, maar de meeste pubers kijken vooral naar hen op. De ‘supermonitor’ is cool, grappig, luisterbereid en een beetje gek. Dries, een sportleerkracht in spe, trok als achtjarig kind al op vakantie met het Onafhankelijk Ziekenfonds, nu is hij hoofdmonitor. “Ik ben als kind echt opengebloeid tijdens die vakanties.

Ondertussen heb ik al zes reizen beleefd als monitor, maar het is de eerste keer dat ik zo’n grote verantwoordelijkheid draag. Gelukkig kan ik terugvallen op mijnheer Lochmann en de collegamonitoren.” Dat zo’n ervaring als monitor ook goed staat op het cv, spreken ze

niet tegen, maar ze doen het vooral omdat ze ervan houden om jongeren te entertainen. Darryl: “Je leert zoveel bij, ook over jezelf en hoe je in groep functioneert. En als je zelf later kinderen krijgt, weet je hoe je ze kan amuseren. De kleintjes, van vijf tot acht jaar, hebben vaak heimwee, ze zien in jou een vaderfiguur; met deze groep van dertien- tot vijftienjarigen kan je heel leuke spelletjes in elkaar steken, maar het is ook de moeilijkste doelgroep. Ze worstelen met hun gevoelens, zijn op zoek naar hun identiteit, sommigen kampen ook met problemen thuis. Voor hen ben je echt een vertrouwenspersoon.”

achter de draaitafel tot een echte volksmenner. Het jonge grut, niet gespeend van baltsgedrag, gaat uit de bol. Plots schudt de introverte jongen van deze namiddag onnavolgbare dansbewegingen uit zijn lijf, in een mum van tijd is hij de koning van de dansvloer en applaudisseert iedereen voor hem. Zijn zelfvertrouwen krijgt meteen een flinke boost. De voorbije twee dagen zijn ook de eerste koppeltjes gevormd – vooral aan het zwembad raasden de hormonen door de jonge lichamen -, vanavond vloeien de eerste traantjes.

Vooral de vrouwelijke monitoren Lieze en Jasmin kwijten zich met brio van hun troostende rol.

Geen loze woorden. Tijdens de activiteiten de eerste dagen - zoals een flinke bergwandeling, zwembadspelletjes of een bosspel - kan je meteen de haantjes-de-voorste van de teruggetrokken types onderscheiden. Sommige jongens zoeken al eens de grenzen van het toelaatbare op, zijn ietwat brutaal en opstandig. Maar vooral het wij-gevoel, het behoren tot een groep, valt op. Binnen de groep voelen pubers zich veel minder kwetsbaar voor afwijzing of kritiek door anderen. Tijdens een wandeling zondert David, een eerder introverte jongen, zich meer en meer af. Monitor Darryl ziet het gevaar en praat op hem in. Dries beaamt: “We proberen het beste in iedereen naar boven te halen en hen duidelijk te maken dat ze iets te bieden hebben aan de groep.” ’s Avonds wordt duidelijk wat Dries precies bedoelt.

Er staat een fuif op het programma in de kelder, die wordt omgetoverd tot een minidisco. Monitor Darryl ontpopt zich

Op de laatste dag van mijn blitzbezoek aan deze vakantievierende bende, maken we nog een lange namiddagwandeling naar een dertig meter hoge waterval. Terwijl ik de eerste dag nog werd bekeken als die rare reporter laten ze me nu binnen in hun wereld. Ze praten over hun liefjes, favoriete sport of dromen. Michiel wil professioneel worstelaar worden – hij wil er zelfs voor naar de VS –, Domien game-ontwikkelaar en Wouter metser. “Er zijn er veel te weinig van, ik zal zeker werk hebben.” De meisjes praten over hun droomprins of de moeilijke situatie thuis. Omdat de wandeling langer duurt dan verwacht, komt herr Lochmann me onderweg oppikken om me in zeven haasten naar de luchthaven van Bolzano te rijden.

48 handen wuiven me wild gesticulerend uit. Hun droomvakantie is nog maar goed begonnen, maar is nu al ‘keicool.’ tekst Sam De Kegel – Altrei, Italië | foto Darryl Janssen D

021_GPV1QU_20090822_VMGBI

20-08-2009

18:53

Pagina 21

COLUMN

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

An Olaerts’ ongecensureerde kijk op de arbeidsmarkt en de wereld ver daarbuiten.

An Olaerts D

Mijn kot was klein, twee bij drie meter onder het dak. Het raam keek uit over het Ladeuzeplein in Leuven. De gemeenschappelijke frigo stond op de gang. Maar om redenen van rust en privacy probeerde ik melk, charcuterie en Liebfraumilch (49 frank voor een fles!) koel te houden in de dakgoot.

Het was geen weelde. En dat kwam allemaal omdat ik te laat was. Wie een fatsoenlijk kot wil, moet niet wachten tot het september is. Laat het een tip wezen voor Irène. Want Irène is op zoek naar een kot. Nu nog. Terwijl iedereen het nieuwe schooljaar al kan ruiken. De beste kamers zijn al weg sinds april. Maar toen had Irène nog geen kot nodig. Toen woonde Irène nog gewoon in een huis met een oprit en al.

Irène is schoonmaakster op kantoor.

En Irène heeft geen thuis meer. Haar echtgenoot is kwaad. Zo kwaad dat hij haar heeft buitengekegeld. Irène heeft seksueel verkeer gehad met de baas.

21

“Irène heeft seksueel verkeer gehad met de baas.”

Die heeft er vervolgens een vieze sms aan gewijd, welkeen de man van Irène heeft onderschept.

Daarom logeert Irène voorlopig op kantoor. In het bureel van de baas staat een tuinstoel. Daar leest Irène Dag Allemaal als ze klaar is met poetsen.

Slapen doet ze op een veldbed tussen de balpennen, de nietjes en de rollen plakband. Haar tandenborstel staat op het toilet. Ontbijten doet ze met warme chocomelk uit de koffieautomaat. De baas brengt iedere morgen broodjes mee.

Dat het zo niet langer kan, weet iedereen. De toestand vreet aan de autoriteit van de baas.

Sommige collega's hebben zich nu al luidop afgevraagd of de baas zijn gezag links dan wel rechts draagt. En ook Irène wordt er niet vrolijker van. Soms zit ze met natte ogen op haar tuinstoel, kan zelfs de ellende in Dag Allemaal haar niet meer troosten.

Daarom surft de baas iedere middag naar Kotwijs, het online kamerbestand van de universiteit.

Hij zoekt een kot voor Irène. Dringend. Want al is Irène hem zeer genegen, zelf kan de baas haar maar moeilijk in huis nemen. Irène zou zijn huwelijk meer kwaad dan goed doen. Dat hij haar

iedere avond Slaapwel (hvj xx ivo) sms't is al een heikele onderneming.

De baas zoekt een kot voor Irène. Zijn vrouw zoekt een kot voor hun zoon Jonas. De parallellen van hun huwelijk zijn pijnlijk ook al doet de baas er alles aan om meer verdriet te voorkomen. Het kan niet zijn dat Jonas en Irène straks een koelkast moeten delen op de gang. Kortom, voor het kot van Irène is er maar één criterium zijnde het adres. Iedereen kan het horen als de baas belt. En niemand heeft veel nodig om te kunnen volgen. Irène studeert niks, nee.

Irène is 39 jaar, ja. Ze werkt. Het is een noodgeval. Ja maar, allez! Irène geeft niet om comfort. Een bed en een lavabo zijn genoeg. Als het maar proper is. Nee, Irène ontvangt niet. Ja zeg, dan niet he. Alle gesprekken eindigen op dezelfde manier. De baas legt de telefoon neer en besluit boos met Beunhaas. Daarna belt hij opnieuw, naar een andere particulier die kamers verhuurt. Want Irène zelf heeft het al lang opgegeven. Zij moet al janken voor ze voorbij de 016 van Leuven heeft getiptoetst. D REAGEREN?

9 vacature.com/column

054_GPV1QU_20090802_VMGBI

54

20-08-2009

22:52

Pagina 54

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

Overzicht per functie DIRECTIE & TOPMANAGEMENT ALGEMEEN DIRECTEUR DIRECTEUR DIRECTEUR DIRECTEUR DIRECTEUR DIRECTEUR PROV. MIDDENSCHOOL FINANCIEEL DIRECTEUR UITVOERING FINANCIEEL-ADMINISTRATIEF DIRECTEUR OPERATIONEEL DIRECTEUR STADSSECRETARIS

MPI OOSTERLO SOLIDARITEITSFONDS SAMENLEVINGSOPBOUW A’PEN STAD GOED WONEN RUPELSTREEK DE KRINGLOOPWINKEL PROVINCIE O-VLAANDEREN STADSPLANNING ANTWERPEN ZONNEHOEVE/LIVING+ SOCREFOS STAD MORTSEL

ASCENTO

ASCENTO

MERCURI URVAL JOBPUNT VLAANDEREN

35 27 50 35 38 48 49 36 51 22

SALES & MARKETING

www.velde.be (TELE)SALESTALENTEN ACCOUNT MANAGER ACCOUNT MANAGER ACCOUNT MANAGER ACCOUNT MANAGER ACCOUNT MANAGER ACCOUNT MANAGER BETONADDITIEVEN ACCOUNTMANAGER ACCOUNTMANAGER ACCOUNTMANAGER ADVISEUR AREA MANAGER DENTAL AREA SALES ASSISTANT THEATRE MANAGER BUSINESS DEVELOPER BUSINESS DEVELOPER COMMERCIEEL AFGEVAARDIGDE COMMERCIEEL AFGEVAARDIGDE B 2 B COMMERCIEEL VERANTWOORDELIJKE COMMERCIELE TALENTEN CONSUMER RELATIONS COORDINATOR CUSTOMER SERVICE ASSOCIATE DIGITAL MARKETING MANAGER FILIAALMANAGER HIGH POTENTIALS AFFINITEIT LOK CULTUUR HOOFD MARKETING & MARKTONDERZOEK INTERNATIONAL AREA MANAGER INTERNATIONAL KEY ACCOUNT MANAGER INTERNATIONAL SALES KEY ACCOUNT MANAGER KWALITEITSVERANTW. VOEDING MARKET INTELLIGENCE MANAGER MARKTONDERZOEKER NATIONAL ACCOUNT MANAGER ONLINE ADVERTISING EXECUTIVE PRODUCT MANAGER PRODUCT MANAGER FOOD / DIETIST PROJECTLEIDERS CORPORATE MARKETING PROJECTVERANTW MARKETING SALES EXECUTIVES SALES MANAGER

CONCENTRA MOMENTS FURNITURE THEUMA DEURENINDUSTRIE SENNHEISER BELUX EMMER SERVICE SMOKE FREE SYSTEMS SCHEPENS ESCE DESIGN SOLUTIONS BIO-ENERGIE EUROPA TOPDEAL FEDERALE VERZEKERING ASTRA TECH DENTAL SCHIEDEL-BEMAL KINEPOLIS GROUP ANHAIRCO SCHIEDEL-BEMAL DL CHEMICALS PROXIMEDIA SCREENTEX THOMAS COOK WEIGHT WATCHERS JAPAN TOBACCO PASSAGE FITNESS DECOLOR TONY MERTENS SOUDAL DE LIJN VLAAMS-BRABANT HENCO DUJARDIN FOODS ALUVISION GOURMAND ANONIEM JAPAN TOBACCO COLRUYT GROUP BECKERS DE PERSGROEP PUBLISHING SOUDAL WEIGHT WATCHERS COLRUYT GROUP CONCENTRA KOOPJESKRANT ITE

SALES MANAGER EXPORT SALES PROMOTOR TECHNISCH-COMMERCIEEL MEDEWERKER TELESALES MEDEWERKER VERTEGENWOORDIGER VERTEGENWOORDIGER

OOSTROM’S JULES DESTROOPER ABS KOOPJESKRANT SMITH & NEPHEW BAETEN

YER

IWT WTCB GEMEENTE EDEGEM GEMEENTE BOOM WTCB ANONIEM GEMEENTE GRIMBERGEN SOLVA SOUDAL CAPSUGEL (DIV. OF PFIZER) WITTEVEEN+BOS BELGIUM GEMEENTE ZOERSEL ANTWERPSE BOUWWERKEN KNAUF

JOBPUNT VLAANDEREN

VAN DER VELDE GROEP

57 27 53 38 22 36

INGENIEURS 3 IWT ADVISEURS BURGERLIJK INGENIEURS DIENSTHOOFD PLANNING & INRICHTING DIENSTHOOFD TECHNISCHE DIENST INDUSTRIEEL INGENIEURS INGENIEURS IR OF ARCHITECT LANDMETER MASTER / IR SCHEIKUNDE R & D PRODUCTIE SUPERVISOR PROJECTING. STABILITEIT GEOTECHNIEK PROJECTLEIDER EXTERNE DOSSIERS PROJECTVERANTW. BOUWKUNDE REGIONAL HSEQ MANAGER

JOBPUNT VLAANDEREN JOBPUNT VLAANDEREN

VMC-SELECT

MICHAEL PAGE

23 34 34 23 34 58 38 41 31 43 40 30 24 37

TECHNIEK & PRODUCTIE DERVEAUX SELECT

YER YER A PRIORI VAN DER VELDE GROEP VAN DER VELDE GROEP YER ADVERTISEMENT VAN DER VELDE GROEP MERCURI URVAL DERVEAUX SELECT MERCURI URVAL WOLUWE MERCURI URVAL VERDONCK DERVEAUX SELECT SEARCH & SELECTION YER YER

YER ALTIOR INVENTI CPO YER YER

SEARCH & SELECTION

32 29 50 44 57 57 33 55 55 57 44 53 51 27 51 51 29 23 27 30 28 57 57 36 31 36 57 31 39 35 45 57 37 57 47 31 28 37 40 38 39

MEET EN REGEL TECHNIEKER MONTEUR PRODUCTIE- EN R & D COORDINATOR PROJECT COORDINATOR QUALITY LEADER TECHNISCH COORDINATOR TECHNOLOGIE MEDEWERKERS WERFCONTROLEURS

ANKERSMID-M&C PRODUCTS ANKERSMID-M&C PRODUCTS MOMENTS FURNITURE DERVEAUX SELECT THEUMA DEURENINDUSTRIE CHEP BENELUX KRISTELIJK MEDICO-SOCIAAL LEVEN CAPGEMINI MOW WEGEN & VERKEER JOBPUNT VLAANDEREN

41 41 29 50 52 45 33 22

RUTGERS BELGIUM OIVO

37 43

WETENSCHAP VERANTWOORDELIJKE LABO WETENSCHAPPELIJK MEDEWERKER

REDACTIE & COMMUNICATIE FOTOREDACTEUR HLN PERSVOORLICHTER PR COORDINATOR BENELUX REGIONALE EINDREDACTEUR HLN VERANTW COMMUNICATIE

DE PERSGROEP PUBLISHING PLAN BELGIE WEIGHT WATCHERS DE PERSGROEP PUBLISHING SINT-LUCAS HOGESCH.

SEARCH & SELECTION

47 39 28 47 36

HR MANAGEMENT HR BUSINESS PARTNER HR OFFICER HR PROCESS AND KNOWLEDGE ADVISOR PAYROLL BEHEERDER PAYROLL CONSULTANT PREVENTIE ADVISEUR NIVEAU J

AUDI BRUSSELS WEIGHT WATCHERS G4S SECURITY SYSTEMS WEIGHT WATCHERS SOCREFOS AUDI BRUSSELS

SEARCH & SELECTION SEARCH & SELECTION MERCURI URVAL

43 28 50 28 51 43

ALLE VACATURES VIND JE OOK ONLINE

9 vacature.com/zoeker

056_GPV1QU_20090802_VMGBI

56

20-08-2009

22:52

Pagina 56

VACATURE 22 AUGUSTUS 2009

CONSULTANCY CONSULTANTS CONSULTING MEDEWERKERS EXECUTIVE SEARCH CONSULTANT OPL TOT UITZENDCONSULENT(E)

TEMPO-TEAM CAPGEMINI SCHELSTRAETE & DESMEDT CEVORA

34 33 48 26

PIETER MARKEY OIVO GEMEENTE GRIMBERGEN

36 43 38

FINANCIËN ALGEMEEN BOEKHOUDER ASSISTENT MICRO ECONOMIE BOEKHOUDER BOEKHOUDERS BOEKHOUDERS BUDGET CONTROLLER CIJFERAARS VAN HIER TOT GINDER CONSULTANT BANKING, FINANCE & INSURANC CONTROLLER MATERIAALKOSTEN CREDIT CONTROLLER DESKUNDIGE BELEIDSONDERSTEUNING FINANCE ADMINISTRATOR HOOFDBOEKHOUDER JR BUSINESS ANALYST JR FINANCIAL CONTROLLER TREASURER VERZEKERAAR

VCLJ BEDRIJFSREVISOREN VUB - ULB WEIGHT WATCHERS AUDI BRUSSELS ANONIEM ANTWERPSE BOUWWERKEN THOMAS COOK ROBERT HALF BELGIUM AUDI BRUSSELS G4S SECURITY SYSTEMS GEMEENTE ZOERSEL SCHELSTRAETE & DESMEDT LEGIO INVEST WEIGHT WATCHERS SOUDAL AUDI BRUSSELS

SEARCH & SELECTION JOBPUNT VLAANDEREN

ROBERT HALF BELGIUM

SEARCH & SELECTION

41 50 28 43 58 24 30 45 43 50 30 48 26 28 31 43

UNIVERSITEIT GENT MOMENTS FURNITURE ONE AUDI BRUSSELS

HUDSON BELGIUM DERVEAUX SELECT YER

25 29 57 43

“Ik woog ‘te licht’ voor de job die vooraan staat in Vacature”.

PLANNING OFFICER TECHNISCH LOGISTIEK ANALIST VERANTW AANKOOP GRONDSTOFFEN

G4S SECURITY SYSTEMS AUDI BRUSSELS MONDI BELCOAT

MERCURI URVAL WOLUWE

50 43 49

ADMINISTRATIE ADMINISTRATIEF BEDIENDE ADMINISTRATIEF BEDIENDE ADMINISTRATIEF MEDEWERKER ADMINISTRATIEF MEDEWERKER AANKOOP ADMINISTRATIEVE DUIZENDPOTEN ADMINISTRATIEVE MEDEWERKER ADMINISTRATION OFFICER ASSISTENT BELEIDSMEDEWERKER MANAGEMENT TRAINEE MANAGEMENTASSISTANTS OFFICE MANAGER ORDER DESK MEDEWERK(ST)ER PERSONAL ASSISTANT STEDENBOUWKUNDIG AMBTENAAR VERTALER

PROJECT DISTRIBUTION LA ROUTE DU VIN OIVO MOMENTS FURNITURE THOMAS COOK GEMEENTE ZOERSEL G4S SECURITY SYSTEMS G4S SECURITY SYSTEMS GEMEENTE GRIMBERGEN KINEPOLIS GROUP ANONIEM TEMPO-TEAM FRIESLAND DRINKS WEIGHT WATCHERS GEMEENTE GRIMBERGEN DATA TRANSLATIONS

DERVEAUX SELECT

DERVEAUX SELECT JOBPUNT VLAANDEREN SIGNUM HR & MANAGEMENT SEARCH & SELECTION

DAGELIJKS VERANTWOORDELIJKE DIETIST KINESISTEN & VERPLEEGKUNDIGEN PROJECTMEDEWERKER SOCIOLOOG VERPLEEGK. INTENSIEVE, RX, GERIATRIE VERPLEEGK. SPOED, OPSTART MUG/PIT+ VERPLEEGKUNDIGEN VOEDINGSDESKUNDIGE ZIEKERNHUISAPOTHEKER

JOBPUNT VLAANDEREN JOBPUNT VLAANDEREN

58 30 58 33 30 49 30

41 41 43 29 30 30 50 50 38 27 58 34 39 28 38 39

OCMW NEVELE OIVO OCMW EVERGEM WIT-GELE KRUIS ANTWERPEN OIVO A.Z. SINT-LUCAS BRUGGE A.Z. SINT-LUCAS BRUGGE ANONIEM A.Z. SINT-LUCAS BRUGGE A.Z. SINT-LUCAS BRUGGE

ASCENTO

JOBPUNT VLAANDEREN

43 43 37 35 43 50 50 58 50 50

CREATIEVE BEROEPEN ARCHITECTEN ASSISTENT GRAFISCH ONTWERP ASSISTENT LETTERONTWERP COPYWRITER TEKENAAR/WERKVOORBEREIDER

WTCB SINT-LUCAS HOGESCH. SINT-LUCAS HOGESCH. WEIGHT WATCHERS SHOPEX

SEARCH & SELECTION VMC-SELECT

34 36 36 28 45

MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING DIENSTENCENTRUMLEIDERS MAATSCHAPPELIJK WERKERS TEAMCOORDINATOR/HULPVERLENER

LOGISTIEK & DISTRIBUTIE LOGISTIEK MEDEW WETENSCHEPPELIJK ONDER LOGISTIEK MEDEWERKER OPERATIONS MANAGER METROSTATIONS PLANNER LOGISTIEKE IT TOEPASSINGEN

ANONIEM GEMEENTE ZOERSEL ANONIEM CAPGEMINI GEMEENTE ZOERSEL STADSPLANNING ANTWERPEN THOMAS COOK

GEZONDHEID

JURISTIEK ADVOCAAT JURIST JURIST

MILIEUADVISEURS MOBILITEITSAMBTENAAR NOG VELE ANDERE TALENTEN OUTSOURCING MEDEWERKERS PLOEGBAAS GROENVOORZIENINGEN PROJECTLEIDERS WORLDWIDE INTERNAUTEN

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN OCMW ANTWERPEN ANDANTE

29 25 36

ICT & INTERNET .NET DEVELOPERS 80 ICT VACATURES DESKUNDIGE IT & MULTIMEDIA INFORMATICI ONDERZOEKER ICT PROJECTLEIDER LOGISTIEKE SYSTEMEN SECTORASSISTENT INFORMATICA SOFTWARE ENGINEER WEB ARCHITECT WERELDWIJZE BITS & BYTERS

KOOPJESKRANT ANONIEM UNIVERSITEIT GENT ANONIEM UNIV. GENT - VAKGROEP INTEC AUDI BRUSSELS GEMEENTE MIDDELKERKE EVS BROADCAST EQUIPMENT VLAN THOMAS COOK

SD WORX HUDSON BELGIUM JOBPUNT VLAANDEREN

25 26 25 58 36 43 41 23 38 30

ONDERWIJS & OPLEIDING BEGELEIDER TAALREMEDIERING GEMOTIVEERDE TRAINERS NL (FREELANCE) LECTOR BOUW LECTOR ECONOMIE LECTOR FRANS LECTOR FRANS - NEDERLANDS LECTOR LICHAMELIJKE OPVOEDING LECTOR NEDERLANDS - DUITS LECTOR PR & WERVING MEDEW ONDERWIJSONTWIKKELING ONDERWIJZEND PERSONEEL STUDIELOOPBAANADVISEUR

XIOS HOGESCHOOL LIMBURG CALL INTERNATIONAL XIOS HOGESCHOOL LIMBURG XIOS HOGESCHOOL LIMBURG XIOS HOGESCHOOL LIMBURG XIOS HOGESCHOOL LIMBURG XIOS HOGESCHOOL LIMBURG XIOS HOGESCHOOL LIMBURG XIOS HOGESCHOOL LIMBURG SINT-LUCAS HOGESCH. XIOS HOGESCHOOL LIMBURG UNIVERSITEIT GENT

HUDSON BELGIUM

33 36 33 33 33 33 33 33 33 36 52 25

RESEARCH & DEVELOPMENT RESEARCH ASSOCIATE

SCHELSTRAETE & DESMEDT

48

HORECAPERSONEEL INSPECTEUR HOTELS - RESTAURANTS

MICHELIN

39

ANDERE ASSISTENT DIENSTLEIDER BIBLIOTHECARIS BRANDWEERMANNEN DIVERSE MEDEWERKERS DR. MASTERS & BACHELORS BOUWKUNDE KNAPPE KOPPEN MET TOERISTISCHE KRIEBEL

GEMEENTE GRIMBERGEN SINT-LUCAS HOGESCH. ANONIEM PHILIPS BELGIUM WTCB THOMAS COOK

JOBPUNT VLAANDEREN

38 36 58 24 34 30

ALLE VACATURES VIND JE OOK ONLINE

9 vacature.com/zoeker