Vacature WinterBreak

001_GPV1QU_20111228_BRKCV_00.pdf; Dec 20, 2011 18:51:13

Vacature.

Inspiratiegids voor uw carrière

WINTER BREAK 2011

TOPPROFESSOREN SELECTEREN DE BESTE MANAGEMENTBOEKEN VAN HET MOMENT

DE ONMISBARE 11 VOOR 2012 INGSBON T R O K E D VIND A 48 OP PAGIN

+15

INVLOEDRIJKE WAAROM ECHTE MANAGEMENTBLOGGERS EN TWITTERAARS GOEROES DWARSLIGGERS ZIJN

002_GPV1QU_20111228_BRKCV_00.pdf; Dec 20, 2011 16:32:18

Mijn goede voornemens beginnen bij de MIVB. 2011 is bijna voorbij en het nieuwe jaar is de ideale gelegenheid om goede voornemens te maken!

Waarom geen nieuwe uitdaging aangaan in 2012?

Wil je zin geven aan je werk, wens je een actieve rol te spelen in de ontwikkeling van duurzame mobiliteit in Brussel en verlang je naar echte doorgroeimogelijkheden in je carrière?

Dan is een job bij de MIVB geschikt voor jou!

De MIVB speelt een cruciale rol in de mobiliteit van Brussel.

Ze werkt in een toekomstgerichte sector die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van onze hoofdstad, zowel sociaal als economisch en op vlak van milieu. Als grootste werkgever van Brussel dragen wij performantie en innovatie hoog in het vaandel en combineren we de troeven van een overheidsbedrijf met de dynamiek van de privésector. We hanteren daarbij vaste waarden: Enthousiasme, Verantwoordelijkheid en Inzet, Openheid van geest, Transparantie en Teamspirit.

De MIVB zoekt medewerkers die hun schouders willen zetten onder een betere dienstverlening en nieuwe grootse projecten.

Die zijn nodig om de enorme mobiliteitsuitdagingen aan te gaan waar Brussel voor staat.

Met meer dan 300 verschillende beroepen, werven wij niet alleen TECHNISCHE- of ingenieursprofielen aan, zoals BURGERLIJK en INDUSTRIEEL INGENIEURS, maar ook MANAGEMENT- en MANAGEMENTSUPPORTprofielen, DISPATCHERS, VEILIGHEIDSAGENTEN, BESTUURDERS en CHAUFFEURS. De rijkdom van de MIVB ligt in de diversiteit van haar personeel.

We maken er dan ook een punt van medewerkers met een verschillende oorsprong aan te werven: jong of oud, man of vrouw en van uiteenlopende origine.

Je beslissing genomen? Surf dan naar

jobs.mivb.be

en ontdek alle opportuniteiten die de MIVB je aanbiedt!

2

VACATURE BREAK ZOMER 2011

003_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:26:53

Beste lezer, Eindelijk kerstvakantie! Dat hoop ik toch voor u... Even geen regenfiles, even geen targets, even terugschakelen naar een rustiger tempo. Niet voor lang, want 2012 loert al om de hoek. Met al zijn onzekerheden, moeilijke beslissingen en problemen ook. Het komende jaar zal wellicht niet gemakkelijk worden, daar moeten we niet flauw over doen. De kans is groot dat u geconfronteerd zal worden met heel wat druk, en dat u zichzelf cruciale vragen zal moeten stellen. Cruciale vragen over uw eigen toekomst, over die van uw bedrijf en uw sector, over de wereldeconomie en over de rol die u in dat alles zal kunnen spelen.

Speciaal voor de lezers van Vacature die het aandurven om zich af en toe te bezinnen, is er deze speciale uitgave. Want doorheen het jaar komt u ongetwijfeld heel wat publicaties tegen die u en uw carrière vooruit willen helpen. Boeken die u graag eens op een andere manier naar de dingen doen kijken. ‘Had u maar wat meer tijd...’

Maak u geen illusies, ook de kerstperiode zal weer te kort blijken om uw achterstand in te halen. Daarom maken wij u het leven iets aangenamer.

We namen een aantal vooraanstaande professoren onder de arm, onder meer van de Vlerick Management School. Zij selecteerden in samenwerking met onze redactie een reeks boeken die momenteel terecht furore maken.

Een samenvatting en enkele kritische beschouwingen hierbij, door onze topproffen, vindt u in deze Vacature Winter Break. Zo bent u weer helemaal mee op vlak van managmentliteratuur. Oh ja, en vergeet ook niet uw computer even open te klappen, en kennis te maken met de topblogs van dit moment. Want ook die vindt u in ons kerstcadeautje voor u.

Geniet ervan. Ik wens u toe dat u in 2012 voorsprong neemt. In uw hoofd, in uw privéleven of in uw carriere, maakt niet uit.

Marian Kin Redactiedirecteur

vacature BREAK WINTER 2011.

3

004_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:01:39

Karel, Cédric en Karine: “Bij Smals werk je aan grootschalige ICT-projecten die echt iets betekenen voor onze samenleving.”

ICT VOOR WERK, GEZIN EN GEZONDHEID Smalss st Smal staa a t vo aa voor or ambitieuze e ICT T-p pro rojecten en mett een reë eële le impact op onze e me ede deburgers,, bedrijv ven en publ blieke instellinge gen. Digitale informatie estrromen zo org gen e voor m miind der omslachtige administratie, een effici fficiën ë tere e toe oeke ke enn nnin in ng va van uitkeringen, een verbetering van de med edische prak prak akti akti tijk jk… Zo bouwen meer dan 1600 getalenteerde, jk gemo ge moti tiv ti veerde veer rde de pro ofe fessionals ls mee aan an onz nze e toekomst.

SSo oci cialle ze zekkerheid d en n gezondheidszorg zijn de kernthema’s waarrond Smals IC C TT--di d en nsten aanbi bieedtt. Digitale informatiestromen berekenen bijvoorbeeld a tomattis au isch c je rech ht op vakantie, pensioen, kindergeld of uitkering. Enkele cco olllleg eg ga’ a’s ve as vert r elllen. rt leen

DIMONA-AANGIFTE Karel (33) is busineess-analist a en stond mee aan de basis van een belangrijke vernieeuw uwin in ng van de ICT-service Dimona. “Wanneer je in België start of stopt m t jee baan me n, dan geeft de werkgever dat meteen door via deze toepassing.

Zo o zijjn je j so occiale o ale rechten vanaf dag één gegarandeerd, terwijl het voor de werk we rkgeveer eeeen ho oop administratie bespaart. Je zou haast vergeten wat voo vo orr een en ged doe oe het vroeger was, toen alle werkgevers loonlijsten moesten biijh jhou ou ude den n op p pap pier en aangifte doen bij tientallen instellingen.”

“Vanaf naff de vvo oo orrst s udie tot de uitrol sta ik in erg nauw contact met onze klan kl an ante nte ten. n We h ho oud u en daarbij zoveel mogelijk rekening met de noden van in nst s elling ngen ng en zoaals l de RSZ, de werkgevers en sociale secretariaten. In vier jaarr been en ik eno orm gegroeid in mijn functie, mede dankzij de uitstekende om mkaade dering, methodologie m en opleiding bij Smals. Het is boeiend en uitdag ag gen e d om te werken op een project met zo’n grote impact en een posi siti tieeve maatsschappelijke rol.”

DIGITALE GEZONDHEIDSZORG Cédricc (33) is al zeven jaar bij Smals, als analist, hoofdanalist en nu als projectleeider. Hij werkt mee aan belangrijke ICT-projecten in de gezondheid dszorg en ouderenzorg. “Dankzij een ICT-toepassing die we voor het RIZIV b bouwden, zien specialisten steeds beter het eff ffect van zware medicatie voor artritis. Of vorig jaar kon Volksgezondheid, mede dankzij ons, de verspr preiding van de Mexicaanse griep dag per dag opvolgen.”

“Ik ben n eerder toevallig bij Smals beland, maar ben er al die tijd gebleven dankzzij de zeer aantrekkelijke projecten en het evenwicht werk-privé. De sfeeer is uitstekend en de werkdruk is gezond.”

4

VACATURE BREAK ZOMER 2011

BURGERS EN BEDRIJVEN Karine (33) coacht als ICT-projectleidster een team van 22 mensen. “Mijn team bouwt informatieve websites met hedendaagse technologie zoals Java en Drupal. Zo vinden burgers, bedrijven en zelfstandigen echt alles rond sociale rechten en plichten op de portaalsite SocialeZekerheid.be.

Herstructureringen.be toont bedrijven in moeilijkheden welke crisismaatregelen voor hen interessant zijn. Indirect helpen we vermijden dat mensen hun baan verliezen.”

Werken bij Smals: de perfecte balans Werk en privé zijn steeds moeilijker te scheiden. Een goed evenwicht tussen beide is dus cruciaal. Smals zet zwaar in op bereikbaarheid met haar hoofdzetel recht tegenover het station Brussel-Zuid en satellietkantoren in Gent en Charleroi. Dankzij flexibele werkuren kun je lange en kortere werkdagen afwisselen in functie van je taken en je privéleven. Vorming, coaching en grote, ambitieuze projecten staan garant voor uitstekende doorgroeimogelijkheden. En wees gerust, de loonvoorwaarden zijn ook erg interessant.

Cédric: “Ik zie mijn twee kinderen ‘s ochtends en ‘s avonds.

Drie keer per week ga ik sporten. Bij mijn vorige werkgever was zoiets onmogelijk.”

Karel: “Smals is schitterend bereikbaar. Ik ben op 30 minuten in onze hoofdzetel in Brussel, of ik kan flexwerken vanuit mijn thuisstad Gent.”

Karine: “De sfeer is collegiaal, zonder interne concurrentie.

Dat is essentieel om stressmomenten samen te overwinnen.”

005_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 18:50:53

INHOUD VACATURE WINTERBREAK 2011

Managers zijn allemaal ketters

Radicale managementdenkers gingen tegen de stroom in. Daarom schoten hun ideeën traag wortel, maar zijn ze nu nog altijd populair. Wat zijn de nieuwe trends in het managementdenken?

6

“Banken spelen al jaren Russische roulette”

‘The Big Short’ is een managementboek dat leest als een thriller. Ivan Van de Cloot: “Een verhaal over jonge ondernemers die plots het hele financiële systeem plat kunnen leggen.”

12

De maffe Steve Jobs

Weinig managers spraken wereldwijd zo tot de verbeelding als Apple-opperhoofd Steve Jobs. Marc Buelens (Vlerick School) las voor ons de nieuwe, geautoriseerde biografie van Walter Isaacson. “Een teamspeler is Jobs nooit geweest.”

18

De vulkaan en de website

Toen vorig jaar de Eyjafjallajökull as begon uit te braken, zaten 400 medewerkers van de K.U.Leuven vast in het buitenland. Een dag later konden ze hun situatie melden, dankzij een website van een medewerker die zelf in Marokko zat. De toekomst van de nieuwe werkwereld is digitaal.

26

“Bescheidenheid zal de Belgen nekken”

Belgen zijn meesters in het meelopen, zegt Walter Van Dyck, professor innovatiemanagement. “En dat zal ons op termijn nekken.” Samen met een collega schreef hij verhalen over innovatie in bedrijven dichtbij huis, van Bongo tot Belgacom.

36

Knutsel zelf aan uw zakenmodel

Een speels managementboek met het uitzicht van een knutselboek? Moet kunnen. Volgens Vlerick-prof Steve Muylle is ‘Business Model Generation’ dan ook écht vernieuwend.

44

Hoge druk is de nieuwe mantra

U lust wel een pikante satire over het bedrijfsleven?

Dan is ‘L’Open space m’a tuer’, over carrièrewolven die leven in een zeepbel die elk moment kan ontploffen, iets voor u.

50

“De economie dient wel tot iets”

Hedendaagse economen vinden dat de overheid vooral de markten vrij spel moet geven. In ‘De Wil tot Welvaart’ gaat de Amerikaanse Sylvia Nasar radicaal in tegen die visie. Glenn Rayp (UGent) las het: “Misschien zitten we op een verkeerd traject.”

60

Leiders zijn de weg kwijt

Italiaans oud-premier Silvio Berlusconi: een schoolvoorbeeld van ontspoord leiderschap. Althans volgens professor Herman Van den Broeck, die samen met zijn Vlerick-collega David Venter schreef, over leiders die het verschil maken.

68

Sluit een pact met de duivel

Kunt u wel onderhandelen met iemand die voor u de baarlijke duivel is? En hoe pakt u dat dan aan? Leer de fijne kneepjes van de echte experts.

76 & 102

Verplichte kost voor de westerling

Miljoenen mensen lijden honger. De VN-rapporteur voor het recht op voedsel schreef er een vlammend boek over, verplichte kost volgens onderzoeker Arsène Burny.

Je kunt er iets aan doen, maar daar is politieke wil voor nodig.”

90

Goeroes op het internet

De ideeën van omstreden en inspirerende managementgoeroes zijn dankzij het internet nu altijd binnen handbereik. Wij selecteerden voor u een top drie van de meest invloedrijke blogs en twitteraars.

114

5X

32

Waar halen Dries Buytaert (Drupal), Clo Willaerts (Conversity), Françoise Chombar (Melexis), Steven Van Belleghem (InSites) en Peter Hinssen (Across Technology) de mosterd?

86

De lievelingsboeken van de baas

56

Deze Vlaamse ‘decision makers’ halen voor ons drie lievelingswerken uit hun boekenkast.

VACATURE BREAK WINTER 2011.

98 105

5

006_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:27:25

ILLUSTRATIE SEBASTIAAN VAN DONINCK

RUBRIEKTITEL

007_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:27:14

vijf trends in de wereld van de managementdenkers

De honger naar

ketterse ideeën Wat beweegt er op het vlak van managementliteratuur?

Professor Marc Buelens en Art Kleiner, hoofdredacteur van Strategy+business, gidsen ons door de overvolle wereldbibliotheek en distilleren vijf trends.

Managers zijn steeds op zoek naar

gingen tegen de stroom in. Toen Pe-

ingepompt werd in onze autoritaire

bruikbare ideeën om ze in hun be-

ter Drucker in zijn eerste boek, na een

scholen.”

drijf in te voeren. Soms pikken ze die

grootschalig onderzoek binnen Gene-

op tijdens recepties of studiedagen.

ral Motors, uitpakte met zijn stelling

“De managementtheorie kent weinig

Maar de grote ideeën komen veelal

dat ‘een bedrijf een gemeenschap is’,

trucs die altijd en overal zeker wer-

uit dikke managementboeken. We

werd hij uitgescholden voor commu-

ken. De inconsistentie en de incohe-

vroegen professor Marc Buelens, pro-

nist. Want Drucker vond dat alle acto-

rentie die je in de businessliteratuur

fessor management aan de Vlerick

ren binnen een bedrijf even belangrijk

vindt, weerspiegelt de inconsistentie

Leuven Gent Management School en

waren. Hij vloog buiten. Later is hij een

en de incoherentie in de kennis over

de Universiteit Gent, en Art Kleiner,

groot managementgoeroe geworden

bedrijfsbeheer. Dat belet niet dat

de hoofdredacteur van het zakenblad

en al zijn boeken zijn zelfs vandaag

ervaren managers dikwijls terugval-

Strategy+business, naar de trends in

nog lezenswaardig. Uiteindelijk dacht

len op hun eigen ervaring. Daarom

de wereld van de managementden-

Drucker vooral heel praktisch.”

blijven boeken van toppers als Jack

‘The Age of Heretics’ over de naoor-

Toch schoten die dwarse ideeën niet

verkopen: ze versterken wat mana-

logse managementgoeroes.

snel wortel. Art Kleiner: “De ideeën

gers geloven dat ze weten.”

Welch, Tom Peters en Peter Drucker

kers. Art Kleiner schreef ook het boek

1.

“Goede

van de radicale managementden-

echt managementdenkers zijn dwarsliggers

kers gingen in tegen de traditionele aanpak in onze eerder conservatief gerichte bedrijven. Dit ging evengoed

managementdenkers

zijn

op voor ketterse ideeën over het op-

2.

sinds trendsetter tom peters regent het ketterse stellingen

dwarsliggers”, zegt professor Marc Bu-

voeden van kinderen of duurzame

Tom Peters was een absolute trend-

elens: “De oude managementgoeroes

landbouw. Die vragen om een andere

setter. In hun eerste boek ‘In Search

zoals Taylor, Mintzberg en Drucker

aanpak en houding dan ons vroeger

of Excellence’ (1982) zetten Peters en

vacature break Winter 2011.

7

008_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:27:34

De 10 meest invloeDrijke professor managementboeken volgens Marc Buelens enkele managementboeken zijn diep doorgedrongen in het bedrijfsleven, zelfs in de vlaamse bedrijven. professor marc buelens geeft zijn top-10: • ‘balanceD scorecarD’, robert kaplan en David norton (1996). “Dit boek heeft in vele bedrijven een nieuwe wind doen waaien. Het levert een techniek om te volgen of de bedrijfsstrategie wordt opgevolgd, niet alleen in de financiële cijfers, maar ook in de productie, het personeelsbeleid, enzovoort.”

• ‘De 7 eigenscHappen van een effectieve leiDer’ stephen covey (1989) “Managers die ik spreek, hebben dit gelezen en ze geven het boek door aan collega’s, aan hun kinderen, … Covey formuleert bruikbare boodschappen zoals ‘begin met het einde voor ogen’.”

• ‘WHo moveD my cHeese/ Wie Heeft mijn kaas gepikt’ spencer johnson (1998) “Dit boekje lees je in een uur. Het is kinderlijk eenvoudig, gericht op een K3-publiek, maar managers halen hier inspiratie uit als hun bedrijf door

een veranderingsproces moet. De boodschap: we gaan veranderen en stel vooral geen moeilijke vragen.”

zijn kompaan Bob Waterman de echte popularisering van het managementboek in

• ‘gooD to great’ jim collins (2001) “Met zijn vier miljoen verkochte exemplaren is dit waarschijnlijk het meest invloedrijke boek van de voorbije tien jaar. Voor een Amerikaan doet Jim Collins controversiële Europees getinte uitspraken die blijven plakken: verander rustig aan, wees voorzichtig met technologie en een leider moet dienen.”

gang. In de jaren tachtig lag dat boek goed zichtbaar op het bureau van elke manager.

Zo wist de bezoeker dat die manager wist waar Abraham de mosterd haalt.

“Maar Tom Peters heeft veel kapot gemaakt”, oordeelt Marc Buelens. “Hij pakte elke twee jaar uit met een nieuwe provocerende stelling en herriep dan zijn vorige uitspraken. Dat is één keer leuk, maar het blijft niet duren. Na Tom Peters beseften de anderen dat om gehoord te worden ze

• ‘De effectieve manager’ peter Drucker (1966) “Al zijn boeken zijn steengoed. Hij levert analyses over het gedrag van een manager en geeft advies over hoe prioriteiten stellen, hoe effectief tot een besluit komen, …”

• ‘competitive aDvantage‘ michael porter (1985) “Zijn vijfkrachtenmodel is het vertrekpunt voor iedereen die een strategie wil uitschrijven. Ook beïn-

met ketterse stellingen moesten uitpakken. Maar als er duizenden dwarsliggers zijn, die allen met een ‘nieuw paradigma’ uitpakken, luistert niemand nog.”

3.

Het zuivere managementboek is ‘out’

De voorbije tien jaar is de impact van managementboeken verminderd. “Zeker in het zakenleven leveren de nieuwe media een zware concurrentieslag met de traditionele boeken”, weet Art Kleiner.

Marc Buelens: “Het zuivere managementboek is ‘out’. Veel beter in de markt liggen

009_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:27:54

marc buelens, vlerick management school:

“Het is heel simpel: managementboeken kopiëren succes.”

nu de boeken over de crisis, over populaire psychologie en over het irrationele gedrag van de (economische) mens. Ook vaardig-

5.

journalisten leveren nu de uitdagende managementboeken

heidsboeken verkopen vlot: hoe word ik een goede coach, hoe beheer ik mijn tijd,

Zal de huidige crisis ons denken omtrent

hoe overleef ik mijn mailbox of hoe word

het bedrijfsbeheer veranderen? Marc Bu-

ik gelukkig.”

elens: “We beleven een financiële crisis.

We staan voor een knal van een econo-

4.

mische crisis en voor een crisis van de

Hersenonderzoek kan managers beter leren managen

democratie. De regering die vandaag een moedige beslissing durft te nemen, wordt morgen door de kiezers weggestemd, zowel hier als in Griekenland en in de

Uit welke richting zullen de nieuwe in-

VS. Waarom zou een politicus dan harde

zichten komen die managers kunnen

maatregelen uitvaardigen? Het is politieke

helpen? Marc Buelens, die ooit psycho-

zelfmoord.”

logie studeerde: “Als er binnenkort iets echt nieuws komt, komt het uit de studie

De Amerikaanse journalist Malcolm Glad-

van onze hersenen. Maar die wetenschap

well schreef heel succesvolle boeken zoals

zet pas zijn eerste stapjes. Mijn visie over

‘Uitblinkers’ en ‘Intuïtie’. Marc Buelens

managementdenken is heel eenvoudig:

vreest dat vooral journalisten de nieuwe

managementboeken

succes.

trends aandragen: “Wij, professoren, wor-

kopiëren

Meestal is zo’n boek gebaseerd op onder-

den verondersteld de instrumenten aan

zoek over wat een tiental succesvolle on-

te brengen voor een beter management,

dernemingen gedaan hebben. Tom Peters

niet de journalisten! Maar Gladwell heeft

deed dat, Jack Welch en Jim Collins, …

gelijk: met zijn boeken en theorieën biedt

noem ze maar op. Je kan moeilijk discus-

hij een zeker houvast. En dat zoeken lezers

siëren met succes, is een bekend Ameri-

en managers in deze tijden. Iedereen is op

kaans gezegde.”

zoek naar houvast.” Erik Verreet

vloedde hij vele regeringen, onder meer de Vlaamse, met zijn ideeën over industriële ‘clusters’.”

• ‘De innovatiefactor’ clayton christensen (2003) Ontwrichtende innovaties die van buitenaf komen, kunnen ondernemingen, die nochtans goed naar hun klanten luisteren en zelf ook investeren in onderzoek, van de kaart vegen. Zo werd IBM door Apple voorbijgestoken. Professor Christensen ontwierp een praktisch kader om met succes dit innovatiedilemma op te lossen.

• ‘beïnvloeDen’ robert cialdini (2001) “Dit is een wetenschappelijk, maar goed geschreven standaardwerk over hoe je mensen aan je kant kan krijgen.”

• ‘De plakfactor’ (‘Made to Stick’) chip en Dan Heath (2007) Waarom halen sommige ideeën het en andere niet? En hoe maakt u dergelijke ‘grote ideeën’?

“Dit is een jonge klassieker.”

• ‘De aarDe is plat’ thomas friedman (2005) In een geglobaliseerde wereld hebben China, India, Brazilië en Rusland hun plaats opgeëist. Wat zijn de gevolgen voor het Westen, onze bedrijven en uzelf?

vacature break Winter 2011.

9

010_GPV2QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:51:42

ямБnd us on

Facebook

10

VACATURE BREAK ZOMER 2011

011_GPV2QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:51:57

Niets houdt onze wegenwachters tegen ...

Waar wacht jij op?

Touring zoekt gedreven enthousiastelingen.

Wil je deel uitmaken van een dynamisch bedrijf, waar je je talenten kan ontwikkelen en een carrière uitbouwen? ¹ Sales & Marketing Support Assistant ¹ Key Account Manager ‘Healthcare’ ¹ Campaign & Market Officer ¹ Key Account Manager ‘Travel’

Ontdek ons volledig jobaanbod op www.touring.be/jobs

11

m e e r j o b , mVACATURE eer inhoud BREAK ZOMER 2011

012_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:30:48

IVAN VAN DE CLOOT OVER ‘THE BIG SHORT’

“Onze banken speelden al jaren

Russische roulette” Managementboeken die lezen als een thriller, ze zijn dun gezaaid.

‘The Big Short’ is er zo wel eentje, maar los daarvan vallen er nog wel wat redenen te bedenken waarom dit boek niet zou misstaan onder de kerstboom, vindt Ivan Van de Cloot, hoofdeconoom bij het Itinera Instituut.

de salontafel te laten rondslingeren, maar dit boek kreeg amper de kans om daar te blijven liggen. Het sleurt je mee, leest weg als een echte thriller. Dat is een grote verdienste. Waar ik het iets moeilijker mee heb, is dat mensen op basis van dit boek zouden gaan denken dat de financiële crisis er enkel gekomen is omdat ze in de VS jarenlang nogal creatief en overmoedig met woonkredieten zijn omgesprongen.

“Als er één boek is dat je absoluut moet

The Big Short graaft naar de oorzaken van de financiële crisis in 2008. Het werd dit jaar onder dezelfde titel in het Nederlands uitgegeven bij Uitgeverij Van. Gennep B.V., 297 p.

Niet dus. Onze eigen Europese banken

gelezen hebben om de oorzaken van de

hebben minstens evenveel, zoniet nog veel

financiële crisis van 2008 te begrijpen dan

meer, boter op het hoofd. Onze belangrijk-

is het dit wel”, schreef The Washington

ste banken waren geen banken meer, maar

Post vorig jaar. Daar bent u het mee eens?

hefboomfondsen. Als we dat vandaag nog

Ivan Van de Cloot: “Ja en nee. Ik vind het

altijd niet begrijpen, en rustig verder gaan

wat kort door de bocht om die crisis toe te

op de ingeslagen weg, dan hebben we het

schrijven aan één fenomeen. Dat is nu net

binnen tien jaar opnieuw vlaggen. Ban-

wat dit boek doet, maar dan wel op bril-

ken worden niet geacht hefboomfondsen

jante wijze. ‘The Big Short’ is zeker geen

te zijn: dat gold enkele jaren geleden voor

wetenschappelijk naslagwerk, maar Mi-

Fortis, dat geldt nu ook voor Dexia.”

chael Lewis is er wel in geslaagd om een relatief ontoegankelijk onderwerp sexy en

Sommige mensen hebben het boek

toegankelijk te maken voor een breed pu-

dus overduidelijk niét gelezen?

bliek. Ik heb de slechte gewoonte minstens

“Ach, vandaag mogen we dat stilaan ook

tien boeken tegelijk op het nachtkastje of

hardop zeggen, pakweg een jaar geleden

FoTo SoFIe VaN HooF

013_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:31:10

Ivan Van de Cloot, hoofdeconoom Itinera Instituut: “De hoofdrolspelers in ‘The Big Short ’ zijn geen saaie boekhouders, het gaat over jonge ondernemende figuren die vanuit hun garage begonnen zijn en plot s doorhebben dat ze het hele financiële syst eem plat kunnen leggen.”

vacature BREAK WINTER 2011.

13

014_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:31:19

WIE IS WIE?

werden we daarvoor nog uit de financiële

“Dat was een oorzaak, maar als die er niet

salons verbannen. Meer nog: ruim twee

geweest was, dan had om het even welke

jaar geleden heb ik in de onderzoekscom-

andere kleine schok het hele systeem ook

De auteur:

missie Fortis al gewaarschuwd dat we

aan het wankelen gebracht. Banken die te

Michael Lewis (51)

dringend iets aan Dexia moesten doen,

weinig eigen kapitaal hebben en in onvol-

Studeerde aan de Princeton Univer-

omdat ik daar de donkere wolken al zag

doende mate gefinancierd worden door

sity en de London School of econo-

opdoemen. Vandaag krijg ik gelijk, maar

spaargeld, dat is het ideale recept om met

mics. Nadat hij zelf korte tijd in de

toen mocht ik dat niet in het openbaar

beide voeten vooruit in een bankencrisis

financiële sector aan de slag was

zeggen, tja. Toen al bestond er een rap-

te belanden zoals we er nu één meema-

geweest, debuteerde hij in 1989

port waarin zwart op wit geschreven stond

ken. De hypotheekcrisis, de rol van de ra-

als auteur met ‘Liar’s Poker’. Daarna

dat Dexia voor 700 procent van het eigen

tingagentschappen, noem maar op: al die

startte hij een carrière als financieel

vermogen aan gestructureerde producten,

factoren hebben zeker meegespeeld, maar

journalist, waarbij hij onder meer

grotendeels FSA, bezat. In mensentaal:

ze waren uiteindelijk niet de beslissende

voor The New York Times, Bloom-

voor 1 euro eigen vermogen had Dexia

factor. Onze banken waren onvoldoende

berg en Vanity Fair schreef.

voor 7 euro aan gestructureerde produc-

gefinancierd, en speelden eigenlijk al jaren

ten uitstaan. Voor de wiskundige leken

Russische roulette. Nu, dat mechanisme

onder ons: als die producten een waar-

speelde ook wel in de VS en komt in het

devermindering van 14 procent moeten

boek ook aan bod: een goede bankier kan

incasseren, is de bank failliet. Als je dan

het risicogehalte van de kredieten die hij

vooraf aan goed kredietmanagement hebt

verleent inschatten, en doet dat vooraf

gedaan, en dus perfect kan inschatten hoe

ook. Lewis beschrijft treffend hoe een drie-

groot het risico is dat die waardevermin-

tal beleggers eigenlijk al heel vroeg inzien

dering met 14 procent er ooit komt, dan

dat de grootschalige en agressieve verkoop

is er nog geen man overboord. Helaas, tot

van hypotheken aan mensen die het zich

De lezer-specialist: Ivan Van de Cloot (34) Studeerde economie aan de Universiteit van antwerpen en was er nadien twee jaar onderzoeksassistent in het domein van de openbare financiën.

Ging daarna aan de slag als econoom op de studiedienst van BBL/ING België. Hij specialiseerde zich daar in thema’s als pensioen, de liberalisering van het treinverkeer, de economische aspecten van immigratie, ondernemerschap en gezondheidszorg. enkele jaren terug stapte hij over naar de denktank Itinera Instituut, waar hij als hoofdeconoom de financieel-economische actualiteit op de voet volgt. Hij schrijft ook regelmatig columns voor De Tijd en De Morgen.

vandaag kunnen we dat kredietrisico voor

eigenlijk niet kunnen veroorloven op ter-

FSA (dochteronderneming van Dexia, een

mijn tot een gigantische financiële ramp

belangrijke obligatieverzekeraar die in de

moet leiden.”

VS zulke klappen kreeg dat het Dexia meesleurde in de ondergang, nvdr) nog altijd

In welke mate heeft Michael Lewis u nog

niet inschatten.”

de ogen geopend?

“Voor mij was het vooral een bevestiging

Het boek focust vooral op de Amerikaan-

van wat ik zelf al wist. De grote verdienste

se hypotheekcrisis als dé aanleiding voor

van de auteur is dat hij namen en gezichten

de aardbeving die in 2008 Wall Street trof.

plakt op de hoofdrolspelers, waardoor het

Moeten we dat dan nuanceren?

verder gaat dan puur een overzicht van de

015_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:31:39

Ivan Van de Cloot

“‘the Big Short’ leest echt als een thriller.

Wie agatha christie verslindt, zal dit toch ook appreciëren.” structuren waardoor het fout liep. Daarin

te herverpakken om er vervolgens mee te

gaat dit boek verder dan ‘Too Big to Fail’, dat

gaan speculeren. Dat klinkt dus nog wel

een stuk droger is en dus minder geschikt

bijzonder herkenbaar. Die kredietcyclus,

voor een breed publiek. ‘The Big Short’

waarin eerst schulden worden gemaakt om

leest echt als een thriller. Wie Agatha Chris-

de put van eerder aangegane schulden te

tie verslindt, zal dit boek ook appreciëren,

dichten en vervolgens om de rente op die

al ontbreekt hierin misschien een goede

schulden te betalen, is zo oud als de mens-

moord (lacht). De hoofdrolspelers zijn ook

heid zelf. Zo eindig je finaal als een reus op

geen saaie boekhouders hé, het gaat over

lemen voeten, die bij de kleinste windstoot

jonge ondernemende figuren die vanuit

tegen de vlakte gaat.”

hun garage begonnen zijn en plots doorhebben dat ze het hele financiële systeem

Moraal van dit verhaal?

plat kunnen leggen. Meer nog, ze doen het

“Laat ons nu eindelijk ook eens de juiste

dan nog ook.”

conclusies trekken, en het probleem bij de wortel aanpakken. Dat zou bijvoorbeeld

Kunnen we vandaag dan nog lessen trek-

kunnen betekenen dat we een schot moe-

ken uit dit boek? Het beschrijft natuurlijk

ten optrekken tussen pure spaarbanken

vooral wat er enkele jaren geleden mis liep?

en echte investeringsbanken. Die kun-

“Kijk, hét iconische boek van de jaren der-

nen en mogen dan risico’s nemen zoveel

tig is ‘The Great Crash’, een journalistiek

ze willen, maar ze moeten dan ook bereid

boek over de grote depressie van die tijd.

zijn om eventuele verliezen zelf te dragen,

Tot vandaag zijn de meeste economen

en ze niet systematisch door te schuiven

trots als ze dat standaardwerk in hun boe-

naar de belastingsbetaler. Nu, ik maak me

kenkast hebben staan, liefst dan nog in een

geen illusies: alleen al de suggestie levert

originele druk. Ik denk dat dit boek een-

me ongetwijfeld de banbliksems op van

zelfde ambitie zou mogen hebben, alleen

de haute finance. Bij die heerschappen die

verschijnen er vandaag zoveel meer boe-

de voorbije jaren de top van onze banken

ken dat het natuurlijk veel lastiger is om

bevolkten maar vooral met marketing be-

uit de bands uit te springen. Toch vertaalt

zig waren, en nog amper wisten wat echt

het bijzonder goed de psychologie die ach-

bankieren betekent. Dergelijke mensen

ter het hele perfide systeem zat, en waar-

mag je niet aan het hoofd van een bedrijf

door het zo zwaar fout is kunnen gaan.

toelaten. Als dit boek ons al doet inzien dat

Het boek gaat overigens niet enkel over

zoiets nooit meer mag gebeuren: ‘Missie

de vastgoedcrisis zelf, het vertelt ook hoe

geslaagd’ zou ik zeggen.

men bijzonder risicovolle kredieten begon

Filip Michiels

vacature BREAK WINTER 2011.

15

016_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:04:30

water

een wereld van

Je kent Pidpa misschien vooral als leverancier van drinkwater. Meer dan

Drinkwater

Dagelijks produceren we meer dan 182 miljoen liter water. Pidpa beschikt hiervoor over 26 grondwaterwinningen, aangesloten op 12 zuiveringsinstallaties, verdeeld over heel de provincie Antwerpen. Via 61 watertorens, 27 opjaagstations en meer dan 12.600 km leidingen wordt dit water tot bij je thuis gebracht.

Riolering

Voor meer dan 34% van onze klanten zorgen wij er ook voor dat dit water na gebruik afgevoerd en opnieuw gezuiverd wordt. In 28 gemeenten beheren we immers de rioleringsinfrastructuur. Samen is dit meer dan 2.300 km rioleringsnet, 870 km grachten, 150 pompstations en 43 waterzuiveringsinstallaties.

Onze waterservices

Naast drinkwater en riolering heeft Pidpa een uitgebreid aanbod van diverse waterservices. Wij bewaken de kwaliteit van het water in jouw binnenleidingen, gaan na of jouw binneninstallatie voldoet aan de normen, controleren de rioleringsaansluiting, nemen waterstalen en analyseren ze in het Pidpa-labo. Wij helpen je

Hidrodoe

Het waterDOEcentrum Hidrodoe is een must voor jong en oud. Hier leren bezoekers de waarde van water en ontdekken ze alle watergeheimen door zelf te experimenteren. Lanceer een waterstofraket in de Waterwereld. Kruip in de huid van een zonder nat te worden in de Watertuin. Volg het Hidrodoe-pad in de omliggende bossen. En geniet na in het WatercafĂŠ.

En jij?

Om deze wereld van water draaiende te houden, kunnen wij rekenen op meer dan 700 medewerkers. Je herkent ze aan hun klantvriendelijkheid. Dag in dag uit staan ze klaar voor onze klanten. 24 uur op 24 als het moet, want een dag zonder water En jij?

16

VACATURE BREAK ZOMER 2011

w

017_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:04:56

om van te watertanden, het dynamische waterbedrijf dat zorgt voor de zuivering en distributie van drinkwater, actief is in het rioleringsbeheer en het interactieve waterDOEcentrum Hidrodoe aanbiedt.

watertanden Pidpa zoekt gemotiveerde medewerkers (m/v):

Webmaster (projectleider) / projectleider voor diverse webgerelateerde projecten / actief operationeel beheer en opvolging van webtoepassingen vanuit ICT-perspectief / optimaal uitbouwen van interne en externe communicatie en informatie via webtechnologie / technisch beheer van intranet en website, incl. hosting / advies geven aan gebruikers en verantwoordelijken / promoten van webtoepassingen / uittekenen en implementeren van een globale internetstrategie / vastleggen van technische standaarden / analyses en statistieken inzake gebruik van intranet en website. / masterdiploma in de richting informatica of minstens een bachelordiploma met een 3-tal jaar ervaring / goede kennis van het gebruik van tools voor web analytics / de werking van search engines kennen / goed op de hoogte zijn van usability principes en trends / oog hebben voor een duidelijke en intu誰tieve navigatiestructuur in websites / teamspeler / initiatief nemen in projecten.

Projectingenieur (toezicht projecten) / opvolgen van projecten voor de vernieuwing, aanpassing en uitbreiding van de infrastructuur voor de productie van drinkwater / deze projecten zijn in hoofdzaak van elektromechanische aard / onderhandelen met aannemers / werfopvolging /

en budget opdrachten zelfstandig kunnen afwerken / voldoende administratieve kwaliteiten / sterke assertieve persoonlijkheid in de communicatie en onderhandeling met aannemers.

Technisch tekenaar / opmaken, uittekenen, afdrukken en digitaliseren van plannen / bijwerken van plannen en bijbehorende databanken (zowel riolering als drinkwaterleidingen) / uitwerken van schets- en detailontwerpen / maken van synoptische voorstellingen en ramingen / opstellen van themakaarten vanuit ArcGiS / opmetingen doen. / diploma HSO (of gelijkgesteld) met technische interesse / vlot werken met de pc / kennis van AutoCAD, Access en/of ArcGIS is een pluspunt / ontwikkelingsgericht / klantvaardig / grote aandacht voor kwaliteit / resultaatgericht / zelfstandig kunnen

Aanbod & interesse: Naast een aantrekkelijk loon, aangevuld met maaltijdcheques en hospiof mail naar hr@pidpa.be / Wij sturen je de voorwaarden en het inschrijvingsformulier. Deze informatie kan je ook terugvinden op onze website www.pidpa.be / Je inschrijving met sollicitatieformulier en fotokopie van je diploma moet bij ons toekomen .

VACATURE BREAK ZOMER 2011

17

Foto SoFie Van HooF

018_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:36:28

019_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:36:34

MARC BUELENS OVER ‘STEVE JOBS’

“Steve Jobs was

maf, maf, maf” Weinig managers spraken wereldwijd zo tot de verbeelding als apple-opperhoofd Steve Jobs. Hij werd verafschuwd én verafgood. Professor Marc Buelens (Vlerick School) las voor ons de nieuwe, geautoriseerde biografie van Walter isaacson.

Jobs zelf. Het heeft iets van een encyclopedie. Je krijgt een diep respect voor wat hij gerealiseerd heeft.”

Hij haalt zijn iPad boven: “Het glas van dit toestel is ‘gorillaglas’, een heel hard soort glas. Voor Jobs’ oog er op viel, was het nog nooit op industriële schaal gebruikt. Jobs heeft de Amerikaanse producent ertoe gedwongen enkele vierkante kilometers ervan

Marc Buelens moet niet lang zoeken naar

te produceren, alleen maar op basis van

het meest besproken businessboek van

zijn ‘Ik geloof in u’. Dat is hem dus ook ge-

dit jaar, zeker als we alleen maar op de

lukt. En zijn concurrenten kregen meteen

verkoopcijfers zouden afgaan. De geauto-

het nakijken, want de glasproducenten uit

riseerde bibliografie van Steve Jobs dook

het Verre Oosten kunnen dit niet.”

al op in de bestsellerslijst alvorens er nog

Jobs was niet alleen een doordrijver. Hij had

maar één exemplaar van gedrukt was. “Dit

ook de markt mee, zeker de voorbije tien

is een boek dat je als Jobs-fanaat moet ge-

jaar. Marc Buelens: “In de jaren negentig

lezen hebben. Bijna alle gekende verhalen

had Apple het moeilijk, onder meer omdat

over de man komen er in voor, maar door-

Jobs alleen maar topkwaliteit wilde bren-

gaans aangevuld met het perspectief van

gen. Toen hield Andy Grove, de toenmalige

- ‘Steve Jobs’, Het Spectrum, 2011 - in het engels: Simon & Schuster, new York, 630 p, 35 dollar, - Het boek is gebaseerd op veertig interviews die Jobs de twee laatste jaren van zijn leven gaf aan auteur isaacson. Daarnaast sprak isaacson met vrienden, familieleden, zakelijke contacten, en concurrenten.

Professor Marc Buelens (Vlerick Management School): “Jobs eiste focus. In die zin is hij wellicht de bedrijfsleider die zijn eigen DNA het felst heeft kunnen vertalen in een bedrijf.”

vacature BREAK WINTER 2011.

19

020_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:36:55

WIE IS WIE?

baas van chipfabrikant Intel, een belang-

ven werd, geloof ik ook de goede dingen die

rijke speech: de klant wil geen topkwaliteit,

over hem de ronde gaan.”

de computer moet enkel ‘good enough’ zijn.

“Jobs was een heel fascinerende man, waar

Jobs’ model maakte in die tijdsgeest van de

moeilijk vat op te krijgen was. Hij had ook

De auteur:

jaren negentig dus geen schijn van kans. Te-

een vertekend beeld van de werkelijkheid:

Walter Isaacson (59)

gen de eeuwwisseling kreeg iedereen schrik

hij kon je in die vertekende wereld meene-

- oud-journalist en -hoofdredacteur

van computers en de ‘millenniumbug’. Het

men en tegelijk toch gigantische commerci-

time, ex-Ceo van Cnn,

besef groeide dat die machines ons ook

ele successen boeken. In die zin doet hij me

- momenteel Ceo van het

compleet in de steek kunnen laten. De sfeer

wat denken aan wijlen professor Vlerick. De

sloeg om: een computer moest absoluut be-

jonge André Vlerick heeft een internationa-

trouwbaar zijn. Jobs obstinate koppigheid

le zakenschool opgericht aan de universiteit

kreeg plots wel een vruchtbare bodem.”

van Gent. Toen leefde daar nog het idee dat

zelf uitgekozen voor zijn ‘officiële’

Geruchten

schap. Hij ging voor niets of niemand uit

biografie.

Het boek van Walter Isaacson heeft Marc

de weg en stampte de school uit de grond.

Buelens toch nog verbaasd: “Isaacson he-

Daarvoor moest hij soms ook mensen in-

melt Jobs zeker niet op. Hij belicht al zijn

timideren en keihard afblaffen, maar toch

negatieve punten en dat zijn er nogal wat.

had André Vlerick heel loyale volgelingen.”

de denktank aspen institute - auteur van biografieën over einstein, Benjamin Franklin en Kissinger, - hij werd in 2009 door Steve Jobs

De lezer-specialist: Marc Buelens (62) - professor management aan de Vlerick Leuven Ghent Management School en UGent - licentiaat mathematische psychologie KULeuven en doctor in de bedrijfspsychologie van UGent. Studeerde ‘organisational behaviour’ aan de London Business School - organiseert sinds 1993 de lezingenreeks ‘Wij lezen voor U’ waar Vlerick-professoren hun lievelingsboek voorstellen.

De bloggers en twitteraars van Marc Buelens: geen. “ik wil niet elk moment weten wat iemand denkt. ik volg the Financial times, trends, the economist en BusinessWeek op mijn iPad.”

marketing prostitutie was, en geen weten-

Hij komt er nog slechter uit dan ik al dacht dat hij was! Alle geruchten over Jobs, en

Crème de la crème

zeker dan de negatieve, blijken te kloppen.

“Ook Steve Jobs dwong zijn mensen excel-

Zo doopte hij een computer ‘Lisa’, terwijl

lent te zijn en het onmogelijke te realiseren.

hij geen woord wisselde met zijn dochter

Het is pas later in zijn loopbaan dat Jobs kon

Lisa. Toen bloggers schreven dat hij kanker

stellen dat succes altijd het resultaat is van

had, was dat juist. Jobs loog geregeld, maar

teamwerk. Hij wou immers altijd de nume-

de collectieve intelligentie van de pers gaf

ro uno zijn, desnoods ten koste van de an-

finaal een correct beeld van deze manager.

deren. Een teamspeler is hij nooit geweest.

Dat heeft me verrast, terwijl ik Jobs toch al

Toch heeft hij van bij de start één groot

langer opvolg.”

principe gehuldigd: omring je met de al-

“In 2006 las ik ‘Icon’, een boek vol stoute,

lerbesten. Hij heeft zijn grote aantrekkings-

kleine verhalen over Jobs. De auteurs Young

kracht en sterke persoonlijkheid dan ook

en Simon schilderen hem daarin af als een

telkens opnieuw aangewend om de crème

halve psychopaat, een oplichter en dief van

de la crème binnen te halen. Hoe al deze

formaat. De titel van het boek moet je ove-

grote ego’s toch nog door één deur konden

rigens lezen als I-con. En wat ‘con’ betekent,

met het irritante überego genaamd Jobs, zal

is wel duidelijk. Als Steve Jobs nu aanvaard

wellicht altijd een mysterie blijven. Een deel

heeft dat deze biografie over hem geschre-

van de verklaring ligt misschien bij het feit

021_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:37:06

Marc Buelens (Vlerick Management School)

“Jobs had ongetwijfeld een rotkarakter, maar we kunnen van hem meer leren dan we denken.” dat Steve Jobs toch wel een onderscheid kon

“Het meest onthutsende is dat het boek

over het meest zeldzame managementta-

maken tussen waar hij (steen)goed in was

van Isaacson alle drekverhalen nauwelijks

lent: een radicale visie feilloos laten om-

en wat hij maar beter aan anderen overliet.”

afzwakt. Die man was maf, maf, maf. Hij

zetten in producten, diensten en winkels.

“Net daarom geloof ik ook dat Apple niet

was gestoord. Hij vertoonde alle kenmer-

Hij heeft dit bovendien bij herhaling gere-

zal stilvallen zonder Jobs. Zijn sleutelmede-

ken van een autist. Zo is er het verhaal dat

aliseerd in enkele bijzonder lastige secto-

werkers zijn al even gedreven. Topdesigner

een of ander bedrijf aan Jobs, bij de prille

ren, zoals telefonie (iPhone), verkoop (Ap-

Jonathan Ive is even radicaal. Tim Cook, de

start van Apple, 600 dollar beloofd had

ple-stores) en diensten (iTunes), en dat in

nieuwe CEO, denkt businessmodellen even

voor een uiterst complexe programme-

een bedrijf dat almaar groeide in omvang

zwart-wit door. Dit team werkt al lang sa-

ring. Jobs kon dit echt niet aan en vroeg

én complexiteit.”

men, het heeft veel lef en bovendien zitten

aan medestichter Wozniak om het zaakje

Leren van Jobs

ze bijzonder goed bij kas. Ik verwacht dat

over te nemen. Er was ook een extra bo-

Apple die macht zal gebruiken om nieuwe

nus beloofd voor het geval ze echt het

Buelens haalt er het boek “Zo denkt Steve”

markten te verkennen, bijvoorbeeld die

onmogelijke konden realiseren: de op-

van Leander Kahney bij. “Dit is steen-

van de studiehandboeken, een reusachtige

dracht heel snel en met minder chips tot

goed als je van Jobs iets wil leren. Kahney

markt. Neen, de magie van Apple zal niet di-

een goed einde brengen. Wozniak werkte

spreekt vooral over de periode dat Jobs

rect verdwijnen.”

vier dagen dag en nacht door, en slaagde

teruggekeerd was bij Apple en lessen trekt

met glans in de opdracht. Jobs ontving

uit de redding van het bedrijf.”

de afgesproken 600 dollar, met 400 dollar

“Kijk, neem nu de iPad. Dit toestel heeft

In de ogen van Marc Buelens was Steve Jobs

bonus er bovenop. Hij verdeelde enkel de

slechts één knop. Je kan er dus niet mee

een bizar soort mensenkenner met veel po-

600 dollar, ‘zoals afgesproken’. Jobs was dit

multitasken. Multitasking is dan ook een

litieke intelligentie. “Maar hij was vooral een

allemaal ‘vergeten’, maar twee onafhanke-

heel dom concept, en Jobs geloofde er to-

absolute krak in het samenbrengen van mens

lijke getuigen bevestigde en het en Wozni-

taal niet in. Hij dwong zijn ingenieurs de

Mensenkenner

en machine. Hij kon als geen andere het

ak zelf was ziedend toen hij het ontdekte.

iPad met slechts één knop te ontwerpen,

menselijke met de technologie verzoenen.

Toch zegt hij nu: “We gaan Steves leven in

vanuit de overtuiging dat de gebruiker

Hij begreep merkwaardig goed wat mensen

zijn geheel toch niet beoordelen op basis

hieraan ook de voorkeur zou geven. Een

in gang zette. Doordat hij contactgestoord

van zo’n detail?”

vergelijkbaar verhaal voor de iPod, waar je

was, observeerde hij mensen voortdurend.

Topmanagers worden soms ingedeeld in

in maximaal drie kliks om het even welk

Jobs kopieerde dingen van zijn leermeesters

drie categorieën: de navelstarende narcis-

liedje kan afspelen. Hij haatte de ‘feature

en stelde vast dat die werkten. Hij kon bij-

ten, de onbetrouwbare psychopaten en de

creep’, de neiging om altijd nieuwe details

voorbeeld op tien centimeter van iemand

machtwellustige machiavellisten. “Hij was

toe te voegen aan het originele ontwerp,

komen staan, hem of haar strak in de ogen

ze alledrie in één persoon,” stelt Buelens.

aan een marketingaanpak of aan produc-

kijken en dan iets vertellen. Hij maakte echt

“Jobs had ongetwijfeld een rotkarakter,

tieprocessen. Jobs eiste focus. In die zin is

indruk. Autisten kopiëren wat ze in de films

maar we kunnen van hem meer leren dan

hij wellicht de bedrijfsleider die zijn eigen

zien of anderen zien doen. Zo paste Jobs in

we denken. Op het vlak van design, be-

DNA het felst heeft kunnen vertalen in een

zijn speeches – die wereldberoemd werden

trouwbaarheid en marketing was hij een

bedrijf. Apple is extreem, en sinds enkele

- perfect toe wat allerlei handboeken voor-

visionair. Na zijn terugkeer naar Apple be-

jaren ook extreem succesvol”, besluit Marc

schrijven over ‘spreken in het openbaar’.

wees hij ten overvloede dat hij beschikte

Buelens. Erik Verreet

vacature BREAK WINTER 2011.

21

022_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:21:27

PUBLIREPORTAGE

Toyota: Investeren in nieuwe medewerkers

Het recruitment team van Toyota Motor Europe in Brussel

Vanuit het Europese hoofdkwartier in Evere coördineert Toyota Motor Europe, de productie en de distributie van alle Toyota en Lexus wagens voor het hele continent. En in het nabijgelegen Zaventem zijn in het Technical Centre tal van ingenieurs en andere specialisten actief. Dit Technical Centre is zonder meer het centrale knooppunt wat de ontwikkeling betreft van wagens voor de Europese markt. Ook de Europese inkoopafdeling en het Europese trainingscentrum opereren van hieruit. In beide vestigingen samen zijn meer dan 50 verschillende nationaliteiten aan de slag.

“We staan voor boeiende tijden want de komende

corporate functies”, vertelt HR-manager Pavel

Toyota Motor Europe blijft net als in het

24 maanden brengen we meer dan 25 nieuwe of

Benes. Toch is Toyota Motor Europe lang niet al-

verleden verder investeren in Europa. Gestart

hernieuwde Toyota en Lexus modellen uit in

leen op zoek naar professionals met een ruime

in 1963 op het continent

Europa”, zegt Didier Leroy, President & CEO van

ervaring. Ook aan recent afgestudeerden met een

Toyota Motor Europe. “De nieuwe Global Vi-

technische achtergrond of met een businessop-

sion van Toyota legt de focus op Europa voor het

leiding biedt het bedrijf mooie opportuniteiten.

ontwikkelen van kleine en compacte wagens.

“Tijdens een traineeship van 18 maanden doen

Met een nieuw recuteringsplan willen we onze

starters bij Toyota Motor Europe een maximum

Europese teams versterken. En dit in alle func-

aan ervaring op. En dit op de meest uiteenlo-

ties en met de bedoeling om hier topmodellen

pende departementen”, klinkt het enthousiast

te ontwikkelen voor Toyota wereldwijd”, aldus

bij Nick Veraghtert, Specialist Manpower Plan-

Didier Leroy. Om deze verdere groei te verwe-

ning. “Zo draaien de trainees zes weken mee

zenlijken is Toyota Motor Europe dan ook actief

in de productieafdeling, komen ze bij dealers

op zoek naar ruim 100 nieuwe collega’s voor de

in contact met de klant en werken ze aan pro-

meer dan 2.500 medewerkers die het in Evere en

jecten in andere afdelingen dan die waarin

Zaventem nu al tewerkstelt. “We zijn daarbij op

ze aangeworven werden.” Nick Veraghtert

zoek naar enthousiaste en getalenteerde profes-

volgde zelf als starter dit programma en is formeel:

sionals, zowel voor research & development maar

“Het legde een stevige basis voor mijn verdere

ook voor sales & marketing en voor diverse andere

carrière.”

22

VACATURE BREAK ZOMER 2011

investeerde de groep sedert 1990 meer dan 7 miljard. Recent opende Toyota Motor Europe nog een nieuw testcircuit in het Technical Centre in Zaventem wat een investering

vertegenwoordigde

van

47

miljoen. Het vorige jaar 2010 verkocht Toyota meer dan 808.000 Toyota en Lexus wagens in Europa.

Veelbelovende kandidaten met enthousiasme en belangstelling in een mooie loopbaan bij een van de belangrijkste spelers in de autoindustrie vinden uiteraard meer informatie over vacatures en de sollicitatieprocedure op www.toyotajobs.com.

023_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:21:36

Passion is back ( ' 8 1 ( 1 6 3 % 6 3 3 ' 0 5 7 # % # 0 % +' 4 +0 1 6 3 * ' # & 1 A % ' # 0 & 5 ' % * 0 +% # . % ' 0 5 ' 3 +0 3 6 4 4 ' .4

EXPERIENCED PROFESSIONALS = 6 .5 +/ ' & +# ' 7 ' .1 2 / ' 0 5 0 ) +0 ' ' 3 1 & : ' 4 +) 0 0 ) +0 ' ' 3 .' % 5 3 1 0 +% 4 7 # .6 # 5 +1 0 0 ) +0 ' ' 3 0 5 ' 3 +1 3 ' 4 +) 0 0 ) +0 ' ' 3 0 ) +0 ' ' 4 +) 0 7 # .6 # 5 +1 0 0 ) +0 ' ' 3 * # 4 4 +4 0 ) +0 ' ' 3 # +0 5 0 ) +0 ' ' 3 > = !

6 : ' 3 4 1 ( 3 # 8 / # 5 ' 3 +# .4 # 0 & 7 ' * +% .' % 1 / 2 1 0 ' 0 5 4 = " # 3 +1 6 4 2 1 4 +5 +1 0 4 +0 !

!

# 0 &

1 : 1 5 # 1 5 1 3 6 3 1 2 ' 1 ? ' 3 4 # 0 / 1 0 5 * ; 3 # & 6 # 5 ' ' 7 ' .1 2 / ' 0 5 3 1 ) 3 # / / ' <

* +4 2 3 1 ) 3 # / / '

+4 5 # 3 ) ' 5 ' & 5 1 8 # 3 & 4 3 ' % ' 0 5 / # 4 5 ' 3 ) 3 # & 6 # 5 ' 4 .' 4 4 5 * # 0 / 1 0 5 * 4 ' 9 2 ' 3 +' 0 % ' .1 1 - +0 ) ( 1 3 # % * # ..' 0 ) +0 ) - +% - 4 5 # 3 5 5 1 5 * ' +3 % # 3 ' ' 3 6 3 3 ' 0 5 1 2 ' 0 2 1 4 +5 +1 0 4 +0 ! !

# 0 &

Interested?

1 5 1 8 8 8 5 1 : 1 5 # ,1 $ 4 % 1 / # 0 & @ 0 & # ( 6 .. .+4 5 1 ( 1 6 3 7 # % # 0 % +' 4 Find us on

VACATURE BREAK ZOMER 2011

23

024_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:07:38

492 000 Antwerpenaars zoeken straffe mensen om mee te werken aan hun stad.

Antwerpen, dat zijn 492 000 mensen met een hart voor hun stad. En met de ambitie om die stad te laten groeien en bloeien. Daarom zijn ze voortdurend op zoek naar talent met dezelfde ambitie en motivatie, om mee te werken aan het Antwerpen van vandaag en morgen.

Zo werven die Antwerpenaars ook vandaag graag heel wat nieuwe mensen aan.

Ontdek jouw job, jouw stad, jouw ambitie op www.antwerpen.be/jobs Jouw kwaliteiten primeren op leeftijd, geslacht, een handicap, afkomst of nationaliteit.

Daarom krijgt iedereen van bij de start gelijke kansen.

24

VACATURE BREAK ZOMER 2011

www.antwerpen.be/jobs

033_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:09:52

MEERWAARDE MET MENSEN, MEER WAARDE VOOR UW BEDRIJF Medewerkers maken het verschil. Ook in uw bedrijf. Zij effenen het pad naar verbetering, vernieuwing en vooruitgang. Maar de vonk slaat alleen over als u het juiste talent op de juiste plek inschakelt. Als u mensen motiveert, bindt en richting geeft aan hun loopbaan. Als allround adviesbureau ni Human Resources ondersteunt Motmans-Van Havermaet u om de geschikte medewerkers te vinden. En om de ideale omgeving te scheppen waarin talent optimaal rendeert. Proactief en met oplossingen op maat. Als onafhankelijke kennispartner bieden we u helder advies, gezond verstan d en een frisse kijk op uw ondern emin g. En dit in alle facetten van uw person eelsbeleid.

WERVING & SELECTIE | ASSESSMENT & DEVELOPMENT | HR-CONSULTANCY | EMPLOYEE BENEFITS | SOCIAAL-JURIDISCH ADVIES | INTERNATIONALE TEWERKSTELLING

Gouverneur Roppesingel 81 / 2A 3500 Hasselt + 32 (0)11 30 13 70 'Frame 21' Diamantstraat 10 bus 201 2200 Herentals + 32 (0)14 59 33 63 Uitbreidingstraat 66 2600 Antwerpen + 32 (0)3 281 37 78

www.motmansvanhavermaet.be

VACATURE BREAK ZOMER 2011

33

Foto griet dekoninck

026_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:39:31

027_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:39:40

Bert Overlaet Over “De werkrevOlutie”

Hoog tijd voor

revolutie op het werk de manier waarop wij werken verandert fundamenteel. We staan voor een revolutie vergelijkbaar met de industrialisatie op het einde van de 18e eeuw. en dat blijft ook voor u en mij niet zonder gevolgen, stelt professor Lynda gratton (London Business School).

Lynda Gratton treedt geregeld op als adviseur voor internationale ondernemingen, ook in België.

Merkte u dat in het boek?

Overlaet: “Opgelet, in “De werkrevolutie” gaat het helemaal niet over personeelsbeleid, wel over onze manier van werken.

Ze bekijkt alles vanuit het oogpunt van de werknemer en vertrekt daarbij vanuit de

Lynda Gratton stampte binnen de London

vraag: hoe zullen mijn kinderen werken

Business School in 2009 een ‘consortium’

binnen 15 jaar? Haar hoofdthema is: de

uit de grond, een wereldwijde groep van

toekomst is al begonnen, en dat is niet al-

bedrijven en ngo’s die jaarlijks vergadert

tijd uitsluitend positief.”

om ideeën uit te wisselen over de toekomst van het concept ‘werk’. In “De werkrevo-

“Vijf krachten zijn volop bezig onze ma-

lutie” bundelt ze nu een aantal ideeën en

nier van werken te veranderen, name-

denkpistes. “Interessant en volledig,” vindt

lijk: de technologie, de globalisering,

Professor

(K.U.Leuven),

de demografie, de energiebronnen en

“maar niet zo vernieuwend voor echte

nieuwe maatschappelijke samenlevings-

specialisten.”

vormen onder impact van de groeiende

Bert

Overlaet

- de werkrevolutie, Het Spectrum, 2011, 333 blz., 24,99 euro - the Shift, the Future of Work is already here, Harpercollins, Londen, 2011, 375 blz., 18 euro

Bert Overlaet (K.U.Leuven): “Computerbedrijf Atos heeft aangekondigd dat het tegen eind 2012 zonder interne e-mail wil werken. Alles zal via social media verlopen.”

vacature BREAK WINTER 2011.

27

028_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:40:00

Bert Overlaet (K.U.Leuven)

“toen 400 collega’s wegens de uitbarsting van de IJslandse vulkaan vast zaten, werkte ik samen met een collega omdat op te lossen. Pas na enkele dagen ontdekte ik dat hij ook vastzat in Marrakech.”

kunnen

gaan, zonder echt al een vak te kennen. Maar

geblokkeerd in het buitenland. De volgende

aanleiding geven tot meer uitbuiting,

wie niet vanuit een zekere expertise vertrekt,

dag hadden wij een internetsite klaar waar-

meer isolement en minder inzicht in het

beschikt over geen enkele kennis om op terug

op iedereen zijn situatie kon aangeven. Zo

totaalproces bij werknemers. Bovendien is

te vallen. Dat merk ik hier ook op de univer-

konden wij hulp bieden. Ik heb toen met

het in een globaliserende wereld ook moei-

siteit: medewerkers met een management-

een collega van de technische dienst op-

lijker om vaste relaties op te bouwen. Wie

functie overleven niet zonder de nodige in-

lossingen uitgewerkt, en kreeg toen pas na

een hele week van het ene vliegtuig op het

houdelijke expertise. Complexe organisaties

enkele dagen te horen dat ook hij vastzat

andere springt, ziet zijn gezin amper.”

vragen af en toe om diepgang. Omgekeerd

in Marrakech, 2.000 km verderop. Ik had

zijn er natuurlijk ook heel wat die zo diep in

dat helemaal niet gemerkt; zijn e-mailbox

“Maar er zijn ook positieve aspecten. Zo

hun domein duiken dat ze niets anders meer

werkte normaal en ik had hem verschillen-

is er meer plaats voor samenwerking, co-

kunnen. Als hun specialisatie na jaren ach-

de keren gebeld.”

creatie en micro-ondernemen. En Gratton

terhaald blijkt, zitten ze vast, want ze heb-

verwacht duidelijk ook veel van de ‘wise

ben hun leercapaciteit verloren. Wie heeft

Hoever kunnen we daarin nog evolueren?

crowd’, de slimme massa die via de sociale

vandaag bijvoorbeeld nog behoefte aan een

“Niet alle werk kan virtueel gebeuren, zo-

media contact heeft rond eenzelfde inte-

professor in de computertaal Cobol?”

veel moet duidelijk zijn. Ik ken een bedrijf

verstedelijking.

Die

factoren

waar, onder druk van de vakbond, een dis-

ressepunt. Die massa’s zijn echt slim. Een onderzoeker vroeg een expert de verwachte

“Lynda Gratton houdt wat mij betreft iets

cussie werd gevoerd over het thuiswerken

verkoop te voorspellen van een bepaald

te weinig rekening met de schaarste van

van een werknemer die instond voor het

type computer. Hij lanceerde dezelfde

bepaalde profielen. Neem een SAP-pro-

onderhoud van het zwembad! Bij ons kun-

vraag bij een specifieke doelgroep via het

grammeur: die zijn absoluut niet uniek,

nen de informatici vanuit hun woonkamer

web. Bleek dat de verwachtingen vanuit de

maar ze zijn wel heel moeilijk te vinden.

it-problemen oplossen, maar werknemers

‘crowd’ veel accurater waren dan de voor-

Voor vele informatici is dit immers niet het

die van wacht zijn voor de elektriciteit of het

spellingen van de expert. Vermoedelijk om-

soort werk dat ze willen doen omdat ze ex-

water moeten steeds ter plaatse zijn. Welke

dat alleen de surfers die echt wel goed op

tra opleidingen moeten volgen en het saai

beroepen virtueel kunnen gaan, is nu nog

de hoogte zijn op een dergelijke vraag rea-

en eentonig werk lijkt. Omgekeerd lopen

niet heel duidelijk.”

geren. Zo kan je dus veel gespecialiseerde

er vandaag een pak meer piloten rond dan

informatie krijgen via gerichte vragen in de

wat de markt vraagt.”

“Vele werknemers worden dagelijks overspoeld met honderden e-mails. Ook daar-

sociale media.”

Ze legt veel nadruk op de nieuwe

voor heeft de technologie een oplossing

Volgens Lynda Gratton moeten we

technologische mogelijkheden. Terecht?

klaar. Zo heeft het bedrijf Atos aangekon-

tijdens onze loopbaan enkele

“Dankzij die nieuwe technologie werken we

digd om tegen einde 2012 zonder interne

scherpe bochten nemen?

nu anders dan vijftien jaar geleden. Toen

mails te werken. Atos hoopt zo veel tijd te

“Zij noemt dit ‘serieel meesterschap’. Wie

kon ik als verantwoordelijke mijn mede-

winnen en minder computerruimte te ge-

zich wil onderscheiden op de wereldwijde

werkers na de werkuren niet meer bereiken.

bruiken. Alles loopt dan via een Facebook-

markt moet een zeker meesterschap bezit-

Nu wel. Toen vorig jaar de IJslandse vulkaan

achtige toepassing. Jongeren versturen nog

ten op een specifiek domein. Onder mijn

Eyjafjallajökull enkele dagen het vliegver-

amper mails. Ook in Leuven experimen-

MBA-studenten zaten er redelijk wat die

keer onmogelijk maakte, zaten er meer dan

teren wij met lokale netwerken waarop

meteen als manager aan de slag wilden

vierhonderd werknemers van de KULeuven

’s morgens iedereen aanlogt.”

029_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:40:10

Professor Gratton legt veel nadruk op het

Verwacht u ook dat onze bedrijven

potentieel van de technologie, maar over

een andere structuur zullen krijgen?

politiek en cultuur zwijgt ze zedig?

“Gratton pleit er wel voor om de oude struc-

“Inderdaad, en ik geloof nochtans dat

turen af te schaffen. Ook ik geloof vooral in

cultureel geïnspireerde en geopolitieke

organisaties die bottom-up werken, waarin

krachten de globalisering kunnen tegen-

de medewerkers hun talent kunnen ont-

werken. En Gratton wijdt daar geen woord

plooien. Maar vaak houden managers vast

aan. Haar wereld zijn de multinationals die

aan een hiërarchie of salarissystemen die

vanuit het centrum van Londen, Parijs en

focussen op te enge parameters. Terwijl alle

New York de wereld besturen. We mogen

studies bewijzen dat werknemers vooral

niet te naïef zijn over die globalisering. De

autonomie willen. Daarom trachten we

culturele verschillen tussen de volkeren

hier teams te bouwen die zelf oplossingen

blijven spelen, hoewel de gebruiksvoorwer-

kunnen vinden. In mijn ogen ligt vooral

pen en de rituelen oppervlakkig bekeken

daarin de toekomst van ‘werk’. Deze ideeën

dezelfde lijken.”

zijn initieel ontstaan in de jaren vijftig en zestig, maar ze blijven relevant.”

“Vele Amerikanen dachten in de jaren vijftig dat de culturele verschillen in hun land

“Onze huidige werkstructuren zijn ge-

verdwenen waren. Het land was een grote

baseerd op controle: die zijn nuttig als

‘melting pot’ geworden. Maar in de jaren

je mikt op stabiliteit en efficiëntie. Maar

zestig werden de Amerikaanse Indianen

vandaag moeten bedrijven almaar meer

zich plots bewust van hun identiteit; ze be-

waarde creëren door innovatie. En innova-

gonnen hun eigen taal weer te leren en te

tie is een zaak van iedereen. Dat vergt een

spreken en ze verzetten zich tegen de Ame-

heel andere vorm van organisatie, waarin

rikaanse staat. Niemand had dat verwacht,

medewerkers hun passie kunnen beleven

en de antropologen waren totaal verrast.”

en zich zinvol voelen. Dat is lang niet altijd het geval. Werknemers aan de basis be-

WIE IS WIE? De auteur: Lynda Gratton (56) - professor ‘managing practice’ aan de London Business School, - werkte eerst als psychologe bij British Airways en PA consulting - wordt beschouwd als een van de toonaangevende managementdenkers van europa - ze publiceerde zeven boeken waaronder ‘Living Strategy’, ‘Hot Spots’ en ‘Stralen! is bij

Blijkbaar is dit niet echt een boek voor

schikken niet zelden over meer kennis dan

een professor human resources?

hun bazen, maar die wordt onvoldoende

“Ik ben niet het doelpubliek van dit boek.

aangewend. Men gaat ervan uit dat de

Ik bewonder Grattons inzichten over HR,

leidinggevenden het beter weten dan

De lezer-specialist:

maar in ‘De werkrevolutie’ richt ze zich op

hun ondergeschikten. Neem de arbeiders

Bert Overlaet (56)

de geïnteresseerde leek. Het is een goed

die een chemische installatie bedienen.

- gewoon hoogleraar ‘personeels-

geschreven werk dat een ruim overzicht

Die moeten een nieuwe ingenieur elke

beleid’ aan faculteit economie

biedt. Maar nieuwe inzichten heb ik er niet

keer weer opleiden. Eens hij het systeem

in gevonden. Dan vind ik een boek als ‘Digi-

onder de knie heeft, wordt hij weggepro-

- personeelsdirecteur k.U.Leuven

taal is het nieuwe normaal’ van Peter Hins-

moveerd. Zo krijg je geen leerprocessen in

- actief in het VkW-ondernemingsplatform

sen een stuk vernieuwender.

een organisatie. erik verreet

jou het licht al aangegaan?’

- eigen blog: ‘Future of Work’

en bedrijfskunde

vacature BREAK WINTER 2011.

29

030_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:08:39

Wij vroegen aan enkele medewerkers van Truvo hoe zij Truvo zouden omschrijven. Dit was het resultaat:

30

VACATURE BREAK ZOMER 2011

031_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:08:49

Het grootste online bedrijf worden. wil

grootser

Truvo, moederbedrijf van goudengids.be, is het grootste online bedrijf in België. Dankzij haar innovatieve visie treedt ze als early adopter op als het gaat om de laatste trends in de online markt.

25000 MySites, 3200 online video’s, gratis downloadbare apps voor iPhone, Android en iPad, dewelke mobiele toegang geven tot de “vindmachine” goudengids.be, zijn maar een greep uit het steeds evoluerende en groeiende aantal verwezenlijkingen van Truvo.

Sinds kort is Truvo eveneens ‘Premium Partner Google Adwords ™ (1)’. Hiermee vervolledigde ze haar multimediaal publiciteitsaanbod voor Belgische ondernemingen.

Wil jij mee staan aan de wieg van nieuwe online ontwikkelingen in een groeiende en dynamische onderneming? Dan ben jij misschien één van de volgende ambitieuze (m/v) die we zoeken. Voel je het al kriebelen, solliciteer dan nu op www.truvo.be/jobs Bekijk er zeker ook onze videogetuigenissen.

(1)

“Google en AdWords zijn handelsmerken van Google Inc. die in de VS gedeponeerd zijn.”

> Senior Sales Manager Acquisition > Team Manager Acquisition > New Media Sales Representatives > Internal Sales Consultants (optie Home Office) > Advertising & Communication Manager

VACATURE BREAK ZOMER 2011

31

032_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:46:58

DE MEEST INSPIRERENDE BOEKEN VOLGENS:

Dries Buytaert

(Drupal) ‘Crossing the Chasm’ van Geoffrey Moore

pal ontstaan en gegroeid is: van een klein hobbyproject tot een groot international ecosysteem in een markt met honderden

“Ik moet bekennen dat ik

concurrenten. Vandaag gebruiken 2 pro-

niet zoveel management-

cent van alle websites Drupal en tellen we

boeken lees. Maar ‘Cros-

duizenden ontwikkelaars. Christensen laat

sing The Chasm’ durf ik aanraden. Het is

zien hoe de meeste producten en techno-

een boek uit 1991 dat later herwerkt werd.

logieën een typische ‘adoption lifecycle’

Volgens Geoffrey Moore is er bij aanvaar-

hebben. Die twee boeken hebben me ge-

ding van nieuwe technologische producten

holpen om Drupals groei in een context te

een cruciaal verschil tussen ‘early adaptors’

plaatsen. En die context is belangrijk als je

– de technologie-afdepten en visionairen,

de juiste strategische keuzes wil maken om

zeg maar – en een vroege meerderheid, die

verder te groeien.”

meer pragmatisch ingesteld is. Hij ziet ook nog andere groepen, waar je bij je markeeigen identiteit hebben. Maar het moei-

‘Purple Cow’ van Seth Godin

lijkste voor een beginnend bedrijf is het

“Seth Godin benadrukt in

overbruggen van de kloof tussen de ‘vroe-

‘Purple Cow’ dat het niet

ge adaptors’ en de vroege meerderheid.

langer voldoende is om

Als je daar in slaagt, kan je product uitgroei-

gemiddelde producten en

ting moet op focussen, omdat ze elk hun

Dries Buytaert (33), bedenker van het opensource-publicatiesysteem voor op het internet Drupal en mede-oprichter van Acquia, een softwarebedrijf dat producten en diensten voor Drupal levert

en tot een standaard. Het draait dus rond

diensten te ontwikkelen, en die vervolgens

groei en adoptie, iets waar ik zelf nog steeds

door traditionele marketing populair te

heel actief mee bezig ben.”

maken. Dat is het klassieke zakenmodel. In plaats daarvan moet je uitzonderlijke producten en/of diensten ontwikkelen, die er

‘The Innovator’s Dilemma’ van Clayton M. Christensen

uit springen zoals een paarse koe langs de kant van de weg. Dat geldt volgens mij ook voor Drupal: we hebben acht jaar lang geen traditionele marketing gedaan – het was

“Ook dit boek uit 2003

simpel: we hadden geen marketingbudget.

gaat

manier

En toch hebben we Drupal kunnen doen

waarop een nieuw pro-

groeien tot een product dat wereldwijd

duct door een groter publiek aangenomen

gebruikt wordt. ‘Purple Cow’ is voor mij

wordt. Christensen (Harvard University)

in zekere zin een anti-managementboek.

verklaart waarom bedrijven die het uitste-

Het boek laat je inzien dat het vaak vol-

kend doen, toch hun marktleiderspositie

doende is om gewoon je gezond verstand

over

de

verliezen wanneer ze te maken krijgen met

te gebruiken in plaats van het te ver te gaan

abrupte veranderingen in de technologie

zoeken. Natuurlijk moet je uitzonderlijke

en in de markt waarin ze werken. Het is op-

producten maken. Daar draait het nog al-

nieuw perfect van toepassing op hoe Dru-

tijd om.” Erik Verreet

025_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:08:20

wij kiezen elke dag opnieuw voor onze job bij de overheid jij straks ook? ook voor 2012 zoeken wij me ensen met talent: van commercieel verantwoorrdelijke tot dossierbehandelaar, van kraanmachinist tot informaticus, van manager cultuur en vrije tijd tot directiesecretaris, van n wegentoezichter tot ingenieur, â&#x20AC;Ś deze, en tal van andere droomjobs waarbij jouw competenties en vaardigheden het verschil maken, vind je ook volgend jaar via Jobpunt Vlaanderen. ontdek ons volledige aanbod op www.jobpunt.be/vacatures Jobpunt Vlaanderen spot talent voor de overheid in Vlaanderen.

Jobpunt V laanderen wenst iede reen een succe svol en profession eel uitdage nd

2012!

Jobpunt Vlaanderen selecteert op basis van competenties met aandacht voor gelijke VACATURE kansen voor elke kandidaat.

BREAK ZOMER 2011 Het juiste talent op de juiste plaats, dat is wat telt.

25

034_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:10:21

Zin om te blijven groe Ga voor een uitdagende job bij KBC!

Bij KBC hebben we de ambitie om de beste bank-verzekeraar van het la

de taal van onze cliënten. En we streven ernaar om het steeds beter te d steevast in 9 to life. In werken en leven in balans door carrièreplanning,

Maak kennis met ons uitmuntend opleidin

Als starter laten we je niet aan je lot over. We investeren stevig in de tale

een grondige introductie en actieve begeleiding tijdens je loopbaan. Daa

niet alleen functiegericht, maar ook om je persoonlijke vaardigheden ver

we voor ons opleidingsbeleid onlangs de ‘Award for lifelong learning’. Ee

Interesse?

Op dit moment en in 2012 hebben wij verschillende openstaande vacatu

Heb jij commerciële feeling en ben je in het bezit van een bachelordiplom en solliciteer meteen online.

34

VACATURE BREAK ZOMER 2011

Volg KBC Bank & Verzekering op Linkedin.

Breng

035_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:10:42

groeien? Bij KBC kan het.

van het land te zijn. Omdat we écht van hier zijn, spreken we vloeiend

beter te doen. Daarom biedt KBC meer dan een 9 to 5. En geloven we

planning, flexwerken en een eigentijds personeelsbeleid.

leidingsbeleid.

g in de talenten van onze nieuwe medewerkers. Zo mag je rekenen op

baan. Daarnaast kun je proeven van ons uitgebreid opleidingsaanbod:

heden verder te ontplooien. Als enige werkgever in Vlaanderen kregen

arning’. Een prestatie waar we meer dan trots op zijn.

nde vacatures voor de functie van ‘commercieel adviseur’.

helordiploma? Neem dan een kijkje op www.9tolife.be

Breng leven in je werk.

VACATURE BREAK ZOMER 2011

35

Foto JoNASN LAmpeNS

036_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:51:56

037_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:52:05

Walter Van Dyck oVer “the Balancing act of innoVation”

Innovatie vraagt om druk”

“

In “the Balancing Act of Innovation” bundelen innovatie-experts inspirerende voorbeelden van vernieuwende bedrijven. “Belgische ondernemers kunnen er uit leren dat ze niet al te bescheiden moeten zijn.”

van Apple of Microsoft, maar brengen in samenwerking met andere collega’s verhalen van bedrijven die dichter bij ons staan, zoals Belgacom, Janssen Pharmaceutica, Studio 100, Alcatel-Lucent of Bongo. Die praktijkvoorbeelden leren ons dat innovatie geen kwestie van revolutie is, maar van

Foto JoNASN LAmpeNS

evolutie. Zo is de iPad niet van de ene dag “Tegenwoordig is iedereen ervan overtuigd

op de andere uit de lucht komen vallen,

dat innovatie voor ondernemingen brood-

maar is hij gebouwd op een reeks voorlo-

nodig is”, zegt Walter Van Dyck, professor

pers. Lang voor dat succesnummer waren

innovatiemanagement aan de Vlerick Leu-

er al andere tabletcomputers op de markt

ven Gent Management School. “Alleen is

gebracht, waarvan er geen enkele veel pot-

dat gemakkelijker gezegd dan gedaan.”

ten gebroken heeft.”

Om ondernemers en innovatiemanagers

Bewijst het succes van de iPad niet dat

in hun zoektocht naar innovatie bij te

innovatie meer kans op slagen heeft als

staan, schreven Van Dyck en zijn collega

er een goed uitgekiende marketing-

Philippe Silberzahn ‘The Balancing Act

strategie achter zit?

of Innovation.’ “In ons boek gaan we op

Walter Van Dyck: “Marketing is uiteraard

zoek naar wat innovatie precies is en hoe

heel belangrijk. Maar het succes van Apple

managers die strategie van verandering in

is misschien vooral een gevolg van het feit

de praktijk kunnen brengen. We herhalen

dat de onderneming heel goed aanvoelt wat

niet de grote klassieke innovatieverhalen

de latente behoeften van haar klanten zijn.”

philippe Silberzahn e.a., the Balancing Act of Innovation, Lannoo Campus, 256 blz., 29,95 euro, ISBN: 9789020993455

Walter Van Dyck, professor innovatiemanagement: “Wij Belgen zijn meesters in het meelopen en in het vertalen van ontwerpen van anderen naar nichemarkten.”

vacature BREAK WINTER 2011.

37

038_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:12:04

Vanaf 1 januari 2012 zal een nieuwe, minder complexe organisatie de prestaties op elk niveau optimaliseren. Maar de transformatie begon al in maart 2009 met de verhuis van de hoofdzetel naar het prachtige gebouw aan de Koningsstraat.

Dit was ook het begin van een verjongde bedrijfscultuur en moderne werkmethodes.

Verschillende werkruimtes – cocoons, benches of lounges – en ontspanningsruimtes zoals de coffee corners, zorgen er nu voor dat alle bediendes flexibel kunnen werken in een gezellige en dynamische sfeer.

Ook de HR heeft een radicale ‘make-over’ ondergaan: minder hiërarchie op elk niveau en een participerend, transparant leiderschap om zo een echte teamspirit te creëren. Een nieuw beleid dat goede resultaten heeft geleverd: de personeelsdienst van de MIVB werd tot ‘ ’ verkozen.

Technische profielen en ingenieurs

38

VACATURE BREAK ZOMER 2011

De MIVB stelt innovatie op prijs en surft op de golf van de allerlaatste technologieën. Duurzame ontwikkeling en ecologie zijn ook belangrijke uitdagingen voor de onderneming, die zeer concrete stappen zet om haar ecologische voetafdruk te verminderen. Zo hebben reeds 3 werkplaatsen en 69 stations de label “ ” verdiend.

In tien jaar is het reizigersaantal met 80 % gestegen, tot praktisch 320 miljoen eind 2011.

De omzet nam toe met 221% en de investeringen klommen van 50 miljoen euro in 2000 naar 480 miljoen euro voor 2012.

Het wagenpark werd uitgebreid met 253 nieuwe bussen, 220 trams en 21 BOA-metrostellen.

Ten slotte groeide het personeel van de MIVB van 5800 werknemers in 2000 naar 6900 medewerkers in 2011.

Wens je mee deel te nemen aan de MIVB-projecten?

039_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:12:27

Mijn goede voornemens beginnen bij de MIVB. 2011 is bijna voorbij en het nieuwe jaar is de ideale gelegenheid om goede voornemens te maken!

Waarom geen nieuwe uitdaging aangaan in 2012?

Wil je zin geven aan je werk, wens je een actieve rol te spelen in de ontwikkeling van duurzame mobiliteit in Brussel en verlang je naar echte doorgroeimogelijkheden in je carrière?

Dan is een job bij de MIVB geschikt voor jou!

De MIVB speelt een cruciale rol in de mobiliteit van Brussel.

Ze werkt in een toekomstgerichte sector die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van onze hoofdstad, zowel sociaal als economisch en op vlak van milieu. Als grootste werkgever van Brussel dragen wij performantie en innovatie hoog in het vaandel en combineren we de troeven van een overheidsbedrijf met de dynamiek van de privésector. We hanteren daarbij vaste waarden: Enthousiasme, Verantwoordelijkheid en Inzet, Openheid van geest, Transparantie en Teamspirit.

De MIVB zoekt medewerkers die hun schouders willen zetten onder een betere dienstverlening en nieuwe grootse projecten.

Die zijn nodig om de enorme mobiliteitsuitdagingen aan te gaan waar Brussel voor staat.

Met meer dan 300 verschillende beroepen, werven wij niet alleen TECHNISCHE- of ingenieursprofielen aan, zoals BURGERLIJK en INDUSTRIEEL INGENIEURS, maar ook MANAGEMENT- en MANAGEMENTSUPPORTprofielen, DISPATCHERS, VEILIGHEIDSAGENTEN, BESTUURDERS en CHAUFFEURS. De rijkdom van de MIVB ligt in de diversiteit van haar personeel.

We maken er dan ook een punt van medewerkers met een verschillende oorsprong aan te werven: jong of oud, man of vrouw en van uiteenlopende origine.

Je beslissing genomen? Surf dan naar

jobs.mivb.be

en ontdek alle opportuniteiten die de MIVB je aanbiedt!

VACATURE BREAK ZOMER 2011

39

040_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:52:16

WIE IS WIE? De auteur: Philippe Silberzahn is professor aan de emLYoN Business School. Hij doet tevens onderzoek aan de ecole polytechnique in Frankrijk. Hij heeft meer dan 20 jaar ervaring als consultant, ondernemer en ceo in hightechbedrijven.

De lezer-specialist: Walter Van Dyck is associate professor Innovatiemanagement aan de Vlerick Leuven Gent management School. Hij heeft 25 jaar ervaring als consultant en onderzoeker en als strategisch technologie- en innovatiemanager in multinationals.

De bloggers en twitteraars: twitteraar @WalterVanDyck volgt @phsilberzahn, @marionDeBruyne (professor marketingstrategie aan Vlerick), @FrankGoedertier (professor consumentenpsychologie en branding aan Vlerick), @GinoVanossel (professor retail en marketing aan Vlerick) en @econScitech (de officiële Science and technology-twitteraccount van tijdschrift the economist).

“Steve Jobs was daar een meester in; Mi-

innovatie’: bedrijven moeten meer samen-

chael O’Leary van Ryanair is dat ook, net

werken. Zo zal een bedrijf met weinig mid-

als de programmamakers bij het televi-

delen beroep kunnen doen op een grotere

sieproductiehuis Endemol. Ik vind dat ze

onderneming die wel kapitaalkrachtig ge-

draken van programma’s maken, maar het

noeg is. In het boek brengen we het verhaal

zijn wel allemaal blockbusters. Zowel Jobs,

van de Deense dekbeddenfabrikant Quilts

O’Leary als de makers van Endemol zijn

of Denmark (QOD). Textiel is een moeilijke,

vooruitziend: ze weten waar ze naartoe

verzadigde markt. QOD heeft geïnnoveerd

gaan. Amerikaanse bedrijven hebben daar

door in zee te gaan met een ingenieurs-

nog een ander niet te onderschatten voor-

bureau van de NASA. Samen hebben ze

deel bovenop: ze bespelen een enorme, vrij

een hoogtechnologische stof ontwikkeld

homogene thuismarkt. Wij Belgen stellen

voor astronautenpakken die de menselijke

ons heel vaak op als de leverancier van de

temperatuur op peil houdt. Door die sa-

onderdelen voor hun producten. We zijn te

menwerking met de NASA heeft het kleine,

bescheiden en op termijn zal die beschei-

bescheiden QOD een totaal nieuwe markt

denheid ons nekken. We haken ons wagon-

weten aan te boren, waar ze nu aan de top

netje altijd vast aan een sterke locomotief,

staan. Ondernemers kunnen alleen maar

zoals Duitsland, en zijn bang om op onze

slim innoveren als ze zich openstellen voor

eigen benen te staan. We zijn meesters in

andere bedrijven.”

het meelopen en in het vertalen van ontwerpen van anderen naar nichemarkten.”

Riskeren ze zo niet dat andere bedrijven met hun innovatieve

Dus moeten we meer internationaal

ideeën op de loop gaan?

leren denken?

“De angst voor diefstal van intellectuele

“We moeten niet alleen internationaal

eigendom wordt vaak aangehaald om de

denken, maar ook de nichemarkten achter

Chinese muur tussen twee bedrijven te

ons laten en ons focussen op het ontwer-

laten voortbestaan. Dat is een drogreden,

pen en maken van producten voor grote,

want door op voorhand goede afspraken

homogene markten, net zoals een Belgisch

te maken over gezamenlijke intellectu-

bedrijf als Barco nu doet. Natuurlijk moet je

ele eigendom, kunnen veel misverstanden

daarvoor over de nodige financiële midde-

vermeden worden. Ze zullen er allebei de

len beschikken. Daarom pleiten we in ‘The

vruchten van plukken doordat ze grotere

Balancing Act of Innovation’ voor ‘open

markten kunnen aanboren.”

041_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:52:36

Walter Van Dyck, professor innovatiemanagement

“Het is een misvatting om innovatie te herleiden tot louter het bedenken van gloednieuwe producten.”

Waarom moet een bedrijf innoveren? Is

dustrie gestapt omdat hij met zijn vingers

met zijn hoofd tegen de muur loopt; hier

het niet verstandiger om te investeren in

zat te draaien: hij besefte heel goed dat Ap-

is mislukken een schande. In de VS zal een

producten die hun degelijkheid bewezen

ple in een niche zat die te klein was om een

ondernemer zijn mislukking zelfs op zijn

hebben in plaats van risico’s te nemen?

duurzame onderneming op te bouwen. De

cv zetten: ‘Ik heb dat bedrijf opgericht en

“Het is een misvatting om innovatie te her-

markt van architecten en vormgevers die

het is om die en die reden fout gelopen.’

leiden tot louter het bedenken van gloed-

gek waren van Applecomputers was niet

Bij sollicitaties is dat een pluspunt, want

nieuwe producten. 80 procent daarvan

groot genoeg, dus moest Jobs op zoek naar

de man of vrouw in kwestie heeft bewezen

slaat net op het continu verbeteren van be-

een groter potentieel. Hij voelde aan dat de

een durver te zijn.”

staande producten. Als je er als autoprodu-

muziekindustrie klaar was om muziek in

cent in slaagt om je auto’s goedkoper te ma-

computers te integreren en het resultaat

Kunnen bedrijven innovatie in

ken, ben je bezig met innovatie. Als je een

waren de iPod en iTunes. Later heeft hij dat

hun bedrijf echt stimuleren?

auto kan ontwerpen die kan vliegen, ben je

voor de wereld van de telefonie nog eens

“Ja, via ‘corporate venturing’: door hun

bezig met ‘radicale innovatie’. Je moet niet

overgedaan met de iPhone. Niet alles wat

ontwerpers als een bedrijfje in het bedrijf

alleen gefocust zijn op het verbeteren van

hij ondernam, was succesvol. Legendari-

te beschouwen. Bij Janssen Pharmaceutica

je product, maar ook voortdurend zoeken

sche mislukkingen zoals de pc Lisa uit de

hebben ze een ‘venturing and incubation

naar nieuwe mogelijkheden. Want als je

vroege jaren tachtig hebben we nu uit ons

center’ ingericht waar mensen werken aan

kernactiviteit door economische omstan-

collectieve bewustzijn gewist. Dat ding

de ontwikkeling van nieuwe ideeën en pro-

digheden in het gedrang komt, moet je klaar

was veel te duur en had geen enkele toege-

ducten. Ik geloof niet dat ideeën zomaar

staan om nieuwe terreinen te verkennen.

voegde waarde, maar Jobs heeft wel uit zijn

komen aanwaaien als je op een kalme

Zo was er een producent van kwikthermo-

fouten geleerd.”

vrijdagnamiddag in de zetel zit te soezen.

Het heeft dus ook niet veel zin om mensen

meters die de radicale innovatie uit het oog verloren had, en zwaar in de problemen

“Ooit volgde ik in Boston een cursus rond

op voorhand vrij te stellen om hen in alle

kwam op het moment dat er een richtlijn

ondernemerschap. Een van de docenten

rust te laten nadenken over nieuwe moge-

uitgevaardigd werd die kwik verbood. Pas

was een kerel van 18 die toen zijn derde be-

lijkheden of producten. Er moet druk zijn.

op dat moment is hij op zoek gegaan naar

drijf uit de grond aan het stampen was én

Nieuwe ideeën worden geboren on the job,

een fabrikant die elektronische thermo-

ondertussen miljonair geworden was. Hier

tijdens het werk en leven van alledag. Maar

meters kon maken; eigenlijk was het toen

in België zitten we nog altijd vast aan het

van zodra dat nieuwe idee er is en er goede

al te laat. Veel managers zijn heel goed in

idee dat we levenslang bij dezelfde werk-

redenen zijn om aan te nemen dat het een

hun dagelijkse job, maar zijn misschien

gever moeten blijven. In Amerika is het

toekomst heeft, moet er wel tijd en ruimte

te weinig visionair. Zij die wel de noodza-

verschijnsel ‘serial entrepreneur’ heel van-

vrijgemaakt worden om het tot in detail te

kelijke vooruitziende blik hebben, staan

zelfsprekend, terwijl het bij ons bijna een

gaan ontwikkelen en uittesten. Een idee

aan de top in het innovatiemanagement.”

scheldwoord is. Daar kijkt niemand ervan

wordt maar goed door confrontatie met de

“Steve Jobs is indertijd niet in de muziekin-

op als het misgaat en als zo’n ondernemer

mening van anderen.” Jan Stevens

vacature BREAK WINTER 2011.

41

042_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:12:13

Talent om talent te (h)erkennen Uw medewerkers bepalen in grote mate de resultaten van uw organisatie. Hun engagement, kennis en talent bezorgen u een belangrijk competitief voordeel. Maar hoe krijgt u de juiste mensen op de juiste plaats in uw organisatie?

DIP gaat ĂŠn staat voor het (h)erkennen van talent. We helpen u de beste krachten aan te trekken, binden en ontwikkelen. Een cruciale sleutel tot het succes van uw organisatie. Uw staffingproblemen oplossen en uw processen stroomlijnen, doen we snel en flexibel. In uw kantoren of de onze, van a tot z of beperkt tot een aantal fases.

DIP is uw ideale partner in recruitment, direct search, assessment, career development en coaching.

We maken deel uit van SD Worx en hebben toegang tot een schat aan data en knowhow. Daar plukt u uiteraard de vruchten van.

Meer weten?

42

Contacteer karin.voet@dip.be of harry.aerts@dip.be.

Of kijk op www.dip.be voor meer informatie.

VACATURE BREAK ZOMER 2011

043_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:12:47

Werken bij Electrabel, da’s ook verder leren en zorgen dat Mark en Luc door hun midlifecrisis raken.

Meer dan 7000 werknemers van Electrabel, GDF SUEZ Groep geven elke dag het beste van zichzelf. Zo leveren ze in heel België elektriciteit en aardgas die voldoen aan de verwachtingen van hun klanten. Want werken voor Electrabel, ’dat is méér dan energie produceren.

Zoals bijvoorbeeld Mark en Luc door hun midlifecrisis heen helpen.

Als lid van ons team kies je ervoor om mee te evolueren met een internationale en dynamische onderneming. Een onderneming die je niet alleen stabiliteit biedt maar ook een grote waaier aan functies, interessante carrièreperspectieven en interne opleidingsmogelijkheden.

Perfect dus voor wie zijn talenten graag op een veelzijdige manier ontwikkelt, en uitdagingen doelgericht wil aangaan.

Kantoor: GDF SUEZ Tower - Brussel Voordien jaren ervaring in Communicatie en Public Relations; Marketing; Customer Service Meer dan 20 jaar bij Electrabel Een passie voor “leren” en marathons Een man en 2 dochters (18 en 22j)

Onze rol is ondersteuning bieden aan de business en meer bepaald in de ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. Deze competentie hebben ze nodig om het hoofd te kunnen bieden aan de business uitdagingen van vandaag en ook aan die van morgen.

Dit gebeurt via het aanbieden van een competency-based leeraanbod en Development tracks. We werken hierbij ook nauw samen met de corporate University van GDF SUEZ. Learning & Development is al jaren een belangrijke driver in onze HR-Talent strategie.

Medewerkers kunnen zich levenslang op continue basis, maar vooral ook op sleutelmomenten in hun carrière op ontwikkelen: als starter via Development tracks om zich accuraat en snel in te werken in de nieuwe job en rol; meer ervaren medewerkers kunnen gebruik maken van een uitgebreid leeraanbod om zich persoonlijk te ontwikkelen en/of om een verdere stap te kunnen zetten in hun carrière en expertise.

We gebruiken hierbij diverse leermethoden, gaande van de klassieke klassikale training en e-learning, tot on the job learning, coaching en intervisie.

In een bedrijf als het onze, waar we continu aan hoge technische vereisten dienen te voldoen, en waar we continu met verandering dienen om te gaan, met nieuwe processen en structuren, nieuwe tools… is lifelong learning geen hol begrip maar een dagelijkse realiteit.

Een pilootsessie van onze nieuwe opleiding “Leadership Development for Senior Managers” – waarbij de focus ligt op het managen van managers, in multiculturele en remote teams.

Interesse? Surf naar en online solliciteren.

. Je kan er vragen stellen aan je toekomstige collega’s, al onze vacatures ontdekken

VACATURE BREAK ZOMER 2011

43

044_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:53:51

Steve Muylle OveR ‘BuSineSS MOdel GeneRatiOn’

Een knutselboek voor managers

WIE IS WIE? De auteur: Alexander Osterwalder (37) & Yves Pigneur (38) Schreven dit boek in samenwerking met 470 ‘co-auteurs’ uit 45 landen, die

Een speels managementboek met de looks van een knutselboek voor kleuters? Moet kunnen. Meer nog, volgens Vlerick-prof Steve Muylle is ‘Business Model Generation’ in zowat alle opzichten ook echt vernieuwend, en zet het zo misschien ook een nieuwe trend op vlak van managementliteratuur.

Beiden zijn internationaal erkende experts op het vlak van businessmodellen, en worden regelmatig ingehuurd door topbedrijven wereldwijd.

De lezer-specialist: Steve Muylle (41) Hoogleraar en partner van de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij is voorzitter van het Competence Centre Marketing en directeur van de executive masterclass in business-to-business marketing & sales.

Hij helpt bedrijven om succesvolle marktstrategieën en e-business modellen op te zetten, en treedt regelmatig op als coach in opleidingen voor managers.

d k

business direct toepasbaar zijn. Dit is geen klassiek managementboek in de letterlijke zin van het woord, maar eerder een han dboek voor een nieuwe generatie, voor mensen die vision air en creatief gen oeg zijn om de regels van het spel te veranderen. In het gros van de managementboeken wordt één centraal idee over driehonderd pagina’s uit-

elk vanuit hun eigen businessmodel en praktijkervaring een bijdrage leverden.

een aan tal ideeën meegeeft die in je eigen

gesmeerd, waarbij de gemiddelde lezer het Of dit boek, met zijn wat apart formaat

dan na dertig pagina’s voor bekeken houdt.

en

Hier kiezen de auteurs er uitdrukkelijk voor

uitvoerig geïllustreerde doe-het-zelfgeen afbreuk doet aan de bijn a

om een heel pak nieuwe ideeën naar voor te

verplichte sérieux van het genre? “Hoege-

schuiven, waarbij ze telkens terugkoppelen

naamd niet,” vindt Steve Muylle. “Beide

naar een businessmodel, om aan te tonen

auteurs wen sen zichzelf en het boek te po-

hoeveel diepgang dat model dan wel heeft.”

tips, dan

sitioneren als heel creatief, en ik denk dat een dergelijk formaat dat n et ook extra in de

Webstek

verf zet. Ze slagen er voortreffelijk in om vrij

Laat ons een kat een kat noemen: de kans

complexe materie heel kort en visueel uit te

dat man- of vrouwlief zich laaiend enthousi-

leggen. Ik bekijk het boek dan ook als een

ast zouden ton en mochten ze een manage-

soort van koepel, die heel wat strategisch

mentboek onder de kerstboom aantreffen,

gedachtegoed op een visueel aantrekkelijke

is doorgaans niet zo bijzonder groot. “Ook

wijze samenbrengt. Mooi én functioneel

in dat opzicht is dit een baanbrekend boek”,

zeg maar. Ik vind de omschrijving ‘knut-

maakt Steve Muylle zich sterk. “Ik vind dit

selboek’ in deze dan ook bijzonder goed

immers een uitstekend relatiegeschenk. In

gekozen: het is een soort doe-boek, dat je

de eerste plaats omdat het bijzonder con-

Foto SoFiE Van HooF

045_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:54:01

Op zoek naar een relatiegeschenk? Professor Steve Muylle beveelt u ‘Business Model Generation’ warm aan.

sen ook klein ere bedrijven in staat stellen

net zo goed omwille van het heel aparte en

om in de onlineverkoop te stappen. In die

visueel aantrekkelijke model. Bovendien

zin is het voor mij net zo goed een boek voor

hoort bij het boek ook een goed uitgewerkte

entrepreneurs als voor ‘intra-preneurs’: het

webstek, waarop je filmpjes kan bekijken

reikt ideeën aan om je bestaande business te

ron d de modellen en con cepten die in het

innoveren of zelfs volledig te transformeren.

boek beschreven worden. Ze geven dus niet

Het mikt op managers die op zoek zijn naar

enkel het grote, algemene plaatje, maar net

pistes om bepaalde modellen en producten

zo goed tips om dat te in tegreren in jouw

beter te gaan verkopen. Het blijft een acade-

specifieke branche. Daarbij overstijgen ze

misch werk, maar wel eentje dat zich op een

vaak ook de clichés. Neem nu bijvoorbeeld

heel aantrekkelijke wijze etaleert. Het geeft

Amazon: iedereen denkt daarbij spontaan

je meteen zin om erin te duiken , en dat kan

aan een gigan t voor de online-boekenver-

inderdaad niet van om het even welk ma-

koop, maar zij leggen in heel con crete voor-

nagementboek gezegd worden.”

beelden uit hoe bepaalde Amazon-proces-

Filip Michiels

Foto SoFiE Van HooF

creet, praktisch en vernieuwend is, maar

Business Model Generation, 2010, Uitgegeven door John Wiley & Sons, 280 pagina’s

vacature BREAK WINTER 2011.

45

046_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:13:26

Wij rekruteren niet voor een job, wel voor een carrière.

46

Surf naarVACATURE www.edfluminusjobs.be en weldra zit er nieuwe energie in je carrière!

BREAK ZOMER 2011

047_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:13:36

De tweede grootste elektriciteitsproducent en energieleverancier op de Belgische energiemarkt, EDF Luminus, maakt deel uit van de groep EDF. Met een geĂŻn stalleerd vermogen van 1.986 MW ein d 2010, heeft EDF Luminus 12% van de nationale elektriciteitsproductie in handen. Het bedrijf is een historisch groene energieproducent en beschikt over elektriciteitscentrales op aardgas, windmolenparken en waterkrachtcentrales op verschillende sites in Vlaanderen en WalloniĂŤ.

Daarnaast bezit EDF Luminus ook enkele participaties in nucleaire installaties.

Onder het merk Luminus verkoopt het bedrijf elektriciteit en gas aan 1,7 miljoen particuliere en zakelijke klan ten . Het commercieel marktaandeel bedraagt dus ruim 20%. EDF Luminus is daarnaast ook actief op de nationale en internationale energiemarkten als aan - en verkoper van gas en elektriciteit. Het bedrijf telt on geveer 1000 medewerkers.

VACATURE BREAK ZOMER 2011

47

048_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:22:27

-10% KORTING

VOOR MANAGERS (en iedereen die voorsprong wil nemen)

Of u nu manager bent of niet, u haalt ongetwijfeld heel wat vernieuwende informatie en bruikbare tips uit de managementboeken die we in deze Vacature Winter Break bespreken. En om u nog verder te helpen groeien, bieden Vacature en Fnac u tussen 26/12/2011 en 15/01/2012 10% korting op onze selectie managementboeken in alle Fnac-winkels.

Haal de interessantste titels van het moment in huis en neem strategische voorsprong.

VACATURE KORTINGSBON -10% bij aankoop van de volgende boeken: 3 Bargaining with the Devil (Robert Mnookin)

3 De Wil tot Welvaart (Grand Pursuit) - (Sylvia Nasar)

3 Beyonders (Herman Vanden Broeck)

3 Balancing Act of Innovation (Philippe Silberzahn)

3 Steve Jobs (Walter Isaacson)

3 De Werkrevolutie (The Shift) - (Linda Gratton)

3 Business Model Generation (Osterwalder)

3 Onderhandelen (Katia Tieleman, Marc Buelens)

3 Big Short (Michael Lewis)

Korting enkel geldig bij Fnac BelgiĂŤ tussen 26/12/2011 en 15/01/2012.

Niet cumuleerbaar met andere acties, uitgezonderd Fnac-ledenvoordeel.

De adressen VACATUREvan de Fnac-winkels vindt u terug op www.fnac.be.

48

BREAK ZOMER 2011

049_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:22:49

Boeken met 10% 10% korting:

Bargaining with the Devil

De Wil tot Welvaart (Grand Pursuit)

(Robert Mnookin)

(Sylvia Nasar)

Beyonders

Balancing Act of Innovation

(Herman Vanden Broeck)

(Philippe Silberzahn)

Steve Jobs

De Werkrevolutie (The Shift)

(Walter Isaacson)

(Linda Gratton)

Business Model Generation

Onderhandelen

(Osterwalder)

(Katia Tieleman, Marc Buelens)

Big Short (Michael Lewis)

VACATURE BREAK ZOMER 2011

49

050_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:56:33

Luc WiLkin over het pamfLet ‘L’open space m’a tuer’

Wat een

carrièremaker lijden kan

L’open space m’a tuer. De titel, inclusief opzettelijke spelfout, verwijst naar een beruchte Franse moordzaak uit de jaren negentig. Het pamflet van Alexandre des Isnards en Thomas Zuber laat er geen twijfel over bestaan: wie zich als jonge carrièremaker aan nieuwerwets management overgeeft, moet niet schrikken als hij met huid en haar opgeslokt wordt.

en - maak je geen illusies – vinden hun werk echt niet leuk. Ze durven dat ook aan niemand te zeggen. Enkel buiten officiële gesprekken en enquêtes om komen de tongen los. Opzet van het boek? De dikke muren om de in het nauw gedreven carrièremakers heen slopen en breken met de gezellige ambiance waar auditbureaus en trendy reclameagentschappen - die willen doen geloven dat jezelf kapot werken er nu eenmaal bij hoort - prat op gaan. Een aanrader, aldus Luc Wilkin.

L’open space m’a tuer, Alexandre des Isnards en Thomas Zuber, Hachette Littératures, 213 pagina’s, 16,5 euro.

In het boek ‘L’open space m’a tuer’ stel-

Een illustratieve sketch uit het boek ver-

len de dynamische jonge go-getters

duidelijkt waarom: “Na de lunch, moeten

Alexandre des Isnards en Thomas Zuber

we rushen om de deadline voor de laatste

de zogezegde ‘cool’ van het hedendaagse

versie van AO1 te halen. Die moet zeker

management aan de kaak. Het boek is een

nog in druk. Vanochtend heeft Christophe

verzameling van ‘sketches’ op basis van

van onze partner Chik al laten weten dat

bij kaderleden opgetekende getuigenis-

hij niet vrolijk werd van ons voorstel. Daar

sen en de auteurs’ eigen ervaringen. De

werd Thierry, de DA, dan weer behoorlijk

getuigenissen worden gestaafd met een

pissed van, maar bon, zo kan het niet naar

bevrijdend cynisme. Grappig, bitter en

de klant vertrekken. De functionele specs

doodeerlijk. Daarnaast nemen de auteurs

van de backoffice zijn nog niet klaar. Het

de taal die we vandaag in het bedrijfsleven

einddocument moet nog geprint worden

gebruiken op de korrel. Spreek- of mail-

en de brochures moeten gelayout worden.

taal met veel Engelse woorden, een vorm

De koerier moet de levering nog voor 17

van nieuwspraak die de harde realiteit

uur rond krijgen. Slechts twee uur te gaan!

wat moet verbloemen. Conclusie van het

15 meter verder hebben Sonia en Gary op

duo: het gaat slecht met jonge kaderle-

een hoek van een tafel een conference call

den. Ze ‘omkaderen’ helemaal niets meer

gelauncht met de telefoon op speaker. Het

051_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:56:45

volume wordt almaar luider. Dat is het ‘cocktailparty’-effect: iedereen gaat luider praten om zich verstaanbaar te maken.”

Het hedendaagse management biedt zogezegd een menselijk kader met ruimte voor zelfontplooiing. Maar wat is de realiteit en wat zijn de drijfveren?

Luc Wilkin: “Achter de schijnbare gezelligheid en cool van een kantoorruimte met ‘open space’ schuilen agressieve werkrelaties waarbij ieder apart in isolement aan zijn eigen projectje werkt. Vergeet niet het gebrek aan middelen om een opdracht naar behoren uit te voeren en onmogelijke deadlines: hoge druk is de nieuwe mantra.

Hun bazen verschuilen zich achter de ‘autonomie’ van hun teams. Maar eigenlijk gaat het hier om een vorm van projectmanagement, waar autonomie eigenlijk synoniem is met eenzaamheid. Kaderleden voelen zich alleen in het systeem. Er is geen zin meer, geen houvast. Iedereen doet zich voor alsof hij zich thuis voelt in deze kilte, overgoten met een dolenthousiast sausje.

Niets is minder waar. De werkvloer is nu eenmaal geen aangename plek waar je volledig kan open bloeien. De werkomstandigheden zijn volledig uit proportie getrokken. De mentale druk voor de werknemers neemt toe omdat ze meer en meer verant-

FoTo BAS BoGAERTS

woordelijkheden toegeschoven krijgen, en

Luc Wilkin: “L’open space m’a tuer gaat over mensen die lichaam en ziel in de strijd werpen voor een bedrijf maar nooit erkenning krijgen voor hun inzet.”

vacature BREAK WINTER 2011.

51

052_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:57:00

“In een wereld waar je altijd moet presteren, klaagt niemand, uit schrik om voor luierik versleten te worden” Fragment uit ‘L’open space m’a tuer’

WIE IS WIE? De auteurs: Thomas Zuber (37) is consultant in human resources en ICT. Alexandre des Isnards (38) is consultant bij een mediaplanningagentschap.

De lezer-specialist: Luc Wilkin (49) is docent aan de Solvay Brussels School en aan de faculteit politieke en sociale wetenschappen van de ULB. Als voorzitter van de master in human resources management is hij gespecialiseerd in socio-organisatorische veranderingen op het werk en de impact van de nieuwe technologieën op de human resources.

ook fysieke ongemakken blijven niet van

Werpt het boek een nieuwe kijk

de baan. Uit studies blijkt zelfs dat de hoe-

op die situatie?

veelheid werk al dertig jaar lang alleen maar

“De lont smeult al enige tijd, maar sinds

groter wordt. En ook overheidsinstanties

kort is de situatie explosief geworden. Het

ontsnappen daar niet aan. Daar gebruiken

wordt echt een probleem. Voor sociologen

ze trouwens dezelfde terminologie, dezelfde

is er steeds meer leesvoer over deze onder-

nieuwspraak als in de privésector. Maar in

werpen. ‘L’open space m’a tuer’ stelt een

een wereld waar je altijd moet presteren,

topic aan de kaak, namelijk van mensen

klaagt niemand, uit schrik om voor luierik

die lichaam en ziel in de strijd werpen voor

versleten te worden. Resultaat: sommige

een bedrijf maar nooit erkenning krijgen

kaderleden kroppen de stress op, wat zich

voor hun inzet en zichzelf nauwelijks kun-

uiteindelijk weer in (fysiek) lijden gaat uiten.

nen vereenzelvigen met het werk dat ze

Na afgevreten nagels en psoriasis volgen de

doen. De kaderleden botsen op de grenzen

antidepressiva. Als die niet helpen, gaan we

van hun professionele autonomie en wor-

uiteindelijk door het lint.”

den zich bewust van tegenstrijdige beve-

Leidt dat gebrek aan erkenning

Maar ook de inmenging van het werk in

dan nooit tot een revolutie?

hun privéleven stemt tot nadenken. Door

len en kleine manipulaties van hun chefs.

“Er komt een dag waarop ze zich gemanipu-

smartphones is er geen barrière meer. Al-

leerd voelen, omdat ze te veel van zichzelf

les vermengt zich, je neemt je privéleven

hebben gegeven terwijl hun oversten dat

mee naar het werk en vice versa. Een van de

niet meer dan normaal vinden. De barrière

sterke punten van het boek, is humor. De

tussen openbaar - lees: professioneel - le-

verhaallijnen zijn realistisch en luchtig. Ka-

ven en gevoelsmatig privéleven is niet meer.

derleden kunnen zich erin herkennen. Hun

De comfortzone van wat ze aankunnen, is

revolte verloopt in stilte, bijna onzichtbaar

overschreden. Dat geeft toplui die dromen

en in alle discretie. Het is de uiting van de

van autonome kaderleden en werknemers

onmacht ten opzichte van de kille logica

die de toekomst van hun bazen verzilveren,

van het neomanagement. Voor toekom-

stof tot nadenken. Haarden van rebellie ont-

stige werknemers en pas afgestudeerden

staan doorgaans in bedrijven waar de baas

moet het vooral als ‘vaccin’ dienen: weet

te afstandelijk werkt en de voeling met de

waaraan je begint. Ken de rituelen, het taal-

basis heeft verloren. Maar mensen aan de

gebruik, de symbolen vooraleer je gebeten

basis kunnen ook zeer competent zijn en

wordt door het venijn. Wat het boek niet

zelf goede alternatieven vinden. Rebellen

doet, is een grondige analyse maken van de

willen de onderneming helemaal niet kapot

drijvende kracht achter het moderne ma-

maken. Ze weigeren gewoon een aantal me-

nagement.”

thodes maar stellen wel andere voor.”

rafal naczyk

053_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:19:29

Wij bekennen: we kleuren graag buiten de lijntjes DRINKWATER WAS EN BLIJFT DE BRON VAN ONZE DIENSTVERLENING 620 km toevoerleidingen, meer dan 10.000 km distributieleidingen, een ontijzeringsstation, pompsystemen, reservoirs, watertorens, â&#x20AC;Ś en een eigen laboratorium waar de kwaliteit van ons water dagelijks gecontroleerd wordt, vormen de basis van een performante drinkwatervoorziening.

Want vandaag is onze intercommunale een flink uit de kluiten gewassen multi service-bedrijf dat een uitgebreid dienstenpakket verzorgt in een 80-tal steden en gemeenten.

Water speelt hierin vaak een rol. Maar we gaan veel verder: saneringsplicht

AquaFit

waterbeheer in de industrie werken we samen met AWW InterVia Aanvullende Diensten

www.water-link.be selectie@water-link.be TMVW-break-290x220-adv.indd 1

VACATURE BREAK ZOMER 2011

53 15/12/11 16:25

054_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:21:10

Alles wat je hart wenst, vind je bij het UZ Gent. Een ziekenhuis met een ziel, gepassioneerde collega’s, aantrekkelijke carrières, kortom, de liefde van je werkleven. Onze zorgstad biedt je 54 vooruitstrevende verpleegeenheden die allemaal het beste van zichzelf geven, 54 kloppende harten waar jij je ten volle kan ontwikkelen. Hier in het UZ Gent ontdek je wat liefde voor de job écht betekent, samen met 5800 enthousiaste medewerkers. Momenteel zijn we op zoek naar (m/v):

Hoofdverpleegkundige spoedgevallendienst Als hoofdverpleegkundige draag je de eindverantwoordelijkheid voor meer dan 70 medewerkers.

In samenwerking met de artsen, je adjuncten en je medewerkers sta je in voor de organisatie, coördinatie en continuïteit van een kwalitatief hoogstaande urgente patiëntenzorg. Naast de vereiste diploma’s strekt ervaring in de spoedgevallenzorg en / of intensieve zorg tot aanbeveling.

U Zie ‘k Graag!

Projectmedewerker intensieve zorg informaticasysteem (IZIS)

Je werkt mee aan het operationeel houden en kwalitatief verbeteren van het IZIS-managementsysteem. Daarnaast geef je IZIS-opleiding, werk je mee aan het realiseren van data-extractie, data-analyse en data-interpretatie, ondersteun je relevante projecten ... Je bent graduaat / bachelor verpleegkunde of vroedvrouw met een passie voor ICT.

Ontwikkelaar ICT Als ontwikkelaar is je hoofdtaak het ontwikkelen, testen en onderhouden van programma’s op Windows-platformen. Dit gaat om zowel webgebaseerde toepassingen (ASP.NET) als stand-alone applicaties (VB.NET) die op pc’s (XP/Vista/7) geïnstalleerd worden. Je bent gegradueerde of bachelor informatica of multimedia en communicatietechnologie (MCT) en hebt bij voorkeur enige relevante ervaring.

Projectleider ICT Je hebt als hoofdtaak het sturen, begeleiden en opvolgen van ICT-projecten, dit vanaf de scope-definitie tot de uitwerking, opvolging en oplevering van het eindresultaat. Je combineert een masterdiploma met een ruime kennis van ICT en kan voldoende ervaring voorleggen met het beheer van grote projecten in complexe organisaties.

Analist – ontwikkelaar labo klinische biologie Je staat in voor parametrisering en onderhoud van de lab-informaticastructuur. Je initieert, begeleidt en werkt nieuwe ontwikkelingen binnen het lab uit, aansluitend op de bestaande informatica-infrastructuur.

Je bent gegradueerde of bachelor inf ormatica of multimedia en communicatietechnologie (MCT).

SAP Helpdeskmedewerker Je ondersteunt en begeleidt de eindgebruikers bij specifieke vragen en problemen rond SAP en diverse interfaces. Je registreert de serviceaanvragen, volgt deze op en voorziet trainingen voor de eindgebruiker via e-learning en in groep. Je houdt handleidingen bij en analyseert de behoeften en communiceert deze naar het SAP-projectteam. Je streeft mee naar een optimale dienstverlening en formuleert verbeteringen.

Je behaalde een graduaat / bachelor en bent sterk ICT-minded.

Steward Als interne bewakingsagent maak je deel uit van de interne bewakingsdienst van het UZ Gent, dit in een 24 op 24 uur-permanentiesysteem. Je belangrijkste taak bestaat uit het verzekeren van de veiligheid op onze campus (gebouwen en parking). Je behaalde ten hoogste een diploma (hoger) secundair onderwijs, bent jonger dan 30 jaar en beschikt over een goede conditie.

Logistiek assistent Je wordt tewerkgesteld op een verpleegeenheid waar je logistieke en administratieve taken uitvoert.

Dit omvat o.a. de algemene ondersteuning van de patiëntenzorg, zoals hulp bij maaltijden en bij de verzorging van de patiënt. Je hebt ten hoogste een diploma (hoger) secundair onderwijs en voldoet aan de voorwaarden om als logistiek assistent in het kader van de sociale maribel tewerkgesteld te worden.

Medewerker centrale sterilisatie

54

VACATURE BREAK ZOMER 2011

Je reinigt, desinfecteert, controleert en pakt instrumenten en verzorgingssets in voor het operatiekwartier.

Je behaalde een diploma lager secundair onderwijs of een getuigschrift van de 2e graad van het secundair onderwijs en behaalde geen hoger diploma dan het (hoger) secundair onderwijs. Je bent stressbestendig, nauwgezet en communicatief. Daarnaast neem je initiatieven en ben je flexibel (vroeg, dag, laat en weekend- en nachtdienst).

055_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:21:33

Jurist Je analyseert de behoeften van de organisatie en de interne klanten op het vlak van reglementering inzake overheidsopdrachten en geeft een passende juridische dienstverlening. Je combineert een masterdiploma rechten met een eerste relevante werkervaring in overheidsopdrachten.

Stafmedewerker financiën Je begeleidt een aantal sectoren op financieel vlak. Dit omvat algemene financiële ondersteuning, analyse en opvolging van de financiële informatie, opmaak en coördinatie van begrotingen en ondersteuning van projecten. Je combineert een masterdiploma in een economische / financiële richting met minstens 5 jaar relevante praktijkervaring.

Systeemingenieur SAP Je ontwerpt ICT-oplossingen voor de centrale ICT-infrastructuur. Daarnaast ga je de invloed van nieuwe ICT-ontwikkelingen na op de reeds bestaande infrastructuur en werk je server-, software-, netwerk- en databasetopologieën uit. Je bereidt de implementatie van ICT-oplossingen voor, voert deze uit en zorgt voor opvolging. Je bent licentiaat / master, burgerlijk of industrieel ingenieur met ten minste 3 jaar relevante ervaring. Je hebt een grondige kennis van en ruime ervaring met SAP BC (basic components).

Uiterste sollicitatiedatum: woensdag 11 januari 2012 Behalve voor: projectmedewerker intensieve zorg informaticasysteem (IZIS) en analist - ontwikkelaar labo klinische biologie: woensdag 4 januari 2012

Verpleegkundigen

kunnen steeds terecht bij het UZ Gent.

Op dit ogenblik hebben we één of meerdere vacatures op volgende diensten:

VINRAD

Spoedgevallendienst

Radiologie en Medische Beeldvorming

PACU (of recovery)

MTD Gastro-enterologie/Endoscopie Intensieve Zorgen Pediatrie

(enkel bachelor/graduaat verpleegkunde)

Operatiekwartier

in gebruik. Daarom rekruteren we bijkomend personeel voor zowel het operatiekwartier als de PACU (Post Anesthesia Care Unit) en de dienst Intensieve Zorg.

Tessa Martens, je toekomstige collega, geeft je al een eerste indruk van de werksfeer op het OK. Tessa Martens, instrumenterende in het OK Hartchirurgie Ik werk sinds een jaar als instrumenterende op de afdeling hartchirurgie. Het is geen toeval dat ik in het operatiekwartier terechtkwam. Al tijdens mijn stage was ik gefascineerd door de technische kant van de verpleegkunde.

Ik assisteer de chirurgen tijdens operaties. Het is mijn taak om hen het materiaal steriel aan te geven. Het gaat er soms

collega-verpleegkundigen en chirurgen is sterk. We vormen een hecht team. In het operatiekwartier zijn we op elkaar aangewezen. De chirurgen rekenen op ons. Goed in team kunnen werken is dus een vereiste voor een OK-verpleegkundige. Het duurt een tijdje voor je als instrumenterende volleerd bent. Maar je wordt natuurlijk niet zomaar in het diepe gegooid. De eerste maanden werd ik in het OK begeleid door een meter en een peter, een verpleegkundige en een chirurg. Zij volgden me, leerden me wat ik moest kunnen, bekeken mijn evolutie en beslisten wat ik alleen mocht doen.

De eerste keer dat ik er alleen voor stond vond ik best spannend. En nog elke dag is de voldoening groot als een operatie goed verlopen is.

UZ Gent engageert zich voor diversiteit en gelijke kansen.

www.uzgent.be VACATURE BREAK ZOMER 2011

55

056_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:47:08

DE MEEST INSPIRERENDE BOEKEN VOLGENS:

Clo Willaerts

(Sanoma) ‘The Filter Bubble’ van Eli Pariser

koppelt daar een vrij gewaagde theorie aan,

“Voor de meeste mensen is

neert. Hij beweert namelijk dat onze hersenen

Eli Pariser een nobele on-

lui worden doordat we rekenen op hulpmid-

bekende, maar ‘The Filter

delen. Daar volg ik hem niet in: onze herse-

over de manier waarop ons brein functio-

Bubble’ is een boek dat ik

nen veranderen niet zomaar. Heel interessant

iedereen aanraad. Het gaat er over hoe sociale

is het idee over waarom we iets onthouden:

netwerken als Facebook fungeren als een filter

we onthouden het pad dat naar een oplos-

bij de stroom aan informatie en opinies die we

sing geleid heeft, beter dan we de oplossing

te verwerken krijgen. Via sociale netwer-

zelf onthouden. Als je op het net het antwoord

ken krijg je meer gerichte informatie en

zoekt, onthou je dat niet, omdat je het meestal

heb je minder last van ‘ruis’, van over-

binnen de twee seconden krijgt. Het is een

bodige informatie. Dat lijkt ons evident,

baanbrekend boek dat iedereen moet gelezen

maar er is natuurlijk ook een probleem: op de

hebben.”

duur krijg je alleen nog meer steeds dezelfde stemmen te horen. Je ontdekt geen nieuwe dooi voor ‘serendipity’: dingen op je laten af-

‘The Bicycle Diaries’ van David Byrne

komen die je niet had voorzien. Het gegeven

“Fantastisch boek, echt een

van sociale netwerken als filter vind ik op zich

absolute aanrader. David

al interessant, maar wat hij daar aan toevoegt

Byrne kennen sommigen

dingen meer. Pariser houdt daarom een plei-

Clo Willaerts (41), bekend Twitteraar en business unit manager bij Conversity (Sanoma Magazines), Heeft net ‘Het Conversity Model’ uit.

is net zo interessant, zeker voor mensen die in

misschien van

‘Talking

de media werken. Want kranten en magazines

Heads’, de newwave popgroep uit de jaren ’80.

bieden informatie en opinies die niet gefilterd

Na de split van de groep bleef hij actief als mu-

zijn door vrienden, maar door journalisten. En

zikant, kunstenaar en eigenaar van een mu-

daardoor krijg je nieuwe dingen aangereikt.”

zieklabel. Hij neemt overal zijn fiets mee naar toe, ook al reist hij enorm veel voor zijn job.

Hij heeft een plooifiets met grote wielen. Die

‘Is Google Making Us Stupid?’ van Nicholas Carr

sleept hij mee naar zijn hotelkamer, het vlieg-

“‘Is Google Making Us Stupid?’

tie van reisverhalen. Byrne heeft oog voor

gaat over hoe internet onze

kleine en grote kantjes van mensen overal

manier van denken beïnvloedt

in de wereld. Het is een managementboek

en dus niet zomaar iets virtueel is. Een voor-

omwille van de reden waarom hij fietst. Niet

beeld: 14-jarigen maken hun huiswerk

voor zijn gewicht, maar omdat je jezelf dreigt

hoofdzakelijk met Google Translate,

te verliezen als je veel moet reizen. Je verliest

Wikipedia en Skype. Je zou kunnen zeg-

een beetje contact met de realiteit als je van

gen dat de generatie van nu niet meer de

luchthaventerminal naar hotelkamer pendelt.

moeite doet om iets te onthouden. Dat gelooft

Hij lost dat op door te fietsen. Het zorgt voor

Carr ook. Als jongeren informatie nodig heb-

contact met de lokale bevolking en bovendien

ben, dan googlen ze dat wel even. De auteur

kan hij goed nadenken terwijl hij fietst.” Domini-

tuig op. Het boek is een prachtige collec-

057_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:21:50

Dat Aquafin heel wat boeiende jobkansen biedt, staat als een paal boven water!

ICT’

ers

INGENI TEAM COÖR DINA EURS nisch TOREN

MEDE

tech

LABO

TECH

ontwerpers

CAD-

ONDER HOUDS

studie

RANTEN werkers verantwoordelijken

NICI TECHNISCH AANKOPERS project JURISTEN

MANAGERS ADMINISTRATIEVE (Infrastructuur, Automatisatie)

MEDEWERKERS

JONG

STABIEL

GROEI

RESULTAAT

DUURZAAM

FLEXIBEL

DICHTBIJ

MILIEU

IDEEËN

DYNAMISCH

Kom boven water! Solliciteer bij voorkeur online via www.werkenaanzuiverwater.be of mail naar jobs@aquafin.be Op onze jobsite vind je meer informatie Aquafin Rekrutering en Selectie, Dijkstraat 8, 2630 Aartselaar, tel. 03 450 41 29.

w w w. w e r k e n a a n z u i ve r wa t e r. b e

VACATURE BREAK ZOMER 2011

57

058_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:22:12

Be part of our evolution

58

VACATURE BREAK ZOMER 2011

059_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:22:22

Recycleer je enthousiasme

tot duurzame knowhow VPK Packaging Group NV is een Belgische beursgenoteerde verpakkingsgroep met 26 bedrijven en

3300 medewerkers in 12 Europese landen. Als serviceorganisatie besteden we bijzonder veel aandacht Duurzaamheid staat voorop: VPK Packaging Group gebruikt enkel gerecycleerde papiervezels en ons doorgedreven milieubeleid is een pijler voor ecologisch ondernemen. We produceren en leveren hoogwaardig papier met een minimale impact op het milieu, via hoogtechnologische oplossingen en constante vernieuwing.

Via hernieuwbare energiebronnen voor het productieproces verkleinen we onze ecologische voetafdruk.

We vormen een belangrijke schakel in het logistieke proces. Dankzij onze knowhow in verpakking komen de producten van onze klanten in optimale omstandigheden terecht bij de consument. Onze klanten waarderen ons om de langetermijnrelaties die we met hen aangaan, en om onze kwalitatieve, duurzame oplossingen.

Onze milieuvriendelijke producten en service op maat maken VPK Packaging Group tot een stimulerende en ondernemende werkomgeving, waarin individueel talent en ambitie zich helemaal kan ontplooien.

Heb jij ook zin om met ons mee te evolueren?

Laat je dan meteen inpakken door onze vacatures op www.vpkgroup.com.

Easy to work with.

Great to work for.

Operational excellence.

www.vpkgroup.com

VACATURE BREAK ZOMER 2011

59

060_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:58:58

Glenn Rayp OVeR ‘De wil tOt welVaaRt’

De lange weg naar

welvaart Economie is geen ivoren toren-wetenschap, of zou dat toch niet mogen zijn. In ‘De wil tot welvaart’ presenteert Sylvia Nasar economen die sterk geloofden in de vooruitgang, en zo de basis legden voor onze welvaart.

Professor Glenn Rayp las het: “Misschien zitten we op het verkeerde traject als economie enkel wil tonen hoe de markt beter kan werken.”

wat er op de financiële markten gebeurde.

We kennen het resultaat. Vandaag is dé vraag: wat is de diagnose? Hoe ziek is onze economie? Daarom las ik het boek ‘De wil tot welvaart’, waarin de Amerikaanse Sylvia Nasar een tiental economen portretteert die de voorbije tweehonderd jaar onze economie vorm hebben gegeven.”

“Rond 1870 werd duidelijk dat economische vooruitgang voor iedereen voordelig kon zijn. Het was een spannende zoektocht want het ging om onbetreden gebied.

“De ontwikkeling van het economisch den-

Die nieuwe inzichten kwamen niet zonder

ken is zowat mijn hobby, die begon toen ik

slag of stoot tot stand. Meestal ontstonden

filosofie studeerde”, geeft professor Glenn

ze na tientallen jaren vol discussies onder

Rayp, die onder meer internationale econo-

vakgenoten.”

“Het is een vak is dat in vele faculteiten uit

Speelt Sylvia Nasar in op

het leerrooster is verdwenen. Maar door de

die vragen met haar boek?

crisis heeft het opnieuw toekomst. Er drin-

Glenn Rayp: “De wil tot welvaart’ is een per-

gen zich immers fundamentele vragen op:

soonlijk boek. Sylvia Nasar heeft vooral die

bewandelen wij de juiste weg? Moeten de

economen in haar boek opgenomen die pas-

overheden niet actiever optreden of vol-

sen in haar plaatje: ze wil aantonen dat de sa-

staat het dat ze de markten doen werken?

menleving maakbaar is. Voor haar is de eco-

Zo beweerden de banken dat ze zichzelf be-

nomische wetenschap bijzonder relevant:

ter konden reguleren omdat zij beter wisten

ze vermeldt onderzoekers die bekommerd

Foto JoNAS LAMPENS

mie aan de Universiteit Gent doceert, toe.

061_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:59:19

zijn om het algemeen belang. Vanuit die

erop dat dalende prijzen de mensen aanzet-

bekommernis zoeken ze naar praktische in-

ten tot meer sparen, wat tot een zware re-

zichten om de maatschappij te sturen.”

cessie kan leiden. Maar indien de centrale

Een zeer actueel thema.

ven de prijzen redelijk stabiel. Sylvia Nasar

bank de geldvoorraad goed reguleert, blij“Op een moment dat iedereen zich afvraagt

gelooft dat de economen intussen zoveel

wat de economie ons kan leren, herinnert

kennis hebben vergaard dat we de econo-

Sylvia Nasar er ons aan dat die wetenschap

mie door elk vaarwater kunnen sturen.”

Foto JoNAS LAMPENS

wel tot iets dient. Meer zelfs, ze heeft ons al ver gebracht. In de 19e eeuw hadden eco-

Ze gelooft dat de economische wetenschap

nomische wetenschappers bijvoorbeeld de

een bruikbaar instrument voor politici is,

ambitie de ‘ijzeren loonwet’ te doorbreken,

waardoor ze soms in een andere

die stelde dat het loon van een arbeider niet

versnelling kunnen schakelen?

boven het bestaansminimum mocht uitko-

“De voorbije twintig jaar groeide binnen de

men. Maar je moet ook altijd rekening hou-

economische wetenschap de overtuiging

den met de context. Historische gebeurte-

dat er geen fundamentele vragen meer te

nissen, zoals Wereldoorlog I en de depressie

stellen zijn. Hedendaagse economen den-

van de jaren dertig, vragen telkens om een

ken dat de overheid vooral de markten vrij

ander economisch beleid. Soms is stimu-

spel moeten geven, omdat elke overheids-

latie nodig, soms moet de markt meer vrij-

tussenkomst kan veel verprutsen. Met haar

heid krijgen. Ze vertelt uitgebreid hoe Irving

boek gaat Nasar hard in tegen deze teneur.

Fisher en J.M. Keynes tijdens de Grote De-

Dat doet me denken aan een merkwaardig

pressie in de jaren dertig een stabiel mone-

artikel van Willem Buiter, de hoofdeco-

tair beleid verdedigden. Fisher had al vast-

noom van Citibank, in 2009 in de Financial

gesteld dat een markt die vrij mag bewegen,

Times. Volgens hem leverden de nieuwe

golven van inflatie en recessie kent. Hij wees

econometrische modellen die de centrale

- De Bezige Bij, 2011, 573 blz., 29,90 euro - In het Engels: ‘Grand Pursuit’ (Simon & Schuster, New York, 2011)

vacature BREAK WINTER 2011.

61

062_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:59:29

“De voorbije 150 jaar steeg de welvaart van iedereen die binnen het vrijemarktsysteem leefde.

Geen enkel ander systeem heeft de onderste 9/10e van de bevolking zo veel opgeleverd. en de economische theorie kan de huidige problemen heel goed kaderen.”

Sylvia Nasar over haar boek ‘De wil tot welvaart’

WIE IS WIE? De auteur: Sylvia Nasar (64) - deed na haar studies economie onderzoek voor Wassily Leontief (Nobelprijs 1973) - journalist bij Fortune en the New York times - 1998: haar boek ‘A beautiful Mind’, een biografie over econoom John Nash, ontvangt verschillende prijzen en wordt in 2001 verfilmd

banken hanteren, geen inzicht in de crisis

Ze neemt ook radicaal afstand van Marx.

met Russell Crowe in de hoofdrol.

die juist uitgebarsten was. Ze waren waar-

“Karl Marx schreef in een tijdperk met

- vandaag: professor zakelijke journa-

deloos. Om de crisis te begrijpen, moesten

sociale opstanden. Hij geloofde dat de

listiek aan de Columbia School

de economen terugvallen op heel elemen-

vrije markt haar eigen graf zou graven

of Journalism (New York)

taire economische kennis. De oudere mo-

omdat het verschil tussen rijk en arm sys-

dellen gaven een beter inzicht dan de geso-

tematisch zou toenemen. Maar overdrijf

fisticeerde econometrische modellen.”

zijn belang in 1860-1870 niet. Marx is maar belangrijk geworden door de opkomst van

De lezer-specialist: Glenn Rayp (49) - professor economie aan de

Maar het is geen volledig handboek

de Sovjetunie en de uitbouw daar van een

over het economisch denken?

planeconomie.”

Universiteit Gent waar hij onder meer

tief. Sylvia Nasar belicht wel verrassende

Maar u vindt het wel een goed boek.

wetenschap’ doceert

“Nee, daarvoor is het soms te subjecpunten bij economen. Zo heeft de libe-

“Ja, het leest vlot en is goed sterk bio-

rale Milton Friedman meegewerkt aan

grafisch geschreven. Het legt een dui-

de invoering van een inkomensbelas-

delijk verband tussen onze welvaart en

tingsysteem. Hij is vooral bekend als de

de maakbaarheid van de samenleving.

man achter de monetaristische school:

Je kan met wetten en reglementen mensen

we kennen hem niet als de man achter

veranderen en dus ook de economie.

een instrument van het fiscaal beleid.

Er zitten vele grappige anekdotes in, maar

Ook kiest ze soms voor minder bekende fi-

die maken het boek wel iets te dik. Ik waar-

guren en na 1945 vermeldt ze nog amper

deer vooral dat Sylvia Nasar een reeks den-

namen. Ik tel er maar twee: Paul Samu-

kers presenteert die het vooruitgangsidee

elson en de ethicus Amartya Sen. Geen

propageerden. Ze zegt vooral dat ingrijpen

woord over Robert Lucas of over de mone-

in de economie onze welvaart kan verho-

taristische kant van Friedman.”

gen.” erik Verreet

‘ontwikkeling van de economische - onderzoeksdomeinen: het effect van buitenlandse investeringen, globalisering en tewerkstelling, inkomensongelijkheid en regionale integratie

Bloggers en Twitteraars: Professor Rayp volgt vooral blogs op VoxEU, telos, Project Syndicate en de blog van econoom Mark thoma ‘EconomistsView’.

063_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:23:23

Find the job you like and add five days to every week!

Bij A Priori steunen we op meer dan 17 jaar ervaring in werving en selectie.

Pittig, persoonlijk en uiterst professioneel. U mag ons gerust experts noemen, want doordat we allerlei soorten functies in verschillende sectoren invullen voor onze klanten, hebben we een immens relatienetwerk opgebouwd. Dat, maar ook en vooral onze brede kijk op het bedrijfsleven, maakt dat we u kwalitatieve potentiĂŤle werknemers kunnen garanderen. En onze ervaring in hr, die delen we graag met u. Reken dus op ons voor on-site consultancy of voor assessment en development centers. Indien u dat wenst, outsourcen we onze hrspecialisten zelfs voor een bepaalde periode bij u in het bedrijf. Dat we u tot slot ook advies op maat verlenen, dat staat a priori vast.

VOOR MEER INFO: Contacteer Koen Maes, 0497 57 18 38, www.apriori.be

VACATURE BREAK ZOMER 2011

63

064_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:24:26

Looking for a top team? Get on board then!

Capgemini Belgium helps companies work more efficiently. We think up solutions for the most challenging problems and develop the right technology to implement them.

Capgemini Belgium seeks professional team players in the fields of consulting, technology and outsourcing -- experienced enthusiasts who have weathered all kinds of situations and can demonstrate their qualities with solid qualifications.

Capgemini Belgium offersyou an innovative work environment of world class format, where there is room for fascinating relationships with top clients from interesting sectors Interested?

Take a look at a description of all the profiles we’re looking for and fill in your CV at http://www.be.capgemini.com

64

VACATURE BREAK ZOMER 2011

065_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:24:32

Hello, I’m from Capgemini Belgium !

Meet Céline Ferrari. She graduated in Business sciences in 2010 and started working as a Young Professional in the Business Intelligence (BI) unit at Capgemini, in March 2011. Capgemini offered her the opportunity to discover the world of consultancy by working on projects at some of our largest clients.

Céline: “As a business analyst, I am responsible for investigating business systems and analyzing the options to meet the business needs with the use of information technology (IT). I am constantly working in collaboration with different stakeholders at the client side to understand the structure and the actual way of working of the organization. After analysis, I can propose solutions to enable the client organization to achieve its goals.”

My Career “I grew very fast at Capgemini,” says Céline. “After starting as a Young Professional, am already getting more and more responsibilities. Thanks to several interesting and varied missions, I became more familiar with my function as a business analyst and with the banking sector in general.

The adequate support and trainings also helped me to develop myself.

Besides this, I am also evolving internally within Capgemini: as a member of a Young Professional international board, I am co-organizing events and presentations for the company and I am investigating new opportunities for Capgemini in a research group.”

“

I really enjoy working at Capgemini because of the open and international culture of the company and the opportunities offered in terms of missions.

”

New opportunities Céline: “Thanks to Capgemini I have discovered the world of payments. Working as a business analyst on a challenging project in cash management at one of our largest customers, I am continuously learning new techniques and broadening my knowledge on the subject. Supervised by a more senior colleague, I have the assurance to be able to ask all my questions in order to become a good business analyst. I also have access to complete training programs to learn the field of business analysis.”

Working at Capgemini Céline: “I really enjoy working at Capgemini because of the open and international culture of the company and the opportunities offered in terms of missions. With all the learning programs offered by the company, I can keep developing my skills. I also really like the good sphere within the company in general and the opportunity to continuously meet new colleagues from different levels.”

“I am convinced by the culture of the company,” Céline concludes. “If you want to achieve professional goals, Capgemini will offer you the adequate support (missions, trainings, presentations, international opportunities) to help you meet your expectations. An important aspect for me is that Capgemini is an international company in which you are ‘someone.’ Moreover you can always remember: ‘I have more than 100,000 colleagues around the world to help me.’”

VACATURE BREAK ZOMER 2011

65

066_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:26:26

66

VACATURE BREAK ZOMER 2011

www.uhasselt.be/vacatures

067_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:26:46

Hoe brengt u knappe koppen tot knappe prestaties?

ATTRACT

ENGAGE

De traditionele aanwervingskanalen leveren niet het gewenste aantal kandidaten?

Werknemers met veel potentieel verlaten de onderneming?

Solidariteit en engagement staan op een laag pitje?

U moet te veel tijd en geld investeren per aanwerving?

HR-structuren en -processen zijn ingewikkeld en onredelijk?

SELECT U wil het giswerk uit uw selectieprocedure kunnen halen?

Er is een groot verloop van nieuwe werknemers in het eerste jaar na aanwerving?

DEVELOP Cruciale posities blijven zonder mogelijke opvolgers?

De leiderschapsvaardigheden binnen het managementteam zijn ontoereikend?

Niemand lijkt zich bewust van het gebrek aan talent binnen de onderneming?

Belangrijke investeringen in ontwikkeling leveren weinig op?

Laten we praten.

Hudson Av. Marcel Thiry 75 1200 Brussel

T + 32 2 610 27 00 E hrs@hudson.com W www.hudson.com

Belgisch marktleider in human capital solutions: Rekrutering & Selectie, Leadership Development, Competentiemanagement, Assessment & Development centers, Compensation & BeneďŹ ts, Organisatieontwikkeling, FunctieclassiďŹ catie, Career Guidance, Interim Management.

ANTWERPEN

|

BRUSSEL

|

GENT

|

KORTRIJK

|

HASSELT

|

LOUVAIN-LA-NEUVE

|

67

LUXEMBURG

VACATURE BREAK ZOMER 2011

068_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:01:41

Herman Van den Broeck oVer ‘Beyonders’

“Onze beloningssystemen houden faliekant leiderschap in stand” In hun nieuwste boek ‘Beyonders.

Transcending Average Leadership leggen Herman Van den Broeck en David Venter uit hoe een leider als ‘beyonder’ het verschil in een bedrijf of organisatie kan maken.

die zijn scherpe visie en doorleefde waarden als bakens hanteert voor alle beslissingen die hij neemt en ver ‘beyond’ het gemiddelde durft te gaan.”

Hoe Berlusconi aan de macht bleef De figuur van de Italiaanse oud-premier

Herman Van den Broeck en David Venter, Beyonders.

Transcending Average Leadership, Lannoo Campus, 208 blz., 29,99 euro, ISBN: 9789020998658

“In de loop der jaren zijn we een aantal fun-

Silvio Berlusconi is voor Herman Van den

damentele waarden van leiderschap kwijt-

Broeck een schoolvoorbeeld van ontspoord

geraakt”, zegt Herman Van den Broeck, pro-

leiderschap. “De hele wereld lacht met

fessor verandermanagement, emotionele

Berlusconi, toch is hij erin geslaagd om ja-

intelligentie en leiderschap aan de Vlerick

renlang aan de macht te blijven. Op een of

Leuven Gent Management School en de

andere manier raakte hij telkens weer her-

UGent. “Ik krijg steeds meer het gevoel dat

verkozen. Ontspoorde leiders kunnen al-

ons democratisch systeem tegen zijn gren-

leen maar blijven bestaan bij gratie van hun

zen aanloopt en dat onze leiders daarin niet

volgelingen die hun capriolen blijven tolere-

meer functioneren. Ze slagen er hoe langer

ren. Dat geldt ook voor de leiders aan de top

hoe minder in om de posities waarin ze ge-

van bedrijven: kijk maar hoe grote onder-

vangen zitten te overstijgen en blijven maar

nemingen als Enron, Parmalat of sommige

aanmodderen. We willen onze democratie

Belgische banken jarenlang mismeesterd

opleggen aan zogenaamde onderontwik-

werden door hun leiders. Te veel van die zo-

kelde landen, maar de moeizame regerings-

genaamde leiders willen ten koste van alles

onderhandelingen in ons land lijken er op

groeien en maken zo veel kapot. Die kwa-

te wijzen dat we er verdorie zelf niet meer

lijke evolutie is een gevolg van de manier

uit geraken.” Vanuit die verontwaardiging

waarop wij het begrip ‘ambitie’ definiëren:

schreef Van den Broeck samen met zijn col-

onze beloningssystemen houden faliekant

lega David Venter ‘Beyonders. Transcending

leiderschap in stand, want ze honoreren al-

Average Leadership’. “In ons boek gaan we

leen maar wat iemand op zichtbare wijze op

op zoek naar wat de fundamentele waarden

korte tijd kan ‘verwezenlijken’.”

van leiderschap nu precies zijn en schetsen

In Beyonders houden Van den Broeck en

we hoe iemand in zijn organisatie kan uit-

Venter hun lezers in zeven hoofdstukken

groeien tot een ‘beyonder’, een ware leider

zeven spiegels voor. “Elk hoofdstuk be-

FoTo GRIET DEKoNINCK

069_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:01:49

Herman Van den Broeck, professor verandermanagement aan de Vlerick Leuven Gent Management School en de UGent: “Een ‘beyonder’ blijft altijd nederig genoeg om de informatie die zijn getalenteerde medewerkers hem verschaffen naar waarde te schatten.”

vacature BREAK WINTER 2011.

69

070_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:02:12

Professor Herman Van den Broeck

“De hele wereld lacht met Berlusconi, toch is hij er in geslaagd jarenlang aan de macht te blijven.”

WIE IS WIE? De auteur: Herman Van den Broeck (56) is professor aan de Vlerick Leuven Gent Management School en de UGent. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement, emotionele intelligentie en leiderschap.

De lezer-specialist: David Venter (65) is professor aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Hij is geboren in Zuid-Afrika waar hij als directeur-generaal van alle overheidscommunicatie Nelson Mandela bijstond gedurende de overgang van apartheid naar democratie.

schrijft de eigenschappen die een ware

de ‘beschuldigingscultuur’ achter ons laten

leider karakteriseren. Een van die spiegels

en de ‘leercultuur’ omarmen. Bedrijven die

noemen we ‘A deep-seated vision’ – een

op zoek gaan naar wat ze uit diversiteit kun-

echte leider heeft een scherpe visie. Maar

nen leren, geraken veel verder dan bedrijven

dat volstaat niet, want een man als Hitler

die intern of extern in een beschuldigings-

had ook zo’n visie en we weten allemaal

cultuur verzanden.”

waar dat toe geleid heeft. Dus hebben wij

‘Leercultuur’ wil ook zeggen dat echte lei-

eraan toegevoegd: een scherpe visie met

ders aanvaarden dat er afwijkende menin-

‘doorleefde waarden’. Veel grote bedrijven

gen bestaan. “De miserie begint pas als zo’n

gebruiken hun waarden en hun visie als

leider ervan overtuigd raakt dat hij geen

pr-instrument. ‘Natuurlijk hebben we een

feedback nodig heeft. ‘Ik zit hier aan de top

visie, check die maar eens op onze website.’

en het is my way or the highway.’ Hoe vaak

Als je dan met de mensen op de vloer gaat

gebeurt het niet dat bazen een meeting bin-

praten, merk je dat de waarden van dat be-

nenstappen en meteen met veel aplomb

drijf na vier overnames compleet verwaterd

tegen hun medewerkers zeggen: ‘We weten

zijn. Om op korte termijn geld uit te sparen,

wat er misgaat, hier is de oplossing en hope-

worden fusies gemaakt die een hele orga-

lijk komen we vlug tot een consensus. Oké?’

nisatie ‘ontzield’ hebben. Door al die fusies

Ze hebben mensen aangenomen omdat

en acquisities eist onze geglobaliseerde we-

die in hun functie talentvol zijn, maar als

reld een enorme tol: medewerkers kunnen

het erop aankomt, mogen die mensen niet

zich niet meer identificeren met de waar-

meer meedenken en moeten ze alleen nog

den waar het nieuw gevormde bedrijf voor

hun baas gelijk geven. Een ‘beyonder’ blijft

staat, of het bedrijf heeft de voeling met zijn

altijd nederig genoeg om de informatie die

oude waarden verloren en is zijn ziel kwijt.

zijn getalenteerde medewerkers hem ver-

Dat gaat ten koste van de inzet van het per-

schaffen naar waarde te schatten.”

soneel voor hun bedrijf.”

VDAB ‘My way or the highway’

In hun boek geven Van den Broeck en Venter

Een andere spiegel die Van den Broeck en

een aantal inspirerende voorbeelden van be-

Venter hun lezers voorhouden hebben ze

drijven die geleid worden door ‘beyonders’.

‘positive bias’, positieve vooringenomen-

“De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemidde-

heid, gedoopt. Herman Van den Broeck: Het

ling (VDAB) is zo’n bedrijf”, zegt Herman

Bloggers en Twitteraars:

wordt hoog tijd dat we als leider stoppen met

Van den Broeck. “De VDAB moedigt andere

Via Twitter (@HermanVdBroeck) volgt hij

ons eigen territorium af te bakenen en tegen

bedrijven aan om mensen te rekruteren op

onder andere @paulocoelho (schrijver),

anderen te zeggen dat het hunne niet deugt,

basis van talent en niet op basis van diplo-

@Barackobama, @karelvaneetvelt

want dat soort van verwijten ondermijnt de

ma. In principe mag de leiding van de VDAB

(ceo van unizo), @flandersdc,

noodzaak dat we het beste uit anderen moe-

dat zelf niet doen. Toch durven de leiders het

@GinoVanossel (professor retail

ten naar boven halen en moeten leren uit

aan om bij hun aanwervingen talent te laten

en marketing aan Vlerick).

dingen die we samen beleefd hebben. Posi-

primeren op diploma’s, waarmee ze bewij-

tieve vooringenomenheid wil zeggen dat we

zen dat ze ‘beyonders’ zijn.” Jan stevens

Nadien heeft hij zich als lesgever gespecialiseerd in onderhandelen en bemiddelen.

071_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:27:30

Customer & Product Support Engineer (m / f)

Henkel Adhesive Technologies is a worldwide leader in bonding, sealing and surface treatments - thanks to our ambitious people.

We create unique value for our clients and our technologies can be found in many objects touching our lives every day. Our success is built on constant innovation and people who strive for excellence. Working at Henkel is much more than just a job. Itâ&#x20AC;&#x2122;s a passion. Have you got what it takes?

What we offer: You will manage a 100 + customer portfolio of agents, distributors and direct customers with the aim to maintain and deliver revenue growth through new opportunity identification and maintaining existing applications.

You will improve customer relationship with the assigned customer base, and grow this customer base and revenue by qualification and follow-up on new sales leads.

You will be responsible for handling all incoming technical calls from customers, prospects, distribution/agent sales reps in a professional and courteous manner, provide technical information and make product recommendations with support of the Technical Service, when necessary.

As part of the product recommendation, you will provide commercial information to direct customers, distributors and agents.

You will be responsible for the improvement of the selling process, and of the sales of the recommended product line.

You will support/assist the external sales team.

Who we are looking for: You have at least a Bachelor degree in Chemistry or Electronics/Industrial Engineering, or equivalent through experience.

You have 2-3 years of experience in a technical/commercial environment, with direct customer contact.

You possess the ability to work independently in a complex environment, handling multiple tasks simultaneously & setting priorities accordingly.

You have good oral and written communication skills, as well as good cultural, social and partnership skills.

You are willing to travel to foreign countries in Europe from time to time.

You speak fluent German, English & have a good knowledge of Dutch.

Apply online if this sounds like your next challenge.

Job Location: Westerlo, Belgium Contact: Clare Howard. Email: infohrmbnl@henkel.com Discover our winning culture: henkel.com / careers VACATURE BREAK ZOMER 2011

71

072_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:28:19

Vriestemperatuur?

Kandidatuur?

Jobavontuur?

72

VACATURE BREAK ZOMER 2011

073_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:29:10

Nu de eindejaarsperiode in zicht komt, heb je misschien ook een verlanglijstje wat je carrière betreft. Wat denk je van het volgende?

het licht zien. Zin in vooruitgang?

nieuwe inzichten, aparte uitdagingen en kansen. Net iets voor jou?

een beetje verandert met grote projecten, maar ook met kleine revoluties en dagelijkse verbeteringen. Werk jij hieraan mee?

Kriebelt het? EĂŠn adres: www.kuleuven.be/vacatures.

We blijven onze grenzen verleggen en zoeken permanent nieuwe

INFORMATICI, LABORATORIUMTECHNOLOGEN,

Meer info over al onze vacatures en online solliciteren: www.kuleuven.be/vacatures

VACATURE BREAK ZOMER 2011

K.U.Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.

73

074_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:29:02

Borealis is een toonaangevende producent van chemische en innovatieve plastic oplossingen.

In 2010 realiseerden we een omzet van € 6,3 miljard, hadden we klanten in ruim 120 landen en telden we wereldwijd 5.100 medewerkers. Onze hoofdzetel bevindt zich in Wenen en onze productievestigingen, innovatiecentra en klantenservicecentra zijn verspreid over Europa en het Amerikaanse continent.

Via Borouge, een joint venture tussen Borealis en de Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), één van ’s werelds grootste olie- en gasmaatschappijen, reikt onze voetafdruk tot in het MiddenOosten, Pacifisch Azië, het Indiase subcontinent en Afrika.

Borealis telt 850 medewerkers en heeft 3 productielocaties in België: Beringen, Kallo en Antwerpen (Zwijndrecht). Het Shared Service Center (dienstencentrum) is in Mechelen gevestigd.

De belangrijkste toepassingsgebieden van de Borealis België productie-eenheden zijn folie, vezels, draad en kabel, spuitgieten alsook automobieltoepassingen voor de markten van de Benelux, Duitsland, de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk.

74

VACATURE BREAK ZOMER 2011

075_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:33:02

ONDERHOUDSINGENIEURS

MECHANISCH INGENIEUR

De onderhoudsingenieur is verantwoordelijk voor de beschikbaarheid op korte en lange termijn en het technische beheer van de installaties volgens hoge veiligheidsstandaarden. Dit door de uitwerking van een optimale onderhoudsstrategie in functie van het toegewezen budget binnen een productie-eenheid. Tevens zorgt hij/zij voor het implementeren van veranderingen ter verbetering van de kostenpositie en de langetermijnbetrouwbaarheid. Hij/zij analyseert fouten en zoekt naar basisoorzaken van technische storingen en definieert gepaste acties om verliezen in de toekomst te beperken.

De mechanisch ingenieur zorgt ervoor dat alle mechanisch statisch en roterende toestellen voor nieuwbouwprojecten voldoen aan de wettelijke eisen en de Borealis-specificaties. Hij/zij werkt samen met de andere disciplines in een projectteam en stuurt de leden in de mechanische discipline van onze externe engineeringpartner aan.

BERINGEN / KALLO

INSPECTIE INGENIEUR KALLO / ANTWERPEN (ZWIJNDRECHT)

De inspectie ingenieur staat in voor het beheer, opvolging en deels uitvoering van inspectietaken, gaande van wanddiktemetingen tot het keuren van vaten en warmtewisselaars en dit zowel tijdens nieuwbouwprojecten als op voor preventieve onderhoudsbasis. Hierbij dienen de “Risk Based Inspection”-methodiekprincipes gehanteerd te worden, waarbij veiligheid een doorslaggevende rol speelt.

TURNAROUND MANAGER BERINGEN / KALLO

MECHANISCH TECHNIEKER ANTWERPEN (ZWIJNDRECHT)

De mechanisch technieker voert conform de Borealis onderhoudsfilosofie de dagelijkse mechanische onderhoudswerken uit, met als doel de beschikbaarheid van de installaties optimaal te houden.

BERINGEN / KALLO / ANTWERPEN (ZWIJNDRECHT)

MATERIAL HANDLING MANAGER ANTWERPEN (ZWIJNDRECHT)

De material handling manager is eindverantwoorlijke voor de logistieke operaties van de fabrieken in zowel Zwijndrecht als Kallo. Dit houdt in het realiseren van de logistieke doelstellingen en KPI’s van de material handling afdelingen en het optimaliseren van hun impact op korte en lange termijn. Hij/zij is hierbij verantwoordelijk voor alle goederenstromen (inclusief gevaarlijke goederen en gevaarlijke stoffen) van, naar en binnen de beide locaties. Dit betekent concreet dat zijn/haar team van 20 medewerkers in Zwijndrecht verantwoordelijk is voor het plannen van de totale goederenstroom, alsook het invoeren, verpakken, opslaan, beladen en verzenden van de producten. In Kallo coördineert hij/zij deze activiteiten met de teamleader van de externe firma.

PROCES & COMPOUNDING OPERATOREN BERINGEN / KALLO / ANTWERPEN (ZWIJNDRECHT)

De operator staat in voor de bediening van de verschillende hoogtechnologische productie-installaties in ploegendienst. Hij/zij zal naast het verzekeren van de continuïteit van de fabriek ingeschakeld worden in het uitvoeren van diverse randactiviteiten m.b.t. productie. Er wordt verwacht dat deze rol wordt uitgevoerd rekening houdend met de hoge veiligheids- en kwaliteitsstandaarden van Borealis.

AUTOMATION INGENIEUR KALLO / ANTWERPEN (ZWIJNDRECHT)

De automation ingenieur is verantwoordelijk voor de storingsvrije werking van DCS-, PLC- en ESD-systemen van de productie-eenheden.

Hij/zij is eveneens verantwoordelijk voor het implementeren van verbeteringen en uitbreidingen voor hardware en software volgens hoge veiligheidsstandaarden voor zowel onderhouds- als nieuwbouwprojecten.

Aanbod voor deze vacatures Wij bieden aantrekkelijke loonsvoorwaarden en mogelijkheden tot persoonlijke ontwikkeling.

Interesse? Ga naar www.borealisgroup.com/careers en solliciteer online.

Je droombedrijf, maar niet meteen jouw droomjob? Ontdek dan snel onze andere vacatures én alles over ons op www.borealisgroup.com VACATURE BREAK ZOMER 2011

75

www.borealisgroup.com

De turnaround manager staat in voor het leiden, controleren en reviewen van het turnaround proces met als doel de vooropgestelde resultaten te behalen en te verbeteren. Samen met de afdelingen veiligheid, onderhoud, engineering en productie beheert hij/zij de veiligheidsprestaties, het budget, de timing en de kwaliteit van de stilstanden. Gebruik makend van de turnaround procedures en het handboek zorgt hij/zij voor een goede voorbereiding, implementatie en nazorg van de turnarounds.

BELGIË

Foto SoFie Van HooF

076_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:03:57

077_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:04:15

Katia tieleman OVeR ‘BaRgaining With the DeVil’

een pact met

de duivel Wat doe je als je moet onderhandelen met iemand die voor jou de baarlijke duivel is? en hoe pak je dat dan aan? in ‘Bargaining With the Devil’ geeft Robert Mnookin géén pasklare antwoorden, maar wel praktische tips voor wie in een extreme conflictsituatie moet onderhandelen. een absolute aanrader, vindt Vlerick-professor en onderhandelingsexperte Katia tieleman.

is een bemiddelaar, iemand die enorm gelooft in de kracht van onderhandelen.”

Wat is het uitgangspunt van het boek?

Katia Tieleman: “De centrale vraag die hij stelt is: is het überhaupt wel een goed idee om altijd te onderhandelen? Zijn er situaties waarin je andere middelen moet gebruiken? En wat als je opponent de duivel is – terroristen, bijvoorbeeld? Mnookin vertrekt vanuit het winwin-idee, dat cruciaal is bij onderhandelingen: beide partijen moe-

“Onderhandelen is de levensmissie van

ten er iets bij te winnen hebben. Hij tast af

Robert Mnookin. En dat herken ik”, zegt

waar de grenzen van dat idee liggen. Zijn

Katia Tieleman in haar bureau in de Vle-

er situaties waarin je de andere partij niet

rickschool in Leuven, waar het op een

wìl helpen winnen? Want je denkt heel vaak

vrijdagnamiddag gonst van de drukte. “Ik

dat iemand de duivel is, vooral als je boos

ken Mnookin persoonlijk. Ik heb met hem

bent of als iemand je gekwetst heeft. Vanuit

samengewerkt bij het Harvard Negotiation

onze kwaadheid trappen we in allerlei val-

Research Project, waar hij directeur is. Hij

kuilen: we demoniseren de opponent, de-

Bargaining With the Devil – When to negotiate, When to Fight, Robert Mnookin, Simon & Schuster, 336p.

Vlerick-professor en onderhandelingsexperte Katia Tieleman: “Als ik weiger te onderhandelen, hoeveel mensen sleur ik dan mee? Dat is ook belangrijk voor bedrijfsleiders, die voor een hele organisatie verantwoordelijk zijn.”

vacature BREAK WINTER 2011.

77

078_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:32:53

Werken bij FrieslandCampina

Wij zijn een internationaal bedrijf met een sterk lokaal karakter: mensgericht, benaderbaar en open. Wij willen een inspirerende en betrouwbare werkgever zijn die zorgt voor kansen, een goede en veilige werkomgeving en relevante training en opleidingen. Alleen met gemotiveerde en goed opgeleide mensen kunnen wij meer uit melk halen. Daarom staat het inspireren en motiveren van onze medewerkers en het bevorderen van ondernemerschap bij ons hoog in het vaandel. Wij zijn altijd op zoek naar nieuw talent, in alle mogelijke vakgebieden van de onderneming. Iedere medewerker wordt op waarde geschat en wordt geholpen om zijn of haar kennis en kunde optimaal te ontwikkelen. Dat helpt FrieslandCampina verder en dat helpt onze medewerkers verder.

‘The Way We Work’ is binnen FrieslandCampina een leidraad voor het bouwen aan de juiste werksfeer en cultuur om onze ambities waar te kunnen maken. De beoogde manier van werken telt drie pijlers en is gericht op alle medewerkers, in elk land en op elk niveau.

• ‘Embrace challenge’ (samen de uitdaging aangaan), staat voor een instelling van durven en doen.

• ‘Grow together’ (samen verder groeien), geeft het belang aan van samenwerken, elkaar helpen en van elkaar leren.

• ‘Feel accountable’ (voel je verantwoordelijk) stelt in plaats van taken de gewenste resultaten centraal.

www.frieslandcampina.com

78

VACATURE BREAK ZOMER 2011

079_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:33:12

FrieslandCampina Professional produceert een breed assortiment zuivelproducten voor professionele afnemers en is een van de snelst groeiende werkgevers in Limburg. Door continu te investeren in de modernisering van onze installaties en nieuwe technologieĂŤn, behoren wij tot de top van de Europese fabrikanten van zuivelproducten. Samen met een groeiend aantal collegaâ&#x20AC;&#x2122;s bouwen wij vanuit Lummen aan de verdere verovering van de internationale markt.

Wij zijn voortdurend op zoek naar (m/v)

POTENTIALS & AMBITIEUZE MEDEWERKERS

Kijk voor al onze recente vacatures op www.frieslandcampina.com

FrieslandCampina Professional Grote Baan 34 3560 Lummen VACATURE T +32 (0)13BREAK 310 310 ZOMER 2011 F +32 (0)13 310 319 martine.cappa@frieslandcampina.com

79

080_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:04:25

WIE IS WIE?

humaniseren hem, zijn rotsvast overtuigd

helpen, en hij geeft ook zijn advies bij een

van ons gelijk, enzovoort. Je hebt ook men-

aantal voorbeeldgevallen. Maar hij zegt er

sen die net het tegenovergestelde doen: ze

ook expliciet bij dat dat zijn mening is. Hij

willen altijd alles begrijpen, vinden dat nie-

dringt zich niet op en legt uit waarom hij

De auteur:

mand slecht is, kortom: voor hen bestaat

een bepaalde keuze gemaakt heeft. Iemand

Robert Mnookin (69)

de duivel niet. Welke houding je aanneemt,

anders kan andere keuzes maken. Maar hij

is directeur van het Harvard nego-

heeft veel te maken met je mensbeeld: is

reikt je wel de instrumenten aan waarmee je

tiation Research Project, expert in

de mens op zich goed, of is de wereld een

tot een zo goed mogelijke beslissing kan ko-

conflictoplossing en professor aan de

jungle, is het survival of the fittest? Het zijn

men. Mnookin gelooft dat echte intelligentie

Harvard Law School. Hij begeleidde

allebei valkuilen.”

bestaat uit het vermogen om voorbij zwart en

de voorbije 30 jaar verschillende in-

wit te denken. Dat vind ik heel mooi.”

ternationale organisaties en bedrijven

En hoe trap je daar niet in?

bij onderhandelingen tijdens con-

“Heel simpel gezegd: door je verstand te

Moet je altijd onderhandelen,

flicten. Hij schreef ook boeken over

gebruiken. Mnookin gebruikt daarbij het

volgens Mnookin?

onderhandelingen in conflictsituaties.

beeld van Mr. Spock uit Star Trek, die altijd

“Nee. Er zijn mensen die zeggen dat je altijd

logisch blijft redeneren, wat de omstan-

moet onderhandelen, zoals Robert Fisher,

digheden ook zijn. Hij probeert altijd alles

de oprichter van het Harvard Negotiation

goed af te wegen. Een cruciaal kenmerk

Project. De achterliggende gedachte is dat

van een écht goeie onderhandelaar is dat

je altijd kunt proberen. Je verliest er niets

hij altijd proactief blijft denken. Hij blijft

mee en je weet nooit wat je in beweging kan

zich altijd bewust van zijn doel en bepaalt

zetten. Mnookin is het daar niet mee eens.

in functie daarvan zijn strategie. Maar hij

Je verliest je ziel een beetje door met de dui-

moet ook voor zichzelf een grens trekken,

vel te onderhandelen, vindt hij. Je moet ook

die aangeeft hoe ver hij wil gaan. Mnookin

rekening houden met de gevolgen: je geeft

illustreert dat ook mooi. Winston Churchill

terroristen het idee dat er een deal te slui-

moest op bepaald moment in WOII beslis-

ten is. Als je je doelstelling bepaalt, moet je

sen of hij met Hitler gaat onderhandelen

je ook afvragen wat ze betekent voor andere

of niet. Na lang afwegen besliste hij om

mensen. Als ik weiger te onderhandelen,

dat niet te doen, omdat hij het gevoel had

hoeveel mensen sleur ik dan mee? Dat is

dat het alleen maar tot meer hoogmoed en

ook belangrijk voor bedrijfsleiders, die voor

agressiviteit zou leiden bij Hitler.”

een hele organisatie verantwoordelijk zijn.”

De lezer-specialst: Katia Tieleman (40) is professor onderhandelen en conflictmanagement aan de Vlerick Leuven Gent Management School en is verbonden aan het Harvard Program on negotiation. Ze heeft vijftien jaar ervaring als toponderhandelaar en onderhandelingsadviseur voor internationale bedrijven en organisaties.

Wereldwijd traint ze leidinggevenden, experts en studenten in onderhandelen.

Welke bloggers en twitteraars volgt Katia Tieleman? @Harvardnegoti8 (Harvard negotiator), @adoptnegotiator (adopt a negotiator)

Geeft Mnookin tips hoe je concrete

Welk voorbeeld in het boek trof

situaties kan aanpakken?

u het meest?

“Concrete tips niet, want dat is heel moei-

“Dat van Nelson Mandela, de oud-president

lijk. Onderhandelen is geen exacte weten-

van Zuid-Afrika. Hij is wellicht de beste on-

schap. Hij geeft je wel tips om je op weg te

derhandelaar van de twintigste eeuw, omdat

081_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:04:45

hij zich heel goed bewust was van waar hij

automatisch ook na over sommige dingen

naartoe wou en zich niet liet overmannen

die hij verder niet aanraakt, maar ik vind

door zijn emoties. Hij behield altijd zijn

het net mooi als een boek je dat laat doen.”

focus. Mandela maakte bijvoorbeeld het onderscheid tussen het apartheidsregime

Hoe actueel is ‘Bargaining With The Devil’?

en de mensen die in dat regime functio-

“Heel actueel, als je kijkt naar de Belgische

neerden. Het regime moest voor hem weg,

politiek (Op het moment van het gesprek

de mensen erin niet. Dat is een heel slim

liepen de onderhandelingen alweer spaak,

mechanisme om het duivel-beeld te ont-

nvdr). Maar het geldt ook voor het sociaal

mantelen. Er staan ook voorbeelden uit de

overleg en hoe vakbonden en werkgevers

bedrijfswereld in het boek. Eén van de mar-

daar diametraal tegenover elkaar staan. Je

kantste is het conflict tussen IBM en Fujitsu,

ziet daar alles wat Mnookin beschrijft: het

een bedrijf dat illegaal software had gekopi-

demoniseren van de tegenpartij, het over-

eerd voor de Japanse markt. Een poging tot

tuigd zijn van het eigen gelijk, het niet be-

minnelijke schikking tussen de twee faalde,

grijpen van de ander, … . Ze slagen er niet

waarna Mnookin ingeschakeld werd als be-

in om een visie te creëren zoals Mandela

middelaar. De gemoederen laaiden hoog op,

dat gedaan heeft voor Zuid-Afrika. Waar

maar Mnookin sleepte een goed compromis

gaan we met z’n allen met België naartoe?

uit de brand. Fujitsu mocht bepaalde, heel

Een visie waar we ons allemaal achter kun-

specifieke, kennis van IBM gebruiken maar

nen scharen. Niet evident, want de tegen-

moest daarvoor betalen.”

stellingen zijn groot. Maar dat was in ZuidAfrika ook zo.” Dominique Soenens

Wat is voor u de sterkte van het boek?

“De vraagstelling van ‘Bargaining With The Devil’ is zeer origineel en innoverend. Het is een heel vlot geschreven boek, met goed uitgewerkte voorbeelden. En niet te vergeten: het is een enorm genuanceerd boek.

De auteur biedt geen pasklare antwoorden, denkt niet zwart-wit en geeft geen simplistische antwoorden. Dat maakt het een heel volwassen boek.”

Zijn er ook zwakke punten?

“Ik zie er geen. Hij had de vraag ‘Hoe maak je uit of iemand de duivel is of niet?’ meer kunnen uitwerken, maar dat is het. Je denkt

“Is het überhaupt wel een goed idee om altijd te onderhandelen? Zijn er situaties waarin je andere middelen moet gebruiken? en wat als je opponent de duivel is – terroristen, bijvoorbeeld?”

Fragment uit ‘Bargaining With The Devil’ van Robert Mnookin

vacature BREAK WINTER 2011.

81

082_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:33:34

R AY M O N D VAN DER VELDEN M A R K E T I N G G R A D U AT E

BRAND MANAGER BELGIUM

THE NETHERLANDS

MANAGEMENT TRAINEE M/F YOU are excited by what our Management Trainee Program

has to offer and eager to learn our core business from within. You are entrepreneurial and ambitious, with the drive to achieve your goals. You are an excellent leader, communicator and team player. You have a Masters’ degree and you are fluent in English and either Dutch or French.

Specifically you will Run through several assignments in our Benelux departments Sales, Marketing and Corporate Affairs.

Participate in interactive workshops for every department given by its Directors.

Follow counseling sessions from our Sales or Marketing Director.

Manage your personal training budget of 10,000.

WHO WE ARE

Philip Morris Benelux BVBA is part of Philip Morris International (PMI), the leading international tobacco company, with seven of the world’s top 15 brands, including the number one cigarette brand worldwide. PMI’s products are sold in approximately 180 countries. In 2010, the company held an estimated 16.0% share of the international cigarette market outside of the U.S., or 27.6% excluding the People’s Republic of China and the U.S. PMI Is an Equal Opportunity Employer.

At Philip Morris Benelux, we are responsible for the sales and marketing of PMI’s brand portfolio. We coordinate these activities for the three Benelux countries with over 200 employees in our Berchem office (Antwerp), Belgium.

THE OPPORTUNITY

After a successful program you will be considered for a position as District Sales Manager or Brand Executive. You will make a difference by challenging our business with innovative ideas, subscribing our core values of passion, integrity and respect.

WHAT WE OFFER

A career in a dynamic, multicultural and truly international environment with a leading global company. We will invest in you and support your growth through individual development and structured career management. Our strong reward & recognition programs are designed to encourage your achievements and foster your potential. And last but not least, you will find a sound balance between an international career and your private life.

82

VACATURE BREAK ZOMER 2011

INTERESTED?

Do you have the courage, curiosity, and conviction to see opportunities where others only see challenges?

Then apply by sending your CV and motivation letter to stephan.bauwens@pmi.com and join our team!

For more information, visit www.pmi.com.

083_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:33:43

Uw vraag: - werving en selectie van professionals - werving en selectie van managers - potentieelbepaling van (toekomstige) managers - werkingsanalyse van managementteams - ontwikkeling en coaching van junior en senior managers - optimaliseren teamwerking van managementteams - advies bij organisatie-ontwikkeling - begeleiding bij organisatie-verandering Onze aanpak: - gebaseerd op een rijke bedrijfs- én consultancy-ervaring - geëngageerd - no-nonsense - resultaatgericht - competitief

Signum HR & Management - Battelsesteenweg 455 E, 2800 Mechelen - 015/45.09.60 - info@signumhrm.be

Bel ons Daniël Deleus 015/45.09.61 of 0495/57.80.70 Wim Vandepaer 015/45.09.62 of 0473/44.20.57 Kijk ook eens op www.signumhrm.be

VACATURE BREAK ZOMER 2011

83

084_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:07:17

Maak jij het verschil bij V Ook bij Vacature is nu het moment voor m/v met talent. Want net in woelige tijden kan je je echt onderscheiden.

Je gaat bij ons voor een bedrijf dat vooroploopt in een snel bewegende sector en wordt omringd door straffe collega’s die vooruit willen gaan: verkopers, schrijvers, designers en nog heel wat andere profielen.

Samen zorgen we ervoor dat de m/v met talent bij ons terecht kan voor kwalitatieve carrière-informatie en vacatures. Voor werkgevers vormen onze website, magazine, events en databanken het ideale platform in hun zoektocht naar de perfecte kandidaat. Om ons team te versterken zijn we op zoek naar een

Account Manager

m/v

vacature.com en references.be Je functie

gave om mensen te overtuigen en je onderhandelt als de beste. Met je doorzettings-

Je komt terecht in ons Online Salesteam: de commerciële motor van ons

vermogen zorg je ervoor dat je gesprek en offerte tot effectieve verkoop leiden.

bedrijf, waar innoveren, ondernemen en klantgericht denken centraal staan. Na je

Je moedertaal is Nederlands, maar je vlotte kennis van het Frans is een sterk

opleiding on the job prospecteer je doelgericht nieuwe klanten en onderhoud

pluspunt. Ook jouw positieve en enthousiaste energie mag je met ons delen.

je de bestaande klantenrelaties. Als account manager vervul je een belangrijke rol bij onze doelgroep van HR managers, rekruteringsverantwoordelijken en

Ons aanbod

consultants. Voor onze klanten werk je oplossingen op maat uit, waarbij je onze

Je krijgt de kans je te ontplooien in een dynamische en succesvolle onderneming

online producten en services optimaal inzet. Jouw advies is voor hen steeds van

in een boeiende sector, met een bedrijfscultuur die gericht is op innoveren, onder-

doorslaggevend belang. Je werkt samen met de Sales Manager en krijgt de ruimte

nemen en klantgericht denken. Je geniet ruime verantwoordelijkheden en je hebt

om jouw ideeën rond nieuwe producten en marktontwikkeling uit te bouwen.

een reële impact op je doelmarkt. Daarbovenop verdien je een competitief salaris, inclusief de nodige extra-legale voordelen en bedrijfswagen. Vacature bevindt zich

Je profiel

in de stijlvolle kantoren van Tour & Taxis in Brussel.

Je hebt een passie voor media en communicatie en bent een echte doorzetter: geëngageerd en resultaatgericht. Je legt graag en vlot contacten en ziet prospectie als de natuurlijke eerste stap in het verkoopsproces. Vanuit je ambitie ga je gedreven op zoek naar resultaten, voor jezelf én je team. Je beschikt over de

Nog vragen? Aarzel niet!

Stuur een mailtje naar nancy.werbrouck@vacature.com, twitter naar @wnans of bel naar 0479/87.00.44 Meteen solliciteren?

Stuur danVACATURE je CV en motivatiebrief naar sollicitaties@vacature.com.

84

BREAK ZOMER 2011

Je vindt een fotoblog en interview met een van je toekomstige collega’s op www.vacature.com/accountmanagervacature

085_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:08:18

j Vacature?

Sales Assistant vacature.com en references.be

m/v

Je functie

Ons aanbod

Je komt terecht in ons Online Salesteam, de commerciële motor van ons bedrijf, waar

Je krijgt de kans je te ontplooien in een dynamische en succesvolle onderneming

je instaat voor het uitwerken van innoverende oplossingen op maat van de klant.

in een boeiende sector. Daarbovenop verdien je een competitief salaris, inclusief

Je staat in voor het uitbouwen van ons klantenbestand. Je verkoopt telefonisch online

de nodige extralegale voordelen, waaronder maaltijdcheques, groeps- en

formules die aansluiten bij de noden van de klant, en werkt daartoe offertes uit die

hospitalisatieverzekering. Vacature bevindt zich in de stijlvolle kantoren van

je daarna ook opvolgt.

Tour & Taxis in Brussel, en is makkelijk bereikbaar met het openbaar vervoer (10 minuten van Brussel Noord, met permanente shuttles).

Je profiel gedreven, overtuigend en een ware hunter Je bent een opgewekte, positieve persoon met heel wat commerciële flair. Je bent nauwgezet en gemotiveerd en hebt al een eerste ervaring op een commerciële binnendienst achter de rug . Je warme stem weet je telefonisch als krachtig verkoopsinstrument aan te wenden. Je legt graag en vlot contacten, inclusief prospectie. Offertes en administratieve taken die daarbij komen kijken volg je nauwgezet op. Je bent ambitieus en gaat gedreven op zoek naar resultaten, voor jezelf én je team. Dankzij je doorzettingsvermogen zorg je ervoor dat je gesprek en offerte tot effectieve verkoop leiden. Je bent tweetalig (NL/FR), zowel gesproken als geschreven.

Nog vragen? Aarzel niet!

Stuur een mailtje naar karolien.van.goidsenhoven@vacature.com, of bel naar 02/482 03 74.

Meteen solliciteren?

Stuur dan je CV en motivatiebrief naar sollicitaties@vacature.com.

VACATURE BREAK ZOMER 2011

85

086_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:47:29

DE MEEST INSPIRERENDE BOEKEN VOLGENS:

Françoise Chombar

Françoise Chombar (49), ceo van micro-electronicabedrijf Melexis

(Melexis)

‘Change by Design’ van Tim Brown

leden, maar Gosselin en Tindemans to-

“Hoe kunnen we de crea-

goeie voorspelling kan doen over de toe-

tiviteit en innovatie die we

komst. In plaats daarvan moeten we met

hebben, blijven aanwak-

verschillende

keren? Dat is een vraag

ken. Dat doe je op basis van signalen die

waar ik dit jaar speciaal mee bezig ben.

je ontvangt, onder meer vanuit de markt

nen dat je op basis daarvan geen enkele

toekomstscenario’s

wer-

Logisch, bij Melexis is innovatie cruciaal.

waarin je werkt. Die signalen kan je ver-

Het laat ons toe te overleven in een steeds

gelijken met het topje van een ijsberg: het

harder wordende concurrentie, met con-

grootste deel zit onder water. Je moet je

currenten die wereldwijd actief zijn én

eigen denkpatroon in vraag stellen. Door

veel groter zijn dan wij. We moeten onze

met andere mensen te praten, veel ana-

klanten dingen aanbieden waarvan ze nog

lyses te lezen, opinies te laten botsen, … .

niet weten dat ze die zullen nodig heb-

Op basis daarvan kan je verschillende sce-

ben. Ik heb verschillende boeken gelezen

nario’s uitschrijven, zodat je bij het zwakste

over creativiteit, en het was moeilijk er één

signaal van koers kan veranderen als dat

uit te kiezen. Dit boek geeft heel concreet

nodig is. Heel toepasselijk op dit moment,

aan hoe je innovatietrajecten op touw zet.

ook heel praktisch.”

De auteur, Tim Brown, is niet toevallig de ceo van Ideo, een consultancybedrijf dat helpt problemen oplossen en voert in-

‘The Fifth Discipline’ van Peter M. Senge

novaties op een gestructureerde manier

“Na het lezen van ‘Toe-

door. Dat lijkt een contradictio in terminis,

komstmakers’ heb ik voor

maar je hebt zowel creativiteit als discipli-

een tweede keer in tien

ne nodig om te innoveren. En daar draait

jaar nog eens naar het

onder meer voor Apple werkt. Zijn bedrijf

het net om. ‘Change by Design’ is inhou-

bekende boek van Peter

delijk sterk, maar is ook heel aangenaam

Senge gegrepen. Het is nog altijd brandend

om te lezen.”

actueel, doordat we in zeer turbulente tijden leven. Zeker in de ondernemerswereld zijn de zaken onvoorspelbaar en vaak heel

‘Toekomstmakers’ van Derrick Gosselin & Bruno Tindemans

gecompliceerd. Er zijn meer dingen waar je rekening moet mee houden. Tijdens de crisis zijn we reeds begonnen met ‘scena-

“In dit boek kijken twee

riodenken’ rond onze financiële balans.

Vlaamse economen hoe

Dat was toen voor ons een absolute nood-

je naar de toekomst moet

zaak en we hebben daar ook heel veel uit

kijken en verschillende scenario’s kan uit-

geleerd. Je kan dat doortrekken naar alles:

tekenen om vandaag goeie beslissingen

welke strategie moet je volgen en wat moet

te nemen. We nemen vaak beslissingen

je doen om in de toekomst succesvol te

op basis van wat we kennen uit het ver-

blijven?” Dominique Soenens

093_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:41:49

Our care for your talent

Voortbouwend op 30 jaar ervaring in de rekruteringssector kan Blake & Partners rekenen op trouwe

of

VACATURE BREAK ZOMER 2011

93

088_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:34:54

RENOTEC, BDR & VAN DE VELDE UITDAGING

RENOTEC

Renotec is geen alledaagse aannemer, maar een bedrijf dat zich specialiseert in enkele specifieke deeldomeinen van de bouw.

Onze

focus ligt vooral op: • Renovatie en restauratie van o.a. geklasseerde monumenten,

VEILIGHEID

kantoorcomplexen, appartementsgebouwen, ...

• Betonherstelling en -bescherming • Asbestsanering

COLLEGA’S

We zijn liever heel goed in een paar zaken, dan redelijk goed in heel veel dingen. Daarom werken we met een korps van meer dan 450 personen aan eigen personeel die we goed opleiden tot echte specialisten in hun job. En met eigen, hoogwaardig en gespecialiseerd materiaal. Renotec

WERK/PRIVÉ

specialiseert zich in de eerste plaats in grotere, complexe projecten.

LOON

VAN DE VELDE SCHOLING

Van de Velde is een bouwonderneming met een lange geschiedenis.

Maar vooral een bedrijf dat vandaag werkt aan de toekomst. Als lid van de Group Renotec specialiseren we ons vooral in renovatie, restauratie en onderhoud.

Permanente partnerschappen Van De Velde heeft heel wat partnerships uitgebouwd met grote

AFWISSELING

industriële bedrijven en openbare diensten. Dat gaat in de vorm van jaar- en raamcontracten waarbij wij het onderhoud en de coördinatie van werken in bepaalde vestigingen voor onze rekening nemen. Op deze manier ontlasten we onze klanten door als enig aanspreekpunt te

TOEKOMST

fungeren.

...

BDR is, als bouwbedrijf en lid van de Group Renotec, met een jarenlange ervaring gespecialiseerd in de aanleg van rioleringen, persrioleringen, 052 55 35 79

pompstations, rioolrenovatie en wegeniswerken.

Dankzij onze sterke structuur leveren wij perfect werk af in grotere projecten op het gebied van technische en administratieve organisatie, planning en veiligheid. Ons bedrijf is erkend als aannemer in KLASSE 3, Cat. C en Cat. D, ruwbouw en rioleringswerken en beschikt over het

88

VCA-veiligheidsattest. Wij beschikken zelf over het nodige materieel en VACATURE BREAK ZOMER 2011

goed opgeleide, gedreven en tweetalige werknemers. Zo kunnen wij elk project optimaal realiseren volgens de gemaakte afspraken.

089_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:35:04

de bouwstenen van j ecarrière!

ch

nze

052 55 35 79

Als topbedrijf in restauratie & renovatie biedt GROUP RENOTEC een uitdagende omgeving

en,

om jouw talenten te valoriseren. Binnen een team van gemotiveerde experten vind je boeiende uitdagingen.

Als verantwoordelijkheidszin, flexibiliteit, veiligheid en topprestaties in een unieke werkomgeving jou doen watertanden, kom dan gerust proeven van ons aanbod.

Hoofdprojectleider Naast de planning van eigen werven beheer je de werfplanningen van een business unit. Op dit niveau plan je ook de inzet van mensen en middelen. Je begeleidt een team van projectleiders en junior projectleiders en coacht hen in het aansturen van hun medewerkers op de werven. Op vlak van veiligheid en milieu zorg je ervoor dat je team de juiste maatregelen toepast. Je bent verantwoordelijk voor de controle van rendementen en budgetten en het financieel resultaat van je business unit. Je rapporteert hierover aan het afdelingshoofd. Voor deze functie zoeken wij een ingenieur met 8 à 10 jaar relevante ervaring.

Projectleiders Je maakt voor de toegewezen werven een planning op en zorgt voor de beschikbaarheid van personeel, materiaal en machines. Bij de uitvoering sta je in voor het aansturen van onze eigen mensen en het coördineren van de onderaannemers. Hierbij staan veilig en milieubewust werken centraal. Voor alle werven controleer je de kwaliteit, rendementen en budgetten en heb je de verantwoordelijkheid over het financiële resultaat. Je rapporteert aan de hoofdprojectleider. Voor deze functies zoeken wij ingenieurs met 3 tot 5 jaar relevante ervaring.

Calculator Studiedienst Na een bezoek ter plaatse maak je een inschatting van mankracht, materiaal en machines. Je vergelijkt de offertes van leveranciers en onderaannemers en stelt een kostprijsberekening op. Uitvoeren van nacalculaties en opvolgen van marktprijzen behoren ook tot je takenpakket. Rapporteren doe je aan de directeur van de divisie. Voor deze functie zoeken wij een ingenieur of graduaat met de nodige ervaring in calculatie en contacten met opdrachtgevers.

Voor deze functies verwachten wij van onze nieuwe medewerkers de nodige vaktechnische bagage en interesse voor nieuwe technieken en innovaties. Wij voorzien een aangepast opleidingstraject, marktconforme verloning en extralegale voordelen. Als je jezelf herkent in het profiel van één van deze functies, dan kijken we uit naar jouw reactie.

Reageer snel en stuur je motivatiebrief met cv naar Pierre.Swartenbroekx@renotec.be

Meer info op www.renotec.be

Acaciastraat 14c - 2440 Geel T 014 86 18 68 VACATURE BREAK ZOMER 2011

89

090_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:18:14

Professor Arsène Burny:

“Er bestaan oplossingen om het hongerprobleem uit de wereld te helpen, en de wapens om ze af te dwingen, liggen voor het grijpen.

Waar het vooral aan ontbreekt, is goede wil op politiek niveau.”

091_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:18:16

Arsène Burny OVer ‘DestructiOn mAssiVe’

Samen de oorzaken van

honger aanpakken

“Dit boek zou verplichte lectuur moeten zijn”, luidt de hartenkreet van Arsène Burny, gerenommeerd onderzoeker in de moleculaire biologie en oncologie.

Hij beveelt ‘Destruction massive’ van Jean Ziegler in al zijn conferenties warm aan.

“Met dit boek overstijgt Ziegler, die acht jaar lang VN-rapporteur voor het recht op voedsel was, het louter beschrijvende”, vindt Arsène Burny. “Hij analyseert de fundamentele oorzaken van deze tragedie, wat bij de lezer nog meer weerzin oproept omdat zo aan het licht komt dat het gewetenloze gedrag van enkelingen de ondergang van zovele anderen inluidt.”

dervoede kinderen meer dan 100.000

Jean Ziegler richt zijn pijlen onder meer op

slachtoffers. Noma verminkt kinderen in

de speculatie, die de prijzen voor noodza-

hun gezicht en verandert ze in levende

kelijke voedingsmiddelen – zoals rijst, maïs

monsters. “Er zijn nog steeds miljoenen

en tarwe - die 75 procent van de wereld-

mensen die van honger sterven. Miljoe-

consumptie vertegenwoordigen-, kunst-

nen anderen lijden dan weer aan onder-

matig de hoogte injaagt. Daarnaast neemt

voeding waarvan de gevolgen minstens

hij ook het beleid van internationale in-

even schrikwekkend zijn”, zegt professor

stellingen als de Wereldbank of het IMF

Arsène Burny. “Alleen al de vaststelling

(Internationaal Monetair Fonds), de zoge-

dat deze ‘massavernietiging’ van men-

naamde ‘ridders van de Apocalyps’, op de

sen zulke proporties aanneemt, recht-

korrel. “Op periodieke basis kent het IMF

vaardigt het bestaan van Zieglers boek.

aan landen met een hoge schuldenlast een

Niet alleen de betrokken landen, maar

tijdelijk moratorium of herfinanciering van

ook

Wereldgezondheidsorganisa-

hun schulden toe. Op voorwaarde dat het

tie (WGO) en de farmaceuticaconcerns

land zich aan een structureel aanpassings-

zien niet om naar de slachtoffertjes.”

programma onderwerpt. In al die plannen

de

Foto BAS BoGAERtS

Elk jaar maakt de ziekte ‘noma’ bij on-

Jean Ziegler. « Destruction massive. Géopolitique de la faim. » Seuil. 2011.

Prijs: 20 euro.

vacaturE BREAK WINTER 2011.

91

092_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:18:35

Professor Arsène Burny (o.a. ULB)

“Enkel onderwijs kan volgens mij op lange termijn soelaas bieden tegen onrecht.”

WIE IS WIE? De auteur: Jean Ziegler (77) Van 2000 tot 2008 was Jean Ziegler speciale VN-rapporteur voor het recht op voedsel. Momenteel is hij vicepresident van het raadgevend comité van de VN-Mensenrechtenraad. Als emeritus hoogleraar in de sociologie aan de universiteit van Genève heeft hij het leeuwendeel van zijn werk “gewijd aan het blootleggen van onderwerpingsmechanismen van volkeren”, zoals zijn uitgever het formuleert. Een greep uit zijn meest recente werk: ‘L’Empire de la honte’ (2005) en ‘La Haine de l’occident’ (2008).

wordt gesnoeid in de uitgaven voor gezond-

oorspronkelijke landbouwers af en veroor-

heidszorg en onderwijs en worden subsi-

delen ze hen tegelijkertijd tot de armoede.”

dies voor noodzakelijke voedingsmiddelen

Wat nog meer stof tot nadenken biedt: het

geschrapt”, schrijft Ziegler.

fenomeen verergert, mede doordat honderdduizenden hectaren landbouwgrond

In het boek geeft hij daarvan veel voorbeel-

worden opgeofferd aan de productie van

den: zo eiste het IMF in Niger dat de nati-

biobrandstoffen. “De wijze waarop een Bra-

onale dienst voor veeartsenij zou worden

ziliaanse landbouwer van zijn lapje grond

geprivatiseerd. Burny: “Sinds die maatregel

beroofd wordt en in de uitgestrekte suiker-

moeten lokale veetelers bij multinationals

rietplantages regelrecht uitgebuit wordt,

buitensporige bedragen neertellen voor

spreekt boekdelen,” zegt Arsène Burny.

vaccins, vitamines en antiparasitaire midde-

“Maar zolang multinationals onder één

len. Gevolg? Tienduizenden families hebben

hoedje spelen met de corrupte lokale bestu-

hun vee moeten opgeven en dolen nu rond

ren, is er weinig hoop op verandering. Enkel

in de sloppenweken van grote steden.”

onderwijs kan volgens mij op lange termijn

Waar het IMF eisen stelt, krimpt de ma-

soelaas bieden en dergelijk onrecht uit de

niok-, rijst- en gierstcultuur. De voedsel-

wereld helpen: een beter opgeleide bevol-

landbouw stuikt in elkaar. “Het IMF eist

king kan leiders kiezen die haar rechten be-

immers dat almaar meer ‘koloniale’ ge-

ter eerbiedigen.”

wassen worden geteeld. Die producten

Politieke wil om speculatie en kartelvor-

– katoen, aardnoten, koffie, thee, cacao,

ming tegen te gaan, is nodig, zo luidt ook

enz. - kunnen op de wereldmarkt worden

het besluit van Jean Ziegler: “In parlemen-

geëxporteerd en leveren harde valuta’s op,

ten of internationale organisaties kan over

De lezer-specialist:

die op hun beurt worden aangewend om

verandering worden beslist: het recht op

Professor Arsène Burny (78)

de schuld aan te zuiveren.”

voedsel kan je opleggen, de beursspeculatie

Arsène Burny is landbouwkundig inge-

op basisvoedingsmiddelen kan je aan ban-

nieur, lid van de Koninklijke Academie

Corrupte lokale besturen

den leggen, de productie van biobrandstof-

voor Geneeskunde van België, emeri-

Volgens lezer Arsène Burny draagt zowel de

fen uit voedingsplanten kan je verbieden,

tus hoogleraar aan de Université Libre

internationale gemeenschap als de lokale

het planetaire kartel van dominante spelers

de Bruxelles en aan de faculteit land-

overheid een grote verantwoordelijkheid.

uit de landbouw- en voedingsindustrie kan

bouwwetenschappen van Gembloux.

“Een dergelijk beleid wordt gevoerd met me-

je doorbreken, landen kan je tegen grond-

Sinds het einde van de jaren ’60 is hij

deweten van potentaten die eigen winstbe-

diefstal beschermen, de voedsellandbouw

als professor verbonden aan de Colum-

jag vooropstellen, ten nadele van de lokale

kan je beschermen (…). Er bestaan dus

bia University van New York en wordt

bevolking. Jean Ziegler beschrijft zeer goed

oplossingen, en de wapens om ze af te

hij als een autoriteit beschouwd in de

hoe bepaalde staatshoofden onder meer

dwingen, liggen voor het grijpen. Waar het

wereld van de moleculaire biologie en

duizenden hectaren grond aan multinatio-

vooral aan ontbreekt, is meer goede wil op

de oncologie.

nals of aan China verkopen. Door die ont-

politiek niveau.”

eigening nemen ze de broodwinning van de

Benoit July

087_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:34:34

Accent Business School zoekt voor het Accent Trainee Programme gedreven starters (m/v) die van hun carrière een succesverhaal willen maken.

Het trainee programme maakt je wegwijs in de wereld van de sales en brengt de ondernemer in je naar boven.

Geen traject voor watjes, enkel voor echte durvers!

l a i n o m i Test Kim Brams

1 jaar en 3

t n e c c A j i b maanden

t Jobs in tart bij Accen es g ik en b mber 2010 Op 13 septe programme. nen. anagement m ntoor te run het trainee mijn eigen ka consultant en om ie it b mijn am job van egin was het ik aan de uitdagende .

Vanaf het b unt manager on co eg b ac r en io b n ik ju s n al va n ie Gedreve de funct t kon ik op target voor ramme omva en. g ro kreeg ik een p ee n ai open et tr t Services” ningen die h entem Selec edreven trai av rg “Z oo d or e to d n ij gen ka Dankz chool met 2010 mijn ei t Business S er en b cc em A e ec d d 1 3 ik dat en besefte ent kennen cc u zijn.

A zo ik ap e d st er e le volgend ijn m Gaandeweg h ac co n sales n! t. de functie va m ik deze uitdaging aa n voor Accen ee n 2 1 rwezenlijke 0 2 ve en n n Begin ku heb en wat ik al mijn carrière op s ot tr t h Ik ben ec

Wil jje weten wat het Accent Trainee Programme inhoudt?

Ac Kom op donderdag 19 januari naar Get Accented.

VG.13/BUO B-AA07.005

Je maakt er kennis met enkele van jouw voorgangers die je over hun traject vertellen.

Bovendien krijg je er onmiddellijk jouw eerste salestraining.

Get on board!

Bel naar Eline op het nummer 0473/887.149 of mail naar eline.david@be.accent.jobs.

VACATURE BREAK ZOMER 2011

87

094_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:43:10

In de weer voor water De Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (VMW) is een autonoom Vlaams waterbedrijf dat producten en diensten aanbiedt in de hele waterketen. Als grootste drinkwaterbedrijf in Vlaanderen leveren wij kwaliteitsvol drinkwater tegen een aanvaardbare prijs. Daarnaast zorgen wij via een duurzame kringloopbenadering voor een economisch en ecologisch verantwoord beheer van alle schakels in de waterketen: regenwater, grond- en oppervlaktewater, drinkwater, proceswater en afvalwater.

De VMW heeft bijna 100 jaar ervaring en technologische kennis in de watersector. Die troeven hebben wij aangewend om een gevarieerd dienstenaanbod uit te werken voor particulieren, bedrijven en openbare besturen.

94

VACATURE BREAK ZOMER 2011

095_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:43:30

DRINKWATER, ONZE KERNTAAK Zowat 1 460 medewerkers zijn dagelijks in de weer om via een netwerk van 30 000 kilometer leidingen water te leveren aan 170 gemeenten gespreid over West- en Oost-Vlaanderen, Vlaams-Brabant en Limburg. Zo bedienen we 2,8 miljoen klanten en honderden bedrijven.

INDUSTRIEWATERPROJECTEN De VMW werkt voor grote bedrijven projecten op maat uit. Die kunnen te maken hebben met de levering van specifieke waterkwaliteiten, het beheer van de waterstromen, het hergebruik van afvalwater of proceswater, of het bouwen en exploiteren van specifieke waterbehandelingsinstallaties.

EEN BREED GAMMA AAN ACTIVITEITEN De VMW is ook een rioleringspartner op maat van elke gemeente. Die kunnen hun rioleringsbeleid geheel of gedeeltelijk toevertrouwen aan de VMW. Het gespecialiseerde VMW-laboratorium is een belangrijke schakel in de dienstverlening aan overheden en bedrijven. Het laboratorium werd door BELAC geaccrediteerd voor een ruime waaier van parameters voor drinkwater, grondwater, oppervlaktewater en zwembadwater.

WELKE COLLEGA’S ZOEKEN WE? Bij de VMW werken de meeste medewerkers in vast dienstverband.

Ons personeelsbestand bestaat in hoofdzaak uit: ingenieurs (burgerlijk en industrieel) bachelors bouwkunde, (elektro)mechanica of scheikunde elektriciens (HSO-diploma elektriciteit)

arbeiders, hoofdzakelijk voor de aanleg van leidingen (geen diplomavereisten) ondersteunende profielen (administratie, financiële diensten, informatica …).

Wij zoeken gemotiveerde medewerkers die onze kerncompetenties hoog in het vaandel dragen: resultaatgerichtheid, klantgerichtheid, betrouwbaarheid en voortdurend verbeteren.

De VMW wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelij k weerspiegelen. Bij de aanwerving van medewerkers willen wij gelijke kansen geven aan alle kandidaten, ongeacht hun afkomst, geslacht of eventuele arbeidshandicap.

WAAR VINDT U ONZE VACATURES? Onze vacatures publiceren we via de media, o.a. Jobat, Vacature, De Streekkrant en de WIS-vacaturebank van de VDAB. Raadpleeg zeker ook onze website www.vmw.be of de website www.jobpunt.be.

Voor info of spontane sollicitaties kan u terecht bij: VMW - Directie personeel en organisatie

VACATURE BREAK ZOMER 2011

95

096_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:57:17

NRB durf(t) je engageren!

Met een gezamenlijke omzet van meer dan 220 miljoen euro en om en bij 1200 medewerkers behoort de NRB-groep vandaag tot de top 3 in ICT in België.

NRB biedt alle elementen van een totale ICToplossing en staat in voor de volledige levenscyclus ervan. NRB draagt niet alleen zorg voor de ICTinfrastructuur van zijn klanten, hetzij ter plaatse of in het eigen datacenter in Herstal (Luik), NRB ontwerpt ook de architectuur en ontwikkelt, beheert en onderhoudt de toepassingen (mainframe of open systemen). Die laatste worden hetzij ontwikkeld op maat, hetzij opgeleverd op basis van de configuratie en customisatie van ERP- (SAP), ECM -(Entreprise

Content Management) of BI (Business Intelligence)toepassingen.

NRB biedt bovendien, samen met zijn dochterondernemingen CEVI, ADEHIS, LOGINS en XPERTHIS, sectorspecifieke ICT-oplossingen en -diensten aan de financiële sector, de publieke sector, de nutsbedrijven en de sociale en gezondheidssector.

NRB is nog op en top Belgisch: haar aandelen zijn in handen van Belgische organisaties en haar dochterondernemingen zijn verspreid over het hele land.

Wij zijn op zoek naar competente en enthousiaste medewerkers, klaar voor nieuwe uitdagingen in de ICT sector.

Wil je deel uitmaken van een groeiend succesvol bedrijf in volle ontwikkeling en genieten van een concurentieel salaris, een moderne werkomgeving en een interessant pakket aan bedrijfsvoordelen?

Ga dan vandaag nog naar www.nrb.be en vind de vacature die bij jou past!

96

VACATURE BREAK ZOMER 2011

>

097_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:57:46

INTER A REKR CTIEF UTERE N

VMC-SELECT WENST U FIJNE FEESTDAGEN…

… en een frisse start in 2012!

“Verbeter de wereld, begin bij jezelf”

Ook in 2012 wensen wij u en uw team alle succes toe. Zoals altijd staan wij klaar met advies, expertise en ervaring om uw organisatie te optimaliseren en uw human capital nog beter te doen renderen. Kortom, de ‘beste mensen’ voor 2012!

Goede voornemens voor uw organisatie? Zorg er dan voor dat uw team ook als een ploeg speelt. Moeten er wel nieuwe spelers bijkomen? Zit iedereen op de juiste plaats en volgens zijn capaciteiten? Met een assessment weet u bijvoorbeeld meteen waar u staat. En even belangrijk: uw medewerkers ook. Daarna kijken we samen welke koers u het best vaart. We komen graag eens praten.

VMC bouwt mee aan uw team VMC-Select is een erkend wervings- en selectiekantoor met hoofdvestiging in Genk dat bedrijven helpt bij het vinden van gekwalificeerde medewerkers. Als trendsetter op vlak van webbased interactief rekruteren, maken wij gebruik van een unieke methode, waarbij verschillende multimediatechnieken ingeschakeld worden om de meest geschikte kandidaat te vinden. Onze ervaren professionals beschouwen elke opdracht als maatwerk, waarbij ze persoonlijk elke vacature resultaatgericht van a tot z begeleiden. In een tijdspanne van 4 t ot 6 weken volgen zij een weloverwogen en bewezen stappenplan, van werkgeversanalyse, advertentieopmaak, voorselectie, kandidatenpresentatie tot assessments en eindselectie.

TEAM RECRUITMENT PARTNERS: Limburg: ELINE STAELENS, tel. +32 475 23 50 15.

RALF GUTSCHOVEN, tel. +32 478 43 61 68.

Antwerpen en Brabant: PETER VLEESCHOUWERS, tel. +32 479 29 74 75.

Oost- en West-Vlaanderen: MARIO PHILIPS, tel. +32 498 51 85 23.

Zuid-Nederland: PIETER-JAN DE BONT, tel. +31 162 515 085.

97

VMC bvba • CRAENEVENNE 95 • 3600 GENK • TEL.: 089 30 55 11 • info@vmc-select.be • www.vmc-select.be VACATURE BREAK ZOMER 2011

098_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:47:39

DE MEEST INSPIRERENDE BOEKEN VOLGENS:

Steven Van Belleghem

Steven Van Belleghem (36), managing partner bij onderzoeksbureau InSites Consulting

(InSites Consulting)

‘Delivering Happiness’ van Toni Hsieh

terecht. Marc Michils, iemand die al heel

“Je kan je als bedrijf differentiëren door

reclame alleen toekomst heeft als je trans-

extreem goed te zijn in klantenservice: daar

parent en eerlijk bent tegenover je klanten.

draait ‘Delivering Happiness’ rond. Als je de

Concreet: je moet zeggen wie je bent, niet

klanten extreem goed behandelt, zo legt Hsieh

negatief zijn, niet shockeren, maar een po-

uit, gaat men over je bedrijf praten, en heb je

sitief, open verhaal vertellen. Dat is volgens

geen reclame meer nodig. Hij vertelt het ver-

hem de reclame waar consumenten waar

haal van zijn bedrijf, Zappos, dat in tien jaar

wél nog open voor staan. De technologische

tijd uitgegroeid is tot een gigantisch grote on-

daar alles mee te maken. In de jaren ’80 had

derneming. Hij legt ook op een heldere manier

je alleen massamedia en dichte vrienden-

uit hoe je dat moet doen: het fundament is een

kringen, nu heb je sociale netwerken waar

goeie bedrijfsorganisatie en –cultuur. Iedere

er verteld wordt over bedrijven. Consumen-

medewerker moet bereid zijn om die service-

ten nemen zelf ook meer en meer initiatief.

gedachte uit te dragen. Dat kan je niet in één

Kijk naar de Arabische lente, Occupy Wall

departement wegstoppen. Je moet ervoor

Street, enzovoort. De consument beseft dat

zorgen dat je medewerkers zich zo goed

hij veel impact heeft. Bedrijven moeten res-

voelen dat ze vanzelf topservice leveren.

pect hebben voor mij, dus moeten ze ook

Die vertellen dat door aan elkaar, en zo groei je.

respectvol communiceren.

zijn leven in de reclamewereld zit, zegt dat

Dat klinkt evident maar er zijn weinig bedrijven voorbeelden te geven: klanten kunnen bestelde

‘We First’ van Simon Mainwairing

schoenen een jaar lang retourneren. En zijn

“Dit is een iets minder be-

callcenters meten of de klanten tevreden zijn

kend boek in België. Het

na het telefoontje. Ik heb vorig jaar Zappos be-

breit verder op de gedach-

zocht: heel inspirerend.”

te van de consument die

die het zo extreem doen als Zappos. Om twee

meer betrokken wil worden bij wat er gebeurt. Mainwairing zegt

‘Open Boek’ van Marc Michils

dat je als bedrijf echt moet samenwerken

“’Open Boek’ maakt een

je samen de wereld kan verbeteren, bijna.

eenvoudige

vaststelling:

Consumenten verwachten ook dat bedrij-

de meeste bedrijven heb-

ven verantwoord omgaan met personeel,

met de consumenten. Je moet kijken hoe

ben nog altijd reclame

leveranciers, financiën, ... en willen daar

nodig en moeten moeite doen om hun pro-

ook hun steentje toe bijdragen. Daar kun-

ducten aan de man te brengen, maar het

nen bedrijven gebruik van maken: som-

probleem is dat reclame onder vuur ligt bij

mige klanten worden zo grote fans van een

het publiek. Het is misleidend, ze vertellen

bedrijf dat ze op weg naar succes willen

maar de helft van de waarheid, je moet op

helpen. Op voorwaarde dat er een maat-

de kleine lettertjes letten: dat is het idee dat

schappelijk verantwoorde ondertoon inzit.”

leeft bij het publiek. En heel vaak is dat ook

Dominique Soenes

099_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:58:13

VACATURE BREAK ZOMER 2011

99

100_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:58:34

Gezond aanbod voor 50 nieuwe zelfstandige kantoorhouders voor onze kantoren in de Vlaamse, Brusselse en Waalse regio.

100

VACATURE BREAK ZOMER 2011

101_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:58:54

Argenta kiest al sinds 1956 voor een natuurlijke, gezonde groei.

Als onafhankelijke Belgische bank- en verzekeringsgroep met hoofdkantoor in Antwerpen en activiteiten in de Benelux, bieden wij cliënten een compleet en doordacht productengamma aan. Daarbij richten we ons vooral op gezinnen: beleggen, kredieten, verzekeren, sparen en betalen. Voordelig, transparant en zonder franjes.

Een klare koers, die ons zonder kleerscheuren door de bankencrisis heeft geholpen.

Het vertrouwen in Argenta is er alleen maar door gegroeid: onze cliënten weten dat er achter de cliëntvriendelijke service een betrouwbare langetermijnvisie schuilt. Als zelfstandig kantoorhouder bent u dus verzekerd van een sterk merk met sterke producten.

En reken maar uit: binnen een groeiend netwerk van 525 Belgische kantoren, is de kans groot dat we u een kantoor in uw eigen regio kunnen aanbieden.

En dat uiteraard met de nodige ondersteuning.

Zin om mee een succesformule van eigen bodem verder vorm te geven?

Neem uw toekomst in handen, ga voor uw eigen bank en verzekeringskantoor!

reilen en zeilen in de financiële wereld.

Belangstelling? Meer weten? www.searchselection.com/argenta

101

VACATURE BREAK ZOMER 2011

102_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:07:27

ErvaringsdEskundigE Toon dEcloEdT ovEr ‘EssEnTials: ondErhandElEn’

Waarom gehaaid

onderhandelen passé is

Een handboek dat constructief en efficiënt leert onderhandelen? Lezerspubliek verzekerd in België, het land met ‘regeringsvormen’ als nationale sport. Ook op de werkvloer zijn onderhandelingsvaardigheden een troef.

Na het IQ en EQ komt het NQ: wat is jouw ‘negotiation quotient’?

toegepast. Het was bijna een shock om ze

als: Onderhandelen is dus geen boek dat je

zo helder en gestructureerd op papier te

leert hoe je met meer aplomb op tafel slaat

vinden.”

voor een hoger salaris. Decloedt: “Het boek

“Het boek vindt een mooi evenwicht”,

overtuigt je net dat sterke onderhandelaars

gaat Decloedt verder. “Je kunt het lezen

een andere aanpak volgen. We moeten af-

als een praktische handleiding, maar er

stappen van het idee dat er bij onderhan-

zit ook een element beschouwing in.” Au-

delingen altijd waarde verdeeld wordt. Als

teur Katia Tieleman, professor in conflict-

er samenwerking en dialoog is kunnen on-

management aan Vlerick Leuven Gent

derhandelaars ook waarde creëren. Vraag je

Management School, bepleit een menta-

baas om een opleiding te mogen volgen en

Als er een test bestond om je NQ te bepalen,

liteitsverandering. Decloedt: “Agressieve

schets wat je nieuwe vaardigheden zullen

dan zette Toon Decloedt zeker een mooie

onderhandelingen tussen gehaaide oppo-

betekenen voor het bedrijf.”

score neer. In zijn ruim 30-jarige carrière

nenten horen bij een gedateerd mens- en

als HR-directeur – voor onder andere No-

wereldbeeld. De industriële revolutie viel

Basisrecept: respect

kia, Raychem en Electrabel - zat hij zo vaak

samen met de ontdekkingen van Darwin.

Wablief? Waardecreatie aan de onderhan-

rond de onderhandelingstafel dat hij zich

Intussen zorgt de ‘survival of the fittest’-

delingstafel? Decloedt citeert een een-

een ‘ervaringsdeskundige’ mag noemen.

mentaliteit vooral voor gesprekken die vast-

voudig voorbeeld uit het boek: “Stel dat je

Herstructureringen, fusies en acquisities,

lopen en suboptimale akkoorden. Het is tijd

één sinaasappel hebt en twee kinderen.

sociale verkiezingen… : geen thema zo hei-

voor een nieuw paradigma, dat van het ‘ne-

Geen van beide neemt genoegen met een

kel of Decloedt heeft erover onderhandeld.

gotiation quotient.’ Het NQ heeft oog voor

halve vrucht. Dan zit je onderhandeling

Met enige schroom sturen we hem ‘Essen-

bewuste en onbewuste onderhandelings-

muurvast. Tenzij je gaat polsen waarom

tials: Onderhandelen’ op. Wat kan een ba-

houdingen. Het brengt het spanningsveld

de kinderen een volledige sinaasappel no-

sisboek zo’n man nog leren? Decloedt: “Ik

in beeld tussen het persoonlijke doel van

dig hebben. Als de ene het sap wil voor een

vond het boeiende lectuur, hoor. Heel wat

onderhandelaars en het belang van hun

smoothie en de andere de schil om een

suggesties heb ik in mijn carrière intuïtief

onderlinge langetermijnrelatie.” Essenti-

taart te bakken, dan is de oplossing nabij.

Toon Decloedt: “Het was bijna een shock om te zien hoe helder en gestructureerd sommige ideeën op papier gezet zijn.”

FOtO SOFIE VaN HOOF

103_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:07:48

Essentials: Onderhandelen, Lannoo Campus, 2011, 144p, € 16,99 – een boek dat vier sleutels aanreikt ter verhoging van je ‘negotiation quotient’ (NQ of onderhandelingsvaardigheid). Handig op de werkvloer, in de brede maatschappij en in persoonlijke kring.

vacature BREAK WINTER 2011.

103

104_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:07:58

“agressieve onderhandelingen horen bij een gedateerd mens- en wereldbeeld.”

WIE IS WIE?

Waardecreatie is één sinaasappel twee keer

belangrijker dan ooit. ‘Essentials: on-

gebruiken.” Leuke anekdote, maar is het in

derhandelen’ presenteert daarvoor een

de praktijk ooit zo simpel? Zijn respect voor

model. Meer praktisch gereedschap en

de andere onderhandelaars en nieuwsgie-

werkschema’s zijn aangekondigd voor een

righeid naar hun positie echt het magische

vervolgboek. Decloedt: “In dit boek ligt de

recept? Decloedt: “De meeste onderhan-

klemtoon op vier sleutels. Onderhande-

De auteur:

delingen starten niet aan de tafel. Vooraf

laars moeten de diepere drijfveer achter de

Katia Tieleman

worden de geesten gekneed en een context

positie van hun gesprekspartner ontdekken

is professor in ‘onderhandelen en

gecreëerd. Tieleman geeft mooi aan dat

(sleutel één) en kijken of ze kunnen komen

conflictmanagement’ aan Vlerick

constructieve onderhandelaars niet louter

tot waardecreatie (sleutel twee). Ze moeten

Leuven Gent Management School. Ze

op hun doel focussen maar het hele proces

hun onderhandelingsmarge, bodemposi-

is verbonden aan Harvard Law School

mee vormgeven. In het verleden heb ik het

tie en alternatieven kennen (sleutel drie)

en heeft vijftien jaar ervaring als to-

belang van sommige processtappen onder

en het gespreksproces mee vormgeven in

ponderhandelaar en onderhandelings-

andere gemerkt bij een onderhandeling

plaats van het te ondergaan (sleutel vier).

adviseur voor internationale bedrijven

over loonsverlaging. De gesprekken waren

Elk van die begrippen kan in de toekomst

en organisaties. Wereldwijd traint ze

emotioneel en zaten vast. Tot we alle partij-

verder uitgediept worden. Maar het basis-

leidinggevenden, experts en studenten

en op één lijn kregen over een waarderings-

model is in z’n heldere eenvoud heel sterk.”

in onderhandelen.

wijze van de functies en een ijkpunt voor

De lezer-specialist: Toon Decloedt toon Decloedt is al 10 jaar interim HR manager (o.a. Bekaert, RealDolmen, Brussels airport). In het verleden was hij HR-directeur bij verschillende grote bedrijven, ook in het buitenland.

Decloedt heeft dertig jaar ervaring aan onderhandelingstafels en coördineert het HRLab.

Blogs & Tweets: Zijn niet besteed aan Decloedt. Hij zweert bij websites als www.hrzone.co.uk of www. strategy-business.com, magazines als Harvard Business Review en zijn uitgebreid netwerk van ‘collega’s’.

eventuele loonaanpassingen. Het vinden

Beeldvorming

van een extern en voor iedereen aanvaard-

Onderhandelaars met een hoog NQ halen

baar referentiepunt was een cruciale stap in

meer voldoening uit een win-winsituatie

het onderhandelingsproces.”

dan uit een verpletterende persoonlijke triomf. Decloedt: “Er zit veel waarheid in

Vier sleutels

Gandhi’s uitspraak: ‘Oog om oog maakt de

Decloedt kent Katia Tieleman persoon-

hele wereld blind.’ Het is evident dat de

lijk: “Ze is gepromoveerd op de thema-

wereld en de bedrijfswereld baat hebben

tiek onderhandelen aan Harvard. Ik heb

bij een collaboratief onderhandelingsmo-

haar eens uitgenodigd om cursus te geven

del. Bedrijven met een hoog corporate NQ

aan de leden van het HRLab, een perso-

leggen niet toevallig betere resultaten voor

neelsdirecteursvereniging

coör-

dan hun evenknieën met weinig onder-

dineer.” Is hij daarom zo mild voor het

handelingsmaturiteit.” De pers en andere

boek? Decloedt: “Allerminst. Tieleman

beeldvormers hebben hier een belangrijke

schetst gewoon een interessant denkka-

taak. Decloedt: “Kranten pakken graag

der dat perfect is afgestemd op de wereld

uit met rijtjes winnaars versus verliezers.

van vandaag. Bij elk conflict zijn er meer

Ze presenteren een win-winsituatie of de-

en mondiger betrokken partijen. In een

gelijk compromis bij voorkeur als een dub-

geglobaliseerde wereld is de onderlinge

bele nederlaag. Dat zet onnodige druk op

afhankelijkheid groot.” Omdat niemand

onderhandelingen en dat vind ik een kwa-

nog op een eiland zit, zijn win-winsituaties

lijke zaak.” Barbara de Munnynck

die

ik

105_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 15:48:00

DE MEEST INSPIRERENDE BOEKEN VOLGENS:

Peter Hinssen

(Across Technology) ‘Ik was een schaap’ van Jef Staes

één van de grootste zakelijke leiders en vernieu-

“Een heel goed geschreven

Steve Jobs was geen lieve man en geen luiste-

en inhoudelijk zeer interes-

rende baas, maar wel een verschrikkelijke dic-

sant boek. Jef Staes vertelt hoe

tator, die niet altijd probeerde om het positieve

mensen te makkelijk in vakjes

in mensen naar boven te halen. Meer zelfs: hij

wers van de voorbije honderd jaar geworden is.

gestopt worden wanneer ze het bedrijfsleven

strafte mensen als ze iets fout deden. Hij zocht

binnen stappen. Ze raken zo ingesloten dat ze

ook geen consensus. Hij zocht er individuen uit

zich alleen nog maar als een schaap kunnen be-

en nam die als protegés. Niet uit willekeur, maar

wegen in de structuur van het bedrijf. Met an-

omdat hij zo gepassioneerd en maniakaal was.

dere woorden: veel bedrijven gaan op een heel

Met andere woorden: het ultieme antimanage-

slechte manier om met hun menselijk potenti-

mentboek. Heel fascinerend om te lezen.”

eel. Jef Staes haalt de hele structuur van het bedrijfsleven onderuit: van de klas-

tijdsgeest. Generatie Y is veel meer getraind

‘What I wish I knew when I was 20’ van Tina Seelig

om in een netwerk te denken en te werken, in

“Tina Seelig doceert onderne-

plaats van in een hiërarchie. De technologie ver-

merschap en creativiteit aan

sieke top down schakelt hij over naar bottom up organisatie. Helemaal in deze

Peter Hinssen (42), ceo van consultancybedrijf Across Technology

snelt die evolutie alleen maar. Als een 22-jarige

Stanford University vind je de

nu een bedrijf binnenkomt, dan denkt die niet

beste ingenieurs, vertelt ze, maar ze worden on-

aan de hiërarchische niveau’s die hij of zij kan

gelooflijk eng opgeleid. De jongeren die zij voor

doorstromen en hoe lang hij daarover zal doen.

zich krijgt, zijn uitgekozen omdat ze briljant zijn

Vooral mensen die nu zelf jaren geïnvesteerd

in wiskunde, fysica en engineering. Maar tegelijk

hebben in hogerop raken, kijken daar vreemd

zijn ze sociaal onaangepast en is hun creativiteit

van op. De grote cultuurschok moet er op dat

totaal verwaarloosd. Net die mensen probeert

vlak nog komen in bedrijven, denk ik.”

Tina Seelig ondernemingszin bij te brengen, door ze out of the box te laten denken. En dat levert heerlijke lectuur op. Met ogenschijnlijk on-

‘Steve Jobs’ van Walter Isaacson

nozele oefeningen behaalt ze fantastische

“Steve Jobs was een impone-

groepjes studenten elk een envelop met vijf pa-

rende mens en ook deze offi-

perclips, die ze tegen de week erna in waarde

ciële biografie is schitterend.

moesten vermenigvuldigen. Sommigen kwamen

Meer dan zestig procent

daarna terug met 17 kilo paperclips, anderen za-

van de verhalen in het

melden geld in, anderen hadden een headhun-

boek ken je al, maar je krijgt toch een

ter uitgenodigd, die maar al te blij was om voor

resultaten. Ze geeft bijvoorbeeld verschillende

ongelooflijk inzicht in hoe die man ge-

topstudenten te komen spreken en hen daarvoor

werkt en geleefd heeft. Het leuke is dat hij

zelfs 7.000 dollar betaalde. Zo leren die studenten

alles anders deed dan wat je volgens de heden-

hoe ze creatief kunnen zijn. Het boek zit vol met

daagse managementboeken moet doen en toch

dat soort prachtige verhalen.” Dominique Soenens

106_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:59:15

Ben jij een enthousiaste ondernemer?

106

VACATURE BREAK ZOMER 2011

107_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 11:59:36

Word dan franchisenemer bij Albert Heijn.

Albert Heijn BelgiĂŤ is een succesverhaal. Dat proeft naar meer. Daarom zijn we op zoek naar dynamische, zelfstandige ondernemers voor de Vlaamse markt. Dus: droom je van je eigen, bloeiende supermarkt van een sterk merk en heb je startkapitaal? Dan ben jij de franchisenemer (m/v) die we zoeken om mee te werken aan ĂŠn te delen in het grote succes van Albert Heijn.

Ons aanbod: je eigen winkel Je bent het gezicht van Albert Heijn en de gastheer of -vrouw voor al je klanten. Je trekt de kar, enthousiast en resultaatgericht.

Zo motiveer je je mensen en ziet je winkel er elke dag perfect uit waardoor deze optimaal draait, de omzet stijgt en je klanten en medewerkers tevreden zijn. Als lokale werkgever ben je bovendien aanjager van lokale activiteiten.

Jouw profiel Je bent zelfstandig ondernemer of je wenst het te worden.

Je hebt commercieel talent.

Je hebt ervaring in retail.

Je bent een rasechte people manager, je kan mensen coachen, motiveren en enthousiasmeren.

Je hebt passie, organisatietalent en overtuigingskracht.

Je hebt een snelle, analytische geest.

Je beschikt over startkapitaal.

Solliciteren Interesse? Solliciteer dan nu. Stuur vandaag nog je cv en motivatiebrief naar albertheijnfranchisebelgie@ahold.com

Plezierig werken, nog een groot voordeel van Albert Heijn.

107

VACATURE BREAK ZOMER 2011

108_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:00:07

weg van water,

werken aan morgen

108

VACATURE BREAK ZOMER 2011

www.wenz.be

109_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:00:28

weg van water

In het westen en het centrum van Vlaanderen beheert Waterwegen en Zeekanaal NV, kortweg W&Z, als organisatie binnen de Vlaamse overheid, de waterwegen en heel wat watergebonden gronden. Onze organisatie heeft als doelstelling de binnenvaart te stimuleren en te optimaliseren via goed onderhouden vaarwegen en geautomatiseerde bruggen en sluizen. De zorg voor milieu en veiligheid, evenals ‘de mens’ in het algemeen, dragen wij hierbij hoog in het vaandel. Zo beschermen wij de bevolking tegen wateroverlast door de aanleg van dijken en gecontroleerde overstromingsgebieden en besteden wij aandacht aan ecologische oeverversterkingen in natuurgebieden. Ten slotte bouwen wij de recreatieve functies op en om onze waterwegen verder uit, van voorzieningen voor wandelaars en fietsers tot faciliteiten voor de pleziervaart en allerlei watersporten. Verscheidenheid is troef bij W&Z en dat weerspiegelt zich ook in onze jobmogelijkheden.

Om ons W&Z-team te versterken zijn wij op zoek naar (m/v):

ONDERSTEUNEND BELEIDSMEDEWERKER

COMMERCIEEL VERANTWOORDELIJKE

Je functie: Als ondersteunend beleidsmedewerker ben je werkzaam binnen de cel ruimte en milieu van onze afdeling Coördinatie te Brussel.

Binnen deze cel werk je mee aan de verdere uitbouw van het milieubeleid binnen het agentschap en zorg je ervoor dat dit beleid verder naar de praktijk wordt doorvertaald. Je taak bestaat erin mee te waken over de wettelijke conformiteit van al onze activiteiten/locaties en je zal waar nodig actie ondernemen. Concreet betekent dit onder andere het actualiseren en opstellen van milieuvergunningen. Tevens zal je mee invulling geven aan andere wettelijke milieuverplichtingen die aan het agentschap zijn opgelegd.

Je functie: Je werkt mee aan de verdere ontwikkeling van het transport via het water en het multimodaal vervoer als alternatief voor het wegvervoer. Je onderzoekt de goederenstroom van de bedrijven in het kader van publiek-private samenwerkingsprojecten. Je neemt contact met de lokale en bovenlokale besturen om hun steun te krijgen voor de promotie van het vervoer via het water. Je bent mee verantwoordelijk voor het vermarkten van de gronden die palen aan de waterwegen.

te Brussel

Je profiel: je hebt een bachelor diploma en beschikt over relevante kennis m.b.t. milieu die je kan aantonen in je CV. Daarnaast ben je een teamplayer die ordelijk, nauwgezet en verantwoordelijk kan werken. Verder ben je klantgericht, communicatief en in staat om zelf initiatieven te nemen.

Sterke algemene computervaardigheden en kennis van de gangbare MSofficetoepassingen zijn een pluspunt.

FINANCIEEL COMMERCIEEL VERANTWOORDELIJKE

te Gent

Je profiel: Je beschikt over een master diploma in een economische richting. Een grote interesse in het transportgebeuren is uiteraard noodzakelijk. Relevante ervaring binnen een commerciële context is een meerwaarde. We verwachten van jou dat je beschikt over goede communicatieve vaardigheden en een commerciële feeling. Je bent een teamplayer met zin voor initiatief die zowel leergierig als diplomatisch is. Bovendien ben je in staat om klantgericht te werken.

DIENSTHOOFD ELECTROMECHANICA (vervangingscontract)

te Willebroek

te Willebroek

Je functie: Als financieel commercieel verantwoordelijke ben je verantwoordelijk voor de financiële opvolging van de commerciële projecten binnen W&Z. Je voert een controle op de budgetten en staat in voor een doorgedreven kostenanalyse. De afrekening van grote Europese projecten vallen ook onder jouw bevoegdheid. In deze functie onderhoud je vele contacten met interne klanten zoals de cellen vastgoed, financieel management, grondbeheer en werk je nauw samen met het afdelingshoofd van de afdeling commercieel beheer.

Je functie: de dienst Elektromechanica staat in voor het preventief en correctief onderhoud van het eigen materieel en de verschillende bruggen en sluizen (in eerste instantie op het zeekanaal Brussel-Schelde) en het opvolgen van onderhoudsaannemingen. Als diensthoofd elektromechanica stuur je een 20-tal vakmensen (elektriciens en mecaniciens) aan waarbij je hen stimuleert tot optimale prestaties. Je zorgt ervoor dat de werkzaamheden van de dienst efficiënt gepland, gecoördineerd, opgevolgd en bijgestuurd worden.

Je profiel: Je beschikt over een master diploma in een economische richting en over minimaal twee jaar relevante ervaring binnen een financiële context. Je bent cijfermatig sterk en beschikt over de nodige analytische vaardigheden. Je werkt correct, punctueel en bent een teamplayer met zin voor initiatief.

Je profiel: Je beschikt over een diploma bachelor in de elektromechanica en minimum twee jaar werkervaring binnen dit vakgebied of een gelijkwaardig diploma aangevuld met vier jaar werkervaring binnen dit vakgebied.

Verder ben je klantgericht en communicatief met veel zin voor initiatief en resultaat.

Aanbod: Voor de functie van commercieel verantwoordelijke

Interesse? Voor meer informatie over de functie van diensthoofd electromechanica kan je terecht bij Wendy Coremans, 03 860 63 e vacatures kan je j terecht t bij Koen Van Hoye, ye, 71. Voor alle andere 03 860 86 63 20. Je sollicitatiebrief met cv ontvangen we graag via mail op jobs@wenz.be, of je kan deze sturen naar Waterwegen en Zeekanaal NV, t.a.v. Ann Potvin, Oostdijk 110, 2830 Willebroek. We verwachten jouw kandidatuur uiterlijk op 20 januari 2012 voor de functie van diensthoofd electromechanica en op 1 januari 2012 voor alle andere functies.

biedt Waterwegen en Zeekanaal NV je een voltijds contract van onbepaalde duur aan en een startsalaris van 2 902,62 euro bruto per maand (bij 0 jaar ervaring). Bij deze functie wordt ook een bedrijfswagen voorzien. zien. Voor de functie vann financieel commercieel commerciee verantwoordelijke bieden we een voltijds contract van onbepaalde duur aan en een startsalaris van 3 095,87 euro bruto per maand (bij 2 jaar ervaring). Voor de functie van diensthoofd electromechanica bieden we een vervangingscontract van 1 jaar als deskundige en een startsalaris van 2 280,35 euro bruto per maand (bij 2 jaar ervaring). Voor de functie van ondersteunend beleidsmedewerker bieden we je een contract onbepaalde duur en een startsalaris van 2 148,94 euro bruto per maand (bij 0 jaar ervaring). W&Z biedt vooral boeiende jobs vol afwisseling, waar voldoende ruimte is voor ontwikkeling. Wij bieden verder een stevig pakket verlofdagen, maaltijdcheques en een hospitalisatieverzekering. Relevante privé-ervaring kan tot maximaal 9 jaar gevaloriseerd worden.

109

VACATURE

BREAKwww.jobpunt.be ZOMER 2011 Voor Waterwegen en Zeekanaal NV zijn gelijke kansen belangrijk. Kwaliteiten van mensen zijn doorslaggevend ongeacht geslacht, afkomst, leeftijd of handicap.

110_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:00:58

TECHNOLOGY. PASSION. PEOPLE. TECHNICOLOR EDEGEM

APPLY NOW! Send your CV and motivation letter to Edgm_recruitment@technicolor.com

Check out our job openings!

http://www.technicolor-edegem.be/jobs.html

Key Account Manager Belux Build Manager Software Engineer for Platform & Drivers Scrum Master Technicolor Delivery Technologies Belgium Prins Boudewijnlaan 47 - 2650 Edegem - Belgium

110 www.technicolor.com

VACATURE BREAK ZOMER 2011

111_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:01:08

PASSION IN ACTION - WHAT WE DO Technicolor is a global provider of services, products and technologies that enable professionals to create, manage and deliver media & entertainment content and communications services to consumers.

Technicolor helps content creators and distributors create value and seize the opportunities opened by the shift to digital media, while maximizing revenue streams from physical media.

Technicolor helps enable network service providers to increase revenues, build subscriber loyalty and enhance the quality and variety of entertainment and communications services they deliver to consumer homes.

Technicolor technologies, which are broadly licensed worldwide, enable customers to seize growth opportunities and adapt to evolving competitive landscapes - for digital production, the digital studio, digital distribution and the advent of the digital home.

FOCUS ON: TECHNICOLOR DELIVERY TECHNOLOGIES BELGIUM Our Belgian facility hosts the worldwide Business Management and Research & Development activities for broadband gateways targeting both residential and business markets.

With our R&D centers in Belgium, France, China and the US, we are perfectly positioned to meet the needs of our customers around the globe. This includes assisting Telecom operators worldwide with the integration of our technologies in their networks.

KEY FACTS World leader in Customer Premises Equipment (CPE) Frontrunner since DSL introduction More than 100 million Gateways shipped worldwide Serving more than 200 operators across the globe Cutting-edge technology with R&D centers worldwide Leader in ecologically responsible design and engineering

INNOVATIVE, DYNAMIC & INTERNATIONAL Passionate about innovation? Fearless in the face of challenges?

Thrive in a strong team atmosphere? Come and see us!

At Technicolor, we have a no-nonsense culture where you can leave a mark on all projects you participate in. We provide a ďŹ&#x201A;exible work environment, where employees are truly cared for through training and personalized career management and where we encourage a healthy balance between work and private life.

We offer competitive remuneration packages with beneďŹ ts like: - Company cars - Meal vouchers - Hospitalization and group insurance - Free ADSL connection VACATURE BREAK ZOMER 2011 - Flexible hours

111

112_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:01:29

VOORDENKERS WELKOM

112

VACATURE BREAK ZOMER 2011

INTERACTIEF RECRUTEREN

113_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:01:37

Graag informeren we u over de openstaande vacatures (m/v) van:

BOUWADVISEUR/VERKOPER (regio Antwerpen) FUNCTIE-INHOUD & VERANTWOORDELIJKHEDEN: Na een intensieve opleidingsperiode bent u verantwoordelijk voor het behalen van de omzetdoelstellingen in de provincie ANTWERPEN volgens de waarden van het huis en met als doelstelling tevreden klanten. U rapporteert aan de

GEWENSTE KWALIFICATIES: Voor deze belangrijke commerciële functie, komen enkel GEDREVEN en CREATIEVE

met de calculatie om te komen tot de opmaak van competitieve offertes contacten.

relatienetwerk en uitvoeren van het marketingbeleid.

PROJECTLEIDER FUNCTIE-INHOUD & VERANTWOORDELIJKHEDEN: Na een intensieve inwerkperiode bent u verantwoordelijk voor de succesvolle uitvoering van de bouwprojecten in functie van de klanttevredenheid, budget en planning. U rapporteert aan de Project Manager. Tot uw taken behoren o.a.:

GEWENSTE KWALIFICATIES: Voor deze belangrijke, leidinggevende functie komen uitsluitend GEMOTIVEERDE en DYNAMISCHE kandidaten in aanmerking. Daarnaast:

van de werfvergaderingen en onderhouden van contacten met de klant financiële opvolging van projecten.

WAT HEEFT MATHIEU GIJBELS NV U CONCREET TE BIEDEN?

administratie.

Een verantwoordelijke en afwisselende functie binnen een uiterst stabiel en financieel

eerste persoonlijk gesprek kennis te maken met het bedrijf.

INFORMEREN, OVERLEGGEN OF TELEFONISCH SOLLICITEREN? BEL PETER VLEESCHOUWERS OP 089 30 55 11 OF 0479 29 74 75 bijj voorkeur op p ZATERDAG tussen 11 en 14 u.,, op p ZONDAG tussen 19 en 20 u.,, op p WEEKDAGEN tussen 9 en 10 u. ’s ochtends en tussen 18.30 en 20 u. ‘s avonds. Een eenvoudig telefoontje informeert u snel en discreet of uw ambities overeenstemmen met ons aanbod. U kunt ook reageren door uw cv VANDAAG NOG per post, fax of e-mail te sturen naar VMC-Select, peter@vmc-select.be Deze aanwerving wordt exclusief begeleid door VMC-Select.

113

VACATURE BREAK ZOMER 2011

114_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:09:50

de beste blogs en twitteraars

5

goeroes op het internet

De zogenaamde ‘corporate blogs’, zeg maar de spreekbuizen van bedrijven, laten we in dit overzicht links liggen. En we mikken ook op blogs die min of meer op zichzelf bestaan. Dus geen blogsectie van The New York Times, om maar iets te zeggen.

Marketing & communicatie 1. Seth’s blog Seth Godin is de voormalige vicepresident direct marketing van Yahoo!, auteur van zeven bestsellers en een veelgevraagde internationale spreker. In 1999, toen hij nog werkte bijYahoo! schreef hij zijn eerste boek: ‘Permission Marketing’. Hierin poneerde hij een fundamenteel andere visie over marketing. Want de traditionele aanpak baseerde zich op wat Godin ‘interruption marketing’ noemde: adverteerders en verkopers hopen op de aandacht van de consument door in te breken in zijn of haar activiteiten, zoals tvreclame en telemarketing. Later verschenen van Godin nog bestsellers als ‘Purple Cow’ en ‘De Dip’. Het zakenblad Business Week omschreef de man als ‘the ultimate entrepreneur for the information age’. Zijn blog, sethgodin.typepad.com, is een van de populairste businessblogs ter wereld. Zijn blog combineert marketingvisies, anekdotes en losse ideetjes. http://sethgodin.typepad.com/

De meest inspirerende managementgoeroes zijn slechts enkele kliks van u verwijderd. We selecteren een top drie van de meest invloedrijke blogs en twitteraars, ingedeeld over vijf categorieën: marketing & communicatie, strategie & management, hr, technologie en economie & financiën.

Twitter: @ThisIsSethsBlog

2. Mashable Met veertig à vijftig miljoen pageviews per maand behoort deze blog over social

115_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:10:11

media en internet tot de meest winstge-

carrière en strategie. Kawasakis blog zit

vende nieuwssites ter wereld. Oprichter

hij boordevol nuttige tips en praktische

Pete Cashmore wordt regelmatig geciteerd

ideeën en is handig voor elke onderne-

Human resources

door The New York Times en The Washing-

mer en manager geïnteresseerd in tech-

ton Post. Mashable bevat nieuws, tips, lijst-

nologie, zakendoen en carrièreplanning.

jes en ‘how-tos’. De Twitter-account van

Kawasaki heeft bijna een half miljoen

Cashmore heeft 2,5 miljoen volgers.

volgers op Twitter. De publicatie ‘Strate-

1. Zen habits

http://mashable.com

gist News’ plaatste hem op twee in hun

We hebben het druk, lijden aan informatie-

Twitter: @mashable

rangschikking voor de ‘Best Business

stress en e-mail-overload. En tegelijkertijd wil-

Blogs 2011’, na Seth Godin.

len we meer zin geven aan ons dagelijks leven.

http://blog.guykawasaki.com

Hoe krijgen we nu eindelijk eens alles op orde?

Twitter: @GuyKawasaki

Een populaire blog op internet in dit kader is

3. Brian Solis Brian Solis is een nieuwe Amerikaanse pren mediagoeroe die onder andere bekend is van de boeken ‘Putting the public back

2. Small Business Trends

‘zen habits’ van Leo Babauta, auteur, hardloper en vegetariër. De blog gaat over timema-

in public relations’, ‘The end of business as

Small Business Trends is de one-stop-shop

nagement en efficiënter werken. Hij tracht uw

usual’ en ‘Engage’ over omgaan met social

voor zelfstandigen of eigenaars van een

‘work-life-balans’ te optimaliseren en schrijft

media. Solis werkt bij het adviesbureau Al-

klein bedrijf. De blog wordt gerund door

over het versimpelen van het leven, zodat er

timeter Group en begeleidde al een resem

Anita Campbell, een advocate en tegelijk

minder in de weg zit. Leo Babauta omschrijft

Fortune 500-bedrijven. Zijn blog wordt on-

ook zelf kleine ondernemer. De site omvat

zich daarom ook als ‘simplicity blogger’.

dersteund door flink wat foto’s en video’s.

een uitgebreid gamma aan nuttige infor-

http://zenhabits.net

Onlangs lanceerde Solis het Youtubekanaal

matie voor de ‘small business’ van trends,

Twitter: @zen_habits

‘Brian Solis TV’ waarop hij zijn visie geeft

tips voor het uitwerken van een marke-

en hij andere goeroes en ervaringsdeskun-

tingplan tot het vermijden van typische

2. Penelope Trunk

digen interviewt.

beginnersfouten.

Penelope Trunk richtte drie bedrijven op

http://www.briansolis.com/

http://smallbiztrends.com

en is een veelgevraagde bron rond car-

Twitter: @briansolis

Twitter: @smallbiztrends

rièreplanning en zelfmanagement.

3. Management craft

strategie & management 1. Guy Kawasaki

De

Amerikaanse zakenvrouw beweert dat haar blog reeds in 200 publicaties wereld-

De blog ‘Management Craft’ van Lisa Ha-

wijd is verschenen. Trunk is inspirerend,

neberg, managementtrainer, auteur en

maar tegelijk een tikkeltje omstreden. Ze

coach, ziet er nogal academisch uit, maar

zorgde onlangs voor opschudding op de

behandelt wel waar het bij management

sociale netwerksite Twitter door aan haar

allemaal om draait. In de huidige zakenwe-

130.000 volgers opgewerkt aan te kondigen

reld moeten managers en leiders namelijk

dat ze een miskraam aan het krijgen was.

buitengewoon veel werk verzetten en on-

Ze schreef: “Ik zit in een vergadering. Een

Guy Kawasaki is een Amerikaanse durf-

mogelijke deadlines halen. Maar de meest

miskraam te krijgen. Godzijdank, want er

kapitalist in Silicon Valley. Hij was een

succesvolle managers kennen het onder-

is een wachtlijst van f*cking drie weken om

van de eerste werknemers bij Apple

scheid tussen ‘moeten doen’ van wat ze

een abortus te krijgen in Wisconsin.” In en-

Computer en er verantwoordelijk voor

‘echt moeten uitvoeren’.

kele uren ging de tweet de wereld rond.

de marketing van de Apple Macintosh in

http://www.managementcraft.com/

http://blog.penelopetrunk.com

1984. De man schrijft over ondernemen,

Twitter: @LisaHaneberg

Twitter: @penelopetrunk

vacature BREAK WINTER 2011.

115

116_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:09:10

MERRY CHRISTMAS AND A HAPPY CAREER 116

VACATURE BREAK ZOMER 2011

117_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:09:32

In de loop van 2011 namen deze mensen en nog duizenden anderen hun toekomst in handen en vonden zij via Vacature een nieuwe uitdaging.

Wekelijks lazen meer dan 250.000 m/v met talent het Vacature magazine en maandelijks vonden meer dan 1 miljoen surfers hun weg naar onze site. Elk van hen wensen we een deugddoend kerstverlof en de ambitie en de drive om er in 2012 volop voor te gaan.

Langs werkgeverskant boden meer dan 10.000 ondernemingen meer dan 130.000 jobs aan via de verschillende Vacature media. Wij danken hen voor hun vertrouwen en wensen hen verder alle succes toe bij het aantrekken en behouden van Talent.

Onze belofte: er elke dag opnieuw naar streven dat Vacature de uitgelezen plaats blijft waar M/V en NV mekaar ontmoeten. En ook in 2012 meebouw en aan de toekomst van uw talent en uw onderneming.

117

VACATURE BREAK ZOMER 2011

118_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:10:21

3. HR Bartender

webcultuur en omschrijft zich door zoveel

hij regelmatig het tv-scherm met scherpe

vergelijkt

veelzijdigheid als ‘directory of wonderful

kritiek op de massale injectie van belas-

zichzelf met de barman uit uw favoriete

things’. De groepsblog behandelt namelijk

tinggeld in de banksector, zonder dat daar

kroeg. U heeft er een zekere vertrouwens-

ook onderwerpen als politiek, economie

enige verantwoording tegenover stond. De

band mee opgebouwd en kan er altijd

en sport en valt daarom moeilijk onder één

man heeft maar liefst 15 miljoen volgers op

terecht voor goed advies. Haar expertise:

noemer te vatten. De blog pakt regelmatig

Twitter.

onderwerpen als sociale media voor hr,

uit met een primeur en illustreert volop

http://www.ritholtz.com/blog/

motivatie en het meten van hr-processen.

met foto’s en video’s.

Twitter: @ritholtz

http://www.hrbartender.com

http://boingboing.net/

Twitter: @hrbartender

Twitter: @BoingBoing

HR-experte

Sharlyn

Lauby

3. Robert Scoble

technologie

2. Business Insider Business Insider valt tussen de categorie van nieuwssite enerzijds en blog – of beter:

Robert Scoble is een Amerikaanse blogger

combinatie van blogs - anderzijds. Zo werd

en auteur. De man is het Scoble is bekend

het onderdeel ‘Clusterstock’ door Time ge-

om zijn blog, Scobleizer, die op de voor-

nomineerd tot de “Best 25 Financial Blogs”,

grond trad als ‘technology evangelist’ bij

terwijl de ‘Silicon Alley Insider section’ van

Microsoft. Hij werkt momenteel voor Rack-

Business Insider door PC Magazine werd

space, een Amerikaanse aanbieder van da-

aanzien als ‘Favorite Blog’. Vooral de losse

Techcrunch is één van de bekendste

tacenter- en hostingdiensten. Daarvoor

stijl en het ironische commentaar doet

weblogs over trends inzake technologie,

werkte hij voor het blad Fast Company als

Business Insider ons eerder als blog in-

internet en it-start-ups. Volgens Te chnora-

videoblogger. Scoble is ook erg bekend als

schatten. Ook al beschikt de site over een

ti, een zoekmachine voor blogs, is het een

co-auteur van het boek ‘Naked Conversa-

v40-koppige redactie.

1. Techcrunch

van de meest bezochte blogs wereldwijd.

tions’ over de opmars en het belang van

“http://www.businessinsider.com”

Alleen al op de zogenaamde RSS feed zijn

sociale media.

Twitter: @businessinsider

bijna 5 miljoen internetgebruikers geabon-

http://scobleizer.com/

neerd. De site legt hiermee de gevestigde

Twitter: @Scobleizer

3. Calculated Risks

mediabedrijven het vuur aan de schenen.

Calculated Risks is een bekende financi-

Michael Arrington, oprichter van Tech-

ele en economische blog van de hand van

crunch, verkocht TechCrunch aan internetgigant AOL, dat onderdeel is van Time Warner. Eerder kocht AOL ook al de populaire nieuwsblog Huffington Post. http://techcrunch.com Twitter: @TechCrunch

economie & financiën 1. The Big Picture

voormalig technologiemanager Bill McBride. De blog bestaat al vijf jaar en heeft onder meer als belangrijkste verdienste dat het de Amerikaanse huizenzeepbel al vrij vroeg zag aankomen en er ook voor waarschuwde. Hierdoor kreeg het veel weer-

‘The Big Picture’ is de blog van Barry Ri-

klank in de media en aanzien ten opzichte

tholtz, een auteur die een combinatie biedt

van Amerikaanse beleidsmakers. De site

Boing Boing is een van de populairste blogs

van goede analyses, gefundeerde opinies

krijgt dagelijks ongeveer 80.000 bezoekers

op internet, maar bestond eigenlijk al als

en een verhalende schrijfstijl. De man werd

over de vloer, wat meer dan behoorlijk is in

2. Boing Boing papieren uitgave voor de doorbraak van

door het tijdschrift Time uitgeroepen tot

de wereld van financiële blogs.

het internet. Het blad schrijft over tech-

één van ‘s werelds invloedrijkste financiële

“http://www.calculatedriskblog.com”

nologie, wetenschap, games, gadgets en

bloggers. Tijdens de voorbije crisis haalde

Twitter: @calculatedrisk

119_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:02:11

BENT U OP ZOEK NAAR EEN COMMERCIËLE PROFESSIONAL VOOR UW ONDERNEMING? Bent u op zoek naar een manager of medewerker met uitstekende commerciële vaardigheden en ervaring?

Dankzij een succesvolle wervingsmethode, degelijk selectietraject en feeling voor de juiste ‘match’, vindt Van der Velde Groep de beste kandidaat voor uw onderneming. Van der Velde Groep is dan ook dé specialist voor het invullen van commerciële en directiefuncties met vestigingen in België, Nederland, Duitsland en Frankrijk.

Bent u op zoek naar een interessante commerciële functie?

Surf dan snel naar onze website www.velde.be en bekijk de vacatures. Voor meer informatie kunt u ons vrijblijvend contacteren op het nummer 03/369 11 61.

Uitbreidingstraat 80/3, 2600 Antwerpen-Berchem • Telefoon 03/369 11 61 • www.velde.be • Erkenning VG.665/B

WERVING, SELECTIE EN ASSESSMENTVOOR SALES-, MARKETING-, INKOOP- EN DIRECTIEFUNCTIES IN (NON) PROFIT BELGIË | NEDERLAND | DUITSLAND | FRANKRIJK

119

VACATURE BREAK ZOMER 2011

120_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:10:42

Maak jij het verschil bij Vacature?

Ook bij Vacature is nu het moment voor m/v met talent. Want net in woelige tijden kan je je echt onderscheiden. Je gaat bij ons voor een bedrijf dat vooroploopt in een snel bewegende sector en wordt omringd door straffe collega’s die vooruit willen gaan: verkopers, schrijvers, designers en nog heel wat andere profielen. Samen zorgen we ervoor dat de m/v met talent bij ons terecht kan voor kwalitatieve carrière-informatie en vacatures. Voor werkgevers vormen onze website, magazine, events en databanken het ideale platform in hun zoektocht naar de perfecte kandidaat. Om ons team te versterken zijn we op zoek naar een

Redactiechef

m/v

vacature.com en references.be Je functie

je hoort en ziet, probeer je meteen de vertaalslag te maken naar wat we

Je wordt verantwoordelijk voor het inhoudelijke deel van onze websites. Die

ermee kunnen doen op de website. Zeker de arbeidsmarkt en de economie

worden maandelijks bezocht door meer dan één miljoen unieke bezoekers,

zijn onderwerpen waarmee je voeling hebt, maar ook lichtere onderwerpen

en het is jouw taak om al die surfers interessante artikels en video’s, de juiste over een tweetalig team van drie mensen. Zelf rapporteer je aan de redactie-

systeem al onder de knie hebt, is dat natuurlijk een voordeel. De redactie

directeur. De totale redactieploeg omvat elf mensen. In het hele bedrijf werken

maakt zelf ook regelmatig korte filmpjes. Je hebt dus geen schrik van de

er een kleine tachtig mensen. Je zal naast je collega’s van de redactie ook heel nauw samenwerken met de online marketeer en met de mensen die de technische ontwikkeling van de site verzorgen. weken in beslag nemen, en zal bestaan uit een paar testen en enkele gesprekken.

Je profiel Ons aanbod immers een tweetalige ploeg aansturen en heel wat vergaderingen vinden

tweede natuur. Je hebt al minstens twee jaar leiding gegeven aan een ploeg

daarnaast krijg je ook een bedrijfswagen, tankkaart, een hospitalisatie-

Je hebt een vlotte pen, en je weet hoe je een goede titel verzint die de ‘in real life’.

Nog vragen? Aarzel niet!

120

Meteen solliciteren?

VACATURE

BREAK ZOMER 2011

121_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:03:53

forfor talent? talent?

SEARCHING SEARCHING

Page Personnel Page Personnel is partisofpart Michael of Michael Page International, Page International, worldwide worldwide leaderleader in specialised in specialised recruitment. recruitment.

JuniorJunior and operational and operational profiles profiles in in Finance Finance & Accounting & Accounting | Banking | Banking & Insurance & Insurance | Office | Office | Human | Human Resources Resources | Sales| Sales & Marketing & Marketing Contact Contact us on +32 us on2 +32 509 2 45509 75,45 info@pagepersonnel.be 75, info@pagepersonnel.be or findormore find information more information on www.pagepersonnel.be on www.pagepersonnel.be

Your Your career. career.

Your Your future. future.

Your Your move. move.

Managerial Managerial and specialist and specialist roles in roles in Finance Finance & Accounting & Accounting | Banking | Banking & Insurance & Insurance | Engineering | Engineering | Property | Property & Construction & Construction | Procurement | Procurement & Supply & Supply Chain Chain Human Human Resources Resources | Sales| &Sales Marketing & Marketing | Healthcare | Healthcare & Life & Sciences Life Sciences

Contact Contact us on +32 us on 2 509 +3245 2 509 45, info@michaelpage.be 45 45, info@michaelpage.be Worldwide Worldwide leaders leaders in specialist in specialist recruitment recruitment 156 offcies 156in offcies 32 countries in 32 countries | www.michaelpage.be | www.michaelpage.be

121

VACATURE BREAK ZOMER 2011

122_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:04:52

EXCELLENT LIGHTING SAVING ENERGY

122

VACATURE BREAK ZOMER 2011

T

123_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:05:13

www.etaplighting.com

WERP EEN NIEUW LICHT OP JE CARRIÈRE Bij ETAP nv weten we dat een goede verlichting een meerwaarde betekent in elke werkomgeving. Samen met onze medewerkers zorgen we voor vernieuwende en energievriendelijke lichtoplossingen voor scholen, winkels, kantoren, industriële omgevingen, ziekenhuizen en nog veel meer. Dankzij onze noodverlichting worden de veiligheidsnormen in deze omgevingen op een esthetische manier gerespecteerd.

Onze lichtregelsystemen laten toe extra energie te besparen en om onze klanten hierbij te helpen en te adviseren, sturen we indien nodig service engineers op pad.

UITDAGENDE JOB ZONDER FILES ETAP speelt als Belgisch bedrijf een toonaangevende rol in de Europese verlichtingswereld. Onze visie vertrekt van de drie P’s: people, planet, profit. De persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers ligt ons na aan het hart. Je krijgt een uitdagende job in een sterk bedrijf, we zorgen voor een prettige en veilige werkomgeving waarin met oog voor duurzaamheid ontwikkeld en geproduceerd wordt en het is handig dat onze vestiging in Malle buiten de fileknooppunten ligt.

WAT WIL JE DOEN? Ontwerpen en ontwikkelen Als productontwikkelaar, in een commerciële of adviserende functie: technisch en engineeringtalent komt hier aan zijn trekken.

Als technologiespecialist vertaal je de nieuwste ontwikkelingen in innoverende concepten. Ontwerpers creëren verlichtingsarmaturen op basis van de recentste technologie en ideeën.

Verlichtingsspecialisten ondersteunen en adviseren verkoop en klanten met hun technische productkennis. Perfect geïntegreerde verlichting is het einddoel zodat de architectuur van een gebouw tot haar recht komt en de verlichting technisch juist zit. Flexibiliteit in maatwerk is onze troef.

DOELGERICHT PRODUCEREN EN PERFECT ASSEMBLEREN Om topproducten te kunnen leveren is een productie met voortdurende aandacht voor kwaliteit nodig.

Als teamleider of productieverantwoordelijke speel je hierin door je organisatietalent en oog voor detail een cruciale rol. In onze eigen assemblagehal hebben gereedschapsontwerpers, pistoolschilders, technisch operators en teamleiders de handen vol. Technische profielen met specialisatie in elektromechanica of procestechnieken vinden dit top.

profielen kunnen terecht in het sales- en marketingteam en op de afdeling customer services kunnen bachelors aan de slag om orders uit heel Europa in goede banen te leiden. Nog enkele cijfers?

ETAP realiseert een jaaromzet van ongeveer 60 miljoen euro en we investeren jaarlijks 6 à 7 % van onze omzet in onderzoek en ontwikkeling. Bij ETAP werken ongeveer 600 mensen.

OPLEIDING EN ZELFONTPLOOIING De verlichtingswereld is een boeiende maar uitdagende sector. We willen onze sterke naam in de markt blijven uitdragen. Dat betekent dat we onze medewerkers wegwijs maken in de ETAP-wereld met hoogtechnologische, innovatieve producten en diensten.

We voorzien doorheen ieders carrière opleidingen op maat, zodat medewerkers zich steeds kunnen ontplooien. De introductie van nieuwe technologieën in onze sector (bijvoorbeeld de led als verlichtingsbron) zijn aanleidingen om grootschalige opleidingsinitiatieven op te starten.

Wil je meer lezen over onze actuele vacatures, kijk op www.etaplighting.com. Momenteel zoeken wij:

een medewerker Commerciële Binnendienst een Projectcoördinator Marketingcommunicatie een Productontwerper Noodverlichting 2 Analyst-Programmeurs Een Projectleider “Services” Diverse technische functies in onze productieomgeving

COMMERCIALISEREN EN LOGISTIEK ONDERSTEUNEN Onze klanten zijn architecten, studiebureaus, elektrotechnische installateurs, overheden en bedrijven. Commerciële of technische

123

Je vindt ons op Antwerpsesteenweg 130, 2390 Malle VACATURE BREAK ZOMER 2011

124_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:05:34

FNAC BELGIUM Wie zijn we?

Fnac is in België vertegenwoordigd sinds 1981 en stelt 750 medewerkers te werk in 9 winkels. Talent is bij Fnac op z’n plaats. Elke

concerten, ontmoetingen, tentoonstellingen en debatten.

Facts & Figures Onze activiteiten : verkoop van boeken, cd’s en multimedia producten Sector : Retail Moederbedrijf : Fnac Group Locatie headquarters : Brussel Aantal personeelsleden in België : 750 Aantal personeelsleden wereldwijd : 19000 Vestigingen : Belgïe : 9 Buitenland : 140 Omzet België : 200 000 000 € Omzet wereldwijd : 4 473 000 000 €

Functieaanbod

Voorziene aanwervingen :

Loopbaanperspectieven

Loopbaanperspectieven buitenland : Binnen de Fnac-group o.a. in Frankrijk, Italië, Zwitserland, Spanje,…

Solliciteren Adres : Jacques Georginlaan 12 – 1030 Brussel Contacteer : Tel : 02/706.06.06 Fax : 02/726.15.90 Email :

Talenkennis : NL/FR

124

VACATURE BREAK ZOMER 2011

PH 410

125_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:05:45

DIT IS MARIE. ONZE TOEKOMSTIGE AFDELINGSMANAGER. MAAR DAT WEET ZE NOG NIET.

VOICI VINCENT. NOTRE FUTUR RESPONSABLE FINANCES. MAIS IL NE LE SAIT PAS ENCORE.

In het kader van onze verdere groei, zoeken wij gepassioneerde medewerkers (m/v) : Pour accompagner nos ambitions de croissance, nous recrutons des collaborateurs passionnés (h/f) :

DEPARTMENT MANAGERS FINANCIAL MANAGERS VERKOPERS / VENDEURS MULTIMEDIA

125

VACATURE BREAK ZOMER 2011

126_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:05:55

A G O I N T E R N AT I O N A L HUMAN RESOURCES RECRUITMENT BRUSSEL - GENT - KORTRIJK

AGO International staat synoniem voor Topkwaliteit en Talent in Topbedrijven.

De hogere gekwaliďŹ ceerde bedienden, middenkaders en kaderleden maken het fundamenteel verschil.

Bent u een Toptalent en wenst u deel uit te maken van onze Toprelaties dan brengen wij u automatisch op de hoogte van interessante opportuniteiten.

GEZOCHTE PROFIELEN

Stuur uw cv door naar info@ago.bz Bepaalde opportuniteiten staan nu reeds vermeld op onze website www.ago.bz

VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR [West-Vlaanderen]

CFO [Brussel] INDUSTRIEEL INGENIEUR BOUWKUNDE [Gent] COMMERCIEEL DIRECTEUR [Kortrijk] ACCOUNTANT/FISCALIST [Gent] PROJECTLEIDER [Brugge] ESTATE PLANNER [Antwerpen] Meerdere functies zie website www.ago.bz

126

VACATURE BREAK ZOMER 2011

W W W. A G O . B Z INFO@AGO.BZ Brussel Gent Kortrijk

02 511 20 00 of 0473 24 45 01 09 281 13 86 of 0478 44 80 36 056 22 80 64 of 0473 24 45 01

127_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:08:39

De toekomst uitvinden, onze drijfkracht Word jij een van onze

400 collega’s

Innovative Engineering Solutions in: Farmaceutica | Chemie | Luchtvaart | Automotive | Railway Energie | ICT | Multimedia...

Voor meer informatie, surf naar:

www.akka-benelux.eu

De Europese groep AKKA Technologies (10000 medewerkers) is een toonaangevend adviesen ingenieursbedrijf. In 1988 vestigde AKKA Benelux zich in België, sindsdien is ze de trouwe partner voor innovatieprojecten van de grote economische spelers op de markt.

Akka Technologies is een beursgenoteerd en sterk groeiend bedrijf, met doorgedreven aandacht voor de menselijke waarden en wederzijds respect.

AKKA Benelux n.v.

Excelsiorlaan 17 1930 Zaventem 02 712 60 00

127

VACATURE BREAK ZOMER 2011 © 2011 AKKA Benelux n.v. | design pop-up.be

128_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:10:19

SAMEN VAN LIMBURG EEN TOPREGIO MAKEN IS DE AMBITIE VAN DE PROVINCIE LIMBURG 2012

128

VACATURE BREAK ZOMER 2011

129_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:10:43

Van Limburg een topregio maken, dat is de ambitie van het provinciebestuur in 2012!

Wil jij hieraan meewerken? Maak dan werk van een job in ons team. Teken voor ambitieuze, betekenisvolle projecten en zet Limburg met stip op de kaart. Je komt terecht in een omgeving met tal van loopbaanmogelijkheden.

Het provinciebestuur staat niet alleen voor de provinciale administratie met haar diverse boeiende beleidsdomeinen maar ook voor Domein Bokrijk, de Provinciale Bibliotheek Limburg, Het Dommelhof, het Provinciaal Natuurcentrum, Kunsteencentrum Z33 en zo veel meer.

Je vindt onze vacatures in diverse rekruteringsmedia en op onze website www.limburg.be/vacatures. Voor spontane sollicitaties vul je het online sollicitatieformulier op onze website in. Wie meer informatie wil, kan terecht op vacatures@limburg.be of Directie HRM â&#x20AC;&#x201C; afdeling loopbaanbegeleiding, Universiteitslaan 1, 3500 Hasselt.

Limb Li mbbur u gw weerf erfft kklleuureennbblilind nd m/v aan an.. Pe P rs rson o en on e mett een bep eper erki er king ki ng kunnneen eeen beerro ooep ep doen ep oeen opp ondder e st s eu e neend nde de m at ma a re rege geele lenn titijd ijd jden e s dee sel en elec ecctitiep ieppro roev even ev e . en

prrov o in inci ciee Li ci Limb mb burrg Univ Univ i ersite siite teittsl s aa aan n1 B 35 B500 0 HAS ASSE ASSE SELT LT LT

limb limb li mbur urg. g.be be/vvac be/v be acat a ur at ures es

129

VACATURE BREAK ZOMER 2011

Randstad Belgium nv, VG. 458/BUOSAP, B-AA04.053 - Randstad Construct nv, VG. 819/BC, B-AA04.054 - Randstad Services nv, VG. 460/BO, B-AA04.057 Randstad Professionals nv, VG. 1122/B, B-AA05.096, BE 465 925 246/04.28.01 - Galilei nv, VG.875/BO, B-AA04.030 - Randstad Sociaal Secretariaat vzw, ESS600

130_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:10:47

Je

goed voelen beter werkt

130

VACATURE BREAK ZOMER 2011

131_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:10:59

Mensen leven niet langer om te werken. En ze werken niet langer om te leven. Ze leven en werken. In beide hebben ze grote ambities, maar het ene mag het andere niet in de weg staan.

Wij geloven zelfs dat het ene het andere versterkt. En vice versa.

Want wie zich goed voelt in z’n job, voelt zich beter thuis. Wie z’n ambities buiten het werk kan waarmaken, zal z’n professionele ambities ook makkelijker waarmaken.

Daarom zorgen we er bij Randstad voor dat mensen zich in beide helemaal kunnen ontplooien. Wij willen goeie managers en goeie vaders of moeders. Consultants die uitblinken bij hun volleybalploeg en scoren op het werk. Aangename collega’s die ook buiten de uren het voortouw nemen. Randstad gelooft in het evenwicht tussen ambities thuis en ambities op het werk.

Je goed voelen, werkt echt beter. En het voelt nog beter om te weten dat we met velen zijn. Je bent dan ook meer dan welkom op randstad.be/bestewerkgever of in één van onze kantoren.

Met vriendelijke groeten, Raf Gerard

chief human resources officer

131

VACATURE BREAK ZOMER 2011

132_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:12:10

Katz wenst u prettige feesten... en een werv(el)end

nieuwjaar!

RECRUITMENT & SEARCH

ASSESSMENT & DEVELOPMENT

KATZ NV - Handelslei 193 - 2980 Zoersel | Tel. 03 384 33 16 | E-mail: katz@katz.be | www.katz.be

132

VACATURE BREAK ZOMER 2011

133_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:13:01

Drive & Exper se

TECHNICAL TALENT @ WORK

CHOOSE YOUR TALENT

TecQuality focust zich exclusief op het selecteren en rekruteren van hogere technische profielen.

Engineering

Binnen dit technische spectrum bieden wij vacatures aan in verschillende deeldomeinen zoals bouw, engineering, R&D, technical sales en technics.

ICT

Wij helpen niet alleen mensen met jarenlange ervaring aan een gepaste job maar ook aanstormend technisch talent kan rekenen op TecQuality.

8000 Brugge Hoefijzerlaan 67 tel: 050 44 02 70 fax: 050 44 02 71 brugge@tecquality.be

Erk. nr. VG.234/BUO, W.INT.041 B-AB06.032

9800 Deinze Markt 28 bus 2 tel: 09 381 13 30 fax: 09 381 13 34 deinze@tecquality.be

R&D Technics Productie Bouw Technical Sales

9100 Sint-Niklaas Parklaan 11/07 tel: 03 760 31 10 fax: 03 760 31 11 sint-niklaas@tecquality.be

www.TecQuality.be

133

VACATURE BREAK ZOMER 2011

134_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:13:31

a great place to work

“In az Glorieux voel ik me thuis. Alles is hier aanwezig: de juiste technologie, het juiste materiaal, de juiste mensen. Diensten worden voortdurend vernieuwd, krijgen een nieuw elan. Bedden worden elektronisch, tv’s vervangen, kamers opgefrist. Zo kunnen we ons elke dag opnieuw inzetten om de beste zorg te verstrekken.”

Ann De Kijvere, verpleegkundige cardiologie, pneumologie en nefrologie

“We hebben een relatief jong artsenkorps. In onze associaties vind je een mooie mix tussen jonge wolven die bulken van ambitie en ideeën en gevestigde waarden die hun kennis en ervaring uitdragen. Allen vinden we hier de vrijheid en de inspraak om onze expertise uit te bouwen of te consolideren. Steeds in de meest optimale omstandigheden.”

Dokter Sas, dienst spoedgevallen

“Zelfredzaamheid, verantwoordelijkheid, flexibiliteit en het nemen van initiatief worden aangemoedigd. Deze autonomie is voor mij erg belangrijk. We hebben onze deadlines maar hoe we die halen, bepalen we grotendeels zelf. Omdat we een kleine ploeg hebben, moeten we van alles op de hoogte zijn. Hierdoor heb ik een heel afwisselende job en leer ik elke dag bij.”

Magali Bleuzé, ICT projectleider

134

VACATURE BREAK ZOMER 2011

135_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:13:45

vzw Werken Glorieux vzw Werken Glorieux, met 1.100 medewerkers één van de grootste werkgevers van Zuidoost Vlaanderen, is actief in de sectoren gezondheidszorg, ouderenzorg en kind- en jeugdzorg. Onze grootste instelling is het az Glorieux, een sterk regionaal ziekenhuis met 404 bedden. Sinds 2003 behoort het ziekenhuis tot het Vlaams Ziekenhuisnetwerk KU Leuven. Eind 2008 sloten we een samenwerkingsovereenkomst met het O.-L.-Vrouwziekenhuis Aalst en het AZ Sint-Blasius Dendermonde (ADR-groepering).

Hoofd, handen, hart in de gezondheidszorg...

Hoofd, handen en hart zijn onlosmakelijk verbonden met kwaliteitsvolle zorgverstrekking.

Onze medewerkers zetten zich gepassioneerd in voor hun patiënten en collega’s (hart), nemen op elk moment de juiste beslissingen (hoofd) en weten van aanpakken (handen). az Glorieux is er voor en door de mens, met respect en waardering voor zowel patiënten als medewerkers. In elk contact eisen we van onszelf en van onze medewerkers een sterke mensgerichtheid. Er zijn geen eilanden in ons ziekenhuis: paramedici, verpleegkundigen en artsen werken nauw samen. Om die vlotte samenwerking te verzekeren en te bewaren, worden ook buiten de werksfeer activiteiten georganiseerd voor en door onze medewerkers.

We verhogen de kwaliteit van onze zorgverlening en garanderen de motivatie en tevredenheid van iedere medewerker door hen bevoegdheid te geven om autonoom beslissingen te nemen. Hiervoor stimuleren we de deskundigheid en ontwikkelingsgerichtheid van onze medewerkers. Hun vorming, training en opleiding (VTO) krijgt absolute prioriteit.

Samen streven we naar de ultieme doelstelling van az Glorieux: kwalitatieve en menswaardige zorg voor iedereen.

We zijn er voor én door mensen.

Zin om ons team te versterken?

Ons ziekenhuis is op zoek naar: (m/v)

→ Verpleegkundigen → Hoofdverpleegkundige → Zorgkundigen → Kinesitherapeuten → Ergotherapeut en → Financieel administratief directeur → Datamanager → Bewakingsagent → Medewerkers onderhoud → Logistieke ondersteuning → Management assistent Voltijds / deeltijds en dag/nacht Geriatrie

Meer weten?

Surf naar www.werken-glorieux.be

Interesse? Stuur uw motivatiebrief en gedetailleerd

curriculum vitae per post naar vzw Werken Glorieux, t.a.v.

Joey Veldeman - HR Medewerker rekrutering en loopbaan, Glorieuxlaan 55, 9600 Ronse of via e-mail naar VACATURE sollicitaties@werken-glorieux.be BREAK ZOMER 2011 met vermelding ref. wb/2011

135

136_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:14:24

WIJ HOUDEN VAN KNAPPE KOPPEN. Onze koppen vallen op. Omdat ze gemaakt worden door knappe koppen met een passie voor nieuws, een neus voor zaken, oog voor detail en zin voor organisatie. Mensen die even gedreven zijn als hun grote voorbeelden en die de ambitie hebben mee te werken aan het succes van Mediafin, het huis van de zakenkranten De Tijd en L’Echo en van de scherpste multimediakanalen in de mediasector.

Mediafin is een vernieuwend mediabedrijf waar enthousiaste medewerkers, dankzij de vlakke structuur en directe communicatielijnen, meteen impact hebben op het bedrijfsresultaat. Jouw inzet wordt beloond met een aantrekkelijk salaris, extralegale voordelen en voldoende ruimte om met ons mee te groeien. Onze kantoren in de inspirerende omgeving van het Brusselse Tour&Taxis zijn makkelijk bereikbaar met het openbaar vervoer en hebben een eigen parkeergelegenheid.

Ben jij gedreven en wil je meewerken aan het succes van Mediafin? Stuur dan je cv en motivatiebrief naar jobs@mediafin.be of neem contact op met Céline Vermeiren op 02 423 16 51.

Onze vacatures vind je ook op www.tijd.be/jobs.

136

VACATURE BREAK ZOMER 2011

137_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:15:03

staat voor talent.

Alles begint bij jouw talent. Bij t-groep krijg je dan ook alle kansen om je talenten te ontwikkelen. Je krijgt de ruimte om te groeien in een op-en-top professionele omgeving die een resultaatgerichte aanpak koppelt aan respect voor je eigenheid. Talent ontwikkelen is de core business van t-groep. Wat ons onderscheidt van andere spelers op de markt, is onze sociaal-ethische benadering. Die koppelen we aan een competitieve dienstverlening, die we aanbieden via twee divisies.

Ascento begeleidt als full service hrm-specialist haar klanten bij de implementatie van een geïntegreerd hrm-beleid, van rekrutering en selectie over talent en performance management tot outplacement. t-interim is een van de toonaangevende uitzendbureaus op de Belgische arbeidsmarkt. Naast het netwerk van algemene kantoren heeft t-interim ook gespecialiseerde vestigingen voor specifieke niches, zoals t-office, t-heater en dienstencheques.

Zin om je talenten te ontwikkelen?

Dat treft. Voor de hoofdzetel van t-groep en voor de kantoren van Ascento en t-interim zijn we op zoek naar nieuw talent (m/v).

Voor t-groep

zijn we voortdurend op zoek naar verschillende profielen. Bekijk regelmatig onze website!

Voor t-interim

Uitzendconsulenten regio Brussel Office Managers regio A’pen en Deinze Consulent R&S regio A’pen, Brussel en Kortrijk Voor Ascento

Junior HR Consultant regio Antwerpen Consultant R&S Overheid regio Leuven Senior HR Consultant regio Roeselare

Wil je graag je talenten ontwikkelen bij t-groep? Kijk dan snel op www.t-groep.be en ontdek alle vacatures.

Je vindt er ook meer informatie over onze activiteiten, onze visie en onze waarden.

137

t-interim en VACATURE Ascento behoren tot t-groep NVBREAK ZOMER 2011

138_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:18:17

We see 482 people who love coming to work here day after day.

What do you see?

Do you see the intrinsic possibilities of future buildings and infrastructure? And do you know that you can turn these possibilities into realities? Well, thatâ&#x20AC;&#x2122;s exactly what we do at VK. We deliver fully integrated VACATURE BREAK ZOMER 2011engineering services for demanding clients worldwide. People who want to invest in great architecture and

138

139_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:18:29

buildings and infrastructure in a constantly evolving society. Want to help build tomorrowâ&#x20AC;&#x2122;s world?

ARCHITECTS & ENGINEERS Check out how you can realize your ambitions on www.vkgroup.be/careers and send your cv to VACATURE BREAK ZOMER 2011 martine.d@vkgroup.be.

139

140_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:17:47

TODAY TOMORROW TOGETHER

140

VACATURE BREAK ZOMER 2011

141_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:18:07

ONZE PROJECTEN, UW TOEKOMST Ingenieursbureau STABO en Architectenvennootschap AR-TE uit Leuven bouwen samen aan innovatieve en duurzame projecten in Vlaanderen. We zijn actief in de sector van de gezondheidszorg (ziekenhuizen, woon- en zorgcentra, assistentiewoningen), scholen, industrie, utiliteitsbouw en kantoren. Daarnaast treedt STABO op als ontwerper voor milieutechnische projecten.

Onze projecten worden duidelijk gesmaakt. Het nieuwe kinderziekenhuis Prinses Elisabeth op de campus van UZ Gent kreeg recent nog de publieksprijs “Innovation2Care Concept 2011” op de vakbeurs Expo 60+ (dé vakbeurs voor de gezondheidszorg).

Met het woonzorgcentrum te Lanaken eindigden wij overigens als tweede in dezelfde competitie.

Ook in jouw regio zijn wij actief, denk maar aan de ziekenhuizen in Leuven, Genk en Maaseik, de site Kop van Kessel-Lo in Leuven, de kantoorgebouwen van de Boerenbond, Acerta en SBB op de Diestsevest te Leuven, de woonzorgcentra in Dilbeek, Kinrooi, Wijnegem, St.-Agatha-Berchem en Landen, diverse scholen voor Don Bosco, het RWZI-station van Genk en Geetbets,...

Al betreft het vaak ambitieuze en grootschalige projecten, toch waken wij erover om onze organisatie op mensenmaat te houden. Groot genoeg om een professionele aanpak te garanderen, maar dan ook weer niet zo groot dat medewerkers loutere nummers worden. Wij kiezen bewust voor een open bedrijfscultuur, het samenwerken in landschapskantoren en een vlakke organisatiestructuur. Daarnaast is er ruimte voor ontspanning met gezamenlijke activiteiten, een jaarlijkse kantooruitstap,…

Momenteel zijn STABO en AR-TE nog gevestigd in het centrum van Leuven, maar in het voorjaar verhuizen we naar een volledig op onze maat geschoeide nieuwbouw op de Remy-site te Wijgmaal (Leuven): dicht bij het station, maar toch voorzien van een ruime parking voor onze medewerkers.

Wil je meer weten over STABO of AR-TE? Surf dan zeker eens naar www.ar-te.be of www.stabo.be voor meer info over onze projecten, onze vacatures, onze laatste nieuwsbrieven,...

Ons orderboek is meer dan goed gevuld met uitdagende projecten, dus zijn we momenteel op zoek naar:

ONDERNEMENDE EEN GEPASSIONEERD GEMOTIVEERDE

PROJECTINGENIEURS EN -ARCHITECTEN BOUWFYSICUS CAD-MEDEWERKERS

die ‘out of the the box’ durven denken en (nieuwe) ervaringen willen opdoen in een echt geïntegreerde samenwerking tussen ingenieurs en architecten.

Zo word je bij ons klaargestoomd tot projectleider. Je krijgt de kans om projecten op te volgen vanaf de eerste schets tot en met de oplevering. Vanaf het eerste stadium van een project wordt er intens samengewerkt tussen de architecten van AR-TE en de ingenieurs stabiliteit en technieken van STABO. Dit biedt zonder twijfel een unieke meerwaarde in je vorming tot ingenieur of architect. Waardevolle en gemotiveerde medewerkers krijgen daarenboven de kans om door te groeien binnen het team.

Interesse gewekt? Stuur dan je motivatiebrief met CV naar: vacature@stabo.be of vacature@ar-te.be

141

VACATURE BREAK ZOMER 2011

142_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:18:45

BERINGEN, MEER DAN MIJN STAD BERINGEN, EEN STAD MET TOEKOMST Beringen is de derde grootste stad van Limburg met meer dan 43.000 inwoners. Het is een stad met een missie: ‘Beringen op een weloverwogen en eigentijdse manier uitbouwen tot een dynamische en exemplarische aantrekkingspool in de regio West-Limburg waar het voor alle burgers goed is om te wonen te werken en te vertoeven.’ Om aan deze missie te kunnen voldoen, staan er de komende jaren een aantal belangrijke en omvangrijke ontwikkelingen op stapel.

Zo wordt in de komende jaren in het stadscentrum een nieuw station en stationsomgeving aangelegd en plant de Scholengemeenschap KSO Beringen-Lummen de bouw van een nieuwe scholencampus op Bogaersveld. Hierdoor komen de schoolsites in het centrum vrij voor herbestemming en herontwikkeling.

Daarnaast is er het project be-Mine dat ervoor zal zorgen dat het mijnterrein van Beringen in de komende jaren een herbestemming krijgt d.m.v. een gethematiseerde ontwikkeling rond “Mijn Wonen” en “Mijn Beleven”. In dit het kader zal de stad Beringen ter hoogte van de koeltorens een nieuw stedelijk zwembad realiseren via het PPS-project “Mijn Zwemparadijs”.

Ook in de deelkernen van Koersel, Paal en Beverlo is er een grote dynamiek vast te stellen met zowel initiatieven vanuit de private als de publieke sector. Tot slot wil het stadsbestuur het economische draagvlak verder versterken door de uitbouw van nieuwe bedrijventerreinen langs de autosnelweg en het Albertkanaal.

142

VACATURE BREAK ZOMER 2011

Om deze ambitie en de aangeven projecten te kunnen realiseren, moet het stadsbestuur een ruimtelijk ontwikkelingskader creëren en zorgen voor een aangepaste infrastructuur. Hierbij wordt er rekening gehouden met de doelmatige aanwending van middelen en het reeds zeer omvangrijke stedelijke patrimonium. Er wordt ook aandacht gegeven aan het latere beheer en onderhoud. Maar dit kan de stad niet realiseren zonder te kunnen rekenen op zijn diensten en medewerkers.

143_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:18:58

Wil jij (m/v) hieraan meewerken?

Neem dan deel aan één van de volgende aanwervingsexamens!

Deze diensten zijn dan ook op zoek naar versterking en daarom werden de volgende vacatures opengesteld:

Afdelingshoofd Infrastructuur Je bent een manager die op basis van een degelijke technische kennis en knowhow het stedelijk patrimonium op een gepaste wijze (verder) weet uit te bouwen en te beheren. Je coacht en leidt de diensten van de afdeling Infrastructuur. Je bent daarnaast ook lid van het managementteam. Belangrijk is ook de samenwerking met externe partners om in synergie de aangegeven doelstellingen te realiseren.

Diensthoofd Wegen, Waterlopen, Groen Je hebt de leiding over de dienst Wegen, Waterlopen, Groen en Verkeer. Samen met je team van medewerkers zorg je voor de voorbereiding, de planning en ontwikkeling van de openbare werken binnen het stedelijk domein. Je bent de contactpersoon voor externe personen, aannemers, ontwerpers en nutsmaatschappijen en ziet toe op een vlot verloop van alle werken. Je woont werkvergaderingen bij en doet kennis op over alle lopende dossiers waarbij je de eindverantwoordelijkheid draagt binnen de dienst.

Deskundige Gebouwen Je staat in voor het aansturen, coachen, begeleiden en ondersteunen van de medewerkers tewerkgesteld binnen de cel Gebouwen.

Je bent verantwoordelijk voor de planning en opvolging van onderhoudswerken binnen de stedelijke infrastructuur.

Interesse? Meer informatie over de functies, diplomavereisten en wijze van kandidatuurstelling vind je terug op onze website www.beringen.be onder de rubriek ‘vacatures’ of kan je bekomen bij Sabrina Leten op de personeelsdienst, 011 43 03 85.

143

VACATURE BREAK ZOMER 2011

www.beringen.be

144_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 17:28:02

ADD breidt uit en zoekt 8 nieuwe collega’s

Doe jezelf een nieuwe job cadeau!

ADD A DD is éé één van de belangrijkste Belgische verzekeringsmakelaars.

Met meer dan honderd ve erzekering medewerkers en vanuit vestigingen in Heverlee me en Merelbeke, servicen wij hoofdzakelijk een bedrijvencliënteel, b edr drijijvencliënteel, dat verspreid is over heel België. Wij tevens KBC Groep. zijn n te evens lid lidvan vandede KBC

• Account Account Manager Manager West-Vlaanderen WestErvaring E rvariing als account manager verzekeringen voor on ondernemingsklanten.

• Account Manager Antwerpen Antwe

Ervaring als account manager verzekeringen voor on ondernemingsklanten.

• Verantwoordelijke Polisbeheer Polisb

Voor Merelbeke. Voor het aansturen van een team van 15 collega’s is ervaring in leiding geven en verzekeringstechnische kennis vereist.

• Commerciële Medewerker Kredietverzekeringen Voor Merelbeke. Minimum bachelordiploma met interesse in financiële analyse.

• Polisbeheerder

Voor Merelbeke. Bachelor met ervaring in beheer ondernemingsklanten.

• Takspecialist Transport

Specialist in tak transport, geboren onderhandelaar, commerciële flair.

• Takspecialist Leven

Specialist in tak leven, geboren onderhandelaar, commerciële flair.

• Tarificatiebeheerder

Voor Heverlee. Bij voorkeur bachelor verzekeringen, ook rechten en economie komen in aanmerking.

Wij bieden: de volledige cadeauverpakking plus een marktconform salaris, een waaier aan extralegale voordelen (13de maand, mc’s, verzekeringspakket,...) en functiegebonden verloningsaspecten (bedrijfswagen, gsm, laptop).

144

VACATURE BREAK ZOMER 2011

check www.add.be of mail cindy.peeters@add.be

145_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 17:28:19

UW CARRIĂ&#x2C6;RE IN EEN HOGERE VERSNELLING Wie rijdt er met een bedrijfwagen, wie niet? Is er meer vraag naar duurzame wagens? En wat verandert er concreet met de besparingen van de nieuwe regering?

U leest er alles over in het Vacature magazine van zaterdag 7 januari wanneer wij de resultaten onthullen van onze nationale Bedrijfswagens-enquĂŞte. Bovendien vindt u er het grootste aanbod van kwalitatieve jobs in de Automotive-sector.

Speciaal dossier AUTOMOTIVE Zaterdag 7 januari

Rekruteringsplannen?

Uw advertentie verschijnt op 50.000 extra exemplaren die vanaf 12 januari actief verdeeld worden op het Autosalon in Brussels Expo.

Neem contact op met Ruth Janssens op 02/482 03 64 of mail naar commercieel@vacature.com

146_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:19:20

Connect People is een bedrijf dat gespecialiseerd is in IT Consultancy en Algemene Werving.

Wij bieden onze diensten in veel sectoren binnen België en Luxemburg.

Met principes van eerlijkheid, van transparantie en van respect, Connect People helpt u bij het vinden van de geschikte loopbaanmogelijkheden.

Onze missie De tevredenheid van onze klanten en het welzijn van onze consultants en de kandidaten.

Dicht genoeg bij onze klanten staan om hen efficiënte kwaliteitsdiensten te bieden.

Oog hebben voor de kandidaten, hun wensen en eisen, om voor hen mogelijkheden op maat te vinden.

Samen met onze bedienden werken om ze te helpen hun kennis en loopbaan te ontwikkelen.

Onze Visie De referentiepartner worden in de BELUX op het gebied van kwaliteit, snelheid en betrouwbaarheid.

De referentiewerkgever worden in de BELUX op het gebied van welzijn en loopbaanontwikkeling.

Onze Behoeften Connect People is op zoek naar Analyst Developer Java, .Net, C#, Project Managers, Functioneel Analisten en Business Analisten voor een aantal van hun klanten in Brussels en Wallonië. We zijn ook op zoek naar profielen HR, SAP-consultants en site leader.

Get Connected Onmiddelijk stuur je curriculum vitae naar info@connect-people.eu of neem contact met ons 081/84.91.20. « Samen vinden we de opportuniteiten voor je open. »

www.connect-people.eu Join Connect People on LinkedIn, Facebook and Twitter @ConnectPeopleBe

146

VACATURE BREAK ZOMER 2011

147_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 12:19:30

Search & Selection is al meer dan 30 jaar wervingspartner voor de private markt en de publieke sector.

Onze consultants rekruteren voor diverse sectoren en functies op lokaal, regionaal, nationaal en internationaal niveau. Bekijk de vacatures van onze klanten op www.searchselection.com.

www.searchselection.com

147

VACATURE BREAK ZOMER 2011

148_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:11:53

Laat voor u Wilt u snel en efficiënt op de hoogte blijven van de nieuwste trends in management, zonder uw agenda overhoop te halen?

Vacature biedt u de kans om gratis een exclusieve sessie “Wij Lezen Voor U” van de gerenommeerde Vlerick Leuven Gent Management School bij te wonen, t.w.v. 375€.

Tijdens deze lezing analyseert internationaal expert ter zake, prof. dr. Katia Tieleman, het managementboek Bargaining with the Devil van Robert Mnookin. U ontdekt er nieuwe denkbeelden en modellen rond onderhandelen en leert er de theorie in de praktijk om te zetten.

Mis deze unieke kans niet en doe mee aan de wedstrijd!

DEELNEMEN DOE JE ZO: Koop tussen 27/12/2011 en 28/01/2012 één van de managementboeken die in dit magazine besproken werden en stuur het originele kassaticket, samen met onderstaande bon, vóór 03/02/2012 naar: Vlerick Leuven Gent Management School Tav Maaike van Ameijde Reep 1 9000 Gent, België Het volledige wedstrijdreglement vindt u op www.vacature.com/laatvoorulezen.

WEDSTRIJDFORMULIER Voorkeursessie:

Voornaam: Naam: E-mail:

Gent: 01/03/2012

Leuven: 06/03/2012 Antwerpen: 12/03/2012

Telefoon:

148

VACATURE

BREAK ZOMER 2011 Schiftingsvraag: Hoeveel deelnemers zal de wedstrijd tellen bij sluiting op 03/02/2012?

149_GPV1QU_20111228_BRKHP_00.pdf; Dec 20, 2011 16:12:03

lezen.

OVER DE BOEKVOORSTELLING: Vlerick Leuven Gent Management School organiseert een reeks boeiende en interactieve boekvoorstellingen onder de naam â&#x20AC;&#x153;Wij Lezen Voor Uâ&#x20AC;?. Verschillende docenten stellen op drie locaties het beste van de hedendaagse managementliteratuur voor. Tijdens de sessie over het boek Bargaining with the Devil (Robert Mnookin), gaat prof.dr. Tieleman op zoek naar het antwoord op de vraag: Hoe zorg je ervoor dat je je onderhandelingspartners een stap voor bent?

Plaats en data 3

Gent: 01/03/2012

3

Leuven: 06/03/2012

3

Antwerpen: 12/03/2012

Telkens van 19.30 tot 21 uur.

Meer praktische informatie op www.vlerick.com/wlvu

149

VACATURE BREAK ZOMER 2011

COLOFON REDESIGNkleiner_ 2011_Opmaak 1 20/12/11 16:34

Index

COLOFON Algemeen Directeur Christophe Glorieux Accounting Walter Roos Secretariaat & HR Pia Debeuckelaere Onthaal & receptie Linda De Nutte Redactie Redactiedirecteur: Marian Kin (voor Kinco) Hoofdredacteur Filip Michiels Redactie Erik Verreet, Dominique Soenens, Sara De Sloover, Laurent Depré, Evelyn Maes, Steven Heyse, Magali Henrard 02-482.03.54 Medewerkers: Eric Adams, Karin Eeckhout, An Olaerts, Evy Ballegeer, Jan Stevens, Dirk Blijweert, Carina Lopez, Tom Ronse, Lore Callens, Marjorie Blomme, Hannes Cattebeke, Barbara De Munnynck, Ann Lemaître, Rafal Naczyk Grafische vormgeving Art Director Pieter Ver Elst Assistant Art Director Jon Troch Grafici Patricia Kempeneers, Manu Degreef, Kenny Caudron, Flor Cobo Sales Sales Director Nancy Werbrouck Sales Manager Marijke Van Impe Internet Sales Manager Kim Claesen Account managers Ruth Janssens, Sofie Verbrugghe, Kim Tosseyn, Karen Sereis, Sylvie De Vocht, Karl Van Lathem, Jeroen Costermans, Stijn Compernolle 02-482.03.50 Sales Manager Internal Sales Karolien Van Goidsenhoven Sales Assistants Wedad Baouider, Rosette Mukendi, Julie Van de Voorde, Younes Caro, Hilde Vanden Driessche, Fatiha Aharrour, Bieke Jacobs 02-482.03.38 Operations & CRM Project Manager & Analyse Dieter Vermander CRM & Back Office Medewerker Rosangela Teixeira Ordering & Klantenboekhouding Ann De Lange, An Parewijck, Lieve De Pauw 02-482.03.71 Marketing, Research & Distributie Marketing Director Diane Devriendt Communications & Distribution Manager Frederik Welslau Business Communications & Research Manager Marjan Desmedt Product Managers Brigitte Vermeulen, Jan Baeten Sites en productontwikkeling internet Interactive Manager Inge Martens (voor Today IM) Product Development Manager Florence Collard Client Production Liesbeth Teugels, Ahmed Ouarzazi Project management Rudy Ingelrelst Support & Test Engineer Peter Ginis Web Designers Ward Meremans, Domien Verbeke, Wart Claes, Jeremy Dekoster Web Development Benny Lootens, Bart Vanderstukken, Jan De Kock Communities Searcher Ran Van Der Vurst Gedelegeerd bestuurder Dirk Velghe Verantwoordelijke uitgever Christophe Glorieux Havenlaan 86C, B101, 1000 Brussel Vacature C.V. is erkend als bureau voor private arbeidsbemiddeling in het Vlaamse Gewest, onder het nr VG.1186/B. De rechten van de kandidaat kunnen ten allen tijde worden geraadpleegd op www.vacature.com/rechtenkandidaat

A PRIORI ACCENT.JOBS ADD AGO INTERNATIONAL AKKA ALBERT HEIJN BELGIË AQUAFIN ARGENTA SPAARBANK BLAKE & PARTNERS BNP PARIBAS FORTIS BOREALIS POLYMERS CAPGEMINI CONNECT PEOPLE DIP EDF LUMINUS ELECTRABEL ETAP FNAC BELGIUM FRIESLANDCAMPINA GOUDENGIDS.BE HENKEL ELECTRONIC MATERIALS HUDSON BELGIUM JOBPUNT VLAANDEREN KATZ KBC KU LEUVEN RESEARCH DEVELOPMENT MATHIEU GIJBELS MEDIAFIN MICHAEL PAGE INTERNATIONAL MIVB - STIB MOTMANS-VAN HAVERMAET NRB - NETWORK RESEARCH BELGIUM PHILIP MORRIS BENELUX PIDPA PROVINCIE LIMBURG RANDSTAD BELGIUM RENOTEC SEARCH & SELECTION SIGNUM HR & MANAGEMENT SMALS STABO STAD ANTWERPEN STAD BERINGEN SYNERGIE BELGIUM TECHNICOLOR TECQUALITY T-GROEP TMVW TOURING TOYOTA MOTOR ENGINEERING & MANUFACTURING UNIVERSITAIR ZIEKENHUIS GENT UNIVERSITEIT HASSELT VACATURE VACATURE VAN DER VELDE GROEP VK GROUP / VK ENGINEERING VMC-SELECT VMW VPK PACKAGING GROUP WATERWEGEN EN ZEEKANAAL WERKEN GLORIEUX

HR & Consulting HR & Consulting Bank & Verzekering HR & Consulting Consultancy Retail & Distributie Milieu Bank & Verzekering Consultancy Bank & Verzekering Chemie Telecom, ICT & Internet Consultancy HR & Consulting Energie Energie Verlichting Retail & Distributie Voeding Media & Communication Chemie HR & Consulting HR & Consulting HR & Consulting Bank & Verzekering Onderwijs Bouw Media & Communication HR & Consulting Logistiek & Transport HR & Consulting Telecom, ICT & Internet FMCG Milieu Overheid HR & Consulting Bouw HR & Consulting HR & Consulting Telecom, ICT & Internet Bouw Overheid Overheid HR & Consulting Media & Communication HR & Consulting HR & Consulting Milieu Automotive

63 93 144 126 127 106 57 100 87 151 74 64 146 42 46 43 123 124 78 30 71 67 33 132 34 72 112 136 121 38 25 96 82 16 128 130 88 147 83 4 140 24 142 99 110 133 137 53 10

Automotive Healthcare Onderwijs Media & Communication Media & Communication HR & Consulting Engineering HR & Consulting Milieu Verpakking Milieu Healthcare

22 54 66 85 120 119 138 97 94 58 108 134

Waterloos gedrukt bij Eco Print Center.

BREAK-20111228_150_INDEX.indd 110

21/12/11 09:49

VU V.U. VU. V.U V .U U : B. Van R Ro ompa mpae m mp paeey, y, Fo orti or rtt s Bank n.v., rrti n.v., .vv , War Warande a eberg an and ande b rg 3, 3 1000 100 000 0 Br Bru B ussel sss l, RP RPR Brrusse usssel, BTW BTW W BE 0403.1 0403 03.1 199.7 9 02.

151_GPV1QU_20111228_BRKCV_00.pdf; Dec 20, 2011 17:15:05

Ik ben niet de architect.

Het is niet mijn huis â&#x20AC;Ś Maar ik ben er trots op dat ik het kan helpen bouwen.

Koen, commercieel adviseur

BNP PARIBAS FORTIS WERFT COMMERCIEEL ADVISEURS AAN VOOR ZIJN KANTORENNET Beantwoorden aan de bancaire- en verzekeringsbehoeften van zijn klanten, dat is Koens job. Zien hoe hun projecten werkelijkheid worden, maakt hem trots. Ga net als Koen aan de slag bij BNP Paribas Fortis en bouw samen met onze klanten aan een wereld in verandering.

151

VACATURE BREAK ZOMER 2011

Solliciteer via jobs.bnpparibasfortis.com

152_GPV1QU_20111228_BRKCV_00.pdf; Dec 20, 2011 17:14:54

Vriestemperatuur? Kandidatuur?

Jobavontuur?

Nu de eindejaarsperiode in zicht komt, heb je misschien ook een verlanglijstje wat je carrière betreft.

Wat denk je van het volgende?

Dat schept openheid van geest, nieuwe inzichten, aparte uitdagingen en kansen. Net iets voor jou? maar ook met kleine revoluties en dagelijkse verbeteringen. Werk jij hieraan mee?

Kriebelt het? EĂŠn adres: www.kuleuven.be/vacatures.

Meer info over al onze vacatures en online solliciteren: www.kuleuven.be/vacatures

152

VACATURE BREAK ZOMER 2011

K.U.Leuven voert een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid.