Samedi 14 novembre 2009
MON PREMIER EMPLOI À TOUTES LES SAUCES / PHILIPPE LEMAN DÉCROCHE LA LUNE / DIANE HENNEBERT, RESTAURATION À GRANDE ÉCHELLE DESIGN YOUR CAREER
DIANE HENNEBERT PHOTO MIREILLE ROOBAERT
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2* ! " # Imtech Maintenance est l’une des trois sociÊtÊs du groupe Imtech Belgium, qui rÊalisent un chiffre d’affaires global de 125 millions d’euros. Les activitÊs d’Imtech Maintenance sont principalement axÊes sur la gestion, l’entretien et les rÊnovations d’installations techniques, dont entre autre les installations de chauffage, de climatisation et de refroidissement ainsi que toutes les techniques spÊciales dans les bâtiments. Afin de participer à l’expansion constante de notre sociÊtÊ, nous recherchons pour notre siège à Bruxelles (h/f ) :
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HUMAN RESOURCES & MANAGEMENT SOLUTIONS
LES CADEAUX DE FĂ&#x160;TE AU MOIS DE DĂ&#x2030;CEMBRE
La fin de lâ&#x20AC;&#x2122;annĂŠe se rapprochant Ă grands pas vous souhaitez peut-ĂŞtre, en tant quâ&#x20AC;&#x2122;employeur, offrir Ă vos travailleurs un petit cadeau de Saint - Nicolas ou de NoĂŤl. Comment sâ&#x20AC;&#x2122;y prendre pour que ce geste puisse pleinement profiter Ă vos collaborateurs? AVANTAGE SOCIAL Les cadeaux en nature, en espèces ou sous forme de chèques-cadeaux sont sous certaines conditions ne pas considĂŠrĂŠs comme de la rĂŠmunĂŠration et de ce fait ils ne sont pas passibles des cotisations de sĂŠcuritĂŠ sociale, pour peu quâ&#x20AC;&#x2122;ils rĂŠpondent Ă certaines conditions dont vous trouverez les dĂŠtails sur www.groupes.be.
AVANTAGE FISCAL Pour le travailleur: Certains avantages ou cadeaux dont la valeur est peu ĂŠlevĂŠe, sont exempts dâ&#x20AC;&#x2122;impĂ´ts. En outre, lâ&#x20AC;&#x2122;objectif de ces avantages doit ĂŞtre de nature sociale, câ&#x20AC;&#x2122;est-Ă -dire octroyĂŠs par lâ&#x20AC;&#x2122;employeur Ă lâ&#x20AC;&#x2122;occasion dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠvĂŠnements qui nâ&#x20AC;&#x2122;ont aucun lien avec lâ&#x20AC;&#x2122;activitĂŠ professionnelle. ATTENTION: les avantages sociaux qui rĂŠpondent aux conditions de dĂŠductibilitĂŠ dans le chef de lâ&#x20AC;&#x2122;employeur, sont dâ&#x20AC;&#x2122;offices exempts dâ&#x20AC;&#x2122;impĂ´ts pour le travailleur. Pour lâ&#x20AC;&#x2122;employeur: Dans le chef de lâ&#x20AC;&#x2122;employeur, les avantages sociaux ne sont en principe pas dĂŠductibles sauf si: â&#x20AC;&#x201C; tous les membres du personnel bĂŠnĂŠficient de cet avantage; â&#x20AC;&#x201C; lâ&#x20AC;&#x2122;avantage est accordĂŠ Ă lâ&#x20AC;&#x2122;occasion de certaines fĂŞtes telles que Saint-Nicolas, Nouvel An, anniversaire de lâ&#x20AC;&#x2122;entreprise,â&#x20AC;Ś â&#x20AC;&#x201C; le montant annuel par travailleur ne dĂŠpasse pas un certain plafond (voir www.groupes.be); â&#x20AC;&#x201C; les chèques-cadeaux ne peuvent ĂŞtre ĂŠchangĂŠs quâ&#x20AC;&#x2122;auprès dâ&#x20AC;&#x2122;entreprises qui ont prĂŠalablement conclu un accord avec les ĂŠmetteurs de ces chèques, leur durĂŠe de validitĂŠ doit ĂŞtre limitĂŠe et ils ne peuvent ĂŞtre payĂŠs en espèces au bĂŠnĂŠficiaire, ni totalement, ni partiellement.
POUR DES INFORMATIONS COMPLĂ&#x2030; MENTAIRES: Dominique Feys:
Service Marketing: Barbara Michiels
Communication/Relations Presse: Vinciane Schenkel
Agence de Paris: Alexandre Le Berre
TĂŠl.: 32 2 507 19 12
TĂŠl.: 32 2 507 17 38
TĂŠl.: 32 2 507 19 28 - e-mail: vinciane.schenkel@groupes.be
TĂŠl.: 00 33 632 33 66 91
Groupe S - SecrĂŠtariat Social ASBL, secrĂŠtariat social agrĂŠĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;employeurs (n°100 - AM 7/03/1946) RPM 0407.214.017
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Avec son fils Patrick, Freddy Vandecasserie a décidé de rajeunir l’image de la « Villa Lorraine » et d’y adjoindre un nouvel espace, le Dyptique, offrant une cuisine plus décontractée et plus abordable. Cela fait 48 ans que Freddy Vandecasserie est dans la maison, mais il a débuté au Plaza, où son propre père fut chef de cuisine.
MON PREMIER EMPLOI Je suis entré au Plaza en décembre 1958, dans la brigade de cuisine où mon père fut chef. Malheureusement je n’ai jamais pu travailler avec lui car il est décédé avant que je n’intègre cette place. J’ai quitté l’école et suis entré comme apprenti. Ça a été un écolage sensationnel : pendant trois ans, j’y ai appris la cuisine de A à Z. Je suis passé par les postes d’entremétier, de saucier, de poissonnier, de pâtissier, au gardemanger… Je me suis révélé excellent à la découpe de viandes (sans doute le fait d’avoir des grands-parents bouchers a aidé) et aussi à la cuisine
froide (les hors-d’œuvre, les salades de homards, les terrines…). MON PREMIER SALAIRE Je gagnais 1.150 FB par semaine (environ 30 euros). Tous les jeunes du Plaza, nous logions dans un petit hôtel « Le Départ Nord ». On payait moins cher car on aidait la patronne à la réception, au restaurant. Le reste, c’était pour acheter ses couteaux, des habits. MES PREMIERS ACQUIS PROFESSIONNELS Au Plaza, on ne comptait pas ses heures : j’arrivais avec Roger Souverijns, devenu un des meilleurs chefs belges, à 9h du matin, on ressortait à 23h, sans avoir vu le soleil de la journée. C’était dur et
FREDDY VANDECASSERIE, CHEF ET PROPRIÉTAIRE DU RESTAURANT « LA VILLA LORRAINE »
cette expérience m’a endurci pour le reste de ma carrière. Après trois ans au Plaza et mon service militaire, j’ai appris qu’on engageait trois commis à la Villa Lorraine : j’ai décroché une des places et j’ai fait toute ma carrière dans cette maison, en recommençant en bas de l’échelle. Je suis devenu chef en 72 et propriétaire avec Jan De Craemer en 82, suite au décès du fondateur de la maison, Marcel Kreusch. MA FIN DE CARRIÈRE RÊVÉE Je peux dire sans hésiter qu’elle est en train de s’accomplir : avec mon fils aux fourneaux qui travaille avec moi depuis vingt ans et que je seconde
encore un peu. Cela permet aussi d’offrir les recettes traditionnelles de la Villa en suivant les produits de saison, mais aussi de proposer des plats plus actuels, plus modernes que Patrick développe avec talent. Il y a aussi ma fille à la boutique, aidée par ma femme. Comme ça la relève est assurée. MON CONSEIL AUX PLUS JEUNES Apprendre à souffrir car en cuisine, il faut être solide. Mais c’est un métier tellement passionnant et créatif, où l’on ne s’ennuie jamais, à condition de s’accrocher. Propos recueillis par NATHALIE COBBAUT
PHOTO BART VAN LEEUWEN
Mon premier emploi
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L’art de faire se rencontrer, de recevoir artistes et amateurs et, au-delà, de créer entre eux des échanges, n’est pas donné à tout le monde. Ce talent très particulier réclame non seulement de savoir séduire, étonner, mais aussi de savoir durer. Et cela, dans un domaine où il n’y a guère de besoin objectif. Philippe Lichtfus en fait une fête depuis vingt ans. Vingt ans de fêtes : un bail. Et aujourd’hui, une profession.
Portrait
Philippe Lichtfus Du salon au château Il n’y a pas un Philippe Lichtfus, mais peutêtre deux, si pas trois. Un ex-marchand d’art devenu organisateur d’événements artistiques qui drainent beaucoup de public ; ce caractère indépendant, solaire, au fort ascendant Lion, qui aime la fête et prendre des risques, cache un être plutôt secret, attiré par la philosophie et la métaphysique, mais ne le dites pas à tout le monde. À 40 ans, il est depuis plus de vingt ans dans le domaine de l’art, mais ce n’est pas pour autant qu’on pourrait le voir comme Picasso, avec tous les traits apparents d’un côté. Ou comme un bas-relief égyptien, braqué dans un seul sens. Pas si simple ! Depuis toujours, il s’est passionné pour l’art et les objets anciens, mais d’abord Haute Epoque, en tant qu’antiquaire et marchand de sculptures et de tableaux. Puis, il a switché vers l’art moderne et l’art contemporain, un virage à 180º, avant de se détacher du métier de marchand pour se consacrer à l’organisation d’événements et de salons. Il y a eu pour commencer le premier salon d’art contemporain africain à Bruxelles, en 2006 et 2008. Puis un « Concept » plutôt hardi, organisé avec Pierre Bergé & Associés, qui réunissait des artistes aussi différents que Wim Delvoye, Pascal
Carte blanche
Bernier, Dephine Boël et Jennifer Des. « J’avais téléphoné à Wim Delvoye, qui avait carrément refusé de participer. Je lui ai dit qu’il participerait, qu’il le veuille ou non. « Comment cela ? », m’a-t-il dit. « S’il le faut, je réunirai vos œuvres provenant de collections privées, c’est simple. » Alors, il a accepté. » Toujours courtois, Philippe Lichtfus, mais d’une souriante efficacité. L’un après l’autre, il a enchaîné salons et organisations événementielles, qui connaissent plusieurs éditions, une preuve de succès. Les plus connus, peut-être, sont Le Printemps des arts actuels, logé dans d’anciens locaux industriels au bord du canal, à Anderlecht, et Sélection XXI, qui en sera à sa cinquième édition en 2010. À chaque fois, le public répond présent, un vrai succès personnel pour l’organisateur qui, c’est de bonne guerre, aligne les photos de happy few tout sourire sur ses sites web – vous savez, ces photos où les gens semblent avoir 64 dents : « L’amusant, c’est de savoir que, sur mille personnes présentes au vernissage, je peux en tutoyer et faire la bise à 850 d’entre elles… » Organiser, c’est bien sûr créer, mais aussi prendre des risques. Il n’y en aura peut-être pas trop avec la Brussel’s Jewelers Fair, l’an prochain, consacrée aux joailliers créateurs. Mais avec
Référencé par
le Salon d’art animalier, de la nature et de la chasse, qu’il a programmé du 19 au 22 novembre, le pari est plus osé : ce n’est pas à Bruxelles ou dans une grande ville qu’il a lieu, mais au château de Vonêche, près de Beauraing (Namur), dans la propriété du baron François d’Huart. Une belle et grande demeure de chasseurs, aux murs ornés de trophées… dont il a obtenu de vider entièrement le rez-de-chaussée, pour le décorer entièrement à son goût sur le thème annoncé du salon : « Je veux me faire plaisir et que ce plaisir soit une fête, aux chandelles, pour tous les amateurs d’art qui viendront admirer les œuvres exposées. Ils auront l’impression de passer une porte temporelle… » Une quarantaine d’exposants, artistes, peintres animaliers, sculpteurs, photographes, artisans, seront présents. Au-dehors, la fête se prolongera sous un grand chapiteau dressé dans le parc derrière le château. Une position privilégiée pour jouir du triple spectacle d’œuvres d’art, de jolies toilettes et d’animaux sauvages S.P. passant furtivement entre les arbres. Salon de l’art animalier, de la nature et de la chasse du 19 au 22 novembre. Infos : www.art-chassevoneche.be, www.brusselsjewelersfair.be et www.philippe-lichtfus.com.
Voutch
Electrabel dispose d’un vaste parc de production en Belgique notamment. Notre capacité de production renouvelable repose sur des parcs éoliens, des panneaux solaires, des centrales hydrauliques et des centrales biomasse. Nous avons produit en 2008 suffisamment d’électricité verte que pour pouvoir approvisionner 530.000 ménages. Notre offre Vert+ garantit à nos clients résidentiels que toute l’électricité verte vendue est réellement issue de notre parc de production belge. Nous nous sommes engagés à développer notre parc de production pour pouvoir fournir de l’électricité verte à un million de ménages belges d’ici 2015. Electrabel s’est en outre engagée, dans le cadre de l’accord global conclu avec les autorités, à investir 500 millions d’euros dans les énergies renouvelables.
Les idéaux que vous poursuivez ? Nous souhaitons être un partenaire pour nos clients résidentiels et professionnels. En tant que fournisseur d’énergie, nous voulons les aider à
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adopter une attitude rationnelle visà-vis de l’énergie. Electrabel dispense ainsi son savoir et son expertise via différents produits et services. Nous accordons également une grande attention à la recherche et au développement via notre centre de recherche Laborelec. Ainsi, nous entendons améliorer l’efficacité de notre parc de production et étudier de nouvelles technologies prometteuses.
Que faites-vous pour vos collaborateurs ? Nous croyons qu’il est essentiel d’investir avec force dans le talent présent pour maintenir notre avance sur le marché de l’énergie. Car ce sont les personnes qui font la différence ! Nous offrons donc à nos collaborateurs des formations adaptées aux besoins quotidiens et aux défis futurs. De plus, Electrabel fait partie de GDF SUEZ, un grand groupe international qui offre de nombreuses possibilités de mobilité interne. Un travail près de chez soi ou une carrière internationale, tout est possible.
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Qu’est-ce qui vous distingue de vos concurrents ?
’ - Il ne faut plus que tu viennes ici, papa : j’ai eu des reflexions. 1RE
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Talent
« La tolérance, il y a des maisons pour ça », a dit un jour Paul Claudel. La vraie tolérance, elle, aura son palais à Bruxelles, pour y jeter le pont si nécessaire entre les cultures d’Orient et d’Occident. Diane Hennebert dirige ce chantier-là.
Diane Hennebert Passion Patrimoine
PHOTOS MIREILLE ROOBAERT ET FONDATION BOGHOSSIAN
Il plane dans l’air une odeur de solvant et de poussière. Lentement, avec un soin infini, le restaurateur Stéphane Evrard ressuscite – c’est le mot – des boiseries si rares qu’on ne pourrait plus les remplacer aujourd’hui. Elles luisent de l’éclat profond de ces tableaux de bord de Rolls Royce qu’on ne peut s’empêcher de toucher du doigt. Il y en a des dizaines de mètres carrés, de toutes essences plus précieuses les unes que les autres, dans cette Villa Empain qui est en train de renaître. Les encadrements de fenêtres dorés à la feuille ont été restaurés à l’identique, comme l’architecte Michel Polak l’avait prévu en 1931. Les marbres du hall à la rigueur quasi germanique sont en passe d’être repolis, la grande verrière centrale a été refaite, de nouveaux parquets sont placés, les ferronneries sont momentanément en ateliers, les appliques de cristal ont été retrouvées chez un antiquaire, et il ne reste plus que quelques traces du vandalisme exercé dans la villa de l’avenue Roosevelt par des squatters qu’on y a laissé faire bien trop longtemps. « Je ne supporte vraiment plus les tags ! Je ne comprendrai jamais le plaisir qu’on peut éprouver à abîmer, salir, détruire ce qui a été conçu comme une œuvre de beauté… » Diane Hennebert, directrice de la Fondation Boghossian, a, plus que ceux qui ne font que subir l’odieuse laideur des tags dans le paysage, quelques raisons d’en vouloir aux crétins du tout-à-l’ego. Le laisserfaire dans la Villa Empain, malgré sa protection par une Commission des monuments et des sites, par ailleurs si vétilleuse sur l’authenticité des restaurations, a probablement fait gonfler de trente pour cent la facture des travaux de rénovation de ce chef-d’œuvre art déco, qui atteint plus de six millions d’euros. « Par le luxe qui y a été déployé, cette maison peut être considérée comme un symbole de la richesse industrielle belge du début du XXe siècle. Une maison de nouveaux riches, donc… Mais ici, le paradoxe est que le jeune Louis Empain, trois ans après l’avoir fait construire, l’a cédée à l’État belge, dans le but d’y installer un Musée des arts décoratifs. Ce musée a été en activité jusqu’en 1943, lorsque l’armée allemande a réquisitionné l’immeuble. De son côté, Louis Empain avait décidé de consacrer sa fortune à des œuvres caritatives, ce qu’il a fait jusqu’à la fin de sa vie. » Après la guerre, l’État belge n’ayant pas respecté ses engagements envers Empain, cette somptueuse villa est devenue l’ambassade d’URSS, ensuite le siège de RTL. Son délabrement plus ou moins contrôlé, jusqu’à la déglingue totale des dix dernières années, reste incompréhensible si on considère sa valeur patrimoniale, inestimable. Heureusement, en 2006, la Fondation Boghossian en est devenue propriétaire, dans le but d’y ouvrir au public un centre de dialogue entre les différentes cultures d’Occident et d’Orient. L’ouverture est prévue en avril prochain. Créée en 1992 par Robert Boghossian et ses deux fils Jean et Albert, des joailliers libanais d’origine arménienne, cette fondation familiale investit une vraie fortune pour réhabiliter la Villa Empain dans sa gloire. Et en faire, selon les mots de Jean Boghossian, « le centre d’une créativité partagée, le siège d’une sorte d’« ambassade » des cultures orientales dans la capitale de l’Europe».
« À BRUXELLES, ON A PARFOIS L’IMPRESSION DE RAMER DANS LA GLU AVEC DES AVIRONS POURRIS… »
Diane Hennebert est confiante, elle sait aujourd’hui que le chantier sera prêt à temps. Sans doute a-telle déjà un autre souci en tête, celui d’éviter que la Villa Empain soit perçue comme un lieu trop élitiste, dont certains publics n’oseraient franchir les portes. Les liens établis avec le public sont importants à ses yeux. On dirait d’ailleurs que son destin, depuis longtemps, la pousse à réhabiliter pour lui, le public, les plus beaux témoignages du passé et à leur rendre vie. Vu de loin, son parcours depuis la Fondation pour l’architecture à la Villa Empain, en passant par le succès de la rénovation de l’Atomium, apparaît logique et clair : une passion, transmettre un patrimoine de choses de qualité. Avec une constante aussi, celle de la ténacité. « À Bruxelles, on a parfois l’impression de ramer dans la glu avec des avirons pourris ! Le plus décourageant n’est pas tant les structures extrêmement complexes de cette Ville que le manque effrayant d’éducation et de sensibilité à l’esthétique urbaine, à l’urbanité. Je déplore aussi le manque d’unité dans la manière dont on conçoit et aménage l’espace public. Quant à son entretien, c’est un drame !… » Pourtant, elle a réussi à garder le cap. Mais sa vie est loin d’avoir été un long fleuve tranquille et ses cinquante-deux ans – qu’elle ne fait pas – ressemblent à un parcours d’épreuves
chance de pouvoir exercer des responsabilités très jeune. De son enfance au Congo, à Kolwezi, elle garde une nostalgie de l’Afrique qui ne la quitte pas : « Quand je descends de l’avion, je retrouve cette odeur particulière, je me sens chez moi. Je
L’ATOMIUM, UNE BELLE AVENTURE
Au Heysel, elle n’aura guère eu le temps de jouir de l’extraordinaire faveur populaire qui a couronné ses années de travail consacrées à la rénovation de l’emblème de 1958. La politique l’en a écartée. « Oh, après tout, je ne me voyais pas vendre des billets d’entrée de l’Atomium pendant des années et, surtout, je ne regrette rien de ce que j’y ai vécu. C’était vraiment une belle aventure que de redonner au public l’envie d’aimer ce bâtiment qui était affreusement négligé quand je l’ai découvert en 2001. Avec l’équipe qui m’entourait, essentiellement des femmes, on y croyait, on s’est battues pour réussir. Quand les travaux lui ont rendu tout son brillant et son glamour, nous savions que nous avions créé un incroyable objet de convoitise. Dès lors, il était prévisible que l’Atomium soit repris par des responsables institutionnels. Mais je n’oserais pas dire qu’ils ont les meilleures compétences pour animer un tel lieu et lui garantir la qualité qu’il mérite». Après l’Atomium, « ce bâtiment si ludique que les gosses voient dans ses boules des balles magiques », le challenge de la Villa Empain est un enjeu d’un tout autre ordre : « Beaucoup plus vaste, de par l’objectif de la Fondation Boghossian de contribuer au dialogue Orient-Occident par la voie de l’art et de la culture. Tous les jours, je me rends compte de l’ampleur du monde à travers ce projet culturel qui est fascinant. Albert et Jean Boghossian m’ont permis de rencontrer des gens extraordinaires, que ce soit à Beyrouth, en Arménie, en Egypte et ailleurs. Ce n’est vraiment pas courant de rencontrer des gens qui, comme eux, sont habités par un tel humanisme, une telle générosité, un tel souci de contribuer à l’amélioration des échanges humains. » La restauration de la villa de l’avenue Franklin Roosevelt pourra peut-être déboucher sur celle du Palais Empain à Héliopolis, cette citéjardin construite près du Caire, en plein désert, au début du XXe siècle à l’initiative d’Edouard Empain. Ce projet est actuellement à l’étude par le gouvernement égyptien. Mais la Fondation Boghossian est loin de ne s’intéresser qu’à la conservation du patrimoine architectural : ce n’est pas tant le contenant qui est important, aussi prestigieux soit-il, que le contenu. La Fondation mène de front toute une palette de projets sociaux, éducatifs, artistiques, urbanistiques et humanitaires. Depuis 1992, elle travaille à l’amélioration des conditions de vie des jeunes en Arménie et au Liban, elle finance des orphelinats, des réseaux d’eau potable, des écoles, des centres artistiques. À Bruxelles, Jean Boghossian a trouvé avec la Villa Empain l’écrin qui lui convenait pour établir le siège de la fondation et développer un centre culturel de rayonnement international. Avec quelques surprises, d’ailleurs, liées aux contraintes d’un bâtiment classé qu’il convient de restaurer avec une extrême rigueur. « Prenons le cas de la piscine. Elle est énorme, sourit Diane Hennebert, « et on doit la restaurer à l’identique, en sachant que personne ne pourra y nager… » Le sauvetage de ce patrimoine aura au moins fait l’économie d’une bouée. STÈVE POLUS www.references.be
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parcouru à toute allure. « Je ne comprends pas les gens qui s’ennuient. J’ai été veuve à trente ans, un âge où on ne pense qu’à la vie. On prend alors conscience, de manière assourdissante, de la brièveté de l’existence. » Pour le reste, elle admet avoir eu la
souhaite y terminer ma vie mais pas avant, disons, 104 ans. » Agrégée en philosophie et licenciée en journalisme, on lui propose, à l’âge de 25 ans, de devenir directrice artistique du Botanique. « Mon rêve était de devenir critique d’art. Peut-être que cela m’arrivera un jour !… Au Botanique, qui ouvrait à ce moment-là, j’ai toujours pensé que ses responsables s’étaient trompés de personne, car je n’avais pas d’appui politique et n’appartenais à aucun parti. » Après le Bota, elle a dirigé le Centre culturel Wallonie-Bruxelles à Paris, puis, la Fondation pour l’architecture. Carriériste ? jamais : « Si je l’étais, qui sait, je serais peut-être ministre aujourd’hui. Mais les contraintes institutionnelles et politiques ne me conviennent pas, je suis trop indépendante. » Pas seulement de caractère, d’ailleurs. Depuis qu’elle a quitté la Fondation pour l’architecture, contestant la construction du Civa – « Pour moi, il était évident qu’il fallait s’installer à Flagey, qu’on venait de sauver, au lieu de se lancer dans cette construction banale. Mais le monde politique n’a pas voulu.» –, elle a toujours préféré travailler comme indépendante. « Oh moi, je suis la reine de l’inconfort ! Il stimule ma créativité et j’aime les moments où les choses commencent. L’attrait du commencement… Cinq ans, c’est le délai que je considère raisonnable pour concevoir, réaliser un projet et mesurer son impact. Cela réclame une très grande énergie et beaucoup de disponibilité. Quand je suis dans un projet, j’y suis à fond, je ne spécule pas sur l’avenir. Après, quand le succès se confirme, il est vrai que la fatigue peut se faire ressentir. Alors, je préfère me lancer de nouveaux défis. »
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5* La Clinique Saint-Pierre Ă Ottignies IRKEKI L J
Un(e) Infirmier(e) - Chef pour son unitĂŠ de Cardiologie TSYV IRXVqI MQQqHMEXI k XIQTW TPIMR Le (la) candidat(e) sera en possession : Â&#x2C6; H´YR HMTP|QI H´MR½VQMIV KVEHYq LSWTMXEPMIV Â&#x2C6; H´YRI PMGIRGI IR KIWXMSR LSWTMXEPMrVI SY QEWXIV SY qGSPI HIW GEHVIW Â&#x2C6; H´YRI I\TqVMIRGI H´EY QSMRW ERW IR YRMXq H´LSWTMXEPMWEXMSR
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Un(e) Chef de service pour le ÂŤService Achats/ApprovisionnementsÂť Le profil du (de la) candidat(e) : Â&#x2C6; sXVI XMXYPEMVI EY QMRMQYQ H´YR HMTP|QI HI RMZIEY % KVEHYEX SY FEGLIPMIV k SVMIRXEXMSR qGSRSQMUYI SY HI KIWXMSR Â&#x2C6; EZSMV EGUYMW YRI I\TqVMIRGI HI TPYWMIYVW ERRqIW GSQQI KIWXMSRREMVI H´qGSRSQEX IR PSKMWXMUYI IX EGLIXIYV Â&#x2C6; EZSMV YRI FSRRI TVEXMUYI HIW XIGLRMUYIW HI RqKSGMEXMSR IX H´EGLEX HI PE KIWXMSR HI WXSGOW HIW TVSGIWWYW H´ETTVSZMWMSRRIQIRX I\XIVRIW IX MRXIVRIW EMRWM UY´YRI FSRRI GSRREMWWERGI HIW VrKPIW HI TEWWEXMSR HIW QEVGLqW TYFPMGW 9RI I\TqVMIRGI IR QMPIY LSWTMXEPMIV IWX YR EXSYX WYTTPqQIRXEMVI Â&#x2C6; QEwXVMWIV P´MRJSVQEXMUYI HI FYVIEY Â&#x2C6; HMWTSWIV HIW ETXMXYHIW VIPEXMSRRIPPIW H´qGSYXI H´EREP]WI H´SVKERMWEXMSR HI GSQQYRMGEXMSR IX HI WIVZMGI MRLqVIRXIW k PE JSRGXMSR
Travailler chez Electrabel, câ&#x20AC;&#x2122;est aussi aider AndrĂŠ et Etienne Ă passer la crise de la cinquantaine.
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La Commune de Rebecq procĂŠdera prochainement Ă lâ&#x20AC;&#x2122;engagement : 1 COORDINATEUR(TRICE) ACCUEIL TEMPS LIBRE niveau 2 + 19h/sem â&#x20AC;&#x201C; CDI
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COMPAGNIE NATIONALE Ă&#x20AC; PORTEFEUILLE
Conseiller juridique en environnement
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UN(E) RESPONSABLE INFORMATIQUE ET DE Lâ&#x20AC;&#x2122;INFORMATION En charge de Maintenir au plus haut niveau les systèmes informatiques (hardware et software individuels et de rĂŠseau) de la sociĂŠtĂŠ. Seconder la CNP et ses participations dans lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠlaboration des stratĂŠgies de lâ&#x20AC;&#x2122;information. Recueillir et synthĂŠtiser lâ&#x20AC;&#x2122;ensemble des informations nĂŠcessaires Ă lâ&#x20AC;&#x2122;exercice par la holding de sa fonction de coordination. Assister le management dans lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtablissement du rapport annuel, de lâ&#x20AC;&#x2122;information pĂŠriodique et occasionnelle ainsi que dans diverses obligations lĂŠgales de communication. Cette fonction requiert Un niveau ĂŠlevĂŠ de conscience professionnelle et une grande disponibilitĂŠ La rigueur intellectuelle dâ&#x20AC;&#x2122;un(e) ingĂŠnieur ou licenciĂŠ(e) en informatique Une grande facilitĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;expression tant ĂŠcrite que verbale, fondĂŠe sur une maĂŽtrise parfaite du français et de lâ&#x20AC;&#x2122;anglais, avec de bonnes connaissances du nĂŠerlandais. Vous ĂŞtes intĂŠressĂŠ(e) ? Vous correspondez Ă nos attentes ? Vous habitez ou ĂŞtes disposĂŠ(e) Ă vous installer Ă moins de 20 minutes de nos bureaux ?
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Fonction : au sein dâ&#x20AC;&#x2122;une ĂŠquipe pluridisciplinaire, vous ĂŞtes chargĂŠ de fournir une assistance-conseil aux membres de lâ&#x20AC;&#x2122;association, de les informer par la publication dâ&#x20AC;&#x2122;articles et dâ&#x20AC;&#x2122;ouvrages, de les former et de dĂŠfendre les intĂŠrĂŞts des pouvoirs locaux auprès des instances politiques et administratives rĂŠgionales et fĂŠdĂŠrales en matière dâ&#x20AC;&#x2122;environnement (dĂŠlinquance environnementale, eau, dĂŠchets, conservation de la natureâ&#x20AC;Ś). Vous dĂŠveloppez des rĂŠseaux et organisez des commissions en vue de susciter des synergies et des ĂŠchanges de bonnes pratiques. Profil : de la communication. Nous vous offrons :
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Aider les autres à s’améliorer, implanter dans les sociétés une « culture de l’Excellence », pas simple. Il faut être très bon, le prouver de manière crédible. Avec ses partenaires de Pilgrim Support, Philippe Leman a imaginé d’utiliser des histoires authentiques où l’homme a donné le meilleur de lui-même pour faire passer et intégrer les messages clés. Le tout présenté sous forme de BD. Et ça marche.
Portrait
Philippe Leman Demandez-lui la Lune
« Houston, we’ve had a problem.» Cette phrase, tout le monde la connaît (et la traduit d’ailleurs, incorrectement, en « we have a problem »). Elle évoque immédiatement l’extraordinaire sauvetage du vaisseau lunaire Apollo 13, épave perdue dans l’espace, que les contrôleurs de la Nasa et son équipage ont réussi à ramener sur Terre, en utilisant avec un sang-froid exemplaire toutes les ressources de la technique et de leur imagination. À l’arrivée, trois hommes étaient sauvés, une catastrophe était transformée en un succès historique qui éclipsait les missions lunaires devenues routinières et, en passant, Apollo 13 amerrissait à moins de sept kilomètres du point prévu… Un scénario qui a fait le succès d’un film. C’est d’ailleurs ce film qui a donné l’idée de créer une bande dessinée qui montre comment, minute après minute, la fourmilière de Houston s’est mobilisée, recréant en simulateur les conditions d’existence des astronautes dans leur minuscule vaisseau plongé dans le noir et le froid, avec moins d’électricité que n’en consomme un aspirateur et plus assez de filtres pour l’oxygène. C’est vrai qu’il y a assez de leçons dans cette odyssée pour faire
comprendre clairement à n’importe qui ce qu’il faut faire, et ne pas faire, pour tendre vers l’Excellence. Avec l’impact saisissant d’enjeux vraiment dramatiques, puisque la différence entre le succès et l’échec, c’est la vie ou la mort. « Ainsi, quand un contrôleur, excédé, demande à un ingénieur trop évasif quant à l’énergie disponible dans le module Odyssey : “C’est trois ou c’est quatre ampères ?”, les gens comprennent immédiatement pourquoi la rigueur est nécessaire , dit Philippe Leman. Et, après les ateliers, on les entend souvent reprendre ce leitmotiv “C’est trois, ou c’est quatre ?” Pas besoin de faire un dessin. »
UNE BD DE QUALITÉ BELGE
À propos de dessin, d’ailleurs, la BD réalisée par Philippe Leman, le Français Laurent Guiot, son associé, et le dessinateur-scénariste belge Chris Lamquet (créateur de Alvin Norge) est heureusement claire, agréable, précise, en un mot… d’excellente qualité. Elle est complétée par des fiches qui traduisent en termes simples et applicables par tous (sans recourir à l’horrible langue de bois corporate) les chemins à suivre
rs l’Excellence. « l’Excellence est pour tendre vers davantage un voyage qu’une destination. On peut toujours faire mieux». L’un de ces chemins étant d’évidence une communication claire et dépourvue d’ambiguïté, avec la reconnaissance des erreurs commises et l’application à en tirer des leçons profitables. Un peu, en très résumé, un raccourci entre le « Yes we can» d’Obama et son « I screwed Up» (J’ai foiré), à propos de la nomination d’un secrétaire d’État critiqué… La culture de l’Excellence et les moyens d’y parvenir, Philippe Leman les connaît bien. « L’homme a toujours su faire des choses extraordinaires, ditil, regardez les pyramides ou les cathédrales. La question qu’il faut se poser est, “si on sait le faire, pourquoi ne le fait-on pas ?”.» Ce consultant et motivational speaker a travaillé la matière pendant près de vingt ans pour le groupe Unilever, avant de créer en 2004 Pilgrim Support avec le graphiste Laurent Guiot. Rejoints par Xavier Teichmann, ils travaillent aujourd’hui pour des clients comme ING, UCB, Mobistar, Tractebel Engineering ou la Poste française, un travail qui s’effectue à l’occasion en partenariat avec des comédiens d’entreprise
dess coachs. ccoa oach chs hs. Le Le no nom m de de Pilgrim, Pillg Pi lgri rim im, «pèlerin», «pèl èlerin», fait et des bien sûr référence à la capacité que nous avons tous d’atteindre n’importe quel objectif, aussi lointain qu’il soit, en faisant un pas après l’autre. Il est aussi celui de personnages fictifs de la BD, sortes de voyageurs temporels, qui permettent au scénario de s’affranchir des contingences de temps et d’espace et d’exploiter à fond la souplesse de la bande dessinée pour jouer avec les métaphores. Les astronautes sont les clients, les contrôleurs au sol représentent les équipes, les shifts, les processus, le passage d’échelon en échelon, etc. Tout s’explique mieux quand le visuel transmet le message et, sur ce plan, la BD semble encore plus efficace et moins chère que les didacticiels ou les jeux vidéo. Parce que les gens marchent et s’intéressent à la matière. « À tel point que quelqu’un a failli me piéger un jour, en me demandant quel était le numéro de série d’astronaute de Dirk Frimout – tous ceux qui vont dans l’espace ont un numéro d’ordre, depuis Gagarine, nº1. Lui, c’est le nº 268. Heureusement, je le savais.» Si non è vero, è bene trovato. STÈVE POLUS www.pilgrimsupport.be
Pédiatre spécialisé en gastroentérologie, le professeur Etienne Sokal est un clinicien de renommée internationale dans le domaine des maladies du foie. Actif aux Cliniques universitaires Saint-Luc, où plus de 700 enfants ont reçu un greffon hépatique, il y a développé son propre labo de recherche duquel est issue la spin-off Promethera Biosciences qui utilise des cellules souches afin de traiter diverses pathologies du foie sans plus devoir procéder à une greffe d’organe. Promethera Biosciences a annoncé il y a quelques jours avoir bouclé une vaste augmentation de capital de 5,3 millions d’euros destinée à soutenir le développement de ses activités. MON MEILLEUR SOUVENIR C’était en 2001, lorsque nous avons traité pour la première fois une petite fille qui avait une maladie métabolique sévère sur base de la thérapie cellulaire. Ce fut une belle histoire, fruit d’une rencontre
lequel j’ai travaillé dans la transplantation hépatique pédiatrique à Jean-Luc Dewez, un ingénieur qui m’a inoculé l’idée de développer ces activités dans le cadre d’une spin-off. Mais si je dois vraiment mettre quelqu’un en exergue, c’est Alain Parthoens, partenaire chez Vesalius Biocapital, qui est parvenu à concilier notre exigence de rigueur scientifique avec les besoins du marché, à inscrire cela dans un business plan et à convaincre sur cette base un consortium d’investisseurs de grande qualité. Il ne s’est pas contenté de rechercher de l’argent mais a surtout réussi à marier les cultures scientifique et managériale afin de développer un projet particulièrement ambitieux. MON CHOIX DÉCISIF Conserver, en sus de mon activité de médecin, un pied dans la recherche. Pouvoir s’appuyer sur son propre labo d’une vingtaine de chercheurs permet en effet de chercher de nouvelles solutions
thérapeutiques quand on est confronté à un problème, sans dépendre de la bonne volonté d’autres équipes qui ont elles aussi leurs problèmes et leurs priorités. Cela coûte cher, évidemment, d’où l’importance extrême du financement public de la recherche mais aussi des mécènes privés. Des individus nous ont aidés parce qu’ils croyaient en ce que nous faisions et c’est aussi grâce eux que nous avons pu progresser. MON TUYAU GRH Faire confiance aux gens de son équipe tout simplement, en les conscientisant sur l’importance de ce « capital confiance » qu’il est de leur responsabilité de faire fructifier. Ce don est donc aussi une exigence, très forte, qui doit être rencontrée car elle est indispensable à la mise au point de nouveaux traitements qui doit constituer notre seule finalité. BENOÎT JULY
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avec Humberto Soriano, un médecin chilien, mais aussi une première en Europe et le point de départ de notre développement dans la thérapie cellulaire du foie. Trois ans plus tard, nous découvrions avec le docteur Mustapha Najimi la cellule souche aux propriétés si particulières sur laquelle allait se fonder Promethera. MON MOINS BON SOUVENIR Je n’en ai pas car, étant confronté en tant que médecin à des maladies lourdes chez de jeunes enfants, que parfois on ne parvient pas à guérir malgré notre acharnement et celui des familles, tous les autres échecs me paraissent très relatifs. Je me suis forcé à y voir autant de rampes de lancement, d’occasions de rebondir, d’aller plus loin encore dans notre volonté commune d’inventer de nouvelles voies de traitement. MA RENCONTRE DÉCISIVE Beaucoup de gens ont compté dans la genèse de Promethera, du professeur Hotte avec
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Si c’était à refaire Etienne Sokal fondateur de Promethera Biosciences
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GRAND HĂ&#x201D;PITAL de CHARLEROI
Le Grand HĂ´pital de Charleroi est engagĂŠ dans un processus long et complexe mais enthousiasmant de fusion entre dĂŠpartements et services pour constituer Ă lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠchĂŠance 2.015 un ensemble hospitalier de 1.100 lits rĂŠpartis sur plusieurs sites hospitaliers lourds et plusieurs sites de polycliniques. Pour rĂŠussir ce long et complexe dĂŠfi, une cellule Organisation et Projets vient dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŞtre constituĂŠe. Elle doit accompagner les grands dĂŠfis de lâ&#x20AC;&#x2122;hĂ´pital en mettant en place les procĂŠdures de gestion de projets et de rapportage Ă la Direction GĂŠnĂŠrale, en accompagnant et formant les chefs de projets et en coordonnant le programme de fusion. Tous les aspects du mĂŠtier de lâ&#x20AC;&#x2122;hĂ´pital sont concernĂŠs : mĂŠdecin, infirmier, entretien mĂŠnager, cuisine et diĂŠtĂŠtique, administration, accueil et admission de patients, pharmacie, informatique, logistique, service technique, â&#x20AC;Ś Une excellente capacitĂŠ dâ&#x20AC;&#x2122;adaptation et un bon esprit de synthèse sont donc indispensables dans ce mĂŠtier rĂŠcent pour le milieu hospitalier. Dans cette perspective, nous cherchons un (h/f)
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â&#x20AC;˘ un rĂŠseau 2.625 km² ĂŠtendu de Comines-Warneton Ă Morlanwelz â&#x20AC;˘ près de 750 collaborateurs rĂŠpartis dans 5 sites â&#x20AC;˘ une clientèle en augmentation constante de lâ&#x20AC;&#x2122;ordre de 55% depuis 2001 (plus de 33 millions de clients en 2008) â&#x20AC;˘ quelque 300 vĂŠhicules en circulation â&#x20AC;˘ 21 millions de km parcourus en 2008 â&#x20AC;˘ près de 6.000 arrĂŞts dâ&#x20AC;&#x2122;autobus.
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Semaine 47/2009
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Semaine 47/2009
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