Wekelijks magazine bij jouw krant • 14 juli 2018
ZÓ KOMT JE BUURMAN AAN 60 DAGEN VERLOF Aantal vakantiedagen varieert sterk naargelang sector en bedrijf
DOSSIER VAKANTIE - P. 3 Daarom hebben sommige sectoren zo veel verlof
DREIGT HET EINDE VOOR HET BOUWVERLOF? - P. 6
KOMKOMMERTIJD - P. 7 1 op de 3 bedrijven doet er niet aan mee
14 juli 2018 - vacature.com
2
Onze vakanties kosten handenvol geld
EN TOCH ZIJN ZE NIET NEFAST VOOR ONZE ECONOMIE Daar is de zomer, daar is je welverdiende verlof! Terwijl de ene werknemer het met de 20 wettelijke verlofdagen moet stellen, komt de andere vlot boven de 35 uit. Hoe kan dat?! Waarom is de ene werkgever zoveel guller dan de andere? En welk effect hebben al die verlofdagen op de productiviteit van het bedrijf? TEKST Hermien Vanoost
Hoeveel verlofdagen heb je per jaar? Je merkt het aan de lengte van de files, de leegte van je inbox en de glimlach op het gezicht van je baas. Het is weer die tijd van het jaar dat alles wat gezapiger mag en de ene na de andere collega op vakantie vertrekt. Heb je een jaar voltijds gewerkt, dan heb je volgens de wet recht op vier weken betaalde vakantie. Hoe vanzelfsprekend we dat recht op verlof vandaag ook vinden, de geschiedenis leert dat het dat allerminst is. Je hoeft er zelfs niet eens zo ver voor terug te keren. STAKINGSMIDDEL In de fabrieken van honderd jaar geleden bijvoorbeeld was er van betaald verlof helemaal geen sprake. Wie toen een dag thuis bleef, kreeg simpelweg niets. «Het is pas in de jaren 20 en 30 dat daar onder druk van de vakbonden verandering in is gekomen», vertelt Erik Buyst, professor economische geschiedenis aan de KU Leuven. «Het waren grote bedrijven als Minerva, Gevaert en Bell die in ons land met betaald verlof pionierden, vaak na periodes van stakingen. Veel moet je je er ook niet bij voorstellen. Eerst ging het om twee à drie dagen betaalde vakantie per jaar.» Pas in 1936, nadat het land wekenlang plat had gelegen door een staking, kregen ook werknemers van andere bedrijven vakantierechten.
Kunnen we wel even productief blijven als alle werknemers steeds meer extra verlofdagen krijgen?
Onderwijs, vorming & wetenschappelijk onderzoek
38
Chemie & farmaceutische industrie
32
Energie & milieu
31
Overheid
31
Bank & verzekeringen
29
Overige industriële sectoren
27
Logistiek, transport & distributie
27
Elektronica & technologische industrie
26
Productie van voeding en andere consumptiegoederen
26
Telecom, ICT & internet
26
Studiebureaus & engineering
26
HR
26
Socio-culturele sector & non-profit
26
Bouw
25
Gezondheidszorg
25
Land- en tuinbouw, veeteelt & visserij
24
Textielindustrie & mode
24
Media, marketing & communicatie
24
Klein- en groothandel
23
Horeca
23
Toerisme, sport & recreatie
23
Juridische dienstverlening, notariaat & advocatuur
23
Bron: Salariskompas vacature.com en KU Leuven, 2018, op basis van rondvraag bij 47.900 bedienden
Geert Walschap, Umicore Een volgende mijlpaal kwam er in 1947, met de wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog. De fabrieken in ons land hadden relatief weinig schade geleden en ook de haven van Antwerpen kon al snel weer op volle kracht draaien. Dat leidde tot economische euforie én de komst van het dubbel vakantiegeld. De vakantierechten breidden in de decennia daarna geleidelijk verder uit, om uiteindelijk in 1971 op vier weken betaald verlof uit te komen. Buyst: «En dat is de situatie waar we nu, bijna vijftig jaar later, Lees verder blz. 4 >
3
vacature.com - 14 juli 2018
Hoe groter het bedrijf, hoe meer verlofdagen < 20 werknemers
21
20 - 49 werknemers
23
50 - 99 werknemers
25
100 - 249 werknemers
27
250 - 499 werknemers
28
500 - 999 werknemers
28
Bron: SD Worx, op basis van loonanalyse van 400.000 Belgische bedienden
> Vervolg blz. 3
nog altijd in zitten. Over verlof zijn er sindsdien geen grote algemeen bindende akkoorden meer gesloten. Een aantal sectoren en individuele bedrijven hebben de verlofrechten wel nog uitgebreid, wat verklaart waarom bedienden en arbeiders in het ene bedrijf meer verlofdagen hebben dan in het andere.» SOMS MEER DAN 60 VERLOFDAGEN Dat de verschillen tussen de sectoren groot kunnen zijn, blijkt uit het jongste Salariskompas van vacature.com en KU Leuven (maart 2018), samengesteld op basis van een rondvraag bij 47.900 bedienden in Vlaanderen. Gemiddeld rapporteren zij 26 verlofdagen per jaar. Leerkrachten, ambtenaren en bedienden uit de sectoren energie, chemie en farmaceutische industrie doen daar vijf à tien dagen bij; hun collega’s uit de retail, de horeca, het toerisme en de notariaten komen op drie dagen minder uit. «In de privé zijn het vooral de kapitaalintensieve bedrijven die gul zijn met verlofdagen», analyseert Erik Buyst. «Chemiebedrijven leggen voor hun installaties gigantisch grote bedragen neer. In de totale productiekosten wegen de aankoop en het onderhoud van die machines vele malen zwaarder door dan de loonkosten. Om rendabel te zijn, moeten die fabrieken dan ook zo veel mogelijk draaien, liefst zeven dagen op zeven en 24 uur op 24. Die omstandigheden maken hen kwetsbaar voor stakingen, wat de vakbonden natuurlijk in een sterke onderhandelingspositie brengt. En dat vertaalt zich in hoge lonen én veel verlofdagen.»
In de toekomst zullen we meer naar ‘vakantie op maat van de werknemer’ evolueren. Hoe langer hoe meer bedrijven zullen immers moeten knokken om hooggeschoolden aan te trekken Erik Buyst, professor economische geschiedenis KU Leuven Volgens Gert Verreth van essenscia, sectorfederatie van de chemie en de farma, heeft het ook met de arbeidsorganisatie van de sector te maken. «De meeste chemiebedrijven werken volgens een zogenaamd volcontinusysteem. Productiemedewerkers werken in dag-, nacht- en weekendploegen en draaien soms verschillende dagen na elkaar shiften van twaalf uur. De recuperatiedagen die daar tegenover staan, doen het totale aantal verlofdagen aanzienlijk stijgen. Sommige werknemers komen zo zelfs op vijftig à zestig vakantiedagen uit.»
In die vijftig à zestig dagen kunnen ook de zogenaamde ADV-dagen verrekend zijn, arbeidsduurverminderingsdagen die werknemers krijgen omdat ze meer dan de gemiddelde 38 uren per week presteren. «Per extra gewerkt uur per week krijgen werknemers zes ADV-dagen per jaar», verklaart Geert Vermeir, juridisch expert bij HRdienstverlener SD Worx. «Die regeling kom je in zowat alle sectoren tegen, vooral bij de grotere bedrijven. Zij beseffen heel goed dat ze met zo’n systeem van extra verlofdagen werknemers kunnen verleiden.» In de bouw zijn die ADV-dagen sectoraal geregeld. Alle bedrijven werken er volgens een 40-urenweek en dat geeft recht op twaalf ADVdagen per jaar. «Wie een volledig jaar heeft gewerkt, zou alles bij elkaar op minstens 32 vakantiedagen moeten uitkomen. Verrassend dus dat de bedienden in deze enquête slechts 25 verlofdagen tellen. Misschien beschouwen ze de ADV-dagen niet echt als verlof, maar eerder als recuperatie?» Nog iets wat het totale aantal verlofdagen doet stijgen, zijn de anciënniteitsdagen. Om trouw te belonen, doen sommige werkgevers hun werknemers bijvoorbeeld om de vijf jaar een extra verlofdag cadeau. Na 25 jaar komen werknemers zo op een hele week extra verlof uit. Hetzelfde zie je gebeuren met de rimpeldagen. In de zorg bijvoorbeeld, waar de rimpeldagen sectoraal bepaald zijn, krijgen sommige werknemers vanaf hun 45ste twaalf dagen extra per jaar. Vanaf hun 50ste gaat het om 24 en vanaf hun 55ste zelfs om 36 dagen. ONBEPERKT BETAALD VERLOF En dat is nog niet alles, want naast al die collectieve regelingen duiken er intussen ook systemen op die werknemers toelaten om individueel extra verlofdagen te nemen. Bij materiaaltechnologiebedrijf Umicore bijvoorbeeld kunnen werknemers ervoor kiezen om hun eindejaarspremie in extra verlofdagen om te zetten. Werknemers onder de vijftig kunnen tot negen dagen extra verlof nemen, werknemers boven de vijftig zelfs achttien. «Het is een maatregel die enorm populair is», reageert HR-directeur Geert Walschap. «Zo’n 65 procent van onze medewerkers in België maakt er gebruik van.» Nog een stapje verder gaan ze bij sociaal secretariaat Besox. Sinds een jaar kunnen werknemers daar zoveel verlof aanvragen als ze zelf willen. Zaakvoerder Christophe Morbee voerde de maatregel in als antwoord op de war for talent. «Als kleine speler kunnen we onmogelijk dezelfde voorwaarden aanbieden als grote sociale secretariaten. We merkten dat het geringe aantal verlof-
Meer verlof betekent ook minder tijd om het werk gedaan te krijgen. In de zorgsector maken de vele rimpeldagen het alvast niet gemakkelijk om de personeelspuzzel te leggen Geert Vermeir, SD Worx
dagen – werknemers hadden er tot een jaar geleden 22 – ons parten speelde bij de rekrutering. Dat obstakel is nu weggewerkt.» Aan de invoering van het systeem koppelde Christophe Morbee één voorwaarde: de klanten mogen er geen nadeel van
14 juli 2018 - vacature.com
4
OMZET IN DE INDUS INDUSTRIE TRIE (Bruto-index, (Bruto-index, 2010=100) 2015
2016
2017
130 120 110 100 90 80 70 jan.
feb. feb.
ma.
apr. aprr.
mei
jun.
jul.
aug.
sept.
okt.
nov. nov.
dec.
Statbel, Bron: S tatbel, FOD Economie
Meer verlof, minder omzet Dat er in juli en augustus minder wordt gewerkt, zie je aan de omzetcijfers. Die liggen traditioneel lager dan in de andere maanden van jaar. Onderstaande grafiek toont hoe de omzet van de industrie in ons land tijdens de voorbije drie jaar is geëvolueerd (uitgedrukt in bruto-indexcijfers). Telkens is er een dipje in juli en augustus. Datzelfde zie je gebeuren in de maand januari.
toe geen goede service meer leveren.» De balans na een jaar is voor Christophe over de hele lijn positief. «Het totale aantal verlofdagen is gestegen, maar niet zo gigantisch veel. Ik denk zelfs dat er niemand meer dan veertig verlofdagen heeft genomen. Bovendien zijn klanten nog altijd tevreden. Die extra verlofdagen wegen dus zeker niet op onze werking of onze resultaten. Integendeel heb ik de indruk. Werknemer moeten hun vakantiedagen nu niet meer tellen en kunnen makkelijker eens een snipperdag nemen, om nadien weer boordevol energie aan de slag te gaan. Daar kan ik als werkgever toch alleen maar blij mee zijn?»
ondervinden. «Al onze teams bestaan uit vier medewerkers. Van hen verwacht ik dat ze onderling overleggen als ze verlof willen nemen. Het is niet de bedoeling dat ineens een volledig team afwezig is, want dan kunnen we naar de klanten
5
vacature.com - 14 juli 2018
OP MAAT VAN WERKNEMER Dat het aantal verlofdagen meer en meer een zaak van de werknemers wordt, is volgens professor Buyst een uitgemaakte zaak. «Die individualisering van de verlofrechten is al een tijdje aan de gang. Ouderschapsverlof en tijdskrediet bijvoorbeeld zijn destijds in het leven geroepen om werknemers de kans te geven werk en privéleven beter op elkaar af te stemmen. Het is geen verplichting om ze op te nemen, maar voor wie er behoefte aan heeft, kan het. Ik verwacht dat we in de toekomst meer naar die ‘vakantie op maat van de werknemer’ zullen evolueren. Hoe langer hoe meer bedrijven zullen immers moeten knokken om hooggeschoolden aan te trekken. Die individuele verlofschema’s zijn een manier om hen aan zich te binden.» Geert Vermeir van SD Worx is het eens met die redenering, al plaatst hij ook een kanttekening. «Een aantal van onze klanten geeft zijn werknemers de mogelijkheid om het salarispakket gedeeltelijk zelf samen te stellen, via het Flex Income
Chemiebedrijven zijn stakingsgevoelig, wat de vakbonden in een sterke onderhandelingspositie brengt. Vandaar de hoge lonen en veel verlofdagen. Erik Buyst, professor economische geschiedenis KU Leuven Plan. Extra verlofdagen staan daarin al enkele jaren in de top drie van gekozen voordelen. Toch is het niet altijd evident om daarop in te gaan, zeker niet voor organisaties die sowieso al veel verlofdagen hebben. Meer verlof betekent immers minder tijd om het werk gedaan te krijgen. Kijk maar naar de zorgsector. De vele rimpeldagen daar maken het niet gemakkelijk om de personeelspuzzel te leggen. In een sector die sowieso al kreunt onder een personeelstekort, is dat een echte uitdaging.» Over die werkorganisatie maakt ook Geert Walschap (Umicore) zich wel eens zorgen. «Want kunnen we wel even productief zijn als alle werknemers extra verlofdagen opnemen? Om die reden hebben we van bij het begin duidelijke regels opgesteld. Zo moet iedereen die zijn eindejaarspremie geheel of gedeeltelijk in extra verlof wil omzetten, dat ten laatste aan het einde van het jaar doorgeven. Als de personeelsbezetting op de ene of de andere afdeling lager uitvalt, dan kunnen we daarop anticiperen. Tot nu toe werkt dat prima.»
Hoeveel bedraagt jouw vakantiegeld?
Veel mensen krijgen in mei of juni hun vakantiegeld op hun rekening gestort, maar weet je waar jij recht op hebt? Met onze handige vakantiegeldcalculator bereken je het in een handomdraai. Surf naar www.vacature.com/nlbe/tools-testen/vakantiegeld
Hoelang kan de bouwvakker nog op bouwverlof?
3 OF 4 WEKEN COLLECTIEVE SLUITING BLIJFT VOORLOPIG OVEREIND Acht op de tien bouwbedrijven in Vlaanderen doen mee aan het bouwverlof. Zij houden hun deuren gedurende drie à vier weken gesloten. Wie in die periode bouwmaterialen wil bestellen of een vakman nodig heeft, is eraan voor de moeite. Zelfs onze bol.com-mentaliteit – vandaag besteld, morgen geleverd – brengt daar voorlopig weinig verandering in. Kan dat blijven duren?
In de regio Brussel-Halle-Vilvoorde begonnen ze er al op 2 juli mee. In West- en Oost-Vlaanderen is het maandag zover. Dan start ook daar het bouwverlof. Hoewel het geen verplichting is, blijven de meeste werkgevers in de bouw trouw aan die periode van collectieve sluiting. «Elk jaar stellen de lokale sociale partners een sluitingsperiode voor», verklaart Jean-Pierre Waeytens van Bouwunie, «maar het zijn de bedrijven zelf die beslissen of ze al dan niet meedoen. Een recente rondvraag onder onze leden leert dat 88 procent van de bouwbedrijven met personeel een jaarlijkse sluiting heeft. Dat zijn er ongeveer evenveel als in het jaar ervoor. Het overgrote deel volgt de voorgestelde collectieve vakantie.» DEADLINES RESPECTEREN Er mogen dan wel nog altijd veel ondernemingen het bouwverlof volgen, de vraag is of ze dat in de toekomst zullen kunnen blijven doen. In een wereld die alsmaar sneller draait, is het immers moeilijk te begrijpen dat bedrijven drie à vier weken totaal onbereikbaar zijn. «Dat klopt», zegt Waeytens, «maar je kunt de redenering ook omdraaien. Als iedereen op hetzelfde moment
afwezig is, betekent dat dat de werven op andere tijdstippen wél op volle toeren kunnen draaien en dat deadlines gerespecteerd kunnen worden. Je vermijdt dat het bedrijf gedurende een lange periode in vakantiemodus zit en maar half werk kan leveren. Dát is het grote voordeel van het bouwverlof.» Tegelijk beseft Waeytens dat er op de markt een toenemende vraag naar flexibiliteit is. «Dat is waarschijnlijk ook de reden waarom sommige bedrijven tijdens het bouwverlof toch een aantal medewerkers laten verder werken. Arbeiders die een week later aan hun verlof beginnen of een week vroeger terugkeren, dat gebeurt nu vaker dan vroeger. Al is het veel te vroeg om van een trendbreuk te spreken. 17 procent van de bedrijven uit onze enquête gaf aan dat te doen.» Een van de bouwbedrijven die de start van het collectief verlof wat heeft uitgesteld, is bouwmaterialenfirma Gedimat-Desmet uit Lendelede en Ingelmunster. Volgens medezaakvoerder Wim Desmet gebeurt dat vooral uit noodzaak. «Om op de vraag van onze aannemers in Roeselare én Kortrijk te kunnen voldoen, starten wij het bouwverlof op donderdag in plaats van maandag. In het verleden weken
we vaak nog meer van het schema af. Maar naarmate er meer werknemers in dienst kwamen, zijn we het bouwverlof meer gaan volgen. Organisatorisch is dat gewoon het makkelijkst. Je personeelspuzzel is veel eenvoudiger te leggen.» GEDETACHEERD Hoe het verder evolueert en of het bouwverlof blijft bestaan, kan natuurlijk niemand exact voorspellen. Een aantal ontwikkelingen zal alleszins wél bepalend zijn. Denk bijvoorbeeld aan de trend om met gedetacheerden te werken. Waeytens: «Hoewel de buitenlandse werkgevers en hun werkkrachten die hier op onze werven actief zijn, de Belgische wet op de jaarlijkse vakantie moeten respecteren, hebben zij geen boodschap aan zo’n collectieve sluiting van drie weken. Zij willen liefst zo snel mogelijk verder werken zodat ze zo snel mogelijk terug naar huis kunnen. Mogelijk voert dat de druk op. Als de concurrenten blijven werken, zullen andere bouwbedrijven zich waarschijnlijk genoodzaakt voelen hetzelfde te doen. En zo zou de bal wel eens aan het rollen kunnen gaan. Maar of het bouwverlof ooit helemaal zal verdwijnen? Dat betwijfel ik.»
14 juli 2018 - vacature.com
6
Zij werken wanneer wij op verlof gaan
Dit is wat onze jaarlijkse vakantie de economie kost Zomertijd is voor veel mensen uiteraard ook vakantietijd. Maar wat is de economische impact van al die mensen die samen genieten van hun verlof? Tekst: MATTHIAS VAN MILDERS
Daling productie met 8 à 9 % Het VBO (Verbond van Belgische Ondernemingen) maakte een simulatie op basis van statistieken van de Nationale Bank. Daaruit blijkt dat de industriële productie tijdens de zomermaanden 8 à 9 % lager ligt dan tijdens de rest van het jaar. De impact op de arbeidsproductiviteit is volgens het VBO allicht niet al te groot. De productie per arbeidsuur blijft dus in de zomer vrij stabiel. Dat blijkt uit het feit dat tegenover die lagere productie ook een lager aantal arbeidsuren staat.
28 % van de bedrijven heeft een collectieve sluiting Bijna 6 op de 10 bedrijven (57 %) blijven op volle kracht draaien tijdens de vakantieperiode. Dat blijkt uit de vakantie-enquête van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen. Daartegenover staan bijna 3 op de 10 bedrijven die wel kiezen voor een collectieve sluiting in de vakantie. Verder kent 1 op de 10 bedrijven een aangepast werkregime tijdens de vakantie, maar blijft wel open.
34 % van de bedrijven heeft geen rustige tijd in de zomer De komkommertijd bestaat niet voor meer dan 1 op de 3 bedrijven. Het hele jaar door is het druk. Uit dezelfde Voka-enquête blijkt verder dat bijna de helft van de bedrijven wel pieken en dalen ervaart. Voor 12 % worden de schommelingen meer uitgesproken: de kalme periodes worden kalmer en de drukke worden drukker. Ten slotte ervaart 5 % een verschuiving van de activiteiten naar andere periodes.
Kost vakantiegeld blijft stabiel De Rijksdienst voor Jaarlijkse Vakantie (RJV) berekent en betaalt het vakantiegeld uit aan kunstenaars en de meerderheid van de arbeiders. Het vakantiegeld dat de RJV uitbetaalt per rechthebbende, is al enkele jaren stabiel. Het gaat daarbij om het enkel (doorbetaling loon) en dubbel (bekostiging van extra kosten van een vakantie) vakantiegeld.
Vakantie is belangrijk Tot slot nog dit: vakantie is een recht en niemand twijfelt eraan. Ook niet de werkgevers: 41 % onder hen ziet werknemers veel frisser en productiever aan de slag gaan na hun vakantie, zo blijkt uit de Voka-enquête. Ook voor het VBO is vakantie een basisrecht dat men niet als ‘nefast voor de economie’ wil interpreteren.
Hasse Callebaut (27) springt als freelance opticien in waar en wanneer de nood het hoogst is. «Als je als kleine zelfstandige op vakantie wil, ben je bijna verplicht om je zaak te sluiten», weet Hasse Callebaut. «Tenzij je iemand kan vinden die de winkel voor je wil openhouden.» Dat is exact wat zij doet als zelfstandige opticien. Tekst: KRISTINA RYBOUCHKINA
«Ik heb vijf jaar in een optiek gewerkt, waar ik de kneepjes van het vak heb geleerd», vertelt Hasse. «Maar op den duur begon ik wat uitdaging te missen. Ik wou meer zien, meer bijleren. Op aanraden van een collega nam ik een boekhouder onder de arm en liet ik me registreren als zelfstandige. Ik werd lid van een zelfstandigenplatform en ik contacteerde enkele optiekers uit de buurt om mijn diensten aan te bieden. Voor ik het wist was mijn agenda voor het volledige jaar zo goed als volgeboekt.» FLEXIBILITEIT «Soms word ik opgebeld omdat een werknemer ziek is. Soms krijg ik het aanbod om te komen meedraaien tijdens een drukke periode in een optiek. Maar meestal vragen opticiens of ik hen kan vervangen tijdens hun vakantie of verblijf in het buitenland. Zo heb ik al verschillende optieken volledig zelfstandig gerund, de ene keer voor enkele dagen, de andere voor een paar maanden», vervolgt Hasse. «Niet evident: je moet heel flexibel zijn om in diverse omgevingen je plan te kunnen trekken. Je moet ook op de hoogte blijven van alle nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied en je moet alle brillenmerken en hun vertegenwoordigers kennen, want vaak heb je de tijd niet om je rustig in te werken en het assortiment te leren kennen. Daarom volg ik veel bijscholingen en onderhoud ik mijn netwerk. Dat is een groot voordeel voor mijn werkgevers. Tegelijkertijd is het behoorlijk intensief, deze manier van werken vraagt meer van je dan werken op een vaste locatie. Ik besef ook goed dat dit een onzeker bestaan is. Omdat er een tekort is aan opticiens heb ik nu veel werk, maar eigenlijk weet ik nooit écht zeker of er over enkele maanden nog geld zal binnenkomen. Toch, het is zo leuk! Ik hou erg van de afwisseling en ik leer al doende heel veel bij. Ik droom ervan om ooit een eigen zaak te openen. Alle kennis die ik nu opdoe, zal me daar ongetwijfeld bij helpen.»
COLOFON Redactie 02 490 10 87, redactie.vacature@vacature.com Advertenties 02 490 10 78, commercieel@vacature.com Ordering 02 490 10 61, ordering@vacature.com VU Ruben Van Goethem Content Manager Roxanne Claessens Coördinatie Katrien Brys Redactie Hermien Vanoost, Kristina Rybouchkina, Piet Verbeest, Matthias Van Milders Sales Marijke Van Impe Ordering An Parewijck
Ontdek nog meer op facebook.com/vacaturedotcom of volg ons op Twitter via @vacaturedotcom en Instagram via instagram.com/vacaturedotcom.
7
vacature.com - 14 juli 2018
14 juli 2018 - vacature.com
8
9
vacature.com - 14 juli 2018
14 juli 2018 - vacature.com
10
11
vacature.com - 14 juli 2018
14 juli 2018 - vacature.com
12
13
vacature.com - 14 juli 2018
14 juli 2018 - vacature.com
14