Patron à durée déterminée

001_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 20:00:12

Références. le magazine de votre carrière

23.04

BUZZ UN MARATHON POUR L’EMPLOI LE BRUSSELS JOB MARATHON FAIT COURIR RECRUTEURS ET DEMANDEURS MODE D'EMPLOIS UN BUSINESS GAME POUR ÉTUDIANTS AUX DENTS LONGUES L'INNOVATION CHALLENGE DE HENKEL PREMIER EMPLOI POL QUADENS LE DESIGNER QUI EXPOSE CHEZ BERGÉ

PATRON

À DURÉE DÉTERMINÉE UN PARFUM DE JEUNISME CHEZ LES INTÉRIM MANAGERS ?

PIERRE EGGERMONT, 38 ANS : « INDÉPENDANCE ET LIBERTÉ »

10 079 EMPLOIS SUR REFERENCES.BE

002_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 18:55:09

2

RÉFÉRENCES 23 AVRIL 2011

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003_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:43:41

3

Designer belge, Pol

Quadens crée des

meubles, des montres, des chaussures... pour Vange, Swatch, OVO éditions... Il prépare actuelphoto Dr

lement une expo-vente chez Bergé pour le mois de

50 C’est le nombre de jours de travail que les étudiants pourront désormais prester par an, et ce, dès le 1er janvier 2012, selon une décision du gouvernement.

Actuellement, un étudiant ne peut travailler que maximum deux périodes de 23 jours par an (juilletaoût et reste de l'année), à des taux de cotisations spécifiques (7,51 % et 12,51 % selon la période).

Ces deux contingents seront remplacés par un seul de 50 jours avec un taux uniforme de 8,13 %.

Le contrat d'occupation d'étudiant, actuellement limité à 6 mois, sera élargi à 12 mois, ce qui permettra aux employeurs d'engager un étudiant durant un jour chaque week-end de l'année ou pendant les deux mois d'été.

photo coVer : Sofie Van hoof

LeS LecteurS Du JournaL LE SOIR reçoiVent RéféREncES autoMatiQueMent DanS Leur JournaL.

juin. Ses premiers pas dans la vie professionnelle ont été parsemés de petits jobs et c’est la carrosserie qui l’a mené au design.

Mon preMier eMploi

Pol Quadens, designer emploi Je n’ai

pour ces petits boulots, pour une

étagère pour CD qui a eu un succès

pas eu vraiment de premier em-

voiture restaurée, un meuble vendu.

énorme. Ma carrière de designer

ploi, mais une multitude de petits

Je me rappelle quand je me suis lan-

était lancée.

boulots. J’avais arrêté mes hu-

cé dans le design: le magasin Ligne

Ma fin de carriere rêvée À

manités artistiques à Saint-Luc et

de la Galerie de la Reine m’avait pris

50 ans, je suis très loin de penser

entre 18 et 25 ans, j’ai dû faire une

quelques pièces et je passais voir si

à ma fin de carrière : j’espère pou-

soixantaine de jobs : des sondages

elles étaient toujours en magasin ou

voir continuer à créer sans que l’on

d’opinions, laver des voitures, re-

si elles avaient été vendues.

sente l’âge du designer derrière les

peindre des appartements... C’est

Mes premiers acquis Les pe-

pièces. J’espère aussi avoir assez de

aussi à cette époque que j’ai com-

tits boulots m’ont appris énormé-

temps pour que des collectionneurs

mencé à m’intéresser aux voitures.

ment sur la société, sur les gens.

importants s’intéressent à mon tra-

J’ai toujours été attiré par ce qui

La carrosserie et la restauration de

vail et fassent augmenter ma cote.

est manuel, mon père travaillant le

voitures anciennes m’ont permis

Mes conseils aux plus jeunes

bois. J’ai commencé à rafistoler de

d’appréhender le travail du mé-

Je ne pense pas que les jeunes écou-

vieilles bagnoles dans un coin de

tal, la soudure, la peinture, mais

tent beaucoup les conseils, mais

son atelier. Petit à petit, j’ai appris

aussi d’autres matériaux comme le

dans les métiers artistiques, il me

la carrosserie en faisant mon ap-

bois, le verre, les matériaux com-

semble que les études, cela ne suffit

prentissage pour obtenir l’accès à la

posites. J’ai beaucoup appris par

pas : il faut une personnalité, s’inté-

profession et puis je me suis installé

moi-même, me nourrissant de lec-

resser au monde qui nous entoure,

à mon compte. De 82 à 87, j’ai res-

tures, d’expositions d’art contem-

se créer un univers. Pour les plus

tauré des voitures anciennes et pré-

porain. Petit à petit, j’ai eu l’envie

jeunes, je dirais aussi qu’il ne faut

paré des voitures de course.

de créer du mobilier, une chaise

pas se créer une identité virtuelle,

Mon premier salaire Je n’ai jamais

en métal, une étagère, une lampe,

mais se frotter à la vraie vie.

eu de salaire fixe, mais des cachets

un paravent. En 87, j’ai conçu une

Nathalie Cobbaut•

Mon

premier

référencé par

serge Dehaes

004_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:43:52

en couverture

Intérim manager une profession de choix La pénurie de talents combinée à l’obligation pour les entreprises de s’adapter rapidement a généré un nouveau métier : patron à durée déterminée. Focus sur les intérim managers, ces « cow-boys solitaires » qui, de plus en plus jeunes, viennent régler une affaire… avant de s’en aller.

aussi envie de se lancer, en tant qu’indépendants, dans la gestion de projets à durée déterminée. » Leur profil ? « On évoque ici des jeunes managers qui sont techniquement très doués dans leur domaine mais ne souhaitent pas s’attacher à un seul employeur », précise Joseph Sadis, par ailleurs vice-président de la fédération professionnelle Federgon Intérim Management. « Ils répondent

S’il est un métier dont on a fini par se faire une idée

aux besoins exprimés par ces entreprises qui ne

préconçue, c’est bien celui d’intérim manager. À

recherchent plus seulement des intérim mana-

savoir : un professionnel aux tempes grises qui, fort

gers pour des fonctions de direction générale mais

de sa longue expérience, arrive en renfort dans une

aussi de middle management. Les uns comme les

entreprise pour y pallier une absence temporaire

autres, c ependant, doivent partager des atouts

dans le management, pour y développer une acti-

comparables : rechercher avant tout la diversité

vité ou la restructurer. « Cette image est peut-être

et la flexibilité, accepter de repartir à chaque fois

en train de changer », reconnaît Joseph Sadis, pa-

d’une feuille blanche mais aussi afficher de solides

tron de B-Management, un cabinet spécialisé dans

compétences relationnelles et communication-

de leurs intérim managers à la valeur réelle de ce

l’intérim management. « Nous voyons de plus en

nelles, notamment… »

qu’ils apportent, il y a donc urgence à ce que soit

plus arriver des jeunes professionnels qui ont eux

CE QUE GAGNE UN iNtérim mANAGEr entre 500 et 1000 € brut par Jour De MiSSion ChiffrE d’AffAirEs dU sECtEUr 43,7 MiLLionS D’euroS*

précisé, via une certification, qu’ils ont quant à eux

Afflux de nouveaux candidats

l’ambition d’accompagner leurs clients dans une

De là à considérer que ce parfum de jeunisme souf-

relation personnalisée et de qualité. »

flant sur la profession tend à menacer les intérim

Mais cette crainte pourrait bien n’être que tempo-

managers plus âgés, il y a un pas qu’il serait aven-

raire. Dans un environnement doublement marqué

tureux de franchir car les uns et les autres ne sont,

par la reprise de la guerre des talents et l’obligation

en réalité, pas actifs sur les mêmes marchés. La vé-

pour les entreprises de s’adapter rapidement à une

ritable menace, c’est ailleurs qu’il faut la chercher :

grande instabilité, l’intérim management serait en

dans l’afflux de nouveaux candidats qui, ayant per-

effet appelé à fortement se développer. « Les entre-

du leur emploi à la suite de la crise, cherchent dans

prises hésitent avant de recruter un manager fixe

NombrE d’iNtérim mANAGErs 658*

l’intérim management une piste pour se relancer.

pour mener à bien des projets qui peuvent s’arrê-

« À l’offre croissante de candidats répond le souci

ter du jour au lendemain », souligne le patron de

de certaines entreprises de s’en attirer les services à

B-Management. « Les intérims managers répon-

NombrE dE CAbiNEts 17*

moindre coût, certains cabinets attisant la concur-

dent parfaitement à ces besoins temporaires. » Et ce,

rence en jouant sur les prix », prévient Joseph Sadis.

qu’ils soient jeunes… ou un peu moins.

* Source : feDergon intériM ManageMent

« Pour les cabinets qui vendent les compétences

Benoît July•

005_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:44:16

SoFie VAN HooF

5

Robert Kempeneer : « Savoir se fondre dans une culture d’entreprise est primordial. »

robert Kempeneer, 53 ans

« Une concurrence accrue, préjudiciable à la qualité. » Qu’est-ce qui fait courir un intérim manager? Nous avons posé la question à Robert Kempeneer, 53 ans, dont le parcours est classique pour l’exercice de ce type de fonction. à savoir: des années d’exercice du management au plus haut niveau, désormais mises au service d’entreprises, pour une durée limitée, en partenariat avec un cabinet d’intérim management.

relever dans des univers différents. En sus de la maîtrise du bagage technique dans sa sphère de compétences, ce qui constitue évidemment une condition de base, il doit être capable de comprendre très vite l’environnement dans lequel il va évoluer, en évaluer les contraintes et les opportunités, et s’y adapter. Savoir se fondre dans une culture d’entreprise est primordial car il n’existe pas de solutions prêtes à l’emploi : certaines, qui ont démontré leur

Quels sont à vos yeux les principaux atouts d’un bon intérim manager ?

efficacité dans une organisation, seront inopérantes

Il doit avant tout aimer les défis et apprécier les

faire preuve d’une grande flexibilité.

dans une autre. Il faut donc vraiment savoir

...

006_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:44:31

en couverture

...

Quel est, en quelques mots, votre parcours?

être perçue comme un canal de recrutement ayant

des candidats potentiels. Mais on peut aussi y voir

permis de tester l’intérim manager sur une fonc-

une menace car le marché risque de se déstructu-

À la suite des mes diverses formations dans le do-

tion vacante. Personnellement, je crains que cela

rer. Le nombre de personnes qui, ayant perdu leur

maine de la finance et du management, j’ai travaillé

ne conduise à dénaturer le métier : une des condi-

emploi, essaient de se relancer via l’intérim mana-

pendant vingt-cinq ans dans de grosses multina-

tions du succès de l’intérim management est en ef-

gement est en hausse et certains nouveaux petits

tionales comme Shell, dans le domaine pétrolier,

fet qu’il offre la garantie de délivrer un résultat sur

intermédiaires n’hésitent pas faire jouer la concur-

ou Burgo, dans le secteur papetier. Dans ces entre-

une période donnée, sans aucune arrière-pensée

rence entre eux quitte à brader les prix. En période

prises, j’ai pu exercer tout le panel des fonctions

et en toute objectivité. Si l’intérim manager devait

de contrôle strict des coûts, des entreprises peuvent

liées à la finance, au niveau national comme inter-

être perçu, en interne, comme un rival qui essaie

se laisser tenter mais elles ne seront pas satisfaites

national : gestion de trésorerie, contrôle financier,

de se positionner, sa mission serait plus délicate à

de leur expérience. Je préfère quant à moi travailler

audit, direction financière, entre autres. Je pense

réaliser…

en partenariat avec des cabinets sérieux qui s’engagent à présenter à leurs clients des professionnels

donc être devenu, dans ces matières, un professionnel bien armé.

Pourquoi vous êtes-vous lancé dans l’intérim management ?

La concurrence s’est-elle exacerbée ?

sérieux. Il y a un réel danger pour la profession si la

C’est la rançon du succès : la formule est connue

concurrence s’exerce exclusivement sur les prix, au

non seulement par les entreprises mais aussi par

détriment de la valeur ajoutée. BJ•

C’est arrivé à la suite d’une restructuration chez mon dernier employeur. Je suis parti avec mon package et me suis posé, alors âgé de 48 ans, une question simple en apparence : vais-je rechercher un nouvel emploi salarié ou me lancer en tant qu’indépendant ? J’ai pris contact avec plusieurs cabinets

Qu’en pensent les collaborateurs ?

d’intérim management qui m’ont convaincu que j’avais le bon profil pour exercer cette fonction. Depuis lors, j’ai toujours pu bénéficier de missions de qualité.

Quels types de missions ?

Des missions de direction financière, essentiellement, dans des secteurs aussi différents que l’automobile, l’aviation, les télécoms ou même la presse.

Aujourd’hui, je suis directeur financier pour l’Europe de l’Ouest d’une entreprise spécialisée dans les vêtements de travail. Ce sont à chaque fois de nouvelles expériences, de nouvelles rencontres, et c’est cela qui est enrichissant. Même dans les grandes entreprises où la gestion des compétences est organisée de telle sorte que chacun puisse changer de fonction tous les trois ou quatre ans, il est impossible d’offrir une telle variété.

N’avez-vous jamais eu envie de… rester chez un client ?

J’ai fait mon choix, je m’y sens bien et me suis organisé en conséquence. Mais il n’en reste pas moins que c’est parfois dur de quitter une organisation et des collègues que l’on a côtoyés pendant plusieurs mois. Parfois, cependant, on reçoit une offre en bonne et due forme à la fin d’une mission, celle-ci pouvant alors

il ne faut pas s’en cacher : les intérim managers sont souvent appelés à intervenir quand il y a un gros souci dans l’organisation. en particulier quand il faut y induire un changement qui ne sera pas particulièrement facile à faire passer auprès des salariés. « C’est très précisément notre cas », relève Paul – un prénom d’emprunt – qui travaille comme commercial dans une grosse PMe wallonne... en restructuration.

Son constat ? « Les compétences de cet intérim manager ne peuvent pas être mises en cause », assure-t-il. « il connaît son métier et a pris la peine de nous exposer son parcours lors de la prise de contact. Il a aussi été très clair sur les objectifs de sa mission… et sur sa volonté de la mener à bien. » Celle-ci, heureusement, n’incluait pas de diminution d’effectifs mais de grosses modifications dans la manière de fonctionner, en accord avec le patron de la PMe. « il a notamment imposé des changements de fonction à certaines personnes. Certaines, promues, ont bien

pris la chose et d’autres évidemment un peu moins. Mais c’est l’avantage du concept d’intérim management : les décisions sont prises par un responsable qui est extérieur à l’entreprise et ignore donc le passé de chacun ; on peut lui accorder a priori une certaine objectivité… » Plus clairement dit : l’opposition interne aurait été beaucoup plus forte, voire paralysante, si les changements avaient été induits par un cadre de la maison qui aurait pu être suspecté de parti pris. « Le fait que cette personne, qui ne faisait plus l’unanimité, a quitté l’entreprise avant l’arrivée de l’intérim manager a calmé les esprits », estime Paul. « et le fait que cet intérim manager quittera lui-même l’entreprise au terme de sa mission joue un rôle également : on sait que son objectif n’est pas de chauffer sa place puisqu’il ne revendique rien dans la hiérarchie. en revanche, celui qui lui succédera aura la tâche plus aisée puisque les décisions difficiles auront été prises avant qu’il n'arrive… » BJ•

007_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:45:00

SoFie VAN HooF

7

Pierre Eggermont : « Pour réussir, il faut avoir une vision "commerciale" claire de ce qu’on peut proposer. »

pierre eggermont, 38 ans

« émotionnellement beaucoup moins impliqué. » Pierre eggermont, 38 ans, est un intérim manager d’un genre un peu particulier. « Je suis relativement jeune par rapport à nombre de mes collègues », reconnaît-il. « Certains cabinets d’intérim management ont d’ailleurs refusé de collaborer avec moi pour cette seule raison. ils avaient peur de surprendre leurs clients qui, en règle générale, avaient de l’intérim manager une image plus classique : un cadre d’une cinquantaine d’années qui a déjà l’essentiel de sa carrière derrière lui. »

Actuellement en mission chez Infrabel, il a décidé

politique comme dans une entreprise, aucun

de se lancer à son compte pour plusieurs raisons.

risque de burnout parce qu’on n’est plus en phase

« Cela faisait en réalité des années que je démarrais

avec les valeurs ou la stratégie. Auparavant, en cas

des projets pour des entreprises et je me suis dit

de gros stress au boulot, je ramenais tout ce poids

que je pouvais tout aussi le bien le faire comme in-

à la maison. Aujourd’hui, je suis plus serein car

dépendant : cela m’apporterait beaucoup plus de

émotionnellement beaucoup moins impliqué. »

variété. » De fait, il a travaillé depuis lors au sein

Les avantages de l’indépendance se déclinent

d’une start-up pour y lancer un projet de gestion

aussi à d’autres niveaux. Plus besoin, par exemple,

d’un portefeuille de compétences, au sein d’une

de demander l’accord d’un supérieur pour bénéfi-

plus grosse structure dans le domaine du mana-

cier d’une formation : c’est lui qui décide ce dont

gement de la performance, de la mise en œuvre de

il a besoin (mais sur ses propres deniers). « Je peux

divers outils de mesure RH, entre autres.

aussi m’accorder la liberté de prendre un break de quelques semaines entre deux missions, pour

Mais cette caractéristique n’a pas trop entravé ce multi-diplômé qui a étudié l’économie et la psy-

Indépendance et liberté

continuer à me former ou recharger mes batte-

chologie en prenant soin de compléter son cursus

Mais l’essentiel est ailleurs à ses yeux : dans le sen-

ries », poursuit Pierre Eggermont. « Il ne revient

par un master en ressources humaines. « J’ai dé-

timent d’indépendance et de liberté qui l’anime,

qu’à moi de décider ce qui est bon pour moi, pour

cidé de me lancer il y a trois ans en capitalisant

au sein de ses missions. « Beaucoup de jeunes

continuer à me vendre le plus favorablement sur

sur l’expérience acquise précédemment dans le

cadres se reconnaîtront, je pense, dans le fait que

le marché. La seule condition pour réussir est, en

secteur financier à Londres, puis comme chasseur

je parviens à prendre davantage de distance par

fait, assez simple : il faut avoir une vision « com-

de tête chez Robert Half, enfin dans les ressources

rapport au boulot », précise Pierre Eggermont. « Le

merciale » claire de ce qu’on peut proposer, des

humaines chez Lernout & Hauspie et chez Secu-

temps et l’énergie que j’y consacre sont identiques

conditions dans lesquelles on peut le proposer…

rex. Mais je ne me présente pas comme un mana-

voire supérieurs à ce qu’ils étaient quand j’étais

et des conséquences que cela implique. Il faut, en

ger généraliste. Mon créneau est très spécifique :

salarié mais j’évolue, désormais, en tant que four-

particulier, accepter de vivre avec un degré d’in-

la gestion de projets qui se situent au croise-

nisseur d’un client. S’il n’est pas d’accord avec la

certitude beaucoup plus élevé : ce n’est pas un

ment des ressources humaines, des chiffres et de

solution que je propose, je respecte son choix et

choix qu’il faut poser si on recherche avant tout la

l’informatique. »

je m’y adapte : il n’a aucun enjeu émotionnel ou

sécurité… » BJ•

participez à notre sondage sur references.be/managerinterimaire

008_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:54:51

BUZZ

Un marathon bruxellois pour l’emploi initiative du genre, le Job Marathon 1050 est né

les entreprises déjà installées sur la ligne de dé-

sous l’impulsion de Bea Diallo, échevin de l’em-

part, on peut mentionner la Stib, Quick, Decath-

ploi de cette commune de l’agglomération bruxel-

lon, Colruyt, la Police, le Selor ou la SDRB, entre

loise. Pour cet ancien boxeur pro, « le sport est un

autres. Ainsi qu’Actiris ou la Région de Bruxelles-

moyen extraordinaire pour apprendre à connaître

Capitale,

l’autre, à partager et surtout à communiquer. Les

organisée par l’ASBL Pour la Solidarité.

entreprises qui participent s’offrent un moment de

Chaque équipe sera donc composée de deman-

convivialité et de détente, mais surtout une occa-

deurs d’emplois et de représentants d’une entre-

Photo DR

Plusieurs centaines de coureurs s’élanceront le 13 mai à l’assaut des étangs d’Ixelles, dans le cadre du Brussels Job Marathon 2011. L’initiative vise à rassembler entreprises et demandeurs d’emploi autour des valeurs véhiculées par le sport : esprit d’équipe, dépassement de soi, solidarité, bien-être, performance... C’est sa deuxième édition.

Le Brussels Job Marathon : faire du sport un vecteur d’accès à l’emploi.

qui

soutiennent

l’opération,

co-

sion de rencontrer de futurs col-

prise participante. Ensemble, ils devront parcourir

laborateurs. Une manière de se

une distance totale équivalant à un dixième de ma-

faire connaître tout en démon-

rathon. Chacun à son rythme : deux équipiers ne

trant leur engagement social. »

courront que 1,5 km, soit le tour des étangs, deux

Pour l’organiser, la commune

autres courront le double et les deux derniers la

d’Ixelles s’est notamment asso-

totalité, chaque fois en binômes – l’équipe étant

ciée à la petite société Running

censée passer la ligne d’arrivée au complet. « L’ob-

Nation, fondée par Bernard

jectif est d’ouvrir l’épreuve à tout le monde, même

Joseph, Michaël Lucas et Jean-

à ceux qui n’ont pas l’habitude de courir », précise

Philippe Wagnon, trois coureurs

Bernard Joseph.

de fond avertis qui se sont fixé

Après la course, place notamment à un walking lunch

pour objectif de « faire cou-

ainsi qu’à un job square sous chapiteau, ouvert à tous,

rir les entreprises », ou plutôt

même à ceux qui n’ont pas joué les joggeurs. Vain-

leurs collaborateurs trop séden-

queurs toutes catégories: la convivialité, la solidarité

taires (lire l’article ci-contre).

et, au bout du compte, les valeurs que veulent pro-

Vu le succès de la première édi-

mouvoir les organisateurs et que partagent forcément

tion, limitée à Ixelles, l’idée de

les participants. «L’engagement, l’esprit d’équipe, le

l’étendre à toute la Région de

dépassement de soi, la volonté d’atteindre ses objec-

Bruxelles-Capitale s’est impo-

tifs, la santé, le bien-être et la performance sont au

sée d’elle-même. « Cela fait sens,

cœur d’un événement comme celui-là», résume Ber-

vu le nombre particulièrement

nard Joseph. «Entreprises et demandeurs d’emploi

C’était il y a tout juste un an, sur le territoire de

élevé de demandeurs d’emplois à Bruxelles, en par-

s’accorderont parfaitement là-dessus.»

la commune d’Ixelles. Une centaine de joggeurs

ticulier parmi les jeunes », estime Bernard Joseph.

Certains iront même jusqu’à se trouver. Saviez-vous qu’aux états-Unis, les joggeurs sont les sportifs les

s’étaient élancés autour des étangs d’Ixelles à l’assaut d’un parcours à courir en équipes. Pas

Les mêmes chances pour tous

plus recherchés par les recruteurs ? « On a pu mettre

n’importe quelles équipes : elles étaient compo-

Ce sera bientôt chose faite : le 13 mai, les organisa-

en évidence une analogie presque parfaite entre les

sées, pour moitié, de représentants d’entreprises

teurs espèrent aligner un minimum de 50 équipes

qualités d’un bon manager et celles du bon mara-

en quête de talents et, pour l’autre moitié, de de-

de 6 coureurs au Brussels Job Marathon, désormais

thonien. » Patrons en herbe, à vos marques…

mandeurs d’emploi. « L’idée était de faire du sport

ouvert à toute entreprise implantée à Bruxelles

Philippe Berkenbaum•

un vecteur d’accès à l’emploi », résume Bernard

et à tous les demandeurs d’emplois de la région,

(1) RenseIgneMents et InsCRIPtIons :

Joseph, co-organisateur de l’événement. Première

pourvu qu’il soient inscrits à l’Onem

www.BRusseLsJoBMaRathon.Be

(1)

. Parmi

009_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:55:12

GreenenerGy run

9

Running Nation fait courir votre entreprise Transposer dans l’entreprise les valeurs sportives chères aux joggeurs, voilà ce qui anime la petite société Running Nation. à savoir : « la

Le club des patrons joggeurs

combinaison de l’effort individuel et de la solidarité au sein de l’équipe, le respect de l’autre et de l’environnement, la détermination et l’endurance, le plaisir d’atteindre l’objectif fixé… » Ingénieur commercial Solvay féru de marathon, devenu consultant après avoir dirigé une PME dans le secteur du verre et travaillé aux états-Unis, c’est en prodiguant des conseils à de grandes sociétés que Bernard Joseph a eu la révélation : « Les employeurs belges se préoccupent peu de prévention de

Bernard Joseph

la santé et du bien-être physique et mental de

Qu’est-ce qui réunit les CeO d’entreprises unilever, Lampiris, le Microsoft Innovation Center ou Green recruitment ? Tous sont des amateurs de course à pied. Qui partagent leur passion au sein du tout récent running nation Club. Objectif ? « réunir des décideurs et des acteurs de la vie socioéconomique qui partagent les valeurs portées par running nation », précise Bernard Joseph. Les membres bénéficient de séances d’entraînement collectif, de conférences ayant trait au bienêtre par le sport, mais aussi de l’organisation de voyages visant à leur permettre de participer à une course mythique. Au menu cette année : le marathon de Berlin. et l’an prochain : l’Ocean to Ocean trail, en Afrique du Sud. D’ici là, il espère compter une trentaine de membres.

leurs salariés. C’est une erreur. » La pratique régulière du sport, poursuit-il, n’est pas seulement bonne pour la santé, elle procure une

kilomètres de Bruxelles. Avec une bonne prépara-

L’an dernier, Bernard Joseph s’associait à Mi-

énergie qui accroît les performances. « De

tion, tout le monde peut y arriver en toute sécurité.

chael Lucas et Jean-Philippe Wagnon, deux autres

nombreuses études le prouvent : bien-être

C’est l’intérêt de l’accompagnement. »

business(marathon)men, pour lancer un nou-

et performance sont intimement liés. » D’où

veau projet ambitieux, baptisé Running Nation.

l’idée de ce coureur de fond d’aider ses clients

D'excellents résultats

L’idée : une véritable plateforme de services axés

à développer l’activité physique au sein de

Les clients affluent. De Microsoft à Belgacom ICS, en

sur le bien-être, le sport et la santé au travail.

leur entreprise, via sa société Performateam.

passant par Delhaize, McKinsey ou Puilaetco Dewaay.

Ensemble, ils creusent désormais la veine des

Au départ, il propose différents programmes

« Chaque dollar investi par une entreprise dans le sport

courses sectorielles. Immorun, qui confronte des

de coaching financés par l’employeur au bé-

ou le bien-être génère 3 à 5 dollars de revenus », affirme

équipes issues d’entreprises du secteur immo-

néfice des collaborateurs tentés par le sport.

Bernard Joseph, études américaines à l’appui. Si ses

bilier, en sera cette année à sa troisième édition.

« Il s’agit d’apprendre à courir à ceux qui n’en

clients se disent incapables de quantifier le retour sur

Le Grand-Duché vibrera au rythme du second

ont pas l’habitude et de les amener progres-

investissement, ils l’estiment cependant important,

Finance Run et un premier Green Energy Run s’est

sivement à atteindre des objectifs. Jusqu’à

fût-ce qualitativement: esprit d’équipe, motivation

couru à Gembloux en mars. Et verra le jour en

tenter un semi-marathon pour les plus

envers l’employeur, renforcement des relations inter-

Flandre avant la fin de l’année. PhB•

motivés, en participant par exemple aux 20

personnelles, dynamique d’entreprise…

www.runnInGnATIOn.eu

Consultez notre dossier spécial sur references.be/bougezautravail

010_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:44:55

rafaL naczyK

MoDe D'eMplois

C'est à Berlin que s'est déroulée la finale du jeu d'entreprise de Henkel.

L’innovation Challenge de henkel

Un business game pour étudiants ambitieux ils ont entre 20 et 30 ans et étudient aux quatre coins du monde. Les participants de l’innovation Challenge, le business game de la société Henkel, se sont rencontrés début avril à Berlin. Avec un objectif : convaincre le top management du groupe qu’ils détiennent le produit indispensable et bankable de 2050. Comment Henkel se profile-t-elle comme employeur auprès de la génération Y ?

la peau aussi bien contre les rayons ultraviolets, la chaleur, les bactéries que contre les insectes. Si, par exemple, la peau est exposée à des rayons UV et commence à suer, la crème active sa fonction de protection solaire et libère un parfum agréable. » Comme les quatorze autres équipes de France, de Chine, d'Autriche, de Turquie, de Russie et de Croatie, ils ont été sélectionnés pour participer à la finale du Henkel Innovation Challenge, un jeu d'entreprise regroupant la fine fleur des écoles de

de notre envoyé spécial

commerce et de marketing internationales. À la

à berlin Rafal Naczyk

clé, pour l'équipe gagnante : un tour du monde.

Pour les autres : des stages de six mois au choix, dans une des filiales du groupe, un entretien

Une femme brandit un pan-

d’embauche, voire un contrat. C'est la quatrième

neau : « 5 minutes ». C'est le

édition de l’Innovation Challenge. La règle : ima-

temps qu'il reste à Jolien,

giner le produit Henkel en 2050, dans un monde

Fleur et Thomas, venus de Gand, pour défendre leur

surpeuplé, en surchauffe, à la réalité répliquée

projet de « crème intelligente ». « Imbibée dans un

virtuellement, aux médias dominés par Amazon

feuillet, elle se répand en un clin d’œil sur le corps

et Google. Et par une nouvelle race de consom-

entier », explique Fleur. « Intelligente, elle protège

mateurs : les prosumers, à la fois producteurs et

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consommateurs d’informations. Tendances, be-

S'il fallait encore une preuve que la « génération Y »

soins, opportunités du marché, stratégies de com-

prend – enfin ? – les aspects environnementaux en

munication et plans financiers… Chaque détail est

compte, ce business game en est la preuve !

passé au crible par les étudiants pour présenter leur produit. En business english. Comme des pros.

Une relation à long terme

Car entre les Power Point animés, les maquettes

Le jury, composé du top management du fabricant

stylisées, les calculs audacieux et les questions-

allemand, s’est quant à lui montré beaucoup plus

réponses du jury, on assiste à des présentations haut

pragmatique. Son coup de cœur : Persilan Oxygen,

de gamme. « Derrière chaque projet, il y a plusieurs

un détergent écologique qui fait la lessive de façon

mois de coaching et d’intense préparation. Chaque

instantanée et silencieuse tout en permettant de

équipe est accompagnée par un manager de

laisser les vêtements pendus dans l’armoire. L’in-

Henkel qui lui donne des conseils et astuces éma-

vention de deux Polonaises, Anna Szarecka et Anna

nant de sa propre expérience professionnelle »,

Szpot, étudiantes à la Warsaw School of Economics.

explique Jean-Baptiste Santoul, directeur général de

«Il ne s'agit pas seulement de présenter un projet. Les

Henkel Benelux, un des concepteurs du jeu.

étudiants doivent aussi découvrir les exigences d'un

Et les idées fusent : un gel douche qui nettoie le corps

job de marketeer dans l'entreprise. C'est pourquoi

sans eau, grâce aux nanotechnologies ; un patch qui

nous avons mis l'accent sur diverses compétences

protège contre les ondes électromagnétiques émises

que les étudiants ont l'occasion d'exercer: réaliser des

par les téléphones portables et les appareils Wi-Fi ;

présentations, se montrer créatif, rester cohérent, ré-

des nanorobots qui nettoient votre maison, dans les

fléchir de façon analytique et logique, et faire preuve

moindres recoins, tout en réutilisant la poussière en

d'esprit d'équipe», explique Jean-Baptiste Santoul. La

énergie ; ou une capsule à lessiver qui lutte contre

démarche est essentielle pour Henkel, plus connue

le réchauffement climatique, en absorbant le CO2…

pour ses produits de nettoyage, cosmétiques, shampooings et colles que ses carrières de «marketeurs».

Cela lui permet aussi de repérer et d'attirer des talents.

Recruter, un jeu d’image Panem et circenses. Du pain – un emploi – et des jeux ! Après avoir fait une timide apparition en europe dans les années 90, les business games sont devenus une véritable institution en matière de recrutement. L'oréal, Danone, Ford, Carrefour, PricewaterhouseCoopers, Accenture, BNP Paribas ou encore Henkel... Les multinationales sont de plus en plus nombreuses à organiser de telles compétitions. Elles leur permettent de peaufiner leur image sur les campus, d'identifier les meilleurs éléments… Et souvent aussi d'amorcer leur recrutement. Coup sur coup, deux sociétés viennent de terminer le leur : BNP Paribas avec la troisième édition d’Ace Manager, un jeu de simulation en ligne qui a opposé 12 832 étudiants de 140 pays, et L’oréal avec Reveal by L'oréal, lancé fin janvier, qui vise à amener près de 100 000 étudiants à s'amuser sérieusement, en ligne également. RN•

Et d’ «évangéliser» les participants. « Ces candidats auront tout de même une sérieuse

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longueur d'avance lorsqu'ils débarqueront sur le marché de l'emploi. Pendant plusieurs jours, ils auront travaillé selon les mêmes critères que nos salariés, ils auront pu discuter librement avec les managers. Et en plus, ils pourront témoigner de leur expérience auprès d’autres étudiants », remarque Katrin Klein, Manager Employer Branding de Henkel International. L'entreprise cherche ainsi à se profiler comme un employeur attrayant au-

Mon patron est-il obligé de payer mon pécule de vacances ? references.be/peculevacances

près des étudiants et à établir une relation à long terme avec eux. « Notre but est de créer davantage de proximité avec les étudiants. Outre les actions menées dans un certain nombre d'écoles et d'universités comme les forums, par exemple, nous avons souhaité faire découvrir aux étudiants nos métiers autrement.

Avec une implication directe, de la passion et des

Le patron de belgacom tV revient sur sa carrière references.be/dekeyser

émotions », explique l’organisatrice de l’événement. Henkel Benelux, qui emploie quelque 800 personnes et réalise un chiffre d'affaires de 400 millions d'euros, engage en effet chaque année 50 à 60 personnes pour son département marketing. La filiale possède des bureaux à Bruxelles et Westerlo, et exploite des sièges logistiques à Kampenhout et Boortmeerbeek.•

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La grille des salaires des stars de la tV française references.be/cauet

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RÉFÉRENCES 23 AVRIL 2011

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RÉFÉRENCES 23 AVRIL 2011

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017_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:00:22

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Rédaction Directrice de rédaction Marian Kin Rédacteur en chef Références Philippe Berkenbaum Secrétaire de rédaction Pierre Michel Rouffiange Collaborateurs Nathalie Cobbaut, Benoît July, Rafal Naczyk, Marie-Ève Rebts Photographes Christophe Bortels, Mireille Roobaert

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Directeur général Christophe Glorieux Administrateur délégué Thierry Hugot Éditeur responsable Rossel Patrick Hurbain 100 rue Royale 1000 Bruxelles Références SA 86C avenue du Port, B101 1000 Bruxelles Tél. 02 481 15 24

019_GPV1QU_20110423_RMSHP_00.pdf; Apr 21, 2011 19:00:41

RÉFÉRENCES 23 AVRIL 2011

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RÉFÉRENCES 23 AVRIL 2011

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Description de la fonction et profile Les conditions de recrutement, les connaissances requises, les descriptions de fonction, le profil de compétences ainsi que les conditions salariales et autres dispositions figurent sur les sites www.swl.be et www.leforem.be Date limite pour le dépôt de s candidatures : le 13 mai 2011 à minuit au plus tard, le cachet de la poste faisant foi. Les candidatures accompagnées d’un C.V. avec pièces justificatives et d’une lettre de motivation manuscrite ainsi qu’un extrait de casier judiciaire, sont adressées à : Logement de Mouscron, Rue de la Haverie, 2, 7711 Dottignies Les candidats retenus seront convoqués pour une épreuve écrite le 23 mai 2011.

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L’élaboration de prescriptions techniques et du traitement des dossiers.

Vous rapportez au Sales Manager Belgium.

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Search for common ground:

Finance and Grants Associate

Brussels (m/f)

The Organization Search for Common Ground (SFCG) is an international non-profit organization that promotes peaceful resolution of conflict. With headquarters in Washington DC, a European office in Brussels, and a total of approximately 450 staff worldwide, SFCG implements projects in 25 countries.

Summary of Position The Finance and Grants Associate is a me mbe r of the finance te am, working closely with the field-based teams, the Brussels office, and Washington-based divisions within SFCG. The position reports to the CFO, based in Washington, DC, and the Europe Director based in Brussels.

Profil EC and Belgian regulations, with one year of experience in NGO

Please send a cover letter and current resume to : Brussels@sfcg.be with the subject heading : Finance and Grants Associate.

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Duties and Responsibilities Drafting, reviewing, negotiating and finalizing all types of agreements related to breast cancer research including, without limitation, confidentiality agreements, letters of intent, clinical study agreements, consortium agreements, services agreements, grant agreements, as well as related documents.

Working with Project Manager and other team members to facilitate coordination of the legal aspects of different study start-up activities.

Liaising with various parties, as required.

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Qualifications Master’s in Law with relevant experience (2-3 years) in contracts management in the clinical research or related field.

Ability to work effectively in multicultural teams.

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