Vacature 01-10-2016

Wekelijks gratis magazine bij jouw krant • 1 oktober 2016

magazine

IK? VERANDEREN? Ben jij klaar voor een carrièreswitch?

NIEUW

!

HET M VOO AGAZIN E R CA R J OU W RIÈR E

NIEUWE START • Pag. 4

WERKPLEK • Pag. 7

FEIT OF FABEL • Pag. 8

Van de VRT naar de ouderenzorg

Weg met de rigide carrièreladder

Eerste seconde maakt je gesprek

BB

Op zoek naar de topjob in dit vernieuwde Vacaturemagazine?

Doel bereikt !

verschillende teams uit u met

ANDROID SOFTW WAR W ARE DEVELOPERS SYSTEM ENGINEERS CONTROL DESIGN ENGINEERS DESIGN ENGINEERS VELDTESTTECHNIEKERS / ENGINEERS Contactpersoon Tinneke Oreel tinneke.oreel@cnhind.com – tel. 050 25 31 45 De productieafdeling zoekt

TEAMLEADER MONT NT TAGE/FINALE AFWERKING Contactpersoon Wim Uittenhove wim.uittenhove@cnhind.com – tel. 050 25 31 91 Het onderhoudsteam zoekt

SAP BUSINESS ANALYST VOOR RECEIV VA ABLES MANAGEMENT EN RAPPORTERING ICT BUSINESS ANALYST / ICT PROJECT LEADER VOOR GLOBAL DEALER FINANCING ICT PROCESS SPECIALIST - MOP & SVP SERVICE TECHNIEKER HARVESTING PRODUCTS APAC REGION Contactpersoon Ann Castelyn ann.castelyn@cnhind.com – tel. 050 25 31 25

Voor de productievestiging in Antwerpen zoeken we :

INDUSTRIAL ENGINEER SUPERVISOR ASSEMBLY MACHINING Contactpersoon Kirsten Carlier kirsten.carlier@cnhind.com – tel. 03 540 21 65

ONDERHOUDSTECHNIEKER Contactpersoon Ann Vyncke ann.vyncke@cnhind.com – tel. 050 25 37 85

2

Vacature.com

Oktober 2016

De volledige functieomschrijving kan je terugvinden op www.cnhindustrial.com door te klikken op de button Careers.

VAN DE VRT NAAR DE OUDERENZORG Directeur innovatie vindt zichzelf opnieuw uit

Nieuwe start

Als zestigplusser is HARRY SORGELOOS aan zijn derde carrière bezig. Nadat hij achtereenvolgens een connectorenfabriek in goede banen had geleid en enkele bakens op de VRT had verzet, schoolde hij zich om tot geriatrisch verpleegkundige. Het werd een verhaal van vallen en opstaan. vanaf zijn vijftiende zat hij met zijn hoofd in de chemische formules en probeerde hij te achterhalen wat ze betekenden. “Dat ik ingenieur scheikunde zou worden en in de chemie zou gaan werken, sprak voor zich. Bij Framatone Connectors International (FCI) ben ik gestaag opgeklommen, van productie- & labosupervisor tot engineering manager van een Europese divisie.”

“De directiefunctie bij de toenmalige BRT is me in de schoot geworpen. Ik was in 1998 FCI vanuit het buitenland aan het helpen uitbouwen en hoegenaamd niet op zoek naar iets anders. Bert De Graeve was korte tijd daarvoor als gedelegeerd bestuurder aangetrokken om van de BRT een modern overheidsbedrijf te maken. Hij is het die me voor de job heeft ‘verleid’. Onder zijn leiding hebben we de openbare omroep terug op de rails gekregen. Daarna hebben we volop de kaart van digitale innovatie getrokken en tal van veranderingsprojecten op poten gezet. Toen die in 2011 in hun plooi vielen, heb ik intern aangekondigd dat ik een andere richting zou uitgaan.”

“Ik heb voor de zorg gekozen omdat ik graag écht met mensen wou werken in plaats van met projecten. Als ik op televisie verpleegkundigen aan het werk zag, bedacht ik altijd dat het zalig moest zijn om een ‘vak’ te hebben. Het leek me een verademing om niet meer met ‘changes’ en grote processen bezig te moeten zijn. Ik heb voor de specialisatie geriatrie gekozen, omdat ik daar het dichtst bij sta.”

“Mijn opleiding was een ramp. Ik crashte op de competenties die voor elke achttienjarige evident waren. Bovendien ging studeren moeilijker dan ik gehoopt had. Ik had een breder inzicht nodig om de leerstof te kunnen onthouden. Om er iets van te maken, moest ik heel veel uren boven mijn boeken doorbrengen.”

“Terwijl ik verpleegkunde studeerde, is mijn vader dement geworden. In zijn laatste twee levensjaren heb ik hem van dichtbij begeleid, waardoor ik op een mooie manier afscheid heb kunnen nemen. Tien jaar geleden zou me

Al

dat niet gelukt zijn en had ik vanop een afstand toegekeken.”

“Bij mijn start als geriatrisch verpleegkundige ben ik door een crisis gegaan. Ik wou de beste verpleegkundige worden, maar heb alle fouten gemaakt die ik ook maar kon maken. Een toffe collega zal ik in het begin niet geweest zijn. Ik was erg zenuwachtig en noteerde alles wat anderen me zeiden, maar ik wist op den duur niet meer wat ik ermee moest doen. Heel even heb ik als teamcoördinator gewerkt, maar dat bleek een verkeerde beslissing. Ik moest onder andere werkroosters maken, maar kon er niet mee om dat die constant veranderden. Ik heb moeten leren dat bij teamwork de sfeer belangrijker is dan de processen (lacht).”

“Ik heb uiteindelijk een burn-out nodig gehad om de laatste hordes van mijn carrièreswitch te nemen. Twee jaar na mijn nieuwe start had ik overal ontstekingen, een hoge bloeddruk en concentratieproblemen. Na een maand ziekteverlof ging ik naar de controlearts, in de veronderstelling dat ik weer aan de slag “IK WOU DE BESTE zou gaan. Na tien minuten doorvragen, zei VERPLEEGKUNDIGE hij letterlijk: ‘Ik ken jouw soort, idealistisch en perfectionistisch. Zoals je er nu aan toe WORDEN, MAAR HEB bent, ga je nog niet terug werken.’ Hij had ALLE FOUTEN GE- gelijk. Voor het eerst in mijn loopbaan gaf MAAKT DIE IK OOK iemand me de opdracht een paar maanden MAAR KON MAKEN.” rust te nemen. Die tijd heb ik genomen om na te denken over wat ik in de laatste jaren Harry Sorgeloos van mijn loopbaan nog wilde en wat als zestigplusser nog haalbaar is. Hierdoor heb ik een paar maanden geleden een prima doorstart kunnen maken.”

“Recent ben ik aan een Postgraduaat Palliatieve Zorg begonnen. Ik denk dat ik voor onze bewoners in hun laatste levensfase een goeie vertrouwenspersoon kan zijn. Vanaf maart zal ik halftijds tijdskrediet nemen, de zogenaamde landingsbaan voor zestigplussers. De rest van mijn tijd wil ik doorbrengen met mijn familie, en zeker blijven studeren.”

“Ik denk niet dat ik deze switch al op mijn veertigste had kunnen maken, daarvoor was mijn testosterongehalte nog te hoog (lacht). Ik had nog te veel realisatiedrang, was erg egogedreven. Met het ouder worden zijn er andere waarden in de plaats gekomen. Ik ben nu altruïstischer en ik voel me rijker. Maatschappelijk heerst nog altijd het idee dat je op je 55ste moet afbollen. Jammer, want op die leeftijd kan je nog veel betekenen. Van de politiek verwacht ik dat ze een context creëert waarin oudere werknemers makkelijker kunnen overschakelen op een job waarin ze iets voor de samenleving kunnen betekenen. Ik denk dat veel zestigplussers dat willen en zich zo gelukkiger zouden voelen. Dat loopbaandebat zou ik graag op gang zien komen.”

TIPS VOOR JOUW CARRIÈRE Op vacature.com/sprong-verdedigen leer je hoe je je carrièresprongen verdedigt tijdens een sollicitatie.

Vacature.com

Oktober 2016

5

Werken voor een wereldhaven, kan dat jou inspireren?

Inspireer ons op www.portofantwerp.com/jobs als preventieadviseur technisch manager bouwkunde werkleider bouwkunde werkvoorbereider wegen technieker wegen incidenten coรถrdinator haven

2016

foto: Helene Binet

6

Vacature.com

Oktober 2016

Werkplek

ER WORDT GEZAAGD ONDERAAN DE LADDER Vergeet de rigide carrièreladder – het nieuwe netwerken stelt je in staat om in alle vrijheid ideeën te spuien en je carrière een andere wending te geven.

Tekst WILLEM-JAN VAN EKERT en HERMIEN VAN OOST Illustratie MARIO DEBAENE

 Tik voor de aardigheid ‘carrière’ in op Google en je zult tientallen hits vinden die je het geheim verklappen van hoe op te klimmen op de carrièreladder binnen een bedrijf. Maar de dag komt dat dit soort tips even zeldzaam worden als een handleiding voor huisvrouwen uit 1950.

GESTAAG TEMPO Een van dé werkplektrends van de 21ste eeuw is het neerhalen van de klassieke corporate carrièreladder, waarop loyale werknemers naar de hogere rangen van het management konden klimmen. In een gestaag tempo: via de ene promotie naar de andere. Het klassieke laddermodel dateert nog uit de industriële revolutie, toen succesvolle business werd gecreëerd door schaalvergroting, standaardsering en een strikte hiërarchie. Maar we leven al lang niet meer in het indus-

triële tijdperk, we leven in het digitale. En als je kijkt naar de grote veranderingen die plaatsvonden, dan is een van de grootste die van de samenstelling van het team medewerkers. Die werd steeds meer divers.

FLEXIBELE WERKOMGEVING Deze nieuwe diversiteit, gecombineerd met de technologische voordelen van nu, heeft de vraag vergroot naar meer samenwerking en een flexibele werkomgeving.

Er wordt geschat dat de laatste twee decennia 25% van de bedrijven structureel zijn ‘afgevlakt’. Dat betekent dat verschillende managementslagen zijn verdwenen ten gunste van een meer rasterachtige structuur waarin ideeën zowel horizontaal, verticaal en diagonale wegen afleggen. Maar werknemers van nu netwerken ook buiten de (m)uren van het bedrijf. Dat bete-

DE TIJD DAT IEMAND EEN JOB KOOS VOOR DE REST VAN ZIJN LEVEN IS AL LANG VOORBIJ.

kent dat je steeds minder kan spreken van rechtlijnige werkverhoudingen tussen collega’s binnen één bedrijf.

Steeds meer werknemers werken samen met die van andere bedrijven zoals freelancers dat eigenlijk doen.

Dat maakt dat er ook makkelijker ‘over het muurtje’ wordt gekeken en dat werkgevers moeten leren leven met een groeiend legertje ‘jobhoppers’. Er zijn nu eenmaal steeds meer opportuniteiten op dat vlak en de tijd dat iemand een job koos voor de rest van zijn leven is al lang voorbij.”

DE MACHT VAN HET TEAM Uit het jongste Global Human Capital Report van Deloitte blijkt dat wereldwijd slechts 38 procent van de bedrijven nog een klassieke ladderstructuur heeft. Teamstructuren – waarbij beslissingen niet van bovenuit, maar vanuit de teams komen – winnen daarentegen aan populariteit. Mooie voorbeelden daarvan vind je bij Nestlé, Uber en Cisco. In eigen land zetten de banken stappen in die richting: logge structuren maken er plaats voor multidisciplinaire projectteams.

LEES VERDER In welke Belgische bedrijven vind je deze nieuwe organisatiestructuur?

Ontdek het op vacature.com/minder-hierarchie.

Vacature.com

Oktober 2016

7

T e l e x Samenstelling HERMIEN VANOOST & KRISTINA RYBOUCHKINA Fotografie JONAS ROOSENS

FEIT OF FABEL:

EERSTE SECONDEN MAKEN/KRAKEN JE SOLLICITATIEGESPREK “Ik hoorde de klop op de deur en ik wist al dat het goed zat.” De Britse auteur Malcolm Gladwell suggereert dat we al na enkele seconden ons oordeel over anderen klaar hebben. Is een eerste indruk écht zo veelzeggend? We vroegen het aan twee doorgewinterde rekruteerders van KBC.

“De eerste indruk begint bij het cv.”

Ingrid Horvath: “Op basis van het cv kunnen we al redelijk goed inschatten of er een match mogelijk is. Vinden we de ervaringen en competenties terug die we voor die bepaalde job belangrijk vinden, dan start voor ons de zoektocht naar bevestiging van die eerste indruk. De kandidaat krijgt van ons eerst een telefoontje, waarin we kort peilen naar zijn motivatie. Zitten

we nog altijd op dezelfde golflengte, dan nodigen we hem voor een kennismakingsgesprek uit.”

“Logisch dat de eerste indruk meespeelt.”

Peter De Cuyper: “Was de kandidaat er op tijd? Is hij netjes gekleed? Maakt hij oogcontact? Natuurlijk zijn dat dingen waar je op let als je iemand voor het eerst ontmoet. Maar alles wat we zien en horen, zullen we in het vervolg van het selectie-

proces via objectieve criteria aftoetsen. Hoe? Door gebruik te maken van een gestandaardiseerde assessement center methode, door meerdere mensen met de kandidaat te laten spreken en meerdere proeven voor te leggen.”

“Soms zit je buikgevoel er helemaal naast.”

Horvath: “Ik heb het al meegemaakt dat ik onder de indruk was van iemands cv en eerste indruk, maar dat dat beeld aan het einde van de selectiedag helemaal was bijgestuurd. Het omgekeerde is ook al gebeurd.

Een eerste indruk is dus een mooi visitekaartje, de kers op de taart zeg maar. Maar het is ook niet meer dan dat, het is niet de doorslaggevende factor.”

“Wij moeten een sollicitant niet sympathiek vinden.”

De Cuyper: “De eerste minuut vertelt ons iets over de basisomgangsvormen van een kandidaat. Ik probeer daar zo nuchter mogelijk tegenover te staan. De bedoeling van een sollicitatiegesprek is niet dat ik de kandidaat sympathiek vind, wel dat ik me maximaal in die persoon kan inleven zodat ik de juiste man op de juiste plaats kan krijgen.”

worden. Maar als het allemaal zo simpel was, dan zouden we zeker niet zoveel tijd en energie in selectieprocedures investeren. Ik kan me voorstellen dat sommige werkgevers meer op hun buikgevoel vertrouwen en bijna meteen een contract aanbieden. ‘Kom in dienst en bewijs je.’ Alleen loop je dan een groter risico dat het tegenvalt en daar is geen van beide partijen mee gebaat.”

“Als het écht zo simpel was, zouden we niet zoveel in rekrutering investeren.”

De Cuyper: “Natuurlijk ken ik die onderzoeken over die eerste indrukken wel. En het is ook zo dat je buikgevoel later bevestigd kan

Op vacature.com/eersteindruk ontdek je hoe je op gesprek een verpletterende eerste indruk maakt.

HOE HERORIËNTEER JE WERKZOEKENDEN NAAR EEN KNELPUNTJOB? Fons Leroy, topman VDAB: "Wanneer we een werkzoekende heroriënteren, gaan we na welke van zijn competenties aanleunen bij de competenties van het knelpuntberoep. Die aanpak op maat helpt om de werkzoekende goesting in het beoogde beroep te doen krijgen. Werkplekleren is in dit proces erg nuttig omdat het de werkzoekende een concreet en realistisch beeld van het beroep geeft.

Bovendien kan de werkgever de werkzoekende op de werkvloer beter coachen en motiveren, waardoor er een duurzame match tot stand komt.”

8

Vacature.com

Oktober 2016

Filerijders op zoek naar ander werk

WHY I WORK HERE

Deze keer Sven, hij werkt als ingenieur in de Antwerpse Kempen.

27%

SVEN MAES Zelfs in een concertzaal check ik de klimatisatie

van de hooggeschoolden in ons land zou graag van job veranderen om dichter bij huis te werken. Dat blijkt uit een onderzoek van Securex. Niet zozeer de afstand, maar wel de reistijd ervaren we als het meest belastend.

60

minuten

Gemiddeld spenderen Belgen 1 uur per dag aan hun woonwerkverkeer. Belgen die in Brussel werken zijn dagelijks gemiddeld 95 minuten onderweg. Dit is een stuk langer dan mensen die in Vlaanderen (49 minuten) en Wallonië (51 minuten) werken.

Meer cijfers uit het onderzoek vind je op vacature.com/filerijders.

COLOFON

“De liefde voor techniek is me met de paplepel ingegeven. Mijn beide ouders waren industrieel ingenieur; mijn grootvader werkte in dezelfde sector als ik nu.

Binnen de business unit Devis leveren en plaatsen we verwarming, ventilatie, airco en sanitaire installaties, in kantoren, ziekenhuizen en bij industriële klanten. Als schoolverlater ben ik hier elf jaar geleden begonnen. Eerst assisteerde ik de projectleider bij de berekeningen en bij de opvolging van de werven, later stapte ik zelf in die functie

en groeiden mijn projecten en mijn team geleidelijk aan.”

“Sinds juli ontferm ik me over de dagelijkse leiding van de business unit Devis en stuur ik 110 mensen aan.

Ook al voel ik me goed in de rol van people manager, soms mis ik de band met het uitvoerende werk wel. Ik ben zo door deze branche gebeten dat ik altijd en overal check hoe een gebouw geklimatiseerd wordt, zelfs in een concertzaal doe ik dat.”

WERKTIJD

VAN 7 TOT 19U WOON-WERKTRAJECT

VAN OVERPELT NAAR GEEL STARTERSLOON INGENIEUR

2.300-2.400 BRUTO PER MAAND (+ VOORDELEN)

Redactie 09 353 51 54, redactie.vacature@vacature.com Advertenties 09 353 51 57, commercieel@vacature.com Ordering 09 353 51 52, ordering@vacature.com VU Dirk Dewulf Content Manager Roxanne Claessens Coördinatie Stijn van Osch Redactie Hermien Vanoost, Kristina Rybouchkina Vormgeving Hugo Gielen, Bob Haentjens Sales Marijke Van Impe Ordering An Parewijck

Vacature.com

Oktober 2016

9

10

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

11

12

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

13

14

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

15

16

Vacature.com

Oktober 2016

MEAT&MORE zkt VERS TALENT De groep Meat&More is een verticaal geïntegreerd voedingsbedrijf gespecialiseerd in vlees. Het hart van de groep is de site te Aalter, waar de productie, logistiek en ondersteunende activiteiten zijn gecentraliseerd. Van daaruit worden de eigen winkelformules Buurtslagers en Bon’Ap toegeleverd, net als onze B2B-klanten.

Omdat we blijven groeien en net als Vacature inzetten op venieuwing, zijn we voortdurend op zoek naar vers talent.

MEAT&MORE AALTER

PRODUCTIE

LOGISTIEK

ONDERSTEUNENDE DIENSTEN

JOBS IN HEEL VLAANDEREN!

BEN JIJ ONS VERS TALENT? Surf voor onze openstaande vacatures naar

www.meatandmore.be/jobs en vind er de job die bij jou past:

.NET-ontwikkelaar • Payrollmedewerker • HR-adviseur • Werkvereenvoudiger • Productiemedewerker • Magazijnmedewerker • Reinigingsmedewerker • Beenhouwer • Gerant • Verkoopsmedewerker • Districtmanager • ...

Meat&More • Groendreef 10, 9880 Aalter • T: 09 227 12 30

Vacature.com

Oktober 2016

17

18

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

19

20

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

21

22

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

23

De Iris Ziekenhuizen Zuid zoeken een (m/v)

DIRECTEUR OPERATIES Meer informatie op onze website

www.his-izz.be Interesse om deel van ons team uit te maken?

Solliciteer vóór 16 oktober 2016 aan de hand van het formulier online: www.his-izz.be (rubriek werkaanbiedingen).

24

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

25

26

Vacature.com

Oktober 2016

Vacature.com

Oktober 2016

27

28

Vacature.com

Oktober 2016

BB