ЭГРЕГОРЫ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛЬНОСТЬЮ
ещё какое-то время продолжает утекать, таща за собою своего носителя в определённую эгрегором точку будущего. Но что очень важно — эмоцию человек всегда испытывает добровольно: человека можно заставить что-то делать, но невозможно заставить чувствовать. Поэтому та сфера жизни, куда человеком отдаётся максимум эмоций, — это та сфера жизни, куда вкладывается максимум времени. Восприятие идеи эгрегора подключённым апологетом всегда несколько алогично, если наблюдать со стороны. Обычная бинарная логика рвётся, если речь заходит о правильности/неправильности идеи, — подключённый на «иглу» идеи человек впадает в эмоции, заходится в гневе и способен на самые радикальные поступки. Что ярко демонстрирует эффект зомбирования, поскольку факт критики эгрегориальной идеи не касается его лично, но при этом воспринимается именно как личное оскорбление. Последнее становится понятным, если знать природу возникновения и функционирования эгрегоров и понимать, что идея эгрегора в сознании подключённого адепта заменяет ему высшие ценности и является не чем иным, как вирусом, проникшим в ядро. С медицинской точки зрения такой человек мог бы считаться инвалидом, неизлечимо больным, если бы такое недомогание, как «эгрегориальное зомбирование», было бы хорошо изучено. Чем более информационно силён эгрегор, тем большее пространство-время он способен собою покрыть и тем больше возможностей и защиты дать человеку, который именно в такую структуру включён. Эгрегор малый, распространяющий своё информационное поле на небольшое пространство-время, такой способностью не обладает. Эгрегор, который может распространить себя и свою идею на большее число людей, становится в реальности более значимым, чем тот, кто проигрывает в численности, протяжённости и, как следствие, силе. Именно по силе воздействия определяется иерархия эгрегоров.
ИЕРАРХИЯ ЭГРЕГОРОВ грегориальный мир очень иерархичен. Находясь в пространстве будхиального слоя, он обладает информационной природой, а она всегда строит себя на принципах 258