Leder

“Samtidig med den økte aktiviteten på treningssiden ønsker styret en økt satsning på kursvirksomheten vår, både på vannet og til lands.”

Ressurser og prioriteringer

KNS er en stor idrettsforening. Vårt årsbudsjett er over 30 millioner kroner. Hvert år investerer vi 10 millioner i utstyr, anlegg og materiell. På årsmøtet for noen måneder siden vedtok årsmøtet en total utskiftning av havnen på Dronningen. En total investering på mer enn 30 millioner over de neste årene. Det er kun noen få år siden vi brukte tilsvarende beløp på å bygge ett helt nytt seilsportsenter på andre siden av Bygdøy.

Aktivitetsnivået i havnen, i kursvirksomheten på begge siden av Bygdøy og på seilsportsiden - som teller alle aktivitetene våre på KNS Ulabrand Seilsportsenter, J70 og J80 satsningen osv. – har historisk samlet vært nok til å generere inntekter til å dekke kostandene våre. Det er allikevel att faktum at de fl este seilaktiviteter i klubben som treningsgruppene i barne – og ungdomsseilingen, hele regattavirksomheten og deler av kjølbåtseilingen er netto tapsaktiviteter som hvert år bruker mer enn de genererer av inntekter. Dette har vært, er og vil være en del av klubbens strategi og i tråd med formålet vårt men samtidig er det overordnete målet vårt en økonomisk sunn og bærekraftig klubb.

De siste årene har aktivitetsnivået i KNS økt kraftig. Treningsgrupper som tidligere hadde trener to dager i uken har nå trener tre dager i uken. Mange trener også i helgene og fl ere har samlinger i ferier. Det er etablert voksen grupper i Laser og Brett som også har behov for trener ressurser. Med hver trener på vannet følger behov for rib og annet materiell. Alt dette legger press på kapasitet og ressurser.

Samtidig med den økte aktiviteten på treningssiden ønsker styret en økt satsning på kursvirksomheten vår, både på vannet og til lands. Kurs bidrar til at fl ere lærer seg seiling og bringer fl ere medlemmer til klubben. Vi har nylig investert i båttypen RS Quest fort å tilby lav terskel voksen- og familie seiling til nye grupper av seilere. Denne virksomheten krever også trenere og materiell.

Kombinasjonen av utviklingen over er krevende for styret og administrasjonen. Vi har i dag mer materiell enn noen gang, men allikevel for lite til å tilfredsstille kravene og forventningene til medlemmer og brukere. Vi ønsker å fortsette å vokse men dersom veksten i aktiviteter netto øker de økonomiske forpliktelsene til klubben er vi nødt til å vurdere hvordan ressursene våre utnyttes og hvordan vi må endre retningslinjene til en for klubben langsiktig bærekraftig løsning.

Styret står overfor fl ere valg som kan bidra til å lette situasjonen. Det er ikke aktuelt å kjøpe seg ut av problemet ved å kjøpe mer materiell uten at dette er inndekket økonomisk, men pris mekanismen kan være en vei ut. Andre alternativer innebærer strengere prioritering av utstyr og materiell og en direkte reduksjon av tilbudet på trenings- og kurs siden. Ingen av disse siste mulighetene er ønskelige alternativer.

Jeg er optimistisk med henblikk på at vi skal fi nne en løsning som oppleves som akseptabel for alle. Uansett tror jeg det er sunt av vi alle tar en grundig gjennomgang av hvordan vi driver aktivitetene våre på en mest mulig eff ektiv måte. Dette bør være en felles ambisjon for alle seilere, frivillige og medlemmer i KNS.

Karl-Christian Agerup

Styreleder i KNS