JAARVERSLAG 2018
SPECIALE JUBILEUM EDITIE: 35 JAAR RMU
TERUG- & VOORUITBLIK
V
an harte gefeliciteerd! Uw RMU bestaat 35 jaar. Bij de terugblik op 2018 mag dat met dankbaarheid genoemd worden. De RMU bleek een uniek concept: werknemers en ondernemers in één organisatie. En het werkt! BLIJVEND ACTUEEL Dat het werkt, blijkt wel uit de actuele situatie. Er is in 2018 steeds meer onrust ontstaan op de arbeidsmarkt. Vooral de publieke sector heeft zich geroerd, zoals het onderwijs en de gezondheidszorg over salarissen en werkdruk. Dat is ook niet vreemd, gezien de toenemende personeelstekorten. Maar allerlei stakingsacties leiden niet tot oplossingen. De RMU heeft haar leden steeds ondersteund en we hebben uitgedragen dat het nodig is om juist aan tafel de problemen te bespreken. Ook hebben duizenden leden om advies en ondersteuning gevraagd bij andere onderwerpen en hebben we honderden collectieve zaken behandeld.
HIGHLIGHTS 35 JAAR RMU
WERKEN AAN DE TOEKOMST
De RMU werkt toekomstgericht. Voor de periode 2019 - 2020 is met het personeel een nieuw beleidsplan opgesteld. Vanuit de visie ‘Samen werkt beter’ is gekozen voor een missie voor de komende twee jaar: ‘De RMU. Vanzelfsprekend voor je werk!’ Om dit te bereiken, is een drietal strategische doelen uitgekozen: 1. Positioneren van de diverse vormen van dienstverlening 2. Relevant worden voor de complete loopbaan van leden 3. Zorgen voor een brede en actieve wisselwerking met leden en samenleving. Zo willen we de RMU vanzelfsprekend maken! Als we terugkijken, past vooral dankbaarheid. Want al dit werk is mensenwerk. Dat mensenwerk proberen we te doen vanuit afhankelijkheid, biddend om Gods zegen. Alleen zo kunnen we door, de onbekende toekomst tegemoet! Peter Schalk Raad van Bestuur RMU
1983 –
Oprichting RMU n.a.v. grote staking bij de politie
DE RMU IN HET KORT Op 12 december 2018 was het 35 jaar geleden dat een aantal verontruste politiemensen bij elkaar kwam in het oude gebouw van het Reformatorisch Dagblad. Directe aanleiding: de stakingen om de maatregelen van het eerste kabinet-Lubbers van tafel te krijgen. In die tijd ging het economisch slecht in Nederland. Iedereen voelde het in zijn portemonnee, zeker toen ook het salaris achteruitging. Die nivellering werd niet geaccepteerd in heel veel sectoren.
STAKINGEN LEIDEN TOT RMU
En, voor het eerst in de geschiedenis ging ook de politie staken, gesteund door een christelijke vakbond. Dat was het moment om een al eerder gelanceerd plan uitvoering te geven: een eigen vakorganisatie voor de gereformeerde gezindte. Toen de genoemde mensen aan het eind van die avond het pand van het RD verlieten, was de Reformatorisch Maatschappelijke Unie geboren.
UNIEK: GEEN CONFLICT, MAAR HARMONIE Voor de oprichters stond het Bijbelse uitgangspunt centraal, zoals zo mooi geschetst
in de brief van Paulus aan Efeze, hoofdstuk 6. Concreet: ondernemers én werknemers hebben wederzijds rechten én plichten. Dat was (en is) het ideaal van de RMU: de belangen van ondernemers en werknemers in één vakorganisatie. Niet vanuit het conflictmodel, maar vanuit het harmoniemodel. Wat een begin: geen geld, geen middelen, geen mensen in dienst. Alleen veel idealen! Maar ook veel vertrouwen, en een vast voornemen om op een andere manier een vakorganisatie in de samenleving te positioneren. Vanuit een Bijbels ideaal. Moeilijk, maar de moeite waard.
RMU-DOELEN SINDS 1983
1. Bevorderen van bezinning over Bijbelse visie op ieders maatschappelijke functie 2. Bevorderen van samenwerking tussen werkgevers, werknemers, zelfstandigen die wensen te leven en te werken naar Gods Woord 3. Verlenen van hulp aan leden of groepen leden die in hun beroep vanwege Bijbels-principiële opvattingen of andere redenen in nood verkeren 4. Behartigen van sociale en economische belangen van leden (o.a. door afsluiten van en deelname aan cao-onderhandelingen) Dit is nog steeds actueel. Ook na 35 jaar werken we hier aan, vanuit een vaste grondslag: Gods Woord en de Drie Formulieren van Enigheid.
1991 –
1988 – Na Politie & Justitie en later
Grafici dit jaar 4 nieuwe sectoren gestart
5.000 leden
LEDEN & ORGANISATIE LEDEN
AANTAL PER 31-12-2017: 17.366
Aantal vertrokken leden: Aantal nieuwe leden:
909 736 AANTAL PER 31-12-2018: 17.193
SOORTEN LEDEN
Werknemers Ondernemers Studenten Gepensioneerden Overigen
PERCENTAGE 68% 11% 3% 10% 8%
RAAD VAN TOEZICHT A.P. de Jong (voorzitter) G. van der Heide (vicevoorzitter) J. Flier H. Paul RAAD VAN BESTUUR S. Treur Peter Schalk
MANAGER DIENSTVERLENING Jan Schreuders (ook coördinator arbeidsvoorwaardenbeleid) Individuele belangenbehartiging (7,0 fte) Collectieve belangenbehartiging (3,0 fte) Adviseurs ondernemers (2,0 fte)
1996 –
MANAGER COMMUNICATIE & FACILITEITEN André Lagendijk Communicatie (3,7 fte) Administratie (2,0 fte) Secretariaat/receptie (3,0 fte) Interieurverzorging (1,05 fte) 70 vrijwilligers
RMU sluit voor het eerst een ondernemings-cao af
1997 –
10.000 leden
ACTIEF BETROKKEN
B
ij het inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen richt de RMU zich op principiële en praktische zaken.
MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN
Bij de principiële kant gaat het vooral om de ethische kwesties. De RMU neemt deel aan het Platform Waarden en Normen en het daaraan toegevoegde Panel Presentie. Daarin monitoren we vijf onderwerpen: de seksualisering van de samenleving, het doorgeschoten gelijkheidsdenken, het belang van de vrijheid van onderwijs, de positie van de zondag en de strijd om leven en dood. Verder heeft het Panel Presentie weer een Zomerschool georganiseerd, waarin jongeren een week lang worden toegerust op het staan als christen in de samenleving.
Daarnaast doet de RMU ook voluit mee in het Platform Zorg voor Leven. In samenwerking met dit platform heeft de RMU zich bijvoorbeeld ingezet voor de Week van het Leven. Wat betreft de praktische kwesties speelt de RMU in op allerlei thema’s op het terrein van werk en arbeidsvoorwaarden. Denk aan de positie van de zondag, benadeling van eenverdieners en veranderingen rondom AOW en pensioen.
BEZINNING De RMU biedt haar leden bezinning vanuit een Bijbelse visie op ieders maatschappelijke functie. Dit komt onder meer tot uitdrukking in onze magazines, boekenserie over christen-zijn op het werk, gastlessen op scholen en diverse bijeenkomsten en activiteiten van RMU 55+, denktank Economos en 7 beroepssectoren.
RMU-SECTOREN BOUW
GEZONDHEIDSZORG & WELZIJN
HANDEL & DIENSTVERLENING
INDUSTRIE, VERVOER & GRAFICI
ONDERWIJS
POLITIE & AMBTENAREN
VOEDSEL & GROEN
1998 –
RMU zorgt voor tegengeluid over 24-uurseconomie en later ook bij winkelopenstelling op zondag
2003 –
15.000 leden
ZO VAAK HIELP DE RMU HAAR LEDEN IN 2018 INDIVIDUELE BELANGENBEHARTIGING 2016 4967
2017 4937
2018 4478
COLLECTIEVE BELANGENBEHARTIGING 2016 216
2017 237
2018 278
dit aantal dossiers betrof 2950 leden
ONDERNEMERS, ZZP’ERS EN RECHTSPERSONEN 2016 634
2017 640
2018 651
ONDERNEMINGS- EN MEDEZEGGENSCHAPSRADEN 2016 154
2017 154
2018 130
LOOPBAANCOACHING
2017 25
2018 34
TOP-10 ONDERWERPEN LEDENZAKEN IN 2018: 1. 2. 3. 4. 5.
Ziekte / re-integratie Salaris Arbeidsovereenkomst Ontslag CAO / Sociaal Plan
HIGHLIGHTS 35 JAAR RMU
6. 7. 8. 9. 10.
Werksituatie AOW en pensioen Werktijden Vakantie WAO/WIA/Wajong
2007 –
Verschijning van `Je baan en je leven’, het 1e deel van de serie bezinnende RMU-boekjes
AAN TAFEL INDIVIDUELE BELANGENBEHARTIGING Als er één manier is waarop de RMU op een directe manier iets voor leden kan betekenen, dan is het wel via de individuele belangenbehartiging door onze deskundige medewerkers. Juist daar wordt de verbinding gelegd tussen de RMU en haar leden. Ook in 2018 wisten duizenden leden de weg te vinden naar de dienstverlening van de RMU.
COLLECTIEVE BELANGENBEHARTIGING In 2018 hebben we ons bij honderden collectieve zaken ingezet om de sociale gevolgen van deze vaak ingrijpende gebeurtenissen zoveel mogelijk te beperken voor de betrokken werknemers. In 2018 is de RMU toegelaten bij diverse cao’s, namelijk bij Inretail en de groothandel in eieren en eiproducten. Daarnaast is de RMU in 2018 betrokken geweest bij diverse gemeentelijke herindelingen. Verder
hebben in het afgelopen jaar tientallen zorginstellingen onze hulp nodig gehad.
SAMENWERKING ONDERNEMERS EN WERKNEMERS
Een mooi voorbeeld van samenwerking tussen werkgevers en werknemers is de Nota Arbeidsvoorwaardenbeleid. Vanuit de harmoniegedachte zoeken we naar balans tussen de verschillende belangen. Ter voorbereiding op de overhandiging van de Nota 2019 zijn tafelgesprekken georganiseerd: met studenten, met ondernemers en met werknemers die een afstand tot de arbeidsmarkt (hebben) ervaren. Van elke tafel is één gast meegegaan naar het vierde en laatste tafelgesprek met minister Koolmees. Zo hebben we onze belangrijkste speerpunten bij de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid onder de aandacht gebracht en besproken.
2012 –
2009 –
Elk jaar vragen duizenden leden om hulp & advies, maar zeker dit jaar vanwege de economische crisis
Protest tegen wet die trouwambtenaren met gewetensbezwaren wil weren
FINANCIËLE VERANTWOORDING 2018 Begroting 2018
Werkelijk 2018
Begroting 2019
2.586.000
2.586.649
2.607.000
Giften en donaties
1.000
7.704
1.000
Rente
1.000
573
1.000
99.000
70.978
90.000
2.687.000
2.665.904
2.699.000
1.774.000
1.726.601
1.808.000
Externe dienstverlening
79.000
56.231
55.000
Huisvestingskosten
135.000
126.823
128.000
Baten Contributies
Opbrengst dienstverlening Totaal
Lasten Personeelskosten
Afschrijvingen
61.000
55.627
68.000
RMU-Magazines
167.000
165.132
174.000
Promotiekosten
267.000
266.094
258.000
Algemene kosten
197.000
263.208
206.000
2.680.000
2.659.715
2.697.000
7.000
6.188
2.000
Totaal
Saldo
WAT DOET DE RMU MET DE WINST?
De RMU heeft geen winstoogmerk. We proberen de inkomsten en uitgaven altijd zorgvuldig in balans te houden. Als we aan het eind van het jaar iets overhouden, gaat dit naar onze reserves voor eventuele magere jaren. In 2018 heeft de RMU opnieuw een positief eindresultaat van 6188 euro, dat verdeeld is over de reserves.
2018 –
2014 –
Familiedag RMU in Zuiderzeemuseum te Enkhuizen
Na eerder Het Richtsnoer en de GOLV wordt nu ook Febe samengevoegd met de RMU