Jaarverslag Vernieuwing Bouw 2012 by Stichting De Bouwcampus

Jaarverslag 2012

Inhoudsopgave 1. Bestuurlijk jaarverslag i.

Inleiding

ii.

De cijfers

iii. Zelfreflectie en de toekomst iv. Monitoren v.

Faciliteren

vi. Stimuleren vii. Conclusie 2. Jaaroverzicht

activiteiten

Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van Vernieuwing Bouw. Tekst en vormgeving Vernieuwing Bouw Vernieuwing Bouw Zilverstraat 69 2718 RP Zoetermeer Postbus 662 2700 AR Zoetermeer www.vernieuwingbouw.nl info@vernieuwingbouw.nl Twitter: @vernieuwingbouw

Wij bouwen aan vernieuwing

Voorwoord Het afgelopen jaar was een bijzonder zwaar jaar voor de bouw. De crisis raakte de sector hard, de effecten werden in de hele keten gevoeld. Een record aantal faillissementen en ontslagen kenmerkte 2012. Maar ook is in 2012 uit onderzoek gebleken dat organisaties die investeren in – en zich bezig houden met – vernieuwing het beter doen in de markt. Nieuwe manieren van werken, het optimaliseren van de keten en levensduurdenken als vast onderdeel van ieder project, levert organisaties een voorsprong op in de markt. Vernieuwing Bouw brengt partijen samen om succesvolle samenwerkingsmodellen in de gehele sector uit te rollen. Ook in 2012 hebben de koplopers hun ervaringen gepresenteerd en bediscussieerd met de partners van Vernieuwing Bouw. Veel bedrijven en organisaties sloten zich aan bij Vernieuwing Bouw en versterkten het netwerk. 2013 zal opnieuw uitdagend worden, de voorspellingen voor de markt zijn niet erg positief. Toch zal in nog sterkere mate blijken dat onze belangrijkste thema’s als levensduurdenken, ketensamenwerking en innovatie de basis zijn om in moeilijke omstandigheden te blijven werken aan acceptabele bedrijfsresultaten. Martin van Pernis Voorzitter Bestuur Vernieuwing Bouw

Bestuurlijk jaarverslag 2012 i. Inleiding

Het jaar 2012 was zwaar voor de sector. De gevolgen van de economische crisis werden in de sector hard gevoeld. Ruim 14.000 ontslagen, meer dan 1.500 bedrijven failliet, het aantal bouwvergunningen daalde tot een dieptepunt en budgetten kwamen zwaar onder druk te staan. De corporatiewereld kwam negatief in het nieuws door derivaten en plannen van het kabinet hadden een negatief effect op de huizenmarkt. Toch is in 2012 het netwerk Vernieuwing Bouw gegroeid. Niet alleen in kwantitatieve zin, maar ook in kwalitatieve zin.

ii. De cijfers

Kwantitatief steeg het aantal partners in 2012 met 15 van 65 naar 80 koplopers. Tijdens meer dan 35 bijeenkomsten van Vernieuwing Bouw zijn ruim 400 deelnemers actief met elkaar aan de slag gegaan met vernieuwing. Steeds vaker wordt ook buiten georganiseerde activiteiten door partners met elkaar samengewerkt om vernieuwing verder te brengen in hun eigen organisaties. Voor een uitgebreid overzicht van de activiteiten van Vernieuwing Bouw verwijzen wij u naar het jaaroverzicht 2012.

iii. Zelfreflectie en de toekomst

Het bestuur heeft in 2012 de eerste 2 jaren van Vernieuwing Bouw geëvalueerd en de strategische doelstellingen aangescherpt voor de komende jaren. We zijn ons bewust dat vernieuwing tijd kost en blijven ons daarom de komende tijd ook focussen op de thema’s die bij de start van Vernieuwing Bouw zijn gedefinieerd: ketensamenwerking, levensduurdenken en vernieuwend leiderschap. Dit zijn nog steeds de thema’s waaraan gewerkt moet worden om vernieuwing verder te brengen. Ook gaat de eindgebruiker een steeds belangrijkere rol spelen en is het van belang die eindgebruiker mee te nemen als we met de thema’s aan de slag zijn. Het bestuur gaat nog actiever een rol spelen als ambassadeur van Vernieuwing Bouw, niet alleen door middel van de publicaties (zoals een column in de Cobouw), maar ook door direct betrokken te zijn bij de ontwikkeling van onze activiteiten. De rol van Vernieuwing Bouw blijft ook voor de toekomst stimuleren, faciliteren en monitoren. We richten ons op de koplopers in het netwerk voor wat betreft onze activiteiten, maar communiceren breed over de resultaten die vernieuwing oplevert. Een duidelijke strategie, waarbij de koplopers met elkaar laten zien wat bereikt kan worden door vernieuwing binnen hun eigen organisaties.

iv. Monitoren

In 2012 hebben we onze monitor-rol onder andere ingevuld door het sectorbrede onderzoek van Vernieuwing Bouw, dat is uitgevoerd door USP. Hoe staat het ervoor in de sector anno 2012 ten opzichte van 2008 en 2010 toen er vergelijkbare onderzoeken zijn uitgevoerd over transparantie en integriteit binnen de sector. In 2012 is dit onderzoek aangevuld met de huidige ontwikkelingen op het gebied van ketensamenwerking, levensduurdenken en vernieuwend leiderschap. Hieruit kunnen voor Vernieuwing Bouw conclusies worden getrokken waarop zij zich in haar activiteiten moet richten. De resultaten van dit onderzoek komen begin 2013 beschikbaar.

v. Faciliteren

Het faciliteren heeft vorm gekregen middels de vele bijeenkomsten, haardvuursessies, taskgroups, BPPO’s en de IMPULS! Tijdens deze activiteiten zijn partijen in de gelegenheid om projectongebonden en pre-concurrentieel met elkaar issues te bespreken en te zoeken naar en te werken aan oplossingen. De ontmoeting en dialoog is hiervoor cruciaal en binnen het brede netwerk van Vernieuwing Bouw wordt hiervoor de gelegenheid gecreëerd. Doordat binnen het netwerk de hele keten op topniveau is vertegenwoordigd, biedt het de mogelijkheid om vanuit verschillende achtergronden thema’s op te pakken. Een uniek netwerk dat uitnodigt om samen te werken aan oplossingen. In juni hebben partners uit het netwerk een gesprek gevoerd met de minister van I&M (mevrouw Schultz van Haegen). Een ander bijzondere activiteit was de studiereis die met wij samen met GMB, M.J. Oomen Groep, Veolia Water Nederland en VolkerInfra hebben georganiseerd naar het “Berliner Wasserbetriebe”. In Berlijn is middels een PPS constructie de afvalwaterketen vernieuwd en hoe dit is gedaan, was voor de deelnemers inspirerend om zelf actiever aan de slag te gaan met PPS en inkoopbeleid verder te professionaliseren. Door deze reis hebben een aantal deelnemers besloten partner in het netwerk te worden en zo blijvend te investeren in vernieuwing. Het netwerk heeft ook haar kennis en ervaring beschikbaar gesteld voor de totstandkoming van een social return prestatieladder. Partners van Vernieuwing Bouw werken actief aan de ontwikkeling van deze ladder, met grote belangstelling vanuit Rijkswaterstaat, ProRail en het UWV. Ook faciliteren wij door de verschillende initiatieven met elkaar te verbinden en zelf aan te sluiten bij initiatieven zoals de Bouwcampus. Wij hebben in 2012 een actieve rol gespeeld in het tot stand komen van de roadmap voor de Bouwcampus en zijn als onderdeel van de gebruikersraad direct betrokken bij de verdere ontwikkeling van de campus. Ook wij zullen ons daar gaan vestigen en dragen graag bij aan het succesvol positioneren van dit initiatief. Ook is nauwere samenwerking tot stand gekomen met Makkers in de Bouw, Baanbrekers en Bewuste Bouwers. Uitgangspunt daarbij is elkaar te versterken bij het bereiken van onze gezamenlijke doelen.

vi. Stimuleren

We hebben vernieuwing gestimuleerd door de partners en sector te laten zien dat vernieuwing loont. Door middel van onze verschillende media kanalen (website www.vernieuwingbouw.nl, nieuwsbrieven, social media en ons partnermagazine BINdT) bieden we podium aan verhalen die vaak niet de pers halen, maar wel degelijk laten zien hoe vernieuwing organisaties verder brengt. Verhalen uit de praktijk, dichtbij de dagelijkse realiteit. We hebben gewerkt aan communicatie die uitgaat van de realiteit van dit moment, maar ook laat zien dat het wel degelijk loont te blijven werken aan vernieuwing. We negeren niet de situatie van de markt. Wij hebben vastgesteld dat door te werken aan vernieuwing, organisaties succesvoller zullen zijn. In 2012 is er daarom veel aandacht geweest voor de positieve ervaringen van partners op het gebied van onze thema’s. We zijn in 2012 gestart om een nieuwe versie van de Bouwinnovatiekaart te ontwikkelen, die nog duidelijker maakt waarom projecten succesvol zijn geweest en wat het partijen heeft opgeleverd.

vii. Conclusie

2012 was een jaar waarin grote stappen zijn gezet. Zowel door de individuele partners als door het netwerk. Ook partijen buiten het netwerk zoeken Vernieuwing Bouw steeds vaker op. Als het over vernieuwing gaat, is Vernieuwing Bouw steeds vaker partij om mee in gesprek te zijn. Het netwerk biedt een unieke gelegenheid om samen te werken aan vernieuwing, los van de waan van de dag, maar gericht op de praktijk. Het is in 2012 een sterker netwerk geworden van een coallition of the willing, die met elkaar een koploper rol vervullen en zo vernieuwing laten zien binnen de sector.

Jaaroverzicht activiteiten 2012

Inhoudsopgave Januari Februari Maart April

Mei Juni Juli & Augustus September Oktober November December Het netwerk Bestuur Team

2012: groter en sterker Vernieuwing loont, en dat is in het afgelopen jaar ook weer gebleken. Binnen het netwerk heb ik tal van voorbeelden gezien van vernieuwende concepten, samenwerkingsverbanden en prachtige projecten die binnen tijd en budget werden afgerond. Deze successen zijn ook niet onopgemerkt gebleven. Veel partners zijn tot winnaar uitgeroepen of genomineerd voor diverse prestigieuze prijzen. De netwerkpartners van Vernieuwing Bouw nemen ook steeds vaker en eerder het initiatief om bij te dragen aan maatschappelijke vraagstukken. Ik denk bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van de social return prestatieladder die op initiatief van een aantal marktpartijen wordt ontwikkeld om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer structureel in het arbeidsproces op te nemen. Ik ben er trots op dat ik als directeur dit schitterende netwerk van koplopers mag ondersteunen met mijn team. In dit jaaroverzicht kunt u lezen wat Vernieuwing Bouw in 2012 heeft gedaan. Wilt u meer weten over een onderwerp? Neem dan gerust contact op met het team via info@vernieuwingbouw.nl of kijk op www.vernieuwingbouw.nl. Jacqueline Schlangen Directeur Vernieuwing Bouw

Wij bouwen aan vernieuwing

Januari 2012 11

Taskgroup Value Cases De Taskgroup Value Cases is zich bewust van de ‘veranderende wereld’ die vraagt om een andere kijk op waarde en oplossingen, in plaats vanuit financieel oogpunt. De Taskgroup geeft lading aan de term ‘value case’ en doet praktijkervaring op. Nieuwjaarsmeeting Makkers in de bouw Op 12 januari kwamen de Makkers in de bouw bij elkaar in Veenendaal. Zij spraken over twee praktijkprojecten: de herinrichting van Koemarkt in Purmerend en het distributiecentrum PostNL Veenendaal. Klik op de projecten voor de makkersmovie. Groen is Poen! Anders denken loont! Als innovatiepartner van de bouw onderzocht TNO twaalf succesvolle projecten en deelde de resultaten tijdens de bijeenkomst ‘Groen is poen! Anders denken loont! in het Bouwhuis te Zoetermeer. Zo’n 100 gasten woonden het interactieve programma over duurzame innovatie in de bouw bij. Lees hier het sfeerverslag. InfraCampus In Ahoy Rotterdam vond voor de 2e keer de brancheontmoeting voor Young Potentials en professionals uit de infrastructuur, InfraCampus, plaats. Conclusie: als je de lat niet hoog legt , kun je ook niet hoog springen. Lees hier meer over InfraCampus of bekijk de videoimpressie. Bestuurlijk Platform Professioneel Opdrachtgeverschap Het BPPO sprak in Amersfoort over verduurzaming van gemeentelijk vastgoed aan de hand van de ‘groene’ zwembaden in Rotterdam en discussieerde over de strategische rol van inkoop. IMPULS! 2012 Ieder jaar, op de laatste maandag van januari, ontmoeten de partners van Vernieuwing Bouw elkaar tijdens de IMPULS! Dit jaar pakten diverse partners de handschoen op en startten nieuwe initiatieven om de vernieuwing in de praktijk verder te brengen. Was u er niet bij of wil u uw geheugen opfrissen? Lees hier het sfeerverslag of bekijk het videoverslag.

Ook in januari… Plenty energie Column van Jacqueline Schlangen over duurzame energie. Verschenen in Cobouw 14-1 Lees meer

Ketensamenwerking in de regio Het platform Ketensamenwerking Woningbouw heeft een nieuwe website gelanceerd en organiseert diverse bijeenkomsten in de regio in 2012. Lees meer Geen keuze Column van Jacqueline Schlangen. Verschenen in Cobouw 28-1 Lees meer

Februari 2012 15

Taskgroup Eigen Initiatief De Taskgroup Eigen Initiatief draagt ‘eigen initiatief’ en innovatie een warm hart toe. Deze Taskgroup gelooft in dat wat zij doen de status quo kan veranderen, ter bevordering van ‘eigen initiatief’ en het creëren van innovatieruimte met een win-win doelstelling. Startmanifestatie Social Return Prestatieladder Partners van Vernieuwing Bouw streven er naar mensen structureel, in plaats van projectmatig aan het werk te krijgen. Hiervoor werken zij samen aan een manier om deze inspanningen van het bedrijfsleven meetbaar te maken, middels een social return prestatieladder. Lees meer Taskgroup Value Cases De Taskgroup Value Cases is zich bewust van de ‘veranderende wereld’ die vraagt om een andere kijk op waarde en oplossingen, in plaats vanuit financieel oogpunt. De Taskgroup geeft lading aan de term ‘value case’ en doet praktijkervaring op. Haardvuursessie Infra & Spoor Tijdens de haardvuursessie komt de top van het netwerk, die in de Spoor & Infra werken, bij elkaar om te praten over de samenwerking en hoe die verbeterd kan worden.

Ook in februari… Efficiency meets fun Column van Jacqueline Schlangen over het lerend vermogen van de bouwsector. Verschenen in Cobouw 11-2 Lees meer

Column - Wetten en praktische bezwaren Column van Jacqueline Schlangen over ketensamenwerking. Verschenen in Cobouw 25-2 Lees meer

Terugblik 2011 Korte terugblik op vernieuwing in de bouw in 2011 Lees verder

Maart 2012 14

t/m

Masterclass Leiderschap, Innovatie & Klantwaarde Op 14 maart organiseerde Vernieuwing Bouw een masterclass in het teken van klantwaarde. Lees hier het sfeerverslag van de masterclass of bekijk het videoverslag op Youtube. Ook directeur Jacqueline schlangen besteedde in haar column van 24-3 (titel: Society 3.0) aandacht aan klantwaarde. Lees hier de hele column.

LenteHub De leden van de Kennishub Nieuwe Onderhoudscontracten kwamen op de eerste dag van de lente bij elkaar om vooral pósitieve ervaringen over prestatiecontracten met elkaar te delen. Lees ook het sfeerverslag ‘Positief begin van de lente met een hub’ Studiereis naar Berliner Wasserbetriebe Eind maart vertrokken 35 bestuurders, directeuren en andere betrokkenen uit de afvalwaterketen naar Berlijn voor een studiereis. Naar aanleiding van deze studiereis zijn een persbericht, een sfeerverslag en een column verschenen

Ook in maart… Dag, vrouwen Column van Jacqueline Schlangen over vrouwen in de top van de bouwsector. Verschenen in Cobouw 10-3 Lees meer

April 2012 10

Bestuurlijk Platform Professioneel Opdrachtgeverschap Het BPPO sprak in Amersfoort over duurzame projectontwikkeling in Almere door middel van de CO2 -prestatieladder en social return in de bouwsector. Lees verder

PPS conferentie Publiek Private Samenwerking is een goede manier om op kwaliteit te sturen. Op 14 april organiseerde Vernieuwing Bouw samen met een aantal marktpartijen en kennisnetwerken een conferentie over PPS en geïntegreerde contracten. Een van de sprekers van minister Melanie Schultz Van Hagen van Infrastructuur. In het sfeerverslag kunt u meer lezen over de conferentie en het videoverslag bekijken.

Taskgroup Eigen Initiatief

De Taskgroup Eigen Initiatief draagt ‘eigen initiatief’ en innovatie een warm hart toe. Deze Taskgroup gelooft in dat wat zij doen de status quo kan veranderen, ter bevordering van ‘eigen initiatief’ en het creëren van innovatieruimte met een win-win doelstelling.

Ook in april… Tweede editie partnermagazine BINdT In deze BINdT onder andere: Praktijkleren in de Overdiepse Polder, Ketensamenwerking in Amersfoort, BIM in Arnhem en Eigen Initiatief. Lees verder Raadsel Column van Jacqueline Schlangen over de invloed van je mindset op je manier van werken. Verschenen in Cobouw 21-4 Lees verder Inspiratie en kansen: Het BPPO is een blijvertje Voorzitter van het BPPO en burgemeester van Hoorn Onno van Veldhuizen vertelt over de voordelen van het BPPO Lees verder

Mei 2012 10

Makkers Manifestatie – Bouwen aan vertrouwen Vertrouwen is de sleutel tot een betere bouw. Dat vergt een cultuurverandering. Geïnspireerd door topsprekers en praktijkvoorbeelden tijdens deze bijeenkomst wordt samen een Makkers Manifest gemaakt dat laat zien waarom en hoe we die cultuurverandering gaan bereiken.

Ook in mei… Een Kabinet en een weg Column van Jacqueline Schlangen over vertrouwen en de wil tot samenwerken als sleutel voor succes. Verschenen in Cobouw 5-5. Lees verder Bouwers moeten de handen ineen slaan Radio interview met Vernieuwing Bouw-voorzitter Martin van Pernis en Vernieuwing bouw-partner Syto Goslinga (De Bouwer & Partners) Lees verder

Wie ben jij? - Vernieuwing in de bouw volgens Rob van Wingerden Rob van Wingerden is lid van de Raad van Bestuur van de Koninklijke BAM Groep en bestuurslid van Vernieuwing Bouw. Gedurende zijn loopbaan deed hij op veel plaatsen ervaring met de bouwsector op en heeft een scherpe visie op vernieuwing in de bouw. In het boekje Wie ben jij? deelt hij zijn visie graag met u. Lees verder CPO - Vernieuwing in de bouw volgens FixPlan Naar aanleiding van de visie van Rob van Wingerden geeft Dennis Noppen van FixPlan en Pantheon Woning zijn visie op vernieuwing in de bouw. Lees verder

niaNesto - Vernieuwing in de bouw volgens Portaal Naar aanleiding van de visie van Rob van Wingerden geeft Arthur Lippus van Portaal zijn visie op vernieuwing in de bouw. Lees verder

Aantrekkelijk Column van Jacqueline Schlangen over de bouw als aantrekkelijke sector om in te werken. Verschenen in Cobouw 26-5. Lees verder

Het Exchange Programma - De kans om als RWS-er eens te tenderen aan ‘de andere kant’ Interview met RWS-er Melanie Nissink over haar uitwisselingservaring bij een grote aannemer. Lees verder

Juni 2012 7

8 20

Masterclass Leiderschap, Innovatie & Gamificatie Hoe kunnen we gamificatie in de bouwsector toepassen? Jaap Bloem en Thomas van Manen (Sogeti-VINT) vertelden over gamificatie en Arjo van Loo (ProRail) deelde zijn ervaringen met gaming met de aanwezigen tijdens deze zesde masterclass. Lees verder MKB doe mee Tijdens deze bijeenkomst stond slim, duurzaam bouwen centraal. Leer van succesvolle praktijkvoorbeelden over duurzaam innoveren, samenwerken en anders aanbesteden. Taskgroup Value Cases De Taskgroup Value Cases is zich bewust van de ‘veranderende wereld’ die vraagt om een andere kijk op waarde en oplossingen, in plaats vanuit financieel oogpunt. De Taskgroup geeft lading aan de term ‘value case’ en doet praktijkervaring op.

Bestuurlijk Platform Professioneel Opdrachtgeverschap Tijdens het BPPO spraken bestuurders en ambtenaren over professioneel opdrachtgeverschap op het gebied van stedenbouw en gebiedsontwikkeling. Lees verder

Gesprek met minister Schultz van Haegen Tijdens dit gesprek stond de terugkoppeling van de resultaten uit de Haardvuursessies Infra & Spoor centraal.

Ook in juni… Meer! Column van Jacqueline Schlangen over het verhogen van de bouwproductie. Verschenen in Cobouw 2-6. Lees verder De Sluiskiltunnel: Vernieuwing in de bouw volgens BV KKS De provincie Zeeland heeft de bouw van de Sluiskiltunnel ondergebracht bij de BV Kanaalkruising Sluiskil (BV KKS). Ton Vrijdag en Corina Velleman vertellen over dit prachtige project. Lees verder Ingenieus Column van Jacqueline Schlangen over ingenieurs. Verschenen in Cobouw op 8-6. Lees verder

Juni 2012 Ook in juni… iQwoning®: Vernieuwing in de bouw volgens Ballast Nedam Het realiseren van woningen vraagt steeds meer maatwerk. Er is behoefte aan flexibiliteit en er wordt topkwaliteit gevraagd tegen concurrerende prijzen. Daarom ontwikkelde Ballast Nedam een uniek product: de iQwoning®. Lees verder Social return: Het kan anders Partners bundelen de krachten en organiseren samen een prestatieladder die gebruikt kan worden in alle aanbestedingen en door alle opdrachtgevers. Lees verder Opschieten Column van Jacqueline Schlangen over optimisme. Verschenen in Cobouw 30-6. Lees verder

Juli & augustus 2012 Stilstaan Column van Jacqueline Schlangen over stilstaan bij doelen en belangen. Verschenen in Cobouw 14-7. Lees verder Derde sectoronderzoek bouw dit najaar uitgevoerd Najaar 2012 voert USP Marketing Consultancy in opdracht van Vernieuwing Bouw een sectoronderzoek uit. Doel is het in kaart brengen van de stand van zaken in de bouwsector aangaande de kernthema’s van Vernieuwing Bouw. Lees verder Maastricht: het is op de één of andere manier een stukje magie In opdracht van Rijkswaterstaat, Gemeenten Maastricht en Meerssen en de Provincie Limburg werken Vernieuwing Bouw-partners Strukton en Ballast Nedam gezamenlijk aan het ondergronds brengen van de snelweg A2. Hans Struijk vertelt over dit project. Lees verder Exchange Programma: Het beste van twee werelden Portaal en Dura Vermeer werken nauw samen. Joris Gresnigt en Tom Rikhof hebben ‘stage’ gelopen in elkaars organisatie. Binnen Vernieuwing Bouw bestaat hiervoor het Exchange Programma. Zij vertellen over hun ervaringen. Lees meer

September 2012 4 7 11 14

Stadsingenieursdiner Stadsingenieurs spraken over hun beroep, uitdagingen waarvoor zij staan en er werd een blik op de toekomst geworpen. Lees verder Bestuurlijk Platform Professioneel opdrachtgeverschap Tijdens deze bijeenkomst van het BPPO werd gesproken over de Social Return Prestatieladder. Eigen initiatief: een intens uitdagende zoektocht Op 11 september kwamen de leden van de Taskgroup Eigen Initiatief (TG EI) bij elkaar. Ad van ’t Zelfde blikt terug op discussie over het bevorderen van innovatie in de bouw. Lees verder Herfsthub Tijdens deze Kennishub ontmoeten opdrachtgevers en (potentiële) opdrachtnemers elkaar en wisselen kennis en ervaring uit. Dit met als doel om zo als sector beter te leren werken met de nieuwe generatie onderhoudscontracten. Lees verder of bekijk het filmverslag.

Nationaal Wegencongres Congres voor opdrachtgevers en opdrachtnemers in de infrabranche: Samenwerken opnieuw uitvinden en kansen optimaal benutten!

Terugkoppelmanifestatie social return prestatieladder Na de startmanifestatie is het tijd om samen te kijken waar we nu staan en hoe we verder gaan met de Social Return Prestatieladder. Zo'n 60 geïnteresseerden woonden de terugkoppelmanifestatie bij. Lees verder

Ook in september… De prooi Column van Jacqueline Schlangen over vrouwen in het bedrijfsleven. Verschenen in Cobouw 1-9. Lees verder Nationaal Militair Museum Soesterberg Van twee Defensie musea worden de collecties in een nieuw museum samengebracht: Nationaal Militair Museum Soesterberg, op de voormalige vliegbasis Soesterberg. De Rijksgebouwendienst voert het procesmanagement uit. Lees verder Professioneel Column van Jacqueline Schlangen over het kiezen van een duidelijk profiel voor je organisatie. Verschenen in Cobouw 15-9. Lees verder Geef aan innovatie de hoogste prioriteit Organisaties moeten een Chief Innovation Officer gaan aanstellen. De bouwsector mist grote kansen, vindt Menno Lammers. Lees verder Hoe wil jij het bij je moeder zien, dat is de maatstaf Woningcorporatie Woonbedrijf en Ballast Nedam werken in Eindhoven samen aan het optimaliseren van woongenot van de huurders van Woonbedrijf. Lees verder Top Column van Jacqueline Schlangen over positiviteit tijdens de crisis. Verschenen in Cobouw 29-9. Lees verder

Oktober 2012

Masterclass Leiderschap, Innovatie & Waardecreatie Hoe bewerkstellig je waardecreatie in de bouwsector? Tijdens de masterclass sprak Twan de Kerkhof over de U-theorie van leiderschap en deelde Leo van de Voort zijn ervaringen over samenwerking als partnerschap. Lees verder of bekijk het filmverslag.

Ook in oktoberâ&#x20AC;Ś Broodnodig Column van Jacqueline Schlangen over samenwerken. Verschenen in Cobouw 13-10. Lees verder

Kleur bekennen Column van Jacqueline Schlangen over gedragsanalyse op basis van kleuren. Verschenen in Cobouw 27-10. Lees verder

De A12 Utrecht Lunetten â&#x20AC;&#x201C; Veenendaal: Snel, goed en duurzaam Rijkswaterstaat wilde een stuk van de A12 verbreden, maar daarbij de hinder voor weggebruikers en omwonenden zoveel mogelijk beperken. Omgevingsmanagers Xenia Hageman en Patrick Voet vertellen hoe zij dit hebben opgepakt. Lees verder

November 2012 6

Top 50 Bijeenkomst Imtech Wat gebeurt er op het gebied van vernieuwen? Wat zijn de trends? Presentatie voor de top 50 van Vernieuwing Bouw partner Imtech.

Enthousiast over Eigen Initiatief Op 8 november kwam de Taskgroup Eigen Initiatief bij elkaar. Eén van de ‘stamgasten’ van de Taskgroup is Jacco Buisman, divisiedirecteur bij Movares. Hij vertelt over zijn ervaringen. Lees verder

Bestuulijk Platform Professioneel opdrachtgeverschap Tijdens het BPPO deze keer op de agenda: De nieuwe aanbestedingswet, Bewuste Bouwers en geïntegreerde contractvormen. Lees verder

Taskgroup Value Cases De leden van de Taskgroup Value Cases bundelen hun krachten omdat zij zich bewust zijn van de ‘veranderende wereld’ die vraagt om een andere kijk op waarde en oplossingen. Op 28-11 was het startsein om aan de slag te gaan met de ‘Value Case Essent’. Wat is een optimale waardecreatie voor het leegstaande pand van Essent? Lees verder

Vernieuwing in de afvalwaterketen Als vervolg op de studiereis naar Berlijn werd gediscussieerd over de toekomst van de complexe en veranderde wereld van de afvalwaterketen. Lees verder

Kick-off Kernprogramma - Ketenacademie Op 30 november ging het eerste programma van de Ketenacademie van start: Samen werken in samenwerken.

Ook in november… Nieuwe tijd vraagt om andere kijk op waarde Ondanks dat de bouwsector zich in zwaar weer bevindt, zijn de kansen ongekend. Lees meer over de vijf krachten die maatschappelijke veranderingen gaan veroorzaken. Partners in de prijzen Koplopers in het netwerk van Vernieuwing Bouw weten dat innovatie loont. Het valt op om vernieuwend aan de slag te zijn. Bekijk hier de nominaties en uitslagen van een aantal prestigieuze prijzen. Gemeente Purmerend en de markt Professioneel opdrachtgeverschap staat bij veel gemeenten op de agenda. Maar hoe pak je dat aan? Karin Reitsema en Henk Legger van de gemeente Purmerend vertellen hierover.

Denkende opdrachtgevers Column van Jacqueline Schlangen over opdrachtgevers. Verschenen in Cobouw op 24-11. Lees verder

December 2012 4

Taskgroup Branding Partners uit het netwerk hebben met de Taskgroup Branding hun krachten gebundeld om samen te werken aan de verbetering van het imago van de sector. Lees het verslag van de bijeenkomst op 4 december.

De rol van de architect in ketensamenwerking Tijdens deze bijeenkomst werd een antwoord gegeven op vragen als: Wat is ketensamenwerking? Waarom zou u als architect mee gaan doen in de ketensamenwerking? En wat kan uw rol zijn in ketensamenwerking?

‘Soft-start’ Leergang – Ketenacademie Op 6 december ging het tweede programma van de Ketenacademie van start: Leergang Ketensamenwerking.

Ook in december… Voorman m/v Column van Jacqueline Schlangen over de opvolger van Brinkman. Verschenen in Cobouw op 8-12. Lees meer Derde editie partnermagazine BINdT In deze BINdT onder andere: Social Return Prestatieladder, visies op vernieuwing, BV KKS Sluiskil en omgevingsmanagement bij de A2 en A12. Lees meer

Het netwerk 2012

Bestuur 2012

Martin van Pernis

Onafhankelijk bestuursvoorzitter

Jan Hendrik Dronkers Directeur Generaal Rijkswaterstaat

Alex Vermeulen

Waarnemend algemeen directeur Rijksgebouwendienst Fotograaf: Arenda Oomen

Onno van Veldhuizen Burgemeester Gemeente Hoorn

Scarlett Kewekkeboom Directeur Janse & Janse

Gert Dral

Lid Raad van Bestuur

Dick van den Heuvel

Directeur Van den Heuvel Werkendam

Rob van Wingerden Lid Raad van Bestuur Koninklijke BAM groep

Bert Keijts

Voorzitter Raad van Bestuur Portaal

Hans de Jonge

Hoogleraar Vastgoedbeheer en Ontwikkeling/ Directievoorzitter TU Delft/ Brink Groep

Gijs Buijs Directeur Travhydro

Jacqueline Schlangen

Directeur Vernieuwing Bouw

Team 2012

Jacqueline Schlangen

Ilja Werkhoven

Directeur

Adjunct directeur / procesmanager

Anita Holst

Menno Lammers

Jonathan Kamp

Stephan Ledder

Procesmanager

Ilse van den Berg

Annemarie van Gent

Communicatieadviseur

Webredacteur

Hester Wooding

Kathy Westendorp

Managementassistent

Patricia Pons

Managementassisent

Richard Louws Afstudeerder

Managementassistent

Serina du Chatinier Managementassistent

Lotte Klous Afstudeerder